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Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Fleury-les-Aubrais.
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Thèmes du document : Travail et emploi, Consommateurs, Assurance,
Tableau_des_emplois
Tableau
des
emplois
|
POSTES
POSTES
NON
| PERMANENTS |
POURVUS
CREES
(en
ETP)
|
(en
ETP)
01/01/22
|
01/01/22
|
__
Collaborateurs
de
cabinet
:
|
Le,
F
=
Collaborateur.rice
de
cabinet
|
1,00
Directeur.rice
de cabinet
|
1,00
]
T
7
AIT D
+
|
Groupe
de
i
.
LS
|
Grade(s)
|
x
|
|
fonctions
Emplois
fonctionnels
Filière(s)
d’entrée
|
Grade(s)
de
sortie
|
Dirécteur.rice
générale
des
services
administrative
Attaché.e
|
Attaché.e
hors
classe
Al
‘
°
technique
Ingénieur.e
Ingénieur.e
ppal.e
1,00
|
Directeur.rice
général.e
adjoint.e
chargé(e)
de
techni
Ingéni
Ingénieur.e
poal.e
A1
l'aménagement,
de
l'urbanisme
et du
patrimoine
scnnique
|
ngsnieure
|
8
DES
1,00
A1
Directeur.rice
général.e
adjoint.e
Solidarités
semnineuve
Attaché.e
Attaché.e
hors
classe
1.00
Al
Directeursrice
sen
aa
ÉPNRPA
SERRES
administrative
|
Attaché.e
Attaché.e
hors classe
1.00
AL
Dhesteupries
générale
aciointe
sPorHeMIEure
Entanee
administrative
Attaché.e
Attaché.e
hors
classe
1.00
Catégorie
A
|
Groupe
ce
g
Em
lois
par catégorie
|
Filière(s)
Hi
Grade(s).
Grade(s)
de
sortie
|
F]
fonctions
|
P
P
g
d'entrée
| Puer
de cl normale
Puer
|
EJE
2cl
CI
sup
A4
Adjoint.e
à
la
crèche
collective
sociale
Infirmier.ère
en
EJE
cl excep
soins
généraux
de
Infirmier.ère
en
soins
cl normale
|
généraux
hors
classe
1.00
Page
1 A& A& Ad A4 A4 A4
B À F5 5 À À &R
Adjoint.e
à
la
crèche
familiale
Animateur.rice
relais
petite
enfance
Chargé.e
de
missions
énergie
Chargé.e
de
missions
numériques
Chargé.e
de
missions
vie
institutionnelle
Chef.fe
de
grands
projets
Délégué.e
protection
des
données
Directeur.rice
communal.e
de
la
sécurité
et
de
la
tranquillité
publiques
Directeur.rice
de
l'accueil
et de
la citoyenneté
Directeur.rice
de
l'action
culturelle
Directeur.rice
de
l'éducation
Directeur.rice
de
la bibliothèque
Directeur.rice
de
la
communication
et
de
l'évènementiel Directeur.rice
de
la
vie
institutionnelle
et
affaires
juridiques Directeur.rice
de
la
restauration
Tableau_des_emplois sociale sociale
technique technique
administrative
technique
administrative
Technique
police
administrative administrative
Culturelle
administrative
culturelle
administrative administrative
Technique
Administrative
Puer
de
cl
normale
EJE
2cl
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de
cl normale
Puer
de
cl
normale
EJE
2cl
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de
cl normale
Puer
de
cl
normale
EJE
2cl
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de
Puer
de
cl
normale
EJE
2cl
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de
cl
normale
cl normale Ingénieur.e
Ingénieur.e
ingénieur.e
Ingénieur.e
Attaché.e
Attaché.e
Ingénieur.e
Ingénieur.e
ppal.e
Attaché.e
Attaché.e
Ingénieur.e
Ingénieur.e
Directeur.rice
PM
Directeur.rice
ppal.e
PM
Attaché.e
Attaché.e
ppal.e
Attachée Bibliothèque
Prof
enseignement
artistique
de
classe
normale
Attaché.e
ppal.e
Bibliothèque
ppal.e
Prof enseignement
artistique
hors
classe
Attaché.e
Bibliothécaire
Attaché.e
ppal.e
Bibliothécaire
ppal.e
Attaché.e
ppal.e
Attaché.e Attaché.e
Attaché.e
ppal.e
Ingénieur.e
Ingénieur.e
ppal.e
Attaché.e
Attaché.e
ppal.e
Page
2
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
1,00 1,00 BR A2 A& A4 A4
Directeur.rice
des
finances
et
de
la
commande
publique | Directeur.rice
des
sports
Directeur.rice
des
systèmes
d'information
Directeur.rice
du
cadre
de
vie
Directeur.rice
du
CCAS
Directeur.rice
du
centre
culturel
Directeur.rice
du
conservatoire
de
musique
et de
danse Directeur.rice
du
patrimoine
bâti
Directeur.rice
petite
enfance
Encadrant.e
technique
d'activités
d'insertion
Infirmier.ère
L
Ingénieur.e
systèmes
et réseaux
informatiques
Régisseur.rice
technique
au
centre
culturel
Tableau_des_emplois
administrative administrative
|
Sportive technique technique
administrative
Sociale
administrative
Attaché.e Attaché.e
Cons
des
APS
Ingénieur.e Ingénieur.e Attaché.e
Cons
socio-éduc
Ass
socio-éduc
2cl
Attaché.e
Bibliothécaire
Prof enseignement artistique
de
classe
Culturelle culturelle technique Sociale
Administrative administrative
sociale technique
|
technique
|
Page
3
normale
prof
d'enseignement
artistique
cl
normale Ingénieur.e
Puériculteur.rice
Attaché.e Attaché.e
Infirmier.ère
en
|
soins
généraux
cl
|
normale Ingénieur.e Ingénieur.e
Prof
enseignement
artistique
Puériculteur.rice
hors
cl
Attaché.e
ppal.e
Infirmier.ère
en
soins
généraux
hors
ci
Attaché.e
ppal.e
Attaché.e
ppal.e
Cons
ppal.e
des
APS
Ingénieur.e
ppal.e
Ingénieur.e
ppal.e
Attaché.e
ppal.e
Cons
sup
socio-éduc
Ass
socio-éduc
Attaché.e
ppal.e
Bibliothécaire
ppal.e
Prof
enseignement
artistique
Ingénieur.e
ppal.e
Cl'excep hors
classe
hors
classe
Attaché.e Ingénieur.e Ingénieur.e
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
1,00 1,00 1,00 A4 A4 A&
Responsable
administratif.ive
et financier.ère
du
centre
culturel
Responsable
administratif.ive
et technique
du
conservatoire Responsable
de
la
crèche
collective
Responsable
de
la
crèche
familiale
Responsable
de
la maison
d'Anaïs
et Thibault
Responsable
de
la
Résidence
Ambroise
Croizat
Responsable
de
section
adultes
à
la
bibliothèque
Responsable
de
section
jeunesse
à
la
bibliothèque
Responsable
de
service
politique
de
la ville/des
quartiers Responsable
du
Domaine
de
la
Brossette
Tableau_des_emplois
administrative administrative
Culturelle sociale sociale
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Sociale culturelle culturelle
administrative
Sociale
administrative
Attaché.e Attaché.e
Prof
enseignement
artistique
de
ci
normale
Puer
de
cl
normale
EJE
2cl
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de
cl
normale
Puer
de
cl
normale
EJE
2cl
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de
cl
normale
Attaché.e Attaché.e
Cons
socio-éduc
Ass
socio-éduc
Bibliothécaire Bibliothécaire
Attaché.e
Cons
socio-éduc
Ass
socio-éduc Attaché.e
Page
4
Attaché.e Attaché.e
| Prof
enseignement
artistique|
de
cl normalePuer CI
sup
EJE
cl excep
infirmier.ère
en
soins
généraux
hors
classe
Puer CI sup
EJE
cl excep
Infirmier.ère
en
soins
généraux
hors
classe
Attaché.e Attaché.e
Cons
socio-éduc
Ass
socio-éduc
Bibliothécaire Bibliothécaire
Attaché.e
Cons
socio-éduc
Ass
socio-éduc Attaché.e
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5 8e ü A3 A4 A4 A4
Tableau_des_emplois
(Responsable
du
service
administration
du
personnel
|
administrative
Attaché.e
Responsable
du
service
enfance
|
administrative
|
Attaché.e
Responsable
du
service
des
marchés
administrative
Attaché.e
Responsable
du
service
emplois
compétences
et
administrative
|
jorganisation
|
|
Attaché.e
administrative
|
Attaché.e
Responsable
du
service
espace
emploi
formation
|
Cons
socio-éduc
Ass
socio-éduc
Sociale
Responsable
du
service
gestions
des
risques
administrative
|
Attaché.e
professionnels
et
des
risques
majeurs
_
|
Technique
|
Ingénieur.e
.
.
.
|
Cons
socio-éduc
Responsable
du
service
social
sociale
Ass socio-éduc
.
.
technique
Ingénieur.e
Responsable
du
service
urbanisme
Administrative
Attaché.e
Puer
de
cl normale
EJE
2ci
Responsables
relais
petite
enfance
|
sociale
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de
cl
normale prof
,
=
d'enseignement
Responsable.s
de
département
au
conservatoire
culturelle
artistique
cl
|
normale
Responsable.s
de
Maison
pour
tous
|
administrative
|
Attaché.e
Puer
de
cl normale |
EJE
2cl
Responsable.s
du
multi
accueil
&
halte-garderie
sociale
|
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de |
cl
normale
Responsable
du
service
équipements
et vie
scolaire
|
technique
|
Technicien.ne
Travailleur.euse.s
social.le.s
|
sociale
| Ass socio-éduc
2cl
|
Page
5
Attaché.e
ppal.e
Attaché.e Attaché.e Attaché.e Attaché.e
Cons
socio-éduc
Ass
socio-éduc Attaché.e
ingénieur.e
Cons
socio-éduc
Ass
socio-éduc
Ingénieur.e Attaché.e
Puer
de
cl
normale
EJE
2cl
Infirmier.ère
en
soins
généraux
de
cl
normale
Prof
d'enseignement
artistique
cl normale
Attaché.e
Puer CI
sup
EJE
cl excep
Infirmier.ère
en
soins
généraux
hors
classe
Tech
ppal.e
1cl
Ass
socio-éduc
1cl
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 7,25 3,00 2,00 1,003,00
1,00 1,00 Catégorie
B
B2
Tableau_des_emplois
Adjoint.e
au
directeur.rice
de
la sécurité
et de
la
police
tranquillité
publiques
B2 B2 B2 B3 B3 B3 B2 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B2 B1
Assistant.e
de
Direction
générale
Assistant.e
administratif.ive
Assistant.e.s
de
Direction
générale
adjointe
Chargé.e
d'opération
suivi
des
travaux
neufs
Chargé.e
de
communication
Chargé.e
de
la
participation
citoyenne
et
de
la
Chargé.e
de
relations
famille
Adjoint.e
au
directeur.rice
des
sports
comnetratte
Sportive
Adjoint.e
de
direction
de
la Brossette
|
animation
Adjoint.e
de
direction
de
la maison
d'Anaïs
et Thibault
|
animation
Admin
Me
responsable
animation
Animateur.rice
séniors
animation
Animateur.rice.s
animation
administrative administrative
culturelle
administrative
Assistant.e.s
de
bibliothèque
Chargé.e
d'opération
maîtrise
d'œuvre
interne
et
technique
externe
q
technique
administrative
Chargé.e
de
communication
et
d'animation
bibliothèque
culturelle
Chargé-e
de
l'espace
public
numérique/bibliothèque
traque
2.
.
administrative
transition
écologique
|Chargé.e.s
d'opération
maîtrise
d'œuvre
interne
__
technique
|(Chargé.e
de
projets
informatiques
technique animation
Administrative
:
.
.
administrativ
Chargé.e
de
vie
scolaire
SHatve
Animation
Chef.fe
de
bassin
sportive
Chef.fe
sécurité
ERP
au
centre
culturel
technique
Page
6
PM
Rédacteur.rice
ETAPS
Animateur.rice Animateur.rice Animateur.rice Animateur.rice Animateur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice
| Ass
cons
ppal.e
2cl
|
Rédacteur.rice Technicien.ne Technicien.ne Rédacteur.rice
Ass
cons
ppal.e
2cl
| Ass
cons
ppal.e
2cl
|
Technicien.ne Rédacteur.rice Technicien.ne Technicien.ne Animateur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Animateur.rice
ETAPS
Technicien.ne
| Chef.fe
de
service
| Chef.fe
de
service
PM
ppal.e
|
cl
Rédac
ppal.e
1cl
ETAPS
ppal.e
ire
cl
Anim
ppal.e
1cl
Anim
ppal.e
1cl
Anim
ppal.e
1cl
Anim
ppal.e
1cl
Anim
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Ass
cons
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Ass
cons
ppal.e
1cl
Ass
cons
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
cl
Anim
ppal.e
1cl
Rédac.
