unknown - Communauté de communes - Maremne Adour Côte Sud - 20220630D04A annexe

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unknown - Communauté de communes - Maremne Adour Côte Sud - 20220630D04A annexe Document publié le Mardi 11 novembre 2025 à 22h22 Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Maremne Adour Côte Sud - 20220630D04A annexe)Thèmes du document : Aménagement du territoire, Transports, Tourisme, 16/06/2022

Rapport final

Schéma Directeur du Tourisme et des Loisirs

MACS Juin 2022 Communauté de communes Maremne Adour Côte-Sud

116/06/2022

Quel tourisme pour demain?

Contexte

Consciente des enjeux touristiques de demain, la Communauté de communes MACS a lancé une réflexion sur la

planification du développement touristique pour les 10 à 15 ans à venir avec la réalisation d'un schéma directeur du

tourisme et des loisirs.

Accompagnement à la réalisation du Schéma directeur du tourisme et des loisirs par les cabinets conseil experts en stratégie et marketing touristique ; Espitalié Consultants et Emotio Tourisme, tout au long de l'année 2021 et début 2022

Méthodologie

Le schéma s'est organisé en deux étapes :

- le diagnostic partagé de l'offre touristique et des loisirs,

- la stratégie avec son plan d'actions pluriannuel.

Calendrier

Lancement de l'étude en fin d'année 2020 pour une livraison du rapport final en juin 2022 (calendrier du Projet de

Territoire), restant à compléter par une évaluation des moyens techniques, humains et financiers pour mettre en œuvre

le plan d'actions.

2

216/06/2022

Quel tourisme pour demain?

Une large place à la concertation avec des temps d'animations, d'échanges et de réflexion avec :

Les élus communautaires (lors de l'Atelier Tourisme, Port et Lac (instance de Comité de Pilotage),

Les élus communaux (lors de 6 réunions collectives avec les 23 communes),

Les représentants des secteurs d'activités du tourisme et des loisirs, les Offices de Tourisme, les partenaires institutionnels, réunis

en Comité technique (COTECH),

Les entreprises touristiques,

Un groupe de travail d'entrepreneurs locaux touristiques et autre secteur d'activité,

Les services compétents de MACS,

Les cabinets-conseils retenus.

Différents modes de concertation ont été utilisés :

• Les réunions collectives,

• Un groupe de travail dédié,

• Une enquête en ligne.

3

316/06/2022

Le diagnostic croisé de l'offre touristique et

des loisirs

MACS Communauté de communes Maremne Adour Côte-Sud

416/06/2022

Le tourisme représente un poids important dans de nombreux

secteurs d'activités

⇒ 45 % de la capacité d'accueil touristique du département (198 000 lits

touristiques) dont 57 % d'hébergements non marchands

⇒ Taux de fonction touristique: 304 % (t% des 40 : 106 % et t% national :

33%)

⇒ 10 millions de nuitées générées par an ( + de 23 m de nuitées dans les 40)

⇒+de 400 millions€ de dépenses générées sur MACS (1,1 M€ dans les 40)

Dans les Landes :

L'emploi touristique : 8 900 emplois permanents liés au tourisme

o soit 10 % de l'emploi en Nouvelle-Aquitaine

o Soit 6,5 % de l'emploi total du département

⇒ Panier moyen : 45 € (en légère baisse // à 2013) dont 43 % consacré à

l'hébergement

⇒ Durée moyenne de séjour: 13,4 jours

5

516/06/2022

Le tourisme, un secteur clé du territoire

Les offres plurielles du territoire Répartition des hébergements marchands et non marchands (en nombre de lits touristiques)

⇒ Filière surf et glisse : 48 des 104 écoles de surf sont sur MACS,

⇒ Filière vélo et balade: un réseau d'itinéraires cyclables et

pédestres

⇒ Filière activité aquatique: 1 Port de pêche et de plaisance,

sorties et pêche en mer, paddle,

⇒ Filière golf: 4 golfs dont 3 meilleurs golfs 18 trous des 40

⇒ Filière forme et bien-être: thermes de Saubusse (2123

curistes, la station la mieux notée pour ses prestations)

⇒ Filière parcs et loisirs: parcs aquatiques et acrobatiques les+

fréquentés, zoos mais carence de lieux de visite couverts à

forte attractivité

⇒ Une gastronomie et des produits du terroir: 3 restaurants

étoilés+ 80 producteurs locaux+ des marchés+ 1 marché

aux poissons

⇒ L'Adour et ses abords

⇒ Des Réserves Naturelles

Répartition par saison

, ------------------------------------------------ ' , '

' ZOOM CLIENTS: ,' \

1 clientèle majoritairement française et

familiale (de 3,1 pers. en moyenne}

Origine: Aquitaine, Midi-Pyrénées, lie-de-

France

49 % des touristes ont séjourné+ de 5 fois et+

81 % ont l'intention de revenir en vacances

dans les 40

CSP +: retraités, inactifs ...

Près de 40 % ont+ de 50 ans

' '

' ' , 6 --------------------------------------------------

616/06/2022

Atouts Faiblesses

Le territoire Le territoire

Un territoire dynamique, un tissu économique dense, une démographie - Population permanente VS population saisonnière : naissance de tensions

en progression Accès au logement pour les habitants, permanents ou travailleurs saisonniers

Une accessibilité relativement bonne et un développement des

initiatives en faveur des mobilités

Le cadre touristique

Un littoral attractif : 8 stations, de grandes étendues de plages, surf,

nature, forêt des Landes, réserves naturelles, la présence de l'eau sous

toutes ses formes

Des spots de surf reconnus à l'international

Le patrimoine naturel abondant

Une identité landaise forte

L'économie touristique

Près de 10 millions de nuitées touristiques par an, plus de 400 millions

d'euros de chiffre d'affaires, 2 millions d'euros générés par la taxe de

séjour

Une offre variée

Un très bon niveau d'équipements dans le domaine des sports et des

loisirs

Une part importante d'hébergements marchands, et des établissements

de qualité

La gastronomie (produits du terroir et restaurants présents dans les

guides gastronomiques)

Forte proportion de clients fidèles revenant d'une année sur l'autre

Des visiteurs globalement satisfaits

Le cadre touristique

Une destination très météo sensible, avec peu d'offres à l'abri des

intempéries

Peu de sites patrimoniaux

L'économie touristique

Une saisonnalité très marquée, avec d'un côté des périodes saturées et de

l'autre côté des périodes sous occupées

Peu d'établissements ouverts à l'année

Des conséquences de cette saisonnalité sur l'emploi et l'offre d'activités et de

services

Une perte de clientèles étrangères (allemands, belges en particulier)

Poids très important des résidences secondaires

Peu de capacité hôtelière

Difficultés de recrutement du personnel, en particulier dans l'hôtellerie et la

restauration

Déséquilibre littoral et intérieur avec concentration de l'offre d'hébergements

sur le littoral et une vaste zone intérieure peu mise en valeur

Vieillissement des stations

7

716/06/2022

Le tourisme, un secteur clé du territoire

Opportunités Menaces

- Un potentiel de désaisonnalisation à travers des

thématiques spécifiques comme le sport

- Le développement des mobilités douces, notamment du

cyclotourisme

- Le développement du tourisme de proximité : proximité

de bassins de population importants (France et Espagne)

- Force d'attraction de la côte Atlantique : « Destination

Côte Atlantique » du CRT

- Demande en courts séjours en progression

- De nouveaux modes de consommation touristique et de

travail : éco, slow, local...

- Recherche de nature, d'activités de plein air ...

- Recherche d'authenticité, de qualité de vie, de spécialités

locales : rencontrer des locaux, une vraie motivation

- De nombreux projets, publics et privés

- Concurrence avec des territoires touristiques à proximité

- Risques naturels du littoral

- Le sur-tourisme saisonnier

- La difficulté de recrutement et de logement du personnel

- Mutation des hébergements touristiques : atomisation

(Airbnb), sortie d'appartements des réseaux marchands,

perte de contrôle local

- Recul de l'usage de l'auto dans la société et la moindre

possession de véhicules dans les métropoles

- Evidemment, l'évolution sanitaire et économique, mais fait

général

- Pérennité de commerces et restaurants locaux de qualité

8

816/06/2022

Les enjeux en synthèse

Des enjeux économiques et sociaux

► L'attractivité économique du territoire

► La mobilité

► L'emploi

► Le logement

► Les résidences secondaires

► La gestion de la sur-fréquentation saisonnière

► La mixité touristes-habitants

Des enjeux de politique touristique

► Quel type de tourisme ?

