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unknown - Communauté de communes - Les Portes Briardes - Ent
unknown - Communauté de communes - Les Portes Briardes - Entre Villes et Forêts - Deliberation 060 2026 Annexe Rapport activite 2025
Document publié le Jeudi 1 janvier 2026
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Les Portes Briardes - Entre Villes et Forêts - Deliberation 060 2026 Annexe Rapport activite 2025)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Handicap et inclusivité, Santé,
REÇU EN PREFECTURE
le 66/18/2826
pplication agréée E-legalte con
99 _DE-077-200023125-20260929-DEL _060_202
BYAIN LA SS
LES
PORTES
BRIARDES ENTREVILLES ET FORÊTS
1
RAPPORT D’ACTIVITÉS
2025 LU REÇU EN PREFECTURE
le 66/18/2826
3
SOMMAIRE
4
14
28
36
46
54
62
72
/ Institution & fonctionnement
/ Administration générale & fonctions
support
/ Attractivité & Développement
économique
/ Environnement, cadre de vie
/ Mobilités
/ Équipements sportifs
/ Action sociale
/ Culture
Rapport d’activités 2025 de la Communauté de
Communes les Portes Briardes entre villes et forêts
43, avenue du Général de Gaulle, 77 330 Ozoir-la-Ferrière
01 78 48 40 20 / lesportesbriardes.fr
Directeur de publication : Laurent Gautier
Conception & réalisation : Service communication
Document publié en application de l’article L.5211-39
du Code général des collectivités territoriales , RECU EN PREFECTURE 1!
: le 06/18/2826 iqréée E-legalte com "
329-DEL_060_202
tit
M T U, À DICO
5
INSTITUTION
& FONCTIONNEMENT
6
7
10
12
/ Le territoire
/ La gouvernance
/ Les compétences et missions
/ Organisation des services _ _ _ — _ L REÇU EM DRECESTIIRE !
le €
39_DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
1bitants*
1bitants*
1bitants*
1bitants*
1bitants*
4e ES 6 7
Chiffres clés
1
Président
11
Vice-présidents
38
Conseillers
communautaires
6
Conseils communautaires
organisés
162
Actes rédigés (83 délibérations,
67 décisions, 12 arrêtés du Président)
Lésigny
Férolles-
Attilly
Ozoir-la-Ferrière
Gretz-
Armainvilliers Tournan-en-Brie
46 980 habitants*
Ozoir-la-Ferrière : 21 422 habitants*
Tournan-en-Brie : 8 373 habitants*
Gretz-Armainvilliers : 8 890 habitants*
Lésigny : 7 038 habitants*
Férolles-Attilly : 1 257 habitants*
*population au 1er janvier 2026
8 zones d’activité
économique
6 745 hectares
5 communes
Le territoire
LE PRÉSIDENT
Élu par le conseil communautaire pour la durée du mandat des conseillers (6 ans),
il préside le conseil et le bureau. Il est le chef de l’exécutif et supervise la mise en œuvre
de la politique communautaire.
LE CONSEIL COMMUNAUTAIRE
C’est l’organe délibérant de la structure intercommunale. Son rôle est d’examiner les
propositions du bureau et de les rendre exécutoires par délibérations. Les différentes
actions et les projets peuvent ensuite être réalisés.
LE BUREAU
Il regroupe le président et les onze vice-présidents de la Communauté de communes.
Il se réunit pour examiner les propositions des commissions, pour préparer les réunions
du conseil communautaire et pour définir les axes stratégiques de la structure intercom-
munale.
LES COMMISSIONS
Les commissions réunissent des conseillers communautaires autour de thématiques en
lien avec les compétences de la Communauté de communes. Les commissions ne
prennent pas de délibérations mais proposent et émettent des avis sur les points qui leur
sont soumis. Elles permettent au bureau communautaire et au conseil communautaire
de se prononcer en toute connaissance de cause.
La gouvernance _ _.. PREFECTURE !
le 06/18/2826
mt Apple Aion apéne £ lequite ci mi n
99_DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
— y
&
QD
ice-présidente), Monsieur Franck
vier
IT (vice- p«
DEGUELLE, | @
&
(@
ELLI,
Dnique
8 9
Les élus communautaires
À la suite de la démission d’office de l’ancien Président et maire d’Ozoir-la-Ferrière de
ses fonctions, prononcée par arrêté du préfet de Seine-et-Marne le 25 novembre 2024, le
Conseil communautaire, réuni le 17 décembre 2024, a procédé à l’élection de Laurent
Gautier à la Présidence de la Communauté de communes, ainsi qu’à celle des onze
vice-présidents composant le Bureau communautaire, dont les quatre maires des com-
munes membres.
Férolles-Attilly : Madame Anne-Laure FONTBONNE (vice-présidente), Monsieur Franck
TONDEUR (suppléant).
Gretz-Armainvilliers : Monsieur Jean-Paul GARCIA ROBIN (vice-président), Monsieur
Claude MONGIN (vice-président), Madame Nathalie SPRUTTA-BOURGES, Monsieur Olivier
MATHÉROT, Madame Isabelle LENOIR, Madame Yvonne BADOZ-GRIFFOND, Monsieur
Dominique BENOIT.
Lésigny : Monsieur Michel PAPIN (vice-président), Monsieur Benoît SCHMIT (vice-
président), Madame Pascale CAPIROSSI, Madame Sophie CHABANON-DEGUELLE,
Madame Dominique ROUEN, Monsieur Louis-Jean DOARÉ.
Ozoir-la-Ferrière : Madame Christine FLECK (vice-présidente), Madame
Josyane MÉLÉARD (vice-présidente), Monsieur Jean-Claude DEBACKER (vice-
président), Monsieur Patrick VORDONIS, Madame Suzanne BARNET, Madame
Chantal BOURLON, Monsieur Patrick SALMON, Monsieur Jacques VERDIER, Monsieur
Frédéric MARCOUX, Monsieur Jean-Pierre BARIANT (vice-président), Madame Laëtitia
DEVRIENDT, Monsieur Malek BENSAÏ, Monsieur Bruno WITTMAYER, Madame Aline
PALOMARES, Monsieur Cyril GHOZLAND (vice-président), Madame Marie-Laure MORELLI,
Madame Anne-Marie CADART.
Tournan-en-Brie : Monsieur Laurent GAUTIER (président),
Madame Laurence GAIR (vice-présidente), Madame Véronique
COURTYTERA, Monsieur Alain GREEN, Madame Eva LONY,
Monsieur Madani KHALOUA, Monsieur Hubert BAKKER.
11 commissions
Transition écologique,
prospective financière et fiscale
Grands projets
et communication
Prospective territoriale
Administration générale
Développement économique
et emploi
Équipement sportifs
Culture
Transports et liaisons
douces
€ Finances et comptabilité
Nouvelles technologies
et développement numérique
Affaires sociales
À la suite des élections municipales et communau-
taires de 2026, le Conseil communautaire a été renou-
velé. Lors de sa séance d’installation, Laurent Gautier a
été réélu Président de la Communauté de communes.
Renouvellement du Conseil
communautaire en 2026
Laurent GAUTIER
Président de la Communauté
de communes
Maire de Tournan-en-Brie
Conseiller départemental it de l’espace :
1 économique :
des ménages et déchets assimilés.
dans les conditions
, REÇU EN PREFECTURE
le 66/18/2826
ation agréée € - Mecom
99 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
»mmunaufaire.
et
11 10
Les compétences et missions
La Communauté de communes exerce pour le compte de ses communes membres les
compétences suivantes :
En matière d’aménagement de l’espace :
• Aménagement de l’espace pour la conduite
d’actions d’intérêt communautaire ;
• Schéma de cohérence territoriale et schéma de
secteur ;
• Zone d’aménagement concerté d’intérêt
communautaire.
En matière de développement économique :
• Actions de développement économique dans les
conditions prévues à l’article L. 4251-17 du CGCT ;
• Création, aménagement, entretien et gestion de
zones d’activité industrielle, commerciale, tertiaire,
artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire ;
• Politique locale du commerce et soutien aux
activités commerciales d’intérêt communautaire ;
• Promotion du tourisme, dont la création d’office de
tourisme.
Compétences
obligatoires
Aménagement, entretien et gestion des aires d’accueil des gens du voyage et des
terrains familiaux locatifs définis aux 1° à 3° du II de l’article 1er de la loi n° 2000-614
du 5 juillet 2000 relative à l’accueil et à l’habitat des gens du voyage.
Collecte et traitement des déchets des ménages et déchets assimilés.
Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations dans les conditions
prévues à l’article L. 211-7 du code de l’environnement.
Création, aménagement et entretien de la voirie
d’intérêt communautaire.
Protection et mise en valeur de l’environnement, le cas
échéant dans le cadre de schémas départementaux
et soutien aux actions de maîtrise de demande d’éner-
gie.
Construction, entretien et fonctionnement d’équipe-
ments culturels d’intérêt communautaire et d’équi-
pements de l’enseignement pré élémentaire et
élémentaire d’intérêt communautaire ; en matière
de développement et d’aménagement sportif de
l’espace communautaire : construction, aménage-
ment, entretien et gestion des équipements sportifs
d’intérêt communautaire.
Action sociale d’intérêt communautaire.
Politique de la ville : élaboration du diagnostic du
territoire et définition des orientations du contrat de
ville ; animation et coordination des dispositifs contrac-
tuels de développement urbain, de développement
local et d’insertion économique et sociale ainsi que
des dispositifs locaux de prévention de la délinquance ;
programmes d’actions définis dans le contrat de ville.
Création et gestion de maisons de services au public et
définition des obligations de service public.
Aménagement numérique : conception, construction
et commercialisation d’infrastructures, de réseaux et
de services locaux de communications électroniques
et activités connexes.
Transport : réalisation d’études pour la définition et la
réalisation d’un ou plusieurs services de transport et
de nouveaux modes de déplacement sur le territoire
intercommunal, en particulier les transports en com-
mun, dans le respect des Autorités Organisatrices du
Transport.
Contribution financière au Service Départemental
d’Incendie et de Secours (SDIS).
