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Déliberation - cms 071 Delib 08 Projet social 2020 2023
Document publié le Lundi 9 décembre 2019 par la commune de Saint-Quentin.
Lien du pdf (Déliberation - cms 071 Delib 08 Projet social 2020 2023)
Thèmes du document : Famille, Éducation, Handicap et inclusivité,
VILLE DE
S A I N T - Q U E N T I N
_____
OBJET
POLITIQUE DE LA
VILLE - Projet social
2020 / 2023 des centres
sociaux municipaux -
Agrément de la Caisse
d'Allocations Familiales.
-=-
Rapporteur :
Mme le Maire
Date de convocation :
03/12/19
Date d'affichage :
12/12/19
Nombre de Conseillers
en exercice : 45
Quorum : 23
Nombre de Conseillers
présents ou représentés : 43
Nombre de Conseillers
votant : 43
EXTRAIT DU PROCES-VERBAL
DES DELIBERATIONS DU CONSEIL MUNICIPAL
_________
Séance du 9 DÉCEMBRE 2019 à 18h00
en la salle du Conseil de l'Hôtel de Ville
Sont présents :
Mme Frédérique MACAREZ, Mme Monique RYO, M. Christian HUGUET, M. Freddy GRZEZICZAK, Mme Françoise JACOB, M. Thomas DUDEBOUT, Mme Marie-Laurence MAITRE, M. Dominique FERNANDE, Mme Sylvie ROBERT, M. Frédéric ALLIOT, Mme Monique BRY, M. Alexis GRANDIN, Mme Mélanie MASSOT, M. Vincent SAVELLI, M. Paul GIRONDE, Mme Maryse SEFIKA, Mme Colette BLERIOT, M. Bernard DELAIRE, Mme Denise LEFEBVRE, M. Gilles GILLET, M. Philippe VIGNON, M. Yves DARTUS, M. Pascal TASSART, Mme Sylvette LEICHNAM, Mme Agnès POTEL, M. Karim SAÏDI, Mme Sandrine DIDIER, M. Philippe CARAMELLE, Mme Caroline ALLAIGRE, Mme Najla BEHRI, Mme Sylvie SAILLARD, M. Yannick LEJEUNE, Mme Marie- Anne VALENTIN, Mme Carole BERLEMONT, M. Jacques HERY, M. Olivier TOURNAY, M. José PEREZ.
Sont excusés représentés :
M. Serge MARTIN représenté(e) par Mme Denise LEFEBVRE, Mme Djamila MALLIARD représenté(e) par M. Frédéric ALLIOT, Mme Yvonnette SAINT- JEAN représenté(e) par M. José PEREZ, M. Xavier BERTRAND représenté(e) par Mme Mélanie MASSOT, M. Jean-Claude NATTEAU représenté(e) par M. Thomas DUDEBOUT, Mme Christine LEDORAY représenté(e) par Mme Sylvie SAILLARD
Absent(e)(s) :
M. Florian DEMARCQ, M. Stéphane ANDURAND
Secrétaire de Séance : Mme Najla BEHRI ____________
Les centres sociaux municipaux sont des structures d’animation de la
vie sociale qui bénéficient de l’agrément « animation globale et coordination » et « animation collective familles » de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF). A ce titre, ils bénéficient de subventions de fonctionnement et de prestations de service diverses.
Pour faire valider cet agrément, les centres sociaux doivent établir un
projet social qui est la clé de voute de leurs activités pour 4 ans.
Le projet social actuel arrive à échéance au 31 décembre 2019. Le
nouveau projet 2020 / 2023 a donc été travaillé sur plusieurs mois par les trois structures afin qu’il soit présenté à la commission plénière d’action sociale de la CAF.
Ses orientations générales sont les suivantes : - Affirmer le centre social comme lieu d’accueil et de prise en charge
pour tous ;
- Transmettre le socle commun des valeurs d’éducation populaire ;
- Consolider les actions favorisant les liens sociaux par l’implication
et la participation des habitants ;
- Consolider les actions parentalité ;
- Poursuivre le travail d’amélioration de la communication.
Le renouvellement de l’agrément sera communiqué prochainement à
la ville et sera concrétisé par une convention d’objectifs et de financement qui permettra le versement à venir des prestations de service auxquelles cet agrément ouvre droit.
C’est pourquoi, il est proposé au Conseil, après avis de la Commission
des Finances :
1°) d’approuver le projet social 2020 / 2023 des trois centres sociaux
municipaux ci-annexé,
2°) d’autoriser Mme le Maire à procéder à toute formalité en résultant.
DELIBERATION
Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal, par 41avoix pour
et 2aabstentions adopte le rapport présenté.
Se sont abstenu(e)s : Mme Sylvie SAILLARD, M. Yannick
LEJEUNE.
Pour extrait conforme,
Accusé de réception - Ministère de l'intérieur
002-210206660-20191209-48234-DE-1-1
Acte certifié exécutoire
Réception par le préfet : 12/12/19
Publication :
Pour l'"Autorité Compétente"
par délégation 1
PROJET SOCIAL 2020 / 2023
DES CENTRES SOCIAUX MUNICIPAUX
ARTOIS CHAMPAGNE, EUROPE ET NEUVILLE 2
SOMMAIRE
---------
1. Préambule p.3
2. La démarche p.5
3. Le territoire de la ville p.9
4. Nos territoires respectifs p.12
4.1. La zone d’influence du centre social Artois Champagne
4.2. La zone d’influence du centre social Europe
4.3. La zone d’influence du centre social Neuville
5. Les centres sociaux municipaux p.56
5.1. Le centre social Artois Champagne
5.2. Le centre social Europe
5.3. Le centre social Neuville
6. L’évaluation du projet 2016-2019 p.81
7. Le diagnostic social et partagé p.116
8. Les orientations du projet social 2020 2023 p.128
9. Conclusion p.145
--------
Annexes 3
1. PRÉAMBULE 4
Pour mémoire, la Ville a repris la gestion des centres sociaux Europe en 2006, Artois en 2007 et Neuville en 2008.
Chaque centre social fait obligatoirement l’objet d’une reconnaissance officielle, faisant suite à une procédure d’agrément, par les services de l’action sociale de la CAF de L’Aisne pour une période de quatre ans. Cette reconnaissance est soumise à la rédaction, par les équipes de ces centres, d’un contrat de projet pluriannuel.
Chacun de nos centres est source de dynamiques locales et est repéré sur un territoire défini, le premier sur le quartier Artois Champagne/ Faubourg St Jean, le second sur Europe et le dernier sur Neuville. Deux de ces quartiers sont classés quartiers prioritaires de la politique de la Ville, à savoir Europe et Neuville. Nos centres favorisent et soutiennent la réalisation et la mise en œuvre d’actions avec et pour les habitants.
Quatre missions précisent les caractéristiques de nos centres :
Equipement de quartier à vocation sociale globale : ouvert à l’ensemble de la population habitant à proximité, offrant accueil, animation, activités et services à finalité sociale.
Equipement à vocation familiale et pluri générationnelle : lieu de rencontre et d’échanges entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux, les actions de solidarité.
Lieu d’animation de la vie sociale : il prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants et favorise le développement de la vie associative (soutien, appui, expertise).
Lieu d’interventions sociales concertées et novatrices : compte tenu de son action généraliste et innovante, concertée et négociée, il contribue au développement du partenariat.
Une référence à trois valeurs fondatrices :
La dignité humaine : Reconnaître la dignité et la liberté de tout homme et de toute femme est l'attitude première des acteurs des centres sociaux et socio-culturels.
La solidarité : Considérer les hommes et les femmes comme solidaires, c'est à dire comme étant capables de vivre ensemble en société, est une conviction constante des centres sociaux et socio-culturels depuis leur origine. La démocratie : Opter pour la démocratie, c'est, pour les centres sociaux et socio-culturels, vouloir une société ouverte au débat et au partage du pouvoir. 5
2. LA DÉMARCHE 6
En 2015, les 3 centres ont donc bénéficié de l’agrément de la CAF de l’Aisne pour 4 années de 2016 à 2019. A l’origine de cet agrément, nous avions décidé de présenter un document unique reprenant les spécificités propres à chaque territoire mais aussi des axes de développement communs mettant en évidence la mise en place d’une réelle synergie entre les 3 structures.
Aujourd’hui, il s’agit de présenter l’évaluation de notre action à l’issue de ces quatre dernières années et solliciter le renouvellement des agréments de nos trois centres sociaux.
En 2018, l’étude de nos territoires a donc été enclenchée par chacun des 3 centres sociaux municipaux (CSM) de la Ville de St Quentin. Les équipes ont donc entrepris une démarche de consultation et de concertation auprès des habitants usagers ou non, des membres des comités consultatifs, de ses professionnels, des partenaires et élus locaux et des différents services de la Ville. L’enjeu de cette démarche a été basé sur l’intérêt, pour nos territoires respectifs et pour nos habitants, de fonder l’action des CSM sur une approche partagée des besoins sociaux. C’est également pour les CSM le moyen de capitaliser cette expertise sociale au service de stratégies communes d’amélioration sociale (stratégie de développement, contractualisation, mutualisation des moyens, efficience (moyens/coûts), partenariats...).
Lors de ce travail, il ne s’agissait donc pas de trouver une prétendue vérité, de fournir une réplique parfaite du territoire du centre social tel qu’il est selon une étude statistique ou démographique mais bien de laisser la parole à un panel large d’habitants ayant une connaissance cognitive de ce territoire. Chaque ressenti a été donc pris en compte et ajouté à d’autres afin de faire ressortir toutes les caractéristiques d’une vie dans le quartier et non une image statistiquement lissée dans l’analyse.
Des entretiens en groupe de parole ont été menés par les professionnels des trois centres sociaux ayant la maitrise de l’exercice. Il s’agissait de recueillir les points de vue les plus variés possibles.
Dans un premier temps, nous avons réuni bénévoles, usagers du centre social ou des professionnels collaborant à l’action du centre social. Dans un second temps, l’équipe est entrée en contact avec des personnes totalement étrangères au centre social. Il s’agissait alors d’identifier des acteurs susceptibles d’avoir un point de vue intéressant et non uniquement représentatif.
Il a fallu garder en tête constamment qu’une telle démarche suscite, chez certaines personnes, un espoir de changement. L’équipe a donc dû être claire sur les éventuelles retombées des entretiens et ne pas laisser croire aux interviewés que leurs souhaits allaient automatiquement devenir réalité.
En outre, cette étude qui nécessite une réflexion approfondie permet à nos équipes de remettre notre action en perspective et de nous poser la question du bien-fondé de notre engagement.
Après le recueil, il a fallu classer les données et les analyser de manière collective. Le document reprend de manière synthétique l’essentiel de ces réflexions ainsi que les solutions qu’elles suggèrent.
Acteurs incontournables de changement sur nos territoires sans être les spécialistes du traitement des problèmes, le projet des CS est basé sur la diversité et la richesse des différents points de vue qui en font sa force et son objectivité. 7
Les différentes phases de la démarche
1ére phase
La base du recueil de parole : « Comment vivez-vous votre quartier ? »
Toute personne, tout acteur du quartier expose son point de vue sur la réalité sociale de son lieu d’habitation. Enclenchement du processus participatif (recueils des différents points de vue, diagnostic social partagé). Cette participation permet d’associer tous les acteurs dans une démarche co-portée (co-produite) Restitution de la parole pour validation...
2ème phase
Diagnostic social partagé
Capitalisation de la connaissance sociale de nos territoires
o il s’agit de faire émerger, extraire ce qui fait problème, ce qui fait frein Identification et dégagement des problématiques de nos territoires
3ème phase
Définition des objectifs d’amélioration sociale et/ou objectifs de développement en croisant la lecture, le résultat de l’évaluation de notre capacité d’action développé lors du précédent projet social
4ème phase
Évaluation de la faisabilité du projet social
Dépôt du projet social auprès des services de la CAF de l’Aisne 8
PLANNING DES TÂCHES POUR LE PROJET SOCIAL 2020-2023
TÂCHES Sept. 18 Oct. 18 Nov. 18 Déc. 18 Jan. 19 Fév. 19 Mars 19 Avril 19 Mai 19 Juin 19 Juil. 19
Redéfinir la notion de projet social et sa réécriture auprès des équipes
Préparation du diagnostic partagé
Travail/conception/présentation des supports enquêtes, questionnaires et recueils de parole
Distribution des questionnaires auprès de la population, collège, partenaires
Finalisation de l’évaluation projet social 2016/2019
Prise de contact avec les partenaires
Préparation/Rencontre et entretien avec les équipes
Préparation/Rencontre et entretien avec les habitants usagers ou non
Préparation/Rencontre et entretien avec les partenaires et acteurs sociaux du territoire
Traitement des recueils de données (questionnaires, partenaires, habitants, acteurs)
Synthèse et analyse des données des partenaires, des questionnaires
Mise en avant de problématiques de territoire et/ou spécifique à un territoire...
Proposition des axes de travail sur problématiques dégagées
Restitution et échanges avec le comité consultatif/bénévoles/ habitants/partenaires pour validation
Mise en forme et présentation du document projet social
Présentation et validation avec le maire
Remise du document à la CAF 9
3. LE TERRITOIRE DE LA VILLE 10
Quelques chiffres généraux relatifs à Saint-Quentin
L’agglomération saint-quentinoise compte plus de 83 000 habitants, dont 56 000 habitants résident à Saint-Quentin. Première agglomération du département de l’Aisne, elle inscrit son attractivité et son rayonnement au sein d’une aire urbaine de plus de 100 000 habitants. Après une phase de déprise démographique importante, la commune de Saint-Quentin qui comptait 63 000 habitants voici trente ans, connait une stagnation de sa population.
Depuis de nombreuses années, la principale préoccupation pour le territoire Saint-quentinois est un taux de chômage des actifs très important (de l’ordre de 15 %), un vieillissement de sa population et un départ des jeunes actifs. Son corollaire est un niveau de revenu par ménage bas et une précarité économique et sociale pour bon nombre de ménages. En effet, le déclin des industries traditionnelles, la tertiarisation de l’économie, les exigences de qualification accrues tant dans l'industrie que dans certains services, la persistance de faibles niveaux de formation pour une part non négligeable des actifs, sont les causes d'un chômage structurel élevé. Ces éléments ont aussi un impact sur le revenu médian de la population, qui est à Saint-Quentin nettement inférieur à la moyenne régionale. Le taux de pauvreté sur la ville est de l’ordre de 28% (19% sur l’Aisne et 15% au niveau national). Ces problèmes sont décuplés dans certains quartiers de la ville, ce qui leur vaut d’être classés en tant que quartiers prioritaires de la ville.
La part des habitants résidant dans les quartiers prioritaires est importante à Saint-Quentin. Aujourd’hui, 55 % de sa population résident dans les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville ou en territoires de veille, dont 39 % résident dans les quartiers prioritaires du Vermandois, Europe, Faubourg d’Isle et Neuville. 11
LA VILLE DE SAINT-QUENTIN ET LES 3 QUARTIERS EN QUELQUES CHIFFRES
Commune de SAINT-QUENTIN Quartier Artois -Champagne Quartier de l’Europe Quartier de Neuville
Nombre d’habitants* 55 698 7 442 soit 13% 6 059 soit 11% 4 468 soit 8%
Part de ménages* 43% 43% 47% 43%
Part de ménages imposés* 44% 46% 28% 21%
Part des familles occupant un logement social*² 27% 85%
Part des allocataires monoparentaux*² 19% 1% 3% 1%
Part des étrangers* 4% 4% 9% 5%
TRANCHE D’ÂGE
0 à 17 ans 23% 27% 24.5%
18 à 24 ans 9% 3% 13.3%
25 à 64 ans 46% 46% 40.2%
+ 65 ans 22% 24% 22%°
Taux de réussite au brevet* 79% 82% 81% 72%
Taux d’emploi*² 53% 68% 39% 40%
Taux de chômage*² 15% 32% 19% 40%
Taux de pauvreté*² 28% 27% 48% 47%
Revenu fiscal médian*² 15 370 € 15 991 € 8 630 € 9 675 €
*Selon l’Insee, en 2015
*² Selon l’Insee, en 2018
Certaines données ne sont pas disponibles pour l’ensemble des quartiers considérés. 12
4. NOS TERRITOIRES RESPECTIFS 13
a. La zone d’influence du centre social Artois Champagne
1. Caractéristiques du territoire et de la population
a. Sa population
Selon le dernier recensement dans l’objectif de recueillir et d’extraire des données les plus fiables concernant notre zone d’influence, les statistiques qui ressortent sont basées sur le regroupement IRIS de trois zones géographiques (Vermandois 2 et 4, St Jean) selon le découpage des grands quartiers de la Ville.
La population de notre zone d’influence dans sa représentation :
7442 personnes dont près de 50% de ses habitants résident sur le quartier Saint-Jean Les femmes sont plus présentes que les hommes sur cette zone d’influence, 3915 femmes pour 3528 hommes. Le pourcentage d’étrangers y est très faible (2%).
Les 0/17 ans représentent 23% de la population du territoire, 9% pour les 18/24ans, 46% pour les 25/64 ans et 22% pour les plus de 65 ans. 14
3165 caractérise le nombre de ménages sur ce territoire.
84% (6246 personnes) de sa population sont bénéficiaires du régime général de l’assurance maladie dont un peu plus de 15% de la CMU (couverture maladie universelle complémentaire)
Son taux de chômage, fin 2017, était de 32% des actifs (982 personnes pour un peu plus de 3000 actifs dans notre zone d’influence). Il est aux environs de 15% à l’échelle de la ville.
Un peu plus de 900 élèves scolarisés au collège Hanotaux, à l’école Clin et Ferdinand Buisson 1704 allocataires représentant un peu plus de 4000 personnes et dont : o 1678 enfants sont couverts par au moins une prestation CAF
o 259 allocataires « mono parentaux »
o 220 allocataires perçoivent l’Allocation Adulte Handicapé
o 998 allocataires perçoivent une aide au logement
375 familles bénéficient d’un suivi par l’UTAS 15
b. Les caractéristiques du territoire
La zone d’influence du centre social se situe au nord-ouest de la ville de Saint-Quentin, à l’est du quartier de Vermand et à l’ouest du faubourg St jean. Ce territoire de la ville présente à la fois des dysfonctionnements urbains et sociaux, mais aussi des potentialités de développement très importantes : ensembles d’habitats sociaux, privés, de zones d’activités, d’ensembles commerciaux, d’équipements (stades...) et bénéficiant d’une excellente desserte routière et autoroutière.
Le centre social, implanté au cœur du quartier de la rue de Champagne, se trouve à 5 minutes des quartiers de Vermand, Cépy et de St Jean/Billion, et à 15 minutes du centre-ville.
C’est une zone d’habitat très hétérogène que l’on retrouve dans notre zone d’influence. Cette zone est en perpétuelle mutation et transformation depuis une dizaine d’années. Avec le Vermandois, notre zone a été retenue par l’ensemble des dispositifs liés à la politique de la Ville (DSQ, contrat de ville, CUCS...). Elle a été aussi reconnue zone franche urbaine (ZFU) de 1996 à 2014. Depuis 2015, à l’exception du vermandois, notre zone est aujourd’hui considérée comme un quartier dit « en veille ». Artois et Champagne sont deux quartiers distants de 300 mètres qui ont été construits au début des années 70 et inscrits dans le cadre d’un plan de rénovation urbaine à la fin des années 90 et début des années 2000. A leur périphérie et, notamment entre les deux, se trouvent un parc ancien de maisons individuelles de briques rouges du nom de David et Maigret et un autre de pavillons résidentiels construits au début des années 80, celui du Poitou. 16
Au nord à la périphérie de la ville, se trouve le « village » de Cépy avec le centre hospitalier. Cette zone pavillonnaire a été construite dans le même temps que l’hôpital à la fin des années 60. Ce quartier s’est agrandi en 2016 avec un nouvel espace composé de 27 nouvelles constructions. Ce quartier abrite principalement des propriétaires.
A l’est, se situe la « cité » Villard de Honnecourt, route de Cambrai. En 2011, ce quartier, de petites maisons construites dans les années 60, ne répondait plus aux normes d’habitabilité et aux règles d’hygiène et de sécurité selon Habitat Saint-Quentinois. Les derniers habitants ont quitté les lieux en 2014 et la « cité » est restée durant plusieurs années une vaste friche avant qu’elle ne soit vendue par Habitat Saint-Quentinois. Des travaux d’aménagement sont en cours et le nouvel espace va accueillir 51 logements : 35 maisons individuelles et 16 logements collectifs avec places de parking. 17
Le faubourg St Jean, quant à lui, s’étire du nord au sud de notre zone d’influence. Sa caractéristique d’habitat est composée principalement de maisons individuelles de briques rouges. 58% des résidents sont propriétaires. C’est un quartier sensible et animé de la ville qui abrite un peu plus de 3600 habitants. Ce quartier dispose, aux alentours, de divers services et infrastructures de transport, de commerce, d’éducation et de santé. 18
Une autre zone d’habitat du quartier St Jean, comprise entre la rue JF Kennedy, la rue du colonel Fabien et le stade de Plein-Air, est attachée à notre zone d’influence. Dans celle-ci apparait la cité Billion, cité qui était un leg de l’industriel Émile Billion à la Ville. Trois millions de francs à l’époque devaient servir à la construction d’une cité pour les familles nombreuses d’ouvriers « méritants ». Elle est sortie de terre lors des années de la reconstruction. Cette cité n’est plus qu’ombre d’elle-même tant elle semble abandonnée et en friche. Quarante et un logements, de type 4 ou de type 5, qui ont permis de loger des familles nombreuses pendant plusieurs décennies. Plus de 70 % du parc est aujourd’hui inoccupé. Les maisons sont murées pour éviter les occupations sans autorisation ou les dégradations supplémentaires. « Nous sommes infestés de rats, de souris... », « On vit dans un ghetto depuis cinq ans mais plus pour longtemps...ils vont nous reloger... ». Un futur projet de réhabilitation et aussi la création de logements, par le bailleur Habitat Saint-Quentinois, est envisagé pour ce quartier. 19
LES EQUIPEMENTS DU QUARTIER CONSIDERE
En termes d’Infrastructures / Services / Activités
Loisirs/sport
Gymnase Charles Meunier
Complexe sportif Lycée Henri Martin
Gymnase Philippidés
Complexe Hanotaux
Terrain des Arts
Centre Henri Matisse
Stade d’athlétisme et de football Paul Debrésie
Stade de football Philippe Roth
Stade de football de Cépy
Stade municipal du vélodrome et de football Marcel
Lallemand (Plein-air)
Maison des associations David et Maigret
Salle municipale Paringault
Accueil de loisirs Kergomard 3/15 ans
Accueil de loisirs CS Artois 3/17 ans
Exemples de ressentis et perceptions des habitants et des
acteurs locaux
“ Dans nos quartiers, il n’y a pas de city stade...” ; “ On dispose de pas mal de stades et de gymnases, ils ne sont pas forcément accessibles à nos enfants mais ils existent...” ; “La maison des associations, je ne connais pas...”
Culture
1 salle de spectacle « La manufacture »
Ludothèque Kergomard
Exemples de ressentis et perceptions des habitants et des acteurs locaux 20
“La culture, ce n’est pas pour nous, c’est trop cher !” ; “Il n’y a pas de salle de spectacle dans le quartier” ; “La ville propose des choses intéressantes tout de même”
Enfance et jeunesse
Accueil de loisirs Kergomard 3/15 ans
« Les petits loups et les lutins », crèche familiale du Centre Hospitalier (exclusivement pour le personnel) « Les petits Chaperons Rouges », crèche d’entreprise, située Espace Créatis « Les petits poneys », micro-crèche (située près de SOS médecins) Lieu d’accueil parents/enfants (0/3 ans Youp’Blabla, CS Artois)
Accueil de loisirs 3/17 ans, CS Artois
Engagement solidaire
Exemples de ressentis et perceptions des habitants et des acteurs locaux
“Heureusement que les centres aérés existent” ; “Il faut garder les activités pour nos enfants et jeunes, pour qu’ils ne fassent pas de bêtises”
Education
Section d'Enseignement Général et professionnel adapté
du Collège Gabriel Hanotaux - 393 élèves scolarisés -
École maternelle et primaire Alfred Clin – 184 élèves
scolarisés dont 76 en maternelle et 108 en élémentaire -
École maternelle et primaire Ferdinand Buisson - 330 élèves
scolarisés dont 117 en maternelle et 213 en élémentaire –
Exemples de ressentis et perceptions des habitants et des acteurs locaux 21
“Les écoles ne sont pas trop loin” ; “L’école nous respecte mieux” ; “Eux aussi ils font des trucs bien avec les gamins” ; “Il faut que les parents s’investissent plus dans l’école”
Santé
De nombreux cabinets de médecine générale et de spécialiste sur tout le territoire Hôpital
1 maison de retraite de la résidence St Laurent
L’antenne SOS médecins
4 pharmacies
1 laboratoire d’analyses médicales
3 cabinets de kinésithérapeutes
Exemples de ressentis et perceptions des habitants et des acteurs locaux
“On a tout dans ce quartier”
Commerce et services
Aldi St-Quentin
Carrefour express
Services et commerces sur St Jean et Pierret
Zone commerciale d’Auchan et Cora (Limitrophes à notre ZI)
Exemples de ressentis et perceptions des habitants et des acteurs locaux
“Il nous manque des distributeurs de billets...” ; “On est assez bien lotis pour faire nos courses”
9 2 3 10 19 1 1 3 3 2
5 1
1
9
1
18
3 1 1
0
10
20
30
40
FONCTIONS MÉDICALES ET
PARAMÉDICALES
vermandois 2 vermandois 4 Saint-Jean 22
Services et vie sociale
Pour la petite enfance et enfance
Accueils de loisirs, crèches et mini crèches, ludothèque, le RAM (relais d’assistants maternels) Pour les personnes âgées
Permanence du SIAD (Syndicat Intercommunal d'Aide à Domicile) et portage de repas Pour les habitants
Le centre social Artois et ses activités pour les adultes et ses permanences (Permanence PMI et permanence assistante sociale, Mission locale, borne numérique d’accès libre...)
Deux associations de quartier qui œuvrent pour ses habitants (celle de St Jean et la seconde sur Artois Champagne) Deux comités de quartier (St Jean et Vermandois)
Exemples de ressentis et perceptions des habitants et des acteurs locaux
“Dans le quartier, le centre est le seul endroit où je peux faire quelque chose”
Culte
1 église (St Jean Baptiste)
1 mosquée (Limitrophe à la Zi - sur le Territoire du vermandois)
Emploi et économie
1 activité commerçante et de services sur St Jean
1 activité de services boulevard Pierret
1 territoire doté d’équipements, d’entreprises, de commerces... assez bien répartis
Transport
Réseau de communication avec le reste de la ville performant
1 ligne de bus (n°5) au départ de l’Hôpital qui relie le centre-ville en 15min et la gare en 20min
Exemples de ressentis et perceptions des habitants et des acteurs locaux 23
“Que l’on soit à pied, en voiture ou en bus, il est facile de se déplacer...ce n’est pas comme à la campagne ici”
La perception générale du territoire vu par les habitants, les partenaires est dans l’ensemble positive. Ils trouvent que c’est un territoire agréable dans son ensemble doté d’équipements, de services, de commerces de proximité...
L’aspect positif
« C'est un beau quartier, il y a des médecins, l’hôpital, des écoles, des commerces, des stades et gymnases... » « On s’y sent bien, on peut s’y balader sans problème, je n’ai pas le sentiment d’insécurité... » « On se trouve bien dans nos maisons..., il y en a avec beaucoup de jardins... » « C’est un quartier avec une réelle mixité... où l’entraide apparaît... pour ceux et celles qui ne sont pas cons !!!» « C’est un territoire riche de par sa diversité, son histoire, sa culture ...pas de sentiment de ghettoïsation" “ Avoir un centre social à proximité, ça s’est bien surtout pour les gamins”
L’aspect négatif
« Les gens ne communiquent pas forcément... »
« Billion c’est pourri, c’est mort...ils nous laissent crever ! »
« Le centre est trop loin... »
« Ils manquent des banques et des distributeurs dans ce quartier... tout se trouve sur St Jean... » « Les jeunes n’ont rien, ne savent pas comment s’occuper... »
“ Hormis le bibliobus et la mairie mobile et encore !!! il n’y a rien à Cépy...si, pas mal de vieux...” 24
SYNTHESE DE LA LECTURE DU TERRITOIRE (Facteurs externes)
Opportunités/Atouts Menaces/Faiblesses
Population
Une mixité bien représentative, riche par sa diversité à l’échelle
du territoire
Une représentation par tranche d’âge assez équilibrée sur
l’ensemble du territoire
Des habitants impliqués dans la vie associative de leur
quartier (Artois/champagne et St Jean)
Un système acteur existant et agissant
Des habitants en capacité d’agir, de produire, de s’investir
Une population qui se sédentarise sur Artois/Champagne (Turn-
over faible)
Une jeunesse repérée (15/25ans) qui apparaît en souffrance et
fragilisée sur certains secteurs (Artois, St Jean)
Sentiment d’appauvrissement d’une partie de la population,
résignation...
Un turn-over faible sur l’ensemble du territoire
Cadre de vie/Environnement
Un territoire avec un cadre de vie et un environnement agréable
Un territoire toujours en mutation
Des habitants attentifs à leur environnement immédiat – Territoire
propre dans son ensemble
Un processus de rénovation urbaine qui a apporté de la plus-value
au territoire et qui se poursuit notamment sur la réhabilitation du
secteur Villard de Honnecourt.
Un territoire très hétérogène et étendu
Des zones d’habitat fortement dégradé avec problèmes
d’insalubrité depuis plusieurs années (Billion
et Honnecourt) Également sur St Jean, habitat dégradé,
insalubrité...
Un manque d’espaces verts, d’aires de jeux, de rassemblement sur
Champagne, Cépy
Réseau routier /Transport
Un réseau de transport bien desservi sur l’ensemble du territoire
Une population mobile
Une artère routière qui fait encore frein pour une partie de la
population (le Bld Pierret est encore considéré comme un
« obstacle » à franchir, sentiment d’une frontière...)
Signalétique pour se rendre au centre social mal repéré pour la
population
Equipements/Services/Infrastructures/Commerces/Emploi
Une proximité géographique avec le pôle de développement
économique du Bois de la Chocque (espace Créatis)
Un territoire doté de services publics de proximité liés à la
santé (Hôpital, SOS médecins, nombreux cabinets
Des infrastructures de proximité repérées mais
pas forcément accessibles à la population
L’inexistence d’un marché local (les habitants proposent le parking
de la manufacture !!!) 25
médicaux, dentistes,), à l’action sociale (permanences assistante
sociale, PMI...) et autres (service de médiation de la ville...)
Equipements commerciaux et grandes surfaces assez bien
répartis à l’échelle du territoire et accessibles rapidement (Auchan,
Aldi, Carrefour city)
Un territoire doté d’infrastructures de proximité bien réparties et
nombreuses (Gymnases, écoles, collèges, lieux de vie comme
l’espace Matisse, David et Maigret, le centre Kergomard et sa
ludothèque, terrain de football de Cépy...)
Un FABLAB « le labo »
Le passage de la mairie mobile chaque 1er mardi du mois à Cépy
La population regrette le fait qu’il n’y a plus de banques de
proximité, d’un relai poste, de distributeurs de billets
Absence de city stade sur le territoire
Pas d’écho de la population au sujet de la FABLAB
Vie sociale
Sentiment d’appartenance au quartier assez marqué
Une histoire forte sur plusieurs micro-territoires (Artois
Champagne, St Jean, Billion...)
Une offre sociale existante
Participation des habitants dans des instances ou
associations (comité de quartier, CS...), démocratie participative
Un réseau de bénévoles assez conséquent avec forte capacité de
mobilisation
Existence de solidarité familiale et sociale de proximité
Pacification des relations entre micro-territoires
L’arrivée de nouvelles familles sur Cépy (nouveau lotissement)
Volonté de mise en valeur de compétences du territoire et de ses
habitants à l’intérieur comme à l’extérieur
Demande de soutien individualisé, situations socio-économiques
des habitants qui appellent une présence de proximité et des
besoins spécifiques en termes d’accompagnement social
L’existence de 3 cafés de proximité qui vivent bien
Fatalisme chez les jeunes, pas de travail, pas de projection, ...
Une population qui paraît plus fragilisée – accompagnement social
en augmentation
Des indicateurs sociaux préoccupants sur certains secteurs (par le
service médiation et parole des habitants)
Nuisances, problèmes de voisinage, alcool, drogue, violences...
Doute sur la mise en valeur des compétences propres des
personnes (manque de confiance en soi, repli sur la sphère
domestique, manque d’autonomie, inquiétudes vers le retour à
l’emploi, inquiétudes sur l’avenir de leurs enfants, sur les difficultés
relationnelles avec leurs enfants...)
Une population vieillissante sur Cépy et en demande
de propositions
Système acteur
Deux associations qui œuvrent pour les habitants, l’association St
Jean et l’association du quartier Artois Champagne
Des écoles et 1 collège impliqués pour les habitants du territoire
Une dynamique partenariale qui s’inscrit durablement avec le
collège Hanotaux et l’école Ferdinand Buisson
Des élus de terrain très impliqués
Un faible tissu associatif qui œuvre auprès de la
population du territoire
De nombreuses associations qui disposent de locaux sur le
territoire mais qui ne sont pas partenaires du CS et qui ne travaillent
pas avec la population
Manque de connexions avec les comités de quartier – peu de
communication, absence de travail en commun, méconnaissance 26
Deux comités de quartier qui œuvrent pour les
habitants (Vermandois et St Jean)
Un esprit « militant »
La présence de partenaires institutionnels au CS Artois (mission
locale, assistante sociale, permanence PMI, SIAD...)
Une offre sociale, culturelle, sportive et de loisirs repérés au CS et
une autre sur le centre Kergomard
Le CS s’inscrit comme un équipement structurant et dynamique du
quartier
de la population sur ce que ces comités peuvent faire
ou proposer...
