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Document publié le Mardi 31 décembre 2024 par la commune de Menus.
Lien du pdf (unknown - Rapport dactivite 2024 2 compressed)
Thèmes du document : Handicap et inclusivité, Aménagement du territoire, Famille,
2024 2024
D’ACTIVITÉ D’ACTIVITÉ
RAPPORT RAPPORT 2
Le mot du président Le mot du président
L’année 2024 constitue le 4 exercice de notre Communauté de
Communes depuis son installation en 2020. Celle-ci a été marquée
par le souci de poursuivre notre engagement dans l’offre de service
et de son amélioration mais aussi dans la réhabilitation de notre
parc immobilier. Ce rapport d’activité vous propose donc un aperçu
de l’ensemble des compétences assumées par la CdC des Hauts du
Perche tout au long de cette année 2024. Il témoigne aussi de
l’avancée de projets au long cours, indispensables que nous avons
initiés. Par exemple, 2024 aura été particulièrement décisive pour
certains dossiers très importants.
ème
À l’heure où je vous parle, la Maison de la Petite Enfance à Longny-
au-Perche et la nouvelle gendarmerie à Tourouvre sont sorties de
terre. La réhabilitation de la cantine de Tourouvre entrera dans sa
phase pratique en 2026. À Longny-au-Perche, nous avons achevé
l’aménagement de la ZA les Réhardières. Elle est aujourd’hui prête à
recevoir ses premiers occupants. Tout ce travail engagé depuis
plusieurs années a un objectif : attirer et favoriser la venue de
nouveaux acteurs économiques dans les Hauts du Perche. En 2024,
nous avons entamé un travail de fond avec le cabinet In Extenso
visant à transformer l’équipement des Muséales en un espace
touristique et multiculturel. Cette refonte vise à redonner une
nouvelle orientation à ce lieu essentiel pour le territoire.
En parallèle, nous avons lancé notre futur projet culturel de territoire
au travers d’un questionnaire adressé aux habitants afin de
connaître leurs attentes. Les investissements que je viens de lister
conditionnent notre attractivité, notre qualité de vie au quotidien.
Au plan budgétaire, nous avons poursuivi notre mission dans un
contexte géopolitique agité. Il a cependant fallu s’adapter pour
faire face à la forte augmentation des charges de fonctionnement
liée pour beaucoup à l’explosion du coût de l’énergie. L’impact de
ces augmentations a été plus important que ce que l’on avait
imaginé au moment d’établir le budget. Nous en avons tenu compte
au moment de faire des choix.
Voici, au fil des pages de ce rapport d’activité, les réalisations de la
CdC des Hauts du Perche du 1er janvier au 31 décembre 2024.
Je vous souhaite une excellente lecture !
Emmanuel Le Secq, Président
de la Communauté de Communes des Hauts du Perche 3
p02 p02
Sommaire Sommaire
01// CdC des Hauts du Perche : un territoire et une équipe
P4 Carte du territoire
P6 L’exécutif
P7 Conseillers communautaires
P8 Commissions
P9 Organigramme
02// CdC des Hauts du Perche : des ressources
P10 Pôle administratif-direction générale-accueil
P12 Finances générales
P19 Ressources humaines
P22 Communication et Numérique
03// CdC des Hauts du Perche : des compétences
P26 Enfance-jeunesse, Scolaire et Services à la population
P60 Culture et Tourisme
P67 Attractivité du territoire et environnement
04// Les perspectives
P75 Les projets à venir 4
Carte du territoire Carte du territoire
5 zones d’activités
387,7 km2
8 163 habitants 5
La CDC en pictogramme La CDC en pictogramme Informaticien Stagiaire Alternance
L’exécutif communautaire L’exécutif communautaire
6
31 conseillers communautaires ont été installés le 8 juin 2020, pour gouverner la nouvelle collectivité
et bâtir ensemble un nouveau projet de territoire.
Emmanuel Le Secq, a été élu Président de la Communauté de Communes des Hauts du Perche.
8 Vice-Présidents ont été désignés par le Conseil communautaire. Le Président, les 8 Vice-
Présidents et les Maires composent le Bureau Communautaire. Le Président exerce, par délégation
du Conseil communautaire, un certain nombre de responsabilités, en s’appuyant sur le travail des
Commissions d’élus communautaires et municipaux qu’il préside.
Il oriente ainsi l’action des services techniques et administratifs de l’intercommunalité et l’exercice
quotidien des missions de service public confiées aux agents de la collectivité.
Emmanuel
LE SECQ
Président
Jean-Jacques
BOUTTIER
Franck
POIRIER
Vice-président Finances
et Personnel
Assistante
Pascal
HOULLE
Vice-président Voirie
Christian
DUGUET
Virginie
DJENNADI-MENEGHINI
Vice-président économie,
tourisme,
urbanisme, zones d’activités
Conseillère
communautaire déléguée
au tourisme
Pascal
COUDRAY
Vice-président
Scolaire et cantine,
enfance, jeunesse
Évelyne
REVET
Élyane
ENCELIN
Vice-présidente Social Vice-présidente Bâtiments,
Travaux et patrimoine
Vice-président Culture,
communication, vie
associative et sport 7
Frédérique BERGER
Maire déléguée de
Saint-Victor-de-Réno
Marcel VIANDIER,
maire délégué de la
Lande-sur-Eure
Angeline RADIGUET,
Tourouvre au Perche
Céline LEROY
Maire déléguée
de Moulicent
Jean-Vincent DU LAC
Maire délégué de
Longny-au-Perche
César MANNOURY
Maire de Bivilliers
Christian BAILLIF
Maire
de Longny-les-Villages
Philippe BLOTTIÈRE
Maire de Bizou
Roselyne BRAULT, maire
déléguée de Monceaux-
au-Perche
Bernadette EDOU
Maire du Mage
Stéphanie CHAMARET,
Tourouvre au Perche
Denis GUILLET
Maire des Menus
Danièle LALAOUNIS,
Longny-les-Villages
Patrice MICHEL-FLANDIN
Maire de L'Hôme-
Chamondot
Jean-Marc NAËL,
maire délégué de
Neuilly-sur-Eure
Gilles ORY, maire délégué
de Marchainville
Francine POULAIN,
Tourouvre au Perche
Jean-Claude JUSZEZAK
Maire de Charencey
Michel DESCHAMPS,
Longny-les-Villages
Phillipe GUYOT
Maire délégué de Bubertré
Alexandra SAUVANEIX,
Tourouvre au Perche
Jean-Édouard GUEUGNON,
Tourouvre au Perche
Les conseillers
communautaires
Les conseillers
communautaires 8
Informaticien Stagiaire
Les commissions Les commissions
Assistante
Finances et Personnel
Vice-président : Franck POIRIER
Membres: Christian BAILLIF, Philippe BLOTTIÈRE, Pascal
COUDRAY, Bernadette ÉDOU, Élyane ENCELIN, Jean-
Claude JUSZEZAK, Patrice MICHEL-FLANDIN, Frédérique
BERGER, Marcel VIANDIER, Bruno MEULEUX, Luc
MARTINETTI, Pascal COUTEL, Jean-Edouard
GUEUGNON, Danièle LALAOUNIS
Voirie, réseaux et assainissement
Vice-président : Pascal HOULLE
Membres : Christian BAILLIF, Philippe BLOTTIÈRE,
Roselyne BRAULT, Denis GUILLET, Philippe GUYOT,
Jean-Marc NAËL, Gilles ORY, Frédérique BERGER,
Marcel VIANDIER, Pascal COUTEL, Julien BEAUDOIRE,
Céline LEROY
Développement économique, tourisme, urbanisme, zones
d’activités, aire d’accueil des gens du voyage
Vice-président : Christian DUGUET
Conseillère communautaire déléguée au tourisme : Virginie
DJENNADI-MENEGHINI.
Membres : Michel DESCHAMPS, Jean-Vincent du LAC,
Virginie DJENNADI-MENEGHINI, Jean-Claude JUSZEZAK,
Danièle LALAOUNIS, Patrice MICHEL-FLANDIN, Kathryn
LEVESQUE, Karine WINCZURA, Gérard DEVISE, Angéline
RADIGUET, Claudine HERLEDAN, Michel BERNARDI, Jean-
Édouard GUEUGNON, Gilles ORY.
Scolaire et cantine, enfance, jeunesse
Vice-président : Pascal COUDRAY
Membres : Roselyne BRAULT, Céline LEROY, Stéphanie
CHAMARET, Jean-Marc NAËL, Francine POULLAIN , Barbara
BIZOT, Stéphanie CIROU, Alexandra SAUVANEIX, Céline
BEAUDOIRE, Jocelyne MARTIN.
Affaires sociales
Vice-présidente : Évelyne REVET
Membres : Stéphanie CHAMARET, Danièle LALAOUNIS,
Jean-Claude JUSZEZAK, Jean-Marc NAËL, Francine
POULLAIN, Carine CARPENTIER, Jocelyne MARTIN.
Bâtiments, Travaux et patrimoine
Vice-présidente : Élyane ENCELIN
Membres : Julien BEAUDOIRE, Frédérique BERGER,
Virginie DJENNADI-MENEGHINI, Jean- Vincent du
LAC, Michel DESCHAMPS, Denis IELSCH, Danièle
LALAOUNIS, César MANNOURY, Gilles ORY, Angeline
RADIGUET,
Culture, communication, vie associative et sport
Vice-président : Jean-Jacques BOUTTIER
Membres : Dominique ANQUETIL, Gérard DEVISE,
Danièle LALAOUNIS, Jean-Marc NAËL, Luc
MARTINETTI, Sandra HESLOUIS, Céline BEAUDOIRE,
Maryse MASSE, Édith DESAILLY, Emmanuelle
LESSIRARD
Commission d’appels d’offre (CAO)
Titulaires : Élyane ENCELIN, Christian BAILLIF, Pascal
HOULLE, Pascal COUDRAY, Jean-Jacques BOUTTIER.
Suppléants : Gilles ORY, César MANNOURY, Patrice
MICHEL-FLANDIN, Bernadette ÉDOU, Michel
DESCHAMPS.
PLUi
Emmanuel LE SECQ , Christian BAILLIF, BLOTTIÈRE
Philippe, Jean-Jacques BOUTTIER, Pascal COUDRAY ,
Virginie DJENNEDI-MENEGHINI, Christian DUGUET,
Bernadette EDOU, Elyane ENCELIN, Denis GUILLET,
Pascal HOULLE, Jean-Claude JUSZEZAK, Patrice
MICHEL-FLANDIN , Franck POIRIER , Angeline
RADIGUET, Évelyne REVET 9
Organigramme Organigramme
Gestion des
ressources humaines
Crèches, RPE, Scolaire,
Cantine, Périscolaire,
Accueils de loisirs,
Secteur ados,
Ludothèque, Contrat
local de santé
Communication, Service numérique,
Réseaux sociaux et Évènementiel
Bureau communautaire
Présidence
Direction générale des services
Accueil et secrétariat Assistance de direction
Pôle administratif et gestion des
ressources
PôLE enfance-jeunesse, action
sociale et mobilité
pôle tourisme, action culturelle
et vie associative
Pôle attractivité du territoire et
gestion de l'environnement
Budget-finances
Commande
publique
Social (CIAS, EVS),
santé et Mobilité
Médiathèques
Bibliothèques
Les Muséales
Tourisme et vie
associative
Voirie/réseaux
divers, bâtiments et
infrastructures
Commerces
Développement
Économie
Assainissement
Environnement PÔLE ADMINISTRATIF
Ressources humaines
Finances Direction générale
Accueil
Communication
Numérique Informaticien
11
Assistante
13.41 %
Alternance
Direction générale,
Pôle administration-Finances-
Ressources humaines & Accueil
Communication - Numérique
Direction générale,
Pôle administration-Finances-
Ressources humaines & Accueil
Communication - Numérique
10 AGENTS
(8,53 ETP)
Président:
Emmanuel LE SECQ
Vice-Présidents :
Franck POIRIER
Jean-Jacques BOUTTIER
Direction Générale des
Services
Frédéric LAMPÉRIÈRE
Accueil et secrétariat
Aleyda LEROY (70 %)
Manon COTHEREAU (43 %)
Administration Comptabilité
Finances
Responsable du service :
Sandrine HÉROUIN
Adjointe à la responsable du
service :
Marilyne LEMBRÉ (40%)
Assistance Comptabilité :
Anaïs BARROIS (50 %)
Ressources Humaines
Responsable RH :
Magali LEGENTIL
Assistante RH :
Anaïs BARROIS (50 %)
Communication
Responsable du service :
Bernard BRAMOULLÉ
Alternante :
Margot LEGENTIL
Numérique
Conseillère numérique :
Stéphanie ROLLET
La Direction Générale, l'accueil, les services du pôle administration Finances et Ressources Humaines, la Communication et le Numérique sont hébergés au sein du siège social de la Communauté de Communes des Hauts du Perche à Longny-au-Perche.
