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unknown - Communauté de communes - Coeur de Savoie - cms 20240926 161 PJ
Document publié le Lundi 1 janvier 2024
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Coeur de Savoie - cms 20240926 161 PJ)
Thèmes du document : Environnement, Investissement et développement économique, Consommateurs,
2024 - 2030
COMMUNAUTE DE COMMUNES CŒUR DE SAVOIE
PLAN LOCAL DE PREVENTION DES DECHETS MENAGERS ET
ASSIMILES
« Je réduis et je trie mes déchets » 1
PREAMBULE
Réparer, donner, réemployer, réutiliser plutôt que jeter.
Bien acheter pour mieux recycler, limiter sa consommation.
Activer l’économie circulaire…
Ces pratiques quotidiennes, ces « petits gestes » tendent à réduire les déchets. La sobriété
promeut cette démarche de diminution de quantités de déchets produits et donc de quantités
de ressources naturelles extraites et transformées.
La situation économique et sanitaire actuelle, les changements climatiques révèlent que la
sobriété est un élément de réponse permettant de diminuer la dépendance à certaines
ressources.
L’Etat, L’Europe peuvent inciter les entreprises à agir au niveau de la production, notamment
avec la loi AGEC de 2020. L’objectif annoncé étant de réformer en profondeur nos modes de
production et de consommation, afin de limiter les déchets et préserver les ressources
naturelles, la biodiversité et le climat.
Les citoyens peuvent agir au niveau de leur consommation.
Cœur de Savoie est active pour accompagner ces changements, conseiller et aider les
habitants à inscrire dans la durée ces nouvelles habitudes.
Le premier Plan Local de Prévention des Déchets Cœur de Savoie a été rédigé et lancé en 2017.
Durant les six ans de déploiement des actions, un travail de fond a été réalisé. Il a permis
notamment de développer un travail de partenariat avec des structures du territoire, de
sensibiliser les habitants et les enfants.
Aujourd’hui, la Communauté de Communes va diriger ce 2 ème programme de prévention
simultanément avec le Plan Climat et le Plan Alimentaire Territorial.
Ce plan fixe les objectifs pour les six prochaines années, il reste révisable et sera évalué au
cours de son avancée. 2
SOMMAIRE
PREAMBULE............................................................................................................................................. 1
SOMMAIRE .............................................................................................................................................. 2
I. Contexte .......................................................................................................................................... 4
a. Périmètre ......................................................................................................................................... 4
b. Cadre législatif et réglementaire ..................................................................................................... 5
c. Bilan du 1er PLPDMA ........................................................................................................................ 6
d. Politiques du territoire liées au PLP................................................................................................. 7
II. Références et objectifs .................................................................................................................... 9
a. Objectif global de réduction des déchets ........................................................................................ 9
b. Valoriser les biodéchets................................................................................................................. 10
c. L’accompagnement au changement ............................................................................................. 10
d. La seconde vie................................................................................................................................ 10
e. La sensibilisation et la communication.......................................................................................... 10
III. Le territoire .................................................................................................................................... 11
a. Localisation .................................................................................................................................... 11
b. Occupation de l’espace.................................................................................................................. 11
i. La production de déchets sur le territoire ..................................................................................... 18
a. Les ordures ménagères.................................................................................................................. 18
i. La collecte ...................................................................................................................................... 18
ii. Le traitement ................................................................................................................................. 18
iii. La tarification des professionnels .................................................................................................. 18
iv. Les tonnages .................................................................................................................................. 18
a. Les recyclables ............................................................................................................................... 19
i. La collecte ...................................................................................................................................... 19
ii. Le traitement ................................................................................................................................. 19
iii. Les tonnages .................................................................................................................................. 20
iv. Les bornes textiles ......................................................................................................................... 21
b. Analyse des tonnages OMR + recyclage ........................................................................................ 22
c. Les déchèteries .............................................................................................................................. 23
Le fonctionnement ................................................................................................................................ 23
Le contrôle d’accès en déchèterie......................................................................................................... 23
Les éco-organismes ............................................................................................................................... 24 3
La recyclerie........................................................................................................................................... 24
Les tonnages des déchèteries ............................................................................................................... 25
Analyse des tonnages des déchèteries ................................................................................................. 25
ii. Analyse du diagnostic .................................................................................................................... 26
iii. Les fiches actions ........................................................................................................................... 28
Fiche Action 1.1 : Développement du compostage partagé et d’établissement .................................. 30
Fiche Action 1.3 : Promouvoir la réduction des végétaux envoyés en déchèteries.............................. 32
Fiche Action 1.4 : Développer et structurer des solutions de broyage des végétaux ........................... 33
Fiche Action 2.1 : Sensibiliser aux bonnes pratiques d’achats alimentaires ......................................... 34
Fiche Action 2.2 : Accompagner les évènements dans le tri et la réduction des déchets .................... 35
Fiche Action 2.3 : Développer l’utilisation du Stop Pub ........................................................................ 36
Fiche Action 2.4 : Proposer un programme d'ateliers et de visites autour de la réduction des déchets
37
Fiche Action 2.5 : Organisation d'un évènement dédié à la réduction des déchets à l’échelle du
territoire ................................................................................................................................................ 38
Fiche Action 2.6 : Lutte contre le gaspillage alimentaire ...................................................................... 39
Fiche Action 2.7 : Accompagner les entreprises et les industriels dans le tri et la réduction de leurs
déchets .................................................................................................................................................. 40
Fiche Action 3.1 : Communiquer sur les possibilités de réparation et/ou d'aide ................................. 41
Fiche Action 3.2 : Développement d'espaces d'échange d'objets ........................................................ 42
Fiche Action 3.3 : Poursuivre le soutien au fonctionnement de la recyclerie ....................................... 43
Fiche Action 4.1 : Développer la communication autour des actions du PLP ........ 44
Fiche Action 4.2 : Sensibiliser les enfants et les jeunes ........................................................................ 45
Fiche Action 4.3 : Développer l’éco-exemplarité des collectivités........................................................ 46 4
I. Contexte
a. Périmètre
La Communauté de communes Cœur de Savoie compte 41 communes.
Toutefois, elle exerce la compétence collecte des déchets ménagers et assimilés pour les 14
communes des secteurs de Saint Pierre d'Albigny et Chamoux-sur-Gelon.
Le plan de prévention concerne, par conséquent, les communes suivantes : Betton-Bettonet,
Bourgneuf, Chamousset, Chamoux-sur-Gelon, Champlaurent, Châteauneuf, Coise Saint Jean
Pied Gauthier, Cruet, Fréterive, Hauteville, Montendry, Saint Jean de la Porte, Saint Pierre
D’Albigny, Villard Léger. 5
b. Cadre législatif et réglementaire
Le programme local de prévention des déchets ménagers et assimilés planifie et coordonne
les actions pour prévenir et gérer les déchets ménagers et assimilés. Il précise notamment les
objectifs de réduction des quantités de déchets et les mesures mises en place pour les
atteindre.
Il concourt à la mise en œuvre des objectifs nationaux de prévention, de réduction et de
gestion des déchets.
De nombreux décrets et lois définissent la politique nationale de gestion des déchets.
Ci-dessous les principaux plans et lois les plus récents (données ADEME - Déchets chiffres-clefs – juin 2023)
La loi AGEC, loi anti gaspillage pour une économie circulaire :
La loi n° 2020-105 du 10 février 2020 relative à la lutte contre le gaspillage et à l'économie circulaire, s’articule autour de quatre orientations :
1. Stopper le gaspillage : ne plus détruire les invendus, faciliter la réparation, valoriser les déchets du bâtiment ;
2. Mobiliser les industriels pour transformer nos modes de production : bonus/malus, res- ponsabilité dans la gestion des déchets ;
3. Mieux informer le consommateur : indice de réparabilité, logo de tri, couleur des pou- belles
4. Améliorer la collecte des déchets pour lutter contre les dépôts sauvages : consigne, re- prise un pour un. 6
Le Plan National de Prévention des Déchets (2021-2027) fixe des objectifs quantifiés à at- teindre d’ici 2030.
Au niveau régional, le Schéma Régional d’Aménagement de Développement Durable et d’Egalité des Territoires (SRADDET) se substitue aux schémas préexistants notamment le plan régional de prévention et de gestion des déchets.