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Anim
ppal.e
1cl
ETAPS
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6,00 1,00 1,00 3,00 4,00 1,00 1,00 1,00 1,00
|
1,00
|
1,00 2,00 1,00 | 1,00 1,00 1,00 1,00
1,00 B3 B3 B3 B2 B2 B2 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3 B3
Community
manager/médiateur.rice
numérique
| Conseiller.ère
CNAS,
chargé.e
de
cohésion
interne
Conseiller.ère.s
emploi
et
accompagnement
individuel
Coordinateur.rice
de
la
préparation
et de
l'exécution
budgétaire Coordinateur.rice
rémunération,
masse
salariale
(Coordinnateur.rice
vie
statutaire
Dessinateur.rice
projeteur
bureau
d'études
|
Dessinateur.rice
projeteur
bureau
d'études
certificats
de
conformité
Développeur.euse
économique
Educateur.rice.s
des
activités
physiques
et
sportives
nautiques Educateur.rice.s
des
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physiques
et
sportives
terrestres Gestionnaire
administratif.ive
et
financier.ère
du
CCAS Gestionnaire
administratif.ive
Maison
pour
tous
Gestionnaire
budgétaire
Gestionnaire
commande
publique
Gestionnaire
des
marchés
d'entretien
et
réglementaires
—
référent.e.s
logements
Gestionnaire.s
administratif.ive.s
Gestionnaire.s
administratif.ive.s
et
financier.ère.s
(Gestionnaire.s
RRH
Instructeur.rice.s
droit
des
sols
Journaliste
multimédia
Professeur.e.s
de
musique
et de
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Tableau_des_emplois
Administrative
Culturelle animation
Administrative administrative administrative administrative administrative technique technique
administrative
Technique
administrative
sportive
administrative administrative administrative administrative
technique
administrative administrative administrative
technique
Administrative administrative
culturelle
Rédacteur.rice
Ass
cons
ppal.e
2cl
Animateur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Technicien.ne Technicien.ne Rédacteur.rice Technicien.ne Rédacteur.rice
ETAPS
Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteurrice Rédacteurrice Technicien.ne Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Technicien.ne Rédacteur.rice Rédacteurrice
Page
7
à
| Ass
cons
ppal.e
2cl
|
Rédacteur.rice
ppal.e
1cl
Ass
cons
ppal.e
1cl
Anim
ppal.e
1cl
Rédac.
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
ETAPS
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Ass
cons
ppal.e
1cl
1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 4,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,50 2,00 7,00 2,00 1,00 10,41
0,50 1,00 B3 B3 B3 B2 B3 B1 B3 B3 B1 B2 B3 B3 B3 B3 B1 BL B1l BL BL B3 B3 B3 BL BL BL
Référent.e
accueil
/ billetterie
IRéférent.e
administratif.ive
IRéférent.e
contrats
et
logistique
Référent.e
des
agent.e.s
placier.ère.s
du
marché
et
appariteur.rice.s Référent.e
parcours
accompagnement
spécifique
Référent.e
patrimoine
sportif
Référent.e
politique
de
la ville
Référent.e
programmation
/ relations
publiques
Référent.e.s
groupe
scolaire
Référent.e
santé
handicap
Référent.e
sécurité
ERP,
alarme
et contrôle
d'accès
Régisseur.rice
adjoint.e
du
centre
culturel
Responsable
de
cuisine
RAPA
Responsable
de
l'organisation
des
manifestations
Responsable
de
la subdivision
logistique
cadre
de vie
|
Responsable
de
service
garage
et
entretien
locaux
Responsable
de
service
prestations
entretien
Responsable
de
service
régie
seconde
œuvre
Responsable
des
activités
sportives
Responsable
des
affaires
funéraires
et
recensement
population Responsable
des
assurances
Responsable
des
élections
Responsable
des
régies
cadre
de
vie
Responsable
du
centre
technique
municipal
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du
secteur
magasin
Tableau_des_emplois
administrative administrative administrative administrative
Technique
administrative
technique
administrative administrative
animation
Administrative administrative
technique technique technique
Administrative
Animation Technique technique technique technique technique sportive Administrative administrative administrative administrative
technique technique technique
Page
8
Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Technicien.ne Rédacteur.rice Technicien.ne Rédacteur.rice Rédacteur.rice Animateur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice
Adj
tech
Technicien.ne Technicien.ne Rédacteur.rice Animateur.rice Technicien.ne Technicien.ne Technicien.ne Technicien.ne Technicien.ne
ETAPS
Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Technicien.ne Technicien.ne Technicien.ne
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1ci
Rédac
ppal.e
1ci
Anim
ppal.e
1cl
Rédac.
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Anim
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
ETAPS
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,50 1,00 6,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0,50 1,00 1,00 B3
Responsable
du
secteur
production
et
décorations
B2
Responsable
du
secteur
reprographie
B1
Responsable
du
service
administratif
et financier
B2
Responsable
du
service
animation
jeunesse
B1
Responsable
du
service
état
civil
et
citoyenneté
B1
Responsable
du
service
relations
usagers
B1
Responsable
section
archives
B2
Responsable.s
de
brigade
|
_B3
Secrétaire
L
B3
|Technicien.ne.
Informatique
Catégorie
c2
Adjoint.e
au
responsable
de
brigade
2
Adjoint.e
au
responsable
de
proximité
des
‘équipements
sportifs
C2
Adjoint.e
au
responsable
du
magasin
c2
Agente
chargé
de
l'arrosage
et
espace
verts
C2
Agente
chargé.e
de
la
section
archives
C2
Agent.e
chargé.e
des
marchés
C2
Agent.e
de
reprographie
C2
Agent.e.s
accueil
public
piscine
C2
Agent.e.s
comptable
C2
Agent.e.s
d'accueil
C2
Agent.ess
d'entretien
C2
_Agent.e.s
de
bibliothèque
c2
Agent.e.s
de
pause
méridienne
et restauration
|
C2
Agent.e.s
de
police
municipale
|
C2
Agent.e.s
de
portage
des
repas
C2
Agent.e.s
de
restauration
C2
Agent.e.s
de
service
et d'entretien
Tableau_des_emplois
technique technique
administrative
animation
Administrative administrative administrative
culturelle
police
administrative
technique
police
technique technique technique culturelle
administrative
Technique technique technique
administrative administrative
technique culturelle technique
police
technique technique technique
Page
9 | | Ass
cons
ppal.e
2cl
|
| Technicien.ne Technicien.ne Rédacteur.rice Animateur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice Rédacteur.rice
Gardien.ne brigadier.ère Rédacteur.rice Technicien.ne Gardien.ne
Brigadier.ère
chef.fe
ppal.e
brigadier.ère
Agent.e
maîtrise
Adj
tech
Agent.e
maîtrise
|
Adj
patrimoine Adj
adm
Adij
tech
Adj
tech
Adj
tech
Adj
adm
Adj
adm
_ Adjtech Adj
patrimoine Adj
tech
Gardien.ne brigadier.ère Adij
tech
Adj
tech
Adj
tech
Tech
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1cl
Anim
ppal.e
1cl
Rédac.
ppal.e
1cl
Rédac
ppal.e
1ci
Rédac
ppal.e
1cl
Ass
cons
ppal.e
1cl
Brigadier.ère
chef.fe
ppal.e
Rédac
ppal.e
1cl
Tech
ppal.e
1cl
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Adj
tech
ppal.e
1cl
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Adij
pat
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adij
tech
ppal.e
1cl
Adij
tech
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1cl
Adj adm
ppal.e 1cl
Adij
tech
ppal.e
1cl
Adij
pat
ppal.e
1cl
Adij
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Brigadier.ère
chef.fe
ppal.e
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,86 1,00 5,00 5,00 11,00 30,46 3,00 20,22 13,00 3,00 16,00 7,00
1,00 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 c2 C1 C2 C2 CL C2 c2 C2 C2 c2 C2 C2
Agent.e.s
des
entrées
et sorties
d'école
Agent.e.s
des
espaces
verts
Agent.e.
polyvalent.e.
Agent.e.s
polyvalent.e.s
auprès
d'enfants
Agente.
polyvalent.e
des
entrées
et
sorties
d'école
Agent.e.s
territorial.le.aux
spécialisé.e.s
des
écoles
maternelles Animateur.rice.s
en
accueil
péri-scolaire
Appariteur.rice.s Assistant.e
de
direction
Assistant.e
service
logement
Assistant.e.s
administratif.ive.s
Assistant.e.s
comptable.s
Auxiliaire.s
de
puériculture
Chargé.e
de
logistique
Conservateur.rice
du
cimetière
Coordinateur.rice
assistant.e
prévention
Coordonnateur.rice
de
cour
Coordinateur.rice
logistique
Coordonnateur.rice
technique
de
la restauration
Cuisinier.ère Électricien.ne.s
polyvalent.e.s
Gardien.ne.s Magasinier.ère Manutentionnaire.s
polyvalent.e.s
Mécanicien.ne.s Menuisier.ère.s
polyvalent.e.s
Tableau_des_emplois
technique technique technique technique technique Technique Sociale animation administrative
Technique
administrative administrative
Sociale
administrative administrative
sociale technique technique
administrative
Technique technique technique technique technique technique technique technique technique technique technique
Adj
tech
Adjtech Adj
tech
Adj
tech
Adj
tech
Adj
tech
ATSEM
ppal.e
2cl
Adj
anim
Adj
adm
Adj
tech
Adj
adm
Adj
adm
Agent.e
social.e
Adj
adm
Adj
adm
Aux
puer
ppal.e
2cl
|
Agent.e
maîtrise
|
Adij
tech
Adj
adm
Adi
tech
|
Agent.e
maîtrise
|
Adij
tech
|
Agent.e
maîtrise
|
Adi
tech
Adi
tech
Adi
tech
Adij
tech
Adij
tech
Adij
tech
Adij
tech
Page
10
Adj
tech
ppal.e
cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
cl
Adij tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
ATSEM
ppal.e
1cl
Adj
anim
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1cl
Adij
tech
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1ci
Agent.e
social.e
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1cl
Aux
puer
ppal.e
1cl
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1cl
Agt.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Adj
tech
ppal.e
1cl
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adij
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cli
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adj
tech
ppal.e
1cl
1,14 21,00 1,00 10,50 1,00 41,00 17,58 2,00 1,00 1,00 7,00 2,00 18,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 8,00 1,00 6,00 2,00 2,00
1,00 1,00 c2 C2 CL CL C1 C1 C1 CL CL C1 CL C1 C1 C1 CL CL C2 C2
Opérateur.rice.s
vidéo
protection
Plombier.ère.s
polyvalent.e.s
Référent.e.s
adjoint.e.s
groupe
scolaire
Responsable
de
proximité
équipements
sportifs
Responsable
des
agent.e.s
de
ménage
du
centre
culturel Responsable
des
salles
municipales
Responsable
du
centre
de
loisirs
Responsable
du
secteur
polyvalence
manutention
Responsable
du
secteur
menuiserie
Responsable
du
secteur
mobilier
urbain
& jeux
Responsable
du
secteur
plomberie
Responsable
du
secteur
régie
centre
Responsable
du
secteur
régie
périphérie
Responsable
du
secteur
régie
sports
Responsable
du
secteur
serrurerie
Responsable.s
de
cuisine
Secrétaire.s Serrurier.ère.s
polyvalent.e.s
Tableau_des_emplois
technique technique
|
Administrative
Animation technique technique technique animation technique technique technique technique technique technique technique technique technique administrative
technique
TOTAL AUTRES
Assistant.e.s
maternel.le.s
TOUTES
FILIERES
Agent.e.s
en
phase
de
reconversion
Page
11
Adj
tech
Adij
tech
Adj
adm
Adj
anim
|
Agent.e
maîtrise
Agent.e
maîtrise
|
Agent.e
maîtrise
|
‘Adj
anim
| Agent.e
maîtrise
|
Agent.e
maîtrise
|
|
Agent.e
maîtrise
|
|
Agent.e
maîtrise
|
|
Agent.e
maîtrise
|
Agent.e
maîtrise
|
Agent.e
maîtrise
|
Agent.e
maîtrise
Agent.e
maîtrise
Adj
adm
Adj
tech
Adj
tech
ppal.e
1cl
Adi
tech
ppal.e
1cl
Adj
adm
ppal.e
1cl
Adj
anim
ppal.e
1cl
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Adj
anim
ppal.e
1cl
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Agent.e
maîtrise
ppal.e
Adj
adm
ppal.e
1cl
Adij
tech
ppal.e
1cl
2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 2,00 2,00 486,42 13,00
5,00
1,00 17,00 Tableau_des_
emplois
EMPLOIS
NON
|
PERMANENTS |
01/01/22
Apprenti.e.s
5
00
Adulte-relais
|
8,00
Vacataires
(études
surveillées,
animateur.rice.s
sur
pause
méridienne
et
centre
de
loisirs,
technicien.ne
sportif,
formateur
|
89.00
canins...
)
’
Accroissement
temporaire
d'activité
|
7,00
Page
12 projet convention de mise à disposition des communes vers la Métropole
Convention de mise à disposition de services ascendante
entre la commune de Fleury-les-Aubrais
et Orléans Métropole
Entre :
La Métropole ORLÉANS MÉTROPOLE, sise 5 Place 6 Juin 1944, 45000 Orléans Représentée par Serge GROUARD, Président d'Orléans Métropole, en vertu de la délibération du conseil métropolitain n°2021-12-16-COM-....., en date du 16 décembre 2021, Désignée ci-après, par le terme « la Métropole » d'une part,
Et :
La commune de FLEURY-LES-AUBRAIS, sise, place de la République, CS 9711, 45402 Fleury-les- Aubrais Cédex
Représentée par Carole CANETTE, Maire de Fleury-les-Aubrais, en vertu de la délibération du Conseil Municipal n°... du 20 décembre 2021,
Désignée ci-après, par le terme « la commune » d'autre part,
Vu le Code général des collectivités territoriales, et notamment ses articles L. 5211-4-1, L. 5211-4-3 et D. 5211-16,
Vu les statuts de la Métropole,
Vu l'avis du comité technique de la commune en date du 8 décembre 2021 et du comité technique
d'Orléans métropole en date du 9 décembre 2021.
