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Document publié le Lundi 2 février 2026
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Thèmes du document : Aménagement du territoire, Transports, Fiscalité,
PÔLE ÉCONOMIE, MOBILITÉS ET URBANISME
Direction Urbanisme et Aménagement
COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
Sous la présidence de Fabian JORDAN
Président
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL D’AGGLOMÉRATION
Séance du 2 février 2026
70 élus présents (104 en exercice, 17 procurations)
M. Jean-Luc SCHILDKNECHT est désigné secrétaire de séance.
PARKING SECURISÉ POIDS LOURDS DE L’AUTOPORT À SAUSHEIM : BILAN ANNUEL 2024 (1.2.3/2883C)
Par délibération du 23 septembre 2016, le Conseil d’agglomération de m2A a confié à CITIVIA SPL la réalisation et l’exploitation du parking sécurisé poids lourds de l’autoport de Sausheim pour une durée de 15 ans, du 7 février 2017 au 31 décembre 2032.
Cette concession répond à un double besoin :
- celui de disposer d’une offre de parking de qualité sécurisée pour les poids- lourds en transit ;
- celui de gérer les risques liés au stationnement des poids-lourds transportant des matières dangereuses conformément à l’arrêté préfectoral du 30/06/2016.
Une fois la réalisation de la conception, l’aménagement et l’équipement du parking sécurisé effectués, le contrat de concession de service public a pour objet de confier au concessionnaire :
- la gestion des 51 places poids-lourds et 7 places pour le transport de matières dangereuses (TMD) ;
- la gestion d’emplacements situés dans l’emprise du parc à caractère commercial et à caractère publicitaire (panneaux publicitaires, …) ; - la réalisation de travaux d’entretien, de réparation et de renouvellement. Le concessionnaire finance, réalise et exploite le service à ses risques et périls et se rémunère essentiellement auprès des usagers du parking.
En contrepartie de la mise à disposition par m2A des équipements et installations du parking dit P3 (les deux premiers dits P1 et P2 restant d’accès libre), le concessionnaire est tenu d’acquitter une redevance d’occupation du domaine public ainsi qu’une redevance d’exploitation annuelles.
L’activité de stationnement sécurisé a démarré en novembre 2017.
Conformément aux articles L1413-1 du Code Général des Collectivités Territoriales et L3131-5 du Code de la Commande Publique, le concessionnaire a transmis à la collectivité le rapport annuel pour l’exercice 2024 qui aborde les points suivants :
1. Fréquentation
La fréquentation sur l’année 2024 a été de 19 712 visiteurs horaires (contre 16 709 en 2023), soit une augmentation de 17,97 %.
Les recettes horaires pour 2024 étaient de 450 780 €HT (407 199 €HT en 2023), soit une augmentation de 10,7 %.
Aucun abonnement n’a été souscrit.
Le ticket moyen était de 27,55 €TTC en 2024 contre 29,45 €TTC en 2023, soit une diminution de 6,90%.
2. Personnel d’exploitation
L’équipe en charge de l’exploitation des parkings est mutualisée pour l’ensemble des ouvrages gérés par CITIVIA (1 060 places). Le parking PLS représente 17% du temps passé par l’équipe stationnement. L’année 2024 enregistre une nouvelle embauche : un technicien de maintenance dédié au stationnement pour le suivi spécifique des dépannages et de la maintenance des parkings.
3. Maintenance, rénovation et amélioration
Le concessionnaire a fait réaliser sur le site en 2024 des travaux de maintenance (groupe de secours et système de péage) et de réparations sur le bloc sanitaire en raison de dysfonctionnements du système d’évacuation des eaux vannes et du chauffe-eau. 4. Bilan financier
2023 2024
Total des produits HT 447 485 € 465 065 €
Total des charges HT 485 174 € 383 198 €
Résultat - 37 689 € 81 867 €
Le montant de la redevance versée à la collectivité en 2024 et acté dans le bilan annuel est de 1 350 € (contre 49 995 €HT en 2023) en raison d’une exonération accordée par m2A de la redevance d’exploitation afin d’équilibrer le résultat déficitaire des années précédentes dû à la taxe foncière.
5. Synthèse
L’année 2024 est marquée par un résultat positif pour la première fois depuis le démarrage de la concession (+82K€) en raison d’un abattement de la taxe foncière de 30% et de l’exonération de la redevance d’exploitation accordée par m2A.
