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Compte-Rendu - Procès verbal CM du 4 septembre
Document publié le Vendredi 1 septembre 2023 par la commune de Chaussan.
Lien du pdf (Compte-Rendu - Procès verbal CM du 4 septembre)
Thèmes du document : Justice et droit, Eau et assainissement, Jeunesse,
PV conseil municipal du 4 septembre Page 1
Département du Rhône
Mairie de
CHAUSSAN
Procès-Verbal de la réunion du conseil municipal
du 04 septembre
L'an deux mille vingt-trois, le lundi 04 septembre à 20h00, le Conseil Municipal
de la Commune de CHAUSSAN, régulièrement convoqué le 1er septembre 2023,
s’est réuni au nombre prescrit par la loi, dans la salle du conseil municipal, lieu
de réunion ordinaire, sous la présidence de Monsieur Luc Chavassieux Maire
La convocation et l’ordre du jour ont été affichés à la porte de la mairie le 1er
septembre 2023
Membres présents : M Chavassieux Luc, M Guyot Didier, Mme Besson Chantal, M
Rolland Allain, Mme Bertelle Emilie, M Furnion Pascal, Mme Duroch Aline, M
Aymard Nicolas, Mme Raboisson Croppi Laurence, M Charvolin Jean-Jacques, M
Grange Christophe, M Langlet Pascal
Membres excusés :
Mme Lagardette Marie-Gabrielle
Pouvoirs :
Mme Blanc Annik donne pouvoir à M Chavassieux Luc
Mme Martini Laurence donne pouvoir à Mme Raboisson Croppi Laurence
Secrétaire de séance : Pascal Furnion
Le Procès-verbal du 6 juillet est présenté au Conseil Municipal.
Le procès-verbal est approuvé à l’unanimité
❖ DELIBERATIONS
1. Suppression de postes et mise à jour du tableau des effectifs
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales,
Vu la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires,PV conseil municipal du 4 septembre Page 2
Vu la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la
fonction publique territoriale,
Vu le décret n°91-298 du 20 mars 1991 modifié portant dispositions statutaires applicables
aux fonctionnaires territoriaux nommés dans des emplois permanents à temps non complet,
Vu les décrets portant statuts particuliers des cadres d'emplois et organisant les grades s'y
rapportant, pris en application de l'article 4 de la loi n°84-53 susvisée.
Il convient au conseil municipal de supprimer le poste d’adjoint d’animation de 31h29 min qui
est devenu inutile.
Mise à jour du tableau des effectifs
Grades
Quotité de travail
Service administratif
1 attaché territorial 35 heures Pourvu
1 adjoint administratif
principal 1e classe 35 heures Pourvu
Service technique
1 adjoint technique principal
2e classe 35 heures Pourvu
1 Adjoint Technique 35 heures Pourvu
Service scolaire
1 ATSEM 29 h 56mn/35ème Pourvu
1 ATSEM 31 h 22 min / 35eme Pourvu
Restauration scolaire, garderie périscolaire et entretien bâtiments scolaires
1 adjoint technique principal
2e classe 31 h 35mn/35
ème Pourvu
1 adjoint technique 21 h 26mn/35ème
Pourvu
Entretien bâtiments
scolaires
1 adjoint technique 20h12 min /35ème Pourvu
Entretien bâtiments communaux, régie Salle des fêtes
et surveillance pause méridienne école
1 adjoint technique principal
1ème classe 35 heures PourvuPV conseil municipal du 4 septembre Page 3
Le Conseil Municipal, après avoir entendu cet exposé et en avoir délibéré à l’unanimité
Approuve la suppression de poste à partir du 1er septembre
Approuve la mise à jour du tableau des effectifs.
Adopté à l’unanimité
2. Concours d’architecte - Choix du maitre d’œuvre
La commune de Chaussan a décidé de lancer un concours d’architecte pour le Tiers lieu
« Osmose » et le choix du maitre d’œuvre.
Le jury de concours s’est réuni le 29 mars 2023 pour examiner les 17 candidatures reçues.
A l’issu de l’examen et de l’évaluation des candidatures, le jury a classé 3 candidatures de la
manière suivante :
1. Tabula Rasa
1. Hytt Architecture
2. Hors les murs
Le jury s’est ensuite réuni le 05 juillet 2023 pour examiner les offres.
A l’issue de l’examen et de l’évaluation des propositions, le jury a classé les 3 offres de la
manière suivantes :
1. Hytt Architecture avec une note de 81.73 sur 100
2. Hors les murs avec une note de 74.63 sur 100
3. Tabula Rasa avec une note de 59.72 sur 100
Le pouvoir adjudicateur a décidé de retenir comme lauréat HYTT Architecture.
