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Déliberation - 85A2026 Rapport annuel des services FVL 2025
Document publié le Mercredi 1 janvier 2025 par la commune de Fumel.
Lien du pdf (Déliberation - 85A2026 Rapport annuel des services FVL 2025)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Télécommunications et internet, Aménagement du territoire,
FUMEL VALLÉE DU LOT
2025 Rapport annuel
des services
FUMEL VALLÉE DU LOT
34, Avenue de l’Usine, 47502 FUMEL CEDEX - Tél. : 05 53 40 46 70 - Fax : 05 53 71 35 16
www.fumelvalleedulot.com
Rapport
annuel
des services
2025 Directeur de la publication : Didier CAMINADE
Crédits photos © : Fumel Vallée du Lot, S.Lacombe, Office de Tourisme Fumel-Vallée du Lot, SauveTerre Musée de Préhistoire, Freepik, Adobestock. Conception & réalisation : H.Neira, E. Corbière Service Communication.
2025 130 Agents à la Communauté
de Communes
5 Directions Opérationnelles
1 600 Bébés, Enfants,
Adolescents accueillis dans les structures communautaires.
25 845 000€ de Budget Global Annuel
(fonctionnement et investissement).
Chiffres clés Communauté de Communes Fumel Vallée du Lot
RAPPORT ANNUEL DES SERVICES - 2025
Carte du territoire Fumel Vallée du Lot ............................................................................ Le Président et les Vice-Présidents de Fumel Vallée du Lot ..................................... Organigramme Décisionnel de Fumel Vallée du Lot .................................................... Quelques actions phares 2025 ............................................................................................. Investissement 2025 et Objectifs 2026 ..............................................................................
DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES TECHNIQUES
Travaux - Voirie ………………………………...................................…………………………………...………........... Gestion Patrimoniale ………………………………...................................…………………………………..........… Espaces Verts ………………….....................................................................................................……......
DIRECTION DE L’ENFANCE, JEUNESSE, DE LA SANTÉ ET DU SPORT Crèches - Relais Petite Enfance ………………………………....................................………………............... Accueil de Loisirs Sans Hébergements 3-12 ans ……………………………............................................ Accueil de Loisirs Sans Hébergements 14-17 ans & Espace Jeunes………………............................ Sport - Santé - CISPD …......................................................…………………………………………............... Santé .........................................…….……………………………………..............…..............…..............…......
DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
Action Culturelle ………………………………...................................…………………………………………........... École des Arts ………………………………...................................…………………………………………................ SauveTerre Musée de Préhistoire …...................................…………………………………………................ Développement Économique ………………………………....................................………………………........... Urbanisme et Habitat ………………………………...............................................……...............................
DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES
Communication ……………………………….....................……………………………….................……..........…… Assemblées et Sécrétariat Général ................................................................................................ Informatique et téléphonie ……………………………….....................….…..……………………........................
DIRECTION GÉNÉRALE DES RESSOURCES ET DES FINANCES
Finances Comptabilité ..............................................................................…………………..........……… Commande Publique ...................................................................................................................... Ressources Humaines ……………………………....................……………………….......……………………...........
TOURISME
Office de Tourisme Fumel-Vallée du Lot ….......................................................…………………...........
p. 4
p. 5
p. 6-7
p. 8-9
p.10-11
p. 12
p. 13
p. 14
p. 15
p. 16
p. 17
p. 18
p. 19
p. 20
p. 21
p. 22
p. 23
p. 24
p. 25
p. 26
p. 27
p. 28
p. 29
p. 30
p.31
P.3
SOMMAIRE FUMEL
MONSEMPRON
LIBOS
SAINT VITE MONTAYRAL
CONDEZAYGUES
TRENTELS
TOURNON
D’AGENAIS
LACAPELLE
BIRON
SAINT FRONT
SUR LÉMANCE
SAUVETERRE
LA LÉMANCE
BOURLENS
THÉZAC
MASQUIÈRES
COURBIAC
BLANQUEFORT SUR
BRIOLANCE
SAINT GEORGES
CUZORN
ANTHÉ
CAZIDEROQUE
SAINT SYLVESTRE
SUR LOT
PENNE D’AGENAIS
TRÉMONS
DAUSSE
FRESPECH MASSELS
MASSOULÈS
AURADOU
P.4
• Anthé,
• Auradou,
• Blanquefort-sur-Briolance,
• Bourlens,
• Cazideroque,
• Condezaygues,
• Courbiac,
• Cuzorn,
• Dausse,
• Frespech,
• Fumel,
• Lacapelle-Biron,
• Massels,
• Massoulès,
• Masquières,
• Monsempron-Libos,
• Montayral,
• Penne d’Agenais,
• Saint-Front-sur-Lémance,
• Saint-Georges,
• Saint-Sylvestre-sur-Lot,
• Saint-Vite,
• Sauveterre-la-Lémance,
• Thézac,
• Tournon-d’Agenais,
• Trémons,
• Trentels.
LES COMMUNES MEMBRES SONT :
LE TERRITOIRE DE FUMEL VALLÉE DU LOT P.5
Mr. Didier CAMINADE
Cuzorn
Président de Fumel Vallée du lot
Mr. Jean-Jacques BROUILLET
Monsempron-Libos
1er VP en charge des Infrastructures et Grands Projets
Mme Marie-Lou TALET
Fumel
2 ème VP en charge du
Développement Économique et
Aménagement du Territoire
Mr. Jean-François SEGALA
Montayral
5 ème VP en charge de l’ Environnement
et de la Transition écologique
Mme Marie COSTES
Saint-Front-la-Lémance
4 ème VP en charge des
Finances et Budgets
Mr. Yann BIHOUE
Saint-Sylvestre-sur-Lot
3 ème VP en charge de
l’Enfance Jeunesse
Mme Marie-Hélène BELLEAU
Saint-Georges
7 ème VP en charge de la Culture
Mr. Jean-Pierre CALMEL
Sauveterre-la-Lémance
6 ème VP en charge des Travaux-Voirie
Mr. Gilbert GUERIN
Dausse
10 ème VP en charge de la Santé
Mr. Didier BALSAC
Tournon d’Agenais
9 ème VP en charge du Sport
LE PRÉSIDENT ET LES VICE-PRESIDENTS DE FUMEL VALLÉE DU LOT :
OUVERTURE PROXIMITÉ SOLIDARITÉ Marine Bedril
Responsable
COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
FUMEL VALLÉE DU LOT
Organigramme
Direction Générale
des Services
Présidence
PETITE EN
ENFAN
Jérome Br
Coordina
JEUNE
Julien Ro
Respons
Dir
Jeu
FINANCES
COMPTABILITÉ
COMMANDE
PUBLIQUE
Direction Générale
des Ressources et
des Finances
Marie-José Salvador
Directrice Générale Adjointe des Services
RESSOURCES
HUMAINES
Sébastien Ribeiro
Directeur Général des Services
Didier Caminade
Président
Comment envoyer un mail ?
ccfl@cc-dufumelois.fr
1ère lettre du prénom + nom @cc-dufumelois.fr
COMMUNICATION
MARKETING
TERRITORIAL
Hélène Neira
Responsable
Direction du
Développement
Territorial
URBANISME /
HABITAT
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ÉCOLE DES ARTS
Muriel Musqui
Directrice
CULTURE
PATRIMOINE
MUSÉE
PRÉHISTOIRE
Magali Birat
Responsable
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Comment joindre un correspondant ?