- Stabiliser la production des déchets ménagers et assimilés, des déchets d’activité des entreprises (dont BTP) et des déchets dangereux
- Accélérer le développement du recyclage des déchets, pour en faire une ressource pour les territoires
- Améliorer la valorisation des déchets : assurer une transition équilibrée entre les ter- ritoires et la juste répartition d’infrastructures de gestion des déchets
c. Bilan du 1er PLPDMA
Le 1 er PLPDMA engagé par Cœur de Savoie prévoyait une diminution de 70kg/an/habitant des
Déchets Ménagers Assimilés. 7
La politique de gestion et de prévention des déchets a permis d’atteindre cet objectif
puisqu’une diminution de 11 % des DMA a été atteinte entre 2017 et 2023. Les habitants
produisaient chacun 613 kg de DMA en 2017 contre 545kg de DMA en 2022.
Entre 2017 et 2022, les OM ont augmenté de 3%, et les recyclables de 4%. Les tonnages en
déchèteries ont baissé de 11%. C’est essentiellement l’évolution des tonnages en déchèteries
qui a permis cette diminution globale des DMA.
Un bilan mi-parcours en 2021 a permis de prendre en compte de nouvelles règlementations
et de nouveaux besoins sur le territoire. Certaines des 15 actions du PLPDMA ont été
modifiées.
d. Politiques du territoire liées au PLP
Les actions du territoire
Les différentes démarches menées sur le territoire par les services de la Communauté de
communes et par les partenaires cités ci-dessous montrent que le déploiement du PLPDMA
s’inscrira dans une démarche de transversalité.
- Le Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET) de Cœur de Savoie 2020-2025 est un plan d’action visant à limiter, anticiper et réduire les impacts du changement climatique sur la santé, l’environnement et l’économie du territoire tout en améliorant la qualité de vie de ses habitants.
Des objectifs de réduction des déchets rejoignant le PLPDMA sont inclus dans ce plan.
2 116 2 086 2 009 2 085 2 163 2 184
916 970 958 987 984 951
4 238
4 514
4 965
4 740
4 374
3 750
-
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Evolution des tonnages
OM (t)
recyclable (t)
décheterie (t) 8
- Le Projet Alimentaire Territorial (PAT) de Cœur de Savoie est en cours d’élaboration. Il a pour objectif de relocaliser l'agriculture et l'alimentation en soutenant l'installation d'agri- culteurs, les circuits courts, les produits locaux et de qualité en restauration collective.
Des objectifs de réduction du gaspillage alimentaire rejoignant le PLPDMA sont inclus dans ce
plan.
Dans le cadre des Pôles Territoriaux de Coopération économique PTCE, une synergie s’est mise
en place entre Fibr’Ethik, le service économique de cœur de Savoie et Solucir.
- Le Pôle Economie Circulaire (PECCS) en Cœur de Savoie a été lancé en 2023.
Il a pour objectif de faciliter la circularité entre les entreprises : que les déchets des uns
deviennent les ressources des autres. De plus un atelier de réparation ainsi que le
développement du réemploi des bouteilles en verre sont en développement.
- Le SIBRECSA a reconduit en décembre 2023 son second PLPDMA.
Certaines des actions menées par le SIBRECSA concernant les habitants des communes de
Cœur de Savoie pourront être menées en transversalité avec le plan du service déchets. 9
II. Références et objectifs
a. Objectif global de réduction des déchets
La prévention des déchets concerne toutes les mesures prises pour éviter ou retarder le fait
qu’un déchet soit produit.
Les objectifs de ce PLPDMA doivent être compatibles notamment avec le PNPD et le SRADDET
présentés précédemment.
Le 2 e Plan Local de Prévention des Déchets de la Communauté de Communes Cœur de Savoie
sera lancé au printemps 2024 pour une période de cinq ou six ans.
En 2022, sur le territoire, chaque habitant a produit en moyenne 545 kg de déchets ménagers
et assimilés. La production des DMA est donc plutôt basse en moyenne mais c’est la
production des OMR basse qui contrebalance une production en déchèteries haute.
Comparaison de la production de déchets (en kg/habitant/an)
Cœur de Savoie 2022 France * Région AURA*
OMR 171 243 223
EMBALLAGES
35
122
49
PAPIERS
VERRE 40 35
DECHETERIES
(avec gravats et
textiles)
299 243 246
Total 545 611 553
*données ADEME 2021
L’objectif de ce second PLPDMA est donc d’atteindre à l’horizon 2030 une réduction de 6% des
DMA, soit 33 kg de diminution par habitant.
Nous présentons quatre grandes thématiques pour réduire la production de déchets et
l’empreinte environnementale liée à notre consommation autour des biodéchets, de
l’accompagnement au changement, la seconde vie et la sensibilisation, la communication
auprès des consommateurs. 10
b. Valoriser les biodéchets
La loi AGEC ainsi que le droit européen prévoient la généralisation du tri des
biodéchets au 1 er janvier 2024.
Tous les habitants doivent avoir à proximité une solution pour trier leurs déchets de table et
de cuisine ainsi que leurs déchets verts. Les collectivités locales sont tenues de mettre en place
ces solutions. Les professionnels eux ont l’obligation de trier leurs biodéchets.
À ce jour, les biodéchets représentent encore un tiers des déchets non triés des Français. Les
trier présente de nombreux bénéfices environnementaux, financiers, sociaux…
c. L’accompagnement au changement
La loi AGEC prévoit de sortir du plastique jetable.
Les principales mesures visant à mettre fin au plastique à usage unique d’ici 2040 sont :
L’interdiction du suremballage des fruits et légumes et de la vaisselle jetable des fast-foods,
l’introduction d’une consigne mixte pour le réemploi et le recyclage, le déploiement de dispo-
sitifs de vrac, d’ajouter un filtre à microfibres plastiques sur les laves linges neufs…
Elle prévoit aussi de lutter contre le gaspillage y compris contre le gaspillage alimentaire. Les
invendus alimentaires et une meilleure gestion des stocks seront encouragés.
d. La seconde vie
La loi AGEC prévoit également d’agir contre l’obsolescence programmée et favorise le mieux produire.
L’objectif est de lever les freins au développement de la réparation : rendre la réparation plus accessible pour les consommateurs et faciliter les actions de réparation des produits et équi- pements avec la création d’un bonus réparation.
De nouvelles filières de REP (responsabilité élargie des producteurs) seront créées : pneus, véhicules, chewing-gum, textiles sanitaires, emballages industriels et commerciaux…
La loi AGEC prévoit de lutter contre le gaspillage et de créer des fonds pour le réemploi. Le but est de créer les conditions favorisant l’essor du réemploi et de la réutilisation en France, en soutenant les recycleries. Il est proposé de déployer sur l’espace public des poubelles de tri à partir de 2025.
e. La sensibilisation et la communication
La loi AGEC prévoit de mieux informer les consommateurs notamment :
Créer un logo unique et uniformiser les couleurs de poubelle, informer de la
présence éventuelle de perturbateurs endocriniens…
Les collectivités peuvent prendre une place importante en étant elle-même éco-exemplaire. 11
III. Le territoire
a. Localisation
A la croisée du sillon alpin et de l’axe Lyon-Turin, les communes de la Communauté de
communes Cœur de Savoie sont très bien desservies par les axes autoroutiers (A41 et A43) et
ferroviaires (lignes Grenoble – Chambéry et Chambéry – Maurienne / Tarentaise) et se situent
en moyenne à 1 heure des aéroports internationaux de Lyon Saint Exupéry et Genève.
Les métropoles régionales sont aussi toutes proches : Chambéry à 20 minutes, Grenoble à 30
mn, Annecy à 45 mn, Lyon et Genève à 1h15mn, Turin à 2h00.
Les 14 communes concernées par ce plan de prévention sont localisées au nord-est de Cœur
de Savoie et représentent 37 % de la surface total de la Communauté de communes (33 013
ha).
b. Occupation de l’espace
Les 14 communes concernées par le plan de prévention s’étendent sur un territoire de 123
km². Il s’agit d’un vaste territoire, doté d’une densité de population de 100 hab./km² et donc
rural. 12
c. Démographie
Evolution de la population du territoire par communes
Communes Population 2015 Population 2021 Évolution
Betton-Bettonnet 322 310 -4%
Bourgneuf 692 689 0%
Chamousset 600 621 3%
Chamoux-sur-Gelon 942 975 3%
Champ-laurent 41 31 -32%
Châteauneuf 875 959 9%
Coise-Saint Jean Pied Gauthier 1243 1320 6%
Cruet 1041 1064 2%
Fréterive 565 635 11%
Hauteville 355 364 2%
Montendry 63 53 -19%
Saint Jean de la Porte 985 1037 5%
Saint Pierre d’Albigny 4030 4277 6%
Villard Leger 504 456 -11%
TOTAL 12258 12791 4%
L’augmentation générale de la population sur le territoire est supérieure aux évolutions à plus
grande échelle (augmentation de 4.46% de la population en Cœur de Savoie, 3% de la
population en Savoie, de 1.9% en France).