Les négociations menées par le pouvoir adjutateur avec le cabinet lauréat ont abouti.
Le conseil municipal
Vu le code général des collectivités territoriales
Vu le code des marchés publics
Vu l’avis du jury de concours réuni le 05 juillet 2023
Vu la décision du maire désignant le lauréat du concoursPV conseil municipal du 4 septembre Page 4
Le Conseil Municipal, après avoir entendu cet exposé et en avoir délibéré, à l’unanimité,
Prend acte du résultat des négociations et de la désignation comme équipe de maitrise
d’œuvre lauréate du concours : HYTT Architecture.
Décide d’attribuer en conséquence le marché de maitrise d’œuvre à HYTT Architecture sur
une base de travaux de 913 000€ HT.
Approuve l’attribution des primes prévues par le règlement de concours aux trois candidats.
Il est stipulé que pour le Lauréat du concours d’architecte la prime vient en déduction de ses
indemnités.
Autorise le maire à signer le marché de maitrise d’œuvre correspondant avec le mandataire
de HYTT architecture
Adopté à l’unanimité
3. Aide récupérateur eau
Afin de contribuer à répondre aux enjeux liés à la protection de l’environnement et à la
préservation des ressources naturelles et, notamment de l’eau, la commune de Chaussan
propose de participer au financement de l’acquisition de récupérateurs d’eau de pluie par les
chaussanais.
En effet, cette opération a pour but de promouvoir l’acquisition de récupérateurs d’eaux
pluviales, de soutenir les habitants dans la gestion raisonnée de la ressource en eau et de les
inciter à maitriser l’utilisation qui en est faite.
Lors du vote du budget le 02 mars 2023 il a été décidé de budgétiser 700€ pour les aides
financières pour l’acquisition d’un système de récupération des eaux de pluie.
Le Conseil Municipal, après avoir entendu cet exposé et en avoir délibéré, à l’unanimité,
Approuve le versement de 50€ pour l’achat d’un récupérateur d’eau de 500L minimum.
Approuve que cette aide financière concerne le matériel suivant : cuve et ses accessoires
éventuels
Dit qu’une seule demande par foyer est possible
Dit que l’aide sera attribué via un mandat et dans la limite des crédits inscrits au budgetPV conseil municipal du 4 septembre Page 5
Autorise Monsieur le maire à prendre toutes les mesures et à signer tous les actes nécessaires
à l’exécution de la présente délibération
Adopté à l’unanimité
4. Extinction éclairage public
Vu l’article L. 2212-1 du Code Général des Collectivités Territoriales qui charge le Maire de la
police municipale,
Vu l’article L. 2212-2 du Code Général des Collectivités Territoriales relatif à la police
municipale dont l’objet est d’assurer le bon ordre, la sûreté, la sécurité et la salubrité publique,
et notamment l’alinéa dans sa partie relative à l’éclairage :
« L’éclairage public relève des pouvoirs de police du Maire - article L. 2212-2 du C.G.C.T. À ce
titre, le Maire dispose de la faculté à prendre des mesures de prévention, de suppression ou
de limitation de l’éclairage ».
Vu le Code Civil, le Code de la Route, le Code Rural, le Code de Voirie Routière, le Code de
l’Environnement,
Vu la délibération du 06 octobre 2022 fixant les horaires d’extinction :
✓ Du dimanche au vendredi, de 22 h 00 à 6 h 30 dans toute la commune
✓ Le samedi soir, de 1h 00 à 6 h 00 dans le centre-bourg : du virage du Perret jusqu’au Café
de la Poste, y compris les places du Nord, de l’Eglise et du Pilat ainsi que la rue Saint-
Hubert, afin de faciliter l’accès et le parking pour la salle des fêtes.
✓ Le samedi soir, de 22 h 00 à 6 h 30 (comme les autres jours de la semaine) pour le reste de
la commune (hameaux et périphérie du bourg)
Considérant que dans cette période où il est demandé de faire preuve de sobriété énergétique
les communes se doivent de montrer l’exemple
Il est proposé au conseil municipal de fixer les horaires d’extinction suivantes
✓ Du dimanche au vendredi, de 22 h 00 à 6 h 30 dans toute la commune
✓ Le samedi soir, de 1h 00 à 6 h 00 dans le centre-bourg : de la salle des fêtes jusqu’au Café
de la Poste, y compris les places du Nord, de l’Eglise et du Pilat ainsi que la rue Saint-
Hubert, afin de faciliter l’accès et le parking pour la salle des fêtes.