Vu la délibération du Conseil métropolitain n° 6646 en date du 21 décembre 2017 et celle n°2021-12-16- COM-..... du 16 décembre 2021,
Vu la délibération du Conseil municipal n°... , en date du 20 décembre 2021,
Considérant que le transfert de compétence d’une commune vers un établissement public de coopération intercommunale implique un transfert du personnel vers ce dernier,
Considérant que dans un souci de bonne organisation des services une commune peut conserver ses services en raison du caractère partiel du transfert des missions et que dès lors les services communaux sont mis à disposition de l'établissement public de coopération intercommunale pour l'exercice des compétences transférées,
Considérant qu’afin de permettre une mise en commun de moyens, un établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre peut se doter de biens qu'il partage avec ses communes membres selon des modalités prévues par un règlement de mise à disposition, y compris pour l'exercice par les communes de compétences qui n'ont pas été transférées antérieurement à l'établissement public de coopération intercommunale,
Considérant que par délibération signée en date du 19 décembre 2017, la ville de Fleury Les Aubrais a procédé à la mise à disposition de 7,276 ETP auprès d'Orléans Métropole du fait des transferts de compétences,
Considérant que l'actuelle convention arrive à échéance au 31 décembre 2021 et qu'il y a lieu de procéder à son renouvellement compte tenu des réflexions engagées sur les transferts de compétences, les MADS et le fonctionnement des services.
ILest convenu ce qui suit
Article 1° - Objet de la convention
La présente convention a pour objet de définir les modalités de mise à disposition des services de la commune pour la réalisation des compétences transférées à la Métropole. projet convention de mise à disposition des communes vers la Métropole
Les services mis à disposition exercent les compétences suivantes :
- Dans le domaine de l’espace public : l'entretien et la conception des espaces publics, la propreté de ces espaces, l'entretien et la conception des espaces verts attenant à la voirie (à l'exception des espaces verts qui restent gérés par la commune), le mobilier urbain, le bureau d'études. - Dans le domaine de l’eau potable : l'impression et la mise sous pli des factures. Lorsque les services de la commune sont mis à disposition de la Métropole, ils agissent en qualité de service métropolitain, avec toutes les conséquences de droit.
Article 2 - Services mis à disposition
La mise à disposition, objet de la présente convention, concerne les services municipaux suivants :
Agents de | Agents de | Agents de
Services exerçant des compétences transférées ETP | catégorie | catégorie | catégorie A B C
Entretien (y compris - 16 %, du service de gestion de l'espace dépendances, dont espaces public communal, correspondant au jour| 1,12 6 verts rattachés), signalisation, | de la signature des présentes à : éclairage public, suivi des DSP|- 21,89 %, du service de gestion des parcs et aires de espaces verts communaux, | 43 : 21 stationnement (ou régie si correspondant au jour de la signature des É existe), présentes à :
- 0,64 %, du service amené à assurer des missions dans les domaines de la gestion de l’eau potable, de la défense extérieure contre l’incendie, du suivi des concessions de gaz et électricité, du suivi des DSP de réseaux 0.026 1 de chaleur et froid urbains, et de la Gestion des milieux aquatiques et ’ de la prévention des inondations (GEMAPI) correspondant au jour de la signature des présentes à :
TOTAL 7,276 29
Un état des agents concernés sera établi afin de permettre le fonctionnement et la gestion des situations RH des agents par la Métropole dans le cadre de la mise à disposition.
Article 3 — Situation des agents
Sur le plan administratif, les agents mis à disposition demeurent employés par leur structure d’origine, dans les conditions de statut et d'emploi qui sont les leurs. A ce titre ils continuent de percevoir leur rémunération versée par leur autorité de nomination et conservent leur déroulement de carrière antérieur et l'ensemble des autres droits tels qu'institués dans leur collectivité d'origine.
Le président peut saisir, en tant que de besoin, le maire pour mettre en œuvre une procédure disciplinaire à l'encontre d'un agent. ll est consulté pour l'entretien professionnel de chacun d'entre eux.
Les agents sont placés, pour l'exercice des missions métropolitaines, sous l'autorité fonctionnelle du président.
Dans ce cadre, le président adresse à la commune, directement, ou via la hiérarchie mise en place, toutes instructions nécessaires à l'exécution des tâches qu'il confie au dit service. Il contrôle l'exécution de ces tâches.
L'organisation du travail (y compris plannings et congés) est arrêtée conjointement entre la Métropole et la commune.
Les agents sont individuellement informés par leur hiérarchie de la mutualisation du service dont ils relèvent.
Le suivi des effectifs mis à disposition de la Métropole par la commune est assuré conjointement par les deux parties. Il sert de base à la facturation évoquée à l’article 7 de la présente convention.
Au cours de l'exécution de la convention, la Commune assure la continuité dans l'exercice des missions
transférées.
Si la Commune décide de réorganiser ses services, elle notifiera, par écrit, à la Métropole, toute information utile à la bonne compréhension de sa nouvelle organisation (assortie d’un tableau de correspondance entre les pourcentages évoqués supra et ceux ressortant de la nouvelle organisation par service), sans qu’un avenant à la présente convention soit nécessaire, dès lors que les volumes
2 projet convention de mise à disposition des communes vers la Métropole
financiers globaux correspondant au coût global du service restent les mêmes.
Article 4 - Moyens matériels
Les biens affectés aux services mis à disposition restent acquis, gérés et amortis par la Commune, ils sont mis à la disposition de la Métropole pour l'exercice des missions qui relèvent de sa compétence. La Commune établira une liste annuelle des principaux biens mis à disposition de la Métropole. Cette liste sera actualisée après chaque adoption de compte administratif par la Commune à la Métropole sans que cela entraîne obligation d'annexer cette liste à la présente convention ni de passer un avenant.
A la demande de la commune, les moyens matériels nécessaires à l'exercice des compétences transférées visés par la présente convention pourront être fournis par la Métropole dans le cadre du dispositif des biens partagés prévu par l'article L.5211-4-3 du CGCT.
Pour ce faire la commune transférera ses biens à la Métropole. La Métropole prend ensuite en charge le coût de l'assurance, de l'entretien et du renouvellement de ces matériels ainsi que les dépenses ‘de carburant s'agissant des véhicules. Dans un souci de bonne organisation l'entretien du matériel transféré restera effectué au sein du garage communal. Le cas échéant, le ravitaillement en carburant pourra également se faire à la station communale. La commune facturera à la Métropole les dépenses correspondantes.
Article 5 : Utilisation des bâtiments municipaux
Le CTM, composé d’un ou plusieurs bâtiments, est mis à disposition de la Métropole à titre gratuit, sauf s’il accueille des services métropolitains regroupant les agents issus de plusieurs communes du pôle. La Métropole remboursera au prorata des surfaces utilisées pour son compte les charges imputables à son activité.
Les surfaces et ratios sont précisés dans une convention spécifique d'utilisation des locaux compte tenu des services physiquement installés et des projets de services des pôles territoriaux adoptés. Si un investissement lourd est nécessaire pour développer les capacités du CTM, la Métropole participera à son financement pour la partie directement liée aux compétences métropolitaines.
Article 6 — Assurances
Les dommages susceptibles d’être causés aux agents des services mis à disposition lors de l'exécution des missions confiées par la Métropole relèvent de la couverture de la Commune employeur. En cas de responsabilité de la Métropole, la Commune peut solliciter un remboursement des dépenses supportées.
La protection fonctionnelle est attribuée par la Commune, après avis consultatif de la Métropole si elle concerne l'exercice d'une compétence métropolitaine, la Commune peut alors solliciter un remboursement des dépenses supportées.
Assurance automobile: Les sinistres liés aux véhicules de service (dommages matériels et/ou corporels) lors de l'exécution des missions métropolitaines relèvent de la responsabilité de cette dernière, dans le cadre de ses contrats d'assurance «flotte automobile ».
Dommages aux Biens / Risques locatifs : pour l'assurance du centre technique qu'elle met à disposition de la Métropole, la commune déclare Orléans Métropole auprès de son assureur dommages aux biens (assuré additionnel, co-assuré ou assurance pour le compte de qui il appartiendra prévue à l’article L112.1 du Code des Assurances), sans augmentation de la prime qu'elle verse à son assureur. À défaut, la Métropole souscrit une assurance risques locatifs.
Responsabilité civile : les autres dommages susceptibles d’être causés, par les agents des services mis à disposition, à des personnes tiers ou des biens dans le cadre de l'exécution des missions confiées par la Métropole relèvent de la responsabilité de celle-ci au titre des contrats d'assurance souscrits à cet effet.
Article 7 - Modalités de remboursement
La mise à disposition des services de la Commune au profit de la Métropole fait l'objet d'un remboursement par cette dernière des frais de fonctionnement du service mis à disposition.
Pour chacun des services mis à disposition le montant du remboursement des frais de fonctionnement
3 projet convention de mise à disposition des communes vers la Métropole
du service mis à disposition est calculé de la façon suivante :
Pourcentage de temps du service mis à disposition (unité de fonctionnement) x coût total de fonctionneme rvice mi isposition
L'unité de fonctionnement correspond au pourcentage de mise à disposition du service figurant à l'article 2 de la présente convention.
Le pourcentage de temps de mise à disposition fera autant que de besoin l'objet d'échange entre la Métropole et la commune pour correspondre à la réalité du service effectué.
Pour les espaces verts, l'unité de fonctionnement pourra correspondre au pourcentage des espaces verts métropolitains tel que recensé dans le cadre de la CLECT.
Le coût de fonctionnement du service est composé des éléments suivants : - la totalité des dépenses nettes de personnel du service mis à disposition figurant sur la fonction 012 des budgets des communes auxquels s'ajoutent les dépenses relatives aux EPI et frais de formation figurant sur la fonction 011.
- un coût « matériel » du service comprenant l'amortissement technique du matériel, entretien (fourniture, main d'œuvre, visite conformité), usages du bien (carburant),
Concernant l'entretien du matériel transféré conformément aux dispositions de l'article 4 la Commune facturera à la Métropole le coût réel des fournitures et de la main d'œuvre du service municipal. Dans le cadre du dispositif de bien partagé le coût forfaitaire remboursé par la Commune comprend uniquement l'amortissement technique du matériel (sauf dans l'hypothèse d'un matériel déjà amorti). La Commune facturera à la Métropole l'entretien et l'usage du bien.
- les dépenses réelles de fournitures pour les espaces verts (achats de plantes, semences, eau, chauffage des serres, etc.). Ces dépenses sont plafonnées aux dépenses déclarées par la commune dans le cadre de la CLECT, à l'exception de l’évolution du périmètre et après accord des deux parties.
Le remboursement des services mis à disposition se fait trimestriellement sur la base d'états détaillés par service produits par la commune.
Les modalités de calcul pourront faire l'objet de modification au cours de la première année de conventionnement. Une évaluation financière du coût de fonctionnement des services mis à disposition sera effectuée pour chacune des communes au bout des 6 premiers mois. Dans cette perspective, chacune des communes procède, en parallèle de la convention, à une comptabilisation des dépenses réellement supportées pour les missions métropolitaines.
Article 8 - Durée de la convention et dénonciation
La présente convention est conclue pour une durée d’un an à compter du 1° janvier 2022, reconductible 1 fois par tacite reconduction.
Elle pourra être modifiée, par voie d’avenant, acceptée par les deux parties.
Elle pourra être dénoncée par l’une ou l'autre des parties, suite à une délibération de son assemblée ou de son organe délibérant, notifiée au cocontractant, par voie de lettre recommandée avec accusé réception. Cette dénonciation ne pourra avoir lieu que dans le respect d’un préavis de 6 mois.
Article 9 - Juridiction compétente en cas de litige
En cas de litige résultant de l'application de la présente convention et d'échec des négociations amiables, le Tribunal administratif d'Orléans est compétent.
Fait à Orléans, Fleury-Les-Aubrais le 29/12/2021, le
Pour la Métropole Orléans Métropole Pour la commune de FLEURY-LES-AUBRAIS Pour le Président et par délégation,
La Vice-Présidente déléguée, La Maire,
Isabelle RASTOUL, Carole CANETTE ANNEXE
1 du
comité
technique
du
8 décembre
2021
: Actuallsation
du
cadre
du
régime
Indamnitaire
Plafonds
des
montants
moyens
autorisés
par
filière
FILIERE ADMINISTRATIVE.
référence
IFSE
Ï
cIA
|
N
:
Cadre
d'emplots
Groupe
de
fonctions
|
Fonctions
(à titre
indicatif)
Plafonds
de
|
À
de
f
|
l'Etat
(à titre
Indicatif)
Fleury
les
Aubrals
l'Etat
(à titre
Indicatif)
Fleury
les
Aubrals
Groupe
1
De
DG,
DGA
36210
€
|
25000
€
6390
€
3750
€
Groupe
2
Directeur
36210
€
20000
€
5670
€
3000
€
|
Attachés
(catégorie
A)
|
+
———————
+
+
Groupe
3
Directeur
d'établissement
/
responsable
de
service
36210
€
!
