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unknown - Communauté de communes - Briançonnais - dobc71a Document publié le Vendredi 14 novembre 2025 à 15h42 Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Briançonnais - dobc71a)Thèmes du document : Investissement et développement économique, Banque, Économie et finances, «à

LE DEBAT D'ORIENTATION BUDGETAIRE 2010

” cammunauté

de communes du

riançonnars

En application de l’article L2312-1 du CGCT, les établissements publics de coopération intercommunale qui comprennent au moins une commune de

3 500 habitants et plus, doivent dans les deux mois qui précèdent l’examen du budget primitif organiser un débat d’orientation budgétaire (DOB).

Le DOB n’a aucun caractère décisionnel, il s’agit d’un débat qui porte sur les orientations générales de l'exécutif en fonction du contexte général et des

contraintes propres à la collectivité.

Il présente les choix budgétaires en termes de nouveaux services, de moyens de gestion, d'investissement, de fiscalité et d’endettement.

À noter qu’un délai supplémentaire est accordé pour voter le budget primitif 2011 (30 avril).

ROVISOIRES DE L'ÉXERCICE 2010 -

BUDGET GENERAL

RESULTAT DE FONCTIONNEMENT 2010 1 292 326,49] RESULTAT D'INVESTISSEMENT 2010 -2 174 885,56

TOTAL RESULTAT 2010 -1 482 559,07 Report résultat 2009 5 244 816,21

RESULTAT CUMULE 2910 3 762 257,14)

RESTES À REALISER 2010 -1 678 171,55]

RESULTAT DE L'EXERCICE APRES

RESTES À REALISER 2 084 085,59

BUDGET ASSAINISSEMENT

RESULTAT DE FONCTIONNEMENT 2010 -596 123,11

RESULTAT D'INVESTISSEMENT 2010 629 055,00

TOTAL RESULTAT 2010 32 931,89 Report résultat 2009 249 511,76]

RESULTAT CUMULE 2010 273 443,65

RESTES A REALISER 2010 850 545,13

RESULTAT DE L'EXERCICE APRES

RESTES A REALISER 7710148

BUDGET ATELIERS RELAIS

RESULTAT DE FONCTIONNEMENT 2010 130 634,54)

[RESULTAT D'INVESTISSEMENT 2010 -565 006,17

TOTAL RESULTAT 2010 -434 371,63 Report résultat 2009 0,00!

RESULTAT CUMULE 2010 -434 371,63

RESTES À REALISER 2010 0,00! RESULTAT DE L'EXERCICE APRES

RESTES À REALISER 434 371,63

BUDGET ZA PONT LA LAME

RESULTAT DE FONCTIONNEMENT 2010 535 584,37 RESULTAT D'INVESTISSEMENT 2910 0,00! TOTAL RESULTAT 2010 535 584,37 Report résultat 2009 -1 220 229,85

RESULTAT CUMULE 2010 -684 645,48

RESTES À REALISER 2010 0,00 RESULTAT DE L'EXERCICE APRES

RESTES A REALISER 684 645,48

BUDGET ABATTOIR

RESULTAT DE FONCTIONNEMENT 2010 3,74]

RESULTAT D'INVESTISSEMENT 2010 2 841,64

TOTAL RESULTAT 2010 2 845,38

Report résultat 2009 44 324,48

RESULTAT CUMULE 2010 47 169,86)

RESTES À REALISER 2010 0,00!

RESULTAT DE L'EXERCICE APRES 47 169,86 RESTES A REALISER«3

Les chiffres 2010 figurant dans les analyses ci-dessous tiennent compte des crédits de report et des rattachements, mais restent provisoires dans l'attente des comptes de gestion.

L'intégration du budget annexe "Ordures Ménagères” dans le budget Général ayant été réalisé en 2010, il convient d'être prudent dans la comparaison

des exercices budgétaires.

