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Déliberation - 2024 088 Convention abattement taxe fonciere prop baties QPV
Document publié le Lundi 16 décembre 2024 par la commune de Malzéville.
Lien du pdf (Déliberation - 2024 088 Convention abattement taxe fonciere prop baties QPV)
Thèmes du document : Démocratie locale et participation citoyenne, Logement, Inégalités sociales,
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
DÉPARTEMENT
Meurthe-et-Moselle
ARRONDISSEMENT
COMMUNE DE MALZÉVILLE Nancy CANTON
Saint-Max
SÉANCE DU CONSEIL MUNICIPAL
DU 16 DECEMBRE 2024
DÉLIBÉRATION N° 2024 088
Rapporteur : Jean-Pierre ROUILLON
Objet: Conventions d'utilisation de l'abattement de la taxe
foncière sur les propriétés bâties au sein des quartiers
politique de la ville par les bailleurs sociaux
L'an deux mille vingt-quatre, le seize décembre à dix-huit heures trente minutes, le conseil municipal de Malzéville, étant assemblé en séance ordinaire, à la Maison commune, sous la présidence de Bertrand KLING, Maire.
Nombre de conseillers
enexercice présents votants
28 19 27
Date de convocation
10 décembre 2024
Date de publication
23 décembre 2024
Transmis en préfecture le
20 décembre 2024
Rubrique : 7.10
Présent-es :
Bertrand KLING - lrène GIRARD - Jean-Marie HIRTZ - Malika
TRANCHINA — Pascal PELINSKI — Stéphanie GRUET — Pierre
BIYELA — Daniel THOMASSIN —-Jean-François HUGUENIN-
VIRCHAUX — Jean-Pierre ROUILLON — Gilles SPIGOLON —
Jean-Marc RENARD - Marie-Claire TCHAMKAM -Jessica
NATALINO -— Jean-Yves SAUSEY — Corinne MARCHAL-TARNUS
— Francis SCHILTZ - Salvatore LIVOLSI — Elisabeth DURTESTE -
Excusé-es :
Gilles MAYER procuration à Irène GIRARD - Philippe
BERTRAND-DRIRA procuration à Jessica NATALINO - Agnès
JOHN procuration à Elisabeth DURTESTE - Claire FLORENTIN-
POIZOT procuration à Malika TRANCHINA - Elisabeth
LETONDOR procuration à Daniel THOMASSIN - Alexandra
VIEAU procuration à Jean-Pierre ROUILLON - Paul LEMAIRE
procuration à Bertrand KLING - Daniel DIREZ procuration à
Marie-Claire TCHAMKAM
Absent :
Yves COLOMBAIN
Il a été procédé, conformément à l'article L2121-15 du code général des collectivités territoriales, à l'élection d'un secrétaire pris dans le sein du conseil : Salvatore LIVOLSI ayant obtenu la majorité des suffrages, a été désigné pour remplir ces fonctions qu'il a acceptées
Réception au contrôle de légalité le 19/12/2024 à 18h24
Réference de l'AR : 054-215403395-20241216-2024_088-DE
Affiché le 23/12/2024 ; Certifié exécutoire le 19/12/2024 Vu le code général des collectivités territoriales,
Vu l'article 6 de la loi n° 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la
cohésion sociale,
Vu l’article 73 de la loi n°2023-1322 du 29 décembre 2023 de finances pour 2024,
Vu l'article 1388 bis du code général des impôts,
VU le cadre national d'utilisation de la TFPB et son avenant signé le 30 septembre 2021 par l'État, l'Union sociale pour l'habitat (USH) et les représentants des collectivités que sont l'association Ville et Banlieue, Intercommunalités de France, France urbaine, l'association des
maires de France et Villes de France,
Vu le contrat de Ville « Engagements Quartiers 2030 » de la Métropole du Grand Nancy voté par le conseil métropolitain du 8 février 2024,
VU la circulaire du 31 août 2023 relative à l'élaboration des contrats de ville 2024-2030 dans les départements métropolitains accordant un temps supplémentaire jusqu'au 31 mars 2024 pour la conclusion des contrats de ville,
Vu les précédentes convention d'utilisation de l'abattement de la taxe foncière sur les propriétés bâties de Batigère, mmH et CDC Habitat ainsi que leurs avenants,
La politique de la vile a pour but de réduire les inégalités au sein des villes et des agglomérations.
Elle vise à restaurer l'égalité républicaine dans les quartiers les plus pauvres et à améliorer les conditions de vie de leurs habitants qui subissent, notamment, un chômage ei un décrochage scolaire plus élevés qu'ailleurs. S'appuyant sur une solidarité nationale et locale, cette politique territorialisée au profit des habitants des quartiers dit « Quartiers prioritaires de la politique de la ville » (Q@PV] vise à atténuer les inégalités sociales et territoriales.
AU sein du territoire, le Grand Nancy a pris la compétence politique de la ville en 1999 et a successivement porté le contrat de ville 2000-2006, puis le contrat urbain de cohésion sociale 2007-2014 avant le dernier contrat de ville 2015-2023. De même, sur le volet urbain, la métropole a mis en place le programme national de rénovation urbaine [PNRU 2004-2020) avant de poursuivre avec le nouveau programme national de rénovation urbaine (NPNRU
2014-2030).
Le nouveau contrat de ville, qui s'intitule désormais Engagements quartiers 2030 a vocation à
couvrir la période 2024-2030.
Pour favoriser le développement de ces quartiers « politique de la ville» (QPV), l'état a également mis en place un dispositif d'incitation fiscale : il s'agit d'Un abattement de 30 % sur la base d'imposition de la taxe foncière sur les propriétés bâties (TFPB) des logements locatifs de plus de 15 ans des bailleurs sociaux situés dans ces QPV.
Cet avantage fiscal est accordé en contrepartie d'une qualité de service renforcée et d'une amélioration de la qualité de vie urbaine au sein de ces quartiers.
Ainsi, ces bailleurs s'engagent à atteindre un même niveau de qualité de service que dans le reste de leur parc, en y renforçant leurs interventions au moyen notamment d'actions de gestion urbaine de proximité. Ces actions contribuent à la tranquillité publique, à l'entretien et à la maintenance du pairimoine, à l'amélioration du cadre de vie et à la participation des
locataires.
Ces contreparties sont formalisées par la signature d'une convention entre le bailleur, la commune, et les copilotes du dispositif à savoir l'établissement public de coopération intercommunale et le représentant de l'État dans le département {convention dite d'utilisation de l'abattement de la TFPB), obligatoire pour pouvoir bénéficier de l'abattement.
Les orientations de la convention doivent se traduire par des programmes d'actions triennaux qualitatifs et chiffrés, pour lesquels un suivi renforcé est réalisé. Ainsi, les organismes concernés transmettent annuellement aux signataires des conirats de ville et au conseil citoyen, quand il existe, les documents justifiant de leurs actions. Les programmes d'actions établis pour chaque quartier ont vocation à être actualisés au regard de ces bilans.
La convention d'utilisation de l'abaïtement de TFPB est annexée au contrat de ville de la
métropole du Grand Nancy. Dans le cadre du précédent contrat de ville, la commune était cosignataire de trois conventions d'utilisation de l'abattement de la taxe foncière sur les propriétés bâties conclues
avec mmH, Batigère et CDC habitat social compte-tenu qu'une partie du quartier politique de la ville Saint Michel Jéricho Grands Moulins est située sur son ban communal.
VU l'avis unanimement favorable de la commission finances et ressources humaines du 9
décembre 2024
Le conseil municipal,
après en avoir délibéré,
à l'unanimité
accepte les termes des conventions d'utilisation de l'abattement de la taxe foncière sur les propriétés bâties de Baïigère, mmH et CDC Habitat telles qu'annexées à la présente
autorise le maire à les signer
Fait et délibéré les jours, mois et an susdits.
Au registre figurent les signatures
Le Maire, Le secrétaire de séance,
La présente délibération peut, si elle est contestée dans un délai de deux mois à compter de sa publication ou de son affichage ou de sa notification aux intéressés faire l'objet des recours suivants :
° recours administratif gracieux auprès de mes services,
+ recours contentieux pour excès de pouvoir devant le tribunal administratif de Nancy. En »
PRÉFET métropole DE MEURTHE-ET-MOSELLE
2 GranNancy
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Malzéville
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Vandœuvre LÈS-NANCY
Convention
pour l’utilisation
de l’abattement
de la TFPB
dans les QPV
2025-2030 1
CONVENTION
POUR L’UTILISATION DE L’ABATTEMENT DE LA TAXE FONCIERE
SUR LES PROPRIETES BATIES DANS LES QUARTIERS PRIORITAIRES DE LA VILLE
Conclue entre :
- La Métropole du Grand Nancy, représentée par son Président, Mathieu Klein,
- La commune d’Essey-lès-Nancy, représentée par son Maire, Michel Breuille,
- La commune de Laxou, représentée par son Maire, Laurent Garcia,
- La commune de Malzéville, représentée par son Maire, Bertrand Kling,
- La commune de Saint-Max, représentée par son Maire, Éric Pensalfini,
- La commune de Vandœuvre-lès-Nancy, représentée par son Maire, Patrice Donati,
- Le SIVU Saint-Michel-Jéricho, représenté par son Président, Jean-Pierre Rouillon,
- Union et Solidarité, représenté par son Président, Dominique Duband,
- La Préfecture de Meurthe-et-Moselle, représentée par Françoise Souliman, Préfet,
- Et Batigère Habitat, représenté par Sébastien Tillignac, Directeur Général ;
- Vu l’article 6 de la loi n° 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion sociale ;
- Vu l’article 73 de la loi n°2023-1322 du 29 décembre 2023 de finances pour 2024 ;
- Vu l’article 1388 bis du code général des impôts ;
- Vu le cadre national d’utilisation de la TFPB et son avenant signé le 30 septembre 2021 par l’État, l’Union sociale pour l’habitat (USH) et les représentants des collectivités que sont l’association Ville et Banlieue, Intercommunalités de France, France urbaine, l’association des maires de France et Villes de France ;
- Vu le Contrat de Ville « Engagements Quartiers 2030 » de la Métropole du Grand Nancy voté par le conseil métropolitain du 8 février 2024.
Il est convenu ce qui suit :
• Objet de la convention ............................................. 2
• Identification du patrimoine concerné dans les quartiers prioritaires ................................. 3
• Engagements des parties à la convention ............ 3
• Résultats du diagnostic partagé ........................... 9
• Orientations stratégiques .................................... 10
• Modalités d’association des représentants des locataires et des habitants ............................ 11
• Modalités de pilotage ................................. 11
• Suivi et bilan ................................................ 12
• Durée de la convention .............................. 13
• Conditions de report de l’abattement de la TFPB ........................ 13
• Conditions de dénonciation de la convention .......................................... 13
• Annexe : programme d’actions ................. 14 2
–
1. Objet de la convention
L’article 1388 bis du code général des impôts prévoit un abattement de 30 % sur la base d’imposition
de la taxe foncière sur les propriétés bâties des logements locatifs sociaux situés en quartier prioritaire
de la Politique de la Ville et ayant bénéficié d’une exonération de TFPB.
Cet abattement s’applique aux logements dont le propriétaire, mentionné au premier alinéa du
présent I, est signataire au 1er janvier de l’année d’imposition, dans les quartiers concernés, d’un
contrat de ville prévu à l’article 6 de la loi n° 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la
ville et la cohésion urbaine et d’une convention, annexée au contrat de ville, conclue avec la commune,
l’établissement public de coopération intercommunale et le représentant de l’État dans le département,
relative à l’entretien et à la gestion du parc et ayant pour but d’améliorer la qualité du service rendu
aux locataires.
La présente convention définit les modalités d’élaboration, d’application, de suivi et de bilan de
l’abattement de la TFPB sur toute la durée du contrat de ville à compter de 2025 jusqu’en 2030.
Elle constitue le cadre de référence des engagements de chacun des signataires à savoir l’État, la
Métropole du Grand Nancy, les communes de Essey-lès-Nancy, Laxou, Malzéville, Saint-Max et
Vandœuvre-lès-Nancy, le SIVU de Saint-Michel Jéricho, Union et Solidarité et Batigère Habitat et est
une annexe du Contrat de Ville signé le 2 avril 2024. Cette convention s’inscrit dans les orientations
définies dans le contrat de ville et la démarche de gestion urbaine et sociale de proximité.
Comme le prévoit le cadre national, les actions valorisables au titre de l’abattement de la TFPB visent
un renforcement de l’entretien et de la gestion du parc Hlm ainsi que l’amélioration de la qualité de
service rendu aux locataires. En fonction du diagnostic partagé, les actions peuvent porter sur plusieurs
des axes suivants :
• Renforcement de la présence du personnel de proximité ;
• Formation spécifique et soutien au personnel de proximité ;
• Sur-entretien ;
• Gestion des déchets et encombrants/épaves ;
• Tranquillité résidentielle ;
• Concertation/sensibilisation des locataires ;
• Animation, lien social, vivre ensemble ;
• Petits travaux d’amélioration de la qualité de service. 3
2. Identification du patrimoine concerné par quartier
Quartier Nombre total de logements Nombre de logements bénéficiant de l’abattement de la TFPB Estimation du montant de l’abattement de la TFPB
Mouzimpré 481 481 121 045 €
Laxou-Provinces 906 877 198 009 €
St Michel - Jéricho 495 248 73 333 €
Haussonville-Nations 3 107 2 955 849 742 €
TOTAL 4 989 4 561 1 242 029 €
3. Engagements des parties à la convention
La convention d’utilisation de l’abattement de la TFPB est définie dans un cadre partenarial entre l’État,
Métropole du Grand Nancy, les communes de Essey-lès-Nancy, Laxou, Malzéville, Saint-Max et Vandœuvre-
lès-Nancy, le SIVU de Saint-Michel Jéricho, Union et Solidarité et Batigère Habitat. L’ensemble des signataires
de la convention s’engagent à mobiliser les moyens nécessaires à la mise en œuvre de la convention en lien
avec les orientations du contrat de ville et des politiques publiques de droit commun.
