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unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20161209 015
Document publié le Vendredi 1 janvier 2016
Lien du pdf (unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20161209 015)
Thèmes du document : Investissement et développement économique, Industrie, PME, commerce et artisanat,
2 CLERMONT COMMUNAUTÉ
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Préfecture du
Puy-de-Dôme
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBERATIONS
Séance présidée par Olivier BIANCHI Date de la convocation : 02/12/16
STRATÉGIE OPÉRATION NELLE DE DÉVELOPPE MENT ÉCONO M IQUE DE CLERMO NT CO M M U NAUTÉ DANS LE CADRE DU SCHÉ MA RÉGIONAL DE DÉVELOPPEMENT ÉCONO M IQUE D'I N NOVATION ET
D'I NTERNATIONALISATION (SRDEII )
DÉLIBÉRATION N ° DEL2 0 1 6 1 2 0 9_0 1 5
Com mission principale : 2 Développe men t écono mique
Rapporteur : Olivier BIANCHI. Monsieur Bertrand PASCIUTO
Le Conseil de Com munau té de l'Agglo mération Clermontoise s'est réuni le 9 déce mbre 2016 à 08 H 15 Avenue de l'Union Soviétique à Clermont-Ferrand.
Conseiller ( e )s pr ésen t ( e )s :
Olivier BIANCHI, Bertrand PASCIUTO, Roger GARDES, Pierre RIOL, René VINZIO, Hervé PRONONCE, Didier LAVILLE, Marcel ALEDO, Jean-Marc MORVAN, François RAGE, Christine DULAC-ROUGERIE, Odile VIGNAL, Cyril CINEUX, Isabelle LAVEST, Laurent GILLIET, Alain DUMEIL, Michel BEYSSI, Flavien NEUVY, René DARTEYRE, Michel SABRE, Jean ALBISETTI, Henri GISSELBRECHT, Laurent GANET, Laurent BRUNMUROL, Martine BELLEROSE, Marianne SIMEON, Aline FAYE, Nadia FORTE-VIGIER, Jacqueline BOLIS, Marie-José TROTE, Pierre BORDES, Julie DUVERT, Annie LEVET, Didier MULLER, Cécile AUDET, Jérôme AUSLENDER, Saïd BARA, Grégory BERNARD, Marion CANALES, Sondès EL HAFIDHI, Françoise NOUHEN, Simon POURRET, Géraldine BASTIEN, Jean-Pierre BRENAS, Édith CANDELIER, Christiane JALICON, Jean-Pierre LAVIGNE, Nicolas BONNET, Dominique ROGUE-SALLARD, Guillaume VIMONT, Florent NARANJO, Gérard BOHNER, Sylviane TARDIEU, Claire JOYEUX, Olivier ARNAL, Michel RENAUD, Marie-Jeanne RAYNAL, Sylvie DI NALLO, Danielle MISIC, Véronique PRIEUR, Blandine GALLIOT, Martine FAUCHER, Michel MIRAND, Chantal LELIÈVRE, Agnès DESEMARD
Conseiller ( e )s aya n t donn é pouvoir :
Louis GISCARD D'ESTAING pouvoir à Jean-Marc MORVAN
Laurent MASSELOT pouvoir à Marie-José TROTE
François SAINT-ANDRÉ pouvoir à Nicolas BONNET
Jocelyne CHALUS pouvoir à Flavien NEUVY
Michel LACROIX pouvoir à Hervé PRONONCE
Chantal LAVAL pouvoir à Julie DUVERT
Valérie BERNARD pouvoir à Cécile AUDET
Philippe BOHELAY pouvoir à Saïd BARA
Do minique BRIAT pouvoir à Marion CANALES
Pascal GUITTARD pouvoir à Sondès EL HAFIDHI
Do minique ADENOT pouvoir à Françoise NOUHEN
Nadia GUERMIT-MAFFRE pouvoir à Christiane JALICON
Patricia GUILHOT pouvoir à Guillau me VIMONT
Alain LAFFONT pouvoir à Florent NARANJO
Jean-Christophe CERVANTÈS pouvoir à Cyril CINEUX
Magali GALLAIS pouvoir à Claire JOYEUX
Nicole PRIEUX pouvoir à Sylviane TARDIEU
Monique POUILLE pouvoir à Agnès DESEMARD
Grégory LÉPÉE pouvoir à Grégory BERNARD
Martine MICHEL pouvoir à Danielle MISIC
Claude PRACROS pouvoir à Michel MIRAND
Conseiller ( e )s excusé ( e )s :
François BARRIÈRE, Anne FAUROT, Antoine RECHAGNEUX
N° DEL20161209_015
1/45
Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688
CO M M U NAUTÉ D'AGGLO MÉRATION CLERMO NTOISE
CONSEIL COM M U NAUTAIRE DU 9 DÉCEMBRE 2 0 1 6 À 0 8 H 1 5
Conseillers en
exercice :
8 9
Conseillers
présents :
6 5
Conseillers
représentés :
2 1
Total votants :
8 6 CLERMONT COM M U NAUTE
BUREAU du 2 d éc e m br e 2 0 1 6
CONSEIL COM M U NAUTAIRE du 9 d éce m br e 2 0 1 6
Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688
Jean-Michel BOSSARD
STRATÉGIE OPÉRATION NELLE DE DÉVELOPPE MENT ÉCONO M IQUE DE CLERMO NT CO M M U NAUTÉ DANS LE CADRE DU SCHÉ MA RÉGIONAL DE DÉVELOPPEMENT ÉCONO M IQUE D'I N NOVATION ET D'I NTERNATIONALISATION (SRDEII )
La Com munauté d’agglomération - et de main la Com munauté Urbaine - envisage sa politique de développe ment économique avec une ambition assumée et la volonté d’engager de façon prag matique des actions pour favoriser l’e mploi sur le territoire dans le cadre régional du prochain Schéma Régional de Développe ment Économique d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII).
Le postulat de départ suppose également que les lignes stratégiques envisagées procèdent d’un dialogue per manent avec ses partenaires, aux premiers rangs desquels se trouvent les entreprises du territoire, les acteurs de l’enseigne ment supérieur de la recherche et de l’innovation, les chambres consulaires et les collectivités territoriales.
C’est dans cet esprit qu’ont été organisés de nombreuses rencontres et de nombreux te mps d’échanges productifs pour construire, pas à pas, le docu ment qui vous est présenté.
Le projet de schéma s’inscrit dans un contexte institu tionnel singulier. Il convient en effet de men tionner l’évolution des établissements publics de coopération interco m munales – cela se traduira pour la collectivité par l’adoption du statut de Com munauté urbaine au 1 er janvier 2017 - ; la fusion des régions qui, il y a m oins d’un an, se concrétisait par la création de la nouvelle Région Auvergne-Rhône-Alpes.
Mais au-delà de cet environnement institutionnel porteur d’une nouvelle carte administrative de la France, il convient de considérer dans le m ê me te mps les m u tations profondes de l'écono mie.
En s’appuyant sur les valeurs fortes que représentent l’entrepreneuriat et la créativité, la solidarité et le dialogue social ainsi qu’une di mension écologique majeure, la collectivité est en situation de construire une m étropole qui soit au diapason de l’écono mie créative et d’en faire un terrain d’expérimentation.
