Offres
API
Connexion
Documents similaires
Compte-Rendu - Rapport annuel 2019 services communautaires
Compte-Rendu - rapport annuel des services de FVL
Compte-Rendu - 70A2023 Rapport Annuel des Services FVL 2022
Conseil Municipal - rapports annuels 2018
Compte-Rendu - rapport annuel eau
Compte-Rendu - rapport annuel 2020 EAU47
Compte-Rendu - 69A2023 Rapport annuel eau 2022
Compte-Rendu - rapport annuel gestion dechets 2020
Compte-Rendu - Rapport annuel 2019 gestion et prvention dchets
Déliberation - 2019C 66AX AG Rapport Activités des services 2018
Déliberation - 92A2024 Rapport annuel 2023 services communautaires
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Fumel.
Lien du pdf (Déliberation - 92A2024 Rapport annuel 2023 services communautaires)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Télécommunications et internet, Investissement et développement économique,
___ VALLÉE DU LOT __
Tél. : 05 53 40 46 70 - Fax:
FUMEL VALLÉE DU LOT
34, Avenue de l’Usine, 47502 FUMEL CEDEX - Tél. : 05 53 40 46 70 - Fax : 05 53 71 35 16
www.fumelvalleedulot.com
FUMEL VALLÉE DU LOT
Rapport
annuel
des services
2023
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 ‘histoire, Pixabay,
Directeur de la publication : Didier CAMINADE
Crédits photos © : Fumel Vallée du Lot, S.Lacombe, Office de Tourisme Fumel-Vallée du Lot, SauveTerre Musée de Préhistoire, Pixabay, Adobestock. Conception & réalisation : S.Lacombe, Service Communication.
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 Communauté de Communes Fumel Vallée du Lot
RAPPORT ANNUEL DES SERVICES - 2023
SOMMAIRE
Carte du territoire Fumel Vallée du Lot ............................................................................ Le Président et les Vice-Présidents de Fumel Vallée du Lot ..................................... Organigramme Décisionnel de Fumel Vallée du Lot ....................................................
PÔLE ADMINISTRATIF ET RESSOURCES
Administration générale et juridique .............................................................................................. Comptabilité Finances ..............................................................................…………………..........……… Cellule Commande Publique .......................................................................................................... Ressources Humaines ……………………………....................……………………….......……………………........... Communication ……………………………….....................……………………………….................……..........…… Réseau informatique et téléphonie ……………………………….....................….…..……………………...........
PÔLE TECHNIQUE
Travaux - Voirie ………………………………...................................…………………………………...………........... Gestion Patrimoniale ………………………………...................................…………………………………..........… Espaces Verts ………………….....................................................................................................……......
ENFANCE ET JEUNESSE
Crèches - Relais Petite Enfance ………………………………....................................………………............... Accueil de Loisirs Sans Hébergements ……………………………….......................................................
PÔLE CULTURE - PATRIMOINE
Action Culturelle ………………………………...................................…………………………………………........... École des Arts ………………………………...................................…………………………………………................ SauveTerre Musée de Préhistoire …...................................…………………………………………................
PÔLE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
Développement Économique ………………………………....................................………………………........... Aménagement du Territoire - Urbanisme ………………………………...............................................…… Sport - Santé - CISPD …......................................................…………………………………………...............
Centre Intercommunal de Santé .........................................…….……………………………………..............
TOURISME
Office de Tourisme Fumel-Vallée du Lot ….......................................................…………………...........
P. 4
P. 5
P. 6
P. 9
P. 10
P. 11
P. 12
P. 13
P. 14
P. 15
P. 16
P. 17
P. 18
P. 19
P. 20
P. 21
P. 22
P. 23
P. 24
P. 25
P. 26
P. 27
P.3
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 P.4
FUMEL
MONSEMPRON
LIBOS
SAINT VITE MONTAYRAL
CONDEZAYGUES
TRENTELS
TOURNON
D’AGENAIS
LACAPELLE
BIRON
SAINT FRONT
SUR LÉMANCE
SAUVETERRE
LA LÉMANCE
BOURLENS
THÉZAC
MASQUIÈRES
COURBIAC
BLANQUEFORT SUR
BRIOLANCE
SAINT GEORGES
CUZORN
ANTHÉ
CAZIDEROQUE
SAINT SYLVESTRE
SUR LOT
PENNE D’AGENAIS
TRÉMONS
DAUSSE
FRESPECH MASSELS
MASSOULÈS
AURADOU
• Anthé,
• Auradou,
• Blanquefort-sur-Briolance,
• Bourlens,
• Cazideroque,
• Condezaygues,
• Courbiac,
• Cuzorn,
• Dausse,
• Frespech,
• Fumel,
• Lacapelle-Biron,
• Massels,
• Massoulès,
• Masquières,
• Monsempron-Libos,
• Montayral,
• Penne d’Agenais,
• Saint-Front-sur-Lémance,
• Saint-Georges,
• Saint-Sylvestre-sur-Lot,
• Saint-Vite,
• Sauveterre-la-Lémance,
• Thézac,
• Tournon-d’Agenais,
• Trémons,
• Trentels.
LES COMMUNES MEMBRES SONT :
LE TERRITOIRE DE FUMEL VALLÉE DU LOT
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 FUMEL ___ VALLÉE DU LOT __
VACAD
P.5
Mr. Didier CAMINADE
Cuzorn
Président de Fumel Vallée du lot
Mr. Jean-Jacques BROUILLET
Monsempron-Libos
1er VP en charge des Infrastructures et grands projets
Mme Marie-Lou TALET
Fumel
2 ème VP en charge du
Développement Économique et
Aménagement du Territoire
Mr. Jean-François SEGALA
Montayral
5 ème VP en charge de l’ Environnement
et de la Transition écologique
Mme Marie COSTES
Saint-Front-la-Lémance
4 ème VP en charge des
Finances et Budgets
Mr. Yann BIHOUE
Saint-Sylvestre-sur-Lot
3 ème VP en charge de
l’Enfance Jeunesse
Mme Béatrice GIRAUD
Frespech
6 ème VP en charge du Tourisme
Mme Marie-Hélène BELLEAU
Saint-Georges
8 ème VP en charge de la Culture
Mr. Jean-Pierre CALMEL
Sauveterre-la-Lémance
7 ème VP en charge des Travaux
Mr. Gilbert GUERIN
Dausse
10 ème VP en charge de la Santé
Mr. Didier BALSAC
Tournon d’Agenais
9 ème VP en charge du Sport
LE PRÉSIDENT ET LES VICE-PRESIDENTS DE FUMEL VALLÉE DU LOT :
OUVERTURE PROXIMITÉ SOLIDARITÉ
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 5 ORGANIGRAMME
LE, ES ie
FUMEL ___ VALLÉE DU LOT __
PRÉSIDENT DE FL
Didier CA
DIRECTION GÉNE
_ Sébastien RIBEIRO,
Directeur Général d
05 53 40 46 70
Ch DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE
PÔLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
DÉVELOPPEMENT
RESSOURCES | COMMANDE FINANCES ADMIN. TERRITORIAL Office de Tourisme! CULTURE HUMAINES PUBLIQUE COMMUNICATION ET GENERALE Patricia PINTO, Accueil Secrétariat (EPIC) PATRIMOINE 05 53 40 46 82 05 53 40 4671 05 53 40 46 81 COMPTABILITÉ JURIDIQUE 0553368858 05 53 41 52 42 05 53 40 46 76
05 53 40 46 70
ISME à | pe mais DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE AMÉNAGEMENT] DU TERRITOIRE ET TOURISTIQUE
Action culturelle
Cécile CLÉMENT Estelle | Marie-José Aurélie Magali BIRAT Directricedes | GARY-BONTEN Responsable, SALVADOR DEMEAUX Responsable Marine BEDRIL Marine BEDRIL Coordinatrice Ressources que ” la e Directeur 2 Responsable Responsable Responsable Directrice SR NANTIN Humaines mmande ommunication | 05 53 40 46 72 à Développement À Office de Tourisme ophie Publique die Gérard PAGIUSCO nn Adjointe
Nathalie LARRUE Sophie LACOMBE | Annabelle MESSI | SAMONDES A Cheffe de projets | Cédric MAGNOL | d'Administration Paies - Carrières Graphiste, Comptabilité Adjointe Directeur Adjoint Chargée de Services d'Administration Sophie HAREL | Noémie ORRIOLS Chargé de École des arts Claire BONNEILH Communication techniques És ctrice | Chargée de mission D Communication Muriel MUSQUI Formations - 05 53 40 46 79 Françoise pu du sol Économie Directrice FU it du prévention LOUVET Manager de Barbara DELMOULY iésés de
Laure Accueil Général commerce Accueil - Administratif ” RENE BOULANGER Préhistoire
Comptabilité Françoise LANDREAU | MAGALI BIRAT Services adm. Réceptif- guidage Responsable et 05 53 40 46 83 Médiatrice Martine POMMIËS | 0553 40 4446
Sylvie POUX Kai
Comptabilité Catherine CAVAILLÉ Res Servi dm. égi
05 53 40 46 77 Régisseuse Sophie MARTIN Eric DOUCERAIN SRE Gabarre Fuméloise
FUMEL VALLÉE DU LOT - 4, Place du Château 47502 FUMEL - TéL. : 05:
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 DÉCI
MEL VALLÉE
AINADE
DU LOT
RALE DES SERVICES
es Services
DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE
Laurent VIGIÉ,
Directeur Général des Services techniques
05 53 40 46 88 / 06 86 62 84 21
Octobre 2022
Comment joindre un correspondant ?