Compétences
optionnelles
Compétences
facultatives , REÇU EN PREFECTURE !
le 06/18/2826
tion agrébe E- Me com
33 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
13 12
Organisation des services
Président de la
Communauté de
communes
Direction
générale des
services
Service
Communication
Pôle attractivité
& développement
économique
Pôle
finances et
commande
publique
Pôle
Ressources
humaines
Pôle
technique
et ingénierie
Pôle
équipements
sportifs
Secrétariat général
et affaires
juridiques , RECU EN PREFECTURE 1!
le 06/18/2826
Bcation agréée E-legalte com 1
15
ADMINISTRATION GÉNÉRALE
& FONCTIONS SUPPORT
16
20
22
24
26
27
/ Finances
/ Commande publique
/ Ressources humaines
/ Communication
/ Affaires juridiques
/ Gestion des risques et sécurité civile
(PICS) le 66/18/2826
pe pe ie nn 33 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
17 16 16 17
Principales réalisations
• Analyse financière rétrospective réalisée en collaboration avec le cabinet CALIA qui
permet de réaliser un bilan du mandat 2020-2026 et, en vue de la préparation de la
future mandature, d’avoir une connaissance de l’état financier de la CCPB ;
• Étude de coût des équipements sportifs, dont la mise à jour sera annuelle, permet-
tant de valoriser le coût d’usage, par heure ou par association utilisatrice ;
• Analyse des coûts engagés dans les ZAE depuis le transfert de la compétence et
visant à permettre d’engager une réflexion sur les modes de gestion des ZAE.
Finances
Engagés depuis plusieurs années, plusieurs projets majeurs du plan pluriannuel
d’Investissements ont franchi une étape décisive en 2025. Avec plus de 7,4 M€ de
dépenses d’investissement engagées cette année, la Communauté de communes
poursuit la transformation durable de son territoire.
Chiffres clés
22,1 M€
Investis depuis 2020
pour transformer
le territoire
7,43 M€
Investis en 2025
soit 34% du total
des investissements
Perspectives 2026
• Analyse financière prospective qui doit notamment permettre, dans la continuité de
l’analyse rétrospective et au regard des marges de manœuvre dont dispose la CCPB,
d’engager une réflexion sur les projets d’investissement à intégrer dans le prochain
plan pluriannuel d’investissements ;
• Poursuite de la réflexion sur les modes de gestion des ZAE engagée suite à
l’analyse des coûts réalisée.
Dépenses de fonctionnement 2025
0% 20% 40% 60% 80% 100%
43% 41% 9% 7%
Autres charges de gestion courante
Dépenses diverses : subventions (SURE, SyAGE, SIETOM, associations,
aide vélo...), abonnements, logiciels, indemnités des élus.
Atténuations de produits
Reversement aux communes de recettes perçues (attributions de
compensation, FPIC...).
Charges de personnel et frais assimilés
Masse salariale, y compris assurances et médecine du travail.
Charges à caractère général
Charges de fonctionnement (eau, énergie, carburant, assurances,
entretien...).
9,50 M€ 43%
8,99 M€ 41%
1,98 M€ 9%
1,68 M€ 7%
Plan pluriannuel d’investissements (par grand projet, en millions d’euros)
Centre
aquatique
Demi-
échangeur
Liaisons
douces
Zones d’ac-
tivités
Complexe de
gymnastique
2,82 M€
0,44 M€
7,48 M€
3,44 M€
2,34 M€
5,59 M€
0 M€ 1 M€ 2 M€ 3 M€ 4 M€ 5 M€ 6 M€ 7 M€ 8 M€
2,48 M€
4,02 M€
2,43 M€
5,65 M€
4,66 M€
2,04 M€
0,58 M€
0,09 M€
0,06 M€
2020 à 2024 2025 le 66/18/2826
ion € LOL
99 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
18 19
La fiscalité locale constitue la première
ressource de la CCPB avec près de 69%
des recettes de fonctionnement, suivie par
les dotations, subventions et participations
(16%) et les impôts et taxes (14%).
À retenir
Ces trois ressources représentent 99%
des recettes de fonctionnement en
2025.
Chiffres clés
25,64 M€
de recettes de fonctionnement en 2025
Fiscalités locales
Recettes de fiscalité des particuliers et des entreprises (taxe foncière,
TEOM, TASCOM, IFER).
Dotations, subventions et participations
Dotations et subventions de fonctionnement (dotations de compensa-
tion et d’intercommunalité, allocations compensatrices...).
Impôts et taxes
Compensations versées par l’État à la suite de la suppression d’un impôt.
Autres recettes
Produits de services, du domaine & ventes diverses, autres produits de
gestion courante, atténuations de charges, produits exceptionnels...
17,69 M€ 69%
4,13 M€ 16%
3,58 M€ 14%
0,24 M€ 1%
Détail des autres recettes (1%)
0,08 M€ 0,35%
0,07 M€ 0,30%
0,00 M€ 0,00%
0,00 M€ 0,00%
0,08 M€ 0,30%
0,01 M€ 0,05%
0,24 M€ 1%
• Produits de services, du domaine & ventes diverses
• Autres produits de gestion courante
• Produits exceptionnels
• Atténuations de charges
• Opérations d’ordre de transfert entre sections
• Reprises sur amortissements et provisions
Total autres recettes
Recettes de fonctionnement 2025
Près de 99% des recettes de fonctionnement proviennent de trois ressources principales.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
69% 16% 14% 1%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
55% 25% 12% 6% 2%
Dépenses d’investissement 2025
Les investissements 2025 sont concentrés sur quatre grands postes budgétaires
qui représentent environ 98% des crédits mandatés.
Sports
Centre aquatique intercommunal, complexe de gymnastique,
dojo.
Zones d’activité économique (ZAE)
Aménagement et travaux.
Finances
Fonds de concours, remboursement du capital de la dette...
Mobilité
Développement des liaisons douces.
Autres gestionnaires
Administration, aménagement numérique, AAGV, ressources
humaines, eau et assainissement, opérations techniques...
2,13 M€ 25%
1,03 M€ 12%
0,19 M€ 2%
4,77 M€ 55%
0,58 M€ 6%
Détail des autres gestionnaires (2%)
24 373,20 € 0,25%
21 209,95 € 0,20%
129 966,00 € 1,40%
8 002,90 € 0,07%
3 984,00 € 0,04%
2 837,26 € 0,03%
0,19 M€ 2%
• Aire accueil gens du voyage
• Administration
• Aménagement numérique
• Opérations techniques
• Ressources humaines
• Eau et assainissement
• Développement économique
Total autres gestionnaires
720,00 € 0,01%
Chiffres clés
8,70 M€
d’investissements mandatés en 2025 V REÇUEN PREFECTURE !
ue ,
> politique achat ;
esoins entre la CCPB et les communes
21 20
Perspectives 2026
•Formation des agents de la CCPB ;
•Mise en place d’un parapheur électronique ;
•Réflexion autour de la mise en place d’une politique achat ;
• Réflexion autour de la mutualisation des besoins entre la CCPB et les communes
du territoire.
Commande publique
À la suite du recrutement d’un responsable de la commande publique en octobre 2024,
l’année 2025 a été une année de transition au cours de laquelle des outils structurants
et procédures ont été mis en œuvre ou engagés. S’agissant de l’activité courante (pro-
cédure de passation et suivi d’exécution), l’activité a été soutenue en raison de la mise
en place de nouveaux marchés publics et du suivi des marchés de travaux en cours
d’exécution, notamment concernant le centre aquatique intercommunal et la création
du demi-échangeur sur la D1004.
Principales réalisations
•Outils structurants :
- Guide de procédure ;
- Programmation annuelle ;
- Cartographie des dépenses et mise en place d’une nomenclature (en phase
de test en 2026 avant généralisation en 2027).
•Création de marchés :
- Maintenance du matériel de climatisation, chauffage et ventilation
des bâtiments de la communauté de communes ;
- Accord-cadre relatif aux prestations de coordination en matière de sécurité
et protection de la santé.
•Renouvellement de marchés :
- Gestion des aires d’accueil des gens du voyage ;
- Entretien des espaces verts et nettoyage des espaces publics.
•Études hors opérations de travaux :
- Assistance à maitrise d’ouvrage (AMO) pour la réalisation du plan intercommunal
de sauvegarde (PICS).
•Opérations de travaux :
- Centre aquatique intercommunal :
• Relance du lot 12A « CVC-plomberie-sanitaire » suite à la liquidation
judiciaire du titulaire initial ;
• Aménagement d’une aire de jeux.
- Liaisons douces :
• Maîtrise d’œuvre dans le cadre d’opérations d’aménagement d’itinéraires
cyclables ;
• Maîtrise d’œuvre et travaux pour l’extension de la O12 ;
• Travaux d’aménagement de la liaison douce L1O3 sur les communes de
Lésigny et Férolles-Attilly.
- Travaux d’élargissement de voirie au passage à niveau (PN19) situé dans la ZAE
Ampère à Gretz-Armainvilliers ;
- Réfection de la signalisation horizontale et verticale de la ZAE nord à Ozoir-la-
Ferrière.
Chiffres clés
13
Procédures
10
Marchés notifiés
12
Avenants
0
Contentieux FECTURE
le 66/18/2826
93 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
fations
isques
ictions
Ccoueil
cernés, avec définition
22 23
L’année 2025 a été marquée par une importante dynamique de structuration dans
un contexte d’évolution de l’organisation et de renouvellement de plusieurs postes
stratégiques. Le pôle RH a poursuivi la modernisation de ses pratiques, accompagné
les évolutions organisationnelles et assuré la mise en œuvre de plusieurs projets structu-
rants, conciliant obligations réglementaires, amélioration des conditions de travail des
agents et développement de l’attractivité de la collectivité.
Principaux projets
• Mise en place d’une assurance statutaire du personnel afin de sécuriser la
couverture des risques liés aux absences des agents et de maîtriser les coûts pour la
collectivité ;
•Définition et déploiement de nouveaux cycles de travail, avec annualisation du temps
de travail des agents d’exploitation des équipements sportifs, dans un objectif d’améliora-
tion de l’organisation du service et d’adaptation aux besoins d’exploitation ;
•Mise en œuvre de la Protection Sociale Complémentaire (PSC) des agents, couvrant
les volets prévoyance et santé, conformément aux évolutions réglementaires ;
• Développement de la politique d’apprentissage de la collectivité avec le recrutement
de trois apprentis, témoignant d’un engagement en faveur de l’insertion professionnelle
des jeunes et de la transmission des compétences ;
• Déploiement d’un outil dématérialisé de gestion du temps de travail et des congés
(badgeuse virtuelle), permettant de moderniser les pratiques RH, de simplifier les
démarches des agents et de fiabiliser le suivi du temps de travail ;
• Élaboration et mise en œuvre d’un nouveau plan d’actions en faveur de l’égalité
hommes/femmes ;
• Révision et actualisation du règlement intérieur afin de tenir compte des évolutions
réglementaires et organisationnelles de la collectivité ;
• Organisation d’un séminaire à destination de l’ensemble des agents, représentant
16 journées de formation, autour de thématiques telles que la cohésion d’équipe,
les valeurs au travail, l’écoute active, les entretiens professionnels annuels (EPA)
et le pilotage de réunions.
