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unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 43 R
unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 14 PRES StrategieDATA
Document publié le Mercredi 1 janvier 2025
Lien du pdf (unknown - Communauté d'agglomération - Pays Basque - OJ 14 PRES StrategieDATA)
Thèmes du document : Télécommunications et internet, Données personnelles, Intelligence artificielle et robotique,
a)
/ BASQUE
eUSKaL
HERRIA
COMMUNAUTÉ
D'AGGLOMÉRATION
HIRIGUNE
ELKARGOA
COMUNAUTAT
D'AGLOMERACION
Quelle stratégie des données
pour la CAPB ?
---
Février 2025 MIEUX
COOPÉRER 1
VOTRE SHÉMA
VOTRE PHOTO
VOTRE ILLUSTRATION
3
Contexte &
objectifs.
Contexte:
❖ La Donnée est aujourd’hui un élément clé d’une prise de décision éclairée, du suivi de l’action, de la compréhension du territoire…
❖ Elle doit répondre aux réglementations (RGPD, Archivage, Loi REEN…) et son exploitation permet d’améliorer le service rendu aux citoyens,
❖ Elle est un excellent levier d’innovation qui peut permettre l’exploration de nouveaux concepts et la mise en place de solutions novatrices,
❖ Elle permet de rendre compte de l’action de la CAPB notamment en externe, ❖ Les activités de gouvernance des données sont en cours, avec en particulier l’animation d’une communauté de référents en la matière, au sein de l’ensemble des directions métier,
❖ Les directions métier sont en demande de transversalité pour des sujets internes comme externes.
Objectifs:
❖ Sécurité et conformité : réduire les volumes de données sensibles stockées et notre exposition aux risques.
❖ Optimisation de la prise de décision et de l’efficacité opérationnelle : améliorer la connaissance de nos données afin d’en améliorer la qualité, d’en simplifier l’usage et l’accès.
❖ Innovation et développement : faire des données une source d'innovation, et permettre de développer de nouveaux services ou d'améliorer ceux existants. ❖ Ouverture et participation citoyenne : renforcer l’ouverture des données (Open Data) tout en répondant aux besoins exprimés par le territoire pour encourager les initiatives locales. x 1]
JC 0. Réduire l’exposition aux risques
❖ Maintenir le niveau élevé de conformité réglementaire de la CAPB, ❖ Anticiper la compromission accidentelle ou malveillante de nos données.
Contrat avec un
remplissage uni
Partager avec un
remplissage uni
Carrefour avec un
remplissage uni
Ampoule et engrenage
avec un remplissage uni
2. Améliorer nos
capacités d’anticipation
et d’innovation
3. Accentuer notre
connaissance du territoire
et notre collaboration avec
lui
1. Valoriser le « capital
données » de la CAPB
❖ Améliorer la connaissance de
nos données et de leurs
usages,
❖ Construire et promouvoir une
source unique de vérité,
❖ Développer le concept de
données en « libre-service »
pour permettre aux agents
communautaires de produire
eux-mêmes des rendus de
qualité.
❖ Sensibiliser / Acculturer les
différents publics,
❖ Favoriser l’expérimentation
autour de la donnée.
❖ Coconstruire avec notre
écosystème, des données
utiles, utilisées et utilisables,
qui répondent aux besoins,
❖ Renforcer le partage de notre
connaissance du territoire à
son profit.