1°) Augmentation des dépenses de gestion (sauf intérêts de la dette) de 4.09 %

2009 2010 2009 / 2010

Budget Géné . sent D Budget OM Total Réalisé provisoire € %

a ao cé 1151257 -44 361€] -0,86% Charges à caractère géné (011) 2033 979 5 185 236) 5 140 875

ù

Charges de personnel (012) 3 Re 3 425 614 3 935 146, 5095326) 14,87%

Charges Gestion Courante fcontri Sdis, indem 1429 818 145 048€] 10,12% élus, subv asso.) (65) 3 040 1432 858 1577 906

9

Attribution de compensation 4 885 897 4 885 897 4 885 897) 0€! 0,00%

TOTAL 14 929 605 15 539 824 610219€| 4,09%

* Stabilité des charges à caractère général (-0.86 %)

Principales variations :

- 413 320 € de prestation de collecte des Ordures Ménagères :

12 mois facturés en 2010 contre 13 mois en 2009

suppression des charges de collecte des supermarchés

diminution des volumes collectés

+ 235 895 € pour la mise en œuvre de la plateforme touristique

+ 207 796 € pour l'étude de fréquentation réalisée par Comete (hiver 08/09 et 09/10)

* Augmentation des charges de personnel (+14.87 %)

Forte augmentation provenant d'une année complète de fonctionnement :

+ 289 794 € pour la crèche de la Guisane (ouverture en juin 2009)

+ 119 156 € pour la crèche du Lautaret (transférée en août 2009)

* Augmentation des charges de gestion courante (+10.12 %)

Subventions attribuées aux associations en hausses : + 84 962 € (Asptt, campagnols, théâtre Le Cadran...) Indemnités versées aux élus : + 28 308 €

* Stabilité des reversements de fiscalité (attributions de compensation)

2°) Augmentation des Fonds de Concours d'Interêts Communautaires de 7.63%

2009 / 2010 2009 2010 € %

FCIC versés aux communes 438 046 471 480 33 434€ 763%

* Augmentation du FCIC des communes à faibles ressources fiscales

3°) Augmentation des ressources de gestion de 7.77%

2009 2010 2009 / 2019

Budget Géné st dent o Budget OM Total Réalisé provisoire € %

9

Produits des services 363715 401410 assonf 51601€| 1285% 37 695 ù

Impôts et taxes e E # 12277215 13 068 354 191139€) 644%

y

Dotations et subventions ETS 3773771 4202150) 428379] 135% = = = Produits Gestion Courante (revenus des 23 088 é1 486 129 131 67 645€] 110,02% immeubles, reprise matériel.) 38 398 & L ù Atténuation de charges se 98 630 sua] “721€ -4787%

TOTAL 16 612 512 17904062! 1291550€} 7,77%* Augmentation des produits des services (+12.85 %)

Provenant essentiellement des frais inscriptions des crèches de la Guisane et du Lautaret pour une année complète de

fonctionnement : + 75 057 €

* Augmentation des impôts et taxes (6.44 %)

Montants encaissés 2009 / 2010

2009 2010 € %

Taxes ménagères 1 534 099! 1 612 630) 78531€| 5.12%

TP / Compensation TP 7032 924 7 563 936] 531012€| 7,55%

TEOM 3 686 658 3 862 0Ü4 175346€| 4,76%

Fourrière animale 3 229] 2 405] -824 €] -25,52%

Fourrière automobile 20 305 27 379! 7074€| _34,84%

TOTAL 12 277 215 13 068 354 791 139€] 6,44%

* Augmentation des dotations et subventions (+11.35 %)

+ 60 920 € soit une légère augmentation des dotations

Montants encaissés 2009 / 2010

2009 2010 € k

Allocations 155 904 135 394] -20 510| -13,16%

FDPTP 2 495 36 556 34062] 1365% DGF Dotation compensation 1 793 724. 1 799 105] 5381| 0,30% Dotation d'intercommunalité 968 682 1 010 669 41987| 433%

TOTAL 2 920 805 2 981 724 60 920 €| 2,09%

+367 458 € de subventions supplémentaires :

+330 544 € pour le fonctionnement des crèches

+ 60 000 € pour le CRDS Berwick

+57 093 € d'Eco Emballage

- 114 744 € pour la coopératon transfrontalière

* Augmentation des produits de gestion courante (+ 110.02 %)

Pour l'exercice 2009, la participation de Puy Saint Pierre et les reprises de matériel collecté des OM du dernier trimestre 2009 ont

été encaissés sur l'exercice 2010. La participation 2010 de Puy Saint Pierre sera encaissée sur 2011.

