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Document publié le Lundi 23 septembre 2024 par la commune de Sarreguemines.
Lien du pdf (Conseil Municipal - Annexes CM 23 09 2024)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Environnement, Consommateurs,
ANNEXES
CM DU 23 SEPTEMBRE 2024 DSP — Rapport D'Activité 2023
VA RE AU
Parcs du Carré Louvain et
Du Moulin Table des matières
1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE... nier 6
1.1 Le GrOUPE errors snenenseeenenen nee senneeneneenneenneneneseenneseneee 7
1.2 L'organisation France... ss 8
13 Nos Métiers nn rnrrrrrerennesnrennonssssnesssnnssneeneeneneeennnneseneneesneeneeneennennee 8
1.3.1 Stationnement en ouvrage et en VOIrIe ss sssnrrrsssnnesnnneressnsnneeneennemesenennesnes 8
1.3.2 Mobilités douces et recharges électrique ss 9
1.3.3 Digital et expérience Client... ss 9
1.4 Notre raison d'être rennes snesrnenenerenseneneeneenseneensennennees 10
15 Nos engagements RSE ner resensneennesssnenneneenenensnneesnnneesenennenesneeneee 11
1.5.1 Environnement ss sssssennssnessnsesneeneenennesneeenesneneeesmnenenenennenneneeseee 11
1.5.3 La Fondation Indigo sense 12
1.5.4 La Notation Extra Financière ss 12
1.6 Les principaux enjeux d'Indigo ss 13
1.6.1 L'humain au cœur d'indigo ss 13
1.6.2 Le Campus Indigo sn rnsn se ssnsnesnenenneneeenesnsenses 13
1.7 Engagements sociaux & Sociétaux ss 14
1.7.1 Favoriser l'insertion des personnes en situation d'handicap 14
1.7.2 Lutter contre le harcèlement... sense 14
2. LE CONTRAT mnnnnrinnnerrerrnerenenrerenenneessneneenenneneneneenennenensenetneneneneennnenennenenne 15
2.1 Le contrat... enr nr nn nnneessesneeenennessenennenenennenenennneseneeennesenesne 15
2.2 Vosinterlocuteurs.... ss ssinsnnnnnrnnrnnsnnnenennrneeeeneenenneennmenennnnnees 15
2.3 Organisation locale & Moyens d'exploitation... 16
2.3.1 L'organisation locale sis ssrnneneneneeeeenenenennnnnes 16
2.3.2 La formation de nos collaborateurs... 17
2.4 La Relation client... issssssessssnrnrnnreenersesrneeneeneeneeneeneenenennes 18
24.1 Service de Téléopération sessions 18
2.4.2 Service relation Client... 18
2.4.3 Relation client Parc Carré Louvain... 19
2.4.4 Relation client parc Le Moulin... 20
2,5 La qualité de service chez Indigo : Une priorité absolue... ss 21
2.6 Les SErVICES....nnn rene rnnennnenesesso ses neneene ss tenseneennensnmeeneneseneenennsresenes 24
2.6.1 Les Mobilités Douces sans 24
2.6.2 Offre de bornes de recharge électrique sisi 24
2.6.3 DÉMAFTTEUT nn nrrernrssseserrsessenarennseneesnnssnnsaneesnrsnnesnee semences 25
3. DESCRIPTIF DE L'EXPLOITATION si rrrnrnerneennnnsnnssneneneeeneennesnereenness 26
Compte rendu d'activité 2023 2 Ville de Sarreguemines (Parkings) 3.1 Parc Carré LOUVAIN nn recsrrsrrrrrrnrrrrnresssesnnsnse soc ocennsensnnennec cesse sers seersrenneeesecemeeereneennereneenorreeee 27
3.1.1 Descriptif is sennnnnrnrsnenesnsesnerenesneereeseeeeneeneennenenee 27
3.1.2 Tarification... iiineneneeeeeenennenenenennnnnne 28
3.1.3 Vandalismes.......................ssssssssssssssssssssecnnessnnsnersnennenenesenenenres 29
3.1.4 Faits Marquants sense 30
3.2 Parc Le Moulin... irrrnrrrennrernenennennrreneneeneneesssesnenneenenneseneennes 31
3.2.1 Descriptif si rrrnrnrnrnrrnenenennnesneeneniesnteeeneenenneneneenennee 31
3.2.2 Tarification... sssisssssssenessssssinnennnnnnrennnenesrereeneeneneeeinenennnes 32
3.2.3 Vandalismes.............................. ses 33
3.2.4 Faits Marquants ss isssssesnsssnnnennesenennsensennneneeneneneenensnsnes 33
4. MAINTENANCE & TRAVAUX nn nnnrenrsenesssnenneseensesssensneemeennneesnennseneneeneenenennennnne 34
4.1 Maintenance des équipements... 35
4.1.1 Équipement du Parc Carré LOUVAIN eine 35
4.1.2 Équipement du parc Du MOUl IN... sienne 36
4.2 Les Travaux nn rss nsnernressnssnneessnesnemesnsneseeneemenenenesnnenneeeeseneenensnesnen ee 36
4.2.1 Travaux du parc Carré LOUVAIN............ ennemies 36
4.2.2 Travaux du parc Du Moulin... sise 37
4.3 Veille de la structure... ssssssnenesnennnssnennenenenennmenennnnn 40
5... ANALYSES nn nnnrrerennrersnenernenresnssenseensnssnsnsenesnepesnesneesnesnsneneneenneneenenenennenenenneenenee 42
5,1 Parc Carré LOUVAIN nn rrrennrrnnnonennene se nnessneseennenreesestennensemenseenennsneeeneenenne 42
5.1.1 Fréquentation horaires... 42
5.1.2 Recette Horaires si nrssesssnensseseseneeneneennenessreneneensrenneennnsnes 43
5.1.3 Nombre d'abonnés et locations... sn 44
5.1.4 CONnclUSION nn nrrrrrrrrnsrrenenenennsnneseseesnssseessesseneneeneeneeneeneeneeenensene 44
5.2 ParcLe Moulin... sn 45
5.2.1 Fréquentation horaire sise 45
5.2.2 Recette Horaire... enrernnesssesssnersesanesneeonsnsnenesannenneeenennenenennnenes 46
5.2.3 Nombre d'abonnés et locations... 47
5.2.4 Recette abonnés et location... sise 48
5.2.5 COnclUsiON nn rrrnnreeensneseseenensesssesessessensessnsnennesnesneeeesense 49
6. PERSPECTIVES 2024. nn nr nsrnrossneeseesennecrssneneccnssnnanesses eme nesseeneenessemeersenerenntesense 50
7. BILAN FINANCIER nine enrnenrenenenneneesnsennesesnssneesnenesnenneeneeneneenenennneese 52
7.1 Parc Carré LOUVAIN ner srresrsssnresreeneensnenenssesessessnessenessesennenneneenesneeenseense 53
7.1.1 Compte de résultat... ssssssssssssanersnnenenenenenennnnnenene 53
7.1.2 PatriMOINE ni srnrerenenessssesssesseenreesnesnenneenseneesnesennenesnnenneee 54
7.2 ParcLe MOUIIN is ernennesesesneen issus 55
Compte rendu d'activité 2023 3 Ville de Sarreguemines (Parkings) 7.2.1 Compte de résultat... ss 55
7.2.2 PatriMOINE nine rnensnssssnossennenennesesneeeenneneneeesneeseneeneennneseeeenes 56
8. ANNEXES rnnrrsnernreerreennrenneenreneneenrerenerenneeesrsone enr nnsennoo sense nnnsnas ea neenenee een emeeneennnennenenene ee 57
8.1 Note financière... ss isidsssssnnenreneneenennenenenesneenenenennnenenneenns 58
8.2 Annexes Parc Carré LOUVAIN sir 65
8.1 Annexes Parc Le Moulin... nsrnrnnnneeeneneserneennneneeneenenness 72
Compte rendu d'activité 2023 4 Ville de Sarreguemines (Parkings) Avant-Propos Le présent rapport annuel du concessionnaire est établi conformément aux dispositions du
code de la commande publique (article L3131-5, et R 3131-2 à R3131-5). Il constitue, avec ses annexes, le rapport financier et l'analyse de la qualité du service. Il reprend les dispositions
contractuelles relatives aux aspects techniques et financiers.
Les tableaux détaillant les fréquentations et recettes afférentes sont à considérer comme des éléments statistiques et n'ont pas de valeur comptable. Ils sont établis à partir des éléments recueillis journellement. Ils peuvent ne pas être corrigés de certaines écritures comptables qui peuvent intervenir après l'émission d'une facture (impayés, avoirs, etc.). Les commentaires figurant dans ce rapport d'activité sont établis d'après les éléments statistiques. Les éléments comptables sont fournis en annexes.
Préambule
Ces dernières décennies ont été marquées par la prise de conscience de problématiques environnementales à l'échelle mondiale et notamment dans les pays occidentaux. La crise sanitaire du Coronavirus traversée depuis le début de l’année 2020 ne fera, à terme, qu'accélérer cette prise de conscience et modifier de manière profonde et durable le domaine de la mobilité. Les modèles que nous connaissons aujourd'hui s'effacent peu à peu, afin de laisser place à un nouveau paysage.
Groupe Français leader du stationnement, INDIGO participe activement à l'évolution du stationnement et de la mobilité en ville et souhaite s'intégrer durablement dans ce nouveau paysage urbain. Face à l'évolution des attentes de nos parties prenantes, de nos collaborateurs, des citadins, de nos clients collectivités locales ou privés, notre groupe s'est interrogé pour savoir quel rôle il souhaite jouer dans son environnement, aujourd'hui et demain. C'est l'objet de notre démarche et de la création de notre raison d'être :
Compte rendu d'activité 2023 5 Ville de Sarreguemines (Parkings) 11 Le Groupe
Leader mondial du stationnement et de la mobilité individuelle, au service des Smart Cities de
demain, Les activités du Groupe rassemblent plusieurs métiers: les parcs en ouvrage et les services associés, la voirie, la mobilité individuelle, le digital.
INDIGO construit, finance et exploite des solutions de stationnement personnalisées et toujours
plus intelligentes qui favorisent Un parcours client plus intégré, plus fluide, plus facile.
Nous développons des solutions sur mesure, sur tous les segments de clients (Ville, aéroports, hôpitaux, centre commerciaux, gares, espaces de loisires..]. De la construction d'ouvrages en concessions aux innovations de la smart city, nous avons su conserver une longueur d'avance pour donner vie à une mobilité intelligente, adaptée aux enjeux de demain. Pour répondre aux besoins de chacun et aux défis auxquels les villes Font face, nous imaginons des solutions innovantes et complémentaire à la voiture : Vélos Partagés, scooters électriques, trottinettes électriques.
€ Le groupe Indigo o construit son histoire autour de la mobilité. Sans stationnement,
pas de mobilité... Et sans mobilité, pas de développement possible des villes !
Nous investissons fortement dans le développement de nouveaux services de
mobilité individuelle et de digitalisation, que nous déployons ensuite dans nos parcs
et en voirie, en France et à l'international.
Notre implantation sur plusieurs continents nous permet de tester ladaptabilité de
nos innovations et de les enrichir par l'expérience acquise sur le terrain.
SÉBASTIEN FRAIÏSSE, PRÉSIDENT DL DIRECTOIRE DU GROUPE INDIGO
2 600 +500 1,4M . : Pie) 0 9500
MEULCUUI-CR-EUE villes TETE de voirie urbaine pays collaborateurs
le monde stationnement gérées gérée
EE ” LD rÉ — : - } PU L w
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Ph
a
Compte rendu d'activité 2023 7 Ville de Sarreguemines (Parkings) 1.2 L'organisation France
Indigo propose des solutions sur-mesure à l'ensemble de ses clients amont : collectivités territoriales, sites culturels, de loisirs ou touristiques, hôpitaux, centres commerciaux, aéroports et gares. Le groupe met Un point d'honneur à proposer des lieux accueillants, propres et sécurisés sur l'ensemble de son réseau.
Véritable laboratoire d'innovations, indigo en France pense, développe et exporte Un éventail de solutions qui contribuent à fluidifier la circulation urbaine et oméliorer la mobilité individuelle.
En plus de proposer une offre de stationnement simplifiée et personnalisée, Indigo enrichit l'expérience du stationnement en repensant le parcours client. Accompagné dans toutes les étapes de mobilité, l'utilisateur profite mieux de sa ville, de sa destination. C'est en France qu'ont été développés une grande partie de nos dispositifs pilotes - outils d'exploitation, offres tarifaires, outils de gestion - qui dessinent le parking de demain. Ces innovations font du parking du futur, plus qu'un lieu de stationnement mais des lieux d'échanges et d'informations, connectés à leurs environnements et reliés à la ville. Par ailleurs, dans le cadre de la loi sur la dépénalisation du stationnement, de nombreuses collectivités ont confié à la société Streeteo, filiale à 100% du groupe Indigo, de réaliser des missions de contrôle du stationnement pauont, de collecte des forfaits post-stationnement et de gestion des contestations.
La direction d'INDIGO a choisi la mise en place d’une organisation décentralisée. Indigo est le seul exploitant de parkings à pouvoir rapprocher le pouvoir de décision au plus près du terrain et des réalités locales si importantes en matière de stationnement. Cette organisation permet d'avoir une réactivité optimale en accord avec les attentes des Usagers, de ses clients amont et des différents interlocuteurs.
1.3 Nos Métiers
1.3.1Stotionnement en ouvrage et en
voirie
Nous opérons sous toutes les formes contractuelles et pour Une grande diversité de clients
publics et privés: centres-villes, gare et aéroports, hôpitaux, centre commerciaux, université, bureaux, espoces de loisirs et événementiels. Nous réalisons de nouveaux projets, du financement à la conception jusqu'à la construction et l'exploitation de parkings en superstructure et souterrains. Nous disposons également de toute l'ingénierie pour faire évoluer les parcs de stationnement : analyse des besoins, conception, rénovation et suivi des travaux. Nous prenons en charge la mise en services des parkings, leur exploitation et leur entretien.
Chez Indigo, nous mettons Un point d'honneur à offrir à nos usagers une expérience de qualité basée sur nos piliers fondamentaux: accueil, maintenance, propreté et sécurité, tout en développant des services pour faciliter leur quotidien.
Plus qu’un lieu de stationnement, le parking Indigo est imaginé comme un pôle de services : services aux véhicules, aux utilisateurs, à la mobilité et même aux quartiers pour rendre l'expérience client toujours plus satisfaisante
Pour le stationnement en voirie, nous conseillons et accompagnons les collectivités dans la gestion de leur stationnement sur voirie en proposant des services et des outils sur-mesure, adaptés à leurs stratégies de mobilité. Contrôle, maintenance, collecte, conseil, accueil des
Compte rendu d'activité 2023 8 Ville de Sarreguemines (Parkings) riverains. Nous apportons notre savoir-faire et notre expertise pour répondre aux enjeux de fluidification et dyunamisation des centres Ville en facilitant la mobilité des usagers. En matière d'exploitation, nous proposons des équipements dernière génération pour la voirie avec des modes de paiement digitalisés pour une expérience usager plus fluide.
1.3.2 Mobilités douces et recharges
électrique
Pour fluidifier les déplacements et contribuer à une ville plus apaisée, INDIGO fait de la mobilité douce un axe de développement et d'accompagnement de ses clients, notamment, en favorisant la pratique du vélo et en déployant des bornes de recharge pour véhicules électriques dans ses lieux de stationnement. INDIGO imagine ainsi des offres innovantes et complémentaires mises en œuvre dans les grandes villes du monde : déploiement d'espaces de stationnement sécurisés et services pour les vélos
Paris.
1.3.3 Digital et expérience Client
Anciennement OPnGO, Indigo Neo centralise et fusionne son savoir-faire digital AEO
avec celui d'Indigo Group pour offrir progressivement à ses clients une expérience complète, enrichie et optimale.
UN CONTEXTE : CITADINS, FUYONS I
Dans l'esprit de ses habitants, la ville a cessé d'être l'endroit où il fait bon vivre.
Les difficultés de circulation (et la pollution qui en est une des conséquences) y participent amplement. Si la mobilité retrouvée post-COVID réconcilie l'automobiliste avec sa voiture, elle permet également de ranimer la flamme entre le citadin et la ville. Indigo Neo, en harmonie avec le groupe INDIGO, est non pas tant du côté de la voiture, que du côté de la ville. Une ville qu'elle aime et qu'elle veut rendre aimable à nouveau à tous ses
habitants.
UNE MISSION : REDONNER GOÛT À LA VILLE.
Refaire de la ville Un endroit où il fait bon vivre, en supprimont ces temps morts dans nos
déplacements qui nous empêchent de vivre tout ce qu'elle a à offrir. Refaire de la ville l'endroit où ça bouge parce que paradoxalement on peut à nouveau s’y arrêter
INDIGONEO
5 2M 600 Poys eu Europe Utiisoteurs mdko Ne Parkings
+90 +465 000 220 voiries prices de sturiommement Vies
Compte rendu d'activité 2023 9 Ville de Sarreguemines (Parkings) 1.4 Notre raison d'être
mn
Compte rendu d'activité 2023
CRÉATEUR
D'ESPACE
POUR UNE VILLE
APAISEE EN
MOUVEMENT
10 Ville de Sarreguemines (Parkings) 1.5 Nos engagements RSE
15.1Environnement
En tant que partenaire des territoires et acteur de la mobilité, INDIGO prend en considération l'impact environnemental et social de son activité. Très tôt, le groupe a adopté une stratégie RSE, devenue stratégie ESG, préparant l'intégration des nouvelles normes européennes au sens de la directive du 5 janvier 2023, dite CSRD.
ÉGALITÉ ENTRE FUN SÉCEM nn 13 MASURES RELATNES ET CROISSANCE Comm tl À LA LUTTE COMTRE ÉCONAMQUE LES CHANGEMENTS LES SONES
Bei
S © M 4 En outre, INDIGO contribue activement à quatre des dix-sept objectifs de développement
durable des Nations Unies. À l'instar de sa raison d'être : « créateur d'espace pour une ville apaisée en mouvement », INDIGO apporte, grâce à ses activités, Un meilleur équilibre entre empreinte environnementale, coût de déplacement, qualité de vie des villes et confort des habitants. Dans le droit fil des Accords de Paris sur le climat, le groupe s'est engagé en 2021 à réduire et compenser ses émissions de gaz à effet de serre à travers le plan Go for climate, avec Un objectif de neutralité carbone sur ses scopes 1 et 2 à l'horizon 2025. *_ 67 % des parkings INDIGO équipés d'éclairage basse consommation Y_ 8,2 ME investis pour l'installation de bornes de recharge pour véhicules électriques Ÿ 44 Cyclopark installés dans les parkings INDIGO
1.5.2 Go For Climate Change
Afin de communiquer sur ses engagements en faveur de l’environnement et présenter son plan d'entreprise « GO for Climate », INDIGO lance une campagne interne et externe et affiche ses ambitions de neutralité carbone à horizon 2025.
INDIGO Group s'engage fortement pour l'environnement, en partant du cadre des Accords de
Paris et du concept de neutralité carbone.
5O FOR CLIMATE EN UN CLIN D'ŒIL
Due | DT 1 nu
|
b
05 COMPENSER
OL réoure O2 scconsrtsen 03 CRÉER OA newvmece en soutenant des projets | notre empreinte la transition vers les le futur au sein de notre visant à préserver | carbone mobilités douces des parkings écosysème notre planète si
MESURER NOTRE EMPREINTE CARBONE
Las
Dès 2025, nous visons la neutralité carbone pour les éléments sur lesquels nous avons une
prise directe:
*__ Sur nos émissions directes correspondant aux énergies fossiles consommées dans le cadre de nos opérations {véhicules de services, chauffage...)
Sur nos émissions énergétiques passant par l'achat d'électricité, le plus gros poste
étant l'éclairage de nos parkings.
Compte rendu d'activité 2023 ñ Ville de Sarreguemines (Parkings) Ensuite, nous avons pour ambition de contrôler tout ce que l'on peut émettre indirectement nos achats opérationnels, nos investissements, nos déplacements professionnels et domicile- travail, les émissions de nos clients au sein des parcs etc.
1.5.3 La Fondation Indigo
Le Groupe est Un mécène engagé depuis de nombreuses années et soutient des actions au service de l'intérêt général au cœur de ses territoires. Associations, sites culturels, structures sportives, événements. le Groupe propose son soutien sous différentes formes comme le don de droits de stationnement en parking, le don financier ou encore le don de visibilité (affiches, messages radio.) Afin de gagner en cohérence et renforcer ses engagements dans les territoires, le Groupe a créé en 2022 la Fondation INDIGO. Abritée par la Fondation de France, elle a pour mission d'agir pour une ville plus solidaire, plus agréable et plus durable dans plusieurs domaines:
Le sport et la solidarité, en accompagnant des projets qui:
Y#_ S'appuient sur la pratique et les valeurs du sport pour favoriser l'épanouissement,
l'insertion et la création de lien social ;
__ Renforcent les solidarités de proximité et luttent contre l'exclusion en ville.
La culture et le patrimoine, en encourageant la création et le développement de projets qui visent à préserver, faire vivre et mettre en valeur le patrimoine local, culturel (matériel ou immatériel} et naturel, qui forge l'identité des territoires. La Fondation INDIGO s'appuie sur l'engagement historique d'INDIGO au service des villes et incarne la raison d’être du groupe « Créateur d'espace pour une ville apaisée en mouvement »,
Véritable outil d'engagement des équipes INDIGO, la Fondotion INDIGO soutient uniquement des projets proposés par ses collaboratrices et ses collaborateurs. Un comité exécutif a été mis en place pour orienter la stratégie de la Fondation INDIGO et sélectionner les projets soutenus ainsi que les montants des dons alloués. Il comprend deux personnalités aualifiées dans ses grands domaines d'intervention (Sport, culture et patrimoine).
En décembre 2023, la Fondation INDIGO a déjà donné 250 000€ au cœur des territoires. Elle
opère dans 4 pays, 20 villes et soutient 24 projets.
15.4 La Notation Extra Financière
L'agence de notation extra-financière Sustainalytics, un leader mondial dans l'analyse des risques Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG), a estimé en novembre 2022 que le Groupe présentait un « faible risque» de subir des impacts financiers liés aux facteurs ESG. L'évaluation prend en compte les risques ESG spécifiques au secteur d'activité des entreprises évaluées et comment l'entreprise gère ces risques. Indigo s'est vu attribué une note de 16,6.
ESG Risk Rating [course ]Q Ranking
Low Industry Group [181 + luwest neki
1 6 : Commercisi Services 150 on of 448 . Risk
Universe
Feat Slobat Universe 2321 out of 15561 in sas a
Les Full Update: Nov 15, 2022 €
Last Update. Apr 13, 2023 €}
Compte rendu d'activité 2023 12 Ville de Sarreguemines (Parkings) 1.6 Les principaux enjeux
d'Indigo
1.6.1 L'humain au cœur d'indigo
Les modalités pédagogiques sont aussi variées que le training, des mises en situation et un mixte entre e-learning et présentiel. Le Campus Indigo organise depuis 2010 un dispositif de formation original diplêmant alliant VAE (Validation des Acquis de l’'Expérience) et formation en alternance afin d'accompagner ses collaborateurs aux premiers Certificats de Qualification Professionnelle des métiers du stationnement. Cet engagement d‘Indigo répond à une double logique de valorisation et de fidélisation des collaborateurs, mais aussi de développement des compétences pour accroître la performance opérationnelle.
Afin de valoriser nos équipes et les métiers du stationnement, nous réalisons une série de portraits représentatifs de nos fonctions terrain. Celle-ci remplit plusieurs objectifs, à la fois internes (diffusion sur Inwego (site intranet d'INDIGO, sur le parcours d'accueil des nouveaux arrivonts.) mois aussi de marque employeur (Linkedin, plateformes d'emplois, rubrique carrière du site corporate).
1.6.2 Le Campus Indigo
Les collaborateurs bénéficient dès
leur arrivée et tout au long de leur
carrière d’Un accompagnement aux
besoins de nos métiers et à la prise
en main des nouveaux outils de
l'entreprise. Indigo conçoit et organise
des formations autour des activités
propres QUXx métiers du
stationnement.
Qualité de service, propreté, relation
client, sécurité, management
d'équipe. pour assurer Un service ef 1]
exemplaire, Indigo innove et investit index de l'égalité Campus INDIGO Programmes RH continuellement dans la formation de professionnelle Piuseur écoles 58 fmatior internes
ses équipes expertes du He ps SAR math no rl stationnement qui voient ainsi leur Le TEE parcours professionnel enrichi.
Les programmes permettent de consolider les savoirs de base acquis par l'expérience tout en donnant accès à des cycles aqualifiants.
Compte rendu d'activité 2023 13 Ville de Sarreguemines (Parkings) 1.7 Engogements sociaux &
Sociétaux
1.71 Favoriser l'insertion des personnes
en situation d'handicop
Depuis 2021, Indigo a lancé Une campagne de prévention et de sensibilisation sur le handicap
au travail.
Le groupe travaille à l'amélioration de la prise en compte des travailleurs handicapés. Il accompagne notamment ses salariés handicapés dans leurs démarches de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) et leur renouvellement. Aussi en partenariat avec l'Association de Gestion du Fond pour l'insertion Professionnelle des personnes Handicapées (AGEFIPH) et a développé une politique d'accueil de stagiaires handicapés sur des fonctions d'Agent d'Exploitation. Notamment lors de la journée du DUODAY qui a lieu lors de la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées.
En 2023 le taux d'emploi des personnes en situation d'handicap était de 313% (contre 2,74%
en 2022)
1.7.2 Lutter contre le harcèlement
INDIGO a mis en plus plusieurs outils pour lutter contre les différentes formes de harcèlement. Deux référents harcèlements pour le groupe ont été nommés. Une formation E-learning est disponible. Un affichage dans les locaux a aussi été fait.
1.7.3 Développer la mixité
En 2021, INDIGO s'est fixé l'objectif d'atteindre au moins 25 % d'effectifs féminins en 2025, dans
la plupart des pays ; il en comptait alors 22,4 %. En 2022, INDIGO dépasse ses objectifs, avec plus de 26 % notamment, grâce au rachat de Parebem au Brésil. À présent, chaque filiale du groupe doit se rapprocher des 25 %. À ce titre, la campagne Womenælndigo promeut les métiers du stationnement auprès des femmes en donnant la parole aux collaboratrices du groupe. D'après une enquête interne réalisée en France en 2022, 87 % des salariées recommanderaient INDIGO comme employeur à une autre femme, dans leur entourage.
Compte rendu d'activité 2023 4 Ville de Sarreguernines (Parkings) 2. LE CONTRAT
2.1 Le contrat
En janvier 2017, la Ville de SARREGUEMINES a conclu Un contrat de délégation de service public pour l'exploitation des parcs de stationnement du Carré Louvain et du Moulin
Société Titulaire du contrat: Indigo infra
Société Exploitante: INDIGO PARK
Signature du contrat : 20/12/2017
Début du contrat: 01/01/2018
Echéance du contrat: 31/12/2024
Date du dernier avenant : 20/11/2023
Historique du contrat
Avenant N° Date Objet de l’avenant 08/01/2018 | Gratuité des parcs en décembre 2018
04/12/2019 Gratuité des parcs en décembre 2019
10/03/2020 | Ré indexation de la formule de calcul des tarifs
09/12/2020 | Gratuité des parcs en décembre 2020
| 24/1/2021 Gratuité des parcs en décembre 2021
18/10/2022 | Respect du principe de laïcité
| 17/1/2022 Gratuité des parcs en décembre 2022
[20/1/2023 | Gratuité des parcs en décembre 2023 œo
lo
lus
lt
l-
2.2 Vos interlocuteurs
2.21 Pilotes de la relation commerciale
Julien GRAVINL Directeur Régional
Responsable de la région, Julien travaille en étroite collaboration avec le Directeur de Secteur qui, lui, veille à la bonne application de la politique auolité et commerciale d'indigo, entretiennent des relations régulières avec le client et aide son équipe sur le terrain à déployer
les offres commerciales.
Mathieu LANOTTE Directeur de Secteur
il gère la relation contractuelle et l'exploitation des parcs et voiries sous contrat et assure le développement du secteur en privilégiant les relations externes avec nos interlocuteurs locaux
à savoir
Ÿ Pilote l'activité du secteur Grand Est en supervisant les résultats financiers (contrôle des flux financiers, gestion budgétaire des frais de fonctionnement et des investissements) et la réalisation des contrats,
Compte rendu d'activité 2023 15 Ville de Sarreguemines (Parkings) Ÿ_ Identifie les produits et services à développer dans le cadre d'actions commerciales
sur le secteur,
Ÿ Gère les moyens humains, matériels et techniques (travaux courants de rénovation, grandes rénovations, etc.) nécessaires à l'exploitation dans le respect des normes et
réglementations en vigueur,
Ÿ Est votre interlocuteur au quotidien dans les relations avec, partenaires locaux, les services support d’Indigo et est force de proposition, participe à la définition et garantit la mise en application de la politique d'exploitation de la Direction Régionale.
2.2.2 Pilotes de la performances
opérationnelles
Jimmy BRASSEUR - Responsable de District
Sous la responsabilité du Directeur de Secteur, il gère l'exploitation des porcs et voiries sous contrat et assure le développement du district en privilégiant les relations externes avec nos interlocuteurs locaux à savoir, assure auprès des interlocuteurs et partenaires locaux Une représentation et des liens privilégiés au quotidien, un rôle de conseil ou d'assistance.
Vincent LECLERCQ - Responsable de sites
Sous la responsabilité du Responsable de District, le responsable de sites assure le bon fonctionnement du/des parc/s, assure le management des équipes de terrain, le suivi des prestataires et fournisseurs,
2.3 Organisation locale & Moyens
d'exploitation
2.31 L'organisation locale
Afin d'apporter un service de qualité et homogène sur la voirie en gestion nous avons mis en place Une organisation permettant de répondre à 3 exigences principales _- L'entretien des ouvrages et des équipements,
_ L'accueil des clients,
_— La gestion des flux financiers.
Afin d'atteindre ces exigences, l'exploitation bénéficie d'un encadrement qualifié - Un responsable de District auxquels sont rattachés le Responsable de sites et les référents commerciaux et administratifs.
- Les agents et techniciens d'exploitation sont rattachés au responsable de sites. _ Des Techniciens de maintenance sont rattachés aux districts et interviennent sur les différents parcs du district.
Ces équipes ont à cœur de faciliter le parcours clientèle. Pour cela, INDIGO a organisé l’activité autour de sa présence dans les parkings de Sarreguemines. L'exploitation s'appuie également sur le CNTO basé à La Défense pour Une gestion efficace à distance.
Compte rendu d'activité 2023 16 Ville de Sarreguemines (Parkings) Sur les parkings, INDIGO assure Une présence de personnel :
° Du lundi au samedi de 07h00 à 19h00
° En dehors des heures de présence, Un service d'astreinte est mis en place
L'équipe d'exploitation est composée de 2 agents d'exploitation à temps plein, dont1 partagé avec l'exploitation de la voirie et d'une technicienne d'exploitation sous la responsabilité de Vincent LECLERCQ, Responsable de sites principal.
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2.3.2 La formation de nos collaborateurs
Durant l'année 2023, plusieurs de nos collaborateurs ont pu bénéficier de formations, aussi bien en présentiel qu'en distanciel. Les modalités pédagogiques sont variées, à travers des mises en situations en e-learning et en présentiel.
Poste FORMATION
RESPONSABLE DE SITE Formation de formateur occosionnel
TECHNICIENNE D'EXPLOITATION Excel - Fonction avancée de tuteur TÉCHNICIENNE D'EXPLOITATION Sauveteur Secouriste du travail RESPONSABLE DE SITE Formation de tuteur
Compte rendu d'activité 2023 17 Ville de Sarreguernines (Parkings) 2.4 La Relation client
2.41 Service de Téléopération
L'ensemble des parkings dispose par ailleurs d'équipements techniques importants afin de nous permettre d'assurer la sécurité des personnes et des biens 7j/7 et 24h/24 grâce à NORA notre système d'aide à l’exploitation à distance.
Ainsi l'ensemble des alarmes incendies, effraction, pompes de relevage, réseau, coupure
électrique, etc. ont été connectées à NORA et sont accessibles localement sur chaque parking, à distance depuis la BLI ou depuis notre centre national de télé-opération situé à la Défense. De même la vidéoprotection a été renforcée sur l'ensemble des parkings afin de réduire le délai d'intervention en cas d'incident (effraction, incendie).
L'ensernble des points d'appels, en caisse automatique, en borne de sortie, aux espaces accueil sont également connectés à NORA ofin de permettre au client d'avoir rapidement une réponse à toute demande.
Le Centre National de Téléopération et d'assistance (CNTO), une exclusivité Indigo issue de sa
démarche innovation, garantit une sécurité maximale des clients.
Ce système global d'aide à l'exploitation se base sur une technologie exclusive de gestion et de surveillance des parkings. La vidéosurveillance et l'interphonie permettent aux téléopérateurs, en alternance avec les équipes exploitantes, de répondre en temps réel aux attentes du client final à n'importe quelle étape de son parcours (automobiliste ou piéton). Le CNTO assure, quoi qu'il arrive, le lien entre le client et l'exploitant, pour une sécurité maximum et ce, 24h/24, 365 jours/365.
2.4.2 Service relation Client
Indigo s'engage à offrir Une expérience client exceptionnelle à travers une relation client réactive, personnalisée et omnicanale.
Pour ce faire Indigo a mis en place un Centre de Relation Client en relation permanente avec la boutique locale assurant ainsi une réactivité et Une proximité optimale.
Les avis et commentaires de nos clients sont précieux pour nous aider à améliorer nos services et répondre au mieux à leurs attentes. C'est pourquoi nous mettons à disposition divers canaux de communication pour leur permettre de nous contacter facilement :
°e Formulaire de contact en ligne : https://www.indigoneo.fr/fr/customer-service/new- request
e Par email : service client@group-indigo.com ou help.euæindigoneo.com ° Par téléphone : O 973 72 33 13 {prix d'un appel local) du lundi au samedi de 3h à 20h Par courrier : Indigo - 1 Place des Degrés - TSA 43214 - 92919 La Défense Cedex
Nos engagements :
Un traitement rapide et efficace des demandes
Des réponses claires et personnalisées
Une écoute attentive et bienveillante
Une satisfaction client optimale
Compte rendu d'activité 2023 18 Ville de Sarreguemines (Parkings) En plus des canaux de communication cités ci-dessus, Indigo s'engage à:
+ Développer sa présence sur les réseaux sociaux pour interagir directement avec ses clients et répondre à leurs questions en temps réel.
° Mettre en place des outils en ligne pour répondre aux questions fréquentes et simplifier les démarches des clients.
° Personnaliser la communication en fonction des besoins et des attentes de chaque client.
e Mesurer la satisfaction client et mettre en place des actions d'amélioration continue,
En 2023 pour les parcs de la Ville de SARREGUEMINES, le Service Relation Client a traité les
demandes réparties de la façon suivante:
2.4.3 Relation client Parc Carré Louvain
Le parc Carré Louvain a pour l'année 2023 été l’objet de 186 demandes qui sont répartie comme ci-dessous :
Quels sont les motifs principaux de contact ?
Information Vente
1% 1%
Administratif
0%
— ACCÈS
54%
Compte rendu d'activité 2023 19 Ville de Sarreguemines (Parkings) 35 Volume de contact au Service Client par canal
30
25
# Téléphone
20 2 Formulaire de contact web
= B Email
10 B Consignes/Actes BO
5
0
janv févr mars avr mai juin juil août sept oct nov déc
2.4.4 Relation client parc Le Moulin
Le parc Le Moulin a pour l’année 2023 été l'objet de 164 demandes qui sont réparties comme ci-dessous :
Règlement ente
3% 1%
Information
10%
autre SES
1%
Compte rendu d'activité 2023 20 Ville de Sarreguemines (Parkings)
Accès
46% Volume de contact au Service Client par canal
25
m Téléphone
» Formulaire de contact web
Email
8 Courrier
M Consignes/Actes BO
janv févr mars avr mai juin juil août sept oct nov déc
2.5 La qualité de service chez
Indigo: Une priorité absolue
Engagement et transparence
Depuis plusieurs années, Indigo s'engage en toute transparence à faire progresser la qualité de service au sein de ses parkings et dans sa relation client. Cette démarche s'articule autour de quatre critères clés qui permettent d'obtenir Une vision à 360° de la qualité :
1 La qualité du parcours client
Autocontrôle et évaluation rigoureuse
Deux visites mystère par an, réalisées par un organisme indépendant, analysent chaque étape du parcours client, en voiture et à pied, dans chaque parking. Une grille d'analyse précise permet d'évoluer l'ensemble des points de contact, de l'entrée à la sortie, en passant par les zones de circulation, les places de stationnement, les ascenseurs, les bornes de recharge et les points de vente.
Suivi et amélioration continue
Les rapports détaillés de ces visites servent de base aux équipes pour identifier les points d'amélioration et mettre en place des actions correctives concrètes.
2. La voix du client
L'écoute attentive des avis
Indigo accorde une grande importance aux avis des clients exprimés sur Google. Chaque commentaire est systématiquement analysé et reçoit une réponse personnalisée du service client en collaboration avec l'équipe du parking concerné.
Prise en compte des remarques
Les remarques et suggestions des clients sont étudiées avec attention par l'équipe locale, qui s'engage à apporter les solutions adéquates pour améliorer l'expérience client.
Compte rendu d'activité 2023 21 Ville de Sarreguemines (Parkings) 3, La qualité de lo relation client
Évaluation rigoureuse et indépendante
Deux appels et deux mailings mystère par an, réalisés par Un organisme externe, évaluent la qualité du traitement des demandes clients dans chaque boutique Indigo.
Suivi et actions correctives
Les résultats de ces audits font l'objet de rapports transmis aux équipes, permettant d'identifier les points d'amélioration et de mettre en place des actions correctives.
4, La satisfaction client au cœur de la stratégie
Centralisation et analyse des demandes
Chaque demande client, quel que soit le canal d'entrée (email, téléphone, rendez-vous, application mobile, réseaux sociaux), est tracée et centralisée dans un outil dédié.
Enquête de satisfaction systématique
Après chaque traitement de demande, le client reçoit Une enquête de satisfaction lui permettant d'évaluer la qualité de la prise en charge et de formuler ses commentaires,
Réactivité et amélioration continue
Les remarques des clients sont analysées quotidiennement par l'équipe locale, qui s'engage à apporter des réponses concrètes et à améliorer continuellement la satisfaction client.
Évaluation globale et plans d'action
Chaque critère est noté pour établir une note qualité globale permettant de comparer chaque parking et d'évaluer son évolution. Cette évaluation est présentée deux fois par an à la direction générale pour définir des plans d'action, des investissements et des formations adaptés.
intégration à la rémunération
ll est important de souligner que la quolité de service est Un élément central de la rémunération variable de chaque manager à tous les niveaux de l'entreprise.
Conclusion
En s'engageont résolument dans une démarche d'amélioration continue de la qualité de service, Indigo s'affirme comme un acteur de référence dans le domaine du stationnement, soucieux de répondre aux attentes et de garantir la satisfaction de ses clients.
En 2023, 1 visite a été réalisée pour chacun des parkings de la Ville de SARREGUEMINES.
Compte rendu d'activité 2023 22 Ville de Sarreguemines (Parkings) Le parking Carré Louvain a obtenu la note de 98.80% de satisfaction.
AUDIT MYSTERE 2023 INDIGO QOPHÉE
Parking : Carré Louvain_570206
Votre Score Global
Q 2022 V1: /100 Q
2022 V2: /100
2023 V1: 98,8 / 100
M 2025 _vaguel
L'entrée : Barrière de péage Barrière de péege Allées de Rampes d'acces Les pieces de
fronton/reske d'entrée de sortie cheulation {couloirs entre ststionnement deux étages}
OM 2023_Vaguei
© 200,0 109.0 100,0 100.0 1060
ERRE
PIETON Jesors demon Jeme dirige le prends les Dans La boutique Lestoitetes Interphonie -
véhicute vers la sortie escaliers l'ascenseur accessibles au Passage en piétons public caisse
Le parking Le Moulin a obtenu la note de 85.50% de satisfaction.
INDIGO QOXPHÉE AUDIT MYSTERE 2023
Parking : Le Moulin_570207
Votre Score Global
Q 2022 V1: /100 Q
2022 V2: /100
2023 V1: 85,5/ 100
DIN 2023 _Vaguel
L'entrée : Barrière de péage Barribre de pèse Allées de Rampes d'accès Les places de fronton/travée d'entrée de sertie
EN 2022 Vaguei
845
PHETON Jescrs demon le me dirige Je prends les Dans Le boutique Les toilettes rrephonie - véhicule vers fa sortie escaliers l'ascenseur &ressibles au Passage en piétons public œisse
Compte rendu d'activité 2023 23 Ville de Sarreguemines (Parkings) 2.6 Les Services
2.61 Les Mobilités Douces
2.6.2 Offre de bornes de recharge
électrique
Enjeu
Chez INDIGO, nous sommes convaincus que la transition vers des
modes de transport plus durables est essentielle pour préserver
l'environnement. C'est pourquoi nous nous engageons à offrir à
nos clients des solutions de recharge électrique pratiques et
accessibles.
Notre solution
Déploiement de bornes de recharge électrique
Aujourd'hui, près de 4 000 points de charge électrique sont
disponibles dans les parkings INDIGO en France. Ces bornes,
équipées de prises T2 et T3, délivrent Une puissance de 7 KVa, permettant de recharger un
véhicule en 4 heures.
Offres Park & Charge : Flexibilité et simplicité
Pour répondre aux besoins variés de nos clients, nous avons développé trois offres Park & Charge:
+ À la carte: Recharge occasionnelle, facturée en fonction de la durée et de la consommation (kWh).
°__ Open: Abonnement mensuel forfaitaire pour Un accès illimité aux bornes INDIGO {limité à 16h de recharge et 250 kWh/mois),.
° Park & Charge Zen: Offre combinant stationnement et recharge à un tarif avantageux,
idéale pour les abonnés réguliers.
Objectifs
+ Faciliter la recharge des véhicules électriques pendant le stationnement. * Assurer aux automobilistes des points de recharge de proximité en ville. + Encourager l'adoption de modes de transport plus écologiques. Impact
° Contribution à la réduction des émissions polluantes.
e Amélioration de la qualité de l'air en ville.
+ Encouragement de la transition énergétique.
Prochaines étapes
° Poursuivre le déploiement de bornes de recharge dans nos parkings. + Développer des partenariats avec des acteurs de la mobilité électrique. ° Proposer des services innovants pour faciliter la recharge des véhicules électriques. En conclusion, notre engagement en faveur de la recharge électrique s'inscrit dans une démarche globale de développement durable. En offrant des solutions pratiques et accessibles, nous contribuons à la création d'un environnement urbain plus propre et plus
sain.
Compte rendu d'activité 2023 24 Ville de Sarreguemines (Parkings) 2.6.3 Démorreur
Pour pallier les urgences éventuelles liées aux petits problèmes techniques des véhicules, les automobilistes pourront profiter des services du parking prévus à cet effet.
Nous mettons ainsi gratuitement à disposition de nos clients :
Un démarreur de batterie est mis à disposition des clients à l'accueil
Compte rendu d'activité 2023 25 Ville de Sarreguemines (Parkings) ——— É La Délégation de Service Public de SARREGUEMINES concerne 2 Parcs Notre politique vise à limiter au maximum la durée entre l'entrée piétonne et la sortie Véhicule du parc, en proposant de nombreux moyens de paiement à la clientèle horaire et en simplifiant à minima les démarches pour souscrire, payer où résilier Un abonnement. Depuis la Crise Sanitaire les règlements en carte bancaire sont devenus Un nouveau reflexe de paiement.
31 Parc Carré Louvain
3.11Descriptif
Moyens
Descriptif CD d'accès & de Lo Services
paiement
AL Re lle a S * Ouvert de 7h à 20h LAN OUI ee) (oe EE
ÿ 2 niveaux du lundi au samedi Y Prêt de parapluie
Cholet * Carte bancaire PACS
“ Carte Total GR
* Indigo Neo
INDIGO
Compte rendu d'activité 2023 27 Ville de Sarreguemines (Parkings) 31.2 Tarification
Temps en minutes Tarif 2023 Temps en minutes Tarif 2023
15 minutes GRATUIT 7 heures | 4,00 € | 30 minutes GRATUIT 7h15 4,10 € 45 minutes 0,70 € 7h30 | 4,20 € 1 heure 0,90 € 7h45 4,30 € 1h15 1,10€ | 8 heures | 4,40 € 1h30 1,30 € 8h15 4,50 € 1h45 1,50 € | 8h30 | 4,60 € | 2 heures 1,60 € 8h45 4,70 € | 2h15 1,70 € | 9 heures | 4,80 € | 2h30 1,80 € 9h15 4,90 € 2h45 1,90 € | | 9h30 | 5,00 € | 3 heures 2,10 € 9h45 5,10 € 3h15 2,30 € | 10 heures | 5,20 € | 3h30 2,50 € 10h15 5,30 € | 3h45 2,70 € | | 10h30 | 5,40 € | 4 heures 2,80 € 10h45 5,50 € | 4h15 2,90 € | 11 heures | 5,60 € | 4h30 3,00 € 11h15 5,70 € 4h45 | 3,10 € 11h30 | 5,80 € | 5 heures 3,20 € 11h45 5,90 € 5h15 3,30 € 12 heures | 6,00 € | 5h30 3,40 € 12h15 6,10 € 5h45 | 3,50 € 12h30 6,20 € 6 heures 3,60 € 12h45 6,30 € [ 6h15 3,70 € | | Del3hà24h | 6,40 € | 6h30 3,80 € Ticket perdu 6,40 € 6h45 390€ | __. d :
Compte rendu d'activité 2023 28 Ville de Sarreguemines (Parkings) 31.3 Vandalismes
Pour l’année 2023 nous n'avons à déplorer aucun acte de vandalisme, cependant il est à
noter une recrudescence du phénomène de squat, principalement dans les escaliers et
issues de secours.
Compte rendu d'activité 2023 29 Ville de Sarreguemines (Parkings) 3.1.4 Faits Morauonts
- Février 2023 : Pendant les travaux de décontamination au parking du Moulin, les
abonnés ont eu accès au parking du Carré Louvain pendant toute la durée des travaux
- Du 02/05/2023 au 10/05/2023 condamnation de quelques places à la suite d'un trop
plein d'eau dans le sprinkler
- Du 24/07/2023 au 02/09/2023 : Places condamnées côté accueil car infiltration d'eau
dans le centre commercial
- Du 02/12/2023 au 31/12/2023 les parkings du Moulin et du Carré Louvain ont bénéficié
de 2h de gratuités
Compte rendu d'activité 2023 30 Ville de Sarreguemines (Parkings) 3.2 Parc Le Moulin
3.21 Descriptif
Moyens
Descriptif ÉD d'accès & de Lo Services
paiement
303 places ONE Cr ER ARE QU CE Che) 1e EE
CRAN LUS (eat Re ela ee ||E= * Prêt de parapluie
CAC Rele CRE LS (@toIn=melte [RES Ÿ Booster
Indigo Neo
Abonnement par
intenet
INDIGO
neo
Compte rendu d'activité 2023 31 Ville de Sarreguemines (Parkings) 3.2.2 Tarification
Temps en minutes Tarif 2023 Temps en minutes Tarif 2023
15 minutes GRATUIT | 7 heures 4,00 € | 30 minutes GRATUIT 7h15 4,10 € 45 minutes 0,70€ | | 7h30 4,20 € | l heure 0,90 € 7h45 4,30 € | 1h15 1,10€ | | 8 heures 4,40 € 1h30 1,30 € 8h15 4,50 € 1h45 1,50 € | 8h30 4,60 € | 2 heures 1,60 € 8h45 4,70 € 2h15 1,70 € | | 9 heures | 4,80 € | 2h30 1,80 € 9h15 4,90 € 2h45 1,90 € | | 9h30 5,00 € | 3 heures 2,10 € 9h45 5,10 € 3h15 2,30 € | | 10 heures 5,20 € | 3h30 2,50 € 10h15 5,30 € 3h45 2,70 € | | 10h30 5,40 € | 4 heures 2,80 € 10h45 5,50 € 4h15 2,90 € | | 11 heures 5,60 € | | 4h30 3,00 € 11h15 5,70 € 4h45 3,10 € | | 11h30 ! 5,80 € 5 heures 3,20 € 11h45 5,90 € 5h15 3,30 € | | 12 heures 6,00 € 5h30 3,40 € 12h15 6,10€ 5h45 3,50 € | | 12h30 | 6,20 € | 6 heures 8,60 € 12h45 6,30 € 6h15 3,70 € | | De1l3hà24h | 6,40 € | éh30 3,80 € Ticket perdu 6,40 € 6h45 3,90 € | | | | |
Abonnement permanent
Mensuel FLEXIGO 44,90 €
Trimestriel 24h/24 et 7j/7 130,00 €
Annuel 24h/24 et 7j/7 509,00 €
Mensuel Nuit/Week-end 27,00 €
Compte rendu d'activité 2023 32 Ville de Sarreguemines (Parkings) 3.2.3 Vaondolismes
L'année 2023, est marqué par quelques actes de vandalismes tels que des tags, ou des
percussions d'extincteurs.
Les tags ont pu rapidement être nettoyés par nos agents dès survenance.
3.2.4 Faits Morquonts
- _ Durant la période du Marché de Noël la ville a renouvelé l'offre de gratuité des 2 premières heures de stationnement du 02/12/2023 au 31/12/2023.
Compte rendu d'activité 2023 33 Ville de Sarreguemines (Parkings) PF "ù 41 Maintenance des équipements
411 Équipement du Parc Carré Louvain
Équipements
Péage
Interphonie
Vidéosurveillance
Détection incendie
Extincteurs
Boitiers bris de glace
Colonnes sèches
Portes Coupe-feu
Electricité
Portes automatiques
Compte rendu d'activité 2023
Descriptif
Marque : Orbility
Borne d'entrée : 1
Borne de sortie : 1
Caisse automatique : 1
Barrières : 2
Caisse manuelle : 1
Lecteur piéton : 1
Lecteur véhicule nuit : 1
Unité Centrale de gestion : 1
Marque : Commend
Modèle : GE300
Marque : Effibat Elbex
Caméras : 10
Enregistreur: |
Modele : DEF
Nombre : 125
Marque :Sicli
Modèle : Poudre, eau et CO
Marque : DEF
Nombre : 5
Marque : RODIO J
Nombre : 2
Marque : PORTAFEU
Nombre : 2
Marque BAËES : OSRAM
Luminaire Marque Philips
Marque : FALTEC
2 portes
Maintenance
Contrat de maintenance : Oui
Périodicité : Trimestrielle
Contrat de maintenance : Non
Contrat de maintenance : Non
Contrat de maintenance : Oui
A la charge du Centre
Commercial
Contrat de maintenance : Oui
Périodicité : Annuelle
Prestataire : Sicli
Contrat de maintenance : Oui
A la charge du Centre
Commercial
Contrat de maintenance : Oui
A la charge du Centre
Commercial
Contrat de maintenance : Oui
A la charge du Centre
Commercial
Contrat de maintenance : Non
Contrôle périodique toutes les
semaines
Conirat de maintenance : Oui
Périodicité : Semesirielle
Prestataire : Portalp
35 Ville de Sarreguemines (Parkings) 41.2 Équipement du parc Du Moulin
Équipements
Péage
Interphonie
Vidéosurveillance
Extincieurs
Electricité
Descriptif
Marque : Orbility
Borne d'entrée : 2
Borne de sortie : 2
Caisse automatique : 1
Barrières : 4
Marque : Commend
Modèle : GE300
Marque : Effibat Elbex
Caméras : 9
Enregistreur : 1
Marque : Sicli
Modèle : Poudre - CO2
Marque BAES :
Luminaire LED
4,2 Les Travaux
4.2.1
Maintenance
| Contrat de maintenance :
Périodicité : Trimestrielle
Contrat de maintenance :
Contrat de maintenance :
| Contrat de maintenance :
Périodicité : Annuelle
_ Prestaiaire : Sicli
Contrat de maintenance :
Oui
Non
Non
Oui
Non
Contrôle périodique toutes les
semaines
Travaux du parc Carré Louvain
Au cours de l'année 2023, plusieurs travaux ont été entrepris dans le parking Carré Louvain.
- En janvier 2023, la porte sectionnelle a été réparée par la société Weinstein
-__ Toutes les poubelles ont été remplacées en mai 2023
Compte rendu d'activité 2023 36 Ville de Sarreguemines (Parkings) -__ Parsuite d'un sinistre survenu le 09/09/2023, nous avons remplacé la barre de hauteur
à l'entrée du parking
42.2 Travaux du parc Du Moulin
AU cours de l'année 2023, plusieurs travaux ont été entrepris dans le parking du Moulin
- À lasuite de l'incendie survenu en 2022, les travaux de décontamination ont eu lieu
en février 2023
Compte rendu d'activité 2023 37 Ville de Sarreguemines (Parkings) - Toutes les poubelles ont été remplacées en mai 2023
- La boucle de détection entrée Europe a été rempiacée en juillet 2023, Pour ce faire
l'entrée côté poni de l'Europe à dû être condamnée pendant 1 semaine {temps de
séchage)
Compte rendu d'activité 2023 38 Ville de Sarreguemines (Parkings) - A la suite d'un sinistre survenu le 03/08/2023, la barre de hauteur entrée Europe a été
remplacée
- La Ville de Sarreguemines a entrepris des travaux de consolidation pour certaines poutres dans le parking du Moulin, pour faire suite à leur fragilisation (incendie 2022).