Engagements de l’État
Dans le cadre de l’élaboration des Contrats de Ville 2024-2030, les services de l’État de Meurthe-et Moselle se sont mobilisés afin de présenter au porteur un porter à connaissance transversal. Les éléments compris dans ce document sont à prendre en compte dans la mise en œuvre de la présente convention.
Les politiques de droit commun seront ainsi mobilisées en appui des crédits de la politique de la ville et de
ceux issus de la présente convention, l’insertion et le retour à l’emploi des personnes éloignées résidant en
QPV constituant une priorité.
Au sein du référentiel d’utilisation de l’abattement de la TFPB dans les QPV et des 8 axes qui y sont définis,
l’État sera donc particulièrement attentif aux actions relevant des axes « animation, lien social, vivre
ensemble » et « tranquillité résidentielle » afin de concourir à la réalisation de ces objectifs.
Les QPV concernés par le NPNRU doivent inclure les conditions d’amélioration du fonctionnement et de la
gestion du quartier à court, moyen et long terme, afin de prendre en compte les usages, d’anticiper les
conditions et les coûts de gestion et les enjeux de sûreté, d’accompagner les chantiers, de favoriser
l’appropriation et la pérennisation des opérations.
En articulation avec les orientations du Contrat de Ville et le dispositif de l’abattement TFPB, la convention
pluriannuelle de renouvellement urbain intègre un projet de gestion partenarial, élaboré par le porteur de
projet avec les maîtres d’ouvrage des opérations et gestionnaires du quartier, et co-construit avec les habitants
sur la base d’un diagnostic du fonctionnement du quartier, comprenant notamment les éléments suivants :
- l’évolution des domanialités et des responsabilités de gestion ;
- les conditions d’implication des habitants et de concertation notamment en amont de toute opération 4
impactant les charges des locataires (travaux de résidentialisation…) ;
- l’évolution et la soutenabilité financière des modalités de gestion du quartier et l’impact sur l’organisation des gestionnaires ;
- le fonctionnement des équipements publics ;
- le dispositif de coordination, de pilotage, de suivi et d’évaluation.
Ce projet de gestion est notamment matérialisé par des conventions de gestion urbaine de proximité. Leur
suivi est assuré par le porteur de projets NPRU et l'État dans le cadre des comités de pilotage et revue de
projets NPRU. Pour rappel, l’ANRU investit 119,4 millions d'euros en aides directes en faveur des trois quartiers
NPRU du Grand Nancy.
Le suivi de la présente convention sera effectué au nom du Préfet conjointement par les délégués du Préfet,
la DDETS et la DDT, plus particulièrement concernant les quartiers bénéficiaires d’une opération de
renouvellement urbain pour cette dernière.
Engagements de la Métropole du Grand Nancy
• La Métropole s’engage à mobiliser pleinement ses politiques de droit commun pour contribuer à l’atteinte des objectifs définis dans le cadre de la présente convention d’abattement de la TFPB.
• Elle s’engage à assurer l’articulation entre la convention d’utilisation de la TFPB et l’ensemble des actions prévues dans le Contrat de Ville.
• Elle s’engage à proposer l’inscription du suivi de l’utilisation de l’abattement de TFPB à l’ordre du jour du comité de pilotage du Contrat de Ville au moins une fois par an.
• Elle assurera également le suivi de la convention. Dans ce cadre, elle réunira un comité territorial une fois par an et par quartier. Celui-ci sera co-présidé par le Vice-Président délégué à la Politique de la Ville ainsi qu’un représentant élu des communes concernées.
Engagements de la commune d’Essey-lès-Nancy
Le Maire de la commune d’Essey-lès-Nancy, l’Adjoint délégué à la citoyenneté et à la sécurité, l’Adjointe à la
solidarité seront étroitement associés au pilotage, à l’exécution, au suivi et à l’évaluation de la convention,
notamment en participant à la définition des orientations communes avec le bailleur pour la mise en place
d’actions qui seront valorisées au titre de l’abattement de TFPB. Ils disposeront de l’expertise de la direction
générale des services, d’un directeur en charge de la Politique de la Ville et le cas échéant suivant son domaine
de compétences de tout agent susceptible d’apporter une contribution utile et nécessaire pour satisfaire aux
engagements de la commune.
Parallèlement aux actions qui seront valorisées au titre de l’abattement de TFPB, la commune d’Essey-lès-
Nancy s’engage à poursuivre une politique publique de droit commun, notamment en faveur de la jeunesse et
du lien social, et visant également à mettre à disposition des associations des locaux sur le quartier de
Mouzimpré, soit à titre gracieux aux associations pour des actions culturelles, sportives et pédagogiques
relevant d’un intérêt général manifeste, soit à tarif préférentiel aux habitants d’Essey-lès-Nancy pour des
activités récréatives et des fêtes à caractère familial favorisant le lien social. La commune d’Essey-lès-Nancy
mobilisera toute ressource utile pour mettre en place une gestion urbaine sociale de proximité efficiente sur
ce territoire. 5
Par ailleurs, la commune déclinera un programme pluriannuel d’investissements dans les écoles publiques du
quartier prioritaire pour réduire la fracture numérique. Enfin, la commune d’Essey-lès-Nancy a d’ores et déjà
prévu avec le bailleur social Batigère Habitat et la CAF de Meurthe-et-Moselle l’ouverture d’un espace de vie
sociale au cours de l’année 2025 pour lequel Batigère Habitat a indiqué qu’il participera aux actions menées
par cet établissement, actions susceptibles d’être valorisées au titre de la TFPB.
Comme par le passé, la commune d’Essey-lès-Nancy associera les habitants du quartier de Mouzimpré et les
représentants associatifs locaux, notamment le conseil citoyen pour déterminer les actions susceptibles d’être
mises en œuvre et valorisées au titre de l’abattement de la TFPB.
Engagements de la commune de Laxou
La ville de Laxou représente un échelon fondamental pour la conduite des politiques publiques sur son
territoire, se positionnant comme un acteur de proximité privilégié auprès des habitants et des acteurs de
terrain. C'est au sein de cette sphère locale que se tissent les relations directes, permettant une compréhension
fine des besoins des populations, notamment les plus fragiles qui résident dans les Quartiers Politique de la
Ville (QPV), ainsi qu’une réactivité adaptée aux défis du quotidien.
En mobilisant l'ensemble des acteurs concernés autour d'objectifs communs dans le cadre de la présente
convention Métropolitaine sur l’utilisation de l’abattement de la TFPB, les élus de la ville de Laxou souhaitent
créer une dynamique d'engagement et de participation de l’ensemble des acteurs de la Politique de la Ville.
Chaque quartier est unique de par ses caractéristiques, ses défis et ses potentialités. Ainsi, les orientations
spécifiques définies dans le cadre des projets sont adaptées à la réalité et aux besoins particuliers de chaque
territoire. Ces orientations ont pour objectifs d’être le socle permettant d'apporter des réponses concrètes et
sur mesure aux enjeux propres à chaque territoire et pour chaque bailleur.
En effet, le dispositif d’abattement de la taxe foncière appliquée aux patrimoines de logements sociaux situés
dans les QPV est mis en œuvre au profit des bailleurs sociaux en contrepartie du déploiement d’actions qui
contribuent à améliorer la qualité de services aux locataires, le cadre de vie et le lien social.
En ce sens, ce dispositif constitue un levier central de la Politique de la Ville. Les articulations directes avec le
Contrat de Ville Métropolitain du Grand Nancy doivent être consolidées car les objectifs visés sont les mêmes.
De même, les actions menées dans le cadre de l’abattement TFPB doivent être corrélées aux travaux de la
Gestion Urbaine et Sociale de Proximité (GUSP) sur chaque quartier Politique de la Ville de Laxou.
• Pilotage de la convention
La Ville de Laxou assurera un rôle de pilotage et de supervision dans le cadre des diagnostics en marchant
réalisés régulièrement par la GUSP, ainsi qu’un diagnostic partagé dédié à la TFPB.
Elle participera aussi à la définition des orientations prises et à la programmation d’actions liées à cette
convention.
Cette dernière sera représentée par Monsieur le Maire et/ou l’Élu délégué en charge de la Politique de la
ville et par le (la) chef(fe) de projet Politique de la Ville aux réunions des Comités territoriaux et du COPIL
Contrat de Ville. 6
• Moyens humains liés au suivi de la convention
Les moyens d’ingénierie mis au service de la convention par la ville se déclinent à deux niveaux (les moyens
humains, les outils d’animation territoriale). Chaque niveau joue un rôle spécifique dans la coordination, la
planification et l'exécution des actions définies au titre de ladite convention.
Le(la) Chef(fe) de projet Politique de la ville participera en partenariat étroit avec l’ensemble des acteurs
du territoire à la réflexion et au déploiement des projets, à l'animation territoriale en facilitant la
participation citoyenne.
Par ailleurs, au-delà de l’utilisation de l’abattement de la TFPB, les orientations partenariales pourront
porter sur un ensemble de sujets permettant d’envisager de nouvelles synergies.
À titre d’exemple, certaines attentes formulées au cours de la démarche d’élaboration de la convention
pourront faire l’objet d’un traitement approfondi, parmi lesquelles, il serait envisagé de :
- Encourager une meilleure articulation avec les stratégies de développement socio-urbaines portées dans les QPV par la Gestion Urbaine et Sociale de Proximité,
- Renforcer la place des bailleurs dans le projet de quartier pour qu’ils puissent proposer des solutions agiles et co-construites avec les acteurs de proximité, au bénéfice des habitants et de la résolution de leurs problématiques,
- S’appuyer sur la mise en œuvre de diagnostics en marchant avec un suivi des décisions collégiales prises afin de mobiliser les acteurs de proximité autour de la résolution des enjeux portant sur le cadre de vie,
- Faciliter la mise à disposition de locaux associatifs pour dynamiser l’animation de quartier et enrichir la programmation en pieds d’immeuble en fonction des acteurs présent sur le territoire.
Mobilisation des politiques de droit commun
Les crédits de droit commun jouent un rôle crucial dans la Politique de la Ville, notamment à Laxou, où
une approche consolidée est mise en place depuis plusieurs années.
Ces fonds offrent une base financière pour soutenir les initiatives visant à améliorer les conditions de vie
des habitants et à réduire les inégalités.
Ce droit commun est représenté par les engagements « financiers » des politiques publiques (budgets,
dispositifs, appels à projets, subventions…), mais aussi par les effectifs humains, matériels et équipements
publics présents sur le territoire communal.
Le droit commun de la ville de Laxou se décline à travers des subventions de fonctionnement et des aides
spécifiques. Il est à noter également que cette dernière met à disposition à titre gracieux des locaux avec
prise en charge des fluides pour un ancrage local d’acteurs.
La Ville de Laxou mobilise l’ensemble des services concernés par les problématiques travaillées sur les
territoires ciblés (Services Politique de la Ville et Rénovation urbaine, Sports-jeunesse, Éducation enfance,
Programme de réussite éducative (PRE), Services techniques, CCAS, etc.) afin de mettre en œuvre de
façon concertée et articulée les moyens de la commune relevant du droit commun.
Le rôle structurant des moyens et équipements municipaux : leviers de la politique municipale de cohésion 7
sociale, accueillent tous les publics de tous quartiers. Ils constituent un lieu d’initiatives locales portées
d’une part, par les acteurs institutionnels, associatifs et les habitants et d’autre part, appuyées par des
professionnels.
Tout au long de l’année, ces initiatives favorisent et/ou renforcent la cohésion sociale (entre les usagers et
le milieu associatif du quartier et les institutions publiques) dans un souci de prévention des problématiques
individuelles et/ou collectives rencontrées par le public.
Le (la) Chef(fe) de projet Politique de la Ville assure le lien et la concertation avec les équipes de la cohésion
sociale, de la Politique de la Ville et des acteurs associatifs dans l’animation des territoires, les choix des
outils méthodologiques et la construction des différents projets et actions.
Cette mobilisation du droit commun relevant de la Ville est pilotée et supervisée par la Direction Générale,
Monsieur le Maire et les élus concernés par les différentes thématiques et/ou projets.
Engagements du SIVU Saint-Michel-Jéricho pour les communes de Malzéville et de Saint-Max
• Moyens humains liés au suivi de la convention : le ou la chef(fe) de projets du SIVU.
• Mobilisation des politiques de droit commun :
- Actions politiques des communes dans le quartier (communication, culture, sports, etc.) et interventions
des services de police des deux communes ;
- Soutien des deux communes au fonctionnement du SIVU, assurant des services aux habitants et réalisant des
investissements à leurs profits.
• Pilotage de la convention :
- Consultation des habitants sur les actions à porter dans le quartier par le SIVU,
- Identification et montage des projets à financer,
- Suivi et coopération avec les bailleurs sociaux présents sur le quartier,
- Bilan des actions réalisés.
