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unknown - Communauté d'Agglomération - Lunel Agglomération -
unknown - Communauté d'Agglomération - Lunel Agglomération - Rapport Activite 2025 final tampon 1
Document publié le Mercredi 1 janvier 2025
Lien du pdf (unknown - Communauté d'Agglomération - Lunel Agglomération - Rapport Activite 2025 final tampon 1)
Thèmes du document : Eau et assainissement, Aménagement du territoire, Handicap et inclusivité,
COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION LUNEL AGGLO
APPORT D’ACTIVITÉ
2025 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
UNE TERRE DE LIENS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 2
ÉDITO p.3
LUNEL AGGLO, DES FEMMES, DES HOMMES, UN TERRITOIRE p.6
UNE ADMINISTRATION ET DES ÉQUIPES AU SERVICE DE PROJETS p.14
LUNEL AGGLO, EN ACTION p.42
AU PLUS PRÈS DES CITOYENS p.70
SOMMAIRE Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 3
2025, une année de transition et d’action
Cette année 2025 restera marquée par la disparition de Monsieur
Pierre Soujol. Son engagement sans faille, sa vision audacieuse et son dévouement pour notre territoire ont tracé la voie que nous suivons aujourd’hui. À travers les projets qu’il a portés, comme le futur centre aquatique qui portera son nom, son héritage continue de nous inspirer.
Une année de concrétisations
2025 a été une année charnière, où les promesses se sont transformées en réalisations. Lunel Agglo a franchi une étape majeure en devenant Autorité Organisatrice de la Mobilité (AOM), avec le lancement de la marque Olé, symbole de notre engagement pour une mobilité durable, inclusive et innovante.
Notre politique de développement économique a également pris de l’ampleur. La requalification de la ZAE des Fournels 1 et l’avancée du projet des Portes du Dardaillon illustrent notre volonté d’offrir aux
entreprises un cadre attractif et performant. Le futur Pôle Entreprendre, qui sera inauguré à l’automne, incarne cette dynamique.
Un territoire en mouvement
L’année a aussi été marquée par des avancées structurantes pour
notre cadre de vie. La piste cyclable Lunel-Lunel-Viel, inaugurée en juin, renforce notre maillage d’aménagements durables, tandis que
les travaux du nouveau service Enfance et du centre aquatique (dont la première pierre a eu lieu en début d’année 2026) témoignent de notre ambition pour des équipements publics modernes et accessibles. Avec plus de 10 millions d’euros investis en 2025, nous avons agi pour l’environnement (gestion des déchets, traitement des PFAS), la cohésion sociale (logement, insertion) et la transition énergétique.
Ensemble, vers demain
Ces réalisations n’auraient pas été possibles sans l’implication de nos élus, de nos agents, de nos partenaires et des acteurs du territoire. En 2026, nous poursuivons cette dynamique, avec des projets comme la mise en place de solutions pérennes pour le traitement des PFAS à Lunel- Viel, Saint-Just et Saint-Nazaire de Pézan, le travail sur les mobilités douces, le déploiement d’une billettique moderne pour le réseau Olé…
2025 a confirmé que Lunel Agglo est une terre de liens – des liens entre les communes, entre les générations, entre les défis et les solutions. Ensemble, continuons à écrire l’histoire de notre territoire.
ÉDITO
Jérôme BOISSON
Président de Lunel Agglo,
Maire de Villetelle,
Conseiller départemental de l'Hérault Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
5 TT T D.
ETAT ET CET AE EE
©
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 4
Boisseron /// Campagne /// Entre-Vignes /// Galargues /// Garrigues Lunel /// Lunel-Viel /// Marsillargues /// Saint-Just /// Saint-Nazaire De Pézan Saint-Sériès /// Saturargues /// Saussines /// Villetelle Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 5
ÉVOLUTION TOTALE
HABITANTS 2023/2024
+ 576
14 COMMUNES
52 563 habitants*
** Population totale en vigueur 01/01/2025
Date de référence statistique 01/01/2024
LUNEL AGGLO
EN QUELQUES CHIFFRES
237 habitants
316 habitants
772 habitants
2 223 habitants
1 016 habitants
2 222 habitants
990 habitants
1 044 habitants
1 734 habitants
4 526 habitants 26 676
habitants
6 854 habitants 628 habitants
3 325 habitants
SAINT-JUST
ENTRE-VIGNES
MARSILLARGUES
LUNEL
SATURARGUES
LUNEL-VIEL
ST-NAZAIRE
DE PÉZAN
VILLETELLE
SAINT-SÉRIÈS
BOISSERON
SAUSSINES
GALARGUES
CAMPAGNE
GARRIGUES RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 6
LUNEL AGGLO,
des femmes, des hommes,
un territoire
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 6 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 7 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 7 4 = mA
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
= 24 = © mm 1 = =
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 8
LE BUREAU
Il s’est réuni 27 fois en 2025.
LA DÉMOCRATIE COMMUNAUTAIRE
Des élus mobilisés au service du territoire et de ses habitants (exécutif 2026)
Entre-Vignes : Dominique LONVIS, Lunel : Viviane BONFILS, Laurent GRASSET, Marie PAPAïX, René HERMABESSIÈRE, Pascal
CHABERT, Sonia MOKADDEM , Gilles FLUTET, Patrick CIROU, Yvan GORONESKOUL, Lyliane LACROIX, Jean-Louis MANIEZ, Nicolas
SEVERAC, Océane SION, Anthony BELIN, Julia PLANE, Jean CHARPENTIER, Dorothée GARCIA, Stéphane DALLE, Isabelle AUTIER,
Olivier LARCHER, Lunel-Viel : Fabrice FENOY (Maire de Lunel-Viel), Marie PELLET-LAPORTE, Jean-Luc CHADOURNE,
Sofiane GOUASMI, Marsillargues : David COULOMB, Anne-Sophie DIAZ, Julie CROIN, Geoffrey SOMMER, Nicolas GÉCÈLE
Saint-Just : Stéphanie GARAND, Stéphane ARNOLD.
Les conseillers communautaires
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 8
Yves QUESADA
6e Vice-Président
en charge de la Politique culturelle,
des Équipements culturels, de la
Gestion du matériel scénique
et de la Médiathèque
Maire de Saint-Just
Corinne GRAU-POLERI
7e Vice-Présidente
en charge du Tourisme et du
Rayonnement intercommunal
Adjointe à Lunel
Loïc FATACCIOLI
8e Vice-Président
en charge de la Mobilité,
du Transport et de la
Transition énergétique
Maire de Boisseron
Christophe CALVET
9e Vice-Président
en charge des Services
Techniques, des Travaux et
des voiries communautaires
Maire de Saint-Nazaire de Pézan
Sylvie THOMAS
10e Vice-Présidente
en charge de la Cohésion
sociale et territoriale
Adjointe à Lunel
Patrick MARY
11e Vice-Président
en charge de la Police rurale,
de la Mutualisation et de la
Sécurité communautaire
Maire de Garrigues
Jacques GRAVEGEAL
12e Vice-Président
en charge de l'Agriculture locale,
des Espaces agricoles et de la
Stratégie des circuits courts
Maire de Campagne
David JEANJEAN
13e Vice-Président
en charge de la Transition
numérique, de l'Innovation
DATA et des Fonds européens
Maire de Saint-Sériès
Jean-Antoine OTALORA
14e Vice-Président
en charge de l'Eau, de
l'Assainissement, de la GEPU
et de la GEMAPI
Maire de Saturargues
Jean-Jacques ESTEBAN
5e Vice-Président
en charge de l'Administration générale,
de la Coordination des services, de
l'Enfance et de la Jeunesse et de la
Convention Territoriale Globale
Maire d'Entre-Vignes
Denis DEVRIENDT
4e Vice-Président
en charge des Finances
intercommunales, de la Gestion
et de la Prévention des déchets
Maire de Galargues
Isabelle
DE MONTGOLFIER
3e Vice-Présidente
en charge de l'Aménagement du
territoire et de la Politique de l'Habitat
Maire de Saussines
Patrice SPEZIALE
2e Vice-Président
en charge des
Ressources Humaines
Maire de Marsillargues
Paulette GOUGEON
1ère Vice-Présidente
en charge du Développement
et de l'Attractivité économique
Maire de Lunel
Jérôme BOISSON
Président
Maire de Villetelle
Conseiller Départemental de
l’Hérault Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
UNLT:
PA A , À f n
PA PA PA , 4 : ’
CPE ENS -
PA PA PA PA
PAP POP es
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 9
LE CONSEIL COMMUNAUTAIRE En 2025
Répartition des délibérations
Culture, animation du territoire 39
Aménagement et développement du territoire, logement 39
Finances 51
Soutien à la politique de la ville, insertion, enfance 19
Administration générale, personnel 71
Moyens techniques, eau, assainissement
et gestion des eaux pluviales 24
Cadre de vie, Mobilité, Gestion des déchets 27
g
g
g
g
g
g
g
Les commissions
Lunel Agglo compte 7 commissions
permanentes qui se réunissent en
moyenne une fois par semestre.
4La commission actions sociales, insertion économique et solidaire,
enfance et jeunesse
4La commission développement économique, agricole et touristique
4La commission aménagement du territoire, développement durable et
mobilités
4La commission moyens généraux et finances
4 La commission culture, patrimoine et traditions
4 La commission petit et grand cycle de l’eau, transition énergétique et
plan climat
4 La commission gestion et prévention des déchets
Conseils de
communauté
8
Délibérations
272
Décisions
du Président
206
COMMUNES TITULAIRES CONSEILLERS SUPPLÉANTS
LUNEL 23 conseillers titulaires -
MARSILLARGUES 6 conseillers titulaires -
LUNEL-VIEL 4 conseillers titulaires -
SAINT-JUST 3 conseillers titulaires -
ENTRE-VIGNES 2 conseillers titulaires -
BOISSERON 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
VILLETELLE 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
CAMPAGNE 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
GALARGUES 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
GARRIGUES 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
ST-NAZAIRE DE PÉZAN 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
SAINT-SÉRIÈS 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
SAUSSINES 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
SATURARGUES 1 conseiller titulaire 1 conseiller suppléant
Culture, animation du
territoire
Aménagement
et développement
économique
Administration
générale,
personnel Finances
Soutien à la politique
de la ville, insertion,
enfance
Environnement,
déchets
Moyens techniques,
eau assainissement
et gestion des eaux
pluviales
LUNEL
-
Il comprend
47 membres répartis entre
les 14 communes Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026 # ES CS ES À = D
-20260709-1002026-DE
Centre Intercommunal d'Action Socicle
MÉDIATHÈQUE RS IN TERCOMMUXA
CRE Lane TE DEEE
D... L COLELAS Nas lt © CentAAZ € a
Centre Intercommunal
d’Action Sociale
Hébergement d’urgence
ACTION SOCIALE
D’INTERÊT
COMMUNAUTAIRE
Collecte et traitement des
déchets des ménages et
déchets assimilés
DÉCHETS
Organisation, promotion et soutien
aux manifestations culturelles, aux
traditions camarguaises et aux écoles
de musique labellisées par Hérault
Musique Danse, dont le rayonnement
dépasse le cadre communal
ACTION CULTURELLE
Soutien aux actions de maîtrise de
la demande d’énergie
ÉNERGIE
Politique de l'habitat
AMÉNAGEMENT ET
ÉQUILIBRE SOCIAL
DE L'HABITAT
Création, gestion, développement et animation
du Relais Petite Enfance
Accueils de loisirs sans hébergement
extrascolaire et de type périscolaire pour le
mercredi sans école
Création de séjours pour les enfants d’âge
primaire
ENFANCE ET PETITE ENFANCE
LES COMPÉTENCES
DE NOTRE COMMUNAUTÉ
D'AGGLOMÉRATION EN 2025
Création, aménagement
et entretien de la voirie
d’intérêt communautaire
VOIRIE
Service de conduite en fourrière
des chiens et chats errants
FOURRIÈRE ANIMALE
AIRE D'ACCUEIL
DES GENS
DU VOYAGE
Création, aménagement,
entretien et gestion des aires
d’accueil des gens du voyage
et des terrains familiaux locatifs
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 10
Construction, gestion, aménagement
ÉQUIPEMENTS CULTURELS
ET SPORTIFS D'INTÉRÊT
COMMUNAUTAIRE Envoyé en préfecture le 09/07/2026
| 1 UNIS 1S
PÔLENTREPRENDRE,
LT At
= = =
Soutien à l’organisation
des transports urbains,
bus des enfants, transport
des personnes à mobilité
réduite
Actions en faveur de la
mobilité sur le territoire
et de la connexion entre
les différents modes de
transport Pôle d’Échange
Multimodal
Organisation de la
compétence mobilité
ORGANISATION
DE LA MOBILITÉ
Office de Tourisme, pôle œnotouristique
Viavino, musée et site d’Ambrussum
PROMOTION TOURISTIQUE
Aménagement, entretien et gestion des
zones d’activités économiques, soutien à
l’innovation et à la création d’entreprises,
ateliers relais, immobilier d'entreprise
ACTIONS DE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Préservation des espaces naturels, éducation à
l’environnement, sensibilisation des habitants
PROTECTION ET MISE EN VALEUR
DE L’ENVIRONNEMENT ET DU CADRE DE VIE
LUNEL AGGLO
Participation au financement de
grosses réparations, d’extension
ou de reconstruction des centres
d’incendie et de secours sur le
territoire
CENTRE DE SECOURS
GESTION DES MILIEUX AQUATIQUES ET
PRÉVENTION DES INONDATIONS
Aménagement d’un bassin ou d’une fraction de bassin
hydrographique ;
Entretien et aménagement d’un cours d’eau, canal, lac
ou plan d’eau, y compris les accès à ce cours d’eau, à ce
canal, à ce lac ou à ce plan d’eau ;
Lutte contre les inondations et la mer ; Protection et
restauration des sites, des écosystèmes aquatiques et
des zones humides ainsi que des formations boisées
riveraines
HORS GEMAPI
Lutte contre la pollution, protection et conservation des eaux
superficielles et souterraines, mise en place et exploitation
de dispositifs de surveillance de la ressource en eau et des
milieux aquatiques, animation et concertation
Concours à des actions de réduction de la vulnérabilité au
risque inondation, à la gestion de crise et aux actions de
développement de la conscience du risque
EMPLOI, FORMATION, INSERTION,
ACCOMPAGNEMENT
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 11
AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE
Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT)
Application du Droit des Sols (ADS)
La production, le transport, le stockage et la
distribution de l’eau potable
La collecte, le transport et le traitement des
eaux usées
La collecte, le transport, le stockage et le
traitement des eaux pluviales en zone urbaine
EAU, ASSAINISSEMENT, GESTION
DES EAUX PLUVIALES URBAINES
POLITIQUE DE LA VILLE
Définition des orientations du Contrat
de Ville ; animation et coordination des
dispositifs contractuels de développement
urbain, de développement local et
d'insertion économique et sociale. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
ln, ER RO ER, RE À == = A le CE À CR À
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 12
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
Le secrétariat général
Le secrétariat général travaille avec l’ensemble des
services de l’agglomération. En plus de la préparation
des bureaux et des conseils communautaires, le secrétariat
général assure un certain nombre de missions supports, à
savoir :
Mission accueil
4Standard téléphonique
4 Réservation des véhicules, salles, matériel de réunion
4Gestion du courrier (ouverture, enregistrement, suivi
réponses courriers et invitations)
4 Traitement des mails
4Traitement des parapheurs
4Mise à jour des fichiers d’adresses
Secrétariat mutualisé :
4Coordination de la mission appariteur
4Coordination du marché de fournitures
administratives
4Gestion des abonnements
4Protocole : accompagnement à l’organisation de
réunions et évènements (logistique, traiteur…)
4Accompagnement tenue réunions (bureaux, réunions
de service, commissions…)
4Rédaction courriers, notes pour la direction et
comptes rendus de réunions
4Gestion du budget de la Direction Générale
4Gestion de la régie de location de salle
4Gestion des archives intercommunales
4Suivi des relations mairies (réunion secrétaires de
mairies)
4Information et soutien aux communes membres
Actes :
4Gestion des conseils de communauté
4 Rédaction, suivi et légalisation des actes
administratifs (Délibérations, Arrêtés, Décisions)
4Registre des délibérations __—
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 13
Appariteur :
4Tournée des services
4Livraison / retrait de commandes
4Distribution dans les communes et points
d’information
4Gestion des fournitures administratives (stocks,
commandes, distribution)
4Travaux de mise sous pli et reprographie
Un service transversal
Le secrétariat général travaille avec tous les services de
l'agglomération :
4Accueil
4Appariteur
4Informatique
4Communication
4Culture
4Ressources humaines
L'agent appariteur est équipé d'un véhicule électrique
4Finances
4Commande publique et assurances
4Affaires juridiques
4Mobilités
4Eau et assainissement pluvial
4Développement économique
4Europe, subventions et partenariats
4Application du Droit des Sols, SIG
4Aménagement du territoire et équilibre social
de l'habitat
4Cadre de vie et moyens techniques
4Brigade territoriale
4Entretien
Services externes :
4 Médiathèque
4Ambrussum
4Enfance
4Pôle Entreprendre Via Innova
4Politique de la Ville
Un EPIC :
4Office de tourisme (OT)
Et un EPA :
4Centre Intercommunal d’Action
Sociale (CIAS)
Qui œuvrent pour offrir un service public de qualité.
Conseil de communauté du 11 février 2025 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 14
UNE ADMINISTRATION
ET DES ÉQUIPES
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 14 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 15 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 15 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 16
FINANCES
LES ENSEIGNEMENTS DE L'ANNEE BUDGETAIRE 2025
Évolution des recettes et dépenses de fonctionnement
Une section de fonctionnement présentant un autofinancement brut proche de 3 millions d’euros
L’année 2025 a marqué le retour de « l’effet ciseaux » sur les finances de la Communauté d’Agglomération, avec :
4Des recettes de fonctionnement pénalisées par les
mesures prises par le Gouvernement en Loi de Finances
2025 (en particulier le gel des reversements de produits de
TVA issus de la compensation des suppressions de la fiscalité
intercommunale : taxe d’habitation et CVAE),
4Des dépenses de fonctionnement portées par la
transformation en communauté d’agglomération, et ses
corollaires : le renforcement de la structuration administrative
de l’organisation et la montée en charge des nouvelles
compétences transférées, en particulier sur la gestion des
eaux pluviales urbaines et la mobilité.
Budget principal
(7 143 143,76 €) €
Pour autant, et sur une longue période, le graphique suivant montre une situation financière qui maintient un excédent des recettes de fonctionnement sur les dépenses de fonctionnement plutôt robuste, et ce malgré les crises à répétition (covid, guerre en Ukraine, flambée des prix de l’électricité), les contraintes imposées par les Lois de Finances successives de l’État et la charge financière nécessaire au portage des projets de l’intercommunalité (programme pluriannuel d’investissement, passage en agglomération).
40 000 000
35 000 000
30 000 000
25 000 000
20 000 000
15 000 000
Recettes de
fonctionnement
Dépenses de
fonctionnement
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
De nouveaux budgets annexes pour accompagner les nouvelles compétences
Budgets annexes
eau et assainissement
(2 211 557,42 €)
Budgets annexes
à caractère économique
(1 405 684,35 €)
€
Budget annexe
transport public de personnes
(167 872,96 €) Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
Économiques
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 17
Budgets
Reprise du
résultat 2024
(en €)
Résultat 2025
(en €)
Résultat cumulé
au 31/12/2025
(en €)
Observations
Budget
Principal 11 451 662,99 - 4 308 519,23 7 143 143,76
Financement des compétences générales, hors activités
économiques et eau/assainissement.
Pôle
Entreprendre 838 517,54 - 213 369,72 625 147,82
Mise à disposition de locaux et accompagnement des
jeunes entreprises.
Hôtel
d’entreprises 41 984,98 - 15 749,39 26 235,59 Location de bureaux bâtiment Athéna.
Ateliers
relais 651 057,05 6 483,64 657 540,69 Location et vente d'ateliers relais.
ZAC Petite
Camargue 716 002,64 80 220,99 796 223,63
Aménagement de Zones d'Activités Économiques
et portage de bail à construction.
Pôle
d’Excellence
Rurale Viavino
140 160,53 - 88 909,16 51 251,37 Mise à disposition du site à un tiers exploitant.
ZAE Portes du
Dardaillon - 712 372,42 - 38 342,33 - 750 714,75
Aménagement de zone d'activités économiques.
Le résultat correspond au financement des études et
procédures, fouilles archéologiques et achat de terrain
Adduction
d’eau potable 1 496 498,04 - 99 750,40 1 396 747,64 Nouveau budget 2024
Assainissement
collectif 1 865 815,61 - 1 114 528,23 751 287,38 Nouveau budget 2024
Assainissement
non collectif 50 338,81 13 183,59 63 522,40 Nouveau budget 2024
Transport public
de personnes 167 872,96 167 872,96 Nouveau budget 2025
Total 16 539 665,77 -5 611 407,28 10 928 258,49
L’évolution des recettes et des dépenses de fonctionnement en 2025
Entre 2024 et 2025
Les dépenses réelles
de fonctionnement
augmentent de 4,5 %
+ 4,5 %
Les recettes de fonctionnement progressent en raison :
4De l’évolution du produit des impôts locaux assise
sur l’augmentation des bases et sans hausse des taux
de fiscalité, en ajoutant la régularisation d’un produit de
Tascom non encaissé l’année précédente ;
4De la progression tendancielle de la Dotation Globale
de Fonctionnement d’environ 2 % ;
4De l’augmentation du poste de remboursement sur les
charges de personnel (indemnités journalières perçues et
assurance), en raison de l’impact sur la masse salariale
des congés maladie et maternité.
Les recettes réelles
de fonctionnement
augmentent de 2,2 %
+ 2,2 % -. 2 - - 2 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
= 7 - - - . - ID : 034-243400520-20260709-1002026-DF
2 ZAE Les
2
Fri
:S aux communes dans
rénovation des locaux
iUnaUXx ;
- de
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 18
4Le financement des opérations d’investissement
des établissements publics de bassin dans le cadre de
la compétence Gemapi (EPTB Vidourle et Symbo).
Le développement économique à travers :
4L a p o u r s u i t e d e s p r o c é d u r e s r e l a t i v e s à
l’aménagement de la nouvelle Zone d’Activités
Économiques (ZAE) des Portes du Dardaillon ;
4Le démarrage du chantier de transformation du
Pôle Entreprendre ;
4La requalification de voiries dans les Zones d’Activité
Économique (voirie ZAE La Liquine, entrée ZAE Les
Fournels et rue de l’Artisanat, notamment) ;
4Les subventions versées aux entreprises du
territoire, en complément du dispositif européen
Leader, et dans le cadre de l’aide à l’immobilier
d’entreprises (L’Instant Bocal, Earcare).
Les services à la population à travers :
4L e l a n c e m e n t d u c h a n t i e r d e l a p i s c i n e
intercommunale (versement des avances de trésorerie
au mandataire Territoire 34) ;
4Le démarrage des travaux de transformation du
service enfance ;
4L’amélioration de l’accueil du public du site
d’Ambrussum ;
4La modernisation des équipements informatiques
pour le public de la médiathèque intercommunale ;
4Les aménagements signalétiques du circuit de la via
ferrata ;
4Les fonds de concours versés aux communes dans
le cadre du soutien apporté à la rénovation des locaux
utilisés par les ALSH intercommunaux ;
4Les subventions versées aux propriétaires de
logements afin de leur apporter un soutien financier, en
complément du Département de l’Hérault, dans le cadre
de leur rénovation énergétique et de leur accessibilité.
Un encours de dette maîtrisé
Au 31 décembre 2025, l’encours de dette progresse de
1,4 M€, pour atteindre 7,5 M€ environ. Cette augmentation
du niveau d’endettement tient compte, à la fois de la
mobilisation d’un nouvel emprunt de 2 M€, conforme au
plan d’investissement de la programmation pluriannuelle,
et de l’amortissement de 0,6 M€ du capital des emprunts
du stock.
Ainsi le niveau d’encours fin 2025, s’établissant à
142 € / habitant, reste très en-deçà de la moyenne
des communautés d’agglomération (383 € / habitant).
Il représente aussi 2,5 années d’autofinancement brut,
lorsque le ratio plafond s’établit à 10/12 ans.
Bien qu’en forte augmentation, l’encours de dette reste
ainsi, non seulement soutenable, mais aussi en adéquation
avec la programmation préalablement établie.
Les dépenses de fonctionnement progressent en
raison :
4De l’augmentation des dépenses de personnel liée
au renforcement de la structuration administrative
et la montée en charge de l’exercice des compétences
transférées corrélativement au passage en agglomération
(compétences mobilité, gestion des eaux pluviales, eau
potable et assainissement) ;
4De la hausse du taux de cotisation employeur à la
CNRACL de 31,65 % à 34,65 % ;
4De l’évolution des charges d’entretien des réseaux et
fossés aériens dans le cadre de la gestion nouvelle des
eaux pluviales urbaines ;
4De la régularisation de la dernière année de
conventionnement avec le syndicat Hérault Transport
pour l’exploitation des lignes régulières de transport
public routier ;
4De la mise en œuvre du mandat de requalification
de la Zone d’Activités Économiques des Fournels en
partenariat avec la SPL L’Or Aménagement.
Un volume d'investissement de plus de
10 millions d'euros
La Communauté d’Agglomération aura investi pour 10,1 M€
en 2025, essentiellement dans les domaines suivants :
L’environnement et la gestion des déchets à travers :
4La poursuite de l’aménagement des déchèteries de
Lunel et Marsillargues ;
4Le remplacement des bacs de collecte des déchets
pour les habitants ;
4Le renforcement des équipements pour la mise
en œuvre de la nouvelle collecte séparative des
biodéchets (achat de composteurs collectifs) ;
4L’achèvement des travaux de réalisation des
nouvelles voies cyclables (Lunel/Lunel-Viel et Lunel-Viel/
Valergues) ;
4Les fonds de concours versés aux communes dans
le cadre du soutien apporté à la réalisation de nouvelles
pistes cyclables ;
4La reprise du réseau pluvial dans le centre-ville de Lunel ;
4La reprise du réseau pluvial du chemin de Montpellier
à Villetelle ;
4Le financement du schéma directeur pluvial de
Boisseron ; Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
JNNEMENT JNNEMENT
€
O #
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 19
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
> 32 248 752,59 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
> 35 236 323,93 €
Le résultat de fonctionnement atteint 3 millions
d'euros, et après remboursement du capital de la
dette, l'autofinancement représente 2,4 millions
d'euros.
La répartition des recettes et des dépenses de fonctionnement en 2025 (hors reprise du résultat antérieur) :
Gestion des déchets 9 666 987,89 €
Services administratifs et moyens généraux
4 336 447,89 €
Reversement aux communes 3 801 502,00 €
Enfance 3 757 914,88 €
Reversement à l’État 3 120 508,00 €
Action sociale, politique de la ville et insertion
1 952 787,31 €
Culture et patrimoine (médiathèque, Ambrussum,…)
1 661 997,79 €
Gestion de l'eau 1 120 643,99 €
Développement économique 772 711,49 €
Mobilité 633 704,93 €
Tourisme et œnotourisme 460 914,89 €
Environnement et cadre de vie 336 093,93 €
Aménagement du territoire et urbanisme
320 399,16 €
Frais financiers 188 692,19 €
Sport 79 365,09 €
Charges diverses 38 081,16 €
7 8 9
CE C
4 5 6
1 2 3
. 0 =
BUDGET
3 M€
Produit de la fiscalité locale 15 691 166,78 €
Reversement de fiscalité nationale 10 578 151,00 €
Dotations de l’État 3 518 362,37 €
Participation des usagers et remboursements divers
2 684 235,78 €
Subventions et participations des partenaires
2 194 610,29 €
Recettes diverses 569 797,71 €
2 503 496 €
31
déc
2021
2 774 063 €
31
déc
2020
3 034 099 €
31
déc
2019
3 284 014 €
31
déc
2018
3 524 205 €
31
déc
2017
3 755 051 €
31
déc
2016
4 093 330 €
31
déc
2015
31
déc
2022
3 721 969 €
31
déc
2023
3 354 035 €
6 028 509 €
31
déc
2024
31
déc
2025
7 465 273 €
Encours de dette Lunel Agglo Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
77
HN . » PILLLLLE LL 6 207 esse
a SEMENT
)€
77 940,00 €
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 20
RECETTES D’INVESTISSEMENT
> 14 863 072,36 €
DÉPENSES D’INVESTISSEMENT
> 10 848 686,80 €
La répartition des recettes et des dépenses d’investissement en 2025
Reprise du résultat antérieur 11 451 662,99 €
Emprunt 2 000 000,00 €
Subventions des partenaires 677 061,51 €
Dotations de l’État 656 407,86 €
Recettes diverses et exceptionnelles 77 940,00 €
Sport 6 465 514,67 €
Mobilité 902 395,32 €
Services administratifs et moyens généraux
749 302,73 €
Gestion de l'eau 650 285,00 €
Remboursement de la dette 563 235,77 €
Développement économique 522 168,86 €
Gestion des déchets 382 482,33 €
Enfance 247 839,35 €
Culture et patrimoine (médiathèque, Ambrussum,…)
188 004,60 €
Action sociale, politique de la ville et insertion
105 278,89 €
Aménagement du territoire et urbanisme
29 695,07 €
Environnement et cadre de vie 29 360,19 €
Tourisme et œnotourisme 13 124,02 €
Une administration et des équipes
au service de projets
Le résultat d'investissement atteint 4 millions d'euros,
hors restes à réaliser.
Après prise en compte des restes à réaliser, le solde
global de clôture (fonctionnement + investissement)
représente 4,8 millions d'euros.
7 8 9
CE C
4 5 6
1 2 3
. 0 =
BUDGET
4 M€
€ Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
DR °° RD D SR SR ln, OÙ D ER °° 2 À D OR Æ D À Æ
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maritimes,
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RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Cr ETIl) FRA SES ait ÉA
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Fe
Herault Sd
L'ETTIS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 21
EUROPE, SUBVENTIONS
ET PARTENARIATS
Un service dédié à la recherche de financements pour les projets du territoire, à la
politique contractuelle avec ses partenaires et à l’accompagnement des communes
dans leur recherche de financements
Les contractualisations
En 2025, la Communauté d’Agglomération maintient
et anime ses partenariats afin de multiplier les sources
de financement de ses projets, ceux de ses communes
membres, et de certaines associations et entreprises.
Ces projets sont intégrés dans des stratégies territoriales.