Le chiffre d’affaires est en hausse de près de 11%. La fréquentation et les recettes sont en augmentation avec une saturation fréquente les week-ends en raison essentiellement de la fermeture des parkings P1 et P2 depuis septembre 2024.
La proposition de CITIVIA SPL d’augmenter la capacité de stationnement en sécurisant une partie supplémentaire du parking (52 places sur le P2) - le nombre d’emplacements sécurisés serait alors de 109, dont 7 dédiés aux TMD – permettrait d’augmenter davantage le chiffre d’affaires.
Il devrait également permettre de réduire les incivilités actuellement commises en marge du parking PL non sécurisé. Les entreprises implantées sur le secteur sont en effet régulièrement victimes de stationnements illicites bloquant leur activité économique.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- prend acte, par son vote, du bilan annuel 2024 de la société CITIVIA SPL.
PJ : (1)
- Rapport annuel 2024
Ne prend pas part au vote (1) : Florian COLOM. Le Conseil d’agglomération prend acte, par son vote, à l’unanimité des suffrages exprimés, du bilan annuel 2024 de la société CITIVIA SPL pour le parking poids lourds de l’autoport à Sausheim.
Le secrétaire de séance
Jean-Luc SCHILDKNECHT
Le Président
Fabian JORDAN RAPPORT ANNUEL
PARKING POIDS LOURDS
SECURISE
2024 Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 1
Table des matières
1.PREAMBULE ......................................................................................2
2. COMPTE RENDU TECHNIQUE .................................................................3
2.1 Descriptif technique de l’ouvrage ......................................................... 3
2.2 Personnel mutualisé et Formations ....................................................... 4
2.3 Travaux réalisés .............................................................................. 6
2.4 Surveillance, sécurité et propreté du parc .............................................. 6
2.5 Evénements d’exploitation ................................................................. 7
2.6 Fréquentation ................................................................................ 7
2.7 Qualité de Service ........................................................................... 7
2.8 Politique commerciale et clientèle ....................................................... 8
3. COMPTE RENDU COMPTABLE ET FINANCIER...............................................9
3.1 Tarifs .......................................................................................... 9
3.2 Recettes ..................................................................................... 11
3.3 Exécution Budgétaire ..................................................................... 12
3.4 Conclusion .................................................................................. 12
5. ANNEXES ....................................................................................... 13
Annexe 1 – Personnel Mutualisé et Formation .............................................. 13
Annexe 2 - Données fréquentation et recette.............................................. 14
Annexe 3 - Compte de résultat ............................................................... 15 Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 2
1.PREAMBULE
Citivia est délégataire d’une Délégation de Service public pour le parking poids lourd depuis le 1er janvier 2017
pour une durée de 15 ans – jusqu’au 31 décembre 2032
Ce rapport décrit les activités du parking pour la période du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2024,
conformément aux articles 41 à 43 de la Délégation de Service Public entre m2A et Citivia.
Un bilan mensuel reprenant le détail des données horaires et abonnés est également transmis mensuellement
à m2A. Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 3
2. COMPTE RENDU TECHNIQUE
2.1 Descriptif technique de l’ouvrage
Le parc comporte 51 places de stationnement et 7 places transport matières dangereuses T.M.D. Il comporte les équipements suivants :
Un système de vidéo surveillance avec plusieurs écrans installés dans le local d’exploitation du parking gare,
des caméras fixes et mobiles reparties sur tous les points stratégiques du parking (entrées et sorties véhicules et piétons, clôtures, tourniquets),
un poste de gestion péage situé au local d’accueil du parking gare, une borne multimédia destinée à l’information des usagers du parking, un ensemble douche et toilettes autonettoyants,
une centrale de gestion technique centralisée (GTC),
un système d’alerte anti franchissement par capteurs sur grille et barrières infrarouge et barrière par faisceau optique sur la périphérie du parc,
un système d’enregistrement vidéo (conducteur, cabine, remorque). Un groupe de secours.