Engagements de la commune de Vandœuvre-lès-Nancy
• Moyens humains liés au suivi de la convention :
La commune dispose d’un demi-poste dédié à la gestion urbaine de proximité ainsi que pour le suivi des
conventions d’utilisation de l’abattement de la TFPB et l'animation du dispositif à l'échelle communale. Cela
permet d’animer le partenariat et d’y associer tous les acteurs concernés.
• Mobilisation des politiques de droit commun :
En complément des actions menées par les bailleurs dans le cadre de cet abattement, la commune de
Vandœuvre-lès-Nancy s'engage à mobiliser ses politiques de droit commun pour améliorer le cadre de vie
des habitants notamment sur les trois thématiques suivantes : tranquillité publique (avec la police
municipale, le déploiement des actions de médiation sociale ou de tranquillité publique, etc.), concertation 8
et sensibilisation des habitants (avec le soutien de la ville aux actions des associations, la mise en place de
conseil de quartier en complément des outils spécifiques de participation citoyenne mobilisés sur le quartier
prioritaire de la politique de la ville, la démarche Territoire en commun engagée par la ville depuis
septembre 2022 etc.), animation, lien social et vivre ensemble (avec la mise à disposition de locaux
associatifs et autres comme les tiers lieux, l’accompagnement social, le soutien à la vie associative de
Vandœuvre-lès-Nancy etc.)
• Pilotage de la convention :
Le QPV Nations est l’un des plus grands de la région Grand Est. En complément du Comité territorial annuel
organisé par la Métropole au cours du 2e trimestre, la Ville organisera un second comité territorial au 2nd
semestre. En amont de ces comités territoriaux, qui sont des instances de présentation de bilan de l’année
écoulée et de validation des actions prévisionnelles des bailleurs sociaux, la commune s’engage à organiser
chaque année des réunions de travail avec chacun des trois bailleurs sociaux dans le cadre de l’élaboration
des programmes d’actions. Ces temps d'échanges réunissent l’élu référent, les chargés missions GUP, NPRU
et Contrat de ville, et le représentant du bailleur. Ils doivent s’appuyer sur les éléments fournis par les
bailleurs sociaux en amont.
La commune s’engage également à poursuivre l’organisation de points d’étape TFPB tous les 4 mois pour
faire un état des lieux sur l'avancement des programmes d'actions et apporter des ajustements, si
nécessaire.
Elle s’engage aussi à mettre en œuvre la démarche d’évaluation spécifique de l’abattement TFPB (avec des
concertations qui associent les élus et les services concernés, les signataires des conventions de
l’abattement, le conseil citoyen et les associations concernées) afin d’améliorer son utilisation au bénéfice
des habitants du quartier prioritaire de la politique de la Ville.
• Mobilisation du conseil citoyen ou autres formes de représentants des habitantes et des habitants :
La commune s’engage à associer le conseil citoyen dans le dispositif tant pour l’élaboration du programme
d’actions que pour l'évaluation des conventions pour l’utilisation de l'abattement TFPB. Par ailleurs, la
commune s’engage à associer les habitants grâce à la concertation dans le cadre de la démarche territoire
en commun avec des outils tels que : porte à côté, triporteur, cité idéale.
Engagements de Union et Solidarité (U&S)
Union et Solidarité s’engage à consolider les données de bilan des bailleurs et à réaliser un bilan quantitatif
et qualitatif des actions menées par QPV et sur l’ensemble des QPV de la Métropole. Ce bilan est transmis
aux signataires des conventions d’utilisation de l’abattement de TFPB.
Union et Solidarité participe aux réunions des comités territoriaux et au Comité de pilotage du contrat de
Ville.
Engagements de l’organisme Hlm Batigère Habitat
• Moyens humains d’ingénierie pour le suivi de la convention : un chargé de missions est dédié au suivi et au pilotage de la convention.
• Moyens liés à la mise en œuvre du programme d’actions défini de façon partenariale par les signataires de la convention et à son suivi : du personnel de proximité est dédié, un budget annuel suffisant est alloué, et des partenariats seront noués en fonction des différentes actions prévues. Plateau De Haye Nancy 1 f Maxéville uétsète Dererértament ( M |
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• Informations sur le programme d’action (prévisionnel et réalisé) : les actions mises en place concernant l’utilisation de l’abattement de TFPB seront présentées lors de la réunion du conseil de concertation locative territorial Meurthe-et-Moselle sud, qui se réunit une fois par an conformément au plan de concertation locative de Batigère Habitat 2024-2026, signé en janvier 2024 avec la CNL, la CLCV, UFC, UNLI, CSF, AFOC.
• Réalisation du bilan quantitatif et qualitatif et diffusion aux signataires de la convention et aux instances représentatives des locataires-habitants : il sera réalisé chaque fin d’année et envoyé à l’ensemble des signataires. Batigère Habitat participera aux réunions des Comités territoriaux sur les différents quartiers.
4. Résultats du diagnostic partagé
Huit Quartiers Politique de la Ville (QPV) sont identifiés au sein du Grand Nancy et concernent 9 des
20 communes de la Métropole. Parmi eux, 4 sont communaux et 4 intercommunaux. Le diagnostic a été réalisé
dans le cadre de l’élaboration du nouveau Contrat de Ville 2024-2030 ainsi que l’enquête « Baromètre citoyen »
menée par la Métropole en 2023, ont permis de dresser les principaux enjeux relatifs aux quartiers du territoire
(pour plus de détails se référer au Contrat de Ville).
Enjeux principaux concernant l’éducation et l’insertion professionnelle :
• Assurer une soutien éducatif renforcée,
• Développer l’accompagnement à la parentalité, 10
• Faciliter et accompagner la transition vers l’insertion professionnelle,
• Détecter et valoriser les potentiels et initiatives locales.
Enjeux principaux concernant le lien social et la dynamique associative locale :
• Animer la vie de quartier (jeunesse, sénior, intergénérationnel),
• Favoriser l’ouverture, la mixité et le dialogue interculturel,
• Favoriser et entretenir les dynamiques de coordination locale en faveur des QPV.
Enjeux principaux concernant la santé et l’accès aux droits :
• Promouvoir l’accès aux droits (numérique…),
• Lutter contre les inégalités en santé et développer la prévention.
Enjeux principaux concernant le cadre de vie et les logements :
• Renforcer la qualité des espaces publics et des logements,
• Favoriser l’appropriation de l’environnement par les habitants,
• Développer la prévention et contribuer à la sécurité des quartiers,
• Lutter contre la précarité énergétique,
• Développer des modes vie durables et responsables,
• Accompagner les plus précaires dans les transitions.
5. Orientations stratégiques
L’ensemble des actions valorisées dans le cadre de l’abattement de TFPB devront s’articuler avec les orientations
stratégiques définies avec le nouveau Contrat de Ville 2024-2030. À ce titre, les bailleurs assureront un dialogue
avec les communes et la Métropole afin que les programmes d’actions annuels correspondent aux objectifs
définis pour les quartiers.
Les activités valorisées devront également s’inscrire en articulation et/ou complémentarité des politiques de
droits commun, notamment pour les sujets qui ne relèvent pas directement de la compétence des bailleurs
(Programme métropolitain de l’habitat, Programme Local de Prévention des Déchets ménagers et assimilés,
Gestion des bio-déchets, Plan métropolitains des mobilités, Cités de l’emploi, Contrat Métropolitain de Sécurité,
Contrat de Ville, Contrat métropolitain des solidarités, Stratégie Alimentation Durable, Plan Climat Air Énergie
territorial…).
S’agissant du Programme d’actions annuel :
• Une part d’actions pluriannuelles pourra être proposée par le bailleur et soumis à la validation du premier comité territorial en 2025. En tout état de cause, une marge devra être conservée pour des
actions nouvelles et/ou pour répondre à des problématiques émergentes sur la durée de la convention.
• Dans la continuité et dans une démarche de transparence, le bailleur est invité à valoriser dans les programmes d’actions annuels l’ensemble des actions mise en œuvre dans les quartiers. 11
Plus spécifiquement, quelques règles s’appliquent à la définition du programme d’action annuel :
• Les bailleurs proposeront des actions correspondant aux 8 axes du Programme d’actions. Toutefois la part de l’abattement consacré aux petits travaux d’amélioration de la qualité de service (axe 8) devra
rester dans des proportions raisonnables et fera l’objet d’un échange en comité territorial.
6. Modalités d’association des représentants des locataires et des habitants
Les communes seront en charge de l’identification et de l’invitation de représentants habitants du QPV aux comités territoriaux annuels (tels que les conseils citoyens ou toute autre forme de participation citoyenne construite à l’échelle du quartier).
La Métropole associera des représentants d’habitants au comité de pilotage du Contrat de Ville une fois par an.
7. Modalités de pilotage
• Référents
Les référents de l’État sont :
- Le Service Politiques Ville Pauvreté Intégration de la Direction Départementale de l’Emploi, du Travail
et des Solidarités de Meurthe-et-Moselle,
- L’Unité Habitat Cohésion Territoriale de la Direction Départementale des Territoires de Meurthe-et-
Moselle,
- Les délégués du Préfet.
Les référents de la Métropole sont :
- Le chef de projets Politique de la Ville du service Cohésion Sociale Insertion de la Direction
Développement Social Jeunesse Santé,
- La chargée de mission parc public du Service Politiques locales de l’habitat de la Direction de l'Habitat
et de la Rénovation Urbaine.
Les référents des communes et du SIVU sont les chefs de projet Politique de la Ville, Habitat, Logement,
Politiques Sociales, Solidarité et les chargés de mission NPNRU…
• Pilotage des conventions de l’utilisation de l’abattement TFPB
En qualité de pilote du Contrat de Ville, la Métropole du Grand Nancy, en lien étroit avec l’État, coordonne
le suivi, la mise en œuvre et l’évaluation des conventions d’utilisation de l’abattement TFPB. Le suivi est
assuré par :
Le comité de pilotage du Contrat de Ville
Cette instance stratégique, à l’échelle de l’agglomération, coprésidée par le Président de la Métropole et le
Préfet de Département permet de piloter l’ensemble des conventions TFPB. Un point dédié à cette
thématique est inscrit à l’ordre du jour au moins une fois par an pour présenter un bilan global quantitatif 12
et qualitatif de l’utilisation de l’abattement de TFPB dans les QPV et d’opérer si nécessaire des ajustements
à la mise en œuvre des conventions.
Les comités territoriaux
Un comité territorial est mis en place à l’échelle de chaque QPV :
- Plateau de Haye et Champ-le-Bœuf à Laxou, Maxéville et Nancy,
- Les Provinces à Laxou,
- Haussonville à Nancy,
- Les Nations à Vandœuvre-lès-Nancy,
- La Californie à Jarville-la-Malgrange,
- Mouzimpré à Essey-lès-Nancy,
- Saint-Michel Jéricho - Grands Moulins à Malzéville, Saint-Max et Nancy,
- Cœur de Ville à Tomblaine.
Chaque comité territorial est composé comme suit :
- les communes,
- la Métropole du Grand Nancy (Direction Développement Social Jeunesse Santé, DHRU,
VP Politique de la Ville),
- l’État (DETTS, DTT, Délégués du Préfet),
- les bailleurs sociaux concernés et Union et Solidarité,
- le conseil citoyen et/ou les associations de locataires et/ou d’habitants.
Les communes auront la possibilité d’inviter, à leur initiative, tout partenaire qu’elles jugeront utile
d’associer.
Les comités territoriaux, réunis dans la mesure du possible au mois d’avril, seront l’occasion pour les
bailleurs sociaux de présenter le bilan quantitatif et qualitatif de l’année N-1 ainsi que leur programme
d’actions proposé selon les modalités énoncées précédemment. Ces comités sont un temps d’échanges
essentiel entre toutes les parties prenantes.
Des rencontres bilatérales bailleurs/communes, à l’initiative des bailleurs ou des communes, devront avoir
lieu le plus en amont possible (au dernier trimestre de l’année n-1), pour aborder de façon partenariale les
premiers éléments de bilan, les perspectives ainsi que le programme d’actions de l’année à venir. Par
ailleurs, les bailleurs adresseront leurs programmes d’actions prévisionnels aux participants du comité, dès
qu’ils auront été établis, et au moins quinze jours avant la tenue des Comités territoriaux.
Pour la commune de Vandœuvre-lès-Nancy, un second comité territorial sera organisé à l’automne, à
l’initiative de la commune.
8. Suivi et bilan
• Chaque année, l’organisme Hlm transmet à l’ensemble des signataires, avant le 31 mars, un bilan quantitatif et qualitatif du programme d’actions mis en œuvre en année N-1.
• Le bilan quantitatif, recensant les actions menées et dépenses afférentes, est réalisé dans le logiciel QuartiersPlus. 13
• Le bilan qualitatif est structuré autour des priorités d’actions convenues de façon partenariale à l’appui du diagnostic partagé. Il rend compte des actions menées et des résultats. Les différents porteurs de projet dont les actions ont été valorisées au titre de l’abattement de la TFPB contribuent à l’élaboration du bilan qualitatif fourni par l’organisme Hlm aux signataires de la convention TFPB.
• Le bilan pourra être complété par des éléments fournis par les signataires de la convention.
• Un bilan qualitatif et quantitatif est assuré par U&S qui consolide les données produites par les bailleurs. Ce bilan est adressé à l’ensemble des signataires pour le 15 avril au plus tard. Les bilans quantitatif et qualitatif sont validés par les Comités territoriaux concernés.
