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Document publié le Vendredi 4 mars 2022
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Thèmes du document : Culture et patrimoine, Histoire et mémoire, Tourisme,
+
clermont
auvergne
métropole
E | Liber » Égatiné + Fraternité
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Préfecture du
Puy-de-Dôme
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBERATIONS
Séance présidée par Olivier BIANCHI Date de la convocation : 25/02/22
MUSÉES MÉTROPOLITAINS
APPROBATION DU PLAN MUSÉES 2022-2032 ET DES CHANTIERS PRIORITAIRES 2022-2026
DÉLIBÉRATION N°DEL20220304_050
Commission principale : 7 Culture
Rapporteur : Isabelle LAVEST.
Le Conseil métropolitain de la Métropole clermontoise s'est réuni le 4 mars 2022 à 08 H15 avenue de l’Union Soviétique à Clermont-Ferrand.
Conseiller(e)s présent(e)s :
Olivier BIANCHI, François RAGE, Christine MANDON, Hervé PRONONCE, Henri GISSELBRECHT, Anne-Marie PICARD, Jean-Marc MORVAN, Flavien NEUVY, Laurent BRUNMUROL, Christophe VIAL, Aline FAYE, Jean-Marie VALLÉE, Christine DULAC-ROUGERIE, Odile VIGNAL, Isabelle LAVEST, Cyril CINEUX, Laurent GANET, Richard BERT, Cécile AUDET, Grégory BERNARD, Marion CANALES, Blandine GALLIOT, Nicolas BONNET, Chantal LAVAL, Florent GUITTON, Alain FAGONT, Christophe BERTUCAT, Dominique BRIAT, Sondès EL HAFIDHI, Claudine KHATCHADOURIAN-TECER, Wendy LAFAYE, Pierre SABATIER, Cécile BIRARD, Bernard BARRASSON, Christine FAURE, Jean-Christophe CERVANTÈS, Samir EL BAKKALI, Magali GALLAIS, Sylvie DOMERGUE, Patrick NÉHÉMIE, Jean PICHON, Fabienne VOUTE, Chantal LELIÈVRE, Hélène VEILHAN, Marion BARRAUD, Rémi CHABRILLAT, Vincent SOULIGNAC, Thomas WEIBEL, Claire BRIEU, Charles DUBREUIL, Julien BONY, Cécile LAPORTE, Catherine PINET-TALLON, Jocelyne CHALUS, Claude AUBERT, Marie DAVID, Fatima BISMIR, Eric FAIDY, Stanislas RENIÉ, Fatima CHENNOUF-TERRASSE, Diego LANDIVAR, Marianne MAXIMI Conseiller(e)s ayant donné pouvoir :
Louis GISCARD D'ESTAING pouvoir à Jean-Marc MORVAN
Marcel ALEDO pouvoir à Hervé PRONONCE
René DARTEYRE pouvoir à Chantal LELIÈVRE
Serge PICHOT pouvoir à Aline FAYE
Sylvain CASILDAS pouvoir à Henri GISSELBRECHT
François CARMIER pouvoir à Laurent GANET
Eric GRENET pouvoir à Laurent BRUNMUROL
Christine PEROL BEYSSI pouvoir à Claudine KHATCHADOURIAN-TECER
Dominique ADENOT pouvoir à Christophe BERTUCAT
Nathalie CARDONA pouvoir à Pierre SABATIER
Philippe MAITRIAS pouvoir à Bernard BARRASSON
Lucie MIZOULE pouvoir à Cyril CINEUX
Luc LEVI ALVARES pouvoir à Patrick NÉHÉMIE
Sylvie VIEIRA DI NALLO pouvoir à Aline FAYE
Estelle BRUANT pouvoir à Rémi CHABRILLAT
Anne-Laure STANISLAS pouvoir à Claire BRIEU
Jérôme AUSLENDER pouvoir à Charles DUBREUIL
Jean-Pierre BRENAS pouvoir à Julien BONY
Jean-Paul CORMERAIS pouvoir à Catherine PINET-TALLON
Jacqueline BOLIS pouvoir à Hervé PRONONCE
Julie DUVERT pouvoir à Eric FAIDY
Conseiller(e)s excusé(e)s :
Christine BIGOURET
N°DEL20220304_050
1/26
Direction de la Culture / 7089
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE
CONSEIL MÉTROPOLITAIN DU 4 MARS 2022 À 08 H15
Conseillers en
exercice :
84
Conseillers
présents :
62
Conseillers
représentés :
21
Total votants :
83 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE
COMMISSION SPORTS, CULTURE, ATTRACTIVITÉ, TOURISME, RELATIONS INTERNATIONALES du 15 février 2022
BUREAU du 18 février 2022
CONSEIL MÉTROPOLITAIN du 4 mars 2022
Direction de la Culture / 7089