✓ Le samedi soir, de 22 h 00 à 6 h 30 (comme les autres jours de la semaine) pour le reste
de la commune (hameaux et périphérie du bourg)PV conseil municipal du 4 septembre Page 6
Le Conseil Municipal, après avoir entendu cet exposé et en avoir délibéré, à l’unanimité,
Approuve les horaires d’extinction nocturne de l’éclairage public
Autorise Monsieur le Maire à signer tous les actes se référant à la présente délibération
Adopté à l’unanimité
Communauté de communes – COPAMO
La chambre régionale des comptes Auvergne-Rhône-Alpes a procédé, dans le cadre de son
programme de travail, à l’examen de la gestion de la communauté de communes du Pays
Mornantais (COPAMO)
Lors de sa séance du 3 mars 2023, la chambre a arrêté ses observations définitives qu’elle a
transmises au président de la communauté de communes pour être communiquées à son
assemblée délibérante. La présentation du rapport ayant eu lieu le 23 mai 2023.
En application de l’article L. 243-8 du code des juridictions financières les observations
définitives sont envoyées aux communes et doivent être présentées au conseil municipal et
donner lieu à un débat.
La chambre régionale ne sera pas destinataire des suites.
Monsieur le Maire rappelle les compétences de la COPAMO.
Ces compétences sont classées en 3 catégories et plusieurs groupes par la loi (article L5214-
16 et suivants du Code Général des Collectivités Territoriales - CGCT).
Les compétences obligatoires :
1er groupe
✓ Aménagement de l'espace pour la conduite d'actions d'intérêt communautaire
Etude sur les transports et déplacements : réflexions, actions, projets ou dispositifs
concourant à renforcer la cohérence territoriale en matière de déplacement et de transports
dont notamment :
→ La concertation avec les partenaires et les autorités organisatrices de transport
→ La réflexion relative à la multifonctionnalité des voies, aux liaisons "douces" (études et
signalétiques)
→ La promotion de solutions alternatives à la voiture individuelle et notamment du
covoiturage : animation de plate-forme, signalétique des parking repérés,...PV conseil municipal du 4 septembre Page 7
→ La réflexion et la mise en œuvre de plans de déplacements inter-entreprises
→ Les transports collectifs dans le cadre d'activités liées aux équipements
communautaires
✓ L'acquisition et la constitution de réserves foncières destinées aux activités
communautaires
✓ L'animation de politiques contractuelles de développement de territoire (AMI
revitalisation des centres-bourgs, contrats de ruralité…)
✓ Schéma de cohérence territoriale et schéma de secteur
2ème groupe
✓ Actions de développement économique dans les conditions prévues à l'article L4251-
17 (CGCT)
✓ Création, aménagement, entretien et gestion de zones d'activité industrielle,
commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire
✓ Politique locale du commerce et soutien aux activités commerciales d'intérêt
communautaire
✓ Opérations de revitalisation de l’artisanat et du commerce (FISAC)
✓ Promotion du tourisme, dont la création d'offices de tourisme
3ème groupe
✓ Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations, dans les conditions
prévues à l'article L. 211-7 du code de l'environnement
4ème groupe
✓ Aménagement, entretien et gestion des aires d'accueil des gens du voyage et des
terrains familiaux locatifs
5ème groupe
✓ Collecte et traitement des déchets des ménages et déchets assimilés.
Les compétences optionnelles :
1- Protection et mise en valeur de l'environnement, le cas échéant dans le cadre de schémas
départementaux et soutien aux actions de maîtrise de la demande d'énergie
✓ Valorisation des espaces naturels d’intérêt communautaire : zones classées en
Biotope, espaces naturels sensibles ou zones naturelles d’intérêt écologique, floristique et
faunistique (ZNIEFF)PV conseil municipal du 4 septembre Page 8
✓ L'aménagement rural et réalisation de toutes actions visant à assurer le
développement, la mise en valeur et la promotion de l'agriculture sur le territoire
communautaire
✓ Collecte et traitement des plastiques agricoles usagés
✓ Actions de transition énergétique et écologique
2- Politique du logement et du cadre de vie
✓ Politique du logement social et action en faveur du logement des personnes
défavorisées : le plan local de l’habitat (PLH), les opérations programmées d’amélioration de
l’habitat (OPAH), les programmes d’intérêt général (PIG) ou toute opération en substitution
3- Création, aménagement et entretien de la voirie
✓ La création ou l’aménagement et l’entretien des voies classées ou à vocation à être
classées voies communales
✓ La création ou l’aménagement et l’entretien des accès et parkings des équipements
communautaires ainsi que la voirie des ZAE communautaires
4- Construction, entretien et fonctionnement d'équipements culturels et sportifs d'intérêt
communautaire et d'équipements de l'enseignement préélémentaire et élémentaire
d'intérêt communautaire
✓ Création, aménagement et gestion du Centre Culturel "Jean Carmet"ainsi que la
coordination, l’animation et le soutien des réseaux et acteurs culturels intercommunaux
(associations musicales et d’arts plastiques, bibliothèques, évènementiels…).