Dans cet te perspective, trois axes stratégiques ont été m is en évidence :
Créer et valoriser des Espaces de collaboration
Faire de Clermont une place d’affaires
Poursuivre une politique d’innovation urbaine
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 Parmi les différentes déclinaisons opérationnelles qui figurent dans le document présenté, 6 m éritent d’être mise en exergue :
- la création d’une équipe développe ment économique souple et réactive, dans un environnement bâti mentaire nouveau,
- le soutien aux laboratoires de recherche com mun public/privé, - la définition d’une procédure d’accueil des entreprises,
- la mise en ligne d’un portail web dynamique qui fasse le lien entre les équipes, les dispositifs et tout entrepreneur,
- la création d’une résidence de designers pour diffuser la nouvelle approche de l’« expérience-utilisateurs » auprès des TPE PME. Elle aura vocation à s’étendre à la transition nu mérique et à l’internationalisation des entreprises, - l’organisation d’un événement annuel d’envergure dédié à la créativité et aux affaires.
Cette stratégie opérationnelle s’inscrit en pleine complé mentarité avec le prochain schéma régional de développe ment écono mique, de l’innovation et de l’internationalisation (SRDEII) de la Région.
Cette stratégie prend dès lors une valeur contributive et constitue dans le mê me te mps une approche singulière, en phase avec les caractéristiques du territoire et ses ambitions.
Le Conseil Com m u n a u t ai r e , a p r ès e n a voir d élib é r é , d écid e à la m ajori t é :
d'approuver la Stratégie Opérationnelle de Développe ment Économique de Clermont Comm unauté.
TOTAL VOTANTS : 8 6 = 65 Conseillers Présents + 21 Représentés - 0 Non
par ticipation
TOTAL DES VOI X EXPRI MÉES : 8 5 = Pour : 8 1 + Con t r e : 4
Abstention : 1
Pour a m plia tion cer tifi é e confor m e ,
Le Pr ésid en t ,
Pour le Président et par délégation
Le Vice-Président
Bertrand PASCIUTO
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 Stratégie opérationnelle
Développement économique
RO dentola MOtelan nn U Ie tite Re: lol fe Le
Schéma Régional de Développement
Économique, d’Innovation et
ont tte IE Le D) I)
MUNAUTE O S
18 Novembre 2016
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 UN CONTEXTE INSTITUTIONNEL QUI ENGENDRE DE NOUVELLES PRATIQUES
Les dernières évolutions législatives relatives à l’organisation territoriale de la
République ont remodelé les rôles de chaque collectivité territoriale dans le but d’en
rationaliser les compétences et les modalités d'action.
Cette modification de l’architecture administrative française fait écho aux enjeux que
représentent à terme la baisse des dépenses publiques d’une part et l'apport d’une
meilleure réponse aux besoins des citoyens d’autre part.
Par ailleurs, la création d’une nouvelle région Auvergne-Rhône-Alpes, dont le centre
de décision se situe à Lyon, offre l'opportunité à Clermont Communauté de jouer un
rôle à part entière dans ce nouveau paysage territorial.
En matière de développement économique, la loi n° 2015-991 du 7 août 2015
portant nouvelle organisation territoriale de la République clarifie les compétences
des collectivités territoriales. La région est la seule collectivité habilitée à attribuer
certaines aides et elle est dotée de la responsabilité exclusive de la définition sur son
territoire des orientations en matière de développement économique.
Pour ce faire, elle élabore un schéma régional de développement économique,
d’internationalisation et d'innovation (SRDEII) en concertation avec les
établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre.
Parmi les dispositions que recouvrent les articles 2 et 3 de la loi précitée, il convient
de noter que les actes des EPCI à fiscalité propre en matière d’aides aux entreprises doivent être compatibles avec les orientations définies dans le SRDEII et que les EPCI
détiennent une capacité d'initiative exclusive en matière d'aides à l'immobilier
d'entreprises.
Sur ce point, la loi prévoit qu’en plus des aides sous forme de subventions, de rabais
sur le prix de vente, de location ou de location-vente de terrains nus ou aménagés ou
de bâtiments neufs ou rénovés, les EPCI peuvent désormais octroyer des aides sous
forme de prêts, d’avances remboursables ou de crédit-bail à des conditions plus
favorables que celles du marché
La collectivité peut également participer au financement des aides ou régimes d'aides
en faveur de la création ou de l'extension d'activités économiques mis en place par la
région, verser des subventions aux organismes ayant pour objet exclusif de participer à la création ou à la reprise d'entreprise.
Pour ce qui concerne Clermont Communauté, et au-delà des obligations imposées
par la loi, la complémentarité des politiques publiques menées en faveur de
l’activité économique du territoire doit être exemplaire. Cela s’est d'ores et déjà
traduit par de nombreux échanges entre les exécutifs de nos deux collectivités et une
volonté commune de s'inscrire dans une démarche collaborative.
Il convient par ailleurs de tenir compte des travaux effectué au sein du Conseil de
développement du Grand Clermont et plus largement de la participation des
représentants du monde économique, de l’enseignement supérieur, de la recherche
et de l'innovation dans cette construction stratégique.
ratégie de développement économique — CUIILTIUULIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 2
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 Ce rapport a pour objet de proposer une étape supplémentaire dans la mise en
œuvre de cette démarche concertée et de contribuer, dans un cadre stratégique, à
cette complémentarité d'actions indispensable au développement économique de notre territoire.
En d’autres termes, l’objet principal est de mettre en évidence l'offre que propose
Clermont Communauté à ses talents. Les acteurs du monde économique de notre
territoire sont, pour la très grande majorité d’entre eux, fortement implantés dans la
métropole clermontoise; cela signifie qu’ils y travaillent, qu'ils y habitent et qu'ils y
vivent à temps complet.
Cette notion de lieu où l’on travaille, où l’on habite et où l’on vit pleinement doit
être le fondement de nos démarches à l’échelle de la communauté urbaine.
UNE MÉTROPOLE INSPIRANTE
Le succès de nos entreprises passe par un environnement porteur et une
agglomération inspirante.
Cette proposition repose sur des atouts géographiques, une identité singulière, de
bonnes conditions entrepreneuriales, des locomotives industrielles et une qualité de
vie exemplaire.
Ces atouts géographiques se caractérisent par :
- Une position centrale qui constitue un argument fort en matière logistique
- Un rayonnement international
- Des ressources naturelles variées (terres agricoles, filière minérale, filière bois,
ressources énergétiques)
Le territoire jouit par ailleurs d’une identité singulière qui se traduit par :
- Un esprit de corps auvergnat
- Une qualité humaine
- Un attachement aux racines
- Un amour du travail bien fait
- Un esprit d'entreprendre
- Une ville jeune
- Un esprit d'accueil
Elle offre également une qualité de vie certaine par :
- L'environnement et les paysages
- Le pouvoir d'achat
- L'équilibre vie privée / vie professionnelle
- Le soleil très présent
- Des déplacements faciles
- Des activités culturelles et sportives
- Une urbanité à taille humaine
ratégie de développement économique — CUIILTIUULIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 3
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 La future communauté urbaine se caractérise par ses locomotives industrielles avec :
Un tissu industriel fort
Des filières d'excellence
Des signes de dynamisme et de confiance
Des opportunités d'embauche pour le conjoint
Une attractivité pour les salariés étrangers
Elle dispose des conditions entrepreneuriales de qualité :
Un climat social apaisé
Une formation-recherche de qualité
Une jeunesse très présente
Une facilité de mise en réseau
Une réelle mixité ouvriers/cadres
De grandes compétences des salariés
ÊTRE EN PHASE AVEC LES MUTATIONS ÉCONOMIQUES
Fort de ces arguments, l’agglomération souhaite accélérer son processus de
métropolisation en misant sur la qualité de vie, la proximité et un aménagement
urbain audacieux.
