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unknown - Communauté de communes - Pyrénées Audoises - DB 20
unknown - Communauté de communes - Pyrénées Audoises - DB 2024
Document publié le Lundi 1 janvier 2024
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Pyrénées Audoises - DB 2024)
Thèmes du document : Famille, Jeunesse, Enseignement supérieur,
L
REÇU
EN
PREFECTURE
1
le
16/16/2624
Application
agréée
E-kqalte
EXTRAIT DU REGISTRE DES DEF?2-"41-2000#577
Pyrénées
Audoises
DU BUREAU
DE LA COMMUNAUTE
VA
Communauté
de
Communes
mi
20241003-D5_2024_066
BUREAU
COMMUNAUTAIRE
DU
3
OCTOBRE
2024
Salle
du
Conseil
- 1 avenue
François
MITTERRAND
- 11
500
QUILLAN
Décision
DB
2024-066
Signature
de
la charte
relative
à l'Alliance
pour
la feunesse
Audoise
(AJA)
Date
de
convocation
: 02/10/2024
Liste
des
délibérations
affichées
le
:
Membres
en
exercice
: 10
Présents
: 6 à l'ouverture
de
la séance
Absents
et
dépôts
de
pouvoirs
: O
Autres
absents
: O
| Votants
: 6
Présents
:
Francis
SAVY,
Elvire
ANDREWS,
Yves
ANIORT,
Jacques
GALY,
Christian
SOULA,
Alfred
VISMARA
et Bernard
VAQUIÉ.
Procuration
: Néant
Excusés
: Anthony
CHANAUD,
Jacques
MAMET,
Christian
SOULA
et
Mohamed
EL
HABCHI
Absent
: Néant
Secrétaire
de
séance :
Elvire
ANDREWS
L'Alliance
pour
la
Jeunesse
Audoise
(AJA)
a
été
constituée
en
janvier
2023
sous
l'impulsion
du
Département,
après
une
phase
de
concertation
menée
avec
les
membres
qui
la
composent
et
à
laquelle
la CC
des
Pyrénées
Audoises
a
participé
au
printemps
2021.
L'AJA,
c'est
une
instance
de
co-construction
d’une
politique
territoriale
partagée
en
faveur
des
jeunes.
A
la fois
espace
de
délibération,
d’intercannaissance
et
de
mode
d’action
transversal,
l'AJA
se
base
sur
le
postulat
suivant
: « Si
nous,
professionnels
travaillons
mieux
ensemble,
nous
serons
plus
efficaces
pour
agir
avec
et
auprès
des
jeunes.
»
Les
principaux
objectifs
de
l'AJA
:
-__
Renforcer
l’interconnaissance
des
professionnels
jeunesse
-
Créer
une
culture
commune
- _
Œuvrer
ensemble
à simplifier
et à faire
évoluer
nos
politiques
publiques
-
Faciliter
une
approche
intégrée
des politiques
jeunesse
-
Permettre
l’évolution
des
dispositifs
d'accompagnement
vers
plus
de
cohérence
et
de
cohésion
L'AJA
se construit
collectivement
dans
une
logique
d’expérimentation
et de
gouvernance
partagée.
Les
projets
portés
et
l’organisation
de
cet
espace
peuvent
être
amenés
à évoluer.
En
septembre
2024,
l'AJA
se
caractérise
pour
exemple
par
:
-
Des
réflexions
engagées
autour
de
projets
mutualisés
et
construits
dans
une
logique
de
coopération.
-
Un
café
jeunesse
bimensuel
en
visio
pour
échanger
des
informations,
demander
conseil
à
ses
pairs,
partager
des
bonnes
pratiques,
etc.
-
Deux
séminaires
annuels
dédiés
à
l’interconnaissance,
à
la
culture
commune
et
à
la
décision
stratégique.
Le
Bureau,
Vu
le
Code
général
des
collectivités
territoriales,
Communauté
de
communes
des
Pyrénées
audoises
—
DB
2024-066
- Page
1 sur
2 L
REÇU
EN
PREFECTURE
1
le
16/18/2824
ka
e E-téquite
com
Vu
Parrêté
préfectoral
du
30
mai
2013
portant
création
de
la Communauté
de
cor
audoises,
93_DE-011-2000437
1241003-D6
202
Vu
la délibération
du
conseil
communautaire
du
20 juillet
2020
n°DC
2020-047
portant
delegations
au
Bureau, Vu
le
Code
Général
de
la
Fonction
Publique,
notamment
l’article
L.332-8
2°,
Vu
le projet
de
charte
annexé
à
la
présente
décision,
Après
en
avoir
délibéré,
Membres
présents
6 |
Suffrages
exprimés
6
Retraits
avant
vote
0 |
Pour
6
Abstentions
0 |
Contre
0
DECIDE
:
-
AUTORISE
le
Président
à
signer
la
charte,
annexée
à
la
présente
décision,
confirmant
l'engagement
de
la
CCPA
au
sein
de
l'Alliance
pour
la
Jeunesse
Audoise
(AÏA)}
impulsée
par
le
Département.