Marion MOLLARD
MUSÉES MÉTROPOLITAINS
APPROBATION DU PLAN MUSÉES 2022-2032 ET DES CHANTIERS PRIORITAIRES 2022-2026
Les orientations stratégiques 2017 – 2026 du projet culturel communautaire actent la volonté de positionner les musées comme fers de lance en articulant leurs projets scientifiques et culturels et en les connectant avec d’autres grands projets du territoire. Cette position est renforcée par l’ambition d’engager une démarche de valorisation des patrimoines du territoire en identifiant des lignes de forces et en fédérant les communes et les acteurs privés et publics du secteur.
Dans ce cadre, il a été décidé d’élaborer un plan musées permettant de proposer une stratégie et des actions phasées pour le développement des 6 musées métropolitains qui sont implantés à Aubière, Chamalières, Clermont-Ferrand et Pont-du-Château.
Le diagnostic, réalisé par le cabinet ABCD, révèle les nombreux atouts des musées (richesse et variété des collections, compétence des personnels en place, architectures notables, offre de médiation de qualité) mais souligne aussi leurs faiblesses notamment par l’absence de réserves aux normes, l’inaccessibilité de certains musées, une fréquentation basse eu égard à la qualité de la programmation des expositions temporaires et des collections, un manque de visibilité et des moyens en fonctionnement sous-dimensionnés en comparaison d’autres musées de taille équivalente.
A l’issue d’un travail d’analyse et de réflexion, il vous est proposé d’arrêter 3 enjeux prioritaires déclinés en axes stratégiques :
• axe 1 : conservation et valorisation
• des réserves mutualisées et externalisées permettant de conserver les collections de façon pérenne et par voie de conséquence, de dégager des espaces dans les musées mêmes ; • une relecture des collections qui aura pour socle des projets scientifiques et culturels revus en profondeur et se traduira :
- par le transfert des collections textiles en majorité extra-européens du musée Bargoin au musée d’art Roger-Quilliot ;
- par un projet au musée Bargoin sur les collections archéologiques et l’histoire du territoire, en lien avec les musées d’Aubière, de Chamalières et de Pont-du-Château dans le cadre de la candidature au label Pays d’Art et d’Histoire ;
- par un projet au muséum Henri-Lecoq étendu dans les murs de la bibliothèque du Patrimoine afin de proposer une plus grande salle d’exposition temporaire, un accueil accessible et qualitatif et un nouveau parcours muséographique ;
• des lieux de mémoire à (ré)inventer en envisageant des locaux plus appropriés pour le Musée de la batellerie (en lien avec le travail de mise en valeur de la rivière Allier et la réalisation de la voie verte) et pour le Musée de la Résistance par la recherche d’un lieu plus mémoriel.
• axe 2 : développement des publics
• une politique des publics élargie : conquête de nouveaux publics, diversification des publics (exemple champ social, santé, handicap, élèves du secondaire, étudiants, salariés…) ; • des services aux publics étoffés : boutiques, espaces de restauration ou de détente, lieux de conférence, de pratiques collectives diverses mais aussi des projets impliquant la participation du public pour favoriser l’appropriation des œuvres ;
• une politique partenariale commune à tous les musées et accrue en lien avec les acteurs du territoire (politique de la ville, santé, éducation, petite enfance...).
