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Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Île d'Oléron - PV 270122)
Thèmes du document : Travail et emploi, Aménagement du territoire, Environnement,
A la Communauté de communes de l’île d’Oléron, le vingt-sept janvier deux mille vingt-deux, à quatorze heures et trente minutes, Monsieur Michel Parent, Président de la Communauté de communes de l’île d’Oléron ouvre la séance, fait l’appel et constate que le quorum est atteint. Monsieur Brechkoff est désigné secrétaire de séance.
Convocation au conseil communautaire : 21 janvier 2022
Date d’affichage de la convocation : 21 janvier 2022
Conseillers en exercice : 30
Conseillers présents : 24
Nombre de votants : 27
Présents : BENITO GARCIA Richard, BOUGNARD Valérie, BRECHKOFF Thibault, CHEVRIER Philippe, CLERGET Jean-Marie, COIFFÉ Luc, DELHUMEAU-JAUD Fabienne, FERREIRA François, GAILLOT Bruno, GAZEU Patrick, GENDRE Grégory (en visio- conférence), HUMBERT Micheline, HUOT Joseph, JOYEUX Nathalie, LIVENAIS Patrick, MAZERAT Adrien, MONNEREAU Patrick, PARENT Michel, RABELLE Dominique, RAYNAL Philippe, ROBILLARD Patrice, SUEUR Christophe, VILLAUTREIX Marie-Josée, VITET Françoise
Excusés :
CHARTIER Chantal, MORANDEAU Yannick, DELISEE Martine, pouvoir à Patrick Gazeu FROUGIER Sylvie, GUILBERT Éric, pouvoir à Luc Coiffé JOUTEUX Françoise, pouvoir à Richard Benito Garcia
P P P r r r o o oc c c è è ès s s- - -v v v e e er r r b b b a a al l l d d d u u u C C CO O O N N NS S SE E E I I IL L L C C CO O O M M MM M MU U UN N N A A A U U UT T TA A A I I IR R RE E E
D D DU U U 2 2 27 7 7 J J JA A AN N NV V VI I IE E ER R R 2 2 20 0 02 2 22 2 2 2
Ordre du jour :
1. APPROBATION DU PROCES VERBAL DU 16 DECEMBRE 2021 ................................................................................................. 3
2. RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS RÉALISÉS DANS LE CADRE DE LA DÉLÉGATION DES ATTRIBUTIONS DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE AU PRÉSIDENT DE LA COMMUNAUTÉ .............................................................................................................. 3
3. LISTE DES MARCHES 2021 ................................................................................................................................................... 3
4. ENFANCE JEUNESSE – CONVENTION DE PARTENARIAT « POUR UN NUMERIQUE INCLUSIF » AVEC LE DEPARTEMENT DE LA CHARENTE-MARITIME .................................................................................................................................................................. 9
5. SIGNATURE D’UNE CONVENTION AVEC LE CDG 17 SUR DE DISPOSITIF DE SIGNALEMENT DES ACTES DE VIOLENCES, DE DISCRIMINATION, DE HARCELEMENT SEXUEL OU MORAL ET D’AGISSEMENTS SEXISTES .................................................................. 9
6. DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE – ATTRIBUTION FONDS DE CONCOURS OLERON 2035 ...................................................... 10
7. GENDARMERIE INTERCOMMUNALE – AVENANT AU CONTRAT OPC .................................................................................... 11
8. GENDARMERIE INTERCOMMUNALE - AVENANT 1 MARCHE N° 2020-133 LOT 7 MENUISERIES EXTERIEURES ......................... 12
9. GENDARMERIE INTERCOMMUNALE - AVENANT 1 MARCHE N° 2020-131 – LOT 3 CHARPENTE BOIS ...................................... 13
10. ROD – MODIFICATION DU REGLEMENT INTERIEUR DES DECHETERIES ................................................................................. 13
11. ROD – OLERON 2035 – PLAN PROPRETÉ EN 2022– LUTTE CONTRE LES DÉPOTS SAUVAGES .................................................. 14
12. ROD – CONVENTION RELATIVE AUX DECHETS D’EQUIPEMENTS ELECTRIQUES ET ELECTRONIQUES MENAGERS ET AUX LAMPES USAGÉES ...................................................................................................................................................................... 15
13. STRATEGIE LOCALE DE GESTION DE LA BANDE COTIERE DE L’ILE D’OLERON – PROGRAMME D’ACTIONS ET PLAN DE FINANCEMENT .......................................................................................................................................................................... 16
14. OLERON 21 – ACTE II – 22 P 2 – GEMAPI – MARAIS PERROTINE –BERGES PRISE LA CARREE................................................... 17
15. PAPI – SERVITUDE D'AMÉNAGEMENT, D'ACCÈS ET DE PASSAGE POUR LA CONSTRUCTION, LA GESTION ET L'ENTRETIEN DES OUVRAGES DE DÉFENSE CONTRE LA MER – AUTORISATION DE SIGNATURE .................................................................................. 19
16. OLERON 21- ACTE 1 - OQL- FICHE ACTION 4-ACTION 20-2-1- ENTRETIEN DES SITES DE LA FAUCHE PRERE, SAINT SEVERIN, TRILLOU ET PROGRAMME DE TRAVAUX ...................................................................................................................................... 19
17. NETTOYAGE DES PLAGES DE L’ÎLE D’OLÉRON (MANUEL ASSISTÉ DE VÉHICULES) - MARCHÉ CDC2021-16 - ATTRIBUTION DU MARCHÉ.................................................................................................................................................................................... 20
18. ESPACES NATURELS –CONVENTION N°9 DE PARTENARIAT AVEC LE CPIE MARENNES-OLERON. ............................................. 22
19. APPROBATION DU PRINCIPE DE DÉCLARATION SANS SUITE DE LA PROCÉDURE DE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC PORTANT SUR L’EXPLOITATION ET LA GESTION DU MOULIN DE LA BRÉE ...................................................................................... 23
20. RMPIO – CREATION DE LA MISSION DU POSTE DE MEUNIER AU MOULIN DE LA BREE .......................................................... 24
21. RMPIO –EDUCATION ARTISTIQUE ET CULTURELLE - DEMANDE DE SUBVENTION .................................................................. 25
22. RMPIO - CONVENTION DE PARTENARIAT AVEC L’OFFICE DE TOURISME ILE D’OLERON-MARENNES POUR LA VENTE DE BILLETTERIE ............................................................................................................................................................................... 26
23. ADHESION DE L’ECOMUSEE DU PORT DES SALINES A LA ROUTE DES SAVEURS MARITIMES................................................... 26
24. ACOMPTES SUR SUBVENTIONS AUX ASSOCIATIONS ENFANCE JEUNESSE ............................................................................. 26
25. ENFANCE JEUNESSE – CONCOURS FINANCIER AUX STRUCTURES JEUNESSE POUR LE DISPOSITIF COLOS APPRENANTES ......... 27
26. SUBVENTIONS 2021 A REPORTER EN 2022 ......................................................................................................................... 27
27. AMELIORATION DE L’HABITAT PRIVE – RATTACHEMENT DES CREDITS AU BUDGET 2022 DES SUBVENTIONS ATTRIBUEES AUX PROPRIETAIRES OCCUPANTS ET BAILLEURS ET NON MANDATEES ......................................................................................... 28
28. SOUTIEN A LA PRODUCTION DE LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX : RATTACHEMENT AU BUDGET 2022 DES SUBVENTIONS ATTRIBUEES ET NON MANDATEES DANS LE CADRE DU PLH .......................................................................................................... 32
29. SOUTIEN A LA PRODUCTION DE LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX - SUBVENTION HABITAT DE LA VIENNE - « RESIDENCE L’ARCHIPEL » A DOLUS ............................................................................................................................................................... 33
30. DISPOSITIFS D'AIDES A L'HABITAT : VALIDATION DU REGLEMENT DES AIDES A L'HABITAT 2022 ............................................ 33
31. ZAE LES SEIZINS – CONSTAT DE DÉSAFFECTATION ET DÉCLASSEMENT D'UNE PARTIE DES ESPACES VERTS............................. 34
32. ENGAGEMENTS DE CREDITS BUDGETAIRES 2021 – DELIBERATION DITE SPECIALE ................................................................ 35
33. FOURNITURE DES TITRES RESTAURANT POUR LES AGENTS DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE L’ÎLE D’OLÉRON – ATTRIBUTION DU MARCHÉ ......................................................................................................................................................... 35
34. ADHESION AU SERVICE RETRAITES DU CENTRE DE GESTION 17 ........................................................................................... 36 3
35. OLERON 21 – ACTE II - PROLONGATION DE LA MISSION D’ANIMATEUR FONCIER AGRICOLE ................................................. 37
36. TEMPS DE TRAVAIL APPLICABLE A COMPTER DU 1ER JANVIER 2022 .................................................................................... 38
37. MISE A JOUR DU REGIME INDEMNITAIRE ........................................................................................................................... 39
38. ESPACES NATURELS – OLERON21 – ACTEII – 22-CO-1 – PROLONGATION DES MISSIONS DE 2 POSTES : ADJOINT TECHNIQUE ET TECHNICIEN ESPACES NATURELS ............................................................................................................................................ 48
39. MISE A JOUR DU TABLEAU DES EFFECTIFS .......................................................................................................................... 49
1. APPROBATION DU PROCES VERBAL DU 16 DECEMBRE 2021
Le procès-verbal est adopté à l’unanimité des membres présents et représentés.
Pas d’observation.
2. RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS RÉALISÉS DANS LE CADRE DE LA DÉLÉGATION DES ATTRIBUTIONS DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE AU PRÉSIDENT DE LA COMMUNAUTÉ
Le conseil communautaire du 30 juillet 2020 puis du 8 juillet 2021 a délégué au président de la communauté certaines attributions. Conformément à la réglementation, le Président informe le conseil des délibérations prises pour l‘exercice de cette délégation de mai à décembre 2021 :
N° de l’acte Arrêté de décision Date de la décision
RESFONCEMP1 Décision d’autorisation d’emprunt (acquisition de foncier Clos sourbier au Château d’Oléron) – 790 381 € - taux : 1,1 %. Durée de la phase 1 : 15 ans. 13/12/2021
RESFONCEMP2 Décision d’autorisation d’emprunt (acquisition de foncier les bonnes vignes à St Pierre d’Oléron) – 151 400 € - taux : 1,1 %. Durée de la phase 1 : 15 ans. 13/12/2021
RESFONCEMP3 Décision d’autorisation d’emprunt (acquisition de foncier rue de la couture à St Georges d’Oléron) – 360 400 € - taux : 1,1 %. Durée de la phase 1 : 15 ans. 13/12/2021
Pas d’observation.
3. LISTE DES MARCHES 2021
Monsieur le Président informe le conseil communautaire des marchés passés durant l'année 2021, dont la liste est présentée ci-après :
Régie Oléron Déchets type marché N° Titulaire code postal montant HT
DSP – Gestion et exploitation de la Ressourcerie DSP DSP2020-03 Association O.C.E.A.N. 17310 1 546 931,00
Acquisition d’un broyeur et d’un crible pour les
déchets verts, compost, bois et biocombustibles
Lot 1 - Broyeur
Fournitures ROD2021-02.01 W41TP 37210 376 708,72
Acquisition d’un broyeur et d’un crible pour les
déchets verts, compost, bois et biocombustibles
Lot 1 - Crible
Fournitures ROD2021-02.02 HANTSCH 67520 405 950,00
Étude de faisabilité pour l’implantation d’une
matériauthèque Services ROD2021-03 LA MATIÈRE 17180 47 000,00 Fourniture de bacs roulants et de colonnes
d’apport volontaire en bois pour la collecte de
déchets, et de composteurs en plastique
Lot 1 – Fourniture et livraison de bacs roulants
et de pièces détachées pour la collecte des
déchets ménagers
Fournitures ROD2021-04.01 ESE FRANCE 71530
Accord-cadre sans
minimum ni maximum
pour un montant
estimatif de 178 511,00
Fourniture de bacs roulants et de colonnes
d’apport volontaire en bois pour la collecte de
déchets, et de composteurs en plastique
Lot 2 – Fourniture et livraison de colonnes
aériennes d’apport volontaire en bois pour la
collecte déchets
Fournitures ROD2021-04.02 QUADRIA 33127
Accord-cadre sans
minimum ni maximum
pour un montant
estimatif de 92 565,00
Fourniture de bacs roulants et de colonnes
d’apport volontaire en bois pour la collecte de
déchets, et de composteurs en plastique
Fournitures ROD2021-04.03 QUADRIA 33127
Accord-cadre sans
minimum ni maximum
pour un montant 4
Lot 3 – Fourniture et livraison de composteurs
individuels de jardin en plastique, de bio-seaux
et aérateurs
estimatif de 68 300,00
Transport et traitement de gravats inertes Services ROD2021-06 COLAS 17550 Accord-cadre avec un
maximum de 200 000,00
(reconduction incluses)
Transport et traitement du bois traité triés –
Classe B Services ROD2021-07 ECO-TRANSFORMATION 40300
Accord-cadre avec un
maximum de 200 000,00
(reconduction incluses)
Communauté de Communes et autres budgets annexes
type marché N° Titulaire Code Postal Montant Marché
Bâtiment GUY MARINE
Lot 2A – Renforcement charpente (hors
prestations de serrurerie)
Travaux CDC2020-16.02A CARDINAUD 17180 89 500,00
Bâtiment GUY MARINE
Lot 2B – Renforcement charpente (prestations
de serrurerie)
Travaux CDC2020-16.02B CARDINAUD 17180 52 500,00
Bâtiment GUY MARINE
Lot 3 – Faux-plafonds Travaux CDC2020-16.03 AMPI 17300 91 933,50 Bâtiment GUY MARINE
Lot 4 - Électricité Travaux CDC2020-16.04 CO JUST 17600 6 588,00
Navette estivale Services CDC2020-20 AUTOCARS METEREAU 17550 1 047 113,61 (reconductions incluses)
Acquisition d’un tracteur équipé d’une
faucheuse débroussailleuse (érapeuse) Fournitures CDC2020-23 TERRAVI 33640 86 682,93 Aménagement de la ZA de Grand Village Plage –
Lot VRD Travaux CDC2021-01 EUROVIA 17201 79 488,10 Rénovation du centre aquatique ILÉO à Dolus
d’Oléron – Chauffage Ventilation Plomberie Travaux CDC2021-02 DUPRE SOLUTIONS
ENERGIES 17100 309 912,87
Réhabilitation des aires de stationnement et
d’accueil aux plages des Placelles et de l’Ileau de
l’île d’Oléron
Lot 1 – Terrassement, voirie et réseaux divers
Travaux CDC2021-03.01 COLAS FRANCE 17550 30 983,45
Réhabilitation des aires de stationnement et
d’accueil aux plages des Placelles et de l’Ileau de
l’île d’Oléron
Lot 2 – Toilette autonome et écologique
Travaux CDC2021-03.02 SANISPHERE 26110 41 000,00
Création de la charte graphique et déclinaison
de supports types Services CDC2021-04 Romain DEPLA 92140 24 585,00
Maîtrise d’œuvre pour la construction des
ateliers techniques Services CDC2021-05
Agence BLANCHARD
TETAUD BLANCHET 17000
Taux de rémunération :
10,50 %
Forfait provisoire de
82 149,90