05.53.40.46.70
Site internet :
https://www.fumelvalleedulot.com/fr/
COMITÉ DE DIRECTION
Sébastien Ribeiro
Directeur
Nathalie Larrue
Responsable SPORT ET SITES
AQUATIQUES /
CISPD
ASSEMBLÉES
SECRÉTARIAT
GÉNÉRAL
Laetita Chateau
Responsable
TRAVAUX-VOIRIE
ESPACES VERTS
Jérémy Fontaine
Responsable
ENVIRONNEMENT
Lucille Provost
Responsable
GESTION
PATRIMONIALE
Thomas Le Brigand
Responsable
Direction Générale des
Services techniques
Laurent Vigié
Directeur Général Services Techniques
ATELIERS
Stéphane Armagnac
Chef d’Atelier
FANCE
CE
régeras
ateur
SSE
obert
able
SANTÉ
Florent Seyral
Responsable
ection de l’Enfance,
nesse, de la Santé
et du Sport
MOYENS GÉNÉRAUX
INFORMATIQUE
TELEPHONIE
Jennifer Rottier
Directrice
P.6-7 Jeunesse FÉVRIER
1 er Cap Métiers Tour à
destination des collégiens.
Maison des 1000 Bulles MAI
Une programmation d’ateliers
de plus en plus variée.
Nouveauté 2025 :
l’accompagnement prénatal aquatique
au bassin d’initiation.
Développement Territorial
JANVIER
Adhésion au concours Europan-18.
Patrimoine JUILLET
Lancement du circuit itinérant des
Découvertes Romanes.
Ce sont 15 églises, de Blanquefort-sur-
Briolance à Courbiac en passant par
Monsempron-Libos, qui vous ouvrent leurs
portes pour un voyage unique à la décou-
verte de l’art roman sur notre territoire.
2025 Quelques actions phares
Développement économique
AVRIL
4 aides à l’installation accordées
à 4 jeunes agriculteurs du territoire.
Patrimoine Bâti JUIN
Réfection des passerelles
et des pontons de la halte
nautique de Saint-
Sylvestre-sur-Lot.
Voirie - Espaces Verts MARS
Début de programme de voirie
et de fauchage.
2025
P.8 Santé OCTOBRE
Mise en place du dispositif « Un Médecin
Près de Chez Vous » par le service Santé
en partenariat avec l’ARS Nouvelle-Aqui-
taine, au Centre Intercommunal de Santé.
Habitat DÉCEMBRE
Lancement de la communi-
cation pour la mise en place
du permis de louer à partir
du 1er janvier 2026.
CISPD NOVEMBRE
1 ère soirée d’information sur l’usage du
protoxyde d’azote.
Marketing territorial SEPTEMBRE
Lancement d’une démarche de stratégie marketing territorial
afin de définir et valoriser l’image de Fumel Vallée du Lot et de
donner une direction commune pour les actions d’attractivité
dans les années à venir.
Jeunesse AOÛT
Remise des chèques aux 112
jeunes des Chantiers Jeunes.
s
P.9 2025 2025
Investissements
Montant des dépenses réelles
2 995 636,53 €
Environnement FIN DU PROGRAMME DE LA «MISE AUX NORMES
DES DÉCHETTERIES COMMUNAUTAIRES»
Petite Enfance-Jeunesse ÉQUIPEMENT ET MISE AUX
NORMES DES BÂTIMENTS
Voirie PROGRAMME VOIRIE 2025
Habitat LANCEMENT DES NOUVELLES
OPAH /OPAH-RU
Marketing Territorial LANCEMENT DE LA STRATÉGIE
DE MARKETING TERRITORIAL
Développement Économique AIDES AUX FILIÈRES ÉCONOMIQUES
(COMMERCES ET AGRICULTEURS)
Environnement FIN DU PROGRAMME DE
LA REDEVANCE DÉCHETS
P.10 2026 2026 Objectifs
Rénovation énergétique
des bâtiments communautaires
Culture POURSUITE DU PROJET DU CINÉMA LE LIBERTY AVEC LE
LANCEMENT D’UN CONCOURS D’ARCHITECTURE
50 000 € TTC
SauveTerre Musée de Préhistoire MISES AUX NORMES ET ÉVACUATION EN TOITURE,
ASCENSEUR, PAC, ISOLATION THERMIQUE...
10 800 € TTC
Ateliers Techniques MISES AUX NORMES ET EXTENSION DES ATELIERS
COMMUNAUTAIRES
715 084 € TTC
ALSH Lagrolère TRAVAUX ÉNERGÉTIQUES : ISOLATION,
CHAUFFAGE, VITRES...
205 000 € TTC
Développement Économique AMÉNAGEMENT DU GIRATOIRE DE L’ENTRÉE DE LA
ZONE D’ACTIVITÉ COMMUNAUTAIRE DE PAYSSEL DE
SAINT-SYLVESTRE-SUR-LOT
500 000 € TTC DONT 275 000 € FINANCÉS
Urbanisme et Habitat POURSUITE DE L’OPAH ET OPAH-RU
292 386 € TTC DONT 147 869€ FINANCÉS
Travaux et Aménagements
TRAVAUX DE LA PISTE DE L’AÉRODROME DE
MONTAYRAL (RÉPARATION FISSURES)
27 000 € TTC
EXTENSION DU PARKING DE LA MAISON DE
SANTÉ DE SAINT-SYLVESTRE-SUR-LOT
261 000 € TTC
P.11 Travaux - Voirie
Chiffres clés 2025
» 880 km de voirie, soit 2 752 829 m², 1 500 km
de fossés et 1 750 km de talus.
» 81 062 m² de voirie réalisés en investisse-
ment lors du programme 2025.
» 35 083 m² de voirie entretenus en fonctionne-
ment lors du programme 2025.
» 116 145 m² au total de voirie traités.
Mission principale : Création, aménagement, entretien et conservation de la voirie transférée par les communes. Entretien
de la signalisation et des ouvrages d’art. Travaux nécessaires au maintien de la sécurité routière.
Perspectives 2026 : • Achat matériel roulant mini pelle 5T.
• Achat matériel roulant camion polybenne 16 T.
• Achat matériel roulant véhicule léger utilitaire 3 places.