Cela nécessite de concevoir les relations entre les sphères publique et privée d’une
manière encore plus aboutie et de formuler des projections qui soient en phase avec
les nouveaux paradigmes de l’économie.
Qu'il s'agisse des nouveaux modèles de l’économie numérique, de l’économie verte,
de l'innovation ou de la créativité, ils concernent désormais tous les secteurs de
l’économie (y compris l’industrie , pilier historique de l’économie locale).
Sur le plan urbanistique, cela signifie développer des modèles où les parcs industriels
et les zones d'activités s’insèrent de plus en plus dans un environnement urbain
diversifié où l’on peut travailler, vivre et se divertir. Cela a comme corollaire une
mobilité durable et au-delà des transports de marchandises ou des personnes, une
mobilité des idées.
Clermont Communauté doit assumer cette entrée dans l’ère de l’économie créative.
Cela implique des actions pour attirer les talents et leur offrir des conditions de vie
épanouissantes.
Notre collectivité doit miser sur une économie du savoir, de l'innovation et proposer
un terrain d’expérimentation pour être attractive.
L'économie créative implique également une certaine forme de partage. Ces talents
qui évoluent dans la ville doivent eux aussi contribuer à ce nouvel élan en apportant
leur enthousiasme et leur expertise. Cela implique des lieux physiques et virtuels
pour générer ces échanges et en la matière. La Communauté doit participer à la
création de cet environnement de travail dynamique.
ratégie de développement économique — CUIILTIUULIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 4
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 LES VALEURS : ENTREPRENEURIAT, SOLIDARITÉ SOCIALE, ÉCOLOGIE.
La future communauté urbaine ne considère pas le développement économique
comme la simple juxtaposition de secteurs d'activités auxquels on ferait
correspondre un catalogue d'aides.
L’ambition est de construire une métropole au diapason de l’économie créative et
d'en faire un terrain d’expérimentation. Elle devra, pour donner du sens à son action,
s'appuyer sur les valeurs fortes que représentent :
- _L’entrepreneuriat et la créativité
- La solidarité et le dialogue social
- et une forte dimension écologique
Clermont Communauté doit mettre en avant et favoriser l'esprit entrepreneurial et il
doit être partagé par les équipes de notre collectivité. Le goût d'entreprendre doit
être une valeur commune. Il doit être valorisé et constituer un argument
d’attractivité pour le territoire.
De même la créativité et l’expérimentation doivent être le sérum qui irrigue toutes
les activités de la métropole.
Ces valeurs, souvent liées à des aspirations individuelles et qui relèvent d’une
certaine liberté d'entreprendre, doivent par ailleurs se nourrir de solidarité et de
dialogue social. L'économie sociale et solidaire constitue à ce titre l’un des vecteurs
qu'il convient de mettre en avant et d'accompagner.
La dimension écologique est, elle aussi, incontournable et doit irriguer toute notre
politique en matière de développement économique. C'est indispensable au regard de la préservation de l’environnement mais également en tant que vecteur
économique prometteur.
Forts de ces valeurs, nous pourrons relever un certain nombre de défis majeurs au
premier rang desquels celui de l'emploi.
ratégie de développement économique — CUIILTIUULIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 5
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 LES DEFIS A RELEVER
TR TR ee El eee Ia Éle Ne Ne lde)(= ES
= e Promouvoir l'entrepreneuriat
eyes Partager les atouts de la métropole
Améliorer en continu les services aux entreprises, aux entrepreneurs et aux investisseurs
Optimiser les zones de commerce et d'emplois (centre-ville, ZI et ZAE, parcs technologiques...)
Poursuivre une requalification urbaine moderne
Prendre sa place dans la nouvelle région, dans le pays et dans le monde
ratégie de développement économique — cururivuuun uu snwen
Clermont communauté p. 6
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 3 AXES STRATEGIQUES
NIV ND):
COLLABORATION
PLACE D'AFFAIRES
INNOVATION URBAINE
ratégie de développement économiuue — currivuuur uu snwen
Clermont communauté p. 7
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 CRÉER ET VALORISER DES ESPACES DE COLLABORATIONS
#CREATIVITE ET INNOVATION
#GRAPPES D’'EXCELLENCE
#TALENTS
Dans un contexte où l’économie créative bouleverse les paradigmes, Clermont
communauté doit affirmer sa volonté d'attirer des talents et de leur offrir un
environnement enthousiasmant.
Il s’agit de faire de l’agglomération un espace de collaboration pour innover et accéder à de nouveaux marchés.
Dans cette perspective, la création et le développement des lieux de collaboration et
de création constituent l’un des moyens de dynamiser l’économie locale en facilitant
l'innovation, le transfert des technologies, la commercialisation.
Cette approche doit se faire au sein de chaque secteur de l’économie mais également
dans une dynamique intersectorielle. Les grappes d'excellence qui recouvrent les
secteurs de l’agriculture de précision, de l’usine augmentée, de la prévention santé /
bien-être et du numérique sont ainsi concernées prioritairement.
La créativité, l'innovation, le développement de grappes et le design doivent être, en
qualité d'outils d'innovation, au cœur de ces espaces.
Il s’agit dès lors de multiplier les lieux physiques et virtuels ainsi que les évènements
pour créer des rencontres et permettre des échanges d'informations.
La Communauté urbaine doit proposer ces passerelles entre créateurs,
entrepreneurs, chercheurs et les différents partenaires.
ratégie de développement économique — currivuuur uu snwen
Clermont communauté p. 8
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 CRÉER ET VALORISER DES ESPACES DE COLLABORATIONS
#GRAPPES D’'EXCELLENCE
APN ARE
ACTIONS
© Établir un cadre stratégique propre à la créativité pour faire de Clermont
Communauté un territoire d’expérimentation
o Créer et développer des espaces virtuels et physiques
"Lieux physiques : multiplier les lieux et les réseaux d'espaces de travail
(coworking) et co creation ( fab lab) ; accompagner Le Bivouac, Hub
innovergne, la Rue créative, les biosites et promouvoir la création de
nouveaux lieux ; construire le Quartier numérique
" Espace public (voirie, friches, équipements communautaires...) = living
lab potentiel, c'est-à-dire un espace de test de nouveaux usages/outils
voire d’expérimentation et d'apprentissage
" Plateforme collaborative en lien avec l'ouverture des données pour
favoriser de nouvelles pratiques
“" Politique d’opendata de la collectivité créatrice d'activités
=" Evènements thématiques en un lieu donné en un temps donné (ex. :
Hackathons tourisme, mobilité...)
