LS
Liberté
Egalité
Fraternité
NIÈVRE
RECUEIL DES ACTES
ADMINISTRATIFS SPÉCIAL
N°58-2023-064
PUBLIÉ LE 12 MAI 2023 Sommaire
PREFECTURE DE LA NIEVRE / DIPIM-PAIME
58-2022-12-15-00009 - annexe 2-périmètre ORT - Puisaye-Forterre (22 pages) Page 3
58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye (18 pages) Page 26
58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre (26
pages) Page 45
58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions (20 pages) Page 72
58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre (12 pages) Page 93
2 PREFECTURE DE LA NIEVRE
58-2022-12-15-00009
annexe 2-périmètre ORT - Puisaye-Forterre
{signataire}
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00009 - annexe 2-périmètre ORT - Puisaye-Forterre 3 Annexe 1 - Grandes
Orientations
PETITES VILLES DE DEMAIN
DE PUISAYE-FORTERRE
Petites villes
de demain
PUISAYE FORTERRE
communauté de communes
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PUISAYE FORTERRE
communauté de communes
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58-2022-12-15-00010
annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye
{signataire}
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 26 JUUALUO!AAVSINd SOIIAS91n9d
M ARE PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 27 DÉVOILER l'identité du territoire Le territoire de Puisaye-Forterre tient son identité dans un patrimoine historique, culturel d'hier et aujourd'hui. Ses paysages préservé son également un fort facteur d'attractivité pour les populations. La Puisaye-Forterre est un territoire d'accueil tant par ses qualités de cadre de vie que par ses points d'attractivité touristique. Bien orienter les populations et adapter les solutions d'accueil, apparaît comme un des enjeux essentiels pour alimenter cette dynamique. VIVRE sur le territoire La répartition géographique des centralités en Puisaye-Forterre est singulière. Des cen- tralités quasi-équidistantes, au centre de deux axes de circulations nationaux, dépen- dantes de villes moyennes réparties dans l'Yonne et le Loiret... L'ensembledes services, des activités et le cadre de vie proposés, est le liant qui permet aux habitants d'investir leurs villes et d'éviter de trop longs déplacements vers ces polarités. OUTILLER la transmission Les activités de Puisaye-Forterres'appuient sur uneéconomie classique, une production locale de qualité et sur un réseau d'acteurs impliqués dans l'intérêt général. L'ensemble de ces forcesvives crée une dynarniquepropre à la Piuisaye-Forterre, qu'il convient d'outiller.
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 28 | 9110}L11} ep enbey}oiqiq eun p LRIPSN : N8IE 7 ® AnœLe e|dnynu 220ds3 ‘gd 1104 : e8n0y - se|di}nus SSyIA1320,p . : TA tea a URI Lie Et ENT : xefoud np eyuoldep nDeaIN : 33407109 3T11LSVd us, nl JD1eu88 }91equI p s92pdsa se] 1oqueAUISy jefoid np OJeUJNU }8 nefue | 8P 1n81N09 : 1734414149 31111SYd a 11] [LA O : 8MD9 DJ Ans sejueseidel juos syefoid se]‘e]lIqIsIA 21neJjIaLu un 1no4 Sidtionbnus Lo 0} Juokiopuay Ue Binoq-8 nu6s 8j iesiody"94 Jefoid U3 22n0p aJ0A + = = - 310,025 aj0d 8j sopigousn Sd LONEUUO DE Sand s050dse s0p3s pee Sjuasadmbe $ep epino doi. #3 | uojEuelopzs drdBinoq2pSaonUT«> uoneygeypsauoz[TT = ANSSAU e so2eds3 : e LIPLEML ÀTH L dette NO TE. ELUV=5ND3A533eds - .4 = un , enbyo}s|4 24JU27 EE©orPEdépénterhtatiégestninT2atosmeusgD2 Bi2nftinosdspMAOSEDauisopus39] Ye21D90{91j24N/N9392/DIUOwIDA2}}USPI{48S1JO(DA = 441I0A:d 2UJ9y #00]39 USAOU HNO02 D SUOI2DS2p 211000 1 VSINd N3 ANVAY INIVS NIVN3Q31S3TIIA PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 29 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 30 _
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 31 Rernettre la natüre au coeur de l'identité locale Objectifs Aménager les espaces naturels * Sensibiliser les publics à
l’envi- pour les rendre accessible en ronnement préservant le milieu (cours d'eau, espaces verts, espèces) Valoriser l'identité patrimoniale et culturelle locale Objectifs *_ Aide à la rénovation du patri- *_ Proposer des parcours didac- moine et des façades tiques culturels et patrimoniaux FRANÇAISE NATIONALE pa LEA Le DE LA COMÉSION PANIERS EE. F--SDESTERRITOIRES4 Petitesvilles dedemain FICHE ACTION N° p1 MettreenvaleurlescréateursdeSaintAmand Référentàlacommune Action nom Mettre en valeur le réateursdeSaintAmand sc Actionn°01(Projet) StatutValidée Niveau de priorité Fort Maître d'ouvrage Commune DescriptiondefactionSaintAmandenPuisayeestunevillereconnuepoursonpatrimoine artisanalautourdelapoterie,elleaccueilledesartistesetartisans pourconfortersaplacede«VilleetMétiersd'Art»(ateliersà Undépliantaétééditéafinderendrecomptedespointsd'intérêts autourdesmétiersd'artetdoittrouverunedéclinaisondansl'espace public,pourinciteràladécouverte. Objectifs: -Ciblerlesespacesd'expositionetdeventepourlesartisansd'art,et imaginerunesignalétiqueadaptée -Valoriserlefaubourgdespoteriescommeespacedevie,enutilisant enpleinair PartenairesCitédeCaractère OfficedeTourisme Plan de financementprévisionnel / | RBFC PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 32 aue)
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nouvelles formes d'habitat
En
RÉPUBLIQUEAGENCE NATIONALE DÉLACOHÉSION DESTERRITOIRES FRANÇAISE
Led Pare
AR LAS Petitesvilles dedemain
FICHEACTIONN° P2
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|Référent àlacommune Orientation stratégique
Accueillir sur le territoire Proposer un habitat adapté aux besoins des populations (en lien avec uneétudepré-opérationnelleencours) Requalifier l'habitat existant en termes d'usages (populations vieillissantes,PMR,familles.}etdeconfort(énergétique...) ActionnomRéhabiliterleslogementsduCNIFOP ‘Action n° 02 (Projet) de L Statut Engagé | Niveau de priorité Médian |Maître d'ouvrage CCPF !Descriptiondel’action Le CNIFOP est un lieu de formation à rayonnement national et international. Son ancrage territorial est marqué par une volonté des étudiantsdel’investiretdedévelopperleuractivitélocalement. L'importancedel’accueildecepublicestdoncunfacteurmajeurpour l'attractivitéduterritoireetdelacommune. Lestravauxdeconstructiondunouveausited'hébergement démarrerontencoursd'année2022. EnconcertationavecladirectionduCNIFCP,1aCCPFsouhaiteengager unedémarchespécifiquepourledesigndesespacesetdumobilier, œ Valorisation des savoirs faire œValorisationdesressourceslocales{requalification, restauration,création) ©Créeruncadrecoopératifentrel'enseignement(CNIFOP, MANA),lesacteursdelasociétécivile{recycleries,fabrique) initieruneréflexionautourdel'usage,del’objet... Partenaires Dépensesprévisionnel/définitif + CNIFOP Coûtglobal:2200000à2500000euros Plandefinancementprévisionnel/ | définitif :Calendrier DETR CD 58 2023 : travaux des bâtiments
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 34 29 90205 ain 2p 12/04 un,p 10ssD ‘sauuosIod S21}n0,p 28A0 NO Sas 1jU2 ‘p0no1021 7] uon03jquy,p 3pOLu Un,p ‘ajodjoulid a2uspISÿ] 3p 23343 0 ‘XIQHY9 8j ju0/ nb dozipupy 8p UORDMIS Ue SauUOsIad xnD 73 saÿDb sauUOs/Iad XN0 pUjIS8P 352 JISNjOUI 10JQDÿ,7 ‘appeuuoneisdo-31d 5pnie, 2p Sens Sa] Ans seAndde $ JUOP EJASP AU8UUIJEg [93 UN P uonejue[diul, 1 ‘s9]llgqissod sap a(quasus | 12140/dX8 ayeunos SLeU a[q2n43$U09 U184133 UN,p Ana/onb2e souod 152,5 a[|a ‘31p62 93 SUueQ ‘atLiouoqne La SIP SajUESSIJIBIA SSUUOSI3Ù Sp e aidepe 39 98euied Jepiqeu un ajueqduu ayeynos aunluuwo) 27 - ‘jequaiod 38esn uos Suep ‘suuorsanb 8 8135 SUNWWOS E] 3P 1N02 8j SUEP EQUA - ‘aJIIA ej ap 1a8es4ed juaWeuucuAUS | e 19189JUI,5 | EJASP JUaW9SeUaUE | ‘(iUaLEJOU ‘SSIUUI] BUIIQISIA) DUINI9S 8p SaJUIBJIUO SP JJBIEN ‘212N11$U09 8952Jed eun 1ns eugeH a41eIN Jed 984843 US slid 8125 jualuljeq neeanou un - ‘apeuuoneiado-31d 3pn39, apSuoesIUo231d s2p 21a/)1jousq nb juaLuneg np uoreurssp ap jualua2ueus un ‘auus} #00] snjd e ‘JOADId UONUSAIIUI 7 ‘(uonewiyuos ua) e1qeH 9148IN 1ed Sinog 3p a31jus ue jueuneq nESANOU Un,p UOIDNISUOI E] JUEPUBYIE US UOIJEAOUII op XNBABIF SP 11049991 J0P9[[22E SLAUJEPUID € :SaJe20]Sayunyoddosal]ee 1 $310,p a[ql2 2ÂeSind4 U3 PUB JUIES 2P SUNLULUO) ej ‘24P89 99 SUPG ‘suonemndod xne 21}0,] apUone1depe,p sayliqissod Sa] 18 SUI0S5Q Sa] 181q0 èp einaulad afjauuonei3do-sad spnje,] uoli3e | 3p UoNdI13$3Q E gaud 1ñnsuo4q 28e/Ano,p ann | L : uelpaW |guaud ap neann | LL 3efo1d u3 !n1e1s | = {[014) £0 | u uorpy | xNeunLuLUO) SJU3UWI380] 2P3140] 13SU8dIy Uou LOI) ('anbnolaus) toyuos aps (sailllues UN ‘SoiuessilIeIA 0e suonepndod) sa8esn,p sou) ue juejsIXe 12}1q24,] 4a1mentey {san02 us ajjauuornesado-asd 3pnj9 sun Dane Ua} Ua} suorerndod s5p sujosag xne g1depejeyqey un 13504014 SHO}IHS} o] ANS AION22Y anbiS93e.1s uoyequsli0 | 2unuuwuoO) E] e JU213J9y
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estimés Région avec l’aide « Centralités »
En attente de signature du marché accord cadre pluri attributaires pour des missions d'études et de conseil en architecture, urbanisme et paysage, en vue d'opérations d'aménagement Lien autres programmes et contrats territorialisés Indicateurs de suivi et d'évaluation L L 08 Accès aux services {proximité, commerces, santé, culture, ‘ éducation...) Avoir une stratégie d'aménagement globale sur la commune | Conséquence sur la fonction de centralité Leplan guide permet une lecture globale des projets en intégrant des méthodes participatives, qui assurent leur cohérence. . Cette action permet de proposer une vision à long terme, une continuité dans le développement des actions suivies par les équipes et un suivi facilité pour lespartenairesfinanciers, Annexes Carte RÉPUBLIQUEAGENCE FRANÇAISENATIONALE Fed DE LA COHÉSION RaeDESTERRITOIRES
Petites vi lfes FICHE ACTION N° Référent à la commune Àenverra Améliorerlagestionurbaineetpaysagèredespetitesvilles Optimiser l'immobilier existant : »(re)définirladestinationdeséquipements,ierythmed'utilisationpour éviterlamono-fonctionnalitédessites -réqualifier{esbâtimentsdégradésoudélaissés - assurer la performance énergétique des sites en prenant en compte les.hesoins en occupation Actionnom Réhabiliter le pôle scolaire Actionn° Statut Niveaudepriorité |05(Projet] | En projet | Médian Maîtred'ouvrage Commune Descriptiondel’action IntégréauplanGuide(ficheactionE5) Actuellement,lacommuneassuredestravauxlourdsimpliquantles sanitaires,larénovationénergétiquetotaledesbâtimentsdesécoles maternelleetprimaire,lesespacesextérieursetlatoiture. Parailleurs,leprojetd'aménagementdelavoiriedepuislaruede bourgogneaufaubourgneuf,enpassantparlaruedesécoles, permettraunseuild'équipementapaisé{ficheP7). Unprojetderéhabilitationgénéraledel'ilotestenréflexion,afin nouvellespratiquesd'enseignementetd'activités,enintérieureten extérieur.S'appuyersurlesnouvellesapproches{écoleenpleinair, couroasis...)pourinitierunenouvelleorganisationpédagogiqueet Leprojetaégalementpourobjectifdetraiterlesabordsdubâtiment, Partenaires Dépensesprévisionnel/définitif |Dépensesde rénovation : 90 000€ PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 38 2p ean01 e| 32 1092} NP ULLUBUS 8 21JU8 UOIXBUUO) E] J31JISUAIUI - .4NU2/21 8 S3[N)IUSA S9} 18JDUI 38 22eds2,] Jajuaua8e 1nod 98ej|IA np 813U92 a] 13jEUSiS 9 S52J9UW09 xne DHNAISIA | 2P JSUUOP ‘SBNJ S2{€ 42]|IQEU » 1NOd UONUSAIAIUI - _ “1U2IEI € JUEJIaUr S[ensiA SUawo]s sap 1ouodde 39 saja||eied saxe sep 18s0do1d ‘y21eui np 22e]d ej ap JUSWEUUOIjEJS 2] 1SUUONSAND - (IA 81esiS8ASUeJ au91}) AuUeuISUUOI)E)S 2p Ja UOlJE[N211 ap epnis, J3189qui juounod uolIxa|J91 Ua sUOlNos sasne q ‘Auawussiedy) 24099, ap |Inos a] sind (Suiy1ed ep 22e/d 18 s110N011) jnou Sinoqneynp ami / auB0B1n0Q 8p on SUIOAE] 2P UOIDASOY - :SANO U9 JU05 SUON2E SIN9ISN]d Jueuauuote)s ap hjeuuorpuo-ouou ps Jed 31n0q 3p 1n203 np 599eL8 22ejd ouf ‘suoystd sa] 1112n22e xnaiu Jt0Anod op Inb ‘aya9 3e npus] sie (3]feH €] 32 SSDHAUSS‘SO218UILU0D) SHHLAI12E11E P suiod sas inod 31291dde ja ast{hin jUue33euwuu09 Binoq-aiqua2 UN (T “sluenb anbeus e uonenIs e] 53depe anod ‘SagesiAus 1u0s sayooidde SinalSn]4 aunWU10) e] apsattenb snbeys ap [820] uauwaddo|sa9pap sanbiweup sa] 51235112 UOHIPUOI 33189 “èn4 2pueJZ e] : jUesJoAe1) onbiunaxe Un Ans saJJUS2U 0 ‘spino] spiod 2p Xn/ SUOy 8p 13eduui, jiQns 2ÂeSIN4 US PUELUY AUIES 2P SUNLULUOD 27 u0n2e] 2 UONdUDSaQ aunuuo) 938JANO P SJNEN F104a110!1dapNESAIN|
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-U109 U8 S]1}nO Se] }® SUOIJDLUIO} -UI Sa] ‘SS}AOD S8] }UPSI[DNNUUI ue nDeS2i US 2SILU D] 84204 . Sanbiuiouo9e s1n972D Se] J1U8n0S ‘*SUOI}DUUIUD ‘s21|qnd send -S8 S8P 8A122[[09 U01}598 ‘Sa8D} -Jod suipiof : sinsi1eyxs sesodse sep uorpidoiddo | ssyeuued . |D19U98j919qu1pS82DdS2Se]19}USAUI9H “sonbueuu -NU‘S8[PI94SUIUUO9‘S8[DUDSIHID ‘Sa[D}USULISUUOJIAUS Senbrpid se[[eAnOU Sa] NS soousjsduO9 USS9JUOUID}JeUBDdUI0397 2110}1J8}8jANS UOl}D]||D}SUI JNE| SUDP XNDID0S }6 S}28/fqO uorppnd -od D{ 28AD }9D}UI09 US S89IAIeS 1eSAn8}9DSepXND920]Se]}UDOB -DUSUIDUS saiqndSep jueuuesus -DdUU099D|32|I8N29D|18SL1OAD4 s2efqo UOISSIUSUDIY D] 44 TTLNO 7
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 41 RÉPUBLIQUE AGENCE AD, tt End CE LA COHÉESION =" 7 Se = Petites villes dedemain FICHE ACTION N° Développer la Recyclerie en lieu d'activités multiples * Référent à la commune Action nom Développer la Recyclerie en lieu d'activités multiples Action n° 07 (Projet) Statut En projet Niveau de priorité Médian Maître d'ouvrage Porteur Privé Description de l'action La Recyclerie de Saint Amand était auparavant installée dans des locaux loués à un particulier (établissement Mallet), dans des conditions peu adaptéesetcontraiganantes. L'opportunité du départ des Poteries Normand a permis le déménagementdansunespacepluslargeetplusaccessible. L'acquisition par l’EPF, avec la commune comme porteuse du projet, a permis cette installation rapide et le déploiementde l’activité. Cependant, lataille conséquente du bâtiment et son implantation stratégique donnent à projeter de multiples usages du lieu. Par ailleurs, un bâtiment est en négociation à la vente pour permettre l'installation d'une galerie d'exposition pourun particulier. Dépenses prévisionnel/définitif Plandefinancementprévisionnel/!FondsFriches définitif Calendrier Le porteur privésouhaïite phaser le développement du lieu : -Phase1:installationettravauxdemiseauxnormessurla partienonERP - Phase 2 : mise en location des ateliers existants (600 à 800m2divisibles)e na mms mt mem tmmm me -Phase3:1000m2demezzanineferontl’objetd'unetroisème plusdetravaux Lien autres programmes et contrats territorialisés 0$Développerunepolitiquedeprotectiondupatrimoinenaturelet biodiversité Indicateurs de suivi et d'évaluation Conséquence sur la fonction de centralité Annexes RecommandationsACEetPCE PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 42 !
