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Document publié le Mercredi 4 janvier 2017 par la commune de Saint-Cyr-l'École.
Lien du pdf (unknown - ROB 2017)
Thèmes du document : Économie et finances, Banque, Fiscalité,
Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 1
RAPPORT D’ORIENTATION BUDGETAIRE 2017
SOMMAIRE :
I – INTRODUCTION
II – CONTEXTE INTERNATIONAL
III – CONTEXTE NATIONAL
IV – LES ORIENTATIONS BUDGETAIRES
EN SECTION DE FONCTIONNEMENT
A – Evolution prévisionnelle des recettes :
1 : les dotations de l’Etat
2 : le produit fiscal
3 : la péréquation
4 : la tarification
B – Evolution prévisionnelle des dépenses :
C - L’autofinancement
EN SECTION D’INVESTISSEMENT
A – Programmation pluriannuelle des investissements
B – les autorisations de programme et les crédits de paiement
(AP/CP)
C – l’investissement courant
D – Les subventions
V - : STRUCTURE ET GESTION DE LA DETTE
VI - : STRUCTURE ET EVOLUTION DES DEPENSES ET DES EFFECTIFS
1. Les dépenses de personnel
2. Les effectifs et la structure des effectifs
3. La rémunération du personnel
a) le traitement indiciaire
b) les nouvelles bonifications indiciaires
c) le régime indemnitaire
d) les avantages en nature
e) les heures supplémentaires
f) le temps de travail des agents Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 2
I – LES DISPOSITIONS DE LA LOI NOTRE ET DE SON DECRET D’APPLICATION :
La tenue d’un rapport d’orientation budgétaire s’impose aux communes dans un délai de deux
mois précédant l’examen du budget primitif.
L’article 107 de la loi n°2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la
République (loi NOTRE) crée de nouvelles dispositions relatives à la transparence et la
responsabilité financières des collectivités territoriales.
Le décret n°2016-841 du 24 juin 2016 précise le contenu ainsi que les modalités de publication et
de transmission du rapport d’orientation budgétaire.
Le rapport d’orientation budgétaire porte sur les évolutions prévisionnelles des dépenses et des
recettes tant en section de fonctionnement qu’en section d’investissement.
Il précise les hypothèses d’évolution retenues pour construire le projet de budget notamment en
ce qui concerne les engagements pluriannuels et présente la structure et la gestion de la dette.
Dans les communes de plus de 10 000 habitants, ce rapport comporte, en outre, une présentation
de la structure et de l’évolution des dépenses et des effectifs. Il précise notamment l’évolution
prévisionnelle et l’exécution des dépenses de personnel, des rémunérations, des avantages en
nature, des heures supplémentaires rémunérées et du temps de travail.
Il est transmis au représentant de l’Etat dans le département et au président de l’établissement
public de coopération intercommunale dont la commune est membre ; il fait l’objet d’une
publication.
Ce rapport a donc pour objectif de permettre au conseil municipal de discuter des orientations
budgétaires du budget primitif mais également d’informer sur l’évolution financière de la
collectivité. Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 3
II – CONTEXTE INTERNATIONAL :
Après des résultats médiocres en 2016, l’activité économique mondiale devrait s’accélérer en 2017
et en 2018 notamment dans les pays émergents et les pays en développement.
Les perspectives des pays avancés se sont améliorées pour 2017 – 2018 du fait d’un léger
affermissement de l’activité au deuxième semestre 2016 et de la relance budgétaire qui est prévue aux Etats-Unis.
Parmi les pays avancés, l’activité a vigoureusement rebondi aux Etats-Unis et l’économie approche
le plein emploi.
Cependant, dans plusieurs autres pays avancés, notamment dans la zone euro, la production reste
inférieure à son potentiel. Les taux de croissance préliminaires pour le troisième trimestre 2016
ont été un peu meilleurs que prévu dans quelques pays, tels que l’Espagne et le Royaume-Uni où
la demande intérieure a mieux résisté que prévu à la suite du vote du Brexit.
En ce qui concerne les pays émergents et les pays en développement, où les conditions financières
se sont durcies de manière générale, les perspectives de croissance se sont légèrement
détériorées.