A la suite de ces travaux, les zones balisées et étayées ont pu être libérées. Au parking Carré Louvain : À la suite d'infiltrations dont certaines ont duré plusieurs semaines, le flocage coupe-feu a été fortement impacté, il conviendrait de ce fait de procéder à une réinjection au niveau des parties manquantes et peut être même un remplacement complet sur les zones touchées car la propriété préventive du flocage n'est plus certaine.
Au parking du Moulin : Le revêtement des terrasses entrée Europe nécessite une reprise quasi
intégrale sur certaines zones ou le simple rebouchage par petites interventions ne suffit plus. Certains joints de dilatation sont fortement endommagés voire complètement désagrégés, laissant une ouverture causant de véritables rideaux d'eau, au-dessous, lors de forts épisodes de pluie.
Compte rendu d'activité 2023 4 Ville de Sarreguemines (Parkings) 5. ANALYSES
5.1 Parc Carré Louvain
Les données ci-dessous figurant également dans les annexes sont issues de nos rapports de péage et ne tiennent pas compte des retraitements comptables. Ces données peuvent donc présenter des légers écarts avec les comptes du délégataire présentés au chapitre 9 du
présent rapport.
511 Fréquentation horaires
Fréquentation Fréquentation Ecart
horaires 2022 | horaires 2023 2022/2023 (%) Janvier 7 439 6 500 -13%
Février 6 319 5 922 -6%
Mars 717 6 650 7%
Avril 6 850 6 303 -8%
Moi 7 027 6 441 -8%
Juin 7 887 7 930 1%
Juillet 6 379 6 348 0%
AOUt 4 640 5 320 15%
Septembre 6 905 6 551 -5%
Octobre 5 754 6 322 10%
Novembre 4 183 6 780 62%
Décembre 2 243 2 260 1%
Total 72 743 73 327 1%
Fréquentation horaires 2022/2023
9 000 70%
8 000 60%
7 000 50%
6 000 40%
5 000 30%
4 000 20%
3 000 10%
2 000 0%
1 000 -10%
-20%
mm Fréquentation Horaire n-1 8m Fréquentation Horaire ns Eçart %
Compte rendu d'activité 2023 42 Ville de Sarreguemines (Parkings) 51.2 Recette Horaires
Recette horaires Recettes horaires Ecart
2022 (TTC) 2023 (TTC) 2022/2023 (%)
Janvier 8 251€ 8 094 € -2%
Février 6 912 € 7 295€ 6%
Mars 7 877 € 8 362€ 6%
Avril 7 404 € 7 906 € 7R
Mai 7 849 € 8016€ 2%
Juin 9 792 € | 9777€ :
Juillet 7 641€ 8 694€ 13%
AoUt 5 443 € 6 686 € 23%
Septembre 8 268 € 8 202 € 2%
Octobre 6 767 € 8 058 € 19%
Novembre 5 217 € 8 644€ 60%
Décembre 2 389 € 2 385 € -02
Total 83 810 € 92119€ 10%
Recettes horaires 2022/2023
€10 000,00 40% €9 000,00 30% €8 000,00 …. €7 000,00 ° €6 000,00 10% €5 000,00 0% €4 000,00 -10% €3 000,00 20% €2 000,00 ° €1 000,00 je “30% €- -40% SO À ? & Sr SO & + & & & Ka SO OS NO EE ES EE S g e) S L œ Ÿ ©
mm Recettes Horaire n-1 mm Recettes Horaire n ===» Eçart %
Compte rendu d'activité 2023 43 Ville de Sarreguemines (Parkings) 513 Nombre d'abonnés et locations
Nombre abonnées | Nombre abonnées Ecort
et locations 2022 | et locations 2023 |2022/2023 (%) Janvier 8 8 0%
Février 8 8 0%
Mars 8 8 0%
Avril 8 8 0%
Mai 8 8 0%
Juin 8 8 0 %
Juillet 8 8 0%
AOUt 8 8 0%
Septembre 8 8 0%
Octobre 8 8 0 %
Novernbre 8 8 0%
Décembre 8 8 0 %
Total 96 96 0%
Abonnement avec servitude de passage, pas de flux financier
51.4 Conclusion
2020 2021 2022 2023 ns
Recettes horaires 54182€ 68471€ 838100€ 9219 € 10 %
Fréquentation horaires 50 981 57 475 72 743 73 327 1%
Ticket mouen 1.06 € 119 € 115 € 1,25 € 8%
Recettes Prévendus 2633 € 2 421€ 656€ 5894€ -10 %
Recettes totales 56815€ 7089€ 90253€ 980€ 9 %
Analyse sur l'activité 2023
L'année 2023 semble avoir confirmé la tendance nationale déjà perçue en 2022 d'une «consommation» plus locale en matière de tourisme et de commerce dont a bénéficié la
ville de Sarreguemines.
Le dernier trimestre est en hausse par rapport à 2022. Cela peut s'expliquer car l'année 2022 avait été impactée por les travaux de rénovation du chauffage urbain sur la chaussée de
Louvain.
Compte rendu d'activité 2023 44 Ville de Sarreguemines (Parkings) 5.2 Parc Le Moulin
Les données ci-dessous figurant également dans les annexes sont issues de nos rapports de péage et ne tiennent pas compte des retraitements comptables. Ces données peuvent donc présenter des légers écarts avec les comptes du délégataire présentés au chapitre 9 du présent rapport.
5,21 Fréaquentation horaire
Fréquentation Fréquentation Ecart
horaires 2022 horaires 2023 | 2022/2023 (%) Janvier 5 701 5 T4 -10 %
Février 5 164 | 4 457 -14 %
Mars 6 147 5 414 -2 %
Avril 5 264 | 4 723 40%
Mai 5 880 5361 -9 %
Juin 5 535 6 419 16 %
Juillet 4 839 4 305 1%
Août 5 234 4 216 -19 %
Septembre 5 669 5 158 -9 %
Octobre 5 085 5 399 6%
Novembre à 410 5 598 27%
Décembre 1 494 2 072 39 %
Total 60 422 58 236 4%
Fréquentation horaires 2022/2023
7 000 50%
6 000 40%
5 000 30% 20%
4 000 10%
3 000 0%
2 000 10%
1 000 -20%
o -30% & Ë e S D SO S < æ & e SN SO SE SE SE $ & x& æ S & & & &
mx Fréquentation Horaire n-1 sm Fréquentation Horaire n ——— Ecart %
Compte rendu d'activité 2023 45 Ville de Sarreguemines (Parkings) 5.2.2 Recette Horaire
Recette horaires Recettes horaires Ecart
2022 (TTC) 2023 (TTC) 2022/2023 (%)
Janvier 6 442 € 6 350 € 1%
Février 5787 € 5 667 € -2 %
Mars 6773 € 6 898€ 3%
Avril 6 090 € 6 O8Q € 0
Mai 5 234 € 67/72€ 29 %
Juin 6 025 € 7811€ 28 #
Juillet 9 002 € | 5 658 € -36 %
AOUT 6 497 € 5 052 € -22 D
Septembre 7318 € 6 459 € -R %
Octobre 6 326 € 6891 € 9%
Novembre 5 521€ 7148 € 29 %
Décembre 1 597 € 1 478€ 8 %
Total 72 609 € 72263 € “0%
Recettes horaires 2022/2023
€10 000,00 40%
€9 000,00 30%
€8 000,00 20%
€7 000,00
€6 000,00 10%
€5 000,00 0%
€4 000,00 -10%
€3 000,00 -20%
€2 000,00
_20%
€1 000,00 30%
-40%
mm Recettes Horaire n-1 mm Recettes Horaire n = FÆFçart %
Compte rendu d'activité 2023 46 Ville de Sarreguernines (Parkings) 5.2.3 Nombre d'abonnés et locations
Nornbre obonnées | Nombre abonnées Écart
et locations 2022 | et locations 2023 | 2022/2023 (%) Janvier 159 179 13%
Février 157 166 6 %
Mars 159 166 4%
Avril 155 162 5%
Mai 160 165 3%
Juin 164 161 2 #
Juillet 154 162 5%
AoUt 146 160 10%
Septembre 159 | 160 1%
Octobre 165 | 160 3%
Novembre 168 | 167 1%
Décembre 166 174 | 5%
Total 1 912 | 1982 4%
Fréquentation abonnés 2022/2023
200 14%
180
160
12%
10%
140 .
120 6%
100 4%
80 D,
60 2%
40 0%
20 -2%
-4%
X ss So = & & <
SN N Cà à
S & Ÿ Ÿ
ms Fréquentation abonnés n-1 mm Fréquentation abonnés n = Fcart %
Compte rendu d'activité 2023 47 Ville de Sarreguernines (Parkings) 5.2.4 Recette abonnés et location
Recettes abonnés | Recettes abonnés Ecart
et locations 2022 | et locations 2023 |2022/2023 (%) Janvier 6 471 € 7704 € 19%
Février 6 389 € 7385 € 16 %
Mars 6 473 € 7 546 € 17 %
Avril 6 349 € 6 805€ | 7%
Mai 6 469 € 7 298 € 13%
Juin 6 670 € 7167 € 8 %
Juillet 6 519 € 7 275 € 12%
Aout 6 208 € | 715 € 15 %
Septembre 6 768 € 6 953 € 3%
Octobre 7 097 € 7 076 € 0%
Novembre 7 278 € 7702 € 6%
Décembre 713€ 6947€ | 3%
Total 79 822 € 86 972 € 9,0 %
Recettes abonnés 2022/2023
9 000,00 €
8 000,00 €
7 000,00 €
6 000,00 €
5 000,00 €
4 000,00 €
3 000,00 €
2 000,00 €
1 000,00 €
0,00 €
S Ca $ « œ & &
SE S x@
&
S
ST S
mm Recettes abonnés n-1 ESS Recettes abonnésn == Ecart #
Compte rendu d'activité 2023 48 Ville de Sarreguemines (Parkings)
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5% 52,5 Conclusion
Variation 2020 2021 2022 2023 2022/2023
Recettes horaires 64 891€ 71400€ 72609€ 72263 € 0%
Fréquentation horaires 59 348 64 404 60 422 58 236 -4 %
Ticket moyen 1.07 € 11 € 120 € 1.23 € 3%
Recelles | Ls320 € | 60782 | r0884 € | asome 9 % abonnements/locations
Recettes Prévendus 463 € 857 € 1087 € 590 € -46 %
Recettes totales 130674€ 142039€ 153580 € 159 825 € 4%
Analyse sur l'activité 2023
Le parking Moulin a connu une baisse de fréquentation sur les 3 premiers trimestres, avec une baisse globale sur l'année de 4%.
L'année 2022 avait de plus été impactée par la sinistre lié à l'incendie de plusieurs véhicule est por les travaux de rénovation du chauffage urbain.
Nous constatons Une baisse de 9,6% de la fréquentation comparée à 2021.
La recette horaire est quant à elle à l'équilibre par rapport à 2022 du fait de l'augmentation du ticket moyen de 3%, liée à l'intégration sur une année pleine de la hausse de la grille tarifaire horaires. (Modifiée le 01/06/2022).
La hausse du chiffre d'affaires abonnés de près de 9%, repose principalement sur l'augmentation tarifaire entre le 1° semestre 2022 et le 1* semestre 2023.
Compte rendu d'activité 2023 49 Ville de Sarreguemines (Parkings) Le bilan financier sur l'année 2023 reste déséquilibré pour l'ensemble des 2 parkings. La recette est en légère hausse mais la fréquentation est globalement en baisse. Il faudra surveiller en 2024 l'impact que pourrait avoir pour les parkings, le renforcement du contrôle de stationnement en voirie, que ce soit au niveau des recettes horaires, que des
recettes abonnées.
Nous continuons d'investir dans des services de qualités, que ce soit dans notre application INDIGO NEO mais également, dans notre système d'aide à l'exploitation N.O.R.A, dans le but de satisfaire nos clients.
D'autres projets seront à mener, comme le déploiement de bornes de recharge électrique, la mise en place de panneaux photovoltaïques dans le cadre de la loi ENR. Nous restons à l'écoute de la ville de Sarreguemines et nous sommes prêts à l'accompagner sur l'ensemble de ces
projets.
INDIGO
INDIGO, CRÉATEUR D’ESPACE POUR UNE VILLE APAISÉE EN MOUVEMENT
Compte rendu d'activité 2023 si Ville de Sarreguemines (Parkings) —m—
, ui : A
È 2 etl
NE Te 7 None
E, BOUTIQUE LE | Daseldt ls lee |s
INFORMATIONS 71Parc Carré Louvain
711Combpte de résultat
INDIGO COMPTES DU DELEGATAIRE 2023
ICONTRAT: nIISARREGUEMINES.0/ 12720147
IDELEGANT : [VILLE DE SARREGUERONES
IPELEGATAIRE : [ENDIGO mNFRA
der TRES Wasbien 2923/2022 | Vañation 2023/3022 en valeur Sn
Horaires parcs 81678 6311 EAR Abotirrhe pres 5 4 -I00,0* Varia ü [Garantie de recetnes viles 4 40! -807 SR Prasladon de snricen ü Accivisé de Contrôi î ü Appels de charpén asvorcliatair en î a [Actréités anmexet 5 “Ho 388 3HKCŸS Sous Toisi Chifre É'Affaires een mar su ex Submentions d'expiciation 2738 #4 ET 4%
Parsocet Inca Au Groupe WP [Ye Partonse! THehiitaue) “FE 90 CE ID 116 12% Paca Parasol éxlértsé ot Frais Divers -L 417 -224 493 18% Passé Inrarimaite d'Exphition +857 4 672 A5 818 55,8 Prestatocs de Nenopagé 214 ÿ 2ië to Prestations de Gardiennage 1 a Sous Totai Frein de Pucsoanal MI 122305 sons sr Entretien: Interventions Techniques di Fourniiuret BDEL -20 98! 49e: 312% Encrecon CODEC -3 356 1 654 px 137% Elcerieité, Paides 1072 12% -19 07 18L0% Autres Prestations Sous Tréitées Ÿ © Frais de Tééronmuricaion 853 5 NE ai 43% Location Manrss d'Expioieecon -885 #47 187 an Sous Total Autres Frais d'Expisttaiton 40 151 51138 -13 988 mx Arcions Converciaes 310 “7 47 15284 Cotecté de Fordiu at Cornmisaics 4913 341 \#73 320% Frais Adrinarenfs at Divers -L 218 409 5 as Sous Total Preis foact Aën. & Conmerc à M2 1733 17 | 24,5%
[Police d'Asmrencre 545 L'EST 608 787% Sérdsres 8 355 31 ALP Loges, Charges Locativei et dt Co-Froprièté -25 305 27 261 -J55 3% Redevances Aux Concèdiants 374 sis 442 518% Teva at Versrnents Animés 1158 6973 136% 3,0% Anstres Charges et Provisons Conrantes 8 5 ü Char ges de Cros Entretien € o Frals de Pilotage at d'Enctirement Région Le -L 556 75 as Frais Généraux Sige #5s -7 288 +71 118% Totat Auiren : .
Autres Charque ou Cour Esibint
Dot Avant, But Msraee / Ts amont 71.2 Patrimoine
Informations sur le patrimoine de la délégation au 31 décembre 2023
{Parc de stationnement Sarreguemines Carré Louvain |
; puis Valeur Brute au CUMUL AMORT À FIN Code sous-dasse immo. DDR dd 31/12/2022 en VNC A FIN 2023
RETGUR AAI EN CONCESSION 15673 - 12 864 2 808
MAT ET OUTILLAGE EN CONCESSION 110055 - 88 124 21 931
LOGICIELS 360 183 177
MOBILIER DE BUREAU ET DE MAGASIN
MATERIEL ENGINS ET GROS OUTILLAG 24621 - 23 829 793
MOBILIER ET MATERIEL INFORMATIQU 950 - 959 -
PETIT MATERIEL ET OUTILLAGE SPEC 1060 - 1 060 -
Total REPRISE 30442 _23650 7 Total général 156 520 - 25 709
[Parc de stationnement Sarreguemines Carré Louvain |
Immobilisations Valeur Comptable Brute 156 530
Immobilisations Valeur Comptable Nette 25 709
Immobilisation en cours 2784
Valeur Brute Totale mventabies
VNC Totale imventabies
Compte rendu d'activité 2023 54 Ville de Sarreguemines (Parkings) 7.2 Parc Le Moulin
7.21 Compte de résultat
INDIGO
SARREGUEMINES.20/ 12/2017
parcs
de recatten vibre
és mervises
Coearébe
dé Charges MClaTair Et
ANS
Total Cuire d'Affaires
d'exploitation
Produlen
Total Autres Produitn
COMPTES DU DELEGATAIRE 2023
Parme later Au Groupe VP{Vc Parsonpel Téchiique)
Autre Pérsoneel attente ét Eridie CHvers
Parscene inekrimatre d'Ecpiolnni on
Consors de Fons at Coniinant
Freë Adrizimrante et Divers
Sous Total Frais Fonct. Ades. & Corsmure.
a, T7
27h
5,7
ASS
TATR
122%
14,0%
1 TK
2h
ro
Polxe d'ARRTANCE 43} -799 191 15,9%
Siedarres A4 251 5 103 ABS 592% Loyers. Charges Locatives at de Co-Proprikbk 2 RAT -L777 1125 3,8% [Recevences Aux Concidante 74 454 -t#a 4% Tases st Varsaniante Assis 138 -154# 43% 44% Autres Chargée at Prowisiors Courantes 1091 -1239 “1330 -21335%
Acaves Charges No Con aties
Dot. Amort Mes, Bergen / Transpont
Dotations sux amenimaenents FE emotion
Autres Provisises Non Coran
Total Amortasements et Provaions Non Courantet
LAetres Prentolrs at Charge ti Opérationnes.
es fnaariires ef:
Compte rendu d'activité 2023 Ville de Sarreguemines (Parkings) 7.2.2 Patrimoine
Informations sur le patrimoine de la délégation au 31 décembre 2023
[Parc de stationnement Sarreguemines Le Moulin |
" Re LOTS) CUMUL AMORT A FIN Code sous-dasse immo. ES DR nd EPrrRe 2023 VAC A FIN 2023
RETOUR AAÏ EN CONCESSION 29567 - 24 183 5384
MAT ET OUTILLAGE EN CONCESSION 88992 - 70 314 18 678
1434
2345
MATERIEL ENGINS ET GROS OUTILLAG 8766 - 7 332 127 325 Total RETOUR
REPRISE MATERIEL ENGINS ET GROS OUTILLAG < + 4 544 ®
131 870 - 106 374 25 495
[Parc de stationnement Sarreguemines Le Moulin |
Immobilisations Valeur Comptable Brute 131 870
Immobilisations Valeur Comptable Nette 25 495
Iminobilisation en cours 2 784
{Vaïeur Brute Totale inventables 154 654]
[VC Totale Inventobles 28 279!
Compte rendu d'activité 2023 56 Ville de Sarreguemines (Parkings) 8. Annexes
Compte rendu d'activité 2023 57 Ville de Sarreguemines (Parkings) 81 Note financière Note sur l'établissement des comptes retraçant la totalité des opérations afférentes à
l'exécution de la Délégation de Service Public.
INDIGO
À la lumière des explications données por l'ordre des experts comptables dans l'ouvrage relatif au rapport annuel du délégataire de service {onalyse de l'obligation et du contenu du rapport à jour du décret du 14 mors 2005), la rubrique relative à l'état des variations du patrimoine immobilier intervenues dans le cadre du contrat (I-c) de l'article R3431-3 du code de lo commande publique, a pour objet les acquisitions ou cessions de biens immeubles intervenus dans le cadre du contrat.
Concernant le compte-rendu de situation des biens et immobilisations {art. R 3131-4 {l°-a) du code de la commande publique), nous vous renvoyons d'une port au descriptif des équipements visés dans le rapport, et d'autre part le cas échéant au programme prévisionnel d'investissement pour l'exercice 2023.
Ensuite, l'inventaire des biens de la délégation, prévu ou paragraphe 1 - c} de l'article R 3151-4 du code de la commande publique est intégré dans le rapport.
l est complété por un état récapitulatif des investissements immotbilisés nécessaires à l'exploitation du service public délégué réalisés au cours de l'exercice 2023 (art. R 3131-4 © -b du code de lo commande publique), ainsi qu'un état des autres dépenses de renouvellement (ayant la nature de chorge) réalisées dons l'année (art R 3131-3 F - c du code de la commande publique).
Enfin, à ce jour, seuls la reprise du personnel affecté à l'exécution de chaque contrat et le cos échéent les contrats de crédit-toil, nous semblent devoir étre recensés comme des engagements à incidences financières nécessaires à 10 continuité du service public déléqué {ort. R 3131-4 -F - d du code de la commande publique).
Por lo production de ce rapport, notre société a rempli les obligations qui lui sont imposées por Particle L 1411-3 du Code Général des Collectivités Territoriales, et les articles L 3131 - 5 et R31SI-2 et suivonts du code de la commande publique. 1 sera présenté lors d'une prochaine réunion de l'Assernblée Délibérante qui prend acte de sa transmission.
Dons le cadre plus général de son droit de contrôle, le délégant peut souhaiter avoir communication d'éléments supplémentaires, en dehors des obligations liées à la remise du rapport du délégataire. Notre société apportera bien entendu toutes les réponses utiles. Si la communication de ces éléments est souhaitée en vue de l'Assemblée Délibérante ayant pour objet de prendre acte de la transmission du rapport, nous vous remercions de bien vouloir nous réserver un délai raisonnable de préparation et de réponse.
Toutes les pièces justificatives des éléments de ce ropport dont le délégont souhaiterait avoir communication dans le cadre de son droit de contrôle, sont tenues à 50 disposition.
Puteaux - La Défense, le 30 mars 2024
Le Directeur Administratif et Financier
Etienne PIQUET
Compte rendu d'activité 2023 58 Ville de Sarreguemines (Parkings) INDIGO
PRESENTATION DES MÉTHODES ET DES ELEMENTS DE CALCUL ECONOMIQUE ANNUEL ET
PLURIANNUEL
{Articles R 3151-35 - #) - 0 et b du code de la commande puulique)}
Fr Les méthodes et éléments de calcul économique sont identiques et homogènes pour l'ensernble des sociétés Françcoises du groupe INCIGO.
v La structure analytique de notre société est identique à celle des outres sociétés du groupe.
x Le comate de résultot de l'exploitation reprend ka totalité des opérations afférentes à l'exécution de la Délégation de Service Public (0SP! issues de la comptobilité onalytique de notre société.
Dons tous les cas, les éléments comptables, Financiers et économiques présentés dans le rapport du délégatoire émanent des états financiers de k comptabilité générole du délégataire ou du siège auquel se rattache, établis conformément aux principes du Plan Comptable Général. Hs ont pour vocation la présentation économique des données financières de lo CSP sur la durée du contrat et retracent la réalité éconamique du service.
LA
Les principaux éléments concourant à l'établissement du compte annuel de résultat d'exploitation se composent en :
1. Produits et charges directs
Les opérations sont directement offectobles au tontrot 64 à l'ouvrage. C'est le cos de la plus grande portie des postes figurant ou compte de résultat :
- Produits: chiffre d'affaires, subvention d'exploitotion et appels de charges amodiataires, ainsi que les produits divers.
- Chorges. frais de personnel, frois d'entretien, maintenance et réparation, coOLs liés à l'énergie et aux consommmeébles, oUtres services extérieurs ef honoraires, frais de fonctionnement odministrotifs et commercioux, frois de siustres nets de remboursement d'assurances, redevances et douers dues ou concédont, Contribution Economique Territoriole et Toxes foncières, charges de gros entretien et les chorges de crédit-boil (amortissement et intérèts) le cas échéant.
2.Chorges calculées
il s'agit essentiellement de ln quote-part annuelle d'omortissernent iée à Finvestissernent d'origine et oux investissements de renouvellernert, oinsi que es dototions aux amortissements de fin de control qui sont constotées dès que lo durée d'utilité des équipements excède K durée du contrat et que te délégotaire 5 l'obligation de les remettre grotuiternent ou délégant ou terme normal du contrat.
Les règles et modalités comptables sont décrites dans l'annexe +
‘ Hors impoirment tests: le compte de résultot de l'exploitation reprend la totalité des opérations afférentes à l'exécution de la Délégation de Service Pubkc (DSP) issues de lo comptabilité analytique de notre société en excluant à compter de l'exercice 2015 l'impact des impüirment tests, en Cohérence ovec lo présentation de Minventaire du patrimoine de la délégation de service public.
Compte rendu d'activité 2023 59 Ville de Sarreguemines (Parkings) 3.Chorges indirectes
Elles recouvrent l'ensemtle des frais communs nécessaires à plusieurs ouvrages où contrats. Ceux-ci sont mutuolisés au sein de sociétés prestataires
o. Les frais de structure
Les frais de structure relatifs à Fexercice 2023 sont facturés au mayen d'une cé de répartition dont le mécanisme ést décrit à l'annexe 2.
BE. Les polices d'ossuronces
Elles sont négociées annwellkement ou niveau du groupe INDIGO, afin de bénéficser d'économies d'échelles et regroupent
- jo Responsobilité Civile d'explaitation,
- k police Dommoges porcs et locaux d'exploitation,
Elles sont offectées à choque site d'exploitation ou prorata du chiffre d'affaires généré por celui ci.
© Les chorges financières
Quel que soit de mode de finoncement de l'ovvroge où du contrat lermprunt ou fonds propres) il en résulte nécessoirement une chorge fnoncière représentative du coût de ce financement.
AU Sein du groupe IMDIGO, il est réalisé une affectation stondord de cette chorge financière. Pour l'exercice 2023, il est appliqué Un pourcentoge de 4.8 % à la valeur non omortie, hors incidences des éventuelles dépréciations d'octifs ou 31/12/2023. Le taux est revu annuellement à compter de l'exercice 2018 afin de refléter le coût d'endettement du groupe INDIGO et l'évolution de la conjoncture économique.
Compte rendu d'activité 2023 60 Ville de Sarreguemines (Parkings) INDIGO nRexE 1
REGLES ET METHODES COMPTABLES
Le bilon et le compte de résultot de l'exercice ont été établis dons le respect des principes généraux comptables et conformément aux conventions, règles et méthodes d'évaluation générales comptables. Les comptes orrêtés ou 31 décembre 2073 ont été préparés dans le respect des conventions générales prescrites por le plan comptable général, issu du règlement ANC n° 2016-07.
Par ailleurs, ln société applique les dispositions comptotles du réglement ANC n°2015-06 relatif au fonds commercial et au maË technique. L'application de ce réglement n'o pos d'incidence sur les comptes de lo société.
La méthode de base retenue pour l'évaluation du patrimoine de la concession est la méthode des coûts historiques. Les principales méthodes utilisées sont les survantes :
L immobilisations incorporelles
Les immobilisations mcorporelles comprennent :
a) Les concessions
Sous cette rubrique figurent les droits d'entrée versés pour lexploitotion de certains porcs de stationnement ainsi que les immobilisations du domaine concédé incluant tout type d'immobilisations, revenant ou concédont sans indemnité, au terme normal du contrat de concession. Il s'agit principalement:
- de gros-œuvre et de certains Siens non renouvelables Ces biens sont évalués à leur coût historique. Ces ouvrages oinsi que les droits d'entrée sont amortis linéairement sur lo durée des crie esconcernés sauf pour certains qui ont été dotés, à leur origine, d'un plan d'amortissement progressif.
- d'ogencements renouvelables, d'installations techniques et de matériels amertis Hinéairement sur la durée probable d'utilisation.
{b) Les autres immobilisations incorporelles
Sous cette rubrique figurent notamment les logiciels. 1ls sont omortis selon leur noture sur des durées variant de 1 à 5 ons
2 immobvilisotions corporelles
Les immobilisations corporelles comprennent les investissements propres à la société. il s'agit de : constructions :
Parcs en pleine propriété ou bien acquis dons le cadre de boux à construction ou de baux emphytéotiques. Ces immobilisations sont évaluées et amorties linéairemment sur une durée de 30 à 50
ons.
Ces énente) sont évoluée à rs cobE drocmsition et omortis fin lo durée de vie du bien. Les durées tes plus couramment pratiquées sont les suivantes
immobilisations Durée Mode Installation technique, motériel 8t outillage 2 à 30 ons linéaire installation générale, agencement, oménagement 7à10 ans linéoire Matériel de transport 4 ans linéoire Matériel de bureau et informatique 3ù5ons linéaire Mobilier 7h93ons linéaire
La société applique les modalités d'omortissements dites de durée de vie utile. Ces modalités consistent à omorûür le dernier renouvellement sur lo durée résiduelle du contrat
3. Provisions
Fenouvellement et grosses réparations
Sauf obligation contractuelle il n'est pas constitué de provision de renouvellement où grosses réporotions dans lo mesure où ces dépenses sont immobilisées selon les méthodes décrites oux points ia
Compte rendu d'activité 2023 61 Ville de Sarreguemines (Parkings) INDIGO ANNEXE 2
GESTION DES FRAIS DE STAUCTURE
Exercice 2023
À. Description du mécorisme de gestion des frais de structure du groupe NCIGC Conforrmément aux règles d'organisotion du groupe INDIGO, motivée por des objectifs de rotionolisation et d'harmonisation des moyens mis en œuvre, lo Société Délégataire confie aux sociétés compétentes du groupe, la société indigo Park et la société indigo Group depuis 2015, des missions de prestations de services pour l’explottation des Sites gérés por ke groupe. Les moyens des sociétés Indigo Park et indigo Group comprennent ainsi les services dits communs correspondant oux services odministrotfs et fonctionnels du groupe INDMGO répartis géographiquement entre le siège social à Puteaux et les Directions Régionales. Cette organisation permet oux sociétés indigo Group et Mdigo Pork de disposer de moyens, notomment hurnains, importants et spéciolisés, au bénéfice de l'ensemble des sociétés du groupe.
Ces frais de structure sont supportés por lo Société Délégotoire selon lo méthode décrite ci-dessous.
8. Clé de répartition des frais de structure - Eléments chiffrés
Lo clé de répartition des frais de structure repose sur le chiffre d'offoires. Les conventions de prestotions dé sérvices internes du groupe prévoient, comme c'est l'uscge communément admis dons POCDE, uné réfacturotion basée sur l'assiette réelle des dépenses des sociétés Indigo Park et Indigo Group, romenée à lo quete-part de chiffre d'affaires du contrat dans le chiffre d'affaires consolidé.
Lo convention de licence de marque prévoit une rémunération bosée sur un pourcentage de chiffre d'affaires, ici encore dons le cadre d'un usage communément admis dons l'OCDE, Ainsi, concernent l'exercice 2023, l'affectation des frais de structure correspond à 8.96% du chiffre d'affoires du contrat de délégotion de service public.
C. Gestion de l'Activité nor kes frais de structure
Indigo Pork assure ainsi des missions de gestion technique, administrative, commerciale et comptable offérente à lexgloitation et exécute toutes les tâches relevant d'une gestion courante de ladite exploitation. A cette fin, la Société Indigo Park remplit notamment les missions suivantes :
. Éxécuti iri l'activit
- Recrutement et gestion odrninistrative du personne nécessaire à l'exécution de l'Activité, - Etablissement de lo paie du personnel
- Suivi des litiges et des contentieux prud'homaux,
- Animation des instances socioles représentatives et relotions ovec Les syndicots patronoux et des salariés,
- Mise en œuvre du plan de formation professionnelle continue,
- Etoblissernent des statistiques d'exploitation, des rapports d'octivité et de tous ouitres documents auxquels lo société est assujettie également ou contractuellement.
2. Missions d'expigitotion
- SuM technique des sites de stationnement (porcs ou voirie) dont ln gestion à été confiée à la Société où dort elle est proprétaire et de leurs équipements,
- Entretien des sites précités,
- Maintenance et entretien des équipements précités,
- Choix des et relations avec les fournisseurs, k cas échéont conformément aux et avec le bénéfice des conditions d'achat propres ou groupe INDHGO,
- Collecte des recettes pour le compte de lo Société ou de ses clients ament, - Relations ovec les clients omorts, . - Relations ovec les usogers/utilsoteurs, notamment dans codre du Centre de Relation Clients {le € CRC ») ainsi que du Centre Hationol de Télé-Opération (le cCNTO =) où des Centres Régionaux de Télé-Opéraotion Îles € CRTD *)
- Mise en œuvre de lo politique de quotité er de services du Groupe, ainsi que de sa chorte grophique et de ses normes en matière d'aménagement et de signalétique mois aussi de politique environnementale
- _ Application des dispositions contractuelles et réglementaires,
- Application et contrôle du respect des règles de sécurité,
- Recrutement eï gestion du personnel nécessaire à l'exécution de l'Activité,
Compte rendu d'activité 2023 62 Ville de Sarreguemines (Parkings) INDIGO ANNEXE à
- Etoblissement des statistiques, des rapports d'activité et plus généralement de tous autres documents à la production desquels la Société est assujettie Koolement où contractuellernent, oux fins de validation por la Société et envoi por cette dernière, en tont que de besoin, aux destinataires CONCEMNÉS,
- Définition des conditions d'exploitation et surveillance générale de l'exploitation.
5 fs il
- Etudes de morché
- Prospection de marché,
- Animation commerciales, développernent de to clientèle oval
- Etude des produits et torifs.
Missions administratives
- Etoblissement des règlements iKérieurs,
- Suivi de lo réglementation spécifique à l'Activité,
- Suii des dossiers contentieux en demonde ou en défense, qu'ils soient on non liés à des sinistres couverts par une police d'ossuronce,
- _ Suiviet rédoction de contrats et d'ovenonts,
- Etablissement des contrats d'obonnement et de location où de cession de droits d'occupation (dont les omodiotions),
- Gestion du programme d'assurances, comprenant là soustriphon des pôltes d'ossuronce bénéficiont drectement eu indirectement à la Saciété, ainsi que lo gestion complète des sinistres subis por la Société ou causés qux tiers dons le cadre de Activité, - Suivi de la conformité à kb réolementation, notamment en ce qui concerne la protection des données à coroctère personnel, la situation des Fournisseurs ou lo lutte contre la corruption.
5 Gestion de la société
- Gestion du système informatique et mise en place de nouveaux logiciels et équipernents, - Contrôle de gestion, suivi budaétaire,
- Elaboration, mise en place et suivi des procédures comptables, - Gestion de la trésorerie et des financements, négociation auprès des organismes boncoires des conditions de crédit ou de plocement,
- Tenue de la comptotilité et établissement des déclarations fiscoles, - Etoblissernent de la consolidation et du reporting de gestion selon les normes appliquées par le Groupe INDIGO,
- _ Relations avec les Commissaires aux comptes,
- Gestion des réunions des organes sociaux et plus généralement toutes tâches relevant du droit des sociétés, ainsi que des délégations de pouvoirs en toutes matières, - Suivi de lo conformité à la règlernentotion, notamment en ce qui concerne la protection des données à caractère personnel ou la lutte contre la corruption.
Indigo Group consent une licence d'utiisotion de ses morques et noms de domaine à lo Société Délégataire et lui apporte son expertise dons les domaines suivonts :
4 i de
Définition, coordination de lo politique d'image du Groupe en France et à international, vaiklotion des évènementiels, de lo communication externe et interne, actions de développement et de SUrYI Dronre ou Groupe.
Définition dés da de dtrOTÉgRe. du marketing et de lo communication du Groupe, réflexion sur les opérations de croissonce externe ou de portenarkt, validation des opérations retenues, réalisation d'études de marché et d'une veille concurrentielle
3 Fnoncement
Opérations de financements long terme, gestion des taux d'intérêt ét dus change, coutionnements et goranties, opérations en copitol, prêts, relations ovec les üonques et les organismes de nation, politique de financement.
4. anovarion
Promotion, coordnotion, impulsion et validation des innovations retenues.
Compte rendu d'activité 2023 63 Ville de Sarreguemines (Parkings) INDIGO ANNEXE 2
5 Auditinterne
Sécurisation des données informnotiques et monétiques, de création de valeur des organisations.
Les sociétés mdigo Pork et Indigo Group interviennent sous le contrôle et la responsabilité de la société Délépatoire qui reste, en tout étot de cause le seul eE unique cocontroctont de la collectivité délégante
Compte rendu d'activité 2023 64 Ville de Sarreguemines (Parkings) 8,2 Annexes Parc Carré Louvain
Annexe 1 Recettes annuelles par produit
Annexe 2 Recettes mensuelles visiteurs horaires
Annexe 3 Fréquentation visiteurs horaires
Annexe 4 Recettes mensuelles prevendus
Annexe 5 Recettes mensuelles garantie de recettes
Annexe 6 Recettes mensuelles divers
Compte rendu d'activité 2023 65 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 1
570206-Sarreguemines Carré Louvain
RECETTES ANNUELLES PAR PRODUIT
Recettes TTC
Cumul 2022 2023 cart (2) n/
HORAIRES 83 924€ 92119€ 9,8
PREVENDUS 6516€ 5 894€ -9,5
ABONNEMENTS / LOCATIONS 53 € 0€ -100,0
GARANTIE DE RECETTES 20 721 € 19 681 € -5,0
VOIRIE / SURFACE 0€ 0€ -
PRESTATION DE SERVICES 0€ 0€ -
AMODIATIONS 0€ 0€ -
ZONES LOUPFES 0<€ 0€ -
BORNES DE RECHARGE POUR 0€ 0€ _
VEHICULES ELECTRIQUES
DIVERS 15 € 480 € 3100,0
TOTAL GENERAL 111 230 € 118 174 € 6,2
Compte rendu d'activité 2023 66 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 2
570206-Sarreguemines Carré Louvain
RECETTES MENSUELLES VISITEURS HORAIRES
Recettes TTC
Mois 2022 2023 DS
JANVIER 8 250 € 8 094 € -1,9
FEVRIER 6912€ 7 295€ 5,5
MARS 7 922€ 8 362 € 5,6
AVRIL 7 404€ 7 906 € 6,8
MAI 7 849 € 8016€ 2,1
JUIN 9 792€ 9777€ -0,2
JUILLET 7 709 € 8 694€ 12,8
AOUT 5 443 € 6 686 € 22,8
SEPTEMBRE 8 078 € 8 202 € 1,5
OCTOBRE 6767€ 8 058 € 19,1
NOVEMBRE 5 409 € 8 644€ 59,8
DECEMBRE 2 389 € 2 385 € ,1
TOTAL ANNUEL 83 924 € 92119€ 9,8
Compte rendu d'activité 2023 67 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 3
570206-Sarreguemines Carré Louvain
FREQUENTATION - VISITEURS HORAIRES
Recettes TTC
2022 2023
Mois Nombre Recettes moyen Nombre Receties Moyen
JANVIER 7 439 8 250 € 1,11€ 6 500 8 094 € 1,25 €
FEVRIER 6319 6912€ 1,09 € 5 922 7 295€ 1,23 €
MARS 7117 792€ 1,11€ 6 650 8 362 € 1,26 €
AVRIL 6 850 7 404 € 1,08 € 6 303 7 906 € 1,25 €
MAI 7 027 7 849 € 1,12€ 6 441 8016€ 1,24 €
JUIN 7 887 9 792€ 1,24 € 7 930 9777€ 1,23 €
JUILLET 6 379 7 709 € 1,21 € 6 348 8 494 € 1,37 €
AOUT 4 640 5 443 € 1,17 € 5 320 6 686 € 1,26 €
SEPTEMBRE é 905 8 078 € 1,17€ 6 551 8 202 € 1,25 €
OCTOBRE 5 754 6767€ 1,18 € 6 322 8 058 € 1,27 €
NOVEMBRE 4183 5 409 € 1,29 € 6 780 8 64€ 1,27 €
DECEMBRE 2 243 2 389 € 1,06 € 2 260 2 385 € 1,06 €
TOTAL 72 743 83 924 € 1,15 € 73 327 92119€ 1,26 €
Compte rendu d'activité 2023 68 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 4
570206-Sarreguemines Carré Louvain
RECETTES MENSUELLES PREVENDUS
Recettes TTC
Mois 2022 2023 Ecart (%)
JANVIER 783 € 83 € -89,4
FEVRIER 538 € 524 € -2,7
MARS 63 € 855 € 1253,1
AVRIL 757 € 62€ -91,8
MAI 611€ 1 339 € 119,4
JUIN 878 € é6 € -92,5
JUILLET 514€ 53 € -89,7
AOÛT 817 € 1311€ 60,6
SEPTEMBRE 73 € 81 € 11,2
OCTOBRE 1 381 € 58 € -95,8
NOVEMBRE 0 € 1345 € -
DECEMBRE 102 € 117€ 15,1
TOTAL ANNUEL 6 516€ 5894€ -?,5
Compte rendu d'activité 2023 69 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 5
570206-Sarreguemines Carré Louvain
RECETTES MENSUELLES GARANTIE DE RECETTES
Recettes TTC
Mois 2022 2023 Ecart (7)
JANVIER 1041 € 0€ -100,0
FEVRIER 0€ 0€ -
MARS 0€ 0€ -
AVRIL 0€ 0€ L
MAI 0€ 0€ -
JUIN 0€ 0€ -
JUILLET 0€ 0€ -
AOÛT 0€ 0€ -
SEPTEMBRE 0€ 0€ -
OCTOBRE 0€ 0€ -
NOVEMBRE 0€ 0€ -
DECEMBRE 19 681 € 19 681 € 0,0
TOTAL ANNUEL 20 721€ 19681€ -5,0
Compte rendu d'activité 2023 70 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 6
570206-Sareguemines Carré Louvain
RECETTES MENSUELLES DIVERS
Recettes TTC
Mois 2022 2023 Ecart (7)
JANVIER 0€ 0€ -
FEVRIER 0€ 0€ -
MARS 0€ 0€ -
AVRIL 0€ 0€ -
MAI 0€ 0€ -
JUIN 0€ 0€ -
JUILLET 0€ 0€ -
AOÛT 0€ 0€ -
SEPTEMBRE 15€ 0€ -100,0
OCTOBRE 0€ 0 € -
NOVEMBRE 0€ 480 € -
DECEMBRE 0€ 0€ -
TOTAL ANNUEL 15€ 480 € 3 100,0
Compte rendu d'activité 2023 7 Ville de Sarreguemines (Parkings) 81 Annexes Porc Le Moulin
Annexe 1 Recettes annuelles par produit
Annexe 2 Recettes mensuelles visiteurs horaires
Annexe 3 Fréquentation visiteurs horaires
Annexe 4 Recettes mensuelles prevendus
Annexe 5 Recettes mensuelles lissées abonnements et locations Annexe 6 Fréquentation abonnements et locations
Annexe 7 Recettes mensuelles garontie de recettes
Annexe 8 Recettes mensuelles divers
Compte rendu d'activité 2023 72 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 1
570207-Sarreguemines Le Moulin
RECETTES ANNUELLES PAR PRODUIT
Recettes TTC
Cumul 2022 2023 Dale n/
HORAIRES 73 752 € 72 263 € -2,0
PREVENDUS 1 087 € 590 € -45,7
ABONNEMENTS / LOCATIONS 79 822 € 86 972 € 9,0
GARANTIE DE RECETTES 13 067 € 13 157 € 0,7
VOIRIE / SURFACE 0€ 0€ -
PRESTATION DE SERVICES 0€ 0€ -
AMODIATIONS 0€ 0€ -
ZONES LOUEES 0€ 0€ -
BORNES DE RECHARGE POUR 0€ 0€ k
VEHICULES ELECTRIQUES
DIVERS 22 406 € Ë -13 1éé € -158,8
TOTAL GENERAL 190 133 € 159 817 € -15,9
Compte rendu d'activité 2023 73 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 2
570207-Sarreguemines Le Moulin
RECETTES MENSUELLES VISITEURS HORAIRES
Recettes TTC
Mois 2022 2023 Nr CE
JANVIER 6 442€ 6 350 € -1,4
FEVRIER 5813 € 5 667€ -2,5
MARS é 531 € 6 898€ 5,6
AVRIL 6 238 € 6 080 € -2,5
MAI 5 234€ 6772€ 29,4
JUIN 6 022 € 7811<€ 29,7
JUILLET 9 002€ 5 658 € -37,2
AOUT 6 497 € 5 052 € -22,2
SEPTEMBRE 8141 € 6 459 € -20,7
OCTOBRE 6 326 € 6891<€ 8,9
NOVEMBRE 5 908 € 7 148€ 21,0
DECEMBRE 1 597 € 1 478 € -7,5
TOTAL ANNUEL 73 752 € 72 263 € -2,0
Compte rendu d'activité 2023 74 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 3
570207-Sarreguemines Le Moulin
FREQUENTATION - VISITEURS HORAIRES
Recettes TTC
2022 2023
Mois Nombre Recettes Moyen Nombre Recettes Moyen
JANVIER 5 701 6 442€ 1,13€ S 114 6 350 € 1,24€
FEVRIER 5 164 5 813 € 1,13 € 4 457 5 667 € 1,27 €
MARS 6 147 6 531 € 1,06 € 5 414 6 898€ 1,27 €
AVRIL 5 264 6 238 € 1,18 € 4 723 6 080 € 1,29 €
MAI 5 880 5234 € 0,89 € 5 361 6772€ 1,26 €
JUIN 5 535 6022€ 1,09 € 6 419 7 811€ 1,22 €
JUILLET 4 839 9 002€ 1,86 € 4 305 5 658 € 1,31 €
AOÛT 5 234 6497€ 1,24 € 4216 5052 € 1,20 €
SEPTEMBRE 5 669 8141€ 1,44€ 5 158 6 459 € 1,25 €
OCTOBRE 5 085 6326 € 1,24 € 5 399 6891€ 1,28 €
NOVEMBRE 4 410 5 908 € 1,34€ 5 598 7148€ 1,28 €
DECEMBRE 1 494 1 597 € 1,07 € 2 072 1 478 € 0,71 €
TOTAL 60 422 73 752 € 1,22€ 58 236 72 263 € 1,24 €
Compte rendu d'activité 2023 75 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 4
570207-Sarreguemines Le Moulin
RECETTES MENSUELLES PREVENDUS
Recettes TTC
Mois 2022 2023 Ecart (%)
JANVIER 73€ 67 € -8,1
FEVRIER 55 € 29 € -46,2
MARS 62€ 11€ -81,7
AVRIL 111€ 0€ -100,0
MAI 70 € 64€ -8.4
JUIN 53 € 230 € 334,7
JUILLET 117€ 17 € -85,0
AOÛT 91€ 6€ -93,6
SEPTEMBRE 108 € 29 € -72,9
OCTOBRE 21€ 1€ -93,1
NOVEMBRE 59 € 120 € 103,7
DECEMBRE 267 € 14€ -94,7
TOTAL ANNUEL 1087€ 590 € -45,7
Compte rendu d'activité 2023 76 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXES
570207-Sarreguemines Le Moulin
RECETTES MENSUELLES ABONNEMENTS - LOCATIONS
Recettes Lissées TTC
Mois 2022 2023 Ecart (7)
JANVIER 6 471€ 7 704€ 19,0
FEVRIER 6 389 € 7 385 € 15,6
MARS 6 473€ 7 546€ 16,6
AVRIL 6 349 € 6 805 € 7,2
MAI 6 469€ 7 298 € 12,8
JUIN 6670 € 7 167€ 7,5
JUILLET 6 519€ 7 275€ 11,6
AOUT 6 208 € 7115€ 14,6
SEPTEMBRE 6768 € 6953€ 2,7
OCTOBRE 7 097 € 7 076€ 0,3
NOVEMBRE 7 278€ 7 702 € 5,8
DECEMBRE 7131€ 6947 € -2,6
TOTAL ANNUEL 79 822€ 86 972€ 9,0
Compte rendu d'activité 2023 77 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 6
570207-Sarreguemines Le Moulin
FREQUENTATION - ABONNEMENTS LOCATIONS
Recettes Lissées TTC
2022 2033
Mois Nombre Recettes moyen Nombre Recettes moyen
JANVIER 159 6A71E 40,7 € 179 7 704 € 43,0 €
FEVRIER 157 6 389 € 40,7 € léé 7 385 € 44,5 €
MARS 159 6 473€ 40,7 € léé 7 546 € 45,5 €
AVRIL 155 6 349 € 41,0 € 162 6 805 € 42,0 €
MAI 160 6 469 € 40,4 € 165 7 298 € 44,2 €
JUIN 164 6 670€ 40,7 € lé 7167€ 44,5 €
JUILLET 154 6519<€ 42,3 € 162 7 275€ 44,9 €
AOÛT 146 6 208 € 42,5 € 160 71156 44,5 €
SEPTEMBRE 159 6768€ 42,6 € 160 6 953 € 4,5 €
OCTOBRE 165 7 097 € 43,0 € 160 7 076€ 44,2 €
NOVEMBRE 168 7 278€ 43,3 € 167 7 702€ 46,1 €
DECEMBRE 1éé 7131<€ 43,0 € 174 6947€ 39,9 €
TOTAL 1912 79 822€ 41,7 € 1 982 86 972€ 43,9 €
Compte rendu d'activité 2023 78 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 7
570207-Sareguemines Le Moulin
RECETTES MENSUELLES GARANTIE DE RECETTES
Receltes TTC
Mois 2022 2023 Ecart (7)
JANVIER -90 € 0€ -100,0
FEVRIER 0€ 0€ -
MARS 0€ 0€ -
AVRIL 0€ 0€ -
MAI 0€ 0€ -
JUIN 0€ 0€ -
JUILLET 0€ 0€ -
AOÛT 0€ 0€ -
SEPTEMBRE 0€ 0€ -
OCTOBRE 0€ 0€ -
NOVEMBRE 0€ 0€ -
DECEMBRE 13 157 € 13 157 € 0,0
TOTAL ANNUEL 13 067 € 13 157 € 0,7
Compte rendu d'activité 2023 79 Ville de Sarreguemines (Parkings) ANNEXE 8
570207-Sareguemines Le Moulin
RECETTES MENSUELLES DIVERS
Recettes TTC
Mois 2022 2023 Ecart (7)
JANVIER 713€ 1318€ 84,7
FEVRIER 713€ 1 288 € 80,5
MARS 713€ 0€ -100,0
AVRIL 728 € 2575€ 253,6
MAI 758 € 1 288 € 69.8
JUIN 7 607 € 1 288 € -83,1
JUILLET 713€ -21 392€ -3099,1
AOUT 718€ 94€ -86,8
SEPTEMBRE 5 883 € 94€ -98,4
OCTOBRE 1 288 € 94€ -92,7
NOVEMBRE 1 288 € 94€ -92,7
DECEMBRE 1 288 € 94€ -92,7
TOTAL ANNUEL 22 406 € -13 166 € -158,8
Compte rendu d'activité 2023 80 Ville de Sarreguemines (Parkings) Toble des matières
1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE... einen 5
1.1 LE GrOUPE isssssrensesressnnsesnenennnnnennneneenneenensenennnnesneeneeenneseeeoeeeense 6
1.2 L'organisation France... ssssssssssssssssneninrenrenneneneeeneneeenenneneennnnnnnse 7
13 Nos Métiers re rerrrrrnnrssnenenrenesnasessesnnnsenssnnsnennenneene see nteneeensneersetns 7
1.3.1 Stationnement en ouvrage et en VOIrIe nn srnnrerrssnnnsnsssssnneessssseneceseeesnseeeenennes 7
1.3.2 Mobilités douces et recharges électrique sens 8
1.3.3 Digital et expérience Client... ss 8
1.4 Notre raison d'être... sise rneaerrninnnennsnnesnennessenenesensesnenene 9
1.5 Nos engagements RSE sisi 10
1.5.1 Environnement nn sssssssnernsensernseeserensmesssenessenseenenesensoseneeneneenenoesseees 10
1.5.3 La Fondation Indigo es ssssssssssnsnrnennrnenenssnrnneneneenesse 11
1.5.4 La Notation Extra Financière sisi 11
1.6 Les principaux enjeux d’Indigo ss 12
1.6.1 L'humain au cœur d’indigo sise 12
1.6.2 Le Campus Indigo ss irrrrnneneneneeneseeeeennenennnee 12
1.7 Engagements sociaux & Sociétaux ss ssisssinennerrereeessnneenereerennres 13
1.7.1 Favoriser l'insertion des personnes en situation d’handicap 13
1.7.2 Lutter contre le harcèlement... sans 13
LE CONTRAT nnsnnreerraneranrenessesssennscsoneeeenssrnntoccosentaneeneeneesneeneeneeneneeeesennenenenneseseseeeeeeennssee 14
2.1 Le cONTFAT nn ner ssnesssrenssssenensssennsonseesenensnneesnnennenmseanensseneennemeeseeesnéneeeeose 15
2.2 Vos interlocuteurs... sise 15
2.3 Organisation locale & Moyens d'exploitation... ss 16
2.3.1 L'organisation locale ..…...................,....... sise 16
2.3.2 La formation de nos collaborateurs... ss 17
2.33 Les MOYENS... ussssessssssnssarersenreeernnenernennenesnenenneeneneeeeseennses 18
2.3.4 E-VOIrIe nes rsnrrnsnesennressnesssneesenennneneanen messes nsnnseeenenennseneneneneesseesse 19
2.4 La Relation client ss siennes 22
2.4.1 Service relation Client... sense 22
2.4.2 Relation client Voirie... 23
2.5 Les Sr vices... resrrennnnrnrsseasessnsanessessnessessesstneeeneenenseeneeneenses 23
2.5.1 Indigo Neo sense 23
2.5.2 EasyPark.... rennes 24
DESCRIPTIF DE L'EXPLOITATION rss snesneaneenesesesessnneennnseeenesneenenssneeneeseenes 25
31 Voirie. rrrrnrrrnreesrsnrenennensenssenenssneesseneeneneeesenenseneneseéensnenensensenensee 26
3.1.1 Descriptif nn esessenrnenninrrnenrenenenennpreeneesesensnesneeeseeeeennennenneennes 27
Compte rendu d'activité 2023 2 Ville de Sarreguemines (voirie) 3.1.2 Tarification niissssnssnsnsrsssssssnsnssssnennnesensnneesesseneeossenssneesssssessesenesnenonneeeonenses 28
3.2 Vandalisme .…..........sssssissssssessnsrnnnernennennnersneeeisneeneneneneesesenne 29
3.3 Faits Marquants ss ssssssesesssensessescnnennnnesnenecsneninnenennneneenineneenninnee 30
4. MAINTENANCE & TRAVAUX nn nan nnennennsennenneneesnesnennesnessnsesneeeneseerenerenenese 31
4.1 Maintenance des équipements... ssssssssssssscenseensensenensensensenennennns 32
4.1.1 Équipement Voirie ner 32
4.2 Maintenance... sereesnernneneenensreeenenennneeneenenseonennensseseneeneenenenneenees 33
A3 TTAVAUX nn neserrrenesscesssnesneescnnssneeseneenseneennennnees sens nseneessnesneesnesneeneeneenenese 34
5. ANALYSES nnnnnnnnnnnnrnne serve rennoenenonoosesenenesssceoesonoasransaneanenecsestenennenemen emma mnenenenneenesennneeeesseneneeeeee 35
5.1 Recettes Voirie... sssnressnrernnsesserneosenensenenesnerseneesnessneenneneeeneenennnes 36
6. PERSPECTIVES 2024. rrsrssnsenenncenensocoocenessseseaneaneaesserssernnssennen mens neneneneneneseneenresseneeee 38
7. BILAN FINANCIER ns sosssesseeennannnasssesserssssnsnane sec cssseresesensnenenemnenenenenenenesnessesesesees es 40
7.1 Patrimoine Voirie... ssesssssssssenenonnessnansennnenseaseennennsnennenenennenses al
7.2 Compte de résultat Voirie... ssssesssnsnsssssssssnnseneneneneneeneenennenenne 42
8. ANNEXES rrrrrrrrerrrrrnresernrrranensnnnonsnnecennenennesesnnsssnoee none eneneennenseeneneesen rene seeesnesene ee 43
8.1 Note financière... rrsrnnssrnsnnnsrnennssnesnennenenneneeeneeneseneeneneenses 44
8.2 Annexes Voirie... sssnreeesnsessesersnsseenrrseesneenennenneeneennneneseneenenesnnenennenses 52
Compte rendu d'activité 2023 3 Ville de Sarreguemines (Voirie) Avont-Propos Le présent rapport annuel du concessionnaire est établi conformément aux dispositions du
code de la commande publique {article L3131-5, et R 3131-2 à R3131-5). || constitue, avec ses annexes, le rapport financier et l'analyse de la qualité du service. Il reprend les dispositions contractuelles relatives aux aspects techniques et financiers.