► La maîtrise du développement

► L'aménagement des stations et de la zone rétro- littorale

► L'équilibre entre économie touristique, préservation de l'environnement, gestion des

espaces littoraux, acceptabilité du tourisme par la

population

916/06/2022

Les enjeux en synthèse

Des enjeux marketing Des enjeux de développement durable

► Le rajeunissement et le positionnement des stations

► Le tourisme des quatre saisons

► Des activités non météo dépendantes

► Le tourisme sportif

► Le tourisme d'affaires

► La démarche Aménagement Durable des Stations

► Le développement d'un tourisme durable et éco-responsable, vers la transition écologique

Des enjeux de structuration

► L'attractivité des zones rétro-littorales ► L'harmonisation de l'organisation touristique

► L'organisation des professionnels du tourisme

1016/06/2022

MACS Communauté de communes Maremne Adour Côte-Sud

1116/06/2022

Rappel de la stratégie touristique

Un tourisme engagé

Des contraires à marier pour le bénéfice de tous et de la destination

Le territoire touristique de MACS est arrivé à maturité de son modèle actuel forgé dans les années 1970. Il est confronté à de

nombreux défis:

les déséquilibres territoriaux

les changements climatiques et le retrait du trait de côte

la protection de l'environnement

les évolutions sociétales et comportementales

l'absence de maîtrise sur la part prépondérante de l'hébergement touristique représenté par les résidences secondaires

Autant de points que le Schéma Directeur du tourisme et des loisirs doit prendre en compte pour répondre à une double

problématique, qui peut sembler contradictoire :

les professionnels du tourisme peinent à étendre leur saison pour mieux rentabiliser leurs entreprises

les clients, qu'ils soient habitants, touristes, excursionnistes, professionnels, sont toujours plus nombreux à vouloir

séjourner, travailler, vivre dans un territoire à l'image très attractive : sur-fréquentation saisonnière, carences d'offre de

logement et de main d'œuvre

Le Schéma Directeur propose de changer le regard des habitants et des visiteurs, en faisant de ce territoire un espace

agréable tout au long de l'année.

12

1216/06/2022

La stratégie touristique

2 principes simples pour bien conduire ensemble en terrain sableux

Cette politique de tourisme engagée et maîtrisée se traduit par:

une grille d'analyse de projets permettant de sélectionner les opérations que MACS pourra accompagner

un schéma général d'aménagement du territoire distinguant pôles touristiques majeurs du littoral et pôles d'intérêt touristique

rétro-littoraux

A} Les critères d'analyse de projets publics et privés :

Projets apportant une réponse en matière d'allongement de l'activité touristique dans l'année et d'amélioration de l'équilibre

littoral/rétro-littoral et de déconcentration

Projet pouvant répondre à des besoins de publics locaux et touristiques

Impact limité sur le foncier

Mise en œuvre de procédés de construction à haute qualité environnementale

Inscription du projet, dans sa conception, sa mise en œuvre et sa gestion, dans une démarche de développement durable

Mise en œuvre, pour les bâtiments, d'une charte architecturale mettant en avant les matériaux renouvelables et locaux, tels

que le bois et visant à renforcer une singularité et l'économie landaise

Engagement dans une démarche de labellisation environnementale

Projets cohérents avec le tissu social, économique et patrimonial local, par opposition à des projets « hors sol »

13

1316/06/2022

La stratégie touristique

B) Un équilibre des pôles touristiques

MACS est déséquilibré dans la répartition des équipements de tourisme et de loisirs en raison de la très forte polarité exercée par les

stations du littoral.

C'est sur ces stations que l'économie touristique et la notoriété de cette partie du département des Landes s'est construite.

Il convient bien entendu de capitaliser sur ces acquis, tout en recherchant à mieux gérer les flux hyper concentrés dans l'espace et

dans le temps, et donner de bonnes raisons aux touristes, aux visiteurs de proximité et aux habitants de découvrir la zone rétro-

littorale.

Sans efforts de valorisation des potentialités offertes par « l'arrière pays», les visiteurs n'auront aucune motivation pour s'y rendre.

Ceci ne consistera pas à saupoudrer des interventions dans toutes les communes, mais à définir un équilibre en s'appuyant sur une

hiérarchisation de pôles d'intérêt, visant à terme à améliorer la circulation et la consommation des visiteurs sur le territoire.

On distinguera ainsi :

les pôles majeurs composés des 8 stations du littoral

- des pôles d'intérêt touristique en zone rétro-littorale

14

1416/06/2022

La stratégie touristique

8 stations du littoral qui ont leur logique propre

A la fois pôles émetteurs et destinations, les 8 stations possèdent des positionnements complémentaires :

- Capbreton : la cité marine

- Soorts Hossegor : la station historique

- Soustons : la station sportive entre lac et océan

- Vieux-Boucau/ Port d'Albret : un site singulier autour du lac marin, ancien débouché de l'Adour

- Labenne, Seignosse, Messanges, Moliets et Maâ : les stations « village/océan »

3 pôles d'intérêt touristique-loisirs

Saint-Vincent-de-Tyrosse (mobilités, destination du quart d'heure, esprit landais ... ), les rives de l'Adour en versant fluvial du

littoral, et Azur porte d'entrée et pôle nature :

- Saint-Vincent-de-Tyrosse : pôle de services, avec sa gare SNCF, véritable hub ouvert sur le territoire, les commerces, l'animation

d'une ville typiquement landaise

- Les rives de l'Adour : les 5 villages donnant accès aux rives de l'Adour et à la vélo route Scandibérique (Saubusse, Josse, Saint-Jean

de Marsacq, Saint-Martin-de-Hinx, Sainte-Marie-de-Gosse) et à la seule station thermale du territoire (Saubusse)

- Azur: positionnement naturel et porte d'entrée (lac, hébergement, restauration, petit patrimoine, histoire liée au Hospitaliers de

Saint-Jean de Jérusalem, chemin de St-Jacques de Compostelle)

15

1516/06/2022

Un positionnement pour avancer plus proche et plus loin

Positionnement

L'espace et le temps en mode raccourci pour simplifier les mobilités et accroître les temps de loisirs et

de bien-être

MACS/LANDES ATLANTIQUE SUD

LOCAL et UNIVERSEL

Justifications :

- Tout est local : des villages plus que des villes, une agriculture et une pêche locales, une exploitation forestière, une culture

landaise, des traditions, un vrai territoire de vie avant d'être un territoire de vacances

- Un maillage local, un essaimage d'aménagements, de services et d'initiatives, reliés les uns aux autres pour raccourcir les

distances relationnelles, culturelles et de temps

- Tout est universel : un art de vivre en harmonie entre ruralité et océan, des pratiques de loisirs et de travail équilibrées, la

recherche de la proximité, des images fortes, des valeurs qui peuvent parler aussi bien aux habitants qu'aux personnes lointaines

- En résumé : une double articulation, à la fois du service local de proximité et d'ouverture aux autres, du local au monde, le

territoi re-desti nation pourrait revendiquer un position nem •y b itieux.

16

1616/06/2022

4 objectifs stratégiques

Un meilleur

équilibre entre

littoral / rétro-

littoral

Un meilleur

équilibre de

l'activité dans le

temps

EQUILIBRE ET ATTRACTIVITE DANS LE TEMPS ET DANS L'ESPACE :

VERS UN MAILLAGE TERRITORIAL

La préservation et la

valorisation des

espaces naturels

1ere stratégie touristique de la communauté de communes

Vers un processus de tourisme durable, engagé où le territoire d vient un espace d'expériences, d'échanges et de partages

17

1716/06/2022

MACS Communauté de communes Maremne Adour Côte-Sud

1816/06/2022

Une stratégie touristique en 5 axes

Axe 1 Axe 2 Axe 3 Axe4 Axe S

Aménager en Favoriser les Conduire une Aller vers une Perfectionner renforçant le interconnexions politique offre de l'organisation maillage et réduire les d'hébergement tourisme touristique territorial temps de globale d'excellence et pour la mise mobilité engagée en œuvre du

Schéma

19

1916/06/2022

Axe 1

Aménager en renforçant le maillage territorial : les chantiers

■ ■

■

■ ■

Moderniser, mettre en scène et requalifier les Pôles littoraux

Développer et structurer le pôle interconnecté de Tyrosse, porte d'entrée

multi-modale du territoire

Concevoir un modèle de« kiosque d'information et de services » identitaire

du territoire

Mettre en réseau l'animation d'espaces de workation pour concilier territoire de

travail et de déconnexion

20

2016/06/2022

r r~n•o:i--~ "f" () O......,olil~•~'II~~•"~~!~ "'1 C~rt'~alù',..Ur~ iruri:orilXrucptlfp;l'IJ~ ~ (): .;.a,,.-,,,...,~,=d,,<>i,,,_;,œ',,rn ffLI!I NJ,Ok ill"l'llt lli1nt( r.l 21

2116/06/2022

AXE 1 - Action 1.1 : Moderniser, mettre en scène et requalifier les Pôles littoraux

Constats Les démarches Aménagement Durable des Stations (ADS) encadrées par le GIP Littoral abordent l'aménagement des stations de manière globale, sur les plans urbain, paysager environnemental et touristique, débouchant sur des plans d'actions pluriannuels. Elles traitent également en amont la question du positionnement respectif des stations. Les plans plages visent aussi à améliorer leur qualité et leur gestion, ainsi que l'amélioration des conditions d'accueil des publics.

