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unknown - cms du projet de centre social
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Thonon-les-Bains.
Lien du pdf (unknown - cms du projet de centre social)
Thèmes du document : Famille, Travail et emploi, Humanitaire,
Projet social 2023 ‐ 2026 Sommaire
Éléments de contexte
Feuille de route suivie
Avis des partenaires et des habitants
Le fonctionnement du centre social
La population thononaise
Nouvelle organisation 2023
Organigramme
Comité stratégique Eléments de contexte 2010 – 2021 : Centre social délégué à l’IFAC Janvier 2022 : reprise en régie Avec la volonté de redonner un dynamisme fort au projet social
en mutualisant son action
au sein du service Éducation – Jeunesse de la Ville. Le centre social de Thonon est pensé comme une structure de proximité qui anime la vie démocratique, accompagne des actions et des projets d’habitants, pour construire de meilleures conditions de vie, aujourd’hui et pour demain. Le centre social de Thonon propose des activités sociales, éducatives, culturelles, familiales pour répondre aux besoins de la population sur le territoire. Tout cela est construit et porté par les habitants. SE lee
SE
etes
Mise
en
oeuvre
du
PS
via
le
plan
d'actions
Rédaction
du
Projet
Social
Feuille de route suivie
Phase d’information Création du COPIL Evaluation du Projet
Elaboration du Projet Social
Diagnostic du
territoire
Évaluation du précédent Projet social
Par les équipes Par les partenaires Par les habitants Avis des partenaires
-
Accompagner les personnes isolées avec une attention particulière pour les personnes âgées.
-
Instaurer des rencontres partenariales régulières pour une meilleure complémentarité.
-
Proposer des actions hors les murs pour aller à la rencontre de tous les publics.
-
Être plus visible et mieux communiquer sur ses actions.
-
Changer l'appellation "Centre Social" qui est un frein à la participation.
-
S'appuyer sur les savoir-faire des habitants.
-
Poursuivre le rôle essentiel d'accompagnement des habitants vers les structures partenaires
-
Agir dans la lutte contre la fracture numérique.
-
Coordonner l'action Jeunesse avec les partenaires et travailler avec les parents. Avis des habitants
-
L'accueil des 15-18 ans, des jeunes adultes et des séniors est insatisfaisant à 76% (146 réponses dont 112 insatisfaisantes ou peu satisfaisantes)
-
La mixité de publics, d’âges et de genres est insuffisante à 63%
(126 réponses dont 77
insatisfaisantes ou peu satisfaisantes)
-
L'accompagnement des publics fragiles (écrivain public, ASL, etc.) est très satisfaisant à 75%
(80 réponses dont 60 très satisfaisantes)
-
Les temps d'animation parents-enfants sont insuffisants en nombre à 87%
(96
réponses dont 84 insatisfaisantes ou peu satisfaisantes)
-
L'accompagnement des jeunes vers plus d'autonomie est insuffisant à 81%
(43
réponses de jeunes dont 35 insatisfaisantes)
-
Le public juge la présence des partenaires sur les structures trop faible à 96%
(107
réponses dont 103 insatisfaisantes)
-
La majorité des usagers pense qu'il n'y a pas assez de temps d'échanges libres sur les espaces.
-
La présence des élus sur les espaces de quartier est attendue par tous les personnes sondées Besoins exprimés par les habitants
VIE QUOTIDIENNE -
Conserver
le
centre
social
comme
un
lieu
repère
de
rencontre,
d’information, de partage.
-
Soutien pour la scolarité (aide aux devoirs, espace leçons, recherche de stages.)
-
Accompagnement dans des projets d'autofinancement.
-
Loisirs partagés et actions intergénérationnelles.
ACTIVITÉS -
Séjours pour les adolescents et pour les familles.
-
Spectacles culturels ou de projections de plein air dans les quartiers.
-
Aide à la mobilité lors d'évènements hors-les-murs.
-
Activités sportives régulières.
-
Accès au numérique (accès à un ordinateur et maîtrise de l'outil).
-
Ateliers cuisine en famille. AS THONON
Réponses au questionnaire en ligne
(231 réponses)
-
De
nombreuses
demandes
d'actions
dédiées
au
soutien
à
la
parentalité pour 36% des sondés
-
Les
personnes
interrogées
montrent
de
l'intérêt
pour
les
actions
proposées et jugent les propositions variées pour 56%
-
L'image du centre social et des quartiers est un frein à la participation pour 38% des sondés
-
Le
principal
frein
à
la
participation
est
la
méconnaissance
de
la
structure et des actions proposées pour 52% des sondés
-
En dehors des activités jeunesse, les actions du Centre social sont très peu connues des habitants pour 48% des sondés La population thononaise
-
Augmentation des +65 ans vivant seuls chez eux (et 56% des plus de 80 ans).