• Achat d’une application gestion de la voirie (informatisation des travaux). • Amélioration des ateliers techniques.
• Entretien des ouvrages d’art.
• Mise en place de la mobilité (pose de signalisation et jalonnement). P.12
Temps forts 2025 : → Pose de panneaux explicatifs sur les
points d’apport volontaire (environ 130
points).
→ Acquisition d’un camion 7.5 T bibenne.
→ Acquisition d’une pelle mécanique 12T .
→ Réalisation du programme voirie.
→ Travaux de maçonnerie sur les sites
intercommunaux.
DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES TECHNIQUES 1 responsable, 2 coordinateurs, 17 agents
Busage Penne d’Agenais Pose de rembardes Condezaygues Chiffres clés 2025
» + de 1500 interventions réalisées.
» + de 50 bâtiments intercommunautaires en
gestion.
Mission principale : Maintenance préventive et curative et amélioration continue des bâtiments.
Gestion Patrimoniale
P.13
Perspectives 2026 : • Mise en service du nouveau système de climatisation du Musée de Préhistoire.
• Travaux énergétiques pour l’ALSH Lagrolère.
• Réfection toiture du siège avec implantation de panneaux photovoltaïques. • Réfection de la toiture de l’ancienne maison du directeur de l’usine.
ATELIERS TECHNIQUE DE MARTILOQUE :
• Désamiantage couverture et pose de panneaux photovoltaïques.
• Création d’un hangar et d’une ombrière photovoltaïque.
• Réaménagement des vestiaires et aménagement des ateliers.
Temps forts 2025 : → Réfection du revêtement du bassin sportif au
Théâtre d’eau.
→ Création de deux cabinets dentaires à la MSP
de Saint-Sylvestre-sur-Lot.
→ Lancement du marché Toiture (siège et mai-
son du Directeur).
→ Lancement du marché des travaux énergé-
tiques de l’ALSH Lagrolère.
→ Départ à la retraite d’un agent et arrivée de
son remplaçant.
DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES TECHNIQUES 3 agents
Réfection toiture ALSH Cazideroque
Changement du ponton de Penne d’Agenais
et de Saint-Sylvestre-sur-Lot Mission principale : Maintenance et entretien des espaces verts extérieurs de l’ensemble des sites intercommunaux, des
giratoires et des zones artisanales.
Espaces Verts
Temps forts 2025 : → Équipement du service en petit matériel.
→ Acquisition d’un camion plateau 3T5.
→ Amélioration de l’état des sites.
→ Embellissement et plantations.
→ Suivi des chantiers et partage du planning heb-
domadaire aux services communautaires.
→ Renforcement humain du service (2 saison-
niers).
P.14
Chiffres clés 2025
» 2 agents, 2 saisonniers, 1 véhicule léger avec
remorque.
» + de 50 sites à entretenir.
Perspectives 2026 : • Aménagement d’un local Espaces Verts aux ateliers de Martiloque à FUMEL.
• Équipement du service en petit matériel.
• Renfort en moyen humain : un saisonnier.
• Remplacement d’un tracteur tondeuse.
DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES TECHNIQUES 2 agents - 2 saisonniers
Entretien des berges Tonte des sites communautaires Chiffres clés 2025
» 2 Pôles Petite Enfance, ouverts 219 jours, et qui
ont accueilli 103 enfants en 2025.
» 1 Relais Petite Enfance proposant 164 matinées
d’éveil à Fumel et à Penne-d’Agenais.
» 1 guichet unique : 81 familles accompagnées.
» 1 Maison des 1000 premiers jours (1000 Bulles):
131 personnes dont 97 familles différentes
accueillies lors des 70 ateliers enfants parents.
» 68 assistantes maternelles sur le territoire
dont 23 assistantes maternelles et 97 enfants
qui participent aux matinées d'éveil proposées
par la Maison des 1000 Bulles.
» 2 soirées de formation pour les professionnelles
de la Petite Enfance.
Mission principale : Veiller à la santé, à la sécurité et au bien-être des enfants qui nous sont confiés, ainsi qu’à leur
éveil et leur développement.
Crèches
Relais Petite Enfance
Maison des 1000 Bulles
Temps forts 2025 : → Soutien à la parentalité avec la poursuite des
ateliers enfants-parents au sein de la Maison
des 1000 Bulles.
→ Poursuite d’un travail en partenariat avec le
CMPE et la PMI avec les structures d’accueil
Petite Enfance.
→ Dans le cadre de la CTG : temps de formation
proposées aux professionnelles de la Petite
Enfance, temps culturels avec des spectacles
offerts aux enfants de structures (spectacle
de Noël pour tous les enfants des structures
d’accueil).
→ Projet pour l’ensemble des structures :
« semaine moins d’écrans ».
→ Journée de cohésion mutualisée entre tout le
personnel des structures Petite Enfance, En-
fance Jeunesse, Sport et Santé.
→ Passerelles crèches/écoles et crèches/ALSH.
P.15
Perspectives 2026 : • Soutien à la parentalité avec la poursuite des ateliers enfants-parents au sein de la Maison des
1000 Bulles.
• Poursuite du travail en partenariat avec le CMPE et la PMI.
• Dans le cadre de la CTG : proposition d’actions culturelles, collectives entre toutes le structures, ainsi que des temps de formations.
• Mise en place des analyses de pratiques pour les assistantes maternelles du territoire. • Développer le partenariat avec La Maison des Familles.
• Renouvellement de la « semaine moins d’écrans ».
DIRECTION DE L’ENFANCE, JEUNESSE, DE LA SANTÉ ET DU SPORT 28 agents ALSH - Accueils de Loisirs Sans Hébergement
(3 à 12 ans)
P.16
Mission principale : Veiller à la santé, à la sécurité et au bien-être des enfants qui nous sont confiés, en leur proposant des
animations et activités sportives, culturelles et de loisirs, adaptées par tranches d’âges.
Temps forts 2025 : → Journée de cohésion : agents petite enfance-
enfance-jeunesse formation sécurité des
transports.
→ Journée récréative des ALSH organisée par
l’accueil de loisirs de Cuzorn.
→ « Semaine moins d’écran ».
→ Échanges intergénérationnels réguliers avec
l’EHPAD de Fumel .
→ Création de chansons avec l’association « Voix
du sud » d’Astaffort crée par Francis CABREL.
→ Spectacle Mariette et le Chocolat, par la Cie
Chuchoconto au centre de loisir du Foulon,
proposé par le service culture de la CCFVL.
→ Projet Radio Antenne d’Oc, enregistrement
d’une émission radio « Dis-moi l’autre ».
→ Participation aux Journées du Patrimoine
Industriel.
→ Renouvellement de la Convention Territoriale
Globale en partenariat avec la CAF 47, 2026-
2030.
Chiffres clés 2025
» 5 accueils de loisirs sur le territoire : Cuzorn,
Monsempron-Libos, Montayral, Penne d’Age-
nais et Cazideroque.