Objectifs Coordonner les démarches et études en s'assurant de la cohérence avec les politiques publiques communautaires (projet de territoire et

autres)

Accompagner les stations engagées dans les ADS et plans plages à la réalisation des projets

Etudier l'opportunité de lancer de nouvelles démarches d'aménagement entre stations et/ou sur des thématiques aux enjeux communs

Aboutir à des opérations d'aménagement en cohérence avec les orientations du Schéma Directeur du Tourisme et des Loisirs

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Les communes/ MACS en assistance technique

GIP Littoral - MACS - DREAL - CD 40- DDTM - Région NA - ONF

Détails de l'action Assistance technique au montage des projets issus des ADS et plans plage, en lien avec les communes et le GIP

Participation et contribution aux comités de pilotage et comités techniques (ingénierie financières, urbaine, environnementale et

touristique)

Suivi des études prospectives, notamment avenir du Port, sur l'aménagement des abords du courant du Moïsan (en amont et en aval) sur

les communes de Vieux-Boucau et Messanges

Remarques Cette opération de suivi, touchant à plusieurs secteurs d'activités (urbanisme, environnement, tourisme ... ) demande une organisation interne des services de MACS. En fonction des moyens humains actuels, cette mission est soit gérée par les équipes en place, soit demande des moyens complémentaires

Durée Pluriannuelle Échéance Opérations en cours

Estimation budgétaire Moyens RH estimé à 0,3 ETP Partenaires

financeurs possibles

Europe/ Etat /Région/Département via GIP Littoral

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Niveau de réalisation des programmes Points d'attention / Freins identifiés :

Imposer une concertation entre stations et MACS dans le cadre du

schéma pour tout nouveau projet d'envergure

2216/06/2022

AXE 1- Action 1.2 : Développer et structurer le pôle interconnecté de Saint-Vincent-de-Tyrosse, porte d'entrée multi-modale du territoire

Constats Le territoire de MACS est déséquilibré dans la répartition des équipements de tourisme et de loisirs (à 95% situés sur la bande littorale)

Un manque d'activités en intérieur sur le territoire

Une accessibilité au territoire exclusivement« en voiture », alors que l'usage de la voiture une fois sur place n'est pas automatique

Des projets structurants sont en cours d'étude autour de Saint-Vincent de Tyrosse et sa gare SNCF: Pôle multi-modal, reconversion de l'ancienne usine Adidas

Objectifs Doter la ville de Tyrosse de services et d'une desserte« mobilité» permettant de l'identifier comme« porte d'entrée nouvelle de la destination»

Développer et structurer l'offre du pôle d'intérêt touristique, comme une porte d'entrée sur le territoire, lieu vivant et animé

Informer et proposer de nouveaux services sur l'ensemble du territoire à partir de St-Vincent de Tyrosse (informations, services, connexions pour mieux inviter

les touristes, les visiteurs de proximité et les habitants à découvrir la zone rétro-littorale)

Valoriser l'arrière-pays

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

La commune de Saint-Vincent-de-Tyrosse et la CdC MACS/ Cabinet et prestataires privés pour réalisation

OTI

Détails de l'action Suivre et veiller à la coordination des différents projets autour de la valorisation de cette entrée multimodale du territoire

Réaliser une étude de valorisation des potentialités de tourisme, de loisirs et de culture à Saint-Vincent-de-Tyrosse

Définition d'un projet d'équipement autour de la culture gasconne (landaise) et de la fête (sens du collectif et du rituel)

Selon les conclusions de l'étude: faisabilité des atouts à valoriser (équipements ou animations existants (arènes et diverses animations par exemple),

conditions de dessertes en multimodularité, ...

Remarques Projet multimodal et requalification du site de l'usine Adidas peut porter un tel projet, en lui intégrant un regard touristique

Durée 2 ans Échéance Moyen terme : 2024

Estimation budgétaire Suivi service interne

Option : Etude de valorisation des potentiels : 20 000 € HT

Option : Etude de faisabilité et de programmation architecturale par équipement:

40 000 € HT

Equipement /animation à développer: à déterminer suite à étude

Suivi: 0,15 ETP

Partenaires financeurs

possibles

Etat/Commune/

Système d'évaluation/ indicateur

de suivis

Chiffre de fréquentation du « hub » de St-Vincent-de-Tyrosse Points d'attention / Freins identifiés :

2316/06/2022

AXE 1- Action 1.3 : Développer et structurer le pôle Adour, de Saubusse à Sainte-Marie-de-Gosse

Constats Les rives de l'Adour et leur environnement spécifique sont encore peu valorisées et peuvent former un pôle d'intérêt touristique en zone rétro-littorale. La

présence à Saubusse de la seule station thermale de MACS, ainsi que la vélo route Scandibérique sont également des atouts dans cette perspective. Les enjeux environnements y sont très forts

Objectifs Renforcer l'offre de tourisme et de loisirs des rives de l'Adour (activités et hébergement} en attirant une clientèle touristique en zone rétro-littorale

tout en préservant voire renforçant le critère « environnement»

Valoriser la vélo route Scandibérique sur le thème de l'Adour et de son écosystème

Informer et proposer de nouveaux services sur l'ensemble du territoire à partir de ce pôle d'intérêt touristique

Donner une vocation aux équipements et bâtiments existants (la Scandibérique, le bâtiment de Josse, propriété de MACS}

Maître d'ouvrage/ d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

les communes concernées/ prestataires pour les études de définition et de faisabilité

MACS, partenaires privés

Détails de l'action Réaliser une étude d'aménagement touristique, culturel, environnemental et paysager sur le linéaire de la Scandibérique comprenant des

connexions avec les villages (haltes insolites, spots patrimoniaux ... }

Réaliser une étude d'opportunité sur l'aménagement d'un port à Saubusse

En complément de la base de loisirs de Josse, développer une activité de promenade en galupe sur l'Adour, s'appuyant sur des embarcations

traditionnelles, dans le cadre d'un partenariat public privé

Créer des points de services pour les vélos (gonflage, abri, recharge électrique}

Remarques La Communauté de communes est propriétaire d'un bâtiment à Josse, en bord d'Adour

Durée 3 ans Échéance

Estimation budgétaire Etude d'aménagement touristique, culturel, environnemental et paysager

sur le linéaire de la Scandibérique: 40 000 € HT

Etude d'opportunité sur le Port de Saubusse

Initiation et accompagnement de projets : en interne (0,15 ETP}

Partenaires

financeurs possibles

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Chiffres de fréquentation des rives de l'Adour/ évolution fréquentation

des activités existantes

Eco-compteur sur la Scandibérique

Points d'attention /

Freins identifiés :

Veiller à des connexions avec le pôle d'intérêt de

Saint Vincent de Tyrosse et le littoral

2416/06/2022

AXE 1- Action 1.4: Concevoir un modèle de« kiosque d'information et de services» identitaire du territoire

Constats Nombre de villages de MACS n'ont pas d'équipement d'accueil et d'animation touristique, situation pénalisante dans le cadre de la création

d'un maillage, connecté par des voies de circulation douce. Manque de visibilité de l'identité touristique entre territoires de MACS

Objectifs Créer des relais d'information et d'animation dans les stations et les pôles d'intérêt touristique sous la forme de kiosques aménagés en tant

que« signatures du territoire », et donnant des informations sur le patrimoine, les points d'intérêt, les animations, assurant une connexion

wifi et pouvant accueillir des partenaires locaux pour des présentations de produits et événements

Maître d'ouvrage/ d'œuvre Concept : MACS avec le concours d'une agence de design

Partenaires/ contributeurs Communes/ OTI

Détails de l'action Rédiger un cahier des charges et lancer une consultation auprès de concepteur, pour créer un « kiosque » original designé, amené à

devenir de véritables « balises », identifiable par les visiteurs, et qui participe à la découverte et à l'animation du territoire

Implanter le kiosque dans les pôles littoraux et les pôles d'intérêt touristiques

Afficher de l'information touristique et patrimoniale et organiser de petits événements autour de ces équipements

Remarques Veiller à la complémentarité des équipements existants et du kiosque les stations qui disposent déjà de ce type d'équipement, notamment les projets de tiers lieux, les antennes OTI

Gestion des kiosques de manière concertée, en lien avec l'OTI et avec les communes (implantation)

Veiller à l'utilisation du mobilier (pas d'affichage libre ni d'information municipale)

Durée 2 ans Échéance 2023

Estimation budgétaire Etude de conception : +-40 000 € HT

Fabrication et installation : 40 000 €/kiosque

Partenaires financeurs

possibles

Les communes

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Nombre de communes équipées

Niveau d'appropriation des équipements par

collectivités et les acteurs économiques et culturels

Points d'attention/

Freins identifiés :

Gestion de ces équipements

2516/06/2022

AXE 1- Action 1.5 : Mettre en réseau l'animation d'espaces de workation pour concilier territoire de travail et de déconnexion

Constats La pratique du co-working se développe et de nouvelles pratiques professionnelles apparaissent associant travail, vacances et loisirs

Beaucoup de projets d'espaces de coworking, de tiers-lieux naissent sur le territoire, sans mise en réseau et connexion

Objectifs Veiller à ne pas démultiplier les projets et à la présence d'une offre d'animation, et à leur équilibre; éviter le morcellement de l'offre

Important de les mettre en réseau et d'offrir des sites connectés pour des espaces de créativité toute l'année et mieux répondre aux demandes en temps réel

Inciter à des espaces pensés pour différents usages combinés, à ne pas renforcer la saisonnalité de certaines pratiques pour mutualiser les espaces et créer des occasions de

rencontre et mixité des publics (touristes, habitants, assoc, entreprises, ... )

Développer un réseau d'espaces multi-fonctions qui combinent des espaces de travail collaboratif associés à des lieux de vie locaux en zone rétro-littorale

Répondre à une demande croissante des actifs (workation), des touristes et des locaux de combiner travail, vacances et loisirs toute l'année sur un périmètre du¼ d'h:

accompagner les projets déjà en développement par les collectivités ou par les privés

Maître d'ouvrage/ d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Initiatives privées, et publiques

Détails de l'action Modéliser des tiers-lieux/ espaces de télétravail qui répondent à ces objectifs

favoriser la rencontre entre actifs« secondaires», habitants, touristes en incitant au développement de tiers-lieux label Macs« workation »; qui propose des offres et des

services avec différentes formules de coworking, l'organisation d'ateliers ou d'expositions, petite restauration/café, épicerie locale ...

