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Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Villeneuve-d'Ascq.
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Thèmes du document : Investissement et développement économique, Aménagement du territoire, Logement,
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
1 | 64
euraliLLE
SPL —
RappORt —
De GEstiOn
EXERCICE 201 EXERCICE 201 EXERCICE 201 EXERCICE 2018 8 8 8 rs
La
nu E
n
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Pen
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#
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L
SPL EURALILLE
2 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
3 | 64
1. PRÉSENTATION DE L’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ - EXERCICE 2018.................................................................................................................... 7
1/ EURALILLE3000 ................................................................................................................................................................................................... 7
2/ ZAC EURALILLE2 ............................................................................................................................................................................................... 12
3/ ZAC PORTE DE VALENCIENNES .................................................................................................................................................................... 16
4/ ZAC PEPINIERE .................................................................................................................................................................................................. 22
5/ ZAC HAUTE BORNE ........................................................................................................................................................................................... 24
6/ ZAC SAINT SAUVEUR ....................................................................................................................................................................................... 27
7/SECTEUR CONCORDE ........................................................................................................................................................................................ 33
8/EURALILLE A LA DEULE ................................................................................................................................................................................... 33
II. PRÉSENTATION DES COMPTES EXERCICE 2018 .............................................................................................................................................. 35
1/ PRÉAMBULE ....................................................................................................................................................................................................... 35
2/ COMPTES DU FONCTIONNEMENT ................................................................................................................................................................. 37
1. COMPTE DE RÉSULTAT SOCIÉTÉ ................................................................................................................................................ 37
2. BILAN – SOCIÉTÉ............................................................................................................................................................................. 42
3. HORS BILAN DE LA SOCIÉTÉ ....................................................................................................................................................... 45
3/ COMPTES DES CONCESSIONS D’AMÉNAGEMENT .................................................................................................................................... 46
4/ OPÉRATIONS EN MANDAT .............................................................................................................................................................................. 49
III. EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE ........................................................................................................................ 54
IV. EVOLUTIONS ULTÉRIEURES PRÉVISIBLES ...................................................................................................................................................... 54
V. PROPOSITION D’AFFECTATION DU RÉSULTAT 2018 ........................................................................................................................................ 55
VI. TABLEAU DES RÉSULTATS DES 5 DERNIERS EXERCICES ............................................................................................................................... 56
VII. GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ..................................................................................................................................................................... 57
VIII. INFORMATIONS SUR LES DETTES FOURNISSEURS ET CREANCES CLIENTS ................................................................................................. 61
XIX. POLITIQUE SALARIALE DE LA SPL............................................................................................................................................................... 62
X. FILIALES ET PARTICIPATIONS ......................................................................................................................................................................... 62
XI. OBSERVATIONS DU COMITE D’ENTREPRISE ................................................................................................................................................... 62
XII. ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ....................................................................................................................... 63
XIII CONVENTIONS REGLEMENTEES ....................................................................................................................................................................... 63
XIV. AUTRES INFORMATIONS (MENTIONS OBLIGATOIRES) ................................................................................................................................. 63 SPL EURALILLE
4 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
5 | 64
L’année 2018 aura été l’année de tous
les records pour les projets urbains confiés à
la SPL Euralille.
Sur tous les fronts, des avancées
importantes ont été enregistrées : mise en
chantier, commercialisation, études et
préparation des futures mutations urbaines de
Lille.
Dans les domaines économiques, du logement
et des grands espaces verts de demain, des
avancées ont été actées ou des projets mis en
mouvement : au cœur du projet historique de
la SPL, le hub des mobilités euralillien, tout
comme dans Saint-Sauveur, future extension
du cœur métropolitain, et aussi sur le nouveau
quartier de Porte de Valenciennes ou dans le
quartier populaire de Concorde.
Quelques chiffres illustrent le caractère
exceptionnel de cette année :
- Plus de 100 000 m² ont été vendus,
signés ou mis sous compromis, tous produits
confondus (logement, bureaux, commerces),
alors que la moyenne annuelle de la SPL sur
longue période est de 30 000 m².
Des grues ont été levées sur toutes nos
opérations, avec trois foyers de transformation
particulièrement intenses : Euralille, Porte de
Valenciennes et la Haute Borne
La signature et le lancement de deux projets
immobiliers hors normes, par leurs volumes et
leurs ambitions : Shake (concession
Euralille3000) et Biotope (concession
Euralille2), avec des programmes supérieurs à
30 000 m²
En termes urbains et économiques,
2018 est donc un grand cru, comme l’atteste
les réalisations les plus emblématiques de ces
12 derniers mois.
Les travaux d’Euraflandres, espace
emblématique du cœur lillois et métropolitain,
sont entrés dans leur dernière phase. Ils
redonnent la place centrale au piéton, sur un
plateau urbain unifiée, avec des circulations
dégagées et des flux mieux accueillis.
La grammaire urbaine unifiée, du parvis de la
gare Lille Flandres à la place des Buisses,
affirme l’unité fondamentale pôle des gares.
Taxis, bus et automobilistes bénéficieront
demain d’espaces plus clairs et mieux
organisés. Les circulations douces seront
affirmées.
En parallèle, la dynamique économique du
quartier Euralille est plus forte que jamais,
avec la construction de Swam, avec son
programme original de commerces, bureaux,
restaurant panoramique et hôtellerie Mama
Shelter, avec Ekla et ses logements et
bureaux, avec le projet SHAKE dont les grues
s’élèveront dans quelques jours et avec
Biotope, qui accueillera prochainement les
agents de la Métropole Européenne de Lille.
La Porte de Valenciennes continue sa
mutation et est devenue, ces dernières années,
un véritable quartier de vie, doté de logements
de qualité, de commerces, en pied d’immeuble
sur le boulevard Hoover, de services et d’un
équipement phare, la maison Stéphane Hessel.
Les douze derniers mois ont vu de nombreux
projets émerger pour compléter ses résultats
déjà avantageux.
En regardant vers la gare Saint-
Sauveur et les 23 hectares de la friche SNCF,
en plein cœur de ville, les concours des
premiers îlots nordiques et de la piscine sont
en cours, avec des lauréats qui seront connus
au premier semestre 2019. L’enjeu majeur est
de trouver une solution aux demandes de
logements des familles mal logées, près de 16
000 en attente sur Lille, de relever le défi de
l’écologie urbaine.
Le moteur économique d’Euralille bat
vigoureusement. Il permet d’écrire une histoire
urbaine et architecturale aussi exigeante que
passionnante et de continuer, avec des formes
bâties audacieuses. La ligne de ciel d’Euralille
continue de s’ériger avec toujours plus
d’ambition. CURALILLE 3000 — AXES
DU PROJET
ACCUEILLIR LE DÉVELOPPEMENT
DES BESOINS ÉCONOMIQUES MÉTROPOLITAINS
Euralille est aujourd'hui le pôle décisionnel régional.
Son marché immobilier est sain et attractif pour Les
investisseurs. Euralille3000 engage La densification du
quartier d'affaires.
ACCUEILLIR L'AUGMENTATION DES FLUX GÉNERÉE
PAR LE RENFORCEMENT PROGRAMMÉ
DES CAPACITES DE TRANSPORTS
Au sein des ? gares, Lille Flandres et Lille Europe, qui
forment un véritable hub de transports, transitent chaque
année plus de 25 millions de voyageurs. Le projet urbain
propose une réorganisation des flux de déplacements,
tous modes confondus, à travers une intervention sur les :
espaces publics.
INTENSIFIER LA VIE DU QUARTIER
ET DU PLAISIR DE VIVRE EN VILLE
Euralille3000 vise à intensifier La vie du quartier et
renforcer sa qualité d'usage. Une plus grande mixité
programmatique sera développée : des commerces
mais également des logements, des restaurants
et cafés sont prévus. Une profonde relecture des
espaces publics est engagée pour rendre Le quartier
plus pratique mais aussi plus vivant.
DÉMARCHES SPÉCIFIQUES
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
L'ensemble des projets conduits par la SPL Euralille intègre les politiques
publiques de développement durable des collectivités et fait l'objet d'un
suivi continu des enjeux énergétiques, de mobilité durable et de prise
en compte de la biodiversité, de la gestion de l'eau et des enjeux de
confort et de santé. Chaque projet fait néanmoins l'objet de démarches
spécifiques adaptées à son contexte et à la demande politique.
ÉTUDE SUR LA DISPERSION DES POLLUANTS ATMOSPHÉRIQUES afin
d'alimenter la conception des secteurs Metropolitan Polder,
Parc central et Chaude Rivière, et ainsi d'améliorer la qualité
de l'air des futurs bâtiments.
ÉTUDE SUR LE DÉVELOPPEMENT DE SERVICES D'AIDE À LA MOBILITÉ
permettant une optimisation des dispositifs existants, au
service d'une mobilité plus durable et de l'optimisation
des déplacements des usagers. | Accompagnement de la
dynamique interentreprises autour des dispositifs améliorant
les déplacements domicile/travail.
ACTEURS
DU PROJET
MAÎTRISE D'OUVRAGE . SPL Euralille concessionnaire de la MEL
MAÎTRISE D'ŒUVRE URBAINE. Menu Saison | Alfred Peter | Mageo
Morel Associés | Egis Bâtiment Nord | Egis Mobilité | RFR
Eléments
La concession d'aménagement confiée à la SPL Euralille a pour objet l'aménagement
d'une 1€ PHASE 2016-2022 qui comprend la réalisation de 70 000 M? SDP. l'aménagement
du secteur EURAFLANDRES et l'étude du secteur METROPOLITAN POLDER.
250 000 M DE SURFACE DE PLANCHER
140 000 M°
BUREAUX
7 500
EMPLOIS
75 000 M°
HABITAT
1 000
LOGEMENTS
nnnnnnnnnnnnnnnnn
35 000 M° ACTIVITÉS,
COMMERCES
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
6 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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1. PRESENTATION DE L’ACTIVITE
DE LA SOCIETE - EXERCICE 2018
1/ EURALILLE 3000
1. COMMERCIALISATION
• Projet Immobilier SWAM
Le chantier de l’opération Swam Le chantier de l’opération Swam Le chantier de l’opération Swam Le chantier de l’opération Swam mené par l’entreprise Rabot Dutilleul, a atteint en 2018 ses
niveaux quasi définitifs pour laisse place en 2019 à la phase de second œuvre.
La livraison de ce programme immobilier de près de 12 000 m² porté par Nacarat est prévue pour
l’automne 2019.
SWAM EN CHIFFRES :
Maîtrise d’œuvre : De Alzua+
Programme de 11 908 m² SDP
Hôtel Mama Shelter de 112 chambres
2780 m² de commerces et restaurants
3600 m² de bureaux SPL EURALILLE
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• Projet Immobilier EKLA Projet Immobilier EKLA Projet Immobilier EKLA Projet Immobilier EKLA (lot 10..7) (lot 10..7) (lot 10..7) (lot 10..7)
Les premiers habitants des logements du programme EKLA ont emménagé à partir du mois d’aout
2018. Les travaux de construction de la partie tertiaire du programme sont arrivés à leur terme en
cette fin d’année 2018 et les premiers occupants vont pouvoir investir les lieux à compter du premier
trimestre 2019. Une prise à bail pour la moitié des surfaces est en cours de négociation avec un
groupe d’assurances
EKLA EN CHIFFRES :
Maître d’ouvrage : ICADE
Maître d’œuvre : LIPSKY-ROLLET
Ekla Bu Ekla Bu Ekla Bu Ekla Business siness siness siness
16 400 m² SDP de bureaux
Propriétaire : Union Invest
Ekla Life Ekla Life Ekla Life Ekla Life
126 logements
860 m² de commerces
• Projet Immobilier Shake (lot 10.6)
L’acte de vente du lot 10.6 au profit de Nacarat a été signé le 20 décembre 2018 pour un démarrage
de chantier début 2019 pour une durée d’environ 30 mois.
SHAKE EN CHIFFRES :
Maître d’ouvrage : Nacarat
Maître d’œuvre : PCA Stream
Programme : 33.374 m² SDP
30 315 m² de bureaux
2 541 m² de commerces
517 m² d’hôtellerie 517 m² d’hôtellerie 517 m² d’hôtellerie 517 m² d’hôtellerie
• Lot 10.8
Le groupement VINCI-AFI ESCA a été désigné lauréat de la consultation pour les droits à construire
du lot 10.8 en septembre 2018, avec un projet de construction dévolu à l’assureur AFI ESCA, en
cohérence avec l’identité tertiaire supérieure d’Euralille. Une promesse de vente pourrait être signée
au deuxième semestre 2019 pour un programme d’environ 7000 m². Lot 10.10 | 7 à 8.000 m° sDP
METROPOLITAN
POLDERA" 7" #7 UNS D CRE x " [a _
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
9 | 64
• Et après ?
