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unknown - rapport activite 2023 ncpa
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune d'Houlgate.
Lien du pdf (unknown - rapport activite 2023 ncpa)
Thèmes du document : Eau et assainissement, Environnement, Aménagement du territoire,
Cabourg Pays d'Auge
RAPPORT
D’ACTIVITÉ
2023 h
SI
Rapport d’activité 2023
Page 2
EDITO
Vous avez entre les mains le document qui synthétise l’action
de notre communauté de communes Normandie Cabourg
Pays d’Auge en 2023.
Un résumé forcément succinct et lacunaire car on ne saurait en
quelques pages rendre compte exhaustivement de toutes les
actions engagées par les élus et les personnels de NCPA. Je n’en
évoquerai moi-même que quelques-unes dans ce préambule.
Alors même que les travaux de construction du centre
aqualudique mobilisaient de manière conséquente la
section d’investissement de notre budget, nous avons
pu valider les courbes d’endettement présentées en
commission finances démontrant notre aptitude à
assumer le fonctionnement (par nature déficitaire d’un
tel équipement) et d’ici la fin du mandat de retrouver
une capacité d’investissement.
Même s’ils ne sont pas forcément visibles, les
travaux engagés par notre direction du cycle de l’eau
pour améliorer les réseaux d’assainissement et le
fonctionnement de la station d’épuration de Cabourg
commencent à porter leurs fruits. Merci aux élus et
aux agents pour leur ténacité et leur volonté d’être au
meilleur niveau.
2023 aura également été l’année des travaux de
construction de la nouvelle école d’Escoville, une école
qui en termes de fonctionnalité et d’esthétique pourrait
Imprimé par : IMB – 200 exemplaires – impression selon les normes environnementales PEFC, papier 100% recyclable. Crédits photos : ©Jules Vincent - Normedia, ©Sequana Consulting, ©Nicolas Robinet, ©Service communication NCPA, ©NCPA tourisme Création graphique : © Laurent Muller - webdesign-consulting
11 conseils
communautaires
34 décisions Président
et 4 arrêtés
19 bureaux
communautaires
131 délibérations
bien devenir une référence.
C’est enfin en décembre 2023 que nous avons dû acter
avec regret la reprise par Cabourg de sa compétence
« Office de tourisme ». Je n’épiloguerais pas sur ce retrait
me contentant de saluer l’esprit de responsabilité
dans les négociations qui ont permis de statuer il y a
quelques jours sur le volet matériel de cette séparation.
Ce ne sont là que quelques exemples piochés
dans une activité quotidienne qui, des déchets à
l’assainissement, de l’urbanisme à la petite enfance,
de la mobilité à la restauration scolaire, du numérique
à l’action culturelle, du développement économique
à l’action de proximité, ont mobilisé quotidiennement
élus et agents.
Que tous en soient ici remerciés.
Olivier PAZ
Président de Normandie Cabourg Pays d’Auge
Novembre 2024
Données 2023 Page 3
Rapport d’activité 2023
SOMMAIRE
L’édito du Président 2
Le territoire de la communauté de communes 4
Les compétences 6
La relation aux communes 7
Les services ressources 8
La gestion des déchets 10
Le cycle de l’eau 12
Les grands projets d’investissement 14
Le patrimoine et l’aménagement du territoire 16
Le scolaire 18
Les projets sportifs, culturels et sociaux 20
L’attractivité 22 Rapport d’activité 2023
Page 4
Rapport d’activité 2023
LE TERRITOIRE
DE LA COMMUNAUTÉ DE
COMMUNES NORMANDIE
CABOURG PAYS D’AUGE
Située dans le Calvados, la communauté de communes Normandie Cabourg Pays D’Auge (NCPA) présente une grande variété de
paysages : le littoral de la Côte Fleurie, le bocage verdoyant et vallonné du Pays d’Auge, les marais de la Dives, les terres d’élevages ainsi que les grands espaces de culture bordant la plaine de Caen.