Trois piliers reposants sur un socle
réglementaire 5
RÉDUIRE L’EXPOSITION AUX RISQUES
Contrat avec un
remplissage uni 2222
2» >
22 >>
2»
2>>)
222>
222
2>>
JS
6
Q2 2025 => Q4 2025
En cours => Q1 2025
En cours => 01/01/2025
Q4 2024 – Activité continue
En cours – Activité continue
En cours => Q2 2025
En cours – Activité continue
Maintenir le niveau élevé de conformité réglementaire* de la
CAPB
❖ Garantir que seules les données personnelles nécessaires pour la bonne exécution des politiques publiques de la CAPB sont collectées, et mieux maîtriser leurs délais de conservation (RGPD, Archivage, …),
❖ Simplifier et rendre plus robuste le processus de demande de « Droit à l ’effacement »,
❖ Diffuser un Répertoire des Informations Publiques (RIP) de la CAPB le plus complet et actualisé possible,
❖ Intégrer la réutilisation des données dès la conception et le développement des nouveaux outils pour encourager l’interopérabilité : attributs transversaux, partage via API…
❖ Mettre en œuvre la politique en termes de Numérique Responsable (NR) pour en faire un véritable outil de sobriété et de développement économique & social du territoire,
❖ Proposer un cadre juridique de la donnée réutilisable pour tous les cahiers des charges de la commande publique : propriété des données, clauses de réversibilité et de transférabilité, déploiement de sondes…
❖ Réduire les efforts de veille réglementaire en les mutualisant et en les outillant, notamment via des routines de détection automatique.
Contrat avec un
remplissage uni 1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue
* Cf. annexe
* Cf. annexe 2222
22 >
2D >
2D >
UE
7
En cours => Q2 2025
En cours => Q4 2025
En cours => Q2 2025
Anticiper la compromission accidentelle ou malveillante de nos
données
❖ Identifier les données sensibles au sens de la CNIL, afin de les qualifier, de déterminer si elles doivent être conservées ou supprimées, de les sécuriser et de réagir plus efficacement en cas de compromission,
❖ Sensibiliser les utilisateurs de notre système d'information (SI) à l’ « hygiène informatique » pour favoriser les bonnes pratiques (partager des documents sous forme de lien avec des droits d’accès définis…),
❖ Rédiger et appliquer un Plan de Continuité et/ou de Reprise d’Activité (PC/RA) comprenant les procédures adaptées aux actions à entreprendre en cas de compromission de nos données :
✓ Qui contacter en interne ? Créer une « Cellule de crise » de la CAPB
✓ Que communiquer à la CNIL ?
✓ Aux personnes concernées ?
✓ Mettre en place une boucle d’amélioration continue
✓ ...
Contrat avec un
remplissage uni 1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue hf
Le
TD ER DORE
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8
… => 2024 2025 2026 2027 +
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Encadrement de la collecte et stockage des données RGPD
Simplification du « droit à l’effacement »
Diffusion et enrichissement du Répertoire des Informations Publiques (RIP)
Intégrer la réutilisation et l’interopérabilité dès la conception
Construire une politique de Numérique Responsable pour la CAPB Faire de la politique NR un outil de sobriété et de développement économique et social du territoire
Proposer un cadre juridique de la donnée pour tous les cahiers des charges Simplifier les efforts de veille réglementaire
Identifier et qualifier les données au sens de la CNIL
Mettre en place les éléments de sensibilisation des utilisateurs de notre SI à « l’hygiène informatique »
Rédiger un Plan de Continuité et/ou de Reprise d’Activité (PC/RA) 9
VALORISER LE « CAPITAL DONNÉES »
DE LA CAPB
Carrefour avec un
remplissage uni 2222
222
222
22 >)
22 >>
2>>
1
10
En cours => Q4 2025
En cours => Q4 2025
En cours – Activité continue
En cours => Q2 2025
Q1 2025 => Q4 2025
Carrefour avec un
remplissage uni
Améliorer la connaissance de nos données et de leurs usages
pour renforcer la confiance dans nos processus et les