Les tableaux détaillant les fréquentations et recettes afférentes sont à considérer comme des éléments statistiques et n'ont pas de valeur comptable. Ils sont établis à partir des éléments recueillis journellement. Ils peuvent ne pas être corrigés de certaines écritures comptables qui peuvent intervenir après l'émission d'une facture (impayés, avoirs, etc.). Les commentaires figurant dans ce rapport d'activité sont établis d'après les éléments statistiques. Les éléments comptables sont fournis en annexes.
Préambule
Ces dernières décennies ont été marquées par la prise de conscience de problématiques environnementoales à l'échelle mondiale et notamment dans les pays occidentaux. La crise sanitaire du Coronavirus traversée depuis le début de l'année 2020 ne fera, à terme, qu'accélérer cette prise de conscience et modifier de manière profonde et durable le domaine de la mobilité. Les modèles que nous connaissons aujourd'hui s'effacent peu à peu, afin de laisser place à Un nouveau paysage.
Groupe Français leader du stationnement, INDIGO participe activement à l'évolution du stationnement et de la mobilité en ville et souhaite s'intégrer durablement dans ce nouveau paysage urbain. Face à l'évolution des attentes de nos parties prenantes, de nos collaborateurs, des citadins, de nos clients collectivités locales ou privés, notre groupe s'est interrogé pour savoir quel rôle il souhaite jouer dans son environnement, aujourd'hui et dernain. C'est l'objet de notre démarche et de la création de notre raison d’être:
Compte rendu d'activité 2023 4 Ville de Sarreguemines (Voirie) | | h INDIGO Lee AP
Aalti= Are o 0122
À
” 1.1 Le Groupe
Leader mondial du stationnement et de la mobilité individuelle, au service des Smort Cities de
demain. Les activités du Groupe rassemblent plusieurs métiers: les parcs en ouvrage et les
services associés, la voirie, la mobilité individuelle, le digital.
INDIGO construit, finance et exploite des solutions de stationnement personnalisées et toujours plus intelligentes qui favorisent Un parcours client plus intégré, plus fluide, plus facile.
Nous développons des solutions sur mesure, sur tous les segments de clients (Ville, aéroports, hôpitaux, centre commerciaux, gares, espaces de loisires..]. De la construction d'ouvrages en concessions aux innovations de la smart city, nous avons su conserver une longueur d'avance pour donner vie à Une mobilité intelligente, adaptée aux enjeux de demain. Pour répondre aux besoins de chacun et aux défis auxquels les villes font face, nous imaginons des solutions innovontes et complémentaire à la voiture : Vélos Partagés, scooters
électriques, trottinettes électriques.
€ Le groupe Indigo a construit son histoire autour de la mobilité. Sans stationnement,
pas de mobilité. Et sans mobilité, pas de développement possible des villes !
Nous investissons fortement dons le développement de nouveaux services de
mobilité individuelle et de digitalisation, que nous déployons ensuite dans nos porcs
et en voirie, en France et à l'international
Notre implantation sur plusieurs continents nous permet de tester l'odaptabilité de
nos innovations et de les enrichir par l'expérience acquise sur le terrain.
SÉBASTIEN FRAISSE, PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE DU GROUPE INDIGO
2 600 +500 LP LC SE EL 9 .9 500
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DCE LU
Compte rendu d'activité 2023 6 Ville de Sarreguemines (voirie) 1.2 L'organisation France
Indigo propose des solutions sur-mesure à l‘ensemble de ses clients amont : collectivités territoriales, sites culturels, de loisirs ou touristiques, hôpitaux, centres commerciaux, aéroports et gares. Le groupe met un point d'honneur à proposer des lieux accueillants, propres et sécurisés sur l'ensemble de son réseau.
Véritable laboratoire d'innovations, Indigo en France pense, développe et exporte Un éventail
de solutions qui contribuent à fluidifier la circulation urbaine et améliorer la mobilité
individuelle.
En plus de proposer Une offre de stationnement simplifiée et personnalisée, Indigo enrichit l'expérience du stationnement en repensont le parcours client. Accompagné dans toutes les étapes de mobilité, l'utilisateur profite mieux de sa ville, de sa destination. C'est en France qu'ont été développés une grande partie de nos dispositifs pilotes — outils d'exploitation, offres tarifaires, outils de gestion - qui dessinent le parking de demain. Ces innovations font du porking du futur, plus qu'un lieu de stationnement mais des lieux d'échanges et d'informations, connectés à leurs environnements et reliés à la ville. Par ailleurs, dans le cadre de la loi sur la dépénalisation du stationnement, de nombreuses collectivités ont confié à la société Streeteo, filiale à 100% du groupe Indigo, de réaliser des missions de contrôle du stationnement payant, de collecte des forfaits post-stationnement et de gestion des contestations.
La direction d’INDIGO a choisi la mise en place d'une organisation décentralisée. Indigo est le seul exploitant de parkings à pouvoir rapprocher le pouvoir de décision au plus près du terrain et des réalités locales si importantes en matière de stationnement. Cette organisation permet d'avoir une réactivité optimale en accord avec les attentes des usagers, de ses clients amont et des différents interlocuteurs.
1.3 Nos Métiers
1.3.1Stotionnement en ouvrage et en
voirie
Nous opérons sous toutes les formes contractuelles et pour Une grande diversité de clients publics et privés : centres-villes, gare et aéroports, hôpitaux, centre commerciaux, université, bureaux, espaces de loisirs et événementiels.. Nous réalisons de nouveaux projets, du financement à la conception jusqu'à la construction et l'exploitation de parkings en superstructure et souterrains. Nous disposons également de toute l'ingénierie pour faire évoluer les parcs de stationnement : analyse des besoins, conception, rénovation et suivi des travaux. Nous prenons en charge la mise en services des parkings, leur exploitation et leur
entretien.
Chez Indigo, nous mettons un point d'honneur à offrir à nos usagers une expérience de qualité
basée sur nos piliers fondamentaux: accueil, maintenance, propreté et sécurité, tout en
développont des services pour faciliter leur quotidien.
Plus qu'un lieu de stationnement, le parking Indigo est imaginé comme un pôle de services : services aux Véhicules, aux utilisateurs, à la mobilité et même aux quartiers pour rendre l'expérience client toujours plus satisfaisante.
Pour le stationnement en voirie, nous conseillons et accompagnons les collectivités dans la gestion de leur stationnement sur voirie en proposant des services et des outils sur-mesure, adaptés à leurs stratégies de mobilité. Contrôle, maintenance, collecte, conseil, accueil des
Compte rendu d'activité 2023 7 Ville de Sarreguemines (Voirie) riverains... Nous apportons notre savoir-faire et notre expertise pour répondre aux enjeux de fluidification et dynomisation des centres ville en facilitant la mobilité des usagers. En matière d'exploitation, nous proposons des équipements dernière génération pour la voirie avec des modes de paiement digitalisés pour une expérience usager plus fluide.
1.3.2 Mobilités douces et recharges
électrique
Pour fluidifier les déplacements et contribuer à une ville plus apaisée, INDIGO fait de la mobilité douce un oxe de développement et d'accompagnement de ses clients, notomment, en favorisant la pratique du vélo et en déployant des bornes de recharge pour véhicules électriques dans ses lieux de stationnement. INDIGO imagine ainsi des offres innovantes et complémentaires mises en œuvre dons les grandes villes du monde : déploiement d'espaces de stationnement sécurisés et services pour les Vélos « Cuclopark », partenoriat avec Bouygues Energies & Services et Electra pour l'installation de bornes de recharge pour véhicules électriques, mise en place de flotte de vélos pour les entreprises et solutions de vélos partagés privatives avec bornes de recharge et de sécurisation. En complément, INDIGO est actionnaire de l'opérateur de mobilité partagée Smovengo, en charge des Vélib’ de la Métropole du Grand
Paris.
1.3.3 Digital et expérience Client
Anciennement OPnGO, Indigo Neo centralise et fusionne son savoir-faire digital neo
avec celui d'indigo Group pour offrir progressivement à ses clients Une expérience complète, enrichie et optimale.
UN CONTEXTE : CITADINS, FUYONS |
Dans l'esprit de ses habitants, la ville a cessé d'être l'endroit où il fait bon vivre. Les difficultés de circulation (et la pollution qui en est une des conséquences) y participent amplement. Si la mobilité retrouvée post-COVID réconcilie l'automobiliste avec sa voiture, elle permet également de ranimer la flamme entre le citadin et la ville. Indigo Neo, en harmonie avec le groupe INDIGO, est non pas tant du côté de la voiture, que du côté de la ville. Une ville qu'elle aime et qu'elle veut rendre aimable à nouveau à tous ses habitants.
UNE MISSION : REDONNER GOÛT À LA VILLE.
Refaire de la ville Un endroit où il fait bon vivre, en supprimant ces temps morts dans nos déplacements qui nous empêchent de vivre tout ce qu'elle a à offrir. Refaire de la ville l'endroit où ça bouge parce que paradoxalement on peut à nouveau s’y arrêter.
INDIGO NEO
5 2M 600 Pays eu Europe Liisoteurs mdio Neo Parkings
+90 +465 000 220 Vouries places de stationnement Vies
Compte rendu d'activité 2023 8 Ville de Sarreguemines (Voirie) 1.4 Notre raison d'être
Compte rendu d'activité 2023
CRÉATEUR
D'ESPACE
POUR UNE VILLE
APAISÉE EN
MOUVEMENT
Ville de Sarreguemines (voirie) 1.5 Nos engagements RSE
1.5.1Environnement
En tant que partenaire des territoires et acteur de la mobilité, INDIGO prend en considération l'impact environnemental et social de son activité. Très tôt, le groupe a adopté une stratégie RSE, devenue stratégie ESG, préparant l'intégration des nouvelles normes européennes au sens de la directive du 5 janvier 2023, dite CSRD.
ÉGALITÉ ENTRE FRAYAL DÉCRN 11 aus
ET CRORSANCE Le 2 DE
tcomax met LES CHANGEMENT
SO d À © En outre, INDIGO contribue activement à quatre des dix-sept objectifs de développement durable des Nations Unies. À l'instar de sa raison d'être : « créateur d'espace pour une ville
apaisée en mouvement », INDIGO apporte, grâce à ses activités, Un meilleur équilibre entre
empreinte environnementale, coût de déplacement, qualité de vie des villes et confort des habitants. Dans le droit fil des Accords de Paris sur le climat, le groupe s'est engagé en 2021 à réduire et compenser ses émissions de goz à effet de serre à travers le plan Go for climate, avec Un objectif de neutralité carbone sur ses scopes 1 et 2 à l'horizon 2025. Y__ 67 % des parkings INDIGO équipés d'éclairage basse consommation Y 8,2 ME investis pour l'installation de bornes de recharge pour véhicules électriques *_ 44 Cyclopork installés dans les parkings INDIGO
13 Sauce
1.5.2 Go For Climate Change
Afin de communiquer sur ses engagements en faveur de l'environnement et présenter son plan d'entreprise « GO For Climate », INDIGO lance Une campagne interne et externe et affiche ses ambitions de neutralité carbone à horizon 2025.
INDIGO Group s'engage fortement pour l’environnement, en partant du cadre des Accords de
Paris et du concept de neutralité carbone.
A % a |
| Fd Eÿ LÉ or las
| 06 COMPENSER
of RÉDUIRE 02 ACCOMPAGNER | 03 CRÉER 04 INFLUENCER À en soutenant des projets
_ notre empreint# | la transition vers les le futur au sein de note visant à préserver
l carbone mobilités douces des parkings écosysième notre planète
MESURER NOTRE EMPREINTE CARBONE
—
Dès 2025, nous visons la neutralité carbone pour les éléments sur lesquels nous avons une
prise directe:
Y__ Sur nos émissions directes correspondant aux énergies fossiles consommées dans le cadre de nos opérations {véhicules de services, chauffage.)
Sur nos émissions énergétiques passant par l'achat d'électricité, le plus gros poste étant l'éclairage de nos parkings.
Compte rendu d'activité 2023 10 Ville de Sarreguemines (voirie) Ensuite, nous avons pour ambition de contrôler tout ce que l'on peut émettre indirectement : nos achats opérationnels, nos investissements, nos déplacements professionnels et domicile- travail, les émissions de nos clients au sein des parcs etc.
1.5.3 La Fondation Indigo
Le Groupe est un mécène engagé depuis de nombreuses années et soutient des actions au service de l'intérêt général au cœur de ses territoires. Associations, sites culturels, structures sportives, événements. le Groupe propose son soutien sous différentes Formes comme le don de droits de stationnement en parkino, le don financier ou encore le don de visibilité (affiches, messages radio.) Afin de gagner en cohérence et renforcer ses engagements dans les territoires, le Groupe a créé en 2022 la Fondation INDIGO. Abritée par la Fondation de France, elle a pour mission d'agir pour une ville plus solidaire, plus agréable et plus durable dans plusieurs domaines :
Le sport et la solidarité, en accompagnont des projets qui:
*__ S'appuient sur la pratique et les valeurs du sport pour favoriser l'épanouissement, l'insertion et la création de lien social ;
__ Renforcent les solidarités de proximité et luttent contre l'exciusion en ville.
La culture et le patrimoine, en encourageant la création et le développement de projets qui visent à préserver, faire vivre et mettre en valeur le patrimoine local, culturel (matériel ou immatériel) et naturel, qui forge l'identité des territoires. La Fondation INDIGO s'appuie sur l'engagement historique d'INDIGO au service des villes et incarne la raison d'être du groupe « Créateur d'espace pour une ville apaisée en mouvement ».
Véritable outil d'engagement des équipes INDIGO, la Fondation INDIGO soutient Uniquement
des projets proposés par ses collaboratrices et ses collaborateurs. Un comité exécutif a été mis en place pour orienter la stratégie de la Fondation INDIGO et sélectionner les projets soutenus ainsi que les montants des dons alloués. Il comprend deux personnalités qualifiées dans ses grands domaines d'intervention (Sport, culture et
patrimoine).
En décembre 2023, la Fondation INDIGO a déjà donné 250 000€ au cœur des territoires. Elle
opère dans 4 pays, 20 villes et soutient 24 projets.
1.5.4 La Notation Extra Financière
L'agence de notation extra-financière Sustainalutics, Un leader mondial dans l'analyse des risques Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG), a estimé en novembre 2022 que le Groupe présentait un « faible risque » de subir des impacts financiers liés aux facteurs ESG. L'évaluation prend en compte les risques ESG spécifiques au secteur d'activité des entreprises évoluées et comment l'entreprise aère ces risques. Indigo s'est vu attribué une note de 16,6.
ESG Risk Rating [courrensve 1@ Ranking
Industry Group {st lswest risk
1 6 6 Re Commercial Services 150 out oi 449 ° IS
Univerce
mess CET] Global Universe 2327 oo 15561
Las! Full Update: How 16, 2022 @
Last Update: Apr 13, 2023 }
Compte rendu d'activité 2023 fn Ville de Sarreguemines (Voirie) 1.6 Les principaux enjeux
d'Indigo
1.6.1 L'humain au cœur d'indigo
Les modalités pédagogiques sont aussi variées que le training, des mises en situation et un mixte entre e-learning et présentiel. Le Campus Indigo organise depuis 2010 Un dispositif de formation original diplômant alliant VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) et formation en alternance afin d'accompagner ses collaborateurs aux premiers Certificats de Qualification Professionnelle des métiers du stationnement. Cet engagement d'Indigo répond à une double logique de valorisation et de fidélisation des collaborateurs, mais aussi de développement des compétences pour accroître la performance opérationnelle.
Afin de valoriser nos équipes et les métiers du stationnement, nous réolisons Une série de
portraits représentatifs de nos fonctions terrain. Celle-ci remplit plusieurs objectifs, à la fois internes (diffusion sur Inwego (site intranet d'INDIGO, sur le parcours d'accueil des nouveaux arrivants.) mais aussi de marque employeur (Linkedin, plateformes d'emplois, rubrique
carrière du site corporate..),.
1.6.2 Le Campus Indigo
Les collaborateurs bénéficient dès
leur arrivée et tout au long de leur
carrière d’Un accompagnement aux "0"
besoins de nos métiers et à la prise
en main des nouveaux outils de
l'entreprise, Indigo conçoit et organise
des formations autour des activités
propres aux métiers du
stationnement.
Qualité de service, propreté, relation
client, sécurité, management
d'équipe. pour assurer Un service Lo j E exemplaire, Indigo innove et investit = . . Index de l'égalité Campus INDIGO Programmes RH continuellement dans la formation de professionnelle Pau él 2 amor intemes , : En 2020 en France, score de ans nos diHérentes Fholes de quoifioation ses équipes expertes du ere ste programme stationnement qui voient ainsi leur
parcours professionnel enrichi.
Les programmes permettent de consolider les savoirs de base acquis par l'expérience tout en
donnant accès à des cycles quolifiants.
Compte rendu d'activité 2023 12 Ville de Sarreguemines (Voirie) 1.7 Engagements sociaux &
Sociétaux
1.71 Favoriser l'insertion des personnes
en situotion d'hondicap
Depuis 2021, Indigo a lancé une campagne de prévention et de sensibilisation sur le handicap
au travail.
Le groupe travaille à l'amélioration de la prise en compte des travailleurs handicapés. Il accompagne notamment ses salariés handicapés dans leurs démarches de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) et leur renouvellement. Aussi en partenariat avec l'Association de Gestion du Fond pour l'insertion Professionnelle des personnes Handicapées (AGEFIPH) et a développé une politique d'accueil de stagiaires handicapés sur des fonctions d'Agent d'Exploitation. Notamment lors de la journée du DUODAY qui a lieu lors de la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées.
En 2023 le taux d'emploi des personnes en situation d'handicap était de 313% (contre 2,74 en
2022)
1.7.2 Lutter contre le harcèlement
INDIGO a mis en plus plusieurs outils pour lutter contre les différentes formes de harcèlement.
Deux référents harcèlements pour le groupe ont été nommés. Une formation E-learning est disponible. Un affichage dans les locaux a aussi été fait.
1.7.3 Développer la mixité
En 2021, INDIGO s'est fixé l'objectif d'atteindre au moins 25 % d'effectifs féminins en 2025, dans
la plupart des pays ; il en comptait alors 22,4 %. En 2022, INDIGO dépasse ses objectifs, avec plus de 26 % notamment, grâce au rachat de Parebem au Brésil. À présent, chaque filiale du groupe doit se rapprocher des 25 %. À ce titre, la campagne Womenælndigo promeut les métiers du stationnement auprès des femmes en donnont la parole aux collaboratrices du groupe. D'après une enquête interne réalisée en France en 2022, 87 % des salariées recommonderaient INDIGO comme employeur à une autre femme, dans leur entourage.
Compte rendu d'activité 2023 13 Ville de Sarreguernines (Voirie) 2. LE CONT 2.1 Le contrat
En décembre 2022, la Ville de Sarreguemines a conclu un contrat de délégation de service
public pour l'exploitation du stationnement payant sur Voirie publique.
Société Titulaire du contrat: INDIGO INFRA
Société Exploitante: INDIGO PARK
Signature du contrat : 13/12/2022
Début du contrat : 01/01/2023
Echéance du contrat : 31/12/2024
2.2 Vos interlocuteurs
2.21 Pilotes de la relation commerciale
Julien GRAVINL Directeur Régional
Responsable de la région, Julien travaille en étroite collaboration avec le Directeur de Secteur qui, lui, veille à la bonne application de la politique qualité et commerciale d'indigo, entretiennent des relations régulières avec le client et aide son équipe sur le terrain à déployer les offres commerciales.
Mathieu LANOTTE Directeur de Secteur
Il gère la relation contractuelle et l'exploitation des parcs et voiries sous contrat et assure le
développement du secteur en privilégiant les relations externes avec nos interlocuteurs locaux
à savoir
Pilote l'activité du secteur Grand Est en supervisant les résultats financiers (contrôle des flux financiers, gestion budgétaire des frais de fonctionnement et des investissements) et la réalisation des contrats,
YŸ _Identifie les produits et services à développer dans le cadre d'actions commerciales
sur le secteur,
Ÿ Gère les moyens humains, matériels et techniques (travaux courants de rénovation, grandes rénovations, etc.) nécessaires à l'exploitation dans le respect des normes et
réglementations en vigueur,
Ÿ Est votre interlocuteur au quotidien dans les relations avec, partenaires locaux, les services support d'Indigo et est force de proposition, participe à la définition et garantit
la mise en application de la politique d'exploitation de la Direction Régionale.
Compte rendu d'activité 2023 15 Ville de Sarreguemines (Voirie) 2.2.2 Pilotes de la performances
opérationnelles
Jimmy BRASSEUR - Responsable de District
Sous la responsabilité du Directeur de Secteur, il gère l'exploitation des parcs et voiries sous contrat et assure le développement du district en privilégiant les relations externes avec nos interlocuteurs locaux à savoir, assure auprès des interlocuteurs et partenaires locaux Une représentation et des liens privilégiés au quotidien, un rôle de conseil ou d'assistance.
Thierry RUNG - Responsable de sites
Sous la responsabilité du Responsable de District, le responsable de sites assure le bon fonctionnement et la bonne gestion de l'exploitation du stationnement payant sur Vairie publique, assure le management des équipes de terrain, le suivi des prestataires et
fournisseurs,
2.3 Orgoanisotion locale & Moyens
d'exploitation
2.31 L'organisation locale
Afin d'apporter un service de qualité et homogène sur la voirie en gestion nous avons mis en
place une organisation permettant de répondre à 3 exigences principales : - L'entretien des ouvrages et des équipements,
- L'accueil des clients,
- La gestion des flux financiers,
Afin d'atteindre ces exigences, l'exploitation bénéficie d'un encadrement qualifié - Un responsable de District auxquels sont rattachés le Responsable de sites et les référents commerciaux et administratifs.
- Les agents et techniciens d'exploitation sont rattachés au responsable de sites. __ Des Techniciens de maintenance sont rattachés aux districts et interviennent sur les différents parcs du district.
Un agent d'exploitation temps plein est affecté à l'exploitation de la voirie « Présent du lundi au vendredi, son temps est partagé avec les activités des parkings
de Sarreguemines.
La gestion au quotidien de l'exploitation de la voirie est assurée par Un responsable de site, Thierru RUNG, assisté par Un agent d'exploitation avec pour rôles : + La gestion des collectes
* La maintenance préventive et curative
« Le suivi administratif et comptabie du site et des régies
+ Et toutes les missions liées au bon fonctionnement de la voirie
Compte rendu d'activité 2023 16 Ville de Sarreguernines (voirie) Jimmy BRASSEUR
Responsable de District
Anthony ; Emmanuelle
GALL Vincent LECLERCQ MARANGON LE LUS N "
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CR PET Responsable BLI CITES Responsable de sites 1 q administratif commercial Z 5 [ss
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2.3.2 La formation de nos collaborateurs
Durant l'année 2023, notre collaborateur a pu bénéficier de formations, aussi bien en présentiel qu'en distanciel. Les modalités pédagogiques sont variées, à travers des mises en situations en e-learning et en présentiel.
Poste FORMATION
Responsable de site Excel
Compte rendu d'activité 2023 17 Ville de Sarreguemines (Voirie) 2.3.3 Les moyens
Afin d'améliorer le service rendu aux clients utilisateurs de la voirie, Indigo Park a mis à disposition de ses équipes les moyens en matériels détaillés ci-après:
_ 1 véhicule utilitaire pour les interventions techniques et les collectes,
— 1 téléphone portable,
— 1 lot de maintenance composée de pièces détachées en nombre suffisant pour procéder à l'échange standard des sous-ensembles défectueux,
— 1 local de stockage pour les pièces détachées (consommables, piles..),
— 1 atelier équipé permettant d'effectuer les réparations nécessaires, Les équipements informatiques permettant la bonne gestion du service (licences, logiciels, gestion des forfaits mensuels imprimontes..)
Compte rendu d'activité 2023 18 Ville de Sarreguernines (Voirie) 2.3.4 E-voirie
Le logiciel dédié E-Voirie gère l'ensemble du parc de stationnement payant. || permet de:
Abonnements Horodateurs Mel dratietes
CB mobile
ion d
de L Rapports de
Rapprochement automstique (eelss [elns)
Le) at ER Contrôles
œ Clôtures Relevés de compte € Relevés de
télécollecte Q o TS
©
BAR Plateforme __]
CB | -
Suivre le parc horodateur
Procéder à l'inventaire des horodateurs en fonctionnement et en stocks.
Suivre les remplacements et les déplacements des horodateurs.
Regroupement et classification des horodateurs pour analyse.
Suivi des places associées.
Suivi de l'état de l'horodateur en temps réel (lien centralisation). 000001,
à
ù
‘
ë
& +
foenceries| . de Sorreguernines
| \ 12 EX
— Maintenir
o Consigner toutes les pannes survenues avec codification.
© Enregistrer les interventions préventives où curatives.
Compte rendu d'activité 2023 19 Ville de Sarreguemines (voirie) Horadateur
©
O
O
oO
catégorie Début
Consemmable Z8/i2:2019 45:24
Centralisation 25/03/2019 0914
Centralsation 25/03/2019 OA
O
O
O
(eee
l’horodateur
Rte net
INDISQ
Edition des bordereaux
de dépôt
Régisseur
Y versement sur le
Fronce
Constitution d'un carnet d'entretien détaillé pour chaque horodateur. Accès à la documentation technique.
Suivi des coûts de la maintenance en enregistrant le détail des factures. Tableau de bord de la maintenance.
Fin Agent intervention panne Observations publiques
28/1 Z/20NS 15:25 leche Batterie Détaux eementation lentian tañere en are rcuffisane. thangée
25022019 14 her Evenement Parkeon ‘646% OfF-OU de Fhorcdateur
2503/2019 0404 PAIE Évenement Parkeon 16459 GFF/ON de l'horcoateth
Gérer les collectes
Automatisation des collectes
Automatisation du comptage
Gestion des répartitions (versements banque ou Trésor Public)
Suivi des anomalies
mie Saisie du comptage , ou
Saisie du ticket ” Liaison avec la compteuse
[ où LD See ES connectée Télétransmission SRE EE Régisseur
régisseur Salle de comptage Suivi des écarts F Suivi des écarts INDIGO de comptage de comptage Régisseur + WDIGO 4
Calcul et saisie des sacs Mise en sac
Calcul et suivi du reliquat ET IEe| En)
Régisseur rompu
Régisseur
(nelle CES als a
transporteur de fond
Contrat INDIGO
ge
elaue ENS ste (FER (5 ms Rapprochement +. erratéée RENNES ele ee)
x Reset E +
Transporteur
—
©
O
O
00000000,
GCooo,
Compte rendu d'activité
automatique
Trésor Public, Régisseur _.
Suivi des écarts EXTENSO FINANCES PUBLIQUES de comptage
Gestion des clés
Inventaire des clés des horodateurs par utilisation.
Suivi des utilisations des trousseaux.
Gestion du cycle de vie des clés et des trousseaux.
Gérer les droits
identification des clients (identité, domicile, véhicule).
Gestion de plusieurs catégories socio-professionnelles.
Souscription d'un droit, vérification des justificatifs.
Archivage numérique des justificatifs.
Acquisition des justificatifs par scanner et par webcam.
Edition sécurisée d'un titre. Suivi des éditions.
Multi-support : cartes, papier sécurisé, puce, dématérialisé..
Vente d'abonnements
E-Hoabitants
Espace personnalisé en ligne pour les habitants.
Souscription d'un droit, achat d’un abonnement ou d'un ticket.
Consultation de l'historique, factures, tickets.
Ajout véhicules, changement d'adresse.
Paiement en ligne (CB, virement ou prélèvement).
2023 20 Ville de Sarreguemines (Voirie) —> Auditer
o Toutes les actions effectuées sont tracées et journalisées
© Suivre et rapprocher les opérations financières de la collecte jusqu'au
relevé de compte
o Construction automatique des étots comptable fiables, gage de transparence
o Suivre les anomalies éventuelles à toutes les étapes de la chaîne financière
Compte rendu d'activité 2023 21 Ville de Sarreguemines (voirie) 2.4 La Relation client
2.41 Service relation Client
Indigo s'engage à offrir une expérience client exceptionnelle à travers une relation client réactive, personnalisée et omnicanale.
Pour ce faire Indigo a mis en place Un Centre de Relation Client en relation permanente avec la boutique locale assurant ainsi une réactivité et Une proximité optimale.
Les avis et commentaires de nos clients sont précieux pour nous aider à améliorer nos services et répondre au mieux à leurs attentes. C'est pourquoi nous mettons à disposition divers canaux de communication pour leur permettre de nous contacter facilement :
° Formulaire de contact en ligne : https://www.indigoneo.fr/fr/customer-service/new- request
° Par email : service. client@group-indigo.com où help.eu@indigoneo.com ° Par téléphone : O 973 72 33 13 (prix d'un appel local) du lundi ou samedi de 9h à 20h ° Par courrier : Indigo - 1 Place des Degrés - TSA 43214 - 92919 La Défense Cedex
Nos engagements :
Un traitement rapide et efficace des demandes
Des réponses claires et personnalisées
Une écoute attentive et bienveillante
Une satisfaction client optimale
En plus des canaux de communication cités ci-dessus, Indigo s'engage à:
+ Développer sa présence sur les réseaux sociaux pour interagir directement avec ses clients et répondre à leurs questions en temps réel.
° Mettre en place des outils en ligne pour répondre aux questions fréquentes et simplifier les démarches des clients.
° Personnaliser la communication en fonction des besoins et des attentes de chaque client.
° Mesurer la satisfaction client et mettre en place des actions d'amélioration continue.
En 2023 pour la voirie de Sarreguemines, le Service Relation Client a traité les demandes réparties de la façon suivante:
Compte rendu d'activité 2023 22 Ville de Sarreguemines (voirie) 2.4.2 Relation client Voirie
La Voirie a pour l’année 2023 été l'objet de 6 demandes qui sont réparties comme ci- dessous :
Quels sont les motifs principaux de contact ?
E ES = Motif OO Tiketoréé-Date Ticketrésolu-Date Canal COMMERCIAL::PROSPECTION::Information Voirie 2023-02-15 2023-02-15 Formulaire de contact web
INFO - ADMIN.:CHANGEMENT DONNEES COMPTE CLIENT::Changement coordannées postales / téléphonique 2023-04-13 2023-04-14 Formulaire de contact web
RECLAMATION::DYSFONCTIONNEMENT: Voirie - Prolongation/arrêt/début de session 2023-04-06 2023-04-07 Formulaire de contact web
RECLAMATION::PAIEMENT::Contestation montant 2023-01-18 2023-01-20 Formulaire de contact web
RECLAMATION::PAIEMENT::Contestation montant 2023-01-30 2023-01-31 Formulaire de contact web
RECLAMATION::PAIEMENT::Contestation montant 2023-04-13 2023-04-14 Formulaire de contact web
2.5 Les Services
2.51 Indigo Neo
En 2016 le groupe INDIGO a créé OPnGO, "© application qui digitalise toutes les étapes du stationnement en voirie et dans les parkings.
Le 21 juin 2022, l'application OPnGO disparait et devient Indigo Neo, une plateforme digitale Unique adaptée à tous les besoins de mobilité et accessible dans plus de 600 parkings et près de 80 villes en voirie, en France et en Europe.
Compte rendu d'activité 2023 23 Ville de Sarreguernines (Voirie) Indigo Neo, est la "€ application qui permet de bénéficier de l'accès « mains libres » dans les parcs de stationnement INDIGO, grâce à la technologie de lecture de plaque, de payer son stotionnement à
l'avance, de stationner à la demande ou encore de souscrire et gérer
ses abonnements. En voirie, elle offre la possibilité de payer et
renouveler son stationnement de façon dématérialisée, sans prise de
ticket aux horodateurs et de réaliser ses démarches de souscriptions. nero Elle s'adresse aussi bien aux visiteurs qu'aux résidents et
professionnels, en proposant tous les tarifs disponibles dans chaque ville.
Cette nouvelle plateforme Indigo Neo viendra s'enrichir de nouvelles fonctionnalités au service de la Ville de Sarreguemines et de nos
clients : l'accessibilité et la réservation des bornes de recharge
électriques de nos parkings, le stationnement vélo sécurisé dans nos Cyclopark, les solutions pour les professionnels et gestionnaires de flottes d'entreprises. pour Une mobilité toujours plus simple et plus facile,
Le service est 100% mobile, l'Usager doit commencer par télécharger l'application smartphone sur iOS ou Android. Une fois son compte créé, il peut activer la géolocalisation pour l'aider à trouver l'emplacement de son stationnement, sinon, il peut utiliser la barre de recherche pour entrer son adresse.
2.5.2 EasyPark
Depuis le 13 septembre 2018 un nouveau service à été mis en fonction, Vous pouvez
téléchargez l'application EasyPark, sur la Voirie,
Téléchargez l'application EasyPark
Géolocalisez-vous ou indiquez le code tarif (disponible sur
l'horodateur) et choisissez la durée de stationnement
Prolongez ou arrêtez-vous stationnement en un clic
e "Pas de smartphone ? Appelez le 09 77 55 88 00 pour e a S ÿg - Pa R K démarrer ou arrêter votre stationnement.
Compte rendu d'activité 2023 24 Ville de Sarreguemines (Voirie) " À
2 LE AIT
2 31 Voirie
La voirie de Sarreguemines comporte Une seule zone de stationnement.
Elle est payante du lundi au samedi, de 8h à 12h et de 14h à 18h (sauf Hôtel de Ville, payant du lundi au vendredi de 8h à 12h et de 14h à 19h) et gratuite les dimanches et jours fériés.
@ zone bieve
2 Stotionnement poyont
@ Porkno gratuit
© Horodoteur
LA POSTE
=. KKK pe À é NN
Compte rendu d'activité 2023 26 Ville de Sarreguemines (Voirie) 31.1 Descriptif
|
M) A |. LE Descriptif | Services || Secteur | | Ÿ Zone unique moyenne durée : 678 places | Pièces Zone unique | Ÿ 29 places PMR “ CB |
| * 38 horodateurs IEM Presto Europa 600 Ÿ CB sans Contact |
| YŸ Horaires, forfaits mensuels sur les YŸ Paiement par |
| parkings de l'Hôtel de Ville et de la Poste téléphone |
Ÿ Stationnement payant du lundi au samedi | Ÿ Saisie de la plaque |
| de 8hà 12het de 14h à 19h d'immatriculation
* Sauf Hôtel de Ville payant du lundi au
vendredi de 8h à 12h et de 14h à 19h
|
|
|
|
| Ÿ Gratuit dimanches et jours fériés
| Ÿ Macarons GIG-CIC exonérés des droits de !
| stationnement
Compte rendu d'activité 2023 27 Ville de Sarreguemines (Voirie) 31.2 Torification
Temps en
minutes
26 min
40 min
45 min
1h00
1h10
1h20
1h30
1h40
1h50
2h00
2h07
2h15
eh22
2h30
2h36
2h42
2h48
2h54
3h00
3h01
3h02
3h03
3h04
3h05
3h06
3h07
3h08
3h09
3h10
3n1
3h12
3h13
3h14
3h15
3h16
3h17
3h18
3h19
3h20
3h21
Tarif en
vigueur
0,20 €
0,30 €
040 €
0,50 €
0,60 €
0,70 €
0,80 €
0,90 €
1,00 €
110 €
120 €
1,30 €
140 €
1,50 €
1,60 €
170 €
180 €
190 €
2,00 €
240 €
2,90 €
3,30 €
370 €
420 €
4,60 €
5,00 €
5,50 €
5,90 €
6,30 €
6,80 €
720 €
760 €
810 €
8,50 €
8,90 €
940 €
9,80 €
10,20 €
10,70 €
110 €
Temps en
minutes
3h22
3h23
3h24
3h25
3h26
3n27
3h28
3h29
3h30
3h31
3h32
3h33
3h34
3h35
3h36
3h37
3h38
3h39
3h40
3h41
3h42
3h43
3h44
3h45
3h46
3h47
3h48
3h49
3h50
3h51
3h52
3h53
3h54
3h55
3h56
3h57
3h58
3h59
4h00
Forfaits
Forfait mensuel Hôtel de Ville
Forfait mensuel Poste
Compte rendu d'activité 2023 28
Torif en
vigueur
11,50 €
12,00 €
12,40 €
12,80 €
13,30 €
13,70 €
1410 €
14,60 €
15,00 €
15,20 €
15,30 €
15,50 €
15,70 €
15,80 €
16,00 €
16,20 €
16,30 €
16,50 €
16,70 €
16.80 €
1700 €
1720 €
1730 €
1250 €
1770 €
1780 €
18,00 €
18,20 €
18,30 €
18,50 €
18,70 €
18,80 €
19,00 €
19,20 €
19,30 €
19,50 €
19,70 €
19,80 €
20,00 €
25,00 €
25,00 €
Ville de Sarreguemines (Voirie) 3,2 Vandoalisme
Les actes de vandalisme ont quasiment triplé en 2023.
Cette forte hausse est liée pour l'essentiel à des dégradations générées par des individus mal intentionnés qui obstruent la goulotte de rendu-monnaie des horodateurs afin de récupérer la monnaie des Usagers.
Ce phénomène, également rencontré sur d'autres villes, a débuté en 2022 sur la voirie de Sarreguemines et s'est intensifié sur le début de l’année 2023. Il mobilise pleinement nos équipes avec la mise en place d'un plan d'action:
- Dépôts de plainte auprès du commissariat de police.
- Mise en place d'une procédure visant à tester chaque horodateur à l'aide de jetons tests. Cette action permet d'identifier au plus vite les appareils vandalisés et déclencher des opérations de maintenance, dans le but contenir la fraude et décourager les malfaiteurs en limitant leurs potentiels gains.
Ces actions semblent dissuasives, les agissements ayant cessé à compter du second
trimestre de l’année.
Nous constatons également comme chaque année quelques actes isolés (tags, lacération de clavier, stickers arrachés),
Compte rendu d'activité 2023 29 Ville de Sarreguemines (voirie) 3.3 Faits Morauonts
Le secteur de la Vieille Ville a fait l'objet d'importants travaux de rénovation en 2023 avec pour conséquence le déplacement du marché bi-hebdomadaire vers le parking de l'Hôtel de
ville.
Ces travaux ont fortement impacté l'offre de stationnement avec de nombreuses places neutralisées.
Compte rendu d'activité 2023 30 Ville de Sarreguemines (Voirie) 4.1 Maintenance des équipements
411 Équipement Voirie
Équipements Fournisseur / Modèle Nombre
Horodateurs | IEM / PRESTO EUROPA 600 | 38
Compte rendu d'activité 2023 32 Ville de Sarreguemines (voirie) 42 Maintenance
La maintenance des horodateurs est majoritairement préventive.
Maintenance préventive :
La maintenance comprend la vérification du bon fonctionnement des horodateurs (afficheur,
clavier, imprimante, sélecteur, panneau solaire) le nettoyage et le traitement de la façade extérieure (tags, autocollants etc...)
Le suivi rigoureux de la maintenance préventive permet de maintenir les horodateurs dans Un bon état de fonctionnement.
Maintenance curative :
La maintenance curative comprend les interventions techniques de niveau 1 (remplacement standard des sous-ensembles (afficheur, clavier, imprimante, sélecteur, panneau solaire).
Le nombre d'interventions sur les horodateurs est de 262 en 2023, soit une hausse de 40% liée à une augmentation des opérations de nettoyage ainsi qu'à Une recrudescence des actes de vandalisme.
Les interventions se décomposent de la monière suivante :
INTERVENTIONS PAR NATURE ET PAR MOIS
MOIS Monnayeur on Ecran pr Clavier |Façade Cs pEeurT) Fons de Batterie is ÉTÉ Autres [Total
JANVIER 2] el 3 1 4 2 10 1] 25 FEVRIER 1 2 1 1 7 20] 30] 62 MARS 3 2 4 3] + AVRIL | CT a 2 4] os 11 | 3e MAI 1 1 | 1 2 6 2 il 14 JUIN 11 3 2| 3 1 3 11 3 2| 19 JUILLET LI s| | 2 2 2 2 4 _ 6| 23l AOUT 2 1 2 1 3 6 2 2| 1 SEPTEMBRE 1 1 1 1 1 3l 09 OCTOBRE | 2] 2 1l Us 4 2] NOVEMBRE 1 il 2 2 à 1 18 DECEMBRE | | 1 En 2 3 6 1] 13
TOTAL 8] 0] | as] of ol «| 1e el | ss] 2e] co] 262]
Compte rendu d'activité 2023 33 Ville de Sarreguemines (Voirie) 4,3 Iravaux
Dans le cadre des travaux de réaménagement du secteur de la vieille-ville, nous avons procédé, à la demande de la Ville, au démontage des horodateurs suivants : o 3horodateurs Rue de l'Eglise
o 1horodateur Place du Marché
o 1horodateur Rue de Verdun
Compte rendu d'activité 2023 34 Ville de Sarreguemines (Voirie) TARIFS
DE
LA
ar RE":
Tarif maximum 24h UN, +
Ticket perdu 36,00€ par 24h
nr LT
TS OR LE SEL
PRENEZ UN TICKET EF
RSR TT TEE ES
Es CM CS »
ACCES 24h/24 |
Gardez votre ticket
CYS PCT PET ETES |
inlormaties & abonnement
- robonnenent | Découvrez let offres t
= = - dax ni lez don nok
PArcé 2 - 4 p 5.1 Recettes Voirie
Répartition des moyens
Euros hors
champ de TVA
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aout
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Total
Résumé
Nombre de places
exploitées
Nombre de jours
payants
Nombre de tickets
Ticket Moyen
Recettes totales
de paiements
Pièces
Carte bancaire
Indigo Neo
EasyPark
Indigo
Neo EasyPark
383,75€ | 771,51€
429,46€ | 963,44€
421,78€ | 862,06€
305,09€ 985,41€
286,93€ 778,59€
298,77€ 679,34€
310,19€ 798,31€
261,15€ 604,97€
303,70€ 634,/5€
360,54€ 770,53€
509,81€ 787,34€
785,22€ | 958,14€
4 656,39€ 9594,39€ 34 545,75€
Compte rendu d'activité 2023
2022
678
305
262 749
0,76€
2023
678
300
229 941
0,78€
198 558,09€ 178 593,23€
2022 2023
143 634,20€ 125 776,70€
33 364,15€ | 34 545,75€
5 863,97€
11 290,77€
Carte
bancaire
horodateurs
2 748,50€
2 786,80€
2 921,50€
2814,15€
2 954,30€
3 029,60€
2 595,70€
2 584,90€
2 863,75€
3 036,05€
2 945,85€
3 264,65€
4 656,39€
9 594,39€
Espèces
horodaleurs
10 447,20 €
10 057,90 €
10 238,10 €
9570,10€
10 378,70 €
11 460,50 €
9 534,50 €
8 999,20 €
11 233,50 €
12 275,00 €
9 317,10 €
12 264,90 €
125 776,70 €
36
Ecart
mare | xs (7) 0 0
-5 1,6%
-32 808 -12,5%
+0,02€ +2,67
-19 964,86€ -107%
Ecart
FU Fa 2022/2023
(2)
-17 857,50€ -12,4%
+1 181,60€ +3,5%
-1 207,58€ -20,67%%
-] 696,38€ -15%
Forfaits
Hôtel
de Neutralisation Total
Ville et
Poste
175€ 14 525,96 €
175€ 14 412,60 €
175€ 14 618,44 €
100€ 13774,75 €
125€ 14 523,52 €
125€ 15 598,21 €
50€ 13 288,70 €
50€ 12 500,22 €
300€ 15 335,70 €
175€ l6617,12€
125€ 13 685,10 €
150€ 19717,91€
1 725€ 2 295€ 178 593,23 €
Ville de Sarreguemines (Voirie) NEUTRALISATION DES PLACES
| DONT NEUTRALISATIONS POUR
Mois | KEUTRAUSATONS | Travaux facturés En Marché Braderie Autre
JANVIER 1221 ñ 140 486 [e) 584
EvmiEe 1 532 4 530 854 0 144
MARS 2 286 10 1200 593 0 483
AVRIL 312 B 7rè 539 0 1 793
MAI 2105 12 688 922 0 à83
JUIN 2 399 17 955 867 0 560
JUHLLET 3 850 n 1274 378 0 2 187
AOUT 3 027 7 | 1560 432 0 1028
SEPTEMBRE 2 819 163 985 486 42 1143
QCTOBRE 3 063 165 1 820 486 0 592
NOVEMBRE 2 576 17 1581 432 24 522
DECEMBRE 28n 10 1680 432 0 689
TOTAL 30 801 435 13 185 6 907 66 10 208
Analyse sur l'activité 2023
D'un montant global de 178 593,23€, les recettes sont en très net recul en 2023, avec une chute
de 10% par rapport à l'année 2022.
La tendance baissière amorcée au second semestre 2022 s'est amplifiée sur l'exercice 2023,
avec les mêmes causes déjà évoquées lors du précédent rapport :
°e Les travaux de rénovation de la Vieille Ville, avec le déplacement du marché, ont eu un impact significatif sur l'offre de stationnement.
+ La perception d'une surveillance moins efficace, du fait d'une présence moins
soutenue des équipes de contrôle, entraine inévitablement des effets négatifs sur le
comportement des usagers et donc sur le taux de respect et de rotation.
La Ville de Sarreguemines a décidé de confier à Streeteo la gestion de la surveillance du
stationnement payant à partir de novembre 2023.
Nous constatons à partir du mois de décembre une inversion de la tendance baissière des
recettes, avec Une hausse du taux de respect.
Compte rendu d'activité 2023 37 Ville de Sarreguemines (voirie) Les recettes 2023 sont en nettes baisses.
Le manque de surveillance et de contrôle couplé avec un taux de respect des paiements en
baisse, ont eu impact négatif sur les recettes.
De plus, cela a également eu un impact sur le taux de rotation des véhicules stationnés en
centre-ville et par ricochet sur le taux de disponibilité des places souvent utile aux petits
commerçants.
La présence de Streeteo depuis novembre 2023 devrait permettre pour 2024 de retrouver une
meilleure rotation, un meilleur taux de respect et des recettes en hausses.
INDIGO
INDIGO, CRÉATEUR D’ESPACE POUR UNE VILLE APAISÉE EN MOUVEMENT
Compte rendu d'activité 2023 39 Ville de Sarreguemines (Voirie) CS
65 (ER ” =} os = © 24} 71 Patrimoine Voirie
informations sur le patrimoine de la délégation au 31 décembre 2023
Parc de stationnement Sarreguemines Voirie |
x CS Vateur Brute au CUMUE AMORT À FIN ; Code sous-classe immo. CLR LL PTE Era VNC A FIN 2023
REPRISE MAT ET OUTILLAGE EN CONCESSION 5000 - 6 708 2 292
LOGICIELS 20228 - 17 336 2892
[Parc de stationnement Sarreguemines Voirie |
Immobilisations Valeur Comptable Brute 29 228
Immobilisations Valeur Comptable Nette 5184
Immotilisation en cours 0
TR
Compte rendu d'activité 2023 41 Ville de Sarreguemines (voirie) 7.2 Compte de résultat Voirie
INDIGO COMPTES DU DELEGATAIRE 2023 NT EE #
ses
se
Persona stars Au Groupe VP {Ye Perssent! Téchrlque} î 2 1 27 tre Personnel evtarse ét Frais THvert î us 3415
Persona thrimalre d'Exploisrion Li # Prestation de Nectoyag © î Poeme de ü î
aBR per fee nil trou fees eee) armure 21] Entretien : Interrentions Technique at Foie { 3734 3754 case Cora î -15 #6 SNS Electric. Files 1 îü LAutrés Fremérions Sous Traibkes { Li} Frals de Télcoetenminiesrton © -88 Dé Locstice Hionkriet d'Expioliation © -1 823 -1R23 [Sous Total Autres Frals d'Expinitation = | | e nues cales Rif Dr | Actinrs Commerciales ñ -31 21 Krpllarce du Fons et Cormmiiesions a 4 623 4629 £ î Ie
Sdee
Asa Charges on Cons atsai
Dot. Anort. Rôat. Burams / Tretspeut
Detétions AUX amnortisstments d'Eryhitation
Lusres Provisions Noë Coréen :
Tates Amortissements at Erovisions Han Céuurantes
Autres Protults et Charges Finaneèr ai Cpéraslonms.
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Compte rendu d'activité 2023 42 Ville de Sarreguemines (Voirie) 8. Annexes
Compte rendu d'activité 2023 43 Ville de Sarreguemines (Voirie) 81 Note financière Note sur l'établissement des comptes retraçont la totalité des opérations afférentes à
l'exécution de la Délégation de Service Public.
INDIGO
ETABLISSEMENT DES COMPTES RETRAÇANT LA TOTALITE DES OPERATIONS
AFFERENTES A L'EXECUTION DE LA DELEGATION DE SERVICE PUBLIC
(données comptables - exercice 2023)
Conformément à l'article L 1411-3 du Code Général des Collectivités Territoriales {loi n° 95.127 du 8 Février 95) et à l'orticle L 3131 - 5 du code de lo commande publique, notre société est tenue de présenter à l'autorité délégonte un rapport compertant notamment les comptes retraçant la totalité des opérations afférentes à l'exécution de la délégation de service public.
Les articles R 3151-2 à R3151-4 du code de lo commande publique, encadrent son contenu en énuméront les + données comptables» qui doivent Figurer dans le compte-rendu retroçont les opérations de l'exercice comptable:
o- Le compte annuel de résultat de l'exploitation de lo délégotion rappelant les données présentées l'onnée précédente au titre du controt en cours.
Pour l'établissement dé ce compte, l'imputation des charges s'effectue por affectotion dirècte pour les charges directes et selon les critères internes issus de la comptabilité analytique ou selon une clé de réportition dont les modalités sont précisées dans le rapport pour les charges indirectes et notamment les charges de structure ;
b- Une présentation des méthodes et des éléments de calcul économique annuel et pluriannuel retenus pour la détermination des produits et charges directs et indirects imputés au compte de résultat dé l'exploitation, les méthodes étont identiques d'une année sur loutre souf modification exceptionnelle &t dûment motivée:
c- Un état des variations du patrimoine immobilier intervenues dans le cadre du contrat ;
d- Un compte-rendu de la situation des biens et immobilisations nécessaires à l'exploitation du service publi délégué, comportant notomment une description des biens et le cas échéant le programme d'investissement y compris ou regard des normes environnementales et de sécurité;
e- Un état du suivi du progromme contractuel d'investissements en premier établissement et du renouvellement des biens et immobilisations nécessaires à l'exploitation du service public délégué ainsi qu'une présentation de la méthode de calcul de la charge économique imputée ou compte annuel de résultet d'exploitation de la délégation ;
f- Un état des autres dépenses de renouvellement réalisées dans l'année conformément aux obligations contractuelles ;
g- Un inventaire des biens désignés au contrat comme biens de retour et de reprise du service délégué:
h- Les engagements à incidences Financières, y compris en matière de personnel, liés à la délégation de service public et nécessaires à lo continuité du service public.