✓ Création, aménagement et gestion de l’espace aquatique "Les Bassins de l'Aqueduc"
✓ Aucun équipement de l'enseignement préélementaire et élémentaire n'est d'intérêt
communautaire sur le territoire du Pays Mornantais
5- Action sociale d'intérêt communautaire
✓ Politique d’intérêt communautaire en faveur de la petite enfance, de l’enfance et de
la jeunesse : la construction, la création, l’aménagement, la gestion et le fonctionnement :
→ des établissements d’accueil du jeune enfant et relais d’assistants maternel ou
dispositifs apparentés,
→ des accueils de loisirs se déroulant pendant les vacances scolaires et les mercredis en
faveur des 4-11 ans, situés sur les communes de Chassagny, Chaussan, Mornant, Orliénas,
Riverie, Rontalon, Saint-Andéol-le-Château, Saint André-la-Côte, Saint Didier-sous-Riverie,
Saint Jean-de-Touslas, Saint Laurent d’Agny, Saint Maurice-sur-Dargoire, Saint Sorlin,
Soucieu-en-Jarrest et Taluyers, ainsi que leurs dispositifs annexes (transports, accueil pré et
post transfert), leurs antennes saisonnières et séjours,PV conseil municipal du 4 septembre Page 9
→ du Bureau Information Jeunesse, du point Cyb et de leurs dispositifs annexes,
→ des Espaces Jeunes annuels déclarés en faveur des 11-18 ans, leurs dispositifs annexes,
leurs antennes saisonnières et séjours
→ ainsi que la coordination de la politique petite enfance, enfance et jeunesse et des
dispositifs contractuels de financement de ces compétences
✓ Actions en faveur de l’emploi et de l’insertion, de l’orientation des jeunes et des
personnes en difficultés
✓ Enseignement Primaire : prise en charge des frais de fonctionnement des classes
d’intégration scolaire (CLIS) et soutien du réseau d’aide spéciale aux enfants en difficulté
(RASED); actions favorisant le regroupement des structures médico-sociales
✓ Soutien aux associations d’aide et de maintien à domicile des familles
6- Création et gestion de maisons de services au public et définition des obligations de
service public y afférentes en application de l'article 27-2 de la loi n° 2000-321 du 12 avril
2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations
Les compétences facultatives :
Tourisme
✓ Implantation d’équipements d’information
✓ Aménagement et gestion des sites touristiques : sites de la Madone et de Combe-
Gibert, site d’escalade de Riverie et le Signal à Saint André la Côte
✓ Création et gestion d’équipements touristiques
Communication et relations extérieures
✓ Action de jumelage avec Pliezhausen
Autres
✓ Maîtrise d’ouvrage de la construction de locaux destinés aux services de l’Etat
(gendarmerie, perception…)
✓ Conception, réalisation et suivi d’un système d’informations géographiques
élémentaire et coordination des développements futurs.
Monsieur le Maire présente la synthèse du rapport :PV conseil municipal du 4 septembre Page 10
La chambre régionale des comptes Auvergne-Rhône-Alpes a procédé au contrôle des comptes
et de la gestion, pour les exercices 2015 et suivants, de la communauté de communes du pays
mornantais (COPAMO).
Située à équidistance de Lyon et de Saint-Etienne, la COPAMO est composée de onze
communes, pour près de 30 000 habitants. Dynamique sur les plans économique et
démographique, le territoire de l’établissement public de coopération intercommunale (EPCI)
bénéficie d’un taux de chômage inférieur à la moyenne régionale et d’une richesse relative
plutôt supérieure.
Bénéficiant d’un acquis communautaire ancien – création du SIVOM de la région de Mornant
en 1967 puis de la COPAMO en 1996 - la COPAMO est longtemps apparue plus intégrée que
les EPCI de même envergure. Cette dynamique s’est cependant récemment essoufflée,
notamment au regard de la réticence de ses membres à transférer au niveau intercommunal
des compétences importantes comme l’eau, l’assainissement ou l’urbanisme. L’établissement
est principalement orienté vers les services à la population. Les mutualisations entre les
communes et l’EPCI, en particulier sur les fonctions supports, sont pour l’heure limitées.