La croissance mondiale devrait atteindre 3.4 % en 2017 et 3.6 % en 2018.
Néanmoins, il existe une grande incertitude sur les résultats possibles liée principalement aux
orientations de la politique économique des Etats-Unis et ses impacts à l’échelle mondiale.
Enfin, en ce qui concerne l’économie européenne, selon les prévisions liées au Brexit, le Produit
Intérieur Brut (PIB) de la zone euro pourrait être impacté de 0.5 % en 2017 sous l’effet conjugué
des incertitudes, de l’impact sur les échanges commerciaux et du resserrement des conditions
monétaires et financières.
Enfin, l’année 2017 devrait être marquée par un retour de l’inflation. Cette remontée devrait
rester modérée dans beaucoup de pays et notamment en France.
Cependant même lente, la remontée de l’inflation devrait avoir des conséquences importantes sur
la conjoncture, tout d’abord sur le pouvoir d’achat des ménages mais également sur les taux
d’intérêt à long terme, hausse qui pourrait compromettre la reprise, en Italie en particulier mais
également en France et en Allemagne.
(sources Les Echos – IMF)
III – CONTEXTE NATIONAL :
La loi de finances pour 2017 acte la poursuite de la baisse des dotations de l’Etat pour les
communes à hauteur de 1 milliard d’euros au lieu des 2 milliards initialement prévus.
Bien que la Dotation Globale de Fonctionnement (DGF) baisse moins que prévu, il n’en reste pas
moins que d’autres recettes émanant de l’Etat sont restructurées et évoluent à la baisse. Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 4
Ainsi, les concours financiers de l’Etat aux collectivités diminueront de près de 3.5% :
v baisse du Fonds départemental de péréquation de la taxe professionnelle – (FDPTP),
v baisse des compensations de l’Etat au titre des autres allègements de fiscalité locale (hors
taxe d’habitation),
v baisse du FSRIF,
v baisse du fonds de compensation de la TVA – (FCTVA),
v transfert de 25 % du produit de la CVAE des départements vers les régions afin de
permettre aux régions d’exercer leurs nouvelles compétences en matière de transports.
(sources AMF)
IV – LES ORIENTATIONS BUDGETAIRES :
SECTION DE FONCTIONNEMENT :
A – EVOLUTION PREVISIONNELLE DES RECETTES :
1 : Les dotations de l’Etat :
Une baisse de la Dotation Globale de Fonctionnement est attendue pour 2017 à hauteur
de 800 K€ ce qui représenterait une baisse globale sur la période 2014-2017 de 1.736 M€
malgré une hausse de la population de 500 habitants sur cette période.
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
3 500 000
4 000 000
CA 2014 CA 2015 CA prévisionnel 2016 BP 2017
DGF 2014- 2017 Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 5
Une nouvelle baisse du Fonds Départemental de Taxe Professionnelle (FDPTP) est
attendue pour 2017 à hauteur de 210 K€ soit une baisse globale de 781 K€ sur la période
2014-2017.
Les recettes prévisionnelles du budget 2017 enregistreront donc une nouvelle baisse de 1 M€ au
titre des dotations de l’Etat.
Le budget prévisionnel 2017 sera cependant stable par rapport à celui de 2016 grâce aux
décisions prises en 2016 sur la fiscalité.
2 : Le produit fiscal
Le projet de loi de finances pour 2017 modifie les règles d’actualisation des bases locatives, le
coefficient de revalorisation étant désormais fixé par rapport à l’inflation constatée pour l’année
écoulée et non par rapport à l’inflation prévue pour l’année à venir. Cette modification entraîne
une perte de produit fiscal puisque cette revalorisation annuelle s’élevait à 1 % les années
précédentes pour n’atteindre que 0.4 % en 2017.
A cela s’ajoute l’impact de la réforme sur la demi-part veuvage qui a abouti à une baisse des bases
prévisionnelles de taxe d’habitation à hauteur de 1.10 % entre 2016 et 2015.
Enfin, la loi de Finances pour 2017 modifie le régime de compensation de fiscalité locale qui devrait
générer une nouvelle perte de recettes pour la commune.