LES 39 COMMUNES
01. Amfreville
02. Angerville
03. Auberville
04. Basseneville
05. Bavent
06. Beaufour-Druval
07. Beuvron-en-Auge
08. Bréville-les-Monts
09. Brucourt
10. Cabourg
11. Cresseveuille
12. Cricqueville-en-Auge
13. Dives-sur-Mer
14. Douville-en-Auge
15. Dozulé
16. Escoville
17. Gerrots
18. Gonneville-en-Auge
19. Gonneville-sur-Mer
20. Goustranville
21. Grangues
22. Hérouvillette
23. Heuland
24. Hotot-en-Auge
25. Houlgate
26. Merville-Franceville
27. Périers-en-Auge
28. Petiville
29. Putot-en-Auge
30. Ranville
31. Rumesnil
32. Saint-Jouin
33. Saint-Léger-Dubosq
34. Saint-Samson
35. Saint-Vaast-en-Auge
36. Sallenelles
37. Touffréville
38. Varaville
39. Victot-Pontfol Page 5
Rapport d’activité 2023
Source : NCPA, IGN
Rapport d’activité 2023
27 925 hectares
66 élus
communautaires
3 zones d’activités 17 km de littoral 31 397 habitants
75% des entreprises en 2023
sont des TPE*
* Très petites entreprises
113,6 habitants
au km²
03
25
19 35
23 14
02
15
29
12
21
13
27
09
20
04
07
37
16
22
30 08
36
26
18
28
38
10
01
34
33
32 06
17
31
39
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Rapport d’activité 2023
Page 6
Rapport d’activité 2023
LES COMPÉTENCES
La communauté de communes Normandie Cabourg Pays d’Auge (NCPA)
exerce un certain nombre de compétences fixées par la loi et arrêtées dans ses statuts.
SCOLAIRE
• Écoles communautaires (Dozulé et Escoville)
• Restauration scolaire en régie
ENVIRONNEMENT
• Protection contre les risques d’inondation et
préservation des cours d’eau du bassin de la Dives
et des rives de l’Orne
• Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET)
ACTION SOCIALE
• Centres de loisirs (Amfreville, Dozulé et Merville-
Franceville) et local jeunes (Dozulé et Merville-
Franceville)
• Trois Relais Petite Enfance (Dozulé, Merville-
Franceville et Varaville)
MAISONS DE SERVICES AU PUBLIC
• Deux points d’accueil Info 14 - France Services
(Dozulé et Merville-Franceville)
• Information et orientation des usagers
• Accompagnement dans les démarches en ligne
DÉCHETS
• Organisation de la collecte des déchets ménagers
• Gestion des trois déchetteries (Bréville-les-Monts,
Merville-Franceville et Périers-en-Auge)
• Prévention et sensibilisation pour une réduction
des déchets
• Valorisation des déchets collectés en déchetterie
ÉQUIPEMENTS CULTURELS, SPORTIFS
ET NUMÉRIQUES COMMUNAUTAIRES
• École de musique
• École de voile
• Espaces Publics Numériques (Dozulé, Gonneville-
en-Auge et Houlgate)
• Gymnases (Dives-sur-Mer et Dozulé)
ASSAINISSEMENT
• Traitement des eaux usées (gestion des stations
d’épuration et création de réseaux publics)
• Contrôle des branchements des particuliers au
réseau
• Évaluation et suivi de la qualité des eaux de
baignade
GENS DU VOYAGE
• Gestion des aires permanente, familiale et de
grand passage
AMÉNAGEMENT ET MOBILITÉ
• Autorité organisatrice de la mobilité
• Entretien du réseau des chemins de randonnée
• Urbanisme : instruction des dossiers
TOURISME
• Office de tourisme intercommunal
• Accueil, information et promotion touristique
• Valorisation du patrimoine
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
• Création et gestion des zones d’activités
• Accompagnement au développement des
entreprises
• Promotion des productions locales Moins de
30%
Moins de
Page 7
Rapport d’activité 2023
A l’appui de son Pacte de gouvernance, la communauté de communes s’implique quotidiennement pour un dialogue ouvert, solide et
constructif entre communes et intercommunalité.
Le service RH : 5 collectivités mutualisées et
2 collectivités en prestation de service
Le service informatique : 10 collectivités mutualisées
Le service commande publique : 2 communes mutualisées
Dans le parcours délibératif, les commissions accueillent un grand nombre de conseillers municipaux, permettant d’enrichir le débat et d’associer pleinement l’échelle communale aux affaires intercommunales.
Par ailleurs, en 2023, deux nouveaux groupes de travail « flash » ont vu le jour : le premier autour de la communication déchets, le second autour de la stratégie mobilité.