1INW 91n3BpIPUE9 131SS0Q + Janb3ef auIpueWY 53534 39d 39 29Y Suohepueluuuo33y eue] saxauuy squeyiqeu se] Jed s2/|qnd sesedss sa] Jaudoidde,s ap ssyunuioddo sajpaanou 2p BAHAN0 18 SJolyenb sap aus neanbilueuAp a[jeAnoU aun 8213919 2V21US9 81n0q 8p 1n209 u9 [31N}N2 8p 2 SJUOIUI SP ‘HHANDIE,p 22edse uf 2p UoNJuo} e] 1ns aauanbasuoT SINUU S3] S1OU 38 BUS ANS SUOI)ELUIUE P S1GUON SIFan22e sjqnd S2p 9191UEA UOHENJBAS,P 2 [AIS 8p SiN83eIpU/ 9HS2AIPOIY 9 91n3eu oujowued np uorsajoid ap anblyjod sun 15ddojaa9Q S0 SDSIPLOLUUO} s3e4}u09 39. sewueiBoid saJjne uar1 | Sa8eSsIAUSXNBABJJSapUl4:GZOZ Qdÿy 19 Sdv : EZOZ ‘XNe20] SINS)IE SÈ| 28AL SIMAINDIE,P UONEJUIUNDAXS ‘(zzoz1d8s uoneinäneuj) uonisuerus anbèuyioiqia : 57-707 (on5a1) 21811058 9pn8 : 2707 431pU8eT %OECROZ:413Q SPHEQUS) : JAY JUL p {aiseuauwuna0op e] 2p Sall210 Sap #08) 2V4Q / Buuoisnoid juawisaueulz 3p ueld 3000 00S T : SNS np XNBAEJ] S8PMIEUINSS }N09 Juyap/jeuuoisiasid sosusdoq ajauewusauedeg onbayjol|qia 2vHa 910U0$0183132P Si3182e Sap1n0d G9pPIA 18 Olpne [313320 np UOISOdSIp E1UeyJeuu Ua - puEuyAUIES 2p Seunel sa inod suorneuue sap 23Ae sa11e(09$ Sjuawadinbs sa] 2348 - desipuey ap uonenys us sauuosiod saJleua ed
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RÉPUBLIQUE AGENCE FRANÇAISE NATIONALE pod DE LA COHÉSION Forme DES TERRITOIRES
de demain
FICHE ACTION
N° PO
L Aide à l'installation et au développementde l'artisanat local Référent à la commune Action nom Aide à l'installation et audéveloppement de l'artisanat d’art Action n° 09 (Projet) Statut Validé Niveau de priorité Fort Maître d'ouvrage Commune Description de l'action L'identité de la Puisaye-Forterre se forge autour de l’artisanat et Saint Amand en est l’un des piliers. C'est pourquoi la commune doit pouvoir proposer des solutions adaptées et complémentaires pour valoriser les artisans et accompagner leur parcours sur le territoire, notamment auprèsdes étudiantsduCNIFOP. En ce sens, la commune souhaite centraliser et adapter l'ensemble des solutionsexistantes aux besoins de ces publics : accueil, expérimentation, production, vente, travail collectif, transmission, entraide. Différents sites sont identifiés et proposent desformats spécifiques : - les Ateliers du château : locauxà loyers modérés, implantés dans le cœur de la commune, permettant un effetvitrine depuis l’espace public -la Recyclerie : ancienne manufacture potière, le bâtiment accueille aujourd’hui une recyclerie, ainsi que deux plateaux à aménager avec des ateliers individuels et collectifs. | - | «incubateurs de la Maison de là Mémoire Potière: vers le fauhourg des potiers, deux ateliers et un four sont installés pour tester l’activité potièrelocalement,avecunloyermodéré. Plus que des lieux, la commune souhaite développer une structure d'accompagnement à l'installation pour les artisans d'art, en relation avecl’ensemble des acteurs cités plus haut, pour mettre en cohérence les offres et identifier les opportunités de développement des activités, nn mmmn mn sement mm mm mm PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00010 - annexe 3-FA-St Amand-en-Puisaye 44 PREFECTURE DE LA NIEVRE
58-2022-12-15-00011
annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre
{signataire}
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 45 Ex
RÉPUBLIQUE AGENCE
FRANÇAISE NATIONALE
dos DE LA COHÉSION
Faeraitt DES TERRITOIRES
ANNEE 2023
É£
Petites villes
de demain
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année :
Maître
d’ouvrage
Action
Champignelles
CCPF +
Champignelles
Champignelles
j |
Champignelles
Champignelles
Champignelles
Champignelles
Champignelles
CCPF +
Champignelles
Associatif | Mobilier et
4/28
Montant total Part Part Etat Part autres Précisions pour MO financeurs chaque
financeur
Envisagé |DETR (20 à 30%) ? |RBFC Renaturation ? | à 20% Liaisons douces CD89
Villages de l'Yonne
40% (80k max) |
1 t
Estimés à 5 à 10k€ Envisagé DRAC ? |
| selon la prestation à 20% | + RES —+— 1
Rachat ? Envisagé DETR (20 à 30%) ? Villages d’Yonne Suite etude pré-op ?
| à 20% Effilogis Éco-conditions |
| Estimés entre 30 et Envisagé RBFC Renaturation | si désimperméa |
S0k€ à 20% Agence Eau Seine bilisation
Faisabilité désimp Normandie / | place seule (15 à EPAGE 80%
Territoires ? |
Diagnostics | Envisagé SDEY
Energétiques à à 20%
définir |
City Stade : 68k€ | Envisagé | DETR 30% RBFC (Pôle Sportif) |
à 20% 20%
| pen? 30% |
Etude cireu : 8000 | Envisagé |DETR 20 à 30 % BDT ? Pôle Sportif
| à20% | (liaisons douces) CD89 ? Aide Tourisme
Aménagements : | Envisagé |DETR 30% RBFC ENVI 20 |
PHASE1 : à 20% CD89 Ambitions
Aménagement du 30%
tronçon Rue Jean-
Jacques Rousseau :
261k€
LEADER
animation : 5 à
10k€
Diagnostic du Envisagé | Fond Friches RBFC Numérique
bâtiment : à définir |à20% |DETR ? CD89 DRAC ? Ambition 30% (max |
500k€)
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 46 En A
RÉPUBLIQUE AGENCE ES FRANÇAISE NATIONALE +
Em DE LA COHÉSION Petites villes Frateraité DES TERRITOIRES de demain
MAQUETTE FINANCIERE ANNUELLE
RELATIVE AU PROGRAMME PETITES VILLES DE DEMAIN
POUR LA COMMUNE DE CHARNY
ANNEE 2022-2027
Au titre de l’année budgétaire 2022-2027, sur la base des actions programmées de la convention ” cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année :
Action Maître | Montant total Part MO Part Etat Part autres financeurs (et Précisions pour d’ouvrage nom des financeurs) chaque financeur
(MO) |
Chamy ? (À étudier) Envisagé à DETR 30 à 40% (max | *Village Yonne + 40% (max | BFC : « Centralités 20% 200k) (liaisons douces)! #0K. Projet max 200k) | a plus vocation à
ou 30 à 50% plafond! (travaux uniquement sauf | soutenir des espaces
| 20 000€ {ingénierie | mobiliers...) publics en lien avec
études) * Sentier Nature CEREMA : | la dynamique
max 80% (études et travaux) | économique du
* Agence de l’eau! (à centre-ville plutôt
contacter sub selon projet} que des chemins
| FUTAUX... à
rediscuter si
besoin »
-
Chamy 700 000€ HT Envisagé à DETR 20 à 30% | *Ambitions 30% (travaux min | BFC: « Voir aussi 20% (rénovation édifice | 200k de projet) les financements
communaux) *Centralités 50% max contrat de territoire
DRAC en fonction du
rayonnement de
l'action, de la
finalité de cette
halle ? (est-ce à
vocation
commerciale ? Ou
juste patrimoniale
.....). Question des
régimes d'aide d'état
à soulever en
fonction de la
nature du projet. »
Charmy | 100 OO0EHT Envisagé à |DRAC (liens avec le |*Centralités 50% max ou BFC: «Parcours prévisionnels : 20% patrimoine des villages) :ENVI ou 53.26 valorisation du | ludique : ENVI ou patrimoine médiation 30% centralités
| A revoir selon max 10 000€ possibles. Volet
projet *Village Yonne + 40% (max | participation
80K. Projet max 200k) citoyenne à mettre
| {travaux sauf mobiliers.) en œuvre, »
*Sentiers nature CEREMA >
max 80% se rapprocher Aspect numérique
* LEADER (possible aussi à Rendr :
priori) financement à
*Fondation patrimoine ? cibler (cf Office de
tourisme pour
retour d’exp}
5/28
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 47 CE LS RÉPUBLIQUE AGENCE NERTe
FRANÇAISE NATIONALE p tite illes Line DE LA COHÉSION pla 0 tt
Part DES TERRITOIRES de demain
Chamy 30 à 50k estimés Envisagé à | DETR 30 à 50% | *Centralités 50% max BFC: «Centralités
20% plafond 20k (à valider) : OK plan guide »
*FNADT piutôt que
DETR à priori
Charmy 3 000 000€ HT Envisagé à |*DETR/DSIL Création, | * Ambitions 30% (travaux min | Région BFC : 20% acquisition 200k de projet} « Contrat de
transformation et réno | * Région Contrat de territoires| territoire ou
bâtiment scolaires 30 à | (études travaux} Effilogis si réno
40% plafond 500 000€ plutôt que
pour les créations centralités sur pôle
d'écoles (prioritaire) pédagogique »
(travaux)
Chamy Chiffres stade |Envisagé à | Sub ADEME COP/Fond| *Sub Région chaufferie Tx subvention analyse 20% chaleur (chaufferie et 41%
d'opportunités réseau} * New: AAP FEDER Rural Temps de retour 8
(juillet 2022), 2023 ans
susceptibles d’être
mis fortement à jour
stade d’étude de
faisabilité par un
bureau d’études
Coût projet : 2 364
000 € HT
Total sub : 974 000
e | Rest à charge:
1 390 000 € HT |
|
= |
Chamy +-009-996€ HT| Envisagé à |DETR équipements | *Centralités 50% max (pas! BFC: « Piscine (prévisionnels) 20% sportifs 20 à 30% piscine} où Dispositifs sports |non pour centralités |
À ré-estimer de la Région (53.51 Equipements
aménagement sportif ? sportifs, tennis /
+ Ambitions 30% (travaux min | gymnase
200k de projet) {Piscine non | centralités à voir en
Piscine: Travaux subventionné à priori} fonction des
6/28 :
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 48 RÉPUBLIQUE
FRANÇAISE
Liberté
Égalité
Fraternité
AGENCE
NATIONALE
DE LA COHÉSION
DES TERRITOIRES
LR
Petites villes
de demain
200 000€ à 3MS
selon scénario
Espace sportif :
Travaux 1M8 à 2
Millions d’€ (avec
-vestiaires etc.
*LEADER (axe sport) (pas
piscine)
*ADEME sur remise aux
normes ou études ?
dispositifs Sports de
la région »
à 40% plafond
100 000€ (prioritaire)
*DRAC
7128
projet}
+ Région Contrat de territoires
(études travaux)
)
Chamy 1.7 millions € /Envisagé à DETR/DSIL 30% ? *Centralités 50% max ou BFC : « Centralités prévisionnels 20% Amendes de police *AESN (où en est-on ?) ok pour P10.
- Etudes jusqu’à fin * Ambitions 30% (travaux min | Attention aux
2022 200k de projet} questions - Marché travaux d'infiltration des
début 2023 EP. dés
- Travaux 2èle imperméabilisation
trimestre 2023 des sols, biodiv, etc
- Livraison 2024 dimension
participation
citoyenne à intégrer
au projet. »
Chamy + 75 000 HT + 1 ETP | Envisagé à| DETR co-voiturage et} *LEADER (mobilité) |
CCPF? + Entretien véhicule | 20% auto partage 20 à 30 %| * Région ?
(Discussio plafond 200 000€ |
n à avoir si New *Banque des territoires |
possibilité) «Ingénierie territoriale de la |
+ Voir mobilité verte »: expert étude
exemple amont travaux de rénovation
Blénavette soir co-financement max 50%
pour études TTC
financeme
nt
Chamy 3 500 000€ HT +/|Envisagé à|*DETR/DSIL création, * Département: Ambitions | Région BK : 1.5 ETP sur projet | 20% réno, agrandissement 30 30% (travaux min 200k de! «Contrat de territoire plutôt que
centralités sur pôle
culturel »
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 49 Ex A,
RÉPUBLIQUE AGENCE A FRANÇAISE NATIONALE FE
Li DE LA COHÉSION Petites villes Patrmité DES TERRITOIRES de demain
ANNEE 2023
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début d’année :
fonction de la
nature du projet. »
Action Maître | Montant total Part MO Part Etat Part autres financeurs (et Précisions pour
d’ouvrage nom des financeurs) chaque financeur
(MO) | |
Charny 100 000€HT Envisagé à |DRAC (liens avec le *Centralités 50% max ou BFC: «Parcours prévisionnels 20% patrimoine des villages) |ENVI ou 53.26 valorisation du | ludique : ENVI ou
patrimoine médiation 30% centralités
A revoir selon max 10 000€ possibles. Volet
projet +Village Yonne + 40% (max| participation
SOK. Projet max 200k)/|citoyenne à mettre
(travaux saufmobiliers...) en Œuvre. »
#*Sentiers nature CEREMA >
max 80% se rapprocher Aspect numérique
* LEADER (possible aussi à | Rendr :
priori) financement à
*Fondation patrimoine ? cibler (cf Office de
tourisme pour
retour d’exp)
Chamny 700 000€ HT Envisagé à! DETR 20 à 30% | *Ambitions 30% (travaux min | BFC :« Voir aussi 20% (rénovation édifice | 200k de projet) les financements
communaux) *Centralités 50% max contrat de territoire
DRAC en fonction du
rayonnement de
l'action, de la
finalité de cette
halle ? (est-ce à
vocation
commerciale ? Ou |
juste patrimoniale
...). Question des |
régimes d'aide d'état
à soulever en |
|
Se ———— — —— -+ —————————— 7 n L |
Chamy 30 à S0k estimés | Envisagé à! DETR 30 à 50% | *Centralités 50% max BFC : « Centralités |
4 20% plafond 20k (à valider) : OK plan guide »
*FNADT plutôt quel
DETR à priori |
|
Charny 3 000 000€ HT Envisagé à |*DETR/DSIL Création, * Ambitions 30% (travaux min | Région BFC : 20% acquisition 200k de projet) « Contrat de
transformation et réno | * Région Contrat de territoires | territoire ou
bâtiment scolaires 30 à | (études travaux) Effilogis si réno |
40% plafond 500 000€ plutôt que
pour les créations centralités sur pôle
d'écoles (prioritaire) pédagogique »
(travaux)
8/28
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 50 RÉPUBLIQUE
FRANÇAISE
PS BR. AGENCE.
ATOM EËION Petites villes
DES TERRITOIRES de demain
Charny Chiffres stade | Envisagé à |Sub ADEME COP/Fond| *Sub Région chaufferie Tx subvention analyse 20% chaleur (chaufferie et 41%
d'opportunités réseau) * New: AAP FEDER Rural Temps de retour 8
(juillet 2022}, 2023 ans
susceptibles d’être
mis fortement à jour
stade d'étude de
faisabilité par un
bureau d’études
Coût projet : 2 364
000 € HT
Total sub : 974 000
€
Reste à charge:
1 390 000 E HT
|
|
Chamy 1 000 000€ HT |Envisagé à DETR équipements | *Centralités 50% max (pas BFC: « Piscine (prévisionnels) 20% sportifs 20 à 30% piscine) ou Dispositifs sports | non pour centralités
A ré-estimer de la Région (53.51 Equipements
aménagement sportif ? sportifs, tennis |
* Ambitions 30% (travaux min | gymnase
200k de projet) (Piscine non! centralités à voir en
Piscine : Travaux subventionné à priori) fonction des 200 000€ à 3M5 #*LEADER (axe sport) (pas dispositifs Sports de
selon scénario piscine) la région »
*ADEME sur remise aux
Espace sportif : normes ou études ?
Travaux 1M8 à 2 |
Millions d'€ (avec
vestiaires etc. |
|
Chamy 1,7 millions € | Envisagé à |DETR/DSIL 30% ? *Centralités 50% max ou BFC : « Centralités | prévisionnels 20% Amendes de police *AESN (où en est-on ?) ok pour P10.