» 1 200 enfants concernés.
» 23 071 jours enfants.
» 213 890 heures enfants.
» + de 900 familles.
» Plus de 900 demi-journées d’activités et plus
de 2 500 activités différentes.
Perspectives 2026 : • Utilisation d’un nouveau logiciel de gestion INoé et d’un Espace Famille Numérique permettant
inscriptions, réservations et paiements en ligne.
• Formation Compétence Psycho Sociale : agents enfance-jeunesse le vendredi 26 juin. • Aide financière à la Formation BAFA pour les jeunes du territoire et organisation d’une session BAFA en partenariat avec la CAF et la Communauté de Communes Bastides en Haut Périgord Agenais.
• Actions CTG Santé–Sports-Culture sur toutes les structures.
• Reconduction des actions passerelles entre les crèches et les accueils de loisirs. • Poursuite projet de Rénovation énergétique de l’ensemble des bâtiments de Lagrolère. • Partenariats réguliers avec les associations locales.
DIRECTION DE L’ENFANCE, JEUNESSE, DE LA SANTÉ ET DU SPORT 15 agents ALSH - Accueils de Loisirs Sans Hébergement
(14 à 17 ans)
P.17
Mission principale : Veiller à la santé, à la sécurité et au bien-être des adolescents qui nous sont confiés, en leur proposant
des animations et activités sportives, culturelles et de loisirs.
Chiffres clés 2025
» + de 100 interventions en temps scolaire.
» + de 200 interventions en temps périscolaire.
» + de 1300 journées enfants.
» 100 jeunes adhérents.
» 107 jours d’activités vacances et mercredis.
» 4 séjours vacances.
Perspectives 2026 : • Réalisation « Studio Numérique » (Création et développement des actions).
• Projet Citoyenneté.
• Projet Séjour étranger.
• Projet Numérique et Parentalité.
• Projet « Jobs d’été ».
• Projet Orientation et Découverte métiers (Nouveau format à définir). • Actions de sensibilisation (numérique et addictions).
Temps forts 2025 : → Réalisation des premiers Parcours Citoyens
dans le cadre du dispositif « Carte Jeunes »
de Fumel Vallée du Lot.
→ Sensibilisation sécurité routière.
→ Projet Santé et Bien-Être.
→ Programmation vacances scolaires.
→ Action Mercredis.
→ Intégration du Projet Éloquence à l’emploi
du temps des classes de 3ème du collège de
Fumel.
→ Lancement du dispositif CLAS (Contrat Local
d’Accompagnement à la Scolarité).
→ Seconde édition du Cap Métiers Tour, nouvelle
exposition et nouvelle formule.
→ Acquisition de deux véhicules neuf places.
DIRECTION DE L’ENFANCE, JEUNESSE, DE LA SANTÉ ET DU SPORT 3 agents
& Espace Jeunes Chiffres clés 2025
» 350 cartes pass’sport distribuées.
» 40 000€ de subventions aux clubs sportifs.
» 4 500 exemplaires du guide des associations spor-
tives diffusés sur le territoire.
» 900 utilisateurs du bassin d’initiation / semaine.
» 5 800 entrées à la piscine intercommunale de Fumel.
» 7 500 entrées aux jeux d’eaux de Ferrié de Penne
d’Agenais.
» 14 chantiers jeunes organisés en 2025.
Sport et Espaces Aquatiques
CISPD
Temps forts 2025 :
→ Dynamiser les espaces aquatiques de Fumel
Vallée du Lot.
→ Restructuration de la subvention club.
→ Aménagement du local Espace Jeunes.
→ Assemblée Générale CISPD.
Mission principale : Développer et encourager la pratique sportive sur le territoire.
CISPD : coordination du Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance.
P.18
Perspectives 2026 : • Améliorer l’accueil des administrés sur les sites aquatiques.
• Animation du CISPD avec un nouveau programme d’actions.
• Maintenir la dynamique autour du local « «Espace Jeunes» et des services Jeunesse et Sport.
• Création du comptoir des clubs : Cadre de coopération et de mutualisation de la vie associative sportive.
SPORT
• Participation aux rencontres sportives scolaires.
• Création et diffusion du guide des associations
sportives.
• Subvention d’aide au fonctionnement des clubs.
• Distribution des cartes pass’sport.
• Suivi de la vie des clubs.
• Fonctionnement (bassin d’initiation, piscine
intercommunale de Fumel, jeux d’eaux de Ferrié).
• Organisation des challenges sport inter-
entreprises.
• Organisation de formations pour les dirigeants
des clubs locaux.
CISPD
• Chantiers jeunes.
• Actions addictions, violences, tranquillité publique :
Animation de la participation citoyenne.
2 agents (1,25 ETP) DIRECTION DE L’ENFANCE, JEUNESSE, DE LA SANTÉ ET DU SPORT Santé
Temps forts 2025 : → Poursuite des partenariats ARS, CPAM et
Département Lot-et-Garonne.
→ Mise en place du dispositif « Un Médecin Près
de chez Vous » en partenariat avec l’ARS NA.
→ Définition des axes de travail du Contrat Local
de Santé 2026-2030.
→ Dans le cadre du CLS et des missions de pré-
vention : ateliers de prévention bucco-den-
taire à la Maison des 1000 Bulles et au sein
des ALSH.
→ Souscription à la plateforme DocTripper.
Mission principale : Assurer l’accueil et l’accès aux soins primaires, assurer des missions de prévention et de promotion de la
santé et répondre à la problématique de désertification médicale en proposant à tous des soins de qualité et de proximité.
Chiffres clés 2025
» 4 310 patients reçus.
» 2 435 patients pour l’activité dentaire.
» Recettes sur soins 2025 : 410 166 €.
P.19
Perspectives 2026 :
6 agents,
2 médecins généralistes,
2 chirurgiens-dentistes,
1 assistante dentaire,
2 secrétaires médicales,
1 coordinatrice santé.
DIRECTION DE L’ENFANCE, JEUNESSE, DE LA SANTÉ ET DU SPORT
CIS et MSP :
• Poursuite des partenariats ARS, CPAM et
Département Lot-et-Garonne.
• Dans le cadre du CLS : poursuite de la
participation aux réunions de travail.
• Installation de nouveaux professionnels
de santé.
• Poursuite du dispositif « Un Médecin Près
de Chez Vous ».
• Fusion des CLS avec l’agglomération du
Grand Villeneuvois.
CIS :
• Recrutement de professionnels de santé :
médecins, dentistes.
• Poursuite des actions de prévention au
sein des structures communautaires.
• Mise en place de protocoles coordonnés.
AXE 1
Améliorer l’accès aux soins
pour tous sur l’ensemble du
territoire.
1. Accentuer la diffusion de
l’offre de soins locale.