Plus précisément, vous trouverez dans notre rapport les éléments répondant aux points rappelés ci-dessus, étant précisé que notre société S'est rapprochée du modèle préconisé por l'ordre des experts comptables {« le rapport annuel du délégataire de service public », édité par Le courrier des Maires et des Elus Locaux)
Vous trouverez jointes au compte annuel de résultat de l'exploitation les pièces suivantes : « Présentation des méthodes et des éléments de calcul économique onnuel et pluriannuel (a/b).
+ Annexe 1- règles et méthodes comptotles (a/b) intégrant la méthode de calcul de la charge économique imputée au compte annuel d'exploitation de la délégation {e) + Annexe 2 - gestion des services communs (a/b).
Compte rendu d'activité 2023 4ë, Ville de Sarreguemines (Voirie) INDIGO
À la lumière des explications données par l'ordre des experts cornptotbles dons l'ouvrage relatif du rapport annuel dy délégatoire de service {analyse de l'obligation et du contenu du rapport à jour du décret du 4 mers 2005), la rubrique relative à l'étot des variations du patrimoine immobilier intervenues dons le cadre du contrat {l-c) de l'article R3331-3 du code de la commande putlique, a pour obiet les acquisitions ou cessions de tiens immeubles intervenus dons le cadre du contrat.
Concernant le compte-rendu de situotion des biens et immobilisations (art. R 3131-4 (F-a) du code de la commande publique) nous vous renvoyons d'une port au descriptif des équipements visés dons le rapport, et d'autre port le cas échéont au programme prévisionnel d'investissement pour l'exercice 2093.
Ensuite, l'inventaire des biens de la délégation, prévu au paragraphe T° - c) de l'orticte R 3151-4 du code de lo commande publique est mtégré dons le rapport
H est complété por un éfot récopitulotif des investissements immobilisés nécessaires à l'exploitation du service public délégué réolisés ou cours de lMexercice 2023 (art. R 3151-4 © -b du code de la commande publique), ainsi qu'un état dés autres dépenses de renouvellement (oyant la nature de charge) réalisées dans l'année {art R 3131-3 -F - c du code de la commande publique).
Enfin, à ce jour, seuls lo reprise du personnel affecté à l'exécution de choque contrat et le cas échéont les contrats de crédit-bail, nous semblent devoir être recensés comme des engagements à incidences financières nécessaires à la continuité du service public délégué (ort. R 3131-4 -Ÿ - à du code de la commeonde publique).
Por la production de ce ropport, notre société o rempli les obligations qui lui sont imposées par l'orticle L 1411-3 du Code Générol des Collectivités Territoriales, et les articles L 3131 - 5 et R3151-2 et suivants du code de la commande publique. Il sera présenté lors d'une prochoine réunion de l'Assemblée Délibérante qui prend acte de sa transmission.
Dons le cadre plus général de son droit de contrôle, le délégant peut souhaiter avoir communication d'éléments supplémentaires, en dehors des obligations liées à la remise du rapport du délégataire. Notre société apportera bien entendu toutes les réponses utiles. Si la communicotion de ces éléments est souhaitée en vue de l'Assemblée Délibérante ayant pour objet de prendre acte de la transmission du rapport, nous Vous remercions de bien vouloir nous réserver un délai raisonnable de préparation et de réponse.
Toutes les pièces justificatives des éléments de ce rapport dont ke délégont souhaiterait avoir communicotion dans le cadre de son droit de contrôle, sont tenues à sa disposition.
Puteaux - La Défense, le 30 mars 2024
Le Directeur Administratif et Financier
Etienne PIQUET
Compte rendu d'activité 2023 45 Ville de Sarreguemines (Voirie) INDIGO
PRESENTATION DES METHODES ET DES ELEMENTS DE CALCUL ECONOMIQUE ANNUEL ET
PLURIANNUEL
(articles R 31751-3 - #) — o et b du code de la commande puulique)
Les méthodes et éléments de calcul économique sant identiques et homogènes pour l'ensemble des sociétés fronçoises du groupe IND{GC.
%
La structure onolutique de notre société est identique à celle des autres sociétés du groupe. “
> Le compte de résultat de l'expioitotion reprend lo totalité des opérations afférentes à exécution de la Délégation de Service Public (DSP) issues de la comptabilité onolytique de notre société.
x Dons tous les cas, les éléments comptables, financiers et économiques présentés dons Île rapport du délégatoire émanent des états financiers de lo comptabilité générale du délégatoire ou du siège auquel i se rattache, établis conformément oux principes du Plon Comptable Général. Ils ont pour vocation la présentation économique des données financières de lo DSP sur la durée du contrat êt retracent la réalité économique du service.
Les principaux éléments concouront à l'établissement du compte annuel de résultat d'exploitation se composent en :
4. Produits et chorges directs
Les opérations sont directement offectobles ou contrat ou à l'ouvrage. C'est le cas de la plus gronde partie des postes figurant ou compte de résultat :
- Produits: chiffre d'offoires, subvention d'exploitation et appels de charges amodiataires, ainsi que les produits divers.
- Charges: frois de personnel, frais d'entretien, maintenonce et réparation, coûts Îlés à l'énergie et oux consommobles, outres services extérieurs et honoraires, frais de fonctionnement administratifs et commercioux, frois de sinistres nets de remboursement d'assurances, redevances et loyers dues ou concédont, Contribution Economique Territoriale et Toxes foncières, charges de pros entretien et les charges de crédit-boil (amortissement et intérêts) le cas échéant.
è.Chorges colculées
il s'agit essentiellement de lo quote-part annuelle d'amortissement liée à l'investissement d'origine et oux investissements de renouvellement, oinsi que les dototions aux omortissements de fin de contrat qui sont constatées dès que la durée d'utilité des équipements excède la durée du contrat et que ie délégotoire a l'obligotion de les remettre gratuitement ou délégont ou terme normal du contrat.
Les règles et modalités comptables sont décrites dans lonnexe
1‘ Hors impoirment tests. le compte de résultot de f'exploitation reprend la totalité des opérations offérentes à l'exécution de la Gélégatian de Service PubBC (05P) issues de la comptabilité analytique de notre société en excksant à compier de l'exercice 2015 l'impoét des imporrment tests, én cohérence over la présentation de l'inventaire du patrimoine de la délégation de service public.
Compte rendu d'activité 2023 46 Ville de Sarreguemines (voirie) 3.Chorges indirectes
Elles recouvrent l'ensemble des frais communs nécessaires à plusieurs ouvrages ou contrats. Ceux-ci sont mutualisés au sein de sociétés prestotoires
a es Érois de structure
Les frais de structure relatifs à l'exercice 2023 sont facturés ou moyen d'une cé de réportition dont le mécanisme est décrit à l'onnexe 2.
b Les polices d'assuronces
Elles sont régociées anmsællement où niveou du oroupe INDIGO, ofin de bénéficier d'économies d'échelles et regroupent :
- k Fesponsatilité Civile d'exploitation,
- lo police Dommaoges parcs et locaux d'exploitation,
Elles sont affectées à chaque site d'exploitation au proroto du chiffre d'offoires généré por celui ci.
ce Les chorges financières
quel que soit le mode de Finoncement de l'ouvrage où du contrat (emprunt où fonds propres) il en résulte nécessairement une chorge fFinoncière représentative du coût de ce financement.
AU sein du groupe INDIGO, il est réclisé une offectotion stondard de cette charge financière. Pour l'exercice 2023, il est appliqué un pourcentage de 48% à la voleur non omortie, hors incidences des éventuelles dépréciations d'actifs ou 31/12/2023. Le taux est revu annuellement à compter de Fexercice 2018 ofin de refléter le coût d'endettement du groupe INDIGO et l'évolution de la conjoncture économique.
Compte rendu d'activité 2023 47 Ville de Sarreguemines (voirie) INDIGO 7
REGLES ET METHODES COMPTABLES
Le bilon et le compte de résultat de l'exercice ont été établis dans le respect des principes généraux comptables et conformément oux conventions, règles et méthodes d'évaluation générales comptables. Les comptes arrêtés ou 31 décembre 20253 ont été préporés dons le respect des conventions générales prescrites por & plan comptable général, issu du règlement ANC n° 2016-07.
Por ailleurs, lo société opplique Les dispositions comptobles du règlement ANC n°2015-06 relatif au fonds commerciol et ou moi technique. L'application de ce réglement m'a pos d'incijence sur les comptes de la société.
La méthode de base retenue pour l'évaluation du patrimoine de ka concession est lo méthode des coûts historiques. Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :
+ immobilisations incorporellkes
Les immobilisations incorporelles comprennent:
o) Les concessions
Sous cette rubrique figurent les droits d'entrée versés pour l'exploitation de certains porcs de stationnement ainsi que les immobilisations du dornaine concédé inchiont tout type d‘inmobilisations, revenont ou concédont sons indemnité, au terme normal du contrat de concession. il s'agit principalement :
- de oros-œuvre et de certains tiens non renouvelaëles. Ces tiens sont évalués à leur coût historique. Ces ouvrages oinsi que les droits d'entrée sont amaortis linéairement sur lo durée des contrats pres sauf pour certains qui ont été dotés, à leur origine, d'un plon d'omortissement progressif.
- d'agencements renouvelables, d'installations techniques et de matériels amortis linéairement
sur lo durée probable d'utilisation.
(b) Les autres immobilisations incorporelles
Sous cette rubrique figurent notamment les logiciels. Ils sont amortis selon leur nature sur des durées voriont de 1 à 5 ans.
2. immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles comprennent les investissements propres à la société. 1| s'agit de : (a) constructions :
Porcs en pleine propriété ou bien acquis dons codre de baux à construction ou de boux emphytéotiques. Ces immobilisations sont évaluées et amorties linécirement Sur une durée de 30 à 50
ans.
Ces éléments set craie ù ju se d'acquisition et tente selon la durée de vie du bien. Les durées les plus couramment protiquées sont les suivantes :
immobilisations Durée Mode installation technique, matériel et outillage 2 à 30 ons linéaire instalation générale, agencement, oménagernent 7à10 ons linéaire Matériel de transport sons linéoire Motériel de bureau et informotique 3à Sons linéaire Mobilier 7à9ons linéaire
Le société applique les modalités d'amortissements dites de durée de vie utile. Ces modolités consistent à amortir le dernier renouvellement sur lo durée résiduelle du contrat.
5. Provisions
Renouvellement et arosses réporotions
Sour obligotion contractuelle il rest pas constitué de provision de renouvellement ou grosses réparations dans la mesure où ces dépenses sont immobilisées selon les méthodes décrites aux points 1et2
Compte rendu d'activité 2023 48 Ville de Sarreguemines (voirie) INDIGO ANNEXE 2
GESTION DES FRAIS DE STAUCTURE
Exercice 2023
A. Description du mécanisme de gestion des frais de structure du groupe NDIGO Conformément oux régles d'orgonisction du groupe INDIGO, motivée por des objectifs de rotionalisatson et d'hormonisotion des moyens mis en œuvres, lo Société Délégotaire confie aux sociétés compétentes du groupe, la société Indigo Park et la société Indigo Group depuis 2015, des missions de prestations de services pour l'exploitation des sites gérés par le groupe. Les moyens des sociétés ndigo Park et indigo Group comprennent ainsi les services dits communs correspondont aux services odministrotifs et fonctionnels du oroupe INDMGQ répartis géographiquement entre le siège social à Puteaux et les Directions Régionales. Cette organisation permet aux sociétés indioo Group et Indigo Pork de disposer de moyens, notomment hurnains, importants et spéciolisés, au bénéfice de l'ensemble des sociétés du groupe,
Ces Frais de structure sont supportés por ka Société Délégotoire selon lo méthode décrite ci-dessous.
8. Clé de réportition des frais de structure - Eléments chiffrés
La clé de répartition des frais de structure repose sur ie chiffre d'offoires. Les conventions dé préstotions de services internes du gréupe prévéent, comme c'est l'usage communément adrnis dons l'OCDE, une réfocturotion boséé sur l'assiette réelle des dépenses des sociétés indigo Park et indigo Group, romenée à lo quote-port de chiffre d'affaires du contrat dans fe chiffre d'affaires consolidé.
La convention de licence de morque prévoit une rémunération bosée sur un pourcentage de chiffre d'affaires, ici encore dans le codre d'un vsoge communément admis dans l'OCDE. Ainsi, concernent l'exercice 2023, l'affectation des frais de structure correspond à 856% du chiffre d'affaires du contrat de délégation de service public.
€. Gestion de l'Activité por les Frais de structure
indigo Park ossure ainsi des missions de gestion technique, administrative, commerciale et comptoble offérente à l'exploitation et exécute toutes les tûches relevant d'une gestion couronte de ladite exploitation. A cette fin, la Société ndigo Park remplit notamment les missions suivantes :
4 [ irect l'activit:
- ReTIUtETENE et gestion odministrotive du personnel nécessaire à l'exécution de l'activité, - Etablissement de lo paie du personnel
- Suivi des litiges et des contentieux prud'homaux,
- Animation des instonces sociales représentotives et relations avec les syndicats potronaux et des soloriés,
- Mise en œuvre du plan de formation professionnelle continue
- Etoblissemnent des stotistiques d'exploitation, des rapports d'activité et de tous autres documents auxquels la société est assujettie Également ou controctuellement.
2 Missions d'expipitotion
- Sum technique des sites de stationnement {porcs ou Voirie) dont la gestion @ été confiée à la Société ou dont elle est proprétaire et de leurs équipements,
- Entretien des sites précités,
- Maintenance et entretien des équipements précités,
- Choix des et relations avec les fournisseurs, le cas échéont conformément oux et avec le bénéfice des conditions d'ochot propres Qu groupe MDIGO.
- Collecte des recettes pour k compte de la Société ou de ses clients amont, Relations avec les clients monts,
Relations ovec les usagers/utifsateurs, notamment dons le codre du Centre de Relation Clients {le cCRC 3} ainsi que du Centre Nationol de Télé-Opération (le « CNTO ») ou des Centres Régionaux de Télé-Onérotion (les « CRTO 3),
- Mise en œuvre de la politique de qualité et de services du Groupe, oinsi que de sa chorte graphique et de ses normes en matière d'oménagement et de signalétique mais oussi de politique environnementale,
- Applicotion des dispositions contractuelles et réglementaires, - Application et contrôle du respect des règles de sécurité, - Recrutement et gestion du personnel nécessaire à Fexécution de l'Actiits,
Compte rendu d'activité 2023 49 Ville de Sarreguemines (voirie) INDIGO ANNEXE 2
- Etoblissement des statistiques, des roppowis d'activité et plus généralement de tous autres documents à la production desquels la Société est assujettie Kgolement ou contractuellement, aux fins de validation par la Société et envoi por cette dernière, en tant que de besoin, aux
destinataires concernés,
- Définition des conditions d'exploitotion et surveillance générale de l'exploitation.
5 éd io!
- Etudes de morché,
- Prospection de marché,
- _ Arimotion commerciales, développement de lo clientèle avol,
- Etude des produits et tarifs.
Missions administratives
- Etablissement des règlements intérieurs,
- Suivi de lo réglementotion spécifique à l'Activité,
- Suivi des dossiers contentieux en demande où en défense, qu'ils soient on non liés à des sinistres couverts por une police d'assurance,
- SuMiet rédaction de contrats et d'avenonts
- ÆEtatlissement des controts d'obonnement st de location qu de cession de droits d'occupation {dont les amodiations),
- Gestion du programme d'assurances, éormprenont lo souscription des polkes d'ossurünce bénéficiant directement où indirectement à la Société, ainsi que lo gestion complète des sinistres subis par lo Société ou cousés aux tiers dans le cadre de l'Activité - Suivi de la conformité à k règlementation, notomment en ce qui concerne la protection des données à caractère personnel, lo situation des fournisseurs ou la lutte contre la corruption.
S. Gestion de lo société délégataire
- Gestion du système informatique et mise en place de nouveaux logiciels et équipements, - Contrôle de gestion suivi budgétoire,
- Elaboration, mise en place et suivi des procédures comptobles, - Gestion de lo trésorerie et des finoncements, négociation auprès des organismes bancaires des conditions de crédit ou de placement,
- Tenue de la comptabilité et établissement des déclorations fiscales, - Etoblissement de la consolidation et du reporting de gestion selon les normes appliquées por le Groupe INDIGO,
- Relations ovec les Commissoires oux comptes,
- Gestion des réunions des organes sociaux et plus généralement toutes tâches relevant du droit des sociétés, ainsi que des délégations de pouvoirs en toutes matières, - Suivi de lo conformité à k règlementation, notamment en ce qui concerne la protection des données à caractère personnel ou la kate contre lo corruption.
mdigo Group consent une licence d'utifisotion de ses marques et noms de domaine à lo Socièté Délégataire et lui apporte son expertise dans kes domaines suivants :
L Politique de morque
Définition, coordination de lo politique d'imoge du Groupe en France et à l'international, voliation des évènementiels, de la communicotion externe et interne, actions de développement et de
suivi propre QU Groupe.
Définition des axes de stratégie, du marketing et de la communication du Groupe, réflexion sur les opérations de croissance externe ou de portenoriot, valdotion des opérations retenues, réalisotion d'études de morché et d'une veille concurrentielle.
3 Financement
Opérations de financements long terme, gestion des toux d'intérêt et du change, coutionnements et goronties, opérations en copital, prêts relations avec les banques et kes organismes de notation, politique de financement.
4. innovorion
Promotion, coordinotion, impulsion et validation des innovations retenues
Compte rendu d'activité 2023 50 Ville de Sarreguemines (Voirie) INDIGO ANNEXE à
5 Audit interne
Sécurisation des données informatiques et monétiques, de création de voleur des organisations.
Les sociétés Indigo Park et Indigo Group interviennent sous le contrôle et la responsabilité de lo société Délégatoine qui reste, en tout état de cause le seul et unique cocontractont de lo collectivité
délégonte.
Compte rendu d'activité 2023 si Ville de Sarreguemines (voirie) 8.2 Annexes Voirie
Annexe 1
Annexe 2
Annexe 3
Annexe 4
Annexe 5
Annexe 6
Annexe 7
Recettes annuelles globales
Recettes mensuelles horodateurs
Recettes mensuelles Indigo Neo
Recettes mensuelles EasyPark
Recettes mensuelles forfaits
Recettes mensuelles neutralisations
Fréquentation mensuelle
Compte rendu d'activité 2023 52 Ville de Sarreguemines (Voirie) ANNEXE 1 : RECETTES ANNUELLES GLOBALES (en Euros)
PRODUITS 2023 2022 Ecart (%)
HORODATEURS 160 322,45 176 998,35 -9,42
INDIGO NEO 4 656,39 5 863,97 -20,59
EASYPARK 9 594,39 11 290,77 -15,02
FORFAITS MENSUELS 1725,00 2 600,00 -33,65
NEUTRALISATIONS 2 295,00 1 805,00 27,15
TOTAL 178 593,23 198 558,09 -10,05
Compte rendu d'activité 2023 53 Ville de Sarreguemines (Voirie) ANNEXE 2 : RECETTES MENSUELLES HORODATEURS (en Euros)
Mois 2023 2022 Ecart (%)
JANVIER 13 195,70 13 643,65 -3,28
FEVRIER 12 844,70 14 821,75 -13,34
MARS 13 159,60 15 784,95 -16,63
AVRIL 12 384,25 1 240,45 10,18
MAI 13 333,00 23 350,45 -42,90
JUIN 14 490,10 16 203,15 -10,57
JUILLET 12 130,20 10 972,95 10,55
AOÛT 1 584,10 15 048,55 -23,02
SEPTEMBRE 14 097,25 14 203,45 -0,75
OCTOBRE 15 311,05 13 782,00 11,09
NOVEMBRE 12 262,95 13 239,40 -7,38
DECEMBRE 15 529,55 14 707,60 5,59
TOTAL 160 322,45 176 998,35 -9,42
Compte rendu d'activité 2023 Ville de Sarreguemines (voirie) ANNEXE 3 : RECETTES MENSUELLES INDIGO NEO (en Euros)
Mois 2023 2022 Ecart (%)
JANVIER 383,75 526,69 -27,14
FEVRIER 429,46 652,56 -34,19
MARS 421,78 739,06 -42,93
AVRIL 305,09 574,45 -46,89
MAI 286,93 625,50 -54,13
JUIN 298,77 473,1 -36,85
JUILLET 310,19 382,97 -19,00
AOÛT 261,15 366,61 -28,77
SEPTEMBRE 303,70 397,45 -23,59
OCTOBRE 360,54 364,09 -0,98
NOVEMBRE 509,81 340,94 49,53
DECEMBRE 785,22 420,54 86,72
TOTAL 4 656,39 5 863,97 -20,59
Compte rendu d'activité 2023 55 Ville de Sarreguemines (voirie) ANNEXE 4 : RECETTES MENSUELLES EASYPARK (en Euros)
Mois 2023 2022 Ecart (%)
JANVIER 771,51 923,38 -16,45
FEVRIER 963,44 942,10 2,27
MARS 862,06 953,92 -9,63
AVRIL 985,41 1248,23 -21,06
MAI 778,59 952,17 -18,23
JUIN 679,34 992,89 -31,58
JUILLET 798,31 10571 -24,48
AOÛT 604,97 709,40 -14,72
SEPTEMBRE 634,75 740,72 -14,31
OCTOBRE 770,53 1 029,09 -25,13
NOVEMBRE 787,34 835,65 -5,78
DECEMBRE 958,14 g06,1 5,74
TOTAL 9 594,39 1 290,77 -15,02
Compte rendu d'activité 2023 56 Ville de Sarreguemines (Voirie) ANNEXE 5 : RECETTES MENSUELLES FORFAITS (en Euros)
Mois 2023 2022 Ecart (%)
JANVIER 175,00 € 275,00 € -36,36
FEVRIER 175,00 € 350,00 € -50,00
MARS 175,00 € 375,00 € -53,33
AVRIL 100,00 € 275,00 € -63,64
MAI 125,00 € 225,00 € -44,44
JUIN 125,00 € 200,00 € -37,50
JUILLET 50,00 € 125,00 € -60,00
AOÛT 50,00 € 100,00 € -50,00
SEPTEMBRE 300,00 € 175,00 € 71,43
OCTOBRE 175,00 € 200,00 € -12,50
NOVEMBRE 125,00 € 150,00 € -16,67
DECEMBRE 150,00 € 150,00 € 0,00
TOTAL 1725,00 € 2 600,00 € -33,65
Compte rendu d'activité 2023 57 Ville de Sarreguemines (voirie) ANNEXE 6 : RECETTES MENSUELLES NEUTRALISATIONS (en Euros)
Mois 2023 2022 Ecart (%)
JANVIER
FEVRIER
MARS
AVRIL
MAI
JUIN
JUILLET
AOÛT
SEPTEMBRE
OCTOBRE
NOVEMBRE
DECEMBRE 2 295,00 1 805,00 27,15
TOTAL 2 295,00 1 805,00 27,15
Compte rendu d'activité 2023 58 Ville de Sarreguemines (voirie) ANNEXE 7 : FREQUENTATION MENSUELLE
Mois 2023 2022 Ecart (%)
JANVIER 18 465 20 808 -11,26
FEVRIER 18 535 2e 264 -16,75
MARS 19 348 23 268 -16,85
AVRIL 17 768 17 629 0,79
MAI 19 381 34 073 -43,12
JUIN 20 756 23 937 -13,29
JUILLET 17 098 17 031 0,39
AOÛT 16 725 21937 -23,76
SEPTEMBRE 20 339 21195 -4,04
OCTOBRE 21 505 20 683 3,97
NOVEMBRE 18 360 19 811 -7,32
DECEMBRE 21 661 20 13 7,70
TOTAL 229 941 262 749 -12,49
Compte rendu d'activité 2023 59 Ville de Sarreguemines (Voirie) . ER rapide
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NANTH-3LdWO9 Rapport d'activité 2023 du délégataire chargé de la gestion de l'aérodrome de Sarreguemines-Neunkirch
1. Généralités et historique
L'aérodrome de Sarreguemines-Neunkirch, créé en 1914, est un aérodrome civil, ouvert à la circulation aérienne publique. Cet aérodrome est devenu propriété de la Ville de Sarreguemines le 1° janvier 2007 à la suite de sa dévolution par l'État dans le cadre d’une convention de transfert conclue en application de l’article 28 de la loi n°2004-809 du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales.
Le domaine public aéronautique s'étend sur une superficie totale d'environ 37 hectares sur les Villes de Sarreguemines et de Frauenberg. || comprend deux pistes en herbe d'une longueur de 714 mètres, l’une de 80 mètres de large pour les avions à moteur et une de 150 mètres de large pour les planeurs. Les constructions comprennent un club-house avec hangar, un local à usage de débit de boisson dont la licence appartient à l'association Espoir aéronautique de Sarreguemines et six hangars à vocation aéronautique faisant l’objet d'autorisation d'occupation temporaire affectées de redevances. L’aérodrome dispose également d'une station d’avitaillement d'essence aviation (Avgas 100LL) comportant citerne et pompe.
2. Activité
L'aérodrome est à usage sportif de loisir et de tourisme et n’enregistre pas de vols commerciaux. Son activité, très saisonnière, est animée par le club « Espoir aéronautique de Sarreguemines ».
3. Exploitation et gestion
La gestion de l'aérodrome de Sarreguemines est assurée par l'association « Espoir aéronautique de Sarreguemines » dans la cadre d'une DSP depuis le 1°" janvier 2018 (délégation renouvelée pour 5 ans depuis le 1° janvier 2023).
L'article L3131-5 du code de la commande publique dispose que « Le concessionnaire produit chaque année un rapport comportant notamment les comptes retraçant la totalité des opérations afférentes à l'exécution du contrat de concession et une analyse de la qualité des ouvrages ou des services ».
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Bilan de l’activité 2023 :
Avec ceux de « Metz-Nancy-Lorraine » et de « Sarrebourg », l'aérodrome de Sarreguemines- Neunkirch fait partie des trois derniers aérodromes ouverts à la circulation aérienne publique de Moselle. Il est situé à la sortie de Sarreguemines, rue de Deux-Ponts, à proximité du centre équestre de Sarreguemines et du stade du Forst (Folpersviller).
Dans son rapport annuel, le délégataire (association « Espoir aéronautique de Sarreguemines ») nous indique que cette première année de gestion du nouveau contrat s'est bien passée avec une bonne relation entre le gestionnaire et les tiers ayant une convention avec le délégataire. Ces « tiers » sont les personnes privées disposant d’un hangar de stockage pour leur aéronef privé ainsi que l'exploitant agricole qui se charge de la tonte de la piste. Le délégataire précise également que l’activité 2023 s’est révélée en retrait en raison notamment d’une météo défavorable.
L'année 2023 a été marquée par l'accident de planeur (début avril 2023) qui n’a heureusement fait aucune victime (l'enquête du « Bureau d'enquêtes et d'analyses pour la sécurité de l'aviation civile" est toujours en cours). Le délégataire fait également état du mauvais état de la toiture du hangar dédié au stockage des planeurs. Celle-ci méritera une attention particulière de la ville dans les toutes prochaines années.
Pour la partie gestion, le délégataire nous informe avoir mis en place un nouveau système d'accès aux installations pour remplacer l'ancien devenu obsolète. Pour mémoire, trois types d'activités sont pratiquées à l'aérodrome de Sarreguemines :
- Avion à moteur léger
- Ulm
- __Planeur
Les heures d'activité (aéronefs du club + aéronefs privés) :
L'activité « Avion » a généré un total de 320,75 heures de vol (487,38 heures en 2022) L'activité « Ulm » a généré un total de 377,28 heures de vol (509,84 heures en 2022) L'activité « Planeur » a généré un total de 1.441,13 heures de vol (1.973,84 heures en 2022) Soit un total de 2.139,16 heures de vol toutes activités confondues (2.971,06 heures en 2022)
En 2023, le nombre total de mouvements était de 3.200 (1 mouvement = 1 décollage ou un atterrissage où 1 « touch and go ») contre 4.950 en 2022. Remarques : 85 à 90% de l'activité précitée est réalisée par les aéronefs rattachés à l'aérodrome de Sarreguemines (aéronefs du club lui-même ou aéronefs des membres du club). L'activité de passage (aéronefs non rattachés à Sarreguemines) ne représente que 10 à 15% de l’activité totale.
Nombre d'aéronefs rattachés à l'aérodrome de Sarreguemines : 30 aéronefs dont 6 avions (3 appartenant au club), 15 planeurs (8 appartenant au club), 1 remorqueur (appartenant au club), 1 motoplaneur et 7 Ulm {dont 1 appartenant au club)
Résultat financier :
Le délégataire fait apparaitre un compte de résultats d’un montant de 6.221,00 € en produits et de 6.853,00 € en charges soit un résultat d'exploitation négatif de 632,00 € (positif de 1.946,89 € en 2022).
Les produits perçus par l'exploitant proviennent essentiellement des redevances d'occupation du
domaine public (hangars privés) et de la redevance d'exploitation des « herbages » par l'exploitant agricole.
Les charges de l'exploitant concernent les fluides (eau, électricité), les assurances (assurance gestionnaire d'aérodrome), l'achat de petit matériel (ex : manches à air), les petites réparations. VILLE DE SARREGUEMINES - TAXE SUR LES FRICHES COMMERCIALES
LISTE DES BIENS ADOPTEE EN CONSEIL MUNICIPAL DU 23/09/2024
NUMERO DE | NUMERO D | ETAGE | NUMERO | NUMERO |ADRESSE INVARIANT DU |VALEUR
BATIMENT | ENTREE/D DE PORTE | DE VOIRIE LOCAL LOCATIVE
ESCALIER REVISEE DU
DESCRIPTIF
1 A 1 1 1001 9 RUE LOUIS PASTEUR 576310481931 22592
2 A 1 1 1002 105 RUE DE LA MONTAGNE 576310317523 13617
3 C 1 1 1001 1 RUE SAINT NICOLAS 576310435861 41554
4 A 1 0 1001 31 ALL DES CHATAIGNIERS 576310459701 3323
5 A 1 2 1001 11 RUE POINCARE 576310503308 37270
6 A 1 3 2001 11 RUE POINCARE 576310503310 12951
7 A 1 0 1002 8 AV DE LA BLIES 576310310565 15264
8 A 1 0 1001 6 AV DE LA BLIES 576311025993 5691
9 A 2 0 1001 3 AV DE LA GARE 576310482919 7097
10 A 1 0 1002 17 AV DE LA GARE 576310305408 7560
11 A 1 0 1002 15 AV DE LA GARE 576310305414 8640
12 A 1 0 1002 10 AV DE LA GARE 576310316332 12120
13 A 1 1 1002 6 RUE DES DAHLIAS 576310664574 13541
14 A 4 0 1002 12 BD DES FAYENCERIES 576310305303 20878
15 A 3 0 3001 10 BD DES FAYENCERIES 576310586134 21293
16 A 2 1 2001 3 RUE DES VOSGES 576310659072 23311
17 T 1 0 1001 9229 |PLDE LA GRANDE ARMEE 576310487453 20065
13 A 1 2 1001 22 RUE CHARLES UTZSCHNEIDER 576310500640 14390
19 1 1 0 11001 9227 |PLDE LA GRANDE ARMEE 576310619915 334
20 A 1 0 1002 5 PL DU GENERAL SIBILLE 576310305640 8634
21 A 1 0 2001 5 PL DU GENERAL SIBILLE 576310305641 20830
22 A 1 0 1002 4 PL DU GENERAL SIBILLE 576310305572 8023
23 1 1 0 1001 6 QUAI DU CHEMIN DE FER 576310650978 7967
24 i 1 0 1002 9001 |RLE HOLZ 576310471450 468
25 1 1 0 2001 9001 |RLE HOLZ 576310471451 463
26 1 1 0 6001 9001 |RLE HOLZ 576310471548 468
27 A 1 0 1002 9001 |RLE HOLZ 576310491099 18742
28 1 1 0 5001 9001 |RLE HOLZ 576310471452 534
29 B 1 0 1001 9001 |RLE HOLZ 576310471476 8876
30 1 1 0 4001 9001 |RLE HOLZ 576310471547 534
31 A 1 0 1001 1 RTE DE NANCY 576310313955 15607
32 A 1 1 5001 9 RUE SAINTE CROIX 576310498346 1384
33 A 1 1 6001 9 RUE SAINTE CROIX 576310498347 2614
34 A 1 1 1001 7 RUE DU MAIRE MASSING 576310508444 16836
35 A 1 2 1001 9 RUE DU MAIRE MASSING 576310435838 14390
36 A 1 81 23001 12 RUE POINCARE 576310490362 17268
37 A 1 0 6001 7 RTE DE NANCY 576310315521 10665
38 A 1 1 1001 23 RUE DES GENERAUX CREMER 576310482702 4803
39 A 1 2 1001 23 RUE DES GENERAUX CREMER 576310509144 6043
40 A 1 1 1001 2 BD DES FAYENCERIES 576310666328 14965
41 A 1 0 13001 1 RTE DE NANCY 576310500767 867
42 A 2 2 1001 20 RUE POINCARE 576310505861 7904
43 A 1 1 1001 19 RUE SAINTE CROIX 576310308526 8202
44 A 1 1 2001 19 RUE SAINTE CROIX 576310308527 9353
45 A 1 0 14001 1 RTE DE NANCY 576310500768 867
46 A 3 3 1001 2 CHS DE LOUVAIN 576310308587 12531
47 A 1 2 2001 3 RUE DES GENERAUX CREMER 576311013824 9497
48 A 1 3 1001 22 RUE CHARLES UTZSCHNEIDER 576310423487 21585
49 A 1 0 15001 1 RTE DE NANCY 576310500769 596
50 B 1 1 1001 4 RUE DE L EGLISE 576310308176 5324
51 A 1 0 16001 1 RTE DE NANCY 576310500770 596
52 A 5 2 2001 1 RUE POINCARE 576310305090 6080
53 € 1 1 2001 3 RUE DE LA GRANDE ARMEE 576310487533 9109
54 A 1 0 18001 1 RTE DE NANCY 576310500772 596 55 A 1 0 19001 1 RTE DE NANCY 576310500773 1084
56 A 1 0 2001 15 RUE ALEXANDRE DE GEIGER 576310498261 15756
57 A 1 0 1001 32 RUE ALEXANDRE DE GEIGER 576310499284 6544
58 A 1 3 1001 5 PL DU GENERAL SIBILLE 576310674943 27252
59 A 1 0 2001 32 RUE ALEXANDRE DE GEIGER 576310499285 8484
60 A 1 0 1001 22 RUE CLAIRE OSTER 576310483343 14544
61 A 1 0 1001 23 RUE CLEMENCEAU 576310308829 4065
62 A 1 0 2001 4 RUE CLEMENCEAU 576310309234 7272
63 A 1 0 1002 33 RUE CLEMENCEAU 576310476092 11448
64 A 1 0 1002 4 RUE CLEMENCEAU 576310309233 4924
65 A 1 0 1002 85 RUE CLEMENCEAU 576310310131 5539
66 A 1 0 2002 61 RUE DE FRANCE 576310307131 6181
67 A 1 0 1001 35 RUE DE FRANCE 576310306512 3393
68 A 1 0 1001 18 RUE DE FRANCE 576310487232 6480
69 À 1 0 2001 13 RUE DE FRANCE 576310306555 9574
70 A 1 0 1002 12 RUE DE FRANCE 576310410871 12961
71 A 1 0 1003 30 RUE DE FRANCE 576310307823 5554
72 A 1 0 1002 20 RUE DE FRANCE 576310471421 7715
73 A 1 0 1002 47 RUE DE FRANCE 576310307097 3360
74 A 1 0 2001 77 RUE DE FRANCE 576310502745 9687
75 A î 0 1002 45 RUE DE FRANCE 576310410900 2462
76 A 1 1 1001 9001 RLE HOLZ 576310475673 12420
77 A 1 0 1001 64 RUE DE FRANCE 576310506477 37791
78 A 1 0 2001 49 RUE DE FRANCE 576310490167 6155
79 A 1 0 1001 37 RUE DE FRANCE 576310487251 9355
80 A 1 0 1001 39 RUE DE FRANCE 576310496657 5539
81 A 2 0 3001 4 RUE DE L ANCIEN HOPITAL 576310652943 85991
82 A 1 0 2001 4 RUE DE L ANCIEN HOPITAL 576310649114 9762
83 A 1 0 1002 4 RUE DE L EGLISE 576310494871 15738
84 A 1 0 1002 13 RUE DE L EGLISE 576310307501 30088
85 A 1 1 1001 35 RUE POINCARE 576310480674 25481
86 A 1 2 2001 35 RUE POINCARE 576310480676 10955
87 A 1 1 1001 22 RUE NATIONALE 576310471608 10611
88 A 1 1 1001 17 RUE SAINTE CROIX 576310308730 19714
89 A 1 2 1001 21 RUE MARQUIS DE CHAMBORAND | 576310305457 13382
90 A 2 1 2001 1 RUE CHARLES UTZSCHNEIDER 576310482842 9641
91 A 2 81 2001 1 RUE CHARLES UTZSCHNEIDER 576310482858 1337
92 A 2 0 1001 14 RUE DE LA CHAPELLE 576310482273 5554
93 B 1 0 1002 1 RUE DE LA CITE 576310313595 15717
94 A 2 1 1001 1i RUE SAINTE CROIX 576310494915 10360
95 A 1 0 1001 3 RUE DE LA MONTAGNE 576310487106 12807
96 5 1 0 1001 10 RUE DE LA MONTAGNE 576310306617 559
97 A 1 0 1001 8 RUE DE LA PAIX 576310505212 3283
98 A 1 0 2001 3 RUE DE LA PAIX 576310505213 8937
99 A 1 0 1001 11 RUE DE LA PAIX 576310482479 3597
100 A 1 0 1001 1 RUE DE LA PAIX 576310482447 70511
101 A 1 0 1001 11 RUE DE STEINBACH 576310313859 15989
102 C 1 81 1001 9001 |RLE HOLZ 576310471457 5168
103 B 1 81 1001 9001 |RLE HOLZ 576310471475 7904
104 A 1 0 1001 17 RUE DES GENERAUX CREMER 576310504481 6172
105 A 1 81 1001 9001 |RLE HOLZ 576310505514 2675
106 A 1 81 2001 9001 |RLE HOLZ 576310505515 4377
107 A 1 0 1001 9 RUE DES GENERAUX CREMER 576310490039 68208
108 A 1 0 1001 20 RUE DES GENERAUX CREMER 576310489783 110170
109 A 1 0 1001 8 RUE DES GENERAUX CREMER 576310490291 2931
110 A 2 0 1001 1 RUE DES TULIPES 576310683481 36422
111 À 1 0 1002 14 RUE DES TULIPES 576310306344 4878
112 A 1 0 2001 8 RUE DES VOSGES 576310486673 37448
113 A 1 0 1001 11 RUE DU GENERAL MANGIN 576310310542 5211
114 A 1 81 1001 13 RUE SAINTE CROIX 576310496603 790
115 A 1 81 2001 13 RUE SAINTE CROIX 576310496605 790
116 C 1 0 1001 1i RUE DU GENERAL MANGIN 576310310543 4006 117 A 1 1 1001 13 RUE SAINTE CROIX 576310496609 20060
118 A 1 2 1001 13 RUE SAINTE CROIX 576310496611 6412
119 A 1 0 1001 5 RUE DU MAIRE MASSING 576310480652 8634
120 A 1 2 1001 9 RUE DE LA PAIX 576310506369 31370
121 A 1 2 1001 7 RUE POINCARE 576310423527 13526
122 A 1 0 1002 3 RUE DU MAIRE MASSING 576310305136 30860
123 B 1 0 1001 2 RUE DU MARCHE 576310487488 7097
124 1 1 2 1001 7 RUE POINCARE 576310509142 6043
125 1 1 2 2001 7 RUE POINCARE 576310509143 6619
126 A 1 0 1002 7 RUE DU MARCHE 576310307624 11418
127 A 2 0 1001 5 RUE DU MARCHE 576310644109 12498
128 A 1 0 1001 69 RUE DU MARECHAL FOCH 576310592088 12847
129 A 1 0 1001 63 RUE DU MARECHAL FOCH 576310311651 5090
130 A 1 81 2001 64 RUE DE FRANCE 576310506471 1626
131 A 2 0 2002 4 RUE DU MARECHAL FOCH 576310484657 7386
132 A 3 2 1001 2 CHS DE LOUVAIN 576310308586 14102
133 A 1 0 4001 8 RUE DU MARECHAE FOCH 576310647143 4848
134 A 1 0 1001 23 RUE DU MARECHAL FOCH 576310489346 8605
135 A 1 0 2001 8 RUE DU PARC 576310608992 20741
136 A 1 0 1001 8 RUE DU PARC 576310608994 13622
137 1 1 0 1002 1 RUE EMILE HUBER 576310305543 7252
138 1 1 0 2001 1 RUE EMILE HUBER 576310305544 7715
139 A 1 5 2001 22 RUE CHARLES UTZSCHNEIDER 576311009288 8346
140 A 1 0 2006 5 RUE GEORGES 5 576310702445 210
141 A 1 1 2001 41 RUE DE FRANCE 576310685494 5304
142 A 1 0 1002 1 RUE HENRI BACHER 576310321162 39520
143 1 1 0 1001 30 RUE JACQUES ROTH 576310494487 9214
144 A 1 0 1001 5 RUE JEAN JAURES 576310484759 42961
145 A 1 0 3001 4 RUE LOUIS PASTEUR 576310608086 7406
146 A 1 0 1002 20 RUE MARQUIS DE CHAMBORAND | 576310305719 2424
147 A 1 0 2001 20 RUE MARQUIS DE CHAMBORAND | 576310305720 5468
148 A 1 0 9001 18 RUE MARQUIS DE CHAMBORAND | 576310655102 694
149 A 1 1 1001 2 RUE DES GENERAUX CREMER 576310628115 13958
150 A 1 2 1001 2 RUE DES GENERAUX CREMER 576311020240 13670
151 A 1 1 1001 1 RUE LOUIS PASTEUR 576310308657 3453
152 A 1 1 2001 19 RUE NATIONALE 576310399161 17562
153 A 1 81 12001 8 RUE DES VOSGES 576310486600 374
154 A 1 1 1001 9 RUE SAINTE CROIX 576310498342 18707
155 A 1 0 1001 4 RUE POINCARE 576310482119 4783
156 A 1 0 1002 36 RUE POINCARE 576310471700 5332
157 A 1 0 2001 34 RUE POINCARE 576310485823 12726
158 A 1 0 1001 42 RUE POINCARE 576310624026 197862
159 A 4 0 1011 30 RUE POINCARE 576310483939 9933
160 A 1 0 1001 40 RUE POINCARE 576310637922 70125
161 A 1 0 2001 40 RUE POINCARE 576310655096 91737
162 A 1 0 1001 35 RUE POINCARE 576310480671 12679
163 A 1 0 2001 35 RUE POINCARE 576310480672 4308
164 A 2 1 2001 20 RUE DES GENERAUX CREMER 576310489787 26765
165 A 1 82 12001 22 RUE CHARLES UTZSCHNEIDER 576310423488 961
166 A 1 0 1001 9001 |RUE POINCARE 576310499391 5362
167 A 1 1 1001 20 RUE NATIONALE 576310481876 25038
168 A 1 1 1001 4 RUE DES GENERAUX CREMER 576310607844 34208
169 B 1 0 1001 16 RUE SAINTE CROIX 576310504550 41574
170 B 1 0 1001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509791 32786
171 2 1 1 1001 111 RUE DE FRANCE 576310657659 8138
172 B 1 0 3001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509794 59150
173 B 1 0 5001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509799 15886
174 B 1 0 6001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509800 16562
175 B 1 0 8001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509803 45968
176 T 1 1 1001 9229 |PLDE LA GRANDE ARMEE 576310487454 54037
177 B 1 0 11001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509806 68952
178 B 1 0 12001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509807 54418 179 B 1 0 13001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509808 80782
180 1 1 81 1001 1 RUE EMILE HUBER 576310305554 1234
181 1 1 81 10001 1 RUE EMILE HUBER 576310305563 5400
182 B 1 0 14001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509809 60502
183 A 2 81 25001 6 RUE DES VOSGES 576310486649 374
184 A 3 1 1001 â RUE DES VOSGES 576310486675 10648
185 B 1 0 15001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509810 34476
186 B 1 0 16001 14 RUE SAINTE CROIX 576310509811 14196
187 A 1 1 1001 4 RUE LOUIS PASTEUR 576310608095 60800
138 A 1 0 1002 1 RUE VICTOR HUGO 576310317200 10908
189 A 1 0 2001 1 RUE VICTOR HUGO 576310317201 3393
190 B 1 81 9001 23 RUE MARQUIS DE CHAMBORAND | 576310305495 13626 CONVENTION DE REVERSEMENT DE PRODUITS DE FISCALITE
SUR LE PERIMETRE D'INTERET COMMUNAUTAIRE
Entre les soussignés
La Communauté d'Agglomération Sarreguemines Confluences
Ayant son siège 99, rue du Maréchal Foch — BP 80805 - 57208 SARREGUEMINES Cedex Représentée par son Président, Monsieur Roland ROTH, dûment habilité par délibérations du Conseil communautaire en date du 19 mai 2022 et du 4 juillet 2024.
Ci-après désignée « la Communauté d'Agglomération »
D'une part,
Et,
La commune de SARREGUEMINES
Ayant son siège 2 rue du Maire Massing BP 51109 57200 SARREGUEMINES Représentée par son Maire, Monsieur Marc ZINGRAFF, dûment habilité par délibération du Conseil municipal en date du 23 septembre 2024.
Ci-après désignée « la Commune »
D'autre part,
Il est arrêté et convenu ce qui suit :
PREAMBULE
Dans une logique d’accentuation du caractère péréquateur des accords financiers passés, la Communauté d'Agglomération Sarreguemines Confluences et ses communes-membres ont adopté un pacte financier et fiscal de territoire.
S'appuyant sur un diagnostic de territoire, ce pacte financier et fiscal s'articule autour de trois axes : 1- la maîtrise de la dépense à l'échelle du territoire ; 2- le partage des ressources de façon plus juste entre les communes et l'EPCI ; 3- la répartition plus solidaire des ressources entre les communes.
Par délibération en date du 28 mars 2022, la commune de SARREGUEMINES a ratifié le pacte financier et fiscal de territoire adopté lors du Conseil communautaire du 25 novembre 2021.
Afin de pouvoir produire ses effets, le pacte financier et fiscal de territoire doit être décliné sous forme de convention adapté à chaque situation communale et reprenant les grands
principes fixés dans le pacte.
1°" — OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de définir les modalités de reversement des produits de fiscalité perçus par la Commune sur le périmètre d'intérêt communautaire. Article 2 — MISE EN OEUVRE
Article 2.1 — Partage des produits de foncier bâti d'intérêt communautaire
En 2022, la Commune et la Communauté d'Agglomération valident conjointement la base nette de foncier bâti d'intérêt communautaire à partir du fichier des articles du rôle général des taxes foncières 2019, arrêté au montant de 8 248 562.
La Commune et la Communauté d'Agglomération valident par ailleurs conjointement la base nette de foncier bâti d'intérêt communautaire à partir du fichier des articles du rôle général des taxes foncières 2022, arrêté au montant de 8 420 408, servant de base de calcul de la clause de suvegrade.
Avant le 30 juin de chaque année, la Commune s'engage à fournir à la Communauté d'Agglomération son état provisoire 1259-COM de l’année N et l'état 1386-RC définitif de l’année N-1.
Dès réception du fichier provisoire des articles du rôle général des taxes foncières, en septembre de chaque année, les services communautaires procèdent à leur retraitement afin d'extraire la base nette de foncier bâti d'intérêt communautaire et notifie le fichier détaillé à la Commune par lettre recommandée avec accusé de réception, pour contradiction. La Commune s'engage à répondre dans un délai de 30 jours ouvrés. Le silence de la Commune vaut accord.
Le calcul du reversement est établi sur la base suivante :
Barème d'écrêtement
Evolution de la base de foncier bâti
par habitant sur le périmètre Taux d'écrêtement
d'intérêt communautaire (en € / hab)
1 - 250 40 %
| 251 — 500 50 % 501 — 1500 60 %
1501 — 2000 65 %
2001 - 99999 70 %
Pour chaque tranche d'écrêtement, la formule appliquée est la suivante :
Montant du reversement n =
Base TFBin — Base TFBi 2019 x pop DGF \ x taux TFBC 2019 X taux écrêtement tranche
pop DGF \ pop DGF 2019
Etant précisé que les bases de foncier bâti d'intérêt communautaire s'entendent brutes de
toute exonération compensée par l'Etat.
Une fois l'état de reversement de fiscalité établi, la Communauté d'Agglomération Sarreguemines Confluences procèdera à l'émission d'un titre exécutoire. La Commune s'engage à payer cette somme dans les délais légaux. Clause de sauvegarde : le montant du reversement au profit de la Communauté d'Agglomération en année N ne pourra pas être supérieur à la différence entre le produit de la taxe foncière communale notifié pour l’année N et celui perçu en 2022. Les produits s'entendent bruts de toute exonération compensée par l'Etat. Cette clause de sauvegarde ne s'applique que si la Commune a bien transmis ses états fiscaux 1386-RC et 1259-COM.
Article 2.2 — Partage du produit de la taxe d'aménagement perçue sur le périmètre
d'intérêt communautaire
A chaque signature d’un arrêté d'autorisation d'urbanisme (permis, déclaration préalable) sur périmètre d'intérêt communautaire, les services communautaires sollicitent, de la part de la DDT jusqu'au 31 août 2022 et de la DDFiP à compter du 1° septembre 2022, le montant de la taxe d'aménagement imposée pour le dossier.
Au regard des délais nécessaires au recouvrement de la taxe d'aménagement par les communes, et considérant qu'au-delà du seuil réglementaire qui permet au redevable de payer la taxe d'aménagement en deux annuités, la Communauté d'Agglomération Sarreguemines Confluences ne recouvrira le produit acquis à son profit qu'en année N+3, l'année N étant celle de notification de la fiscalisation de l'autorisation d'urbanisme. La Communauté d'Agglomération Sarreguemines Confluences émet alors un titre de recettes correspondant à 50 % du produit, après déduction des dégrèvements, à l'encontre de la Commune bénéficiaire de la Taxe d'aménagement.
La Commune autorise l'Agglomération à solliciter les informations sur les taxes d'aménagement concernées auprès des services de l'Etat compétents.
La Commune s'engage à payer cette somme dans les délais légaux.
En cas d'exonération, d'abattement ou de dégrèvement, partiel ou total, accordé ultérieurement à un redevable, la Communauté d'Agglomération s'engage à reverser à la commune la part de taxe d'aménagement perçue, sur présentation des justificatifs de dégrèvement total ou partiel, et d'un titre de recettes émis par la commune.
Les dispositions du présent article s'appliquent uniquement aux autorisations d'urbanisme ayant fait l'objet d’un octroi, exprès ou tacite, daté à compter du 1° janvier 2022.
Article 3 - DISPOSITIONS FINANCIERES ET COMPTABLES
La refacturation de l'évolution du produit de foncier bâti d'intérêt communautaire fera l'objet de l'émission d’une facturation annuelle au 4° trimestre de l’année, sur la base d'un état contradictoire établi d'un commun accord par la Commune et par la Communauté d'Agglomération. La recette sera enregistrée au compte 73218 « Autre fiscalité reversée entre collectivités locales » du budget principal de la Communauté d'Agglomération. La dépense sera enregistrée au compte 739218 « Autres prélèvements pour reversements de fiscalité entre collectivités locales » du budget principal de la Commune.
La refacturation de 50 % du produit de la taxe d'aménagement sur périmètre d'intérêt communautaire fera l'objet d’une facturation au fil de l'eau, sur la base d'une facture émise par la Communauté d'Agglomération. La recette sera enregistrée au compte 73218 « Autre fiscalité reversée entre collectivités locales » du budget principal de la Communauté d'Agglomération. La dépense sera enregistrée au compte 739218 « Autres prélèvements pour reversements de fiscalité entre collectivités locales >» du budget principal de la Commune en contrepartie d'une reprise sur taxe d'aménagement du même montant enregistrée par opération d'ordre budgétaire au crédit du 777 « Recettes et quote-part des subventions d'investissement transférées au compte de résultat » par le débit du 102296 « Reprise sur taxe d'aménagement ».
Article 4 - DUREE DE LA CONVENTION
La présente convention est conclue pour une période de 6 ans. Elle prend effet le 1® janvier 2022 et prend fin le 31 décembre 2027.
La présente convention est renouvelable de manière tacite par périodes de 6 ans dans la limite de deux fois.
Article 5 - MODIFICATIONS
Les dispositions de la présente convention pourront être modifiées d’un commun accord sur décisions concordantes des organes délibérants.
Article 6 - RESILIATION
La convention pourra être résiliée d'un commun accord entre les parties.
Article 7 - LITIGES
En cas de litige relatif à l'application de la présente convention, les signataires décident de rechercher un règlement amiable préalablement à tout recours contentieux.
En cas d'échec, le litige relèvera de la compétence du Tribunal Administratif de Strasbourg.