Venant en complément des instances délibératives, ces deux groupes ont également été vecteurs d’une dynamique d’observation et d’écoute « du terrain ».
Les espaces de dialogue ont connu une belle dynamique en 2023 : 7 conférences des maires se sont tenues, pour évoquer des sujets d’actualité ou des thématiques spécifiques, comme par exemple les axes du contrat de territoire avec la Région Normandie au mois de mai.
Par ailleurs, les deux réunions des DGS et Secrétaires de mairie tenues en mai et en décembre ont permis de renforcer les liens entre administrations.
Enfin, la communauté de communes poursuit son objectif d’optimisation des moyens avec ses services mutualisés : informatique, ressources humaines et commande publique bénéficiaient en 2023 à 11 entités (communes, syndicats, office du tourisme).
Deux accueils de proximité sur le territoire
Les Points Info 14 France Services offrent un accès de proximité à de nombreux services publics. Ils permettent aux habitants d’effectuer des démarches administratives variées (santé, retraite, impôts, emploi, etc.) en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé. Ces points d’accueil renforcent l’accès aux droits et simplifie les démarches pour tous, notamment pour les personnes éloignées des services numériques. Ils jouent ainsi un rôle clé dans le maintien du service public local et le soutien au lien social sur le territoire.
21 500 total des personnes
accompagnées entre Merville
Franceville et Dozulé en 2023
7 conférences
des maires
3 services
mutualisés
75 conseillers municipaux
aux commissions
2 réunions secrétaires
de mairie
23 agents
mutualisés
LA RELATION AUX COMMUNES Fo mi ÿ
Rapport d’activité 2023
Page 8
Rapport d’activité 2023
LES SERVICES RESSOURCES
Les services ressources humaines, commande publique et informatique sont mutualisés avec d’autres communes du territoire afin de leur permettre de bénéficier de compétences partagées, mais aussi d’harmoniser les outils et de rationaliser les coûts chaque fois que cela est possible.
En collaboration avec les élus, les directions, les représentants du personnel et les agents, la communauté de communes mobilise le service RH pour favoriser la qualité de vie au travail et accompagner les agents tout au long de leur parcours professionnel.
Le service commande publique assure la bonne mise en œuvre des procédures de marchés publics et accompagne la politique d’achats publics, comme les groupements de commandes entre plusieurs entités. Il assure également le suivi des contractualisations et des subventions partenariales.
Le service informatique assure l’administration, la sécurité et la mise en place des projets et des équipements informatiques.
Le service affaires juridiques et assemblées aide à la prise de décision et au montage des différents projets intercommunaux sur le territoire. Il supervise également le déroulé des instances (conseils communautaires, bureaux communautaires, etc.)
Le service finances participe à la programmation, la révision, l’élaboration, la mise en œuvre et le contrôle de l’exécution du budget ainsi que son pilotage stratégique. Il assure également la gestion du budget de la communauté de communes en lien avec les différents services et régies, ainsi que les relations entre les fournisseurs, prestataires et la Trésorerie.
Les services dits «ressources», composés des ressources humaines, de la commande publique, de l’informatique, des affaires juridiques et assemblées et des finances sont le socle de l’administration communautaire. Au service du développement des compétences, ils accompagnent, évaluent, anticipent les besoins et ont pour objectifs de suivre les moyens financiers, humains ou techniques nécessaires à la réalisation des actions.
200 agents
24 procédures de marchés
publics lancées
57 entretiens
de recrutement menés
432 894 € de subventions totales accordées à
la communauté de communes toutes
entités confondues.
220 postes
informatiques
850 interventions
d’assistance informatique
Tous se mobilisent autour des missions de support, de conseil, de gestion, d’assistance et accompagnent aux projets. Les ressources sont précieuses !
Données 2023 Page 9
Rapport d’activité 2023
• Lancement de groupes de travail sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (Q.V.C.T.) pour développer de nouveaux outils : trombinoscope, procédure d’intégration, réflexion sur le temps de travail, etc.
• Refonte de l’entretien professionnel.
• Mise en place d’un contrat collectif de prévoyance.
• Réalisation d’audits pour établir une feuille de route visant à sécuriser le système d’information.
• Sécurisation des systèmes du service commun informatique (antivirus, protocole, etc).
• Remplacement de l’application de gestion du service scolaire avec l’ouverture d’un « Portail famille » pour les pré-inscriptions et réservations d’activités scolaires.