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 1 - VRD
Travaux CDC2021-06.01 EIFFAGE ROUTE SUD OUEST 17440 64 704,00
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 2 – Fondations profondes
Travaux CDC2021-06.02 TEMSOL 33704 25 430,00
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 3 – Gros-œuvre
Travaux CDC2021-06.03 PITEL 17200 98 041,04
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 4 – Charpente bois – Murs à ossature bois
Travaux CDC2021-06.04 COPPET 79150 119 350,50
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 5 - Serrurerie
Travaux CDC2021-06.05 Déclaration d’infructuosité
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 6 - Étanchéité
Travaux CDC2021-06.06 SAS CHATEL ÉTANCHÉITÉ 17220 65 492,31
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 7 – Menuiseries extérieures aluminium
Travaux CDC2021-06.07 BIRON 16130 69 764,00 5
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 8 – Menuiseries intérieures
Travaux CDC2021-06.08 BMS 17 17500 58 605,64
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 9 – Cloisons – Doublages - Plafonds
Travaux CDC2021-06.09 SARL PARIS XAVIER 17260 39 380,05
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 10 – Faux-plafonds
Travaux CDC2021-06.10 FGV 17260 13 140,27
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 11 – Carrelage - Faïence
Travaux CDC2021-06.11 SOLINOME 17180 11 921,36
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 12 – Revêtements de sols souples
Travaux CDC2021-06.12 SOLINOME 17180 22 563,93
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 13 - Peintures
Travaux CDC2021-06.13 Déclaration sans suite
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 14 – Électricité courants forts et courants
faibles
Travaux CDC2021-06.14 BRUNET 17100 52 799,00
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale
Lot 15 - CVC
Travaux CDC2021-06.15 CHAUFFAGE SANITAIRE DE L’AUNIS 17430 123 154,69
Transports scolaires et extrascolaires 2021 –
2023
Lot 1 – Transports des scolaires vers les lieux de
pratique d’activités de natation et nautiques
Services CDC2021-07.01 AUTOCARS METEREAU 17550 Accord-cadre avec un maximum de 120 000,00
Transports scolaires et extrascolaires 2021 –
2023
Lot 2 – Transports d’enfants vers les centres de
loisirs
Services CDC2021-07.02 Michel VOYAGES BG TOURS 17300 Accord-cadre avec un maximum de 80 000,00
Travaux divers dans le cadre de la démarche
Oléron Qualité Littoral
Lot 1 – Terrassements, voirie et réseaux divers
Travaux CDC2021-08.01 En cours d’analyse
Accord-cadre avec un
maximum de 2
500 000,00
(reconduction incluses)
Travaux divers dans le cadre de la démarche
Oléron Qualité Littoral
Lot 2 – Aménagements paysagers, travaux de
renaturation
Travaux CDC2021-08.02 En cours d’analyse
Accord-cadre avec un
maximum de 800 000,00
(reconduction incluses)
Travaux divers dans le cadre de la démarche
Oléron Qualité Littoral
Lot 3 – Ouvrages bois, mobilier et signalétique
Travaux CDC2021-08.03 En cours d’analyse
Accord-cadre avec un
maximum de 1
000 000,00
(reconduction incluses)
Travaux divers dans le cadre de la démarche
Oléron Qualité Littoral
Lot 4 – Fourniture et pose de toilettes
écologiques
Travaux CDC2021-08.04 En cours d’analyse
Accord-cadre avec un
maximum de 600 000,00
(reconduction incluses)
Aménagement et entretien des itinéraires
cyclables – mobilier urbain Travaux CDC2021-09 ID VERDE 17000
Accord-cadre avec un
minimum de 200 000,00
et un maximum de
1 500 000,00
Désamiantage du Bâtiment B GUY MARINE
Lot 1 – Désamiantage Travaux CDC2021-10.01 VALGO 76650 12 415,00 Désamiantage du Bâtiment B GUY MARINE
Lot 2 – Couverture plaque ondulée Travaux CDC2021-10.02 CHEVALIER SARL 17600 19 246,55
Maîtrise d’œuvre pour la rénovation de la
maison de l’enfance à Saint Pierre d’Oléron Services CDC2021-11
ACTION ARCHI –
ARNAUD Architectes
Associés
33500
Taux de rémunération :
8,87 %
Forfait provisoire de 44
616,10
Achat, installation et maintenance de matériels
de reproduction Fournitures CDC2021-12 En cours d’analyse Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale –
Serrurerie
Travaux CDC2021-13 ROUYER ATLANTIC 17320 26 935,00 6
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale –
Peintures
Travaux CDC2021-14 Réalisé par nos services
Construction d’une crèche écoresponsable et
innovante en santé environnementale – ITE Travaux CDC2021-15 BRUNEREAU 17180 46 094,63 Nettoyage des plages de l’île d’Oléron (manuel
assisté de véhicules) Services CDC2021-16 En cours d’attribution Fourniture des titres restaurant pour les agents
de la communauté de communes de l’île
d’Oléron
Services CDC2021-17 En cours d’attribution
Accord-cadre avec un
maximum de 600 000,00
(reconduction incluses)
Surveillance des côtes oléronaises Services CDC2021-18 En cours d’analyse
Maîtrise d’œuvre pour la rénovation de l’office
de tourisme de La Cotinière Services CDC2021-19 En cours de publication Impression et livraison du magazine
communautaire « Vent Portant » Services CDC2021-20 En cours d’analyse Accord-cadre avec un
maximum de 70 000,00
Mise à niveau de la Gestion Technique
Centralisée dans le cadre de la rénovation
énergétique du centre aquatique ILÉO
Travaux CDC2021-21 En cours de publication
Régie des Musées type marché N° Titulaire code postal Montant Marché
Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 5B – Menuiseries extérieures bois Travaux RMPIO2021-01.5B MDB 86240 199 316,08 Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 6B – Cloisons – Doublages - Plafonds Travaux RMPIO2021-01.6B DIVINTER FRANCE 83500 80 238,01 Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 8B – Menuiseries intérieures Travaux RMPIO2021-01.8B MDB 86240 91 969,87 Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 10B – Carrelage - Faîence Travaux RMPIO2021-01.10B SARL NEAU ET
BELLUTEAU 17120 26 009,75
Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 11B – Électricité – Courants forts et faibles Travaux RMPIO2021-01.11B SAS ALLEZ ET CIE 17302 133 602,23 Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 12B – Chauffage – Ventilation – Plomberie -
Sanitaire
Travaux RMPIO2021-01.12B Déclaration d’infructuosité
Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 14B – Mobilier bois Travaux RMPIO2021-01.14B SARL GUIBERT 79000 65 490,35 Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 18 – Démolitions – Gros-œuvre Travaux RMPIO2021-01.18 ERBTP 17000 338 000,00 Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 19 – VRD - Bâtiment Travaux RMPIO2021-01.19 COLAS FRANCE 17550 230 588,00 Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains
Lot 21 – Patrimoine – Murets en pierre –
travaux divers
Travaux RMPIO2021-01.21 LES COMPAGNONS DE SAINT JACQUES 16300 125 661,30
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 1 – Démolitions – Terrassement –
Gros-œuvre - Réseaux
Travaux RMPIO2021-02.01 Déclaration d’infructuosité
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 2 – Charpente – Couverture - Zinguerie
Travaux RMPIO2021-02.02 Déclaration d’infructuosité
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 3 – Menuiseries extérieures aluminium
Travaux RMPIO2021-02.03 Déclaration sans suite
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 4 – Doublages – Cloisons - Isolations
Travaux RMPIO2021-02.04 Déclaration sans suite
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 5 – Électricité courants faibles
Travaux RMPIO2021-02.05 Déclaration sans suite
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine Travaux RMPIO2021-02.06 Déclaration
d’infructuosité 7
Maison Éco-paysanne
Lot 6 – Plomberie – Sanitaires - VMC
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 7 – Menuiseries bois
Travaux RMPIO2021-02.07 Déclaration d’infructuosité
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 8 - Serrurerie
Travaux RMPIO2021-02.08 Déclaration d’infructuosité
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 9 - Peintures
Travaux RMPIO2021-02.09 Déclaration sans suite
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 1 – Démolition – Gros-œuvre – Couvertures
tuiles - Zinguerie
Travaux RMPIO2021-03.01 FAURE JOSSELYN 17460 83 225,00
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 2 – Charpente bois – Menuiseries bois –
Bardage métallique
Travaux RMPIO2021-03.02 Déclaration d’infructuosité
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 3 – Menuiseries extérieures
Travaux RMPIO2021-03.03 BIRON 16130 14 508,00
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 4 – Doublages - Plafonds
Travaux RMPIO2021-03.04 SARL PIERRE FAURE 87350 11 677,50
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 5 - Peinture
Travaux RMPIO2021-03.05 Réalisé par nos services
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 6 – Électricité – Chauffage - Ventilation
Travaux RMPIO2021-03.06 Déclaration d’infructuosité
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 7 – Aménagements paysagers
Travaux RMPIO2021-03.07 Réalisé par nos services
Étude de faisabilité d’agrandissement du musée
de l’île d’Oléron Services RMPIO2021-04
AVEC Ingénierie
Programmation 33000 26 600,00
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 1 - Charpente bois – Menuiseries bois –
Bardage métallique
Travaux RMPIO2021-05.01 VIVANBOIS 17260 112 640,63
Réhabilitation de l’accueil du musée du Port des
Salines
Lot 2 – Électricité – Chauffage - Ventilation
Travaux RMPIO2021-05.02 CEME ATLANTIQUE 17440 22 984,86
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 1 – Démolitions – Terrassement –
Gros-œuvre - Réseaux
Travaux RMPIO2021-06.01 Déclaration sans suite
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 2 – Charpente – Couverture - Zinguerie
Travaux RMPIO2021-06.02 Déclaration sans suite
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 3 – Plomberie – Sanitaires - VMC
Travaux RMPIO2021-06.03 Déclaration sans suite
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Lot 4 – Menuiseries bois
Travaux RMPIO2021-06.04 Déclaration sans suite
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine
Maison Éco-paysanne
Travaux RMPIO2021-06.05 Déclaration sans suite 8
Lot 5 - Serrurerie
Rénovation du Moulin de La Brée Les Bains –
Chauffage, Ventilation, Plomberie, Sanitaire Travaux RMPIO2021-07 SAS DUPRE SOLUTIONS
ENERGIES 17100 100 418,66
DSP – Gestion du Moulin de La Brée DSP DSP2021.01 En cours de procédure
Construction d’un hangar de stockage de
céréales
Lot 1 – Terrassements - VRD
Travaux RMPIO2021-08.01 En cours d’analyse
Construction d’un hangar de stockage de
céréales
Lot 2 – Gros-œuvre
Travaux RMPIO2021-08.02 En cours d’analyse
Construction d’un hangar de stockage de
céréales
Lot 3 – Charpente métallique – Couverture –
Bardage - Serrurerie
Travaux RMPIO2021-08.03 En cours d’analyse
Construction d’un hangar de stockage de
céréales
Lot 4 – Production d’électricité photovoltaïque
Travaux RMPIO2021-08.04 En cours d’analyse
Construction d’un hangar de stockage de
céréales
Lot 5 – Travaux de second-œuvre
Travaux RMPIO2021-08.05 Déclaration d’infructuosité
Construction d’un hangar de stockage de
céréales
Lot 6 – Électricité – courants forts et faibles
Travaux RMPIO2021-08.06 En cours d’analyse
Construction d’un hangar de stockage de
céréales
Lot 7 – Plomberie - Sanitaires
Travaux RMPIO2021-08.07 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne
Lot 1 – Démolitions – Terrassement – Gros-
œuvre - Réseaux
Travaux RMPIO2021-09.01 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne
Lot 2 – Construction bois – Couverture –
Zinguerie – Bardage bois - Étanchéité
Travaux RMPIO2021-09.02 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne Lot 2bis – Isolation paille
Travaux RMPIO2021- 09.02bis En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne Lot 3 – Menuiseries extérieures
aluminium
Travaux RMPIO2021-09.03 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne
Lot 4 – Doublages – Cloisons -Isolations
Travaux RMPIO2021-09.04 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne Lot 5 – Électricité – Courants faibles
Travaux RMPIO2021-09.05 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne Lot 6 – Chauffage – Ventilation -
Sanitaires
Travaux RMPIO2021-09.06 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne Lot 7 – Menuiserie bois
Travaux RMPIO2021-09.07 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne Lot 8 – Serrurerie
Travaux RMPIO2021-09.08 En cours d’analyse
Construction d’une salle pédagogique et
rénovation de la Thieuzine – Maison Éco-
paysanne Lot 9 – Peintures
Travaux RMPIO2021-09.09 En cours d’analyse
Pas d’observation. 9
4. ENFANCE JEUNESSE – CONVENTION DE PARTENARIAT « POUR UN NUMERIQUE INCLUSIF » AVEC LE DEPARTEMENT DE LA CHARENTE-MARITIME
À l’heure du tout numérique, où la dématérialisation des opérateurs de services essentiels (publics, parapublics et privés) est croissante, les enjeux de l’inclusion numérique sont forts : décrochage d’une part importante de la population, perte d’accès aux droits fondamentaux pour les plus fragiles, débordement des capacités d’accueil des guichets de proximité...
A ce titre, le Département de la Charente-Maritime met en place un « Plan Départemental pour un Numérique Inclusif » (PDNI) et sollicite les acteurs du territoire, et notamment les EPCI, pour participer à sa mise en œuvre, à la hauteur des missions et compétences de chacun. Les axes du PDNI sont les suivants : - Axe 1 : renseigner les personnes souhaitant utiliser Internet,
- Axe 2 : permettre l’accès à Internet,
- Axe 3 : faciliter les démarches pour les services en ligne du Département, - Axe 4 : accompagner aux usages des outils numériques,
- Axe 5 : coordonner les actions à l’échelle départementale.
Sur les enjeux visés par le PDNI, la Communauté de Communes déploie d’ores et déjà les moyens suivants : Dans le cadre de la Convention Territoriale Globale (CTG), un programme d’actions et d’animation de réseau autour de l’inclusion numérique et de l’accès aux doits
La Maison de Services Au Public (MSAP) et son espace numérique
La Conseillère Numérique et ses permanences en communes
Le Bureau Information Jeunesse (BIJ) pour les moins de 30 ans
A ce titre, le Département et la Communauté de Communes ont décidé de mettre en place une convention de partenariat visant à définir les engagements réciproques et les contributions de chacune des parties dans la mise en place des axes du plan. Cette convention doit permettre d’améliorer l’efficacité du partenariat sur les enjeux communs, de favoriser le partage d’informations, le portage d’actions communes et, in fine, la rationalisation des moyens.