Ressources humaines Perspectives 2026
• Révision des Lignes Directrices de Gestion (LDG) afin de définir les orientations
stratégiques de la politique RH de la collectivité pour le nouveau mandat ;
• Élaboration et mise en œuvre du Document Unique d’Évaluation des Risques
Professionnels (DUERP), avec l’identification des risques, la définition d’un plan d’actions
de prévention et le renforcement de la démarche de santé et sécurité au travail ;
• Poursuite du développement de la politique d’apprentissage, en consolidant l’accueil
et l’accompagnement des apprentis au sein des services de la collectivité ;
• Mise en place d’un dispositif d’astreintes pour les services concernés, avec définition
des modalités d’organisation, de rémunération et de gestion, afin d’assurer la continuité
du service public.
Chiffres clés
Effectifs
• 34 agents au total, dont :
- 27 agents permanents (14 fonctionnaires titulaires et 13 agents contractuels) ;
- 3 agents mis à disposition ;
- 3 apprentis ;
- 1 agent en disponibilité.
Mobilité et recrutements
• 4 départs :
- Directrice générale des services ;
- Directrice déléguée ;
- Chargée de mission Eau et Assainissement ;
- Conseillère France services.
•5 recrutements, dont 3 apprentis :
- 1 chargé de mission Développement économique (CDD) ;
- 1 chargé de mission Environnement (CDD).
- 1 chargée de Communication (apprentissage) ;
- 1 manageuse adjointe des équipements sportifs (apprentissage) ;
- 1 chargé de Développement économique (apprentissage) ;
Formation et développement des compétences
• 22 journées de formation individuelle ;
• 7,5 journées de formation consacrées à la santé et à la sécurité au travail ;
• Environ 302 heures de formation dispensées par le CNFPT (formations d’inté-
gration, préparation aux concours, cycle Contrôleur de gestion, etc.) unal et développement de nouveaux
"LI
REÇU EN PREFECTURE
le 66/18/2826
pplication agréée E-legalte com
à “393 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
SR SANS \
du grand public ;
rée de ville sur tout le territoire ;
Iatique intercommunal ;
festival Jazz & Co ;
e la CCPB ;
nmunication du Contrat Local de
ommunes membres ;
de partenariats avec
sion pour les supports de communication.
AU CŒUR DE L'ACTUALITÉ
LES PORTES BRIARDES
DE VOTRE COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
Tom
24 25
Festival
J 2025
VILLE DE TOURNAN-EN-BRIE
Co
16-25 mai
azz
conception vifdesin.fr
Ben L’Oncle Soul
Out Of Nola
Three Blind Mice
Rafael Jimenez 4Tet
Back In Town
Soñadero
Martine Patine
lesportesbriardes.fr
Gratuit sur réservation
CŒUR DE TERRITOIRE
DES FEMMES ENGAGÉES SUR NOTRE TERRITOIRE
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8
L’association Adonis est devenue réalité à l’automne 2023, elle propose des
programmes
sur-mesure
de
prévention
ou
d’accompagnement
des personnes touchées par le cancer du sein, mais aussi atteintes de Troubles Autistique et de TDA(H)… Passée par la maladie, Lindsey nous
parle
de
son
engagement
bénévole
:
«
il fait partie de mon parcours de guérison et il me
tient debout
». Mère de trois enfants, créatrice
des turbans Suzeanne pour les personnes en chimiothérapie,
elle
œuvre
chaque
jour
pour
l’association. Elle prépare ses interventions au sein de la maison Zen-et-Marne, lieu de vie rattaché à l’hôpital Forcilles, qui propose des activités de ressourcement aux malades et à leurs aidants. À ses côtés, Monia, militante de la cause des femmes : «
je n’accepte pas de ressentir
cet énorme sentiment d’impuissance face à la maladie. Si pour soigner le cancer, la recherche est fondamentale, l’estime de soi participe à l’adoucissement des traitements agressifs. C’est en redessinant les sourcils de Lindsey dans mon institut de dermopigmentation Dermonya à Ozoir-la-Ferrière que nous avons puisé une force commune et combative dans la sororité
». De ce coup de cœur
amical est née Adonis. Des actions de solidarité pour rendre la vie plus douce Grâce à son réseau de 50 adhérents, Adonis propose des ateliers bien-être et des moments d’échanges et de partage pour les personnes touchées par
le cancer, au sein même des établissements de Forcilles et de Paul d’Égine. «
Notre conviction est que prendre soin de soi est une thérapie
». Soutenue
par des adhésions privées et les communes de Tournan-en-Brie, Pontault- Combault, Chevry-Cossigny, Brie-Comte-Robert, Adonis est à l’écoute de
nouveaux intervenants qui veulent simplement agir pour rendre les vies des malades et de leurs proches aidants plus douces. «
Il ne s’agit pas seulement de se réconcilier avec soi-
même mais aussi de partager, d’échanger… car les douleurs et les complications ne doivent surtout pas être gardées en soi
»,
confie Monia. Le truc en + Adonis intervient dans les entreprises, les écoles, les
lycées, lors de forums, «
nous constatons encore trop de tabous concernant
l’autopalpation et trop peu de femmes savent le faire dans les règles de l’art. Nous avons créé un kit ludique pour apprendre les bons geste
s », indique Lindsey. Cet
outil est un plus dans la prévention mais en aucun cas un outil de diagnostic et «
on ne peut pas s’autopalper n’importe quand
», conclut Lindsey.
Le cancer du sein est le cancer le plus fréquent chez les femmes. Il peut être dépisté précocement et traité efficacement s’il est pris en charge à temps. Alors, pour paraphraser Adonis : «
ensemble, nous pouvons faire avancer la
cause de ces troubles, améliorer la qualité de vie des personnes, et contribuer à une société plus solidaire et inclusive
». Une belle histoire pour notre
territoire.
« Notre conviction est que prendre soin de soi est une thérapie » LINDSEY ET MONIA,
Directeur de publication : Laurent Gautier / Rédactrice en chef : Coralie Fiolet / Direction artistique et mise en pages : Stéphanie Saouaf/ Rédaction : Coralie Fiolet et Delphine Deren / Photos : © CCPB / Illustrations : Stéphanie Saouaf / Idée et conception : Delphine Deren / Éditeur : CCPB, 43 avenue du Général de Gaulle, 77330 Ozoir-la-Ferrière / Tirage : 20 000 ex / Dépôt légal : ISSN 3077-3628 / Impression : RGI / Distribution : Diffuzz77 / Plus d’infos : contact@lesportesbriardes.fr 01 78 48 40 20
2 2025 # SUIVEZ-NOUS JUILLET
ENTRETIEN AVEC
LAURENT GAUTIER,
PRÉSIDENT DE LA CCPB
RASSEMBLER, ÉCOUTER, AVANCER
FÉROLLES-ATTILLY / GRETZ-ARMAINVILLIERS / LÉSIGNY / OZOIR-LA-FERRIÈRE / TOURNAN-EN-BRIE
Depuis son élection, Laurent Gautier,
président de la Communauté de Communes
les Portes Briardes entre villes et forêts,
a installé une gouvernance fondée sur l’écoute,
la confiance et le dynamisme.
La CCPB avance, les projets et les enjeux
sont nombreux.
Il annonce travailler dans un esprit
de rassemblement.
Chantier du centre aquatique intercommunal
La communication accompagne et valorise l’ensemble des politiques publiques
portées par la Communauté de communes afin d’améliorer leur compréhension,
de renforcer leur visibilité et de favoriser l’adhésion des habitants, des partenaires et
des acteurs du territoire. Si l’année 2024 a permis de poser des bases solides pour la
structuration de la communication de la CCPB, 2025 a été une année de déploiement,
de consolidation et de montée en puissance.
Principales réalisations
• Lancement du nouveau site Internet intercommunal et développement de nouveaux
services en ligne (agenda partagé, formulaires) ;
•Relance du magazine intercommunal ;
• Création et diffusion de la Lettre aux entreprises pour informer les acteurs économiques
des actualités, projets et dispositifs de la CCPB ;
• Poursuite de l’harmonisation de l’identité visuelle et des supports de communication ;
• Communication des grands chantiers intercommunaux (PN19, centre aquatique inter-
communal, demi-échangeur, L1O3, route de Férolles) ;
• Campagnes de communication en faveur des services et dispositifs intercommunaux
(Aide vélo, France services, Mutualia, SURE) ;
• Renforcement de la visibilité de la CCPB sur les réseaux sociaux avec une progression
significative des audiences et des interactions ;
• Aménagement et équipement intérieur du dojo et du complexe de gymnastique ;
• Organisation et communication autour des principaux événements de l’intercom-
munalité : Festival Jazz & Co, inauguration du demi-échangeur à Gretz-Armainvilliers, inauguration d’une 5e permanence France services à Férolles-Attilly, célébration des deux ans d’exploitation du complexe de gymnastique intercom-
munal, lancement du Contrat Local de Santé, Job dating du
centre aquatique, Octobre Rose…
Communication
≈ 2 000
Visiteurs par mois sur
le nouveau site Internet
1 178 (+35 %)
abonnés sur Facebook
295 (+93 %)
abonnés sur Instagram
20 000
Exemplaires diffusés pour
le magazine intercommunal
Chiffres clés
Perspectives 2026
•Lancement d’une newsletter mensuelle à destination du grand public ;
•Réflexion autour du déploiement de panneaux d’entrée de ville sur tout le territoire ;
•Création d’un dépliant dédié aux mobilités ;
•Inauguration du Centre aquatique intercommunal ;
•Communication autour de l’ouverture du Centre aquatique intercommunal ;
•Renforcement de la notoriété et du rayonnement du festival Jazz & Co ;
•Organisation du 1er Forum découverte des métiers de la CCPB ;
•Création de l’identité visuelle et des supports de communication du Contrat Local de
Santé (CLS) ;
•Engagement de la mise en conformité du site Internet avec les exigences d’accessibilité
(audit et RGAA) ;
•Renforcement de la coordination de la communication avec les communes membres ;
• Développement des relations presse grâce à la mise en place de partenariats avec
les médias locaux ;
•Mise en place d’un marché d’impression pour les supports de communication. D L RECU EN PREFECTURE D D
99 _DE-ur/-ZUUUZS129-LULHUI£LI-UEL _ VD U LUZ
ation de l'Habitat.
e intercommunal situé
PI
marché public ;
PLAN INTERCOMMUNAL
DE SAUVEGARDE
utaire du
Anticiper - Se coordonner - Agir ensemble pour protéger les populations
CADRE RÉGLEMENTAIRE QU'EST-CE QUE LE PICS ?