Ils sont l'interface entre les élus et les administrés du territoire, le conseil communautaire et les différents services de la CdC, mais aussi entre les partenaires institutionnels, privés extérieurs et l'exécutif communautaire.
Leur rôle consiste à assurer la mise en œuvre de la stratégie de développement communautaire à travers l'engagement des actions de gestion, d'animation, et d'investissements décidées par le Conseil.
Eminemment transversaux, leurs champs d'interventions concernent l'ensemble des services de la CdC , tant pour assurer la définition et la coordination des activités de la CdC que des moyens humains matériels et financiers nécessaires à leur réalisation.
Ils accompagnent l'exécutif de la CdC dans ses prises de décisions (préparation, animation et suivi des Bureaux communautaires et Conseils Communautaires).
Dépenses : charges à caractère général : 79 909,95 €
Charges de personnel : 444 695.39 €
Recettes : mise à disposition de personnel : 19 330,81 €
Le reste à charge pour la CDC : 505 274.53 €
Présentation
Part dans la masse salariale
de la CdC : Informaticien
12
Finances Finances
faits marquants
Sur le territoire
Le service
Missions
3 AGENTS
(1,9 ETP)
Vice-président :
Franck POIRIER
Responsable du service :
Sandrine HÉROUIN
Adjointe au responsable du
service :
Marilyne LEMBRÉ 40%
Aide Comptabilité
Anaïs BARROIS (0.5 ETP)
Le service Finances de la CDC des
Hauts du Perche a pour mission
l’élaboration, l’exécution
budgétaire, le suivi du Budget
principal et les budgets annexes
(CIAS, Assainissement Collectif, Les
Muséales, Gendarmeries, SPANC,
Viabilité, Commerce, DELTA AIR,
Crédit-bail Imprimerie, Crédit-bail
LECOQ, ZA Longny, Offices de
Tourisme) de la Collectivité.
Il participe à la définition des
orientations financières et
stratégiques et à leur mise en
œuvre.
La gestion comptable des biens et
de la dette sont également à la
charge du service.
La commission de finances examine les questions liées aux budgets
et aux finances de la Collectivité.
Son rôle est d’inculquer une vision globale et stratégique au plan
financier et économique dans le respect des exigences
intercommunales.
Les décisions prises par la commission doivent être validées par le
Conseil communautaire.
En 2024, la Commission de Finances s’est réunie à 3 reprises
pour :
Étudier les Comptes Administratifs et Comptes de Gestion 2023
du budget principal et des budgets annexes
Préparer le Budget Principal et les budgets annexes 2024 –
Fonctionnement et Investissement
Présentation de la Synthèse de Qualité des Comptes de
l’exercice 2023
Emprunt finançant la Construction de la Gendarmerie de
Tourouvre.
La Communauté de Communes des Hauts du Perche a opté en
faveur du Compte Financier Unique (C.F.U.) sur les comptes 2024
pour le budget principal et l’ensemble des budgets annexes.
Ce document budgétaire s’est substitué au Compte Administratif de
l’ordonnateur et au Compte de Gestion du comptable public.
La mise en place du CFU vise à favoriser la transparence et la
lisibilité de l’information financière et à simplifier les processus
administratifs entre l’ordonnateur et le comptable.
Le Compte Financier Unique permet de mieux éclairer l’assemblée
délibérante et peut ainsi contribuer à enrichir le débat démocratique
sur les finances locales. 13
CDC
Finances
les investissements 2024
Les effectifs
Finances Finances
2.68 %
Part dans la masse
salariale de la CdC :
Les travaux d’Aménagement du Bourg de la Ventrouze ont été réceptionnés le 22 mai 2024.
Les dépenses 2024 pour ces travaux s’élèvent à 260 125.84 €. La subvention DETR, les participations du
Département ainsi que de la Commune, pour un montant total de 123 033 €, ont été perçues en 2024.
Les travaux d’Aménagement du Carrefour de l’EHPAD ont été réceptionnés le 14 octobre 2024.
Le paiement du solde des travaux représente une dépense de 71 725.42 € en 2024. Les participations
du Département et de l’association Marguerite Guérin ont été perçues en 2024 pour un montant total
de 32 079.25 €.
Il reste à percevoir les soldes des subventions DETR et Région ainsi que la participation de la commune
de Longny-les-Villages pour un montant total de 157 373 € en 2025.
Les travaux de Construction de la Maison de la Petite Enfance ont débuté le 17 juin 2024.
Les dépenses 2024 pour ces travaux s’élèvent à 270 218.97€. La Communauté de Communes des Hauts
du Perche a perçu, en 2024, les avances de subventions Région, CAF et DETR pour un montant total de
235 389.31 €.
Les restes à réaliser au 31/12/2024 en dépenses s’élèvent à 1 593.907 € et en recettes s’élèvent à un
montant de 884 529 €. Informaticien Alternance
14
Stagiaire
Finances Finances
Assistante
012 - Charges de personnel
39%
65 - Autres charges
26%
011 - Charges à caractère général
20%
014 - Atténuation de produits
10%
042 - Opérations d'ordre entre sections
4%
Budget principal réalisé 2024
Les dépenses de Fonctionnement du Budget Principal arrêtées au 31 décembre 2024 s’élèvent à
7 923 636.01 €.
Dépenses 2024
Les charges à caractère général (Voirie, alimentation, eau, électricité, téléphone,
entretien bâtiments ….) s’élèvent à 1 591 009.67 € (Chapitre 011).
Les charges de personnel sont de 3 086 755.75 € (Chapitre 012).
Les atténuations de produits (FNGIR) sont de 785 383 € (Chapitre 014).
Les autres charges de gestion courante (Contributions SMIRTOM, SDIS,
indemnités élus, subventions versées, Participations Budgets annexes…) représentent
2 047 375.75 € (chapitre 65).
Les charges financières et exceptionnelles (intérêts d’emprunts, dotations aux
provisions ….) sont de 102 845.79 €.
Les opérations d’ordre (chapitre 042) représentent 310 266.05 €
DÉPENSES FONCTIONNEMENT
66 - 67 - 68 Charges financières et spécifiques 1% Informaticien Alternance
15
Stagiaire
Finances Finances
Assistante
73 - 731 - Impôts et taxes, Fiscalité
59%
15%
74 - Dotations et Participations
12%
70 - Produits des services
10%
013 - Atténuation de produits
2%
75 - Autres produits
1%
Les recettes de Fonctionnement du Budget Principal arrêtées au 31 décembre 2024 s’élèvent à
9 786 472.17€.
Recettes 2024
Le résultat reporté 2023 (chapitre 002) est de 1 472 143.69 €.
Les atténuations de charges (chapitre 013 - Remboursement sur rémunération du
personnel) représentent 153 608.67 €.
Les produits de services (Chapitre 70 - cantine, garderie, crèche,…) sont de
997 315.09 €.
Les impôts et taxes - Fiscalité (chapitres 73 - 731 - Taxes Foncières, CVAE, TEOM,
Fonds de péréquation,…) sont les principales ressources et s’élèvent à 5 833 827 €.
Les dotations (Chapitre 74) sont de 1 176 640.29 €.
Les autres produits (Chapitre 75 – locations et charges) sont de 71 309.27 €.
Les produits financiers et exceptionnels (Chapitres 76–77–78) représentent
24 850.16 €.
L’amortissement des subventions (Chapitre 042) sont de 56 778 €.
RECETTES FONCTIONNEMENT
76 - 77 - Produits
financiers et
exceptionnels 0%
042 - Opération d’ordre 1%
Résultat reporté Alternance
16
23 - Travaux en cours
55%
16 - Capital de la dette
26%
Immobilisations financières
8%
20 - Études, subventions versées
6%
Informaticien Stagiaire
Finances Finances
Assistante
Les dépenses d’Investissement du Budget Principal arrêtées au 31 décembre 2024 s’élèvent à
1 770 286.11 €.
Dépenses 2024
Les subventions d’investissement (chapitre 13) représentent 24 000 €.
Le remboursement du capital de la dette (Chapitre 16) s’élève à 484 080.30 €.
Les dépenses réalisées au chapitre 20 - 204 (Études, subventions versées ….)
représentent 104 483.05 €.
Les achats de matériels, de biens immobiliers, la réalisation de travaux
(chapitre 21) sont de 13 796.96 €.
Les travaux en cours (chapitre 23) représentent 1 037 296.80 €.
Les immobilisations financières
(chapitre 27) représentent 157 307.01 €.
Les opérations d’ordre et patrimoniales (Amortissements) représentent 67 602 €
DÉPENSES INVESTISSEMENT
13 - Subventions d’investissement 1%
21 - Immobilisations corporelles 1%
Opération d’Ordre 4% Informaticien Alternance
17
Stagiaire
Finances Finances
Assistante
28%
13 - Subventions et participations
28%
040 - 041 - Opérations d'ordre et patrimoniales
19%
10%
Les recettes d’Investissement du Budget Principal arrêtées au 31 décembre 2024 s’élèvent à
1 680 382.74 €.
Recettes 2024
Le résultat reporté 2023 est de 244 092.88 € (chapitre 001).
L’excédent de fonctionnement capitalisé, le FCTVA (chapitre 10) représentent
un montant total de 477 454.69 €.
Les subventions et participations reçues (Chapitre 13) s’élèvent à 469 193.06 €.
Les immobilisations corporelles et financières sont de 168 552.06 €.
Les opérations d’ordre et patrimoniales (Amortissements) représentent
321 090.05 €.
RECETTES INVESTISSEMENT
Excédent
Fonctionnement
capitalisé, FCTVA
21 - 23 - 27 - Immobilisations
corporelles et financières
Résultat reporté (001) 15% Alternance
18
Informaticien Stagiaire
Finances Finances
Assistante Informaticien Alternance
19
Stagiaire Assistante
Le service
Missions
Ressources Humaines Ressources Humaines
2 AGENTS
(1,5 ETP)
Vice-président :
Franck POIRIER
Responsable RH:
Magali LEGENTIL
Assistante RH et
comptabilité:
Anaïs BARROIS (50%)
L’année 2024 a été marquée par plusieurs évolutions significatives dans la
gestion du personnel, témoignant d’un engagement fort en faveur de la
reconnaissance et de l’amélioration des conditions de travail des agents.
Tout d’abord, une revalorisation notable de la rémunération forfaitaire du
personnel d’animation a été mise en œuvre dans le cadre des contrats
d’engagement éducatif. Cette augmentation vise à mieux reconnaître
l’investissement des animateurs et à renforcer l’attractivité de ces fonctions
essentielles au service de la jeunesse.
Par ailleurs, neuf agents ont vu leur temps de travail augmenter, traduisant
une adaptation de l’organisation aux besoins du service et une reconnaissance
de l’implication de ces personnels. Dans le même temps, 1 384 heures
complémentaires ont été rémunérées, reflétant une forte mobilisation des
équipes pour assurer la continuité et la qualité du service public.
Sur le plan de l’évolution professionnelle, six agents ont bénéficié d’un
avancement de grade, témoignant de la valorisation des compétences et de
l’expérience acquises.
Enfin, la prime de pouvoir d’achat exceptionnelle a été versée à l’ensemble
des agents remplissant les conditions d’octroi, conformément aux mesures
gouvernementales visant à soutenir le pouvoir d’achat dans un contexte
économique encore contraint.