* Baisse du produit des atténuations de charges (-47.87 %)

Baisse des remboursements (moins d'arrêts maladies).

&) CHARGES DE LA DETTÉ

Annuités totales 2009 2010 € 2009 / 2010 % le

Emprunt OM 45 705

Emprunt Général 313 198

TOTAL 358 903 920 531 561628€| 156,48%

* Une augmentation des annuités de la dette de 2009 à 2010 de plus de 156% soit 561 628 € supplémentaires.

Cette augmentation s'explique par :

un différé de remboursement de la ligne de trésorerie de 2.7 M € consolidée en 2007

un différé de remboursement de l'emprunt de 3.4 M € effectué en 2008 pour les OM

le début de remboursement des emprunts de 1,7 M € mobilisés en 2009 pour le logement des saisonniers

Récapitulatif des emprunts encaissés

2006 2007 2008 2009 2010

2 700 000 4 300 000! 2 000 000 à Montants encaissés 2499 8002009 2010 provisoire

Sans FCIC Avec FCIC Sans FCIC

Avec FCIC

A Recettes Réelles de 16 612 512 16612 512

17 904 062 17 904 062

Fonctionnement

B Dépenses Réelles de 14 929 605 15 367 651

15 539 824 16 011 304

Fonctionnement

C=A-B Epargne de gestion 1

682 907 1 244 861 2 364 238;

1 892 758

D Intérêts de la dette

176 930 176 930 474

384 474 384

E=C-D Epargne brute 1

505 977 1 067 931 1 889 854

1 418 374

F Capital de la dette

181 973 181 973 446

147 446 147

G=E-F Marge d'autofinancement

1 324 004 885 958 1 443

707 972 227]

* Une épargne de gestion en forte augmentation, mais une marge d'autofinancement

en légère augmentation.

* Une marge d'autofinancement égale à 5.4 % des Recettes Réelles de

Fonctionnement

1°} Une augmentation des dépenses d'investissement de 71.79 % pour

revenir au niveau 2008

2008 2009 2010 provisoire

2e 12010 % le

Frais étude et recherche (20) 25517

39 385 82 389 43 005 €| _109,19%

Frais insertion (20) 6270

5654 5 942 288€) __5,10%

Logiciel (20) 19 646]

8737 16 801 8065 €] _92,31%

Terrains (21) 2

153 134 104 512 -48 622 €) _-31,75%

Acquisitions matériels (21) 108 229

190 420 262 195 72375 €| 38.01%

Constructions (23) 2 570 066

1267 572 2387649] 1120077 €] 88,36%

TOTAL 2 729 728]

1 664 902 2860090] 1195 188€] 71,79%

* Les opérations d'investissement ont retrouvés un dynamisme après une

période de creux en 2009.

2000000€ | immo en cours (23)

1500 000€ :

Immo corporelles {21}

1000 000€ :

3 1mmo incorporel!es {20)

50000 E€

0€Réalisation des opérations d'investissement 2010

20%

Clôt jouffrey (2 029 256.05 €)

CIS Guisane {1 006 813.54 €) |

Coopération transfrontalière (951 147.60 €}

Développement durable {745 763.56 €)

ZA Briançon {474 622.00 €)

D.S.E.(251 598.89 €)

Boucle Locale Haut Débit (250 000.00€) |

OGS {241 318.92 €)

ZA la Tour (205 734.20 €)

Réhab Malefosse (187 096.81 €)

Maison de la justice (151 970.00 €}

Acquisition générale (108 974.33 €)

Crèche Briançon (85 344.35 €}

Quai transfert (80 000.00 €)