La consultation sur le lot 10.8 a confirmé l’intérêt de plusieurs utilisateurs pour des immeubles de
jauge moyenne (6 000 à 7 000 m² SDP). Il sera étudié en 2019 l’opportunité et la capacité de
développer de tels projets sur les lots 10.9 et 10.10 du plan guide d’Euralille 3000.
Dans le temps de la concession actuelle est étudié la faisabilité du projet Métropolitan Polder,
étendue constructible gagnée sur le boulevard Pasteur. Au-delà de la constructibilité estimée à
environ 90 000m² SDP, ce projet apporterait des réponses supplémentaires aux enjeux de mobilités
du secteur. Des constructibilités sont également envisagées le long du boulevard de Leeds et sous
l’appellation Par Central. Ta
— EURAFLANDRES
ENGAGEMENT DES TRAVAUX
PLACE DE LA GARE ET PLACE DES BUISSES
chantier octobre 2017 > mai 2019
© SPL EURALILLE
SPL EURALILLE
10 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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2. METAMORPHOSE DES ESPACES PUBLICS
• Secteur Euraflandres
Le Le Le Les travaux démarrés depuis septembre 2017 ont déjà permis de livrer les premiers espaces. s travaux démarrés depuis septembre 2017 ont déjà permis de livrer les premiers espaces. s travaux démarrés depuis septembre 2017 ont déjà permis de livrer les premiers espaces. s travaux démarrés depuis septembre 2017 ont déjà permis de livrer les premiers espaces.
Ainsi, Ainsi, Ainsi, Ainsi, le secteur sud de la gare, organisé autour de la rue de Tournai et de l’avenue Charles Saint
Venant, prennent peu à peu vie. Les travaux se poursuivront en 2019 côté passerelle Le Corbusier et
Saint Hubert.
Budget de travaux : 12 M€
Parallèlement, la SPL a lancé en 2018 un concours de maîtrise d’œuvre partielle pour la conception de
la réfection du revêtement de la place de Valladolid qui sera réalisée en régie par la MEL.
• Secteur Chaude Rivière
En lien avec Ekla et Shake, un projet d’aménagement des espaces publics a été mis au point avec la
maîtrise d’œuvre urbaine d’Euralille3000. Les travaux aux abord d’Ekla ont démarré au troisième
trimestre 2018 pour une durée d’un an. Les travaux aux abords de Shake seront lancés de manière à
anticiper la livraison du bâtiment prévu pour 2021.
SECTEUR
EURAFLANDRES
BUDGET : 12 M€ CURALILLE 2 — AXES
DU PROJET
CONSTITUER UN VERITABLE
MORCEAU DE VILLE
Au sud de la ZAC Euralille 1, Le projet Euralille 2
a eu comme objectifs de recomposer la frange
sud-est de la ville de Lille qui était située jusqu'en
1998 en dehors de l'intramuros. Fragmenté
et contraint par la présence d'infrastructure
autoroutière, cet espace a été recomposé pour
constituer un morceau de ville habité, articulé
et relié aux quartiers avoisinants. L'opération
du Bois Habité a été une phase clef de cet
aménagement pendant laquelle des solutions
innovantes de traitement des enjeux de densité
de logements ont été mises en œuvre, confrontés
à La présence d'infrastructure.
ACCUEILLIR DES PROGRAMMES
STRUCTURANTS
Euralille 2 a permis d'héberger le siège de
Région, le CNFPT et le Rectorat. Ces grands
équipements au rayonnement régional
prolongent la dynamique du quartier d'affaires.
Le Champ libre, situé entre Lille Grand Palais et le
siège de Région, inscrira son aménagement dans
la dynamique de ces deux pièces urbaines qui
l'encadrent.
Cette opération initiée en 2000 arrive progressivement à son terme. Sa réalisation La
plus emblématique, Le BOIS HABITÉ s'est s'achevée en 2012. Le CNFPT, et prochainement
Le RECTORAT DE L'ACADÉMIE DE LILLE, animeront Le Triangle Sud, situé au sud du Bois
habité. Les enjeux d'Euralille 2 sont désormais circonscrits au lancement du CHAMP
LIBRE et à l'achèvement du TRIANGLE SUD.
DÉMARCHES SPÉCIFIQUES
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
L'ensemble des projets conduits par la SPL Euralille intègre les politiques publiques de développement durable des collectivités et fait l'objet d'un suivi continu des enjeux énergétiques, de mobilité durable et de prise en compte de la biodiversité, de la gestion de l'eau et des enjeux de confort et de santé. Chaque projet fait néanmoins l'objet de démarches spécifiques adaptées à son contexte et à la demande politique.
UNE CONCEPTION GLOBALE DU PLAN MASSE PERMETTANT DE PROTÉGER LES
PROGRAMMES DE LOGEMENT DES NUISANCES ROUTIÈRES ET FERROVIAIRES
PÉRIPHÉRIQUES pour créer au centre du quartier un lieu de calme pour
l'habitat en ville. Un aménagement paysager ambitieux couplé à
une stratégie alternative de gestion des eaux pluviales qui a permis
d'affirmer la présence de la nature.
LA DÉFINITION D'EXIGENCES ENVIRONNEMENTALES ET ÉNERGÉTIQUES qui ont
accompagné et anticipé l'évolution des réglementations jusqu'à la
réalisation d'un bâtiment de logement passif.
ACTEURS
DU PROJET
MAÎTRISE D'OUVRAGE . SPL Euralille concessionnaire de La MEL
MAÎTRISE D'ŒUVRE URBAINE ACTUELLE . Atelier 9.81, Topotek, Profil
Ingénierie.
215 000 M° DE SURFACE
DE PLANCHER
52 000 M°
LOGEMENTS
720
LOGEMENTS
130 000 M°
BUREAUX
snnnnnnnenssnsnnnns
13 000 M° HÔTELS
5 000 M°
ACTIVITÉS,
COMMERCES
_ 15 000 M° ÉQUIPEMENTS
SPL EURALILLE
12 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
13 | 64
2/ EURALILLE2
1. COMMERCIALISATION
Suite à la délibération métropolitaine du 23 février 2018 précisant la volonté de la MEL de déplacer
son siège dans le projet Biotope, l’acte de vente a été signé le 29 mai 2018 avec Linkcity – Bouygues
pour un démarrage des travaux subséquent.
Ce programme de 30 000 m² SDP situé entre l’Hôtel de Région et le Grand Palais accueillera en 2020
les services de la Métropole Européenne de Lille qui compte près de 2.700 agents.
Parallèlement, les études se poursuivent pour permettre le développement d’une constructibilité dont
la jauge se situe entre 15 et 30.000 m², intégrant un besoin complémentaire spécifique de l’ordre de
10.000 m² pour une extension du siège de la MEL.
2. TRAVAUX
En parallèle de la définition du projet architectural et des contraintes de travaux liées à Biotope, la
SPL et sa maîtrise d’œuvre urbaine ont établi un avant-projet d’espace public devant garantir un état
de livraison qualitatif des abords du siège de la MEL et une requalification du boulevard des Cités
Unies permettant le développement du programme. La consultation des entreprises de travaux est
programmée pour le printemps, de manière à commencer les travaux à l’été. SPL EURALILLE
14 | 64 M he PEL LL Le NT gas» FLE 44
MÉLIEULL LLC
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RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
15 | 64 PORTE JE VALENCIENNES — AXES
DU PROJET
RECONFIGURER LE QUARTIER EN METTANT
EN ŒUVRE UNE MIXITE SOCIALE ET
PROGRAMMATIQUE
Le quartier de la Porte de Valenciennes a
accueilli dans les années 1950 des barres HLM
répondant aux besoins de la Reconstruction
mais devenues depuis vétustes. Le projet a
permis de déconstruire 300 logements. Il laisse
place à terme à 1000 nouveaux logements dont
30% de logements sociaux, à des bureaux, des
activités, des commerces et des équipements.
Notamment, la maison Stéphane Hessel, située
au centre du quartier, regroupe une auberge de
jeunesse, une crèche et Le centre des innovations
socio-économiques. Elle constitue un lieu central
de la vie du quartier.
REORGANISER LES INFRASTRUCTURES
Le projet a reconnecté les boulevards Painlevé et
Belfort entre eux. Ces interventions ont à La fois
permis de gommer le caractère autoroutier du
site et de fluidifier La circulation. La composition
des immeubles en «îlots jardins » restructure
les liaisons piétonnes. Celles-ci prolongent la
promenade des remparts et l'articulent avec
l'empreinte du métro aérien. Ces promenades
sont à la fois paysagères et équipées de mobiliers
ludiques et sportifs à destination des habitants.
f È UALLUTS PES
LT mn,
DÉMARCHES SPÉCIFIQUES
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
L'ensemble des projets conduits par la SPL Euralille intègre les politiques publiques de développement durable des collectivités et fait l'objet d'un suivi
continu des enjeux énergétiques, de mobilité durable et de prise en compte
de la biodiversité, de la gestion de l'eau et des enjeux de confort et de santé.
Chaque projet fait néanmoins l'objet de démarches spécifiques adaptées à
son contexte et à la demande politique.
MISE EN ŒUVRE D'UN CAHIER DE PRESCRIPTIONS ENVIRONNEMENTALES
définissant les exigences à chaque cession de lot : niveau de
performance énergétique évolutif (RT2012 -10% sur les derniers
lots), gestion de l'eau, choix des matériaux, confort acoustique.
ÉTUDE ACOUSTIQUE SPÉCIFIQUE SUR LE LOT 4.2 au regard de son
exposition aux nuisances du périphérique. Simulation acoustique
analysant l'impact du parking silo jouant Le rôle d'écran acoustique
pour Le cœur d'ilot et les façades des logements et définition
d'exigences acoustiques particulières.
DÉMARCHE DE CAPITALISATION SUR LA 1ÈRE PHASE DE L'OPÉRATION :
caractéristiques environnementales des bâtiments réalisés, systèmes
innovants, obstacles rencontrés à l'atteinte de certains objectifs.
ACTEURS
DU PROJET
MAÎTRISE D'OUVRAGE . SPL Euralille concessionnaire de la MEL
MAÎTRISE D'ŒUVRE URBAINE . Michel Guthmann A.U. | Agence TER |
B&R Ingénierie | Impact Qualité Environnementale
141 000 M° DE SURFACE
DE PLANCHER
82 800 M°
LOGEMENTS
1 100
LOGEMENTS
nnennnennenssnses
35 300 M°
BUREAUX
nnnnnnnnnnnnnsnns
18 200 M ACTIVITÉS,
COMMERCES
nnnnnnnnnnnnsnnns
4700 M ÉQUIPEMENTS
SLCUAZ
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
16 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
17 | 64
3 / ZAC DE LA PORTE DE VALENCIENNES
1. COMMERCIALISATION
• Lot 1.3.1
Ce lot est porté par Partenord Habitat. Il se
réalise sur le foncier des 2 résidences
étudiantes déjà présentes avenue Denis
Cordonnier. Le projet vise la réalisation de 59
logements sociaux en front d’avenue et la
rénovation des résidences étudiantes
existantes.
• Lot 4.1 (Lux Metropolis)
Ce lot de 239 logements, porté par BPD – Vilogia
a livré son 8ème et dernier plot en 2018. En
parallèle, le chantier d’aménagement du cœur
d’îlot se termine, donnant ainsi corps au Ruban
vert, traversant l’opération du Nord au Sud. Une
année de travaux aura été nécessaire afin
d’accompagner dans le temps la livraison des
différents plots constitutifs de cet imposant
ensemble immobilier.
• Lot 4.2 (Acticity)
Plus au Sud, le groupement VINCI Immobilier /
ADIM Nord Picardie avec pour maîtrise d’œuvre
ZIGZAG Architecture, a mis en chantier en mars
dernier son opération composée d’environ 160
logements, d’un parking silo et d’un équipement
sportif (privé). Annoncée au cours du deuxième
trimestre 2020, la livraison de ce lot permettra
de réaliser la partie en accession libre et
maîtrisée du lot 4.2
Un deuxième volet programmatique est confié à
INA3F qui réalisera près de 70 logements en
locatif social et accession sociale. L’acte de
cession a été signée le 13 novembre 2018 pour
un démarrage des travaux du maître d’ouvrage
début 2019.
• Lot 5.1
Ce lot accueillera le siège de Partenord Habitat
(10 000 m² SDP), auquel sont adossés près de
4.000 m² de logements et des bureaux en locatif.