• Modalités de validation du bilan par les représentants de l’État dans le département, de l’EPCI et de la commune.
L’envoi des données par les bailleurs sociaux doit se faire sous un format exploitable (Excel notamment pour les tableaux).
•
9. Durée de la convention
La convention d’utilisation de l’abattement de la TFPB est une annexe du Contrat de Ville.
À ce titre, elle est conclue pour les années 2025 à 2030 tel que prévu à l’article 73 de la Loi de finances pour
2024. Elle pourra donner lieu à modification sous la forme d’un avenant à l’issue d’un bilan à mi-parcours en
2027, ou pour tenir compte de l’évolution des besoins du territoire.
10. Conditions de report de l’abattement de la TFPB
Dans certaines situations, l’abattement de la TFPB ne peut pas être intégralement valorisé durant un exercice
et ce indépendamment de l’action des parties prenantes de la convention.
Pour y remédier, dans le cas où le bailleur (présent dans plusieurs QPV sur une même commune) n’aurait
pu mettre en œuvre les actions à hauteur de l’abattement obtenu, le Comité territorial pourra valider à titre
exceptionnel une approche globale permettant de compenser un déficit de dépenses engagées sur l’un des
quartiers.
Plus généralement, les actions non valorisées en année N peuvent être reportées en année N+1. Ce report
doit faire l’objet d’une validation par les signataires de la convention lors d’un comité territorial.
Un bilan sera réalisé à mi-parcours, fin 2027, pour s’assurer que les dépenses réalisées par le bailleur sont à
la hauteur de l’abattement de la TFPB obtenu fait l’objet d’une valorisation.
11. Conditions de dénonciation de la convention
• Comme précisé dans l’avenant du cadre national signé le 30 septembre 2021 entre l’État, l’USH et les représentants des collectivités que sont l’association Ville et Banlieue, Intercommunalités de France, 14
France urbaine, l’association des maires de France et Villes de France : « En cas de désaccord entre les signataires sur la conclusion ou l’exécution de la convention, un rôle de facilitateur sera assuré par un
représentant de l’État, désigné par le Préfet de département, en vue de chercher une solution consensuelle dans l’intérêt commun des parties et des habitants des quartiers » ;
• En cas de non-respect avéré d’une partie conséquente des engagements prévus à la convention par l’une des parties, la convention peut être dénoncée, après la mise en place de la phase de médiation précitée, par l’une des parties dans un délai de préavis minimum de 3 mois avant le 1er janvier de l’année N+1. Cette dénonciation doit être justifiée et formalisée par écrit auprès des différentes parties prenantes signataires de la convention ;
• Une copie de cet écrit est également adressée, avant le 31 décembre de l’année N, aux signataires du cadre national d’utilisation de l’abattement de la TFPB (ANCT, Intercommunalités de France, France urbaine, Ville et Banlieue, Ville de France, Association des Maires de France, Union sociale pour l’habitat). Les éléments transmis feront l’objet d’une capitalisation au niveau national assurée par l’Union sociale pour l’habitat (USH) et seront valorisés auprès des autres signataires du cadre national.
ANNEXE
Programmes d’actions 2024 validés lors des comités territoriaux
Le programme d’actions 2024, annexé à la présente convention, a été établi sur la base de la précédente
convention et ne présage en aucun cas des futurs arbitrages qui auront lieu dans le cadre de la nouvelle
convention. Fait à Nancy, le ................................................... en 10 exemplaires originaux.
Pour l’État,
le Préfet de Meurthe-et-Moselle.
Pour la Métropole du Grand Nancy,
le Président ou son représentant.
Pour Batigère Habitat,
Le Directeur Général ou son représentant.
Pour Union et Solidarité,
Son Président ou son représentant.
Pour le SIVU Saint-Michel-Jéricho,
Son Président ou son représentant.
Pour la commune d’Essey-lès-Nancy,
Le Maire de d’Essey-lès-Nancy ou
son représentant.
Pour la commune de Laxou,
Le Maire de Laxou ou son représentant.
Pour la commune de Malzéville,
Le Maire de Malzéville ou son représentant. Pour la commune de Saint-Max,
Le Maire de Saint-Max ou son représentant.
Pour la commune de Vandœuvre-lès-Nancy,
Le Maire de Vandœuvre-lès-Nancy ou
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2025-2030 1
CONVENTION
POUR L’UTILISATION DE L’ABATTEMENT DE LA TAXE FONCIERE
SUR LES PROPRIETES BATIES DANS LES QUARTIERS PRIORITAIRES DE LA VILLE
Conclue entre :
- La Métropole du Grand Nancy, représentée par son Président, Mathieu Klein,
- La commune de Nancy, représentée par son Maire, Mathieu Klein,
- La commune de Malzéville, représentée par son Maire, Bertrand Kling,
- La commune de Saint-Max, représentée par son Maire, Eric Pensalfini,
- Le SIVU Saint-Michel-Jéricho, représenté par son Président, Jean-Pierre Rouillon,
- Union et Solidarité, représenté par son Président, Dominique Duband,
- La Préfecture de Meurthe-et-Moselle, représentée par Françoise Souliman, Préfet,
- Et CDC Habitat Social, représenté par Philippe BLECH, Directeur Interrégional ;
- Vu l’article 6 de la loi n° 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion sociale ;
- Vu l’article 73 de la loi n°2023-1322 du 29 décembre 2023 de finances pour 2024 ;
- Vu l’article 1388 bis du code général des impôts ;
- Vu le cadre national d’utilisation de la TFPB et son avenant signé le 30 septembre 2021 par l’État, l’Union sociale pour l’habitat (USH) et les représentants des collectivités que sont l’association Ville et Banlieue, Intercommunalités de France, France urbaine, l’association des maires de France et Villes de France ;
- Vu le Contrat de Ville « Engagements Quartiers 2030 » de la Métropole du Grand Nancy voté par le conseil métropolitain du 8 février 2024.
Il est convenu ce qui suit :
• Objet de la convention .......................................... 2
• Identification du patrimoine concerné dans les quartiers prioritaires ............................... 3
• Engagements des parties à la convention .......... 3
• Résultats du diagnostic partagé .......................... 6
• Orientations stratégiques...................................... 8
• Modalités d’association des représentants des locataires et des habitants ............................ 8
• Modalités de pilotage .................................. 8
• Suivi et bilan ............................................... 10
• Durée de la convention ............................. 10
• Conditions de report de l’abattement de la TFPB ...................... 10
• Conditions de dénonciation de la convention ........................................ 11
• Annexe : programme d’actions ................ 11 –
1. Objet de la convention
L’article 1388 bis du code général des impôts prévoit un abattement de 30 % sur la base d’imposition
de la taxe foncière sur les propriétés bâties des logements locatifs sociaux situés en quartier prioritaire
de la Politique de la Ville et ayant bénéficié d’une exonération de TFPB.
Cet abattement s’applique aux logements dont le propriétaire, mentionné au premier alinéa du
présent I, est signataire au 1er janvier de l’année d’imposition, dans les quartiers concernés, d’un
contrat de ville prévu à l’article 6 de la loi n° 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la
ville et la cohésion urbaine et d’une convention, annexée au contrat de ville, conclue avec la commune,
l’établissement public de coopération intercommunale et le représentant de l’État dans le département,
relative à l’entretien et à la gestion du parc et ayant pour but d’améliorer la qualité du service rendu
aux locataires.
La présente convention définit les modalités d’élaboration, d’application, de suivi et de bilan de
l’abattement de la TFPB sur toute la durée du contrat de ville à compter de 2025 jusqu’en 2030.
Elle constitue le cadre de référence des engagements de chacun des signataires, à savoir l’État, la
Métropole du Grand Nancy, les communes de Nancy, Malzéville et Saint-Max, le SIVU de Saint-Michel-
Jéricho, Union et Solidarité et CDC Habitat Social, et est une annexe du Contrat de Ville signé le
2 avril 2024. Cette convention s’inscrit dans les orientations définies dans le contrat de ville et la
démarche de gestion urbaine et sociale de proximité.
Comme le prévoit le cadre national, les actions valorisables au titre de l’abattement de la TFPB visent
un renforcement de l’entretien et de la gestion du parc Hlm ainsi que l’amélioration de la qualité de
service rendu aux locataires. En fonction du diagnostic partagé, les actions peuvent porter sur plusieurs
des axes suivants :
• Renforcement de la présence du personnel de proximité ;
• Formation spécifique et soutien au personnel de proximité ;
• Sur-entretien ;
• Gestion des déchets et encombrants/épaves ;
• Tranquillité résidentielle ;
• Concertation/sensibilisation des locataires ;
• Animation, lien social, vivre ensemble ;
• Petits travaux d’amélioration de la qualité de service. 3
2. Identification du patrimoine concerné par quartier
Quartier Nombre total de logements Nombre de logements bénéficiant de l’abattement de la TFPB Estimation du montant de l’abattement de la TFPB
Pépinière
26e RI Nancy 127 127 41 926 €
TOTAL 127 127 41 926 €
3. Engagements des parties à la convention
La convention d’utilisation de l’abattement de la TFPB est définie dans un cadre partenarial entre l’État,
Métropole du Grand Nancy, les communes de Nancy, Malzéville et Saint-Max, le SIVU de Saint-Michel-Jéricho,
Union et Solidarité et CDC Habitat Social. L’ensemble des signataires de la convention s’engagent à mobiliser
les moyens nécessaires à la mise en œuvre de la convention en lien avec les orientations du contrat de ville et
des politiques publiques de droit commun.
Engagements de l’État
Dans le cadre de l’élaboration des Contrats de Ville 2024-2030, les services de l’État de Meurthe-et Moselle se sont mobilisés afin de présenter au porteur un porter à connaissance transversal. Les éléments compris dans ce document sont à prendre en compte dans la mise en œuvre de la présente convention.
Les politiques de droit commun seront ainsi mobilisées en appui des crédits de la politique de la ville et de
ceux issus de la présente convention, l’insertion et le retour à l’emploi des personnes éloignées résidant en
QPV constituant une priorité.
Au sein du référentiel d’utilisation de l’abattement de la TFPB dans les QPV et des 8 axes qui y sont définis,
l’État sera donc particulièrement attentif aux actions relevant des axes « animation, lien social, vivre
ensemble » et « tranquillité résidentielle » afin de concourir à la réalisation de ces objectifs.
Les QPV concernés par le NPNRU doivent inclure les conditions d’amélioration du fonctionnement et de la
gestion du quartier à court, moyen et long terme, afin de prendre en compte les usages, d’anticiper les
conditions et les coûts de gestion et les enjeux de sûreté, d’accompagner les chantiers, de favoriser
l’appropriation et la pérennisation des opérations.
En articulation avec les orientations du Contrat de Ville et le dispositif de l’abattement TFPB, la convention
pluriannuelle de renouvellement urbain intègre un projet de gestion partenarial, élaboré par le porteur de
projet avec les maîtres d’ouvrage des opérations et gestionnaires du quartier, et co-construit avec les habitants
sur la base d’un diagnostic du fonctionnement du quartier, comprenant notamment les éléments suivants :
- l’évolution des domanialités et des responsabilités de gestion ;
- les conditions d’implication des habitants et de concertation notamment en amont de toute opération impactant les charges des locataires (travaux de résidentialisation…) ;
- l’évolution et la soutenabilité financière des modalités de gestion du quartier et l’impact sur l’organisation des gestionnaires ; 4
- le fonctionnement des équipements publics ;
- le dispositif de coordination, de pilotage, de suivi et d’évaluation.
Ce projet de gestion est notamment matérialisé par des conventions de gestion urbaine de proximité. Leur
suivi est assuré par le porteur de projets NPRU et l'État dans le cadre des comités de pilotage et revue de
projets NPRU. Pour rappel, l’ANRU investit 119,4 millions d'euros en aides directes en faveur des trois quartiers
NPRU du Grand Nancy.
Le suivi de la présente convention sera effectué au nom du Préfet conjointement par les délégués du Préfet,
la DDETS et la DDT, plus particulièrement concernant les quartiers bénéficiaires d’une opération de
renouvellement urbain pour cette dernière.
Engagements de la Métropole du Grand Nancy
• La Métropole s’engage à mobiliser pleinement ses politiques de droit commun pour contribuer à l’atteinte des objectifs définis dans le cadre de la présente convention d’abattement de la TFPB.
• Elle s’engage à assurer l’articulation entre la convention d’utilisation de la TFPB et l’ensemble des actions prévues dans le Contrat de Ville.
• Elle s’engage à proposer l’inscription du suivi de l’utilisation de l’abattement de TFPB à l’ordre du jour du comité de pilotage du Contrat de Ville au moins une fois par an.
• Elle assurera également le suivi de la convention. Dans ce cadre, elle réunira un comité territorial une fois par an et par quartier. Celui-ci sera co-présidé par le Vice-Président délégué à la Politique de la Ville ainsi qu’un représentant élu des communes concernées.
Engagements de la commune de Nancy
• Pilotage de la convention
Le quartier des Grands moulins est en pleine mutation et de nombreux projets vont y voir le jour. Dans
ce cadre, la Ville de Nancy est particulièrement attentive aux orientations définies par la convention TFPB
et à la déclinaison d’actions sur ce quartier. Dans cet objectif, l’élu à la Politique de la Ville et le chef de
projet participeront aux réunions du comité territorial TFPB.