Ces différentes mesures traduisent une volonté constante d’amélioration du
cadre de travail et de reconnaissance de l’investissement des agents.
assure la gestion
administrative et statutaire
du personnel
informe et apporte des
conseils
entretient les relations et
négocie avec les partenaires
sociaux
82 agents
74.41 ETP 3 315 408,03 €
Masse salariale
+ 356 666,35 €
faits marquants Informaticien Alternance
20
Stagiaire
Ressources Humaines Ressources Humaines
Assistante
catégorie C
73.2%
catégorie B
17.1%
catégorie A
7.3%
apprenti
2.4%
Titulaire
73.2%
CDD
20.7%
CDI
3.7%
Apprenti
2.4%
Répartition des agents par catégorie
Statuts des agents de la Communauté
de Communes
Stagiaire Assistante
CDC RH
2.29 %
Part dans la masse salariale
de la CdC
Les Effectifs Informaticien Alternance
21
Stagiaire Assistante
La masse salariale est de 3 315 408,03 € en 2024. On note une augmentation liée à l'augmentation de la
rémunération forfaitaire du personnel d’animation, l’augmentation du temps de travail de 9 agents, les
avancements de grade et la prime de pouvoir d’achat exceptionnelle.
Enfance - Jeunesse - Social - Mobilité
68.8%
Direction - Administration - Finances - RH - Communication
13.4%
Muséales - Médiathèques - Tourisme
9.9%
Attractivité du territoire - Environnement
7.9%
Services
Coût global
(salaires et
charges)
en % de la masse
salariale globale
Direction - Administration
- Finances - RH -
Communication
444 695,39 € 13.41 %
Enfance Jeunesse Social
Mobilité 2 280 852,60 € 68.80 %
Muséales - Médiathèque -
Tourisme 328 006.75 € 9.89 %
Attractivité du Territoire
et Environnement 261 853.29 € 7.90 %
Total 3 315 408.03 € 100 %
Ressources Humaines Ressources Humaines
Évolution de la masse salariale 2023/2024 Informaticien
22
Stagiaire
Communication Communication
Assistante
L’ÉQUIPE
faits marquants
Les
Effectifs
ÉCRIT
Édition de la lettre des Hauts du Perche (trimestrielle),
Mise à disposition de Bernard Bramoullé pour la réalisation des bulletins
municipaux de Tourouvre et Longny (trimestriel),
Développement du journal interne de la collectivité : " Pas si perso" qui est
édité chaque mois,
Mise en page du rapport d'activité 2023,
Édition d’un questionnaire destiné à la population dans le cadre du projet
culturel de territoire
Conception et réalisation de divers flyers et dépliants pour répondre aux
différentes demandes des services de la CdC.
IMAGE
Margot Legentil a succédé à Jeanne Violet en alternance au sein du service
communication.
Elle a réalisé plusieurs vidéos à l'occasion de reportages sur le terrain.
PROMOTION
Lancement d’un concours sur Instagram à l’occasion des JO 2024 en
partenariat avec les hébergeurs du territoire et l’Office de Tourisme.
Achat d’une page dans le magazine “Paris Vous aime” distribué dans tous les
aéroports. Édition du mois de juillet 2024.
Réalisation d’un calendrier distribué à la population en fin d’année.
ÉVÈNEMENTIEL
Préparation de la 3ème soirée des voeux aux forces vives du territoire avec
le service du développement économique,
Organisation de la 3ème édition du festival Franco-canadien “Attache Ta Tuque” au
début du mois de novembre aux Muséales,
Organisation de la 3ème soirée des voeux au personnel à L’Hôme-Chamondot.
INTERNET/RÉSEAUX SOCIAUX
Poursuite du travail partagé sur les réseaux sociaux (Facebook) de la CdC,
Longny et Tourouvre,
Lancement d’une page Instagram pour la CdC gérée par Margot Legentil
(stories)
Gestion quotidienne du site internet intercommunal.
CDC
Communication
Vice-Président :
Jean-Jacques BOUTTIER
1 Responsable de service :
Bernard BRAMOULLÉ
1 étudiante en alternance :
Margot LEGENTIL
2 AGENTS
(2 ETP)
Part dans la masse
salariale de la CdC
2.03 % Alternance
23
012 - Charges de personnel
71.2%
011 - Charges à caractère général
28.8%
la fréquentation sur le site internet
Le coût de fonctionnement du service
Visites en provenance
des réseaux sociaux
Stagiaire Assistante
Graphiques Graphiques
Dépenses Fonctionnement
Les charges à caractère général s’élèvent à
27 253.67 € (Carburant et entretien de véhicule,
maintenance informatique, gestion site internet,
assurances, abonnements et lettres des Hauts du
Perche, formations)
Les charges de personnel sont de 67 281.20 €
(Chapitre 012).
Recettes fonctionnement
Les dépenses de Fonctionnement du service arrêtées au 31 décembre 2024 s’élèvent à
94 534.87 €.
Les recettes de fonctionnement du service arrêtées au 31 décembre 2024 s’élèvent à 19 330.81 €
correspondant à remboursements des mises à disposition par les communes de Longny-les-Villages et
Tourouvre au Perche.
2024
Visites : 67 937
Téléchargements :13 395
2023
Visites : 63 112
Téléchargements : 15 070
2022
Visites : 50 126
Téléchargements :13 455
2021
Visites : 39 345
Téléchargements :10 505
La provenance des visites
en 2024
Le Coût du service COMMUNICATION est donc de 75 204.06 € pour l’année 2024. Informaticien Alternance
24
CDC
Numérique
1.24 %
L’ÉQUIPE
Missions
Stagiaire
Numérique Numérique
1 AGENT
(1 ETP)
Vice-présidente :
Evelyne REVET
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Responsable du service :
Elise SPYRATOS
Conseillère numérique
Stéphanie Rollet
Accompagner les usagers
individuellement et collectivement,
dans leurs usages quotidiens du
numérique et vers l’autonomie
numérique.
Aider les agents de la CDC dans
leurs usages numériques.
Être une personne-ressource pour
les questions numériques.
Part dans la masse salariale de la CdC
faits marquants
Une mission davantage intégrée à celle de France Services grâce à une
présence renforcée au sein de l'espace France Services.
Des permanences du mercredi au vendredi matin à l'espace France Services.
Accompagnements sur rendez-vous
Accueil des personnes se présentant spontanément si la conseillère est
libre.
Assistance pour les agents de France Services, afin de résoudre des
problèmes numériques avec les personnes qu'ils accompagnent.
Accueil de la CDC en l'absence de ses collègues.
Bus des Familles
Atelier codage sans écran pour les maternelles
Espace Familles
Ateliers d’aide à l’utilisation de l’outil dans les 4 écoles du territoire
Conférence “Éviter les arnaques”
Conférence en partenariat avec la Gendarmerie et l’association “UFC Que Choisir”
Journées France Services
Présentation de l’outil “Mon espace santé” et du site “info-retraite”
Orientation 2024 :
recentrage France Services
Ateliers collectifs
Lancement, gestion et animation de
l’application Intramuros
Développement économique
Forum de l’emploi
Communication
Concours “Mes jeux dans le Perche”
Créations de pages pour le site
internet de la CDC
Assistance de responsables de service
pour compléter le rapport d'activité.
Groupes de travail CDC
Groupe de travail santé
Groupe de travail Muséales
CIAS
Forum des associations
Enfance - jeunesse
Assistance pour l’utilisation des tablettes
des cantines.
Rallye citoyen : accueil des 3èmes du
collège de Longny dans l’espace France
Services
Support autres services de la CDC
Formations
5 journées de formation avec le PPNC d’Argentan, la
Médiation du sud de l’Orne et le BIJ de l’Orne.
012 - Charges de personnel
99%
011 - Charges à caractère général
1%
Dépenses/recettes Fonctionnement
Les charges de
personnel sont de
41 184,14 € (Chapitre
012).
Les recettes de
fonctionnement du
service arrêtées au 31
décembre 2024
s’élèvent à 20 000 €
correspondant à la
subvention d’État Informaticien Alternance
25
Graphiques Graphiques
Suite à la suspension de la permanence du mercredi après-midi à Neuilly-
sur-Eure, l'activité s'est réorientée sur Longny-au-Perche et Charencey.
Avec seulement trois créneaux de rendez-vous disponibles chaque
vendredi après-midi, la permanence de Charencey est très prisée par les
habitants. Beaucoup des bénéficiaires reviennent régulièrement. Bien
qu'elle ne représente que 14 % du temps total, elle accapare près de 30 %
des rendez-vous.
L'activité se concentre principalement sur les rendez-vous individuels. En
2023, les ateliers ont révélé que les participants arrivaient avec des
demandes personnelles nécessitant une attention individualisée, ce qui
freinait le bon déroulement de l'atelier. Cela a conduit à l'idée, concernant
l'acquisition de la pratique numérique, de privilégier uniquement les rendez-
vous individuels en 2024.
Plus de 60 % des bénéficiaires de ces accompagnement ont plus de
60 ans, tandis qu'environ 30 % ont entre 35 et 60 ans. Ces données
reflètent les statistiques nationales, pondérées par la
surreprésentation des personnes âgées dans notre région.
12% des
accompagnements sont
réalisés au domicile des
personnes malades ou
possédant un ordinateur
fixe.
A noter
Un nombre important de personnes font appel à la conseillère numérique
lorsque leur conjoint disparait ou n'est plus en mesure de gérer les tâches
administratives auxquelles elles n’étaient pas associées.
A noter
Sans surprise, l'assistance pour accéder aux
démarches administratives reste le besoin
essentiel des usagers, qu’ils soient autonomes
ou pas.
Ensuite, l'aide concernant l'utilisation des
équipements numériques, tels que les
ordinateurs, imprimantes, scanners et
smartphones, est la plus sollicitée : retrouver un
document téléchargé, transférer des photos sur
un ordinateur, scanner et envoyer des
documents, etc.
50% des rendez-vous durent 60 mn et 38% durent entre 60
et 90 mn. Le temps long est nécessaire pour diagnostiquer
le besoin, faire et faire refaire.
468 usagers accompagnés PÔLE ENFANCE-JEUNESSE
SOCIAL & MOBILITÉ
Enfance-Jeunesse Social
1. La Maison France Services
2. Le CIAS
1. Les Multi Accueils
2. Le Relais Petite Enfance
3. Les Écoles
4. Restauration Scolaire
5. Les Garderies
6. Les Accueils de Loisirs
7. Le Club Ados
8. La Ludothèque Informaticien Alternance
27
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Responsables de structures :
Delphine LECHARDEUR
Marie-Laurence PELLERIN
Laurence BANNIER GADRÉ
Delphine LAGADEC
Stéphan DIEU
Charlie LECONTE
Élise SPYRATOS
Stagiaire
Enfance Jeunesse,
Social & Mobilité
Enfance Jeunesse,
Social & Mobilité
Assistante
Vice-présidents :
Pascal COUDRAY
Evelyne REVET
Le pÔle
62 AGENTS
(53,08 ETP)
Missions
Aider les familles à concilier
vie professionnelle, vie
familiale et vie sociale
Soutenir la fonction
parentale et faciliter les
relations parents-enfants
Créer les conditions
favorables à l’autonomie à
l’insertion sociale et au
retour à l’emploi des
personnes et des familles
Animer le Centre
Intercommunal d'Actions
Sociales
Le service social et mobilité
La Maison France Services, la médiation numérique,
La Santé,
L’Espace de Vie Sociale,
Le Centre Intercommunal d’Action Sociale qui assure l’aide, alimentaire, la
domiciliation, les aides facultatives, le portage de repas, le transport à la
demande et le p’tit bus.