- Accueil téléphonique au 05 53 40 46 70
Comment envoyer un mail ?
- ccflfâcc-dufumelois.fr
- 1° Lettre du prénom + nomfâcc-dufumelois.fr
Site internet : www.fumelvalleedulot.com
EM LTH TT:
PETITE é TRAVAUX et
05 53 368858 D'INFORMATION
06 40 09 27 86
Pedro
ROMANO
Informatique &
Téléphonie
Jérémy FONTAINE Lucille PROVOST Re
. ee 05 53 40 46 74 Responsable Jennifer ROTTIER Jean-Paul Florent SEYRAL Coordination Responsable 055 : 40 46 75
Directrice FRAYSSINOUS Responsable Aurélie DEMEAUX 07 86 78 45 02 Christelle
Coordinetrice Coordinateur Sport-Santé Florent SEYRAL Jean-Victor DELAPART BERTRAND
PRRRATRRNE HARAS 05 53 36 88 58 Eric BONNE Chef d'équipe Sophie VERRIER-ARNON 5 À :
eme | at |emmcomos éeernanes | | 264000268 | prets ou imonr QARCUIER remous Losssin d'initiation D Accueil - Secrétariat Jean-Baptiste 06 84 14 7351 Crèche A Re MNS VAYSSIERE « Souris Verte » Fa DERTENESS Bénédicte FABRE 06 86 62 83 75 Romain ROSEMBAUM Fumel de ue » Docteur généraliste Chef d'équipe Montayra , 05 53 71 09 82 05537 D 21 | Mathieu MAILLARD OM, Dépôts sauvages, A eee Pauline MUSQUI Gestion Location de benne et RdV PRE Chirurgien Dentiste Patrimoniale brants ferraill PEYRUSSAN | Dominique MAURY SR ner :pi j Éhh e Directrice Directrice Marine WIKLACZ dé 80 01:74 35 Crèche ALSH Cuzorn Chirurgien Dentiste Quentin FEUOO
“ET mere REETISN7 Agent de prévention Penne d'Agenais g C 05 53 49 2251 Jérôme BREGERAS biodéchets Directeur 07 57 44 14 33 sa Michel Delrieu
SOULAYRES Foulon Charlène GOUTOULY
Responsable | Monsempron-Libos Chargée de prévention RPE 05 53 71 02 87 Sensibilisation deF jet 05 53 40 46 87 le Fumel e î 06 33 18 96 73 Penne d'Agenais Accueil de jeunes]
05 53 75 05 71 Julien ROBERT
Directeur
05 53368858
di
=.
)3 40 46 70 - Fax : 05 53 71 35 16 - www.fumelvalleedulot.com
P.6-7
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 CT)
“Be eo : E L _e
tions. 500 actes
Andas.
PR A" PR RO PR PR
tifs.
nents d'intérêt
Jels des Maisons
Pme _ FR RO PR
de FVL. L
des actes. tariat
res de FVL.
5 services. el et
_ Sinistralité FVL
20 ‘umel
15
10 Ù :
5
, IE ol «ll . VAM DAB RC PJ
m2023 m2022 m2021
Administration
Générale etJuridique
3 agents (2,8 ETP)
Accueil
Administration Générale
Gestion patrimoniale
Service juridique
PÔLE ADMINISTRATIF
a114 délibérations + 88 annexes dont 23 budgétaires
a237 décisions + 100 annexes
a2 arrêtés règlementaires
a5 conseils communautaires
a5 bureaux communautaires
a8 réunions de Vice-présidents
aDématérialisation de plus de 500 actes transmis
au contrôle de légalité
Missions du service :
Recueillir et traiter les informations né-
cessaires au fonctionnement administratif
et juridique de la collectivité.
ACCUEIL :
§ Réception des appels téléphoniques.
§ Accueil du public et traitement du courrier.
§ Réception, traitement et diffusion des informations.
§ Réalisation de travaux de bureautique.
§ Suivi de la planification des réunions et des agendas.
§ Tri, classement et archivage des documents.
ADMINISTRATION GÉNÉRALE :
§ Suivi et mise en forme des dossiers administratifs.
§ Exécution et suivi des procédures et décisions
administratives / Contrôle de légalité.
§ Secrétariat des Assemblées.
GESTION PATRIMONIALE :
§ Gestion des conventions des équipements d’intérêt
communautaire.
§ Gestion et suivi des baux professionnels des Maisons
de Santé Pluriprofessionnelles.
SERVICE JURIDIQUE :
§ Gestion des précontentieux et contentieux de FVL.
§ Gestion des assurances de FVL.
§ Gestion et suivi des sinistres de FVL.
§ Organiser et assurer un contrôle préalable des actes.
§ Garantir la sécurité juridique des actes et procédures de FVL.
§ Assistance et conseil auprès des élus et des services.
Temps forts 2023 : § Préparation du regroupement et déménagement des
bureaux administratifs de Fumel Vallée du Lot.
§ Audit et renouvellement des marchés « assurances »
de Fumel Vallée du Lot.
§ Suivi et gestion administrative des baux professionnels
des MSP du territoire.
§ Suivi juridique des actes de FVL.
§ Suivi des contentieux de FVL.
§ Publication des actes administratifs sur le site internet.
Perspectives 2024 : aRegroupement et déménagement des bureaux
administratifs de Fumel Vallée du Lot.
aRestructuration du service Assemblée et Secrétariat
Général suite au déménagement.
aLogistique des réservations de salles, de matériel et
des véhicules de Fumel Vallée du Lot.
aSécurisation des actes administratifs de FVL.
aGestion des contentieux et précontentieux de Fumel
Vallée du Lot.
P.9
Chiffres clés 2023
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 étaires.
2ment dans
ices. Réalisations 2023
nts exterieurs __ 1060 K€
BBG ŒVoirie MLot et Nature MCIS MOT
SLT
MELLE
SRI
L'ETAT
IUT
ŒL
NZ)
TETE
ETS
RU
(OL
Le 1
[3
sr) Æ
3 T4
r_.
Chiffres clés 2023
a5 budgets (4+1)
a5 424 mandats émis
a5 379 titres de recettes émis
Répartition des réalisations budgéaires
par budgets
Missions du service :
Mise en œuvre des décisons et des orien-
tations financières de la collectivité
§ Élaborer l’ensemble des documents budgétaires.
§ Engagement des dépenses et mandatement dans
les délais règlementaires.
§ Engagement des recettes, émission des titres de
recettes et suivi de leur recouvrement.
§ Gestion de la dette et de la trésorerie.
§ Contrôle de gestion des différents services.
§ Interface : facturation ALSH.
§ Soutien technique aux agents.
§ Gestion des relations avec les intervenants extérieurs
(SGC, Préfecture ….).