• axe 3 : rayonnement
• Un réseau muséal plus fort : décloisonnement des 6 musées, sens commun de développement malgré des collections, des lieux et des moyens hétérogènes ;
N°DEL20220304_050
2/26
Direction de la Culture / 7089 • Une politique de communication ambitieuse : en fonction des projets valorisation à l’échelle locale, nationale ou internationale ;
• Un renouveau des musées : avec des propositions d’action culturelle vers tous les publics in situ et hors les murs.
Il vous est aussi proposé que cette stratégie puisse se mettre en œuvre au travers de 6 chantiers phasés dans le temps dans un souci d’efficience. Ces chantiers feront l’objet de co-financements :
• Création d’un centre de conservation externalisé : il s’agit d’un chantier essentiel dont la réalisation conditionne le déroulement de l’ensemble du plan musées. En effet, il permettra, outre la nécessaire préservation des collections dans des conditions climatiques adéquates, de libérer des espaces dans les musées actuels, espaces qui pourront ouvrir des perspectives de développement pour nos musées (amélioration des conditions d’accueil, développement des publics, nouveaux services, expositions d’envergure, amélioration de la mise en valeur des collections permanentes…). Ce centre aura une partie ouverte au public afin de valoriser les collections et de faire connaître les métiers du patrimoine. Sa construction est proposée au Contrat de Plan État-Région. Son fonctionnement pourrait également faire l’objet d’une mutualisation de moyens avec ces deux mêmes partenaires,
• Amélioration de l’accueil et du développement des publics : ce chantier est en partie indépendant de la création du centre de conservation, il demande la définition d’une politique des publics commune et sa mise en œuvre et une réflexion sur l’évolution des horaires d’ouverture. Les impacts financiers portent essentiellement sur la masse salariale (un poste de responsable des publics, le renforcement des équipes de médiation et des vacations pour compléter les équipes d’accueil et de surveillance les week-ends),
• Organisation de la direction des musées : il s’agit essentiellement de renforcer le travail en réseau autour d’un projet commun ; ce qui peut s’envisager à moyens constants,
• Renouveau du MARQ : un nouveau Projet Scientifique et Culturel pourra être mis en œuvre à compter de 2025 (après le déménagement des collections textiles du Bargoin et les collections du MARQ vers le centre de conservation). Il visera à proposer une approche renouvelée de l’histoire des arts, plus inclusive, mondiale et moins hiérarchisée. Ce projet veillera aussi à proposer une politique d’expositions temporaires ambitieuses mais néanmoins accessibles au plus grand nombre,
• Renouveau des musées Bargoin et Lecoq : ces chantiers seront soumis à des préalables incontournables : la création des réserves externalisées, l’étude et la validation des possibilité d’extension sur la bibliothèque du patrimoine et/ou du bâtiment Lafayette. L’absence d’extension compliquerait le développement d’un nouveau discours puisqu’en parallèle la mise en accessibilité inévitable des bâtiments contraindra encore davantage les espaces existants, au muséum Henri-Lecoq comme au musée Bargoin,
• Développement des collections, du rayonnement et des services aux publics dans les musées de la Résistance, de la Vigne et du Vin et de la Batellerie : il s’agira de donner une cohérence à cet ensemble en les unissant via un CIAP (Centre d’Interprétation de l’Architecture et du Patrimoine) commun. Ces espaces permettront de valoriser les différents éléments patrimoniaux d’un territoire sur plusieurs sites en lien avec le musée Bargoin et sa dimension historique. Le projet nécessitera de redéfinir les propos de ces lieux, de leurs collections sur la base d’un socle scientifique conforté ce qui permettra de prendre appui sur ces musées pour décliner un récit de territoire.
L’ensemble de ces chantiers contribuera à améliorer l’offre culturelle et touristique du territoire et renforcera les musées dans la perspective de l’obtention du titre de capitale européenne de la Culture.