Compte tenu de ce contexte, la commune ne prévoit pas de modification de ses taux de fiscalité
pour 2017.
0,00
200 000,00
400 000,00
600 000,00
800 000,00
1 000 000,00
1 200 000,00
1 400 000,00
1 600 000,00
1 800 000,00
2 000 000,00
CA 2014 CA 2015 CA prévisionnel 2016 BP 2017
FDPTP 2014-2017 Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 6
3 : La péréquation
La péréquation horizontale à travers le Fonds de Péréquation Intercommunale et Communale
(FPIC) subira de nouveau une hausse de l’enveloppe nationale à hauteur de 1 000 M€ qui
impactera lourdement la section de fonctionnement des collectivités.
A ces nouvelles dispositions s’ajoutent des incertitudes liées notamment aux fusions de structures
intercommunales réalisées en 2016 et à la création de la métropole de Paris qui auront des effets
sur les potentiels financiers et fiscaux de l’ensemble des communes en 2017.
Or, la baisse de ces potentiels a un impact direct sur l’évolution du Fonds de Péréquation
Intercommunale et Communale (FPIC) et du Fonds de Solidarité des Communes de la Région Ile-
de-France (FSRIF).
Ce phénomène sera d’autant plus accentué pour Saint-Cyr-l’Ecole en raison de l’entrée de Vélizy
au sein de la Communauté d’Agglomération de Versailles Grand Parc.
Une baisse du Fonds de Solidarité des communes de la Région Ile-de-France (FSRIF) est donc
envisageable pour 2017.
4 : La tarification :
La commune ne prévoit pas de modifications majeures pour 2017 de la tarification mise en place
en 2015 et actualisée en 2016.
B – EVOLUTION PREVISIONNELLE DES DEPENSES :
En raison de la réduction continue de ses ressources, la commune se doit de maintenir l’effort
réalisé dans la maîtrise de ses dépenses tout en priorisant le niveau des services rendus à la
population.
Malgré la baisse de ses recettes, la commune doit faire face à des charges incontournables et
décidées par l’Etat :
Ø pérennisation des TAP depuis 2014,
Ø accroissement très significatif du FPIC,
Ø réforme statutaire pour les fonctionnaires (mise en œuvre du protocole de
parcours professionnel, carrières et rémunérations – PPCR)
Ø Revalorisation du point d’indice pour les fonctionnaires, décidé en 2016 et
à effet au 1er février 2017
Ø Augmentation du SMIC au 1er janvier 2017
Ø Scrutins électoraux (élections présidentielles et législatives) Rapport d’orientations budgétaires 2017
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Malgré toutes ces charges nouvelles, la commune prévoit une stabilité de ses dépenses de
fonctionnement.
En parallèle, la commune continuera sa recherche d’économies :
v Par la maîtrise de ses dépenses grâce au suivi et à l’analyse des coûts de
fonctionnement et des équipements permettant l’optimisation des
moyens et la mutualisation,
v Par la mise en œuvre d’une analyse prospective financière permettant
d’anticiper au mieux les dépenses induites par les investissements réalisés
tels que ceux de la ZAC Renard,
v Par la poursuite de la maîtrise de la masse salariale malgré les contraintes
externes et les incidences liées au glissement vieillesse technicité (GVT),
(gestion des remplacements, réflexion sur l’organisation des services),
v Par la poursuite de la maîtrise des charges financières qui ont fortement
baissé grâce à la renégociation de la dette en 2015,
v Par la reprise en régie de certains marchés,
v Par la recherche de nouvelles sources de financement externes ou de
mutualisation externe (partenariat, conventionnement, subventions). Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 8
C – MAINTIEN DE L’AUTOFINANCEMENT :
L’autofinancement est maintenu à hauteur de 3 M€ afin de permettre à la collectivité la réalisation
de ses projets d’investissement sans alourdir ses charges financières par le biais du recours
systématique à l’emprunt.
Cet autofinancement doit au moins couvrir le capital de la dette et les amortissements de l’année
suivante, il est donc obligatoire pour assurer l’équilibre réel du budget.