Les services
Les services
Sur le territoire
Le pôle Enfance Jeunesse Social Mobilité se décline en deux grands services :
Le service enfance jeunesse
Deux Multi-accueils 0–4 ans
Un Relais Petite Enfance itinérant
Quatre écoles primaires
Cinq garderies périscolaires
Quatre restaurants scolaires
Deux accueils de loisirs primaires 3-12 ans
Un Club Ados 12-17 ans
Une ludothèque
Faits marquants
Lancement de la construction de la future Maison de la Petite Enfance et
Installation de la crèche Baby Perche dans les locaux provisoires
Lancement d’un diagnostic autour du soutien à la parentalité
L’inauguration de l’accueil de loisirs Jean-Alexandre DELATTRE
Lancement des permanences délocalisées France Services
Validation du pré-projet et lancement de L’Espace de Vie Sociale
Élaboration du Contrat Local de Santé
Renouvellement du marché du Transport à la Demande
65.41 %
EJ
Part dans la masse
salariale de la CdC Informaticien Alternance
28
Faits marquants
Les Multi Accueils 0-4 ans Les Multi Accueils 0-4 ans
Le pÔle
Vice-président :
Pascal COUDRAY
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Directrices
Les 1er Pas :
Delphine Lechardeur
Baby Perche :
Marie-Laurence PELLERIN
16 AGENTS
(15,24 ETP)
Missions
Apporter une solution de
garde d'enfants aux
parents
Permettre aux parents de
retrouver une activité
professionnelle
Accompagner le tout-petit
dans ses apprentissages
Favoriser la
sociabilisation de l'enfant
Accompagner les parents
dans leur fonction
parentale
Mise en conformité de l’accès pompier et PMR à la crèche les Premiers Pas
Création d’un potager et d’une mini ferme avec les parents de la crèche les
premiers pas
2 Journées pédagogiques organisées sur l’évacuation avec le SDIS de
l’Orne et le projet d’établissement.
Déménagement de la crèche Baby Perche dans les locaux provisoires.
Lancement de la construction de la maison de la petite enfance. Alternance
29
Stagiaire
012 - Charges de personnel
98.4%
011 - Charges à caractère général
1.6%
Heures facturées = heures prévisionnelles inscrites au contrat
(absences non déduites)
Heures réalisées = temps passé réellement à la crèche
2023 2024
68874 65768 0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
familles CC
72.9%
familles Hors CC
27.1%
012 - charges de personnel en €
622034
011 - charges à caractère général en €
141272
recettes caf/msa en €
407593
participations familiales en €
116056
Graphiques Graphiques
18.76 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
La fréquentation
Taux d'occupation moyen 66,5%
Le coût de fonctionnement du service
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 236 785.05 €
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 763 306.48 €.
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 526 521,43€.
Sur les deux crèches Informaticien Alternance
30
Faits marquants
Stagiaire
Relais Petite Enfance Relais Petite Enfance
Assistante
L’ÉQUIPE
1 AGENT
(0.50 ETP)
Vice-président :
Pascal COUDRAY
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Animatrice du RPE
Laurence BANNIER GADRÉ
Missions
Accompagner les parents
dans leur parcours de
recherche d’un mode
d’accueil
Accompagner les
assistants maternels
Animer un lieu de
rencontres et d'échanges
L’année 2024 fut enfin une année complète pour le RPE. La
reprise des ateliers d’éveil pour les Assistants Maternels dès
janvier a permis de relancer la dynamique de réseau sur le
territoire.
Les missions renforcées du RPE ont pu être relancées à savoir :
formation des AM, promotion du métier d’AM et mise en place du
Guichet unique.
Parallèlement, l’animatrice a reçu la mission de construire un
projet de soutien à la parentalité et développer les actions qui
en découlent.
17 Assistants Maternels actives : 61 places en accueil individuel.
Isolement des assistants maternels, habituées à travailler seules
donc difficulté à se mobiliser.
Un nombre insuffisant de places d’accueil individuel.
Le nombre d’assistants maternels actifs en baisse sur les 5
prochaines années entre reconversion professionnelle et départ
à la retraite.
Les problématiques du territoire
concrètement... Alternance
31
012 - Charges de personnel
65.7%
011 - Charges à caractère général
34.3%
012 - charges de personnel en €
19180
011 - charges à caractère général en €
2967
recettes CAF en €
17254
Stagiaire
Graphiques Graphiques
0.58 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 23 064.88 €. RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 17 253.96€.
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 5 810.92 €
Le soutien à la parentalité, l’écriture
formalisée du projet est attendue courant
2025.
Une nouvelle proposition pour les parents
sera mise en place dès le mois de Mars :
« La Papote des parents ».
L’idée est de créer un espace-temps
récurrent où un groupe restreint de parents
viendra échanger sur des sujets concernant
leur parentalité, leurs choix éducatifs, leurs
émotions, etc. Ce projet aura lieu une fois
par mois, en alternance entre Longny et
Tourouvre, dans un lieu convivial. Informaticien Alternance
32
Faits marquants
Écoles Écoles
L’ÉQUIPE
24 AGENTS
(10,04 ETP)
Vice-président :
Pascal COUDRAY
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Agents
Delphine LAGADEC
Stéphan DIEU
École primaire de la Jambée
de Longny-au-Perche
pour les maternelles :
8h30 - 11h45
13h15 - 16h00
pour les élémentaires :
8h30 - 12h00
13h30 - 16h00
École primaire des Sources de
l'Eure de Neuilly s/Eure
8h30 - 11h45
13h15 - 16h00
École primaire Nouvelle
France de Randonnai
8h50 - 12h15
13h45 - 16h20
École primaire Albert Bailly
de Tourouvre
8h50 - 12h00
13h30 - 16h30
Une baisse significative des effectifs s’observe au sein des écoles
primaires de Neuilly de Tourouvre , soit 27 élèves sur 2 années.
Réhabilitation d’une classe en maternelle à l’école de Tourouvre.
Renouvèlement du Contrat de Territoire Enfance Jeunesse porté par le
Parc Naturel Régional du Perche qui consiste à proposer des projets
artistiques à destination des élèves.
Généralisation de l’aide aux leçons dans les quatre écoles.
Un nouveau coordinateur enfance est arrivé sur le secteur Longny/
Neuilly
HORAIRES Alternance
33
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
67.2%
011 - Charges à caractère général
32.8%
13.42 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
La fréquentation 2024 :
489 élèves contre 500 en 2023
2023 2024
0 100 200 300 400
école de la Jambée
école des sources de l'Eure
école Albert Bailly
école Nouvelle France
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 659 449.62 €
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 661 962.20 €. RECETTES DE FONCTIONNEMENT Elles s’élèvent à 2 512 €.
012 - charges de personnel en €
444767
011 - charges à caractère général en €
217195
64- remboursement en €
2295
77 - subvention
217
Le coût de fonctionnement du service Informaticien Alternance
34
Faits marquants
Validation du projet de réhabilitation du restaurant scolaire de Tourouvre.
58 381 repas ont été servis dans les quatre cantines.
Un nouveau cuisinier à la cantine de Longny.
Signature d’une convention avec les services de la DSDEN pour
l’encadrement des enfants en situation de handicap par les AESH sur le
temps de cantine.
462 enfants inscrits à la cantine dont 179 bénéficiaires de la tarification
sociale, soit 38,8%.
Rappel de la tarification
0.90€ 1,00€ 3.00€
Longny Neuilly Tourouvre Randonnai 0
20
40
60
80
100
120
140
Restauration scolaire Restauration scolaire
Stagiaire Assistante
10 AGENTS
(6,93 ETP)
Le futur restaurant scolaire de Tourouvre Alternance
35
012 - Charges de personnel
55.8%
011 - Charges à caractère général
44.2%
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 164 851.03€
012 - charges de personnel en €
348428
011 - charges à caractère général en €
275885
participations familiales en €
138137
État en €
24080
64- remboursement
2634
Stagiaire
Graphiques Graphiques
10.51 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 624 313.53 €
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 459 462.50 € Informaticien Alternance
36
Faits marquants
Stagiaire
Garderies Garderies
Assistante
16 AGENTS
(2.75 ETP)
Les garderies périscolaires
fonctionnement avant et après
la classe au sein des 4 écoles
primaires du territoire les
lundis, mardis jeudis et
vendredis.
Un cinquième site a été mis en
place au sein de la commune
nouvelle de Charencey suite à
la fermeture de l’école en
2018.
Les garderies périscolaires fonctionnement avant et après la classe
au sein des 4 écoles primaires du territoire les lundis, mardis, jeudis
et vendredis. Un cinquième site a été mis en place au sein de la
commune nouvelle de Charencey suite à la fermeture de l’école en
2018.
Aide aux devoirs généralisée à l’ensemble des 4 écoles. Alternance
37
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
92.4%
011 - Charges à caractère général
7.6%
3.69 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Garderie de Longny Garderie de Neuilly
Garderie de Tourouvre Garderie de Randonnai Garderie de Charencey
0
10
20
30
40
50
60
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 140 325.44 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 25 369,46€
012 - charges de personnel en €
122305
011 - charges à caractère général en €
18020
77- participations familiales en €
24456
64- remboursement en €
913
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 114 955.98 €
Fréquentation des garderies
en 2024 Informaticien Alternance
38
L’ÉQUIPE
Missions
Faits marquants
Stagiaire
Les accueils de loisirs 3-12 ans Les accueils de loisirs 3-12 ans
Assistante
24 AGENTS
(8.54 ETP)
Vice-président :
Pascal COUDRAY
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice et Directrice
de l'Accueil de Loisirs
secteur Tourouvre:
Delphine LAGADEC
Coordinateur et directeur
de l'Accueil de Loisirs
secteur Longny:
Stéphan DIEU
Organiser le temps des mercredis
et vacances pour les enfants de 3
à 12 ans
Accueillir les enfants dans des
lieux d’accueil, au sein duquel les
équipes d’animateurs mettent en
place des projets d’animation
collective pour les enfants en
privilégiant la vie de groupe et la
participation.
Éduquer à la vie collective, à la
pratique d’activités diversifiées
afin de vivre ensemble des
moments uniques de découverte
et de prise d’autonomie.
Un nouveau Coordinateur / directeur de la structure Longny-Neuilly
Un nouveau relais de direction sur le secteur Tourouvre Randonnai
arrivé en novembre
288 enfants différents ont fréquenté les structures en 2024
Évolution de la fréquentation sur le temps extrascolaire
Mise en place d’une journée pédagogique à destination des
animateurs sur le thème de l’aménagement des espaces
accompagnée par la ligue de l’enseignement
Inauguration de l’Accueil de Loisirs de Longny et baptisé Jean-
Alexandre DELATTRE. Alternance
39
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
97%
011 - Charges à caractère général
3%
9.89 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
2023 2024
0 20000 40000 60000 80000
périscolaire
extrascolaire
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 416 067.51 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 161 505,92 €
012 - charges de personnel en €
327851
011 - charges à caractère général en €
88216
70 - caf / msa en €
88730
77- participations familiales en €
67505
75 - autre gestion en €
5271
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 254 561.59 € Informaticien Alternance
40
L’ÉQUIPE
Accueillir les jeunes dans un lieu
d'échanges où ils peuvent se
rencontrer, discuter, confronter
des idées, coopérer ou co-élaborer
des projets...
Une mission d'animation pour
travailler sur des notions
fondamentales de socialisation, au
travers d'actions collectives:
séjours, sorties, ateliers créatifs,
soirées..
Une mission de prévention et
d'information se traduit par une
mise en place de rencontres
régulières et le développement
d'une dynamique de travail en
réseau avec les acteurs socio
éducatifs qui œuvrent pour les
jeunes, afin d'élargir la démarche
de prévention à d'autres champs
(emploi, logement, accès au
droit...).
Missions
Faits marquants
Stagiaire
Club ados Club ados
Assistante
2 AGENTS
(1,17 ETP)
Vice-président :
Pascal COUDRAY
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Responsable :
Charlie LECONTE
Projet multi sports en lien avec les Jeux Olympiques
Un mini camp en bord de mer à Pirou avec 16 jeunes
Participation au Rallye Citoyen avec le PIJ de la Mission Locale de Mortagne.
Chantier jeunes gratuit au Château de Lavauguyon pour 8 jeunes âgés de 14
à 18 ans, activités de restauration d’un château dans le centre de la France.