Fait à Sarreguemines, le
En trois exemplaires
Pour la Communauté d'Agglomération Pour la Commune Sarreguemines Confluences De SARREGUEMINES
Roland ROTH Marc ZINGRAFF
Le Président Maire
4° Vice-Président de la Communauté
d'Agglomération Sarreguemines Confluences
Conseiller Régional Délégué à la Grande
Région et au Rayonnement
Universitaire Territorial Projet d’Établissement
du
Conservatoire de Sarreguemines
(Musique, Danse, Art Dramatique)
2024-2030 Sommaire
Préambule... ses nn enneeeesnesesenesnsensennnsnse pä
1— Introductions ssssssesinsessenernenenreennenenneneennnnenernnesenennennensineeneeneennneenenenennnees p5
1,1 — Sarreguemines, une ville, un territoire... sn p5
1.2 — Missions générales du Conservatoire. sursis p9
1t— Le Conservatoire dans son territoire. ss p 13
[1 — État des EUX een p 13
1.1.1 Le territoire : population globale, données diverses..." p 13
1.1.2 Le Conservatoire de Sarreguemines et son enseignement (Musique Danse, Art
Dramatique) ei ssssenenenenennesnrennnennnnenenennenenneneereenenennns p 14
1.1.2 A Contexte départemental... p15
1.1.2 B Le Conservatoire... sinus p15
IL 1.3 Les activités pédagogiques et leur évolution... ss p17
1.1.4 Les activités de diffusion... sisi p 20
1.1.5 Ressources propres... sssssnsnesnnnennnsnenenesneesnnnneneenenennes p 20
1.1.6 Les personnels... isa p 22
11.1.7 Les Usagers... siinnnnssrneneneneeeeennemennnnennnne p 24
11.1.8 Les partenaires structurels... sense p 28
1.1.9 Les autres partenaires... ss p 28
H.1.10 Les réseaux locaux, régionaux, nationaux et autres... is p 30
11.2 — Diagnostic... p31
1. 2.1. Offre de service de l'établissement et besoins du territoire... p 31
H.2.2. Adéquation entre l’organisation, le fonctionnement interne et les
MOYENS nr enrerenesrsveoneneesenennnnaneenennnnineneene enr senenne nee en ne een eee nent rente neenenenese eme eenen een eoes ee p 32
1.2.3 Enjeux des partenariats locaux et extra territoriaux... p 34
I — Perspectives... sise ieeneneeeeeneeneeeneneneneese p 34
11.1 — Inscription dans le projet de politique territoriale... ss p 35
H1.2 — Actions et stratégies de mises en œuvre et d'évaluation... p 38
IV — Conclusion prospectiVe.......….…ssssssseennsnennensnnnneeneneneneeseenenenenennennennnenents p 38 Préambule
S'appuyant sur la politique culturelle de la Ville de Sarreguemines depuis de nombreuses années,
ainsi que sur les textes cadres du Ministère de la Culture, le Conservatoire à Rayonnement Communal
de Musique, Danse et Art Dramatique de Sarreguemines inscrit ses actions dans une logique de
territoire qui lui permet de se positionner en tant qu’établissement culturel classé ou en passe de
l'être, acteur important de la vie artistique municipale, partenaire de la ville au titre de l'Education
Artistique et Culturelle.
Son action et son fonctionnement doivent être pensés dans le cadre d’une mission de service public,
tant par son rôle d'éducation et de formation artistique que par son implication culturelle ainsi que
son rôle dans l’éducation citoyenne. Celle-ci impose d’être vigilant sur des points comme la parité,
l'égalité, le harcèlement, la lutte contre toutes les discriminations. À ce titre, une charte éthique sera
prochainement adoptée, et insérée dans le règlement intérieur.
Le Projet d’Etablissement permet de répondre aux attentes des élus, des professeurs, des élèves et
de leurs parents, des institutions culturelles et éducatives de la population. Il arrive en complément
de l'Etude Culturelle commandée par la municipalité en janvier 2020 à l'agence « le 3°"° pôle ». Cette
étude, véritable état des lieux de la culture sarregueminoise et de ses sites (Conservatoire, musées,
archives et service culturel) a permis d’affiner les objectifs en termes de demandes et d’attentes.
L'enseignement artistique spécialisé, les pratiques artistiques et culturelles notamment collectives
et l'éducation artistique et culturelle, déjà très présents dans les actions et les missions du
Conservatoire font participer les élèves et les enfants de la collectivité à l’action culturelle sur le
territoire. Par ailleurs, au travers des différents ensembles auxquels ils sont inscrits, les jeunes élèves
s’affranchissent des barrières Trans générationnelles, et sont amenés à découvrir la valeur du
partage, du respect mutuel et de la solidarité, fondement de la citoyenneté.
Le Conservatoire de musique, de danse et de théâtre de Sarreguemines, lieu d'enseignement et
d'éducation artistique, est un outil efficace dans son domaine au service d’une vision politique et
humaine de référence au cœur de la cité.
Le Conservatoire insère son action dans le prolongement des nouvelles orientations culturelles de la
Ville : l'adaptation de l'offre à tous les publics, y compris les publics empêchés, le développement de
l'attractivité de la Ville et de son territoire, la coopération transfrontalière, ainsi que la valorisation
de son patrimoine, le soutien aux pratiques des amateurs et le travail en réseau avec les
Etablissements partenaires.
Le Conservatoire rayonne par ses missions bien au-delà des frontières de la Ville, sur tout le territoire
de la Communauté de Communes et même plus loin sur le département et en Allemagne.
L'emplacement du Conservatoire au centre-ville est en accord avec les orientations de la municipalité
qui entend redynamiser le centre-ville, notamment par l’action « cœur de Ville »
Le présent Projet d'Établissement 2024-2030 est envisagé dans une perspective d'évolution suite à
la parution du Schéma National d'Orientation Pédagogique (SNOP) en 2023. Il a fait l’objet d’un
processus de concertation s’appuyant notamment sur le Conseil pédagogique formé en janvier 2020
et sur les propositions des enseignants, des élus, ainsi que de Moselle agence culturelle. 1— Introduction
Contexte socio-économique et culturel.
1.1 Sarreguemines, une ville, un territoire.
Située dans l'Est -Mosellan au cœur d’une zone transfrontalière, Sarreguemines (Saargeminn en
platt) est à 80 km de Metz, 90 km de Nancy, 100 km de Strasbourg et n’est qu’à 18 km de Sarrebruck,
la capitale du Land de Sarre. Sa population comptait 20 624 habitants au recensement de 2021.
Le nom de Sarreguemines vient du latin « gemundia, et Gemund » en allemand, qui signifie
confluence. La première mention du nom remonte à 706 (Gaimundas) et c’est en 1577 que l'on
trouve Sargemäünt, puis Saargemunde en 1592. La ville passe du duché de Deux-Ponts au duché de
Lorraine en 1297, puis devient française au rattachement de la Lorraine à la France en 1766, à la mort
de Stanislas Leczinski. Elle est rattachée à la Moselle en 1790, lors de la création des départements,
puis au Bas-Rhin en 1793, avant d’être finalement rattachée à la Moselle au XIXe siècle.
Siège de la Communauté d'Agglomération de Sarreguemines Confluence (38 communes, 67 159
habitants), Sarreguemines en est la ville centre. La ville participe à la coopération transfrontalière
portée par l’Eurodistrict SaarMoselle (Groupement européen de coopération, fondé en 2010,
comptant 126 communes, bassin de vie d’1 million d'habitants). Sarreguemines bénéficie d’un cadre naturel et paysagé exceptionnel, ce qui rend cette ville agréable
au quotidien. Labélisée « ville fleurie » elle fut détentrice du prestigieux trophée de la fleur d’or en
2019. Les berges de ses deux rivières, Sarre et Blies en cœur de ville offrent aux promeneurs de
multiples balades auxquelles s'ajoutent un réseau transfrontalier de pistes cyclables et un centre-
ville piétonnier très apprécié.
Plusieurs atouts de son patrimoine culturel, matériel et immatériel contribuent à son rayonnement.
Sa faïence, connue depuis plus de 200 ans au-delà des frontières. Faïence et histoire de l’industrie
et des techniques faïencières sont mises en valeur dans les 2 musées de Sarreguemines.
VA | |
Casino de la Faïencerie de Sarreguemines Jardin d’hiver, Musée de la Faïence de Sarreguemines La Langue régionale et bilinguisme sont
des particularités du territoire de
Sarreguemines. Les deux sont à l’honneur
dans le festival « Mir redde platt » organisé
par le service culturel de la ville ; le bilinguisme
permet des échanges permanents
commerciaux et culturels avec sa voisine,
Sarrebruck, capitale du Land de Sarre.
e TON LOT ETES
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Féédem Büëm sinn Plate®
« Musique Municipale de
Sarreguemines », Cette société de musique
âgée de 141 ans a été créée alors que l’Alsace-
Lorraine était partie intégrante du Reich
allemand, suite à la défaite de 1870-71... C'est
un élément important du patrimoine culturel
local. L’orchestre d'harmonie est une vitrine
de la pratique amateure de qualité dont la
majorité des musiciens ont suivi ou suivent
encore l’enseignement du Conservatoire. Le Conservatoire de Musique de Danse et d’Art Dramatique (créé en octobre 1957) accueille
aujourd’hui près de 550 élèves issus majoritairement de la ville et des villages avoisinants, membres
de la communauté d’Agglomérations de Sarreguemines Confluences.
Un Conservatoire inséré dans son territoire
20 624 habitants
26 professeurs et 542 élèves
433 heures d'enseignement par semaine
35 000 entrées par an dans le bâtiment.
58 spectacles et 3 950 spectateurs dans 14 lieux et communes différentes
1.2 Missions générales du Conservatoire.
Le Conservatoire de musique, danse et art dramatique de Sarreguemines dispense ses
enseignements conformément aux différents textes parus : schéma directeur (1984 puis 1992) puis
Schéma National d'Orientation Pédagogique (1996), charte de l'Enseignement Artistique spécialisé
en Musique, Danse et Théâtre (2001) schéma d’orientation danse 2003, art dramatique 2007,
Schéma national d'orientation pédagogique de 2008, puis de 2023), textes cadres du Ministère de la
Culture et de la Communication.
IL inscrit son action et en conformité avecl’orientation culturelle de la Ville. Il assure ses missions
d'enseignement artistique spécialisé en danse, musique et théâtre, participe à l'Education Artistique
et Culturelle en coopération avec l'Education nationale et dans le cadre de ses actions propres. Il
contribue au développement des pratiques musicales en amateur. Le Conservatoire participe à
l'animation artistique et culturelle sur son aire de rayonnement et au-delà. Il assure la diffusion de
ses productions en danse, musique et théâtre, liées ou non à l'accueil d'artistes et souvent avec la
coopération d'artistes invités dans le cadre de la saison culturelle de la ville de Sarreguemines, parfois
enseignants au Conservatoire ou y ayant fait leurs études (1. Fournel, M. Dollé, Ke Tung etc.)
Textes de référence
Textes cadres :
e Charte de l’enseignement artistique spécialisé (2001) : www.culture.qouv.fr
e Arrêté de classement des établissements d'enseignement public de la musique, de
la danse et de l’artdramatique (2006) : www. legifrance.qouv.fr
e Schéma National d'Orientation Pédagogique (2008) : metiers.philharmoniedeparis.fr
e Charte pour l'éducation artistique et culturelle (2016) : www.education.qouv.fr
e Schéma départemental des enseignements artistiques (2015)
www.arts vivants -departements.fr
eLoi pour l'égalité des droits, des chances, la participation à la citoyenneté des
personnes handicapées du 11 février 2005 et circulaire du 29 avril 2008 renforçant cette loi
sur le développement de l'éducation artistique et culturelle : www.legifrance.gouv.fr
e Schéma National d'Orientation Pédagogique de 2023 (SNOP) Bulletin officiel Hors-
9 série n° 5 (septembre 2023) (culture.gouv.fr)
e Arrêtés fixant les critères de classement de 2023 www.legifrance.qouv.fr
e Charte éthique (en annexe)
e La loi LCAP de 2016
Les quatre axes retenus par la Drac justifiant le réengagement financier de l’Etat dans les
Conservatoires en février 2016 étaient les suivants :
> Mettre en œuvre une tarification sociale {axe obligatoire)
Favoriser le renouvellement des Pratiques pédagogiques
Accompagner la diversification de l’offre artistique
Encourager le développement des réseaux et des partenariats VV
YV
Le SNOP et l'arrêté fixant les critères de classement, tous deux de 2023 fixent les missions des
Conservatoires en reprenant en modifiant les missions données antérieurement :
> Missions d'éducation fondées sur un enseignement spécialisé, organisé en
parcours études. Développer notamment les collaborations entre les spécialités artistiques,
notamment lors des phases d’Eveil et d'initiation.
> Missions d'éducation artistique et culturelle privilégiant la collaboration avec
les établissements d'enseignement scolaire
> Missions de développement des pratiques artistiques des amateurs, en leur x offrant un environnement adapté. Participer à des actions de sensibilisation, de
diversification et de développement des publics. Prendre part à la vie culturelle de son aire
de rayonnement. Diffusion des productions liées aux activités pédagogiques.
> Etre centre de ressource pour la documentation, l'information l'orientation
et le conseil des citoyens.
Dans le cadre de son enseignement et de toutes ses activités, le Conservatoire veille à la prévention
des risques physiques et psychiques, notamment du harcèlement sous toutes ses formes. Il veille à
permettre l'accueil de personnes en situation de handicap. Un référent a été nommé pour ces deux
points au sein de l’équipe pédagogique. Enfin, pour permettre l’accès de tous, une tarification sociale
a été mise en place en 2022. Une charte éthique sera ajoutée au règlement intérieur pour la rentrée
2024.
Enseignement artistique. || se divise en formation initiale et enseignement spécialisé en ce qui
concerne surtout les élèves de Cycle III.
Formation initiale. Elle va du ler Cycle jusqu’au ème cycle amateur : L'enseignement spécialisé en
musique, art dramatique et danse s'effectue avec une pratique transversale des Arts. L’Enseignement
est dispensé par des professeurs qualifiés, titulaires le plus souvent du DE ou de diplômes équivalents
ou supérieurs (Master d'enseignement).
Production artistique (diffusion et création) : développement, renouvellement des publics à
poursuivre et à développer. Le Conservatoire fait se produire les élèves à de nombreuses occasions,
dans les auditions de classes, de département, mais aussi dans de véritables spectacles notamment
10 en danse et théâtre. Ces spectacles mêlent de publics de différentes classes, notamment le spectacle
interdisciplinaire qui associe danse et instruments, et fait participer les enfants de l’IME avec les
autres élèves danseurs, musiciens et chanteurs. Plusieurs spectacles de théâtre et de danse ont lieu
dans l’année, qui font appel aux professeurs ou aux grands élèves pour la partie musicale, qui est
jouée en accompagnement ou en interlude. Des spectacles CHAM sont également proposés, qui
mettent les élèves sur scène dans des groupes de musique de chambre d'orchestre et de chorale ;
Centre de ressources et de conseil pour la pratique amateur : Le Conservatoire est en partenariat
permanent avec la Musique Municipale de la ville pour le suivi et l’aide à l’orientation des élèves
inscrits à la Musique Municipale. Il collabore également ponctuellement avec les orchestres amateurs
de la région. Il accorde via des conventions des prêts de salles régulier à l'Ensemble Vocal du
Conservatoire (en fait association extérieure au Conservatoire) ainsi qu'aux intervenants du dispositif
DEMOS, porté par la Philharmonie de Paris et la Cité de la Musique à Metz. || accueille des classes de
l'IME et du CHS pour des cours de danse et de théâtre. Enfin, il accorde ponctuellement des prêts de
salles pour des auditions au Lion’s Club dans le cadre de son action « Jeunes Talents ».
Éducation artistique et culturelle. Le Conservatoire organise des séances de présentation
instrumentale et chorégraphiques à destination des classes des établissements scolaires. Ces
présentations sont faites par les professeurs de chaque classe dans des ensembles ad hoc, mais
aussi par des ensembles les réunissant de manière habituelle en dehors du Conservatoire
(quintette à vent). De nombreux enfants sont également spectateurs dans le cadre de ses actions
habituelles (productions d'élèves en audition, auxquelles assistent souvent les enfants non encore
scolarisés des familles) mais aussi présentations spécifiques dans le cadre de coopération avec
l'Education Nationale. Il organise des séances de travail pour ses élèves avec les artistes invités de
la saison culturelle (quatuor de saxophones en 2023, danse baroque en 2022), d’autres actions
sont prévues grâce à un partenariat avec la cité musicale de Metz visant à faire intervenir des
musiciens de l'orchestre ou solistes invités dans des masters class ou rencontres avec les élèves du
Conservatoire lors de leur passage à Sarreguemines. Le Conservatoire prête des locaux pour le
travail des élèves de Sarreguemines qui participent au projet DEMOS Moselle.
Orientations particulières (développement de certaines disciplines, mise en place de partenariats
spécifiques, définition de plans de formation).
Partenariats existants : Le Conservatoire fonctionne en partenariat avec les autres maisons du Pôle
Culture de la Ville de Sarreguemines, Musée, Archives, et Saison culturelle pour les actions des
artistes intervenant à Sarreguemines en coopération avec les disciplines concernées. Il travaille en
partenariat avec le Conservatoire de Forbach Porte de France en ce qui concerne l'élaboration d’un
cursus commun, la poursuite des projets pédagogiques, la mutualisation des ressources et la
préparation d'examens en commun. Enfin, il prépare un élargissement de son action avec des projets
de partenariats avec les Conservatoires de Sarre-Union, Bitche et Sarralbe. Le Conservatoire travaille
également en partenariat étroit avec le service Education de la Ville de Sarreguemines pour
développer ses actions dans le cadre de l'Éducation Artistique et Culturelle, pour laquelle la ville est
labellisée.
Le Conservatoire veut développer son offre de disciplines rares, ou actuellement non enseignées.
C'est le cas notamment des musiques actuelles. Seuls des locaux adaptés dans la future extension 11 permettront de créer ces classes et les locaux dont leur enseignement a besoin (studios
d'enregistrement) Un plan de formation interne pour les professeurs sur le plan pédagogique, mais
également sur les évolutions du métier est à l’étude ; il vise à informer sur les formations
individuelles, mais aussi à développer des formations en interne, visant toute l’équipe pédagogique
pour une plus grande interactivité de l’enseignement. La classe de percussions devrait ouvrir un
cursus batterie limité dans le temps et dans les heures d'enseignement. Le département de musique
ancienne pourrait se développer via les recrutements futurs, au fur et à mesure des renouvellements
de postes, en recrutant des professeurs dans de nouvelles disciplines (violon baroque, pianoforte,
etc).
12 Il — Le Conservatoire dans son territoire.
11.1 — État des lieux
Il. 1. 1 Le territoire : population globale, données diverses.
La population globale de Sarreguemines s'élève à 20 624 habitants (chiffres de 2021). Pour la
Communauté d’agglomérations, la population est de 67 159 habitants dans 38 communes {liste des
communes de la Casc en annexe)
Sarreguemines et sa population. Répartition par âge, répartition des ménages.
Répartition par âge
gOanset+ [M 110%
75-89ans DE :,:0%
60-740 SE ::.:0*
45500 EE 22 :0*
20400 SE ::*
15-29 005 SE :6 50”
Population 0-14 ans BSSR 70:
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00%
13 Répartition des ménages sarregueminois
Répartition des ménages
Ménages avec 1 seule personne
Couples sans enfants
couple avec enfants
Autres
RSR NS
Familles monoparentales SRE
E
0,00% 5,00% 10,00%15,00%20,00%25,00%30,00%35,00%40,00%45,00%50,00%
Source : Vivre à Sarreguemines (57) : avis et informations - Villes à vivre (villesavivre.fr)
Publics scolaires sur le territoire
Sur la collectivité, on compte des écoles primaires, secondaires, des collèges et Lycées, ainsi que des
établissements universitaires. Effectifs donnés d’après les données 2023 :
Ecoles maternelles 750 élèves (35 classes) sur Sarreguemines même, dont 35 extérieurs à
Sarreguemines.
Écoles élémentaires, 1383 élèves (70 classes) dont 283 de communes extérieures.
Collèges et lycées 4 980 élèves (209 classes) dont 573 de communes extérieures.
14 11.12 — Le Conservatoire de Sarreguemines et son
enseignement (Musique, Danse, Art Dramatique).
Vue depuis le square de la Vieille Ville : au fond le bâtiment principal, à droite la goélette.
1.1.2 À Contexte départemental.
Le Conseil Départemental de la Moselle soutient 46 établissements artistiques dans le département
(26 associatifs, 15 municipaux, 4 intercommunaux et 1 CRR, Le Conservatoire à Rayonnement
Régional, « Gabriel Pierné » de Metz-Métropole) qui accueillaient 15 070 élèves en 2019. (Source,
conseil départemental). Le Conseil Départemental soutient le Conservatoire par une subvention
annuelle d’un montant de 26 200 € en 2023.
Parmi les 18 établissements classés de la Région Grand-Est, seuls 7 Conservatoires ont les 3
spécialités (Musique, Danse et Théâtre), dont 4 Conservatoires à Rayonnement Régional, CRR (Metz,
Nancy, Reims, Strasbourg) qui sont des structures de taille très supérieure (source : Ministère de la
Culture).
15 11.1.2 B Le Conservatoire
Historique succinct.
Le Conservatoire de Sarreguemines a été fondé en 1957 par M. MASSING, Maire de Sarreguemines et
M. OUDART, directeur-fondateur.
Lors de l’Inauguration le 3 octobre 1957, le Conservatoire proposait des cours de Piano, violon,
trompette saxophone clarinette chant et art dramatique. Les classes ne comptaient alors que 52
élèves, pour atteindre près de 200 élèves dans les années 1970, après l'ouverture de nouvelles
classes, comme celles de violoncelle, de guitare, de flûte traversière de hautbois et de cor.
Au départ de M. OUDART, en 1975, la direction fut reprise conjointement par Messieurs CLEMENS et
PÉTRY.
M. CLEMENS fut directeur de 1975 à 1978 et parallèlement, chef de la Musique Municipale (depuis
1960). Lui tenait à cœur le développement des pratiques amateurs : l'harmonie municipale en dehors
du Conservatoire, mais aussi un orchestre à cordes et une chorale ayant donné lieu à plusieurs
enregistrements (vinyle).
M. PETRY. Il a supervisé le fonctionnement du Conservatoire de 1975 à 1978 avec M. Clemens, puis
seul de 1978 à 1987. Il a créé les classes de chant choral, de trombone, de percussions, de Flûte à bec
et d'orgue. Sous sa direction, le Conservatoire est passé de 230 élèves à 470 élèves.
M. GANAYE assura ensuite la direction du Conservatoire de 1987 à 2021. Il défendit la vision d’un
Conservatoire élargi proposant un large éventail de disciplines; Plusieurs nouvelles classes furent
créées : celle d’alto, de basson, de contrebasse et de harpe, et enfin de clavecin, de pianiste
accompagnateur et recréation de la classe d’art dramatique. Plusieurs ensembles (Big Band, chorales
et Orchestres) sont institués qui ont fait dans les années 1990 de nombreuses tournées à l'étranger
(France, Italie, Tchécoslovaquie, Allemagne, Belgique). Un auditorium d’une capacité de 90 places est
créé en 2007 lors de l’ajout d’un nouvel espace qui servait jusque-là de bibliothèque municipale
M. BENOIT est Directeur du Conservatoire Municipal de Sarreguemines depuis 2021. Sous sa
direction, le Conservatoire a acquis et met en œuvre un nouveau logiciel métier (imuse). Le
Conservatoire a entrepris sa mise aux normes notamment en matière de sécurité, une alarme
commune aux trois bâtiments est installée. Une réorganisation des salles à été effectuée à cet effet
la salle d’Eveil étant déplacée dans un lieu plus sécurisé. Une nouvelle salle d'orgue a été créée.
Pédagogiquement l'attribution des récompenses a été mise en rapport avec les textes officiels (BEM
et CEM pour les fins de Cycle Il et Il obtenus en fonction de la validation de modules). De nouveaux
parcours ont été instaurésà côté du parcours diplômant : un parcours amateur, un parcours
personnalisé et un parcours Pratiques collectives. Le Conservatoire a mis en place à la rentrée 2022
une tarification au quotient familial pour les Sarregueminois.
Le Conservatoire a été agréé en décembre 1984 par le ministère de la Culture à l'issue d’une
inspection et en 2007, il est devenu CRC : Conservatoire à Rayonnement Communal de Musique de
Danse et Art Dramatique de Sarreguemines. Le renouvellement de son classement est en cours.
a. Situation géographique dans la ville
Le Conservatoire est situé en centre-ville, dans le quartier Vieille Ville 6 rue d’Or, l'entrée se faisant
16 par le square de la Vieille ville. Un grand parking (place de la poste) étant disponible à proximité
immédiate, l’accès est facile pour les usagers.
b. Locaux
Le Conservatoire comprend deux corps de bâtiments distincts, le principal étant lui-même composé
de trois bâtiments différents accolés. Le Conservatoire dispense principalement ses cours dans le
bâtiment central et les deux bâtiments qui y ont été joints par la suite. S'y ajoute un bâtiment
indépendant : La Goélette.
Le Conservatoire est situé dans plusieurs locaux dont le bâtiment central, le plus ancien, date du
XVIIIe siècle. C’est une demeure de caractère, construite en 1728 pour le receveur des finances du
Duc Léopold, mais son ancienneté entraîne forcément des problèmes d'adaptation selon
l’enseignement dispensé.
Un agrandissement du Conservatoire est à l'étude, qui permettra d’accueillir idéalement un studio
de danse et les sanitaires annexes, un auditorium, des salles d'étude, une salle des professeurs et un
espace d’attente pour les parents.
Bâtiment central 6 Rue d'Or
Hall d'accueil
1 secrétariat en « open-space »
1 bureau de direction
1 auditorium d’une capacité de 90 places disposant d'une petite scène.
1 salle de danse.
22 salles de cours dont 4 pour la Formation Musicale équipées de Tableaux Blancs interactifs (2019)
1 salle des professeurs avec 2 ordinateurs fixes (Janvier 2020)
5 salles et dégagement pour le stockage des décors, accessoires, costumes de théâtre et de danse.
4 emplacements de toilettes
Goélette
2 salles de cours.
Publics et activités pédagogiques
Etat des lieux interne Personnel, enseignants et disciplines.
Les publics du Conservatoire.
Le Conservatoire comptait à la rentrée 2023-24 542 élèves. Ceux-ci ont participé à 58 auditions et
spectacles en 2022-2023. Ces spectacles ont été suivi par un public nombreux, évalué à 3 950
spectateurs pour les manifestations organisées directement par le Conservatoire.
Ecole du spectateur
Les interventions vers les publics scolaires et crèches: différentes interventions sous forme de
présentations d'instruments ou de mini-concerts ont été offerts par des professeurs volontaires aux
enfants des classes d'éveil du Conservatoire, des écoles de la ville et de certains villages avoisinants,
ainsi qu'aux crèches.
Actions en faveur des publics dits « empêchés » : de multiples actions sont menées depuis de
nombreuses années par les professeurs de différentes classes instrumentales en faveur de Finstitut
17 Médico Educatif «Himmelsberg», le Centre Hospitalier Spécialisé, les Établissements d'Hébergement
pour Personnes Agées Dépendantes de Sarreguemines et dernièrement, de la Maison d’Arrêt.
« La saison artistique du Conservatoire » : chaque année de nombreux spectacles et auditions de
musique, danse, théâtre sont proposés au public par les élèves de l'établissement encadrés par leurs
professeurs tant au Conservatoire que « hors les murs ». Il y a eu 58 spectacles en 2022-23.
L'assistance à une partie de ces spectacles est comprise dans le cursus des élèves des Cycles Il et Ill
de Formation Musicale, dans le cadre de la Formation Musicale. (conférences sur la musique
baroque, préparation à un genre précis etc).
Les enseignants et la production artistique professionnelle :
Les enseignants du Conservatoire, pour la plupart « artistes-musiciens » d’excellent niveau ont
proposé au cours des dernières années des spectacles innovants dans le cadre de la « saison
culturelle » de la ville ou à d’autres occasions, créant ainsi des passerelles entre les quatre services
municipaux du Pôle Culture : le Conservatoire, les Archives Municipales, le Service Culturel et les
Musées, mais aussi avec des services de la Communauté de Communes, Médiathèque, et avec des
Lycées et collèges.
Le Conservatoire de Sarreguemines à l'heure actuelle représente un formidable outil de
démocratisation culturelle ; il rayonne sur tout le territoire grâce à ses multiples propositions
artistiques et éducatives, et s’ouvre à de nouveaux publics grâce à des tarifs adaptés {tarification au
quotient familial pour les Sarregueminois),
En 2024, le Conservatoire de Sarreguemines a vocation à rejoindre les établissements classés par le
Ministère de la Culture dans le Grand Est en raison de la qualité de son enseignement, de la diversité
de ses disciplines, de son évolution, des diplômes de ses enseignants et de son action sur le territoire.
ll. 1.3 Les activités pédagogiques et leur évolution.
26 professeurs enseignent 34 disciplines différentes au Conservatoire ; Toutes les disciplines de
l'orchestre y sont représentées (cordes, bois, cuivres, percussions) plus la musique ancienne, le chant
lyrique, la guitare, l'orgue, la harpe et la MAO. L'éclectisme de l'offre permet d’alimenter les
différentes formations amateurs de la région et en premier lieu la Musique Municipale de
Sarreguemines et l'Ensemble Vocal du Conservatoire.
Les disciplines sont divisées en département : Bois, Cuivres, Cordes, Claviers, Polyphoniques, voix
Formation Musicale et arts de la scène (Danse, Art Dramatique), Pratiques Collectives, Musique
Ancienne. Chaque département est représenté par un professeur élu chaque année.
Spécialités enseignées. Le Conservatoire est un des rares établissements de sa taille à enseigner les
trois spécialités Musique Danse et Théâtre.
Volume horaire global : le volume horaire d’enseignement au Conservatoire est de 433 heures
d'Enseignement par semaine, ce qui représente 22 ETP (Equivalent Temps Plein).
Musique.
18 L'enseignement de la Musique se fait via des parcours différenciés. On trouve le parcours études
(parcours diplômant) traditionnel, mais aussi un parcours personnalisé, un parcours amateur +
pratiques collectives, et un parcours pratiques collectives avec soutien, ces deux derniers parcours
donnant droit à un nombre de cours variables par trimestre.
Cycle d’Eveil d'initiation et d'orientation. Dans ce cycle, les élèves âgés de 5 et 6 ans (parfois 4 ans)
au 31 décembre de l’année en cours découvrent la musique et un éveil chorégraphique dans certains
cours. Des parcours de présentation et découverte d'instruments permettent de choisir l'instrument
qu'ils pratiqueront ensuite.
Parcours études ou diplômant,
Cycle I. Durée 3 à 5 ans ; Âge à partir de 7 ans sauf exception. Les élèves y pratiquent l'instrument de
leur choix, la Formation musicale et une pratique collective chorale obligatoire associée à la
Formation Musicale immédiatement avant ou après le cours de formation Musicale. En fin de cycle,
les élèves peuvent, sur avis du professeur référent du directeur et de l’équipe pédagogique
commencer un deuxième instrument ou intégrer l'orchestre ou un ensemble instrumental. L'examen
de fin de cycle instrumental et de Formation permet l'accès au Cycle Il. Tout au long du premier cycle,
les élèves font connaissance avec les différentes esthétiques musicales, apprennent à discerner et
nommer les différents éléments du langage musical, affinent leur sens de l'écoute etc (cf SNOP p 58).
Cycle Il. Durée 3 à 5 ans. L'élève doit dans ce cycle consolider et élargir les acquis, s'approprier le
langage musical, pouvoir situer les œuvres dans leur contexte et savoir adapter son interprétation
en conséquence, tout en développant une attitude curieuse et inventive par rapport au phénomène
musical dans son ensemble {(SNOP p 59) Dans ce but, il pratique son instrument au sein d’une
formation collective de manière régulière (ou la voix selon ses préférences). Différents ensembles lui
sont proposés, avec notamment l'orchestre, mais aussi la musique de chambre, ainsi que des
ensembles au sein de chaque classe. Le Cycle se conclut par l’obtention du B.E.M. pour les élèves
ayant obtenu les trois modules (Instrument, Formation Musicale, Pratique Collective)
Cycle I. Durée 2 à 4 ans. A l'issue de ce cycle, l’élève doit pouvoir conduire son projet artistique de
manière autonome, être en mesure de s'intégrer à un ensemble amateur en y prenant des
responsabilités, pouvoir développer un projet artistique personnel. Le cycle se conclut (pour l'instant)
par l'obtention du C.E.M.
Les réformes du SNOP 2023 permettront dans certaines classes d'envisager l’obtention du DNEM.
Les parcours personnalisés amateur ou pratiques collective sont différents du parcours diplômant.
ils permettent aux élèves de créer un parcours de soutien à la carte en fonction de leurs activités et
des spectacles les mettant en valeur dans les ensembles amateurs.
Le parcours personnalisé permet à un élève d’alléger ses obligations de Formation Musicale ou ses
pratiques collectives en développant la pratique musicale par une pratique collective renforcée
comprenant l'assistance et la participation à plus d’ensembles musicaux, ou de mettre en œuvre un
renforcement de sa culture musicale en participant à la présentation des auditions du Conservatoire
ou à leur préparation, ou à des exposés sur sa discipline et son instrument. Le parcours personnalisé
est également utilisé d’une manière identique aux parcours continués quand les élèves restent
inscrits après l'obtention du C.E.M.
19 Danse
Volume d’heures hebdomadaire 20 h.
L'enseignement de la danse est réglementé par des arrêtés dont le SNOP pour le fonctionnement en
cycles, la loi du 10 juillet 1989 et le décret du 27 février 1992 et le code de l'Education.
On retrouve au sein de la spécialité danse les mêmes parcours que dans la spécialité musique.
Danse classique. C'est la spécialité enseignée au Conservatoire, l'initiation aux autres styles de danse
se faisant sur stages ou partenariats. Le volume horaire est de 20 h semaine avec des temps de cours
distincts de ceux préconisés dans le SNOP ou dans le schéma National d'Orientation Pédagogique de
la danse de 2008 (le SNOP n’était pas encore paru à la rentrée 2023-24)
l'est à noter que le Conservatoire n'ayant pas demandé le classement pour la spécialité danse, il n’y
a pas actuellement de Cycle III dans cette spécialité.
Théâtre
Volume d'heures hebdomadaire 20 h
On retrouve au sein de la spécialité théâtre les mêmes parcours que dans les spécialités musique et
danse. Cependant, les cours étant dispensés en groupe réguliers, le cursus amateur y est donc
véritablement exceptionnel.
L'enseignement de l’Art Dramatique est dispensé actuellement aux élèves de collège et de Lycée,
ainsi qu'aux adultes dans des cours spécifiques. Les niveaux sont donc Cycle ! et Cycle Il pour les
élèves de Lycée à partir de 15 ans. Les élèves bénéficient de cours de groupes et de suivi individuels,
d'entraînement à l'improvisation. Les élèves participent à quatre spectacles par an (avec en général
deux représentations par spectacle) écrits ou arrangés spécialement pour leur groupe par le
professeur de Théâtre.
Les pratiques artistiques et leur évolution.
Si les disciplines sont bien établies, certaines disciplines ou spécialités ont subi une baisse sensible
d'effectifs lors du covid ; Sans étonnement, cela a surtout touché la danse, car le travail proposé en
visio n’a évidemment pas pu remplacer efficacement le travail en salle; Dans d’autres disciplines
rares, le changement trop fréquent de professeurs a également pu affecter l’effectif (trombone
notamment).
De manière générale, l'impact de la crise covid a été surmonté sur l'effectif global en deux ans, la
baisse ayant été d’une part comparable à ce qui s’est passé dans les autres établissements, puis
compensée de manière là aussi comparable par la suite.
Méthodologie innovante : M.A.0. (Musique Assistée par Ordinateur)
Une classe de M.A.0. a été créée en 2019, classe qui initie les élèves aux différentes utilisations de
l'informatique comme outil associé à la chaîne de création musicale. Cela permet de travailler des
notions comme la composition musicale, de contribuer à l’enregistrement et à la diffusion des
œuvres travaillées dans différents cours, d'utiliser de manière pratique des notions liées au solfège
à la pratique instrumentale individuelle ou collective, mais aussi d’utiliser les notions apprises en
pratique théâtrale.
Dans un premier temps, cette activité se fait au bénéfice des ensembles et des classes de notre
établissement, mais la possibilité de produire par la suite des actions en coopération avec des
partenaires extérieurs est envisagée et sera développée.
20 11.1.4 Les activités de diffusion
Le Conservatoire réalise ses missions d'animation culturelle du territoire au travers de nombreuses
activités et spectacles tout au long de l’année scolaire. En 2022-23, il a organisé 58 manifestations
publiques, auditions, examens publics sous formes de spectacle ou récitals, spectacles de danse, de
théâtre, opérettes, concerts de professeurs, participation à des manifestations officielles Ces
manifestations ont pris place dans différents lieux de la collectivité, au Conservatoire et hors les murs.
3 950 spectateurs ont été présents au total lors de ces spectacles. Voir annexe 3 activités du
Conservatoire en 2022-23.
i1.1.5 Ressources propres
Budgets. Le Conservatoire n’a pas de recettes propres ; Il n’a plus de régie directe depuis plusieurs
années. Les droits d'inscription ont été modifiés en septembre 2022, intégrant une tarification au
quotient familial pour les Sarregueminois (annexe 4 p 48 : tarification en cours pour 2024-25).
Le budget du Conservatoire s'élevait en 2023 à 1 397 363 €
Les droits d'inscription s’élevaient en 2022-23 à 173 300 € (12 %) versés à la ville.
La tarification n’a pas été augmentée depuis septembre 2022. Le Conservatoire est dans la fourchette
des tarifs pratiqués dans les conservatoires de taille comparables, même si les comparaisons sont
difficiles à faire, tous n'ayant pas une tarification au quotient familial
Le Conservatoire bénéficie d’une subvention annuelle du Conseil Départemental de la Moselle de
26 200 € (2%)
La ville de Sarreguemines a donc un reste à charge de 1 197 827 €, en tenant compte des droits
d'inscription.
Budget du Conservatoire de Sarreguemines
2023 Subvent
1 397 363 € 220000-26/
Vilie (resteà le
charge);
1 197 827,00;
À: 86%
droits d'inscription;
173 336,00; 12%
LR
ù
dE
feu
5 À
= Subvention » droits inscr. Ville
Locaux descriptif des locaux : voir 11.1.2 p.14
Matériels. Le Conservatoire dispose en propre d’un parc instrumental (voir annexe 5) et de partitions
réparties dans les différentes classes, sous le contrôle des professeurs.
Fonds documentaire, Le Conservatoire ne dispose pas de parthotèque, ni d'espace de travail
permettant d'écouter des œuvres avec studios d'écoute. La création d’une parthotèque dans la
21 future extension est envisagée.
Moyens d’information ; Les informations concernant le Conservatoire sont actuellement mises en
ligne par le service communication de la Ville, ainsi que sur une page facebook particulière du
Conservatoire. Les réseaux sociaux et la presse quotidienne régionale sont également partenaires.
Problématiques liées aux locaux.
Sécurité incendie.
Le Conservatoire est équipé d’une alarme incendie, des exercices d'évacuation sont organisés chaque
année, une réorganisation des salles et un déplacement de la salle d'éveil a eu lieu pour améliorer la
sécurité des enfants les plus jeunes. La sécurisation du bâtiment est encore à poursuivre (travaux
suivis par les services techniques de la ville, en lien avec le SDIS) notamment pour la finalisation des
systèmes de désenfumage.
Sécurité générale du bâtiment.
L'architecture du bâtiment, qui est ancien pose d’évidence des problèmes en matière de contrôle
d'accès. La pose d’un digicode (mise en service en 2024) permet de réduire le risque d'entrées
incontrôlées, néanmoins un contrôle plus poussé ne serait possible qu'avec un personnel d'accueil
dédié pouvant surveiller les entrées lors des heures d’ouverture du bâtiment au public. En situation
vigipirate, ce contrôle des entrées n'est pas actuellement au niveau nécessaire.
Adaptation des locaux. Tous les locaux ne sont pas suffisamment bien insonorisés, même si le travail
a été fait dans la plupart de salles. Par ailleurs, plusieurs salles sont soumises à une température très
élevée lors des mois chauds du printemps ou de l'été. En fonction des ressources disponibles,
notamment budgétaires, le Conservatoire essaie d'améliorer les conditions de travail dans les salles
par des travaux qui sont réalisés réguliers.
11.1.6 Les personnels
Personnel administratif.
Le Conservatoire dispose pour son fonctionnement interne d’un personnel administratif restreint, un
directeur et deux agents au secrétariat /accueil. Un troisième agent est au tableau d’effectif, mais
est en congé longue maladie depuis plusieurs années. Le secrétariat / administration est donc en
sous-effectif depuis deux ans.
Enseignants
A Sarreguemines, 26 professeurs enseignent 34 disciplines différentes ; Toutes les disciplines de
l'orchestre y sont représentées (cordes, bois, cuivres, percussions) plus la musique ancienne, le chant
lyrique, la guitare, l'orgue, la harpe et la MAO.
Le Conservatoire dispense 433 heures de cours par semaine, soit 22 ETP (Equivalent Temps plein).
L’éclectisme de l'offre permet d'alimenter les différentes formations amateurs de la région et en
premier lieu l'harmonie municipale de Sarreguemines et l’ensemble vocal du Conservatoire.
Liste du personnel
22 administration
1 directeur:
Thierry BENOIT
3 agents administratifs au secrétariat :
Mirèse MAEHLER
Muriel SCHILD (longue maladie)
Jean-Pierre SCHLOSSER
Corps enseignant
26 postes de professeurs (dont 1 en recrutement} 22 ETP 3 PEA,
Département des Bois
Hautbois
Frédérique BUR
Flûte traversière
Benoît SCHAEFFER
Clarinette
Lionel POULIN
Basson {+ Formation Musicale)
Emmanuelle CHOPIN-BOURREAU
Saxophone
Noa MICK
Département des Cuivres :
Trompette
Martin GEYER
Cor
Philippe JACQUES
Trombone, Tuba
Vincent JÉRÔME
Département des Cordes
Violon
Colette GASPARD
isabelle ROBIN
Alto (+ Formation Musicale)
Sophie DURANTON
Violoncelle
Jean-Charles REGIN
Contrebasse
Tung KE
Département des Claviers et Polyphoniques :
Piano
Emmanuel BOURREAU
Clara GODFROY
1 poste en recrutement
Accompagnateur Piano
23 Matthieu RUPP
Percussions
Gilles VELFERINGER
Guitare
Mauro D’'ALIMONTE
Harpe
Anne CHEBENBEG
Département de Musique Ancienne
Orgue, Clavecin
Alessandro URBANO
Flûte à bec, Hautbois baroque
Luc MARCHAL
Département des Arts de la Scène :
Danse
Anne-Sophie DEFLORAINE
Art dramatique
Margot GAUER
Chant
Philippe BARTH
Pratiques Collectives
Benoit SCHAEFFER
Département de Voix Formation Musicale et Culture Musicale
Chant-choral
Philippe BARTH
Formation Musicale
Jacques BEGOT
Emmanuelle CHOPIN-BOURREAU
Sophie DURANTON {Formation Musicale et Eveil musical)
11.1.7 Les usagers
Le Conservatoire de Sarreguemines accueillait 433 familles et 542 élèves à la rentrée 2023-24. 173
familles et 248 élèves sont de Sarreguemines même. Les autres sont essentiellement des communes
voisines présentes sur le territoire de la Communauté de Communes.
Les élèves (base : année scolaire 2023-2024 chiffres au 30 septembre 2023)
24 Conservatoire de Sarreguemines
Effectif 1957-2023 ( élèves physiques)
600 550 539 519
500
403
400
300
230
200
127
100 52 k
o
1957 1958 1972 1983 1992 2021 2022 2023
542
Le Conservatoire de Sarreguemines comptait 542 élèves physiques à la rentrée 2023-24 en musique,
danse, théâtre. 426 proviennent de la Communauté d'Agglomération Sarreguemines Confluences
dont 278 de Sarreguemines). Il s’agit là de personnes physiques sans double compte, ces élèves sont
en effet souvent inscrits dans plusieurs disciplines (635 activités sont pratiquées au total) Ces 542
élèves se rendent en moyenne 2 fois et demi par semaine au Conservatoire. Ce qui correspond à
environ 35 000 entrées à l'année (sans compter les accompagnants).
Origine géographique des élèves (détail par commune en annexe 2)
Conservatoire de Sarreguemines 2023-24
Répartition des 542 élèves (au 30/09 2023)
(Ti TIRE Ci
116 (21%)
Casc
Sarreguemines
248 (46 %)
Mextérieur MSarreguemines 8 Casc Hors Sgms
25 Détail des inscriptions par spécialité
461 musiciens à partir de 5 ans
36 élèves en éveil musical (5 et 6 ans)
25 élèves en cursus horaires aménagés (voix)
25 élèves en cursus horaires aménagés (instruments)
53 danseurs à partir de 5 ans
84 comédiens à partir de 11 ans
34 disciplines enseignées
Répartition par activité (rentrée
2023)
Danse;55; 10% = 2 Musique
æ Danse
# Théâtre
Répartition par âge. L'étude de la répartition par âges montre que l’essentiel des élèves
sont les collégiens et lycéens (75 % de l’ensemble) Les enfants de 5 ans représentent 3% de
l'effectif, les adultes 22% de l'effectif.
Répartition par âge (542 élèves)
5 ans; 17; 3%
adultes; 118; 22% {e'
6 à 10 ans; 147;
27%
15 à 18 ans; 78; >
14% % e 4 o
_… ” j1à14ans; 182;
34%
s5ans =#6à10ans milàl4ans *15à18ans s» aduites
26 Adultes. 118 adultes fréquentent le Conservatoire. La répartition des adultes par tranche
d'âge est la suivante :
19-29 ans = 16
30-39 ans = 11
40-49 ans = 27
50-59 ans = 33
60 ans et + = 31
22 sont inscrits en théâtre, 15 dans les bois, 14 en chant lyrique, 9 en cuivres, 21 en cordes,
13 en piano, 12 en musique ancienne, 8 dans d’autres disciplines (harpe, percussions etc.)
4 en danse.
Musique les élèves inscrits en Musique se divisent en deux groupes : l’Eveil musical et les élèves en
classes d’instrument.
Eveil musical : 37 élèves étaient inscrits à la rentrée 2023-24.
Instrument : 436 élèves dont 390 en parcours diplômant.
Danse : 8 élèves en Initiation, 21 en Cycle I, 12 en Cycle Il. Ces dénominations ont été gardées à titre
indicatif, le Conservatoire ne demandant cependant pas le classement pour la danse.
Théâtre : 83 élèves à la rentrée, 28 élèves en cursus diplômant (Elèves de plus de 15 ans)
Note sur les adultes : Les adultes sont pour certains inscrits dans les cursus, même si la plupart sont
en parcours personnalisé adultes.
Répartition des élèves par Cycle.
SARREGUEMINES RÉPARTITION PAR CYCLE
(542 ÉLÈVES) seu
Initiation; 47;
hors cursus; 19%
105; 19% 3
Cycle ll; 27; 5%
Cycle |
236; 44%
Cycle 11, 127;
23%
L'étude de la répartition par Cycle permet de constater un effet pyramidal qui est assez général dans
l'Enseignement artistique. L’effectif entier ne se déplace pas d’un cycle à l’autre sans perte. Cela
s'explique principalement par le fait que la pratique d’une ou plusieurs des disciplines s'effectue en
dehors des horaires de l’Education nationale (sauf bien sûr pour les Cham). Il est souvent rapporté
27 que ce surcroïit d'activités finit par entrer en conflit avec le temps disponible des élèves ou des
parents, et c’est souvent la raison invoquée lors de la démission des élèves en cours de scolarité.
Rappelons aussi que la plupart des élèves (54 %) n’habitent pas tous Sarreguemines, ce qui induit des
trajets qui deviennent parfois source de problème pour les familles. On peut toutefois noter
qu'environ 85 % des élèves habitent dans un rayon inférieur à 10 km. La comparaison avec d’autres
Conservatoires est difficile dans ce domaine, mais la situation est plutôt meilleure pour
Sarreguemines qu’au niveau national, où l’on estime que près de 50 % à 60 % des élèves de Cycle
ne vont pas en Cycle Il. A Sarreguemines la perte entre le Cycle l et le Cycle Il est de 46 %.
Pyramide des Cycles
(parcours diplômant : 390 élèves)
CU ICE 27
Cl 127
0 50 100 150 200 250
1l.1.8 Les partenaires structurels.
Le Conservatoire travaille sur Sarreguemines en partenariat étroit avec les services du pôle culture
de la ville, la saison culturelle, les archives, les Musées de Sarreguemines, et évidemment les
différentes salles, gérées par le service culturel (Casino des Faïenceries et Salle de l'Hôtel de Ville) et
maisons de quartier, gérées indépendamment.
Le Musée accueille souvent les ensembles du Conservatoire dans ses différents lieux, Musée de la
Faïence avec des auditions au jardin d’hiver ou au Musée des techniques faïencières au moulin de la
Blies. Ces auditions sont quand c’est possible établies de manière à valoriser le thème des expositions
{exemple les années folles en 2023)
Le Conservatoire travaille avec le service éducation de la ville, pour inviter les élèves des différentes
écoles à ses manifestations (portes ouvertes, présentations instrumentales associées ou non à des
concerts, spectacles de danse etc. Les professeurs y envoient et y accompagnent leurs élèves se
former par une véritable une école du spectateur dans les spectacles proposés par le service culturel,
qui sont alors le sujet de présentations spécifiques. C’est le cas parfois pour une œuvre précise, ex.
le boléro de Ravel en 2023-24, repris comme élément fédérateur réunissant les classes d'orchestre
les professeurs et les adultes pour juin 2024). Ce fut également le cas pour le 2° concerto de Chopin
en 2023.
28 La présentation croisée peut également concerner une période précise, un style ou un genre. En
2023-24 ce fut le cas avec la musique baroque vocale et instrumentale, mise à l'honneur pour
préparer les élèves à un spectacle sur instruments anciens, « Musique baroque à la courde Dresde »
donné le 10 février 2024. Les actions de formation des élèves et de préparation au concert ont eu
lieu dans les cours de Formation Musicale, avant le concert, et se sont poursuivies ensuite par des
présentations spécifiques pour les classes de FM avec présentations des hautbois baroques et
modernes, et plusieurs conférences autour du langage baroque données par le professeur de
clavecin et d'orgue.
Le Conservatoire travaille à des cursus communs avec le Conservatoire de Forbach, et organise
depuis plusieurs années avec ce même Conservatoire des spectacles interclasses mêlant les élèves
des mêmes disciplines (2022 et 2023). Le Conservatoire est associé à plusieurs ensembles amateurs
(Musique Municipale, Ensemble Vocal) par des conventions et des projets communs, allant du prêt
régulier de salles à des cursus ou à ses suivis particuliers pour les élèves inscrits dans ces ensembles.
Le Conservatoire travaille également occasionnellement avec les Ecoles primaires de Sarreguemines
pour des présentations instrumentales, mais aussi pour des actions visant à amener un jeune public
aux auditions et spectacles du Conservatoire. Il travaille également occasionnellement avec TV
Mosaïk, avec l’Université populaire pour des cours d'histoire de la musique destinée aux adultes et
avec le Lion’s Club pour la préparation de leur soirée « Jeunes Talents ». Il travaille également en
partenariat avec la médiathèque de Sarreguemines pour des projets ponctuels ou non, par exemple
dans le cadre de l'opération « bibliothèques en scène » (4 interventions en 2023).
I1.1.9 Les autres partenaires.
Ensembles amateurs.
Le Conservatoire est lié à deux ensembles amateurs emblématiques, la Musique Municipale de
Sarreguemines (dirigée par un de ses enseignants) et l’'Ensemble Vocal du Conservatoire, issu il y a
longtemps d’une classe du Conservatoire, d’où son nom. Le Conservatoire est ouvert à tous les
ensembles qui souhaitent coopérer avec lui, et n’hésite pas à servir de centre de ressources
matérielles (prêt de salles, de pupitres, d'instruments ou de partitions). La mise en place du Parcours
amateur (doublé en 2024-25) vise à permettre à des musiciens issus de ces ensembles de reprendre
quelques cours dans le cas de besoin en vue de préparer au mieux les parties solistes ou difficiles pour
des concerts. Une publicité particulière va être faite aux différents cursus permettant à des étudiants
qui le souhaiteraient de s'inscrire dans des ensembles ou de se préparer aux grands rendez-vous de
leurs éventuels ensembles grâce aux nouveaux parcours amateurs.
Actions transfrontalières en partenariat avec le Landes Jugend symphonieorchester et le
Conservatoire de Forbach sous la direction de Joseph Bastian (Projet Hänsel und Gretel avec la classe
de chant choral « A pleine voix » de Sarreguemines).
Coopération avec Lust in Sarreguemines en 2022 et 2023 pour un spectacle partagé entre différentes
esthétiques et des animations de rue. La coopération s’est effectuée dans différents lieux, rues, Salles
de spectacle, espaces dans les centres commerciaux, et a concerné des participations aux animations
et spectacles, et évidemment du prêt de matériel.
29 Master-class, artistes participant de la saison culturelle de la ville ou autres.
Pour un projet d'apprentissage par le rythme, le Conservatoire a accueilli une formation O Paso
organisée en avril 2022 pour les professeurs des écoles de l'Education Nationale en 2022. Il y a fait
participer ses professeurs. Pierre-François Dollé (ancien élève du Conservatoire, danseur
professionnel) a animé en mars 2022 une master-class de danse baroque au Conservatoire en marge
de son spectacle de danse baroque. Ce travail a donné lieu à un travail sur des tableaux de danse
repris plus tard dans les spectacles de danse de l’année.
Compagnie Otandemo Participation au Projet Babbelkish en novembre 2023 avec plusieurs classes
(six). Ce spectacle mettait à l'honneur les langues parlées à Sarreguemines, avec des captations de
dialogues dans la rue qui servaient de support à des pièces de musique écrites pour la circonstance
par M. Pierre Biebuyck, et jouées en direct par les élèves ou des professeurs du Conservatoire (élèves
en trompette, saxophone, alto, professeurs en violoncelle, trompette, Flûte à bec, piano)
CHAM : Depuis 2017, plusieurs de ces Classes à Horaires Aménagés ont été mises en place (musique
et chant, danse à la rentrée 2020) avec le collège du Himmelsberg à Sarreguemines et le collège de
L’Eichel à Diemeringen, en partenariat avec l'Education Nationale.