L’objectif principal de la collectivité est le maintien de l’équilibre réel du budget et ce en
application de l’article L 1612-4 du Code Général des Collectivités Territoriales.
SECTION D’INVESTISSEMENT :
A – PROGRAMMATION PLURIANNUELLE DES INVESTISSEMENTS :
En 2016, la programmation pluriannuelle des investissements avait été fortement réduite et
adaptée aux nouvelles contraintes financières auxquelles la commune est confrontée.
Pour 2017, la programmation pluriannuelle des investissements s’inscrit dans la poursuite de celle
de 2016.
B – LES AUTORISATIONS DE PROGRAMME ET LES CREDITS DE PAIEMENT :
Afin d’optimiser le financement des investissements et d’en limiter les coûts de gestion, les
opérations pluri annuelles (inscrites dans la PPI) sont gérées sous la forme d’Autorisations de
Programmes/Crédits de Paiements (AP/CP).
Ces AP/CP évitent de supporter sur une année budgétaire le montant total d’une opération pluriannuelle. Elles favorisent la gestion pluriannuelle des investissements et permet d’améliorer
la lisibilité des engagements financiers de la collectivité à moyen terme.
Les inscriptions budgétaires sont ainsi étalées sur la durée des exercices concernés par les
opérations.
La Commune ne prévoit pas de modification des opérations soumises à AP/CP.
C – L’INVESTISSEMENT COURANT :
Outre la programmation pluriannuelle, la collectivité poursuivra ses investissements dans les
domaines de la voirie, de l’éclairage public, du cadre de vie mais aussi des bâtiments publics tout
en intégrant les équipements nouveaux de la ZAC Charles Renard telle que, dès la rentrée scolaire
2017, l’école Jacqueline de Romilly.
Les investissements courants sont inscrits à hauteur de 3 M€. Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 9
D – LES SUBVENTIONS :
La commune a pour objectif principal la recherche de financements auprès de différents
partenaires tels que l’Europe, la Région, le Département, la Communauté d’Agglomération, la
Préfecture mais aussi la Caisse d’Allocations Familiales pour tout ce qui concerne la petite enfance.
L’obtention de ces subventions est soumise à la signature de contrats ou de conventions qui en
garantissent le paiement sur la durée des travaux.
La signature d’un nouveau contrat d’aménagement Régional est actuellement à l’étude pour la
restructuration du Groupe scolaire « Bizet et Wallon » et pour le Pôle sportif.
Les subventions en cours :
• Le programme triennal d’aide à la voirie – Conseil Départemental
• La mise en accessibilité et le réaménagement de l’Hôtel de Ville – Conseil
Départemental (Contrat Départemental) et la Préfecture (par le biais de la DETR)
• Le transfert et l’extension du Multi Accueil – Conseil Départemental (Contrat Départemental)
• La suppression des bacs à sable et la réalisation d’aires de jeux –Préfecture (réserve
parlementaire)
• Les travaux de la rue Mansart – VGP (fonds de concours à l’investissement)
• Mise à niveau des quais de bus – STIF
Par ailleurs, la commune recherche activement des subventions dans le cadre de l’opération liée
à la Maison des associations. Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 10
V - : STRUCTURE ET GESTION DE LA DETTE :
La dette de la commune se compose de trois emprunts pour un capital restant dû
de 6 122 865.22 € au 1er janvier 2017.