2. Poursuivre et renforcer l’at-
tractivité du territoire pour les
professionnels de santé.
3. Améliorer la mobilité des
personnes.
AXE 2
Promouvoir la santé et les
démarches de prévention en
santé pour améliorer
durablement la qualité de vie
sur le territoire.
1. Prévenir les conduites addictives.
2. Promouvoir la santé environne-
mentale.
3. Promouvoir l’activité physique
tout au long de la vie.
4. Promouvoir la prévention en
santé (améliorer l’accès aux
dépistages organisés, amélio-
rer la couverture vaccinale, …)
AXE 3
Accompagner les publics les
plus vulnérables.
1. Améliorer les parcours de san-
té de la petite enfance, de l’en-
fance et de la jeunesse.
2. Améliorer la connaissance des
dispositifs d’aide aux aidants.
3. Améliorer le parcours de santé
des personnes âgées, des per-
sonnes en situation d’handicap
et des personnes en situation
de précarité.
4. Favoriser la prise en charge de
la santé mentale du repérage à
la prise en soins. AXES Contrat Local de Santé
2026-2030 SPECTACLES & ACTIONS ÉDUCATIVES (EAC)
Action Culturelle et Patrimoine Missions principales :
Déployer une programmation artistique pluridisciplinaire et des actions d’éducation artistique et culturelle (EAC) dans le cadre du CTÉAC Explor’Acteurs à destination des scolaires et d’autres publics (petite enfance, jeunesse, sé- niors), en partenariat avec les acteurs culturels du territoire.
Soutenir la création et la diffusion professionnelles du spectacle vivant en accompagnant les associations culturelles.
» 9 spectacles : 26 représentations scolaires et/ou
périscolaires – 3 650 spectateurs (avec acc.).
» + 27.5% de spectateurs.
» 124 classes en parcours EAC Spectacle vivant.
» 169 heures d’ateliers et d’interventions.
» Montant global de subventions aux associations
culturelles et patrimoniales : 70 658 €.
» Followers : Facebook : 2 100 / Instagram : 161.
» 2 commissions Culture / 2 comités Patrimoine.
» Nouvelle version du guide des enseignants.
» 9 communiqués de presse / 11 articles de presse.
PROJETS PHARES RÉALISÉS :
Le service Culture et Patrimoine coordonne 9 par-
cours en patrimoine, culture scientifique et tech-
nique, en lien avec les partenaires du territoire, ainsi
qu’en éducation à l’image via le cinéma Le Liberty (DSP).
Temps forts et Chiffres clés 2025 :
Perspectives 2026 : • Nouvelle programmation et parcours EAC Spectacle vivant (Musée de Préhistoire et Patrimoine, Culture scientifique et Technique pour 2026-27 en mobilisant les services Jeunesse, Petite Enfance et Enfance). • Multiplier les partenariats avec les compagnies, les associations culturelles et patrimoniales locales et mutualiser des lieux de diffusion.
◊ Phase 3 - Valorisation des
églises « Découvertes
romanes ».
P.20
DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
◊ Réalisation d’une plaque
explicative en fonte pour
la Statue de la Paix.
2 agents (1,25 ETP)
PATRIMOINE
• Mai 2026 : fin du CTEAC après un 2ième renouvellement > Réfléchir à un nouveau format de diffusion des EAC au sein du territoire avec l’aide des partenaires.
• Projet de rénovation – extension du cinéma Le Liberty, Monsempron-Libos. • Fin du travail de valorisation des églises « Découvertes romanes », Phase 3 – Mise en ligne site internet.
• Réalisation d’un panneau cartel explicatif pour le buste Léon Gambetta exposé au 1er étage du siège de la communauté de communes. École des Arts
Mission principale : L’École des Arts a pour mission de développer l’enseignement artistique et les pratiques dans le cadre
du schéma départemental et du schéma territorial, ce dans quatre champs artistiques : musique, danse, théâtre et arts plastiques.
Temps forts 2025 : → Intervention en milieu scolaire dans 43
classes des professeurs de l’École des Arts
en lien avec les EAC (Pierre et le Loup).
→ Orchestre et chorale à Saint-Vite
(300 spectateurs).
→ Scène en herbe à la salle des fêtes de
Massoulès et d’Anthé (250 spectateurs).
→ Orchestre et orchestre junior à Blanquefort-
sur-Briolance et Thézac, et chorale à Penne-
d’Agenais.
→ Fête de la musique à Fumel/Libos (stade).
→ Gala de théâtre et de danse et exposition
arts plastiques au centre culturel de Fumel
(1200 spectateurs).
→ Concerts Européens des chorales avec
l’orchestre de l’École des Arts à Tournon et
à Bonaguil : 1000 spectateurs, 50 musiciens
et 100 choristes.
→ Concert des vœux de Fumel Vallée du Lot au
centre culturel de Fumel.
Chiffres clés 2024-2025
» 383 élèves inscrits (dont 38 élèves sur liste d’at-
tente en musique).
» 15 enseignants.
» 26 000 € versés par le Conseil Départemental 47.
» 13 dates émanant de l’École des Arts.
» 5 964,28€ HT d’investissement en 2025 dont
419,26€ de subvention du Conseil Départemental.
» 14 dates de concerts et expositions organisées
par l’Ecole ou de manifestations extérieures
faisant intervenir les élèves de l’École des Arts
(Ecole du Spectateur, rencontre d’artistes…).
» 4030 spectateurs sur les 14 manifestations.
» 1 élève a intégré l’université de Bordeaux en mu-
sicologie sur dossier.
DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
P.21
Perspectives 2026 : • Intervention au cinéma le Liberty pour le festival Ciné Culte (12 avril 2026).
• 13 manifestations de l’École de Arts.
• Fête de la musique à Penne-d’Agenais.
• 122 élèves iront à l’Agora d’Agen voir « Le lac des cygnes » organisé par l’APE de l’EA. • Concert de l’orchestre à l’Agora pour le congrès Européen de l’apiculture (octobre).
15 agents (7,42 ETP) • Bilan Fréquentation Année 2025 :
• HORAIRES 2025 :
Du 22 > 02/05 Lundi au vendredi 14h -17h (sauf 01/05),
Du 01 > 13/07 Tous les jours (sauf samedis) 13h30 - 18h
Du 14/07 > 17/08 Tous les jours (sauf sam. et dim. matin,
14/07 et 15/08) 10h30 à 12h30 - 13h30 à 18h
Du 18 > 31/08 Tous les jours (sauf samedis) 13h30 - 18h
Du 21/09 > 31/10 Lundi au vendredi (sauf 1er/11) 14h - 17h
• Politique de communication multicanal :
Kakémono façade, site internet dédié, page Facebook et
compte Instagram, newsletters communes avec l’OTFVL,
emailings, réseau Évasion Sud-Ouest (25 sites partenaires),
présence sur sites d’avis et sites internet OT partenaires,
émissions Radio 4, diffusion d’affiches et flyers, encarts
publicitaires (agenda animations OT Cœur de bastides,
Vallée du Lot), 4 communiqués de presse, 3 encarts Sortir
47, 3 encarts ciné Cinéma Liberty.