La coopération avec le collège du Himmelsberg a lieu sur les pratiques vocales et l'expression
corporelle, pour les élèves suivant une pratique chorale au sein du collège.
La coopération avec le collège de l’Eichel est originale, puisqu'elle a lieu entre deux départements
différents et entre deux académies différentes. Elle permet à des élèves issus de l’orchestre à l'Ecole
du collège de l’Eichel de prendre des cours d’instrument et de formation musicale au sein du
Conservatoire. La pratique collective est toujours au sein de l'orchestre à l’école du collège. Le niveau
des élèves étant différent selon leur parcours personnel antérieur, des cours de groupe ont été
instaurés pour certains élèves de ce collège, ceux qui venaient d’une école de musique suivant un
cursus comparable à celui des élèves habituels. Certains de ces élèves ont passé les examens et se
sont réinscrits après le collège, lors de leur entrée au Lycée.
Les élèves des classes de cham de Diemeringen participent au concert « le Conservatoire et ses
partenaires » donné à Sarreguemines en avril ainsi qu’à l'audition spectacle de percussions donné
traditionnellement en juin.
Classes à horaires aménagés. Détail des enseignements.
Collège du Himmelsberg - Sarreguemines
(PS2 AU COLLÈGE AU CONSERVATOIRE
Gene à 3ème Cours de musique : 01h00 Technique Vocale : 01h00
Éducation Musicale Spécifique : 01h00 Formation Musicale Chanteur : 01h00
Chorale du Collège : 01h00 Expression Corporelle : 01h00
Total
30 Collège de l’Eichel - Diemeringen
SE AU COLLÈGE AU CONSERVATOIRE
4ème pt 3ème Cours de musique : 01h00 Cours d’instrument : 00h30
Orchestre à l'école : 02h00 Formation Musicale 4°"* : 01h00
Formation Musicale 3° : 01h30
Total
Pour les 4è%s : 04h30
Pour les 3%%s : 05h00
11.1.10 Les réseaux locaux, régionaux, nationaux et autres.
Le Conservatoire travaille de manière continue à des projets pédagogiques ponctuels (spectacles) ou
structurels futurs {travail en cours programmes d'inscription commun, mutualisation des examens
dans certains cas) avec le Conservatoire de Forbach et de Sarrebruck. C'est ainsi qu’a pu voir le jour
fin 2023 un projet sur « Hansel und Gretel » avec participation de la chorale « A pleine voix » du
Conservatoire de Sarreguemines projet mêlant les élèves des trois Conservatoires et un orchestre de
jeunes musiciens allemands et débouchant sur un spectacle en Allemagne.
Autres activités (partenariats sociaux, du soin, etc.) Le Conservatoire intervient de manière
habituelle tous les ans dans divers lieux en direction des publics empêchés : maison de retraite,
prison, IME, CHS, crèche, médiathèque (dans le cadre avec l'opération « bibliothèques en scènes »)
11.2 — Diagnostic
ll. 2.1. Offre de service de l’établissement et besoins du territoire.
Le Conservatoire joue son rôle dans les domaines qui lui sont statutairement demandés,
enseignement artistique initial et spécialisé, école du spectateur et de l’auditeur, animation du
territoire, ouverture aux nouveaux publics. Le soutien peut être renforcé en direction des ensembles
amateurs, même si la coopération avec les ensembles déjà liés avec le Conservatoire se poursuit de
manière efficace.
Enseignement artistique initial et spécialisé.
Le Conservatoire permet la découverte des instruments, tant avant le choix d’une discipline (Musique
Danse ou Théâtre) dans ses classes d’Eveil que dans ses actions d'école du spectateur que sont les
auditions et présentations instrumentales, sans oublier les activités de sensibilisation (crèches)
Certains cours d’Eveil pour les élèves de 5 ans sont transdisciplinaires, mêlant éveil musical et éveil
chorégraphique. Les enfants poursuivent la découverte des premières possibilités instrumentales ou
autres à l'issue du cycle d’Eveil, selon les âges requis pour commencer les activités, en tenant compte
31 des recommandations du SNOP. Les élèves des classes d’Eveil ont des parcours de découvertes des
instruments lors du dernier trimestre.
L'enseignement de la musique et des autres spécialités est structuré en Cycles pour les élèves en
parcours diplômant. L'âge d'inscription n’est pas le même dans les trois spécialités (Danse Musique)
et vient d’être radicalement modifié en théâtre.
D'autres parcours existent : parcours amateur, parcours Pratiques Collectives avec soutien, Parcours
Pratiques Collectives seules, parcours adulte.
Le parcours diplômant se termine pour l'instant par le Certificat d'Études Musicales (CEM), délivré
par modules, mais à terme en tenant compte des évolutions du SNOP et pour les disciplines assurées
par des Professeurs d'Enseignement Artistique PEA, il pourra s'ouvrir pour certaines classes à des
parcours menant au Diplôme national d'Études Musicales DNEM.
Animation du Territoire
Le Conservatoire, par ses auditions notamment décentralisées, par ses spectacles à l'extérieur est
connu et apprécié sur le territoire et rayonne au-delà du territoire de la collectivité. Ses actions ont
lieu grâce à des partenariats occasionnels ou pérennes avec d’autres établissements, en France dans
d’autres communes (Forbach, Sarralbe, Sarrebourg), ou même en Allemagne. En 2022-23 des
spectacles ou animations ont eu lieu à Sarrebourg, Sarralbe, et à Sarreguemines dans les lieux
extérieurs suivants : Casino des Faïenceries, Salle de l'Hôtel de Ville, Maisons de quartier, Musée de
la Faïence, Médiathèque, Lycée Jean de Pange, square de la vieille ville, centre-ville, carré Louvain,
Collège du Himmelsberg, Institution Sainte Chrétienne, crèche, prison, maison de retraite, château
Utzschneider etc.
Environ 3 900 spectateurs ont assisté en 2022-23 aux différentes manifestations organisées
directement par le Conservatoire dans les différents lieux où il est intervenu.
Ouverture aux nouveaux publics.
L'ouverture aux nouveaux publics se fait par la tarification au quotient familial, mais aussi par les
actions en direction des publics empêchés, maison de retraite, prison, des partenariats en danse et
théâtre avec l'Institut Médico Educatif (IME) et le Centre Hospitalier Spécialisé (CHS), ainsi que par
des coopérations avec le Lion’s Club notamment dans son action « jeunes talents », dans laquelle il
est prévu d'intégrer une ou plusieurs catégories classiques, en accord avec la Direction du
Conservatoire, en fonction des inscrits.
Soutien aux ensembles amateurs.
Le Conservatoire apporte son soutien aux ensembles amateurs via | prêt de salles, de matériel, de
partitions. Il les soutient aussi via le parcours personnalisé, le parcours amateur et le parcours
pratiques collectives + soutien, qui permet de pratiquer sans avoir les mêmes objectifs ni obligations
en terme d’assiduité que le parcours étude (ou diplômant)
32 ll. 2.2. Adéquation entre l’organisation, le fonctionnement interne et
les moyens.
Le Conservatoire et ses équipes travaillent dans un environnement agréable, le Conservatoire étant
situé dans un bâtiment de caractère, datant de 1725, situé en centre-ville, Rue d'Or. Cependant, les
locaux étant anciens ne sont pas adaptés et cela impacte les enseignements et les activités.
Administration
Secrétariat. Disposition. Le secrétariat est situé dans un grand bureau qui ne permet pas de
contrôler efficacement les entrées ; Ce point est important notamment en situation vigipirate.
L'accès au Conservatoire est pour l'instant libre dans la journée, et sera soumis à l’usage d’un
digicode à partir de mai, le digicode étant utilisable après la fermeture du secrétariat,
Missions du secrétariat. Le secrétariat assure une grande variété de missions :
— accueil et conseil des parents,
— établissement des cours et des listes d'élèves des cours collectifs et d’instrument,
— inscriptions, suivi des inscriptions et affectation des élèves dans les cours,
— organisation des rendez-vous avec les professeurs ou la direction, distribution des
horaires et vérification des absences,
— contact avec les professeurs,
— suivi de la scolarité et de la facturation,
— Organisation et préparation des auditions, matériel à déplacer au Conservatoire ou à
l'extérieur, conception des programmes et affiches, affichage et distribution des flyers
et affiches pour les auditions, programmes dans le cas des spectacles extérieurs
— information sur les réunions et établissement des comptes-rendus,
— contact avec les autres services (RH, finances, travaux, etc.) échanges avec le service
communication pour les affiches et la publicité concernant les spectacles ayant lieu à
l'extérieur du Conservatoire,
— établissement et éventuelle rectification des factures,
— contact avec les parents pour les informations sur la scolarité, la facturation, les
changements de niveau, les résultats d'examen, les changements d’adresse.
Danse
La salle de danse n’est pas aux normes souhaitées en raison de ses dimensions trop restreintes, mais
aussi de la structure du plancher. Le classement attribué au Conservatoire ne l’était que pour la
musique, le manque de sanitaires et douches étant un motif de refus de classement. Le vestiaire ne
dispose pas d'espace séparé pour les garçons. Les toilettes sont éloignées du studio de danse ce qui
oblige les danseurs et danseuses à se déplacer en tenue dans le couloir. Ces points, difficiles à traiter
dans le bâtiment actuel seront résolus par l'extension projetée.
L'effectif en danse étant réduit depuis la crise du covid, il n’y a pas de Cycle III en danse. A terme,
dynamiser la classe est donc un enjeu important du Conservatoire.
33 Musique
instruments salles de cours instrumentarium. Dans l'optique de parcours découverts pour les élèves
d’Eveil avant le choix définitif de leur instrument, il faudrait développer l'achat d'instruments adaptés
aux plus jeunes enfants (par leur taille ou leur matériau) ce qui permettrait un parcours découverte
instrumental intégré à l’Eveil musical 2è"° année actuellement en discussion.
Cours d'instruments. Les salles ne sont pas toujours adaptées à certains instruments (isolation
phonique et proximité des salles) bien que des travaux réguliers soient faits pour améliorer les choses
en travaillant au fur et à mesure sur les salles.
Salles de spectacles auditorium. La salle actuelle n’est pas satisfaisante, car son usage n’est pas
uniquement réservé aux auditions mais aussi aux cours de théâtre ; Cela oblige à ne programmer les
auditions que certains jours, ou dans des salles du Conservatoire de capacité moindre. L'utilisation
des autres salles de spectacle n’est pas complétement satisfaisante, car elle dépend des libertés des
salles, en fonction de l’utilisation lors des spectacles de la saison culturelle ; le Conservatoire n’a donc
pas le libre choix des dates de ses manifestations et doit tenir compte de ces contraintes,
L’auditorium est réservé aux cours de théâtre du jeudi au samedi. Cela oblige certains jours à faire
cours dans d’autres lieux, et réduit l’utilisation de l’auditorium pour les auditions, qui sont limitées
au lundi mardi et mercredi.
Percussions : La salle de percussions est assez peu pratique en ce qui concerne le transport des
instruments (ce problème se rencontre dans de nombreux conservatoires). La future extension
devrait prendre en compte cette problématique
Orgue : La salle d'orgue a été déplacée. L’orgue une fois bien acclimaté à ses nouvelles conditions
devrait être plus utilisé et des présentations peuvent être organisées à l'intention des élèves et des
scolaires.
Cours collectifs Formation Musicale. Les cours collectifs ont vocation à être placés dans des salles de
grande dimension, qui permettent une pédagogie active par le mouvement et par le travail
instrumental en groupes d'élèves sans avoir à réorganiser à chaque fois la salle.
Pratiques musicales collectives. Les salles disponibles pour le travail d’ensembles de musique de
chambre, d'orchestre, d’ensembles de cuivres etc. sont en nombre insuffisant. L'étude préalable à
l'extension devra intégrer ce point de manière à pouvoir proposer plusieurs solutions, dans
l'extension même, ou par la réorganisation des bâtiments existants.
11.2.3 Enjeux des partenariats locaux et extra territoriaux.
Les partenariats locaux existant ont vocation à se poursuivre ; ceux avec les services de la collectivité
sont reconduits chaque année et sont le socle d’action sur lequel on peut s'appuyer. Les partenariats
avec l'Education Nationale doivent être maintenus pour ceux qui existent, développés quand cela est
possible et souhaitable, voire élargis en faisant appel à d’autres partenaires. Par exemple, un projet
de présentations instrumentales et concerts vers les élèves en âge de commencer l’apprentissage
des instruments permettrait de toucher tous les élèves des écoles, avec un planning organisé sur
l'année. Des ateliers découverte et des master-class ainsi que des travaux en collaboration avec les
34 artistes en résidence dans le cadre de l'Education Artistique et Culturelle sont également à poursuivre
et à développer.
Ill Perspectives.
Projet musical du Conservatoire
Le Conservatoire est un service public municipal assurant là connaissance la découverte et l'accès à
l’enseignement artistique initial et spécialisé. il est chargé de délivrer son enseignement dans les trois
spécialités, d'accompagner les pratiques des amateurs, de participer à l'Education artistique et
culturelle en partenariat avec les autres services de la ville, d’animer culturellement le territoire. Pour
ses actions, il doit travailler en partenariat avec les services de la ville, mais aussi avec les autres
conservatoires par des actions communes ponctuelles et des mises en place de projets communs de
long terme via des conventions. || doit également développer les partenariats avec les artistes en
résidence ou de passages, voire organiser avec ses moyens propres des master-class et interventions
pédagogiques et actions culturelles. Un axe peut être choisi chaque année par l’équipe pédagogique
comme axe prioritaire et structurant les projets du conservatoire, en fonction des moyens
disponibles et des axes prioritaires de travail à définir chaque année.
Enseignement artistique spécialisé et Education Artistique et Culturelle.
Le Conservatoire inscrit ses actions dans une démarche à double objectif : faire découvrir ses
disciplines par la découverte, le présentation et l'initiation, puis donner aux élèves l’enseignement
initial puis spécialisé qui leur permettra d’aller au plus loin de leurs envies et de leurs possibilités. A
ce titre, l'ouverture vers le Diplôme National D'Enseignement Musical est une chance qui permettra
à certaines classes de tisser une véritable coopération avec les autres établissements
d'enseignement, et de pousser vers l’excellence les élèves les plus motivés.
l'Enseignement Artistique spécialisé suppose le recrutement et la formation continue d’enseignants,
qui doivent maintenir leur qualification artistique et pédagogique. Is doivent aussi faire évoluer leur
savoir-faire, actualiser leur pratique pédagogique via des formations reconnues par l'Etat, afin de
pouvoir former des amateurs de bon niveau, acteurs dans leur pratique via les ensembles existants
et spectateurs ouverts et cultivés aux différentes formes d’art. À ce titre, la mise en place de séances
d'ouvertures aux formes nouvelles, d'échange et de travail avec les artistes en partenariat avec la
saison culturelle de la ville est un impératif.
L'Education Artistique et Culturelle doit permettre de coopérer avec les établissements scolaires, les
autres acteurs culturels du territoire, de la collectivité ou autres. Elle permet aussi d'associer de
diverses manières ses usagers (parents, élèves et spectateurs) aux actions en cours.
Valeurs citoyennes et transcription pédagogique. Le Conservatoire fait siennes les valeurs
républicaines de liberté, d'égalité et de fraternité et bien entendu de laïcité. Dans ses enseignements
et ses actions, il vise à la bienveillance, à l'ouverture sur les différentes cultures et l’acceptation des
différences. Il travaille à être un lieu de respect d'écoute et de convivialité où tous les publics et tous
les âges trouvent leur place. La bienveillance base de toute pédagogie s'exprime par une attention
portée aux projets des élèves, et une différenciation des parcours. Chacun peut ainsi progresser et
travailler au sein du parcours qu’il a choisi, avec l’aide de l’équipe pédagogique vers le but qu'il s’est
fixé. La liberté pédagogique permet par la création libre, par des contenus pédagogiques différenciés 35 de concilier les notions de plaisir et de progrès des élèves vers des sommets accessibles. L’interaction
des élèves entre eux, les échanges et les rencontres hors des cours dans les projets auxquels ils
participent contribuent à cette acceptation d’un travail à finalité collective et conviviale.
111.1 Inscription dans le projet de politique territoriale.
Le Conservatoire s'inscrit structurellement dans le projet de politique territoriale de la collectivité. Il
est en effet intégré au Pôle Culture, qui fédère et organise la mise en réseau des différents
établissements culturels de la ville (Musées, Archives, Saison culturelle, Conservatoire). Cela permet
une action coordonnée et anticipée des manifestations culturelles transversales dans le cadre de la
saison culturelle, des expositions du musée, des spectacles du Conservatoire, des expositions aux
archives et des manifestations diverses auxquelles le Conservatoire peut être amené à participer
(inauguration, hommages à un ancien élu etc.)
Rayonnement local (culturel, social, etc.).
Les élus et le personnel du Conservatoire le conçoivent comme un élément important du
rayonnement sur le territoire. A ce titre, il doit s'adresser à un public nouveau, qu’il s’agit d'inciter à
découvrir le Conservatoire et à s’y inscrire, en profitant des divers parcours d'apprentissage mis en
place. Par ses actions et ses partenariats, il agit sur le territoire de la collectivité et au-delà
Il doit continuer à remplir ses différentes missions comme définies dans le SNOP.
e enseignement artistique initial et spécialisé,
e animation du territoire culturellement par ses actions,
° coopération avec l'Éducation Nationale en jouant son rôle dans l’EAC
e Ouverture aux publics nouveaux
e Soutien et encouragement aux ensembles et pratiques des amateurs.
Ces missions sont au cœur des actions prévues pour la durée du Projet d’Établissement.
Actions favorisant le rayonnement.
Une saison culturelle bien identifiée, les résidences d'artistes et de créateurs pour des projets
pédagogiques, les classes de maître, le partenariat avec les compagnies chorégraphiques ou
dramatiques, mais aussi les actions des ensembles instrumentaux et vocaux liés à l'établissement
contribuent au rayonnement du Conservatoire et à la mise en situation des élèves concernés,
individuellement, en ensembles ou par classes. Par-là, les élèves sont acteurs et apprenants, passeurs
et partenaires de l’éducation à l’art par l’art.
Tarification du Conservatoire.
Les tarifs pratiqués au Conservatoire sont ceux qui ont été votés en 2022 pour l’année 2022-23. Ils
n’ont pas été augmentés depuis. Ces tarifs sont comparables à ceux pratiqués dans les Conservatoires
comparables dans le département, comme Sarrebourg, St-Avold Sarralbe ou Forbach.
L'application de cette tarification au Quotient familial permet déjà de dresser au bout de deux ans
un état des lieux des familles sarregueminoises inscrites par rapport aux tranches établies et au
revenu médian sarregueminois. L'analyse des réponses reçues (80 % de familles concernées ayant
36 répondu) permet d'observer que 36 % des familles ayant répondu ont un revenu inférieur à ce revenu
médian. En cela, le Conservatoire joue son rôle et s’est rendu accessible à des familles auparavant
défavorisées pour l’accès au Conservatoire.
Missions à créer, confirmer, redéfinir, supprimer.
e enseignement artistique spécialisé, Continuer à pousser vers l'excellence les élèves,
tout en sachant s'adapter aux différents attentes des différents publics (enfants,
adolescents, adultes, préprofessionnels ou amateurs)
e animation culturelle du territoire par ses actions, par les auditions au sein du
Conservatoire et spectacles à l’extérieur, sur le territoire de la collectivité et au-delà.
e coopération avec l'Éducation Nationale en développant encore son rôle dans l’EAC.
Les partenariats sont à développer tant avec l’Education Nationale
e Coopération avec la saison culturelle et les artistes en résidence pour des projets
partagés. Plusieurs projets de ce type ont déjà eu lieu, plusieurs sont à l'étude avec les
artistes intervenants dans la saison culturelle de 2024-25 et avec les artistes en
résidence (les classes de FM pouvant être un bon laboratoire de projets).
e _ouvérture aux publics nouveaux, qu’il s'agit d'inciter à découvrir le Conservatoire et à
s'y inscrire, en profitant des divers parcours d'apprentissage mis en place.
e Mettre éventuellement en place le Diplôme national DNEM au sein du Conservatoire
et des classes concernées.
Évolution et restructuration internes (postes, organigramme, concertation, textes
réglementaires, information, etc.)
Le Conservatoire doit maintenir son évolution et s'adapter aux conditions de travail dans la
collectivité, qui évoluent constamment; Des évolutions de poste sont à prévoir pour augmenter
l'efficacité du secrétariat. La création de nouvelles classes actuellement non enseignées au
Conservatoire est envisagée pour élargir l’offre pédagogique. Cette élargissement est notamment
envisagé dans les directions suivantes: danse contemporaine ou jazz, musiques actuelles,
accordéon, parcours amateur batterie, violon baroque, viole de gambe, département jazz). Si
certaines de ces évolutions peuvent se faire dès la rentrée par réaffectation d'heures (notamment
en percussion pour les heures dévolues au parcours découverte batterie), et si certaines peuvent
être envisagées lors de renouvellement de postes lors de départs en retraite prévisibles, la création
pure est cependant soumise pour les autres classes aux contraintes financières qui pèsent
lourdement sur les collectivités locales. Il paraît néanmoins important de se projeter dans un futur
permettant d'envisager les besoins, même en sachant qu'ils ne seront pas tout satisfaits
immédiatement, car ils influent sur le développement futur du Conservatoire et sur sa future
extension.
Personnels et formations professionnelles.
Une formation pour le secrétariat sur le maniement des outils informatiques est à organiser; Il faut
également finir la formation pour les professeurs sur le logiciel métier pour la prochaine rentrée.
Formations régulières pour les enseignants sur les techniques d'enseignement, sur les outils
{numériques notamment) et leur évolution, mais aussi sur les problèmes particuliers liés à l’exercice
de leur profession (risques physiques, notamment troubles muscolo-squelettiques) sur l'adaptation
37 de l’enseignement aux nouveaux publics par des actions nouvelles et des projets non encore mis en
place (Demos, orchestres à l’Ecole, cours de groupe etc.)
Locaux internes et externes, besoin en matériels et autres outils de la logistique.
Les locaux et le bâtiment étant ce qu’ils sont, seule l'extension permettra la résolution de nombre
des problèmes qui se posent au Conservatoire. Le bâtiment principal restera cependant celui qui sera
majoritairement utilisé pour les cours, ce qui implique de réfléchir à des réorganisations internes et
de continuer l'amélioration partielle mais continue de l’existant.
Besoins en locaux : la salle des professeurs est à déplacer, un secrétariat annexe est à mettre en
place (théoriquement en 2024) la création d’un studio de danse aux normes avec sanitaires et
vestiaires est prévue, une salle de rangement pour les costumes. Le besoin se fait sentir également
d’une salle d'attente pour les parents et d’une salle d'étude pour les enfants. Des studios de
répétition, salles d'enregistrement pour groupes peuvent être envisagés. Ils serviraient à la musique
de chambre, au théâtre, à la préparation à la scène (école du musicien et de l’acteur grâce aux
captations et à l’analyse rétrospective etc.) Un nouvel auditorium permettrait de recevoir le public,
tout en gardant un espace de travail réservé au Théâtre.
Équipement en matériel audio et visio de l’auditorium (télévision, chaîne stéréo tableau blanc
interactif) installation du wifi dans le bâtiment.
Renouvellement des pratiques pédagogiques. Une évolution est en cours par la création pour 2024-
25 de cours de culture musicale (adultes et grands niveaux)
Cycle Il et Ill sur Projet et modules en Formation Musicale.
Généralisation de l'Eveil transdisciplinaire musique et danse en Eveil | (âge 5 ans)
Travail en commun. Un développement du cursus permettant aux élèves de théâtre d’avoir des cours
de pratique vocale va être mis en place.
il.2 — Actions et stratégies de mises en œuvre et d'évaluation
sex
Actions déjà entreprises, et envisagées
Création d’un Conseil d’Établissement (2020) à élargir avec représentants des parents, des élus, des
partenaires. Le Conseil d’Établissement aura vocation à se réunir une ou deux fois par an. Cette action
est en cours en 2024.
Réunions régulières du Conseil Pédagogique (représentants de départements) Le Conseil
pédagogique se réunit à intervalles réguliers, les professeurs des départements étant
systématiquement invités ; Quand cela est possible, les réunions sont organisées en mixte (présentiel
et vidéo)
Réunions générales des Professeurs, notamment pour la préparation des grands évènements
(rentrée, examens, spectacles de fin d’année et concert des Professeurs) Ces réunions ont lieu au
rythme de quatre à 5 réunions par an environ.
33 Réunions régulières au sein du Pôle culture avec le chef de service du Pôle Culture et l’Elu référent.
Ces réunions ont lieu de manière régulière à une fréquence d’environ deux fois par mois.
Outils de la formalisation (convention d'objectif, convention de partenariat, de mise en
réseau, etc.). Conventions avec les établissements partenaires. Une convention type a été votée par
le Conseil Municipal pour le prêt de salles à différentes associations voulant travailler au sein du
Conservatoire de manière ponctuelle ou régulière (annexe 4).
Dispositifs d’information des publics et des partenaires.
L'information des élèves et parents se fait via des courriels envoyés avec le logiciel métier. Une
plaquette de présentation des dispositifs en cours au conservatoire (enseignements règlement
intérieur) est envoyée et affichée au sein du Conservatoire. Pour les partenaires, les contacts sont
réguliers par courriel et en présentiel au niveau des services de la collectivité ou en dehors. Le
Directeur du Conservatoire est ainsi associé à l'examen des candidatures des futurs candidats aux
classes à horaires aménagés cham au collège de l’Eichel.
Outils du suivi et l’état du devenir des élèves.
Le livret pédagogique des élèves en cours de finalisation avec le nouveau logiciel (refonte des
bulletins envisagée) Le règlement intérieur a été réécrit. La mise en œuvre de toutes les
fonctionnalités du nouveau logiciel imuse, acquis en 2022 va se poursuivre avec la pleine utilisation
du logiciel pour les fonctions de suivi des élèves dans leurs absences, mais aussi le dossier des élèves
les fiches d'évaluations pouvant encore évoluer selon les demandes des enseignants)
Agenda prévisionnel
Le Projet d'Etablissement couvrira les années 2024-2030.
Evaluation annuelle. Les actions entreprises seront évaluées chaque année par le Conseil
pédagogique en ce qui concerne les activités pédagogiques propres, l'évaluation, le suivi et la
progression des classes. La collectivité sera informée des aspects généraux par une remise du Bilan
d'activités annuel (transmis au Conseil Départemental) bilan transmis également à la hiérarchie de la
collectivité et à l’élue référente et à la Drac (selon ses demandes).
Points d'étape auront lieu en fin d'année scolaire 2026 et 2028 par le Conseil d'établissement, ce
qui permet d’en suivre l’évolution.
Evaluation finale en fin d’année 2030 par le Conseil d’Etablissement
Modalités de l’évaluation. L'évaluation se fait en tenant compte des points réalisés, en cours de
réalisation voire non réalisés, avec en ce cas explication des raisons de l’'empêchement.
39 IV — Conclusion prospective
L'évolution des publics, le contexte propre au Conservatoire dans la collectivité et peut-être aussi
dans la Communauté d'Agglomération auront forcément des effets sur la vie locale. Le Conservatoire
devra adapter son enseignement et ses actions en fonction des décisions de la Collectivité. A ce titre,
sa participation à l'Éducation Artistique et Culturelle impose des partenariats avec tous les acteurs
culturels de la ville et avec l'Éducation Nationale. Les évolutions en cours sont porteuses d’espoir, les
axes sont identifiés. Les fondamentaux restent l’enseignement initial puis spécialisé, le
développement des pratiques collectives, le soutien aux ensembles amateurs, la participation à la vie
culturelle locale par les projets du Conservatoire. Les actions envisagées viseront également à
l'ouverture aux différentes cultures et la création d’habitudes de curiosité pour les élèves et leur
famille via une école du spectacteur. Ces actions seront donc appliquées dans les différents
spectacles offerts sur le territoire, auxquels le Conservatoire peut faire assister les élèves
individuellement et en classes.
Prospectives sur la politique générale de l'établissement.
Le Conservatoire est un établissement reconnu localement pour la qualité de son enseignement et
son activité sur le territoire. L’effectif des élèves étant autour de 550 élèves de manière régulière
depuis dix ans montre que le Conservatoire est connu, apprécié et considéré comme un
établissement de qualité. 1! lui faut continuer ses actions, et s'intégrer de manière encore plus
soutenue à l'Education Artistique et Culturelle. L'ouverture aux nouveaux publics, aux nouveaux
types d’enseignement, aux nouvelles techniques d’enseignement via le numérique doit se
poursuivre. L’attention portée par la Collectivité au Conservatoire se traduit par un soutien sans faille,
par une vision d'avenir intégrant le Conservatoire dans les projets territoriaux du centre-ville, mais
aussi par une ambition de le voir continuer à rayonner sur son territoire et au-delà. Sa situation
géographique lui permet d'envisager une ouverture plus grande, via l’extension projetée, dont les
divers équipements envisagés permettront une efficacité encore plus grande, pour faire de cet
équipement un acteur toujours plus important dans le cadre culturel et éducatif de la ville de
Sarreguemines.
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2X2UUY Annexe 2 Origine géographique des élèves détaillée par commune (2023-24)
542
Commune CP Elèves
ACHEN 57412 5
ADAMSWILLER 67320 2
ALSTING 57515 2
BINING 57410 2
BITCHE 57230 3
BLIES EBERSING 57200 5
BLIES GUERSVILLER 57200 1
BLIES SCHWEYEN 57200 2
BLIESBRUCK 57200 4
BLIESGUERSVILLER 57200 8
BUTTEN 67430 6
CREUTZWALD 57150 1
DIEBLING 57980 2
DIEMERINGEN 67430 7
DOMFESSEL 67430 1
ENCHENBERG 57415 1
EPPING 57720 4
ERNESTVILLER 57510 3
ETTING 57412 2
FAULQUEMONT 57380 1
FORBACH 57600 3
FRAUENBERG 57200 4
GOETZENBRUCK 57620 1
GROS REDERCHING 57410 1
GROSBLIEDERSTROFF 57520 12
GRUNDVILLER 57510 3
GUDINGEN 66119 1
GUENVILLER 57470 2
HAMBACH 57910 11
HERBITZHEIM 67260 2
HOLVING 57510 4
HOSTE 57510 2
HUNDLING 57990 16
INSVILLER 57670 1
IPPLING 57990 6
KALHAUSEN 57412 2
KESKASTEL 67260 6
LAUDREFANG 57385 1
LEMBERG 57620 2
LIXING LES ROUHLING 57520 3
LORENTZEN 67430 3
42 LOUPERSHOUSE 57510 2
MACKWILLER 67430 2
MANDELBACHTAL OMERSHEIM ALLEMAGNE 66399 1
METZING 57980 4
MONTBRONN 57415 3
NEUFGRANGE 57910 17
OERMINGEN 67970 3
OETING 57600 1
OMERSVILLER 57720 2
PETITE ROSSELLE 57540 1
PUTTELANGES AUX LACS 57510 5
RATZWILLER 67430 1
REMELFING 57200 7
RICHELING 57510 1
ROHRBACH LES BITCHE 57410 4
ROUHLING 57510 11
SAINT JEAN ROHRBACH 57510 1
SARRABLE 57430 3
SARRE UNION 67260 1
SARREGUEMINES 57200 248
SARREINSMING 57905 15
SCHMITTVILLER 57412 1
SCHORBACH 57230 2
SIERSTHAL 57410 3
SILTZHEIM 67260 3
SPICHEREN 57350 2
STRASBOURG 67000 1
URMATT 67280 1
VALMONT 57730 1
VOLMUNSTER 57720 1
WALDHAMBACH 67430 3
WEISLINGEN 67290 3
WIESVILLER 57200 3
WILLERWALD 57430 7
WITTRING 57905 6
WOELFLING LES SARREGUEMINES 57200 9
WOLFSKIRCHEN 67260 1
WOUSTVILLER 57915 6
ZETTING 57905 8
43 Annexe 2 suite Origine géographique, détail par communes CASC.
426 élèves (sur 542 au total) viennent de la CASC, soit 78,6% du total.
BLIES EBERSING 5 CASC
BLIES GUERSVILLER 1 CASC
BLIESBRUCK 4 CASC
ERNESTVILLER 3 CASC
FRAUENBERG 4 CASC
GROSBLIEDERSTROFF 12 CASC
GRUNDVILLER 3 CASC
HAMBACH 11 CASC
HOLVING 4 CASC
HUNDLING 16 CASC
IPPEING 6 CASC
KALHAUSEN 2 CASC
LIXING LES ROUHLING 3 CASC
LOUPERSHOUSE 2 CASC
NEUFGRANGE 17 CASC
PUTTELANGES AUX LACS 5 CASC
REMELFING 7 CASC
RICHELING 1 CASC
ROUHLING 11 CASC
SAINT JEAN ROHRBACH 1 CASC
SARRABLE 3 CASC
SARREGUEMINES 248 CASC
SARREINSMING 15 CASC
SILTZHEIM 3 CASC
WIESVILLER 3 CASC
WILLERWALD 7 CASC
WITTRING 6 CASC
WOELFLING LES
SARREGUEMINES 9 CASC
WOUSTVILLER 6 CASC
ZETTING 8 CASC Annexe 3 Activités du Conservatoire en 2022-23
LES ACTIVITÉS DU CONSERVATOIRE
2022/2023
SEPTEMBRE 2022
Réunion des Professeurs Vendredi 2 Septembre 9h30 Auditorium
Rentrée Samedi 7 Septembre 9h00 Conservatoire
Journée Portes Ouvertes Samedi 7 Septembre 9h-18h30 Conservatoire
Samedi 21 Septembre 14h00 Vic sur Seille
Journée du Patrimoine - Danse Samedi 21 Septembre 19h30 CASC
OCTOBRE
NOVEMBRE
Répétition Danse 14 au 19 Novembre S. Hôtel de Ville
Hommage Didier HEMMERT/Violoncelle | Dimanche 20 Novembre 10h00 Archives
Hommage Emile DECKER/Violoncelle Dimanche 20 Novembre 11h00 Jardin de la Blies
[Audition Cons 100 ans dumusée » | || Samedi 26 Novembre 18h00 Jardin d'Hiver
DECEMBRE
Réunion des Professeurs
Mardi 6 Décembre
Lundi 12 Décembre
Lundi 12 Décembre
Mardi 13 Décembre
Mercredi 14 Décembre
Mercredi 14 Décembre
Mercredi 14 Décembre
Vendredi 16 Décembre
Vendredi 16 Décembre
Samedi 17 Décembre
Auditorium
Salle Fauré
Auditorium
Auditorium
Auditorium
Auditorium
Eglise Protestante
Auditorium
Salle Fauré
Place du Marché
2023
JANVIER 2023
Réunion des Professeurs Vendredi 13 Janvier 09h30 Salle BRAHMS
Jeunes Talents « Lion’s Club » Lundi 16 Janvier 17h-20h00 | Auditorium
Jeunes Talents « Lion’s Club » Mercredi 18 Janvier 17h-20h00 | Auditorium
45 16 au 19 Janvier
Vendredi 20 Janvier
Dimanche 22 Janvier
Lundi 23 Janvier
Samedi 28 Janvier
Répétitions Adultes Théâtre
Jeunes Talents « Lion’s Club »
16h-22h
19h30
16h00
17h-20h00
18h00
Casino Faïenceries
Casino Faïenceries
Casino Faïenceries
Auditorium
Casino Faïenceries
FEVRIER
Mercredi 2 Février
Samedi 4 Février
Lundi 6 Février
Du 13 au 26 Février
Réunion des Professeurs
Auditorium
Salle Fauré
Salle BRAHMS
| Samedi 4 Mars 15h00 S. Hôtel de Ville
| Dimanche 5 Mars 16h00 Sarrebourg
| Lundi 6 et Mardi 7 Mars 18h30 Casino Faïenceries
Dimanche 19 Mars 16h00 S. Hôtel de Ville
| 10 au 12 Mars Casino Faïenceries
emaine Spectacles et Répétition théâtre | 20 au 26 Mars Casino Faïenceries
Vendredi 24 Mars 19h30 Casino Faïenceries
Samedi 25 Mars 19h30 Casino Faïenceries
Samedi 25 Mars 1lhàäl2h |Lycée Jean de
Pange
| Dimanche 26 Mars 16h00 Casino Faïenceries
| Mercredi 29 Mars 17h30 Auditorium
Mercredi 29 Mars S. Hôtel de Ville
Jeudi 30 Mars 15h-21h S. Hôtel de Ville
Mardi 4 Avril
Mardi 11 Avril
Mercredi 12 Avril
Réunion des Professeurs Jeudi 13 Avril
MAI
Mercredi 10 Mai
Mercredi 10 Mai
Lundi 15 Mai
Mardi 16 Mai
Vendredi 26 Mai
Samedi 27 Mai
20h30
15h00
18h30
09h30
Casino Faïenceries
Auditorium
Auditorium
Salle BRAHMS
Médiathèque
Auditorium
Auditorium
Auditorium
Auditorium
Auditorium
46 Semaine Spectacles et Répétitions théâtre | 22 au 28 Mai
collégiens
Casino Faïenceries
Dimanche 28 Mai 16h00 Casino Faïenceries
Mardi 30 Mai 18h00 Salle Fauré
Mercredi 31 Mai 16h00 Auditorium
JUIN
Jeudi 1° Juin
Intervenant Florence NOWAK Samedi 10 Juin
Samedi 10 Juin
Lundi 12 Juin
Jeudi 15 Juin
Jeudi 15 Juin
Auditorium
Salle FM
médiathèque
Auditorium
Auditorium
Salle de Percussion
Vendredi 16 Juin Auditorium
Samedi 17 Juin Salle FM
Samedi 17 Juin Casino Faïenceries
Samedi 24 Juin Auditorium
Mardi 27 Juin Casino Faïenceries
Mercredi 28 Juin Salle Brahms
JUILLET
| | Samedi 1% Juillet 18h00 Auditorium Répétition Concert de Fin d’Année 4-5 Juillet S. Hôtel de Ville | 3 e | Jeudi 6 Juillet 19h00 S. Hôtel de Ville
47 Annexe 4 Tarification 2024-25 (votés le 24 juin 2024)
F Conservatoire : les tarifs sont revalorisés comme suit :
LIBELLES TARIFS 2023 | TARIFS 2024
Conservatoire - tarifs applicables ࣠du 1er septembre 2024
4. Droits d'inscription pour les nouveaux inscrits 57,00 50,09
2 - Fcals de scoianté, par trimestre - Musique - Danse - Ar Dramatique
a) élèves domicBiés à Sarreguemines
- tarif 4 parcours étude, parcours personnalisé - tranche 1 (quotient
[familial de 0 à 500 €} 50,00 53.00
- parcours étude, parcours personnalisé - anche 2 {quotient familial
de 501 à 800 €) 70.50 7400 - parcours étude, parcours personnalisé - tranche 3 (quotent familial
de 801 à 1200 €) 90.00 95,00 - parcours étude. parcours personnalisé - tanche 4 {quotient famiiai
de 1201 à 1500 €) 84 60 200.09 - parcours étude, parcours personnalisé - tranche 5 (quotient familial
de 1501 € el plus OÙ en cas d'absence d'avis d'imposition) 89.00 105.00
- tarif 2 évell et initiation musicale et chorégraphique, Parcours
amateur avec pratiques collectives- tranche 1 {quotient familiat de © à
500 €) 35.00 37.00 - émet etinitation musicalg et chorégraphique, parcours amateur avec
[pratiques collectives- tranche 2 (quotient famitiat de 501 à 800 €) 45.00 48,00! - éveût etinitiation musicale et chorégraphique. parcours smialeur avec
cratiques collectives- tranche 3 (quotient familrai de 80 à 1200 €) 57.00 60,00 - éveit ef initation musicale et chorégraphique. parcours amateur avec
pratiqués collectives. tranche 4 (quotient familial de 1201 à 1500 €) 59.60 62 00 - éveû initiation musicale et chorégraphique, parcours amaleur avec
pratiques collectives- tranche 5 {quotient familial de 1501 € et plus OU en cas d'absence d'avis d'imposition) 62,09 66,00
48 KIBELLES TARIFS 2023] TARIFS 2024
- tarif 3 parcours pratiques collectives avec soulien, ème tisdpline el suivantes - tranche 1 (quotient familial de 0 à SOÛ €) 25,00 25.00 - parcours praliques collectives avec soutien, 2ème disapline et suivantes - tranche 2 (quotient familial de 501 à 800 €) 35.00 37.00 - parcours pratiques collectves avec soutien, 2ème discipline et suivantes - tranche 3 (quotient familial de 801 à 1200 €) 45.00 48,00 - parcours pratiques collectives avec soutien, 2ème cscipline et subrantes- tranche 4 (quotient familial de 1201 à 1500 €) 47.00 50.00 - parcours pratiques collectives avec soutien. 2ème &isGpline et suivantes - tanche 5 (quotient farnilial de 1501 € et plus OÙ en cas d'absence d'aës d'imposition) 45.00 53.0û
-téductions pour les mscriplions familiales
* 2ème inscrit: -29 %
* Sème inst: -50 %
* Aème ins cnit ef suivants :- 66 %
b) élèves domiciliés hors de Sarreguemines
- tarif 1 parcours étude. parcours personnalisé 129.00 137.00 - tarif 2 évelt etinibation musicale el chorégraphique. parcours amateur avec pratiques collectives 81,00 86,00 - tarif 3 parcours pratiques collectes avec soutien, 2ème discipline el suivantes 84.09 89.00
-réductions pour les insciphons familiales :
* 2ème Inscrit: -25 %
* 3ème inscrit: -50 %
* Aëme inscrit et sutvants : - 66%
3 Pratiques collectives {chorales, orchestres, Cham vocale, musique de chambre, ensembles divers,.….), par trimestre
- élèves domiciliés à Sarreguemines 30.00 30,00
- élèves domiciliés hors Sarreguemines 45.00 45.00
4 . Location d'instrument, par trimestre 69,00 7306
5. Tout trimestre commencé est dû, sauf essai de septembre
6- En cas de cours non remplacés supérieurs à 30% du nombre de cours dans ls discipline principale, une remise gracieuse sera accordée à due proportion du temps d'absence sur les Sommes (payées pour ie trimestre concerné,
49 - De fixer les tarifs. taxes, redevances diverses et loyers pour l'année 2024 selon le document détaillé channexé. étant précisé que sauf indication spécifique dans le document, ces tarifs sont fixés TTC (toutes taxes comprises).
- D'autoriser le Maire à prendre et signer toutes les dispositions nécessaires à l'application de la présente délibération.
L Pour extrait certifié conforme,
Sarreguemines, le 24 Juin 2024
Le Maire, Le Secrétaire,
Marc ZINGRAFF Maxime TRITZ
50 Annexe 5 Convention type prêt de salles
CONVENTION
Prêt de salles pour la tenue de répétitions, auditions ou réunions au Conservatoire de
Sarreguemines (Musique, Danse et Art Dramatique)
Entre :
La Ville de SARREGUEMINES
2 rue du maire Massing / 57200 SARREGUEMINES
Représentée par
dénommée « Ville de Sarreguemines » d’une part,
et
Nom de la structure
Statut
Adresse
Représentant légal
dénommé(e) « l'association » d’autre part,
lLest préalablement exposé :
L'article L. 2125-1 du Code général de la propriété des personnes publiques dispose que
l’autorisation d'occupation ou d’utilisation du domaine public peut être délivrée gratuitement aux
associations à but non lucratif qui concourent à la satisfaction d’un intérêt général.
Cette autorisation présente un caractère précaire et révocable (L. 2122-3 du même code).
Article 1 : Objet de la convention
La présente convention a pour but de définir les conditions de partenariat entre la Ville de
Sarreguemines et XXXX dans le cadre de répétitions, auditions ou réunions organisées au
conservatoire.
Article 2 : Conditions d'exécution
La Ville de Sarreguemines s'engage à :
- mettre à la disposition de l'association une salle, dans la limite des disponibilités,
pour toute la durée de l’activité envisagée dans le cadre du partenariat, et dans les
périodes d'ouverture du conservatoire.
- informer les utilisateurs des procédures de sécurité (entrée et sortie du bâtiment).
51 L'association s'engage à :
- transmettre les dates souhaitées de mise à disposition de la salle au Conservatoire
au minimum deux mois avant le début de l’activité ou des activités envisagée(s)
- transmettre le motif de la demande et les éventuelles affiches de la manifestation
envisagée.
- avoir souscrit, par le biais de son représentant légal, au contrat d'engagement
républicain annexé au décret pris pour l’application de l’article 10-1 de la loi
n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations
avec les administrations.
Article 3 : Contreparties financières
La mise à disposition du local est consentie par la Ville de Sarreguemines à titre gratuit à
l'Association.
Les coûts relatifs à l'énergie (eau, électricité, chauffage...) sont également pris
gracieusement en charge par la Ville.
Article 4 : Assurances
L'association exerce ses activités sous sa responsabilité exclusive, il lui incombe dès lors de
souscrire toutes polices d'assurance nécessaires afin de garantir le local mis à sa disposition
ainsi que la réparation de tous dommages subis par des tiers aux cours de l’occupation de la
salle.
L'association répondra de toutes dégradations occasionnées aux locaux et aux équipements
qui les garnissent et devra en assumer le coût des réparations.
La Ville de Sarreguemines souscrit quant à elle une police d'assurance pour le bâtiment du
conservatoire en sa qualité de propriétaire.
La Ville de Sarreguemines décline toute responsabilité en cas de survenance d’un dommage affectant les biens apportés par les membres de l'association (objets, vêtements, denrées
alimentaires etc.).
Article 5 : Durée de la convention
La présente autorisation d'occupation est précaire et révocable.
Elle entre en vigueur à compter du jour où elle est dûment signée par les parties et de la bonne
réalisation des formalités relatives au contrôle de légalité et de publicité.
52 Elle prend échéance au 13 juillet 2023 et fera l’objet d’un renouvellement exprès en cas de
volonté commune des parties de renouveler une telle mise à disposition.
Article 6 : Résiliation
La ville de Sarreguemines se réserve le droit de résilier la présente convention pour tout motif
d'intérêt général.
La présente convention peut également être résiliée d’un commun accord entre les parties à la date qu’elles conviennent. Faute de parvenir à un accord, la Ville se réserve le droit de fixer
librement cette échéance.
Le non-respect des clauses ainsi énoncées dans la convention entraînera la résiliation de plein-
droit du présent accord sans préavis.
La dissolution de l’Association entraine la caducité de la présente convention.
Article 7 : Règlement des litiges
En cas de survenance d’un ou plusieurs litiges dans l’exécution du présent contrat, les parties
s'engagent à rechercher un règlement amiable préalablement à toute saisine de la juridiction
compétente.
En cas d’impossibilité de parvenir à un tel arrangement, le différend relèvera de la compétence du Tribunal administratif de Strasbourg — 31, Avenue de la PAIX, 67 000 Strasbourg. Cette juridiction peut également être saisie par l’application Télérecours accessible à l'adresse
internet « https://www.telerecours.fr/ ».
Fait à Sarreguemines, le
Le Maire XXX
de Sarreguemines
53 54 CONVENTION D'OBJECTIFS ET DE MOYENS
Attribution d’une subvention
ENTRE :
La Ville de Sarreguemines représentée par Monsieur Marc ZINGRAFF, Maire autorisé à signer la présente convention, et désignée sous le terme « la collectivité », d’une part,
ET :
L'association « Ludothèque Beausoleil », représentée par Marie HENNARD, sa Présidente et désignée sous le terme « l'association », d'autre part,
Il est convenu ce qui suit :
Préambule
Une subvention n'est pas un dû, elle pourra être éventuellement accordée en fonction de sa nécessité financière et de l'utilité communale contenue dans son objet, dans le
respect de l'intérêt général et des impératifs budgétaires de la Ville.
La Ville de Sarreguemines se réserve ainsi la possibilité d’allouer à l'association une subvention dont le montant sera déterminé lors du vote du budget par le Conseil Municipal.
La Ville de Sarreguemines ne s’engagera alors que sur le(s) montant(s) voté(s) par
le Conseil Municipal, ce(s) montant(s) pouvant différer de celui initialement demandé par l'association.
1. Objet
La Ville de Sarreguemines, en sa qualité de collectivité territoriale, comprenant l'intérêt public qu'il y a à encourager l'association dans la poursuite de son objectif général, s'engage à soutenir financièrement le fonctionnement de l'association.
Pour ce faire, la présente convention a pour objet de définir les obligations respectives des deux parties.
Ainsi, l'association s'engage, à son initiative et sous sa responsabilité, à mettre en
œuvre les actions subventionnées en cohérence avec les orientations de politique publique dont le but est d'encourager l'essor d'activités en direction des Sarregueminois.
L'aide apportée devra donc permettre d'atteindre les objectifs suivants :
u Pour une subvention exceptionnelle: permettre à l’association d'assurer ses dépenses de fin d'année. 2. Moyens accordés à l’association
Compte tenu de l'intérêt que présentent les actions indiquées au point 1. pour le développement de l’activité de la Ville, la collectivité a décidé d'en faciliter la réalisation en allouant des moyens financiers à l'association au travers du versement des subventions suivantes :
a Une subvention exceptionnelle d’un montant de 15 000 Euros.
Les montants de ces subventions ont été votés par la Conseil municipal lors de sa
séance du 23/09/2024.
L'association accepte ces montants et s'oblige à utiliser ces sommes uniquement pour le ou les motifs indiqués à l’article 1, tout en s'engageant à respecter toutes les clauses de la présente.
3. Obligations de l'association
L'association s'engage à :
3.1. Usages des fonds reçus
e Destiner le montant de la subvention aux activités inhérentes à sa
création.
e Ne pas redistribuer la subvention allouée à un tiers.
3.2. Information de la Collectivité
e Signaler à la Collectivité, sans délai, toute modification de son objet social et (ou) du projet d'actions ayant motivé l'octroi des
présentes subventions.
Toute modification devra être notifiée à la Collectivité, validée par
cette dernière.
3.3. Respect des lois et règlements
° Avoir un fonctionnement conforme à la législation et à ses statuts.
e Souscrire ou avoir souscrit au contrat d'engagement républicain annexé au décret pris pour l'application de l’article 10-1 de la loi
n° 2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations.
. Tenir une comptabilité conforme aux règles du plan comptable général des associations et respecter la législation fiscale et
sociale propre à son activité.
e Désigner un commissaire aux comptes et un suppléant choisis dans la liste régionale des commissaires aux comptes, si le montant de l'une des subventions publiques est supérieur à cent cinquante mille euros (150.000 €). 3.4. Contrôles financiers de l’activité de l'Association
e Fournir un bilan et un compte de résultat certifiés du dernier exercice clos, un compte-rendu d'activité, un compte analytique
de résultat faisant ressortir l’utilisation des subventions allouées
par la Collectivité et un budget prévisionnel détaillé pour l'exercice
suivant.
e Présenter tous les documents justifiant de l’utilisation conforme des subventions allouées par rapport à son objet qui est défini à
l’article 1° de la présente convention et dans ses statuts (ex :
documents comptables, factures, contrats, listes d'émargement
etc.) avant le 31 décembre de l’année d'attribution.
e Permettre à la Collectivité d'exercer tout contrôle, convenu ou spontané, par des agents de la Collectivité dûment habilités de l'utilisation des fonds perçus au titre de la subvention versée ;
a. Assurance
e Souscrire toutes les polices d'assurances en responsabilité civile. L'Association exerce ses activités sous sa responsabilité exclusive sans pouvoir engager celle de la Collectivité.
Une attestation faisant état du bon paiement des primes devra être
présentée sur simple demande de la Collectivité.
b. Obligations Diverses
e Fournir l'ensemble des pièces justificatives indiquées à l’article 4 (preuves de réalisation et bilan financier spécifique en cas de projet, facture acquittée et attestation comptable pour l'investissement) avant le 31 décembre de l'année d'attribution de
la subvention.
En cas de non-respect, la subvention concernée sera annulée et ne conduira à aucun versement.
e Faire apparaître, sur ses principaux documents informatifs ou promotionnels, la participation financière de la collectivité ;
4. Modalités de versement
Dans tous les cas, la subvention attribuée sera versée déduction faite de toute avance éventuelle, si et seulement si l'ensemble des justificatifs idoines sont fournis dans le
délai imparti au 3.4.b.
Si l'association devait renoncer à la subvention effectivement allouée par la Ville, l'association l'en informera dans les plus brefs délais.
A. Modalités de versement de la subvention de fonctionnement
La Ville engagera la procédure de versement en une ou plusieurs fois, en fonction du montant, entre le mois d'avril et le 30 novembre de l’année, sous réserve d'un dossier complet. B. Modalités de versement de la subvention pour projet
Le versement de la subvention est assujetti à la réalisation du projet, sur présentation
d’un bilan explicatif et financier.
Toutefois, pour certaines situations particulières, une avance pourra être débloquée après négociation et uniquement si la situation financière de l'association l'exige. Si le projet ne devait pas aboutir, l'avance serait à rembourser à la Collectivité dans son intégralité sur sa simple demande.
C. Modalités de versement de la subvention d'investissement
Le versement de cette subvention est assujetti à la présentation d’une facture d'achat acquittée accompagnée l'attestation sur l'honneur annexée à la présente convention (attestation comptable pour l'investissement) et faisant mention de l'inscription de la dépense dans la rubrique d'investissement de la comptabilité de l'association.
5. Durée d'exécution
La présente convention entre en vigueur pendant 12 mois à compter de la date du vote de la subvention par le Conseil Municipal.
Toutefois, pour le versement d'une subvention pour projet ou pour investissement, la non présentation de la sollicitation de paiement accompagnée des justificatifs idoines rend la subvention caduque au 31 décembre de l’année d'attribution.
