RAPPORT
D’ACTIVITE
2022
UGOLF
MAIRIE DE LACANAU
Télétransmis le :
1 3 JUIL. 2073
N° 033 213 302 1440023
One: KDSD +2022-1GADE
GOLF DE
LACANAU
1. Préambule : ....rrrrrrrrnrrnnnnnrnresreerrnnnnennensceseccscnnrnnnenmeeneerenesnenenecesensesssesssesessocscnccsonee 3
Il. Présentation du groupe UGOLF x BlueGreen : nr rrrresrreseernerenreneosecossssossennonsonsennense 4
1. UGOLF x BLUE GREEN : La filiale sport du Groupe DUVAL.......... nr ssosssenersesesencceeenessonee 4
2. UGOLF x BLUE GREEN : Qui sommes-nous ? ........snnnrsernnnecenssceonnnesennecccenseceennnnnennene 5
3. UGOLF x BLUE GREEN : Implantation en France... | . .. nc tesnssntens 6
À. UGOLF x BLUE GREEN : Implantation dans le monde... ss 7
5. UGOLF x BLUE GREEN : en chiffres h su . asepnssnaannse see ssnnneneseesooneessecnnscceeesee 7
6. Le Club GOLF : Réseau à l'international... ssssissarsssesnssssessssesonsennes 8
7. 1°" créateur de nouveaux golfeurs en France... sssessssssesenseccnnnosnsnsseseosessenee 8
8. UGOLF x BLUE GREEN : Innovation . D 9
9, UGOLF x BLUE GREEN : démarche écoresponsable ...... . . .. 9
10. UGOLF x BLUE GREEN : un ancrage Haut niveau . ee 10
11. UGOLF x BLUE GREEN : une synergie hors du commun a 11
I. Évolution de l’activité... ns 13
1. Bilan de l’activité 2022 :...... 13
2. Communication et marketing : 30
3. Liste des compétitions et évènements : . 38
4. Bilan sportif : . 40
IV. Rapport technique... sesssssessmnsennesnnonnsonnsenesocesenessonnsennsnoscnascnneseessnencnnnonceuss 41
1 Ressources humaines : . 41
2 Entretien du terrain : . . . . 41
3. Analyse qualité terrain : . . 44
4 Politique environnementale : . : . 47
V. Éléments financiers... rennes LL nn. 18.) Lee Eee 48
1 Analyse financière : . . ER 48
2 Suivi des dépenses d’entretien et d'investissement cereeserneneersne . . 49
3. Compte rendu des investissements pour l’année 2022... rss ssssscssenesssnnsccnsess 51
4 Projet d’investissements pour l'année 2023... nnnssens Le Mr rer re ere 53
VI Perspectives :........... nr nrnnreerennonesnosonsonseneoosonoscnnoncesocvsoosseconeosososocescsecsrensenentee 57
VII. Conclusion... sesssssssssroonensennensnsensonecnssosonesonescsscsscsccesencssssosscessenennenceneneneneerunenesnee 59
VIII. ANNEXES : serons ovronoranmmnancansnsanennnennenonmennenennnnennenenoneenonenenaccosccnseconcosecssossccoscnvusscneee 60
Page 2
L. Préambule :
Conformément à l'article 49.1 du contrat de concession du golf de l’Ardilouse, nous vous prions de trouver tous
les éléments financiers et techniques permettant une analyse précise du service délégué. Ce rapport s'articule
autour de 5 volets :
- Présentation du groupe UGOLF x BLUE GREEN
- Évolution de l’activité de l’année 2022
- Rapport technique de l'année
- Éléments financiers
- Perspectives
La ville de Lacanau a confié au réseau UGOLF l’exploitation du golf public de l’Ardilouse à Lacanau pour une
période de quinze années à compter du 1° janvier 2011, ce contrat prendra fin au 31 décembre 2025.
UGOLF à pour objectifs :
s De jouer un rôle structurant et moteur de l'activité touristique de la station Canaulaise.
= De contribuer à soutenir l’image attractive de la station grâce à des prestations de qualité et des services irréprochables
=“ D’ouvrir le golf à tous les joueurs et visiteurs,
» De gérer et d'entretenir le domaine du golf de l’Ardilouse de manière exemplaire en matière de gestion de l'environnement et de développement durable.
Les faits marquants 2022 :
“ Rapprochement UGOLF — BLUE GREEN
“ Continuité des Investissements
» Activité golfique en forte progression
= Reconnaissance de la qualité du parcours (labels)
Page 3
Il. Présentation du groupe UGOLF x BlueGreen :
1. UGOLF x BLUE GREEN : La filiale sport du Groupe DUVAL
GROUPE
DUVAL
25 ans d'expérience
1 Milliard €
de chiffre d'affaires
économique en 2022
5 000
collaborateurs
Le Groupe Duval est un groupe unique et diversifié, acteur du marché immobilier. Il a
également fait de son pôle Golf le 5°" acteur mondial et d’Odalys le n°2 européen des
résidences de tourisme.
Le Groupe Duval œuvre dans :
e Les activités immobilières : promotion immobilière, assistance à maîtrise d'ouvrage et
maîtrise d'ouvrage déléguée, gestion d'actifs, gestion pour compte de tiers, et investissement.
e L'exploitation : tourisme (Odalys), sport (UGolf et Bluegreen) et Résidences Services Seniors
(Happy Senior).
e L'entreprenariat : engagement aux côtés des développeurs innovants et soutien aux start-up.
e l'international : activité de trading de matières premières, déploiement de 3 expertises
(immobilière, hydraulique et réalisation d’infrastructures) et engagement en matière
humanitaire.
Page 4 2. UGOLF x BLUE GREEN : Qui sommes-nous ?
5ème acteur mondial de la gestion de golfs
UGOLF et Blue Green forment un acteur majeur de la gestion et de l'exploitation de parcours de
golf dans le monde : France Métropolitaine, Outre-mer, Espagne, Allemagne, Rwanda, Madagascar.
Le développement du réseau est constant avec l’arrivée de nouveaux golfs sur tous les territoires.
Page 5 3. UGOLF x BLUE GREEN : Implantation en France ILE-DE-FRANCE OT UGOLF Les fempliers: (603 O2 UGOLF Forêt de Chantity (60) GB UGOLF Apremont {60} O4 UGOLF Château de Raray (60) 05 UIGOLF Chäteau de Céhy (77) 06 Goff Paris Val d'Europe (77) 06 UGOLF Buc-Toussus (78)* O7 UGOLF Béthemont (78) OEUGOLF Feucherolles (78) 09 Golf Bluegeeen Guervile (75) FO UGOLF Chèteuts de Rochefort {78} 11 Goff Bluegreen Saint-Quentis-en-Yvelnes (78}"* 12 Goff Biuegreen Vilennes-sur-Seine (78) 13 UGOLF Chevannes Mennecy (91) 14/15 UGOLF Courson {97)"* 16 UGOLF Couray-Montceaux (91) AZ UGOLF Gif Chevey (91° 18 Goff et Tennis du Haras de Jardy (92)" 19 Golf Biuegreen Saint -Aubin (91} 29{UGOLF Saint-Germain-lès-Corbet {91} AUUGOLF Sénart 191) 22 UGOLF Verrières-le-Baisson 191)" 23 Golf Bluegreen Villeray (91) 24 Golf Bksegreen Rueil-Malmaison (92)* 25 GOLF Rosny-sous-Bois (93;* 26 Golf Eluegreen Marolles-en-Brie (94) 27 Goff d'Ormesson (94) 28 Golf Bluegreen Bellefontaine (95) 29 UGOLF Cergy-Vaucéal (95) BG UGOLF Gadancourt (95) 31 UGOLF Gonesse (95) 32 Goff intemational de Roissy {95} 33 UGOLF Saint-Ouen-l'Aumdne {95)" GRAND EST 34 6ok Bluegreen l'Ailette (02) 35 Go Bivegreen Quétigny (21) 36 UGOLF Château de Bourel (25) 37 Golf Bhsegreen Val d'Arneur (39}° 38 UGOLF Reims-Bezannes (51}* 39 UGOLF Nancy Aingeray (52) AO UGOLF Grand Nancy Puinoy 154} A1 GOLF Longuy 54) AZ UGOLF Amnéville (57) A3UGOLF Château de Metz-Chérisey (57) A4 UGOLF Metz (57) 45 UGOLF Thionville RD {575° 46 Golf Bluegreen Dunkerque (59) AT UGOLE Amrerschwilu (68) GRAND OUEST 48 Golf Bluegreen Houlgate (14) 43 UGOLF Bourges (18} SA Golf Bluegreen Plâneut-Val-André 122} S'TUGOLF Évreux (27) 52 Golf Bisegreen l'Odet (29) 53 UGOLF Domaine de Cicé-Blossac (35) 54 Golf Bluegren Rennes Saint-Jacques (35! 55 Golf Bluegreen Tours Ardrée (37) 58 GoW Blsegreen Le Croisic (44}* ST UGOLF Nantes Carquefou {44} 58 Golf Bluegreen Mantes-Erdre (44} 59 Goi Bluegreen Pornic {44} 69 Goff Bluegreen Savenay (44) 61 Goff Bluegreen Avrilé (49) 62 Goff Blusgreen Baden (56) 63 Golf Biuegreen Lac au Dex Ploërmet (56)* £a Golf Bluegreen Ploemeur Océan (56] 65 Goff Bluegreen Rhuys-Kerwer (56) 66 Goff Biuegreen Saint-Laurent (56) 67 Goff Biuegreen Val Queven (56! 68 UGOLF Rouen-la-Forèt-Verte {76) 69 Golf Biuegreen La Domangère {85} 70 G.8. du Pays de Saint Gilles Croix de Vee (85) SUD-OUEST 71 Golf Blvegreen Grand Rodez (12) T2 Goff Biuegreen Rochefort Océan {17}" T3 UGOLF Étangs de Fiac {11} 74 UGDLF Toulouse La Rèmée (31) 75 UGOLF Toulouse Téoula (31} 76 UGOLF Low Verdaë (33} THIT UGOLF Toudouse-Seilh (31}°* F9 UGQLF Border Cameyrac (33) 86 Goùf Bluegreer Sordeux-Lac(33}"" 83 Goù Bivegreen Gujan-Mestras (33) 82 GOLF Lacanau (33) 83 GoK Bluegrees Lacanau-La-Méjonne (331? 84 GoX Bluegreen Pessac (33) E5 UGOLF Vilesave-d Omon (33) S6SUGOLF Séscarrosse (40) #7 Goff Biuegreen Paur-Astiquelouve 64} 88 GoN Biuegren Domaine des Formes {79} 83 Golf Bluegreen Marières-en-Gätine (79) 90 Golf Eluegreen Niort-Romagné (79) SUD-EST SA UGOLF Mioanay (01) 92 UGOLF Digne-les-Bairs (04} 93 UGOLF Marseile-Borély (13) 94 Golf Bluegreen Grenoble-Seyssins (38° 95 Goif Bluegreen Grenoble-Bresson {38} 26 Goïf Bluegreen Saint-Etienne (42) $7 GoM Blsegreen Grand Lyon Chassieu (69} 36 Gokf Elvegreen Sainte-Maxime (83) 99 Goif Bluegreen l'Estérel (83) 106 Golf Bliegceen Académie de l'Estétel (83)" 101 UGDLF Avignon Château Blanc (84) OUTRE-MER 102 UGOUF Déva (98) 103 UGOLF Dumbéa (98) 104 UGOLF Moores Green Pearl (98) Page 6 4. UGOLF x BLUE GREEN : Implantation dans le monde
FRANCE TENTE Ta ALLEMAGNE LT E t
MADAGASCAR
RECU
(Or)
CRETE
AE ie Lu)
Votre terre de jeu mondiale
bluegreen.fr + jouer.gotf
5. UGOLF x BLUE GREEN : en chiffres e 40 ans d’expérience
e 3,5 million de parties jouées par an
e 1400 collaborateurs en France et en Europe
° 10 000 nouveaux golfeurs chaque année grâce à
l’Académie UGOLF x BLUEGREEN
e _3 000 compétitions organisées chaque année
e 115 golfs dans le monde
e Près de 800 parcours partenaires à travers le monde
Page 7 6. Le Club GOLF : Réseau à l'international
UGOLF a crée et développé le Club Golf qui offre des services aux golfs et aux golfeurs
+ Pour les golfeurs
* Jusqu'à -50% sur vos green-fees avec le programme
GOLD
+ Réservez à 0 € les golfs de votre abonnement (Ugolf
et Bluegreen)
e Vos achats récompensés : 1 € d'achat = 1 fee
e _ Transformez vos fees en bon d'achat de 5 €
° Assurance interruption de jeu - votre abonnement
remboursé
e Offrez-vous des green-fees et séjours dans la
boutique Cadeaux
° Jusqu'à 20% sur vos séjours
+ _L'Héritage World Cup - tentez de devenir membre de
l'équipe de France et participer à la finale
internationale aux côtés de 30 nationalités
e Service conciergerie pour réserver vos green-fees à
l'étranger
+ Cash Back - recevez de l'argent sur vos achats
internet
7. 1°" créateur de nouveaux golfeurs en France L'enseignement et la création de nouveaux golfeurs sont au cœur de l’ADN de UGOLF et de Blue Green
+ 30 000initiations / an
+ 10 000 nouveaux golfeurs / an
+ 200 enseignants formant
la plus grande académie du
monde
Page 8
8. UGOLF x BLUE GREEN : Innovation
INNOVATION
Ÿ Practice connecté
grâce à la technologie ? Parcours client digitalisé: * 2 marketplaces,
Toptracer sur 12 golfs plus de 50% de réservation leaders sur le marché du golf
en ligne
@ book:rogolf
? Pricing dynamique des
9. UGOLF x BLUE GREEN : démarche écoresponsable
DEMARCHE ECORESPONSABLE
? UGOLF a developpé une charte de Ÿ Bluegreen a lancé en 2010 un ? Bluegreen et UGolf participent au gestion environnementale et un partenariat avec la Ligue de programme “Golf pour la label « UGOLF éco-durable » en Protection des Oiseauxpour la biodiversité” lancé par la partenariat avec Ecocert : protection de la biodiversité sur les Fédération Française de Golf: %_ Limitation des produits chimiques sites en lien avec les associations
®_ Politiques d'économie et qualité de l'eau environnementales locales. Près de 15 golfs ont obtenu ou sont Ÿ Respect des sols
Ÿ Maintienet développement de la
bia diversité
en cours d'obtention de leur label.
Page 9 10. UGOLF x BLUE GREEN : un ancrage Haut niveau
UN ANCRAGE
SPORT & HAUT NIVEAU * L'OPEN DE BRETAGNEfait partie du Challenge Tour,
l'une des portes d'entrée
de l'European Tour. Le
tournoi se déroule sur le
Ÿ L'OPEN PGA FRANCEest un
des tournois prisés du circuit
goff Bluegreen Pléneuf-
VarAndré. : pe
TOU
français dans lequel certains
joueurs du plus haut niveau
européen viennent se
confronter au parcours du
goff International de Roissy
Ê uGoLr
Page 10
11. UGOLF x BLUE GREEN : une synergie hors du commun
Lacanau La Méjanne
Lacanau £'‘Ardilouse
Villenave
Une offre golfique hors du commun !
Depuis 2022, les deux grands réseaux dans le domaine de la gestion golfique font partie du même groupe. Les deux entités commerciales et juridiques restent bien distinctes néanmoins la mutualisation des moyens représentent une force du réseau au service des usagers.
Grâce à ce rapprochement, les abonnés vont pouvoir bénéficier d’une passerelle afin d'accéder à un terrain de
jeu hors norme.
- Offre locale : abonnement bi-sites (Ardilouse — Méjanne)
- Offre « 33/40 » : accès à 9 golfs sur la Gironde et les Landes (Golf de Bordeaux Lac-Golf de Pessac-Golf
de Cameyrac-Golf de Villenave d'Ornon-Golf de Gujan Mestras-Golf de Biscarosse-Golf de la Méjanne-
Golf de l’Ardilouse)
- Offre régionale sud-ouest : Accès à 20 parcours {Golfs Toulousains-Pau...)
- _ Offres France : avec ou sans l'île de France (accès à 115 golfs)
4
Cette offre et les services associés représenteront un atout supplémentaire pour toutes les structures UGOLF
de la région et en particulier sur Lacanau avec les 2 parcours de la Méjanne et l’Ardilouse.
Le maillage régional UGOLF fortifie les mutualisations aux services des joueurs (accès à plus de parcours et aux académies d'enseignement}, mutualisation optimisant nos ressources (matérielles et humaines).
Notre représentativité dans la région est consolidée à travers nos liens avec les organes sportives (ligue, comités
départementaux) mais aussi avec les collectivités territoriales dans le cadre du développement du sport en général et du golf en particulier (golf scolaire).
Page 11 oo
Au bénéfice des membres et des joueurs :
Avec un seul abonnement, les membres peuvent jouer
indifféremment sur 2 ou 9 parcours UG/BG de la région Nouvelle
Aquitaine. Les élèves du Golf de Lacanau peuvent prendre leurs
leçons ou jouer sur les différentes structures de la région.
Les joueurs peuvent bénéficier d’un accès aux practice de tous les
golfs grâce à l’utilisation d’une carte commune. Les membres et les
joueurs bénéficient d'animations et de compétitions multi golfs
dont par exemple l'animation d’un club unique à la région 42.67
ciblant les chefs d'entreprises. Les dirigeants d'entreprises de la
région peuvent se retrouver dans un cercle suffisamment large
pour échanger autour d’une partie de golf.
Ces avantages sont totalement assimilés par les joueurs qui les trouvent désormais naturels, ils y sont habitués et apprécient le confort de pouvoir jouer sur autant de sites
Page 12
Ill. Évolution de l’activité
1. Bilan de l'activité 2022 :
L'année 2022 présente un résultat positif, l’activité connait une phase de croissance très importante portée par
l'intérêt du sport, de son image et des valeurs véhiculées mais aussi et surtout par le développement de
l'attractivité du site de Lacanau.
