Offres
API
Connexion
Documents similaires
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté de communes - Alpes Provence Verdon Sou
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglom
unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglomération - 39 Dech Plpdma Annexe Dossier Plpdma Provence Alpes Agglo Octobre 2022
Document publié le Vendredi 14 novembre 2025 à 16h00
Lien du pdf (unknown - Communauté d'agglomération - Provence Alpes agglomération - 39 Dech Plpdma Annexe Dossier Plpdma Provence Alpes Agglo Octobre 2022)
Thèmes du document : Environnement, Aménagement du territoire, Investissement et développement économique,
provence
D lle ago RÉÇU EN PREFECTURE À le 15/12/2822 ion agréve E-legakte com
99 _DE-004-200067457-20221207-39_07122022]
2 0 2 1 - 2 0 2 6
PROGRAMME LOCAL DE PRÉVENTION D E S D É C H E T S M É N A G E R S & A S S I M I L É S le 15/12/2822
ation agréée E- Me com
39_DE-004-200067457-20221207-39_07 122022
Sommaire LISTE DES ABRÉVIATIONS ...............................................................................................................................................................................
PRÉAMBULE ............................................................................................................................................................................................... ...............................................................................................................
I. LA PRÉVENTION DES DÉCHETS ..................................................................................................................................................................... 1.1 Définition des enjeux ................................................................................................................................................................. 1.2 Cadre réglementaire et législatif .................................................................................................................................................. II. DISPOSITIFS ET PROGRAMME D’ACTIONS CONNEXES ..................................................................................................................................... III. OBJECTIFS & MÉTHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC ............................................................................................................................................. IV. PORTRAIT DE TERRITOIRE ........................................................................................................................................................................... 4.1 Contexte .................................................................................................................................................................................... 4.2 Compétences de la collectivité .................................................................................................................................................... 4.3 Organisation interne et administrative ........................................................................................................................................ 4.4 Données population ................................................................................................................................................................... 4.5 L’habitat .................................................................................................................................................................................... 4.6 Le tourisme et la Culture ........................................................................................................................................................... 4.7 L’environnement ........................................................................................................................................................................ V. COLLECTE DES DÉCHETS : ORGANISATION ................................................................................................................................................ 5.1 Déchets pris en charge par le service......................................................................................................................................... 5.2 Organisation de la collecte des Ordures Ménagères & Assimilées ................................................................................................ 5.3 Organisation des déchèteries ..................................................................................................................................................... 5.4 Évolution de l’organisation de la collecte ................................................................................................................................... 5.5 Mode de financement du service ................................................................................................................................................ VI.CARACTÉRISATION DES ORDURES MÉNAGÈRES ............................................................................................................................................ VII. LES DÉCHETS MÉNAGERS & ASSIMILÉS : PERFORMANCES ....................................................................................................................... 7.1 Les Ordures Ménagères et Assimilées ....................................................................................................................................... 7.2 Performances de la collecte en déchèteries............................................................................................................................... VIII. INDICATEURS DE RÉDUCTION DES DÉCHETS............................................................................................................................................ 8.1 Réduire la production de Déchets Ménagers & Assimilés...........................................................................................................
2
PARTIE 1 | ÉTAT DES LIEUX DE LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
5
6
7
8
8
9
11
12
13
13
14
14
14
17
17
18
19
19
20
25
26
27
28
29
29
30
35
36 F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- be com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
8.2 Augmenter la valorisation ....................................................................................................................................................... 8.3 Développer le réemploi et le recyclage ................................................................................................................................... 8.4 Réduire l’enfouissement ....................................................................................................................................................... 8.5 Synthèse des pincipaux indicateurs .......................................................................................................................................... IX. ÉTAT INITIAL DE LA PRÉVENTION DES DÉCHETS.......................................................................................................................................... 9.1 Actions portées par la collectivté ............................................................................................................................................. 9.2 Actions portées par d’autres acteurs locaux .............................................................................................................................. X. SYNTHÈSE DU DIAGNOSTIC TERRITORIAL : MATRICE AFOM ........................................................................................................................
I. PILOTAGE DU PROGRAMME ..................................................................................................................................................................... 1.1 Processus d’élaboration ........................................................................................................................................................ 1.2 Mobilisation des acteurs et partenaires de la CCES ................................................................................................................... II. DÉFINITION DES OBJECTIFS DU PROGRAMME ......................................................................................................................................... 2.1 Objectifs stratégiques ............................................................................................................................................................ 2.2 Objectifs opérationnels ......................................................................................................................................................... III. LES AXES D’INTERVENTION PRIORITAIRES ............................................................................................................................................... 3.1 Les gisements prioritaires ....................................................................................................................................................... 3.2 Détermination des axes d’intervention....................................................................................................................................... IV. GISEMENT D’ÉVITEMENT & POTENTIEL DE RÉDUCTION .................................................................................................................................. 4.1 Les données du territoire ........................................................................................................................................................ 4.2 Les données de l’ADEME ............................................................................................................................................................ 4.3 Évaluation du potentiel d’évitement théorique ........................................................................................................................... V. RELAIS & PARTENAIRES POTENTIELS DU PLPDMA ........................................................................................................................................ VI. PLAN D’ACTION & POTENTIEL DE RÉDUCTION ........................................................................................................................................... VII. PLAN D’ACTION & CALENDRIER PRÉVISIONNEL ...........................................................................................................................................
PARTIE 3 | PRÉSENTATION DES FICHES-ACTIONS ......................................................................................................................................... ANNEXES
ANNEXE 1 : Liste des communes de Provence Alpes Agglomération
ANNEXE 2 : Tonnages collectés en déchèteries en 2015
3
37
38
39
40
41
41
41
43
45
46
46
47
48
48
48
50
50
51
52
52
52
53
54
55
56
57
PARTIE 2 | CONSTRUCTION DU PROGRAMME DE PRÉVENTION ................................................................................................................. REÇU EN PREFECTURE = 4 |
2 15/12/2822 }
ation agréve E- te com
£ ne 00t-200067407-2 0221207-59_07122022
On assiste depuis les années 60 à une augmentation continue
de la quantité de déchets collectés par les collectivités. Cette
augmentation est liée d’une part à l’augmentation de la
population et d’autre part au changement de nos modes de
consommation. La gestion des déchets doit donc constamment
s’adapter pour faire face à un gisement de plus en plus important.
C’est ainsi que les collectes sélectives se sont largement
développées depuis une vingtaine d’années afin de détourner
une partie des déchets vers des filières de valorisation (recyclage,
compostage…). Cette étape indispensable doit désormais être
complétée par une diminution globale des tonnages générés. Le
meilleur déchet étant celui qui n’est pas produit !
Les textes réglementaires, dans leur globalité, placent désormais
la prévention des déchets en priorité, avant le réemploi,
le recyclage, la valorisation énergétique et le stockage. La
loi anti-gaspillage pour une économie circulaire de 2020,
entend accélérer le changement de modèle de production et
de consommation afin de limiter les déchets et préserver les
ressources naturelles, la biodiversité et le climat.
Afin de réduire l’impact environnemental des déchets et maîtriser
les coûts du service public d’enlèvement des déchets, Provence
Alpes Agglomération s’était engagée dans le Programme
« Territoire Zéro Déchet Zéro Gaspillage ». Ce programme,
4
René VILLARD
Vice-président délégué à la
prévention, gestion, collecte, traitement
& valorisation des déchets à Provence
Alpes Agglomération.
terminé en 2019, visait à diminuer la production
de déchets ménagers par la mise en place
d’actions diverses sur le territoire.
Aujourd’hui, la Communauté d’Agglomération
poursuit son engagement au travers de ce
Programme Local de Prévention des Déchets
Ménagers et Assimilés, mais également du
Contrat d’Objectifs Régional et de la Charte
Zéro Déchet Plastique en Méditérranée.
Edito PROPOS INTRODUCTIF = a = _ cts
F REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2022
L Application agréée E-legalte com n
939 _DE-004-200067437- 5
PROPOS INTRODUCTIF
Liste des
abréviations
ADEME : Agence De l’Environnement et de la Maitrise de l’Energie
BTP : Bâtiments et Travaux Publics
BOM : Camion Benne à Ordures Ménagères
DAE : Déchets d’Activités Economiques
DEEE : Déchets d’Equipement Electrique et Electronique
DMA : Déchets Ménagers et Assimilés
DMA ND : Déchets Ménagers et Assimilés Non Dangereux
DMA NDNI : Déchets Ménagers et Assimilés Non Dangereux Non Inertes
INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques
JRM : Journaux Revues Magazines
LTECV : Loi de Transition Energétique pour la Croissance Verte
NOTRe : Nouvelle Organisation Territoriale de la République
OM : Ordures Ménagères
OMA : Ordures Ménagères et Assimilées
OMR : Ordures Ménagères Résiduelles
PAA : Provence Alpes Agglomération
PAV : Points d’Apport Volontaire
PCAET : Plan Climat Energie Territorial
PDP : Plan Départemental de Prévention
PLPDMA : Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés
PRPGD : Plan Régional de Prévention et de Gestion des Déchets
REP : Responsabilité Elargie du Producteur
RS : Redevance Spéciale
SERD : Semaine Européenne de la Réduction des Déchets
SPPGD : Service Public de Prévention et de Gestion des Déchets
SYDEVOM : Syndicat Départemental d’Élimination et de Valorisation des Ordures Ménagères
TEOM : Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères
TI : Tarification Incitative
TLC : Textiles, linge de maison, chaussures 939 _DE-004-2000674
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
Application agréée E-legalte com
022
Préambule
Afin de réduire l’impact environnemental des déchets et maîtriser
les coûts du service public d’enlèvement des déchets, Provence
Alpes Agglomération poursuit cet engagement en élaborant son
nouveau Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers
& Assimilés.
Les actions déclinées dans ce programme, établit
pour la période 2021 - 2026, visent l’atteinte des
objectifs réglementaires suivant :
• une diminution de 10% de la quantité de Déchets Ménagers
et Assimilés Non Dangereux (DMA ND) produits, en 2025
par rapport à 2015,
• une diminution de 50% de déchets enfouis, en 2025 par
rapport à 2010,
• un taux de valorisation matière de 55%, en 2035.
PROPOS INTRODUCTIF
6
PROVENCE ALPES
AGGLOMÉRATION
4 RUE KLEIN
04000 DIGNE-LES-BAINS
04 92 32 05 05
contact@provencealpesagglo.fr REÇU EN PREFECTURE PARTIE 1
| ÉTAT DES LIEUX DE LA PRÉVENTION DES DÉCHETS Agence de l'Environnement
et de la Maîtrise de l'Energie
À D. ti. > FE EE À J Y Y
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
tion agréée E LOU
99 _DE-004-200067457-20221207-59_07122022
La prévention (ou réduction) des déchets ne doit pas être
confondue avec la collecte sélective qui est une solution de
gestion des déchets. En effet, le tri et la collecte sélective sont des
leviers pour valoriser les matières et les réintroduire dans le circuit
économique, mais ne permettent pas de réduire les déchets
puisque les déchets triés doivent tout de même être collectés
et traités par la collectivité. Au contraire, la prévention permet
d’éviter la production de certains déchets et donc leur prise en
charge par la collectivité.
Lorsqu’un déchet ne peut être évité, alors il faut chercher en amont
à prolonger la durée de vie du produit et en dernier recours
orienter le déchet vers les filières de recyclage appropriées.
Les actions de prévention portent aussi bien sur les étapes en
amont du cycle de vie du produit, lors de la fabrication et la
distribution, que sur l’étape de consommation et de réutilisation
du produit (Cf. Figure 1).
D’après l’agence de l’environnement
et de la maîtrise de l’énergie
(ADEME), la prévention des déchets
peut être définie comme l’ensemble
des mesures et des actions situées
en amont de la collecte des déchets
Réduire la nocivité et/ou améliorer le caractère
valorisable des déchets qui n’ont pu être évités. On
parlera alors de prévention qualitative.
Réduire les quantités de déchets produits et collectés.
C’est ce qu’on appelle la prévention quantitative.
par la collectivité. Ces actions, qui se situent au niveau de
la conception, de la production, de la distribution et de la
consommation visent à :
Les politiques de prévention visent à renforcer les comportements
responsables vis-à-vis de la consommation de biens et l’utilisation
de services. Elles soutiennent la mise en œuvre de mesures
suscitant la prise de responsabilité et la mobilisation de tous pour
impacter la production de déchets. En particulier elles visent à
freiner les habitudes de consommation du « tout jetable », en
soutenant une prise de conscience plus écologique.
LA PRÉVENTION DES DÉCHETS EST UN ÉLÉMENT
ESSENTIEL À PRENDRE EN COMPTE DANS LE
DOMAINE DE LA GESTION DES DÉCHETS POUR
PLUSIEURS RAISONS
• Elle représente une exigence gouvernementale (via
le Grenelle de l’environnement) car le geste de tri est
une réponse insuffisante face aux enjeux et objectifs
nationaux de réduction des déchets ;
•
• D’un point de vue social, il est nécessaire de produire
moins de déchets afin d’éviter la saturation des
équipements de traitement actuels (centres de stockage)
et éviter la construction d’installations supplémentaires
souvent critiquées ;
•
• Sous un angle environnemental, il est nécessaire
d’éviter le gaspillage des matières premières qui épuise
les ressources naturelles et de réduire les émissions de
gaz à effet de serre ;
•
• Économiquement, la prévention des déchets peut
permettre de maîtriser en partie les coûts de l’élimination
des déchets et permet aux particuliers de réaliser des
économies non négligeables (réduction du gaspillage
alimentaire, achats durables, réparation, location…) ;
•
• Enfin, la prévention des déchets permet de soutenir
les actions des associations et entretient les notions de
solidarité et de partage.
LA PRÉVENTION
DES DÉCHETS
1
1.1 DÉFINITION & ENJEUX
Figure 1 : Délimitation du champ de la prévention
EXTRACTION
FABRICATION
TRANSPORT
DISTRIBUTION ACHAT
RÉUTILISATION
RÉEMPLOI
TRI
COLLECTE RECYCLAGE
TRAITEMENT
VALORISATION
RÉDUCTION À LA SOURCE ABANDON & PRISE EN CHARGE PAR LA COLLECTIVITÉ
PRÉVENTION DES DÉCHETS GESTION DES DÉCHETS
CONSOMMATION
RESPONSABLE
DÉTOURNEMENT
8 , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
lon £ LOULL)
99 _DE-004-200067457-20221207-59_07122022 9
1.2 CADRE RÉGLEMENTAIRE & LÉGISLATIF :
Définition de la prévention des déchets :
Prévention = Toutes mesures prises avant qu’une
substance, une matière ou un produit ne devienne un déchet et
permettant de réduire :
• La quantité des déchets, y compris par l’intermédiaire du
réemploi ou de la prolongation de la durée de vie des
produits ;
• Les effets nocifs sur l’environnement et la santé humaine des
déchets produits ;
• La teneur en substances nocives des matières et produits.
«
»
L’article 4 de cette directive établit une « hiérarchie » à cinq
niveaux entre les différentes options de gestion des déchets et
place la prévention au sommet de cette hiérarchie (Cf. Figure 2).
Figure 2 : Hiérarchie en matière de gestion des déchets
Ce Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers et
Assimilés (PLPDMA) doit également définir les partenariats
nécessaires pour animer les actions, les moyens humains en
charge de l’animation du programme, un budget en cohérence
avec les actions et objectifs programmés dans un calendrier et
le dispositif de suivi et d’amélioration continue du programme.
PRÉVENTION
PRÉPARATION EN VUE
DU RÉEMPLOI
RECYCLAGE
VALORISATION
ÉLIMINATION
Énergétique & matière
Prévenir ou réduire la production et la nocivité des déchets,
notamment en agissant sur la fabrication et la distribution des
produits.
LE NOUVEAU PNPD QUI COUVRE LA PÉRIODE 2021-2027 a été
élaboré. Celui-ci fixe des objectifs quantifiés visant à découpler
la production de déchets de la croissance économique. Il prévoit
pour 2030 de :
• Réduire de 5% les quantités de déchets d’activités
économiques (DAE) par rapport à 2010.
• Réduire de 15% les Déchets Ménagers et Assimilés (DMA),
par rapport à 2010.
• Développer le réemploi et augmenter la quantité de déchets
faisant l’objet de préparation à la réutilisation, notamment
des équipements électriques et électroniques, des textiles et
des éléments d’ameublement afin d’atteindre l’équivalent
de 5% du tonnage de déchets ménagers en 2030 (Cf. Loi
AGEC).
1.2.1 L’ÉCHELLE NATIONALE
PLAN NATIONAL DE PRÉVENTION DES DÉCHETS (PNPD), LOIS
GRENELLE, DÉCRET N°2015-662 DU 10 JUIN 2015 ET LOI
DE TRANSITION ÉNERGÉTIQUE POUR UNE CROISSANCE VERTE
DU 17 AOÛT 2015, LOI AGEC DU 10 FÉVRIER 2020
LA LOI DITE « GRENELLE 1 » DU 3 AOÛT 2009 a relancé
une politique « déchets » ambitieuse axée sur la réduction de
la quantité de déchets produite. Cette loi a fixé entre-autre les
objectifs suivants :
• Instituer une tarification incitative dans un délai de 5 ans,
• Généraliser les plans de prévention auprès des collectivités.
«
»
• Ce programme doit faire l’objet d’un bilan annuel afin
d’évaluer son impact sur l’évolution des quantités de déchets
collectés et traités.
LE DÉCRET N°2015-662 DU 10 JUIN 2015 définit le contenu
des programmes rendus obligatoire par la loi « Grenelle 2 »
ainsi que leurs modalités d’élaboration et de révision.
LA LOI DE TRANSITION ÉNERGÉTIQUE POUR UNE CROISSANCE
VERTE (LTECV) DU 17 AOÛT 2015 a pour ambition de prendre
en compte le cycle de vie complet des produits, depuis leur
production jusqu’à leur recyclage. La loi organise la hiérarchie
des modes de traitement des déchets en donnant la priorité à
certains objectifs :
LA LOI DU 13 JUILLET 2010, DITE LOI « GRENELLE 2 » prévoit
que :
• Les collectivités territoriales responsables de la collecte ou du
traitement des déchets ménagers et assimilés doivent définir,
au plus tard au 1er janvier 2012, un programme local de
prévention des déchets ménagers et assimilés (PLPDMA)
indiquant les objectifs de réduction et les mesures mises en
place pour les atteindre.
• Étendre les consignes de tri à l’ensemble des emballages
plastique sur l’ensemble du territoire avant 2022.
• Développer le réemploi et augmenter la quantité de déchets
faisant l’objet de préparation à la réutilisation, notamment
des équipements électriques et électroniques, des textiles et
des éléments d’ameublement ;
• Augmenter la quantité de déchets valorisés sous forme
de matière, notamment organique, en orientant vers ces
filières de valorisation 65% en 2025 des déchets non
• dangereux non inertes, mesurés en masse. Les collectivités
devront disposer d’une collecte séparée des biodéchets et
de solutions de compostage de proximité ; séparée des
biodéchets et de solutions de compostage de proximité ;
LA LOI RELATIVE À LA LUTTE CONTRE LE GASPILLAGE
ALIMENTAIRE ET À L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE (AGEC) DU
10 FÉVRIER 2020 vise à transformer notre économie linéaire,
produire, consommer, jeter, en une économie circulaire. Celle-ci
donne de nouveaux objectifs tels que :
• Réduire de 15% les quantités de déchets ménagers et
assimilés Non Inertes (DMA NI) produits par habitant, en
2030 par rapport à 2010 ;
• Réduire de 5% les quantités de déchets d’activités
économiques (DAE), en 2030 par rapport à 2010. REÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2822
ation agréée E- ÆOMN
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
PROGRAMME
LOCAL
DE PRÉVENTION
Le PLP doit également définir les partenariats nécessaires pour
animer les actions, les moyens humains en charge de l’animation
du programme, un budget en cohérence avec les actions et
objectifs programmés dans un calendrier et le dispositif de suivi
et d’amélioration continue du programme.
LA
SENSIBILISATION
DU PUBLIC
L’ÉCO-
EXEMPLARITÉ
LA GESTION
DES BIODÉCHETS
4ÈME THÉMATIQUE
AU CHOIX :
LE RÉEMPLOI/
LA RÉUTILISATION
LA LOI AGEC MODIFIE L’ARTICLE L. 541-1 DU CODE DE
L’ENVIRONNEMENT (modifié à la suite de l’adoption de
l’Ordonnance n° 2020-920 du 29 juillet 2020 – art. 2) en
intégrant ces nouveaux objectifs. Ceux-ci renforcent et se
substituent aux objectifs définis dans le PNPD 2014-2020 publié
en août 2014 et la LTECV de 2015.
jusqu’à présent :
• Le plan départemental de prévention et de gestion des
déchets non dangereux ;
• Le plan départemental de prévention et de gestion des
déchets issus de chantiers du BTP ;
• Le plan régional de prévention et de gestion des déchets
dangereux.
L’objectif est de coordonner, sous l’égide du président du conseil
régional, les actions entreprises par l’ensemble des parties
prenantes concernées par la prévention et la gestion des déchets.
Le PRPGD concerne tous les types de déchets (dangereux, non
dangereux non inertes ou non dangereux inertes), produits
dans la région par les ménages, les activités économiques, les
collectivités et les administrations.
Celui-ci fixe les objectifs suivants :
• Réduire de 10% la production de DMA ND (Non Dangereux)
entre 2015 et 2025 ;
• Développer le réemploi et augmenter de 10% la quantité
de DMA Non Dangereux Non Inertes (DMA NDNI) faisant
l’objet de préparation à la réutilisation ;
• Améliorer la traçabilité des déchets d’activités économiques
(DAE) et diviser par deux les quantités collectées en mélange
avec les déchets ménagers et assimilés (DMA) pour faciliter
la mise en œuvre du décret « 7 flux » dès 2025 ;
• Valoriser 65% des DMA NDNI en 2025 contre 44% en
2015 ;
• Atteindre dès 2025 les performances nationales 2015 de
collectes séparées des emballages ménagers ;
• Trier à la source plus de 450 000 tonnes de biodéchets dès
2025 incluant les gros producteurs.
1.2.3 L’ÉCHELLE LOCALE
LES PROGRAMMES LOCAUX DE PRÉVENTION (PLP)
D’après la loi du 13 juillet 2010, dite « Loi Grenelle 2 », les
collectivités territoriales responsables de la collecte et/ou du
• Développer le réemploi et augmenter la quantité de déchets
faisant l’objet de préparation à la réutilisation, notamment
des équipements électriques et électroniques, des textiles et
des éléments d’ameublement afin d’atteindre l’équivalent de
5% du tonnage de déchets ménagers en 2030 ;
• Augmenter la quantité de déchets ménagers et assimilés
faisant l’objet d’une préparation en vue de la réutilisation ou
d’un recyclage en orientant vers ces filières 55% en 2025,
60% en 2030 et 65% en 2035 de ces déchets mesurés en
masse ;
• Tendre vers l’objectif de 100% de plastique recyclé d’ici au
1er janvier 2025 ;
• Réduire de 50% les quantités de déchets non dangereux
non inertes admis en installation de stockage en 2025 par
rapport à 2010. Dans ce cadre, la mise en décharge des
déchets non dangereux valorisables est progressivement
interdite ;
• Réduire les quantités de déchets ménagers et assimilés admis
en installation de stockage en 2035 à 10% des quantités de
déchets ménagers et assimilés produits mesurées en masse.
1.2.2 L’ÉCHELLE RÉGIONALE
LE PLAN RÉGIONAL DE PRÉVENTION ET DE GESTION DES
DÉCHETS (PRPGD)
Le décret du 17 juin 2016 organisant la nouvelle planification
régionale en matière de déchets fait suite à la promulgation
de la loi portant sur la nouvelle organisation territoriale de
la République (loi NOTRe) du 7 août 2015 qui attribue aux
régions la compétence « Déchets », auparavant attribuée aux
départements.
Le PRPGD introduit par la loi NOTRe fusionne, en un plan unique,
les trois schémas territoriaux de gestion des déchets en vigueur
traitement des DMA doivent définir un programme local de
prévention des déchets (PLP) indiquant les objectifs de réduction
et les mesures mises en place pour les atteindre.
Un PLP est un ensemble d’actions opérationnelles élaboré à
la suite d’un diagnostic du territoire et en cohérence avec les
objectifs nationaux.
En tant que document réglementaire de planification, le PLP n’a
pas de durée limitée, il est permanent, modifiable ou révisable.
Il doit faire l’objet d’un bilan annuel et être réévalué au moins
tous les 6 ans.
Le PLP est une déclinaison opérationnelle du plan national et
régional. Il permet d’une part de territorialiser et de détailler des
objectifs de prévention des déchets et d’autre part, de définir les
actions à mettre en œuvre pour les atteindre.
Ces actions devront être axées sur les thématiques
principales suivantes :
10 End et A
Lane ee
Economie Circulaire
CONTRAT D'OBJECTIFS
OBJECTIF ZÉRO DÉCHET
PLASTIQUE
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ion E
939 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
Le territoire est engagé depuis de nombreuses années en faveur
du développement durable. Cet engagement a commencé en
2014 avec la parution de l’Appel à Projets « Territoire à Énergie
Positive pour la Croissance Verte ». Retenu dans le cadre de
cet appel à projet, le territoire porte une démarche permettant
d’atteindre l’équilibre entre la consommation et la production
d’énergie à l’échelle locale en réduisant au maximum les besoins
d’énergie. Un territoire à énergie positive doit favoriser l’efficacité
énergétique et viser le déploiement d’énergies renouvelables
pour son approvisionnement.
• LA RÉNOVATION DE SON PARC D’ÉCLAIRAGE PUBLIC ET UNE
ÉTUDE SPÉCIFIQUE SUR L’OPTIMISATION DE L’ÉCLAIRAGE DE
SES ZONES D’ACTIVITÉS ;
• LA RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE DE SES BÂTIMENTS
• L’ACQUISITION D’UNE FLOTTE DE VÉHICULES ÉLECTRIQUES ET
VÉLOS À ASSISTANCE ÉLECTRIQUE ;
• DES ACTIONS EN FAVEUR DE LA BIODIVERSITÉ ET NOTAMMENT
LA PROGRAMMATION ANNUELLE DU FESTIVAL INVENTERRE
Afin de renforcer la politique énergie positive, PAA s’est engagée
en mars 2018 à élaborer et mettre en œuvre un Plan Climat
Air Energie Territorial (PCAET). Le programme d’actions et son
suivi a débuté en mars 2019. Celui-ci est un projet territorial de
développement durable qui s’applique à l’échelle de Provence
Alpes Agglomération et doit répondre à 4 finalités :
Le PCAET est mis en place pour une durée de 6 ans à compter
de son approbation par le Préfet de Région. Il doit prendre en
compte les objectifs nationaux inscrits dans la loi sur la transition
énergétique à l’horizon 2030 :
Réduction de 40 % des émissions de GES depuis 1990 ;
Réduction de 20 % de la consommation énergétique finale
par rapport à 2012 ;
32 % d’énergies renouvelables dans la consommation finale
d’énergie.
DISPOSITIFS & PROGRAMMES
D’ACTIONS CONNEXES
11
Ce programme a également bénéficié à de nombreuses
communes.
Traduire l’action du territoire vers la transition énergétique
(sobriété, efficacité, énergies renouvelables) ;
Lutter contre le changement climatique ;
Améliorer la qualité de l’air ;
Adapter le territoire aux conséquences de ce changement.
Ainsi, différentes actions sont mises en œuvre au sein de Provence
Alpes Agglomération :
11
LE PLAN CLIMAT AIR ENERGIE TERRITORIAL
LA CHARTE RÉGIONALE
« ZÉRO DÉCHET PLASTIQUE
EN MÉDITÉRANNÉE »
& LA CHARTE NATIONALE
« PLAGE SANS DÉCHET
PLASTIQUE »
Signature de la Charte nationale « Plage sans déchet plastique
» en Septembre 2021.
Signature de la Charte régionale « Zéro déchet plastique en
Méditérranée » en Mai 2022.
Celles-ci sont un soutien aux différents acteurs d’un territoire
(collectivités et leurs groupements, entreprises, commerçants,
établissements scolaires et associations) souhaitant s’engager
à réduire les déchets plastiques au travers de campagnes de
sensibilisation, d’une utilisation raisonnée au quotidien et d’une
meilleure gestion des déchets produits. La charte nationale
cible des actions à engager spécifiquement sur les communes
littorales, pour PAA il s’agit de Moustiers-Sainte-Marie et Sainte-
Croix-du-Verdon.
C’est ainsi que la communauté d’agglomération a souhaité
s’engager dans une action volontariste et significative de réduction
des déchets plastiques dans le cadre de ses compétences et en
partenariat avec les acteurs présents sur son territoire. Regroupant
ces 2 chartes,14 actions divisées en 3 volets ont été identifiées
et seront déployées dans le courant de l’année 2022 et 2023.
2021, du Contrat d’Objectifs de la Région Sud (COR). Il se
décline en 4 axes et définit des actions autour de la prévention
et de la gestion des déchets. Celui-ci permet à PAA de bénéficier
de la part de la Région de subventions et d’un accompagnement
renforcé afin d’atteindre les objectifs du Schéma Régional
d’Aménagement, de Développement Durable et d’Égalité des
Territoires (SRADDET).
LE CONTRAT D’OBJECTIFS RÉGIONAL « PRÉVENTION,
TRI DES DÉCHETS & ÉCONOMIE CIRCULAIRE »
Signature du Contrat
d’Objectifs régional en
Octobre 2021.
PAA s’est inscrit dans une
stratégie de prévention
et de gestion des déchets
répondant aux objectifs de
la planification régionale
par la signature, en Octobre , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ion € LOL
99_DE-004-200067437-20221207-59_07122022
Le diagnostic territorial, objet du présent rapport, est un outil d’aide
à la décision. Son objectif est de présenter une photographie à
l’instant « T » du territoire, en mettant en évidence ses spécificités.
Marquant les contours d’une situation initiale, le diagnostic
servira aussi de base à l’évaluation du programme qui s’inscrit
dans une dynamique d’amélioration continue. Il devra faire
l’objet de mises à jour nécessaires au bon déroulement des
actions et à leur amélioration.
Le diagnostic permet d’identifier les potentiels d’action et de
recenser les partenaires potentiels. Il servira donc à préparer le
programme d’actions.
Le diagnostic est réalisé à partir des données de l’institut national
de la statistique et des études économiques (INSEE), des rapports
annuels du Service de Prévention et de Gestion des Déchets
(SPPGD), des rencontres menés avec les acteurs identifiés du
territoire dans le cadre du TZDZG.
LE DIAGNOSTIC DU TERRITOIRE COMPREND :
• Une analyse de la collectivité en termes de données
sociodémographiques, typologie d’habitats,
composition des foyers, données sur le tissu
économique et la typologie des entreprises ;
• La présentation du mode de fonctionnement du service
de gestion des déchets sur le territoire, comprenant
les données techniques usuelles : types de déchets
produits, évolution des tonnages, présence de
déchèteries, filières de traitement… ;
• L’identification des gisements d’évitement et du
potentiel d’évitement ;
• Le recensement des actions de prévention des déchets
et des actions éco-exemplaires existantes au sein de
PAA et des communes membres, et auprès des acteurs
potentiels le cas échéant ;
• L’identification des acteurs potentiels (acteurs relais
et partenaires) en lien avec la thématique de la
prévention des déchets ;
OBJECTIFS & MÉTHODOLOGIE
DU DIAGNOSTIC
111
12 Saint-Martin-lès-Seyne )
q Prads-
Haute-Bléone
/ Beaujeu
ee sus «Mélan La Javie
Hautes-Duyes
: \ e det Champtercier
Château-Arnoux- NS
Saint-Auban Ne
Barras
| Digne-les-Bains
irabeak ur Entrage
e Chaffa | Mallemoisson
A Saint-Jurso >
8 Châteauredon
eynes Saint- ÿ
Ganagobie eanne
Bras- n
d'Asse
Saint-Julien-d'Asse
Moustiers-
Sainte-Marie
Sainte-Croix-
du-Verdon
JA 0 150 300km
.: Lu provence
alpesErE ecoceos Source : PAA / Auteur: ECOGEOS 2021
Mission : Etude préalable à l'instauration d'une TI incluant une étude sur le tri à la source des biodéchets
L REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2822
2 Application agrééeE-legalte com 1
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022
PORTRAIT
DU TERRITOIRE
14
4.1 CONTEXTE
Provence Alpes Agglomération (PAA) est un EPCI exerçant la compétence
« Collecte et traitement des Déchets Ménagers et Assimilés (DMA) », situé
dans les Alpes de Haute-Provence (04) et dont le siège social est basé à
Digne-les-Bains. 46 communes sont membres de PAA et regroupent 47
382 habitants (INSEE 2021 population municipale au 1er janvier 2022).
PAA représente un territoire d’une superficie totale de 1 574 Km2 avec une
densité moyenne de 30 habitants/km2. La commune la plus importante
du territoire est Digne-les-Bains, ville préfecture, avec plus de 17 000
habitants alors que la plus petite commune Majastres ne compte que 4
habitants. PAA se situe au centre du département des Alpes de Haute-
Provence dont elle représente environ un quart de la population et de
la superficie.
Le service de prévention et de gestion des déchets ménagers
et assimilés prend en charge différentes catégories de déchets
et intervient auprès des particuliers et de certains professionnels
dans la mesure où leurs déchets s’apparentent, de par leur nature
et leur quantité, à ceux des ménages. Les collectes sont assurées
en régie par le personnel de la collectivité. Les compétences «
collecte du tri sélectif en colonnes » et « transfert et traitement
des OMr » sont transférées au Syndicat Mixte Départemental
d'Élimination et de Valorisation des Ordures Ménagères de
Haute Provence (SYDEVOM 04), auquel PAA adhère.
Sur le territoire de PAA, la variation annuelle de la population
est nulle depuis près de 10 ans. La population est plutôt âgée,
avec un tiers de la population de 60 ans et plus. Les 23 073
ménages de PAA (INSEE 2019) sont composés en moyenne de
2 personnes.
Le territoire, classé mixte à dominante rurale dans SINOE®
(site de référence à destination des collectivités territoriales), se
Figure 3 : carte du
territoire de PAA.
caractérise par un centre urbain à Digne-les-Bains, qui regroupe
35 % de la population de l’Agglomération, des zones rurales
diversifiées (habitats dispersés, en altitude, résidentiels…), et
quelques centres bourgs. PAA comprend également une activité
touristique au nord et au sud de son territoire, sur les secteurs
de Seyne (tourisme d’hiver et d’été) et de Bras-d’Asse (tourisme
d’été en particulier sur les communes de Moustiers-Sainte-Marie
et Sainte-Croix-du-Verdon).
Le secteur d’activité principal sur le territoire de PAA est le secteur
du Commerce, Transports et Services divers, suivi des secteurs de
l’Administration publique, de l’Enseignement, de la Santé et de
l’Action sociale.
Fusion de 5 communautés
de communes en 2017 : 46
communes, 1/3 de la population
du 04 (47 382 hab en 2021)
Organisation territoriale autour
de Digne-les-Bains, préfecture : à
1 h 50 et 140 km de Marseille /
1 h 20 et 90 km de Gap
13 F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- Me com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
PAA a pour objet d’exercer un certain nombre de compétences
en lieu et place des communes membres. Ces compétences
se subdivisent en compétences obligatoires, optionnelles et
facultatives.
• La gestion des milieux aquatiques et la prévention des
inondations
• L’aménagement, l’entretien et la gestion des aires d’accueil
des gens du voyage
• La prévention, la collecte et le traitement des déchets des
ménages et déchets assimilés
• La production et la distribution de l’eau potable
• La gestion des eaux pluviales et urbaines
• L’assainissement des eaux usées
• La création, l’aménagement et l’entretien de la voirie
d’intérêt communautaire
• La protection et la mise en valeur de l’environnement et du
cadre de vie
• La construction, l’aménagement, l’entretien
• La gestion d’équipements culturels et sportifs d’intérêt
communautaire
AU TITRE DES COMPÉTENCES OPTIONNELLES, LA COLLECTIVITÉ A CHOISI
• La création et la gestion des maisons de services au public
•
4.2 COMPÉTENCES DE PROVENCE ALPES
AGGLOMÉRATION
• L’éclairage public
• L’aménagement numérique du territoire
• La gestion d’équipements touristiques
• L’assainissement non-collectif
• L’environnement : Préservation et valorisation de la
D’AUTRES COMPÉTENCES ADDITIONNELLES SONT ÉGALEMENT EXERCÉES
• L’équilibre social et de l’habitat
• La politique de la Ville
AU TITRE DES COMPÉTENCES OBLIGATOIRES, PAA EXERCE :
• Le développement économique
• L’aménagement de l’espace communautaire
• biodiversité/ Développement de bâtiments à très basse
consommation d’énergie
• L’étude, la création et la gestion de structures concernant
l’enfance et la petite enfance,...
• Les contributions au service d’incendie et de secours
• Les actions de promotion, soutien, développement de
l’économie rurale et forestière
• La définition et mise en œuvre d’une politique communautaire
culturelle et sportive, complémentaire aux politiques
communales
L’organisation interne de PAA permet à chaque commune d’être
représentée, de participer à chacune des décisions concernant la
collectivité et ainsi de développer des services aux habitants les
plus adéquats possibles.
Provence Alpes Agglomération est administrée par un Conseil
d’agglomération composé de 80 membres désignés par les
conseils municipaux des communes membres. Le Conseil
d’agglomération constitue l’assemblée délibérante, il règle les
affaires communautaires, vote le budget, fixe les taux d’imposition
et définit les orientations politiques. Il désigne en son sein le
Président et les membres du Bureau, lequel est composé de 15
vice-présidents et 2 conseillers délégués.
L’agglomération compte 7 commissions thématiques. Il s’agit de
groupes de travail et de réflexion composés d’élus des communes
membres désignés par le Conseil de Communauté. Chaque
commission a en charge un domaine d’intervention spécifique
en lien direct avec les compétences statutaires et les missions
que lui confie le Conseil de Communauté. Les commissions n’ont
pas de pouvoir décisionnel mais leur travail a pour finalité de
faciliter la prise de décision du Conseil de Communauté. Les 7
commissions sont les suivantes : finances ; économie ; tourisme;
environnement, déchets et transition énergétique ; aménagement
de l’espace, mobilité, habitat ; voirie, réseaux divers et bâtiments
; développement social et culturel. La conférence des maires qui
réunit l’ensemble des maires des 46 communes membres, leur
permet de se concerter et de se coordonner.
4.3 ORGANISATION INTERNE & ADMINISTRATIVE DE
PROVENCE ALPES AGGLOMÉRATION
4.4.1 DÉMOGRAPHIE & RÉPARTITION PAR TRANCHE
D’ÂGE La population de l’ensemble de PAA est stable ces dernières
années (+0.17% entre 2018 et 2021). L’évolution de la
population est stable, pour les flux migratoires (0.2%) et le solde
naturel (-0.2%) (données INSEE entre 2013 et 2019). Cependant
certains territoires comme la Haute Bléone (+0.66%) et le Pays
de Seyne (+1.63%) ont vu leur population croître alors qu’elle a
baissé plus fortement sur les territoires de l’Asse-Bléone-Verdon
(-2.47%) et de la Moyenne Durance (-0.40%). La répartition de la
population est représentée pour chaque commune en Annexe 1.
La population de PAA est plus âgée que la moyenne nationale
avec 33.2% de personnes de plus de 60 ans contre 27.16% à
l’échelle nationale. Seulement 29.77% de personnes ont moins
de 30 ans contre 34.98% à l’échelle nationale (INSEE, 2022).