15000
€
4500
€
2250
€
|
Groupe
4
|
Responsable
de
pôle
/ secteurs
territorialisés
/ chargés
de
mission
25500
€
10000
€
|
3600
€
|
1500
€”
|
a
——
L
+
+
|
Groupe
1
Responsable
de
serdce
avec
encadrement
à technicité
particulière
17480
€
10000
€
2380
€
1500
€
Rédacteurs
ï
T
Î
one
{catégorie
B)
Groupe
2
|
Adjoint
au
directeur
/ coordonnateur
]
16015
€
|
8000
€
|
2185
€
|
1200
€
ne
Groupe
3
Référent,
gestionnaire,
instructeur,
chargé
d'études
avec
technicité
14650
€
7000
€
1995
€
1050
€
Adjoints administratits
Groupe
1
|
Encadrement
d'équipe
de proximité
ou coordination
d'équipe
11340
€
7000
€
|
1260
€
|
1050
€
{catégorie
C)
Groupe
2
Fonctions
d'exécution
ou
nécessitant
la maîtrise
d'une
technicité
métier
10800
€
5000
€
1200
€
750
€
particulière
|
l
|
FILIERE
ANIMATION
_
]
IFSE
Î
clA
Cadre
d'emplois
Groupe de fonctions
Fonctions
(à titre Indicatir)
Plafonds
annuels de
|Plafonds annuels
maximal
Plafonds annuels
de
| Plafonds
annuels maxima
|
l'Etat
(à titre
Indicatif)
Fleury
les
Aubrals
l'Etat
(à titre
Indicatif)
Fleury
les
Aubrals
Groupe
1
Responsable
de
serdce
avec
encadrement
à technicité
particulière
17480
€
10000
€
2380
€
1500
€
'
—
—
—————
—
+
+
l
Animateurs
(catégorle
B}
Groupe
2
Adjoint
au
directeur
/ coordonnateur
16015
€
8000
€
2185
€
1200
€
1
—
|
—
+
[
Groupe
3
Référent,
gestionnaire,
Instructeur,
chargé
d'études
avec
technicité
14650
€
7000
€
1995
€
1050
€
G
1
j
l+
1260
€
050
€
Adjoint
d'animation
TOUPE
—
er
d es
de
pe
e
ce
S
Re
z
|
11340
€
|
7000
€
= 26
|
1
|
catégorle
C
onctions
d'exécution au nécessitant
la maîtrise
d'une
technicité
métier
|
(catégl
)
Groupe
2
|
aricuilère
|
10800 €
|
5000 €
1200 €
750 €
[
_
FILIERE CULTURELLE
Cr
D
|
IFSE
]
cIA
|
.
l
h
J
Cadre
d'emplols
Groupe
de
fonctions
Fonctions
(à titre
Indicatif}
Plafonds
de
| {:
tafond.
de
_|Plafonds
annuels
maxima
l'Etat
{à titre
Indicatif)
Fleury
les
Aubrals
V'Etat
(à titre
Indicatif)
Fleury
les
Aubrals
|
L
}
|
——
—
—!
|
Groupe
1
DGA
/ Directeul
€
€
|
Bibllothécalres
territoriaux|
EE
|
CE
5
e
: TI
7
|
29750
Ni
ESS
}
SE
L
3750
—=
catégorie
A)
La.
recteur d
nent /
resp
le service
le pôle
|
{
L
)
Groupe
2-3-4
secteurs
terriorialisés
/ chargés
de mission
————
27200
€
15000
€
4800
€
0e
Assistants
de
Groupe
1
Responsable
de
service
avec
encadrement
à technicité
particulière
17480
€
10000
€
2380
€
|
1500
€
conservation
du
|
——
Î
Î
Î
À
patimaine
et des
Groupe
2
Adjoint
au
directeur
/ coordonnateur
——
16015
€
|
8000
€
|
2185
€
|
1200
€
Er
{catégorie
Groupe
3
Référent,
gestionnaire,
instructeur,
chargé
d'études
avec
technicité
14650
€
7000
€
1995
€
1050
€
:
|
GI
1
|
J
rdination d'é
|
|
|
|
Adjoints
du
patrimaine
roupe
_e
re
ape
de
re
rs
sens
-
|
11340
€
7000
€
l
1260
€
|
1050
€
catégarle
C
onctions
d'exécution ou nécessitant
la maîtrise
d'une
technicité
métier
|
(catég)
1
Groupe
2
[
particullére
10800 €
5000 €
1200 €
750 €
Part
fixe
de
I
ar
table
_
pts
_
o
J
indemnités
FANS
Sous
travaux - _
4
Cadre
d'emplois
[Indemnités
forfallaires
pour
travaux
arm
de Mr
eee
d'enseignement
artistique
supplémentaires
des
professeurs
d'enselgnement
”
T
Ï
ATISURY
Mnargés
de
AIreCTon
Montant
annuel
de
référence
Taux
Individuel
maximum
Mon
Las
| Taux
individuel
maximum
Page
1 |
Professeur
d'enselgnement
artistique chargé
de
direction
(catégorie
A)
Cadre
d'emplois
Professeur
d'enseignement
artistique,
responsable
de
départements
pédagogiques
(catégorie
A)
Professeur
d'enselgnement
artistique
(catégorie
A)
Assistants
d'enseignement
artistique,
responsable
de
départements
pédagogiques
{catégorie
B)
Assistants
d'enseignement
arüstique
(catégorie
B)
1 488,88
€
Part
fixe
Indemnité
d'orientation
et de
suivi
des
élèves
Taux
moysn
annuel
de
références
Part
fixe
1214
€
1214
€
1214
€
1214
€
FILIERE
TECHNIQUE
Part
modufable 1426
€
1426
€
1 488,88
€
Part varlable
| |
Indemnité
d'orlentation
et
de
suivi
des
élèves
Taux
moyen
annuel
de
:
référence
Part
modulable
dans
la limite
du
montant
total du taux
moyen
annuel
de
référence1426
€
dans
la limite
du
montant
total
du
taux
moyen
annuel
de
référence 1426
€
(FSE
CIA
Cadre
d'emplois
Groupe
de
fonctlons
Fonctlans
(à titre
indicatif)
l
de
[Pt
PI
is
da
|Plafands
annuels
maxima
PEtat
(à titre
Indicatif)
Fleury
les
Aubrals
l'Etat
(à titre
Indicatif}
Fleury
les
Aubrals
Groupe
1
DG,
DGA
36210
€
25000
€
6390
€
3750
€
Ingenieur
Groupe 2
Directeur
s
32120 €
20000 €
|
5670 €
3000 €
(catégorie
A)
—
1
—————
—
Groupe
3
Directeur
d'établissement
/
responsable
de
service
25500
€
15000
€
4500
€
|
2250 €
Je
=
Groupe
à
Responsable
de
pôle
/ secteurs
territorialisés
/ chargés
de
mission
25500
€
15000
€
4500
€
|
2250
€
Groupe
1
Responsable
de
service
avec
encadrement
à technicité
particulière
|
17480
€
12000
€
2380
€
1800
€
L
ne
4
=
—
=
|
(Store LE)
Groupe 2
Adjoint au directeur / coordonnateur
16015 €
11000 €
2185€
1650 €
Groupe
3
Référent,
gestionnaire,
instructeur,
chargé
d'études
avec
technicité
|
14650
€
10000
€
1995
€
1500
€
Agents
de
maitrise
Groupe
1
Agent
de
maîtrise
/
ed
éqte
de
proximité
ou
coordination
11340
€
7000
€
1260
€
1050
€
e
MSNMISE QUNE
°
Î
{catégorie
C)
|
Groupe
2
Fonctions
d'EXÉCUNON
CU
Re
TECIMIQNÉ
MEET
10800 €
5000 €
1200
€
750€
Agent
de
maîtrise
/ encadrement
d'équipe
de
proximité
ou
coordination
Adjoïnt
technique
|
Groupe
1
d'équipe
L
L
11340
€
|
7000
€
|
1260
€
1050
€
(catégorie
C)
|
Groupe
2
Fonctions
d'exécution
ou nécessitant la maîtrise
d'une technicité
métier
10800
€
5000 €
1200 €
750€
|
particullère
.
FLIERE SPORTIVE
DE.
D
IFSE
CIA
|
Cadre
d'emplols
Groupe
de
fonctions
Fonctians
(à titre
Indicatif)
Jafon
de
|
l'Etat {à titre Indicatif)
Fleury les Aubrais
l'Etat (à titre Indicatin}
| Plafonds annuels
maxima
——————
—
"
—
|
Fleury
les
Aubrals
|
.
|
Conseiller
des
APS
Groupe
2
En
Directeur
|
25500
€
UNE
4500
€
2250
€
Page
2 {catégorie A)
[
Educateurs
des
APS
{catégorie
B)
Opérateurs
des
APS
(catégorie
C}
Groupe
3 - 4
Groupe
1
Groupe
2
Groupe
3
Groupe
1
Groupe
2
Directeur
d'établissement
/
responsable
de
service
/ Responsable
de
pâle
/
secteurs
territorialisés
/ chargés
de
mission
Adjoint au directeur / coordonnateur Référent,
gestionnaire,
instructeur
Responsable
de service
avec
encadrement
à technicité particulière
Encadrement
d'équipe
de proximité
ou
coordination
d'équipe
Fonctions
d'exécution
où
nécessitant
la maîtrise
d'une
technicité
métier
particullère
20400
€
10000
€
|
—
————
——
17480
€
10000
€
16015
€
|
8000
€
14650
€
7000
€
11340
€
7000
€
10800
€
5000
€
3600 €
|
2380€
Î
2185
€
1995
€
1260
€
1200
€
1500 €
|
1500 €
1
1200 € 1050 € 1050 € 750
€
Cadre
d'emplols
Assistants
socio-
éducatifs
{catégorie
A)
Agents
soclaux (catégore
|
©)
Agents
spéciallsés
des
écoles
maternelles
{catégorie
C)
Cadre
d'emplois
Puéricultrice
et
Infirmière
Groupe
de fonctions
7
Groupe
2-3
Groupe
4
| Groupe
1
_
Groupe
2
Groupei Groupe
2
|
Fonctions
(à titre
Indicatif)
FILIERE
SOCIALE
IFSE
Plafonds
annuels
de
lplatonds
annuels
maxima
l'Etat (à titre Indicatif)
Fleury les Aubrals
Plafonds
annuels
de
l'Etat (à titre Indicatif)
CIA
Platonds
annuels
maxima
Directeur
/ Directeur
d'établissement
/
responsable
de
service
Responsable
de
pôle
/ secteurs
territoriallsés
/ chargés
de
mission
Encadrement
d'équipe
de
proximité
au
coordination
d'équipe
Fonctions
d'exécution
ou
nécessitant
la maîtrise
d'une
technicité
métier
partieullère
_ Encadrement
d'équipe
de
proximité
ou
coordination
d'équipe
Fonctions
d'exécution
ou
nécessitant
la maîtrise
d'une
technicité
métier
parücullère
|” FILIERE MEDICO-SOCIALE
| |
Fleuryles
Aubrals
|
|
_assoe
|
15000 €
3440 €
|
150€
|
15300 €
10000 €
2700€
|
1200 €
|
11340 €
|
7000 €
| |
1260€
]
| 1050€
|
10800 €
5000 €
1200 €
|
750€
|
11340 €
|
700€
|
1260€
| |
1050€
|
10800 €
5000 €.
1200 €
|
750€
Se
7
en
soins
généraux
(catégorle
A)
Educateurs
des
jeunes
enfants
(cadre A}
Auxiliaire de
puériculture
|
{catégorle
C)
|
IFSE
CIA
7
—
—
=
a
Groupe
de fonctions
Fonctions (à titre Indicatif)
Plafonds annuels de
|Plafonds annuels maxima)
Plafonds annuels de
l'Etat {à ütre
Indicatif)
Fleury
les Aubrais
l'Etat {à titre Indicatif}
|Plafonds
annuels
maxima
E
L
nl
Fleury
les
Aubrais
Groupe
1 et2
DGA}
Directeur
19480
€
15000
€
3440
€
1200
€
Directeur
d'établissement
/
responsable
de
serdce
/ responsable
de
pôle/
An:
nn
GETRÉE
secteurs
terriorlallsés
/ chargés
de
mission
Ie
ÉCODOIE
70e)
10008
Groupe
3
|
Directeur
d'établissement
/
responsable
de
service
13500
€
10000
€
1620
€
1500 €
Groupe
4
Adjoint
au
directeur
d
OR
Sa
territorialisés
/ chargés
de
13000 €
8000
€
1560
€
1200
€
Groupe
1
Agent
de
maîtrise
/ Pre
de
proximité
ou
coordination
11340
€
7000
€
1260
€
1050
€
Groupe
2
|
Fonctions
d'exécution
ou
nécessitant la maîtrise
d'une
technicité métier
10800
€
5000
€
1200
€
750€
=
|
particufière
FILIERE POLICE
|
f
Part
fixe
Ï
Part
varlable
Cadre
d'emplois
Indemnité
spéciale
de
fonctions
{ISF}
Indemnité
spéciale
de
|
|
fonctions
(ISF)
part fixe
annuelle
part variable
}
_
J
}
25
%
du
traltement
dans
la fmite
du
montant
Directeur de
pollce municipale
(catégorie A)
Part
fixe
Page
3
7500
€
mensuel
brut souris
à
de
l'ISF
Part
varlable
total
autarisé
de
la part
fixe
|
retenue
pour
pension Indemnité
Indemnité
spéclale
de
fonctions
{ISF}
d
etde
d
etde
Cadre
d'emplols
technicité
—
+
s
4
—
—
|
Montant
annuel
de
Montant
annuel
de
| |
Indemnité
maximum
Taux
moyen
par
grade
référence
référence
Chef
de serre
principal 1ère
30
%
du
traitement
mensuel
brut
souris
à retenue
pour
pension
Mi
ee
principal de
30
%
du
traitement
mensuel
brut
soumis
à retenue
pour
pension
l
|
Chef
de
service
de
police
pe
d
ces
eds
municipale
(catégorie
B)
Chef
de service à
partir
du
3ème
échelon
30
%
du
traitement
mensuel
brut
soumis
à retenue
pour
pension
Chef
de
service
jusqu'au
2ème
se
22
%
du
traitement
mensuel
brut
soumis
à retenue
pour
pension
595,77
€
8
|
Brigadier
chef
principal
|
495,93
€
|
7,5
Gardlen
— Brigadler
nn.