En centres-bourgs, veiller à l'offre rétro-littorale en centre-bourg/réflexion avec les communes

Elaborer un budget dédié et le calendrier de réalisation pour mettre en réseau ces offres et inciter à l'interconnexion des sites et des usages

Étudier un espace de créativité pour les entreprises touristiques innovantes et en recherche de développement durable

Remarques Localisation à privilégier en centre ville (politique de revitalisation des centres bourgs) requalifier des locaux déjà existants

Veiller à une localisation connectée aux mobilités douces et en commun

Durée Recenser et proposer modalités de mise en réseau

2022

Échéance 2022-2023

Estimation budgétaire Mission à conduire en interne (chargé de mission) ou à Partenaires financeurs Région Nouvelle-Aquitaine

externaliser : 40 000 € possibles

Système d'évaluation/ indicateur

de suivis

Nombre d'espaces mis en réseau

Nombre d'acteurs accueillis

Nombre d'animation-ateliers organisés par les tiers-

lieux

Points d'attention/ Freins

identifiés:

2616/06/2022

Axe 2

Favoriser les interconnexions : les chantiers

Renforcer les interconnexions entre les Pôles littoraux et les pôles d'intérêt touristique

Concevoir et développer des hubs de mobilités- pôles multi modaux

Se doter d'un outil performant « agrégateur des mobilités » Modalis

27

2716/06/2022

Constats Le maillage en pistes cyclables est important le long du littoral, mais peu développé sur les communes rétro-littorales

MACS a adopté le Schéma cyclable 2021-2026 en mars 2021, qui prévoit de s'appuyer sur le réseau armature (pôles générateurs)

pour mailler localement les quartiers, lycées, pôles de services et de commerce, et pôles d'intérêts sportifs, associatifs ou

touristiques, et de relier les deux Eurovélos

MACS a lancé une Stratégie de Mobilité 2020 -2030 qui vise à réduire l'utilisation de la voiture en accès au territoire et au

quotidien, à développer une offre multimodale et à créer un cadre naturel et apaisé

Objectifs Optimiser et renforcer le fonctionnement de la desserte ferroviaire, bus sur MACS

Relier les stations, les bourgs et les villages au moyen de voies douces avec les autres mobilités en optimisant les réseaux existants

Proposer de nouveaux services aux utilisateurs

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action

Remarques

Durée

Estimation budgétaire

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

MACS

CD40- Région Nouvelle-Aquitaine - AOT

- Mettre en œuvre le Schéma Cyclable de MACS qui vise à développer les déplacements du quotidien

- Déployer la stratégie Mobilités 2020-2030 sur le territoire

- Développer et structurer des offres et services complémentaires (service vélo-bagagerie)

Opération largement souhaitée par la population qui s'est exprimée dans le cadre de la consultation organisée dans la perspective du

projet de territoire

Optimisation du jalonnement, directionnel, balisage des pistes pour assurer la sécurisation

Échéance

Partenaires

financeurs possibles

Points d'attention/

Freins identifiés :

2020-2030

Echanges et négociations avec les AOT

2816/06/2022

Constats

Objectifs

La mobilité est un enjeu majeur pour le territoire, à la fois pour la population permanente et saisonnière

Cette mobilité est appelée à prendre plusieurs formes, dans le cadre d'une offre globale

Développer des pôles de mobilités multi-modaux à partir des gares du territoire

Maître d'ouvrage/ d'œuvre MACS/ communes/ SNCF/ opérateurs privés

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action

Remarques

Durée

Estimation budgétaire

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Il s'agit, dans le cadre de la politique de mobilité conduite par la Communauté de communes, de mener une réflexion conduisant à définir les

fonctions, la forme, et le fonctionnement de deux« hubs » de mobilité à partir des gares de Saint-Vincent de Tyrosse et de Labenne.

La création de ces« hubs » est une occasion de positionner le territoire fortement sur cette thématique de mobilité associée au tourisme et

aux loisirs en dotant ces lieux :

de services multiples (location de vélo, accès aux navettes et bus locaux, conciergerie digitale et téléphonique, information touristique ... )

d'offres touristiques et de loisirs de proximité (mise en avant de la dimension de« territoire du quart d'heure » et du maillage)

d'un habillage et une thématisation à travers une scénographie qui donne une signature à ces hubs, tout en proposant les clefs d'entrée

des futures connexions sur les thèmes retenus (donner l'esprit du territoire, faciliter la compréhension par des clefs faciles)

Pour compléter cette offre, un arrêt TGV en période estivale en gare de Tyrosse est un réel besoin.

Action à mettre en cohérence avec la politique de mobilité de MACS, MOBIMACS, qui s'appuiera sur la stratégie de l'AOM régionale sur l'axe

Dax-Bayonne

Lien direct avec l'action n°1.2

Etude de programmation : 1 an

Etude de définition et de programmation :

30 000€ HT

Nombre de services proposés

Degré de satisfaction des usagers

Evolution des flux des voyageurs train

Échéance

Partenaires

financeurs possibles

Points d'attention/

Freins identifiés :

2026

Etat/ région/ MACS/ commune

Cette action est présentée dans le projet de développement d'un

pôle à St-Vincent-de-Tyrosse. Elle a vocation à être déployée sur

d'autres sites, dans le cadre du Schéma de mobilités de MACS

2916/06/2022

Constats De plus en plus de touristes, résidant dans de grandes agglomérations, ne possèdent pas de véhicule individuel

L'accès au territoire de MACS pour les visiteurs utilisant les transports en commun aériens et ferroviaires n'est pas aisé

Objectifs Tester un service de transport entre les gares TGV de DAX et Bayonne, l'aéroport de Biarritz et le territoire

Maître d'ouvrage / d'œuvre Opérateur de transport

Partenaires/ contributeurs Les entreprises touristiques (hébergeurs)

Détails de l'action Conduire une opération expérimentale avec un opérateur privé (ou public départemental ou inter-départemental), sous la forme

d'un service de navette à heures fixes, dans un premier temps en période estivale

Déterminer le parcours de cette navette, son coût d'exploitation, le coût pour l'utilisateur

Apporter des co-financements publics pour le fonctionnement dans le cadre de cette expérimentation

Remarques La ligne de bus XLR7, entre la gare de Dax et le territoire (Magescq, Soustons, Seignosse, puis le littoral jusqu'à Bayonne) est déjà opérationnelle, mais son fonctionnement serait à optimiser, notamment en période estivale

Durée

Estimation budgétaire

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

24 mois

Etude préalable

Participation au coût d'exploitation 50 000 €/an

Nombre de passagers transportés

Temps de parcours

Échéance

Partenaires financeurs

possibles

Points d'attention/

Freins identifiés :

Travailler cette action avec les partenaires voisins à

MACS

esprrclfê ~ consultants

3016/06/2022

Constats

Objectifs

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action

Remarques

Durée

Estimation budgétaire

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

De plus en plus de touristes, résidant dans de grandes agglomérations, ne possèdent pas de véhicule individuel

Les mobilités (douces, ferroviaires, transports en commun ... ) vont se développer sur le territoire communautaire, il est important

de le faire savoir et de faciliter l'accès à ces informations

Difficulté de jongler entre les différents modes de transports publics et privés

Centraliser les informations et données liées aux déplacements multi-modaux en temps réel sur le territoire en un seul outil performant

Combiner diverses offres de mobilités, s'informer sur les trajets et les réserver en ligne

MACS/ opérateur de transport

Région Nouvelle-Aquitaine (Modalis), Département des Landes - SNCF - Géovélo

Intégrer l'outil MODALIS qui facilite toutes les étapes d'un trajet déployé par la Région Nouvelle-Aquitaine : information,

recherche d'itinéraire, propositions de différentes combinaisons de trajets en multi modalité, temps de trajet, prix, paiement des

transports, validation du ticket de transport à bord ...

Tester l'outil auprès d'un panel d'usagers volontaires avant la mise en service

Créer un événement pour le lancement de l'outil

La ligne de bus XLR7, entre la gare de Dax et le territoire (Magescq, Soustons, Seignosse, puis le littoral jusqu'à Bayonne) est déjà

opérationnelle, mais son fonctionnement serait à optimiser, notamment en période estivale

2 ans pour le déploiement de l'outil

Nombre d'utilisateurs de l'outil

(connexions, réservations ... )

Échéance

Partenaires

financeurs possibles

Points d'attention /

Freins identifiés :

2022-2023

Région Nouvelle-Aquitaine

Renforcer la communication auprès des usagers de l'outil

Créer du lien vers le site web Open Street Map dédié à l'itinérance

douce porté par le PETR

3116/06/2022

Axe 3

Conduire une politique d'hébergement globale : les chantiers

Poursuivre la modernisation des hébergements touristiques marchands

Lutter contre la perte des lits touristiques

Accompagner le développement d'une offre en logements pour les saisonniers et jeunes actifs

Limiter les projets d'hébergements nouveaux à des projets « à taille

humaine», en lien avec la nature sur le rétro-littoral

32

3216/06/2022

Constats Les secteurs d'hébergements marchands (hôtellerie classique, résidences de tourisme, villages vacances, vacances, hébergements de groupe ... }

sont en perte de vitesse depuis plusieurs années sur le territoire

Certains hébergements constituent une offre vieillissante, non adaptée aux exigences des clientèles

Objectifs

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action

Lutter contre la perte et/ou mutation des lits touristiques marchands

Assurer au territoire un niveau qualitatif de ses hébergements en phase avec les attentes et, comportements des clientèles

Soutenir l'adaptation de ces hébergements

Poursuivre la modernisation des hébergements vieillissants (hôtels, résidences de tourisme, ... } en s'appuyant sur les partenaires financiers pour

accompagner les mutations

Assistance technique: MACS en partenariat avec l'OTI

Région Nouvelle-Aquitaine, Département des Landes, ...