Déchetterie Guisane (78 000.00 €}

Déchetterie Clarée (63 000.00 €}

Haut débit très haut débit {57 472.87 €} |

Abris conteneurs (52 744.71 €)

Gens du voyage semi sédentaires {49 500.00 €)

CIS La Grave (40 000.00 €}

Equarissage (38 000.00 €)

CEAB (32 162.54 €}

Crèche Guisane (29 665.09 €} |

Fourrière animale (26 746.00 €)

Transport {25 000.00 €)

CRSD Berwick {23 920.00 € }

SG (21 421.40 €}

Centre Culturel (19 399.23 €)

Aire d'accueil Gens du voyage (15 0G0.00 € }

Dépôt MLB (12 976.60 €)

Intranet (12 578.00 €)

Logements saisonniers {11 592.85 €} |

VOIP {10 000.00 €)

30% 90% 100% 40% 50% 60% 70% 80%

ÆLiquidé

+ Reste engagé

& Disponible

2°) Une baisse des recettes d'investissement de 77.44 %

2008 Evolu tion 2009 2010 provisoire € LA

FCTVA (10) 752 124 381 041 121 416 -259 625€ -68,14%

Subventions (13) 566 208] 471 153 466 339 -4 814 €] 102%

Emprunts (16) 4 300 000 2 000 000| 55 735] _-1 944265 € -9721%

5 618 332, TOTAL 2 852 194) 643 490] _-2 208 704 € -77,44%

* Baisse du FCTVA provenant à un décalage des versements

*Absence de recours à l'emprunt pour 2010,

: 301 765 € figurent dans les crédits de report

6000 000€

5 000 000 €

4 000 000 €

3000 000€ :

2000000€ LT

1000 000€

0€ +

El Emprunts (16) 4 300 000

mSubventions {13} 566 208

FCTVA (10) 752 124

2010

provisoire1°) Augmentation des dépenses de gestion (sauf intérêts de la dette) de 158.20 %

ent 2009 / 2010 2099 2010 Provisoire € %

Charges à caractère géné (011) 266 551 745 430| _ 478 879€] _179,66%

Charges de personnel (012) 40 063 45 493 5430 € 13,55%

Charges Gestion Courante (65) 9 750 750 € 0,00% TOTAL 306 614] 791 673 485059€| 158,20%

*Augmentation des charges à caratère général (+179.66%)

- Début de paiement de la prestation de services correspondant au marché de diagnostics de l'assainissement non collectif.

- Dernier paiement relatif au marché de Gestion et d'exploitation de la Station d'épuration du 12 février 2004,

Période facturée Date de paiement accordée

ème ee

3 trimestre 2006 50740523€| 1" semestre 2007 4°" trimestre 2006

1 rimestre 2007 255 441.36€| 2% semestre 2009 2°" trimestre 2007

3% trimestre 2007

4" trimestre 2007 674 256.34 € 1% semestre 2010

Fin contrat 2008 au 22.02.2008

2°) Diminution des ressources de gestion de 18.27 %

. 2009 / 2010 2009 2010 Provisoire € %

Produits des services 644 498 526767] -117 731€] -18,27% TOTAL 644 498 526767, -117731€] -18,27%

* Diminution des Participations au Raccordement aux Egoûts de 233 375 €

3°) Les charges de la dette

2009 / 2010 2009 2010 € %

[annnités totales 45 986 84 267 38 281 83,24)

* Souscription de trois emprunts en 2010 pour un montant total de 1 225 000 €, représentant 25 668 € d’annuités supplémentaires en 2010.