Les engagements principaux de la Communauté de Communes sur cette convention seront de : - Soutenir la communication sur l’offre numérique locale et départementale, en relais du Département - Permettre l’accès à Internet de toutes et tous, en favorisant le déploiement de matériel numérique et d’accès wi-fi public sur l’ensemble du territoire
- Faciliter les démarches administratives en ligne pour les services CdC - Accompagner le public aux outils numériques, via ses équipements locaux (MSAP, Conseillère numérique, BIJ) et à accompagner le développement de solutions complémentaires localement. - Assurer la coordination locale de la stratégie d’inclusion numérique
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le Président à signer la convention de partenariat avec le Département de la Charente-Maritime. APPLIQUE les termes de la convention, dans le cadre de ses missions d’inclusion numérique
=> Convention jointe
5. SIGNATURE D’UNE CONVENTION AVEC LE CDG 17 SUR DE DISPOSITIF DE SIGNALEMENT DES ACTES DE VIOLENCES, DE DISCRIMINATION, DE HARCELEMENT SEXUEL OU MORAL ET D’AGISSEMENTS SEXISTES
Vu le Code général des collectivités territoriales ;
Vu la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires ; Vu la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale ;
Vu le décret n° 2020-256 du 13 mars 2020 relatif au dispositif de signalement et de traitement des actes de violence, de discrimination, de harcèlement et d'agissements sexistes dans la fonction publique, 10
La loi n°2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique est venue notamment modifier la loi du 13 juillet 1983 susvisée en instaurant « un dispositif de signalement qui a pour objet de recueillir les signalements des agents qui s’estiment victimes d’un acte de violence, de discrimination, de harcèlement moral ou sexuel ou d’agissements sexistes et de les orienter vers les autorités compétentes en matière d’accompagnement, de soutien et de protection des victimes et de traitement des faits signalés. Ce dispositif permet également de recueillir les signalements de témoins de tels agissements ».
Le décret n° 2020-256 du 13 mars 2020 relatif au dispositif de signalement et de traitement des actes de violence, de discrimination, de harcèlement et d'agissements sexistes dans la Fonction Publique en fixe le cadre réglementaire.
Toutes les collectivités et les établissements publics ont l’obligation de mettre en place ce dispositif, depuis le 1er mai 2020.
Afin de permettre aux collectivités et établissements publics affiliés de remplir cette nouvelle obligation, le Centre de gestion de la fonction publique territoriale de la Charente-Maritime (CDG17) propose de gérer ce dispositif de signalement par voie de convention jointe en annexe de la présente délibération. Ce dispositif comprend :
• Une procédure de recueil des signalements effectués par les agents s'estimant victimes ou témoins d’actes de violence, de discrimination, de harcèlement et d'agissements sexistes,
• Une procédure d'orientation des agents s'estimant victimes de tels actes ou agissements vers les services et professionnels compétents chargés de leur accompagnement et de leur soutien, • Une procédure d'orientation des agents s'estimant victimes ou témoins de tels actes ou agissements vers les autorités compétentes pour prendre toute mesure de protection fonctionnelle appropriée et assurer le traitement des faits signalés.
Il concerne l’ensemble des personnels en activité de la collectivité : fonctionnaires, contractuels de droit public ou de droit privé, élèves en stage, apprentis.
Le CDG17 s’engage à assurer cette mission en toute impartialité, neutralité, indépendance, et dans le respect de la réglementation issue du règlement général sur la protection des données (RGPD). De son côté, la collectivité/l’établissement doit s’engager à informer l'ensemble de ses agents de l’existence de ce dispositif et des modalités pour y avoir accès.
L’adhésion au dispositif de signalement proposé par le CDG17 fait l’objet d’un versement annuel de 35 euros (pour les collectivités et établissements employant moins de 50 agents à la date d’adhésion) ou de 55 euros (pour les collectivités et établissements employant au moins 50 agents à la date d’adhésion).
Considérant l’intérêt que représente l’adhésion à cette mission à l’attention des agents de la communauté de communes de l’ile d’Oléron,
Considérant la consultation du comité technique en date du 12 janvier 2022,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés autorise le président à conventionner avec le Centre de gestion de la fonction publique territoriale de la Charente-Maritime pour la mise en place du dispositif de signalement des actes de violence, de discrimination, de harcèlement et d’agissements sexistes.
La présente délibération sera transmise au CDG17 qui établira et transmettra deux exemplaires de la convention d’adhésion qui sera soumise à la signature du Président. Des référents internes seront désignés pour gérer ce dispositif.
6. DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE – ATTRIBUTION FONDS DE CONCOURS OLERON 2035
Oléron 2035, véritable feuille de route du mandat, a été adopté à l’unanimité par le Conseil le 25 mars 2021. 11
Ce document cadre décline 140 actions issues des 3 grandes ambitions fixées par les élus pour l’île d’Oléron ; vers une île nature, authentique et préservée ; vers une île dynamique, accueillante et chaleureuse ; vers une île engagée, innovante et exemplaire. Certaines actions inscrites à cet agenda sont partagées ou parfois même du domaine de compétence des communes.
Pour aider et accélérer la mise en œuvre de ces ambitions partagées, la Communauté de communes a mis en place un nouveau règlement de fonds de concours destiné à soutenir les projets d’investissement des communes membres ne relevant pas d’une compétence communautaire.
Le fonds de concours est un outil de péréquation financière adopté par le Conseil communautaire le 8 juillet 2021. Il permet aux communes d’être accompagnées financièrement par la Communauté de communes, à hauteur de 30% par projet éligible et ce dans la limite de 30 000 € par projet et des crédits inscrits au budget, sur les deux thématiques suivantes :
- Dynamiser les centres-bourgs pour renforcer l’attractivité de l’île, soutenir le petit commerce de proximité et favoriser le lien social.
- Accompagner les communes pour développer les services et les activités nécessaires aux habitants. Les financements octroyés doivent s’appuyer sur quatre axes principaux :
1. Villages – Jardins : développer le végétal dans les espaces publics
2. Arts et Patrimoines : rendre accessibles nos patrimoines et l’art au cœur de nos villages 3. Lien social, jeunesse et mobilités douces
4. Soutien aux projets de développement de lieux de culture, de sport, de loisirs, de services à la population.
Plusieurs communes ont déposé une demande d’aide au titre du fonds de concours pour les projets suivants et ont reçu un avis favorable de la commission développement économique du 07 janvier 2022 :
PROJET COMMUNE
AXE
FONDS DE
CONCOURS
DESCRIPTION DU PROJET BUDGET PREVISIONNEL
MONTANT DE
LA
SUBVENTION
Aire de jeux Saint-Denis-d'Oléron 3 Aménagement d’une aire de jeux pour les 2-8 ans 16 489,00 € 4 946,70 €
Sculpture sur arbre Saint-Georges- d'Oléron 2 Réalisation d’une sculpture sur arbre 7 348,51 € 2 204,00 €
Cheminement
piéton Le-Château-d'Oléron 3
Cheminement piéton des
remparts 34 265 € 10 279.50 €
Sculpture
commémorative Le-Château-d'Oléron 2
Achat d’une sculpture
commémorative 10 000,00 € 3 000,00 €
Jardins familiaux Saint-Pierre- d'Oléron 1
Aménagement de jardins
familiaux destinés à la culture
de potagers.
19 000,00 € 5 700,00 €
Jardins des senteurs Saint-Pierre- d'Oléron 1,3,4 Aménagement d’un jardin des senteurs. 22 000,00 € 6 600,00 €
TOTAL 32 730,20 €
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés APPROUVE l’éligibilité des demandes d’aide au titre du fonds de concours déposées par les communes ci-dessus, APPROUVE le versement des montants proposés dans le tableau ci-dessus,
AUTORISE le Président à signer tous documents afférents à cette opération,
AUTORISE le Président à inscrire les dépenses au budget prévisionnel 2022.
7. GENDARMERIE INTERCOMMUNALE – AVENANT AU CONTRAT OPC
Vu la délibération du Conseil Communautaire en date du 09/11/16 confiant à la SEMDAS la maîtrise d’ouvrage déléguée du projet de construction de la gendarmerie à Saint-Pierre d’Oléron. CONSIDERANT l’avis favorable de la Commission d’appel d’offres réunie le 13/02/19 sur le choix de la Société APMS16, pilote OPC du projet de construction de la gendarmerie de Saint-Pierre d’Oléron. 12
Vu la délibération du Conseil Communautaire en date du 15/05/19 validant l’attribution du marché de pilote OPC à la société APMS16 pour un montant de 21.700 € HT,
CONSIDERANT que dans cadre du déroulement du chantier pour la construction de la gendarmerie de l’île d’Oléron, plusieurs évènements se sont déclarés :
- Lors de consultation de l’OPC, un délai de 16 mois de chantier était prévu au cahier des charges. Lors de la mise au point du dossier de consultation des entreprises, un délai de 18 mois a été estimé nécessaire pour la construction de la gendarmerie
- Les entreprises connaissent d’importantes difficultés à maîtriser les dates de livraisons de leurs matériaux en raison du contexte économique induit par les conditions sanitaires (COVID 19). Ce phénomène complique la gestion du planning et nécessite de nombreux ajustements d’ordonnancement de planification d’interventions. Des retards sont générés et les décalages ont été observés de ce fait, pour les travaux de platerie, la pose des menuiseries extérieures, les isolants en étanchéité, la livraison d’équipements techniques
Face à ce constat, un avenant au contrat OPC s’avère nécessaire en vue de prolonger le délai d’exécution de la mission OPC et d’augmenter le montant des honoraires.
CONSIDERANT l’avis favorable de la Commission d’Appel d’Offres réunie le 14 janvier 2022 sur la passation de l’avenant au marché de pilote OPC attribué à la Société APMS16, entérinant la prolongation du délai d’exécution de sa mission de 6 mois ainsi que l’augmentation des honoraires d’un montant de 3.780 €/HT,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés approuve :
- La prolongation du délai d’exécution du marché OPC. Celui-ci passe de 40 mois à 46 mois. - L’augmentation des honoraires de la Société APMS16 de 3.780 €/HT. Le montant du marché passe de 21.700 €/HT à 25.480 €/HT.
- La signature de l’avenant correspondant et toutes pièces s’y rapportant, de Monsieur le Président Directeur Général de la SEMDAS mandataire, ou son représentant.
8. GENDARMERIE INTERCOMMUNALE - AVENANT 1 MARCHE N° 2020-133 LOT 7 MENUISERIES EXTERIEURES
Vu la délibération du Conseil Communautaire en date du 09/11/16 confiant à la SEMDAS la maîtrise d’ouvrage déléguée du projet de construction de la gendarmerie à Saint-Pierre d’Oléron ; Vu la délibération du Conseil communautaire du 30/07/2020 autorisant la SEMDAS, mandataire, à signer les marchés ;
Vu la notification signée le 04/09/2020 du marché 2020-133 – Construction de la gendarmerie de Saint-Pierre d’Oléron – Lot 7 Menuiseries extérieures – Titulaire : ACTION BOIS CONSTRUCTION ; Vu l’article L.2194-1 du Code de la Commande Publique.
Considérant que des prestations non prévues par le maître d’œuvre dans le DPGF sont nécessaires : o Suppression et ajout de BSO suite à erreur de localisation
o Ajout de la grille à enroulement en entrée de brigade prévue initialement au lot serrurerie
Soit un total de plus-value de 4 295,24 € HT.
Considérant que ceci modifie les honoraires comme suit :
Considérant que les autres clauses du marché restent inchangées. 13
Un avenant entre la société ACTION BOIS CONSTRUCTION et la SEMDAS agissant au nom et pour le compte de la communauté de communes de l’île d’Oléron doit être signé.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés Approuve l’augmentation des honoraires de la Société ACTION BOIS CONSTRUCTION, titulaire du marché n° 2020- 133, pour un montant de 4 295,24 € HT
Autorise Monsieur le Président de la SEMDAS mandataire, ou son représentant, à signer l’avenant correspondant et toutes pièces s’y rapportant.
9. GENDARMERIE INTERCOMMUNALE - AVENANT 1 MARCHE N° 2020-131 – LOT 3 CHARPENTE BOIS
Vu la délibération du Conseil Communautaire en date du 09/11/16 confiant à la SEMDAS la maîtrise d’ouvrage déléguée du projet de construction de la gendarmerie à Saint-Pierre d’Oléron ; Vu la délibération du Conseil communautaire du 30/07/2020 autorisant la SEMDAS, mandataire, à signer les marchés ;
Vu la notification signée le 08/09/2020 du marché 2020-131 – Construction de la gendarmerie de Saint-Pierre d’Oléron – Lot 3 Charpente bois – Titulaire : COPPET ;
Vu la circulaire n°6293/SG du 16 juillet 2021, Aménagement des conditions d’exécution des marchés publics de l’État face aux difficultés d’approvisionnement.
Considérant :
Que le contexte de la pénurie de bois, le prix d’achat des éléments de charpente a évolué de façon très importante par rapport à l’offre initiale remise par l’entreprise.
Que cette augmentation des prix du bois entraîne une plus-value de 5 000,00 € HT. Que ceci modifie les honoraires comme suit :
Les autres clauses du marché restent inchangées.
Un avenant entre la société COPPET et la SEMDAS agissant au nom et pour le compte de la communauté de communes de l’île d’Oléron doit être signé.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés Approuve l’augmentation des honoraires de la Société COPPET, titulaire du marché n° 2020-131, pour un montant de 5 000,00 € HT
Autorise Monsieur le Président de la SEMDAS mandataire, ou son représentant, à signer l’avenant correspondant et toutes pièces s’y rapportant.
10. ROD – MODIFICATION DU REGLEMENT INTERIEUR DES DECHETERIES
Vu les réglementations applicables aux déchèteries,
Vu la délibération du conseil communautaire du 7 juillet 2017 approuvant les modifications des règlements intérieurs des déchèteries et de l’Ecopôle de l'Ile d'Oléron,
Vu les avis du conseil d’exploitation de la Régie Oléron Déchets en date du 26 octobre et du 26 novembre 2021,
Aux vues des évolutions des sites des déchèteries liées notamment à la mise en œuvre de la redevance incitative et du contrôle d’accès, il convient de mettre à jour les règlements intérieurs des déchèteries.
Les modifications apportées sont les suivantes :
Art. 1.4. Prévention des déchets : l’agent du réemploi est supprimé. 14
Art. 2.4.1 L’accès des usagers : Il est ajouté que l’accès aux déchèteries nécessite une carte, inclus dans l’abonnement pour les particuliers, payant pour les professionnels selon les déchets déposés. Il est également supprimé à cet article la notion de véhicule pour la limitation de 1m3 par jour. Art. 2.4.6. Le contrôle d’accès : Il est ajouté que l’accès nécessite une carte qui doit être obtenue la veille au moins du 1er dépôt. Les modalités de mise à disposition de la carte sont précisées (Bois d’Anga pour les usagers redevables du service, qu’ils soient professionnels ou particuliers, Ecopôle pour les usagers non redevables (artisans, chèque-emploi service etc.)).
Art. 2.4.7. Tarification et modalités de paiement : il est ajouté que si le montant de la facture ne dépasse pas 15€TTC celle-ci est mise en attente pendant maximum un an afin de cumuler les apports pour atteindre le seuil des 15€TTC. Le minimum de facturation sera de 15 € TTC par an. C’est-à-dire que si un an après le premier dépôt, le montant à facturer pour l’année est inférieur à 15 € TTC, une facture d’un montant de 15 € TTC sera émise. Il est également ajouté que le professionnel à l’obligation de présenter sa carte d’accès et de signer après vérification le résumé du dépôt effectué sur le terminal mobile. Les apports facturés et les accès en déchèteries sont consultables dès le lendemain sur le portail internet de l’usager.
Art. 4.1.1. Le rôle des usagers : il est ajouté que l’usager doit présenter une carte d’accès en cours de validité
Art. 6.2 Mesures à prendre en cas d’accident corporel : Il est ajouté que les déchèteries sont équipées de DAE (défibrillateurs automatisés externes).
Art. 8.5 Diffusion : il est ajouté le numéro de téléphone de la Cdc pour l’obtention d’une copie du règlement intérieur.
Les autres articles sont inchangés.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés APPROUVE les modifications du règlement intérieur des déchèteries.