L’ensemble du matériel de péage, de la marque ORBILITY est composé de :
une caisse automatique,
une borne d’entrée + barrière renforcée avec grilles haute et basse anti-franchissement, une borne de sortie + barrière renforcée avec grilles haute et basse anti-franchissement, un système de lecture de plaque sur l’ensemble des accès véhicules (entrée et sortie), un mode de paiement CB avec et sans contact présent sur la caisse automatique ainsi que sur les bornes d’entrée et de sortie. Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 4
2.2 Personnel mutualisé et Formations
Le personnel en charge de l’exploitation des parkings est mutualisé pour l’ensemble des ouvrages gérés par
Citivia (1060 places)
L’organigramme du personnel dédié à l’activité stationnement est le suivant :
Le parking PLS représente 17 % du temps passé par l’équipe stationnement.
Directrice Générale
Agnès Perez
Relations Elus
Partenariat
Management général
Supervision de l’activité
Relation contractuelle
Veille innovation
Qualité et méthode
Coordination des services
Assistante Stationnement
Virginie Dorner
Directeur Exploitation - Stationnement
Hervé Bettembourg
Actions commerciales
Plans de formation
Planification des contrôles
et des prestataires
Enquête satisfaction
Etudes de marché,
benchmark
Site Internet
Chargé d’Exploitation
Rabie Bensalah
Relation Clients
Organisation des flux
financiers
Planning et régulation RH
Support technique
des agents
Assure la sécurité des biens
et des personnes
Agents de stationnement
Téléopérateurs GTC
Sabrina Allag
Fahd Tefrit
Mustapha Tamlil
Nelson Domingues
Accueil clients et
remontées des besoins
Gestion des incidents
Entretien et surveillance
des sites
Services Supports
Service Juridique/Marchés
Myriam Studer
Nadège Geoffroy
Service RH
Cheima Glaoui
Service Finances
Eric Preault
Vanessa Fawer
Contrats
Commandes publiques
Assurances
RGPD
Recrutement
Droit social
Paies et déclarations
sociales
Relations sociales
(CSE)
Contrôle de Gestion
Comptabilité
Contrôle des caisses
Déclarations fiscales
Règlements
ORGANIGRAMME
DES
MISSIONS
Service Gestion
Patrimoine
Zaki Mousserati
Economie de la
construction
Maîtrise d’œuvre
Conformité de bâtiment
Conduite de projet
Gestion de copropriété
Technicien Maintenance
Jihad Sektaoui
Maintenance préventive et
curative des parkings
Gestion techniques des
incidents
Sécurité des biens
Entretien des sites Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 5
L’année 2024 a été marquée par une évolution de l’organigramme : L’embauche d’un technicien de maintenance dédié au stationnement ayant pour rôle le suivi
spécifique des dépannages et de la maintenance des parkings.
(Voir détails Annexe 1)
Formation technique
La formation au métier d’opérateur de stationnement des nouveaux agents et des intérimaires est effectuée par le Chargé d’Exploitation aidé des équipes en place.
Sur ce parking les agents ont bénéficié de plusieurs formations spécifiques :
- utilisation du matériel de péage et des matériels qui y sont affiliés (douches, tourniquet…), - entretiens et rechargements de premier niveau (tickets, rouleaux imprimantes), - contrôles et vérification de bon fonctionnement des douches,
- examens et test des systèmes de sécurisation du site,
- utilisation de la Gestion Technique Centralisé (GTC).
Le responsable de service assiste régulièrement à des journées réseaux où des pilotes d’activité stationnement
échangent sur leurs pratiques, expériences et bénéficient d’informations/formations d’intervenants
extérieurs (Bornes IRVE / Photovoltaïque etc.).
Formations autres
La formation « Incendie » (matériel d’extinction et transport de matières dangereuses) est effectuée chaque année pour tous les membres de l’équipe par le prestataire DUBERNARD. En 2024, une formation spécifique sur la Centrale de Management Sécurité Incendie a été dispensé à tous les
membres de l’équipe stationnement par la société SIEMENS en charge de la maintenance du matériel incendie.
Formations en savoir-être
Sans objet en 2024 Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 6
2.3 Travaux réalisés
Travaux d’entretien
Les agents d’exploitation effectuent régulièrement les travaux d’entretien niveau utilisateur conformément au cahier des charges défini par le péager.
Le déneigement du parking ainsi que l’entretien des espaces vert est assuré par un prestataire. Un contrat de service est mis en place afin d’éliminer les rongeurs présents sur le site.