Temps forts 2023 : § Montée en puissance du budget du CIS de Fumel
(année pleine).
§ Avril : Vote des CA 2022 et des BP 2023.
§ Juillet : arrivée d’une collaboratrice au Service En-
vironnement.
§ 2ème semestre : préparation budgétaire 2024 – ren-
contres avec les services, 1ère utilisation par les ser-
vices du module « préparation budgétaire » SIMCO
(tout démat).
Perspectives 2024 : aDématérialisation des procédures comptables
(déconcentration des engagements de dépenses), du
service-fait des factures.
aRenforcer le service comptabilité - commande
publique – Nouvelle organisation.
aParamétrage et élaboration du nouveau budget
« Service Environnement ».
Comptabilité
Finances
5 agents (5 ETP)
4 Budgets Communauté de Communes
+ 1 Budget Office de Tourisme
10 803 pièces comptables
PÔLE ADMINISTRATIF
P.10
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 MR A PR MR PR PR
Chiffres clés 2023 a1 marché Prestations Intellectuelles de 0 à 40 000 € HT
a3 marchés Prestations Intellectuelles d’un montant supérieur
ou égal à 40 000 € HT et inférieur à 90 000 € HT
a22 marchés Fournitures et Services de 0 à 40 000 € HT
a6 marchés Fournitures et Services d’un montant supérieur ou
égal à 40 000 € HT et inférieur à 90 000 € HT
a1 marché Fournitures et Services d’un montant supérieur ou
égal à 90 000 € HT et inférieur à 215 000 € HT
a1 marché Fournitures et Services d’un montant supérieur à
215 000 € HT
a4 marchés Travaux de 0 à 100 000 € HT
a3 marchés Travaux d’un montant supérieur ou égal à 100 000 € HT
et inférieur à 5 382 000 € HT
a56 décisions, 10 délibérations
a5 CAO, a7 CDSP
Missions du service : Assister et conseiller les élus mais éga-
lement les services concernant l’utili-
sation des procédures réglementaires
de l’achat public
§ Analyse du besoin, rechercher les solutions adaptées.
§ Respect des seuils, choix des procédures.
§ Respecter le cadre juridique et réglementaire de
la commande publique.
§ Planification, organisation et programmation des achats.
§ Conseiller et orienter les services dans le montage
d’une procédure réglementaire en sécurisant les liens
juridiques.
§ Gestion des commissions.
Cellule Commande
Publique
Temps forts 2023 : § Mise en place de différents « accord-cadre » à mar-
chés subséquents ou à bons de commande sur plu-
sieurs années.
- Marché de fourniture de matériels de contrôle
d’accès et d’un logiciel pour la Redevance Incitative.
- Relance accord cadre à bons de commande de travaux.
§ Marché Fournitures et Services
- Accompagnement à la réalisation d’un schéma di-
recteur pour les mobilités douces.
- Sécurisation des quais de la déchetterie de Penne
d’Agenais.
- Relance marché assurances FVL & OTFVL.
§ Marché Prestation intellectuelle
- Élaboration d’une étude stratégique pour la revi-
talisation des centres-bourgs Monsempron-Libos et
Fumel et réalisation d’un plan guide.
- Étude pré-opérationnelle pour la mise en place
d’une OPAH-RU & OPAH simple.
- Réalisation d’un schéma de développement touris-
tique durable.
§ Marché Travaux
- Aménagement d’un Espace Jeunes & aménage-
ment du futur siège de FVL.
§ DSP
- Relance DSP Cinéma.
1 agent (1 ETP)
Gestion des deniers publics
Respect des procédures
PÔLE ADMINISTRATIF
Perspectives 2024 : aMise en place de différents « accord-cadre » à marchés
subséquents ou à bons de commande sur plusieurs années
- Fourniture et pose de vitrophanies espace jeunes & siège de
FVL.
- Relance accord cadre impressions & accord cadre signa-
létiques.
- Relance accord cadre fourniture enrobé à froid, grave
émulsion, émulsion de bitume, granulats calcaires, granu-
lats dioritiques.
aMarché Fournitures et Services
- Lancement mission de suivi et animation OPAH RU & OPAH simple.
- Relance marché faucardage.
- Relance marché maintenance chauffage et climatisation.
- Relance marché prévoyance maintien de salaire.
- Relance marché reprise bidons/huiles.
- Achats véhicules et équipements Services Environnement
et Travaux.
- Lancement marché d’archivage.
aMarché Maîtrise d’oeuvre
- Lancement maîtrise d’œuvre travaux ateliers communau-
taires de Fumel.
aMarché Travaux
- Marché de travaux réfection étanchéité du Théâtre d’eau.
- Lancement marché de travaux ateliers communautaires.
P.11
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 PR A" PR RO PR PR
cinéma
L,
avec le
2rimes
pour
tion des
rs
decins,
mes /
Pme _ PR MR PR
l'utilisation
; Sociales.
LL. ù àN
Chiffres clés 2023
a608 arrêtés
a267 contrats et avenants
a7 départs dont 3 retraites et 4 disponibilités
a161 agents au 31/12
a193 carrières
a4 dossiers proposés en promotion interne : 1 promu
a6 avancements de grade
aMoyenne de 181 bulletins/mois
a254 jours de formation suivis
a57 stagiaires accueillis (64 demandes)
a296 candidatures reçues
Ressources Humaines
4 agents
Formation
Prévention
Paie
Carrière
PÔLE ADMINISTRATIF
Missions du service : Le service des Ressources Humaines s’as-
sure d’une bonne cohérence entre les mis-
sions des services et les compétences des
agents.
Pour cela, il est amené au quotidien à :
§ Accompagner les agents et les services,
§ Contrôler les procédures administratives,
§ Coordonner les projets liés à la gestion du personnel :
recrutement, formation, prévention,
§ Gérer les carrières et les paies,
§ Piloter le dialogue social.
P.12
Temps forts 2023 : § Création d’un mag interne RH.
§ Développement d’une action sociale locale (cinéma
le Liberty …),
§ Mise en place d’une charte sur le télétravail,
§ Lancement de la mise en conformité RGPD avec le
service informatique,
§ Opérations « Vis ma vie »,
§ Actualisation du RIFSEEP (suppression des primes
les plus basses),
§ Mise en place de convention avec le SDIS 47 pour
nos sapeurs-pompiers volontaires,
§ Acquisition et déploiement d’un outil de gestion des
candidatures,
§ Organisation de permanences RH aux ateliers
techniques et aux crèches,
§ Participation avec le DGS à un salon des médecins,
§ Mise à jour du règlement intérieur,
§ Mise en place du plan égalité Hommes-Femmes /
Femmes-Hommes.
Perspectives 2024 : aÉlaboration d’un règlement interne sur l’utilisation
des véhicules de service,
aMarché archives,
aMarché nettoyage EPI,
aPoursuite des travaux RGPD,
aDématérialisation des congés,
aPoursuite du développement des actions sociales.
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 “Be _ eo : E _e ee A mm mm
Missions du service :
Valoriser les actions et les projets de la
collectivité auprès de tous les publics.
§ Concevoir et diffuser la Lettre d’Infos,
§ Assurer la création et la mise en page des documents
de communication de chaque service,
§ Accompagner ces derniers sur les outils et les meil-
leures stratégies marketing à adopter à chacun de leurs
projets,
§ Valoriser les actions et projets portés par FVL,
§ Alimenter en informations les supports de communi-
cation web (site internet, réseaux sociaux, newsletter…),
§ Entretenir les relations entre la collectivité et la
presse à travers des communiqués, des conférences et
des dossiers de presse,
§ Organiser les cérémonies officielles (Inaugurations,
Voeux, Poses de premières pierres, évènements natio-
naux comme par exemple « Tous au compost » ...),
§ Veiller à la bonne application de notre identité visuelle
(charte graphique FVL),
§ Suivi des impressions de documents avec les prestataires
des Marchés « Impression » et « Signalétique » (du devis
jusqu’à la réception du produit fini),
§ Préparer les supports de diffusions pour le Conseil
Communautaire (Power Point « ACTUS des services »),
§ Enregistrer, monter et diffuser l’audio des enregistre-
ments « Directs RADIO 4 » les vendredis en quinzaine.