On voit néanmoins que les communes les plus excentrées se dépeuplent, mais certaines plus
centrales, (mais autant rurales), ont une croissance importante.
Un des facteurs essentiel d’installation des nouveaux arrivants semble être l’accessibilité aux
différents services hors de la commune. 13
Composition des foyers par commune
Communes Total Personnes seules Couple sans enfant Couple avec enfant Famille mono parentale Autre
Betton-Bettonnet 133 43 32% 41 31% 48 36%
Bourgneuf 266 62 23% 72 27% 112 42% 15 6% 5 2%
Chamousset 240 56 23% 81 34% 88 37% 14 6%
Chamoux-sur-Gelon 402 130 32% 105 26% 116 29% 45 11% 5 1%
Champ-laurent 22 9 41% 9 41% 4 18%
Chateauneuf 375 93 25% 113 30% 113 30% 56 15%
Coise-Saint Jean Pied
Gauthier 512 98 19% 159 31% 202 39% 48 9% 5 1%
Cruet 454 117 26% 141 31% 155 34% 30 7% 10 2%
Fréterive 246 52 21% 73 30% 107 43% 9 4% 5 2%
Hauteville 146 36 25% 51 35% 59 40% 0 0%
Montendry 29 15 52% 5 17% 5 17% 5 17%
Saint Jean de la
Porte 400 98 25% 127 32% 130 33% 45 11%
Saint Pierre d’Albi-
gny 1890 695 37% 530 28% 460 24% 175 9% 30 2%
Villard Leger 185 37 20% 73 39% 69 37% 5 3%
Cœur de Savoie 5300 1541 29% 1580 30% 1668 31% 447 8% 60 1%
On note une répartition très égale sur le territoire entre les familles avec enfant, les couples
et les personnes seules. Moins de 50% de la population a donc des enfants.
Répartition de la population par type de logement
Communes Total Maisons Apparte- ments Autres
Betton-Bettonnet 159 140 88% 19 12%
Bourgneuf 298 265 89% 31 10% 2 1%
Chamousset 259 211 81% 48 19%
Chamoux-sur-Gelon 498 366 73% 126 25% 6 1%
Champ-laurent 68 64 94% 4 6%
Châteauneuf 427 378 89% 48 11% 1 0%
Coise-Saint Jean Pied Gauthier 584 485 83% 94 16% 5 1%
Cruet 530 480 91% 47 9% 3 1%
Fréterive 291 254 87% 35 12% 2 1%
Hauteville 171 149 87% 21 12% 1 1%
Montendry 57 54 95% 3 5%
Saint Jean de la Porte 509 460 90% 48 9% 1
Saint Pierre d’Albigny 2209 1348 61% 837 38% 24 1%
Villard Leger 229 211 92% 18 8%
TOTAL 6289 4865 77% 1379 232 45 1% 14
La ruralité du territoire induit logiquement la présence prépondérante de maisons
individuelles et de peu de logements collectifs.
Le plan de prévention doit donc prévoir une part importante d’actions visant les logements
individuels, tel que le compostage ou le broyage de déchets verts, tout en initiant des actions
pour l’habitat collectif. En effet, le PLP a pour objectif de toucher toutes les populations et
tous les habitats. Aussi, et dans la mesure où, sur deux communes, le pourcentage
d’appartements est supérieur à 20%, le développement de sites de compostage collectifs est
tout à fait pertinent.
d. Catégories socio-professionnelles
Répartition de la population par catégorie socio-professionnelle
Les habitants des 14 communes visés par le PLP occupent pour la majorité une activité
d’employé, d’ouvrier, ou exercent des professions intermédiaires (infirmières, professeurs,
assistantes sociales, etc.).
On estime, d’après cette étude, que les actifs du territoire appartiennent pour la plupart à la
classe moyenne, et sont donc attentifs à leurs dépenses. Au niveau du PLP, il sera donc,
vraisemblablement, pertinent d’orienter la prévention vers des actions qui améliorent le
pouvoir d’achat du citoyen, ou contribuent à faire diminuer ses dépenses. 15
Le plan de prévention doit donc tenir compte de la composition socio-professionnelle du
territoire et les actions devront être axées sur la maitrise des couts en adoptant des
comportements écoresponsables.
e. Secteurs d’activités
Cette partie a pour but de désigner, en fonction de la répartition des activités sur le territoire,
les secteurs sur lesquels une action de prévention des déchets pourra avoir le maximum
d’impact.
Cinq secteurs sont ainsi identifiés : l’agriculture, l’industrie, la construction, les commerces
(toute activité consistant à acheter des produits à des tiers pour la revente) et les services
non-marchands (les services publics et collectivités).
Nombre de contribuables
Communes Ménages Professionnels Non marchand Total
Betton-Bettonnet 122 6 1 129
Bourgneuf 242 20 2 264
Chamousset 230 16 1 247
Chamoux-sur-Gelon 420 29 1 450
Champ-laurent NA 1 1
Chateauneuf 362 20 2 384
Coise-Saint Jean Pied Gauthier 511 30 3 544
Cruet 438 23 4 465
Fréterive 255 20 2 277
Hauteville 141 2 1 144
Montendry NA 1 1 2
Saint Jean de la Porte 400 15 3 418
Saint Pierre d’Albigny 1834 120 26 1980
Villard Leger 179 7 2 188
TOTAL 5134 309 50 5493
Le taux de contribuables non particulier sur le territoire est de 6%, la majorité de la population
visée est donc constituée des ménages et des habitants. Nous prendrons en compte
néanmoins dans la suite cette part de professionnels et de collectivités. 16
Caractéristiques des établissements (données INSEE 2021)
Communes Total Agriculture Industrie Construction Commerces Services non marchands
Betton-Bettonnet 7 1 14% 0 0% 2 29% 3 43% 1 14%
Bourgneuf 22 1 5% 3 14% 5 23% 11 50% 2 9%
Chamousset 17 2 12% 1 6% 3 18% 10 59% 1 6%
Chamoux-sur-Gelon 30 2 7% 7 23% 3 10% 14 47% 1 3%
Champ-laurent 1 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 100%
Coise-Saint Jean Pied Gauthier 33 6 18% 6 18% 4 12% 14 42% 3 9%
Cruet 27 4 15% 4 15% 7 26% 8 30% 4 15%
Fréterive 22 12 55% 0 0% 2 9% 6 27% 2 9%
Hauteville 3 1 33% 1 33% 0 0% 0 0% 1 33%
Montendry 2 0 0% 0 0% 0 0% 1 50% 1 50%
Saint Jean de la Porte 18 2 11% 0 0% 4 22% 9 50% 3 17%
Saint Pierre d’Albigny 146 13 9% 8 5% 20 14% 91 62% 26 18%
Villard Leger 9 1 11% 0 0% 4 44% 2 22% 2 22%
Cœur de Savoie 337 45 13% 30 9% 54 16% 169 50% 48 14%
Ce tableau met en évidence la présence importante des entreprises sur le territoire. Notons
que la plupart de ces entreprises emploient moins de 10 salariés : il s’agit pour majorité
d’activités artisanales (maçonnerie, charpente, menuiserie, etc.).
Notons que les différents secteurs se répartissent de manière très hétérogène sur chaque
commune, avec une majorité de commerces (50% en moyenne).
Toutefois, ces entreprises produisent des déchets qui ne sont, pour la plupart, pas concernés
par les objectifs de réduction du plan de prévention, celui-là s’adressant seulement aux
déchets des ménages et déchets assimilés. Elles ne seront donc pas ciblées, en priorité, par le
plan de prévention.
Néanmoins, dans un souci de répondre aux exigences nationales et prendre en compte la
répartition des acteurs économiques sur le territoire, la Communauté de Communes prévoit
la mise en place d’une action à destination des entreprises.
On note que les structures du service public sont présentes sur le territoire (14% des
établissements). Or, les collectivités sont parfois très productrices de déchets, notamment du
papier et des déchets verts, et ont un devoir d’éco-exemplarité. Collectivités et organismes
publics devront soutenir le plan de prévention et faciliter sa mise en exécution par une
collaboration renforcée. Une action du PLP leur sera spécifiquement dédiée. 17
Par ailleurs, les commerces de proximité occupent une part importante de l’activité locale, et
doivent être soutenus pour développer davantage l’économie locale. Nous souhaitons
associer les commerces aux actions de prévention, les encourager à diminuer leurs déchets et
les inciter à adopter des habitudes de vente plus éco-responsables.
