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unknown - Communauté de communes - Val de Saône Centre - Arrete 20260202
Document publié le Jeudi 1 janvier 2026
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Val de Saône Centre - Arrete 20260202)
Thèmes du document : Eau et assainissement, Aménagement du territoire, Sécurité publique,
1
Département de l’Ain
Arrondissement de Bourg en Bresse
COMMUNAUTE DE COMMUNES VAL DE SAÔNE CENTRE
ARRETE PORTANT APPROBATION DU PLAN INTERCOMMUNAL DE SAUVEGARDE (PICS)
n° 2026-02-02
LE PRESIDENT de la Communauté de Communes Val de Saône Centre Les Maires co-signataires
VU le code général des collectivités territoriales,
VU les statuts de la Communauté de Communes Val de Saône Centre, VU le Code de la Sécurité Intérieure et notamment ses articles L731-3 et suivants et R731-1 et suivants, VU la loi n° 2021-1520 du 25 novembre 2021 visant à consolider notre modèle de sécurité civile et valoriser le volontariat des sapeurs-pompiers et les sapeurs-pompiers professionnels,
VU le décret n°2022-907 du 20 juin 2022 relatif au plan communal et intercommunal de sauvegarde et modifiant le code de la sécurité intérieure,
Considérant que les établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre ont l’obligation d’établir un plan intercommunal de sauvegarde (PICS) dès lors qu’au moins une des communes membres a l’obligation d’établir un plan communal de sauvegarde,
VU les plans communaux de sauvegarde (PCS) arrêtés par les communes de Francheleins (2026), Garnerans (2012, révisé en 2024), Genouilleux (2018, révisé en 2025), Guéreins (2010, révisé en 2024), Illiat (2024), Lurcy (2012, révisé en 2024 et 2025), Messimy-sur-Saône (2012, révisé en 2023), Mogneneins (2008, révisé en 2025), Montceaux (2024), Montmerle-sur-Saône (2024), Peyzieux-sur-Saône (2022), Saint-Didier-sur-Chalaronne (2013, en cours de révision), Saint-Etienne-sur-Chalaronne (2026), Thoissey (2009, en cours de révision),
VU la délibération n°2025/05/26/01 du 26 mai 2025 portant information du conseil communautaire sur la procédure d’élaboration du Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS),
Considérant qu’aux termes de l’article R731-5 du code de sécurité intérieure, le « plan intercommunal de sauvegarde organise, sous la responsabilité du président de l'établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre, la solidarité et la réponse intercommunales au profit de toutes les communes membres face aux situations de crise »,
Considérant qu’aux termes de l’article R731-6 du code de sécurité intérieure, le « président de l'établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre et chacun des maires des communes dotées d'un plan communal de sauvegarde arrêtent le plan intercommunal de sauvegarde. »
Considérant que les travaux d’élaboration du PICS ont abouti à une première version du PICS,
ARRÊTE
ARTICLE 1 :
Le Plan InterCommunal de Sauvegarde de la Communauté de Communes Val de Saône Centre, tel que joint en annexe, est arrêté.
ARTICLE 2 :
La partie non confidentielle de ce plan InterCommunal de Sauvegarde est librement et gratuitement consultable sur le site internet de la Communauté de Communes Val de Saône Centre.
ARTICLE 3 :
Le PICS sera mis à jour régulièrement sans requérir un nouvel arrêté, sauf en cas de révision, notamment en cas d’adoption d’un plan communal de sauvegarde par une nouvelle commune du territoire.
ARTICLE 4 :
Le Président de la Communauté de Communes Val de Saône Centre est chargé de l’exécution du présent arrêté, qui est exécutoire à compter de sa transmission au représentant de l’Etat dans le Département et de sa publication. 2
Une ampliation du présent arrêté ainsi qu’une copie du Plan InterCommunal de Sauvegarde seront transmises à : -Monsieur le Préfet de l’Ain,
-Monsieur le Commandant de la communauté de brigades de gendarmerie du territoire, -Monsieur le Directeur départemental des services d’incendie et de secours de l’Ain, -Monsieur le chef de groupement territorial Dombes au SDIS de Trévoux, -Mesdames et Messieurs les Maires des communes membres de Val de Saône Centre.
ARTICLE 5 :
Conformément à l'article R. 421-5 du Code de Justice Administrative, le présent acte pourra faire l'objet d’un recours contentieux devant le Tribunal Administratif de Lyon dans un délai de 2 mois à compter de sa publication.
Fait à Montceaux, le 18 février 2026
Le Président, Jean-Michel LUX
Jean-Claude DESCHIZEAUX Maire de Francheleins
Dominique VIOT Alain REIGNIER
Maire de Garnerans Maire de Genouilleux
Claude CLEYET-MARREL Richard LABALME
Maire de Guéreins Maire de Illiat
Nathalie BISIGNANO Vincent GELAS
Maire de Lurcy Maire de Messimy-sur-Saône
Franck CALAS Jean-Claude DESCHIZEAUX
Maire de Mogneneins Maire de Montceaux
Philippe PROST Monique THIVOLLE
Maire de Montmerle-sur-Saône Maire de Peyzieux-sur-Saône
Renaud DUMAY Gaëtan FAUVAIN
Maire de Saint-Didier-sur-Chalaronne Maire de Saint-Etienne-sur-Chalaronne
Anne TURREL
Maire de Thoissey
Certifié exécutoire compte tenu de la transmission en préfecture le De la publication sur le site internet le
Le Président,
Jean-Claude DESCHIZEAUX Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS)
COMMUNAUTE DE COMMUNES VAL DE SAONE CENTRE
Arrêté initial n°2026-02-02 du 18 février 2026
ILLIAT
GARNERANS
SAINT-DIDIER-
SUR-CHALARONNE
THOISSEY
SAINT-ETIENNE-
SUR-CHALARONNE MOGNENEINS
PEYZIEUX-
SUR-SAONE
GENOUILLEUX
GUEREINS
MONTCEAUX MONTMERLE-
SUR-SAONE
FRANCHELEINS
LURCY
MESSIMY
-SUR-SAONE
CHALEINS Table des matières
Généralités ................................................................................................................................. 6
Guide d’utilisation du Plan Intercommunal de Sauvegarde ...................................................... 9
Identification des risques et des enjeux................................................................................... 10
Recensement des risques des communes membres ....................................................... 11
Le risque d’inondation ....................................................................................................... 12
Le risque de tempêtes et/ou orages violents .................................................................... 15
Le risque de feu de forêt.................................................................................................... 16
Le risque de canicule et de vague de chaleur.................................................................... 19
Le risque d’accident de transport de matières dangereuses ............................................ 20
Le risque industriel et nucléaire ........................................................................................ 24
Le risque sismique ............................................................................................................. 25
Le risque mouvement de terrain ....................................................................................... 28
Les enjeux par commune : sites sensibles ......................................................................... 29
Organisation intercommunale de gestion de crise .................................................................. 31
Schéma de remontée d’information ................................................................................. 32
Modalités de déclenchement du PICS ............................................................................... 33
Organigramme du Poste de Coordination Intercommunale ............................................ 34
Dispositions RH du PICS ..................................................................................................... 35
Fiches actions ........................................................................................................................... 36
Responsable de la Coordination Intercommunale (RCI) ................................................... 37
Responsable technique et moyens logistiques ................................................................. 39
Responsable appui aux communes en hébergement ....................................................... 40
Responsable communication ............................................................................................ 41
Secrétariat de gestion de crise .......................................................................................... 42
Modalités d’appui aux communes et continuité d’activité ..................................................... 43
Les appuis possibles ........................................................................................................... 44
La mise à disposition des moyens des communes ............................................................ 45
La mise à disposition des moyens de l’intercommunalité ................................................ 53
Hébergement d’urgence par la CC : centre d’accueil et de regroupement ...................... 54
CARE VISIOSPORT.............................................................................................................. 55
CARE ACTISPORT ............................................................................................................... 59
CARE SAONESPORT ........................................................................................................... 63
Continuité d’activité (principes) ........................................................................................ 67
Les fiches supports ................................................................................................................... 68 Modèle d’arrêté d’activation du Plan Intercommunal de Sauvegarde ............................. 69
Modèle de fiche de suivi d’appel / demande de moyens ................................................. 70
Main courante PCI ............................................................................................................. 71
Modèle point de situation ................................................................................................. 72
Modèle de tableau de suivi des mises à disposition ......................................................... 73
Modèle de tableau de recensement des personnes hébergées ....................................... 74
Partie confidentielle ................................................................................................................. 75
Annuaire d’astreinte des élus intercommunaux ............................................................... 76
Annuaire des agents intercommunaux ............................................................................. 77
Annuaire des élus de chaque commune ........................................................................... 79
Annuaire opérationnel....................................................................................................... 81
Recensement des moyens de la Communauté de Communes ......................................... 84
Recensement des moyens mutualisables des Communes................................................ 86
Synthèse des principaux lieux d’hébergement d’urgence définis dans les PCS ................ 90
Synthèse des principaux sites à enjeux dans les communes ............................................ 95 4
Suivi des mises à jour
Assurer la mise à jour du plan intercommunal de sauvegarde en complétant le tableau ci-après.
Le PICS doit pouvoir être rendu consultable. Pour ce faire, retirer la partie confidentielle du
document afin diffuser le plan à la population via le site de la communauté de communes.
Informer de toutes modifications les destinataires du plan intercommunal de sauvegarde :
• Préfet de l’Ain ;
• Mesdames et Messieurs les maires des communes de l’intercommunalité ;
Pages modifiées Modifications apportées Date de modification 5
Glossaire
CARE : Centre d’Accueil et de REgroupement
CC : Communauté de Communes
COS : Commandant des Opérations de Secours
DOS : Directeur des Opérations de Secours
ERP : Établissement Recevant du Public
FA : Fiche Action
FI : Fiche Identification des risques
FIE : Fiche Identification des Enjeux
FMA : Fiche Modalité d’Appui
FO : Fiche Organisation
FS : Fiche Support
ORSEC : Organisation de la Réponse de Sécurité Civile
PCC : Poste de Commandement Communal
PCS : Plan Communal de Sauvegarde
PICS : Plan InterCommunal de Sauvegarde
PPRI : Plan de Prévention des Risques d’Inondation
RCI : Responsable de la Coordination Intercommunale
TMD : Transport de Matières Dangereuses 6
Généralités
Contexte législatif et réglementaire :
Le plan intercommunal de sauvegarde est établi conformément aux articles : L. 731-4 du Code de la Sécurité Intérieure ;
R. 731-5 et suivants du Code de la Sécurité Intérieure ;
Présentation de la communauté de communes :
Nom du président : Jean-Claude Deschizeaux depuis le 1er janvier 2017
La Communauté de Communes Val de Saône Centre est située dans le département de l'Ain.
Elle a été créée le 1er janvier 2017 par fusion de la Communauté de Communes Val de Saône
Chalaronne et de la Communauté de Communes Montmerle 3 Rivières.
La Communauté de Communes Val de Saône Centre se compose de quinze communes et
compte 21 000 habitants. 7
Compétences de la Communauté de Communes
Les compétences inscrites dans les statuts en vigueur et réellement exercées en régie ou
transférées à des syndicats sont les suivantes :
COMPÉTENCES OBLIGATOIRES
• Aménagement de l’espace, dont le Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) transférée à un syndicat dédié
• Développement économique, dont la création et gestion des parcs d’entreprises et la promotion du tourisme
• Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations (GEMAPI), transférée à l’EPTB Saône Doubs et au syndicat de Rivières
• Aire d’accueil des Gens du Voyage
• Collecte et Traitement des déchets des ménages, transférés au SMIDOM
• Assainissement des eaux usées
• Eau potable, transférée à un syndicat dédié
COMPÉTENCES SUPPLÉMENTAIRES SOUMISES À INTÉRÊT COMMUNAUTAIRE
• Protection et mise en valeur de l’environnement, dont les projets et actions inscrits
dans le PCAET
• Voiries communautaires, dont les aménagements mode doux
• Equipements sportifs communautaires : 4 gymnases, 1 plateau sportif, 1 skate-park, 1 piste d’athlétisme, 2 terrains de foot et 2 terrains de tennis
• Action sociale d’intérêt communautaire : comprenant notamment 1 crèche, 1 micro- crèche, 2 Relais Petite Enfance, 1 ALSH, le soutien aux actions du centre social • Maison France Services
COMPÉTENCES NON SOUMISES À INTÉRÊT COMMUNAUTAIRE
• Gestion du réseaux eaux pluviales en réseaux unitaire
• Contribution financière au budget du Service Départemental d’Incendie et de Secours
• Transport des collégiens résidant à moins de 3km du collège situe à Montceaux
• Transport des élèves des écoles élémentaires vers les gymnases communautaires
• Gestion d’une structure d’hébergement touristique : Les Gîtes de la Calonne • Signalétique des sentiers de randonnée classées au Plan Départemental des Itinéraires de Promenade et de Randonnée
• Étude, création, aménagement, balisage des itinéraires de randonnée ayant vocation à être classés au PDIPR
• Étude, aménagement et entretien du chemin de halage en lien avec la vélo-route ou Voie Bleue 8
Objectifs du PICS :
Le Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS) est un document complémentaire aux Plans Communaux de Sauvegarde (PCS) établis par les communes.