Communication
Temps forts 2023 : § Poursuite des enregistrements et diffusions Radio 4,
§ Développer, alimenter et faire vivre le site internet et le
Facebook de la collectivité,
§ Mise à jour de l’ensemble des supports de communica-
tion pour les services de la collectivité,
§ Être un support majeur du Service Environnement de la
collectivité pour le lancement de la Redevance Déchets et
le recensement des administrés (de juin à novembre 2023)
par la création de très nombreux supports (3 Guides Re-
devance / 1 Guide du Tri / flyers / goodies / 16 Panneaux
de présentations / Panneaux de quais de déchetteries / In-
fos-Lettres à destination des administrés ...),
§ Poursuivre la mise à jour des signalétiques de déchette-
ries / des 126 Points Tri du territoire etc...,
§ Concevoir et déployer l’identité visuelle de la collectivité
sur l’ensemble du parc véhicules (flocage d’environ 70
véhicules lourds et légers),
§ Aide à la préparation des Conseils Communautaires
(Power Point « ACTUS des services », Rapport d’activités
des services),
§ Organiser la cérémonie des Voeux de Janvier 2024 (Vidéos
de présentation, invitations / réception / planification de
l’évènement ...),
§ Poursuivre les mises en pages des supports de commu-
nication de l’ensemble des services ...
1 agent (1 ETP)
Relation presse
Graphisme, Communication papier
et Numérique
Signalétique
PÔLE ADMINISTRATIF
Chiffres clés 2023
a1 Lettre d’infos envoyée à 12 500 foyers
a238 nouveaux abonnés à la page Facebook
a22 600 visites de la page facebook FVL en 2023
(contre 7 151 en 2022)
a243 publications Facebook
a34 émissions diffusées sur les ondes de « Radio 4 »
(4 diffusions chacune / semaine)
aEnviron 60 véhicules floqués à l’image de l’identité
graphique FVL.
P.13
Perspectives 2024 : § Arrivée d’une responsable communication et marketing
territorial,
§ Reprise des enregistrements et diffusions Radio 4,
§ Élaboration et mise en place d’une stratégie de commu-
nication Facebook pour le nouveau fonctionnement de tri,
§ Mise en musique d’une stratégie de communication pour
le Tour de France avec les communes traversées,
§ Aide à la préparation des Inaugurations (Maison des
1000 Bulles et Espace Jeunes),
§ Aide à la préparation des Conseils Communautaires
(Power Point « ACTUS des services », Rapport d’activités
des services),
§ Réalisation de la vitrophanie et de la signalétique de
plusieurs structures de la CCFVL,
§ Diffusion de 1 ou 2 lettres d’infos.
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 Réseau informatique
et téléphonie
1 agent
Maintenance et entretien informatique
Soutien et veille technique
Gestion du parc informatique et
téléphonique
PÔLE ADMINISTRATIF
Chiffres clés 2023
a92 postes informatiques en gestion
a72 postes fixes dont 3 standards télé-
phoniques (Equadex)
a22 téléphones portables déployés
a1 186 interventions / dépannages pour
l’année 2023 dont 71 tickets ouverts
auprès du prestataire support d’Equadex
a50 tablettes Android pour nos élus
(accès au cours des réunions aux docu-
ments électroniques) et 6 tablettes Win-
dows, pour nos services, (dont 1 atelier, 4
crèches et ALSH, 1 DGS)
Missions du service : Maintenance et entretien informatique et télépho-
nique de la collectivité, en assurant le bon fonc-
tionnement des outils utiles aux agents.
§ Assurer le bon fonctionnement des supports informatiques pour
les agents, élus, intervenants,...
§ Entretenir le parc informatique et le serveur,
§ Apporter un soutien technique informatique et téléphonique
aux agents.
Temps forts 2023 : § Maintien et maintenance des outils de travail, (logiciel métier, etc)
auprès des agents,
§ Maintien des accès au serveur, localement comme à distance
§ Maintien et amélioration du site internet (transmission à
des agents référents par service pour une meilleure autonomie),
§ Printemps, Automne : Aide et suivi sur l’installation des réseaux
Ethernet, internet, aménagement des nouveaux sites (Siège, École
des Arts, Accueil de Jeunes) , organisation du déménagement avec
les divers prestataires de projets (Orange, Equadex, Architecte, chef
de chantier,…),
§ Décembre 2023 / Janvier 2024 : Déménagement et installation
des outils informatiques du nouveau Siège administratif, de l’École des
Arts et de l’Espace Jeunes,
§ Décembre 2023 / Janvier 2024 : Changement de Service Vocal
Interactif,
§ Année : Mise en place du RGPD analyse par services, pour mise en
conformité … (poursuite en 2024).
Perspectives 2024 : aRenouvellement parc informatique (fin de garantie), achats
ordinateurs, écrans, téléphones portables, pour nos nouveaux
collègues,
aContinuité de la mise en place du RGPD nomination DPO +
éventuel logiciel, pour mise en conformité …
aMise en place d’une sauvegarde déportée du serveur,
aAugmentation débit internet en fibre sur les sites critiques
(Siège, Martiloque livraison prévu Juin 2024, Musée de
Préhistoire, École des Arts),
aAmélioration des outils informatiques pour confort et
ergonomie du travail : matériel portable, écran, …
P.14
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 soit
traités au niveau de
A]
ni.
les Points d'Apport
type utilitaire, 2
_e
PR M PR fu
ER
rer
TE
Re er
er
r rrrrrr)
se _
>
Travaux - Voirie
1 Responsable, 2 Adjoints, 19 agents
Création, aménagement et entretien de
la voirie
Entretien des ouvrages d’Art
Travaux nécessaires au maintien de la
sécurité routière
PÔLE TECHNIQUE
Chiffres clés 2023
aFumel Vallée du Lot : 880 km de voirie, soit
2 752 829 m², 1 500 km de fossés et 1 750 km de talus.
a89 250 m² de voirie réalisés en investissement
lors du programme 2023
a 65 392 m² de voirie entretenus en fonctionne-
ment lors du programme 2023
aSoit un total de 154 642 m² traités au niveau de
la voirie
Missions du service :
Création, aménagement, entretien et conser-
vation de la voirie transférée par les com-
munes
§ Réfection des voies, travaux nécessaires au maintien en
bon usage des chaussées et dépendances,
§ Entretien de la signalisation verticale et horizontale,
§ Amélioration de la voirie,
§ Travaux nécessaires au maintien de la sécurité routière
sur les voies,
§ Entretien des ouvrages d’art et des murs de soutènement.
Temps forts 2023 : § Réalisation des aménagements des Points d’Apport
Volontaire (environ 130 points),
§ Acquisition d’un véhicule léger de type utilitaire,
§ Réalisation du programme voirie.
Perspectives 2024 : aAchat d’un camion 7.5T bibenne équipe maçonnerie,
aAchat d’un camion 14 T polybenne transport mini pelle.
P.15
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 “a 8e _ __oe 5 _e
2rvention,
:chnique).
prise d'initiative
PR AR PR PU
PR Mn PR
Chiffres clés 2023
a144 fiches d’intervention reçues
Points forts :
aPolyvalence, technicité et surtout la prise d’initiative
des techniciens
aAugmentation de l’utilisation de la fiche d’inter-
vention par les services
Missions du service :
Maintenance et entretien des bâtiments,
étude de projets.
§ Maintenance des bâtiments,
§ Réalisation de travaux suite aux fiches d’intervention,
§ Suivi des interventions des entreprises,
§ Étude de projets,
§ Suivi de chantiers,
§ Montage de dossiers d’appel d’offre (partie technique).
Gestion Patrimoniale
3 agents
Maintenance et entretien des bâtiments
Études de projets et suivis de chantiers
PÔLE TECHNIQUE
Temps forts 2023 : § Aménagement du siège de la CCFVL à Fumel
(Marché : 449 469,19 €).
§ Aménagement de l’Espace Jeunes à Fumel, an-
ciennement Les Limousines (Marché : 275 064,71 €.