Une population qui n’utilise pas ou peu les services du centre
Kergomard
Culture/Sport (suite système acteur)
L’existence d’une nouvelle salle de spectacle, « La Manufacture »
Une programmation culturelle à destination des usagers et
habitants du territoire mise en œuvre par la manufacture et le CS
Une offre d’animation sportive repérée au CS pour ses usagers
La connaissance d’une offre sportive au sein des
infrastructures sportives
Une offre culturelle, sportive pas toujours accessible à la
population
Absence de propositions d’animations durant le weekend
Pas de lieux ouverts, pas d’interventions et de propositions
d’activités
Absence de city stade dans le territoire
Une population qui se sent éloignée, pas concernée par l’offre
culturelle de la manufacture et de celle proposée par le CS ou à
l’échelle de la ville
Communication
Une population qui utilise en grande majorité les réseaux sociaux Déficit dans une communication mal maîtrisée à destination de la population
Manque de panneaux numériques de communication 27
4.2. La zone d’influence du centre social Europe
Le quartier de l’Europe est situé à l’entrée nord de ville. Il est le 5e quartier prioritaire le plus peuplé de Picardie et 10e des Hauts de France. Ce quartier très urbain bénéficie d’une situation stratégique. Il fait le lien avec les autres quartiers notamment Saint-Jean et Remicourt mais également les petites communes limitrophes : Morcourt, Rouvroy, Omissy... Il est classé prioritaire et d’intérêt national. C’est un quartier résidentiel plutôt populaire, grâce à une diversité des situations d’occupation (propriétaires occupants, locataires, locataires du parc social) et de revenus. 28
Caractéristiques du territoire et de la population
6 059 habitants soit 11% de la population de la commune de Saint-Quentin dont 56% de femmes Près de 85% de ses habitants résident dans des 2400 logements sociaux que compte le quartier Ce territoire compte 1191 demandeurs d’emplois et 2014 allocataires CAF percevant au moins une prestation CAF Revenu médian annuel : 8 630€ / ménage soit la moitié du revenu médian de la ville (15370). Plus des 2/3 de la population n’est pas imposable, le taux de pauvreté est élevé à 47% (28% ville)
Le pourcentage d’étrangers y est conséquent (9%)
Son taux de chômage, fin 2017, était de 19 % des actifs (15 % à l’échelle de la ville) 2014 allocataires CAF soit 33.5%
o Près d’une famille allocataire sur 4 est monoparentale.
2131 bénéficiaires de CMU soit 36%
24 % sont des personnes de plus de 60 ans (Source INSEE mise à jour le 8/12/2017) résidents au sein de ce quartier. La part des moins de 25 ans représente 35,7% (32,3 Ville).
Taux de scolarisation des 16-24 ans : 53,6% (ville : 51,4%) ;
En effet le quartier de l’Europe se distingue par une part plus importante des « moins de 15 ans » qui représente 22,7% de la population. A titre de comparaison, cette part est comprise entre 18,2% et 19,3% pour les moyennes de comparaison. Cette surreprésentation est encore plus forte dans l’iris n°204 où les « moins de 15 ans » comptent pour près de 30% de la population. Hormis les « 60‐74 ans », toutes les autres catégories d’âge sont donc sous‐représentées par rapport à ce que l’on relève pour la ville de St Quentin, le département de l’Aisne ou le territoire national 29
Le quartier de l’Europe est découpé en 4 iris.
Cette étude a été en partie réalisée par le Cabinet CIVILITES qui a réalisé un diagnostic urbain et commercial de septembre 2018 à novembre 2018, dans le cadre d’un futur projet de rénovation urbaine.
L’IRIS « Europe‐Remicourt 4 » au sud‐est du quartier (avenue Buffon, rue Laplace, Henri Barbusse...), reprend quasi‐exclusivement (outre l’habitat individuel dans et hors QPV et la résidence – de taille modeste – rue Henri Barbusse propriété de Clésence), le patrimoine d’Habitat Saint‐Quentinois, (composé très majoritairement du parc d’Habitat Saint‐Quentinois et d’individuels privés) constitué à près de deux tiers (65,3%) de « ménages avec famille », majoritairement de couples avec enfant(s) et de familles monoparentales (respectivement 40% et 39,3%), ayant principalement deux enfants ou plus (47%). 30
L’IRIS « Europe‐Remicourt 5 » à l’ouest du quartier, (avenue Robert Schuman, Hertz, Calmette Marconi..) concerne très majoritairement le patrimoine d’Habitat Saint‐Quentinois à l’ouest du quartier (il comprend aussi la résidence de petits logements collectifs rue R. Schuman propriété de Clésence), à l’exception de la résidence Ampère (située hors des quatre IRIS), (composé essentiellement du parc d’Habitat Saint‐Quentinois) est majoritairement composé de « ménages avec famille » (52,8%), majoritairement de couples avec enfant(s) et de familles monoparentales (respectivement 36,6% et 38,4%), mais avec moins de « grandes » familles que sur l’IRIS « Europe‐Remicourt 4 » (29,7% des « familles » ont 2 enfants et plus, 32,8% ont un enfant).
L’IRIS « Europe‐Remicourt 6 » en partie centrale, (rue Gustave Eiffel, Godin, Boileau...) comprend principalement le patrimoine de Clésence (dont les résidences Ile‐de‐France, Vermandois, Provence, Lorraine, Savoie), et les quatre tours en copropriété à l’arrière du centre commercial (principalement le parc de Clésence et la copropriété « SCI de l’Europe ») est majoritairement composé de personnes isolées (51,8%), et l’on rencontre principalement des couples sans enfant parmi les « familles » (36,2% d’entre elles), et une part de « grandes » familles limitée (33,5% des « familles » ont deux enfants et plus),
L’IRIS « Europe‐Remicourt 7 » en partie centrale et au nord du quartier, (rue G.Saint-Hilaire, Alembert....) plus hétérogène, comprend à la fois une partie du patrimoine de la Maison du CIL (résidences Champagne, Flandres, Artois, Picardie), d’Habitat Saint‐Quentinois (résidence Alembert) et des copropriétés. (parc de Clésence et d’Habitat Saint‐Quentinois, copropriétés) est composé à une petite majorité (50,9%) de « ménages avec famille » (avec cependant 47,2% de personnes isolées), mais avec une représentation quasi‐égale de couples avec enfant et de couples sans enfant parmi les « familles » (respectivement 36,3% et 36,5%), et des « familles » de taille très modeste (un quart d’entre elles sont composées de deux enfants ou plus). On y observe par ailleurs la plus faible part de familles monoparentales (27,2%).
Sur les IRIS « Europe‐Remicourt 4 » au sud‐est (composé à la fois du parc d’Habitat Saint‐Quentinois et d’individuels issus du parc privé) et « Europe‐ Remicourt 5 » (composés surtout du parc d’Habitat Saint‐Quentinois) sont sensiblement plus « jeunes », composés d’habitants dont l’âge est inférieur à 45 ans pour 69,7% et 54,8% d’entre eux. On remarquera d’ailleurs que près d’un tiers (29,9%) de l’ensemble des habitants de l’IRIS « Europe‐ Remicourt 4 » sont âgés de moins de 15 ans, et que la moitié (50,4%) a moins de 30 ans. A contrario, les habitants des IRIS « Europe‐Remicourt 6 » (composé principalement de collectifs issus du parc de Clésence et du parc privé) et « Europe‐Remicourt 7 » (qui comprend à la fois des collectifs issus des parcs de Clésence, d’Habitat Saint‐Quentinois, et du parc privé) sont sensiblement plus âgés (respectivement 35,5% et 32,9% ont plus de 60 ans).
Bien que modeste, la situation des ménages du quartier Europe, allocataires de la CAF, ne semble pas particulièrement plus difficile que sur les autres QPV de Saint‐Quentin, 47,2% d’entre eux ayant au 31 décembre 2016 des revenus constitués à plus de 50% de prestations sociales, soit un taux équivalent à celui observé sur le QPV « Neuville » (47,8%), supérieur à celui du QPV « Faubourg d’Isle » (41,1%) mais inférieur à celui du QPV « Vermandois » (55%). Les taux de ménages allocataires ayant des revenus constitués à 100% par des prestations sociales sont proches sur les QPV Europe, Faubourg d’Isle et Neuville (respectivement 28,6%, 26% et 26,6%), mais près de 10 points inférieurs à celui constaté sur Vermandois (37,4%). La situation semble néanmoins un peu plus délicate pour les ménages allocataires de la CAF des IRIS « Europe‐Remicourt 4 » et « Europe‐ Remicourt 5 » ; respectivement 52,7% et 50,5% d’entre eux ayant au 31 décembre 2015 des revenus constitués à plus de 50% par des prestations sociales contre 42,1% et 40% des allocataires sur les IRIS « Europe‐Remicourt 6 » et « Europe‐Remicourt 7 ». Les parts d’allocataires disposant de revenus constitués à 100% par des prestations sociales sont très proches sur les IRIS « Europe‐Remicourt 4 », « Europe‐Remicourt 5 » et « Europe‐ 31
Remicourt 6 » (environ 30%), mais supérieures à celle constatée sur l’IRIS « Europe‐Remicourt 7 » (22,7%). On relèvera également que 31,2% des allocataires de la CAF du quartier Europe bénéficient du RSA socle au 31 décembre 2016, soit un taux proche de celui du QPV « Neuville » (32,7%), supérieur à celui du QPV « Faubourg d’Isle » (26%) mais inférieur à celui du QPV « Vermandois » (39,5%). La situation plus fragile des allocataires des IRIS « Europe‐Remicourt 4 » et « Europe‐Remicourt 5 » semble se confirmer par les taux de bénéficiaires du RSA au 31 décembre 2015, respectivement 46,9% et 43,4% d’entre eux en bénéficiant contre « seulement » 36,2% et 35,7% des allocataires des IRIS « Europe‐Remicourt 6 » et « Europe‐Remicourt 7.
LES EQUIPEMENTS DU QUARTIER CONSIDERE
Infrastructures / Services / Activités dans la zone d’influence
Les commodités présentes sur ce territoire sont les atouts mis en avant par les résidents, à la fois de services et d’infrastructures aussi bien
commerciales, médicales, locatives (parc de logement privé ou social ou foyer logement), associatives très présentes sur le secteur.
L’Agglomération du Saint-Quentinois, en partenariat avec la Ville de Saint-Quentin, a signé le 10 juillet 2017 un protocole de préfiguration d’un Nouveau
programme de renouvellement urbain en faveur du quartier Europe. Les orientations stratégiques du projet social et urbain en cours d’élaboration
permettront au quartier Europe de devenir un quartier plus dynamique et plurifonctionnel à l’échelle de la ville et plus globalement à celle de l’agglomération.
Il favorisera en particulier une meilleure accessibilité urbaine au quartier, par un effort d’investissement pour améliorer l’accès au quartier depuis
l’extérieur de la ville, un accès amélioré aux équipements publics, notamment d’enseignement, et commerciaux, une réflexion sur une nouvelle centralité
en cœur de quartier et un cœur de quartier plus accessible aux piétons grâce aux mutations urbaines envisagées.
La qualité des équipements publics et des services apportés aux habitants est un des atouts de ce quartier. Pour conforter cet atout, les conditions
d’accès aux transports en commun seront bonifiées, un nouveau pôle sportif structurant à l’échelle de l’agglomération sera implanté et un plan d’actions
ambitieux sera mené pour renforcer l’attractivité du centre commercial et de son marché de plein vent à l’échelle de l’agglomération.
La mobilisation des bailleurs et d’investisseurs privés, à travers le renouvellement du parc existant et l’accueil de nouveaux produits logements sur
des espaces libérés (solidarités intergénérationnelles, personnes salariées, locataires du marché libre ...) permettra d’aboutir à une mixité de
peuplement accomplie, au sein de logements de qualité et adaptés.
Ce quartier dispose de nombreux équipements et services favorisant le développement social des habitants et l’attractivité du territoire. 32
Loisirs/sport
Complexe sportif Lycée de l’Ameublement
Gymnase Robert Schuman
Gymnase Gilbert Roux
Gymnase Jack Clin
Gymnase Condorcet
Gymnase Pierre Laroche
Gymnase Gamess 33
Terrain d’aventures
Un grand espace de glisse
Le Square des marronniers
Le square rue Gustave Eiffel
Le square Fournet avec un terrain de Football et Basket-ball
Un seul city stade pour 6000 habitants
De nombreux espaces verts
Le centre de loisirs proposé par le centre social Europe
Les attentes des habitants et des acteurs locaux
Des jeux de plein air adaptés pour chaque âge notamment pour les 16-25 ans La mise à disposition d’un de ces gymnases pour la pratique du sport hors club
Culture
Une salle de spectacle « La scéne Europe»
Les studios de musique L’urban studio
Une salle de danse
Les attentes des habitants et des acteurs locaux
Un espace lecture, des spectacles de rue, des projets
Enfance et jeunesse
Accueil de loisirs 3/15 ans proposé par le centre social Europe
« Les petites Canailles », crèche halte-garderie
Lieu d’accueil parents/enfants (0/3 ans) Les Ptits Loupiots Centre social Europe Engagement solidaire
Les attentes des habitants et des acteurs locaux
Un nombre de place de centre de loisirs conséquent par rapport au nombre de jeune
Education
Le quartier de l’Europe est classé Réseau d’Education Prioritaire +, 1802 enfants de 0 à 24 ans (14% de la ville) ; le taux de scolarisation des 16-24 ans est de 53,6% (ville : 51,4%). 34
840 enfants scolarisés sur les 3 écoles du secteur (+5% depuis 10 ans) : o Ecole maternelle Paul BERT : 4 classes, 102 élèves
o Ecole élémentaire Paul BERT : 7 classes, 120 élèves
o Ecole maternelle Pierre LAROCHE : 7 classes, 164 élèves
o Ecole élémentaire Pierre LAROCHE : 11 classes, 262 élèves o Ecole maternelle Robert SCHUMAN : 4 classes, 74 élèves
o Ecole élémentaire Robert SCHUMAN : 5 classes, 118 élèves
Collège MONTAIGNE : 15 classes, 322 élèves dont une classe Théâtre et un atelier Relai Lycée des métiers d’art : 228 élèves
Espace scolaire CONDORCET : 1236 élèves en lycée et 848 en supérieur Lycée Colard NOEL : 492 élèves
Le décrochage est de plus en plus important de cycle en cycle et particulièrement en fin de 3ème. Les élèves du quartier se projettent moins en seconde générale et technologique que les élèves de l’Académie. L’orientation se fait davantage vers le Lycée professionnel alors qu’il n’existe pas de réelles liaisons Lycée professionnel et collège Montaigne. La mobilité est aussi limitée pour des raisons financières
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Moins de 3
ans
3 à 6 ans 6 à 11 ans 11 à 15 ans 15 à 18 ans 18 à 24 ans
répartition de la jeunesse 35
(internat) et affectives, puisque les jeunes montrent peu d’ambition pour sortir géographiquement du quartier. D’où la nécessité de développer les projets d’éducation à l’orientation pour aider les élèves à faire des choix.
La labellisation «Cités éducatives » sera un atout supplémentaire pour ce quartier, qui accueille déjà des établissements d’enseignement
dont l’aire de recrutement dépasse déjà largement le seul quartier Europe et l’agglomération saint-quentinoise, et une opportunité de faire
mieux travailler ensemble des acteurs de terrain par ailleurs très mobilisés pour la réussite des élèves, pour leur épanouissement personnel
et sportif – le quartier est d’ores-et-déjà le quartier le plus sportif de l’agglomération, et pour leur employabilité dans les meilleures conditions
au monde du travail.
Santé
Clinique Privée Saint-Claude
Un cabinet médical actuellement sans médecin
3 pharmacies
1 laboratoire d’analyse
Deux cabinets de dentiste
Un cabinet d’infirmières libérales
1 cabinet de kinésithérapeutes
2 cabinets pédicure
Les attentes des habitants et des acteurs locaux
Un médecin et orthophoniste
Commerce et services
Un centre commercial vieillissant mais efficace pour les courses de proximité Auchan St-Quentin
La poste
Caisse d’Epargne et Crédit Agricole
Un marché hebdomadaire, dynamique qui attire des personnes de toute la ville et sur un rayon d’environ 30km 2 boulangeries
1 boucherie
1 salon de beauté
2 salons de coiffure
Un bar PMU qui constitue un centre de vie et de rassemblements de jeunes 36
Services et vie sociale
Pour la petite enfance et enfance, pour les personnes âgées
Accueils de loisirs, crèches
Permanence du SIAD (Syndicat Intercommunal d'Aide à Domicile) et portage de repas Foyers d’hébergement seniors - La Fleurande
Pour les habitants
Le centre social Europe et ses permanences (Permanence PMI et permanence assistante sociale, Mission locale, borne numérique d’accès libre, France Victimes,...)
Plusieurs associations
Un conseil de quartier
Culte
1 église Jean XXIII
1 salle de prière islamique fréquentée principalement par les papas d’origine noire africaine 1 temple de Témoins de Jéhovah
Le cimetière Saint-Jean faisant le lien avec les quartiers Remicourt et Saint-Jean
Emploi et économie
1 centre commercial vieillissant mais utile,
1 activité de services boulevard Pierret
1 territoire doté d’équipements, d’entreprises, de commerces, assez bien répartis La permanence de Positiv’Planet France (favorisant les parcours de création d’entreprises)
Transport
Réseau de communication avec le reste de la ville performant
1 ligne de bus (n°5) au départ de l’Hôpital qui relie le centre-ville en 15min et la gare en 20min Attente des habitants : une adaptation des horaires facilitant les correspondances 37
L’Habitat (enquête CIVILITES réalisée entre octobre et novembre 2018)
Il s’agit d’un quartier résidentiel d’habitat populaire et collectif le plus important de la ville. En effet, l’habitat est très diversifié. Deux bailleurs sociaux sont présents, Habitat Saint-Quentinois et CLESENCE. Le quartier Europe (au sens du QPV) compte environ 2400 logements sociaux, gérés pour environ deux tiers d’entre eux (1545) par Habitat Saint‐Quentinois et pour environ un tiers (834) par CLESENCE (ex la Maison du CIL). Il comprend également des zones pavillonnaires intégrant parfois des logements haut de gamme et permettant l’accession à la propriété mais surtout de l’habitat populaire. On trouve également du logement collectif essentiellement concentré autour du centre social.
Un partenariat étroit s’est développé avec le médiateur de Clésence présent sur le quartier avec lequel le centre social collabore activement dans différents domaines. Nous travaillons également régulièrement avec Habitat Saint-Quentinois par le biais des missions de l’adulte relais. Un travail est en cours avec ces deux bailleurs pour identifier et orienter les publics fragiles et isolés (seniors, famille et personnes seules). C’est également un quartier retenu dans le nouveau programme de rénovation urbaine.
Les parcs des deux bailleurs sont cependant, comme évoqué précédemment, assez distinctement répartis au sein du quartier ; le patrimoine d’Habitat Saint‐ Quentinois est situé au nord du quartier (résidence d’Alembert, 352 logements, soit 22,8% de son parc), mais aussi et surtout à l’entrée ouest du quartier (les résidences Marconi, Calmette et Schuman représentent 27,2% de son parc) et au sud‐est du QPV (les résidences Buffon, Gay Lussac et Frères Lumières représentent près d’un tiers – 32,9% – de son parc), tandis que le patrimoine de Clésence est principalement localisé en partie centrale et à l’est du quartier (les résidences Ile‐de‐France, Champagne et Vermandois représentent 44,9% de son parc, les cinq résidences à l’est du QPV représentant 34,4% de son parc).
Perception générale du quartier par les habitants, partenaires (recueils de parole, questionnaires...) La perception du quartier par les habitants et les partenaires est dans l’ensemble positive. Ils trouvent que c’est un territoire agréable dans son ensemble doté d’équipements, de services, de commerces de proximité...
L’aspect positif
« Environnement verdoyant, terrain de foot, espaces pour les enfants », « présence de verdure », « la proximité » « Accessibilité des commerces sans voiture », « commerces à proximité, pas besoin d'aller dans les grandes surfaces », « commerces, marché le vendredi», « proximité des commerces et services (médecin, pharmacie)», « commerces proches et diversifiés » Une offre éducative « Proximité des écoles et lycée », « proximité de l’école et du centre social », « Ecoles, services », « Quartier animé, bonne vie associative ».
Transport :
« Accessibilité des bus », « Bien desservi en transports en commun », « bien desservi pour aller en ville, Cora pas loin ». 38
L’aspect négatif
Incivilité : « proche lycée Condorcet, les jeunes viennent squatter dans les immeubles et fument des "choses pas très bien" », « jeunes qui cassent tout, mauvaise ambiance de voisinage », « nuisances de voisinage : alcool et drogues », « dégradations, incivilité des gens, déchets au sol, bruits et crachats », « dégradation (voitures, graffitis) », « bagarres entre jeunes », Insécurité : « circulation trop rapide en bordure de la route », « problème d’insécurité routière, vitesse, excès de vitesse », « insécurité, vandalisme, poubelles brulées », « parking pas sécurisé, dangerosité pour les parcs d'enfants » Transport : « pas assez de bus »,« suppression de la ligne de bus 3 », « transport de bus, changements d'horaire, moins de bus qu'avant » Ambiance : « trop calme, pas d'activités pour les jeunes », « centre social pas accessible, longue attente pour s'inscrire », « rien d'intéressant, pas d'activités intéressantes, pas de choix pour les enfants », « rien pour les jeunes, tout pour les seniors ».
Synthèse de la lecture du Territoire (Facteurs externes)
Opportunités/Atouts Menaces/Faiblesses
Population
Mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle
Bonne apparence physique,
Un taux de scolarisation des + de 16 ans élevé
Sentiment de repli communautaire
Sentiment de résignation,
Population vieillissante,
Nombre de familles monoparentales élevé
Taux de chômage élevé surtout chez les jeunes
Augmentation d’une population isolée et invisible
Un taux de pauvreté important
Des actions pas toujours visibles en direction des jeunes et un
manque de visibilité du rôle de chaque acteur
Restriction des dossiers réussite éducative
Une offre de places en centre de loisirs restreinte
Un décrochage important sur le lycée
Le public ados est difficile à capter
Faible participation aux élections 39
Cadre de vie/Environnement
Quartier en renouvellement urbain,
Présence d’espaces verts,
Quartier calme « Très peu de dépôts de plaintes »
Bonne médiation sociale entre habitants
Un territoire avec beaucoup d’enclavement = micro quartiers
Beaucoup d’incivilités ressenties « retour du squat des jeunes au
pied des immeubles” jour et nuit, trafics, insalubrité, ordures,
nuisibles (rats, pigeons)
Réseau routier /Transport
Un réseau de transport bien desservi sur l’ensemble du territoire
avec 2 lignes de bus 1 et 3
Population mobile en intramuros
Les changements dans les transports urbains ne favorisent pas les
correspondances
Grandes avenues
Route limitée à 30 km/h pas respectée
Equipements/Services/Infrastructures/Commerces/Emploi
Une offre de services et commerces de proximité
90 % des habitants font leurs courses à pied au centre commercial
Marché hebdomadaire qui constitue le cœur de vie
Un centre commercial vieillissant,
Manque de médecin depuis février 2019 – de suivis – obligation de passer par sos medecins
Vie sociale
Une offre sociale existante
Des habitants davantage acteurs dans leur quartier (conseil de
quartier, centre social, vie associative et caritative...), démocratie
participative
Un réseau de bénévoles occasionnels avec forte capacité de
mobilisation dans plusieurs associations
Existence de solidarité familiale et sociale de proximité
Des habitants de plus en plus méfiants, « chacun pour soi »
Système acteur
Un réseau d’associations fleurissant et dynamique pour tout âge
Des bailleurs sociaux investis dans la vie du quartier
Des écoles et 1 collège impliqués pour les habitants du territoire
Une dynamique partenariale qui s’inscrit durablement avec le
collège Montaigne et plus récemment avec le LP Colard Noel
Des élus de terrain très impliqués
Des actions proposées par le conseil de quartier
La présence de partenaires institutionnels (mission locale,
assistante sociale, permanence PMI, SIAD, ...)
Une offre sociale, culturelle, sportive et de loisirs, repérée
Le CS s’inscrit comme un équipement structurant et dynamique du
quartier
Un conseil citoyen peu visible quasi inconnu
Manque de coordination des actions de quartiers = comité des
festivités 40
Culture/Sport
L’existence d’infrastructures dédiées à la culture :
la Scène Europe, L’Urban studios dont les locaux sont partagés
avec le CS Europe. Une programmation culturelle à destination des
usagers et habitants du territoire
Un large panel de clubs sportifs présents sur le quartier Europe
Une offre d’animations sportives repérée au CS pour ses usagers
La connaissance d’une offre sportive au sein des infrastructures
Une offre culturelle, sportive pas toujours accessible à la
population
Une population qui se sent éloignée, pas concernée par l’offre
culturelle et de celle proposée par le CS ou à l’échelle de la ville
Préjugés, idées reçues
Manque de communication et de compréhension
Communication
Une population qui utilise en grande majorité les réseaux sociaux Déficit dans une communication mal maîtrisée à destination de la population
Manque de panneaux numériques de communication 41
4.3. La zone d’influence du centre social Neuville 42
Dans la commune de Saint-Quentin, les quatre quartiers comptent 12 240 habitants soit 22% de la population des ménages fiscaux de la commune. Ils représentent un peu plus de 8% de la population de l’ensemble des quartiers prioritaires de la région et 31% de ceux du département de l’Aisne. Le peuplement des quartiers prioritaires de Saint-Quentin se positionne dans la moyenne régionale (3 360 habitants). Au sud de la commune, le quartier Faubourg d’Isle est au 18e rang avec un peu plus de 2 000 habitants. Le quartier de Neuville fait partie des quartiers les moins peuplés comptant moins de 2000 habitants il se situe aux 31e rangs des 44 quartiers Picards.
Trois des quatre quartiers prioritaires de Saint-Quentin, Europe, Neuville et Vermandois, appartiennent à un ensemble de quartiers à la population plutôt âgée et défavorisée. Le chômage y est plus présent et sa durée moyenne plus longue. Les emplois sont plus fréquemment occupés à temps partiel. Les déplacements domicile travail sont plus souvent effectués en voiture, malgré un taux d’équipement automobile en deçà de la moyenne des quartiers picards. En lien avec une structure d’âge vieillissante, les ménages sont davantage constitués de personnes seules ou de couples sans enfant. Les familles monoparentales sont relativement présentes, notamment dans le quartier Neuville.
Le quatrième quartier, Faubourg d’Isle, présente une moindre précarité financière, liée à une situation plus favorable des habitants au regard de l’emploi. En premier lieu, la participation au marché du travail est plus fréquente. Les personnes âgées sont moins présentes que dans les autres quartiers saint- quentinois et la mobilité résidentielle est beaucoup plus fréquente qu’en moyenne dans la géographie prioritaire picarde. L’habitat est différent aussi. Il compte plus de maisons et les occupants sont plus souvent propriétaires. 43
4-3.1. Caractéristiques du territoire et de la population
a) Sa population
Selon le dernier recensement dans l’objectif de recueillir et d’extraire des données les plus fiables concernant notre zone d’influence, les statistiques qui ressortent sont basées sur le regroupement IRIS de deux zones géographiques (Faubourg d’Isle et Neuville) selon le découpage des grands quartiers
de la Ville.
La population de notre zone d’influence dans sa représentation :
4 468 personnes dont près de 50% de ses habitants résident sur le quartier du FAUBOURG d’ISLE Les femmes sont plus présentes que les hommes sur cette zone d’influence, 2 341 femmes pour 2 127 hommes Le pourcentage d’étrangers est de 12,1% d’hommes et de 13,3 % de femmes. Les 0/24 ans représente 77% d’hommes et de 72% pour les femmes de la population du territoire, 32% pour les 60 ans et plus pour les hommes et 35 % pour les 60 ans et plus pour les femmes.
1 749 personnes caractérisent le nombre de ménages sur ce territoire 85% (3 811 personnes) de sa population sont bénéficiaires du régime général de l’assurance maladie dont 33% bénéficient de la CMU (couverture maladie universelle complémentaire)
Son taux de chômage, fin 2017, était de 34 %
Un peu plus de 1 333 élèves scolarisés au collège Marthe Lefevre, à l’école Eugène Corette, Les Girondins, Paule Polvent, Marcel Pagnol et Henri Arnould.
1 491 allocataires représentant :
o Un peu plus de 3 946 personnes et dont
o 2360 enfants sont couverts par au moins une prestation CAF
o 335 allocataires « mono parentaux »
o 194 allocataires perçoivent l’Allocation Adulte Handicapé
o 1191 allocataires perçoivent une aide au logement 44
Territoire du Faubourg d’Isle (quartier prioritaire) 45
b) Les caractéristiques du territoire
Le Territoire du Faubourg d’Isle a bénéficié d’une attention particulière de la collectivité depuis de nombreuses années. Quartier ancien de faubourg, au sud de l’agglomération, il accueille une population très populaire, aux revenus très modestes, autant propriétaire de son logement que locataire.
Celle-ci a vécu longtemps avec des activités industrielles au cœur du tissu d’habitat. Ces entreprises étant désormais parties ou réimplantées dans des zones d’activités dédiées, elles laissent dans le quartier plusieurs friches industrielles et urbaines que la Communauté d’agglomération, la Ville de Saint-Quentin et les principaux bailleurs sociaux tentent de résorber au fur et à mesure par des projets immobiliers conséquents (Programme de Rénovation Urbaine, PNRQAD, développement du campus de Saint-Quentin).
Le tissu commercial est bien constitué (plus d’une centaine de commerces et de services aux particuliers sont recensés) et s’organise principalement autour de deux artères structurant le quartier : les rues de Guise et du Général Leclerc.
Le parc social y est peu représenté, sauf dans sa bordure sud (Million Populaire et Dorgelès). Le programme de Rénovation Urbaine a permis le développement d’une offre sociale neuve et l’accueil de nouveaux résidents, favorisant ainsi la mixité sociale dans le quartier. Trois nouvelles résidences, du bailleur Habitat saint-Quentinois, pour près de 160 logements créés, ont permis l’accueil de plus de 300 personnes dans le quartier depuis 2009.
Le projet de requalification du quartier du faubourg d’Isle, inscrit dans le cadre du Programme National de Requalification des quartiers Anciens Dégradés (PNRQAD) complète le dispositif et a pour ambition de :
Replacer le quartier au cœur de l’évolution de la ville et des dynamiques de développement proches (pôle universitaire, quai Gayant, développement résidentiel à Gauchy, zones d’activités économiques au sud de l’agglomération...).
Redonner au quartier les qualités et les fonctionnalités d’un secteur urbain au cœur de la ville, attractif pour les habitants et les usagers.
Proposer une offre de logements diversifiée, source d’équilibre, de cohésion sociale et de mieux-être pour les habitants du quartier.
Les actions qui seront menées durant les sept prochaines années, tant par les bailleurs sociaux (recyclage foncier de 5 îlots d’habitat dégradé, production de 48 logements sociaux), que par la Ville de Saint-Quentin (création de nouveaux équipements de services à la population, 4 nouveaux espaces publics de proximité) et la Communauté d’agglomération (une maison des étudiants, un programme d’aménagement urbain complet boulevard du Maréchal Juin), vont contribuer à la transformation radicale du quartier. 46
LES EQUIPEMENTS DU QUARTIER CONSIDERE
Infrastructures / Services / Activités dans la zone d’influence
Loisirs/sport
Maison des associations David et Maigret
Salle municipale FOUCAULT
Square pour enfants et familles
Gymnase GASTON JOLY
Culture
Musée d’Antan
Enfance et jeunesse
Accueils de loisirs
Education
Ecole maternelle et primaire GIRONDIN - 295 élèves scolarisés dont 111 en maternelle et 184 en élémentaire Ecole maternelle Paule POLVENT 81 élèves sont scolarisés
Ecole élémentaire Marcel PAGNOL 107 élèves sont scolarisés
Santé :
3 Pharmacies
2 Dentistes
1 Centre de kinésithérapeute
1 Médecin
1 Pédicure 47
Commerce et services Faubourg d’Isle :
1 Bureau postal
3 Banques (Crédit Agricole/ Caisse d’épargne / CIC)
2 Boucheries
3 Salons de coiffure
3 Bar dont un PMU
1 Pizzeria
2 Kebab
2 Boulangerie
1 Proxi
1 Chocolaterie
1 Lavo-Matique
Services et vie sociale Faubourg d’Isle :
Accueils de loisir
Une association de quartier « Les Girondins »
Un conseil de quartier
Un CCAS
Culte
Une église (SAINT-ELOIS)
Emploi et économie
1 territoire doté d’équipements, de commerces, assez bien répartis
Transport
Réseau de communication avec le reste de la ville performant
1 ligne de bus (n°1) au départ du terminal Faubourg d’Isle qui relie la gare en 10 minutes, le centre-ville en 20 minutes, le quartier Europe en 30 minutes et le terminus Lycée Collard Noel en 35 minutes. 48
Quelle est la perception générale du territoire par les habitants, les partenaires (recueils de parole, questionnaires...)
La perception du quartier par les habitants et les partenaires est dans l’ensemble positive. Ils trouvent que c’est un territoire agréable dans son ensemble doté d’équipements, de services, de commerces de proximité...
L’aspect positif
« Jugent le quartier bien desservi en commerces »
« Bonne entente entre les commerçants, grande solidarité »
« Heureusement qu’il y a un comité de quartier qui pourvoit à l’animation »
L’aspect négatif
« Manque un centre social »
« Manque un lieu pour créer du lien social »
« Manque un lieu où on pourrait partager un repas comme à Vermand » « Centre social Neuville trop éloigné »
« Quartier trop renfermé sur lui-même » 49
Territoire Neuville (Quartier prioritaire) 50
Le quartier de Neuville est également un quartier populaire, et avec une grande diversité de revenus, mais dont le caractère résidentiel et le peuplement social sont très marqués : vieillissement de la population et faible rotation résidentielle dans sa zone pavillonnaire, précarité financière des ménages et des problèmes d’insécurité concentrés dans les immeubles collectifs (Croisières, secteur Cantelon-Lemaire).
Même s’il dispose d’un projet urbain ambitieux arrêté en 2008, le programme de Rénovation Urbaine n’a pas permis l’engagement d’actions de renouvellement urbain marquantes dans le quartier.
Toutefois, plusieurs initiatives, tant de la part du bailleur social Habitat Saint-Quentinois que de la Ville de Saint-Quentin, ont permis d’enclencher une amélioration de la situation préexistante : réhabilitation de 430 pavillons individuels, amélioration du fonctionnement urbain du quartier autour du centre commercial, du centre social et des entrées-sorties de la zone pavillonnaire (raquettes et aires de stationnement). Un important programme de réhabilitation thermique des immeubles collectifs du quartier (les Croisières) va également permettre au patrimoine du bailleur de retrouver une attractivité, tout en maîtrisant les charges des locataires.
Un point d’attention demeure autour de l’obsolescence des produits logements et promouvoir, au travers d’un suivi des occupations du par cet des attributions dans le parc locatif, une meilleure mixité sociale au sein du quartier.
De par sa situation géographique en marge de l’agglomération, le territoire de Neuville peut également apparaître comme isolé. Les projets structurants à l’échelle du quartier du Faubourg d’Isle (PNRQAD, pôle universitaire) pourraient dynamiser et bénéficier au quartier, à condition de surmonter ses difficultés structurelles : une centralité faible autour d’un centre commercial fragile, pôle d’hyper proximité indispensable aux habitants mais disposant d’une zone de chalandise restreinte, un niveau scolaire à la sortie du collège plus faible que dans les autres quartiers.