La rédaction du PICS permet d’anticiper et d’organiser le soutien d’une ou plusieurs communes faisant face à un évènement majeur sur leur territoire quelle qu’en soit son origine (naturelle ou technologique).
Pour ce faire, le PICS recense les risques sur le territoire et les enjeux associés, il prévoit les modalités d’appui aux communes membres et identifie les ressources et outils communaux existants. Enfin, le PICS prévoit la continuité des activités essentielles et le rétablissement des compétences communautaires.
Le PICS peut être utile lors de deux phases :
- La phase d’urgence : lors de la survenue de l’évènement ;
- La phase de post-urgence : permettant le retour à la normale.
Les communes disposant d’un Plan Communal de Sauvegarde (PCS) :
Commune Type de PCS (obligatoire ou
volontaire)
Date d’approbation
Garnerans Obligatoire Septembre 2024
Mogneneins Obligatoire Juin 2025
Saint-Didier-sur-Chalaronne Obligatoire Juillet 2013 - révision en cours
Thoissey Obligatoire Mai 2009 – révision en cours
Genouilleux Obligatoire Février 2025
Guéreins Obligatoire Janvier 2024
Lurcy Obligatoire Juin 2025
Messimy-sur-Saône Obligatoire Mai 2023
Montmerle-sur-Saône Obligatoire Décembre 2024
Peyzieux-sur-Saône Obligatoire Décembre 2021
Chaleins Volontaire En cours de rédaction
Francheleins Volontaire Novembre 2024 - arrêté pris en février 2026
Illiat Volontaire Juin 2024
Montceaux Volontaire Septembre 2024
Saint-Etienne-sur-
Chalaronne Volontaire Février 2026 9
Guide d’utilisation du Plan Intercommunal de Sauvegarde
Le PICS est constitué en fiches.
• Fiches Identifications (FI) : identifient les risques majeurs sur l’intercommunalité et recensent les enjeux de chaque commune (FIE);
• Fiches Organisations (FO) : structurent l’organisation de l’organe de coordination (Poste de Coordination Intercommunal notamment) pour la gestion de l’évènement ; • Fiches actions (FA) : déterminent le rôle de chaque cellule constituant le Poste de Coordination Intercommunal (PCI) ;
• Fiches Modalités d’Appui (FMA) : définissent les modalités d’appui par commune ; • Fiche continuité d’activité (FCA) : défini les principes de la continuité de service public pour la CC ; ;
• Fiches supports (FS) : sont constituées de documents techniques utiles (exemple de main courante, de point de situation, d’arrêtés …) ;
• Partie confidentielle : on y retrouve toutes les données confidentielles et utiles à la gestion de l’évènement (annuaire, recensement des moyens de la CC et des communes, …).
Les étapes importantes de la gestion de crise
1ère étape : activer le PICS et mettre en place l’organisation intercommunale :
Se référer aux Fiches Organisations (FO) dans l’ordre chronologique.
1. Fiche Organisation 2 (F.O. 2) : réception de l’alerte et modalités de déclenchement du PCS
2. Fiche Organisation 3 (F.O. 3) : Constitution du Poste de Coordination Intercommunal (PCI) ;
Ces fiches permettent de connaître la composition du PCI et ainsi savoir qui appeler. 3. Faire un premier point de situation.
2ème étape : Phase d’urgence
• Coordination intercommunale et mise en place des mesures d’appui aux communes ; • Définition des mesures de continuité de service public.
3ème étape : phase post-urgence
Étape de retour à la normale. La cinétique de l’évènement est moins soutenue. 10
Identification des risques et
des enjeux 11
Recensement des risques des communes membres
Lorsqu’un risque est identifié par au moins une commune dans son PCS, il apparaît dans le tableau ci-dessous :
Communes membres Messimy
s/Saône
Peyzieux
s/Saône
Genouilleux Guereins Chaleins
(PCS non
obligatoire)
Illiat
(PCS non
obligatoire)
Saint Didier
s/Chalaronne
Francheleins
(PCS non
obligatoire)
Garnerans Montceaux
(PCS non
obligatoire)
Saint Etienne
s/Chalaronne
(PCS non
obligatoire)
Montmerle
s/Saône
Lurcy Mogneneins Thoissey
1ere édition du PCS/PPRI : 07/2012 12/2021 10/2018 06/2010 06/2024 07/2013 11/2024 07/2012 09/2024 12/2024 07/2012 11/2008 05/2009
Dernière mise à jour 05/2023 02/2025 11/2024 09/2024 04/2025 06/2025 06/2025
: risques identifiés dans les PCS des communes / : risques identifiés lors de la réunion du 24/02/2025
Risques identifiés dans les PCS des communes et repris dans le PICS :
F.I. 1 Inondation
F.I. 1 Pluie – Inondation
F.I. 2 Orages
F.I. 2 Vent Violent
F.I. 3 Feu de forêts et espaces
naturels
F.I. 4 Canicule
F.I. 5 Transport de matières
dangereuses
F.I. 6 Industriel
F.I. 6 Nucléaire
F.I. 7 Séisme
F.I. 8 Mouvement de terrain
Risques identifiés dans les PCS des communes mais pas repris dans le PICS qui s’en tient aux risques inscrits dans le DDRM de l’AIN :
→ Neige – Verglas
→ Ligne TGV
→Epizootie
→Pandémie grippale
→ Contamination d’eau potable
→ Attentat 12
Le risque d’inondation est présent au niveau de l’intercommunalité.
L’aléa : une inondation est la submersion rapide ou lente, d’une zone habituellement hors d’eau. Une inondation peut être de différents types :
- Ruissellement urbain ;
- Remontée de nappes phréatiques ;
- Crue éclaire ou débordement d’un cours d’eau.
Sur le territoire intercommunal, l’évènement majorant est principalement le débordement de cours d’eau lié à de fortes précipitations sur un temps court (crue éclaire) ou débordement lent lié un une accumulation de précipitations.
Un risque d’inondation peut également être observé sur tout le territoire sans lien avec des cours d’eau mais en raison de pluies violentes et localisées.
Les principaux cours d’eau de l’intercommunalité et communes traversées :
Cours d’eau Communes
La Saône Messimy Sur Saône, Montmerle sur Saône, Lurcy, Genouilleux, Guéreins, Peyzieux sur
Saône, Mogneneins, Saint Didier sur
Chalaronne, Thoissey, Garnerans
L’Appéum Lurcy, Montmerle sur Saône, Francheleins La Mâtre Messimy sur Saône, Chaleins La Calonne Montceaux, Guéreins
La Petite Calonne Genouilleux
La Chalaronne Saint Didier sur Chalaronne, Thoissey, Saint Etienne sur Chalaronne
L’Avanon Garnerans, Illiat
Le Jorfond Mogneneins
Enjeux : humains, biens et environnement.
Tableau 1 : établissements sensibles au risque d'inondation recensés dans les PCS de chaque commune
Commune Établissements sensibles
Messimy Sur Saône Habitations en bord de Saône à prévenir (par la mairie) Usine
Habitations en bord de la Mâtre à prévenir (par la mairie)
Mogneneins Habitations en bord de Saône à prévenir (par la mairie) Habitations en bord du Jorfond à prévenir (par la mairie)
Lurcy Une habitation en bord de Saône identifiée dans le PCS à prévenir (par la mairie)
RD 933 : Balisage par la mairie d’un périmètre de sécurité
(barrières, panneaux...) sur la RD 933 à l’entrée nord et sud de la
Fiche Identification
des risques Le risque d’inondation F.I. 1 13
commune (selon les informations des autorités sur les
inondations).
Commune Établissements sensibles
Guéreins Environ 35 habitations en bord de Saône à prévenir (par la mairie) Station d’épuration en bord de Saône
Quelques activités économiques en bord de Saône
Syndicat Intercommunal des Eaux de Montmerle en bord de
Saône
RD933 et RD17 : Balisage par la mairie d’un périmètre de sécurité
(barrières, panneaux, etc.) sur la RD 17 au niveau du rond-point
de la Croisée et sur la RD 933 au rond-point à l’entrée de
Guéreins et au nord (selon les informations des autorités sur les
inondations)
Une vingtaine d’habitations en bord de la Calonne à prévenir (par
la mairie)
Plusieurs commerces en bord de la Calonne à prévenir (par la
mairie)
Stade en bord de la Calonne
Peyzieux-sur-Saône Habitations entre la Petite Calonne et la Saône, au Vernay, à Port
de Mure et aux Creuses à prévenir (par la mairie). Inondation par
la Saône et la Petite Calonne
Garnerans Balisage par la mairie d’un périmètre de sécurité (barrières,
panneaux, etc.)
Habitations au croisement des 3 Coins et école à prévenir (par la
mairie)
Montceaux Habitations au lieu-dit Saint Maurice, Moulin Crozet et Moulin
Chapuis à prévenir (par la mairie)
Inondation par la Calonne
Cartographie : 14
Figure 1: cartographie des communes (source : Géorisques) 15
Aléas : Orages, fortes précipitations, vents violents, tempêtes sont des phénomènes météorologiques qui peuvent évoluer dangereusement et se manifester dans notre région pouvant atteindre des conséquences graves sur les personnes et sur les biens.
Les dangers sont multiples, et de deux ordres :
Les effets mécaniques (vents violents, éboulements, projections, chutes d’arbres, de tuiles…). Les effets thermiques (froid, humidité…)
Enjeux : l’ensemble de l’intercommunalité peut être concerné par ce type d’évènement. Les conséquences peuvent intervenir sur les personnes, les biens et l’environnement.
Les seuils de vigilance météorologique possibles :
Vert Pas de vigilance particulière
Jaune Soyez attentifs. Si vous pratiquez des activités sensibles
au risque météorologique ou exposées aux crues, des
phénomènes habituels dans la région mais
occasionnellement et localement dangereux sont en
effet prévus. Tenez-vous au courant de l'évolution de la
situation.
Orange Soyez très vigilant. Des phénomènes dangereux sont
prévus. Tenez-vous au courant de l'évolution de la
situation et suivez les conseils de sécurité émis par les
pouvoirs publics.
Rouge Une vigilance absolue s'impose. Des phénomènes
dangereux d'intensité exceptionnelle sont prévus.
Tenez-vous régulièrement au courant de l'évolution de
la situation et respectez impérativement les consignes
de sécurité émises par les pouvoirs publics.
Fiche Identification
des risques Le risque de tempêtes et/ou orages violents F.I. 2 16
Définition
Le feu de forêt est un sinistre qui se déclare dans une formation naturelle qui peut être de type forestière (forêt de feuillus, de conifères ou mixtes), subforestière (maquis, garrigues ou landes) ou encore de type herbacée (prairies, pelouses…).
On parle d’incendie de forêt lorsque le feu concerne une surface minimale d’un hectare d’un seul tenant et qu’une partie au moins des étages arbustif et/ou arboré (parties hautes) est détruite.
Aléa :
Les incendies concernent la forêt mais également de nombreuses autres formes de végétation. Ils sont 9 fois sur 10 causés par l’homme mais leur ampleur dépend fortement des conditions naturelles.
- Facteurs naturels
• Conditions météorologiques :
o Sécheresse, chaleur et vents forts favorisent le dessèchement des végétaux et la
propagation du feu.
o La foudre est responsable de 4 à 7 % des feux (jusqu’à 20 % dans les Landes), surtout
en été.
• Végétation :
o Plus la végétation est sèche (faible teneur en eau), plus elle est inflammable.
o La densité, le type d’essences (résine, huiles volatiles) et l’état d’entretien
influencent le risque.
• Topographie (relief) :
o En zone plane : le vent accélère la propagation.
o En zone vallonnée : le feu progresse plus vite en montée, plus lentement en
descente.
Facteurs anthropiques :
• Causes humaines directes :
o Accidents : infrastructures (routes, trains, lignes électriques), dépôts d’ordures.
o Imprudence : mégots, feux de camp, jeux d’enfants.
o Travaux agricoles et forestiers : brûlages mal maîtrisés.
o Malveillance : actes volontaires.
o Loisirs en nature : randonnées, barbecues, fréquentation des zones sensibles.