indicateurs/observatoires que nous partageons
❖ Généraliser les activités de recensement et de nettoyage des espaces de stockage,
❖ Cartographier les divers outils (bases de données, applications, tableaux de bord…) et les flux de données entre eux afin de maitriser leurs interactions, anticiper les impacts liés à des problèmes ou des évolutions techniques, et réduire notre impact écologique en décommissionnant les outils inutilisés,
❖ Cataloguer les données stockées par la CAPB, supprimer celles qui encombrent les serveurs pour réduire nos espaces de stockage, leurs impacts énergétiques et améliorer notre efficacité opérationnelle,
❖ Formaliser nos usages (par exemple pour ce qui est des rapports remis aux services de l’Etat) et nos processus métiers clé, afin de garantir la qualité et la continuité de service,
❖ Actualiser les fiches de poste des agents en charge de la qualité de jeux de données pour formaliser leur rôle et sur ce sujet :
✓ Propriétaire de données (garant de la qualité)
✓ Gestionnaire de données (responsable des activités de gestion quotidienne)
1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue 2222
2D >
2 >
2 >
2>2>
2>2>
1
11
En cours => Q2 2025
En cours => Q4 2025
En cours – Activité continue
Q2 2025 => Q4 2025
Q2 2025 – Activité continue
Carrefour avec un
remplissage uni
Construire et promouvoir une source unique de vérité pour partager les jeux de données validés et permettre l’amélioration de la qualité
des données par l’usage
❖ Déployer une solution de gestion des données permettant une gestion sécurisée et fine de nos données, de gérer les flux de validation, les dates de validité, les accès et autorisations, la journalisation des événements…
❖ Améliorer la structuration des bases de données existantes (atomisation des données et de leurs attributs),
❖ Construire les référentiels de données transversaux qui alimenteront la source unique de vérité en recueillant les besoins métiers et en promouvant les méthodologies et comités adéquats,
❖ Garantir la validité « temporelle » de la donnée en favorisant la mise en place d’indicateurs sur des tables mises à jour régulièrement plutôt que sur des fichiers Excel « téléchargés » et réputés obsolètes dès leur acquisition,
❖ Développer une passerelle entre la source unique de vérité et un portail open data externe.
1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue 2222
2D >
2D>
222
1
12
En cours => Q4 2025
En cours => Q2 2025
En cours – Activité continue
En cours – Activité continue
Q2 2025 – Activité continue
Carrefour avec un
remplissage uni
Développer le concept de « libre-service » de la donnée : fournir
aux agents communautaires les moyens de produire eux -mêmes
des jeux de données fiables et des indicateurs de qualité
❖ Harmoniser les outils et les pratiques de manipulation et de visualisation des données après une phase d’analyse des besoins afin d’améliorer l’interopérabilité des indicateurs de rationaliser les coûts et de mutualiser les compétences,
❖ Favoriser l’utilisation d’outils de développement qui remplace le code par des environnements simplifiés pour permettre aux agents de créer "simplement" des applications et contenus à forte valeur ajoutée,
❖ Acquérir et conserver des compétences en formant les agents aux outils sélectionnés via des sessions de formation externe et/ou du mentorat/communauté de pratique internes,
❖ Faciliter le croisement des données internes et externes en déployant des solutions de gestion et de visualisation des données connectées aux diverses applications internes (GéoBasque, Ciril…) et externes (jeux de données de Data.gouv.fr…),
❖ Collaborer avec l’écosystème institutionnel (AUDAP, INSEE, CAF, Agence de l'eau, Département, Région, services de l’Etat dont DGFIP…) pour collecter les données nécessaires à l’exécution de nos politiques publiques (ex: partage du quotient familial par la CAF ou la MSA pour appliquer des tarifs sociaux pour l’eau ou les transports).