- Études jusqu’à fin * Ambitions 30% (travaux min | Attention aux 2022 200k de projet) questions :
- Marché travaux d'infiltration des
début 2023 EP, dés
- Travaux 2èle imperméabilisation
trimestre 2023 des sols, biodiv, etc
- Livraison 2024 dimension
participation
citoyenne à intégrer
au projet. »
Chamy 3 500 000€ HT +! Envisagé à *DETR/DSIL création, * Département: Ambitions | Région BFC :! 1.5 ETP sur projet 20% réno, agrandissement 30 30% (travaux min 200k de! «Contrat de à 40% _. plafond | projet) territoire plutôt que |
100 000€ (prioritaire) | * Région Contrat de territoires centralités sur pôle
*DRAC (études travaux) culturel » |
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 51 Ex
RÉPUBLIQUE
FRANÇAISE
Libre
Épalité Frateruité
AGENCE
NATIONALE
DE LA COHÉSION
DES TERRITOIRES
NICE
Petites villes
de demain
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 52 En
RÉPUBLIQUE AGENCE
FRANÇAISE NATIONALE
Libre DE LA COHÉSION
Phaenaité DES TERRITOIRES
Ar
SET
Petites villes
de demain
MAQUETTE FINANCIERE ANNUELLE
RELATIVE AU PROGRAMME PETITES VILLES DE DEMAIN
POUR LA COMMUNE DE COURSON
ANNEE 2022-2027
Au titre de l’année budgétaire 2022-2027, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année :
Action Maître Montant total
d’ouvrage
(MO)
Part MO Part Etat Part autres financeurs (et nom
des financeurs)
Précisions
pour chaque
financeur
Plan
avant
Courson guide
Plan
avant
Courson guide
Envisagé
20%
Envisagé
20%
a|- Etape 1 Etude = C£
à | - Etape 1 Etude = Cf
Plan Guide
Acquisition = DETR
Achat bâti menaçant
ruine pour démoli ou
travaux
consolidation ?
Part DETRà voir
selon projet envisagé :
- Etape 2 AMO
programme et études {
++ = DETR Presta
ingénierie et études
30 à 50%plafond 20k
(à valider)
- Etape 3 MOE +
Travaux = DETR 20 à
30% {rénovation
édifice communaux)
OÙ
Fond friche édition
2023 (MO, condition
maîtrise du foncier,
programmation
urbaine de
l'aménagement ou
projet revitalisation
éco, bilan éco de
l’opération à avoir
| afin d’être éligible)
Plan Guide // CAUE ?
‘- Etape 2 AMO =
DETR Presta
ingénierie et études
30 à 50%plafond 20k
(à valider)
- Etape 3 MOE
travaux = DETR
équipements
touristique 20 à 30%
11/28
Tourisme. Voir début 2023
- Etape 1 Etude = C£ Plan Guide EPF partenaire
pour achat
- Etape 2 AMO programme et
études =
- Etape 3 Travaux =
....
- Etape 1 Etude strat = C£ Plan
Guide
- Etape 2 AMO programme et
études =
- Etape 3 Travaux =
*Département : Village Yonne +
40% (max 80K. Projet max 200k)
{travaux uniquement sauf
mobiliers.)
* Région Sub 32.21 max 50% dép
éligibles : Renaturation
+ AAP Région Tourisme
* LEADER et FEDER Rural:
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 53 EE= A 0 RÉPUBLIQUE AGENCE ER >
FRANÇAISE NATIONALE Petites villes dm DE LA COHÉSION etites villes
Ptit DES TERRITOIRES de demain
Action Maître | Montant total] Part MO Part Etat Part autres financeurs (et nom Précisions
d'ouvrage des financeurs) pour chaque
(MO) financeur
Courson 30 à 50 000€ | Envisagé à | Plutôt FNADT à * Fond Banque des territoires
20% priori à hauteur de {contractualisation nécessaire) :
50% (à valider) Enveloppe annuelle à déterminer
selon retour BDT sur projets
soumis
CCPF : Tranche 1 : |Envisagé à | Tranche 2 : * Région Sub 32.21 max 50% dép
Tranche 1 Maison santé + |20% DETR 30 à 40% éligibles : Renaturation
annexe : plafond 100k sauf * Région : Effilogis (bâti)
Courson : 900 000€ + MSP plafond
Tranche 2 268 000€ 300 000€. (A vérifier annexe éligibilité *Département : Village Yonne +
aménagements 40% (max 80K. Projet max 200k)
paysagers....) (travaux uniquement sauf
Tranche? : mobiliers...)
Aménagements
paysagers
abords :
125 000€
Courson Coût non Envisagé à ADEME : 70% étude CCPE estimé 20% partenaire Travaux :
Région AAP
FEDER octobre 2022 pour en
savoir plus sur le financenemt
Courson 3 000€ Envisagé à | - Etape 1 Etude=C£ | “Département: Village Yonne + EPF partenaire acquisition : fin 20% Pian Guide 40% {max 80K. Projet max 200%)
d’année 2022 ?
Sécurisation ?
Expertise
Arrêté de péril
en COUrS
Réhabilitation s
elon projet?
ff Acquisition et
sécurisation : DETR
Achat bâtiment
menaçant ruine pour
démolition ou travaux
consolidation 20 à
30% plafond 70 000€
ou Acquisition.
Ou DETR 20 à 30%
(acquisition,
rénovation
communaux)
bât
(travaux sauf
mobiliers...)
*Région
*Amende de police sur création
stationnement
uniquement
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 54 Œ
RÉPUBLIQUE AGENCE
FRANÇAISE NATIONALE
ed DE LA COHÉSION
Paré DES TERRITOIRES
Courson ?
- Secteur salle
des fêtes = ?
- Secteur Place
=?
Envisagé
20%
QU:
Petites villes
de demain
à
AMO =
DETR Presta
ingénierie et études
30 à 50%plafond 20k
(à valider) |
| MOE Travaux =
Pas de DETRà priori
*CAUE : Première étude paysagère
des espaces publics : CAUE et
PVD (possibilité en + atelier des
territoires : permettant une
concertation/co-construction en
amont avec la population
également), + A intégrer au travail
bureau d’études sur plan guide en
1
Phase études ++ AMO et travaux =
*Région : Sub 32.21 max 50% dép
éligibles : Renaturation ou ENVIsi
remis en place
*AESN
* Amende de police sur création
zone stationnement ei
cheminements
*Département : Village Yonne +
40% (max 80K. Projet max 200k)
(travaux uniquement sauf
mobiliers...) :
Courson À estinter Envisagé
20%
Courson Envisagé
20%
à | Pas de DETRà priori *Région : Sub 32.21 max 50% dép
éligibles : Renaturation ou ENVIsi
remis enplace OUENVI
#Village Yonne + 40% (max 80K.
Projet max Z200k) (travaux
uniquement sauf mobiliers...)
*AESN
| #*Financements
européens ??visibilité en 2023
à! *DETR: 30 à 40%
liaisons douces
prioritaire
*Banque des territoires : « Mobilité
verte » max 50% = études
#Village Yonne + 40% (max 80K.
Projet max 200k) (travaux
uniquement sauf mobiliers.)
*FEDER Rural. Visibilité en 2023
Courson Envisagé
20%
à | DETR Maintien
commerce en milieu
rural pour pallier
carence initiative
privée. Prioritaire 30
à 60% ?? (à tenter)
AMO =
DETR Presta
ingénierie et études
30 à 50% plafond 20k
{à valider)
Travaux = DETR 20
à 30% facquisition,
rénovation bât
communaux)
*Village Yonne + 40% (max 80K.
Projet max 2004) (travaux
uniquement saufmobiliers...)
* Aide commerce milieu rural sub
20% dép éligibles HTmax 30 000€
+ Région ?
*Selon commerce = LEADER:
Faciliter accès localement à
ahimentation de qualité
EPF partenaire
»
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 55 Es
RÉPUBLIQUE AGENCE
FRANÇAISE NATIONALE
Lier DE LA COHÉSION
Poerité DES TERRITOIRES
AA
Petites villes
de demain
ANNEE 2023
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la
maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début d’année :
pour chaque
financeur
| Action | Maître Montant total Part MO Part Etat Part autres financeurs (et nom des : Précisions d’ouvrage financeurs)
(MO)
Courson | 30 à 50 000€ Envisagé à Plutôt FNADTà priori à | * Fond Banque des territoires 20% hauteur de 50% (à (contractualisation nécessaire) :
valider) Enveloppe annuelle à déterminer
selon retour BDT sur projets soumis
CCPF : Tranche 1:/ Envisagé à! Tranche 2: * Région Sub 32.21 max 50% dép
Tranche t | Maison santé +/20% DETR 30 à 40% éligibles : Renaturation
annexe : plafond 100k sauf MSP | * Région : Effilogis (bâti)
Courson : | 900 000€ + plafond 300 000€. (A
Tranche 2 268 000€ annexe vérifier éligibilité
aménagements *Département : Village Yonne + 40%
paysagers.....) {max 80K. Projet max 200k) (travaux
Tranche? : uniquement sauf mobiliers.)
Aménagements
paysagers
abords : 125 000€
Courson |? Envisagé à *CAUE: Première étude paysagère
20% des espaces publics : CAUE et PVD
AMO = (possibilité en + atelier des territoires
- Secteur salle des DETR Presta ingénierie | : permettant une concertation/co-
fêtes = ? et études 30 à 50% construction en amont avec la
plafond 20k {à valider) |population également). + A intégrer
| au travail bureau d’études sur plan
guide en // |
- Secteur Place
=
MOE Travaux = | Phase études ++ AMO et travaux =
Pas de DETR à priori | “Région : Sub 32.21 max 50% dép
éligibles : Renaturation ou ENVI si
remis en place
*AESN
| * Amende de police sur création zone
stationnement et cheminements |
*Département : Village Yonne + 40%
{max 80K. Projet max 200k) (travaux
uniquement sauf mobiliers.)
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 56 E = A3 RÉPUBLIQUE AGENCE RCE
FRANÇAISE NATIONALE FR Lin DE LA COHÉSION Petites villes
Fait DES TERRITOIRES de demain
Courson Envisagé à DETR Maintien #Village Yonne + 40% (max 80K. EPF
20% commerce en milieu Projet max 200k)} (travaux partenaire
rural pour pallier uniquement saufmobiliers...)
carence initiative privée. | * Aide commerce milieu rural sub
Prioritaire 30 à 60% ?? |20% dép éligibles HT max 30 000€
(à tenter) * Région ?
*Selon commerce = LEADER :
AMO = Faciliter accès localement à
DETR Presta ingénierie | alimentation de qualité
et études 30 à 50%
plafond 20k (à valider)
Travaux = DETR 20 à
30% (acquisition,
rénovation bât
communaux)
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 57 |
RÉPUBLIQUE AGENCE
FRANÇAISE NATIONALE
Ed DE LA COHÉSION
Parraité DES TERRITOIRES
MAQUETTE FINANCIERE ANNUELLE
RELATIVE AU PROGRAMME PETITES VILLES DE DEMAIN
POUR LA COMMUNE SAINT AMAND EN PUISAYE
ANNEE 2022 - 2027
POSTES
Petites villes
de demain
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année ::
Action Maître Montant total Part MO Part Etat Part autres Précisions d’ouvrage financeurs (et | pour chaque
(MO) nom des financeur
| | financeurs) À — a { |
CCPF /Saint | 15 à 30k€ estimés Envisagé à 20% Centralités 50% | Signalétique et
Amand pour 8 communes | LEADER animations
CCPF 2,2M à 2,5ME€ Envisagé à 20% | DETR 30 à 50% CD58 (70k€)
Saint Amand | À estimer suite à Envisagé à 20% |DETR(20430%) |Centralités 50% | Eco-conditions
en Puisaye | l’étude pré- Patrimoine bâti et Effilogis Si construction opérationnelle tourisme neuve : démon-
stration par étude
| (5k€ par logement)
Saint Amand 30 à 50k€ estimés |Envisagé à20% |FNADT 30% Centralités 50% | Etude Plan Guide
en Puisaye et aménagements | EP
Saint Amand | Phase 1 : 90k€ Envisagé à 20% | DETR (20 à 30%) ou | Centralités 50% | Eco-conditions
en Puisaye |Chaufferie DSIL
partagée : 250k€
Saint Amand | Etude de circulation Envisagé à 20% Centralités 50%
en Puisaye + | 5000 à 8000 € Département
CCPF |estimés Nièvre | Banque des
Territoires 50%
Saint Amand | 300k € estimés par |Envisagé à 20% DEFR si liaisons Centralités 50% |Concertation
en Puisaye | projet dans sa douces Nièvre ? Aménagement des globalité (à vérifier) EP (éco- conditions)
1: = — à — no —— +
Privé [ess 1 : 160K€ Envisagé à 20% Fonds Friches CCPF (10k€)
Saint Amand PCSES : Envisagé à 20% | Fonds Friches Centralités 50% | Eco-conditions | en Puisaye | Investissement : 300 à 500KE DETR (30 à 40% |CCPF Vérifier 236k€ médiathèque) implication : DRAC (80% financière de la
Es eMe 6 horaires, 50% budget DRAC : PCSES
Travaux et MOE : ) 1M5€ |
Saint Amand | A définir Envisagé à 20% |DETR ? Centralités 50% | Eco-conditions en Puisaye + LEADER
CCPF
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 58 E
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FRANÇAISE NATIONALE
ps | DE LA COHÉSION Faatrraité DES TERRITOIRES
ANNEE 2023
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année :
.
ES Petites villes
de demain
Action Maître Montant total | Part MO Part Etat Part autres Précisions pour
d'ouvrage financeurs . chaque financeur
Saint Amand en | 15 à 30k€ estimés |Envisagé à | Centralités 50% Signalétique et
Puisaye+ pour 8 communes |20% LEADER animations
CCPF °
CCPF 2,2M à 2,5ME€ Envisagé à |DETR 30 à 50% | CD58 (70k€)
20%
Saint Amand en 4 estimer suite à l'étude | Envisagé à | DETR (20 à Effilogis ? : pré-opérationnelle 20% 30% Puisaye c : sdb {locatif} 30 à ° Se bâti et
€ .
SC 2 : habitat inclusif orne
Saint Amand en 30 à 50k€ estimés |Envisagé à |FNADT 30% Centralités 50% Etude Plan Guide et
Puisaye 20% aménagements EP
Saint Amand en Phase 1 : 90k€ Envisagé à DETR (20 à Centralités Eco-conditions
Puisaye menuiseries 20% 30%) SIEEN Phase 2 :
Chauffagerie + Pré-
programme (10 à
15k€ estimés)
Phase 3 : travaux de
seuil d'école
Saint Amand en | Etude de circulation | Envisagé à DETR 120k€ Centralités 50%
Puisaye + 5000 à 8000 € estimés 20% Vérifier si possibilité
CCPF Rue de bourgogne de financer
| Phase 1 : 170k€ Département Nièvre
Banque des
Territoires 50%
Saint Amand en 10 à 30k€ estimés | Envisagé à Centralités 50% Concertation
Puisaye 20% Cerema « Sentiers de |!Aménagement des EP
Carrefour : Nature » (éco-conditions)
190% ‘
Saint Amand en | Carrefour Carriès Envisagé à |DETR si liaisons | Centralités 50% Concertation Puisaye (8000k€) 20% douces Aménagement des EP Mobilier et ateliers (éco-conditions)
participatifs : 15k€ | |
estimés |
Privé Phase 1 : 160k€ Envisagé à | Fond Friches CCPF 10k€
20% | LEADER
Saïint Amand en | PCSES : Investissement : | Envisagé à |Fond Friches Centralités 50% ? Eco-conditions Puisaye EE 20% DETR (30 à 40% | CCPF Foacticpgefent : ISK6/an médiathèque) |LEADER Etude de faisabilité : 10k€
os. DRAC 50% max (deux scénarios : J '
ERP ou locatif} investissement
Saint Amand en | A estimer selon le | Envisagé à Centralités 50% sur le |Eco-conditions
Région ?