La livraison est prévue au deuxième trimestre
2020 en accompagnement du centenaire de
l’office départemental.
• Lot 5.2.1
L’acte authentique a été signé le 12 septembre
2018 afin de permettre la réalisation de 37
logements s’inscrivant dans le cadre de la
convention ANRU 1. Le démarrage des travaux a
quant à lui été effectif au cours du mois de
novembre 2018, débutant par les opérations de
terrassement.
• Lot 5.2.2
Ce lot, de maîtrise d’ouvrage Ville de Lille,
prévoit l’implantation d’une école de 16 classes
dont la livraison est prévue pour la rentrée des
classes en 2021
• Lots 5.3 et 5.4
Ces deux lots ont été attribués à SNI pour la
réalisation d’une programmation mixte.
Sur le lot 5.3 Sur le lot 5.3 Sur le lot 5.3 Sur le lot 5.3 : environ 1.100 m² SDP de bureaux
associés à 3.200 m² SDP de logements
conventionnés PLS à destination d’un public
senior. Ces deux programmes sont à destination
de l’association ARELI.
Sur le lot 5.4 Sur le lot 5.4 Sur le lot 5.4 Sur le lot 5.4 : environ 3.300 m² SDP de
logements locatifs intermédiaires, 600 m² de
commerces et activités et un parking mutualisé
pour les 2 lots, d’environ 100 places. Celui-ci
sera réalisé en superstructure sur les 3
premiers niveaux du bâtiment. : CC
Un ess
no a
LOGEMENTS : VILOGIA SAISON-MENU COMMERCES-ACTIVITES 19 000 M? BPD MARIGNAN GAETAN LE PENUEL
SPL EURALILLE
18 | 64 Lot 1.4 | 5 à 8.000 m°? SDP
> Insertion du programme en façade du
boulevard périphérique
> Programmation bureaux
Lot 1.1 | env. 5.000 m°? SDP
> Insertion du programme au niveau de la
tranchée ferroviaire
> La situation du site permet d'envisager
plusieurs scénarii de programmation dont
répondre aux enjeux de mobilité du quartier.
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
19 | 64
• Lots 1.1 et 1.4
Il s’agit des deux derniers lots à commercialiser sur la ZAC Porte de Valenciennes. Les collectivités
ont donné le signal de lancement de leur commercialisation. La procédure sera engagée pour ces
deux lots pour le premier trimestre 2019.
Leur programmation est la suivante :
Sur le lot 1.1 : il portera un programme visant à répondre aux besoins de mobilité du quartier,
complété par un programme d’environ 5.000 m² SDP (dont près de 500 m² SDP pour un RdC actif),
avec des formes résidentielles originales de type co-living.
Sur le lot 1.4 : d’une constructibilité comprise en 6.000 et 8.000 m² SDP, ce lot vise la réalisation
d’un programme à dominante tertiaire et d’activité. Il se situe en frange du boulevard périphérique
ce qui lui confère une grande visibilité en entrée de centre-ville, tout à fait compatible avec ce type
de programmation
2. TRAVAUX
Les travaux d’espaces publics se sont concentré sur la réalisation des pieds de façades des lots
récemment livrés : en particulier le lot 4.1 (opération immobilière Lux Metropolis). Les travaux du
boulevard de Belfort se sont terminés au premier semestre, permettant de mieux appréhender la
configuration définitive de cet axe structurant. En parallèle, les travaux d’aménagement du cœur d’îlot
4.1 se poursuivent, afin de donner un cadre de vie agréable aux nouveaux habitants de la Porte de
Valenciennes. UT MTS 59 LOGEMENTS RABOT DUTILLEUL CONSTRUCTION
COMMERCES RDC 5 000 M PARTENORD CONCEPT ARCHI
LOGEMENTS - PARKING SILO VINCI IMMOBILIER ÉQUIPEMENT SPORTIF PRIVÉ 13 500 M? ADIM NORD PAS DE CALAIS Z16 ZAG ARCHITECTURE
SPL EURALILLE
20 | 64 a LA (ll|
ll - ue 1
SIÈGE SOCIAL PARTENORD NORD FRANCE CONSTRUCTION BUREAUX - 50 LOGEMENTS 14 000 M PARTENORD HABITAT COLDEFY&ASSOCIES
— 9.2. UE
35 LOGEMENTS 3 200 M AFL - NACARAT LALOU - LEBEC
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
21 | 64 PÉPiNIÈRE — AXES
DU PROJET
CONFORTER LA VILLE INTENSE
À PROXIMITE D'EURALILLE
Le projet de l'ilot pépinière se situe à cheval entre
le quartier d'affaires Euralille et le faubourg
Saint-Maurice, entre les tours de bureaux et les
maisons individuelles du tissu faubourien. Cet
îlot d'1.6ha est constitué en grande partie par
le foncier d'une ancienne pépinière. Sur cette
emprise, le projet permet le développement d'une
densité construite importante en lien directe
avec le hub de transport du quartier d'affaires.
REPONDRE AUX BESOINS
DE LOGEMENT
Le projet prévoit la construction d'une résidence
pour l'association des Papillons Blancs et de
280 logements dont 40% de logement social
et 20% de logement en accession aidée. Cette
mixité sociale contribue à répondre au manque
de logement constaté sur la métropole, qui
plus est dans un secteur, le quartier Saint-
Maurice, faiblement doté en logement social. Ce
développement intègre le souci de préserver la
qualité de vie du quartier par un travail spécifique
sur la programmation, la qualité des espaces
publics et la prise en compte des enjeux de
biodiversité.
DÉMARCHES SPÉCIFIQUES
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE L'ensemble des projets conduits par la SPL Euralille intègre les politiques
publiques de développement durable des collectivités et fait l'objet d'un suivi
continu des enjeux énergétiques, de mobilité durable et de prise en compte de la biodiversité, de la gestion de l'eau et des enjeux de confort et de santé.
Chaque projet fait néanmoins l'objet de démarches spécifiques adaptées à son contexte et à la demande politique.
MISE EN ŒUVRE D'UN RÉSEAU DE CHALEUR RESONOR qui permet un taux de
couverture en énergie renouvelable de 60% au moins des besoins en chaleur.
DÉFINITION D'UN NIVEAU DE PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE RT2012-10%
assurant la sobriété énergétique des bâtiments, sans prise en compte
d'un coefficient modulateur lié à La part ENR du réseau de chaleur
qui à terme sera couvert à 60% par une énergie de récupération. Ce
coefficient améliorera Le bilan énergétique des bâtiments.
INTÉGRATION DES ENJEUX DE BIODIVERSITÉ AU CŒUR DU PROJET en lien avec
les caractéristiques initiales du site : démarche globale portant sur
l'espace public (conservation d'une lisière plantée, mare aux tritons
alpestres) et sur les espaces privés (toitures et façades végétalisées,
noues privatives, aménagement paysager). Le projet s'inscrit
aujourd'hui dans une démarche de labellisation (Biodivercity ©) portée
par les promoteurs.
ACTEURS
DU PROJET MAÎTRISE D'OUVRAGE . SPL Euralille concessionnaire de La MEL
MAÎTRISE D'ŒUVRE URBAINE .Tandem+ | Leblanc Venacque | Real
Infra | SCE | LEA
22 700 M° DE SURFACE
DE PLANCHER
+|- 7 000 M?
(40%)
LOGEMENT LIBRE
LOGEMENT SOCIAL
(75% PLUS / 25% PLAI)
+[- 3 500 M?
(20%)
LOGEMENT EN
ACCESSION SOCIALE
ET MAÎTRISÉE
LOGEMENTS
SPÉCIFIQUES
(PAPILLONS BLANCS)
41-3100 M ACTIVITES,
COMMERCES
SPL EURALILLE
22 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
23 | 64
4 / ZAC PEPINIERE
1. COMMERCIALISATION
Le 25 juin 2018 ont été signés les ventes définitives des premiers lots Le 25 juin 2018 ont été signés les ventes définitives des premiers lots Le 25 juin 2018 ont été signés les ventes définitives des premiers lots Le 25 juin 2018 ont été signés les ventes définitives des premiers lots de la ZAC de la ZAC de la ZAC de la ZAC soient :
• Les lots D3-D4 pour 63 logements sur 5066 m² sdp et C3 pour 19 logements sur 1269 m² sdp
à Linkcity Bouygues Bâtiment Nord Est
• Les lots C1- pour 22 logements sur 1571 m² sdp et D1-D2 pour 57 logements sur 3988 m² sdp
à Projectim
L L L Les travaux de la première phase du projet Pépinière sont engagés depuis septembre 2018 par
Projectim et Bouygues Bâtiment Nord Est.
Cette phase de construction doit permettre de développer 135 logement dont 57 construits en VEFA
pour Lille Métropole Habitat, un programme pour l’association des Papillons Blancs intégrant une
vingtaine de chambres pour résidents, et plusieurs cellules d’activités ou de commerces en rez de
chaussée,
2. MAITRISE FONCIERE
• Déclaration d’Utilité Publique
L’arrêté de DUP valant mise en compatibilité du PLU pris par la préfecture en 2014, et l’arrêté de
cessibilité, datant de 2015, font l’objet de recours. Ces derniers ont été rejetés par le Tribunal
Administratif à l’été 2016. Deux nouveaux recours sont en instruction en appel de cette décision en
Cour d’appel de Douai.
• Ordonnance d’expropriation
L’ordonnance d’expropriation prise par le tribunal de grande instance a été notifié fin 2016.
L’audience de plaidoirie pour fixer les indemnités relatives aux expropriations s’est déroulée fin 2017.
Le délibéré de ces dossiers a été transmis en février par le Tribunal. Chacun des expropriés a déposé
un recours contre ce jugement en cour d’appel de Douai, contestant les prix fixés par le Tribunal. La
Cour de Douai devrait se prononcer sur ces recours d‘ici début 2019.
Le versement des indemnités en l’état a cependant pu être réalisé auprès d’un ménage qui l’a
accepté.
Les autres ayant refusé que leur soit versé les sommes déterminées par le juge, les montants
associés sont consignés auprès de la Caisse des Dépôts et Consignations.
3. TRAVAUX
Le travail de conception se réengage sur les espaces publics nécessaires à la livraison de la première
phase de l’opération pépinière. Les travaux démarreront dans le deuxième semestre 2019 STE Ka Me — Si
Les 7 PULLS PL
LV: LS
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&
| in
SAINGHINS
EUR
D GC1 - BOIRON / en cours
7777 *SDP/9100 m° de terrain
- laboratoire - activités
ruvu u.Jires Boiron / Patriarche
s
> / 21 660 m° de terrain
bureaux - services
Aventim-Woodtime / GBL Architectes
GC3 / en cours
— HAUTE BORNE 25 000 m° SDP / 38 627 m° de terrain LE GRAND CARRE bureaux
60 000 M? SDP / 12 HA DE TERRAIN Tereneo / JVC Architecture développement en cours
© BOCQUET PHOTOS AÉRIENNES
SPL EURALILLE
24 | 64
5 / HAUTE BORNE
En février 2017, la SPL Euralille s’est vue confier par la MEL la concession d’aménagement pour
poursuivre, dans la continuité du développement avéré de ce parc scientifique, la réalisation de la ZAC
de la Haute Borne. Il s’agit notamment d’assurer le développement de 60.000 m² SDP de foncier
économique sur les 12 ha des terrains dits du « Grand Carré ».
1. ETUDES
L’année 2017 a ainsi été consacré à doter l’opération d’aménagement des compétences d’études
nécessaires à la mise en œuvre du projet.
En parallèle, la SPL a engagé des processus de commercialisation pour la première moitié du Grand
Carré. Æ ‘ Li fl: } >
DA AT
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
25 | 64
5 / HAUTE BORNE
Au 1er mai 2017, le parc comptait 211 entreprises et 8.737 salariés. La commercialisation du Grand
Carré a rencontré un succès immédiat, témoin de l’attractivité du parc de la Haute Borne auprès des
utilisateurs et des opérateurs immobiliers.
1. COMMERCIALISATION
• GC1 - Laboratoire Boiron
L’acte de vente a été signé le 12 juillet 2018
pour 2.440 m². Les travaux sont en cours pour
une livraison à l’été 2019. Ce nouveau
bâtiment accueillera une centaine de
personnes actuellement basée sur les sites
de Lambersart et de la Cousinerie
• GC – 2 Aventim / Woodtime
Le projet prévoit le développement de 13.300 m² de surface de plancher en 6 bâtiments dont un
immeuble partiellement dédié aux services. La PSV a été signée le 24 janvier 2018. Le permis de
construire pour 8.800 m² a été obtenu en 2018. La signature de l’acte est prévue au premier
semestre 2019. TILL
ET LILI
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
26 | 64
• GC3 - Terreneo
A ce jour, Tereneo a déposé 2 permis de construire :
- un permis de construire pour 15.000 m² en 5 immeubles et un parking silo pour Auchan Retail
a été obtenu. Les travaux sont en cours, les bâtiments seront occupés à compter de mars 2018.