• Facteurs aggravants :
o Déprise agricole : abandon des terres → apparition de friches très inflammables.
o Urbanisation : extension de l’habitat vers les forêts, réduction des zones tampons,
augmentation des risques de feux accidentels.
Fiche Identification
des risques Le risque de feu de forêt F.I. 3 17
Enjeux :
- Humains : toutes les personnes présentes dans le secteur boisé lors d’un départ de feu, les habitants des maisons en lisière ;
- Bâtimentaires : les bâtiments situés en lisière ;
- Environnemental : dégradation de la biodiversité
Les zones les plus à risque en termes d’enjeux humains et bâtimentaires sont les interfaces forêt- habitats.
L’ensemble de l’intercommunalité peut être concerné par ce risque.
La commune d’Illiat a intégré ce risque à son PCS en signalant la présence de bois dans secteur NE, SE et SO. Ces secteurs ont peu d’habitations et elles sont distantes les unes des autres.
Figure 2 : schéma explicatif de risque de feu de forêt 18
Figure 3 : cartographie du massif forestier présent sur le territoire de la CC 19
Aléas et enjeux humain :
Période de veille saisonnière : du 1er juin au 15 septembre.
Source : guide PCS vague de chaleur – site santé.gouv.fr
Site de vigilance météo-france : https://vigilance.meteofrance.fr/fr
Communes concernées : L’ensemble de l’intercommunalité peut être concerné par ce risque.
Les communes et intercommunalités ont des mesures de prévention et de gestion à assurer, qui sont mentionnées dans les documents suivants :
✓ Plan de gestion sanitaire des vagues de chaleur du plan ORSEC de l’Ain (version 2021) https://www.ain.gouv.fr/contenu/telechargement/10535/88081/file/2021-06-08_.pdf
✓ Faire face aux vagues de chaleur avec son Plan communal ou intercommunal de sauvegarde Addendum au guide PCS PICS du ministère de l’Intérieur (version 2025)
L’objectif est de protéger les populations et notamment celles qui sont les plus sensibles à ces phénomènes de plus en plus réguliers.
Fiche Identification
des risques
Le risque de canicule et de vague de
chaleur F.I. 4 20
Aléa :
Une matière dangereuse est une substance qui, par ses propriétés physiques ou chimiques, ou bien
par la nature des réactions qu’elle est susceptible de mettre en œuvre, peut présenter un danger
grave pour l’homme, les biens ou l’environnement. Elle peut être inflammable, toxique, explosive,
corrosive ou radioactive.
En France, le transport de matières dangereuses (TMD) concerne essentiellement les voies routières
(un peu moins des deux tiers du trafic) et ferroviaires (moins d’un tiers du trafic), la voie d’eau, la
voie aérienne, ainsi que les réseaux de canalisations (utilisés sur de grandes distances) qui participent
à moins de 5% du trafic.
Aux conséquences habituelles des accidents de transport, peuvent venir s’ajouter les effets du
produit transporté. Alors l’accident de TMD combine un effet primaire, immédiatement ressenti
(incendie, explosion, déversement) et des effets secondaires (propagation aérienne de vapeurs
toxiques, pollution des eaux ou du sol).
Les dangers liés aux accidents de transport de matières dangereuses dépendent des produits
transportés. Ceux-ci sont identifiables grâce aux plaques de dangers orange comportant deux codes :
le code danger et le code matière ONU (identification du produit) :
Fiche Identification
des Risques
Le risque d’accident de transport de
matières dangereuses F.I. 5
Figure 2 : plaque orange TMD - source securinorm.com
Lien officiel vers code matière ONU :
https://www.ecologie.gouv.fr/sites/default/files/documents/liste_MD.pdf 21
La communauté de communes est traversée par plusieurs axes de circulation routière importants :
RD 933 RD 88 RD 17 RD 27 RD 28 RD 7 RD 64
Messimy s/S X X
Lurcy X
Montceaux X X X
Montmerle s/S X X
Guéreins X X
Chaleins X X
Francheleins X X X
Genouilleux X
Peyzieux s/S X
Mogneneins X
St Didier s/C. X X X
Thoissey X
St Etienne s/C X X
Garnerans X
Illiat X 22
La communauté de communes est également traversée par plusieurs canalisations souterraines de
transports de matières dangereuses (Chaleins ; Illiat ; Messimy-sur-Saône ; St Etienne sur
Chalaronne), par une voie ferrée et par la Saône, navigable pour les marchandises.
Concernant la Saône, il n’y a pas de restrictions sur le type de chargement en fret fluvial, y compris
matières dangereuses (produits chimiques, hydrocarbures, gaz…). Ce type de chargement est plus
fréquent sur le Rhône (vallée de la Chimie notamment). Le transport de matières dangereuses par
voie fluviale est soumis à la réglementation ADN (ADR en routier).
VNF dispose d’une astreinte H24 (numéro d’astreinte consultable dans l’annuaire en partie
confidentielle) visant à intervenir sur tout « problème » lié à la Saône (avarie de bateau, problème
sur un ouvrage, accident, embâcles, crue, pollution) et travaille de concert avec les services de
secours.
Enjeux : les enjeux liés à un accident de ce type sont de trois sortes :
• Humains : sécurité des personnes ;
• Biens : risque de dommages aux infrastructures entraînant des pertes et des coûts
importants ;
• Environnement : pollutions diverses. 23
Cartographie :
Nombre de véhicules circulant par jour, par axe de circulation et part (en pourcentage) de
poids lourds :
Figure 3: bilan 2023 du flux de circulation (source : bilan trafic 2023 Conseil Départemental de l’Ain)
Trafic tous véhicules
Moyenne journalière annuelle
(dans les 2 sens) 24
Un risque industriel majeur est un événement accidentel se produisant sur un site industriel et entraînant des conséquences immédiates graves pour le personnel, les populations avoisinantes, les biens et l'environnement.
Les communes de la Communauté de Communes ne sont pas concernées directement par des risques industriels majeurs. Cependant, certains événements se sont produits récemment à proximité.
Le risque nucléaire provient quant à lui de la survenue d'accidents conduisant à un rejet d'éléments radioactifs à l'extérieur des conteneurs et enceintes prévus pour les contenir. Les accidents peuvent survenir lors d'accidents de transport, d'utilisations médicales ou industrielles de radioéléments ou en cas de dysfonctionnement grave sur une installation nucléaire industrielle.
Les communes de la Communauté de Communes ne sont pas directement soumises aux effets directs d’un accident nucléaire car elles sont situées à environ 50 km à vol d’oiseau du CNPE du Bugey à Saint Vulbas. Des retombées radioactives peuvent néanmoins survenir et contenir de l’iode radioactif. La prise de comprimés d’iode stable peut être décidée par le préfet, selon la procédure décrite dans la fiche « Distribution des comprimés d’iode » du PCS de la commune de Montmerle-sur-Saône.
Fiche Identification
des risques Le risque industriel et nucléaire F.I. 6 25
Fiche Identification
des risques Le risque sismique F.I. 7
Aléas :
Un séisme résulte d'une fracturation brutale des roches en profondeur, le long de failles. Il se manifeste en surface par des secousses dont l’intensité dépend de la magnitude, de la profondeur du foyer et de la nature des sols.
Les principaux aléas liés à un séisme sont :
• Secousses sismiques pouvant endommager ou détruire les bâtiments et
infrastructures ;
• Effondrements de structures fragiles, avec risques pour les personnes ;
• Mouvements de terrain induits : glissements de terrain, chutes de blocs ;
• Liquéfaction des sols dans les zones à terrains meubles ;
• Ruptures de réseaux (électricité, gaz, eau, communications) ;
• Incendies secondaires dus à des fuites ou courts-circuits ;
L’ouest du département de l’Ain, comprenant la Communauté de Communes, est classé dans la zone 2 avec un risque sismique faible.
Enjeux :
- Humains : risque pour la vie et la sécurité des personnes, en particulier dans les bâtiments fragiles, les établissements recevant du public (écoles, hôpitaux, maisons de retraite), ou les zones densément peuplées.
- Bâtiments et infrastructures : vulnérabilité des logements, bâtiments publics, réseaux routiers, ouvrages d’art, et bâtiments ne répondant pas aux normes parasismiques. - Réseaux : coupures ou ruptures des réseaux d’eau, d’électricité, de gaz, de télécommunications, pouvant perturber la gestion de crise et les secours.
- Activités économiques : dommages aux entreprises, commerces, exploitations agricoles ou zones industrielles, avec des conséquences sur l’emploi et l’économie locale.
- Patrimoine : dégradation possible du patrimoine historique, culturel ou religieux, souvent non renforcé contre les séismes.
- Environnement : risques d’atteintes à l’environnement en cas de rupture d’infrastructures industrielles (pollution accidentelle, fuite de substances dangereuses, etc.) ou d’incendie secondaire. 26 27 28
Fiche Identification
des risques Le risque mouvement de terrain F.I. 8
Le risque mouvement de terrain est un ensemble de déplacements, plus ou moins brutaux,
du sol ou du sous-sol, d’origine naturelle ou anthropique.
Il existe plusieurs types de mouvements de terrain caractérisés par des vitesses de
déplacement lentes (glissement, tassement, retrait-gonflement des argiles, érosion) ou
rapides (chute de blocs, effondrement, coulée de boue).
Ce risque peut être déclenché ou amplifié en cas de fortes précipitations ou de périodes de
succession de gel/dégel.
Les techniques de protection et de prévention doivent être déterminées et dimensionnées en
fonction du cas rencontré
Aléas :
Chutes pierres, de blocs ou éboulements, glissements de terrain, coulées boueuses,
effondrements de cavités souterraines, mouvements de retrait-gonflement des argiles, etc.
Enjeux :
- Humains : les zones habitées en pente peuvent être directement menacées, avec des risques de décès ou de blessures.
- Habitat et infrastructures : maisons, routes, voies ferrées, lignes électriques peuvent être endommagées ou détruites par les mouvements.
- Activités économiques : l’agriculture, les transports et l’industrie peuvent subir de lourdes pertes financières.
- Environnement : déstabilisation des écosystèmes, destruction de forêts ou de rivières, pollution due aux matériaux transportés ou libérés.
- Coûts de prévention et réparation : surveillance, travaux de stabilisation, relogement, nettoyage ou reconstruction. 29
Recensement des établissements sensibles :
Sont qualifiées comme établissements sensibles les lieux regroupant :
- Un nombre important de personnes ;
- Une catégorie de population vulnérable (enfants, personnes handicapées, personnes âgées, …) ;
- Des activités de plein-air particulièrement exposées aux risques naturels (camping, base nature, manifestation …)
La liste des établissements sensibles de chaque commune est jointe en annexe (partie confidentielle).
Les tableaux ci-dessous recensent uniquement les établissements sensibles de compétence communautaire.