4.4 DONNÉES «POPULATION»
Le nombre de ménages, sur le territoire, s’établit à 23 064 en
2019. Un ménage est l’ensemble des personnes qui partagent
la même résidence principale, sans que ces personnes soient
nécessairement unies par des liens de parenté.
4.4.2 COMPOSITION DES FOYERS
Le Conseil de développement, qui réunit des représentants des
milieux économiques, sociaux, culturels et associatifs, est un outil
de dialogue avec la société civile. Il peut être consulté ou donner
son avis pour toute question concernant le développement ou
l’aménagement de l’agglomération.
PAA regroupe dans ses services 354 agents qui exercent
quotidiennement leurs compétences et leur professionnalisme dans
des domaines d’activités variés et complémentaires recouvrant
l’ensemble des secteurs d’interventions de l’agglomération.
14 , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
Figure 4 : Comparaison de la répartition de la population selon la tranche d’âge (INSEE, 2022).
Figure 5 : Évolution de la population par tranche d’âges entre 2011 et 2021
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
0 à 14 ans 15 à 29
ans
30 à 44
ans
45 à 59
ans
60 à 74
ans
75 ans ou
plus
% PAA 2011 % PAA 2019
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
0 à 14 ans 15 à 29
ans
30 à 44
ans
45 à 59
ans
60 à 74
ans
75 ans ou
plus
% PAA 2019 % France 2021
Si on compare aux résultats nationaux la répartition des ménages
selon la structure familiale, on peut voir une part beaucoup plus
importante de couples sans enfant et de personnes vivant seules
et une part moins importante de couples avec enfants (Cf. Figure
6).
Figure 6 : Comparaison de la répartition des ménages selon la structure familiale (INSEE, 2022).
4.4.3 ACTIVITÉS & EMPLOI Le taux d’actifs est relativement important sur PAA en
lien avec une population d’âge moyen (45-59 ans)
fortement présente.
Le taux de chômage est équivalent au taux national,
avec une tendance à l’augmentation (Cf. Figure 7).
On constate également que le taux de retraités/
pré-retraités est largement au-dessus de la moyenne
nationale. La population fortement présente
(33.18%) sur ces tranches d’âge (60 à 74 ans et 75
ans et +), explique ce taux.
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
Personnes vivant
seules
Couples sans
enfants
Couples avec
enfants
Familles
monoparentales
Autres
PAA 2019 France 2019
On observe également pour le domaine des services (35.4%)
un taux inférieur à la moyenne nationale (47.0%). En effet sur
le territoire, ce domaine représente moins d’emplois mais est
à contrario très important en termes de nombre d’entreprises /
établissements implantés sur PAA. 1077 entreprises liées à ce
domaine d’activités ont été recensées en 2019 contre 308 en
administration publique /enseignement / santé / social.
La sphère économique de PAA est majoritairement présentielle,
c’est-à-dire que les activités sont mises en œuvre localement pour
produire des biens et services visant à satisfaire les besoins de
personnes présentes sur le territoire, qu’elles soient résidentes ou
touristes.
2,06 en 2019 (inférieur à la moyenne nationale qui est de 2,19).
Le nombre moyen d’occupants par résidence principale est de (instituteurs, infirmières, techniciens supérieur…).
La majorité de ces emplois relève des domaines de
l’Administration publique, l’Enseignement, la Santé et l’Action
social (46%), en proportion supérieure à la moyenne nationale
(36.5%). Cela s’explique par le fait que la ville de Digne-les-Bains
est la préfecture du département et qu’elle regroupe beaucoup
d’administrations. En 2019, 127 établissements publics (sur 308
Étant donné la présence d’un fort relief, les activités industrielles
sont peu présentes sur le territoire, mis à part autour de Château-
Arnoux-Saint-Auban qui accueille notamment une usine du
groupe pétrochimique Arkéma.
Les emplois locaux (Cf. Figure 8) correspondent en
majorité à des postes d’employés (secrétaires, agents
hospitaliers…) puis des professions intermédiaires
employaient plus de 10 salariés dans ces domaines d’activités.
15 actifs en emploi (%) 61,5% 64,2%
chômeurs (%)
élèves, étudiants et stagiaires non
10,1% 9,9%
autres inactifs (%)
, e ,29 10,67 rémunérés (%) 7,2% 0,6%
retraités où préretraités (%) 8,8% 6,4%
8,8% 10,5%
Agriculture
4,4%
Administration
publique,
enseignement,
santé, action
sociale
46,3%
é
REÇU EN P
le 15/12/2022
ation aqréde E
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
Figure 7 : Répartition de la population de 15 à 64 ans par type d’activité (INSEE, 2022).
Figure 8 : Répartition des emplois du territoire par secteur d’activité (INSEE, 2019).
4.4.4 NIVEAU DES REVENUS
En 2019, 51.8% des foyers fiscaux étaient imposables et le
revenu net déclaré moyen par foyer fiscal était de 20 650€. Il
est inférieur à la moyenne régionale (57.2%) mais équivalent à
la moyenne départementale (51.5%). On constate sur le territoire
de PAA que le salaire net horaire moyen à 13,30 € est inférieur
d’environ 15% à l’échelle régionale.
SYNTHÈSE DES OBSERVATIONS QUI AURONT UN
IMPACT SUR LA RÉDUCTION DES DÉCHETS
La majorité de la population étant dans la tranche active, il
faudra essayer d’impliquer ce public cible en développant
des actions de prévention sur leur lieu de travail.
Le vieillissement de la population entraîne généralement
des surplus de déchets liés aux soins et au mode de vie
(livraison à domicile de plats préparés par exemple).
Les personnes vivant seules étant majoritaires, le message
de prévention devra être adapté. Par exemple, les conseils
d’achat devront porter sur les recharges, les produits sans
emballages ou avec un écolabel plutôt que sur l’achat de
grands contenants dont les personnes seules n’ont pas
l’utilité.
Les couples sans enfant peuvent être plus sensibles aux
actions sur le gaspillage alimentaire, sur les activités zéro
déchet ou sur la réparation.
Les discours sur la prévention des déchets devront être
adaptés au niveau de formation de la population et aux
différents publics ciblés.
Au regard du niveau de vie peu élevé, il sera intéressant de
développer des arguments économiques et sociaux afin de
modifier les comportements.
Le territoire comporte de nombreux artisans/commerçants
dont les déchets sont collectés par le service public. Le PLP
devra donc également prévoir des actions destinées à ce
public particulier.
16
Industrie
7,4%
Construction
6,5%
Commerce, transport,
services divers
35,4% Résidences principales 23 064 70,9%
MERETEE QUES et _ _
logements occasionnels
Nombre de logement avec 13 221 57,3% propriétaires |
Nombre DER 8 988 39,0%
avec locataires
Nombre de logés gratuitement 854 3,7%
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2622
ation agréée E
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
La part des logements vacants diminue légèrement en 2019,
atteignant 9.3% de l’ensemble du parc (contre 10.4% en 2012).
En moyenne, les ménages de PAA occupent leur foyer depuis
relativement longtemps, ce qui montre une certaine stabilité dans
le lieu de résidence.
Le taux d’équipement automobile est relativement élevé sur PAA,
puisque 86.1% des ménages sur le territoire de PAA ont au moins
une voiture, contre 81% en France (87.9% sur le département).
La part des logements vacants est en baisse atteignant, en 2019,
9.3% de l’ensemble du parc (contre 10.3% en 2015) et reste
plus élevé qu’au niveau départemental : 8.4%.
L’habitat de PAA est de typologie mixte à dominante rurale.
Le pourcentage d’appartements sur le territoire est de 37.9%
(identique au niveau départemental, 38%), contre 59% à
l’échelle régionale.
En 2019, sur l’ensemble du territoire, on compte 32 528
logements (Cf. Figure 9) (dont 3 244 logements vacants et 6 437
résidences secondaires).
Les logements collectifs, en particulier les HLM, sont situés
majoritairement sur les communes de Digne-les-Bains (56%) et
Château-Arnoux (17%).
57.3% des ménages du territoire sont propriétaires de leur
résidence principale. Ce taux est homogène sur chaque
commune.
4.5 L’HABITAT
Le taux de 19.8% de résidences secondaires présentes sur le
territoire est inférieur à la moyenne départementale (31.3%).
Toutefois, on peut noter un taux de résidences secondaires et
logements occasionnels très élevé au Nord (Secteur Seyne) et au
Sud (Secteur Bras-d’Asse) de l’Agglomération.
Figure 9 : Catégories et types de logements sur PAA (INSEE, 2019)
SYNTHÈSE DES OBSERVATIONS À RETENIR QUI
AURONT UN IMPACT SUR LA RÉDUCTION DES
DÉCHETS
Stabilité des habitants sur leur résidence : point positif
pour la mise en œuvre d’un PLP puisque les changements
de comportements mettent du temps à s’installer.
Le nombre important de résidences secondaires sur le
secteur de Seyne (au Nord du territoire) et sur le secteur de
Bras d’Asse (au Sud du territoire) confirme une population
plus importante pendant les vacances scolaires.
L’offre hôtelière se trouve principalement sur Digne-les-Bains,
ville thermale. Autrement, le tourisme d’hiver se concentre
dans le Pays de Seyne.
Il est recensé un nombre plus important d’hôtels sur le
territoire (49%) (Cf. Figure 10) disposant toutefois de peu
de capacité d’hébergements. Les campings ont une grande
capacité d’hébergements (71%) et sont les structures à cibler
en priorité dans les actions du PLP.
Les attractions, manifestations culturelles, sportives et les
infrastructures liées au tourisme et aux loisirs sont plutôt
variées.
Grâce à son environnement naturel, l’activité touristique est
importante sur les secteurs Nord et Sud de PAA :
• au Pays de Seyne, avec un tourisme de Plein air estival et de
stations de ski en période hivernale,
• à proximité du Lac de Sainte-Croix, en été.
4.6 LE TOURISME & LA CULTURE
Parmi les grands événements qui ont lieu sur le
territoire de PAA, on peut citer :
• La foire de la lavande à Digne-les-Bains : 25 000 visiteurs
• La fête du terroir : 10 000 visiteurs
• « Les Escapades » à Château-Arnoux-Saint-Auban
• Le festival « Regarde sous tes fenêtres » à Château-Arnoux-
Saint-Auban
• La fête de l’abricot à l’Escale
• La fête du Parc Naturel Régional du Verdon
• La fête de la transition à Volonne
• La fête du pain à Mallefougasse
• etc…
Ainsi que les nombreux marchés et brocantes organisés tout au
long de l’année.
Le territoire compte également de nombreux lieux
culturels tels :
• 20 médiathèques /bibliothèques : 8 000 usagers soit 17%
de la population de PAA les utilise. De plus, elles sont des
lieux de découvertes, de rencontres, de débats, d’échanges
et de convivialité dans la ville ou le village.
• L’école d’Art intercommunale de Digne-les-Bains :
1 900 m2 de bâtiment dont les espaces sont spécifiquement
conçus et équipés pour l’enseignement et la diffusion des
arts plastiques et des arts visuels. S’y déroulent des ateliers
17 800,00 734Kg/Hab
700,00
600,00
500,00 380 Kg/Hab LL LL 200,00 348 Kg/Hab a 375K8/Hab À jme
300,00 229 Kg/Hab M DÉCHETS INERTES
200,00 m DÉCHETS VERTS 100,00 | : don nn D eo DE 1 DÉCHETS DANGEREUX DONT DEEE
O & x & NS m MATÉRIAUX RECYCLABLES (bois, métaux. S S g S S (bois, métaux.)
& <” & S S m TOUT VENANT X © S F & < S S &
© v S Ÿ < SN 4 S° ” © SP b
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ion €
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
Figure 10 : Nombre de logements touristiques sur PAA et leurs capacités
(INSEE, au 1er janvier 2022)
• d’exposition (le bureau d’implantation des lignes) une salle
de conférence/projection, une bibliothèque/centre de
documentation et des ateliers polyvalents.
• Le Théâtre Durance à Château-Arnoux-Saint-Auban : Scène
conventionnée d’intérêt national – Art et création. Une scène
pluridisciplinaire au carrefour des arts et des formes, une
fabrique artistique, un projet ouvert sur le monde, un espace
de rencontre entre les habitants et les artistes.
L’ACTIVITÉ TOURISTIQUE EST IMPORTANTE SUR LE TERRITOIRE
PRINCIPALEMENT, AU NORD, PAYS DE SEYNE AVEC UN TOURISME
D’HIVER (STATIONS DE SKI) ET D’ÉTÉ PUIS AU SUD, AVEC UN
TOURISME ESTIVAL AUTOUR DU LAC DE SAINTE-CROIX. LA CAPACITÉ
D’HÉBERGEMENT EST MARQUÉE PAR L’HOTELLERIE DE PLEIN AIR,
CE SONT DONC DES STRUCTURES À CIBLER DANS NOS ACTIONS.
DE NOMBREUX ÉVÉNEMENTS SONT ORGANISÉS SUR LE TERRITOIRE.
DE NOMBREUX ÉVÉNEMENTS SONT ORGANISÉS SUR LE TERRITOIRE.
IL EST DONC IMPORTANT DE SENSIBILISER LES ORGANISATEURS
AUX ÉCO-MANIFESTATIONS MAIS ÉGALEMENT DE S’Y ASSOCIER
POUR SENSIBILISER LA POPULATION.
D’un commun accord, Provence Alpes Agglomération et la
communauté de communes du Sisteronais-Büech assurent
la gestion de l’UNESCO Géoparc de Haute-Provence. Le
portage administratif et technique est assuré par Provence
Alpes Agglomération. Les Géoparcs sont des territoires
labellisés par l’UNESCO, pour leur patrimoine géologique
mais aussi culturel, naturel et immatériel remarquables. Il
en existe plus d’une centaine à travers le monde. Celui de
Haute-Provence a été le premier à être créé, en 2000. Le
sud du territoire du Géoparc fait partie du Parc Naturel
Régional du Verdon. Des objectifs de préservation et de
développement ont été définis par les gestionnaires du
territoire et construits collectivement. Ils sont formalisés
dans une charte. Afin de faciliter des actions communes
sur les parties touristiques du territoire, un partenariat avec
ces acteurs pourrait être envisagé.
4.7 L’ENVIRONNEMENT
18 , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ion € OM
99_DE-004-200067437-20221207-59_07122022
PAA a en charge la compétence collecte des déchets ménagers
et assimilés (DMA). Elle gère ainsi la collecte des ordures
ménagères, la collecte sélective et les déchèteries (Cf. Figure 11).
Les agents de PAA en charge de la collecte (régie) sont répartis
sur 4 bassins :
- Bassin de Digne-les-Bains (20 communes)
- Bassin de Château-Arnoux-Saint-Auban (8 communes)
- Bassin de Seyne-les-Alpes (8 communes)
- Bassin de Bras-d’Asse/Moustiers-Sainte-Marie (10 communes)
La compétence «Traitement» a été transférée au Syndicat mixte
départemental d’élimination et de valorisation des ordures
ménagères de Haute-Provence (SYDEVOM 04). Celui-ci a en
charge le traitement et la prévention des déchets pour 169
communes du département, soit près de 118 000 habitants.
Le SYDEVOM est responsable du transfert des Ordures Ménagères
Résiduelles (OMR) et des « recyclables » jusqu’au centre de
traitement correspondant : élimination des OMR en installation de
stockage de déchets non dangereux (ISDND), tri des matériaux
recyclables, gestion des contrats avec les éco-organismes et les
autres filières de reprise, contrôle des refus de tri et réalisation
des ouvrages nécessaires à l’exercice de cette compétence. Le
SYDEVOM est donc un partenaire privilégié pour PAA dans le
cadre de ce nouveau programme d’actions.
COLLECTE DES DÉCHETS
ORGANISATION
4
2 Déchets occasionnels :
déchets collectés en déchèteries,
ainsi que les autres collectes
hors déchèterie (déchets
verts, encombrants)
1 Ordures Ménagères Assimilées
(OMA), regroupant les déchets
de la collecte sélective (CS),
et les ordures ménagères
résiduelles (OMR)
Déchets des espaces verts publics
Déchets de voirie, marchés
Déchets de l’assainissement (boue d’épuration)
Déchets produits par les ménages et les activités économiques collectés par le service public
Déchets collectés en mélange
(poubelles ordinaires) :
ORDURES MÉNAGÈRES
RÉSIDUELLES
(OMR)
Encombrants
Déchets verts
Déblais & gravats
...
DÉCHETS DE LA COLLECTIVITÉ
DÉCHETS DE «ROUTINE» : ORDURES MÉNAGÈRES & ASSIMILÉES (OMA) DÉCHETS OCCASIONNELS
Déchets collectés sélectivement,
soit en porte-à-porte, soit en apport volontaire :
EMBALLAGES, PAPIER, VERRE, CARTON, BIODÉCHETS...
COLLECTE SÉLECTIVE (CS)
Source : CGDD
La limite de compétence et de prise en charge du SPPGD est la suivante :
DÉCHETS MÉNAGERS & ASSIMILÉS (DMA)
SERVICE PUBLIC
Déchets non assimilés
COLLECTE EN SECTEUR CONCURRENTIEL
HORS SERVICE PUBLIC
L 2224-13 CGCT + R 541-8 L 2224-14 CGCT + R 541-8
DÉCHETS MÉNAGERS DÉCHETS D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES
COLLECTE OBLIGATOIRE
R 541-8
Déchets assimilés
COLLECTE FACULTATIVE
Figure 11 : Organisation des compétences « Déchets » des collectivités
5.1 DÉCHETS PRIS EN CHARGE PAR LE SERVICE
19 ' REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2022
Application agréée E-legalte com
939_DE-004-200067437-20221207-39_07122022
5.2 ORGANISATION DE LA PRÉ-COLLECTE & DE LA
COLLECTE DES OMA *
* ORDURES MÉNAGÈRES ET ASSIMILÉES
La pré-collecte réunit toutes les opérations précédant le
ramassage des déchets par le SPPGD de PAA. Le schéma de la
figure ci-dessous reprend l’organisation de la pré-collecte et le
flux associé.
PRÉ-COLLECTE
FLUX
EMBALLAGES PAPIERS VERRE CARTONS
EMBALLAGES
& PAPIERS
ORDURES
MÉNAGÈRES
RÉSIDUELLES
POINTS DE REGROUPEMENT UNIQUEMENT SUR DIGNE-LES-BAINS :
BACS ROULANTS DE 330L & 660L
OU
POINT D’APPORT VOLONTAIRE : COLONNES DE 4M3
POINT D’APPORT
VOLONTAIRE :
COLONNES DE 4M3
OU CHALETS
5.2.1 ORGANISATION DE LA PRÉ-COLLECTE
Figure 12 : Schéma d’organisation de la pré-collecte des OMR et de la collecte sélective de PAA.
20 provence :°:
alpes ER ecogeos
—
Organisation de la collecte
Es OMR en bacs
EM OMR en bacs et colonnes
EM OMR en colonnes
y Emballages, papiers et verre en
colonnes et multimatériaux
et verre en bacs
X © Emballages, papiers et verre
en colonnes
Mission : Etude préalable à l'instauration d'une TI incluant une étude sur le tri à la source des biodéchets
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
tion agréée E- ke conm
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
Les flux suivants sont collectés sur le territoire de PAA:
Ordures Ménagères Résiduelles (OMR)
Collecte sélective :
• Journaux Revues Magazines (JRM)
• Emballages ménagers
• Verre
La collecte sélective est organisée, pour 65% de la population
de PAA en tri-flux (JRM/Emballages ménagers/Verre) avec des
colonnes aériennes, et pour 35 % en bi-flux (JRM + Emballages
ménagers/Verre) avec des bacs roulants.
Ces flux sont pré-collectés en colonne sur les points d’apports
volontaires (PAV) et en bac sur les points de regroupement. La
collecte réalisée soit par PAA, soit par le SYDEVOM est ensuite
transportée vers une installation de traitement ou vers un quai de
transfert géré par le SYDEVOM.
SECTEUR DE BRAS-
D’ASSE / VERDON
SECTEUR DE
DIGNE-LES-BAINS
CHÂTEAU-ARNOUX-
SECTEUR DE
Figure 13 : Carte
d’organisation de la collecte
des OMR et de la collecte
selective de PAA.
SAINT-AUBAN
Plusieurs modes de collecte sont en place sur le territoire
en fonction des différents flux et des secteurs. PAA souhaite
harmoniser cette organisation avec un fort développement de
la collecte en colonnes, regroupées en Point d’Apport Volontaire
(PAV). Le territoire est passé en extension des consignes de tri
en avril 2019. Les modes de collecte des OMR ainsi que de la
collecte sélective sont présentés dans la carte ci-contre.
Les consignes de tri sont en tri-flux pour 64% de la population et
en bi-flux pour la commune de Digne-les-Bains.
5.2.2 ORGANISATION DE LA COLLECTE
SECTEUR DE
SEYNE-LES-ALPES
21 TU ‘ " D Y 1
KR Mg 4
ballages
Collecte
Transfert
CSDU 04 de Valensole (ISDND) Traitement SYDEVOM 04
PAA à Digne Les
Traitement
dy
PRES “
Mot ES lu: Pr
6 2
. ct ">
lg 5 Ordures | ménagères Emballages et Emballages Papiers Verre
résiduelles papiers
Collecte
*services
techniques de
lsnards
Pas de transfert 5] ue
CSDU 04 de
Valensole (ISDND)
SYDEVOM 04
Centre de tri de Véolia à Manosque
SYDEVOM 04
O-! verrerie à Vergèze
(30)
* services techniques
de PAA à Château-
Arnoux-Saint-Auban
Pas de transfert
Centre de tri de Véolia à
Manosque
SYDEVOM 04
TETE Her
Papiers Verre Cartons
Pas de
transfert
OI verrerie
à Vergèze
(30)
Centre de tri
Beynon (05)
SYDEVOM 04
, REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
ation agréée E-legalte com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
La collecte des OMR sur le pôle de Château-Arnoux-Saint-Auban
(CASA) est réalisée principalement avec des bacs roulants
et dans une moindre mesure en colonnes. Les autres flux de
la collecte sélective sont collectés en colonnes sur des points
d’apport volontaire. Les OMR et le verre sont vidés sur des quais
de transfert. Les autres flux (emballages, papiers et cartons) vont
directement aux sites de tri.
Des chalets de collecte des cartons ainsi que des boîtes à
piles sont également installés aux « points tri » regroupant les
différentes colonnes d’apport volontaire.
330, 660 et 760L
330, 660 et 760L
Actuellement, la commune de Digne-les-Bains bénéficie d’un
service de collecte en bacs, réalisé par des camions Benne à
OMR (BOM), le verre et les « emballages et papiers en mélange
». Ce service de collecte sélective devrait évoluer à courte
échéance (probablement 2023) pour harmoniser les consignes
COLLECTE SUR LE PÔLE DE CHÂTEAU-ARNOUX-SAINT-AUBAN
COLLECTE SUR LE PÔLE DE DIGNE-LES-BAINS
L’ensemble des configurations et des destinations
des flux collectés sont résumés dans les 4 schémas
ci-après (Cf. Figures 14).
de tri en triflux majoritairement sur notre territoire et sur les
équipements de pré-collecte en colonnes. Les colonnes seront
regroupées en Points d’Apports Volontaire (PAV) qui comprendront
l’intégralité des flux. Il y aura près d’une centaine de PAV pour la
commune.
Dans un souci de cohérence, il est étudié la possibilité de passer
également la pré-collecte des OMR en colonnes simultanément
à celles mises en place pour le tri. D’une part, cela apporterait
aux usagers un cadre de vie amélioré grâce à la suppression des
1 400 bacs parsemés sur la ville. D’autre part, cela permettrait aux
Dignois de bénéficier de PAV complets qui faciliteraient le geste
de tri. Cette étude prendra en compte également la possibilité
Figure 14 : Schémas d’organisation de la pré-collecte, collecte,
transferts et traitement des OMR et de la collecte sélective de
PAA, par secteur. Source ECOGEOS
22
à Digne-les-Bains NA Migon .
d Ses : " LI «2 4 lac Ve sil: Ordures ménagères | résiduelles Emballages Papiers Verre Cartons
Collecte
*dépôt de /a
déchèterie de Seyne
CSDU du Beynon ee _—. —— —
05 à Ventavon O- verrerie à Traitement
(ISDND) Vergèze (30)
SYDEVOM 04 SYDEVOM 04 SYDEVOM 04
d
: 1
4 Ordures ménagères résiduelles Emballages
Pas de Pas de transfert Pas de transfert US transfert
Pré-collecte
Collecte
* services techniques
de PAA à Bras d'Asse
Transfert
CSDU 04 de Valensole Centre de tri de Véolia à OI verrerie à Centre de tri Traitement (ISDND) Manosque Vergèze (30) Manosque (04) SYDEVOM 04 SYDEVOM 04
> lu: Papiers Verre Cartons
SYDEVOM 04
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ation agréée E- LOL
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
d’un élargissement de ce mode de collecte aux communes les
plus importantes du secteur de la moyenne Durance. Ce projet
permettrait d’améliorer notablement les performances de
l’agglomération en diminuant rapidement les volumes d’OMR.
Dans cette configuration il est généralement constaté une baisse
de 10 à 20% des volumes d’OMR et une augmentation simultanée
du geste de tri.
Le schéma de la figure ci-contre reprend l’organisation de la
pré-collecte et collecte sur le pôle de Seyne-les-Alpes, sur lequel
la collecte en apport volontaire est la plus développée. La pré-
collecte en bacs roulants n’est plus réalisée sur ce secteur, et ce
pour aucun des flux. Ainsi, contrairement aux autres secteurs, les
OMR sont collectées intégralement en colonnes sur des PAV. Les
cartons sont collectés dans des colonnes et des bennes à cartons
en régie ou déposés directement à la déchèterie de Seyne-les-
Alpes.
COLLECTE SUR LE PÔLE DE SEYNE-LES-ALPES
Grâce à la proximité du centre de tri de VEOLIA situé à
Manosque, le SYDEVOM dépose directement les flux des
Emballages ménagers et des Journaux, Revues, Magazines (JRM)
sans l’emploi d’un quai de transfert. Le verre fait l’objet d’une
rupture de charge pour transfert par camion dédié vers l’exutoire
situé dans le Gard.
La collecte des cartons s’effectue en bennes dédiées mises à la
disposition des usagers.
330, 660 et 760L
Le schéma de la figure ci-contre reprend l’organisation de la
collecte sur le pôle de Bras-d’Asse. Dans ce secteur, la collecte
en apport volontaire n’est pas encore développée pour les OMR.
Par ailleurs, les ordures ménagères sont déposées directement
en régie au centre d’enfouissement de Valensole. Le transfert des
OMr n’est donc pas assuré par le SYDEVOM pour ce secteur.
COLLECTE SUR LE PÔLE DE BRAS-D’ASSE
23
Brillanne (04)
CSDU du Beynon (05)
à Ventavon (ISDND)
CSDU du Beynon (05)
à Ventavon (ISDND) 939 _DE-004-200067437
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
Application agréée E-legalite com
20221207-39_07122022
Les producteurs non ménagers bénéficient des modalités de
collecte des particuliers si leur production d’OMR hebdomadaire
est inférieure à 1500 litres par semaine. Au-delà de ce seuil, ils
doivent choisir entre une collecte assurée par l’agglomération, ils
sont en redevance spéciale (RS), et passer par un prestaire privé
pour assurer ce travail. Dans ce dernier cas, le professionnel peut
être exonéré de la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères
(TEOM) à sa demande.
5.2.3 SEUIL DE COLLECTE POUR LES PRODUCTEURS
NON MÉNAGERS
UN PROJET D’HARMONISATION ET D’OPTIMISATION DE LA COLLECTE
SÉLECTIVE EST EN COURS DE MISE EN ŒUVRE SUR LE TERRITOIRE.
EN 2023, TOUTES LES COMMUNES DE PAA SERONT COLLECTÉES EN
TRI-FLUX (JRM/EMBALLAGES MÉNAGERS/VERRE) PAR COLONNE
AÉRIENNE SUR DES POINTS D’APPORTS VOLONTAIRES COMPOSÉS
DES 3 COULEURS DE FLUX.
On peut également pointer la présence de bornes pour la collecte
des textiles usagés sur tout le territoire sachant que celles-ci ne
sont pas gérées par la communauté d’agglomération mais par
d’autres organisations (Ressourcerie de Haute-Provence, Secours
Populaire et Les Fils d’Ariane).
PAA propose aussi la collecte, sur demande, des Objets
Encombrants (OE) en porte-à-porte. Il est à noter que ces déchets
sont ensuite comptabilisés dans les tonnages des déchèteries.
Sur le bassin de collecte de Château-Arnoux, les PAV intègrent
également des « chalets » pour les cartons, des boîtes pour
les piles et des colonnes textiles. Les piles sont ramenées sur la
déchèterie et le textile est collecté par les entreprises/associations
de l’Économie Sociale et Solidaire (Croix Rouge, Ressourceries…).
5.2.4 TRI À LA SOURCE DES BIODÉCHETS
La loi AGEC de 2020 prévoit une mise en place d’ici au
31/12/2023 de solutions de tri à la source des biodéchets. Cette
obligation est, d’une part, une nécessité écologique en raison des
dégagements de gaz à effets de serre (GES) de l’enfouissement
des biodéchets (3% des émissions de GES de la France) et, d’autre
part, répond à un enjeu économique afin de réduire les coûts liés à
l’enfouissement de nos déchets. Une étude, conduite par le cabinet
ECOGEOS, est actuellement en cours pour proposer des scénarios
et permettre au territoire de choisir la solution la plus adaptée.
Plusieurs possibilités existent telles que le « tout compostage »
(plateformes de compostage partagé et composteurs individuels)
ou un mix de compostage et de collecte des biodéchets en points
d’apport volontaire nécessitant une collecte.
5.2.5 MISE EN PLACE D’UNE TARIFICATION INCITATIVE
Concomitamment à l’étude sur le tri à la source des biodéchets,
une étude est également en cours sur l’opportunité et les conditions
de mise en place d’une tarification incitative (TI). Dans ce mode
de fonctionnement, les usagers les plus vertueux voient leur TEOM
diminuer. Les scénarios du cabinet d’étude qui travaille de concert
avec un comité de pilotage, constitué d’élus et de techniciens,
permettront de déterminer l’opportunité de mettre en place une
tarification incitative.
Afin d’améliorer l’efficience de la collecte des OMR, le Service
SIG (Système d’Information Géographique) a mis ses ressources
à disposition du SPPGD. Ainsi, l’ensemble des tournées ont été
cartographiées et l’ensemble des points de collecte détaillés par
type de contenants et volumes ont été saisis.
et, d’autre part, de préciser les limites de la compétence en lien
avec celle exercée par les communes. L’adoption du règlement
de collecte permettra d’engager un processus d’assermentation
d’agents qui, ainsi, pourront verbaliser les contrevenants au
règlement. Exemples : dépôts d’huiles usagées, de cendres, de
mobiliers dans les conteneurs à Ordures ménagères, etc.
5.2.7 LA COLLECTE DES CARTONS
Les secteurs de Seyne-les-Alpes, Château-Arnoux-Saint-Auban et
Bras-d’Asse disposent de solutions de tri à la source des cartons
bruns. Le carton brun est un matériau valorisable dont la collecte
permet un rachat au poids par les acteurs de la filière de recyclage
et d’obtenir des subventions de l’éco-organisme accrédité par
l’État. Le secteur Dignois, incluant 21 communes, ne dispose pas de
solutions en ce domaine. Une étude est en cours afin d’envisager
une collecte des cartons en colonnes. Cela permettrait de diminuer
le volumes des OMR enfouies et potentiellement de réorganiser les
tournées grâce à la diminution des volumes de cartons dans les
bacs (13% des OMR de Digne-les-Bains sont constitués de cartons
bruns qui finissent à l’enfouissement).
Un service de collecte des encombrants en porte-à-porte est
assuré sur le territoire de PAA. L’organisation de cette collecte
des encombrants est assurée par PAA, sur prise de rendez-vous
auprès des communes selon un calendrier de passage. Il n’y a
pas de suivi des quantités d’encombrants collectés en porte-à-
porte. Ceux-ci sont comptabilisés avec les tonnages des déchets
collectés en déchèteries.
5.2.8 AUTRES SERVICES DE GESTION DES DÉCHETS
OCCASIONNELS 5.2.6 UN RÈGLEMENT DE COLLECTE
À ce jour, la compétence de gestion des déchets est exercée
par l’agglomération sans pouvoir en appliquer complétement
la réglementation. En effet, seule l’adoption d’un règlement de
collecte permettra au SPPGD, d’une part, de faire appliquer la loi
par les usagers en matière de respect des consignes de collecte
24 (S:
Chateau-Arnoux> : - 4 2.shgé
s£ POSE Golette
a DE a IN
Déchêteries de PAA
Déchèterie accessible
aux particuliers et aux professionnels
Déchèterie réservée aux particuliers
Déchèterie réservée aux professionnels
sf Aire de dépôts
C1 PAA
Zone de desserte des déchèteries
EM Aiglun LUE. EM Barras era. : mx Digne pAMoustiers
BEM Estoublon PT Von) EM Le Javie | EM Moustiers
EM Peyruis
Em Seyne
EM CASA
". . £Estoublon
Mission : Etude pré
0 200 400 km
En]
provence FR Source : PAA & données carroyées INSEE 2015 / Auteur : ECOGEOS 2021 alpesens ecogeos Mission : Etude préalable à l'instauration d'une TI incluant une étude sur le tri à la source des biodéchets REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
ation agréée E-legalte con
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022
Figure 15 : Carte
de localisation
et la couverture
par le réseau des
déchèteries de PAA.
5.3 ORGANISATION DES DÉCHÈTERIES
Huit déchèteries et une aire de dépôt sont en place sur le
territoire. La carte ci-contre permet de se représenter la couverture
du territoire par le réseau des déchèteries. La gestion du haut de
quai (zone d’accueil des usagers) et du bas de quai (transport
des bennes) sont assurés en régie et le traitement est organisé
en prestation (marchés par flux mutualisés pour l’ensemble des
déchèteries et portés par PAA).
La déchèterie de Digne - La Colette est réservée aux professionnels.
Trois autres sont accessibles aux professionnels et aux particuliers
(déchèteries de Seyne, Moustiers-Sainte-Marie et Château-
Arnoux-Saint-Auban). Les autres déchèteries sont réservées aux
particuliers.
Les habitants de la Communauté de Communes Jabron-Lure-
Vançon-Durance (CCJLVD), dont le territoire est dépourvu de
déchèterie, ont accès à la déchèterie de Château-Arnoux-Saint-
Auban grâce à une convention entre PAA et la CCJLVD. La
population de cette collectivité est de 5 215 habitants (INSEE
2021).
Il n’y a pas de limite d’apport fixé, sauf pour les gravats pour
lesquels la quantité est limitée à 3 tonnes par an et par usager.
La déchèterie de Moustiers-Sainte-Marie, qui était auparavant
une aire de dépôts (pas de gardiennage, peu de flux…), a
été rénovée en 2020 afin d’apporter un service de qualité aux
habitants du sud du territoire.
Le site d’Estoublon est considéré comme une aire de dépôt, avec
un nombre de flux collectés limité. Le projet de création d’une
déchèterie aux normes sur le secteur est en cours d’étude.
Les déchèteries permettant la collecte et le tri du plus grand
nombre de flux sont les déchèteries de Digne-les-Bains, de
Château-Arnoux-Saint-Auban, de Seyne et de Moustiers-Sainte-
Marie.
En 2021, PAA a uniformisée la facturation aux professionnels.
Les nouvelles tarifications ont été votées par le conseil
d’agglomération du 30 juin 2021. Ainsi, une facturation
25 U UT | : . - _ , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ion Om
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
identique des professionnels a été mise en place à compter du 1er
septembre 2021 pour les 4 déchèteries professionnelles. Il a été
observé dans les premiers temps une baisse de la fréquentation
et donc des tonnages collectés En particulier pour la déchèterie
de Seyne, où les professionnels bénéficiaient de la gratuité des
apports.
Le site de la Colette regroupe une déchèterie réservée aux
professionnels et une plateforme de compostage. Une installation
de Stockage de Déchets Inertes (ISDI) était également en activité,
jusqu’au 31/12/2019 (capacité réglementaire maximale
autorisée atteinte). C’est sur ce site que sont installés également
les quais de transfert des OMr, de multi-matériaux et de verre
collectés dans les secteur Dignois. Les camions BOM déposent
les OMr et les camions du SYDEVOM les transfèrent au centre
d’enfouissement de Valensole.
Fin 2019, PAA a fait l’acquisition d’un broyeur mobile pour
les déchets verts apportés en déchèteries afin de diminuer
les volumes et optimiser les rotations des bennes. Toutes les
déchèteries ne pèsent pas systématiquement leurs déchets verts
avant vidage. Par exemple, pour la déchèterie de Barras, les
déchets verts sont broyés sur place et amenés directement à la
Colette donc les tonnages sont comptabilisés avec les apports
directs (majoritairement des professionnels) de la plateforme de
la Colette.
Figure 16 : Liste des déchèteries de PAA et accès aux
professionnels
Le service est financé par la Taxe d’Enlèvement des Ordures
Ménagères (TEOM) appliquée sur l’ensemble de PAA, par
les produits de la vente des matériaux, du recouvrement de la
Redevance Spéciale, les soutiens à la tonne versés par les éco-
organismes et autres recettes (produits exceptionnels, vente de
composteurs…). En 2018 et 2019, le taux de la TEOM est de
12%.
Depuis le 1er janvier 2019, la Redevance Camping a été
supprimée et la Redevance Spéciale s’applique pour les
professionnels sur l’ensemble du territoire.
OBSERVATION
Le financement du service via la TEOM ne favorise pas
l’adoption de gestes de prévention puisqu’il n’y a pas
de corrélation directe entre le montant de cet impôt et la
quantité de déchets produits. Cependant, le seul mode
de financement n’explique pas à lui seul le comportement
vertueux ou non des habitants lequel dépend de nombreux
autres facteurs (sensibilisation, lieu de vie, niveau d’étude,
niveau social, …)
5.5 MODE DE FINANCEMENT DU SERVICE
Son application a lieu au-delà de 1 500 litres hebdomadaire
de production d’OMr. Pour une production de déchets inférieurs
à ces valeurs, il est considéré que le financement du service est
assuré par la TEOM.
Le coût de la redevance spéciale est réajusté chaque année en
fonction du coût réel de collecte et de traitement des déchets tel
que publié dans le rapport annuel.
Pour l’ensemble des déchets (ménagers et non ménagers), quelle
que soit leur provenance, il s’agit d’indiquer les évolutions prévues
en termes d’équipements de collecte et d’organisation (circuits,
fréquences, types de déchets collectés, collectes séparées) afin
d’assurer également la transparence de l’évolution du service
public.
5.4.1 LA COLLECTE SÉLECTIVE
5.4 ÉVOLUTION DE L’ORGANISATION DE LA COLLECTE
Actuellement la collecte du tri sélectif à Digne-les-Bains est assurée
en régie avec seulement 2 flux : le Verre et les Emballages +
les Journaux Revues Magazines (JRM). Les dépôts sont réalisés
par les usagers dans des bacs dédiés placés dans des points
de regroupement et collectés avec des camions BOM. Afin de
finaliser l’harmonisation de la collecte du tri sélectif sur l’ensemble
du territoire, la commune de Digne-les-Bains sera équipée en PAV
d’ici fin 2023. La collecte sera assurée par le SYDEVOM. Afin
de favoriser le recyclage et le rachat matière, trois flux seront
mis en place : les Emballages, les JRM et le Verre. Chaque
flux correspondra à une colonne dédiée. Les colonnes seront
regroupées en PAV qui comprendront l’intégralité des flux. Il y
aura près d’une centaine de PAV pour la commune.