Un plan de gestion de crise
à l'échelle de l'intercommunalité
() H organise la coordination des
communes, la mutualisation
des moyens et des ressources
ORGANISATION
Il complète les Plans Communaux Pere de Sauvegarde (PCS) pour garantir nel ei une réponse efficace et solidaire
face aux risques majeurs pue
FACE AUX RISQUES MAJEURS
SÉISME RISQUE TEMPÊTE TECHNOLOGIQUE SANITAIRE
UN DISPOSITIF INTERCOMMUNAL
AU SERVICE DE LA SÉCURITÉ CIVILE
COORDINATION
des acteurs
et des communes
ALERTE ET
INFORMATION
des populations
PROTECTION
ET SOUTIEN
RISQUE
Q
©
Mr
2
©
à
a
Code de la sécurité intérieure
(articles L. 5211-39-1 et suivants)
Loi n° 2021-1520 du 25 novembre 2021
(dite loi Matras) renforçant
la sécurité civile
Obligatoire pour les EPCI à fiscalité propre
dont au moins une commune membre
est soumise à l'obligation d'élaborer
un PCS
Document à actualiser régulièrement
et à tester par des exercices
LES ENJEUX
Protéger efficacement les populations
et Les biens
Améliorer la réactivité
et La coordination en situation de crise
Renforcer la solidarité entre communes
et optimiser Les moyens
Développer La résilience
du territoire et la culture du risque
27 26
Affaires juridiques
Le volume d’activité de la CCPB pour l’année 2025 a été très important : conseils et assis-
tance juridique aux élus et à l’ensemble des directions, formulation d’avis et expertise sur
des dossiers complexes.
Principales réalisations
• Mise en place du Service Public de la Rénovation de l’Habitat.
Perspectives 2026
•Fusion du service juridique et du service du secrétariat général ;
• Cession des parcelles supportant le complexe aquatique intercommunal situé
à Tournan-en-Brie ;
• Achèvement du référé expertise concernant les terrains familiaux locatifs de l’aire
d’accueil des gens du voyage de Tournan-en-Brie.
Perspectives 2026
• Adoption du plan intercommunal de sauvegarde lors du conseil communautaire du
mois de décembre 2026.
Principales réalisations
•Lancement et attribution du marché public ;
•Démarrage du projet.
La Communauté de Communes les Portes Briardes s’est engagée dans l’élaboration de
son plan intercommunal de sauvegarde pour répondre à l’obligation réglementaire
induite par la Loi « MATRAS » n° 2021-1520 du 25 novembre 2021. L’article L.731-4 du code
de la sécurité intérieure rend désormais obligatoire l’élaboration de ce document par
les EPCI, dès lors qu’au moins une des communes membres est soumise à l’obligation de
réaliser un Plan Communal de Sauvegarde (PCS). Ce document organise la gestion de
crise au sein de l’administration et formalise la solidarité intercommunale.
GESTION DES RISQUES
ET SÉCURITÉ CIVILE (PICS) V REÇUEN PREFECTURE !
le A6/11/2896
= NS she 2
D
s. a” e— - em monne M
ATTRACTIVITÉ
&
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
29
30
32
34
35
/ Aménagement & gestion des ZAE
/ Création, reprise d’entreprises
& accompagnement des acteurs
économiques locaux
/ Accompagnement vers l’emploi
/ Territoire d’industries afin d'anticiper
30 31
Perspectives 2026
• Réaménagement de l’impasse Fosse Rouge, située à Gretz-Armainvilliers, en limite de la
zone d’activités Ampère. Cette opération vise à améliorer la qualité des espaces publics,
renforcer l’attractivité de ce secteur économique et accompagner le développement
des entreprises déjà implantées ;
• Travail sur l’attractivité économique du territoire et l’optimisation des zones d’activité.
59 %
de baisse de consommation
minimum attendus sur 2025
130 264 €
Coût de sécurisation du PN19 et d’élar-
gissement de l’avenue Ampère
1 613 679 €
Coût total du demi-échangeur, sub-
ventionné à hauteur de 500 000 € par
la Région Île-de-France
ZAE Ampère - Gretz-Armainvilliers
113 287 €
Coût des travaux de rénovation
du parc de luminaires à la charge
de la CCPB sur un total de 173 289 €
160
Points lumineux LED installés,
en télégestion intelligente à haute
économie d’énergie
Chiffres clés
AMÉNAGEMENT
& GESTION DES ZAE
La Communauté de communes poursuit ses efforts pour moderniser et renforcer
l’attractivité de ses huit zones d’activité économique à travers un programme global
de rénovation et d’aménagement.
Principales réalisations
• Modernisation et séparation de l’éclairage public des zones d’activité
économique d’Ozoir-la-Ferrière : Dans un souci de sobriété énergétique, de mise
à niveau du patrimoine, avec pour objectifs d’améliorer la performance lumineuse
et de renforcer la fiabilité d’exploitation, la CCPB a procédé à la modernisation de
l’éclairage public sur les ZAE d’Ozoir-la-Ferrière (remplacement des anciennes lanternes
par des LEDS et homogénéisation de l’éclairage). Cette modernisation s’accompagne
d’une étude visant à définir les périmètres de propriété et les responsabilités respectives
de la CCPB et de la commune concernant les réseaux et les armoires de commande de
l’éclairage public, afin de faciliter la gestion de ce patrimoine ;
• Mise en service du demi-échangeur de la D1004 : Cet ouvrage permet une
meilleure desserte des zones d’activités Eiffel et Ampère et un trafic routier plus fluide
avec une diminution des flux de poids lourds sur la zone. Outre la volonté de renforcer
la sécurité des usagers des zones d’activité économique et des riverains, l’objectif est
d’accroître l’attractivité et la compétitivité des zones d’activité économique en amélio-
rant la qualité de la desserte ;
• Réalisation d’un inventaire foncier des zones d’activité économique afin d’anticiper
la révision des Plans Locaux d’Urbanisme (PLU) et de préserver les espaces dédiés au
développement économique, dans le cadre de la mise en conformité avec le SDRIF-E ;
•Sécurisation du PN19 et élargissement de l’avenue Ampère à Gretz-Armainvilliers :
La Communauté de communes a profité des travaux de remise aux normes du passage
à niveau PN19, engagés par la SNCF dans la zone d’activité Ampère à Gretz-Armainvil-
liers, pour sécuriser et améliorer les conditions de circulation sur l’avenue Ampère. Les
aménagements réalisés ont permis d’élargir la chaussée de part et d’autre du passage
à niveau, de reprendre le tracé de la voirie, de renouveler les bordures et la couche de
roulement,d’améliorer la signalisation et de dégager la visibilité des équipements ferroviaires.
En cours de chantier, la découverte d’une canalisation de gaz non répertoriée à faible
profondeur a nécessité une adaptation technique afin de garantir sa mise en sécurité,
entraînant un ajustement du coût des travaux. Cette opération renforce durablement la
sécurité des usagers, en particulier des poids lourds circulant quotidiennement dans cette
zone d’activité ;
• Mise en place de réunions de proximité à l’attention des entreprises implantées en ZAE
(1ère réunion à Gretz-Armainvilliers en avril 2025). éseau
Initiative
nement à la
Irftenariat avec
"1
ae
Réseau
Entreprendre
, REÇU EN PREFECTURE Î
le 66/18/2826
ation agréée E- ke com Lim /thictionsguéerhemec,on 1
DE-077-200023125=2026 0929-DEL _06 0 _202
ILE-DE-FRANCE
C CCI SEINE-ET-MARNE
33 32
Principales réalisations
• Poursuite de l’engagement en faveur des structures d’accompagnement à la
création et à la reprise d’entreprise, avec le renouvellement du partenariat avec
le réseau Initiative Sud Seine-et-Marne (IMVS).
• Sur la période considérée, 19 porteurs de projets ont été accueillis par le réseau
Initiative. À l’issue des commissions d’attribution, 5 projets ont reçu un avis favorable,
représentant 258 000 € de prêts d’honneur. Un montant de prêts d’honneur en hausse
par rapport à 2024, malgré un nombre de projets accompagnés plus faible. À titre de
comparaison, en 2024, 24 porteurs de projets avaient été accueillis et 11 projets soutenus,
pour 96 314 € de prêts d’honneur décaissés, contribuant à la création ou au maintien de
20 emplois.
• Dans la continuité de cette dynamique, signature de nouveaux partenariats avec la
Chambre de métiers et de l’artisanat (CMA), la Chambre de commerce et d’industrie
(CCI) et le Réseau Entreprendre. Ces partenariats renforcent l’accompagnement des
entreprises du territoire, notamment celles engagées dans des projets de développe-
ment et de création d’emplois.
Perspectives 2026
• En 2026, la Communauté de communes poursuivra son engagement en faveur
du développement économique en s’appuyant sur ses partenaires. Les actions
engagées permettront d’accompagner les entreprises dans leurs projets de création, de
développement, de reprise et de transmission, tout en renforçant l’attractivité du territoire
et en répondant aux enjeux de recrutement et de transition écologique.
Création, reprise d’entreprises
& accompagnement des acteurs
économiques locaux
La CCPB soutient la création, la reprise et le développement des entreprises du territoire
grâce à son partenariat avec le réseau IMVS. Plus récemment, elle a renforcé son action
en s’appuyant également sur le Réseau Entreprendre et les chambres consulaires, afin
d’offrir aux porteurs de projets un accompagnement toujours plus complet ainsi que des
solutions de financement adaptées, notamment sous la forme de prêts d’honneur.
1 726 500 €
de financements bancaires
obtenus
Chiffres clés IMVS
16 260 €
de subventions mobilisées e Q
ef FAVAL
ENTRAIDE
accompagnement renforcé ; @
» dating à Tournan-en-Brie.
; dont 123 en 1 œ& Mission Locale | en alternance. >, Plateau de Brie
OK
verte des métiers et d'actions autour du change
raide notamment sur Ozoir-la-
>bilité, garde d'enfant...