COTISATION 553 447€ 630 335€
GREEN-FEE 499 080€ 487 803€
PRACTICE 52 418€ 49 251€
ENSEIGNEMENT / STAGE 78 964€ 81 582€
COMPETITION 13 998€ 16 368€
SPONSORING 41 737€ 44 075€
LOCATION 74 190€ 76 851€
MARGE LICENCE 2 235€ 2 558€
RESTAURANT 26 024€ 23 459€
BOUTIQUE 160 157€ 172 785€
PRODUITS DIVERS 7 425€ 5 581€
AUTRES CA DIVERS 0€ 11 604€
Comme nous pouvons le constater, le chiffre d’affaires est en progression de 6% VS 2021 culminant à un record
historique de 1 596 K euros.
Pour rappel nous recoupons une année 2021 qui avait connu déjà une forte croissance de + de 21 points.
Le golf est un sport en pleine mutation : plus de licenciés, plus d’abonnés...une envie de jouer plus et sur plus
de parcours.
Notre offre et notre maillage régional profite pleinement au golf de Lacanau.
Les abonnements :
Nous proposons trois types d'abonnements :
- L'abonnement MonoGolf Lacanau en temps plein, semainier et hors été. Cette différenciation permet
de gérer les fiux notamment en protégeant les périodes de forte fréquentation.
- L'abonnement Proxy Nouvelle Aquitaine couplant les quatre parcours UGOLF de la région, le parcours
de Villenave d’Ornon, de Biscarosse de Lacanau et le parcours de Cameyrac : C’est un produit combiné.
- L'abonnement UNLIMITED permettant de jouer sur l’ensemble des golfs du réseau UGOLF soit 58 exploitations golfiques en Europe (50 en France, 7 en Espagne, 1 au Rwanda récemment ouvert)
*Nouveautés : les membres Canaulais ont pu avoir accéder aux golfs Blue Green avec 50% de remise sur le 2È"€
semestre 2022
Création en fin d'année 2022 durant la période de renouvellement des abonnement UG/BG sur la région
Bordelaise ainsi que la création de l'abonnement Bi-sites (Ardilouse-Méjanne).
Page 13 EEE
Cet abonnement répond à une vraie attente des administrés Canaulais, nous sommes satisfaits d'y avoir pu
répondre.
Vous trouverez ci-dessous les détails chiffrés de notre activité golfique {Annexe tarif 2022) :
Statistiques de souscription 2022 :
Chiffre d’affaires 553 447€ 630 335 € + 14%
Nb de renouvellement 617 644 +4.3%
Nb de création 128 92 -28.2%
Total abonnés 745 736 -1.2%
Répartition des abonnements 2021 au 31/12/2022 :
MonoGolf Lacanau
Proxy Gironde/NA
Unlimited
Total
Individuel
Couple
Total
Temps plein 7/7
Semainier
Total
38.1%
60.6%
13%
100%
40.6%
59.4%
100%
71.2%
28.8%
100%
Évolution du nombre de licenciés 2022 :
LICENCE CLUB 628 807 +28.5 %
LICENCE GIRONDE 15 691 16 768 +6.86% MOYENNE D’AGE CLUB 56 ans 58 ans +2 ans
figoli UGOLFLACANAU ARDILOUSE. Penoge de réfesence. 01/12/2822 à 30/11/2077
Structure Nb de trous mets nu Sie Ancienneté
Golf 18 Mixte 42 ans
Mon nombre de licenciés Evolution du nombre de licenciés sur les 5 dernlêres années
807285 Far 4
d
Mon classement
a 6 % Mois VID Néon bp Dep. : + 14 a 7 ou L s
7 7
T4 #2 21
Page 14
ffgolf? UGOLF LACANAU ARDILOUSE - Période de référence: 01/12/2071 a 39/11/2622
Composition des livenciés par tranche d'âge Pyramide des âges par genre
RE
DE 2
MB :
Rs
a
“
#
#
il
ee D “
Nous pouvons encore constater que nous augmentons de manière significative le nombre d'abonnés avec un chiffre d’affaires en augmentation de +14%. La première analyse démontre une attractivité croissante du site.
Cette croissance est d’autant plus notable c’est qu’elle dépasse celle de 2021 qui était pour rappel de +10.3%.
Nous constatons un meilleur taux de renouvellement +4.3% synonyme d'une qualité de vie au sein du club.
À contrario, nous mesurons une baisse dans les créations d'abonnés avec 92 nouveaux membres {128 en 2021).
L'analyse dans la répartition démontre sur 2022 une tendance à se replier sur l'abonnement Monogolf (+54%)
et non régional, une proportion plus importante du joueur individuel (+34%) avec une répartition temps
plein/semainier équivalente à N-1 (70/30).
Les derniers tableaux mettent en évidence un marché du golf local en progression avec +28.5% en nombre de
licences sur le golf de l’Ardilouse. Cette performance est à mettre en perspective avec la progression de la ligue
Nouvelle-Aquitaine qui est de +6.86% et de la fédération Française de golf qui est à +0.12%.
À noter un vieillissement de la population licenciés avec une moyenne d'âge qui passe de 56 ans à 58 ans.
UGOLF x Blue Green est à l'échelle nationale le 1% créateur de nouveau golfeurs.
Notre réseau et notre club travaille étroitement avec la fédération à travers le « Pacte accompagnement » qui
nous permet de mieux appréhender le marché.
Page 15 oo SE
Services apportés aux membres
Comme évoqué ci-dessous, UGOLF en tant que leader Français dans le domaine de l'exploitation d'infrastructures golfiques fait bénéficier à ces adhérents d’un programme de fidélité au travers du réseau filiale
Le Club Golf.
Au niveau local, le programme se concrétise de la manière suivante. Tous nos membres bénéficient du
programme Gold permettant de :
“ Jouer sur plus de 170 golfs en France, en Europe et dans le monde entier à moins 50% du prix affiché,
= Profiter d’un programme de fidélité permettant de bénéficier de remises sur leurs achats : cours,
proshop, stages de golf, voyages...)
= Bénéficier d’une assurance interruption de jeu qui garantit au joueur un remboursement de sa
cotisation en cas d’arrêt partiel ou total.
De manière spécifique, les abonnés du Golf de l’Ardilouse en plus des avantages nationaux profitent de
privilèges en bénéficiant de 2 invitations par an, de tarifs préférentiels au proshop ainsi que sur les services de
location (voiturettes).
L'ADN commercial de notre société est centré sur le sens de l'accueil, du service et de la proximité avec les
abonnés. Nos membres sont au cœur de notre attention et en plus des avantages commerciaux, nous mettons à leur disposition un ensemble d’outils facilitant la pratique de leur sport : logiciel de réservation en ligne,
application de réservation de cours de golf, porte feuille monétique...
Vivez votre passion grxeanos 56 golfs
CURSUS UE)
Figure 1 Site internet et logiciel de réservation 7 à N
CRETE
UGOLE Laçanau
Infos pratiques
Page 16 Les green-fees :
Compte tenu de:la vocation touristique du golf international de Lacanau, la dimension des green-fees est très
importante. Ce poste représente en 2022 :30.5% du chiffre d’affaires global.
Le chiffre d’affaires green fee est en légère baisse -2% VS 2021.
La croissance du chiffre d’affaires n’est le reflet de la fréquentation ainsi que la satisfaction client ;
Le parcours 18 trous de l’Ardilouse est un des terrains de golf de la Gironde mais aussi de la région Nouvelle
Aquitaine les plus attractifs par son tracé varié et son entretien de grande qualité.
Ces éléments se retrouvent dans l’analyse des passages.
Analyse des passages :
MEMBRES 32 088 47 749 38 758
EXTERIEURS 12 833 10 990 16 321
TOTAL PASSAGES 44 921 58 793 55 079
L’Analyse des chiffres de fréquentation met en évidence une baisse significative des passages membres liés entre autres à une offre de golfs plus importante et également un retour la normale après la période de COVID.
En effet, nous avions constaté une hausse des parties jouées par les membres.
A noter une forte croissance des passages extérieurs +48%. Cette croissance est à mettre au crédit de
l'attractivité de notre site (qualité d’entretien, niveau des services.) Ce constat est aussi lié à nos offres
d'abonnements attractives donnant accès à notre golf plus facilement (carte Le Club Golf} et aussi pour finir ce chiffre est le fruit d’une multiplication de canaux de commercialisation.
Taux d'occupation moyen (Arnvé, Réservé - futur, No Show)
Got
Len. Mer. Mer. heu Von. Sum. en.
Aussi, les chiffres actuels intègrent depuis quelques années une évolution en matière de commercialisation.
Nous vendons depuis quelques années nos green-fees sur des Marketplace : MyGreenfee.com, Chronogolf, Le
Club Golf...
Ces plateformes nous permettent de faire du « Yield Management » c’est-à-dire proposer un tarif préférentiel
sur un créneau particulier à acheter uniquement en ligne.
Ce nouveau mode de consommation permet d'optimiser des créneaux horaires qui historiquement sont peu
ou pas vendus.
Page 17 Indicateurs de performance en fréquentation/Prix :
© GREEN FEE MOYENITTC) () INDICATEUR MÈTÉO () TAUX D'OCCUPATION
Ê 336€--27%
Prix ©2022 @202:
75,0 €,
€û0 €
AIDE
200€
06€ C4 1601 Garo2 C2103 2883 17104 41/05 03/06 28/06
Le marché du golf est en pleine mutation. Les modes de consommation des golfeurs évoluent et nécessitent de
notre part une perpétuelle adaptation notamment technologique à travers par exemple ces plates formes de
vente en ligne.
Nous répondons à tous types de demandes (9 trous : 15% de nos passages - 18 trous : 85% de nos passages) pour tout type de clientèle : individuel, collectif, associatif, section entreprise et pour tout type d’âge à tarif
adapté (-50% pour les enfants).
Le golf de l’Ardilouse comptabilise l’un des volumes de passages le plus important du réseau UGOLF.
Les flux sont générés pour partie par le réseau UGOLF ainsi que par les porteurs de cartes Classic ou Gold du réseau le ClubGolf. Les tableaux ci-dessous mettent en évidence les volumes de chiffres d’affaires réalisés :
\£ 1. > Revue d'activité LeCiub Golf
C LE D UGOLF Lacanau
Colf Analyses CUM 11/2022 vs CUM 11/2021
2021
92775€
1585 ETS « | 7450€
GF Boutique TIC
EN ART TA Te (T0)
Pack Classk GF
EUES Ce EEE
ce MSETEN nee
€ xxwo - €
27741€ is 21249€
UGOLF Lacanau
Voyez la vie en golf
Page 18
Bb Revue d'activité LeClub Golf
COLf Analyses CUM 11/2022 vs CUM 11/2021
Détail des passages sur : UGQLF Lacanau
ET SE UN ST ES | Nombre passages LOC ET (a 2 de CA
1372 324 si251e 21 Got 974 91275€
Casst 3% 20037€
zsi2 em us 30€ 7 God 7205 51933€
Cassie 173 S7297€
ua 10 082€ tax
Passages des joueurs de: UGOLF Lacanau
Nationalité du Golf de passage CUT TE LE AE % de passages COTES % de CA
France 722 98 F3S03€ 885
Etranger 21 24 TI129€ 2%
1143 100% 74 623 € 100%
UGOLF Lacanau
Analyses CUM 11/2022 vs CUM 11/2021
Voyez la vie en golf
Comme vous pouvez le constater dans le tableaux ci-dessus, la mécanique de flux du réseau le club est
profitable au golf de l’Ardilouse : 61 251€ généré par une clientèle extérieure au golf.
Le nombre de client « encarté » est en progression 932 clients VS 854 en 2021.
Cette performance est particulièrement significative car ce résultat est dû en grande partie à la vente de la carte
Classic destiné aux joueurs de passages.
Ainsi, l'attractivité du site n’est plus à démontrer et la mécanique du réseau Le Club participe pleinement au
bon résultat du golf de l’Ardilouse.
Enfin, en plus d'accueillir les golfeurs à titre individuel, nous accueillons aussi les plus grandes associations
sportives de la Gironde (Sénior golfeurs de la Gironde, les 36, l'association Balata...} ainsi que toutes les sections
entreprises de la région dont l'IEGB qui regroupe 54 sections Corporate et qui est l’association inter-entreprises
la plus importantes de France.
Depuis l’année 2021, le réseau le Club Golf a mis en place des questionnaires de satisfaction envoyés aux
joueurs du réseau le club.
Ainsi en 2022 nous avons obtenu deux labels : Émotion et référence comme l’année 2021.
Une belle reconnaissance du 1° réseau Européen de golf !
Page 19
UGOLF
LACANAU
Synthèse 2022 des questionnaires de satisfaction (logiciel Qualiavis) :
| LE RAT Sante) etes) RETOUR " n QU Choix Mois > Plusieurs éléments) _T_<=s#h la APT OUR A Qolf —_—_— ——. Phsseurs éléments). < sélecionner le période Activité Golf Activité Restaurant
Type de carte + Nbre d'avis 4 NPS Accueil Installations Parcours nr File psg CT ECO UNT [OCT ICE a ue [ men LL
Æ Goff Bluegreen Lacanau-La-Méj: 7 1% 9,29 4,57 Cr] CRE] Eole) 4,29
EH UGOLF Lacanau 175 17% 9,25 4,53 3,4à CX'r 4,77 Ci 4,17 DR EXC] SAT
| 5 NPS>6 120 $7% 5,36 CAT CRT 4,52 CHE] LE] 4.27 Cr 4,08
Classic 89 52% 9,26 CAT) LR: ER) 4,75 4,20 LA
Gold 5/7 25 15% 9,36 RE] 4,52 CE 4.83 CE Ê RE
Gotd 7/7 56 33% 9,54 4.64 FRS os En ET) : | 4
Alerte NPS s 85 5,20 Pt EXT 2,60 4,00 3,00 er
Classic 1 20% 6,09 EX] ù U Ù
Gold 5/7 2 40% 4,50 J
Gold 7/7 2 30% 5.50 aut] l à.00
Au regard du nombre d'avis (175) et de la note globale notre site fait partie des meilleures infrastructures
golfiques du réseau Le Club Goff.
Les résultats sont pour nous des indicateurs fondamentaux révélateurs de l’industrie du golf mettant en
évidence nos bonnes méthodes de travail.
Page 20 Enseignement :
N°1 en France en matière de Néo-golfeur !
L'académie UGOLF du golf de Lacanau est pilotée par un seul enseignant Victor Bon. Il est le seul professeur tout au long de l’année et est épaulé durant la période estivale par un enseignant en contrat à durée déterminée sur deux mois. L’académie Ugolf a pour vocation de former les golfeurs d’aujourd’hui et de demain. Notre académie à l'échelle du réseau UGOLF est le premier créateur de joueurs en France.
*Victor Bon a été nommé en novembre 2022 directeur/pro sur le golf de la Méjanne.
La « UGOLF Academy » propose 4 univers:
Gamme stages,
vacances et séjours
golfiques
Gamme de cours
golfeurs débutants
École de golf pour
les enfants
Gamme de cours
golfeurs confirmés
orientés en
UGOLF ACADEMY
Vous allez vous
prendre au jeu.
UG@LF ACADEMY
Vous allez vous
prendre au jeu.
UG@LF ACADEMY
Le golf,
tout simplement.
UGO@LF ACADEMY
Le goif,
tout simplement,
UGOLF ACADEMY
s'échapper, jouer,
propreiter.
UGO@LF ACADEMY
S'échapper, jouer,
pragreirer.
UGOLF ACADEMY
Évadez-vous.
UGOLF ACADEMY
Évodez-vous.
Notre académie propose diverses formules pour apprendre à jouer au golf ou se perfectionner. Il y a deux types
de produits :
Des « formules d'enseignement longues » : Elles garantissent aux joueurs une progression dans le jeu
en bénéficiant d’une formule tout compris. Ces produits s'adressent essentiellement aux personnes résidentes
de région.
Des formules à la carte ou des stages de durée courtes : UGOLF Lacanau propose ainsi des praduits à destination d’une clientèle touristique notamment par le biais de l’organisation de stages. Ces stages sont organisés en partenariat les hébergeurs locaux.
Au fil des ans, nous constatons sur la partie estivale des modifications dans les modes de consommation des
vacanciers sur la station: Ils optent pour des périodes plus courtes, ils réservent au dernier moment, ils recherchent des offres personnalisées.
Pour répondre à cette attente, nous positionnons notre offre en complément des nombreuses activités
sportives et loisirs organisées par nos confrères de la station balnéaire.
Page 21 Chiffre d’affaires Enseignement 2022 :
SWING AU (débutant) 22127€ 32 285 €
SCORE AU (perfectionnement) 7985 € 6345€
STAGE 15 954 € 16035 €
LECONS 27 692€ 19 692€
AUTRES 5206€ 8091€
TOTAL 78 964€ 82 448 €
Le chiffre d’affaires enseignement est progression de 6% par rapport à 2021.
Cette performance est à mettre en perspective car l’année 2021 avait déjà été en forte croissance avec +30%.
Les chiffres démontrent un extraordinaire engouement pour l'activité à travers notre formule pour les joueurs
débutants « AI AU ».
L'année est particulièrement positive sur l’enseignement car hormis le produit Score 4U et les leçons
individuelles tous les autres produits sont en croissance.
Le nombre de stage est en progression malgré un contexte concurrentiel très présent entre les offres
combinées de l'UCPA et celles de Blue green.
Victor a organisé un voyage golf avec une dizaine de stagiaire au Maroc cet hiver.
Notre pôle enseignement doit aussi sa croissance en raison de conditions d'entrainement très favorables et améliorées chaque années. Les installations rénovées et le climat appréciable toute l’année sont le combo
parfait pour des joueurs en recherche de plaisir et de performance.
Page 22 École de golf :
Pour rappel, l'école de Golf de Lacanau est gérée dans le cadre d'un projet sportif commun déterminé avec
l'association sportive et en collaboration avec l’UCPA.
- L'objectif prioritaire est de développer et de préserver une école de golf sportive et dynamique.
Cet objectif repose sur un enseignement adapté à la pratique sportive et compétitive avec un
engagement important des enseignants qui tâchent de proposer un suivi des jeunes les incitant à participer aux différentes compétitions régionales et nationales.
Les enfants sont répartis en plusieurs groupes de niveau dispatchés sur les 2 sites (Ardilouse et Baganais).
Notre École de Golf a su préserver les 2 labels validés les années précédentes :
“ Le label sportif et,
s Le label développement de la Fédération Française de Golf.