4°) Ratios financiers

2009 2010

A Recettes réelles de fonctionnement 644 498 526 767

B Dépenses réelles de fonctionnement 306 614 191 673

C=A-B Epargne de gestion 337 884 -264 906]

D Intérêts de la dette 15 018 14010

E=C-D Epargne brute 322 866 -278 915

F Capital de la dette 30 968 70 258

G=E-F Marge d'autofinancement 291 898 -349 173

* Une marge d'autofinancement négative |5°) Section d'investissement

2009 / 2010 2008 2009 2010 € %

Frais étude et recherche (20) 20 146| 11 114 11233 118€) 1.07%

Frais insertion (20) 1 642 550} 0 -550 €] 0.00%

Terrains (21) 21 962 ôl 6417 6417€| 0,00%

Acquisitions matériels (21) 0 54] (] -54€| _0,00%

Constructions (23) 132 832 24 123 728 663 704540 €| 2921%

TOTAL 176 581 35 841 746 312 710 471€] 1982%

800 000 €

700 000€ :

600 000 €

500 000 € BImmo en cours (23}

400 000 € = immo corporelles (21)

300 000€ # Immo incorparelles (20)

200 000€

100 000 €

0€

2008 2009

Réalisation des opérations d'investissement 2010

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Assai Monêtier les Bains {444 023.36 €)

Assai St Chaffrey (352 560.03 €)

Assai Val des Prés (265 050.00 €)

Assai Puy St André (235 825.71 €)

Assai La Salle les Alpes (203 785.71 €)

Assai Briançon (202 657.64 €) | a Liquidé

Assai Villard St Pancrace {112 000.00 €}

STEP Le Chazal (41 536.80 €)

Zonage assai coll & non collectif (30 140.34 €)

Schéma directeur Hte Romanche (12 879.19 €}

Assai Cervières (7 804.86 €)

Assai Névache (93 904.03 €}

Assai Villar d'Arêne (20 918.74 €}

STEP La Grave {8 000.00 €)

‘1 Reste engagé

8 DisponibleLALAME:

1°) Evolution des dépenses réelles (hors stock)

terrain

Annonces

O

Etude ZAC

réseau chaleur

‘errassement

huissier, notaires.

Branchement

TOTAL

TOTAL CUMUEE

2°) Evolution des recettes réelles (hors stock)

[Vente terrains

Subventions

TOTAL

TOTAL CUMULE

CO) BONGET ATELIERS RELAIS

Création du budget en 2010

1°) Les dépenses de gestion

35 014,05 4 603,18

3 840, 4 095

6525

962 013

35.

2009

290 696

101 800,

392

2010 Provisoire

Charges à caractère géné (011) 48 157]

TOTAL 48 157

29) Les recettes de gestion

2010 Provisoire

Produits de gestion courante (75) 202 582

TOTAL 202 582

3°) Les charges de la dette

2009 / 2010 2009 2010 € %

[annuités totale 69 177 69 177 0 0,00

* Emprunt transféré en 2009 de la Ville de Briançon à la CCB. Emprunt se terminant en 2012

4°) Ratios financiers

2010

A Recettes réelles de fonctionnement 202 582

B Dépenses réelles de fonctionnement 48 157

C=A-B Epargne de gestion 154 425

D Intérêts de la dette 23 791

E=C-D Epargne brute 130 635

F Capital de la dette 114 564

G=E-F Marge d'autofinancement 16071

# L'exercice 2010 supporte deux annuités de la dette (2009 et 2010).

L'épargne brute et la marge d'autofinancement 2011 devrait donc augmenter du fait du paiement en 2011 d'une seule annuité. * Déficit global de fin d'année de 434 371.63 € qui devrait s'effacer en 2017 (à confirmer)ID) BUDGET ABATTOIR

Ce budget n'a plus d'existence réelle, puisque depuis 2008 il ne sert qu'à clôturer les opérations d'ordre (amortissements).

FF ÉORENTATIONS 2011

jA)RÉFORME DÉ LA TP: DÉS INCÉRTITUDES.ENCORE.FORTES.

Inquiétudes et incertitudes engendréés par des simulations sur les effets de la suppression de la Taxe Professionnelle qui sont infirmées par a situation

constatée.

L'environnement financier, économique et fiscal très incertain malgré la promesse de neutralité sur les recettes locales faite par le Gouvernement,

SIMULATION DES EFFETS DE LA REFORME EFFECTUEE PAR LE MINISTERE DE L'ECONOMIE Ces simulations, encore provisoires, sont fournies à titre purement indicatif ef sont susceptibles d'être révisées.