AUTORISE le Président à modifier et à signer le règlement intérieur des déchèteries.
=> Règlement joint
11. ROD – OLERON 2035 – PLAN PROPRETÉ EN 2022– LUTTE CONTRE LES DÉPOTS SAUVAGES
=> Dcc complète sur table
Vu la délibération du conseil communautaire du 15 Mai 2019 adoptant le Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers et assimilés 2019-2024,
Vu la feuille de route Oléron 2035 adoptée le 25 mars 2021,
Vu la réunion en date du 24 janvier 2022 en présence des élus, agents techniques municipaux et policiers municipaux
Afin de lutter contre les dépôts sauvages, que ce soit aux pieds des équipements de collecte des déchets ou dans la nature, la communauté de communes et les communes s’associent et s’organisent pour mener des actions. Ces actions et les engagements des parties sont détaillées ci-dessous :
Afin de soutenir les communes dans la réduction des dépôts de déchets au pied des colonnes et dans la nature, la Cdc s’engage à :
- S’assurer que son prestataire met en œuvre un planning de collecte suffisant pour assurer le vidage des colonnes autant que nécessaire, et notamment avant et après les week-ends de forte fréquentation,
- Procéder au nettoyage des dépôts de déchets de l’ensemble des points d’apport volontaire tous les lundis suivants les week-ends de vacances scolaires et de ponts, en complément de l’action de nettoyage des communes,
- Ajouter des moyens supplémentaires ponctuellement sur des points choisis en partenariat avec les communes pour assurer la présence de volume de collecte suffisant les week-ends de forte fréquentation,
- Réaliser le suivi du taux de remplissage des colonnes de manière très régulière et procéder, lors de ces contrôles, à la recherche de preuve dans les déchets déposés aux pieds des équipements et à les transmettre le cas échéant à la police municipale de la commune concernée, 15
- Procéder, en complément des actions de la commune, au nettoyage de la zone de dépôt à chaque passage et constatation par l’agent de lutte contre les dépôts sauvages de la collectivité,
- Fournir aux communes une ou des cartes d’accès permettant l’ouverture des colonnes pour y mettre les sacs déposés aux pieds des équipements et limiter le risque de dépôt supplémentaire,
- Mettre à disposition des communes des caméras de vidéosurveillance mobiles en prêt,
- Mettre à disposition des communes une application de signalement et de suivi des dépôts sauvages (Clean2gether) pour une durée de 1 an en test,
- Mettre à disposition des propriétaires de locations saisonnières les moyens de communication adaptés pour assurer que les touristes disposent des informations nécessaires pour éviter des incivilités,
- Mettre à disposition des grandes et moyennes surfaces des moyens de communication pour assurer qu’il soit porté à la connaissance des usagers que les sacs acceptés dans les colonnes d’apport volontaire ne doivent pas excéder 60 litres,
- Assurer la communication sur les opérations de nettoyage de la nature organisées par les communes, et prendre en charge les déchets collectés (hors véhicules hors d’usage, caravanes abandonnées et mobil-homes),
Les communes, qui disposent de la compétence en matière de propreté du territoire, s’engagent à :
- Mettre en œuvre sur leur territoire un maillage de point d’apport volontaire suffisant pour assurer un service minimum aux usagers,
- Assurer le nettoyage régulier des dépôts aux pieds des points d’apport volontaire pour réduire les incivilités, et transmettre toute information de suivi à la Cdc (fréquence de passage, effectifs mobilisés, tonnages collectés en précisant si d’autres déchets y sont mélangés),
- A utiliser la carte d’accès aux colonnes d’apport volontaires pour les dépôts de déchets aux pieds des colonnes uniquement,
- Développer l’utilisation de caméras de vidéosurveillance mobiles pour sanctionner les incivilités aux pieds des équipements déchets, et procéder à la verbalisation des contrevenants,
- Assurer et organiser des opérations de nettoyage de la nature citoyennes, en partenariat avec la Cdc,
- Utiliser l’application mise à disposition par la Cdc pour le signalement et le suivi des dépôts sauvages.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le Président à signer tout document nécessaire à la mise en œuvre de ces engagements
AUTORISE le Président à réaliser les dépenses liées à cette action.
12. ROD – CONVENTION RELATIVE AUX DECHETS D’EQUIPEMENTS ELECTRIQUES ET ELECTRONIQUES MENAGERS ET AUX LAMPES USAGÉES
Vu la délibération du Conseil Communautaire du 23 mai 2007, concernant la mise en place de la collecte sélective des DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques), pour la signature d’une convention avec OCAD3E,
Vu la délibération du Conseil Communautaire du 19 décembre 2012, concernant le renouvellement de la convention relative aux déchets d’équipements électriques et électroniques ménagers, pour la période 2013-2018,
Vu la délibération du Conseil Communautaire du 4 février 2015 concernant le renouvellement de la convention relative aux déchets d’équipements électriques et électroniques ménagers, pour la période 2015-2020,
Vu la délibération du Conseil Communautaire du 28 janvier 2021 concernant le renouvellement de la convention relative aux déchets d’équipements électriques et électroniques ménagers, pour une durée de 1 an,
Considérant que les conventions avec OCAD3E concernant les déchets d’équipements électriques et électroniques, et les lampes, sont arrivées à leur terme en fin d’année 2020,
Considérant que des circonstances exceptionnelles liées d’une part à la pandémie de la COVID-19, d’autre part à une surcharge d’activité réglementaire dans les ministères en charge de la filière des DEEE, ont entrainé du retard sur le calendrier de renouvellement de l’agrément en 2020,
Considérant que l’agrément de la société OCAD3E a été prolongé jusqu’au 1er juillet 2022. 16
OCAD3E, éco-organisme en charge de la collecte et du traitement des DEEE depuis 2007, a reçu un agrément d’un an couvrant l’année 2021. Dans ce cadre, les conventions de collecte séparée des Déchets d'Equipements Electriques et Electroniques ménagers (DEEE) et relative aux Lampes usagées ont été conclues pour une durée de six ans, à effet du 1er janvier 2021.
L’agrément d’OCAD3E a été prolongé jusqu’au 1er juillet 2022, ce qui prolonge de fait les conventions jusqu’à cette date. De nouveaux agréments seront sollicités par OCAD3E jusqu’à la fin de la convention le 31/12/2026, il convient d’en prendre acte et de valider la prolongation de la convention jusqu’au 1er juillet 2022, et au plus tard jusqu’à la fin leurs durées effectives (sans avoir à délibérer de nouveau).
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le Président de la Régie Oléron Déchets à prolonger les conventions pour la collecte sélective des DEEE et des lampes, pour la durée de l’agrément d’OCAD3E et au plus tard le 31/12/2026.
13. STRATEGIE LOCALE DE GESTION DE LA BANDE COTIERE DE L’ILE D’OLERON – PROGRAMME D’ ACTIONS ET PLAN DE FINANCEMENT
Considérant l’article 56 de la loi n°2014-58 du 27 janvier 2014 de Modernisation de l’Action Publique Territoriale et d’Affirmation des Métropoles (MAPTAM), attribuant la compétence « gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations » (GEMAPI) de manière exclusive et obligatoire au bloc communal au 1er janvier 2018,
Considérant que le décret n°2015-526 du 12 mai 2015, relatif aux règles applicables aux ouvrages construits ou aménagés en vue de prévenir les inondations et aux règles de sureté des ouvrages hydrauliques, permettant de définir la notion de système d’endiguement liée à la compétence GEMAPI,
Considérant que la loi du 30 décembre 2017, relative à l’exercice des compétences des collectivités territoriales dans le domaine de la gestion des milieux aquatiques et de la prévention des inondations, introduit à l’article 59 de la loi MAPTAM une dérogation pour les Départements qui assurent à la date du 1er janvier 2018 l’une des missions composant la GEMAPI (mentionnées aux alinéas 1°, 2°, 5° et 8° du I de l’article L 211-7 du code de l’environnement).
Considérant que le décret n°2019-895, portant diverses dispositions d’adaptation des règles relatives aux ouvrages de prévention des inondations.
VU la délibération du Conseil Communautaire du 25 octobre 2017, portant sur la modification des statuts de la Communauté de communes de l’île d’Oléron au 1er janvier 2018, l’intercommunalité devenant à cette date compétente en matière de Gestion des Milieux Aquatiques et de Prévention des Inondations (GEMAPI) ;
VU la délibération du Conseil Communautaire du 7 février 2018, décrivant les actions mises en œuvre par la Communauté de Communes de l’île d’Oléron pour l’exercice de cette nouvelle compétence GEMAPI ;
VU la délibération du Conseil Communautaire du 8 juillet 2021, adoptant la mise en œuvre d’une stratégie locale de gestion du trait de côte sur l’île d’Oléron ;
Compte tenu des méthodologies des stratégies nationales et régionales de gestion de la bande côtière,
Compte tenu de l’élaboration d’une stratégie locale de gestion de la bande côtière depuis 2019 pour appréhender le risque érosion de façon globale à l’échelle du territoire de l’ile d’Oléron,
Un programme comportant 8 axes opérationnels afin de s’organiser face au risque érosion a été élaboré pour répondre aux besoins de la stratégie retenue sur le littoral de l’île d’Oléron :
◼ Axe 1 | Poursuite de la connaissance de l’aléa érosion et de la conscience du risque, ◼ Axe 2 | Surveillance et prévision de l’érosion,
◼ Axe 3 | Alerte et gestion de crise,
◼ Axe 4 | Prévention – Prise en compte des risques érosion dans l’urbanisme, ◼ Axe 5 | Actions de réduction de la vulnérabilité des biens et des personnes dont actions de relocalisation des activités et des biens,
◼ Axe 6 | Actions d’accompagnement des processus naturels, ou de lutte active souple contre l’érosion, ◼ Axe 7 | Gestion des ouvrages de protection de lutte active dure contre l’érosion, ◼ Axe 8 | Portage, animation et coordination de la stratégie locale. 17
En raison de la méthodologie suivie, du périmètre étudié et des remarques formulées par le comité de suivi régional, il s’agira de lancer dans les deux prochaines années (2022-223) axe par axe, les actions et sous actions du programme d’intentions permettant de lancer un ensemble d’études, de suivis et d’opérations complémentaires permettant la mise en œuvre concrète de la SLGBC sur le territoire de l’île d’Oléron.
Pour finaliser le plan prévisionnel du financement de programme d’actions des deux prochaines années, les partenaires financiers envisagés pour la réalisation du programme sont :
- Services de l’ETAT,
- Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine,
- Conseil Départemental de Charente-Maritime
- et l’UNION Européenne au titre des fonds FEDER.
Les communes seront également sollicitées pour une participation financière sur les axes les concernant, en particulier celui de l’axe 4 « Prévention et prise en compte des risques érosion dans l’urbanisme ».
La communauté de communes de l’ile d’Oléron (inclus bloc communal) s’engage à participer à hauteur de 20% minimum au programme d’actions, soit un montant de 376 000€HT, selon le détail suivant :
AXE
Désignation 2022-2023 CdC Ile d’Oléron
Montant total €HT Taux Montant k€HT
1 Poursuite de la connaissance de l’aléa érosion et de la conscience du risque 120 000 20% 24 000
2 Surveillance et prévision de l’érosion 150 000 20% 30 000
3 Alerte et gestion de crise 60 000 20% 12 000
4 Prévention : prise en compte des risques érosion dans l’urbanisme 30 000 20% 6 000
5 Actions de réduction de la vulnérabilité des biens et des personnes dont relocalisation des activités et des biens 275 000 20% 55 000
6 Actions d’accompagnement des processus naturels ou de lutte active souple contre l’érosion 825 000 20% 165 000
7 Gestion des ouvrages de protection de lutte active dure contre l’érosion 250 000 20% 50 000
8 Portage, animation et coordination de la stratégie locale 90 000 20% 18 000
Montant total 1 800 000 €HT 20% 376 000 €HT
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés VALIDE les orientations stratégiques proposées,
APPROUVE les moyens d’actions selon les typologies identifiées des secteurs, APPROUVE la clé de répartition financière du montant restant dû des actions, ENGAGE la collectivité dans la phase de mise en œuvre du programme d’actions opérationnels de la stratégie, AUTORISE le Président à signer tout document afférent à cette opération,
AUTORISE le Président à solliciter des aides financières possibles auprès des institutions et des partenaires.
14. OLERON 21 – ACTE II – 22 P 2 – GEMAPI – MARAIS PERROTINE –BERGES PRISE LA CARREE
Vu la délibération du Conseil Communautaire du 25 octobre 2017, portant sur la modification des statuts de la Communauté de communes de l’île d’Oléron au 1er janvier 2018, l’intercommunalité devenant à cette date compétente en matière de Gestion des Milieux Aquatiques et de Prévention des Inondations (GEMAPI) ;
Vu la délibération du Conseil Communautaire du 7 février 2018, décrivant les actions mises en œuvre par la Communauté de communes de l’île d’Oléron pour l’exercice de cette nouvelle compétences GEMAPI ;
Vu la délibération du Conseil Communautaire du 18 novembre 2021, adoptant le périmètre d’intervention et la classification des réseaux hydrauliques de marais d’intérêt collectif ; 18
Dans le cadre de sa compétence GEMAPI, la Communauté de communes de l’île d’Oléron assure des opérations d’entretien et de restauration en marais pour la protection des personnes et des biens face au risque de submersion, pour garantir le bon fonctionnement hydraulique des chenaux ainsi que pour la préservation et la restauration des écosystèmes aquatiques.
Une zone de faiblesse, avec risque de brèche potentiel, en berges a été identifiée sur le chenal de la Perrotine, classé réseau d’intérêt collectif, au niveau de la Prise de la Carrée.
Afin d’assurer la pérennité du chenal de la Perrotine (enjeu hydraulique) ainsi que l’activité ostréicole des marais exploités en arrière de cette berge (La Carrée) (enjeu économique), des travaux de confortement des berges par apport de matériaux et cloutage en pied sont nécessaires pour garantir l’exploitation ostréicole en arrière.
Il convient donc de délibérer sur la réalisation de ces travaux, s’élevant à un montant estimé à 45 000€ HT.
La Communauté de communes assurera la maîtrise d’ouvrage de ces travaux en tant qu'autorité compétente en GEMAPI et sollicitera les partenaires financiers suivants : Région Nouvelle Aquitaine et Conseil Départemental de la Charente-Maritime selon le plan de financement ci-après.
CODE
OLERON
21—ACTE II
COMMUNE SITE OPERATION COUT TOTAL HT
FINANCEMENT HT (taux-%))
Région
Nouvelle-
Aquitaine
Département
Charente-
Maritime
Communauté
de communes
IO
22 P 2 St-Pierre- d’Oléron Marais PERROTINE Confortement berges Pré Carrée 45 000 € 9 000€ (20%) 27 000 € (60%) 9 000 € (20%)
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés APPROUVE l’opération et le plan de financement proposé.
AUTORISE le Président à solliciter les aides financières possibles de l’opération au taux le plus élevé possible, pour un autofinancement minimal de la Communauté de communes à hauteur de 20%. -AUTORISE le Président à signer tous documents afférents à ces opérations de travaux. AUTORISE le Président à inscrire les dépenses au budget prévisionnel 2022. 19
15. PAPI – SERVITUDE D'AMÉNAGEMENT, D'ACCÈS ET DE PASSAGE POUR LA CONSTRUCTION, LA GESTION ET L'ENTRETIEN DES OUVRAGES DE DÉFENSE CONTRE LA MER – AUTORISATION DE SIGNATURE
Les travaux concourant à la protection du secteur de "Boyardville" sont terminés pour ce qui a trait au marais de "Morlouze".