• Installation de nouveaux équipements informatiques (postes de travail, téléphonie, Wi-Fi) suite au projet de réhabilitation du Beffroi à Dives-sur-Mer.
• Création du service affaires juridiques et assemblées.
ACTIONS MAJEURES EN 2023 e 60: 77 LEUR
Rapport d’activité 2023
Page 10
LA GESTION DES DÉCHETS
La communauté de communes est en charge de la collecte et du traitement des déchets ménagers et assimilés issus du porte-à-porte, des dépôts en apport volontaire et des déchetteries.
Elle organise les collectes des déchets et assure leur acheminement vers les sites de recyclage et de traitement. Cinquante-quatre agents et douze saisonniers composent le service et ont différentes missions (administratives et comptables, collecte en régie, déchetteries).
Il incombe également à la communauté de communes d’assurer la sensibilisation auprès des habitants au tri et au recyclage en partenariat avec le SYVEDAC.
Le service public de collecte et gestion des déchets s’appuie sur des ressources fiscales propres comme : la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM), la Redevance Spéciale des professionnels, le soutien des éco-organismes, ou encore la vente de matières recyclables.
ENVIRONNEMENT
Rapport d’activité 2023
220 points d’apports
volontaires
3 déchetteries 15 200 tonnes de déchets
(tous confondus)
collectés en porte-à-porte
1 090 kg de déchets
par habitant
(tous confondus)
20 000 tonnes de déchets
déposés en
déchetterie
Données 2023 TOUS VOS EMBALLAGES ET PAPIERS SE TRIENT
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TOUS LES EMBALLAGES RS # 5 p PLASTIQUES TOUS LES EMBALLAGES EN MÉTAL
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Be PRES
Page 11
Rapport d’activité 2023
ACTIONS MAJEURES EN 2023
• Lancement d’une campagne de communication auprès de l’ensemble des usagers pour promouvoir le tri des déchets ménagers et assimilés.
• Réalisation d’une étude préalable à l’instauration d’une tarification incitative.
• Finalisation de l’étude sur le développement des solutions de tri des déchets alimentaires conformément à la loi AGEC.
• Finalisation d’une étude pour optimiser les tournées en régie.
• Augmentation du taux de TEOM à 11,78% pour garantir l’équilibre budgétaire. qu
2
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Rapport d’activité 2023
Page 12
Données 2023
Rapport d’activité 2023
LE CYCLE DE L’EAU
La communauté de communes a la charge des assainissements collectifs et non collectifs des 39 communes du territoire.
L’exploitation de l’assainissement collectif est confiée à un délégataire tandis que l’assainissement non collectif est suivi en régie, avec notamment la gestion des infrastructures et la relation aux usagers.
La communauté de communes assure le suivi des ouvrages d’eaux usées (station d’épuration et réseau de collecte), le suivi de la qualité des eaux de baignade, le contrôle des branchements d’assainissement collectif et non collectif.
La compétence GEMAPI (Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations) englobe plusieurs missions : l’aménagement, l’entretien, la défense, la protection et la restauration des sites (cours d’eau, canaux).
ENVIRONNEMENT
148 173 € de Participation au Financement
de l’Assainissement Collectif
(PFAC) perçus
5 309 hectares
de Marais de la Dives
104 569 € de travaux de rénovation
de l’ouvrage de régulation
de la Divette
326 avis d’assainissement
et d’urbanisme donnés
1 258 installations contrôlées
par les services
communautaires
3 systèmes d’endiguement
classés
834 309 € de subventions perçues
par l’Agence de l’Eau Seine
Normandie pour l’assainissement
176 000 € d’études
GEMAPI Page 13
Rapport d’activité 2023
• Mise en place d’un système de réutilisation des eaux usées traitées de la station d’épuration de Cabourg pour l’arrosage des pistes de course de l’Hippodrome de Cabourg.
• Validation du Zonage Assainissement par arrêté préfectoral : un outil de planification essentiel pour la mise en œuvre de la stratégie d’assainissement.
• Mise en place de campagnes de suivi pour contrôler la qualité des eaux des cours d’eau du Drochon et de la Dives.
• Lancement des études pour le plan intercommunal de sauvegarde et le plan de gestion de la végétation des systèmes d’endiguement.
• Dépôt des dossiers d’autorisation en système d’endiguement.