pe,
(anciennement
475,31 €
7,5
|
ae
Ares
PA
brigadier)
|
20 % du traitement mensuel
brut soumis à retenue pour pension
Gardien
—
Brigadier
(anciennement
469,88 €
7,5
dans
la limite du
montant
gardien)
total autorisé de VAT
Brlgadier
chef
principal
495,93
€
8
Agent
de
police
Gardien
— Brigadier
municipale
(anciennement
475,31
€
8
(catégorie
C} atectés
brigadier)
20 % du traltement mensuel
brut soumis à retenue pour pension
à la brigade
canine
avec
=
|
+—
—
|
mise
à disposition
d'un
Gardien
— Brigadier
chlen
(anciennement
469,88
€
8
gardien)
=”
INDEMNITES
PARTICULIERES
INCLUSES
DANS
L'IFSE
Type
d'Indemnité
|
Cadres
d'emplois
concernés
_
]
Prime
utillsée
pour
le versement
Ksyant qua
ns
a
Ame
Î
Î
re
LT par
MÈIS POUT
UN Jeune
à tutorer
Attachés
territorlaux
|
Indemnité
de fonctions,
de sujétions
et d'expertise
hsoe
par mois pour
deux jeunes
à tuorer
n
Ir mais
Ur
UN
j&uns
à
orer
Rédacteurs
|__
Indemnité de fonctions, de suJétians et d'expertise
[eg arms pour deux Jeunes à tutoret
:
:
190 €
stut
—
Adjoints
administratifs
|
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétlons
et
d'expertise
Lan L
en
Site
,
par
mois
pOur
un
jeune À
tuiorer
Anlmateurs
E
E
|
Indemnité
de fonctions,
de sujétions
et d'expertise
h80 € a
me
QU
eu
op
A at
E
.
1
POUr
ol
Adjoints
d'animation
|
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
heoc
LEA
os
pour deu
fps
À
rer
né
té
de
ntorat
|
Agents
de
maîtrise,
adjoints
techniques
—
indemnité
de
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de
sujétions
et
d'expertise
Er
en
sun
Indemnité
de
tutorat
des
M
emplois
d'avenir
|
.
Blbllothécalres
Indemnité
de fonctions,
de sujétions
et d'expertise
ja
e € par mois pour deux jaune
ss « À tutorer
»,
par
Mais
PQUr
Un
Jeune
&
OreT
{sujétions)
|
Assistants
de
conservation
du
patrimalne
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et
d'expertise
ligo
e pat
ris
peut deux
y es
à tUtorer
Adjoints du patrimoine
Indemnité de fonctions, de sujétlons et d'expertise
65 Parme
pour deux ieupes à tuto
|
Canseillers des activités
physlques
et sportives
|
Indemnité
de fonctions,
de sujétions
et d'expertise
Fc Courant
UN
DAS
À NOÉ
+
,
90
€
par
mais
pour
un
Jeune
ñ
tutorer
Educateurs
des
activités
physiques
et sportives
U
indemnité
de
fonctions,
de
sujétlons
et
d'expertise
leo c
pat
Pois
pour
deux jee à tutorer
Eos
ul
pour
un
Jeuns
lorer
Assistants
soclo-éducatifs
—=|
Indernité
de fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
180.
€ par mois
pour
deux jeunes
À tutorat
Educateurs
de
jeunes
enfants
|
Inderanité
de
fanctions,
de
sujétans
et
d'expertise
90€
par moi
pourun jeune
SR
s Va
at
L
.
90
€
par
mais
pOur
Un
Jeuñe
à
lutore
|
Agents
spécialisés
des
écoles
maternelles
(ASEM)
Indernnité
de
fonctions,
de
sujétions
et
d'expertise
280
€ par
mois
pour
deux
jeunes
à tutorer
(En dehors
des camps :
Attachés,
rédacteurs
et animateurs
|
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
104,17
Adjoints
d'animation
principaux
1%
classe
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétians
et
d'expertise
97,82
Indemnité
pour
les
Adjoints d'animation
principaux 24°
classe
Indernnité
de fonctions,
de sujétions
et d'expertise
98,82
animateurs
exerçant
des
!
—
J
fonctions
de
direction
|
Adjoints
d'animation
| _
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
95,28
d'accueil
de
loisirs
Pendant les
camps :
feutétioner
merrredle
at
Page
4 AUTO UVENTT
HR
SUR
LE
vacances
scolalres
Rédacteurs
et animateurs
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
156,26
Adjoints
d'animation
principaux
12"
classe
|
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
146,72
Adjoints
d'animation
principaux
22"
classe
Indemnité
de
fonctions,
de
suJétlons
et d'expertise
146,72
Adjoints
d'animation
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétlons
et d'expertise
142,92
Indemnité
de
formateurs
| Agents
de
maitrise,
adjoints
techniques,
Educateurs
des
activités
physiques
et spartives,
adjoint
d'animation,
:
.
internes
dûment
formés
animateur,
assistant
enselgnement
artistique
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
|
30€
Patrouilleurs
an
Es su
tions
Cadre
d'emploi
des
agents
de
maltrise
Indemnité
de fonctions, de
sujétlons
et d'expertise
25€
Cadres
d'astreinte
Indemnités
forfaitaires
.
liés
qe
à
Cadres
d'emplois
concernés
Prime
utlisée
pour
le versement
|
Montant
brut
mensuel
du
forfait
Peinture
|
|
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
|
S€
Manutention
polyvalent
Indernnité
de fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
|
25€
|
Menuiserle
|
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
|
25€
Plomberle
|
Indemnité
de
fanctions,
de
sujétions
et d'expertise
|
25€
Serrurerle
|
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
]
25€
|
Electricité,
chauffagiste
|
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
I
35€
Régie
espace
vert
Adjoints
techniques,
agents
de maitrise
Indernnité
de fonctions,
de
sujétions
et d'expenise
|
25€
Gestion
des
aires
de
jeux
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétlons
et d'expertise
25€
Conduite
d'engins
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétlons
et d'expertise
5€
occaslonnelle
*
Conduite
d'engins
:
.
permanente
*
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétlons
et d'expertise
55€
|
,
Travaux
reprographiques
Indemnité
de
fonctions,
de
sujétions
et d'expertise
15€
* Conduite permanente d'engins
: Agent
conduisant
un
engin”
au
moins
20
demies-journées
par
mois
quelques
sait
la saison
{hors
congés}.
La
mission
de
conducteur
permanent
doit
être
spécifiée
dans
la fiche
de
poste.
* Conduite
accasionnelle d'engins
: Agent
conduisant
un
engin*
moins
de
20
demies-journées
par
mois
en
moyenne
quelques
soit
la saison.
La
mission
de
conducteur
accasionnel
doit
être
spécifiée
dans
la fiche
de
poste,
Agent
amené
à déplacer
les
containers,
ou
à
intervenir
dans
le
cadre
de
la VH,
marché
du
dimanche,
balayage,
etc.
Iype
d'engins concernés
: véhicules
de
type
poids
lourds
(camion
PL),
au
engins
nécessitant
la possession
du
permis
E{C)
(chargeur
kramer,
remorques
spécifiques
porte
engins,
camion
nacelle,
Chargeur
télescopique...)
Page
5 Projet de convention de mise à disposition descendante
Convention de mise à disposition descendante de services
entre la commune de Fleury-les-Aubrais
et Orléans Métropole
Entre :
La Métropole ORLÉANS MÉTROPOLE, sise 5 Place 6 Juin 1944, 45000 Orléans Représentée par Serge GROUARD, Président d'Orléans Métropole, en vertu de la délibération du conseil métropolitain n° n°2021-12-16-COM-.... du 16 décembre 2021,
Désignée ci-après, par le terme « la Métropole »
D'une part,
Et:
La commune de FLEURY-LES-AUBRAIS, sise place de la République, CS 9711 45402 Fleury les Aubrais Cédex
Représentée par Mme Carole CANETTE, Maire de Fleury les Aubrais Désignée ci-après, par le terme « la commune » D'autre part,
Vu le Code général des collectivités territoriales, et notamment ses articles L. 521 1-4-1, L. 5211-4-3 et D. 5211-16,
Vu les statuts de la Métropole,
Vu l'avis du comité technique de la commune en date du 8 décembre 2021, et les avis du comité technique d'Orléans métropole en date du 30 novembre 2017 et du 9 décembre 2021 ;
Vu la délibération du Conseil métropolitain n° n°2021-12-16-COM-..... du 16 décembre 2021,
Vu la délibération du Conseil municipal n°... , endate du 20 décembre 2021,
Considérant que les services d'un établissement public de coopération intercommunale peuvent être en tout ou partie mis à disposition d'une ou plusieurs de ses communes membres, pour l'exercice de leurs compétences, lorsque cette mise à disposition présente un intérêt dans le cadre d'une bonne organisation des services,
Considérant qu'afin de permettre une mise en commun de moyens, un établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre peut se doter de biens qu'il partage avec ses communes membres selon des modalités prévues par un règlement de mise à disposition, y compris pour l'exercice par les communes de compétences qui n'ont pas été transférées antérieurement à l'établissement public de coopération intercommunale, ‘
Considérant que l'actuelle convention arrive à échéance au 31 décembre 2021 et qu'il y a lieu de procéder à son renouvellement.
Il est convenu ce qui suit :
Article 1°’ - Objet de la convention
La présente convention a pour objet de définir les modalités de mise à disposition des services de la métropole pour l'exercice de compétences dont la commune conserve la responsabilité, à savoir les missions communales dont la mise en œuvre est assurée par des agents devenus métropolitains suite au transfert des compétences espace public (voirie, propreté, éclairage public) mais consacrant une partie de leur activité à des compétences communales.
Lorsque les services de la Métropole sont mis à disposition de la Commune, ils agissent en qualité de services municipaux, avec toutes les conséquences de droit.
1 Projet de convention de mise à disposition descendante
Article 2 - Services mis à disposition
La mise à disposition, objet de la présente convention, concerne les services métropolitains suivants :
Agents de | Agents de | Agents de
Services exerçant des compétences communales ETP catégorie | catégorie | catégorie C A B
- 97% du pôle territorial
métropolitain pour l'exercice des
2 , .. [Compétences restant de Pôle métropolitain responsabilité communale. 4.58 1 1 19
correspondant au jour de la
signature des présentes à :
TOTAL 4,58 21
Article 3 — Situation des agents
Sur le plan administratif les agents mis à disposition demeurent employés par la Métropole, dans les conditions de statut et d'emploi qui sont les leurs. A ce titre ils perçoivent leur rémunération versée par leur autorité de nomination et disposent du déroulement de carrière et de l’ensemble des autres droits tels qu'institués par la Métropole.
Le maire peut saisir, en tant que de besoin, le président pour mettre en œuvre une procédure disciplinaire à l'encontre d’un agent. Il est consulté pour l'entretien professionnel de chacun d'entre eux.
Les agents sont placés, pour l'exercice des fonctions communales, sous l’autorité du Maire.
Dans ce cadre, le maire adresse à la Métropole, directement, ou via la hiérarchie mise en place, toutes instructions nécessaires à l'exécution des tâches qu'il confie au dit service. Il contrôle l'exécution de ces tâches.
L'organisation du travail (y compris plannings et congés) est arrêtée conjointement entre la métropole et la commune.
Les agents sont individuellement informés par leur hiérarchie de la mutualisation du service dont ils relèvent.
Le suivi des effectifs mis à disposition de la commune par la Métropole est assuré conjointement par les deux parties. Il sert de base à la facturation évoquée à l’article 7 de la présente convention.
Au cours de l'exécution de la convention, la Métropole assure la continuité dans l'exercice des missions transférées.
Si la Métropole décide de réorganiser ses services, elle notifiera, par écrit, à la commune, toute information utile à la bonne compréhension de sa nouvelle organisation (assortie d’un tableau de correspondance entre les pourcentages évoqués supra et ceux ressortant de la nouvelle organisation par service), sans qu’un avenant à la présente convention soit nécessaire, dès lors que les volumes financiers globaux correspondant au coût global du service restent les mêmes.
Article 4 —- Moyens matériels
Les moyens matériels nécessaires à l'exercice des missions communales visées par la présente convention peuvent faire l'objet d’une mise à disposition par la Métropole auprès de la Commune si elle le souhaite.
Pour ce faire la commune transférera ses biens à la métropole. La Métropole prend ensuite en charge le coût de l'assurance, de l'entretien et du renouvellement de ces matériels ainsi que les dépenses de carburant s'agissant de véhicules. Dans un souci de bonne organisation l'entretien du matériel transféré restera effectué au sein du garage communal. Le cas échéant, le ravitaillement en carburant pourra également se faire à la station communale. La commune facturera à la Métropole les dépenses correspondantes.
2 Projet de convention de mise à disposition descendante
La Métropole établira une liste annuelle des principaux biens mis à disposition de la Commune. Cette liste sera actualisée après chaque adoption de compte administratif par la Métropole à la Commune sans que cela entraîne obligation d'annexer cette liste à la présente convention ni de passer un avenant.