Les équipes jeunes sont organisées en 3 niveaux (baby, performance, compétition), 5 groupes et 2 sites
(Baganais et Ardilouse)
Nous avons su construire une école de golf performante au regard des différents classements :
- Classement club au niveau régional : 2ème
Classement club au niveau national : 64ème
- Challenge régional des écoles de golf : 3°"°
-__ Championnat de France équipe U16 - 3°"° division : maintien
- Championnat d'Aquitaine U13 — 3%" division : montée en 2°"° division
Pour rappel : en 2020 Paul Noel a intégré le prestigieux pôle France de Terre Blanche.
Nous tenons à féliciter tous les bénévoles de l'association sportive qui participent au bon fonctionnement de
l’école de golf et plus particulièrement Olivier Faurie (responsable de l’école de golf).
Page 23 LEE
Practice :
La zone d'entrainement est composée d’un practice de 40 postes dont une vingtaine sont couverts, d’un putting
green ainsi que d’une zone de chipping green.
Nouveauté depuis 2021, nous avons ouvert une zone de practice sur herbe afin de proposer aux joueurs une
zone naturelle de practice
Pour rappel, nous avons rénové et aménagé toute la zone pour en faire un site d'entrainement performant autant pour les joueurs confirmés que pour les joueurs débutants. Nous avons créé en 2018 une Teeline qui permet aux joueurs de taper des balles sur une zone synthétique. La zone d'entraînement est de plus équipée de tous les accessoires (bancs, poubelles, herbe ornementale...), pour le confort de tous.
Le practice du UGOLF Lacanau est aménagé avec des tapis haut de gamme, de nombreuses cibles et des balles régulièrement renouvelées. Ces Balles sont délivrées par une machine ayant une capacité de 8000 balles et adoptant une technologie « Practice Prima » qui permet de fidéliser et récompenser les joueurs par un système d’abondement lors du rechargement de leur carte.
Le Chiffre d’affaires est en hausse de 9 % VS budget mais en recul VS 2021 (2022 : 48 955€ - 2021 : 52 323€).
Ce léger ralentissement est dû à une comparaison avec une année hors norme lié au contexte post-Covid.
Autres constats, malgré une concurrence significative sur la station (2 autres practice), nos installations
d’entrainements séduisent ; notre système de fidélisation par la technologie Prima fonctionne.
Page 24 Proshop :
La boutique du golf propose une large gamme de produits textile ainsi que des produits techniques.
Nous travaillons étroitement depuis des années avec les plus grandes marques de golf. Elles nous garantissent une crédibilité en matière d'accompagnement et de conseil. Elles nous permettent d'organiser des
démonstrations et des essais des nouveautés qui sont sources d’attractivité pour les personnes intéressées.
Le proshop s'étend sur une superficie de 35 à 40m2. Cette espace de vente est difficile à exploiter en raison de
sa forme atypique avec des recoins et peu de zone murale exploitable.
Le chiffre d’affaires est en progression de 2 points : 172 782€ en 2022 contre 160 157€ en 2021
La croissance du chiffre d’affaires démontre une continuité dans l'attractivité de l’activité golfique. Nous avons continué à maintenir un stock le moins impactant financièrement.
A noter une marge boutique qui augmente de 4 points passant de 30 à 34%. Ce critère est déterminant car il
démontre que nous achetons mieux et que surtout nous vendons mieux.
Le proshop est en perpétuelle évolution dans son agencement mais aussi dans ses offres commerciales.
La concurrence des boutiques spécialisées à Bordeaux et internet nécessite de notre part une veille
concurrentielle et un dynamisme commercial tout à long de l'année.
Les projets de développement de la boutique passent par une superficie plus grande afin de faciliter la commercialisation. Elle sera au cœur de nos projets pour la prochaine délégation de service public.
A noter la très bonne gestion réalisée par Maylis GAC qui œuvre de manière très efficace à la gestion de la
boutique du Golf.
Page 25 Sponsoring :
Nous développons depuis plusieurs années les réseaux d’affaires autour de l’activité du golf.
Nous recevons historiquement les différents championnats Inter-entreprises et au-delà de ces relations, nous avons depuis 2018 créé et développé une identité pour notre ancien ciub des entreprises.
Le club 42 .67 regroupe désormais des chefs d’entreprises et décideurs de la région Bordelaise. Ce club organise
pour ces membres des compétitions et des sorties golfiques autour de la gastronomie et des vins.
Ce club Business nous permet de travailler notre réseau au service du golf et de son environnement social et
culturel.
Nous comptabilisons une cinquantaine de partenaires. Ils sont soit membres du golf ou soit partenaires sur la
partie communication/marketing que nous proposons sur le parcours.
Notre club Business regroupe maintenant 50 entreprises sur la région et nous avons lancé en 2020 une
application afin d'animer cette communauté.
Ces derniers sont réunis tous les mois autour de leur passion dans le but d’améliore leurs interactions
professionnelles.
Le chiffre d’affaires en matière de sponsoring est en progression en 2022 : +3% (2021 : 41 737€ VS 2022: 44 075€). Ce résultat est le fruit d’un travail relationnel avec des entrepreneurs qui font confiance à notre savoir-faire afin d'améliorer leur notoriété (ex : société Flores) Ci-après un exemple de support sur lequel les partenaires communiquent. Partenariats :
PAR 4 ‘à HCP 5 |
>.
0) 1 ir
Page 26 Borne digitale (club house) :
Les supports digitaux (borne, télévisions, tablettes...) apportent du dynamisme dans la communication.
Ces derniers ont deux objectifs :
“Informer notre clientèle sur leurs départs, résultats de compétitions.
Supports de communication pour des annonceurs
La digitalisation de nos outils est une plus-value au service de nos clients.
Projet : une borne digitale au départ du trou N°1, office de starter
me © Horloge : @ cm
{Gestion DMF)
Re G Informationduciub: 31cmx4i em
{Gestion Local par le Golf)
- > (@} Tee-time {heures de départ) & résuttats :
(Gestion Local par le Go) 5j cm x 44,55m
Annonceurs : (Gestion Local par le Goff)
écrer. 169 FUU MD 643 cr « 363 cm
re QE) Durée du spot : 30 secondes
min 4000 vues / MOË 7 écran / rax 10
Support du format vidéo :
MPEG, moes-Z momg-4 Dive 47
Support du format image :
EMEIASFEC PNG OF
News du chub : £zrdezs séfant ee ee ee ce 6 {Gestion Local par le Golf}
—» {D info Goif (Gestion Siège NGF Goff) :3:
@ météo Locate (Gestion DMF) :31 sr x17E em
Re 9 News (Gestion DMF) : Sariecu défiant
Page 27 > © EEE
Location :
Nous terminons cette partie par le service location. Ce poste est très important pour le golf de l’Ardilouse. Il contribue à améliorer l’expérience client que nous souhaitons proposer à l’ensemble des usagers du golf de l'Ardilouse.
Ces services de location se décomposent de la manière suivante :
= Chariot (mis à disposition gratuitement pour nos membres),
" Location de club à l'unité, demi-série ou série complète,
=" Voiturettes
L'ensemble du parc voiturette a été changé au cours de l’année 2018. Elles bénéficient maintenant d’une finition haut de gamme (protection des sacs et clés USB) pour accroitre le confort des usagers. Les voiturettes vont à nouveau être changées dans le courant de l’année 2023. Elles gagneront encore en qualité avec le choix d’avoir pris des GPS. Cette prestation est digne des plus grands parcours dans le monde.
Pour illustrer l'importance du poste Location sur le chiffre d’affaires du site. Avec 18 voiturettes, le Parc
voiturette du Golf de Lacanau est le plus important du réseau UGOLF.
Le chiffre d’affaires des services de location est sur 2022 en progression de + 21% VS budget avec 76 696€
L'ensemble des services proposés fonctionnent et correspondent aux attentes de notre clientèle.
Ce résultat démontre notre capacité à accompagner notre clientèle dans leur pratique.
Page 28 Restaurant :
Pour rappel, UGOLF a investi dans l’extension et rénovation du restaurant du golf en 2019. Cet investissement
fut appuyé par notre sous-déléguant.
Le restaurant dans sa nouvelle configuration et au regard des investissements engagés connait une croissance
significative. Le chiffre d’affaires du restaurant est en nette progression dépassant les 300 K euros avec
exactement 301 826€ en 2022.
Ce lieu de vie est une seconde maison pour les golfeurs avec un esprit chaleureux autour de plats conviviaux
accessibles et rapides : notion originelle du « Club House ».
Nous nous sommes dotés d’un outil performant au service des usagers : golfeurs et visiteur. Le restaurant est
un vrai axe de développement du site pour les prochaines années avec l’organisation de manifestations de plus
grandes ampleurs (ex : fête anniversaire des 40 ans en 2021)
du +
Page 29 EE mm em
2. Communication et marketing :
La communication et le marketing sont des axes forts pour développer une structure de golf. Nous diffusons
une information régulière et ciblée grâce à plusieurs outils :
Les outils de communication
Newsletters :
Nous transmettons une fois par semaine une newsletter destinée à nos membres avec des informations de la vie quotidienne du club et nous envoyons, également, des newsletters une fois par dizaine avec un contenu
différent aux visiteurs.
Au-delà de l’aspect commercialisation, nous délivrons encore plus d'informations sur la partie greenkeeping
{travaux du terrain, les machines, la partie environnementale...)
Site Internet :
Notre site http://jouer.golf/lacanau-ocean/ internet fait partie des outils institutionnels qui contribue à transmettre nos informations. Il permet de communiquer les informations générales Comme les tarifs, les
produits, les actualités, la présentation générale du site.
Notre site internet a subi une refonte totale en septembre 2020 pour plus d'ergonomie et d’esthétisme.
La page du golf de Lacanau est interconnectée avec le site du siège et des autres golfs du réseau permettant
ainsi une meilleure visibilité.
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UGOLF Lacanau
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Le golf Eee LES
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INFORMATIONS PÉRIODIQUES En Ou ter avril au 31 octobre de 7h20 à 39h (de 7h à
LUTTE) EE à en juiliet 21 août)
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CPAETET Basse saison
u ter novembre au 31 mars de 8h30 à Wh
Page 30 Réseaux sociaux :
Notre communauté de golfeurs retrouve également notre présence en surfant sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram). Nous alimentons régulièrement nos pages d'actualités et d'offres. Cela nous permet d'entretenir un contact direct avec les golfeurs intéressés par la structure de Lacanau.
Nous développons notre communication notamment au travers de vidéo (ex : vidéo sur les travaux d’hiver)
Le golf de Lacanau est suivi par :
- personnes sur Facebook : 1 779 pers.
- personnes sur Instagram : 1052 pers.
Ci-après quelques exemples de publication.
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Réseau le Club Golf :
Un de nos principaux relais en termes de communication, est le réseau Le ClubGolf. Comme déjà présenté ci- dessus. Le réseau regroupe des infrastructures golfiques de toute la France et anime pour elles une communauté de golfeurs en les informant régulièrement sur les offres ou actualités de celles-ci.
Nous sommes fiers d’être toujours numéro 1 en nombre de pages de nouveau cette année sur le site du réseau le Club avec 28 509 pages vues.
Notre attractivité On line reste en forte progression.
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Retour
UGOLF Lacanau Q @
Le golf de l’Ardilouse par sa vocation touristique a besoin de rayonner en France et en Europe. Les outils de
communication du réseau mettent ainsi en avant via leur site internet, newsletters, réseaux sociaux et présence
sur les salons, nos différents produits (Green-fees, stage de golf, séjours avec notre partenaire hôtelier (Best Western).
Best Western Goff Rorel Lacanau, Lacanau-océan
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LOS
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pis. CPE
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Page 32 Tourisme golfique :
La dimension saisonnière et touristique du golf nous exige d’être présent au sein des organismes touristiques :
Office du tourisme, Comité régional de tourisme.
Nous étions adhérents actifs depuis quelques années à IAGTO du plus grand organismes mondiales touristique
golfique.
Nous avons depuis 2020 rejoint un Groupement d'Intérêt Économique : GIE appelé « Play golf in France qui a
pour vocation de promouvoir les régions françaises en mettant en avant la diversité et richesse de notre
patrimoine golfique et touristique.
PLAY, GOLE LU / 3 ER Ë x NCE FRANICÉENEME NTS EONELEES:
Er]
Pour rappel, le marché touristique mondial représente un marché de 20 milliards de dollars.
La France étant un des pays les plus touristique au monde, nous devrions à l’échelle de la Région Nouvelle
Aquitaine et spécifiquement à Lacanau généré un trafic touristique important.
Le golfeur est un client à fort pouvoir ajouté. Ce dernier dépense entre 2 fois à 5 fois plus qu'un touriste lambda.
Nous œuvrons au quotidien afin de faire de Lacanau une destination golfique de référence.
Nous avons eu le plaisir de faire partie des golfs préférés des Français en 2022
{source Golf Magazine : N°1 de la presse golfique en France)
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PRÉFÉRÉS
DES FRANÇAIS |
gone Classement : 4%" sur la région Nouvelle- Aquitaine
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Page 33 PS
Association Golf In Bordeaux :
Le golf de l’Ardilouse préside, depuis 4 ans, l'association Golf In Bordeaux (association qui regroupe 8 golfs
autour de Bordeaux) dont le but est de promouvoir la destination Bordelaise en s'appuyant sur ses partenaires
hôteliers, restaurants.
Nos actions sont depuis la pandémie tournées vers les pays limitrophes (plus accessibles).
Malgré ce contexte nous avons participé par visioconférence à des échanges afin de réfléchir et décrypter les tendances dans les projections et attentes des consommateurs touristiques.
Nous consolidons notre base de travail afin de participer avec le comité régional à des actions concrètes comme IGTM salon international du tourisme golfique qui aura lieu à Rome en 2022 (ville hôte de la prochaine Ryder Cup)
Les membres de l'association ont décidé la dissolution de cette dernière en décembre 2022.
Nos actions doivent être relayées par les départements ainsi que par tous les acteurs institutionnels tournés vers la promotion touristique.
Plan média presse spécialisée :
Nous avons depuis la pandémie limité nos budgets communication cependant nous continuons activement à communiquer dans la presse spécialisée afin de promouvoir la destination Lacanau, le golf, ainsi que nos produits. Nous communiquons via les trois magazines de références en France :
“ Le Journal du Goff,
=" Fairways magazines
» Golf Mag
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JOUEZ À DOMICILE !
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PARCOURS
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Cette présence dans cette presse spécialisée nous donne l’occasion de séduire les golfeurs pour venir sur la station de Lacanau, de résider sur l'hôtel Best Western en participant par exemple ou en jouant une partie.
Page 34
Ci-après des messages de publicités présents sur les divers journaux.
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débutants ou
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Page 35
Évènementiels :
L'année 2022 aura vu se réaliser la 87° édition de la Surf & Golf Trophy.
Pour rappel, cet évènement nous permet d’asseoir notre notoriété en s'appuyant la singularité de cette compétition. Ce dernier contribue au rayonnement de la station et de la ville de Lacanau.
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Cu 8° édition / COMPÉTITION DE SURF ET DE GOLF PAR ÉQUIPE DE # UGOL F ILACANAU
Nous sommes aussi présents sur le terrain avec :
= Notre opération « UGOLF DAYS » qui consiste à proposer des initiations gratuites sur deux périodes
{avril en début d’année et septembre pour la rentrée de sportifs)
Ces deux évènements sont organisés dans le but de recruter de nouveaux joueurs et sont associés à nos
présences au forum des associations ; aux kermesses des enfants à l’océan et à la ville de Lacanau.
INITIATIONS
GRATUITES | SUR PRÈS DE 100 GOLFS
BLUEGREEN
Page 36 Les Market Place
Nous utilisons depuis quelques années un nouveau canal de commercialisation de nos green-fees sur internet.
Les clients achètent leur green-fees en ligne à des tarifs préférentiels sur des créneaux identifiés. Le chiffre
d’affaires n’est pas encore très important mais les progressions d'année en année sont intéressantes.
Ces plateformes nous permettent de faire du « Yield Management » c’est-à-dire proposer un tarif préférentiel sur un créneau particulier à acheter uniquement en ligne (+34 128€ en 2022 soit +8% VS 2021)
Enfin, via l'association Golf In Bordeaux, nous proposons le Pass « Golf In Bordeaux » qui permet aux clients
d'acheter en ligne 2 ou 3 green-fees avec des offres remisées.
Indicateurs de performance Market place :
© RÉSERVATIONS (© REVENUS HT) QD Cannes
Par date de .(@) Coriommaton () Resorvañoun
G 4 128€-:8%
Revenus @2xt 0221
34128€
30 000 €
20 000 €
10 690 €
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01104 16/0! 08:02 0203 2603 17104 1105 03/06 26/08 19/07 15/08 es 26:99 2210 fa C5412 51412
© GREEN FEE MOYEN (TTC) INDICATEUR MÉTÉO () TAUX D'OCCUPATION
55,3 € - +10%
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Page 37 EEE
3. Liste des compétitions et évènements :
Afin d’animer la vie du club, nous organisons tout au long de l’année des compétitions de classement, avec ou sans sponsor, ouvertes ou privées, sportives ou ludiques.
Nous trouvons le meilleur équilibre pour répondre aux différentes attentes des joueurs présents sur le parcours. Nous devons composer avec une clientèle compétitive, 30% d'abonnés, sans frustrer une population golfique « loisir » qui représente 70% de notre clientèle totale.
Nous diffusons un esprit de club pour développer la convivialité du site.
Nous nous appuyons pour cela sur notre partenaire incontournable, l'association sportive. Cette association
(ASGL) commune à l’ensemble des infrastructures golfiques de Lacanau se voit allouer l’organisation d'une dizaine de compétitions sur l’année.
Page 38 Nous avons souhaité, d’un commun accord, leur accorder plus de dates afin de réunir les joueurs le plus
fréquemment possible pour développer notre communauté de golfeurs qu'ils soient membres ou visiteurs.
La programmation des compétitions est diverse cependant certaines se distinguent par leur nature et objectif :
“Championnat des clubs pour lémulation qu'il suscite au sein du club,
» Le trophée de la Ville pour sa dimension municipale,
» Le Grand Prix pour sa dimension sportive et fédérale,
"La Surf & Golf Trophy pour sa dimension originale
“" Etenfin notre Pro-Am pour mettre en valeur nos partenaires et entreprises partenaires.
Vous trouverez ci-dessous une répartition des compétitions par nature :
COMPETITIONS OUVERTES 34
COMPETITIONS PRIVEES 24
COMPETITION EDG 10
COMPETITION FEDERALES 1
AUTRES 55
TOTAL 124
En 2022, nous avons organisé 20 compétitions de moins qu’en 2021.