Les simulations présentées dans ces tableaux sont issues des bases de données de l’administration fiscale, Il s’agit d’estimations effectuées à partir de

données concernant l’année 2009. S’agissant de l’IFER, il s’agit de données provisoires fournies par les entreprises concernées. Toutes les ressources

des collectivités ne sont pas retracées dans ces tableaux ; seules celles qui sont concernées par la réforme y sont présentées, à l’exception de la taxe sur

les surfaces commerciales (TASCOM). Ces simulations sont réalisées sur la base de la carte intercommunale de 2009.

Avant réforme 2009

TENB TFB TH TP Praèv Fppre| Reese | pasypr | COMPeRS | rOTAL FDPTP exonérat

12 625] 909 535 517 697 7638 775 -81 225 2 495 -83 187 89 557 9 006 272

Encaissé en 2009 : 8 567 023 €

Simulation 2010 à 2015

TFNB TFB TH CVAE CFE IFER |Compensd'exo| FNGIR Dot | roraL compensat

2010 71 536] 917738] 33587415 1 008 300] 2488 275 283 740] 255 045 264 121 130 101| 9006271

2011 74 249 953959[ 3748 183 1056 745 2 568 098 290 899 255 045 264 121 130 101| 9 341 400]

2012 77 065 991 609! 3916 156 1111326 2 650 482 297 106 255 045] 264 121 130101| 9693011

2013 79 988 1030745] 4 091 656) 1168 725) 2735 508 303 457 255 045 264 121 130 101! 10 059 347]

2014 83 022 1071426] 4275021 1 229 690] 2 823 263 309 954 255 045 264 121 130 101| 10 441 042

2015 86 170] 1113712] 4466 604 1292 571 2913 832 316 601 255 045 264 121 130 101| 10 838 758

Réalisé 2010

e| TFNB TFB TH CVAE CFE IFER |Compens d'exo| FNGIR Dot” | TOTAL S compensat

s 71 536] 917 738 3587415 1 008 300 2488275 283 740 255 045 264 121 130 101] 9006271

# Taxes ménages Compensation relais conpensat TOTAL

€

& 1 612 630 7 563 936 135 394] 9 311 960

Prévisions 2011

TENB TFB TH CVAE CFE IFER |Compens d'exo| FNGIR Dotat TOTAL compensat®

Simulat® 74 249 953959] 3748183 1 056 745 2 568 098 290 899 255 045 264 121 130 10I| 9341 400)

*Prévisions 2011 envoyées par la Direction Départementale des Finances Publiques le 24.12.2010

CVAE CFE IFER TASCOM

897 142 2 555 383 279 937 229 006

soit] -159 603 -12715 -10 962] 229 006

A noter

Le produit de la CVAE est une estimation réalisée à partir des déclarations de mai 2010 portant sur les éléments 2009. Règles de répartition issues de la

loi de finances 2010 qui ne tient pas compte des dispositions en cours. Le montant sera précisé en 2011.Annuités totales 2010 2011 2009 / 2010 € %

Budget Général 920 531,00 921 594,00| 1 063,00 €j __0,12%

Budget Assainissement 84 267,27 138 774,95] 54 507,68 €| __64,68%

[Budget Ateliers Relais 69 177,24] 69 177,24 0,00€] 0.00%

TOTAL 1 073 975,51 1129 546,19 55570,68€) 5,17%

* Une annuité constante en 2010 pour le budget Général

= Une réflexion sera à engager sur la sécurisation de la dette du Budget Général (2 emprunts "sensibles") ‘ * Une annuité en forte augmentation pour le budget Assainissement (+64.68%)

1°) Le fonctionnement

* Sécurisation du fonctionnement des services

La collectivité a vu ses compétences accroitre au fil des années.

Dans le courant de l'année 2011 plusieurs compétences sont prévues d'être transférées : MJC, Beaux Arts et Cinéma Arts & essais, production

d'énergie.

Cela nécessite de mettre en œuvre des opérations de recrutement nécessaires pour sécuriser le fonctionnement des services : assainissement,

ordures ménagères, développement économique, administration générale et services à la population.