32 filles et 31 garçons différents accueillis en 2024
Présentation avec les jeunes du web documentaire “mémoire vinyle” au salon
du disque de Mortagne et au festival Jeunesse Tout court de Rémarlard. Alternance
41
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
85.3%
011 - Charges à caractère général
14.7%
1.76%
Part dans la masse
salariale de la CdC
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 60 352,36€
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 84 242.37 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 23 890,01 €
012 - charges de personnel en €
58225
011 - charges à caractère général en €
26017
70 - caf / msa en €
20297
77- participations familiales en €
3442
Le coût de fonctionnement du service
64 - Remboursement en €
151 Informaticien Alternance
42
Faits marquants
Stagiaire
Ludothèque Ludothèque
2 AGENTS
(1 ETP)
La ludothèque des Hauts du
Perche est un service
intercommunal qui a été mis en
place en mai 2009 sur la
Communauté de Communes du
Haut Perche.
Elle est à la fois fixe dans les
locaux place des Charmilles à
Tourouvre et à la fois itinérante
pour s’adapter au territoire dans
lequel elle s’inscrit, et propose
des animations pour tous types
de publics.
Depuis janvier 2017, et la
création de la CDC des Hauts du
Perche, la ludothèque intervient
sur ce grand territoire.
Projet de délocalisation de la ludothèque dans les locaux de maison
paroissiale à Tourouvre.
Création d’un service Ludo médiathèque à l’horizon 2025/2026
718h d’animation au profit des associations et structures enfance jeunesse
du territoire
Mise en place d’une formation Kapla en partenariat avec les accueils de
loisirs
Mise en place d’un atelier motricité en partenariat avec la référente
parentalité
Vice-président :
Pascal COUDRAY
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Agents
Angélina GESLAIN
Charlie LECONTE Alternance
43
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
80.7%
011 - Charges à caractère général
19.3%
1.26 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Le coût de fonctionnement du service
012 - charges de personnel en €
41740
011 - charges à caractère général en €
15537
70 - caf / msa en €
7062
77- participations familiales en €
330
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 57 277,14 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 7 664,09 €
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 49 613,05 €
64 - Remboursement en €
272 Informaticien Alternance
44
Stagiaire Assistante
L’ÉQUIPE
Missions
Une croissance du service toujours exponentielle : 2484 demandes en 2024,
(968 demandes enregistrées en 2023, 496 en 2022) - 12,1 accompagnements
en moyenne par semaine (5,1 en 2023). 41,4% de primo-usagers.
Mise en place de permanences délocalisées à Tourouvre, Charencey,
Randonnai et Neuilly-sur-Eure avec un nouvel agent dédié à cette mission.
Un bouquet de services qui continue à s’élargir avec désormais 12 partenaires
nationaux :
La direction générale des Finances publiques (DGFiP)
France Titres
Point-Justice
La Poste
France Travail
La Caisse nationale des allocations familiales (Caf)
L'assurance maladie (CPAM)
L'assurance retraite
La Mutualité sociale agricole (MSA)
France Rénov’ (nouveau partenaire)
Chèque énergie (nouveau partenaire)
L’Urssaf (nouveau partenaire)
154 permanences de partenaires locaux. Des partenariats locaux consolidés et
la mise en place de nouveaux partenariats :
Permanence d’Accès aux Soins de Santé : tous les jeudis en semaines paires de
14h30 à 15h30.
“Point Conseil Budget” de l’UDAF le premier vendredi du mois de 10h à 12h30.
Médicobus : tous les jeudis de 14h à 17h30 et, à partir de novembre, une matinée
supplémentaire tous les vendredis de 9h à 12h30.
Typologie du public et nature des demandes :
Un service fréquenté principalement par des femmes
La tranche d’âge 55 -62 ans est la plus représentée (23,31%).
Modalités d’accès pour les accompagnements : 39,6% sur rendez-vous, 37,44% par
téléphone ; 20,4% en visite spontanée.
Des demandes qui concernent principalement la santé, l’emploi, le social
(partenaires locaux) et les titres d’identité (40,84% - partenaire national).
Besoin d’aide à la réalisation de la démarche dans 91% des demandes.
Les demandes proviennent pour 35% de Longny-Les-Villages (66% en 2023), 9%
pour Tourouvre-au-Perche (17,8% en 2023) : une baisse liée à la mise en place des
permanences délocalisées.
Journées Portes Ouvertes : Mise en place de deux demi-journées thématiques :
Santé
“Ma retraite: avant, pendant, après”
Faits marquants
Maison France Services Maison France Services
4 AGENTS
(1,11 ETP)
Vice-présidente :
Évelyne REVET
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice :
Élise SPYRATOS
Agents France Services
Aleyda LEROY
Nadia DEVAUX
Isabelle GOHIER
Conseillère numérique:
Stéphanie ROLLET
Mettre en place un guichet
physique permettant aux
habitants d’accéder aux
services publics essentiels,
Accueillir, informer et
orienter les habitants,
Aider aux démarches
administratives,
Mettre en relation avec les
partenaires
Mettre à disposition un
espace public numérique. 45
012 - Charges de personnel
89.7%
011 - Charges à caractère général
10.3%
012 - charges de personnel en €
52398
011 - charges à caractère général en €
6004
70 - État en €
45000
Graphiques Graphiques
1.58 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 58 401,18 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 45 000 €
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 13 401,18€ ÉLABORATION DU CONTRAT LOCAL DE SANTÉ
Dans le cadre de ses missions d’élaboration du contrat local de santé,
la référente santé a rencontré les partenaires du secteur médical,
médico-social et du social, qui interviennent ou sont susceptibles
d’intervenir sur notre territoire.
19 réunions organisées avec les intervenants du secteur médico-social.
11 rencontres organisées avec les professionnel(le)s de santé du
territoire.
5 rencontres avec les élu(e)s qui accueillent sur leur commune des
professionnel(le)s du secteur de la santé
PARTICIPATION AUX TRAVAUX DÉPARTEMENTAUX ET RÉGIONAUX
7 réunions de coordination départementale ARS.
6 journées de participation aux différents travaux ( 2 comités
territoriaux, 1 participation au Comité National Refondation,
1 inter-coordination régionale ARS, 1 réunion thématique santé, 1
journée d’informations compétences psychosociales).
1 participation au Comité de pilotage « Santé Mentale » dans le cadre
du Projet de Territoire en Santé Mentale Orne.
COMMUNICATION SANTÉ PUBLIQUE
Création de la “newsletter santé” de la CDC
Mois sans tabac
Réflexes santé
Maladies sexuellement transmissibles
Informaticien Alternance
46
L’ÉQUIPE
Faits marquants
Missions
Réalisation d’un diagnostic de territoire
avec élaboration de 3 types de
questionnaires dématérialisés adressés
aux élu(e)s, aux professionnel(le)s de
santé, aux acteurs ou actrices de notre
territoire.
Santé Santé
1 AGENT
(1 ETP)
Vice-présidente :
Évelyne REVET
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice :
Élise SPYRATOS
Référente Santé Prévention
Virginie VINSONNEAU
Assurer l’élaboration
et le pilotage du
Contrat Local de Santé
Développer et
coordonner une
dynamique
partenariale de
réseau, notamment
autour de la
thématique prévention
et promotion de la
santé
Assurer une fonction
ressources en matière
de santé publique, de
prévention et
promotion santé, de
l’inclusion. Alternance
47
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
93.9%
011 - Charges à caractère général
6.1%
1.07 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
012 - charges de personnel en €
35599
011 - charges à caractère général en €
2301
70 - État en €
30036
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 37 900,03 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 30 036,50 €
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 7 863,50 € Informaticien Alternance
48
L’ÉQUIPE Faits marquants
Missions
Lancement de l’Espace de Vie Sociale en janvier 2024.
Au regard des constats et des enjeux ressortis dans le cadre du Projet Social
et Educatif de Territoire, trois axes d’intervention ont été retenus pour
l’Espace de Vie Sociale :
1. Lien Social et vivre ensemble
2. Service de proximité
3. Actions citoyennes et initiatives d’habitants
3 sorties familiales proposées :
Sortie au Manoir de Courboyer : annulée faute d’un nombre suffisant de
participants.
Sortie à la mer : 48 participants
Sortie de fin d’année aux illuminations de Bellême : 48 participants
Plusieurs temps forts sur le territoire :
La Fête du Jeu à Tourouvre : 1 500 personnes
Le Cinéma Plein Air à Longny : 150 personnes
La poursuite des “Cafés rencontre”, action financée par la Conférence des
financeurs pour la Prévention de la perte d’autonomie et la CARSAT, à
destination des seniors isolés et fragilisés du territoire.
L’émergence de premiers projets d’habitants, en particulier un projet autour
d’une sortie au Parc Astérix.
--> Un grand succès pour cette première année.
Une belle mixité sociale, géographique et intergénérationnelle
Stagiaire
Espace de vie sociale Espace de vie sociale
Assistante
2 AGENTS
(0.70 ETP)
Vice-présidente :
Évelyne REVET
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice :
Élise SPYRATOS
Animateurs :
Charlie LECONTE
Elise SPYRATOS
Les espaces de vie sociale sont
des lieux de proximité qui
développent des actions
collectives permettant :
Le renforcement des liens
sociaux et familiaux et les
solidarités de voisinage,
La coordination des
initiatives favorisant la vie
collective et la prise de
responsabilité des usagers. Alternance
49
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
88.5%
011 - Charges à caractère général
11.5%
1.20 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
012 - charges de personnel en €
39913
011 - charges à caractère général en €
5176
CAF Fonds propres en €
23624
Conférence des financeurs /CARSAT en €
2450
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 45 089,17€
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 26 073.50 €
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 19 015,67 €
Recettes usagers en €
184 Informaticien Alternance
50
L’ÉQUIPE
Vice-présidente :
Évelyne REVET
Directeur :
Frédéric LAMPÉRIÈRE
Directrice adjointe :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice des Actions
Sociales
Élise SPYRATOS
Agents
Manon COTHEREAU
Nadia DEVAUX
Sylvie HAMELIN
Eric LAUBRON
Missions
Faits marquants
Première année de lmise en oeuvre du Projet de l’Espace de Vie Sociale.
Poursuite des cafés rencontre, en lien avec l’Espace de Vie Sociale.
Consolidation du travail de structuration du service mené depuis 2021.
Intégration d’un nouvel agent dans le service de portage de repas afin
d’assurer les remplacements de l’agent en charge de la mission.
Poursuite du travail de professionnalisation des agents sur les missions
d’accueil, d’orientation et d’accompagnement des publics les plus
vulnérables.
Travail de refonte de l’offre de TAD mené dans le cadre de la passation
du marché TAD.
Stagiaire
Centre intercommunal
d’action sociale (CIAS)
Centre intercommunal
d’action sociale (CIAS)
Assistante
6 AGENTS
(1,9 ETP)
Le portage de repas
Un service de transport à la
demande et un minibus
L'attribution d' aides
financières ponctuelles
L'aide alimentaire
La domiciliation
Le traitement de dossiers
d’aide sociale
L'aide à la formation BAFA
L'aide à la mobilité
Le soutien aux associations
reconnues d’intérêt général Alternance
51
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
47.7%
011 - Charges à caractère général
44.1%
65 - Autres charges de gestion courante
6.2%
Part dans la masse
salariale de la CdC
Stagiaire
012 - charges de personnel en €
112468
011 - charges à caractère général en €
104005
65 - Autres charges de gestion courante en €
14641
75-Autres produits de gestion courante en €
173454
70-Produits des services, du domaine et ventes en €
61570
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 235 960,22 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 235 579.44 €
Le reste à charge pour la CdC s'élève à -380,78 €
3.39 %
CIAS
042 - Opérations d'ordre de transfert entre
section en €
4846 Informaticien Alternance
52
L’ÉQUIPE
Vice-présidente :
Évelyne REVET
0.05 etp
Directeur :
Frédéric LAMPÉRIÈRE
Directrice adjointe :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice des Actions
Sociales
Élise SPYRATOS
Agents
Nadia DEVAUX 5%
Missions
Faits marquants
Stagiaire
Aides financières Aides financières
Assistante
Bourses BAFA
Bourses au Permis
Aides Financières
Individuelles
légales et
facultatives
Soutien aux
associations
Aides financières attribuées à des personnes en difficultés : 2 136.17 €.