Nous avons souhaité rendre le planning plus aéré notamment pour ceux qui ne pratiquent pas en compétition
soit 70% de notre clientèle.
Le chiffre d’affaires est en légère progression en 2022 avec 16 850€ VS 13 998€ en 2021
« Le sport chez UGOLF est au cœur de de nos valeurs »
LA: SEPT. 2022
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UG@LF /HAGANAU
Page 39 Eau
4. Bilan sportif :
Comme pour l’école de Golf, le projet sportif est déterminé entre l'association sportive et le gestionnaire du club. La volonté est de coordonner les moyens notamment financiers avec les objectifs sportifs.
La société UGOLF finance l’ASGL de la manière suivante :
s“ Subvention de 22 600 euros
= Rétrocession du montant de l'adhésion à l'association sportive : 30 euros/pers. soit 19 023 €
= _ Reversement de 8 390€ au titre des droits de jeux (soit 2 fois plus que N-1)}
Performance des équipes pour la saison 2022 :
DAMES NC
DAMES MID AM NC X
DAMES SENIORS CHAPIONNAT REGIONAL X (18)
DAMES SENIORS 3ème DIVISION NATIONALE X
DAMES SENIORS NC
JEUNES U16 3ème DIVISION NATIONALE *
MESSIEURS 1 4ème DIVISION NATIONALE X
MESSIEURS AQUITAINE. 2ème DIVISION X
MESSIEURS MIDAM REG 2ère DIVISION X
MESSIEURS MID AM NAT 3ème DIVISION X
MESSIEURS SENIORS 1ère DIVISION REGIONALE X
MESSIEUR SENIORS 4ème DIVISION NATIONALE X
MESSIEURS SENIORS 2 CHAMPIONNAT D’AQUITAINE X
MESSIEURS SENIORS 2 2ème DIVISION NATIONALE X
L'année 2022 est une année satisfaisante même si nous pouvons constater un maintien des résultats des années
passées.
Les résultats sont acceptables, nous avons des attentes avec les jeunes espoirs qui progressent.
Les joueurs d'équipe doivent encore plus participer à la vie du club afin de donner envie et permettant de solidifier notre rang tant au niveau régional que national.
A noter : la difficulté à recruter des joueurs et des joueuses
Page 40
IV. Rapport technique
1. Ressources humaines :
Au 31 décembre 2022, l'équipe du UGOLF Lacanau est composé de 12 personnes salariées dont :
= 2 hôtes d'accueil {Florence Kocher) —- (Mathieu Gouyette) - 1 directrice adjointe (Maïlys Gac).
= 1starter-commissaire de parcours (Jérôme Charpentier). Son rôle est clé pour faire le lien entre l'accueil
et le terrain.
s" lenseignant. Ce dernier est aidé lors de la période estivale par un enseignant embauché en CDD sur 2 mois. Victor Bon ne fait plus parti de l'effectif par suite de sa nomination sur le golf de la Méjanne.
» 6 jardiniers qui constituent l’équipe terrain. Il y a quatre jardiniers (David Lalanne- Olivier Gazel- Sylvain
Flament- arrivée de Gordon Bartsch) un Greenkeeper adjoint (Christophe Kamierzack) et un intendant (Eric Moreau). Cette équipe terrain est expérimentée. Tous les jardiniers ont entre 10 et 40 ans d'expérience. Cette expérience nous garantit un niveau d'expertise de très bon niveau.
2 1 directeur (Alexis Marchive) qui gère le golf depuis 2013.
2. Entretien du terrain :
Pour rappel, le golf de l’Ardilouse s'étend sur une superficie globale de 65 hectares. Le parcours de golf est décomposé de zones naturelles sur 37 hectares et de zones artificielles de jeu sur 26 hectares.
La partie artificialisée se décompose en 4 grandes zones (Greens : 1.3 Ha, Fairways : 10 Ha, Départs : 1.3 Ha et le rough : 2.5 Ha). Elles nécessitent un entretien particulier avec des opérations spécifiques afin de garantir toute l’année des conditions de jeu optimales.
Notre plan d'entretien prend appui sur un parc machine et matériels de bon niveau permettant à l’équipe
terrain de travailler dans de bonnes conditions. Nous dénombrons une trentaine de véhicules à moteur ou
tractés (tondeuses, souffleur, aérateur, petits outillage...)
Le niveau d'entretien en 2022, nous a permis de confirmer nos 2 labels : référence et passion ce qui est une
vraie preuve de notre savoir-faire.
Notre budget de fonctionnement en 2022 est stable versus N-1 : de 138 772€ en 2021 -135 038€ en 2022
- Notre budget terrain est décomposé en 7 domaines de dépenses : les consommables vert
(engrais, phyto..), les autres consommables (carburant, lubrifiants..), les fluides (eau,
électricités..), pièces et petit outillage, sous-traitance terrain, et locations matérielles.
Les départs :
» Le plan de fertilisation dénombre 8 opérations sur l’année dont 4 traitements bio
= Le plan de traitement phytosanitaire s'est réduit au nombre d’une application d’herbicide.
= Fréquence de tonte : basse saison 1 fois par semaine et 2 fois en haute saison avec hauteur de tonte à
12 mm
=" Regarnissage : Basse saison 1 fois par semaine et 2 en haute saison
e 67tontes sur l'année
+ _4opérations spécifiques sur les départs en 2022(scarification, Vertidrain, sablage, regarnisseur)
Page 41 Les fairways :
Le plan de fertilisation se compose de 4 opérations et le plan de traitement phytosanitaire dénombre
1 application d’herbicide sélectif (avril).
Les opérations mécaniques s’articulent autour de deux opérations distinctes.
o Passer le Vertidrain 1 fois en avril, mai, juillet et novembre et 2 fois en août, septembre et octobre
{14 opérations sur 2022)
o Procéder à des aérations à lames en novembre.
Fréquence de tonte : basse saison 1 fois par semaine et 2 fois en haute saison
Hauteur de tonte : 16mm
54 tontes sur l’année
Les greens :
Les greens représentent la zone de jeu la plus importante du golf ainsi les opérations sont plus nombreuses.
Le plan de fertilisation dénombre 16 opérations dont 9 en produits bio — Avant green (10dont 7 bio)
Le plan de traitement phytosanitaire totalise 19 opérations dont 12 en produits bio.
Les opérations mécaniques sont nombreuses (sablage, brosse, terra combi, aérations diverses)
Fréquence de tonte : basse saison de 2 à 5 par semaine et 1 pour les avant-greens selon la météo et
tous les jours durant la haute saison contre 2 tontes pour les avant-greens
Hauteur des tontes : de 3 à 4 mm et 12mm pour les avant-greens
219 tontes sur l’année et 55 tontes pour les avants-greens
Les Roughs :
Fréquence de tonte : 1 par mois en basse saison et 2 par mois en haute saison
Hauteur de tonte : 50mm
28 tontes sur l’année
Les bunkers :
Ratissage 2 fois par semaine et découpe des bordures 2 fois par an
98 ratissages sur l’année
Travaux divers :
En plus de ces opérations systématiques, divers travaux ont été effectués en 2022. La campagne de ces travaux a été très profitable au terrain. Nous pouvons noter par exemple :
Opération de découpe des racines sur l’ensemble des fairways et des bunkers,
Campagne d'élagage avec élagage et rognage des souches d'arbres
Continuité du semis sur l’ensemble des greens en Agrostis Stolonifère,
Page 42 =" Broyage des sous-bois,
= Création d’un nouveau départ au trou N° 17
Arrosage :
Ce dernier point est primordial pour obtenir et garantir une qualité optimale des zones de jeu.
Nous avons continué l’amélioration du système d'arrosage durant l'hiver: changement de la crépine autonettoyante et changement des pompes et variateurs de la station.
Nous avons changé la nature des canalisations (passage en thermosoudé plus résistant que le PVC).
D'une manière générale, nous commençons à changer tous les sprinklers afin d'optimiser notre système
d'arrosage. Cela veut dire mieux arroser, c’est-à-dire au bon endroit et en quantité suffisante.
Veuillez trouver ci-dessous les photos des travaux d’arrosage :
Conformément à l’article 10 du contrat de concession portant sur la politique environnementale, UGOLF est attentif à la consommation d’eau. Cette ressource naturelle est au cœur toutes nos préoccupations (Enjeu majeur au centre de notre démarche et certification golf-écodurable délivré par Ecocert. Ci-après le relevé de l'année 2022. [Relevé consommation eau station de pompage 2022 |
{total consommation annuelle Î 146271 ]
[ total annuel | 698,8] 114| 964,4]
Page 43 EE
3. Analyse qualité terrain :
Le parcours de l’Ardilouse a connu une année très appréciable tant sur le plan de la météo que sur les conditions
de jeux proposées. Le climat nous a permis de travailler sereinement sur le parcours (pas d’intempéries, ni de
températures extrêmes...)
Nous avons durant l'hiver retravaillés la planimétrie des trous suivants :
- Départs femmes : trou n° 8-15
- Départs hommes : trou n°1-3-5-16
Nous avons créé un
nouveau départ au trou
n°17:
Les nouvelles machines : coupes racines, lisseuse ont participé à créer des conditions de jeu de très bons niveaux contribuant à l’obtention des différents labels : en interne UGOLF passage en Exclusiv (marqueur de qualité). Notre parcours a été plébiscité toute l’année sur quasiment tous les compartiments du jeu. Seuls les départs qui ont souffert au regard de la fréquentation.
Axes d'amélioration pour 2023 : planimétrie et densité des départ — bordures des bunkers
Page 44 Filtrer par exercice: Exercice 2022
Veuillez trouver ci-dessous les résultats des questionnaires de satisfaction issues de la clientèle du club golf :
on -
Nombre d'enquêtes répondues par mois
Nombre
d'enquêtes
répondues
20
0
Filtrer par GOLF: UGQLF Lacanau
M2027-12
M2022-01
M2022-02 M2022-04 M2022-06
M2022-03 M2022-05 M2022-07
Questionnaire de satisfaction 2022 :
M2022-08
M2022-09 M2022-11
M2022-10
Nombre d'enquêtes répondues
139
( -
L
OIL] Moyenne générale
9,31
Nombre d'enquêtes "RESTAURATION" répondues par mais
1
œ
#
NN
M2021-12 M2022-02
M2022-01 M2022-93 M2022-05
M2022-04 M2922-06
M2022-07
M2022-08 M2022-10
M2022-09 M2022-1t
[Compte rendu de satisfaction sur la qualité d'entretien du garden-golf de Lacanau
[ANNEE 2022 [1er trimestre [2ème trimestre [3ème trimestre |4ème trimestre |
Nombre de questionnaire | 49 | 83 | 78 | 59 |
Note sur 4 Note sur 4 Note sur 4 Note sur 4
La qualité de nos départs 2,8 3,45 3,32 2,98
La qualité de nos fairways 3,22 3,82 3,45 3,54
La qualité de nos roughs et sous-bois 3,6 3,61 3,55 3,74
La qualité de nos bunkers 2,98 3,02 2,98 3,12
La qualité de nos avant-greens 3,65 3,55 3,38 3,38
La qualité de nos greens* 3,22 3,54 3,48 3,45
La qualité de nos chemins 3,12 3,14 3,24 3,1
L'entretien du parking et des abords 3,1 3,32 3,18 3,2
La qualité de notre practice 3,22 3,45 3,22 3,24
La qualité de notre service location 3,24 3,12 2,85 2,65
Total 35,37 37,56 36,13 35,85
Note finale sur 4 3,22 3,41 3,28 3,26
Page 45 EEE om
Notre parcours a encore été salué dans la presse spécialisée comme faisant partie des meilleurs golfs de la région (4° golf de la région Nouvelle-Aquitaine)
' CET EE
ag CLR MAGAZINE ES
@LE
LES COLFS
PRÉFÉRÉS
DES FRANÇAIS RÉGION PAR RÉCION
Page 46 4. Politique environnementale :
Un de nos engagements dans le cadre du contrat de concession était de tendre vers un golf écoresponsable.
Pour cela nous nous appuyons sur le respect d’un Agenda 21 proposé dans le cadre de l’appel d’offre de l'actuelle délégation de service public.
Notre engagement est de trouver un équilibre entre un parcours de grande qualité golfique et un parcours riche
en biodiversité récompensé par le label « GOLF ECODURABLE » du groupe ECOCERT.
Le service environnement Ecocert a réalisé un audit en octobre 2021 sur la conformité de la gestion et de
l'entretien du golf de l’Ardilouse au référentiel « GOLF ECODURABLE » (Annexe : rapport d'audit de suivi ECOCERT 2022)
" Nous avons réduit en 5 ans notre consommation d’eau de 15%
“Nous diminuons le nombre de traitements (3 de moins) et nous utilisons de plus en plus d'engrais
organiques où minéraux-organiques
"Nous avons procédé à des études des eaux de sols en 2022 par le laboratoire Labosol
"Nous avons fait l'acquisition de petits matériels électriques et non thermiques, nous avons acheté en
2015 une tondeuse hybride de la marque John Deere. Ces éléments contribuent à baisser la consommation de carburant.
“Nous avons implanté des nichoirs à Mésanges sur le parcours (ces dernières se nourrissent de chenilles processionnaires) ainsi qu’1 hôtel à insectes.
" Nous avons multiplié les informations sur le parcours à destination de nos clients à travers une panneautique spécifique : zone de fauchage tardif...
Également, notre engagement prend forme dans la mise en place d’un plan de gestion différencié sur le
parcours. La mise en œuvre de celui-ci s'applique sur les domaines suivants : économie de l’eau, travail sur les
sols, développement de la biodiversité, plan de gestion du paysage, diagnostic pollution de l'air, réduction de
la production de déchets, diagnostic sonore, plan de maitrise des énergies, amendements et fertilisations,
association des usagers à la gestion écologique...
Au fur et à mesure des années, nous progressons dans sa mise en place. Nous commençons à constater des
résultats concrets que nous pouvons mesurer grâce à la qualité des process, la formalisation de la méthode et
une rigueur de suivi. | est intéressant de constater que des adaptations notables sont prises et ce tout en
pérennisant la satisfaction des usagers. Le site propose une configuration et une diversification des habitats a
priori intéressante pour la biodiversité.
Contrôlé par
ECOCERT GOLF ÉCODURABLE
Page 47
V. Éléments financiers
1. Analyse financière
Vous trouverez dans la partie des annexes :
» La plaquette comptable simplifiée (page 76)
Ci-après une note d'accompagnement synthétique sur les états financiers au 31/12/2022.
Les recettes
Le Golf de Lacanau voit son activité sur l’année 2022 progresser de + 5,5%.
Les produits d'exploitations net s'élèvent à 1 613 386 € en 2022 vs 1 529 488 € en 2021.
Le chiffre d’affaires ci-dessus est la résultante du CA produits golf pour 1 591 269 € + autres produits
d'exploitation pour 22 106 €
Notre parcours est devenu des années une référence par la qualité de son entretien et par la qualité des services
proposés.
Toutes les recettes sont en croissance sauf les greens fees qui sont en recul de 10K € vs N-1
Les charges
Le compte d'exploitation du golf permet d'identifier les principaux postes de charges.
Comme pour la majorité des structures golfiques en France, il y a :
=» Les charges du personnel pour 460 143 euros
» Le loyer du Golf pour 310 843 euros
“ Autres achats et charges externes pour 785 503 euros.
Les charges d'exploitation sont en hausse notamment liés à l'augmentation des prix sur les matières premières
et d’une manière générale sur tous les achats de marchandises. Elles augmentent de 6,60 % en passant en
2022 de 1 611 534 euros vs 1 511 803 euros en 2021.
Les résultats
Au regard de la forte progression de chiffre d’affaires en 2022, le résultat d'exploitation reste très mesuré avec
1.8 K euros VS 17.68 K euros.
Page 48 2. Suivi des dépenses d'entretien et d'investissement
Vous trouverez la liste de suivi des dépenses d'entretien et d'investissement au sens de l’annexe 3 de l’année
2022.