• Moyens humains liés au suivi de la convention
Le chef de projet Politique de la Ville sera chargé de suivre l’exécution et l’évaluation de la convention
dans l’objectif :
- D’assurer les échanges d’informations et d’être force de proposition pour la définition du plan d’actions,
- D’assurer la cohérence entre la convention TFPB, les conventions de GUSP et les politiques de droit commun conduites sur le territoire,
- De rendre compte de son exécution. 5
• Mobilisation des politiques de droit commun
La Ville de Nancy s’engage à poursuivre sa politique de droit commun en faveur des habitants du quartier
en favorisant :
- Le déploiement du programme de réussite éducative,
- Le déploiement du contrat de ville 2024-2030 et les moyens spécifiques dédiés,
- Le financement d’actions associatives,
- La présence d’équipements municipaux.
• Mobilisation du conseil citoyen ou autres formes de représentants des habitantes et des habitants : La Ville de Nancy associera les habitants du territoire par le biais de représentants des différentes instances de participation citoyenne présentes sur le quartier.
Engagements du SIVU Saint-Michel-Jéricho pour les communes de Malzéville et de Saint-Max
• Moyens humains liés au suivi de la convention : le ou la chef(fe) de projets du SIVU.
• Mobilisation des politiques de droit commun :
- Actions politiques des communes dans le quartier (communication, culture, sports, etc.) et interventions des services de police des deux communes.
- Soutien des deux communes au fonctionnement du SIVU, assurant des services aux habitants et réalisant des investissements à leurs profits.
• Pilotage de la convention :
- Consultation des habitants sur les actions à porter dans le quartier par le SIVU,
- Identification et montage des projets à financer,
- Suivi et coopération avec les bailleurs sociaux présents sur le quartier,
- Bilan des actions réalisés.
Engagements de Union et Solidarité (U&S)
Union et Solidarité s’engage à consolider les données de bilan des bailleurs et à réaliser un bilan quantitatif et qualitatif des actions menées par QPV et sur l’ensemble des QPV de la Métropole. Ce bilan est transmis aux signataires des conventions d’utilisation de l’abattement de TFPB.
Union et Solidarité participe aux réunions des comités territoriaux et au Comité de pilotage du contrat de Ville. 6
Engagements du bailleur CDC Habitat Social
• Moyens humains d’ingénierie pour le suivi de la convention :
- Une chargée de Gestion locative et commerciale assure la coordination des associations sur la thématique des actions sociales,
- Un responsable de secteur assure les actions techniques et d’entretien sur la résidence, - Une directrice d’agence assure l’orientation et le pilotage des actions d’abattement de TFPB, - Un responsable Politiques sociales et Qualité de service assure le soutien aux équipes de l’agence.
• Moyens liés à la mise en œuvre du programme d’actions défini de façon partenariale par les signataires de la convention et à son suivi :
- Définition des budgets annuels suffisants pour la réalisation des actions envisagées dans le programme d’actions ;
- Mise à disposition des moyens humains nécessaires à sa réalisation.
• Mobilisation des associations de locataires :
- Sur place, présence d’une association de locataires mais dont l’activité est un peu en recul par rapport aux années précédentes. La gestion du jardin partagé reste toutefois une activité pérenne dans le temps.
• Réalisation du bilan quantitatif et qualitatif et diffusion aux signataires de la convention et aux instances représentatives des locataires-habitants :
- Réalisation du bilan et saisie des données dans le logiciel QuartierPlus par les équipes de CDC Habitat Social,
- Présentation aux partenaires des résultats lors des Comités Annuels.
- Envoi des bilans à l’ensemble des signataires.
- Participation aux Comités territoriaux.
- Par ailleurs, CDC Habitat Social partage ses informations à U&S pour le bilan consolidé à l’échelle métropolitaine.
4. Résultats du diagnostic partagé
Huit Quartiers Politique de la Ville (QPV) sont identifiés au sein du Grand Nancy et concernent 9 des
20 communes de la Métropole. Parmi eux, 4 sont communaux et 4 intercommunaux.
Le diagnostic a été réalisé dans le cadre de l’élaboration du nouveau Contrat de Ville 2024-2030 ainsi que
l’enquête « Baromètre citoyen » menée par la Métropole en 2023, ont permis de dresser les principaux enjeux
relatifs aux quartiers du territoire (pour plus de détails se référer au Contrat de Ville). À f | 4
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Enjeux principaux concernant l’éducation et l’insertion professionnelle :
• Assurer une soutien éducatif renforcée,
• Développer l’accompagnement à la parentalité,
• Faciliter et accompagner la transition vers l’insertion professionnelle,
• Détecter et valoriser les potentiels et initiatives locales.
Enjeux principaux concernant le lien social et la dynamique associative locale :
• Animer la vie de quartier (jeunesse, sénior, intergénérationnel),
• Favoriser l’ouverture, la mixité et le dialogue interculturel,
• Favoriser et entretenir les dynamiques de coordination locale en faveur des QPV.
Enjeux principaux concernant la santé et l’accès aux droits :
• Promouvoir l’accès aux droits (numérique…),
• Lutter contre les inégalités en santé et développer la prévention.
Enjeux principaux concernant le cadre de vie et les logements :
• Renforcer la qualité des espaces publics et des logements,
• Favoriser l’appropriation de l’environnement par les habitants,
• Développer la prévention et contribuer à la sécurité des quartiers,
• Lutter contre la précarité énergétique,
• Développer des modes vie durables et responsables,
• Accompagner les plus précaires dans les transitions. 8
5. Orientations stratégiques
L’ensemble des actions valorisées dans le cadre de l’abattement de TFPB devront s’articuler avec les orientations
stratégiques définies avec le nouveau Contrat de Ville 2024-2030. À ce titre, les bailleurs assureront un dialogue
avec les communes et la Métropole afin que les programmes d’actions annuels correspondent aux objectifs
définis pour les quartiers.
Les activités valorisées devront également s’inscrire en articulation et/ou complémentarité des politiques de
droits commun, notamment pour les sujets qui ne relèvent pas directement de la compétence des bailleurs
(Programme métropolitain de l’habitat, Programme Local de Prévention des Déchets ménagers et assimilés,
Gestion des bio-déchets, Plan métropolitains des mobilités, Cités de l’emploi, Contrat Métropolitain de Sécurité,
Contrat de Ville, Contrat métropolitain des solidarités, Stratégie Alimentation Durable, Plan Climat Air Énergie
territorial…).
S’agissant du Programme d’actions annuel :
• Une part d’actions pluriannuelles pourra être proposée par le bailleur et soumis à la validation du premier comité territorial en 2025. En tout état de cause, une marge devra être conservée pour des
actions nouvelles et/ou pour répondre à des problématiques émergentes sur la durée de la convention.
• Dans la continuité et dans une démarche de transparence, le bailleur est invité à valoriser dans les programmes d’actions annuels l’ensemble des actions mise en œuvre dans les quartiers.
Plus spécifiquement, quelques règles s’appliquent à la définition du programme d’actions annuel :
Les bailleurs proposeront des actions correspondant aux 8 axes du Programme d’actions. Toutefois la part de l’abattement consacré aux petits travaux d’amélioration de la qualité de service (axe 8) devra rester dans des proportions raisonnables et fera l’objet d’un échange en comité territorial.
6. Modalités d’association des représentants des locataires et des habitants
Les communes seront en charge de l’identification et de l’invitation de représentants habitants du QPV aux comités territoriaux annuels (tels que les conseils citoyens ou toute autre forme de participation citoyenne construite à l’échelle du quartier).
La Métropole associera des représentants d’habitants au comité de pilotage du Contrat de Ville une fois par an.
7. Modalités de pilotage
• Référents
Les référents de l’État sont :
- Le Service Politiques Ville Pauvreté Intégration de la Direction Départementale de l’Emploi, du Travail
et des Solidarités de Meurthe-et-Moselle,
- L’Unité Habitat Cohésion Territoriale de la Direction Départementale des Territoires de Meurthe-et-
Moselle,
- Les délégués du Préfet. 9
Les référents de la Métropole sont :
- Le chef de projets Politique de la Ville du service Cohésion Sociale Insertion de la Direction
Développement Social Jeunesse Santé,
- La chargée de mission parc public du Service Politiques locales de l’habitat de la Direction de l'Habitat
et de la Rénovation Urbaine.
Les référents des communes et du SIVU sont les chefs de projet Politique de la Ville, Habitat, Logement,
Politiques Sociales, Solidarité…
• Pilotage des conventions de l’utilisation de l’abattement TFPB
En qualité de pilote du Contrat de Ville, la Métropole du Grand Nancy, en lien étroit avec l’État, coordonne
le suivi, la mise en œuvre et l’évaluation des conventions d’utilisation de l’abattement TFPB. Le suivi est
assuré par :
Le comité de pilotage du Contrat de Ville
Cette instance stratégique, à l’échelle de l’agglomération, coprésidée par le Président de la Métropole et le
Préfet de Département permet de piloter l’ensemble des conventions TFPB. Un point dédié à cette
thématique est inscrit à l’ordre du jour au moins une fois par an pour présenter un bilan global quantitatif
et qualitatif de l’utilisation de l’abattement de TFPB dans les QPV et d’opérer si nécessaire des ajustements
à la mise en œuvre des conventions.
Les comités territoriaux
Un comité territorial est mis en place à l’échelle de chaque QPV :
- Plateau de Haye et Champ-le-Bœuf à Laxou, Maxéville et Nancy,
- Les Provinces à Laxou,
- Haussonville à Nancy,
- Les Nations à Vandœuvre-lès-Nancy,
- La Californie à Jarville-la-Malgrange,
- Mouzimpré à Essey-lès-Nancy,
- Saint-Michel Jéricho - Grands Moulins à Malzéville, Saint-Max et Nancy,
- Cœur de Ville à Tomblaine.
Chaque comité territorial est composé comme suit :
- les communes,
- la Métropole du Grand Nancy (Direction Développement Social Jeunesse Santé, DHRU,
VP Politique de la Ville),
- l’État (DETTS, DTT, Délégués du Préfet),
- les bailleurs sociaux concernés et Union et Solidarité,
- le conseil citoyen et/ou les associations de locataires et/ou d’habitants.
Les communes auront la possibilité d’inviter, à leur initiative, tout partenaire qu’elles jugeront utile
d’associer. 10
Les comités territoriaux, réunis dans la mesure du possible au mois d’avril, seront l’occasion pour les
bailleurs sociaux de présenter le bilan quantitatif et qualitatif de l’année N-1 ainsi que leur programme
d’actions proposé selon les modalités énoncées précédemment. Ces comités sont un temps d’échanges
essentiel entre toutes les parties prenantes.
Des rencontres bilatérales bailleurs/communes, à l’initiative des bailleurs ou des communes, devront avoir
lieu le plus en amont possible (au dernier trimestre de l’année n-1), pour aborder de façon partenariale les
premiers éléments de bilan, les perspectives ainsi que le programme d’actions de l’année à venir. Par
ailleurs, les bailleurs adresseront leurs programmes d’actions prévisionnel aux participants du comité, dès
qu’ils auront été établis, et au moins quinze jours avant la tenue des Comités territoriaux.
8. Suivi et bilan
• Chaque année, l’organisme Hlm transmet à l’ensemble des signataires, avant le 31 mars, un bilan quantitatif et qualitatif du programme d’actions mis en œuvre en année N-1.
• Le bilan quantitatif, recensant les actions menées et dépenses afférentes, est réalisé dans le logiciel QuartiersPlus.
• Le bilan qualitatif est structuré autour des priorités d’actions convenues de façon partenariale à l’appui du diagnostic partagé. Il rend compte des actions menées et des résultats. Les différents porteurs de projet dont les actions ont été valorisées au titre de l’abattement de la TFPB contribuent à l’élaboration du bilan qualitatif fourni par l’organisme Hlm aux signataires de la convention TFPB.
• Le bilan pourra être complété par des éléments fournis par les signataires de la convention.
• Un bilan qualitatif et quantitatif est assuré par U&S qui consolide les données produites par les bailleurs. Ce bilan est adressé à l’ensemble des signataires pour le 15 avril au plus tard. Les bilans quantitatif et qualitatif sont validés par les Comités territoriaux concernés.
• Modalités de validation du bilan par les représentants de l’État dans le département, de l’EPCI et de la commune.
• L’envoi des données par les bailleurs sociaux doit se faire sous un format exploitable (Excel notamment pour les tableaux).
9. Durée de la convention
La convention d’utilisation de l’abattement de la TFPB est une annexe du Contrat de Ville. À ce titre, elle est
conclue pour les années 2025 à 2030 tel que prévu à l’article 73 de la Loi de finances pour 2024. Elle pourra
donner lieu à modification sous la forme d’un avenant à l’issue d’un bilan à mi-parcours en 2027, ou pour
tenir compte de l’évolution des besoins du territoire.
10. Conditions de report de l’abattement de la TFPB
Dans certaines situations, l’abattement de la TFPB ne peut pas être intégralement valorisé durant un exercice
et ce indépendamment de l’action des parties prenantes de la convention. 11
Pour y remédier, dans le cas où le bailleur (présent dans plusieurs QPV sur une même commune) n’aurait
pu mettre en œuvre les actions à hauteur de l’abattement obtenu, le Comité territorial pourra valider à titre
exceptionnel une approche globale permettant de compenser un déficit de dépenses engagées sur l’un des
quartiers.
Plus généralement, les actions non valorisées en année N peuvent être reportées en année N+1. Ce report
doit faire l’objet d’une validation par les signataires de la convention lors d’un comité territorial.