Pour
extrait
conforme
Acte
cer tifié
exécutoire
compte
tenu
%
de
sa
transmission
en
sous-préfecture
le
+
etdesa publication
le
Communauté
de
communes
des
Pyrénées
audoises
-
DB
2024-066
- Page
2 sur
2 L
REÇU
EN
PREFECTURE
1
le
16/18/2824
L
Apphcation agréée
E Jegpite
com
1:
@
Ç
ALLIANCE:
99_DE-011-200043
20241003-D6_2024_066
NN
JEUNES AUDOISE
N
Alliance
pour
la
Jeunesse
Audoise
(AJA)
Charte
commune’
Cette
charte
pose
les
grands
principes
partagés.
Elle
pourra
être
adaptée
par
la
suite
selon
l'organisation
et
le
mode
de
fonctionnement
que
l'AJA
décidera
de
mettre
en
place
et
qui
apparaîtra
en
annexe. 1.
Les
défis
communs
à
relever
Les
membres
de
cette
alliance,
dénommée
Alliance
pour
la
Jeunesse
Audoise
(AJA)
s'engagent
collectivement
pour
agir
de
façon
concertée,
mutualisée
et
systémique
sur
toutes
les
formes
de
vulnérabilité
et
de
précarisation
des
jeunes
audois
et
de
soutenir
les
processus
d'autonomie
des
jeunes.
2.
Indicateurs
à
l’origine
de
la
démarche
:
Taux
de
scolarisation
des
jeunes
audois
(2019)
Aude
Occitanie
EURE
hexagonale
Taux
de
scolarisation
des
15-17
ans
93,5
95,4
95,9
Taux
de
scolarisation
des
18-19
ans
63,7
77,8
77,6
Taux
de
scolarisation
des
20-24
ans
23,3
43,4
41,6
Jeunes
non
scolarisés
et
sans
diplôme
(2018)
Aude
Occitanie
ELLES
hexagonale
Part
des jeunes
de
15-17
ans
non
scolarisés
5,5
38
34
sans
diplôme
(en
%)
Part
des
jeunes
de
18-24
ans
non
scolarisés
14,7
9,1
9
sans
diplôme
Jeunes
ni
en
emploi
ni
en
formation
(2019)
Aude
Occitanie
France hexagonale
Part
des
jeunes de
15-24
ans
ni en
emploi
22,6
17,4
15,9
ni en
formation
en
%
1 Version
2/2023,
relue
et amendée
par
l'ensemble
des
membres
de
l'AJA
lors
du
premier
séminaire
du
23
juin
2023 L
REÇU
EN
PREFECTURE
1
le
16/18/2824
e
ALLIAN
&
99
_DE-011-200043776-20
JEUNESS AUDDISE
©
Les
niveaux
de
formation
des
jeunes
(2019)
€
Part
des
jeunes
avec
un
bas
niveau
de
formation
parmi
l'ensemble
des
jeunes
non
scolarisés
de
la classe
d'âge
En
%
Aude
Occitanie
France
hexagonale
15-19
ans
52,2
47,2
44,8
20-24
ans
19
16,9
16,5
€
Part
des
jeunes
avec
un
haut
niveau
de
formation
parmi
l'ensemble
des
jeunes
non
scolarisés
de
la
classe
d'âge
En
%
Aude
Occitanie
France
hexagonale
20-24
ans
21,1
28,2
29,6
La
parentalité
précoce
(2018)
€
12%
des
jeunes
femmes
(18-24
ans)
ont
au
moins
un
enfant
à
charge
6,7%
Occitanie,
6,8%
France
€
37%
d'entre
elles
élèvent
seules
leur.s
enfants.
€
40%
des
familles
monoparentales
vivent
sous
le
seuil
de
pauvreté
3
Les
constats
partagés,
à
l’origine
de
la
démarche?