Au regard de l’ensemble de ces axes et de ces chantiers, Il est proposé de prioriser sur le mandat 2020-2026 :
- création du centre de conservation,
- développement d’une politique des publics,
- poursuite de l’organisation de la direction des musées-patrimoine,
- première phase de rénovation du MARQ (RDC, salle d’exposition temporaire et R+3),
- mise en accessibilité des musées Bargoin et Lecoq grâce aux extensions dans les bibliothèques du Patrimoine et Lafayette et proposition pour 2028 d’une exposition d’envergure dans chaque établissement.
• La suite de la stratégie du plan-musées sera à engager au-delà de 2026 en poursuivant la recherche de co- financements.
N°DEL20220304_050
3/26
Direction de la Culture / 7089 Le Conseil métropolitain, après en avoir délibéré, décide à l'unanimité :
• d’approuver la stratégie de développement des musées métropolitains présentée sous la forme de priorités pour 2022-2026 puis d’un Plan-Musées 2022-2032 ci-annexé ;
• d’autoriser le Président, ou son représentant, à effectuer toutes les démarches et à signer tous les documents nécessaires à la mise en œuvre de la présente délibération.
TOTAL VOTANTS : 83 = 62 Conseillers Présents + 21 Représentés - 0 Non participation
TOTAL DES VOIX EXPRIMÉES : 83 = Pour : 83 + Contre : 0
Abstention : 0
Pour ampliation certifiée conforme,
Le Président,
Pour le Président et par délégation
La Vice-Présidente
Isabelle LAVEST
N°DEL20220304_050
4/26
Direction de la Culture / 7089 Conseil métropolitain
Du 4 Mars2022
PLAN MUSÉES 2022-2032 sr SOMMAIRE
DÉMARCHE
DIAGNOSTIC
PROPOSITION DE FICHE ACTION PAR CHANTIER
Organisation direction des musées
Accueil et développement des publics
Centre de conservation externalisé
Renouveau du MARQ
Renouveau du Musée Bargoin et du Muséum Lecoqi
Développement des lieux d'interprétation du territoire
SYNTHESE - CALENDRIER
9
10
11
13
15
18
20 DÉMARCHE Accompagnement par le cabinet ABCD
3 phases :
1/ Diagnostic de septembre 2018 à janvier 2019
21 Élaboration d'un ou de plusieurs scénarii de janvier 2019à avril 2019
31 Déclinaison du plan-musées pour cinq à dix ans de mai 2019 à juillet
2019
Présentation de l'avancement de l’étude en Bureau métropolitain
R 14 juin 2019
Rapport d’information au Conseil métropolitain du 15 novembre DIAGNOSTIC ATOUTS
1/ Des équipes compétentes, impliquées et volontaires
2! Trois Musées de France dotés de collections riches et couvrant des
esthétiques et domaines diversifiés à Clermont-Ferrand
3/ Trois lieux d'interprétation relatifs à l'histoire du territoire très
cohérents d'un point de vue patrimonial à Aubière, Chamalières et Pont-
du-Château
4! Des lieux uniques avec des architectures intéressantes (MARQ,
musée de la Vigne à Aubière, muséum Henri-Lecoq, musée Bargoin)
5/ Une offre de médiation appréciée par le public et reconnue par les
professionnels FAIBLESSES
1/ Absence de réserves répondant aux exigences de conservation
21 Problèmes d'accessibilité importants (Bargoin, Lecoq, Batellerie)
8/ Une fréquentation globalement basse et peu diversifiée (71 444
visiteurs en 2019 pour 5 musées / en comparaison 75 000 visiteurs pour
l'Aventure Michelin)
4/ Communication insuffisante (absence de site Internet dédié par
exemple)
5/ Moyens de fonctionnement sous-dimensionnés, notamment pour les
expositions temporaires et pour certaines fonctions (médiation et travail
scientifique). Actuellement 55 ETP pour 6 établissements avec
seulement 2 médiatrices par musée de France et des équipes d'accueil
sous-dimensionnées le week-end. FICHE ACTION PAR CHANTIER Organisation de la Direction des Musées
- Un réseau muséal plus fort
- Un partage de compétences
- Une optimisation des ressources
- Réalisation d’un Projet commun
- _ Renfort du pôle administratif par une montée en compétence et responsabilité des agents
- Mise en adéquation des équipes scientifiques avec les projets de réouverture
- Adaptation des effectifs et des budgets de fonctionnement au projet du « Nouveau MARQ » et au projet du « Nouveau Bargoin » et du « Nouveau Lecogq » Accueil - développement des publics
Principes et objectifs
Donner de la visibilité aux musées et faciliter leur accès
Augmenter la fréquentation des musées tant dans le volume que dans la diversité notamment dans une dimension touristique
Développer la mission inclusive des musées (publics des secteurs social, handicap, santé...)