Travaux de maintenance et réparation
Groupe de secours :
La maintenance de l’équipement est assurée 2 fois par an par un prestataire spécialisé. Péage :
Deux visites ont été effectuées en 2024 par des techniciens agréés conformément au contrat de maintenance. La motorisation des barrières a dû être refaite suite à une panne.
Autres travaux
Plusieurs interventions ont été réalisées sur le bloc sanitaire en raison de dysfonctionnements du système d’évacuation des eaux vannes et du chauffe-eau.
Travaux de renouvellement
Sans objet.
2.4 Surveillance, sécurité et propreté du parc
Surveillance
Plusieurs rondes sont effectuées régulièrement par l’ensemble de l’équipe d’exploitation, une ronde journalière et aléatoire est effectuée par un prestataire de sécurité.
Sécurité
En 2024, 1 incident sur un camion a été détecté (1 bâche coupée).
Propreté
Les agents d’exploitations effectuent le ramassage des déchets et le nettoyage des équipements. Un nettoyage très régulier du bloc sanitaire est également réalisé (3 fois / semaine par un prestataire et le reste du temps par Citivia).
Les équipes d’exploitation sont présentes à l’accueil du parking P1 Gare et sont disponibles pour répondre
aux demandes des usagers. Lors de la fermeture de l’accueil, les communications sont transférées à un
prestaire extérieur selon les horaires ci-dessous :
Horaires CITIVIA IRIS
1H - 5H
5H - 9H
9H - 13H
13H - 17H
17H - 21H
21H - 1H Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 7
2.5 Evénements d’exploitation
Le parking est régulièrement saturé les week-ends, ce qui créent des difficultés dans le voisinage avec des chauffeurs cherchant par tout moyen à se stationner.
2.6 Fréquentation
La fréquentation « horaires » progresse avec une saturation fréquente du parking les weekends. Globalement la fréquentation est en hausse sur l’année de 17.97 %.
Le parking PLS a été saturé 134 jours en 2024.
Nombre d’Abonnés
Le parking poids-lourd ne comptait aucun abonné en 2024.
2.7 Qualité de Service
Services disponibles
Laverie automatique Accès WIFI
Douches autonettoyantes Borne multi médias Tables de pique-nique
Etendeurs à linge.
Toilettes Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 8
Adaptations à envisager pour améliorer le service
Les études réalisées depuis 2022 et notamment l’enquête auprès des usagers montrent la nécessité d’améliorer les services du parking afin de répondre aux attentes des usagers : augmentation du nombre de sanitaires ; salle de repos ; accueil par agent d’exploitation.
Ces éléments seront mis en œuvre à l’occasion de l’extension du parking si celle-ci est décidée. Un accès sur réservation est également envisagé : celui-ci permettra une facilité de stationnement et de paiement pour les usagers et fera connaître ce parking à un plus grand nombre de transporteurs.
2.8 Politique commerciale et clientèle
Charte et enquêtes (téléphoniques, entretiens, rapports clients)
Sans objet.
Documentation mise à disposition pour nos clients
Les tarifs sont affichés à proximité des caisses et disponibles sur le site internet de Citivia (www.citivia.fr). Une adresse mail dédiée affichée dans le parking (stationnement@citivia.fr) permet aux clients de s’adresser directement aux Opérateurs de Stationnement.
Opérations commerciales
Destinées aux clients horaires : néant.
Destinées aux clients abonnés : néant.
Nous constituons une base de données clients pour nous permettre de contacter les entreprises de transport qui viennent pour la plupart de l’étranger. Cette base nous permettra de réaliser des opérations commerciales pour développer la clientèle abonnée encore peu présente.
En 2023, Citivia a adhéré à l’association Européenne ESPORG (European Secure Parking ORGanisation). Cette adhésion permet au parking d’être référencé à l’échelle Européenne et d’envisager une labélisation lors des travaux d’extension.
Moyens de paiement
Les moyens de paiements sur les matériels sur le parking sont les espèces et les C.B.
Analyse des cahiers de correspondance et de réclamations
Sans objet.
Analyse du service relations clients - appel relation client
Les principales demandes sont liées à la mise en place de la carte DKV, du télépéage et des réservations de places.