Dans un souci de cohérence il est étudié la possibilité de passer la
collecte des OMR en colonnes simultanément à la mise en place
de la collecte du tri en colonnes. D’une part, cela apporterait
aux usagers un cadre de vie amélioré grâce à la disparition des
1 400 bacs qui quadrillent actuellement la ville et, d’autre part,
cela permettrait aux Dignois de bénéficier de points d’apports
volontaires complets qui faciliteraient le geste de tri. Cette étude
prendra en compte également la possibilité d’un élargissement
de ce mode de collecte aux communes les plus importantes du
secteur de la Moyenne Durance. Ce projet permettrait d’améliorer
notablement les performances de l’agglomération en diminuant
rapidement les volumes d’OMR. Dans cette configuration, il est
généralement constaté une baisse de 10 à 20% des volumes
d’OMR et une augmentation simultanée du geste de tri.
26 Déchets vertsÉ.. 4
Bois
Piles & batteries
e à
Compostage: plateforme
> D « La Colette » N
Digne-Les-Bains
Mobilier
DEEE
Ferraille
> a Recyclage : D
ue COREPILE
4 & Mobilier
recyclage»
CMR - la Brillanne-
Éécomobilier
> o% Recyclage : À
LS ECOMOBILIER
m 2COSYSTemM
Huiles de vidange & alimentaire
ù ê recycler c'est protéger
Le.
7 Recyclage :
ECOSYSTEM
PURFER - Marignane-
D D Po ae , tel
BAPTISTE fer & métaux Recyclage : Filières de
SARL Baptiste - Mallemoisson- traitements fluctuantes
o%
Lo Led n > Recyclage ouincinération:
e DES ECODDS
=
> LR Recyclage
Pneumatiques Déchets médicaux
-Bouches du Rhône-
COLLECTE ET RECYCLAGE DE VOS PNEUS
E
ee LJALIAPUR D
Recyclage
À
Gravats
Ù Contrat
Convention
Régie
Partenariat
Placoplatre
Tout venant
Incinération
DASTRI (13)
> CBA
re Negro Digne les bains À
Réemploi/recyclage
n 2 PiACOR
ES Q veou A Ch nbé.
n © veouA > Centre de stockage déchets
ultimes à Le Beynon
Enfouissement
l REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2822
2 Application agréée€ legale com n
39 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
Figure 17 : Prestataires / Exutoires pour les différents flux de déchèterie.
27 Gaspillage alimentaire
o Aliments non consommés sous emballages
o Aliment non consommés non emballés
m . EE
Autres biodéchets 64% cp o Déchets alimentaires carnés
o Déchets alimentaires non carnés
o Déchets de jardin
o Part organique des fines < 20 mm
Déchets recyclables
o Papiers et emballages ménagers
o Emballages en verre
Extension de consignes detri 26,1%
o Emballages composites
o Plastiques souples et plastiques rigides
Autres collectes spécifiques
o DEEE, TLC, DMS
Déchets résiduels
o Tous les autres déchets
n
© ü
Q
© U
ü=
S à
‘y 2
ÿ Œ
SO
ecoceos |
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2622
catho £
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
CARACTÉRISATION
DES ORDURES MÉNAGÈRES
V1
3 3 9 94 40 0 t t
5 5 1 19 93 3 t t
1 1 1 13 32 2 t t
4 4 4 40 08 8 t t
1 15 5 0 09 96 6 t t
9 96 66 6 t t
PERFORMANCE ORDURES MÉNAGÈRES :
3 31 19 9 K KG G/ /H HA AB B
TONNAGE
T TO OT TA AL L O OM MR R
2 20 0, ,3 38 8 k kg g/ /h ha ab b
8 83 3, ,1 15 5 k kg g/ /h ha ab b
1 10 09 9, ,5 59 9 k kg g/ /h ha ab b
2 23 3, ,8 89 9 k kg g/ /h ha ab b
9 93 3, ,0 03 3 k kg g/ /h ha ab b
PAA - 2021
PERFORMANCE
budgétaire et organisationnel
jusqu’en 2023.
Dans le cadre de cette étude,
une caractérisation des OMR
de l’agglomération a été
réalisée en octobre 2021. De
cette analyse de nos OMR, il
ressort des marges de progrès
importantes puisque 70.8%
de nos déchets enfouis dans
les centres de traitement sont
potentiellement valorisables
(voir schéma ci-contre). En
particulier, 34.4% de nos
déchets sont composés de
déchets recyclables (plus
de 5 000 tonnes de verres,
emballages, journaux, cartons)
et 28.9% sont constitués de
déchets verts et biodéchets
des ménages (près de 5 000
tonnes).
Figure 18 : Schéma de caractérisation des OMR de PAA. Source ECOGEOS
28
L’agglomération a lancé une étude sur la mise en place de la
tarification incitative et du tri à la source des biodéchets en juin
2021. Suite à un appel d’offre, le cabinet ECOGEOS a été
mandaté pour réaliser ce travail. Cette étude vise à proposer
différents scénarios qui permettront de répondre aux enjeux de
la réduction des déchets. A l’issue du choix du scénario qui sera
adopté par les élus de l’agglomération, le cabinet ECOGEOS
accompagnera PAA dans le travail d’analyse technique, DIGNE-LES-BAINS
SEYNE
CHÂTEAU-ARNOUX
BRAS D'ASSE
DIGNE-LES-BAINS
SEYNE
:CHÂTEAU-ARNOUX
DIGNE-LES-BAINS
SEYNE
CHÂTEAU-ARNOUX
BRAS D'ASSE
DIGNE-LES-BAINS
ISEYNE
CHÂTEAU-ARNOUX
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2622
ation agréée E
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
Les données ci-contre représentent les principaux flux de déchets
collectés par le service public d’élimination des déchets. Les
années de référence du programme sont 2010 et 2015, années
de référence du PRPGD et de la loi AGEC actuellement en
vigueur.
Pour obtenir les chiffres de référence de 2010 et 2015, les flux
collectés par les cinq anciennes Communautés de Communes
ont été additionnés afin de pouvoir comparer les données d’une
année sur l’autre et estimer les efforts de réduction restant à
effectuer sur le territoire de PAA. Afin d’être au plus juste, un
ratio de population a été appliqué sur les données du rapport
de l’ancien Syndicat de collecte (SMIRTOM) qui regroupait la
Communauté de Communes de Moyenne Durance (CCMD) et
la Communauté de Communes Jabron Lure Vançon Durance
(CCJLVD) ne faisant pas partie de PAA aujourd’hui. Ce
sont 82.3 % des tonnages de l’ancien syndicat, le
SMIRTOM, qui sont attribués à la CCMD en 2015.
Enfin en 2019, sur les déchèteries du bassin de collecte de
Château-Arnoux-Saint-Auban, le ratio de population
appliqué au tonnage global est de 77% pour obtenir
la part attribuée à PAA (Cf. paragraphe « Organisation des
déchèteries »)
7.1 PERFORMANCES DES ORDURES MÉNAGÈRES ET
ASSIMILÉES (OMA)
Les tonnages collectés sont présentés dans le tableau ci-contre
pour PAA et pour chacun des bassins de collecte (Cf. Figure 19).
Sur l’ensemble des Ordures Ménagères et Assimilées (OMA),
leur taux de tri était de 17.63% en 2021. Ce taux représente
la part de déchets recyclables collectés séparément (en excluant
les refus) par rapport à l’ensemble des ordures ménagères
et assimilées collectées. Ce taux est au-dessus de la moyenne
régionale qui était de 13.30 % en 2017.
LES DÉCHETS MÉNAGERS & ASSIMILÉS :
PERFORMANCES
V11
Figure 19 :Quantités & performances d’OMR & de la collecte selective entre 2015 et 2021.
29 400 - 4,49% 35 + 16,50%
350 30 __"R
300 25 - 10,68% + 41,25%
250
20
200
15
150
10
100
50 5
0 0
OMR VERRE JRM EMBALLAGES (+CARTONS) REFUS DE TRI
m2015 m2021 m2015 m2021
700
577 kg/hab
600
473 kg/hab
500 g/
375 kg/hab 358 kg/hab 385 kg/hab
#00 M REFUS
300 m EMBALLAGES (+CARTONS)
200 = JRM
100 M VERRE
0 = OMr
S &
ae S S £ * ©
7 Ÿ $&
Ÿ À
; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022
D’autre part, les performances par habitant montrent une plus
petite production d’OMR au niveau de PAA (319 kg/hab en
2021) qu’au niveau régional et départemental (respectivement
371 kg/hab et 344 kg/hab en 2019) et une plus faible quantité
d’emballages ménagers et de papiers collectée (37 kg/hab
contre 39 kg/hab au niveau régional, en 2019).
Malgré une comparaison avec les performances de la région
et du département plutôt favorables pour PAA, la comparaison
avec la moyenne des territoires de même typologie d’habitat
que l’agglomération («mixte à dominante rurale») emmène à la
conclusion que beaucoup d’efforts sont à poursuivre sur PAA. En
effet, on constate sur les territoires de même typologie d’habitat
des performances plus faibles :
• des OMR à 205 kg/hab/an (en 2019) contre 319 kg/hab/
an pour PAA (en 2021),
• sur la collecte sélective (pour les RSHV à 52 kg/hab/an (en
2019) contre 37 kg/hab/an pour PAA (en 2021).
L’analyse des performances des bassins de collecte en 2021
(Cf. Figure 21) montre des disparités avec une « performance »
pour les OMA allant de 358 kg/hab pour le bassin de Château-
Arnoux-Saint-Auban à 577 kg/hab pour le bassin de Bras-
d’Asse. Cependant certaines différences peuvent s’expliquer par
l’influence du tourisme puisque les deux territoires produisant
le plus d’OMA par habitant sont aussi les plus touristiques. La
performance est en effet basée sur la population municipale
et ne prend donc pas en compte les variations saisonnières
de population. De même pour les secteurs avec une activité
économique (zone d’activité…) plus importante (bassin de
Château-Arnoux et Digne-les-Bains) génératrice de quantités
significatives d’OMA.
7.2 PERFORMANCES DE LA COLLECTE EN DÉCHÈTERIES
Un tableau est également présenté en Annexe 2 pour la situation
en 2015. Toutefois, toutes les données sont pas disponibles
pour cette année-là. Par conséquent, celles manquantes, dont
Le tableau (Cf. Figure 22) présente l’ensemble des flux qui sont
acceptés sur les déchèteries de PAA par bassin de collecte et les
tonnages qui ont été collectés en 2021.
Figure 21 : OMA collectées en 2021 avec le détail par bassin de collecte (kg/hab/an)
Figure 20 : Evolution des performances (kg/hab/an) pour la collecte des OMA de PAA
30 S00
315
215
0
4
125
105
18
23
192
omre
nm
|O0m|o
AMPOULES / NÉONS*
PILES & BATTERIES*
HUILES DE VIDANGE
DDS
PAPIER
PNEUMATIQUE*
PLACOPLATRE
CARTONS
DEEE
MÉTAUX
MOBILIER
BOIS
TOUT-VENANT
GRAVATS
DECHETS VERTS
m _106t
m 109t
mm 189t
ri 5
o [ulolololmiüioio:6
sin
le
Ot
7t
24t
38t
mm 321t
En 5 75t
DEN /18t
EN 1 229t
EN 1306t
o lololololhiäie
!
it
in
EN 1361t
EN 40 70t
o[mlololol::6:oiois
lu
ir
[ns
EEE /228t
0 1 000 2 000 3 000 4 000
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
ation agrée E-legalte com
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
5 000 6 000 7 000 8 000
notamment les quantités de
déchets verts réceptionnées sur les
déchèteries de Barras et de Seyne-
les-Alpes et de gravats sur celle
de Seyne-les-Alpes, ont dû être
estimées. L’analyse des évolutions
des quantités entre 2015 et 2021
sur ces territoires est donc à
considérer avec précaution.
Figure 22 : Quantité collectée dans les déchèteries/ aires de dépôt de chaque bassin en 2021 et les performances
De manière générale, les quantités de déchets collectés en
déchèterie sont très variables et peuvent doubler d’une déchèterie
à l’autre. Cependant, en raison des organisations différentes et
de l’accès ou non aux professionnels, il est difficile d’effectuer
des comparaisons.
Cependant, si l’on compare les performances en déchèterie de
PAA et celles de territoires à même typologie, on constate une
performance de collecte globale plus faible sur l’Agglomération
(à 375 kg/hab/an pour PAA en 2021 et 312 kg/hab/an pour
lesetrritoires de même typologie (2019)).
La production de déchets par
habitant est très variable selon les
déchèteries (Cf. Figure 24).
Il est à noter une forte production
de tout venant, de déchets
verts, de matériaux recyclables
et de déchets inertes sur le
bassin de Seyne-les-Alpes,
proportionnellement à l’ensemble
de PAA et au ratio à l’habitant.
Figure 23 : Tonnages
collectés en 2021 sur
l’ensemble des déchèteries.
31 800,00 734 Kg/Hab
348Kg/Hab __ 380Kg/Hab 375Kg/Hab À ms
300,00 “229Kg/Hab M DÉCHETS INERTES
200,00 — E ; | M DÉCHETS RTS
100,00 — : | | dt M DÉCHETS DANGEREUX DONT
DEFE
SN S & & m MATERIAUX RECYCLABLES (bois, métaux, S AS "i | S S (bois, métaux...)
g a & S «S m TOUT VENANT
Co S S & à Cù S ÿ & a S d bd S > C2 S «Ÿ
S a « SP L.
ÿ
400,0
F0 + 47%
300,0
250,0
200,0 + 66%
150,0 +38% { + 39% +4% 100,0 à FA +27% ">
” E > E 0,0 | | [| TOUT VENANT MATÉRIAUX DÉCHETS DÉCHETS VERTS DÉCHETS TOTAL RECYCLABLES DANGEREUX INERTES (bois, métaux...) DONT DEEE
2015 m2021
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2622
ion £
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
SYNTHÈSE DES DÉCHETS MÉNAGERS & ASSIMILÉS
(DMA)
Figure 24 : Production de déchets de déchèterie en 2021 (en kg/hab/an) des bassins de collecte.
Figure 25 : Évolution des tonnages collectés en déchèterie pour l’ensemble de PAA.
Les DMA comprennent tous les déchets collectés par le
Service Public de Prévention et de Gestion des Déchets
(SPPGD), soit les déchets collectés sur PAV, en point de
regroupement et ceux réceptionnés en déchèterie.
Cependant lorsqu’on parle de DMA pour le calcul de
certains indicateurs de référence, les déchets inertes
(gravats principalement) ne sont pas pris en compte,
conformément à la définition retenue dans la définition
d’Eurostat (DMA NI).
De même, de nombreux indicateurs de la loi TEPCV et
du PRPGD ne portent pas sur l’ensemble des DMA mais
seulement sur les DMA non dangereux et non inertes : les
acronymes DMA NDNI (Non Dangereux Non Inertes) et
DMA ND (Non Dangereux) seront donc utilisés pour les
désigner.
Par ailleurs, il faut noter qu’à l’heure où les règles de
calcul des indicateurs ne sont toujours par explicitées
pour la loi AGEC, il y a donc potentiellement 3 niveaux
d’évaluation de la valorisation des déchets (sur les DMA,
sur les DMA NI et sur les DMA NDNI).
L’ensemble des DMA collectés en 2021 par PAA est
représenté dans le diagramme de Sankey ci-après (Cf.
Figure 26). Celui-ci permet notamment de visualiser
la circulation des différents flux des déchets et leur
importance selon l’épaisseur des traits.
Le développement des filières de valorisation dans les déchèteries
favorise également la collecte des matériaux recyclables. Il
est observé chaque année une augmentation globale des flux
collectés en déchèterie.
Entre 2015 et 2021, la quantité totale de déchets collectés
en déchèterie a augmenté de 47% (Cf. Figure 25). La forte
augmentation constatée pour les déchets verts s’explique par
l’interdiction du brûlage applicable depuis 2011.
32 DIAGRAMME DE SANKEY 2021 - P2A
RECYCLABLES
COLLECTE
PLATEFORME TRI
ENFOUISSEMENT
17 123 TONNES
VALORISATION MATIÈRE
10 727 TONNES
DECHETERIE
INCINÉRATION :
VALORISATION ÉNERGÉTIQUE
637 TONNES
VALORISATION ORGANIQUE
7 228 TONNES
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation agréée E- LOL
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
Figure 26 : Diagramme de Sankey des flux de DMA (en tonnes) de PAA en 2021.
33 BASSIN
DE
BRAS
BASSIN
DE
BASSIN
DE
DIGNE-LES-
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
£ 2021 319 66 EU“: © —
«
O 2 2015 333 58 DUO
um 2021 456 C2
à <
a
< n
$ 2021 294 064 EU NN 350 nn LU Q
z
A 2015 308 CSS Un UN ON <
om
2021 367 2 : Z a n 2015
427 6 EVASION
2021 317 CS En 348 nn n Z
2015 320 Co DMX |
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
OMr MCS M Déchèterie
1208 | mmmautres
M Déchets dangereux dont DEEE
v EL
d +
“0 S VE Gravats
SO Q
a Encombrants
sm Déchets verts
en Matériaux recyclables (bois, métaux...)
D Verre
U +
® 5 D Emballages et papiers
O (refus inclus)
OMr
BASSIN DE DIGNE- BASSIN DE SEYNE BASSIN DE CASA BASSIN DE BRAS PAA (2021) Région (2019) France (2017) 8—DMA
LES-BAINS D'ASSE
, REÇU EN PREFECTURE !Î
le 15/12/2022
ation agrée E-legalte com
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022
La répartition des DMA et la comparaison avec les données
nationales et régionales sont présentées dans le graphique
ci-dessous (Cf. Figure 27). On observe des disparités
importantes entre les bassins de collecte de PAA.
Figure 28 : Composition des DMA avec comparaison régionale et nationale (en kg/hab/an)
Le bassin de collecte de Bras-d’Asse, très touristique, montre
une forte production d’OMR. Une nouvelle déchèterie vient
remplacer l’aire de dépôt sur Moustiers-Sainte-Marie. Les flux
apportés à l’aire de dépôt sont mieux maîtrisés par rapport
à 2018 depuis que celle-ci dispose d’horaires d’ouverture.
Sur le bassin de collecte de Seyne-les-Alpes, on constate une
forte augmentation des dépôts en déchèterie, particulièrement
sur les déchets verts / gravats qui peut être liés à l’amélioration
du suivi des tonnages.
Globalement, la performance de collecte des DMA est
plus élevée sur l’agglomération en comparaison avec les
territoires de même typologie d’habitat (PAA : 760 kg/hab/
an et même typologie : 636 kg/hab/an) en majorité liée par
nos productions d’OMR et de déchets verts beaucoup trop
élevées.
Figure 27 : Évolution et répartition des DMA collectés (gravats inclus) en kg/hab/an pour les bassins de collecte de PAA
34 , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ion € LOL
99_DE-004-200067437-20221207-59_07122022
INDICATEURS
DE RÉDUCTION DES DÉCHETS
V111
La règlementation (PRPGD, loi TEPCV et loi AGEC) impose des
objectifs quantitatifs et qualitatifs en lien avec la prévention et
la réduction. En voici une synthèse ci-dessous :
• Réduire de 15% les quantités de déchets ménagers et assimilés (DMA) produits par habitant, en 2030 par
rapport à 2010 (cf. loi AGEC).
•
• Réduire de 10% la production de DMA ND (Non Dangereux) entre 2015 et 2025 (Cf. PRPGD).
•
• Valoriser 65% des DMA NDNI en 2025 contre 44% en 2015 (Cf. PRPGD).
•
• Augmenter la quantité de déchets ménagers et assimilés faisant l’objet d’une préparation en vue de la
réutilisation ou d’un recyclage en orientant vers ces filières 55% en 2025, 60% en 2030 et 65% en 2035
de ces déchets mesurés en masse (cf. loi AGEC).
•
• Atteindre dès 2025 les performances nationales 2015 de collectes séparées des emballages ménagers
(Cf. PRPGD).
•
• Réduire les quantités de DMA NDNI enfouies de 50% en 2025 par rapport à 2010 (Cf. LTEPCV).
•
• Réduire les quantités de déchets ménagers et assimilés admis en installation de stockage en 2035 à 10%
des quantités de déchets ménagers et assimilés produits mesurés en masse (cf. loi AGEC).
35 DIGNE-LES-BAINS
BRAS D'ASSE
DIGNE-LES-BAINS
BRAS D'ASSE
PAA
Total PAA
DIGN E-LES-BAINS
BRAS D'ASSE
DIGN E-LES-BAINS
BRAS D'ASSE
PAA
PAA
PRODUCTION PAR HABITANT des DMAND (en kg/hab/an)
- Li _ Lo |DIGNE-LES-BAINS | 529 - 711 476 25,61%
SEYNE 776 1184 699 34,41%
CASA 621 724 559 14,26%
BRAS D'ASSE 635 : 798 572 20,36%
, REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2022
L Application agrée E-keqalte com !
9393 _DE-004-20006743
Figure 29 : Synthèse des quantités de DMA collectés et des performances par habitant
Le tableau ci-après récapitule les principales données à prendre en compte :
Figure 30 : Production de DMA ND par habitant, en comparaison avec les objectifs
Cette forte augmentation, constante
depuis plusieurs années, est cette
année en baisse de 1 point par
rapport à l’année 2020. En effet, la
production des DMA ND baisse sur
tous les bassins de collecte sauf sur
le bassin de Seyne où l’augmentation
reste constante (+19.79% entre 2020
et 2021).
PRPGD : -10% DE DMA ND EN 2025 PAR
RAPPORT À 2015. LES DMA CONSIDÉRÉS POUR
LE CALCUL DE CET INDICATEUR N’INTÈGRENT PAS
LES DÉCHETS DANGEREUX .
On observe une augmentation globale de 22% des DMA ND (Cf.
Figure 30) sur l’ensemble de PAA (+17% entre 2019 et 2021).
Cette augmentation est, d’une part, liée à l’augmentation des
tonnages de la collecte sélective, avec l’extension des consignes
de tri depuis 2019, et, d’autre part, à l’accroissement des
quantités de DMA ND collectées en déchèterie, principalement
causée par les déchets verts et gravats mais aussi par les
matériaux recyclables. On peut considérer qu’une partie de
l’augmentation est due également par un suivi de plus en plus
rigoureux des flux collectés.
8.1 RÉDUIRE LA PRODUCTION DES DMA
36 1400
1200
1000
800
600
400
200
711
529
DIGNE-LES-BAINS
776
1184
SEYNE
724
621
CASA
2015 M2021 FOBJECTIF 2025
(10%)
798
635
BRAS D'ASSE
582
747
Total PAA
70%
60%
50%
40%
29% 30% 31% 32%
30%
20%
10%
0%
2010 2015 2016 2017
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2622
ion £ ON
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
Lu
34%
2018
© 45%
2021
652
Objectif PRPGD
2025
Figure 31 : Indicateur «Production de DMA ND par habitant» et évolution 2015/2021
Les DMA NI augmentent par rapport à 2010 (+19%) la tendance
doit être inversée (Cf. Figure 32). Un constat identique est posé sur
les augmentations de certains flux (déchets verts et recyclables).
Néanmoins, en 2010, certaines données manquantes ont été
extrapolées et la conclusion doit être prudente. Un meilleur suivi
des flux est une conséquence de cette augmentation. Entre 2020
et 2021, cet indicateur reste stable (+1.41%).
Figure 32 : Production de DMA NI par habitant, en comparaison avec les objectifs
LOI AGEC : -15% DE DMA NI EN 2030 PAR RAPPORT À
2010. LES DMA CONSIDÉRÉS POUR LE CALCUL DE CET
INDICATEUR N’INTÈGRENT PAS LES DÉCHETS INERTES.
37
PRPGD : VALORISER 65% DES DMA NDNI EN 2025
Le taux de valorisation matière des DMA NDNI est de 45% pour
PAA en 2021 (Cf. Figure 33). On constate une augmentation
importante depuis 2018 (+11 points) qui résulte en partie du
développement des filières de recyclage sur les aires de dépôts
de la vallée de l’Asse.
Figure 33 : Evolution du taux de valorisation des DMA NDNI sur PAA
8.3 AUGMENTER LA VALORISATION
Le taux de valorisation a augmenté sur l’ensemble des bassins de
collecte (Cf. Figure 34). Toutefois, celui-ci doit être relativisé car
il est majoritairement dû à une plus grande quantité de déchets
verts collectés sur les déchèteries.
Après plusieurs années d’augmentation, le taux de valorisation
reste stable depuis 2020. De gros efforts de communication vont
devoir être réalisés. 70% 65% 65% 65% 65% 65%
50% 47% 14% 45%
40% 36%
30% 28%
30% 0 ° 25% 23%
20%
20%
10%
0%
DIGNE-LES-BAINS SEYNE CASA BRAS D'ASSE Total PAA
2015 2021 EJOBJECTIF 2025
DMA NDNI (en tonnes)
DIGNE-LES-BAINS 12 425 1 243
‘ ‘ SEYNE 1965 196
CASA 9 397 940
BRAS D'ASSE 1492 149
DMA TOTAUX VALORISÉS
DIGNE-LES-BAINS
SEYNE 25% 58%
CASA 36% 44%
BRAS D'ASSE
55%
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation €
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
LOI AGEC : AUGMENTER LA QUANTITÉ DE DÉCHETS MÉNAGERS ET ASSIMILÉS FAISANT L'OBJET D'UNE PRÉPARATION EN VUE DE LA RÉUTILISATION OU D'UN RECYCLAGE EN ORIENTANT VERS CES FILIÈRES 55 % DE CES DÉCHETS MESURÉS EN MASSE EN 2025 PUIS 60 % EN 2030 ET 65 % EN 2035 ;
PAA n’atteint pas encore l’objectif
de 55% en 2025 de DMA (Cf.
Figure 35) faisant l’objet de
réutilisation ou de recyclage, les
efforts restent à poursuivre.
Figure 35 : Evolution du taux de DMA faisant l’objet de réutilisation ou de recyclage sur PAA.
38
Des actions sur le réemploi ont été initiées dans le cadre du
programme TZDZG (Repair Café, Étude Ressourcerie, « Recyclerie
») mais ne sont pas réellement quantifiables.
C’est donc au total 2 528 tonnes de DMA NDNI qui doivent être
détournées vers une préparation à la réutilisation.
Figure 36 : Production de DMA NDNI (année de référence :
2015) et objectif réglementaire de quantité de DMA NDNI
devant faire l’objet de préparation à la réutilisation en 2025.
8.3 DÉVELOPPER LE RÉEMPLOI & LE RECYCLAGE
PRPGD : DÉVELOPPER LE RÉEMPLOI ET AUGMENTER DE
10% LA QUANTITÉ DE DMA NDNI FAISANT L’OBJET DE
PRÉPARATION À LA RÉUTILISATION, EN 2025.
Figure 34 : Evolution du taux de valorisation des DMA NDNI par bassin de collecte 20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
18%
14%
12%
|
12%
10%
12% 11%
10% 9%
7%
D Y
a
& SN S
& c SVT
Va
&
BVERRE M EMBALLAGES / PAPIER / CARTON
2021 2010 2015 2016 2018
OBJECTIFS 2025 Linéaire (TONNAGES ENFOUIS)
(-50%)
cs... ms TONNAGES ENFOUIS
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation €
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
En 2021, Les performances de collectes séparées des emballages ménagers (verre,
emballages/papiers-cartons) sont en-dessous des objectifs du PRPGD mais s’en approchent.
La mise en place de l’Extension des Consignes de Tri, depuis le 1er avril 2019, et la
communication associée a permis une augmentation des performances de la collecte
sélective et une diminution des OMR (combinée à une augmentation du taux de
valorisation).
PRPGD : ATTEINDRE DÈS 2025 LES PERFORMANCES NATIONALES
2015 DE COLLECTES SÉPARÉES DES EMBALLAGES MÉNAGERS.
Figure 37 : Performance de la collecte sélective par bassin et comparaison avec les objectifs du PRPGD
L’enfouissement étant le seul moyen de traitement utilisé pour l’élimination de certains
déchets au niveau départemental, les quantités enfouies sont donc importantes. On
observe une baisse de 13.14% entre 2010 et 2021, qui est principalement due à la baisse
de la production d’OMR et à l’augmentation de la collecte des matériaux recyclables
mais également au déploiement des filières REP sur les déchèteries pour des déchets qui
étaient auparavant enfouis. Cependant cette baisse reste limitée et d’importants progrès
seront nécessaires pour atteindre -50% d’ici 2025. De plus, la loi AGEC impose un
nouvel objectif d’ici 2035 qui est d’enfouir que 10% des DMA collectés,
aujourd’hui PAA a encore 48% des DMA qui partent à l’enfouissement.
LOI TEPCV : RÉDUIRE LES QUANTITÉS DE DMA NDNI ENFOUIES DE
50% EN 2025 PAR RAPPORT À 2010.
LOI AGEC : RÉDUIRE LES QUANTITÉS DE DÉCHETS MÉNAGERS ET
ASSIMILÉS ADMIS EN INSTALLATION DE STOCKAGE EN 2035 À 10%
DES QUANTITÉS DE DÉCHETS MÉNAGERS ET ASSIMILÉS PRODUITS
MESURÉES EN MASSE.
L’atteinte des objectifs de performance est évaluée au regard du ratio Emballages /
Journaux Magazines (EJM) / Ordures Ménagères résiduelles (OMR) d’une part et Verre/
OMR d’autre part. Les objectifs fixés à 2025 pour la région sont les ratios 2015 nationaux
déclinés par typologie de territoire soit :
EJM/OMR : 12%%
Verre/OMR : 10%
Figure 38 : Évolution des tonnages enfouis
8.4 RÉDUIRE L’ENFOUISSEMENT
39 +
REDUIRE
LES
LLI
oc
=
S % D
(ss
+
ES n—
+
> <
C2 D
<< © —J
ue
D.
DIE L'ENFOUIS:
TONNAGES
RS
SEMENT
| RCE REP EE REC EE ECTS ” 691,25 PRPGD : Réduire de 10% la production de DMA ND d'ici 2025 //2015 35 381 32725
Loi AGEC : Réduire de -15 % la 674 655
production de DMA NI d'ici 2030
Hplente 31 948 31077
PRPGD : Atteindre les 65% de
valorisation matière de l’ensemble des 45% 50%
DMA NDNI en 202
Loi AGEC : augmenter le taux de DMA
faisant l'objet d'une réutilisation ou 45,0% 47,5%
recyclage à 55 % en 2025 puis 60 % en
2030 et 65 % en 2035.
ant CT CRC EJM/OMr: EJM/OMr :
performances nationales 2015 de 11% 11,25%
ee a RTS ET Re Earl LE Verre/OMr Verre/OMtr :
EEE :9% 9,25%
Loi TEPCV : Réduireles DMA NDNI
enfouis de 50% en 2025 par rapport à 17 123 15 307
2010
Loi AGEC : Réduire à 10%
SE 48,0% 45,3% l'enfouissement des DMA collectés
635,5
30068
637
30 205
55%
50,0%
EJM/OMr:
11,5%
Verre/OMtr :
9,5%
13 490
42,6%
579,75
27412
618 599
29 334 28 462
60%
L mm
EJM/OMtr :
11,75%
Verre/OMr
:9,75%
11674
39,9% 37,2% 26,3% 10,0%
F REÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2822
ation agréée E-
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022
bre com
8.5 SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX INDICATEURS
Le tableau ci-dessous synthétise les valeurs des principaux indicateurs calculés et leur comparaison par rapport aux
objectifs réglementaires du PRPGD et de la loi TEPCV à l’horizon 2025.
Figure 39 : Indicateurs règlementaires et résultats de 2021 pour le territoire de PAA.
40 r REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2022
ation agréée E Me com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
9.1 ACTIONS PORTÉES PAR LA COLLECTIVITÉ
Depuis 2016, un programme d’actions sur la prévention/
réduction des déchets, nommé par l’ADEME « Territoire Zéro
Déchet Zéro Gaspillage » a été mené. Tout d’abord, de Juin
2016 à Décembre 2017 sur le bassin de collecte de Château-
Arnoux puis s’est étendu de Janvier 2018 à Juin 2019 sur
l’ensemble du territoire de PAA. Ce sont 2 Equivalents Temps Plein
(ETP) qui sont mobilisés pour parcourir l’ensemble du territoire
et lancer une dynamique, tout en mobilisant une gouvernance
partagée. Aujourd’hui, PAA poursuit sa volonté politique de
réduction des déchets au travers de son engagements dans le
Contrat d’Objectifs Régional et la Charte « Zéro déchet plastique
» (Cf. 2.2 et 2.3 p.11). Cette partie décrit les principales actions
réalisées.
• Une remorque de tri sélectif a été créée afin de se déplacer
facilement sur les manifestations du territoire et d’améliorer
le tri ;
• Mise en place de 350 corbeilles papiers/ emballages sur
les établissements publics. La mise en place des corbeilles
s’est déroulée sur l’explication du principe des 4R (Refuser,
Réduire, Réutiliser et Recycler) ;
• Suivi des plateformes de compostage collectif mises en
place par le SYDEVOM et GESPER ;
• Promouvoir le compostage individuel : vente de composteurs
à moindre coût sur les déchèteries ;
• Inciter au broyage sur place auprès des professionnels et des
particuliers : création d’un pool pilote des professionnels/
communes exemplaires dans leur gestion des déchets verts
; communication Grand Public « Vers une meilleure gestion
des déchets verts ».
• Communication / Formations.
9.1.1 SENSIBILISER & CHANGER LES COMPORTEMENTS Des actions de communication et d’animation sont réalisées
depuis 2016 :
9.1.2 AMÉLIORER LA COLLECTE SÉLECTIVE & RÉDUIRE
LA PART DES OMR • Étude de faisabilité de la Tarification Incitative et de la
collecte séparée des biodéchets : celle-ci a été délibérée au
mois d’Avril 2019, l’étude est en cours de réalisation pour
des résultats attendus en 2023.
• Projet d’harmonisation et d’extension des consignes de
tri : achat de colonnes (verre, papiers et emballages) afin
de densifier les points stratégiques et d’harmoniser les
consignes sur le territoire hors Digne-les-Bains : première
• Création d’une page facebook : diffusions des projets, des
guides, des évènements…
• Stands de sensibilisation Grand Public : foire de la lavande,
marchés, projections de film…
• Encarts Presse afin de promouvoir les actions éco-
exemplaires, les projets…
9.1.4 PROMOUVOIR LES ACTIONS EXEMPLAIRES • Organisation de 2 Défis des familles, commerces
et entreprises zéro déchet : ateliers, sensibilisation,
diagnostics, conférences, temps d’échanges sur les bonnes
pratiques. Cette action a été développée dans le principe
des 4R (Refuser, Réduire, Réutiliser et Recycler). Le territoire
concerné par le premier défi fut le bassin de collecte de
Château-Arnoux, et le 2nd visait suivant les actions soit le
bassin de Digne-les-Bains, soit tout le territoire de PAA.
• Les exemples mentionnés ici seront des relais et partenaires
potentiels pour le PLPDMA. Ils représentent des opportunités
d’actions futures, ou des opportunités de valorisation de
leurs actions pour développer les bonnes pratiques chez
d’autres acteurs du territoire.
•
9.2.1 LUTTER CONTRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE
L’association GESPER
Sensibilisation du Grand Public et des restaurateurs. Des outils de
communication ont été créés et diffusés :
• Recettes anti-gaspillage
• Plateforme de dons et de trocs pour les fruits et légumes
entre particuliers : www.stopgaspi04.fr
• Organisation d’ateliers Cuisine
• Sensibilisation du Grand Public sur les dates de péremption.
Le SYDEVOM
Sensibilisation au gaspillage alimentaire dans les collèges et
lycées, au travers d’animations et d’outils de communication
(affiches, flyers…).
9.1.3 IMPLIQUER LES PROFESSIONNELS • Mise en place de la Redevance Spéciale sur tout PAA
depuis le 1er janvier 2019. Celle-ci s’applique au-delà de
1 500 litres hebdomadaire. Pour une production de déchets
inférieure à ces valeurs, il est considéré que le financement
du service est assuré par la TEOM.
ÉTAT INITIAL DE LA
PRÉVENTION DES DÉCHETS
15
9.2 ACTIONS PORTÉES PAR D’AUTRES ACTEURS LOCAUX
consignes sur le territoire hors Digne-les-Bains : première
phase réalisée en 2020/2021. La deuxième phase du projet
pour 2023 consistera à harmoniser les consignes sur la ville
de Digne-les-Bains. Ce projet permet d’optimiser la collecte
mais également de faciliter le geste de tri en communiquant
sur un seul schéma de consigne.
• La création et la pérennisation du Repair Café Durance
Provence. Cet atelier de réparation, composé de bénévoles
et porté par PAA à l’origine, s’est pérennisé et organisé en
Association depuis le 1er janvier 2019.
• L’étude de faisabilité pour la création d’une Ressourcerie/
recyclerie sur le Bassin dignois. Afin de faciliter le réemploi,
PAA a souhaité mener cette étude avec le bureau d’étude
CAP3C, qui a démontré la faisabilité de ce projet. Le
porteur de projet L’Atelier Partagé a temporairement ouvert
en 2022 sa ressourcerie dans la zone de Saint-Christophe,
le temps de la rénovation du bâtiment, proche du centre de
Digne-les-Bains, dont il a fait l’acquisition. L’ouverture de ce
batiment est prévue en 2023.
• La participation aux journées « Nettoyage Nature ».
Partenariat créé avec des communes ou associations qui
souhaitent sensibiliser les administrés.
41 F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- Me com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
Les associations GESPER, COMPOST’ÈRE, À Fleur de
Pierre sont les spécialistes du territoire en gestion de proximité
des biodéchets et déchets verts : sensibilisation, formation,
accompagnement à la mise en place de plateforme de
compostage partagé et location de matériels (ex : broyeur).
L’Association GESPER développe aussi un réseau de Composteurs
pailleurs sur le territoire Moyenne Durance depuis début 2022.
Ce réseau vise à mobiliser les habitants sur le compostage, le
jardinage au naturel et le gaspillage alimentaire. Des formations
gratuites sont organisées sur le territoire ainsi que des ateliers
broyage de déchets verts pendant la saison de taille (printemps
et automne).
Le SYDEVOM met en place des sites de compostage partagé
dans les établissements publics (lycées, collèges, communes…).
9.2.3 AUGMENTER LA DURÉE DE VIE DES PRODUITS Les associations Repair Café Durance Provence et
l’Atelier Partagé sont actifs dans l’échange et la pratique du
domaine de la réparation des objets.
9.2.2 ÉVITER LA PRODUCTION DE DÉCHETS VERTS
ET ENCOURAGER LA GESTION DE PROXIMITÉ DES
BIODÉCHETS
France Nature Environnement - FNE04
Développement d’un projet de gestion des déchets verts de
proximité en accompagnant 5 communes (dont le Chaffaut-
St-Jurson sur PAA) pendant 3 ans : diagnostic, programme
d’actions, mise en oeuvre et résultats.
La FNE04 propose de la sensibilisation sur le tri sélectif et
des formations telle que « Tous consomm’Acteurs » avec pour
objectifs :
• Identifier les liens entre pratiques quotidiennes (tri,
consommation alimentaire, déplacements) et impact sur
l’environnement
• Interroger les modes de vie individuels et illustrer les
possibilités d’actions de chacun.