Un bilan sera réalisé à mi-parcours, fin 2027, pour s’assurer que les dépenses réalisées par le bailleur sont à
la hauteur de l’abattement de la TFPB obtenu fait l’objet d’une valorisation.
11. Conditions de dénonciation de la convention
• Comme précisé dans l’avenant du cadre national signé le 30 septembre 2021 entre l’État, l’USH et les représentants des collectivités que sont l’association Ville et Banlieue, Intercommunalités de France, France urbaine, l’association des maires de France et Villes de France : « En cas de désaccord entre les signataires sur la conclusion ou l’exécution de la convention, un rôle de facilitateur sera assuré par un représentant de l’État, désigné par le Préfet de département, en vue de chercher une solution consensuelle dans l’intérêt commun des parties et des habitants des quartiers » ;
• En cas de non-respect avéré d’une partie conséquente des engagements prévus à la convention par l’une des parties, la convention peut être dénoncée, après la mise en place de la phase de médiation précitée, par l’une des parties dans un délai de préavis minimum de 3 mois avant le 1er janvier de l’année N+1. Cette dénonciation doit être justifiée et formalisée par écrit auprès des différentes parties prenantes signataires de la convention ;
• Une copie de cet écrit est également adressée, avant le 31 décembre de l’année N, aux signataires du cadre national d’utilisation de l’abattement de la TFPB (ANCT, Intercommunalités de France, France urbaine, Ville et Banlieue, Ville de France, Association des Maires de France, Union sociale pour l’habitat). Les éléments transmis feront l’objet d’une capitalisation au niveau national assurée par l’Union sociale pour l’habitat (USH) et seront valorisés auprès des autres signataires du cadre national.
ANNEXE
Programmes d’actions 2024 validés lors des comités territoriaux
Le programme d’actions 2024, annexé à la présente convention, a été établi sur la base de la précédente
convention et ne présage en aucun cas des futurs arbitrages qui auront lieu dans le cadre de la nouvelle
convention. Fait à Nancy, le .................................................... en 8 exemplaires originaux.
Pour l’État,
le Préfet de Meurthe-et-Moselle.
Pour la Métropole du Grand Nancy,
le Président ou son représentant.
Pour la CDC Habitat Social,
Le Directeur Interrégional ou son représentant.
Pour Union et Solidarité,
Son Président ou son représentant.
Pour le SIVU Saint-Michel-Jéricho,
Son Président ou son représentant.
Pour la commune de Malzéville,
Le Maire de Malzéville ou son représentant.
Pour la commune de Nancy,
Le Maire de Nancy ou son représentant.
Pour la commune de Saint-Max,
Le Maire de Saint-Max ou son représentant. : £ in... DE MEL RTHE-ET-MOSELLE pe nT n 1 1) LES U / axo LU Fraternité UNION ET SOLIDARITÉ her msead put tt Jarville la Malgrange
St QE
AA Maxéville Bone mx Vandœuvre Mn: Jrieno LÈS-NANCY CSS commun
Malzéville
Convention
pour l’utilisation
de l’abattement
de la TFPB
dans les QPV
2025-2030 1
CONVENTION
POUR L’UTILISATION DE L’ABATTEMENT DE LA TAXE FONCIERE
SUR LES PROPRIETES BATIES DANS LES QUARTIERS PRIORITAIRES DE LA VILLE
Conclue entre :
- La Métropole du Grand Nancy, représentée par son Président, Mathieu Klein,
- La commune de Jarville, représentée par son Maire, Vincent Matheron,
- La commune de Laxou, représentée par son Maire, Laurent Garcia,
- La commune de Malzéville, représentée par son Maire, Bertrand Kling,
- La commune de Maxéville, représentée par son Maire, Christophe Choserot,
- La commune de Saint-Max, représentée par son Maire, Éric Pensalfini,
- La commune de Vandœuvre-lès-Nancy, représentée par son Maire, Patrice Donati,
- Le SIVU Saint-Michel-Jéricho, représenté par son Président, Jean-Pierre Rouillon,
- Union et Solidarité, représenté par son Président, Dominique Duband,
- La Préfecture de Meurthe-et-Moselle, représentée par Françoise Souliman, Préfet,
- Et Meurthe & Moselle Habitat (mmH), représenté par Lionel Mahuet, Directeur Général ;
- Vu l’article 6 de la loi n° 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion sociale ;
- Vu l’article 73 de la loi n°2023-1322 du 29 décembre 2023 de finances pour 2024 ;
- Vu l’article 1388 bis du code général des impôts ;
- Vu le cadre national d’utilisation de la TFPB et son avenant signé le 30 septembre 2021 par l’État, l’Union sociale pour l’habitat (USH) et les représentants des collectivités que sont l’association Ville et Banlieue, Intercommunalités de France, France urbaine, l’association des maires de France et Villes de France ;
- Vu le Contrat de Ville « Engagements Quartiers 2030 » de la Métropole du Grand Nancy voté par le conseil métropolitain du 8 février 2024.
Il est convenu ce qui suit :
• Objet de la convention ............................................. 2
• Identification du patrimoine concerné dans les quartiers prioritaires ................................. 3
• Engagements des parties à la convention ............ 3
• Résultats du diagnostic partagé ........................... 9
• Orientations stratégiques .................................... 11
• Modalités d’association des représentants des locataires et des habitants ............................ 11
• Modalités de pilotage ................................. 12
• Suivi et bilan ................................................ 13
• Durée de la convention .............................. 14
• Conditions de report de l’abattement de la TFPB ........................ 14
• Conditions de dénonciation de la convention .......................................... 14
• Annexe : programme d’actions ................. 15 2
–
1. Objet de la convention
L’article 1388 bis du code général des impôts prévoit un abattement de 30 % sur la base d’imposition
de la taxe foncière sur les propriétés bâties des logements locatifs sociaux situés en quartier prioritaire
de la Politique de la Ville et ayant bénéficié d’une exonération de TFPB.
Cet abattement s’applique aux logements dont le propriétaire, mentionné au premier alinéa du
présent I, est signataire au 1er janvier de l’année d’imposition, dans les quartiers concernés, d’un
contrat de ville prévu à l’article 6 de la loi n° 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la
ville et la cohésion urbaine et d’une convention, annexée au contrat de ville, conclue avec la commune,
l’établissement public de coopération intercommunale et le représentant de l’État dans le département,
relative à l’entretien et à la gestion du parc et ayant pour but d’améliorer la qualité du service rendu
aux locataires.
La présente convention définit les modalités d’élaboration, d’application, de suivi et de bilan de
l’abattement de la TFPB sur toute la durée du contrat de ville à compter de 2025 jusqu’en 2030.
Elle constitue le cadre de référence des engagements de chacun des signataires, à savoir l’État, la
Métropole du Grand Nancy, les communes de Jarville, Laxou, Malzéville, Maxéville, Saint-Max et
Vandœuvre-lès-Nancy, le SIVU de Saint-Michel Jéricho, Union et Solidarité et Meurthe & Moselle Habitat
(mmH), et est une annexe du Contrat de Ville signé le 2 avril 2024. Cette convention s’inscrit dans les
orientations définies dans le contrat de ville et la démarche de gestion urbaine et sociale de proximité.
Comme le prévoit le cadre national, les actions valorisables au titre de l’abattement de la TFPB visent
un renforcement de l’entretien et de la gestion du parc Hlm ainsi que l’amélioration de la qualité de
service rendu aux locataires. En fonction du diagnostic partagé, les actions peuvent porter sur plusieurs
des axes suivants :
• Renforcement de la présence du personnel de proximité ;
• Formation spécifique et soutien au personnel de proximité ;
• Sur-entretien ;
• Gestion des déchets et encombrants/épaves ;
• Tranquillité résidentielle ;
• Concertation/sensibilisation des locataires ;
• Animation, lien social, vivre ensemble ;
• Petits travaux d’amélioration de la qualité de service. 3
2. Identification du patrimoine concerné par quartier
Quartier Nombre total de logements Nombre de logements bénéficiant de l’abattement de la TFPB Estimation du montant de l’abattement de la TFPB
Jarville - Californie 761 639 152 572,87 €
Haussonville-Nations 1 051 1 037 255 225,44 €
Plateau de Haye –
Champ le Bœuf 1 334 1 189 292 412,04 €
Laxou Provinces 204 204 32 731,61 €
SMJ – Grands Moulins 71 39 8 989,68 €
TOTAL 3 421 3 108 741 931,64 €
3. Engagements des parties à la convention
La convention d’utilisation de l’abattement de la TFPB est définie dans un cadre partenarial entre l’État,
Métropole du Grand Nancy, les communes de Jarville, Laxou, Malzéville, Maxéville, Saint-Max et Vandœuvre-
lès-Nancy, le SIVU de Saint-Michel Jéricho, Union et Solidarité et Meurthe & Moselle Habitat (mmH). L’ensemble
des signataires de la convention s’engagent à mobiliser les moyens nécessaires à la mise en œuvre de la
convention en lien avec les orientations du contrat de ville et des politiques publiques de droit commun.
Engagements de l’État
Dans le cadre de l’élaboration des Contrats de Ville 2024-2030, les services de l’État de Meurthe-et Moselle se sont mobilisés afin de présenter au porteur un porter à connaissance transversal. Les éléments compris dans ce document sont à prendre en compte dans la mise en œuvre de la présente convention.
Les politiques de droit commun seront ainsi mobilisées en appui des crédits de la politique de la ville et de
ceux issus de la présente convention, l’insertion et le retour à l’emploi des personnes éloignées résidant en
QPV constituant une priorité.
Au sein du référentiel d’utilisation de l’abattement de la TFPB dans les QPV et des 8 axes qui y sont définis,
l’État sera donc particulièrement attentif aux actions relevant des axes « animation, lien social, vivre
ensemble » et « tranquillité résidentielle » afin de concourir à la réalisation de ces objectifs.
Les QPV concernés par le NPNRU doivent inclure les conditions d’amélioration du fonctionnement et de la
gestion du quartier à court, moyen et long terme, afin de prendre en compte les usages, d’anticiper les
conditions et les coûts de gestion et les enjeux de sûreté, d’accompagner les chantiers, de favoriser
l’appropriation et la pérennisation des opérations.
En articulation avec les orientations du Contrat de Ville et le dispositif de l’abattement TFPB, la convention
pluriannuelle de renouvellement urbain intègre un projet de gestion partenarial, élaboré par le porteur de
projet avec les maîtres d’ouvrage des opérations et gestionnaires du quartier, et co-construit avec les habitants
sur la base d’un diagnostic du fonctionnement du quartier, comprenant notamment les éléments suivants : 4
- l’évolution des domanialités et des responsabilités de gestion ;
- les conditions d’implication des habitants et de concertation notamment en amont de toute opération impactant les charges des locataires (travaux de résidentialisation…) ;
- l’évolution et la soutenabilité financière des modalités de gestion du quartier et l’impact sur l’organisation des gestionnaires ;
- le fonctionnement des équipements publics ;
- le dispositif de coordination, de pilotage, de suivi et d’évaluation.
Ce projet de gestion est notamment matérialisé par des conventions de gestion urbaine de proximité. Leur
suivi est assuré par le porteur de projets NPRU et l'État dans le cadre des comités de pilotage et revue de
projets NPRU. Pour rappel, l’ANRU investit 119,4 millions d'euros en aides directes en faveur des trois quartiers
NPRU du Grand Nancy.
Le suivi de la présente convention sera effectué au nom du Préfet conjointement par les délégués du Préfet,
la DDETS et la DDT, plus particulièrement concernant les quartiers bénéficiaires d’une opération de
renouvellement urbain pour cette dernière.
Engagements de la Métropole du Grand Nancy
• La Métropole s’engage à mobiliser pleinement ses politiques de droit commun pour contribuer à l’atteinte des objectifs définis dans le cadre de la présente convention d’abattement de la TFPB.
• Elle s’engage à assurer l’articulation entre la convention d’utilisation de la TFPB et l’ensemble des actions prévues dans le Contrat de Ville.
• Elle s’engage à proposer l’inscription du suivi de l’utilisation de l’abattement de TFPB à l’ordre du jour du comité de pilotage du Contrat de Ville au moins une fois par an.
• Elle assurera également le suivi de la convention. Dans ce cadre, elle réunira un comité territorial une fois par an et par quartier. Celui-ci sera co-présidé par le Vice-Président délégué à la Politique de la Ville ainsi qu’un représentant élu des communes concernées.
Engagements de la commune de Jarville-la-Malgrange
La commune s’engage à :
• Animer une instance locale associant bailleur et un collège d’habitants pour définir et co-construire la répartition des crédits alloués à l’abattement de la TFPB et le programme des actions en fonction
des axes définis de l’avenant du cadre national et en lien avec les objectifs du Contrat de Ville. Pour
ce faire, le chef de projet politique de la Ville sera mis à disposition pour assurer le bon
fonctionnement de cette instance.
• Impliquer la population par des démarches participatives sur les projets les concernant et animer des temps de dialogue partenariaux qui questionnent et contribuent à faire émerger des projets. 5
• Accompagner par l’aide de ses services les actions menées par le bailleur que ce soit en matière de sécurité, de médiation sociale, d’entretien de l’espace public, de la mise en place de manifestations
culturelles, sportives, etc.