LES EQUIPEMENTS DU QUARTIER CONSIDERE
Infrastructures / Services / Activités dans la zone d’influence
Loisirs/sport
Gymnase EUGENE CORETTE
Complexe sportif MARCEL BIENFAIT
Accueil de loisirs CS NEUVILLE 3/17 ans
Un city stade 51
Culture
Bibliothèque BENJAMIN ROUCHE
Ludothèque
Enfance et jeunesse
« Les petits loupiots (LAEP) lieu d’accueil parents /enfants ce qui représente
Accueil de loisirs 3/17 ans, CS NEUVILLE
Engagement solidaire
Education
Section d'Enseignement Général et professionnel adapté du Collège MARTHE LEFEVRE 355 élèves
Ecole maternelle et primaire Eugène CORETTE – 245 élèves scolarisés dont 91 en maternelle et 154 en élémentaire
Ecole maternelle et primaire HENRI HARNOULD 250 élèves scolarisés dont 112 en maternelle et 138 en élémentaire
EREA (Etablissement Régional d’Enseignement Adapté) 109 élèves scolarisés
Santé
1 pharmacie au sein du quartier de NEUVILLE
1 maison médicale (sans médecin) avec une sage-femme
1 Cabinet d’infirmières
Commerce et services Neuville :
1 Magasin NOZ
1 Café PMU
1 Boulangerie
1 Magasin Proxi
1 Pizzeria
1 Tabac
1 Salon de coiffure
1 Garage de voiture d’occasion 52
Services et vie sociale
Pour la petite enfance et enfance
Accueils de loisirs, accueil enfants parents (LAEP)
Pour les habitants
Le centre social Neuville et ses permanences (Permanence PMI et permanence assistante sociale, Mission locale, borne numérique en accès libre, ...)
Une association de quartier Part’Age Neuville
Un conseil de quartier
Un comité consultatif
Emploi et économie
11 commerces transport hébergement, restauration
Transport
Réseau de communication avec le reste de la ville performant
1 ligne de bus (n°5) au départ de la rue Raoul Huguet qui relie la gare en 10 minutes, le centre-ville en 20 minutes, le centre hospitalier en 30 minutes et le terminus Auchan en 40 minutes. 53
Quelle est la perception générale du territoire par les habitants, les partenaires (recueils de parole, questionnaires...)
La perception du quartier par les habitants et les partenaires est dans l’ensemble mitigée. Ils trouvent que c’est un territoire agréable dans son ensemble doté de nombreuses zones arborées.
L’aspect positif
« C'est un beau quartier avec beaucoup de zones arborées »
« C’est un quartier avec une réelle mixité »
« C’est un territoire riche de par sa diversité, son histoire, sa culture » « Avoir un centre social à proximité, ça s’est bien surtout pour les gamins »
L’aspect négatif
« Les gens ne communiquent pas forcément... »
« Nous sommes les oubliés de la ville »
« Le centre est trop loin... »
« Il manque un distributeur »
« Les jeunes n’ont rien, ne savent pas comment s’occuper suivant les tranches d’âge »
Synthèse de la lecture du Territoire
Opportunités/Atouts Menaces/Faiblesses
Population
- Une mixité bien représentative, riche par sa diversité à l’échelle du territoire - Une représentation par tranche d’âge assez équilibrée sur l’ensemble du territoire
- Des habitants impliqués dans la vie associative de leur quartier (Faubourg d’Isle et Neuville)
o Un système acteur existant et agissant
o Des habitants en capacité d’agir, de produire, de s’investir
- Une population qui se sédentarise sur Neuville (Turn over faible)
- Une jeunesse repérée (15/25ans) qui apparaît en souffrance et fragilisée sur certains secteurs (Faubourg d’Isle et Neuville)
- Sentiment d’appauvrissement d’une partie de la population.
- Un turn over faible sur l’ensemble du territoire car très peu de déménagements
- La population commence à se résigner au regard de la situation précaire 54
Cadre de vie/Environnement
- Un territoire avec un cadre de vie et un environnement agréable
- Un territoire toujours en mutation de par ses travaux en cours
- Des habitants attentifs à leur environnement immédiat – Territoire propre dans son ensemble
- Un processus de rénovation urbaine qui est en train d’apporter de la plus- value au territoire et qui se poursuit notamment sur la réhabilitation des deux zones
- Un territoire très hétérogène et étendu
- Des zones d’habitat dégradé (Girondins)
- Un manque d’espaces verts sur le Faubourg d’Isle, d’aires de jeux, de rassemblement sur les deux quartiers.
Réseau routier /Transport
- Un réseau de transport bien desservi sur l’ensemble du territoire
- Une population mobile
- Une artère routière qui fait encore frein pour une partie de la population pour se rendre soit sur Neuville soit sur le Faubourg d’Isle (avenue Pierre Choquart) - Signalétique pour se rendre au centre social mal repérée pour la population Equipements/Services/Infrastructures/Commerces/Emploi
- Une proximité géographique de commerçants au sein de la zone Faubourg d’Isle très importante.
- Un territoire doté de services publics de proximité liés à la santé uniquement sur le Faubourg d’Isle (cabinets de médecin, dentistes, kinésithérapeute), et l’action sociale (CCAS, permanence assistante sociale) et autres (service de médiation de la ville...)
- Sur Neuville un service public de proximité lié à la santé et à l’action sociale (permanence PMI, assistante social UTAS, aide aux victimes, mission local, CPSAV (vaccination)
- Un territoire doté d’infrastructures de proximité bien réparties et nombreuses (Gymnases, écoles, collèges, lieux de vie comme la, Bibliothèque, terrain de football, Mairie annexe)
- Le passage de la mairie mobile chaque jeudi du mois, le matin pour Neuville et premier mardi du mois pour le Faubourg d’Isle.
- Des infrastructures de proximité repérées mais pas forcément accessibles à la population (mobilité restreinte, coût de la licence)
- L’existence d’un marché local qui n’arrive pas à faire venir la population - La population regrette le fait qu’il n’y a plus de banques de proximité et de distributeurs de billets
- Absence de city stade sur le territoire (précisément les Girondins) - Zone de commerces en déperdition sur la zone de Neuville
- Emploi précaire sur les deux zones
Vie sociale
- Sentiment d’appartenance au quartier assez marqué
- Une histoire forte sur les deux territoires
- Une offre sociale existante
- Participation des habitants dans des instances ou associations (conseil de quartier, CS,...), démocratie participative
- Un réseau de bénévoles assez conséquent avec forte capacité de mobilisation - Pacification des relations entre les deux territoires
- Volonté de mise en valeur de compétences du territoire et de ses
habitants à l’intérieur comme à l’extérieur
- Demande de soutien individualisé, situations socio-économiques des habitants qui appellent une présence de proximité et des besoins spécifiques en termes d’accompagnement social
- Fatalisme chez les jeunes, pas de travail, pas de projection, ...
- Une population qui paraît plus fragilisée – accompagnement social en augmentation
- Des indicateurs sociaux préoccupants sur certains secteurs (par le service médiation et parole des habitants)
o Nuisances, problèmes de voisinage, alcool, drogue, violences...
- Doute sur la mise en valeur des compétences propres des personnes (manque de confiance en soi, repli sur la sphère domestique, manque d’autonomie, inquiétudes vers le retour à l’emploi, inquiétudes sur l’avenir de leurs enfants, sur les difficultés relationnelles avec leurs enfants, ...) - Une population vieillissante surtout sur Neuville 55
Système acteur
- Quatre associations qui œuvrent pour les habitants, l’association Part’Age, Alcool assistance, Associations des Girondins, Association Marcel Pagnol. - Des écoles, 1 collège, 1 IUT, 1 EREA
o Une dynamique partenariale qui s’inscrit durablement avec le collège Marthe Lefevre, l’EREA et les différentes écoles primaires.
- Des élus de terrain très impliqués
- Deux conseils de quartier qui œuvrent pour les habitants (Faubourg d’Isle et Neuville)
- La présence de partenaires institutionnels au CS Neuville (mission locale, assistante sociale, permanence PMI,)
- Une offre sociale, culturelle, sportive et de loisirs repérés au CS Neuville - Le CS s’inscrit comme un équipement structurant et dynamique du quartier
- Un faible tissu associatif qui œuvre auprès de la population du territoire
- Manque de connexions avec les conseils de quartier – peu de communication, absence de travail en commun, méconnaissance de la population sur ce que ces conseils peuvent faire ou proposer...
- La population du Faubourg d’Isle ne se manifeste pas sur les actions du CS Neuville
Culture/Sport
- L’existence d’une nouvelle salle (Benjamin Rouché) accueillant la bibliothèque et les différents ateliers dédiés à la population senior
- Une programmation culturelle à destination des usagers et habitants du territoire mise en œuvre par la culture et le CS
- Une offre d’animation sportive repérée au CS pour ses usagers
- La connaissance d’une offre sportive au sein des infrastructures sportives
- Une offre culturelle, sportive pas toujours accessible à la population - Absence de propositions d’animations durant le weekend
o Pas de lieux ouverts, pas d’interventions et de propositions d’activités o Absence de city stade dans les Girondins
- Une population qui se sent éloignée, pas concernée par l’offre culturelle proposée par le CS ou à l’échelle de la ville (FBI)
Communication
- Une population qui utilise en grande majorité les réseaux sociaux
- Déficit dans une communication mal maîtrisée à destination de la population 56
5. LES CENTRES SOCIAUX MUNICIPAUX 57
Un mode de fonctionnement et une démarche dans une dynamique commune
Les équipes
Le personnel est qualifié et travaille en lien avec son secteur de rattachement ou sa compétence propre. Les équipes se réunissent chaque jeudi matin et abordent, de manière transversale, toutes les composantes du projet d’actions et des missions qui incombent à chacun. Sur ce même temps de réunions, d’autres rencontres apparaissent entre les agents des trois centres sociaux. Dans ce cadre, ils abordent et développent des stratégies communes de travail (Organisation de séjours, travail sur projets spécifiques, manifestations,). En fin d’année, les agents sont évalués par chacun des directeurs sur leurs missions de l’année écoulée et les perspectives pour celle à venir. Nous sommes soucieux également de la formation de nos agents. Certains ont obtenu des diplômes qualifiants tels que BPJEPS animations sociales, DEJEPS, d’autres ont suivi des formations internes et externes aux métiers d’animations et la dernière formation a permis à deux agents de chaque structure de se perfectionner au projet de l’inclusion numérique. Les agents avec une compétence spécifique interviennent dans chacune des structures : sport, culture, numérique, Promeneurs du Net, le bien vieillir. Des renforts saisonniers interviennent également sur le temps du mercredi et vacances scolaires.
Le comité consultatif
Les usagers des centres sociaux et habitants de notre zone d’influence sont représentés par un comité consultatif tiré au sort pour 3 ans. Celui-ci se réunit environ quatre fois dans l’année. Le maire adjoint en charge des centres sociaux anime les réunions de ce comité, le directeur est également présent ainsi qu’un représentant de la CAF. Dans le cadre de ces rencontres, nous avons des échanges avec les habitants, usagers ou bénévoles du quartier, sur la vie quotidienne du centre, le fonctionnement des ateliers, la programmation ou encore sur les projets futurs. Les orientations qui voient jour sont systématiquement travaillées et approuvées par le comité consultatif. Des usagers peuvent également être invités à participer à ces réunions. Des comptes rendus de réunion sont communiqués à chaque membre du comité.
Les bénévoles
Afin de distinguer ce qu’est être bénévole, nous mettons à l’honneur la parole d’une bénévole qui le présente ainsi : « Être bénévole, c’est mettre en œuvre, avec beaucoup d’éclats de rire et parfois quelques « coup de gueule !!! », un véritable creuset où foisonnent idées, initiatives, mais aussi où se développent et se réalisent des actions, petites ou grandes, exceptionnelles ou du quotidien. Qu’il s’agisse d’actions ponctuelles comme la préparation d’un repas, la fête de quartier, ...ou d’actions plus régulières comme les soirées « jeu », l’atelier cuisine, les ateliers sociolinguistiques, ... Nous répondons présents, prêts à donner vie au centre, avec notre dynamisme parfois débordant dans ces moments. » Une procédure d’accueil est systématiquement mise en place pour accueillir dans de bonnes conditions les nouveaux bénévoles, au travers d’un entretien formel avec la direction présentant les modalités s’inscrivant dans cette démarche (fonctionnement, règlement intérieur, éthique, valeurs, grandes lignes du projet social, projet pédagogique de secteur...).
Le bénévole actif, on le retrouve, après échange avec l’équipe ou le référent du projet, dans la gestion d’ateliers où son rôle est bien déterminé et ce, dans une logique d’autonomie comme par exemple l’auberge des familles, dans les ateliers sociolinguistiques, les ateliers cuisine, ... Dans ce cadre, il prend sa place et s’organise dans toutes ou certaines des composantes de l’atelier, de l’organisation à la conception, sans oublier la réalisation. Ces bénévoles siègent ou peuvent siéger au comité consultatif sans y être tirés au sort, ce qui permet de légitimer leur statut auprès des membres élus de nos comités et autres usagers de nos structures. 58
Le bénévole occasionnel, quant à lui, peut être adhérent ou non, et intervient occasionnellement pour la préparation et la mise en place de manifestations principalement événementielles comme lors de nos fêtes de quartier, la fête des voisins, lors de nos animations au pied des immeubles, lors du spectacle intergénérationnel ...mais aussi dans d’autres cadres comme dans l’accompagnement de petits à la piscine, lors de préparation de goûters ou simplement pour garantir une présence physique lors d’une exposition de leurs œuvres à la galerie 115,... Les bénévoles sont, bel et bien, des acteurs incontournables sur nos territoires et dans nos centres sociaux... moyens de montrer, si cela est encore nécessaire, leur volonté de prendre place dans une démarche de proximité et de réelle citoyenneté où ils sont respectés et entendus. Cet investissement de chaque instant permet de rassembler dans une même dynamique les bénévoles comme les professionnels, chacun avec une place particulière mais complémentaire.
Autres formes d’implication des habitants
Nous travaillons essentiellement, afin que chaque personne (habitant, usager, professionnel...) trouve sa place, dans une démarche participative. De manière collective, nous déterminons des règles claires de fonctionnement qui s’inscrivent dans ce cadre. Tout d’abord, nous communiquons énormément sur les différentes propositions et/ou réflexions à engager qui régissent la vie du centre social comme celle du quartier. Ainsi, les personnes se sentent plus à l’écoute, plus en confiance et mieux intégrées, impliquées dans cette démarche.
Au quotidien, lors de nos rencontres des usagers, des habitants, notre capacité de recueil de parole, d’écoute, de compréhension est capitale car elle est bien souvent la première forme reconnue de participation, encore faut-il parfois la décrypter et surtout y apporter une réponse même si parfois nous ne pouvons y répondre favorablement...
Dans la vie du centre social, on observe avant tout que la participation des habitants fonctionne lorsque celle-ci renvoie au sentiment que l’action est utile, qu’elle sert à quelque chose pour les personnes. 59
Pour de nombreuses actions ou nouvelles propositions comme par exemple dans la mise en place de fêtes de quartier, de départ en vacances, d’animations événementielles..., nous nous concertons systématiquement afin que l’action qui doit aboutir soit portée collectivement. De la réflexion aux décisions, aux mobilisations (partenaires/habitants, professionnels), aux modes de communication, aux distributions des rôles de chacun sans oublier la production, tous les savoir-faire des personnes sont réellement pris en compte. Cette démarche de participation repose également sur une confiance réciproque qui permet de renforcer les liens entre les personnes, les habitants, entre les différents acteurs. Aussi, nous retrouvons nos usagers impliqués autrement dans d’autres organisations comme dans les conseils de quartier, le conseil des jeunes, la “junior asso”, l’engagement solidaire ou lors du portage de repas aux personnes vieillissantes fragilisées... Ils s’inscrivent également comme des personnes relais de l’information.
Les usagers, les habitants trouvent, dans ce type de participation, leur place légitime et sont confortés dans leur capacité à agir, à faire, à être entendus et surtout à être forces de propositions. Ils se sentent pleinement citoyens, parents... et acteurs de la vie de leur quartier comme de la ville.
Les modes de communication
Les 3 centres sociaux disposent de différents moyens de communication et travaillent en lien avec le service communication de la ville de Saint- Quentin :
Le site internet de la Ville de Saint-Quentin
L’édition de flyers et d’affiches sur des actions particulières (LAEP, temps forts, fête de quartier...) En fonction de l’importance des manifestations : utilisation des panneaux Decaux, information sur les ondes radio Valorisation des actions par voie de presse
Reportage avec MATELE
Un partenariat avec Habitat saint-quentinois et CLESENCE est établi dans ce cadre. Ces deux entités proposent un affichage dans les halls d’immeubles et au sein de l’antenne.
Réseaux sociaux
Écrans dynamiques numériques
Le mode d’adhésion
Le centre social est fréquenté par toutes les catégories d’âge et d’origines diverses de la population. Une réelle mixité est représentative dans la vie du centre.
Le nombre d’adhérents est constant depuis une dizaine d’années et oscille entre 800 à 1 000 personnes. Tout adhérent le devient en passant par l’accueil, qui s’inscrit comme le pilier central de l’organisation du centre. L’adhésion est obligatoire pour qui veut participer aux activités du centre. Elle est de 6,10 € pour les familles, de 4.10 € pour les individuels et de 10,10 € pour les associations. Cette adhésion apparait adaptée et ne souffre d’aucune critique. 68 % de nos cartes sont familiales pour l’année 2018. 60
L’adhésion permet aux personnes de fréquenter la structure de manière ponctuelle ou régulière. Nous retrouvons nos usagers dans nos ateliers, nos accueils de loisirs, nos sorties culturelles, familiales, dans nos permanences...ou comme bénévoles lors de manifestations événementielles ou festives.
L’adhésion permet également d’avoir la possibilité d’être élu membre du comité consultatif.
Notons toutefois qu’un grand nombre de personnes considéré comme non adhérent fréquente la structure notamment lors des permanences des services institutionnels comme avec l’assistante sociale du secteur, lors d’une démarche administrative, dans le cadre du LAEP ou l’atelier de foot en salle...
Lors de nos permanences, nous accueillons de nombreuses personnes fragilisées en demande de soutien de toute nature. Nous inscrivons spécifiquement un temps de prise en charge pour ce public afin d’inscrire une confiance, une écoute, un conseil et éventuellement une adhésion.
LES ADHERENTS DES CENTRES SOCIAUX MUNICIPAUX ET LEUR ENGAGEMENT
Le centre social
Artois Champagne
Le centre social
l’Europe
Le centre social
Neuville
LES ADHÉRENTS 2016 804 1200 782
2017 784 1100 982
2018 823 1250 1018
2019 (fin juin) 742 1052 1141
NOMBRE D’HEURES DE BÉNÉVOLAT / AN 2000 2000 2000 61
Citoyenneté
Equité
Démocratie
Dignité
Vivre ensemble
Solidarité
Les activités
L’activité des CS va de paire avec les besoins spécifiques des habitants et avec l’objectif premier de favoriser le lien entre les personnes. Elle a pour mission également d’inscrire notre public à consommer du loisir, à être éduqué, à être formé et à s’impliquer dans des projets collectifs de toute nature. Initialement tournée vers les activités de loisirs, l’activité aujourd’hui évolue et le CS propose une offre de services et d’ateliers très large et diversifiée. Le CS met également à disposition des habitants des moyens logistiques, humains (professionnels) afin qu’ils réalisent leurs projets.
Jeunesse
Accueils de loisirs
Séjours
Projets citoyens
Engagement solidaire
Bien vieillir
Ateliers bien être
Séjours
Rencontres
intergénérationnelles
Projet santé
Culture
Ateliers artistiques
Sorties culturelles
Projet DEMOS
Expo 115
Petite
enfance
Accueils de loisirs
Lieu d’accueil
parent/enfant
Famille
Ateliers
Sorties loisirs
Vacances famille
Rencontres
Parentalité
Accès aux droits
Accompagnement
social
Permanences
Projet solidarité 2.0
Animation
globale
Soirées
Fête de quartier
Participation des
habitants
Sport
Ateliers
Santé
Sorties match
Quent’Olympe 62
Partenaires/Associations et leurs champs d’intervention
Des structures s’inscrivant dans plusieurs dispositifs
Notre projet s’inscrit dans le cadre des politiques publiques existantes sur le territoire en rappelant que notre premier partenaire est la Caisse d’allocations familiales qui nous habilite et délivre un agrément de quatre années pour nos projets sociaux.
« Le projet social » est fondé sur une approche transversale pour répondre à la fois aux besoins des familles et des habitants, aux attentes sociales collectives et ainsi de participer à la transformation d’un territoire dans une approche de développement social local et d’amélioration du cadre de vie de ses habitants.
Dans cette association partenariale avec la CAF, en février 2018, nous nous sommes inscrits dans la convention territoriale globale (CTG) qui vise à définir le projet stratégique global du territoire ainsi que ses modalités de mise en œuvre sur les champs d’intervention communs à la Ville et à la CAF de l’Aisne. Elle définit les objectifs communs suivants :
Aider les familles à concilier vie professionnelle, vie familiale et vie sociale Soutenir la fonction parentale et faciliter les relations parents/enfants Soutenir les familles dans leur relation avec l’environnement
Créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion et au retour à l’emploi
Cette coopération visant à améliorer l’efficacité, la cohérence et la coordination des actions en répondant aux besoins de la population a permis de rassembler plusieurs acteurs locaux dans un comité de pilotage.
Ce comité a fait émerger cinq groupes de travail sur les thématiques suivantes :
La petite enfance / axe Parentalité
L’enfance / axe parentalité
La jeunesse / axe parentalité
L’animation de la vie sociale et du cadre de vie
L’accès aux droits
Le Contrat Enfance Jeunesse (CEJ) est un contrat d’objectifs et de cofinancement passé entre la CAF de l’Aisne et la collectivité territoriale et qui a pour but de favoriser le développement et l’optimisation de l’offre d’accueil et de la qualité de celui-ci (ACM, RAM, LAEP...), de contribuer à l’épanouissement des enfants et des jeunes jusqu’à 17 ans.
Notre démarche intègre également le Projet Educatif de Territoire (PEDT) qui permet aux collectivités territoriales volontaires de proposer à chaque enfant un parcours éducatif cohérent et de qualité avant, pendant et après l’école, organisant ainsi, dans le respect des compétences de chacun, la complémentarité des temps éducatifs. (Article L. 551-1 du Code de l’éducation) 63
Le Programme de Réussite Educative (PRE) a pour objectif de favoriser la réussite éducative des enfants et des jeunes de 3 à 16 ans en situation de fragilité scolaire et sociale.
Le Contrat de Ville vise à organiser la mise en œuvre d’actions concrètes et concertées pour améliorer la vie quotidienne des habitants dans les quartiers connaissant des difficultés et prévenir les risques d’exclusion sociale et urbaine. Il agit sur les thématiques :
Du développement de l’activité économique et de l’emploi
De la cohésion sociale
Du renouvellement urbain
Le volet social du Contrat de Ville est construit sur les orientations suivantes : Habitat, cadre de vie, accès aux services publics
Éducation, lutte contre l’illettrisme et promotion de la lecture
Développement économique, emploi, insertion, formation
Pratiques culturelles et sportives
Parentalité
Citoyenneté, prévention de la délinquance – accès aux droits
Santé, Prévention
Le dispositif Ville Vie Vacances (VVV) permet à des jeunes à partir de 12 ans en difficulté et résidants en quartiers prioritaires de bénéficier d’un accès à des activités de loisirs et d’une prise en charge éducative durant les différentes périodes de vacances scolaires.
Le REAAP a pour objectif de mettre à disposition des parents des services et moyens leur permettant d’assumer pleinement leur rôle éducatif.
Le label Cité éducative est en cours de signature. 64
5.1. Le centre social Artois Champagne
État des lieux
Le centre social se situe au 5, rue des Ardennes à Saint-Quentin et a été livré en 2003. Il est de conception moderne et accessible aux personnes à mobilité réduite. Sa capacité maximale autorisée est de 242 personnes.
La structure comprend :
1 hall d’entrée de 38 m² avec un écran dynamique et une borne numérique en accès libre 1 salle polyvalente de 112 m²
2 salles d’animations de 59 m² et de 58 m² dont une équipée en matériel informatique 1 salle dédiée à la petite enfance de 48 m² (espace habilité par la PMI) 1 dortoir
1 cuisine et sa réserve
2 bureaux équipés de poste informatique pour chaque membre de l’équipe 2 blocs sanitaires
1 local de stockage
1 local de matériel d’entretien
1 grande et petite cour avec jardin comprenant un potager
La structure est dotée de matériels pédagogiques afin de mener à bien l’ensemble des activités. Du matériel et des ustensiles de cuisine sont également disponibles.
Depuis décembre 2018, la structure est dotée d’un véhicule 9 places.
Le Centre Social en Chiffres
2016 2017 2018
Adhérents total 804 784 823
Cartes Famille 180 177 189
Cartes Individuelle 79 58 85
Cartes Associatives 6 6 6 65
Le fonctionnement interne
L’équipe
Le personnel est qualifié et travaille en lien avec son secteur de rattachement ou sa compétence propre. Depuis la création du CS, 50% de son effectif est encore en place. C’est une équipe très expérimentée et polyvalente. L’équipe se réunit chaque jeudi matin et aborde, de manière transversale, toutes les composantes du projet d’actions et des missions qui incombent à chacun. Sur ce même temps de réunions, d’autres rencontres apparaissent entre les agents des trois centres sociaux. Dans ce cadre, ils abordent et développent des stratégies communes de travail (Organisation de séjours, travail sur projets spécifiques, manifestations...). En fin d’année, les agents sont évalués par chacun des directeurs sur leurs missions de l’année écoulée et les perspectives pour celle à venir. Nous sommes soucieux également de la formation de nos agents. 66
POSTE OCCUPE PRENOM ET NOM TYPE DE CONTRAT NOMBRE D'HEURES DIPLÔMES/QUALIFICATIONS
DIRECTION
Direction David CORNUT Titulaire FPT* Temps plein DESJEPS en cours depuis 12/2018 BEATEP- BAFD-BEESAPT
PÔLE ADMINISTRATIF
Accueil/secrétariat/régisseur Claire LESUR Titulaire FPT 0,8 Temps partiel BTS Action commerciale - BAFA
RESPONSABLE DE PÔLE
Référente famille Corinne BECOURT Titulaire FPT Temps plein Niveau 3
Référent enfance et jeunesse Alexandre LESUR Titulaire FPT Temps plein DEJEPS - BAFD
PÔLE ANIMATION ET COMPETENCE
Animateur référent parentalité Laurie CARPENTIER Titulaire FPT Temps plein BAFA-BAFD
Animateur référent culture Delphine FLOQUET Titulaire FPT Temps plein Niveau Diplôme National d’Art Plastique
Animateur référent petite enfance Myriame NAÏLI Titulaire FPT 0,5 Mi-temps BPJEPS
Animateur référent ados, Tout public Johann ROMBY Stagiaire FPT 0,8 Temps partiel Stagiaire BPJEPS BAPAAT
Animateur référent numérique
et ateliers sociolinguistiques Bakary MAGASSOUBA Titulaire FPT 0,2 temps partiel Bac +4 Langues étrangères
Adulte relais Maimouna BANNE CDD 0,5 Mi-temps
SECTEUR ENTRETIEN
Agent d’entretien Dominique GAVERIAUX Titulaire FPT 0,8 Temps partiel
FPT = Fonction publique territoriale
Budgets de fonctionnement (voir les comptes de résultats en annexe) 67
POINTS FORTS ET FAIBLES DU CS ARTOIS (Facteurs internes)
ATOUTS du CS :
Un centre social agréable
Une structure et une équipe d’animation expérimentée, repérée et
reconnue par la population
Le bouche à oreilles, première forme de communication efficace
Une structure dynamique et qui fédère
Une réelle mixité de la population usager
La valeur de l’accueil très appréciée par les usagers du CS – Force dans son accueil
Relation étroite avec la population
Un comité consultatif dynamique
Une équipe expérimentée et compétente
Un centre social et une équipe en capacité de travailler auprès du tout public Une capacité à accueillir toujours de nouveaux publics
Le CS considéré comme la deuxième maison des habitants
Un réseau de bénévoles actifs dans la vie et le développement du CS et du territoire
Des projets qui montrent leur pertinence et qui favorisent le lien social, les relations intergénérationnelles, interculturelles et inter-quartiers
Programmation riche et variée tout secteur confondu notamment dans les composantes des ACM, du loisir, de la culture, du sport, du numérique...
Un collectif famille vivant et dynamique qui travaille avec et pour les habitants Une structure avec une réelle capacité à travailler avec les autres CS municipaux et services extérieurs et de la ville.
Un accueil et accompagnement personnalisé efficace
Une logistique matérielle conséquente
Une mise à disposition de matériels à la population (photocopieur, ordinateur, téléphone...)
Des sources de financement inscrites au CS par le biais de nos partenaires de la CAF, de la Ville, du Contrat de Ville
FAIBLESSES du CS :
Un centre social implanté dans un territoire très hétérogène et vaste
Des difficultés à communiquer l’information à l’échelle du territoire
o Non utilisation des réseaux sociaux, SMS, Mail...
Une équipe ne pouvant couvrir et répondre à tous les besoins de
la population (8 personnes au total)
Une offre inégalement répartie - Des micro-territoires non couvert par
l’action du CS
o Une difficulté à animer d’autres lieux de notre territoire (Cépy, St Jean)
o Pas d’accès à d’autres lieux de proximité (Matisse par exemple, zone Clin...)
Un accompagnement social très conséquent
Accroissement des prises en charge des personnes
en situation précaire
L’absence d’une réelle dynamique de travail en direction des 16/25
ans (jeunes adultes)
Des financements réduits qui limitent et impactent notre offre et
services
Des stratégies de communication peu adaptées, mal maîtrisées à
destination de la population du territoire
Un centre social encore mal repéré pour la population qui ne sait pas
encore s’y rendre (signalétique) 68
Quelques données extraites du résultat de l’analyse des questionnaires habitants quant à la perception qu’ils ont du centre social (voir également en annexe le résultat global de l’analyse n°)
Questionnaire habitants : 94 retours dont 45 pour celui créé par les référentes famille et 49 pour le second formulaire.
67% des questionnaires remplis par un public féminin
62% résident dans la zone d’influence du CS
Aux questions en rapport avec le centre social
82% indiquent connaître le CS et le fréquenter
o 100% trouvent l’accueil satisfaisant voir très satisfaisant
o 45% y viennent pour les accueils de loisirs (vacances scolaires, mercredi...) o 57% pour y rencontrer d’autres personnes
o 17% pour y trouver de l’information
o 35% pour des ateliers adultes (majorité de personnes âgées)
o 40% pour des sorties familiales/loisirs/culturelles
o 20% pour du bénévolat
o Entre 5 et 10% pour le LAEP, les activités associatives, les ateliers sociolinguistiques, les animations festives et événementielles
Questionnaire ados : 52 retours, 32 filles et 20 garçons
60% (31) de ces ados résident dans la zone d’influence du centre social et celle du vermandois, les autres proviennent des autres quartiers de la ville ou de l’extérieur de St Quentin.
100% des ados vivent chez leurs parents ou un membre de la famille 70% (36) indiquent être bien informés des animations qui se déroulent dans le quartier ou au cœur de la ville 55% (29) indiquent connaître le centre social
o dont 65% (19) indiquent être venus au sein de celui-ci
o et 55% (16) indiquent avoir pratiqué une activité au sein du centre social, ont cité une ou plusieurs activités qu’ils ont appréciées, trouvent l’accueil satisfaisant et captent l’information par le bouche à oreilles ou les réseaux sociaux ou par SMS 69
5.2. Le centre social Europe
Etat des lieux
Le centre social se situe au 1 place de la Citoyenneté à St Quentin. La structure est municipalisée depuis le 30 octobre 2005. Le centre comprend :
Au rdc :
1 grand espace d’accueil à l’’entrée avec un écran dynamique et deux bornes numériques en accès libre 1 cuisine équipée du matériel nécessaire et sa réserve
1 salle informatique et réunions
1 salle dédiée à la petite enfance de m² (espace habilité par la PMI) 1 dortoir
1 salle polyvalente
1 salles d’animations
3 bureaux équipés de postes informatiques partagés
3 blocs sanitaires dont un dédié à la petite enfance
2 petits espaces de stockage
1 local de matériel d’entretien
1 petite cour avec jardin comprenant un potager
Au premier étage :
Une salle de spectacle 120 places assises – la Scène Europe gérée par La Direction des affaires culturelles
Au second étage
Une salle d’activités
Dans l’ex MJC Pablo Néruda
Une salle de danse ou autres activités sportives
Une salle d’activités dédiée à l’accueil des jeunes.
La structure est dotée de matériels pédagogiques afin de mener à bien l’ensemble des activités.
Depuis 2016, le centre social Europe a connu un grand nombre d’importants travaux : changement de la totalité des menuiseries en 2017 et 2018, embellissements intérieurs, amélioration de l’espace d’accueil, amélioration du courant faible et informatique,
La structure est également dotée d’un véhicule 9 places. 70
2016 2017 2018 2019
(30 juin)
Global 1200 1100 1250 1050
Familles 193 179 170
Seniors 155 144 169
Individuelles 57 40 57
Associatives 4 5 2 71
Le personnel du centre social Europe
POSTE OCCUPE PRENOM ET NOM TYPE DE CONTRAT NOMBRE D'HEURES DIPLÔMES/QUALIFICATIONS
DIRECTION
Direction Kamel OUAFALLA Titulaire FPT* Temps plein
DESJEPS en cours depuis 12/2018
Maitrise management Marketing
DEJEPS
BTS actions commerciales
PÔLE ADMINISTRATIF
Secrétariat / régisseur Marie-Laure CARRE Titulaire FPT Temps plein
Accueil Myriame NAILI Titulaire FPT 0,5 Mi-temps BPJEPS animations sociales
RESPONSABLE DE PÔLE
Référente famille Sylvie LEDOUX Titulaire FPT Temps plein DEJEPS BEATEP
Référent enfance et jeunesse Oumar SYLLA Titulaire FPT Temps plein
BAFD / BPJEPS prévu en
octobre 2019
PÔLE ANIMATION ET COMPETENCE
Animateur ados / Sport Fatou DIA Titulaire FPT Temps plein BAFA-BPJEPS
Animateur Tout public (culture,
seniors, jeunesse, famille...) Mhamed MAHJOUB
Titulaire FPT
Temps plein
Adulte relais Déborah TROCHAIN CDD Temps plein Correspondant numérique
SECTEUR ENTRETIEN
Agent d’entretien Nathalie DARRAS Titulaire FPT Temps plein
FPT = Fonction publique territoriale
Budget de fonctionnement (voir comptes de résultats en annexe) 72
POINTS FORTS ET FAIBLES DU CENTRE SOCIAL EUROPE (Facteurs internes)
ATOUTS du CS :
Equipe polyvalente, expérimentée, compétente et identifiée par les
habitants et appréciée par les partenaires
Equipe mobile au sein du centre social et du quartier, Facilité à être
présente dans les micros-quartiers du territoire
Equipe de bénévoles actifs
Grand nombre de jours ouvrables de la structure
Structure proche des habitants au cœur même du quartier
Bel espace d’accueil convivial que les habitants s’approprient de plus en
plus
Centre Social repéré comme fédérateur par les habitants, les
associations, les partenaires publics et privés
Capacité à travailler en partenariat avec les autres centres sociaux et les
différentes structures de la ville et de l’extérieur
Parentalité : travail en transversalité et en continu, notamment dans le
cadre du plan mercredi et des actions proposées en complémentarité de
l’accueil des enfants en ALSH
Adaptation des besoins de la population et en matière de parentalité, et
à une forte demande d’activités en familles, par le travail en amont,
réalisé par l’équipe
Seniors : adaptation aux besoins de la population en continu sur l’année
en vue de rompre l’isolement des personnes âgées
Projets qui favorisent le lien social et les relations intergénérationnelles,
interculturelles et inter-quartier
Travail en profondeur effectué avec les établissements scolaires du
quartier dans le cadre de la parentalité et de la citoyenneté
Un accueil agréable et un accompagnement social reconnu
Actions développées qui couvrent l’ensemble du territoire
FAIBLESSES du CS :
Equipe restreinte qui ne peut pas répondre à toutes les
sollicitations
ACM : impossibilité d’accueillir les enfants sur l’ensemble des
périodes de vacances scolaires
Centre social partagé, manque d’espaces et donc difficultés pour
répondre favorablement à toutes les demandes
Manque de présence continue dans les micro territoires
Communication à améliorer (réseaux sociaux, plaquettes, flyers,
affiches etc.)