Perspectives 2024 : aHIVER :
- Déménagement des bureaux administratifs FVL,
- Transfert de l’École des Arts au 4 place du Château
à Fumel, (avec l’aide des agents du service Espaces
Verts et de quelques professeurs de musique),
- Emménagement de l’ensemble des services admi-
nistratifs au 34 avenue de l’Usine à Fumel.
aPRINTEMPS :
- Réfection du bassin sportif de la piscine intercom-
munale (budget prévisionnel : 150 000 TTC),
- Lancement de la Convention d’accompagnement à
la transition énergétique avec Territoire Energie 47,
- Création d’une zone de confidentialité pour le se-
crétariat de gynécologie à la Maison de Santé Pluri-
professionnelle de Fumel.
aÉTÉ :
- Réalisation d’un hangar aux Ateliers Martiloque
pour le projet de panneaux photovoltaïques,
- Lancement des activités aquatiques (piscine inter-
communale et espace Aqualudique de Ferrié).
aAUTOMNE :
- Réaménagement des locaux de vie des Ateliers
Martiloque à Fumel.
P.16
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 “A 8e _e L_ : _e
1 3.9T,
matériel,
(refuge sur giratoire.….).
er,
Missions du service :
Maintenance et entretien des espaces
verts extérieurs de l’ensemble des sites
intercommunaux.
§ Entretien des espaces verts extérieurs de l’ensemble
des sites intercommunaux,
§ Entretien des giratoires et des zones artisanales,
§ Réalisation de plantations et remplacement de végétaux,
§ Entretien du matériel du service.
Espaces Verts
2 agents
Entretien des espaces verts extérieurs
de l’ensemble des sites
intercommunaux
PÔLE TECHNIQUE
Temps forts 2023 :
§ Acquisition d’un camion plateau 3.5T,
§ Équipement du service en petit matériel,
§ Amélioration de l’état des sites (refuge sur giratoire…).
Perspectives 2024 : aÉquipement du service en petit matériel,
aRenfort en moyen humain,
aInformatisation du service (temps passé sur chantier,
détail des interventions, archivage des prestations).
P.17
Chiffres clés 2023
aFumel Vallée du Lot : 2 agents, 1 véhicule léger
avec remorque
aFumel Vallée du Lot en espaces verts c’est plus
de 50 sites à entretenir
aRéalisation de chantier de plantations et création
d’espaces verts
aEntretien du matériel et des engins du service.
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 PP a PR An PR PR A se oe 5 . e
Pme _ FR AR PR
Chiffres clés 2023
a2 Pôles Petite Enfance sur le territoire regroupant
chacun 1 crèche et 1 RPE
a1 guichet unique : 113 recherches de mode de
garde : 71 pour l’accueil collectif et 62 pour un
accueil individuel
a96 enfants accueillis pour 80 places d’accueil en
crèche
a64 assistantes maternelles sur le territoire
a163 matinées d’éveil, avec l’accueil de 27
assistantes maternelles, 116 enfants et 9 parents
a28 ateliers enfants-parents avec 29 familles
participantes
Missions du service : Veiller à la santé, à la sécurité et au
bien-être des enfants qui nous sont
confiés, ainsi qu’à leur éveil et leur dé-
veloppement
§ Répondre aux besoins des familles du territoire en
proposant des places d’accueil en crèches : en offrant
un accueil de qualité avec des équipes qualifiées,
§ Répondre aux besoins des familles du territoire à
la recherche d’un mode de garde individuel en accom-
pagnant les parents et les assistantes maternelles,
§ Répondre aux besoins des professionnelles de la
Petite Enfance en leur proposant des temps de for-
mation d’information, de partage et d’accompagne-
ment dans leur pratique professionnelle,
§ Répondre aux besoins des parents du territoire en
leur proposant des temps d’ateliers gratuits, de par-
tage et d’échange avec leur enfant et avec d’autres
parents, en proposant un soutien à la parentalité et
des réunions d’information.
Crèches
Relais Petite Enfance
Maison des 1000 Bulles
28 agents, 2 Pôles Petite Enfance :
2 crèches, 1 RPE, 1 Maison des 1000
Bulles, 1 LAEP, des ateliers
enfants-parents
ENFANCE - JEUNESSE
Temps forts 2023 : § Ouverture de la première Maison des 1000 premiers
jours du département et d’un LAEP,
§ Poursuite du travail en partenariat avec le CMPE et
la PMI sur les crèches,
§ Dans le cadre de la CTG, amélioration de la commu-
nication aux familles et aux professionnelles : mise
en place application kidizz pour les crèches et le RPE,
mise en place d’ateliers enfants-parents sur Fumel,
§ Journée de cohésion Petite Enfance,
§ Mise en place de réunion d’information aux futurs
parents des crèches,
§ Mise en place de passerelles entre les crèches et les
écoles du territoire,
§ Mise en place de temps de formation et information :
visioconférence sur l’alimentation, réunion d’informa-
tion sur le tri des déchets, formation sur l’autisme,
§ Mise en place de réunion d’information aux parents
pour l’accueil en crèche.
Perspectives 2024 : aMaintien du travail en partenariat avec le CMPE, PMI
aOrganisation de temps de formation pour les agents
comme pour les assistantes maternelles, organisation
journée de cohésion Petite Enfance,
aPoursuite du travail de Passerelle crèche/école,
aMise en place de passerelles crèches/ ALSH,
aInauguration de la Maison des 1000 Bulles,
aProjet avec tous les ALSH du territoire sur le bien-être
de l’enfant.
P.18
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 et
let
La
PR MR PR
ALSH - Accueils de Loisirs
Sans Hébergement
5 Accueils de Loisirs
1 Accueil de Loisirs Ados
15 agents
ENFANCE - JEUNESSE
a5 accueils de loisirs
sur le territoire :
Cazideroque, Cuzorn,
Monsempron-Libos,
Montayral, Penne d’Age-
nais
a1 accueil de loisirs
d’adolescents à Fumel
a1 262 enfants concernés
a25 184 jours enfants
a209 228 heures enfants
a935 familles
P.19
Missions du service :
Veiller à la santé, à la sécurité et au bien-
être des enfants qui nous sont confiés, en
leur proposant des animations et activités
sportives, culturelles et de loisirs, adap-
tées par tranches d’âges.
§ Mise en place d’une politique éducative pour le
territoire de Fumel Vallée du Lot, visant à permettre
l’épanouissement de l’enfant et du jeune pendant son
temps libre et ainsi contribuer, aux côtés des familles
et de l’école, à la formation du citoyen de demain,
§ Proposer et développer des activités de loisirs,
culturelles, artistiques et sportives,
§ Apporter des solutions d’accueils adaptées aux
besoins des familles et de leurs enfants,
§ Proposer une localisation géographique équilibrée
des différents équipements et actions,
§ Proposer une politique tarifaire adaptée permettant
l’accessibilité au plus grand nombre,
§ L’adaptation de l’accueil pour les enfants en situation
de handicap.
Temps forts 2023 : § Journée de cohésion animateurs le mardi 4 juillet
§ Journée récréative des ALSH le mercredi 19 juillet
organisée par l’accueil de loisirs Michel Delrieu,
§ Mise en place d’un projet « Interservices » sur la
thématique de l’écocitoyen de demain,
§ Réception du local pour l’Accueil de Loisirs
Adolescents,
§ L’application KIDIZZ ravit les familles.
Perspectives 2024 : aMise en place d’un projet Santé / bien être sur
toutes les structures,
aActions passerelles avec les crèches et les accueils
de loisirs,
aInauguration du local pour l’accueil de loisirs
adolescents le vendredi 19 avril 2024,
aMise en place d’une journée de cohésion
animateurs le mardi 02 juillet,
aJournée récréative des ALSH, le mercredi 24 juillet
organisée par l’accueil de loisirs de Lagrolère,
aRenouvellement du PEDT, Projet éducatif de
territoire 2024-2027.
Chiffres clés 2023
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 “5e __e
Nbre
Repr. classes Spectacle
Je suis tigre
Groupe Noces
CCT Fumel
J'ai rêvé La
Révolution
Cie des Temps
Venus
CCT Fumel
L'appel de La
forêt
Cie Le Road
Movie Cabaret
Salle Conseil
municipal, Fumel
En partenariat avec
{a Bibliothèque de
Fumel
Ulysse ou
l'impossible
retour
Groupe
Anamorphose
CCT Fumel
Qui a cru
Kenneth
Arnold ?