• Poursuivre l'assistance technique au montage de projets, à destination des opérateurs publics et privés • Conseiller dans les orientations des projets et le financement

• Conditionner les appui techniques et financiers aux opérations en cohérence avec les orientations des ADS et les orientations du Schéma Directeur du Tourisme et des Loisirs

• Anticiper une politique globale de rénovation de certains hébergements touristiques en intégrant les dimensions environnementale, sociale ... (opérations collectives}

Remarques

Durée

Estimation budgétaire

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Indéterminée

Nombre d'hébergements accompagnés

Nombre d'hébergements financés

Échéance

Partenaires

financeurs possibles

Soutiens financiers existants de la Région Nouvelle Aquitaine et du

Département des Landes dans le cadre de leurs Règlements d'intervention

Points d'attention /

Freins identifiés :

3316/06/2022

Constats Une problématique de mutation des lits touristiques notamment des résidences de tourisme en résidences principales ou en logements saisonniers s'intensifie sur le territoire

Une tendance est observée au basculement de résidences principales en hébergements touristiques via les plateformes numériques, engendrant la spéculation immobilière et

tendant le marché du logement pour les locaux

Les résidences secondaires constituent plus de la moitié du parc d'hébergements touristiques du territoire, dont l'enjeu serait de les conserver

Objectifs

Maître d'ouvrage/ d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action

Durée

Estimation budgétaire

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Maintenir le parc des lits touristiques existants sur le territoire

Lutter contre les lits froids en résidences de tourisme

Eviter le basculement des résidences principales en hébergements touristiques

Assistance technique: MACS en partenariat avec les opérateurs implantés sur le territoire / Etude par un prestataire spécialisé

3 priorités ont été définies dans cette fiche action. Cette action, dans sa globalité, sera étudiée avec les partenaires compétents.

En objectif 1: les Résidences de Tourisme

Réaliser une étude sur les enjeux liés aux résidences de tourisme et à la mutation de ce parc locatif et définir des actions spécifiques pour limiter la mutation des lits

touristiques marchands en résidences principales et actionner des leviers d'intervention

En objectif 2: les résidences secondaires

Tenir compte de la part prégnante des lits touristiques non marchands

En optimisant l'occupation des résidences secondaires

Réaliser une étude pour connaître les profils, comportements et attentes des résidents secondaires

Étudier les actions à mettre en place en correspondance avec notre stratégie d'étalement de l'activité sur l'année

En objectif 3 : le basculement des résidences principales en lits touristiques

Etudier le phénomène de basculement des résidences principales en location saisonnières (sur les plateformes Airbnb, Abritel. .. )

Définir et actionner des leviers d'actions pour limiter et freiner ce phénomène

Indéterminée

Ressources humaines (0,3 ETP), MACS ou OT + appui CDT

/ Conseil Départemental

Etude lits froids: 30 000 €

Etude réalisée

Nombre d'opérations accompagnées

Échéance

Partenaires financeurs

possibles

Points d'attention / Freins

identifiés:

Etudes et actions à définir en partenariat avec la Région Nouvelle-Aquitaine, le département

des Landes, le GIP Littoral

Cette fiche action est transverse et doit s'inscrire dans le Projet de Territoire et les politiques

communautaires (habitat, urbanisme ... )

3416/06/2022

AXE 3 - Action 3.3 ROU~ saisonniers et jeunes actifs

Constats Le déficit d'hébergements des saisonniers est récurrent sur le territoire, freinant l'emploi dans le secteur du tourisme ainsi que d'autres

secteurs économiques comme l'agriculture et l'agro-alimentaire

Cette problématique se pose également pour les jeunes actifs qui éprouvent des difficultés à se loger

Objectifs Créer de l'hébergement spécifiquement orienté vers les saisonniers et les jeunes actifs

Accompagner la mutation de certains hébergements existants

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Détails de l'action

Remarques

Durée

Estimation budgétaire

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Modélisation : MACS Réalisation : opération mixte, public/ privé

Créer un groupe de travail hybride public - privé

Rédiger un cahier des charges - un AAP ou AMI pour lancer un projet expérimental à l'échelle du territoire en associant des entreprises

touristiques et des partenaires

Adapter le montage juridique (public-privé, bail emphytéotique ... }

Opération d'intérêt général, touchant toutes les zones touristiques, pouvant justifier de financements publics régionaux et européens. Au regard des résultats de l'opération test, le montage pourrait être dupliqué sur plusieurs sites fortement employeurs de saisonniers, dans le

tourisme mais aussi d'autre secteurs d'activité comme l'agro-alimentaire Ex: Parentis en Born, ...

Lancement de l'Appel à projets: 2022

Nombre de logements créés

Échéance

Partenaires

financeurs possibles

Points d'attention /

Freins identifiés :

2025-2030

Partenariat public et privé

Bailleur social ?

A coupler à un examen des dessertes en autobus et d'une piste cyclable

pour réduire les trafics automobiles

Action transverse impliquant des enjeux de logements et d'habitat (en

lien ave le PLH de MACS}

3516/06/2022

Constats

Objectifs

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action Faire un état des lieux du foncier disponible sur les communes rétro-littorales susceptibles de pouvoir accueillir des projets de

petites unités d'hébergements

Rédiger un cahier des charges avec des recommandations liées à l'architecture avec le recours au bois systématique (bois local) pour

développer la filière bois et donner une unité landaise (un territoire qui se préoccupe de son design général).

Lancer, si nécessaire, un appel à projets auprès d'opérateurs locaux et nationaux pour des projets majeurs d'hébergements

Remarques

L'offre d'hébergement de MACS est dominée par l'hôtellerie de plein air qui est concentrée sur les pôles littoraux

L'offre de type hôtelier est localisée sur quelques pôles comme Soorts-Hossegor, Capbreton

Les meublés de tourisme composent majoritairement le parc d'hébergements sur la zone rétro-littorale

Une forte concentration des hébergements touristiques sur le littoral

Développer une nouvelle offre d'hébergements en lien avec la nature en zone rétro-littorale

Proposer des hébergements correspondants à de nouveaux besoins et au positionnement touristique voulu

Limiter l'extension et le développement des hébergements existants sur les pôles littoraux

Opérateurs touristiques privés

groupe de travail socio-pros constitué

Localisation : zone rétro-littorale

Volonté des élus de ne pas de dessaisir du foncier mais privilégier les baux emphytéotiques

Durée

Estimation budgétaire

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

10 ans

Nombre de porteurs de projets

accompagnés

Nombre de projets réalisés

Échéance

Partenaires

financeurs possibles

Points d'attention /

Freins identifiés :

À partir de 2023

En fonction des règlements d'intervention, possibilités de

financement de la Région et du département

S'appuyer sur la grille d'analyse des projets touristiques publics et

privés pour attribuer un« scoring » aux projets et voir s'ils

sont compatibles avec le Schéma

3616/06/2022

Axe 4 Accompagner la structuration d'une offre de tourisme

engagée et d'excellence: les chantiers

■■

■ ■

■ ■

Valoriser les produits locaux en créant des animations au cœur des villages

Mettre en tourisme et en réseau une offre de loisirs axés sur le patrimoine et la nature

Diffuser le développement des démarches environnementales et/ou éco-

labels au rès des entre rises touristi ues

Programmer 2-3 événements majeurs en hors saison sur la culture landaise,

l'eau et la nature slow tourisme

Lancer des chantiers participatifs

37

3716/06/2022

Constats L'attractivité des villages de la zone rétro-littorale est inégale et l'offre et les flux touristiques sont très faibles dans cette même zone

MACS œuvre, dans le cadre de sa politique du commerce, à la revitalisation des centres-bourgs

Le territoire compte de nombreux producteurs, et on note un réel engouement auprès des marchés traditionnels

Objectifs Accompagner le développement d'offres et d'animations dans les cœurs de villages pour renforcer le maillage territorial dans l'esprit du

« territoire du quart d'heure »

Animer les communes rétro-littorales

= Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Communes - CdC MACS-

Producteurs locaux/ Bienvenue à la Ferme/ PETR (Projet Alimentaire Territorial) - CD40

Détails de l'action Il

~

Remarques

À travers cette action, il s'agira d'animer les« kiosques » en proposant une offre d'animations et d'événements, s'appuyant en

particulier sur les producteurs locaux, dans l'esprit des marchés gourmands et musicaux

De petits événements culturels viendraient compléter le dispositif, à travers par exemple un travail participatif animé par des artistes,

dans le cadre de résidences de territoire

Avant de lancer la démarche, il sera indispensable de réunir les producteurs locaux volontaires afin de réfléchir collectivement sur les

différentes thématiques à investir, les périodes propices, l'investissement et les disponibilités de chacun ...