Parmi l’ensemble de ces partenariats, on peut citer :
4Le CRTE : Contrats pour la Réussite de la Transition Écologique (État)
Via le Pôle d’Équilibre Territorial et Rural (PETR) Vidourle
Camargue :
4Le Contrat Territorial Occitanie et les contrats bourg-centre des communes de Boisseron, Entre-Vignes,
Lunel-Viel et Marsillargues (Région)
4Le dispositif LEADER : Fonds européen agricole pour le développement rural - FEADER (Europe)
4Le GALPA : Fonds européen pour les affaires maritimes, la pêche et l'aquaculture - FEAMPA (Europe)
4Le dispositif ATI : Approche Territoriale Intégrée Fonds européen de Développement Régional - FEDER
(Europe)
L’accompagnement des communes dans
leur recherche de financements
Le service accompagne les communes membres
dans leur recherche de financements via plusieurs
dispositifs : l’organisation de réunions d’information ou de
sensibilisation (2 réunions en 2025), la diffusion régulière
d’appels à projet ou d’appels à manifestation d’intérêt issus
des principaux financeurs et enfin l’accompagnement
individualisé à la demande de la commune.
Les cofinancements pour les projets
portés par Lunel Agglo
La recherche et l’obtention des subventions pour un projet
porté par la Communauté d’Agglomération s’étale dans la
plupart des cas sur plusieurs années, de la conception du
projet et ses financements potentiels, jusqu’à sa réalisation
et l’obtention effective des fonds.
La recherche de cofinancements auprès des
financeurs
Les contractualisations mises en œuvre sur le territoire
ainsi que les partenariats avec nos financeurs permettent
à Lunel Agglo de solliciter et d’obtenir les financements
nécessaires à l’équilibre financier de ses projets.
En 2025, le service a déposé 19 dossiers de demande de
subvention pour ses projets d’investissement auprès de différents
partenaires financiers pour un total de 7,8 M€ demandés.
L’obtention des subventions en 2025
En 2025, Lunel Agglo a ainsi bénéficié du vote de
subventions pour 21 dossiers déposés entre 2024 et
2025 et un total de 2 404 062 € d’aide.
19 dossiers de demandes de subventions
ont été déposés en 2025
auprès de différents
partenaires financiers
Pour un total de 7,8 M€
demandés.
21 %
Région
Occitanie
63 %
État
16 %
Département
de l'Hérault
Répartition de nos financeurs sur l’année 2025
(en montant de subventions votées)
Entre 2024 et 2025 l'Agglo
a bénéficié de
2 404 062 € d’aide Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
°777777 DE
u)
u)
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 22
Subventions votées
les années
précédentes
Subventions
votées en 2025
Centre aquatique
intercommunal 357 539 €
1 201 635 €
(Dotation politique de la ville,
Agence Nationale du Sport, Région
Occitanie)
Aménagement du
Relais Petite Enfance (RPE) 420 000 €
157 237 €
(Région Occitanie et
Département de l’Hérault)
Liaison cyclable entre
Lunel et Lunel-Viel 143 456 €
80 000 €
(Département de l’Hérault)
Unité de traitement
de l’eau potable des Aubettes
à Saint-Just et Saint-Nazaire de Pézan
229 010 €
(État et Agence de l’eau)
Unité de traitement de l’eau potable
des Horts à Lunel-Viel
75 358 €
(État et Agence de l’eau)
Réhabilitation de l’aire
d’accueil des gens du voyage
350 000 €
(État)
Remise en accessibilité du chemin
d’accès et valorisation du mobilier
archéologique à Ambrussum
19 500 €
(Département de l’Hérault)
Développement de l’intermodalité
et du covoiturage 12 568 €
21 572 €
(État et Département de l’Hérault)
Le futur complexe aquatique (Coste Architectures - visuel non
contractuel)
Les subventions votées viennent compléter les plans de financements des projets d’investissement, parmi lesquels :
Le paiement des subventions en 2025
Le travail du service a également pour objectif d’obtenir le
paiement des subventions précédemment votées, une fois
les projets d’investissement réalisés. Les montants perçus
dépendent directement du calendrier de réalisation des
projets.
Les subventions perçues en 2025 par Lunel Agglo
s’élèvent à 426 575 €. Parmi les projets bénéficiaires, on
peut citer :
4La rénovation du Pôle entreprendre
4L’aménagement du Relais Petite Enfance (RPE)
4La liaison cyclable entre Lunel et Lunel-Viel
4Le réaménagement de la médiathèque de Lunel
4La déchèterie de Villetelle
4L’étude de transfert de la compétence d’eau pluviale
4Les travaux d’extension du siège de l’Agglo
Le futur Pôle Entreprendre (Peytavin Claveau de Lima - visuel
non contractuel) A
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
ES DR Æ RD Æ D D D ER En
99979
s risques ;
risques ;
isques.
les risques ;
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 23
La directrice est la Personne Responsable de l’Accès aux
Documents Administratifs (PRADA) pour Lunel Agglo. Elle
est également déléguée à la protection des données
dans le cadre du Règlement Général sur la Protection des
Données (RGPD). En ce sens, elle instruit les demandes
d’accès aux documents administratifs. Ces dernières sont
peu nombreuses (2 sur l’année). La conformité au RGPD
est mise en œuvre au fil de l’activité des services (création
de nouveaux registres, mises à jour des registres, exercice
des droits, conseil sur les formulaires).
Création d’une cartographie des risques
et contrôle interne
La cartographie des risques est une méthode d’analyse,
de cotation et de hiérarchisation des risques. Elle conduit
à identifier les risques en fonction de leur fréquence ou
occurrence et gravité afin de mettre en œuvre différents
outils de maîtrise et de gestion des risques. La cartographie
des risques constitue l’un des piliers du programme de
prévention des atteintes à la probité que promeut l’Agence
française anticorruption dans ses recommandations à
l’attention des entreprises ou des entités publiques.
La cartographie des risques est mise en œuvre par
4 phases :
1 Recenser et identifier les risques ;
2 Évaluer les risques ;
3 Formaliser la cartographie des risques ;
4 Traiter les risques.
La démarche a été lancée en 2025 au sein de Lunel Agglo
et se terminera sur l’année 2026.
Les objectifs sont la conformité aux règles, la protection
des ressources de la structure, la fiabilité de l’information,
la sécurisation des décisions et l’efficience de l’action.
En complément de la cartographie des risques, le contrôle
interne va se développer. Il s’agit de l’ensemble des
dispositifs et moyens de contrôle mis en place dans une
organisation pour maîtriser ses activités et atteindre ses
objectifs.
La Direction des Affaires Juridiques (DAJ) dresse son
premier bilan annuel. Elle est dotée d’un agent à temps
plein. Son rôle réside dans l’aide à la décision en matière
d’affaires juridiques envers tous les interlocuteurs de
Lunel Agglo : tous les services qu’ils soient opérationnels
ou ressources, la direction générale des services et les
élus.
Elle gère des missions transversales comme le conseil
juridique, la relecture ou la rédaction d’actes juridiques,
qui ont représenté 193 saisines sur l’année. Depuis le
milieu de l’année 2025, elle effectue ses recherches et
analyses juridiques à l’aide d’un logiciel juridique reconnu.
Cela permet de bénéficier d’une garantie de sécurité du
fonds documentaire mais également des données. Cet
outil est doté d’une intelligence artificielle spécialisée
dans le juridique. Il a été mis à disposition des directions
au sein de Lunel Agglo. Cela leur permet de sécuriser leurs
missions quotidiennes ne présentant pas de nécessité
d’interprétation juridique.
La DAJ intervient à la demande des services dans une
multitude de domaines (droit rural, droit foncier, droit du
travail, droit public, droit de la domanialité, droit privé,
droit de l’enfance, droit de la santé publique, droit de
la propriété intellectuelle, droit de la fonction publique
territoriale, droit des collectivités territoriales, droit pénal,
droit de la commande publique, droit de la relation entre
public et administration, droit de l’action sociale, droit de
l’urbanisme…). Les champs d’intervention sont variés et
demandent une grande polyvalence. L’appui d’avocats
peut être mis en œuvre lorsque la charge de travail ou la
spécificité d’un dossier le nécessitent.
L’activité contentieuse représente 11 dossiers en cours
avec 4 dossiers dont les recours ont été introduits en
2025. À cette occasion, la DAJ assure le lien avec les
avocats qui représentent la défense des intérêts de Lunel
Agglo. Le travail est réalisé en étroite collaboration avec
la Direction Générale des Services et le service concerné.
Après une analyse du dossier, le choix de l’avocat et la
constitution des pièces pour argumenter les faits, la DAJ
réalise une relecture du mémoire en vue de sa validation.
C’est l’occasion de vérifier la complétude des faits et la
conformité de l’argumentaire juridique.
AFFAIRES JURIDIQUES
Analyser, rédiger, conseiller et sécuriser
193 saisines
sur l'année Lo - - 2 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 24
Ces deux actions cumulées permettent d’initier une stratégie juridique de la gestion du risque et de la conformité.
LOI
Efficacité et
performance
des opérations
Conformité
Contrôle interne
Cartographie
des risques
Fiabilité de
l'information
Protection du
patrimoine Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
nn, ln, À 2 OR A A RO mm = = = em = D = =
__ure adaptée
formalisée
vice public
d'œuvre pour la
Agglo :
au nord
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 25
COMMANDE PUBLIQUE
ET ASSURANCES
Les marchés de Lunel Agglo
Quelques chiffres
4Environ 28 marchés passés selon une procédure adaptée
4Environ 3 marchés passés selon une procédure formalisée
41 délégation de service public
La Commission d’Appel d’Offres (CAO) s’est réunie à
3 reprises cette année pour l’attribution des marchés
publics passés selon une procédure formalisée.
La Commission de Délégation de Service Public (CDSP)
s’est réunie 2 fois dans le cadre de procédures de
délégation de service public.
La Direction de la commande publique et des assurances
aide les services de Lunel Agglo dans la définition de leurs
besoins, rédige les marchés, sécurise les procédures et
suit l’exécution administrative des marchés.
Focus sur les principaux marchés publics
lancés dans l’année
4Prestations d’impression de documents pour les services de la Communauté d’Agglomération Lunel Agglo
4Marché relatif à la création de la nouvelle marque de mobilité de Lunel Agglo et de sa charte graphique
4Prestations de traitement par absorption sur charbon actif pour la mise en conformité vis-à-vis des normes
sanitaires liées à la présence de PFAS
4Travaux d’urgence de reprise de chaussée
4Assistance à maitrise d’ouvrage pour le contrôle des délégations de service public de Marsillargues, Saint-Just
et Saint-Nazaire de Pézan
4Marché subséquent de billettique
4Développement et mise en œuvre d’une application Maas
4Marché de ramassage, de transport et de mise en fourrière des animaux errants sur le territoire de l’Agglo
4Prestation d’entretien, de maintenance et de rénovation de l’éclairage public sur le patrimoine de Lunel Agglo
4Acquisition de supports et matériels numériques pour l’adaptation aux nouveaux usages de la médiathèque
intercommunale
4Fournitures de composteurs individuels et collectifs
4Concours de maîtrise d’œuvre pour la construction d’un bâtiment dédié à l’enfance au nord de Lunel Agglo
4Accord-cadre de maîtrise d’œuvre pour la requalification de la Zone d’Activités Économiques les Fournels 1 à Lunel
4Prestations de distribution d’imprimés pour la Communauté d’Agglomération
4Audit relatif au service enfance
Les marchés publics liés à la mise
en œuvre du Plan Pluriannuel
d’Investissement
4Requalification de la Zone d’Activités Economiques les Fournels 1 à Lunel : attribution de l’accord-cadre de maitrise
d’œuvre urbaine et de coordination architecturale et paysagère
4Pôle d’insertion : maîtrise d'œuvre pour la construction du bâtiment
4Bâtiment dédié à l’enfance au nord de Lunel Agglo : maîtrise d’œuvre pour la construction du bâtiment
4Centre aquatique intercommunal : attribution du marché public global de performances et lancement de la procédure
en vue de la mise en place d’une délégation de service public
Les projets PPI ont donné lieu à la mise en œuvre de
procédures particulières avec constitution de jurys dans le
cadre de concours de maîtrise d’œuvre :
4Le Centre aquatique intercommunal
4La création d’un Pôle d’insertion
4La création d’un bâtiment dédié à l’enfance au nord de Lunel Agglo
Les clauses sociales et solidaires
Depuis plusieurs années, Lunel Agglo intègre des critères
de développement durable et des clauses sociales dans
ses marchés publics : charte chantier propre, critères
environnementaux, clauses anti-gaspillage et recours aux
produits biologiques en restauration collective, produits
labellisés…
Lunel Agglo s’engage à soutenir et à faciliter l’accès à
l’emploi pour des personnes en grande difficulté sociale
et professionnelle à travers les clauses sociales dans ses
marchés publics.
Vue 3D du futur complexe aquatique (visuel non contractuel) ©Ekhos Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 084-243400520-20260709-1002026-DE
À cul
è =. mm =
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 26
Assistance des communes
Pour l’année 2025, la direction de la commande publique
et des assurances a été sollicité par le SIVOM du RPI de
Fontbonne dans le cadre de la convention de mutualisation
existante.
Le marché relatif à la préparation, la fourniture et la
livraison de repas pour la restauration scolaire en liaison
froide a ainsi été lancé et attribué pour prise d’effet au 1er
septembre 2025.
Les marchés d’assurance et leurs suivis
La direction de la commande publique et des assurances
de Lunel Agglo suit les contrats et fait le relais auprès des
assureurs ou exerce les recours directs dans le cadre du
traitement des sinistres :
4Flotte automobile (6 sinistres)
4Dommages aux biens / responsabilité civile (10 sinistres)
Organisation au sein du service
La direction de la
commande publique et des
assurances est composée
de 3 agents (une directrice,
une gestionnaire commande
publique et une gestionnaire
assurances).
L’effectif est au complet
depuis le 1er septembre 2025.
En 2025
950 heures d’insertion ont été réalisées Soit 10 contrats
pour
10 participants
L’engagement de Lunel Agglo en matière d’insertion se
traduit enfin à travers le financement de la PLIES et de
la Mission locale.
Les marchés publics pour le compte
des communes et les groupements de
commandes
Les groupements de commandes
Lancement d’un groupement de commandes pour l’achat
de fournitures courantes de bureautique et de ramettes
de papier. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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CT
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 27
LES RESSOURCES HUMAINES
La structure, l’évolution des dépenses
et des effectifs de Lunel Agglo
Au 31 décembre 2025
Hommes Femmes Total
Titulaires 60 72 132
Contractuels 39 67 106
Vacataires
contrat droit privé 1 4 5
Total 100 143 243
Titulaires et contractuels confondus : 32 postes
concernent des emplois de catégorie A.
Les autres sont des emplois de catégorie B (38) et des
emplois de catégorie C (173).
Répartition des effectifs par catégorie et
par filière
Les effectifs se stabilisent.
Catégories
Administrative
Technique/police
Culturelle
Animation
Médico social
Filières
3 %
29 % 25 %
12% 32 %
58 % des agents ont plus de 40 ans
et 42 % moins de 40 ans.
Pyramide des âges sur les postes
permanents et non permanents
60 ans et +
Entre 50 et 59 ans
Entre 40 et 49 ans
Entre 30 et 39 ans
Moins de 30 ans 24 %
25 %
24 %
18 %
9 %
Catégorie A
Catégorie B
Catégorie C
13 %
71 %
16 %
Les faits marquants de 2025
Les réunions du Comité Social Territorial
Le Comité Social Territorial (CST) s’est réuni 4 fois en 2025.
Les comités sociaux territoriaux traitent les questions
relatives :
4À l’organisation, au fonctionnement des services et aux évolutions des administrations ;
4À l’accessibilité des services et à la qualité des services rendus ;
4Aux orientations stratégiques sur les politiques de ressources humaines ;
4Aux lignes directrices de gestion en matière de promotion et de valorisation des parcours professionnels. La mise
en œuvre des lignes directrices de gestion fait l’objet
d’un bilan, sur la base des décisions individuelles,
devant le comité social ;
4Aux enjeux et aux politiques d’égalité professionnelle de lutte contre les discriminations ;
4Aux orientations stratégiques en matière de politique indemnitaire et d’action sociale ainsi qu’aux aides à la
protection sociale complémentaire ;
4À la protection de la santé physique et mentale, à l’hygiène, à la sécurité des agents dans leur travail, à
l’organisation du travail, au télétravail, aux enjeux liés
à la déconnexion et aux dispositifs de régulation de
l’utilisation des outils numériques, à l‘amélioration des
conditions de travail et aux prescriptions légales et
afférentes ;
4Aux autres questions prévues par décret en Conseil d’État. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
IN ANA NDANDANNENN NANNDANTANN A4 NNNNNS NT
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 28
Bilan du télétravail après deux ans de mise en
œuvre
Le conseil communautaire du 9 février 2023 a validé la
charte sur le télétravail. 54 agents sont concernés dont 42
agents sont des femmes.
Mise en place du dispositif de signalement
Ce dispositif mis en place en collaboration avec le CDG34,
permet aux agents victimes ou témoins d’atteintes
volontaires à l’intégrité physique, d’actes de violence,
de discrimination, de harcèlement moral ou sexuel,
d’agissements sexistes, de menaces ou de tout autre
acte d’intimidation, d’orienter les agents vers les autorités
compétentes en matière d’accompagnement, de soutien
et de protection en se manifestant auprès du CDG 34 via
une adresse électronique dédiée : signalement@cdg34.fr.
Livrets d’accueil
Afin de faciliter l’accueil des nouveaux arrivants, des livrets
d’accueil sont distribués depuis juin 2025.
Aides sociales
En parallèle du financement de l’aide sociale de 62 040 €
accordée aux agents, par le biais du COS 34, Lunel Agglo
a octroyé une aide de 20 000 € à l’Amicale du personnel
(soit un total de 82 040 €)
Risque Prévoyance
- Garantie maintien de salaire
Depuis le 1 er janvier 2025, la collectivité propose un contrat
collectif à adhésion facultative : Collecteam permettant de
compenser les pertes de salaire en cas d’incapacité de
travail temporaire, d’invalidité permanente, de décès si
l’option a été prise.
Ce sont 32 agents qui ont adhéré au contrat et qui
bénéficient donc de la participation au financement des
garanties à hauteur de 7 euros/mois.
54 agents sont en télétravail
1 jour / semaine
dont 42 sont des femmes
- Mutuelle santé
Actuellement Lunel Agglo est sur le système de
labellisation (contrat individuel labellisé, comportant le
panier de soins de référence, prévu dans le texte). Seuls
les agents remplissant les conditions émises par la loi
peuvent percevoir les 15 €.
En parallèle, une étude est menée sur la possibilité
d’adhérer au contrat collectif MNT.
Bien-être et qualité de vie au travail
Le rapport d’activité de la médecine préventive nous a
renseigné pour la première année sur le bien-être et la
qualité de vie au travail des agents de Lunel Agglo : sur
95 visites médicales et entretiens infirmiers réalisés, 76
répondants.
Satisfaction au travail - Note moyenne des agents :
7,36/10
L’échelle du stress au travail est relativement basse avec
une moyenne de 2,79 sur 10.
Les représentants du personnel de leur côté ont mené un
sondage qui semble aller dans le même sens.
Les résultats du baromètre du bien-être à Lunel Agglo. Sur
215 agents interrogés, 160 agents ont répondu, soit 74 %
de retour. Les agents de Lunel Agglo se sentent plutôt bien
au travail (90% sont satisfaits). Ce bien-être repose sur :
l’ambiance dans l’équipe, l’autonomie, l’équilibre entre
vie personnelle et professionnelle, la reconnaissance du
supérieur hiérarchique.
La majeure partie des sondés gèrent bien leur stress
(58 %) mais 7 % des sondés en souffrent (11 agents).
Pour ce qui est du sentiment ressenti par les nouveaux
arrivants : globalement très positif (84 % des sondés).
L’index égalité femmes-hommes
La loi n°2023-623 du 19 juillet 2023, visant à renforcer
l'accès des femmes aux responsabilités dans la fonction
publique, a mis en place un dispositif appelé "index de
l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes"
dans les trois versants de la fonction publique, sur le modèle
de celui qui existe dans le secteur privé depuis 2019.
En tant qu’EPCI de plus de 40 000 habitants gérant au
moins 50 agents, Lunel Agglo est concernée. Cet index
a pour objectif de mesurer les écarts de rémunération et
de promotion entre les femmes et les hommes par le biais
d'une obligation de publication d'indicateurs et d'objectifs
à atteindre. Il vise ainsi à évaluer "le degré d'implication
des employeurs publics dans la mise en œuvre d'une
politique d'égalité professionnelle" et à supprimer les
écarts de rémunération entre les femmes et les hommes.
Lunel Agglo a un index très favorable à savoir 96. Pour la
deuxième année consécutive, il dépasse largement la cible
de 75 points. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 29
Le patrimoine intercommunal représente un large
champ d’intervention. Les services techniques assurent
la gestion et l’entretien d’espaces structurants tels que
le Pôle d’Echanges Multimodal de la gare de Lunel,
les déchèteries ou encore la voie verte reliant Lunel à
Marsillargues. Ils veillent également au suivi des Zones
d’Activités Économiques (ZAE) intercommunales,
avec des actions régulières sur les espaces verts, le
renouvellement de l’éclairage public, le nettoyage et
la réfection de la voirie. Parallèlement, les équipes
assurent l’entretien et le suivi de la flotte de véhicules,
composée de véhicules légers et d’engins techniques,
indispensables à la bonne conduite des missions.
Les services techniques de la Communauté
d’Agglomération Lunel Agglo constituent une équipe
polyvalente et pluridisciplinaire, mobilisée au quotidien
pour accompagner les projets de la collectivité et soutenir
les communes du territoire. Travaillant en transversalité
avec l’ensemble des services, ils contribuent à la mise en
œuvre opérationnelle des actions intercommunales tout
en assurant l’entretien et la valorisation du patrimoine
communautaire. L’année 2025 a été marquée par une
diversification des missions ainsi que par la poursuite
d’importants investissements.
Avec près de 1 500 interventions réalisées en 2025,
l’activité des services techniques s’est encore intensifiée.
Les équipes interviennent sur l’ensemble des sites sous
gestion intercommunale afin d’en assurer l’entretien
courant, les contrôles périodiques et la réalisation de
travaux en régie. Plusieurs chantiers ont ainsi été menés en
interne, notamment la rénovation de l’ALSH de Saint-Just et de
logements d’urgence, avec des interventions en peinture,
plomberie et menuiserie. Ces opérations illustrent la
capacité des équipes à mobiliser des compétences variées
pour répondre efficacement aux besoins du territoire.
LES MOYENS TECHNIQUES
Une équipe pluridisciplinaire au service des actions de l’Agglomération
et en soutien aux communes du territoire
Près de
1 500 interventions ont été réalisées en 2025
ZAE Luneland
Entretien des espaces paysagers du PEM
Des services apportés aux communes
Au-delà de leurs missions propres, les services
techniques apportent un soutien logistique essentiel aux
communes membres. En 2025, ils ont assuré le prêt d’un
matériel largement renouvelé – tables, chaises, grilles,
tribunes, barrières taurines – permettant d’accompagner
l’organisation de 67 manifestations sur le territoire.
Les équipes sont également mobilisées pour les
événements portés par la Communauté d’Agglomération,
tels que les conseils communautaires ou les actions
proposées par les différents services (Prox Aventure,
Zumba Party, Octobre Rose…). Elles prennent en charge
l’ensemble de la logistique nécessaire : livraison et
installation du matériel, achats, mise en place et nettoyage.
Par leur réactivité, leur polyvalence et leur expertise,
les services techniques jouent ainsi un rôle clé dans le
bon fonctionnement des équipements intercommunaux
et dans l’accompagnement des initiatives locales,
contribuant pleinement au dynamisme du territoire.
Déménagement du service Enfance au siège de l'Agglo
pendant toute la durée des travaux CO [NI © a È © = O) © 2 oO Le 35 A O D que SO = © € O SO > © > € LL
Reçu en préfecture le 09/07/2026
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 30
La mise en œuvre d’un programme de
travaux ambitieux
Au titre de la gestion de son patrimoine, de nombreux
travaux ont été engagés en 2025 sur certains bâtiments
et équipements de la Communauté d’Agglomération
que ce soit dans le cadre du Programme Pluriannuel
d’Investissement ou de l’entretien courant des bâtiments.
La construction du centre aquatique Pierre Soujol
Travaux en cours
C’est l’un des projets phares de l’Agglomération :
construire une structure d’envergure pour l’ensemble des
habitants du territoire pouvant accueillir plus de public
pour l’apprentissage scolaire, les associations sportives et
les loisirs. Il comprendra 1 200 m² de bassins intérieurs et
extérieurs, une pataugeoire, une aire de jeux, des terrasses
et des locaux dédiés aux clubs. Après la déconstruction
d’Aqualuna achevée en février 2025 et la délivrance
du permis de construire, les travaux de construction du
centre aquatique ont débuté en janvier 2026, pour une
période estimative de 18 mois.
Vue du ciel du site des services techniques de Lunel Agglo
Une administration et des équipes
au service de projets
Dernière phase de la déconstruction
La déconstruction s'est achevée en février 2025, le terrain est
prêt pour la construction
La rénovation du bâtiment accueillant
le service Enfance
Travaux en cours
Afin de répondre à une demande croissante des familles,
le bâtiment situé avenue des Abrivados à Lunel va être
agrandi et rénové pour offrir un meilleur accueil et créer
un espace dédié. L’espace d’accueil du public sera ainsi
agrandi, avec des espaces définis par secteur pour une
meilleure orientation. Les conditions d’accessibilité seront
également facilitées. Dans le cadre de cette extension, le Vue 3D du futur complexe Pierre Soujol Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 31
et Lunel-Viel
Inauguré en 2025
La Communauté d’Agglomération favorise les mobilités
actives. Le maillage du territoire se poursuit pour relier les
communes, rejoindre la mer, se rendre à la gare ou sur
son lieu de travail à vélo. Après la voie verte de Lunel à
Marsillargues, celle reliant Lunel-Viel à Valergues, Lunel Agglo
a assuré en 2025 l’aménagement d’un parcours d’1,5 km le
long du chemin de Lunel-Viel, entre la rue de la Barthelasse
à Lunel-Viel et la zone commerciale des 4 saisons à Lunel.
La piste, de 3 mètres de large, est parallèle à la RN 113, mais
totalement séparée de celle-ci. Cet itinéraire, connecté aux
aménagements cyclables des deux communes, dessert
leurs établissements scolaires et équipements respectifs.
Les projets de rénovation de l’aire d’accueil des gens du
voyage, d’un nouvel ALSH sur la commune d’Entre-Vignes
ou encore celui consacré à la Maison de l’insertion et des
solidarités se sont poursuivis en 2025 par les études de
maîtrise d’œuvre spécifiques à chacun d’entre eux.
Ces investissements intègrent de
manière systématique des enjeux de
développement durable avec une attention
particulière portée sur la performance
énergétique (voir p.60 : rapport annuel de
développement durable 2025).
Relais Petite Enfance disposera d’un espace adapté à ses
missions. Un étage partiel va être créé pour cela. Enfin,
les locaux feront l’objet d’une rénovation énergétique
globale. Les travaux, inscrits également dans le Plan
Pluriannuel d’Investissement, ont débuté en mars 2025 et
se poursuivent actuellement.
Transformation du Pôle Entreprendre
Travaux en cours
La rénovation du Pôle Entreprendre a débuté en juillet
2025. À la clef, de nouveaux services, des équipements
modernisés et une exemplarité environnementale. Ce lieu
sera à disposition de toutes les entreprises recherchant
conseils et informations utiles à leur développement ou à
leur création. Il a vocation à être identifié comme le lieu de
référence connu de toutes les entreprises, sans distinction
de taille ou de secteur d’activité. Il sera entièrement
accessible aux personnes à mobilité réduite.
Un nouvel aménagement cyclable entre Lunel
Les travaux ont débuté au service Enfance
Avancée du chantier - septembre 2025
Le Président, Jérôme Boisson et l'élu en charge de la mobilité lors de
l'inauguration de la piste cyclable le 18 juin 2025
Arrière du bâtiment
Les travaux de façade
Dépose de l'enrobé 11 avril 2025 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 32
BILAN SACPA
Service pour l’Assistance et le Contrôle des Populations Animales
Dans le cadre de sa compétence relative à la gestion de
la fourrière animale et à la régulation des populations
félines errantes, Lunel Agglo s’appuie sur les prestations
du Centre animalier SACPA (Société d’Assistance pour le
Contrôle des Population Animales) de Vallérargues (Gard).
En 2025, la SACPA a réalisé 295 interventions, soit une
hausse d’environ 11 % par rapport à 2024 (265 interventions),
traduisant une sollicitation accrue du service sur le
territoire. L’activité demeure principalement concentrée
sur la commune de Lunel, qui représente la majorité des
interventions, suivie par Entre-Vignes et Marsillargues.
Gestion des animaux
Au total, 263 animaux ont été pris en charge, dont une
majorité de chats (178) et 83 chiens. Cette augmentation
par rapport à 2024 (234 animaux) confirme une
progression de l’activité.
Le taux d’identification reste contrasté avec 54,55 %
de chiens identifiés contre seulement 11,11 % pour les
chats. Ce constat met en évidence la persistance d’un
défaut d’identification des chats, déjà observé les années
précédentes.
La durée globale d’hébergement s’établit à 2 421 jours,
en baisse de 22.85 % par rapport à 2024, traduisant une
amélioration de la gestion des séjours.
Chez les chiens, plus de la moitié (55 %) sont restitués,
tandis que les chats sont majoritairement relâchés sur site
dans le cadre de la gestion des chats libres.
Gestion des chats libres
Dans le cadre de sa compétence en matière de régulation
des populations félines, Lunel Agglo a poursuivi en 2025
les campagnes de capture, stérilisation et relâche des
chats errants, en partenariat avec la SACPA.
Au cours de l’année, 71 chats libres ont été pris en charge,
contre 55 en 2024, soit une augmentation d’environ
29 %. Cette évolution traduit la poursuite des actions
engagées par la collectivité pour limiter la prolifération
des chats errants, tout en respectant la réglementation
en vigueur. Les campagnes sont réalisées à la demande
des communes ou des administrés et mises en œuvre
selon un protocole encadré : capture, examen vétérinaire,
identification, stérilisation puis relâche sur site.
Cette progression témoigne d’une mobilisation
continue du territoire sur cet enjeu de santé publique
et de bien-être animal.