• Donner les clés pour s’engager sur la voie de l’éco-
citoyenneté par des ateliers pratiques
La CMAr propose un réseau de « Répar’Acteurs » :
des artisans proposent prioritairement la réparation des objets
réparables plutôt que la vente, mais aussi remettent au goût du
jour de vieux objets.
9.2.4 METTRE EN PLACE ET RENFORCER DES ACTIONS
EMBLÉMATIQUES FAVORISANT LA CONSOMMATION
RESPONSABLE POUR LES ÉCO-MANIFESTATIONS :
Le SYDEVOM prête du matériel, des outils de communication
(chariots de tri, écocups, affiches…) et sensibilise les organisateurs
d’évènementiel. Le réseau des acteurs du développement durable
du 04 (créé par GESPER) propose un accompagnement
personnalisé aux organisateurs par un diagnostic et la diffusion
d’outils de communication.
Le SYDEVOM sensibilise le Grand Public et les élus sur le tri
sélectif : outils de communication, ateliers, interventions dans
les écoles primaires et collèges (dont le projet Kamishibaï),
diffusion de STOP PUB. Mise en œuvre du projet d’Extension
des Consignes de Tri des emballages depuis le 1er avril 2019.
Accompagnement à la mise en place d’une station de lavage
de bouteille en verre à Champtercier, avec l’entreprise « Fruits
d’Avenir » : étude de faisabilité.
9.2.5 RÉDUIRE LES DÉCHETS DES ENTREPRISES
La CMAR et la CCI ont collaboré pour créer le label «Eco-défis
» ayant pour objectifs de :
• Développer des actions en faveur du développement durable
qui peuvent être déployées sur les thématiques suivantes
: l’énergie, les transports, les déchets, les emballages, les
nuisances sonores, les écoproduits et la gestion de l’eau
notamment.
• Mise en place du plan d’actions et du dossier de labellisation
9.2.6 RÉDUIRE LES DÉCHETS DU BTP
La FFBTP a développé des outils de sensibilisation pour une
meilleure gestions des déchets sur les chantiers :
• Site internet : http://www.dechets-chantier.ffbatiment.fr
• Guides de bonnes pratiques, affiches, flyers de sensibilisation
• Vidéos
• Valider les dossiers en commission de labellisation.
42 APPROCHE
INTERNE
APPROCHE
EXTERNE
—
ATOUTS
CUS TETE TE OUT TT RTE TE ep)
Vente de composteurs 8 moindre coût
Redevance speciele mise en place en 2019
Stabilité des habitants sur leur residence
Accompagnement des entreprises 8 ls reduction
Peu d'habitat vertical et collectif
Des nombreux acteurs locaux avec lesquels des partenarists sont des établis Et tbe Re ent le IE TUE etant ll 4e la le fNe LE lien tel etant alé [4
Plus de leviers sur agents de collecte {collecte effectuée en regie)
Labellisstion Géoparc : activité touristique
Engegement d'un Plan Climat Air Énergie Territorial
Engagement dans le Contrat d'Objectiés Territorial (COT} >» transversalité entre services
Engagement dens le Plan Alimentaire Ternitorisl (PAT] et dans l'economie circulsire
En interne su SPPGD, engagement dans le Contrat d'Objectifs Regional (COR) et ls Charte
TE NT EE cle ge LE |
Bons resultats de l'extension des consignes de tri et optimisstion de certsëns points de tri LÉ UE ee US Taiale EE elle ele LE Æe-iale | ee id Organisstion par secteur su vue de l'etendu du territoire
Étude sur ls mise en œuvre d'une gestion de proximité et collecte séparée des biodéchets puis de la Tarification incitstive en cours
MENACES
L'eugmentation du e-commerce depuis les periodes de confinement COVID : utiksent deventage d'emballages générés par l'envoi de colis
PRE INTER A CET ET NE
Absence de police environnementale
Confusion entre ls prevention et le gestion des déchets
Rythme de vie qui s'eccelere, favorisant l'impermesbilite aux messages et aux changements de (als gen TE
Difficulte s faire comprendre sux particuliers de ls nécessite s resliser davantage d'efforts dans
un contexte de hausse de le TEOM induite par ls hausse de ls TGAP.
Fragilité des exutoires : 2 centres d ‘enfouiszement (1 per departement : 1 5 Ventavon (05) et 1 CREER VESTE les [1
l REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2622
a Application agréée E-legalite com 1
SYNTHÈSE DU DIAGNOSTIC TERRITORIAL :
MATRICE AFOM
5
Une analyse, présentée ci-dessous, sous forme d’une grille AFOM (Atouts-Faiblesses-Opportunités-Menaces) permet, de conclure afin de proposer des actions adaptées à notre diagnostic territorial.
43
Figure 40 : Synthèse du diagnostic territorial de PAA sous forme de Matrice AFOM (Atouts / Faiblesses /Opportunités / Menaces). F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- be com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 44 nie LT
L RL PT
| Ha [Lane
LE:
ns L'e L
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
PARTIE 2
| CONSTRUCTION DU PROGRAMME DE PRÉVENTION
45 DÉCISION DE CONDUIRE D
UN PLPDMA
ÉLABORATION
RÉVISION PARTIELLE
, , CONSULTATION
DISCUSSION
INTERPRETATION np at)
INTERPRÉTATION
CCES Organe Délibérant
4 EVALUATION ADOPTION BILAN ANNUEL
PUBLICATION PUBLICATION
\È MISE EN OEUVRE
r REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2022
ation agréée E- te com
39 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
1.1 PROCESSUS D’ÉLABORATION
PILOTAGE
DU PROGRAMME
1
1.1.3 QUELS SONT SES OBJECTIFS ? 1.1.2 ORGANISATION D’UN PLPDMA
Le décret n°2015-662 du 10 juin 2015 définit le contenu des
programmes rendus obligatoire par la loi « Grenelle 2 » ainsi
que leurs modalités d’élaboration et de révision. le Programme
Local de Prévention (PLP) doit définir les partenariats nécessaires
pour animer les actions, les moyens humains en charge de
l’animation du programme, un budget en cohérence avec
les actions et objectifs programmés dans un calendrier et le
dispositif de suivi et d’amélioration continue du programme. Ce
programme doit faire l’objet d’un bilan annuel afin d’évaluer son
impact sur l’évolution des quantités de déchets collectés et traités,
en cohérence avec les objectifs réglementaires.
1.1.1 PROCESSUS D’ÉLABORATION, MODALITÉS DE
MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI
CE PROGRAMME DOIT :
• ÊTRE ÉTABLIT POUR 6 ANS
• ÉLABORÉ & SUIVI PAR UNE COMMISSION CONSULTATIVE
(CCES) REPRÉSENTÉE PAR DES ÉLUS, D’AUTRES SERVICES
INTERNES, DES ACTEURS LOCAUX PUBLICS & PRIVÉS
• ÊTRE SOUMIS À CONSULTATION PUBLIQUE
LES ACTIONS DOIVENT ÊTRE MISE EN OEUVRE PAR
L’AGGLOMÉRATION AVEC DES ACTEURS LOCAUX.
EN BREF
• ÉTABLIR UN ÉTAT DES LIEUX
• DONNER DES OBJECTIFS DE RÉDUCTION DES DÉCHETS
• DÉCRIRE LES MESURES À METTRE EN OEUVRE POUR ATTEINDRE CES OBJECTIFS
• DÉCRIRE LES INDICATEURS, LES MÉTHODES & LES MODALITÉS DE SUIVI
• DÉFINIR LES MODALITÉS DE DIFFUSION & D’ÉCHANGE DES INFORMATIONS
AVEC LES ACTEURS CONCERNÉS
Les dispositifs de gouvernance du PLP visent à :
• Orienter le programme et prioriser les actions de prévention ;
• Mobiliser les acteurs à travers la participation à la démarche
de co-construction du projet ;
• Identifier des partenariats potentiels et les développer ;
• Évaluer, suivre, ajuster les activités du PLP pendant la mise
en œuvre du programme.
LANCEMENT DE LA PROCÉDURE D’ÉLABORATION
Délibération du 10 avril 2019
CONSTITUTION DE LA CCES (COMMISSION
CONSULTATIVE D’ELABORATION ET DE SUIVI)
Délibération 15 octobre 2020
3 CCES ORGANISÉES
• Le 04/05/2021
• Le 09/07/2021
• Le 29/03/2022
Objectifs de chaque CCES
détaillés sur la page suivante.
Figure 41 : Processus d’élaboration d’un PLPDMA - ADEME
46 - 27 » __
2 2
LL LL
Lt nn
LL LL
F REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2022
ation agréée E-legalte com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
a +4 ee _
re 2 D =
1.2 MOBILISATION DES ACTEURS & PARTENAIRES :
LA CCES
Pour atteindre ces objectifs des instances de pilotage,
de participation et de suivi ont été préfigurées et
organisées sur le territoire :
• LA CCES (Commission consultative d’élaboration et de suivi)
L’objectif de la CCES est de présenter les grandes thématiques
proposées par la région, de trouver des actions concrètes à
mettre en place sur le territoire de l’Agglomération et de créer
des groupes projets pour mener une réflexion sur ces actions.
La mise en place de groupes de travail par thèmes est nécessaire
pour faire émerger des projets et pour valoriser les initiatives des
acteurs locaux. Les orientations des groupes ont été présentées
lors du lancement du comité de pilotage, de la CCES pendant
lequel il a été décidé d’organiser des groupes de travail par axe
pour alimenter la réflexion sur le programme et permettre aux
porteurs de projet d’alimenter la réflexion sur les thématiques en
adéquation avec leurs propres intérêts.
L’objectif des groupes est de se réunir afin de :
• Proposer des actions et définir les projets ;
• Mutualiser les connaissances et les actions ;
• Diffuser des informations.
La participation des groupes est ouverte à tous. La définition
d’un calendrier, l’animation des thèmes et l’orientation des
activités seront identifiées lors de l’avancement des activités du
programme, en fonction des actions engagées sur le territoire.
Pour mener à bien les actions de prévention des
déchets sur son territoire, le PLPDMA de PAA est piloté
par une CCES constituée des personnes suivantes :
ÉLUS (& SUPPLÉANTS) RÉFÉRENTS DE PAA :
René VILLARD, Vice-président délégué aux Déchets
Sandrine COSSERAT, Vice-présidente déléguée à la Transition
écologique et citoyenne
Gérard PAUL, Vice-président délégué à l’Habitat et à l’Urbanisme
Marc BONDIL, Vice-président délégué aux Finances et contrôle
des Gestions
1.2.1 MEMBRES DE LA CCES
Olivier LEDEY, Suppléant Conseiller communautaire
Denis BAILLE, Suppléant Conseiller communautaire
Michel BLANC, Suppléant Conseiller communautaire
Michel GRAMBERT, Suppléant Conseiller communautaire
ACTEURS PUBLICS :
Alice ANNIBAL JAMBET, Chargée de mission « Déchets et
Économie circulaire », ADEME
Mylène RAYNAUD, Chargée de mission Déchets et Économie
circulaire, Région SUD-PACA
Béatrice HUBER, Directrice du SYDEVOM04
Daniel SIMONATO, Chargé de mission « RSE & Economie
circulaire », CCI
Laura DAYAN, Conseillère environnement et innovation, CMAR
Nathalie VANNI, Adjointe Mairie de Volonne
ACTEURS LOCAUX PRIVÉS :
Christel FERRÉ, Coordinatrice, A Fleur de Pierre
Fanny LORGERON, Directrice, GESPER
Françoise TELLIER, France Nature Environnement 04
Mario CHABANON, France Nature Environnement 04
Chloé ZAMBEAUX, Ressourcerie de L’Atelier Partagé
Thierry MICHEL, Ressourcerie de L’Atelier Partagé
Bruno ACCIAÏ, Secrétaire Général de la Fédération du Bâtiment
& des Travaux
AGENTS INTERNES DE PAA :
Yannick BALDO, Responsable de Service « Prévention et Gestion
des Déchets »
Adrian COUTON, Chargé d’étude « Déchets »
Elodie MARTY, Chargée de projets « Déchets »
Natacha NUGUE, Chargée de projets « Déchets »
Nicolas RIGAL, Responsable des déchèteries
Nicolas MAUREL, Responsable de Service « Transition écologique »
Mathilde JIMENEZ, Chargée de mission « Economie circulaire »
Youssef KICHER, Responsable de Service « Communication »
Jérémie SUBIAS, Chargé de mission « Tourisme »
Mickaël JOSEPH, Responsable de collecte Secteur de Seyne
Philippe AUDIN, Responsable de collecte Secteur de l’Asse
Jérôme BERTOCCHI, Responsable de collecte Secteurs de Digne-
les-Bains & de Moyenne Durance
Trois CCES ont été pilotées pour l’élaboration de ce PLP dont les
objectifs étaient les suivants :
1ÈRE CCES, LE 04 MAI 2021 :
• PRÉSENTATION & VALIDATION DU DIAGNOSTIC
TERRITORIAL
• CO-CONSTRUCTION AVCE LES MEMBRES DE LA CCES
DE LA MATRICE AFOM
2ÈME CCES, LE 09 JUILLET 2021 :
• VALIDATION DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES &
OPÉRATIONNELS DU PLPDMA
• VALIDATION DES DONNÉES DE TONNAGES 2020 de
P2A & DES OBJECTIFS DE RÉDUCTION DES DMA
• VALIDATION DES AXES D’INTERVENTION PRIORITAIRES
• ORGANISATION DE 2 SESSIONS DE 4 ATELIERS AFIN DE
DÉFINIR LES ACTIONS & DE LEUR PRIORISATION
3ÈME CCES, LE 22 MARS 2022 :
• PRÉSENTATION & VALIDATION DES FICHES-ACTION
• VALIDATION DES POTENTIELS ET OBJECTIFS DE
RÉDUCTION DES DMA
• PRÉSENTATION & VALIDATION DU CALENDRIER
PRÉVISIONNEL DES ACTIONS
• PRÉSENTATION DES PROCHAINES ÉTAPES DANS LE
PROCESSUS DU PLPDMA
1.2.2 ORGANISATION DES CCES
47 OBJECTIF1 Inscrire Provence-Alpes Agglomération et les communes adhérentes dans une démarche d’éco-exemplarité afin d'assurer une cohérence
entre les actions conduites auprès des habitant et des acteurs du interne à la Communauté d'Agglomération territoire.
Taux de participation des communes
Evolution de la démarche d’éco-exemplarité
OBJECTIF2 Travailler en transversalité avec les programmes connexes (PCAET, Nombre de programmes connexes Economie Circulaire, COT, Charte Zéro Plastique...) *__ Nombre d'actions de prévention mises en place dans ces programmes
OBJECTIF3 Moyens humains du programme *__ Effectif de l'équipe projet animant le programme
OBJECTIF 4 Suivi financier du programme * Coût total du PLPDMA en euros calculé à l’aide du cadre des coûts
NDICATEURS
OBJECTIF1 Concerter et fédérer les acteurs locaux autour de la prévention en + Nombre d'acteurs mobilisés dans l'année
vue de mutualiser les ressources techniques et matériels afin
d'optimiser l'efficacité de la prévention des déchets
OBJECTIF2 Assurer un suivi du taux et des impacts financiers de la réduction * _ Évolution du coût de gestion des déchets en € /
des déchets en vue des enjeux induits par la diminution des habitant par rapport à l'année de référence (à
capacités de stockage et l'augmentation de la TGAP l'aide de la matrice des coûts)
OBJECTIF3 Diminuer son empreinte environnementale (Réduction DMA, et + Évolution des tonnages des DMA ND, des DMANI,
enfouissement, taux de valorisation et recyclage ) de l'enfouissement, du taux de valorisation et du
recyclage
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation agrée E LOM
939 _DE-004-200067457-20221207-39_07122022
2.1 OBJECTIFS STRATÉGIQUES
DÉFINITION DES OBJECTIFS
DU PROGRAMME
11
• CONCERTER ET FÉDÉRER LES ACTEURS LOCAUX
AUTOUR DE LA PRÉVENTION EN VUE DE MUTUALISER
LES RESSOURCES TECHNIQUES ET MATÉRIELS AFIN
D’OPTIMISER L’EFFICACITÉ DE LA PRÉVENTION DES
DÉCHETS.
• ASSURER UN SUIVI DU TAUX ET DES IMPACTS FINANCIERS
DE LA RÉDUCTION DES DÉCHETS EN VUE DES ENJEUX
INDUITS PAR LA DIMINUTION DES CAPACITÉS DE
STOCKAGE ET L’AUGMENTATION DE LA TGAP.
• DIMINUER NOTRE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE
(ENFOUISSEMENT, RÉEMPLOI,…).
• INSCRIRE PROVENCE ALPES AGGLOMÉRATION ET LES
COMMUNES ADHÉRENTES DANS UNE DÉMARCHE D’ÉCO-
EXEMPLARITÉ AFIN D’ASSURER UNE COHÉRENCE ENTRE
LES ACTIONS CONDUITES AUPRÈS DES HABITANTS ET DES
ACTEURS DU TERRITOIRE.
• TRAVAILLER EN TRANSVERSALITÉ AVEC LES PROGRAMMES
CONNEXES (PCAET, ECONOMIE CIRCULAIRE…).
Les objectifs stratégiques du PLP sont les suivants :
2.2.1 OBJECTIFS D’ACTIVITÉ & LEURS INDICATEURS
2.2 OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
2.2.2 OBJECTIFS D’IMPACT & LEURS INDICATEURS
4 OBJECTIFS D’ACTIVITÉ
3 OBJECTIFS D’IMPACT
5 OBJECTIFS STRATÉGIQUES
48 La
NADIO
ENS
TONNAGES
NS
=
(a
—
Sr MD
=
7
A © D —
nn
> <
CR 2 7)
NT ©) _
<< D
SEMENT
L'ENFOUIS:
(
| 747 691,25 635,5 579,75 PRPGD: Réduire de 10% la production
de DMA ND d'ici 2025 //2015 35 381 32725 30068 27412
production de DMA NI d'ici 2030
//2010 31 948 31077 30 205 29 334
PRPGD : Atteindre les 65% de
valorisation matière de l’ensemble des 45% 50% 55% 60%
BAUER Tee
Loi AGEC : augmenter le taux de DMA
faisant l'objet d' JET Rd ÉTÉE Le os (Bar Reid hot ou 45,0% 47,5% 50,0% 525%
recyclage à 55 % en 2025 puis 60 % en
2030 et 65 % en 2035.
PRPGD : Atteindre dès 2025 les EJM/OMtr : EJM/OMtr : EJM/OMtr : EJM/OMr =
performances nationales 2015 de 11% 11,25% 11,5% 11,75%
collectes séparées des emballages Verre/OMr Verre/OMr: Verre/OMr: Verre/OMr ménagers :9% 9,25% 9,5% :9,75%
Loi TEPCV : Réduireles DMA NDNI
enfouis de 50% en 2025 par rapport à 17 123 15 307 13 490 11 674
2010
Loi AGEC : Réduire à 10%
= 48,0% 45,3% 42,6% 39,9% l'enfouissement des DMA collectés
599
28 462
r REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2022
ation agréée E- bre com
939_DE-004-200067457-20221207-39_07122022
2.2.3 OBJECTIFS RÉGLEMENTAIRES & PRIORITÉS
Figure 42 : Indicateurs règlementaires et résultats de 2021 pour le territoire de PAA.
Objectifs de réduction des déchets à prioriser
49 DÉCHETS VERTS
COLLECTE SELECTIVE 20 % 7 228 Tonnes
2 674 Tonnes 2 % 153 Kg/hab
63 Kg/hab ee
DMA ND
35 381 Tonnes GRAVATS
OMr 747 Kg/hab 12 % 4 070 Tonnes
15 262 Tonnes 42 % 86 Kg/hab
322 Kg/hab | ? TOUT-VENANT ? 1 861 Tonnes
5 % 39 Kg/hab
12 %
MODECOM 2021
28,9 %
COMPOSTABLE
2A A f JT T /U
RECYCLABLE \
OMr
* des DMAND
! RECU EN PREFECTURE Î
Figure 45 : Parts des flux valorisables d’après la caractérisation 2021 des OMR de PAA.
43
7,5 % VALORISABLES
LES AXES D’INTERVENTIONS
PRIORITAIRES
111
La valorisation des biodéchets apparaît également comme un
levier important pour réduire la quantité d’OMR produite de près
de 29%. Enfin, des actions de sensibilisation et de prévention
pourraient permettre de diminuer le volume général des déchets
résiduels mais aussi recyclables. Par exemple, près de 14% des
OMR concernent des tissus jetables.
3.1 LES GISEMENTS À REDUIRE EN PRIORITÉ
Sur les tonnages générés en 2021, tenant compte que nos
objectifs prioritaires sont la réduction des tonnages des DMA ND
et de l’enfouissement, les gisements à réduire en priorité sont :
• Les OMr
• Le tout-venant
• Les déchets verts
• Les gravats
Dans le cadre de l’étude préalable à l’instauration de la
tarification incitative et la mise en oeuvre du tri à la source des
biodéchets, le bureau d’études ECOGEOS a réalisé, en octobre
2021, des caractérisations des OMR du territoire. Il apparaît
qu’au moins 70.8% des OMR pourraient faire l’objet d’une
valorisation matière ou organique. Il est à noter que près de
35% des OMR sont constituées à tort, de déchets recyclables qui
devraient se trouver dans la collecte sélective.
70.8 % DES OMR SONT VALORISABLES
50
Figure 44 : Parts des flux des DMA ND
+ REFUS DE TRI
29.2 %
Déchets résiduels
Autres collectes
Extension des
consignes de tri
Déchets recyclables
Déchets compostables LES GISEMENTS DE DÉCHETS ANALYSE . À REDUIRE EN PRIORITÉ MATRICE AFOM 6 AXES THEMATIQUES
“ R PROMOUVOIR LE TRI À LA SOURCE DES DÉCHETS ALIMENTAIRES
ri & LUTTE CONTRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE D’'INTERVENTIONS
SENTIER
INCITER À LA RÉDUCTION & AU RÉEMPLOI DES DÉCHETS VERTS
S
LES OBJECTIFS QUANTITATIFS
PRIORITAIRES
ACCOMPAGNER L'ORGANISATION D'ÉCO-ÉVÈNEMENTS & DE MARCHÉS ÉCO-RESPONSABLES
ACCOMPAGNER LES PROFESSIONNELS DES SECTEURS PRIORITAIRES:
TOURISME / ARTISANAT & COMMERCES / ADMINISTRATIONS PUBLIQUES / BTP
PROMOUVOIR LES ACTEURS DE RÉPARATION, DE RÉEMPLOI
& FAVORISER LA VISIBILITÉ DE LEURS EFFORTS EN FAVEUR DE LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
ACCOMPAGNER LES PARTICULIERS DANS UNE DÉMARCHE D'ÉCO-CONSOMMATION
2 AXES TRANSVERSAUX
ASSEOIR L'ÉCO-EXEMPLARITÉ DE LA COLLECTIVITÉ ET DES COMMUNES EN MATIÈRE DE
PRÉVENTION DES DÉCHETS
DÉPLOYER LA COMMUNICATION ET ASSEOIR LA VISIBILITÉ DE P2A ET DES ACTEURS EN MATIÈRE DE PRÉVENTION DES DÉCHETS
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ation agréée E- LOL
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
La mise en place d’actions pour atteindre ces objectifs (par
l’augmentation des performances de recyclage, la promotion de
la réparation, le réemploi, le compostage…) contribuera à la
valorisation matière.
En compilant les gisements de déchets prioritaires, les
performances de PAA et les objectifs quantitatifs, les marges de
progrès à fort impact pour notre territoire sont donc les suivantes :
RÉDUIRE LES TONNAGES & L’ENFOUISSEMENT DES OMR >
• LA PART RECYCLABLE OU VALORISABLE
• LA PART FERMENTISCIBLE
• LA PART RÉSIDUELLE
RÉDUIRE LES TONNAGES & L’ENFOUISSEMENT DU TOUT-
VENANT (= LES ENCOMBRANTS)
RÉDUIRE LES TONNAGES DES DÉCHETS VERTS &
DES GRAVATS
51
3.2 DÉTERMINATION DES AXES PRIORITAIRES Considérant l’analyse de la matrice AFOM, les gisements de déchets à réduire en priorité et les marges de progrès à fort impact, le PLP a été décliné en 8 axes d’intervention, dont 6 axes thématiques et 2 transversaux :
Figure 43 : Définition des axes d’interventions Gestion domestique des biodéchets
Produits peu générateurs de déchets
Compostage partagé biodéchets
Gaspillage alimentaire domestique
Consigne verre
Réemploi et réutilisation du mobilier
Réemploi et réutilisation des DEEE
Stop pub
Réduction papiers activités tertiaires
Gaspillage alimentaire en restauration collective
Couches lavables
Réemploi et réutilisation des TLC
Eau du robinet
Vente en vrac
Sacs à usage unique
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ation agréée E-legalte com
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
L’ADEME a mené une étude en 2016 afin d’améliorer les
connaissances concernant les gisements d’évitement et les
potentiels de réduction d’actions de prévention des déchets ainsi
que les impacts environnementaux évités par leur mise en oeuvre.
Cette étude a pour objectif de proposer à l’ensemble des
collectivités engagées dans des démarches locales de prévention
(dans le cadre des plans ou des programmes locaux de
prévention des déchets notamment), ainsi qu’à leurs partenaires,
un référentiel d’évaluation des gisements d’évitement, des
potentiels de réduction et de l’évaluation environnementale de
15 actions de prévention des déchets sur le flux des DMA.
4.2 LES DONNÉES DE L’ADEME
Un classement des 15 actions de prévention est
proposé soit en fonction du gisement d’évitement
(Cf. figure 45) soit en fonction du gisement
d’évitement et du potentiel de réduction (Cf.
figure 46).
On peut constater que parmi les actions présentant
un gisement élevé :
• L’action de prévention et de gestion domestique des
biodéchets est l’action présentant le gisement d’évitement
le plus important ainsi qu’un potentiel de réduction élevé.
• Les actions présentant un gisement important mais dont le
potentiel de réduction est variable (faible à élevé) selon la
nature de l’action (taux d’implication, taux de participation
etc.) sont : l’utilisation de couches lavables, la consigne
d’emballages en verre, la lutte contre le gaspillage
alimentaire domestique et l’utilisation de produits peu
générateurs de déchets.
• Les actions présentant un gisement d’évitement moyen
peuvent quant à elles présenter des potentiels de réduction
importants.
Dans cette partie, sont consignées différentes données chiffrées
tirées de diverses études menées sur le territoire de PAA et en
France concernant le gisement d’évitement et le potentiel de
réduction des déchets.
L’objectif étant d’avoir des données de référence pour estimer
l’impact des actions de prévention en termes de réduction des
tonnages de déchets.
GISEMENT D’ÉVITEMENT
& POTENTIEL DE RÉDUCTION
14
Figure 46 : Classement des actions en fonction du gisement d’évitement exprimées en kg/hab./an (ADEME,2016)
ÉTUDE PRÉALABLE À L’INSTAURATION DE LA TARIFICATION
INCITATIVE ET À LA MISE EN OEUVRE DU TRI À LA SOURCE
DES BIODÉCHETS, EN COURS DE RÉALISATION PAR LE
BUREAU D’ÉTUDE ECOGEOS
MODECOM RÉALISÉE PAR ECOGEOS, EN OCTOBRE 2021
4.1 LES DONNÉES DU TERRITOIRE
52 Gisement
d'évitement
élevé
Potentiel de réduction élevé
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation € LOM
939 _DE-004-200067457-20221207-39_07122022
4.3 ÉVALUATION DU POTENTIEL
D’ÉVITEMENT THÉORIQUE
Les résultats du calcul présentés ici ont essentiellement
pour but :
• d’illustrer les efforts nécessaires pour atteindre les objectifs
locaux de réduction des déchets;
• d’identifier des actions de prévention dont l’impact potentiel
est le plus important;
• de fournir des ordres de grandeur en termes de tonnages
globaux.
Les hypothèses possibles de calcul étant nombreuses, le choix
retenu ici est de présenter un calcul permettant d’atteindre
l’objectif de réduction de 10% des DMA ND d’ici à 2025, il
Sur la base des données présentées dans les paragraphes
précédents, il est possible d’évaluer un potentiel de réduction
des déchets. Insistons sur le fait qu’il s’agit d’un calcul théorique
basé sur de nombreuses hypothèses issues des différentes études
citées précédemment. Les projections données ci-après sont donc
à considérer avec un minimum de réserve.
s’agit donc d’une estimation de l’effort minimum à produire à
l’échelle de la collectivité.
Données nécessaires à la compréhension du
tableau (données pour l’année 2021, INSEE 2022) :
• On considère qu’un foyer est composé de 2,06 personnes
• On estime qu’une plateforme de compostage collective
couvre 30 foyers.
• Le nombre de foyers sur PAA est de 23 064.
• La population de PAA en 2021 est de 47 382 habitants.
Figure 47 : Répartition des 15 actions par catégorie au regard de leurgisement d’évitement et de leur potentiel de réduction (ADEME, 2016)
53 F REÇU EN PREFECTURE ”
le 15/12/2822
ation agréée E- le com
39_DE-004-200067457-20221207-39_07 122022 54
• Le réseau COMPOST’ÈRE, majoritairement porté par
l’association À Fleur de Pierre à Digne-les-Bains.
L’association À Fleur de Pierre, jardin solidaire et écologique
est un partenaire très actif sur le territoire dignois.
• GESPER promeut et aide au développement de pratiques
individuelles et collectives plus respectueuses de
l’environnement et plus solidaires, notamment dans les
domaines de la gestion des déchets et de l’eau. L’activité
de l’association est particulièrement orientée vers la gestion
des déchets. Elle s’appuie sur les installations de son centre
d’accueil sur le compostage de proximité avec pour vocation
pédagogique de présenter les différentes installations de
compostage
• FNE04 (France Nature Environnement) agréée « Protection
de l’environnement » agit pour la défense de l’environnement
sur tout le département. La fédération participe activement
aux différentes commissions consultatives relatives aux
enjeux environnementaux et agit pour la promotion du
développement durable à toutes les échelles.
• Le CPIE 04 (Centre Permanent d’Initiatives pour
l’Environnement), basé à Manosque, est un acteur
incontournable de l’éducation et de la sensibilisation à
l’Environnement.
• Graines de culture agit principalement en faveur de
l’éducation à l’environnement.
• La Cistude est une association locale de protection de la
nature dans le Val de Durance.
• Objectif Nature en Haute Provence, a pour but la
sensibilisation et l’évolution de la réflexion en matière
de préservation de la nature, d’environnement et de
développement durable par la culture, ainsi que la mise en
valeur des richesses naturelles de notre territoire.
• La Sauvegarde des Parrines dont l’objectif est de préserver
l’environnement naturel des Parrines en s’opposant à la
Les principales entreprises de service en lien avec la
gestion des déchets du territoire :
• Alpes Environnement (groupe Veolia), prestataire du
SYDEVOM sur l’exploitation du centre de tri et le broyage/
traitement de céchets verts.
• Sita Suez
• CMR-ABR, initialement ferrailleur, cette entreprise locale
travaille également dans le secteur du recyclage du plastique
et de développer son activité (filiale RGS) par exemple le
concassage de gravats et la collecte de l’amiante et du
plâtre des déchèteries (la société est affiliée au syndicat
national de l’industrie du plâtre).
• Travaux et Environnement, qui propose des services
d’aménagement paysager, et traite les déchets verts ainsi
que les palettes.
Les institutions des industriels :
• Fédérations du BTP (départementale et régionale)
• CAPEB : Confédération de l’Artisanat et des Petites
Entreprises du Bâtiment
• UDE : L’Union Des Entreprises
• UIC : L’Union des Industries Chimique
5.2 LES ACTEURS DE L’ÉCONOMIE
SOCIALE & SOLIDAIRE
• La chambre d’agriculture 04
• ADIVALOR, qui a pour mission d'organiser et gérer
l'élimination des déchets agricoles professionnels.
• La fédération départementale des CUMA (Coopérative
d’Utilisation du Matériel Agricole) dans le 04.
• Le SYDEVOM, le syndicat en charge du traitement des
déchets propose également l’élaboration de PLPDMA à ses
collectivités adhérentes.
• Les 46 communes qui composent PAA.
5.5 LES ACTEURS DU SECTEUR AGRICOLE
5.6 LES COLLECTIVITES TERRITORIALES
RELAIS & PARTENAIRES
POTENTIELS DU PROGRAMME
V
5.1 LES ASSOCIATIONS DU SECTEUR DE
L’ENVIRONNEMENT
• ouvert une ressoucerie sur Digne-les-Bains en 2021.
• Les fils d’Ariane, association d’entraide humanitaire, basée
à Digne-les-Bains.
• Le centre social La Marelle. C’est un lieu d’échange, d’écoute,
de partage et de convivialité. Il s’adresse à tous : aux
jeunes, aux adultes, aux familles et à toutes les générations.
Il est à la disposition des habitants pour construire ensemble,
améliorer la vie quotidienne de chacun.
• RHP : La Ressourcerie de Haute Provence, installée sur la
zone d’activité de Château-Arnoux où se situe la déchèterie
publique. RHP collecte les bornes textiles.
• La Croix Rouge
• Point Rencontre, basé à Château-Arnoux, gère une épicerie
solidaire et une friperie et accompagne le développement
de jardins familiaux.
• Les ateliers protégés de la vallée des Duyes, intervient
notamment sur la taille des végétaux. Ils sont partenaires
du SYDEVOM pour la promotion du broyage auprès des
associations.
• Les ESAT et IME ; Etablissement et Service d’Aide par le
Travail et les Instituts Médico Educatifs. Sur le territoire,
ADAPEI 04 est très présent.
• L’ADEME
• La région Sud PACA
• La CMAR : Chambre des Métiers et de l’Artisanat
• La CCI : Chambre des Commerces et de l’Industrie
• La MDE : Mission Développement Économique. Cette
structure a pour vocation de favoriser le développement
5.3 LES ÉTABLISSEMENTS PUBLICS
• L’Atelier Partagé, basé à Digne-les-Bains, dont le but est de
réunir dans un esprit de convivialité, les personnes désirant
apprendre et partager dans les domaines du bricolage et
de la réparation. Cette activité est similaire à celle du Repair
Café Durance Provence (projet TZDZG PAA). L’association a
5.4 LES ACTEURS
DU SECTEUR INDUSTRIEL
• L’usine Arkéma, filiale de Total, est la principale industrie
locale.
• création d’un CSDU.
• D’autres associations, à portée Nationale sont présentes
sur le territoire, comme la LPO (la Ligue de Protection des
Oiseaux).
• économique et la création d’entreprises dans les Alpes de
Haute-Provence. VI: PLAN D'ACTIONS ARS TS provence {& POTENTIELS DE RÉDUCTION alpes
w REÇU EN PREFECTURE l
le 15/12/2822
Mtion aquéve E- Me com
39 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
POTENTIEL
DE
RÉDUCTION
(KG/HAB/AN)
PAA
COÛT ÉVITÉ
SUR LE MOYEN /
LONG TERME
(ESTIMATION
POUR 2029 - 2030)
COÛT ÉVITÉ SUR
LE COURT TERME
(IMPACT DIRECT)
(ESTIMATION POUR
2025)
1.1 DÉPLOYER DES SITES DE COMPOSTAGE PARTAGÉ & FORMER LEURS USAGERS 36 communes équipées d'une plateforme
(80 hab/plateforme) (1 hab. qui composte :
50Kg biodéchets/hab/an)
3,04 51 855 € 34 426 €
1.2 ACCOMPAGNER LES ÉTABLISSEMENTS DE RESTAURATION COLLECTIVE & COMMERCIALE À S'ENGAGER SUR DES SOLUTIONS DE TRI À LA SOURCE DES BIODÉCHETS 12 établissements publics (EHPAD)
équipés + 20 commerces et restaurateurs
s'engagent sur le tri à la source (13%)
2,32 39 590 € 26 283 €
1.3 POURSUIVRE LE DÉPLOIEMENT DE COMPOSTEURS INDIVIDUELS & ACCOMPAGNER LEURS USAGERS 4 000 foyers équipés de composteur individuel 12,17 207 648 € 137 855 €
1.4 DÉPLOYER LE COMPOSTAGE DANS LES CANTINES 26 établissements scolaires équipés d'une plateforme 0,68 11 599 € 7 701 €
1.5 PROMOUVOIR LE PROJET ALIMENTAIRE TERRITORIAL 3% de foyers supplémentaires agissent
contre le gaspillage alimentaire (env.
692 foyers)
0,60 10 315 € 6 882 €
TOTAL 18,82 321 007 € 213 147 €
2.1 ACCOMPAGNER LES ÉQUIPES MUNICIPALES AU CHANGEMENT DE GESTION DES ESPACES VERTS PUBLICS 10 communes supplémentaires s'engagent 10,55 52 000 € 19 500 €
2.2 ACCOMPAGNER AUX CHANGEMENTS DE PRATIQUES DANS LES JARDINS PRIVATIFS 1500 foyers changent leurs pratiques (soit 50% des foyers des zones rurales) 6,98 34 418 € 12 907 €
2.3 DEVELOPPER UN PLAN DE COMMUNICATION SUR LES DÉCHETS VERTS & L'INTERDICTION DE LEUR BRÛLAGE 3% des foyers changent leurs pratiques (692 foyers) 3,22 18 792 € 7 167 €
2.4 POURSUIVRE LA RECHERCHE DE PARTENARIAT AVEC LES AGRICULTEURS POUR LE RÉEMPLOI DE BROYAT DE DÉCHÈTERIES 50% des tonnages broyés à CASA vont chez des agriculteurs 0 29 006 € 29 006 €
2.5 INCITER LES COMMUNES À GÉRER LEURS DÉCHETS VERTS & CEUX DE LEURS ADMINISTRÉS IN SITU 2 campagnes d'1 journée / an / commune 61,16 301 392 € 113 022 €
TOTAL 81,9 435 608 € 181 602 €
3.1
ENCOURAGER LES ÉCO-ÉVÈNEMENTS TOURISTIQUES, CULTURELS, SPORTIFS VIA UNE CHARTE D'ENGAGEMENT & LE PRÊT D'UN KIT Réduire de 3% des OMr 9,56 163 037 € 108 238 €
3.2 IMPLIQUER LES FORAINS DANS LA GESTION DE LEURS DÉCHETS 4 marchés s'engagent (Digne-les-Bains,
Château-Arnoux Saint-Auban, Moustiers
Sainte-Marie, Seyne-les-Alpes)
0,83 15 102 € 10 026 €
3.3 ACCOMPAGNER L'ORGANISATION DE JOURNÉES NETTOYAGE NATURE Réduire de 3% des OMr 9,56 163 037 € 36 079 €
TOTAL 19,95 341 176 € 96 869 €
4.1 ENCOURAGER LES PROFESSIONNELS DES SECTEURS PRIORITAIRES VIA UNE CHARTE D'ENGAGEMENT Réduire de 3% des OMr 9,56 163 037 € 67 932 €
4.2 SENSIBILISER À LA RÉDUCTION & AU RÉEMPLOI DES DÉCHETS DU BTP 20% des déchets inertes sont réemployés 17,18 86 284 € 33 374 €
4.3 ACCOMPAGNER LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES POUR DES CHANTIERS PROPRES 10% des inertes sont réemployés 8,59 43 142 € 16 687 €
TOTAL 35,33 292 463 € 117 993 €
5.1 PROMOUVOIR LES ACTEURS DU RÉEMPLOI & DE LA RÉPARATION 20 % de la population achète d'occasion et privilégie la réparation 2,30 30 950 € 22 147 €
5.2 INSTALLER UN CAISSON DE RÉEMPLOI SUR LA DÉCHÈTERIE DE DIGNE‐LES‐BAINS Installation d'1 caisson de réemploi sur le secteur de Digne-les-Bains (16 333 hab.) 3,96 13 899 € 10 894 €
5.3 PROMOUVOIR LES STRUCTURES & LES ÉVÈNEMENTS AUTOUR DE L’OCCASION 10% de la population adhère au marché de l'occasion 1,15 15 475 € 11 073 €
5.4 PROMOUVOIR L'INSTALLATION D'UNE MATÉRIAUTHÈQUE Installation d'1 matériauthèque sur le
secteur de Moyenne Durance (17
094 hab.)