Entre 2017 et 2019, les trois propriétaires dont les parcelles ont été concernées par les aménagements réalisés, souhaitant conserver la propriété de ces dernières mais acceptant la création d'une servitude d'aménagement, d'accès et de passage pour la construction, la gestion et l'entretien des ouvrages de défense contre la mer, ont confirmé à la collectivité leur accord sur la contractualisation d'une telle servitude, sans indemnité.
Vu les accords des intéressés auxquels étaient joints le projet de convention de servitude dressée en la forme administrative,
Vu le plan de servitude préparé, notamment, à partir du récolement établi à l'issue des travaux,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le président, pour application de l'article L1311-13 du Code Général des Collectivités Territoriales, à signer, avec les trois propriétaires intéressés, tous les actes et pièces nécessaires à la régularisation des conventions de servitude afférentes au projet
16. OLERON 21- ACTE 1 - OQL- FICHE ACTION 4-ACTION 20-2-1- ENTRETIEN DES SITES DE LA FAUCHE PRERE, SAINT SEVERIN, TRILLOU ET PROGRAMME DE TRAVAUX
Vu la convention cadre pour la mise en œuvre et le financement du programme « Oléron 21 » signée entre le Département de Charente Maritime et la Communauté de Communes de l’Ile d’Oléron le 28/01/201,
Vu la délibération du conseil communautaire du 19 Décembre 2018 approuvant la définition et mise en œuvre du programme Oléron 21,
Vu la convention tripartite pour la mise en œuvre d’interventions en forêts domaniales dans le cadre du programme Oléron 21
Dans le cadre du dispositif Oléron 21 prévu par le Département de Charente Maritime qui se déroule sur 3 années (2019-2021), les aménagements d’accueil du public dans les espaces naturels proches du littoral.
Les sites de la Fauche Prère, Saint Séverin (commune de Saint Pierre d’Oléron) et Trillou-Les Allassins (commune de Dolus d’Oléron) nécessitent un entretien incluant la remise en état des clôtures, de la signalétique, des mobiliers d’accueil et des revêtements.
Un programme d’entretien a été proposé par l’ONF afin de permettre de réaliser les opérations d’entretien nécessaires. Ce programme traitera spécifiquement les points suivants :
Reprise des clôtures
Entretien de la végétation (élagage léger)
Reprise des revêtements
Canalisation et information du public
Le coût des travaux a été chiffré par le bureau d’étude ONF et cette estimation permettra de réaliser les demandes de subventions comme indiqué dans le tableau financier suivant : 20
FA 4- 20-2-1 Montant total HT Taux Montant HT Taux Montant HT
Entretien site de Saint Séverin
Reprise des clôtures
Entretien de la végétation (élagage léger)
Reprise des revêtements
Canalisation et information du public
18 262 € 20% 3 652 € 80% 14 610 €
apport de sable pour remodelage de la passe (200m3) 5 000 € 20% 1 000 € 80% 4 000 €
Entretien site la Fauche Prère
Reprise des clôtures
Entretien de la végétation (élagage léger)
Reprise des revêtements, gestion du pluvial du parking
Canalisation et information du public
17 445 € 20% 3 489 € 80% 13 956 €
Entretien site Trillou (Allassin)
Reprise des clôtures
Entretien de la végétation (élagage léger)
Canalisation et information du public
9 210 € 20% 1 842 € 80% 7 368 €
TOTAL 49 917 €
Communauté de
Communes Ile d'Oléron
Département
Charente Maritime
Oléron 21
9 983 € 39 934 €
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés APPROUVE les opérations et plans de financement proposés,
AUTORISE Monsieur le Président à solliciter les demandes financières possibles de l’opération au taux le plus élevé possible, pour un autofinancement maximal de la Communauté de communes à hauteur de 20%, AUTORISE le Président à signer tous les documents afférents à ces opérations de travaux, AUTORISE le Président à inscrire les dépenses au budget prévisionnel 2022.
17. NETTOYAGE DES PLAGES DE L’ÎLE D’OLÉRON (MANUEL ASSISTÉ DE VÉHICULES) - MARCHÉ CDC2021-16 - ATTRIBUTION DU MARCHÉ
Le présent marché concerne le nettoyage des plages (manuel assisté de véhicules).
Le présent marché est passé en vertu des dispositions des articles R2124-2,1° et R2161-2 à R2161-5 du Code de la Commande Publique, régissant l'appel d'offres ouvert. Le marché commence le 01/04/2022 pour une durée de 48 mois.
Un avis d’appel public à la concurrence a été publié : Le 29/10/2021 au BOAMP (Bulletin officiel des Annonces de Marchés Publics) – Avis n°21-143469, ainsi qu’au JOUE (Journal Officiel de l’Union Européenne) – Avis n°2021/S 211-553726.
La date limite de réception des offres a été le 16/12/2021 à 10h00, soit une publication sur le profil acheteur marchés sécurisés de 47 jours. Suite à cet appel d’offres, 2 offres ont été déposés : TAYYEB Conseil et Création – ONET Service
Sur proposition de la commission d’appel d’offres en date du 14/01/2022 :
L’offre du candidat TAYYEB Conseil et Création a été déclarée irrégulière : absence de documents essentiels non fournis par le candidat après une demande de régularisation de son offre.
Le candidat retenu est : ONET Service
Pour un prix global forfaitaire annuel de : .......................................... 194 688,00 € HT Pour un prix global forfaitaire (4 ans) sur l’ensemble du marché : ..... 778 752,00 € HT
Les prestations sont traitées à prix unitaires et à prix forfaitaires.
Les prestations rémunérées à prix forfaitaires concernent : L'ensemble des prestations de nettoyage des plages à l'année : 21
o Pour les périodes du 1er janvier au 31 mars et du 1er novembre au 31 décembre, l'ensemble des plages sera nettoyé une fois par semaine. Une attention particulière sera mise sur les plages les plus fréquentées. o Pour la période du 1er avril eu 15 juin et celle du 15 septembre au 30 octobre, les plages les plus fréquentées seront nettoyées 2 fois par semaines, les autres une fois.
o Pour la période du 15 juin au 15 septembre, les plages les plus fréquentées seront nettoyées tous les jours. Les autres plages bénéficieront d'un nettoyage hebdomadaire. Pour la période du 15 juin au 15 septembre, le nettoyage devra être terminé à 10 heures du matin afin de ne pas gêner les utilisateurs de la plage.
Prestations rémunérées à prix unitaires : en cas de dépôt important de déchets, la collectivité se réserve le droit de demander l'intervention urgente du titulaire, par le biais d'un bon de commande spécifique. Un bon de commande sera émis pour les prestations suivantes (BPU) :
o Installation, repli de chantier et signalisation et amener du matériel
o Travail avec une pelle mécanique
o Mise à disposition d'un tombereau
o Criblage
o Évacuation de déchets en mélange non dangereux, non toxique
o Évacuation déchets d'hydrocarbure
Les prix unitaires du bordereau de prix sont appliqués aux quantités réellement exécutées.
BORDEREAU DES PRIX UNITAIRES
N° prix Désignation des prestations Prix unitaire HT
1 Installation, repli de chantier et signalisation et amener du matériel : (à adapter selon le chantier et la réglementation en cours)
Ce prix rémunère à l’unité, la fourniture, la mise en place, la maintenance et le repliement en fin de travaux de toutes les installations de chantier et l'amener des machines et/ou engins de travaux publics.
Ces installations nécessaires seront conformes aux normes et réglementation en vigueur (code du travail, guide signalisation,). - Le forfait :
2 042,56 €
2 Heure de pelle mécanique :
Ce prix rémunère le travail d'une pelle mécanique avec un chauffeur qualifié pour des travaux d'excavation, de chargement et de remodelage de terrain sableux (plage ou zone dunaire). Une heure :
116,48 €
3 Journée de pelle mécanique :
Ce prix rémunère le travail d'une pelle mécanique avec un chauffeur qualifié pour des travaux d'excavation, de chargement et de remodelage de terrain sableux (plage ou zone dunaire). Une journée :
811,20 €
4 Mise à disposition d'un tombereau
Ce prix rémunère à l'heure la mise à disposition d'un tombereau avec chauffeur qualifié pour le transport des déchets vers un lieu de traitement. Une heure :
134,16 €
5 Mise à disposition d'un tombereau
Ce prix rémunère pour la journée la mise à disposition d'un tombereau avec chauffeur qualifié pour le transport des déchets vers un lieu de traitement. Une journée :
936,00 €
6 Criblage
Ce prix rémunère le fonctionnement d'un crible (atelier fixe de criblage) pour traitement de déchets fins mélangés avec du sable (maille du crible entre 2 et 5 cm) et de l'engin approprié de chargement (pelle mécanique et godets adaptés). La journée :
1 060,80 €
7 Évacuation déchets en mélange non dangereux, non toxique
Ce prix rémunère l'évacuation en centre d'enfouissement de classe 2 de déchets en mélange non toxique, non dangereux avec fourniture au maitre d'ouvrage des Bordereaux de suivi des Déchets. La tonne:
121,68 €
8 Évacuation déchets d'hydrocarbure
Ce prix rémunère l'évacuation vers un centre de traitement spécialisé (type SIAP ou équivalent) des déchets d'hydrocarbures en conformité avec la réglementation et la législation en vigueur avec fourniture des justificatifs appropriés. (Traitement des déchets inclut) - La tonne :
712,40 € 22
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le Président à signer le marché CDC2021-16 avec le candidat retenu par la Commission d’Appel d’Offres.
18. ESPACES NATURELS –CONVENTION N°9 DE PARTENARIAT AVEC LE CPIE MARENNES-OLERON.
L'enjeu "Éducation à l'environnement" et « Amélioration des connaissances en espaces naturels » qui s'inscrit dans la politique de gestion territoriale des espaces naturels de la Communauté de communes de l'île d'Oléron a pour objectifs d'améliorer et de développer l'information, la sensibilisation et la communication sur la biodiversité et les espaces naturels de l'île d'Oléron ainsi que de contribuer à l'offre éducative existante et de l'améliorer.
En parallèle, l'association IODDE, labellisée en 2011 CPIE Marennes-Oléron (Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement), notamment avec le soutien de la Communauté de communes, initie, met en œuvre et participe à des projets dans le domaine du développement durable : animation de démarches participatives, réalisation de suivis scientifiques et diagnostics, actions pédagogiques.
Dans ce domaine, la Communauté de communes de l'île d'Oléron qui reconnaît le rôle et les compétences statutaires de l'association est souvent amenée à coopérer avec celle-ci pour la mise en œuvre de sa politique de gestion territoriale des espaces naturels.
C'est dans ce cadre que le conseil communautaire de la Communauté de communes du 10 juillet 2013 a délibéré pour la signature de la 1ère convention de partenariat relative aux espaces naturels de l'île d'Oléron entre la Communauté de communes de l’île d’Oléron et le CPIE Marennes-Oléron. Depuis, la Communauté de communes délibère chaque année sur la nouvelle convention ; cette convention annuelle définit les modalités de collaboration entre les deux structures pour l’année et présente en annexe le programme d'actions de l'année.
Au regard de l'intérêt de ce partenariat pour répondre aux enjeux « Education à l'environnement » et « Amélioration des connaissances en espaces naturels », la Communauté de communes de l'île d'Oléron souhaite renouveler cet engagement en 2022.
Voir convention et annexe ci-jointes qui présentent le programme d'actions 2022 dont le plan de financement prévisionnel est le suivant :
DEPENSES (€ net de taxes) RECETTES (€ net de taxes) TAUX Action 1 : formation des agents du service Espaces
naturels sur la pêche à pied de loisir (règlementation +
biodiversité) – 1j.
450 €
Département Charente-
Maritime (Oléron 21-Contrat
d’objectifs 80% de l’action 2)
2 880 € 80%
Action 2 : réalisation d’actions intégrées au plan de
gestion des ENS du littoral - Suivi naturaliste de la dune
du Douhet – 7j
3 150 € Communauté de communes de l’île d ‘Oléron 720 € 20%
TOTAL 3 600 € 3 600 € 100%
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le Président à signer la 9ème convention de partenariat relative aux espaces naturels de l'île d'Oléron avec le CPIE Marennes-Oléron (association IODDE).
APPROUVE le plan de financement proposé.
AUTORISE le versement d’un montant maximal de 3 600€ sur présentation des factures et des bilans des actions réalisées.
AUTORISE le Président à solliciter les aides financières possibles auprès des institutions et des partenaires de l’opération au taux le plus élevé possible.
AUTORISE le Président à inscrire les dépenses au budget prévisionnel 2022. 23
19. APPROBATION DU PRINCIPE DE DÉCLARATION SANS SUITE DE LA PROCÉDURE DE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC PORTANT SUR L’EXPLOITATION ET LA GESTION DU MOULIN DE LA BRÉE
Vu la délibération du 23/09/2021 approuvant le principe de délégation de service public portant sur l’exploitation et la gestion du Moulin de La Brée ;
Vu la décision du 1er décembre 2021 de la Commission de Délégation de Service Public (CDSP) de déclarer sans suite la procédure au vu des candidatures reçues ;
Le Moulin de La Brée est situé au lieu-dit La Fontaine à La Brée Les Bains (17840). Réhabilité sous la maitrise d’ouvrage de la communauté de communes de l’île d’Oléron, le Moulin de La Brée fait partie d’un ensemble immobilier plus vaste.
Outre le Moulin, ledit site comporte un accueil, un musée, une boutique, une salle pédagogique, un espace dégustation, un espace four, une aire de pique-nique et d’animations, un parking public et une promenade.
L’exploitation du Moulin doit s’inscrire dans une logique de mise en œuvre des missions de service public de développement touristique, de valorisation patrimoniale, et de développement économique.
Dans ce contexte, la communauté de communes souhaitait déléguer l’exploitation et la gestion du Moulin de La Brée à un opérateur économique dans le cadre d’un contrat de délégation de service public.
Différents modes de gestion pour l’exploitation du Moulin de La Brée étaient possibles, et en particulier la gestion en régie directe ou la délégation de service public.
Le choix fait par du conseil communautaire le 23/09/2021 a été celui de la délégation de service public.
Le contrat de délégation de service public paraissant mieux satisfaire aux différents objectifs fixés pour fournir un service de qualité aux usagers, grâce au savoir-faire et aux moyens financiers, techniques, humains et logistiques mis en œuvre par les sociétés spécialisées dans ce secteur et un transfert des risques au concessionnaire.
Il a été proposé de recourir à la délégation de service public de type affermage, sous la forme d’un contrat concession, d’une durée d’exploitation de 5 ans (01/01/2023 – 31/12/2027) avec en 2022 (6 mois) une phase préparatoire (formation au fonctionnement du moulin, approvisionnement en céréales, montage de l’activité économique).
Une procédure de mise en concurrence a été lancée conformément aux dispositions des article L3100-1 et suivants du Code de la commande publique et des articles L. 1411-1 et suivants du Code général des collectivités territoriales.
Eu égard aux montants prévisionnels d’exploitation de 100 000,00 € HT (par an), il s’agissait d’une procédure de publicité simplifiée, conformément aux dispositions des articles R.3126-1 à R.3126-13 du Code de la Commande Publique.