Engagements de la commune de Laxou
La ville de Laxou représente un échelon fondamental pour la conduite des politiques publiques sur son
territoire, se positionnant comme un acteur de proximité privilégié auprès des habitants et des acteurs de
terrain. C'est au sein de cette sphère locale que se tissent les relations directes, permettant une compréhension
fine des besoins des populations, notamment les plus fragiles qui résident dans les Quartiers Politique de la
Ville (QPV), ainsi qu’une réactivité adaptée aux défis du quotidien.
En mobilisant l'ensemble des acteurs concernés autour d'objectifs communs dans le cadre de la présente
convention Métropolitaine sur l’utilisation de l’abattement de la TFPB, les élus de la ville de Laxou souhaitent
créer une dynamique d'engagement et de participation de l’ensemble des acteurs de la politique de la ville.
Chaque quartier est unique de par ses caractéristiques, ses défis et ses potentialités. Ainsi, les orientations
spécifiques définies dans le cadre des projets sont adaptées à la réalité et aux besoins particuliers de chaque
territoire. Ces orientations ont pour objectifs d’être le socle permettant d'apporter des réponses concrètes et
sur mesure aux enjeux propres à chaque territoire et pour chaque bailleur.
En effet, le dispositif d’abattement de la taxe foncière appliquée aux patrimoines de logements sociaux situés
dans les QPV est mis en œuvre au profit des bailleurs sociaux en contrepartie du déploiement d’actions qui
contribuent à améliorer la qualité de services aux locataires, le cadre de vie et le lien social.
En ce sens, ce dispositif constitue un levier central de la Politique de la ville. Les articulations directes avec le
Contrat de Ville Métropolitain du Grand Nancy doivent être consolidées car les objectifs visés sont les mêmes.
De même, les actions menées dans le cadre de l’abattement TFPB doivent être corrélées aux travaux de la
Gestion Urbaine et Sociale de Proximité (GUSP) sur chaque quartier Politique de la Ville de Laxou.
• Pilotage de la convention
La Ville de Laxou assurera un rôle de pilotage et de supervision dans le cadre des diagnostics en marchant
réalisés régulièrement par la GUSP, ainsi qu’un diagnostic partagé dédié à la TFPB.
Elle participera aussi à la définition des orientations prises et à la programmation d’actions liées à cette
convention.
Cette dernière sera représentée par Monsieur le Maire et/ou l’Élu délégué en charge de la Politique de la
ville et par le (la) chef(fe) de projet Politique de la Ville aux réunions des Comités territoriaux et du COPIL
Contrat de Ville.
• Moyens humains liés au suivi de la convention
Les moyens d’ingénierie mis au service de la convention par la ville se déclinent à deux niveaux (les moyens
humains, les outils d’animation territoriale). Chaque niveau joue un rôle spécifique dans la coordination, la
planification et l'exécution des actions définies au titre de ladite convention. 6
Le(la) Chef(fe) de projet Politique de la ville participera en partenariat étroit avec l’ensemble des acteurs
du territoire à la réflexion et au déploiement des projets, à l'animation territoriale en facilitant la
participation citoyenne.
Par ailleurs, au-delà de l’utilisation de l’abattement de la TFPB, les orientations partenariales pourront
porter sur un ensemble de sujets permettant d’envisager de nouvelles synergies.
À titre d’exemple, certaines attentes formulées au cours de la démarche d’élaboration de la convention
pourront faire l’objet d’un traitement approfondi, parmi lesquelles, il serait envisagé de :
- Encourager une meilleure articulation avec les stratégies de développement socio-urbaines portées dans les QPV par la Gestion Urbaine et Sociale de Proximité,
- Renforcer la place des bailleurs dans le projet de quartier pour qu’ils puissent proposer des solutions agiles et co-construites avec les acteurs de proximité, au bénéfice des habitants et de la résolution de leurs problématiques,
- S’appuyer sur la mise en œuvre de diagnostics en marchant avec un suivi des décisions collégiales prises afin de mobiliser les acteurs de proximité autour de la résolution des enjeux portant sur le cadre de vie,
- Faciliter la mise à disposition de locaux associatifs pour dynamiser l’animation de quartier et enrichir la programmation en pieds d’immeuble en fonction des acteurs présent sur le territoire.
• Mobilisation des politiques de droit commun
Les crédits de droit commun jouent un rôle crucial dans la Politique de la Ville, notamment à Laxou, où
une approche consolidée est mise en place depuis plusieurs années.
Ces fonds offrent une base financière pour soutenir les initiatives visant à améliorer les conditions de vie
des habitants et à réduire les inégalités.
Ce droit commun est représenté par les engagements « financiers » des politiques publiques (budgets,
dispositifs, appels à projets, subventions…), mais aussi par les effectifs humains, matériels et équipements
publics présents sur le territoire communal.
Le droit commun de la ville de Laxou se décline à travers des subventions de fonctionnement et des aides
spécifiques. Il est à noter également que cette dernière met à disposition à titre gracieux des locaux avec
prise en charge des fluides pour un ancrage local d’acteurs.
La ville de Laxou mobilise l’ensemble des services concernés par les problématiques travaillées sur les
territoires ciblés (Services Politique de la Ville et Rénovation urbaine, Sports-jeunesse, Éducation enfance,
Programme de réussite éducative (PRE), Services techniques, CCAS, etc.) afin de mettre en œuvre de
façon concertée et articulée les moyens de la commune relevant du droit commun.
Le rôle structurant des moyens et équipements municipaux : leviers de la politique municipale de cohésion
sociale, accueillent tous les publics de tous quartiers. Ils constituent un lieu d’initiatives locales portées
d’une part, par les acteurs institutionnels, associatifs et les habitants et d’autre part, appuyées par des
professionnels.
Tout au long de l’année, ces initiatives favorisent et/ou renforcent la cohésion sociale (entre les usagers et
le milieu associatif du quartier et les institutions publiques) dans un souci de prévention des problématiques
individuelles et/ou collectives rencontrées par le public. 7
Le (la) Chef(fe) de projet Politique de la Ville assure le lien et la concertation avec les équipes de la cohésion
sociale, de la Politique de la Ville et des acteurs associatifs dans l’animation des territoires, les choix des
outils méthodologiques et la construction des différents projets et actions.
Cette mobilisation du droit commun relevant de la Ville est pilotée et supervisée par la Direction Générale,
Monsieur le Maire et les élus concernés par les différentes thématiques et/ou projets.
Engagements du SIVU Saint-Michel-Jéricho pour les communes de Malzéville et de Saint-Max
• Moyens humains liés au suivi de la convention : le ou la chef(fe) de projets du SIVU.
• Mobilisation des politiques de droit commun :
- Actions politiques des communes dans le quartier (communication, culture, sports, etc.) et interventions des services de police des deux communes.
- Soutien des deux communes au fonctionnement du SIVU, assurant des services aux habitants et réalisant des investissements à leurs profits.
• Pilotage de la convention :
- Consultation des habitants sur les actions à porter dans le quartier par le SIVU,
- Identification et montage des projets à financer,
- Suivi et coopération avec les bailleurs sociaux présents sur le quartier,
- Bilan des actions réalisés.
Engagements de la commune de Maxéville
• Moyens humains liés au suivi de la convention :
- Suivi technique par le responsable du Pôle Solidarité et le chef de projet politique de la Ville ;
- Suivi politique par délégation du Maire au Marie-adjoint en charge de la politique de la Ville et au Maire-adjoint aux finances.
• Mobilisation des politiques de droit commun
o Logement, habitat et médiation sociale en lien avec les bailleurs :
- Mise en place par la Ville des réunions Gestion urbaine et sociale de proximité (GUSP) ayant trait notamment à la sécurité, la tranquillité, la salubrité publique en lien avec la police municipale et remontées des dysfonctionnements sur l’espace public par l’équipe de médiation, avec la sollicitation directe de locataires ;
- Niveau 2 SIAD (Service d’information et d’accueil des demandeurs de logements) et participation aux commissions d’attribution ;
- Accompagnement social au logement par les travailleurs sociaux du CCAS dont veille sociale, prévention des expulsions locatives, droit au logement opposable ; 8
- En lien avec la politique seniors/handicap, maintien à domicile et prise en charge par le CCAS d’adaptation de logement.
o Politique de la ville, lien social, cadre de vie et NPNRU :
- Mise en place de projets par la Ville ;
- Financement d’actions associatives (notamment information et défense locataires, autour du mieux habiter…) ;
- Convention de gestion de locaux associatifs avec les bailleurs ;
- Déambulation de quartier et citoyenne avec équipe municipale en présence bailleurs ;
- Suivi du projet NPNRU du Plateau de Haye (démolitions, reconstructions, relogement…).
• Pilotage de la convention :
Participation du responsable Pôle Solidarité et/ou du chef de projet politique de la Ville (conseil) et des
élus à la Solidarité et finances (validation) aux comités territoriaux pour :
- Assurer les échanges d’information, régler les éventuels dysfonctionnements, être force de proposition pour l’amélioration du plan d’actions ;
- Assurer la cohérence du suivi des exonérations par rapport à la convention et référentiel national ainsi que d’autres dispositifs et politiques conduits par la municipalité ;
- Évaluer la convention (annuel/pluriannuel).
Engagements de la commune de Vandœuvre-lès-Nancy
• Moyens humains liés au suivi de la convention
La commune dispose d’un demi-poste dédié à la gestion urbaine de proximité ainsi que pour le suivi des
conventions d’utilisation de l’abattement de la TFPB et l'animation du dispositif à l'échelle communale. Cela
permet d’animer le partenariat et d’y associer tous les acteurs concernés.
• Mobilisation des politiques de droit commun
En complément des actions menées par les bailleurs dans le cadre de cet abattement, la commune de
Vandœuvre-lès-Nancy s'engage à mobiliser ses politiques de droit commun pour améliorer le cadre de vie
des habitants notamment sur les trois thématiques suivantes : tranquillité publique (avec la police
municipale, le déploiement des actions de médiation sociale ou de tranquillité publique, etc.), concertation
et sensibilisation des habitants (avec le soutien de la ville aux actions des associations, la mise en place de
conseil de quartier en complément des outils spécifiques de participation citoyenne mobilisés sur le quartier
prioritaire de la politique de la ville, la démarche Territoire en commun engagée par la ville depuis
septembre 2022 etc.), animation, lien social et vivre ensemble (avec la mise à disposition de locaux
associatifs et autres comme les tiers lieux, l’accompagnement social, le soutien à la vie associative de
Vandœuvre-lès-Nancy etc.)
• Pilotage de la convention
Le QPV Nations est l’un des plus grands de la région Grand Est. En complément du Comité territorial annuel
organisé par la Métropole au cours du 2e trimestre, la Ville organisera un second comité territorial au 2nd
semestre. En amont de ces comités territoriaux, qui sont des instances de présentation de bilan de l’année
écoulée et de validation des actions prévisionnelles des bailleurs sociaux, la commune s’engage à organiser 9
chaque année des réunions de travail avec chacun des trois bailleurs sociaux dans le cadre de l’élaboration
des programmes d’actions. Ces temps d'échanges réunissent l’élu référent, les chargés missions GUP, NPRU
et Contrat de ville, et le représentant du bailleur. Ils doivent s’appuyer sur les éléments fournis par les
bailleurs sociaux en amont.
Elle s’engage aussi à mettre en œuvre la démarche d’évaluation spécifique de l’abattement TFPB (avec des
concertations qui associent les élus et les services concernés, les signataires des conventions de
l’abattement, le conseil citoyen et les associations concernées) afin d’améliorer son utilisation au bénéfice
des habitants du quartier prioritaire de la politique de la Ville.
• Mobilisation du conseil citoyen ou autres formes de représentants des habitantes et des habitants :
La commune s’engage à associer le conseil citoyen dans le dispositif tant pour l’élaboration du programme
d’actions que pour l'évaluation des conventions pour l’utilisation de l'abattement TFPB. Par ailleurs, la
commune s’engage à associer les habitants grâce à la concertation dans le cadre de la démarche territoire
en commun avec des outils tels que : porte à côté, triporteur, cité idéale.
Engagements de Union et Solidarité (U&S)
Union et Solidarité s’engage à consolider les données de bilan des bailleurs et à réaliser un bilan quantitatif
et qualitatif des actions menées par QPV et sur l’ensemble des QPV de la Métropole. Ce bilan est transmis
aux signataires des conventions d’utilisation de l’abattement de TFPB.
Union et Solidarité participe aux réunions des comités territoriaux et au Comité de pilotage du contrat de
Ville.
Engagements de Meurthe & Moselle Habitat (mmH)
• Moyens humains d’ingénierie pour le suivi de la convention : le suivi de la convention, l’élaboration des programmes d’actions prévisionnels et des bilans seront assurés par la Responsable de l’innovation sociale et des partenariats ;
• Moyens liés à la mise en œuvre du programme d’actions défini de façon partenariale par les signataires de la convention et à son suivi : sur demande des signataires, un point d’étape ou bilan provisoire pourra être réalisé ;
• Informations sur le programme d’actions (prévisionnel et réalisé), réalisation du bilan quantitatif et qualitatif : les données figurant dans les bilans seront saisies dans le logiciel QuartiersPlus et consolidé par Union et Solidarité. Les bilans quantitatif et qualitatif des programmes d’actions mis en œuvre en année N-1 seront transmis à l’ensemble des signataires de la convention avant le 31 mars et des bilans synthétiques seront présentés annuellement aux représentants des associations de locataires lors d’un Conseil de concertation locative patrimoine.