Communes Établissements sensibles de compétence communautaire
Montceaux
Crèche
VisioCrèche, 166 route de Francheleins
04 74 02 51 13
St Etienne sur Chalaronne
Micro-Crèche
Ma P’tite Maison, 14 rue de la Dombes
04 74 52 47 50
Montceaux
Relais Petite Enfance VisioRelais
Parc Visiosport 166 Route de Francheleins
04 74 02 84 44
Saint-Didier-sur-Chalaronne
Relais Petite Enfance SaôneRelais
359 Rue Joseph Berlioz
09 64 07 60 66
Montceaux
Accueil de Loisirs VISIOMÔMES et siège CCVSC
Parc Visiosport 166 Route de Francheleins
04 74 06 46 29
Montceaux
-Salles multisports (gymnase, dojo et salle de danse)
-Plateau Sportif
-Jardin des Sports
Parc Visiosport 166 Route de Francheleins
Communes Établissements sensibles de compétence communautaire
Saint-Didier-sur-Chalaronne
Centre sportif :
- terrain de foot en synthétique (stade Romain VAILLANT)
- terrain stabilisé
- 2 courts de tennis couverts avec club-house
Rue des Sports
Fiche Identification
des enjeux Les enjeux par commune : sites sensibles F.I.E. 1 30
Saint-Didier-sur-Chalaronne Gymnase Actisport - Rue des Sports 04 74 06 61 21
Saint-Didier-sur-Chalaronne Espace d'Initiation Athlétique - Rue des Sports
Saint-Didier-sur-Chalaronne Skate-park - Rue des Sports
Thoissey Gymnase SaôneSport - 7 Avenue des Écoles
Montmerle-sur-Saône Aire d’accueil des Gens du Voyage - Rue de Lyon
Guéreins Gîtes de la Calonne - 557 rue du Centre
Autres vulnérabilités :
Communes Stations d’épuration et sites liés à l’assainissement
CHALEINS Filtres plantés de roseaux – Rue de la Bare FRANCHELEINS Filtres plantés de roseaux – Champ des Vignes GARNERANS Filtres plantés de roseaux – Chemin St Cyprien GARNERANS Lagune - Chemin de Montgoin
GUEREINS Station d’épuration à boues activées – Rue du Simond ILLIAT Filtres plantés de roseaux – Chemin de la lagune LURCY Station d’épuration à boues activées – RD933 MESSIMY SUR SAONE Filtres plantés de roseaux – Sentier des Plosses MOGNENEINS Station d’épuration à boues activées – Rue du Cartelet MOGNENEINS Lagune – En Thiollet RD933
MONTCEAUX Filtres plantés de roseaux – Chemin du Moulin Crozet MONTMERLE SUR SAONE Bassin d’orage – Chemin de la rivière
MONTMERLE SUR SAONE Poste de Relevage général – Rue de Lyon
PEYZIEUX SUR SAONE Poste de Relevage général – Impasse de la Petite Calonne
SAINT ETIENNE SUR CHALARONNE Station d’épuration à boues activées – Rue de la Bresse
Communes Déchetteries
FRANCHELEINS Déchetterie – Route de Montmerle RD27 SAINT ETIENNE SUR CHALARONNE Déchetterie - Impasse de la Longe Raie
Communes Captage eau potable
GUEREINS Points de captage d’eau potable – RD17 SAINT DIDIER SUR CHALARONNE Points de captage d’eau potable – les Pies
Communes Entreprises avec effectif important (50 salariés et +)
CHALEINS PPC SA Rue de la Bare - Parc la Bare
ETABLISSEMENTS FRANCIOLI - Parc de la Barre
GUEREINS TRANSPORTS ROLLIN JP – Parc Visionis MONTMERLE SUR SAONE SAB MONTMERLE Rue de L'industrie - Parc Visionis SAB RHODANIENNE Rue De L'industrie - Parc Visionis
SAINT DIDIER SUR CHALARONNE FERMOB Rue Raymond Noel - Parc Actival 31
Organisation intercommunale
de gestion de crise 32
Fiche Organisation Schéma de remontée d’information F.O. 1
Les équipes de terrain (cellules de terrain des PCS)
Font remonter les informations sur la situation en cours au maire afin que celui-ci puisse, si la situation le nécessite, réaliser les demandes de renfort auprès du Poste de Coordination Intercommunale (PCI).
Celles-ci mettent en œuvre, sous l’autorité du maire, les ressources fournies par l’EPCI.
Le maire d’une commune (DO sur le territoire communal) :
Déclenche le PCS et met en place son Poste de Commandement Communal (PCC).
Le PCC reste en lien régulier avec l’intercommunalité afin de la tenir informée sur l’évolution des évènements et des ressources nécessaires.
En cas de nécessité, le PCC demande les renforts au Poste de Coordination Intercommunale.
Le Président (ou le VP en charge du PICS) de
l’intercommunalité
Déclenche le PICS en cas de nécessité sur
demande des maires de son territoire ;
Le Responsable de la Coordination
Intercommunales
Met en place le Poste de Coordination
Intercommunale ;
Réalise des points de situation (cf fiche support
n°3) ;
Apporte le soutien nécessaire aux communes ;
Coordonne la mutualisation des moyens de
l’intercommunalité ;
Assure la continuité de service public.
Le Préfet
Le préfet peut prendre la Direction
des Opérations (DO) si la crise
dépasse le niveau communal ou si
les moyens communaux et
intercommunaux sont insuffisants.
La remontée se fait auprès du
SIDPC (Service Interministériel de
Défense et de Protection Civile).
Information /
Demande de moyens
supplémentaires
Remontée
d’information,
demande de conseil.
Remontée
d’information 33
Fiche Organisation Modalités de déclenchement du PICS F.O. 2
5 La situation nécessite des renforts pour la commune
6 Activation du PICS : Le Président (ou le VP en charge du PICS) prend la décision d’activer le
PICS et réunit le Poste de Coordination Intercommunale.
Le Maire demande
l’activation du PICS au
Président de la CC 34
Sous l’autorité du Président
Jean-Claude DESCHIZEAUX
Ou de son suppléant,
Le Vice-Président en charge du PICS
Jean-Pierre CHAMPION
Lieux du Poste de Coordination Intercommunale :
Lieu n°1 Lieux n°2 et 3
Salle du conseil
Ou autre salle (future extension)
Siège CCVSC
01090 MONTCEAUX
Salle confluence aux Gîtes de la Calonne à GUEREINS
selon disponibilité (locations)
et France Services à MONTMERLE SUR SAONE
(sauf en cas d’inondation par la Saône)
Fiche Organisation Organigramme du Poste de Coordination Intercommunale F.O. 3
Responsable de la Coordination
Intercommunale (RCI) :
Nom : Corinne DELORME
N° tel : voir annuaire opérationnel
Suppléants : Carole MARGERAND
Cathy BENEDETTI
N° tel : voir annuaire opérationnel
Responsable technique et
moyens logistiques :
Nom : Guillaume DUMOULIN
N° tel : voir annuaire opérationnel
Suppléants : Jordan GAY
Catherine DUBOST
N° tel : voir annuaire opérationnel
Responsable appui aux communes en
hébergement :
Nom : Emmanuel SANCHEZ
N° tel : voir annuaire opérationnel
Suppléants : Guillaume DUMOULIN
Jordan GAY
N° tel : voir annuaire opérationnel
Responsable communication :
Nom : David GALLIEN
N° tel : voir annuaire opérationnel
Suppléant : Caroline FRANCON
N° tel : voir annuaire opérationnel
Cellule secrétariat :
Agents à prévoir selon les
disponibilités et les besoins.
1 agent à minima (le RCI sur les
petits événements), 2 dans l’idéal
(Alexandra PAGNIEZ et Caroline
FRANCON). 35
Le régime des astreintes pour le personnel n’a pas été mis en place au sein de la Communauté de Communes et il n’est pas envisagé de le créer au titre du PICS, en raison d’un effectif restreint d’agents qui pourrait être concerné et du coût que cela représenterait pour la collectivité pour des situations plutôt hypothétiques.
Le PICS repose sur une astreinte d’élus avec un ordre de priorité de contact qui a été défini de la manière suivante :
- Le Président,
- Le Vice-Président en charge du PICS,
- Les autres Vice-Présidents selon leur rang.
Le PICS repose ensuite sur le volontariat des agents. Un appel à volontaires sera réalisé pour connaître les agents susceptibles d’accepter de se rendre disponible pour apporter une aide en période de gestion de crise (par exemple pour contribuer à l’accueil et à la gestion du ravitaillement dans un centre d’hébergement).
La liste des personnes à contacter figurant en annexe (partie confidentielle) du PICS comprendra des membres du personnel qui sont volontaires pour être appelés en période de crise afin d’apporter une aide logistique et opérationnelle, ils seront formés à la culture du risque et à la mise en œuvre du PICS. La liste des agents volontaires sera vérifiée et mise à jour annuellement.
Le PICS repose également sur la contribution des agents dans le cadre de leurs missions habituelles qui peuvent être nécessaires dans le cadre d’une gestion de crise, pour veiller à assurer ou rétablir la continuité des services par exemple, ou dans le cadre de la mise en place du poste de coordination intercommunale.
En effet, la nécessité de service suffit à justifier qu’un agent soit contacté et invité à reprendre du service en dehors de son temps de travail habituel (y compris pendant la nuit, le week-end ou un jour férié), ce qui pourrait être le cas lors du déclenchement du PICS afin d’aider à assurer les missions de sauvegarde de la population et/ou des biens.
Dans l’intérêt du service et en cas d’urgence, les règles du temps de travail sont assouplies ainsi que cela est prévu à l’article 3 du décret n°2000-815 du 25 août 2000 sur le temps de travail. Néanmoins, une attention particulière sera apportée au respect du temps de repos requis à l’issue de l’intervention ou durant celle-ci en cas d’une gestion de crise qui perdure sur plusieurs jours.
Toute intervention du personnel dans le cadre du PICS, que ce soit sur la base du volontariat ou sur la base des nécessités de service, est considérée comme relevant du temps de travail et fera l’objet d’une rémunération complémentaire lorsque la loi et la réglementation interne le permettent pour certains cadres d’emploi (délibération autorisant le paiement des Indemnités Horaires pour Travaux Supplémentaires - IHTS ) ou d’une récupération heure pour heure.
Les coordonnées téléphoniques personnelles des agents qui ne figurent pas en partie confidentielle sont gérées par le service RH et consultables par la direction générale en cas de besoin dans le cadre de la mise en place du Poste de Coordination Intercommunale.
Fiche Organisation Dispositions RH du PICS F.O. 4 36
Fiches actions 37
Sous l’autorité du Président de l’EPCI et en concertation permanente avec lui, le DGS devient responsable de la coordination intercommunale en cas d’activation du PICS. Celui-ci a un rôle de coordination pour l’entraide entre les communes de l’intercommunalité et l’appui de la communauté de communes. Il prévoit la continuité du service public.
Le Président de l’EPCI ou le Vice-Président en charge du PICS :
- reste en lien avec la préfecture et le ou les maires des communes impactées par l’événement ;
- valide les actions proposées par la cellule de crise du poste de coordination intercommunale ;
- communique les consignes des autorités à la cellule de crise ;
- assure la communication institutionnelle et valide des communiqués de presse destinés aux médias et à la population ;
- après la crise, supervise le retour d’expérience et l’actualisation du Plan Intercommunal de sauvegarde (PICS).
Le responsable de la Coordination Intercommunale :
Avant :
- Prépare la gestion de crise au travers du PICS ;
- Assure le maintien du PICS à jour (annuaires et recensements des moyens notamment), incite les communes à mettre à jour leur PCS et à transmettre les éléments mis à jour ;
- Selon l’évènement rencontré : met en œuvre le PICS s’il est activé par le Président ou le VP en charge du PICS;
- Rejoint le poste de coordination intercommunale à la demande du Président de l’EPCI ou de son suppléant ;
- Contacte les personnes nécessaires pour constituer le poste de coordination intercommunale en fonction de l’événement rencontré ;
- Ouvre la boîte mail accueil (identifiant et mot de passe dans la boîte PICS – à mettre à jour à chaque changement de mdp) puis demande à la cellule secrétariat d’en assurer la veille ou le fait lui-même (selon activation cellule secrétariat ou non).
Pendant :
- Assure le lien permanent avec le Président ou l’élu d’astreinte et organise les points de situation avec les équipes ;
- Identifie les communes ayant activé leur PCS ;
- Reste en contact avec les maires des communes sinistrées éventuellement par l’intermédiaire du Président ou du VP en charge du PICS ;
- Applique la stratégie d’appui aux communes sinistrées définie par le Président ou le VP en charge du PICS ;
- Mobilise les moyens de l’intercommunalité et les place pour emploi au Maire de la commune ayant fait la demande de renfort ;
- Réalise la demande aux maires ayant des compétences et/ou matériels utiles pour la gestion d’une situation afin de les mettre à disposition d’une commune requérante ;
Fiche Action Responsable de la Coordination Intercommunale (RCI) F.A. 1 38
- Définit la stratégie de continuité de service public et de maintien des compétences essentielles en fonction de l’évènement en concertation avec le Président ou le VP en charge du PICS et les autres membres de la cellule de crise selon la situation ; - Organise la continuité de service public :
o En assurant le service minimum des fonctions essentielles identifiées pour le fonctionnement de la communauté de communes cf. fiche continuité d’activité (F.C.A 1) ;
o En anticipant, selon les besoins, le repli de la totalité ou de certains services dans un autre établissement ;
o En définissant par ordre de priorité les fonctions indispensables en fonction de la nature de l’évènement ;
o En assurant le maintien des compétences essentielles aux usagers identifiées dans la fiche continuité d’activité ;
- Au nom et sous la responsabilité du Président, fait appel aux personnels de la CC disponibles pour un appui humain dans des fonctions logistiques ou dans le cadre de l’ouverture d’un centre d’hébergement d’urgence par la CC ;
- Rétablit progressivement et par ordre de priorité les fonctions et compétences communautaires lors du retour à la normale.
Après :
- Prévoit un retour d’expérience concernant la gestion de l’évènement ; - Identifie les axes d’amélioration de son dispositif de crise ;
- Met à jour le PICS en fonction des axes identifiés et du retour d’expérience. 39
Le responsable technique a pour rôle de prévoir et de mettre en œuvre toutes les mesures d’ordre technique concernant la communauté de communes et de prévoir la mise à disposition des moyens techniques et bâtimentaires de la CC en les plaçant pour emploi aux communes sous l’autorité du Président de l’EPCI.