A la demande de la commune, les moyens matériels nécessaires à l'exercice des compétences communales visées par la présente convention pourront être fournis par la Métropole dans le cadre du dispositif des biens partagés prévu par l'article L.5211-4-3 du CGCT dont les modalités de gestion sont les mêmes que celles figurant au 2°"*° alinéa du présent article.
Les agents métropolitains mis à disposition des communes sont autorisés à utiliser les véhicules communaux pour les besoins du service.
Article 5 — Assurances
Les dommages susceptibles d'être causés aux agents des services mis à disposition lors de l'exécution des missions confiées par la commune relèvent de la couverture de la Métropole employeur. En cas de responsabilité de la commune, la Métropole peut solliciter un remboursement des dépenses supportées.
La protection fonctionnelle est attribuée par la Métropole, après avis consultatif de la commune si elle concerne l'exercice d’une compétence communale, la Métropole peut alors solliciter un remboursement des dépenses supportées.
Assurance automobile : Les sinistres liés aux véhicules de service (dommages matériels et/ou corporels) lors de l'exécution des missions communales relèvent de la responsabilité de cette dernière, dans le cadre de ses contrats d'assurance « flotte automobile ».
Responsabilité civile : les autres dommages susceptibles d'être causés, par les agents des services mis à disposition, à des personnes tiers ou des biens dans le cadre de l'exécution des missions confiées par la commune relèvent de la responsabilité de celle-ci au titre des contrats d'assurance souscrits à cet effet.
Article 6 - Modalités de remboursement
La mise à disposition des services de la Métropole au profit de la Commune fait l'objet d'un remboursement par cette dernière des frais de fonctionnement du service mis à disposition.
Ce dernier se décompose comme suit :
Pourcentage de temps du service mis à disposition (unité de fonctionnement) x coût total de fonctionnement du service mis à disposition
L'unité de fonctionnement correspond au pourcentage de mise à disposition du service figurant à l’article 2 de la présente convention.
Le pourcentage de temps mis à disposition fera autant que de besoin l'objet d'échange entre la Métropole et la commune pour correspondre à la réalité du service effectué.
Pour les espaces verts, l'unité de fonctionnement pourra correspondre au pourcentage des espaces verts métropolitains tel que recensé dans le cadre de la CLECT.
Le coût de fonctionnement du service est composé des éléments suivants :
- la totalité des dépenses nettes de personnel du service mis à disposition figurant sur la fonction 012 des budgets de la Métropole auxquels s'ajoutent les dépenses relatives aux EPI et frais de formation figurant sur la fonction 011.
- un coût « matériel » du service comprenant l'amortissement technique du matériel, entretien (fourniture, main d'œuvre, visite conformité), usages du bien (carburant),
Concernant l'entretien du matériel transféré et conformément aux dispositions de l'article 4 la Commune facturera à la Métropole le coût réel des fournitures et de la main d'œuvre du service municipal. Projet de convention de mise à disposition descendante
Dans le cadre du dispositif de bien partagé le coût forfaitaire remboursé par la Commune comprend uniquement l'amortissement technique du matériel (sauf dans l'hypothèse d'un matériel déjà amorti). La Commune facturera à la Métropole l'entretien et l'usage du bien.
- les dépenses réelles de fournitures pour les espaces verts (achats de plantes, semences, eau, chauffage des serres, etc.). Ces dépenses sont plafonnées aux dépenses déclarées par la commune dans le cadre de la CLECT, à l'exception de l’évolution du périmètre et après accord des deux parties.
Le remboursement des services mis à disposition se fait trimestriellement sur la base d'états détaillés par service produits par la Métropole.
Les modalités de calcul pourront faire l'objet de modification au cours de la première année de conventionnement. Une évaluation financière du coût de fonctionnement des services mis à disposition sera effectuée par chacune des communes au bout des 6 premiers mois. Dans cette perspective, chacune des communes procède, en parallèle de la convention, à une comptabilisation des dépenses réellement supportées pour les missions métropolitaines.
Article 7 - Durée de la convention et dénonciation
La présente convention est conclue pour une durée d’un an à compter du 1° janvier 2022, reconductible 1 fois par tacite reconduction.
Elle pourra être modifiée, par voie d'avenant, acceptée par les deux parties.
Elle pourra être dénoncée par l’une ou l'autre des parties, suite à une délibération de son assemblée ou de son organe délibérant, notifiée au co-contractant, par voie dé lettre recommandée avec accusé réception. Cette dénonciation ne pourra avoir lieu que dans le respect d'un préavis de 6 mois.
Article 8- Juridiction compétente en cas de litige
En cas de litige résultant de l'application de la présente convention et d'échec des négociations amiables, le Tribunal administratif d'Orléans est compétent.
Fait à Orléans, Fleury-Les-Aubrais Le 29/12/2021, le
Pour la Métropole Orléans Métropole Pour la commune de FLEURY-LES-AUBRAIS Pour le Président et par délégation,
La Vice-Présidente déléguée, La Maire,
Isabelle RASTOUL Carole CANETTE ‘4 À EU
LES-AUBRAIS
PROTOCOLE D’ACCORD RELATIF AU TELETRAVAIL
de la Ville et du CCAS de
Fleury-les-Aubrais
(entrée en vigueur le 1° janvier 2022) Table des matières
ARTICLE 1 - DEFINITION... nn rsnennrnnssnnesnneenensssnesnen esse semesnnneneseneneesssnennenesnee 3
ARTICLE 2 - LES MODALITÉS DE MISE EN OEUVRE POUR LA COLLECTIVITÉ... 3
ARTICLE 3 - LES CANDIDATURES ET ACTIVITÉS ÉLIGIBLES............................................. 4
ARTICLE 4 — LES BENEFICAIRES.... rss snnrnnnrssnessnnnnee esse nenneneneensneesemeenesnennennnns 4
ARTICLE 5 — LA PROCEDURE D'AUTORISATION D'EXERCER EN TELETRAVAIL................ 5
ARTICLE 6 — DURÉE DE L'AUTORISATION.. nine 6
ARTICLE 7 — CAS PARTICULIERS DU TELETRAVAIL ACCORDES POUR RAISONS MÉDICALES....6
ARTICLE 8 - LES RÈGLES DE GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL... 6
ARTICLE 9 - L'ÉQUIPEMENT DU TÉLÉTRAVAILLEUR nine 7
ARTICLE 10 - LIEU DU TELETRAVAIL.. is sseniinrenresnsssnee sense essssssesessesnsnns 7
ARTICLE 11 - LES CIRCONSTANCES EXCEPTIONNELLES... és ersserrsscnesesssnneenne 8
ARTICLE 12 - LES ACCIDENTS LIES AU TRAVAIL... is nrenssnrsssneessneeesessssssnnes 9 Préambule |
L'année 2020, marquée par la crise sanitaire, est venue bouleverser les conditions et modalités de mise
[en œuvre du télétravail dans la fonction publique, prévues par le décret n°2016-151 du 11 février 2016 imodifié. L'ordonnance du 17 février 2021 relative à la négociation et aux accords collectifs dans la fonction publique a été suivie de l'accord relatif à la mise en œuvre du télétravail dans la fonction publique signé entre la Ministre de la transformation et de la fonction publique et les organisations syndicales, le 13 juillet 2021. C'est dans ce cadre qu'il est proposé une actualisation des conditions (d'exercice du télétravail pour les agents de la Ville de Fleury-les-Aubrais et du CCAS. |
Les principaux enjeux visés sont :
+ L'enjeu « développement durable » : cette démarche s'inscrit dans la démarche de transition écologique à l'œuvre au sein des services municipaux. C'est un moyen efficace pour diminuer
|
|
|
les déplacements domicile-travail.
| + l'enjeu « qualité de vie/santé travail » : ce dispositif doit permettre de mieux concilier vie | professionnelle et personnelle, d'améliorer les conditions de travail, en réduisant les | interruptions pour les agents administratifs, de limiter les conséquences des déplacements (fatigue, stress et risque routier). Le télétravail doit être également envisagé comme un moyen d'adapter les conditions de travail pour les agents en situation de handicap, de pathologies diverses ou pour les femmes enceintes afin de faciliter leur maintien dans l'emploi. * L'enjeu « évolution des pratiques » : en apportant plus de souplesse au travail, le télétravail | permet aux agents d'être plus autonomes, de consolider les relations de confiance et de renforcer l'attractivité de notre collectivité. Il favorise et développe le management participatif et | responsabilise les agents.
|ARTICLE 1 - DEFINITION :
Le télétravail est défini par les dispositions de l’article 133 de la loi du 12 mars 2012 et du décret du
11 février 2016. Il repose sur des critères cumulatifs qui le distingue des autres formes de travail à
distance : |
- l'agent en télétravail a demandé et a obtenu l'autorisation d'exercer en télétravail une partie de son
temps de travail qu’il aurait pu réaliser sur site,
- sur un (ou plusieurs) lieux de télétravail, |
- en alternant un temps minimal de présence sur site et un temps en télétravail,
- en utilisant les technologies de l'information et de la communication.
Il peut se pratiquer au domicile de l'agent ou dans des locaux professionnels distincts de ceux de son
employeur public et de son lieu d'affectation (télécentres).
A contrario, ne peut être assimilé à du télétravail :
- la situation d'un agent qui travaille dans un service où se pratique le travail en réseau ou en site
distant ne constitue pas du télétravail, quand bien même l'agent a demandé à travailler dans ce service
dans le cadre d'une mobilité,
- le « travail nomade », qui est pratiqué pour des activités qui s’exercent, par nature, en dehors des
locaux de l'employeur (par exemple, les activités de contrôle). |
ARTICLE 2 - LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE POUR LA COLLECTIVITÉ :
1. Le télétravail repose sur le volontariat, ce qui signifie que cette modalité d'organisation du
| travail est demandée par l'agent et ne peut pas lui être imposée.
| 2. L'autorisation accordée à l'agent d'exercer ses activités en télétravail est valable pour un an et
| renouvelable par tacite reconduction. Cette autorisation est réversible, c'est-à-dire qu'il peut être
mis fin au télétravail, à tout moment, par écrit, à l'initiative de l'administration ou de l'agent,
moyennant un délai maximal de prévenance de deux mois.
3. Pour préserver l’organisation collective du travail, la cohésion interne et éviter
l'isolement des agents en télétravail, la durée de présence sur site de l'agent en télétravail ne
peut pas être inférieure à 3 jours par semaine (sauf dérogation pour les agents dont l’état de
santé le justifie). Pour un agent à temps complet le nombre de jours télétravaillés ne peut donc
pas être supérieur à 2 jours par semaine. Pour les agents à temps partiel supérieur ou égal à
80 %, le nombre de jours télétravaillés ne peut pas être supérieur à 1 journée par semaine.
4. Le télétravail respecte le principe d’égalité de traitement : les agents en télétravail et les
agents exerçant leurs activités sur site ont les mêmes droits et obligations.
5. La protection des données : il incombe à l'employeur de prendre, dans le respect des prescriptions de la Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés (CNIL), les mesures qui s'imposent pour assurer la protection des données utilisées et traitées par le télétravailleur à des fins professionnelles. Le délégué à la protection des données de la collectivité sera chargé de veiller à cette politique de protection.
6. La durée et la charge du travail des agents restent identiques qu'ils soient sur site ou en télétravail. Les dispositions relatives notamment à la durée maximale quotidienne, aux durées maximales hebdomadaires, au temps de repos, au temps de pause et à la comptabilisation du temps de travail s'appliquent au télétravail. Dans le respect des règles précitées, et dans le cadre de l'autorisation de télétravail, le responsable hiérarchique fixe, en concertation avec l'agent, les plages horaires durant lesquelles il peut le contacter, en cohérence avec les horaires de travail en vigueur dans le service. En cas d'horaires variables pendant la période! télétravaillée, les plages horaires d'appel sont définies dans l'autorisation de télétravail. ||
7. Le respect de la vie privée : l'employeur est tenu de respecter la vie privée du télétravailleur. Le droit à la déconnexion a pour objectif le respect des temps de repos et de congé ainsi que la! vie personnelle de l'agent. L'exercice du télétravail appelle à une vigilance particulière des encadrants et des agents sur le risque accentué de dépassement des durées de travail et] d'empiétement sur la vie personnelle ainsi que sur les phénomènes d'isolement qui peuvent, aboutir à différentes difficultés ou les amplifier. En effet, le télétravail et les équipements associés (téléphone professionnel, ordinateur portable et connexion au réseau professionnel, etc.), peuvent fragiliser la séparation entre la vie personnelle et la vie professionnelle.
ARTICLE 3 - LES CANDIDATURES ET ACTIVITÉS ÉLIGIBLES :
Le télétravail est ouvert à toutes les activités pouvant être exercées à distance comme les missions de
conception, d'élaboration, d'études.
Ne peuvent y être éligibles : 4.
Les activités qui exigent une présence dans les locaux de la collectivité, notamment en raison :
d'un contact physique avec les usagers ou les autres services de la collectivité,
de l'impossibilité de déplacer les équipements matériels,
de l'impossibilité technique de rendre accessible à distance les applications métiers,
de la manipulation d'actes, de valeurs ou de données confidentielles dont la sécurité ne peut
être assurée hors des locaux de la collectivité.
Les activités qui exigent une présence physique hors des locaux de la collectivité, notamment
celles qui nécessitent une intervention sur la voie publique ou au domicile des usagers.