[ REFI I EN DRECELTIRE L
33 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
” les métiers industriels
programmation d'études ;
programme « Made In 77 »
sseurs, stages
Cd Cd
34 35
Perspectives 2026
• Organisation d’un forum de découverte des métiers et d’actions autour du change-
ment d’image sur les filières en tension de recrutement implantées localement ;
• En lien avec France Travail, mutualisation des actions de recrutement entre employeurs
publics à l’échelle du territoire de la CCPB sur la filière des métiers de l’humain (petite
enfance, auxiliaire de vie, familles d’accueil...).
Travail Entraide :
• Renforcer la communication sur le dispositif Travail Entraide notamment sur Ozoir-la-
Ferrière et travailler sur la levée des freins à l’emploi : mobilité, garde d’enfant…
Accompagnement vers l’emploi
La CCPB subventionne l’association Travail Entraide pour un accompagnement de
proximité des demandeurs d’emploi (notamment les plus en difficulté) dans leurs
démarches, en complémentarité du service public de l’emploi. La CCPB est aussi membre
de la Mission locale du Plateau de Brie qui prend le relais de France Travail concernant
l’accompagnement et l’insertion socio-professionnelle ainsi que la formation des jeunes
du territoire âgés de 16 à 25 ans.
Principales réalisations
Travail Entraide :
• 1 conseillère en insertion professionnelle en CDI temps plein
et 1 chargé(e) d’accueil à temps partiel assurent des permanences
dans 3 communes du territoire : Ozoir-la-Ferrière (jeudi) / Gretz-
Armainvilliers (mardi) / Tournan-en-Brie (lundi, mercredi, vendredi) ;
•265 personnes bénéficiant d’un accompagnement renforcé ;
•Oct 2025 : Organisation d’un job dating à Tournan-en-Brie.
Mission Locale :
•240 jeunes accompagnés dont 123 en 1er accueil ;
•89 contrats signés dont 11 en alternance.
Territoire d’industries
Le programme Territoire d’Industries, lancé en 2018 par l’État, vise à soutenir la réindustriali-
sation et l’attractivité des territoires en mobilisant collectivités locales, industriels et acteurs
économiques. Il est piloté par le Gouvernement avec le soutien de partenaires comme
la Banque des Territoires, Bpifrance, Régions de France et France Industrie, et propose des
financements et un accompagnement stratégique aux territoires engagés.
Principales réalisations
• Juin 2025 : 1 er événement Marne et Brie Industries sur l’attractivité des métiers industriels
« L’Industrie en action : valoriser, attirer, recruter » – 136 participants ;
•Mise à jour du plan d’actions établi pour la labellisation : programmation d’études ;
• Rapprochement avec le Département 77 dans le cadre du programme « Made In 77 »
pour valoriser les marques et savoir faire locaux et réconcilier le grand public avec
l’industrie et les activités productives locales ;
• Mise en place d’un binôme élu/entreprise à l’échelle de la CCPB pour suivre le
programme « Marne et Brie Industries » ;
• Mise en place de deux groupes de travail associant les industriels pour répondre aux
besoins qu’ils ont remontés : l’un dédié aux problématiques RH, l’autre à la coopération
industrielle.
Perspectives 2026
• Actions communes entre l’Éducation nationale et les entreprises pour faciliter la bonne
orientation des jeunes et lutter contre la méconnaissance des réalités profession-
nelles locales : rencontres et visites groupées d’entreprises par les professeurs, stages
d’observation de 3e et 2de « multi-entreprises » ;
• En parallèle des travaux menés avec les Comités Locaux École-Entreprise (CLÉE),
les industriels souhaitent renforcer les échanges entre entreprises afin de favoriser
la coopération, le partage de compétences et l’entraide au sein d’une potentielle
communauté grâce à la mise en place d’une plateforme dédiée.
Chiffres clés
4
Intercommunalités partenaires
747
Établissements industriels
15 898
Emplois industriels
41
Communes r REÇU EN PREFECTURE 1!
le 66/18/2826
37
ENVIRONNEMENT,
CADRE DE VIE
38
40
42
43
44
45
/ Plan Climat Air Énergie Territorial
/ Contrat pour la réussite de la transition
écologique
/ Service unique de la rénovation
énergétique
/ Gestion des déchets
/ Gestion des Milieux Aquatiques et
Prévention des Inondations
/ Aménagement numérique N L ee D L L FECTURE | le 06/18/2826 E E M Application aqrébe E-keqalte com n
99_DE-077-200023125-20260929-DEL _06 0_202
écupérateur d’eau et du plan de prévention
ration vélos, des ateliers de remise à vélo
liste ;
Plan d'Action de la Qualité de l'Air dans le
uivi du PCAET afin de mesurer l'avancement des
ur échanger sur les futurs projets du
De NOT AS OLLES.Les Clo
IGNY - IR ca FERRIÈRE
39 38
Liaison douce - Férolles-Attilly
Jardins familiaux - Tournan-en-Brie
Borne de recharge véhicule électrique
Plan Climat Air Énergie Territorial
Le Plan Climat Air Énergie Territoiral (PCAET) de la CCPB a été adopté le 24 juin 2024.
Il désigne un programme d’actions qui vise à adapter le territoire aux changements
climatiques. Instauré par la loi de transition énergétique pour la croissance verte (TEPCV)
du 17 août 2015, il est défini par le décret n° 216-849 du 28 juin 2016, lui-même précisé par
l’arrêté du 4 août 2016. Ce document est réalisé uniquement au niveau intercommunal
par les EPCI de plus de 20 000 habitants.
Principales réalisations
• 16 décembre 2025 : Passage en conseil communautaire de 2 nouveaux projets du
PCAET :
- Aide à l’achat de récupérateur d’eau ;
- Plan de prévention et de lutte contre le frelon asiatique.
• Plusieurs commissions transition écologique pour échanger sur les futurs projets du
PCAET avec notamment 3 projets en cours d’études :
- Ateliers d’autoréparation vélos ;
- Atelier de remise à vélo ;
- Exposition naturaliste.
Perspectives 2026
• Mise en place de l’aide à l’achat de récupérateur d’eau et du plan de prévention
et de lutte contre le frelon asiatique ;
• Mise en place des ateliers d’autoréparation vélos, des ateliers de remise à vélo
et organisation d’une exposition naturaliste ;
• Rédaction du bilan de mi-parcours du Plan d’Action de la Qualité de l’Air dans le
PCAET ;
• Élaboration des indicateurs de suivi du PCAET afin de mesurer l’avancement des
actions et leurs résultats. REÇU EN PREFECTURE
le 86/18/2826
9 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
ilotage ;
> de la mise en place des projels ;
du nouvel avenant,
nouvelles fiches actions à intégrer au CRTE.
u contrat ;
tes ;
41 40
Chiffres clés
Végétalisation de cour d’école - Tournan-en-Brie
Réhabilitation de l’espace public - Lésigny
Contrat pour la réussite de la
transition écologique
Signé le 3 janvier 2022, le Contrat pour la Réussite de la Transition Écologique (CRTE)
marque l’engagement collectif des communes du territoire pour un développement
plus durable. Piloté par l’État et les intercommunalités, ce dispositif vise à coordonner
les actions locales autour de trois grands objectifs : transition écologique, développe-
ment économique et cohésion territoriale. Articulé autour de quatre axes stratégiques,
il favorise une approche intégrée et collaborative pour accompagner les mutations du
territoire.
Principales réalisations
•Signature du 4e avenant au contrat ;
•5 nouvelles actions inscrites ;
•7 subventions obtenues ;
•9 projets finalisés :
- élaboration du Schéma Directeur Cyclable Intercommunal n°2 (CCPB),
- création de la liaison douce 012 (Ozoir-la-Ferrière -> Roissy-en-Brie (Phase 1) (CCPB),
- végétalisation de cours d’école - école maternelle Moulin à vent et école du centre
(Tournan-en-Brie),
- réfection et aménagement de voirie - rue du Maréchal Foch (Tournan-en-Brie),
- remplacement des menuiseries de la partie ancienne de l’Hôtel de ville
(Tournan-en-Brie),
- révision du Schéma Directeur d’Assainissement (Lésigny),
- rénovation des bâtiments du groupe scolaire du Parc (1ère tranche) (Lésigny),
- rénovation de l’éclairage public avenue du Clos Vimont (Lésigny),
- réhabilitation de l’espace public cœur de village (1ère tranche) (Lésigny).
5 757 147 €
Coût des actions en 2025
Perspectives 2026
•Signature du 5e avenant au contrat lors du troisième comité de pilotage ;
•Préparation du nouvel avenant de 2026 et poursuite de la mise en place des projets ;
•Mi-2026 : Organisation du comité technique n° 5 ;
• Fin 2026 : Organisation du comité de pilotage pour la signature du nouvel avenant,
présentation en conseil communautaire des nouvelles fiches actions à intégrer au CRTE. _ = = = = DA — LU RECLI EN PREFECTURE L DA
99 _DE-077-ZUu0uZ5129-ZUZHUYZYI-UCL _UbU_ZUZ
>s normés facilitant la collecte ;
l . . | Imposteurs ;
Je au naturel.
échets à partir du 1
ls /SeinesMarne Prenez |
C PFU environnement FD sur notre site : lesportesbriardes.fr
(OR 0164 43 3611 Permanence : 43, av. du Gén de Gaulle
< sure@lesportesbriardes.fr 77330 Ozoir-la-Ferrière
re / À e France SÛRE Région X fledeFrance &marne Rénov”_
42 43
Service unique de la rénovation
énergétique
Le service unique de la rénovation énergétique (SURE) accompagne gratuitement les
particuliers, les professionnels et les collectivités dans leurs projets de rénovation énergétique
(conseils, formulation du besoin, aide au montage financier, diagnostic, suivi des travaux,
etc.). Un conseiller est mis à disposition par l’association Seine-et-Marne Environnement et
réalise des permanences dans les locaux de l’intercommunalité afin de recevoir le public.
Ce service est co-financé par l’intercommunalité et le département de Seine-et-Marne.
Principales réalisations
• Présence du SURE au siège de la CCPB 2,5 jours/semaine auprès de différents
publics (ménages en logement individuel ou en copropriété, syndics de copropriété,
collectivités...).
Perspectives 2026
• Mise en place de 10 ateliers SURE en
partenariat avec les 5 communes sur des sujets
variés : comprendre sa facture d’énergie, élaborer
unprogramme de travaux et analyser des devis,
la rénovation énergétique en copropriété, adapter
son logement aux seniors et aux personnes en si-
tuation de handicap...
Chiffres clés
172
Ménages accompagnés en 2025*
Budget : 50 000 € financés par la CCPB dont
50 % remboursés par l’ANAH sous forme de
subvention
* L’adoption tardive du budget de l’État ainsi que la
suspension de l’aide Maprimerénov’ Parcours Accom-
pagné du 23 juin à la fin septembre 2025 ont entraîné
une baisse des missions en 2025.