Mise en œuvre Élargir les horaires d'ouverture
Mise en adéquation horaires et moyens humains
Structuration du pôle des publics
Adaptation des outils de communication
Impacts Vacations pour l'augmentation des horaires d'ouverture Renfort de postes en médiation
10 Centre de conservation des musées
- Répondre aux nécessités de mise aux normes des espaces de réserves actuels des musées et optimiser la gestion
- Développer un nouveau type d'équipement permettant aussi la mise en valeur du patrimoine
- Favoriser une lecture croisée des collections et un travail scientifique croisé - _ Libérer de l’espace dans les bâtiments pour développer de nouvelles fonctions
- Identification de sites potentiels pouvant accueillir le futur équipement - Etude de programmation permettant de définir l'ambition du projet, le fonctionnement et la gouvernance
- Chantier des collections et assistance au transfert des collections - Mise en place groupe de travail avec équipe musée / direction bâtiment: chargé du suivi des études, du Suivi du chantier, de la mise en place du règlement intérieur = Consultation et études de maîtrise d'œuvre
- Construction bâtiment / emménagement
- Coût des études, de la construction du nouvel équipement et du mobilier - Coût du chantier et du transfert des collections
- RH:1ETP direction des bâtiments
- RH: renfort équipes scientifiques avec 1 ETP régisseur de collections catÀ + chargé d'accueil et sécurité du bâtiment Centre de conservation des musées
-__ Principes et objectifs
Nouveau lieu culturel réunissant des réserves aux
normes, des espaces de travail mutualisés, un espace
de médiation
Objectif d'un bâtiment opérationnel début 2025 pour
accueillir les collections (inscription à la PPI, proposé au
CPER 2022 - 2026)
Proposition de mise en œuvre
2020-2021 : Étude préalable (Cabinet Clé Millet + Futur
antérieur)
- Diagnostic des volumes des collections à déménager
dans le centre de conservation
- Diagnostic de l'état sanitaire des collections
- Critères de sélection pour le choix d'une parcelle
d'implantation
- Elaboration de scenarii d'organisation du centre de
conservation
2022 : Étude de programmation, consultation et études de
MOE
= Choix de la parcelle sur le site des Montels à Cébazat
- Écriture du programme
- Sélection d'une MOE
2023 à 2024 : Travaux
2025 : Inauguration du centre de conservation
- Déménagement des collections
- Ouverture du lieu de médiation au public
- Mise en place des rotations des personnels sur site Renouveau du MARQ
Principes et objectifs
Valoriser les collections des musées
Proposer une nouvelle lecture de ces collections
Renforcer le rôle du musée comme lieu de débat et de questionnement Développer les services aux publics notamment par la transformation des musées en « lieux de vie »
Mise en œuvre Fonder le projet du MARQ sur un nouveau Projet Scientifique et Culturel (PSC) associant collections textiles et Beaux Arts