:
“
Des
moyens
en
direction
de
la jeunesse
importants
mais
:
o
Dans
un
déploiement
cloisonné
(notion
de
dispositifs)
o
Inscrits
dans
une
action
publique
structurée
autour
d'appels
à
projets
qui
participent
à
créer
une
logique
davantage
concurrentielle
plutôt
que
complémentaire
o
Parfois
fonctionnant
en
doublon
o
Pas
toujours
très
visibles
pour
les
jeunes
concernés
*
Des
partenaires
actifs,
inscrits
sur
le(s)
territoire(s)
mais
:
o
Absence
d'actualisation
de
l'information
des
actions
mises
en
œuvre
o
Manque
de
lien
tant
au
niveau
départemental
qu'infra-territorial
o
Emiettement
des
moyens
*
Identité
culturelle
locale
forte
et
attachement
au
territoire
mais :
o
Frein
à
la
mobilité
dans
la
projection
d'aller
ailleurs
o
Associé
à
des
problèmes
pratiques
de
mobilité
«
Des
emplois
(dont
une
part
non
pourvue)
mais
:
o
Untissu
économique
fragile
o
Des
disparités
territoriales
très
fortes
«Une
adhésion
des
jeunes
aux
propositions,
du
talent,
un
engagement,
de
la
créativité
mais
:
o
Manque
de
connaissance
des
besoins
des
jeunes,
particulièrement
des
«
invisibles
»
o
Manque
d'articulation
avec
les
capacités
et
les
volontés
des
jeunes
2 Ces
constats
partagés
sont
le
résultat
des
concertations
organisées
avec
le Creai-Ors
au
printemps
2021
dans
le
cadre
de
la
phase
| (diagnostic)
de
la
démarche. L
REÇU
EN
PREFECTURE
1
le
16/18/2824
99_DE-011-20004
ALLIANCE.
X À
JEUNES
©
AUDOISE
4.
Objet
de
la
coopération
Ce
pacte
de
l'alliance
s'inscrit
dans
une
volonté
de
construire
une
stratégie
et
politique
territoriale
en
faveur
des
jeunes,
mobilisant
l'ensemble
des
acteurs
intervenant
de
près
ou
de
loin
en
faveur
de
la
jeunesse.
Ceci
en
articulant
les
différentes
compétences
en
la
matière.
Il
s’agit
de
dépasser
les
freins
existants,
et
notamment
la
sectorisation
et
le
cloisonnement
de
l'intervention
publique
et privée
en
direction
des jeunes.
Les
acteurs
rassemblés
ont
émis
des
constats
en
ce
sens
et
exprimé
la
volonté
de
travailler
ensemble.
Cette
alliance
vise
à
produire
des
actions
concrètes
sur
le territoire
audois.
Cette
démarche
collective
entend
agir
en
premier
lieu
sur
les
situations
de
vulnérabilités,
avec
une
double
approche
: «
la
vulnérabilité
supposée
des
jeunes
concernés
couvre
à
la
fois
la
fragilité
des
individus
et
les
processus
sociaux
qui
rendent
les
personnes
vulnérables
»°.
Collectivement
nous
faisons
le
pari,
que
si
nous
travaillons
mieux
ensemble,
nous
serons
plus
efficaces
pour
agir
avec
et
auprès
des
jeunes
dans
l'Aude.
Nous
souhaitons
passer
de
l'action
de
chacun
à
l'interaction
entre
tous.‘
Par
notre
démarche,
nous
apportons
notre
contribution
à
la
réalisation
des
Objectifs
de
Développement
Durable,
et
particulièrement
à
l'ODD
17
qui
porte
sur
le
partenariat.
5.
Des
principes
de
cette
alliance
Nous
considérons
que
l'intérêt
des
jeunes
est
ce
qui
nous
unit
et
guide
et
légitime
nos
actions
et
réflexions. Pour
ce
faire,
nous
sommes
prêts
à
réfléchir,
dans
un
premier
temps
dans
le
cadre
de
l'expérimentation,
à
toute
évolution
de
notre
organisation,
qui
pourrait
concourir
à
une
évolution
positive
de
l'accompagnement
des
jeunes.
Nous
reconnaissons
que
nos
façons
de
faire
et
de
travailler
ensemble
sont
à
remettre
en
question
pour
favoriser
«
leur
capacité
à
créer
les
conditions
pour
faciliter
et
soutenir
des
logiques
de
décloisonnement
et de
changement
de
posture*
» et
que
la
mise
en
question
n'est
pas
une
remise
en
cause,
et
acceptons
d'interroger
nos
pratiques.