Accompagner les communes pour favoriser l'installation de food-truck qui s'approvisionnent auprès des producteurs locaux

Conduite de réunions avec un groupe de travail motivé, pour accompagner la créativité (4 ou 5 séances)

Durée

Estimation budgétaire

l Indéterminée

Très variable en fonction des animations

organisées. Animation : 0,1 ETP

Il Échéance

Partenaires

financeurs possibles

li 2024

Budget Actions Cœur de Ville ou Petites Villes de Demain (-20

000 habitants) de la Banque des Territoires

_J

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Nombre d'animations/ événements organisés

Chiffre de fréquentation des animations

Mesure de la satisfaction des usagers

Points d'attention/

Freins identifiés :

Budget

Manque d'implication des acteurs dans la démarche

3816/06/2022

AXE 4 - Action 4.2

Constats L'offre de loisirs du territoire est concentrée sur le littoral avec des caractéristiques balnéaires et saisonnières

Les espaces naturels remarquables font partie des points forts du territoire

Le réseau cyclable a été aménagé et déployé sur le territoire sans mise en tourisme

Objectifs Développer une offre de tourisme et de loisirs fonctionnant toute l'année, axée sur le patrimoine et la nature

Répondre à une demande prégnante des locaux et touristes sur la découverte des patrimoines, et les richesses locales (authenticité)

Maître d'ouvrage/ d'œuvre MACS - OTI - communes- Opérateurs locaux

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action Lancer un Appel à Projet pour la définition d'un récit, d'une mise en tourisme ludique et pédagogique des offres fonctionnant toute

l'année, valorisant :

le patrimoine naturel, les réserves naturelles, la forêt, l'Adour et les Barthes, la faune remarquable

le patrimoine des villages, actuellement très discret

la culture landaise

Coupler cette offre aux voies de circulation douce, au maillage envisagé et à de l'événementiel

Développer les sentiers d'interprétation ou autres outils sur des thématiques précises (proposition de travailler avec les écoles sur des

projets pédagogiques)

Traiter simultanément l'offre du littoral et l'offre rétro-littorale, dans cette approche patrimoine/nature du territoire ~ - - -=

Remarques Le lien avec le territoire, avec ses valeurs et son identité (patrimoine, richesses locales, architecture, ... ) sont à renforcer auprès des locaux, des nouveaux résidents, des vacanciers, des télé-travailleurs ... Pédagogie et sensibilisation seront à privilégier

Durée 1 ndéterm inée U Échéance 2022

= -- - Estimation budgétaire 0,5 ETP Partenaires Région - CD40 sous conditions financeurs possibles

Système d'évaluation/ Nombre d'offres développées Points d'attention / Privilégier la concertation avec les communes

indicateur de suivis Chiffres de fréquentation Freins identifiés :

1 ,.

3916/06/2022

. ' Constats L'eau reste l'élément d'attraction essentiel du territoire. Il est cependant trop peu abordé sous un angle patrimonial et culturel

L'océan est déjà une ressource touristique. L'eau dans toutes ces dimensions pourraient être davantage une valeur à mettre en tourisme: l'Adour, les

Barthes, le gouf, ...

Objectifs Améliorer la qualité des prestations touristiques tournées vers la découverte de l'eau

Mettre en évidence les offres qui contribuent à forger l'image d'un territoire marqué par la présence de cette ressource naturelle

Aider à garantir la satisfaction visiteurs et modifier le regard des visiteurs, en accord avec le positionnement territorial vers un engagement

réciproque entre accueillants et accueillis, le tout dans le territoire de la proximité

Développer des offres accessibles tout au long de l'année

Associer des offres de sensibilisations, préservations pour que habitants et touristiques soient acteurs de la préservation de ces ressources

Maître d'ouvrage/ d'œuvre MACS et socio-professionnels

Partenaires/ contributeurs OTI

Détails de l'action Capitaliser sur les offres existantes de découverte de l'eau (de la faune marine, de la pêche, des savoir-faire locaux, de la relation entre l'Homme et

l'océan sur le littoral landais ... } et du dénominateur commun de l'eau

Organiser un groupe de travail avec les acteurs volontaires (réflexion collective}

Enrichir l'offre existante et créer de nouveaux produits et lignes de produits: de nouvelles offres dédiées, expérientielles et uniques, en adaptant les

produits aux visiteurs(+ design des offres à mener}

Sensibiliser les professionnels du tourisme {slow tourisme ou autres reconnaissances} et identifier des marques internationales maritimes ou des

passerelles à établir avec des villes, destinations maritimes {Nazaré déjà évoqué et d'autres dans le monde}

Remarques Cette offre contribuerait à créer un réseau d'acteurs locaux

Être innovant car l'objectif n'est pas de créer un équipement structurant sur le littoral mais de proposer une alternative innovante pour valoriser le

patrimoine et« proposer une offre structurée» aux visiteurs (sans attirer des foules}

Durée

Estimation budgétaire

5 ans

H: 0,2 ETP

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

rtenaires financeu

ssibles

Nombre d'offres qualifiées

Nombre de réunions organisées

2023

Points d'attention /

Freins identifiés :

4016/06/2022

Constats Une initiative locale est menée depuis 2012 à l'échelle du PETR pour informer, sensibiliser et développer auprès des entreprises touristiques pour

appliquer une préservation de nos espaces et de notre environnement dans les pratiques quotidiennes avec des écogestes. Une Charte de Tourisme

Durable a été définie autour des écogestes et élargie à la dimension sociale. Cette dynamique mérite d'être étendue et qualifiée sur le territoire Au-delà de cette démarche, le territoire a pour ambition de s'inscrire dans un tourisme durable plus équilibré et plus respectueux de la nature. MACS doit accompagner et inciter les entreprises touristiques à tendre vers une démarche d'excellence environnementale.

Objectifs Renforcer la qualification de l'offre touristique {hébergeurs en priorité, et prestataires d'activités}

Inscrire le territoire dans une démarche d'excellence environnementale en accompagnant les entreprises touristiques

Attirer une clientèle spécifique (en fonction des marques et labels développés}

Maître d'ouvrage/ d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

MACS

Les entreprises touristiques {hébergeurs, prestataires d'activités ... }-ADEME- Région Nouvelle-Aquitaine- PETR ALO

Détails de l'action Cibler les marques et labels à développer sur le territoire au regard des publics ciblés: Clef Verte, NF Environnement sites de visite, Ecolabel

européen Tourisme, ATR (Agir pour un Tourisme Responsable} ...

Informer et accompagner les professionnels sur les labels

Définir un règlement d'intervention financier pour inciter le développement d'entreprises touristiques à s'inscrire dans ces démarches d'excellence

Se fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs d'entreprises touristiques« labellisées» (5 en année 1, 10 en année 2 ... )

Action à mener en collaboration avec le CDT des Landes et le CRT Nouvelle Aquitaine / ADEME / CDT des Landes

Échéance

Estimation budgétaire Ingénierie interne: 0,2 ETP Partenaires financeurs

possibles

Système d'évaluation /

indicateur de suivis

Nombre de professionnels

labellisés/accompagnés

Degré de satisfaction des clientèles

Points d'attention /

Freins identifiés :

Moyens humains et temps disponibles

Bénéfices et+ values à expliquer aux socio-professionnels: services,

engagements de type RSE pour optimiser la gestion interne et la

reconnaissance des citoyens de plus en plus sensibles

4116/06/2022

AXE 4 - Action 4.5: Programmer 2-3 événements majeurs hors saison sur l'eau, la nature, et la culture landaise

Constats La programmation événementielle est principalement estivale et concentrée sur le littoral

Le territoire possède des équipements et des compétences pour développer une offre et étendre sa programmation sur l'année

Objectifs

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Venir en appui des organisateurs d'événements actuels, sur les manifestations se déroulant en dehors de l'été

S'appuyer sur les identités fortes du territoire pour créer des événements

Construire ces événements collectivement avec les associations et les opérateurs touristiques

MACS-associations- communes+ les opérateurs touristiques

gestionnaires d'équipements accueillant des événements et autres partenaires événementiels

Détails de l'action

Durée

Inventorier l'offre événementielle existante sur le territoire et sur les territoires voisins: se rapprocher des associations et des communes

(programmation événementielle}

Initier une réflexion partenariale, avec le monde associatif, les gestionnaires d'équipements accueillant des événements, les collectivités, pour

lancer un ou plusieurs événements d'envergure régionale, de préférence sur les communes rétro-littorales, axés sur les thèmes forts du territoire,

comme:

la culture océane

l'éco-tourisme et le tourisme responsable

la culture landaise du XXlème siècle

Et aussi ouvert sur le monde (mix musique et sports ou happenings artistiques}

Indéterminée Échéance

Estimation budgétaire

2023

Très variable en fonction de l'événement

Organisation: 10 000 €

Partenaires

financeurs possibles

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Etudes annuelles (quantitatives et

qualitatives} sur la fréquentation des

événements

Intérêt pour des professionnels externes

de participer à des événements (groupes

de musique; animateurs, jeux .. }

Points d'attention/

Freins identifiés :

Budget

Implication des acteurs dans la démarche

4216/06/2022

. 1r .!.. -'Tili1n1111 ~ . I~'"'"'' , ... •r-uUlll•:t:Uii:I ... -

Constats Une orientation forte donnée au Schéma Directeur est celle d'un tourisme engagé et responsable

Parmi les tendances de consommation, le tourisme de partage connaît un réel essor en phase avec les valeurs éco-responsables adoptée par les

jeunes publics

De nombreux site, ressources et attraits patrimoniaux et naturels pourraient être revalorisés

Objectifs Changer les pratiques touristiques au profit d'un tourisme solidaire et responsable

Proposer des offres touristiques correspondant à cet objectif, alternatives au tourisme de consommation

Réhabiliter, capitaliser sur des sites existants qui sont à mieux faire connaitre -"'=

Maître d'ouvrage / d'œuvre l'OTI / les collectivités/ les associations

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action Consulter les collectivités et des associations pour identifier des projets pouvant conduire à bâtir des offres de séjours, ou des offres d'activités

participatives et bénéfiques pour le territoire:

restauration du patrimoine

Entretien d'espaces naturels, création et aménagement, entretien de parcours, dunes, forêts, liège ... nettoyage de plages

petits travaux dans des exploitations agricoles en contrepartie d'un hébergement à la ferme (principe du« woofing »}

Définir des modalités d'encadrement de ces chantiers, soit locaux (personnel municipal, bénévoles, associations}, soit extérieurs (associations

spécialisée dans les chantiers de volontaires}, développer des partenariats avec acteurs et experts

Aider à la mise en tourisme via l'OTI (constituer un catalogue de propositions, promouvoir ces offres sur les réseaux sociaux et en faire un marqueur

du positionnement touristique}

-"'= -

Remarques Cette action est à associer à celle de mise en oeuvre d'une charte du visiteur.