6. Renouvellement de subvention
En aucune manière la subvention ne sera renouvelée automatiquement. Tout renouvellement devra impérativement faire l’objet d'une nouvelle demande, sans préjudice de la réponse, même si la première demande faisait état d'une activité
pluriannuelle.
7. Résiliation / Remboursement
La présente convention pourra être dénoncée par l’une ou l'autre des parties en cas de non-respect des lois et règlements ou d’une ou plusieurs clauses de la présente, après mise en demeure par lettre recommandée avec avis de réception postal, restée infructueuse pendant un délai d’un mois.
La résiliation sera automatique notamment dans les situations suivantes :
e< Lorsque les activités, fondement de la subvention, ne sont pas réalisées pour
tout ou partie.
+ Lorsque l'association ne respecte pas les rêgles relatives au contrôle et à l’utilisation de la subvention.
e En cas de non-respect des engagements réciproques inscrits dans la présente et plus particulièrement le respect des délais impartis.
En l'absence de tout manquement, la Collectivité se réserve le droit de résilier unilatéralement la convention pour tout motif d'intérêt général. En cas de résiliation, la subvention préalablement versée est à restituer à la
Collectivité.
La présente convention sera en outre rendue caduque par la dissolution de
l'association.
8. RÈGLEMENT DES LITIGES
En cas de survenance d’un ou plusieurs litiges dans l'exécution du présent contrat, les parties s'engagent à rechercher un règlement amiable préalablement à toute saisine de la juridiction compétente.
En cas d’impossibilité de parvenir à un tel arrangement, le différend relèvera de la compétence du Tribunal administratif de Strasbourg — 31, Avenue de la PAIX, 67 000
Strasbourg.
Cette juridiction peut également être saisie par l’application Télérecours accessible à l'adresse internet « https://www.telerecours.fr/ ».
Fait à SARREGUEMINES, le 24/09/2024
Pour l'association Pour la collectivité
La Présidente L'adjoint délégué à la Jeunesse
Marie HENNARD Denis PEIFFER [MATTER ent ele
CONVENTION CONSTITUTIVE D'UN GROUPEMENT DE COMMANDES
RELATIF A LA FOURNITURE ET A L'ACHEMINEMENT DE GAZ ET PRESTATIONS
ASSOCIEES
Vu le Code de l'énergie ;
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales ;
Vu le Code de la commande publique.
e PREAMBULE
Depuis le 1er juillet 2007 le marché de l'énergie est ouvert à la concurrence. Conformément aux
articles L. 333-1 et L. 441-1 du Code de l'Energie, tous les consommateurs d'électricité et de gaz
naturel peuvent librement choisir un fournisseur sur le marché et quitter les tarifs réglementés
de vente proposés par les opérateurs historiques.
Par ailleurs, certains tarifs réglementés de vente (TRV) ont disparu depuis le 31 décembre 2014.
Jusqu'à présent, les collectivités avaient alors le choix soit de réaliser seuls cette opération, soit
de participer à un marché organisé par une centrale d'achat (UGAP ou autres) afin de déléguer
la procédure de consultation à une autre entité et de bénéficier de coûts plus avantageux grâce
à une économie d'échelle.
Le Département de la Moselle souhaite par la mise en place d’un groupement de commandes,
mutualiser les procédures afin :
- d’une part, de faciliter les modalités de renouvellement des contrats ;
- d'autre part, d'obtenir un volume de consommation important et ainsi de bénéficier de
prix plus avantageux et d’une prestation de service de qualité pour l'ensemble des
adhérents.
La mise en place du groupement n’engendrera aucun frais pour les membres. En effet, le
Département de la Moselle prendra en charge à la fois les études, la constitution du cahier des
charges pour les consultations des fournisseurs, les mesures de publicité qui y sont liées, ainsi
que le suivi de la bonne exécution du marché par Moselle Agence Technique, en qualité
d'assistant à maîtrise d'ouvrage.
e ARTICLE 1 : OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet de créer un groupement de commandes, intitulé
«Fourniture et acheminement de gaz et prestations associées» et d'en préciser les modalités de fonctionnement, conformément aux articles L 2113-6 à L 2113-8 du Code de la commande
publique.
Cette convention a également pour objectif final la préparation, la passation, la signature, la
notification et l'exécution du(des) contrat(s) de fourniture de gaz de ses membres.
Le coordonnateur du groupement désigné à l’article 5 ci-après est notamment chargé de la mise
en concurrence en vue du choix des titulaires des contrats.
e ARTICLE 2 : DUREE DE LA CONVENTION
La présente convention prend effet à compter de sa signature pour une durée illimitée. Le
groupement est constitué à titre permanent une fois la présente convention signée et rendue
exécutoire.
e ARTICLE 3 : MEMBRES DU GROUPEMENT
Le groupement de commandes est constitué des membres signataires de la convention par le
biais du formulaire d'adhésion.
Peuvent notamment être membres sur le territoire de la Moselle: les collectivités, les
établissements publics de coopération intercommunale (EPCI), les éventuels ensembles
scolaires privés le cas échéant ; représentés par leur maire ou leur président et autorisés par
délibération de leur Assemblée délibérante.
Les signataires de la présente convention adhèrent donc au groupement de commandes en
adoptant celle-ci par délibération de leur assemblée délibérante. Une copie de la délibération et
du formulaire d'adhésion est adressée à Moselle Agence Technique qui centralisera les
documents et en assurera l'information auprès du coordonnateur du groupement de
commandes.
3.1 Nouvelle adhésion :
L’adhésion d’un nouveau membre peut intervenir à tout moment.
l'adhésion des membres est soumise à l'approbation de leur instance délibérante autorisée.
Les candidatures de nouveaux adhérents sont adressées au coordonnateur et à Moselle Agence
Technique au moyen du formulaire d'adhésion accompagné de la décision de l'assemblée
délibérante concernée.
Chaque nouvelle adhésion ne sera définitive qu'après approbation par l'assemblée délibérante
du coordonnateur. Il est précisé que l’adhésion d’un nouveau membre postérieurement à la passation de la
procédure initiale (accord-cadre) ne lui permet pas de bénéficier des prestations prévues dans
ce cadre. Toutefois, les nouveaux membres, sous réserve de l'approbation du coordonnateur, et
de la préservation de l’économie générale de l’accord-cadre (tolérance prévue dans le cadre de
l’accord-cadre et des marchés subséquents), pourront bénéficier des prestations prévues en
qualité de « bénéficiaire potentiel » dans la mesure où la définition initiale des besoins n’en est
pas modifiée.
e ARTICLE 4 : RETRAIT
Les membres ne peuvent se retirer du groupement qu'après motivation de leur décision auprès
du coordonnateur au moins 3 mois avant la date effective du retrait. L'information de retrait
devra se faire par lettre recommandée avec accusé de réception accompagnée de la copie de la
décision de l’assemblée délibérante ou de la décision de l'instance autorisée.
En tout état de cause, le retrait n'aura d'effet qu’à compter du moment où le membre aura
rempli tous les engagements prévus dans la présente convention.
e ARTICLE 5 : LE COORDONATEUR ET LES AUTRES MEMBRES DU GROUPEMENT
5.1 Désignation du coordonnateur
Le Département de la Moselle, représenté par le Président du Département de la Moselle
dûment habilité par la délibération de la Commission Permanente en date du , est
désigné comme coordonnateur du groupement, ayant la qualité de pouvoir adjudicateur.
Le siège du coordonnateur est situé au :
1 rue du Pont Moreau
CS 11096
57036 METZ Cedex
5.2 Missions du coordonnateur
Avec l'aide de Moselle Agence Technique, en tant qu'assistant à maîtrise d'ouvrage du
groupement, le coordonnateur assure et organise l’ensemble des opérations nécessaires à la
sélection des attributaires, à savoir :
1) Organisation des opérations de sélection des titulaires des contrats :
- Déterminer et mettre en œuvre des procédures de passation des contrats,
conformément aux dispositions du Code de la commande publique, définir des
modalités de dévolution, notamment définition des critères d’analyse des offres ; Définir l’organisation technique et administrative de la procédure de consultation
(planning, réunions, supports de publicité...) ;
Élaborer l’ensemble du (des) dossier(s) de consultation des entreprises en fonction des
besoins définis par les membres ;
Assurer la publicité des avis d'appel public à la concurrence et la mise en ligne du(des)
dossier(s) de consultation ;
Réceptionner et analyser les candidatures et les offres ;
Convoquer et organiser les réunions de la commission d'appels d'offres, dont il assure le
secrétariat ;
Informer les candidats du sort de leurs candidatures et de leurs offres ;
Rédiger le rapport de présentation au nom de l’ensemble des membres du groupement
et transmettre le (les) contrat(s) au contrôle de légalité si nécessaire ;
Signer et notifier le (les) contrat(s) ;
Informer les membres du groupement du résultat des consultations et leur adresser une
copie des contrats attribués ;
Publier les avis d'attribution si nécessaire.
2) Exécution des contrats :
Le coordonnateur est notamment chargé au nom des autres membres du groupement de :
Signer les marchés subséquents sur le fondement de(s) l’accord(s)-cadre pour le compte
des membres du groupement ;
Signer les avenants éventuels, après avoir recueilli l’avis de la CAO du groupement pour
ceux entraînant une augmentation du montant global du contrat supérieur à 5% ;
Prononcer, le cas échéant, la résiliation du (des) contrat(s) ;
Organiser et assurer le secrétariat de toutes les réunions et comités de pilotage utiles
pour mener à bien les études constituant le périmètre du présent groupement de
commandes ;
Transmettre aux membres les documents nécessaires à l’exécution des contrats en ce qui
les concerne.
5.3 Missions et obligations des autres membres du groupement
Les autres membres du groupement s'engagent à :
Communiquer au coordonnateur une évaluation de leurs besoins et toutes autres
informations qui seraient jugées utiles, préalablement au lancement des procédures de
consultation ;
Vérifier et valider les informations transmises par le coordonnateur lors de l'évaluation
des besoins en termes de coût et de volume de consommation, de points de livraison et
de profil d'utilisation de gaz. A défaut de validation, les besoins des membres seront intégrés aux marchés/accords-cadres et marchés subséquents tels qu'établis par le
coordonnateur sur la base des données transmises par le gestionnaire de réseau et les
fournisseurs ;
- Respecter le calendrier de la procédure établie par le coordonnateur, ainsi que l’objet et
les caractéristiques du contrat qu’il s'est engagé à exécuter ;
- Respecter la décision ou/et l'avis de la CAO du groupement de commandes si elle est
saisie ;
- Exécuter le (les) contrats conformément aux documents contractuels ;
- Informer le coordonnateur de la bonne exécution ou des dysfonctionnements/litiges
éventuels liés aux contrats ;
- Assister le coordonnateur dans les contentieux liés à la passation des contrats du présent
groupement;
- Assurer le paiement des factures d'énergie.
Conformément à l’article L 2113-7 du Code de la commande publique, les acheteurs membres
du groupement de commandes sont solidairement responsables des seules opérations de
passation ou d'exécution du marché qui sont menées conjointement en leur nom et pour leur
compte selon les stipulations de la convention constitutive.
e ARTICLE 6: LA COMMISSION D'APPEL D’OFFRES DU GROUPEMENT DE
COMMANDES (CAO)
6.1 Composition
Conformément à l'article L1414-3 Il du Code Général des Collectivités Territoriales, la
Commission d'Appel d'Offres (CAO) du Département, coordonnateur du groupement, est
compétente en tant que CAO du groupement.
6.2 Fonctionnement et missions de la CAO
Elle attribue les marchés dans la limite des compétences attribuées à la Commission d'Appel
d'Offres prévues à l’article L.1414-3 du CGCT.
e ARTICLE 7 : SUBSTITUTION AU COORDONNATEUR
Dans l'hypothèse où le coordonnateur ne serait plus en mesure d’assurer son rôle, une
convention modificative interviendra pour désigner un nouveau coordonnateur.
e ARTICLE 8 : CAPACITE A AGIR EN JUSTICE
Le coordonnateur est mandaté pour engager toute action précontentieuse et toute action en
justice pour le compte des membres du groupement, aussi bien en tant que demandeur qu’en
tant que défendeur dans le cadre strict de sa mission.
Le coordonnateur est autorisé à agir en défense dans le cadre des procédures de référé. Toute
autre action sera subordonnée à un accord des membres du groupement. e ARTICLE 9 : CONDITIONS FINANCIERES
9.1 Frais de consultation, paiement et répartition du prix des prestations
Chaque membre du groupement de commandes réglera directement au fournisseur attributaire
les factures correspondant aux prestations de fourniture réalisées.
Les frais liés aux consultations lancées par le groupement de commandes (constitution des
dossiers, publicité, etc.) seront pris en charge par le Département de la Moselle.
9.2 Frais de justice
Les frais liés à d'éventuels contentieux impliquant un ou plusieurs des membres et le(s)
titulaire(s) quant à l'exécution du (des) contrat(s) notifiés dans le cadre du groupement de
commandes institué sont à la charge des membres engagés dans ces procédures, au prorata du
volume de consommation.
En revanche, en cas de condamnation financière du coordonnateur par une décision définitive
d’une juridiction administrative dans le cadre d’un contentieux relatif à la procédure de
passation des contrats, il est convenu que le coordonnateur en supporte la charge financière.
9.3 Indemnisation du coordonnateur
La mission du coordonnateur ne donne pas lieu à indemnisation. Il prend à sa charge tous les
frais liés au fonctionnement du groupement.
e ARTICLE 10 : MODIFICATIONS DE LA PRESENTE CONVENTION
Toute modification de la présente convention doit être approuvée par le coordonnateur du
groupement de commandes au nom de tous les membres du groupement de commandes, par
avenant signé qui sera par la suite notifié aux membres.
e ARTICLE 11 : LITIGES RELATIFS À LA PRESENTE CONVENTION
Les litiges susceptibles de naître entre les membres à l’occasion de la présente convention
feront l'objet d’une procédure de négociation amiable, préalable à toute procédure
contentieuse.
En cas de différend survenant lors de l'exécution de la présente convention, les membres du
groupement sont tenus d'organiser dans les meilleurs délais une réunion de conciliation.
Au cours de cette réunion, un arrangement amiable est convenu, ou il peut être décidé de faire
appel à une mission de conciliation du Tribunal administratif de Strasbourg, par application de
l'article L 213-1 du Code de justice administrative.
Toute action contentieuse postérieure devra être introduite devant le Tribunal administratif de
Strasbourg.
Pour le Département de la Moselle
Le président du Département,
Patrick WEITEN CONTRAT TYPE — COMMUNES OU GROUPEMENT
CONTRAT-TYPE ENTRE L'ECO-ORGANISME ALCOME®?
ET LES COLLECTIVITES TERRITORIALES CHARGÉES D'ASSURER LE NETTOIEMMENT DES VOIRIES
FILIERE À RESPONSABILITE ELARGIE DES PRODUCTEURS DE PRODUITS DE TABAC DE L'ARTICLE
1541-10-1 19° DU CODE DE L'ENVIRONNEMENT
CONDITIONS GENERALES
Sommaire :
Contrat Type — Communes ou groupement
PREAMBULE
CHAPITRE | — Objet, conclusion, durée, résiliation, modification, règle ent "
majeure, cession
5
es différends, force
©
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Oo
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12
12
12
13
13
Article 1 : Définitions
Article 2 : Objet du contrat-type, éligibilité
Article 2.bis: Règlement des Conflits
Article 3 : Parties, conclusion du contrat-type, démaf@h fisat
Article 4 : Documents contractuels et modifications
Article 5 : Prise d'effet et terme
Article 6 : Caducité, résiliation, suspension, 0"
6.1.- Caducité de plein droit Fm
6.2.- Résiliation pour modificationf@k
6.3.- Résiliation pour faute
Article 12: ConServation des données
12.1.- Conservation des informations qui ne sont pas des données à caractère personnel 13
12.2.- Conservation des données à caractère personnel 13
Article 13 : Notification 14
Article 14 : Annulation, retrait, déclaration d'illégalité, abrogation de l’Arrêté, clauses réputées non
écrites 14
14.1.- Annulation, retrait, déclaration d’illégalité, abrogation de l'Arrêté 14
14.2.- Clauses réputées non écrites 14
CHAPITRE Il - Mégots abandonnés illégalement 15
Article 15 : Prévention et réduction des Mégots abandonnés illégalement 15 15.1.- Champ d'application 15 Les obligations des articles 15.1 et 15.2 sont applicables à la COMMUNE si sa population municipale au 1° janvier de chaque année civile excède 1.000 habitants ou si elle est dénommée commune touristique au sens du code du tourisme. 15 TALCOME est une marque déposée de la société ALCOME Ces mêmes obligations sont applicables au GROUPEMENT, dans chacune des communes de son Territoire dont la population municipale excède 1.000 habitants au 1 janvier de chaque année civile ou qui est dénommée commune touristique au sens du code du tourisme sur le Territoire du GROUPEMENT 15 15.2.- Obligation de prévention des Hotspots à proximité des lieux où il est interdit de fumer en application de l’article R.3512-2 du code de la santé publique 15 15.3.- Prévention des Hotspots dans les espaces publics ouverts 15
15.4.- Prévention par la sensibilisation 15
15.5.- Réduction des Mégots abandonnées illégalement dans les espaces publics 16 15.6.- Bilan annuel de la prévention 16 Article 16: Obligation de nettoiement des Mégots abandonnés illégalement 16 CHAPITRE ll - Mégots collectés séparément 17 Article 17: Dispositif de collecte séparée des Mégots, enlèvement et traiteggéft 17
Article 18: Cendriers de poche A1 18
CHAPITRE IV - Rémunération, déclarations, paiement, contrôles V . à. 13 Article 19: Soutiens financiers à > 18 Article 20: Décomptes liquidatifs, échéances de paiement, déméférialisation deSllies de recettes
nn nn non en none n annee ren ane sense een sosnoneenenneseseceenesasennsanesnsseneesnss nm" ..19
Article 21: Contrôles 4 # 20 CHAPITRE V - Dispositions transitoires pour l’année 2021 à. # À 20 Article 22: Dispositions transitoires * Ç # € 20 Annexe À - Informations demandées sur la COMMUNE où GROURI EN 22 Partie A.1 : informations et documents relatifs à la gestiont@üiqinistr fe du contrat 22 Partie A.2 : Etat des lieux relatifs à l'orean Eaer de la sie de la COMMUNE ou du GROUPEMENT 22 Partie A.3 : Etat des lieux de laprévaffon de ' ab on des Lhets 23 Annexe B - Justificatifs des actions d'ifbrmation et deféensibilisation à la prévention de l'abandon des Mégots et de leurs coûts À 24 Partie B.1: Justificatifs des actions d’ formation et de sensibilisation 24 Partie B.2 : Justificatifs dés coûts} de sensibilisation 24 PREAMBULE
{1) ALCOME est un organisme agréé en application des articles L.541-10 et L.541-10-1 19° du
code de l’environnement (Responsabilité Elargie des Producteurs de Tabac). Cet agrément impose à
ALCOME des obligations, dont celle de proposer un contrat aux « collectivités territoriales chargées
d'assurer la salubrité publique » de l’article 4.3.1 de l'annexe à l'Arrêté, aux « Autres personnes
publiques » de l’article 4.3.2 de l'annexe à l'Arrêté, et aux personnes privées de l'article 4.4 de
l'annexe à l'Arrêté.
(2) En application des articles R.541-102 et R.541-104 du code de l’environnement et de l'Arrêté,
les contrats proposés par ALCOME doivent être des contrats-types. Les principales obligations et les
modalités financières de ces contrats-types sont définies ou encadrées dans l'Arrêté. À
L'Arrêté fixant des obligations différentes aux articles 4.3.1, 4.3.2 et 4.4, dé”lannexe de l'Arrêté,
ALCOME propose des contrats adaptés à chaque catégorie de personne “ut bliques ou privées avec
lesquelles lArrêté lui fait obligation de conclure des contrats, sans qu dne ème personne publique
puisse être éligible à plusieurs contrats avec ALCOME. Le présent” contrat
personnes publiques visées à l’article 4.3.1 de l'annexe à l'Arrêté y
(3) l'agrément d'ALCOME et la nécessité de respecter le$obligation s
la cause et le but du présent contrat-type. à d x b 7 ds
(4) L'article 4.3 de l’annexe à l'Arrêté vise « lescollectif és"erritonlale
4.3.1 de cette même annexe vise les collectivités territorlalès chargée durer la salubrité publique
qui sont des communes, et le barème est proportionnel à te lat Æommunale. Les groupements
visés à l’article 4.3.1 devraient donc ég Een sroupementn communes, chargés d’assurer la 2 : NE DE : 4 salubrité publique. F à" &mt”
{5) La Commission consultative des filières à ReSPonsabilité Elargie des producteurs du 8 juillet
2021 a souhaité que le bénéfice déM'article 4.3.1 Sdit étendu à d'autres « intercommunalités » chargées d'assurer la salubriéfgiqu éont les comifiunes ne seraient pas directement membres.
Ces autres groupementé# qui pe Cbvraient cependant, en application l’article 4.3.1, des soutiens
proportionnels à la a. lation je l' \ser ble des communes de leur territoire, devraient assurer la
salubrité publique sur Me des Communes de leur territoire. Dans le respect du principe d'égalité devant/fa loi t non@bstant l'imbrication territoriale et administrative des « intercom finalités tant ne doit pas donner lieu à plusieurs versements de soutiens financierSMlhconvien Pdonc de pr voir des règles de prévention de Conflits entre des communes et des grouperñeñt qui souhaiteraient conclure un contrat-type avec ALCOME sur des mêmes parties de territoire et deSmêmes parties de population.
D. . / . | (6) Les transferts)partiels de compétence de la collecte ou du traitement des déchets sont
illégaux, et il convient de respecter le principe d’exclusivité de l’exercice d’une compétence transférée
à un établissement public de coopération intercommunale par l’un de ses membres.
(7) La conclusion de 35.000 contrats avec les communes impose une dématérialisation totale des
relations contractuelles entre l’éco-organisme et les communes, l’e-administration étant également
l’une des priorités des politiques nationales dans le numérique. La plateforme mise en œuvre par
certains éco-organismes pour la gestion administrative des collectivités territoriales ne concernant
pas les communes, la dématérialisation des relations contractuelles avec les communes doit reposer
sur la propre base de données d'ALCOME.
(8) Si la transmission des titres de recettes entre ordonnateur et comptable public ainsi que la
transmission des factures de la commande publique sont totalement dématérialisées, la transmission
dématérialisée de titres de recettes à une personne privée sous un format ouvert, réutilisable et exploitable par un système de traitement automatisé n'a pas été prévue par l'Etat. Il résulte de
l'obligation faite, pour la première fois, à une filière à Responsabilité Élargie du Producteur de
prendre en charge les coûts de la salubrité publique, et de l’organisation administrative territoriale de
la France en 35.000 communes, qu'ALCOME pourrait avoir à gérer administrativement 35.000 titres
de recettes par an non dématérialisés. Une telle charge administrative disproportionnée n'a été
l’objet d'aucune étude d'impact par l’Etat. Il est donc nécessaire de procéder à la dématérialisation de
la transmission des titres de recettes à ALCOME.
Nonobstant la dématérialisation des titres de recettes, il est en outre nécessaire d’étaler la réception
et la mise en paiement des titres de recettes tout au long d’un exercice.
(9) L'Arrêté pouvant être l’objet d’un recours soit direct, soit par la voie de l'exception, il convient
de prévoir des dispositions contractuelles permettant de continuer à exécuteg de présent contrat en
cas d'annulation de tout ou partie de l’Arrêté. F. ni
(10) L'article 36 de la directive n°2008/98 exige que les Etats” mets, ce qui inclut leurs
autorités infranationales, prennent les mesures nécessaires pour interdire et Sähctionner l'abandon
des déchets avec des sanctions effectives. La performance de lé Mière à Responsabilité Elargie des
Producteurs des produits de tabac en matière de préventfin de l'abandon des Mégots et les
obligations contractuelles des parties ne peuvent être didférentes s sefon que le présent contrat est
conclu avec des communes, dont le maire exerce la police Munidibsle de la&alubrité publique de
l'article L.2212-2 du code général des collectivités territôhiales al que la pélice spéciale des déchets
de l’article L.541-3 du code de l’environnement, ou avec de dgroupethentf Les groupements devront
donc s'appuyer sur les communes de leur territoire, afin que “le nettolèment de la voirie des Mégots
abandonnés soit accompagné de mesuresdlielpnévention et de”DS" des incivilités, via la police 4 & municipale de la salubrité publique. 4 »
(11) L'article R.3512-2 du code dant publiqueit interdiction de fumer dans certains lieux
affectés à un usage collectif (bureaux\@t administratiol} commerces et centre commerciaux, lieux de
loisirs, lieux touristiques, bafsnet, restäliants, établissements de santé ou d'enseignement, gares
c.…..). Cette interdictiongeut étraà l'orignedéMotspots à proximité de ces lieux, devant faire l’objet
de mesures prioritairesfde prévent on.
(12) La lutte contre les Hdfspots devrait être le moyen prioritaire pour atteindre les objectifs de
réduction d'abdfidônäe Még@ts en raison de son rapport coût-efficacité et du fait que la tolérance de
Hotspots né”peut qui inciter 3üne incivilité générale en matière d'abandon de mégots dans les
espaces Publics. f
(13) Lorsque é COMMUNE ou le GROUPEMENT demande à ALCOME de pourvoir à la gestion des
Mégots collectéSéséparément, ALCOME doit organiser, selon l'article L.541-10-6 du code de
l'environnement, dessäppels d'offres. Le principe de mutabilité des contrats administratifs n’est pas
applicable aux contrats entre ALCOME et ses prestataires. Il est donc nécessaire d'organiser un cadre
stable pour ces appels d'offres, avec une prévisibilité et une durée minimale pendant laquelle
ALCOME pourvoit à la gestion des Mégots.
(14) La distribution des cendriers de poche doit être optimisée. Par leur métier, les buralistes sont
les mieux à même de cibler le public des fumeurs, et ils peuvent être approvisionnés simultanément
en Produits de Tabac et en cendriers de poche, sans émissions de gaz à effet de serre
supplémentaires. La COMMUNE ou le GROUPEMENT ne devrait distribuer les cendriers de poche
uniquement à titre complémentaire des buralistes, lorsque des raisons locales spécifiques l’exigent.
(15) Compte tenu de la publication le 18 février 2021 de l'Arrêté, il est nécessaire de prévoir des
dispositions transitoires pour l'année 2021. (16) Au cours des premiers mois de lancement de la filière, ALCOME a été sollicitée par de
nombreuses communes, intercommunalités et leurs associations lui indiquant la difficulté à
déterminer la personne publique signataire et éligible aux différents prestations proposées par
ALCOME par ce contrat. Aussi, il est apparu nécessaire, sans toucher aux équilibres financiers du
contrat de préciser que les soutiens financiers et autres prestations sont destinées aux COMMUNES
ou au GROUPEMENT assurant la charge effective et opérationnelle du nettoiement.
Il a été convenu ce qui suit :
CHAPITRE 1 = OBier, CONCLUSION, DUREE, RESILIATION, MODIFICATION, REGLEMENT DES DIFFERENDS,
FORCE MAJEURE, CESSION
Article 1 : Définitions
1.1.- « COMMUNE » désigne toute commune qui assure le nettoiement de lagfôrie sur son territoire,
qui demandeà conclure, puis conclut avec ALCOME le contrat-type mentiog né par l'Arrêté.
1.2.- « GROUPEMENT » désigne un groupement de collectivités tortoriale ee sens de l'article L.5111-1 du code général des collectivités territoriales, qui assure le néttoiementide la voirie sur tout ou partie du territoire des collectivités territoriales membres ayañit Ptransféré cette mi sion (ci-après le « Territoire »), en lieu et place de ces collectivités territoriale $ ainsi que de toutes les communes
membres ayant transféré cette mission situées sur ce Te ifoire, ets 2 qu'une autre structure de coopération locale {« intercommunalité ») assure le nettoie ment “dé la voirie sûr tout ou partie dudit
Territoire. % « W #
1.3. « Conflit » désigne la situation où deux collectivités Rrritorialen@f éWstructures de coopération
locale (« intercommunalités »} dont le périmètre territorial comprend'e “au moins en partie les mêmes
communes et : P . = NY
à conclure préfènt Contrat-type avec ALCOME, a) soit elles demandent toutes deu
b) soit l’une demande à conclues Tat-type avec ALCOME alors que l'autre a déjà
conclu le présent contrat- type @ VE
c) soit enfin, elles onf one fous deb le prés contrat-type avec ALCOME.
1.4- « Produits de, dfbac » désigne les produits de l’article L.541-10-1 19° du code de l’environnement. !| e$t Gp précisé, que les emballages des Produits de Tabac ne relèvent
pas de la présenteconve
1.5.- «Mégoié” ‘désigne le es issus des Produits de Tabac.
1.6.- « AMfêté » désig® 1e l'arrêté dens sa version en vigueur, mentionné à Particle L.541-10 il du code
de l'envirorinèenté portant cahier des charges pour les produits de l’article L.541-10-1 19° du même
code. +
1.7.- « Hotspot ue. + igne un lieu de concentration de Mégots abandonnés illégalement, ou un lieu où
il peut être raisonnablement attendu une telle concentration à l’occasion d’un évènement particulier
ou de pratiques récurrentes. Un Hotspot est défini et repéré en fonction de la caractéristique d’un
lieu (par exemple une rue commerçante, une plage, la place centrale d’un bourg, un quartier d'affaire, une zone commerciale etc.) et à défaut, pour un lieu isolé, par une adresse (par exemple une entrée
d'immeuble de bureau).
1.8.- « Portail » désigne l'interface, la base de données, la messagerie intégrée, permettant la dématérialisation des relations contractuelles entre ALCOME et la COMMUNE ou le GROUPEMENT via
internet.
{Les termes débutant par une Majuscule sont définis à l’article 1° des conditions générales).
Article 2 : Objet du contrat-type, éligibilité
2.1.- Le présent contrat a pour objet : a) de régir les modalités de demande et de conclusion d’un contrat-type à ALCOME ;
b) de définir les modalités de mise en œuvre des obligations respectives d’une part de l'éco-
organisme agréé pour les Produits de Tabac, et d'autre part des personnes publiques désignées à l’article 2.2, en conséquence de l’agrément délivré à ALCOME en application des articles L.541- 10 et L.541-10-1 19° du code de l’environnement (Responsabilité Elargie des Producteurs
de Produits de Tabac).
Il est expressément précisé que le présent contrat-type, par lequel ALCOME agit pour mettre en œuvre de plein droit ses obligations en matière de Responsabilité Elargie des Producteurs, n’a pas pour objet l'exécution d’un quelconque service public, ni de faire participer l’éco-organisme à un tel
service public.
Sauf lorsque le contrat en dispose autrement, les obligations édictées par le présent contrat sont des
obligations de résultat.
2.2- Est éligible à conclure le présent contrat toute COMMUNE et toUtÉRQUPEMENT situé sur le
territoire national où s'applique le code de l’environnement, sous rééerve ‘Que, préalablement à sa
demande de contrat à ALCOME, le demandeur du présent contiat- “ype se SOIR concerté avec les
autres personnes publiques avec lesquelles il est susceptible df Aoir un Conflit, ‘afin de prévenir la
survenance d’un tel Conflit. # À Ÿ
À la demande d’ALCOME, le demandeur au présent coff@etype ff e2ge à lui communiquer les
résultats de cette concertation, ou à justifier qu’il est ibusceptible("y avoir umGonflit.
Toutefois, si le demandeur a identifié lors de cette conceñtäbion ur que de Conflit, il s'engage à en informer ALCOME avec sa demande de contrat-type, avec és éléments Wéppréciation nécessaire.
Il revient au GROUPEMENT qui demande umcontrat-type à AIÈOME de rapporter, au plus tard au
moment de sa demande, les preuves néf8ssaires'etsuffisantes gb il satisfaità la définition de l’article
1.2. # L a J À
2.3.- ALCOME a l'obligation de vérifier, préalablemblit à la conclusion d'un contrat, les preuves
mentionnées à l’article 2.2 et l'existeñge éventuelle dun Conflit uniquement si un Conflit avéré ou
potentiel est porté à l'attention à d'ALGOME. ser la COMMUNE ou le GROUPEMENT demandeur
à un contrat. Î
2.4- Le nettoiement & la voirie télèves-de l’article L.2212-2 du code général des collectivités territoriales, c'està.dire d@l#police municipale générale, activité qui par nature relève des missions régaliennes, etlpe peut être l@bjet d’un contrat et d’un financement autre que par l'impôt.
Il s'en dédüit que podf que l'objéb du présent contrat soit licite, la COMMUNE ou le GROUPEMENT déclare exprèssément’que pendant toute la durée du contrat-type, les sommes versées par ALCOME dans le cadré*dwMprésent contrat et les contreparties de la COMMUNE ou du GROUPEMENT seront utilisées au nettoièment des Mégots illégalement abandonnés et/ou à la gestion des Mégots collectés séparément, à l'exclision de toute activité de police administrative.
Article 2.bis : Règlement des Conflits
2. bis.1.- En cas de Conflit, et sans préjudice du droit d'ALCOME de réclamer réparation pour le
préjudice qui lui aurait été causé directement ou indirectement par ce Conflit, s'appliquent les règles
suivantes de résolution des Conflits :
a) Dans un délai de quinze jours ouvrés à compter du moment où ALCOME acquiert la
connaissance de l'existence d’un Conflit avéré ou potentiel, ALCOME en informe via le Portail
les personnes publiques concernées et leur communique les preuves communiquées par la ou les autres personnes publiques concernées en application de l’article 2.2.
b) Chaque personne publique en situation de Conflit dispose d’un délai de quinze jours ouvrés à compter du moment où elle est informée d’un Conflit pour : - se concerter si elle le souhaite avec l’autre personne publique avec laquelle elle est en Conflit avéré ou potentiel, et confirmer si elle considère être éligible au présent contrat avec
ALCOME :
-_ communiquer à ALCOME les preuves complémentaires ou réfuter les preuves de l’autre
personne publique avec laquelle elle est en Conflit ;
-__ décider si elles souhaitent trouver une issue amiable à ce Conflit avec ALCOME.
Lorsque les personnes publiques concernées souhaitent trouver une issue amiable au Conflit,
elles en informent ALCOME et disposent alors d’un délai de quinze jours supplémentaires,
renouvelable une fois, pour trouver un accord amiable avec ALCOME. Cet accord amiable ne
peut contrevenir ni aux dispositions du présent contrat, ni à toute obligation légale ou réglementaire à laquelle est soumise ALCOME ou les personnes publiques.en cause.
2.bis.2.- Lorsqu'une personne publique demande à conclure le présent conti et qu’existe un Conflit
avéré ou potentiel au moment de la réception de son contrat dont AÉCOME a connaissance, la
condition suspensive de l’article 3 doit être levée selon la procédure, de lartièle 2.bis.1. ALCOME en
informe alors les personnes publiques dans les meilleurs délais. ù
2.bis.3.- Lorsque les personnes publiques en Conflit ont déj nclu le à “Cotrat-type avec
ALCOME et sont d'accord pour mettre fin au Conflit de manière amiable, ALCOME et’les personnes
publiques se rapprocheront dans les meilleurs délais pouféterminéf les modalités pour mettre fin
de bonne foi au Conflit, d'un commun accord. En tot état"dè “lise, lorsqufäucun accord amiable n'aura été trouvé dans un délai de deux mois maximunmélgomptéfle la dafe”à laquelle ALCOME en à informé les personnes publiques concernées, il sera procédé Ronformément àà l'article 2.bis.4.
2. bis.4.- Dans l'hypothèse où il ne pourrait être mis fin! de manière amiable au Conflit à l'issue
de la procédure mentionnée à l’article AbIs"ARÇOME pourrd faire usage de la clause résolutoire
mentionnée à l'article 6 envers la persge quin "était pas €ligitilé”à conclure le présent contrat.
Article 3 : Parties, conclusion du contfat-type, dématéfialisation des relations contractuelles
3.1.- Les parties au présent contrat sord!une part l'éégrorganisme ALCOME, et d'autre part la
COMMUNE ou le GROUPEMENT désigne en annexefdu présent contrat.
Il est expressément conÿenu que l’Éto- -organisme ALCOME n'agit pas, dans le cadre du présent contrat,
en tant que mandatairerde ses producteurs adhérents.
3.2.- Aucun contratlme peltéfre conclu autrement que de manière dématérialisée, via le Portail,
3.3.- Toute COMMUNE ou tORGROUPEMENT souhaitant conclure le présent contrat-type doit
demandeæf"à conclufé un conträt-type en procédant aux opérations suivantes, sous peine
d’irrecevabilité deda"demande :
a) Créer un Compte selon les instructions du Portail. La création du compte permet de télécharger
le contrat-tyP@len vigueur.
b) Renseigner intégralement la partie A.1 de l'annexe A et fournir les informations et documents
supplémentaires demandés pour les GROUPEMENTS,
c) Approuver le contrat-type et le faire signer par toute personne ayant reçu à cet effet délégation
de compétence ou de signature, sans réserve, ajout, modification de quelque nature sur
quelque support, distinct ou non, du contrat-type, et le transmettre à ALCOME via le Portail.
Le contrat doit être édité, signé manuscritement, numérisé et téléchargé sur le Portail.
ALCOME peut demander à tout moment l'original du contrat signé pour en vérifier la signature
manuscrite.
d) Transmettre sous format numérique, selon les instructions du Portail, la délibération rendue
exécutoire de l'organe délibérant de la personne publique autorisant la signature du contrat-
type sans réserve, ajout, modification de quelque nature. La délibération du GROUPEMENT
doit explicitement mentionner le territoires sur lequel il assure le nettoiement de la voirie en lieu et
place des Communes qui lui sont rattachées directement ou indirectement (via un autre
groupement).
3.4.- Le contrat est conclu à la date et l'heure de réception du contrat sur le Portail, sous les conditions
suspensives suivantes :
a) La COMMUNE ou le GROUPEMENT doit avoir satisfait entièrement aux exigences des articles
3.2 et 3.3.
b) Absence de Conflit avéré ou potentiel avec une autre personne publique au moment de la
réception du contrat sur le Portail.
c) Si le contrat avec la COMMUNE ou le GROUPEMENT a été précédemment résilié par ALCOME
pour faute de la COMMUNE ou du GROUPEMENT, la COMMUNE oude GROUPEMENT doit
rapporter la preuve, par le constat d’un tiers indépendant, qu'il a réfedié au manquement
constaté avant de conclure un nouveau contrat. 4 de.
3.5. Par exception au paragraphe 3.4, en cas de pluralité d'organisrffes ou de Systèmes individuels agréés en application de l'article L.541-10-1 19° du code de l’envirafinement, la ctèlusion du contrat est soumise à l'accord expresse et préalable d'ALCOME, au P de la nécessité! diéauilibrer les
obligations des organismes et systèmes individuels agréés. # À
3.6.- Hormis les notifications prévues à l'article 13 et 18 docuffents émis directement par le comptable public, tous les échanges de document, lors SC écutions du présent contrat, et notamment les déclarations et les paiements, sont e 1èrements Meématéialisés et transmis via le Portail mis gratuitement à disposition par ALCOME. te POReIl est FCÉSSible par un accès sécurisé (identifiant et mot de passe) via du matériel informatique et de logiciels couramment disponibles {« quasi-standards commerciaux »). Le matéfiel et. les logiciels nécéésaires àà la connexion au Portail et à son Utilisation, ainsi que les coûts 4e connexi OM}, so à a charge de la COMMUNE ou du
GROUPEMENT. \
Nonobstant l'émission de titres de rebêtes sur formal papier par le comptable public, la COMMUNE
ou le GROUPEMENT doit déniétélialiser lchaîne de Péiement conformémentà l’article 20.3.
EE
nr
La COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à respecter les conditions d'utilisation du Portail, et
notamment à gérer son identifié etmot de passe selon les bonnes pratiques informatiques, de
manière à empêcher /’ acces deftoute personne non autorisée. Il s’agit d’une obligation de moyen.
ALCOME s’engdge à Mèttre adisposition sur le Portail un mode d'emploi ou un « tutoriel ».
ALCOME sténgage à gdrantir l’acees au Portail aux heures de bureau habituelles, sauf maintenance. Il s'agit d’unetobligatidW de moyen. Lorsqu'une panne ou défaillance du Portail empêche la COMMUNE ou le GROUPEMENT de respecter une échéance contractuelle, ALCOME s'engage à reporter la date de
cette échéance éRMfonction de la gêne ou de l’'empêchement occasionné.
Une fois le contrat sigré avec ALCOME, la COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à publier dans sa lettre, revue d’information local et/ou site web, quand il en dispose, l'information de la signature du contrat avec ALCOME dont l'objectif est de favoriser le bon geste des fumeurs sur son territoire {respectivement Territoire) et d'agir efficacement contre la présence des mégots dans son espace
public.
Article 4 : Documents contractuels et modifications
4.1.- Le présent contrat est constitué exclusivement des conditions générales avec leurs annexes.
4.2.- La COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à communiquer à ALCOME les parties A.2 et A.3 de l'annexe A dûment renseignée, avec les documents qui y sont demandées, au plus tard quatre vingt dix jours à compter de la date de conclusion du présent contrat.
4.3.- La COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à actualiser dans le Portail, dans les meilleurs délais,
toutes les informations nécessaires à la gestion administrative du présent contrat-type. L'actualisation de ces informations de gestion administrative ne constitue pas une modification au sens du présent
contrat.
4.4.- Sans préjudice des obligations d’information ou de demande d'avis édictées par la section 2 du chapitre ler du titre IV du livre V du code de l’environnement et ses textes d'application, ALCOME
peut modifier les conditions générales du présent contrat :
a) sans préavis pour l'entrée en vigueur des modifications des conditions générales plus favorables
à la COMMUNE ou au GROUPEMENT ;
b) avec un préavis pour l'entrée en vigueur ne pouvant être inférieur à 30 jours à compter de la
communication via le Portail de l'avenant aux conditions générales, si la modification des
conditions générales est moins favorable à la COMMUNE ou au GROUPEMENT.
La COMMUNE ou le GROUPEMENT qui refuse ces nouvelles conditions eÿ"' peut résilier le
présent contrat selon les modalités de l’article 6.
Article 5 : Prise d'effet et terme
& 4
5.1.- Le présent contrat entre en vigueur à la date de sa conclusion. & &
5.2.- Compte tenu de la précarité de l'agrément exigée pour lacfffé d'ALCOME, il est expressément
précisé que la relation contractuelle entre ALCOME d’une p et d'autre part la COMMUNE ou le
GROUPEMENT est précaire. 4 #
5.3.- Le présent contrat prend fin de plein droit avecdagrémat dAlcome péBr les produits visés à
l'article L.541-10-1 19° du code de l’environnement. 4 Ÿ *, F
5.4- En application de l’article 4.3.1 de l'Arrêté qui avose QÉ les premiers versements n’interviennent qu’à compter de la signature du contrat-typel ket ne pourront pas porter sur des opérations de nettoiement ayant eu lieevane la date de signéture du contrat, lorsque le présent contrat entre en vigueur ou prend finf@ñ cours d année civile! Quelle qu'en soit la cause, les sommes dues à la COMMUNE ou au GROUPEMENT qui résultent de l'application d'un barème sont calculées prorata temporis, en proportion du | qu de jourh de l’année civile pendant laquelle le présent
contrat a été en vigueur.
Article 6 : Caducité, résiliation, suipension, résolution
6.1.- Caducité de pleifit droit
a) Le présent contrat esbé#duc en cas de retrait ou d'annulation de l'agrément, quelle que soit la
cause dé#réträttou délannulation. Le contrat prend alors fin de plein droit à la date de retrait
de l'éfrément oùà la datéide la décision de justice annulant l'agrément d'ALCOME, ou encore à la ‘date. à laguêlte la décision de justice reporte l'annulation de l'agrément d'ALCOME ou à l’expirationddü délai accordé pour la régularisation de l'agrément, sans donner droit pour la COMMUNE eu pour le GROUPEMENT à indemnisation de la part d'ALCOME autre que la mise en œuvre, l8 Cas échéant, par et sous la responsabilité de l’autorité compétente, de l’article
L.541-10-7 du code de l’environnement.
b) Le présent contrat est également caduc lorsque la COMMUNE ou le GROUPEMENT n’assure plus ou sait qu’il n’assurera plus exclusivement et intégralement le nettoiement de la voirie sur son territoire (respectivement Territoire) et perd ou sait qu’il va perdre son éligibilité au
présent contrat.
La COMMUNE s'engage à informer ALCOME via le Portail et dans les plus brefs délais dès
qu'elle sait qu’elle n’assurera plus le nettoiement de la voirie sur son territoire, perdant ainsi
son éligibilité au présent contrat.
Le GROUPEMENT s'engage à informer ALCOME via le Portail et dans les plus brefs délais dès
qu'il sait qu’il n’assurera plus exclusivement et intégralement le nettoiement de la voirie sur
son Territoire, perdant ainsi son éligibilité au présent contrat. 6.2.- Résiliation pour modification des conditions générales
Dans le cas où la COMMUNE ou le GROUPEMENT refuse une modification des conditions générales en application de l’article 4.4, il peut résilier le présent contrat de plein droit et sans que la résiliation puisse donner lieu à indemnité de l'une des parties envers l’autre. Ce droit à résiliation doit toutefois être exercé dans un délai de 30 joursà compter de la communication de l'avenant aux conditions
générales via le Portail.
La résiliation prend effet à la date de notification effective, au sens de l'article 13, de la résiliation par
la COMMUNE ou le GROUPEMENT.
6.3.- Résiliation pour faute
Est assimilé au manquement grave au sens du présent contrat des manquements même sans gravité
mais multiples, ou un manquement même sans gravité mais récurrent.
En cas de manquement grave au présent contrat par l’une des parties (cafe la partie défaillante),
et à défaut, pour la partie défaillante, après qu'elle ait été mise en déMEure, d’avoir remédié au manquement constaté dans le délai qui lui a été imparti, la partie fon défälllante peut résilier de plein droit le présent contrat à l'expiration du délai fixé dans la misé en demeure te contrat prend fin à la date de notification effective de la résiliation, selon l'article, 4/du présent contrat, » Toute mise en demeure est notifiée selon les modalités de déficle 13.
6.4.- Résiliation en cas d'agrément de plusieurs éco- organismes) let 00 systèmes individuels en
application de l’article L.541-10-1 19° du code de l'envirainements ,
Les parties reconnaissent expressément que le présent conttat a à se dans l’hypothèse d’un
demandeur unique à un agrément en application de ” Tahticle É541-10-1 19° du code de
l'environnement, et que l'agrément d'untdeélMnouveaux éco- ofänisme(s) et système(s) individuels
agréés exigent notamment de rééquilibrer les obligation ent ces éco-organismes et/ou systèmes individuels ou de prendre en compté Ja création d’ un éventuel éco-organisme coordonnateur. C’est
pourquoi : |
a) ALCOME peut résiliemdeMprésen@tentrat de pl@ln droit et sans ouvrir droit à indemnité pour la COMMUNE ou leSROUPEMENT Enigonséüence de la délivrance d’un nouvel agrément à un tiers en application de l'artiéle L.541-10-1 19° du code de l’environnement ;
b) La COMMUNE "@l.le GROUPEMENN peut résilier le présent contrat et sans ouvrir droit à
indemnité#iil,soufaite adhérer à une autre personne agréée.
La résiliatiom#prend effet au 3 décembre de l’année en cours sous condition que la résiliation ait été
notifiée alblus tard 1880 novembre de cette même année.
6.5.- Clause réselutoire
Lorsqu’à l'issue della procédure prévue à l'article 2.bis.1, il n'aura pas pu être mis fin à un Conflit de
manière amiable concernant la COMMUNE ou le GROUPEMENT, ALCOME pourra résoudre le présent contrat de plein droit et sans préavis, sans préjudice de son droit de demander réparation à la COMMUNE ou au GROUPEMENT résultant. La résolution prend effet à la date de la notification
effective de la résolution, selon l’article 13 du présent contrat.
Il est expressément précisé que dès lors qu’il résulte un Conflit à l'origine de la résolution du contrat que la COMMUNE ou le GROUPEMENT n'était pas éligible au présent contrat, ALCOME ne peut
trouver aucune utilité dans le contrat résolu.
6.6.- Fin du contrat
a) A la fin du contrat pour quelle que cause que ce soit, la COMMUNE ou le GROUPEMENT
s'engage à communiquer dans les 30 jours ouvrés tous les justificatifs, déclarations ou autres
documents exigés par le présent contrat, quel que soit le terme auquel ces justificatifs et déclarations
auraient dû être communiqués si le présent contrat s'était poursuivi. ALCOME s'engage à établir un décompte liquidatif des sommes dues à là COMMUNE ou au GROUPEMENT valant solde de tout compte dans les 30 jours ouvrés suivants la réception des justificatifs, déclarations et documents susvisés. La COMMUNE ou le GROUPEMENT dispose de trente jours ouvrés pour contester le décompte liquidatif en informant précisément ALCOME des motifs de sa contestation et en fournissant, le cas échéant, les justificatifs au soutien de cette contestation. A l'issue de ce délai de trente jours et à défaut de contestation, le décompte devient définitif et la créance de la COMMUNE ou du GROUPEMENT devient liquide et exigible. En cas de contestation du
solde de tout compte, les parties procèderont conformément à l’article 7.
Le solde de tout compte est payé dans les 30 jours à compter de la réception du titre de recette de la
COMMUNE ou du GROUPEMENT.
b) Nonobstant la fin du présent contrat, lui survivent les articles 6.5, 7, 12, 13 et 21 pour la
durée nécessaire à la bonne fin du contrat.
6.7.- Suspension
En cas de manquement suffisamment grave de l’une des parties au frésent kontrat, l’autre partie pourra suspendre l'exécution de ses obligations conformément à l'agticle 1219 diléede civil.
Le présent contrat sera également suspendu sans ouvrir droitéé” indemnité pour lai COMMUNE ou
pour le GROUPEMENT, en cas de suspension de l'agrément MAECOME, etre que la mise en œuvre, le
cas échéant, par et sous la responsabilité de l'autorité corfiiéinte, dé HAEIEIE L. 541-10-7 du code de
l’environnement. | a
Le présent contrat est également suspendu en cas de Vert de fe majeure par l’une des
parties, selon les modalités de l’article 8. à.
Toute suspension est notifiée selon les modalités de l’article 13, ) indiquant les motifs de la
suspension et la durée prévisionnelle. é
A l'expiration de la durée prévisionnellf de la suspensip, ALCOME examinera les conditions de reprise
ou la résiliation du contrat. |
Article 7 : Règlement des différends %
7.1.- En cas de différendéentre les parties relatif la conclusion, l'interprétation ou l'exécution du présent contrat, les parties pouuff@nt tenter tout d’abord, s'ils en sont tous deux d’accord, de se
rapprocher informellement. 4
En cas d'échec de cette tentative ou en son absence, le différend devra faire l’objet d’une tentative
préalable de féglement amiabl@par médiation avant toute saisine du juge, à l'initiative de la partie la
plus diligéqte.
Afin de ne Pas fer l’article 7.1 de toute substance et en application du principe de loyauté
contractuelle, lôtSque la COMMUNE ou le GROUPEMENT envisage d'émettre un titre de recette pour
un montant différenbidu montant liquidé par ALCOME ou pour un montant non liquidé préalablement
par ALCOME, la COMMUNE ou le GROUPEMENT prend l'initiative d'organiser la médiation avec un
délai suffisant permettant à ALCOME, en cas d'échec de la médiation, de pouvoir contester le titre de
recette au contentieux.
La tentative de médiation préalable visée aux alinéas 2 et 3 de l’article 7.1, ou la poursuite jusqu’à son terme d’une médiation en cours n’est pas requise pour l'introduction d’un référé, ou lorsque la durée de la médiation est susceptible de conduire à la forclusion ou à la prescription de l'action
contentieuse de l’une des parties.
7.2.- Le médiateur est désigné par la partie qui en prend l'initiative, ou doit en prendre l'initiative selon l’article 7.1. Le médiateur doit satisfaire aux conditions de l’article L.131-5 du code de procédure civile. Les frais de médiation sont partagés à parts égales entre les parties. 7.3.- Les différends qui n'auront pu être résolus amiablement sont déférés devant la juridiction
judiciaire territorialement compétente, à l'initiative de la partie la plus diligente.
Article 8 : Force majeure
8.1.- Pour les besoins du présent contrat, et en lieu et place de la définition de l’article 1218 du code civil, la force majeure est définie comme un événement à caractère insurmontable et irrésistible, résultant d’un fait extérieur échappant au contrôle du débiteur de l’obligation, et dont les effets ne peuvent être évités par des mesures appropriées. Les parties conviennent qu'une pandémie ou épidémie, même prévisible comme celle liée au « covid 19 », peut avoir un caractère de force majeure dès lors que ses conséquences auraient un caractère insurmontable et irrésistible ne
pouvant être évités par des mesures appropriées.