Accompagnement des jeunes du territoire :
1 bourse au Brevet d'Aptitude aux Fonctions d'Animateur (BAFA)
attribuée,
4 bourses au permis de conduire attribuées.
Poursuite de la politique de soutien financier aux associations avec un
premier travail mené sur le cadre et les conditions d’attribution de ces
aides, en lien avec la mission de l’Espace de Vie Sociale autour du
soutien à la vie associative.
Subventions versées aux associations : 7 499€ (dont une participation
financière à l’UNA pour le portage de repas sur le secteur de
Tourouvre) Alternance
53
Stagiaire
Graphiques Graphiques
Alternance Stagiaire
65 - Autres charges de gestion courante
97.2%
011 - Charges à caractère général
2.8%
0.07 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Stagiaire
65- Autres charges de gestion courante en €
11385
011 - Charges à caractère général en €
333
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 11 717.70€
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 0 €
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 11 717.70 € Informaticien Alternance
54
Stagiaire Assistante
L’ÉQUIPE
Missions
Faits marquants
Départ en retraite au 31/12/2023 de notre prestataire : Taxi BACLE. La
Société LMT a repris l’activité le 01/01/2024.
Année marquée par un travail sur la refonte de l’offre TAD dans le cadre
du renouvellement du marché en 2025 :
Constitution d’un groupe de travail - 3 temps de travail entre juin et octobre 2024.
Notification du marché mi-décembre 2024
TAD :
205 jours de fonctionnement,
485 courses enregistrées (401 en 2023) pour 41 accompagnants (23
en 2023) .
Provenance des usagers : 139 trajets au départ de Charencey, 131 de
Longny-Les-Villages, 182 de Tourouvre-au-Perche, 11 de Bizou, 6 de la
Ventrouze, 1 de l’Hôme-Chamondot, 7 Le Mage,
Lieux de déplacement : 32,4% Mortagne-au-Perche, 13% Tourouvre,
28.6% L’Aigle, 2% Randonnai, 2.4% Nogent-le-Rotrou, 11.1%
Verneuil/Avre.
P’tibus et P’tibus scolaire :
228 courses pour le P’tibus (226 en 2023); 57 courses pour le P’tibus
scolaire (177 en 2023).
Motifs de déplacement P’tibus : 63% courses, 22 % gare, 5% banque
alimentaire,
Provenance des usagers :
P’tibus : 19 de la Ventrouze, 7 de Bizou, 31 Monceaux, 39 Saint-
Victor, 30 Saint-Maurice, 16 La Lande/Eure, 16 Tourouvre, 10
Longny/Perche, 12 Randonnai, 4 Moulicent, 19 Bresolettes, 2 Le
Mage.
P’tibus scolaire : 37 L’Hôme-Chamondot, 4 Longny-au-Perche.
Lieux de déplacement :
50% Longny, 28% Tourouvre, 15% L’Aigle,
6% Verneuil/Avre, 1% Nogent-le-Rotrou.
.
Transport à la demande (TAD)
P’TIT BUS
Transport à la demande (TAD)
P’TIT BUS
1 AGENT
( 0.42 ETP)
Vice-présidente :
Évelyne REVET
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice des Actions
Sociales
Élise SPYRATOS
Agents
Manon COTHEREAU (42 %)
Le Transport à la Demande
(TAD) et le P'tit bus sont deux
services qui sont accessibles
uniquement aux habitants des
communes de la Communauté
de Communes des Hauts du
Perche ne disposant pas d'un
moyen de locomotion
personnel.
Les déplacements concernés :
à destination de services
médicaux, administratifs,
sociaux ou pour se rendre au
marché, commerces, famille,
médiathèques, etc. Alternance
55
011 - Charges à caractère général
75.1%
012 - Charges de personnel
24.9%
Stagiaire
Graphiques Graphiques
0.48 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Alternance Stagiaire Alternance Stagiaire Stagiaire
011 - Charges à caractère général en €
48256
012-Charges de personnel en €
15965
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 64 220.85 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 20 594 €
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 43 626.85 €
74-Dotations et participations en €
15200
70-Produits services domaines et ventes divers en €
5394
0.48 % Informaticien Alternance
56
L’ÉQUIPE
Vice-présidente :
Évelyne REVET
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice des Actions
Sociales
Élise SPYRATOS
Agents
Manon COTHEREAU 6.22%
Sylvie HAMELIN
Éric LAUBRON 3.11%
Missions
Faits marquants
Portage des repas Portage des repas
Assistante
3 AGENTS
(0.78 ETP)
Le CIAS assure le portage de
repas sur les communes de
Longny-Les-Villages, Bizou,
L’Hôme-Chamondot, Le Mage,
Les Menus et le Pas Saint-
L’Homer. Ces repas sont élaborés
par l’EHPAD de Longny-Les-
Villages. Pour les autres
communes du territoire, le
portage des repas est proposé
par l’UNA.
Le portage de repas constitue un
levier important du maintien à
domicile.
Il constitue également un service
important en matière de
prévention et de lutte contre
l’isolement et l’exclusion.
Nombre de bénéficiaires sur l’année : 33
Nombre de repas par semaine en moyenne : 111.4 (131.09 en 2023)
Nombre de repas livrés dans l’année : 5 794 (6 768 en 2023) pour un
montant de 49 296,86 euros.
Coût moyen d’un repas facturé par l’EHPAD pour l’année : 7.5 euros
Coût moyen d’un repas facturé aux usagers pour l’année : 9,6 euros
Poursuite des actions 2023 :
Repérage des situations à risque et veille sociale auprès des seniors le
plus isolés,
Participation aux “Cafés rencontre” financés par la Conférence des
Financeurs pour la Prévention de la Perte d’Autonomie,
Travail en lien avec l’EHPAD de Longny sur l’amélioration de la qualité
des repas.
Informer les client.e.s sur les différents services mis à disposition par la
CDC, tels que TAD, P’TIBUS, France Services.
A noter sur l’année : poursuite de la baisse du nombre de clients Alternance
57
Stagiaire
Graphiques Graphiques
011 - Charges à caractère général
61.1%
012 - Charges de personnel
38.9%
0.98 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
011 - Charges à caractère général en €
50848
012 - Charges de personnel en €
32401
70-Produits des services, du domaine et ventes en €
56125
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 83 248, 16 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 56 125€
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 27 123,16 € Informaticien Alternance
58
L’ÉQUIPE
Vice-présidente :
Évelyne REVET
Directrice du pôle :
Virginie FOUCHET
Coordinatrice des Actions
Sociales
Élise SPYRATOS
Agent
Nadia DEVAUX
Missions
Faits marquants
Stagiaire
La Banque Alimentaire La Banque Alimentaire
Assistante
1 AGENT
(0.65 ETP)
Une action soutenue par
les bénévoles du CIAS
La distribution est réalisée
majoritairement par les
bénévoles, 6 sur le secteur de
Longny et 5 sur le secteur de
Tourouvre.
Les distributions sont faites le
Jeudi après-midi 2 fois par mois
selon le secteur de logement du
bénéficiaire.
Secteur Longny :
24 distributions réalisées
851 colis distribués soit 26 bénéficiaires environ par distribution
101 bénéficiaires représentant 47 familles ont pu bénéficier de l’aide
alimentaire durant 24 semaines.
416 semaines d’inscription soit 1 famille inscrite en moyenne pour 9
semaines.
8 214 kgs de produits alimentaires et divers fournis par la Banque
Alimentaire d’Alençon en 2024, soit 81.33 kgs distribués par personne en
2024.
22 familles bénéficiaires du colis de Noël offert (40 personnes
concernées).
Collecte Nationale réalisée à l’Intermarché durant 1 journée grâce à la
présence de 11 bénévoles : 402 kgs.
Secteur Tourouvre :
25 distributions réalisées.
1 332 repas distribués soit 53 bénéficiaires environ par distribution
116 personnes représentant 55 familles ont pu bénéficier de l’aide
alimentaire distribuée durant 25 semaines.
613 semaines d’inscription soit 1 famille inscrite en moyenne pour 11
semaines.
12 533 kgs de produits alimentaires et divers fournis par la Banque
Alimentaire d’Alençon soit 108 kgs distribués par personne en 2024.
28 familles bénéficiaires du colis de Noël offert (61personnes
concernées)
Collecte nationale réalisée au Carrefour Contact durant 2 jours grâce à
la présence de 7 bénévoles : 349 kgs
Poursuite du développement d’actions de prévention visant à lutter contre
l’isolement via la participation des bénéficiaires de plus de 60 ans aux
“Cafés rencontre”.
Don de l’entreprise américaine International Paper à l’occasion de la journée
de l’hygiène menstruelle : 50 kits d’hygiène féminine donnés à la Banque
alimentaire par le biais de la Croix-Rouge française.
Le manque de travailleurs sociaux continue de
pénaliser l’accompagnement des familles, cela a
entrainé un défaut de couverture et de suivi de la
population vulnérable et précaire, avec un impact
sur l’inscription alimentaire. Alternance
59
Stagiaire
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
79.1%
011 - Charges à caractère général
20.9%
0.89 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Stagiaire
012 - Charges de personnel en €
29647
011 - Charges à caractère général en €
7824
Le coût de fonctionnement du service
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 37 472.02€
Le reste à charge pour la CdC s'élève à 37 472,02 €
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 0 € PÔLE CULTURE ET TOURISME
L’Office de Tourisme
Les Médiathèques Les Muséales Informaticien
61
L’ÉQUIPE
Missions
Faits marquants
Les Muséales Les Muséales
4 AGENTS
(3.42 ETP)
Vice-président :
Jean-Jacques BOUTTIER
Responsable du service :
Jonathan STANIC
Équipe :
Valentina ENACHE (0,86 ETP)
Maxime GOUPIL (0.91 ETP)
Julien BATAILLE (0,91 ETP)
Françoise LEPRINCE (0.13 ETP)
Les Muséales ont pour mission
d'assurer la programmation
culturelle de l’équipement, et
participent activement à la
valorisation du territoire.
L’équipe des Muséales prennent en
charge l'accueil des visiteurs
individuels, des groupes et des
scolaires constitués. Les expositions
temporaires sont conçues en
interne tout comme la gestion des
collections, l’organisation des
ateliers et les animations à
destination de tous les publics.
D’autre part, certains visiteurs
viennent consulter les actes
d'engagement et de baptême de
leurs aïeux dans leurs recherches
généalogiques
L’année 2024 a été une étape clé pour les Muséales, un acteur essentiel du
développement culturel et touristique du territoire. L’établissement a mené un
travail intensif pour accroître l’impact de ce site d’exception au bénéfice des
habitants et des visiteurs.
Cette année, cinq expositions ont été programmées en reprenant les
thématiques du musée.
Le travail du photographe William NOTMAN a contribué à révéler la vie des
peuples autochtones, longtemps marginalisés depuis la conquête du
Canada.
L’exposition Au Bonheur des Dames a retracé l’évolution à travers une riche
collection d’objets recréant l’univers de ces temples de la consommation.
Dans le cadre du 80ème anniversaire du Débarquement et avec le
concours de l'association "Les passeurs de mémoire", une exposition
retraçant les événements tragiques du 13 août 1944 à Tourouvre.
Patrick JACOPIN est un artiste autodidacte qui sait utiliser la lumière.
Exposition sous l’égide de l’artiste Emi HOPE dans le cadre de la fête de la
nature et d’ateliers d’Upcycling
Le festival "Attache ta tuque !" s’est déroulé aux Muséales du 31 octobre au 3
novembre, attirant environ 1 500 visiteurs. Le jeudi, les artistes québécois La
Morissette et Étienne Diotte ont animé des ateliers musicaux avec 30 enfants
de 8 à 12 ans des centres de loisirs. Un marché d’artisans a réuni 15 exposants.
Les samedi et dimanche, la Garde côtière normande a animé des
reconstitutions historiques. Vendredi soir et samedi soir près de 180 personnes
ont assisté aux concerts. Le samedi matin, 2 ateliers ont été réalisés une
lecture de contes et création attrape-rêves. Plus de 60 personnes ont assisté à
une parlotte québécoise. Le dimanche après-midi a été rythmé par trois
dictées québécoises.