Tableau du profil d'extinction par exercice annuel du 01/01/N au 31/12/N
Année de la date
de début
d'exercice
* CRD début
d'exercice Capital amorti Intérêts Flux total
CRD fin
d'exercice
2017 6 122 865,22 € 710 950,36 € 88 056,07 € 799 006,43 € 5 411 914,86 €
2018 5 411 914,86 € 712 745,59 € 77 744,97 € 790 490,56 € 4 699 169,27 €
2019 4 699 169,27 € 714 548,55 € 67 426,15 € 781 974,70 € 3 984 620,72 €
2020 3 984 620,72 € 716 359,27 € 57 099,57 € 773 458,84 € 3 268 261,45 €
2021 3 268 261,45 € 718 177,79 € 46 765,17 € 764 942,96 € 2 550 083,66 €
2022 2 550 083,66 € 720 004,15 € 36 422,96 € 756 427,11 € 1 830 079,51 €
2023 1 830 079,51 € 436 472,52 € 27 475,86 € 463 948,38 € 1 393 606,99 €
2024 1 393 606,99 € 199 086,72 € 23 551,96 € 222 638,68 € 1 194 520,27 €
2025 1 194 520,27 € 199 086,72 € 20 187,39 € 219 274,11 € 995 433,55 €
2026 995 433,55 € 199 086,72 € 16 822,83 € 215 909,55 € 796 346,83 €
2027 796 346,83 € 199 086,72 € 13 458,26 € 212 544,98 € 597 260,11 €
2028 597 260,11 € 199 086,72 € 10 093,70 € 209 180,42 € 398 173,39 €
2029 398 173,39 € 199 086,72 € 6 729,13 € 205 815,85 € 199 086,67 €
2030 199 086,67 € 199 086,67 € 3 364,56 € 202 451,23 € - 0,00 €
TOTAL 6 122 865,22 € 495 198,58 € 6 618 063,80 €
* CRD = capital restant dû Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 11
Capital restant dû par banque au 1er janvier 2017
Prêteur Emprunt Montant emprunté Capital restant dû Nombre d'emprunts
Crédit Agricole Ile-de-
France 3 000 000.00 € 2 787 214.03 € 1
Caisse d’Epargne 1 520 678.91 € 594 015.51 € 1
Dexia 3 363 518.34 € 2 741 635.68 € 1
7 884 197.25 € 6 122 865.22 € 3
Répartition du capital restant dû par banque au 1er janvier 2017 Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 12
Dette selon la charte de bonne conduite
Risque faible
Cette grille permet de classer la dette des collectivités selon son degré de complexité et de
dangerosité structurelle.
On constate que la commune ne détient aucun produit structuré et que la totalité de sa dette est
aujourd’hui classée en risque faible. Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 13
VI - : STRUCTURE ET EVOLUTION DES DEPENSES ET DES EFFECTIFS
1. Les dépenses de personnel
Les dépenses de personnel sont celles correspondant à l’ensemble des agents rémunérés
par la commune, quel que soit leur statut, déduction faite des indemnités versées aux
élus et des indemnités versées aux agents en recherche d’emploi ne relevant pas du
dispositif UNEDIC.
Pour 2017, elles incluent les besoins en personnel pour la nouvelle école Jacqueline de
Romilly, l’augmentation des effectifs scolaires, les frais liés aux élections, l’augmentation
du SMIC, la revalorisation du point d’indice et l’impact des mesures statutaires du
protocole PPCR et du reclassement des fonctionnaires.
année Dépenses de personnel
2014 12 612 267 €
2015 13 538 035 €
2016 12 805 687 €
Prévision 2017 13 705 046 €
- €
2000 000 €
4000 000 €
6000 000 €
8000 000 €
10000 000 €
12000 000 €
14000 000 €
2014 2015 2016 Prévision 2017
Evolution des dépenses de personnel Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 14
2. Les effectifs et la structure des effectifs :
Les effectifs indiqués concernent le nombre d’agents payé par la Commune, quel que
soit le statut (titulaire, contractuel, remplaçant).
Pour 2017, ils incluent les besoins en personnel pour la nouvelle école Jacqueline de
Romilly, l’augmentation des effectifs scolaires, le recrutement de CAE dans le domaine
de la sécurisation des écoles, et divers remplacements.