4,15 14 547 € 11 402 €
TOTAL 11,56 74 871 € 55 516 €
AXE 6 | Accompagner les particuliers dans une démarche d’éco-consommation
6.1 ÉDITION D’UN GUIDE ZÉRO DÉCHET / ZÉRO PLASTIQUE 20% des foyers installent de nouvelles habitudes 6,50 110 879 € 73 611 €
6.2 PROMOUVOIR LES ACTIONS ZÉRO DÉCHET & ZÉRO PLASTIQUE 3% de foyers supplémentaires impliqués (env. 692 foyers) 0,98 16 632 € 11 042 €
6.3 METTRE EN ŒUVRE LA TARIFICATION INCITATIVE Impact progressif de la TI (au bout de 3
ans : -10% de DMA) : Diminution de 6%
des DMA ND
44,80 764 230 € 507 364 €
6.4 PORTER UNE OPÉRATION DE RÉDUCTION DES MÉGOTS NC 0 0 € 0 €
52,28 891 740 € 592 016 €
7.1 ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC DES DÉCHETS ET DES PRATIQUES DES SERVICES DE P2A NC - - -
7.2 METTRE À DISPOSITION DES AGENTS DE P2A LES ÉQUIPEMENTS POUR TRIER & RÉDUIRE LEURS DÉCHETS NC - - -
7.3 DÉVELOPPER L'ÉCO-EXEMPLARITÉ DE PROVENCE ALPES AGGLOMÉRATION Réduire de 3% les OMr 9,56 163 037 € 108 238 €
7.4 INTÉGRER L'ÉCO‐EXEMPLARITÉ DANS LES POLITIQUES D’ACHATS PUBLICS Réduire de 3% les OMr 9,56 163 037 € 108 238 €
7.5 INCITER LES COMMUNES À DÉVELOPPER L'ÉCO-EXEMPLARITÉ Réduire de 1% les OMr 3,19 54 346 € 36 079 €
7.6 OPÉRATION TEST "COUCHES LAVABLES" DANS 2 CRÈCHES DE P2A 1 crèche de Digne-les-Bains d'une capacité
de 49 places + 1 crèche de Volonne de 21
places, soit 70 enfants.
0,31 5 292 € 3 513 €
22,61 385 711 € 256 069 €
8.1 METTRE EN PLACE UN PLAN DE COMMUNICATION ANNUEL (Cf. Actions de communication déjà prévues dans ce plan d'action : 1.1, 1.5, 2.3, 3.3, 5.3, 6.2) > Cf. Objectif opérationnel de chacune de ces actions. 18,55 276 106 € 106 670 €
8.2 ORGANISER UNE ACTION POUR LA SEMAINE DE RÉDUCTION DES DÉCHETS 3% de foyers se servent des outils de
communication et changent de pratiques
(692 foyers)
2,89 49 266 € 32 707 €
21,44 49 266 € 139 377 €
TOTAL diminution DMA ND 245 2 791 842 € 1 120 278 €
TOTAL 245 Kg/hab/an 2 791 842 € 1 120 278 €
TOTAL
ACTIONS
AXE 7 | Asseoir l’éco-exemplarité de la collectivité & des communes en matière de prévention des déchets
AXE 4 | Accompagner les professionnels des secteurs prioritaires : Tourisme, Artisanat & Commerces, Administrations publiques (éco-exemplarité…), BTP
AXE 5 | Promouvoir les acteurs de réparation, de réemploi et favoriser la visibilité de leurs efforts en faveur de la prévention des déchets
AXE 8 | Déployer la communication et asseoir la visibilité de P2A et des acteurs en matière de prévention des déchets
AXE 1 | Promouvoir le tri à la source des déchets alimentaires (& lutte contre le gaspillage alimentaire)
AXE 2 | Inciter à la réduction et réemploi des déchets verts
Potentiels de rèduction et coûts èvitès
Plan d 'actions du PLPDMA * 2021-2026 * :
TOTAL
TOTAL
AXE 3 | Accompagner l’organisation d’éco-évènements et de marchés éco-responsables provence
alpes ERA VII © PLAN D'ACTIONS ph
2
: & CALENDRIER
MIT À PA PT PR mm "À . æ An Sn Sn AND PS On SP
=
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation agréée €
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
2022 2023 2024 2025 2026
AXE 1 | Inciter le tri à la source des déchets alimentaires & lutte contre le gaspillage alimentaire
1.1 DÉPLOYER DES SITES DE COMPOSTAGE PARTAGÉ & FORMER LEURS USAGERS
1.2 ACCOMPAGNER LES ÉTABLISSEMENTS DE RESTAURATION COLLECTIVE & COMMERCIALE À S'ENGAGER SUR DES SOLUTIONS DE TRI À LA SOURCE DES BIODÉCHETS
1.3 POURSUIVRE LE DÉPLOIEMENT DE COMPOSTEURS INDIVIDUELS & ACCOMPAGNER LEURS USAGERS
1.4 DÉPLOYER LE COMPOSTAGE DANS LES CANTINES
1.5 PROMOUVOIR LE PROJET ALIMENTAIRE TERRITORIAL
AXE 2 | Inciter à la réduction & réemploi des déchets verts
2.1 ACCOMPAGNER LES ÉQUIPES MUNICIPALES AU CHANGEMENT DE GESTION DES ESPACES VERTS PUBLICS
2.2 ACCOMPAGNER AUX CHANGEMENTS DE PRATIQUE DANS LES JARDINS PRIVATIFS
2.3 DEVELOPPER UN PLAN DE COMMUNICATION SUR LES DÉCHETS VERTS & L'INTERDICTION DE LEUR BRÛLAGE
2.4 POURSUIVRE LA RECHERCHE DE PARTENARIAT AVEC LES AGRICULTEURS POUR LE RÉEMPLOI DE BROYAT DE DÉCHÈTERIES
2.5 INCITER LES COMMUNES À GÉRER LEURS DÉCHETS VERTS & CEUX DE LEURS ADMINISTRÉS IN SITU
AXE 3 | Accompagner l’organisation d’éco-évènements & de marchés éco-responsables
3.1 ENCOURAGER LES ÉCO-ÉVÈNEMENTS TOURISTIQUES, CULTURELS, SPORTIFS VIA UNE CHARTE D'ENGAGEMENT & LE PRÊT D'UN KIT
3.2 IMPLIQUER LES FORAINS DANS LA GESTION DE LEURS DÉCHETS
3.3 ACCOMPAGNER L'ORGANISATION DE JOURNÉES NETTOYAGE NATURE
AXE 4 | Accompagner les professionnels des secteurs prioritaires : Tourisme, Artisanat & Commerces, Administrations publiques, BTP
4.1 ENCOURAGER LES PROFESSIONNELS DES SECTEURS PRIORITAIRES VIA UNE CHARTE D'ENGAGEMENT
4.2 SENSIBILISER À LA RÉDUCTION & AU RÉEMPLOI DES DÉCHETS DU BTP
4.3 ACCOMPAGNER LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES POUR DES CHANTIERS PROPRES
AXE 5 | Promouvoir les acteurs de la réparation, du réemploi & favoriser la visibilité de leurs efforts en faveur de la prévention des déchets
5.1 PROMOUVOIR LES ACTEURS DU RÉEMPLOI & DE LA RÉPARATION
5.2 INSTALLER UN CAISSON DE RÉEMPLOI SUR LA DÉCHÈTERIE DE DIGNE-LES-BAINS
5.3 PROMOUVOIR LES STRUCTURES & LES ÉVÈNEMENTS AUTOUR DE L’OCCASION
5.4 PROMOUVOIR L'INSTALLATION D'UNE MATÉRIAUTHÈQUE
AXE 6 | Accompagner les particuliers dans une démarche d’éco-consommation
6.1 ÉDITION D’UN GUIDE ZÉRO DÉCHET / ZÉRO PLASTIQUE
6.2 PROMOUVOIR LES ACTIONS ZÉRO DÉCHET & ZÉRO PLASTIQUE
6.3 METTRE EN ŒUVRE LA TARIFICATION INCITATIVE
6.4 PORTER UNE OPÉRATION DE RÉDUCTION DES MÉGOTS
AXE 7 | Asseoir l’éco-exemplarité de la collectivité & des communes en matière de prévention des déchets
7.1 ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC DES DÉCHETS ET DES PRATIQUES DES SERVICES DE P2A
7.2 METTRE À DISPOSITION DES AGENTS DE P2A LES ÉQUIPEMENTS POUR TRIER & RÉDUIRE LEURS DÉCHETS
7.3 DÉVÈLOPPER L'ÉCO-EXEMPLARITÉ DE PROVENCE ALPES AGGLOMÉRATION
7.4 INTÉGRER L'ÉCO-EXEMPLARITÉ DANS LES POLITIQUES D’ACHATS PUBLICS
7.5 INCITER LES COMMUNES À DÉVELOPPER L'ÉCO-EXEMPLARITÉ
7.6 OPÉRATION TEST "COUCHES LAVABLES" DANS UNE CRÈCHE DE P2A
AXE 8 |Déployer la communication et asseoir la visibilité de P2A et des acteurs en matière de prévention des déchets
8.1 METTRE EN PLACE UN PLAN DE COMMUNICATION ANNUEL
8.2 ORGANISER UNE ACTION POUR LA SEMAINE DE RÉDUCTION DES DÉCHETS
CASES PLEINES (COULEUR) : MISE EN ŒUVRE DE L'ACTION
CASES HACHURÉES : CONTINUITÉ DE L'ACTION APRÈS MISE EN ŒUVRE (SUIVI,…)
Planning prèvisionnel PLPDMA * 2021-2026 * MODIFIÉ le 15/09/2022 y € D be U ü u W œ eo Z uw , U uw Œ
le 15/12/2822
Application agrée E-bex
PARTIE 3
| PRÉSENTATION DES FICHES-ACTION
57 F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- be com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 58 REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
Dplication agréée E-legalte com
A9 DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
AXE 1
Promouvoir le tri à la source des déchets alimentaires
& lutte contre le gaspillage alimentaire
59 REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
Lu /fPiction agréée Elegoite com 4
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 60
Dèployer des sites de compostage partagè
Comme le prévoit la loi transition énergétique pour la croissance
verte (LTECV), d’ici le 31 décembre 2023, l’obligation du tri des
biodéchets s’appliquera à tous les producteurs ou détenteurs de
biodéchets, y compris aux collectivités territoriales dans le cadre
du SPPGD.
Afin d’anticiper la réglementation, le SPPGD a fait le choix d’engager
une étude préalable sur la mise en oeuvre du tri à la source et
collecte séparée des biodéchets. Le scénario qui a été retenu inclu
l’installation de plateformes de compostage partagé pour les
communes rurales où une collecte séparée des biodéchets ne pourra
être envisagée. En fonction du réseau routier et de la densité et
type d’habitat, un zonage de ces communes a été réalisé pour
lesquelles le compostage, individuel et partagé, est à privilégier et
couvre 36 communes de PAA.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS RECHERCHÉS
Dans le cadre de la nouvelle réglementation sur les biodéchets qui
entrera en vigueur le 1er Janvier 2024, l’objectif pour la collectivité
est de permettre à chaque administré de bénéficier d’une solution
de tri à la source ou de collecte séparée de leurs biodéchets.
L’objectif de cette opération est de déployer 36 plateformes de
compostage partagé. Une 1ère phase d’installation de 8 plateformes
vient d’être lancée, en Juillet 2022, par un appel à candidature
auprès des communes volontaires de PAA. L’implantation de ces
équipements sera opérationnelle dès Janvier 2023. Nous prévoyons
3 autres phases d’installation de 2023 à 2024.
De acteurs locaux engagés dans la thématique du compostage
Des outil existants tel que les fiches techniques de Reseaucompost
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°1.1
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers
Faire preuve de présence pour stimuler l’implication des référents
bénévoles de site pour vérifier la qualité du compost et maintenir
la dynamique d’utilisation de la plateforme par ses usagers.
Assurer l’approvisionnement en broyât des plateformes.
Améliorer la communication auprès des élus en estimant un coût
de déchets évités global.
& former leurs usagers
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
36 PLATE FORMES DE COMPOSTAGE
2 826 tonnes DE BIODÉCHETS ONT ÉTÉ JETÉES PAR LES PARTICULIERS AUX ORDURES MÉNAGÈRES,
SUR LE TERRITOIRE DE PAA.
En 2021
LES POINTS DE VIGILANCE
En 2022, PAA a été sélectionnée à l’Appel à Projets « Généraliser
le tri à la source et valoriser les biodéchets en Provence-Alpes-Côte
d’Azur » relancé par la Région Sud et l’ADEME. Cet Appel à Projets
permet à PAA d’obtenir une subvention de 50% sur les dépenses
(en €HT) d’investissements éligibles, dont les plateformes partagé
font partis. FRANCE NATURE ENROMEMEN
61 AXE 1 | INCITER LE TRI À L A SOURCE DES DÉCHE TS ALIMENTAIRES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
3.04 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
51 855 € /an
€
144 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
PHASE DE MISE EN OEUVRE
• COMMANDE DES COMPOSTEURS COLLECTIFS : RÉDACTION DU CCTP & RÉCEPTION DU MOBILIER
• RECRUTEMENT D’ANIMATEURS : 2 EN 2023
• FORMATION « MAITRE COMPOSTEUR » (3 AGENTS) & FORMATION « GUIDE COMPOSTEUR » POUR LES AGENTS DE DÉCHÈTERIE • COMMUNICATION POUR LE PROJET DE DÉPLOIEMENT
• IMPLANTATION D’UNE 1ÈRE PLATEFORME > CRÉER UN SITE VITRINE
• LANCER UN APPEL À CANDIDATURE « 1 PLATEFORME DANS SON QUARTIER » POUR LES COMMUNES, COLLECTIFS D’HABITANTS OU ASSOCIATIONS
• DÉFINIR UN PROTOCOLE TECHNIQUE POUR UN DÉPLOIEMENT PROGRESSIF : INSTALLATION / INFORMATION & FORMATION AUPRÈS DES PORTEURS DE PROJETS / DE SUIVI DE LA PRODUCTION DE COMPOST
• L’IMPLANTATION DES PLATEFORMES SE FERA DE FACON PROGRESSIVE AVEC LA COMMUNICATION ASSOCIÉE EN COLLABORATION AVEC LES COMMUNES CONCERNÉES
PHASE D’ACCOMPAGNEMENT
• VISITE DE SITE et ÉVALUATION DES PRATIQUES : S’ASSURER DU BON FONCTIONNEMENT DE LA PLATEFORME & DE L’IMPLICATION DES RÉFÉRENTS BÉNÉVOLES & DRESSER DES FICHES BILAN PAR SITE
• PROPOSER DES SOLUTIONS AUX DIFFICULTÉES RENCONTRÉES DANS LES PRATIQUES DE COMPOSTAGE
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de sites referencés 8 24 36 36 36
Tonnage estimé évité /an 32 96 144 144 144
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 5 728 € 18 912 € 31 248 € 34 416 € 37 872 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action ; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 62
Accompagner les ètablissements de restauration collective &
14 sites de compostage en établissements (EHPAD, maisons de
retraite, hébergements trouristiques...) sont actifs sur le territoire.
Même si l’obligation de tri des biodéchets est déjà en vigueur
depuis 2016 pour les gros producteurs (> 10 tonnes/an) ou va
très prochainement l’être, au 1er janvier 2023 pour les productions
supérieures à 5 tonnes/an, la collectivité souhaite accompagner
ces gros producteurs : vers des solutions de compostage, pour les
secteurs ruraux et vers de la collecte séparée pour les établissements
qui sont localisés sur les secteurs urbains.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
•Communiquer auprès de ces établissements sur la réglementation
de tri des biodéchets pour les gros producteurs.
•Inciter un maximum de gros producteurs de biodéchets à
s’engager dans une démarche de tri à la source des biodéchets et
trouver la/les solution(s) adaptées à leur fonctionnement, afin de
généraliser la démarche.
•Promouvoir leur démarche.
•Recenser les freins et leviers à la mise en œuvre du modèle de
tri à la source choisi.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°1.2
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les établissements de restauration collective & commerciale
(de type cantines, hopitaux, EHPAD, commerces des métiers
de bouche…) Des acteurs locaux engagés dans la thématique du compostage
tels que SYDEVOM, GESPER, Compost’ère, À fleur de Pierre, CPIE
04 et FNE 04, etc.
L’association GESPER est active dans la lutte contre le gaspillage
alimentaire, la formation, l’étude de faisabilité pour l’instauration
de compostage en établissement, l’expérimentation de techniques
de compostage, etc. Cette association est membre du réseau
compost citoyen, un réseau national regroupant des acteurs de la
gestion de proximité des biodéchets.
Livret existant sur le compostage en établissement scolaire (GERES
/ GESPER...).
Outils d’accompagnement existants au sein du SPPGD.
commerciale a s’engager au tri a la source des biodèchets
Disposer de plusieurs référents de site pour assurer la coordination
et la pérennité du compostage.
Former le personnel pour une meilleure implication.
Prendre en compte les spécificités réglementaires et techniques
des professionnels qui varient selon leur activité.
Implication de la direction nécessaire dans cette démarche.
1 488 tonnes DE BIODÉCHETS ONT ÉTÉ JETÉES PAR LES ASSIMILÉS AUX ORDURES MÉNAGÈRES, SUR
LE TERRITOIRE DE PAA.
En 2021 LES POINTS DE VIGILANCE OBJECTIF OPÉRATIONNEL
20 COMPOSTEURS POUR : COMMERCES & RESTAURATEURS & 12 EHPAD
Cette action est en partie subventionnée dans le cadre de l’Appel à
Projets « Généraliser le tri à la source et valoriser les biodéchets en
Provence-Alpes-Côte d’Azur » pour lequel PAA a été retenue. GESPE, Eco-solutions de proximité
FRANCE NATURE * »# ENVIRONNEMENT
N |
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
LP ON agréée Ego 99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 63 AXE 1 | INCITER LE TRI À L A SOURCE DES DÉCHE TS ALIMENTAIRES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
2.32Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
39 590 € /an
€
110 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
PHASE DE MISE EN OEUVRE
• INVENTORIER L’ENSEMBLE DES ÉTABLISSEMENTS CIBLES.
• COMMUNIQUER AUPRÈS DE CES ÉTABLISSEMENTS SUR LA RÉGLEMENTATION DES BIODÉCHETS.
• COMMANDER LES PLATEFORMES DE COMPOSTAGE.
MÊMES ÉTAPES QUE L’ACTION PRÉCÉDENTE :
• RECRUTEMENT D’ANIMATEURS & FORMATION « MAITRE COMPOSTEUR » & FORMATION « GUIDE COMPOSTEUR » POUR LES AGENTS DE DÉCHÈTERIE.
• COMMUNICATION SUR LE LANCEMENT DU PROJET : AVEC 1 COURRIER DU VICE-PRÉSIDENT POUR LES ÉTABLISSEMENTS & 1 COMMUNIQUÉ DE PRESSE.
• CRÉATION D’UN SITE VITRINE (AVEC LA 1ÈRE PLATEFORME).
• DÉFINITION D’UN PROTOCOLE TECHNIQUE POUR UN DÉPLOIEMENT : INSTALLATION / INFORMATION & FORMATION AUPRÈS DES PORTEURS DE PROJETS / SUIVI DE LA PRODUCTION DE COMPOST.
• IMPLANTATION PROGRESSIVE DES PLATEFORMES AVEC LA COMMUNICATION ASSOCIÉE : RÉUNION / ARTICLES. PHASE D’ACCOMPAGNEMENT
• VISITE DE SITE et ÉVALUATION DES PRATIQUES : S’ASSURER DU FONCTIONNEMENT DE LA PLATEFORME & DE L’IMPLICATION DES RÉFÉRENTS. • DRESSER DES FICHES BILAN PAR SITE.
• PROPOSER DES SOLUTIONS AUX DIFFICULTÉES RENCONTRÉES DANS LES PRATIQUES DE COMPOSTAGE.
SERVICE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET
TOURISTIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de sites referencé 8 16 24 32
Tonnage estimé évité /an 27.5 55 82.5 110
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 5 418 € 11 935 € 19 718 € 28 930 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action KL J ; REÇU EN PREFECTURE ! le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 64
Poursuivre le dèploiement de composteurs individuels
Depuis 2017, PAA propose aux foyers du territoire la vente, à tarif
préférentiel, de kits de composteur individuel, incluant un bioseau et
un guide d’utilisation. Deux modèles étaient proposés en plastique
et en bois. Depuis 2020, la collectivité propose uniquement des kits
de composteur bois d’un volume de 400 litres.
Devant les obligations de réduire les déchets destinés à
l’enfouissement et de mettre en œuvre le tri à la source des
biodéchets, PAA a souhaité lancer une étude de faisablité pour le
déploiement de la gestion de proximité et de la collecte séparée
des biodéchets.
Grâce au soutien de la Région et de l’ADEME, PAA propose de
réduire le tarif de vente du kit de compostage individuel afin de le
rendre encore plus attractif pour les particuliers Ce kit, actuellement
proposé à 30€, va être réduit à 20€ d’ici fin 2022.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
Pour répondre aux objectifs réglementaires, PAA souhaite déployer
le tri à la source des biodéchets sur les communes rurales pour
lesquelles les biodéchets ne seront pas collectés séparément.
Ainsi, la collectivité souhaite déployer, sur ces 36 communes, le
compostage partagé et individuel. Dans le cadre de cette fiche-
action, PAA prévoit, d’ici la fin de ce Plan de Prévention, la vente de
4 000 composteurs individuels.
De acteurs locaux engagés dans la thématique du compostage.
Des outil existants tel que les fiches techniques de Réseaucompost
ou de partenaires locaux.
Tarif préférentiel attractif.
Organisation de vente (standard, RDV pour le retrait des
composteurs, paiement...) déjà établie.
Vente organisée par bassin de vie ce qui permet des prises de
RDV rapide et ne décourage pas les administrés sur la distance du
trajet à effectuer jusqu’au lieu de retrait de leur kit composteur.
Poursuivre la communication sur cette vente.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°1.3
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers
Disponibilité d’un agent de PAA pour mettre en place un standard
téléphonique pour répondre aux particuliers à leurs questions
relatives au compostage > Tâche chronophage.
& accompagner leurs usagers
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
4 000 COMPOSTEURS INDIVIDUELS 2 826
tonnes
DE BIODÉCHETS ONT ÉTÉ JETÉES PAR LES
PARTICULIERS AUX ORDURES MÉNAGÈRES.
En 2021
LES POINTS DE VIGILANCE
Cette action est en partie subventionnée dans le cadre de l’Appel à
Projets « Généraliser le tri à la source et valoriser les biodéchets en
Provence-Alpes-Côte d’Azur » pour lequel PAA a été retenue. SYDEVOM
; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 65 AXE 1 | INCITER LE TRI À L A SOURCE DES DÉCHE TS ALIMENTAIRES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
12.17 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
207 648 € /an
€
577tonnes/an soit
QUELS PARTENAIRES LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
LES ÉTAPES QUE NOUS AVONS DÉJÀ RÉALISÉES POUR CETTE ACTION SONT LES SUIVANTES :
• ORGANISATION DE LA VENTE DE COMPOSTEUR INDIVIDUEL :
• PRÉVOIR L’APPROVISIONNEMENT ANNUEL EN COMPOSTEURS.
• PROPOSER UN POINT DE VENTE / RETRAIT DE COMPOSTEURS PAR BASSIN DE COLLECTE & ORGANISER LE PROTOCOLE DE COMMANDE / VENTE.
• CRÉATION DES SUPPORTS DE COMMUNICATION SUR LA VENTE DE COMPOSTEUR INDIVIDUEL & SUR LES INTÉRETS DE CETTE PRATIQUE. LES ÉTAPES QU’IL NOUS RESTE À RÉALISER SONT :
• LA RÉ-IMPRESSION DU GUIDE SUR LE COMPOSAGE RÉALISÉ PAR LE SYDEVOM.
• LA FORMATION DES GARDIENS DE DÉCHÈTERIE (SUIVI & CONSEIL SUR LE BROYAT).
AU VU DU DÉPLOIEMENT QUE NOUS DEVONS RÉALISER, LA COMMUNICATION SUR LA VENTE DE COMPOSTEURS DEVRA ÊTRE FRÉQUENTE & RÉGULIÈRE.
• INTÉGRER UNE FORMATION SUR SITE VITRINE POUR LES COMPOSTEURS INDIVIDUELS, EN FONCTION DES MOYENS ET DU PERSONNEL.
SERVICE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET
TOURISTIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de ventes annuelle 800 1 600 2 400 3 200 4 000
Tonnage estimé évité /an 115 231 346 462 577
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 20 657 € 45 468 € 75 125 € 110 322 € 151 751 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action KL J V REÇUENPREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 66
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
Les objectifs de ce projet sont d’inciter les communes et les
administrés à s’engager dans la mise en place de solutions de tri
des biodéchets, en sensibilisant le public scolaire et le personnel
de ces établissements. En plaçant la sensibilisation au coeur du
projet, au delà du geste de tri à la source des biodéchets, il s’agit
aussi de favoriser une prise de conscience « éco-citoyenne » autour
de problématiques adjacentes : réduire le gaspillage alimentaire,
valoriser in situ ses biodéchets, réduire ses déchets, redynamiser la
vie des sols et s’inscrire dans l’économie circulaire.
Certaines écoles du territoire sont exemplaires sur ce thème.
De nombreux acteurs locaux sur la thématique du compostage
et du gaspillage alimentaire tels que SYDEVOM, GESPER,
Compost’ère, À fleur de Pierre, CPIE 04 et FNE 04, etc.
L’association GESPER est active dans la lutte contre le gaspillage
alimentaire, la formation, l’étude de faisabilité pour l’instauration
de compostage en établissement, l’expérimentation de techniques
de compostage, etc. Cette association est membre du réseau
compost citoyen, un réseau national regroupant des acteurs de la
gestion de proximité des biodéchets.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°1.4
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les enfants des écoles maternelles et primaires
• Le personnel des établissements scolaires
• Les agents des espaces verts (fournisseurs de broyat)
• Indirectement, les parents de ces scolaires et les équipes
municipales
Assurer la formation des référents de site et faire preuve de
présence pour stimuler leur implication.
Assurer l’approvisionnement en broyât des plateformes.
Implication des élus par le portage politique.
Implication du personnel auprès des scolaires.
Dèployer le compostage dans les établissements scolaires
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
26 PLATE FORMES DE COMPOSTAGE
Devant les obligations réglementaire et leurs objectifs de réduction
des déchets, PAA a souhaité, dans son étude de faisablité de gestion
de proximité des biodéchets, déployer des plateformes de compostage
partagé pour les établissements scolaires. En effet, les enfants sont
les meilleurs prescripteurs pour engager un changement de pratique
sur un territoire.
10 sites de compostage en établissements scolaires sont actifs
sur le territoire. Afin d’impulser l’éco-exemplarité des communes,
l’agglomération souhaite proposer un accompagnement des écoles
dans la sensibilisation, la mise en œuvre et le suivi de compostage
des biodéchets alimentaires. Ce projet vise les écoles de 26 communes
qui ne seront pas concernées par la collecte séparée afin que chacune
de celles-ci dispose d’une solution de tri de leurs biodéchets.
122 tonnes DE BIODÉCHETS ONT ÉTÉ JETÉES AUX ORDURES MÉNAGÈRES PAR LES ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES.
En 2021
LES POINTS DE VIGILANCE
Cette action est en partie subventionnée dans le cadre de l’Appel à
Projets « Généraliser le tri à la source et valoriser les biodéchets en
Provence-Alpes-Côte d’Azur » pour lequel PAA a été retenue. ’ L GESPER': Eco-solutions de proximité
FRANCE NATURE * »# ENVIRONNEMENT
TL ELU
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2622
md 99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 67 AXE 1 | INCITER LE TRI À L A SOURCE DES DÉCHE TS ALIMENTAIRES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
0.68 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
11 599 € /an
€
32tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
PHASE DE MISE EN OEUVRE
• SENSIBILISER LES ÉLUS.
• LANCER UN APPEL À CANDIDATURE POUR ÉQUIPER 26 ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES.
• ÉTABLIR UNE CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE L’ÉTABLISSEMENT ET P2A.
MEMES ÉTAPES QUE L’ACTION PRÉCÉDENTE :
• PROGRAMMER L’IMPLANTATION PROGRESSIVE DE CES PLATEFORMES.
• DÉFINIR UN PROTOCOLE TECHNIQUE : D’INSTALLATION / D’INFORMATION & DE FORMATION AUPRÈS DES PORTEURS DE PROJETS / DE SUIVI DE LA PRODUCTION DE COMPOST EN INTÉGRANT :
LA LUTTE CONTRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE À DÉVELOPPER AVEC LES SCOLAIRES.
ASSURER L’APPROVISIONNEMENT EN BROYAT PAR LES SERVICES TECHNIQUES DE LA COMMUNE.
PHASE D’ACCOMPAGNEMENT
• VISITE DE SITE et ÉVALUATION DES PRATIQUES : S’ASSURER DU BON FONCTIONNEMENT DE LA PLATEFORME & DE L’IMPLICATION DES RÉFÉRENTS.
• DRESSER DES FICHES BILAN PAR SITE.
• PROPOSER DES SOLUTIONS AUX DIFFICULTÉES RENCONTRÉES DANS LES PRATIQUES DE COMPOSTAGE.
• PROMOUVOIR CES ÉTABLISSEMENTS EN COMMUNIQUANT SUR LEUR DÉMARCHE.
SERVICE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET
TOURISTIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de sites referencé 7 14 20 26
Tonnage estimé évité /an 9 17 25 32
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 1 697 € 3 739 € 5 883 € 8 416 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 68
En France, 10 millions de tonnes de produits alimentaires sont
perdues ou gaspillées pour l’alimentation (humaine) chaque année
(ADEME, 2018), ce qui correspond à des pertes financières et de la
production de GES considérables.
La loi anti-gaspillage pour une économie circulaire (2020) renforce
les dispositions en fixant des objectifs chiffrés concernant la réduction
du gaspillage alimentaire : - 50 % entre 2015 et 2025 dans la
distribution alimentaire et la restauration collective, et - 50 %
entre 2015 et 2030 dans les domaines de la consommation, de la
production, de la transformation et de la restauration commerciale.
PAA s’est engagée dans un Projet Alimentaire Territorial. Dans ce
contexte, il a ainsi été choisi de focaliser les actions du PLPDMA sur
le déploiement d’un plan de communication sur cette thématique. Il
est question, dans cette action, de promouvoir les actions du Projet
Alimentaire Territorial et d’élaborer des outils de communication
dans ce sens, pour des publics variés. À ce stade, le plan de
communication sur le gaspillage alimentaire n’a pas encore été
élaboré.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
511 tonnes DE BIODÉCHETS JETÉES AUX ORDURES MÉNAGÈRES CORRESPONDAIENT À DU GASPILLAGE ALIMENTAIRE.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
En parallèle du projet de déploiement du tri à la source et de la
collecte séparée des biodéchets, PAA souhaite poursuivre ses actions
en faveur de la réduction des Ordures Ménagères résiduelles et de
ses coûts de traitement en constante augmentation. D’après une
caractérisation des ordures ménagères de PAA réalisée fin 2021,
nous analysons que 6.4% de celles-ci (soit plus de 500 tonnes par
an) correspond à du gaspillage alimentaire.
L’objectif de cette action est ainsi de développer et de mettre
en oeuvre un plan de communication spécifique au gaspillage
alimentaire, en promouvant les actions du P.A.T. en partenariat avec
le Service de Développement économiques et touristiques de PAA.
Des acteurs locaux engagés dans la thématique du gaspillage
alimentaire tels que GESPER, la FNE 04, etc.
L’association GESPER est active dans la lutte contre le gaspillage
alimentaire, la formation, l’étude de faisabilité pour l’instauration
de compostage en établissement, l’expérimentation de techniques
de compostage, etc. Cette association est membre du réseau
compost citoyen, un réseau national regroupant des acteurs de la
gestion de proximité des biodéchets.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°1.5
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Tout Public
En 2021
Le Plan Alimentaire Territorial de PAA va prochainement être
clotûré, il faut être vigilant à planifier cette action dès le début
du PLPDMA.
Promouvoir le projet alimentaire territorial
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% CONTRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE DE FOYERS AGISSENT LES POINTS DE VIGILANCE FRANCE NATURE * »# ENVIRONNEMENT
T0
M REÇUENPREFECTURE |
le 15/12/2022
do mm 99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 69 AXE 1 | INCITER LE TRI À L A SOURCE DES DÉCHE TS ALIMENTAIRES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
0.60 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
10 315 € /an
€
29tonnes/an soit
QUELS PARTENAIRES ? LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
PHASE DE MISE EN OEUVRE
• ORGANISER UNE RENCONTRE AVEC LA COORDINATRICE DU P.A.T. POUR PAA & LA FNE04 QUI A ACCOMPAGNÉ LA COMMUNAUTÉ DE COMMIUNES DU SISTERONAIS-BUECH SUR CE THÈME, POUR PRENDRE CONNAISSANCE DU PLAN D’ACTION ET DU CALENDRIER PRÉVISIONNEL DU P.A.T.
• À PARTIR DE CE PLAN D’ACTION, IL SERA PROPOSÉ UN PLAN DE COMMUNICATION ANNUEL EN IDENTIFIANT :
> LES PUBLICS CIBLES
> LES OBJECTIFS
> LES PARTENAIRES
> LES CANAUX.
• PROPOSER UN PLANNING PRÉVISIONNEL POUR CE PLAN DE COMMUNICATION.
SERVICE
COMMUNICATION
SERVICE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET
TOURISTIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
% de foyers luttant contre le gaspillage alim. Non quantifiable
Nombre de communications publiées Non déterminé
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- be com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 70 REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ion € OM
939_DE-004-200067437-20221207-59_07122022
AXE 2
Inciter à la réduction & au réemploi des déchets verts REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
72
Accompagner les èquipes municipales au changement
L’arrêté préfectoral du 20 janvier 2020 (n°2020-021-006) interdit
le brûlage des déchets verts sur l’ensemble du département quelle
que soit la période de l’année. Depuis cette réglementation, les
volumes de déchets verts déposés en déchèterie ont significativement
augmenté, dès 2020 et représentant plus de 7 000 tonnes en
2021. Face à ce constat, PAA souhaite au travers de son PLPDMA
développer une stratégie de réduction des déchets verts, des apports
en déchèterie et d’optimisation de la gestion des flux collectés.
Sur le plan opérationnel, pour répondre à la réduction des apports
en déchèterie, l’action ici présentée vise la gestion raisonnée des
déchets verts des communes du territoire. Il s’agit donc de relancer
une dynamique collective des communes, un travail qui avait
été initié lors de l’AAP Déchets Verts en 2018/2019, où seules
4 communes avaient été signataires d’une charte d’engagement.
Désormais, un travail de partenariat entre les communes et
l’Agglomération est à ré-initier afin de réfléchir aux techniques et
modalités de mises en oeuvre d’une gestion raisonnée des espaces
verts communaux, à savoir promouvoir des techniques telles que
le paillage, la plantation de vivaces, d’arbustes à croissance lente,
et de plantes peu gourmandes en eau…). Dans cette action, PAA
souhaite également mieux valoriser les déchets issus des cimetières,
force est de constater, que bien souvent ils sont en mélange (pots
en plastiques, plantes fanées, terreau...)
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
7 228 tonnes DE DÉCHETS VERTS ONT ÉTÉ COLLECTÉES SUR PAA
Solliciter les communes déjà exemplaires sur l’utilisation in situ
de leurs déchets verts.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°2.1
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les élus & les agents municipaux des espaces verts
• Les administrés pour le tri des déchets de cimetière
En 2021
Stimuler l’implication des élus et responsables des espaces verts
sur une thématique nouvelle.
Améliorer la communication auprès des élus en estimant un coût
de déchets évités global.
de gestion des espaces verts publics
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
10 COMMUNES S’ENGAGENT DANS UNE GESTION RAISONNÉE
23 COMMUNES POUR LES DÉCHETS DE CIMETIÈRE LES POINTS DE VIGILANCE
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
•Engager avec les agents des espaces verts des discussions sur
le choix des essences, les provenances des végétaux, les choix selon
les besoins en eau...
•Sensibiliser les agents sur l’aspect qualitatif des apports des
déchets verts en déchèterie (encore de nombreux plastiques dans
les déchets verts : pots, godets, sacs de terreau....) mais aussi
quantitatif (valorisation dans les travaux Environnement…).
•Installer les équipements nécessaires dans les cimetières pour
séparer les différents flux avec une communication spécifique à ces
déchets (Composteur ou emplacement à végétaux, bac pour les
déchets plastiques, bacs pour les pots en terre). Menu NATURE PRÉ ENVIRONNEMENT
SL LUN
M REÇU EN PREFECTURE 1 le 15/12/2622
Le PEER 2Entte EG eo LS 99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 73 AXE 2 | INCITER À L A RÉDUC TION & AU RÉEMPLOI DES DÉCHE TS VERTS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
10.55 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
52 000 € /an
€
500 tonnes/an soit
QUELS PARTENAIRES ? QUELS PARTENAIRES ? LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
DANS UN 1ER TEMPS :
• SENSIBILISER LES ÉLUS SUR LES OBJECTIFS DE CETTE ACTION.
• CRÉER & DIFFUSER AUPRÈS DES ÉLUS, UN LIVRET DE GESTION RAISONNÉE DES ESPACES VERTS.
• RENCONTRER LES ÉLUS ET LEURS ÉQUIPES DES ESPACES VERTS POUR ENGAGER DES DISCUSSIONS & DÉFINIR LES ACTIONS À METTRE EN ŒUVRE CONJOINTEMENT SUR :
- LE CHOIX DES ESSENCES (ESSENCES PEU GOURMANDES EN EAU…)
- LA QUALITÉ DES APPORTS DES DÉCHETS VERTS EN DÉCHÈTERIE (TROP DE PLASTIQUE)
- PROPOSER UNE GESTION IN SITU (SUR LA COMMUNE) DES DÉCHETS DE CIMETIÈRES (FICHE-ACTION 2.5).
• FAIRE UN SUIVI ANNUEL DES ACTIONS DEFINIES ET DES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES.
• PROMOUVOIR LA DÉMARCHE DE CES COMMUNES ENGAGÉES.
COMMUNES P2A
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de communes s’engageant dans une gestion
raisonnée des déchets verts 4 7 10
Tonnage estimé évité /an 200 350 500
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de
l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 20 800 € 36 400 € 52 000 €
Nombre de communes s’engageant dans une
meilleure gestion des déchets de cimetière 8 16 23
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action v REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ion € ON
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022 74
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
7 228 tonnes
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
•Éviter le brûlage et les dépôts sauvages.
•Essaimer les bonnes pratiques de jardinage au naturel chez les
particuliers comme le compostage, le broyage, le mulching et le
paillage.