Les Muséales ont participé à la Nuit européenne des Musées le 18 mai et aux
Journées européennes du patrimoine les 21 et 22 septembre, en proposant des
visites libres et gratuites des deux musées et de l’espace d’expositions
temporaires.
16 ateliers du mercredi et des vacances ont été proposés aux familles.
97 groupes ont participé à la fête du jeu, organisée avec le service enfance-
jeunesse de la CdC.
L’année 2024 a accueilli plus de 7 500 visiteurs et les
recettes boutiques ont augmenté de 20%. 62
Graphiques Graphiques
2022 2023 2024
Recettes en € : billeterie et boutique
56560
63069
75436
2022 2023 2024
Fréquentation (nombre de visiteurs)
6018
6902
7595
Charges de personnel et frais assimilés
37.1%
Charges à caractère général
33.5%
Produits des Services, du domaine et ventes
18.6%
Dotations et participations
10.8%
012 - Charges de personnel
52.5%
011 - Charges à caractère général
47.5%
4.54 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Les recettes billeterie et
boutique
La fréquentation 03#
Informaticien
63
Médiathèques Médiathèques
L’ÉQUIPE
Missions
Mettre à disposition de tous les
publics des collections, à des fins
d'information, de loisir,
d'éducation, de culture.
Fournir un espace public de
rencontre, de confrontation et de
réflexion, la bibliothèque comme
lieu de vie sociale et culturelle.
Faits marquants
ÉvÈnements
5 AGENTS
Vice-président :
Jean-Jacques BOUTTIER
(2.33 etp)
Coordinatrice du réseau :
Estelle ROUVIER
Équipe salariée :
Maëva SERY (1 ETP) congé
parental
Remplaçante Elisa Moisseron
Melinda LEVAYER (0,11 ETP)
Nina DESVE (0,11 ETP)
Véronique OLIVIER (0.11 ETP)
20 Bénévoles :
6 Beaulieu
5 Longny-au-Perche
3 Neuilly-sur-Eure
6 Tourouvre
Vie du réseau
Expositions Interactives
Observons les oiseaux, Qui a refroidi Lemaure? et Les Jeux
Insolites (Tourouvre, Neuilly et Longny)
Ateliers et Animations
A la rencontre des JO (Tourouvre)
Deviens jeunes reporters ! école de Neuilly, créations de 4
reportages par la classe de CM, partenariat MDO
Conférence sur L’Art Abstrait, avec Milaine Lung (Beaulieu)
Autour de Saint-Exupéry, dans le cadre des Racont’arts (Longny)
Pique-Nique littéraire (Beaulieu)
Lectures mensuelles, EPHAD de Tourouvre
Spectacles
Festival des Racont'arts et un atelier, “Le Petit Prince” conteur
Philippe Campiche (Longny)
Tenir Debout, ateliers d’écriture et restitution contée avec le conteur
Benoît CHOQUART, l’ADMR et EVS (Longny et Neuilly)
Nouveaux mobiliers sur roulettes, médiathèque de Tourouvre
Actions culturelles transversales avec les services de la CDC
(Ludothèque, RPE/Multi-accueil, Crèches, Muséales, Centre de loisirs,
CIAS)
Lancement mensuel de L'Heure du Conte sur le réseau
Préparation à la fusion Ludothèque/Médiathèques avec visites de
Ludo-médiathèques
Arrivée d’une nouvelle bénévole (Tourouvre) 64
Graphiques Graphiques
CDC
82
Médiathèques
5
3 %
Part dans la masse salariale de la CdC
Page Facebook
Couverture
2022 : 36 021
2021 : 11 595
Audience
2022 : 966 followers
Individuel 16749
86%
Groupe 2731
14%
Inscrits
Nouveaux +250
0-14 ans15-64 ans
65 ans et plus
Groupes
0
100
200
300
400
500
600
700
Les effectifs
Le coût de fonctionnement du service
La fréquentation
Prêts Prêts Prêts : 19480 : 19480 : 19480
(19307 en 2022 : Groupe 17 % Individuel 83 %) (19307 en 2022 : Groupe 17 % Individuel 83 %) (19307 en 2022 : Groupe 17 % Individuel 83 %)
Inscrits Inscrits Inscrits : 1051 : 1051 : 1051
012 - Charges de personnel en €
63.5%
011 - Charges à caractère général en €
36.5%
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 1 024 €
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 156 612 €
Le reste à charge pour la CdC
s’élève à 155 588 € Informaticien
65
L’ÉQUIPE
Missions
Faits marquants
Observatoire :
La fréquentation des deux bureaux d’accueil a diminué de 5% par rapport à 2023. La météo a été défavorable et cette baisse s’est retrouvée sur toute la région.
Randonnée :
Le site Rando-Perche a évolué vers une nouvelle version car il n’était plus accessible aux derniers smartphones. Toutes les CDC du Perche ont participé financièrement à cette refonte à hauteur de 543,60€ par structure.
Le territoire a accueilli la Mad Jacques le 12 avril (2 courses cyclistes de 65 et 78 km), la fête de la randonnée les 24 et 25 mai, le Tour de l’Orne cycliste le 7 septembre.
De nouveaux topoguides sont en cours de réalisation.
Dans le cadre du développement des mobilités douces, une réflexion a été menée sur l’élaboration d’un schéma de déplacement cyclo permettant de relier tous les villages de la CDC ainsi que les gares de La Loupe et de l’Aigle.
Un circuit cyclo a été élaboré avec le département afin de relier les Stations Vertes entre elles.
Mutualisation des moyens de communication entre les OT du Perche : Le guide du Perche 2024 a été imprimé à 30 000 exemplaires; une refonte graphique l’a rendu plus attractif. Coût 2 016,56 € pour les Hauts du Perche. Un site internet de destination “Perche” est envisagé afin d’avoir une plus grande visibilité (beaucoup de nos sites seront bientôt obsolètes car les flux Tourinsoft vont changer).
Moi, mes Jeux c’est dans le Perche ! :
Un jeu concours du 6 mars au 17 juillet a été mis en place sur les réseaux sociaux afin d’attirer les visiteurs sur notre territoire durant les J.O.
L’office de tourisme a financé les “push” sur Instagram, le coaching et la réalisation d’un design a demandé des lots aux prestataires touristiques, a fourni les photos et envoyé les bons cadeaux aux gagnants.
Tendance Ouest a relayé le jeu sur les ondes, sur son journal et sur son site internet.
Commémorations du 13 août 1944 :
L’Office de Tourisme de Tourouvre a réalisé le dépliant retraçant les faits heure par heure ainsi qu’une carte indiquant les lieux précis du massacre du 13 août 1944 à Tourouvre.
Attache ta Tuque ! :
L’Office de Tourisme a élaboré et participé, avec les Muséales, à la 3ème édition d’Attache ta Tuque qui a accueilli 1 681 personnes .
Muséales 2.0 :
L’Office de Tourisme a participé aux réunions
Office de tourisme Office de tourisme
2 AGENTS
(1,8 ETP)
Vice-Présidente :
Virginie DJENNADI-MENEGHINI
Responsable &
accueil bureau de Longny
Christine WEBER
Accueil bureau de Tourouvre
Fabienne DEMEULE
Accueil touristique
Information
Visites guidées
Promotion des
manifestations locales
(guide touristique, site
internet, Facebook,
Tourinsoft)
Coordination des acteurs
locaux
Vente d'éditions locales
Location de vélos
Locations de cannes de golf
Gestion de la taxe de séjour
(envoi bordereaux, relances,
vérification...)
Promotion du territoire sur
des salons
Veille pour les circuits de
randonnées
organisées par le cabinet In Extenso qui a mis
en évidence la création d’un équipement
touristique multiculturel innovant. 66
Graphiques Graphiques
012 - Charges de personnel
79.8%
011 - Charges à caractère général
20.2%
2.35 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 37 328 €
Longny Tourouvre
Janv Fev Mars Avr Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc
0
200
400
600
800
1000
1200 7 470 visiteurs 15 212 actes de renseignements
Le coût de fonctionnement du service
La fréquentation
Les effectifs
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Elles s’élèvent à 97 899 €
012 - Charges de personnel en €
78075
011 - Charges à caractère général en €
19725
731 - Taxe de séjour en €
36523
70 - Ventes en €
805 PÔLE ENVIRONNEMENT &
ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE
Assainissement Voirie-Bâtiments
Développement
économique Urbanisme Informaticien
68
L’ÉQUIPE
Missions
Sur le territoire
Faits marquants
Voirie Voirie
Vice-président :
Pascal HOULLE
1 AGENTS
(0.20 ETP)
Responsable
Sandrine HAUTREUX (20%)
La CDC a en charge :
Pour la voirie
Le fauchage et l’élagage des
voies communales hors
agglomération desservant
des habitations
L’entretien des voies
communales revêtues
mises à disposition par les
communes et d’intérêt
communautaire
Des aménagements de
voiries spécifiques
La signalétique
L'effacement des réseaux
0.35 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
La Communauté de Communes (CDC) assure l'entretien de la voirie communale
à travers différents volets d’intervention :
Entretien de la voirie communale : réalisé selon un programme de travaux
annuel défini par les élus, ces travaux sont confiés à des entreprises
sélectionnées dans le cadre d’un marché public alloti d’une durée de trois
ans (2024-2026). En 2024, les dépenses de fonctionnement liées à ce
marché s’élevaient à 397 871,43 € TTC, incluant une participation de 59
050,91 € TTC de l’ONF, dans le cadre d’une convention pour l’entretien d’une
voie forestière mise à disposition de la CDC.
Fauchage et élagage des voies communales : ces interventions sont
réalisées par des entreprises engagées via un marché public alloti pour la
période 2024-2026. En 2024, les dépenses de fonctionnement pour ce
marché ont atteint 138 705,12 € TTC, avec une participation du Département
de 54 879,59 € TTC, en vertu d’une convention permettant à la CDC
d’entretenir certaines voies départementales.
Aménagements spécifiques de voirie : Ils sont réalisés par le biais de
marchés publics de travaux selon les besoins identifiés.
Signalétique : La CDC prend en charge la signalisation routière,
comprenant à la fois la signalisation horizontale (marquage au sol) et
verticale (panneaux). En 2024, les dépenses engagées pour la signalétique
se sont élevées à 21 543,60 € TTC.
En 2024, la Communauté de Communes a mené plusieurs chantiers de voirie,
notamment :
l’achèvement des travaux d’aménagement du carrefour de l’EHPAD à
Longny-au-Perche. Ce chantier représente un montant total de 453 838,92
€ TTC, avec une participation financière de la CDC s’élevant à 103 225,63 €
TTC.
l’aménagement du bourg de La Ventrouze. Ces travaux s’élèvent à
267 239.81 € TTC, avec un reste à charge pour la CDC de 100 368.79 € TTC.
travaux d’éclairage public : La Communauté de Communes n’assure pas
directement la réalisation des travaux, mais apporte un soutien financier
pour l’installation de chaque candélabre. En 2024, sa participation s’est
élevée à 4 400 €. Informaticien
69
L’ÉQUIPE
Missions
Sur le territoire
Faits marquants
Bâtiments Bâtiments
4 AGENTS
(1.14 ETP)
Responsable
Sandrine HAUTREUX (15%)
Assistants
Maryline LEMBRÉ (60%)
Isabelle GOHIER (10%)
Jérôme BAILLY (30%)
Vice-présidente :
Élyane ENCELIN
La CDC a en charge :
Pour les bâtiments :
L'entretien et la
réhabilitation de ses
bâtiments.
La construction de
nouveaux bâtiments.
1.40 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
Sur le territoire, la Communauté de Communes assure la gestion de nombreux
bâtiments, dont elle est soit propriétaire, soit bénéficiaire par mise à disposition des
communes.
L’entretien et la maintenance de ces bâtiments sont assurés :
Pour la partie administrative, par les agents du service,
Pour la partie technique, par des entreprises extérieures, des agents communaux
mis à disposition, et depuis septembre 2024 par un agent de la CDC (à temps
partiel sur le service).