1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue 13
… => 2024 2025 2026 2027 +
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Recenser les données présentes dans nos espaces de stockage
Harmoniser les pratiques et outils de manipulation et de visualisation des données
Cartographier les outils et flux de données pour anticiper les impacts
Cataloguer les données stockées par la CAPB ou pour son compte
Formaliser nos usages et nos processus métiers clés afin de garantir la qualité et la continuité de service
Actualiser les fiches de poste des agents en charge des données
Déployer une solution de gestion des données
Développer une passerelle
entre nos données interne et
notre portail OpenData
Améliorer la structuration des bases de données existantes
Construire les référentiels de données qui alimenteront la source unique de vérité
Favoriser la transition vers les sources « vivantes » plutôt que des fichiers téléchargés pour garantir la validité des données
Favoriser l’utilisation de plateforme « No Code »
Acquérir et conserver des compétences en formant les agents
Faciliter le croisement des données interne et externes
Collaborer avec l’écosystème institutionnel pour collecter les données nécessaires à l’exécution de nos politiques publiques
Nettoyer les espaces de stockage des données obsolètes, inutiles ou réglementées 14
AMÉLIORER NOS CAPACITÉS
D’ANTICIPATION ET D’INNOVATION
Ampoule et engrenage
avec un remplissage uni 2222
22
2°
22
2>>
JS
15
En cours => Q2 2025
En cours – Activité continue
En cours – Activité continue
En cours– Activité continue
Ampoule et engrenage
avec un remplissage uni
Sensibiliser et acculturer les acteurs de notre territoire: agents,
élus, citoyens, entreprises, associations…
❖ Améliorer la connaissance générale sur les enjeux et l’utilisation des données (initiatives, droits & devoirs…) à travers des sessions d’information et de formation adaptées aux différents publics :
✓ Cafés de la donnée pour les agents communautaires
✓ Cafés de la donnée pour les élus, les secrétaires de mairie
✓ Sensibilisation spécifique à l’usage des données pour les encadrants et pour les élus … (importance de la collecte des données, les biais, quels indicateurs pour quels besoins ?, les risques des indicateurs composites …)
❖ Fournir des méthodes aux agents pour améliorer la qualité des données (catalogage des données, usage des espaces de stockage, convention de nommage…),
❖ Développer des outils d’aide à destination des agents pour faciliter l’appropriation des bonnes pratiques (module de nommage des fichiers…),
❖ Sensibiliser aux évolutions technologiques pour bénéficier des avancées sans en subir les biais (IA…) via l’organisation d’événements de plus grande envergure telles que des conférences ou des journées dédiées à la donnée (Convention citoyenne sur le numérique/data/IA, « Datuaren Egunak » ?).
1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue 2222
2>2>
2>>
22>
22>
JS
16
Q4 2025 => Q2 2026
Q1 2026 – Activité continue
Q1 2026 – Activité continue
Ampoule et engrenage
avec un remplissage uni
Favoriser l’expérimentation autour de la donnée pour le territoire
: créer un « Data Lab »
❖ Mettre en place un « laboratoire de données », organisation interne et transversale, conçu pour permettre aux directions métiers de soumettre tout type de demandes sur les données et les indicateurs et aux experts d’y répondre et de découvrir de la valeur dans les jeux de données disponibles,
❖ Favoriser la bonne exécution et le suivi des activités de la CAPB :
✓ Proposer une réflexion d’amélioration sur les modèles de rendu (quel rendu visuel pour provoquer quelle réaction : prise de décision ? Action ? ...),
✓ Mettre en place d’un « lac d’indicateurs » à disposition de tous (selon accès et autorisation).
❖ Explorer et expérimenter (« science des données ») sur nos données et celles disponibles en accès libre pour :
✓ Identifier et traiter des signaux faibles pour anticiper des risques ou créer des opportunités,
✓ Suivre des tendances grâce à des méthodes de manipulation et de croisement des données,
❖ Créer et tester des algorithmes, mettre en place du machine learning (« apprentissage automatique ») pour améliorer par exemple les trajets de ramassage ou l’optimisation de réseaux (eau, trafic…).