Chiffres clés 2025
» 1 149 visiteurs / 346 heures d’ouverture grand public.
» 22 RdV A’ Musée-vous !
» 2 RdV nationaux (JEP, Fête de la Science).
» 300 scolaires accueillis sur les formules visites
et ateliers expérimentaux > baisse notable due à
l’arrêt du Pass Culture et fermeture de l’établisse-
ment début novembre.
» Site internet 3 605 visiteurs.
» Facebook 1 500 abonnés / Instagram 1 100 abonnés.
» 5 communiqués de presse, 4 articles de presse
parus (DDM, SO), 4 directs Radio 4.
» 25 000 flyers diffusés via réseau Évasion SO, OT-
FVL, bourse aux dépliants CDT 47, diffusion par le
personnel musée et OTFVL.
SauveTerre
Musée de Préhistoire
1 agent Responsable – Médiation (½
ETP)
1 agent Accueil, Administration et
Communication (1/4 ETP)
+ 1 Conservateur bénévole
+ 1 saisonnier juillet – août :
agent d’accueil polyvalent
Missions principales : Contribuer à la connaissance, à la compréhension et à la gestion du patrimoine culturel, notamment le patrimoine préhistorique local. À travers sa politique culturelle, concevoir et mettre en œuvre des actions d’éducation, de connaissances et de diffusion visant à assurer l’égal accès de tous à la culture,
d’intéragir avec les publics et de promouvoir le patrimoine et les richesses du territoire.
Temps forts 2025 : → Vacances Printemps, Été et Automne : accueil
du grand public et programme A’ Musée-vous !
→ Exposition temporaire « La lionne revient
… » à l’occasion de la Fête de la science, en
partenariat avec l’association Les amis de la
Maison de la Paléo – Visible également pendant
les vacances d’Automne.
P.22
Fréquentation par type
de public.
21%
11%
24%
44%
Individuels payants
Individuels gratuits
À noter :
*une baisse de fréquentation par
rapport à 2024 ;
*la proportion Public individuel -
Public scolaire est similaire ;
*le maintien des ateliers familles
malgré la concurrence des autres
sites touristiques ;
*fermeture exceptionnelle durant
l’été (1 semaine) > alerte canicule en
raison du système de climatisation
HS et fermeture pour travaux à
compter de novembre 2025.
Perspectives 2026 : • Programmation A’ musée-vous 2026 : de nouveaux
ateliers animés en interne et une journée
PréhistoExpériences avec 3 activités en continu sur
la saison 2026.
• Travaux de remplacement du système PAC et remise
en état du système de renouvellement d’air.
DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
Ateliers familles
Groupes Chiffres clés 2025
» 9 337 actifs dont 3 242 emplois salariés (du-
secteur privé).
» 3 385 hectares de surface agricole engagée
dans l’agriculture biologique.
» 72 entreprises dans l’industrie, 101 entre-
prises dans la construction, 434 entreprises
dans le commerce.
» 40 agriculteurs membres du réseau de vente
directe à la ferme.
» 16 porteurs de projet ont bénéficié de prêts
d’honneur ILG pour un montant de 106 000 €
pour 25 emplois créés ou sauvegardés.
» 4 porteurs de projet ont bénéficié des fonds
CSDL pour un montant de 19 500 €.
» » Aides à l’installation des jeunes agricul-
teurs : 4 dossiers accordés pour un montant de
12 000 €.
» Dispositif ACP pour soutenir les artisans et
commerçants en centre-bourg : 5 dossiers ac-
cordés pour un montant de 19 537,27 €.
Mission principale : Assurer le développement économique du territoire et favoriser l’emploi.
Développement économique
DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
P.23
Temps forts 2025 : → Participation au Concours d’architectes
EUROPAN-18 pour la réhabilitation du site de
l’ancienne usine de Fumel.
→ Accueil de deux nouveaux entrepreneurs à
la pépinière d’entreprises.
→ Rallye agricole 2025 sur le thème du
maraîchage.
→ Signature de la convention d’Opération de
Revitalisation de Territoire (ORT).
→ Accompagnement de 8 communes Villages
d’Avenir de Fumel Vallée du Lot.
→ Préparation et animation des réunions
publiques pour le lancement du Permis de
Louer.
→ La Communauté de communes a eu
l’honneur de recevoir le prix “Trajectoire
Collectivité”, une reconnaissance du travail
mené aux côtés des artisans, commerçants
et entrepreneurs de notre territoire par le
Service Développement Économique.
Perspectives 2026 : • Démarrage du Permis de Louer (30 dossiers au 04 mars 2026).
• Poursuite du dispositif Action Collective de Proximité.
• Redynamisation des centres-bourgs (PVD-ORT).
• Suivi animation de l’Opération Programmée de l’Amélioration de l’Habitat et OPAH- Renouvellement Urbain.
• Préparation d’une brochure Artisans d’Art.
• Continuité du concours EUROPAN-18.
2 agents (2 ETP) Chiffres clés 2025
Application du Droit des Sols :
» 1 225 demandes instruites.
» Plus de 2 000 contacts (appels télépho-
niques/accueil public).
» Plus de 4000 mails traités.
» + de 170 logements rénovés.
RÉPARTITION DES DOSSIERS INSTRUITS
1225
Dossiers
instruits
175
Permis de
construire et
7 PA* et 11 PD**
358
Déclarations
Intention
d’Aliéner
73
Certificats
d’urbanisme
Opérationnel
601
Déclarations
préalables
*Permis d’Aménager
**Permis de Démolir
Mission principale : Mettre en place la politique ambitieuse de l’habitat et d’aménagement du territoire de la communauté.
Urbanisme et Habitat
Perspectives 2026 : • Poursuite et atteinte des objectifs de l’OPAH et de l’OPAH-RU.
• Suivi du Pacte Territorial en collaboration avec l’Anah et le CAUE 47. • Lancement du permis de louer en janvier 2026 et suivi administratif en collaboration avec URBANIS.
• Poursuite de l’instruction du droit des sols avec l’arrivée de nouveaux instructeurs, réorganisation du service.
• Approbation en fin d’année de la révision allégée du PLU de Frespech. • Suite et fin du Plan Climat-Air-Énergie Territorial (PCAET).
P.24
Temps forts 2025 : → Mise en place du permis de louer avant son
lancement sur les communes de Monsem-
pron-Libos, Fumel et Penne d’Agenais.
→ Avancement dans l’émergence du SCoT
(Shéma de Cohérence Territorial).
→ Lancement de la Révision allégée du PLU de
Frespech pour le projet sur la base nautique.