- un permis de construire pour 9.660 m² pour des preneurs multiples a été obtenu et les délais
de recours sont purgés. A ce jour, un client prévoit d’acquérir 2 immeubles de 800 m² chacun ce qui
permettra l’engagement des travaux correspondants.
L’acte de vente pour les 15.000 m² a été signé le 4 mai 2018 ainsi que la signature de la PSV pour
9.960 m² de bureaux — AFTER WORK.
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Borne et les 5285 vous, vous teroet présentés lors d'un dterworh Cornet
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RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
27 | 64
2. TRAVAUX
Les travaux de viabilisation réalisés par la SPL de l’Avenue Horizon prolongée ont démarré fin août
2018 et se termineront fin février 2019.
Deux nouvelles rues seront également créées dans le cadre des aménagements Tereneo et Aventim,
qui devraient prendre les noms de :
Rue Héraclès pour l’accès au programme Aventim
Rue Horace pour l’accès au programme Tereneo
3. PLAN GUIDE ET MOBILITE
Une mission de maîtrise d’œuvre urbaine est en cours, afin d’une part de préparer l’accueil des
premiers arrivants sur le Grand Carré (conception et réalisation des espaces publics,
accompagnement des programmes immobiliers…), et d’autre part de réfléchir au devenir de la Haute
Borne à travers l’élaboration d’un plan guide, sur les axes urbanisme et paysage, développement
durable et mobilité. JAINT-SAUVE AXES :
DU PROJET
CONSTRUIRE UNE CENTRALITÉ HABITÉE
Un des objectifs principaux du projet est de faire
de St-Sauveur un quartier de centre ville habité
et vivant. Ce quartier principalement habité doit
conjuguer intimité et confort résidentiel dans
un environnement urbain attractif accueillant
des fonctions à vocation métropolitaine : piscine
olympique, polarité culturelle et commerciale,
CRÉER UNE NOUVELLE ARTICULATION URBAINE
Le projet est une opportunité pour mettre en
place une nouvelle articulation urbaine et sociale
entre des morceaux de ville éclatés et contrastés
que l'ancienne gare de fret a contribué à séparer.
DÉVELOPPER LA VILLE DE LA CONNAISSANCE
Les abords de la friche sont une pépinière du
savoir et un pôle culturel majeur de la métropole.
Cette présence en grand nombre d'acteurs du
savoir et de la connaissance autour de la friche
St-Sauveur fait de son aménagement une
occasion unique pour conforter et développer
des dynamiques de développement académique,
économique et culturel.
»
cc.
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….
#
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DÉMARCHES SPÉCIFIQUES
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
L'ensemble des projets conduits par la SPL Euralille intègre les politiques
publiques de développement durable des collectivités et fait l'objet d'un suivi
continu des enjeux énergétiques, de mobilité durable et de prise en compte de la biodiversité, de la gestion de l'eau et des enjeux de confort et de santé.
Chaque projet fait néanmoins l'objet de démarches spécifiques adaptées à
son contexte et à la demande politique.
MISE EN ŒUVRE D'UNE DÉMARCHE DE PLANIFICATION ÉNERGÉTIQUE
PARTENARIALE associant La MEL, La Ville de Lille, l'ENSAM, et les
concessionnaires : ERDF, GRDF, RESONOR. L'objectif de cette
démarche est d'anticiper dès l'amont de l'opération la stratégie
énergétique pour limiter l'impact des consommations induites
par les futurs bâtiments de la ZAC en couplant un travail de
planification énergétique à une démarche smart grids innovante.
CONCEPTION D'UN PLAN GUIDE FONDÉ SUR LES ENJEUX DE SANTÉ
ENVIRONNEMENTALE qui limite de la place de la voiture, développe
les continuités écologiques et limite les expositions aux nuisances
(acoustique et qualité de l'air).
ACTEURS
DU PROJET
MAÎTRISE D'OUVRAGE . SPL Euralille agissant au nom et pour le compte
de la MEL dans le cadre d'un mandat et d'un accord cadre de
prestations intellectuelles pour mener le cycle d'études 2016-2018.
MAÎTRISE D'ŒUVRE URBAINE . Gehl Architects | Claire Schorter | Béal &
Blanckaert | Slap | Mageo | Artelia | Tribu.
3
5
£
3
240 000 M DE SURFACE
DE PLANCHER
165 000 M°
LOGEMENTS
2 400
LOGEMENTS
nn
35 000 M°
BUREAUX
1 500
EMPLOIS
20 000 M° ACTIVITÉS,
COMMERCES
nnnnnnnnnnnnnnnnns
20 000 M ÉQUIPEMENTS
SPL EURALILLE
28 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
29 | 64
6/ SAINT-SAUVEUR
1. COMMERCIALISATION
La SPL Euralille a poursuivi son travail d’accompagnement de la MEL et de la Ville sur le projet de
Piscine Olympique et de la Ville pour le projet de Gymnase par un travail d’analyse technique des offres
remises à l’occasion des consultations en cours.
Le Saint So Bazaar, espace hybride où se méleront activités de création, de coworking et de partage
ouvrira ses porets en 2020. La SPL Euralille suit actuellement le déroulement du projet en phase
opérationnelle, afin notamment d’assurer la coordination des différents chantiers de la ZAC.
En parallèle de l’accompagnement sur les premiers équipements de la ZAC la SPL Euralille a lancé la
commercialisation des premiers îlots nordiques, îlots d’habitation. La consultation auprès des acteurs
de la promotion immobilière a été lancé le 17 mai 2018. Les offres de ce premier temps de consultation
sont attendues pour le 02 juillet 2018. Ces premières commercialisations
2. ACTUALITE JURIDIQUE
L’enquête publique lancée au printemps 2018 s’est conclue par un avis favorable du commissaire
enquêteur, validant la logique du programme de Saint-Sauveur : la ville durable qui se reconstruit sur
elle-même. Cet avis s’est cependant accompagné de trois réserves, dont une sur la méthodologie des
mesures d’impact du projet sur la qualité de l’air.
Un recours a été déposé contre la délibération de déclaration de projet valant mise en compatibilité du
PLU, devant le juge des référés et devant le juge du fond, par des associations.
Le juge des référés a retenu l’argument du commissaire enquêteur sur la méthodologie de mesure
d’impact sur la qualité de l’air et a estimé que l’information du public s’en était trouvée incomplète.
Avant un examen plus poussé par le juge du fond, il a estimé que ce point introduisait un doute sérieux
sur la légalité de la déclaration de projet. Il a, en conséquence, rendu une ordonnance de suspension.
Les collectivités ont engagé les mesures nécessaires à la correction des défauts de procédure
sanctionnés par le juge des référés, avec pour objectif une levée de la suspension de la mise en
compatibilité du PLU.
Une procédure a également été ouverte contre l’arrêté préfectoral d’autorisation au titre du dossier loi
sur l’eau.
3. GESTION TRANSITOIRE
Depuis juillet 2018, le Cours Saint So accueille une programmation riche et familiale, qui attire chaque
weekend entre 1 500 et 3 000 personnes.
Suite à l’Appel à Manifestation d’Intérêts lancé sur la gestion transitoire, un travail avec les services
Ville et MEL se poursuit afin de proposer une programmation estivale de la gestion transitoire de Saint
Sauveur PISCINE OEMMPIQUE
METROPOLE EUROPEENNE DE LILLE
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Et RÉHABILITATION DE LA-HALÉE e
SPL EURALILLE
30 | 64 LINE ER MTL Un
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
31 | 64 — SECTEUR CONCORDE
NPNRU
ACCORD-CADRE DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES
élaboration d'un plan guide en cours
avec l'équipe conduite par Bruno Fortier
€ RATAUET PHNTAS AÉRIENNES
— D'EURALILLE À LA DEÛLE VUE AËRIENNE - 2017
BOCQUET PHOTOS AÉRIENNES
SPL EURALILLE
32 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
33 | 64
7/ SECTEUR CONCORDE
Le site Concorde a été sélectionné à la fin de l’année 2014 comme projet d’intérêt national au Nouveau
Programme National de Renouvellement Urbain (NPNRU). Ce programme vise à financer des projets
de rénovation urbaine au sein des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) cumulant
d’importants dysfonctionnements sociaux et urbains. Le site est lauréat du Programme
d’Investissement d’Avenir (PIA) – Ville durable et solidaire. Celui-ci à vocation à financer des études,
puis des actions en investissement permettant l’innovation dans les quartiers concernés par le NPNRU
au titre de l’intérêt national.
La MEL et la Ville de Lille se sont constituées en groupement de commande pour confier à la La MEL et la Ville de Lille se sont constituées en groupement de commande pour confier à la La MEL et la Ville de Lille se sont constituées en groupement de commande pour confier à la La MEL et la Ville de Lille se sont constituées en groupement de commande pour confier à la
SPL Euralille un accord cadre de prestations intellectue SPL Euralille un accord cadre de prestations intellectue SPL Euralille un accord cadre de prestations intellectue SPL Euralille un accord cadre de prestations intellectuelles. lles. lles. lles. Ce contrat a été notifié à la SPL
Euralille le 18 mars 2016. Cet accord cadre a pour objectifs :
• D’assister la Ville de Lille et la MEL dans la consultation pour l’accord cadre de maîtrise d’œuvre urbaine et dans le suivi des études urbaines
• De réaliser des études thématiques visant la définition d’une programmation d’ensemble
• D’accompagner la maîtrise d’ouvrage dans la définition et la réalisation des démarches de communication et de concertation
• De préparer la phase opérationnelle du projet sur les aspects réglementaires, financiers et techniques
Les scenarii pour la future une opération d’aménagement du quartier de Concorde seront finalisés
courant 2019 et soumises aux collectivités. Des arbitrages importants seront pris concernant les
périmètres et contenus urbains. C’est une mutation profonde dont va bénéficier le quartier Concorde et
ses abords. Elle s’inscrit dans l’histoire, plus large, de la métamorphose engagée il y a plus de dix ans
à Lille sud, et qui en a profondément améliorer le cadre urbain. Celle-ci va trouver sur le ring sud une
continuation naturelle et une nouvelle étape d’ambition. Au total, c’est tout le grand sud qui va entrer
dans ce mouvement de mutation, conformément à l’objectif politique d’égalité de traitement urbain
entre tous les quartiers et toutes les couches de la population lilloise.
8/ EURALILLE A LA DEULE
La MEL a confié à la SPL une mission d’accompagnement pour la mise au point d’un schéma directeur pour l’accueil du futur Palais de Justice. Elle s’est conclue fin 2017.
Les réflexions sur ce secteur et les développements opérationnels qui en découlent ont conduit la MEL à élargir les perspectives urbaines pour la ceinture verte du nord de Lille. Elle a missionné la SPL pour établir un plan guide d’aménagement d’Euralille à la Deûle, par le biais d’un accord cadre de prestations intellectuelles. Celui-ci a pour objet de penser le devenir du secteur autour des enjeux de révélation de la continuité verte et de la trame paysagère reliant la citadelle au carrefour Pasteur, de création d’espaces publics plus accessibles, de meilleure prise en compte des enjeux de mobilité et de production de constructibilités maîtrisées.
Cet accord cadre a été délibéré lors du conseil métropolitain du 15 juin, et son attribution a été validée par la commission d’appel d’offres de la MEL le 17 octobre 2018 SPL EURALILLE
34 | 64 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
35 | 64
II. PRESENTATION DES COMPTES
EXERCICE 2018
1/ PREAMBULE
Les comptes présentés dans le document annexé concernent le vingt- huitième exercice de la société
du 1er janvier au 31 décembre 2018.
FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2018
- Signature en mai 2018 de l’acte de cession des constructibilités du programme immobilier
Biotope sur l’opération Euralille2
- Signature en décembre 2018 de l’acte de cession des constructibilités du programme
immobilier Shake sur l’opération Euralille3000 SPL EURALILLE
36 | 64
L L L Les comptes ann es comptes ann es comptes ann es comptes annuels arrêtés au 31 décembre 201 uels arrêtés au 31 décembre 201 uels arrêtés au 31 décembre 201 uels arrêtés au 31 décembre 2018 8 8 8 comprennent comprennent comprennent comprennent : : : :
• Le bilan et le compte de résultat de la société.