• Lancement des travaux de rénovation de l’ouvrage de régulation de la Divette (Cabourg).
ACTIONS MAJEURES EN 2023 Rapport d’activité 2023
Page 14
Les projets d’investissement :
Rapport d’activité 2023
LES GRANDS PROJETS
D’INVESTISSEMENT
La communauté de communes a finalisé les deux projets de réhabilitation de l’école d’Escoville et du Beffroi de Dives-sur-Mer. Les travaux du centre aqualudique intercommunal se sont poursuivis.
1 cours oasis
à l’école d’Escoville
3 classes supplémentaires
à l’école d’Escoville
1 salle multi-activités
à l’école d’Escoville
Extension du groupe
scolaire d’Escoville:
307 571€
de subventions
de l’Etat
1 450 000 €
de l’Etat
2 700 000 €
de la Région Normandie
2 070 000 €
du Département
du Calvados
Centre aqualudique :
1 082 043 €
financement de la
communauté de
communes
TOTAL : 1 389 614 € HT Total : 18 781 000 € HT
12 561 0000 €
financement de la
communauté de
communes
6 220 000 €
de subventions
Données 2023 Page 15
Rapport d’activité 2023
• Inauguration du Beffroi de l’école de musique intercommunale à Dives-sur-Mer.
• Achèvement des travaux d’extension du groupe scolaire Jules Verne à Escoville et
début de l’aménagement des classes.
• Fin des travaux de gros œuvre du centre aqualudique intercommunal à Cabourg.
ACTIONS MAJEURES EN 2023 Rapport d’activité 2023
Page 16
Rapport d’activité 2023
PATRIMOINE ET AMÉNAGEMENT
DU TERRITOIRE
PATRIMOINE
50 km de chemins de randonnées 36 infrastructures
sous la gestion du service
3 000 000 € coût de la réhabilitation Beffroi
de Dives-sur-Mer
La communauté de communes gère les aires des gens du voyage en application du schéma départemental qui précise les conditions d’accueil et de stationnement des résidences mobiles et de leurs occupants.
Le terrain de grand passage de Varaville de cent soixante-dix places est dédié à l’accueil de familles se déplaçant collectivement à l’occasion de rassemblements estivaux. Il est ouvert en haute saison de juin à septembre, tout comme l’aire de groupement familial de Ranville de vingt-cinq places qui accueille souvent plusieurs générations de familles pour les vacances. L’aire permanente de Dives-sur- Mer de dix places est quant à elle ouverte toute l’année pour des familles plus sédentaires.
GENS DU VOYAGE
119 caravanes pour 352 personnes
accueillies sur l’aire de grand
passage de Varaville
115 caravanes pour 95 personnes
accueillies sur l’aire mixte de
groupement familial de Ranville
51 personnes accueillies sur l’aire
permanente de Dives-sur-Mer
Données 2023
Données 2023
La direction du patrimoine et de l’aménagement assure la gestion des bâtiments et infrastructures intercommunales via la mise en place et le suivi des contrats d’entretien. Mais aussi, la gestion de la régie technique qui intervient au quotidien pour faire les petites réparations et dépannages et entretenir les chemins de randonnées et les espaces verts intercommunaux.
Elle travaille également sur les projets de rénovation et/ou de construction de la collectivité. Elle est responsable de son bon déroulement technique et financier. Page 17
Rapport d’activité 2023
En 2021, la communauté de communes est devenue autorité organisatrice des mobilités sur son territoire en complément de la Région Normandie, chef de file de la mobilité. NCPA a souhaité travailler sur les enjeux et la définition d’objectifs pour cette nouvelle compétence à travers sa «stratégie de mobilité» qui aborde : • Le déploiement des modes actifs (marche, vélo)
• L’augmentation de l’offre de transport collectif
• L’amélioration de l’intermodalité (utilisation de plusieurs modes de transport au cours d’un même déplacement) - Le développement d’alternatives à la voiture individuelle comme mode de transport
Part des moyens de transport utilisés pour se rendre au travail en 2020 des actifs de plus de 15 ans :
La communauté de communes instruit les demandes d’urbanisme pour 32 communes. Elle est en charge des différentes autorisations d’urbanisme, accueille et conseille les collectivités, les professionnels et le public. Elle apporte des conseils techniques et juridiques afin d’accompagner les maires dans la prise de décision en conformité avec les dispositions législatives et réglementaires.