Les utilisateurs sont aussi particulièrement critique sur la qualité et la propreté des équipements sanitaires. En effet, au regard de la fréquentation des week-ends et soirs, 1 sanitaire et 1 douche ne sont pas suffisant pour accueillir 58 chauffeurs. Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 9
3. COMPTE RENDU COMPTABLE ET FINANCIER
3.1 Tarifs
Grille Tarifaire 2024
Adresse :
Parking poids-lourds – 2 rue Jean Monnet – 68390 SAUSHEIM
Ouvert tous les jours 24h/24 – 58 places dont 7 places TMD
Accès :
Sortie 20 de l’autoroute A36 « La Comtoise », direction
Sausheim
Sécurisation et équipements labellisés ESPORG Niveau III.
www.esporg.eu
Renseignements :
Parking P1 – Accueil niveau -1 – Tél. : 03 89 06 59
33
7 jours/7 - www.citivia.fr –
stationnement@citivia.fr
TARIFS HORAIRES
Durée Tarif € TTC Durée Tarif € TTC 1 heure 2.00 25 heures 30.20 2 heures 4.00 26 heures 30.20 3 heures 7.50 27 heures 37.20 4 heures 9.50 28 heures 39.70 5 heures 11.50 29 heures 41.70 6 heures 14.00 30 heures 43.70 7 heures 16.00 31 heures 45.70 8 heures 18.00 32 heures 46.70 9 heures 21.00 33 heures 47.50 10 heures 23.50 34 heures 47.50 11 heures 26.00 35 heures 47.50 12 heures 29.00 36 heures 47.50 13 heures 29.10 37 heures 47.50 14 heures 29.20 38 heures 47.50 15 heures 29.30 39 heures 47.50 16 heures 29.40 40 heures 47.50 17 heures 29.50 41 heures 47.50 18 heures 29.60 42 heures 47.50 19 heures 29.70 43 heures 47.50 20 heures 29.80 44 heures 47.50 21 heures 29.90 45 heures 47.50 22 heures 30.00 46 heures 47.50 23 heures 30.10 47 heures 47.50 24 heures 30.20 48 heures 47.50 TICKET PERDU : 100,-€ TTC par jour. Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 10
FORFAITS
Durée Tarif TTC
Forfait 1 week-end (du samedi 22h00 au dimanche 22h00) 26.00 € Forfait 2 week-end (du vendredi 19h00 au lundi 09h00) 48.00 €
ABONNEMENTS (engagement minimum de 3 mois requis)
Tarif Mode de règlement (prévention des impayés) Entreprises Particuliers
Abonnement mensuel 225.00 € TTC Virement ou prélèvement bancaire Prélèvement bancaire exclusivement
Abonnement trimestriel 675.00 € TTC Virement ou prélèvement bancaire Prélèvement bancaire exclusivement
En cas de perte ou de détérioration de votre badge d’accès, un montant forfaitaire de 31,00-€ vous sera demandé pour son renouvellement. Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 11
3.2 Recettes
Recette Horaires en € TTC
Analyse des recettes
Le chiffre d’affaires est en progression de 10.70 % par rapport à l’année précédente. Cette augmentation est corrélée avec l’augmentation de fréquentation du parking.
Le ticket moyen en 2024 était de 27,55 €TTC, soit une diminution de 6.90 % par rapport à 2023. Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 12
3.3 Exécution Budgétaire
Ce tableau met en évidence les écarts entre le Budget prévu au contrat (DSP 2017-2032) et le réalisé de la même année :
Le chiffre d’affaires réalisé en 2024 est bien supérieur au contrat de + 104,76% (+ 230 k€). Concernant les dépenses, elles sont supérieures de +167 K€ liées à la taxe foncière (41k€), aux maintenances liées à l’utilisation des équipements et aux charges fixes.
3.4 Conclusion
La fréquentation et les recettes sont une nouvelle fois en fortes augmentation en 2024. L’attractivité du parking est confirmée en particulier avec la fermeture du parking gratuit P1. La tension sur la fréquentation du parking entraine de nombreuses réclamations des clients et rend nécessaire un investissement important afin d’accueillir les chauffeurs dans de bonnes conditions.
Les charges de ce parking pénalisent fortement l’activité. La taxe foncière et les dégradations importantes ne permettent pas de réaliser les investissements qui seraient nécessaires au bon fonctionnement et à l’accueil optimal des chauffeurs (mises en place de sanitaires supplémentaires ; présence d’agents d’exploitation sur site, etc.)