" Communication des idées et des innovations clermontoises
o Organiser chaque année un évènement de dimension internationale autour
de la créativité et de l'innovation. En rassemblant des centaines de créateurs
et d'entrepreneurs sur deux jours, cet évènement proposera des conférences
de haut niveau, des présentations d'entreprises, des rencontres ciblées grâce
à une plateforme de rendez-vous individualisés, des ateliers pratiques, des
expositions, des performances artistiques. Il sera l'évènement phare de notre
politique de tourisme d’affaires.
o Créer un programme d’appels à propositions de projets innovants en en
facilitant l’'expérimentation et la commercialisation
PARTENAIRES
Entreprises
Structures de co working et de co creation
Incubateurs et accélérateurs
Grappes d'excellence
Communes
SPL Aménagement
Région Auvergne Rhône Alpes
Agence régionale de développement et d'innovation
ratégie de développement économique — CUTILTIUULIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 9
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 CRÉER ET VALORISER DES ESPACES DE COLLABORATIONS
HCREATIVITE ET INNOVATION
#TALENTS
ACTIONS
o Soutenir et accompagner les programmes stratégiques des grappes et
favoriser leur collaboration
o Exploiter pleinement le label French Tech (notamment en promouvant la
communauté French Tech Clermont Auvergne)
o Soutenir les expérimentations sur le territoire pour les domaines d'activités
stratégiques (agriculture, mobilité, santé bien être et numérique)
o Accompagner la numérisation des TPE/PME
o Participer à la mise en valeur, à l'approche marketing / excellence
internationale du territoire (agriculture, usine augmentée, prévention santé
bien-être)
o Packager des offres pour chacune des grappes en suivant un objectif de
visibilité
o Favoriser les relations entre les différents centres de recherche, les
formations universitaires spécialisées et les structures d’incubation et de
développement
© Établir une stratégie de collaboration inter filières
Développer la formation continue et technique au niveau local
o Participer à l'efficacité des réseaux en lien avec le territoire :
- réseaux d'entrepreneurs,
- réseau des villes Michelin
- réseau Tech Town (11 villes européennes) enjeux de l’économie numérique (principalement en termes d'emplois)
O
PARTENAIRES
Entreprises
Grappes (clusters, pôles de compétitivité...)
Incubateurs, accélérateurs, pépinières
Région Auvergne Rhône Alpes
SPL Aménagement
Agence régionale de développement
Réseau entreprendre, Auvergne Rhône Alpes Active,
Chambre de commerce et d'industrie
ratégie de développement économique — CUTILTIUULIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 10
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 CRÉER ET VALORISER DES ESPACES DE COLLABORATIONS
#CREATIVITE ET INNOVATION
#GRAPPES D’'EXCELLENCE
ACTIONS
O Favoriser la culture entrepreneuriale (notamment en renforçant l’action du Pôle Étudiant
Entrepreneurs Pépite de l'Université Clermont Auvergne et Associés
o Faciliter la vie des entrepreneurs
o Donner les conditions de création et de développement des entreprises
innovantes
Exonérer les jeunes entreprises innovantes ou universitaires pendant 7 ans de la
taxe foncière sur les propriétés bâties, de la cotisation foncière des entreprises et
de cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises.
o Assurer une qualité de services dédiés aux entrepreneurs
o Favoriser le transfert de technologie et la création d'entreprises innovantes
o Exploiter les facilités permises par le code des marchés publics pour innover
au sein des champs d’action relevant de la collectivité
o Lancer des appels à projets à l’adresse des étudiants, chercheurs et start-up
et faire de la métropole un terrain d’expérimentation
o Essaimer une culture de l'innovation au sein des entreprises traditionnelles
Créer des résidences de designers pour que les TPE et PME de Clermont
Communauté soient sensibilisées et même accompagnées dans une démarche design
(de produits et de service). Sensibiliser les entreprises par les designers résidents au
travers de conférences, de plan de communication, de rendez-vous individualisés au
sein de l'écosystème clermontois ; proposer un diagnostic et des études design aux
entreprises qui auront été sélectionnées à la suite d’un appel à projets
PARTENAIRES
Entreprises
Incubateurs, accélérateurs, pépinières
SATT Grand centre
Chambre de commerce et d'industrie
BPI France
Communes
Région
Agence régionale de développement
Conseil du Grand Clermont,
ratégie de développement économique — CUTILTIUULIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 11
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 FAIRE DE CLERMONT AUVERGNE METROPOLE UNE PLACE D'AFFAIRES
# ENVIRONNEMENTBUSINESS FRIENDLY*
AIN INC) EN RIe)) Ne 1e7RS
HOFFRE COMMERCIALE COMPLETE
#RAYONNEMEN
Le deuxième axe stratégique sur lequel Clermont communauté entend suivre le
chemin du développement économique relève d’une posture consistant à être
accueillant vis-à-vis des entrepreneurs, des investisseurs, des chercheurs et à l'écoute
de tout l'écosystème qui favorise la création d'activités. Cela implique une équipe
qui soit au service, une équipe réactive et visible.
Faire de Clermont Communauté une place d’affaires, cela signifie qu’il convient de
faciliter la vie économique tout en valorisant le volet qui porte de fortes valeurs
sociales et de solidarité -à savoir l’économie sociale et solidaire- car il s’agit de
valeurs auxquelles nous sommes profondément attachés. Notre volonté est en ce
sens de favoriser une économie qui innove socialement et qui prend en compte
l'humain dans toute sa dimension.
Cette attractivité passe également par une offre de services et de produits aux
habitants qui soit la plus complète possible. Les commerçants et les artisans doivent
se sentir partie prenante de la vie de notre agglomération. Ils doivent recouvrir un
champ très large pour satisfaire un panel de clients exhaustif.
Faire de Clermont Communauté une place d’affaires exige également une politique
ambitieuse en termes de rayonnement. Clermont Communauté doit s'affirmer
comme la future métropole du centre de la France, ce qui implique de se situer
comme un réel partenaire au sein de la région Auvergne-Rhône-Alpes, vis-à-vis des
villes et des métropoles les plus proches, Lyon et Grenoble en particulier. Ce
rayonnement doit également conduire à se positionner dans un périmètre européen
et international, avec assurance et fierté.