MOBILITÉ
URBANISME
• Engagement de la stratégie de mobilité
• Constitution d’un nouveau groupe de travail «mobilité» pour identifier les enjeux à venir et organisation de trois réunions.
2 832 dossiers
instruits
1 263 dossiers déposés
par voie dématérialisée
1 400 demandes de renseignements d’urbanisme
(par téléphone, par mail et rendez-vous physique)
Données 2023
84,2 % voiture, camion 1,8 % transport en
commun
2,3 % vélo 5,2 % marche, rollers
ou trottinette
1,1 % 2 roues
motorisés
5,4 % ne se déplacent pas
ACTIONS MAJEURES EN 2023 4 ae
HU =
Rapport d’activité 2023
Page 18
Rapport d’activité 2023
LE SCOLAIRE
• Construction de l’extension de l’école élémentaire d’Escoville en cours, avec une réception prévue début 2024.
• Mise en place de la gestion directe de la cuisine centrale, désormais responsable de la production des repas pour les écoles et centres de loisirs intercommunaux.
• Extension de la fourniture des repas aux écoles de Bavent et d’Hérouvillette.
s
La communauté de communes gère l’ensemble des établissements scolaires maternels et élémentaires ainsi que la restauration scolaire et les accueils périscolaires sur les secteurs de Dozulé et d’Escoville.
Trente agents intercommunaux dont 10 ATSEM et 2 cuisiniers sont mobilisés et jouent un rôle central dans l’accompagnement des jeunes écoliers et l’entretien de ces établissements, garantissant un environnement propice à l’apprentissage.
L’année 2023 a été marquée par l’extension, en septembre, de la fourniture des repas aux communes de Bavent et d’Hérouvillette, marquant ainsi une reconnaissance de la qualité des repas fabriqués par les services communautaires.
25 classes maternelles
et élémentaires confondues
469 élèves pour
25 classes
90 000 repas servis
par an
Données 2023
ACTIONS MAJEURES EN 2023 L « 7 ac.
ET ve
nr
Page 19
Rapport d’activité 2023 "ER En
te A.
Rapport d’activité 2023
Page 20
Rapport d’activité 2023
LES PROJETS SPORTIFS,
CULTURELS ET SOCIAUX
La communauté de communes a pour mission de développer une offre d’accueil et de loisirs pédagogiques et éducatifs pour les enfants de 0 à 17 ans et de favoriser l’accès à la pratique numérique, sportive et culturelle à tous les habitants. Par ailleurs, NCPA dispose de plusieurs compétences contribuant à la cohésion sociale sur le territoire.
15 actions autour
de la parentalité
6 461 € d’investissements de matériel
pour l’école de voile
53 associations partenaires
de la carte sport et culture
130 enfants accueillis dans
les structures de loisirs
tous âges confondus
2 145 personnes bénéficiant
d’une pratique musicale
120 acteurs locaux ou
professionnels ont participé
au diagnostic culturel
3 000 personnes accompagnées
au numérique
1 200 personnes fréquentent
l’école de voile
1 500 cartes sport et culture
distribuées
La Micro-Folie Mobile, dispositif
culturel et numérique innovant
a été créée et diffusée par La
Villette, et permet d’amener la
culture au plus près des habitants.
Acquise par NCPA et déployée
dans 7 communes du territoire
en 2023, elle propose un accès
à des milliers de chefs-d’œuvre
issus des musées nationaux et
internationaux, via un musée
numérique, et la découverte
de pratiques numériques grâce
à un FABLAB, des casques de
réalité virtuelle et une multitude
d’activités pour tous les âges.
MICRO-FOLIE DE
NORMANDIE CABOURG
PAYS D’AUGE
Données 2023 Page 21
Rapport d’activité 2023
• Réalisation d’un diagnostic culturel du territoire et élaboration d’une feuille de route pour “l’accompagnement des dynamiques culturelles communautaires “.
• Organisation de la première rencontre des bibliothèques du territoire, réunissant 12 bibliothèques participantes.
• Installation de l’école de musique au Beffroi de Dives-sur-Mer en février 2023.
• Festival de la Petite Enfance : une semaine d’itinérance sur 7 communes avec animation et table ronde, en septembre 2023.
• Suivi et continuité des événements destinés aux enfants de 0 à 14 ans, dont la Fabrique de la Paix, Prends ta planète en main.