TOTAL estimatif Saint. Amand en | 670k€ 134Kk€ 230k€ 60KE€ (hors Pôle
2023 Puisaye + CCPF culturel)
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FRANÇAISE NATIONALE
pes DE LA COHÉSION Prateraité DES TERRITOIRES
Action
FE À Re
Petites villes
de demain
MAQUETTE FINANCIERE ANNUELLE
RELATIVE AU PROGRAMME PETITES VILLES DE DEMAIN
POUR LA COMMUNE DE ST FARGEAU
ANNEE 2022-2027
Au titre de l’année budgétaire 2022-2027, sur la base des actions programmées de la convention cädre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année :
Part MO Part autres financeurs (et Précisions pour
chaque financeur
Maître Montant total Part Etat
d’ouvrage nom des financeurs)
(MO)
St Fargeau *Aménagement | Envisagé à |DETR 20 .à 30% | *Sentiers Nature Cerema 80% lac: Panneaux: 20% (équipements sportifs et!max: étude préop, de suivi
IA 15 000€ où touristiques | travaux, les travaux fourniture Enrochements : transport MO, prestation
Département | 10 000€ | DETR 30 à 50%| information valorisation
(90% Zone parking : | plafond 20 000€ aménagement
aménagemen | achat parcelle et (Prestations d'ingénierie *Région hors Centralités
à aménagement à pour un projet à réaliser | (aménagement étang + réaliser : ? et études) camping +++ étoiles revalorisation pPropr. ou
* Amélioration exploitant — 120 000€)
camping : *Village Yonne + 40% (max 300 000€ 80K. Projet max 200k)
*FEDER Rural :?% réponse
début 2023
* LEADER : ?% réponse début
2023
St Fargeau *Grange Envisagé à|*DÉTR 20 à 30% “DRAC
d’Ormesson : 20% (acquisition, rénovation |*Région
45 000€ (30 000 édifice communaux) *Village Yonne + 40% (max
engagés et | | 80K. Projet max 200k}
15 000€ à venir) + Fondation patrimoine
*Lavoirs + LEADER : 7% en 2023
Augustins (St * FEDER Rural : ?% en 2023
Fargeau) et Saint-
Pierre
(Septsfonds)
(40 O00€ engagés | pour travaux
2022-2023
*Ecuries * DETR 20 à 30% | * Région
gendarmeries : (acquisition, rénovation |LEADER 2023
Prévisionnel édifice communaux)
90 000€ (2023-
2024)
* Chapelle St * DETR 20 à 30% | *DRAC
Anne : | (acquisition, rénovation | Région
prévisionnel édifice communaux)
100 000€ (2023-
2024)
St Fargeau 25 à 45 000€ | Envisagé à |DETR 30 à 50% | *Centralités 50% max
d'étude estimés |20% plafond 20k (à priori
pas possible) *Région: sur aménagement
Marché lancé. En PMR, arrêts bus 80% pris en
attente prix Plutôt : charge (études/conception)
proposés | ENADIT Sf%o max / *Ambitions: 30% (travx min
18/28
: pour moi cet
aménagement
relève difficilement
de l'enveloppe
Centralités..... à en
rediscuter
ensemble. »
BFC : « Centralités
: OK plan guide »
BFC : « Centralités,
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 60 Ex
RÉPUBLIQUE
FRANÇAISE
Liberté
Égatité
Frattraité
4
AGENCE
NATIONALE Foi DE LA COHÉSION Petites villes
DES TERRITOIRES de demain
200k) pour travaux |
CCPF Acquisition Envisagé à CAF 70%
terrain par la|20% Département
commune qui
sera rétrocédé à la
CCPF et création
local crèche +
salle garderie
environ 600 000€
CCPF Prévisionnel : Envisagé à
1 200 000€ 20%
St Fargeau | 900 OO0€ estimés | Envisagé à
20% Etudes : ADÉME
Travaux: FEDER octobre
2 phases 2022 à tenter
St Fargeau | 6000 000€ Envisagé à DETR 20 à 30% * Effilogis BFC : « P7 :
estimés 20% (travaux) *Ambitions 30% (travaux min Centralités ok Eco
200k de projet) conditions à
respecter. Régime
- Aménagement d'aide d'état à
RDC: 120 000€ - identifier »
150 OO0E€ (clos et
couverts)
- Rénovation du DETR 30 à 50% + Avoir données
reste du bâti plafond 200 000€ précises
(Prestations d'ingénierie
pour un projet à réaliser
et études)
St Fargeau 1 million 100k|Envisagé à
coût total 20%
- Phase Mairie : - Phase Mairie : DETR| - Phase Mairie :
Coût 800k existante = 100 k LEADER =
400 Kk (travaux payés et
terminés en oct 2023 max pour
toucher sub !)
- Phase - Phase ext et salle: - Phase ext et salle À voirpour Région
Extérieur et phase DETR 29 à 30% *Village Yonnet+ 40% (80k|Centralités
Salle conseil max)
municipal : Coût *Région Centralités
350k
CCPF Envisagé à
20%
19/28
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 61 RÉPUBLIQUE
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Liberté
Égalisé
Prateraité
LS
te AGENCE
DE LA COHÉSION Petites villes DES TERRITOIRES de demain
StFargeau | À estimer Envisagé à |DETR 30 à 40% *AAP Sentier Nature Cerema | 20% (Liaisons douces, voies | jusqu’à 80% : étude préop, de
Projet en régie vertes) (max 200k)/suivi travaux, les travaux
(Prioritaire) fourniture transport MO, prestation information
valorisation aménagement
*Village Yonne + 40% (max
80K. Projet max 200k) (ok)
*Etat via département :
amendes de police : dépense
max 25 000€
* LEADER : 7%
* FEDER Rural : 7%
StFargeau |300000€ salle! Envisagé à |DETR 30 à 40% ? *ADNR : Cinéma
environ 20% | *Centralités 50% max
Ou DETR 20 à 30% *FEDER rural : Cinéma : ok
(travaux rénovation bâti ! *Ambitions (si plus 200k) ou | centralités
communaux) Village de VlYonne sur
travaux
StFargeau | A étudier Envisagé à|*DETR 30 à 50%/*Centralités 50% max ou |BFC : « Centralités 20% plafond 200 000€| Contrat de territoire ou Contrat de
(Prestations d’ingénierie territoire 2??? »
pour un projet à réaliser
et études} *Ambitions (si plus 200k) ou
. Village de Yonne sur Enveloppe DITP
*DETR 20 à 30%| travaux ? Bibli en réseau
(travaux) * LEADER : 7% nouvelles en 68 000€. A voir
2023 selon projet avec
*DETR * FEDER trural:?7% oct CCPF
(médiathèque ?): 30 à | 2022 ?
40% plafond 100k * DRAC :?
St Fargeau |Achat bâti, Envisagé à *DETR 30 à 40% ! *Ambitions si + de 200k RBFC Centralités : travaux et! 20% {création réno..... dont *Centralités ? « Local cantine ...
aménagement de cantine) (prioritaire) *LEADER ou FEDER rural |pas une priorité la cuisine Plafond de 500 000€ mais à rediscuter
collective pour les créations en fonction de la
400 000€ d'écoles nature du projet.»
+ Personnels
+ Denrées achat
20/28
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 62 En 47 100) RÉPUBLIQUE AGENCE Etes FRANÇAISE NATIONALE =
Lt DE LA COHÉSION Petites villes Prateraitt DES TERRITOIRES de demain
ANNEE 2023
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début d’année :
Action Maître Montant total | Part MO Part Etat | Part autres financeurs (et Précisions pour d’ouvrage nom des financeurs) chaque financeur
(MO)
St Fargeau *Aménagement |Envisagé à DETR 20 à 30% | *Sentiers Nature Cerema 80%| BFC : « Centralités lac: Panneaux : |20% (équipements sportifs et|max : étude préop, de suivi! : pour moi cet # 15 000€ ou touristiques travaux, les-travaux fourniture aménagement Enrochements : transport MO, prestation | relève difficilement
Département | 10 000€ DETR 30 à 50%| information valorisation | de l'enveloppe
(20% Zone parking : plafond 20 000€|! aménagement ... Centralités.. à en
aménagemen | achat parcelle et (Prestations d’ingénierie “Région hors Centralités rediscuter Ù aménagement à pour un projet à réaliser | (aménagement étang + ensemble. »
réaliser : ? et études) camping ++s étoiles
revalorisation Propr. Où
* Amélioration exploitant = 120 000€}
camping : #Village Yonne + 40% (max
300 000€ 80K. Projet max 200k)
*FEDER Rural : 2% réponse
début 2023
* LEADER : ?% réponse début
2023
St Fargeau *Grange Envisagé à *DETR 20 à 30% “DRAC
d’Ormesson : 20% (acquisition, rénovation | “Région
45 000€ (30 000 édifice communaux) *Village Yonne + 40% (max
engagés et 80K. Projet max 200k}
15 000€ à venir) * Fondation patrimoine *Lavoirs * LEADER : ?% en 2023
Augustins (St * FEDER Rural : ?% en 2023
Fargeau) et Saint-
Pierre
{Septsfonds)
(40 000€ engagés
pour travaux
2022-2023
*Ecuries * DETR 20 à 30% | * Région
gendarmeries : (acquisition, rénovation |LEADER 2023
Prévisionnel édifice communaux)
90 000€ (2023-
2024)
* Chapelle St * DETR 20 à 30% *DRAC
Anne : (acquisition, rénovation | Région
prévisionnel édifice communaux)
100 009€ (2023-
2024)
St Fargeau 25 à 45 000€ | Envisagé à |DETR 30 à 50% | *Centralités 50% max BEC : « Centralités d'étude estimés |20% plafond 20k (à priori : OK plan guide »
pas possible) *Région : sur aménagement
Marché lancé. En PMR, arrêts bus 80% pris en
attente prix Plutôt : charge (études/conception) proposés
ENAD1 50% max ? #Ambitions : 30% (travx min
200k) pour travaux
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 63 Es ARS RÉPUBLIQUE AGENCE tete FRANÇAISE NATIONALE Peti \ illes
Liené DE LA COHÉSION etites villes Fait DES TERRITOIRES de demain
StFargeau |900 000€ estimés | Envisagé à | 20% Etudes : ADEME
Travaux: FEDER octobre
2 phases 2022 à tenter
| | StFargeau | 6000 000€ | Envisagé à|DETR 20 à 30% * Effilogis BEC : «P7:. |
estimés 20% (travaux) | *Ambitions 30% (travaux min |Centralités ok Eco | 200k de projet) conditions à
| respecter. Régime
- Aménagement d'aide d'état à
RDC : 120 000€ - | identifier »
150 000€ (clos et DETR 30 à 50%
couverts) plafond 200 000€
(Prestations d’ingénierie
pour un projet à réaliser + Avoir données
et études) précises
St Fargeau 1 million 100k Envisagé à
coût total 20%
- Phase Mairie : - Phase Mairie: DETR| - Phase Mairie :
| Coût 800k existante = 100 k LEADER =
400 Kk (travaux payés et
| terminés en oct 2023 max pour
toucher sub !)
- Phase - Phase ext et salle : |- Phase ext et salle : A voir pour Région
| Extérieur et phase DETR 20 à 30% *Village Yonne+ 40% (80k | Centralités
Salle conseil max)
municipal : Coût *Région Centralités
350k
StFargeau | A estimer Envisagé à DETR 30 à 40% *AAP Sentier Nature Cerema :
20% (Liaisons douces, voies |jusqu’à 80% : étude préop, de
Projet en régie vertes) (max Z200k) suivi travaux, les travaux
(Prioritaire) fourniture transport. MO,
prestation information
valorisation aménagement
*Village Yonne + 40% (max
80K. Projet max 200k) (ok)
#Etat via département :
amendes de police: dépense
max 25 000€
* LEADER : ?%
* FEDER Rural : 7%
St Fargeau |300 000€ salle |Envisagé à |DETR 30 à 40% ? *ADNR : Cinéma
environ 20% *Centralités 50% max
Ou DETR 20 à 30% | *FEDER rural : Cinéma : ok
(travaux rénovation bâti | *Ambitions (si plus 200k) ou centralités
communaux) Village de l'Yonne sur |
travaux
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 64 Eu Re RÉPUBLIQUE AGENCE ARC FRANÇAISE NATIONALE Petites ville:
Find DE LA COHÉSION etites villes Fier DES TERRITOIRES de demain
MAQUETTE FINANCIERE ANNUELLE
RELATIVE AU PROGRAMME PETITES VILLES DE DEMAIN
POUR LA COMMUNE SAINT SAUVEUR
ANNEES 2022 - 2027
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année :
| Précisions pour | Maître | Montant total Part MO Part Etat Part autres Action
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d’ouvrage financeurs (et nom chaque
(MO). des financeurs) financeur
Saint Sauveur Envisagé à RBFC Renaturation + CCPF 20% CEREMA Sentiers
Saint Sauveur | Acte d’engagaement | Envisagé à | DETR ? RBFC Bourg-Centre 40% | Jusqu'à février 2023 signé (2022) : 300k€ 20% (aide CD89 Ambition ? Etude d’archéologie à fondation du DREAL/OFB | estimer patrimoine)
Saint Sauveur | Pôle multimodal Envisagé à |DETR (20 à RBFC Centralités 50% Signalétique et EP (si +CCPF |120Kk€ 20% 30%) CD89 Village d’Yonne désimperméa
Signalétique 15 à Liaisons bilisation)
30K€ estimés pour 8 douces |
PVD |
Privé À estimer | Yonne tourisme ?
Saint Sauveur Plan Guide : 52Kk€ Envisagé à RBFC Bourg-Centre 40% | Jusqu'à février 2023 Traitement des 20% (Plan Guide) espaces publics : Centralités (travaux EP) Eco-conditions |
600kE€/secteur estimés Renaturation (travaux EP)
| CD89 Village d’Yonne |
Saint Sauveur | Etudes et Envisagé à | DETR 20 à 30 | RBFC Effilogis / City Stade | Pôle Sportif programme : 20 à 20% % CD89 Ambition Centralités? SOKE€ estimés LEADER (sports en plein Travaux : à estimer air)
Saint Sauveur Plan Guide (intégré Envisagé à |DETR (20 à RBFC
+CCPF |E6) 20% 30%) | Centralité 50% Etude de circulation : Liaisons Banque des territoires 50% 10kE maximum douces (étude)
Travaux EP : 300 à
600KE par secteur
Acquisition de |
véhicules électriques :
à vérifier
Saint Sauveur | Etude et programme : | Envisagé à |DETR 30 à RBFC Centralité 50% étude et travaux de la à 30KE€ à 50KE estimés |! 20% 40% Effilogis Forge intégrés (éco Sanitaires : 30 à 50Kk€ CD89 Villages d’Yonne ? conditions à prévoir}
{ou en régie)
Travaux : à estimer |
Saint Sauveur | Paddock : 53k€ Envisagé à RBFC Centralité 50% Eco-conditions
Installations 20% CD89 Village d’Yonne
temporaires dans le
parc : 15k€
Privé Projets déposés au : | LEADER Leader
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 65 RÉPUBLIQUE
FRANÇAISE
Liberté
Égalisé
Fratemité
AGENCE
NATIONALE
DE LA COHÉSION
DES TERRITOIRES
ANNEE 2023
A LE d
Petites villes
de demain
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année :
Montant total | Part MO Part Action Maître Part autres d’ouvrage. Etat financeurs
Saint Sauveur Envisagé à RBFC Renaïturation
+CCPF | 20% CEREMA Sentiers
Saint Sauveur | Acte d’engagaement | Envisagé à | DETR? | RBFC Bourg-Centre 40% signé (2022) : 300k€ | 20% {aide CDS89 Ambition ? Etude d’archéologie à | fondation du DREAL/OFB estimer patrimoine)
Saint Sauveur | Pôle multimodal Envisagé à |DETR | RBFC Centralités 50% + CCPEF 120k€ | 20% (20 à CD89 Village d’Yonne
Signalétique 15 à 30%)
30kE€ estimés pour 8 Liaisons
PVD | douces L eo TT
Privé A estimer | Yonne tourisme ?
Saint Sauveur | Plan Guide : 52k€ Envisagé à RBFC Bourg-Centre 40%
20% (Plan Guide)
Centralités (travaux EP)
Renaturation (travaux EP}
CD89 Village d'Yonne
Saint Sauveur Etudes et Envisagé à |DETR | RBFC Effilogis / City Stade | programme : 20 à 20% 20à 30 |CD89 Ambition 4OkE€ estimés % LEADER (sports plein air)
Saint Sauveur | Plan Guide (intégré |Envisagéà |DETR RBFC + CCPF E6) 20% (20 à Centralité 50% | Etude de circulation : 30%) Banque des territoires 50% 10Kk€ maximum Liaisons (étude) Acquisition de douces véhicules électriques :
à vérifier
Saint Sauveur | Achat EPF : ? : Envisagé à | DETR | RBFC Centralité 50% Etude et programme : | 20% 20 à Effilogis à 15Kk€ à 30KE€ estimés 30% Contrat de territoire Sanitaires : 30 à S0kE€ RBFC/CCPF | (ou en régie) CD89 Villages d’Yonne ?
Saint Sauveur | Paddock : 53k€ Envisagé à RBFC Centralité 50% Installations 20% CD89 Village d’Yonne | temporaires dans le
parc : 15k€
Privé | Projets déposés LEADER
Total2023 | Total crédits Etat FNADT DETR DSIL | Volet territorial du CPER + -—
+—
+ ———————— ————
Précisions pour
chaque
financeur
Jusqu'à février 2023
Signalétique et EP (si
désimperméa
bilisation)
| Jusqu'à février 2023
Eco-conditions
Pôle Sportif
Centralités pas
prioritaire ?
étude et travaux de la
Forge/beffroi intégrés
(éco conditions à
prévoir)
Eco-conditions
Autres (préciser)
|: | s
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 66 RÉPUBLIQUE AGENCE Le FRANÇAISE NATIONALE Petites villes
es DE LA COHÉSION etites villes Ptit DES TERRITOIRES -. de demain
MAQUETTE FINANCIERE ANNUELLE
RELATIVE AU PROGRAMME PETITES VILLES DE DEMAIN
POUR LA COMMUNE DE TOUCY
ANNEE 2022-2027
Au titre de l’année budgétaire 2022-2027, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début de chaque année :
Action Maître Montant total Part MO Part Etat Part autres financeurs Précisions pour d’ouvrage (et nom des financeurs) : chaque financeur
(MO)
Toucy À estimer + en Envisagé à 20% DETR 30 à 40% *FEDER Rural : ?% À lier à la fiche fonction (max 200k) *Village Yonne + 40% | action partagée) participation (max 80K. Projet max Signalétique
Projet Sentiers nature 200k) (échelle plus signalétique >80% Cerema globale du territoire |
CCPF+ de la CCPF)
Communes
Toucy Pont liaison | Envisagé à 20% DETR équipement *LEADER équipements | RBFC: « A avoir sil 30k et parcours 20 à 30% sportifs l'étang relève de santé et *ANS Min 50% l'enveloppe aménagement {équipement sportif de Centralités »
30k = 60k total proximité : Seuil projet
min 10k)
* Village de lYonne 40%
(partie travaux)
*Région équipements
sportifs 25% plafond 150k
(53.51 aménagement
| sportif
Toucy - 7-8 millions Envisagé à 20% DRAC 20% tant *Fondation patrimoine ? | Voir faisabilité pour
d'€ | qu’Eglise non dons. Mais doit être porté | région 1#* tranche: classée par asso 1,5Millions d’€ *Ambitions 30%
| (travaux) ?