Enfin, il est essentiel de s’appuyer sur le tissu associatif pour mener à bien le plan local de
prévention. Les associations sont des partenaires de choix pour la collectivité : les projets de
ressourcerie ou d’ateliers créatifs devront être conduits avec et/ou par eux. Les différents
chantiers d’insertion présents en Cœur de Savoie sont des partenaires intéressants afin de
coupler insertion professionnelle et action d’intérêt général.
Le territoire se décompose en 7 zones, totalisant 126 entreprises, qui offrent des possibilités
intéressantes en matière de mutualisation des moyens dans ce domaine :
Type
Nom de la
zone Commune
Construction Immobilier Manufacture
Services
Commerce Restauration Spécialisées Transport Gestion eau
Enseignement
Finance Loisirs
Agriculture
Autres total
ZI Alp'Arc Bourgneuf 3 2 4 2 1 2 5 2 1 22
ZA Pont Royal Chamousset 1 1 1 1 4
ZA Rougemont Chateauneuf 1 1 2
ZA Goanna Cruet 6 5 4 3 2 1 1 22
ZI Pont de Coise Coise 5 5 5 2 3 1 3 24
ZA
Grande
Bellavarde
Chamoux-sur-
Gelon 1 3 1 1 2 8
ZA Carouge
Saint Pierre
d'Albigny 7 9 2 2 8 3 5 2 2 4 44
Total 23 25 16 9 16 5 12 6 3 2 1 2 2 4 126 18
i. La production de déchets sur le territoire
a. Les ordures ménagères
i. La collecte
La collecte des ordures ménagères est hebdomadaire (C1).
Elle s’effectue soit en porte à porte, soit en point de regroupement dans des bacs collectifs ou des con-
teneurs semi-enterrés. Le nombre de conteneurs semi-enterrés tend à augmenter, il n’y a pas actuelle-
ment de choix de déploiement total sur tout le territoire. Les CSE sont installés au cas par cas, selon des
besoins bien identifiés.
ii. Le traitement
Les ordures ménagères sont incinérées à l’unité de valorisation énergétique de Chambéry (production
d’électricité et de chauffage urbain), gérée par Savoie déchets.
La communauté de communes continue de s’acquitter de l’emprunt contracté par l’ancien syndicat de
gestion (le SIMIGEDA) pour rembourser le plan d’urgence de l’incinérateur de Gilly sur Isère.
iii. La tarification des professionnels
Pour les OM des professionnels, une redevance spéciale harmonisée est en vigueur depuis 2017.La re-
devance spéciale (RS) se calcule selon un forfait comprenant une part fixe et une part variable :
Jusqu’à 660 L collectés par semaine, le producteur paye seulement la TEOM.
Au-delà de 660 L collectés par semaine : le producteur paye la TEOM pour les 660 L par semaine
et la RS pour les volumes supplémentaires :
iv. Les tonnages
Tonnage OM Évolution n/n-1 Tonnage Refus de tri Évolution n/n-1
2019 2 009 65,14
2020 2 085 4%
38,89 t+ 67,38 t de collecte sélective
incinérée cause COVID 39 %
2021 2 163 4% 66,051 -38 %
2022 2 184 1% 90,859 27,3 %
2023 2 080 -5% 129,682 30 % 19
a. Les recyclables
i. La collecte
La collecte des recyclables est réalisée en point d’apport volontaire (PAV) en tri-flux.
70 points d’apport volontaire sont répartis sur le territoire, regroupant 195 conteneurs aériens et semi-
enterrés pour les emballages, le verre et le papier. En moyenne, le ratio est d’1 conteneur installé pour
200 personnes.
Jusqu’en 2022, sur les 14 communes, la collecte des recyclables était organisée en flux fibreux (papiers et cartons) et non fibreux (emballages hors cartons).
Depuis 2023, la collecte se fait en multi-matériaux : l'ensemble des recyclables emballages et papiers est
regroupé dans un même bac. Ce changement correspond à l’objectif national d'harmoniser les consignes de
tri des emballages et des papiers.
En janvier 2023, la collectivité a également mis en place l’extension des consignes de tri, ainsi plus d’em-
ballages sont collectés pour être recyclés.
ii. Le traitement
Depuis janvier 2023, les emballages collectés sur le territoire sont envoyés au centre de tri de Cham-
béry, géré par SAVOIE DECHETS.
Une fois triés et conditionnés, les déchets sont acheminés vers les repreneurs de la Communauté de
communes dans le cadre du contrat établi avec Citéo.
En 2025, un nouveau centre de tri sera opérationnel permettant un tri plus affiné et plus performant.
2019 2020 2021 2022 2023
Emballages (JAUNE) 157 169,5 168 175,8
472.57
Papier/journaux (BLEU) 313,6 293,9 283,5 265,86
Verre 487,4 523,9 532,5 509,8 500,84
TOT RECYCLABLES 957,9 987,3 984 951,46 973,41 iii. Les tonnages 21
iv. Les bornes textiles
Les bornes textiles sont actuellement collectées par TRIVALLEES.
Les textiles sont envoyés au centre de tri de textiles d’ALPES TLC à Ugine qui emploie des
personnes en insertion pour trier environ 70 familles de textiles.
2020 2021 2022 2023
Déchèterie St Pierre d'Albigny (2
bornes) 8 675 6555 8730 6830
SPA - Collège 6 215 6405 7615 6430
Cruet - Eglise 4 420 3280 3350 2530
St Jean de la porte 4 145 3760 2315 3020
Coise - Mairie 3 435 5070 4240 3645
Chamoux/Gelon - Mairie 4 190 6165 6245 5440
Déchèterie Chamoux sur Gelon 2 430 3555 3025 2110
TOTAL 33 510 34860 35520 30005 22
b. Analyse des tonnages OMR + recyclage
De 2017 à 2022, les tonnages d’OMR ont fluctués, d’abord en baisse puis en légère
augmentation. La quantité d’ordures ménagères produites par un habitant de Cœur de Savoie
est toujours 22% plus faible qu’un habitant en milieu mixte rural en AURA.
Cœur de Savoie Auvergne-Rhône-Alpe Mixte rural
Ratio kg/hab.
Évolution n/n-1 Référence
kg/hab.
Écart
kg/hab. % kg/hab. %
2019 166 215 -49 -23%
2020 171 5 3% 216 -45 -21%
2021 171 0 0% 220 -49 -22%
2022 171 0 0% 210 -39 -19%
2023 163 -8 5% 210 -47 -22%
En 2023, une baisse de -4.76% du tonnage des OMR a été observée.
Après 3 années de baisse, le tonnage des emballages plastiques et papiers augmente de 6%.
Cette tendance est due à l’extension des consignes de tri.
La quantité d’emballages et papiers collectés pour un habitant de Cœur de Savoie est toujours
plus faible qu’un habitant en milieu mixte rural en Auvergne Rhône Alpes, de 12%.
Cœur de Savoie Auvergne-Rhône-Alpes Mixte rural
Ratio kg/hab. Évolution n/n-1 Référence kg/hab. Écart
2019 39 / / 43 -4 -8%
2020 38 -1 -3% 44 -6 -13%
2021 36 -2 -5% 45 -9 -19%
2022 35 -1 -3% 42 -7 -17%
2023 37 2 6% 42 -5 -12%
De 2017 à 2022, les tonnages des recyclables augmentent pour les emballages et baissent
sensiblement pour le papier.
Le tonnage du verre après une augmentation jusqu’en 2021, baisse régulièrement depuis. 23
c. Les déchèteries
Le fonctionnement
Sur le territoire, deux déchèteries intercommunales sont gérées par la Communauté de com- munes pour les habitants des 14 communes : la déchèterie de Saint Pierre d’Albigny et celle de Chamoux sur Gelon.
Les professionnels sont facturés en fonction du volume des déchets qu’ils viennent déposer.
Pour rappel, il s’agit des entreprises, des commerçants, des artisans et des gros producteurs de déchets. Cette facturation ne s’applique pas aux communes et aux collectivités.
Les particuliers et les associations ne sont pas facturés en-dessous du volume annuel de
30m3.
Le contrôle d’accès en déchèterie
Un contrôle d’accès, avec un système de carte, a été installé courant 2021.
Le système de contrôle d’accès installé depuis 2021 a permis de connaitre objectivement les
fréquentations.
Ainsi en avril 2023, les horaires des 2 déchèteries (St Pierre d’Albigny et Chamoux-sur-Gelon)
ont été modifiés pour être au plus juste de l’utilisation faite par les habitants.