Durée Indéterminée _u Échéance 2023 -"'= iiiiiiii -"'= - - - Estimation budgétaire Budget interne OTI Partenaires

Animation: 0,2 ETP financeurs possibles

Système d'évaluation/ Adhésion des acteurs locaux Points d'attention/

indicateur de suivis Nombre de participants Freins identifiés : Fréquentation des chantiers lancés

" --

4316/06/2022

Axe 5

Optimiser l'organisation touristique territoriale : les chantiers

Définir un schéma organisationnel de l'écosystème touristique

Mettre en place un groupe de réflexion et d'innovation

Actualiser un positionnement touristique de la destination et son plan

d'actions

44

4416/06/2022

AXE 5 - Action 5.1 : Définir un Schéma organisationnel de l'écosystème touristique local

Constats L'action touristique est partagée entre un nombre important de partenaires : MACS, l'OTI, les deux OT de station, Landes Attractivité, le PETR, le CRT, les chambres consulaires, les acteurs privés, la Région, le département

Ces partenaires opèrent sur 2 champs d'intervention :

- Structuration de l'offre/ accompagnement des entreprises

- La promotion et la communication

Objectifs

Maître d'ouvrage/ d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

Définir et organiser le rôle et les missions de chaque partenaire en fonction de l'expertise

Estimer et ajuster les moyens et compétences

MACS et ses partenaires

Détails de l'action

Remarques

Il s'agit de définir le cadre de collaboration et de déterminer les organismes« chef de file» dans les différents domaines à traiter

(structuration de l'offre/ accompagnement des entreprises et promotion/ communication)

Ceci se traduit par un schéma général rendant lisible cette organisation et la définition des modalités de mise en œuvre, pouvant soit

se traduire par des conventions d'objectifs et de moyens, soit par des conventions de partenariat, soit par des mutualisations, et la

mise en place d'une instance de suivi du Schéma (groupe de réflexion), cofinancements

Pertinence de l'échelle géographique et territoriale à prendre en compte

Durée

Estimation budgétaire

La durée de mise en œuvre du Schéma Échéance

Ressources humaines à renforcer, le cas

échéant

Partenaires

financeurs possibles

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Points d'attention /

Freins identifiés :

S'assurer des complémentarités des stratégies et des plans d'actions

de chaque acteur pour une meilleure efficience

4516/06/2022

AXE 5 - Action 5.2 : Mettre en place et animer un groupe de réflexion et d'innovation

Constats Les prestataires touristiques sont forces de proposition dans tous les domaines de l'action touristique et des loisirs

Dans le cadre de l'élaboration du Schéma, ce groupe de travail s'est réuni à 2 reprises pour alimenter et enrichir la stratégie

Objectifs Poursuivre la dynamique collective du groupe de travail tout au long de la vie du Schéma Considérer ce groupe de réflexion comme apporteur d'idées, d'innovations

Maître d'ouvrage/ d'œuvre Un collectif coordonné par MACS: entreprises touristiques (hébergeurs, activités), entreprises locales, SITCOM, Réserve Naturelle, salle de

spectacles, organisateur d'événements)

Partenaires/ contributeurs

Détails de l'action Suivre et évaluer la mise en œuvre du Schéma Directeur du Tourisme Rédiger avec cette instance la charte d'engagement et de réciprocité accueilli-accueillant Etablir un programme annuel de travail

Décliner des propositions en matière d'innovation et d'opportunités en lien avec le positionnement souhaité pour le territoire (économie sociale

et solidaire, tourisme responsable, ... ).

Travailler sur la qualification et la quantification des besoins des prestataires en matière d'emploi et de formation, et mettre en face une stratégie partenariale adaptée

Remarques Réunir ce groupe 2/3 fois par an

Durée

Estimation budgétaire

Indéterminée Échéance 2022 et tout au long de la mise en œuvre du Schéma

Animation MACS: 2/3 réunions par an

Mise en œuvre et accompagnement des actions

= 0,15 ETP

Partenaires

financeurs

possibles

Système d'évaluation/

1 indicateur de suivis

Nombre de réunions organisées

Nombre d'actions et de réalisations engagées

Points

d'attention /

Freins identifiés :

4616/06/2022

AXE 5 -Action 5.3 : Concevoir une charte d'engagement et de réciprocité accueillant/ accueilli

Constats Plusieurs destinations touristiques en Europe et dans le monde, se sont dotées de tels outils pour asseoir leur positionnement

Ces initiatives sont encore peu développées en France

La sur-fréquentation en période estivale peut entraîner un sentiment de« rejet» du tourisme local par les habitants

Objectifs Définir, de façon claire et synthétique, les modes de vie, clefs et comportements à favoriser sur le territoire (accueillant-accueilli)

Développer le sentiment d'appartenance au territoire

Diffuser un outil de mise en œuvre d'un tourisme responsable et engagé sur le territoire

Maître d'ouvrage / d'œuvre

Partenaires/ contributeurs

CdC MACS - OTI

entreprises touristiques - panel de touristes - panel de citoyens

Détails de l'action Réunir le groupe de réflexion et d'innovation pour rédiger cette charte des habitants/opérateurs touristiques envers les visiteurs, et

des visiteurs envers les habitants/opérateurs touristiques :

Définir les valeurs/engagements à respecter sur le territoire (faire court pour aller à l'essentiel)

Définir la forme à donner à cette charte (simple texte, vidéos, podcasts ... ) et à ses modalités de diffusion (diffusion en ligne,

sur les réseaux sociaux, par courrier postal. .. ), et les liens avec les partenaires

Intégrer cette démarche dans les opérations de marketing de service et de communication grand public de l'OTI

Créer des moments conviviaux pour mettre en avant les prestataires et les touristes qui s'engagent

Remarques Ne pas donner d'ordres ni de leçon, l'objectif est de sensibiliser les accueillants/ accueillis

Durée 6 mois Échéance

Estimation budgétaire Animation de la réflexion : 0,15 ETP Partenaires financeurs

possibles

Système d'évaluation/

indicateur de suivis

Nombre de réunions organisées

Nombre d'actions et opérations engagées

et réalisées

Points d'attention /

Freins identifiés :

4716/06/2022

AXE 5 - Action 5.4: Actualiser le positionnement touristique de la destination et son plan d'actions

Constats Le territoire communique sous la bannière « Landes Atlantique Sud » « la destination complice où je me recharge en énergies positives ». La stratégie et les orientations stratégiques portées par le Schéma Tourisme doit être déclinée en terme de messages et d'images.

Objectif Mettre en avant le positionnement du territoire « local et universel » et le principe d'un tourisme engageant à la fois les accueillants et les accueillis.

Maître d'ouvrage/ d'œuvre MACS- OTI

Partenaires/ contributeurs: OT de Seignosse, OT d'Hossegor, Landes Attractivité

Détails de l'action Actualiser le positionnement touristique en adéquation avec les enjeux définis dans le Schéma Tourisme

Dresser un plan de communications adapté à ce positionnement (cibles/ marchés, messages, outils, images ... )

Etablir son budget

Remarques

Durée

- - Estimation budgétaire Ingénierie interne MACS et OTI Partenaires Région Nouvelle-Aquitaine / Département des Landes financeurs possibles

Système d'évaluation/ Suivi et indicateurs de la convention Points d'attention/ Action à mener en associant les 3 OT

indicateur de suivis d'objectifs et de moyens MACS-OTI Freins identifiés : Et en lien avec la Marque Landes

1

esprrclfê ~ consultants

4816/06/2022

Constats Aujourd'hui, le territoire dispose de peu d'éléments quantifiés et qualifiées pour analyser avec pertinence le poids de l'économie touristique (offre, demande) ainsi que son impact général

Les données en possession sont issues principalement de travaux d'études ponctuels (diagnostic de l'offre, enquêtes clients).

Ces données sont « froides» et il devient important de travailler au développement de système de collectes et d'analyse de données plus« chaudes» (instantanéité)

qui peuvent concerner l'offre disponible, les clients présents mais également d'autres indicateurs nouveaux qui viendraient étayer l'enjeu de MAITRISE poursuivi à

travers la mise en œuvre de ce schéma.