18/25 ans : Manque de projet en direction de ce public
Locaux pas assez grands pour accueillir l’ensemble des publics
Manque d’une grande salle pour organiser des manifestations
festives 73 74
Quelques données extraites du résultat de l’analyse des questionnaires habitants quant à la perception qu’ils ont du centre social
Questionnaire habitants : 111 retours.
87% des questionnaires remplis par un public féminin
91% résident dans la zone d’influence du CS
90% indiquent connaître le CS et le fréquenter
90% trouvent l’accueil satisfaisant voir très satisfaisant
10 % souhaiteraient des améliorations sur l’accueil, la prise en charge des enfants en ACM... 42 % aimeraient réaliser plus d’activités (plus de sortie, des sorties et balades ailleurs qu’à la mer...) 38 % aimeraient également participer à des ateliers différents (des ateliers en français, des ateliers dans divers domaines...).
Questionnaire ados : 68 retours, 39 filles et 29 garçons
100% de ces ados résident dans la zone d’influence du centre social 100% des ados vivent chez leurs parents ou un membre de la famille 73% indiquent être bien informés des animations qui se déroulent dans le quartier ou au cœur de la ville 90 % indiquent connaître le centre social
56% indiquent vouloir s’impliquer dans la vie du quartier : centre social, crèche, clubs sportifs ou associatifs 19% indiquent passer leur temps libre sur internet, la console de jeux ou/et les réseaux sociaux, 18% avec le sport et 16% au travail scolaire. 75
5.3. Le centre social Neuville
Etat des lieux
Le centre social se situe au 6 Avenue Pierre Choquart à Saint-Quentin.
La structure, d’une superficie totale de 588 m², comprend :
Au rez-de-chaussée : - Un bureau pour la direction
- Un espace d’accueil et secrétariat dans lequel travaille l’agent d’accueil. - Un bureau Open Space pour les animateurs. Chaque membre de l’équipe dispose d’un bureau et d’un poste informatique.
- Un bureau servant aux différentes permanences sociales ou pour des entretiens individuels - Une grande salle d’activités
- Une cuisine
- Des sanitaires dont un spécifique pour les personnes porteuses d’un handicap - Un espace solidarité 2.0 en libre accès (ordinateur imprimante)
- La structure est dotée de matériels pédagogiques afin de mener à bien l’ensemble des activités. - Du matériel et des ustensiles de cuisine sont également disponibles. - La structure est dotée d’un véhicule 9 places
Au premier étage : - 3 salles d’activités
- Un site informatique disposant de 6 postes récents
- Un local de matériel pédagogique
- Un local de matériel d’entretien
- Des sanitaires dont un spécifique pour les personnes porteuses de handicap
De plus le centre est équipé d’un ascenseur ce qui rend l’ensemble des salles accessibles à tous.
Annexe du 7 rue Blanchot :
Il s’agit d’une maison de 88 m² aménagée spécifiquement pour la petite enfance et l’accueil PMI. Cette annexe dispose de : - Une salle d’activités
- Une salle de consultation pour le docteur
- Une salle de soin pour l’infirmière
- Une salle de bains disposant d’une douche
- Une cuisine
- Un garage faisant office de local de matériel pédagogique
- Un jardin 76
Provenance des adhérents par quartier
Le Centre Social NEUVILLE en Chiffres
2016 2017 2018
Adhérents total 782 982 1018
Cartes Famille 128 148 150
Cartes Individuelle 185 236 229
Cartes Associatives 7 9 9
Nombre de Familles par quartier Quartier
11 Faubourg Saint-Jean
17 Faubourg Saint-Martin - Œstres
42 Quartier de l'Europe
118 Quartier de Neuville
16 Quartier du Centre-Ville
77 Quartier du faubourg d'Isle
15 Quartier du Vermandois
21 Quartier Remicourt
9
326
Nombre de familles extérieur 48 77
Le personnel du centre social Neuville
POSTE OCCUPE PRENOM ET NOM TYPE DE CONTRAT NOMBRE D'HEURES
DIPLÔMES/QUALIFICATIONS
DIRECTION
Direction Frédéric DEMOULIN CDD Temps plein BEESAPT/ BEMF/ BPJEPS
PÔLE ADMINISTRATIF
Accueil/secrétariat/régisseur Séverine IDEE Titulaire FPT Temps plein CAP petite enfance/ ATSEM
RESPONSABLE DE PÔLE
Référente famille Amélie DE RAPHELIS Titulaire FPT Temps plein EJE/Art thérapeute
Référente enfance Jennifer MAZZINI CDD Temps plein BAFA/BAPAAT/CAP petite enfance et BAFD en cour de validation
Référente senior Aicha NAILI Titulaire FPT Temps plein CAP petite enfance
Référent jeunesse et événementiel Birante SYLLA Titulaire FPT Temps plein BAFA/ BAFD
PÔLE ANIMATION ET COMPETENCE
Animateur enfance Jonathan MORELLE Stagiaire BAFA/ BAFD en cour de validation
Animateur référent numérique et
ateliers sociolinguistique Bakary MAGASSOUBA Titulaire FPT
25 h Neuville /11
h Artois BAC + 4 en langues / BAFA
Adulte relais Maimouna BANNE CDD 17,5 h Neuville / 17,5 h Artois BEP secrétariat
SECTEUR ENTRETIEN
Agent d’entretien Chantal LAGNEAUX CDD 30 heures/ semaine
FPT = Fonction publique territoriale 78
Points forts/Points faibles du CS Neuville (Facteurs internes)
ATOUTS du CS :
- Un centre social dans un environnement agréable (zone arborée)
- Une structure et une équipe d’animation expérimentée, repérée et reconnue par la population
- La valeur de l’accueil très appréciée par les usagers du CS – Force dans son accueil
- Une structure dynamique et qui fédère
- Une équipe expérimentée et compétente
- Un centre social et une équipe en capacité de travailler auprès du tout public - Un accueil et accompagnement personnalisé efficace
- Relation étroite avec la population
- Une capacité à accueillir toujours de nouveaux publics
- Une structure avec une réelle capacité à travailler avec les autres CS municipaux et services extérieurs et de la ville.
- Des projets qui montrent leur pertinence et qui favorisent le lien social, les relations intergénérationnelles, interculturelles et inter-quartiers
- Une programmation riche et variée tout secteur confondu notamment dans les composantes des ACM, du loisir, de la culture, du sport, du numérique... - Une mise à disposition de matériels à la population (photocopieur, ordinateur, téléphone...)
- Une logistique matérielle conséquente
- Un collectif famille vivant et dynamique qui travaille avec et pour les habitants
- Un comité consultatif dynamique
- Une réelle mixité de la population usager
- Le bouche à oreilles, première forme de communication efficace
- Le CS considéré comme la deuxième maison des habitants
- Un réseau de bénévoles actifs dans la vie et le développement du CS et du territoire
- Des sources de financement inscrites au CS par le biais de nos partenaires de la CAF, de la Ville, du Contrat de Ville, fédération des centres sociaux.
- De nouveaux partenariats (collège Marthe Lefevre, EREA, Ecole Henri Arnould, APEI, EHPAD...).
FAIBLESSES du CS :
- CS éloignée des habitations
- Manque d’airs de jeux pour les jeunes enfants proches du CS
- Insécurité autour du CS liée aux passages incessants durant les
beaux jours de motos cross, feu barbecue sauvage, dégradations
des biens publics (vitres cassées, arbres)
- Un centre social implanté dans un territoire très hétérogène et vaste
- Des difficultés à communiquer l’information à l’échelle du territoire (le bouche à oreille et les réseaux sociaux ne suffit pas toujours)
- Une offre inégalement répartie sur les différentes zones d’influences (quartier Faubourg d’Isle et Neuville).
- Un accompagnement social très conséquent
- Accroissement des prises en charge des personnes en situation précaire
- L’absence d’une réelle dynamique de travail en direction des 16/25 ans (jeunes adultes) qui trouvent difficilement leur place au sein des différentes
activités qui leur sont proposées (familles, enfants, séniors).
- Des financements réduits qui limitent et impactent notre offre et services - Un centre social encore mal repéré et méconnu par la population qui ne sait pas encore s’y rendre (signalétique)
- Le CS mal référencé sur internet (numéro erroné sur les pages jaunes)
- La capacité d’accueil du CS est réduite et ne permet pas de répondre à la demande importante de la population (ACM, soirée et activités...)
- Manque d’une cuisine pédagogique adaptée à un accueil en collectif. 79
Quelques données extraites du résultat de l’analyse des questionnaires habitants quant à la perception qu’ils ont du centre social
Questionnaire habitants : 70 retours.
79% des questionnaires remplis par un public féminin
85% résident dans la zone d’influence du CS
90% indiquent connaître le CS et le fréquenter
90% trouvent l’accueil satisfaisant voire très satisfaisant
10 % souhaiteraient des améliorations sur l’accueil, la prise en charge des enfants en ACM... 38 % aimeraient réaliser plus d’activités (plus de sortie, des sorties et balades ailleurs qu’à la mer...)
Questionnaire ados : 36 retours, 25 filles et 11 garçons
100% de ces ados résident dans la zone d’influence du centre social 100% des ados vivent chez leurs parents ou un membre de la famille 73% indiquent être bien informés des animations qui se déroulent dans le quartier ou au cœur de la ville 45% indiquent connaître le centre social
23% indiquent vouloir s’impliquer dans la vie du quartier : centre social, crèche, clubs sportifs ou associatifs 30% indiquent passer leur temps libre sur internet, la console de jeux ou/et les réseaux sociaux, 35% avec le sport et 10% au travail scolaire. 80
Perceptions du centre social par les usagers et habitants des 3 territoires
Plusieurs agents des 3 structures ont eu pour mission d’aller à la rencontre des usagers et des habitants non-usagers dans l’objectif de recueillir
quelle était leur perception du centre social et de poser simplement 2 questions :
1. « Le centre social, c’est quoi pour vous ? »
2. « Un mot représentant une valeur »
A ce titre, aucun formulaire n’a été utilisé afin de collecter très rapidement l’information.
Ils ont rencontré spontanément les usagers de nos ateliers, se sont rendus devant les écoles ou simplement ont rencontré des personnes dans la rue. Les structures avaient pour but de recueillir 20 témoignages chacun. Aucune limite d’âge n’a été imposée.
Au total, ce sont 60 rendus collectés, 30 usagers et 20 non usagers, à la question posée : « Le centre social, c’est quoi pour vous ?
Réponses faites Usagers Non usagers
« Le centre social, c’est quoi pour vous ? »
Lieu d’activités et de loisirs pour les enfants et les jeunes 90% 60%
Lieu d’accueil, de rencontres, d’échanges, d’écoute et
d’information 80% 20%
Lieu d’activités pour tous les publics 70% 30%
Lieu d’accompagnement des personnes en difficulté 70% 80%
Lieu d’activités pour les adultes 60% 10%
Lieu considéré comme la deuxième maison 50% Non exprimés
Lieu où on donne de son temps (bénévolat) 40% Non exprimés
Lieu de conceptions de projets 30% Non exprimés
Lieu où l’on propose un service « social » 20% 50%
Ne sait pas 0% 10%
Un mot représentant une valeur
Convivialité 80%
Solidarité 70%
Entraide 30%
Ecoute 30%
Bienveillance 5% 81
6. L’ÉVALUATION DU PROJET 2016-2019 82
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
PRINCIPE DIRECTEUR PROJET SOCIAL 1 :
Renforcer la participation des habitants
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
Evaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Rendre les habitants acteurs et soutenir les initiatives des
habitants
1 2 3 4
Valoriser les bénévoles au travers d’action de formation
1 2 3 4
Contribuer au développement de la vie démocratique et
citoyenne au sein du CS et du territoire en favorisant la
participation effective des habitants (animation et vie sociale
dans nos territoires)
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
L’organisation des comités consultatifs de chaque CS fonctionne bien Une participation importante de bénévoles actifs dans chaque structure Une entraide entre habitants repérée dans chaque CS et territoire
Difficultés rencontrées
Communication
Une baisse du nombre de bénévoles permanents, difficulté à remplacer les bénévoles
Les objectifs opérationnels 83
INDICATEURS DE SATISFACTION
(A : ARTOIS / E : EUROPE / N : NEUVILLE)
Atteint Partiellement Non atteint
Inscrire un processus participatif des habitants, des usagers X (A-E-N)
Créer des espaces d’expression, de confrontation et de débat au sein du CS X (A-E-N)
Offrir/Proposer un processus de formation pour les habitants et usagers du CS X (A-E-N)
Proposer une (ré) élection de nouveaux membres afin de siéger dans le comité consultatif de chaque CS X (A-E-N)
Soutenir et s’appuyer sur la vie associative présente dans nos quartiers X (A-E-N)
Favoriser et soutenir l’entraide entre habitants X (A-E-N)
Utiliser le réseau des personnes et/ou bénévoles actifs pour transmettre l’information ou (personnes relais) X (A-E-N)
Difficultés rencontrées :
La formation des bénévoles pose souci dés lors qu’elle a lieu en dehors de Saint-Quentin, Difficulté pour organiser une formation,
Le réseau Fédération des centres sociaux n’a pas été sollicité pour ce type de démarches Manque de temps et de personnel
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
Chaque bénévole est reçu par la direction et la référente famille,
Le comité consultatif est renouvelé tous les 3 ans, chaque départ est normalement remplacé par des suppléants ou appel à candidature Les bénévoles actifs sont invités à participer aux réunions des comités consultatifs Les centres sociaux soutiennent les associations présentes sur le territoire de différentes manières : prêts de salle, de matériel, conseil, relais, mutualisation d’actions Public ciblé par le projet
L’ensemble des usagers, bénévoles, associations
Fréquences / Période / Année
Encadrement des actions
Partenariat
Implication des habitants au projet
Les usagers des CS qui siègent dans nos comités consultatifs
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt 84
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
PRINCIPE DIRECTEUR PROJET SOCIAL :
Poursuivre le travail d’amélioration de la communication
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
Évaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Mieux informer les usagers et non usagers des centres sociaux
municipaux
1 2 3 4
Valoriser davantage les actions des centres sociaux municipaux à
destination des usagers et population de nos territoires
1 2 3 4
Uniformiser nos modes de communication
1 2 3 4
Développer une stratégie de communication interne et externe
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
Organisation de la stratégie de communication des CS en évolution constante même si celle- ci est loin d’être aboutie
Stratégie de communication parfois ciblée en fonction de la nature de l’action (mixité, publics fragilisés...)
2/3 des usagers sont satisfaits de l’information qui leur est communiquée sachant que la plupart de ces usagers vient naturellement la chercher auprès de nous Valorisation sur des supports de communication par le biais de l’affichage public sur grands panneaux électroniques, sucette Decaux...
Promotion et diffusion de notre communication par les bailleurs sociaux, les partenaires comme l’UTAS, la mission locale, les commerçants de proximité et autres partenaires... Communication en interne existante notamment entre les référents de nos équipes mais pas encore assez structurée
Le bouche à oreille et le phoning sont les modes de communication les plus utilisés par les CS.
Existence d’un Facebook géré par les associations de quartier de Neuville et d’Artois qui promeut l’activité des CS 85
Difficultés rencontrées
Communication négligée par faute de compétences et/ou faute de temps Étapes de validation, de nos supports de communication en interne, trop longues. Les habitants expriment qu’ils ne sont pas informés de toutes les actions du centre social, malgré la mise en place d’outils de communication.
Manque de lisibilité, dans chacun de nos territoires pour nos populations non-usagers, de ce qui se passe dans nos structures. Cela a pour conséquence de faire apparaître des difficultés de valorisation de nos actions mais aussi le fait d’attirer de nouveaux publics à fréquenter nos structures.
Difficulté interne à la collectivité d’utiliser les circuits courts de communication comme Facebook (problème du contrôle de l’information ou de la communication, circuit de validation à respecter...)
Identification d’une personne ressource non aboutie
Les objectifs opérationnels
INDICATEURS DE SATISFACTION
Atteint Partiellement Non atteint
Adopter une plaquette de communication similaire X
Utiliser les réseaux sociaux de communication numérique X
Disposer d’un personnel d’accueil apte à assurer l’information et la communication interne et externe X
Former régulièrement le personnel à la notion d’accueil X
Dans le cadre de l’accès au CS et à ses activités, l’information est-elle lisible pour tous X
Difficultés rencontrées :
Le centre social Europe ne disposait volontairement pas de plaquette, actions saturées Réseaux sociaux difficiles à gérer, cela permet de contacter les non utilisateurs Manque d’affichage par codes couleurs permettant la compréhension par tous.
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
Le centre Artois dispose d’une plaquette trimestrielle format Gazette, qui sera uniformisée pour les 3 centres sociaux. Les réseaux sociaux serviront de relai d’information lisible par tous 86
Public ciblé par le projet
L’ensemble des habitants et partenaires
Fréquences / Période / Année
Encadrement des actions
un agent référent des actions des communications
Partenariat
Le service communication de la ville, Matélé, la presse locale,
Implication des habitants au projet
Les usagers des CS qui siègent dans nos comités consultatifs
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt 87
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
PRINCIPE DIRECTEUR PROJET SOCIAL :
Renforcer la mutualisation des moyens et des compétences
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
Evaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Engager un programme d’actions incluant des initiatives
mutualisées
1 2 3 4
Inscrire des parcours de formation qualifiants pour nos
agents
1 2 3 4
Faire reconnaître les compétences existantes, les partager et
les mettre au service des centres sociaux
1 2 3 4
Adopter un fonctionnement organisationnel, logistique et des
RH plus pertinent, plus efficient pour les trois centres sociaux
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
Processus de mutualisation des moyens et des compétences en évolution constante (démarche entreprise depuis 2012) - Des stratégies sont inscrites afin de mieux maîtriser les dépenses tout en préservant la qualité du service
Plan de formation continu des agents. Deux agents ont réussi leur DEJEPS, 1 agent le BPJEPS AS, plusieurs agents ont obtenu leur BAFD et/ou sont en cours de formation, plusieurs formations spécifiques proposées à nos agents (CNFPT, DDCS, Fédé des CS, vacances ouvertes, colline ACEP...)
Les agents ayant une compétence spécifique la partage avec les autres agents et interviennent si besoin dans une des trois structures voire les trois. Valorisation des actions mutualisées : les séjours et mini séjours, les ateliers autour du numérique, du sport, de la culture, dans les ateliers de nos seniors, dans le cadre de réunions de secteur, de supervision, d’échanges de pratique, de montage de projets à destination du public adolescent, dans le cadre de grandes animations festives et/ou événementielles, de nos ateliers d’alphabétisation....
Politique tarifaire identique
Une logistique optimisée à l’usage des 3 CS
Nous sommes inscrits dans la démarche de la CTG (la Convention Territoriale Globalisée) nous demandant d’intervenir sur des axes de problématique communs Un travail partenarial interservices existant au sein de la collectivité notamment de mise à disposition de compétences n’apparaissant pas dans les CS
Difficultés rencontrées :
Des agents parfois réfractaires à la formation, au changement dans nos pratiques Des compétences dans certains domaines non affirmées ou pas assez conséquentes dans nos CS (Insertion, numérique, culture...) 88
Les objectifs opérationnels
INDICATEURS DE SATISFACTION
Atteint Partiellement Non atteint
Inscrire un plan de formation pour chaque agent X (A-E-N)
Mettre en place des actions mutualisées (séjours, initiatives projets ados, projet naître et grandir, sorties parents/enfants, culturelles, événementielles à l’échelle de la ville...) X (A-E-N)
Inscrire une dynamique partenariale inter-centres plus soutenue X (A-E-N)
Poursuivre la dynamique de travail entre les référents famille de chaque CS municipaux et associatifs X (A-E-N)
Inscrire un plan de formation destiné aux bénévoles X (A-E-N)
Difficultés rencontrées :
Un manque de coordination de ce réseau qui a conduit au désengagement d’un partenaire associatif en fin d’année 2017 la démarche s’est poursuivie en 2018 avec la constitution d’un groupe de paroles inter centre
Pas de demande concrète de formation pour nos bénévoles
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
La majorité des agents s’est inscrite dans un processus de formation avec pour certains l’obtention de diplômes qualifiants
Lors des séjours de vacances ados, une seule habilitation DDCS régit les 3 CS, un seul directeur et une équipe mutualisée, le transport et la logistique matérielle sont également communs.
Plusieurs actions mutualisées sont coordonnées par un seul agent comme l’engament solidaire de proximité, les ateliers d’alphabétisations, les ateliers seniors, l’accompagnement d’une « junior asso », les ateliers artistiques, sportifs et la communication (journal, visuels...). La partie administrative et financière est également coordonnée par un seul agent. Cela permet de valoriser les compétences des agents et d’avoir une cohérence dans la mise en œuvre des actions et la maitrise des coûts financiers.
En fonction des projets, des rencontres entre agents sont programmées régulièrement, plusieurs rencontres annuelles inter-centres pour tous les agents des CS permettent aux équipes de travailler sur la notion de cohésion, de partage et d’adhésion aux valeurs communes des centres sociaux. C’est également dans ce cadre que nous abordons les orientations du projet social, des problématiques de territoire et l’occasion parfois de présenter les missions d’un partenaire.
Plusieurs rencontres annuelles de nos comités consultatifs permettent également de prendre en considération la parole des habitants face aux élus et professionnels. C’est également un moyen d’apprendre à se connaitre et de s’inscrire dans une dynamique collective. 89
Public ciblé par le projet
Les équipes et membres de nos comités consultatifs
Fréquences / Période / Année
Inscription dans le plan de formation annuelle pour nos agents,
3 à 4 rencontres annuelles du comité consultatif
3 à 4 rencontres annuelles inter centre pour l’ensemble des équipes
Encadrement des actions
La direction des quartiers, les directeurs des centres sociaux, les référents de secteur
Partenariat
CNFPT, Organisme de formation habilité J&S. la Fédération des centres sociaux
Implication des habitants au projet
Les usagers des CS qui siègent dans nos comités consultatifs
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt
Perspective de créer une entité représentative de 2 à 3 membres de chaque comité consultatif 90
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
GRANDS OBJECTIFS AXE 1 (Thématique traitée de manière transversale)
Besoin de poursuivre notre action en matière d’éducation,
de lutte contre l’illettrisme et de promotion de la lecture
Nom du projet :
Structure : Artois Europe Neuville
Évaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Favoriser la réussite scolaire en s’appuyant sur
les dispositifs existants
1 2 3 4
Prévenir et réduire le décrochage scolaire
1 2 3 4
Développer le travail partenarial avec les acteurs
locaux
1 2 3 4
Accompagner les jeunes et leurs familles sur la
notion et le choix de l’orientation
1 2 3 4
Accompagner les parents dans le suivi de la
scolarité de leurs enfants
1 2 3 4
Favoriser les initiatives qui concourent à la
maîtrise de la langue française.
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
Importante dynamique de travail entreprise sur les 3 territoires avec l’éducation nationale et notamment sur le territoire du CS Europe avec les écoles, collège REP+ et lycées (le directeur siège dans les différentes instances). Dynamique de travail également enclenchée sur les territoires Neuville et Artois Champagne depuis janvier 2019.
Une demande croissante des publics pour adhérer aux ateliers d’alphabétisation notamment les primo- arrivants et publics issus de l’immigration 1ére et 2iéme génération. Naissance de parcours d’étude, de formation et de vocations professionnelles pour de nombreux jeunes de 16 à 18 ans inscrits dans l’action de « l’engagement solidaire » et de « l’Outil en main » Les référents famille et/ou jeunesse de nos CS siègent dans le dispositif de la réussite éducative. Un pôle de personnes ressources (enseignants retraités en majorité) pour nos ateliers d’alphabétisation
Difficultés rencontrées :
Enclenchement tardif de la dynamique partenariale inscrite dans le cadre du PEDT A l’annonce de la réforme des rythmes scolaires, Les CSM n’ont pas maintenu ou proposé d’ateliers d’accompagnement à la scolarité ou de soutien scolaire.
Au sujet du décrochage scolaire, elle apparaît pour nous lorsque le jeune est en rupture avec l’école. Souvent, ce sont les parents qui nous interpellent sur ces situations. Ils cherchent une réponse adaptée, un conseil, une écoute. Les parents sont démunis et souvent inscrits, avec leur enfant, dans une relation conflictuelle. Nous orientons les familles et les jeunes décrocheurs à rencontrer la conseillère de la mission locale au sein de nos structures ou les orientons vers le GRETA ou vers l’équipe spécialisée de l’ADSEA, présente sur le secteur Europe et qui intervient également à l’échelle de la ville. Le service de la médiation de la ville travaille également de paire avec nous dans cet accompagnement. 91
1 2 3 4
La lutte contre l’illettrisme est difficile à mener dans les centres sociaux municipaux, nous distinguons bien illettrisme et alphabétisation.
Sur la problématique de l’orientation des jeunes dans un parcours scolaire, d’étude, de formation... le CIO n’est pas repéré comme le dispositif d’accompagnement le plus représentatif pour nos publics. De multiples ateliers ludiques qui favorisent l’apprentissage des savoirs fondamentaux Difficulté pour les personnes en situation d’illettrisme d’être en confiance de trouver leur place au sein des groupes constitués
Les objectifs opérationnels
INDICATEURS DE SATISFACTION
Atteint Partiellement Non atteint
Prescription et orientation des enfants dans le dispositif réussite éducative (RE) X (A-E-N)
Représentation des référents familles dans le dispositif RE X (A-E-N)
Développement de partenariats à l’échelle locale X (A-E-N)
Mise en place d’actions spécifiques avec l’éducation nationale X (A-E-N)
Mise en place d’ateliers favorisant la découverte des métiers (ex l’Outil en main et engagement solidaire de proximité) X (A-E-N)
Mise en place d’ateliers sociolinguistiques X (A-E-N)
Mise en place d’ateliers ou actions favorisant l’apprentissage des
fondamentaux (forme ludique, détournée) X (A-E-N)
Représentation des CS au sein des conseils d’écoles, conseil d’administration des collèges X (A-E-N)
Difficultés rencontrées :
Parfois un manque de bénévoles ou d’intervenants pour soutenir les ateliers sociolinguistiques Absence de suivi pour les enfants intégrant le dispositif RE
Pour les CS Neuville et Artois, pas de possibilité d’intégrer les ateliers de l’association « l’outil en main » par manque de places Nos ateliers d’alphabétisation sont complets et la demande ne cesse d’augmenter. Conditions/déroulement / et réajustement du projet
L’engagement solidaire de proximité est proposé durant les périodes de vacances scolaires avec immersions des jeunes dans le domaine du médicosocial (maison de retraite, APEI, hôpital...) avec tutorat des jeunes par un professionnel de santé ou social et gratification 150€ après la période de 10 jours de travail. 92
L’Outil en main a eu lieu chaque mercredi hors vacances scolaires directement dans les lycées professionnels avec échange et tutorat d’artisans retraités de divers corps de métiers (ébénisterie, art floral, couture, cuisine, boulangerie, pâtisserie, zinguerie...)
Pour promouvoir la lecture, nous organisons ponctuellement des sorties à la médiathèque, bibliothèque, maison de la lecture, ludothèque. Nous sommes, pour la population, un partenaire relais de l’action « un livre un enfant » destiné aux jeunes parents durant les 3 premières années de la vie de leur enfant. Sur cet axe de travail, nous proposons également des ateliers théâtre, d’écriture et de lecture de contes...nous disposons chacun d’une banque d’échange gratuit de livres, revues....
En règle générale, l’apprentissage des savoirs est développé par le biais d’ateliers variés autour du jeu, de la cuisine, du numérique, de la réalisation artistique...
Les équipes ont eu un rôle de prescripteurs dans le dispositif RE et siègent au comité de pilotage avec de nombreux partenaires (éducation nationale, Utas, prévention... ). Dans ce cadre, notre rôle consiste à accompagner la famille sur la problématique qu’elle rencontre. Ce dispositif nous a également permis de connaitre de nouvelles familles.
Les ateliers sociolinguistiques se déroulent dans chaque structure et ont pour mission d’accompagner des personnes dans une meilleure maitrise de la langue et des codes de la société française. Aussi, dans l’objectif d’enrichir ces connaissances et une meilleure intégration pour ces personnes, elles sont vite intégrées dans les autres ateliers et sorties de nos CS.
Les centres sociaux ont entrepris un partenariat avec les collèges et lycées de nos territoires dans la mise en place de mesures de responsabilisation. Transformation d’une exclusion temporaire en plus-value éducative. Pour chaque mesure, une convention est établie entre le jeune, les parents, le lycée ou collège et le centre social du territoire concerné.
L’ensemble de ces ateliers garantit et renforce le travail partenarial à l’échelle de nos territoires.
Public ciblé par le projet
Engagement solidaire : Jeunes de 16 à 18 ans
Réussite éducative : Le public famille
Ateliers sociolinguistiques : Mineurs et adultes de tout âge
Fréquences / Période / Année
Tout au long de l’année, des sorties sont proposées pour se rendre dans les lieux dédiés à la lecture (bibliothèque, maison de la lecture...). Environ 30 dossiers sur les quatre dernières années ont été inscrits dans cadre du dispositif RE. Participation des référents familles à 2 ou 3 comités de pilotage par an (Voir tableau joint à cette fiche pour l’ensemble des autres ateliers)
Encadrement des actions
ASL : 1 ETP compétent dans ce domaine, 5 à 8 bénévoles pour l’ensemble des CS Les équipes de chaque CS
Partenariat 93
RE, Les éducateurs de la Prévention ADSEA, Education Nationale, l’UTAS, hôpital, APEI, Les maisons de retraite, L’outil en main, les associations de théâtre amateur et les services de la ville...Accueil et promotion, Dispositif d’accueil de mineurs isolés (DAMI), la bibliothèque, la médiathèque, maisons de lecture, la Mission locale, le Gréta...
Implication des habitants au projet
Habitants et usagers des centres sociaux, les bénévoles actifs, les publics de nouveaux arrivants et issus de l’immigration Par nos rencontres avec les familles, le bouche à oreille et l’orientation par nos partenaires
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt
Traitement de la problématique lié au décrochage scolaire ? 94 95
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
GRANDS OBJECTIFS AXE 2
Besoin de poursuivre notre action/ accompagnement
en matière d’emploi, d’insertion et de formation
Nom du projet :
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
Évaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Mise en place pour la population d’un
accompagnement de proximité vers l’emploi
1 2 3 4
Développer la présence des services publics de
l’emploi (Pôle Emploi, MEF...) dans les quartiers
prioritaires
1 2 3 4
Faciliter le retour à l'emploi des femmes
1 2 3 4
Lever les freins pour les publics les plus éloignés
de l’emploi
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
Maintien de services de proximité dans le domaine de l’emploi et de l’insertion au sein des CS (permanences missions locale).
Visites d’entreprises avec les familles (parents ados) Tereos, Valor’Aisne, Auchan, Bonduelle, visites lors des portes ouvertes de la CCI, Espace scolaire Condorcet, Jean Bouin, Colar Noel, Collège Hanotaux, Collège Marthe Lefèvre, Collège Montaigne...
Initiatives de la cité des métiers avec des ateliers qui se sont déroulés dans les CS durant les 2 premières années et qui malheureusement ont cessé à la suite d’une décision interne à leur service. Accompagnement social des personnes par nos adultes relais en matière d’insertion, de formation Orientation/formation et emploi des jeunes dans la filière animation Les centres sociaux travaillent principalement avec les acteurs économiques locaux dans une dimension d’économie sociale et solidaire
Un rdv de l’emploi dans chaque structure en 2016 et 2017, orientation et accompagnement vers les forums job d’été et rdv de l’emploi
Orientation des jeunes en questionnement sur leur avenir vers les réseaux existants comme par exemple « les Ailes de l’envol »
Orientation de personnes ayant des perspectives de création d’entreprise vers « Positive Planet », « BGE » Des formes d’entraide entre habitants sont connues contribuant à la reprise d’activités des personnes (voir avec Europe)
Installations de bornes numériques favorisant les démarches administratives dans chaque centre social Chaque centre est devenu l’un des 12 espaces solidarité 2.0
Difficultés rencontrées :
Conseils et formations autour de la connaissance et de la compétence non dispensés pas ces organismes auprès de nos équipes
Manque de compétences internes dans ce domaine
Difficultés de mettre en place des ateliers autour de la prise en charge des enfants (bas âge) facilitant la mobilité des personnes vers les organismes et institutions
Le projet bourse au permis de conduire n’a pas eu l’impact escompté auprès de nos jeunes 18-25 ans 96
Les objectifs opérationnels
INDICATEURS DE SATISFACTION
Atteint Partiellement Non atteint
Présence de services de proximité au sein des CS X (A-E-N)
Accompagnement social des personnes les plus éloignées de l’emploi X (A-E-N)
Information et orientation sur les dispositifs existants X (A-E-N)
Travail retour à l’emploi femmes
Formation des équipes dans ce champ de compétences X
Mise en place de modes de garde adaptés X (A-E-N)
Difficultés rencontrées :
Idem à la rubrique difficultés des objectifs généraux.