Liste détaillée des CAPEX 2022 :
ANNEE 2022 cr
Arbitrage (Tous) (v|
Lieux +? Désignation v Somme de Montant
;A / Bâtiment JEANJEAN INV TVX ELECTRIQUE 02/22 3036 €
ACP INV RENOVATION TOITURE 04/22 5 800 €
UGOLF INV ORDINATEUR 05/22 997 €
TCB INV RENO BALCON+BUREAU 12/21 13 080 €
SCB INV RENO BALCON+BUREAU 12/21 4960 €
DARCOS PEINT INV RENOV STR BOIS 08/22 : 2152 €
Total À / Bâtiment oo on 30 025 €
aC / Atelier ARROSAGE SYS INV VENTOUSE TRIPLE 01/22 1116 €
GREENMIX INV MAT TONDEUSE 02/22 9 096 €
PIGUY SPORT INV AC TAPS 02/2022 2872 €
SOLVERT INV SONDES + JEU P 01/2022 1236 €
JARDIN CANAULAIS INV BARRIERE 05/22 8374 €
SEIHE AC POMPO 07/22T 2476 €
DESTRAIN IMMO DEBROUISSAILLEUSE 2107 €
PROD IMMO CREATION DEPART TROU 17 6023 €
Total C / Atelier 33 300 €
:€ / Parcours FRANSBONHOMME INV SEPA HYDRO 02/22 1361 €
FLORES TP INV AIR SERVICE 02/22 1930 €
GARDEN GRASS INV DALLE BETON PRACT 03/22 h 3719 €
TotalE / Parcours 7010 €
Total général 70334 €
Liste détaillée des CAPEX 2021 du restaurateur comptabilisé en 2022 :
ANNEE [Affectation + [Affectation détaillé “IBésignation -|Montant HT Sfcommentaire®] ! 2022 A/Bâätiment A9 / Travaux Restaurants Parasol + Housse protection Entrée (non comptabilisé en 2021) 16 450,00 € RESTAURANT
2022 A} Bâtiment A9 / Travaux Restaurants Parasol Entrée (non comptabilisé en 2021 1350,00 € RESTAURANT
Page 49 EU
Liste détaillée des OPEX 2022 :
Année 2022 Ei
Lieux +T] Libellé compte (v] Somme de OPEX
A / Bâtiment ENTRETIEN DES LOCAUX CLUB HOUSE 18059 €
ENTRETIEN MATERIEL CLUB HOUSE 2714 €
PETIT MATERIEL 1842 €
PRODUITS D'ENTRETIEN 226 €
Total À / Bôtiment 22 841 €
B / Practice ACHAT BALLES 2130 €
PIECES & PETIT OUTILL.PRACTICE 144 €
Total B / Practice 2274 €
D / Abords SOUS TRAITANCE FORET 8032 €
Total D / Abords 8032 €
E/ Parcours ACH.ENGRAIS AMENDEMENT 22145 €
ACH.PHYTO, DESHERBANT 11018 €
SOUS TRAITANCE ARROSAGE 1407 €
SOUS TRAITANCE ENVIRONNEMENT 1291 €
VARIAT.STOCK ENGRAIS (2802)€
VARIAT.STOCK PHYTO (984)€
VARIAT.STOCK PIECES ET OUTILLAGE (arrosage) 49 €
VARIAT.STOCK PIECES ET OUTILLAGE (matériaux) (088)€
VARIAT.STOCK SABLE 527 €
VARIAT.STOCK SEMENCES (745)€
ACHAT SABLE ET MAT.DRAINANTS 8248 €
ACHAT SEMENCES 4533 €
P.OUTILL. MAT. TERRAIN 13 549 €
PIECES ARROSAGE 6973 €
Total E / Parcours 64221 €
:F/ Matériels ENTRET.MAT.TRANSPORT 500 €
ENTRET.MAT. TRANSPORT TERRAIN 309 €
ENTRETIEN MATERIEL TERRAIN 5398 €
ENTRETIEN VOITURETTE 2356 €
SOUS TRAITANCE MECANIQUE 2270 €
VARIAT.STOCK PIECES ET OUTILLAGE (mécanique) (411)€
PIECES MECANIQUES TERRAIN 16418 €
LOCATION VOITURETTES 19747 €
Total F / Matériels 46587 €
Total général 143954,52 €
Synthèse par poste :
Lieux | 2022
A/Bâtiment 70666
B/Practice 3274
C / Atelier 33 300
D /Abards 8032
E/Parcours | 71231
F/Matériels 46587
Total général 232089
Page 50 3. Compte rendu des investissements pour l'année 2022
Dans la continuité de l’année 2021 où nous avions réalisés de beaux projets, nous avons continué à rénover le
club house avec la réfection des 2 balcons.
Au niveau matériel, nous avons engagé un gros investissement afin d'optimiser Fentretien du parcours. Regarnisseur à green Filtre Hydrocarbure Matériels électriques
Afin de rendre l’environnement esthétiquement agréable pour une expérience client positive, nous avons
décidé d'aménager des clôtures avec des massifs afin de délimiter le cheminements des usagers.
Page 51 Trou N°1 : Practice : Ainsi, notre investissement « Environnementd » s'intensifie avec la mise en place d'hôtels à insectes, des nichoirs à oiseaux. Page 52 4. Projet d'investissements pour l'année 2023.
Dans le prolongement de notre suivi et plan d’investissements, nous avons décidé d'investir dans une nouvelle station de pompage.
Mise en place de 4 pompes avec 4 variateurs afin d'assurer un débit contrôler pour éviter « les coups de
béliers » et ainsi limiter les casses d’arrosage.
Page 53
Page 54 Ainsi, notre investissement « Environnemental » s’intensifie avec la mise en place d'hôtels à insectes, des
nichoirs à oiseaux.
. CI FAUCHAGE TARDIF
Page 55 Nos engagements dans le cadre de notre certification ECOCERT étaient et sont prévus d’être maintenus et
développés. Les objectifs principaux sont d'arriver à une baisse du nombre des traitements phytosanitaires, une baisse de la consommation d’eau, et une hausse des mesures pour développer la biodiversité du site.
Attestation Golf Écodurable :
Page 56
VI. Perspectives :
L'année 2022 fut une année de transition dans notre programme d'investissement.
Transition car nous avons passé une année 2021 avec de gros investissements donc comparativement les investissements sont moins importants en volume mais ils sont dans la continuité du suivi de nos perspectives.
Le rapprochement UGOLF X Blue green permet une projection très positive pour le golf en général et en
particulier pour les golfs de Lacanau.
Les synergies à travers une mutualisation des équipes est une garantie supplémentaire au service des usagers.
Développement commercial :
Notre politique commerciale est orientée vers une seule finalité : la satisfaction client.
Nos offres commerciales qu’elles soient locales et régionales permettent de répondre à toutes les attentes des
golfeurs.
La synergie au sein de notre groupe contribue à la réussite commerciale de notre site notamment grâce à la
mécanique de flux des joueurs.
Nous continuons notre montée en gamme par nos services toujours plus en adéquation avec les attentes d’une clientèle exigeante.
Ce développement commercial repose sur une expérience golfique de qualité.
Voici notre principe de croissance : sens du service et de l'accueil !
Développement environnemental :
Notre filière a pris conscience des contraintes environnementales qui pèsent sur nous.
Les incendies dévastateurs que notre région a subi lan dernier ou encore les épisodes de sécheresse
accompagne notre réflexion dans la préservation des énergies et de nos richesses.
Nous sommes fiers d'être une des structures de référence en matière d'écologie au sein de notre groupe
{uniquement 3 golfs à ce jour certifiés).
Le nombre de traitements phytosanitaires est toujours en baisse, la consommation d’eau est réduite au fil du
temps et enfin l’utilisation des biostimulants et bio-control commencent à fonctionner sur notre terroir.
Nous continuons le programme d'inversion de la flore sur nos greens afin de rendre l'herbe plus résistante face
aux maladies qui ne seront plus traitées chimiquement.
Notre raisonnement est maintenant plus global avec la mise en place d’un projet RSE engageant notre groupe
dans la mise en œuvre d'actions environnementales et sociétales dans toutes les strates de notre exploitation.
Nous sensibilisons et communiquons après de notre clientèle afin de les responsabiliser et de leur donner les
éléments de compréhension de notre engagement {poubelles bi-tri — plus de bouteille plastique...)
La transition écologique sera longue et nécessite des changements dans les attentes du golfeur/consommateur.
Le golf à l'avenir sera différent, peut-être moins vert, peut être avec des zones moins esthétiques.
Notre engagement n’est pas une opération de « greenwashing ».
Page 57 Développement économique :
Nous subissons encore les résultantes de la pandémie vécue en 2020.
L'inflation impacte toutes nos charges, de l'énergie en passant par l'achat des marchandises chaque
gestionnaire doit appréhender ce nouveau contexte économique.
Malgré une croissance pérenne, nous constatons des résultats d'exploitation plus mesuré.
Ainsi en tant que leader dans le domaine de la création de nouveaux golfeurs en France ; nous continuerons à
grandir par notre adaptation et nos innovations constantes.
Le UGOLF de Lacanau est à l’image du groupe Duval un créateur d'aventures humaines en partant du local vers
l'international.
Nous créons ici à Lacanau les meilleures conditions de pratique par la qualité de nos services à destination dans
un premier temps de nos membres et ainsi séduire par notre notoriété des visiteurs Français ou internationaux.
Le développement économique passera sur les années à venir par l'appréhension de l'essentiel, c’est-à-dire la
capacité à proposer les produits répondant aux attentes de nos clients.
UGOLF Lacanau est un délégataire responsable de la promotion et du développement durable du site qui nous
a été confié.
Page 58
VII Conclusion
En conclusion, les axes de développements seront :
“ Développement d'épreuves sportives et ludiques
" Développement d’un esprit de club par la synergie avec l’association et l'ensemble des services
{restaurant et hôtel)
" Des conditions de jeu plaisante au regard de nos engagements
Le socle de notre développement s'appuie sur un triptyque :
Accueil - Service - Professionnalisme
L'évolution récente de notre groupe est un signe fort dans le cadre du développement du golf en général et du
golf de Lacanau en particulier.
La synergie et la complémentarité de ces sites contribueront à solidifier la notoriété de la destination GOLF |
Le groupe UGOLF X Blue green est aujourd’hui le 5ème opérateur mondial dans le domaine de la gestion
golfique ce qui nous donne une confiance extrêmement positive pour les années futures.
Alexis MARCHIVE
Page 59
VIII. ANNEXES :
Page 60 Rapport Ecocert
Page 61 0 Label « Golf Ecodurable » - Référentiel RI-1110 Rapport de suivi n°2
Gardengolf de Lacanau - Domaine de l'Ardilouse
Lacanau Océan (33) - France
Parcours 18 trous (65 ha)
Date(s) d'audit : 02/1/2022
Auditeur : Joséphine Counil
Validation : Linda Sunnen
Dtffusion: Eric Moreau - terrain@gardengolf-lacanau fr - 06 72 13 69 81
Page 62 Table des matières
OBJECTIFS DE L'AUDIT 3
CONTEXTE DE L'AUDIT 4
ELEMENTS À NOTER 4
CONFORMITE DES PRATIQUES ve 10
POINTS SENSIBLES DES PRATIQUES DU GESTIONNAIRE sessoss snsnnenesnse 10
CONCLUSION sr nsssoseneneencsneenesosecceasonesnesasrssoespnbnsseneaesaseeseseeonessénes 14
Annexe] : Plan d'audit 15
Annexe 2 : Fiche de constats d'audit 16
Annexe 3 : Feuille d'émargement 17
Page 63 OBJECTIFS DE L'AUDIT
Ce rapport est relatif à un audit de labellisation « Goïf Ecodurable » pour le golf du Domaine de l'Arditouse.
Cet audit a pour objectif de :
- Déterminer la conformité des pratiques d'entretien des espaces végétaux par rapport aux critères de l'audit,
- Evaluer la capacité du gestionnaire à assurer que ses pratiques répondent aux exigences légales, réglementaires et contractuelles applicables (un audit de
labellisation n'est pas un audit de conformité juridique),
- Evaluer l'efficacité des pratiques d'entretien des espaces végétaux pour assurer
que ces pratiques répondent en permanence aux objectifs écologiques spécifiés, - Identifier les pratiques d'entretien susceptibles d'être améliorées.
Les critères d'audit servant de référence pour la détermination de la conformité sont :
- Les exigences du référentiel « Golf Ecodurable »,
- Les pratiques d'entretien mise en œuvre par le gestionnaire.
Le planning d'audit, le nom des personnes rencontrées, ainsi que la fiche de constat
d'audit se trouvent en annexe.
Page 64 CONTEXTE DE L'AUDIT
l'audit de labellisation a porté sur la totalité des locaux du gestionnaire {si applicabie : locaux administratifs, techniques ou de stockage, pépinières, ....) ainsi que sur le parcours présenté à la labellisation.
Description du parcours {année de lsbellisetion initiale : 2017 ; attestation n°
FR/17/001/2 - valide du 28/11/2020 au 27/11/2023) :
Le golf est la propriété de la ville de Lacanau. La gestion est confiée à Ugolf dans le cadre
d'un appel d'offre sur 15 ans (jusqu'en 2025), Le parcours du Domaine de l'Ardilouse est
un 18 trous en forme ‘étoilée” avec le clubhouse au centre. Crée en 1980, le goif compte
environ 700 membres. l! est caractérisé par une faune et une fiore typique de la côte
landaise. Sur les 65 ha, on compte environ 28 ha de surface engazonnée et 30 ha de
surface boisée.
ELEMENTS À NOTER
Critère du référentiel Constats
EO - Gestion générale Périmètre :
Tout le site fait partie du périmètre de fabellisation. Ceci
inciut Le restaurant intégré dans le même bâtiment et
l'hôtel du goif {Best Western). Ainsi, l'engagement global
doit être maintenu.
Intervenants et sites impiiqués :
- L'accueil et le clubhouse sont gérés par le golf, le
restaurant intégré par un restaurateur extérieur et l'hôtel
du golf par le réseau Best Western.
- Le jerdinier-fontainier est parti à la retraite début 2020. |
est prévu de recruter une nouvelle personne.
- L'élagage de grosses branches est sous-traité et l'élagage
de petites branches est réalisé en interne.
- Le contrat de délégation avec la mairie de Lacanau de is
gestion du Golf à UGOLF est valable jusqu'en 2025.
Page 65
- Une quinzaine de nichoirs ont été installés dans le goif
ainsi qu'un hôtel à insectes, Le golf respecte ainsi une des
préconisations données par la SEPANSO. Le golf prévoit
d'ajouter 19 nichoirs d'ici 2025.
Le rapport d'étude (déc. 2020) de la flore et de la faune de
la SEPANSO préconise également les actions suivantes :
- Réaliser des coupes d'éclaircie dans les secteurs où
le boisement est constitué d'un peuplement serré de Pins
maritimes d'une même classe d'âge
- Conserver les arbres sur lesquels du lierre s'est
| développé {un arbre couvert a été conservé près de {a
mare du trou 5)
- Creuser de nouvelles mares car elles constituentun
atout pour la biodiversité du goif
- Couper périodiquement la strate d'arbousiers qui
colonise certains sous-bois afin de favériser une strate
erbustive basse avec des bruyères (M. Moreau applique
déjà cette préconisation}
- Ne pas assécher plus d'une mare par an et faire l'ässèchement en fin d'été après la reproduction des | amphibiens | E23 - Tous inventsires | Le dernière campagne d'inventaires a été réalisée de 2019
| à septembre 2020 avec la Sepanso. Le rapport issu de
cette campagne qui à été transmis en décembre de la
|même année, émet des préconisations {Cf E21}
| L'entreprise intègre les préconisations de celui-ci perit à
| petit.
R9 - Modalités de gestion des | Les tipules posent un réel problème sur les greens. Les animaux indésirables si présents | jardiniers utilisent des nématodes, seuls produits (rongeurs, oiseaux...) disponibles en France pour ce type d'indésirebles. Page 66
La mare du trou n°13 a êté vidée en 2021 afin de retirer
les « calicobas » qui y étaient présents. Cette action répond
aux préconisations de is Sepanso.
Le bassin du 11 avait déjà été vidangé en 2019 pour les
mêmes raisons.
il est prévu de réaliser la même opération pour le bassin
du 5 d'ii 2 ans.
E32 - Plan de gestion différenciée Le plan de gestion différenciée est établi et cartographié.
Les modes d'entretien suivants sont identifiés : “intensif”
(quotidien) (green), "périodique" (départs, fairweys,
préroughs), “occasionnel” (espaces verts, sous-bois),
“annuel”, "préservation du milieu". Ces zonages seront
affinés en fonction des préconisations de la Sepanso.
Les changements suivants ont êté mis en place :
- La fauche tardive est maintenant appliquée aux
abords des départs.
Une zone de fauche tardive a été mise en place sur
les bords de {a rnare qui est proche du trou n°5.
Les changements à venir sont les suivants :
Augmenter la « zone biodiversité » de 10 ha entre
2023 et 2025.
E36 - Système de collecte adapté
pour chaque grande catégorie de
déchets répertorié pour les
usagers et visiteurs et conforme à
la politique du gestionnaire
H est prévu de réorganiser les poubelles sur fensembie du
parcours (dédoublement et nomogénéisstion des
corbeilles, amélioration de l'affichage pour le tri). L'idée est
d'installer une poubelle de tri un trou sur deux et de
modifier l'étiquette jaune de la poubelle de recyclage afin
d'inciter à respecter tes consignes de tri des déchets.
E37 - Bitan des quantités de déchets {par typologie de déchets) - Aucun déchet vert n'est exporté du site, tout est valorisé sur le parcours : un forestier vient broyer les branches sur places. Une aire de stockage des déchets verts a été désignée. Page 67
- Les déchets hors fer, végétaux, bidons phyto et huiles
usagées sont collectés par le SMICOTHOM. Les
bordereaux d'enlèvement sont disponibles, cependant
aucun bilan annuel n'a été formalisé. Le nombre de
colectes est fixé dans le contrat avec SMICOTHOM. Une
carte de ia SMICOTHOM permet maintenant d'enregistrer
les dépôts et de faire le suivi des déchers
- Les huiles usagées sont collectées par SEVIA {les bons
d'enlèvement sont disponibles)
- Les sacs d'engrais utilisés sont récupérés par le
fournisseur ou par Clikeco. Clikeco récupère également le
tout-venant et les bidons de produits phytosanitaires
usagers. (Les bons d'enlèvement sont disponibles.)
E39 - Affichage permanent de | Le golf souhaite mettre en place une nouvelle signalisation
sensibilisation du public {mise en piace de panneaux sur le fauchage tardif, la faune
et ia flore, sur le roncier) et modifier l'agencement des
poubelles (CF. E36) en 2023. Les nouveaux panneaux de
signalisation afficheront le logo Golf Ecodurable. Ils seront
envoyés pour validation à Ecocert avant leur fabrication.
E49 - Suii des consommations | Les consommations de carburant sont suivies via Îles par vecteur d'énergie pour | livraisons de carburant. |! s'agit des quantités livrées (et entretien des sites non pas forcément consommées). GNR : 66184 (2021): 6192 L (2020); 8280 L (2019) SP9S : 1997 (2021): 2399 L (2020); 2500L [2019) Les consommations d'électricité sont issues des factures : Electricité clubhouse et restaurant : 63601 kWh (2021) ; 79286 nwh (2019}; G4000 kWh (2018) Electricité pompes : 78004 (2021) ; 89351 kWh (2019) ; 83006 kWh (2018) Electricité atelier : 5080 kWh (2019) ; 10000 kWh (2018) Page 68
Les consommations du ciubhouse, de la pompe et de
l'atelier n'ont pas été transmises {voir non-conformité).
E54 - Réduction de l'utilisation des | Un tableau de suivi des applications de produits
produits phytopharmaceutiques | phytopharmeceutiques a été présenté avec les de synthèse non utilisable en |informations pertinentes (type de traitements, zone
agriculture biologique sur les | traitée, matière active, UAB, etc.}.
zones de jeu . :
Les chiffres présentés ici sont la somme totale de matière
active d'herbicide ou de fongicides par an en kg/hs.
Greens {fongicides) : 4,7 kg/ha (2022); 4,5 kg/ha de
matière (2021) ; 3,6 kg/ha (janvier-août 2020) ; 10,9 kg/ha
(2017)
Départs {herbicides) : 2,4 kg/hs (2022- autre substance
active), 0,9 kg/ha (2021) ; 0,97 kg/ha (2020) ; 1,02 kg/ha
(2017
Fairways (herbicides) : 4,1 kg/he (2022 - Voir remarque);
1,1 kg/ha (2021); 1,1 kg/ha {2020}: 1,1 kg/ha (2017)
Pour les fongicides, l'objectif de réduction de 50% sur 3 ans
est atteint au moment de l'audit.