*Propice aux affaires
ratégie de développement économique — currivuuur uu snwen
Clermont communauté p. 12
N° DEL20161209_015
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 FAIRE DE CLERMONT AUVERGNE METROPOLE UNE PLACE D'AFFAIRES
AIN INC) EN RIe)) Ne 1e7RS
HOFFRE COMMERCIALE COMPLETE
#RAYONNEMEN
ACTIONS
o Proposer une offre claire et simple aux entreprises, aux créateurs et
repreneurs, aux investisseurs et financeurs pour un service efficient
o Capitaliser sur le développement endogène de notre économie et entretenir
des relations constructives avec les grands groupes présents sur le territoire
o Favoriser l’action en réseau : chambres consulaires, forces vives du territoire
et notamment les nouvelles sociétés publiques locales consacrées à
l'aménagement et au tourisme, le conseil de développement du Grand
Clermont, avec les agences régionales, le Conseil départemental du Puy-de-
Dôme, le Syndicat des transports, l'aéroport dont l’agglomération détient 32%
des parts et les services de l’État.
o Se doter d’une équipe performante autour du DGA chargé du développement
économique, de l’enseignement supérieur, de la recherche, de l'innovation et
de l'emploi. Equipe souple, culturellement adaptée aux besoins des
entreprises. Elle sera installée dans le cœur de la ville, en étant bien visible de
tous et de surcroît très mobile. Mission principale : être en contact direct avec
les entreprises et leur faciliter la vie.
o Création d’un plateforme internet dynamique intégrant notamment :
Les contacts directs de nos équipes
Les opportunités foncières et immobilières
Les informations à destination des créateurs et repreneurs
Les conditions d'organisation d’un évènement (tourisme d’affaires)
Les savoir-faire du territoire (liste de sous-traitants potentiels)
PARTENAIRES
Entreprises
Chambres consulaires
SPL aménagement et au tourisme
Conseil de développement du Grand Clermont,
Agences régionales
Conseil départemental du Puy-de-Dôme
Syndicat Mixte des Transports en Commun de l’agglomération clermontoise Syndicat Mixte de l'Aéroport de Clermont-Ferrand Auvergne
Etat
ratégie de développement économique — CUTILTIUULIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 13
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 FAIRE DE CLERMONT AUVERGNE METROPOLE UNE PLACE D'AFFAIRES
#ENVIRONNEMENT BUSINESS FRIENDLY
LIN Ne) AZ Ne]) Ne es
HOFFRE COMMERCIALE COMPLETE
#RAYONNEMEN
ACTIONS
(cf. projet stratégique ESS et innovation sociale)
Créer le réseau des élus locaux dédiés à l’ESS
Renforcer les moyens humains et financiers
Renforcer le réseau des acteurs
Installer des interlocuteurs dans chaque bassin de vie de la future
communauté urbaine
Ouvrir le champ des politiques de subvention et prendre des participations
dans les SCIC
o Soutenir le projet de la maison de l'innovation économique et sociale
o Favoriser la structuration en filières avec l'identification d’un interlocuteur
pour chacun d’entre elles
o initier un rendez-vous annuel de tous les acteurs autour de l'attribution d’un
prix de l’ESS
o Mettre en place un plan de communication
o Augmenter la valeur des contrats entre la métropole et les entreprises
d'économie sociale et solidaire
o Sensibiliser les entreprises de l’ESS aux procédures d'appels d'offre
o Intégrer l’ESS dans la politique internationale de la métropole
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PARTENAIRES
CRESS
Acteurs ESS
Communes
Caisse des Dépôts et Consignation
Auvergne-Rhône-Alpes Active
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Clermont communauté p. 14
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 FAIRE DE CLERMONT AUVERGNE METROPOLE UNE PLACE D'AFFAIRES
#ETRE BUSINESS FRIENDLY
#INNOVATION SOCIALE
#OFFRE COMMERCIALE COMPLETE
#RAYONNEMEN
ACTIONS
o Développer le commerce de détail dans les centres villes
o Créer un management de centre-ville avec une approche design
o Assurer l’approvisionnement de proximité en proposant une gamme
complète de produits et de services
o Plan de mise en valeur des artères et zones commerciales
o Communiquer efficacement sur les chantiers d’infrastructures pour en
minimiser l'impact, notamment vis-à-vis des commerçants et artisans
o Faciliter l'implantation de nouveaux commerces à travers une stratégie
d’attractivité de centre-ville
o Utiliser les outils disponibles pour lutter contre la vacance (droit de
préemption, plateforme d'offre de locaux commerciaux, utilisation
éphémère)
o Définir un plan de communication
o Promouvoir le concept d’immobilier mutualisé pour les artisans
PARTENAIRES
Communes
Associations de commerçants et artisans
Fédérations de professionnels
Chambre de commerce et d'industrie
Chambre des métiers
ratégie de développement économique — cururivuuur uu snwen
Clermont communauté p. 15
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 FAIRE DE CLERMONT AUVERGNE METROPOLE UNE PLACE D'AFFAIRES
#ETRE BUSINESS FRIENDLY
AIN INC) EN RIe)) Ne 1e7RS
HOFFRE COMMERCIALE COMPLETE
ACTIONS
o Booster les synergies autour de la candidature Capitale européenne de la
culture 2028 en s'appuyant sur le projet « Effervescences »
o Développer le label Terre de champions comme signature de la communauté
urbaine
o Elaborer les politiques culturelles et sportives en mode projet pour favoriser
les mutualisations
o Valoriser les richesses patrimoniales autour d’un label « Pays d'arts et
d'histoire »
o Valoriser l'expérience touristique de l’ensemble de l’agglomération et
valoriser les atouts touristiques de la métropole
Assurer des services de proximité de haut niveau et soutenir les initiatives
citoyennes
Mettre en place une offre de sports de pleine nature « centre de loisirs verts »
Rechercher les complémentarités métropolitaines
Promouvoir le projet UNESCO Chaine des Puys et Limagne
Créer et communiquer sur de grands évènements métropolitains
Mise en place d’une coopération efficace avec les agglomérations et
métropoles de la région Auvergne-Rhône-Alpes : Chambéry, Grenoble, Lyon,
Saint Etienne,
o Créer un réseau social mettant en lien les clermontois/ auvergnats (anciens et
actuels étudiants de Clermont, expatriés, clermontois et auvergnats de
coeur...)
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PARTENAIRES
Entreprises
Communes
Acteurs culturels et sportifs
Conseil départemental du Puy-de-Dôme
Agglomérations et Métropoles Chambéry, Grenoble, Lyon, Saint-Etienne
Région Rhône-Alpes-Auvergne
Etablissements d'enseignement supérieur
ratégie de développement économique — cururivuuur uu snwen
Clermont communauté p. 16
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 MISER SUR L'INNOVATION URBAINE
#GRANDS PROJETS
#LIEUX DU SAVOIR
#ZONES D’ACTIVITES ECONOMIQUES (ZAE)
LA (O1 11RRES
Outre les évolutions liées à la façon d'appréhender l'économie locale et son
développement, la mue de Clermont Communauté passe également par la
transformation physique de son environnement urbain.
En se positionnant comme agglomération du bien vivre et de la créativité, Clermont
Communauté doit suivre un plan d'innovation urbaine avec, à la clé, de grands
projets urbains, une valorisation de ses lieux de savoirs et de nouvelles zones
industrielles et d'activités.
Les enjeux d’une telle approche reposent sur des interventions urbaines pour
améliorer le domaine public et engendrer des retombées économiques significatives.
Il convient dès lors de miser sur l’excellence architecturale et de concevoir chaque
projet du plus petit au plus grand, dans une recherche design.
Cette volonté de miser sur l'innovation urbaine commence à voir le jour. Les projets publics et privés sont nombreux et vont profondément modifier l’agglomération dans
les 10 prochaines années. Ils concernent des secteurs aussi variés que le logement,
les équipements culturels, sportifs, industriels, institutionnels, commerciaux et les
transports.
Certains quartiers vont ainsi être complètement revitalisés, l'offre de logement
sensiblement améliorée, l'esthétique du domaine public valorisée et la mobilité
optimisée.