Avant :
- Participe aux réunions d’information du PICS et connaît son rôle en situation de gestion ;
- Rejoint le poste de coordination intercommunale à la demande du Président de l’EPCI ou de son suppléant ou du Responsable de la Coordination Intercommunale (RCI) ; - Assure une veille et une mise à jour du PICS sur les moyens logistiques communautaires
Pendant :
- Participe aux points de situation ;
- Identifie les besoins des communes avec le responsable appui aux communes pour l’hébergement ;
- Centralise les demandes de renfort des communes en difficulté ;
- Identifie les appuis possibles entre communes ;
- Identifie les appuis possibles de la CC en moyens matériels et logistiques ; - Pré-organise l’appui aux communes en fonction des priorités et fait valider l’envoi des renforts matériels auprès du RCI ;
- Informe les communes appuyées des renforts matériels mis à disposition ; - Recense les moyens des communes et de la CC mis à disposition des communes sinistrées (voir tableau de suivi des moyens mis à disposition) ;
- Adapte l’appui aux communes en fonction de l’évolution de la situation. - Met en place les mesures nécessaires à la continuité de service concernant les compétences de gestion et d’entretien des voiries, et s’assure qu’elles sont mises en place par les syndicats compétents pour la gestion des déchets et de l’eau potable ; - Met en place si nécessaire les mesures de réparation d’urgence des bâtiments de la CC ou des infrastructures essentielles de service public appartenant aux domaines de compétence de la CC.
Après :
- Participe au retour d’expérience ;
- Identifie des axes d’amélioration à la gestion de crise en ce qui concerne les missions qui lui sont conférées ;
- Contribue à la mise à jour du PICS en fonction des axes identifiés et du retour d’expérience.
Fiche Action Responsable technique et moyens logistiques F.A. 2 40
Le responsable appui aux communes est chargé d’organiser, sous l’autorité du responsable de la coordination intercommunale, l’appui aux communes ayant fait une demande de renfort en matière d’hébergement.
Avant :
- Participe aux réunions d’information du PICS et connaît son rôle en situation de gestion ;
- Rejoint le poste de coordination intercommunale à la demande du Président de l’EPCI ou de son suppléant ou du Responsable de la Coordination Intercommunale (RCI) ; - Assure une veille et une mise à jour des moyens bâtimentaires (excepté Gîtes de la Calonne, dont la gestion est assurée par le pôle tourisme) et de leur occupation
Pendant :
- Participe aux points de situation ;
- Centralise les demandes de renfort d’hébergement des communes en difficulté ; - Informe les communes appuyées des hébergements mis à disposition ; - Organise le centre d’accueil et de regroupement (CARE) selon les besoins et l’événement rencontré (de quelques heures à plusieurs jours) – voir détail organisation dans FMA 4
- Recense les moyens d’hébergement des communes et de la CC mis à disposition des communes sinistrées (voir tableau suivi des moyens mis à disposition) ;
- Adapte l’appui aux communes en matière d’hébergement en fonction de l’évolution de la situation.
Après :
- Participe au retour d’expérience ;
- Identifie des axes d’amélioration à la gestion de crise en ce qui concerne les missions qui lui sont conférées.
- Contribue à la mise à jour du PICS en fonction des axes identifiés et du retour d’expérience.
Fiche Action Responsable appui aux communes en hébergement F.A. 3 41
Selon l’importance de l’événement et en lien avec les communes concernées, le responsable communication a pour objectif d’informer les autorités, la presse et les habitants sur les mesures mises en œuvre et l’évolution de la situation de crise.
Avant :
- Participe aux réunions d’information du PICS et connaît son rôle en situation de gestion ;
- Rejoint le poste de coordination intercommunale à la demande du Président de l’EPCI ou de son suppléant ou du Responsable de la Coordination Intercommunale (RCI) ;
Pendant :
- Participe aux points de situation ;
- Centralise les informations ;
- Gère les sollicitations médiatiques ;
- Prépare les communiqués de presse ;
- Assure la liaison avec les chargés de communication des autorités (préfecture, autres services de l’Etat, communes, autres collectivités, etc.) ;
- Assure la communication sur les réseaux sociaux et le site internet communautaires et sollicite la mise en ligne des informations sur les réseaux et outils de communication des communes.
- Communique les informations à la population se présentant à la CC (uniquement les éléments transmis par le RCI) ;
- Assure l’accueil téléphonique du PCI lorsque le secrétariat est assuré uniquement par le RCI;
Après :
- Participe au retour d’expérience ;
- Identifie des axes d’amélioration à la gestion de crise en ce qui concerne les missions qui lui sont conférées.
- Contribue à la mise à jour du PICS en fonction des axes identifiés et du retour d’expérience.
Fiche Action Responsable communication F.A. 4 42
La cellule secrétariat est constituée d’un agent voire deux, positionné(s) au niveau du Poste
de Coordination Intercommunal (PCI). La cellule secrétariat assiste le Responsable de la
Coordination InterCommunale (RCI) dans le suivi de l’évènement et permet l’information de
la population se présentant ou téléphonant à la communauté de communes.
Avant :
- Participe aux réunions d’information concernant le PICS ;
- Rejoint le poste de coordination intercommunale à la demande du Président de l’EPCI ou de son suppléant ou du Responsable de la Coordination Intercommunale (RCI) ;
Pendant :
- Assure la main-courante des événements et des actions réalisées ;
- Assure l’accueil téléphonique du PCI ;
- Assure une veille de la boîte mail accueil ;
- Participe aux points de situation et rédige ceux-ci : cf FS 3 point de situation ;
- Assiste les responsables de cellule selon les besoins ;
Après :
- Participe au retour d’expérience ;
- Identifie des axes d’amélioration à la gestion de crise en ce qui concerne les missions qui lui sont conférées.
- Contribue à la mise à jour du PICS en fonction des axes identifiés et du retour d’expérience.
Fiche Action Secrétariat de gestion de crise F.A. 5 43
Modalités d’appui aux
communes et continuité
d’activité 44
Le Plan Intercommunal de Sauvegarde recense l’ensemble des moyens disponibles au niveau des communes de l’intercommunalité et de la communauté de communes. La communauté de communes peut ainsi organiser l’appui de deux manières : - En mettant à disposition les moyens d’autres communes : appui de commune à commune ;
- En mettant à disposition les moyens propres de la CC.
Les appuis peuvent être de différents types :
- Humain : en cas de besoin de renfort en personnel pour l’accomplissement de certaines tâches ;
- Technique : mise à disposition d’engins ou de matériels ;
- Bâtimentaire : appui pour un hébergement d’urgence (mise à disposition d’une salle, autre).
Les moyens des communes sont recensés en partie confidentielle de ce plan.
Chaque commune ne disposant pas des mêmes moyens, cet appui permettra d’encourager la solidarité entre celles-ci et d’assurer au mieux la protection et le soutien à la population en temps de crise.
Fiche Modalités
d’Appui Les appuis possibles F.M.A. 1 45
Le mise à disposition des moyens des communes est prévue dans la convention ci-dessous :
CONVENTION DE MISE A DISPOSITION DE MOYENS HUMAINS, MATÉRIELS ET BÂTIMENTAIRES DANS LE CADRE DU PLAN INTERCOMMUNAL DE
SAUVEGARDE (PICS)
Projet validé
Entre les soussignés :
• Les communes de Chaleins, Francheleins, Garnerans, Genouilleux, Guéreins, Illiat, Lurcy,
Messimy-sur-Saône, Mogneneins, Montceaux, Montmerle-sur-Saône, Peyzieux-sur-Saône, Saint-Didier-sur-Chalaronne, Saint-Etienne-sur-Chalaronne et Thoissey représentées par leurs maires respectifs, dûment habilités par la délibération n° … (à compléter) en date du … (à compléter) à signer la présente convention, ci-après dénommée « convention et,
• La Communauté de Communes Val de Saône Centre, représentée par son Président Jean-
Claude DESCHIZEAUX, dûment habilité par la délibération n° … (à compléter) en date du … (à compléter) à signer la présente convention, ci-après dénommée « Convention de mise à disposition de moyens humains, matériels et bâtimentaires dans le cadre du Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS)
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales ;
Vu le Code de la Sécurité Intérieure, notamment les articles L. 731-4, R. 731 5 et 7;
Vu les statuts de la Communauté de Communes Val de Saône Centre ;
Vu l’avis du Comité Social et Territorial de la Communauté de Communes en date du … (à compléter) ;
Vu l’avis du Comité Social et Territorial du Centre de Gestion de l’Ain, compétent pour les 15 communes du territoire, en date du … (à compléter) ;
Vu la délibération de la Communauté de Communes Val de Saône Centre en date du … (à compléter) ;
Vu la délibération de la Commune de …….. (à répéter pour chacune des 15 communes) en date du … (à compléter) ;
Il est convenu ce qui suit :
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de préciser les conditions et les modalités de mise à disposition de moyens humains, matériels et bâtimentaires des communes précitées et de l’intercommunalité au profit d’une ou plusieurs communes sinistrées par une situation de crise majeure, qu’elle soit d’origine
Fiche Modalités
d’Appui
La mise à disposition des moyens des
communes F.M.A. 2 46
naturelle ou technologique, en vue de garantir la sauvegarde des populations et des biens sur le territoire intercommunal Val de Saône Centre.
Cette convention est établie dans le cadre de la mise en œuvre du Plan Intercommunal de Sauvegarde (article L. 731-4 du Code de la Sécurité Intérieure) et plus précisément pour organiser les modalités d’appui prévues par l’article R. 731-5 du même Code.
Il est important de souligner que la sauvegarde diffère du secours. Le secours est l'intervention des services de secours spécialisés, tels que les Sapeurs-Pompiers (SDIS), les forces de police ou d’autres acteurs d’urgence, dont la responsabilité relève de la sécurité civile. Ces services interviennent en priorité pour secourir les victimes, maîtriser les dangers immédiats et assurer les premières protections.
La sauvegarde, quant à elle, consiste à garantir la continuité des fonctions essentielles de la collectivité et à protéger les populations face aux impacts d'une crise. Cela inclut la préservation des infrastructures critiques, le maintien des services communautaires ou communaux de base et la gestion des conséquences de la crise une fois le secours initial mis en place. Dans ce cadre, la présente convention vise à établir une coopération renforcée entre les communes, permettant la mise en commun de ressources matérielles et humaines pour répondre aux besoins spécifiques de la sauvegarde.
En résumé, cette convention vise à permettre une coordination optimisée des ressources locales en vue de renforcer la résilience du territoire face aux crises, tout en évitant toute confusion avec les missions de secours, qui demeurent du ressort des services spécialisés et des autorités compétentes en matière de sécurité publique.
ARTICLE 2 – DESCRIPTION DES MOYENS MIS A DISPOSITION ET DES PARTIES PRENANTES
Les communes mettent à disposition de la Communauté de Communes (CC) les moyens humains et/ou matériels et/ou bâtimentaires, à la demande de celle-ci en cas d’activation du Plan Intercommunal de Sauvegarde.
Cette mise à disposition de moyens à la CC Val de Saône Centre permettra à celle-ci de coordonner la distribution des renforts à la ou aux communes impactées par un évènement majeur. Les moyens seront ainsi placés pour emploi au maire de la commune requérante.
Cette mise à disposition porte sur les missions suivantes dans le cadre des Plans Communaux de Sauvegarde :
- L’alerte et l’information de la population ;
- La protection et le soutien de la population ;
- L’hébergement et le ravitaillement (eau et nourriture de la population) ;
- La protection des biens et de l’environnement ;
- La mise en place du retour à la normal : déblaiement, nettoyage, aide aux sinistrés…
Les moyens suivants peuvent être mis à disposition :
- Moyens humains : personnels techniques, administratifs,… 47
- Moyens matériels :
o Engins lourds : transport collectif (minibus), transport de marchandises (utilitaires,
camionnettes bennes, …), engins de travaux (tracteur, élévateur, nacelle, minipelle, …)
o Moyens techniques : tronçonneuse, groupe électrogène, débroussailleuse, souffleur,
moto-pompe, …
o Moyens de barriérages et de signalisations ;
- Moyens bâtimentaires : salles pouvant accueillir du public pour la mise en place d’un centre
d’hébergement d’urgence ou de regroupement.
Les moyens humains, matériels et bâtimentaires pouvant être mis à disposition sont listés dans les PCS et le PICS (en partie confidentiel). Leur présence dans ces listes ne constitue pas une garantie de disponibilité. C’est au maire ou au président de la collectivité prêteuse qu’il revient de valider le transfert du ou des moyens sollicités à chaque épisode de crise.
Parties prenantes Rôle et responsabilités
Commune prêteuse Gère l'entretien des moyens et leur mise à disposition à l'état opérationnel.
Précise les compétences nécessaires pour leur utilisation.
Peut imposer que certains moyens soient employés par ses
propres agents.
Édite, si elle le souhaite, une fiche navette pour tracer
l'utilisation faite du moyen et effectuer les états des lieux de
remise et de retour.