Une administration et des équipes
au service de projets Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
L D _ LL ne à a _ a IN: NANA NANANNENN NNNLNTNN
1902026-DE
s communes
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 33
L'année 2025, en quelques chiffres
295 interventions réalisées sur l’ensemble des communes
263 animaux pris en charge dont 178 chats
dont
83 chiens
et dont
2 autre animal
Entre-Vignes - Saint-Christol
Entre-Vignes - Vérargues
Lunel
Lunel-Viel
Villetelle
Campagne de capture et stérilisation des chats par commune en 2025
71 chats ont été
stérilisés
avant d'être relâchés
sur site
3 %
21 %
6 % 13 %
Répartition des interventions par commune
ENTREVIGNES
LUNEL
LUNELVIEL
MARSILLARGUES
STNAZAIRE DE PÉZAN
SATURARGUES SAUSSINESVILLETELLE SAINTJUST SAINTSÉRIÈS
0
50
100
150
200
9
172
41 18 34
1 10 5 3
BOISSERON
1 1
Le bilan SACPA met en évidence le fait que 53,54 % des
chiens pris en charge sont identifiés contre seulement 8 %
pour les chats.
CADAVRE VOIE PUBLIQUE 2 %
EUTHANASIE SANITAIRE
RESTITUTION PROPRIÉTAIRE
TRANSFERT ASSOCIATION
RELACHÉ SUR SITE
8 %
40 %
7%
41 %
8 %
55 %
32 %
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %
1 %
0 %
Devenir des chats et des chiens
28 %
TOTAL 22 Campagnes
Total 295 -. 2 - - 2 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 34
> Une nouvelle cérémonie commune avec la Ville de
Lunel pour les vœux 2025
Pour la deuxième année consécutive, la Ville de Lunel
et la Communauté d’Agglomération ont célébré les
traditionnels vœux à la population lors d’une cérémonie
commune le 17 janvier 2025.
Près de 900 personnes ont fait le déplacement à la Halle
des sports intercommunale pour assister à cette soirée
placée sous la thématique de l’eau. Dans le cadre de
cette mission, l’agence Evelyne a été retenue pour la
Par ailleurs, la création de palissades de chantier s’est
poursuivie en 2025 sur les grands projets de l’Agglo à
savoir la rénovation du Pôle Entreprendre, la rénovation
et extension du Service Enfance ou encore le Centre
Aquatique. L’objectif : assurer une visibilité de l’Agglo tout
en informant le grand public sur les travaux en cours.
Informer, fédérer, innover
La communication de Lunel Agglo accompagne les
politiques publiques conduites par l’intercommunalité et
décidées par le conseil communautaire. Sa mission est
de porter à la connaissance des habitants les différents
enjeux, les décisions, les réalisations initiées sur le
territoire par les élus.
Au-delà de cette mission, elle joue un rôle important de
service public en matière d’environnement, de santé, de
vivre ensemble et touche à tous les domaines de la vie
quotidienne.
Nombre de supports imprimés en 2025
Les grands sujets de communication
en 2025
> La vague jaune et noire se propage
En 2024, de nombreux supports et signalétiques avaient
été mis aux couleurs de Lunel Agglo. Cependant dans une
logique de rationalisation de la dépense, certains supports
n'ont été mis à jour qu'en 2025 : véhicules, réassort de
documents papier, adhésifs. Une mise à jour de la palette
colorimétrique du site web a été effectuée.
UNE COMMUNICATION
AU SERVICE DES PUBLICS
Environ
200 supports
Suivez-nous !
lunelagglo.fr
lunelagglo.fr
Ou
Suivez-nous !
lunelagglo.fr
Suivez-nous !
lunelagglo.fr
lunelagglo.fr
lunelagglo.fr
Suivez-nous !
Suivez-nous !
lunelagglo.fr
lunelagglo.fr
Ou
Suivez-nous !
lunelagglo.fr
Suivez-nous !
lunelagglo.fr
lunelagglo.fr
lunelagglo.fr
Suivez-nous !
La modification de l’habillage des véhicules se poursuit
Palissades de chantier Lunel Agglo, en haut, celle du Pôle
Entreprendre et ci-dessus celle du service enfance
ont été produits par le service communication : flyers,
affiches, dépliants et programmes... PT PET
LUNEL AGGLO,
UN AMOUR
DETERRITOIRE WHHLUNELAGGLO.FR 6060
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LUNEL AGGLO,
UN AMOUR
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Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
IN - ANA NANANNENN NANNPAOTIND 4 NANNNNR ON
Lunel Agglo,
d et q i es projets qu
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 35
gestion événementielle, la réalisation d’une vidéo et la
création graphique autour de l’événement. Le service
communication de l’Agglo a travaillé de manière conjointe
avec la Ville à l’organisation de l’évènement, notamment
sur les choix relatifs à la communication et aux orientations
créatives.
Cette mission a notamment consisté à participer aux
différentes réunions et comités jusqu’au Jour J, au
tournage du film diffusé lors de la soirée, à gérer les
équipes créatives pour produire les différentes supports
(vidéo, carte de vœux, encarts presse, déclinaisons
web et réseaux sociaux, affiches…), gérer les équipes
événementielles en amont et sur place le jour de la
cérémonie.
> Deux grandes campagnes de communication
institutionnelle
En 2025, Lunel Agglo a poursuivi sa collaboration avec
l’agence Institutions et Projets afin de renforcer l’image du
territoire, son attractivité et affirmer son identité.
Après une campagne d’attractivité et de notoriété destinée
à mettre en lumière les richesses de notre territoire, un
deuxième volet axé proximité a été déployé au début
du printemps. Cette deuxième campagne uniquement
déployée sur le territoire avait un double objectif : à la fois
rappeler les grands domaines d’actions de l’Agglo tout en
soulignant la qualité de vie qu’elle offre. Trois visuels ont
été déclinés autour d’un jeu de mot propre au « parler »
de notre territoire : « Ô qu’on nait bien ici », « Ô qu’on se
sent bien ici », « Ô qu’on vit bien ici ». Parmi les supports
utilisés : les supports print et digitaux de l’Agglo, des
encarts dans la presse locale, de l’affichage 120*176 dans
les communes et sur le réseau Médiaffiche.
Au début de l’été, le troisième volet dédié aux grands
projets a été lancé. L’objectif de cette nouvelle campagne
était de rendre compte aux habitants de l’avancée des
grands projets structurants du mandat (sous la bannière
« Des projets qui nous relient ») à savoir : la construction
du Centre Aquatique, du nouveau Service Enfance, la
rénovation du Pôle Entreprendre ou encore la création
de nouvelles liaisons cyclables. Deux temps forts ont
été programmés. Fin juin, un dispositif complet a été
mis en place : carrousels et publications sur les réseaux
sociaux, encarts presse Midi Libre, campagne d’affichage
en 320*240 cm pour davantage de visibilité. Un dossier
spécial intitulé « Investir pour l’avenir de Lunel Agglo » a
été publié dans le magazine estival charté pour l’occasion
et distribué aux élus lors du conseil communautaire dit
« extraordinaire ». Ce dossier dressait un point d’étape
sur les projets concrets du PPI. Fin août, une deuxième
vague d’affichage 120*176 sur le réseau Cityz Média et des
publications sur les réseaux ont clôturé la campagne.
Campagne d'affichage 120x176
Campagne d'affichage 320x240
Lunel Agglo,
des projets qui
nous relient. WWW.LUNELAGGLO.FR Visuel non contractuel – ©Coste Architectures – 06/2025 –
Pour réunir
les générations,
l ’Agglo se mouille.
Nouveau centre
aquatique
intercommunal
Ouverture début 2027
Lunel Agglo,
des projets qui
nous relient.
Des grands projets
qui changent le territoire
avec le Plan Pluriannuel
d’Investissement
Entre 2021 et 2026, Lunel Agglo a prévu d’investir
45 millions d’euros pour améliorer le quotidien
des habitants : services à la population,
développement économique ou encore
transition écologique.
Voici un point d’étape sur les projets concrets
qui changent la vie de l’Agglo !
Visuel non contractuel
©Coste Architectures
Investir pour
l ‚avenir de Lunel Agglo. Une nouvelle déchèterie et son giratoire à Villetelle Ouverte le 1 er juillet 2022, cette installation moderne et sécurisée de 10 000 m² augmente notre capacité de recyclage avec une quinzaine de filières de tri. La déchèterie est desservie en toute sécurité grâce à un nouveau rond-point.
MONTANT : 2,3 M € TTC
CE PROJET A ÉTÉ SOUTENU PAR :
• l’État au titre de la Dotation de soutien
à l’investissement local : 527
610 € • l’État au titre du Fonds de Compensation pour
la Taxe sur la Valeur Ajoutée (FCTVA) : 377
000 € • Languedoc Roussillon Matériaux (LRM) :
250 000 €
MONTANT : 700 000 € TTC
CE PROJET A ÉTÉ SOUTENU PAR :
• L’État au titre de la Dotation
d’équipement des territoires ruraux :
186 348 €
• FCTVA : 115 000 €
L’agrandissement
du siège de Lunel Agglo
Depuis le 1 er septembre 2023, l’accueil du public
a été déplacé au rez-de-chaussée du bâtiment,
facilitant ainsi l’accès des personnes à mobilité
réduite. Le service déchets, fréquemment sollicité
par les usagers, a été transféré sur ce même
niveau pour simplifier les échanges.
C’est
fait ! Le futur centre aquatique intercommunal C’est l’un des projets phares du mandat. Cet équipement d’envergure, situé sur l’ancien site de la piscine Aqualuna et d’une superficie de 1 200 m 2, a été pensé à la fois pour l’apprentissage scolaire, les associations sportives et les activités
de loisirs pour le grand public.
Il va compter :
• un bassin sportif de 25 m,
• un bassin polyvalent de 200 m
2,
• une pataugeoire de 50 m²,
• un bassin extérieur de 50 m,
• une aire de jeux extérieure de 60 m
2.
Ce bâtiment très lumineux et éco-responsable
sera alimenté à 69 % par des énergies
renouvelables.
Où en est-on ?
La déconstruction d’Aqualuna a été réalisée entre
novembre 2024 et février 2025.
La construction du futur centre débutera
à l’automne 2025 pour 17 mois de travaux.
Ouverture des portes prévue en 2027.
MONTANT : 26, 4 M € TTC
CE PROJET EST SOUTENU PAR:
• l’État au titre de la Dotation Politique de la Ville
(tranche 1) : 357 539,5 €
• FCTVA : 4 330 000 €
Des demandes de subventions complémentaires ont été
déposées auprès d’autres financeurs et sont en attente
de réponse.
UN CENTRE AQUATIQUE,
CO-CONSTRUIT AVEC LES
ASSOCIATIONS LOCALES
Waiméa, Aquapalme, Hippocampe
et le Cercle des nageurs ont participé
à la conception du projet.
L’objectif : recenser leurs besoins,
en tant que futurs utilisateurs
de la piscine.
« Cet équipement va répondre à
tout ce qu’on a toujours souhaité.
Nous allons avoir plusieurs créneaux
pour pouvoir accueillir les enfants et
animer des formations de plongée
pour les adultes »
Laetitia Jacquemin, présidente
d’Hippocampe, club de plongée lunellois Visuel non contractuel ©Coste Architectures
C’est
en cours.
Dossier spécial grands projets
Carroussel pour les publications Instagram Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
à
P,
Osons l'écomobilité !
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 36
Application • Livrées bus
> Lancement de la marque mobilité Olé
Le 15 juillet 2025, Lunel Agglo est devenue officiellement
Autorité Organisatrice des Mobilités. Pour accompagner
cette prise de compétence, le service communication a
collaboré avec l’agence RC2C, après appel d'offres pour
la création de sa marque de mobilité.
L’un des objectifs de la nouvelle marque est de mieux
faire connaître, plus largement, l’offre de mobilité de son
territoire. L’Agglo a l’ambition de développer l’usage du
réseau par une meilleure visibilité, lisibilité, intermodalité
et attractivité.
Après un travail d'échanges, une plateforme de marque
a été élaborée par l'agence, qui a ensuite abouti à
un naming malin et une identité forte avec la marque
"Olé", initiales de "Osez l'écomobilité !", la signature qui
l'accompagne. Une marque ensoleillée qui matche avec
la nouvelle stratégie de transports de l'Agglo qui investit
dans des véhicules verts, développe les modes alternatifs
à la voiture individuelle tout en faisant un clin d'œil aux
traditions locales. Dans l’imaginaire collectif, l’expression
« Olé » est joyeuse et témoigne d’un enthousiasme collectif.
Très courte, presque une onomatopée, « Olé » imprime
les esprits par un impact très fort. Elle accompagne les
esquives ou les mouvements dans le stade, et donc
pleinement synonyme d’agilité et de mobilité.
Après la rédaction de la charte graphique, le service
communication et RC2C ont travaillé conjointement
sur la campagne de lancement mettant en lumière les
avantages des transports en commun au quotidien. Après
un lancement en demi-teinte le 15 juillet en raison du
décès du Président, la marque mobilité a officiellement
été présentée au public le vendredi 19 septembre, au
Pôle d’échanges multimodal de Lunel à l’occasion de la
semaine européenne de la mobilité.
La nouvelle marque
mobilité de Lunel Agglo
+ d’infos sur lunelagglo.fr
Et si on bougeait
autrement ?
© Shutterstock
Osez
l’écomobilité !
LunelAgglo-Olé-Affiches120x176-20931.indd 1 LunelAgglo-Olé-Affiches120x176-20931.indd 1 01/07/2025 12:01 01/07/2025 12:01
120x176 cm de la campagne de
dévoilement de la marque
Oriflamme
Présentation de la marque lors de la semaine de la mobilité
Présentation de la nouvelle flotte de bus et de minibus lors du
conseil d'agglomération Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
= . IN. AAA ANANANNENN NNNCATAND ANNNNNC DE
1
que actuaités
L'Agglo en croisade contre les polluants
éternels présents dans l'eau du robinet PAS 0e que num
La cofectrsté est à la tite de propets potes pour
ke nent Ge pe - et po croate [PE AS)
D LP CORTE UM, EME Gr EE Aeart le men cu
Ab rome qu erposera lEnaron &é
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 37
> Une communication de crise autour des PFAS
En janvier, une enquête menée par UFC-Que Choisir,
relayée par Midi Libre, a suscité des inquiétudes sur la
qualité de l'eau potable sur notre territoire. Le service
communication a travaillé main dans la main avec le
service eau potable et la direction cadre de vie et moyens
techniques afin d’informer au mieux les citoyens sur la
gestion des polluants émergents appelés PFAS dans l’eau
potable et les solutions mises en place dans 3 communes.
Une rubrique dédiée a été créée sur le site présentant
les dispositifs et les résultats des analyses mis à jour
régulièrement. Des articles réguliers sur le site et dans
le magazine ont été publiés pour s’assurer de la bonne
information des citoyens. En parallèle, un travail de
relations presse a également été mis en place.
Les titres de transport
En parallèle, de nombreux supports liés au réseau
intercommunal ont été modifiés à savoir les fiches
horaires, le plan du réseau, la billettique temporaire, etc.
RENSEIGNEMENTS
Communauté d’agglomération de Lunel Agglo
152 Chemin des Merles, Lunel - Tél. 04 67 83 87 00
www.lunelagglo.fr
Office de Tourisme de Lunel Agglo
16 Cours Gabriel Péri, Lunel - Tél. 04 67 71 01 37
www.ot-paysdelunel.fr
LES RÉDUCTIONS
• Une réduction de 30 % est applicable pour des
publics spécifiques sur présentation de justificatifs :
- Familles nombreuses (3 enfants et plus),
- Personnes en situation de handicap (taux
d’invalidité de 50 % et plus),
- Les accompagnants des personnes en situation
de handicap (taux d’invalidité de 50 % et plus).
• Les titres à tarif réduit sont vendus :
- à bord du bus pour le titre 1 jour,
- à l’Office de tourisme pour le titre 10 jours
et l’abonnement mensuel.
LA GRATUITÉ
• Les enfants de moins de 5 ans accompagnés
bénéficient de la gratuité sur tout le réseau de
Lunel Agglo.
• La carte solidarité émise par liO - Hérault
Transport permet de voyager sur l’ensemble du
réseau gratuitement. Elle est réservée à certains
usagers (notamment bénéficiaires du RSA ou de
l’ASS et aux demandeurs d’asile domiciliés dans
l’Hérault). + d’infos sur herault-transport.fr
LES BONNES
PRATIQUES
• La montée dans les grands cars s’effectue par
la porte avant du véhicule. La descente s’effectue
par les portes à l’arrière du véhicule.
• Tous les arrêts sont facultatifs. Signalez au
conducteur votre intention de descendre en
appuyant sur le bouton arrêt demandé placé
sur les colonnes.
• Un titre de transport est, entre autres, un titre
d’assurance. Vous devez en avoir un à l’occasion de
tous vos déplacements. Si vous n’avez pas de titre de
transport ou si vous avez oublié votre abonnement,
achetez votre ticket auprès du conducteur.
La validation du titre à la montée est obligatoire.
• Conservez votre titre de transport pendant
toute la durée de votre trajet, et pour toute
réclamation votre justificatif d’achat en cas de
dysfonctionnement du titre.
• Il est formellement interdit de fumer et de vapoter
dans le car.
• Veillez à ne rien oublier dans le car.
Osons l’écomobilité !
HORAIRES
BUS LIGNE 1
ou au 04 67 83 87 00
Lunel République
< > Victor Hugo
Lunel République
< > Portes de la Mer
1a
1b
Septembre 2025
Application • Fiches horaires
Couvertures
Septembre 2025
RENSEIGNEMENTS
Communauté d’agglomération de Lunel Agglo
152 Chemin des Merles, Lunel - Tél. 04 67 83 87 00
www.lunelagglo.fr
Office de Tourisme de Lunel Agglo
16 Cours Gabriel Péri, Lunel - Tél. 04 67 71 01 37
www.ot-paysdelunel.fr
S DE
ORT
LES RÉDUCTIONS
• Une réduction de 30 % est applicable pour des
publics spécifiques sur présentation de justificatifs :
- Familles nombreuses (3 enfants et plus),
- Personnes en situation de handicap (taux
d’invalidité de 50 % et plus),
- Les accompagnants des personnes en situation
de handicap (taux d’invalidité de 50 % et plus).
• Les titres à tarif réduit sont vendus :
- à bord du bus pour le titre 1 jour,
- à l’Office de tourisme pour le titre 10 jours
et l’abonnement mensuel.
LA GRATUITÉ
• Les enfants de moins de 5 ans accompagnés
bénéficient de la gratuité sur tout le réseau de
Lunel Agglo.
• La carte solidarité émise par liO - Hérault
Transport permet de voyager sur l’ensemble du
réseau gratuitement. Elle est réservée à certains
usagers (notamment bénéficiaires du RSA ou de
l’ASS et aux demandeurs d’asile domiciliés dans
l’Hérault). + d’infos sur herault-transport.fr
LES BONNES
PRATIQUES
• La montée dans les grands cars s’effectue par
la porte avant du véhicule. La descente s’effectue
par les portes à l’arrière du véhicule.
• Tous les arrêts sont facultatifs. Signalez au
conducteur votre intention de descendre en
appuyant sur le bouton arrêt demandé placé
sur les colonnes.
• Un titre de transport est, entre autres, un titre
d’assurance. Vous devez en avoir un à l’occasion de
tous vos déplacements. Si vous n’avez pas de titre de
transport ou si vous avez oublié votre abonnement,
achetez votre ticket auprès du conducteur.
La validation du titre à la montée est obligatoire.
• Conservez votre titre de transport pendant
toute la durée de votre trajet, et pour toute
réclamation votre justificatif d’achat en cas de
dysfonctionnement du titre.
• Il est formellement interdit de fumer et de vapoter
dans le car.
• Veillez à ne rien oublier dans le car.
nel Agglo
Osons l’écomobilité !
HORAIRES
BUS LIGNE 2
unelagglo.fr
ENT MENSUEL
ce de tourisme.
d’un coupon
période de
ésenté avec
renouvelable
ez à volonté
cutifs.
10 JOURNÉES
tourisme.
te la journée
u chauffeur
nce. Il peut
nées non
A JOURNÉE
hicules. Il vous
’un tarif unique
quelle que soit
le nombre de
tre présenté au
rrespondance.
Hérault Transport
ables sur le réseau Olé.
ou au 04 67 83 87 00
Marsillargues < > Lunel
Septembre 2025
LUNEL
Victor Hugo
AMANDIERS
JACQUES BREL
OLIVIERS
Route de Lunel-V iel
D110
D110
D171E1
D171E1
D171
D110E3
Avenue de la Mer
D110
Route de Lunel
Avenue de Lun el
Route de Sommières
Route de Restinclières Route de Vérargues
Saint-Génies -des-Mour
Av. duVidourle
Av. Louis Abric
Ch. de Bœufs
Av. Louis Medrad
Ch. des Amandiers
Ch. du Mas Blanc
Route de Sommières N113
D34
D12
LUNEL
135
135
1a
136
136
136
136
632
632
632
136
632
632
École
Coopérative
GARRIGUES
GALARGUES
Mistral
CAMPAGNE
Mairie
SOMMIÈRES
Garrigues
Place des Aires
136 632
LUNEL
BOISSERON
VERS NÎMES
Vers LUNEL
par la ligne
136
Vers LUNEL
et la GRANDE MOTTE
par la ligne
632
RENSEIGNEMENTS
Communauté d’agglomération de Lunel Agglo
152 Chemin des Merles, Lunel - Tél. 04 67 83 87 00
www.lunelagglo.fr
Office de Tourisme de Lunel Agglo
16 Cours Gabriel Péri, Lunel - Tél. 04 67 71 01 37
www.ot-paysdelunel.fr
6
Terminus Sens de circulation Arrêt desservi
dans un sens
Arrêt desservi
dans les deux sens
LES TITRES DE
TRANSPORT
LES RÉDUCTIONS
• Une réduction de 30 % est applicable pour des
publics spécifiques sur présentation de justificatifs :
- Familles nombreuses (3 enfants et plus),
- Personnes en situation de handicap (taux
d’invalidité de 50 % et plus),
- Les accompagnants des personnes en situation
de handicap (taux d’invalidité de 50 % et plus).
• Les titres à tarif réduit sont vendus :
- à bord du bus pour le titre 1 jour,
- à l’Office de tourisme pour le titre 10 jours
et l’abonnement mensuel.
LA GRATUITÉ
• Les enfants de moins de 5 ans accompagnés
bénéficient de la gratuité sur tout le réseau de
Lunel Agglo.
• La carte solidarité émise par liO - Hérault
Transport permet de voyager sur l’ensemble du
réseau gratuitement. Elle est réservée à certains
usagers (notamment bénéficiaires du RSA ou de
l’ASS et aux demandeurs d’asile domiciliés dans
l’Hérault). + d’infos sur herault-transport.fr
LES BONNES
PRATIQUES
• La montée dans les grands cars s’effectue par
la porte avant du véhicule. La descente s’effectue
par les portes à l’arrière du véhicule.
• Tous les arrêts sont facultatifs. Signalez au
conducteur votre intention de descendre en
appuyant sur le bouton arrêt demandé placé
sur les colonnes.
• Un titre de transport est, entre autres, un titre
d’assurance. Vous devez en avoir un à l’occasion de
tous vos déplacements. Si vous n’avez pas de titre de
transport ou si vous avez oublié votre abonnement,
achetez votre ticket auprès du conducteur.
La validation du titre à la montée est obligatoire.
• Conservez votre titre de transport pendant
toute la durée de votre trajet, et pour toute
réclamation votre justificatif d’achat en cas de
dysfonctionnement du titre.
• Il est formellement interdit de fumer et de vapoter
dans le car.
• Veillez à ne rien oublier dans le car.
Voyager dans Lunel Agglo
Osons l’écomobilité !
HORAIRES
BUS LIGNE 6
Plus d'infos sur www.lunelagglo.fr
21,40 €ABONNEMENT MENSUEL
Carte délivrée à l’Office de tourisme.
Elle est accompagnée d’un coupon
mensuel définissant la période de
validité qui doit être présenté avec
la carte. Le coupon est renouvelable
à l’Office. Vous voyagez à volonté
pendant 31 jours consécutifs.
Tarif réduit : 15 €
11 €TICKET DE 10 JOURNÉES
En vente à l’Office de tourisme.
Le titre est valable toute la journée
et doit être présenté au chauffeur
à chaque correspondance. Il peut
être utilisé sur 10 journées non
consécutives.
Tarif réduit : 7,70 €
1,60 €TICKET À LA JOURNÉE
En vente à bord des véhicules. Il vous
permet de bénéficier d’un tarif unique
pour toute la journée, quelle que soit
la durée, quel que soit le nombre de
changements. Il doit être présenté au
chauffeur à chaque correspondance.
Tarif réduit : 1,10 €
À noter : les titres liO Hérault Transport
et Kartatoo restent valables sur le réseau Olé.
ou au 04 67 83 87 00
Galargues < > Garrigues
< > Campagne < > Sommières
Les fiches tansports
Du lundi au samedi, sauf jours fériés
BUS LIGNE
2 MARSILLARGUES CHARLES CORBIÈRE
LUNEL
GARE
MULTIMODALE
Près
Cigales
LUNEL
Portes de la Mer
Léopold Diot
Bacchus
Pont de Vesse
Roquette
Occitanie
Pôle Santé
Médiathèque
intercommunale
Georges
Brassens
République
Sens de
circulation
2
2
Sarrail Gare
Sarrail Poste
Meunières
Gare
Multimodale
HORAIRES
BUS LIGNE 2 Arrêts accessibles aux personnes à mobilité réduite
Plus d'infos sur www.lunelagglo.fr ou au 04 67 83 87 00
Olé • Osons l’écomobilité !
Ligne 2 - De Marsillargues à Lunel Ligne liO 601 L à V Ligne liO 607 Ligne liO 601 (3)
Marsillargues
Charles Corbière é 6:30 7:05 7:55 10:35 12:35 12:50 14:35 16:52 18:11
Léopold Diot 7:56 10:36 12:36 14:36 16:53 18:13
Prés 6:30 7:05 7:57 10:37 12:37 12:50 12:50 14:37 16:54 18:14
Cigales 6:30 7:05 7:58 10:38 12:38 12:50 14:38 16:55 18:15
Lunel
Portes de la Mer é 8:03 10:43 12:43 14:43 17:00
Bacchus é 8:04 10:44 12:44 14:44 17:01
Meunières é 8:05 10:45 12:45 14:45 17:02
Sarrail Poste é 6:35 7:15 8:06 10:46 12:46 12:57 14:46 17:03 18:22
Sarrail Gare é 6:35 7:15 8:07 10:47 12:47 12:57 14:47 17:04 18:23
Gare Multimodale é 6:40 7:20 8:15 10:48 12:48 13:00 14:48 17:05 18:24
Correspondances en Gare de Lunel*
Départ Train TER vers Montpellier 7:08 7:29 8:30 / 8:34 13:17 13:17 17:06 / 17:24 / 17:31 18:29 / 18:30
Départ Train TER vers Nîmes 6:54 / 6:59 7:30 / 7:46 8:29 13:30 17:25 / 17:30 18:31 / 18:35
République é 6:45 7:40 8:25 (1) 10:51 (1) 12:51 (1) 13:05 14:51 (1) 17:18 (1) 18:32 (1)
Ligne 2 - De Lunel à Marsillargues Ligne liO 601 Ligne liO 601 Me SCO Ligne liO 601 Ligne liO 607
Lunel
Correspondances en Gare de Lunel*
Arrivée Train TER de Montpellier 7:30 9:33 11:53 13:30 15:54 17:30 / 17:54 18:31 / 18:35 19:30
Arrivée Train TER de Nîmes 7:15 / 7:29 09:29 15:36 / 15:53 17:31 18:29 / 18: 30 19:30 / 19:35
Gare Multimodale é 7:40 10:01 11:25 12:01 14:01 16:01 18:00 18:55 19:40
(2) (2) (2) (2)
République 7:42 10:10 11:30 12:10 13:25 14:10 16:10 18:02 19:00 19:45
Georges Brassens é 10:11 12:11 14:11 16:11
Médiathèque Intercommunale é 10:12 12:12 14:12 16:12
Pôle Santé é 10:15 12:15 14:15 16:15
Occitanie é 10:18 12:18 14:18 16:18
Roquette é 10:20 12:20 14:20 16:20
Pont de Vesse é 10:22 12:22 14:22 16:22 19:46
Bacchus é 10:22 12:22 14:22 16:22
Levant é 10:23 12:23 14:23 16:23
Portes de la Mer é 10:24 12:24 14:24 16:24
Marsillargues
Cigales 7:53 10:28 11:40 12:28 13:35 14:28 16:28 18:10 19:10 19:55
Prés 7:53 10:28 11:40 12:28 13:35 14:28 16:28 18:10 19:10 19:55
Charles Corbière é 7:54 10:29 11:40 12:29 13:35 14:29 16:29 18:11 19:10 19:55
Marsillargues < > Lunel
Levant
(1) Service assuré par la ligne 3
(2) Via Mas de Paché
(3) Service retardé de 10 minutes au départ de Marsillargues
les mercredis scolaires
L à V SCO : Lundi à vendredi en période scolaire
Me SCO : Mercredi en période scolaire
* Correspondances avec les trains données à titre indicatif.
Veuillez vous renseigner sur leurs jours de circulation sur le site
ter.sncf.com/occitanie.
Application • Fiches horaires
Pages intérieures
Septembre 2025
Réduc. 87%
3
3
3
ZA
Espace Lunel Littoral
ZA La Liquine
ZA Le Levant
ZA
les 4 Saisons
ZA Luneland
ZA Le Fournels
ZAC
de la Petite Camargue
vers Nîmes
vers Montpellier
Mas de Paché
LUNEL
G. Brassens
Occitanie
Roquette
Pont de Vesse
Meunières
Sarrail Poste
Sarrail Gare
Bacchus
Levant
Pôle Santé
République
Cigales
Prés
Léopold DiotCharles Corbière
Portes de la Mer
Médiathèque Intercommunale
MARSILLARGUES
Gare Multimodale
Luneland
Mistral
2
2
2
S
N
RENSEIGNEMENTS
Communauté d’agglomération de Lunel Agglo
152 Chemin des Merles, Lunel - Tél. 04 67 83 87 00
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Office de Tourisme de Lunel Agglo
16 Cours Gabriel Péri, Lunel - Tél. 04 67 71 01 37
www.ot-paysdelunel.fr
2 Terminus
Sens de circulation
Arrêt desservi dans un sens
Arrêt desservi dans les deux sens
LES TITRES DE
TRANSPORT
LES RÉDUCTIONS
• Une réduction de 30 % est applicable pour des
publics spécifiques sur présentation de justificatifs :
- Familles nombreuses (3 enfants et plus),
- Personnes en situation de handicap (taux
d’invalidité de 50 % et plus),
- Les accompagnants des personnes en situation
de handicap (taux d’invalidité de 50 % et plus).
• Les titres à tarif réduit sont vendus :
- à bord du bus pour le titre 1 jour,
- à l’Office de tourisme pour le titre 10 jours
et l’abonnement mensuel.
LA GRATUITÉ
• Les enfants de moins de 5 ans accompagnés
bénéficient de la gratuité sur tout le réseau de
Lunel Agglo.