La principale particularité de la COPAMO est sa situation financière, fragilisée par deux
investissements structurants conduits il y a plusieurs années : l’espace COPAMO et le centre
aquatique des « Bassins de l’Aqueduc » (principal investissement : le centre aquatique 17,5
Millions d’€). Les conséquences sont multiples, notamment un niveau d’endettement élevé.
Sans être critique, celui-ci compromet les capacités de financement des investissements à
court et moyen termes. En matière de fonctionnement, l’exploitation du centre aquatique
pèse sur les charges courantes et sur les ressources humaines, avec la difficulté par exemple
à recruter puis à stabiliser des effectifs aux qualifications parfois rares sur le marché de
l’emploi. La chambre appelle à la vigilance de la COPAMO sur l’évolution de sa situation
financière, en particulier sur son endettement dans un contexte d’incertitudes sur l’évolution
des recettes et des charges de fonctionnement. Elle l’invite à redéfinir sa stratégie et ses
modalités de financement des investissements pour les années à venir. La maîtrise des
dépenses de fonctionnement, la réflexion sur les taux encore modulables de la fiscalité locale
– en complément du dynamisme des bases - la recherche de subventions d’investissement et
la révision des critères de choix des projets sont des pistes envisageables pour dégager de
nouvelles marges financières.
Bien que l’organisation interne ait manqué de stabilité, la COPAMO dispose d’équipes
qualifiées et de procédures globalement robustes pour assurer la gestion et le pilotage de
l’établissement. Plusieurs points de progression ont cependant été identifiés parmi lesquels
la régularité de certains recrutements contractuels, dont la part dans les effectifs est par
ailleurs élevée, la stratégie et les prospectives insuffisantes en matière de ressources
humaines, l’absence de constitution de provisions obligatoires et facultatives ou l’absence
d’un dispositif de suivi des seuils de mise en concurrence dans la commande publique.PV conseil municipal du 4 septembre Page 11
Sous réserve de se maintenir sous le seuil d’endettement critique, la COPAMO dispose de
nombreux atouts pour servir durablement son territoire, ses communes membres et leurs
habitants.
RECOMMANDATIONS
Recommandation n° 1 : Constituer systématiquement une provision dans les cas prévus par la
règlementation et étudier la possibilité de provisions facultatives dans un objectif de bonne
gestion.
Recommandation n° 2 : Mettre en place un pilotage financier pluriannuel permettant de préserver
les capacités d’investissement tout en contenant le poids de l’endettement.
Recommandation n° 3 : Se conformer à la réglementation en matière de recrutement de
personnels non titulaires sur des emplois permanents, tant du point de vue du fondement
juridique que du respect des délais de publication.
Recommandation n° 4 : Se conformer à la réglementation relative aux congés, en particulier sur
le calcul des droits en jours, et non en heures, et sur l’alimentation des comptes épargne temps.
Recommandation n° 5 : Limiter le volume des heures complémentaires et supplémentaires et en
renforcer le contrôle par la mise en place d’un système de suivi automatisé des heures de travail.
Questions diverses
❖ Syder
Il y a actuellement 3 sujets de renforcement :
- Hameau du Camp : tous les travaux sont actuellement à l’arrêt car Orange doit faire
des travaux en amont
- Hameau du Boulard : changer la basse tension en moyenne tension. Le projet est en
cours et le renforcement se fera en aérien. Tous les pétitionnaires sont d’accord. Le
transformateur est arrivé et devrait être installé.
- La Bruyère : les travaux devraient avoir lieu fin septembre / début octobre.
❖ Point actualité sur la rentrée scolaire
Luc Chavassieux et Didier Guyot ont fait le tour des classes lors de la rentrée.
Il y a 106 élèves :
- Maternelle : 26 élèves
- CP : 18 élèvesPV conseil municipal du 4 septembre Page 12
- CE1 - CE2 : 22 élèves
- Ce2 - CM1 : 22 élèves
- CM2 : 18 élèves
Une nouvelle directrice à l’école du Loup avec la nomination de Valérie Agnesina, en
remplacement de Bruno Vacelet.
Au niveau du périscolaire il y a du changement car un agent (Stéphanie Marjollet) travaille sur
la mise en place d’animation pendant le temps de cantine.
Points sur les travaux
Marché de Rénovation Energétique de l’Ecole a été déposé en ligne. Rendu des plis avant le
26 septembre 18h.
Notification aux entreprises mi-octobre
Clos des générations : réunion le 14 septembre pour sélectionner 3 candidatures.
Prochain conseil municipal : 02 octobre
Séance levée à 22h30
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