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
Les services de proximité présents dans nos structures et personnels comme nos adultes relais sont bien repérés par la population. A ce titre, l’accompagnement que nous mettons en place dans nos CS, pour les personnes notamment les plus en difficulté, a pour objectif de les rendre plus autonomes, plus indépendantes dans leurs démarches, dans leur quotidien.
La population trouve satisfaction à utiliser les moyens matériels mis à disposition : locaux, ordinateurs, téléphones, borne numérique en accès libre depuis Mai 2019. Nous nous efforçons de situer nôtre rôle et notre place dans l’entretien et dans l’accompagnement de parcours :
Avoir une représentation claire de son rôle au sein des CS et vis à vis des partenaires afin de fixer de manière précise le cadre des interventions et d’aider la personne à se repérer dans les différents réseaux d’insertion,
Présenter à la personne la logique d’intervention du CS et du conseiller d’insertion de mettre en valeur la relation en référence à la demande et aux besoins de la personne
Choisir dans le réseau de partenaires la personne ressource compétente pour traiter la demande de la personne. Mettre à disposition de la personne des informations adaptées à ses besoins et sous une forme appropriée ; proposer une démarche active de recherche d’informations auprès des professionnels ; faciliter le contact avec les personnes ressources de ces structures
Organisation de sorties et visites d’entreprises locales, portes ouvertes de collèges et lycées. Deux agents et les adultes relais de chaque CS ont été formés à mieux connaître et mieux utiliser les outils numériques (e. administration) de plusieurs partenaires (CAF, Sécurité sociale, Sous-préfecture, Centre des impôts...) et à destination et au service des usagers.
Public ciblé par le projet
Les populations de nos territoires, les jeunes 16-25 ans
Fréquences / Période / Année
Accompagnement social traité au quotidien, 97
Présence hebdomadaire puis bimensuelle des services publics de l’emploi dans chaque CS Participation aux forums de l’emploi et des jobs d’été
Encadrement des actions
Les adultes relais, les partenaires institutionnels, et autres membres des équipes
Partenariat
MEF, Mission Locale, Positive ’Planet, Instep, Proche Emploi, AIDEC, Promeo, Greta, entreprises locales, associations locales, les lycées Professionnels
Implication des habitants au projet
Habitants de nos quartiers et usagers ou non des centres sociaux, les bénévoles actifs, Par la communication proposée par nos partenaires,
Par nos rencontres avec les familles, le bouche à oreille
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt
Mise en place d’atelier autour de l’estime de soi et de confiance en soi 98
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
GRANDS OBJECTIFS AXE 3-1
Besoin de poursuivre nos actions en matière de pratiques culturelles
Nom du projet : Culture des quartiers
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
Évaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Accès de tous à l’offre culturelle
1 2 3 4
Favoriser les relations interculturelles
1 2 3 4
Favoriser les relations inter quartiers
1 2 3 4
Inscrire une politique tarifaire adaptée
1 2 3 4
Favoriser le partenariat avec les associations
locales
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
Programmation riche, variée et très éclectique
Politique de tarification adaptée pour les usagers
Participation au défilé des fêtes du bouffon, du téléthon...
Des animations développées au cœur des quartiers, dans la rue, au pied des immeubles... Implication/association des habitants dans la naissance d’une salle de spectacle « La manufacture »
Bonnes interactions entre les participants
Quelques sorties communes avec d’autres habitants d’autres quartiers Le public vient par plaisir et sans contrainte
De nombreuses productions artistiques
Valorisation des productions en exposant à la galerie 115
Un réseau de bénévoles actifs dans la mise en place d’animations (évaluation traitée dans l’axe renforcer la participation des habitants).
Liens renforcés entre les différentes communautés
Projet DEMOS pratique artistique, musicale et orchestrale. Pédagogie d’apprentissage adaptée à destination d’enfants et jeunes âgés de 8 à 14 ans
Mobilité inter quartier
Autonomie des personnes à se rendre sur des lieux de spectacle *Organisation du covoiturage Enclenchement plus soutenu du travail partenarial avec la Direction des affaires culturelles Plus-value pour les habitants d’utiliser les infrastructures notamment dans la production artistique (Urban studio, scène Europe,115, école de dessin...) 99
Promouvoir une culture artistique ludique et
accessible
1 2 3 4
Difficultés rencontrées :
Accessibilités à certains spectacles et certaines activités trop couteuses. Déficit chez nos agents dans des compétences spécifiques à ce champ d’activité Des sollicitations extérieures dans ce domaine qui, parfois, ne sont pas forcément compatibles avec le programme d’actions défini dans nos CS (facteurs temps, échéances à respecter, traitement dans l’urgence...)
Les adhérents manquent d’intérêt pour les spectacles méconnus du grand public
Les objectifs opérationnels
INDICATEURS DE SATISFACTION
Atteint Partiellement Non atteint
Mise en place d’ateliers artistiques au sein des CSM X (A-E-N)
Sorties proposées dans les salles et lieux dédiés à la culture X (A-E-N)
Mise en place d’animations culturelles ou interculturelles dans chaque quartier X (A-E-N)
Développement de partenariats à l’échelle locale X (A-E-N)
Diversification des publics dans les propositions faites X (A-E-N)
Travail de mémoire des habitants du quartier de l’Europe X (A-E-N)
Inscrire un partenariat avec la direction des affaires culturelles X (A-E-N)
Mise à disposition d’un agent compétent au service des autres CS
(accompagnement, animation et formation) X (A-E-N)
Difficultés rencontrées
Les couts des prestations sont parfois trop onéreux et limitent nos perspectives d’actions
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
Activités inscrites tout au long de l’année et auprès du tout public.
Encadrement de ces temps par une animatrice ayant une compétence spécifique, par des membres de nos équipes et des prestataires de service. Certaines actions mutualisées avec les autres CSM...partenariat avec la direction des affaires culturelles de la Ville, l’école de dessin. Participation à des animations festives de proximité (fête de quartier) et ou à l’échelle de la ville (Fête du bouffon). 100
Public ciblé par le projet
Tout public – difficile de chiffrer le nombre de personnes bénéficiaires hormis les ateliers récurrents. Un exemple, une fête de quartier attire entre 1000 et 2000 personnes selon le territoire
Fréquences / Période / Année
Nous valorisons pour chacune des structures 3 ateliers culturels récurrents, voir tableau annexe
Encadrement des intervenants
Un ETP compétent formé dans le domaine artistique, un membre de chaque équipe, Les bénévoles
Partenariat
Artistes bénévoles locaux, artistes et prestataires locaux et extérieurs Direction des affaires culturelles
Salles de spectacle de la ville (Splendid, Théâtre Jean Vilar, Scène Europe, la Manufacture...) MCL de Gauchy
Espace St Jacques, Musée Quentin de la Tour, Musée des papillons... Urban Studio
Ecole de dessin
Demos
Implication des habitants au projet
Habitants/usagers acteurs des projets, des sorties,
Outils de communication utilisés pour valoriser notre programme, inciter les habitants à s’y inscrire Un collectif de bénévoles qui sont consultés sur leurs choix...
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt
Travail dans une plus grande coordination avec les autres CSM... 101 102
0
20
40
60
80
2016 2017
2018 2019
2016 2017 2018 2019
CSAC 70 70 70 70
CSE 70 70 70 70
CSN 70 70 70 70
D E M O S
N b r e d e s é a n c e s
0
5
10
15
20
2016 2017
2018 2019
2016 2017 2018 2019
CSAC 15 14 14 11
CSE 17 17 17 14
CSN
D E M O S
P u b l i c r e c e n s é 103
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
GRANDS OBJECTIFS AXE 5.1
Besoin de poursuivre notre action en matière de citoyenneté
Nom du projet :
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
Evaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Favoriser le mieux vivre ensemble
1 2 3 4
Favoriser les relations intergénérationnelles
1 2 3 4
Renforcer l’engagement des jeunes dans nos projets
1 2 3 4
Favoriser des initiatives à dimension civique et citoyenne
1 2 3 4
Transmettre des valeurs de solidarité, de respect, de
tolérance et de mixité
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
Cet objectif est traité transversalement dans toutes les actions que nous mettons en place. Cette thématique fait référence aux valeurs de la République française, de l’Education populaire et des centres sociaux.
Plusieurs valeurs référentes :
Valeurs de respect de la dignité humaine, de solidarité, de mixité, de laïcité et de démocratie participative
Importante dynamique de travail partagée entre les bénévoles et les professionnels Un réseau de bénévoles très étoffé, très réactif
Une forte implication des adolescents à s’investir dans les projets
Une mutualisation, pour les 3 CS, inscrite dans le cadre des séjours et mini séjours L’action phare de l’engagement solidaire pour les 16/18 ans
Augmentation des activités partagées intergénérationnelles
Les enfants se rendent dans les maisons de retraite pour partager un temps avec nos aînés Mobilisation active de nos bénévoles usagers ou non dans toutes les animations festives Participation au téléthon
Formation des agents (Laïcité et valeurs de la république)
Participation des habitants à la journée de la propreté dans nos territoires
Difficultés rencontrées :
Parfois nous sommes confrontés à des situations de violence – Certains agents peuvent se retrouver en souffrance 104
Les objectifs opérationnels
INDICATEURS DE SATISFACTION
Atteint Partiellement Non atteint
Mise en place du projet de l’engagement solidaire X (A-E-N)
Mise en place de projets intégrant la notion de l’implication, de l’engagement des jeunes (séjours, mini projets, PSC 1...) X (A-E-N)
Mise en place d’actions à dimension collective favorisant le « mieux vivre ensemble et le « faire ensemble » (Fête de quartier, repas...) X (E) X (A-N)
Transmettre, faire respecter, maintenir en éveil quotidiennement auprès de nos usagers toutes nos valeurs de respect, de tolérance, de solidarité et de mixité sociale, culturelle et de genre
X (A-E-N)
Mise en place de groupes de parole (enfance, adolescence, adultes) X (E) X (A-N)
Travailler de paire avec les comités consultatifs (organes représentatifs des usagers des CS) X (A-E-N)
Former nos agents et nos usagers aux valeurs de la république X (E) X (A-N)
Favoriser les solidarités et les rencontres interculturelles X (A-E-N)
Lutter contre toutes les formes d’exclusion et de discrimination X (A-E-N)
Difficultés rencontrées :
Manque de bénévoles
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
La notion d’implication, de partage est transversale dans tout ce programme notamment en premier lieu pour nos bénévoles qui s’investissent au quotidien, dans les grandes animations et autres formes d’activités... Aussi, sur cette notion, nos adolescents s’inscrivent constamment dans cette dynamique dès lors qu’un projet voit le jour. Des jeunes sont représentés au conseil municipal des jeunes, une « junior asso » s’est créée, les jeunes s’investissent auprès surtout des seniors notamment en période de canicule.
L’action de l’engagement solidaire de proximité est un projet phare des centres sociaux qui implique nos jeunes de 16 à 18 ans à travailler dans un cadre professionnel auprès des publics des maisons de retraite mais aussi auprès des publics en situation de handicap avec l’APEI. Des sessions de formation aux notions de secourisme (PCS1) sont régulièrement proposées à nos adolescents et adultes. Des agents des 3 CS sont régulièrement formés aux valeurs de la République, à la prévention des risques de radicalisation et de toutes formes de discrimination. Les mesures de responsabilisation, conventionnées avec les établissements scolaires, s’inscrivent également dans cet axe et impliquent les jeunes à s’investir auprès des autres. 105
La consultation formelle ou informelle des habitants est systématique et s’effectue de manière permanente. Plusieurs actions sont mises en place dans l’objectif de valoriser les relations intergénérationnelles (ex : spectacle intergénérationnel, travail avec maisons de retraite, randonnées intergénérationnelles, atelier parent enfant...)
Public ciblé par le projet
Voir tableau en annexe
Fréquences / Période / Année
- Engagement solidaire : A chaque période de vacances, un stage de 10 jours est proposé à des jeunes âgés de 16 à 18 ans. - Les séjours, toutes tranches d’âges confondues, interviennent durant le temps des vacances d’été. - Les comités consultatifs se réunissent 3 à 4 fois dans l’année.
- Les règlements de vie commune et des règles à respecter sont travaillées durant les ACM chaque été. Sont concernés par cette écriture, les publics 3/17 ans.
- En 2017, 2018, 2019, des sessions de formation de secouriste (PSC1) ont été proposées au public ados mais également au public adulte - 2 à 3 agents formés par an aux valeurs de la République en lien avec la DDCS.
Encadrement des actions
Animateurs des centres sociaux, Formateurs DDCS, bénévoles, les personnels qualifiés de nos partenaires de l’engagement solidaire, Artémis, la Croix Rouge, la fédération des centres sociaux
Partenariat
RE, Les éducateurs de la Prévention ADSEA, DDCS, Education nationale, l’UTAS, hôpital, APEI, Les maisons de retraite, L’outil en main, Les associations de théâtres amateurs, Les services de la ville...
Implication des habitants au projet
Habitants et usagers des centres sociaux, les bénévoles actifs,
Les comités consultatifs des 3 centres sociaux,
Par nos rencontres avec les familles, le bouche à oreille et l’orientation par nos partenaires Par le biais de la communication de nos partenaires
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt 106
0
2
4
6
2016 2017
2018 2019
2016 2017 2018 2019
CSAC 6 6 6 6
CSE 6 6 6 6
CSN 6 6 6 6
L ' e n ga ge m e n t s o l i d a i r e
N b r e d e s é a n c e s
0
5
10
15
20
2016 2017
2018 2019
2016 2017 2018 2019
CSAC 3 4 3
CSE 18 16 19
CSN 15 18 12
L ' e n ga ge m e n t s o l i d a i r e
P u b l i c r e c e n s é 107 108
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
GRANDS OBJECTIFS AXE 5.2
Besoin de poursuivre notre action en matière d’accès aux droits
Nom du projet :
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
Évaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Accompagnement des habitants dans leurs démarches
administratives
1 2 3 4
Amélioration des relations entre les habitants et les
institutions
1 2 3 4
Accompagnement et prise en charge des publics les plus
fragilisés
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
Importante prise en compte de la notion « accueil » au sens large du terme Reconnaissance de nos habitants d’identifier le CS comme un lieu ressource et d’accueil physique avec une réelle considération des personnes dans la prise en charge par notre capacité à les écouter, à les conseiller, à les orienter vers les services compétents, à les accompagner si besoin
Le CS joue un rôle utile et indispensable pour la population
Le CS également reconnu comme un lieu où nous pouvons mettre à disposition le téléphone, un ordinateur, copieur, imprimante...
Formation de nos agents d’accueil, de nos adultes relais
Le CS apparait comme le dernier lieu « recours » humanisé aux yeux des habitants Meilleure cohésion entre les habitants et les acteurs institutionnels et associatifs Une évaluation menée expérimentalement, du public accueilli sur une période de 2 mois, a permis de recenser environ 1500 à 2000 passages par mois pour le CS Europe et entre 700 et 1000 pour les deux autres centres sociaux. 109
Proposer des activités et des services qui correspondent
aux besoins et attentes des usagers et au projet social du
CS
1 2 3 4
Difficultés rencontrées :
Les publics les plus fragilisés en situation de précarité sociale et économique ont une certaine méconnaissance de leurs droits et pour certains sont en rupture avec les services publics Le processus de dématérialisation engagé par de nombreux services publics occasionne également des difficultés, de l’incompréhension pour les habitants. Sur ce point, beaucoup ne savent pas utiliser un ordinateur...ils ne connaissent pas ou ne maîtrisent pas les usages administratifs d’internet
Découragement des personnes dans la complexité des différentes étapes administratives de traitement de dossiers qui peuvent leur être demandées
Un volume d’heures de travail très conséquent dans la prise en charge du volet accompagnement social
Repenser l’aménagement de l’espace accueil sur le CS Artois Les objectifs opérationnels
INDICATEURS DE SATISFACTION
Atteint Partiellement Non atteint
Mise en place d’un accompagnement de proximité pour les habitants X (A-E-N)
Proposer des services de proximité à la population X (A-E-N)
Mettre à disposition de matériels (internet, téléphone, photocopieur...) X (A-E-N)
Repérer pour la population le CS comme un lieu d’accueil physique X (A-E-N)
Installer une borne d’accès libre E. administration pour la population dans chaque CS X (A-E-N)
Engager un parcours de formation pour nos agents d’accueil et adultes relais X (A-E-N)
Difficultés rencontrées :
Parfois manque de temps pour nos agents dans la prise en charge de la population. Les demandes de prise en charge qui s’accroissent.
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
L’accompagnement de proximité et les services de proximité
Les CS ont mis en place un ensemble de services pour les habitants dans l’objectif de favoriser l’accès aux droits. L’offre de ces services au sein de nos structures apparaît comme suit :
Elle vise à renforcer la notion de l’accueil et de la prise en charge des publics en matière d’information, de communication et d’orientation Elle propose, dans certaines situations, un service d’accompagnement social spécifique de proximité Elle présente des permanences de proximité au sein de nos structures, repérées comme des lieux relais aux yeux de la population Elle propose que les agents accueillant nos publics se forment dans l’objectif de mieux informer, de mieux renseigner et de mieux orienter 110
Elle propose sur certains supports notamment le numérique une formation pour la population Elle s’inscrit dans une démarche partenariale multi-acteurs
Elle instaure, pour les publics les plus fragilisés et notamment dans le cadre de problématiques importantes, une relation de mise en confiance dans une atmosphère conviviale qui passe par des petites attentions comme d’offrir un café, une boisson...
Dès lors qu’une personne entre dans la structure pour une demande s’inscrivant dans cette thématique, sa prise en charge est immédiate et nous sommes garants de lui apporter une réponse adaptée même si parfois elle n’est pas suffisante. En interne, lorsque de grosses problématiques apparaissent, la référente famille, l’adulte relais, sont également identifiés par la population comme les personnes ressources.
Depuis plusieurs années, nos agents d’accueil et adultes reliais sont engagés dans des parcours de formation. En 2018, deux agents par structure ont suivi une formation e. administration avec nos partenaires CAF, Pôle emploi, sécurité sociale, la sous-préfecture...
Plusieurs services de proximité sont présents au sein des CS comme la mission locale, l’UTAS (permanence de l’assistante sociale), le SIAD, le service médiation, l’ADAVEM, la mission locale, la cité des métiers (arrêt de l’action en 2017), les travailleurs sociaux qui utilisent nos locaux pour rencontrer en lieu neutre des personnes du quartier, le point info droits qui propose des séances d’information avec d’autres partenaires et ce, sur des thématiques comme sur les abus du démarchage à domicile, la relation aux les bailleurs sociaux, les droits de succession, ...
Public ciblé par le projet
Les habitants de nos trois territoires.
Fréquences / Période / Année
Prise en charge au quotidien du lundi au vendredi de 8h30 à 12h et de 13h30 à 18h toutes périodes confondues.
Encadrement des actions
Les agents d’accueils, les référents famille, adultes relais et autres membres des équipes
Partenariat
La CAF
Les services de la Ville
L’UTAS
L’Adavem
La maison de l’égalité et du droit et de la santé...et l’ensemble des institutions en général Implication des habitants au projet
Population des trois territoires
Par nos rencontres avec la population, le bouche à oreille, par l’orientation des partenaires, des travailleurs sociaux... Par de la communication (affichage, flyers...)
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt 111
FICHE ÉVALUATION DU PROJET SOCIAL 2016-2019
GRANDS OBJECTIFS PROJET SOCIAL : AXE 6
Besoin de poursuivre notre action en matière de santé - prévention
Nom du projet :
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
Évaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints Les objectifs généraux
Poursuivre et développer les initiatives de
prévention et de sensibilisation santé
1 2 3 4
Accompagnement des publics les plus fragilisés
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
Projet d’éducation alimentaire et d’hygiène - Satisfaction des publics et des personnels à travailler des ateliers cuisine de qualité, à concocter des recettes de qualité qui respectent les règles et notions d’hygiène et de diététique
Grosse demande et grosse participation de nos publics inscrits dans nos ateliers « cuisine » Des temps d’information, d’intervention, de sensibilisation développées dans nos centres : Rendez-vous santé, diététiciens, CHA, les mutuelles, APSAS, la fédération des centres sociaux... Des services de proximité proposés régulièrement dans nos locaux : PMI, campagne de vaccinations gratuite dans les CS, Eco&Logic, participation à la semaine nationale des activités physiques et sportives (SNAPS)...
Des ateliers toutes tranches d’âges confondues mis en place chaque semaine favorisant la pratique d’une activité physique régulière mais aussi un programme d’actions favorisant le bien-être physique, mental et social des personnes comme des sorties piscine, marche, randonnée, activités artistiques, sportives, culturelles...
Des ateliers autour du « Bien vieillir » favorisant le maintien de l’autonomie et limitant les risques liés au vieillissement des personnes
Des ateliers, des rencontres, des prises en charge qui favorisent l’écoute des personnes notamment les plus fragilisées qui aboutissent souvent à dédramatiser les situations, à trouver ensemble une solution... contribuant ainsi à mieux se sentir, à reprendre confiance en soi. Un accompagnement extérieur d’un psychologue vient enrichir la connaissance, les compétences des personnes Des formations pour nos agents afin de leur permettre de monter en compétence (PSC1, réflexion sur des thématiques santé...) 112
Difficultés rencontrées :
Une prise en charge croissante des personnes en fragilité sociale et économique. Dans ce cadre, nous représentons, à leurs yeux, la seule entité capable de trouver éventuellement une réponse adaptée. Exemple : addictions, violences, mal être psychologique, conditions de vie de plus en plus précaires (habitat, revenus, perte d’emplois)
Observation d’une plus grande fragilité sur le plan mental des jeunes les plus en difficulté (désœuvrement, troubles du comportement, peu ou pas d’accès aux soins, mal être...)
Les objectifs opérationnels
INDICATEURS DE SATISFACTION
Atteint Partiellement Non atteint
Proposer des ateliers autour de l’hygiène corporelle X (A-E) X (N)
Proposer des ateliers autour de l’hygiène de vie X (A-E-N)
Proposer des ateliers autour l’hygiène alimentaire X (A-E-N)
Proposer des permanences de proximité X (A-E-N)
Proposer des interventions de professionnels de santé X (A-E) X (N)
Renforcer le partenariat X (A-E) X (N)
Proposer une prise en charge adaptée des publics les plus fragilisés X (N) X (A-E)
Difficultés rencontrées :
Difficulté à mobiliser les familles autour d’interventions de prévention et d’informations autour de la santé (ex : Conférence/débats autour des dangers des écrans)
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
Prévention hygiène corporelle : les animateurs ont amené la population à avoir des automatismes en matière d’hygiène corporelle et à les reproduire chez eux comme : se laver les mains avant de faire la cuisine, mettre une charlotte ou se couvrir les cheveux, mettre un tablier, prendre une douche après une activité sportive, venir en tenue adaptée pour la pratique sportive,
Hygiène alimentaire : les ateliers diététiques proposées dans les centres sociaux ont permis à la population de changer certaines pratiques alimentaires notamment sur la consommation de sodas, de sucre et matières grasses ou autres produits industriels. En favorisant le fait maison par des recettes simples et peu onéreuses qu’ils reproduisent en famille de manière ludique et conviviale.
Prévention autour de l’hygiène de vie : des rendez-vous santé ont été proposés de manière ponctuelle afin de sensibiliser la population sur un thème donné : diabète, le sommeil, prévention des risques AVC, apnée du sommeil, vaccinations, pédiatrie, gynécologie, différentes formes de cancer, tabagisme, conduites addictives (Caarud, alcool assistance...) 113
Des ateliers physiques hebdomadaires pour nos jeunes adolescents, adultes et seniors. Dans ce cadre, nous demandons un certificat médical justifiant que la personne est apte à pratiquer les activités proposées. Des activités sportives toutes tranches d’âges confondues sont organisées toute l’année, un programme de randonnées pour tout public est également mis en place...
Les permanences de proximité :
Des vaccinations gratuites de proximité sont proposées dans les centres sociaux Europe (2 fois par mois) et Neuville (1fois par mois) Permanences PMI hebdomadaires dans les centres sociaux Artois et Neuville, concernant le quartier de l’Europe cette permanence a lieu dans le local à proximité du centre social.
Public ciblé par le projet
Les populations de nos territoires, les enfants, ados, familles, seniors,
Fréquences / Période / Année
Voir tableau joint
Encadrement des actions
Les animateurs, les référents familles, diététiciens, autoentrepreneur en atelier cuisine, professionnels de santé....
Partenariat
Centre de prévention de la santé de l’Aisne, réussite éducative, diététiciens, sophrologue, autoentrepreneur en atelier cuisine, la Maison de l’Égalité et du Droit et de la Santé, l’Utas, PMI, CARHUD, la fédération des centres sociaux, RE, les bailleurs sociaux, Eco&logic
Implication des habitants au projet
Sollicitations par les habitants, participation et productions par les habitants, Communication à l’échelle de la ville, rdv PMI, campagne nationale de vaccinations, Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si reconduction, indiquez quelles nouvelles adaptations au projet ou justifiez le pourquoi, si arrêt 114 115 116
7. LE DIAGNOSTIC SOCIAL ET PARTAGE 117
Rappel du diagnostic social et partagé
Cette partie est structurée autour de deux éléments principaux :
Un diagnostic territorial
Un travail d’enquêtes et de recueils réalisé auprès des habitants, des usagers et des partenaires.
Ce travail a été réalisé au cours du dernier semestre 2018 et premier semestre 2019 par nos équipes.
Le diagnostic territorial se présente donc sous la forme d’une étude. Cette étude a eu pour but de replacer le centre social dans un contexte général, social, économique et environnemental.
Ce diagnostic social a été réalisé en se basant sur les données INSEE par IRIS de 2015 à 2018. Certaines de ces sources sont anciennes et nous devons donc les interpréter avec précaution.
Pour compléter cette analyse deux questionnaires ont été réalisés et analysés :
Le premier pour recueillir l’avis des habitants sur leur perception du quartier et sur leur connaissance du centre social Le second a été adressé aux partenaires pour mieux connaitre leur perception du centre social et connaître leurs attentes.
Aussi, nous avons rencontré l’ensemble des directions et leur élu délégué de la Ville de Saint-Quentin afin d’échanger sur la nature des missions qui s’inscrivent dans leur délégation afin d’établir un diagnostic des besoins de la population, des interventions existantes à l’échelle du territoire et de dégager éventuellement des pistes de travail voire d’établir un partenariat plus actif. Nous avons également réuni les comités consultatifs et les conseils de quartier pour une parfaite connaissance des missions de chaque instance et structure et pour stimuler la construction partagée de projet.
Nous avons ensuite évalué l’ancien projet social en analysant son programme d’actions et l’évolution de la population dans ses composantes.
Ce travail a donc permis la collecte d’éléments sur la situation socio-économique du quartier, à mettre en valeur les réflexions, les échanges qui nous ont permis de dégager les orientations et objectifs opérationnels du prochain projet social. 118
Eléments de constats extraits par thématique
Vie sociale et cadre de vie :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
Une population fragilisée repérée dans nos territoires
Les professionnels doivent faire face à la difficulté de gérer avec une maîtrise à la fois en ressources budgétaires et humaines De l’incompréhension, parfois des tensions naissent parfois entre familles de classe différente sur les avantages qui peuvent être accordés aux plus démunis (politique tarifaire par ex.)
Des familles, des habitants qui habitent dans un même environnement et qui ne se rencontrent pas ou peu dans nos territoires Difficulté pour une majorité de mamans de sortir du quotidien (repli sur la sphère domestique) Les familles étrangères sont davantage en difficultés avec la barrière de la langue et sollicitent les structures de proximité pour être accompagnées dans leurs démarches
Plusieurs familles contractant des dettes locatives sont contraintes de se reloger dans le parc privé, le plus souvent dans des logements indécents
o Conditions tarifaires et ressources familiales insuffisantes posent des soucis dans la question du logement o Des consommations énergétiques de certaines familles qui impactent la gestion du budget o Des propriétaires qui abusent de la méconnaissance des droits de leurs locataires o Dans les situations d’impayés de loyers, seul 20% des familles répondent aux propositions d’accompagnement des travailleurs sociaux L’existence de réseaux “d’économie souterraine” dans chacun de nos territoires Une augmentation constante de nos aînés dans la vie de nos structures sociales L’adhésion des hommes est difficile en général sauf pour le “projet mon père et moi”
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Impliquer les habitants sur les enjeux sociaux, environnementaux de leur territoire Renforcer l’accompagnement des familles notamment avec des jeunes enfants afin de renforcer les liens Travailler une approche plus préventive lorsque la famille est fragilisée Soutenir l’implication et le pouvoir d’agir des habitants (instances participatives par ex.), leur permettre d’être acteurs de leur territoire Maintenir les permanences des travailleurs sociaux dans nos CS - Renforcement du lien habitants/professionnels Favoriser les actions autour du mieux vivre ensemble (mixité/intergénérationnel...) Encourager les solidarités intergénérationnelles et inter quartiers
Veiller à permettre aux habitants du quartier du Faubourg d’Isle de bénéficier des services du centre social Neuville et réfléchir à l’installation d’une annexe du précédent dans ce quartier prioritaire démuni de centre social. 119
La petite enfance :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
Une offre importante de structures d’accueil qui n’est peut-être pas adaptée aux familles les plus fragilisées Demande de rencontres d’autres familles et d’échanges autour du thème de la parentalité Demande d’activités de partage et de loisirs
Sur les modes de garde
o Pas de solution de garde pour les familles qui ont des horaires décalés o Nombre de halte-garderie pas assez important (liste d’attente) o Tarifs non adaptés aux familles les plus fragilisées
o La mobilité est parfois un frein pour les familles pour amener leur enfant sur un lieu d’accueil o Sur Europe une demande d’offre d’ACM à partir de 3 ans
Garderie associative dans les écoles qui disparaissent
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Création d’un visuel pour que les familles et professionnels puissent prendre connaissance de l’ensemble des services qui leur sont proposés Maintenir les accueils en direction de la toute petite enfance (ACM, LAEP, activités partagées...) Consolider la place des familles dans les activités du CS
Informer davantage les familles sur les dispositifs existants
Maintenir les séances d’analyse de pratiques des parents et des professionnels sur le thème de la parentalité Instaurer une dynamique multi-partenariale notamment avec l’Education Nationale 120
Enfance et jeunesse :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires) 90% des personnes rencontrées nous demandent de maintenir et de prioriser des actions en direction des plus jeunes Demande d’accompagnement scolaire très marquée sur le secteur Europe Inquiétudes de la population sur une jeunesse qui leur paraît oubliée désœuvrée fragilisée (15-25 ans) Marginalisation repérée par les partenaires : CCAS, médiation, ADSEA, Police Municipale Mobile en intramuros et difficulté vers l’extérieur semble-t-il : pas de permis, pas véhiculé, ne connait pas, pas d’hébergement... Les jeunes (+ de 15 ans) n’ont pas d’espace d’accueil, d’écoute, de préventions, d’activités dédiées - Ne savent pas vers qui s’adresser manquent : écoute, orientation, conseil.
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Maintenir l’offre éducative pour les 3 - 17 ans (ACM, Activités périscolaires, séjours) Renforcer l’offre éducative ACM 3-17 ans sur le secteur Europe
Créer des passerelles et rendre plus visible le partenariat avec les écoles de proximité Consolider la place des familles dans les activités du CS
Offrir des espaces d’écoute, d’expression, de rencontres, de débats... au sein de nos territoires et structures – Qu'ils deviennent acteurs du quartier et forces de propositions 121
Le vivre ensemble – lien social :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
Un besoin de sortir de chez soi, s’ouvrir vers les autres
Forte demande d’animations de proximité - que le quartier vive, s’anime Demande d’activités partagées
Sentiment de repli communautaire sur Europe
Aucune formalisation repérée dans l’accueil des nouveaux habitants sur le territoire
Complément en termes de réflexion et de pistes d’amélioration Poursuivre les actions ponctuelles de proximité comme la fête de quartier, la fête des voisins... Animer d’autres secteurs de nos territoires comme l’action “Au pied des immeubles” - Elargir le partenariat avec des associations implantées dans nos territoires ou d’autres qui veulent s’investir.
Aller davantage à la rencontre des habitants, sortir des murs
Consolider, soutenir l’implication des habitants
Prévenir l’isolement des personnes notamment nos aînés
Consolider les actions familiales, favorisant les liens sociaux
Favoriser les rencontres entre les générations (opérationnel)
Détecter les personnes fragiles 122
Accès aux droits / accompagnement social :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
1er constat partagé : La fracture numérique - l’utilisation de l’outil numérique est un frein dans l’accès aux droits des familles o Davantage de services dématérialisés qui posent des problèmes à la population o Rupture de droits pour les familles qui n’utilisent ou ne maîtrisent pas le numérique Les familles n’ont pas connaissance des règles d’éligibilité des aides sociales et de l’ensemble des services qui leur sont proposés La population étrangère rencontre des difficultés dans leur parcours d’ouverture de droits Fragilisation de la population – facteurs sociaux et psychologiques sont des freins dans l’accès aux droits Le traitement de situations d’urgence en augmentation - Augmentation des accompagnements Satisfaction d’avoir le centre social comme acteur de proximité
Satisfaction de la présence physique et de l’offre de services au sein des CS Méconnaissance par la population et les professionnels des rôles et missions des partenaires ouvrant sur nos 3 territoires
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Renforcer la coordination de tous les acteurs œuvrant dans ce champ d’intervention Amplifier la formation et la compétence des agents notamment celle de la fonction d’accueil Impulser / Innover de l‘action dans la prise en charge des jeunes (+ de 15 ans) notamment les plus vulnérables Poursuivre la mise en place de permanences d’information collective au sein des CS sur l’offre existante et sur différentes thématiques (Impôts, CAF, Santé...) 123
La parentalité :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires) Maintien des activités partagées, sorties familles, vacances familles Des parents acteurs et soucieux de l’éducation de leurs enfants
Demande d’accompagnements et soutiens individuels et collectifs Structure familiale qui s’élargit de plus en plus dans nos activités
Des grands parents de plus en plus présents dans l’éducation des enfants Des modes de gardes inadaptés pour les personnes en emploi
Un maillage partenarial très marqué sur Europe avec des partenaires de plus en plus impliqués dans l’intérêt des familles Des familles en demande d’informations, de soutien, de conseil....
Demande de rencontres régulières entres les partenaires œuvrant sur les champs de la parentalité pour une meilleure cohérence
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Renforcer les liens familiaux, parentaux
Création d’un espace dédié parentalité : ex un point information parentalité, UPP, maison des parents, café parents 124
La culture :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
Difficulté d’accès aux activités culturelles, infrastructures et équipements (mobilité-moyens financiers) Programmation culturelle reconnue variée cependant les tarifs imposés par des tiers sont encore mal compris et les spécificités de certaines salles non appréhendées, d’autres ne s’y retrouvent pas.