• La carte solidarité émise par liO - Hérault
Transport permet de voyager sur l’ensemble du
réseau gratuitement. Elle est réservée à certains
usagers (notamment bénéficiaires du RSA ou de
l’ASS et aux demandeurs d’asile domiciliés dans
l’Hérault). + d’infos sur herault-transport.fr
LES BONNES
PRATIQUES
• La montée dans les grands cars s’effectue par
la porte avant du véhicule. La descente s’effectue
par les portes à l’arrière du véhicule.
• Tous les arrêts sont facultatifs. Signalez au
conducteur votre intention de descendre en
appuyant sur le bouton arrêt demandé placé
sur les colonnes.
• Un titre de transport est, entre autres, un titre
d’assurance. Vous devez en avoir un à l’occasion de
tous vos déplacements. Si vous n’avez pas de titre de
transport ou si vous avez oublié votre abonnement,
achetez votre ticket auprès du conducteur.
La validation du titre à la montée est obligatoire.
• Conservez votre titre de transport pendant
toute la durée de votre trajet, et pour toute
réclamation votre justificatif d’achat en cas de
dysfonctionnement du titre.
• Il est formellement interdit de fumer et de vapoter
dans le car.
• Veillez à ne rien oublier dans le car.
Voyager dans Lunel Agglo
Osons l’écomobilité !
HORAIRES
BUS LIGNE 2
Plus d'infos sur www.lunelagglo.fr
21,40 €ABONNEMENT MENSUEL
Carte délivrée à l’Office de tourisme.
Elle est accompagnée d’un coupon
mensuel définissant la période de
validité qui doit être présenté avec
la carte. Le coupon est renouvelable
à l’Office. Vous voyagez à volonté
pendant 31 jours consécutifs.
Tarif réduit : 15 €
11 €TICKET DE 10 JOURNÉES
En vente à l’Office de tourisme.
Le titre est valable toute la journée
et doit être présenté au chauffeur
à chaque correspondance. Il peut
être utilisé sur 10 journées non
consécutives.
Tarif réduit : 7,70 €
1,60 €TICKET À LA JOURNÉE
En vente à bord des véhicules. Il vous
permet de bénéficier d’un tarif unique
pour toute la journée, quelle que soit
la durée, quel que soit le nombre de
changements. Il doit être présenté au
chauffeur à chaque correspondance.
Tarif réduit : 1,10 €
À noter : les titres liO Hérault Transport
et Kartatoo restent valables sur le réseau Olé.
ou au 04 67 83 87 00
Boulevard de la République
Boulevard de la République
Rue de Verdun Avenue Gambetta
Avenue LouisAbric
TAXI
GARE
VÉLO
MOTO
QUAIN°2
QUAIN°3
QUAIN°4
QUAIN°5
QUAIN°6
QUAIN°1
Gare Multimodale
2
Marsillargues < > Lunel
Campagne de com sur les
réseaux sociaux
Application Olé mobilités
5
#
201
/// Mars 2025
Les habitants de ces deux communes ont été informés par
leur mairie respective. L’ARS, autorité compétente, a
toujours confirmé, que malgré le dépassement de cette
limite de qualité fixée à 100 ng/L, aucune restriction
particulière n’est recommandée quant à l’usage et la
consommation de l’eau.
Actuellement, la population peut consommer
sans modération et sans danger l'eau du
robinet. Les élus et la direction de Lunel
Agglo ainsi que l’ensemble des prestataires
et délégataires autour de l’eau de notre
territoire restent vigilants pour garantir la
sécurité sanitaire des habitants.
LES PFAS, KÉZAKO ?
Les PFAS (acronyme anglais pour désigner des composés
per- et polyfluoroalkylés) sont des composés d'origine
industrielle utilisés depuis les années 50 pour une grande
variété d'applications, telles que les poêles anti-adhésives en
téflon, les emballages alimentaires, les textiles, les mousses
anti-incendie, les cosmétiques, les shampoings. Ils peuvent
ainsi se retrouver dans l'environnement, et par conséquent
dans l'eau et dans l'ensemble de l'alimentation humaine.
QUE DIT LA FUTURE RÉGLEMENTATION ?
Au 1 er janvier 2026, une directive européenne imposera
le calcul suivant : la somme de concentration de 20 PFAS
(voir liste sur le site de l’ARS) devra être inférieure à
100 nanogrammes/L. L'ARS occitanie a choisi d'anticiper
cette échéance en menant une campagne exploratoire
en 2024.
UN PLAN D’ACTION MENÉ SUR LE TERRITOIRE
Dès la première d’analyse mettant en avant des
dépassements de limites sur le territoire, Lunel Agglo a
engagé un travail collaboratif avec l’ARS, en partenariat
avec les communes de Lunel-Viel et Saint-Just, la DREAL
(Direction Régionale de l'Environnement, de l'Aménagement
et du Logement), la DDTM 34 (Direction Départementale
des Territoires et de la Mer) ainsi que les délégataires de
service public (Véolia et Suez).
> À Lunel-Viel, une nouvelle campagne d’analyse sur les
eaux superficielles (rejets station d’épuration et cours d’eau
Dardaillon), a mis en évidence une concentration de ces
PFAS inférieure à 100 ng/L. Le travail collaboratif se poursuit
et s’étend à l’écoulement de l’eau dans la nappe.
> À Saint-Just, après échange avec l’ARS, la commune et le
délégataire travaillent sur une stratégie de renouvellement
des charbons actifs afin de réduire le taux de PFAS dans l’eau.
DANS L’AGGLO, L’EAU POTABLE PROPRE
À LA CONSOMMATION
en 2024, l’ agence régionale de santé (ars) a mené une campagne d’ analyses de l’ eau sur le territoire.
seules deux communes ont fait l 'objet d’un dépassement du seuil de limite de qualité des pfas.
néanmoins, l ’ars assure qu’il n’ y a aucun risque pour la population.
_
L'AGGLO
LE CAS PARTICULIER DU TFA
(ACIDE TRIFLUOROACÉTIQUE)
Il ne fait actuellement pas partie des 20 PFAS
concernés par la directive européenne (citée plus
haut). Des travaux d’évaluation sanitaire sont en cours
au niveau national et mondial pour mieux connaître
ce polluant émergent. Pour l’heure, la valeur sanitaire
de référence est celle en vigueur en Allemagne, à
savoir 60 000 ng/L, avec la volonté d’aller vers une
concentration inférieure à 10 000 ng/litre. À ce jour, la
valeur mesurée à Lunel est de 210 ng /L, soit donc bien
inférieure au seuil retenu par la Direction Générale de
la Santé. Par ailleurs, à Lunel, les analyses réalisées
sur les 20 PFAS réglementés ne révèlent aucun
dépassement du seuil limite de qualité.
5
#
203
/// Mai 2025
Afin de rétablir une situation de conformité
d’ici début janvier 2026, date d’entrée
en vigueur d’une directive européenne,
Lunel Agglo et ses exploitants Suez et
Veolia vont lancer des projets pilotes sur
les deux unités de traitement concernées
d’ici le 1er juillet 2025. Concrètement, une
étape de filtration par charbon actif va
être déployée.
Sur le captage des Horts à Lunel-Viel,
une unité de traitement mobile équipée
d’un charbon actif en grains spécifique
filtrera l’eau issue du forage avant qu’elle
rejoigne le réservoir de Lunel-Viel et qu’elle
soit distribuée pour la consommation.
Seuls 5 dispositifs de ce type sont mis à
disposition par Véolia en France.
À Saint-Just et Saint-Nazaire-de-Pézan,
l’eau prélevée au captage des Aubettes
passe déjà par une installation intégrant
un traitement par charbon actif.
Le charbon actif
présent dans
cette unité,
déjà saturé par
les PFAS, sera
remplacé avant
le mois de juillet, par le concessionnaire
Suez, par un charbon actif spécifique
adapté au traitement des PFAS.
Des contrôles réguliers et rapprochés
Un suivi renforcé sera mené pendant
12 mois, à raison de 2 à 4 fois par
semaine, avec des analyses sur l’eau
brute à la sortie des forages et sur l’eau
potable distribuée après traitement. En
parallèle, l’ARS maintient un contrôle
sanitaire permanent de toutes les
installations de captage, de traitement et
de distribution de l’eau. Ce contrôle est
fait en collaboration avec Lunel Agglo et
ses délégataires.
L’Agglo souhaite agir rapidement pour
garantir aux habitants une qualité de l’eau
de consommation, préserver leur santé
mais aussi pour connaître les conditions
optimales d’exploitation afin d’imaginer et
de dimensionner des stations pérennes.
Ces solutions de traitement vont
nécessiter d’importants investissements
pour lesquels Lunel Agglo demandera
des subventions. Elle peut déjà compter
sur le soutien financier de la préfecture
de l’Hérault et de l'Agence de l’eau Rhône
Méditerranée Corse.
L’AGGLO À LA TÊTE DE PROJETS PILOTES SUR
LE TRAITEMENT DES PFAS DANS L’EAU POTABLE
les analyses réalisées par l ’agence régionale de santé (ars) ont révélé des dépassements du futur
seuil de qualité autorisé de ces polluants éternels à lunel- viel, saint- just et saint-nazaire-de-pézan.
focus sur les solutions mises en œuvre.
_
L'AGGLO
MAI À VÉLO,
PÉDALEZ POUR VOTRE TERRITOIRE
Pour participer à l’aventure, téléchargez
l’application Géovélo, et rejoignez la
communauté Lunel Agglo en flashant le
QR code ci-contre. Puis, en selle ! Les pistes
cyclables ne manquent pas sur le territoire.
Voie verte Lunel/La Grande-Motte pour
longer cabanes et canal, voie verte
Lunel/Marsillargues, voie verte Entre-Vignes
(St-Christol) / Boisseron, nouvelle liaison
cyclable Lunel/Lunel-Viel. Vos distances
parcourues sont comptabilisées via
l’application. Vous pouvez aussi utiliser GéoVélo
pour vos déplacements quotidiens, l’application
vous indiquera l’itinéraire pour aller au travail
ou faire vos courses. Associations, collectivités,
établissements scolaires, entreprises, tout le
monde peut participer.
Membres du collectif Partenaires
TER
TER
www.lunelagglo.fr, rubrique actualités
INFOS PRATIQUES
vous aimez les balades et les challenges ? durant tout le mois de mai,
parcourez le plus de kilomètres possible pour que lunel agglo apparaisse
dans le classement national.
_
Téléchargez l’application :
geovelo.app/fr/
INFOS PRATIQUES
5
#
206
/// Septembre 2025
LE CONTEXTE
Pour rappel, au 1er janvier 2026, une directive
européenne imposera le calcul suivant :
la somme de concentration de 20 PFAS
(per - et polyfluoroalkylées) dans l’eau
consommée devra être inférieure à
100 ng/L. Jusqu’alors, les mesures montraient
des taux en moyenne de 150 ng/L au
captage des Horts à Lunel-Viel et 117 ng/L
aux Aubettes à Saint-Just (Saint-Nazaire
de Pézan étant alimentée par le captage
de Saint-Just).
LES PROJETS DE RECHERCHE ET
DÉVELOPPEMENT
À Lunel-Viel, sur le captage des Horts,
une unité de traitement mobile équipée
d’un charbon actif en grains spécifiques a
été installée pour filtrer l’eau en sortie du
forage, avant qu’elle rejoigne le réservoir
de la commune et qu’elle soit distribuée
pour la consommation. Les premiers
résultats des analyses pratiquées par
Veolia démontrent l’efficacité du dispositif
avec une présence de PFAS en dessous
du seuil de détection, soit inférieur à 28 ng/l.
À Saint-Just et Saint-Nazaire-de-Pézan,
le captage des Aubettes, qui alimente les
deux communes, est déjà équipé d’une
unité de traitement par charbons actifs en
grains spécifiques. Les charbons présents
dans cette unité ont été renouvelés
début juin. L’opération a porté ses fruits
puisque les premiers contrôles sanitaires
de Suez montrent que la somme des 20
PFAS sur l’eau distribuée est désormais
en dessous du seuil de détection avec un
résultat inférieur à 28 ng/L.
UN SUIVI RENFORCÉ
Il est mené par Lunel Agglo avec l’expertise
de ses exploitants pendant 12 mois à raison
de 2 à 4 fois par mois avec des analyses
sur l’eau brute à la sortie des forages
des Horts et des Aubettes et sur l’eau
potable distribuée (après traitement). En
parallèle, des contrôles sanitaires sur
l’eau potable sont effectués par l’Agence
Régionale de Santé.
LE TRAITEMENT DE L’EAU PAR
CHARBONS ACTIFS, COMMENT
ÇA MARCHE ?
L’eau entre dans un filtre dédié, rempli
de grains de charbon préalablement
chauffés à la vapeur d’eau à très haute
température afin de les rendre poreux.
L’eau passe donc à travers ces charbons,
qui retiennent à leur surface les polluants.
Une fois que cette surface est saturée, les
charbons sont remplacés. 1 g de charbon
contient 1 000 m2 de surface.
L'AGGLO
LUNEL AGGLO A UN NOUVEL EXÉCUTIF
Les résultats des analyses sont disponibles
sur www.lunelagglo.fr, rubrique Vivre ici
> eau, assainissement et pluvial.
INFOS PRATIQUES
Loïc FATACCIOLI
6 e Vice-Président
en charge des mobilités
et transports
TRAITEMENT DES PFAS DANS L’EAU : DES PREMIERS
RÉSULTATS CONCLUANTS POUR LES PROJETS PILOTES
lunel agglo et ses exploitants suez et veolia, en partenariat avec les services de l'état, l'agence
régionale de santé et l'agence de l'eau, ont développé des solutions depuis début juillet dans les
communes de lunel-viel, saint-just et saint-nazaire-de-pézan. l’eau est désormais conforme à la future
réglementation.
_
Le filtrage de l'eau au
forage des Aubettes
1
2
L’eau passe d’abord par un filtre à calcaire 1 avant d’être traitée pour les PFAS par charbons actifs 2
© Suez
Articles du Mag de mars
(en haut à gauche), de mai
(ci-contre et de septembre
(en haut à droite) sur les PFAS
dans l'eau.
Article du Midilibre paru en mai
Revue de presse 6 METROPOUTAN — — — —— Lunel Aggjlo : premiers résultats probants MN ——
du traitement des PFAS dans l'eau
potable
Ann de dmnuer Là quantité de PFAS dans l'eau potabte comme largoserà
uno dhroctieo ourepéenne, Lunai Aggio. Suez ot Vols ont mané des
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PFAS dans l'eau potable : Lunel Agglo
contre-attaque avec du charbon actif
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InfOccitanie
(e)
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 38
> Lancement de la plateforme “Que faire de mes
déchets ?”
En 2025, l’Agglo a conclu son premier marché global de
performance qui inclut dans la collecte des déchets, des
critères pour être plus vertueux en la matière. En juin, une
conférence de presse a été organisée en présence de la
Société Méditerranéenne de Nettoiement pour expliquer
les enjeux de ce marché.
Parmi les nouveautés proposées, Lunel Agglo a lancé
sur son site lunelagglo.fr une plateforme qui recense
toutes les informations et ressources liées à la gestion
et à la réduction des déchets et permet d’encourager le
don entre particuliers via le site donnons.org. Le service
communication a travaillé main dans la main avec le
service déchets et le délégataire pour intégrer cet outil
de manière harmonieuse et efficiente sur le site de
l’Agglo. Des articles sur le site et dans le magazine ont
été régulièrement publiés pour encourager les habitants
à utiliser cet outil ressource. La couverture du calendrier
de collecte des déchets 2026 y est d’ailleurs consacrée.
Article du Métropolitain
paru en juillet
Les visites
Le service communication a notamment participé à
l’organisation de la visite des unités de traitement des
eaux à Lunel-Viel et Saint-Just le jeudi 21 août par François-
Xavier Lauch, Préfet de l’Hérault et Murielle Kordylas,
directrice adjointe départementale de l’Agence régionale
de santé Occitanie.
Interview du directeur départemental de l'ARS venu parler de
la situation lors du conseil communautaire de février 2025
Dans le cadre du Salon des Maires et des Collectivités, Jérôme
Boisson, Président de LunelAgglo, participe à une table ronde
avec Veolia autour du traitement des PFAS dans l'eau potable.
Visite du Président Jérôme Boisson, du 1er Vice-Président
Stéphane Dalle, du Vice-Président en charge de l'eau et de
l'assainissement Patrice Spéziale au siège de l'ARS Occitanie
à Montpellier en février
François-Xavier Lauch, Préfet de l'Hérault et Murielle Kordylas,
directrice adjointe départementale de l'Agence régionale de
santé Occitanie, visitent les unités de traitement des eaux à
Lunel-Viel et Saint-Just
Article de Hérault Tribune
paru en juillet
MÉMOTRI
BAC GRIS (pucé)
LES ORDURES
MÉNAGÈRES
BAC ET SAC
JAUNE BAC, CAISSETTE
ET SAC BLEU
LES
EMBALLAGES LES PAPIERS COMPOSTEUR OU
LOMBRICOMPOSTEUR
Les couches-culottes,
les produits d’hygiène
et coton
Petits objets cassés
(non électriques)
Os et coquillages
Épluchures
de fruits et légumes
Coquilles d’œufs broyées
Café avec filtre
Thé et sachets de thé
Emballages et briques
en carton
Les papiers
Tous les autres
prospectus
Les courriers
et enveloppes
Emballages en métal
(Boîtes de conserve, canettes,
aérosols, capsules, dosettes
de café, plaquettes de
médicaments vides…)
Emballages plastiques
(Bouteilles et flacons, tubes de
dentifrice, pots de yaourt,
barquettes, films, blister…)
Les journaux, magazines,
catalogues, annuaires,
cahiers et bloc-notes
Vaisselle et assiettes
Pour toute question :
Lunel Agglo - Crédits : ©Peggy Caramel
Restes de repas
CALENDRIER 2026
Collecte des déchets ménagers
F Marsillargues
Facilitez-vous la vie
avec nos outils en ligne
dechets.lunelagglo.fr
Rendez-vous sur
Calendriers imprimables
Carte des points d’apport
Plateforme de don
Consignes de tri…
+ d’infos 11D
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www.lunelagglo.fr)
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Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 39
La communication numérique à la loupe
Le site web
178 844 visites, contre 167 116
visites en 2024
(+ 7,4 %)
415 746 pages vues
contre 374 849 en 2024
(+ 11,3 %)
44 114 téléchargements contre 42 563 en 2023
(+ 4,4 %)
(Statistiques du site web www.lunelagglo.fr)
Et aussi : un soutien opérationnel aux différents sites et
réseaux sociaux des services (Ambrussum, Réseau des
médiathèques…) ainsi qu’aux communes du territoire pour
la communauté de sites.
Les newsletters
6 newsletters à l’abonnement : éco,
actu du territoire, Mag’,
invitation, prévention
déchets, SIG
43 campagnes emailing
61 695 emails envoyés
Les réseaux sociaux
47 819 abonnés à la page Facebook de Lunel Agglo 1 798 995 vues dont 59,7 % de non
followers et 40,3 % de followers
42 350 abonnés au compte Instagram de Lunel Agglo, 24 284 vues dont 23,9 % de non
followers et 76,1 % de followers
42401 abonnés à la page Linkedin de Lunel Agglo au 26 décembre 2025 (+ 28% par
rapport à 2024) ; 107 739 impressions ; 1830
réactions
4194 vidéos réalisées en 2025 avec PlayPlay
Pays de Lunel ❮ 20-Newsletter octobre 2022 ❯ ✕ Partager
l e d s y a p . w w w / / : s p t t h 2 2 0 2 e r b o t c o r e t t e l s w e N - 0 2 unel.fr/newsletter/20-newsletter-octobre-2022/ Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
DR 2 mm À A À = D °° um
Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 40
Le volume du parc de matériel en exploitation se
maintient, les effectifs d’agents à équiper étant stables.
La hausse du nombre de lignes mobiles est liée à la
suppression progressive des lignes analogiques, la
suppression progressive du réseau téléphonique sur
support cuivre étant acté par l’opérateur historique, avec
une suppression définitive à l’horizon 2030. Lunel Agglo a
donc su anticiper ce changement et remplacer les lignes
« techniques » (alarmes, ascenseurs…) par des lignes GSM
spécifiques, au coût de fonctionnement inférieur.
INFORMATIQUE
Missions principales du service
4Suivi administratif et technique, maintenance préventive et curative des systèmes et de l’infrastructure
informatique ;
4Conception, mise en œuvre et supervision des procédures et systèmes de sécurité ;
4Conception d’actions de sensibilisation à la cybersécurité ;
4Évolutions fonctionnelles du système d’information ;
4Études et conseils au bénéfice des services et/ou des élus.
Gestion administrative et technique du parc
La Direction des Systèmes d’Information (DSI) de
Lunel Agglo est en charge du maintien en conditions
opérationnelles de l’ensemble de l’infrastructure
informatique et du parc suivant :
254 postes informatiques
en production
au 31/12/2025 (- 4,15 %)
16 sites sur lesquels le parc
informatique est déployé
(ALSH compris)
13 serveurs applicatifs
virtualisés (stable)
35 imprimantes (stable)
14 copieurs réseau (stable) 91 lignes mobiles (+ 2.20 %)
Support assuré aux agents :
760 tickets d’assistance ont été ouverts en 2025 ( - 11.22% par rapport à 2024), dont :
81,05 % d’assistance au
fonctionnement ou ajout
de fonctionnalités
18,95 % dysfonctionnements réels
(contre 33.64 % en 2024).
Le nombre de tickets ouverts revient aux niveaux antérieurs
(2023), les agents s’appropriant progressivement
les nouveaux outils mis en place. Le nombre de
dysfonctionnements constatés poursuit son repli, mettant
en évidence la fiabilisation sans cesse croissante de
l’infrastructure informatique et consacrant les efforts
fournis dans la modernisation constante des équipements. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
, en
ie de l'attaque ;
cès attaqués ;
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 41
Cybersécurité
La menace cyber reste élevée en 2025, s’inscrivant
désormais comme un critère de préoccupation constante
et une activité pérennisée.
Afin de réduire la surface d’attaque que pourrait induire
la multiplication de prestataires extérieurs, Lunel Agglo
internalise au maximum les opérations de suivi et
maintenance de ses systèmes, mais peut nouer néanmoins
des partenariats avec des prestataires reconnus pour
leur très haut degré d’expertise dans le domaine de la
cybersécurité.
Nous rappelons, cette année encore, que n’importe quelle
entité, quelle que soit sa taille et son secteur d’activité,
peut faire l’objet d’une cyberattaque bloquant la totalité de
son système d’information et paralysant, de fait, une part
importante de son activité. L’ajustement permanent de nos
dispositifs de sécurité informatique s’est donc poursuivi
en 2025 et les actions régulières de sensibilisation des
utilisateurs aux bonnes pratiques de sécurité seront
régulièrement menées.
L’email, vecteur d’attaque principal
L’email reste, en 2025, un des vecteurs d’attaque le plus
utilisé, 91 à 94 % des cyberattaques selon les sources
(pourcentages identiques à l’année 2024). À noter que
l’apparence des mails malveillants gagne constamment en
réalisme, notamment grâce à l’utilisation massive de l’IA par
les groupes cybercriminels.
Ainsi, la Direction des Systèmes d’information de Lunel
Agglo a été appelée à gérer une tentative d’attaque ciblée
sur ses systèmes du 17 au 27 juillet 2025.
Nos outils de protection ont permis :
4De déterminer l’origine géographique de l’attaque ;
4De surveiller les différents points d’accès attaqués ;
CYBERSÉCURITÉ Lunel Agglo joue le jeu
Vous êtes la 1ère ligne de défense.
Faites un point sur vos connaissances*
jeudi 29 février au siège de l’agglo
91 % DES CYBERATTAQUES
utilisent L’EMAIL comme
premier vecteur d’attaque. Source : Le Net Expert
LE FACTEUR HUMAIN
est responsable de
80 % des cas de cyberattaque Source : Netexplorer.fr
27,7 % DES ATTAQUES
impactent directement
LE POSTE DE TRAVAIL Source : Orange Cyberdefence
« Hacky »
en veut à vos données !
@
* Sur convocation uniquement Conception graphique : Ethan Arcouet - Service communication - Lunel Agglo - Janvier 2023 - Crédits ©Adobe Stock
4De mettre rapidement en place les contre-mesures appropriées ;
4D’avertir l’entité dont l’adresse mail était usurpée, en l’invitant à réaliser ses propres actions de sécurité.
L’attaque a en outre permis de tester les procédures
d’alertes internes, du déclenchement des tentatives
d’intrusion, jusqu’à la remise du rapport final à la Direction.
La mise en échec de cette attaque ciblée consacre donc
les efforts entrepris et doit inciter au maintien de la
vigilance et à la poursuite des travaux de réduction de
notre surface d’attaque.
Évolutions du système d’information
Renouvellement du parc informatique
de la médiathèque
La DSI a pris en charge les opérations inhérentes au
renouvellement de la totalité du parc informatique de la
médiathèque intercommunale.
Suite au marché passé en 2024, la DSI a réceptionné,
paramétré puis déployé 80 postes de travail, autant
d’écrans et une douzaine d’imprimantes, sur le site
principal et les bibliothèques partenaires.
Outre le remplacement de matériels vieillissants, le
renouvellement a également permis une offre de services
élargie.
Renouvellement des postes de travail de 42 agents
Outre les postes déployés au bénéfice de la médiathèque, 42
postes supplémentaires ont été déployés dans le cadre des
renouvellements programmés.
L’année 2025 a donc été significativement orientée vers le
renouvellement des postes de travail. Ainsi, au 31 décembre
2025, 68,5 % d’entre eux ont moins de 4 ans. Une administration et des équipes
au service de projets
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 42 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 42
LUNEL AGGLO
en action RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 43 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 43 le. ER SR MER À
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
R OR LL A = RD © = um
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 44
Aménagement et suivi des Zones
d’Activités Économiques (ZAE)
intercommunales
La ZAE Les Portes du Dardaillon
Une enquête publique a été menée du 13 janvier au 21
février, valant enquête parcellaire avec publication sur le
registre dématérialisé de la totalité du dossier Déclaration
d’Utilité Publique emportant Mise En Compatibilité
(DUPMEC). Le dossier dématérialisé a été rendu accessible
au public dès le 16 décembre 2024. Conformément aux
dates et horaires fixés par l’arrêté préfectoral, plusieurs
permanences ont eu lieu à Lunel, les 14 et 24 janvier, le
15 et 21 février et à Lunel-Viel, le 24 janvier et le 21 février
2025. À la clôture, il a été relevé 9 observations sur
registre papier et 31 observations retenues sur le registre
dématérialisé. Le Procès-Verbal de synthèse des avis et
contributions du public a été remis le 18 mars à Lunel
Agglo par le commissaire enquêteur et les réponses de
Lunel Agglo ont été apportées au commissaire enquêteur
le 19 juin, puis le 7 août 2025.
Pendant ce temps, le plan de masse a été adapté
pour prendre en considération des aléas hydrauliques
supplémentaires et les bassins de rétention ont été
déplacés au Sud du projet. Le périmètre du projet porte
toujours sur 12,29 ha mais une partie sera conservée en
corridor de biodiversité. Le projet vise à accueillir environ
30 à 50 entreprises réparties sur 21 lots.
Le commissaire enquêteur a remis son rapport définitif
et ses conclusions à la Préfecture qui les a adressés
par courrier daté du 18 septembre 2025 à Lunel Agglo.
Les réserves émises par le commissaire enquêteur
portant sur le déplacement des bassins de rétention,
l’instauration d’un emplacement dédié à une restauration
mobile et l’adaptation des documents d’urbanisme (Mise
en comptabilité du PLU, Orientation d’Aménagement
et de Programmation) ont été levées et Lunel Agglo a
pu délibérer le 13 novembre 2025. L’arrêté préfectoral
de Déclaration d’Utilité Publique emportant Mise en
Compatibilité du PLU a été obtenu le 12 février 2026.
Pendant l’année 2025, des négociations amiables se
sont déroulées avec les propriétaires des terrains restant
à acquérir dans l’emprise du projet. Sur prescription
de la Direction Régionale de l’Environnement, de
l’Aménagement et du Logement (DREAL) Occitanie,
Lunel Agglo a recherché et trouvé 10 ha de terrains de
compensation supplémentaires, considérant que les 30 ha
déjà identifiés étaient insuffisants pour toutes les espèces
à compenser. Les négociations d’acquisition foncière avec
la Société d’Aménagement Foncier et d’Établissement
Rural (Safer) ont permis d’aboutir à un compromis visant
2 acquéreurs dont un agriculteur et Lunel Agglo pour
un ensemble agricole qui sera préservé et conservé en
culture.
Requalification de la ZAE Fournels 1 à Lunel
Après avoir conventionné en décembre 2024 avec l’EPF
et la SPL l’Or Aménagement, Lunel Agglo a souhaité
travailler en partenariat avec les entreprises de cette ZAE.
Une première réunion d’information, pour leur présenter
le projet, a eu lieu le vendredi 21 mars 2025 à 9h, sous
forme de petit-déjeuner au sein des locaux de l’entreprise
Foraco à Lunel. L’occasion de présenter les objectifs de
cette requalification qui sont d’améliorer l’attractivité des
espaces économiques et d’offrir aux entreprises présentes
un cadre de vie plus adapté.
Dans la continuité de cette collaboration, une étude a été
réalisée du 15 mai au 21 juin 2025 afin de mieux cerner
les besoins et attentes des chefs d’entreprise et des
salariés implantés sur la zone de l’Agglo de Lunel. Dans
ce cadre, la CCI Hérault a été mandatée par Lunel Agglo
pour administrer l’enquête auprès des professionnels
des Fournels 1. Cette enquête abordait divers aspects
tels que le foncier, le bâti, les mobilités, la sécurité, les
aménagements urbain et la desserte, entre autres.
Sur un total de 68 entreprises implantées sur la zone des
Fournels, 32 ont répondu à l’enquête, ce qui représente
un taux de retour de 47%. Les résultats de cette enquête
serviront de socle au diagnostic général portant sur les
équipements publics, les réseaux viaires, l’assainissement,
le pluvial, la mobilité, la typologie d’activité et la
modification des règles de construction, notamment.
Pour cela, Lunel Agglo a lancé un marché public pour
sélectionner l’équipe de maîtrise d’œuvre qui doit produire
l’étude urbaine et l’avant-projet de la zone. Plusieurs
étapes ont été nécessaires : d’abord la publication du
marché sous procédure d’accord cadre, une première
CAO, le 2 juin 2025 qui a retenu 3 candidatures pour
déposer leur offre en seconde phase de procédure ; puis
une seconde CAO, le 12 novembre qui a retenu un seul
LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Vue 3D de la future ZAE Les Portes du Dardaillon (visuel non
contractuel) Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 45
candidat, validé ensuite lors du conseil communautaire
du 19 décembre 2025. C’est le groupement composé de
HORS CHAMPS, Ingerop et TEMAH qui a été retenu, pour
un montant maximal de 300 000€ HT sur une durée de
4 ans. Le groupement doit travailler tous les aspects de
la zone : l’architecture, la modification des documents
d’urbanisme, l’aspect paysager, l’orientation économique
de développement de la zone, les réseaux VRD, la
mobilité, la gestion des déchets entre autres.