Commune bénéficiaire ou
requérante
Utilise les moyens dans le cadre usuel de leur emploi pour une
durée convenue.
Signale les dysfonctionnements ou dommages à la commune
prêteuse lors de la restitution.
Renseigne, si elle lui a été adressée, la fiche navette avant
restitution pour les moyens qui y sont soumis.
Contacte la commune prêteuse pour étendre, si nécessaire, la
durée du prêt.
Communauté de Communes Val
de Saône Centre
Coordonne les actions entre communes, en particulier via la
cellule de crise intercommunale.
Partage la liste des moyens mutualisables et renseigne sur la
situation sur l’ensemble du territoire.
Met à la disposition des communes sinistrées ses moyens
propres.
Associations de sécurité civile Peuvent fournir des moyens dans le cadre de conventions passées avec les communes.
Un modèle de fiche navette de mise à disposition est annexé à la présente convention. La fiche navette permet de préciser notamment la durée et les conditions de mise à disposition et de faire un bilan de la mission.
ARTICLE 3 – CONDITIONS DE MISE À DISPOSITION DES MOYENS HUMAINS 48
Les fonctionnaires et agents contractuels du service mis à disposition mentionnés à l’article 2 de la présente convention restent des agents de la Commune (ou de la communauté de communes) et continuent à être rémunérés par la Commune (ou par la communauté de communes).
La Commune (ou la communauté de communes) continue à gérer la situation administrative des fonctionnaires du service ou de la partie de service mis à disposition (position administrative et déroulement de carrière).
Conformément à l’article R. 731-7 du Code de la Sécurité Intérieure, les fonctionnaires et agents communaux contractuels mentionnés à l’article 2 de la présente convention sont mobilisés et mis à disposition de la communauté de communes en cas d’activation du Plan Intercommunal du Sauvegarde. La mobilisation des fonctionnaires et agents contractuels nécessaires relève du Maire de la commune détentrice de ces agents.
Conformément à l’article R.731-7 du Code de la Sécurité Intérieure précité, le Président de la Communauté de Communes adresse directement au Maire de la commune détentrice des moyens toutes instructions nécessaires à l’appui de la commune requérante. Le Maire de cette dernière aura autorité sur les agents placés pour emploi auprès de sa commune. Il lui incombe de vérifier que l’agent mis à disposition dispose des équipements de protection individuelle adaptés à ses missions ou de les lui fournir, à défaut la mission devra être suspendue.
L’agent est couvert par le régime de protection sociale de son employeur initial, y compris en cas d’accident du travail ou de trajet. Il revient donc à l’employeur d’instruire et de déclarer l’accident. La commune bénéficiaire doit informer immédiatement la commune prêteuse en cas d’accident et lui fournir par écrit tous les éléments factuels (lieu, témoin, cause…).
Les heures réalisées par l’agent pendant la mise à disposition sont suivies et validées par la commune bénéficiaire et communiquées à la commune employeur à la fin de la mission, éventuellement par le biais de la fiche navette.
Les agents mis à disposition mentionnés à l’article 2 de la présente convention demeurent soumis aux droits et obligations des fonctionnaires tels que définis par le Code Général de la Fonction Publique.
En cas de faute, une procédure disciplinaire peut être engagée par le Maire de la Commune détentrice de ces agents (ou par le Président de la communauté de communes). Il peut être saisi par la Communauté de Communes.
ARTICLE 4 – MISE A DISPOSITION DE MATERIEL
Conformément à l’article R. 731-7 du Code de la Sécurité Intérieure, les moyens matériels mentionnés à l’article 2 de la présente convention peuvent être mobilisés et mis à disposition de la communauté de communes en cas d’activation du Plan Intercommunal du Sauvegarde. La mobilisation des matériels nécessaires relève du Maire de la commune détentrice de ces moyens ou du Président de la communauté de communes pour le matériel communautaire.
Ces moyens peuvent être mis à disposition avec le personnel qualifié nécessaire sur décision du Maire mettant à disposition ce matériel ou du président de la communauté de communes, conformément à l’article 3 de la présente convention.
Les matériels mis à disposition de la commune requérante restent acquis, gérés et amortis par la commune détentrice de ce moyen même s’ils sont mis à disposition de la communauté de communes et placé pour emploi à une commune requérante. Il en est de même pour le matériel détenu par la 49
communauté de communes.
ARTICLE 5 – MISE À DISPOSITION DE BÂTIMENTS
Conformément à l’article R. 731-7 du Code de la Sécurité Intérieure, les moyens bâtimentaires mentionnés à l’article 2 de la présente convention peuvent être mobilisés et mis à disposition de la communauté de communes en cas d’activation du Plan Intercommunal du Sauvegarde. La mobilisation des bâtiments nécessaires relève du Maire de la commune détentrice de ces moyens. Elle relève du Président de la communauté de communes lorsqu’il s’agit de bâtiments communautaires.
ARTICLE 6 – DISPOSITIONS FINANCIERES
La présente convention de mise à disposition des moyens des communes ne prévoit aucune prise en charge financière de la part de la communauté de communes ou de la commune utilisatrice des moyens fournis. La commune (ou la communauté de communes) propriétaire de ces moyens assure ainsi la prise en charge des dépenses inhérentes à leur utilisation, et cela au titre de la solidarité communautaire.
ARTICLE 7 – RESPONSABILITES EN CAS DE DOMMAGES
Dommages causés aux moyens mis à disposition :
En cas de dommages causés aux moyens mis à sa disposition, à l’exception des véhicules, le bénéficiaire en assurera la réparation, le cas échéant par la mise en œuvre de son assurance responsabilité civile.
En cas de dommages subis par les véhicules, les garanties prévues par l’assurance du véhicule seront mises en œuvre par le propriétaire de ce dernier.
Dommages causés aux tiers :
Les dommages causés aux tiers, qu’ils soient causés par les moyens matériels, à l’exception des véhicules, ou les agents mis à disposition seront pris en charge par la collectivité bénéficiaire de la mise à disposition, le cas échéant par le biais de son assurance en responsabilité civile et la garantie étendue aux collaborateurs occasionnels du service public.
Les dommages causés par les véhicules mis à disposition seront couverts par la garantie responsabilité civile du véhicule mis à disposition et seront donc pris en charge par le propriétaire du véhicule.
ARTICLE 8 – DUREE - DATE DE PRISE D’EFFET DE LA CONVENTION – ACTIVATION DE LA CONVENTION
La présente convention entrera en vigueur à sa date de signature par toutes les parties.
Elle est conclue pour la durée du mandat municipal en cours et se termine au 31 décembre de l’année du prochain renouvellement général des conseils municipaux.
La présente convention sera effective en cas déclenchement du plan intercommunal de sauvegarde par le président de la communauté de communes, et ce, pour la durée de l’activation du PICS.
ARTICLE 9 – MODIFICATION – RÉSILIATION 50
Toute modification de la présente convention fera l’objet d’un avenant écrit et signé par chacune des parties. Préalablement à la signature, l’avenant devra être soumis à l’avis du comité social territorial de la communauté de communes et du Centre de Gestion de l’Ain et être approuvé par délibération du conseil communautaire de la Communauté de Communes et des conseils municipaux des Communes.
La présente convention pourra être dénoncée par l’une des parties, par lettre recommandée avec accusé de réception, sous réserve du respect d’un préavis de deux mois.
ARTICLE 10 – REGLEMENT DES LITIGES
Les parties s’engagent à rechercher, en cas de litige sur l’interprétation ou sur l’application de la présente convention, toute voie amiable de règlement avant de soumettre tout différend à une instance juridictionnelle. En cas d’échec des voies amiables de résolution, le règlement des litiges survenant de l’interprétation ou de l’application de la présente convention relève de la compétence du Tribunal Administratif de Lyon.
La présente convention est établie en 1 exemplaire original papier conservé à la CCVSC.
À ………………………, le … (à compléter)
Nom et qualité du signataire Signature
Jean-Claude DESCHIZEAUX
Président de la Communauté de Communes
Lucien MOLINES
Maire de Chaleins
Jean-Michel LUX
Maire de Francheleins
Dominique VIOT
Maire de Garnerans
Alain REIGNIER
Maire de Genouilleux 51
Claude CLEYET-MARREL
Maire de Guéreins
Richard LABALME
Maire de Illiat
Nathalie BISIGNANO
Maire de Lurcy
Vincent GELAS
Maire de Messimy-sur-Saône
Franck CALAS
Maire de Mogneneins
Jean-Claude DESCHIZEAUX
Maire de Montceaux
Philippe PROST
Maire de Montmerle-sur-Saône
Monique THIVOLLE
Maire de Peyzieux-sur-Saône
Renaud DUMAY
Maire de Saint-Didier-sur-Chalaronne
Gaëtan FAUVAIN
Maire de Saint-Etienne-sur-Chalaronne
Anne TURREL
Maire de Thoissey
Pièce jointe en annexe : 1 modèle de fiche navette de mise à disposition de moyens 52
Fiche navette de mise à disposition
Cette fiche a pour objectif de préciser la liste des moyens mis à disposition et les modalités de leur mise
à disposition entre communes dans le cadre du Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS) de la
Communauté de Communes Val de Saône Centre.
Ce document sert de modèle, il est modifiable et adaptable selon les besoins des parties et de la situation
de crise.
A remplir par l’entité prêteuse qui met ses moyens à disposition
Commune prêteuse :
Commune requérante / bénéficiaire :
Nature et description de la ressource mise à disposition :
Compétences nécessaires et formations exigées (le cas échéant) :
Durée de la mise à disposition initiale : …… jour(s)
La commune bénéficiaire peut prolonger la période de mise à disposition si les circonstances l'exigent, sous réserve
d'une validation préalable de la commune prêteuse
Mode de transport et de livraison (le cas échéant) :
Finalité recherchée / Mission :
Etat des lieux initial :
Mentionner notamment les défauts visuels et fonctionnels
A remplir par l’entité bénéficiaire avant retour des moyens mis à disposition
Utilisation faite et durée d’emploi opérationnel (en heures) :
Incidents et état de retour du matériel :
Lors de la restitution des moyens, la commune bénéficiaire devra signaler tout incident survenu durant l'utilisation
(panne, dégradation, etc.). La commune prêteuse devra effectuer un contrôle de l'état des moyens à leur retour.
Retour d’expérience
A compléter par les deux entités selon les constats, observations et suggestions qui leur semblent utiles.
Copie du document final à envoyer à la Communauté de Communes pour le suivi dans le cadre du PICS en vue de l’amélioration ou de l’adaptation du dispositif. 53
La communauté de communes dispose de moyens pouvant être mis à disposition des
communes selon les besoins.
Les moyens de la communauté de communes sont recensés au niveau de la partie
confidentielle et sont de trois types :
- Moyens humains : personnels techniques et administratifs ;
- Moyens logistiques : engins et matériels des services techniques notamment ;
- Moyens bâtimentaires : salles pour de l’hébergement d’urgence notamment et gîtes
(une fiche concernant l’hébergement d’urgence est prévue à la page suivante afin de
préciser les éléments nécessaires à la mise en place d’un Centre d’Accueil et de
Regroupement (CARE) : voir FMA n°4).
Ces moyens sont sous la responsabilité du président de la communauté de communes qui
peut décider de les placer pour emploi à une commune sinistrée.
La prise en charge financière de ces moyens relève de la communauté de communes.
Fiche Modalités
d’Appui
La mise à disposition des moyens de
l’intercommunalité F.M.A. 3 54
Salles disponibles appartenant à la CC : voir recensement des moyens.
3 lieux d’hébergement principaux sont identifiés et présentés dans les fiches F.M.A. 4.1 à 4.3
Pour le ravitaillement :
A définir selon chaque événement en fonction des moyens et de la crise à gérer : -prise en charge du ravitaillement par la commune sinistrée : achat et fournitures d’aliments et de boissons, appel aux volontaires pour gérer la distribution (élus, personnel, habitants) -aide de l’intercommunalité : en cas de mise à disposition d’un CARE, fourniture d’aliments et de boissons et appel aux volontaires et/ou au personnel communautaire
Alimentation de première urgence Fournir aliments pour enfants en bas âge (biberons, lait, petits pots, …).
Eau.
Biscuits secs.
Boissons chaudes ou froides selon la météo.
Ravitailler les personnes hébergées si
l’heure des repas approche
Questionner les familles sur d’éventuelles allergies
alimentaires (Cf FS 5 tableau de recensement des
personnes en centre d’accueil et de
regroupement).
Prévoir un repas même sommaire (sandwich).