→ Signature du Pacte Territorial France Rénov.
→ Droit du sol : formation d’une nouvelle ins-
tructrice à la suite d’un départ à la retraite.
DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL 2 agents + 0,25 DGS Perspectives 2026 : • Début de la mission de refonte du site internet de Fumel Vallée du Lot.
• Suite de la démarche d’attractivité territoriale (stratégie marketing territo- riale - Phase 2).
• Création d’un plan de communication lié à la mise à place de l’application de co-voiturage Karos.
• Réalisation de nouveaux supports de communication en lien avec les élections communautaires «Le Guide de l’Élu communautaire».
• Création et diffusion de deux lettres d’infos (mi-2026 et fin 2026).
• Développer des supports de communication internes dédiés aux élus (newsletter).
Mission principale :
Informer les administrés et valoriser les actions et les projets de la communauté de communes
auprès de tous les publics.
Communication et marketing
territorial
Temps forts 2025 :
→ Mise en place d’une communication
autour du dispositif «Un Médecin près de
chez vous».
→ Organisation d’évènements internes
comme « le Noël des enfants» des agents
de la communauté de communes (en parte-
nariat avec le service RH et Petite Enfance).
Nouveauté 2025 : repas de Noël des
agents.
→ Développer la communication liée aux
activités des services (nouveauté 2025
: 1ère soirée de prévention à l’usage du
protoxyde d’azote à l’Espace Jeunes).
→ Développer et animer le site internet et
le compte Facebook de la communauté.
Nouveauté 2025 : mise en avant des nou-
veaux commerçants sur le territoire.
→ Organiser la cérémonie des Voeux
de janvier 2025 (Vidéos de pré-
sentation, invitations / réception
/ plannification de l’évènement).
Nouvauté 2025 : réorganisation du dérou-
lé en incluant l’École des Arts dès le début
de la cérémonie et les Arts Plastiques.
DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES
Chiffres clés 2025
» 363 nouveaux abonnés à la page Facebook (idem
2024).
» 38 273 visites de la page facebook FVL en 2024
(contre 36 500 en 2024).
» + de 924 000 vues (contenu lu ou affiché).
» 30 émissions diffusées sur les ondes de «Radio 4
» (4 diffusions chacune / semaine).
P.25
2 agents (2 ETP) » 107 délibérations.
» 236 décisions.
» 7 arrêtés règlementaires.
» 5 conseils communautaires.
» 4 475 appels reçus.
» Près de 300 actes dématerialisés transmis au
contrôle de légalité.
Mission principale : Recueillir et traiter les informations nécessaires au fonctionnement administratif de la communauté.
Perspectives 2026 : • Assurer la mise en œuvre administrative des amendes pour dépôt sauvage en collaboration
avec le service Environnement.
• Installation du nouveau Conseil Communautaire (avril 2026).
P.26
Chiffres clés 2025 Temps forts 2025 :
→ Réorganisation du service avec des
mobilités internes.
→ Mise en place de Delibia (outil d’Intelligence
Artificiel pour les collectivités).
Assemblées et Secrétariat Général
DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES 3 agents (2,5 ETP) Informatique et téléphonie
Chiffres clés 2025
» 97 postes informatiques en gestion.
» 74 postes fixes dont 3 standards téléphoniques.
» 32 téléphones portables déployés.
» 1 227 interventions / dépannages pour l’année
2025 dont 56 tickets ouverts auprès du prestataire
support d’Equadex.
» 50 tablettes Android dédiées aux élus pour la
consultation des convocations électroniques.
Ce matériel a été récupéré récemment, dans le
cadre de la fin de mandat.
» 6 tablettes Windows, pour nos services, (dont 1
Atelier, 1 DGS et 4 crèches/ALSH).
Mission principale : Maintenance et entretien informatique et téléphonique de la collectivité, en assurant le bon fonction-
nement des outils utiles aux agents.
P.27
Perspectives 2026 : • Finalisation du renouvellement du parc informatique (fin de garantie, fin du
support Windows 10).
• Poursuite de la mise en œuvre du RGPD.
• Déploiement d’une solution de sauvegarde des données et d’un accès déporté au serveur via le cloud.
• Réaliser un Audit de cybersécurité.
• Modernisation des équipements des salles de réunion.
• Poursuite du déploiement de la fibre.
• Accompagnement de la mise en œuvre des nouveaux marchés téléphonie,
informatique et support avec le prestataire.
Temps forts 2025 : → Printemps, Automne : Renouvellement des
marchés téléphonie (fixe), informatique et
support.
→ Préparation de la mise en œuvre des nou-
veaux marchés prévue au 1er trimestre
2026, avec le service Commande Publique,
encadré par un AMO.
→ Poursuite d’analyse par services de leur
gestion de données « personnelles », pour
mise en conformité sur le RGPD…(toujours
en cours).
→ Inventaire, tri et restauration des anciens
matériels (postes, écrans, serveurs…) en
vue de leur vente, don ou destruction, confor-
mément aux règles de gestion du matériel
public.
DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES 1 agent Chiffres clés 2025
» 406 arrêtés.
» 191 contrats et avenants.
» 3 départs et 9 départs en retraite.
» 174 agents au 31/12.
» 179 carrières.
» 18 avancements de grade.
» Moyenne de 181 bulletins/mois.
» 258 jours de formation suivis.
» 64 stagiaires accueillis (76 demandes).
» 306 candidatures reçues.
Ressources Humaines
DIRECTION GÉNÉRALE DES RESSOURCES ET DES FINANCES
Mission principale : Le service des Ressources Humaines s’assure d’une bonne cohérence entre les missions des
services et les compétences des agents.
Temps forts 2025 :
→ Poursuite de l’action sociale locale
(Noël des enfants des agents de la
communauté et le repas de Noël).
→ Dématérialisation des entretiens
professionnels.
→ Mise en place de la participation
employeur Prévoyance Santé et contrat
collectif Prévoyance.
→ Remise des médailles du travail aux
agents.
P.28
Perspectives 2026 : • Projet d’installation d’un système de badgeage.
• Mise à jour des Fiches de poste.
• Organisation du temps de travail annualisé pour les centres de loisirs. • Relancer le magazine ou une newsletter RH auprès des agents et des élus.
4 agents P.29
Chiffres clés 2025
» 5 budgets + 1 budget Office de Tourisme.
» 12 382 pièces comptables.
» 6 292 mandats émis.
» 6 090 titres de recettes émis.
Mission principale : Mise en œuvre des décisons et des orientations financières de la collectivité (budgets, contrôle de
gestion...)
Finances Comptabilité
BG Voirie Lot et Nature CIS OT
Temps forts 2025 : → 1er semestre :
• 1ère facturation de la Redevance
Déchets.
• Avril : Vote des CFU 2024 et des BP 2025.
→ 2ème semestre :
• Préparation budgétaire 2026 –
rencontres avec les services.