Un avis d’appel à candidatures a été publié au BOAMP (Avis n° 21-132859) et sur un site spécialisé FDMF (Fédération Des Moulins de France).
La date limite de remise des candidatures a été fixée au 22 novembre 2021 à 14h00.
Deux candidats ont déposé un dossier de candidature avant la date et heure limites. Il s’agissait des opérateurs économiques suivant :
CORVEZ Sébastien candidature reçue le 1er novembre 2021
BOUCARD José candidature reçue le 17 novembre 2021
Mr BOUCARD nous a informé par courriel du 24/11/2021 qu’il ne déposerait pas d’offre pour des raisons personnelles. 24
Monsieur CORVEZ a déposé une candidature qui ne correspond pas à l’ensemble des attentes de la communauté de communes de l’île d’Oléron et à l’objectif de service public ; Il ne présente pas les garanties financières suffisantes et malgré ses compétences dans le domaine de la boulangerie en tant que gérant et ses compétences commerciales, il ne dispose pas de compétence avérée en tant que meunier.
Après analyse de la candidature de Monsieur CORVEZ Sébastien, ne présentant pas des garanties professionnelles et surtout financières suffisantes pour la délégation de service public demandée, la CDSP a décidé de déclarer la procédure sans suite pour motifs d’intérêt général.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés DÉCLARE la procédure de délégation de service public, portant sur l’exploitation et la gestion du Moulin de La Brée, sans suite pour motif d’intérêt général ; décision justifiée par une insuffisance de concurrence et une candidature unique ne remplissant pas toutes les exigences de la communauté de communes de l’île d’Oléron en matière de gestion du Moulin de La Brée.
20. RMPIO – CREATION DE LA MISSION DU POSTE DE MEUNIER AU MOULIN DE LA BREE
La communauté de communes de l’île d’Oléron s'est engagée depuis 2012 dans le projet de réhabilitation du Moulin de La Brée-les-Bains en poursuivant les objectifs suivants :
- Restauration du moulin à vent et de son mécanisme à des fins de production de farine et de démonstration de savoir-faire
- Installation d'un meunier
- Création d'un espace muséographique avec salle pédagogique et d'une billetterie-boutique (gestion pôle musées et patrimoine)
- Installation d'un restaurateur valorisant les productions locales et la farine du moulin (gestion privée)
Compte-tenu que l’offre de délégation de service public classée sans suite,
Les travaux de réhabilitation du Moulin de La Brée prenant fin à l’été 2022 et l’ouverture au public étant prévue au printemps 2023, la communauté de communes recrute un(e) meunier(e) pour lancer et développer l’activité de production de farine.
Le-la meunier(e) a pour missions :
- L’exploitation du Moulin de La Brée :
- accompagner l’aménagement du hangar de stockage des céréales et la préparation des équipements de production
- négocier les volumes et l’achat des céréales d’origine oléronaise
- acheminer et transformer le grain en farine, à la force éolienne ou électrique les jours sans vent - entretenir l’ensemble des ouvrages : moulin de La Brée, bâtiments de stockage céréales et farines - assurer le suivi administratif et comptable
- Le développement d’une filière locale agriculteurs-meunier-boulangers :
- poursuivre le partenariat avec les agriculteurs locaux partenaires du projet - développer un cahier des charges de la filière
- développer une démarche de recherche autour des céréales anciennes panifiables, en collaboration avec les agriculteurs et boulangers de la filière
- L’accompagnement du service Musées et Patrimoine dans les actions de médiation (de mars à octobre) : - favoriser l’accès du Moulin aux visites guidées menées par le service Musées et Patrimoine - participer à des visites commentées et à des évènements (fête du pain, journées du patrimoine de pays et des moulins, journées européennes du patrimoine…)
- La commercialisation de la farine du Moulin de La Brée :
- obtenir des labels pour certaines farines (Agriculture Biologique…)
- développer la commercialisation de la farine
- assurer le conditionnement et la livraison de la farine aux différents clients - gérer les stocks afin d’approvisionner la boutique du site, l’espace de dégustation ainsi que les clients extérieurs. 25
Vu les dispositions statutaires de la loi du 26 janvier 1984 en son article 3,
Considérant que la nature des fonctions et que les besoins du service le justifient, Considérant qu’il n’existe pas de corps de fonctionnaires susceptibles d’assurer les fonctions,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés - Approuve la création d’une mission de Meunier(e) à temps complet contractuel pour une durée de 3 ans renouvelable une fois. Si, à l’issue de 6 ans, le contrat est reconduit, il ne pourra l’être que par décision expresse et pour une durée indéterminée.).
Cet emploi pourra être occupé par un agent contractuel de catégorie B appartenant au cadre d’emploi de la filière technique, sur les indices maximum IB 707 IM 587 conformément à l’article 3-3-1° de la loi du 26 janvier 1984 (absence de cadre d’emplois de fonctionnaires susceptibles d’assurer les fonctions correspondantes)
- Autorise le président à assurer la publication du poste et à signer tous documents relatifs au recrutement sur cet emploi.
21. RMPIO –EDUCATION ARTISTIQUE ET CULTURELLE - DEMANDE DE SUBVENTION
Dans le cadre du Contrat Territorial d’Education Artistique et Culturelle (CTEAC), dispositif visant le développement et la mise en cohérence des politiques d’éducation artistique et culturelle en direction des jeunes, le musée de l’île d’Oléron souhaite mettre en place un projet artistique en partenariat avec deux classes de 4ème des collèges de l’île d’Oléron et un artiste peintre Marc Belembert.
Ce projet invite les jeunes à découvrir les collections et à porter un nouveau regard sur le musée en participant à des ateliers artistiques autour de la peinture de la fin du 19ème et du début du 20ème siècle. Ce projet sera encadré par la médiatrice du musée, l’artiste peintre Marc Belembert et les professeurs d’arts plastiques des établissements.
Les objectifs sont multiples :
- Participer à l’éducation artistique et culturelle des jeunes du territoire - Rencontrer et collaborer avec des artistes
- Répondre à la stratégie de développement culturel
- Valoriser les collections présentées dans le cadre de l’exposition temporaire 2022 - Connaître son territoire et porter un nouveau regard sur le patrimoine qui nous entoure - Prendre conscience de la préservation du patrimoine, figer un « espace » - Sensibiliser au développement durable et aux conséquences contemporaines
Le montant prévisionnel de ce projet s’élève à 2500 €
Pour ce projet, il est possible de solliciter les financements suivants :
CHARGES PRODUITS
Ateliers (60 € TTC x 30 h) 1 800 € Autofinancement 1 000 € 40%
Déplacements artiste 200 € CTEAC (DRAC et CD17) 1 500 € 60%
Fournitures 500 €
Total hors valorisations 2 500 € Total hors valorisations 2 500 €
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés ADOPTE le plan de financement proposé.
APPROUVE le montant de l'opération du projet 2500 €
AUTORISE le Président à déposer une demande de subvention auprès de la communauté de communes du Bassin de Marennes dans le cadre du Contrat Territorial d’Education Artistique et Culturelle avec la DRAC et le Conseil Départemental.
AUTORISE le Président à solliciter la participation de mécènes et toute autre source de financement contribuant à l'optimisation financière de ce projet. 26
AUTORISE le Président à signer toute pièce relative à l'exécution de ce dossier.
Départ de Richard Benito Garcia - pouvoir à Michel Parent
22. RMPIO - CONVENTION DE PARTENARIAT AVEC L’OFFICE DE TOURISME ILE D’OLERON-MARENNES POUR LA VENTE DE BILLETTERIE
Afin de prendre en compte les nouvelles habitudes de consommation des touristes sur le territoire, notamment l’augmentation des réservations par Internet, la préparation des séjours via les offices de tourisme et les réservations d’activités en début de séjour auprès des bureaux d’accueils touristiques, l’office de tourisme Île d’Oléron-Marennes, il est proposé de développer un partenariat avec l’office de tourisme Île d’Oléron-Marennes pour vendre une partie des prestations des sites de la RMPIO dans tous les bureaux d’accueil de l’île d’Oléron et du bassin de Marennes par le système informatique « gestion de la caisse Aloa ».
Une convention de mandat serait signée par les deux parties et l’office de tourisme Île d’Oléron-Marennes percevrait une rémunération de 10% TTC sur la totalité des recettes encaissées par les bureaux d’accueil.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés APPROUVE la vente de billetterie des sites RMPIO par l’office de tourisme Île d’Oléron-Marennes AUTORISE Monsieur le Président, au titre de l’article L.1611-7 du Code général des collectivités territoriales, à signer tous les documents nécessaires à la mise en place de ce partenariat.
23. ADHESION DE L’ECOMUSEE DU PORT DES SALINES A LA ROUTE DES SAVEURS MARITIMES
L’office de tourisme de l’île d’Oléron et du bassin de Marennes a créé en 2021 une route touristique intitulée « LA ROUTE DES SAVEURS MARITIMES – le goût d’ici » dont le but est de valoriser les filières maritimes. Ce projet de valorisation touristique des métiers de la mer s’inscrit au cœur d’une échelle géographique de 30 communes réparties sur le Bassin de Marennes, l’île d’Oléron, les agglomérations de Rochefort Océan et Royan Atlantique. Créée au départ pour les activités de pêche et de conchyliculture, cette route inclura en 2022 les métiers du sel et cultures des plantes halophiles. Il parait donc opportun que l’écomusée du Port des Salines participe à cette démarche et intègre ce partenariat. Le montant de la cotisation annuelle est de 80€.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés APPROUVE l’adhésion de l’écomusée du Port des Salines à la Routes des saveurs maritimes et autorise le président à verser les frais d’adhésion.
24. ACOMPTES SUR SUBVENTIONS AUX ASSOCIATIONS ENFANCE JEUNESSE
Conformément à ses compétences, la Communauté de Communes attribue une subvention de fonctionnement aux associations gestionnaires d'équipements petite enfance (3 crèches multi-accueil) et enfance (3 centres d'accueil collectif de mineurs et 2 locaux jeunes).
Le versement de la subvention annuelle de fonctionnement de chacune de ces associations est conditionné par la transmission du rapport comptable de l'année N-1, approuvé par l’assemblée générale des membres de l’association. Compte tenu qu’une telle réunion n’est pas programmée avant le mois d’avril de l'année N et compte tenu du délai de mandatement, Mesdames et Messieurs les Présidents des associations Atalante, Foyer rural de Saint-Denis d'Oléron, A petits pas, Enfance et Soleil et Les P'tits loups de mer ont sollicité un acompte sur la subvention 2022 afin d’éviter les problèmes de trésorerie.
La subvention globale sera versée trimestriellement sur l'année 2022.
Considérant l'avance comme premier versement,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés ACCORDE un acompte sur la subvention 2022 à :
- l'association Atalante de 32 750 €,
- l'association Foyer Rural de 21 250 €, (dont 11 250 € pour l'ACM et 10 000 € pour le Local Jeunes) 27
- l'association A Petits Pas (crèche l'Ilôt Mômes) de 30 200 €,
- l'association Enfance et Soleil (crèche Boule de Gomme) de 26 250 €,
- l'association Les P'tits Loups de Mer de 28 125 €,
- l’association Maison de l’Enfance Léo Lagrange de 109 794,54 €
Ces subventions seront inscrites au budget primitif 2022.
25. ENFANCE JEUNESSE – CONCOURS FINANCIER AUX STRUCTURES JEUNESSE POUR LE DISPOSITIF COLOS APPRENANTES
Les "Colos apprenantes" s’inscrivent dans l’opération "Vacances apprenantes" qui a pour objectif de répondre au besoin d'expériences collectives et de remobilisation des savoirs après la période de confinement qu'a connu le pays. Elles se sont déroulées pendant les vacances de la Toussaint 2021
Ce dispositif est contractualisé par une convention (en annexe) signée par l’Etat et les collectivités locales compétentes. Les porteurs de projets s’engagent à prendre en charge jusqu’à 20% du coût du séjour ; L’Etat s’engage, pour les publics prioritaires, à prendre en charge 80% du coût du séjour, le coût moyen d’un séjour étant estimé à 480 € pour 5 jours par enfant. La Commune ou l’EPCI peut soit financer directement un séjour labellisé dont elle serait l’organisatrice, soit s’inscrire au sein d’une colonie labellisée proposée par un organisateur de séjours.
Congés de la Toussaint :
La Maison de l’Enfance de Saint Pierre d’Oléron a ainsi organisé un séjour à Saint Etienne de Baigorry (64430) pour 11 adolescents du 25 octobre au 29 octobre 2021, pour un coût de séjour de 541.70 € par enfant, dans le cadre de la convention signée entre l’Etat et la Communauté de Communes de l’Ile d’Oléron.
Le Foyer Rural de Saint Denis d’Oléron a ainsi organisé un séjour à Arrens Marsous (65400) pour 18 adolescents du 01 novembre au 06 novembre 2021, pour un coût de séjour 418,34 € par enfant, dans le cadre de la convention signée entre l’Etat et la Communauté de Communes de l’Ile d’Oléron.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le président à verser à :
La Maison de l’Enfance une participation de 4 400 € pour le séjour
Le Foyer Rural de Saint Denis d’Oléron une participation de 6 024 € pour le séjour
26. SUBVENTIONS 2021 A REPORTER EN 2022
Lors du vote du budget 2021 puis lors des conseils communautaires suivants, la Communauté de Communes a soutenu financièrement certains projets pour l’animation du territoire ou aidé financièrement des associations sociales, culturelles, sportives ou éducatives.
A la fin de l’année 2021, certaines associations n’avaient pu transmettre les bilans comptables ou moraux de leurs actions. Compte tenu du caractère annuel des attributions de subventions par la Communauté de Communes (comptabilité M57 ou M4) et du caractère indispensable de la subvention pour le bon fonctionnement de l’association afin d’équilibrer ses comptes et sa trésorerie, le Président de la Communauté de Communes sollicite l’assemblée afin de réinscrire les subventions qui n’ont pu être versées pour des raisons techniques au budget 2022 :
Budget Communauté de communes :
Date décision Association Objet Montant restant à verser
BP 2021 Association des apiculteurs de l'Ile d'Oléron Aide au financement des dépenses d'électricité 197,10 €
BP 2021 L'oignon le Saint-Turjan
Participation aux frais de déplacement d'une
personne recrutée par le CREGENE pour
travailler en partie sur le projet de
labellisation IGP de l'oignon le St Turjan
1 000,00 € 28
DCC 25/03/21 Champs du partage Espace test agricole à la Cailletière 6 000,00 €
DCC 08/07/21 Défi d’elles
Soutien pour partie des déjeuners des
participantes et bénévoles et partie des
dossards réutilisables
2 000,00 €
DCC 08/07/21 Commune du Château d’Oléron Organisation du festival de jazz – jazz en feux 2021 les 9 10 et 11 aout 2021 5 000,00 €
BP 2021 Association de Fort Royer Aménagement de cabanes 1050,00
Budget Régie Oléron Déchets :
Date décision bénéficiaires Objet Montant
DCC 17 du
16/12/21 Usagers selon dossier déposé Protections Féminines lavables 3 000 €
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés ACCEPTE le versement ces subventions
DIT que les subventions seront reprises au BP 2022.