Système d’Information Géographique
(SIG), un outil d’aide à la décision
4Migration des données et des utilisateurs vers une nouvelle version de vMap
4Poursuite de la structuration de l’observatoire territorial qui contribue à la mise en place du dispositif
de collecte et d’analyse de données permettant d’aider
à la prise de décision et à la planification. Il vise à fournir
une meilleure compréhension des dynamiques locales.
4Développement de nouveaux services en lien avec les prises de compétences
4Mise à jour et intégration de nouvelles données pour répondre aux besoins des services et des communes
4Publication de données SIG en open data
4Poursuite des prises de vue immersives
4Suivi des groupes de travail d’OpenIG : Plan Corps de Rue Simplifié (PCRS), occupation du sol, Infrastructure
de Données Géographiques (IDG) et représentation de
Lunel Agglo au Conseil d’Administration
4Suivi du projet d'Occupation du Sol à Grande Échelle (OCSGE)
Le Pôle Entreprendre et ses soutiens
La rénovation du bâtiment Pôle Entreprendre se
poursuit
Le marché de travaux du Pôle Entreprendre a été lancé le
17 janvier 2025, avec un délai de rendu des offres établi au
3 mars 2025. Le temps de l’analyse, de la négociation et de
la préparation de chantier, les travaux ont démarré en juillet
et se poursuivront jusqu’en 2026. En parallèle, le service
Développement économique et la pépinière Via Innova
ont préparé l’enveloppe budgétaire 2026 nécessaire pour
l’acquisition du mobilier et des équipements intérieurs
du bâtiment. Une réflexion a été lancé fin d’année et se
poursuit, pour trouver le nouveau nom du bâtiment, dans
la perspective qu’il reflète la modernité, l’innovation et la
qualité architecturale du nouveau bâtiment. En parallèle,
les partenaires du Pôle Entreprendre ont poursuivi
l’accueil du public et leurs activités aux ateliers-relais de
la pépinière Via Innova, situés à 200m du bâtiment rénové.
L'avancée des travaux du Pôle Entreprendre en septembre 2025
L'agent du SIG et l'alternante collectent et analysent les
données du territoire
Soutien à la création, reprise et développement
d’entreprises
Le Pôle Entreprendre est la somme des synergies des
partenaires qui apportent à ce lieu, expertise et conseil
auprès des demandeurs d’emploi et des entreprises
du territoire. En 2025, voici l’action collective des
partenaires :
La Chambre des Métiers et de l’Artisanat antenne de
Lunel au sein du Pôle Entreprendre en 2025 :
Formation création
d’entreprise et
entrepreneuriat
108 stagiaires
62 Ateliers collectifs création d’entreprise
(dont public en collectif
sur le dispositif RSA)
46 Accompagnements individuels public
bénéficiaire du RSA
Dispositif Conseil en
Évolution Professionnelle
633 actifs accompagnés
458 Primos accueils et accompagnements des
porteurs de projets
552 Accompagnements des entreprises installées,
primos accueils
entreprises
123 Formalités d’immatriculation 109 Formalités de radiation / modification Envoyé en préfecture le 09/07/2026
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présentés en comité d'agrément
ment présentés en comité
Cace MONTPELLIER - CŒUR D'HÉRAULT PAYS DE LUNEL Appui aux entrepreneurs
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 46
4France Active Airdie a accueilli 35 personnes dont 11 issus du
QPV de Lunel. Le conseiller en
financement a accompagné, via une expertise financière,
les demandes de 4 porteurs de projets sur le territoire de la
communauté d’agglomération Lunel Agglo dont 2 sont issus
du QPV du territoire de Lunel.
4L’ADIE finance et accompagne des créateurs d'entreprise
et entrepreneurs exclus du
système bancaire ainsi que des
demandeurs d’emploi et des salariés rencontrant des
difficultés de mobilité pour accéder à l’emploi ou se
maintenir dans l’emploi, sur l’ensemble du territoire.
Lunel Agglo finance l’ADIE à hauteur de 5 000 €
annuels.
• 94 habitants du territoire ont été accueillis et
informés (dont 16 habitant en QPV et 16 dans la
bande des 300 mètres du QPV).
• 13 entrepreneurs (dont 1 dans la bande des
300 mètres du QPV) ont été financés, soit
pour le démarrage de l’activité, soit pour leur
développement avec un financement moyen de
4867 euros par entreprise.
• 9 microcrédits mobilités (dont 2 en QPV et 1 dans
la bande des 300 mètres du QPV) ont été
accordés à des demandeurs d’emploi ou des
salariés. L’ensemble des financements d’un
montant moyen de 3850 euros a permis l’achat
de voitures, d’une trottinette ou une réparation
de voiture.
4Initiative Hérault Est (IHE) finance les prêts d’honneur pour permettre
aux entreprises de lever des fonds et
de mobiliser un prêt bancaire traditionnel. IHE est cofinancée
par Lunel Agglo et par Pays de l’Or Agglomération. En 2025,
les 2 intercommunalités ont conclu une convention tripartite
sur une durée de 3 ans à hauteur de 20 000 € chacune.
L'association a organisé 10 comités d'agrément au cours
desquels 48 dossiers ont été présentés, dont 19 sur Lunel
Agglo. Initiative Hérault Est (IHE) a attribué 161 500 € de
prêts pour mobiliser 1 370 375 € de prêts bancaires. Cela
représente 1,9 millions injectés sur le territoire contribuant
à la création ou au maintien de près de 31 emplois dont 14
créations d’emplois nets. Cela représente un effet levier de 1 €
de prêt d’honneur pour 8,5 € de prêt bancaire mobilisé. Ces
financements ont permis de maintenir ou créer 24 emplois,
dont 11 dans le cadre de reprises, 13 en création.
En 2025, sur le territoire de Lunel Agglo, IHE a accueilli :
• 122 porteurs de projet en premier accueil (ayant un
projet sur Lunel Agglo)
• 5 porteurs en reprise, présentés en comité d’agrément
• 14 en création également présentés en comité
4La BGE a reçu en 2025 environ 591 personnes sur le Pôle Entreprendre
et a honoré 2 575 heures de
rendez-vous visioconférence inclus),
ce qui représente une moyenne de
6 rendez-vous par jour travaillé en 2025.
Soirée pour les 25 ans d'IHE organisée le 30 septembre 2025
en présence du Président et du Vice-président en charge du
développement économique
4La CCI mène des permanences
sur le Pôle Entreprendre et co-organise
avec la pépinière Via Innova, les évènements
professionnels à destination des entreprises. Elle a
reçu 79 rdv sur le site du Pôle Entreprendre en 2025.
Mesures en faveur de l’emploi
Comme l’année précédente, Lunel Agglo participe
financièrement aux dépenses des événements en faveur
de l’emploi à hauteur de 3 500 €, organisés par la Ville de
Lunel, France Travail et la MLJPCH :
4Forum Job d’été : 36 recruteurs (40 en 2024) dont 10 présents pour la première fois et 531 visiteurs (573 en
2024). 52 % des jeunes proviennent de Lunel, 48 % des
autres communes (Saint-Just, Marsillargues, Lunel-Viel,
Villetelle et Boisseron). 56 % considèrent que cela les a
aidé à trouver un job.
4Journée de l’apprentissage : 51 stands dont des CFA, des artisans et des institutionnels (58 en 2024)
pour 629 visiteurs. L’événement a pour objectif de
travailler le projet professionnel des jeunes, leur montrer
des métiers, rleur permettre de encontrer des organismes
de formation. Parmi les visiteurs, 59 % habitent Lunel, 23 %
sur Lunel Agglo et 16 % dans d’autres communes
4Salon de l’emploi avec 72 exposants et 20 partenaires institutionnels dont BlablaCar Daily, Rebonds, Cap Emploi
et la Région Occitanie. 762 visiteurs sur la journée (dont 61 %
de demandeurs d’emploi), avec 52 recruteurs présents
représentant 20 secteurs d’activité et 127 postes
proposés. 45 % des visiteurs proviennent de Lunel, 21 %
de Lunel Agglo (Marsillargues, Lunel-Viel et Saint-Just),
et 28 % des communes hors territoire.
Dans le cadre de la loi pour le Plein Emploi de 2023,
Via Innova au salon de l'emploi La
FRENCH TECH
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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Donner:
Pa” DU CLUB DES ENTREPRENEURS
Virginie Dorémieux et
Audrey Campos, Pretty
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 47
4Lunel Agglo participe au Club des entrepreneurs Vidourle Camargue, porté par le PETR et les CCI 30 et
34, qui organise régulièrement des visites d’entreprises
et des moments de convivialité tout au long de l’année.
Le 17 avril, l’association a choisi de faire une halte
chez Waylog pour mobiliser les entreprises, présenter
l’association et inciter à la rejoindre. Tout au long de
l’année, elle a donné rdv aux chefs d’entreprises dans le
Gard et l’Hérault.
4Lunel Agglo soutient l'association de commerçants Dynamique Lunelloise pour l’année 2025 à hauteur de
9 135 € avec des actions d’animations commerciales : loto,
Noël, journée d’entreprise.
4La commission développement économique s’est réunie les 6 juin et 10 décembre en présence d’une
dizaine d’élus à qui le bilan d’activité des projets relatifs au
tourisme, au développement économique et à la pépinière
Via Innova ont été présentés.
Un concours pour dynamiser le tissu
économique
Le Challenge Entreprendre en Pays de Lunel
Depuis 8 ans, ce concours porté par BGE, avec le soutien
de Lunel Agglo, aide les porteurs de projets à accélérer
leur idée. 15 porteurs de projet et entrepreneurs ont été
accompagnés de manière renforcée pendant 7 mois.
Les 3 lauréats en 2025 sont :
4Prix Émergence (1 000 €) : Virginie Dorémieux et Jérémy Feirrera, Paw Pop
4Prix Développement (1 000 €) : Audrey Campos, Pretty Pet Box
Lunel Agglo a été invitée à participer au Comité Local
pour l’Emploi de l’arrondissement de Montpellier dans
le but d'identifier des filières et des actions à mettre en
œuvre pour favoriser la mise en contact des demandeurs
d’emploi avec les entreprises. Des réunions ont été
instaurées dès janvier 2026 pour travailler sur une
méthode de travail.
L’immobilier d’entreprise
453 demandes ont été instruites en 2025, un volume stable par rapport à 2024 (54 demandes). La demande en
terrains et locaux d’activité reste majoritairement issue des
entreprises et porteurs de projets du territoire, représentant
62 % des demandeurs, avec une concentration marquée
pour des surfaces de terrains comprises entre 1 500 m²
et 3 000 m². À noter qu’une évolution des besoins en
bureaux a été observée. Bien que la demande reste
modérée, elle connaît une légère reprise avec 6 demandes
enregistrées (contre seulement 2 en 2024).
436 biens immobiliers disponibles ont été enregistrés par le service en 2025. Les locaux destinés à la location
restent disponibles, tandis que l’offre à la vente se raréfie,
notamment pour les biens incluant du terrain pour du
stockage extérieur.
414 biens immobiliers dont le service a pris connaissance en amont de la mise sur marché (propriétaires, promoteurs/
aménageurs, notaires, agences).
423 locataires sur l’ensemble du parc immobilier privé de la collectivité : ateliers artisanaux du Roucagnier, bureaux
de l’immeuble Athena, ateliers-relais et bureaux pépinière
d’entreprises Via Innova, bureaux et permanences Pôle
Entreprendre. Cette diminution s’explique principalement
par la fermeture temporaire du Pôle Entreprendre, en raison
des travaux de rénovation en cours.
41 entreprise accompagnée financièrement dans le cadre du dispositif d’aide à l'investissement immobilier des
entreprises pour une acquisition de locaux sur le territoire :
. Pom’Frites : L’entreprise commercialise auprès des
professionnels de la restauration une gamme de pommes
de terre taillées et conditionnées sous vide avec un effectif
de 7 salariés. Acquisition d’un bâtiment d’activité de 700m²
à Marsillargues, participation financière de 20 000 €.
Animation du réseau économique
et représentation de Lunel Agglo
4La Place Créative organisée le 3 décembre au Parc Expo de Pérols. Lunel Agglo et la pépinière Via Innova
étaient présents pour conseiller et orienter les entreprises
sur le financement et l’implantation, aux côtés des autres
territoires et pépinières héraultais. Le salon a accueilli
1585 participants pour 80 exposants.
4Lunel Agglo a reconduit son adhésion à la French Tech pour
2025 pour soutenir le réseau des
entreprises innovantes et permettre
aux entreprises locales d’accéder
aux contacts et financeurs
Le Club des entrepreneurs Vidourle Camargue du 17 avril à
Waylog entreprise du territoire.
Le Président de Lunel et les lauréats 2025 - - Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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10 + 094 949ANNE9N 99260709-1002026-DE
10 61( Via
apple Innova | } À É
Nawal Zoubir, P'Ose . Via
Innova sac UNE TERRE DE LIENS
renforcer notre
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 48
4Prix « Coup de cœur » (500 €) : Nawal Zoubir, P’Ose Coffee
Via Innova, un écosystème entrepreneurial
en constante évolution
Depuis plus de 20 ans, avec le soutien de la Région Occitanie
et du Fonds social européen, l’incubateur et pépinière
d’entreprises Via Innova met son expertise, ses ressources
et son réseau au service des entrepreneurs du territoire
grâce à un accompagnement structuré et personnalisé.
L’année 2025 a été marquée par une évolution significative
des profils accompagnés. Alors que, jusqu’à présent, notre
activité se concentrait majoritairement sur des entreprises
déjà créées, nous avons observé cette année un basculement
vers un public composé principalement de porteurs de
projets en phase de création. Ce changement implique un
accompagnement plus en amont, centré sur la structuration
de l’idée, la validation du modèle économique, l’étude de
marché, la stratégie de financement et la sécurisation du
lancement. En tant qu’incubateur, notre rôle est d’offrir un
cadre structurant, des outils méthodologiques, un suivi
individualisé ainsi qu’un accès à un réseau de partenaires
afin de maximiser les chances de réussite des projets.
L’accompagnement de porteurs de projets présente
toutefois des contraintes spécifiques : maturité hétérogène
des idées, temporalité plus longue, besoin accru de
pédagogie et d’appui méthodologique, ainsi qu’un travail
renforcé de sécurisation des parcours. Ce contexte a
mobilisé fortement l’équipe, qui a su adapter ses pratiques,
intensifier le suivi individuel et développer des actions
collectives ciblées pour répondre à ces nouveaux enjeux.
Via Innova a pris le virage de l’accompagnement à
impact, en intégrant en plus de la dimension économique
des projets, la dimension sociale, environnementale et
territoriale dans l’évaluation de ses entreprises.
Nous avons rejoint Impact France afin de renforcer notre
expertise et notre réseau dans ce domaine.
Pour faciliter le suivi et la mesure de l’impact, nous utilisons
désormais le logiciel Impact Score Dashboard. Cet outil
nous permet de suivre concrètement les effets de nos
entreprises sur le territoire et leurs parties prenantes.
L’impact se définit ici comme la contribution positive
et mesurable à la société, à l’environnement et au
développement local.
Cette approche guide notre sélection et notre
accompagnement pour maximiser les retombées positives
de nos projets. Via Innova met en œuvre un processus
rigoureux de sélection des projets accompagnés, fondé sur
leur potentiel d’innovation, de développement et d’impact.
Plus de 587
porteurs de projets accompagnés
Après une phase de présélection réalisée par l’équipe
d’accompagnement, 83 % des dossiers présentés en
comité sont acceptés.
Depuis sa création, Via Innova a accompagné plus de
587 porteurs de projet et favorisé la création de 165
d’entre elles. Son impact est tangible : 80 % des entreprises
accompagnées franchissent le cap des 3 ans et 74 %
atteignent les 5 ans.
L’offre de Via Innova se décline en 3 axes :
4La promotion de l’esprit entrepreneurial Via Innova anime des rencontres et événements pour
sensibiliser le public aux enjeux économiques et d’innovation.
6 rencontres organisées, abordant des thèmes variés tels
que "Boostez son projet de création ou son développement",
"La cyber résilience" ou "Les nouveaux codes de la relation
commerciale avec l’IA", "Booster son activité avec les outils
digitaux", "Maitrisez les premières obligations RH", "Financer
sa micro-entreprise".
4Le conseil et la formation des entrepreneurs Via Innova soutient les entrepreneurs en leur proposant un
accompagnement stratégique sur mesure, adapté à leur
stade de développement. Cet accompagnement comprend
un suivi personnalisé, des coachings stratégiques sur les
connaissances de base en gestion, sur la communication
et le développement commercial et un programme de
formation mutualisé avec plusieurs incubateurs.
4L’organisation d’événement et la mise en réseau
• Une soirée au Lycée Victor Hugo sur le management
intergénérationnel animé par le Medef.
• Une soirée à la Bergerie d’Entre-Vignes autour de
l’agriculture, sur le thème « Du Champ à l’entreprise :
des producteurs engagés au cœur de notre réseau »,
en présence de producteurs locaux.
• La conférence « CAP sur la transition et la RSE des
leviers de croissance » en présence de l’agence des
transitions, Bio UV, Just Clip et Interlock et La Banque
Populaire du Sud – Banque de la Transition énergétique.
Soirée au Lycée Victor Hugo sur le management intergénérationnel
animé par le Medef. Envoyé en préfecture le 09/07/2076
Reçu en préfecture le 09/0
} Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
pagnement
entreprises
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 49
En chiffres
60 demandes d’accompagnement 83 % des projets passés en comité sont sélectionnés pour l’accompagnement 1.3 M€ de levée de fonds
73 % des personnes accompagnées sont des porteurs de projet
contre 37 % en 2024
56 % taux d’impact des entreprises (qui ont complété leur
Impact Score avec la pépinière)
80 % des entreprises accompagnées franchissent le cap des 3 ans et 74 %
atteignent les 5 ans
L’ambition est de poursuivre l’essor de cet écosystème dans toutes ses dimensions et de s’adapter aux enjeux de demain en intégrant les principes environnementaux, l’impact sociétal et la RSE et favoriser ainsi le développement économique du territoire.
Lunel Agglo
en action _— DS _r 4
Ee è& We”.
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
Ffigri À
HÉRAULT
| ALERTER POUR AGR I
vouvrnS
fermes
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 50
Un soutien au monde agricole
Seconde année de la
convention AgriPredict qui
permet aux agriculteurs
d’être avertis en amont des
aléas climatiques (gel et
sécheresse), avec des fiches
techniques par culture.
AGRICULTURE
L’Hérault de ferme en ferme : rencontre
avec le public
Chaque année, la fédération régionale des Centres
d’Initiatives pour Valoriser l’Agriculture et le Milieu rural
(CIVAM) organise chaque année cet événement le dernier
week-end d’avril. Les 26 et 27 avril 2025, cette manifestation
a enregistré 6 097 visiteurs sur 43 fermes ouvertes au public,
réparties dans 10 circuits. Pour le circuit de Lunel Agglo créé
en 2011, 1 339 visiteurs ont été accueillis cette année au sein
des 6 fermes participantes autour de la viticulture, oléiculture,
élevage, bovins, ovins, porcins, équiens, héliciculture,
spiruline, safran, fruits rouges, CBD.
1 339 visiteurs accueillis
dans les 6 fermes
du territoire de Lunel Agglo.
Lunel Agglo participe à hauteur de
2 000 € pour un budget total de
l’opération de 43 940 €. D D mm 4 A = = M À 4 A A 4
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
lle. ER À 1 mL
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 51
URBANISME - AMÉNAGEMENT
Le droit des sols
Instruction
Ce service mutualisé est mis à disposition des communes
par le biais d’une convention sur la période 2021-2026.
Des permanences sont assurées dans les communes sur
rendez-vous.
Depuis 2021, le service ADS a fait évoluer l’offre aux
administrés en mettant en place la saisine par voie
électronique pour les autorisations du droit des sols. Ce
dispositif proposé à l’ensemble des communes entre dans
le cadre de la convention de service commun.
En 2025, le service a instruit les autorisations d’urbanisme
pour 11 communes : Boisseron, Garrigues, Lunel-Viel,
Marsillargues, Entre-Vignes, Saint-Just, Saint-Nazaire-de-
Pézan, Saint-Sériès, Saturargues, Saussines et Villetelle,
dont 3 en procédure dématérialisée. 9
certificats d’urbanisme
opérationnels
176 déclarations préalables
205 permis de construire y compris les permis de
construire modificatifs et
transferts
10 permis de démolir
15 permis d’aménager 11 autorisations de travaux
Boisseron 17 29
Entre-Vignes 19 17
Garrigues 5 4
Lunel-Viel 37 29
Marsillargues 72 56
Saint-Just 17 18
Saint-Nazaire-de-Pézan 3 6
Saint-Sériès 11 8
Saturargues 11 7
Saussines 17 23
Villetelle 13 8
Total 222 205
2024 2025
Évolution du nombre de permis de construire
URBANISME 426
dossiers
instruits
Répartition des permis de construire par commune
Boisseron
Garrigues
Entre-Vignes
Lunel-Viel
Marsillargues
Saturargues
Saint-Just
Saint-Nazaire de Pézan
Saint-Sériès
Saussines
Villetelle
En quelques chiffres
14 %
14 %
2 %
8 %
27 %
9 %
11 %
4 %
4 %
3 %
4 % - - Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
_ _ = _ = _ IN 4 ANA NDANDANNENN NANNDANTANN A4 NNNNNLS NT
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 52
Répartition des propositions des DAACT
26 %
Non contestées
17 %
en cours
d'instruction
34 %
Recevables
23 %
Irrecevables
Lunel Agglo a délibéré le 15
mai 2025 pour adhérer à la
Charte de Lutte contre la
cabanisation. À ce titre, ce
sont 49 infractions au code
de l’urbanisme qui ont fait
l’objet de procès-verbaux,
dont 5 dressés par Lunel
Agglo.
Répartition des PV d’infraction
90 %
DDTM
10 %
Lunel Agglo
Conformités et infractions
90 dossiers ont été instruits dans le cadre de suivi de
chantier dans les 11 communes du territoire (Boisseron,
Garrigues, Lunel-Viel, Marsillargues, Entre-Vignes, Saint-Just,
Saint-Nazaire-de-Pézan, Saint-Sériès, Saturargues,
Saussines, Villetelle).
Ce traitement a donné lieu à :
431 Déclarations Attestant l’Achèvement et la Conformité
423 DAACT n’ont pas été contestées
452 DAACT en cours d'instruction
421 DAACT irrecevables Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
DU PAYS DE LUNEL # 2
Tnmaginons demain
accessibles ;
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 53
Planification et aménagement
Lunel Agglo accompagne les communes dans les
procédures liées à leurs documents d’urbanisme,
notamment dans leur compatibilité avec le SCOT.
En 2025, elle a accompagné :
4La commune de Saint-Just dans le cadre de l’élaboration de son Plan Local d’Urbanisme approuvé
le 04/12/2025 ;
4La commune de Saint-Sériès dans le cadre de l’élaboration en cours de son Plan Local d’Urbanisme.
Les communes de Saint-Nazaire-de-Pézan, d’Entre-Vignes,
de Boisseron et de Villetelle ont également prescrit
l’élaboration de leur Plan Local d’Urbanisme qui est en
cours.
La Communauté d’Agglomération a également suivi
des déclarations de projets valant mise en compatibilité
de PLU sur la commune de Saturargues, en vue du
développement d’une activité économique autour du
vin.
La commission intercommunale
d’accessibilité
La Communauté d’Agglomération Lunel Agglo
s’est saisie de la nécessaire mise en place d’une
commission intercommunale d’accessibilité afin de
traiter sous tous les aspects la question du handicap
et de l’inclusion de tous les publics. Un rapport a été
établi sur les avancées déjà réalisées en 2023. Il
réaffirme également la volonté des élus de faire vivre
un territoire solidaire et partagé par tous.
Rôle de la Commission
La commission joue un rôle consultatif et ne dispose
pas de pouvoir de décision. Ses missions sont :
4Dresser un état des lieux du niveau d’accessibilité des établissements publics et privés, de voirie,
d’espaces publics, de services de transports et bâti ;
4Recenser l’offre de logements accessibles ;
4Proposer des améliorations ;
4Présenter un rapport annuel.
Fonctionnement de la commission
Elle est présidée par le président de Lunel Agglo.
Le service Aménagement du territoire en assure
l’animation et le suivi administratif. La Commission
fixe les objectifs en matière d’accessibilité.
Les membres de la commission
Elle est composée des représentants des communes,
d’associations d’usagers et de personnes
handicapées ainsi que des chambres consulaires.
Ses membres sont désignés par arrêté du président
de Lunel Agglo.
Au cours de l’année 2025, la Commission ne s’est pas
réunie.
RAPPORT ANNUEL COMMISSION INTERCOMMUNALE
POUR L’ACCESSIBILITÉ - - Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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Jublics
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 54
Depuis le 1er janvier 2024 et son passage en
Agglomération, Lunel Agglo a acquis cette nouvelle
compétence, qui va lui permettre d’accentuer son
intervention sur le territoire afin d’offrir au plus grand
nombre l’accès à un logement de qualité.
le Programme Local de l’Habitat
(PLH 2024-2029)
Fruit d’une conjonction entre
la volonté des élus, le cadre
réglementaire et les acteurs locaux,
le Programme Local de l’Habitat
(PLH) a été approuvé par le conseil
communautaire de Lunel Agglo le 8
février 2024.
Cadre d’intervention stratégique de la politique de
l’Agglomération en matière d’habitat, ce dispositif définit
pour 6 ans les enjeux, les orientations et les actions
concrètes permettant d’améliorer qualitativement et
quantitativement l’offre de logements sur le territoire.
Ainsi, les nombreuses réunions partenariales des acteurs
de l’habitat du territoire ont permis de définir 4 orientations
opérationnelles (déclinées en 15 fiches action) :
4AXE 1 : Devenir le pilote de la politique locale de l’habitat
4AXE 2 : Proposer un parc de logements de qualité dans un environnement préservé
4AXE 3 : Diversifier le parc de logements dans une démarche d’équilibre territorial
4AXE 4 : Répondre aux besoins de tous les publics
La mise en œuvre de cette feuille de route ambitieuse
est évaluée à près de 2,7 millions d’euros sur toute sa
durée, soit de 2024 à 2029. La qualité du travail réalisé a
été saluée par le Préfet de l’Hérault.
L’ÉQUILIBRE SOCIAL DE L’HABITAT
Aide à la rénovation :
le Programme d’Intérêt Général (PIG)
La Communauté d’Agglomération Lunel Agglo est
engagée de longue date dans une politique de soutien à
l’amélioration de l’habitat privé et, à ce titre, est signataire
depuis 2018 du Programme
d’Intérêt Général Hérault
Rénov’, porté par le Conseil
Départemental de l’Hérault.
Ce dispositif vise la requalification de l’habitat ancien du
parc privé afin de :
4lutter contre la précarité énergétique ;
4favoriser l’autonomie des occupants ;
4lutter contre l’habitat indigne ;
4lutter contre la vacance des logements ;
4favoriser la mise sur le marché de logements à loyer conventionné.
Ce programme a pris fin en février 2024, au terme de
5 années légales d’exercice.
Toutefois, une évaluation de ce dispositif a permis de
mettre en exergue des résultats quantitatifs et qualitatifs
très satisfaisants pour les habitants du territoire et la plus-
value qu’apporterait la reconduction d’un programme
similaire. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 55
Forte de ce constat, Lunel Agglo est désormais signataire
du Pacte Territorial Hérault Rénov toujours porté par le
Conseil Départemental de l’Hérault et actif pendant 3 ans
(2025-2027). Les objectifs de ce programme restent
identiques à ceux du PIG.
Le coût prévisionnel annuel du dispositif pour Lunel Agglo
s’établit ainsi :
4Ingénierie : 22 821 €
4Travaux : 50 000 €
Campagne 1
Entre-Vignes 2
Lunel 32
Lunel-Viel 2
Marsillargues 9
Saint-Just 3
Total des logements traités 49
Répartition par commune
Répartition des travaux par type
10
30
20
0
JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL
JUIN AOÛT
SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE
MAI TOTAL JUILLET
DÉCEMBRE
AUTONOMIE SORTIE PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE TRAVAUX LOURDS
Attribution de logements sociaux :
la Conférence Intercommunale du
Logement (CIL)
Le 9 septembre 2025 a eu lieu le lancement de la
Conférence Intercommunale du Logement (CIL) en
présence des nombreux partenaires de l’habitat social :
les communes membres de l’EPCI, l’État, les associations
agissant auprès des personnes défavorisées ou locataires,
les bailleurs sociaux.
Cette instance vise, au travers de différents outils, à définir,
au niveau intercommunal, la politique d’attribution des
logements du parc locatif social répondant aux enjeux de
mixité sociale, de partenariat entre les acteurs de l’habitat
et de transparence des procédures pour les demandeurs
de logements sociaux.
L’appui d’un prestataire, compétent dans ce domaine,
permettra d’élaborer des procédures en adéquation avec
les attentes de chacun.
Le logement indigne : Signal Logement
La lutte contre le logement indigne figure en bonne place
dans les objectifs de l’intercommunalité. L’action 7 du PLH
illustre parfaitement cette volonté. Afin d’améliorer ses
connaissances en la matière et renforcer la dimension
préventive, Lunel Agglo est adhérente de la plateforme
Signal Logement qui répertorie les signalements
effectués, qualifie les problèmes et les renvoie vers la
bonne administration (CAF, ARS, Préfecture…) qui mettra
en place les procédures appropriées.
En 2025, 7 signalements supplémentaires ont été
effectués sur le territoire (hors commune de Lunel) ce
qui porte à 17 le nombre de signalements en cours de
traitement. ns
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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Osons l’'écomobilité !
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 56
Des transports en commun
pour nous réunir
Olé et ses 6 lignes de transports publics vous
permettent d'assurer vos déplacement sur
l'Agglomération et de rallier la gare multimodale
plusieurs fois par jour.
Un premier bilan après 6 mois de service
La transition s'est opérée avec succès, sans rupture de
service ni changement dans les habitudes de déplacement
des usagers. Le réseau gagne aujourd’hui en lisibilité grâce
à sa nouvelle identité visuelle et offre un confort accru avec
des véhicules plus modernes et vertueux : électrique sur la
ligne 1 et biocarburant HVO sur les 5 autres lignes.