Toucy Démolition 60k Envisagé à 20% DÉTR 20 à 30% *AAP fond friche ? + Centralités : désamiantage avant *Région Centralités 50% | « Centralité
démolition * Village Yonne+ ? 40% | possible de financer
*FEDER rural des démolitions il
(renouvellement urbain) ? |sera intéressant de
connaître dans le
même temps Je
projet prévu sur
l'emprise foncière
libérée. En
revanche le
financement de
| places de stationnement est
un sujet sensible ...
à rediscuter »
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 67 EL
RÉPUBLIQUE
FRANÇAISE
Liberté
Épalisé . Fraternité
AGENCE
DE LA COHÉSION Petites villes DES TERRITOIRES de demain
Toucy 30 à 50k Envisagé à 20% DETR études 30 à | *Centralités 50% max
estimés 50% plafond 20Kk (à
valider) ou !NAD1
plutôt: en attente
réponse de la
préfecture
CCFF Ville de Toucy: fond de concours
800 000€ + réseaux
+ paiement des
. annuités = 1Müllion
d'€ environ pour la
commune
CCPF DETR 30 à 40% | CD89
plafond 300k
Toucy P8a Mairie |Envisagé à 20% DETR 30 à 40% | SDEY / Effilogis 25% annexes prioritaire Village Yonne 40%
1 189 000€
(juillet 2021)
- AMO depuis
2021 en attente
Programme et
étude de
faisabilité
chaufferie bois
- Consultation
MOE fin
d'année 2022
Toucy P$b Salle po = | Envisagé à 20% DETR 30 à 40% SDEY Effilogis ? RBEC :
1 Million € prioritaire Centralités 50% «articulation des financements entre
Centralité et
Effilogis sur ta salle
polyvalente. »
Toucy P&c Ecole — Envisagé à 20% DETR 30 à 40% | *SDEY/Effilogis ? RBFC: «Effilogis 1,2 Million € (prioritaire) ou | *Centralités 50% pourrait aussi .être
DSIL min 20% max *Ambitions 30% (min| privilégiée sur
80% 200k de projet) l'école élémentaire
{pas prioritaire sur
centralités) »
Toucy Envisagé à 20% DETR 20 à |*Centralités 50% (1ère
30% travaux phase plan guide) +
travaux ensuite
*Fond friche
Toucy 300 000€ | Envisagé à 20% Village Yonne+ |*ANS Le club foot a 40% sur travaux *LEADER équipements| sollicité : un
max 200 000€ sportifs (action 5 soutenir| licencié dans le
culture et sport) bâtiment aide à
*Région équipements| évaluer les besoins sportifs 25% plafond 150k| avant AMO + MOE
(53.51 aménagement
sportif
*Clubs locaux
| *Fédérations de foot
Toucy 10 000€ étude Envisagé à 20% DETR Etudes 30 à |*Centralités 50% RBFC : « démarche | 50% plafond 20k (à |.*FEDER rural intéressante sur Îles
{Estimation valider) *BDT max 50%| flux et travaux de | FNADT plutôt. en | Ingénierie territoriale | stationnement qui l'étude Ville attente réponse de |Mobilité Verte « études) | peut entrer dans le haute ville la préfecture dispositif basse : centralités » |
500 000€ à
revoir) | À lier à l'étude
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 68 m,
FR
RÉPUBLIQUE AGENCE NES FRANÇAISE NATIONALE æ en —
Liberet DE LA COHÉSION Petites villes Fait DES TERRITOIRES de demain
| Phase travaux : Plan Guide en
Travaux voiries DETR travaux| *Amendes de police parallèle
et Liaisons douces 30 *Centralités 50%
aménagement à 40% plafond *Ambitions 30% travaux
restants 200 000k + de 200k
environ : ??? (prioritaire)
| —
Toucy Envisagé à 20% DETR 20 à |*Centralités 50% ((1#°!RBFC : éco
30% (précision à phase plan guide) +|condition à
avoir phase bâti et |travaux ensuite respecter
phase esp ext) #SDEY sur bâti ? (Étude +
travaux} AESN: si
*Ambitions ou Village désimperméabilisati
Yonne selon coût (30% ou on
40%)
*Agence Eau
*LEADER selon projet ! Enveloppe
(action 5) ? | disponible 68 000€
AAP DITP —
Bibliothèques en
À mettre en lien :
réseau CCPF
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 69 Eu ALAN RÉPUBLIQUE AGENCE NE AS FRANÇAISE NATIONALE Petites villes
_ DE LA COHÉSION ,
Ferté DES TERRITOIRES de demain
ANNEE 2023
Au titre de l’année budgétaire 2023, sur la base des actions programmées de la convention cadre, la maquette financière annuelle prévisionnelle précise les financements prévus en début d’année :
Action Maître Montant total Part MO Part Etat Part autres financeurs Précisions pour
d’ouvrage | | (et nom des financeurs): chaque financeur
(MO) |
Touty À estimer + en/Envisagéà 20% |DETR 30 à 40% | *FEDER Rural : ?% À lier à la fiche action fonction (max 200Kk) +Village Yonne + 40% | partagée Signalétique
participation Projet (max 80K. Projet max/(échelle plus globale
signalétique CCPF+ Sentiers nature >80% | 200k) du territoire de la
Communes Cerema CCPF)
Toucy 7-8 millions dE | Envisagé à 20% |DRAC 20% tant|*Fondation patrimoine ? | Voir faisabilité pour 1ère tranche : qu’Eglise non classée |dons. Mais doit être porté | région 1,5Millions d’€ par asso
| *Ambitions 30%
| (travaux) ?
Toucy 30 à 50k estimés Envisagé à 20% |DETR études 30 à | *Centralités 50% max 50% plafond 20k (à |
| valider) où FNADT
plutôt: en attente
réponse de la |
préfecture |
CCPF | Ville de Toucy : fond de concours 800 000€
+ réseaux + paiement
des annuités =
IMillion dE environ
| pour la commune
Toucy. P$a Mairie annexes |Envisagé à 20% |DETR 30 à 40% SDEY / Effilogis 25% 1189 000€ (juillet prioritaire | Village Yonne 40%
2021)
- AMO depuis 2021
en attente
Programme et étude
de faisabilité
| chaufferie bois
- Consultation
MOE fin d’année
2022
l LL |
Toucy Envisagé à 20% |DETR 20 à | *Centralités 50% (ère
30% travaux phase plan guidé) +
travaux ensuite
*Fond friche
Toucy 10 000€ étude Envisagé à 20% |DETR Etudes 30 à | *Centralités 50% RBFC: «démarche 50% plafond 20k (à | *FEDER rural intéressante sur les
{Estimation travaux valider) *BDT max 50% flux et stationnement de l'étude Ville FNADT plutôt: en Ingénierie territoriale| qui peut entrer dans le
haute ville basse : attente réponse de la |Mobilité Verte « études) | dispositifcentralités » 500 000€ à revoir) préfecture
À lier à l’étude Plan
Travaux voiries et Guide en parallèle
aménagement | restants Phase travaux :
environ : ??? DETR travaux | *Amendes de police
Liaisons douces 30 à *Centralités 50%
40% plafond | *Ambitions 30% travaux
200 000K (prioritaire) + de 200k
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 70 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00011 - annexe 4 -tableau financier Puisaye-Forterre 71 PREFECTURE DE LA NIEVRE
58-2022-12-15-00008
annexe1-état des lieux et ambitions
{signataire}
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 72 Annexe O - Etat des
lieux et ambitions lleux et ambitions PETITES VILLES DE DEMAIN
DE PUISAYE-FORTERRE
D
Petites villes
de demain
PUISAYE FORTERRE
communauié de communes
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 73 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 74 Etat des lieux et contexte
des Petites Villes de Demain
de Puisaye-Forterre
Ce document fait l'état des lieux des contextes actuels des centralités
de Puisaye-Forterre et met en exergue les ambitions spécifiques
de chaque commune qui permettent d'alimenter une stratégie de terri-
toire à l'échelle de l'intercommunalité.
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 75 La population de Bléneau est estimée à 1193 habitants en 2019 (INSEE), en 1968 cette population était de 1545. L'évolution démographique de Bléneau suit la tendance de celle du territoire de la Puisaye-Forterre, soit une dé- croissance quasiment continue ces 45 dernières années. La population de la commune est majoritairement âgée avec une sous-représentation de la tranche O-44ans par rapport à la répartition nationale. Le parc de logernent est constitué, en 2019 de 638 résidences principales, 157 résidences secondaires et 173 logements vacants.
ns ee UN be is TU N. d'R REX.
Actuellement un plan local d'urbanisme est en vigueur sur la commune de Bléneau, accompagné d'une notice d'interprétation des servitudes d'utilité publique. Bléneau se situe dans le futur plan local d'urbanisme intercom- munal Coeur de Puisaye actuellement en phase d'arrêt.
Historiquement, Bléneau s'est construit sur la rive droite du Loing. Le coeur historique se caractérise par une IM- portante densité du bâti, un alignement des maisons sur la rue et une Eglise avec la fonction de centre de village. Les photographies aériennes de 1950-1965 montrent l'apparition de 3 nouveaux quartiers : un premier au Nord du centre historique, un deuxième à l'Est et enfin sur la rive gauche du Loing. Ce nouveau bâti se caractérise par une densité plus faible, un plus grand terrain et une majorité de maison non-alignée à la voie publique. De 1965 à nos jours Bléneau a vu apparaître deux importants lotissements pavillonnaires au Nord et à l'Est du centre-bourg. Au Sud la zone d'activité se caractérise par une faible densité de bâtiments de tailles très variable et de grande taille.
La ville de Bléneau s’est inscrite dans une politique de reconquête du centre-bourg par le logement et le commerce (acquisition et rénovation d'immeubles mixtes). |
Dans une logique de service à la population, la commune a procédé à l'agrandissement de la maison France Ser- vice de Bléneau et, afin d'assurer la liaison inter-quartier, la commune s'est portée acquéreur d’un véhicule élec- trique qui apporte aux personnes à mobilité réduite une aide non négligeable pour se rendre dans les commerces et les services publics. |
L'espace public fait l'objet d'une attention particulière afin de proposer aux habitants un espace de vie aéré et apaisé : aménagement d'un chemin des écoliers entre l'école et la salle de restauration est engagé, parcours sa nté dans les Jardins d'eau.
Bléneau dispose de nombreux projets de revitalisation du centre bourg, qui se développent autour de :
L'acceuil : la commune souhaite continuer sa politique d'accés au logement en se positionnant dans la réno- vation d'immeubles mixtes, afin d'adapter l'offre, tout en permettant l'installation de nouveaux commerces,
L'attractivité : l'arrivée d'une voie verte depuis Rogny-les-sept-écluses permet d'envisager l'accueil d'une nou- velle forme de tourisme pour lequel la commune souhaite développer ses services (rénovation de son cam- ping), valoriser son patrimoine (église) et imaginer de nouvelles activités (espace culturel G.FLeischel, espace d'exposition et d'animation autour de la mobilité);
La proximité ; c'est dans ce cadre, et dans une réfiexion plus locale que la commune peut développer une vé- ritable stratégie de circulation, pour créer du lien entre les quartiers et faciliter l'accés entre quartiers. En effet, Bléneau subit l'attractivité forte des villes moyennes du Loiret et doit favoriser une logique de proximité pour ses habitants, en incitant à profiter des commerces et services de proximité (signalétique, aménagement apaisé et confortable de la place commerçante, stationnement revisité...).
La stratégie urbaine actuelle s'appuie donc sur des projets engagés d'amélioration des espaces manifestes dans une volonté d'attractivité de la commune, tout en intégrant un schéma d'aménagement plus global pour permettre la connexion des quartiers par le traitement des espaces publics et l'animation de la vie locale.
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 76 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 77 Champignelles
La population de Champignelles est estimée à 920 habitants en 2019 (INSEE), en 1968 cette population était de 994. L'évolution démographique de Champignelles suit la tendance de celle du territoire de la Puisaye-Forterre, soit une décroissance quasiment continue ces 45 dernières années. La population de la commune est majoritairement âgée avec une sous-représentation de la tranche O-44 ans par rapport à la répartition nationale. Le parc de logement est constitué, en 2019 de 468 résidences principales, 154 résidences secondaires et 126 logements vacants.
J0CUMENES A UrDanISMme.
Actuellement le règlement national d'urbanisme est en vigueur sur la commune de Charnpignelles, accompagné d'une notice d'interprétation des servitudes d'utilité publique. Champignelles se situe dans le futur plan local d'ur- banisme intercommunal Coeur de Puisaye actuellement en phase d'arrêt.
Historiquement, Champignelles s'est construit sur la rive droite de l'Agréau. Le coeur historique se caractérise par une importante densité du bâti, un alignement des maisons sur la rue et une Eglise avec la fonction de centre de village. Les photographies aériennes de 1950-1965 montrent un développernent modéré de la commune avec de nouvelles constructions le long de la DI8, sur la rive gauche de l'Agréau et quelques habitations au Nord. De 1965 à nos jours Champignelles a vu apparaître un très important lotissement à l'Est du village doublant presque la superficie occupée par le bâti. Ce nouveau lotissement se caractérise par la régularité de parcelles et l'habitation au centre du terrain.
Pour la ville de Champignelles l'enjeu est de retrouver du vivre ensemble en travaillant autour des relations entre les différents secteurs de la commune mais égalernent au travers des projets de développement :
Espaces publics : La commune a initié un projet de boucle de circulation douce permettant de relier d'un côté la nouvelle école de design et d'architecture MANA (ancien site de l'ENVA), au centre bourg, d'autre part, les lotissements du quartier Est. La relation à l'environnement, notamment avec les berges de l'Agréau, permet de soulever des problématiques de renaturation et de gestion de l'eau qui viendront irriguer les réfiexions sur l'aménagement du coeur de bourg, aujourd'hui très minéral.
Culture commune : L'objectif est également de continuer à tisser le fl des métiers d'art en centre bourg par la création d'espaces de valorisation des savoir-faire, de l'artisanat..Dans cette logique, la municipalité souhaite réinvestir le coeur de Champignelles par des interventions dans l'espace public qui permette d'appuyer le dialogue avec la population, afin d'accueillir des animations, expositions ou des temps de convivialité et s‘ap- puyer sur la participation citoyenne pour le développement des projets d‘aménagernent.
Renouvellement économique et serviciel: l'enjeu est également de relancer une dynamique commerciale contribuant ainsi au maintien d’une offre de services médicaux importante. Dans ce cadre, la commune sou- haite l'acquisition d'un ensemble bâti qu'elle souhaîite réhabiliter pour en faire un lieu de vie, de promotion des circuits courts...
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 78 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 79 Charnv-orée-de-Puisave
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La population de Charny-Orée-de-Puisaye est estimée à 4 815 habitants en 2019 (INSEE), en 1968 cette population était de 5356. L'évolution démographique de Charny-Orée-de-Puisaye suit la tendance de celle du territoire de la Puisaye-Forterre, soit une décroissance quasiment continue ces 45 dernières années. La population de la com- mune est majoritairement âgée avec une sous-représentation de la tranche O-44ans par rapport à la répartition nationale. Le parc de logement est constitué, en 2019 de 2 398 résidences principales, 948 résidences secondaires et 509 logements vacants.
Actuellement deux plans locaux d'urbanisme intercommunaux sont en vigueur sur la commune de Charny-Orée- de-Puisaye, accompagnés d’une notice d'interprétation des servitudes d'utilité publique. Aucun futur document n'est prévu pour la commune à ce jour.
Charny-Orée-de-Puisaye est une commune nouvelle créée en 2016 regroupant 14 communes. Historiquement la commune déléguée Charny s'est construite sur la rive droite de l'Ouanne. Le coeur historique se caractérise par une importante densité du bâti, un alignement des maisons sur la rue et une Eglise ainsi qu'une halle avec la fonc- tion de centre de village. Les photographies aériennes de 1950-1965 montrent un développement essentiellement linéaire du Nord/Sud. Ce nouveau bâti se caractérise par une densité plus faible, un plus grand terrain et une majorité de maisons non alignées à la voie publique. De 1965 à nos jours Charny a vu apparaître deux importants lotissements pavillonnaires à l'Ouest côté rive gauche et au Nord-Est du centre-bourg. Enfin deux zones d ‘activité datant d'après 1965 clôturent le Nord et le Sud de la commune.
La municipalité de CHARNY est quant à elle engagée dans une dynamique de requalification et de mise en accessibilité du centre bourg avec un projet de réhabilitation et de valorisation de la halle. Le réaménage- ment d'espaces publics de qualité et leur connexions seront l'impératif en toile de fond
Mise en valeur du patrimoine : Ce positionnement $pécifique sous-tend une volonté plus globale de valorisa- tion forte du patrimoine axée autour d'une dynamique de classernent et mise en valeur en lien direct avec la mise en place d'un parcours patrimonial ludique pouvant donner lieu à différents types de déclinaisons.