Cette mise en œuvre sera réalisée dans une dynamique partenariale, notamment au
regard du Schéma régional d'aménagement du développement durable et d'égalité des territoires (SRADDET), du schéma de cohérence territoriale (SCoT), du plan de
déplacement urbain (PDU), du plan local d'urbanisme intercommunal (PLUI) à venir
qui tiendra compte de celui de la ville de Clermont-Ferrand adopté le 4 novembre
2016 et de celui de chacun des communes membres de la Communauté urbaine.
ratégie de développement économique — CUIILTIQDUUIUII UU DNLEI
Clermont communauté p. 17
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 MISER SUR L'INNOVATION URBAINE
#GRANDS PROJET
#LIEUX DU SAVOIR
#ZONES D’ACTIVITES ECONOMIQUES (ZAE)
LA (O1 11RRES
ACTIONS
O Définir une stratégie d'aménagement en participant à la définition du
SRADDET
Accompagner les grands projets privés et institutionnels
Définir une stratégie de communication
Opter pour une démarche d’acceptabilité et de concertation
Réaménager et mettre en valeur le domaine public
Faire émerger de nouvelles fonctionnalités pour certains quartiers :
" Quartier numérique/République,
=" Hôtel Dieu/ Hyper centre,
= «Muraille de Chine »,
“" Quartier Saint Jean,
=" Quartier latin,
" Les Vergnes la Gauthière
=" Champratel, Tremonteix...
Placer la ville au sein de son écrin volcanique
Repenser la place de la nature et de l’activité humaine dans la ville
Anticiper la reconversion du patrimoine industriel
Capitaliser sur les projets d’éco-quartiers et la démarche éco-cité
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PARTENAIRES
Entreprises
SPL Aménagement
Agence d'urbanisme
Communes
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Clermont communauté p. 18
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 MISER SUR L'INNOVATION URBAINE
# GRANDS PROJETS
#LIEUX DU SAVOIR
#ZONES D’ACTIVITES ECONOMIQUES (ZAE)
LA (O1 11RRES
ACTIONS
o Moderniser le patrimoine immobilier universitaire, dans une logique
d'exemplarité, avec un focus fort en termes de développement
durable/transition énergétique à l'image du projet Ecocampus.
Soutenir le logement étudiant (intervention sur la partie réhabilitation
énergétique en lien avec le CROUS).
Campus universitaire = lieu de vie intégré au territoire
Renforcer l'offre de formation et la présence d’instituts de recherche
Favoriser l'insertion urbaine du site universitaire
Créer la bibliothèque communautaire sur le site de l'Hôtel-Dieu
Accompagner le dynamisme de la vie étudiante
Obtenir le Label I-Site
" Les agro-écosystèmes durables
“" Les risques naturels catastrophiques
" Les services et systèmes innovants pour les transports et la production
" La mobilité personnalisée : facteur -clé de la santé
o Soutenir les laboratoires de recherche commun public/privé
o Promouvoir et intensifier les liens avec la nouvelle université unique de
Clermont Auvergne
o Favoriser la création d’un Institut National Polytechnique réunissant SIGMA,
Polytech et l'ISIMA
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PARTENAIRES
Communes
Etablissements d'enseignement et de recherche
Entreprises
Région Auvergne-Rhône-Alpes
Etat
CROUS
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Clermont communauté p. 19
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 MISER SUR L'INNOVATION URBAINE
#GRANDS PROJETS
#LIEUX DU SAVOIR
LA (O1 11RRES
ACTIONS
o Concevoir un process d'accueil des entreprises qui soit un outil marketing à
destination des investisseurs.
“" Spatialisation et programmation de l'offre foncière et immobilière
" Mise en place de la gouvernance d'accueil des entreprises
=" Approche marketing de l'offre et des services aux entreprises
o Projet du quartier numérique à horizon 2019, Projet de rue créative, biosites
Développer la zone d'activités économiques de la plateforme aéroportuaire
o Définir une stratégie globale de développement des zones d'activité
d'activités économiques (ZAE) :
" Requalification des zones d'activités de Lempdes et celles de
Cournon / Le Cendre
" Aménagement de la zone de Ladoux, du Parc logistique et de
l'extension des Montels à Cébazat
" Intégration dans ce schéma des zones du Brézet et du Parc Technologique de La Pardieu
“" Assurer une desserte THD pour les entreprises occupant ces zones
O
o Créer un service de managers dédiés aux zones d'activités économiques
(ZAE). Relais entre les entreprises et les autres services de la collectivité dans
le cadre de la charte des parcs et zones d'activités qui doit refonder la
gouvernance partagée, ils auront notamment pour mission de :
=" de contribuer à la communication interne et externe de ces zones,
“" de veiller à la mise en place d’une signalétique adaptée
" d'identifier les problématiques
o Mener une politique de réserves foncières à caractère économique qui
alimente de manière très réactive une offre immédiatement disponible
(exempte de contraintes techniques et administratives)
o Mener une politique innovante d'occupation des friches industrielles ( en
favorisant par exemple les occupations temporaires)
PARTENAIRES
Entreprises
Chambre de commerce et d'industrie
Communes
Région Auvergne-Rhône-Alpes
Biosites/Le Bivouac/Porteurs de projets.
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 MISER SUR L'INNOVATION URBAINE
#GRANDS PROJETS
#LIEUX DU SAVOIR
#ZONES D’ACTIVITES ECONOMIQUES (ZAE)
# MOBILITE
ACTIONS
Cf. Mesures du manifeste de la mobilité
o Mise en place d’un Noctambus
o Mise en site propre des lignes B et C et d’une future ligne D
o Définir un schéma des parkings relais et des aires de covoiturage pour des
parkings nouvelle génération mieux situés
o Créer un réseau ferroviaire d'agglomération
o Améliorer la desserte de l'aéroport
o Créer la maison de la mobilité
o Mettre en place la billetterie unique
o Créer un bureau des temps pour penser l’urbanité de demain
o Mettre en contact les entreprises et les usagers pour expérimenter de
nouvelles offres
o Mettre l’open data au service des mobilités et des start-ups
o Faire du territoire un terrain d’expérimentation des nouvelles mobilités
o Créer un club des mobilités pour faire émerger les projets partenariaux
o Proposer un schéma du vélo pour des pistes sécurisées, continues et connues
o Déployer des bornes de recharges publiques en énergie propre
o Définir un schéma de logistique urbaine et un centre de distribution de
marchandises
PARTENAIRES
SMTC
Syndicat Mixte de l'Aéroport de Clermont-Ferrand
Associations d'usagers
SNCF
Communes
Région Auvergne-Rhône-Alpes
État
r atégie de développement économique — CUIILTIQUUIUII UU DNLEI
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 SYNTHESE
VISION
(er
Expérimentation
re) lattes
Qualité de vie
LYS
Espaces collaboratifs
Place d’affaires
Hill Elle tee TS
VALEURS ANALYSE
Entrepreneuriat Diagnostic CMN
SET AE TE Partners
social CR nee
Écologie
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Clermont communauté p. 22
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 ANNEXE
Document CMN Partners
ratégie de développement économiuue — currivuuur uu snwen
Clermont communauté p. 23
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Direction Générale de la Mobilité et du Tourisme / 2688 FOUR lA\ 4 Li
T
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En 1
17
Clermont Communauté - Novembre 2016
Etude diagnostic d’attractivité et stratégie
d'implantation d'entreprises
Jean-Louis MEYNET, CMN Partners CLERMONT
COMMUNA
CMN Partners — 200 avenue Jean Jaurès, 69007 LYON France - Tel: + 33 (0)4 7892 81 87 - info@cmn-partners.com WwWw.cmn-partners.com La métropolisation en cours
ÉVOLUTION DE LA POPULATION EN EMPLOI DE 15 ANS À 64 ANS PAR AIRE URBAINE DE RÉSIDENCE, ENTRE 2008 ET 2013, EN %
EE SOURCE : FRANCE STRATÉGIE INFOGRAPHIE LE MONDE 2016 + ne Clermont Communauté, Métropole Ouest de la région
Auvergne-Rhône-Alpes
Clermont Communauté
281 727 habitants
155 762 emplois
+0.19% (TCAM 99-2011)
Saint-Etienne Métropole
389 153 habitants
165 661 emplois
-0.25% (TCAM 99-2011)
Grenoble Alpes
Métropole
437 236 habitants
219 354 emplois
+0.29% (TCAM 99-2011)
Sources : INSEE 2012
ee" —
Er Valence
Genèv
Grand Genève
800 000 habitants
507 000 emplois
+1% (TCAM 99-2011)
Métropole de Lyon
1 321 434 habitants
682 406 emplois
+0.74 (TCAM 99-2011)
Chambéry Métropole
Savoie
220 000 hab.