• Le bilan et le compte de résultat des six opérations conduites en concession d’aménagement
ZAC Euralille 2 – Champ libre et Triangle sud
ZAC de la porte de Valenciennes
ZAC Pépinière
Euralille 3000
ZAC Haute Borne
ZAC Saint-Sauveur
En outre, la SPL Euralille participe à la conduite de la ZAC de l’Union mais les comptes de cette
opération sont tenus par la SEM Ville Renouvelée mandataire du groupement formé par les deux
sociétés et seule porteuse du résultat de cette concession.
• Le bilan des opérations réalisées en mandat.
Selon le plan comptable applicable aux sociétés d’aménagement, les opérations en mandat
n’apparaissent pas en compte de résultat.
Les comptes sont complétés par une annexe. RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
37 | 64
2/ COMPTES DU FONCTIONNEMENT
1. COMPTE DE RESULTAT SOCIETE
A / RESULTAT (PRESENTATION ECONOMIQUE)
(en K€ HT) (en K€ HT) (en K€ HT) (en K€ HT) Réalisé Réalisé Réalisé Réalisé 2017 2017 2017 2017 Budget Budget Budget Budget 2018 2018 2018 2018 Réalisé Réalisé Réalisé Réalisé 2018 2018 2018 2018 Ecart Ecart Ecart Ecart Budget 2019 Budget 2019 Budget 2019 Budget 2019
PRODUITS D'EXPLOITATION PRODUITS D'EXPLOITATION PRODUITS D'EXPLOITATION PRODUITS D'EXPLOITATION
- Euralille 3000 - forfait 500 500 500 - 500
- Euralille 3000- commercialisation 2 1 350 1 476 126 504 - Euralille 3000 - rem. sur dépenses 22 226 337 111 254 - Euralille 3000 - rem. sur foncier - - 2 2 9
- Euralille 3000 - clôture - - - - Euralille 2 - forfait 150 100 100 - 100 - Euralille 2 - commercialisation 150 900 750 -
- Euralille 2 clôture - - Porte de Valenciennes - forfait 202 323 326 3 254 - Porte de Valenciennes - rem sur commercialisations 125 74 62 12 - 25
- Porte de Valenciennes - résultat probable
- Porte de Valenciennes - provision clôture
- Union 30 30 31 1 30
- Pépinière - forfait 99 101 101 0 57 - Pépinière - provision clôture
- Haute Borne - forfait 230 230 230 - 230
- Haute Borne - clôture - - - Saint sauveur - forfait 300 300 - 550 - Saint sauveur - rem sur commercialisations en cours - - -
- Etudes Saint Sauveur 767 6 6 0 - Etude Concorde 21 40 18 -22 30 - Palais de Justice 50
- Euralille à la Deule -1 -1 30 - reprise prov.CVAE
- Euralille2 clôture 66
- Reprise prov. CIAG 81
TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 2 345 2 345 2 345 2 345 3 430 3 430 3 430 3 430 4 388 4 388 4 388 4 388 958 958 958 958 2 574 2 574 2 574 2 574
CHARGES D'EXPLOITATION CHARGES D'EXPLOITATION CHARGES D'EXPLOITATION CHARGES D'EXPLOITATION
Frais de personnel 1 748 1 938 1 944 6 1 846 Prestations diverses 101 119 115 -4 128 Autres frais dont loyers 353 392 298 -94 401
Dotation aux provisions 117 117 Dotation aux amortissements 19 30 29 -1 80 Impôts et taxes 34 10 312 302 15 TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 2 255 2 255 2 255 2 255 2 489 2 489 2 489 2 489 2 815 2 815 2 815 2 815 326 326 326 326 2 470 2 470 2 470 2 470
RESULTAT EXPLOITATION RESULTAT EXPLOITATION RESULTAT EXPLOITATION RESULTAT EXPLOITATION 90 90 90 90 941 941 941 941 1 572 1 572 1 572 1 572 631 631 631 631 104 104 104 104
Produits financiers 41 25 54 29 20 Charges financières 23 RESULTAT FINANCIER RESULTAT FINANCIER RESULTAT FINANCIER RESULTAT FINANCIER 41 41 41 41 25 25 25 25 30 30 30 30 29 29 29 29 20 20 20 20
Produits exceptionnels 4 1
Charges exceptionnelles
RESULTAT EXCEPTIONNEL RESULTAT EXCEPTIONNEL RESULTAT EXCEPTIONNEL RESULTAT EXCEPTIONNEL 4 4 4 4 1 1 1 1
RESULTAT AVANT IMPOT RESULTAT AVANT IMPOT RESULTAT AVANT IMPOT RESULTAT AVANT IMPOT 135 135 135 135 966 966 966 966 1 603 1 603 1 603 1 603 660 660 660 660 124 124 124 124 SPL EURALILLE
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Le résultat net avant impôts 2018 est bénéficiaire de 1.603 k€ (budget initial 966 k€)
Le résultat d’exploitation est bénéficiaire de 1.572 k€ (budget initial 941 k€).
Ce résultat est amélioré par un résultat financier de +30 k€ (budget initial 25k€) et le résultat
exceptionnel s’élève à 1k€
L’impôt sur les sociétés s’élève à 377 k€ soit un résultat net de 1.227k€
B / PRODUITS
Les produits de l’exercice s’élèvent à 4.442 k€ contre 2.390 k€ en 2017 soit une augmentation de 86%.
Ils sont supérieurs aux produits prévus à hauteur de 986 k€.
Pour une meilleure lecture des comptes, certains retraitements sont opérés :
• Les charges relatives aux études viennent diminuer les rémunérations afin de faire apparaître les produits nets.
• Les remboursements relatifs à des charges viennent diminuer ces dernières. Exemple : Les frais de formations sont diminués des remboursements de formations par l’organisme FAFIEC.
LES PRODUITS D'EXPLOITATION
Les produits d’exploitation se décomposent de la façon suivante :
4.388 k€ (contre 2.345 k€ en 2017) qui se décomposent en :
4.365 k€ sur opérations en concession :
- 2.315 K€ sur Euralille3000 dont :
500 k€ de rémunération forfaitaire
1.476 k€ de rémunération de commercialisation
339 k€ de rémunération sur dépenses
- 1.000 k€ de rémunération au titre de la ZAC Euralille 2 dont :
100 k€ de rémunération forfaitaire
(en K€) 2018 2017 Variation
Produits d'exploitation 4 387 2 523
Retraitements 1 -178
Produits d'exploitation / présentation économique 4 388 2 345 87%
Produits financiers 54 41
Produits exceptionnels 1 4
TOTAL PRODUITS / présentation économique TOTAL PRODUITS / présentation économique TOTAL PRODUITS / présentation économique TOTAL PRODUITS / présentation économique 4 442 4 442 4 442 4 442 2 390 2 390 2 390 2 390 86% 86% 86% 86% RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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900 k€ de rémunération de commercialisation
- 388 k€ sur la ZAC de la porte de Valenciennes dont 326 k€ de rémunération forfaitaire à laquelle
s'ajoute la rémunération de commercialisation de 62 k€
- 30 k€ de rémunération forfaitaire sur la ZAC de l’Union
- 101 k€ de rémunération forfaitaire au titre de l’îlot Pépinière.
- 230 k€ de rémunération forfaitaire au titre de la ZAC Haute Borne
- 300 k€ de rémunération forfaitaire au titre de la ZAC Saint Sauveur
23 k€ sur opérations d’études et de mandats, principalement liés au projet Concorde.
LES PRODUITS FINANCIERS
Les produits financiers sur les valeurs mobilières de placements s’élèvent à 54 k€
LES PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les produits exceptionnels s’élèvent à 1K€ . ils correspondant à des régularisations comptables sur
les comptes de tiers pour des montants non significatifs
C / CHARGES
(en K€) 2018 2017 Variation
Charges d'exploitation 2 815 2 433
Retraitements 1 -178
Charges d'exploitation / présentation économique 2 815 2 255 25%
Charges financières 23
Charges exceptionnelles retraitées
Impôts sur les sociétés 377
TOTAL CHARGES / présentation économique TOTAL CHARGES / présentation économique TOTAL CHARGES / présentation économique TOTAL CHARGES / présentation économique 3 215 3 215 3 215 3 215 2 2 2 2 255 255 255 255 43% 43% 43% 43%
LES CHARGES D'EXPLOITATION
Les charges d'exploitation s'élèvent à 3.215 k€ en 2018 pour 2.255 k€ en 2017 soit une augmentation
de 960k€ dont 415k€ résultent de provisions pour charges et 377k€ de l’impôt sur les sociétés. SPL EURALILLE
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La décomposition des charges d’exploitation est la suivante :
1.944 k€ de charges de personnel pour 1748 k€ en 2017 soit une augmentation de 196k€ (11%) qui s’explique principalement par les périodes de transition nécessitées par les 5 départs qu’a connu la SPL Euralille en 2018.
115 k€ de prestations de services correspondant aux honoraires du Commissaire aux Comptes, aux prestations de gestion de la SCET, d’expertise comptable.et d’assistance à maîtrise d’ouvrage (101k€ en 2017)
298 k€ d'autres charges courantes (353 k€ en 2017). Cette hausse s’explique notamment par une décision de justice favorable à la SPL Euralille et relative à la révision de notre loyer depuis septembre 2011. Le reste de l’écart résulte d’une multitude d’économies ou de report de dépenses.
117 K€ de dotations aux provisions liées aux clôture des opérations ZAC Porte de Valenciennes et ZAC Pépinière
29 k€ de dotations aux amortissements (19k€ en 2017) ; Cette hausse s’explique principalement par le renouvellement de l’infrastructure et des postes informatiques en juillet 2018.
312 k€ d’impôts et taxes. (34€ en 2017) dont une provision pour charge à payer de 298 k€ liée au traitement fiscal des marges des concessions dans le calcul de la CVAE.
LES CHARGES FINANCIERES
Les charges financières s’élèvent à 23 k€. Elles correspondent aux transferts de produits financiers
imputables aux opérations.de concessions.