Création de pôles d'attraction : Ce projet de mise en valeur s'accompagne également d'une intervention forte sur le bâti par la création d'un Pôle culturel/médiathèque en entrée de ville, qui va se situer en immédiate proximité avec le tissu éducatif local (crèche, école, collège).
Le deuxième projet d'importance est la création de l'ERP sud : pôle de mutualisation scolaire (primaire) en un seul lieu à proximité de Charny bourg.
Commerce : La dynamique commerciale est aujourd'hui plutôt bonne et l'enjeu sur ce point va être de mettre en réseau cette offre au bénéfice des hameaux et villages satellites composant l'armature territoriale de Charny.
Liens et connexions en territoire élargi : Cette Volonté de mise en réseau doit pouvoir également accompagner des politiques publiques autour de la mobilité, d'offre de services de santé, d'accès à la culture et au numé- rique. Un conseiller numérique sera par exemple recruté à la rentrée de septembre 2022.
Dans cette logique, une attention particulière sera donnée également à la participation citoyenne dans le proces- sus de réfiexion autour de cette question du maillage territorial.
{A)Ménagement des espaces pour valorisation : La municipalité dans le prolongement d'une action forte sur la gestion différenciée des espaces souhaite mener un travail spécifique sur le paysagemnent des espaces publics notamment sur l'axe principal (D950), les cherninements doux et étang des Regains, action qui devra être connectée avec la proximité de l'eau (présence de l'Ouanne).
Habitat : Enfin l'Habitat reste au coeur des préoccupations notamment sur l'aspect de l'identité et de la valori- sation des sites. Un plan façade a été évoqué, réfiexion qui sera menée à terme grâce à l' Étude pré-opération- nelle lancée sur les 8 Petites Villes de Denain.
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 80 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 81 Courson-les-carrières
La population de Courson-les-Carrières est estimée à 939 habitants en 2019 (INSEE), en 1968 cette population était de 757. Contrairement au territoire de la Puisaye-Forterre, Courson-les-Carrières fait partie des rares com- munes à connaître une croissance démographique au cours des quarante-cinq dernières années. La répartition des tranches d'âge est très proche de la répartition nationale. Le parc de logement est constitué, en 2019 de 410 résidences principales, 45 résidences secondaires et 81 logements vacants.
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| Docurnents d'urbanisme
Actuellement le règlement national d'urbanisme est en vigueur sur la commune de Courson-les-Carrières, ac- compagné d’une notice d'interprétation des servitudes d'utilité publique.
Courson-les-Carrières se dotera d’un plan local d'urbanisme bientôt en phase d'arrêt.
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Entre 1820-1866 le village constitue un groupe d'habitation disposé de façon circulaire autour de l'Eglise. À l'oppo- sé des autres villages de Puisaye Forterre, la commune a connu un développement immobilier plus modéré après 1866. Ce nouveau bâti se caractérise par une densité plus faible, un plus grand terrain et une majorité de maisons non alignées à la voie publique.
Pour la ville de COURSON le projet va s’articuler autour du projet de refonte du coeur de bourg autour de la mairie et de la place.
L'enjeu est ici de concilier le développement d'une nouvelle centralité avec le maintien et le développement de services et de commerces.Ces priorités ne feront pas oublier, l'impératif de cohésion d'ensemble du bourg. C'est- à-dire, que les bouts d'espaces fonctionnels (scolaire-sportif, commercial, résidentiel ancien et pavillonnaires,etc) devront se trouver les moyens de se lier pour former une unité non pas “mécanique” mais “quasi-naturelle”. At- tentive aux impératifs que le changement climatique nous dicte (renaturation, dé-imperméabilisation, eau, etc.). Préalable pour forger une vie locale enrichissante (associations, nouveaux projets citoyens, intergénérationnel, etc.)
Autrement dit, ce travail de refonte doit participer au renforcement de la municipalité de Courson comme polarité d'équilibre à l'échelle de la Forterre.
Equipement de santé : Cela passe par un projet déjà engagé consistant en la réalisation d'un projet phare: la création d'une maison de santé pluridisciplinaire, qui doit- donner lieu en parallèle et par la suite à une requali- fication urbaine et paysagère plus globale de l'espace public actuellement très minéral et peu planté.
Liens et connexions des espaces : Dans le projet de requalification de l'espace public se pose égalernent la question des liens et des circulations entre les espaces (connexion entre le collège et le centre bourg ou tra- versée par les modes doux de la N151, par exemple), la valorisation des espaces et des coeurs d'ilots assez présents.
Habitat : Enfin ici la question de l'habitat va se traiter un peu différemment que sur les autres sites car l'enjeu va plus porter sur une identification des dents creuses pouvant faire l'objet de projets de construction mais égalernent sur l'identification et la caractérisation de foncier plus extérieur permettant le développement de la ville.
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 82 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 83 Saint Amand en Puisaye
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La population de Saint-Amand-en-Puisaye est estimée à 1225 habitants en 2019 (INSEE), en 1968 cette population était de 1427. L'évolution démographique de Saint-Amand-en-Puisaye suit la tendance de celle du territoire de la Puisaye-Forterre, soit une décroissance quasiment continue ces 45 dernières années. La population de la com- mune est majoritairement âgée avec une sous-représentation de la tranche O-44 ans par rapport à la répa rtition nationale. Le parc de logement est constitué, en 2019 de 609 résidences principales, 184 résidences secondaires et 146 logernents vacants.
Actuellement le plan local d'urbanisme intercommunal de la Puisaye Nivernaise est en vigueur sur la commune de Saint-Amand-en-Puisaye, accompagné d’une notice d'interprétation des servitudes d'utilité publique, un site patrimonial remarquable et un plan de prévention du risque inondation pour la vrille . Saint-Amand-en-Puisaye se situe dans le futur plan local d'urbanisme intercommunal Portes de Puisaye Forterre actuellement en phase de projet d'aménagement et de développement durable.
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Historiquement, Saint-Amand-en-Puisaye s'est construit sur un axe Nord-Sud, en continuité du Pont traversant la Vrille. Le bâti est un peu plus dense sur la rive située au Sud, qui peut s'expliquer par la présence de l'Eglise. Entre 1866 et 1950 le nombre de logement a explosé, avec un étalement linéaire du bâti particulièrement marqué. On notera également la présence de nombreux hameaux qui participe fortement au mitage du territoire.
Pour la ville de Saint Amand en Puisaye le travail de la municipalité est axé sur la problématique de porosité entre le sud du village (commerçant) et le nord (quartier historique potier et artisanal). Ces deux quartiers sont séparés par une petite rivière La Vrille.
Entre ces deux quartiers, un Coeur réconciliant, constitué du château Renaissance classé, des ateliers du château (anciens communs) rénovés en atelier-boutique d'artisans d'art, une galerie-boutique, le cube lieu ouvert pouvant abriter cinéma, concerts, exposition... le parc d'agrément constituant une voie douce de circulation pour les pié- tons et cyclistes offrant une alternative de circulation à la Grande-Rue, axe anxiogène (trottoirs étroits, boutiques désinvesties....).
Les efforts pour la municipalité dans les années à venir se portent sur la reconquête du centre bourg et des abords de l’axe central par ses habitants :
Vie locale : Saint Amand met en place des activités et des projets pour étoffer le développement de son coeur de bourg, notammmant en transformant:la destination des bâtiments (installation d'une bibliothèque et pôle culturel à proximité du Cube) et créer ainsi un espace de vie et d'animation centrale, comme un lien fort entre les deux quartiers de la ville;
Reconauête commerciale : la dynamique d'animation locale aura un impact fort dans le développement de l'attractivité locale qui servira le développement commerçant. C'est dans cette logique, que la commune sou- haite valoriser les locaux disponibles du centre, en incitant à l'installation, en travaillant les vitrines et les seuils des boutiques, et en apaisant l'axe de la grande rue, pour permettre la fiänerie aux visiteurs et aux habitants;
Métiers d'art : Cette dynarnique s'accompagne d'autres projets constitutifs du développement économique et touristique de la commune au travers notarnment de la reconstruction de l'hébergement de l'EMA-CNIFOP, la valorisation d’un parcours potier, la création d'un pépinière de jeunes artisans...
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 84 1820-1865
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 85 41.
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La population de Saint-Fargeau est estimée à 1 495 habitants en 2019 (INSEE), en 1968 cette population était de 1881. L'évolution démographique de Saint-Fargeau suit la tendance de celle du territoire de la Puisaye-Forterre, soit une décroissance quasiment continue ces 45 dernières années. La population de la commune est majoritai- rement âgée avec une sous-représentation de la tranche O-44 ans par rapport à la répartition nationale. Le parc de logement est constitué, en 2019 de 751 résidences principales, 248 résidences secondaires et 142 logements vacants.
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Actuellement un plan local d'urbanisme est en vigueur sur la commune de Saint-Fargeau, accompagné d'une notice d'interprétation des servitudes d'utilité publique et un site Natura 2000.
Saint-Fargeau se situe dans le futur plan local d'urbanisme intercommunal Coeur de Puisaye actuellement en phase d'arrêt.
Historiquement, Saint-Fargeau s'est construit au bord de la Rigole du Bourdon et notamment autour du château. Entre 1866 et 1965 la commune voit apparaître trois extensions, une au Sud-Ouest, une au Nord ainsi qu'une le long de la Rigole du Bourdon. De 1965 à nos jours l'extension du Sud se poursuit, une zone d'activité se construit au Nord-Ouest et les habitations s'étendent de nouveau au Sud-Est.
Pour la ville de SAINT FARGEAU l'enjeu au travers du dispositif Petites villes de dernain est de créer une nou- velle centralité autour d'un pôle administratif et de services. Le maillage des différents morceaux d'espaces et la formation de cheminements apaisés, sera l'objectif final de la stratégie d'actions. Cela pour permettre l'éclosion d'une vie locale épanouie.
Réhabilitation du bâti public : Cette action s'articule et va continuer à s'articuler autour d'un programme de réhabilitation lourde du patrimoine public existant (école des filles, espace Boisgelin, etc.) pour per- mettre un service public et administratif de qualité (nouvelle mairie et siège de siège de la communauté de communes) ainsi que l'éclosion d'une offre culturelle complète et attractive (cinéma, théâtre, biblio- thèque...).
Tout cela va permettre également de repenser le fonctionnement et le développement du musée de l'histoire du son.
Liens et connexions des espaces : Cette volonté de renforcer la lisibilité et l'attractivité du centre bourg va devoir également se décliner dans l'intervention sur l'espace public en créant notarnment un circuit touristique autour du ru du Bourdon et en lien direct avec la future voie verte qui passera en centre-bourg. De plus, l'espace vert du Champ de foire aujourd'hui peu valorisé devra être traité afin de le réintégrer au coeur de Bourg en lien avec le développement d'un pôle de santé. La connexion entre le centre-bourg et le lac du Bourdon, pôle de loisirs par excellence, sera également pensée à travers la formalisation d'un cheminement réservés aux modes actifs
Cette intervention comme sur la plupart des sites sera l'occasion de repenser les usages dans l'espace public et notarnment renforcer la sécurisation des déplacements.
llest à noter également que le centre bourg est en partie constitué d'un tissu économique de type serni in- dustriel en fonctionnement ou à requalifier. Il y a donc ici un enjeu d'intégration fort et de liens (physique ou d'usages) à créer entre ces espaces.
Habitat : Enfin une attention particulière doit être également portée sur la question du traitement de l'ha- bitat tant dans sa forme, dans son apparence {fond façade) que dans son adaptation aux besoins actuels (nature et vocation). Cette problématique doit être également vue en lien étroit avec la question commer- ciale.
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 86 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 87 Saint Sauveur en Puisave
La population de Saint-Sauveur-en-Puisaye est estimée à 892 habitants en 2019 (INSEE), en 1968 cette population était de 1187. L'évolution démographique de Saint-Amand-en-Puisaye suit la tendance de celle du territoire de la Puisaye-Forterre, soit une décroissance quasiment continue ces 45 dernières années. La population de la com- mune est majoritairement âgée avec une sous-représentation de la tranche 0-44 ans par rapport à la répartition nationale. Le parc de logement est constitué, en 2019 de 435 résidences principales, 114 résidences secondaires et 77 logernents vacants.
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Actuellement, le règlement national d'urbanisme est en vigueur sur la commune de Saint-Sauveur-en-Puisaye, accompagné d’une notice d'interprétation des servitudes d'utilité publique.
Saint-Sauveur-en-Puisaye se situe dans le futur plan local d'urbanisme intercommunal Portes de Puisaye Forterre actuellement en phase de projet d'aménagement et de développement durable.
Historiquement, Saint-Sauveur-en-Puisaye s'est construit sur la rive droite du Loing. Le bâti est particulièrement dense et les habitations sont à l'alignement. Après 1866 et jusqu ‘en 1950 la commune s'étend principalement au Nord et légèrement au Sud, on retrouve des parcelles plus grandes et des maisons placées de façon plus aléa- toires sur la parcelle. De 1950 à nos jours, le territoire de la commune est principalement marqué par la construc- tion d’un important lotissement caractérisé par la régularité des parcelles ainsi qu ‘une habitation placée au centre.
Pour la ville de Saint Sauveur en Puisaye, l'enjeu est de s'engager dans une approche globale d'accueil, d'anticipation et de soutien aux projets qui participent à sa nouvelle attractivité. Cela passera par l implica- tion des acteurs et porteurs de projets mais également en assurant l'accès aux services et aux logements, à l'amélioration du cadre de vie, par une intervention fine sur les espaces publics et l'adaptation des bâtiments aux enjeux climatiques. 4 axes prioritaires ont été définis :
Aménagement urbain : Au travers de son plan guide d'aménagement (lancement 2022) la commune sou- haite rendre le centre-bourg plus attractif en créant des espaces agréables favorisant les rencontres, la détente et le vivre-ensemble. Cela passe également par des actions permettant de favoriser et sécuriser la pratique du centre bourg par les modes doux au delà de la place du marché et de sa rue commerçante, une harmonisation du rapport automobilistes/piétons en aménageant des voies piétonnes plus sécurisées et adaptées ainsi que des espaces de stationnement clairement matérialisés. Cette stratégie permet éga- lement de créer du lien entre le centre et le quartier résidentiel au Nord;
Identité locale : Saint Sauveur bénéficie d'une attractivité nouvelle, qu elle souhaite renforcer par diffé- rents projets permettant de conforter cet engouement, tout en anticipant de nouvelles attentes. En ce sens, elle souhaite élargir son assise culturelle et touristique, en valorisant son patrimoine historique, naturel et en appuyant les animations locales. Placée sur le tracé de la future voieverte, une réflexion sur les conditions d'accueil
Dynamique collective : La pérennité de la dynamique locale, initiée par ses acteurs économiques et sociaux, nécessite un soutien dans l'organisation, l'accompagnement à l'évolution des pratiques, pour les adapter aux nouvelles attentes et accroître son rayonnement. Les lieux de vie évoluent afin de com- pléter cette dynarnique, notamment en se tournant vers le tourisme, le sport et la jeunesse, grâce à une réflexion globale sur l'aménagement et le développement d'un pôle scolaire et de loisirs, autour du collège et jusqu au camping;
Adaptation de l'habitat : Afin d'accueillir de nouvelles populations, la commune souhaite penser son attrac- tivité résidentielle, en partenariat avec des porteurs de projets privés, pour proposer une offre locative de qualité et adaptée aux besoins de tous, avec des modèles adaptés aux enjeux environnementaux et sociaux d'aujourd'hui (transition énergétique, population vieillissante, etc), tout en préservant son identité.
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 88 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 89 La population de Toucy est estimée à 2 615 habitants en 2019 (INSEE), en 1968 cette population était de 2505. Contrairement au territoire de la Puisaye-Forterre, Toucy fait partie des rares communes à connaître une légère croissance démographique au cours des quarante-cinq dernières années. La tranche d'âge 0-44 ans est sous représentée par rapport de la répartition nationale. Le parc de logement est constitué, en 2019 de 1 343 résidences principales, 88 résidences secondaires et 227 logernents vacants.il est à noter que la proportion de logements vacants a augmenté continuellement depuis les années 1968 (87 logements vacants).
Actuellement un plan local d'urbanisme intercommunal est en vigueur sur la commune de Toucy, accompagné d’une notice d'interprétation des servitudes d'utilité publique. Toucy se situe dans le futur plan local d'urbanisme intercommunal Coeur de Puisaye actuellement en phase de projet d'arrêt.
Historiquement Toucy s’est construit sur la rive droite de l'Ouanne, au Sud de l'Eglise, point le plus haut de la commune. Le bâti historique est dense et aligné aux voies publiques. Entre 1866 et 1950 la commune s'étend au Nord et au Sud avec une habitat moins dense et pas toujours aligné sur la voie publique. De 1950 à nos jours un lotissement particulièrement a vu le jour au Nord de la commune caractérisée par des parcelles pa rticulièrement régulières et des immeubles centrés sur la parcelle. L'extension linéaire du bâti au Sud-Est correspond à la zone d'activité, elle se caractérise par son importance (plusieurs kilomètres) et l'irrégularité de son bâti.
Pour la ville de TOUCY, les questions commerciales et d'habitat restent cruciales et prioritaires. En parallèle, le tissage d'une trame urbaine favorisant les liens entre des espaces publics à valoriser et des pôles de la vie locale à développer, est bien l'aboutissement d'une stratégie d'aménagement à mener à moyen-long terme.