Si la tarification reste inchangée, le réseau prépare sa
mutation technologique avec l’arrivée d’une nouvelle
billettique dès le 7 avril 2026. Enfin, la nouvelle application
Olé permet désormais à chaque habitant d'accéder, en
temps réel, à toute l'offre de transport au creux de la main
et à obtenir leur titre de transport directement depuis leur
téléphone.
Depuis le 15 juillet 2025, Lunel Agglo assure la pleine
gestion de son réseau de transport intercommunal. Ce
tournant majeur a été marqué par la naissance de la
marque Olé, identité unique pour l'ensemble des solutions
de mobilité du territoire. Ce lancement s’est accompagné
d'outils modernisés, notamment une application dédiée,
ou encore le renouvellement de la flotte pour des véhicules
plus respectueux de l’environnement.
Devenue Autorité Organisatrice de la Mobilité (AOM), Lunel
Agglo gère, finance et planifie l’ensemble des modes
de déplacement sur le territoire. Au titre de l’AOM, la
Communauté d’Agglomération a mis en place un comité des
partenaires dont le but est de favoriser les échanges autour de
la mobilité avec les différents acteurs concernés. Désormais,
Lunel Agglo assure de nouvelles compétences en termes de
mobilité, comme la gestion des lignes régulières du réseau
des transports intercommunaux, ou l'organisation du transport
scolaire, transférée au syndicat mixte SMTCH Hérault
Transport. 2025 a également été consacrée à l’élaboration
d’une offre de services plus étoffée.
LA MOBILITÉ POUR TOUS Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
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QUE EN
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 57
Pour un service de transport encore plus adapté
Le Groupement pour l’Insertion des personnes
Handicapées Physiques du Languedoc Roussillon
(GIHP-LR), association loi 1901 fondée en 1966, a pour
but l’entraide et la défense des personnes atteintes
d’un handicap physique moteur ou sensoriel. À ce titre,
elle mène des actions pour favoriser l’insertion sociale,
professionnelle et culturelle de ses membres.
Le GIHP-LR organise le transport des personnes
handicapées, membres de l’association, 7 jours sur 7,
afin de satisfaire les besoins de mobilité dans le cadre de
loisirs et de déplacements professionnels. Ce service est
financé par Lunel Agglo.
Plus que de simples trajets, ces missions ont permis aux
personnes en situation de handicap de maintenir un lien
social et de poursuivre leurs activités quotidiennes en
toute autonomie. Les utilisateurs sont principalement des
personnes en fauteuil roulant ou atteintes de cécité.
Le bus des enfants pour parcourir le territoire
Depuis 2011, la Communauté d’Agglomération offre ce
service aux écoles élémentaires et accueils de loisirs. Il
s’étend désormais aux écoles maternelles et permet aux
enseignants et animateurs d’enrichir leur programme
d’activités en organisant plus de sorties pédagogiques.
Le bus des enfants, d’une capacité de 55 places, sillonne
le territoire vers les sites d’Ambrussum, la Médiathèque
intercommunale, le parc Terraventure, l’Arboretum, le cinéma
Athénée, les salles d’exposition et de spectacle. Une bonne
façon pour les plus jeunes de découvrir Lunel Agglo.
C'est le nombre de passagers ayant voyagé sur le réseau
Olé lors des 6 premiers mois de service. Une fréquentation
stable qui confirme la réussite de la transition et la confiance
des usagers envers leur nouveau service de transport.
Les premiers bilans précisent que la ligne 1 comptabilise à
elle seule 49 % des déplacements principalement pour des
trajets du centre-ville de Lunel vers les centres-commerciaux
desservis par les arrêts « Levant » et « Portes de la Mer ». Les
autres lignes témoignent d'un intérêt majeur pour assurer la
desserte du Pôle d’Echange Multimodal et son arrêt « Gare ».
Le patrimoine à portée de bus
Dans le cadre de la Semaine européenne de la mobilité,
Lunel Agglo a renforcé son offre de transport le samedi
20 septembre 2025. Grâce à l’adaptation de la ligne 5,
le site archéologique d’Ambrussum est devenu accessible
en bus pour tous les habitants. Pour que chacun puisse
en profiter, le réseau a proposé 4 départs depuis le centre
de Lunel ainsi que 5 départs au cœur de nos communes
(Saint-Sériès, Saturargues et Villetelle). Ce service est
financé par Lunel Agglo pour un montant de 55.000€ sur
l'année 2025.
Navette des plages
Chaque année, la ligne liO 632 est un service très attendu
par les usagers. Il s’est étoffé en proposant 5 allers-retours
par jour, de Lunel vers La Grande Motte, tous les jours, 7 jours
sur 7, du 14 juin au 31 août 2025. Accessible depuis
toutes les communes grâce à des correspondances avec
les transports intercommunaux, la navette a été utilisée
par près de 10 000 passagers cette année. Mise en place
par liO Hérault Transport, cette ligne propose depuis le
1er septembre 2025 un service régulier entre Lunel et La
Grande Motte, au-delà de la période estivale.
En 2025
10 000 passagers
ont pris la navette
1 288 déplacements ont été
effectués en 2025 sur
notre territoire
32 577 passagers
AB-123-CD 00
AB-123-CD 00
Sur l'année scolaire 2024-2025,
ce service a permis de réaliser 175 déplacements pour
les 32 écoles maternelles et élémentaires du territoire
et 143 sorties pour les accueils de loisirs.
318 sorties en bus des enfants Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 58
La liaison cyclable Lunel/Lunel-Viel
À pied, à vélo, en covoiturage… et si on
bougeait autrement ?
Lunel Agglo met en œuvre depuis de nombreuses
années une politique de soutien au développement
des aménagements cyclables. Le réseau cyclable se
structure progressivement et offre des itinéraires pour
les déplacements du quotidien. Il attire de plus en plus
d’adeptes d’activité de plein air, non seulement les
résidents permanents mais aussi les touristes.
1 million d’euros pour aider les communes
441 projets et plus de 20 km d’aménagements cyclables portés par Lunel Agglo
Depuis 2011, 10 fonds de concours d’un montant de 100 000 €
ont permis de soutenir 41 projets et plus de 20 km
d’aménagements cyclables sur le territoire. En 2025, 100 000 €
ont été attribués pour les projets des communes de
Boisseron (création d’un cheminement cyclable continuité
voie verte V70 vers Sommières), Lunel-Viel (création d’une
piste cyclable reliant l’école maternelle à l’école primaire),
Marsillargues (création d’une piste cyclable avenue du
Maréchal de Lattre de Tassigny), Villetelle (aménagement
d’une voie verte chemin de Montpellier).
Par ailleurs, Lunel Agglo a souhaité renforcer son soutien
aux communes avec la mise en place d’un fonds de
concours pour des aménagements piétons (trottoirs,
continuité de cheminement, etc).
Pour l’année 2025, 15 000 € ont été attribués pour les
projets des communes de Campagne (sécurisation
et aménagement de la RD120 E4 – Route d’Aspères),
Saussines (réfection et sécurisation de l’allée menant à
l’école avec mise en place de butée stop-roues).
4Poursuite du maillage intercommunal Dans le cadre de son Plan Pluriannuel d’Investissement,
Lunel Agglo aménage des voies cyclables permettant de
relier les communes entre elles. Après les aménagements
de Lunel à Marsillargues, puis de Lunel-Viel à Valergues,
la piste cyclable reliant Lunel à Lunel-Viel a été inaugurée
le 13 juin 2025. D’un linéaire de 1500 m, elle assurera une
continuité cyclable entre la zone d’activité « Les quatre
saisons » à Lunel et le parc de l’Orangerie en sortie de
la zone d’activité « La Barthelasse » à Lunel-Viel. Cette
nouvelle piste cyclable s'est parée de vert cet hiver
avec ses aménagements paysagers garantissant aux
usagers un itinéraire plus agréable et mieux intégré à son
environnement. Ce projet représente un investissement
de 350.000 €, cofinancés par Lunel Agglo aux côtés de
l'État, de la Région et du Département.
Un engouement confirmé pour la liaison
Lunel-Marsillargues
Afin d'évaluer la fréquentation de la voie verte reliant Lunel à
Marsillargues, Lunel Agglo a procédé à la pose d'un compteur
vélos et piétons en 2025. Le bilan de cette première année
d'observation est exceptionnel : 100 000 passages ont été
comptabilisés. Ce chiffre témoigne de la pertinence de cet
aménagement et de l'engouement des habitants pour les
mobilités actives sur notre territoire.
100 000 passages
en un an fecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
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ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 59
La boucle Pescalune
D’autres études ont été lancées afin de développer
ce réseau. C’est le cas notamment de la liaison reliant
Villetelle à Lunel, en passant par Ambrussum, un axe
touristique de 8,3 km offrant de multiples avantages.
La poursuite du projet a nécessité des études
complémentaires avant de lancer la maîtrise d’œuvre
en 2026. La transformation de la boucle Pescalune en
véritable voie verte a également fait l’objet d’une étude
de faisabilité portée par le Syndicat Mixte du Bassin de
l’Or (SYMBO), le long des berges du Dardaillon et du Canal
de Lunel. L'année 2025 a été mise à profit pour finaliser
les études techniques de cette future voie verte. Un travail
de fond indispensable pour garantir un aménagement de
qualité, sécurisé et respectueux de notre environnement.
Lunel Agglo finance vos covoiturages
quotidiens
En 2025, Lunel Agglo poursuit son engagement en
faveur des mobilités durables en favorisant le covoiturage
au quotidien sur le territoire. Lunel Agglo, par le biais
de BlaBlaCar Daily, finance les trajets du quotidien.
Concrètement, tous les trajets réalisés sur l’application
BlaBlaCar Daily, à partir de 2 km et ayant pour destination
l’une des 14 communes de l’Agglomération, sont gratuits
pour les passagers et rémunérés pour les conducteurs
jusqu’à 150 € par mois, directement sur l’application.
Ils perçoivent 1 € par passager pour un trajet dont la
distance est comprise entre 2 km et 10 km, puis 0.10 €/km
supplémentaire, jusqu’à 2 € à partir de 20 km et jusqu’à
80 km.
La mise en œuvre de ce service a été accompagnée par
des actions de communication : affiches, flyers, application
dédiée, interventions auprès des entreprises (Salon de
l’Emploi, SOCOTEC).
Mise en place au début de l’année 2025, cette action a
permis au 14 janvier 2026 :
420 157 € de soutien apporté par Lunel Agglo (et 16.000 € de frais à BlaBlaCar Daily).
412 221 trajets cofinancés
4262 555 kilomètres cofinancés
Vous conduisez ?
Déplacez-vous
pour 0€
Gagnez de 1€ à 2€
par trajet
Plutôt passager ?
Lunel Agglo
finance vos covoiturages quotidiens CO [NI © Si È © = Où © © oO = = CE © D de SO = © € O SO > © > € LL
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 60
UN RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT
DURABLE POUR DRESSER LE BILAN
DES ACTIONS
Le rapport de développement
durable est un exercice annuel
d’évaluation des politiques
publiques. Il permet de saisir, de
suivre et d’évaluer les actions
portées par la Communauté
d’Agglomération en matière
de développement durable. Sa
récurrence permet aux agents,
aux services et aux élus d’approfondir leur appropriation
du développement durable et de s’inscrire dans une
démarche d’amélioration continue.
Cette septième édition du rapport de développement
durable de Lunel Agglo, téléchargeable sur notre
site internet, s’est ainsi enrichie des actions portées
depuis plusieurs années par l’intercommunalité.
Ce rapport a été élaboré en interne, en prenant en
compte les documents et informations issus des
actions transversales portées par Lunel Agglo, la prise
en charge de nouvelles compétences induites par le
passage en Agglomération mais également l’intégration
de démarches vertueuses dans l’ensemble des projets
inscrits au Plan Pluriannuel d’Investissement.
Téléchargez
le rapport de
développement
durable
depuis le site internet
de Lunel Agglo mn RS SRE
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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ROME] Symbo
du bassin de FOr
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 61
L’ÉDUCATION À L’ENVIRONNEMENT
ET AU DÉVELOPPEMEMENT DURABLE,
ÇA COMMENCE DÈS L’ENFANCE
Pour cette année scolaire 2024-2025, une nouvelle
offre a été proposée aux écoles de la maternelle aux
primaires. Cette offre est composée de 2 axes :
4Les 5 R (réduire, refuser, recycler, réutiliser et rendre à la terre) ;
4Air, climat, énergie
9 écoles ont présenté une demande d’accompagnement
motivé :
44 projets d’école autour des déchets,
45 autour du lot 2 air, climat, énergie et mobilité
1 école maternelle a bénéficié d’un accompagnement
cette année.
Air, climat, énergie et mobilité
4École de Garrigues = 4 ½ journées > savoir pédaler et circuler à vélo
4École de Lunel-Viel = 6 ½ journées > La mobilité une question d’énergie et pollution de l’air
4École Louise Michel (Lunel) = 11 ½ journées > La
mobilité une question d’énergie et savoir circuler à vélo
En 2025
832 élèves ont été sensibilisés au
développement durable
Lunel Agglo
en action
D’autres écoles ont plus particulièrement été
accompagnées sur la partie air, climat, énergie de ce
lot :
4École Henri de Bornier (Lunel) = 15 ½ journées
4École Jacques Brel (Lunel) = 20 ½ journées
Les 5 R
4École Marie Curie (Lunel) = 4 ½ journées
4École Ste Thérèse (Lunel) = 12 ½ journées
4École Henri de Bornier (Lunel) = 32 ½ journées
4École de St-Christol = 6 ½ journées
4École de Vérargues =10 ½ journées
À noter
Une offre étoffée sur la thématique de l’eau rassemblant le SYMBO, l’EPTB Vidourle et les
visites de la STEP de Lunel a été proposée aux établissements scolaires. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
syndicat mixte
du bassin de l'Or
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 62
LA GESTION DES MILIEUX AQUATIQUES
ET LA PRÉVENTION DES INONDATIONS
présents sur le territoire : l’EPTB Vidourle et le SYMBO.
Lunel Agglo a fait le choix de confier l’exercice de
la compétence Gestion des Milieux Aquatiques et
Prévention des Inondations (GEMAPI) à ces deux
syndicats.
En 2025 la Communauté
d’Agglomération a apporté
609 253 € à l’EPTB Vidourle
et 340 740 € au SYMBO, soit
une contribution totale de
949 993 € pour la gestion
des milieux aquatiques.
Lunel Agglo est un territoire diversifié, bordé au nord par
les garrigues, au sud par les marais, à l'est par le Vidourle
et à l'ouest par l'Étang de l'Or. Il est caractérisé par une
grande variété de milieux naturels : forêts, garrigues,
plaines agricoles et zones humides. À noter la présence
d’espèces patrimoniales associées à ces milieux.
La Communauté d’Agglomération est fortement impliquée
dans la gestion des espaces naturels puisqu’elle siège
au comité des 3 démarches Natura 2000 présentes sur
le territoire. Deux syndicats, chargés de la préservation
de la ressource en eau et des milieux aquatiques ainsi
que de la protection contre les risques d’inondation sont Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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pilotée par l'EPTB Vidourle
Marsillargues
s de Villetelle
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 63
EAU, ASSAINISSEMENT, PLUVIAL
42 962 000 m³ d’eau prélevés en 2024, un volume maîtrisé au regard des besoins du territoire
4Un rendement global de 80,3 %, proche du niveau national, attestant d’une bonne performance des réseaux.
Travaux structurants en eaux pluviales urbaines
Afin de réduire les risques d’inondation et d’améliorer
l’évacuation des eaux pluviales, plusieurs opérations ont
été conduites :
4Travaux de voirie et réseaux d’eaux pluviales sur le chemin de Montpellier à Villetelle
4Lancement du marché d’entretien des réseaux enterrés sur les 14 communes :
• 17 473 m de réseaux entretenus,
• 3 486 ouvrages spécifiques nettoyés
4Remboursement de 1,4 ETP aux communes pour les missions de gestion des eaux pluviales (agents
communaux exerçant des missions de gestion des eaux
pluviales urbaines)
435 avis hydrauliques délivrés depuis mai, représentant 24 000 € TTC de prestations d’ingénierie.
Travaux structurants GEMAPI Gestion des milieux
aquatiques
Lunel Agglo contribue activement aux actions menées par les
syndicats experts du territoire :
4Étude de zonage sur Lunel pilotée par l’EPTB Vidourle
4Lancement des études sur les digues de second rang par l’EPTB
4Plans de gestion des zones humides sur Marsillargues et Saint-Nazaire-de-Pézan, portés par le SYMBO
En 2025, la Communauté d’Agglomération a apporté
609 253 € à l’EPTB Vidourle et 340 740 € au SYMBO,
soit une contribution totale de 949 993 € pour la
protection des milieux aquatiques.
En 2025, Lunel Agglo a poursuivi une politique
ambitieuse de gestion durable de l’eau et des milieux
aquatiques. Les actions menées ont permis d’améliorer
la performance des réseaux, de sécuriser la ressource,
et d’accompagner les communes dans leurs obligations
réglementaires et leurs projets structurants.
Gestion en Délégation de Service Public
(DSP)
L’année 2025 a marqué une étape importante avec la
notification d’un nouveau contrat de DSP couvrant les
communes de Lunel, Villetelle, Garrigues, Campagne et
Galargues, soit 33 309 habitants concernés.
Parallèlement, plusieurs actions clés ont été réalisées :
4Visite et diagnostic de 83 ouvrages structurants des réseaux d’eau potable et d’assainissement collectif
4Déploiement de la démarche de diagnostic permanent sur l’ensemble des réseaux d’assainissement
du territoire
4Mise en place de conventions de dépôts d’effluents domestiques, renforçant la maîtrise et la qualité des
apports au réseau
Investissements sur l’eau potable
L’Agglomération a engagé des investissements majeurs
afin d’améliorer la qualité de l’eau distribuée et la
performance des installations :
4Projets pilotes pour le traitement des PFAS sur les unités de Lunel-Viel et Saint-Just/Saint-Nazaire, pour un
montant global de 462 960 € HT
4Renouvellement du réseau du chemin de Mas Paché à Lunel, représentant un investissement de 196 000 € HT
Préservation et sécurisation de la
ressource en eau
La gestion durable de la ressource reste un axe
stratégique :
4Lancement des procédures de régularisation administrative pour les nouveaux forages de Villetelle
et Saint-Sériès Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 64
Aléas et interventions d’urgence
Sur Saint-Nazaire-de-Pézan, un affaissement sur le chemin
de l’Aubredon a nécessité une intervention rapide pour la
réparation du remblai de voirie et le diagnostic approfondi de
la conduite fuyarde.
Sur la compétence d’assainissement non collectif
L'Agglomération poursuit le suivi des installations
individuelles : 140 contrôles sur l’année 2025 des systèmes
d’assainissement non collectifs. La conformité moyenne est
de 88 %.
Travaux structurants assainissement collectif
Plusieurs opérations majeures ont été menées pour renforcer
la fiabilité des réseaux :
4Travaux sur le boulevard Gabriel Péri, rue Emile Marignan, rue Jean Jaurès et rue Mauméjéan à Marsillargues. Montant
des opérations 225 000 € HT
4Travaux de réhabilitation du réseau d’assainissement collectif rue des Boscs à Lunel-Viel. Montant de l’opération
22 000 € HT
4Lancement de la maîtrise d’œuvre de la nouvelle STEU de Vérargues
Études et planification
La planification stratégique se poursuit avec :
4L’élaboration des cahiers des charges des schémas directeurs d’eau potable et d’assainissement collectif
4Le lancement de l’étude de délimitation des aires de captage des Horts et des Aubettes
4680 réponses apportées en 2025 aux demandes de travaux DT/DICT (Déclaration de Travaux / Déclaration
d'Intention de Commencement de Travaux), garantissant
le respect de la réglementation et la sécurité des chantiers
Unité Mobile de Traitement des PFAS de Lunel-Viel A =, RD RU 2 um À D D = M à
re vers l'ÉCO-EXEMPLARITÉ
orts de DÉCHETS VERTS en
re le GASPILLAGE
2 proximité des
DON et du RÉEMPLOI
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 65
LA PRÉVENTION DES DÉCHETS
Validé en conseil communautaire le 3 octobre 2024 pour
les six ans à venir, le Programme Local de Prévention des
Déchets Ménagers et Assimilés (PLPDMA) se poursuit.
L’année 2025 a été marquée par le déploiement du
compostage collectif dans les communes, par la lutte
contre le gaspillage alimentaire et par l’augmentation
des dons vers la filière don et réemploi.
Le PLPDMA se décline en 6 axes :
1 - ENGAGER le territoire vers l’ÉCO-EXEMPLARITÉ
2 - RÉDUIRE les apports de DÉCHETS VERTS en déchèterie
3 - LUTTER contre le GASPILLAGE ALIMENTAIRE
4 - PROMOUVOIR la gestion de proximité des BIODÉCHETS
5 - AGIR en faveur du DON et du RÉEMPLOI
6 - PROMOUVOIR une CONSOMMATION DURABLE.
Déploiement du compostage collectif
Au 31 décembre 2025, on compte 119 sites de
compostage partagé soit 20 sites supplémentaires
installés au cours de l’année. Ces sites ont permis de
détourner 87 tonnes de biodéchets, contre 65 tonnes
en 2024.
Globalement, l’utilisation du compostage s’est accrue :
la moyenne des biodéchets détournés par site est
passée de 0.55t à 0.73t. Le maillage des aires de
compostage partagé (ACP) a permis à davantage
d’habitants de sortir la part de biodéchets de leurs
ordures ménagères.
Grâce à l’accompagnement et au suivi des
établissements scolaires proposés par l’équipe
prévention des déchets, les tonnages de restes
alimentaires détournés des ordures ménagères sont
passés de 16t (en 2024) à 31 tonnes.
Cette augmentation massive est positive, si et
seulement si une vigilance particulière est apportée à
la lutte contre le gaspillage alimentaire.
Lutte contre le gaspillage alimentaire
Celle-ci est inscrite dans les axes de prévention des
déchets depuis 2018. Les actions menées au sein des
établissements scolaires consistent dans un premier
temps à l’évaluation du gisement en différenciant
les restes d’assiettes des élèves des restes de plats
non servis. En parallèle, le dispositif de tri (table de
tri) est également remanié ou renforcé pour faciliter
un maximum de tri des enfants et des adultes. Enfin,
des pesées sont réalisées à plusieurs mois d’intervalle
afin de quantifier les déchets alimentaires jetés dans
les composteurs collectifs et de qualifier l’impact de la
sensibilisation des élèves et des adultes.
prevention.dechets@lunelagglo.fr + D’INFOS
LA RECETTE DU COMPOST
2
Je verse mes épluchures
et restes alimentaires
dans le bac de dépôt
et je mélange
Je recouvre mes déchets
de matière sèche
12 mois
environ
Terre
2/3
Compost
1/3
=
Après quelques mois,
je récupère du compost pour
mes plantes
1 2
la recette du compost
87 tonnes de biodéchets détournés
de l’incinérateur grâce
à l’ensemble des
composteurs collectifs
du territoire
Composteur collectif à l'angle de la rue Edgar Quinet
prolongée et de la rue des Pivoines
Type d’ACP Nombre
Déchets
détournés
(en tonnes)
en 2025
Cœur de ville 31 43,5
Pied
d’immeuble 38 10
Établissements
scolaires 21 31
Autres 29 2,5 - - Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
IN ANA NANANNENN NANNPOTIND 4 NANNNNR ON
1547 m 51 bennes évitées (1293,5m
ne — = N
Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 66
Une réflexion sur le mode d’approvisionnement des restaurants scolaires est une piste viable : la livraison des repas en liaison chaude ou liaison froide empêche le don des aliments non servis aux associations.
École
Restes
d’assiette
en gr /jour
par élève
Restes de
nourriture
en gr encore
consommable
(moyenne)
Pain jeté par semaine
en gr
RPI
Galargues
Campagne
Garrigue
97 3800
1 650
soit 8
baguettes
Boisseron 148
8000 9 000
soit 45
baguettes
Saint-Sériès 99
3200 1 300
soit 6,5
baguettes
Villetelle 118 Non évalué 3 600 soit 18 baguettes
St-Christol 32 Non évalué 0
Lunel-Viel
École Courbet 97 5000
15 000
soit 75 baguettes
St-Nazaire de
Pézan 25 0 0
Lunel*
(13 écoles) *
École J Brel
80 Non évalué
2 400
soit 12 baguettes
Le don et le réemploi
Depuis l’ouverture des espaces don et réemploi en déchèterie en octobre 2019, les habitants du territoire de Lunel Agglo peuvent déposer en déchèterie les objets en bon état, dont ils ne se servent plus (petit mobilier, jouets, accessoires de puériculture, vaisselle, articles de décoration, de sport…). En constante progression, les dons récupérés par la communauté d’Emmaüs sont de très bonne qualité, ce qui permet de mettre 95% d’entre eux à la vente.
Au 31 décembre 2025, 1 547 m3 n’ont pas été jetés aux encombrants, soit l’équivalent de 51 bennes évitées (1293,5m3 en 2024).
Répartition des
dons en % Livres Petit mobilier Puériculture Vaisselle Jouets
Autres (articles
de sport, petit
électroménager)
en état de
marche
Déchèterie
de Lunel 9,60 11,60 7,50 14,80 19,50 37
Déchèterie
de Marsillargues 11,50 11,50 9 15 19,50 33,5
Déchèterie
de Villetelle 11 13 7,50 14,50 19 35
Le pain est gaspillé de manière
gargantuesque. Les communes où il y a
le moins de gaspillage commandent le
pain à la boulangerie locale et adaptent la
quantité livrée au menu.
Le choix du type de pain est également
déterminant : un gros pain de 400 gr ne
semble pas adapté aux convives. Le pain
est donc un axe fort d’amélioration pour
toutes les écoles du territoire.
Une réflexion quant au gaspillage de
nourriture encore comestible (plat non
servi) doit être menée : l’exutoire du
compostage ne doit en aucun cas éluder
la problématique et justifier l’absence de
prise de conscience.
À cette action s’ajoute
une recyclerie mobile,
« le camion des solutions »
(mis en œuvre par
Octav dans le cadre du
contrat de performance
de l’incinérateur). Une
expérimentation a pu être menée fin 2025. La recyclerie s’est
implantée en centre-ville de Lunel afin de sensibiliser le public
des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) au réemploi des objets
encore en bon état afin d’éviter les dépôts d’encombrants.
Cette action a été menée avec le centre socioculturel Jean-Jacques
Rousseau, en parallèle d’un stand sur la prévention des déchets,
d’ateliers de réparation des bénévoles du Repair Café et de la
présence de l’association APS34 qui proposait la réparation
de vélos. Lors des deux demi-journées, 70 personnes ont été
sensibilisées. 50 d’entre elles qui ont déposé (et/ourepris) un
objet. Afin d’affiner les résultats de cette action, en 2026, les
objets déposés par les habitants seront pesés et l'action sera
pérennisée (chaque 1er mercredi du mois).
* pas toutes évaluées Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 67
LA GESTION DES DÉCHETS
L’année 2025 a été marquée par la mise en œuvre d’un
marché global de performance pour la collecte des
ordures ménagères, des emballages/papier et du verre, à
compter du 1er janvier 2025 et ce pour une durée de 7 ans.
L’entreprise s’est engagée à mettre en œuvre des moyens
humains pour aider la collectivité à atteindre ses objectifs
de réduction des déchets. Ce marché prévoit un système
de bonus-malus afin d’intéresser le prestataire selon les
résultats obtenus.
Les objectifs à atteindre concernent la baisse des ordures
ménagères résiduelles, l’augmentation des tonnages
dans le bac jaune, la caissette et les colonnes à verre,
tout en baissant le taux de refus dans ces flux. Ils portent
également sur la baisse de la présence d’encombrants
en centre-ville de Lunel et Marsillargues, ainsi que
l’augmentation du taux d’utilisation du bas gris dans ces
même zones, afin de lutter contre la présence de sacs
d’ordures à même le sol dans les rues.
11 970,26 tonnes d’ordures
ménagères résiduelles
(bac gris)
soit - 2,17 %
3 234,04 tonnes de matériaux
recyclés (bacs bleu et
jaune, verre)
soit + 0.11 %
554,69 tonnes de refus de collecte au centre de tri
(+ 12.3 %)
20 270 tonnes de déchets
apportées en déchèterie
(+ 2.2 %)
Quelques chiffres :
Camion de collecte des ordures ménagères
Collecte des biodéchets
19,74 tonnes de biodéchets
ont été collectées en
centre-ville en 2025
et ainsi détournées de
l’incinération,
soit -12.7 % par rapport
à 2024.
Total Ordures Ménagères Assimilées
300,19 kg/hab.an
soit - 2,36 %
Total Déchets Ménagers Assimilés
385,63 kg/hab.an
soit + 1,1 %
Taux de valorisation matière
(recyclage et compostage) : 53,4 %
Taux de valorisation énergétique : 43,6 %
Taux d'enfouissement : 3,1 % - - Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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Lunel Agglo
en action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 68
LA BRIGADE TERRITORIALE
POLICE RURALE (BTPR)
La BTPR est composée de trois agents : deux gardes
champêtres et un Agent de Surveillance de la Voie
Publique (ASVP) environnement ainsi qu’un agent
administratif du service technique à hauteur de 20 %
de son temps. En 2025, la BTPR est intervenue pour
constater la présence de dépôts sauvages.
Les dépôts sauvages
En zone urbaine
41 917 dépôts sauvages ont été constatés, dont 1 810 à Lunel (94% des dépôts). Un contrevenant a été
verbalisé (1 contrevenant pour 1917 dépôts). Ce qui
représente une augmentation des constatations de la
police rurale de 47 % par rapport à 2024.
En zone rurale
4629 dépôts sauvages ont été constatés, dont 251 à Lunel (40 % des dépôts), 127 à Lunel-Viel (18 %) et 100
à Marsillargues (17 %) pour 15 contrevenants verbalisés
(1 contrevenant pour 41 dépôts). Ce qui représente
une augmentation des constatations de la police rurale
de 13 % par rapport à 2024.
C’est la Régie d’Emplois et de Services qui assure le
nettoyage de ces dépôts sauvages à la demande de la
BTPR. En 2025, cela représente un volume de 1 875 m 3 de
déchets, soit une augmentation de 9 % par rapport à 2024.
En 2025
1 875 m 3 de déchets ont été nettoyés
La brigade renforce la prévention
au quotidien
Des campagnes de sensibilisation ont été organisées
dans les communes rurales. Ces initiatives ont permis
de renforcer la confiance entre la police et les habitants,
favorisant ainsi une collaboration plus étroite dans la
lutte contre les incivilités.
3 déchèteries à votre disposition
VILLETELLE MARSILLARGUES LUNEL
Un dépôt sauvage est un délit puni par le Code de l’Environnement.