NOUS CONTACTER
CC FUMEL VALLEE DU LOT
34 AVENUE DU L'USINE - BP 10037
47502 FUMEL CEDEX
www.fumelvalleedulot.com
SIRET: 200 068 930 00094
Contact Service Environnement
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Horaires d'ouverture : Du lundi au vendredi de
8h30 à 12h30 et 13h30 à 17h. Fermé le mercredi
après-midi.
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Code Usager : 8
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Portail usager Ecocito en ligne :
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Clé : DJW0-JKBG-UOI3-ETT7
Part Fixe - Abonnement : 205,00 €
Part Fixe - Forfait A : 40,00 €
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REDEVANCE DECHETS
Votre facture N° 3038 du 07/10/2024
8;3038;0;2024;47140;FRESPECH;0;530540;9
Pensez à mettre à jour votre compte usager en cas de changement de situation (déménagement, séparation, décès, coordonnées de contact…)
M ET MME DELAPART JEAN VICTOR
657 ROUTE DES PYRENEES
47140 FRESPECH
Ceci est un facture à blanc, vous n'avez pas à la régler. Elle a pour but de vous informer sur la mise en place de la Redevance Déchets qui aura lieu en 2025.
Changement de forfait : Si vous le souhaitez, vous pouvez faire une demande de changement de forfait entre le 1er octobre et le 1er décembre pour une prise en compte pour la facturation de l’année suivante. Voir coordonnées au recto de la facture.
Conformément à la loi informatique et liberté, vous disposez d'un droit d'accès et de rectifivation des informations vous concernant auprès de l'organisme émetteur. Titre exécutoire en application de L252-2 du livre des procédures fiscales, pris, émis et rendu exécutoire par M le Président de la Communauté de Communes de Fumel Vallée du Lot conformément aux dispositions des articles L 1617-5, D 1617-23, R 2342-4, R 3342-8-1 et R4341-4 du Code général des collectivités territoriales.
Perspectives 2026 : • Poursuite de la sécurisation - Procédures comptables et financières (Responsabilités
des Gestionnaires Publics Locaux) – Contrôle interne.
• Stratégie financière – Accompagnement des nouveaux élus.
• Vote du ROB en décembre 2026.
DIRECTION GÉNÉRALE DES RESSOURCES ET DES FINANCES 5 agents (5 ETP) Mission principale : Assister et conseiller les élus mais également les services pour l’application des procédures
réglementaires de l’achat public.
Commande Publique
Perspectives 2026 : • Mise en place de différents « accord-cadre » à marchés
subséquents ou à bons de commande sur plusieurs
années :
o Relance d’un groupement de commande pour la four-
niture de repas en liaison froide pour la crèche de Penne
d’Agenais et l’ALSH Michel Delrieu.
o Relance d’un groupement de commande pour les forma-
tions obligatoires (CACES, FIMO, habilitations électriques
etc.).
• Marchés Fournitures et Services
o Relance marché carburants.
• Marché Travaux :
o Lancement marché de travaux pour l’aménagement des
ateliers communautaires de Fumel.
o Lancement marché de travaux de rénovations énergé-
tiques de l’ALSH de Lagrolère.
o Lancement marché de travaux de réfection des toitures
du Siège et de la Maison du Directeur et de son annexe.
• DSP :
o Relance d’une DSP pour la gestion et l’exploitation de
l’ALSH à Penne d’Agenais.
Chiffres clés 2025 » 5 marchés de Prestations Intellectuelles compris entre 0
et 40 000 € HT.
» 1 marché de Prestations Intellectuelles d’un montant
égal ou supérieur à 90 000 € HT et inférieur à 215 000 €
HT.
» 14 marchés de Fournitures et Services compris entre 0 et
40 000 € HT.
» 2 marchés de Fournitures et Services d’un montant égal
ou supérieur à 40 000 € HT et inférieur à 90 000 € HT.
» 2 marchés de Fournitures et Services d’un montant égal
ou supérieur à 90 000 € HT et inférieur à 215 000 € HT.
» 5 marchés de Fournitures et Services d’un montant égal
ou supérieur à 215 000 € HT.
» 6 marchés de Travaux compris entre 0 et 100 000 € HT.
» 54 décisions - 3 CAO - 3 CDSP.
P.30
Temps forts 2025 :
Marchés Fournitures
et Services :
Relance marché d’assurances
prévoyance.
Lancement marché d’équipe-
ments de stockage des déchet-
teries de Blanquefort-sur-Brio-
lance et de Tournon-d’Agenais.
Marché Maîtrise d’oeuvre
Lancement d’une AMO
pour le projet d’extension
du Cinéma Le Liberty.
Marché Travaux
Lancement marché de tra-
vaux pour l’aménagement de
cabinets dentaires à la MSP
de Saint Sylvestre-sur-Lot.
Lancement marché de
travaux pour le changement
du système de chauffage
climatisation du Musée de
SauveTerre.
«Accord-cadre »
à marchés subséquents
ou à bons de commande
sur 3 ans :
Lancement accord cadre
pour la stratégie
marketing.
DIRECTION GÉNÉRALE DES RESSOURCES ET DES FINANCES 2 agents (1,5 ETP) Chiffres clés 2025
» 18 486 visiteurs informés (contre 17 473 en 2024).
» 5 936 demandes renseignées (7 123 en 2024).
» 705 fêtes et manifestations promues sur le site
web (contre 707 en 2024).
12 000 magazines distribués dans 4 départe-
ments.
» 92 431 pages visitées sur le site web OT (81 411
en 2024).
» 4 950 abonnés à la page facebook et 1 611 sur
Instagram.
49 Newsletters envoyées avec 14 994 ouvertures
(contre 19 785 en 2024).
» Terra aventura : 5 248 caches trouvées.
Office de Tourisme Fumel-Vallée du lot
TOURISME
Missions principales : Contribuer à la promotion du territoire « Fumel - Vallée du Lot », conseiller les visiteurs pour leur séjour
et accompagner les porteurs de projets et les collectivités pour des aménagements, des équipements, des produits touristiques.
Perspectives 2026 :
Année exceptionnelle avec la mise en oeuvre
opérationnelle du nouvel office de tourisme
intercommunautaire de la Vallée du Lot en
Lot-et-Garonne.
P.31
Temps forts 2025 : → Préparation de la fusion des Offices
de Tourisme de la Vallée du Lot (Lot-
et-Tolzac, le Grand Villeneuvois et
Fumel Vallée du Lot - 01 janvier 2026).
→ Pour Fumel Vallée du Lot : réservations en
ligne en hausse, particulièrement pour la
Machine de Watt.
7 agents FUMEL VALLÉE DU LOT
34, Avenue de l’Usine, 47502 FUMEL - Tél. : 05 53 40 46 70 - Fax : 05 53 71 35 16
www.fumelvalleedulot.com