Commerce : Le commerce est aujourd'hui assez dynamique mais il faut pouvoir créer de nouvelles oppor- tunités, maintenir une identité ainsi qu un rayonnement fort. A ce titre, la rue Lucile Cormier doit être au coeur des réflexions en termes d'actions.
Habitat : Toucy reste un point central pour tout le développement de la Puisaye Forterre et participe à son attractivité. Il est donc de fait essentiel d'inscrire la ville dans une dynamique de projet portant no- tamment une réflexion forte sur la requalification de l'offre de logement et sa nécessaire adaptation au contexte actuel (besoin de petits logements, remembrement foncier, réhabilitation lourde dans l'offre collective).
Aménagement des espaces publics : ll est nécessaire de mener des actions spécifiques sur l'espace public pour pacifier les usages, le rendre plus lisible, accessible et valorisé Notamment créer un lien fort entre la cité éducative, le coeur de bourg et le futur centre aquatique (zone de loisirs autour de l'Etang). Ceci en permettant de former un espace de pause culturelle à proximité de l'actuelle école de musique, de la bibliothèque et du parc de la Glaudonnerie.
La valorisation de cet axe N/S doit permettre de requestionner deux flots :
- Un prernier qui se situe à proximité de la mairie. Autour duquel la municipalité porte un projet de requali- fication lourde (thermique, accessibilité) visant la création d'un pôle administratif et associatif (3 bâtiments à réhabiliter : Mairie, ancienne Maison des Soeurs et salle polyvalente). Une Maison France Service est depuis le début de l'été 2022 créée dans l'ancien centre des impôts et sera implanté définitivement dans l'ancienne Maison des Soeurs réhabilitée.
- Un second à proximité de la place des Frères Genêts en lien avec la rue du pont Capureau. Il doit per- mettre une réflexion urbaine autour de ce secteur avec notamment l'implantation d'une Maison de santé.
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 90 1870-1866:
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 91 PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00008 - annexe1-état des lieux et ambitions 92 PREFECTURE DE LA NIEVRE
58-2022-12-15-00007
convention cadre PVD Puisaye-Forterre
{signataire}
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 93 sn
RÉPUBLIQUE AGENCE Fe FRANÇAISE NATIONALE 'S À = <
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CONVENTION CADRE
PETITES VILLES DE DEMAIN
pour les 8 centralités de Puisaye-Forterre
ENTRE
La commune de Bléneau
Représentée par M Drouhin, autorisé à l'effet des présentes suivant délibération en date du 22/09/2022, Ci-après désigné par la commune de Bléneau,
La commune de Champignelles
Représentée par M Pauron, autorisé à l'effet des présentes suivant délibération en date du 11/10/2022,
Ci-après désigné par la commune de Champignelles,
La commune de Charny Orée de Puisaye
Représentée par Mme Ménard, autorisé à l’effet des présentes suivant délibération en date du 11/10/2022, Ci-après désigné par la commune de Charny Orée de Puisaye,
La commune de Courson les Carrières
Représentée par M Denos, autorisé à l'effet des présentes suivant délibération en date du 28/11/2022, Ci-après désigné par la commune de Courson les Carrières,
La commune de Saint Amand en Puisaye
Représentée par M Reverdy, autorisé à l'effet des présentes suivant délibération en date du 27/09/2022,
Ci-après désigné par la commune de Saint Amand en Puisaye,
La commune de Saint Fargeau
Représentée par M Charpentier, autorisé à l'effet des présentes suivant délibération en date du 03/10/2022, Ci-après désigné par la commune de Saint Fargeau,
La commune de Saint Sauveur en Puisaye
Représentée par M Corde, autorisé à l’effet des présentes suivant délibération en date du 19/09/2022,
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 94 Ci-après désigné par la commune de Saint Sauveur en Puisaye,
La commune de Toucy
Représentée par M Piesyk, autorisé à l'effet des présentes suivant délibération en date du 30/11/2022,
Ci-après désigné par la commune de Toucy,
La Communauté de Communes de Puisaye-Forterre
Représentée par Mme Picard, autorisé à l'effet des présentes suivant délibération en date du 14/10/2022, Ci-après désigné par la Communauté de Communes de Puisaye-Forterre,
D'une part,
EF
L'État,
Représenté par Mr JAN,
Ci-après désigné par « l’État » ;
D'autre part,
EN PRÉSENCE DE :
IL EST CONVENU CE QUI SUIT :
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 95 Préambule
Le gouvernement a souhaité que le programme Petites villes de demain donne aux élus des communes de moins de 20 000 habitants, qui exercent des fonctions de centralités et présentent des signes de fragilité, les moyens de concrétiser leurs projets de territoire pour conforter leur statut de villes dynamiques, respectueuses de l'environnement, où il fait bon vivre.
Cette démarche s'inscrit directement dans le cadre des contrats territoriaux de relance et de transition écologique.
Ce programme constitue une boîte à outils au service des territoires, dans le cadre du plan de relance et de la conduite des grandes transitions économiques, écologiques, numériques, et démographiques.
La nécessité de conforter efficacement et durablement le développement des territoires couverts par le programme Petites villes de demain appelle à une intervention coordonnée de l’ensemble des acteurs impliqués, au-delà de celles de l'Etat et des partenaires financiers du programme.
Article 1 - Objet de la convention cadre
Le programme Petites villes de demain doit permettre aux petites centralités d’accélérer leur transformation pour répondre à leurs enjeux actuels et futurs, en leur proposant une offre de service « sur-mesure » mobilisable en fonction de leurs besoins. De plus, le programme favorise l'échange d'expérience et le partage de bonnes pratiques entre ses parties prenantes, au service des dynamiques territoriales renforcées par le Plan de relance.
Pour réussir ces grandes transitions, le programme Petites villes de demain est enrichi par la participation des forces vives du territoire que sont les entreprises ou leurs représentants, les associations, les habitants.
La convention cadre précise les ambitions retenues pour le territoire, son articulation avec le CRTE, et l'ensemble des moyens d'accompagnement existants au profit des collectivités locales, entreprises et populations des territoires engagés.
La convention précise l’ensemble des engagements des différents partenaires pour la période du programme 2021- 2026 : Etat, opérateurs, collectivités, secteur privé. .
Les communes de Bléneau, Champignelles, Charny-Orée-de-Puisaye, Courson les Carrières, Saint Amand en Puisaye, Saint Fargeau, Saint Sauveur en Puisaye, Toucy ont souhaité s'engager dans le programme Petites villes de demain, selon les termes de la convention d'adhésion en date du 13 avril 2021.
La communauté de Communes s'engage auprès de ses centralités en appuyant le programme Petites Villes de Demain dans une continuité de partenariats avec les acteurs du territoire :
- Dispositif CEP Conseil en Energie Partagé (2015)
- SCoT du Pays de Puisaye-Forterre Val d’Yonne (2016)
- PCAET (2011 et 2019)
- Contrat d'Objectifs Territoire Energie Climat (COTEC, 2019-2022)
- Démarche TEPos Territoire à Energie Positive (2019)
- TEPCV Territoire à Energie Positive pour la Croissance Verte (2019)
- Cit'ergie (2019)
- _ SPEE (Service Public de l'Efficacité Energétique, 2019)
- Plan de Mobilité Simplifié (PDMS, 2020)
- SRADDET (2019)
-_ Contrat de territoire CCPF — Région (2018-2020 et Territoires en Action, 2022-2028)
- Schéma Départemental des Espaces Naturels Sensibles de l'Yonne (SDEN 89, 2017)
- Pacte de Territoire CCPF — Département de l'Yonne (2022-2027)
- LEADER (2014-2020 ; 2023-2027}
- FEDER RURAL (2023-2027)
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 96 Sur la base du projet de territoire, le programme Petites villes de demain décline, par enjeu, orientations stratégiques et objectifs, des actions opérationnelles pour conduire sa démarche de transformation à moyen et long terme pour le renforcement des fonctions de centralité au bénéfice de la qualité de vie de ses habitants et des territoires alentours, dans une trajectoire dynamique et engagée dans la transition écologique. Le programme mobilise dans la durée les moyens des partenaires publics et privés.
Le contenu de la présente convention est conçu sur-mesure, par et pour les acteurs locaux. C'est une convention évolutive et pluriannuelle sur la période du programme 2021-2026. Elle fera l’objet d’une large communication et d’une évaluation sur la base d'indicateurs de performances et d'impact, notamment sur ses fonctions de centralité.
La présente convention est reconnue comme valant opération de revitalisation de territoire au sens de l’article L.303-2 du Code de ia construction et de l'habitation. Une opération programmée d’amélioration de l’habitat {OPAH) au sens de l'article L.303-1 du Code de la construction et de l'habitation sera programmée à la suite d’une étude pré- opérationnelle (2022-2023).
Article 2 - Les ambitions du territoire
La communauté de Communes s’est dôté d’un projet de territoire, issu d’un diagnostic qui a permis la rédaction du Contrat de Relance et de Transition Ecologique signé en 2022 (Annexe 0 - CRTE). Cela fait suite aux différents dispositifs qui permettent d'alimenter la stratégie d'aménagement du territoire (PLU et PLUi en cours de rédaction) et de l’ensemble des contractualisations avec les différents acteurs du territoire (LEADER, FEDER RURAL pour 2023).
Chacune des Petites Villes de Demain de Puisaye-Forterre participe à l’élaboration des documents cités, en s'appuyant sur une dynamique commune pour développer leurs projets tout en alimentant la stratégie locale en remontant les enjeux locaux.
Leurs caractéristiques et leurs ambitions spécifiques sont détaillées plus précisément dans un état des lieux succinct {Annexe 0 - Etat des lieux et Ambitions). L'énonciation des contextes et enjeux propres à chacune nous dirige naturellement vers l'énonciation d’enjeux communs à toutes. C'est-à-dire qu'ils expriment des axes directeurs valables pour une action publique multi-scalaire (centres-bourgs, communes, Communauté de Communes, Département, Région, Etat) qui favorise la mise en cohérence des projets vers des objectifs communs et facilite leur transmission.
Les enjeux communs des Petites Villes de Demain de Puisaye-Forterre se déclinent ainsi :
1. DÉVOILER l'identité du territoire
Le territoire de Puisaye-Forterre tient son identité grâce à son patrimoine naturel marqué par des paysages préservés représentant un fort facteur d’attractivité pour les populations, allié à un patrimoine historique, culturel d’hier et aujourd’hui.
2. ACCUEILLIR sur son territoire
La Puisaye-Forterre est un territoire d'accueil tant par ses qualités de cadre de vie que par ses points d’attractivité touristique. Bien orienter les populations et adapter les solutions d'accueil apparaît comme un des enjeux essentiels pour alimenter cette dynamique.
3. VIVRE sur le territoire
La répartition géographique des centralités en Puisaye-Forterre est singulière. Des centralités quasi-équidistantes, au
centre de deux axes de circulations nationaux, dépendantes de villes moyennes réparties dans l'Yonne et le Loiret...
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PR RÉ D
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 97 L'ensemble des services, des activités et le cadre de vie proposés est le liant qui permet aux habitants d'investir leurs villes et d'éviter de trop longs déplacements vers ces polarités.
4. OUTILLER la transmission
Les activités de Puisaye-Forterre s'appuient sur une économie classique, une production locale de qualité et sur un réseau d’acteurs impliqués dans l'intérêt général. L'ensemble de ces forces vives crée une dynamique propre à la Puisaye-Forterre, qu’il convient d'outiller.
Article 3 — Les orientations stratégiques
La présente convention fixe les orientations stratégiques (Annexe 1} selon ces 4 enjeux et dont découlent des objectifs spécifiques :
DÉVOILER L'IDENTITÉ DU TERRITOIRE
Orientation 1 : Remettre la nature au coeur de l'identité locale
- Objectif 1 : Rendre accessibles les espaces verts et naturels environnant, en préservant le milieu et favorisant la biodiversité
- Objectif 2 : Sensibiliser Les publics à l'environnement
Orientation 2 : Valoriser l'identité patrimoniale et culturelle locale
- _ Objectif 1 : Aide à la rénovation du patrimoine et des façades
- Objectif 2 : Proposer des parcours didactiques culturels et patrimoniaux
ACCUEILLIR SUR LE TERRITOIRE
Orientation 1 : Valoriser l'image de la petite ville dès son entrée
- Objectif 1 : Créer des espaces d'accueil (aire de pause) à la périphérie de la ville pour inciter à découvrir les centres-bourgs et orienter sur le territoire
Orientation 2 : Proposer un habitat adapté aux besoins des populations {en lien avec une étude pré-opérationnelle en cours)
- Objectif 1 : Requalifier l'habitat existant en termes d’usages (populations vieillissantes, PMR, familles...) et de confort (énergétique...)
- Objectif 2 : Accueillir de nouvelles formes d'habitat
VIVRE SUR LE TERRITOIRE
Orientation 1 : Améliorer la gestion urbaine et paysagère des petites villes
- Objectif 1 : Partager une vision stratégie globale de l'aménagement des centres-bourgs
- Objectif 2 : Valoriser le foncier disponible ou en friche, pour permettre de nouveaux usages et/ou
fonctionnalités
- Objectif 3 : Optimiser Fimmobilier existant :
© {re)définir la destination des équipements, le rythme d'utilisation pour éviter la mono-fonctionnalité des sites
o requalifter les bâtiments dégradés ou délaissés
o assurer la performance énergétique des sites en prenant encompte les besoins en occupation Objectif 4 : Travailler les espaces publics et les abords des équipements dans un souci d’attractivité, de confort d'usage en évitant les îlots de chaleur (mobilier, végétalisation, désimperméabilisation, ombrage...) Orientation 2 : Permettre {a mobilité pour tous
- Objectif 1 : Assurer l'accessibilité aux centre-bourgs par des axes apaisés, un partage de la voirie avec les modes actifs et des cheminements doux.
- _ Objectif 2 : Proposer des solutions alternatives à l’autosolisme : vélos ou véhicules en partage, navettes, TAD
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 98 OUTILLER LA TRANSMISSION
Orientation 1 : Réinventer les espaces d'intérêt général
- Objectif 1 : Favoriser l'accueil et l'accompagnement des publics en aménageant les locaux des acteurs et services en contact avec la population
- Objectif 2 : Permettre l’appropriation des espaces extérieurs : jardins partagés, gestion collective des espaces publics, animations.
Orientation 2 : Encourager le développement des activités économiques et sociales
- Objectif 1 : Soutenir les acteurs économiques et sociaux dans leur installation sur le territoire - Objectif 2 : Accompagner la montée en compétences sur les nouvelles pratiques environnementales, artisanales, commerciales, numériques...
- _ Objectif 3 : Faciliter la mise en réseau en mutualisant les activités, les informations et les outils en commun
En cas d'évolution des orientations ou objectifs en cours de programme, elles seront validées par le comité de pilotage, et feront l’objet d'un avenant à la présente convention. L'évolution des actions ne fait pas l’objet d’avenant (point suivant).
Article 4 — Le plan d'action
Le plan d'action est la traduction opérationnelle du projet de territoire qui se décline en actions de la collectivité et des acteurs territoriaux. Ce document évolutif consiste en la compilation des fiches actions validées, et éventuellement de la liste des projets en maturation ; il est transmis à chaque évolution à l'ANCT (délégation territoriale et direction de programme) à des fins de suivi.
La définition d’un ou de plusieurs secteurs d'intervention de l’ORT incluant les centres-bourgs des 8 centralités de l’EPCI, figure parmi les secteurs d'intervention présentés à l'Annexe 2.
4.1 Les actions
Les actions du programme Petites villes de demain sont décrites dans des plans d'actions détaillés en Annexe 3.
L'inscription formelle des actions dans le programme PVD est validée par les instances de gouvernance (article 7} en s'appuyant sur l’expertise des services déconcentrés de l'Etat, des opérateurs et des services des collectivités territoriales concernées. Elles ont vocation à alimenter directement le plan d’action du CRTE du territoire concerné. Les actions, validées en comité de projet PVD, sont adressées à chacun des financeurs appelés à se prononcer dans leurs propres instances décisionnelles.
Le préfet peut saisir autant que de besoin la Direction de programme Petites villes de demain de l'ANCT (cf. article 6.3.) pour toute opération nécessitant un éclairage particulier.
Chaque fin d'année, une synthèse financière des contributions obtenues des différents financeurs est présentée en comité de projet, et transmise à la directionde programme Petites villes de demain de l'ANCT.
4.3, Projets en maturation
Les projets feront l’objet d'un travail spécifique de maturation afin d'être proposés au plan d’action, lors du comité de projet ultérieur à la signature, en fonction de leur compatibilité avec les objectifs du contrat, de leur faisabilité, de leur valeur d'exemple et de leur dimension collective ou de leur effet d'entraînement.
Article 5 - Modalités d'accompagnement en ingénierie
Plusieurs partenaires sont susceptibles de proposer un soutien en ingénierie : les partenaires financiers (’ANCT, la Banque des territoires, l’Ademe...), services déconcentrés de l’Etat, les collectivités territoriales, les agences techniques {(Cerema, ATD), CAUE, CPIE, Agences d'urbanisme... pour les différentes phases du programme {élaboration du projet de territoire, définition et mise en œuvre des projets, participation des habitants, suivi et évaluation du contrat) qu’il conviendra de préciser et de rappeler dans le bilan du contrat. L'activation de cet accompagnement s'effectue selon les
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 99 modalités de saisines et de contractualisation propres à chaque organisme.