Vous risquez jusqu’à 1500 € d’amende
et une peine d’emprisonnement.
Pour savoir où jeter et comment trier vos déchets,
rendez-vous sur dechets.lunelagglo.fr
STOP aux dépôts
sauvages
Conception graphique : Service communication de Lunel Agglo - Novembre 2025 - Ne pas jeter sur la voie publique
Affichettes, flyers et visuels diffusés sur les réseaux, réalisés
pour la campagne de sensibilisation sur les dépôts sauvages Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 69
Investigations
La BTPR a traité 110 interventions diverses, soit une
augmentation de 82 % par rapport à 2024. Grâce à son
expertise et à sa collaboration avec d'autres services tels que
la gendarmerie, plusieurs délits au code de l’environnement
ont été résolus, ce qui a contribué à la tranquillité et à la
sécurité des zones rurales. Par ailleurs, la coopération avec
les autorités locales (maires, gendarmerie) et les organisations
communautaires (Office Français de la Biodiversité, Direction
Départementale des Territoires et de la Mer) a été renforcée
pour améliorer la réactivité et l'efficacité des enquêtes.
Sécurité routière et autres interventions
La brigade a joué un rôle actif dans la sécurité routière
en procédant à des opérations de contrôle sur les
stationnements abusifs.
Les autres interventions concernent :
4Des accidents sur la voie publique
4Des animaux morts, blessés ou en divagation
4La mise en fourrière de véhicule pour des infractions au code de l’environnement
4Des occupations illégales de lieux privés ou publics sans autorisation
4Des entraves diverses à la circulation
4Des interventions en déchèterie suite à des conflits entre usagers et gardiens
4Des feux de végétation
4Des feux de voitures
4Le contrôle des conformités suite à des travaux
4La prévention liée à des arrêtés municipaux
4Des interventions sur l’aire d’accueil des gens du voyage
4Des conflits de voisinage
Les deux gardes champêtres en mission RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 70
AU PLUS PRÈS
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 70 CD
ê
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 71 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 71 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 71 ln. EE À
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
été traités par le CIAS
mise en forme à la mer:
se de parole
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 72
Accompagnement des allocataires du
RSA
4En 2025, 758 dossiers ont été traités par le CIAS dans le cadre du RSA.
4Âge moyen des personnes accompagnées au CIAS : 43 ans.
4428 dossiers sociaux ont été instruits (demandes auprès de la CPAM, Fonds de Solidarité pour le Logement
accès/maintien/énergie, chèques eau, demandes de
logement social, domiciliations, orientation des personnes
sans domicile, Mesure d’Accompagnement Social
Personnalisé, demande de retraite, dossiers auprès de la
Maison Départementale des Personnes Handicapées…).
Actions collectives organisées en 2025
Une dizaine d’actions ont été organisées afin de lutter
contre l’isolement, s’ouvrir aux possibles…
420 janvier - Temps d’échange et recueil de propositions d’actions autour d’un temps convivial
427 janvier - Découverte des mondes aquatiques, de la biodiversité marine et sensibilisation aux questions d'ordre
environnemental par la visite du site Planet Océan
414 février et 5 septembre - Réapprendre à cuisiner et à manger avec un petit budget : atelier animé par la
banque alimentaire
424 février et 20 octobre - Remise en forme à la mer : redécouvrir son corps
417 novembre - Séance de cinéma à Lunel
425 novembre et 10 décembre : Défi « Famille à alimentation positive » avec réunion de lancement et
atelier « Cuisiner à petit prix des produits bio et locaux
sans viande »
415 décembre - Temps d’échange et de prise de parole autour d’une collation festive de fin d’année.
LE CENTRE INTERCOMMUNAL
D’ACTION SOCIALE
Taux d’occupation des appartements
d'urgence
Occupation Entre-
Vignes 66 %
Logement
autonome
Occupation Saussines 78 % Logement autonome
Occupation
Marsillargues n°1 84 %
Logement
semi-collectif
Occupation
Marsillargues n°2 77 %
Logement
semi-collectif
Occupation
Marsillargues n°3 37 %
Logement
semi-collectif
Occupation
Marsillargues n°4 71 %
Logement
semi-collectif
Ces ratios représentent 1 505 jours d’occupation.
Repères 2025
Activation du dispositif de mise à l’abri mise à l’abri :
2 activations du protocole de nuit
et aucune activation du protocole de
jour en 2025
8 mises à l'abri de personnes
privées de logement
7 mises à l’abri de personnes
victimes de violences
conjugales et/ou
intrafamiliales UXAN TES
NLRACSESN
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 73
Domiciliations
453 domiciliations ont été instruites par les travailleurs sociaux du CIAS, se répartissant comme suit :
427 domiciliations instruites pour les personnes accompagnées par le CIAS
426 domiciliations instruites par le CIAS en soutien aux autres communes de Lunel Agglo
Réunions thématiques partenaires
41 réunion réseau animée par le Service Départemental d’Insertion par trimestre
41 réunion bilatérale avec le Service Départemental d’Insertion
41 réunion réseau Violence Intrafamiliale par mois
45 réunions réseau partenaires AEBES + 3 réunions de sensibilisation du public
44 réunions d’information sur les mutuelles communales
Evénements thématiques
4Suite à une manifestation réalisée le 5 octobre 2024, le CIAS a récolté des dons qui ont donné lieu à une remise
de chèque officielle au profit de la Ligue contre le cancer
section de l’Hérault le vendredi 11 avril.
4Une réunion ouverte au grand public, sur le thème de la rénovation et la précarité énergétique, a été réalisée
le samedi 26 avril à la médiathèque intercommunale à
Lunel en présence du service habitat de Lunel Agglo et de
l’opérateur SOLIHA.
4La « Zumba Party» a eu lieu le 17 mai 2025 au profit de la lutte contre les violences intrafamiliales.
Aire d’accueil des gens du voyage
Fonctionnement
Deux agents présents quotidiennement sont missionnés
pour assurer la gestion technique et sociale de l’aire, l’accueil
des familles, ainsi que le développement d’un réseau de
partenaires tels que : Coallia, éducation nationale par un
professeur référent « enfants itinérants et issus des gens du
voyage », Hérault Sport et la médiathèque intercommunale.
La tarification applicable est un forfait journalier de 5 euros,
en attendant les travaux de réhabilitation programmés.
Taux d’occupation
En 2025, le taux d’occupation était de 95 % (ne sont pas
prises en compte les familles qui de manière illicite se sont
installées sur le site). Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
ons de vie
Quartier prioritaire
\ AANECONNCCRES
/
Sources: IGN 2024 , ANCT 2024, Vie de Linet 2024
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 74
LA POLITIQUE DE LA VILLE
Depuis le 1er janvier 2024, la Politique de la Ville est devenue
une compétence obligatoire de l'agglomération. Elle
vise à garantir la cohésion sociale dans les quartiers les
plus défavorisés en améliorant les conditions de vie des
habitants, en restaurant l'égalité des chances et les valeurs
républicaines.
Sur Lunel Agglo, le périmètre d’intervention, appelé
Quartier Prioritaire de la Ville « centre et périphérie »,
compte 6 503 habitants à Lunel, soit 12,5 % de la population
totale du territoire. Ce quartier prioritaire de Lunel comprend :
4La résidence de la Roquette ;
4Le centre-historique (composé d’un habitat privé et d’îlots de logements sociaux diffus) ;
4La résidence Abrivados ;
4La résidence La Brèche ;
4Les résidences Berlioz/ Bizet-Chopin.
Les champs d’intervention de la Politique
de la Ville
La mise en œuvre de la Politique de la Ville repose sur
plusieurs axes d’intervention complémentaires :
4Le pilotage et la mise en œuvre du Contrat de Ville, en lien avec l’État et l’ensemble des partenaires institutionnels
4L’animation d’un réseau d’acteurs locaux associant collectivités, services publics, bailleurs sociaux, associations
et structures de proximité
4Le soutien aux initiatives locales et aux projets associatifs contribuant à l’amélioration des conditions de vie
des habitants
4La participation citoyenne, notamment à travers l’accompagnement du Conseil citoyen et la valorisation des
initiatives habitantes TN VU 7m
| Envoyé en préfecture le 09/07/2026
| Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
t total de 490 931€.
226, répartis sur les
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 75
Chaque année, un appel à projets est lancé pour permettre aux associations de bénéficier de subventions pour réaliser des projets répondant aux priorités définies dans le Contrat de Ville.
En 2025, 47 projets ont été soutenus par les différents partenaires du Contrat de Ville pour un montant total de 490 931 €. Lunel Agglo a alloué une enveloppe de 91 300 € pour soutenir les projets de la programmation 2026, répartis sur les différents axes du Contrat de Ville.
Répartition du soutien financier de Lunel Agglo par axe
Axes transversaux
11 000 €
AXE 3 : Accès aux droits,
santé et lien social
12 500 €
AXE 1 : Emploi
et insertion
et entrepreunariat
34 700 € AXE 4 : Éducation
jeunesse
30 700 €
AXE 2 : Cadre de vie et
tranquilité publique
2 400 €
38 %
13,69 %
2,63 %
33,63 %
12,05 %
Réunion de concertation sur le Contrat De Ville de Lunel Agglo
TOTAL : 91 300 € - . Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
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1 RT EE 7 PS 26
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CL
par les
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 76
En complément de la programmation du CDV
annuelle, une programmation de loisirs associative
financée par l’Etat, l’Agglo et la CAF est coconstruite
chaque annéé dans le cadre du Dispositif Quartiers
d’Eté.
Activ’Été 2025 : une programmation de loisirs sur
la thématique de la transition écologique au service
de la jeunesse et de la famille
La programmation Activ’Été propose
chaque année une offre associative
pendant la période estivale pour
favoriser la découverte et la pratique
de loisirs artistiques, éducatifs,
culturels et sportifs destinés aux
jeunes et aux familles vivant dans
le quartier prioritaire, qui ne partent
pas en vacances.
En 2025, une enveloppe de 59 199 € a été allouée pour
développer une offre de loisirs associative. Ainsi, 87 actions
ont été proposées et réparties sur 4 semaines (du 21 juillet
au 14 août) dont 27 sorties à la journée, 28 stages, 32 ateliers
et 4 temps forts en pied d’immeuble. En 2025, ces activités
ont bénéficié à 620 personnes, issues majoritairement
du quartier prioritaire. Ces actions permettent de favoriser
l’accès aux loisirs pour tous, de proposer des activités
éducatives et encadrées durant la période estivale et de
renforcer le vivre-ensemble et l’animation du quartier.
Des démarches consolidées au service du
quartier prioritaire
La Gestion Urbaine de Proximité : agir concrètement
sur le cadre de vie
Déployée depuis 2023, la Gestion Urbaine de Proximité
(GUP) constitue un outil central pour améliorer durablement
le cadre de vie des habitants du quartier prioritaire.
Cette démarche repose sur une coordination étroite entre
les partenaires institutionnels, les bailleurs et les habitants,
afin d’identifier les dysfonctionnements du quotidien et d’y
apporter des réponses opérationnelles. Au-delà des aspects
techniques liés à l’entretien et à la gestion des espaces, la
GUP intègre également une dimension sociale visant à :
4Sensibiliser les habitants aux enjeux du cadre de vie et de la gestion des déchets
4Accompagner les transformations urbaines
4Favoriser l’appropriation des espaces publics par les habitants
Du 21 juillet
au 14 août
Pour les enfants, les ados et leurs familles
+ d’infos www.lunelagglo.fr
12 associations proposent un ensemble d’activités de loisirs, sportives, artistiques...
Activ’été Activ’été
Lunel 2025
Animation activ'été 2025
Le Fonds de Participation des Habitants : soutenir
l’engagement citoyen
Le Fonds de Participation des Habitants (FPH) constitue un
outil privilégié pour encourager et soutenir les initiatives
locales.
Cap sur la transition sur la résidence Abrivados
Inauguration du chantier de la facade de la salle Bonnet
Aménagement de l’espace de remisage des deux-roues
Plusieurs actions ont été conduites dans ce cadre :
4L’organisation de "diagnostics en marchant" inter-partenariaux réguliers, réunissant services techniques,
bailleurs, institutions et habitants afin d’identifier les
problématiques du terrain et de mettre en œuvre des
améliorations
4La réfection de la façade de la salle associative G. Bonnet dans le cadre d’un chantier Jeunes
4L’organisation d’événements de sensibilisation au cadre de vie et à la transition écologique tel que Cap Sur
la Transition, le 9 avril 2025 sur la résidence des Abrivados
4La mise en place d’actions visant la tranquillité résidentielle sur certains secteurs, comme l’aménagement
d’arceaux pour les deux roues sur la résidence Chopin Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 77
La Dictée Géante, un évènement fédérateur
Plus de 1 000 personnes, habitants, partenaires éducatifs et
acteurs associatifs, se sont réunies le 11 octobre aux Arènes
de Lunel pour la première Dictée Géante. Cet événement
avait pour objectif de valoriser la culture camarguaise à
travers un texte co-construit en amont avec des groupes
d’habitants issus d’associations lunelloises. Ce texte a permis
de mettre à l’honneur les traditions locales et le travail de
recherche et d’écriture, rassemblant les Lunellois dans leur
diversité.
Les participants ont pris part à un moment convivial mêlant
culture, patrimoine et langue française dans le cadre atypique
des Arènes San Juan. Cette initiative, à la fois culturelle
et citoyenne, vise à promouvoir la maîtrise de la langue
française tout en favorisant la participation des habitants et
les échanges intergénérationnels.
À travers l’ensemble de ces actions, la Politique de la
Ville a contribué à améliorer le cadre de vie, renforcer la
cohésion sociale et soutenir les initiatives locales dans le
quartier prioritaire de Lunel. L’implication conjointe des
habitants, des partenaires institutionnels, des associations
et des services publics constitue un levier essentiel pour
accompagner les dynamiques positives du territoire et
poursuivre les actions engagées en faveur des habitants.
Ce dispositif permet d’accompagner financièrement des
projets portés directement par des collectifs d’habitants,
contribuant à dynamiser la vie de quartier et à renforcer le
pouvoir d’agir de ces derniers. 6 actions ont été soutenues en
2025 autour d’initiatives culturelles, citoyennes et solidaires :
la Fashion Wax, la plantation d’arbres fruitiers, le marathon
des plantes, Maman Zen, le festifilm, le café de l’information.
En 2025, une enveloppe de 8 300 € a été allouée à ces
projets soit un montant moyen de 1 384 € par projet.
Prox'aventure 2025
Maman Zen
Festifilm à la Roquette
Plantation d'arbres fruitiers à la Brèche
Prox’Aventure : rapprocher la jeunesse et les forces
de l’ordre
Organisée au complexe Colette Besson le 11 juin, la
seconde édition du Prox’Aventure a constitué un temps fort
et un évènement fédérateur. Menée en partenariat avec
l’association Raid Aventure et la Gendarmerie de Lunel, cette
manifestation vise à favoriser la rencontre entre les jeunes
et les forces de sécurité à travers des activités sportives
et pédagogiques. Plusieurs partenaires institutionnels ont
été mobilisés, parmi lesquels la gendarmerie, la police
municipale, les sapeurs-pompiers et la sûreté ferroviaire de
la SNCF...
Au-delà de l’aspect sportif et ludique, cette journée contribue
à renforcer le dialogue, la confiance et la connaissance
mutuelle entre les jeunes et les institutions. L’occasion aussi
de susciter des vocations autour des métiers de la défense
et de la sécurité. Cette journée a rassemblé plus de 600
personnes et a fortement été appréciée pour la diversité
des activités et expériences proposées : mur d’escalade, tir
laser, cours de self-défense, démonstrations de la brigade
cynophile et de la Police Municipale… Envoyé en préfecture le 09/07/2026
»| Reçu en préfecture le 09/07/2026
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Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 78
241 agents sont intervenus au service des actions
petite enfance et enfance de l’intercommunalité et des
communes. Une équipe pluridisciplinaire issue des
milieux de l’éducation spécialisée et de l’animation, du
secteur administratif et entretien :
41 directrice
41 directrice adjointe en fonction depuis février 2025
42 chargées de coopération CTG
44 agents administratifs
43 éducatrices de jeunes enfants pour le Relais Petite Enfance (RPE)
45 référents pour la mise en œuvre de la politique petite- enfance/ enfance et inclusion
4225 agents différents sur les fonctions directeurs/ animateurs/entretien en ALP et ALSH
Secteur administratif
Les agents restent au plus près des usagers, des collègues
et des homologues des collectivités. Ils assurent les
inscriptions et les réservations des familles, gèrent les
logiciels métiers et le portail famille, le suivi de la bonne
mise en œuvre des conventions de prêt, de la Convention
Territoriale Globale, des réservations de minibus, des
véhicules de service et de la salle Valès. Les agents
sont également en charge de la gestion financière et
budgétaire du service, du suivi administratif du personnel,
du lien avec les ressources humaines, de la gestion des
L'accueil du service enfance
LE SERVICE ENFANCE
INTERCOMMUNAL
remplacements en cas d’absence et des campagnes de
recrutement.
Enfin, au cours de l’année, 19 sessions de formations
BAFA ou BAFD cofinancées par les collectivités et
soutenues par la CAF ont été réalisées, dont 10 au profit
des agents des communes.
Vers la dématérialisation
Les modes de paiement
La dématérialisation des paiements se confirme.
En 2025 :
4Internet : 89 %
4Chèques : 4 %
4Espèces : 3 %
4CESU : 3 % Le paiement en ligne devient donc le mode de règlement
largement majoritaire, ce qui simplifie les démarches pour
les familles et la gestion administrative.
Activité administrative 2025
La dématérialisation des démarches familles s’installe
progressivement.
Répartition des opérations :
41 856 dossiers familles
4610 nouvelles inscriptions
4246 mises à jour allocataires
Au plus près
des citoyens ln, CR RO CE SR nn, CE CE OCR == à
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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2023 / 2027
, action
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 79
SECTEUR PETITE ENFANCE :
LE RELAIS PETITE ENFANCE (RPE)
Le RPE se déploie sur les 14 communes du territoire
tout au long de l’année en proposant des ateliers, des
rencontres pour favoriser les échanges entre assistants
maternels, parents et enfants. Il accompagne les différents
publics grâce à des permanences administratives au
service enfance ou délocalisées en accueil physique ou
téléphonique.
Le RPE en chiffres :
Les animations en direction des
assistant(e)s maternel(le)s
4246 séances d’animations dans les communes de type ateliers d’éveil, musique, lecture, spectacle,
motricité. Ces différents ateliers peuvent être organisés
avec des partenaires (intervenants, médiathèque
intercommunale)
480 % des assistant(e)s maternel(le)s y ont participé
43 562 enfants accueillis chez un(e) assistant(e) maternel(le) en ont bénéficié, avec une moyenne de 15 enfants par
animation
413 soirées à thèmes
LE RPE, c’est aussi
4Des permanences délocalisées pour être au plus proche des familles et des professionnels
4La poursuite du projet de fonctionnement 2023 / 2027
4La mise en place d’ateliers partagés avec les Établissements d’Accueil du Jeune Enfant (EAJE) du
territoire (hors Lunel)
4Participation à la semaine de la parentalité, action en direction des familles
4Des temps d’analyse des pratiques professionnelles animés par une psychologue pour les assistant(e)s
maternel(le)s en soirée et le samedi matin (12 séances
en 2025 pour 27 AM)
4Un partenariat avec les autres RPE du département sous forme de conférences, regroupements institutionnels
et après-midi pédagogiques
4Un partenariat avec France Travail, la Maison Familiale et Rurale
4 U n e p a r t i c i p a t i o n à d i f f é r e n t e s i n s t a n c e s i n s t i t u t i o n n e l l e s s u r l e t e r r i t o i r e e t l e
département : coordination CAF, formation
initiale des assistant(e)s maternel(le)s, comités de
pilotage (Contrat d’engagement jeune, Convention
territoriale globale…) commissions d’admission
crèche, réseau de parentalité…
204 assistant(e)s maternel(le)s (AM) agréées,
dont 175 en activité
10 Nouvelles assistantes maternelles agréés
arrivées
26 départs définitifs (cessation d’activité) 601 places d’accueil pour 175 en activité
890 enfants accueillis 7 Maisons d’Assistant(e)s Maternel(le)s : 4 à Lunel, 1 à Saint-Just,
1 à Galargues
1 à St-Nazaire-de-Pézan
523 échanges avec les familles
(rdv, visite, téléphone)
567 échanges avec les assistant(e)s maternel(le)s
(rdv, visite, téléphone) . Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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II TU ECTS
Informer
Y Accueillir
Accompagner
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 80
RÉPARTITION DU RPE
SUR LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
DU PAYS DE LUNEL
E
Saint-Christol
SAINT-SÉRIÈS
Vérargues
VILLETELLE
LUNEL-VIEL
SAINT-JUST
ST-NAZAIRE
DE PÉZAN
MARSILLARGUES
BOISSERON
SAUSSINES
GALARGUES
CAMPAGNE
GARRIGUES
ENTRE - VIGNES
SATURARGUES
SECTEUR 1
Lunel
Marsillargues
Campagne
Galargues
Garrigues
>
>
>
>
>
SECTEUR 2
Lunel
Boisseron
Saussines
Entre-Vignes
Saturargues
Saint-Sériès
Villetelle
>
>
>
>
>
>
>
SECTEUR 3
Lunel
Lunel-Viel
Saint-Just
Saint-Nazaire de Pézan
>
>
>
>
LUNEL
Répartition des éducatrices sur le territoire Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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heures (+16 % par
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 81
Les Accueils de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) de
Lunel Agglo sont des modes de garde éducatifs qui
proposent des animations de loisirs destinées aux
enfants de 3 à 11 ans.
Basés à Saint-Just, Entre-Vignes, Marsillargues,
Lunel-Viel et Lunel, ils accueillent les enfants durant
les mercredis sans école et les vacances scolaires.
La fréquentation des ALSH : une activité
globale en progression
Les mercredis en hausse + 14 114 heures (+ 16 % par
rapport à 2024)
Les vacances scolaires restent globalement stables,
- 1 % par rapport à l’année précédente.
MÔM'en'séjours en 2025
Trois séjours complètent l’offre de loisirs pour les 6-11 ans
pendant les vacances scolaires :
4Séjour d’hiver à à la station de ski Le Reposoir (Haute-Savoie)
4Deux séjours d’été : au Lac de Serre Ponçon
(Hautes-Alpes)
au Grau-du-Roi
(Gard)
SECTEUR ENFANCE : LES ACCUEILS
DE LOISIRS DE LUNEL AGGLO
596 places en ALSH (272 en maternelle, 324
en primaire)
40 places en séjour
4 202 enfants inscrits au moins une fois sur une activité des ALSH, dont 103 sont partis en
séjour et 43 en mini-séjours (nuitées)
s éj ours Station de ski Le Reposoir (74) du 17 au 21 février 2025
Renseignements et inscriptions :
Service enfance de Lunel Agglo
Tél . 04 67 83 45 47
Mail : enfance@lunelagglo.fr
Lunel Agglo - Conception graphique : Service communication - Décembre 2024 - Crédits photographiques : ©droits réservés - ©AdobeStock
Ski
Raquette
Luge
Construction d'igloo
Inscriptions dès
le mardi 14 janvier
Uniquement au service
enfance
Infos séjour
Pour les 6 - 11 ans
(en primaire)
Hébergement :
Domaine de Fréchet - les PEP 59
Haute-Savoie
Places limitées à 40 enfants
Lunel Agglo - Conception graphique : Service communication - Avril 2025 - Crédits photographiques : ©droits réservés - ©AdobeStock Accrobranche
Tyroliane
Rafting
Hydrospeed
Lac de Serre Ponçon
Du 21 au 25 juillet 2025
s éjours
Inscriptions
mardi 10 juin à 8h30
Salle Hervé Dieulefes
Lunel Agglo
Seuls les dossiers complets
seront acceptés
SERVICE ENFANCE DE LUNEL AGGLO
152 chemin des merles 34400 Lunel
Tél . 04 67 83 45 47
Mail : enfance@lunelagglo.fr
Infos séjour
Pour les 6 - 11 ans
(Avoir terminé le CP)
Hébergement sous tente au camping
Places limitées à 40 enfants
Séjour éligible au Pass Colo
(enfants de 11 ans) Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 82
ACCUEIL DES ENFANTS À BESOIN
ÉDUCATIFS SPÉCIFIQUES (AEBES)
Il existe trois niveaux d’accompagnement :
4Exclusif : l’enfant nécessite un soutien individuel. L’animateur ne s’occupe que de lui
4Collectif : l’enfant nécessite un accompagnement collectif. L’animateur de soutien peut s’occuper de plusieurs enfants
4Autonome : l’enfant ne nécessite pas d’animateur dédié. Il est en autonomie dans le groupe
Le nombre d’enfants accompagnés a
baissé (-3 enfants) car la complexité des
prises en charge a augmenté et il est
difficile de trouver des agents avec un
profil avec des compétences dédiées,
comme le sont les moniteurs éducateurs
et éducateurs spécialisés. À contrario, la
qualité des actions menées par l’équipe
AEBES permet aux enfants de fréquenter
les accueils sur une plus longue durée.
43 enfants du territoire bénéficient d’un accompagnement
par le pôle AEBES
LUNEL LUNEL-VIEL MARSILLARGUES SAINT-JUST ENTRE-VIGNES
maternelle primaire maternelle primaire maternelle primaire maternelle primaire maternelle primaire
EXCLUSIF 2 7 1 4 1 2 2 2 1 2
COLLECTIF 1 6 0 0 1 5 0 0 0 0
AUTONOME 0 3 0 0 1 0 0 0 0 2
TOTAL 3 16 1 4 3 7 2 2 1 4
Enfants en situation d'accompagnement par commune :
Parallèlement, 50 enfants avec besoin d’accompagnement spécifique sont présents au sein des ALSH dans le cadre d’un accueil ordinaire, ce qui met en difficultés les équipes. Ces enfants sont aujourd’hui en attente d’une place AEBES pour entamer un accompagnement plus qualitatif. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
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Lunel Sarvice
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 83
LA MUTUALISATION DES MOYENS
Au niveau matériel
6 minibus partagés entre les différents
organisateurs d’accueils de mineurs (enfance
et jeunesse) du territoire.
Ils ont permis 661 déplacements, + 3.8 %
par rapport à 2024 et ont parcouru 26 803
km (-2.8 % par rapport à 2024).
Deux minibus sont entièrement dédiés aux
clubs ados pendant les vacances scolaires,
ce qui représente 57 % du kilométrage total
enregistré sur l’année.
Les accueils ados ont enregistré 147
réservations, soit 6.52 % d'augmentation par
rapport à 2024.
Le bus des enfants offre une solution
mobilité pour les sorties sur le territoire de
Lunel Agglo.
VILLETELLE . SAUSSINES . SATURARGUES . SAINT-SÉRIÈS . ST NAZAIRE-DE-PÉZAN . SAINT-JUST . MARSILLARGUES . LUNEL-VIEL . LUNEL . GARRIGUES . GALARGUES . ENTRE-VIGNES . CAMPAGNE . BOISSERON
PAYS DE LUNEL, avançons ensemble
PAYS DE LUNEL, avançons ensemble
BOISSERON . CAMPAGNE . ENTRE-VIGNES . GALARGUES . GARRIGUES . LUNEL . LUNEL-VIEL . MARSILLARGUES . SAINT-JUST . ST-NAZAIRE-DE-PÉZAN . SAINT-SÉRIÈS . SATURARGUES . SAUSSINES . VILLETELLE
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU PAYS DE LUN
PAYS DE LUNEL,
avançons ensemble
6 MINIBUS ET 1 BUS
PARTAGÉS
La mutualisation du personnel
661 déplacements soit + 3.8 % par rapport à 2024, et ont parcouru
26 803 km (-2,8 % par rapport à 2024).
Les équipes pédagogiques ont enregistré 225 agents
intercommunaux (+300 contrats gérés dans l’année)
et 105 agents communaux intervenus dans les
accueils de l’Agglo. Ces équipes sont constituées de
référents petite enfance/enfance et inclusion, d’agents
d’animation, de direction d’accueil de mineurs et de
service restauration et entretien.
Cela représente 26,8 équivalents temps plein en
service descendant (de l’intercommunalité vers les
communes). En service ascendant, (des communes vers
l’intercommunalité), on comptabilise 6,8 équivalents
temps plein. Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE P P
EE = RO CE CR CR RD, À = =
et développement
pour une meilleure des structures d'accueil
stour d'objectifs
rents
entre ALSH
sur la mise en œuvre
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 84
LES RÉFÉRENTS
INTERCOMMUNAUX
Plusieurs référents mettent en œuvre le projet politique
local autour des axes suivants :
4 Accompagnement des familles
4Suivi des équipes d’encadrement et développement de projets pédagogiques
4Suivi financier et institutionnel des structures d’accueil
4Développement de projets autour d’objectifs à l’échelle du territoire
4Accompagnement auprès des partenaires et institutions (Caisse d'Allocation Familiale, Conseil Départemental
de l’Hérault, Agence Régionale de Santé…)
Petite enfance
Elle accompagne les projets des services d'accueil
individuel et d'accueil collectif des communes du
territoire.
Enfance
Extrascolaire
La coordination extrascolaire permet aux cinq ALSH
d’avoir un interlocuteur unique. Elle est assurée par un
équivalent temps plein. Ses missions en 2025 ont été
les suivantes :
4Faire le lien entre les directeurs, les différents services de Lunel Agglo et les partenaires
4Travailler sur des projets communs entre ALSH
4Permettre une meilleure visibilité des actions des ALSH auprès des familles et des partenaires
4Participer aux groupes de travail sur la mise en œuvre du projet de territoire
Ces activités sont transversales et impliquent un travail
d’équipe avec les autres coordinateurs de Lunel Agglo
afin d’offrir un maillage complet sur le territoire.
Périscolaire
Les deux coordinations périscolaires couvrent 100 % du
territoire. Leurs missions en 2025 ont été les suivantes :
4Mise en œuvre de projets partagés
4Développement des équipements pour une meilleure qualité de service
4Participation au réseau parentalité lunellois
4Participation au festival 1.2.3 Familles à Lunel
4Accompagnement et soutien technique des élus dans la mise en œuvre de leur politique locale R En = LA D = M à
n d’un diagnostic
pourles communes
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
RS RS CR, CR, OCR On, À = me
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 85
Depuis la nouvelle contractualisation entre l’intercommunalité
et la CAF de l’Hérault en 2022, le projet de territoire établi
dans la CTG a pris une envergure intercommunale. La CTG
de Lunel a alors pris la forme d’un avenant, conservant sa
propre feuille de route mais intégrée à la feuille de route
intercommunale.