8.2.- En cas de survenance d’un évènement réunissant les caractères de la force majeure au sens du
présent contrat, la partie qui invoque la force majeure informe l’autre partie défis les meilleurs délais
de la survenance de cet évènement, avec la description détaillée de ses cadbés, de ses conséquences et une estimation de la durée prévisible du cas de force majeure. Les parties se rapprochent autant que de besoin et dans les meilleurs délais, à l'initiative de la partie là Plus diligéhce, afin d'examiner * les moyens de remédier aux conséquences de cette situation. <
La survenance d’un cas de force majeure et la fin de la force fMajeure sent notifiées Par la partie qui l'invoque selon les dispositions de Particle 13. Une partie dépeut invaftier un cas de force majeure à
défaut de notification à l’autre partie, conformémentà à l'articl@ 8.2.4
Lorsque le même évènement est susceptible d'avoir le caractété de forée majeure pour les deux
parties, le fait que l’une des parties notifie la survenance ‘din cas 0® fdfee majeure ne dispense pas
l’autre partie de notifier la survenance d’un cas de force majeUteà
8.3.- Le cas de force majeure, au sens dfprésehcontrat, entraine la suspension de l'exécution du
présent contrat. Cette suspension se Strictementlimitééauengagements dont les circonstances de force majeure auront empêché lékécution età läpériode durant laquelle les circonstances de force majeure auront agi. La survenäñice d’un cas déorce majeure ne dispense pas la partie qui
l'invoque de prendre toutesamesureSaisonnablegint possibles en vue d'en réduire les effets
négatifs pour l’autre parties
Article 9 : Cession du côntrat
£ ñ 1 17 7 4 1 s . # f s
Le présent contrat ne Peut êffe céde OUMtransféré à quiconque sans accord préalable et écrit des parties, sauf trafiémisèion a‘ütre universel ou par l'effet d’une disposition légale impérative.
Nonobstantfüne transmission du présent contrat à titre universel ou par l'effet d’une disposition
légale impérative, ladite transmission du présent contrat fait l'objet d'une information àà l’autre partie
avec les justificatifs "nécessaires dans un délai ne pouvant excéder 15 jours à compter de la date à
laquelle ladite tramsmission du contrat a eu lieu.
Sauf disposition légal&impérative ou meilleur accord entre les parties, la cession du contrat entraîne
la cession de plein droit au cessionnaire des créances et dettes nées de l'exécution du présent contrat
antérieurement à sa cession.
La transmission à titre universel du présent contrat ne s'oppose pas à sa caducité dès lors que la
personne publique à laquelle il aurait été transmis n’assure pas exclusivement et intégralement le
nettoiement de la voirie sur son Territoire.
Article 10 : Loyauté contractuelle
10.1.- Aucune disposition du présent contrat ne peut s’interpréter comme permettant à plusieurs
personnes publiques ou privées de réclamer une rémunération pour les mêmes opérations de nettoiement ou de résorption des Mégots ou de gestion de Mégots collectés séparément.
10.2.-Dans le cas où une autre personne publique réclamerait des soutiens pour les mêmes
opérations de nettoiement ou de résorption des Mégots ou de gestion de Mégots collectés séparément, ALCOME en informe la COMMUNE ou le GROUPEMENT dans les meilleurs délais, selon les modalités de l’article
13. Les parties se réuniront de bonne foi afin de déterminer l'unique personne publique bénéficiaire
desdits soutiens.
10.3.- Sans préjudice de l'article 7 du présent contrat :
a) Si les soutiens visés au paragraphe 10.2 n’ont pas été déjà versés par ALCOME, ils seront
réputés non exigibles et mis sous séquestre par ALCOME, jusqu’à ce que soit déterminée, par accord entre les personnes publiques qui les réclament ou par une décision de justice exécutoire l’unique personne publique créancière des soutiens contestés. La COMMUNE a seule la charge d'obtenir l'accord ou une décision de justice exécutoire la désignant comme
bénéficiaire des soutiens visés au paragraphe 10.2.
b) Si les soutiens visés au paragraphe 10.2 ont déjà été versés paf”#ALCOME à une autre
personne publique avec laquelle ALCOME a conclu un contratsMfie en application de son
agrément, ALCOME est libérée du paiement desdits sgufflns M l, COMMUNE ou le GROUPEMENT devant alors faire son affaire de les réclamegé à la personne Publique à laquelle ils ont déjà été versés. | 4
Article 11: Droits de propriété intellectuelle
11.1- Sans préjudice d’autres droits protégés par le droit Ge la dOpriété intellectuelle, les droits immatériels sur la base de données associée au Portal} aux fins) de gérer les ffélations contractuelles entre ALCOME et les personnes publiques adhérentes, sont la prühiété, elusive d'ALCOME en tant que producteur au sens de l’article L.341-1 du code de proprièté intelléethielle.
11.2.- Aux fins exclusives de l'exécution du,présent contrat et pour sa durée, la COMMUNE ou le
GROUPEMENT peut utiliser sans frais d@”base dlémdonnées aséôtiée au Portail, dans la limite des fonctionnalités rendues accessibles er le Portail: Lacces ét l'utilisation de la COMMUNE ou du GROUPEMENT sont strictement limités. aux données, dôtuments et informations suivantes :
a) données brutes, déclarations oh ‘documents édflänant de la COMMUNE ou du GROUPEMENT,
messagerie associée.dy/Portail, de môins detfofs ans ;
b) documents relatifé”au calculdes soutiens et à leur paiement émanant d'ALCOME, relatifs à la
COMMUNE ou‘a GROUPÉMENT autres documents émanant d'ALCOME et à destination de la
COMMUNE ou du GROUPEMENT, de moins de 3 ans.
11.3.- Aucuné disposition du"présent contrat ne peut s’interpréter comme accordant un droit d'usage
ou d’expléitation d'une marqüebou logo dont ALCOME est propriétaire. Par exception, dans
lhypothèse“où dudfatériel portant la marque ou le logo d'ALCOME est mis à disposition de la COMMUNE où d{PGROUPEMENT, cette dernière peut utiliser la marque et le logo conformément à
l'usage prévu poürmie matériel mis à disposition.
Article 12 : Conservätiôn des données
12.1.- Conservation des informations qui ne sont pas des données à caractère personnel.
Les parties peuvent conserver à leurs propres frais, de plein droit et sans limite de durée sur tout type de support l’ensemble des informations échangées lors de la conclusion et de l'exécution du présent contrat et qui ne revêtent pas le caractère de données à caractère personnel au sens de l'article 4 du
règlement n°2016/679.
12.2.- Conservation des données à caractère personnel.
Lorsque là COMMUNE ou le GROUPEMENT communique à ALCOME, pour la bonne exécution du
présent contrat, directement ou indirectement (via des adresses de courrier électronique) les noms,
fonctions et coordonnées de contact de ses agents, la COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à ce
qu’il s'agisse exclusivement d'adresses de courrier électronique et de numéros de téléphones professionnels, que les agents concernés aient librement consentis au traitement par ALCOME de données à caractère personnel transmises à ALCOME par la COMMUNE ou par le GROUPEMENT dans le cadre de l'exécution du présent contrat, aient été informés de leur droit à retirer leur
consentement, et de la modalité d'exercice de ce droit.
Les droits conférés par le règlement n°2016/679 aux agents de la COMMUNE ou du GROUPEMENT
dont des données à caractère personnel ont été communiquées à ALCOME dans le cadre du présent contrat, sont exclusivement exercés par l'intermédiaire de la COMMUNE ou du GROUPEMENT. Lorsqu'un agent exerce un tel droit, la COMMUNE ou le GROUPEMENT en informe immédiatement ALCOME, qui informe en retour dans les meilleurs délais la COMMUNE ou le GROUPEMENT de la suite donnée par ALCOME. La COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à informer les agents
concernés des modalités d'exercice de leurs droits.
Article 13 : Notification
Toute notification au titre du présent contrat est effectuée par courrier recofiandé avec accusé de réception. La notification est considérée comme effective à la date de la pfêmière présentation dudit courrier. La notification est réalisée à l'adresse des parties mentiondée ‘d&ns le présent contrat. Chaque partie s'engage à mettre à jour son adresse dans les meilleur délais Pélidant toute la durée
du contrat, via le Portail.
Article 14: Annulation, retrait, déclaration d’illégalité, abrogafion de l'Agrèté, clauses réputées non
écrites < 6
14.1.- Annulation, retrait, déclaration d’illégalité, sbrogiéf A late
Le retrait ou l’abrogation de l’Arrêté, ainsi que l’annulationsôu une Mêclaratiôf d'illégalité de tout ou
partie de l’Arrêté ne rendent pas caduc le présent contrat et affectent xs sa validité.
En cas de décision définitive d'annulation totale ou partielle, déretrait ou d’abrogation de l'Arrêté, ALCOME y remédiera en procédant aux@mOdificetiôns desgonditions générales nécessaires au regard du nouvel arrêté ministériel portant cällier des charges poires produits de l’article L.541-10-1 19° du code de l’environnement ou des Modifications qui seront apportées à l'Arrêté par l'autorité administrative compétente. Ces modifléations des coliditions générales entrent en vigueur à la date d'annulation, de retrait ouf abtosation de l'Arrêté, et sont mises en œuvre conformément aux
articles |
4.4 et 6. {
14.2.- Clauses réputées non.éctites
Dans l’hypothëse"oüliüne désdispositions du présent contrat autre que l’article 4 serait réputée non
écrite ou Aämnulée judiciairentent, ALCOME y remédiera en procédant à une modification des
conditions@énéralesttonformémént aux articles 4.4 et 6, sans que la validité du présent contrat ne
soit affectée: CHAPITRE I - MEGOTS ABANDONNES ILLEGALEMENT
Article 15 : Prévention et réduction des Mégots abandonnés illégalement
15.1.- Champ d'application
Les obligations des articles 15.1 et 15.2 sont applicables à la COMMUNE si sa population municipale au 1° janvier de chaque année civile excède 1.000 habitants ou si elle est dénommée commune
touristique au sens du code du tourisme.
Ces mêmes obligations sont applicables au GROUPEMENT, dans chacune des communes de son Territoire dont la population municipale excède 1.000 habitants au 1° janvier de chaque année civile ou qui est dénommée commune touristique au sens du code du tourisme sur le Territoire du
GROUPEMENT.
15.2.- Obligation de prévention des Hotspots à proximité des lieux où il est intef
application de l’article R.3512-2 du code de la santé on : ré
fdit de fumer en
NE, respectivement le
c à il est interdit de
D 4
spots
La COMMUNE, dont le maire exerce la police municipale de la salubrité publique de l’article L.2212-2
du code général des collectivités territoriales ainsi que la police spéciale des déchets de l’article L.541- 3 du code de l’environnement, s'assure que le maire dispose des moyens pour sanctionner les abandons de Mégots dans les espaces publics conduisant à la formation de Hotspots, et dresse un bilan des procès-verbaux dressés à cette fin sur le territoire de la COMMUNE.
Le GROUPEMENT fait de même vis-à-vis des maires des communes de son Territoire, et dresse un
bilan des procès-verbaux dressés à cette fin sur chaque commune de son Territoire.
15.4.- Prévention par la sensibilisation
ALCOME s'engage à élaborer des supports de sensibilisation destinés à informer et sensibiliser les consommateurs de Produits de Tabac à l’impact sur l’environnement de l’abandon de Mégots, et visant à favoriser la prévention des Mégots et leur gestion. ALCOME s'engage à mettre à disposition
de la COMMUNE ou du GROUPEMENT ces supports gratuitement via le Portail, dans un format
ouvert, aisément réutilisable et exploitable par un système de traitement automatisé,
ALCOME s'engage également à lancer des appels à projet ciblés, visant à soutenir financièrement la
COMMUNE ou le GROUPEMENT dans ses actions d’information et de sensibilisation de ses
administrés à l'impact sur l’environnement de l'abandon de Mégots, et de prévention de l'abandon
des Mégots.
Les thèmes des appels à projet, les critères de sélection des projets et les modalités de financement
sont communiquées à la COMMUNE ou au GROUPEMENT via le Portail. Les projets sélectionnés font l’objet d’un avenant spécifique au contrat conclu entre la COMMUNE ou le GROUPEMENT d’une part,
et ALCOME d'autre part.
Lorsque la COMMUNE ou le GROUPEMENT souhaîite prévenir l'abandon de Mégots dans les espaces
publics avec ses propres actions et supports de communication, la COMMUNE ou le GROUPEMENT
s'engage à ne pas utiliser la marque ou le logo d'ALCOME, et ne pas preep de confusion avec les
campagnes et supports de communication d'ALCOME. S \
15.5.- Réduction des Mégots abandonnées illégalement dans lesé épaces publics
La COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à réduire a quantité de Mégots abandonnés
illégalement dans l'espace public de son territoire (respeétiliament., Zérritoire), _par rapport à l’année
2021, de 20% au 31 décembre 2023 et de 35% au 31 décembre ès
Ces objectifs sont présumés être atteints lorsque respéetivements 20% et 65% des Hotspots ont été
éliminés respectivement au 31 décembre 2023 et au 34 décembfe 2025, sous réserve de la
méthodologie d'évaluation du nombre de Mégots abandonnés prévüe à l'article 2 de l'annexe à
l'Arrêté. | À
15.6.- Bilan annuel de la prévention
Chaque année, 90 jours au plus tar@Mavant l’échéarlée de l'article 20.1, la COMMUNE s'engage à
communiquer un bilan communal, Ole GROUPEMENT s'engage à communiquer un bilan pour
chaque commune de sonférritèire, “@mportadf”ies éléments ci-après. La COMMUNE ou le
GROUPEMENT s’engageæütiliser lêmodèle dé Bilan mis à disposition sur le Portail par ALCOME.
a) arrêtés de polieæà muniefpale Édictés en application de l’article 15.2, bilan quantitatif et
qualitatif de. l’apbliéaflon de ces arrêtés de police, des mesures préventives et des procès-vérbatkäresséSpour lutter contre l'abandon illégal de mégots ;
b) listedtie l’enseruble des Hotspots recensés en application de l'article 15.3, liste des Hotspots
élimaës.
c) Bilan deS‘äctions de sensibilisation avec leurs justificatifs.
Article 16 : Obligatiomde nettoiement des Mégots abandonnés illégalement
La COMMUNE ou le GROUPEMENT s'oblige à nettoyer ou faire nettoyer les Mégots abandonnés
illégalement dans l'ensemble des espaces publics de son territoire (respectivement de son Territoire).
Le GROUPEMENT ne peut toutefois pas satisfaire à cette obligation en demandant à une autre
collectivité territoriale ou une « intercommunalité » de nettoyer les Mégots abandonnés en contrepartie d’une redistribution à cette collectivité territoriale ou cette « intercommunalité » d’une
partie des soutiens versés par ALCOME au GROUPEMENT.
La COMMUNE ou le GROUPEMENT, dans le respect de l’alinéa précédent, détermine librement les moyens de nettoiement, le niveau et la qualité du service rendu à ses administrés ou usagers, compte tenu du fait que ces moyens ne dépendent que pour une très faible part des Mégots.
Conformément à l’article 4.3.1 de l'Arrêté, la COMMUNE ou le GROUPEMENT fournit un programme
des opérations de nettoiement des Mégots. Sans préjudice des modalités de rémunération fixées à l'article 19, la COMMUNE ou le GROUPEMENT fournit également les justificatifs afférents à la
réalisation de ces opérations. Ce programme des opérations de nettoiement peut être descriptif.
ALCOME n'organisant pas et ne contrôlant pas les opérations de nettoiement, il est expressément convenu que la COMMUNE ou le GROUPEMENT est le seul détenteur, au sens de l’article L.541-1-1 du code de l’environnement, des Mégots abandonnés illégalement et ramassés au cours des opérations
de nettoiement.
CHAPITRE III - MEGOTS COLLECTES SEPAREMENT
Article 17 : Dispositif de collecte séparée des Mégots, enlèvement et traitement
17.1. ALCOME s'engage à mettre à disposition de la COMMUNE ou dusGROUPEMENT, et la COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à installer des dispositifs de rue pouf là collecte des Mégots dans les espaces publics ouverts de son territoire (respectivement de so Territoire) non soumis à
l'article R.3512-2 du code de la santé publique, dans les conditions du gent anticle 17.
17.2.- ALCOME propose soit la mise à disposition sans frais soifün soutien financier à Pacquisition de
dispositifs de rue. Sont qualifiés de « dispositifs de rue » leséqüipementésuivants ;
1. Les dispositifs de collecte associés aux corbeilles déiue : dispasitifs cdnçus pour éteindre et/ou recueillir les mégots de cigarettes des fumeurs et installéSdirectemèntssur les corbeilles de rue. Ils
sont classés en deux catégories distinctes :
a. Les éteignoirs sur corbeilles ou écrasesafiégots) intégrés : à la corbeille ou ajoutés séparément
b. Les cendriers sur corbeille, intégrés. # la corbeille où ajoutés Béparément
| \ . |
2. Les cendriers de rue : des s dispesitifs{istallés dans des espaces publics, spécifiquement conçus pour
recueillir les mégots de cigéfettes dés fumeurs: ils sont classés en quatre catégories distinctes :
a. Cendrier mural #. 4
b. Cendrier sur mobilier Ufbainf à l'exclusion des cendriers associés aux corbeilles de rue
c. Cendrier de pre
d. Cendrieff sur pied dé Capacité Mférieure à 10 litres
e. Cendrier Sunpiedi de capacité supérieure à 10 litres
ALCOME pourra metre à disposition sans frais ou soutenir l'acquisition de dispositifs de collecte
associés aux corbeilles de rue dans la limite de 10 (dix) dispositifs pour 1000 (mille) habitants sur la
durée de son agrément.
En complément de la mise à disposition sans frais ou du soutien à l'acquisition de dispositifs de collecte associés aux corbeilles de rue, ALCOME pourra mettre à disposition sans frais ou soutenir l'acquisition de cendriers de rue dans la limite d’1 (un) cendrier pour 1000 (mille) habitants sur la
durée de son agrément.
Pour le calcul à l'échelle de la COMMUNE/GROUPEMENT du nombre maximal de dispositifs de rue pouvant être mis à disposition sans frais ou acquis avec le soutien d'ALCOME, si le résultat n’est pas
un nombre entier, il est arrondi au plus proche entier. Si la COMMUNE/GROUPEMENT est touristique au sens de l’article 4.3.1 de l'Arrêté du 23 novembre
2022, le nombre maximal de dispositifs de rue pouvant être mis à disposition sans frais ou soutenus est respectivement modulé par l'application d’un coefficient de fréquentation touristique, le résultat
étant arrondi au plus proche entier.
Le calcul du coefficient de fréquentation touristique repose sur 4 paramètres :
- La population INSEE sans double compte.
- À : le nombre de chambres en hôtellerie classées et non classées.
- B : le nombre d’'emplacements en terrain de camping.
- C : le nombre de résidences secondaires et logements occasionnels.
Ce coefficient est calculé comme suit, directement à partir des donnéés publiéépar l'INSEE à la date
de la première demande : |
Indication d'Activité Touristique (IAT) = [(A x 2 lits) + (B x 3 z" +(Cx 5 As) J populatièn INSEE sans
double compte
Nombre maximal de dispositifs= nombre maximal fixé à à ice 1% 1 selogfe type de dispositifs x (1 +
IAT) » |
Pour le cas d’un GROUPEMENT, le norafre maximale dispositifs est calculé en prenant en compte le
nombre maximal applicable à chaque @@mmune du Téllitoire du GROUPEMENT.
17.3.- Les dispositifs de ruede Ptticle Wu constit#f@fit l’un trois dispositifs de collecte des Mégots, avec le dispositif de l’anticle 15. {2ème dispositif} et les cendriers individuels que doit distribuer
ALCOME en applicatioféée l’article#4.2 de l'annexe à l'Arrêté (3ème dispositif).
17.4. La localiéatiorrdu dispositif de l’article 17.2 est convenue entre les parties, en cohérence avec le
recensemefit’des HotSbots exigénà l’article 15.3, en tenant compte et en cohérence avec les autres
dispositifs" de. collecté’mentionnés à l'article 17.3. La localisation des dispositifs de rue ne peut être
convenue aVe@ALCOME avant que la COMMUNE ou le GROUPEMENT ait exécuté ses obligations de
l’article 15.2 et debarticle 15.3.
Pour assurer la cohérence et l'efficacité du dispositif de collecte, ALCOME peut mettre à disposition sans frais une méthodologie ou des lignes directrices d'optimisation de l'implantation de ce dispositif
de collecte, que la COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à respecter.
Lorsqu'un Hotspot est situé à proximité de l’un des lieux visés à l’article 15.2 et que ce lieu est isolé, les parties donnent la priorité au dispositif de collecte de l’article 15.2.
Dans les lieux où la mise en place de dispositifs de rue serait disproportionnée au regard de la densité
de Mégots illégalement abandonnés, les parties donnent la priorité aux cendriers individuels.
17.5.- La COMMUNE ou le GROUPEMENT a la garde des dispositifs mis à sa disposition. L'entretien
{tags par exemple), les réparations ou remplacements dus à des dégradations volontaires sont à la charge de la COMMUNE ou du GROUPEMENT. La durée de vie conventionnelle de chaque dispositif pour calculer la quote-part des coûts à charge de la COMMUNE ou du GROUPEMENT en cas de dégradation volontaire d’un dispositif nécessitant son remplacement est de 7 années.
17.6.- La COMMUNE ou le GROUPEMENT pourvoit elle-même à la gestion des Mégots collectés
séparément dans les dispositifs de rue.
Toutefois, la COMMUNE ou le GROUPEMENT peut demander à ALCOME de pourvoir à cette gestion,
exclusivement dans son intégralité. La gestion des Mégots collectés dans les dispositifs de rue est
alors réalisée par ALCOME dans les conditions suivantes.
a)
b}
17.7.
GROUPEMENT s'engage sur les critères suivants de qualité de
ALCOME s'engage à enlever les Mégots collectés dans les dispositifs de rue par quantité minimale de 100 kg. A cette fin, ALCOME met à disposition de la COMMUNE ou du GROUPEMENT un ou des contenants de transport conformes à l'ADR, qui sont remplis par la COMMUNE ou le GROUPEMENT, et qu'ALCOME enlève sur demande dela COMMUNE ou du GROUPEMENT dans un délai d'au plus 15 jours ouvrés, en un lieu sikdé”sur le territoire de la COMMUNE ou du Territoire du GROUPEMENT et sous sa garde. LéBcontenants doivent être maintenus fermés pour ne pas se remplir d’eau de pluie. # D
La COMMUNE ou le GROUPEMENT formule sa demande de pourvoir à la ges jon des Mégots à
ALCOME avec un délai de prévenance de 4 mois. ne An ou le GRO ENT ne peut
confier à ALCOME la gestion des Mégots selon les modfllités de l'article 17.6-a Pour une durée ” _ = . 4 inférieure à deux ans, ou moins de deux ans æfänt la daté d'expiration de l'agrément + d'ALCOME. .
Lorsqu'ALCOME pourvoit à l'enlèvement et au trai
- Taux d’impuretés et de contain al par cdhtenant de 5%, sans qu'aucune des F re à CRE 4 s :
impuretés ou contaminantsMfie renchérisSent | “eéétion des Mégots ou nécessitent des
contaminés.
Es. et
- Absence d’eau desfluiee fon
Lorsque ces critères d dMalité ne #@nt pas respectés, ALCOME peut, à son choix :
af nt ü moment de l'enlèvement, le contenu étant géré aux frais exclusifs de
où GROUPEMENT ; la COMMUNE
- fr Ù COMME ou au GROUPEMENT le contenant, lorsqu'il est déjà dans un
entre de réBroupement ou de tri, le contenu étant alors géré aux frais exclusifs de la
COMMUNÉ ou du GROUPEMENT qui s'engage à le reprendre. Le coût de déchargement, rechätgément, transport retour et formalités réglementaires et administratives mis à la
charge folfaitairement de la COMMUNE ou du GROUPEMENT par ALCOME est de 500 € par contenant."le traitement des contenants renvoyés est effectué aux frais de la COMMUNE ou du GROUPEMENT, sauf à ce que la COMMUNE ou le GROUPEMENT traite préalablement le
contenant pour respecter les critères de qualité.
- refuser le con
Les modalités d'expédition, d'accès au lieu d'enlèvement, de chargement sont celles prévalant habituellement pour l'enlèvement de déchets en déchèterie, et les formalités et tâches
correspondantes sont à la charge de la COMMUNE ou du GROUPEMENT.
17.8.- ALCOME transmet annuellement à la COMMUNE ou au GROUPEMENT les informations relatives aux quantités de Mégots enlevés auprès d’elles et aux conditions dans lesquelles ces Mégots
ont été traités. 17.9 Afin de participer au financement des dispositifs de rue, ALCOME verse à la COMMUNE/CT/GROUPEMENT un soutien à l'acquisition de dispositifs de rue par la COMMUNE/CT/GROUPEMENT. Ce soutien financier n’est pas cumulable avec la mise à disposition
sans frais de dispositifs de rue.
Concernant les dispositifs de collecte associés aux corbeilles de rue, le soutien pour l'acquisition d’un
dispositif est fixé à 42 € (quarante-deux euros) maximum
ALCOME étudiera au cours de son agrément la possibilité et l’intérêt de différencier les soutiens pour
l'acquisition d’éteignoirs sur corbeilles d’une part et de cendriers sur corbeille d’autre part.
Concernant les cendriers de rue, le soutien pour l'acquisition d’un cendrier est fixé à 250 € (deux cent
cinquante euros) maximum.
17.10 Afin de bénéficier du soutien à 4 | de rue, la
COMMUNE/CT/GROUPEMENT doit présenter un dossier de demande et utih se 4 portail internet
des dispositifs.
- La liste de l’ensemble des dispositi f s leur localisation et de leur capacité annuelle de collecte avec la date d'installation de €ht f
rs de poche
La COMMUNE ot dec ROUPEMENT peut demanderà ALCOME de pouvoir distribuer gratuitement des
éemployables, dans la limite des stocks disponibles.
ALCOME s'engage à mettre alorsà la disposition de la COMMUNE ou du GROUPEMENT gratuitement
une quantité de cendriers de poche de 50 cendriers pour 1000 habitants et par an.
CHAPITRE IV - REMUNERATION, DECLARATIONS, PAIEMENT, CONTROLES
Article 19 : Soutiens financiers
19.1. En contrepartie des obligations du présent contrat à la charge de la COMMUNE ou du
GROUPEMENT, ALCOME s'engage à rémunérer la COMMUNE ou le GROUPEMENT par le versement des soutiens financiers résultant de l'application du barème aval national (article 4.3.1 de l'Arrêté,
rappelé en annexe C du présent contrat-type).
Pour le GROUPEMENT, les soutiens sont calculés en appliquant le barème aval national à chaque
commune du Territoire du GROUPEMENT. Ce barème couvre les coûts de nettoiement sur l'intégralité du territoire de la COMMUNE ou du
Territoire du GROUPEMENT, y compris les coûts de gestion des déchets ramassés lors du nettoiement.
19.2.- Il est expressément convenu que la rémunération de l'article 19.1 couvre les opérations de nettoiement pour le maintien de la salubrité des espaces publics sur l'ensemble du territoire de la
COMMUNE ou du Territoire du GROUPEMENT et pour l’ensemble de sa population.
19.3.- Pour l'application de l’article 20, le terme « soutiens » fait référence à la rémunération visée à
l'article 19.1 ainsi qu'aux sommes versées au titre de l’article 17.9
Article 20: Décomptes liquidatifs, échéances de paiement, dématérialisation des titres de recettes 20.1.- Les soutiens sont payés à l'issue de chaque année civile (à année échue) dans les conditions
suivantes: ALCOME attribue à la COMMUNE ou au GROUPEMENT une éc séfice annuelle unique de
paiement, située dans la période entre le 30 avril et le 30 octobre de l’an ui suit. Cette échéance
est fixée de manière non discriminatoire (par exemple dans l'ordre d'agffésioMALCOME, de manière
aléatoire etc...). © GS.
20.2. Soixante jours ouvrés au plus tard avant l'échéance andfüèlle, ALEGME établi un décompte
liquidatif des sommes dues à la COMMUNE ou au GROUPEMENT au titrÔ de l’année civile précédente
et le lui communique. La COMMUNE ou le GROUPEMEMM dispose” de quinze jours ouvrés pour
contester le décompte liquidatif en informant précisédent AË des modif "de sa contestation et
en fournissant, le cas échéant, les justificatifs au soutiertde cette ed atestatié. A l'issue de ce délai de quinze jours et à défaut de contestation, le décompte devil t défi Bus réserve de l’article 22 et des pénalités dues en application de l'article 20.4, et créance de la COMMUNE ou du GROUPEMENT devient liquide et exigible, AE e. Ÿ É
En cas de contestation du décompte if les Pacs Aacederont conformément à l'article 7.
20.3.- Le titre de recette est émis pañla COMMUNE Nan: pas confié le nettoiement des voiries ou
par le GROUPEMENT concerné. AucuñBlcommune ayäfit confié la mission de nettoiement des voiries
sur son territoire ou aucumé établissement public JéEal sur le Territoire du GROUPEMENT ne peut émettre un titre de receffe pour Whe partiesdes Soutiens dus au GROUPEMENT. Le GROUPEMENT établit un titre de regéite pour. AN de nettoiement des voiries qui lui a été confiée par les
communes de son territèlhe. V
Sans préjudice de envol @ur format papier des titres de recettes de la COMMUNE ou du
GROUPEMENMW par le ‘Hmptable public, la COMMUNE ou le GROUPEMENT s'engage à dématérialiser
trente jod(fs au moins ant l'échéañce annuelle unique attribué à la COMMUNE ou au GROUPEMENT
tout titre dè rècette qu’il émet en application du présent contrat comme suit :
a) Saisie dans, Le Portail des données permettant le traitement informatisé du titre de recettes :
ordonnateur, Somptable public (désignation et coordonnées), année, numéros de bordereau et
de titre, date “d'émission, objet complet (tel que figurant sur le titre de recettes), montant,
référence pour le paiement.
b) Transmission via le Portail de chaque titre complet de recettes ou de chaque avis de sommes à
payer complet, numérisé sous la forme d’un fichier au format « Portable Document Format » («
PDF »}°.
20.4.- Pénalités
a) Pour tout titre de recettes non dématérialisé, dématérialisé de manière incomplète ou
dématérialisé sans respecter les modalités ou le calendrier de l’article 20.2, là COMMUNE ou le GROUPEMENT sera redevable de la pénalité forfaitaire de 100 € pour compenser ALCOME des coûts de traitement non automatisé de ce titre de recette et la perturbation créée dans sa
chaîne de traitement des titres de recettes.
b) En l'absence de communication annuelle des arrêtés mentionnés à l’article 15.2 dans le délai imparti, la COMMUNE ou le GROUPEMENT sera redevable d’une pénalité forfaitaire de 10%
des sommes annuelles dues par ALCOME à la COMMUNE ou au GROUPEMENT avant
déduction de l’ensemble des pénalités.
2 PDF est un standard ouvert et normalisé. c) En l'absence de communication annuelle du bilan mentionné à l’article 15.6 dans le délai
imparti, la COMMUNE ou le GROUPEMENT sera redevable d’une pénalité forfaitaire de 10%
des sommes annuelles dues par ALCOME à la COMMUNE ou au GROUPEMENT avant
déduction de l’ensemble des pénalités.
d) En l'absence des informations de traçabilité des Mégots mentionnées à l'article 17.8 dans le
délai imparti, la COMMUNE ou le GROUPEMENT sera redevable d’une pénalité de 200 € par
expédition de Mégots collectés séparément vers l'installation de traitement final.
L'ensemble des pénalités ne peut toutefois dépasser plus de 15% des sommes annuelles dues par
ALCOME à la COMMUNE ou au GROUPEMENT avant déduction de l’ensemble des pénalités.
L'article 20.4 s'applique sans préjudice de l’article 6.3.
20.5.- Le titre de recette conforme au décompte liquidatif d'ALCOME est payé: àda date de l'échéance
annuelle unique. |
Article 21 : Contrôles
21.2.- Le contrôle peut porter sur les trois dernières annéest
en cours.
procéder à un contrôle, et le cas échéant, de l’identité du | 4 jar ALCOME pour procéder à
ce contrôle. La COMMUNE ou le GROUPEMENT d’une part JM
CHAPITRE V - DisPOË IONS TRANSITOIRES POUR L'ANNEE 2021
Article 22 : Dispositions transitoires
22.1.- Mesure transitoire relative à la prévention
La COMMUNE édicte, ou le GROUPEMENT s'assure que les communes de son Territoire édictent les
arrêtés de police municipale visés à l'article 15.2 dans un délai d’au plus 6 mois à compter de la conclusion du présent contrat, et s'assure de leur respect (pour le GROUPEMENT : s'assure que les communes de son Territoire les font respecter) par les exploitants et à défaut par le propriétaire des lieux concernés dans un délai d’au plus 12 mois à compter de l’édiction de ces arrêtés.
22.2.- Mesure transitoire relative à l’article 17.6 (demande de pourvoir à la gestion des Mégots) Par dérogation avec l'article 17.6 et compte tenu de la nécessité de disposer au préalable d’une
consolidation des demandes de l’article 17.6, il est fait droit par ALCOME à compter du 31 mars 2022
aux demandes de pourvoir à la gestion des Mégots qui lui sont adressées avant le 31 décembre 2021.
Nom et Prénom :
Qualité du signataire :
Date de signature :
Signature fen cas de délégation de signature, ajouter la mention « po dre r délégation ») : ANNEXE À - INFORMATIONS DEMANDEES SUR LA COMMUNE Ou LE GROUPEMENT
Partie A.1 : informations et documents relatifs à la gestion administrative du contrat
e COMMUNE ou GROUPEMENT
e Code INSEE
e Coordonnées (mail, adresse postale, téléphone)
e Contact
e Nom, prénom
e Qualité du signataire de la convention #7
e Délibération exécutoire autorisant la conclusion du contrat-tvfffer ar ortant délégation
de signature au signataire.
e Information sur le risque de Conflit avec les éléments d'appréciation nécessairéorsque cette
information est exigée à l’article 2.2. ’
e Preuves, selon l'article 2.2, q fait à la définition de l'article 1.2
Partie À.2 : Etat des lieux r n de la salubrité publique de la
COMMUNE ou du GR
a) Organisation de
- Dans le cadreü! a nettoiement ou à la propreté {hors déchets) ;
rvice dédié à la gestion des déchets ;
l'éervice dédié à la gestion de la voirie ;
llectivités territoriales ou personnes publiques interviennent-ils en matière de
äblique sur votre territoire (hors services publics de l'assainissement et des
b) D'aut: es
salubrité F
déchets)
: oui / non
Si oui, préciser exactement lesquelles (et la nature de leurs interventions) :
c) Gestion des corbeilles de rue :
Votre collectivité gère-t-elle elle-même la collecte de l’ensemble des corbeilles de rue sur
votre territoire ? Oui / Non
Si oui, préciser la part prise en charge dans les différents services :
-_ Nettoiement ou propreté
- Gestion des déchets
- Gestion de la voirie
-__ Service des espaces verts Si non, préciser quelles autres collectivités interviennent sur la collecte des corbeilles de rue :
d) Voirie d'intérêt communautaire
Existe-t-il sur le territoire de la COMMUNE ou le Territoire du GROUPEMENT des voiries
d'intérêt communautaire : OUI/NON
- En cas de réponse positive à la question précédente :
Évaluer la part du budget de nettoyage/maintien de la propreté concerné par ces voiries
d'intérêt communautaire :
i. Cartographie ou toute autre représentation des dispos
il. Cartographie ou toute autre représentation des HafsF
b) Dispositions du (des) règlement(s) de police ml ici
GROUPEMENT : des communes dans le Territoire du R
c) Autres mesures de prévention (sensibilisation etesà) :
de la COMMUNE {pour le
T) en matière de Mégots
3.2.- Répression Partie B.1: Justificatifs des actions d’information et de sensibilisation
Description de l’action de sensibilisation, support utilisé, date de l’action
Partie B.2 : Justificatifs des coûts de sensibilisation
a) Pour les actions de sensibilisation réalisées par des prestataires : factures des prestataires
b) Pour les actions de sensibilisation réalisées en régie : relevé de temps passé des agents et de
leur coût horaire
Aucune facture d'achat d'espace dans des journaux de la COMMUNE, ENT ou des
établissements publics dont la COMMUNE ou le GROUPEMENT est membre n'es Annexe C - Barème aval (à titre informatif — article 4.3.1 de l’Arrêté)
Typologie de collectivilé Montant {£/habitantan)
Urbain : communes dont la population est supérieure ou égale à 5 000 et inférieure à 50 000 habitants 108 perman ‘
Urbain dense] : communes dont la population est supérieure ou égale à 50 000 habitants permanents 2,08
Rural : communes dont la population est inférieure à 5 000 habitants permanents 0,50
Touristique : communes urbames ou rurales présentant au moins un des trois critères suivants : — Plus d'1,5 lits touristique par habitant 158 — Un tux de résidences secondaires supérieur à 50 %
— Au moins 10 commerces pour 1000 habitants
Les barèmes mentionnés ci-dessus sont pondérés par un facteur multipli 0,5 pour l’année 2021 et de 0,75 pour l'année 2022.
Il est rappelé, conformément à l'article 4.3.1 de l'Arrêté, qu’une ét jon des coûts des
opérations de nettoiement des Mégots sera réalisée par e ON i ADEME et les
collectivités locales au plus tard d'ici la fin de l’année 2022 proposer au
ministre en charge de l’environnement des modifications@l Ë ti”dessus afin de tenir compte
des résultats de cette étude.
Annexe D : ALCOME s'assurera que la COMMUNE/CT/GROUPEMENT a bien signé le présent contrat-type avec ALCOME. En
complément, les éléments à transmettre à l'appui d’une demande de la COMMUNE/CT/GROUPEMENT sont les
suivants :
1. Indication du nombre de dispositifs demandés
2. Présentation du lien entre la déclaration des hotspots réalisée sur le portail Alcome et les dispositifs
demandés
3. Confirmation de la prise en compte des recommandations techniques mises à disposition par Alcome sur le
portail. Exemples :
o Possibilité de fixation du dispositif
o Sécurisation du dispositif
4. Transmission du plan d'action de sensibilisation associé Communauté ... d' ee
& Sarreguemines Ra pport de SUIVI €
Confluences _ = ne. Er il
Date : 18 juin 2024
Objet : Commune de Sarreguemines : Rapport local de suivi de l'artificialisation des sols.
Contexte :
Sur la décennie 2011-2021, 24 000 ha d'espaces naturels, agricoles et forestiers ont été consommés chaque année en moyenne en France, soit près de 5 terrains de football par heure. Les conséquences sont écologiques mais aussi socio-économiques.
La France s’est donc fixée, dans le cadre de la loi n° 2021-1104 du 22 août 2021 dite « Climat et résilience » complétée par la loi n° 2023-630 du 20 juillet 2023, l'objectif d'atteindre le « zéro artificialisation nette des sols » en 2050, avec un objectif intermédiaire de réduction de moitié de la consommation d'espaces naturels, agricoles et forestiers (ENAF) sur 2021-2031 par rapport à la décennie précédente.
Cette trajectoire progressive est à décliner territorialement dans les documents de planification et d'urbanisme.
Cette trajectoire est mesurée, pour la période 2021-2031, en consommation d'espaces NAF (naturels, agricoles et forestiers), définie comme « la création ou l'extension effective d'espaces urbanisés sur le territoire concerné » (article 194, III, 5° de la loi Climat et résilience). Le bilan de consommation d'espaces NAF s'effectue à l'échelle d'un document de planification ou d'urbanisme.
A partir de 2031, cette trajectoire est également mesurée en artificialisation nette des sols, définie comme « le solde de l'artificialisation et de la renaturation des sols constatées sur un périmètre et sur une période donnés » (article L.101-2-1 du code de l'urbanisme). L'artificialisation nette des sols se calcule à l'échelle d'un document de planification ou d'urbanisme.
Les communes dotées d'un document d'urbanisme, établissent au minimum tous les 3 ans un
rapport sur le rythme de l'artificialisation des sols et le respect des objectifs de sobriété foncière déclinés au niveau local (art. L. 2231-1 du code général des collectivités territoriales).
Pour les territoires soumis au règlement national d'urbanisme (RNU), il revient aux services déconcentrés de l'Etat (DDT) de réaliser ce rapport.
Ce rapport doit être présenté à l’organe délibérant, faire l'objet d'un débat et d'une délibération du conseil municipal et de mesures de publicité. Le rapport est transmis dans un délai de quinze jours.
Il faut que le rapport soit produit à minima tous les 3 ans. Il est donc possible pour une collectivité
qui le souhaite, de produire un rapport, par exemple tous les ans ou tous les 2 ans.
D.R./ V.C. 18/06/2024 Page 1/11
Rapport_suivi_Sarreguemines Le Communauté
JD sir Rapport de suivi « l è » Sarreguemines Ve Confluences
La période à couvrir n'étant pas précisée par les textes, le présent rapport portera :
- A titre indicatif, sur la consommation foncière de la Communauté d'Agglomération
Sarreguemines Confluences sur les dix années précédant l'approbation de la loi du 22 août
2021 (loi climat et résilience) ainsi que sur les années postérieures à l'adoption de ladite loi
pour lesquelles des données sont disponibles sur le portail national de l’artificialisation des
sols.
- La consommation foncière de la commune sur les dix années précédant l'approbation de la loi du 22 août 2021 (loi climat et résilience) ainsi que sur les années postérieures à l'adoption de ladite loi pour lesquelles des données sont disponibles sur le portail national de l'artificialisation des sols.
d'Agglomération Sarreguemines Confluences :
Période de référence 2011-2021 :
La consommation d'espaces entre 2011 et 2021 représente pour la Communauté d'Agglomération Sarreguemines Confluences une surface de 190,61 hectares selon le portail national de l'artificialisation des sols, soit 0,55% du territoire.
Consommation d'espaces des communes du territoire sur la période (en Ha) AR EE =
0.01, 1.27
1.27, 3.16
© 3.16, 8.66 _
8.66, 17.11 D
17.11, 42.75 D
D.R./ V.C. 18/06/2024
Rapport_suivi_Sarreguemines
|Page 2/11 Communauté
d'Agglomération EAP … Sarreguemines Rapport de SUIVI € Confluences
Consommation d'espace à CA Sarreguemines Confluences entre 2011 et 2021 (en ha)
40
30.1
31.9
24.8
23.2
177
15.0 14.7
10 71
5.2
E ï BE 0 ES
2011 2012 2013 2014 2015 2616 2017 2018 2019 2020 2021
œ ©
Consommé
(ha)
DL ë M œ ©
Déterminants de la consommation d'espace de CA Sarreguemines Confluences entre 2011 et 2021 {en ha)
Non renselgné : 2.1 Ha
Ferré : 0.2 Ha
Route :12.8Ha —
Mixte : 8.9 Ha
…- Habitat : 79.9 Ha
Activité : B6.8 Ha 4
CERENS
Consommation annuelle d'espace par déterminant de CA Sarreguemines Confluences entre 2011 et 2021 (en ha)
40
30.1 52° © Habitat
30 ® Activité ©@ Mixte
@ Route
@ Ferré 20 e © Non renselgné
æ- Diagnostic de CA
Sarreguemines
Consommation
annuelle
{en
ha}
Confluences
10
0
2011 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 X Fer iers
D.R./ V.C. 18/06/2024 Page 3/11 Rapport_suivi_Sarreguemines Communauté
"7 d'Agglomération .-
| è& Sarreguemines Rapport de SUIVI € . Confluences
Ces données sont issues des outils de mesure de la consommation foncière de l'Etat
(https://mondiagartif.beta.gouv.fr/). Elles témoignent d'une consommation d'ENAF moyenne
annuelle d'environ 17,3 hectares.
Ces données peuvent néanmoins être tempérées par les données de l'observatoire régional OCS
Grand Est (https://ocs.geograndest.fr/) qui font état sur une période sensiblement équivalente
(2010-2019) d’une consomation totale de 254,06 hectares soit une moyenne annuelle de 25,4
hectares.
La consommation d'espaces postérieure à l'approbation de la loi climat et résilience représente
pour la Communauté d'Agglomération Sarreguemines Confluences une surface de 11,2 hectares
selon le portail national de l’artificialisation des sols, soit 0,03% du territoire.
Consommation d'espace à CA Sarreguemines Confluences entre 2021 et 2022 (en ha)
8
LE
Consomme
{ha
B
a
N
2021 2022
Déterminants de la consommation d'espace de CA Sarreguemines Confluences entre 2021 et 2022 {en ha)
Non renseigné : 0.9 Ha
Ferré : 0.0 Ha
Route : 0.4 Ha
Mixte : 0.2 Ha
Activité : 1.4 He —
N Habitat : 8.2 Ha
AC F
D.R./ V.C. 18/06/2024 Page 4/11 Rapport_suivi_Sarreguemines Communauté
d'Agglomération
& . Sarreguemines
Confluences
Rapport de suivi <
Consommation annuelle d'espace par déterminant de CA Sarreguemines Confluences
a
Consommation
annuelle
(en
ha)
b
2021
entre 2021 et 2022 (en ha)
© Habitat
@ Activité
@ Mixte
@ Route
© Ferré
@ Non renseigné
æ Diagnostic de CA
Sarreguemines
Confluences
2022
Ces données sont issues des outils de mesure de la consommation foncière de l'Etat
(https://mondiagartif.beta.gouv.fr/). Elles témoignent d'une consommation d'ENAF moyenne
annuelle d'environ 5,6 hectares soit une réduction de 67,63% du rythme de consomation
foncière par rapport à la période de référence.
L'observatoire régional OCS Grand Est ne dispose pas en l’état de données complémentaires pour
cette période.
D.R./ V.C.
Rapport_suivi_Sarreguemines
18/06/2024 Page 5/11 25
20
r u1
Consommé
(ha)
bas &
0
D.R./ V.C.
Communauté
d'Agglomération
Sarreguemines
: Confluences
Période de référence 2011-2021 :
Rapport de suivi«
Sur la consommation foncière de la commune de Sarrequemines :
La consommation d'espaces entre 2011 et 2021 représente pour la commune de Sarreguemines une surface de 42,5 hectares selon le portail national de l’artificialisation des sols. Soit 1,41% du
territoire.
Consommation d'espace à Sarreguemines entre 2011 et 2021 (en ha)
20.0
3.1
18/06/2024
Rapport_suivi_Sarreguemines
5.5
3.9
2.2 fer: 2.3
2011 2012 2013 2014 2015 2016
1.3
0.4 0.1 EE
2019 2020 2021
su F
| Page 6/11 _ Déterminants de la
Communauté
d'Agglomération
Sarreguemines
Confluences
Route : 3.0 Ha
ha)
Ferré : 0.0 Ha
Mbrte : 5.6 Ha
Activité : 25.1Ha -
Rapport de suivi<
Habitat : 8.8 Ha
consommation d'espace de Sarreguemines entre 2011 et 2021 (en
Consommation annuelle d'espace par déterminant de Sarreguemines entre 2011 et 2021 (en ha)
25
_.
ls
N
o
un
a
Consommation
annuelle
{en
ha)
un
Habitat
Activité
Mixte
Route
Ferré
Non
renseigné
Total
D.R./ V.C.
2011 2012
2011
0.8
1.4
0.8
0.2
0.0
0.0
3.1
2013
2012
0.2
14.7
4.6
0.5
0.0
0.0
20.0
Rapport_suivi_Sarreguemines
2014
2013
0.4
1.7
0.0
0.0
0.0
0.0
2.2
2015
2014
3.3
1.1
0.0
1.0
0.0
0.0
5.5
2016 2017 2018
2015 2016 2017
0.3 0.2 1.8
2.5 2.1 0.8
0.2 0.0 0.0
0.9 0.0 0.2
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
3,9 2.3 2.8
18/06/2024
2019 2020
2018
0.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.8
2021
2019
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.4
@ Habitat
@ Activité
@ Mixte
® Route
© Ferré
@ Non renseigné
Diagnostic de
2020
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
Sarreguemines
es Fo ers
2021 Total
0.3 8.8
0.7 25.1
0.0 5.6
0.3 3.0
0.0 0.0
0.0 0.0
13 425
| Page 7/11 Communauté
Sarreguemines
Confluences
Comparaison de la consommation annuelle d'espace entre Sarreguemines et les territoires similaires entre 2011 et 2021 (en ha)
25
+ Diagnostic de
Sarreguemines
+- Blles-Guersviller
æ- Blies-Ébersing
# Frauenberg
+ Grosbliederstroff
+ Hambach
<+- Ippling
#- Neufgrange
*- Rouhling
+ Rémelfing
20
15
10
Consommé
{en
ha)
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Sarreguemines 3.1 20.0 | 2.2 5.5 3.9 2.3 | 2.8 0.8 0.4 0.1 1.3 42.5
Blies-Guersviller O0 0.1 0.9 0.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.1
Blies-Ébersing 13 04 0.2 0.1 0.0 0.0 2.9 0.0 0.0 0.0 0.1 5.0
Frauenberg 0.1 0.0 1.0 0.5 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 1.9
Grosbliederstroff 1.4 0.4 2.4 0.4 0.2 O.1 3.3 0.1 0.2 0.0 0.1 8.7
Hambach 1.7 1.5 1.1 3.9 20.1 4.5 0.1 0.1 0.0 9.5 0.2 42.7
Ippling 0.2 0.3 0.3 0.1 0.0 0.0 0.1 0.0 0.1 0.0 0.1 1.2
Neufgrange 0.6 0.5 0.1 1.2 0.0 0.2 0.0 0.0 0.4 0.0 0.0 3.1
Rouhling 12 02 0.3 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 0.3 0.7 0.0 2.6
Rémelfing 0.0 02 0.3 0.2 0.0 0.1 3.3 0.0 0.0 0.0 0.7 5.0
Total 6.5 3.6 6.6 6.4 20.6 5.1 9,7 0.3 0.9 10.4 1.1 71.1
Ces données sont issues des outils de mesure de la consommation foncière de l'Etat
(https://mondiagartif.beta.gouv.fr/), Elles témoignent d’une consommation d'ENAF moyenne
annuelle d'environ 3,9 hectares.
Ces données peuvent néanmoins être tempérées par les données de l'observatoire régional OCS
Grand Est (https://ocs.geograndest.fr/) qui font état sur une période sensiblement équivalente
(2010-2019) d'une consomation totale de 25,37 hectares soit une moyenne annuelle de 2,53
hectares.
D.R./ V.C. 18/06/2024 Page 8/11 Rapport_suivi_Sarreguemines
dame Rapport de suivi< Communauté
d'Agglomération [1 . Sarreguemines Rapport de su IVI € Confluences
La consommation d'espaces postérieure à l'approbation de la loi climat et résilience représente pour la commune de Sarreguemines une surface de 1,6 hectares selon le portail national de
l'artificialisation des sols. Soit 0,05% du territoire.
Consommation d'espace à Sarreguemines entre 2021 et 2022 {en ha)
15
1:25
0.75
Consommé
(ha)
2021 2022 ts fo, ‘es CEREMA
Déterminants de la consommation d'espace de Sarreguemines entre 2021 et 2022 (en ha)
Ferré : 0.0 Ha
Non renseigné : 0.0 Ha
Route : 0.3 Ha
Mixte : 0.0 Ha —.
Des Habitat: 0.7 Hn
Activité : 0.7 Ha
D.R./ VC. | 18/06/2024
Rapport_suivi_Sarreguemines
Page g/11 É
Communauté
d'Agglomération
Sarreguemines
Confluences
Consommation annuelle d'espace par déterminant de Sarreguemines entre 2021 et
15
Fr 1
PF
un
Consommation
annuelle
{en
ha}
o sJ ut
Habitat
Activité
Mixte
Route
Ferré
Non renseigné
Total
2021
Rapport de suivi«
2022 (en ha)
2021
0.3 |
0.7 |
0.0
0.3
0.0
0.0
1.3
2022
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.3
@ Habitat
® Activité
@ Mixte
@ Route
© Ferré
@ Non renseigné
Diagnostic de
Sarreguemines
Total
0.7
0.7
0.0
0.3
0.0
0.0
1.6
Comparaison de la consommation annuelle d'espace entre Sarreguemines et les
15
1:25
0.75
Consommé
çen
ha)
D.R./ V.C.
Rapport_suivi_Sarreguemines
territoires similaires entre 2021 et 2022 (en ha)
Pl
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.
RL |
18/06/2024
æ Diagnostic de
Sarreguemines
—+- Blies-Guersvilier
æ- Blies-Ébersing
#- Frauenberg
+- Grosbliederstroff
+ Hambach
+ 1ppHng
æ Neufgrange
* Rouhling
+ Rémeifing
Se “rs Foi
Page 10/11
ag Communauté
: some Rapport de suivi« Confluences : : :
2021 2022 Total
Sarreguemines 1.3 0.3 1.6
Blies-Guersviller 0.0 0.0 0.0
Blies-Ébersing 0.1 0.0 0.1
Frauenberg 0.0 0.1 0.1
Grosbliederstroff 0.1 0.0 0.1
Hambach 0.2 1.0 1.1
Ippling 0.1 0.1 0.1
Neufgrange 0.0 0.1 0.1
Roubhling 0.0 0.0 0.0
Rémelfing 0.7 0.0 0.7
Total 1.1 1.2 2.3
Ces données sont issues des outils de mesure de la consommation foncière de l'Etat
(https://mondiagartif.beta.gouv.fr/). Elles témoignent d’une consommation d'ENAF moyenne
annuelle d'environ 0,8 hectares soit une réduction de 79,48% du rythme de consomation
foncière par rapport à la période de référence.
L'observatoire régional OCS Grand Est ne dispose pas en l'état de données complémentaires pour
cette période.
D.R./ V.C. 18/06/2024 Page 11/11 Rapport_suivi_Sarreguemines 008/L
ASSVN
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NOISS29 RENSEIGNEMENT D'URBANISME
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Se él 115 ON 5 GEOMAP-MAGIS Date : 22/08/2024 Echelle : 1:700
Parcelle 570631 590134
Commune SARREGUEMINES Le terrain est bâti : Non Adresse RUE DE DEUX PONTS Le terrain est dans un lotissement : Non Surface 2825"
ropriétaire(s) +00034 COMMUNE DE SARREGUEMINES (Principal)
.L.U.
ype Nom Impact Zonages Ni 1781m° Zonages Uc 1032m°
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