•Favoriser les essences végétales locales à croissance lente et peu
gourmandes en eau.
•Réduire les apports de végétaux en déchèterie et ainsi limiter les
coûts de traitement pour la collectivité.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°2.2
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers
• Les paysagistes
En 2021
Concevoir une communication percutante, pour un sujet qui
suscite peu d’intérêt surtout aux vues des préoccupations
économiques et sociales actuelles.
Répondre à la problématique pour les particuliers de disposer du
matériel pour broyer ses déchets verts, pour ceux qui ne font pas
appel à des paysagistes.
Accompagner au changement de pratique
dans les jardins privatifs
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
1 500 CHANGENT LEURS PRATIQUES FOYERS
Sur le plan opérationnel, cette action vise à impulser auprès des
particuliers le changement de pratiques sur la gestion de leur
déchets verts. Il s’agit donc d’inciter les particuliers aux techniques
de réemploi des déchets verts dans leur jardin. Ce travail a été
initié lors de l’AAP Déchets Verts réalisé par PAA en 2018/2019,
avec l’élaboration entre-autre d’un livret mis à disposition des
administrés, intitulé « Pour une meilleure gestion des déchets verts
». Ce guide présentant diverses techniques de réemploi in situ telles
que le mulching, le broyage, le paillage... sera réutilisé pour une
refonte graphique. L’objectif est de faire prendre conscience que
les déchets verts sont une ressource pour son jardin, pour autant,
la décheterie reste l’outil incontournable pour garantir un bon tri
et donc une valorisation des déchets et limiter le risque d’autres
mauvaises pratiques (dépôts sauvages…).
DE DÉCHETS VERTS
ONT ÉTÉ COLLECTÉES SUR PAA
Des acteurs locaux engagés dans la thématique du broyage tels
que À Fleur de Pierre et GESPER.
L’association À Fleur de Pierre propose des prestations de broyage
qu’il est possible de solliciter pour une opération collective.
LES POINTS DE VIGILANCE GESPER Eco-solutions de proximité
v REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Application agréée E-legite com 1
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 75 AXE 2 | INCITER À L A RÉDUC TION & AU RÉEMPLOI DES DÉCHE TS VERTS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
6.98 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
34 418 € /an
€
331tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• REFONTE DU GUIDE « DE RÉEMPLOI DES DÉCHETS VERTS AU JARDIN » QUE NOUS AVONS RÉALISÉ DANS UN AAP « DÉCHETS VERTS » & LE DIFFUSER LARGEMENT.
AU PRINTEMPS :
• RÉALISER UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION.
• COMMUNIQUER SUR LA MISE À DISPOSITION DE BROYEURS DE DÉCHETS VERTS PAR NOS PARTENAIRES.
• P2A ENVISAGE DE PROPOSER UN SOUTIEN FINANCIER POUR L’ACHAT D’UN BROYEUR (DE PARTICULIER) DESTINÉ AUX MAISONS DE QUARTIER & COMMUNIQUER SUR LE PRET DE CE MATÉRIEL.
• DE RÉALISER DES ATELIERS DE JARDINAGE, ANIMÉS PAR NOS PARTENAIRES LOCAUX.
IL SERAIT PERTINENT DE SAISIR L’OPPORTUNITÉ DES CAMPAGNES DE BROYAGE POUR SENSIBILISER SUR LES TECHNIQUES DE GESTION RAISONNÉE DES DÉCHETS VERTS (MULCHING, PAILLAGE…).
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de foyers engagés Non quantifiable
Nombre d’impression / diffusion d’outils de
communication (6 000 prévues) 3 000 4 500 6 000
Nombre de communications publiées Non déterminé
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action v REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ion € ON
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
76
En application de la loi Grenelle 1 du 3 août 2009, la circulaire
du 18 novembre 2011 relative à l’interdiction du brûlage à l’air
libre des déchets verts et l’arrêté préfectoral du 20 janvier 2020
(n°2020-021-006) interdisant le brûlage des déchets verts sur
l’ensemble du département quelle que soit la période de l’année.
(sauf dispositions particulières), PAA a souhaité cibler les déchets
verts comme axe prioritiaire de son PLPDMA. Le brûlage étant
encore souvent pratiqué sur notre territoire, l’objectif de cette action
est d’élaborer et de mettre en oeuvre un plan de communication
spécifiquement sur ce sujet.
Cette action prévoit de rappeler le contexte juridique et de diffuser
les informations sur les impacts environnementaux, sanitaires et
enfin les alternatives au brûlage. Des solutions de valorisation
des déchets verts existent, cependant il convient de prévoir une
communication régulière et inscrite dans le long terme sur ces
alternatives pour attendre des résultats efficaces.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
7 228tonnes
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
•Restaurer la qualité de l’air et lutter contre les GES.
•Concevoir les déchets verts comme une ressource valorisable
(broyat, BRF..).
•Limiter le risque incendie de plus en plus accru avec l’évolution du
climat, en particulier dans notre région.
•Réduire les apports en engrais chimiques pour l’agriculture et les
jardins.
•Lutter plus efficacement contre le brûlage en élaborant un plan de
communication spécifique à ce sujet.
•Limiter les volumes en déchèterie. Pour autant, la déchèterie reste
un moyen de limiter le risque de retour aux mauvaises pratiques
(brûlage…).
FICHE ACTION n°2.3
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les élus
• Les particuliers
En 2021
Dèvelopper un plan de communication sur les dèchets verts
& l’’interdiction de leur brûlage
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% CHANGENT LEURS PRATIQUES DE FOYERS DE DÉCHETS VERTS ONT ÉTÉ COLLECTÉES SUR PAA Concevoir une communication percutante, pour un sujet qui suscite peu d’intérêts surtout aux vues des préoccupations économiques et sociales actuelles. Répondre à la problématique pour les particuliers de disposer du
matériel pour broyer ses déchets verts, pour ceux qui ne font pas
appel à des paysagistes.
Etre vigilant que l’interdiction du brûlage, n’incite pas certains
particuliers et professionnels à faire recours à d’autres mauvaises
pratiques telles que les dépôts sauvages.
LES POINTS DE VIGILANCE GESPER Eco-solutions de proximité
A NATURE , RONNEMENT
SL LUN
v REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Application agréée E-legite com J
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 77 AXE 2 | INCITER À L A RÉDUC TION & AU RÉEMPLOI DES DÉCHE TS VERTS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
3.22 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
18 792 € /an
€
0tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• SENSIBILISER LES MAIRES EN RAPPELLANT LES DISPOSITIONS DE L’ARRETÉ PRÉFECTORAL INTERDISANT LE BRÛLAGE DES DÉCHETS VERTS. • METTRE EN OEUVRE UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION EN DÉFINISSANT :
> LES OBJECTIFS, LES CANAUX & LES SUPPORTS SOUHAITÉS (COMME LE GUIDE SUR LE RÉEMPLOI DES DÉCHETS VERTS). > & UN PLANNING DE DIFFUSION DE LA COMMUNICATION SELON UNE SAISONNALITÉ COHÉRENTE AVEC LES PÉRIODES DE PLUS GRANDE PRODUCTION DE DÉCHETS VERTS
• ÉTABLIR UN BILAN DE LA CAMPAGNE DE COMMUNICATION AFIN D’ENVISAGER CELLE DE L’ANNÉE SUIVANTE.
SERVICE
COMMUNICATION
COMMUNES P2A
2022 2023 2024 2025 2026
% de foyers adoptant de meilleures pratiques des déchets
verts Non quantifiable
Nombre de communication publiées Non déterminé
Nombre et évolution des infractions relevées Non quantifiable à ce jour
Nombre et évolution des dérogations accordées Non quantifiable à ce jour
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action v REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
ion € «Om
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 78
Depuis 2021, PAA expérimente la valorisation agricole et locale des
déchets verts collectés en déchétèries. Une part des déchets verts
collectés sont depuis cette date broyés en déchèterie ou sur le site
de «La Colette» puis sont récupérés gratuitement par des agriculteurs
pour amender leurs terres agricoles. Les agriculteurs s’engagent de
leur côté, à suivre des plans d’épandages encadrés, qui veillent au
respect environnemental.
Au vu des tonnages de déchets verts collectés chaque année par PAA
les intérêts sont multiples :
• disposer d’un exutoire local, avec un transport de ces déchets
verts se limitant à notre territoire,
• disposer d’un exutoire permettant l’évacuation d’importants
tonnages,
• disposer d’un partenariat, par convention, permettant d’avoir un
exutoire régulier et pouvant s’inscrire dans le long terme,
• répondre à une gestion vertueuse des déchets verts qui
deviennent alors source d’amendement des sols agricoles.
Le broyat reste également accessible gratuitement en déchétèrie aux
usagers de PAA pour alimenter un composteur individuel ou pour
pailler jardins et potagers…
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ? OBJECTIFS GÉNÉRAUX
L’objectif pour la collectivité est d’une part de réduire le tonnage
des déchets verts collectés mais également de trouver des solutions
d’exutoire fiables et régulières dans le long terme, mais permettant
également l’évacuation de gros volume de broyat. L’objet de cette
action est de poursuivre la recherche de partenariat avec des
agriculteurs ou professionnels de sites touristiques afin de répondre
à nos objectifs de meilleure gestion des déchets verts.
Action déjà lancée et opérationnelle depuis 2 ans mais qui
mérite d’être poursuivie.
Communiquer sur la possibilité de conventionnement avec PAA,
auprès de la chambre d’agriculture 04, afin que l’institution
puisse relayer l’information.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°2.4
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les agriculteurs
• Les professionnels de sites touritiques ayant besoin d’entrenir
/ de réhabiliter des sentiers / des aires de repos... tels que
les parcs accrobranches.
• Les particuliers
S’assurer que les agriculteurs s’engagent de leur côté, à
suivre des plans d’épandages encadrés, qui veillent au respect
environnemental > partenariat avec la Chambre d’Agriculture 04.
Poursuivre la recherche de partenariat avec les agriculteurs
pour le rèemploi de broyat de dèchéterie
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
50%
DE CASA EST UTILISE
DU BROYAT
EST DESTINÉ À L’AGRICULTURE
7 228tonnes En 2021 DE DÉCHETS VERTS
ONT ÉTÉ COLLECTÉES SUR PAA
LES POINTS DE VIGILANCE DE CHÂTEAU-ARNOUX-SAINT-AUBAN * AGRICULTURES ©‘
° _ &TERRITOIRES ° CHAMBRE D'AGRICULTURE
ALPES-DE-HAUTE-PROVENCE
v REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Application agréée E-legite com 1
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022
79 AXE 2 | INCITER À L A RÉDUC TION & AU RÉEMPLOI DES DÉCHE TS VERTS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
0 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
29 006 € /an
€
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• RENCONTRER LES INSTITUTIONS AGRICOLES TELLES QU’AGRIBIO ET LA CHAMBRE D’AGRICULTURE, POUR DISPOSER D’UN INVENTAIRE DES EXPLOITANTS AGRICOLES DU TERRITOIRE ET POUVOIR COMMUNIQUER AUPRÈS D’EUX SUR LA MISE À DISPOSITION DE BROYAT PAR P2A. • POUR LE BROYAT PRODUIT EN DÉCHÈTERIE, IL FAUDRAIT ÉTABLIR UNE CONVENTION & UN CAHIER DES CHARGES QUI DÉFINIRA LES QUANTITÉS ET QUALITÉS DES DÉCHETS FOURNIS PAR LE(S) TIERS ET LEUR PRISE EN CHARGE PAR L’EXPLOITANT AGRICOLE. • SI POSSIBLE, IL SERAIT PERTINENT DE METTRE EN LIEN LES PRODUCTEURS DE DÉCHETS VERTS (COMME LES PROFESSIONNELS DES ESPACES VERTS) AVEC CES EXPLOITANTS AGRICOLES.
SERVICE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET
TOURISTIQUE
SERVICE DE
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre et évolution des conventions établies Non quantifiable à ce jour
Ratio des tonnages de déchets verts destiné
à l’agriculture du tonnage global collecté sur
Chateau-Arnoux (ou autres déchèteries de PAA)
10% 20% 30% 40% 50%
Coût évité estimé pour la collectivité
(NB : indicateur peu fiable car il ne tient pas compte du
tonnage global de déchets verts par an. Dans ce tableau le
tonnage 2021 est utilisé comme référence)
5 801€ 11 602 € 17 404 € 23 209 € 29 006 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
ion € OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022 80
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
7 228 tonnes DE DÉCHETS VERTS ONT ÉTÉ COLLECTÉES SUR PAA
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
Des opérations de broyage ont déjà été réalisées sur le territoire
Communication en partie déjà réalisée par la FNE04 dans le cadre
de l’AAP Déchets Verts pour lequel l’association avait été retenue
en 2019 / 2020.
Certaines communes engagées sur ce sujet pouvant servir de
communes «vitrine».
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°2.5
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les élus & les agents municipaux des espaces verts
• Les particuliers
En 2021
Inciter les communes a gèrer leurs dèchets verts &
ceux de leurs administrès in situ
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
2 D’UNE JOURNÉE PAR COMMUNE PAR AN CAMPAGNES DE BROYAGE
Le but de l’action présentée ici et de réduire les tonnages entrants
en déchèterie. Elle vise la mise en place d’une gestion in situ des
déchets verts d’une commune, qu’ils proviennent des espaces verts
communaux ou bien des habitants en organisant des opérations de
broyage en collaboration avec PAA.
Un travail de partenariat entre les communes et l’Agglomération sur
ce sujet est à développer afin de réfléchir aux modalités de mise en
oeuvre de cette action, à savoir :
• définir un terrain communal adéquate,
• définir un calendrier d’opérations de broyage,
• réaliser un plan de communication afin d’assurer l’opérationnalité
de cette action.
Cette action s’articule pleinement avec les actions 2.1, 2.2 et 2.3
visant une gestion raisonnée et ainsi une réduction des déchets verts
des espaces verts communaux et des particuliers.
•Inciter les communes à s’engager dans une gestion in situ des
déchets communaux et de leurs habitants
•Réduire les tonnages entrants en déchèterie
•Réduire les emissions de GES en diminuant les Allers-Retours
des particuliers en déchèterie
Stimuler l’implication des élus et responsables des « espaces verts
» dans ce projet.
Stimuler l’implication des particuliers également au travers d’une
communication percutante.
LES POINTS DE VIGILANCE ps NATURE
ML ELU ENT
v REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2022
3 -004-200067437-20221207-59 07122022 81 AXE 2 | INCITER À L A RÉDUC TION & AU RÉEMPLOI DES DÉCHE TS VERTS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
61.16 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
301 392 € /an
€
2 898 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• SENSIBILISER LES ÉLUS SUR LES INTÉRETS D’UNE GESTION IN SITU SUR LA COMMUNE EN ATTRIBUANT UN ESPACE DÉDIÉS À CES DÉCHETS VERTS.
• RENCONTRER LES ÉLUS ET LEURS ÉQUIPES «ESPACES VERTS» POUR ENGAGER DES DISCUSSIONS & DÉFINIR UN PLAN D’ACTION SUR L’INTÉRET ENVIRONNEMENTAL & ÉCONOMIQUE DE CE PROJET.
• VOIR SI LA COMMUNE DISPOSE D’UN TERRAIN ADÉQUAT POUR ACCUEILLIR LEURS DÉCHETS VERTS & CEUX DE LEURS ADMINISTRÉS • LA SIGNALÉTIQUE SUR SITE SERA À PRÉVOIR.
• P2A POURRA PROPOSER UNE MISE À DISPOSITION DES COMMUNES : D’UN BROYEUR & DE 2 AGENTS QUI LE MANOEUVRERA, 2 À 3 FOIS PAR AN PAR COMMUNE, SOIT PRÈS D’1.5 ETP POUR CETTE ACTION.
• DÉFINIR L’ORGANISATION D’UNE CAMPAGNE DE BROYAGE & PRÉVOIR UNE COMMUNICATION DESTINÉE AUX ADMINISTRÉS. • LE BROYAT POURRA ETRE RÉCUPÉRÉ PAR LES AGENTS DES ESPACES VERTS & LES ADMINISTRÉS.
• TRAVAILLER EN SYNERGIE SUR L’IMPLANTATION DES PLATEFORMES DE COMPOSTAGE, LES PLATEFORMES DE BROYAT ET LA SENSIBILISA- TION DES USAGERS SUR LEURS UTILISATIONS.
• COMMUNIQUER, SUR LA MISE À DISPOSITION DE BROYAT EN DÉCHÈTERIE, SUR LE SITE DE LA BOURS’O VERT : WWW.BOURSOVERT.ORG. • ÉTABLIR UN SUIVI ANNUEL DES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES & PROMOUVOIR LEUR DÉMARCHE.
COMMUNES P2A
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de communes bénéficiant de
campagnes de broyage 12 24 35 46
Tonnage estimé évité /an 756 1 512 2 205 2 898
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 78 624 € 157 248 € 229 320 € 301 392 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- be com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 +
+
LE à 114
JL
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2622
pp ation 2Q E-beqalte com
99 _DE-004-200067437-20221207-59_07122022
AXE 3
Accompagner l’organisation d’éco-évènements
& de marchés éco-responsables ; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 84
En application de la Loi TECV, Article 75, mettant fin à la mise
à disposition de gobelets, verres, assiettes jetables en matière
plastique, et fort du constat que les manisfestations sont sources
d’importantes production de déchets, PAA souhaite agir dans la
promotion d’évènements plus éco-responsables.
L'agglomération ainsi que d’autres acteurs locaux tels que GESPER
et le SYDEVOM proposent du prêt de matériel pour l’organisation
d’évènements plus éco-responsables. PAA ne dispose aujourd’hui
que d’éco-cups. Cette action vise pour PAA à améliorer son propre
kit de prêt « Éco-évènement », sans dépendre du matériel que
proposent déjà d’autres acteurs du territoire, afin d’en faciliter la
logistique de prêt. Par ailleurs, l’agglomération souhaite impliquer les
organisateurs d’évènements du territoire à s’engager dans une charte.
Le kit devra s’adapter aux différents types et tailles de manifestations
et intégrer des élèments de communication dont les organisateurs
pourront se saisir (label éco-évènement, outils de communication
sur l’engagement éco-responsable à afficher au public lors de
l’évènement.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Réduire les déchets générés lors des manifestations du
territoire.
• Sensibiliser des publics différents : organisateurs, forains,
participants.
• Réduire les coûts de collecte et de traitement associés à ces
manifestations exceptionnelles.
De acteurs locaux engagés dans la thématique.
Le service de prêt de matériel est déjà proposé.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°3.1
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les organisateurs de manifestations (associations, entreprises,
communes, etc.)
• Les particuliers
Savoir adapter le kit aux différents types et tailles de
manisfestations.
Assurer une réelle implication des organisateurs de l’évènementiel.
Difficulté à sensibiliser lors de manifestations.
Impliquer les organisateurs dans l’objectif de réduction des
déchets et non uniquement l’amélioration du tri.
L’enjeu de la durée de vie des kits.
Encourager les èco-èvénements touristiques, culturels, sportifs via
une charte d’engagement et le prêt de matèriel
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% RÉDUIRE DE LES OM R
LES POINTS DE VIGILANCE SYDEVOM
GCESPE,; Eco-solutions de proximité
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
85 AXE 3 | ACCOMPAGNER L’ORGANISATION D’ÉCO-ÉVÈNEMENT & DE MARCHÉS ÉCO-RESPONSABLES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
9.56 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
163 037 € /an
€
453 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• CRÉER UN GUIDE « ORGANISER UN ÉCO-ÉVÈNEMENT » & UN « KIT ÉCO-ÉVÈNEMENT ».
• STRUCTURER L’ACCOMPAGNEMENT DES ORGANISATEURS.
• COMMUNIQUER SUR CE NOUVEAU SERVICE D’ACCOMPAGNEMENT PROPOSÉ PAR P2A.
IL S’AGIRA :
- DE RENCONTRER LES ORGANISATEURS, METTRE À LEUR DISPOSITION LE KIT SUR L’ORGANISATION ET ÉCHANGER SUR LA MÉTHODOLOGIE / LA LOGISTIQUE À METTRE EN ŒUVRE SUR LA GESTION DES DÉCHETS DE L’ÉVÈNEMENT.
- D’INCITER LES ORGANISATEURS À METTRE À DISPOSITION D’ASSOCIATIONS D’ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE LES INVENDUS, LES DENRÉES PÉRISSABLES QUI SERAIENT GASPILLÉS.
- D’INCITER LES ORGANISATEURS À RÉPONDRE À UN OBJECTIF DE RÉDUCTION DES DÉCHETS ET NON UNIQUEMENT AMÉLIORER LE TRI. - DE PROPOSER DE RELAYER / SOUTENIR LA COMMUNICATION DES ÉCO-ÉVÈNEMENTS.
- DE DRESSER UN SUIVI DE PRODUCTION DE L’ÉVÈNEMENT POUR AMÉLIORER LES ÉDITIONS SUIVANTES ET VALORISER LA DÉMARCHE DE L’ÉVÈNEMENT AUPRÈS DU PUBLIC : AVEC DES PESÉES OU DES ESTIMATIONS DES VOLUMES DES DÉCHETS PRODUITS… - & ENFIN DE PROMOUVOIR LEUR DÉMARCHE.
PAR AILLEURS, SI CELA EST RÉALISABLE, IL SERAIT INTÉRESSANT DE PROPOSER DES NAVETTES, POUR LES ÉVÈNEMENTS EN MILIEU URBAIN, POUR LIMITER LES VÉHICULES.
POUR LA CONSTITUTION DU KIT, S’INSPIRER SUR : https://lamaisonduzerodechet.org/emprunt-du-ouikit/
COLLECTIF DES ÉCO-FESTIVALS
COFEES
SERVICE
COMMUNICATION
SERVICE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET
TOURISTIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de kits empruntés par an Non déterminé à ce jour
Nombre estimé de visiteurs Non quantifiable à ce jour
Ratio de réduction des tonnages OMR / an -1% -2% -3%
Tonnage OMR évité /an 151 302 453
Coût évité pour la collectivité (tenant compte de
l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 32 767 € 72 178 € 119 139 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement Suivi / continuité de l’action ; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 86
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°3.2 Impliquer les forains dans la gestion de leurs dèchets
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
4 MARCHÉS S’ENGAGENT (DIGNE-LES-BAINS, CHATEAU-ARNOUX, MOUSTIERS
SAINTE-MARIE, SEYNE-LES-ALPES)
En application du décret 2016-288 10 mars 2016 d’obligation du
tri cinq flux pour les professionnels et d’autre part de l’obligation
de tri des biodéchets, PAA souhaite inciter les forains sur le tri des
déchets des marchés, manisfestement peu réalisé.
Jusqu’ici, aucune action n’a été réalisé sur ce sujet. Cette action vise
donc à améliorer le tri des déchets de marchés et ainsi réduire leurs
coûts de traitement pour la collectivté.
L’agglomération souhaite travailler en collaboration avec les élus,
les équipes municipales, les forains et placiers sur les 4 plus gros
marchés du territoire afin :
• pour PAA, de définir comment adapter les équipements de
pré-collecte pour permettre aux forains un tri plus performant,
• d’inciter les forains actuels à s’engager dans une charte
d’engagement,
• avec les élus, les équipes municipales et placiers, de créer
une charte d’engagement à respecter pour les forains qui
souhaiteront à l’avenir intégrer le marché,
• de définir des élèments de communication à afficher au public
lors des marchés.
• Réduire les déchets générés lors des marchés.
• Fédérer les forains intéressés par la thématique.
• Sensibiliser des publics différents : organisateurs, forains,
public.
• Réduire les coûts de traitement associés à ces manifestations.
L’implication des élus et des placiers est indispensable pour
assurer la faisabilité et l’opérationnalité de cette action.
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les élus, les équipes municipales et les placiers
• Les forains
• Les particuliers
Difficulté à impliquer les forains.
Assurer une réelle implication des équipes communales.
Comment organiser la collecte (voir le traitement in situ) de
certains déchets pour lesquels notre organisation de collecte n’est
pas adaptée. Exemple : les cagettes qui, en temps normal, doivent
être apportées directement par le producteur en déchèterie ; les
biodéchets, pour les communes hors projet de collecte séparée, les
cartons pour les marchés ne disposant pas de point de collecte à
proximité...
LES POINTS DE VIGILANCE M REÇUENPREFECTURE |
le 15/12/2022
do mm 99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 87 AXE 3 | ACCOMPAGNER L’ORGANISATION D’ÉCO-ÉVÈNEMENT & DE MARCHÉS ÉCO-RESPONSABLES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
0.83 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
15 102 € /an
€
40 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• CRÉER UN GUIDE « DES MARCHÉS ZÉRO DÉCHET » DESTINÉS AUX FORAINS.
• RENCONTRER LES PLACIERS & ÉQUIPES MUNICIPALES POUR DÉFINIR L’ORGANISATION DE LA PRÉ-COLLECTE.
• ÉQUIPER LES PLACES DE MARCHÉ POUR LE TRI DES DÉCHETS : POUR LES CARTONS, CAGETTES & BIODÉCHETS… • INSTALLER DES ÉQUIPEMENTS DE PRÉ-COLLECTE.
• INFORMER LES FORAINS DE LA DÉMARCHE MISE EN PLACE, EN LEUR REMETTANT LE GUIDE CONÇU.
• INSTAURER UNE DYNAMIQUE DE PARTAGE ENTRE LES FORAINS ET LES ASSOCIATIONS DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE CONTRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE.
• & ENFIN COMMUNIQUER AUPRÈS DU GRAND PUBLIC DE LA DÉMARCHE ENGAGÉE SUR LES MARCHÉS DU TERRITOIRE.
SERVICE
COMMUNICATION
SERVICE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET
TOURISTIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de marchés engagés 2 3 4
Nombre de forains engagés Non quantifiable à ce jour
Nombre de flux détournés des OMr 3 4 4
Tonnage estimé évité /an 20 30 40
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 4 340 € 7 170 € 10 520 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action ; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 88
La communauté d’agglomération souhaite promouvoir les
opérations de nettoyage Nature sur son territoire pour mobiliser,
sensibiliser un public large et, dans le long terme, démocratiser le
ramassage de déchets. La collectivité souhaite ainsi s’engager dans
le développement de ces opérations en coordonnant ces évènements
ou en accompagnant les organisateurs volontaires. Dans ce cadre,
l’objectif est de multiplier ce type de mobilisation, sous différentes
formes, en impliquant les établissements scolaires, les communes et
les acteurs des métiers du tourisme et du sport (plogging, nettoyage
du lac de Sainte-Croix en kayak…), et de promouvoir la journée «
World CleanUp Day » en Septembre.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ? OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Fédérer les dynamiques des communes membres, des
établissement scolaires, professionnels du tourisme et du sport
pour organiser des journées de Nettoyage Nature.
• Grâce à l’application Clean2gether, permettre aux citoyens de
signaler et localiser la présence de dépôts sauvages ou de
zones « souillées » pouvant être inclus dans une opération de
Nettoyage Nature.
• Sensibliser le grand public avec une communication de
promotion de l’évènement dans la presse, sur les réseaux
sociaux, les bulletins municipaux.
• Communiquer sur l’impact environnemental, paysager et
touristique (voir sanitaire) des déchets abandonnés.
• Impliquer les habitants dans la propreté de leur commune.
• Pendant ces manisfestations, sensibliser les participants à la
réduction des déchets.
• Sensibiliser un public large en mettant en avant les opérations
dans les médias et en communiquant sur les résultats.
• Tisser du lien social autour de la thématique des déchets.
De acteurs locaux engagés dans la thématique.
La communication des opérations réalisées dans la presse, les
bulletins municipaux permettra de mettre en avant le succès de
l’opération et sensibiliser un public plus large.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°3.3
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les communes adhérentes
• Les associations
• Les scolaires
• Les particuliers
Pour le renouvellement de l’animation, il est préférable de réaliser
un repérage avant l’animation.
Veiller à la sécurité des participants (chaussures fermées, port
de gants, présence d’adultes pour veiller à ce que les enfants ne
ramassent pas de déchets dangereux …).
Veiller à ce que la durée de l’animation ne soit pas trop longue
pour les enfants.
S’assurer de l’implication des élus pour ces évènements.
Accompagner l’’organisation de journèes nettoyage nature
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% RÉDUIRE DE LES OMR
LES POINTS DE VIGILANCE SYDEVOM
Men NATURE PRÉ ENVIRONNEMENT SL EE
M REÇU EN PREFECTURE 1 le 15/12/2022
89 AXE 3 | ACCOMPAGNER L’ORGANISATION D’ÉCO-ÉVÈNEMENT & DE MARCHÉS ÉCO-RESPONSABLES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
9.56 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
163 037 € /an
€
453 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
SI C’EST UNE INITIATIVE DE P2A, LES ÉTAPES PEUVENT ETRE LES SUIVANTES :
> AVANT LA JOURNÉE DE NETTOYAGE NATURE
• REPÉRER DES LIEUX DE NETTOYAGE.
• PLANIFIER L’OPÉRATION SUR LA DATE, LA LOGISTIQUE ET LES QUESTIONS DE SECURITÉ.
• COMMUNIQUER LOCALEMENT SUR L’OPÉRATION DE NETTOYAGE NATURE.
• INSCRIRE L’OPÉRATION AUPRÈS DE L’ADEME : WWW.REDUISONSNOSDECHETS.FR.
> PENDANT LA JOURNÉE DE NETTOYAGE NATURE
• PRÉPARER L’ACCUEIL DE L’ÉVÈNEMENT.
• ORGANISER & VEILLER AU BON DÉROULEMENT DE L’OPÉRATION.
> & APRÈS LA JOURNÉE DE NETTOYAGE NATURE
• ÉTABLIR UN BILAN DE L’OPÉRATION & COMMUNIQUER SUR CELUI-CI.
• VALORISER L’OPÉRATION SUR LE SITE DE L’ADEME : WWW.REDUISONSNOSDECHETS.FR.
COMMUNES P2A
2022 2023 2024 2025 2026
Ratio de réduction des tonnages OMR / an -0.75% -1.5% -2.25% -3%
Tonnage estimé évité /an 113 227 340 453
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 40 759 € 81 519 € 122 278 € 163 037 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- be com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2622
App a» ce f 4
AXE 4
Accompagner les professionnels des secteurs prioritaires :
Tourisme / Artisanat & Commerces / Administrations publiques / BTP v REÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2622
ion £ ON
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
92
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Réduire les déchets des entreprises.
• Inciter les entreprises à participer à des démarches de
réduction des déchets et d’économie circulaire.
• Développer le partage d’expérience.
• Promouvoir les entreprises engagées.
La mise en place de la Redevance Spéciale, depuis le 1er Janvier
2019, applicable aux professionnels produisant plus de 1 500L
hebdomadaire de déchets résiduels, a permis de susciter de
l’intérêt de la part des entreprises pour s’inscrire dans une
démarche de réduction des déchets.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°4.1
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Le personnel, la direction et la clientèle des entreprises
engagées
Difficultés à adapter les conseils et mesures proposées pour
réduire les déchets, suivants le domaine d’activités, la taille et
l’organisation de travail des entreprises.
Manque de disponibilités et/ou de volonté de la part de la
direction et des salariés pour changer l’organisation de travail.
L’implication de la direction est nécessaire pour l’opérationnalité
de l’action.
Le changement de pratique impliquant du temps ou des
investissements constitue souvent un frein pour l’adopter.
Il en est de même, si le changement de pratique, venait à
perturber les habitudes de la clientèle.
Encourager les professionnels des secteurs prioritaires
via une charte d ‘engagement
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% RÉDUIRE DE LES OMR
LES POINTS DE VIGILANCE
En application du Décret n° 2021-950 du 16 juillet 2021 étendant
l’obligation du tri des déchets de construction et de démolition,
modifiant le décret 2016-288 10 mars 2016, relatif à l’obligation
de tri 5 flux (papier, métal, verre, plastique, bois), l'agglomération
souhaite poursuivre ses actions de prévention et de réduction
des déchets des professionnels. Ces déchets dits «assimilés» sont
collectés en mélange dans les Ordures Ménagères résiduelles par
la collectivité.
PAA a déjà réalisé, dans le cadre de son « Programme Territoire
Zéro Déchet Zéro Gaspillage », l’accompagnement de plusieurs
professionnels pour optimiser le tri et la réduction de leurs déchets.
Dans ce programme de prévention, PAA souhaite inciter les
entreprises à s’engager à des démarches de réduction des déchets et
d’économie circulaire. Une charte d’engagement sera proposée aux
professionnels afin de suivre l’évolution de leur démarche, à partir
d’un diagnostic de référence. Par ailleurs, les outils individuels et
collectifs d’accompagnement des entreprises à la réduction de leurs
déchets et de leurs consommations d’énergie sont nombreux, qu’ils
soient nationaux ou régionaux et portés par des acteurs locaux
(CCI, CMAR,...). L’objectif de l’action est donc de rendre lisible, via
l’élaboration d’un guide, l’ensemble des moyens mis à disposition CHAMBRE
C DE COMMERCE
ET D'INDUSTRIE
[2
FÉDÉRATION FRANÇAISE DU BÂTIMENT
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2622
ion £
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
93 AXE 4 | ACCOMPAGNER LES PROFESSIONNELS DES SECTEURS PRIORITAIRES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
9.56 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
163 037€ /an
€
453tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
À L’IMAGE DE L’OPÉRATION DES ÉCODÉFIS QUI A ÉTÉ PORTÉE PAR LA CMAR & LA CCI :
• ÉLABORER UN GUIDE DESTINÉ AUX PROFESSIONNELS PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ :
- EN RAPPELANT LES INFORMATIONS SUR > LEURS OBLIGATIONS ET RESPONSABILITÉS VIS-À-VIS DE LA GESTION DES DÉCHETS, LE RÈGLEMENT DE LA COLLECTIVITÉ & LES INFORMATIONS RELATIVES AUX FILIÈRES DE RECYCLAGE & DE TRATITEMENT EXISTANTES. - DE NOMBREUX OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES EXISTENT. IL S’AGIRAIT DANS CE GUIDE DE LES RÉFÉRENCER. • ORGANISER UNE OPÉRATION COLLECTIVE PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ, EN PROPOSANT LES OUTILS SUIVANTS :
- 1 QUESTIONNAIRE POUR ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC DÉCHET DE CES PROFESSIONNELS
- 1 CHARTE D’ENGAGEMENT PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ (EN PROPOSANT DES ACTIONS DE LIBRE CHOIX)
- 1 KIT DE COMMUNICATION POUR LE PERSONNEL & LA CLIENTÈLE
- 1 MACARON DESTINÉ AUX SIGNATAIRES POUR REPRÉSENTER LE LABEL DE LA CHARTE
IL S’AGIRA ENSUITE :
• D’ORGANISER UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT DE LA CHARTE D’ENGAGEMENT & PROMOUVOIR CES ENTREPRISES. • DE FORMALISER LEUR ENGAGEMENT PAR LA SIGNATURE DE LA CHARTE & LEUR TRANSMETTRE LES OUTILS PRÉVUS. • & ENFIN DE PROMOUVOIR CHAQUE ANNÉE LES PROFESSIONNELS RELEVANT UN CERTAIN NOMBRE D’ENGAGEMENTS PRÉDÉFINIS.
SERVICE
TOURISME
2022 2023 2024 2025 2026
Ratio de réduction des tonnages OMR / an -1.5% -3%
Tonnage estimé évité /an 227 453
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 54 253 € 119 139 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action v REÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2622
ion £ ON
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
94
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Respecter les obligations règlementaires.
• Favoriser le réemploi des matériaux lors des travaux de
démolition, de rénovation ou de construction.
• Valoriser les entreprises engagées dans le reyclage de leurs
déchets.
• Contribuer à la prévention qualitative depuis l’éco-conception
et l’utilisation de produits moins dangereux.
Plateforme de réutilisation des déchets de chantiers existante.
(READIFICARE) et s’appuyer sur leur retour d’expérience.
S’appuyer sur les compétences et le réseau de la FFBTP.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°4.2
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les entreprises de BTP
• Les maîtres d’œuvre et maîtres d’ouvrage
• Les usagers qui souhaitent faire construire ou rénover
Sensibiliser a la rèduction & au rèemploi
des dèchets du BTP
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
20% DES DÉCHETS INERTES SONT RÉEMPLOYÉS
LES POINTS DE VIGILANCE
En application du Décret n° 2021-950 du 16 juillet 2021 étendant
l’obligation du tri des déchets de construction et de démolition, et
en vue des tonnages de gravats collectés (plus de 4 000 tonnes en
2021), PAA souhaite promouvoir le tri et le réemploi des déchets de
construction et de démolition.
PAA souhaite organiser une rencontre avec la Fédération française
de BTP afin d’établir un état des lieux des filières de recyclage & de
réemploi des gravats sur le territoire. Il s’agira ensuite d’organiser
une rencontre ou une campagne de communication à ce sujet auprès
des entreprises du BTP, des maîtres d’œuvre et maîtres d’ouvrage
et des usagers.
4 070 tonnes DE GRAVATS ONT ÉTÉ COLLECTÉES SUR PAA
En 2021
En coopération avec la FFBTP, l’ojectif de PAA est d’inciter :
• les entreprises distributrices de matériaux à récupérer les
produits,
• les maîtres d’ouvrage, les maîtres d’œuvre, publics ou privés,
sur l’intérêt du réemploi des matériaux de construction,
• les maîtres d’oeuvre sur le tri sur les chantiers pour développer
la qualité des matériaux réemployables.
Faire preuve de présence et disposer d’outils efficaces.
d’évaluation pour stimuler l’implication des acteurs engagés.
Susciter de l’intérêt des entreprise, maîtres d’ouvrage et maîtres
d’œuvre à l’égard de cette démarche.
Difficulté de disponibilité interne à nos services pour suivre /
accompagner les professionnels de façon personnalisée. > CHAMBRE
) DE COMMERCE
ET D'INDUSTRIE
[2
FÉDÉRATION FRANÇAISE DU BÂTIMENT
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2622
ion £ ON
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
95 AXE 4 | ACCOMPAGNER LES PROFESSIONNELS DES SECTEURS PRIORITAIRES
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
17.18 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
86 284 € /an
€
814tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• RENCONTRER LA FÉDÉRATION FRANCAISE DE BTP & LEUR DEMANDER UN ÉTAT DES LIEUX DES FILIÈRES DE RECYCLAGE & DE RÉEMPLOI DES GRAVATS SUR LE TERRITOIRE.
• AVEC LA FFBTP, INCITER LES ENTREPRISES DISTRIBUTRICES DE MATÉRIAUX À RÉCUPÉRER LES PRODUITS.
• ORGANISER UNE RENCONTRE AVEC LES INSTITUTIONS REPRÉSENTANT LES ENTREPRISES DE BTP POUR RÉALISER UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION AUPRÈS DES ENTREPRISES DU BTP :
- SUR LES OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES DES PROFESSIONNELS.
- LORS DES TRAVAUX DE DÉMOLITION, DE RÉNOVATION OU DE CONSTRUCTION, DANS L’OBJECTIF DE SENSIBILISER LES MAÎTRES D’OUVRAGE, PUBLICS OU PRIVÉS, SUR L’INTÉRET DU RÉEMPLOI DES MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION.
- INCITER LE TRI SUR CHANTIER POUR DÉVELOPPER LA QUALITÉ DES MATÉRIAUX RÉEMPLOYABLES.
- INCITER CES ACTEURS À L’OBTENTION DE LABELS INCLUANT DES ENGAGEMENTS EN MATIÈRE DE PRÉVENTION (LABELS QUI SONT SOUVENT À L’ÉCHELLE RÉGIONALE).