LES CHARGES EXCEPTIONNELLES
Néant
L’IMPOT SUR LES SOCIETES
L’impôt sur les sociétés s’élève à 377 k€, prenant en compte le report de déficits antérieurs. RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2018 (PRESENTATION COMPTABLE)
(en K€) (en K€) (en K€) (en K€) Société Société Société Société Concessions Concessions Concessions Concessions Total Total Total Total
Production biens & services 50 64 324 64 374 64 374 64 374 64 374
Production stockée 0 -6 905 -6 905 -6 905 -6 905 -6 905
Reprises de provisions 4 337 29 370 33 708 33 708 33 708 33 708
Transfert de charges 0 0 0 0 0 0
Produits d'exploitation 4 387 86 789 91 176 91 176 91 176 91 176
Achats et charges externes 504 38 101 38 606 38 606 38 606 38 606
Impôts et taxes 380 0 380 380 380 380
Salaires & charges salariales 1 782 0 1 782 1 782 1 782 1 782
Dotation aux amortissements 29 0 29 29 29 29
Dotations aux provisions 117 23 875 23 992 23 992 23 992 23 992
Autres charges 2 24 813 24 816 24 816 24 816 24 816
Charges d'exploitation 2 815 86 789 89 604 89 604 89 604 89 604
RESULTAT EXPLOITATION RESULTAT EXPLOITATION RESULTAT EXPLOITATION RESULTAT EXPLOITATION 1 572 1 572 1 572 1 572 0 0 0 0 1 572 1 572 1 572 1 572
Produits financiers 54 0 54 54 54 54
Charges financières 23 0 23 23 23 23
RESULTAT FINANCIER RESULTAT FINANCIER RESULTAT FINANCIER RESULTAT FINANCIER 30 30 30 30 0 0 0 0 30 30 30 30
Produits exceptionnels 1 0 1 1 1 1
Charges exceptionnelles 0 0 0 0 0 0
RESULTAT EXCEPTIONNEL RESULTAT EXCEPTIONNEL RESULTAT EXCEPTIONNEL RESULTAT EXCEPTIONNEL 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1
RESULTAT AVANT IMPOTS RESULTAT AVANT IMPOTS RESULTAT AVANT IMPOTS RESULTAT AVANT IMPOTS 1 603 1 603 1 603 1 603 0 0 0 0
Impôt sur les Sociétés 377 0 377 377 377 377
RESULTAT NET RESULTAT NET RESULTAT NET RESULTAT NET 1 227 1 227 1 227 1 227 0 0 0 0 1 227 1 227 1 227 1 227 SPL EURALILLE
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BILAN AU 31 DECEMBRE 2018 (PRESENTATION COMPTABLE)
(en K€) (en K€) (en K€) (en K€) Fonctionnement Fonctionnement Fonctionnement Fonctionnement Concessions Concessions Concessions Concessions Mandats Mandats Mandats Mandats TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
Actif Immobilisé 200 0 0 200
Stocks 0 2 254 0 2 254
Avances et acomptes versés 0 269 0 269
Créances Clients 60 19 381 0 19 442
Mandants 0 0 0 0
Autres créances 81 5 021 0 5 102
Actif Circulant 142 26 925 0 27 067
Trésorerie 44 168 0 0 44 168
Charges constatées avance 43 331 0 374
ACTIF au 31/12/2018 ACTIF au 31/12/2018 ACTIF au 31/12/2018 ACTIF au 31/12/2018 44 553 44 553 44 553 44 553 27 257 27 257 27 257 27 257 0 0 0 0 71 809 71 809 71 809 71 809
Comptes de Liaison 0
(en K€) Fonctionnement Concessions Mandats TOTAL
Capitaux Propres 2 319 0 0 2 319
Résultat Exercice 1 227 0 0 1 227
Fonds Propres 3 546 0 0 3 546
Provision pour risques 0 168 0 168
Provision pour charges 117 23 707 0 23 824
Prov. risques et charges 117 23 875 0 23 992
Dettes auprès des Ets crédit 0 3 972 0 3 972
Dettes financières diverses 0 2 082 0 2 082
Avances et acomptes reçus 0 9 679 0 9 679
Fournisseurs 81 1 989 71 2 141
Dettes fiscales et sociales 955 5 823 0 6 777
Mandants 0 0 249 249
Autres dettes 111 0 9 120
Produits constatés d'avance 95 19 156 0 19 251
Dettes 1 242 42 701 328 44 271
PASSIF au 31/12/2018 PASSIF au 31/12/2018 PASSIF au 31/12/2018 PASSIF au 31/12/2018 4 905 4 905 4 905 4 905 66 576 66 576 66 576 66 576 328 328 328 328 71 809 71 809 71 809 71 809
Comptes de Liaison 39 648 -39 319 -328 0 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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2. BILAN – SOCIETE
A / ACTIF
Le montant total de l’actif net du fonctionnement s’élève à 44.553 k€ se décomposant ainsi :
IMMOBILISATIONS
Immobilisations corporelles et incorporelles nettes 197 k€
Valeur brute en fin d'exercice 700 k€
Amortissements et provisions cumulés en fin d'exercice 503 k€
Immobilisations financières 3 k€
ACTIF CIRCULANT
Le poste clients, net de provisions, présente un solde de 60 k€
37 k€ pour la rémunération sur la ZAC de l’Union
21 k€ pour l’étude campus départemental
2 k€ pour le remboursement d’une formation par l’organisme collecteur
Le poste autres créances se monte à 81 k€
TRESORERIE
La trésorerie globale de la société (Fonctionnement et Opérations) s’élève en fin d'exercice à
44.168 k€ à l'actif dont :
des valeurs mobilières de placement pour 15.000 k€
des disponibilités pour 29.168 k€
Cette trésorerie se répartit comme suit :
Société Société Société Société 2.889 k€
Dont CIC (ex BSD) 219 k€
Dont Caisse d’épargne 1 k€
Dont Intérêts à recevoir 105 k€
Dont Tickets restaurant 15 k€
Dont Valeurs mobilières de placements 2550 k€ SPL EURALILLE
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Concessions 40.951 k€
Dont Compte Caisse de Dépôts 28.494 k€
Dont Compte Crédit Agricole 2 k€
Dont Compte Banque Postale 2 k€
Dont Compte Arkéa 2 k€
Dont Compte Crédit Coopératif 1 k€
Dont Valeurs mobilières de placements 12 450 k€
Cette trésorerie se décompose par opération de la manière suivante :
Euralille 2 7 902 k€
ZAC Porte de Valenciennes 3 406 k€
ZAC Pépinière 2 766 k€
ZAC Euralille3000 20 444 k€
ZAC Haute Borne 4 388 k€
ZAC Saint-Sauveur 2 044 k€
Mandats Mandats Mandats Mandats (Crédit Coopératif (Crédit Coopératif (Crédit Coopératif (Crédit Coopératif - - - - compte spécifique) compte spécifique) compte spécifique) compte spécifique) 328 k€
CHARGES CONSTATEES D’AVANCE
Charges constatées d’avance 43 k€ RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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B / PASSIF
Le passif s’élève à 4.905 K€ auquel s’ajoute 39.648 K€ de comptes de liaison
FONDS PROPRES
Les capitaux propres de la société s’élèvent à 2.319 k€
auxquels s’ajoute le résultat 2018 1.227 k€
PROVISION POUR CHARGES 117 K€
Deux provisions pour charge ont été comptabilisées afin de pallier l’absence de rémunération de clôture sur les opérations ZAC Porte de Valenciennes et ZAC Pépinière.
DETTES
Les comptes de tiers fournisseurs font apparaître un solde de 81 k€
Les dettes fiscales et sociales ressortent à 955 k€
Les autres dettes d’élèvent à 111 k€
LES PRODUITS CONSTATES D’AVANCE
Les produits constatés d’avance s’élèvent à 95 k€
Ils correspondent à la part de rémunération constatée d’avance, en 2007, au titre de la ZAC de l’Union
du fait d’une contractualisation en cours d’année alors que le forfait concernait une année pleine.
LES COMPTES DE LIAISONS
Le compte de liaison société – opérations s’élève à 39 648 k€
3. HORS BILAN DE LA SOCIETE
Engagements donnés au 31 décembre 2018 NEANT
Engagements reçus au 31 décembre 2018
Sur l’opération ZAC Saint Sauveur, deux emprunts ont été accordés en 2018 ; Les fonds n’ont pas
encore été mobilisés. Ils s’élèvent à 1M€ pour Arkéa et 6M€ pour le Crédit Coopératif.
Caution bancaire donnée par la Banque Scalbert Dupont à Lions Participations à hauteur de 19 k€ en
garantie du paiement du loyer des bureaux du 18ème étage de la tour de Lille. Cette caution est valable
pour un trimestre et renouvelable chaque trimestre par tacite reconduction. SPL EURALILLE
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3/ COMPTES DES CONCESSIONS D’AMENAGEMENT
1. RESULTAT DES CONCESSIONS D’AMENAGEMENT
Le résultat des concessions d’aménagement s’analyse comme suit :
Cessions 30 002 410 3 182 24 604 4 410 0 62 608 62 608 62 608 62 608
Subventions équip. Publics 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Loyers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subventions & participations 0 0 331 0 0 0 331 331 331 331
Produits financiers 6 9 3 2 4 1 25 25 25 25
Produits divers 94 812 30 422 0 1 1 360 1 360 1 360 1 360
Reprise sur provisions 7 041 9 816 0 10 818 1 695 0 29 370 29 370 29 370 29 370
Production biens & services 37 144 11 048 3 547 35 846 6 109 2 93 695 93 695 93 695 93 695
0 0 0 0 0 0
Var. charges concessions 10 246 1 064 803 21 645 2 771 1 573 38 101 38 101 38 101 38 101
Var. coût revient lots vendus -11 025 -1 064 -3 547 -25 028 -4 340 -2 -45 007 -45 007 -45 007 -45 007
Production stockée -780 0 -2 744 -3 383 -1 570 1 571 -6 905 -6 905 -6 905 -6 905
Participation société 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Provision charges prévisionnelles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transfert de charges 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferts de charges divers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reprises de provisions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRODUITS TOTAL PRODUITS TOTAL PRODUITS TOTAL PRODUITS 36 364 36 364 36 364 36 364 11 048 11 048 11 048 11 048 803 803 803 803 32 463 32 463 32 463 32 463 4 539 4 539 4 539 4 539 1 573 1 573 1 573 1 573 86 789 86 789 86 789 86 789
Terrains 348 0 532 142 18 2 1 042 1 042 1 042 1 042
Etudes 148 15 0 216 162 61 603 603 603 603
Travaux 1 634 2 108 95 7 741 626 1 064 13 269 13 269 13 269 13 269
Frais financiers 0 0 15 0 0 16 31 31 31 31
Rémunérations Opérateur 1 000 388 101 2 315 230 300 4 334 4 334 4 334 4 334
Charges diverses 80 50 60 413 38 129 771 771 771 771
Dotation aux provisions 7 035 -1 498 0 10 818 1 695 0 18 050 18 050 18 050 18 050
Achats & charges externes 10 246 1 064 803 21 645 2 771 1 573 38 101 38 101 38 101 38 101
Dotations provisions 7 035 4 327 0 10 818 1 695 0 23 875 23 875 23 875 23 875
Autres charges 19 083 5 657 0 0 73 0 24 813 24 813 24 813 24 813
TOTAL CHARGES TOTAL CHARGES TOTAL CHARGES TOTAL CHARGES 36 364 36 364 36 364 36 364 11 048 11 048 11 048 11 048 803 803 803 803 32 463 32 463 32 463 32 463 4 539 4 539 4 539 4 539 1 573 1 573 1 573 1 573 86 789 86 789 86 789 86 789
RESULTAT RESULTAT RESULTAT RESULTAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produits (en K€) Produits (en K€) Produits (en K€) Produits (en K€) ZAC ZAC ZAC ZAC EURALILLE2 EURALILLE2 EURALILLE2 EURALILLE2 TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL ZAC PORTE ZAC PORTE ZAC PORTE ZAC PORTE VALENCIENNES VALENCIENNES VALENCIENNES VALENCIENNES
ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE EURALILLE EURALILLE EURALILLE EURALILLE 3000 3000 3000 3000
SAINT SAINT SAINT SAINT
SAUVEUR SAUVEUR SAUVEUR SAUVEUR HAUTE BORNE HAUTE BORNE HAUTE BORNE HAUTE BORNE
Charges (en K€) Charges (en K€) Charges (en K€) Charges (en K€) ZAC ZAC ZAC ZAC EURALILLE2 EURALILLE2 EURALILLE2 EURALILLE2 TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL ZAC PORTE ZAC PORTE ZAC PORTE ZAC PORTE VALENCIENNES VALENCIENNES VALENCIENNES VALENCIENNES
ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE SAINT SAINT SAINT SAINT SAUVEUR SAUVEUR SAUVEUR SAUVEUR
EURALILLE EURALILLE EURALILLE EURALILLE
3000 3000 3000 3000 HAUTE BORNE HAUTE BORNE HAUTE BORNE HAUTE BORNE RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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A / ZAC EURALILLE 2
Le dernier CRAC de l’opération approuvé par la Métropole Européenne de Lille le 19 octobre 2018 et
fait apparaître un résultat de 26.189 k€ pour 41.373 k€ de recettes
Le taux d’avancement au 31/12/2018 est de 72.87% et a donné lieu à une provision pour charges de
7.035k€
Le résultat à terminaison été neutralisé pour 19. 083k€
Un avenant viendra préciser l’échéancier de versement du résultat à terminaison.
B / ZAC DE LA PORTE DE VALENCIENNES
Le dernier CRAC de l’opération approuvé par la Métropole Européenne de Lille le 19 octobre 2018 fait
apparaître un résultat prévisionnel de 177 k€.
Le taux d‘avancement au 31/12/2018 est de 94.75% et a donné lieu à une provision pour charges
prévisionnelles de 4.158€. Les stocks ont été mis à 0.
C / ZAC PEPINIERE
Le dernier CRAC de l’opération approuvé par la Métropole Européenne de Lille le 19 octobre 2018 fait
apparaître un résultat prévisionnel de – 646 k€.
Cette perte latente n’a pas fait l’objet d’une provision en société puisqu’un avenant viendra préciser
les conditions financières du projet, notamment de participations des collectivités, eu égard aux
éventuelles évolutions juridiques relatives à la DUP valant mise en compatibilité du PLU.
Le taux d’avancement au 31/12/2018 est de 51.27 %. et ne donne pas lieu à provision pour charges
prévisionnelles.
Le résultat à l’avancement est de – 331 k€ et a donné lieu en contrepartie à la comptabilisation d’une
participation estimative du concédant.
D / EURALILLE3000
Le dernier CRAC de l’opération approuvé par la Métropole Européenne de Lille le 19 octobre 2018 fait
apparaître un résultat prévisionnel équilibré à terminaison.