M. Moreau a aussi pour règle de toujours sous-doser les
produits phytosanitaires qu'il applique et a constaté le
maintien de flefficacité des produits maigré ce sous-
dosage.
M. Moreau a également mis en place une inversion
progressive de la flore des greens.
Page 69 CONFORMITE DES PRATIQUES
Les écarts ont été évalués selon la méthode définie dans le processus de lsbellisation «
Golf Ecodurable ».
Non-conformité : La labelksation ne peut intervenir qu'après réception d'un ou plusieurs |
éléments correctiffs) et/ou préventif(s} ».
Le gestionnaire a 1 mois, après la remise du rapport d'audit, pour envoyer les éléments au
responsable d'audit, Dans des cas exceptionnels, Ecocert peut fixer un délai de 3 mois pour
lever une non-conformité.
Remarque : Une remarque n'entrave pas la fabellisation des espaces végétaux concernés. Îl est
demandé au gestionnaire de prendre toute disposition pour éviter Île renouvellement/la
persistance du problème détecté. Une remarque non traitée peut entraîner une non-conformité
lors des audits suivants.
Polnt fort : La gestion va au-delà des exigences requises par le référentiel (p.ex. nouvelle action
mise en place, qualité du travail sur un indicateur, validation d'un critère « recommandé »).
POINTS SENSIBLES DES PRATIQUES DU GESTIONNAIRE
© Non-conformité{s) de l'audit précédent
référentiel précédent conformhé J'audit
Critère du | Constat audit | Etat non- | Constats lors de
E9 - Analyse et suivi| Le renouvellement | Non-conformité levée | RAS
biannuels de laldes analyses des |le 16/02/2022:
qualité de resu mares {trous S et 11)|Les résultats des
pour identifier | analyses de l'eau des
d'éventuelles sources | mares des trous 5, 11
de pollution de ces |et 18 ont êté
plans d'esu n'a pas | transmis.
vaisselle du focal des
jardiniers ont été
transmises.
été réalisé.
E56 - Labels | Le liquide-vaisselle | Non-conformité levée | Une non-conformité environnement utilisé dans le local | te 16/02/2022 : similaire a été érnise
des jardiniers n'est|iles phores du | concernant le produit
pas écolabellisé. nouveau tiquide | de nettoyage des WC.
Page 70 © Non-conformité{s) actuelle(s)
Critère du référentiel Constats Etat non-conformité
E49 - Suivi des | Le consommation d'électricité | Fermée
consommations par vecteur | de l'atelier de 2021 et 2022 n'a | Le 4.11.2022: Les tableaux de
d'énergie pas été transmise et la | consommations électriques de
consommation en électricité | 2022 ont été transmis :
de la pompe et du dubhouse | Clubhouse : 68579 Kwi (2022)
de 2022 n'a pas été transmise. | Pompe : 70783 KWh (2022)
Atelier : 3582 kWh (2022): 5411
#KWh (2021)
Ces éléments permettent de
lever le non-conformité.
ES6 - Labels environnement | Le produit de nettoyage pour | fermée
WC utilisé dans te bétiment | Le 9.11.2022: Le gestionnaire
d'accueil et le clubhouse n'est | confirme que les produits
pas écolabeilisé. utilisés sont bien écolabellisés et
fournit les fiches techniques et
FDS pour notamment le
détertrant pour sanitaire. Une
livraison d'autres produits non
conformes a été reçue en
septembre ce qui expiique
lobservation réalisée en audit.
Ces éléments permettent de
ever la non-conformité. Une
enention particulière sera
portée à l'usage des bons
produits lors du prochain sudit.
© Remarque{s)
Critère du référentiei Constats
E4 - Réduction arrosages | Le golfa mis en place une sonde etun pluviomètre connectés
(méthode, observation, sol, | au système d'arrosage qui permettent de le couper lorsqu'il
végétaux...) y a de fortes averses pendant la nuit.
Page 71
Les mares du goif sont à l'origine alimentées par le réseau
d'arrosage du golf mais M. Moreau à coupé cette
alimentation. Celles-ci restent donc en eau avec la pluie. îls
aussi fai le choix d'arroser le practice au minimum.
La bâche de la mare du trou n°11 étant percée, M.
Moreau à dû malheureusement la reconnecter au
système d'arrosage afin de la remplir de temps en
temps.
€i3 - Tassement du sol et
imperméabilisation limités
Le revêtement des chemins d'accès au clubhouse réalisé en
2021 8 été fait avec de l'enrobé. Le gestionnaire n'a pas été
en mesure de trouver un revêtement perméable ou semi-
perméable.
E54- Réduction de l'utilisation des produits phytopharrnaceutiques de synthèse non utilisable en agriculture biologique sur les zones de jeu Pour les herbicides utilisés sur les Fairways et les départs, le total est déjà réduit au maximum (une seule application par en). Afin de définir de nouveaux objectifs de réduction, un bilan est nécessaire par type de matière active. © Points forts des pratiques du gestionnaire Crhère du référentiel Constats E3 - Plan de gestion L'agenda 21 a été mise à jour pour fa période 2022-2023 {avec objectifs globaux, mesures concrètes, indicateurs de suivi et investissements prévisionnels). E7 - Récupéretion et stockage d'eau pluviale Mise en place d'un système de récupération d'eau de pluie pour remplir les cuves des pulvérisateurs. E24 - Participation des gestionnaires aux inventaires et adaptation de la gestion M. Moreau à participé à chaque journée d'inventaires avec la Sepanso. R17 - Réduction de l'usage des moteurs thermiques Le golf a fait l'acquisition d'une perche et d'un rotofile électriques. 30% des travaux d'entretien sont réalisés avec du matériel électrique.
E6i - Charte d'accuel des usagers, information du public Le golf communique sur
© Conclusion générale sur les pratiques écodurables du gestionnaire :
Point{s) Fort(s)
28 0 A 6e Sd mL DU MA à
5
î
Constats : Non-conformité(s} Remarque(s)
2 3 Nombre SARRBIRIBIUNIEUNTE snenrwsbrenm
La gestion écodurabie mise en place dans le golf de Lacanau à bien progressé depuis sa
mise en place en 2017. Les préconisations de la Sepanso ont permis d'adapter les
pratiques, notamment sur les volets biodiversité et gestion du paysage. Le formalisation des objectifs de gestion & moyen et long terme permettra au golf d'avancer sur d'autres
volets du label.
Graphique de synthèse du niveau de conformité
—...Note obtenue
EXIGENCES PREALABLES
COMMUNICATION 25 1, PAYSAGE
PLAN DE CONTRÔLE Il. BIODIVERSITE
X. ASPECTS SOCIAUX... If, EAU
IX. MATERIEL... M, SOL
Vi. DECHETS V. AIR
ML ENERGIE VI. BRUIT
© Avis de l'auditeur pour l'attribution du label :
FAVORABLE sous réserve de lever la non-conformité.
© Décision d'Ecocert pour l'attribution du label :
Le label x Golf Ecodurable » est maintenu pour le site Goif de Lacanau.
Page 73 Annexe 1: Plan d'audit
ECOCERT
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C0 On RS | Chargé de mont de à fe same Vencrecvemeet e1 Êes Gun rS 00 mers 025 at sn gra de gel bonds pan de griren Év percer
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Page 74 Annexe 2 : Fiche de constats d'audit
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ECOCERT sugergut de taconne = Demstes de T'Avétoure ECOCERT
NCNS-CONPOMMNES
C0 + Sudé des canadiens per moteur d'érertpie : le comenemtion d'écart de l'onvher de SUES et ASE N'a pes EN Baareme et M contente en Rrrek de le pompe at dv Shbitune de HAE 073 pus dAé Wrirues de.
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PONS NOTES
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Page 75 Plaquettes comptables
Page 76 GOLF DE LACANAU
GOLF DE L'ARDILOUSE
33680 LACANAU
Comptes Annuels au 31/12/2022
Page 77
GOLF DE LACANAU
Sommaire
Comptes annuels
Büisn Actif 3
Ban Passif 4
Compte de nésuitat 5
Compte de résultat (suite) 8
Annexes
Règes et méthodes comptables 8
immobiisstons 11
AMOTISSEMENTS 12
Provisions et dépréciations 13
Créances et dettes 14
Détsil Charges à payer 15
Détail Produits à recevoir 16
Détai Charges et produits constatés d'avance 17
Filislés et pértiipatons 19
Composition du copie social 19
Varaton des capitaux propres 20
Détail des comptes
Détail Actif 22
Detail Passif 24
Détail Produits 26
Detsil Charges 27
Page 78
GOLF DE LACANAU
Bilan Actif
Exprimé er: € Rubriques Montant Brut Amort. Prov. 3112/2022 31/12/2024 Capital sousert non appelé
IMMNOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'élabässement
Frais de développement
Concessions, brevets et droits similaires
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporeles
Avances. acomples sur immo. corporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
Constructions
installations techniques, matériel, outillage
Autres immobiisabons corporelles
lmmobibsations en cours
Avances 6f a0omptes
MMOBILISATIONS FINANCIERES
Participations par mise en équivalence
Autres participations
Crkances rattachées à des participations
Autres êtres immobiEsès
Prèts autres immobäisations fnancié
23 386
$ 508
300 000
348 785
29 028
357 929
472739
70239
23386
3568
240 000
183 905
$ 709
244 353
299 478
00 909
164 690
23 228
113576
173 201
+0 239
80 000
202 567
142021
217 227
14 316
ACTIF IMMOBILISE 4 609 683 S38 489 6411195 655 531
STOCKS ET EN-COURS
Matières premières, approvisionnements
Err-cours de production de bierrs
En-cours de production de services
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
Avances et acompèss versés sur opmmandes
CREANCES
Créances chants el comptes rattachés
Autres créances
Capñal souscrit et appelé, non versé
ONERS
Valeurs mobilières de placement
(dont achons progres : )
Disponibilités
COMPTES DE REGULARISATION
Charges constatées d'avance
12418
ss5e1
583
475021
95 463
7027
3345
12416
5è 581
475 021
95 403
707
3545
6 048
33 924
583
J14 833
177 412
11536
2 C48
ACTIF CIRCULANT 649 937 649 937 546 259
Frais d'émission d'emprunts à étaler
Primes de remboursement des obligations
Ecarts de conversion actif
TOTAL GENERAL 2 259 621 998 489 1 269 132 4 202 191
Page 79
GOLF DE LACANAU
Bilan Passif
Rubriques 3112/2072 31/12/2021
Capétal socisi ou nciviiuel (dont versé
Primes d'émission, de fusion, d'apport
Ecarts de réévaluation {dont écart d'équivalence : )
Réserve égale
Réserves statutaires ou contractueies
Réserves ré {dont rès. Prov. fuctuation cours )
Autres réserves {dont achat œuvres originales artistes }
Report à nouveau
10050 ) 10 000
7452
10 C0
1000
881
RESULTAT DE L'EXERCICE {bénéfice où perte 857:
Subventions d'investissement P CI # ik té 2247 2247
CAPITAUX PROPRES 20 420 20 659
Produits des émissions de litres partcipatis
Avances condiionnées
AUTRES FONDS PROPRES
Provisions pour charges
PROVISIONS
DETTES FINANCIERES
Ernprunts
Autres emprunts cblgataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers (dont empr. participatfs }
Avances el acomples reçus sur commandes én cours
DETTES D'EXPLOITATION
Dettes fournisseurs et comptes rattachès
Dettes fiscales et sociales
DETTES DIVERSES
Dettes sur immoblisations ei comptes ratiachés
Autres dettes
COMPTES DE REGULARISATION
Praduis constatés d'avance
254 508
117 684
91487
401 008
285 +37
247 435
122 198
17 170
500 494
204 276
DETTES 1240712 4 181 492
[Ecarts de conversion passif
TOTAL GENERAL 4 261 132 4 202 191
Page 80
GOLF DE LACANAU
Compte de résultat
Rubriques France Exportation 31220727 3112/2021
Ventes de marchandises 173418 173418 160 157
Production vendue de biens
Production vendue de services 1417 851 141785: 1348513
CHIFFRES D'AFFAIRES NETS 1 591 269 4 591 269 1 509 669
Production siockee
Production immoblisée 6023
Subventions d'exploitation
Reprises sur dépréciations, provisions (et amortissements}, transferts de charges 16083 10813 Autres produits 19 ë
PRODUITS D'EXPLOITATION 4 613 38€ 1 529 488
Achats de marchandises (y compris droits de douane) 136973 91448 Variation de stock {marchandises} {21 837} 20 812
Achats de malères premières et autres approvisionnements (et droits de douane) 71444 68 119 Variabon de siock {matières premières et approvisionnements) (6475) 219 Aulres achats et charges externes 785 505 787 176
impôts, taxes el versements assimilés 8087 12 195
Salaires et traitements 300627 327 182
Charges sociales 89316 84 922
DOTATIONS D'EXPLOITATION
Sur inmoblisations : dotations aux amortissements 176 904 169 847
Sur immobilisations : dotations aux dépréciations
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations
Dotstions aux provisions
Autres charges 4 1 5
CHARGES D'EXPLOITATION 1 611 534 4 591 803
ne RESULTAT D'EXPLOITATION 1 852 17 684
OPERATIONS EN COMMUN
Bénéfice attribué ou perte transférée
Pere supportée ou bénéfice transféré
PRODUITS FINANCIERS
Produits financiers de participations
Produis des autres valeurs rnoblières et créances de l'actif immobiisèé
Autres imérèts et produits assimiés 1413 2456
Reprises sur dépréciations et provisions, transferts de charges
Différences posilives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobiäères de placement
PRODUITS FINANCIERS 4413 2456
Dotations financières aux amoitissements, dépréciations et provisions
intérêts et charges assimdées 3060 72
Difiérences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
CHARGES FINANCIERES 3 060 72
RESULTAT FINANCIER {1 647) 2 383
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 205 20 068
Page 81
GOLF DE LACANAU
Compte de résultat (suite)
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Produits exceptionnels sur opérabons de gestion
Produits exceptionnels sur spératons an capital 333
Reprises sur dépréciations et provisions. transferts de charges
PRODUITS EXCEPTIONNELS 333
Charges exceptionnelles sur opérations de pesüon 484 11401
Charges exceptionneles sur opérations en capial
CHARGES EXCEPTIONNELLES 494 141461
RESULTAT EXCEPTIONNEL (484) {11 9528)
Participation des salariès aux résultats de l'entreprise
Impôts sur tes bénéfices 249
VOTAL DES PRODUITS 1 614 799 1 532 276
TOTAL DES CHARGES 1 615 078 1525 706
BENEFICE OÙ PERTE (278) 6571
Page 82
GOLF DE LACANAU
Annexe
Page 83 GOLF DE LACANAU
Règles et méthodes comptables
Annexe aux comptes annuels de la société GOLF DE LACANAU pour l'exercice clos le 31/12/2022, présentant un montant total du bilan de 1 261 132 Euros et dégageant un résultat de -279 Euros.
L'exercice a une durée de 12 mois, couvrant la période du 01/01/2022 au 31/12/2022.
Les notes et les tableaux, ci-après, font partie intégrante des comptes annuels. Ils sont
présentés en Éuros.
1. FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
La guerre, déclenchée le 24 fevrier 2022, opposant la Russie à l'Ukraine, a eu des conséquences économiques et financières importantes au niveau mondial. Au 31 décembre 2022, la societé n'a pas d'activité ou de lien d'affaires ni avec la Russie ni avec l'Ukraine.
En 2022, les prix du gaz et de l'électricité sur les marchés de gros ont significativement augmenté. Cette hausse s'explique par une réduction de l'offre provoquée par la conjonction de plusieurs facteurs : la maintenance de réacteurs nucléaires chez EDF, le conflit russo- ukrainien avec une réduction des exportations de gaz russes ainsi que la sècheresse actuelle qui entraine au niveau européen une réduction d'environ 20% de la production hydroélectrique. Pour faire face à cette situation, les pouvoirs publics ont mis en place des actions à court terme destinées à limiter les coûts supportés par les entreprises, les collectivités et les
particuliers.
Dans ce contexte. la socièté a pu solliciter des aides gouvernementales selon les critères d'éligibilité afin de limiter l'impact du coût de l'énergie lié à son activité.
2. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES APPLIQUES
Les comptes annuels sont établis conformément aux règles édictées par le règlement ANC 2014-03 ainsi que tous les règlements ultérieurs modifiant certains articles et aux principes comptables généralement admis en France.
Les conventions générales comptables ont èté appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base suivantes :
* continuité de l'exploitation;
* permanence des méthodes comptables:
* indépendance des exercices,
et conformément aux règle: générales de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Les pnncipales méthodes comptables utilisées sont les suivantes
21. Immobilisations i F
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais
Page 84
GOLF DE LACANAU
Règles et méthodes comptables
accessoires, y compris les frais d'acquisition des immobilisations),
Les immobilisations corporelles sont évaluées ä leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires, y compris les frais d'acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production.
Les amortissements sont calculés suivant la durée de vie prévue des principaux composants :
Nature Durée pratiquée
Concessions, logiciels et brevets 2à3ans
Matériel et outillage industriels 3 à 10 ans
Installations Générales et agencements 3 à 10 ans
Matériel bureau et informatique 3 à Sans
Mobilier de bureau 3 ans
Une dépréciation est constatée lorsque la valeur de l'immeuble, valorisée en utilisant la méthode par capitalisation, est inférieure à la valeur nette comptable.
2.3. Stocks
Les stocks sot évalués suivant la méthode du “cout moyen pondéré” (CUMP). La valeur brute des marchandises et des approvisionpements comprend le prix d'achat et les frais accessoires.
Une dépréciation des stocks égale à la différence entre la valeur brute déterminée, suivant les modalités indiquées ci-dessus, et le cours du jour ou la valeur de réalisation déduction faite des frais proportionnels de vente, est effectuée lorsque cette valeur brute est supérieure à l'autre terme énoncé.
2.4. Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale, Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
3. INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
31 Infi . l'entité
La société GOLF DE LACANAU exerce l'activité de gestion d'installations sportives.