Gestion des déchets
La CCPB a délégué au Syndicat Intercommunal pour l’Enlèvement et le Traitement des
Ordures Ménagères (SIETOM) : la collecte en apport volontaire des déchets recyclables,
le traitement des ordures ménagères et assimilées, la collecte en porte-à-porte des
déchets ménagers et assimilés, le traitement des encombrants ménagers ainsi que le
traitement des déchets recyclables.
En 2025, les habitants de la CCPB représentent 28,80 % de la population dépendante du
SIETOM, soit 18 935 foyers.
Principales réalisations
•Fourniture de nouveaux bacs d’ordures ménagères normés facilitant la collecte ;
•Dotation des habitats individuels et collectifs en composteurs ;
•Sessions de formations et d’initiations au jardinage au naturel.
Perspectives 2026
•Passage en régie de la collecte des déchets à partir du 1er janvier 2026.
Chiffres clés*
39
Communes adhérentes
73 168
Tonnes collectées (emballages,
ordures ménagères, verres...)
2
Déchetteries sur le territoire
161 974
Habitants
63 266
Foyers
*Source : rapport d’activités SIETOM 2025 + DEPIMENI DOECETIDE L
939 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060 202
Jentifiées restantes.
Iouveau SAGE.
de la CCPB
45 44
Gestion des Milieux Aquatiques
et Prévention des Inondations
En 2020, la CCPB, qui est compétente en la matière depuis 2018, a délégué au SyAGE de
l’Yerres (Syndicat mixte pour l’Assainissement et la Gestion des Eaux du bassin versant
de l’Yerres), l’exercice de cette compétence en lieu et place des anciens syndicats de
rivières qui existaient sur le territoire, ainsi que la mise en œuvre du SAGE (Schéma d’Amé-
nagement et de Gestion d’Eaux). Trois cours d’eau, affluents de l’Yerres, sont présents sur
le territoire. Il s’agit de la Ménagerie qui traverse Ozoir-la-Ferrière, Lésigny et Férolles-Attilly ;
du Réveillon qui traverse Gretz-Armainvilliers, Lésigny, Férolles-Attilly et de la Marsange qui
traverse Gretz-Armainvilliers et Tournan-en-Brie.
Principales réalisations
• Dans le cadre de la préparation du futur Programme d’Actions pour la Prévention des
Inondations (PAPI), la CCPB a émis un avis favorable à l’avenant présenté par le SyAGE
fin 2025, tout en portant deux besoins prioritaires du territoire : la création d’une zone
d’expansion de crue en amont de Favières afin de limiter le risque d’inondation du ru
de la Marsange à Tournan-en-Brie, et la réalisation d’un bassin de stockage des eaux
pluviales à Gretz-Armainvilliers pour réduire les phénomènes de ruissellement ;
• Inauguration de la zone d’expansion de crue en Forêt d’Armainvilliers
à Ozoir-la-Ferrière le 22 novembre 2025.
Perspectives 2026
•Adoption du nouveau SAGE.
Chiffres clés
441 359 €
Montant 2025 de la contribution
de la CCPB au SyAGE
Aménagement numérique
Dans un monde de plus en plus connecté, l’aménagement numérique joue un rôle
essentiel dans le développement de nos territoires. Consciente de cette importance, la
Communauté de communes s’est engagée dès 2016 avec Seine-et-Marne Numérique
dans un vaste projet de déploiement de la fibre optique pour offrir une connexion Internet
haut débit à tous les foyers et entreprises de notre territoire.
Principales réalisations
• Déploiement de la fibre optique auprès de 1035 logements du territoire de la CCPB
sur l’année 2025 ;
•19 prises isolées identifiées restantes. ' RECU EN PREFECTURE L
le 06/18/2826
47
MOBILITÉS
48
50
51
52
/ Liaisons douces
/ Modernisation des infrastructures
routières
/ Aide vélo
/ Transport à la demande lercommunal n°2 ;
es du
%
GE. Lo
TA *
RECU EN PREFECTURE
Le 06/10/2026
939_DE-077-200025125-20260929-DEL _06 0 _202! +
48 49
Modernisation de la liaison douce L1-F1-O3 Modernisation de la liaison douce L1-F1-O3
Modernisation de la liaison douce L1-F1-O3
Liaisons douces
La Communauté de Communes les Portes Briardes est engagée dans la transition
écologique des mobilités sur son territoire en proposant des solutions d’aménage-
ment de qualité, confortables et sécuritaires. Cette volonté a été traduite au sein
du 1 er schéma directeur cyclable intercommunal (SDCI) et renouvelée au travers du
SDCI n°2 adopté en septembre 2025. À ce jour, plus de 10 km ont déjà été aménagés.
Principales réalisations
•Approbation du schéma directeur cyclable intercommunal n°2 ;
• Modernisation de la liaison douce reliant les communes de Lésigny, Férolles-Attilly
et Ozoir-la-Ferrière le long de la RD 354 (L1-F1-O3). 1 ère phase achevée avec l’améliora-
tion de la section de l’avenue du Château à Lésigny à l’école Les Clos de Romaine à
Férolles-Attilly. Travaux réalisés dans le cadre du déploiement du réseau Vélo Île-de-
France. Reprise de la couche de roulement et mise en place d’éclairage public ;
• Réalisation de nombreuses études pour la création des futures liaisons douces du
territoire (O12 phase 2, VIF Lésigny et Gretz-Armainvilliers, F2, G1, L1-F1-O3 phase 2).
Perspectives 2026
• Poursuite de la modernisation de la liaison douce reliant les communes de Lésigny,
Férolles-Attilly et Ozoir-la-Ferrière le long de la RD 354 (L1-F1-O3). 2e phase en cours d’étude,
de l’école Les Clos de Romaine à Férolles-Attilly jusqu’au stade de la Verrerie à Ozoir-la-
Ferrière. Ces travaux sont réalisés dans le cadre du déploiement du réseau Vélo Île-de-
France. Reprise de la couche de roulement et mise en place de l’éclairage public ;
• Création d’une liaison douce de 2 km route de Férolles, reliant la commune de Servon
à l’entrée d’agglomération de Férolles-Attilly ;
• Déploiement du réseau Vélo Île-de-France sur les communes de Lésigny (du
chemin du Vieux Pavé de Paris au giratoire de l’Europe) et Gretz-Armainvilliers (le long de
l’avenue de la Liberté) ;
• Poursuite de la piste cyclable reliant les communes d’Ozoir-la-Ferrière à Roissy-en-
Brie ;
• Création d’un aménagement le long de l’impasse de la Fosse Rouge et de la route
de Presles-en-Brie à Gretz-Armainvilliers ;
• Lancement des études pour les futures liaisons douces du territoire.
Chiffres clés
700
Mètres de liaisons
modernisées en 2025
426 120 €
Coût des travaux réalisés
en 2025 Jécessaires à la
je la voirie et des
r de l'étude de faisabilité réalisée par les
riétaires riverains sur les
et Département de
conciliant qualité du
, REÇU EN PREFECTURE _Î
le 66/18/2826
ion € re
99 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_ 202
pour les 18-25 ans, l'aide passe à 200 € sur les
— us @ 2 Er. Jusqu'à aus. = à d’aide
50 50 51
La route de Férolles constitue un axe majeur du territoire. Empruntée quotidiennement
pour rejoindre notamment l’hôpital Forcilles, elle joue un rôle essentiel dans les déplace-
ments entre les communes. Au regard de son importance stratégique, la Communauté
de Communes a reconnu son intérêt communautaire et s’est saisie de ce dossier afin
d’engager un projet global de requalification de cet itinéraire. Face à l’évolution des
usages et aux besoins croissants en matière de sécurité, d’accessibilité et de mobilités
actives, cette opération vise à améliorer durablement les conditions de circulation et
les liaisons entre les communes. En 2025, le projet a franchi une étape décisive avec le
lancement des études opérationnelles.
Pour encourager l’usage du vélo, durant l’année 2024, la Communauté de communes
a proposé un dispositif d’aide à l’achat de vélos. Cette subvention concernait les vélos
mécaniques, à assistance électrique, ainsi que les vélos cargos et pliants, répondant
ainsi aux besoins des familles et des actifs. Cette aide était destinée à tous les habitants du
territoire, sans condition de revenus et cumulable avec l’aide proposée par la Région :
80 € pour les vélos classiques mécaniques et 150 € pour les vélos électriques et cargo,
pliant, adapté, avec ou sans assistance électrique.
Chiffres clés
1,32 M€ TTC
Coût des travaux
prévisionnel
1,2 km
D’arbres et d’aména-
gements paysagers
favorables
à la biodiversité
Modernisation
des infrastructures routières
Principales réalisations
• Lancement de la maîtrise d’œuvre pour la requalification complète de la voirie et des
réseaux ;
• Démarrage des études de conception à partir de l’étude de faisabilité réalisée par les
services de la collectivité ;
• Concertation engagée avec l’hôpital Forcilles et les propriétaires riverains sur les
emprises foncières nécessaires au projet ;
• Mobilisation des partenaires financiers (Région Île-de-France et Département de
Seine-et-Marne) afin de préparer le financement de l’opération ;
• Définition, avec le CAUE, des principes d’aménagement paysager conciliant qualité du
cadre de vie, biodiversité et adaptation au changement climatique.
Perspectives 2026
•Finalisation des études de
maîtrise d’œuvre et du dossier de
consultation des entreprises ;
•Dépôt des demandes de
subventions auprès des partenaires
institutionnels ;
•Validation des acquisitions et
cessions foncières nécessaires à la
réalisation du projet ;
•Lancement des marchés de
travaux en vue du démarrage de
l’opération.
Aide vélo
Principales réalisations
• Renouvellement et extension du dispositif : pour les 18-25 ans, l’aide passe à 200 € sur les
vélos électriques et 120 € pour les vélos classiques.
Perspectives 2026
•Renouvellement du dispositif.
Chiffres clés
42
Vélos
mécaniques
subventionnés
66
Vélos
électriques
subventionnés
12 120 €
Montant
total des
subventions
versées rrière, avec
dessert les principaux quartiers,
le nouveaux points d'arrêt.
L
Transport à la demande
LA MOBILITÉ SUR MESURE,
C'EST POSSIBLE !
U REÇUENPREFECTURE Î
le 06/18/2026
tion ve E- Mecom
33 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060 202
53 52
Perspectives 2026
•Analyse des besoins en matière de nouveaux points d’arrêt.