Objectif Collecter, analyser des données pour mesurer l'évolution de l'activité touristique tout au long de l'année, en temps réel Collecter, analyser et restituer des données touristiques pour ajuster la stratégie et le plan d'actions opérationnel

Savoir mesurer/observer l'impact (immédiat ou à moyen terme) de l'activité touristique à travers la définition et le suivi de nouveaux indicateurs: pression foncière,

consommation énergétique, indice du bien vivre ...

Maître d'ouvrage/ d'œuvre CdC MACS avec l'OTI

Partenaires/ contributeurs Région Nouvelle-Aquitaine (NEO TERRA) - Landes Attractivité - Entreprises touristiques- Entreprises- GIP, AD EME ...

Détails de l'action Adhérer au dispositif Flux Vision Tourisme, et à d'autres dispositifs d'observation« en direct» (ex. dispositif RDNA pour les locations saisonnières)

Construire un tableau de bord efficace à partir d'indicateurs/ données clés partagés par les acteurs concernés (pour évaluer la mise en œuvre du Schéma)

Connaître (maitriser) l'offre touristique et son développement: évolution du parc d'hébergements, parc des résidences secondaires,

Connaitre la demande touristique et son évolution : taux d'occupation, profil clientèles, nombre de touristes/ excursionnistes en présentiel. ..

Identifier et mesurer les impacts de l'activité touristique

écologique: OM, eaux usées ...

Économique: taxe de séjour

Social : emploi. ..

Encadrer la création d'activité touristique: nombre de porteurs de projets, nombre d'entreprises créées, ...

- Remarques S'appuyer sur des partenaires de l'observation pour construire le tableau de bord et ses données S'appuyer sur les ressources existantes disponibles (Landes Attractivité, CRT, ... )

Durée 12 mois Échéance Il Dès la mise en œuvre du Schéma Directeur

Estimation budgétaire Coût Adhésion aux dispositifs Partenaires financeurs

Ingénierie interne possibles

Système d'évaluation/ - Nombre d'indicateurs mis en place Points d'attention / A croiser avec les enjeux du projet de territoire et ces besoins de

indicateur de suivis - Nombre de dispositifs Freins identifiés : mesure de l'impact « quotidien »

1 Il Il 1

4916/06/2022

LES DEFIS DE L'ANNEE 2022

ACTIONS PHARES A MENER EN 2022 - 2023 2022 2023

Développer et structurer le Pôle Adour, de Saubusse à Sainte Marie de Gosse

Renforcer les interconnexions entre les Pôles Littoraux et les Pôles d'intérêt Touristique

Se doter d'un outil performant "agrégateur de mobilités" Modalis

Poursuivre la modernisation des hébergements touristiques marchands

Lutter contre la perte des lits touristiques

ccompagner le développement d'une offre en logements pour saisonniers et jeunes actifs

Limiter les projets d'hébergements nouveaux à de petites unités en lien avec la nature sur le rétro-littoral

Définir un Schéma organisationnel de l'écosystème touristique local

Mettre en place et animer un groupe de réflexion et d'innovation dans le tourisme

Concevoir une charte d'engagement et de réciprocité accueillant/accueillis

Actualiser un positionnement touristique en adéquation ave le positionnement choisi

Se doter d'un observatoire intelligent: collecter, analyser et restituer des données touristiques d'aide à la décision

Développer et structurer le pôle interconnecté de Saint-Vincent-de-Tyrosse, porte d'entrée multi-modale du territoire

Mettre en réseau l'animation d'espaces de workation pour concilier territoire de travail et de déconnexion

Renforcer des opérations et animations de producteurs locaux dans les cœurs de villages

Engager une démarche d'excellence environnementale auprès des entreprises touristiques

50

5016/06/2022

LA PROGRAMMATION PLURIANNUELLE

i- l~ SCHEMA TOURISME: PLAN D'ACTIONS PLURI-ANNUEL 2022-2030

t

T

Î 2022 2023

Action déjà engagée

Etude à lance r (en intern e/ en extern e)

Mise en œuvre de l'action

+

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

AX ES ACTIONS Année Année

Année3 Année4

Année

Année6

Année

Années Année9 AnnéelO

LlModerniser,mettreenscèneetrequalifierlesPôleslittoraux

L2. Développer et structurer le pôle interconnecté de Saint-Vincent-de-Tyrosse, porte d'entrée

multi-modaleduterritoire

L3. Développer et structurer le Pôle Adour, de Saubusse âSainte Marie de Gosse

AX El :A M ÉNA GE R EN R EN FO RÇ A NT LEM AI LLA GE TERR llO RI A Lt- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ----< ,- - - ----< ,- - - ----< ,- - - ----< ,- - - ----< ,- - - ----< ,- - - - ,- - - - ,- - - - ,- - - - ,- - - -----i

L4. Concevoir un modèle de mobilier"kiosque d'infonnation etde services" identitaire

LSMettreenréseaul'animationd'espacesdeworkationpourconcilierte1Titoiredetravailetde

déconnexion

2.1Re nforcerlesinterconnexions entre les Pôles LittorauxetlesPôlesd'intérêtTouristique

2.2 Concevoir et développer des hubs de mobilité- pôles multi-modaux

2.3Créeretrenforceruneoffredetransport-navettesentrelesgaresTG Vetleterritoire

2.4 Se doter d'un outil performant "agrégateur de mobilités" Mod alis

3.1Poursuivrelamodernisationdeshébergementstouristiquesmarchands

3.2Lu ttercontrelapertedeslitstouristiques

AXE3;CONDUREUNEPOLITIQUED'HÉBERGEMENTAMBITIEU5Ef--------------------------,f---f-f---f-f---f-f---f-f---f-f----f----f----f----f--------l

3.3 Accompagner le développement d'une offre en logements pour saisonniers et jeunes actifs

3.4Limiterlesprojetsd'hébergementsnouveauxàdepetitesunitésenlienav eclanaturesurle

rétro-littoral

ENGAGEE

4.1Renforcerdesopérationsetanimationsdeproducteurslocauxdanslescœursdevillages

4.2Mettreentourismeetenréseauuneoffredeloisirsaxéssurlepatrimoineetlanature

AX E 4: CRé:R UNE OFFRE DE TOURISM E D'EX CE LLEN CE ET 4.3 Capitaliser sur l'univers de l'océan pour offr ir une découverte engagée

4.4 Engager une démarche d'excellence environnementale auprès des entreprises touristiques

4.5 Programmer 2- 3 événements majeurs hors saison sur l'océan, la nture etla culture landaise

4.6L.ancerdeschantiersparticipatifs

5.1Dé finirunSchémaorganisationneldel'écosystèmetouristiquelocal

5.2 Mettre en place et animer un groupe de réflexion et d'innovation dans le tourisme

AXE s; PERFECTIONNER L'ORGANISATION TOUUSTIQUE POU\ LA 5.3 Concevoir une charte d'engagement et de réciprocité accueillant/accueillis MISE EN ŒUVRE DU SCHEMA 5.4 Actualiser un positionnement touristique en adéquation ave le positionnement choisi

5.5Sedoterd'unobserva toireintelligent:collecter,analyseretrestituerdesdonnéestouristique~

d'aide à la décision 51

5116/06/2022

GRILLE D'ANALYSE DES PROJETS PUBLICS ET PRIVES DU TOURISME

ENGAGE

ENJEUX

EQUILIBRE DANS LE TEMPS

EQUILIBRE DANS L'ESPACE

COHESION SOCIALE/ EQUITE

AMPLITUDE D'OUVERTURE

REPARTITION LITTORAL- RETRO LITTORAL

OPTIMISATION DU FONCIER

EMPLOI LOCAL

DEMARCHE SOCIALE

PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT/ DURABLE

ENGAGEMENT

OFFRE DE MOBILITES

DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE

52

5216/06/2022

ENJEUX CRITERES

EQUILIBRE DANS LE TEMPS

EQUILIBRE DANS L'ESPACE

Le projet apporte une réponse à l'allongement

de la saison

Le projet améliore l'équilibre littoral/rétro-

littoral

Optimisation du foncier/ Impact du projet sur

le foncier

Emploi local

Démarche sociale

COHESION SOCIALE ET EQUITE

Engagement

Offre de mobilités

Démarche environnementale

PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT/

DURABLE

Ouvert toute l'année

Ouvert de Pâques à Toussaint

Implantation sur pôles littoraux

Implantation sur zone rétro-littorale

Artificialisation légère et mise en valeur des atouts naturels

Pas de création d'emploi (hors dirigeant}

Création d'emplois

Type de contrats (CDI, CDD, CDD saisonnier}

Stratégie de recrutement local voire formation d'insertion d'actifs locaux

Solution d'hébergements pour les salariés, saisonniers si besoin

Le projet répond à des besoins des résidents locaux

lien avec le tissu social, économique et patrimoine local

Démarche RSE

Économie circulaire

Répond au tourisme engagé

Chantier participatif

Prise en compte des handicaps (dans la politique salariale+ politique clientèles

(Tourisme&Handicap}

Offre de mobilité étudiée

Proximité et multimodal

Volet construction Respect de la démarche HQE

Supérieur normes RTE/ RE2020 / utilisation de matériaux bio-sourcés

Traitement des énergies (Énergies renouvelables}

Traitement de l'eau

Architecture locale

Respect de la charte écoresponsable PETR 1er niveau

Labels-marques-certifications« éco-responsables » ;3

53