La fréquentation
FREQUENTATION / passages 2022 2023
Déchèteries St Pierre d’Albigny Chamoux-sur- Gelon St Pierre d’Albigny Chamoux- sur-Gelon
Particuliers 28661 12090 26 554 11402
Professionnels 1096 399 838 364
Communes 435 92 339 55
Association 298 13 293 43
Administration 90 36 83 34
Total 30580 12630 28107 11898
La fréquentation diminue de 7,4% entre 2022 et 2023. 24
Les éco-organismes
Les éco-organismes récoltent les éco-contributions auprès des producteurs et les
redistribuent aux collectivités territoriales ou à d'autres opérateurs qui assurent la collecte et
le tri de ces déchets, dès lors que ces collectivités ou ces opérateurs en font la demande.
La Communauté de communes adhère à plusieurs éco-organismes et d’autres organismes
pour la collecte et le traitement de certains déchets sur les 2 déchèteries :
Eco-maison pour les déchets d’ameublement, les jeux et jouets et les Articles de Bricolage et
de Jardin non thermiques
EcoDDS pour les déchets dangereux des ménages et les Outils du Peintre
Refashion pour le textile
Corepile pour les piles et les batteries
Ecosystem pour les déchets électriques et électroniques dits D3E
Ecologic pour les Articles de Sport et de Loisirs (ASL) et les Articles de Bricolage et de Jardin Thermiques
La recyclerie
Le réemploi est l'ensemble des systèmes et filières permettant de récupérer des objets avant
qu'ils ne soient jetés. Il permet de donner « une seconde vie ». Il évite que des objets en fin
de vie ne soient détruits, il évite que l’objet devienne un déchet.
Sur notre territoire, l’association Fibr’ethik organise le réemploi à travers sa recyclerie, 2022
est la première année complète d’activité du magasin de la recyclerie.
En plus des dépôts à la recyclerie même, des conteneurs sont installés sur les 2 déchèteries
afin de faciliter le geste pour les usagers. Il s’agit bien de favoriser la récupération et la réuti-
lisation des objets plutôt que le traitement et le recyclage des déchets. Afin d’aider les usagers
dans le geste de valorisation des dépôts qu’ils font, les gardiens sont formés pour reconnaitre
les dépôts intéressants pour la recyclerie.
2022 2023 Evolution n/n-1
St Pierre d’Albigny 1,6 5,9 73%
Chamoux-sur-Gelon 0,6 2 70%
Tonnages 2,2 7,9 25
Les tonnages des déchèteries
Ratio kg/hab.
Évolution n/n-1
kg/hab. %
2019 309 / /
2020 286 -23 -7%
2021 255 -31 -11%
2022 233 -22 -9%
2023 206 -27 -12%
Analyse des tonnages des déchèteries
Depuis la mise en place du système de contrôle d’accès, les tonnages sont en baisse sur les 2
déchèteries.
La répartition des déchets représentant 80% du volume de déchets en déchèterie est la même
qu’en 2021 : Les gravats (23 et 24%), les végétaux (23%), les encombrants (20%) et le bois (16
et 14%) ii. Analyse du diagnostic
INTERNE :
ATOUTS FAIBLESSES
- Collectivité engagée dans différents programmes : PCAET, PAT,
PECCS…
- Territoire engagé pour la protection de l’environnement
- Un premier PLPDMA qui a permis de développer de
nombreuses actions et faire connaitre le service déchets
comme lieu ressource dans la prévention et la réduction des
déchets
- Territoire séparé : 14 communes gérées en direct et 27 gérées
par le Sibrecsa. Concertation et harmonisation avec ce syndicat
sur certaines thématiques (déchèterie, compostage) mais pas
sur toutes : collecte, politique de déploiement de PAV…
- Arrêt de l’expérimentation de la taxe incitative sur 4
communes, en janvier 2021
- Manque de moyens financiers et de communication
- Historique des ex-communautés de communes qui peut
parfois perdurer
- Vigilance vis-à-vis du budget déchets (marchés en constante
augmentation, augmentation de la TGAP, règlementation
changeant beaucoup…)
- Peu de structures, associations présentes sur les 14
communes, avec qui réaliser des partenariats 27
EXTERNE :
OPPORTUNITES MENACES
- Population rurale plus sensible à l’environnement
- 79 % d’habitat individuel (maison)
- Les populations souhaitent de plus en plus consommer local et de
meilleure qualité
- Présence d’une recyclerie sur le territoire
- Territoire peu dense : difficile de toucher toutes les populations
- Les prix augmentent et la consommation locale s’avère plus chère
- Quantité d’ordures ménagères faible donc la marge de réduction
est moins importante
- Production de DMA supérieure à la moyenne nationale
- Crise sanitaire qui a entrainé une augmentation des protections en
plastique, des masques et des emballages uniques iii. Les fiches actions
Les fiches actions détaillent les actions à mettre en œuvre pour déployer le Plan de Prévention
de la Communauté de Communes Cœur de Savoie.
Ces fiches-actions sont amenées à évoluer en fonction de l’avancée du programme et en
fonction des ajustements de planning opéré chaque année. Les fiches présentées dans ce
document sont donc mises à jour régulièrement et de nouvelles fiches-actions pourraient être
intégrées au cours du programme.
Suite au travail de concertation mené à la fois avec les élus de la commission déchets et avec
un groupe d’habitants, il a été décidé de développer 17 actions autour de quatre axes :
Favoriser la réduction et la gestion in-situ des biodéchets
Accompagner les changements de comportement
Allonger la durée de vie des objets, faciliter leur seconde vie
Développer la sensibilisation et la communication
Chaque axe se décline autour de trois à cinq actions, détaillées ci-dessous. 29
Axe 1 : Favoriser la réduction et la
gestion in-situ des biodéchets
Action 1.1 : Développer le compostage partagé et d'établissement
Action 1.2 : Développer le compostage individuel, encourager et rendre pérenne la pratique
Action 1.3 : Promouvoir la réduction des végétaux envoyés en déchèteries
Action 1.4 : Développer et structurer des solutions de broyage des végétaux
Axe 2 : Accompagner les changements
de comportement
Action 2.1 : Promouvoir les bonnes pratiques d’achats alimentaires
Action 2.2 : Accompagner les organisateurs d'évènements dans le tri et la réduction des déchets
Action 2.3 : Développer l'utilisation du Stop Pub
Action 2.4 : Proposer un programme d'ateliers et de visites autour de la réduction des déchets
Action 2.5 : Organiser un évènement dédié à la réduction des déchets à l'échelle du territoire
Action 26 : Lutte contre le gaspillage alimentaire
Action 2.7 : Orienter les entreprises, les industriels dans le tri et la réduction de leurs déchets
Axe 3 : Allonger la durée de vie des
objets, faciliter leur seconde vie
Action 3.1 : Communiquer sur les possibilités de réparation et/ou d'aide
Action 3.2 : Développer des espaces d'échange d'objets en bon état
Action 3.3 : Poursuivre le soutien au fonctionnement de la recyclerie
Axe 4 : Développer la sensibilisation et
la communication autour de la
réduction des déchets
Action 4.1 : Développer la communication autour des actions du PLP
Action 4.2 : Poursuivre les animations avec les enfants et les jeunes
Action 4.3 : Développer l'éco exemplarité des collectivités 30
Fiche Action 1.1 : Développement du compostage partagé et
d’établissement
Flux Déchets de cuisine, de table et, si pertinent, d’entretien des espaces verts.
Contexte - Loi AGEC : obligation de proposer à tous les habitants du territoire une solution de valorisation des biodéchets au 1 er janvier 2024.
- PCEAT : Promouvoir les bonnes pratiques du compostage individuel,
Témoigner des performances par des indicateurs de suivi
- Choix des élus du développement des solutions de compostage de proximité suite à une étude sur la gestion des biodéchets
Objectif Mettre à disposition des habitants en logement collectif et des établissements du territoire produisant des déchets de cuisine et de table une solution de traitement des biodéchets, in-situ, économique et écologique.
Impact Sensibilisation : 2/5 Réduction : 4/5
Lien social : 4/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie
Martine Grignon
Moyens Temps agent : 2 jours/semaine Budget estimé : 10 000 €/ an
Matériel - Bac de compostage collectif (600 et 800 L)
- Panneaux de communication, guide de communication
- Fourches, griffes, chaines, bioseaux
- Matériel d’animation
Public(s) visé(s) - Habitants en logements collectifs ou sans jardins
- Equipements collectifs ou communaux
- Etablissements et entreprises
Possibilités
d’évolution
Production des composteurs collectifs par un EBE local.