1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue
Q1 2026 – Activité continue 17
… => 2024 2025 2026 2027 +
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Améliorer la connaissance générale sur les enjeux et l’utilisation des données
Fournir des méthodes de gestion des données aux agents
Développer pour les utilisateurs de notre SI des outils d’aide à l’adoption de bonnes pratiques
Sensibiliser les divers publics aux évolutions technologiques
Mettre en place un « Laboratoire des données »
Favoriser la bonne exécution et le suivi des activités de la CAPB
Explorer et expérimenter sur les données internes/externes
Créer, tester et déployer des algorithmes intelligents 18
ACCENTUER NOTRE CONNAISSANCE
DU TERRITOIRE ET NOTRE
COLLABORATION AVEC LUI
Partager avec un
remplissage uni 2222
2>2>
2>>
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JS
19
Q2 2025 – Activité continue
Q2 2025 – Activité continue
Q2 2025 – Activité continue
Q2 2025 – Activité continue
Q2 2025 – Activité continue
Partager avec un
remplissage uni
Coconstruire avec notre écosystème des données utiles, utilisées
et utilisables qui répondent à nos besoins
❖ Promouvoir un rôle de « Ambassadeur des données de la CAPB » en contact avec l’écosystème, en charge de remonter les besoins du territoire et de communiquer/promouvoir les bonnes pratiques (ex: Elgarweb…),
❖ Echanger avec les parties prenantes intéressées par le réemploi des données de la CAPB, pour déterminer les données à forte valeur ajoutée et la priorité de partage :
✓ Entreprises & associations : identifier les acteurs, définir des modalités d’association/de partage
✓ Citoyens : consultation sur le numérique ?
❖ Développer une culture du partage de la donnée, en interne comme en externe : passer d’un principe de « Je partage uniquement ce que je veux » à « Je partage tout sauf ce qui ne peut pas l’être »,
❖ Construire des communs numériques utiles aux acteurs sur le territoire et en dehors (ADEME, ARS…),
❖ Créer des partenariats avec notre écosystème pour créer les indicateurs dont nous avons besoin et pour lesquels d'autres peuvent être propriétaires de données (ex: comptages des flux automobiles du département ou du concessionnaire d’autoroute pour des indicateurs sur la transition écologique).
1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue 2222
2D >
2D >
2>>
JS
20
En cours– Activité continue
Q1 2026 – Activité continue
En cours – Activité continue
Renforcer le partage de notre connaissance du territoire à son
profit
❖ Maintenir une veille active sur les nouveaux sujets (de l’Intelligence Artificielle, Informatique quantique…) afin de suivre les évolutions potentiellement bénéfiques de ces technologies et sensibiliser agents et habitants au sujets et notamment leurs biais potentiels,
❖ Utiliser des méthodes de création collective (« Hackathon », challenge de visualisation des données…) pour répondre de façon innovante aux besoins du territoire,
❖ Bâtir des outils de simulations avancés avec l’écosystème partenaire comme un jumeau numérique du territoire pour tester avec précision des scénarios basés sur des données dynamiques variables (impacts du changement climatique sur le territoire, impacts de nouvelles constructions sur les flux de déplacements…).
1 2 3 4
1. A faire
2. Initié
3. En cours
4. Amélioration
continue
Partager avec un
remplissage uni 21
… => 2024 2025 2026 2027 +
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Promouvoir un rôle d’ « Ambassadeur des données de la CAPB »
Echanger avec les parties prenantes intéressées par le réemploi des données de la CAPB
Développer une culture du partage de la donnée
Construire des communs numériques utiles aux acteurs sur le territoire et aux partenaires étatiques (ADEME, ARS…)
Créer des partenariats avec notre écosystèmes pour créer les indicateurs dont nous avons besoin
Maintenir une veille active sur les nouveaux sujets (IA, Informatique quantique…)
Utiliser des méthodes de création collective (Hackathon) pour répondre de façon innovante aux besoins du territoire
Bâtir des outils de simulation avancés (jumeau numérique) 22
Annexe 1. SYNTHESE DE LA FEUILLE
DE ROUTE PRÉVISIONNELLE 23
… => 2024 2025 2026 2027 +
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