Les études lancées en 2023 pour une extension du parking sécurisé ont permis de définir le modèle économique qui permettra de réaliser les investissements nécessaires.
Dans le cadre de l’extension, les principaux services envisagés sont : Sanitaires en nombre suffisant
Salle de repos chauffeurs
Bureau d’exploitation
Présence augmentée d’agent d’exploitation
Réservations de places et paiement en ligne
En comparaison avec les hypothèses prévisionnelles de fréquentation, la situation actuelle bouleverse
l’équilibre économique du contrat. L’exonération de redevance accordée permet de dégager un résultat
positif permettant de réduire le déficit de l’opération observé depuis plusieurs années.
DSP PLS 2017 - 2032
en € BP . Contrat (I) Résultat (II) Ecart (II-I) %(II-I)
Chiffre d'affaires (a) 220 147 450 780 230 633 104,76%
Autres produits (b) 0 14 285 14 285
Dépenses d'exploitation (c)** -138 615 -306 140 -167 525 120,86%
Amortissements (d) -64 170 -64 815 -645 1,01%
Frais financiers (e) -10 893 -10 893
Résultat avant redevance A = (a+b-c-d-e) 17 362 83 217 65 855 379,31%
Redevance (B) -4 347 -1 350 2 997 -68,94%
Résultat courant (C= A-B) 13 015 81 867 68 852 529,02%
Résultat exceptionnel (D)
Résultat annuel (C+D) 13 015 81 867 68 852 529,02%
2024 Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 13
5. ANNEXES
Annexe 1 – Personnel Mutualisé et Formation
0.5 ETP – Directeur Exploitation
Il pilote l’activité stationnement des parkings CITIVIA en garantissant la qualité de service, l’optimisation de
la gestion et la profitabilité de l’exploitation. Il contribue au développement de l’activité en matière de
fréquentation et de services de mobilité. Il assure le management des équipes dédiées au stationnement, la
coordination et l’animation avec l’ensemble des autres fonctions internes et externes ressources à l‘activité
stationnement. Il est garant de l’application des règles, normes et procédures qui régissent l’activité.
Il est l’interlocuteur privilégié auprès des services opérationnels du concédant et auprès des clients utilisateurs des parkings.
Il pilote également les processus d’études et de construction des nouveaux parkings
0.2 ETP - Responsable de Gestion Immobilière
Il est chargé de la mise en place et du suivi des contrats de maintenance, de l’organisation et du suivi des
travaux d’entretiens et des réparations hors matériel péage.
0.5 ETP - Assistante administrative
Elle est chargée de l’organisation des RDV de maintenance, de l’organisation et des comptes-rendus de
réunions de service, du suivi administratifs des dossiers et de leurs classements Elles organisent également
les formations décidées par le responsable.
1 ETP - Chargé d’exploitation et de stationnement
Il seconde le Responsable de Service et a particulièrement la charge de la facturation, les encaissements et
les opérations de collectes et de contrôle des fonds en lien avec le service comptable du siège. Il organise en
lien avec le service RH du siège les remplacements et le respect des plannings. Il veille à un bon climat social
au quotidien. Il veille au bon fonctionnement des équipements, s’assure de la conformité des sites
conformément au règlement en matière de sécurité.