27. AMELIORATION DE L’HABITAT PRIVE – RATTACHEMENT DES CREDITS AU BUDGET 2022 DES SUBVENTIONS ATTRIBUEES AUX PROPRIETAIRES OCCUPANTS ET BAILLEURS ET NON MANDATEES
Dans le cadre du Programme Local de l'Habitat (PLH), adopté par la Communauté de Communes de l'Ile d'Oléron le 18 décembre 2019 ;
Vu le protocole d’accord du Programme d’Intérêt Général Habitat 2020-2024 (PIG) de l’Ile d’Oléron ; Vu les décisions prises par l’Agence Nationale de l’Habitat ;
Dans le cadre de la Plateforme locale de rénovation énergétique de l’habitat privé mise en place sur le territoire de l’Ile d’Oléron ;
Vu le règlement des aides à l’habitat 2019 de la CCIO adopté par délibération du 30 janvier 2019 ; Vu le règlement des aides à l’habitat 2020 de la CCIO adopté par délibération du 29 janvier 2020 ; Vu le règlement des aides à l’habitat 2021 de la CCIO adopté par délibération du 28 janvier 2021 ; Vu les subventions accordées dans ce cadre et pour lesquelles des délibérations ont été prises et dont les paiements n’ont pas encore été effectués,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le rattachement des crédits nécessaires au budget 2022,
AUTORISE le président à verser les participations suivantes et à signer toutes pièces nécessaires au règlement de ces aides,
Propriétaires Occupants :
N° dossier Délibération Bénéficiaire Commune Subvention accordée Nature du projet
1/19-PO DBC 2 du 16/01/19 DECROIX Thierry et Anita SAINT GEORGES D'OLERON 1 000 € Performance énergétique + Adaptation
2/19-PO DBC 2 du 16/01/19 DANDONNEAU Serge DOLUS D'OLERON 500 € Adaptation
25/19-PO DBC 2 du 07/05/19 BOVO Ginette SAINT GEORGES D'OLERON 500 € Adaptation
53/19-PO DBC 1 du 28/08/19 DELACOURTE Eric et Claudine SAINT-TROJAN-LES-BAINS 500 € Adaptation
67/19-PO DBC 2 du 18/09/19 DELAYEN Jeannine SAINT-DENIS D'OLERON 500 € Adaptation
78/19-PO DBC 1 du 16/10/19 PIGEAUD Gilles SAINT-PIERRE D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
79/19-PO DBC 1 du 16/10/19 PENCHAUD André et Solange SAINT-GEORGES D'OLERON 500 € Adaptation 29
88/19-PO DBC 2 du 11/12/19 BOSI Alain et Marie France SAINT-GEORGES D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
Sous-Total 2019 5 500 €
02/20-PO DBC 2 du 11/03/20 LE GUERN Jean-Louis SAINT-PIERRE D'OLERON 2 000 €
08/20-PO DBC 2 du 11/03/20 SAUDUSSE Marie Nadine LA CHATAIGNERAIE 1 000 € Performance énergétique
11/20-PO DBC 2 du 11/03/20 NORMANDIN Sylviane LE CHATEAU D'OLERON 500 € Adaptation
23/20-PO DBC 2 du 08/04/20 CARCELLER Joël et Françoise SAINT-GEORGES D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
27/20-PO DBC 2 du 08/04/20 ALBERTELLI Solène et HORTHENSE Yannick LA BREE-LES-BAINS 4 000 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
39/20-PO DCC 23 du 30/07/20 ROBERT Dominique SAINT-PIERRE D'OLERON 1 000 €
40/20-PO DCC 23 du 30/07/20 LUCAS Valérie et TRIBOUART Anne PARIS 800 € Chauffe-eau Solaire
41/20-PO DCC 23 du 30/07/20 ROY Vincent SAINT-GEORGES D'OLERON 1 000 € Performance énergétique +
Adaptation
49/20-PO DBC 6 du 17/09/20 GUERIT Marie-Thérèse SAINT-PIERRE D'OLERON 1 000 € Performance énergétique +
Adaptation
52/20-PO DBC 6 du 17/09/20 LEGOGUELIN François et Carole SAINT-GEORGES D'OLERON 500 € Performance énergétique
53/20-PO DBC 6 du 17/09/20 MAINGUET Dominique et GUERIN Sylvie SAINT-GEORGES D'OLERON 500 € Performance énergétique
73/20-PO DBC du 10/12/20 PERROCHEAU Mathieu et Mme MAURAT Mélissa DOLUS D'OLERON 500 € Performance énergétique
75/20-PO DBC du 10/12/20 JOSSE Jocelyne SAINT-PIERRE D'OLERON 1 000 €
77/20-PO DBC du 10/12/20 GERMANAUD Pauline et PELLETIER Pierre Adrien SAINT-GEORGES D'OLERON 1 000 €
82/20-PO DBC du 10/12/20 D'HEILLY Marion et François Xavier LE CHATEAU D'OLERON 500 € Performance énergétique
83/20-PO DBC du 10/12/20 FORGEON André et Fatima SAINT-GEORGES D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
85/20-PO DBC du 10/12/20 POCHARD Elise et BARBEREAU Samuel LE GRAND-VILLAGE PLAGE 1 800 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
Sous-Total 2020 19 100 €
01/21-PO BC 1 du 21/01/2021 GENEAU Valérie SAINT-TROJAN-LES-BAINS 1 800 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
02/21-PO BC 1 du 21/01/2021 KASKO Yassine SAINT-PIERRE-D'OLERON 4 000 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
03/21-PO BC 1 du 21/01/2021 PLANTIER Agathe SAINT-GEORGES D'OLERON 800 € Chauffe-eau Solaire
07/21-PO BC 1 du 21/01/2021 THOMAZEAU Jean-Louis et Martine LE GRAND-VILLAGE PLAGE 1 000 € Performance énergétique
08/21-PO BC 1 du 21/01/2021 CIPERRE Catherine LE CHÂTEAU 1 000 € Performance énergétique
11/21-PO BC 1 du 21/01/2021 MOREAU Vanessa SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
16/21-PO BC du 18/02/2021 BENYETA Jacques LE CHÂTEAU 1 490 € Performance énergétique
17/21-PO BC 1 du 08/04/2021 LORANG Olivier LE CHÂTEAU 1 000 € Performance énergétique
20/21-PO BC 1 du 08/04/2021 FRANCOIS Loralie et Romane DOLUS D'OLERON 5 500 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
+ Habitat Insalubre
22/21-PO BC 1 du 08/04/2021 GANTHY Nicolas DOLUS D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
25/21-PO BC 1 du 08/04/2021 LE BORGNE Jean-Louis et Françoise DOLUS D'OLERON 500 € Performance énergétique 30
26/21-PO BC 1 du 08/04/2021 LE MELLAY Laurent DOLUS D'OLERON 800 € Chauffe-eau Solaire
29/21-PO BC 1 du 08/04/2021 BOUSQUET Michèle SAINT-PIERRE-D'OLERON 500 € Adaptation
30/21-PO BC 1 du 08/04/2021 MELONI Patrick et Marie- Claude SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
31/21-PO BC 1 du 08/04/2021 AUBIN Noella SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 378 € Performance énergétique
32/21-PO BC 1 du 08/04/2021 MOUHE Baptiste et NA- MOUHE Youna SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 565 € Performance énergétique
33/21-PO BC 1 du 08/04/2021 RICOU Jérémy et GAILLAT Cloé LE CHÂTEAU 500 € Performance énergétique
34/21-PO BC 4 du 27/05/2021 HECQ Christophe SAINT-DENIS D'OLERON 2 000 € Performance énergétique
36/21-PO BC 4 du 27/05/2021 BLONDEL Raymonde LE CHÂTEAU 1 500 € Performance énergétique
+ Habitat Insalubre
38/21-PO BC 4 du 27/05/2021 FAUVEAU Patrice DOLUS D'OLERON 500 € Performance énergétique
40/21-PO BC 4 du 27/05/2021 ROCHE Dominique Philippe SAINT-GEORGES D'OLERON 2 300 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
44/21-PO BC 2 du 17/06/2021 LE BRAS Loïc SAINT-PIERRE-D'OLERON 980 € Performance énergétique
45/21-PO BC 2 du 17/06/2021 CARDON Annie SAINT-PIERRE-D'OLERON 800 € Chauffe-eau Solaire
46/21-PO BC 2 du 17/06/2021 FOUQUET Marie-Thérèse LE GRAND-VILLAGE PLAGE 2 000 € Performance énergétique
48/21-PO BC 2 du 17/06/2021 BRANCQ Alberte SAINT-PIERRE-D'OLERON 500 € Adaptation
50/21-PO BC du 01/07/2021 EVEILLE Joêl et Maryse SAINT-GEORGES D'OLERON 1 800 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
51/21-PO BC du 01/07/2021 COUSSY Julien et LE RIBAULT Camille SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
53/21-PO BC du 01/07/2021 DELUGIN Max SAINT-PIERRE-D'OLERON 500 € Adaptation
55/21-PO BC du 01/07/2021 LAZARE Josette SAINT-GEORGES D'OLERON 500 € Adaptation
56/21-PO BC du 01/07/2021 DELAVOIS Huguette SAINT-GEORGES D'OLERON 2 300 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
57/21-PO BC 3 du 22/07/2021 BOUOUDEN Cédric et RIFFAUD Céline LE CHÂTEAU 1 000 € Performance énergétique
58/21-PO BC 3 du 22/07/2021 BARBREAU Michel SAINT-PIERRE-D'OLERON 500 € Adaptation
60/21-PO BC 3 du 22/07/2021 GUYOT Didier SAINT-PIERRE-D'OLERON 500 € Performance énergétique
61/21-PO BC 3 du 22/07/2021 MATHIEU Michel DOLUS D'OLERON 800 € Chauffe-eau Solaire
62/21-PO BC 3 du 22/07/2021 CALOY Laurence SAINT-PIERRE-D'OLERON 2 000 € Performance énergétique
63/21-PO BC 3 du 22/07/2021 LAJOIE Bruno SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 300 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
65/21-PO BC 3 du 22/07/2021 DOIGNON Pierre et Karoll LE CHÂTEAU 5 000 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
66/21-PO BC 3 du 22/07/2021 BLANCHARD Anita LE CHÂTEAU 1 000 € Performance énergétique
67/21-PO BC 3 du 22/07/2021 DEBLOCK Isabelle DOLUS D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
68/21-PO BC 3 du 22/07/2021 PAYRAUD Jeff et Jenny LE CHÂTEAU 4 000 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
69/21-PO BC 3 du 22/07/2021 AUZEPY Marie-France DOLUS D'OLERON 2 300 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
71/21-PO BC 2 du 04/11/2021 CAPMAS Julien SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 452 € Performance énergétique 31
72/21-PO BC 2 du 04/11/2021 GUILBAUD Sandrine SAINT-GEORGES D'OLERON 500 € Performance énergétique
73/21-PO BC 2 du 04/11/2021 LARCADE Arnaud et Elphie LE CHÂTEAU 5 300 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
74/21-PO BC 2 du 04/11/2021 ARDANUY Nadége LE CHÂTEAU 1 500 € Performance énergétique
75/21-PO BC 2 du 04/11/2021 BRUNEREAU Claude et Véronique LE CHÂTEAU 1 800 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
76/21-PO BC 2 du 04/11/2021 FOURMY Sophie LE CHÂTEAU 4 000 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
78/21-PO BC 2 du 04/11/2021 VERMANDE Capucine LE CHÂTEAU 3 500 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
79/21-PO BC 2 du 04/11/2021 RYCKEBUSCH Dominique DOLUS D'OLERON 1 300 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
80/21-PO BC 2 du 04/11/2021 BONDON Jean-Christophe DOLUS D'OLERON 1 800 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
81/21-PO BC 2 du 04/11/2021 TRICHARD Hélène SAINT-GEORGES D'OLERON 2 300 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
83/21-PO BC 2 du 04/11/2021 COUSSY Colette SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
84/21-PO BC 2 du 04/11/2021 GUILLONNEAU Claude SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
85/21-PO BC 2 du 04/11/2021 EHRSTRÖM Dag SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 190 € Performance énergétique
86/21-PO BC 1 du 09/12/2021 GAITAUD Marcelle SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 500 € Performance énergétique +
Adaptation
87/21-PO BC 1 du 09/12/2021 GOUHIER Patrick et Danielle DOLUS D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
88/21-PO BC 1 du 09/12/2021 DOUGE Manon et HUGUET Jean-Rémy LE CHÂTEAU 3 500 € Accession à la propriété +
Performance énergétique
89/21-PO BC 1 du 09/12/2021 FRAINEAU Jean-Guy SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 300 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
90/21-PO BC 1 du 09/12/2021 BASSET Jean-Alain SAINT-PIERRE-D'OLERON 500 € Adaptation
91/21-PO BC 1 du 09/12/2021 GIEN Nicole SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 000 € Performance énergétique
92/21-PO BC 1 du 09/12/2021 BERTRAND Jean-Claude LE CHÂTEAU 1 000 € Performance énergétique
93/21-PO BC 1 du 09/12/2021 BONNEAU Jean-Luc SAINT-TROJAN-LES-BAINS 500 € Adaptation
94/21-PO BC 1 du 09/12/2021 PREAUCHAT Guylaine SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 800 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
95/21-PO BC 1 du 09/12/2021 MOURA Jordan et VINET Launa SAINT-PIERRE-D'OLERON 1 300 € Performance énergétique
+ Chauffe-eau Solaire
96/21-PO BC 1 du 09/12/2021 SULBERT Véronique SAINT-PIERRE-D'OLERON 500 € Performance énergétique
97/21-PO BC 1 du 09/12/2021 CABANNES Joëlle DOLUS D'OLERON 1 500 € Performance énergétique
Sous-Total 2021 102 955 €
Propriétaires Bailleurs :
N° dossier Délibération Bénéficiaire Commune Subvention Nature de la subvention
02/19-PB DBC du 06/03/19 Société Foncière d'Habitat et Humanisme SAINT GEORGES D'OLERON 20 639 € 4 Locatifs Très social
04/19-PB DBC 3 du 03/07/2019 PACULL Christophe LE CHATEAU D'OLERON 6 831 € 1 Locatif Intermédiaire 32
Sous-Total 2019 27 470 €
01/21-PB DBC 3 du 18/02/21 SCI Le Moulin de la Poyade SAINT-PIERRE D'OLERON 4 831 € 1 Locatif Social
02/21-PB DBC 4 du 27/05/21 AUBRIERE Yannick DOLUS D'OLERON 1 500 € 1 Locatif Social
03/21-PB DBC 2 du 17/06/2021 CHEMIN Philippe SAINT-PIERRE D'OLERON 500 € 1 Prime IML
04/21-PB BC 1 du 09/12/2021 GILLIES Béatrice SAINT-DENIS D'OLERON 500 € 1 Prime IML
Sous-Total 2021 7 331 €
TOTAL DES REPORTS VERS LE BUDGET 2022 134 886 €
28. SOUTIEN A LA PRODUCTION DE LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX : RATTACHEMENT AU BUDGET 2022 DES SUBVENTIONS ATTRIBUEES ET NON MANDATEES DANS LE CADRE DU PLH
Vu le Code Général de la Construction et de l’Habitation,
Vu le Code de la Construction et de l’Habitation,
Dans le cadre du Programme Local de l'Habitat (PLH), adopté par la communauté de communes de l'Ile d'Oléron le 18 décembre 2019 ;
Vu la délibération du Conseil Communautaire du 04 juillet 2018, renouvelant la convention de partenariat avec les organismes de logement social et fixant les modalités de subvention pour le soutien à la production de logements locatifs sociaux publics
Vu les participations financières à la production de logements locatifs sociaux pour lesquelles des délibérations ont été prises et dont les paiements n’ont pas encore été effectués,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le rattachement des crédits nécessaires au budget 2022,
AUTORISE le président à verser les participations suivantes et à signer toutes pièces nécessaires au règlement de ces aides,
Bénéficiaires Délibération Convention Nombre de logements Subvention accordée Acomptes versés Rattachement de crédits
I2A
« Les Varennes »
La Brée-les-Bains
DCC du
15/06/2016 01/16-LLS 17 51 000 € 15 300 € 35 700 €
I2A
« Avenue Général Leclerc »
Saint-Pierre d’Oléron
DCC 2 du
07/11/2018 02/18-LLS 24 74 000 € 73 800 € 200 €
I2A
« Domaine d’Arceau »
Saint-Pierre d’Oléron
DCC 3 du
07/11/2018 01/18-LLS 7 18 000 € - € 18 000 €
Habitat et Humanisme
« Rue de St-Pierre »
Saint-Georges d’Oléron
DCC 60 du
27/03/2019 01/19-LLS 6 11 000 € - € 11 000 €
Habitat de la Vienne
« Le Vélodrome – PHASE 1 »
Saint-Pierre d’Oléron
DP du
22/04/2020 01/20-LLS 36 118 000 € 35 400 € 82 600 €
SEMIS
« Les Jardins d’Eléonore »
Saint-Denis d’Oléron
DP du
22/04/2020 02/20-LLS 6 18 000 € - € 18 000 €
Habitat de la Vienne
« Le Vélodrome – PHASE 2 »
Saint-Pierre d’Oléron
DCC n°8 du
29/04/2021 01/21-LLS 20 80 000 € 24 000 € 56 000 € 33
221 500 €
29. SOUTIEN A LA PRODUCTION DE LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX - SUBVENTION HABITAT DE LA VIENNE - « RESIDENCE L’ARCHIPEL » A DOLUS
Vu le Code Général de la Construction et de l’Habitation,
Vu la délibération du Conseil Communautaire en date du 18 décembre 2019 adoptant le 2ème Programme Local de l’Habitat de l’Ile d’Oléron,
Vu le règlement général des aides à l’habitat 2022, adopté par le Conseil communautaire du 27 janvier 2022
CONSIDERANT :
Que l’Office Public de l’HABITAT DE LA VIENNE acquière 5 logements dans le cadre d’une Vente en l’Etat Future d’Achèvement (VEFA) auprès de la Société SEIXO HABITAT ;
Que cette acquisition est intégrée à un ensemble immobilier comprenant 17 logements sur la commune de DOLUS D’OLERON, « Résidence l’Archipel » - Route du Treuil ;
Que pour ce qui concerne la part sociale, l'opération comporte :
4 logements locatifs : 3 PLUS (2 T2 + 1 T3) et 1 PLAI (T3)
1 logement en accession sociale : 1 PSLA (T4)
Que l’Office Public de l’HABITAT DE LA VIENNE sollicite de la Communauté de communes une subvention de 3 000 € par logement PLAI / PLUS, majorée de 1 000 € par logement de Type 1/1 bis ou 2, soit une subvention globale de 14 000 €
Que le développement du parc locatif social (PLAI et PLUS) sur l’Ile d’Oléron et plus particulièrement sur la commune de Dolus d’Oléron est une priorité du Programme Local de l’Habitat,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés DECIDE d’accorder à l’Office Public de l’HABITAT DE LA VIENNE une subvention de 14 000 € pour l’acquisition en VEFA de 4 logements locatifs sociaux PLAI / PLUS situé sur commune de DOLUS D’OLERON - « Résidence l’Archipel » - Route du Treuil.