- & ENFIN, À PARTIR DE l’ÉTAT DES LIEUX, PROMOUVOIR LES ACTEURS PROPOSANT / UTILISANT DES MATÉRIAUX RÉEMPLOYÉS.
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de chantier réalisant le tri ou le
réemploi des matériaux de démolition par an Non quantifiable à ce jour
Nombre de rencontres avec la FFBTP, la CCI et
les entreprises du BTP Non déterminé à ce jour
Ratio de déchets inertes réemployés 10% 20%
Tonnage estimé évité /an 407 814
Coût évité estimé pour la collectivité 43 142 € 86 284 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action v REÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2622
ion £ ON
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
96
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Meilleure insertion des chantiers dans leur environnement.
• Améliorer la qualité de vie sur et autour des chantiers.
• Valoriser les entreprises engagées dans le reyclage de leurs
déchets.
• Améliorer l’image de marque des travaux publics.
Plateforme de réutilisation des déchets de chantiers existante
S’appuyer sur le retour d’expériences de territoires pilotes en la
matière (exemple : Métropole de Bordeaux...).
S’appuyer sur les compétences et le réseau de la FFBTP.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°4.3
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• PAA & les communes adhérentes
• Les entreprises du BTP / Artisans / Maîtres d’œuvre et maîtres
d’ouvrage
Faire preuve de présence et disposer d’outils efficaces d’évaluation
pour stimuler l’implication des acteurs engagés.
Susciter de l’intérêt des élus à l’égard de cette charte, impliquant
l’intégration de nouvelles clauses dans la rédaction des marchés.
Difficulté de disponibilité interne à nos services pour réaliser ne
serait-ce qu’une visite par chantier.
Accompagner les administrations publiques
pour des chantiers propres
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
10% DES DÉCHETS INERTES SONT RÉEMPLOYÉS
LES POINTS DE VIGILANCE
En application du Décret n° 2021-950 du 16 juillet 2021 étendant
l’obligation du tri des déchets de construction et de démolition,
modifiant le décret 2016-288 10 mars 2016, relatif à l’obligation
de tri 5 flux (papier, métal, verre, plastique, bois), l’agglomération
souhaite poursuivre ses actions de prévention et de réduction
sur les déchets dits «assimilés». Les travaux indispensables à la
création, l’amélioration ou l’entretien des équipements nécessaires
à la qualité de vie dans l’agglomération ne doivent pas générer,
même temporairement, une dégradation de celle-ci. Cet impératif a
conduit PAA à proposer une action visant à une meilleure insertion
de ses propres chantiers et ceux des communes signataires, dans
leur environnement.
PAA souhaite ainsi organiser une rencontre avec la Fédération
française de BTP et la structure READIFICARE qui a monté une
plateforme de réutilisation des déchets de déconstruction et de
réhabilitation afin de co-construire une charte d’engagement «
Chantiers propres ». Elle définira les engagements, les dispositions
matérielles et les délais pour atteindre cet objectif. Cette charte
intègrera également un ensemble d’outils pour faciliter les
démarches administratives dans l’application de cet engagement
tels des clauses et bordereau des prix «types». Enfin une campagne
de communication sur ce sujet visera la promotion des communes
impliquées dans cette démarche. CHAMBRE
C1 DE COMMERCE
ET D'INDUSTRIE
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
L Application agrée E-kegaite com 1
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 97 AXE 4 | ACCOMPAGNER LES PROFESSIONNELS DES SECTEURS PRIORITAIRES
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
8.59 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
43 142 € /an
€
407 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• RENCONTRER LA FÉDÉRATION DU BTP04 & VALÉRIE DÉCOT DE READIFICARE QUI A MONTÉ UNE PLATEFORME DE RÉUTILISATION DES DÉCHETS DE DÉCONSTRUCTION & DE RÉHABILITATION :
- AFIN D’INTÉGRER LE RÉEMPLOI DANS LES CLAUSES DES CHANTIERS DE P2A ET DES COMMUNES ADHÉRENTES EN UTILISANT LA PLATEFORME DE READIFICARE : https://plateforme.raedificare.com/.
- AFIN DE SIGNER LA CONVENTION « CHANTIER PROPRE ».
• CRÉER, POUR LES COMMUNES SIGNATAIRES :
> UNE CHARTE « CHANTIER PROPRE »,
> DES CLAUSES «TYPES»,
> UN BORDEREAU DES PRIX «TYPE»,
> UNE FICHE D’AUTO-ÉVALUATION DU CHANTIER PROPRE,
> UNE FICHE DE VISITE DU CHANTIER.
• RENCONTRER & SENSIBILISER LES ÉLUS POUR LES INCITER À S’ENGAGER DANS CETTE CHARTE.
• PROMOUVOIR LES COMMUNES IMPLIQUÉES.
QUELS PARTENAIRES ?
COMMUNES P2A
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de chantiers propres par an
Nombre de rencontres avec la FFBTP, la CCI et
Readificare
Ratio de déchets inertes réemployés 5% 10%
Tonnage estimé évité /an 204 407
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 21 571 € 43 142 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- be com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 ? REÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2822
Application agréée E-legalte com 1
393 DE=004-200067457-20221207-39_07122022
AXE 5
Promouvoir les acteurs de réparation, de réemploi
& favoriser la visibilité de leurs efforts
en faveur de la prévention des déchets ; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 100
Promouvoir les acteurs du rèemploi & de la rèparation
Dans le but de promouvoir le Zéro Déchet, la réparation et le
réemploi, dans le cadre de son programme TZDZG, PAA a créé,
pour la 2nde édition des Défis Familles, Commerces et Entreprises
Zéro Déchet, une carte des acteurs du territoire oeuvrant en faveur
du Zéro Déchet (commerces en vrac, réparateurs, ressourceries…).
Les acteurs se trouvant bien souvent dans des bassins de vie en
dehors des limites de l’agglomération (Bassins de Manosque et de
Sisteron), l’outil n’a pu être diffusé. PAA doit donc solutionner ce
point pour la faisabilité de ce projet tel que proposer un partenariat
avec d’autres collectivités membres.
Suivant le budget disponible pour cette action, il pourrait être
pertinent de décliner cette carte papier en version numérique
(ou ne serait-ce qu’en version téléchargeable) sur le site internet
de l’agglomération. Il pourrait également être envisagé aussi
l’inscription sur une plateforme comme ‘’GoGoCarto’’ où chaque
acteur s’inscrit et peut modifier ses informations.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
(TRANSVERSAUX AVEC CEUX DE L’AXE 6)
• Proposer un outils / un support pratique référençant les bonnes
adresses des acteurs du territoire oeuvrant pour le zéro déchet, la
réparation et le réemploi.
• Promouvoir les acteurs du Zéro Déchet, de la réparation (via le
label Repar’acteurs) et du réemploi.
• Valoriser la démarche de donner une seconde vie aux objets,
l’achat d’occasion.
• Valoriser les acteurs de réparation.
• Promouvoir l’auto-réparation via le Repair Café.
• Inciter à la réduction des plastiques en promouvant le vrac.
• Réduire les tonnages des déchets enfouis.
Carte partiellement réalisée : l’inventaire et le graphisme sont à
réactualiser.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°5.1
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les ressourceries et friperies
• Les répar’acteurs
• Les associations relatives au réemploi et à la réparation
(Repair Café, Secondcycle, les Répar’acteurs...)
Professionnels enclins à accepter de figurer sur la carte.
Informations difficiles à collecter et encore plus à actualiser
(surtout pour une carte version papier).
Difficulté à être exhaustif dans le recensement.
LES POINTS DE VIGILANCE
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
20% DE LA POPULATION & PRIVILÉGIE LA RÉPARATION ACHÈTE D’OCCASION Repair
C2fé DURANCE
PROVENCE
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2022
do mm 99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 101 AXE 5 | PROMOUVOIR LES ACTEURS DE LA RÉPARATION, DU RÉEMPLOI
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
2.30 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
30 950 € /an
€
109tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
VERSION PAPIER :
• REVOIR LE RECENSEMENT DES ACTEURS RÉFÉRENCÉS, LEURS INFORMATIONS & ÉTABLIR UNE CHARTE AVEC EUX. • RELANCER UNE COMMUNICATION DANS LA PRESSE & SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX POUR LES NOUVEAUX ACTEURS QUI SOUHAITENT ÊTRE RÉFÉRENCÉS.
• REVOIR & FINALISER LA MISE EN PAGE DE LA CARTE & LA DIFFUSER LARGEMENT.
ET / OU VERSION INTERACTIVE EN LIGNE :
• NOUS DEVONS ÉVALUER LA FAISABILITÉ BUDGETAIRE AVEC LE SERVICE DE COMMUNICATION POUR LE PROJET DE CRÉATION D’UNE VERSION INTERACTIVE POUR UNE MISE EN LIGNE SUR LE SITE DE P2A.
• ET PRÉVOIR DE RELAYER LES DONNÉES SUR LE SITE DE ZÉROWASTE FRANCE ET/OU SUR LA PLATEFORME ‘’GOGOCARTO’’.
SERVICE
COMMUNICATION
RESSOURCERIES
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de cartes diffusées (VERSION PAPIER) 5 000 5 000 1 000 1 000
Nombre de téléchargement (VERSION NUMÉRIQUE) Non déterminé à ce jour
Nombre d’acteurs Zéro Déchet référencés Non déterminé à ce jour
Nombre de communication réalisées pour
promouvoir cet outil (presse, réseaux sociaux,
bulletins municipaux)
Non déterminé à ce jour
Tonnage estimé évité /an 45 90 100 109
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de
l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 12 896 € 25 792 € 28 371 € 30 950 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action M REÇUENPREFECTURE |
le 15/12/2022
do mm 99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 102
Installer un caisson de rèemploi sur
PAA a accompagné la création d’une ressourcerie sur Digne-les-
Bains, projet qui est portée par l’association L’Atelier Partagé, en
finançant une étude de faisabilité entre 2019 et 2020. Dans le
cadre du soutien au lancement de cette ressourcerie depuis 2021,
PAA s’est engagée à installer un caisson maritime sur la déchèterie
des Isnards de Digne-les-Bains au profit de l’association.
L’association a démarré l’activité sur un site temporaire (dans la
Zone d’Activités de Saint-Christophe, Digne-les-Bains), le temps de
la réalisation des travaux de rénovation des bâtiments dont elle
est propriétaire depuis cette année. Disposant actuellement d’un
site d’une faible capacité de stockage, l’association a demandé à
PAA d’attendre leur installation dans leurs nouveaux locaux avant
de mettre à disposition des usagers le caisson de réemploi sur la
déchèterie de Digne-les-Bains.
Nous prévoyons qu’au cours de l’année 2023 (voir 2024 suivant
l’avancement des travaux de la ressourcerie), le caisson de réemploi
pourra être mis en service. Les administrés pourront alors déposer les
objets pouvant être réemployés dans le caisson et que l’association
pourra récupérer, dans le cadre de l’établissement d’une convention
avec la collectivité. PAA s’engage à prendre en charge l’installation
du caisson, son équipement intérieur (étagères...) et son flocage.
Une inauguration sera organisée pour ce nouveau service.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Promouvoir les acteurs de la réparation et du réemploi.
• Promouvoir la démarche de donner une seconde vie aux objets,
de l’achat d’occasion.
• Détourner les objets arrivant en décheterie et pouvant être
réemployés.
• Réduire les tonnages à l’enfouissement. Exutoire des objets qui seront déposés dans le caisson déjà
existant : Ressourcerie de l’Atelier Partagé.
PAA dispose déjà d’un caisson non utilisé et qu’elle réserve à cet
effet.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°5.2
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• La Ressourcerie de l’Atelier Partagé
• Les particuliers allant à la déchèterie des Isnards.
Veiller à former les gardiens car ce sont eux les relais de terrain.
Soigner la communication et rendre le caisson visible et attractif
pour les usagers.
Placer le caisson à un endroit adapté :
• proche des hauts de quais pour que la démarche de réemploi
soit (à minima) autant facilité que le tri (dans les bennes),
• éviter la plateforme des déchets verts car c’est souvent
poussiéreux,
• éviter la sortie de la déchèterie car l’usager a déjà jeté ses
objets,
• tant que la déchèterie des Isnards ne disposera pas de pont
bascule il est difficile de procéder a un suivi des tonnages
détournés.
LES POINTS DE VIGILANCE
la dèchéterie de Digne ‐ les ‐ Bains
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
1 CAISSON DE RÉEMPLOI EN DÉCHÈTERIE 103 AXE 5 | PROMOUVOIR LES ACTEURS DE LA RÉPARATION, DU RÉEMPLOI
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
3.96 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
13 899 € /an
€
188tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• DESIGNER LE FLOCAGE POUR LE CAISSON.
• INSTALLER LE CAISSON MARITIME À LA DÉCHÈTERIE DES ISNARDS & L’AMÉNAGER.
• ÉTABLIR UNE CONVENTION PLURIANNUELLE AVEC LA RESSOURCERIE DE L’ATELIER PARTAGÉ.
• PRÉVOIR UNE FORMATION POUR LES GARDIENS DE LA DÉCHÈTERIE DES ISNARDS, POUR MIEUX CONSEILLER LES USAGERS SUR LA QUALITÉ DES OBJETS RÉEMPLOYABLES.
• ORGANISER UNE INAUGURATION ET UNE COMMUNICATION LARGE (À PRÉVOIR ÉGALEMENT DANS LA PRESSE) SUR CE NOUVEAU SERVICE & LE PARTENARIAT AVEC L’ATELIER PARTAGÉ.
2022 2023 2024 2025 2026
Installation du caisson de réemploi 1
Nombre de communication réalisée pour ce sujet
(presse, réseaux sociaux, bulletins municipaux...) Non déterminé à ce jour
Tonnage estimé évité /an 188 188 188
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 13 899 € 13 899 € 13 899 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action ; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 104
Promouvoir les structures & les èvénements
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
•Sensibiliser un large public au marché de l’occasion.
•Promouvoir les évènements et les structures autour de l’occasion.
•Inciter les communes à organiser des vide-greniers, brocantes,
gratiférias.
• Allonger la durée de vie des produits.
• Limiter les apports en déchèterie.
De nombreux évènements et de structures autour de l’occasion
existantes sur le territoire.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°5.3
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les acteurs du réemploi
• Les particuliers
• Les associations organisant des évènements autour de
l’occasion...
• Les communes adhérentes
Communiquer auprès des communes de ne pas être négligeant
sur la logistique de l’organisation de ce type d’évènement qui
nécessite des moyens humains, matériels et techniques.
Veiller à une bonne communication en amont de l’événement pour
assurer un taux de participation élevé.
Être vigilant aux mots d’accroche dans la communication de
l’évènement en usant du vocabulaire plus tendance : DIY, Récup’...
LES POINTS DE VIGILANCE
autour de l ’occasion
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
10% DE LA POPULATION ADHÈRE AU MARCHÉ DE L’OCCASION Afin d’augmenter le détournement les flux de déchets pouvant faire l’objet de réemploi sur son territoire, l’agglomération a déjà organisé un certain nombre d’actions : installation d’un caisson maritime de
réemploi sur la déchèterie de Château-Arnoux et convention avec
la ressourcerie de RHP, soutien au lancement d’une ressourcerie sur
le bassin dignois, organisation d’une gratiféria dans le cadre de la
fête Zéro Déchet, soutiens financier et technique pour la création du
Repair Café de Durance Provence…
PAA souhaite poursuivre ses actions de promotion de la réparation
et du réemploi. En effet, les acteurs de l’économie circulaire, et
notamment du réemploi, constituent également de véritables «
vitrines » locales des enjeux de la prévention, alliant réduction des
déchets, sensibilisation et création d’emplois solidaires. L’objectif de
cette action est promouvoir les structures et les évènements autour
de l’occasion qui sera déclinée en 2 volets :
> d’une part, communiquer sur les structures et les évènements de
l’occasion du territoire
> d’autre part, en incitant les communes à organiser des vide-
greniers thématiques selon la saisonnalité (bourses aux jouets avant
Noël...) AD L'Atelier Partagé
Repair
C2fé DURANCE
PROVENCE
; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
105 AXE 5 | PROMOUVOIR LES ACTEURS DE LA RÉPARATION, DU RÉEMPLOI
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
1.15 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
15 475 € /an
€
54 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• RÉFÉRENCER LES STRUCTURES & LES ÉVÈNEMENTS AUTOUR DE L’OCCASION.
• D’ÉTABLIR UN CALENDRIER DE COMMUNICATION ANNUEL SUR LES ÉVÈNEMENTS AUTOUR DE L’OCCASION.
• DE RELAYER CES ÉVÈNEMENTS SUR LE SITE INTERNET DE P2A.
ENSUITE, IL EST PROPOSÉ :
• D’INCITER LES COMMUNES À ORGANISER DES BROCANTES, VIDE-GRENIERS, GRATIFÉRIAS & DE PROPOSER CE TYPE D’ÉVÈNEMENT PAR THÈME & PAR SAISONNALITÉ :
> BOURSES AUX JOUETS AVANT LA PÉRIODE DE NOËL,
> BOURSES AUX VÊTEMENTS & OBJETS POUR ENFANTS PENDANT LA RENTRÉE SCOLAIRE,
> BOURSES AUX SKIS AVANT L’HIVER,
> BOURSES AUX VÉLOS AVANT LE PRINTEMPS…
• ENFIN, IL SERAIT PERTINENT DE PROPOSER DES ATELIERS DE SENSIBILISATION LORS DE CES ÉVÈNEMENTS ANIMÉS PAR NOS PARTENAIRES (RÉPARATION DE VELO, RÉNOVATION DE MEUBLES, RECETTES DE PRODUITS D’ENTRETIEN / COSMÉTIQUES...).
SERVICE
COMMUNICATION SERVICE
COMMUNICATION
COMMUNES P2A
2022 2023 2024 2025 2026
Ratio de la population supplémentaire qui
adhère au marché de l’occasion
+2.5% +5% +7.5% +10%
Tonnage estimé évité /an 14 27 41 54
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 3 869 € 7 738 € 11 606 € 15 475 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action ; REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 106
Promouvoir l ‘installation d’une matèriauthéque
Les ressourceries du territoire n’acceptent pas les matériaux des
professionnels et des particuliers, par manque de place et du fait
que les flux d’objets de maison et de jardinage (mobiliers, textile,
vaisselle, jouets ...) suffisent à leur modèle. Le territoire de PAA
ne dispose pas de matériauthèque alors qu’un tel projet serait
pertinent au vue du nombre d’artisans locaux. La création d’une
matériauthèque, physique ou virtuelle, permettrait de faire le lien
entre les usagers et les professionnels avant que ces derniers se
débarrassent de leurs matériaux (notamment bois et féraille), un
gaspillage considérable qu’il serait pertinent de détourner.
À ce jour, nous ne connaissons pas de porteur de projet sur ce
thème, et c’est pour cette raison que les modalités de faisabilité de
cette action ne peuvent être définies. Nous retenons ici la volonté
de l’agglomération de soutenir un tel projet.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Allonger la durée de vie des produits, du moins éviter de
gaspiller du matériel, de l’outillage neuf jeter à l’issue des
fins de chantiers.
• Limiter les apports en déchèterie.
• Augmenter la valorisation matière.
Il existe sur le territoire une entreprise, Kellook, qui fonctionne
à l’image matériauthèque destinée à des projets artistiques
et scénographiques et qui travaille avec des matériaux de
récupération. Même si leur activité cible des projets artistiques,
cette entreprise peut être un partenaire dans le montage de ce
projet sur le partage de son expérience.
La Communauté de Communes du Pays de Forcalquier - Montagne
de Lure a un projet similaire d’installation de matériauthèque et
dont elle est porteuse du projet. Cette collectivité peut également
être un partenaire.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°5.4
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers
• Les professionnels
Dépendra du projet proposé.
LES POINTS DE VIGILANCE OBJECTIF OPÉRATIONNEL
1ère MATÉRIAUTHÈQUE DU TERRITOIRE 107 AXE 5 | PROMOUVOIR LES ACTEURS DE LA RÉPARATION, DU RÉEMPLOI
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
4.15 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
14 547 € /an
€
197tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• À DÉFINIR SUIVANT LES MODALITÉS DU PROJET.
QUELS PARTENAIRES ?
COLLECTIF DES ÉCO-FESTIVALS
COFEES
2022 2023 2024 2025 2026
Etude de faisabilité / Réalisation d’un projet
de matériauthèque 1
Tonnage estimé évité /an 144
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 14 547 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action F REÇU EN PREFECTURE 1!
le 15/12/2022
ation agréée E- be com
33 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
ation agrée €
33_DE-004-200067437-20221207-39_07122022
AXE 6
Accompagner les particuliers
dans une démarche d’éco-consommation , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
hou ON
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022 110
Edition d ’un guide zèro dèchet / zèro plastique
Même si le mode de vie « Zéro déchet » est médiatisé depuis
plusieurs années, force est de constater que cette démarche en
décourage plus d’un, les changements de pratiques accumulent
parfois les obstacles. Parce que ces nouvelles habitudes à prendre
sont nombreuses, PAA fait le constat de la nécessité de mettre à
disposition des usagers un outil ressource d’idées et de pratiques
réunissant l’ensemble des gestes à adopter pour réduire ses déchets.
Le SYDEVOM propose la création et l’édition d’un guide commun
pour l’ensemble de ses collectivités adhérentes. Engagée dans la
Charte « Zéro Déchet Plastique en Méditérrannée », PAA propose
dans cette action une refonte partielle du guide pour intégrer des
solutions de réduction des plastiques. La carte dépliante des acteurs
locaux oeuvrant dans la démarche Zéro Déchet (Cf. ACTION 5.1) sera
glissée dans ce livret.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Mettre à disposition des usagers un outil gratuit sur de nouveaux
gestes à adopter pour réduire ses déchets, intégrant également
des alternatives aux plastiques
• Interroger les pratiques de consommation
• Agir pour limiter le plastique, un déchet persistant (dans le
temps).
• Agir pour limiter la pollution massive des mers / océans causée
majoritairement (environ à 60% des déchets marins) par des
produits plastiques à usage unique.
• Saisir l’opportunité du développement de l’offre sur le zéro
déchet dans les commerces et grandes distributions, contraints
par la réglementation de réduire les plastiques qu’ils tentent de
juguler progessivement en mettant au point des procédés de
matériaux biodégradables
• Démocratiser ces pratiques alternatives
• Réduire le tonnage d’ordures ménagères enfouies.
Création graphique d’un guide Zéro Déchet déjà réalisée par le
SYDEVOM > voir pour une refonte pour l’adapter au Zéro Plastique
suivant le contenu.
Saisir l’opportunité du développement de l’offre sur le zéro déchet
dans les commerces et grandes distributions
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°6.1
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers L’offre sur le zéro déchet dans les commerces et grandes distributions locaux qui n’est pas en adéquation avec les alternatives proposées
mais qui peut être disponible via de la vente en ligne.
Rappeler dans le livret que ces alternatives nombreuses ne se
font pas forcément du jour au lendemain et qu’il ne faut se
décourager.
Intégrer l’idée d’analyser le contenu de leurs poubelles, afin de
savoir quels sont les déchets qu’il reste à l’usager et ainsi de cibler
de façon personnalisée quels sont les déchets qu’il reste à réduire.
Rappler également qu’au sein d’un ménage, chacun avance à son
rythme avec les changements d’habitude et se laisser le temps à
chacun de les appliquer, pour que ça ne soit pas vécu comme une
contrainte.
LES POINTS DE VIGILANCE
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
20% DES FOYERS ADOPTENT DE NOUVELLES HABITUDES 111 AXE 6 | ACCOMPAGNER LES PARTICULIERS DANS UNE DÉMARCHE D’ÉCO-CONSOMMATION
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
6.50 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
110 879 € /an
€
308 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• REFONTE POTENTIELLE DE LA CRÉATION GRAPHIQUE & IMPRESSION (12 000 EXEMPLAIRES) D’UN GUIDE ZÉRO DÉCHET / ZÉRO PLASTIQUE • DIFFUSER LARGEMENT LE LIVRET EN Y GLISSANT LA CARTE DES ACTEURS ZÉRO DÉCHET : MAIRIES, COMMERCES, LORS D’ÉVENEMENTS, AUX PARTENAIRES
• COMMUNIQUER SUR LA DIFFUSION DE CE LIVRET
• METTRE À DISPOSITION LE LIVRET TÉLÉCHARGEABLE DEPUIS LE SI
• TE INTERNET DE PAA
• ENVISAGER DE TRANSPOSER LE CONTENU SUR LE SITE INTERNET DE P2A AVEC LE SERVICE DE COMMUNICATION
SERVICE
COMMUNICATION
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de guides diffusés 5 000 10 000 11 000 12 000
Nombre de guides téléchargés depuis notre site
internet Non quantifiable à ce jour
Nombre de communication établie pour
promouvoir cette démarche et ce guide Non déterminé à ce jour
Tonnage estimé évité /an 128 257 282 308
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 25 282 € 55 697 € 67 478 € 81 004 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
hou ON
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022 112
Promouvoir les actions zèro dèchet / zèro plastique
La prévention des déchets conditionnent en partie l’atteinte des
objectifs imposés par la loi AGEC. L’extension des consignes de tri,
la fin progressive de tous les emballages plastiques à usage unique,
la nécessité de disposer d’une solution pratique de tri à la source
de biodéchets avant 2024, la mise en oeuvre de la tarification
incitative, sont autant de défis où la collectivité doit accompagner
les changements de comportement individuels.
La sensibilisation est un outil indispensable à l’acquisition des
réflexes de prévention des déchets par le grand public. Cette fiche-
action, qui ne décline pas d’action en tant que telle, fait une
synthèse de l’ensemble des actions inscrites dans la démarche «Zéro
Déchet» de ce PLPDMA ainsi que des actions supplémentaires à ce
programme, telles que celles de la Charte Zéro Plastique. L’objectif
est d’impulser sur le territoire une dynamique de réduction des
déchets auprès des particuliers :
• en déployant un plan de communication fréquent et régulier
spécifique à cette thématique,
• en mettant à disposition des particuliers des outils d’information
et pédagogiques téléchargeables sur le site internet de PAA ou
sur nos stands d’animation,
• en proposant des ateliers pratiques, etc.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Mettre à disposition des usagers des outils ressource sur de
nouveaux gestes à adopter pour réduire ses déchets et des
alternatives aux plastiques.
• Interroger les pratiques de consommation.
• Impulser une dynamique territoriale de réduction des déchets,
mais aussi spécifiquement des déchets plastiques.
• Agir pour limiter la pollution plastique massive des mers /
océans.
• Démocratiser ces pratiques alternatives.
• Réduire le tonnage d’ordures ménagères enfouies.
• Atteindre les objectifs fixés par la loi AGEC.
• Accompagner au préalable les usagers dans la prévention des
déchets avant la mise en oeuvre de la tarification incitative.
Plusieurs acteurs locaux ressources sur le territoire.
Un certain nombre d’actions ont déjà été engagées.
Saisir l’opportunité du développement de l’offre sur le zéro
déchet dans les commerces et grandes distributions.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°6.2
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers
Faire preuve de présence pour stimuler l’implication des référents
de site.
Assurer l’approvisionnement en broyât des plateformes.
Améliorer la communication auprès des élus en estimant un coût
de déchets évités global.
LES POINTS DE VIGILANCE OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% DES FOYERS ADOPTENT DE NOUVELLES HABITUDES 113 AXE 6 | ACCOMPAGNER LES PARTICULIERS DANS UNE DÉMARCHE D’ÉCO-CONSOMMATION
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
0.98 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
16 632 € /an
€
46tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
PLUSIEURS ACTIONS SONT PRÉVUES DANS CET OBJECTIF
LA COMMUNICATION :
• PRÉSENTER SUR LE SITE INTERNET DE L’AGGLOMÉRATION LES ASTUCES ET
RECETTES ZÉRO DÉCHET, ZÉRO PLASTIQUE.
• ÉTABLIR UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION, FRÉQUENTE & RÉGULIÈRE ET
TOUT DU LONG DE PLAN DE PRÉVENTION, DONT LES SUPPORTS ET CANAUX
SERONT À DÉFINIR.
LES OUTILS PÉDAGOGIQUES :
• ÉDITER UN GUIDE ZÉRO DÉCHET, ZÉRO PLASTIQUE (Cf. ACTION 6.1).
• ÉDITER UNE CARTE DES BONNES ADRESSES ZÉRO DÉCHET (Cf. ACTION 5.1).
• INTÉGRER DAVANTAGE D’OUTILS DANS LA CONCEPTION DE NOTRE STAND
D’ANIMATION.
• POURSUIVRE LA DISTRIBUTION DE STOP-PUB AUPRÈS DES MAIRIES (VOIR LE
NOUVEL OUTIL «OUI PUB»).
QUELS PARTENAIRES ?
SERVICE DE
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
SERVICE
COMMUNICATION
2022 2023 2024 2025 2026
Ratio de foyers adoptant de nouvelles habitudes 1% 2% 3%
Tonnage estimé évité /an 15 31 46
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte
de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 3 342 € 7 361 € 12 151 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DES ACTIONS > Cf. Planning de chacune des actions citées
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action
LES ANIMATIONS :
• PROPOSER DES ATELIERS DE RÉDUCTION DES DÉCHETS EN LIEN AVEC LE
STAND DE SENSIBILISATION : COUCHES LAVABLES, COURSES ZÉRO DECHET
ET GASPILLAGE ALIMENTAIRE, SALLE DE BAIN ZÉRO DÉCHET, ETC.
ACTIONS DE LA CHARTE ZÉRO PLASTIQUE CIBLANT LES PARTICULIERS :
• SENSIBILISER LES ENFANTS (LES SCOLAIRES) AUX BONNES PRATIQUES :
communiquer sur le cartable et le goûter « zéro déchet », les déchets
marins, sur le réemploi / le second main pour les jouets.
• À L’OCCASION DES OPÉRATIONS DE NETTOYAGE NATURE : prévoir de photo-
graphier les déchets collectés, puis communiquer avec ces photographies.
• DIMINUER LES POLLUTIONS PLASTIQUES EN MILIEUX NATURELS ISSUES DES
EAUX PLUVIALES en mettant en place une communication incitative «ici
commence la mer/la rivière» devant chaque avaloir pluvial. REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
hou ON
99_DE-004-200067437-20221207-39_07122022 114
Mettre en oeuvre la tarification incitative
La sensibilisation est un outil indispensable à l’acquisition des
réflexes de prévention des déchets par le grand public mais reste
insuffisante pour l’atteinte de résultats significatifs de rédcution des
déchets. En ce qui concerne la tarification incitative (TI), ce mode de
financement instituant une part incitative de la taxe d’enlèvement
des ordures ménagères (TEOM), agit comme un levier efficace en
matière de réduction.
La TI applique le principe pollueur–payeur aux usagers payant un
montant de redevance ou de taxe indexé sur leur production de
déchets alors incité financièrement à des comportements vertueux.
Afin de répondre plus rapidement aux obligations règlementaires,
PAA étudie la faisabilité de mise en place de la tarification incitative
sur son territoire. À ce titre, une étude conduite par le bureau
d’étude ECOGEOS est en cours, elle permettra de déterminer le
scénario de mode de collecte et de tarification adpaté à notre
territoire ainsi que ses modalités techniques de mise en oeuvre. Au
préalable de ces changements de mode de collecte et de tarification,
en 2023 et 2024, il est prévu une campagne de communication,
en synchronicité avec la mise en oeuvre de plusieurs actions de
prévention, suivie d’une année de facturation à blanc en 2025.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Inciter les usagers à réduire de façon plus drastique leurs
déchets.
• Maîtriser les coûts de gestion des déchets.
• Rendre les coûts de gestio plus transparents et plus justes
pour les usagers.
• Répondre aux objectifs règlementaires de réduction des
déchets et la baisse des capacités de stockage de centres
d’enfouissement.
• La réduction de la fréquence de collecte permet de réduire
les GES.
• Réduire les quantités d’OMr, améliorer le tri des déchets
recyclables encore présents dans les OMr, réduire les DMA
• Favoriser le réemploi, le compostage...
La mise en oeuvre de la gestion de proximité et de collecte
séparée des biodéchets au préalable permettra une forte réduction
des OMr avant la mise en place de la TI.
Le changement de mode de pré-collecte, tendant progressivement
avec le remplacement progressif des conteneus roulants par
l’aménagement de PAV en colonne, incite davantage à améliorer
le tri des déchets recyclables encore présents dans les OMr.
La mise en oeuvre des actions de prévention du PLPDMA est bien
synchronisée dans le temps avec le calendrier prévisionnel de la
TI. En effet, la prévention est un levier préalable pour faciliter la
mise en place de la Tarification Incitative, ne serait-ce que sur
l’acceptabilité du projet.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°6.3
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers (administés)
Faire preuve de présence pour stimuler l’implication des référents
de site.
Assurer l’approvisionnement en broyât des plateformes.
Améliorer la communication auprès des élus en estimant un coût
de déchets évités global.
LES POINTS DE VIGILANCE OBJECTIF OPÉRATIONNEL
AU BOUT DE 3 ANS APRÈS LA MISE EN
OEUVRE, DIMINUTION DE :
10% DE DMA
6% DES DMA ND ecoceos environnement À & territoires
Agence de l'Environnement
et de la Maîtrise de l'Energie
RE EIRE
a BR
nm 1] REÇU EN PREFECTURE le 15/12/2822 ion € OM
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022 115 AXE 6 | ACCOMPAGNER LES PARTICULIERS DANS UNE DÉMARCHE D’ÉCO-CONSOMMATION
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
44.80 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
764 230 € /an
€
2123tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
LES ÉTAPES DU BUREAU D’ETUDE
• UNE ÉTUDE EST ACTUELLEMENT MENÉE PAR LE B.E. ECOGEOS SUR L’INSTAURATION DE LA TARIFICATION INCITATIVE & LA MISE EN ŒUVRE DE DISPOSITIF DE TRI À LA SOURCE DES BIODÉCHETS.
• CONCERNANT LE STADE ACTUEL DE L’ÉTUDE > CHOIX SUR LES SCÉNARIOS DE LA TARIFICATION INCITATIVE.
• POUR LES PROCHAINES ÉTAPES DE L’ÉTUDE, IL EST PREVU :
- UN PROCHAIN COTECH QUI PRÉSENTERA LE PLAN D’ACTIONS À MENER SUIVANT LE SCNÉNARIO RETENU
- UN BENCHMARK
- UNE ENQUÊTE D’ACCEPTABILITÉ.
LES ÉTAPES POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA TARIFICATION INCITATIVE :
• 2022 -2023 : ÉTUDE PRÉALABLE PAR LEBUREAU D’ÉTUDE.
• 2023-2024 : LA COMMUNICATION SUR LA TARIFICATION INCITATIVE.
• 2025 : UNE FACTURATION À BLANC.
COMMUNES P2A
2022 2023 2024 2025 2026
Étude finalisée : résultats de l’étude, suivi des modalité
de mise en oeuvre 1
Tonnages des OMr détournés /an (1.2% de la pop.
l’année de facturation à blanc et 6% de la pop. l’année
de facturation)
425 2 123
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de
l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 101 473 € 614 143 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action , REÇU EN PREFECTURE !
KL J le 15/12/2822 hou ON 99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022 116
Porter une opèration de rèduction des mègots
Certains secteurs de PAA particulièrement touristiques sont davantage
touchés par la problématique des mégots jetés au sol, tels que sous
les télésièges des stations de ski du Pays de Seyne-les-Alpes. Sur
le territoire de PAA, les mégots jetés au sol ont une grande chance
d’aller dans la Durance, voir d’arriver en Méditérrannée. Le mégôt,
ce petit déchet loin d’être anodin, a la particularité de relarguer
dans l’eau les polluants chimiques qu’il contient tout au long de
sa décomposition. Des études sur les pollutions des mégôts alertent
également sur leur écotoxicité :
• dans les milieux aquatiques induisant sur la faune aquatique
des changements comportementaux (fréquence cardiaque
réduite, non éclosion des œufs, développement interrompu,
baisse de la fécondité ...),
• en milieux terrestres avec un fort ralentissement de la croissance
des végétaux.
L’objectif est de sensibiliser le grand public aux pollutions des
mégôts en distribuant des cendriers de poche et en développant une
communication sur cette problématique :
• en priorité en stations de ski sur le Pays de Seyne,
• mais aussi sur les plages des rives du Lac de Sainte-Croix
• et suivant le budget qui pourra être attribué, l’étendre aux
zones urbaines comme Digne-les-Bains.
Cette action est complémentaire à une action de la Charte Zéro
Plastique prévoyant le marquage au sol d’un message incitatif «ici
commence la mer / la rivière » devant les avaloirs.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Sensibiliser le grand public face aux déchets abandonnés et
impactant les espaces naturels et les paysages tels que ceux
de nos stations de ski en été dévoilant les déchets abandonnés
pendant l’hiver.
• Rappeler que le mégot est tout sauf un déchet anodin. Il est
toxique pour nos ecosystèmes terrestres et plus particulièrement
aquatiques.
De opérations importantes sur les déchets des touristes en stations
de ski, également sur les mégôts ont été portées dans les Hautes-
Alpes. Les contacter pour connaître leur retour d’expérience.
Une opération de Nettoyage Nature sous les télésièges chaque
printemps pourrait déjà sensibiliser les commerçants et la
population locale.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°6.4
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers
La gratuité est loin d’être incitative, ainsi les modalités
d’opérationnalité de ce projet resteront à définir avec les membres
de la Commission consultative du PLPDMA.
Action qui vise une population qui est présente ponctuellement,voir
de passage qu’une seule fois sur le territoire et ne permet pas
d’obtenir des résultats localement, ni dans le long terme.
Un nettoyage nature sous les télésièges chaque printemps et/ou
de la communication matérialisée sur panneau ne seraient-ils pas
nécessaires au préalable de l’opération «cendrier de poche» pour
rendre cette dernière plus efficiente ? Et comment sensibiliser les
touristes dans une vision long terme ?
LES POINTS DE VIGILANCE OBJECTIF OPÉRATIONNEL
CENDRIERS DE POCHE 3 000 , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
AXE 6 | ACCOMPAGNER LES PARTICULIERS DANS UNE DÉMARCHE D’ÉCO-CONSOMMATION
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
0 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
0 € /an
€
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• SE RENSEIGNER POUR FAIRE FINANCER LE DISPOSITIF (PAR LA NOUVELLE FILIÈRE REP MISE EN PLACE CETTE ANNÉE OU L’AGENCE DE L’EAU OU LA CONFÉDÉRATION NATIONALE DES BURALISTES).
• ÉVALUER LE NOMBRE DE CENDRIERS DE POCHE À COMMANDER (ESTIMATION DE 3000 CENDRIERS).
• ORGANISER LA DISTRIBUTION DE CENDRIERS DE POCHE AUX ACTEURS DU TOURISME, LES CAMPINGS… POUR QU’ILS PUISSENT LES METTRE À DISPOSITION DE LEUR CLIENTÈLE (EN DÉFINIR LES MODALITÉS).
• VOIR POUR FINANCER DES « BALLOTS BINS » (CENDRIER DE VOTE) SI LE CONCEPT EST JUGÉ INTÉRÉSSANT.
• COMMUNIQUER SUR LES IMPACTS DES MÉGOTS JETÉS DANS LA NATURE SUR LES PÉRIODES TOURISTIQUES.