- Simplification du « droit à l’effacement »
- Construire une politique de Numérique Responsable pour la
CAPB
- Proposer un cadre juridique de la donnée pour tous les cahiers des
charges
- Simplifier les efforts de veille réglementaire
- Identifier et qualifier les données au sens de la CNIL
- Mettre en place les éléments de sensibilisation des utilisateurs de notre SI à « l’hygiène informatique »
- Rédiger un Plan de Continuité et/ou de Reprise d’Activité (PC/RA)
- Recenser les données présentes dans nos espaces de stockage
- Harmoniser les pratiques et outils de manipulation et de visualisation des données
- Cartographier les outils et flux de données pour anticiper les impacts - Formaliser nos usages et nos processus métiers clés afin de garantir la qualité et la continuité de service
- Actualiser les fiches de poste des agents en charge des données
- Déployer une solution de gestion des données
- Développer une passerelle
entre nos données interne et
notre portail OpenData
- Améliorer la structuration des bases de données existantes
- Favoriser l’utilisation de plateforme « No Code »
- Nettoyer les espaces de stockage des données obsolètes, inutiles ou réglementées
- Améliorer la connaissance générale sur les enjeux et l’utilisation des données
- Mettre en place un « Laboratoire des données »
Projets de la stratégie Donnée 24
… => 2024 2025 2026 2027 +
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
- Encadrement de la collecte et stockage des données RGPD
- Diffusion et enrichissement du Répertoire des Informations Publiques (RIP)
- Intégrer la réutilisation et l’interopérabilité dès la conception
- Faire de la politique NR un outil de sobriété et de développement économique et social du territoire
- Cataloguer les données stockées par la CAPB ou pour son compte
- Construire les référentiels de données qui alimenteront la source unique de vérité
- Favoriser la transition vers les sources « vivantes » plutôt que des fichiers téléchargés pour garantir la validité des données
- Acquérir et conserver des compétences en formant les agents
- Faciliter le croisement des données interne et externes
- Collaborer avec l’écosystème institutionnel pour collecter les données nécessaires à l’exécution de nos politiques publiques
- Maintenir une veille active sur les nouveaux sujets (IA, Informatique quantique…)
- Fournir des méthodes de gestion des données aux agents
- Développer pour les utilisateurs de notre SI des outils d’aide à l’adoption de bonnes pratiques
- Sensibiliser les divers publics aux évolutions technologiques - Favoriser la bonne exécution et le suivi des activités de la
CAPB
- Utiliser des méthodes de création collective (Hackathon) pour répondre de façon innovante aux besoins du territoire
- Explorer et expérimenter sur les données internes/externes
- Créer, tester et déployer des algorithmes intelligents
- Bâtir des outils de simulation avancés (jumeau numérique)
- Promouvoir un rôle d’ « Ambassadeur des données de la CAPB »
- Echanger avec les parties prenantes intéressées par le réemploi des données de la CAPB
- Développer une culture du partage de la donnée
- Construire des communs numériques utiles aux acteurs sur le territoire et aux partenaires étatiques (ADEME, ARS…)
- Créer des partenariats avec notre écosystèmes pour créer les indicateurs dont nous avons besoin
Activités de la stratégie Donnée 25
Annexe 2. CONFORTER LES MOYENS
EXISTANTS POUR PLEINEMENT
METTRE EN OEUVRE CETTE
STRATÉGIE 1
26
GOUVERNANCE DES
DONNÉES
EXPLOITATION DES
DONNÉES
Deux grandes familles d’outils
Deux grands types de solutions
techniques ont été déployées et doivent
être complétées pour simplifier et
fiabiliser l’acquisition, la gestion, le
partage et l’exploitation des données.
Les solutions liées à la gouvernance des
données permettent de garantir la qualité
des données en cadrant les activités des
« propriétaires » de données. Elles
permettent aussi de s’assurer une
distribution identique et en même temps
à tous les utilisateurs (agents,
systèmes…).
Les solutions d’exploitation des
données permettent à la fois de les
présenter à travers des indicateurs, mais
aussi de proposer des services en interne
comme en externe.
Quels outils ?