Collectif 0S'O
Au sein des
établissements
scolaires
En partenariat avec
la Bibliothèque de
Fumel, Cinéma Le
Liberty et Gap47
Léonce & Léna
(Fantaisie)
Cie du Tout Vivant
CCT Fumel
Total
5
13
Nbre
21
13
17
8
74
Niveau
classes
CP >CM
4iè
Lycée
Lycée pro
5iè 3iè
Prépa
Métiers
Collège
Lycée pro
à partir de
la 6i*
Lycée
Lycée pro
De 5i*à
Lycée
Lycée pro
De 4iè à
Lycée
Lycée pro
Nbre Classes
d'élèves Période parcours
1* DEGRÉ
461 04 Mai. 19
24 DEGRÉ
235 27 Janv. 4
110 02 Mars. 5
317 28 Mars 8
374 9
231 08 Déc 4
1 728 49
Nbre
d'élèves
351
110
171
218
82
1021
Hres
atelier
33
9,50
26,50
21
7773
Période
Janv. - Fév.
PR Mn PR
Fév. - Avr.
Fév.
Oct. Nov.
Action Culturelle et
Patrimoine
PÔLE CULTURE - PATRIMOINE
Missions du service : Concevoir et mettre en œuvre une programmation artis-
tique pluridisciplinaire ainsi que des actions éducatives
(EAC) à l’attention des scolaires du territoire dans le cadre
du CTÉAC Explor’Acteurs, dans les domaines du spectacle
vivant, des arts visuels, du patrimoine et de la culture scien-
tifique et technique ; en partenariat avec un réseau d’inter-
venants de la médiation culturelle du territoire. Des actions
sont également menées auprès d’autres publics tels que
les 0-3 ans (crèches, RAM), ados (Pôle Jeunesse), séniors
(CCAS) …
Soutenir la création professionnelle, et la diffusion pro-
fessionnelle de spectacle vivant en aidant les associations
culturelles.
• Spectacles & Actions Éducatives (EAC) :
a6 spectacles : 13 représentations scolaires et/ou
périscolaires – 1 728 spectateurs (avec acc.)
a3 527 élèves en ateliers EAC dans le cadre du CTÉAC
aMontant global de subventions aux associations
culturelles : 58 960 €
aFacebook : 2 200 Followers / Instagram : 151 Followers
a2 commissions Culture / 2 comités Patrimoine
a12 articles de presse
Le service Culture et Patrimoine assure la coordina-
tion de parcours en Patrimoine, Culture scientifique
et Technique avec des partenaires du territoire (11
parcours), ainsi que des parcours autour de l’Éduca-
tion à l’image, par le biais du cinéma Le Liberty (DSP).
• Patrimoine :
§ À travers des actions concrètes, mise en valeur et
valorisation du patrimoine bâti et immatériel du territoire.
PROJETS RÉALISÉS :
§ Mise en place d’un nouveau régime d’aide aux
associations patrimoniales et approbation des critères
d’attribution de subventions,
§ Chantier de restauration de la Statue de la Paix assuré
par la Société SOCRA, basée à proximité de Périgueux.
2 agents (1 ETP)
Action Culturelle
CTÉAC Explor’Acteurs
Patrimoine
P.20
Temps forts et Chiffres clés 2023 :
Perspectives 2024 : aNouvelle programmation et parcours EAC
Spectacle vivant, Musée de Préhistoire et Patrimoine,
Culture scientifique et Technique pour 2024-25 en
mobilisant les services Jeunesse, Petite Enfance et
Enfance Fumel Vallée du Lot,
aMultiplier les partenariats avec les compagnies,
les associations culturelles et patrimoniales locales,
forces vives du territoire,
aTravail de valorisation des églises « Découvertes
romanes », Phase 2 : doter les communes partenaires
de fiches descriptives et panneaux d’informations,
aInstallation sur l’espace public de la Statue de la
Paix, après sa restauration,
aTravaux de restauration du buste de Gambetta.
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 PR AR PR PU
Chiffres clés 2022-2023
a374 élèves
a15 enseignants
a43 élèves sur liste d’attente
a30 000 € versés par le Conseil Départemental 47
a13 dates émanant de l’École des Arts
a3 dates pour l’École du spectateur
École des Arts
15 agents (7.52 ETP)
21 disciplines enseignées
PÔLE CULTURE - PATRIMOINE
P.21
Missions du service : L’École des Arts a pour mission de développer
l’enseignement artistique et les pratiques dans
le cadre du schéma départemental et du schéma
territorial, ce dans quatre champs artistiques :
musique, danse, théâtre et arts plastiques.
§ 374 élèves inscrits à l’École des Arts pour la saison
2022-2023 dont 43 élèves sur liste d’attente en
musique,
§ 15 enseignants : cela représente 7.52 ETP, (beaucoup
de professeurs n’ont que quelques heures au sein de
l’École des Arts) pour 21 disciplines enseignées,
§ Subvention allouée à l’École des Arts par le Conseil
Départemental 47 : 30 000 € pour 2023,
§ Investissement : Pas d’investissement en 2023,
§ 16 dates de concerts organisées par l'École ou de
manifestations exterieures faisant intervenir les élèves
de l'École des Arts. (École du spectateur, rencontre
d’artistes ...),
§ Les fiches d’évaluation ont été remplies par les
enseignants et envoyées aux familles en juillet 2023,
§ 1 élève a intégré le Conservatoire de Bordeaux.
Temps forts 2023 : § Orchestre et chorale à Fumel, Saint-Sylvestre-sur-Lot,
Thézac, Tournon d’Agenais et Blanquefort-sur-Briolance,
§ Scène en herbe à la salle des fêtes de Saint-Georges
et Cazideroque,
§ Spectacle de théâtre et gala de danse au Centre
Culturel de Fumel,
§ Fête de la musique à Condezaygues et au stade
Henri Cavallier ( Fumel / Libos).
Perspectives 2024 : aAccueil des danseurs de l’Opéra de Bordeaux,
aDéménagement de l’École des Arts au 4 place
du Château à Fumel entraînant le regroupement de
toutes les disciplines,
aFête de la musique à Penne d’Agenais et Conde-
zaygues.
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 Nb visiteurs global / année
Ch d'Aff. Billetterie en €
Nb de visiteurs individuels payants
À partir de 6 ans / réduit / forfaits 2 visites Bonaguil - Sauveterre / forfaits Gabarre-Musée
Nb de visiteurs individuels gratuits
enfants - de 6 ans / invitation/ 2#®* acc. gratuit animation Famille
Nb de visiteurs Animation Famille
programme d'animations vacances scolaires zone À et vacances d'été
Nb de visiteurs Groupes ENF & AD
sur site ou tele
Ch d'Aff. Boutique en €
2023 2022
1 452
6 609 €
512
234
203
503
2143 €
du grand
: Le long
PR Mn PR
oinet
tive
SauveTerre
Musée de Préhistoire
1 agent Responsable – Médiation (½ ETP)
1 agent Accueil, Administration et
Communication (1/4 ETP)
+ 1 Conservateur bénévole
+ 1 saisonnier juillet – août :
agent d’accueil polyvalent
PÔLE CULTURE - PATRIMOINE
Missions du service : Contribuer à la connaissance, à la compréhension
et à la gestion du patrimoine culturel, notamment le
patrimoine préhistorique local. À travers sa politique
culturelle, concevoir et mettre en œuvre des actions
d’éducation, de connaissances et de diffusion visant à
assurer l’égal accès de tous à la culture, d’intéragir
avec les publics et de promouvoir le patrimoine et les
richesses du territoire.