ACTION SUPPLÉMENTAIRE : DANS LE CADRE DES JOURNÉES NETTOYAGE NATURE, NOUS POURRONS ENVISAGER L’ORGANISATION DE NET- TOYAGE EN APRÈS-SAISON TOURISTIQUE EN STATION DE SKI (SOUS LES TÉLÉSIÈGES + DÉPART DES REMONTÉES MÉCANIQUES) & SUR LES RIVES DU LAC DE SAINTE-CROIX.
LES ÉCO-GARDES DU PARC DU VERDON DISTRIBUENT DES CENDRIERS DE POCHE SUR LES PLAGES DURANT L’ÉTÉ. UN PARTENARIAT EST À METTRE EN PLACE POUR NE PAS FAIRE DE DOUBLON.
QUELS PARTENAIRES ?
117
SERVICE
TOURISME
COMMUNES P2A
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de cendriers de poche distribués. 3 000
Nombre de communication réalisées sur ce thème Non déterminé à ce jour
Tonnage estimé évité /an 0
Coût évité estimé pour la collectivité 0 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action MTTREÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2022 ion agrée gate com
SD NDS 20 ZAR SI UNIT REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
pplication agrétét-legalte con
99_DE-004-200067437-20221207-39_07 122022
AXE 7
Asseoir l’éco-exemplarité de la collectivité & des communes
en matière de prévention des déchets , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation €
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
120
Ètablir un diagnostic des dèchets & des pratiques
Portant des programmes de prévention et de réduction des déchets,
la communauté d’agglomération se doit d’être exemplaire à ce titre.
C’est pourquoi, l’objectif de cette action est de réaliser dans un 1er
temps un diagnostic déchets interne à PAA qui sera programmé au
préalable des actions suivantes :
• 7.2 - Mettre à disposition des agents de l’agglomération les
équipements pour trier & réduire leurs déchets
• 7.3 - Développer l’éco-exemplarité de PAA
• 7.4 - Intégrer l’éco-exemplarité dans les politiques d’achats
publics
Il s’agira de créer des groupes de travail avec des référents par
service pour établir un bilan des pratiques actuelles, des déchets
produits et d’identifier les marges de progrès possibles afin
d’élaborer ensemble des actions à mettre en oeuvre suivant leurs
besoins. Il a été choisi d’organiser un travail en collaboration avec
avec chacun des services et inter-services, ce qui permettra de créer
une dynamique plus engagée, pro-active et force de propositions.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Réduire les déchets au sein des services de PAA et permettre
un meilleur tri des déchets recyclables.
• Développer l’éco-exemplarité de la collectivité.
• Rendre la marque éco-responsable de l’Agglomération plus
attractive.
Implication forte de certains élus sur la prévention et réduction
des déchets.
Implication de tous les services et participation forte du personnel
Création d’un groupe de travail par service pour disposer de
référents de cette démarche et optimiser l’implication de tous
les services.
Portage politique de l’engagement de Provence Alpes Agglomération
sur l’éco-exemplarité de la collectivité.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°7.1
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les agents et élus de PAA
Travailler avec des référents de service pro-actifs.
Manque de disponibilité des agents pour s’impliquer dans ce rôle
/ sur ce thème.
Manque d’entrain possible pour s’impliquer en tant que référent.
Bien préciser que le rôle des référents est de rapporter dans son
service les actions à mettre en oeuvre mais l’agent ne doit pas
être mis en porte-à-faux avec ses collègues.
LES POINTS DE VIGILANCE
des services de l ‘agglomèration
OBJECTIF OPÉRATIONNEL ?
1 DIAGNOSTIC DÉCHETS INTERNE À PAA , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Application agréée E-legakte com J
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 121 AXE 7 |
ASSEOIR L’ÉCO-EXEMPLARITÉ DE LA COLLECTIVITÉ & DES COMMUNES SUR LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
NON QUANTIFIABLE
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
€
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• COMMUNIQUER SUR LA DÉMARCHE & LES OBJECTIFS D’UN DIAGNOSTIC « DÉCHET » AUX ÉLUS COMMUNAUTAIRES ET AU PERSONNEL DE PAA.
• CRÉER UN GROUPE DE TRAVAIL, PAR SERVICE, POUR DISPOSER DE RÉFÉRENTS DANS CETTE DÉMARCHE, EN ÉTABLISSANT UN QUESTIONNAIRE, ADPATÉ PAR SERVICE, DESTINÉ AUX AGENTS SUR LEURS PRATIQUES DE GESTION DES DÉCHETS.
• EN FONCTION DU BILAN DES PRATIQUES DE CHAQUE SERVICE, NOUS DEVRONS ÉTABLIR UN PLAN D’ACTION AVEC LES GROUPES DE TRAVAIL RÉFÉRENTS, AFIN DE PROPOSER LES OUTILS ET BONNES PRATIQUES.
• FAIRE UN SUIVI D’AVANCEMENT DES ACTIONS AVEC LES GROUPES DE TRAVAIL RÉFÉRENTS (1 à 2 FOIS PAR AN) POUR FAIRE PERDURER LA DÉMARCHE.
• & ENFIN COMMUNIQUER CHAQUE ANNÉE SUR LES ACTIONS MISES EN PLACE, AUPRÈS DES ÉLUS, DU PERSONNEL DE PAA ET DES ADMINISTRÉS.
-
NON QUANTIFIABLE
2022 2023 2024 2025 2026
1 diagnostic déchets réalisé en interne 1
Nombre de réunions de travail organisées Non déterminé à ce jour
Nombre d’actions qui seront planifiées Non déterminé à ce jour
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation €
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
122
Mettre a disposition des agents de l ’agglomèration
Dans la démarche globale de ce Programme de Prévention, PAA
souhaite s’engager fermement dans des actions de prévention des
déchets au sein de ses services. À partir des diagnostics déchets et
des plans d’actions de préventions / réduction à mettre en œuvre
au sein de chaque service de PAA, l’objectif de cette action est de
regrouper l’ensemble des besoins matériels de chaque service. Cette
phase d’équipements des bâtiments, locaux de la collectivité devra
s’accompagner d’une communication de sensibilisation auprès de
l’ensemble du personnel de PAA, sur les nouveaux dispositifs que la
collectivité leur mettra à disposition (gourdes, carafes, poubelles de
tri, composteurs…).
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Montrer que la collectivité s’applique à elle-même les efforts
qu’elle demande aux usagers
• Impliquer tous les services
•Centraliser la commande des équipements / matériels
nécessaires
•Poursuivre la sensibilisation (après l’action de Diagnostic Déchet)
auprès des agents et des élus communautaires sur l’implication de
PAA dans des actions éco-exemplaires de prévention et réduction
des déchets
•Réduire les quantités de DMA
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°7.2
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les agents et les élus de PAA
LES POINTS DE VIGILANCE
les èquipements pour trier & rèduire leurs dèchets
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
Travailler en collaboration avec l’agent référent à l’Économie
Circulaire - Mathilde Jimenez pour des actions communes.
Soit prévoir dans les fiches de poste des agents d’entretien,
l’intégration des missions de dépôt des déchets recyclables aux PAV,
soit demander aux agents de se charger eux-même d’amener leurs
déchets recyclables au PAV.
Garantir le broyat aux composteurs qui seront installés par bâtiment.
TOUS LES BÂTIMENTS DOIVENT ÊTRE ÉQUIPÉS :
• D’UNE SOLUTION DE TRI DES RECYCLABLES
• D’UNE SOLUTION DE TRI DES BIODÉCHETS
• D’UNE SOLUTION DE TRI POUR LES CARTONS SI LA
COLLECTE LE PERMET
• D’UNE SOLUTION DE COLLECTE DES DÉCHETS DE
BUREAUTIQUE
‘ | SYDEVOM
A RER Partagé |
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
L Appixation agréée E-kegaite com J
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
123 AXE 7 |
ASSEOIR L’ÉCO-EXEMPLARITÉ DE LA COLLECTIVITÉ & DES COMMUNES SUR LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
NON ÉVALUÉ :
DÉPRENDRA DU DIAGNOSTIC
DÉCHETS (ACTION 7.1)
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
€
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• FAIRE UN INVENTAIRE DES BESOINS MATÉRIELS, D’ÉQUIPEMENTS POUR CHAQUE SERVICE DE P2A :
> EN CORBEILLES DE RECYCLAGE (PRÉ-COLLECTE À INTÉGRER DANS LES MISSIONS DES AGENTS D’ENTRETIEN),
> EN COMPOSTEURS (DÉPLOYER UN PROTOCOLE TECHNIQUE D’INSTALLATION),
> EN MATÉRIELS ZÉRO DÉCHET & SI POSSIBLE SANS PLASTIQUE (ESSUIE-MAINS LAVABLES, CARAFES D’EAU, ÉCO-CUP (OU TASSES ACHETÉES EN RESSOURCERIE) POUR L’ENSEMBLE DES BÂTIMENTS / LOCAUX, …),
> VOIR D’AUTRES IDÉES À DÉFINIR SELON LES BESOIN DES SERVICES.
• ÉQUIPER CHAQUE BATIMENT / LOCAUX & ENGAGER EN PARALLÈLE UNE COMMUNICATION AUPRÉS DE L’ENSEMBLE DES AGENTS & DES ÉLUS.
• FAIRE RETIRER LA DÉLIVRANCE AUTOMATIQUE DE GOBELET PLASTIQUE DES DISTRIBUTEURS DE BOISSON.
• COMMUNIQUER EN INTERNE (DANS LA LETTRE DE P2A) ET EN EXTERNE, SUR CETTE OPÉRATION.
• ÉVALUER L’IMPACT DE CES ACTIONS & FAIRE PERDURER LA DÉMARCHE.
SERVICE DE
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
NON ÉVALUÉ :
DÉPRENDRA DU DIAGNOSTIC
DÉCHETS (ACTION 7.1)
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de flux de déchets équipés par une pré-collecte
séparée
Non déterminés > ces indicateurs dépendront des
résultats du diagnostic Déchets (Cf. ACTION 7.1)
Nombre d’équipements mis en place / taux d’équipement
Nombre d’agents et élus ciblés par ses équipements
Nombre de communications publiées pour informer en interne
sur l’installation de ces équipements
Tonnage estimé évité /an
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de l’évolution
de la TGAP et des coûts de traitement pour les OMr)
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action
€ , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ation €
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
124
Dèvelopper l ‘èco-exemplaritè de l ‘agglomèration
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ? OBJECTIFS GÉNÉRAUX
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°7.3
LES POINTS DE VIGILANCE
Dans la démarche globale d’un Programme de Prévention (PLP), il
est indispensable que P2A s’engage fermement dans des actions
de prévention des déchets au sein de ses services, afin de montrer
l’exemple, de valider et de crédibiliser la démarche auprès des
habitants. Un certain nombre d’actions à cet égard ont déjà été
initiées dans le cadre du Plan Climat-Air-Energie territorial (PCAET).
De fait, la collectivité devra dans cet objectif, prioriser les actions
à mettre en œuvre, intégrer notamment la sensibilisation de ses
agents et des élus, ainsi qu’évaluer l’efficacité et l’impact des
actions définies.
• Montrer que la collectivité s’applique à elle-même les efforts
qu’elle demande aux usagers.
• Sensibiliser les agents et les élus à la thématique et aux
actions portées par PAA dans le domaine.
• Impliquer tous les services.
• Réduire les déchets générés dans les différents services.
• Maîtriser les finances publiques.
• Cette action est continue, et son objectif à terme sera de
mettre en place un suivi de l’opérationnalité de l’ensemble des
sous-actions.
• Enfin, il sera prévu de communiquer sur ces résultats.
Des actions sur l’éco-exemplarité ont déjà été initiées dans le
cadre du Plan Climat-Air-Energie territorial (PCAET), telle que
l’achat de gourdes inox pour les élus pour l’organisation des
conseils d’agglomération, et des bureaux qui généraient jusqu’à
présent plus de 16 Kg de plastique par an.
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Personnel de P2A
• Les élus communautaires
La réussite de l’opération réside essentiellement dans la
sensibilisation des agents, leur implication et l’accompagnement à
la mise en place des nouveaux gestes.
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% LES ORDURES MÉNAGÈRES RÉDUIRE DE 000 SYDEVOM
125 AXE 7 |
ASSEOIR L’ÉCO-EXEMPLARITÉ DE LA COLLECTIVITÉ & DES COMMUNES SUR LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
9.56 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
163 037€ /an
€
453 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
• MONTER UN GROUPE DE TRAVAIL POUR RÉALISER ET SUIVRE LE DÉROULEMENT DES ACTIONS ENVISAGÉES PAR LA COLLECTIVITÉ. • COMMUNIQUER EN INTERNE SUR LES GESTES DE RÉDUCTION DES DÉCHETS VIA DIFFÉRENTS CANAUX (MAG. P2A, MAIL…) EX : OPTIMISER LES IMPRESSIONS, SUR LA VAISSELLE RÉUTILISABLE, RECYCLER SES DÉCHETS & COMPOSTER SES BIODÉCHETS...). • COMMUNIQUER EN INTERNE ET EN EXTERNE SUR LES INITIATIVES ENGAGÉES.
• FAIRE UN SUIVI D’AVANCEMENT DES ACTIONS AVEC LES GROUPES DE TRAVAIL RÉFÉRENTS (1 FOIS PAR AN) POUR FAIRE PERDURER LA DÉMARCHE.
• & ENFIN COMMUNIQUER CHAQUE ANNÉE SUR LES ACTIONS MISES EN PLACE, AUPRÈS DES ÉLUS, DU PERSONNEL DE P2A ET DES ADMINISTRÉS.
SERVICE DE
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
% de réduction des OMr -1% -2% -3%
Nombre d’informations transmises au personnel et élus
(plaquette, lettre interne, article journal interne, mail
...)
Non déterminé à ce jour
Nombre d’actions mises en place Non déterminé à ce jour > cet indicateur dépendra des
résultats du diagnostic Déchets (Cf. ACTION 7.1)
Nombre d’agents & élus ciblés par ces actions Non évalué à ce jour
Tonnage estimé évité /an 151 352 453
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de
l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 32 758 € 72 159 € 119 107 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Application agréée E-legakte com J
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 126
Intégrer l ’èco-exemplaritè dans les politiques
L’éco-exemplarité de la collectivité passe par ses pratiques d’achats,
c’est pourquoi PAA devra envisager de travailler sur l’intégration de
la prévention dans la commande publique et plus largement la place
donnée au développement durable dans les achats publics. En effet,
le code des marchés publics oblige les acheteurs publics à intégrer
des objectifs et des critères de développement durable, d’économie
circulaire et d’Économie Sociale & Solidaire dans les cahiers des
charges soumis aux fournisseurs, et ce quel que soit le type d’achats
(travaux, fournitures et services).
La loi de transition énergétique oblige la réduction des consommations
de papier, l’usage de papier recyclé, l’achat de véhicules à faibles
émissions, la construction de bâtiments exemplaires. L’article 86 de
la loi Grenelle 2 ordonne aussi l’intégration d’une analyse des coûts
collectifs des pollutions et nuisances et des avantages induits pour
la collectivité dans les études d’impact, ainsi qu’une évaluation des
consommations énergétiques résultant de l’exploitation du projet.
Dans ce contexte, l’engagement de P2A d’intégrer des critères
d’économie circulaire et de réduction des déchets dans sa politique de
commande publique est à cet égard très important, et il s’agira dans
cette action de mobiliser les élus et le personnel concerné.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
•Sensibiliser les élus sur la commande publique responsable.
•Répondre aux obligations règlementaires sur la commande
publique responsable (en termes d’Économie Circulaire et
d’Économie Sociale & Solidaire).
•Développer et systématiser la commande publique responsable
•L’engagement de PAA à cet égard permettra d’asseoir son éco-
exemplarité et pourra inciter d’autres acteurs publics à tendre dans
cette démarche.
•Envisager de mutualiser certains achats publics entre les
différents acteurs publics.
Implication des élus communautaires et de personnel concerné
par les commandes publiques.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°7.4
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Personnel de P2A
• Les élus communautaires
La mise en place de clauses dans un marché public ne garantit
pas de leur application : derrière chaque clause, un moyen
d’évaluation doit être imaginé et traduit sous forme de pénalité/
moyen de contrôle.
LES POINTS DE VIGILANCE
d ’achats publics et marchès publics
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% LES ORDURES MÉNAGÈRES RÉDUIRE DE , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Appixation agréée E-kegaite com J
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022
163 037
9.56 453
127 AXE 7 |
ASSEOIR L’ÉCO-EXEMPLARITÉ DE LA COLLECTIVITÉ & DES COMMUNES SUR LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
€ /an
€
tonnes/an
soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
PHASE DE MISE EN OEUVRE
• CRÉER UN GROUPE DE TRAVAIL AVEC LES SERVICES FINANCES ET MARCHÉ PUBLIC.
• DIAGNOSTIQUER LES DÉCHETS PRODUITS PAR LA COLLECTIVITÉ & FAIRE UN ÉTAT DES LIEUX DE LA COMMANDE PUBLIQUE. • DÉFINIR DES OBJECTIFS ET DES CRITÈRES RELATIFS AU DÉVELOPPEMENT DURABLE, À L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET À L’ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE DANS LES CHOIX D’ACHATS, DANS LES SPÉCIFICATIONS TECHNIQUES & LES CONDITIONS D’ÉXECUTION D’UN MARCHÉ. • SENSIBILISER L’ENSEMBLE DES AGENTS DE P2A CONCERNÉS & DES ÉLUS COMMUNAUTAIRES AUX ENJEUX DE LA POLITIQUE D’ACHATS DURABLES.
• COMMUNIQUER SUR LES INITIATIVES.
• & ENFIN FAIRE PERDURER LA DÉMARCHE DE LA COMMANDE PUBLIQUE RESPONSABLE.
SERVICE MARCHÉS PUBLICS
SERVICE FINANCES
COMMUNES P2A
SERVICE DE
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action
2022 2023 2024 2025 2026
% de réduction des OMr -1% -2% -3%
Nombre de critères intégrés
Non déterminés à ce jour
Nombre de commandes publiques responsables établit
Part des marchés publics intégrant des clauses environ-
nementales
supérieures ou égales à 20 points dans la notation
Tonnage estimé évité /an 151 352 453
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de
l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 32 758 € 72 159 € 119 107 €
SUIVI DES INDICATEURS A RER Partagé
| SYDEVOM
TJ
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
hou €
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 128
Inciter les communes a dèvelopper l ‘èco-exemplaritè
Quelques communes de P2A sont très engagées sur la réduction et
prévention des déchets, et dont certaines ont décidé de porter elles-
mêmes des actions à cet égard. L’objectif dans ce plan de prévention
est d’encourager davantage de communes dans cette démarche et
promouvoir celles déjà impliquées, afin que les communes soient
également perçues comme des acteurs crédibles et clés auprès de
leurs habitants et des professionnels.
L’opération consisterait à proposer une charte d’éco-exemplarité aux
46 communes de Provence Alpes Agglomération afin d’améliorer
leurs pratiques et ainsi réduire leur production de déchets dans leurs
services aux usagers et fonctionnement interne. Cette charte pourra
être un outil permettant aux communes de réaliser des actions
précises afin de réduire leurs déchets de façon pérenne. Une fois
engagée, P2A souhaiterait attribuer un label reflétant l’importance
de leur engagement et les promouvoir dans leurs actions de
communication.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS RECHERCHÉS
•Sensibiliser les élus et les agents des mairies à la prévention
des déchets.
•Inciter les mairies à s’appliquer à elle-même les efforts qu’elle
demande aux usagers.
•Encourager les administrés par une dynamique collective portée
par leur commune sur la réduction des déchets.
•Réduire les quantités de DMA.
•Inciter les communes à une meilleure maîtrise de leurs finances
publiques.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°7.5
POUR QUEL(S) PUBLIC(S)
• Les communes adhérentes : les élus, les équipes
municipales & les administrés
LES POINTS DE VIGILANCE
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
1% LES ORDURES MÉNAGÈRES RÉDUIRE DE
Difficulté de faire engager certaines communes à la prévention des
déchets.
Même si certaines commmunes peuvent être convaincues de la
démarche, une des difficultés rencontrées dans cette action, peut
venir de la non-appropriation dans le long terme de changement
d’habitude. illeure maîtrise de leurs es finances publiques
Des communes de PAA sont déjà exemplaire à cet égard et peuvent
ainsi constituer des communes « vitrine ».
QUELS PARTENAIRES ? , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Application agréée E-legakte com J
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 129 AXE 7 |
ASSEOIR L’ÉCO-EXEMPLARITÉ DE LA COLLECTIVITÉ & DES COMMUNES SUR LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
3.19 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
54 346 € /an
€
151 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
PHASE DE MISE EN OEUVRE
CRÉER UNE CHARTE « COMMUNE ÉCO-EXEMPLAIRE » À DESTINATATION DES ÉLUS & AGENTS DES 46
COMMUNES DE P2A. L’OBJECTIF EST DE :
- DÉCLINER CETTE CHARTE PAR NIVEAUX D’ENGAGEMENTS & DE PROPOSER DES ENGAGEMENTS,
AVEC DES CHAMPS LIBRES, POUR LES COMMUNES QUI ONT LEURS PROPRES INITIATIVES.
• LES ÉTAPES QUI SUIVENT SONT DE :
- COMMUNIQUER CETTE CHARTE AUPRÈS DES ÉLUS DES 46 COMMUNES DE P2A.
- DE COMMUNIQUER SUR LE SERVICE D’ACCOMPAGNEMENT AUX COMMUNES & SUR LES
COMMUNES SIGNATAIRES, EN INTERNE & EN EXTERNE, AUPRÈS DES PARTENAIRES
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action
2022 2023 2024 2025 2026
% de réduction des OMr -0.3% -0.6% -1%
Nombre de communes signataires
Nombre d’actions mises en place Non déterminé à ce jour
Tonnage estimé évité /an 45 91 151
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de
l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 9 827 € 21 648 € 39 702 €
SUIVI DES INDICATEURS
& DES ADMINISTRÉS.
- FAIRE UN SUIVI DES COMMUNES ENGAGÉES (1 fois par an) DANS LEUR DÉMARCHE :
ÉCHANGER SUR L’ÉTAT D’AVANCEMENT DES ENGAGEMENTS & ACCOMPAGNER LES ÉLUS & LES ÉQUIPES
MUNICIPALES SUR LA MÉTHODOLOGIE MISE EN PLACE.
- PROMOUVOIR & FAIRE PERDURER LA DÉMARCHE
- PROMOUVOIR LA CHARTE ZÉRO PLASTIQUE AUPRÈS DES COMMMUNES QUI SOUHAITENT
S’ENGAGER. , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Application agréée E-legakte com J
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 130
Opèration test « couches lavables »
Les textiles sanitaires pour les enfants (couches) représentent
13 % des OMR et ne peuvent faire l’objet d’une valorisation
matière (recyclage). Comme les alternatives lavables existent et
se démocratisent progressivement, Provence Alpes Agglomération
propose d’accompagner 2 crèches dont elle a la gouvernance par
des expérimentations de kit de couches lavables destinées aux
parents volontaires.
La promotion de leur usage doit passer par les professionnels
de santé et de petite enfance. Ces professionnels doivent être
accompagnés pour ensuite accompagner les foyers. Afin de faciliter
la pratique, les parents décidant de passer aux couches lavables
doivent pouvoir le faire sans encombre en trouvant appui sur le
personnel de crèche.
Au vu de la demande croissante et de la pluralité des intérêts du
prêt de ces kits de couches lavables (santé, financier, etc.), nous
estimons que ce projet devrait susciter de l’intérêt et la volonté
d’expérimentation de la part des parents.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Limiter la quantité de déchets résiduels produite.
• Faire monter en compétence les acteurs de la petite enfance
et du soin à la personne sur le sujet des changes lavables.
• Sensibiliser le grand public à la réduction des déchets.
• Réduire les textiles sanitaires générés sur le territoire.
• Réduire les coûts pour les foyers.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°7.6
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Le personnel de la crèche
• Les particuliers (parents)
LES POINTS DE VIGILANCE
dans une créche de l’agglomèration
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
70 BERCEAUX KIT DE COUCHES LAVABLES POUR
Nécessiter de lever les obstacles pour les parents décidant de
passer aux couches lavables.
Développer un discours pluridisciplinaire (financier, santé etc.).
De nombreuses collectivités disposent de retours d’expériences,
d’un savoir-faire dans la sensibilisation aux couches lavables.
Démarrer une opération test afin de disposer de notre propre
expérience sur le sujet afin de voir si à terme elle pourra être
reproductible.
Accentuer le discours pour sensibiliser les parents sur l’intérêt
financier des couches lavables. , REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
L Appixation agréée E-kegaite com J
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
131 AXE 7 |
ASSEOIR L’ÉCO-EXEMPLARITÉ DE LA COLLECTIVITÉ & DES COMMUNES SUR LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
0.31 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
5 292 € /an
€
15 tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
PHASE DE MISE EN OEUVRE :
• RENCONTRER LE PERSONNEL DE 2 CRÈCHES VOLONTAIRES DE P2A (Crèche Les Canaillous sur Volonne + 1 à Digne-les-Bains) POUR PRÉSENTER L’OPÉRATION ET SENSIBILISER LE PERSONNEL.
• TROUVER UNE STRUCTURE S’OCCUPANT DU LAVAGE DE CHANGES & ORGANISER LA LOGISTIQUE.
• PROPOSER UNE RÉUNION D’INFORMATION SUR CETTE OPÉRATION TEST POUR SENSIBILISER LES PARENTS SUR LES AVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX, SANITAIRES ET ÉCONOMIQUES DES COUCHES LAVABLES.
• EN FONCTION DU NOMBRE DE PARENTS VOLONTAIRES, COMMANDER DES KITS DE COUCHES LAVABLES.
• PROPOSER UN ATELIER POUR LE PERSONNEL.
• ÉVALUER LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET LA REPRODUCTIBILITÉ DE L’OPÉRATION.
• PROMOUVOIR & FAIRE PERDURER LA DÉMARCHE.
2 CRÈCHES DE P2A
1 ACTEUR LOCAL POUR L’ANIMATION
SUR LES COUCHES LAVABLES
1 ACTEUR LOCAL POUR
L’ANIMATION SUR LES
COUCHES LAVABLES
2022 2023 2024 2025 2026
Nombre de crèches accompagnées 1 1
Nombre d’enfants concernés / ou de kits 21 70
Nombre de personnes sensibilisées (particuliers + professionnels) Non déterminé à ce jour
Nombre d’ateliers de sensibilisation aux alternatives aux textiles
sanitaires jetables. 2 à 3
Tonnage estimé évité /an 4.5 15
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de l’évolution de la
TGAP et des coûts de traitement) 1 076 € 3 945 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action MTTREÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2022 ion agrée gate com
SD NDS 20 ZAR SI UNIT REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
ation agréée E- «om
99_DE-004-200067457-20221207-59_07 122022
AXE 8
Déployer la communication et asseoir la visibilité de P2A et des acteurs
en matière de prévention des déchets v REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2822
ion € LOT
99 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 134
Mettre en place un plan de communication annuel
Disposant de peu de moyens humains sur la prévention des déchets
et l’optimisation du Service, la communication est un volet qui
n’a pu être jusqu’à présent, suffisamment développé. Pourtant la
communication représente sur un outil stratégique incontournable
de prévention pour les usagers du territoire. Jusqu’à présent, la
communication réalisée a été faite de façon ponctuelle, sans être
intégrée dans un plan défini au préalable, ni inscrit dans une
stratégie à long terme. Le manque de communication jusqu’à 2022
est une lacune au sein de notre service, c’est pour cette raison que
la majorité des actions définie dans ce plan de prévention relève
de ce volet.
L’objectif de cette action est donc d’établir chaque année, en
partenariat avec le service de Communication interne, un plan de
communication, d’en assurer le suivi et le bilan. La construction
annuelle et le suivi régulier d’un plan de communication sera
pertinent afin que celui-ci réponde aux besoins du Service Déchets
et aux actions qui seront menées de l’année à venir.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
•Pour faire évoluer les comportements du quotidien des usagers
du territoire dans la gestion de leurs déchets.
•Asseoir l’image de PAA dans la prévention des déchets.
Nombreux outils déjà disponibles depuis le programme TZDZG
mais dont la refonte est à prévoir.
Moyens humains : agents autonomes au sein du Service pouvant
assurer ses missions de communication (attention, quant au faible
temps disponible).
S’appuyer sur les communes et les partenaires du territoire comme
relais de communication.
Diversité des canaux de diffusion.
Le budget dédié à ce volet doit être suffisant pour constituer un
levier de réduction auprès des usagers.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°8.1
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Tout public
Manque de temps en interne sur ce sujet.
Faible fréquence de publications pour certains canaux où il est
nécessaire d’y consacrer du temps tels que les réseaux sociaux.
Messages et outils à bien adapter suivant les publics ciblés.
LES POINTS DE VIGILANCE OBJECTIF OPÉRATIONNEL
DE CHAQUE ACTION R ÉF ÉRENTE
Cf. OBJECTIF OP ÉRATIONNEL 000
135 AXE 8 |
DÉPLOYER LA COMMUNICATION & ASSEOIR LA VISIBILITÉ DE PAA & DES ACTEURS DENLA PRÉVENTION DES DÉCHETS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
18.55 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
276 106 € /an
€
879tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
EN PARTENARIAT AVEC LE SERVICE DE COMMUNICATION DE L’AGGLOMÉRATION, LES ÉTAPES DE CETTE ACTION SONT : • D’INVENTORIER LES OUTILS EXISTANTS & IDENTIFIER LES RELAIS.
• DE CONSTRUIRE UN PLAN DE COMMUNICATION ET UN BUDGET ANNUEL :
- EN IDENTIFANT LES THÈMES PRIORITAIRES,
- EN ÉLABORANT UN CALENDRIER ANNUEL DES THÈMES À ABORDER EN TENANT COMPTE DE LA SAISONNALITÉ DE CERTAINS SUJETS (EXEMPLE : DÉCHETS VERTS : TAILLE OU TONTE / VACANCES, PIQUE-NIQUE / RENTRÉE SCOLAIRE / BLACK FRIDAY / NOËL …), - EN PRIORISANT LES OBJECTIFS SUIVANTS LES CIBLES,
- EN CRÉANT UNE COMMUNICATION SIMPLE, PERCUTANTE & PÉDAGOGIQUE. POUR CELA, IL S’AGIRA :
> DE DÉFINIR UN SLOGAN ACCROCHEUR
> D’AVOIR UNE COMMUNICATION VISUELLE, ACCESSIBLE AU GRAND PUBLIC, EMPLOYANT DES MESSAGES SIMPLES. > D’UTILISER LES CHIFFRES : COÛTS, TONNAGES, ETC.
• D’ACTUALISER LES SUPPORTS EXISTANTS & D’EN CRÉER DE NOUVEAUX.
• DE SUIVRE & D’ÉVALUER LES ACTIONS DE L’ANNÉE EN COURS POUR ÉTABLIR LE PLAN & LE BUDGET DE L’ANNÉE SUIVANTE.
SERVICE
COMMUNICATION
2022 2023 2024 2025 2026
Réalisation d’un plan de communication annuel 1 1 1 1 1
Nombre d’outils de communication diffusés
Non déterminés à ce jour Nombre de publications sur les réseaux sociaux
Nombre d’articles dans les bulletins municipaux
Tonnage estimé évité /an 300 500 700 879
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant
compte de l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 59 100 € 108 500 € 167 300 € 231 177 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action v REÇU EN PREFECTURE 1
le 15/12/2822
L Application agrée E-kegaite com 1
393 _DE-004-200067437-20221207-39_07122022 136
Organiser une action pour la semaine européenne
Pour sensibiliser la réduction des déchets, chaque année, un
évènement appelé Semaine Européenne de la Réduction des
Déchets (SERD) est organisé partout en Europe. L’évènement se
déroule souvent pendant la dernière semaine de novembre, samedi
et dimanche inclus, et dure neuf jours. Provence Alpes Agglomération
souhaite participer à cet évènement européen, qui chaque année est
l’occasion, de communiquer sur des gestes à adopter, de proposer
des jeux-concours voir d’organiser un évènement. Chaque année, la
SERD est centrée sur un thème spécifique mais il est possible de
cibler nos thématiques prioritaires et en définir en amont le format.
QUEL EST LE CONTEXTE ACTUEL ?
OBJECTIFS GÉNÉRAUX
• Promouvoir des actions de réduction des déchets.
• Mettre en évidence le travail accompli par les divers acteurs
locaux.
• Faire connaître les stratégies de réduction des déchets de PAA.
Évènement durant plusieurs jours, offrant la possibilité de créer
une communication / un évènement étalé sur ce laps de temps.
OPPORTUNITÉS / COMMENT FACILITER
LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ?
FICHE ACTION n°8.2
POUR QUEL(S) PUBLIC(S) ?
• Les particuliers
Définir en amont un budget annuel pour l’initiative que l’on
souhaite porter pour la SERD.
Préparer en avance cette action.
Vis-à-vis des sollicitations de nos partenaires pour créer une action
collective, définir en interne en amont notre (nos) objectif(s)
attendu(s) de cet évènement.
Disposer d’une communication large de la SERD pour organiser
notre propre évènement / action.
LES POINTS DE VIGILANCE
de rèduction des dèchets
OBJECTIF OPÉRATIONNEL
3% DE FOYERS SUPPLÉMENTAIRES S’ENGAGENT DANS LA RÉDUCTION DES DÉCHETS 137 AXE 8 |
DÉPLOYER LA COMMUNICATION & ASSEOIR LA VISIBILITÉ DE PAA & DES ACTEURS DENLA PRÉVENTION DES DÉCHETS
QUELS PARTENAIRES ?
LE POTENTIEL DE RÉDUCTION
2.89 Kg/Hab./an
LE COÛT ÉVITÉ (SUR LE MOYEN TERME)
49 266 € /an
€
137tonnes/an soit
LES ÉTAPES CLÉS DE MISE EN OEUVRE DE L’ACTION
IL S’AGIRA DE SUIVRE CETTE PLANIFICATION ANNUELLE :
AU 1er TRIMESTRE :
• VOIR QUELLE EST LA THÉMATIQUE PHARE DE L’ANNÉE DE LA SERD.
• DÉFINIR NOTRE (NOS) OBJECTIF(S) ATTENDU(S) DE CET ÉVÈNEMENT,
• DÉFINIR LE FORMAT DE L’ACTION (CAMPAGNE DE COMMUNICATION, ÉVÈNEMENT GRAND PUBLIC, JEU-CONCOURS GRAND PUBLIC / SCOLAIRES, …).
• & ENFIN DÉFINIR LE BUDGET.
AUX TRIMESTRES 3 & 4 (SEPTEMBRE / OCTOBRE)
• PLANIFIER L’ORGANISATION DE CETTE ACTION.
AU TRIMESTRE 4 (OCTOBRE / NOVEMBRE)
• PRÉVOIR L’ÉLABORATION & LA DIFFUSION DE LA CAMPAGNE DE COMMUNICATION, SUIVANT LE FORMAT DE L’ACTION. AU TRIMESTRE 4 (DÉCEMBRE) :
• PRÉVOIR UNE COMMUNICATION AVEC UN RETOUR EN IMAGE DE L’ACTION.
• & FAIRE UN BILAN DE L’ACTION.
POSSIBLE AVEC L’ENSEMBLE
DE NOS PARTENAIRES
2022 2023 2024 2025 2026
Réalisation d’une action pour la SERD 1 1 1 1 1
% de la population adoptant de nouvelles habitudes +1% +2% +3%
Tonnage évité /an 46 91 137
Coût évité estimé pour la collectivité (tenant compte de
l’évolution de la TGAP et des coûts de traitement) 9 982 € 21 749 € 36 031 €
SUIVI DES INDICATEURS
2022 2023 2024 2025 2026
PLANIFICATION DE L’ACTION
Phase de lancement
Suivi / continuité de l’action ee
(ele acolo
REÇU EN PREFECTURE
le 15/12/2822
Application agréée E-legalte com
33 _DE-004-200
4 RUE KLEIN
04000 DIGNE-LES-BAINS
04 92 32 05 05
CONTACT@PROVENCEALPESAGGLO.FR
WWW.PROVENCEALPESAGGLO.FR
CONTACT Superficie Population Superficie Population
municipale municipale municipale municipale municipale municipale municipale municipale municipale (1er
(1er janvier (1er janvier (1er janvier (1er janvier {1er janvier {1er janvier {1er janvier {1er janvier {km2) janvier 2015 INSEE)
2018 INSEE) 201S INSEE) 2020 INSEE) 2021 INSEE) 2018 2019 | 2020 | 2021 INSEE)
34,53 98 88 58
59,05 138 134 134
23,38 414 414 414
12,27 13 14 14
29,55 429 464 464
84,27
22,92 63 59 59
23,05 130 129 129
2 674
municipale (1er { \
KM2) À envier 2015 INSEE)
18,34 5 184 5 139 5 139
20,36 1408 1 389 1389
10,5 85 s6 36
26,56 1987 1975 1975
19,71 326 327 327
65,4 3 664 3 735 3 735
23,23 2 849 2 858 2 858
24,61 1659 1 650 1 650
17 162 17 169 17 169
Superficie Population
municipale municipale municipale municipale (km2) municipale (1er Ta amer Der Ta aner Ge a
(1er janvier (1er janvier (1er janvier (1er janvier janvier 2015 INSEE) 20181 2019 | 2020 | 2021 INSEE)
2018 INSEE) : 201S INSEE) : 2020 INSEE) : 2021 INSEE) 4124 126 125 125
Superficie Population
2015 INSEE) (km2)
117,07 16 886 16 245 16 450 16 450 16 333 26,1 580 568 568
14,89 1314 1 384 1 440 1 449 10,53 71 73 73
18,31 792 522 844 33,85 480 486 486
22,61 108 104 104 29,85 3 - =
32,17 498 252 253 87,97 693 709 709
21,36 662 656 656 13,7 120 119 119
45,91 312 299 299 21,14 63 54 54
20,8 135 142 142 25,6 196 212 212
25,74 65 54 54 33,59 139 138 138
36,2 693 689 689 2 488 2 488
22,84 42 43 43
6,04
18,22 510 511 511
43,65 723 723 723
12,99 16 15 15
45,68 137 130 130
22,25 S66 958 958
23,04 113 115 115
37,27 391 404 404
165,54 186 182 182
25 024 25 289 25 289
' REÇU EN PREFECTURE Î
le 15/12/2622
L Application agréée E-legalte com 1
939 _DE-004-200067437-20221207-39 _07122022
ANNEXE 1 Données population des communes de Provence-Alpes Agglomération DECHETS VERTS
GRAVATS
TOUT-VENANT
PAPIER
PNEUMATIQUE
MOBILIER
MÉTAUX
AMPOULES / NÉONS
DDS
CAPSULES NESPRESSO
HUILES DE VIDANGE
PILES & BATTERIES
Ces ont F d'
BASSIN DE BASSIN DE
DIGNE-LES-BAINS
3
1 087
806
684
80
18
280
164
511,75
175
NC
7 48
2,43:NC
1,36:NC
SEYNE
43
2393
BASSIN DE BASSIN DE
CASA BRAS D'ASSE
4
1 250 38*
803
18,17
28
13
243
NC
4
estimation ou d'un calcul; NC : flux pour lesquels aucune donnée n'a pu être retrouvée
BASSIN DE BASSIN DE
DIGNE-LES-BAINS SEYNE NDE
42 15
31 3
26 84
3
0
10
6
, REÇU EN PREFECTURE !
le 15/12/2622
ation agréve E-legalte com
99 _DE-004-2000674357-20221207-39_07122022
BASSIN DE
BRAS D'ASSE
ANNEXE 2 Tonnages collectés en déchèteries en 2015 > données de référence