Une solution intégrée de gestion des
données (type Master Data
Management) permettant une gestion
sécurisée et fine de nos données, la
gestion des flux de validation, les
dates de validité, les accès et
autorisations, la journalisation des
événements et le transfert vers les
applications métiers.
Outils clés: MDM, Data Lake, ETL/ESB,
Quels outils ?
Des outils :
- d’agrégation de grands volumes de
données,
- de croisement de sources de
données multiples (interne et
externe),
- de visualisation et de manipulation
de données.
Outils clés: Python, PowerBI/Tableau,
plateforme « No ou Low code »…
COMPLETER LES MOYENS TECHNIQUES EXISTANTS 27
❖ A ce jour, autour du chef de projet en charge du pilotage stratégique de la Donnée , une communauté de la donnée a été constituée en particulier autour des analystes de données de la CAPB ; elle permet de répondre à un certain nombre des besoins.
❖ De manière complémentaire, au fur et à mesure des besoins, des rôles d’ intendant (Data Steward) et/ou d’analystes de données au sein des services ou des directions communautaires sont identifiés en tant que producteurs et exploitants des données métiers.
❖ A court terme, il serait souhaitable qu’un responsable du pilier « consommation » des données en charge de faire le lien entre les propriétaires de processus métiers ou consommateurs de données, qu’ils soient internes ou externes, puisse être positionné en interne. Ce responsable aura également un rôle d’ « ambassadeur de la donnée » en charge de promouvoir l’utilisation des données mises à disposition par la CAPB. Profil: Gestionnaire/Analyste de données ayant déjà une connaissance des processus internes de la CAPB
❖ A moyen/long terme, le dispositif mériterait d’être renforcé par un responsable du « laboratoire de données » en charge de l’exploration, de la construction des jeux de données et de l’élaboration d’indicateurs complexes. Il aurait un rôle clé dans l’émergence de nouveaux services à forte valeur ajoutée (jumeau numérique, IA propriétaire…).
Profil: « Data scientist »
AJUSTER ET COMPLETER LES MOYENS HUMAINS
EXISTANTS 28
Annexe 3. CADRE REGLEMENTAIRE 29
Accès aux données personnelles :
❖ Les citoyens peuvent formuler leur demande sous toute forme (orale, écrite, en ligne) et recevoir les documents ou données sur tout support (physique ou numérique, papier ou sur Internet) voire les consulter sur place. Ils sont libres de demander la forme que doit prendre la communication (dans la limite des possibilités techniques de l'administration).
❖ Cette demande doit contenir des éléments précis pour guider la recherche des documents ou données attendus (intitulé, thème, espace géographique, date de production ou période couverte, format, etc.).
Attendus de l’Open Data pour une collectivité :
❖ Les documents qu’elle communique ainsi que leurs versions mises à̀ jour
❖ Les documents qui figurent dans le répertoire d'informations publiques (RIP)
❖ Les données mises à jour de façon régulière et dont la publication présente un intérêt économique, social, sanitaire ou environnemental.
❖ Les bases de données mises à jour de façon régulière, qu’elle produit ou reçoit et qui ne font pas l’objet d’une diffusion publique par ailleurs
❖ Les données dont l'ouverture est obligatoire, encadrée par des législations spéciales prévoyant des modalités de publication particulières (commande publique, subventions, etc)
❖ Les règles définissant les principaux traitements algorithmiques utilisés dans l'accomplissement de ses missions lorsqu'ils fondent des décisions individuelles
❖ Les codes sources. Tout code source obtenu ou développé par un organisme remplissant une mission de service public est considéré comme un document administratif, relevant des obligations de publication en Open Data
Rappel – respect du cadre réglementaire Z PaYs
/S BASQUE
eUSKAL
HERRIAQ
COMMUNAUTÉ
D'AGGLOMÉRATION
HIRIGUNE
ELKARGOA
COMUNAUTAT
D’'AGLOMERACION
MERCI
MILESKER
MERCÉS