Le soutien au territoire peut passer par un appui spécifique des établissements publics et opérateurs qui pourraient notamment mobiliser des financements pour le montage des projets et les investissements.
Article 6 - Engagements des partenaires
Les partenaires s'engagent à assurer la réalisation des actions inscrites à ce contrat.
6.1. Dispositions générales concernant les financements
Les financeurs s'efforcent d’instruire dans les meilleurs délais les demandes de financement qui leur sont soumises et à apporter leur appui pour contribuer à la réalisation des actions entrant dans leur champ d'intervention.
Les financements inscrits dans les fiches sont des montants prévisionnels. Ils sont à mobiliser suivant les dispositifs et dispositions propres aux différents partenaires. Les éléments financiers qui y sont inscrits sont fondés sur une première analyse de l’'éligibilité des actions proposées aux différentes sources de financement des partenaires, selon les modalités décrites dans les fiches actions, mais ne valent pas accord final.
Les montants de prêt, d'avance ou de subvention, sont indicatifs, sous réserve de : disponibilité des crédits et du déroulement des procédures internes à chaque partenaire, de l'instruction des dossiers, des dispositifs en vigueur à la date du dépôt, de la validation par les instances décisionnaires du partenaire considéré, Les décisions font l’objet de conventions spécifiques établies entre le partenaire et le porteur de projet.
6.2. Le territoire signataire
En signant cette convention, les communes de Bléneau, Champignelles, Charny-Orée-de-Puisaye, Courson les Carrières, Saint Amand en Puisaye, Saint Fargeau, Saint Sauveur en Puisaye, Toucy assument leur rôle de centralités au bénéfice de la qualité de vie des habitants de la commune et des territoires alentours, et sa volonté de s'engager résolument dans une trajectoire dynamique et engagée dans la transition écologique. ,
Les communes et la Communauté de Communes signataires s'engagent à désigner dans ses services deux chefs de projet PVD, responsables de l'animation du programme et de son évaluation. À ce titre, les communes et la Communauté de Communes, ont sollicité le co-financement auprès de l'Etat.
Les communes signataires s’engagent à animer le travail en associant les acteurs du territoire et en travaillant étroitement avec les partenaires du contrat (collectivités, entreprises, Etat, établissements publics, habitants, associations...) afin d’initier et de catalyser la dynamique du territoire en faveur du projet de territoire. Le partage des orientations et des actions qui découlent du projet de territoire est organisé localement au moment jugé opportun par la collectivité signataire, en accord avec l'Etat. Ce moment de partage a pour objectif, avant et également après la signature de la convention cadre, d'enrichir les actions, de favoriser la mobilisation autour du programme et l'émergence d'éventuels porteurs de projets.
Le territoire signataire s'engage à mobiliser les moyens, tant humains que financiers, nécessaires au bon déroulement du programme, ainsi qu’à son évaluation.
Le territoire signataire s'engage à la mise en œuvre des actions inscrites au programme, dont il est maître d'ouvrage.
6.3 L'État, les établissements et opérateurs publics
L'Etat s'engage à travers ses services, services déconcentrés et établissements à accompagner l'élaboration et la mise en œuvre du programme, dans une posture de facilitation des projets.
L’appui de l’État porte en particulier sur l'apport d'expertises techniques et juridiques et la mobilisation coordonnée de
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 100 ses dispositifs de financement au service des projets du programme.
L'État s'engage à optimiser les processus d'instruction administrative et à examiner les possibilités d'expérimentation de procédures nouvelles, ou de simplification de procédures existantes, sur la base de projets précis qui lui seraient présentés dans le cadre du programme.
L'État soutient l'ingénierie des collectivités par le cofinancement via le FNADT de postes de chefs de projet, en complément des crédits apportés par les opérateurs partenaires du programme. || s'engage à étudier le possible cofinancement des actions inscrites dans le programme, qui seraient éligibles aux dotations et crédits de l’État disponibles.
Le soutien au territoire peut passer par un appui spécifique des établissements publics et opérateurs qui mobiliseront notamment des financements pour le montage des projets et les investissements. Ce soutien permettra de renforcer la capacité d'ingénierie, l’animation du territoire ainsi que les projets eux-mêmes.
En particulier :
- L'ANCT peut accompagner les territoires en conseil et ingénierie, via ses différents programmes d'intervention (France Service, tiers-lieux, ...) et dans ses domaines d’expertise comme par exemple la revitalisation commerciale. L'ANCT soutient également les projets par le pilotage du programme Petites villes de demain, et en particulier du Club ;
- La Caisse des dépôts peut mobiliser la Banque des territoires pour accompagner les acteurs locaux dans leurs
projets de développement territorial - conseil et ingénierie, prêts, investissements en fonds propres, services
bancaires, consignations et dépôts spécialisés ;
- _L’Anah peut apporter un accompagnement aux différentes phases d’une stratégie en matière d'amélioration de l'habitat pour des interventions intégrant les thématiques spécifiques relevant de ses priorités (la lutte contre l'habitat indigne et dégradé, la précarité énergétique, la fragilisation et dégradation des copropriétés,
le vieillissement de la population, tant en phase pré-opérationnelle qu’opérationnelle. Cet accompagnement peut être destiné aux propriétaires {occupants ou bailleurs), syndicats de copropriétaires, collectivités ou
opérateurs immobiliers ;
- L'ADEME peut apporter un appui à travers un contrat d'objectifs transversal sur la durée du contrat de
transition écologique et intervenir en soutien de certaines opérations du programme.
D'autres établissements publics ou opérateurs de l'État peuvent intervenir: le Cerema (stratégie foncière et aménagement durable, transition écologique, mobilités, revitalisation économique et commerciale), l'Office français pour la biodiversité (OFB), la Banque publique d'investissement (Bpifrance), l'Agence française de développement (AFD), etc.
Les contributions spécifiques des établissements publics et opérateurs sont portées en annexe 3.
6.4. Engagements du Département
Le Départernent en qualité de chef de file des politiques de solidarité mais également de son rôle sur les politiques de mobilité et les espaces natureis sensibles, ainsi que le numérique, apportera son concours aux actions visées par le programme.
Le Département s'engage à désigner dans ses services un ou des référent (s) pour participer à la gouvernance du programme ainsi qu'au dispositif de pilotage, de suivi et d'évaluation des actions et projets.
Le Département s’engage à soutenir de manière prioritaire les actions et projets du programme qui sont compatibles avec ses politiques publiques et cadres d'intervention, sous réserve que les porteurs de projets déposent un dossier complet pour instruction et répondent aux sollicitations de la collectivité pour l'instruction du dossier et éclairer l'exécutif sur la décision à intervenir.
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 101 Le Département, via ses cadres d'interventions ou les dispositifs européens, pourra apporter un appui financier aux opérations et actions inscrites au programme. Ces opérations devront faire l’objet d'une sollicitation officielle de
subvention, avec un dépôt de dossier. L'éligibilité sera instruite et étudiée au regard des dispositifs sollicités en vigueur et des disponibilités financières. La décision fera l’objet d’une délibération de la Commission Permanente du Département.
6.5. Mobilisation des citoyens et des acteurs socio-économiques
Il s'agit de renforcer la cohésion territoriale et l’appartenance nécessaires à la dynamique de transformation du territoire en mobilisant, écoutant, faisant participer les habitants et les acteurs socio-économiques à la décision du cap collectif.
La dynamique d’animation du projet vise une communication et une sensibilisation en continu pour permettre aux
acteurs et partenaires de s'associer aux actions de transformation ; une attention particulière sera portée à la facilitation de la mobilisation citoyenne en faveur du projet collectif. Concrètement, la mobilisation des citoyens peut prendre deux types de formes : la participation des publics à l'élaboration de ta décision publique d’une part, et les initiatives citoyennes prises et mises en œuvre par les citoyens eux-mêmes d’autre part.
Les entreprises, de par leur impact sur l'environnement et l'emploi, sont des acteurs indispensables au projet de développement écologique et économique du territoire ; leur collaboration peut permettre d'identifier de nouvelles synergies en particulier dans une logique d'économie circulaire,
6.6. Maquette financière
La maquette financière pluriannuelle est établie à la signature de la convention cadre.
Elle est mise à jour au fil de l'eau et présentée au comité de projet. La maquette financière annuelle (consolidation au 31 décembre) est adressée chaque année en janvier au préfet de département ainsi qu’à la direction de programme PVD de l'ANCT. Pour la première année, la maquette financière annuelle est adressée à la direction de programme PVD de l’ANCT en même temps que la convention cadre.
Les maquettes financières des 8 PVD figurent en Annexe 4.
La maquette financière récapitule les engagements des signataires du contrat sur la période contractuelle, et valorise les engagementsfinanciers des partenoires, en précisant les montants :
- Des crédits du plan France relance ;
- Des crédits contractualisés {nouveaux engagements) ;
- Des crédits valorisés (roppels des engagements antérieurs et des dispositifs articulés non intégrés) ; - Des actionsfinancées par des conventions ad ‘hoc avant la signature du programme ;
- L'engagement d’un comité des financeurs donnant sa validation des actions.
Les différentsfinanceurs instruiront dans les meilleurs délais les demandes de participation, selon leurs modalités internes de validation pour les actions entrant dans leur champ de compétence.
Article 7 - Gouvernance du programme Petites villes de demain
7.1 Comité de pilotage
Les collectivités porteuses s'organisent en comité de pilotage pour le suivi de la mise en œuvre et l’évaluation de leurs actions, tout au long de l’année.
A cette occasion, le(s) chef(s) de projet PVD désigné(s) alimente{nt) le comité de pilotage et en particulier :
_ Veille en détail au bon déroulement des actions prévues au programme, vérifie l'avancement des dossiers, analyse les éventuelles situations de blocage pour proposer des mesures visant à permettre l'avancement des
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 102 RC
projets ;
- Établit le tableau de suivi de f’exécution ;
- Met en place les outils d'évaluation et analyse les résultats des évaluations ;
- Propose les évolutions des fiches orientations ;
- Propose les évolutions et les propositions d’ajouts de fiches actions.
7.2 Comité de projet
Les collectivités porteuses mettent en place Une gouvernance pour assurer le suivi et l'évaluation du programme en association étroite avec les services de l’État, confirmant (et ajustant si nécessaire) le fonctionnement installé à l’occasion de la convention d'adhésion pour l'élaboration de la stratégie.
Dans ce cadre, sont systématiquement invités au comité de projet les représentants de l'exécutif, des services de l’Etat, de la Caisse des dépôts - Banque des territoires, de l’Anah, du Cerema, de l'ADEME, ainsi que d’autres établissements publics et opérateurs mobilisés en appui du programme Petites villes de demain, et de représentants des collectivités départementales et régionales si elles sont cosignataires.
Il siégera au moins une fois par an pour :
- Valider l'évaluation annuelle du programme, sur la base des indicateurs de suivi et d’une synthèse financière ; - Examiner l'avancement et la programmation des actions, y compris financièrement {actualisation du plan de financement) ;
- Étudier et arrêter les demandes d'évolution du programme en termes d’orientations et d'actions (inclusion, adaptation, abandon...) ;
- Décider d'éventuelles mesures rectificatives.
Article 8 - Suivi et évaluation du programme
Un tableau de bord de suivi du programme est établi, régulièrement renseigné, décrivant l'avancement des orientations et actions (taux de réalisation, mobilisation des moyens et financement, indicateurs..}. {| est tenu à jour par le chef de projet PVD. Il est examiné par les services de l'Etat et présenté en synthèse au comité de pilotage. D'autres tableaux de bord partagés, complémentaires, peuvent être établis, en fonction des besoins, et mis à disposition auprès de l’ensemble des parties prenantes.
Le dispositif d'évaluation, articulé sur plusieurs niveaux (intégralité du programme, orientations et actions) avec ja définition des indicateurs et la désignation des acteurs en charge de son fonctionnement, fera l'objet de comptes rendus une fois par an devant le comité de pilotage. Il s’intégrera au dispositif national d'évaluation du programme national PVD.
Article 9 - Résultats attendus du programme
Les résultats seront suivis et évalués. Le ou les indicateurs à l’aune desquels ces résultats sont évalués seront choisis en cohérence avec l'objectif recherché lors de la mise en œuvre de l’action.
Les objectifs détaillés et les indicateurs propres à chaque action sont précisés dans chaque fiche action en Annexe 3
Article 10 — Utilisation des logos
Chacune des Parties autorise à titre non exclusif l’autre Partie à utiliser son nom et son logo en respectant la charte graphique afférente telle que figurant en Annexe XX, pour toute la durée du Contrat afin de mettre en avant le partenariat entre les Parties, et à le faire figurer de façon parfaitement visible et lisible sur ses supports de communication faisant référence aux actions réalisées dans le cadre de cette convention.
Il est précisé qu'aucun matériel, visuel, création, annonce, message de quelque nature que ce soit faisant référence à l’une des Parties ne pourra être créé, réalisé et/ou diffusé par l’autre Partie sans son consentement écrit préalable.
10/13 .
re
PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 103 Chacune des Parties reconnaît (i) qu’elle n’acquiert aucun droit sur la charte graphique de l’autre Partie autre que celui de l'utiliser conformément aux dispositions de la présente clause et (ii) qu’elle n’est pas autorisée à utiliser et / ou exploiter les marques, dénominations sociales, logo et plus généralement tous les droits de propriété intellectuelle afférents aux signes distinctifs à l’autre Partie, de quelque façon que ce soit (notamment pour leur reproduction, communication et / ou adaptation) et pour quelque raison que ce soit {y compris à titre de référence commerciale ou pour sa propre publicité}.
Le droit d'utiliser les éléments verbaux/graphiques de chacune des Parties est accordé uniquement pour la durée du Contrat et prendra automatiquement fin, sans qu'aucune formalité ne soit nécessaire, à son terme, qu’elle qu’en soit la raison.
Les commune(s) sont invitées faire figurer le panneau signalétique Petites villes de demain en entrée de ville (modèle disponible en ligne).
Chaque opération réalisée doit faire l’objet d’un affichage pendant les travaux :
e identifiant clairement le lien avec le programme Petites villes de demain : logo ANCT/PVD et mention « L'Etat s'engage pour l'avenir des territoires » (modèle disponible en ligne);
e ainsi que les logos et mentions liés aux modalités d’attribution des subventions et financement propres à chaque Partie.
Article 11 — Entrée en vigueur, durée de la convention et publicité
L'entrée en vigueur du programme est effective à la date de signature du présent contrat, jusqu'à mars 2026.
Au terme de la convention, un bilan sera conduit pour en évaluer les résultats et les impacts.
La présente convention est publiée au recueil des actes administratifs de l'EPCI signataire. Elle est transmise pour information au DDFIP ainsi qu’à l'ANCT. Elle pourra faire l’objet d’une mise en ligne, au niveau local et par l’ANCT.
Article 12 — Evolution et mise à jour du programme
Le programme est évolutif. Une modification éventuelle du corps de ia convention devra être examinée par le comité de projet et d’un commun accord entre toutes les parties signataires du programme pour faire l'objet d’un avenant. C'est notamment le cas lors d’une évolution de périmètre ou de changement d’intitulé des orientations, de leurs objectifs et indicateurs.
Les annexes, dont les plans d'actions, peuvent être modifiées au fil de l’eau par le comité de projet, sans nécessité d’avenant de la présente convention.
Article 13 - Résiliation du programme
D'un commun accord entre les parties signataires du programme et après avis favorable du comité de pilotage, it peut être mis fin à la présente présent convention.
Article 14 - Traitement des litiges
La présente convention est régie par le droit français.
En cas de contestation, litiges ou autres différends éventuels sur l'interprétation ou l'exécution de la convention, les parties s’efforceront de parvenir à un règlement à l'amiable entre elles.
A défaut, et préalablement à l'engagement de toute action contentieuse et saus réserves des dispositions prises au titre des articles précédents, les parties s'engagent à recourir à la médiation en application des articles L 213-1 du code de la justice administrative du différend qui les oppose et de saisir le président du Tribunal administratif de XXX à l'effet d'organiser la mission de médiation et de désigner la ou les personnes qui en seront chargées.
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PREFECTURE DE LA NIEVRE - 58-2022-12-15-00007 - convention cadre PVD Puisaye-Forterre 104 En cas d'échec d’une solution amiable, tout litige ou contestation auxquels la présente convention pourrait donner lieu tant sur sa validité que sur son interprétation, son exécution ou sa réalisation, sera soumis aux tribunaux compétents du ressort de la juridiction du Tribunal Administratif de Dijon.
ENTRE LES SOUSSIGNES :
D'une part,
L'État, *\
Représenté par Mr JAN, } ;
A h 7 — | D'une part,
La Communauté de Commtiiesde Puisaye-Forterre
Représentée par Mme Picard,
Fat ! 1 LUS ' ? ( | (l 6) D». D'autre part, W n \, ANT 3
La commune de Bléneau
Représentée par M Drouhin,
ET
La commune de Champignelles
Représentée par M Pauron,.
La commune de Charny Orée de Puisaye
Représentée par Mme Ménard,
La commune de Courson les Carrières
Représentée par M Denos,
La commune de Saint Amand en Puisaye
Représentée par M Reverdy,
La commune de Saint Fargeau
Représentée par M Charpentier,
La commune de Saint Sauveur en Puisaye >
Représentée par M Corde, Ps ns
| LS G 8 < << _
La commune de Toucy L #
Représentée par M Piesyk, E 7) L j
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