Préfigurer le nouveau projet via action culturelle, expositions temporaires, évènements. Développer les services aux visiteurs et transformer les espaces d'accueil Décliner le nouveau projet Scientifique et Culturel (PSC) du MARQ dans un parcours d'exposition renouvel
Mieux valoriser l’espace d'exposition temporaire
Optimiser les espaces de gestion du musée
Impacts Coût des études et des travaux à mener au MARQ
13 Renouveau du MARQ
-__ Principes et objectifs
-_ Elaboration d'un Projet Scientifique et Culturel (PSC)
réunissant les collections extra-européennes du musée
Bargoin et les collections du MARQ
-_ Décliner les nouveaux PSC dans le périmètre défini :
restructuration, extension des espaces dévolus au
public dans les réserves libérées par le centre de
conservation, nouveau parcours d'exposition …
- Mise à niveau du musée selon des standards de
conservation des collections et d'accueil du public
actuels
-__ Plan d'actions phasé au regard du calendrier de la
candidature au titre de Capitale européenne de la
Culture
Proposition de mise en œuvre
2021 - 2022 : Élaboration du PSC
- Mise en place d'un groupe de travail
- Expérimentation des principes du nouveau PSC grâce à un
nouvel espace du musée intitulé « Cabinet de curiosités »
2023 - 2024 : Étude de programmation, consultation et
études de MOE (phasage des travaux en deux temps)
2024 - 2025 : Chantiers de collections et
déménagement vers le centre de conservation
2025-2027 : Fermeture du MARQ pour une première
phase de travaux
- Travaux de réorganisation des bureaux et d'ouverture de
nouveaux espaces aux publics, réorganisation de l'accueil
2027 : Inauguration du nouveau MARQ
2028 : Programmation d'expositions pour la Capitale
européenne de la Culture
2030-2032 : fermeture pour 2° phase de travaux
14 Renouveau du BARGOIN & LECOQ
Principes et objectifs
Mettre en accessibilité PMR ces deux bâtiments
Développer la valorisation des collections des musées
Proposer une nouvelle lecture de ces collections
Renforcer le rôle du musée comme lieu de débat et de questionnement Développer les services aux publics notamment par la transformation des musées en « lieux de vie »
Mise en œuvre Définir le périmètre de réflexion pour l'évolution de ces 2 musées d'un point de vue bâtimentaire
Elaborer un nouveau Projet Scientifique et Culturel (PSC) pour le muséum et le musée Bargoin autour de leurs nouvelles identités
Décliner les nouveaux Projet Scientifique et Culturel (PSC) dans le périmètre défini : restructuration, extension, mutualisation d'espaces, nouveau parcours d'exposition …
Impacts Etude d'opportunité, de programmation et travaux de restructuration et d'extension des musées
15 ONE du BAREOIN et du LECOQ
a Se TR à = >, LL_ D sq SN
SES 5 Le. LT ——————
Renouveau du BARGOIN et du LECOQ
Proposition de mise en œuvre Principes et objectifs
Nécessité de valider avec la ville de Clermont-Ferrand,
la possibilité d’utiliser tout ou partie des bâtiments
Lafayette et Bibliothèque du Patrimoine et définir les
fonctions pouvant être accueillies dans ces bâtiments.