• Bilan Année 2023 :
• HORAIRES 2023 :
Du 15 > 26/04 Lundi au vendredi 14h -17h,
Du 01 > 14/07 Tous les jours (sauf sam. et 14/07) 13h30 - 18h
Du 15/07 > 18/08 Tous les jours (sauf sam. et dim. matin)
10h30 à 12h30 - 13h30 à 18h
Du 19 > 30/08 Tous les jours (sauf sam. et 15/08) 13h30 - 18h
Du 21/10 > 01/11 Lundi au vendredi (sauf 1er/11) 14h - 17h
• Politique de communication volontariste :
§ Kakémono façade, site internet dédié, page Facebook
et compte Instagram, newsletters communes avec
l’OTFVL, emailings, réseau Évasion Sud-Ouest (25 sites
partenaires), présence sur sites d’avis et sites internet
OT partenaires, émissions Radio 4, diffusion d’affiches
et flyers, encarts publicitaires (agenda animations OT
Cœur de bastides, Vallée du Lot), 4 communiqués de
presse, 1 encart Guide Échappées belles DDM, 1 encart
Automne Sortir 47, 3 encarts ciné Cinéma Liberty.
Temps forts 2023 : § Vacances Printemps, Été et Automne : accueil du grand
public et programme A’ Musée-vous !
§ Lancement parcours extérieur PréhistoBalade le long
de la Lémance avec carnet-jeu.
Perspectives 2024 : aRefonte scénographie séquence « Territoire » et le cabinet
de curiosités Coulonges,
aNouvelle programmation A’ musée-vous Été 2024 :
1 rendez-vous = 2 activités + visite libre,
a10 juillet Fête du Tour de France : après-midi récréative
pour fêter l’évènement.
Chiffres clés 2023
a1 452 visiteurs / 346 heures d’ouverture grand public
a32 RdV A’ Musée-vous !
a2 RdV nationaux (JEP, Fête de la Science)
a503 scolaires reçus
aSite internet 3 017 visiteurs, 7 858 pages visitées,
56% en mobile
aFacebook 1 445 abonnés (+23 %) dont 55,5 % de
femmes, 94 news followers
aInstagram 1 057 abonnés (+116 %), dont 57,9 % de
femmes, 32 news followers
a10 articles de presse parus (DDM, SO), 4 directs Radio 4
a25 000 flyers diffusés via réseau Évasion SO,
OTFVL, bourse aux dépliants CDT 47, diffusion par
le personnel musée et OTFVL
P.22
Fréquentation par type
de public
35%
14% 16%
35%
Individuels payants
Individuels gratuits
Ateliers familles
Groupes
À noter :
*une baisse de la fréquentation totale
par rapport à 2022
*la proportion Public individuel - Public
scolaire est similaire 35% ;
*le maintien des ateliers familles
malgré la concurrence des autres
sites touristiques.
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 ea
STE 7
ALIM LUTTE À Lei, «8 2 VOLS Le 18
LS
” TERCT 1 LL LS
SNS
7 #4 PR Mn PR
PR
= PR AR PR
=
Chiffres clés 2023
a9 400 actifs dont 3 243 emplois salariés (du
secteur privé)
a1 681 entreprises sur le territoire
a575 exploitations agricoles et 126 exploitations en
agriculture biologique
a59 entreprises dans l’industrie, 92 entreprises
dans la construction, 148 entreprises dans le
commerce, 265 dans les services
a40 agriculteurs membres du réseau de vente di-
recte à la ferme
a8 porteurs de projet ont bénéficié de prêts d’honneur
ILG pour un montant de 83 000 € pour 13 emplois
créés ou sauvegardés
a2 porteurs de projet ont bénéficié des fonds CSDL
pour un montant de 11 800 €
aAides privées BMS : 20 entreprises aidées, soit
40 400 € pour 7 emplois créés
aAides à l’installation des jeunes agriculteurs : 4
dossiers accordés pour un montant de 12 000 €
aAide du FEADER pour soutenir les investisse-
ments des entreprises agroalimentaires : 875 000 €
Missions du service :
Assurer le développement économique du
territoire et favoriser l’emploi.
§ Créer, aménager, entretenir et gérer les zones d’activité,
§ Accompagner à la création et à l’implantation
d’entreprises,
§ Mettre les outils communautaires au service des
entreprises : veille, newsletter, solutions de financement
et d’hébergement (pépinière d’entreprises),
§ Appuyer le développement de nos filières locales (bois,
agriculture),
§ Réaliser des supports de communication pour promouvoir
le développement économique,
§ Soutenir les commerces de proximité,
§ Renforcer l’attractivité du territoire : animer le tissu
économique et valoriser nos entreprises.
Temps forts 2023 : § Essor plateforme numérique Ma Ville Mon Shopping,
§ Réalisation de l’étude plan-guide, de l’étude pré opéra-
tionnelle OPAH-RU, du Schéma touristique,
§ Convention de revitalisation BMS,
§ Réunions thématiques et soirée Club d’Entreprises,
§ Aménagement de refuges sur les ronds-points,
§ Réalisation de la bourse aux locaux vacants,
§ Marathon commercial de Monsempron-Libos et Mara-
thon tourisme.
Perspectives 2024 : aDémarrage du dispositif Action Collective de Proximité,
aSignatures conventions et lancement de l’OPAH-RU +
OPAH,
aFinalisation de l’étude stratégique plan-guide Fumel
Monsempron-Libos,
aConvention ORT,
aFinalisation du Schéma de développement touristique,
aNouveau dépliant du réseau des circuits-courts,
aPassage du Tour de France,
aLancement Boutique à l’Essai à Fumel.
Développement
Économique
2 agents ETP
25 dossiers aidés par la Région
Nouvelle-Aquitaine
663 338 € d’aides allouées aux
entreprises par la Région
PÔLE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
P.23
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 accueil
MR A PR Mn PR PR
Pme _ FR AR PR
Chiffres clés 2023
Bilan OPAH 2019 - 2022 :
aPlus de 140 logements rénovés
a2 937 589 € de travaux générés sur le territoire
a1 127 932 € de subventions réservées par l’ANAH
a210 075 € de subventions réservées par Fumel
Vallée du Lot
Application du Droit des Sols :
a1 220 demandes instruites
a1 500 contacts (appels téléphoniques/accueil
public)
REPARTITION DES DOSSIERS INSTRUITS
1 210
Dossiers
instruits
170
Permis de
construire +
4 PA* et 6 PD**
393
Déclarations
Intention
d’Aliéner
54
Certificats
d’urbanisme
Opérationnel
593
Déclarations
préalables
*Permis d’Aménager
**Permis de Démolir
Missions du service : Mettre en place la
politique ambitieuse de l’habitat et d’aména-
gement du territoire de la collectivité.
§ Elaborer et gérer les documents d’urbanisme de la
collectivité,
§ Veiller à la cohérence des projets avec la politique
d’aménagement de la collectivité,
§ Instruire les demandes d’autorisations d’urbanisme,
§ Entretenir les relations entre la collectivité et les partenaires,
§ Gérer les projets d’aménagement de la communauté,
§ Apporter un soutien technique et juridique aux péti-
tionnaires et aux communes membres,
§ Mener une politique ambitieuse de l’habitat et d’aména-
gement du territoire.
Aménagement du
Territoire - Urbanisme
2 agents + 0,25 DGS
1 220 dossiers instruits (ADS)
Gestion des projets d’aménagement
de la collectivité
+ de 140 logements rénovés
PÔLE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
Temps forts 2023 : § Etude pré-opérationnelle d’une OPAH (Opération Pro-
grammée pour l’Amélioration de l’Habitat) intercommunale
et d’une OPAH-RU (Renouvellement Urbain) pour les com-
munes de Fumel, Monsempron-Libos et Penne d’Agenais,
§ Préparation en collaboration avec les services de l’Etat
et 4 EPCI, de l’émergence d’un SCoT (Shéma de Cohérence
Territorial),
§ Modification du PLU de la Commune de Saint-Sylvestre-
sur-Lot pour le projet de l’extension du Stelsia,
§ Mise en compatibilité du PLUi de FVL pour le projet du
Drive Leclerc.
Perspectives 2024 : aAchever la Mise en compatibilité du PLUi de FVL pour
le projet du Drive Leclerc pour 2024,
aPhase opérationnelle de l’OPAH et de l’OPAH-RU :
début des opérations pour juillet 2024,
aLancement de l’étude pour l’émergence du SCoT,
aPoursuivre l’instruction du droit des sols en veillant
sur la cohérence des projets avec la règlementation en
vigueur (veille juridique).