Les actions des deux collectivités ont été réparties au
sein d’un « portefeuille » de projets et réparties sur les
postes de chargées de coopération œuvrant à l’échelle
de l’agglomération. L’équipe des chargés de coopération
dédiés à Lunel Agglo a été complète et stabilisée en
septembre 2024.
Les actions déployées en 2025
Renforcement des liens et initiatives en direction
des familles
4Co-animation du réseau parentalité
4Appui au déploiement du festival 1.2.3 Familles sur toute l’agglomération
4Réalisation de 2 Conseils de Familles sur l’ALSH élémentaire de Lunel
4Réalisation d’un séminaire des acteurs dédié à la parentalité, ouvert aux familles et aux professionnels.
Mobilisation et synergie des acteurs de la petite
enfance
4Animation de rencontres favorisant l’échanges de pratiques et réflexion sur le choix des thématiques à
travailler ensemble
4Renforcement de la dynamique d’interconnaissance entre les acteurs de la petite enfance sur le territoire,
notamment grâce à l’intégration de la PMI aux temps de
rencontre
4Accompagnement à l’élaboration d’un diagnostic pour le Service Public Petite Enfance pour les communes
Développement et appui des initiatives pour
l'enfance
4Animation de rencontres ALP et ALSH portant sur des temps de formation et d’échanges de pratiques :
interconnaissance, intégration des familles au sein
des accueils, passerelles entre les structures et
accompagnement des enfants à besoins éducatifs
spécifiques
4Accompagnement des communes pour le renouvellement des PEDT de l’agglomération
4Développement des passerelles entre ALSH élémentaires et Espaces Ados renforcées grâce à des
rencontres intercommunales
Renforcement du réseau et soutien aux enfants à
besoins éducatifs spécifiques
4Développement d’un réseau de partenaires solides et pro-actifs autour de la thématique des enfants à
besoins éducatifs spécifiques
4Organisation et coanimation d’un cycle de sensibilisation interprofessionnel sur les comportements
problèmes, le relationnel avec les familles et les troubles
du neurodéveloppement
4Création d’un groupe de parole à destination des parents d’enfants à besoins spécifiques
4Élaboration d’un guide AEBES 0-25 ans réalisé avec 50 partenaires et diffusé
aux familles et aux professionnels pour les
aider à accompagner au mieux le parcours
de l’enfant
4Montage d’un projet de Points Infos Handicap Inclusion pour apporter écoute, conseils et orientations
aux habitants
Soutien et développement des initiatives jeunesse
pour les communes
4Accompagnement des communes désireuses de renforcer leur secteur jeunesse et notamment aller à la
rencontre des 15-25 ans
4Structuration d’un réseau jeunesse sur la commune de Lunel
4Accompagnement à la montée en compétences des professionnels de l’animation avec une sensibilisation
à l’accompagnement des enfants à besoins éducatifs
spécifiques
4Création d’un réseau d’acteurs composé de professionnels et de familles pour l’accueil des enfants
à besoins spécifiques
Dynamisation et soutien des initiatives sociales locales
Animation, concertation, recensement, accompagnement
pour de la méthodologie et de l’analyse.
LA CONVENTION TERRITORIALE
GLOBALE (CTG)
0-25 ans
AACCCCUUE
EIILL DD’
’EENNFFAAN
NTTSS À
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SOOIINNS
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GUIDE AEBES - . Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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1 CDD au 31/12/2025 Fr
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à FACE
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 86
TOURISME
Une nouvelle forme de tourisme :
la mobilité douce
En 2025, l’Office de tourisme a commencé à mettre
en œuvre sa nouvelle stratégie autour des mobilités
douces. Pour la première fois, il a proposé durant la
saison estivale, deux sorties accompagnées en Petite
Camargue à vélo.
Suite à la création du nouveau réseau
de transport intercommunal Olé, il est
devenu un point de vente pour les titres
de transport, particulièrement pour les
abonnements mensuels et les cartes 10
journées, en complément des titres en
vente à bord des bus. De ce fait, l’Office de tourisme a
ainsi contribué à informer sur les caractéristiques et les
évolutions du réseau.
L’Office est toujours engagé pour la mise à jour de
la data touristique dans le système d’informations
touristiques mutualisé au niveau du département
de l’Hérault. Les informations qu’il saisit remontent à
l’échelon départemental sur le site Hérault Tourisme, sur
le site régional www.tourisme-occitanie.com et désormais
sur la plateforme nationale www.datatourisme.fr.
Sur notre territoire comme à l’échelle départementale,
la saison estivale 2025 s’est globalement révélée en
retrait par rapport à un millésime 2024 exceptionnel.
Le mois de juillet est, chaque année, plus décevant et
les capacités en août ne permettent pas d’accueillir
en totalité le report des ex-juillettistes. L’actualité a
largement relayé les problèmes de pouvoir d’achat des
Français, particulièrement prégnants et médiatisés sur
la frange littorale et dans le secteur de la restauration.
Même s’il est loin des excès du littoral, notre territoire est
impacté par l’image du « Sud cher » et par les arbitrages
des touristes.
Dans cette conjoncture particulière, l’Office de tourisme
a maintenu quantitativement identique l’offre de
découverte du territoire, à travers les visites guidées,
les sorties nature en Petite Camargue proposées en
partenariat avec le Syndicat Mixte du Bassin de l’Or et
les nouvelles sorties à vélo accompagnées.
Côté ressources humaines, l’année 2025 a été marquée
par une absence de longue durée (8/12 mois) qui a pesé
sur la charge de travail de l’équipe. Ainsi, pour assurer
nos engagements d’amplitude d’ouverture estivale
(7/7 jours, 58 heures hebdomadaires), nous avons eu
recours à l’embauche d’un saisonnier. Le recrutement
(remplacement) d’un profil mixte accueil / communication
(dont réseaux sociaux) a été lancé en décembre 2025.
11 749 visiteurs accueillis (11 555 en 2024) : 10 338
en présentiel et 1 411 appels
téléphoniques
362 jours d’ouverture au public
18 opérations hors les murs dans les campings du territoire
(camping du Domaine de
Gajan à Boisseron et camping
Le Bon Port à Lunel)
1 007 visiteurs pour nos visites guidées
1,748 M de nuitées de
non-résidents sur le
territoire (source Flux
Vision Tourisme)
8,017 M€ de chiffre d’affaires
uniquement dans le
locatif en plateforme
Airbnb, Homeaway,
Booking
(source Lighthouse)
315 K€ de budget (dont 198 K€ de reversement de la taxe de séjour
et 115 K€ de subvention de la Communauté
d’Agglomération Lunel Agglo)
Concernant l'équipe
4Effectif de 4 personnes : 3 CDI + 1 CDD au 31/12/2025
4114 heures de formation du personnel
47 stagiaires pour 966 heures de stage
45 comités de direction
Quelques données chiffrées pour situer
l’activité de l’Office de tourisme en 2025 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
Rs le
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Lunel Of
agglC de Tourisme UNE TERRE DE LIENS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 87
4Top 3 des régions françaises émettrices : Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes, 3e ex-aequo (moins de 10 personnes
d’écart) : Les Hauts de France et l’Île-de-France (source
tableau de bord de l’Office de tourisme Lunel Agglo)
4Top 3 des pays émetteurs : Allemagne, Pays-Bas, Belgique (source tableau de bord de l’Office de tourisme
Lunel Agglo)
4Opérations marketing / promotion réalisées :
. Salon du Randonneur à Lyon (21, 22 et 23 mars 2025)
. Journée lancement de saison avec les prestataires
du territoire à la base de canoë-kayak de la Roque de
Saint-Sériès (15 mai 2025)
. Partenariat avec Maestria Productions, permettant
de faire gagner des places aux arènes via la page
Facebook de l’Office de tourisme
Outils de communication
Support print :
4Guide d’accueil édité en 3 langues : français, anglais, allemand
4Agenda des animations de l’année (avril à décembre)
4Fiches patrimoine : Boisseron, Lunel, Lunel-Viel, Marsillargues, Saussines et Pays de Lunel (retirage à
épuisement)
4Fiches guides de visite : Musée de la Tour des Prisons et Arboretum de Lunel (retirage à épuisement)
4Fiches randonnées pédestre : œnorandos les châteaux du Muscat, les Côteaux de Saint-Christol, randonnée de la
Boucle Pescalune
4Fiches vélo et voies vertes
Support digital
4Site web de l’Office de tourisme
4Page Facebook
4Page LinkedIn
4Application Atlantide (des énigmes pour découvrir le centre historique de Lunel)
Le site web de L'Office de tourisme
Guide d’accueil 2025 Guide d’accueil 2025
D E S T I N A T I O N
LU N E L AG G LO
L'agenda des sorties à gauche, au centre le guide d'accueil et à droite
la fiche randonnée "Le chemin des capitelles à Villetelle".
Agenda des sorties 2025 Agenda des sorties 2025
D E S T I N A T I O N
LU N E L AG G LO
Office de tourisme***
du Pays de Lunel
16 Cours Gabriel Péri.
34400 Lunel.
Tél. +33 4 67 71 01 37.
www.ot-paysdelunel.fr
contact@ot-paysdelunel.fr
Recommandations
• Interdit aux véhicules motorisés
• Se munir d’une bouteille d’eau et d’un chapeau
• Restez vigilant près des routes
• Respectez les propriétés privées, le patrimoine
et la végétation.
• Evitez la cueillette sauvage de fleurs, fruits
et champignons.
• Restez discret et à distance des animaux
• Gardez vos déchets avec vous
Itinéraire du Chemin des Capitelles
Départ : au niveau de la croix à l’intersection
du chemin des Combes Noires et du chemin
de Montpellier. Suivre le fléchage.
• A une trentaine de mètres de la croix, sur
le chemin de Montpellier, suivre le fléchage
et prendre à droite sur le sentier dans la
garrigue.
Tourner ensuite à gauche vers la première
capitelle. La seconde se trouve un peu plus loin
sur le même sentier.
• Revenir sur ses pas jusqu’à la route (chemin
de Montpellier) et suivre celle-ci jusqu’à la signa-
lisation de la troisième capitelle sur la droite.
• Poursuivre ensuite jusqu’à la quatrième capitelle
signalée sur la gauche en face de l’exploitation
agricole.
• Continuer tout droit sur le chemin de terre,
la cinquième capitelle se trouve sur la droite.
• A 250 m, tourner à gauche vers la dernière
capitelle.
• Après avoir vu cette dernière, reprendre
l’itinéraire en sens inverse jusqu’au point
de départ.
Cette balade familiale, facile,
vous permet de découvrir 6 capitelles
aux formes variées.
Accès
Prendre la direction Villetelle.
Avant de rentrer dans le village, à la première
intersection (en face de la boulangerie),
tourner à gauche chemin des Combes Noires.
A 700 m se trouve le point de départ.
Lions Club Lunel-Vidourlenque
C’est en 2001, à l’initiative du Lions Club
Lunel-Vidourlenque, alors présidé par Jean-Paul
Chauchon, que la restauration de ces 6 capitelles
fut décidée. Bien que situées à Villetelle, les parcelles
sont la propriété de la commune de Lunel.
Cette réalisation correspond pleinement à l’éthique
du lionisme, qui est : sauvegarde du patrimoine,
culture et aide aux personnes en difficulté.
Pour cette dernière raison, ce travail a été confié
à Lucien Dutelle, artisan sur pierre sèche,
qui débutait dans ce métier.
Document réalisé par l’Office de Tourisme du Pays de Lunel
en collaboration avec le Lions CLub Lunel-Vidourlenque.
Ce document est non contractuel et n’engage en aucun cas
la responsabilité de l’Office de Tourisme.
Ne pas jeter sur la voie publique
Point de départ : à la croix, à l’intersection
du chemin des Combes Noires et
du chemin de Montpellier.
Balisage : fléchage le long du chemin
de Montpellier.
Accessibilité VTT : Oui
Distance : 2,6 km (aller-retour) environ.
Dénivelée cumulée : 18 m.
Temps : environ 1h30.
Difficulté : famille.
Points d’intérêt : capitelles, garrigue…
A
B
C
D E
F
P
B A L A D E S
FICHE N°1
A la découverte
du Chemin des Capitelles
à Villetelle
VILLETELLE
A9
‘
AMBRUSSUM
LUNEL SUD
‘
D110
D110E
500 M - . Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
23s centaines
par la Fanfare des
Jour petits et grands
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 88
Une fréquentation stable et de nouveaux
publics accueillis
En 2025, la fréquentation du site archéologique et du
musée est globalement stable, voire en légère hausse
pour la visite extérieure du site archéologique par rapport
à l’année précédente (+850 personnes).
Sur 9 mois en 2025, l’équipe de médiation du musée a
reçu, en activité, 2 768 élèves, soit 125 classes allant du
primaire au lycée, sur des journées complètes comptant
deux activités de 2 h environ (qu'il s'agisse de visites
guidées ou d'ateliers pédagogiques). Septembre 2025 a
été marqué par l’interruption du dispositif national du Pass
Culture, finançant les sorties scolaires. Cette interruption a
conduit à l’annulation de 6 sorties scolaires programmées
(environ 150 élèves).
La fréquentation en chiffres
Retour sur les événements phares
de l’année
1 - Le succès des ateliers LEGO©
Pour le public individuel, les activités de médiation
proposées lors des vacances scolaires ont rassemblé
1 072 participants, adultes et enfants à partir de 7 ans.
Un temps fort de médiation s’est constitué autour des
ateliers proposés aux vacances d’automne avec l’atelier
LEGO©.
Un projet d’envergure, puisqu’il s’agissait de reconstituer
le relais routier d’Ambrussum avec un peu plus de 50 000
briques plastiques sur une surface de 6 m². La préparation
de cette activité s’est exercée sur l’année 2025 en
collaboration avec l’entreprise Unibrick, qui a participé à la
modélisation des véritables relevés archéologiques pour
les transposer en LEGO©. Plus de 200 participants ont
œuvré à la réalisation de la maquette. Face à la très forte
demande, cette activité a été reprogrammée en février
2026.
AMBRUSSUM
2 - L’Omelette pascale
41138 participants
41200 œufs frais distribués pour quelques centaines d’omelettes cuisinées sur place au feu de bois
4Une ambiance musicale assurée par la Fanfare des Backchich’
4Des jeux en bois géants pour petits et grands
30 336 visiteurs sur le site Données éco-compteur
15 700 visiteurs dans le musée Données logiciel de billetterie
Maquette du relais routier d’Ambrussum réalisée aux vacances
d'automne lors de l'atelier LEGO© (photo du haut)
L'Omelette pascale d'Ambrussum, est
devenue au fil des ans, un évènement
incontournable de l'année Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
Ve
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 89
Une viste du site avec l'application Ambrussum 3D
3 - L’An XIV : Ingénieurs & Machines
4280 spectateurs
4Une troupe de 19 reconstitueurs spécialistes de l’art de bâtir : tailleurs de pierre, maçons, charpentiers, forgerons,
peintres-décorateurs
4Un impluvium d’une maison romaine bâti en 24h, des démonstrations de tracés de route, des tirs de machines de
guerre
4 - Une journée de valorisation du tracé
de la route antique
En plus de sa programmation annuelle, Ambrussum a
été le lieu de plusieurs manifestations proposées par des
associations du territoire ou des partenaires régionaux.
L’Association Via Domitia – collectif Occitanie a ainsi proposé
à Ambrussum de réaliser une journée annuelle de valorisation
du tracé de la route antique et des actions de ses membres.
Coorganisée par le service du musée, cette journée a eu lieu le
4 octobre. Au cours de celle-ci, des balades à vélo convergeant
vers Ambrussum ainsi que des visites guidées assurées par
les guides-conférenciers du musée ont été proposées. Une
conférence donnée par
l’archéologue Maxime
Scrinzi est venue clore la
journée sur l’actualité de la
recherche archéologique
à Ambrussum et livrer une
synthèse complète des
connaissances actuelles
sur le forum romain fouillé
entre 2016 et 2024.
L’association Tempo Festif a également sollicité les services
du musée pour organiser une journée le 25 octobre dans
le cadre du mois de lutte contre le cancer, Octobre Rose.
Promenade, action de sensibilisation et ambiance musicale
étaient au rendez-vous.
Des outils de médiation plus performants
L’application Ambrussum 3D, lancée dans le courant de
l’année 2023, a été mise à jour et est désormais entièrement
traduite en anglais.
Les voix off, les textes et les vidéos sont désormais
accessibles au public anglophone via la location de
la tablette au musée, ou à partir de téléchargements
gratuits sur les plateformes Google Play et App Store.
Ce projet permettra au musée de proposer un service
supplémentaire en matière de médiation, en plus du
contenu des panneaux explicatifs et des dépliants de
visite déjà traduits.
La collection archéologique
en cours de restauration
Les fouilles archéologiques réalisées entre 2016 et 2024
ont mis au jour, en plus des vestiges immobiliers, une
véritable collection d’objets antiques très variés. Certains
illustrent le contexte domestique, les rites et les cultes
religieux (dépôts votifs et urnes de libation, armement) du
monde gaulois et romain. D’autres évoquent le contexte de
la conquête romaine, quand d’autres encore sont les témoins
des échanges, parfois de provenance lointaine, entre les
peuples de la Méditerranée et ce bien avant une romanisation
effective. En céramique, verre, bronze, argent ou pierre, ces
objets ont chaque année été triés, inventoriés et conditionnés
par les services du musée pour assurer leur conservation.
Une sélection d’objets représentant le mieux ces différentes
périodes de l’occupation du site a été identifiée et intégrée
dans un projet de stabilisation et de restauration. En mars
2025, l’équipe du musée a transporté cette sélection de 85
objets dans deux laboratoires spécialisés situés à Toulouse
pour procéder à cette restauration.
Céramiques gauloises en cours de fouilles
Céramiques en cours de restauration, après remontage h -
Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
ectares
C | cheur
el du musée
: bénévolat actif
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 90
Ces actions avaient pour objectif de permettre la
conservation des objets sur le long terme en stoppant les
effets de la corrosion active sur les métaux ou les attaques
bactériologiques et fongiques sur les os et les céramiques. Il
s’agissait également de rendre de la lisibilité à ces découvertes
en assurant leur nettoyage profond (suppression des restes
de sédiments, retrait des produits de corrosion) et, parfois,
de mettre en œuvre leur remontage quand cela est possible
(collage de morceaux jointifs, comblement des lacunes).
Ces actes de stabilisation et, surtout, de restauration
constituent en eux-mêmes des actions de médiation qui
influenceront la mise en valeur de cette collection dans
les vitrines du musée dans les années futures. Après un
an et trois mois de traitement en laboratoire, une partie de
ces objets sera présentée à l’occasion d’une exposition
temporaire intitulée « De la terre au musée, itinéraire d’objets
archéologiques », visible à partir du 19 septembre 2026 dans
le hall du musée.
Cette collection archéologique a été mise au jour sur la
parcelle cadastrale n° 408, classée au titre des Monuments
historiques depuis 1974. Les objets issus des fouilles
appartiennent à la Ville de Lunel, propriétaire du terrain
depuis 1984. En cela, ils appartiennent au domaine public.
Lunel Agglo, par l’intermédiaire du musée d’Ambrussum,
en est le gestionnaire par convention passée avec la Ville.
Les services du musée garantissent la conservation, la
restauration et la valorisation de cette collection, faisant
partie intégrante du patrimoine du territoire.
Une campagne de prospection
archéologique pour préparer l’avenir
des recherches
Suite à la clôture des fouilles du Forum d’Ambrussum à la
fin de l’été 2024, un projet de prospection archéologique
a été monté dans le courant de l’année 2025 et réalisé du
20 au 31 octobre. L'objectif principal n'était pas de creuser,
mais de « voir » à travers la végétation pour cartographier
ce qui nous échappait encore.
Méthodologie
La campagne a fonctionné par un système de vérification
en cascade, depuis l’usage de technologies aériennes
jusqu'à la pratique sur le terrain :
4Étape 1 : détection d'anomalies via Lidar (télédétection par laser capable de « traverser » la végétation) et vues
aériennes (données collectées en 2024)
4Étape 2 : débroussaillage ciblé de plusieurs hectares pour libérer l'accès aux vestiges
4Étape 3 : identification par l’équipe de fouille et relevés topographiques au sol et par drone par le service SIG de
Lunel Agglo
Objectifs et résultats
Les objectifs de cette campagne étaient multiples. Tout
d’abord, l’enjeu était de confirmer la présence de certaines
anomalies archéologiques qui étaient difficilement
interprétables au regard de l’épaisse végétation de
garrigue.
Au regard de l’ensemble de l’oppidum, il s’agissait
également de collecter des informations supplémentaires
sur l’organisation de la ville, le maillage de ses rues et la
distribution des différents niveaux habités de la colline.
Le plan de l’agglomération est désormais largement
enrichi et ces données sont directement intégrées aux
contenus des visites et des activités proposées au public
par le service médiation du musée.
Préparer l'avenir : 90 % de mystère
Enfin, cette campagne a posé les premiers jalons de
potentiels futurs projets de fouilles. En effet, plus de 90 % de
l’oppidum d’Ambrussum n’ont pas été fouillés à ce jour.
Ce travail de prospection a permis d’identifier et de mieux
comprendre des zones encore totalement inexplorées
afin de pouvoir justifier leur intégration à de prochains
programmes de fouilles. Nouveaux secteurs d’habitat,
zones publiques et nouveaux axes de circulation attendent
sous la garrigue.
Les acteurs du projet
4CNRS : Maxime Scrinzi (archéologue chercheur associé à l’UMR 5140 - Archéologie des Sociétés
Méditerranéennes)
4Lunel Agglo : le service SIG et le personnel du musée d’Ambrussum
4L'association Les Amis d’Ambrussum : bénévolat actif et étudiants en archéologie
4Régie Emplois-Services du Pays de Lunel : débroussaillage des zones étudiées Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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ics et tablettes en
rs tout public
es primaires
48 877 transactions
ble du réseau.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 91
LA MÉDIATHÈQUE DIFFUSE DANS LES
COMMUNES GRÂCE AU RÉSEAU
Les abonnés
Le nombre d’abonnés inscrits sur l’ensemble du réseau est
en légère baisse sur Lunel, mais en hausse sur le réseau :
Le catalogue commun
8 774 au réseau des médiathèques Lunel
Agglo
294 groupes : classes, associations et structures
territoriales partenaires
(259 en 2023)
6 590 abonnés à la médiathèque de Lunel
(6 878 en 2024)
2 184 abonnés sur les bibliothèques du réseau
(1 946 en 2024)
Multimédia
41 550 connexions sur les postes publics et tablettes en accès libre de la médiathèque
4761 connexions Wi-Fi
41347 participants aux ateliers tout public
41 045 élèves des établissements scolaires primaires et secondaires
Postes de visionnage et piano
Ces nouveaux services ont été déployés en janvier 2025 :
4Le piano en libre-service : 314 utilisateurs
4Le visionnage sur place : 313 utilisateurs
Les animations
555 ateliers et animations ont été mis en place en 2025
sur tout le territoire,
dont 117 en direction
du public scolaire
18 849 participants
(13 404 en 2024)
15 962 personnes ont participé aux actions tout public
(hors scolaires)
2 887 élèves ont participé aux activités proposées aux
établissements scolaires
161 600 documents sont proposés au
catalogue intercommunal
des collections
Les jeux vidéo
En janvier 2025, la médiathèque a déployé
de nouveaux supports numériques dont 4 PC
gamers et 1 console PS5. Le parc jeux vidéo
s’élève donc à présent à 3 consoles et 4 PC gamers. Le
nombre d’utilisateurs de ce service a explosé avec une
augmentation de 83 % : 5 966 utilisateurs en 2025, contre
3 257 en 2024.
La navette documentaire a enregistré 18 877 transactions
de documents en 2025 sur l’ensemble du réseau.
La fréquentation de la médiathèque
de Lunel
58 000 personnes
ont fréquenté la médiathèque sur
l’année 2025, dont 38 805 ont
réalisé au moins un emprunt
(comptage annuel de l’utilisation
de la carte d’abonné).
154 572 prêts à la médiathèque
intercommunale de Lunel
49 145 prêts dans tout le réseau
hors médiathèque
intercommunale
1 991 prêts de livres numériques 93 liseuses
Les prêts
205 801 prêts de livres imprimés, revues, CD audios et
vidéos ont été effectués sur l‘ensemble du réseau dont : Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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EE RSS mont
Au plus près
des citoyens
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 92
LA CULTURE EN 2025
Cette année, la culture s’est orientée autour de 3 axes :
4La programmation annuelle et l’aide aux associations
4L’Evènement M28 – Les chemins du vivant
4Le matériel scénique récupéré auprès du Département de l’Hérault
La programmation annuelle
Elle est composée de spectacles, d’ateliers et de
projets d’écoles dans les communes du territoire.
En 2025, 19 représentations ont réuni environ 1 930
spectateurs. Le projet de musique dans les écoles a,
quant à lui, bénéficié à 500 élèves de CP/CE1 et de classes
accueillant des élèves en situation de handicap dans le
dispositif de Classe pour l’Inclusion Scolaire (CLIS).
Chaque année, Lunel Agglo est soucieuse d’aider
financièrement les associations du territoire pour leurs
manifestations culturelles. Elle s’inscrit en tant que
partenaire sur des festivals comme : Traversées, Un Piano
sous les arbres, Jazz à Lunel, Just’n’fest, …, mais aide
également de façon ponctuelle certaines associations
culturelles dans le développement de leurs projets.
L’Evènement M28 – Les chemins du vivant
Dans le cadre de son adhésion à M28, Lunel Agglo et la
Ville de Lunel ont participé, le temps d’un week-end, à cet
évènement lancé par l’association montpelliéraine.
Les 27 et 28 septembre, le Canal de Lunel était mis à
l’honneur grâce à la mobilisation d’associations locales :
Raw, Les Amis de Jean Hugo, les Amis du Canal de Lunel
mais également par l’ENSAM (Ecole d’architecture de
Montpellier) et des compagnies artistiques.
L’évènement a débuté le samedi à la médiathèque
intercommunale avec une exposition et la projection d’un
film sur le canal, suivies d’un débat. Le dimanche, les
visiteurs ont pu apprécier une seconde exposition dans
les locaux de l'ancienne gare. La journée s’est ensuite
poursuivie par un parcours artistique à travers la ville,
avant une arrivée à l’entrée du canal : fanfare, spectacles
et dégustation d’anguilles ont rythmé l’après-midi.
Environ 600 personnes ont participé aux différentes
animations proposées tout au long du week-end.
Le matériel scénique
Suite à la fermeture de Hérault Matériel Scénique, parc
de matériel scénique appartenant au Département de
l’Hérault, la collectivité a souhaité mettre ce matériel à
disposition des EPCI intéressées pour une durée de 4 ans.
À l’issue de cette période, le matériel deviendra la
propriété de l’EPCI qui en aura assuré la gestion, ce qui
s’apparente à un don en nature.
Lunel Agglo s’est positionnée et a ainsi récupéré du
matériel de sonorisation, d’éclairage et de distribution
électrique. Celui-ci sera, dans un premier temps, mis
à disposition des communes du territoire afin de les
accompagner dans l’organisation de leurs manifestations
culturelles.
Les chemins du vivant
En 2025, 19 représentations ont réuni
1 930 spectateurs environ. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 93
L'AGGLO
AU FIL DES ANS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 93 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
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SAINT NAZAIRE DE PEZAN
SATURARGUES
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Accueils de LOIÏSIIS VIAVINIO DU PAYS DE LUNEL PÔLE ŒNOTOURISTIQUE res EE
Accueils de LOISIIS DU PAYS DE LUNEL
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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 94
R E P È R E S
Adoption
de la Taxe
Professionnelle
Unique.
1999
Adoption des
nouveaux statuts de
la Communauté de
Communes.
Clarification et
extension des
compétences,
définition de l’intérêt
communautaire.
2005
Arrivée de 3
nouvelles
communes :
Campagne,
Galargues
et Garrigues.
2013
Vote de la
transformation
de Viavino en
EPIC.
2015
Prise de
compétence
GEMAPI.
2017
Adoption des
nouveaux statuts de
la CCPL par le conseil
de communauté :
extension de la
compétence ALSH
(prise d’effet au
07/01/2019.)
2018
Création de la
Communauté
de Communes.
(Boisseron, Lunel,
Lunel-Viel,
Marsillargues,
Saussines, St-Christol,
St-Just, St-Sériès,
Valergues, Villetelle)
24/12/93
Adhésion de
Saint-Nazaire
de Pézan,
Vérargues et de
Saturargues.
1995
Préparation des
nouveaux statuts
en vue d’intégrer
de nouvelles
compétences et
d’intercommunaliser
l’Office de tourisme.
2004
Adoption de
nouvelles
compétences :
gestion et
entretien de la Via
Ferrata, gestion
d’un dispositif
de transport à la
demande.
2011
Adoption de
nouvelles
compétences
liées à la gestion
des ALSH.
Départ de la
commune de
Valergues.
2012 Envoyé en préfecture le 09/07/2026
Reçu en préfecture le 09/07/2026
Publié le
ID : 034-243400520-20260709-1002026-DE
S!
+ Pôle d'échange
jh multimodal
se ENTRE-VIGNES CÔT U PAYS DE LUNEL # 2 3 s demain
Symbo syndicat mixte
du bassin de l'Or
UNE TERRE DE LIENS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 95
R O N O L O G I Q U E S
Transformation de
la Communauté
de Communes du
Pays de Lunel en
Communauté
d'Agglomération
Lunel Agglo.
2024
Création de la
commune nouvelle
« Entre-Vignes ».
2019
Prise de 4 nouvelles
compétences et arrêté
préfectoral
sur la transformation
de la Communauté
de Communes
en Communauté
d'Agglomération.
Approbation du SCOT.
2023
Élection de
Pierre Soujol à
la présidence et
des conseillers
communautaires.
Inauguration du
Pôle d'Échanges
Multimodal.
2020
Élection de
Jérôme Boisson
à la présidence
et des conseillers
communautaires.
2025
Renouvellement
du conseil de
communauté.
2008
Adoption de
nouvelles
compétences :
actions sociales
et création d’une
médiathèque
intercommunale.
Approbation du
SCOT.
2006
Création de l’Office de
tourisme sous la forme
d’un EPIC.
Création d’un Centre
Intercommunal d’Action
Sociale.
2007
Adoption de
nouvelles
compétences en
vue de l’adhésion
de la CCPL au
SYMBO.
2009 sic UNE TERRE DE LIENS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2025 96
Conception service communication - Lunel Agglo 2026. Crédits photos : ©Symbo - ©GoProduction - ©Hervé Leclair/Algodia.com - ©E. Perrin ©Costes Architectures - ©Ekhos - ©J. Thomazo - ©Waylog - ©liO Hérault Transport - ©AVF - ©Line Up - ©CAUE - ©Institution&Projets ©Ville de Lunel - ©Lunel Agglo - ©Musée Ambrussum - ©Adobe stock - ©Droits réservés