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Description de l’action Echéance
Augmenter le nombre de sites de compostage collectif avec un maillage cohérent 2024-2029 Former et accompagner des référents pour chaque site 1f/ an
Faire le suivi des sites et organiser des animations autour de ce thème
Accompagner l’installation de site de compostage d’établissement 2024-2029 Participer aux évènements nationaux 1 à 2f/ an
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
OPAC Prêt de terrain
Communes Prêt de terrain, relais de communication
Etablissements scolaires, Entreprises,
établissements publics, assos
Accueil et utilisation de site de compostage collectif,
sensibilisation des élèves et du personnel
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateur quantitatif Indicateur qualitatif
Nombre de sites installés Quantité de biodéchets détournée 31
Fiche Action 1.2 : Développer le compostage individuel, encourager et
rendre pérenne la pratique
Flux Biodéchets produits par les particuliers (cuisine, table, végétaux)
soit 30% de la poubelle en moyenne
Contexte - Loi AGEC : obligation de proposer à tous les habitants du territoire une solution de valorisation des biodéchets au 1 er janvier 2024.
- PCEAT : Promouvoir les bonnes pratiques de compostage auprès
des particuliers, témoigner des performances par des indicateurs
de suivi de la politique de compostage
- Choix des élus du développement des solutions de compostage de
proximité suite à une étude sur la gestion des biodéchets
Objectif Mettre à disposition des habitants possédant un jardin une solution de traitement des biodéchets, pratique et économique.
Encourager et accompagner la pratique du compostage
Impact Sensibilisation : 3/5 Réduction : 5/5
Lien social : 2/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie - Martine Grignon
Moyens Temps agent : 1 jour/semaine Budget estimé : 15 000 €/ an
Matériels - Bac de compostage individuel (400 L)
- Bioseaux et livrets de communication
- Matériel d’animation
Public(s) visé(s) - Habitants possédant un jardin
Evolution Vente dans les locaux de Cœur de Savoie
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Description de l’action Echéance
Continuer la campagne de promotion du compostage et
de distribution de composteurs gratuits
2024-2029
Campagne de communication
Relayer les informations et bonnes pratiques autour du
compostage dans la communication du service
Faire un suivi des habitudes de compostage 2024-2029
- Accompagner les habitants
- Recontacter sous 6 mois : vérification des pratiques
Formations les habitants : guide composteurs 2027 - 2029
Participer aux évènements nationaux Une fois par an
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Communes Prêt de salles, relais de communication
Jardins partagés Accueil de vente délocalisées
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateur quantitatif Indicateur qualitatif
Nombre de composteurs vendus Nombre de familles continuant le compostage après un an 32
Fiche Action 1.3 : Promouvoir la réduction des végétaux envoyés en
déchèteries
Flux Déchets verts en déchèteries
Contexte - Loi AGEC : obligation de proposer à tous les habitants du territoire une solution de valorisation des biodéchets au 1 er janvier 2024.
- PCEAT : Promouvoir les bonnes pratiques de compostage auprès
des particuliers, témoigner des performances par des indicateurs
Objectif Actions de sensibilisation au jardinage au naturel
Mise en relation de particuliers afin de favoriser l’échange de
service ou de matériel (broyeurs, broyat de bois, compost, …)
Organiser des formations pour les particuliers autour des bonnes
pratiques du jardinage
Proposer une formation pour les agents municipaux sur la gestion
in-situ des déchets verts (mutualisée avec le SIBRECSA)
Impact Sensibilisation : 4/5 Réduction : 2/5
Lien social : 3/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie - Martine Grignon
Moyens Temps agent : 6 jours/an Budget estimé : 500 €/an
Matériel
Public(s) visé(s) Particuliers possédant un jardin, communes
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Partenariat avec les associations de jardinage
- Formation des adhérents
- Utilisation de lieux comme support de formation
Stand de sensibilisation (déchèterie, site de compostage,
jardinerie, …)
2024-2029
Ateliers de sensibilisation jardinage au naturel Une fois par an
Sous-action Commune verte 2025-2029
- Proposition de projet aux communes du territoire
- Formation des agents municipaux volontaires
- Suivi des communes participantes
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
SIBRECSA Mutualisation des formations
Les Epigées Organisme de formation
Espaces de démonstration (Jardins
partagés, jardineries)
Service Biodiversité de Cœur de Savoie Information espèces invasives, biodiversité
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre de personnes sensibilisées 33
Fiche Action 1.4 : Développer et structurer des solutions de broyage
des végétaux
Flux Déchets verts en déchèteries
Contexte
Description de l’action Proposer une solution in-situ de traitement des déchets verts, faciliter l’alimentation en broyat des composteurs collectifs, permettre aux
habitants de se procurer du broyat de bois.
Mise en place de plateforme de broyage en lien avec les communes
entre septembre et mars
Développement d’une aide à la location de broyeur pour les particuliers
Impact Sensibilisation : 3/5 Réduction : 4/5
Lien social : 1/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie - Martine Grignon
Moyens Temps agent : 1 jour/mois Budget estimé : 10 000 €/an
Matériel Communication
Public(s) visé(s) Communes, particuliers possédants un jardin
Possibilités d’évolution Evolution de la prestation extérieure à l’intervention communale ou intercommunale par les services techniques de Cœur de Savoie.
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Continuation des plateformes de broyage De septembre à mars de
chaque année
Détremination d’une quantité de journée de broyage par an
Sensibilisation des mairies aux déchets verts municipaux
Formation des agents municipaux des communes volontaires à la
gestion in situ des déchets verts (mutualisée avec le SIBRECSA)
Aide à la location de broyeur 2025
Elaboration d’une procédure d’aide financière pour la location/achat
de broyeurs
Définition d’une enveloppe globale pour la sous-action
Campagne de communication pour faire connaitre cette action
Déploiement de l’aide sur le territoire (14 communes ? )
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Fibr’ethik Broyage sur les plateformes
Loueurs / vendeurs de broyeurs Communication autour de l’action
Communes Prêt de terrain, relais de communication, gestion des
plateformes de broyage sur place, utilisation du
broyat par les services techniques municipaux
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre de jours d’ouverture de plateformes Quantité de déchets vert broyés par an Nombre de communes participantes Nombre de bénéficiaires de l’aide à la location 34
Fiche Action 2.1 : Sensibiliser aux bonnes pratiques d’achats
alimentaires
Flux Emballages alimentaires
Objectif général Sensibiliser et encourager les achats en vrac/coupe ou en
emballages consignés
Description de
l’action
Communiquer auprès des commerçants sur l’achat sans
emballage et la consigne, fournir de la documentation et de la
communication afin de mettre leur engagement en valeur
Sensibiliser les habitants à ces possibilités par des stands, des
ateliers et de la communication
Impact Sensibilisation : 3/5
Impact social : 2/5
Réduction : 2/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie - Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 6 jours/an Budget estimé : 500 €/ an
Matériel Kit de communication à destination des commerçants,
Matériel d’animation et de communication
Public(s) visé(s) Commerçants, habitants du territoire
Possibilités
d’évolution
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Liste de commerçants potentiels partenaires 2024
Communication envers les consommateurs 2024-2029
Elaboration d’outils de communication autour du sujet
Organisation de stand d’information des consommateurs, chez les
commerçants ou sur les marchés
Accompagnement des commerçants volontaires 2025-2029
Conception de communication pour les commerçants souhaitant
s’engager plus avant dans la démarche
Communication de Cœur de Savoie sur les commerçants engagés
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Service économie de Cœur de Savoie Relais d’information, connaissance des commerces du territoire
Service alimentaire Connaissance des producteurs locaux, relais
d’information
Alpes consignes Mise en place d’un système de
collecte/lavage des bouteilles en verre,
communication
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre de commerçants engagés Nombre de consommateurs sensibilisés Nombre de stands tenus 35
Fiche Action 2.2 : Accompagner les évènements dans le tri et la
réduction des déchets
Flux Déchets produits par les évènements, tous flux confondus
Contexte Développement de la collecte hors foyer,
Collecte de la totalité des recyclables en PAV sur le territoire
Objectif Réduire la quantité de déchets produits pendant les événements, améliorer leur tri
Acquisition et mise à disposition de matériel pour faciliter le tri
pendant les évènements ponctuels
Créer un accompagnement et le proposer aux organisateurs
Travail interne entre les services sur l’amélioration des évènements
de cœur de Savoie.