Mis en service en 2020, le Transport à la demande (TAD) offre une solution de
mobilité adaptée aux besoins des habitants des zones rurales et périurbaines. Conçu en
complément des lignes de bus régulières, il améliore la desserte du territoire avec plus de
flexibilité et une fréquence renforcée. Le TAD facilite notamment l’accès aux zones
d’activité économique et à l’hôpital Forcilles à Férolles-Attilly, contribuant ainsi au
développement de l’emploi local et à une meilleure accessibilité des services essentiels.
Ce service fonctionne uniquement sur réservation et applique la même tarification qu’un
bus classique, offrant ainsi une alternative pratique et abordable pour tous.
Transport à la demande
Deux lignes sont concernées par ce service sur le territoire de l’intercommunalité :
• TàD 3144 : relie Férolles-Attilly (dont l’hôpital Forcilles), Lésigny et Ozoir-la-Ferrière, avec
un terminus en gare d’Ozoir-la-Ferrière ;
• TàD Gretz-Armainvilliers – Tournan-en-Brie : dessert les principaux quartiers,
équipements et gares des deux communes.
Chiffres clés
2 755
Usagers en 2025 ! REÇU EN PREFECTURE
le 06/18/2826
55
ÉQUIPEMENTS SPORTIFS
56
58
60
/ Dojo intercommunal de la Brèche aux
Loups
/ Complexe de gymnastique
intercommunal Émilie Le Pennec
/ Centre aquatique intercommunal
l’Eau Vive _—_—_—\ REÇU EN PREFECTURE
le 66/18/2826
ppcation agréée €-leqalte com
39 _DE-077-2000235125-20260929-DEL_060_202
ainsi que les centres de loisirs d'Ozoir-
56 57
Ouvert aux associations sportives et aux établissements scolaires depuis mars 2020,
le dojo intercommunal est le premier équipement réalisé dans le cadre du maillage
territorial en infrastructures sportives prévu par le projet de territoire 2021-2030.Véritable pôle
dédié aux arts martiaux et sports de combat, il accueille plus de 1 700 pratiquants chaque
semaine et bénéficie d’une reconnaissance nationale grâce à son label Centre de prépa-
ration aux Jeux (CPJ), son inscription au catalogue de France Judo et l’accueil régulier de
formations et de compétitions de haut niveau.
Dojo intercommunal
de la Brèche aux Loups
Principales réalisations
• Poursuite de l’aménagement intérieur avec la mise en place d’une signalétique
fonctionnelle, de panneaux d’information dédiés aux clubs et de nouveaux éléments de
valorisation de la salle ;
• Amélioration de la sécurité intrusion et incendie : avec un renforcement du dispositif
d’intrusion et l’intégration de nouvelles fonctionnalités, notamment la détection d’inon-
dation et de surchauffe, ainsi que la mise en place de solutions de télésurveillance.
Le nouvel équipement prévoit notamment l’installation de détecteurs d’inonda-
tion filaires, de sirènes intérieures, de caméras thermographiques et d’un système de
supervision renforcé ;
• Renforcement des murs des petites salles du dojo : les murs des petites salles du dojo
présentaient des dégradations récurrentes résultant principalement de la conception
initiale des murs, non adaptée à l’usage sportif des salles ;
• Création d’un sol drainant au dojo : le sol gravillonné existant au niveau du dojo
permettait initialement un drainage naturel des eaux pluviales. Toutefois, en raison
de l’ouverture du site au public, celui-ci a subi des dégradations régulières liées aux
passages. Afin d’améliorer la durabilité et l’accessibilité de la zone, une solution plus
résistante a été mise en œuvre avec la création d’un sol drainant adapté aux contraintes
d’usage du site.
Perspectives 2026
• Accueillir des évènements d’envergure régionale et nationale : championnats de
France universitaires de Judo en mars et championnats académiques ;
• À compter de la rentrée scolaire 2026-2027, le dojo élargira encore ses usages en
accueillant les structures de la petite enfance ainsi que les centres de loisirs d’Ozoir-
la-Ferrière durant les petites vacances scolaires.
Chiffres clés
8
Associations
résidentes
+ 5 établissements
scolaires
3 472
Heures d’utilisation
cumulée
39 020
Entrées, dont 5 040
pour les scolaires
19
Évènements sportifs REÇU EN PREFECTURE
le 66/18/2826
pplication agréée E-kalite co
33 _DE-077-200023125-20260529-DEL_060_ 202
iotoriété de l'équipement.
58 59
Complexe de gymnastique
intercommunal Émilie Le Pennec
Principales réalisations
• Valorisation des espaces d’accueil du complexe de gymnastique avec l’installation
de portraits d’athlètes, d’une vue d’architecte de l’équipement et de panneaux d’infor-
mation dédiés aux clubs ;
• Amélioration de la sécurité intrusion et incendie, avec un renforcement du dispositif
d’intrusion et l’intégration de nouvelles fonctionnalités, notamment la détection d’inon-
dation et de surchauffe, ainsi que la mise en place de solutions de télésurveillance. Le
nouvel équipement prévoit notamment l’installation de détecteurs d’inondation filaires,
de sirènes intérieures, de caméras thermographiques et d’un système de supervision
renforcé ;
• Création d’un cheminement piéton : l’accès au local CTA3 ne disposait pas d’un
cheminement piéton adapté, ne permettant pas d’assurer des conditions d’intervention
satisfaisantes et sécurisées pour les usagers et les agents. Afin d’améliorer l’accessibilité
et les conditions de circulation, un aménagement spécifique a été réalisé avec la
création d’un cheminement dédié ;
• Installation de la vidéosurveillance : afin de renforcer la sécurité du site et de limiter
les risques de vandalisme, un projet d’installation d’un système de vidéosurveillance a
été engagé. Ce dispositif s’inscrit dans une logique de sécurisation des équipements
tout en tenant compte des contraintes liées au site, notamment la présence de droits de
passage.
Ouvert aux associations sportives et aux établissements scolaires depuis novembre
2022, le complexe de gymnastique intercommunal Émilie Le Pennec constitue le
deuxième équipement du maillage territorial en infrastructures sportives porté par les élus
dans le projet de territoire 2021-2030. Doté de plus de 2 100 m² d’installations conformes
aux standards internationaux, il permet la pratique de la gymnastique artistique dans
des conditions optimales, aussi bien pour les clubs du territoire que pour les scolaires.
Labellisé Centre de Préparation aux Jeux (CPJ) et référencé par la Fédération Française
de Gymnastique, il s’affirme comme un équipement de référence capable d’accueillir
des stages, des formations et des compétitions d’envergure.
Perspectives 2026
•Développer et asseoir la notoriété de l’équipement.
Chiffres clés
3
Associations
résidentes
+ 1 établissement
scolaire
3 875
Heures d’utilisation
cumulée
20 486
Entrées, dont 3 826
pour les scolaires
8
Évènements sportifs _ : 2 , REÇU EN PREFECTURE 1!
le 06/18/2826
Application agréée E-legalte com n
99 _DE-077=-200025125-2026 0929-DEL _060_202
KV
tions (sols, murs, plafonds) ;
nn service des équipements ;
s :
fves ;
2026 ;
JO mi.
ont des futurs agents du centre
nmunaufaire ;
1 bâtiment ;
J hors d’air ;
ectricité, etc.) ;
>aration du second œuvre ;
traitement de l’eau et de l'air.
PTIT Autant VANAAAAANAAAN
LUELEL , HO IEE H mm) CUREEC DESPE) Hl 1 CCCOSG
eo
UT Er
[HE
60 60 61 61
Près de 2 M€
de subventions : Région Île-
de-France, Conseil départe-
mental de Seine-et-Marne,
Ademe
13,5 M€ TTC
Coût total
de l’équipement
Afin de répondre aux besoins d’un territoire de plus de 46 000 habitants répartis sur cinq
communes, la Communauté de Communes les Portes Briardes a engagé la création
d’un centre aquatique intercommunal. Mené à partir d’une étude d’opportunité, le projet
a permis de définir un équipement de proximité répondant aux besoins des scolaires,
des associations et du grand public, avec une priorité donnée à l’apprentissage de la
natation et aux usages familiaux. Conçu comme un équipement structurant pour
le territoire, le centre aquatique allie qualité de service, performance énergétique,
maîtrise des coûts d’exploitation et intégration dans son environnement, afin de répondre
durablement aux besoins des habitants.
Principales réalisations
• Organisation d’un job dating pour le recrutement des futurs agents du centre
aquatique : en partenariat avec Equalia, délégataire de l’équipement, la CCPB a
organisé en décembre 2025 une session de recrutement afin de présenter les opportu-
nités d’emploi liées à l’ouverture du centre aquatique et de favoriser le recrutement de
profils locaux ;
•Choix du nom de l’équipement en bureau communautaire ;
•Finalisation du gros œuvre et sortie de terre du bâtiment ;
•Achèvement de la structure et mise hors d’eau / hors d’air ;
•Déploiement des réseaux techniques (eau, électricité, etc.) ;
•Réalisation du cloisonnement intérieur en préparation du second œuvre ;
•Installation des équipements techniques liés au traitement de l’eau et de l’air.
Centre aquatique
intercommunal l’Eau Vive
Perspectives 2026
•Réalisation des travaux de second œuvre et des finitions (sols, murs, plafonds) ;
•Achèvement des installations techniques et mise en service des équipements ;
•Aménagement des espaces intérieurs et extérieurs ;
•Réception de l’ouvrage et levée des dernières réserves ;
•Ouverture au public et inauguration au printemps 2026 ;
•Construction et inauguration de l’aire de jeux de 300 m².
Chiffres clés
10 380 047 € TTC
Coût des travaux , REÇU EN PREFECTURE !
le 06/18/2826
|
63
ACTION SOCIALE
64
65
66
68
70
/ France services
/ Mutuelle intercommunale
/ Accueil des gens du voyage
/ Contrat Local de Santé (CLS)
/ Convention territoriale globale (CTG) —_— _ OÙ QE EN DRFEECMIRE _ À _ _
39_DE-077-200025125-20260929-DEL_060_202
à Férolles-Attilly ;
de rendez-vous en ligne ;
n jusqu'en 2027.
râce à
France
65 64
France services
Principales réalisations
•Ouverture d’un 5 e lieu de permanence à Férolles-Attilly ;
• Mise en place de la possibilité de prise de rendez-vous en ligne ;
•Arrivée d’un nouvel opérateur : URSSAF.