Une offre diversifiée, éclectique proposée par les centres sociaux en lien avec les services de la culture : projets artistiques, sorties culturelles, résidences d’artistes
Le projet DEMOS, plus-value pour la population (apprentissage/approche des publics/démarche/suivi) Forte demande d’animations culturelles de proximité - que le quartier vive, s’anime
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Besoins d’un appui technique, de compétences, pour la mise en place d’actions culturelles Inscrire les habitants au cœur de la démarche d’accès à la culture
Utiliser les salles de spectacle de proximité comme un atout et un outil fédérateur pour ses habitants Rapprochement de la direction de la culture à s’inscrire dans des projets impulsés par les CS (Fête de quartier, animation au pied d’immeubles par ex.)
Renforcer les participations au comité de pilotage de la programmation culturelle pour mieux se l’approprier et aiguiser le besoin Importance d’initier des projets dans la durée
Développer une stratégie de communication ciblée
Déterminer une personne ressource et relai culture
Développer l’implication des habitants dans l’approche théâtrale et musicale via les résidences d’artistes et l’urban studios 125
Le sport :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
Freins : adhésions, financiers, mobilité, équipement, manque de personnel : accueil limité, préjugés Des partenariats existants (clubs, direction des sports)
Des sections sportives existantes au sein des collèges et lycées à l’échelle de la ville Souhait de pratiquer une activité sans adhérer à un club, club = compétition Difficulté d’avoir accès aux équipements de proximité
Une demande accrue d’ateliers sportifs - principalement pour le public adultes – seniors féminin (gym d’entretien, zumba, randonnée, marche...) Une demande de maintien des APS durant l’été pour les publics fréquentant les centres sociaux Une pratique des APS en famille en constante évolution dans les centres sociaux
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Maintien de l’offre diversifiée proposée par les centres sociaux : Atelier forme et santé, projet découverte, sorties, initiations et orientations vers les clubs,
Des clubs prêts à accueillir des familles : sports parents – enfants
Des perspectives de travail avec la direction des sports notamment en vue des JO 2024 : labélisation “Terre des jeux” Accroître les partenariats avec les clubs locaux 126
La santé :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
Les rdv santé reconnus par la population
Manque de services sur Europe et Neuville
Satisfaction des services PMI dans les quartiers
Demande de maintien des ateliers prévention des risques liés au vieillissement Besoin de formations des agents
Fragilisation des publics : santé psychologique, physique, addictions, morale, économique
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Maintenir, au sein des CS, les campagnes de vaccination gratuite, les permanences PMI, les RDV Santé, nos ateliers de sensibilisation autour de problématiques repérées en matière de diététique, d’addictions, de protection sexuelle... nos ateliers sport et bien-être, nos ateliers cuisine avec produits frais et de saison ou lors des campagnes nationales de promotion de la santé (le mois sans tabac, SNAPS) Accompagnement des publics les plus fragilisés 127
Loisirs :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
Grosse demande d’activités de loisirs
Importance pour les habitants, les usagers du maintien des activités de loisirs Des demandes d’actions au cœur des quartiers
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Maintenir l’offre existante au sein des CS
Consolider des actions en direction de l’enfance et la jeunesse, accès aux activités de loisirs public 3-17 ans
La communication :
Par les habitants, les partenaires, les équipes des CS (recueils et questionnaires)
Les habitants expriment que la communication doit être améliorée - échelle des territoires et CS Une population qui se dit connecté avec les réseaux sociaux
Une information mal maîtrisée pour les CS et qui ne couvre pas l’ensemble de nos territoires respectifs
Complément en termes de réflexion et de pistes d‘amélioration
Participation et pouvoir d’agir des habitants : traité dans vie sociale et cadre de vie 128
8. LES ORIENTATIONS DU PROJET SOCIAL 2020 2023 129
Grand objectif d’actions :
AXE 1
AFFIRMER LE CENTRE SOCIAL COMME LIEU D’ACCUEIL ET DE PRISE EN CHARGE POUR TOUS
Objectifs opérationnels : Plans d’actions : Effets et impacts attendus
Accompagnement social :
Accueil, écoute, conseil, orientation,
Ateliers sociolinguistiques
Faciliter la prise en charge
des publics fragilisés
Actions de lutte contre la fracture numérique –
Solidarités 2.0
Accès aux droits : permanences, services de proximité
Meilleurs accueil et prise en compte
des publics vulnérables
Les actions du centre social
légitimes aux yeux des habitants
notamment les plus éloignés
Apport de réponses concrètes aux
habitants
Réduire la fracture numérique
Meilleure connaissance des actions
de préventions
Meilleure image de soi
Préventions : ateliers bien être, bien vieillir,
sensibilisations des conduites à risques 130
Enfance et jeunesse :
ACM, séjours, LAEP, Plan mercredi, projets spécifiques...
Actions de soutien à la scolarité sur le quartier de
l’Europe en lien avec dispositif Réussite éducative et le
label « Cité éducative »
Actions partagées en lien avec les établissements
scolaires du territoire Europe
Solidarité 2.0, les promeneurs du Net
Consolider l’offre existante
en direction du tout public
Adultes et seniors :
Ateliers, sorties, loisirs, bénévolat
Reconnaissance de la prise en
charge du public jeune
Renforcement du social
Une réponse à leurs attentes
Rompre l’isolement
Des publics plus autonomes
Des parents et enfants plus à
l’aise avec l’outil informatique
Réception annuelle avec présentation de l’offre existante
sur le territoire (bailleurs, associations, services...)
Formaliser l’accueil des
nouveaux habitants
Mise en place d’actions de proximité, visite des
infrastructures locales, ...
Meilleure intégration à la vie
locale, lien social facilité, isolement
rompu
Moins de préjugés
Connaissances de leur nouvel
environnement et des personnes
ressources 131
AXE 1
AFFIRMER LE CENTRE SOCIAL COMME LIEU D’ACCUEIL ET DE PRISE EN CHARGE POUR TOUS
Indicateurs de suivi :
- Nombre de publics différents
- Répartition par âge et par sexe,
- Evolution de la fréquentation N-1/N
- Partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet
- Formation des agents à la fonction accueil
- Mise en place d’un outil permettant d’évaluer la satisfaction des usagers et habitants sur la notion d’accueil
- Evaluation du projet en lien avec le comité consultatif dans le cadre de rencontres annuelles - Evaluation du projet avec les partenaires
- Mise en place d’un outil de valorisation du parcours de la personne - Bilan qualitatif avec les usagers
- Qualification des intervenants sur le projet
Ressources mobilisables :
Le partenariat
Fédération des Centres sociaux des Pays Picards, conseils de quartier, services de la Ville, CCAS, UTAS, Mission Locale, ADSEA, SIAD, Pole Emploi, Cité des métiers, France victimes, Centre de promotion de la santé de l’Aisne, Maison de l’Égalité et du Droit, Santé, Hygiène, Gestion des Risques, DDCS, Bailleurs,
L’équipe du centre social, adulte relai
Le comité consultatif
Les bénévoles 132
Grand objectif d’actions :
AXE 2
TRANSMETTRE LE SOCLE COMMUN DES VALEURS D’EDUCATION POPULAIRE
Objectifs opérationnels : Plans d’actions : Effets et impacts attendus
Accès à la culture, au sport et aux loisirs pour tous :
Animations et activités sportives et culturelles avec les
clubs et acteurs locaux, projet DEMOS, soirées
interculturelles
Projets culturels avec Cie en résidence,
Sorties culturelles et sportives
Transmettre le savoir et la
connaissance
Découverte des sciences et du numérique :
Ateliers, formation, utilisation des outils et nouvelles
technologies, codage, atelier en lien avec les partenaires
spécialisés : Planète sciences, Promeneurs du Net
Acquisition de savoirs, de notions de
culture générale favorisant le
développement social et l’émancipation
des publics
Intégration aux clubs locaux et
associations locales
Fréquentation des lieux culturels et
sportifs locaux
Implication des habitants à la vie locale
Appropriation de l’usage du numérique
Amélioration du cadre de vie
Nourrir et donner du sens aux
apprentissages scolaires
Davantage de liens intergénérationnels
Favoriser la mobilité des publics (jeunes,
familles, seniors)
Environnement :
Actions et ateliers en lien avec le développement durable,
jardin, consommation d’énergies, cadre de vie, sortie
nature, actions en lien avec les campagnes nationales 133
Accès aux droits :
Ateliers d’apprentissage et perfectionnement de la langue
française écrite et orale, rencontres avec personnes
ressources, partenaires
Citoyenneté :
Séjours, actions favorisant l’acquisition des valeurs de la
république et du vivre ensemble, l’entraide
intergénérationnelle (outil en main, rando enfants
seniors...). Transmission de valeurs citoyennes inscrites
dans la vie quotidienne
Equipe :
Formations spécifiques favorisant la transmission avec et
pour les habitants, pouvoir d’agir
Bénévolat :
Valorisation du parcours du bénévole dans les ateliers et
actions du centre social, ateliers d’échange de savoirs,
CV citoyen,
Lever les freins : matériel, financier,
préjugés, barrière de la langue
Réduction des inégalités sociales
Atténuation des préjugés
L’éducation par tous, tout au long de la
vie.
Transmettre le savoir et la
connaissance (suite) 134
AXE 2
TRANSMETTRE LE SOCLE COMMUN DE VALEURS D’EDUCATION POPULAIRE
Indicateurs de suivi :
- Nombre de publics différents
- Répartition par âge et par sexe,
- Evolution de la fréquentation N-1/N
- Partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet
- Formation des agents
- Evaluation du projet en lien avec le comité consultatif dans le cadre de rencontres annuelles - Evaluation du projet avec les partenaires
- Mise en place d’outils permettant évaluer la satisfaction et l’évolution des usagers et habitants - Bilan qualitatif avec les usagers
- Qualification des intervenants sur le projet
Ressources mobilisables :
Le partenariat
Fédération des centres sociaux des Pays Picards, conseils de quartier, services de la Ville, clubs sportifs, associations culturelles et scientifiques, centres sociaux associatifs, compagnies en résidences, établissements scolaires généraux et adaptés, UTAS, Mission Locale, ADSEA, AFAD, SIAD, Pole Emploi, Cité des métiers, France victimes, Maison de l’Égalité et du Droit, Santé, Hygiène, Gestion des Risques, DDCS, Bailleurs,
L’équipe du centre social,
Le comité consultatif
Les bénévoles 135
Grand objectif d’actions :
AXE 3
CONSOLIDER LES ACTIONS FAVORISANT LES LIENS SOCIAUX PAR L’IMPLICATION ET LA PARTICIPATION DES HABITANTS
Objectifs opérationnels : Plans d’actions : Effets et impacts attendus
Soutenir les actions de proximité :
Fête de quartier, animations au pied des immeubles,
repas festifs, soirées interculturelles, les ateliers du centre
social et les sorties familles, opérations d’autofinancement
Soutenir la participation et
les initiatives des habitants
Accompagnement et soutien des actions portées par les
habitants et les associations
Habitant acteur de la vie de son quartier
et de la ville
Renforcement des liens sociaux
Amélioration du vivre ensemble
Habitant moins dépendant et investi
Habitant force de propositions
Naissance de nouvelles formes
représentatives (associatives, collectif
habitants, mini entreprises...)
Meilleure considération de la prise en
compte de la jeunesse
Rencontres régulières des instances
(comités et conseils de quartier)
Valorisation du pouvoir d’agir :
Par le biais des ateliers, du conseil de quartier, du comité
consultatif, du conseil de parents, de la création
d’association, d’opérations d’autofinancement
Accompagnement de la jeunesse :
Montage de projets, engagement solidaire, junior asso,
foyer jeunesse, chantiers, vacances, job d’été, stages et
autres actions inscrites dans le plan jeunesse 16-30 ans 136
Inscrire le bénévole
au cœur de nos projets
Mise en place du parcours du bénévole :
Formalisation de son accueil, de son rôle et missions
Prise en charge d’atelier
Formations
Inciter les publics
à devenir acteurs
de la vie locale
Autres formes d’implications :
Accompagner les habitants à s’inscrire dans les
initiatives et animations locales : Téléthon, Fête des
voisins, nuit des musées, brocantes, biennale des
Arts, et autres manifestions locales et ou
associatives, kermesse d’école
Un pôle ressources de bénévoles
mobilisables pour le centre social et son
quartier
Montée en compétence des bénévoles
Consolidation de l’association
bénévoles – usagers - professionnels
Implication des habitants dans d’autres
initiatives que celles du centre social
Autonomie des personnes dans la
mobilité 137
AXE 3
CONSOLIDER LES ACTIONS FAVORISANT LES LIENS SOCIAUX PAR L’IMPLICATION ET LA PARTICIPATION DES HABITANTS
Indicateurs de suivi :
- Nombre de publics différents
- Répartition par âge et par sexe,
- Evolution de la fréquentation N-1/N
- Partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet
- Formation des bénévoles
- Evaluation du projet en lien avec le comité consultatif dans le cadre de rencontres annuelles - Evaluation du projet avec les partenaires
- Mise en place d’outils permettant d’évaluer le parcours du bénévole, CV citoyen, - Bilan qualitatif avec les usagers
- Qualification des intervenants sur le projet
Ressources mobilisables :
Le partenariat
Fédération des centres sociaux des Pays Picards, conseil de quartier, services de la Ville, clubs sportifs, associations culturelles et scientifiques, compagnies en résidences, établissements scolaires, UTAS, ADSEA, Bailleurs
L’équipe du centre social
Le comité consultatif
Les bénévoles
Sources de financement du projet :
- Consacrer un budget spécifique pour l’accompagnement des initiatives habitants - Contrat de ville
- Bailleur social Clésence (quartier de l’Europe)
- Habitat Saint-Quentin
- Opération d’autofinancement 138
Grand objectif d’actions :
AXE 4
CONSOLIDER LES ACTIONS PARENTALITE
Cet axe sera mené et décliné en transversalité avec :
L’axe 1 et 2 : Prise en charge de la famille dans sa
globalité, prise en compte des familles les plus
fragilisées, inscription des familles dans les composantes
du centre social en fonction de leurs attentes (ACM,
ateliers adultes, solidarité 2.0, sports, culture...)
L’axe 3 : Actions qui renforcent les liens sociaux et
familiaux, inscrire les parents dans une démarche
participative
L’axe 5 : Information adaptée et ciblée en direction des
familles, utilisation des nouvelles technologies
2, 3 et 5.
Soutenir la fonction
parentale
Meilleure prise en charge des familles
(réponses adaptées aux besoins et
attentes)
Renforcement des liens sociaux,
familiaux et parentaux
Valorisation de la fonction parentale
(compétence)
Réduction des inégalités sociales
Amélioration des liens intra familiaux
Meilleure considération de la personne
(ne plus avoir de crainte à s’exprimer)
Des parents confortés dans leur rôle
Valorisation de l’image de soi et des
compétences
Groupe d’échanges :
Papothéque, cafés parents, projets co-portés parents-
professionnels, point info famille,
Proposer des actions parents-enfants :
Loisirs et activités partagés en famille, LAEP, vacances et
sorties en famille 139
Affirmer la fonction et la
place des référents familles
dans une stratégie de
développement
Échange de pratiques
Mutualisations des compétences
Réunions mensuelles
Création d’un pôle « ressource » des partenaires œuvrant
dans ce domaine
Création d’un point info familles
Travail dans une dynamique partagée, professionnels -
usagers - habitants
Un collectif familles renforcé et reconnu
L’habitant acteur au cœur d’une
dynamique partagée
Un point info familles repéré
Un réseau existant 140
AXE 4
CONSOLIDER LES ACTIONS PARENTALITE
Indicateurs de suivi :
- Nombre de publics différents
- Répartition par âge et par sexe,
- Evolution de la fréquentation N-1/N
- Partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet (nombre de rencontres réalisées) - Nombre de groupes d’échanges réalisés ou autres actions réalisées
- Evaluation du projet en lien avec le comité consultatif dans le cadre de rencontre annuelle - Evaluation du projet avec les partenaires
- Mise en place d’outils permettant d’évaluer la satisfaction et l’évolution des familles dans la cadre du projet global (Evaluation de la qualité de l’accueil et des actions proposées...)
- Bilan qualitatif avec les usagers
- Qualification des intervenants sur le projet
Ressources mobilisables :
Le partenariat
Fédération des centres sociaux des Pays Picards, conseils de quartier, services de la Ville, CCAS, centre social Saint-Martin, associations des territoires œuvrant dans et pour le champ de la parentalité, établissements scolaires généraux et adaptés, UTAS, ADSEA, AFAD, bailleurs, Association Colline ACEPP Nord Pas de Calais...
L’équipe du centre social,
Le comité consultatif
Les bénévoles
Sources de financement du projet :
- Contrat de ville
- CAF de l’Aisne
- Fonds propres de la Ville de Saint-Quentin
- Bailleur social Clésence (quartier de l’Europe)
- Habitat Saint-Quentinois
- Opération d’autofinancement 141
Grand objectif d’actions :
AXE 5
POURSUIVRE LE TRAVAIL D’AMELIORATION DE LA COMMUNICATION
Objectifs opérationnels : Plan d’actions : Effets et impacts attendus
Utilisation du numérique :
Réseaux sociaux, sms, affichage numérique, télévision
locale, développement accru du dispositif Promeneur du
net à destination des jeunes
Proposer des modes de
communication adaptés
Pertinence de l’information,
Simplification de l’information, meilleure
compréhension,
Aller vers l’ensemble des habitants des
zones d’influence
Donner l’envie de franchir les portes du
centre social
Meilleure perception des structures
Adaptation aux publics les plus fragiles
Utilisation de la communication papier :
Flyers, affichage dans des points stratégiques
(établissements scolaires, halls d’immeubles...), presse
locale, envois toutes boîtes, support pour les ateliers
sociolinguistiques
Utilisation de la communication orale :
Accueil, bouche à oreille, explications, présence des
partenaires
Valoriser davantage les
actions des centres
sociaux
Utilisation de tous les médias : papiers et numériques
Portes ouvertes
Communiquer davantage auprès des partenaires,
Meilleure perception des structures et
des quartiers
Aller vers de nouveaux publics
Relais réciproques entre partenaires 142
AXE 5
POURSUIVRE LE TRAVAIL D’AMELIORATION DE LA COMMUNICATION
Indicateurs de suivi :
- Nombre de publics différents
- Répartition par âge et par sexe,
- Evolution de la fréquentation N-1/N
- Partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet
- Communication trimestrielle,
- Création de réseaux sociaux dédiés à la communication des centres sociaux - Envois réguliers
- Evaluation de l’impact de la communication sur la vie de la structure et des projets en lien avec le comité consultatif dans le cadre de rencontres annuelles - Evaluation de la communication avec les partenaires
- Mise en place d’outils de communication : réseaux sociaux, affichage papier et numérique, - Bilan qualitatif avec les usagers
- Qualification des intervenants
Ressources mobilisables :
Le partenariat
Fédération des centres sociaux des Pays Picards, Conseils de quartier, service communication de la ville, CCAS, bailleurs, ensemble des partenaires associatifs et institutionnels
L’équipe du centre social,
Le comité consultatif
Les bénévoles 143
Les spécificités par territoires
Parallèlement aux axes d’orientation communs aux trois structures municipales et repris ci-dessus, chaque structure doit traiter une spécificité propre à son territoire d’appartenance. Chacune d’entre elles fera également l’objet d’actions durant le projet social 2020 2023.
Pour le centre social Europe
Dans le cadre de l’éligibilité de la ville de Saint-Quentin au label d’excellence des Cités Educatives, un projet a été déposé fin juin 2019 auprès du Ministère de la Cohésion du Territoire et des Relations avec les Collectivités Territoriales. Il mobilise tous les acteurs de la communauté éducative pour améliorer les conditions d’éducation dans les quartiers rencontrant des difficultés économiques et sociales. Le quartier Europe est clairement ciblé, même s’il est complété avec le REP Hanotaux pour une meilleure cohérence territoriale et de complémentarité des actions. Il s’agira de structurer et d’amplifier le travail entrepris depuis plusieurs années en associant les différents acteurs afin de proposer le meilleur parcours de formation aux élèves. Le centre social Europe sera l’un des acteurs essentiels de cette nouvelle impulsion éducative au service des jeunes saint-quentinois.
Pour le centre social Neuville
Le centre social Neuville dispose de deux zones d’influence : quartiers de Neuville et du Faubourg d’Isle. Cependant, en raison de l’absence d’une structure d’animation sociale sur le quartier du Faubourg d’Isle, les liens sont encore peu présents. Or des échanges avec des personnes du Faubourg d’Isle, il ressort la nécessité de développer un lieu d’animation sociale, de partages sur ce quartier puisque les habitants semblent peu enclins à une mobilité vers le centre social Neuville.
L’idée serait tout en travaillant de concert avec les structures issues de l’initiative citoyenne telles conseil de quartier, de s’appuyer sur l’équipe du centre social Neuville et sur un adulte relais dont le poste serait à créer pour tisser les liens et accompagner la population du Faubourg d’Isle, au sein d’une annexe du centre social Neuville à défaut d’un centre social sur le Faubourg d’Isle.
Pour le centre social Artois Champagne
En raison de la requalification de deux secteurs de la zone d’influence du centre social Artois Champagne : Villard de Honnecourt et Cité Emile Billion, l’équipe mettra en place une stratégie d’intervention spécifique pour rapprocher les nouveaux habitants de ces lieux du centre social. 144
9. CONCLUSION 145
Le document ainsi produit met en avant toutes les démarches participatives mises en œuvre dans le déroulement du projet d’animation globale des centres avec les habitants, les usagers, professionnels et partenaires.
Les éléments déroulés tout au long de ce document et principalement au travers à la fois de l’évaluation du projet social précédent et du diagnostic social et partagé font apparaître clairement les orientations du prochain projet social des trois centres sociaux municipaux et présentés en partie 8.
Ces orientations constituent l’essentiel des besoins exprimés par les habitants des différents quartiers étudiés précédemment. On y voit donc toute la pertinence nécessaire entre le plan d’actions qui en découlera et les axes annoncés comme prioritaires par la CAF, à savoir :
- accompagner les publics dans la pratique du numérique,
- améliorer l’accompagnement des publics et la qualité de service,
- développer les compétences sociales et la participation des habitants, - soutenir l’exercice de la fonction parentale,
- développer la mise en réseau. 146
ANNEXES
COMPTES DE RESULTATS POUR LES
TROIS CENTRES SOCIAUX DE 2016 à 2018 147
N°
Cpte CHARGES 2016 2017 2018
N°
Cpte PRODUITS 2016 2017 2018
EDF-GDF- Carburant -Combustible - eau 14 984,57 € 27 703,86 € 18 450,36 € Participations des Usagers (hors aides aux vacances CAF) 16 365,00 € 16 878,00 € 18 983,45 €
Produits d’entretien et autres fournitures 1 345,69 € 458,21 € 698,14 € Aide aux temps libres CAF 20 502,40 € 7 940,00 € 8 569,40 €
Petit équipement 7 896,47 € 6 583,60 € 6 477,86 € Forfait Loisirs CAF
Fournitures administratives 2 048,55 € 1 420,36 € 1 725,36 € Aide aux temps libres et Forfait Loisirs autres CAF, Msa, Armée...
Alimentation, boissons 12 551,97 € 8 181,62 € 9 771,27 € Prestations de Services Ordinaires CAF Accueil Loisirs Sans Hébergement + APS 21 861,00 € 20 152,98 € 24 900,83 €
Autres fournitures Prestation de service Ordinaires CAF CLAS
Prestations de services 58 283,87 € 53 406,50 € 69 084,90 € Prestation de service Ordinaires CAF ACF 17 987,00 € 21 983,00 € 21 983,00 €
60 TOTAL ACHATS 97 111,12 € 97 754,15 € 106 207,89 € Prestation de service Ordinaires CAF AGC 47 827,00 € 52 142,26 € 64 324,80 €
Loyer et charges locatives Prestation de service Ordinaires CAF Lieu Accueil Enfants Parents 2 557,00 € 2 545,84 € 2 468,90 €
Location mobilière (matériel...) 470,00 € 226,81 € 0,00 € Prestation de service Ordinaires CAF Médiation Familiale
Travaux d’entretien – réparations Prestation de service Ordinaires CAF Relais Assistants Maternels
Primes d’assurances 451,58 € 56,16 € 66,69 € Fonds d'accompagnement reçus de la CAF
Divers services extérieurs (documentation, frais de colloques ...) Aide spécifique reçue de la CAF
Autres prestations de service ordinaires CAF
61 TOTAL SERVICES EXTERIEURS 921,58 € 282,97 € 66,69 € Produits/ Locations diverses consenties
Personnel extérieur (personnel détaché, mis à disposition) Autres produits divers
Rémunération d’intermédiaires, honoraires 1 651,00 € 2 741,00 € 2 445,00 € REAAP 5 607,00 € 6 034,00 € 4 986,54 €
Publicité, publications 70 TOTAL PRODUITS & PRESTATIONS 132 706,40 € 127 676,08 € 146 216,92 €
Transports (liés aux activités...) 25 480,00 € 21 477,17 € 25 572,48 € Autres subventions ETAT (précisez ci-dessous)
Frais de déplacements, missions, réceptions 2 402,64 € 3 222,36 € Subventions Etat poste Fonjep
Frais postaux et télécommunication 1 658,32 € 1 845,65 € 2 145,21 € Subventions Etat DDCS 29 833,00 € 25 266,00 € 28 076,65 €
Services bancaires VVV
Cotisations fédérations ou associations 2 627,00 € 2 743,09 € 2 420,01 € Subv. Conseil Régional (précisez ci-dessous)
Frais de formation (à l’exclusion de la formation professionnelle) 213,00 € MAISON DU CIL 12 700,00 € 12 700,00 €
Autres Services Extérieurs Subventions Conseil général (précisez ci-dessous)
CARSAT 15 000,00 € 15 000,00 € 15 000,00 €
62 TOTAL AUTRES SERVICES EXTERIEURS 33 818,96 € 32 242,27 € 32 582,70 € Subventions commune d'implantation 341 140,64 € 293 522,56 € 234 489,79 €
Impôts, taxes et versements assimilés sur rémunérations Subventions autres communes
Autres impôts et taxes Subventions Intercommunales CASQ 16 978,00 € 21 372,00 € 28 088,33 €
Subventions de fonctionnement CAF 19 500,00 € 19 500,00 € 19 500,00 €
63 TOTAL IMPOTS ET TAXES 0,00 € 0,00 € 0,00 € Subvention CAF "Charte de qualité alsh " 1 100,00 €
Rémunérations brutes du personnel 425 296,63 € 386 461,75 € 347 370,61 € Subvention et Prestation de service MSA
Médecine du travail 756,00 € Autres subventions et prestations de service (Armée,...)
Autres subventions (Précisez ci-dessous)
74 TOTAL SUBVENTIONS 423 551,64 € 387 360,56 € 337 854,77 €
Produits des cotisations d'adhésion 1 500,50 € 2 460,50 € 2 156,20 €
Quote-part du fond associatif virée au budget prévisionnel
64 TOTAL CHARGES DU PERSONNEL 425 296,63 € 387 217,75 € 347 370,61 € Autres produits de gestion
Redevances pour concessions, licences ...
Droit d'auteur et de reproduction (SACEM) 610,25 € 75 AUTRES PRODUITS DE GESTION 1 500,50 € 2 460,50 € 2 156,20 €
Pertes sur créances irrecouvrables Produits financiers
65 AUTRES CHARGES DE GESTION 610,25 € 0,00 € 0,00 € 76 TOTAL PRODUITS FINANCIERS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Intérêts des emprunts et dettes Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Intérêts bancaires (agios) Produits sur exercices antérieurs
Produits sur cession d'éléments d'actif
66 CHARGES FINANCIERES 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion courante 77 TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Valeurs comptables des éléments d'actifs cédés Reprises sur amortissements
Autres charges Reprises sur provisions
78 TOTAL REPRISE SUR PROVISIONS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 0,00 € 0,00 € 0,00 € Remboursements ASP (contrats aidés)
Dotations aux amortissements des immobilisations Remboursements ASP (Emploi-jeunes)
Dotations aux provisions Remboursement formation
Remboursements Indemnités journalières SS
TOTAL 557 758,54 € 517 497,14 € 486 227,89 € TOTAL 557 758,54 € 517 497,14 € 486 227,89 €
COMPTE DE RESULTAT CENTRE SOCIAL EUROPE 148
N°
Cpte CHARGES 2016 2017 2018
N°
Cpte PRODUITS 2016 2017 2018
EDF-GDF- Carburant -Combustible - eau 12 567,15 € 8 494,50 € 10 247,25 € Participations des Usagers (hors aides aux vacances CAF) 15 133,00 € 18 457,00 € 19 458,50 €
Produits d’entretien et autres fournitures 174,40 € Aide aux temps libres CAF 20 971,00 € 17 958,00 € 18 154,00 €
Petit équipement Forfait Loisirs CAF
Fournitures administratives 481,75 € 354,87 € 254,69 € Aide aux temps libres et Forfait Loisirs autres CAF, Msa, Armée...
Alimentation, boissons 9 317,00 € 8 612,60 € 10 383,53 € Prestations de Services Ordinaires CAF Accueil Loisirs Sans Hébergement + APS 19 060,50 € 20 152,00 € 24 900,83 €
Autres fournitures 5 686,87 € 4 347,50 € 6 308,63 € Prestation de service Ordinaires CAF CLAS
Prestations de services 38 602,90 € 40 375,90 € 42 604,52 € Prestation de service Ordinaires CAF ACF 17 987,00 € 21 983,00 € 21 983,00 €
60 TOTAL ACHATS 66 830,07 € 62 185,37 € 69 798,62 € Prestation de service Ordinaires CAF AGC 41 167,56 € 57 803,47 € 65 707,00 €
Loyer et charges locatives Prestation de service Ordinaires CAF Lieu Accueil Enfants Parents 2 276,00 € 2 250,45 € 1 786,55 €
Location mobilière (matériel...) 5 580,00 € 4 131,60 € 1 645,20 € Prestation de service Ordinaires CAF Médiation Familiale
Travaux d’entretien – réparations 3 802,35 € Prestation de service Ordinaires CAF Relais Assistants Maternels
Primes d’assurances 295,18 € 285,60 € 287,40 € Fonds d'accompagnement reçus de la CAF
Divers services extérieurs (documentation, frais de colloques ...) Aide spécifique reçue de la CAF
Autres prestations de service ordinaires CAF
61 TOTAL SERVICES EXTERIEURS 9 677,53 € 4 417,20 € 1 932,60 € Produits/ Locations diverses consenties
Personnel extérieur (personnel détaché, mis à disposition) Autres produits divers
Rémunération d’intermédiaires, honoraires 1 666,00 € 2 741,00 € 2 445,00 € REAAP 4 760,00 € 5 583,00 € 4 853,00 €
Publicité, publications 70 TOTAL PRODUITS & PRESTATIONS 121 355,06 € 144 186,92 € 156 842,88 €
Transports (liés aux activités...) 21 504,40 € 20 316,90 € 19 811,14 € Autres subventions ETAT (précisez ci-dessous)
Frais de déplacements, missions, réceptions 958,69 € 5 759,49 € 2 457,58 € Subventions Etat poste Fonjep
Frais postaux et télécommunication 3 294,51 € 2 748,68 € 2 965,47 € Subventions Etat DDCS 29 833,00 € 25 566,00 € 28 076,66 €
Services bancaires VVV 1 800,00 € 1 800,00 € 1 800,00 €
Cotisations fédérations ou associations 2 623,00 € 2 624,70 € 2 489,67 € Subv. Conseil Régional (précisez ci-dessous)
Frais de formation (à l’exclusion de la formation professionnelle)
Autres Services Extérieurs Subventions Conseil général (précisez ci-dessous)
62 TOTAL AUTRES SERVICES EXTERIEURS 30 046,60 € 34 190,77 € 30 168,86 € Subventions commune d'implantation 338 297,20 € 329 468,93 € 262 605,08 €
Impôts, taxes et versements assimilés sur rémunérations Subventions autres communes
Autres impôts et taxes Subventions Intercommunales CASQ 16 975,00 € 21 372,00 € 28 088,33 €
Subventions de fonctionnement CAF 19 500,00 € 19 500,00 € 19 500,00 €
63 TOTAL IMPOTS ET TAXES 0,00 € 0,00 € 0,00 € Subvention CAF "Charte de qualité alsh "
Rémunérations brutes du personnel 422 656,06 € 441 529,22 € 395 948,04 € Subvention et Prestation de service MSA
Médecine du travail 1 254,45 € 999,00 € 547,95 € Autres subventions et prestations de service (Armée,...)
Autres subventions (Précisez ci-dessous)
74 TOTAL SUBVENTIONS 406 405,20 € 397 706,93 € 340 070,07 €
Produits des cotisations d'adhésion 1 577,00 € 1 499,40 € 1 601,40 €
Quote-part du fond associatif virée au budget prévisionnel
64 TOTAL CHARGES DU PERSONNEL 423 910,51 € 442 528,22 € 396 495,99 € Autres produits de gestion
Redevances pour concessions, licences ...
Droit d'auteur et de reproduction (SACEM) 127,00 € 71,69 € 118,28 € 75 AUTRES PRODUITS DE GESTION 1 577,00 € 1 499,40 € 1 601,40 €
Pertes sur créances irrecouvrables Produits financiers
65 AUTRES CHARGES DE GESTION 127,00 € 71,69 € 118,28 € 76 TOTAL PRODUITS FINANCIERS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Intérêts des emprunts et dettes Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Intérêts bancaires (agios) Produits sur exercices antérieurs
Produits sur cession d'éléments d'actif
66 CHARGES FINANCIERES 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion courante 77 TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Valeurs comptables des éléments d'actifs cédés Reprises sur amortissements
Autres charges Reprises sur provisions
78 TOTAL REPRISE SUR PROVISIONS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 0,00 € 0,00 € 0,00 € Remboursements ASP (contrats aidés)
Dotations aux amortissements des immobilisations Remboursements ASP (Emploi-jeunes)
Dotations aux provisions Remboursement formation
Remboursements Indemnités journalières SS
TOTAL 530 591,71 € 543 393,25 € 498 514,35 € TOTAL 529 337,26 € 543 393,25 € 498 514,35 €
COMPTE DE RESULTAT CENTRE SOCIAL ARTOIS CHAMPAGNE 149
N°
Cpte CHARGES 2016 2017 2018
N°
Cpte PRODUITS 2016 2017 2018
EDF-GDF- Carburant -Combustible - eau 11 754,54 € 7 747,38 € 9 658,54 € Participations des Usagers (hors aides aux vacances CAF) 22 465,00 € 16 857,00 € 18 236,54 €
Produits d’entretien et autres fournitures 254,98 € Aide aux temps libres CAF 14 325,30 € 13 945,50 € 14 698,55 €
Petit équipement Forfait Loisirs CAF
Fournitures administratives 1 065,65 € 458,41 € 587,65 € Aide aux temps libres et Forfait Loisirs autres CAF, Msa, Armée...