4. Résultats du diagnostic partagé
Huit Quartiers Politique de la Ville (QPV) sont identifiés au sein du Grand Nancy et concernent 9 des
20 communes de la Métropole. Parmi eux, 4 sont communaux et 4 intercommunaux. 7 Plateau De Haye Nancy
Maxéville
/ 5 746 hab Maxérile
Plateau De Haye
Champ Le Boeuf
“LT'AR.T LR
ui ni 17e
Les Provinces
\ TZ F
BR récimètre PV au 01/01/2024 /
NPRU /
IN f nsc, RP 20 Vandoeuvre-les-Nancy
Haussonville
Les Nations
Maiséwile
7 A AS
Saint Michel Jéricho 7
Grands moulins
Fe
Essey-les-Nancy
Mouzimpré
1 189 hab.
Coeur De Ville
1 439 hab.
4 |
S La Californie
Art-sur-Meurthe
Laneuvenille épvañit
072024 SCALEN
10
Le diagnostic a été réalisé dans le cadre de l’élaboration du nouveau Contrat de Ville 2024-2030 ainsi que
l’enquête « Baromètre citoyen » menée par la Métropole en 2023, ont permis de dresser les principaux enjeux
relatifs aux quartiers du territoire (pour plus de détails se référer au Contrat de Ville).
Enjeux principaux concernant l’éducation et l’insertion professionnelle :
• Assurer une soutien éducatif renforcée,
• Développer l’accompagnement à la parentalité,
• Faciliter et accompagner la transition vers l’insertion professionnelle,
• Détecter et valoriser les potentiels et initiatives locales.
Enjeux principaux concernant le lien social et la dynamique associative locale :
• Animer la vie de quartier (jeunesse, sénior, intergénérationnel),
• Favoriser l’ouverture, la mixité et le dialogue interculturel,
• Favoriser et entretenir les dynamiques de coordination locale en faveur des QPV.
Enjeux principaux concernant la santé et l’accès aux droits :
• Promouvoir l’accès aux droits (numérique…),
• Lutter contre les inégalités en santé et développer la prévention.
Enjeux principaux concernant le cadre de vie et les logements :
• Renforcer la qualité des espaces publics et des logements, 11
• Favoriser l’appropriation de l’environnement par les habitants,
• Développer la prévention et contribuer à la sécurité des quartiers,
• Lutter contre la précarité énergétique,
• Développer des modes vie durables et responsables,
• Accompagner les plus précaires dans les transitions.
5. Orientations stratégiques
L’ensemble des actions valorisées dans le cadre de l’abattement de TFPB devront s’articuler avec les orientations
stratégiques définies avec le nouveau Contrat de Ville 2024-2030. À ce titre, les bailleurs assureront un dialogue
avec les communes et la Métropole afin que les programmes d’actions annuels correspondent aux objectifs
définis pour les quartiers.
Les activités valorisées devront également s’inscrire en articulation et/ou complémentarité des politiques de
droits commun, notamment pour les sujets qui ne relèvent pas directement de la compétence des bailleurs
(Programme métropolitain de l’habitat, Programme Local de Prévention des Déchets ménagers et assimilés,
Gestion des bio-déchets, Plan métropolitains des mobilités, Cités de l’emploi, Contrat Métropolitain de Sécurité,
Contrat de Ville, Contrat métropolitain des solidarités, Stratégie Alimentation Durable, Plan Climat Air Énergie
territorial…).
S’agissant du Programme d’actions annuel :
• Une part d’actions pluriannuelles pourra être proposée par le bailleur et soumis à la validation du premier comité territorial en 2025. En tout état de cause, une marge devra être conservée pour des
actions nouvelles et/ou pour répondre à des problématiques émergentes sur la durée de la convention.
• Dans la continuité et dans une démarche de transparence, le bailleur est invité à valoriser dans les programmes d’actions annuels l’ensemble des actions mise en œuvre dans les quartiers.
Plus spécifiquement, quelques règles s’appliquent à la définition du programme d’action annuel :
• Les bailleurs proposeront des actions correspondant aux 8 axes du Programme d’actions. Toutefois la part de l’abattement consacré aux petits travaux d’amélioration de la qualité de service (axe 8) devra
rester dans des proportions raisonnables et fera l’objet d’un échange en comité territorial.
6. Modalités d’association des représentants des locataires et des habitants
Les communes seront en charge de l’identification et de l’invitation de représentants habitants du QPV aux comités territoriaux annuels (tels que les conseils citoyens ou toute autre forme de participation citoyenne construite à l’échelle du quartier).
La Métropole associera des représentants d’habitants au comité de pilotage du Contrat de Ville une fois par an. 12
7. Modalités de pilotage
• Référents
Les référents de l’État sont :
- Le Service Politiques Ville Pauvreté Intégration de la Direction Départementale de l’Emploi, du Travail
et des Solidarités de Meurthe-et-Moselle,
- L’Unité Habitat Cohésion Territoriale de la Direction Départementale des Territoires de Meurthe-et-
Moselle,
- Les délégués du Préfet.
Les référents de la Métropole sont :
- Le chef de projets Politique de la Ville du service Cohésion Sociale Insertion de la Direction
Développement Social Jeunesse Santé,
- La chargée de mission parc public du Service Politiques locales de l’habitat de la Direction de l'Habitat
et de la Rénovation Urbaine.
Les référents des communes et du SIVU sont les chefs de projet Politique de la Ville, Habitat, Logement,
Politiques Sociales, Solidarité et les chargés de mission NPNRU…
• Pilotage des conventions de l’utilisation de l’abattement TFPB
En qualité de pilote du Contrat de Ville, la Métropole du Grand Nancy, en lien étroit avec l’État, coordonne
le suivi, la mise en œuvre et l’évaluation des conventions d’utilisation de l’abattement TFPB. Le suivi est
assuré par :
Le comité de pilotage du Contrat de Ville
Cette instance stratégique, à l’échelle de l’agglomération, coprésidée par le Président de la Métropole et le
Préfet de Département permet de piloter l’ensemble des conventions TFPB. Un point dédié à cette
thématique est inscrit à l’ordre du jour au moins une fois par an pour présenter un bilan global quantitatif
et qualitatif de l’utilisation de l’abattement de TFPB dans les QPV et d’opérer si nécessaire des ajustements
à la mise en œuvre des conventions.
Les comités territoriaux
Un comité territorial est mis en place à l’échelle de chaque QPV :
- Plateau de Haye et Champ-le-Bœuf à Laxou, Maxéville et Nancy,
- Les Provinces à Laxou,
- Haussonville à Nancy,
- Les Nations à Vandœuvre-lès-Nancy,
- La Californie à Jarville-la-Malgrange,
- Mouzimpré à Essey-lès-Nancy,
- Saint-Michel Jéricho - Grands Moulins à Malzéville, Saint-Max et Nancy.
Chaque comité territorial est composé comme suit :
- les communes,
- la Métropole du Grand Nancy (Direction Développement social jeunesse santé, DHRU, VP Politique de la Ville), 13
- l’État (DETTS, DTT, Délégués du Préfet),
- les bailleurs sociaux concernés et Union et Solidarité,
- le conseil citoyen et/ou les associations de locataires et/ou d’habitants.
Les communes auront la possibilité d’inviter, à leur initiative, tout partenaire qu’elles jugeront utile
d’associer.
Les comités territoriaux, réunis dans la mesure du possible au mois d’avril, seront l’occasion pour les
bailleurs sociaux de présenter le bilan quantitatif et qualitatif de l’année N-1 ainsi que leur programme
d’actions proposé selon les modalités énoncées précédemment. Ces comités sont un temps d’échanges
essentiel entre toutes les parties prenantes.
Des rencontres bilatérales bailleurs/communes, à l’initiative des bailleurs ou des communes, devront avoir
lieu le plus en amont possible (au dernier trimestre de l’année n-1), pour aborder de façon partenariale les
premiers éléments de bilan, les perspectives ainsi que le programme d’actions de l’année à venir. Par
ailleurs, les bailleurs adresseront leurs programmes d’actions prévisionnel aux participants du comité, dès
qu’ils auront été établis, et au moins quinze jours avant la tenue des Comités territoriaux.
Pour la commune de Vandœuvre-lès-Nancy, un second comité territorial sera organisé à l’automne, à
l’initiative de la commune.
8. Suivi et bilan
• Chaque année, l’organisme Hlm transmet à l’ensemble des signataires, avant le 31 mars, un bilan quantitatif et qualitatif du programme d’actions mis en œuvre en année N-1.
• Le bilan quantitatif, recensant les actions menées et dépenses afférentes, est réalisé dans le logiciel QuartiersPlus.
• Le bilan qualitatif est structuré autour des priorités d’actions convenues de façon partenariale à l’appui du diagnostic partagé. Il rend compte des actions menées et des résultats. Les différents porteurs de projet dont les actions ont été valorisées au titre de l’abattement de la TFPB contribuent à l’élaboration du bilan qualitatif fourni par l’organisme Hlm aux signataires de la convention TFPB.
• Le bilan pourra être complété par des éléments fournis par les signataires de la convention.
• Un bilan qualitatif et quantitatif est assuré par U&S qui consolide les données produites par les bailleurs. Ce bilan est adressé à l’ensemble des signataires pour le 15 avril au plus tard. Les bilans quantitatif et qualitatif sont validés par les Comités territoriaux concernés.
• Modalités de validation du bilan par les représentants de l’État dans le département, de l’EPCI et de la commune.
• L’envoi des données par les bailleurs sociaux doit se faire sous un format exploitable (Excel notamment pour les tableaux).
• 14
9. Durée de la convention
La convention d’utilisation de l’abattement de la TFPB est une annexe du Contrat de Ville.
À ce titre, elle est conclue pour les années 2025 à 2030 tel que prévu à l’article 73 de la Loi de finances pour 2024. Elle pourra donner lieu à modification sous la forme d’un avenant à l’issue d’un bilan à mi-parcours en 2027, ou pour tenir compte de l’évolution des besoins du territoire.
10. Conditions de report de l’abattement de la TFPB
Dans certaines situations, l’abattement de la TFPB ne peut pas être intégralement valorisé durant un exercice
et ce indépendamment de l’action des parties prenantes de la convention.
Pour y remédier, dans le cas où le bailleur (présent dans plusieurs QPV sur une même commune) n’aurait
pu mettre en œuvre les actions à hauteur de l’abattement obtenu, le Comité territorial pourra valider à titre
exceptionnel une approche globale permettant de compenser un déficit de dépenses engagées sur l’un des
quartiers.
Plus généralement, les actions non valorisées en année N peuvent être reportées en année N+1. Ce report
doit faire l’objet d’une validation par les signataires de la convention lors d’un comité territorial.
Un bilan sera réalisé à mi-parcours, fin 2027, pour s’assurer que les dépenses réalisées par le bailleur sont à
la hauteur de l’abattement de la TFPB obtenu fait l’objet d’une valorisation.
11. Conditions de dénonciation de la convention
• Comme précisé dans l’avenant du cadre national signé le 30 septembre 2021 entre l’État, l’USH et les représentants des collectivités que sont l’association Ville et Banlieue, Intercommunalités de France, France urbaine, l’association des maires de France et Villes de France : « En cas de désaccord entre les signataires sur la conclusion ou l’exécution de la convention, un rôle de facilitateur sera assuré par un représentant de l’État, désigné par le Préfet de département, en vue de chercher une solution consensuelle dans l’intérêt commun des parties et des habitants des quartiers » ;
• En cas de non-respect avéré d’une partie conséquente des engagements prévus à la convention par l’une des parties, la convention peut être dénoncée, après la mise en place de la phase de médiation précitée, par l’une des parties dans un délai de préavis minimum de 3 mois avant le 1er janvier de l’année N+1. Cette dénonciation doit être justifiée et formalisée par écrit auprès des différentes parties prenantes signataires de la convention ;
• Une copie de cet écrit est également adressée, avant le 31 décembre de l’année N, aux signataires du cadre national d’utilisation de l’abattement de la TFPB (ANCT, Intercommunalités de France, France urbaine, Ville et Banlieue, Ville de France, Association des Maires de France, Union sociale pour l’habitat). Les éléments transmis feront l’objet d’une capitalisation au niveau national assurée par l’Union sociale pour l’habitat (USH) et seront valorisés auprès des autres signataires du cadre national. 15
ANNEXE
Programmes d’actions 2024 validés lors des comités territoriaux
Le programme d’actions 2024, annexé à la présente convention, a été établi sur la base de la précédente
convention et ne présage en aucun cas des futurs arbitrages qui auront lieu dans le cadre de la nouvelle
convention. Fait à Nancy, le ................................................... en 11 exemplaires originaux.
Pour l’État,
le Préfet de Meurthe-et-
Moselle.
Pour la Métropole du Grand
Nancy,
le Président ou son
représentant.
Pour Meurthe & Moselle Habitat,
Le Directeur Général ou son
représentant.
Pour Union et Solidarité,
Son Président ou son
représentant.
Pour le SIVU Saint-Michel-Jéricho,
Son Président ou son
représentant.
Pour la commune de Jarville,
Le Maire de Jarville ou
son représentant.
Pour la commune de Laxou,
Le Maire de Laxou ou son
représentant.
Pour la commune de Malzéville,
Le Maire de Malzéville ou son
représentant.
Pour la commune de Maxéville,
Le Maire de Maxéville ou son
représentant.
Pour la commune de Saint-Max,
Le Maire de Saint-Max ou son
représentant.
Pour la commune de Vandœuvre-
lès-Nancy,
Le Maire de Vandœuvre-lès-
Nancy ou son représentant.