32, Chiffre d'affai
Le chiffre d'affaires est composé essentiellement de revenus de l'activité golf.
psotidati
La société fait partie du périmètre de consolidation du Groupe dont la holding animatrice est la SAS FINANCIERE DUVAL. La méthode de consolidation est celle de l'intégration globale. Page 85 GOLF DE LACANAU
Règles et méthodes comptables
3.4, Effecuf
À ce jour, GOLF DE LACANAU emploie 12 personnes.
3.5. Indemnité de fn de carrière
Les indemuités de fin de carrières s'élèvent à 28 737 euros au 51/12/2022
Les engagements d'indemnités de fin de carrière ne sont pas provisionnés dans les comptes. Les hypothèses actuarielles au 31/12/2022 sont les suivantes :
Modalité de départ : Départ volontaire
Taux de charges sociales : 37 %.43 %
Taux d'actuahsation : 3,7 %
Taux de progression des salaires : 1,5 % - 3%
Table mortalité : INSÈE 2021
Âge de départ volontaire : 65.67 ans
Page 86
GOLF DE LACANAU
Immobilisations
Rubriques [Début d'exercice Réévaluation Acquisit. apports
FRAS D'ETABLISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT
AUTRES POSTES D'IMMOBILISATIONS INICORPORELLES
Terrains
Constructions sur sol propre
Dont composants]
23 386
303 568
32% 526 17 288
29 028
16031
7010
341 608
429 698
7 083
27 950 697
14316 76 230
IMMOBILISAFIONS CORPORELLES 1 150 472 146573
ne
Autres êtres immobilisès
Prèts et auires immobilisations Snancières
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
TOTAL GENERAL 4 477 426 146 573
Rubriques Virement Cession Fin d'exercice | Valeur d'origine
FRAIS D'ETABLIS SEMENT ET DEVELOPPEMENT
AUTRES POSTES IMMOB. INCORPORELLES
23389
203 563
346 795
29 025
357 029
436 708
7 083
28 047
14336 76239
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 44 316 1 282 729
FaVaEs Davies ps AR
Autres parbcipations
Prêts at autres immobilisstions financières
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
TOTAL GENERAL 14 316 4 609 683
Page 87
GOLF DE LACANAU
Amortissements
Début d'exercice Dotations Reprises | Fin d'exercice
D'ÉTABLISSEMENT ET DE DÉVELOPPEMENT 23 386 23 386
IMMOBILISATIONS INCORFORELLES 223 48 20 G00 243 868
127 159 54 746 191 808
sur soil propre
qur Soi dansé
installations générales agenc..3Mmêna0. 5 700 6 709
chniques, matériel et outillage industriels 169877 #4 470 244 353
générales, agenc. et aménaÿg. divers 222 806 48 797 271 403
ei de transport 941 1417 2357
del de bureau ei sformatique. mobilier 23650 1759 25 718
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 574 541 156 334 731 535
TOTAL GENERAL 821 455 176 994 936 489
VENTILATION DES MOUVEMENTS AFFECTANT LA PROVISION POUR AMORTISSEMENTS DEROGATOIRES
Dotations Reprises Mouvements
Rubriques | Différentiel de Mode Amortfisc.| Différentiel de Mode Amertfisc. [amortissements| durée etautres dégressif exception.| durée et autres dégressif exception. | fin exercice
FRAIS ETBL
AUT. INC.
Terrains
Construet.
+ 50i propre
- Soi autrui
- installations
Install. Tech.
instal, Gen.
Mat. Transn
bat bureau
Embai récup,
CORPOREL.
Acquis. titre
TOTAL,
Charges réparties sur plusieurs exercices Début d'exerciceAugrnentation: Dotations | Fin d'exercice
Frais d'émission d'emprunts à étaler
Page 88 GOLF DE LACANAU
Provisions et dépréciations
Rubriques Début d'exercice Dotations Reprises Fin d'exercice
Provisions gisements miniers, pétroïers
Provisions pour investissement
Provisions pour hausse des prix
Amortissements dérogatoires
Dont majorabons exceptionnelles de 30 %
Provisions pour préts d'instalation
Autres provisions réglementées
PROVISIONS REGLEMENTEES
Provisions pour pertes sur marchés à terme
Provisions pour amendes et pénaËtés
Pronisions pour pertes de change Provisions pour , bégati srnitai
Provisions charges s0c. fisc. sur congés à payer
Autres provisions pour ÉSques et charges
PROVISIONS RISQUES ET CHARGES
DEPRECIATIONS
TOTAL GENERAL
Dépréciation des titres mis en équivalence à là ciôture de l'exercice Page 89 GOLF DE LACANAU
Créances et dettes
ETAT DES CREANCES Montant brut À an au plus plus d'un an
Coéances rattachées à des participations
Prés
Autres créances clients 476 921 475021
Créance représentative de tres prètés
Personnel et comptes rattachés 346 à 340
Sécurité Sociale et autres organismes Sacionux 8 500 6 500
Etat, autres collectivités : imerdi sur Les benélors 6977 6877
Etat, autres collectivités : taxe sur La valeur ajoutée 53 347 53 347
Etat, autres collectivités : autres impôts. Laxes. versements a55imies 8370 5 370
Etat, autres collscüvités : créances diverses
Groupe et associés
Débiieurs divers 19 908 17608
Charges constatées d'avance 3345 3345
TOTAL GENERAL 574 369 S74 369
Montant des prèts accordés en cours d'exercice
Montant des remboursements oblenus en cours d'exercice Prêts et avances consentis aux 3350085
ETAT DES DETTES Montant brut tanauplus plis d'ian,-5ans plus de 5 ans
Autres emprunis obligataires
Emprunts et dettes à 1 an maximum à l'origine
Emprunts et dettes à plus d'! a à l'origine
Emprunts et dettes financières divers
Foumisseurs ei comples rattachés 254 509 254 508
Personnel et compies rattachés 13 442 13442
Sécurité sociale et autres organismes Sociaux 37 080 30 850 71320
Etat: impôt sur les bénééces
Etat: taxe sur la valeur ajoutés 56 774 50774
Etat: obligations cautionnées
État: autres impôts, taxes et assmies 6390 0 399
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 01 487 91487
Grouge ei 25500 204 191 204 191
Autres dattes 287 805 287 805
Daîtes représentatives de Gires empruntés
Produits constatés d'avant 285 137 285 337
TOTAL GENERAL 4 240 712 1 233 582 7 130
Empruntis souscrits en cours d'exercice
Emprunis remboursés en cours d'exercice
Emprunts, deties contrachés auprès d'associés
Page 90 GOLF DE LACANAU
Détail Charges à payer
Rubrique 31H272022 3112/2024
CHARGES À PAYER 33540941 ASS DETTES FOURNISSEURS CPTES RATTACH 230 439,31 222 158.23
406100 - FOURNISSEURS HG-FNP 88 087.97 55 533,58
408150 - FOURNISSEURS G-FNP +45 351,34 106 624.05
DETTES SUR IMMOBILISATIONS $1487,28 47 479.30
406450 - FRS IMMO HG-FNP 61457,28 17 179.36
AUTRES DETTES 7681.75 224,55 410800 - CLIENTS HG-AAE 327,66
461809 - CIC GPE INT À PAYER 4 408,25 224,55
DETTES FISCALES ET SOCIALES 5193.07 41811,25
428200 - DETTES PROV CP 2 840,21 7 UPS
428000 - PERSONNEL CAP 13.441,68 6 503.28
435200 - CHGES SOCIALES CP 104,27 2 381.05
438000 - ORG. SOCIAUX CAP 470.00 470.00 448620 - ETAT TFC À PAYER 513500 € 026.28
448635 - ETAT TEC À PAYER 1 808,81 4027.65
445840 - ETAT TA À PAYER 294,89 -1 775.3
TOTAL 335 409,41 251373.3
Page 91 GOLF DE LACANAU
Détail Produits à recevoir
Rubrique 31/12/2022 31122021
PRODANTS À RECEVOIR 15 245,84 123 768,62
CLIENTS ET COMPTES RATTACHES 1847649 16 399,27
413150 - CLIENTS G-FAE 1547849 19 00,27
AUTRES CREANCES 3 230,65 3 230,65
234700 - ORG. SOCIAUX PAR Da ES 2420.83
448700 - ETAT FAR 65148 545148
TOTAL 15 245.84 42 768,62
Page 92 GOLF DE LACANAU
Détail Charges et produits
constatés d'avance
Rubrique 31272022 3414272024
CHARGES CONSTATEES D'AVANCE IS 2 045,21
CHARGES/PROOQUITS D'EXPLOITATION 33446 2 045,21
486000 - COCA 3 344,63 204821
285 13673 284 275,88 487010 - PCA NON AUX 285 198.73 -204 275,68
YOTAL 281 792,10 292 226.67
Page 93 GOLF DE LACANAU
Filiales et participations
Dénomination Capital QP. Détenue Val. brute Titres Prêts, avances Chiffre d'affaires
Siège Social Capitaux Propres Dividencaiss. Val. nette Titres Cautions Résultat
FILIALES (plus de 50%)
0.00
0,00
0,00
0.00
0.00
0.00
PARTICIPATIONS (10 à 50%)
0.00
9,00
0.00
9.00
0.00
0,00
AUTRES PARTICIPATIONS 0.00 0.09 0,00 0,06 0.00 0.09 Page 94
GOLF DE LACANAU
Composition du capital social
Nombre de titres
Catégories de titres à ta clôture créés pendant remboursés Vañeur nominale
de l'exercice l'exercice pendant l'exercice
Acbons amorties
Actions à dividende prioritaire sans droi de vote
Actions préférentieties
Parts sociales 10 O0û 104
Certificats d'investissements
Page 95 GOLF DE LACANAU
Variation des capitaux propres
Situation à l'ouverture de l'exercice
Caréaux propres avant disributons sur résulats antérieurs
Distributions sur résuhats antérieurs
Capraux propres anres dsribubons sur résylats antérieurs
Variations en cours d'exercice En plus
Variations du capial
Variations des primes fées au canin
Variations des réserves
Variations des subventions d'investissement
Variations des provisions réglementées
Agtres variasons
Résultat de loxercue 279
SOLDE 279
Situation à la clôture de l'exercice Soide
Capitaux propres avant r#parttion
20 420
Page 96 GOLF DE LACANAU
Détail des comptes
Page 97
GOLF DE LACANAU
Détail Actif
Variation
Rubrique 3112/2022 3112/2021 Hontant %
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 60 000,00 #0 000,00 -20 000,00
FRAIS D'ETABLISSEMENT na
201100 - FRAIS CONSTITUTION 23 386,22 23 368,32 ns.
290110 - AMORT. FRAIS CONSTIT 23 284,32 -23 388,32 ns.
CONCESSIONS, BREVETS. AUT DROITS na.
260800 - AMORT. CONCESSIONS .3 587.58 -3 587,58 ns.
208000 - CONCESSIONS ET DROIT 358738 3 587,58 ns.
FONDS COMMERCIAL 60 000.00 60 000,09 -20 000.00 | -25.00 %
290800 - AMT DROIT AU BAIL +240 000.00 -220 000.00 -20 000.00 9.08 *%
208000 - DROIT AU BAIL 200 000,00 300 000.00 ns.
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 55119457 575 531,22 24 736.65
TERRAINS 164 890.12 202 307.10 3747608 | -1852
281120 - AMORT. À À TERRAIN -181 004.75 -127 150,04 64745.71| 4305 %
212000 - AA. TERRARBIS 340 794,87 320 528,14 17 289.73 524 %
CONSTRUCTIONS 23 228,48 23 228.48 na.
281380 - AMORT. INST ET AGENC # 100,42 8 700,42 na.
213500 - INSTAL. AGENC. BAT. 29 027.00 20 027.00 na.
INSTALLATIONS MATERIEL OUTILLAGE 11357801 142 021,24 -28 445,33 | -20.03 &
215000 - MATERIEL INDUSTRIEL 357 928,61 241 897,53 16 030,78 4,69 %
281800 - AMORT MATERIEL INDUS 244 382,70 -100 876.50 44476.11| 2225 %
AUTRES IMMOBILISAT. CORPORELLES 173 260.88 217 228.80 43088,14 | 2024 %
218100 - A AL. DIVERS 436 703.05 429 608.43 7 000.82 1,63 %
218200 - MATERIEL TRANSPORT 7 083,33 7 093.33 ns.
218300 - MAT BUREAU ET INFO 1804723 17 950.23 907.00 535 %
218400 - MOBILIER 10 000.00 40 000.00 ns.
281810 « AMORT. AA DIVERS 271 402,00 222 605,05 4879704 | 2102 %
281820 - AMORT. MAT. TRANSP. 2 357,16 040,50 1416.66 | 15083 %
281830 - AMORT. MAT BUREAU 15 717,80 -13 088,74 1750.00 | 12,480 %
281840 - AMORT. MOBILIER -10 000,00 -10 000,00 ns.
IMMOBILISATIONS EN COURS 76 230.40 14 318,08 01023,32 | 432.54 %
231000 - IMMO CORP EN COURS 78 230.40 14 318,08 01922.32 | 432,54 %
STOCKS 67 578,35 39 866,93 28 112.02
MATIERES PREMIÈRES APPROVISIONNTS 1241788 5 042.76 8475.12 | 108.96 %
320000 - STOCK MP ET FOURN. 12417,83 5 042,76 6478.12| 10808 x
MARCHANDISES 58 581.07 33 024.17 21638.00 | 63,78 %
370000 - STOCK DE MARCHANDISE 56 581.07 33 026.17 21628.,00 | 03,78 %
AVANCES ET ACOMPTES /COMMANDES 562,5 562,50
AVANCES ET ACOMPTES FOURNISSEURS 882.50 502,50 ns.
409109 - FOURN ACPTES VERSES 882,50 502,50 ns.
CLIENTS ET DIVERS 475 521,24 314 833,37 180 787.87
CLIENTS ET COMPTES RATTACHES AT 144,78 207 634,10 15031065 | 5349 %
410109 - CLIENTS G 1 308,60 4 898.78 3406.05 | 7143 %
411000 - CLIENTS HG 455 745.08 202 938,35 14280720 | 4596 &
CLIENTS-PRODUITS NON FACTURES 1847846 18 099.27 14772] 869%
418150 - CLIENTS G-FAE 18 478.40 16 000,27 1477.22 886 %
AUTRES CREANCES 95 402.89 177 411.67 82 008.78
FOURNISSEURS DEBITEURS reitt0 24 130,40 1822838 | 6722 %
Page 98
GOLF DE LACANAU
Détail Actif
Variation
Rubrique 3112/2022 31/12/2021 Montant L.
F25100% - FOURNISSEURS HG Fou. 10 7 501,40 31004] 421%
404000 - FOURNISSEURS IMMOS 16 548.00 416 548.00 | -100.00 %
PERSONNEL 3340.21 500,00 2040.21 | 568,04 %
425100 - PERSONNEL-AVCES PERM 800,00 500,00 ns.
428200 - DETTES PROV CP 2840.21 2 840.21 na.
SECURITE SOC. ET ORG SOCX 6500.37 2 800,83 3.600,54 | 12416 %
437120 -INTERP. MUTUELLE 2838.27 2 896,27 na
438200 - CHGES SOCIALES CP 704,27 764,27 na.
438800 - ORG. SOCIAUX CAP 470.00 479,00 ns.
438700 - ORG. SOCIAUX PAR 2420.83 2 420.83 ns.
ETAT ET COLLECTIVITES 65 504,15 117 408,99 5100484 | -4417 %
443200 - PRIME INFLATION 000.00 200.00 | 100.00 %
444000 - ETAT IMPOTS 687722 6 770,22 107,00 | 1,58 %
445820 - TVA SUR IMMOS 0.10 0.28 218| -5420 %
445660 - TVA SUR ACHATS 87278 2 088,18 211542] -7070 %
445682 - TVA INTRACOMM 0 0.14 2121 571%
445670 - CREDIT TVA A REPORTE 2.00 50 104,00 59 102,00 | -100,00 «
445800 - TVA SUR FNP 36 077,74 37 071,31 203.57 | 106 %
445862 - TVA SUR FNP IMMOS 15 247.88 2 883,22 12 384,66 | 432.54 %
445871 - TVA SUR AAËE 546.54 540,54 na.
448620 - ETAT TFC À PAYER 5 135,00 6 028,28 201.28 | -1479 %
448040 - ETAT TA À PAYER 234.80 177536 1540.47 | -88,77 %
DEBITEURS DIVERS 12 057.08 32 373.39 20 316,33 | -62.76 &
487000 - DES. & CRED. DIVERS 8700.48 31 560.00 2265153 | -7240 %
487100 - DEBITEURS ET CREDITE 7) 458,40 1198.00 | 261,34 %
487110 - DEBITEURS ET CREDITE 1691.20 354,00 1397.20 | 377.74 %
TRÉSORERIE ET DIVERS 7 027,18 41 535.69 4 508,51
DISPONIBILITES 7027.18 11 535,60 4508.51 | -39.08 %
512000 - BANQUES 0 524,73 © 500,04 2076.21 | -3133 %
531000 - CAISSES 80245 2 034,75 159220 | 7531 %
COMPTES DE REGULARISATION 3 346,68 2 049,21 1 295.42
CHARGES CONSTATEES D'AVANCE 334483 2 040.21 1205.42 | 63,22 %
488000 - CCA 344,03 2 040.21 120542 | 63.22 %
TOTAL 1261 131.96 4 202 190.59 s8941.37| 490 %
Page 99
GOLF DE LACANAU
Détail Passif
Variation
Rubrique 31122022 3112/2021 Montant %
CAPITAUX PROPRES 20 41981 20 698,58 278.87 135 %
CAPITAL 10 000,00 40 000,00 ns.
191300 - CAPITAL APPELE VERSE 10 000.00 19 000.00 ns.
RESERVE LEGALE 4 000.00 4 000,00 ns.
190110 - RESERVE LEGALE 1 000.00 1 090.00 ns.
REPORT A NOUVEAU 7451.68 880.50 6570.88 | 746,01
110000 - RAN SOLDE CREDITEUR 745185 880.20 8470.88 | 746.01 %
RESULTAT DE L'EXERCICE 2887 $ 570.88 6 ta9,75 | 10424 &
+ RESULTAT DE L'EXERCICE 278.87 & 570.88 0 840,75 | -104,24 %
SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT 2247.00 2 247.00 ns.