Les activités pouvant être exercées à distance, mais dont le coût de la mise en œuvre du
télétravail serait jugé trop important par la collectivité.
Les agents à temps partiel inférieur à 80 %.
ARTICLE 4 - LES BÉNÉFICIAIRES :
Tout agent de la collectivité, dont une partie suffisante des missions peut être exercée à distance, peut
faire une demande de télétravail quelle que soit sa filière, son cadre d'emplois ou son grade.
ARTICLE 5 - LA PROCÉDURE D'AUTORISATION D'EXERCER EN TELETRAVAIL :
Chaque année, la direction des ressources humaines organisera une campagne de recensement des appels à candidatures pour les télétravailleurs souhaitant bénéficier du dispositif. L'agent qui souhaite télétravailler remplit le formulaire diffusé à l'occasion de la campagne.
Le document est transmis à son responsable hiérarchique qui doit émettre un avis en tenant compte des éléments suivants :
conformité de l'installation du télétravailleur aux spécifications détaillées à l'article 9.
compatibilité des activités de l'intéressé avec le télétravail,
compatibilité de l’autonomie de l'agent évaluée lors de l'entretien avec son responsable hiérarchique,
compatibilité de l'organisation proposée avec le fonctionnement du service, compatibilité du télétravail avec la conjoncture du service, importance du transport dans le quotidien de travail,
bilan positif d'une précédente période de télétravail,
via le formulaire
L'AGENT LE RESPONSABLE HIÉRARCHIQUE
42 à f EE)
IDemande par écrit à son responsable hiérarchique D |Examen de la demande dans les 3 semaines |
&
) LT
hiérarchique N+2 }
Renonciation par
l'agent ou formuler une Fer Entretien préalable et obligatoire avec l'agent | nouvelle demande Lo * +
a FE , 4
Demande d'un entretien avec le
responsable <<
Y
{ Ce dernier devra prendre une décision écrite et motivée d'accord ou de refus de la demande de télétravail :
- Si la candidature n’est pas validée, le refus écrit doit être motivé et le dossier papier est envoyé à la |DRH qui assure le suivi du télétravail. Une copie est remise à l'agent demandeur. L'agent peut demander un entretien à son N+ 2. En cas de refus motivé exprimé par le responsable (hiérarchique N+2, le dossier devra être retourné à la DRH. Une copie est remise l'agent demandeur.
L'agent pourra alors saisir la Commission Administrative Paritaire, s'il est fonctionnaire, ou la Commission Consultative Paritaire, s’il ést contractuel.
- Si la candidature est validée par le N+1, le formulaire papier suit le circuit hiérarchique de validation jusqu'au directeur général adjoint, puis est envoyé au service vie professionnelle. Celui-ci instruit le dossier et sollicite la direction des systèmes d’information sur la faisabilité technique du projet.
|En raison des capacités limitées d'équipement informatique des nouveaux télétravailleurs, un arbitrage peut être parfois nécessaire entre les candidatures.
Dans ce cas de figure, les critères qui seront appliqués par la DGA RH, SI et relations usagers sont les suivants :
* __ éloignement domicile travail
+ __ l’ancienneté de la demande
En cas de demandes multiples au sein d'une même équipe, et alors même que le service concerné n’a pas la possibilité de toutes les accepter, une alternance pourra être mise en place entre plusieurs [agents selon un rythme à définir.
La décision de la collectivité fera l’objet d'un courrier d’information. Un arrêté individuel détaillant les modalités d'organisation du télétravail sera établi et transmis à l'agent.
| ARTICLE 6 —- DURÉE DE L'AUTORISATION : |
|
Le télétravail est accordé pour une durée d’un an renouvelable par tacite reconduction. Lors de l'entretien professionnel annuel, le responsable hiérarchique conduit un échange spécifique avec l'agent en télétravail sur les conditions de son activité et sa charge de travail. L'autorisation prévoit une période d'adaptation de trois mois pour la première demande.
A tout moment, l’une ou l’autre partie peut demander, de mettre fin au télétravail moyennant un délai de prévenance de deux mois maximum adressé par écrit. La collectivité peut réduire ce délai en cas de nécessité de service dûment motivée. L'interruption du télétravail à l'initiative de l'administration doit être précédée d'un entretien et motivée. : |
|
ARTICLE 7 - CAS PARTICULIERS DU TELETRAVAIL ACCORDES POUR RAISONS
MÉDICALES :
|
Les demandes de télétravail pour raison médicale pourront être traitées tout au long de l'année.
Les agents concernés devront consulter les médecins du travail qui émettront un avis. Ces derniers |pourront proposer un aménagement de poste fondé sur un télétravail. |
(L'avis du médecin traitant de l’agent ne sera pas pris en compte concernant le télétravail. ||
Il peut être dérogé aux modalités fixées par le présent protocole (nombre de jours hebdomadaires, mode de planification...) pour une durée maximale de six mois renouvelable une fois. Un entretien devra être réalisé avec le responsable hiérarchique, qui donnera ou non son accord. Tout refus devra être motivé par écrit. Toutefois, le télétravail est exclusif de l’arrêt maladie et l'agent en situation de travail doit être apte à exercer les tâches qui lui sont confiées.
Pour rappel, les agents en arrêt de travail ne peuvent pas télétravailler.
ARTICLE 8 - LES RÈGLES DE GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL «|
Le télétravailleur exercera sa mission dans le respect des horaires de travail de son poste et |conformément au règlement de l'organisation du temps de travail.
||Le nombre de jour de télétravail autorisé : ||
| Agents à temps complet
| Agents à temps partiel (2 à 80%) | —_—… Étee
Les journées télétravaillées sont comptabilisées comme du temps de travail et sont valorisées selon la durée prévue dans le cycle de travail. Le télétravail n'ouvre pas droit aux heures supplémentaires.
10,5 à 2 jours par semaine
10,5 à 1 jour par semaine
Les jours de télétravail sont modulables. En cas d'obligation de service et avec l'accord de la hiérarchie, ils peuvent être reportés sur un autre jour de la même semaine.
|
|En cas d'impossibilité de télétravailler le jour prévu, l'agent doit se rendre sur son lieu de travail. Le télétravail ne peut être consécutif à un arrêt maladie d’une durée supérieure ou égale à 10 jours. Le bénéfice du télétravail ne sera à nouveau envisageable qu'à l'issue d’une journée passée par l'agent |sur son poste en présentiel.
|ARTICLE 9 - L'ÉQUIPEMENT DU TÉLÉTRAVAILLEUR :
| 1 — Informatique
La collectivité met à la disposition du télétravailleur à domicile un ordinateur portable, paramétré par le] service informatique, que le télétravailleur s'engage à utiliser dans le respect de la charte informatique. Des séances d'information peuvent être dispensées lors de la remise. |
|
Seuls les ordinateurs fournis sont aptes à se connecter à l’ensemble des systèmes informatiques. | L'utilisation d'un ordinateur personnel est interdite.
Les imprimantes et périphériques personnels (hors clavier, souris, écrans et enceintes) ne sont pas pris en compte et ne peuvent être installés pour des raisons techniques et de sécurité.
En cas de panne ou de dysfonctionnement, l'agent en télétravail devra contacter SOS informatique au| 02.38.71.93.43 depuis son domicile. Dans le cas où une intervention technique serait nécessaire, elle sera réalisée sur le lieu de travail habituel de l'agent. L'agent télétravailleur est responsable du matériel mis à sa disposition. En cas d'impossibilité de télétravailler pour cause technique, l'agent doit se rendre sur son lieu de travail.
2 — Téléphonie
Le télétravailleur fera un transfert de sa ligne professionnelle sur sa ligne personnelle sauf s’il dispose d'un téléphone portable professionnel. Il continue ainsi d’être joignable sur son numéro professionnel | pendant son temps de télétravail. |
Un projet de déploiement de la téléphonie est en cours pour 2022 afin de supprimer les contraintes liées au transfert d'appel.
7 | ARTICLE 10 — LIEU DU TELETRAVAIL : |
Le télétravail s'effectue au domicile l'agent ou d’un tiers-lieu. Tout changement de lieu de télétravail doit faire l’objet d'une information à son responsable hiérarchique.
Pour les périodes de télétravail, la résidence administrative est celle de la commune d'implantation du lieu de télétravail.
L'agent n'effectuera pas de déplacements le(s) jour(s) où il télétravaille durant les plages horaires, fixées à l'exception des trajets suivants :
- trajet entre le domicile et le lieu de télétravail, lorsque ce dernier est différent du domicile (tiers-lieu), y compris lors des détours du trajet pour les nécessités de la vie courante (dépose et reprise des enfants,
- trajet entre le lieu de télétravail et le service, en cas de retour exceptionnel temporaire de l'agent sur son service d'affectation un jour de télétravail,
- trajet entre le lieu de télétravail et le lieu de restauration habituel, au cours de la journée de travail.
Il devra s'assurer de disposer, à son domicile, d'un espace permettant de travailler dans de bonnes
conditions. L'agent doit pouvoir se réserver un espace lui permettant de se concentrer et de retrouver les conditions professionnelles du bureau. Cet espace doit présenter les conditions nécessaires à l'exercice du travail : habitabilité, hygiène, calme, sécurité et ergonomie.
Cela implique notamment : | * un espace de travail dédié, | * une surface minimale dotée d'un mobilier adapté pour installer le matériel, un espace soumis à la lumière naturelle et correctement éclairé, | | + un local chauffé de manière appropriée pour cette activité statique, | * un espace calme, isolé des bruits extérieurs et intérieurs et des sollicitations familiales, | * une installation électrique et des branchements conformes à la réglementation, | + l'utilisation de la connexion internet du domicile de l'agent. |
[Les agents ne bénéficient pas d’indemnité particulière liée au télétravail.
|ARTICLE 11 - LES ACCIDENTS LIES AU TRAVAIL :
L'agent en télétravail bénéficie de la même couverture des risques que les autres agents de son service d'appartenance s'agissant des accidents du travail. Les accidents survenus en situation de télétravail relèvent des accidents de service sous réserve qu'ils aient eu lieu pendant les heures de télétravail et jaans le cadre des fonctions exercées par l'agent en télétravail.
Les accidents de trajet peuvent être reconnus dans les situations suivantes pour les agents en |télétravail :
- trajet entre le domicile et le lieu de télétravail, lorsque ce dernier est différent du domicile (tiers-lieu), y| compris lors des détours du trajet pour les nécessités de la vie courante (dépose et reprise des enfants, | etc.},
- trajet entre le lieu de télétravail et le service, en cas de retour exceptionnel temporaire de l'agent sur son service d'affectation un jour de télétravail,
- trajet entre le lieu de télétravail et le lieu de restauration habituel, au cours de la journée de travail.
|Dans ce cadre, il appartient à l’agent d'apporter la preuve de l'accident et de sa relation avec le service. | Sur la base de la déclaration de l'accident (lieu, heure, activité, circonstances) l'employeur juge del |limputabilité ou non au service. | | ARTICLE 12 - LES CIRCONSTANCES EXCEPTIONNELLES :
R s'agit d'une organisation différente du travail rendue nécessaire en cas de circonstances lexceptionnelles durables, notamment en cas de pandémie ou de catastrophe naturelle, qui peuvent conduire la collectivité à imposer le télétravail pour permettre de concilier la protection des agents et la continuité du service public. Ces modalités exceptionnelles sont intégrées au plan de continuité d'activité. SYNTHÈSE DU RAPPORT SOCIAL UNIQUE 2020
COMMUNE DE FLEURY LES AUBRAIS
Cette synthèse du Rapport sur l'État de la Collectivité reprend les principaux indicateurs du Rapport Social Unique
au 31 décembre 2020. Elle a été réalisée via l'application www.bs.donnees-sociales des Centres de Gestion par
extraction des données 2020 transmises en 2021 par la collectivité au Centre de Gestion du Loiret.
— Effectifs
583 agents employés par la collectivité
au 31 décembre 2020
> 445 fonctionnaires
> 51 contractuels permanents
> 87 contractuels non permanents
Aucun contractuel permanent en CDI
Précisions emplois non permanents
15% | _— : s fonctionnaires
contractuels permanents
76%
contractuels non permanents
7 agents sur emploi fonctionnel dans la
collectivité
æ 4 contractuels non permanents recrutés dans le cadre d’un emploi aidé
æ 72 % des contractuels non permanents recrutés comme saisonniers ou occasionnels
æ Personnel temporaire intervenu en 2020 : aucun agent du Centre de Gestion et aucun intérimaire
— Caractéristiques des agents permanents
Répartition par filière et par statut
Filière Titulaire Contractuel Tous
Administrative 17% 16% 17%
Technique 49% 51% 49%
Culturelle 8% 2% 7%
Sportive 2% 6% 2%
Médico-sociale 13% 10% 13%
Police 4% 4%
Incendie
Animation 7% 16% 8%
Total 100% 100% 100%
Réparlition par genre et par statut
n Hommes a Femmes
Fonctionnaires BE TUS 66%.