Chiffres clés
5
Lieux de permanence
12
Opérateurs nationaux
1686
Usagers accueillis
Accessibles à tous, les maisons France services des Portes Briardes facilitent l’accès
aux services publics et accompagnent les habitants dans leurs démarches adminis-
tratives et numériques. Mis en place pour rapprocher l’administration des citoyens,
le dispositif France services garantit un service de proximité et un soutien personnalisé
pour l’ensemble des usagers.
Perspectives 2026
•Consolidation des partenariats existants ;
• Étude des possibilités d’adaptation de l’espace dans certaines permanences grâce à
un accompagnement financé par la Caisse des dépôts et consignations ;
• Réflexions autour de l’intégration d’un conseiller numérique au sein de l’équipe France
services afin d’associer accompagnement administratif et médiation numérique.
Mutuelle intercommunale
Depuis fin 2021, face au constat que certains habitants du territoire renonçaient à
souscrire une mutuelle pour des raisons financières, la Communauté de communes
a initié un partenariat avec la complémentaire santé Mutualia Alliance Santé afin de
proposer à tous les habitants ainsi qu’aux personnes travaillant sur le territoire une
couverture santé accessible et de qualité.
Principales réalisations
• Mutualia propose une offre de complémentaire santé et de prévoyance ouverte à tous,
sans condition d’âge ni de ressources. Elle se décline en 4 niveaux de garanties
adaptés aux besoins de chacun. L’adhésion est simple, sans questionnaire médical,
avec des tarifs négociés et un accompagnement de proximité ;
• Tout au long de l’année, Mutualia accompagne les habitants grâce à des permanences
en présentiel, des déplacements à domicile, ainsi qu’un suivi par téléphone et par
mail ;
•Renouvellement de la convention jusqu’en 2027.
Chiffres clés
64
Âge moyen
des adhérents
259
Habitants couverts
par Mutualia fin 2025 L : : ‘FECTURE 1
le 66/18/2826
" Application agréée E-legalte com n
39 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060 202
67 66
Accueil des gens du voyage
Principales réalisations
• En qualité de gestionnaire, la CCPB assure les dépenses d’entretien patrimonial des deux
aires d’accueil : après des dépenses de rattrapage sur l’aire de Lésigny les années précé-
dentes, un effort particulier a été porté sur celle de Tournan-en-Brie (travaux de reprise
des dalles en béton des terrains familiaux...), dans l’attente du dénouement juridique
du référé-expertise porté par la CCPB à l’encontre des entreprises responsables de la
conception-réalisation de l’aire ;
• Mise en place d’un nouveau marché de gestion des aires : lancement du nouveau
marché de gestion, attribution du marché et mise en place du nouveau gestionnaire
VAGO depuis août 2025 (réalisation des états des lieux, installation, etc.) ;
• Adhésion au GIP « Accueil des gens du voyage ».
Chiffres clés
<115
Personnes
locataires
ou occupantes
2
Communes
Depuis janvier 2021, la CCPB répond aux objectifs du Schéma départemental
d’accueil et d’habitat des gens du voyage 2020-2026 et à la problématique de séden-
tarisation identifiée sur le territoire en gérant : une aire d’accueil intercommunale de
10 emplacements sur la commune de Lésigny (mise en service en novembre 2011),
une aire d’accueil intercommunale de 13 emplacements et un terrain familial de
9 emplacements sur la commune de Tournan-en-Brie (mis en service en janvier 2021).
Aire d’accueil - Lésigny
Perspectives 2026
• Réflexion et préfiguration du nouveau schéma d’accueil des gens du voyage
départemental qui fixera les normes et obligations des collectivités en matière
de sédentarisation et d’aires de grand passage. L = _ oO FECTURE !
le 06/18/2826
33 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060 202
parte
fons) ;
5SM) à
re entre
our le Cœur des Femmes ;
ec l'accueil du Mammobus
ffre de soins
- identification des besoins
nmunication pour faire connaître le Contrat Local
24 septembre 2025 ;
| nunalité pour
is volontaires
lenge photo
3rcommunal
on.
69 68
Contrat Local de Santé (CLS)
Le Contrat Local de Santé vise à améliorer l’état de santé des habitants, en réduisant les
inégalités sociales et territoriales de santé, en développant la prévention et en facilitant
l’accès aux soins. Il est conclu entre les collectivités territoriales, l’État, l’Agence Régio-
nale de Santé et de nombreux partenaires (Assurance Maladie, Département, acteurs
de santé…).
Sur les territoires des Communautés de communes de l’Orée de la Brie (CCOB) et Les
Portes Briardes (CCPB), le CLS constitue un outil stratégique et opérationnel au service des
habitants et des acteurs locaux.
Le CLS s’appuie sur un diagnostic local de santé, réalisé en concertation avec les élus,
les professionnels, les partenaires et les habitants. À partir de ces constats, quatre priorités
d’action communes ont été définies pour la période 2025-2028 : renforcer la démogra-
phie médicale et l’attractivité du territoire ; améliorer l’accès aux soins ; développer la
prévention et la promotion de la santé ; vieillissement, perte d’autonomie et aidants.
Principales réalisations
•Signature du Contrat local de santé le 24 septembre 2025 ;
• Recrutement d’une chargée de mission à mi-temps sur chaque intercommunalité pour
définir et conduire les actions prioritaires adaptées à l’échelle du territoire ;
• Installation d’un Groupe de Travail Santé intercommunal associant les élus volontaires
des communes membres de la CCPB ;
• Octobre Rose : la Communauté de communes a renouvelé son challenge photo
solidaire #ccpbenrose. Pour chaque photo publiée devant un bâtiment intercommunal
décoré en rose, 1 € a été reversé à l’hôpital Forcilles, partenaire de l’opération.
Perspectives 2026
• Mise en place d’une gouvernance pour piloter le CLS et animer le réseau des parte-
naires (CPTS, établissements de santé, associations, acteurs médico-sociaux, institutions) ;
• Lancement du plan d’actions de prévention santé :
- Organisation de formations Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM) à
destination des associations, des habitants et des agents des collectivités ;
- Organisation de deux Forums Santé intercommunaux favorisant la rencontre entre
professionnels de santé, partenaires et habitants ;
- Mise en œuvre d’actions de sensibilisation sur la santé cardiovasculaire et la santé
des femmes, en partenariat avec l’association Agir pour le Cœur des Femmes ;
• Participation à la campagne nationale Octobre Rose avec l’accueil du Mammobus
pour promouvoir le dépistage organisé du cancer du sein ;
• Élaboration d’un Guide Santé afin de faciliter l’accès des habitants à l’offre de soins
et aux dispositifs existants ;
• Réflexion autour d’une stratégie d’attractivité médicale : identification des besoins
prioritaires, renforcement des partenariats institutionnels et des acteurs de santé,
appui stratégique aux projets communaux (type maison de santé) et engagement des
premières actions du Contrat Local de Santé en faveur de l’installation de nouveaux
professionnels et de l’amélioration de l’accès aux soins ;
• Déploiement d’une stratégie de communication pour faire connaître le Contrat Local
de Santé et favoriser l’appropriation de ses actions par les habitants ;
• Poursuite du développement d’actions de prévention autour des priorités de santé
publique (nutrition, activité physique, diabète, maladies cardiovasculaires, santé
mentale...).
Chiffres clés
5 000 €
Récoltés en faveur de
l’institut de sénologie de
l’hôpital Forcilles durant
la campagne Octobre
rose _ _ _ _— — _ _ ; REÇU EN PREFECTURE !
le 66/18/2826
93 _DE-077-200023125-20260929-DEL_060_202
2021 à 2025.
recentrée sur des
70 71
Principales réalisations
•Évaluation du travail conduit de 2021 à 2025.
Chiffres clés
450 000 €
Bonus territoire
CTG versés en 2025
Perspectives 2026
•Préparation d’une nouvelle Convention territoriale globale (CTG), recentrée sur des
actions prioritaires et des thématiques partagées avec les communes, en cohérence
avec les orientations du projet de territoire. L’animation territoriale sera renforcée, dans
une logique de mise en réseau et d’échanges entre professionnels de terrain, pour déve-
lopper les collaborations. Sa signature est prévue d’ici la fin de l’année.
La Communauté de communes, en partenariat avec les communes membres et
la Caisse d’Allocations Familiales, a élaboré une Convention Territoriale Globale
(CTG), en matière de petite enfance, jeunesse, parentalité, accès aux droits, inclusion
numérique, animation sociale, politique de la ville et handicap. Approuvée et signée le
16 décembre 2021, la CTG engage de 2021 à 2025 la Communauté de communes, les
cinq communes du territoire, les syndicats intercommunaux Petite Enfance et la CAF de
Seine-et-Marne. La CTG se substitue aux contrats signés directement entre les communes
et la CAF qui entend, par ce biais, favoriser les coopérations entre les acteurs locaux.
Convention territoriale
globale (CTG) , RECU EN PREFECTURE 1!
le 66/18/2826
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CULTURE
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74 / Festival Jazz & Co REÇU EN PREFECTURE
J Co le 06/18/2826
actions culturelles et éducatives :
- - rogrammation.
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Principales réalisations
• Accueil d’une tête d’affiche nationale avec le concert de Ben l’Oncle Soul à la salle
Horizon d’Ozoir-la-Ferrière, renforçant l’attractivité et le rayonnement du festival ;
• Organisation d’un bal à roller inédit à Lésigny, en partenariat avec L’entre deux à
Lésigny, afin de diversifier les propositions artistiques, renouveler les publics et faire
évoluer l’image du festival ;
• Renforcement de la communication de proximité avec la généralisation d’un
affichage extérieur sur l’ensemble des communes du territoire grâce à l’installation de
bâches événementielles.
Festival Jazz & Co
Chaque année, depuis 2019, sous l’impulsion initiale de la vice-présidente à la culture,
appuyée par le collectif Onze heures Onze, la Communauté de communes organise un
événement musical sur le thème du jazz. Après l’interruption due au Covid, le Festival « Ça
Jazze aux portes briardes » renommé « Festival Jazz & Co », toujours gratuit et convivial,
cherche chaque printemps à rassembler un public diversifié, reflétant la richesse et la
pluralité de notre communauté : familles, jeunes, aînés, amateurs de jazz ainsi que
néophytes curieux de découvrir cette musique.
Perspectives 2026
•Poursuite et amélioration de la coordination des actions culturelles et éducatives ;
•Expérimentation de nouvelles propositions de programmation.
Chiffres clés
5
Concerts
1 200
Visiteurs : : ol
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