Pour l’hébergement en cas de nuitées à organiser :
Une personne chargée de la surveillance sera désignée par le Président et devra être capable de remplir les missions suivantes :
- connaître et faire respecter les consignes de sécurité en cas d’incendie et/ou de panique,
- prendre les premières mesures de sécurité,
- assurer l’évacuation du public, la vérification de la vacuité des dégagements, - alerter les secours, garantir la possibilité d’alerter les secours en permanence, même en cas de coupure électrique (par usage d’un téléphone mobile par exemple), - accueillir et guider les secours
- organiser des rondes pour prévenir et détecter les risques d’incendie et de panique, y compris dans les locaux non occupés.
(ces missions de surveillance sont rendues nécessaire par la présence d’un public amené à dormir dans les lieux de mise à l’abri, qui ne disposent pas des dispositifs de sécurité liés aux établissements de sommeil)
Fiche Modalités
d’Appui
Hébergement d’urgence par la CC : centre
d’accueil et de regroupement F.M.A. 4 55
Centre d’accueil et de regroupement : Grande salle à Visiosport à Montceaux Accès au site :
Pass général.
- Gardien logé sur place
-Président ou VP en charge du PICS ou RCI ou autre membre du PCI.
+ boîte à clés présente dans bureau de l’assistante du pôle technique (bureau à côté de l’accueil) – clé boîte à clés sur étagère placard coulissant.
Mise en route chauffage : Température de confort à 16°C dans la grande salle (et 14°C en réduit)
Il est possible d’utiliser la petite interface dans l’armoire électrique à côté du bar. Astreinte Véolia pour le chauffage 01 73 08 08 24.
Eclairage grande salle : Accès aux interrupteurs dans la grande salle (pas nécessité d’avoir une clé)
Nombre de personnes assises maximum : 825 personnes
Hébergement :
Nombre de personnes hébergées maximum (4m² par personne pour 1 couchage) : 200 personnes conformément au plan du CARE
A prévoir :
• Une zone d’accueil avec tables et chaises d’environ 90 m² : permet le recensement des personnes hébergées (cf FS 5 tableau de recensement des personnes hébergées) : elle est placée derrière les grandes portes techniques à l’arrière du bâtiment qui permet un accès direct à la salle
• 2 personnes à l’accueil pour le remplissage de la fiche recensement (cf FS 5 tableau de recensement des personnes hébergées) ;
• 1 table avec chaise vers porte direction infirmerie
• Une zone d’attente avec chaises d’environ 100m²
• Une zone dortoirs d’environ 820m²
• 2 zones de ravitaillement d’environ 55 + 70m².
• Faire appel aux associations agréées de sécurité civile pour le matériel (lits et kits de couchage) et les compétences (voir annuaire)
• Bénévoles ou personnes disponibles pour monter les lits en collaboration avec les associations agréées de sécurité civile ;
• Organiser le ravitaillement (voir FMA 4).
Matériels sur place :
• 42 tapis dans grand local rangement de la grande salle avec 2 chariots pour les déplacer
• 5 chaises derrières la table d’arbitre
• 4 bancs en bois à côté de la table d’arbitre
Fiche Modalités
d’Appui
Hébergement d’urgence par la CC :
CARE VISIOSPORT F.M.A. 4.1 56
• 2 tables en bois + 4 bancs en bois (à l’extérieur devant la grande porte) • Possibilité d’utiliser agrès gymnastique/cônes pour délimiter zones
• Lit d’infirmerie dans infirmerie à côté grande salle + 50 couvertures de survie • Dans l’atelier : scotch orange pour fléchage au sol + rubalise pour bloquer accès au bâtiment.
• 50 couvertures de survie dans l’infirmerie à côté de la grande salle
Matériels salle des associations :
• 35 chaises dans la salle des associations
• 8 tables dans la salle des associations
Matériels ALSH :
• 10 tapis supplémentaires à l’entrée de l’ALSH
• 58 chaises adultes dans l’ALSH
• 9 tables
• Chariot à roulette
• 3 tables en bois + 3 bancs en bois
Matériels Visiosport :
• Grand frigo au niveau du bar
• 2 petits frigos devant la salle du conseil
• Chambre froide dans le local technique à côté du bar
• 6 bancs en bois + 4 tables en bois + 15 chaises dans local rangement vers le bar • Trousse de secours à l’accueil de la CC
Garage sous le PPE :
• Grilles exposition pour délimiter les zones
• 35 anciens tatamis 57
Heure
8H30
8H45
9H
9H15
9H30
9H45
10H
10H15
10H30
10H45
11H
11H15
11H30
11H45
12H
12H15
12H30
12H45
13H
13H15
13H30
13H45
14H
14H15
14H30
14H45
15H
15H15
15H30
15H45
16H
16H15
16H30
16H45
17H
17H15
17H30
17H45
18H
18H15
18H30
18H45
19H
19H15
19H30
19H45
20H
20H15
20H30
20H45
21H
21H15
21H30
21H45
22H
19h-20h30
BADMINTON
HandiBad/Jeunes
Compétiteurs
19h-20h30
BASKET U13 Garçons 19h15-20h30
HANDBALL 15ans Garçons
20h-22h
BADMINTON Jeu Libre
Adultes
20h30-22h
BADMINTON
Compétiteurs/Interclubs
20h30-22h
BASKET Séniors
20h30-22h
BADMINTON Jeu Libre
Adultes/Interclubs
20h30-22h
HANDBALL Loisirs
17h45-19h
BASKET U11G 18h-19h15 BADMINTON Jeunes Loisir
Collège
18h45-20h
BADMINTON Jeunes
Compétiteurs
14h30-15h30
GYM 3 RIVIERES Agrés 6-
7ans
15h30-16h30
GYM 3 RIVIERES Agrés 4-
5ans
16h30-17h30
GYM 3 RIVIERES Agrés 8-
13ans
17h15-18h15
HANDBALL 9ans Mixtes
AS COLLEGE
C
O
L
L
E
G
E
C
O
L
L
E
G
E
C
O
L
L
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G
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C
O
L
L
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G
E
C
O
L
L
E
G
E
C
H
A
M
P
I
O
N
N
A
T
T
O
U
R
N
O
I
9h-10h30
BADMINTON
MiniBad/Poussin
17h30-18h15
BASKET U7 baby
18h15-20h30
BASKET U18G
(2 équipes)
17h15-19h
BASKET U15 Garçons
10h30-12h30
BADMINTON Compétiteurs
A
S
C
O
L
L
E
G
E
C
H
A
M
P
I
O
N
N
A
T
T
O
U
R
N
O
I
GRANDE SALLE 2025-2026 LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI DIMANCHE 58
Entrée publics
Accueil CARE
92,65m²
Lumière
Zone dortoir : 825,65m²
Capacité : 200 couchages
Zone d’attente
100m²
Zone de stockage (matériels,
denrées) ~55m²
Zone de ravitaillement
70 m²
44,80m
22,60m
24.50m
Table et chaises
Chaises
Accueil soins
2,40m
4,70m
Chaises
33,70m
Tables
Grilles expo
Cônes
Accès
ravitaillement
Couvertures de survie 59
Centre d’accueil et de regroupement : Gymnase Actisport à Saint-Didier-sur-Chalaronne Accès au site :
Trousseau * = Pass général et clé de la loge du gardien :
- Gardien logé sur place
-Président ou VP en charge du PICS ou RCI ou autre membre du PCI : trousseau à prendre au siège dans la valise PICS.
-Mairie de Thoissey : possède un trousseau
-Mairie de St-Didier : possède un trousseau
*trousseau :
Pass général : permet d’ouvrir le portail et la porte principale.
Loge gardien : Permet d’accéder à l’éclairage et à la boîte à clés détenant l’ensemble des clés du bâtiment. Clé de la boîte située dans l’armoire de la baie de brassage (au-dessus du bureau du gardien)
Mise en route chauffage : Température de confort à 16°C dans la grande salle (et 14°C en réduit)
Il est possible de remonter la température confort en se rendant dans le local TGBT (derrière la banque d’accueil). Une interface en haut à droite permet de régler la température consigne. Astreinte Véolia pour le chauffage 01 73 08 08 24
Eclairage grande salle : Accès aux interrupteurs de la grande salle dans la loge du gardien.
Eclairage parking + terrain stabilité (en face du gymnase) : armoire électrique présente au niveau de la Rue des Sports (en face du portillon d’accès au gymnase). Nécessité d’avoir une clé pompier pour ouvrir l’armoire. Possibilité d’utiliser le terrain stabilisé pour atterrissage hélicoptère.
Nombre de personnes assises maximum : 915 personnes
Hébergement :
Nombre de personnes hébergées maximum (4m² par personne pour 1 couchage) : 225 personnes conformément au plan du CARE
A prévoir :
• Une zone d’accueil avec tables et chaises d’environ 95 m² : permet le recensement des personnes hébergées (cf FS 5 tableau de recensement des personnes hébergées) : elle est placée à proximité de la porte de secours dans la grande salle. • 2 personnes à l’accueil pour le remplissage de la fiche recensement (cf FS 5 tableau de recensement des personnes hébergées) ;
• Une zone d’attente avec chaises d’environ 60m²
• Une zone dortoirs d’environ 915m²
• 1 zone de ravitaillement d’environ 100m².
Fiche Modalités
d’Appui
Hébergement d’urgence par la CC :
CARE ACTISPORT F.M.A. 4.2 60
• Faire appel aux associations agréées de sécurité civile pour le matériel (lits et kits de couchage) et les compétences (voir annuaire)
• Bénévoles ou personnes disponibles pour monter les lits en collaboration avec les associations agréées de sécurité civile ;
• Organiser le ravitaillement (voir FMA 4).
Matériels sur place :
• 2 tables dans hall d’entrée
• 2 chaises (+1 chaise de bureau) dans loge gardien
• 1 chaise + 1 petite table + table de marque dans grande salle
• 72 tapis de gym dans local rangement grande salle
• 6 bancs en bois dans local rangement grande salle
• 4 cloisons amovibles de 4 mètres de long dans local rangement grande salle • 10 bancs + 5 tables en bois dans local CTA
• 1 table + 8 bancs dans local entretien dans local CTA
• 1 petite table + lit d’infirmerie dans vestiaire arbitre
• 4 bancs en bois à côté de la table d’arbitre
• 2 tables en bois + 4 bancs en bois (à l’extérieur devant la grande porte) • Réfrigérateur dans hall d’entrée
• Possibilité d’utilisé des cônes délimiter zones
• 50 couvertures de survie dans la loge du gardien
Total dans gymnase : 11 tables, 4 chaises, 32 bancs. 61
Zone dortoir : 915 m²
Capacité : 225couchages
Zone d’attente
60m²
LOGE
Entrée publique
Tables
Chaises
25,50m
44,10m
Accueil CARE
95m²
Cloisons amovibles
Tables et bancs
Zone infirmerie
Zone de ravitaillement + stockage : 100m²
TGBT : interface pour réglage chauffage
Accès
ravitaillement
Loge gardien : Couvertures de survie, boîte à
clés, trousse de secours, commande
éclairage.
Entrée
membres CARE 62
22 h 00
10h00-15h00
COLLEGE ST
JOSEPH
13h00-15h00
COLLEGE BEL AIR
15h00-17h00
COLLEGE BEL AIR
COLLEGE ST JO ou
mixte Bel Air/St JO
15h00-17h00
COLLEGE BEL AIR
COLLEGE ST JO ou
mixte Bel Air/St JO
14 h 30
15 h 00
19 h 00
13 h 00
9 h 00
11 h 30
13 h 30
16 h 30
19h30-20h30
VOLLEY CHATILLON
(11/17 ans)
10h00-12h00
Babyhand (3-6
ans)/ Babyfoot
(partage du
créneau)
20h30-22h00
ActiSport Dracé
HANDBALL
(Senior G)
20 h 00
13h00-15h00
COLLEGE BEL AIR
ou mixte Bel Air/St
JO
15h00-17h00
COLLEGE BEL AIR
COLLEGE ST JO ou
mixte Bel Air/St JO
20h00-22h00
Basket club Belleville
(Loisirs)
17 h 30
16 h 00
18 h 00
8 h 30
15h30-18h30
Eclat rythmique
(enfants)
17 h 00
SAMEDI
10h00-12h30
COLLEGE ST
JOSEPH
10h00-12h00
COLLEGE BEL AIR
MATCHS
Hand à
partir de
12h00
réservation
possible
mais
acceptation
sous réserve
8h00-10h00
COLLEGE BEL AIR
17h30-19h00
AS Dracé HANDBALL
(M13G)
VENDREDI
GYMNASE VAL DE SAÔNE CENTRE : St Didier S/Chalaronne / PLANNING D'UTILISATION 2025-2026
10 h 30
8 h 00
15 h 30
8h00-10h00
COLLEGE BEL AIR
9 h 30
11 h 00
8h00-10h00
COLLEGE BEL AIR
10 h 00
LUNDI MARDI
7 h 00
JEUDI
12 h 00
12h45-15h00
AS GYM COLLEGE
BEL AIR
DIMANCHE MERCREDI
8h00-10h00
COLLEGE ST
JOSEPH ou mixte Bel
Air/St JO
8h00-10h00
COLLEGE BEL AIR
10h00-13h00
COLLEGE ST
JOSEPH
10h00-17h00
COLLEGE ST
JOSEPH
MATCHS
Hand
réservation
possible mais
acceptation sous
réserve
21 h 30
18h30-19h30
Sport et détente
(Adultes)
21 h 00
18 h 30
19 h 30
20 h 30
Eclat rythmique
19h00-20h30 (adultes)
12 h 30
14 h 00
20h30-22h00
AS Dracé HANDBALL
(Seniors G)
17h30-20h30
Eclat rythmique
20h30-22h00
HANDBALL
(séniors G2)
ESVS SOLUTION
REPLI ? 17h30-19h30 Eclat rythmique
18h30-20h30
TTVSC
17h30-
19h30
Eclat
rythmique
18h30-
20h30
TTVSC
20h30-22h00
AS Dracé HANDBALL
(Adultes Loisirs)
18h30-20h00
AS Dracé Handball
M18G 63
Centre d’accueil et de regroupement : Gymnase SaôneSport à Thoissey
Accès au site :
Trousseau * = bip bornes escamotable + clé pass général + local entretien
-Président ou VP en charge du PICS ou RCI ou autre membre du PCI : trousseau à prendre au siège dans la valise PICS.