101 000 emplois
+0.98% (TCAM 99-2011)
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners 6 constats sur le territoire de Clermont Communauté
1. attractivité résidentielle en berne :
+ Evolution démographique modérée (+2.3% entre 1999-2011) voire faible par rapport aux
métropoles de la Région Auvergne-Rhône-Alpes (+3.2% pour Grenoble Métropole)
+ _+4.6% pour la Métropole de Lyon, +5.2% pour Nantes Métropole, -1,8 % à Orléans
+ Industrie : 11 000 emplois ; -3% d'effectifs entre 2009-2014
+ Ecosystème productif : 51 000 emplois et +4% entre 2009-2014, avec les activités de RD et
services administratifs
3. Domaines d'excellence :
Agriculture de précision et les céréales de demain (Limagrain, Biopole Clermont-Limagne,
Céréales Vallée, Viaméca, INRA, CRNH )
- @ - + Usine « augmentée » (Michelin, Trelleborg, Viaméca, LabimobS3, Institut Pascal et Limos,
+ = “ SIGMA, Polytech, ISIMA)
+ Prévention-santé, Bien être, bien vieillir (Nutravita, Innnovatherm, Analgesia, IRP
Probiotiques, GIMRA, laboratoires Théa, CSP, Quantel Médical, Almerys, Cyclopharma..)
+ Numérique {le Bivouac, Spora-Steria, grands groupes)
| 2. « fondamentaux » économiques solides : +2% emploi privé salarié entre 2009-2014
LEBIVOUÀC
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners 6 constats sur le territoire de Clermont Communauté
4. Offre du territoire, l’enjeu de métropolisation :
PTT + Système d'enseignement supérieur et recherche de qualité
+ Défi de requalification urbaine (grands projets et de renouvellement de la ville-centre)
Stock foncier restreint
+ Stratégie marketing
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners 6 constats sur le territoire de Clermont Communauté
.
.
.
.
5. Des retours convergents de la part du monde économique :
+ des atouts : qualité de vie, accessibilité, offre cadres, système d’ESR...
+ des points de progression : offre immobilière d'entreprise, TGV, emploi du conjoint,
accompagnement entreprises, qualité urbaine
+ Reconnue pour:
offre touristique
qualité du cadre de vie
dynamisme de son économie
accessibilité du territoire
le rayonnement, la notoriété et l’image de Clermont
tissu économique et industriel
+ Moins visible sur :
son offre d'accueil foncière et immobilière
qualité de la main-d'œuvre locale
6. Enquête de perception auprès du monde économique externe au territoire :
Une bonne image de Clermont et sa région
+ présence de centres de recherche, culture de l'innovation et dispositifs existants
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners Analyses socio-économiques
Des « fondamentaux » économiques solides : +2% d'emploi privé salarié entre 2009-2014
Evolution des effectifs privés (2009-2014)
14
Information et
13 @ communication Activités de services
< Mot res Activitésspécialisées, aeministratits È et Emp- scientifiques et techniques etde soutien mp. 15964emp. 103% pla Activités financières 9432 sms 23% es È et d'assurance +4% d'emp.
Ê Activités immobilières
Ë 11 Enseignement Ë Autres activités de services e
o Arts, spectacles et
£ activités récréativés À 04 - : : 85% -10% -5% & 1 15% 20% 25% v o 09 Santé humaine et action
$ TT Hébergement sociale % |Construction ï 10379emp. _ ; et restauration P & | 7é06emp. @ Industrie Commerce; réparation “ 411% d'emp.
5 -9% Manufacturière | 2-5 !| d'automobiles et de e É 11456 emp. motocycles
Don't 4000 dans 17628 emp.
la production de| 0.7 #1%
Sources : URSSAF conouc
Retraïtement CMN - JRaemp |,
Michelin Variation 2009-2014
+ 109 283 emplois salariés privés en 2014 (dont 743 emplois à St Beauzire - Biopole) + _+2905 emp. soit +2% de variation entre 2009-2014
+ Un moteur résidentiel qui progresse (+5% entre 2009-2014 et 37 000 emplois) mais reste limité par le faible
développement démographique
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners Analyses socio-économiques
Un tissu en mutation : de l’industrie à « l'écosystème productif »
Evolution des effectifs privés (2009-2014)
Information et
13 communication Activités de services
< Transportsetentreposage | 4306 emp. administratifs et de soutien
Π10 660 emp. 44 d'emp. 15 964 emp
nn. +0.3% 1 +23% d'emp g .
5 a
Ê
È 11
ô à "a e
45% -10% 5% 06 10% 15% 20% 25%
$ Ü 0,9
Ÿ LI
£ ‘5 Industrie EP RE
5 MancEstusiare 0,8 Activitésspécialisées, e
à scientifiques et techniques 11456 emp.
n ,. 9432emp Don't 4000 dans ü7 +4% d'ern,
la production de L p-
Ë Ps caoutchouc ources : :
Retraitement CMN - SÉGENR 0,6 ..
Michelin Variation 2009-2014
Un tissu industriel (11 000 emplois et -3% entre 2009-2014) qui tire le développement d’activités de recherche, de
communication informatique et de services administratifs externalisées qui représente près de 47 % de l’emploi
avec une forte progression de ces services tertiaires malgré le déclin de l’activité industrielle (51 000 emplois et
+4% entre 2009-2014, avec les activités de RD et services administratifs)
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners Analyses socio-économiques
Vers une nouvelle lecture des domaines d’activités stratégiques de Clermont Communauté
(CH
LR)
Auvergne
N ï ip
Analgesia *
2000 emp.