En 2024, les dépenses de fonctionnement liées à l’entretien courant des bâtiments
(réalisé par des entreprises) se sont élevées à 44 861.87 € TTC.
La CDC gère 36 bâtiments, entre autres : 4 groupes scolaires, 3 médiathèques, 1
ludothèque, 1 club ados, 1 maison médicale, 1 musée, 1 maison des services, 2
crèches
Début des travaux de construction d’une gendarmerie à Tourouvre. Le
montant des travaux est estimé à 2 142 609.11 € HT.`
Début des travaux de construction de la maison de la petite enfance. Les
travaux sont estimés à 1 605 421 € HT.
Recrutement d’un maître d’oeuvre pour la réhabilitation du restaurant
scolaire de l’école Albert Bailly à Tourouvre, estimé à 1 658 000 € HT de
travaux. Informaticien
70
Sur le territoire
Faits marquants
L’ÉQUIPE
Missions
Assainissement Assainissement
3 AGENTS
(1.86 ETP)
Vice-président :
Pascal HOULLE
Responsable :
Sandrine HAUTREUX (60%)
Technicien SPANC :
Jérome BAILLY (70%)
Assistante :
Isabelle GOHIER (65%)
1- Contrôle des installations
d’assainissement non collectif :
Pour les installations
existantes : diagnostics
périodiques de bon
fonctionnement et d’entretien,
et diagnostics de bon
fonctionnement et d’entretien
dans le cadre d’une vente.
Pour les installations neuves
ou réhabilitées : contrôle de
conception et de réalisation
2- Suivi de la Délégation du
Service Public d’assainissement
collectif
La CDC gère l’assainissement collectif et l’assainissement non collectif.
L’assainissement collectif est géré en délégation de service public alors que
l’assainissement non collectif est géré en régie.
Le territoire compte 15 stations d'épuration et 3 200 installations autonomes.
ASSAINISSEMENT COLLECTIF
L’étude du schéma directeur, lancée en 2022, s’est poursuivie et achevée en
2024. Toutefois, la restitution finale est prévue au cours du premier semestre
2025.
Initialement prévue en 2023, la phase 3 de l’étude n’a pu être réalisé qu’en
2024, les conditions climatiques n’ayant été favorables qu’à ce moment-là :
le niveau des nappes phréatiques était alors suffisamment élevé pour
permettre la réalisation de mesures représentatives.
Avec l’achèvement des différentes phases d’étude, un programme d’actions
hiérarchisées et chiffrées sera présenté en 2025. Ce programme visera à
réduire, sur les dix prochaines années, les principaux dysfonctionnements
identifiés sur les réseaux et les stations de traitement.
ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF
Le SPANC s’est doté en 2024 d’un logiciel métier permettant d’améliorer le
traitement des données. 71
Graphiques Graphiques
Page Facebook
Couverture
2022 : 36 021
2021 : 11 595
Audience
2022 : 966 followers
Le coût de fonctionnement du service
CDC
82
Assainissement
3
042- Dotations d'amortissement
74.9%
012-charges de personnel
16.6%
011- Charges à caractères générales
7.2%
66- Charges financières
1.1%
012- Charges de personnel
68.5%
011- Charges à caractère général
15.9%
042- Opération d'ordre entre sections
10.2%
67- Charges exceptionnelles
0.9%
70- Produits de service
63.8%
Résultat reporté
28.7%
042-Opérations d’ordre
5.4%
Excédent d'exploitation
54.3%
70- Redevances assainissement
32.1%
042- Opérations d'ordre
13.2%
78
0.4%
Les effectifs
Le saviez-vous ?
En 2024, le SPANC a effectué les contrôles suivants :
177 contrôles de bon fonctionnement
32 contrôles de conception
27 contrôles de réalisation
64 contrôles DBF dans le cadre des ventes 2.61%
Assainissement collectif
Assainissement non collectif
Votre texte de paragraphe
Le service présente un excédent d'exploitation de 560 000.55 €
DÉPENSES FONCTIONNEMENT
Elles s'élèvent à 299 391.85 €
RECETTES FONCTIONNEMENT
Elles s'élèvent à 860 448,90 €
DÉPENSES FONCTIONNEMENT
Elles s'élèvent à 38 380,00 €
RECETTES FONCTIONNEMENT
Elles s'élèvent à 49 630,00 €
Le service présente un excédent d'exploitation de 11 250, 59 €
Part dans la masse
salariale de la CdC Informaticien
72
L’ÉQUIPE
Missions
Les effectifs
Communauté de Communes
82
Développement économique
1
Faits marquants
Développement économique Développement économique
1 AGENT
(1 ETP)
Vice-président :
Christian DUGUET
Responsable du service
Benoît POHU
Accompagner les acteurs
économiques du territoire dans
leur projet (implantation,
développement...)
Animer le réseau des
commerçants, artisans,
entreprises
Participer à la mise en place de
l'ORT
SUR LE TERRITOIRE
Poursuite des rencontres thématiques avec les artisans et commerçants
dans le but de renforcer la dynamique de territoire et aborder des
sujets transversaux.
Lancement du Club des Entrepreneurs des Hauts du Perche avec les
entreprises des zones d’activités et les plus gros artisans. Parrainage du
directeur général de Matfer Luc Van Ryssel.
3ème édition des Voeux aux Forces vives avec près de 300 personnes
et le lancement officiel de la campagne d’attractivité de la Région
Normandie. Intervention de Mickaël Dodds, directeur général de
Normandie Attractivité.
Accompagnement des commerçants dans leur développement et co-
organisation des inaugurations.
Travail sur les fiches actions PVD-ORT dans le but de renforcer le
dynamisme des centre-bourgs.
Participation au forum de l’emploi à Mortagne.
Rencontre de l’ensemble des acteurs de santé et du bien-être des Hauts du
Perche. But : mieux se connaître et proposer des actions communes.
Suivi du chantier de viabilisation de l’extension de la zone d’activités des
Réhardières à Longny.
Inscription à la labéllisation RSE Région Normandie de la ZA des
Réhardières dans le but d’en faire la vitrine économique du territoire.
Poursuite de la présence de la CdC dans les instances Département,
Région, Parc du Perche, Petr ; points avec les chambres consulaires sur les
dossiers des porteurs de projets du territoire.
012 - Charges de personnel
83.5%
011 - Charges à caractère général
16.5%
1.53 %
Part dans la masse
salariale de la CdC Informaticien
L’ÉQUIPE
Missions
Urbanisme Urbanisme
1 AGENT
(0.05 ETP)
Vice-président :
Christian DUGUET
Responsable :
Sandrine HAUTREUX (5%)
Élaboration du PLUi et de
ses modifications
Sur le territoire
Faits marquants
La Communauté de Communes exerce la compétence obligatoire en matière
d’aménagement de l’espace, notamment à travers la conduite d’actions
d’intérêt communautaire telles que l’élaboration du Plan Local d’Urbanisme.
À ce titre, elle a approuvé, par délibération en date du 4 mars 2020, son Plan
Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi).
Afin de répondre à des besoins exprimés localement et à des demandes
légitimes, ce document doit aujourd’hui évoluer. C’est dans cette optique que
plusieurs procédures ont été engagées au cours des deux dernières années.
Évolution du PLUi – Bilan 2024
Au cours de l’année 2024, deux procédures engagées depuis 2022 ont été
approuvées :
La modification simplifiée n°1, par délibération n°2021-01-003 en date du 25
janvier 2024 ;
La modification simplifiée n°2, par délibération n°2024-09-147 en date du 5
septembre 2024.
Par ailleurs, le 14 novembre 2024, le conseil communautaire a validé le
lancement d’une enquête publique en vue de l’adoption :
des révisions allégées n°1 et n°2,
ainsi que de la modification de droit commun n°3.
Enfin, toujours en 2024, une procédure de mise en compatibilité du PLUi a été
engagée dans le cadre d’une déclaration de projet visant à autoriser l’extension
du site d’exploitation de la carrière de La Ventrouze. Le cabinet Gilson a été
mandaté pour assurer le suivi de cette procédure et accompagner cette
première déclaration de projet.
0.09 %
Part dans la masse
salariale de la CdC
73 Informaticien
74
L’ÉQUIPE
Missions
Faits marquants PVD-ORT PVD-ORT
1 AGENT
(1 ETP)
Directeur :
Frédéric LAMPÉRIÈRE
Cheffe de projets PVD-ORT
Aude FORT
Assurer l’élaboration et le pilotage
de la convention PVD-ORT,
Accompagner les élus à
l’émergence de leurs projets,
Participer à la recherche de
financement,
Suivre et s’assurer que les études
et travaux des projets de
territoires et des contacts
territorialisés s’intègrent bien
dans les objectifs de la
convention.
Signature de la convention le 2 février 2024 par l’ensemble des partenaires.
18/21 fiches actions sont engagées dont 10 ont été lancées en 2024
Rencontre avec les commençants de Tourouvre et Charencey le 25 mars puis
le 8 avril ceux de Longny et Neuilly.
Suivi du chantier de la gendarmerie de Tourouvre.
Diagnostic partiel des logements vacants pour les communes déléguées de
Tourouvre et Randonnai.
Création de pièces techniques et/ou administratives.
Lancement du Projet Culturel de Territoire.
Rédaction du diagnostic de la mobilité du territoire (PdMS).
Accompagnement et suivi sur le projet de transformation des Muséales
Benchmark / visites de sites
Élaboration d’une fiche de besoins pour l’ANCT
Accompagnement du programmiste In Extenso
Poursuite de la présence de la CDC dans les instances départementales,
régionales, Parc du Perche, PETR,....
Les projets et/ou missions ont été poursuivis et/ou lancés en partenariat avec les
équipes de la CDC (Julien BATAILLE, Bernard BRAMOULLÉ, Valentina ENACHE,
Virginie FOUCHET, Maxime GOUPIL, Sandrine HAUTREUX, Margot LEGENTIL,
Béatrice LANNUZEL OUABED, Benoît POHU, Virginie VINSONNEAU, Christine
WEBER).
012 - Charges de personnel
97.4%
011 - Charges à caractère général
2.6%
1.92 %
Part dans la masse
salariale de la CdC 75
« Des concrétisations et de nouvelles priorités »
Tout au long de cette année 2024, la CDC des Hauts du Perche s’est employée, et ce malgré un
contexte économique difficile, à poursuivre les dossiers importants initiés dès 2023. Le rapport
d’activité en fait état dans les détails et notamment au plan financier. La collectivité est déjà
tournée vers 2025 qui sera encore une année importante. La dernière avant les élections
municipales de 2026. Sur le terrain, plusieurs livraisons de chantiers sont attendues. Les enfants
de Longny intègreront la Maison de la petite enfance prochainement. On regardera également du
côté de Tourouvre avec l’achèvement de la nouvelle gendarmerie en fin d’année. Au niveau du
développement économique, de nouveaux acteurs devraient s’installer sur la ZA des Réhardières
aménagée. L’entreprise Lamelet s’est déjà positionnée tout comme le Département qui va
construire son nouveau centre d’exploitation routier. Les élus communautaires vont devoir
rapidement se saisir d’un autre dossier urgent : celui de la cantine de Tourouvre qui n’est plus aux
normes. Première étape : élaborer un plan de financement acceptable. Du côté des Muséales, les
choses avancent aussi. L’objectif est de s’orienter vers un équipement touristique et multiculturel
où seraient intégrés l’office de tourisme, la médiathèque et la ludothèque. Le conseil
communautaire a donné son accord pour continuer à travailler sur la faisabilité du projet.
Bien évidemment, la CdC poursuivra son travail de fond en interrogeant la population dans le
cadre de l’élaboration de son projet culturel de territoire et envisage de lancer son 1 agenda
culturel recensant toutes les animations proposées par les services de la CdC. Au niveau de
l’assainissement, le schéma directeur devrait être dévoilé et avec lui les actions à mener au cours
des dix prochaines années, auprès des installations existantes. Une chose est sûre, la collectivité
garantira le maintien des services, auxquels il est très attaché, dans un cadre budgétaire contraint
mais responsable.
er
Réalisations 2024 &
Perspectives 2025
Réalisations 2024 &
Perspectives 2025 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
76