Elaboration des Projets Scientifiques et Culturels (PSC)
de chacun des deux musées avec une réflexion sur la
possibilité d'espaces partagés
- Le musée Bargoin, avec le départ des collections textile,
affirme sa vocation archéologique et développe une
dimension historique
- Le muséum, en lien avec les évolutions actuelles, se
positionne comme musée de société : un lieu de valorisation
de ses collections mais également d'explications des débats
et enjeux actuels autour de la préservation de
l'environnement
Décliner les nouveaux PSC dans le périmètre défini :
mise en accessibilité, restructuration, extension,
mutualisation d'espaces, nouveau parcours d'exposition
Mise en œuvre de ces nouveaux projets via des travaux
de restructuration et extension des musées
Plan d'actions phasé au regard du calendrier de la
candidature au titre de Capitale européenne de la
Culture
2021 : Relevé des altimétries entre le muséum Lecoq et la
bibliothèque du Patrimoine
2022 -2023 : Poursuite des études
Mener une étude d'opportunité sur les bâtiments Lafayette et bibliothèque du
patrimoine :
- Diagnostic des bâtiments
- Etude sur la mise en accessibilité PMR des musées
- Potentialités en terme de volume de liaisons avec les bâtiments actuels
- Définition des fonctions muséales qui pourraient être implantées dans ces espaces compte-tenu de leurs spécificité
2024 : Chantiers des collections
2025 : Déménagement des collections vers le centre conservation
2023- 2024 : Élaboration des PSC des deux musées
- Définition des PSC
= Écriture du scénario parcours permanent, programmation des collections
= Réflexion sur les espaces partagés
2024 à 2025 : Programmations, consultation et études de MOE
2026-2027 : Fermeture du Lecogq et du Bargoin pour 1° phase de
travaux (accessibilité , nouvel accueil, mutualisation des espaces)
2028 - 2030 : Fermeture du Bargoin pour 2° phase de travaux
2029- 2031 : Fermeture du Lecoq pour 2° phase de travaux
17 Développement des lieux d'interprétation à
Aubière, Chamalières et Pont-du-Château
Dans le cadre du label Pays d'Art et d'Histoire, décliner un récit de territoire en réalisant un Centre d'Interprétation de l'Architecture et du Patrimoine (CIAP) éclaté sur la base des musées métropolitains hors de Clermont-Ferrand en articulation avec la nouvelle vocation historique du musée Bargoin.
Valoriser le patrimoine du territoire métropolitain
Analyse des collections existantes
Constitution de comités scientifiques
Rédaction du projet de CIAP
Recherche de sites et faisabilité
Programmation des projets
Travaux
Coûts travaux des nouveaux espaces à déterminer en fonction de l’ambition du projet, du nombre et de la nature des sites
Une équipe à constituer à l’échelle de l’ensemble des sites en lien avec les acteurs et ressources locales (communales et associatives)
18 __———…—…"—…—…—…"…—…"—…—"…"—…"…"…"…"…"…"…."—.—……—…——
Développement des lieux d'interprétation
- Principes et objectifs
Donner une cohérence à l'ensemble des lieux
potentiels en les unissant via un CIAP (Centre
d'interprétation de l'Architecture et du
Patrimoine : espace muséographique valorisant
différents éléments patrimoniaux d'un territoire
labellisé Pays d'art et d'histoire) éclaté sur
plusieurs sites en lien avec le musée Bargoin
(et sa dimension historique) et le projet de
Notre Dame du Port.
Développer les collections, le rayonnement
et les services aux publics des musées de la
Vigne et du Vin, de la Batellerie et de la
Résistance dans une idée globale de
valorisation du patrimoine du territoire
métropolitain
A partir du propos de ces lieux, des collections
et sur la base d'un socle scientifique conforté,
décliner un récit de territoire qui pourra
s'incarner dans différents sites et dans un
propos élargi (les sites existants ne relatant que
partiellement l'histoire du territoire)
-__ Proposition de mise en œuvre
2022-2023 : Rédaction du dossier de candidature au label Pays
d'Art et d'Histoire intégrant les lieux d'interprétation existants
2023-2024 :
- Approfondissement d'un projet commun de CIAP éclaté
- Articulation avec la réflexion sur la dimension historique du futur
Bargoin.
2025: déménagement des collections non exposées vers le
centre de conservation
Entre 2023 et 2030
- Recherche de sites pour les musées de la Batellerie et de la
Résistance et faisabilités techniques
- Projet d'intégrer les collections de la Batellerie dans une Maison de
l'Allier (projet environnemental et touristique)
- Programmation technique, architecturale et scénographique des sites
retenus
7 Travaux et ouverture des nouveaux sites
19 SYNTHÈSE
PROPOSITION DE PLAN
D'ACTIONS
Vision générale et planning Le
NT TC) Diet
MS
PRES
Een Dre rs
Programmation
exceptionnelle
neugurabon et LOT
DÉS ES pet DÉDET NE
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2025 2030 2031 2032 2033
a = Programmation voto au 0 PTE de PTE PTE PTE | ==
pour la Capitale! européenne de
la Culture
CECTEE RT Ce ALT
21 clermont auvergne
métropole
22