année
effectif payé au 1er
janvier
2014 395
2015 426
2016 383
2017 359
Prévision 2018 380
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2014 2015 2016 2017 prévison 2018
Effectif payé au 1er janvier Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 15
Effectif payé par catégorie au 1er janvier de l'année
année Cat A Cat B Cat C
hors
catégorie total
2014 18 24 244 109 395
2015 15 32 261 118 426
2016 18 31 244 90 383
2017 18 27 230 84 359
Prévision
2018 18 28 239 95 380
0
50
100
150
200
250
300
Cat A Cat B Cat C hors catégorie
Effectif au 1er janvier par catégorie
2014 2015 2016 2017 prévision 2018 Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 16
Effectif payé par filière au 1er janvier de l’année
année Administrative Animation culturelle
médico-
social Police Technique
hors
catégorie total
2014 61 41 5 58 3 118 109 395
2015 58 58 4 61 3 124 118 426
2016 59 56 4 54 1 119 90 383
2017 57 54 3 49 1 111 84 359
prévision
2018 58 54 3 49 1 120 95 380
0
20
40
60
80
100
120
140
Administrative Animation culturelle médico-social Police Technique hors catégorie
Effectif au 1er janvier par filière
2014 2015 2016 2017 prévision 2018 Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 17
3. la rémunération du personnel :
La rémunération des agents comprend :
- le traitement indiciaire : il est fixé par les textes en référence à la catégorie et à
l’échelon de l’agent
- la nouvelle bonification indiciaire : elle est fixée par les textes et est attribuée en
fonction des missions exercées par l’agent
- le régime indemnitaire : il est fixé par la collectivité et mis en œuvre en fonction des
responsabilités exercées par l’agent au sein de la commune.
a) le traitement indiciaire :
année traitement indiciaire brut
2014 6 544 058,55 €
2015 7 188 040,68 €
2016 7 171 816,11 €
Prévision 2017 7 500 000,00 €
€-
€1 000 000,00
€2 000 000,00
€3 000 000,00
€4 000 000,00
€5 000 000,00
€6 000 000,00
€7 000 000,00
€8 000 000,00
2014 2015 2016 prévision 2017
Traitement indiciaire brut Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 18
b) nouvelles bonifications indiciaires :
Année montant
2014 38 096,00 €
2015 41 197,00 €
2016 54 369,00 €
Prévision 2017 43 000,00 €
€-
€10 000,00
€20 000,00
€30 000,00
€40 000,00
€50 000,00
€60 000,00
2014 2015 2016 prévision2017
Evolution de la NBI Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 19
c) Régime indemnitaire versé annuellement :
année RI
2014 1 274 273,05 €
2015 1 391 378,42 €
2016 1 388 674,50 €
Prévision 2017 1 500 000,00 €
€-
€200 000,00
€400 000,00
€600 000,00
€800 000,00
€1 000 000,00
€1 200 000,00
€1 400 000,00
€1 600 000,00
2014 2015 2016 2017 prévisionnel
Régime indemnitaire annuel Rapport d’orientations budgétaires 2017
page 20
d) Les avantages en nature :
Les avantages en nature concernent les logements des gardiens, les véhicules de
fonction et les frais de nourriture des agents intervenant sur le temps de la restauration
scolaire.
Avantage en nature
Année Nombre d'agent Montant
2014 39 25 576 €
2015 28 21 648 €
2016 10 20 061 €
2017
prévisionnel 12 22 000 €
- €
5 000 €
10 000 €
15 000 €
20 000 €
25 000 €
30 000 €
2014 2015 2016 2017 prévisionel
Evolution des avantages en nature Rapport d’orientations budgétaires 2017
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e) les heures supplémentaires :
année HS montant
2014 6779h 122 669,00 €
2015 5812h 106 177,00 €
2016 3290h 60 665,00 €
Prévision
2017 3400h 63 000,00 €
€-
€20 000,00
€40 000,00
€60 000,00
€80 000,00
€100 000,00
€120 000,00
€140 000,00
2014 2015 2016 2017 (prévisionnel)
Montant des heures supplémentaires payées Rapport d’orientations budgétaires 2017
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f) Le temps de travail des agents
Le temps de travail au sein de la collectivité est réparti sur la base des 1607 heures
légales, correspondant à 35 heures hebdomadaires.
La durée hebdomadaire du travail étant fixée à 39 heures hebdomadaires, les agents
bénéficient de 39 jours de congés et de 8 jours de RTT.
Le temps de travail concerne également le taux d’activité des agents, entre ceux à
travaillant à 100 % et ceux travaillant à temps partiel (hors agents intervenant de
manière ponctuelle dans les centres de loisirs).
0
50
100
150
200
250
300
350
100% 90% 80% 80 à 50% moins de 50 %
Répartition du temps de travail des agents par taux d'activité
2014 2015 2016 2017