-
Écarts de revenus conséquents sur le territoire et augmentation des bénéficiaires du RSA.
-
44 % des ménages sont composés de personnes seules (27,4% de femmes et 16,6% d'hommes).
-
25,6%
des
bénéficiaires
de
la
prime
d'activité
sont
des
familles
monoparentales.
-
37,5 % des femmes travaillent à temps partiel.
-
Augmentation du taux de chômage des jeunes notamment les moins diplômés.
-
Parmi les nouveaux arrivants, c'est la tranche d'âge 15-24 ans qui est la plus représentée.
-
14 % de la population vit sous le seuil de pauvreté dans une ville où le coût de la vie est élevé. Accompagnement
des
publics
v Ateliers
de
socio
linguistique Ÿ’Ecrivain
public
v Accompagnement administratif
des
usagers
Information
des
usagers
“Insertion
pro
Parentalité
tante Parents/Enfants Soutien
à la parentalité
(cafés,
conférences...)
v’Séjours
Famille
LE
ELLES
Vivre ensemble
AU
Ts
D QU
L'ETOILE Cl
iat CCAS pour les
Création de 3 pôles de compétences
Nouvelle organisation 2023
Création d’un Pôle Jeunesse 11‐17 ans (hors Centre social) avec 3 espaces Jeunes
Réorganisation sous 3 pôles de compétences
Changement de mode opératoire (l’action ne vient plus automatiquement vers les usagers mais les usagers vont vers l’action).
Chaque animateur n’est plus attitré à un seul espace, il intervient sur l’espace où se situe le besoin dans sa zone de compétence. Axes d’intervention
Axe 1 : Faire du centre social un lieu visible et accessible à tous Axe 2 : Susciter et développer l’autonomie et la participation des habitants Axe 3 : FAMILLE / Soutenir et accompagner les parents dans leur rôle éducatif Axe 4 : FAMILLE / Favoriser et renforcer les liens familiaux Directeur
Centre
Social
Jean-François
BLUM
(1ETP)
Coordinatrice
enfance
famille
Coordinatrice
accompagnement
des
publics
Marie
LESREL
(0,5
ETP)
Julie ODIARD
(0,85
ETP)
[Animation
parentalité
(3 ETP)]
|___
Agents
d'accueil
(4,5ETP)
|
|
ASL
|
|
Vivre
ensemble
(2ETP) |
Emmy
COLLET
(1
ETP)
Fatouma
BENATTIA
(0,85
ETP)
Brahim
ENNAHDI
(1
ETP)
Candide
DE
LANGE
(1
ETP)
Asmaa
DERDABI
(0,95
ETP)
Fadiala
KEITA
(1
ETP)
A
recruter
(1ETP)
Houda
BENMANSOUR
(0,85
ETP)
Equipe
bénévole
Jérémie
LACROIX
(0,85
ETP)
ASL
(20
personnes)
[_ Agents
d'entretien
(1,19
ETP)
|
Jean-Pierre
Chassagnol
(1ETP)
Fatman
AYDIN
(0,23
ETP)
Malika
SENIGUER
(0,23
ETP)
Prestataire
:
Gulname
YILMAZ
(0,23
ETP)
1
intervenant
Gulcan
SAHIN
(0,5
ETP)
Ecrivain
public
:
Amy
BARRET
Organigramme (13,5 ETP) Création d’un comité stratégique
Permet une vie démocratique au sein du Centre Social (permet aux usagers de décider, d’orienter l’offre proposée)
Regroupe les représentants de la municipalité, des partenaires et des habitants. Il se réunira 3 à 4 fois par an sur les thématiques suivantes :
Vie démocratique du Centre social : dynamisme, richesse, implication
Planification des activités
Évaluation des activités
Rôle d’interface entre les habitants et la ville, favorisant le pouvoir d’agir des habitants, leur émancipation, et garantissant un cadre municipal pour les orientations du Centre Social.
Création
de
commissions
thématiques
autour
des
pôles
de
compétences
du
Centre
Social
(accompagnement des publics, parentalité, vivre ensemble) visant à évaluer régulièrement les actions, leurs pertinences et à les réorienter si nécessaire.