4.5 ETP - Opérateurs de Stationnement en activité
Ils sont chargés de la relation et de la gestion des clients, de la vente des produits de stationnement (forfaits, abonnements, etc..), ils effectuent l’entretien du type premier échelon sur le matériel de péage et sur la structure du bâtiment. Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 14
Annexe 2 - Données fréquentation et recette
Visiteurs Horaire
Recette Horaire en € TTC
Visiteurs
horaire Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Total
2018 411 536 769 765 933 876 828 635 852 1 070 1 288 823 9 786
2019 1 040 951 1 222 1 123 1 181 1 247 1 215 903 1 144 1 191 1 113 874 13 204
2020 1 094 1 130 1 079 547 710 840 937 742 975 1 024 1 065 906 11 049
2021 934 996 1 142 929 977 1 015 1 041 788 951 1 045 1 179 1 020 12 017
2022 1 114 1 106 1 253 1 155 1 296 1 283 1 159 1 081 1 245 1 442 1 522 1 290 14 946
2023 1 417 1 413 1 751 1 359 1 455 1 441 1 077 1 101 1 263 1 601 1 546 1 285 16 709
2024 1 562 1 673 1 663 1 694 1 756 1 296 1 370 1 070 1 727 2 293 1 940 1 668 19 712
Chiffre
d’affaire
horaire
Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Total
2018 10 061,60 12 037,30 18 177,40 20 352,89 25 384,42 24 905,29 24 653,68 18 410,18 24 480,53 31 169,78 32 045,13 24 232,18 265 910,38
2019 29 706,20 27 502,80 35 445,40 32 887,70 35 468,40 35 847,90 35 965,90 25 605,50 33 838,20 36 076,90 33 503,90 27 746,30 389 595,10
2020 35 820,00 34 251,30 30 829,90 17 748,00 22 146,10 28 123,50 29 674,40 23 990,80 29 894,50 31 595,10 33 434,90 27 843,50 345 352,00
2021 28 272,40 31 172,00 32 299,70 29 514,10 31 445,70 32 011,80 32 005,70 24 508,60 26 892,00 29 587,80 33 490,60 29 739,50 360 939,90
2022 33 502,80 31 607,50 37 510,00 33 939,00 38 061,00 36 792,20 33 507,10 32 271,00 35 196,80 41 205,60 43 101,50 36 202,70 432 897,20
2023 41 567,70 39 872,78 48 664,10 39 654,60 44 520,10 40 587,40 39 097,50 31 970,70 33 365,50 44 783,60 46 786,90 37 768,20 488 639,08
2024 45 269,10 44 138,40 43 692,00 45 910,40 46 877,30 39 469,20 38 293,40 29 127,60 48 582,70 59 249,80 53 846,00 46 477,40 540 933,30 Rapport Annuel 2024 – Parking PLS 15
Annexe 3 - Compte de résultat
Au 31/12/2024
450 780
450 780
6 006
2 424
5 855
465 065
20 706
4 010
1 350
86 852
40 944
dont Taxe Foncière 40 944
dont autres taxes
46 438
20 897
64 815
dotations amortissements 64 815
dotations aux provisions
Pour risques et charges : dotations aux provisions
21 751
64 542
372 305
92 760
10 893
10 893
(10 893)
81 867
465 065
383 198
81 867
w REMBOURSEMENT DES ASSURANCES
w ENERGIE, CONSOMMABLES
w REDEVANCE AU DELEGANT
w PRESTATIONS ANNEXES
w ASSURANCES
w AUTRES REDEVANCES et DROITS D'AUTEURS
w SALAI RES ET TRAITEMENTS
1. RÉSULTAT D'EX PLOITATION (I - II)
PRODUITS
D'EXPLOITATION (1)
TOTAL I
w AUTRES SERVICES EXTERIEURS
Société : CITIVIA SPL
Devise : Euro
w RECETTES HORAI RES
w RECETTES ABONNEMENTS
w REP. SUR AMORT. ET PROV.
w SUBVENTIONS D'EXPLOI TATION
RECETTES TOTALES
w PRODUITS FI NANCIERS
w PRODUITS EXCEPTIONNELS
PRODUITS EXCEPT. TOTAL V
w INTÉRÊTS ET CHARGES ASSIMILÉES
TOTAL IV
w AUTRES PRODUITS
CHARGES D'EXPLOITATION (2)
Sur immobilisations
w SERVICES SUPPORTS
TOTAL II
w CHARGES SOCIALES
w DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
w IMPÔTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
w CHARGES MUTUALISEES
TOTA L III
CHARGES FINANCIÈR
2. RÉSULTAT FINANCIER (III - IV )
3. RÉSULTAT COURANT AV ANT IMPÔT (I - II + III - IV)
PRODUITS FINANCIERS
CHARGES EXCEPT.
4. RÉSULTAT EX CEPTIONNEL (V - V I)
TOTAL DES CHARGES (II + IV + V I)
5. RÉSULTAT (bénéfic e ou perte)
TOTAL DES PRODUITS (I + III + V)
w CHARGES EXCEPTIONNELLES
TOTAL V I
PARKING P.L. SAUSHEIM
- COMPTE DE RÉSULTAT -