Contractuels DETTE Eu
Ensemble BTE = J
Répartition des agents par catégorie
9%
m7 = Catégorie À
la1% = Catégorie B D Pr
o,
70% Catégorie C
Les principaux cadres d'emplois
Cadres d'emplois % d'agents
Adjoints techniques 37%
Adjoints administratifs 8%
Agents de maîtrise | 7%
ATSEM 7%
Rédacteurs 5%
Synthèse des principaux indicateurs du Rapport Social Unique 2020 — Positions particulières
— Temps de travail des agents permanents
Répartition des agents à temps complet
ou non complet
Fonctionnaires 93% 7%
Contractuels 84% 16%
|
Temps complet Temps non complet
Les 2? filières les plus concernées par le
temps non complet
Filière Fonctionnaires Contractuels
Culturelle 31% 100%
Technique 9% 27%
— Pyramide des âges
Répartition des agents à temps plein ou
à temps partiel
Fonctionnaires 93% 7%
Contractuels 100%
Temps plein Temps partiel
Part des agents permanents à temps
partiel selon le genre
1% des hommes à temps partiel
9% des femmes à temps partiel
En moyenne, les agenis de la collectivité ont 47 ans
Âge moyen*
des agents permanents
Pyramide des âges
des agents sur emploi permanent
Fonctionnaires 48,34 nee de 50 ans et + o | ." T PT : Contractuels 38.68 14% À pentes an nue 33%
permanents ’ D _ nue _ L
Ensemble des N Î ji Enr TN 47,35 de 30 à 49 ans 19% | ! EU 29% permanents | È ee dat
Âge moyen* de - de 30 ans 2% | 4%
des agents non permanent
Contractuels non
permanents 35,66
— Équivalent temps plein rémunéré
BHommes M Femmes
* L'âge moyen est calculé sur la base des tranches d'âge
525,63 agents en Equivalent Temps Plein Rémunéré (ETPR) sur l'année 2020
> 430,10 fonctionnaires
> 46,20 contractuels permanents
> 49,33 contractuels non permanents
956 647 heures travaillées rémunérées en 2020
Répartition des ETPR permanents par catégorie
CatégorieA [SR 47,11 ETPR
Catégorie B 97,49 ETPR
Catégorie C 331,10 ETPR
> 5 agents mis à disposition dans une autre structure
> 34 agents en disponibilité
> 6 agents détachés dans la collectivité et originaires d'une
autre structure
> 5 agents détachés au sein de la collectivité
> Un agent détaché dans une autre structure
> Un agent dans une autre situation (disponibilité d'office,
congés spécial ou hors cadre) — Mouvements
En 2020, 70 arrivées d'agents
permanents et 54 départs
5 contractuels permanents nommés stagiaires
Emplois permanents rémunérés
Effectif physique théorique Effectif physique au
au 31/12/2019 31/12/2020
480 agents 496 agents
1 cf. page 7
Variation des effectifs*
entre le 1er janvier et le 31 décembre 2020
Fonctionnaires J 0,0%
Contractuels A 45,7%
Ensemble A 3,3%
Principales causes de départ d'agents
permanents
Fin de contrats remplacants 54%
Mutation 17%
Départ à la retraite 17%
Mise en disponibilité 9%
Détachement 2%
Principaux modes d'arrivée d'agents
permanents
Remplacements (contractuels) 69%
Voie de mutation 14%
Arrivées de contractuels 7%
Recrutement direct 4%
Voie de détachement 4%
* Variation des effectifs :
{effectif physique rémunéré au 31/12/2020 - effectif physique théorique
rémunéré au 31/12/2019) /
{Effectif physique théorique rémunéré au 31/12/2019)
— Évolution professionnelle
5 bénéficiaires d'une promotion interne
nommés
dont 60% des nominations concernent des femmes
6 lauréats d'un concours nommés
dont 100% des nominations concernent des femmes
197 avancements d'échelon et
45 avancements de grade
1 lauréat d'un examen professionnel
nommé
Aucune nomination concerne des femmes
11 agents ont bénéficié d'un
accompagnement par un conseiller en
évolution professionnelle
dont 90,9 % femmes
dont 81,8 % de catégorie C
— Sanctions disciplinaires
Une sanction disciplinaire prononcée en 2020
Nombre de sanctions prononcées concernant les
fonctionnaires en 2020
. __ Hommes __ Femmes
Sanctions 1° groupe 0 0
Sanctions 2°" groupe 1 0
Sanctions 3°"° groupe 0 0
07 _0 Sanctions 4°" groupe cn
Aucune sanction prononcée à l'encontre de
fonctionnaires stagiaires
Aucune sanction prononcée à l'encontre d'agents
contractuels
Motif de la sanction prononcée (fonctionnaires et contractuels en 2020)
Probité, intégrité (détournement, conservation de fonds, malversation, vol, dégradation, dettes, chèque sans provision) 100% — Budget et rémunérations
Les charges de personnel représentent 75,6 % des dépenses de fonctionnement
pubs de 28 195 186€ Charges de
fonctionnement * personnel*
* Montant global
Rémunérations annuelles brutes -
emploi permanent :
Primes et indemnités versées :
Heures supplémentaires et/ou complémentaires :
Nouvelle Bonification Indiciaire :
Supplément familial de traitement :
Indemnité de résidence :
13 520 203 €
21314418€ me} Soit 75,6 % des dépenses de fonctionnement
Rémunérations des agents sur
emploi non permanent :
2086478 €
125 252€
110 865 €
154 262 €
1308 731€
0€
Rémunération moyenne par équivalent temps plein rémunéré des agents permanents
Catégorie B Catégorie €
Titulaire Contractuel Titulaire Contractuel Titulaire Contractuel
_ Administratite 50564€ 41511€ 30 047 € 17 848€ 26 306 € s Technique 49 610 € 33 917 € 21358 € 25 107 € 25 446 € Culturelle 45 967 € s 31 998 € s 25 728€ Sportive 29 740 € 24759 €
Médico-sociale 36 458€ 37 199 € 24 291€ 22237€
Police s s 32 341€
Incendie
Animation 28 443 € 25635€ 26349€ 22125€
_ Toutes filières 45 479 € 39 844 € 31 205 € .24 060 € 25541 € 25 113 €
appliqué en dessous de 2 ETPR
La part du régime indemnitaire sur les rémunérations annuelles brutes pour l'ensemble des agents permanents est de 15,43 %
Part du régime indemnitaire
sur les rémunérations :
Fonctionnaires 15,55%
Contractuels sur emplois permanents 14,28%
Ensemble 15,43%
æ Le RIFSEEP a été mis en place pour les fonctionnaires et
pour les contractuels ainsi que le CIA
Les primes sont maintenues en cas de congé de maladie
ordinaire
La collectivité a adhéré au régime général d'assurance
chômage pour l'assurance chômage de ses agents
contractuels
Part du régime indemnitaire sur les rémunérations
par catégorie et par statut
77 19% 16% 16% oO oO | 14% 12%
Catégorie À Catégorie B Catégorie C
Fonctionnaires Contractuels
æ 4852,75 heures supplémentaires réalisées et
rémunérées en 2020
c+ 759,75 heures complémentaires réalisées et
rémunérées en 2020
> en 2020, 18 allocataires ont bénéficié
de l'indemnisation du chômage
{anciens contractuels)
en 2020, 1 allocataire a bénéficié de l'indemnisation du chômage (ancien fonctionnaire) — Absences
En moyenne, 19,1 jours d'absence pour
tout motif médical en 2020 par
En moyenne, 7,3 jours d'absence pour tout
motif médical en 2020 par agent contractuel
fonctionnaire permanent
7 . CRT AE Ensemble agents Contractuels
Fonctionnaires UE ES UE ANS nee EL
Taux d'absentéism aux d'absentéisme 4,11% 2,00% 3,89% 1,00%
« compressible » {maladies ordinaires et
accidents de travail)
: h Re Taux d'absentéisme médical 5,24% 2,00% 4,90% 1,00%
(toutes absences
pour motif médical)
nr = Taux d'absentéisme global 13,50% 2,00% 12,32% 1,00%
(toutes absences y compris maternité, paternité
et autre)
Cf. p7 Précisions méthodologiques pour les groupes d'absences Taux d'absentéisme : nombre de jours d'absence / (nombre total d'agents x 365)
Les agents ont bénéficié de 28 jours de congés au titre des droits acquis (cycles de travail antérieurs au 1er janvier
2002).
5 journées de congés supplémentaires accordées au-delà des congés légaux (exemple : journée du maire)
31,5 % des agents permanents ayant été absents ont eu au moins un jour de carence prélevé
— Accidents du travail
50 accidents du travail déclarés au total
en 2020
> 8,6 accidents du travail pour 100 agents
> En moyenne, 24 jours d'absence consécutifs par
accident du travail
— Handicap
Seules les collectivités de plus de 20 agents équivalent temps
plein sont soumises à l'obligation d'emploi de travailleurs
handicapés à hauteur de 6 % des effectifs.
42 travailleurs handicapés employés sur
emploi permanent
æ Aucun travailleur handicapé recruté sur emploi
non permanent
100 % sont fonctionnaires*
71 % sont en catégorie C* LT
D 9910 € de dépenses réalisées couvrant partiellement
l'obligation d'emploi
Prévention ef risques
professionnels
ASSISTANTS DE PRÉVENTION
4 assistants de prévention désignés dans la
collectivité
1 conseiller de prévention
FORMATION
69 jours de formation liés à la prévention
{habilitations et formations obligatoires)
Coût total des formations : 6 840 €
Coût par jour de formation : 99€
DÉPENSES
La collectivité a effectué des dépenses en
faveur de la prévention, de la sécurité et de
l'amélioration des conditions de travail
Total des dépenses : 109 465 €
DOCUMENT DE PRÉVENTION
La collectivité dispose d'un document unique
d'évaluation des risques professionnels
Dernière mise à jour: 2020 — Formation
en 2020, 34,9% des agents permanents on
suivi une formation
d'au moins un jour
Pourcentage d'agents par catégorie et par statut ayant
bénéficié d'au moins un jour de formation en 2020
57% 60% 50%
36% 32%
17%
p__ !
Catégorie B Catégorie C
CE 1
Catégorie A
ap
# Fonctionnaires Contractuels
139 957 € ont été consacrés à la
formation en 2020
Répartition des dépenses de formation
CNFPT 70%
Autres organismes 23%
Frais de déplacement 8%
605 jours de formation suivis par les
agents sur emploi permanent en 2020
Répartition des jours de formation
par catégorie hiérarchique
_ m Catégorie À
= x Catégorie B
Catégorie C
Nombre moyen de jours de formation
par agent permanent :
> 1,2 jour par agent
Répartition des jours de formation
par organisme
CNFPT 54%
Autres organismes 38%
Interne à la collectivité 7%
— Action sociale et protection sociale complémentaire
La collectivité participe financièrement
à la complémentaire santé
Montants annuels RES
: Montant global des
participations 74 707 €
Montant moyen par
bénéficiaire 280 €
L'action sociale de la collectivité
La collectivité cotise auprès d'un Comité d'Œuvres
Sociales
Aucune prestation sociale servie directement aux
agents n'est prévue
{ex. : restauration, chèques vacances...)
—— Relations sociales
Jours de grève
276 jours de grève recensés en 2020
Comité Technique Local
6 réunions en 2020 dans la collectivité
8 réunions du CHSCT
Commissions Administratives Paritaires
4 réunions en 2020 dans la collectivité
Commissions Consultatives Paritaires
1 réunion en 2020 dans la collectivité — Précisions méthodologiques
1Formules de calcul - Effectif théorique au 31/12/2019
Pour les fonctionnaires : Pour les contractuels permanents :
Total de l'effectif physique rémunéré des fonctionnaires au Total de l'effectif physique rémunéré des contractuels au 31/12/2020 31/12/2020
+ Départs définitifs de titulaires ou de stagiaires + Départs définitifs de contractuels
+ Départs temporaires non rémunérés + Départs temporaires non rémunérés.
- Arrivées de titulaires ou de stagiaires + Stägiairisation de contractuels de la collectivité
- Stagiairisation de contractuels de la collectivité - Arrivées de contractuels
- Retours de titulaires stagiaires | - Retours de contractuels
Pour l'ensemble des agents permanents :
Effectif théorique des fonctionnaires au 31/12/2019
+ Effectif théorique des contractuels permanents au 31/12/2019
2Formules de calcul - Taux d'absentéisme Si le taux d’absentéisme est de 8 %, cela signifie
d'absence que pour 100 agents de la collectivité, un
Nombre d'agents au 31/12/2020 x 365 équivalent de 8 agents a été absent toute l’année.
Les journées d'absence sont décomptées en jours calendaires pour respecter les saisies réalisées dans les logiciels de paie
Nombre de jours calendaires d'absence
3 « groupes d’absences »
2. Absences médicales :
Absences compressibles + longue
maladie, maladie de longue durée,
grave maladie, maladie professionnelle
* Les absences pour “autres raisons" correspondent aux autorisations spéciales d'absences (motif familial, concours... }
Ne sont pas comptabilisés les jours de formation et les absences pour motif syndical ou de représentation.
3. Absences Globales :
Absences médicales + maternité,
paternité adoption, autres raisons*
1. Absences compressibles :
Maladie ordinaire et accidents du
travail
En raison de certains arrondis, la somme des pourcentages peui ne pas être égale à 100 Z
—— Réalisation
Cette fiche synthétique reprend les principaux indicateurs sociaux issus du Rapport Social Unique 2020. Les
données utilisées sont extraites du Rapport sur l'État de la Collectivité 2020 transmis en 2021 par la
collectivité. Ces données ont pour objectif de bénéficier d'une vue d'ensemble sur les effectifs de la
collectivité.
L'outil automatisé permettant la réalisation de cette synthèse a été
LŸ développé par l'Observatoire de l'emploi et de la FPT de Nouvelle-
{reason Aquitaine en partenariat avec le Comité Technique des Chargés
SOCIAL UNIQUE 2 d'études des Observatoires Régionaux des Centres de Gestion.
Date de publication octobre Version 4