141000 - SUBVENTIONS D'EQUEP. 200900 3 009,00 ns.
129100 - SUBV. D'EQUIP. INSCR 783,00 -753.00 ns,
FOURNIS SEURS 247 434,51 707372] 286%]
FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHES 24 068,92 25 276.28 1207.35 | 278 %
400100 - FOURNISSEURS G 3037.90 10 880.67 184277 | 7208 %
421000 - FOURNISSEURS HG 41 604.00 13 9.81 -2125,82 | -1544 %
491100 - FOURN. SANS SIRET 9 060.93 200.00 8770.03 | 2302448
%
491999-FOURN REF GOLFS 278.00 210.00 ns.
FOURNISSEURS FACT. NON PARVENUES 230 429,31 222 188.23 8 281.08 373 %
408100 - FOURNISSEURS HG.FNP 85 067,97 56 233,88 20 58439 | 5322 %
408150 - FOURNISSEURS G-FNP 145 351.4 100 424.65 -21273,31 | 1277 %
122 108,39 354% | u
PERSONNEL ET COMPTES RATTACHES 1344183 13 682,89 241.26 | 1.76 %
428000 - DETTES PROV CF 7170.61 1179.61 | 10000 %
428900 . PERSONNEL CAP 13.441,83 6 503.28 6028.35 | 10488 %
SECURITE SOC ET ORGANISMES SOCX 37 978,79 54 380.40 46400.61 | -30,18 %
431009 « URSSAF - ASSEDIC 3 440.02 2a #5. 20 18527,58 | -77,30 %
431009 - URSSAF - ASSEDIC 1345123 13 451,39 na.
491109 - MSA 470048 22 40818 417 838,70 | -78,00 %
431100 - MSA 6 200.03 6 380.03 na.
427000 - CAISSES DE RETRAITE 204988 3 814,35 118547 | -3055 %
437199 - INTERP MUTUELLE GOLF 8289.17 1 610,34 3978.83 | 22945 %
458200 - CHGES SOCIALES CP 2 381.05 2381.05 | 109,00 %
ETAT ET COLLECTIVITES 66 162,77 54 045,10 12117,67 | 2242 %
842100 « PLYT À LA SOURCE 000.87 787.03 107.26 | -13,07 %
445200 - TVA DUE INTRACOMM 0:02 0,14 0.12| -8571 %
445510 - TVA A DECAISSER 20 949.00 20 948.00 na.
445710 - TVA COLLECTEE 32 745.08 49 480,06 7715.01 | -19.07 %
448970. TVA EUR FAE 307941 2 833,21 248.20 8,89 %
447000 : AUTRES IMPOTS 1270.30 304,30 268.00 | 31745 %
449835 - ETAT TEC À PAYER 1806.51 4 027.05 222114 | -58.14 %
448700 - ETAT PAR 865148 5 85148 ns.
DETTES SUR IMMOBILISATIONS 1717930! 14307.98 | 43234 & |
FOURNISSEURS IMMOBILISATIONS 9148723 17 179.30 74307,98 | 432,54 %
408480 - FRS MAMO HO-FNP Ê1 487.28 17 170,30 Té 207.08 | 422,54 %
AUTRES DETTES 491 555.72 500 493.83 8 498,11 170 %
CLIENTS CREDITEURS 254 037,54 50 627.11 20341043 | 401.78 %
41100$ - CLIENTS HG 254 037.54 50 &27.11 293 410.43 | 401,78 %
CLIENTS AVOIRS À ETABLIR 3279.39 3 279,50 na.
410800 - CLIENTS HG-AAE 3270.30 3270.50 na.
ASSOCIES COMPTES COURANTS 204 190,53 414 364,89 210 174,17 | -50.72 %
Page 100
GOLF DE LACANAU
Variation
Rubrique 3112/2022 31122021 Montant “
355008 - CC HO 1044000 | 1044000 né.
481009 - CIC GPE 189 342.35 403 700.25 -214 357.87 | -53,10 %
461809 - CC GPE INT A PAYER 4405.28 24,55 4163,70 | 1883.15
k *
AUTRES COMPTES CREDITEURS 20 484.05 35 501.92 5013.87 | 1412 %
447009 - DEB. & CRED. DIVERS 30 485.08 33 460,00 297105 | 888 % 487109 - DEBITEURS ET CREDITE 2 041,92 -2041.02 | 100.00 %
74 294 275.88 31815) 311%
PRODUITS CONSTATES D'AVANCE 285 136,73 294 275.88 913915 | 311 %
487010 - PCA NON AUX 285 136.73 204 275.88 013015 | 311 %
TOTAL 4261 13136 4 202 190,59 S8 941,37 490 %
Page 101
GOLF DE LACANAU
Détail Produits
Variation
Rubrique 31212022 31122021 Montant “
CHIFFRES D'AFFAIRES NETS 173 418,48 160 156,50 1326138 | 825%
VENTES DE MARCHANDISES - FRANCE 473.418.48 160 156,30 1326198 | 228 %
707000 - VENTE DE MARCHANDISE 173 418,48 180 158.50 1320108 | 828 % TES 312.62 6638. | 306 % |
1417825088 4 349 512,62 cssas36 | 506 % 708010 - VENTE GOLF 1 326 278.50 4 247 533.16 18743% | 631%
706013 - VENTE RESTAURANT 152741 47020 1048.12 | 21888 %
208302 - LOCATION MATERIEL 82 545.32 68 538.42 Boot11 | 274 %
708210 - COMMISSIONS ET - RFA 4018.18 0 802.72 1887.84 | -2775 % 708800 - AUTRES POTS ANNEXES SE 43 a14.88 2874 | 62%
708811 - LOCATION GERANCE 2191.16 25 544.33 3613.10 | -14.14 %
AUTRES PRODUITS D'EXPLOITATION 22 11648 19 818,40 2298.08 | 11.60 %
PRODUCTION IMMOBILISEE 6023.16 6 023,16 na.
720000 - PROD. MMOSILISEE 8023.18 6023.18 na.
M 16 082.85 19 812,58 272.73 | 41083 %
701100 - TRANSFERT DE CHARGES 15 004.52 19 812.58 -3 208.06 | -1973 %
791040 - TRANSF CH PERSONNEL 178.33 178,33 na.
AUTRES PRODUITS 1047 5.22 465 | 79,50 %
788000 - PDTS DIVERS COURANT 1047 5.82 465 | 7660 %
5 14 245533 104257 | 44%]
AUTRES INTERETS & PROD ASSIMILES 141236 2455.53 1042.57 | -4246 &
781800 - INTERETS DES CC 44200 121111 1883.80 | 13055 %
788000 . ESCOMPTES OBTENUS 1885.68 1 244,42 01123 | 40,12 %
PRODUITS EXCEPTIONNELS 3333 | ; 100;
PRODUITS EXCEPT EN CAPITAL 333,32 333.33 | 100.00 %
775200 - POYS CESSIONS CORP 233.33 333.33 | 10000 %
TOTAL 1 614 798.90 1 532 276,38 #252252| 539%
Page 102 GOLF DE LACANAU
Détail Charges
Variation
Rubrique 31122022 s1/122021 Montant %
ACHATS 180 204,64 180 595,39 390,75 022 %
ACHATS DE MARCHANDISES 136 873,09 st 44565 assure | 468 %
807000 - ACHATS DE MARCHAND. 138 873.08 01 445.85 4542738 | 4068 % VARIATION DE STOCK - MARCHANDISES 21 636.90 20 811.58 A2 ass | 20397 &
203700 - VAR STOCK MARCHANDIS 21 636.00 2081188 4244848 | 203,07 % ACHATS MATIÈRES PREM & APPROVIS. 7144363 68 118.68 332495 | 488%
601020 - ACHATS GOLF 7144383 68 118.68 332405 | 488%
VARIATION STOCK - MAT PREM & APPR 475,12 21948 6 694,60 DE
603201 - VAR STOCK CONSO 4 004.22 70.40 s0@| re
603211 - VAR STOCK AUTR CONSO -2470.00 140.08 26100 | * ne
AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES TES 50348 TST 11628 H3#%| 314% ETUDES ET PRESTATIONS DE SERVICES 7428 7428 na.
604100 - FRAIS REFACTURES 7428 74,28 na.
MATIÈRES ET FOURN. NON STOCKEES 84 001.37 76 700.85 7 300,52 9,52 %
608110 - EAU 206153 1 670.75 120078 | 7726 %
608120 « ELECTRICITE 2585373 2112318 4430.58 | 20908 % 608200 : CARBURANT 1114171 7758.88 335283 | 4360 %
608210 - LUBRIFLANT 33140 1 037,12 706.63 | 4804 % 606310 - FOURN ET PETS EQUIPT 41 065,16 40 038,58 101058 | 2.54%
006400 - FOURNITURES ADM. 882.18 2 705.12 1012.06 | -6844 % 60800 - VET PROFESSIONNELS 2078.87 227725 20108 | 886 x
SOUS-TRAITANCE GENERALE 1249191 47 498.66 sote.rs | -2,67 % 811300 - SOUS TRAITANCE GENER 1248191 17 408,08 5016.75 | -2897 %
REDEVANCES DE CREDIT-BARL 1 380.81 1390.81 ha.
812210 - CEM UGOLF 138081 1 360,81 na. LOCATIONS 357 785,91 349 093,84 269297| 24%
813280 - LOYERS GOLFS 210 843.58 204 748.60 600408 | 200 %
813500 - LOCATION MAT. INFO. 91175 7 558.03 1852.62 | 20,54 % 813510 - LOCATION MAT. SUR, 6408 634.08 na
813511 - LOCATION MATERIEL 820.50 1 007.08 27656 | -2521 % 813520 - LOCATION MAT. TEL. s67.87 887.07 na.
813820 - LOCATION MAT, TRANS. 1974700 18 228,00 151000 | 8,33 % 612540 - LOC PONCTUELLES DIV 89091 100,32 760.69 | 787.17 %
813580 . LOCATIONS DIVERSES 18 182.82 17 301,03 2208.71 | 1272 % CHARGES LOCATIVES ET COPROPRIETE 10 843.16 271648 13 359,64 | 451.80 w
814000. CHARGES LOCATIVES 1043116 402,82 1240.64 | 20822 %
614010 - TF FACTUREE LOUEUR 9 000,00 3110.00 12.119,00 | -388.55 % ENTRETIEN ET REPARATIONS 29 862,10 20 03118 ges0.02 | 4908
815200 - ENTRET. REPARATION 783324 422300 301006 | e114%
618210 - ENTRETIEN LOCAUX 1805861 13 770.08 427053 | 3108 x 615520 . ENTRETIEN MAT BUREAU 178.90 178.00 ns.
615540 - ENTRETIEN MAT TRANSP 318475 890,10 2274.05 | 256,55 %
615700 - TELESURVEILLANCE 826,80 439.00 8780 | 2000 % PRIMES D'ASSURANCES 814325 5756.71 aurul 447%
618100 - ASS. MULTIRISQUE 2531.98 2 17521 22877 | 10640 % 818300 - ASSURANCE VEHICULE 581187 388180 2030.37 | 56,90 +
ETUDES ET RÉCHERCHES 203953 19 82593 4778640 | 29,71 % 517300 - FRAIS DE COMPETITION 269053 19 825,03 1776640 | -80:71 %
DIVERS 29 768,26 24 135.88 ses | 2323 %
Page 103
GOLF DE LACANAU
Détail Charges
Variation
Rubrique 3112/2022 31132202 Montant “%
628100 - COTISATIONS 5 854 8ë 5003.36 | 58527 «|
828110 - SUBV. ASSOCIATION 23 808.00 23 28100 w2700| 220 % PERSONNEL EXTERIEUR À ENTREPRISE 42 557,12 24 423.03 siuos | 2363 %
821100 - PERSONNEL INTERIM. 42 88712 34 423,07 81400 | 2283 %
REMUNERATIONS INTERM. HONORAIRES 138 996.18 152 114,47 1311829 | 262%
222200 - COMMISSIONS TIERS avis 85.80 ssa7s| de +
822600 - HONO. CPTABLES. EXT. 213140 340287 1301.17 | -2807 % 822001 - HONO. CPTABLES. GPE 742836 721213 nez | 300%
622034 - HONORAIRES MFEES 120 120,12 137 652.88 1752776 | 1273 % 822851 - HONO. JURDIQUES GPE 1 200,00 900.00 500,00 | 3323 %
622685 - HONORAIRES DIVERS 377138 2 020.20 156,88 | 4415 % 822700 - FRAIS D'ACTES 170.00 470,00 | 100,00 %
822800 - FORMATION - FACTURES 420.00 420.00 na PUBLICITE, RELATIONS EXTERIEURES 23 56240 25239 2001| 0%
623100 - PUBLICITE COM. 13 101,05 11 007.01 11404 | 64% 823101 - PUBLICITE NATIONALE € 400.00 2 800.00 n4:
822200 - ANNONCES INSERTIONS 304.00 298.00 600! 201%
623400 - CADEAUX A LA CLIENTE 21645 21645 na. 822040 - FRAIS D ENSEIGNEMENT 340.00 1487.38 112738 | 1683 %
TRANSPORTS BIENS ET DU PERSONNEL 500.00 500,00 na.
824000 . FRAIS DE TRANSPORT 500.00 500,00 na. DEPLACTS, MISSIONS ET RECEPTIONS 24 469.73 20 285,50 348383 | 1660
625100 - FRAIS DE VOYAGES 10 049.16 © 402.00 145447 | 1532 %
625800 - MISSION 104247 1 074,03 2246| 302% 828700 - RECEPTION 1247010 10 417.28 208182 | 1079 %
FRAIS POSTAUX. TELECOMMUNICATIONS 236843 2 107,30 4126083 | 5923 %
620000 - FRAIS POSTAUX 167.53 173,02 00 | 351% 828100 - TELEPHONE BUREAU 1423.14 1 403.87 7043| 472%
828119 - TELEPHONE PORTABLE 450.88 440.11 1077| 440%
828400 - LIAISON INTERNET 131758 1 317,58 na. SERVICES BANCAIRES ET ASSIMILES 15 869.74 13 886,73 asso | 41428 &
827800 - SERVICES BANCAIRES 5028.50 3200.34 17282 | 6236 %
627810 - FRAIS CB 872223 0 150.73 41850 | 457 % 827820 - COM. MOUVEMENTS CC 2 106.95 1435.88 67320 | 4800 %
IMPOTS. TAXES ET VERS. ASSIMILES S66.57 12.195,15 Sat 277% IMPOTS & TAXES SUR REMUNERATIONS 7 294.97 7 268,39 265 | 0379
232200 - FORMATION CONTINUE 5 194.67 1 82229 330842 | 18412 % 833310 « FORMATION -FACTURES 3 219,00 3219.00 | 40000 %
633500 - TAXE D'APPRENTISSAGE 2100.30 221.14 120.84 | 544 %
AUTRES IMPOTS ET TAXES 1 392,00 4 926.76 ssuz| 175% 835110 - CET CVAE 872,00 48300 209.00 | 45:14 %
235111 CET CFE 720.00 1 874.00 ss00 | 08
837800 - AUTRES TAXES 278078 2780.78 | 10000 % CHARGES DE PERSONNEL 1827 211 984.00 1815927 | 1169 %
SALAIRES ET TRAITEMENTS 360 826.97 327 162,42 2366455 | 41029 » 641000 - REM, DU PERSONNEL 250 484.44 220 240.75 2024360 | 88 %
841120 - PROVISION POUR PRIME 10 25120 1038120 | 100,00
841200 - PROVISION POUR CP -10 019.82 A5 13 ose100 | ?7U
841300 - PRIMES ET GRATIFICAT 442400 1 090.00 3424.00 | 34240 % 841420 - PROV. INTERESSEMENT 093838 6731.00 20738 | 308 %
CHARGES SOCIALES 2531630 84 821,58 1449472 | 1709 %
645100 - COTISATIONS URSSAF 48 380,50 36 733.14 118473 | 3171 %
Page 104
GOLF DE LACANAU
Détail Charges
Variation
Rubrique 31272022 31H22021 Montant #
F645110 + COTISATIONS CMSA À 558.20 1778.87 EU %
645200 - COTIS. MUTUELLES 4 608.52 4275.50 33102| 774% 642300 - COTIS. RETRAITES 1235151 10 678.26 167325 | 1567 %
642310 - COTIS. RETRAITES CPL 239057 842.57 154400 | 18325 % 645350 - COTIS. PREVOYANCE 272035 1 807.52 918.83 | 50,83 %
645500 - CHGES SOCIALES CP 3 14532 250,00 saut | "TE
647200 - CARTE ORANGE 20124 201.24 ns. 647600 - MEDECINE DU TRAVAIL 477.00 477.00 ns.
a — DOTATIONS D'EXPLOITATION | 145 847.07 27446.33 | 18.12 %
AMORTISSEMENTS IMMOBILISATIONS AT6 994,00 449 847.07 2114683 | 1812 % 681110 - DOTAT, AMORT IMMO IN 20 000,90 20 000,00 ns.
681120 - DOTAT. AMORT IMMO CO 158 094.00 120 847.07 2714008 | 20,01 % AUTRES CHARGES 130 506 37 | 431%
CHARGES DIV DE GESTION COURANTE 130 5,06 a7| 431% 858000 - CH. GESTION COURANTE 130 5.06 sm | 748 x |
CHARGES FINANCIERES 3 060,30 7206 2o2| 4
INTERETS ET CHARGES ASSIMILEES 3 060.30 72.08 2582] ‘0
691100 - INTERETS EMPRUNTS 340 340 na. 661500 - INTÉRETS DES CC 301424 3014.24 na.
661800 - INT. AUTRES DETTES 42.08 10.54 22,12 | 30474 % 868000 - AUTRES CH, FINANC. 81.54 61:54 | 10000 %
CHARGES EXCEPTIONNELLES 4551 A1 451,26 1097745 | 55.78 % CHARGES EXCEPT DE GESTION 48381 4146126 | 1097745 | 55.78 %
671800 - AUTRES CH. EXCEPT. 483,81 1140120 | 1007745 | -05.78 % ES 2 363,00 2363.00 | 100,00 % |
IMPOTS SUR LES BENEFICES 2 369.00 2369.00 | 100.00 % 65100 - IMPOTS DUS EN FRANCE 2 380.00 2388.00 | 100.00 %
TOTAL 161507777| 1525 705,50 sss7227| 586%
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