* Mise en service de CIôt Joufirey

Dans le courant de l'année vont être mis en service : la déchetterie, le Centre d'Enfouissement Technique et le nouveau bâtiment de la fourrière

automobile. Des choix opérationnels devront être fait dans la gestion de ces nouveaux équipements : prestataire de service ou gestion en interne.

* Lancement de nombreuses opérations du Plan Intégré Transfrontalier dont une partie pour la section de fonctionnement (quinzaine de

développement durable, voyage Voralberg, lecture de paysage.) faisant l'objet d'un financement à 80%.

* Accroissement prévisionnel des charges de bâtiments lié à l'accroissement des bâtiments mis à disposition de la Collectivité.

*Achat de composteurs

* De nouvelles recettes en 201

Enregistrement sur l'exercice 201 1 des premières recettes liées à la redevance spéciale.

Premières recettes liées à la vente d'électricité des panne: hotovo (à réinvestir en priorité dans des travaux favorisant l'économie d'énergie)

Réalisation d'un certain nombre de ventes de terrains dans la ZA Pont La Lame

29) L'investissement

Développement Economique

Volonté de positionner la Collectivité comme un acteur majeur du développement économique local et d'affirmer sa volonté de jouer un rôle de dynamiseur, d'animateur et de fédérateur des structures existances.

* Mise en œuvre d'une pépinière d'entreprises, et lancement d'une étude pour l'arrivée du Très Haut Débit à Berwick. Opération

financée à 80%

* Réhabilitation de voirie et/ou d'éclairage public, et réfection de la signalétique dans le Centre Commercial Sud * Travaux complémentaires à la ZA Pont La Lame

* Extension ZA La Tour

Aménagement du territoire

* Création d'une aire d'accueil des gens du voyage

* Relance du Scot et lancement d'une étude de potentiel agricole

* Mise en œuvre d'une plateforme de covoiturage pour optimiser le transport des personnes. * Etude pour le Maison de la Géologie ?

* Géoparc

Services de proximité

* Finalisation et complément de crédits pour la construction du CIS de la Guisane

* Etude pour le Centre de Secours du Pays de la Meije

* Etude pour la construction d'une fourrière animale

10L'environnement

* L'utilisation du quai de transfert du SMITOMGA ou la réalisation d'un nouveau quai de transfert

* Poursuite des études suivies du lancement des travaux de l'opération des Isles Bénites (aménagement d'une digue et création d'un

CET)

* Achat de Dispositifs Semi Enterrés (?)

* Rénovation et optimisation des déchetteries

* Finalisation et compléments de crédits pour Clôt Jouffrey

Petite Enfance

* Lancement de la réalisation d'une Crèche du Pays de la Meije

* Eventuel réaménagement de la Crèche du Lautaret

* Résorption des décharges

* Etude faisabilité de la Maison du Grand Site

# Gestion forestière en sites classés : diagnostic, chantier expérimental et élaboration d'un guide (opération s’intégrant dans la mise

en œuvre de la Charte Forestière du Pays du Grand Briançonnaïis).

* Mise en place d'un bypass externe au séparateur d'hydrocarbure au parking de Ville Haute

Développement Durable

* Eclairage du Centre Commercial Sud : étude sur la possibilité de réduction des coûts * Complément de crédits pour l'installation des panneaux photovoltaïques

Aménagement nyméri territoire

* Couverture des zones blanches pour la TNT

* Résorption des zones blanches ADSL NRAZO

* Téléphone voix sur IP

* Renouvellement de l'enveloppe pour les infrastructures STI, SIG

Travaux sur divers bâtiments

* Couverture de l'issue de secours du Théâtre

* Façade du Théâtre

* Façade des Cordeliers

x

Assainissement

* Les conventions de maîtrise d'ouvrage déléguées conclues en 2009 qui doivent être réglées en 2011

* Réhabilitation de la canalisation d'assainissement de Puy Saint Pierre

* Etudes pour travaux concessifs : réalisation de dossier loi sur l'eau

* Extensions de réseaux hors travaux concessifs

I