Un avenant viendra préciser les conditions financières de l’opération en actant de l’annulation des
participations contractuelles qui s’élèvent à 11.450 k€
Le taux d‘avancement au 31/12/2018 est de 79.53 % et a donné lieu à une provision pour charges
prévisionnelles de 10.818 k€. SPL EURALILLE
48 | 64
E /ZAC HAUTE BORNE
Le dernier CRAC de l’opération approuvé par la Métropole Européenne de Lille le 19 octobre 2018 fait
apparaître un résultat prévisionnel de 204 k€.
Le taux d’avancement au 31/12/2018 est de 35.83 % et a donné lieu à une provision pour charges
prévisionnelles de 1.695 k€.
Le résultat à l’avancement est de 73 k€
F/ ZAC SAINT SAUVEUR
Le traité de concession de la ZAC Saint Sauveur a été notifié par la MEL en date du 27 décembre.
Le bilan initial fait apparaître des recettes et dépenses de 96.902k€ dont 27.695 k€ de participations
des collectivités.
Aucune cession n’ayant été réalisée, le taux d’avancement au 31/12/2018 est quasi-nul. Les charges
de l’exercice s’élèvent à 1.573k€
G / / ZAC DE L’UNION
La concession d’aménagement a démarré en 2007. La SPL Euralille agit dans le cadre d’un
groupement formé avec la SEM Ville Renouvelée qui en est le mandataire. Aussi, cette dernière tient
la comptabilité de cette concession d’aménagement. Il est rappelé que le risque de l’aménageur sur
cette opération est porté par la SEM Ville Renouvelée. RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
49 | 64
2. BILAN DES CONCESSIONS D’AMENAGEMENT
A / ACTIF
L’actif net total des opérations en concessions d’aménagement s’élève à 27.257 k€ auquel s’ajoute les
comptes de liaison pour 39.319 K€
ACTIF CIRCULANT
Le montant des stocks s'élève à 2.254 k€
Il concerne l’opération Pépinière pour 684k€ et l’opération Saint Sauveur pour 1.571k€
Les avances et acomptes versés sont enregistrés pour 269 k€
Le montant des créances clients s'élève à 19.381 k€
Elles sont notamment constituées, sur la ZAC Euralille2, du solde de la cession des droits à construire
du programme immobilier Biotope dont l’acte authentique a été signé le 29 mai 2018 à hauteur de
18.003k€ et, sur la ZAC Porte de Valenciennes, de la participation constructeur de Partenord pour
l’extension du lot 1.3.1 à hauteur de 719k€
Le poste autres créances s’élève à 5.021 K€
Ce montant correspond pour 1.520 k€ aux consignations opérées dans le cadre des acquisitions
foncières, par voir d’expropriation, de l’opération ZAC Pépinière, pour 2.962 k€ à des avances sur
participations versées sur les participations Portes de Valenciennes.
Le montant charges constatées d’avance s’élève à 331 k€
Ce montant correspond au résultat négatif à l’avancement de l’opération ZAC Pépinière.
(en K€) (en K€) (en K€) (en K€) ZAC EURALILLE2 ZAC EURALILLE2 ZAC EURALILLE2 ZAC EURALILLE2 ZAC PORTE DE ZAC PORTE DE ZAC PORTE DE ZAC PORTE DE VALENCIENNES VALENCIENNES VALENCIENNES VALENCIENNES
ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE EURALILLE 3000 EURALILLE 3000 EURALILLE 3000 EURALILLE 3000 HAUTE BORNE HAUTE BORNE HAUTE BORNE HAUTE BORNE SAINT SAUVEUR SAINT SAUVEUR SAINT SAUVEUR SAINT SAUVEUR TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
Actif Immobilisé
Stocks 0 0 684 0 0 1 571 2 254
Avances et acomptes versés 0 189 0 18 57 6 269
Créances Clients 18 066 1 039 258 19 0 0 19 381
Autres créances 8 3 187 1 535 205 63 24 5 021
Actif Circulant 18 074 4 414 2 476 241 120 1 600 26 925
Charges constatées avance 0 0 331 0 0 0 331
ACTIF au 31/12/2018 18 074 4 414 2 808 241 120 1 600 27 257
Comptes de Liaison 7 908 3 354 2 770 18 851 4 392 2 046 39 319 SPL EURALILLE
50 | 64
COMPTE DE LIAISONS
Les comptes de liaison entre concessions d’aménagement et société s’élève à 39.319 k€
ZAC Euralille2 7.908 k€
ZAC de la porte de Valenciennes 3.354 k€
ZAC Pépinière 2.770 k€
Euralille3000 18.851 k€
ZAC Haute Borne 4.392 k€
ZAC Saint Sauveur 2.046 k€
B / PASSIF
Le passif des opérations en concession s’élève à 66.576 K€ et s’analyse de la façon suivante :
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
La provision pour risque s’élève à 168 K€
Elle correspond au résultat à l’avancement de l’opération ZAC Porte de Valenciennes
Les provisions pour charges prévisionnelles se montent à 23.707 K€
(cf. point 3/1)
(en K€) (en K€) (en K€) (en K€) ZAC EURALILLE2 ZAC EURALILLE2 ZAC EURALILLE2 ZAC EURALILLE2 ZAC PORTE DE ZAC PORTE DE ZAC PORTE DE ZAC PORTE DE VALENCIENNES VALENCIENNES VALENCIENNES VALENCIENNES ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE ZAC PEPINIERE EURALILLE 3000 EURALILLE 3000 EURALILLE 3000 EURALILLE 3000 HAUTE BORNE HAUTE BORNE HAUTE BORNE HAUTE BORNE SAINT SAUVEUR SAINT SAUVEUR SAINT SAUVEUR SAINT SAUVEUR TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
Provision pour risques 0 168 0 0 0 0 168
Provision pour charges 7 035 4 159 0 10 818 1 695 0 23 707
Prov. risques et charges 7 035 4 327 0 10 818 1 695 0 23 875
Dettes auprès des Ets crédit 0 0 2 000 0 0 1 972 3 972
Dettes financières diverses 40 105 31 112 1 780 14 2 082
Avances et acomptes reçus 0 0 3 534 3 946 499 1 700 9 679
Fournisseurs 48 427 20 971 378 145 1 989
Dettes fiscales et sociales -224 2 909 -8 3 246 86 -186 5 823
Autres dettes 0 0 0 0 0 0 0
Produits constatés d'avance 19 083 0 0 0 73 0 19 156
Dettes 18 947 3 441 5 577 8 274 2 816 3 645 42 701
PASSIF au 31/12/2018 25 982 7 768 5 577 19 092 4 511 3 645 66 576 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
51 | 64
DETTES
Les dettes auprès des établissements de crédit s’élèvent à 3.972 k€
Elles correspondent à l’emprunt contracté pour l’opération Pépinière pour 2000k€ et au capital
restant dû des emprunts Crédit Agricole et La Banque Postale sur l’opération Saint Sauveur pour
1.972k€
Les dettes financières diverses s’élèvent à 2.082 k€
Elles correspondent à une avance de trésorerie de 1.780k€ consentie par la M.E.L. sur la ZAC de la
Haute Borne, à 286 k€ de cautions promoteurs et 15 k€ d’intérêts non échus sur l’emprunt de
l’opération Pépinière
Les avances reçues s’élèvent à 9.679 k€
Acomptes sur compromis 499 k€
Dont 250 k€ pour le lot GC2 et 249 k€ pour le lot GC3 sur la ZAC de la Haute Borne.
Avances sur participations 9.170 k€
Dont 3.554 k€ pour la ZAC Pépinière, 3.936 k€ pour Euralille3000 et 1.700 k€ pour Saint Sauveur.
Avance sur caution 10 k€ (lot 10.6 sur l’opération Euralille3000)
Les dettes fournisseurs s’élèvent à 1 989 k€
Les dettes fiscales et sociales s’élèvent à 5.823 k€
Elle concerne notamment la TVA non encore exigible sur les participations de l’opération ZAC Porte
de Valenciennes et la déclaration de TVA du mois de décembre réglée en janvier 2019.
Les produits constatés d’avance s’élèvent à 19.156 k€
Dont 19.083 k€ au titre du résultat à l’avancement d’Euralille2 et 73 k€ au titre du résultat à
l’avancement de la ZAC de la Haute Borne. SPL EURALILLE
52 | 64
4/ OPERATIONS EN MANDAT
MANDATS EN COURS
Mandat d’études opérationnelles du projet Saint-Sauveur
MANDATS EN ATTENTE DE CLOTURE
Réalisation du jardin de l’hôtel de Métropole Européenne de Lille en cours de clôture.
MANDAT CLOTURE EN ATTENTE DE QUITUS
Réalisation des trottoirs du boulevard Hoover au droit de la ZAC Euralille 2
A / ACTIF
Le compte de liaison s’élève à 328 K€ selon la décomposition suivante :
aéronef 2 2 k€
trottoirs d’Euralille 2 8 k€
jardin des géants 199 k€
mandat d’études Euralille3000 1 k€
mandat d’études Saint-Sauveur 119 k€
(en K€)
Mandants 0
Autres créances 0
Actif Circulant 0
Comptes de Liaison 328 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
53 | 64
B/ PASSIF
Le total du passif s’élève à 328 K€ dont :
Dettes Fournisseurs 71 k€
Comptes Mandants créditeurs 249 k€
Ce poste correspond à la différence, positive, entre les dépenses réalisées sur les opérations et les
remboursements obtenus des mandats.
Autres dettes 9 k€
(en K€)
Fournisseurs 71
Mandants 249
Autres dettes 9
Dettes 328
PASSIF au 31/12/2018 328 SPL EURALILLE
54 | 64
III. EVENEMENTS POSTERIEURS A
LA CLOTURE DE L’EXERCICE
Il n’y a pas d’événement significatif connu susceptible de modifier les comptes présentés.
IV. EVOLUTIONS ULTERIEURES
PREVISIBLES
Un avenant au traité de concession ZAC Euralille2 est attendu afin d’établir les conditions de versement
d’acomptes du boni revenant au concédant
Un avenant au traité de concession Euralille3000 est également prévu en 2019. Il vise essentiellement
à annuler les participations du concédant à l’opération, compte tenu de l’évolution favorable des
conditions de marché et du bilan prévisionnel de l’opération.
La déclaration d’utilité publique valant mise en compatibilité du PLU du projet Pépinière pourrait être
remise en cause par un jugement du tribunal administratif. La stratégie opérationnelle ainsi que le
financement de l’opération (et notamment de la participation financière) pourraient être ajustés dans
le cadre d’un avenant. RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
55 | 64
V. PROPOSITION D’AFFECTATION
DU RESULTAT 2018
L’exercice 2018 présente un résultat net après impôt de 1.226.739.94 1.226.739.94 1.226.739.94 1.226.739.94€ € € €
Il est proposé d'affecter ce résultat au poste "Autres réserves".
TABLEAU D’AFFECTATION DU RESULTAT DE L'EXERCICE 2018
ORIGINES
Report à nouveau antérieur 0.00 €
Résultat de l’exercice 1.226.739.94€
Prélèvement sur les réserves 0.00 €
TOTAL 1.226.739.94€
AFFECTATIONS
Affectation aux réserves
Réserve légale 0 €
Réserve spéciale des plus-values à long terme 0 €
Autres réserves 1.226.739.94€
Dividendes 0 €
Autres répartitions 0 €
Report à nouveau 0 €
TOTAL 1.226.739.94€
CAPITAUX PROPRES APRES AFFECTATION DU RESULTAT 2018
Capital social 1 160 097,00 €
Réserve légale 116 009,70 €
Autres réserves 2.269.768.05€
TOTAL 3.545.874.75€
Aucun dividende n'a été versé au titre des exercices 2015, 2016 et 2017. SPL EURALILLE
56 | 64
VI. TABLEAU DES RESULTATS DES 5
DERNIERS EXERCICES
Date d’arrêté 31/12/2018 31/12/2017 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2014
Durée de l’exercice 12 12 12 12 12
CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social 1 160 097 1 160 097 1 160 097 1 160 097 1 160 097
Nombre d’actions ordinaires 26 979 26 979 26 979 26 979 26 979
Nombre maximum d’actions à créer
OPERATIONS ET RESULTATS
Chiffre d’affaires hors taxes 64 373 779 4 650 935 1 227 530 8 426 054 16 954 595
Résultat avant impôt, participation, dotations
amortissements et provisions 19 967 211 1 413 902 4 330 319 10 135 654 13 780 111
Impôts sur les bénéfices 376 610 0 0 0 0
Dotations amortissements et provisions 18 363 861 1 278 638 4 333 841 10 480 120 13 476 986
Résultat net 1 226 740 135 264 -3 522 -339 553 303 125
RESULTAT PAR ACTION
Résultat avant impôt, participation, dotations
amortissements et provisions 740 52 161 376 511
Résultat après impôt, participation, dotations
amortissements et provisions 45 5 -0 -13 11
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés 22 20 18 19 19
Salaires et traitements 1 230 337 1 075 753 883 266 907 801 1 010 320
Sommes versées en avantages sociaux (sécurité
sociale, œuvres sociales) 551 468 504 407 399 493 430 604 459 290 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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VII.GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
1/ ACTIONNARIAT DE LA SOCIETE AU 31.12.2018
REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL AU 31 DECEMBRE 2018
La société ne détient aucune action d’autocontrôle.