723 emplois a 1700 emplois
Limagrain Coop. de
600 emp. INRA Diffusion de
Produits Lactés
942 emp.
CSP, Domes
pharma,
laboratoire Théa
Quantel Medical
Almerys
5265 emp. dans
le tourisme et
1100 emp. liée au
thermalisme
Auvergnthermal
Centre perrin
Vetagro, Polytech, ISIMA, IRSTEA, INRA,
CRNH, Universités Vetagro, Polytech,
ISIMA, IRSTEA,
INRA, CRNH
Biopôle Saint
CET CEE
MC Lu)
CET
ACT
avec Vichy et Riom)
EVA EEE
AO ES
CHERE
demain
2251 emp LEBIVOUÀAC
Sopra-st:
{Numtech, Almerys,1P
Leanware et SSII des
grands groupes (IBM,
Capgemini
Universités,
Polytech,
SIGMA, VetAgro
Sup
CHU, CLARA,
Centre Jean
LCL)
Prévention-santé
CE
VU LITS
. PME
eria,
ISIMA, Institut
Pascal, labo
LIMOS, e-campus
Hecate
Formation,
Universités
Site de Royat
(ÉMER ST TOU]
thermale de
Clermont)
Le Bivouac,
DT NE E EE
lastopôle mg-cluster®
sf mr ViaMéca
16302 emp.
Michelin Trelleborg Industrie, AIA Clermont,
AVIA...
SIGMA, Polytech,
Universités, Campus de l’aéronautique,
l’Institut Pascal, LabimobS3, ISIMA
STE CT ar EN ER Ce)
Ladoux
(UE
NT TE)
Numérique
Mobilitech
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners Perceptions du territoire
Des retours convergents de la part du monde économique :
vos besoins prioritaires ?
Liaisons ferroviaires et aériennes / autoroutes
Accompagnement au développement et mise en réseau
Travail sur l'image du territoire et promotion
Dispositifs d'accompagnement
Accès au financement (innovation)
Culture
Habitat
Partenariats avec universités et instituts de de recherche
Performance/ adéquation du système de formation
Niveau de formation
EE ::
EN 41
DEN 5
|
| 5
bn 4
[EM 4
10
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners (rte du territoire
Enquête externe : des atouts identifiés par le monde économique
Est ce que vous jugez que Clermont et sa région est attractif sur les
critères suivants ?
58%
54% 54%
53% 53%
| |
Offretouristique Qualité du cadre de Dynamisme de son Accessibilité Rayonnement et Tissu économique et vie économie image de Clermont industriel
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners rceptions du territoire
Enquête externe : et des points d'amélioration
Est ce que vous jugez que Clermont et sa région est
attractif sur les critères suivants ?
34%
33%
32%
30%
Offre d'accueil foncière et Qualité de la main d'œuvre Présence de centres de Culture de l'innovation et immobilière locale recherche et d'innovation dispositifs d'accompagnement à
l'innovation
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners L'offre du territoire
Objectif : une attractivité globale
EAU
d’attractivité L'offre du territoire
Objectif : une attractivité globale
Tissu économique
.. Compétences, Eole etes ns
business friendly” ,
Rayonnement patrimonial, ETATS Accessibilité, culturel et sportif tartare connectivité
Qualité de vie &
ambiance (EI)
(or ETAT
novation
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners L'offre du territoire
(&)) Capacité d'innovation : enjeu de visibilité
+ Recherche privée : Michelin, Limagrain
+ _ Structures publiques : INRA, INSERM, CRNH,CNEP, CNRS, Université Blaise
Pascal, Comue...
+ Nombreuses structures accompagnant la création d'entreprises et
l'innovation : la Maison Innovergne, l’Incubateur BUSI, Michelin
Développement, le Bivouac.
+ Création de startups : 80% de taux de survie à 5 ans ; 1200 emplois d'ici
2020 (Source : BUSI)
+ Labellisation French Tech Mobilitech en 2016, Le Bivouac, Le Quartier
numérique
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners L'offre du territoire
Offre d'accueil : enjeu de programmation
+ Production immobilière de 150 000 m? de surface de plancher par an équilibrée entre
le productif, le tertiaire et le commerce
+ Stock de près de 40 ha sous contrainte, insuffisant sur le moyen/ long terme, estimé
entre 2 et 4 ans de consommation foncière
+ Potentiel foncier à moyen terme estimé à 178 ha dont 80% non programmés à ce
jour
+ Des besoins estimés à 200 hectares environ d’ici 2030
+ Des prix du foncier en forte augmentation (+20% entre 2008-2014) : un prix moyen à
46 euros HT du m?en 2015
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners ‘offre du territoire
Environnement Business friendly : enjeu d'offre et de pilotage
ë Aide à la création et au Aménagement et services a = Cluste Dr ea tell 5 5 # Marketing/prospection financement d’entreprises aux entreprises
maison []
7 Innouergne activateur d'innovation e
Il AUVERGNE T ste
UN a pasCAL B US I AGENCE RÉGIONALE DE DÉVELOPPEMENT . DES TERRITOIRES 7
Université oo
d'Auvergne > BiOPÔLE CRAN
7= |
GATT Eur [AUVERGNE LIMAGNE ARDI. Ii NL Dee a)
so DENON à NDVATON
RU n VE GC CCI PUY-DE-DÔME
auverg LA
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Reti AE) DÉVELOPPEMENT Y
CEA “> . ( quil bpifrance La Région
aliee Chambres de létiers Auvergne-Rhône-Alpes e F et de l'Artisanat
ViaMéca TO cruum
Élastopôle EOMMONRUTE
FHCPÈE LEBIVOUÀC La Région
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners 3 enjeux pour faire de Clermont Communauté une polarité
économique majeure en Auvergne-Rhône-Alpes
renforcer les + Se positionner et de se démarquer à l'échelle régionale
+ Densifier le tissu économique (système de sous-traitance et de fournisseurs) domaines d'activités k . ne . tes Vu - Mettre en place une gouvernance économique territoriale (partenariats de projets à
stratégiques définir par DAS)
00 l o | 1.Choisir et + Définir les domaines d'activités stratégiques de Clermont Communauté afin de :
2.Programmer la * Organiser, coordonner et planifier l'offre du territoire en priorité sur : © EVA montée en gamme + l’offre d'accueil économique l’enseignement supérieur et recherche/ innovation de l'offre du en territoi + les infrastructures de transports erritoire + la qualité urbaine
e . + Définir et porter une ambition : vision, offre et construire les partenariats, 3.Piloter et 7 x à Le : = l’'événementiel auprès des acteurs socio-économiques
H mettre en place . Faire évoluer la posture : créer de la proximité avec le monde économique et de l’ESR
la stratégie et Innovation ; anticiper et co-construire les stratégies structurantes pour le territoire avec les acteurs (ESR, innovation, mobilité, tourisme) ; être moteur d’un territoire plus large
+ Aligner l’organisation et les moyens humains et financiers
+ _ Construire un marketing transversal & métropolitain
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners Clermont Communauté, une offre au service Le
de l'attractivité du territoire
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EN DE RUGBY
Clermont Communauté - Novembre 2016 CMN Partners