Nous
reconnaïissons
l’expérimentation
comme
un
processus
inhérent
à
notre
démarche
d'alliance.
L'engagement
dans
la
démarche
repose
sur
la
libre
adhésion
de
chaque
structure
et
son
souhait
de
participer
à
ce
projet
collectif.
Cet
engagement
ne
conditionne
pas
les
partenariats
bilatéraux
(et
les
financements
qui
s’y
rapportent)
actuels
ou
futurs.
Aussi,
les
principes
de
confiance,
d'écoute
et
de
respect
vont
guider
l'action.
En
cas
de
désaccords,
nous
choisissons
de
mettre
au
travail
ces
désaccords
jusqu'à
trouver
des
réponses
qui
conviennent
au
plus
grand
nombre,
en
prenant
en
compte
les
contraintes
des
uns
et
des
autres,
et
en
essayant
de
les
dépasser
collectivement.
3 Source
: les « jeunes
vulnérables
», essai de
définition.
Valérie
Becquet -
dans
Agora
débats/jeunesses
2012/3
{N°
62},
en
référence
à
RoyS.,
«
De
l'exclusion
à
la
vulnérabilité
»,
in
CHATEL
V.,
ROY
S.
(dir.},
Penser
la
vulnérabilité.
Visages
de
la
fragilisation
du
social,
Presses
de
l’Université
du
Québec,
Sainte-Foy
(Canada),
2008,
pp.
13-34
4 Expression
empruntée
à
«
Le
Rameau
»
$ Avenel
C.,
«
L'aller-vers
»
au
cœur
des
métamorphoses
du
travail
social,
Revue
de
droit
sanitaire
et
social
RDSS
{n°
4,
juillet-août
2021),
pp.713-727 L
REÇU
EN
PREFECTURE
1
le
16/18/2824
Z
ALLIAN
.
99_DE-011-200043776-20241003-DB_2024_06€
«
JEUNESS
Fe
AUDUSE
La
coopération
permet
à
chacun
de
s'enrichir
de
l'expérience
des
membres
actifs
et
partenaires
associés,
et
développer
de
nouveaux
modes
d'interventions
et
dispositifs
répondant
au
mieux
aux
besoins
des
jeunes.
Quelques
principes
ont
été
reconnus
comme
essentiels
par
l'ensemble
des
participants
:
+ __ Un
enjeu
: un
objectif
commun
au-delà
des
différences.
-
Des
postures
:
confiance,
bienveillance,
écoute,
partage
des
connaissances,
de
la
disponibilité,
une
éthique
à
afficher,
égalité
dans
des
espaces
communs.
+
Des
volontés
: sortir
du
cadre,
accepter
la
prise
de
risque,
adaptabilité,
souplesse,
remise
en
question,
le droit
à
l'erreur.
+ __ Un
engagement
: implication
de
la
structure
et
des
acteurs,
engagements
respectés
des
partenaires.
+ __ Des
savoirs
et
compétences
: animer
un
réseau,
connaissance
du
territoire,
des
éléments
de
langage.
+ __ Un
mode
de
travail
: faciliter
les
échanges
horizontaux,
décloisonnés,
travail
en
commission.
6.
Organisation
concrète
Chaque
structure
nomme
une
personne
qui
sera
chargée
de
mettre
au
travail
cette
coopération
et de
faire
le
lien
à
l'intérieur
de
chaque
institution.
Elle
participera
aux
travaux
engagés
dans
le
département
de
l'Aude
et
avoir
pour
cette
mission
des
temps
dédiés.
Les
structures
membres
contribuent
activement
à
faire
vivre
le
projet
d'alliance
en
investissant
les
différentes
instances
et
temps
de
travail.
Chaque
structure
est
relais
des
actions
menées
ensemble
en
interne
à
sa
structure
mais
aussi
vers
l'extérieur.
7.
Cellule
d’appui
Chaque
partenaire
pourra
mobiliser
la
cellule
d'appui
à
tout
moment
dans
le
cadre
de
coopération
bilatérale,
afin
de
résoudre
une
situation
de
blocage,
une
difficulté.
Ce
point
7 sera
à
affiner ensemble
en
fonction
de
l'organisation
qui
se
mettra
en
place.
©
ALLIANCE, JEUNESS
NA
AUDOISE
Signatures