ACTIONS MAJEURES EN 2023
La mission enfance-jeunesse
met en œuvre le projet éducatif du territoire pour les
enfants dès leur plus jeune âge jusqu’aux adolescents.
Son ambition est d’accompagner la parentalité et de
proposer aux familles une offre d’accueil et de loisirs
pédagogiques et éducatifs pour leurs enfants, de 0 à
14 ans.
L’école de musique
propose un large choix d’enseignements musicaux,
complété par la pratique en orchestres et ensembles,
autour de répertoires allant des musiques actuelles
aux musiques anciennes. Elle fait également découvrir
le monde sonore aux enfants lors d’interventions dans
les écoles du territoire.
Les Espaces Publics Numériques
permettent aux habitants de tous âges, du débutant au
plus confirmé, de se familiariser avec les technologies
numériques dernière génération. Tous les outils
numériques y sont abordés, allant de l’ordinateur au
smartphone, en passant par les cartes électroniques,
les imprimantes 3D, etc.
L’école de voile
propose des activités nautiques individuelles et
collectives en direction du tout public amateur ou
professionnel et des scolaires. Son parc matériel est
composé d’une soixantaine de supports nautiques :
voiliers, dériveurs, catamarans, planches à voile,
paddles, kayaks. Rapport d’activité 2023
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Rapport d’activité 2023
ATTRACTIVITÉ
La communauté de communes met l’accent sur la constitution d’un écosystème économique favorable sur son territoire. Elle est l’interlocuteur de proximité, facilitateur de projets (promotion des aides publiques). Elle constitue et anime un réseau d’acteurs économiques, participe aux initiatives des partenaires que sont l’Etat, la Région Normandie et le Département du Calvados.
Elle assure également la création, l’aménagement, l’entretien et la gestion des trois zones d’activités de son territoire, quel qu’en soit le domaine (industriel, commercial, tertiaire, artisanal, touristique, portuaire ou aéroportuaire).
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
118 entreprises
sur les zones d’activités
40 visites d’entreprises, exploitations
agricoles et établissements
touristiques
10 réunions thématiques
au sein de NCPA et délocalisées
Données 2023
• Poursuite de la collaboration avec Okolo, la plateforme dédiée aux
producteurs locaux.
• Lancement d’un «réseau d’entreprises» avec plusieurs réunions
thématiques
• Finalisation de la commercialisation de la zone d’activités de
Ranville.
• Vente des quatre dernières parcelles dans la zone d’activités de
Dives-sur-Mer.
• Poursuite de la commercialisation de la zone d’activités de Dozulé.
ACTIONS MAJEURES EN 2023 ;
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La gestion et le développement de l’activité touristique
sont confiés à une entité spécifique : l’Office de Tourisme
Intercommunal (OTI). Cet organisme bénéficie du statut
d’Établissement Public à caractère Industriel et Commercial
(EPIC). Pour accomplir ses missions, l’OTI s’appuie sur une
équipe de 30 collaborateurs.
L’OTI a pour principales missions de développer la notoriété
du territoire, de contribuer à son rayonnement et à son
attractivité, d’organiser la promotion de la filière, d’accueillir et
d’informer les visiteurs, ainsi que d’analyser les données pour
comprendre l’évolution des clientèles et de leurs pratiques.
TOURISME
5 offices de Tourisme répartis
sur le territoire dossiers instruits
187 330 visiteurs dans
les offices de tourisme (+9%)
2 329 195 pages vues
sur le site Internet de l’OTI
Données 2023
• Faisant suite à la décision de la commune de Cabourg du retour de la compétence « tourisme » : préfiguration d’une nouvelle équipe, aménagement d’un nouveau siège social et engagement de la réflexion sur le nouveau modèle économique et le projet territorial de l’OTI.
• Poursuite des actions en direction des partenaires et des visiteurs sur l’ensemble du territoire.
• L’OTI lauréate du trophée de la communication nationale pour sa campagne digitale « Cap ou pas Cap», qui a remporté le prix de la meilleure action de communication sur les réseaux sociaux.
• Progression du produit annuel de la taxe de séjour de plus de 3 % par rapport à 2022 de la taxe de séjour, pour un montant total de 1,93 millions d’euros.
ACTIONS MAJEURES EN 2023 Rapport d’activité 2023
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RAPPORT D’ACTIVITÉ
2023