P.24
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 EE ré #2 HR AR PR MR
des sites aquatiques de
« participation citoyenne »,
space Jeunes ».
Paume _ PR Mn PR
Jées
5 Sportifs
socIations sportives
semaine
ale de Fumel.
1e de Penne
:s en 2023.
raaRacees
ISSN:
ae car
ESESSSSISPSEC
Chiffres clés 2023
a350 cartes pass’sport distribuées
a34 843 € de subventions aux clubs sportifs
a4 500 exemplaires du guide des associations sportives
diffusés sur le territoire
a900 utilisateurs du bassin d’initiation / semaine
a6 600 entrées à la piscine intercommunale de Fumel.
a10 600 entrées aux jeux d’eaux de Ferrié de Penne
d’Agenais.
a14 chantiers jeunes organisés en 2023.
Sport-Santé
CISPD
2 agents
Sport - Santé
CISPD
Chantiers Jeunes
PÔLE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
Temps forts 2023 : § Relance du CLS 2,
§ Suite de la redynamisation des sites aquatiques de
Fumel Vallée du Lot,
§ Mise en place du dispositif « participation citoyenne »,
§ Aménagement du local « Espace Jeunes ».
Perspectives 2024 : aAméliorer l’accueil des administrés sur les sites
aquatiques.
aAnimation du CISPD et de la participation citoyenne
avec les 13 communes adhérentes.
aDévelopper une dynamique autour du local « Espace
Jeunes » et des services jeunesse et sport.
Missions du service :
Développer et encourager la pratique
sportive sur le territoire.
SPORT :
§ Organisation d’événements pour les clubs sportifs
(Trophées des Sports, Nuit des Arts Martiaux,…).
§ Participation aux rencontres sportives scolaires.
§ Création et diffusion du guide des associations sportives.
§ Subvention d’aide au fonctionnement des clubs.
§ Distribution des cartes pass’sport.
§ Organisation des animations city stades en lien avec
l’accueil de jeunes.
§ Suivi de la vie des clubs.
§ Fonctionnement du bassin d’initiation, de la piscine
intercommunale de Fumel et de la plateforme des jeux
d’eaux de Ferrié.
§ Organisation des challenges sport inter-entreprises.
§ Organisation de formations pour les dirigeants des
clubs locaux (formations en visio suite à la crise sanitaire).
SANTÉ :
§ Coordination du contrat local de santé (CLS)
(Relancer une version 2).
CISPD :
§ Coordination du Conseil Intercommunal de Sécurité
et de Prévention de la Délinquance (chantiers jeunes,
actions addictions, violences, tranquillité publique, mise
en place de la participation citoyenne,…).
VIE DU SERVICE : § 2 commissions sport.
P.25
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 “A Bo
nombre
de
patients
CIS
600
400
200
Communes d'origine des patients
du CIS
Een 158 135 74
51 45 36 34 22 Een — — _ _ |
& o S Q S SO EE LES LS EE SN & F LU LEO OS DS EE À < S « Y $ © £ & ES
S ë Q È S ? N
COMMUNES
mois
?AM et FNCS
PR Mn PR
Centre Intercommunal
de Santé
7 agents (5 ETP)
Recettes de fonctionnement :
494 015 €
Dépenses de fonctionnement :
491 889 €
PÔLE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
Temps forts 2023 : § Recrutement d’une assistante dentaire
§ Présence d’un 2ème médecin pendant 6 mois
§ Consolidation des partenariats ARS, CPAM et FNCS
Perspectives 2024 : aRecrutement de médecins généralistes
aConsolidation des partenariats : ARS, CPAM, FNCS,
CPTS, Hôpitaux locaux…
aMise en place de protocoles coordonnés
Répondre à la problématique de désertification médicale
en proposant à tous des soins de qualité et de proximité
Le Centre Intercommunal de Santé (CIS) de Fumel Val-
lée du Lot assure, dans le respect du libre choix de l’usa-
ger, des activités de soins sans hébergement et parti-
cipent à des actions de santé publique, de prévention,
d’éducation pour la santé et à des actions sociales (art L
6323-1 du Code de la Santé Publique).
LE PROJET DE SANTÉ : une dynamique communautaire :
§ Maintien d’une offre de soins de qualité adaptée
aux besoins de la population, s’appuyant sur un pôle fort
de soins de premiers recours de médecine générale et
dentaire, complémentaire de l’offre de soins libérale,
qui se réduit progressivement,
§ Mise en œuvre d’une politique locale de santé pu-
blique visant à la réduction des inégalités sociales et
territoriales de santé.
UNE STRUCTURE DE PROXIMITÉ, se situant au
plus près des usagers et de leurs besoins :
§ Pratique du tiers payant,
§ Application des tarifs conventionnels de secteur 1, sans
dépassements de tarifs, sauf exceptionnels et encadrés
§ Principes d’égal et de libre accès aux soins garanti,s
aux usagers par le système de protection sociale.
Missions du service : Soins primaires, accueil et accès aux soins, prévention et promo-
tion de la santé sur le territoire de Fumel Vallée du Lot.
P.26
Chiffres clés 2023
a4 063 patients reçus
a1 971 patients pour l’activité dentaire
a2092 patients pour l’activité médicale
aRecettes sur soins 2023 : 375 142 €
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 PR A" PR RO PR PR
Chiffres clés 2023
a16 850 visiteurs informés (contre 14 222 en 2022)
a6 588 demandes renseignées (2 176 en 2022)
a640 fêtes et manifestations promues sur le site
web (contre 440 en 2022)
a14 000 magazines distribués dans 4 départements
a61 323 pages visitées sur le site web OT
a4 600 abonnés à la page facebook et 1 336 sur
Instagram
a47 Newsletters envoyées avec 18 983 ouvertures
(contre 11 144 en 2022)
a+ d’1 Million de vues de la 2ème vidéo promotionnelle
du territoire
aTerra aventura : 5 179 caches trouvées avec un taux
de fréquentation de :
14 % à Fumel
16 % à Monsempron-Libos
19,3 % à Tournon d’Agenais
24,8 % à Bonaguil
25 % à Penne d’Agenais
a1 753 achats de billets sur la nouvelle plateforme de
réservations en ligne (pour les visites / concerts
etc ...)
Office de Tourisme
Fumel-Vallée du lot
7 agents
Promouvoir et valoriser le territoire
Accueil et conseil des visiteurs
Visites commentées des différents
sites touristiques
TOURISME
Missions du service :
Contribuer à la promotion du territoire
« Fumel - Vallée du Lot »
§ Collecter les informations, les traduire et alimenter
la base de données régionale Sirtaqui,
§ Concevoir et diffuser des supports de promotion :
magazine de destination, site Internet, page Facebook,
Instagram, etc
§ Conseiller les visiteurs pour leur séjour,
§ Prospecter les clientèles « Groupes »,
§ Accompagner les porteurs de projets et les collectivités
pour des aménagements, des équipements, des
produits touristiques,
§ Assumer la relation avec la presse, les médias,
Internet, à travers des communiqués ou des évenements.
§ Représenter le territoire auprès d’institutions et de
groupements professionnels.
Temps forts 2023 : § Lancement d’une 2ème vidéo promotionnelle du
territoire,
§ Instauration de la réservation en ligne pour la
billetterie et les prestations diverses,
§ Refonte de l’espace boutique : mobiliers et produits
à la vente,
§ Développer la clientèle groupes avec une
habilitation Atout France,
§ Continuer la communication sur différents
supports : magazine, sets de table, flyer, pochette,
vidéo…
Perspectives 2024 : aCréation d’une visite virtuelle de la Machine de
Watt,
aDévelopper la clientèle groupes avec une
habilitation Atout France,
aContinuer la communication sur différents
supports : magazine, sets de table, flyer, pochette,
vidéo…
P.27
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024 Tél. : 05 53 40 46 70 - Fax:
FUMEL VALLÉE DU LOT
34, Avenue de l’Usine, 47502 FUMEL - Tél. : 05 53 40 46 70 - Fax : 05 53 71 35 16
www.fumelvalleedulot.com
AR Prefecture
047-200068930-20240627-2024C63AX1SG-CC
Reçu le 04/07/2024
Publié le 04/07/2024