-Mairie de Thoissey : possède un trousseau
-Mairie de St-Didier : possède un trousseau
*trousseau :
Bip bornes escamotable : permet de rabaisser les bornes qui bloque l’accès aux voitures à la Rue Bel air (Possibilité d’utiliser une clé pompier pour désactiver les bornes) Pass général : permet d’ouvrir la porte principale + portes des vestiaires
Local entretien : Permet d’accéder à la boîte à clés détenant l’ensemble des clés du bâtiment (code 0411)
Mise en route chauffage : Présence d’un bouton de relance dans la grande salle (situé sur le mur de droite en rentrant par la porte principale). Ce bouton permet de passer d’une température réduite de 12°C à une température confort de 15°C.
Il est possible de remonter la température confort en se rendant dans le local TGBT (à droite de la porte principale). Une interface en haut à gauche permet de régler la température consigne. Astreinte Véolia pour le chauffage 01 73 08 08 24
Eclairage grande salle L’accès aux lumières se trouve dans la grande salle (pas nécessité d’avoir une clé)
Nombre de personnes assises maximum : 570 m²
Nombre de personnes hébergées maximum (4m² par personne pour 1 couchage) : 142 personnes conformément au plan du CARE
A prévoir :
• Une zone d’accueil avec tables et chaises d’environ 12 m² : permet le recensement des personnes hébergées (cf FS 5 tableau de recensement des personnes hébergées) : elle est placée à l’entrée principale du gymnase.
• 2 personnes à l’accueil pour le remplissage de la fiche recensement (cf FS 5 tableau de recensement des personnes hébergées) ;
• Une zone d’attente avec chaises d’environ 10m²
• Une zone dortoirs d’environ 570m²
• 1 zone de ravitaillement d’environ 40m².
• 2 personnes à l’accueil pour le remplissage de la fiche recensement (cf FS 5 tableau de recensement des personnes hébergées) ;
• Bénévoles ou personnes disponibles pour monter les lits en collaboration avec les associations agréées de sécurité civile ;
• Organiser le ravitaillement (voir FMA 4).
Matériels sur place :
• Cônes
• 36 tapis de gym (CC) + 8 tapis supplémentaires dans local EPS vestiaire hommes • 2 tables
Fiche Modalités
d’Appui
Hébergement d’urgence par la CC :
CARE SAONESPORT F.M.A. 4.3 64
• 1 banc
• 1 tabouret
• Réfrigérateur (associatif) dans local rangement vestiaire hommes
• 50 couvertures de survie dans local entretien
Ecole primaire de Thoissey à proximité du gymnase. Gestion du matériel à définir avec la commune lors de chaque événement selon les besoins. 65
Zone dortoir : 570 m²
Capacité : 142 couchages
Accueil CARE
12 m²
Entrée
Eclairage
TGBT
Zone d’attente
10 m²
Zone de ravitaillement : 40 m²
20,60m
30,60m
Accès ravitaillement
Possibilité d’accéder en véhicule pour
décharger denrées alimentaires,
matériel.
Local entretien : Boîte à clés
+ présence couverture de survie
Bouton relance chauffage : passage T°
réduit (12°) à la T° confort (15°c) 66
22 h 00
15 h 00
19 h 30
20h30-22h00
CALONNE SPORT
(foot féminin)
9 h 30
19 h 00
17 h 00
16 h 00
16 h 30
21 h 00
18 h 00
20 h 00
21 h 30
20h30-22h00
Basket Belleville
Loisirs /
perfectionnement
compétition jeunes
20h00-21h30
BC3R
(U18G)
17h00-19h00
AJC Ateliers 8/12 ans
20h00 - 22h00
Volley de Châtillon
(adultes)
8h00-12h00
COLLEGE ou
ECOLES
13h00-17h00
COLLEGE ou
ECOLES
12h00-13h00
AS Cross et Basket
8h00-12h00
COLLEGE
8h00-12h00
COLLEGE ou
ECOLES
ESVS SOLUTION
REPLI ?
10h00-11h00
BC3R
(U9)
12h00-14h00
AS Badminton
20h00-22h00
AS ST Didier
Volleyball (Adultes
loisirs)
12h00-13h00
AS Futsal
13h00-17h00
COLLEGE ou
ECOLES
14h00-16h00
AJC
17h15-19h00
AS Dracé Handball
(M7-M9 mixtes)
19h00-20h30
Volley Châtillon
(11/17ans)
14h00-17h00
COLLEGE ou
ECOLES
17h30-19h00
AS Dracé Handball
(M11 mixtes)
10 h 30
11 h 30
11 h 00
12 h 00
8h00-12h00
COLLEGE ou
ECOLES
8 h 30
12h00-13h00
AS Fitness
10 h 00
13 h 00
9 h 00
13 h 30
12 h 30
17 h 30
20 h 30
19h00-20h00
BC3R
(U13G)
17h30-18h30
BC3R
(U11G)
18h30-20h00
BC3R
(U18F)
13h00-17h00
COLLEGE ou
ECOLES
14 h 00
14 h 30
18 h 30
15 h 30
17h30-20h00
BC3R (U15G)
19h00-20h30
Volley Châtillon
(11/17ans)
LUNDI MARDI JEUDI VENDREDI MERCREDI
Intervention agent
d'entretien
6h30 - 8h00
SAMEDI
8 h 00
Intervention agent
d'entretien
4h - 7h30
Intervention agent
d'entretien
5h00 - 7h00
GYMNASE VAL DE SAONE CENTRE : Thoissey / PLANNING D'UTILISATION 2025-2026
8h00-12h00
COLLEGE ou
ECOLES
DIMANCHE
8h00-12h00
AMICALE DES
SAPEURS
POMPIERS 67
L’objectif de cette partie est de définir au préalable les services dont le fonctionnement est nécessaire afin de répondre au principe de continuité de service public et de préciser les compétences essentielles aux usagers.
Les services minimums nécessaires au bon fonctionnement de la CC sont les suivants : - Le service technique : gestion des voiries et gestion des bâtiments ;
- La direction et le pôle communication ;
- Le service comptabilité ;
- Le service ressources humaines ;
- La petite enfance : maintien, autant que faire se peut, de l’ouverture des crèches ; - L’accueil de Loisirs Visiomômes (dans la mesure du possible) ;
- L’aire d’accueil des Gens du Voyage (dans la mesure du possible, sauf cas d’inondation).
En revanche les services suivants ont été désignés comme secondaire pour la continuité de service en temps de crise :
- Le service développement économique ;
- Le service environnement ;
- Le service commande publique ;
- Le service ADS ;
- Les Relais Petite Enfance ;
- La France Services ;
- L’Office de tourisme ;
- Les Gîtes de la Calonne ;
- Les équipements sportifs pour l’accueil d’activités sportives.
Les compétences suivantes sont essentielles pour les usagers et sont donc à maintenir impérativement :
- L’entretien des voiries (compétences communales, intercommunales ou départementales);
- Le ramassage des ordures ménagères qui est géré par le SMIDOM ;
- La distribution d’eau potable qui est gérée par le SIEP Bresse Dombes Saône ; - L’assainissement des eaux usées déléguée à SUEZ sous responsabilité de la CCVSC ; - La GEMAPI déléguée au syndicat de Rivières et à l’EPTB Saône-Doubs.
L’accueil des mineurs via la gestion des crèches et de l’ALSH est une compétence essentielle, néanmoins l’accueil des mineurs doit satisfaire aux exigences minimales de qualité et d’encadrement. En conséquence, si le niveau d’accueil n’est pas satisfaisant, l’ouverture de l’ALSH ou des crèches ne pourra pas être possible.
Ordre de priorité de retour à la normal pour les services :
1. Accueils des mineurs : crèches et ALSH pour garantir au maximum la continuité de service ;
2. Les équipements sportifs ;
3. Tous les autres services.
Fiche Continuité
d’Activité Continuité d’activité (principes) F.C. 1 68
Les fiches supports 69
ARRÊTÉ N°
PORTANT ACTIVATION DU PLAN INTERCOMMUNAL DE SAUVEGARDE
Le président de la communauté de communes,
VU l’arrêté communautaire n°2026-02-02 du 18 février 2026 portant approbation du Plan
InterCommunal de Sauvegarde (PICS) ;
VU l’arrêté municipal n° de la commune de … portant activation de son Plan Communal de
¨Sauvegarde (PCS) ;
VU la demande de Monsieur le maire de citer la commune (si le PICS est déclenché après la
demande d’un maire)
CONSIDERANT qu’une ou plusieurs communes font face à une crise majeure affectant leur
territoire et qu’elles nécessitent d’être appuyées ;
CONSIDERANT qu’il appartient au président de la communauté de communes d’organiser
et de coordonner la solidarité intercommunale dans le cadre du Plan Intercommunal de
Sauvegarde prévu par l’article L. 731-4 du Code de la Sécurité Intérieure.
ARRÊTE
Article 1 : Le plan intercommunal de sauvegarde de la communauté de communes Val de
Saône Centre est activé à compter de ce jour à … h …. ;
Article 2 : la convention de mise à disposition des moyens humains, matériels et bâtimentaires
des communes dans le cadre du plan intercommunal de sauvegarde est activée ;
Article 3 : Une copie du présent arrêté sera transmise à :
- Monsieur le Préfet de l’Ain (Service Interministériel de Défense et de Protection Civiles) ;
- Mesdames et Messieurs les maires des communes de la communauté de communes Val de Saône Centre.
Ampliation :
- Gendarmerie
- SDIS
Fait le
À
Le Président de la Communauté de
Communes
Jean-Claude DESCHIZEAUX
Fiche Support Modèle d’arrêté d’activation du Plan Intercommunal de Sauvegarde F.S. 1 70
Date : Heure :
COORDONNÉES DE L'APPELANT
Nom et prénom : Qualité :
N° de téléphone :
Motif de l’appel
Description et localisation de l’événement en cours :
Moyen(s) sollicité(s)
Nature & description des moyens sollicités :
À partir de quand et pour quelle durée :
Où :
Modalités d’acheminement (éventuellement) :
Point de contact pour le déploiement
Numéro de téléphone du poste de commandement communal :
Point de contact sur le terrain :
Fiche Support Modèle de fiche de suivi d’appel / demande de moyens F.S. 2 71
Poste de Coordination Intercommunal CCVSC
Évènement :
Date Heure Interlocuteur cellule PCI Action, décision, information
Fiche Support Main courante PCI F.S. 3 72
Points de situation n° Évènement : Heure :
Bilan humain (blessés, évacués,…)
par commune
Situation générale Mesures prises
Renfort sur place (commune et
CC)
Mesures à prendre (soutien aux communes, continuité d’activité,
maintien de certaines compétences communautaires, …)
Renforts nécessaires
Fiche Support Modèle point de situation F.S. 4 73
Commune requérante Renfort(s) attribué(s) (moyens + origine (commune ou CC)) Missions Durée (estimée)
Fiche Support Modèle de tableau de suivi des mises à disposition F.S. 5 74
Nom Prénom Âge Adresse Observations (allergies alimentaires notamment et autre si besoin).
Date + heure
arrivée
Date + heure
de sortie
Fiche Support Modèle de tableau de recensement des personnes hébergées F.S. 6