Impact Sensibilisation : 3/5
Impact social : 2/5
Réduction : 2/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie - Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 6 jours/an Budget estimé : 3 000 € /an
Matériel Totems de tri, Mini-colonnes
Outils de formation des équipes des organisateurs
Public(s) visé(s) Organisateurs d’évènements, internes ou externes à Cœur de Savoie Possibilités d’évolution Possibilité de spécialiser les propositions en fonction des évènements (par exemple pour le sport)
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Amélioration du tri 2024-2029
- Elaboration d’un programme de suivi des évènements
- Acquisition de matériel de tri (mini colonnes, …)
- Communication auprès de tous les évènements du territoire
- Communication interne à Cœur de Savoie
- Planning d’utilisation du matériel
- Accompagnement des événements en fonction des besoins
Accompagnement dans la réduction des déchets 2025-2029
- Liste (livret) d’action possibles pour les évènements
- Liste de partenaires possibles sur le territoire
- Proposition d’accompagnement dans la réduction des déchets
(partenariat éventuel avec des professionnels spécialisés)
- Communication régulière envers les organisateurs
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Producteurs de boissons en
bouteilles consignées
Solution possible pour les organisateurs d’évènements
Office de tourisme Relais de communication, information sur les évènements
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nb d’événements organisés Quantité de déchets détournés et évités 36
Fiche Action 2.3 : Développer l’utilisation du Stop Pub
Flux Papiers imprimés, publicités non adressées
Contexte
Objectif Réduire la quantité de papier jeté, y compris hors des filières de recyclage
Faciliter l’utilisation du sticker « Stop Pub » sur les boites aux
lettres afin d’éviter la publicité non souhaitée et les déchets liés à
cette publicité
Faire un suivi du nombre de Stop Pub présent actuellement sur
les boites aux lettres
Mettre à disposition les « Stop Pub » lors de manifestations
organisées.
Impact Sensibilisation : 2/5
Impact social : 0/5
Réduction : 2/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie
Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 2 jours/an Budget estimé : 500 €
Matériel Autocollants « Stop pub »
Public(s) visé(s) Tous les foyers non équipés
Possibilités
d’évolution
Possibilité que la loi évolue pour généraliser la mise en place du
« oui pub », auquel cas l’action deviendra caduque.
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Communication envers les mairies sur la disponibilité du stop pub 2024-2029 Communication envers les usagers sur le stop pub 2024-2029
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Communes Mise à disposition des autocollants
Poste Comptage régulier du nombre de Stop Pub
présents
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nb de stop pub sur le territoire 37
Fiche Action 2.4 : Proposer un programme d'ateliers et de visites
autour de la réduction des déchets
Flux Tous déchets confondus
Contexte Suite à l’organisation d’un défi de réduction des déchets, un programme d’animation semestriel a été développé dès septembre 2022.
Objectif Sensibiliser les habitants aux problématiques déchets, faire découvrir des possibilités
Faire découvrir les méthodes et les lieux de la gestion des déchets
Sensibiliser aux quantités générées, faire prendre conscience du problème Faire découvrir des solutions et techniques de réduction des déchets
Relayer les actions du territoire par un biais ludique
Impact Sensibilisation : 4/5
Lien social : 3/5
Réduction : 2/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie -Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 3 jours/mois Budget estimé : 1 000 €
Moyens matériels Matériel et lieux d’animation, couts d’impression, animation interne et prestataire
Public(s) visé(s) Usagers du territoire
Possibilité
d’évolution
Le SIBRECSA souhaite démarrer l’organisation d’animations grand public en 2024, de manière complémentaire.
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Développements de partenariats 2024-2029
Préparation Mai-juin et novembre -
décembre de chaque
année
Constitution du programme du semestre suivant
Prise de contact avec les partenaires envisagés
Etablissement de la liste définitive
Réservation des salles nécessaires
Communication Deux fois par an (été et
hiver) Etablissement des modèles graphiques
Mise en page Impression et diffusion
Animation Chaque semestre
Déroulement du programme
Bilan exploitation et modification pour le suivant
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Associations Organisation et communication
Prestataires Organisation de certaines animations
Mairie Prêt de salle et communication
Service communication CC Conception de la communication
Imprimeur Impression de la communication
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Diversité des animations Nombre de participants 38
Fiche Action 2.5 : Organisation d'un évènement dédié à la réduction
des déchets à l’échelle du territoire
Flux Tous déchets confondus
Contexte Actuellement, peu d’évènements axés environnement sur le territoire. Objectif Innover en proposant des animations ludiques ou artistiques
Organiser un évènement d’ampleur
Créer un rendez-vous annuel autour de ces thématiques
Avoir une communication ciblée importante pendant quelques mois
Créer de bonnes conditions pour une synergie entre des acteurs du
territoire.
Impact Sensibilisation : 4/5
Lien social : 4/5
Réduction : 2/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie - Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 12 jours/an Budget estimé : 1 000 €
Matériel -
Public(s) visé(s) Usagers, Associations, Professionnels
Possibilité d’évolution Organisation en partenariat avec le SIBRECSA
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Développement de partenariats 2024-2029
Préparation Premier semestre de
chaque année Prise de contact des acteurs du territoire intéressés
Préparation du programme de l’évènement
Définition des informations pratiques (date, lieu, …)
Réunion de préparation avec les différents acteurs
Prévoyance du matériel, réservation auprès des services techniques
Relance des acteurs avec les informations à jour
Communication Premier semestre de
chaque année Campagne de communication
Communication après coup
Réalisation Une fois par an,
milieu de l’année Evènement
Bilan Second semestre
Bilan et remerciement
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Associations
Communes
Services de Cœur de Savoie
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre de participants Nombre de partenaires impliqués 39
Fiche Action 2.6 : Lutte contre le gaspillage alimentaire
Flux Aliments encore consommables
Contexte Service Agriculture et alimentation créé depuis 2017, ayant plusieurs missions autour de la souveraineté alimentaire
Objectif Réduire la part de déchets biodégradables gaspillés dans une optique d’économie des ressources
Impact Sensibilisation : 3/5
Lien social : 3/5
Réduction : 3/5
Pilote et contact Cœur de Savoie
Moyens Temps agent : 6 jours/an
Matériels -
Public(s) visé(s) - Habitants
- Professionnels de l’alimentaire
Possibilités
d’évolution
Evolution probable en fonction des résultats de l’enquête et du
projet Alimentaire Territorial
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Enquête sur les habitudes alimentaires des habitants 2024-2025
Soutien aux producteurs locaux en circuits courts 2024-2029
Aide au développement des points de ventes locaux et à la vente à
la ferme
2024-2029
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Service Agriculture et alimentation Porte l’action
Agriculteurs, commerçants locaux Vente en circuits courts
Association Animation, sensibilisation
Indicateurs de résultat :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre de producteurs locaux Résultats de l’enquête réalisée 40
Fiche Action 2.7 : Accompagner les entreprises et les industriels dans
le tri et la réduction de leurs déchets
Flux Tous déchets issus des professionnels
Contexte La compétence de gestion des déchets issus des professionnels est délicate. Cœur de Savoie accepte d’inclure les déchets similaires aux
déchets ménagers, tant en matière de nature que de quantité.