Alimentation, boissons 7 633,29 € 10 516,22 € 8 508,21 € Prestations de Services Ordinaires CAF Accueil Loisirs Sans Hébergement + APS 22 476,41 € 20 152,98 € 24 900,83 €
Autres fournitures 8 689,94 € 8 326,00 € 9 984,19 € Prestation de service Ordinaires CAF CLAS
Prestations de services 43 214,74 € 33 185,20 € 32 358,93 € Prestation de service Ordinaires CAF ACF 16 368,00 € 19 959,97 € 21 983,00 €
60 TOTAL ACHATS 72 613,14 € 60 233,21 € 61 097,52 € Prestation de service Ordinaires CAF AGC 42 487,00 € 56 050,78 € 62 618,40 €
Loyer et charges locatives Prestation de service Ordinaires CAF Lieu Accueil Enfants Parents 1 879,92 € 1 857,68 € 2 123,82 €
Location mobilière (matériel...) Prestation de service Ordinaires CAF Médiation Familiale
Travaux d’entretien – réparations Prestation de service Ordinaires CAF Relais Assistants Maternels
Primes d’assurances 330,65 € 336,96 € 339,25 € Fonds d'accompagnement reçus de la CAF
Divers services extérieurs (documentation, frais de colloques ...) Aide spécifique reçue de la CAF
Autres prestations de service ordinaires CAF
61 TOTAL SERVICES EXTERIEURS 330,65 € 336,96 € 339,25 € Produits/ Locations diverses consenties
Personnel extérieur (personnel détaché, mis à disposition) Autres produits divers
Rémunération d’intermédiaires, honoraires 1 666,00 € 3 802,30 € 2 445,00 € REAAP 8 028,00 € 8 430,00 € 4 450,00 €
Publicité, publications 70 TOTAL PRODUITS & PRESTATIONS 128 029,63 € 137 253,91 € 149 011,14 €
Transports (liés aux activités...) 19 376,58 € 21 566,10 € 18 233,06 € Autres subventions ETAT (précisez ci-dessous)
Frais de déplacements, missions, réceptions 750,00 € 648,70 € 698,54 € Subventions Etat poste Fonjep
Frais postaux et télécommunication 1 233,00 € 1 458,25 € 1 587,68 € Subventions Etat DDCS 29 833,00 € 25 266,00 € 28 076,66 €
Services bancaires VVV 1 500,00 € 1 500,00 € 1 500,00 €
Cotisations fédérations ou associations 2 716,00 € 2 591,20 € 2 314,53 € Subv. Conseil Régional (précisez ci-dessous)
Frais de formation (à l’exclusion de la formation professionnelle) MAISON DU CIL
Autres Services Extérieurs Subventions Conseil général (précisez ci-dessous)
CARSAT
62 TOTAL AUTRES SERVICES EXTERIEURS 25 741,58 € 30 066,55 € 25 278,81 € Subventions commune d'implantation 310 919,30 € 257 443,51 € 266 045,06 €
Impôts, taxes et versements assimilés sur rémunérations Subventions autres communes
Autres impôts et taxes Subventions Intercommunales CASQ 16 975,00 € 21 372,00 € 28 088,33 €
Subventions de fonctionnement CAF 19 500,00 € 19 500,00 € 19 500,00 €
63 TOTAL IMPOTS ET TAXES 0,00 € 0,00 € 0,00 € Subvention CAF "Charte de qualité alsh "
Rémunérations brutes du personnel 409 590,56 € 372 927,70 € 407 400,61 € Subvention et Prestation de service MSA
Médecine du travail 916,00 € Autres subventions et prestations de service (Armée,...)
Autres subventions (Précisez ci-dessous)
74 TOTAL SUBVENTIONS 378 727,30 € 325 081,51 € 343 210,05 €
Produits des cotisations d'adhésion 1 744,00 € 2 145,00 € 1 895,00 €
Quote-part du fond associatif virée au budget prévisionnel
64 TOTAL CHARGES DU PERSONNEL 409 590,56 € 373 843,70 € 407 400,61 € Autres produits de gestion
Redevances pour concessions, licences ...
Droit d'auteur et de reproduction (SACEM) 225,00 € 75 AUTRES PRODUITS DE GESTION 1 744,00 € 2 145,00 € 1 895,00 €
Pertes sur créances irrecouvrables Produits financiers
65 AUTRES CHARGES DE GESTION 225,00 € 0,00 € 0,00 € 76 TOTAL PRODUITS FINANCIERS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Intérêts des emprunts et dettes Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Intérêts bancaires (agios) Produits sur exercices antérieurs
Produits sur cession d'éléments d'actif
66 CHARGES FINANCIERES 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion courante 77 TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Valeurs comptables des éléments d'actifs cédés Reprises sur amortissements
Autres charges Reprises sur provisions
78 TOTAL REPRISE SUR PROVISIONS 0,00 € 0,00 € 0,00 €
67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 0,00 € 0,00 € 0,00 € Remboursements ASP (contrats aidés)
Dotations aux amortissements des immobilisations Remboursements ASP (Emploi-jeunes)
Dotations aux provisions Remboursement formation
Remboursements Indemnités journalières SS
TOTAL 508 500,93 € 464 480,42 € 494 116,19 € TOTAL 508 500,93 € 464 480,42 € 494 116,19 €
COMPTE DE RESULTAT CENTRE SOCIAL NEUVILLE 150
ANNEXES
QUESTIONNAIRES SUPPORTS AU RECUEIL DES
ADOLESCENTS, DES FAMILLES ET DES PARTENAIRES 151
QUESTIONNAIRES
11-17 ANS.docx
QUESTIONNAIRES
ADULTES.docx
QUESTIONNAIRES
PARTENAIRES.docx PROJET
ANIMATION COLLECTIVE FAMILLES
2020-2023 Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 2
SOMMAIRE
Introduction ...................................................................................................................................................... p 3
1- Bilan/Évaluation du projet en cours ...................................................................................... p 4
a. Bilan général des actions ....................................................................................................... p 4
b. Évaluation du projet en cours ............................................................................................... p 18
c. Conclusion et perspectives ..................................................................................................... p 27
2- Le projet 2020-2023 ............................................................................................................... p 28
Démarche d’élaboration du projet ................................................................................................................... p 28
a. Les problématiques repérées ................................................................................................. p 28
b. Les grands objectifs d’actions ............................................................................................... p 29
c. Conclusion .............................................................................................................................. p 32 Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 3
Introduction
S’inscrivant dans la démarche globale de réécriture du projet social, un accent et une attention particulière sont portées à la question de la famille et de la parentalité sur nos territoires, dans le cadre du volet familles des projets sociaux.
Depuis de nombreuses années, les centres sociaux municipaux (Europe, Artois Champagne, Neuville) développent des projets en direction et avec les familles, autour du
développement d’actions complémentaires entre elles, en lien avec les besoins et les attentes des familles en matière de parentalité. Le projet familles au sein de chaque
structure est un axe fort central et global gravitant au cœur du fonctionnement des centres sociaux.
Nous rappelons ainsi que les 3 centres sociaux municipaux se sont appuyés aussi notamment sur des projets mutualisés forts depuis quelques années rappelant ainsi, la place
prépondérante donnée et construite avec les familles au sein de nos territoires, sur la base de leurs expériences et de leur expertise, en tant que parents.
Ainsi, le projet familles fait partie intégrante du projet social mutualisé et fait suite à un axe transversal sur le soutien à la parentalité et l’accompagnement des familles de
nos quartiers.
L’annexe 2 de la lettre de cadrage de la CNAF de 2016, au travers du document repère, nous a permis de repenser le projet et de nous interroger sur les attentes
d’un projet familles en lien avec le projet social : objectifs à atteindre, place du référent familles, place et rôle des familles (place des enfants, du second parent ou non, de la
maman...), le renforcement des liens familles et partenaires au cœur du territoire et liens familles et professionnels, notamment... »
Avant de continuer, il nous a semblé essentiel de redéfinir ce que représentait pour nous dans le cadre de la réécriture du projet social, la famille et la notion de parentalité,
permettant de s’appuyer ainsi sur un cadre de référence commun, pour ces deux notions :
En effet, selon l’INSEE1, le terme de famille au sens étroit désigne un ménage d’au moins deux personnes, c’est-à-dire un ensemble de personnes (adultes, adultes et enfants
le cas échéant) vivant dans le même foyer et possédant des liens de parenté. Pour enrichir cette définition, l’anthropologue Claude Lévi-Strauss2, amène des éléments
complémentaires sur la définition de la notion de la famille. Il s’agit, en effet, « d’une communauté de personnes réunies par des liens de parenté existant dans toutes les
sociétés humaines.
Elle est dotée d'un nom, d'un domicile, et crée entre ses membres une obligation de solidarité morale et une obligation matérielle (notamment entre époux, d’une part, et
entre parents et enfants, d’autre part), censées les protéger et favoriser leur développement social, physique et affectif. »
1 INSEE : Institut National des Statistiques et des Études Économiques
2 Claude Lévi-Strauss dans « Les sociétés humaines et la famille »-1956 Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 4
Quant à la parentalité, c’est selon les textes officiels du Ministère de la Solidarité et du travail en 1997, « un ensemble des savoir-être et savoir-faire affectifs, techniques,
intellectuels et sociaux que les hommes et les femmes doivent mettre en œuvre pour éduquer les enfants.
Ainsi le mot parentalité met l’accent sur la qualité de l’être parent, ses dimensions à la fois biologiques, sociales et symboliques et ses fonctions (engendrer, éduquer,
transmettre un héritage notamment culturel, des valeurs...). » C’est sur quoi nous nous sommes appuyés avec les familles pour avancer ensemble dans le champ de la
parentalité dans le cadre du dernier projet social à la fois propre à chaque structure et de manière mutualisée.
Pour cela, nous sommes repartis de l’axe 4 du projet social global indiqué ci-dessous :
« Besoin de poursuivre notre action en matière de parentalité »
Nous vous proposons dans une première partie de revenir sur le bilan des actions posées dans le précédent projet et de d’évaluer le projet ACF 2016-2019, avant de passer
dans une seconde partie au nouveau projet 2020-2023.
1- Bilan / Evaluation du projet en cours
a. Bilan général des actions
Dans le cadre de la réécriture du projet ACF, le précédent projet s’articulait autour de grandes orientations :
- Favoriser le lien social et les solidarités
- Accueillir, orienter, accompagner, impliquer
- Aider et soutenir la famille
- Une dynamique collective des référentes familles
Elles ont été déclinées en objectifs et actions mises en place avec un objectif général :
Améliorer les relations intra familiales en plaçant la famille au cœur des projets et favoriser les échanges de pratiques de professionnels pour améliorer la continuité des
parcours des familles.
Ainsi, nous nous proposons ci-dessous de faire le bilan des actions réalisées en lien avec les objectifs développés. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 5
Description des actions développées
A/ Valoriser les compétences des parents
Action 1 : Les lieux d’accueils enfants parents
- Objectifs poursuivis :
Soutenir la fonction parentale
Rompre l’isolement
C’est en 2006 que le lieu d’accueil enfants parents a ouvert ses portes à Artois Champagne, quelques années plus tard pour le centre social Neuville et en 2011 pour le centre
social Europe.
Ce lieu est un espace totalement gratuit et anonyme et entièrement dédié aux petits accompagnés d’un parent ou grand parent...Les discussions tournent essentiellement
autour des questions de l'éducation et du développement de l'enfant. Un esprit convivial est délibérément inscrit. Nous notons également une participation de quelques
papas, de grands parents et d’assistantes maternelles même si les mamans sont majoritaires. Les enfants arrivent dans ce lieu dès leurs premiers mois. Mais nous notons
toujours une période ou quelques enfants du même âge viennent en même temps, les interactions entre eux sont riches. Nous ne recherchons pas la qualité, mais nous
recherchons la qualité des échanges. Les parents apprécient ces moments où ils découvrent leurs enfants dans d’autres circonstances, ce qui permet aux parents comme ils
peuvent de soulever des réflexions, de dédramatiser et de voir qu’ils ne sont pas seuls « Il n’est pas propre, il se sait pas parler, j’aimerais qu’il voit d’autres enfants pour
l’aider».
« C’est petit chez nous, on s’ennuie, j’ai besoin de souffler » « Mon enfant tourne en rond avec ses jouets, ici il y a pleins de nouvelles choses » « C’est notre pause, On met
les soucis de côté, enfin on se détend, et on passe un bon moment à deux ».
Il permet aux parents de se confier en toute liberté sur les difficultés qu’ils peuvent rencontrer au quotidien dans l’éducation de leurs enfants (sentiment de jalousie entre
frères et sœurs, (« il est très réservé », « Il ne s’endort qu’avec moi », « j’ai des difficultés dans mon rôle de belle-mère »...) mais aussi d’aborder des thèmes liés à l’alimentation,
la propreté, le langage de l’enfant, l’orientation vers l’école, la difficulté de mettre le cadre et les règles ou comment mieux les poser...
Le fait d’exprimer ces préoccupations est un soulagement pour les familles qui peuvent en parler ouvertement et sans gêne, même si nous ne pouvons pas apporter de
réponse. En discuter avec d’autres parents peut aussi les soulager et aider à réaliser que d’autres mamans rencontrent elles aussi parfois des difficultés. Cela contribue à
diminuer le sentiment de culpabilité et se dire que nous sommes tous différents. Certaines personnes pour parler de leurs difficultés utilisent l’humour, il s’agit souvent d’un
appel pour parler de diverses choses qui les touchent, certains sujets sont sensibles, il faut être armé à l’écoute et savoir orienter les personnes lorsque cela ne fait plus partie
de nos compétences. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 6
Cet espace est une 1°étape dans le parcours de la famille, l’enfant prend sa place dans le lieu mais également dans la structure, ce sont les premiers liens sociaux qui s’ouvrent
et permettent aux parents d’identifier cet espace de proximité comme un lieu ressource dans le cadre du soutien parental autant pour eux que pour l’évolution de leur enfant
au sein de la collectivité avant d’entrer à l’école et se sentir moins seul pour l’adulte plus épaulé et armé, étant déjà dans une certaine dynamique de la rencontre (prendre
sa place en tant que parent dans la vie de l’école, dans les loisirs périscolaires de son enfant...).
Il est à noter que la communication de l’existence de ce lieu repose aussi sur le réseau de partenaires présents sur les territoires (CAF, PMI, Ecoles maternelles, Crèche,
ADSEA...) en lien avec le domaine de la petite enfance..., permettant d’informer les familles en plus grand nombre.
Nombre d’enfants
accueillis
2016 2017 2018
Centre social Artois
Champagne
32 24 33
Centre social Europe
23 14 26
Centre social Neuville
16 20 13
Action 2 : Jouons ensemble
- Objectifs poursuivis
Soutenir la fonction parentale
Favoriser le lien intergénérationnel autour du jeu
Une salle de jeux- Du public-1 animateur ou plusieurs...
Ces moments tendent à développer une véritable complicité au sein de la famille et contribuent à enrichir le lien qui l’unit notamment par le biais de jeux coopératifs.
Lorsqu’un parent prend part aux jeux de son enfant, celui-ci comprend qu’on lui accorde de l’importance et favorise ainsi la communication. Le jeu est alors support à
échanges, mais aussi au partage. Ce projet rassemble les gens et renforce la complicité enfants/parents lors des jeux d’équipe où la solidarité est de mise. Parfois, certaines
personnes préfèrent être dans l’observation et l’animateur respecte leur choix car être présent c’est déjà participer.
Cela permet aussi de sortir de chez soi et rompre ainsi l’isolement pour faire de nouvelles découvertes à travers les jeux de société. Cet atelier donne l’occasion de jouer à
des jeux que les familles n’ont pas chez eux, faute de moyen ou par méconnaissance. Cela a permis aussi de travailler autour de l’intergénérationnel car il a été constaté au
fil des séances que les enfants aiment jouer avec les grands parents aussi bien des autres enfants que les leurs. Ainsi, tous les publics du centre social se côtoient (familles,
seniors et adultes...) favorisant un travail en transversalité. La détente et le rire sont au cœur de cet atelier qui en fin de semaine permet de sortir du quotidien pour s’ouvrir
au dialogue et à la convivialité en se souciant de chacun, petits et grands. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 7
Concernant le centre social Europe, l’action « Jouons » s’est transformée en animation de rues à raison de 3 temps forts dans l’année répartis dans 3 lieux différents
au sein du territoire de l’Europe, permettant ainsi d’aller à la rencontre d’habitants et d’animer pendant un moment un des micro quartiers : le jeu comme support de
rencontres et d’échanges.
2016 2017 2018
Centre social Artois
Champagne 30 familles 40 familles 50 familles
Centre social Neuville 49 personnes 44 personnes 48 personnes
Action 3 : Partageons nos loisirs ou loisirs partagés
- Objectifs poursuivis
Soutenir la fonction parentale
Valoriser les compétences parentales
L’action familles ou intergénérationnelle s’est développée sous différentes formes dans les 3 centres sociaux municipaux : autour des arts plastiques et créatifs, de la danse,
de la cuisine, piscine, jardinage et environnement...L’objectif étant de créer un moment de partage parents/enfants (tous petits, petits, ados...) et de rencontres par le biais
de supports multiples en dehors des vacances et pendant les vacances scolaires.
Ce sont devenus des rdv incontournables et récurrents qui ont pris une vraie place dans les projets parentalité, autant entre les parents, grands-parents que pour les enfants.
On peut constater au travers du tableau ci-dessous le nombre croissant d’ateliers. Se retrouver pour échanger, pouvoir souffler et aborder avec les autres des interrogations
sur parfois la difficulté d’être parent de jeunes enfants, d’ados, se créer des liens sociaux qui n’auraient jamais eu lieu et se dire « je ne suis pas seul... ». « Si je n’étais pas
venu, on ne se serait jamais côtoyés, je ne ferai pas tout ça avec mes enfants, je ne partagerai pas autant... ». Des paroles qui renforcent les impacts non mesurables de ces
ateliers en permettant un processus tant au niveau des familles que de tous en tant que tel pour la valorisation de chaque participant avec la mise en avant des savoir faire
de tous. « Je me suis découverte des compétences et mes enfants aussi..., complétement cachées... ». Les familles construisent les ateliers et en sont les maîtres d’œuvre en
apportant leur expérience de parents et leurs interrogations et aussi savoir au fur et à mesure du temps se valoriser et dégager de la positivité pour tous dans leur quotidien
et ainsi reproduire par le support de l’atelier partagé, des temps communs à la maison permettant le partage et le faire ensemble au sein de la cellule familiale. Ces ateliers
permettent aussi de partir à la découverte des infrastructures de proximité et de l’environnement du quartier (Ex : ballade en poussette). Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 8
Nombre d’ateliers réalisés entre 2016 et 2018
2016 Nb de
personnes
2017 Nb de
personnes
2018 Nb de
personnes
Centre social
Artois
Champagne
54 Une centaine 64 Une centaine 60 Une centaine
Centre social
Europe 79 106 58 120 51 41 familles
Centre social
Neuville 55 135 41 139 42 102
Action 4 : Vacances Familles
- Objectifs poursuivis
Rendre accessibles les vacances pour tous
Mobiliser les potentialités d’un groupe au profit d’un objectif commun afin de renforcer le lien social et valoriser les compétences de chacun
Acquérir des compétences transférables sur la vie quotidienne et sur la vie du quartier
Les projets d'accès au départ en vacances dans les centres sociaux municipaux se sont déroulés dans le cadre des années 2016-2019, autour de :
4 types de départs :
- Départs collectifs (Aides aux Vacances Sociales)
- Départs individuels (Aides aux Vacances Familiales)
- Bourse Solidarité Vacances (BSV-ANCV)
- Départs individuels via les plateformes de réservation de dernière minute Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 9
La notion de vacances est parfois très éloignée pour les publics. Il s'agissait sur ces années de rapprocher et de travailler au rapprochement du mot "vacances" du
quotidien des familles et de les accompagner pour rendre possible le projet de départ et l'accès au départ en vacances. Selon la situation et les désirs de chacune, les familles
ont choisi de partir soit en individuel via VACAF ou autres, ou dans le cadre d'un départ en collectif sur lequel nous ferons un focus plus particulier ci-dessous. L'objectif via
ces différents départs pour les familles c'est de se retrouver dans un collectif et par conséquent de se retrouver dans une dynamique de projet et de groupe pour construire
ensemble :
- « Bol d’air » pour le centre social Europe
- « Changez d’air » pour le centre social Artois Champagne
- « Un billet pour ailleurs » pour le centre social Neuville
Description du projet :
Les réunions régulières permettent aux participants de s’approprier le projet et de s’investir par des actions d’autofinancement notamment, ayant pour but de tisser des
liens entre les participants avant le départ et génèrent ainsi une dynamique de groupe essentielle pour la réussite du projet tout en entrainant une responsabilité de tous,
dans l’organisation de départ et permettant de valoriser les compétences, les savoir-faire et les savoir être autant des parents que des enfants. Partir ensemble revêt un effet
sécurisant.
Afin que toutes personnes puissent appréhender au mieux le séjour collectif, un règlement et un contrat d’engagement sont établis collectivement dans lesquels chacun
est vigilant au respect.
Afin de mesurer l’impact, le ressenti et les besoins des familles sont recueillis juste avant chaque départ en séjour. Les mots qui en ressortent sont : Détente et repos/Être
dépaysé/Insouciance/Amusement/Cohésion avec le groupe/Besoin de rire/ Envie de soirée dansante/Besoin de prendre l’air et de changer d’environnement/Envie de
décompresser/Envie de découvrir de nouveaux paysages /Fatigué/Impatient/ Espère une bonne ambiance/Soulagé d’avoir terminé les valises.
Dans les inquiétudes des familles, on retrouve : Réussir à faire certaines activités/ Surmonter la peur du vide/ Crainte d’avoir froid/ Crainte de partir sans le papa/
Stressée d’oublier quelque chose/ Appréhension du trajet surtout avec les enfants
Effets du projet sur les familles
Les participations communes (fête de quartier...) permettent à tous de faire plus amplement connaissance, d’entretenir un climat convivial et de solidarité avant le départ
en vacances mais également de valoriser leur savoir-faire. Lors d’un second départ en vacances, il a été constaté que les familles s’impliquent davantage, elles connaissent le
projet, elles sont plus confiantes et s’expriment plus facilement lors des réunions. Elles ont souvent tendance à soutenir et à rassurer les familles qui découvrent le projet
pour la première fois ce qui permet de créer une cohésion de groupe intéressante et favorise l’entraide, la prise de relais, le fait de s’épauler... Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 10
Ainsi pour exemple, l’auberge des familles mise en place au centre social Artois Champagne, dans le cadre de l’autofinancement, s’appuie dans ce cadre sur les compétences
de chacun pour que le projet fonctionne et crée une vraie dynamique de groupe pour le projet global d’accès au départ en vacances. Elle alimente l’ensemble du projet pour
que celui-ci vive et peut aussi se révéler un vrai tremplin comme cela a été le cas avec des reprises d’emploi découlant de ce projet.
La dynamique d’un projet tel que celui-ci a poussé certaines familles à envisager de partir en autonomie les années suivantes, de passer le permis de conduire,
d’économiser pour financer l’achat d’une voiture, de retrouver un emploi ou de s’investir au sein d’une association.
Le séjour de vacances permet aux familles d’établir des relations différentes de celles partagées au quotidien, à la maison. Des liens sociaux se tissent grâce au projet de
groupe et il nait parfois des amitiés qui perdurent. Par la suite, il se peut que les familles fréquentent d’autres ateliers du centre et s’investissent sur d’autres actions en faisant
preuve d’initiatives.
Se sentir aidé pousse de nombreuses personnes à en faire de même pour les autres, reconnaissantes de l’attention qui leur a été portée. Le bouche à oreille est le meilleur
moyen de communiquer sur le projet auprès de nouvelles familles désireuses de participer mais encore hésitantes. Ainsi c’est bien la continuité sur plusieurs années et le
travail en transversalité des 3 centres sociaux et de leurs partenaires qui permet de relayer l’information et d’orienter les familles.
Ainsi le projet de vacances familles comporte de nombreux bénéfices sur le plan émotionnel pouvant par la même, entraîner à long terme un impact sur la vie familiale
et professionnelle. Les retours des familles au travers de leur ressenti indiqués ci-dessous nous montrent la richesse des premiers acquis et premières prises de conscience
pour les cellules familiales (mesurer le chemin parcouru tout au long de la dynamique de projet, ce qu’il en ressort, dans quoi je me projette...) :
Voici quelques exemples du ressenti des familles après le séjour, que nous avons glanés au fil des bilans de séjour :
Adorer leur vie et ne jamais avoir eu ça avant/ Être dépaysées et reposées /Avoir trouvé les gens souriants et agréables/ Avoir trouvé leur enfant changé et grandi,
plus ouvert aux autres/ Avoir créé des amitiés/ S’être rapproché de leurs enfants/ Être fier d’avoir surmonté leur peur/ Être rassuré quant à la gestion de son enfant
seule sans leur conjoint/ Adorer les paysages/Aimer vivre au jour le jour durant les vacances, prendre le temps sans se presser/ Avoir pris du recul/ S’être bien entendu
avec tout le monde dans le groupe/ Avoir trouvé le séjour trop court et le départ difficile Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 11
Par ailleurs, cette année, suite à des nouvelles décisions de la CAF de l'Aisne, des changements sont intervenus, que l’on pourra noter dans le tableau ci-dessous au regard
du nombre de familles partantes pour 2019:
Pour la première fois cette année, seules les familles en premier départ et n’ayant jamais utilisé le dispositif VACAF, ont pu accéder au départ en AVS (Collectif). Les
familles en second départ n’ont pas pu s’y inscrire, et par conséquent beaucoup d’entre elles n'ont pas pu partir.
Le constat reste que l’utilisation des départs en AVF (Aide aux Vacances Familiales) n’est pas possible pour bon nombre d’entre elles. Les coûts d’hébergement à charge
restant trop élevés (surtout pour les familles ayant une prise en charge à hauteur de 30 ou 50%). Le coût des transports est aussi un frein au regard des montants, même si
bien évidemment un travail sur la recherche de cartes de réduction est fait dans le cadre de l’accompagnement. Ce sont de vrais freins pour l’accès aux droits aux vacances,
en sachant que c’est un axe fort des projets parentalité des centres sociaux.
Au fur et à mesure des années de mise en place du projet global vacances des centres sociaux municipaux, nous nous sommes rendus compte que certaines familles ont
absolument besoin d’un second départ pour appréhender le projet différemment, n’étant pas encore « capables » de partir en autonomie et ce dans le cadre d’un
cheminement pour se projeter dans un éventuel parcours d’insertion ou dans un prochain projet d’accès au départ en vacances, et aussi bien évidemment travailler sur la
confiance. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 12
Nombre de départs réalisés entre 2016 et 2019 :
2016 Nb de
personnes
2017 Nb de
personnes
2018 Nb de
personnes
2019 Nb de
personnes
Centre social
Europe
10
familles
en AVS
10
familles
en AVS
9 familles
en AVS
3 familles
en AVF
3 familles
en BSV
8 familles
en AVS
3 familles
en BSV
28 et 13
soient 41
personnes
Centre social
Artois
Champagne
10
familles
en AVS
23
Vacances
Ouvertes
3 AVF
7 BSV
10
familles
en AVS
17
Vacances
Ouvertes
14 BSV
10
familles
AVS
11 via
Vacances
Ouvertes
6 via
l’épargne
bonifiée
19 en BSV
9 familles
en VACAF
14
familles
en BSV
42
personnes
52
personnes
Centre social
Neuville
10
familles
en AVS
10
familles
en AVS
9 familles
en AVS
8 familles
en AVS
1 famille
BSV
B/ Accueillir, orienter, accompagner et impliquer
Action 1 : Accompagnement social
- Objectifs poursuivis
Orienter le public vers des professionnels compétents
Faciliter l’accès aux droits
Relayer les informations des institutions auprès des habitants
Être à l’écoute des usagers
Le centre social est le premier interlocuteur lorsque les familles ne savent pas où s’adresser. C’est le premier relai. L’accompagnement social, au sein des centres
sociaux municipaux repose dans un premier temps sur l’accueil pour comprendre et identifier la demande de l’usager. Il s’agit de permettre l’accès aux droits et surtout
notamment l’orientation vers les services compétents ou partenaires présents au sein du territoire, selon les besoins. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 13
Cet accompagnement clairement identifié par les usagers que ce soit des familles, des seniors ou des individuels est le premier lien qui permet de dédramatiser et
pour les personnes d’identifier le centre social comme un lieu ressource encore « humanisé ».
Les usagers ont une certaine confiance et savent si ils ont une question, elle ne restera pas sans réponse, il y aura forcément un élément de réponse ou une suggestion.
L’accompagnement s’organise aussi pour remplir les dossiers notamment, (logement, dossier pour reprise d’emploi ou formation, infos pour garde d’enfants selon les
besoins, CMU, bourses...), et pour l’accès au numérique via Solidarité 2.0. Les démarches sont ainsi facilitées, complétées par un accompagnement selon les besoins.
Le constat reste que cet accès est aujourd’hui une entité forte au sein des structures, notamment pour les familles et qui est devenu incontournable, clairement
identifié pour le « bien vivre » des familles. « J’ai un accès où je peux imprimer, me faire accompagner si besoin en étant rassuré dans les démarches du quotidien, c’est une
chance ! On ne peut plus s’en passer ! »
Voilà comment un usager résume ce service présent au sein des structures. De même pour les institutions qui sont rassurées sachant que leurs usagers résidant dans
les territoires peuvent toujours avoir un accès en étant accompagné. (Exemple CAF, Ameli-CPAM, Pôle Emploi...).
Ce service de proximité reconnu par les usagers et les habitants du quartier dont l’activité ne cesse de s’accroître et encore plus dans le cadre de la mise en place du
dispositif Solidarité 2.0, représente ces derniers mois plus de 1500 à 2000 passages pour Europe et 700 à 1000 passages par mois sur les 2 autres structures. On remarque
aussi que l’accompagnement social peut être un tremplin pour les familles sur du long terme.
Action 2 : Les sorties familles
- Objectifs poursuivis :
Partager un temps de sortie familiale dans une démarche collective afin de renforcer le lien social
Acquérir des compétences transversales sur la vie quotidienne et sur la dynamique de quartier
Permettre aux familles, même les plus démunies d’avoir des projets de sorties et de pouvoir les exprimer et les organiser avec l’aide du centre social
Toutes les sorties familles ont été préparées par et avec les familles de par la construction du projet et par conséquent des sorties. Ces préparations à raison d’une à deux
par an ont permis au travers de ce temps d’élaboration, de faire émerger des idées, et pour les familles d’être source de propositions. Laisser libre choix pour l’organisation,
pour les recherches et se retrouver pour construire ensemble en fonction des budgets alloués a sensibilisé les familles « moteurs » à la démarche de construction collective
d’un projet et leur a permis de cerner les moyens à développer pour la réussite des sorties. Pour continuer à diversifier les lieux de sorties, des boites à idées ont été mises
en place pour récolter les propositions des usagers.
Par ailleurs, les sorties proposées tout au long des années ont permis aux familles de découvrir différents lieux de proximité ou plus éloignés, en étant accompagnées,
leur permettant de prendre du temps en famille (parents-enfants), pas forcément au programme du quotidien, et pour certaines de dépasser leurs craintes de sortir de leur
environnement (Se donner l’opportunité de profiter d’un temps de loisirs en dehors de la maison, ensemble, jouer, découvrir, échanger...). Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 14
Ces sorties sont également l’opportunité de travailler sur le lien social et l’entraide, entre des habitants qui ne se connaissent pas. Comme évoqué ci-dessus, la sortie
constitue le support de rencontres tant au niveau des enfants que des parents (discuter, se rencontrer et mettre en place des moments communs...). De plus, on se rencontre
bien souvent que les enfants sont facilitateurs de liens entre les parents.
Les sorties programmées ont donné l’occasion autant aux parents qu’aux enfants d’évoluer pendant une journée sur un autre temps pour profiter ENSEMBLE d’un temps de
loisirs (rire, pratiquer...) et se construire des souvenirs communs pour pouvoir les raconter autant pour les enfants que les parents.
Les familles concernées par ces sorties sont bien souvent sans moyen de mobilité et par conséquent restent sur Saint-Quentin en profitant des animations gratuites de la
ville. Les sorties en extérieur leur permettent ainsi d’avoir une bouffée d’oxygène et de pouvoir pour quelques-unes se préparer déjà dans un premier temps à une sortie en
journée dans le cadre du centre social et en dehors de la structure pour, par la suite, travailler à un futur départ en sortie ou en séjour. Il est à noter que ces temps de sorties
en famille créent aussi une confiance dans les parents pour appréhender l’organisation d’un prochain déplacement (en train, en bus...). Pour les familles les plus fragiles, il
peut paraître compliqué de partir une journée. Il s’agit que la sortie se passe bien pour qu’elle se sente dans les meilleures conditions pour préparer un futur départ.
Par ailleurs, afin que les papas confortent leur place auprès de leurs enfants au sein de la cellule familiale, nous avons développé depuis plusieurs années, le projet « Mon
père et moi », permettant ainsi aux papas de prendre leur place dans les loisirs au sein de la famille, avec notamment des sorties spécifiques (foot, ...).
Nombres de sorties réalisées entre 2016 et 2018:
2016 Nb de
personnes
2017 Nb de
personnes
2018 Nb de
personnes
Centre social
Artois
Champagne
5 74 familles 5 75 familles 6 186
personnes
Centre social
Europe
8 282 8 153 7 69 familles
Centre social
Neuville
6 220 5 127 8 159
Action 3 : Les sorties culturelles
- Objectifs poursuivis :
Accentuer les offres d’activités culturelles en accompagnant les publics vers les espaces culturels
Favoriser la participation des habitants aux manifestations culturelles locales
Les sorties culturelles représentent pour beaucoup de familles, dans un premier temps, les spectacles grand public. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 15
Les professionnels via l’accompagnement vers certains spectacles et les temps de préparation et de retour après les prestations ont permis de sensibiliser et d’ouvrir
les familles, à des spectacles plus diversifiés et dépasser l’inconnu qui fait peur. « Je n’y vais pas, parce que je ne connais pas et je ne sais pas de quoi ça parle... ». Il est à noter
que pour faciliter l’accès à la saison culturelle, un tarif préférentiel a été mis en place pour que les familles puissent accéder plus facilement aux spectacles.