Aucun salarié de la société n’est actionnaire de la SPL.
Collectivités Collectivités Collectivités Collectivités
Nombre de titres Nombre de titres Nombre de titres Nombre de titres
détenus détenus détenus détenus % de détention % de détention % de détention % de détention
MEL 9 485 35,16%
Ville de Lille 8 196 30,38%
Région 2 774 10,28%
Département 2 774 10,28%
Ville de La Madeleine 1 250 4,63%
Ville de Tourcoing 1 250 4,63%
Ville de Villeneuve d'Ascq 1 250 4,63%
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL 26 979 26 979 26 979 26 979 100% 100% 100% 100% SPL EURALILLE
58 | 64
Administrateurs Représentants Fonction
Damien Castelain
Michel Colin
Akim Oural
Gilles Pargneaux
Thierry Pauchet
Estelle Rodes
Pierre de Saintignon
Martine Aubry Présidente
Stanislas Dendievel
David Hugoo
Stéphane Baly
Mady Dorchies
Stéphanie Ducret
Marguerite Chassaing
Sébastien Duhem
Ville de La Madeleine Sébastien Leprêtre
Ville de Tourcoing Jean-Marie Vuylsteker
Ville de Villeneuve d'Ascq Gérard Caudron
Département
Ville de Lille
Région
Métropole Européenne de Lille
2/. MANDATS SOCIAUX AU 31/12/2018
.COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SPL AU 31-12-2018
Par décision du conseil communautaire du 23 février 2018, la MEL s’est portée acquéreuse des actions de la Ville de Roubaix qui est ainsi sortie du capital de la SPL Euralille. Ainsi, Léonard Delcourt a cessé sa fonction d’administrateur de la SPL pour le compte de la ville de Roubaix alors qu’Estelle Rodes est devenue administratrice de la SPL pour le compte de la MEL.
Par décision du conseil municipal du 7 avril 2018, monsieur Jean-Marie Vuylsteker a été désigné
représentant de la ville de Tourcoing au sein de l’assemblée et du conseil d’administration de la
SPL Euralille, en remplacement de monsieur Gérald Darmanin.
Aucun jeton de présence n’a été alloué aux administrateurs de la société Euralille au cours de Aucun jeton de présence n’a été alloué aux administrateurs de la société Euralille au cours de Aucun jeton de présence n’a été alloué aux administrateurs de la société Euralille au cours de Aucun jeton de présence n’a été alloué aux administrateurs de la société Euralille au cours de
l’exercice 201 l’exercice 201 l’exercice 201 l’exercice 2018 8 8 8 RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
59 | 64
NOM NOM NOM NOM
Représent Représent Représent Représent
ants au ants au ants au ants au
C.A. C.A. C.A. C.A.
Président D.G. , Président D.G. , Président D.G. , Président D.G. ,
Président du Président du Président du Président du
Directoire, D.G., Directoire, D.G., Directoire, D.G., Directoire, D.G.,
Membre du Membre du Membre du Membre du
Directoire ou Directoire ou Directoire ou Directoire ou
D.G. unique D.G. unique D.G. unique D.G. unique
Président sans Président sans Président sans Président sans
mandat de D.G. mandat de D.G. mandat de D.G. mandat de D.G.
Mandats Mandats Mandats Mandats
d'administateur d'administateur d'administateur d'administateur
exercés en exercés en exercés en exercés en
qualité de qualité de qualité de qualité de
Représentant Représentant Représentant Représentant
Permanent Permanent Permanent Permanent
d'une Collectivité d'une Collectivité d'une Collectivité d'une Collectivité
Locale Locale Locale Locale
Mandats Mandats Mandats Mandats
d'administrateur d'administrateur d'administrateur d'administrateur
exercés en exercés en exercés en exercés en
qualité de qualité de qualité de qualité de
Personne Personne Personne Personne
Physique ou Physique ou Physique ou Physique ou
Représentant Représentant Représentant Représentant
Permanent Permanent Permanent Permanent
d'une Personne d'une Personne d'une Personne d'une Personne
Mandats Mandats Mandats Mandats
d'administrateur d'administrateur d'administrateur d'administrateur
exercés en exercés en exercés en exercés en
qualité de qualité de qualité de qualité de
Personne Personne Personne Personne
Physique ou Physique ou Physique ou Physique ou
Représentant Représentant Représentant Représentant
Permanent Permanent Permanent Permanent
d'une Personne d'une Personne d'une Personne d'une Personne
Métropole
Européenne
de Lille
Akim OURAL SPL Euralille, Euratechnologies
Gilles
PARGNEAUX SPL Euralille
Michel COLIN
Soreli, SPL Euralille,
SEM Ville Renouvelée,
Euratechnologie
Damien
CASTELAIN
SPL Euralille, Agence
Attractivité, Lille 2020
capitale du design,
GECT, Lille's agency,
offices de tourisme,
ONL, Euratechnologie,
SCOT
Thierry
PAUCHET
SPL Euralille, Lille
Grand Palais, SAEM
SOGEMIN
Ville de Lille Martine AUBRY SPL Euralille
SAEM Lille Grand
Palais, SPL Euralille,
SPL Euratechnologies
Stanislas
DENDIEVEL
SPL Euralille, SORELI,
Réseau national des
collectivités habitat
participatif, ENSAM
Lille, organisme
foncier solidaire de la
métropole lillioise
David HUGOO SPL Euralille, Soreli, LMH
Stéphane
BALY
SPL Euralille, ADULM,
CLER Réseau
transition
énergétique, Syndicat
du SCOT Lille
Métropole, Opéra de
Lille
Virage energie
Pierre de
SAINTIGNON
SPL Euralille, SPL
Lille Grand Palais,
SPL
Euratechnologies,
Lille's Agency
groupe vitamine "T"
Région Hauts
de France
Mady
DORCHIES
Stéphanie
DUCRET
Département
du Nord
Marguerite
CHASSAING
Sébastien
DUHEM
Ville de La
Madeleine
Sébastien
LEPRÊTRE
SPL Euralille, Batixia,
RTE France SEM ERGONOR
Ville de
Tourcoing
Jean Marie
VUYLSTEKER
SPL Euralille, SEM
Ville Renouvelée
Ville de
Villeneuve
d'Ascq
Gérard
CAUDRON SPL Euralille, CA-3F
3/ MANDATS EXERCES PAR LES REPRESENTANTS AU C.A.
Les lignes en vert n’ont pu être actualisées : SPL EURALILLE
60 | 64
4/ MANDAT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
Aucun changement n’est intervenu au cours de l’exercice 2018 :
L'AG du 25 juin 2015 a nommé pour une durée de 6 ans
Le cabinet KPMG commissaire aux comptes titulaire, représenté par Patrick Lequint
Monsieur Eric Bleuez commissaire aux comptes suppléant.
5/ MODE DE DIRECTION DE LA SOCIETE
Le conseil d’administration du 10 décembre 2015, qui a confirmé la séparation des fonctions de
Présidence et de Direction Générale, a nommé monsieur Fabrice Veyron-Churlet, Directeur Général à
compter du 1er janvier 2016.
Aucune limitation de pouvoir n’a été apportée
6/ REMUNERATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE
VERSES PAR LA SOCIETE A SES MANDATAIRES SOCIAUX
La rémunération du mandataire social a été décidée par le conseil d’administration en séance du 10
décembre 2015.
Conformément à cette décision, aucun avantage en nature n’est consenti mais les frais de
représentation et de déplacements sont remboursés sur justificatifs. Article D. 4411.- 1° : Factures reçues non
réglées à la date de clôture de l'exercice dont
le terme est échu
Article D. 4411.- 2° : Factures émises non
réglées à la date de clôture de l'exercice dont
le terme estéchu
Ojour
(indicatif)
1à
30
jours
61 à
90
jours
31 à
60
jours
91
jours
et
plus
Total
(Zjour
et
plus)
Ojour
(indicatif)
= @-
B 1e
uw = @- an= @-
8 g O = un . €=uw
" otal
(Zjour
et
lus
(A) Tranches d e retard de paiement
Nombre
cumulé de
factures
concernées
1902 12 19
Montant
cumulé des
factures
concernées
TTC
19 626 458,80 114 672,92 429,73 | 8306,00 0,00 123 408,65 39 946,01 0,00 2 028,00 2 028,00
Pourcentage
du montant
total TTC des
farturac OLIS 2
reçues dans
l'année
99,38% 0,58% 0,00% 0,04% 0,00% 0,62%
Pourcentage
du montant
total TTC des
factures
émises dans
[l'année
95,17% 0,00% 0,00% 0,00% 4,83% 4,83%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des
factures
exclues
Aucune Aucune
Montant total
des factures
exclues
0€ 0€
(C) Délais de paiement de réfrence utilisés (contractuel ou delai légal - article L. 441-6 ou article L.443-1 du code de commerce)
Délais de
paiement de
utilisés pour le
calcul des
retards de
paiement
[C] Délais contractuels : (préciser)
Délais légaux : 30 jours
[] Délais contractuels : (préciser)
Délais légaux : 30 jours
RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
61 | 64
VIII. INFORMATIONS SUR LES
DETTES FOURNISSEURS ET
CRANCES CLIENTS SPL EURALILLE
62 | 64
IX. POLITIQUE SALARIALE Pour information sur la politique salariale de la SPL Euralille, voici les éléments concernant les
salaires (en €, base brute annuelle):
Minimum : 26 940 €
Maximum : 86 000 €
Moyen : 43.170 €
Médian : 38.257 €
NB : La rémunération du mandataire social, décidé par le conseil d’administration n’est pas prise en
compte dans les éléments statistiques ci-dessus.
X. FILIALES ET PARTICIPATIONS Afin de répondre aux obligations légales, il est signalé que la SPL Euralille ne détient aucune
participation au capital d’une autre société au 31 décembre 2018 et n’a réalisé aucune opération à ce
titre au cours de l’exercice écoulé.
XI. OBSERVATIONS DU COMITE
D’ENTREPRISE L'effectif de la SPL Euralille étant inférieur au seuil de 50 salariés, il n’a pas été constitué de Comité
d’Entreprise et aucune observation sur la situation économique et sociale de la société ne peut donc
être formulée par une telle instance. RAPPORT DE GESTION DE LA SPL EURALILLE | EXERCICE 2018
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XII. ACTIVITE EN MATIERE DE
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Pour satisfaire aux prescriptions légales, il est précisé que la société n'a pas d'activité en matière de
recherche et développement.
XIII. CONVENTIONS REGLEMENTEES Les conventions réglementées intervenues au cours de l’exercice 2018 sont :
Avec la Métropole Européenne de Lil Avec la Métropole Européenne de Lil Avec la Métropole Européenne de Lil Avec la Métropole Européenne de Lille le le le
Avenant n° 2 au traité de concession ZAC Porte de Valenciennes signé en date du 5 avril 2018
Accord cadre in house – Elaboration d’un schéma directeur sur le secteur Euralille à la Deûle signé le 18 octobre 2018.
XIV. AUTRES INFORMATIONS
(MENTIONS OBLIGATOIRES)
CHARGES FISCALEMENT NON DEDUCTIBLES
Dépenses somptuaires (avec l’impôt correspondant supporté) NEANT
Frais généraux excessifs ou non déclarés ayant donné lieu à réintégration NEANT
DIVIDENDES DISTRIBUES AU TITRE DES 3 EXERCICES PRECEDENTS
Montant des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des 3 exercices précédents NEANT
Montant des revenus distribués au titre de ces mêmes exercices éligibles à la réfaction
mentionnée au 2° du 3 de l'article 158 du CGI NEANT
Montant des revenus distribués non éligibles à cette réfaction, ventilés par catégorie
d'actions ou de parts. NEANT SPL EURALILLE
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SPL EURALILLE
TOUR DE LILLE – 18e ÉTAGE
BOULEVARD DE TURIN
59 777 EURALILLE
+33 3 20 12 54 70
contact @ spl-euralille.fr
www.spl-euralille.fr
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