Objectif Proposer des solutions de tri et de réduction envers les
professionnels
Impact Sensibilisation : 2/5
Lien social : 2/5
Réduction : 4/5
Pilote et contact Service déchets de Cœur de Savoie
Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 12 jours/an Budget estimé : 3 000 €
Moyens matériels -
Public(s) visé(s) Professionnels
Possibilités
d’évolution
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Questionnaire sur les besoins et les problèmes, en lien avec la
Redevance Spéciale
2024
Proposition d’actions possibles 2025-2029
- Accompagnement au tri
- Accompagnement au compostage d’établissement (cf fiche
1.1)
- Accompagnement autour de la réduction des déchets de
l’entreprise
Communication envers les professionnels sur les thématiques
déchets
2024-2029
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Professionnels du territoire Volontaire pour des projets de réduction
des déchets
Service économie Relais de communication
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre d’entreprises participantes 41
Fiche Action 3.1 : Communiquer sur les possibilités de réparation
et/ou d'aide
Flux Déchets arrivant en déchèteries (DEEE, textiles, mobilier, jouets, …)
Contexte Fonds de réparation nationaux, soutenu par des éco-organismes Réseau Répar’acteur, soutenu par la CAA
Objectifs Mise en valeur des possibilités de réparation sur le territoire
Faciliter la mise en relation et l’entraide dans ce domaine
Faciliter la connaissance des ressources existantes pour
l’installation de nouvelles possibilités
Impact Sensibilisation : 4/5
Lien social : 3/5
Réduction : 2/5
Pilote et contact Service Déchets Cœur de Savoie
Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 12 jours/an Budget estimé : 3 000 €
Moyens matériels -
Public(s) visé(s) Tout public
Possibilités
d’évolutions
En fonction des réparateurs sur le territoire
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Etablissement d’une liste d’acteurs du territoire, mise à jour régulière
de la base de données
2024
Communication auprès des usagers des possibilités 2024-2029
Mise en valeurs des solutions au niveau local et national mi-2024-2029
- Mise en valeur des acteurs du territoire
- Mise en valeur des solutions d’aide au niveau national et local
Information régulière sur les évolutions de l’écosystème local autour
de la réparation
2025-2029
Relais d’astuces et de techniques sur le sujet
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Réparateurs du territoire Possibilités de réparations, animations de
sensibilisation
Fibr ethik Organisation d’atelier, relais mutuels de
communication
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre de communications Réalisation listing et mise à jour 42
Fiche Action 3.2 : Développement d'espaces d'échange d'objets
Flux Déchets arrivant en déchèteries (DEEE, textiles, mobilier, jouets, …)
Contexte Organisations de zones de gratuités thématiques avec des
partenaires locaux
Objectifs Faciliter la création + jeter
Impact Sensibilisation : 4/5
Lien social : 5/5
Reduction : 2/5
Pilote et contact Service Déchets Cœur de Savoie
Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 12 jours/an Budget estimé : 500 €/ an
Matériels Tables, barnums, communication, affiches de sensibilisation
Public(s) visé(s) Tout public
Possibilités d’évolution Mise en place d’un espace d’échange permanent
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Consolidation d’un réseau de partenaires 2024-2029
Développement de zones de gratuité temporaires 2024-2029
Contact avec des acteurs intéressés
Etablissement d’un planning
Inclusion dans la communication prévue
Organisation de zones de gratuité thématiques
- Bibliothèques (livres) Une fois par an, après le
désherbage (élimination et
renouvellement des collections)
- Emmaüs et Fibr’ethik (textile) Une fois par an chacun
- Ludothèque (jeux et jouets) Une fois par an (fête du jeu)
Pérennisation des zones de gratuité
Communication sur les zones de gratuité organisées
par des acteurs du territoire
2025-2029
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Bibliothèques Accueil ZG, stock de départ, communication
Emmaüs Accueil ZG, stock de départ, communication, récupération finale Fibr ethik Accueil ZG, stock de départ, communication, récupération finale Ludothèque Accueil ZG, stock de départ, communication
Boites à lire Stock de départ, communication, récupération finale
Asso lire et créer Stock de départ, communication, récupération finale
Eco-organismes Soutien, supports de sensibilisation
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre ZG organisées dans l’année Nombre de personnes sensibilisées
Quantités récupérées et reprises 43
Fiche Action 3.3 : Poursuivre le soutien au fonctionnement de la
recyclerie
Flux Déchets arrivant en déchèteries (DEEE, textiles, mobilier, jouets, …)
Contexte Recyclerie existante sur le territoire, gérée par l’association Fibr ethik
Objectif Encourager les solutions de détournement des déchets
réutilisables
Impact Sensibilisation : 3/5
Lien social : 3/5
Reduction : 2/5
Pilote et contact Service Déchets Cœur de Savoie
Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 2 jours/an Budget :
Matériels Conteneurs maritimes mis à disposition dans les 2 déchèteries
Construction d’un bâtiment
Public(s) visé(s) Habitants du territoire
Possibilités
d’évolution
En fonction de l’évolution des projets de Fibr’ethik
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Maintien des caissons de réemploi dans les déchèteries 2024-2029
Soutien au développement de la recyclerie 2024-2029
Soutien financier par le service déchets
Soutien au développement de l’atelier de réparation
Communication
Organisation d’évènements communs Mi 2024-2029
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Fibr’ethik Gestionnaire de la recyclerie
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Quantités détournées par Fibr’ethik Evènements organisés en commun 44
Fiche Action 4.1 : Développer la communication autour
des actions du PLP
Flux Tous flux confondus
Contexte
Description de
l’action
Utiliser les canaux de communication, réseaux et relais pour
rendre visible le plan de prévention
Communiquer sur le plan de prévention et faire connaitre les
actions du service
Impact Sensibilisation : /5
Lien social : /5
Reduction : /5
Pilote et contact Service déchets Cœur de Savoie
Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 2 jours/mois Budget estimé : 1 000 €
Matériel - Magazines et publications de la collectivité
- Bulletin municipaux
- Communication en ligne : réseau sociaux, newsletters
Public(s) visé(s) Population du territoire
Possibilités
d’évolution
Mutualisation de la communication avec le SIBRECSA
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Formation des agents à la communication, notamment numérique 2024
Conception et diffusion de la communication 2024-2029
Prévoir un planning de communication
Conception de visuels et d’une charte graphique
Conception de communication adaptable
Diffusion de la communication
Mise à jour régulière des outils et supports
Recherche de nouveaux relais de communication
Tenue de stands de communication sur des lieux de passage et
évènements locaux
Courant 2024-2029
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Service communication Conception de la charte graphique et des
supports de communication
Mairie Relais de communication
Services Cœur de Savoie Relais de communication, mutualisation
d’outils de communication
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre et types de communications 45
Fiche Action 4.2 : Sensibiliser les enfants et les jeunes
Flux Tous flux confondus
Contexte Difficulté à s’insérer sur le temps scolaire (beaucoup de
sollicitations), concurrence entre les différents services de cœur de
Savoie
Objectif Proposer des animations à destination des enfants et jeunes pour différentes structures et sur plusieurs thèmes.
Sensibiliser aux problématiques autour des déchets, par le biais
des jeunes
Proposer un accompagnement aux établissements qui le
souhaitent pour des projets plus ambitieux
Impact Sensibilisation : 4/5
Lien social : 3/5
Reduction : 2/5
Pilote et contact Service déchets Cœur de Savoie
Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 1 jours/mois Budget estimé : 500 €
Moyens matériels - Matériel d’animation
Public(s) visé(s) Enfants et jeunes
Possibilités
d’évolution
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Etablir un catalogue d’animations cohérentes 2024
Créer des animations sur plusieurs thèmes
Diffuser le catalogue envers toutes les structures possibles Une fois par an, septembre
Mise à jour régulières des animations 2025-2029
Accompagnement de structures volontaires pour des projets 2024-2029
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Ecoles Animations en classes
Mairies Relais de communication, animation en
périscolaire,
SIEGC Animation en périscolaire
Centres de loisirs Animation ponctuelles, organisation de projets
Espaces jeunes Animation ponctuelles, organisation de projets
Conseils municipaux de jeunes Organisation de projets
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre d’enfants sensibilisés Nombre d’animations organisées
Diversité des thèmes abordés 46
Fiche Action 4.3 : Développer l’éco-exemplarité des collectivités
Flux Déchets produits par les collectivités, tous flux confondus
Contexte
Objectif Améliorer le tri et la gestion des déchets dans les collectivités et structures de Cœur de Savoie
Sensibiliser et mettre en place des solutions de réduction des
déchets dans des collectivités ou structures volontaires
Impact Sensibilisation : 3/5
Lien social : 2/5
Réduction : 2/5
Pilote et contact Service déchets Cœur de Savoie
Eliette Girardot
Moyens Temps agent : 1 jour/mois Budget estimé : 3 000 € /an
Moyens matériels
Public visé Employés des collectivités, habitants
Possibilités
d’évolution
D EROULEMENT DE L ’ ACTION :
Etapes Echéance
Améliorer le tri des emballages et des papiers 2024-2029
- Elaborer une proposition d’accompagnement
- Communiquer auprès des communes et des structures publiques
- Acquérir le matériel nécessaire en fonction des demandes
Animer des formations autour du tri dans un maximum de structures Une fois par an Communication sur les possibilités d’accompagnement sur le tri des
déchets
2024-2029
Mettre en place des solutions en matière de réduction des déchets 2025-2029 - Etablir une liste d’action possibles en fonction des structures
- Communiquer sur les propositions de Cœur de Savoie
- Accompagner les établissements volontaires dans la réduction de
leurs déchets
P ARTENAIRES ENVISAGES :
Partenaires Type de partenariat
Communes Communes volontaires pour des projets de
réduction des déchets
Structures externes de cœur de Savoie Formation des agents, amélioration du tri, projets
I NDICATEURS DE RESULTAT :
Indicateurs d’impact Indicateurs d’activité
Nombre d’établissement accompagnés Baisse de quantité d’OM collectées Nombre d’action de réduction mise en
place par les établissements 47