Ainsi, durant ce projet ACF, la participation des habitants parallèlement aux sorties culturelles mises en place, s’est révélée être un axe fort pour le centre social
municipal Europe. En effet, les actions menées dans le cadre des ateliers parents enfants et intergénérationnels ont fait émerger des participations accrues et un
investissement fort de familles et de grands parents à se produire ensemble dans des projets avec des compagnies en résidence au sein de la Ville et du quartier et via le
dispositif DEMOS. Cette dynamique collective créée autour de la production à des événements culturels, leur a ainsi permis de s’ouvrir et de partager en famille cette pratique
commune dans un climat de confiance. Ce sont 10 familles soit 26 personnes qui s’y sont pleinement impliquées et qui sont une entité forte au sein de la structure.
2016 Nb de
personnes
2017 Nb de
personnes
2018 Nb de
personnes
Centre social
Artois
Champagne
22 227 15 147 15 150
Centre social
Europe
12 150 18 150 11 126 (40
familles)
Centre social
Neuville
5 124 7 72 6 77 Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 16
C/ Aider et soutenir les familles
Action : Naître et grandir- A nous la parole
Suite à un constat en 2015-2016 de la part de professionnels dans le cadre des missions de référentes familles que des parents pouvaient être en difficulté face au
comportement de leur enfant par manque de compréhension et une demande de familles de pouvoir bénéficier d’une formation, un projet pour et avec les parents a émergé.
C’est la naissance du projet « Naître et grandir-La Famille au cœur de nos actions » !
Un grand projet inter-quartiers co-porté parents-professionnels avec un noyau de 12 parents, et accompagné par un psychologue de l’association Colline Acepp Nord Pas de
Calais, s’est déroulé avec plusieurs temps de travail au travers des grandes étapes du développement de l’enfant. Trois temps forts ont été mis en place jusqu’en janvier 2018
pendant lesquels les parents ont eu l’occasion eux-mêmes de retransmettre aux autres familles les acquis de la formation dans le cadre de conférences. Il a été par suivi par
« À nous la parole » en 2018, en poursuivant à la demande des familles la démarche d’éducation co- portée parent-professionnel.
Cette dynamique a mis en exergue des besoins pour et avec les familles, a mis en avant leur expérience et leur expertise, avec une interrogation continue finalement sur :
« qu’est-ce qu’être parent ? » Des cheminements menant à des parents prenant conscience d’être pleinement « acteurs » de l’éducation de leurs enfants et se construisant,
tout en se disant «je ne suis pas seul », « je peux en parler »
Ce co-pilotage a ouvert un espace de paroles pour tous en attente d’être poursuivi, avec une motivation avec les parents à poursuivre la dynamique de recherche pour être
dans une meilleure cohérence de compréhension autant au niveau des enfants que pour la famille. Ce projet a placé les professionnels et les parents sur le même pied
d’égalité.
Ce projet a regroupé sur 3 temps forts : 12 personnes sur le 1er tps fort, 80 sur le deuxième et pour le 3ème° 30 personnes. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 17
- Une dynamique collective des référentes familles
Action : Supervisions référents familles
Supervisions accueillantes lieu d’accueil enfants parents
Ces temps de supervisions à raison de 3 fois dans l’année, se sont révélés être des moments clefs pour l’avancée de notre parcours dans le pilotage des projets familles
au sein des centres sociaux municipaux.
En effet, depuis plusieurs années, les supervisions communes représentent des temps forts pour les référents familles mais également dans le cadre des lieux d’accueils
enfants parents pour les accueillantes. Ils permettent d’analyser de manière accompagnée les situations rencontrées, d’élaborer des recherches collectives et de s’interroger
sur le positionnement de chacun et sa place autant avec l‘enfant que le parent.
Quant aux supervisions référents familles, le processus d’une dynamique collective des référents familles des centres sociaux municipaux s’y est construite et s’est mise en
place, dans les premiers temps avec les référentes familles des centres sociaux associatifs, avec comme axe central : la famille, la relation parents/enfants et les parents
comme experts. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 18
Ces temps, synonymes de « bouffées d’oxygène » sur nos rôles et nos missions ont permis d’approfondir les questions liées à la fonction parentale et à la prise en compte de
la famille dans sa globalité et d’élaborer des projets communs et mutualisés, liés aux attentes des familles que nous avons évoqués dans le précédent item, en plaçant le
parent en tant qu’éducateur-acteur de l’éducation de ses enfants, et en partageant le concept d’une éducation co-portée parents/professionnels.
C’est de ces temps d’échanges et de réflexion qu’ont émergé les projets comme « Naître et Grandir et A nous la parole », ainsi que des envies d’œuvrer pour et avec les
parents vers une Université Populaire des Parents.
Il est à noter que cette entité créée, forte de sa place acquise, et notamment désormais les référents familles des centres sociaux municipaux de par les projets développés
et le travail réalisé avec les familles est aujourd’hui de plus en plus reconnue sur la Ville de Saint-Quentin et auprès des différents services institutionnels et en attente de
construction de nouvelles participations partenariales.
b. Evaluation du projet en cours
L’évaluation a été traitée à partir des objectifs du projet d’animation collective famille découlant de l’axe 4 du projet social global. Elle a été effectuée
au regard des actions citées ci-dessus, menées dans les 3 centres sociaux municipaux et dans le cadre des actions découlant des projets communs menés et
des indicateurs notés.
Cette évaluation s’est construite avec les usagers, les professionnels, les bénévoles et les adhérents. Le réseau des partenaires des différents territoires y a
été également associé par le biais des différentes rencontres et des bilans annuels.
La mesure des indicateurs s’est effectuée de la manière suivante :
- 1- Non réalisé
- 2- Difficultés rencontrées dans la mise en œuvre
- 3- Objectifs partiellement atteints
- 4- Objectifs atteints Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 19
FICHE EVALUATION PROJET SOCIAL 2016-2019
GRANDS OBJECTIFS PROJET SOCIAL : AXE 4 – Besoin de poursuivre notre action en matière de parentalité
EVALUATION TRAITEE SUR LES OBJECTIFS DU PROJET ANIMATION COLLECTIVE FAMILLE
Nom du projet : UN AIR DE FAMILLE
Structure : Artois Europe Neuville Mutualisé
La parentalité est un axe fort et transversal des différents projets menés au sein des centres sociaux municipaux. La famille est au cœur de nos projets et se situe ainsi
comme premier interlocuteur du climat social de nos territoires et principal acteur de nos quartiers. L’accueil de la famille et le soutien à la parentalité s’inscrivent en
première place de la politique d’animation que nous menons au quotidien en direction et avec les familles.
Evaluation des objectifs : Reprendre les objectifs du projet social et évaluation avec échelle d’indicateurs de 1 à 4 1 : non réalisé – 2 : difficultés rencontrées dans la mise en œuvre – 3 : objectifs partiellement atteints – 4 : objectifs atteints
Sur les bases des deux finalités de la politique
d’action sociale familiale de la CNAF :
1- Améliorer la vie quotidienne des familles par une
offre adaptée de services et d’équipements
1 2 3 4
2- Mieux accompagner les familles lorsqu’elles sont
confrontées à des difficultés
1 2 3 4
Les objectifs généraux
Améliorer les relations intrafamiliales en plaçant la
famille au cœur des projets
1 2 3 4
Justifiez votre évaluation des objectifs généraux
- Mise en place, dans chaque CS, d’un accompagnement, d’une écoute, d’un espace pour
les parents. Dans ce cadre, nous ne sommes pas là pour apporter des réponses toutes
faites aux personnes mais bel et bien pour leur permettre d’exprimer leur mal-être et/ou
d’être rassurées, de trouver, seules ou collectivement, une réponse à leurs difficultés –
c’est donc parfois une autonomie à retrouver pour ces personnes, une remise en
confiance toute simple, une oreille attentive...
- Avec le travail réalisé depuis 2015 par les équipes et dans le cadre du partenariat
développé, la place du centre social s’est renforcée au sein des quartiers comme lieu
repère et ressources pour les familles et les acteurs du territoire. Les missions des agents
œuvrant dans le champ de la parentalité ont aussi nourri et consolidé cette place dans
ce sens.
→ Améliorer les relations intrafamiliales en plaçant la famille...
Amélioration des relations intrafamiliales constatées, de par la mise en place d’activités
partagées, permettant en dehors du contexte familial de proposer un moment commun
dédié au(x) parent(s) avec un ou plusieurs enfants de la fratrie comme une bouffée
d’oxygène, de ressources et de partage sans pression. Les projets mutualisés issus de la
dynamique collective des référents familles ont œuvré dans ce sens en plaçant la famille
comme champs d’expérimentation et en dédramatisant et en dénouant la relation
intrafamiliale auprès et avec les parents (s’expliquer le pourquoi, comprendre, savoir
réagir et construire...). Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 20
Valoriser les compétences des familles
1 2 3 4
Au fur et à mesure des années, l’évolution des situations familiales, la diversité des
références culturelles et des modes de fonctionnement, ont fait évoluer le cadre de la
relation parentale et la façon d’exercer l’art d’être parent. La redéfinition de la place de
mère, de père de plus en plus présent selon les territoires, redessine la participation et
le rôle que chacun occupe aussi bien dans la sphère familiale qu’à l’extérieur, dans
l’implication auprès et avec les enfants, de par la place donnée à la parole et au partage.
En contrepartie, l’évolution des situations familiales amène aussi à des interrogations sur
les familles en couple, qui paraissent être monoparentales, avec l’absence totale de
présence d’un des deux parents dans le quotidien où les décisions ne reposent que sur
l’un des deux, malgré son existence.
Il en va de même, notamment pour les familles étrangères, dans lesquelles la langue
française n’est pas forcément maîtrisée. C’est encore bien souvent les enfants les plus
âgés qui prennent le relais des parents, pour les relations extérieures (école, prise de
rdv...) ou sur les questions administratives...et par conséquent représente le parent. La
dynamique enclenchée avec les parents par le biais du relais des collectifs familles des
centres sociaux municipaux et des postes d’adultes relais, a ouvert une porte sur le
repositionnement des enfants dans la famille, permettant ainsi à chacun de retrouver
très progressivement sa place, grâce à l’accompagnement mis en place au sein des
structures.
→ Valoriser les compétences des familles
Grâce à la relation de confiance établie avec les équipes, la dynamique menée et co- portée avec les familles, et leur implication tant auprès de leurs enfants que dans les projets et dans la vie du centre, nous constatons un vrai investissement de leur part qui va au-delà de la structure. Cela rejaillit sur leur implication et leur motivation en tant que « parent » à être présent et à partager au sein des comités consultatifs, comités de quartier, conseil d’école et autres... en étant souvent sources de proposition concrètes. De par leur parcours de « parent », les familles mettent en avant leurs compétences propres qu’elles peuvent mettre à profit pour et avec les autres. Avec ce parcours construit conjointement, c’est un système d’échanges qui est mis en avant, valorisant leurs qualités et compétences ainsi que notre travail en commun, sur lequel nous nous appuyons autant professionnels que parents pour poursuivre la volonté et la dynamique entreprise ensemble, sur des thématiques issues du champ de la parentalité.
→ Accueillir et orienter, accompagner et impliquer... Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 21
Accueillir, orienter, accompagner et impliquer les
familles, les personnes dans toutes les sphères de
l’action du CS
1 2 3 4
Aider et soutenir les familles
1 2 3 4
Le fonctionnement du centre social repose sur la transversalité. Quand la famille franchit
la première porte d’entrée qu’est l’accueil, c’est un premier échange et un premier
ressenti. C’est aussi sur ce temps que va se déterminer et émerger la demande ou la
sollicitation. C’est là une des missions spécifiques du centre social et sur lesquelles nous
nous appuyons au quotidien et qui a grandi ces dernières années dans les centres sociaux
municipaux et notamment au centre social municipal Europe, de par les missions de
l’adulte relais et les missions de référent famille. Savoir présenter les services à
disposition, passer le relais pour certaines situations vers des partenaires, avoir une
présentation des actions menées par la structure ou ensuite aussi venir profiter pour les
familles d’ateliers menées ne les empêcheront pas de s’impliquer dans un second temps
dans des actions. Cette oreille attentive et ouverte est notre mission de par la
bienveillance qui la confère, qui nous permet d’envisager et de construire la suite et que
chaque famille se sente accueillie et écoutée et construise son cheminement au sein de
la structure de simple usager d’un service à adhérent, acteur et bénévole aguerri.
Accompagner les familles et les habitants vers l’accès aux droits c’est aussi leur faire
prendre confiance dans cet accès tout en leur donnant l’opportunité de devenir
autonomes dans leurs démarches. Il s’agit de se découvrir compétent dans son parcours
administratif quotidien et pourquoi pas d’offrir à son voisin ou sa voisine cette même
« aide tutorale » transmise, comme cela se développe actuellement et ainsi d’avoir ce
lieu repère identifié au sein du quartier par tous.
Au fur et à mesure, la dynamique enclenchée dans les centres sociaux amène
l’implication des personnes ou des familles vers une démarche autonome, une
découverte de ses propres compétences « non détectées » et également une valorisation
et une confiance en soi.
→Aider et soutenir les familles
Dans ce cadre de relation de confiance, une dynamique de travail a été enclenchée avec
l’éducation nationale et les institutions du 1° et du 2nd degré. Les référents familles sont
de plus en plus présents au sein des écoles (café parents) et collèges, comme personnes
ressources pour les enseignants facilitant le dialogue et le lien avec les familles. Grâce à
la très bonne connaissance du réseau partenarial du territoire et de la ville,
l’accompagnement des familles s’est renforcé ainsi que leur soutien dans le cadre du
champ de la parentalité. Elles ont identifié la structure comme un lieu de ressources pour
l’ensemble de la ou des cellules familiales. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 22
Favoriser le lien social et les solidarités
1 2 3 4
Développer une démarche participative et citoyenne
1 2 3 4
Consolider la dynamique collective des référents
familles
1 2 3 4
Formation des agents œuvrant dans ce champ
d’activité
1 2 3 4
La dynamique collective mise en place entre les référents familles de l’ensemble des
centres sociaux, associatifs et municipaux, a fait émerger et naître une volonté des
familles à envisager et à s’investir dans le cadre d’un travail commun sur une thématique
en lien avec le champ de la parentalité. Par le biais de cette démarche enclenchée, nous
constatons que les familles se sentent aussi soutenues dans leur place et dans leur
« mission » de parents. Ainsi, l’implication des familles dans le projet « Naître et grandir
» a constitué un résultat concluant et les a encouragées à s’inscrire dans cette démarche
d’apprentissage, de formation et de transmission de savoirs, à laquelle les parents
s’identifient encore aujourd’hui et sont en demande d’une suite.
→ Favoriser le lien social et les solidarités
Dans le cadre des projets développés en inter quartier ou par centre social, un
renforcement et la naissance de nouvelles formes de solidarité améliorant ainsi les liens
sociaux, interculturels, intergénérationnels, inter quartiers...s’est considérablement
développé ces dernières années, amenant une autre dynamique dans l’approche des
relations avec et entre les familles.
→ Développer une démarche participative et citoyenne
Meilleure consultation des habitants à être concertés sur les problématiques de leur
territoire, de leur lieu de vie, de leur quotidien (membres de comités de quartier, comités
consultatifs...).
→ Consolider la dynamique collective des référents familles
Une dynamique de travail commun entre les différents référents familles des centres
sociaux municipaux et associatifs a été créée au travers d’échanges et de partage des
pratiques, et aussi travailler sur les difficultés rencontrées ce qui a permis notamment la
naissance de projets communs en direction et avec les familles. (Projet Naître et Grandir,
notamment...) Cela s’est appuyé sur une cohérence et une cohésion entre les
professionnels et les familles qui a pris forme et construit une action forte avec et entre
les familles.
→ Formation des agents œuvrant dans ce champ d’activité
Grâce aux formations effectuées par les agents, une meilleure prise en charge des publics
a été constatée tant dans l’accueil et l’orientation que dans l’approche de la famille
(adaptation aux différentes typologies, difficultés,).
Pour répondre aux nouveaux besoins des familles, la collectivité a souhaité poursuivre la
formation des référents familles au travers de leurs missions et en allant sur des
formations au sein de la région et en dehors (formation référent familles avec la Scop
Accolades, formation avec le CNFPT ou le FERS, association Colline Acepp...). Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 23
Difficultés rencontrées :
- Nous notons depuis plusieurs années que les familles partent de moins en moins en
vacances, pour des raisons financières mais aussi de mobilité. Depuis 2019, les nouvelles
directives de la CAF de l’Aisne ne permettent plus aux familles de pouvoir renouveler le
départ en séjour social et sont un frein pour beaucoup d’entre elles pour l’accès au droit
aux vacances, les coûts étant trop importants et n’étant pas la priorité pour les foyers.
- Augmentation des situations précaires des familles
- Difficultés pour les familles de créer un lien avec l’éducation nationale, et les institutions
du 1e et 2nd degré et de s’impliquer dans le suivi du parcours scolaire des enfants. Le
centre social est sollicité par le collège autour de la problématique relation parents-ados-
collège. L’action débute aussi avec d’autres écoles du territoire.
- La dynamique collective des référents famille s’essouffle. Elle ne permet plus d’aller au
bout des projets communs, malgré le souhait des familles de poursuivre la démarche
enclenchée (ex : Journée parentalité au Palais de Fervaques en 2018, à Plein Air en
2017...).
- Difficultés pour les équipes de répondre aux appels à projets trop ciblés. Manque de
rencontres avec les financeurs pour une meilleure compréhension et connaissance des
besoins des familles et des structures en matière de financement.
- Peu de cohésion et de cohérence avec les autres services ou établissement public
(CCAS...) de la ville en lien avec le champ de la parentalité. Manque de concertation et
de prise en compte des équipes des centres sociaux, et de la reconnaissance de la
compétence du champ de la parentalité tant pendant le temps scolaire qu’en dehors. Les
projets de l’ancienne réforme des rythmes scolaires, notamment dans le cadre du champ
de la parentalité dans les écoles n’ont pas vu le jour, n’ayant pas du tout été travaillé
avec les équipes des centres sociaux sur les territoires. Il est à noter que la phase
d’évaluation de la réécriture du projet social a permis d’établir ce constat et d’échanger
avec les différents intervenants pour élaborer des pistes de réflexion sur des projets à
venir. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 24
Les objectifs opérationnels
Indicateurs de satisfaction
Atteint Partiellement Non atteint
Mettre en place des ateliers valorisant les compétences des parents
(ex : LAEP, ateliers partagés (piscine, autour du jeu, de l’art...),
vacances familles, sorties familles...)
X (A-E-N)
Favoriser la prise en charge des personnes (accompagnement social,
accès aux droits, aux services...) X (A-E-N)
Mettre en place d’ateliers, d’animations, de sorties, d’initiatives
valorisant la participation et l’implication des personnes X (A-E-N)
Valoriser la participation, l’engagement des personnes dans la
notion de projet X (A-E-N)
Mettre en place des actions favorisant et renforçant le lien social
(démarche collective-ex : fête de quartier, commission culture...) X (A-E-N)
Inciter les familles à participer (action culturelle) X (A-E-N)
Mettre en place des ateliers favorisant la liberté de parole,
d’expression (on ne propose pas, on fait avec/ensemble, on agit
avec/ensemble)
X (A-E-N)
Poursuivre la dynamique de travail entre les référents famille de
chaque CS municipal et associatif X (A-E-N)
Poursuivre la formation des agents s’inscrivant dans cette démarche X (A-E-N) Difficultés rencontrées :
Le créneau horaire du Lieu d’accueil Enfants Parents « Les P ‘tits Bambins » du CSE ne semble plus adapté aux besoins des familles. Il mériterait
d’être revu pour répondre mieux aux besoins.
Manque de temps des référents familles pour se retrouver, avancer et construire ensemble. Besoin de déterminer une coordination pour soutenir
la dynamique et valoriser la place des collectifs familles à l’extérieur du champ des centres sociaux.
Faute de financement et un manque de temps, le projet commun inter quartier parentalité n’a pas été reconduit. Les familles sont pourtant
volontaires, prêtes et en attente de construction de projet pouvant amener à une Université Populaire des Parents. C’était une vraie source
d’engagement pour la prise d’initiative et de conscience des parents à réfléchir sur les questions de parentalité. (REAPP...).
Manque de groupes de paroles ou cafés des parents avec un intervenant, maitrisant l’approche des publics des centres sociaux.
Manque de connaissance des missions des référents familles au sein de la collectivité et auprès des partenaires. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 25
Conditions/déroulement / et réajustement du projet
Les CS ont mis en place un ensemble de services pour et avec leurs habitants dans l’objectif de favoriser l’accès aux droits, mais aussi leur
permettre d’avoir un accompagnement social et administratif qui s’est développé au fur et à mesure et est devenu un incontournable et une
priorité pour certains usagers. Le centre social s’est développé aujourd’hui comme un facilitateur de l’accès aux droits et aux e-services.
Des projets autour de la valorisation de la compétence des parents existaient au sein des centres sociaux (Vacances Familles, sorties partagées...).
Avec l’ancienne réforme des rythmes scolaires, la demande des familles de passer du temps ensemble parents enfants s’est accentuée avec
l’augmentation de la mise en place de temps partagés recherchés tant par les parents que par les fratries. (Pour le CSE, nous sommes passés de
1 à 3 créneaux/semaine et aussi un doublement sur les semaines de vacances). Ces ateliers en famille « faire ensemble, partager, et d’expression »
ont mis et mettent en avant les savoir faire des parents et la création de lien social entre les cellules familiales. Les projets inter quartier autour
de la parentalité ont aussi été un vecteur et un marqueur fort dans la valorisation des savoir faire des parents tant auprès de l’ensemble des
familles que des partenaires. Par ce biais, le regard sur les parents s’est modifié.
D’autre part, les centres sociaux ont développé, au travers à la fois des ateliers parents enfants, des accueils cafés, auberge des familles, des
animations et des initiatives valorisant la participation et l’implication des familles. Ces multiples actions ont par ailleurs mis un accent fort sur le
souhait de sortir de chez soi pour les habitants avec notamment dans ce cadre la participation des pères plus importante.
Les projets d’accès au départ en vacances, les commissions culture, les fêtes de quartier mais aussi pour le centre social Europe, le spectacle
intergénérationnel ont œuvré à valoriser la participation et l’engagement des habitants dans cette dynamique de projet.
S’appuyer sur cette démarche a permis pour des mamans et des papas notamment de lever des freins et de retrouver un emploi, et de reprendre
des formations. C’est aussi dans ces actions et dans les ateliers cuisine, couture..., que la démarche collective et le renforcement du lien social
sont fortement valorisés. Tous les ateliers développés au sein des centres sociaux y ont ainsi concouru.
Pour inciter les familles à participer plus amplement à l’action culturelle au sein des structures et sur les territoires, les équipes des centres sociaux
et les habitants y ont mis un focus particulier. Nous constatons qu’avec la création des nouvelles salles de spectacle, les habitants et en particulier
les familles sont sensibles aux spectacles proposés dans la saison et y sont devenus attentifs. Les familles n’hésitent plus à y participer pour aller
découvrir soit en famille ou avec un des enfants de la fratrie pour partager un moment ensemble dès le plus jeune âge. De plus, les sorties
culturelles (cirque, spectacle de compagnies...) à l’extérieur sont aussi très prisées. L’apport du projet DEMOS tant au niveau des familles dont
les enfants sont impliqués que les autres a permis une ouverture et une sensibilisation au domaine de la musique pour tous inapprochable
antérieurement.
Concernant le centre social Europe, et via le CLEA développé sur la Ville, nous constatons un investissement assez important des familles pour
participer activement aux spectacles avec les compagnies. Le partage d’expérience a suscité un engouement chez d’autres familles, à partager
elles-mêmes avec d’autres. (Constat partagé transversal avec la thématique culture).
Les ateliers favorisant la liberté de parole, d’expression (on ne propose pas, on fait avec/ensemble, on agit avec/ensemble) sont menés d’une
manière transversale au travers des différents projets élaborés et en particulier dans le cadre des accueils cafés et dans les temps informels, qui
sont facilitateurs d’échanges et créateurs d’idées et du « faire ensemble ». Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 26
C’est par ce biais qu’ont émané plusieurs actions « les mamans se retrouvent pour cuisiner, à Europe, l’auberge des familles à Artois Champagne,
notamment...
Les référents familles des centres sociaux municipaux et associatifs ont construit une dynamique de travail depuis quelques années en faisant
émerger des projets inter quartiers avec et entre les familles.
Pour continuer à évoluer dans la dynamique enclenchée et être en cohérence avec les besoins des familles, la collectivité a poursuivi la formation
des agents en lien avec le champ de la parentalité. Il est à noter qu’un agent a obtenu le DEJEPS (Diplôme d’État de la Jeunesse, de l’Éducation
Populaire et des Sports) diplôme de niveau 3, permettant d’être en cohérence avec les directives de la circulaire CNAF.
Les projets menés ont garanti et renforcé le travail partenarial à l’échelle des territoires Europe, Neuville et Artois Champagne.
Public ciblé par le projet
Les habitants des territoires Europe, Neuville et Artois Champagne.
Fréquences / Période / Année
Toute l’année, hors et pendant les vacances scolaires
(Voir tableau joint à cette fiche pour l’ensemble des actions menées)
Encadrement des actions
Les agents d’accueils, les référents famille, adultes relais et l’ensemble des équipes des centres sociaux municipaux
Partenariat
Les groupes scolaires des quartiers, les établissements du 1°et 2nd degré
Le Conseil Départemental de l’Aisne (Pmi, actions sociales)
La CAF de l’Aisne
Les services de la Ville de Saint-Quentin, le dispositif de la Réussite Éducative et le CCAS de Saint-Quentin
La Communauté d’agglomération du Saint-Quentinois
L’UTAS (Pmi, actions sociales...)
L’ADSEA et l’équipe de prévention pour le quartier Europe
Les associations des territoires, le centre social Saint-Martin, l’association Multi-cité
La maison de l’égalité et du droit et de la santé et l’ensemble des institutions
Association Colline ACEPP Nord Pas de Calais Picardie
Association Vacances Ouvertes
La Fédération des centres sociaux des Pays Picards
Implication des habitants au projet
La population des trois territoires
Par nos rencontres avec la population, le bouche à oreille, par l’orientation et les rencontres avec les partenaires, des travailleurs sociaux...
Par la communication (affichage, flyers, réseaux sociaux...)
Perspectives du projet
Reconduction Arrêt
Si arrêt, justifiez le pourquoi ou indiquez quelles nouvelles adaptations au projet Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 27
c. Conclusion et perspectives
Suite à cette évaluation, les perspectives découlant de l’évaluation ont fait apparaître un besoin avec et pour les familles de relancer la démarche
inter-quartier enclenchée depuis plusieurs années et d’avoir des temps à elles leur donnant la possibilité dans le cadre de groupes de paroles de pouvoir
s’exprimer, échanger et souffler, avec des intervenants.
Elles ont exprimé le besoin de reprendre la dynamique, pour recréer et retrouver dans un premier temps du lien social entre elles et échanger sur des sujets
communs en lien avec les travaux déjà réalisés. Elles ont acquis cette expertise qu’elle souhaite activement développer et faire partager à d’autres parents,
mais aussi à des professionnels, notamment et ainsi transmettre une image positive du parent, préoccupé par l’éducation de ses enfants.
Le travail entamé a valorisé l’image d’un parent acteur de son rôle éducatif en tant que parent et dans le cadre des impacts, amené les professionnels
(éducation nationale, travailleurs sociaux...) à avoir une représentation différentes de ces parents, de par le chemin parcouru dans le cadre du projet et pouvoir
le diffuser et en échanger avec le plus grand nombre.
De plus, un noyau de parents souhaitent activement tendre vers une démarche de recherche dans le cadre d’une Université Populaire des Parents, afin de
pouvoir poursuivre la réflexion engagée et continuer à « se former » dans le parcours d’individu adulte et de parent.
En parallèle, il s’agira de renforcer la place et le partenariat des collectifs familles des centres sociaux municipaux avec les institutions (éducation nationale...)
et les autres acteurs des territoires, en vue de développer plus amplement le travail collaboratif en direction et avec les familles.
Enfin, dans le cadre des perspectives, il s’agira de continuer à développer la prise en charge de la famille dans sa globalité, ainsi que la prise en compte des
familles les plus fragilisées, des nouveaux habitants, et de conforter l’inscription des familles dans les composantes du centre social en fonction de leurs
attentes (ACM, ateliers adultes, solidarité 2.0, sports, culture...).
Pour terminer, il s’agira de faciliter l’implication des parents dans le cadre d’une démarche participative et de soutenir les parents dans leur rôle.
Nous nous appuierons et œuvrerons à accroître comme dans les années 2016-2018:
le renforcement de la participation des habitants
l’amélioration de la communication
le renforcement de la mutualisation des moyens et des compétences Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 28
2- Le projet 2020-2023
Démarche d’élaboration du projet
Le projet « animation collective familles » a reposé sur une démarche participative et une construction à la fois avec les familles, les bénévoles, les adhérents,
membres des comités consultatifs, habitants... Les familles adhérentes, usagères et non usagères ont été associées de plusieurs manières :
- Dans les instances consultatives : Comité consultatif et conseil de quartier - Par les enquêtes auprès des adhérents, usagers, non adhérents et des partenaires - Par des rencontres avec les familles dans le cadre des accueils de loisirs et autres ateliers ou actions mis en place dans le cadre des projets annuels - Par des questionnaires spécifiquement destinés aux familles adhérentes et non adhérentes
Les partenaires travaillant dans le domaine de la famille (Mairie,...) ont eu l’occasion d’être conviés et rencontrés afin de partager le diagnostic.
a. Les problématiques repérées
Elles ont été dégagées dans le cadre du projet social global (voir partie axes de problématique dans le projet social mutualisé). L’axe parentalité
étant un axe transversal que l’on retrouve dans toutes les thématiques traitées.
Elles se sont appuyées sur les thématiques suivantes :
- Vie sociale et cadre de vie - La culture
- La petite enfance - Le sport
- Enfance et jeunesse - La santé
- Le vivre ensemble- Lien social - Loisirs
- Accès aux droits et accompagnement social - La communication
- La parentalité - La participation et le pouvoir d’agir des habitants
- Le handicap
Ainsi, il s’agira de conforter les actions parentalité dans le prochain projet. En effet, beaucoup d’actions en lien avec la famille se sont développées au
fil du précédent projet et demandent à être soutenues et renforcées, en vue de pouvoir les développer. Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 29
b. Les grands objectifs d’actions choisis
L’axe 4 du nouveau projet social aura trait à la parentalité :
AXE 4 -
CONSOLIDER LES ACTIONS PARENTALITE
Objectifs opérationnels Plan d’actions Effets et impacts attendus
Cet axe sera mené et décliné en transversalité avec :
L’axe 1 et 2 : Prise en charge de la famille dans sa
globalité, prise en compte des familles les plus fragilisées,
des nouveaux habitants, inscription des familles dans les
composantes du centre social en fonction de leurs attentes
(ACM, ateliers adultes, solidarité 2.0, sports, culture...)
L’axe 3 : Actions qui renforcent les liens sociaux et
familiaux, inscrire les parents dans une démarche
participative
L’axe 5 : Information adaptée et ciblée en direction des
familles, utilisation des nouvelles technologies
Soutenir la fonction
parentale
Meilleure prise en charge des familles
(réponses adaptées aux besoins et
attentes)
Renforcement des liens sociaux,
familiaux, parentaux
Valorisation de la fonction parentale
(compétences)
Réductions des inégalités sociales
Amélioration des liens intra familiaux
Meilleure considération des personnes
(ne plus avoir de crainte à s’exprimer)
Des parents confortés dans leur rôle,
valorisation de l’image de soi et des
compétences
Groupes d’échange :
Papothèque, cafés parents, projets co-portés parents –
professionnels, point info famille,
Proposer des actions parents-enfants :
Loisirs et activités partagés, LAEP, vacances et sorties en
familles... Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 30
Objectifs opérationnels Plan d’actions Effets et impacts attendus
Echange de pratiques
Mutualisation des compétences
Réunions mensuelles
Création d’un pôle ressources de partenaires œuvrant
dans ce domaine
Création d’un point info familles
Travail dans une dynamique partagée Professionnels
– Usagers - habitants
Affirmer la fonction et la
place des référents famille
dans une stratégie de
développement
Un collectif familles renforcé et reconnu
L’habitant acteur au cœur d’une
dynamique partagée
Un point info familles repéré
Un réseau existant Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 31
Indicateurs de suivi :
- Nombre de publics différents
- Répartition par âge et par sexe,
- Evolution de la fréquentation N-1/N
- Partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet (nombre de rencontres réalisées) - Nombre de groupes d’échanges réalisés ou autres actions réalisées
- Evaluation du projet en lien avec le comité consultatif dans le cadre de rencontre annuelle - Evaluation du projet avec les partenaires
- Mise en place d’outils permettant d’évaluer la satisfaction et l’évolution des familles dans la cadre du projet global (Evaluation de la qualité de l’accueil et des actions proposées...)
- Bilan qualitatif avec les usagers
- Qualification des intervenants sur le projet
Ressources mobilisables :
Le partenariat
Fédération des centres sociaux des Pays Picards, le conseil de quartier, les services de la Ville, le centre social Saint-Martin, les associations des territoires œuvrant dans et pour le champ de la parentalité, les établissements scolaires et du 1° et 2Nd degré, l’UTAS, ADSEA, les bailleurs, Association Colline ACEPP Nord Pas de Calais...
L’équipe du centre social,
Le comité consultatif
Les bénévoles
Sources de financement du projet :
- Contrat de ville
- CAF de l’Aisne
- Fonds propres de la Ville de Saint-Quentin
- Bailleur social Clésence (quartier de l’Europe)
- Habitat Saint-Quentinois
- Opération d’autofinancement Centres sociaux municipaux Artois Champagne-Europe-Neuville Page 32
c. Conclusion
Le futur projet Animation Collectives Familles 2020-2023 se situe dans la continuité de la démarche entreprise depuis quelques années, avec déjà de belles
réussites (reprise d’emploi pour des parents très éloignés à la base du marché de l’emploi, des situations familiales qui se sont améliorées, des familles
devenues totalement autonomes et qui sont devenues des relais au sein des territoires...).
Ce futur projet est notre socle avec les familles (enfants-parents) pour les années à venir et pour continuer à travailler communément le vivre ensemble au
sein des territoires.
C’est la famille dans sa globalité qui est ou sera accueillie au sein des structures et avec laquelle nous avancerons autant familles, habitants, professionnels
que partenaires pour conforter le pouvoir d’agir des habitants et les valeurs de l’éducation populaire.
L’enjeu du projet famille reste bien sûr de renforcer les liens sociaux et familiaux afin de construire des réponses adaptées avec les habitants, mais aussi faire
pour que la famille soit informée de l’existant au sein de la ville et des quartiers pour mieux vivre et se sentir ainsi épauler dans les territoires de la Ville de
Saint-Quentin que sont Artois Champagne, Europe et Neuville.