AUTORISE M. le Président à signer la convention d’attribution définissant les modalités de versement de ladite subvention,
PRECISE que la dépense en résultant sera imputée à l’article 204182 (Subventions d’équipement versées).
30. DISPOSITIFS D'AIDES A L'HABITAT : VALIDATION DU REGLEMENT DES AIDES A L'HABITAT 2022
Vu le Programme Local de l'Habitat (PLH), adopté par la Communauté de Communes de l'Ile d'Oléron, le 18 décembre 2019 ;
Vu la Plateforme de Rénovation de l’Habitat de l’île d’Oléron ;
Vu la convention établie entre l’Etat, l’ANAH et la Communauté de Communes, relative à la mise en œuvre du Programme d’Intérêt Général Habitat (PIG) de la Communauté de Communes de l’Ile d’Oléron ; Vu la convention de partenariat du 9 novembre 2018 signée avec les organismes de logement social ; Vu les propositions de la commission "Habitat-Santé-Social" réunie le 2 décembre 2021 ;
Monsieur le Président rappelle que depuis près de 20 ans, la rénovation (énergétique) des logements privés est l’une des priorités de la Communauté de Communes. En ce début d’année 2022, elle inaugure son nouvel espace conseil France Rénov’ et rejoint ainsi le Réseau National qui compte près de 450 guichets partout en France. Outre la rénovation du parc privé, le PLH adopté le 18 décembre 2019 a pour objectif de poursuivre la programmation de logements locatifs sociaux sur l’ensemble du territoire.
Dans le cadre du PLH, le Guide des Aides à l’Habitat définit les modalités d’intervention financière de la collectivité en faveur de l’amélioration de l’habitat privé et du soutien à la production de logements locatifs. Le programme d’actions proposé s’articule autour des axes suivants :
Amélioration de la performance énergétique du parc privé ancien (d’au moins 35%), emploi de matériaux 34
biosourcés et installation d’équipements de chauffage lourds ou de système de production d’eau-chaude sanitaire utilisant une énergie renouvelable ;
Adaptation des logements pour le maintien à domicile des personnes âgées et/ou handicapées ; Lutte contre l’Habitat Indigne ou Très Dégradé ;
Aide à l'accession à la propriété dans le parc privé ancien.
Production de logements locatifs privés à loyers maîtrisés dans le cadre du dispositif « louer abordable » de l’Anah et promotion de l’Intermédiation Locative (IML) ;
Soutien à la production de logements locatifs sociaux publics (bailleurs sociaux) ; Actions en faveur des jeunes et des travailleurs saisonniers avec le soutien de la Communauté de Communes accordé au CLLAJ (Comité Local pour le Logement Autonome des Jeunes).
Le document joint en annexe à la présente délibération propose une synthèse de ces différents dispositifs et rappelle pour chacun les modalités et conditions d'interventions définis pour l'année 2022.
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés VALIDE le règlement d'intervention de la Communauté de Communes de l'Ile d'Oléron dans le cadre de la Politique du Logement et du Cadre de Vie,
AUTORISE le Président à signer les conventions portant sur l'attribution des subventions définies dans le règlement des aides à l'habitat joint à la présente délibération,
RAPPELLE que les crédits nécessaires sont inscrits au budget 2022.
31. ZAE LES SEIZINS – CONSTAT DE DÉSAFFECTATION ET DÉCLASSEMENT D'UNE PARTIE DES ESPACES VERTS
La Communauté de Communes est propriétaire d'un terrain à usage d'espace vert sis commune de SAINT DENIS D'OLÉRON, cadastré section ZB, numéro 963, lieudit "Les Seizins", pour une contenance de 02a 35ca, comme dépendant de la zone d'activité économique des "Seizins".
La commune de SAINT DENIS D'OLÉRON souhaite pouvoir acquérir cette parcelle - aujourd'hui physiquement et cadastralement dissociée du reste des espaces verts de la zone - dans le cadre d'un projet communal ; son accès ayant été, par ailleurs, rendu impossible par le public depuis plusieurs semaines.
Compte tenu des éléments ci-dessus exposés, afin d'assurer la destination future de ce bien, il est nécessaire aujourd'hui de constater sa désaffectation et de prononcer son déclassement du domaine public communautaire.
Ceci exposé,
Vu les articles L 2111-1 et L 2111-2 du Code général de la propriété des personnes publiques (CGPPP) relatifs à la consistance du domaine public des personnes publiques,
Vu l'article L 2141-1 dudit CGPPP relatif à la sortie des biens du domaine public,
Considérant que la parcelle ci-dessus désignée - qui part ailleurs conserve sa destination d'espace vert tant que la modification du lotissement actuellement en cours n'est pas devenue définitive - n'est aujourd'hui ni affectée à un service public, ni affectée à l'usage direct du public,
Considérant l'intérêt, à terme, de l'intégrer au domaine privé de la Communauté de Communes,
Conformément à l'article L 2141-1 sus-visé du GCPPP,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés CONSTATE la désaffectation de la parcelle sise commune de SAINT DENIS D'OLÉRON, cadastrée section ZB, numéro 963, lieudit "Les Seizins", pour une contenance de 02a 35ca,
DÉCIDE de la déclasser du domaine public de la collectivité et de l'incorporer à son domaine privé, AUTORISE Monsieur le Président à procéder à toutes formalités afférentes. 35
32. ENGAGEMENTS DE CREDITS BUDGETAIRES 2021 – DELIBERATION DITE SPECIALE
L’article L 1612-1 alinéa 3 et suivants du CGCT autorise le Président, à engager, liquider et mandater des dépenses avant le vote du budget : " jusqu'à l'adoption du budget ou jusqu'au 15 avril, en l'absence d'adoption du budget avant cette date, l'exécutif de la collectivité territoriale peut, sur autorisation de l'organe délibérant, engager, liquider et mandater les dépenses d'investissement, dans la limite du quart des crédits ouverts au budget de l'exercice précédent, non compris les crédits afférents au remboursement de la dette. « L’alinéa 6 précise : "Les crédits correspondants, visés aux alinéas ci-dessus, sont inscrits au budget lors de son adoption. Le comptable est en droit de payer les mandats et recouvrer les titres de recettes émis dans les conditions ci-dessus."
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés, engage les projets suivants :
BUDGET CDC OLERON
Engagement d’une étude de MOA sur l’OT de la Cotinière
Projet 2022 Opération 97 Fonction 633 Article 2317 Montant 20 000 € (Dépense) Ces crédits seront repris lors de la présentation du budget 2022.
Gendarmerie : tranche de travaux 2022
Le budget 202 prévoit la fin des travaux de construction de la Gendarmerie (opération menée dans le cadre d’une convention de mandat avec la SEMDAS). Enveloppe du projet 7 M€ HT
Opération : 88 Fonction 11 Article 238 Montant 2 500 000 € (Dépense)
Ces crédits seront repris lors de la présentation du budget 2022.
Opérations financières : remboursement de caution
Dans le cadre de la location du local destiné à l’accueil du public de la MSAP, une garantie est à verser. Article 275 Fonction 01 Montant 2 000 € Dépenses
Article 275 Fonction 01 Montant 2000 € Recettes
BUDGET Régie Musées et Patrimoine
Engagement du projet de création d’un Escape Game mobile
Projet 2022 Opération 150 Article 2188 Montant 10 000 € (Dépense) Ces crédits seront repris lors de la présentation du budget 2022.
33. FOURNITURE DES TITRES RESTAURANT POUR LES AGENTS DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE L’ÎLE D’OLÉRON –ATTRIBUTION DU MARCHÉ
Le présent accord-cadre a pour objet la prestation de services relative aux titres-restaurant à destination du personnel de la Communauté de communes de l’île d’Oléron.
La Communauté de communes de l’île d’Oléron souhaite faire bénéficier à ses agents des titres restaurants sous forme papier ou sur un mode dématérialisé.
Le nombre estimé de bénéficiaires potentiels des titres restaurant sur une année se décline de la façon suivante : Minimum annuel : 78 agents pour 12 430 titres annuels estimés
Maximum annuel : 174 agents pour 25 474 titres annuels estimés
La valeur faciale de chaque titre- restaurant, à la date du lancement de l’accord-cadre est de cinq euros (5,00 €). La participation employeur est fixée à 50,00 %, soit deux euros cinquante centimes (2,50 €).
Le présent marché est passé en vertu des dispositions des articles R2124-2,1° et R2161-2 à R2161-5 du Code de la Commande Publique, régissant l'appel d'offres ouvert.
La durée initiale de l'accord-cadre est de 12 mois.
Dès la notification, le prestataire se mettra en relation avec la communauté de communes de l'île d'Oléron pour mettre en place l'organisation et sécuriser la première commande.
L'accord-cadre commence le 01/04/2022 pour une durée initiale de 12 mois. Il est renouvelable 3 fois par reconduction tacite pour une période de 12 mois. La durée maximale de l'accord-cadre est de 48 mois. 36
Accord-cadre avec un montant maximum de 150 000 € HT pour la durée de la période initiale. Accord-cadre avec un montant maximum de 150 000 € HT pour la reconduction n°1. Accord-cadre avec un montant maximum de 150 000 € HT pour la reconduction n°2. Accord-cadre avec un montant maximum de 150 000 € HT pour la reconduction n°3.
Un avis d’appel public à la concurrence a été publié : Le 08/11/2021 au BOAMP (Bulletin officiel des Annonces de Marchés Publics) – Avis n°21-146672, ainsi qu’au JOUE (Journal Officiel de l’Union Européenne) – Avis n°2021/S 216- 568690.
La date limite de réception des offres a été le 15/12/2021 à 10h00, soit une publication sur le profil acheteur marchés sécurisés de 36 jours.
Suite à cet appel d’offres :
2 offres ont été déposés : EDENRED – UP
Sur proposition de la commission d’appel d’offres en date du 14/01/2022 :
Le candidat retenu est : UP
Accord-cadre avec un montant maximum de 600 000,00 € HT (périodes de reconduction incluses). Pour un montant estimatif de : 509 480,00 € HT
101 896 titres (nombre maximum de titres estimé) x 5 € (valeur faciale du titre) = 509 480,00 € HT
Les frais sont de 0 € pour :
la fourniture et l’impression des titres restaurant
la livraison des titres restaurant
la fourniture et l’impression de la carte
la livraison de la carte
le traitement et la gestion des titres restaurant / la carte
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés AUTORISE le Président à signer le marché CDC2021-17 avec la société UP retenue par la Commission d’Appel d’Offres, et tout document nécessaire à la mise en œuvre de ce dispositif,
AUTORISE le Président à définir les modalités d’attribution des titres restaurant aux agents par la constitution d’un règlement intérieur.
34. ADHESION AU SERVICE RETRAITES DU CENTRE DE GESTION 17
Le Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale de la Charente-Maritime, dans le cadre des missions de conseil qui lui sont dévolues par la loi, dispose d’un service optionnel de contrôle des dossiers de liquidation pour une retraite CNRACL et des dossiers annexes (rétablissement, régularisation, validation de services…) pour le personnel des communes et des établissements qui adhérent à ce service.
S’agissant d’une mission facultative du Centre de Gestion, les collectivités souhaitant adhérer ou renouveler leur adhésion à ce service, dès le 1er janvier 2022, doivent signer une nouvelle convention pour une durée de trois ans.
Les tarifs applicables sont fixés comme suit :
Prestation Tarif unitaire
Vérification des dossiers de liquidation pour une retraite normale ou une pension de réversion 220 euros
Vérification des dossiers de liquidation pour une retraite carrière longue ou une retraite pour invalidité 340 euros
Vérification des autres dossiers (rétablissement, régularisation, validation de services…) 100 euros
Vu la proposition de convention proposée en annexe
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés autorise le président à renouveler la convention relative à l’adhésion au service retraite du Centre de Gestion de la Charente- Maritime. 37
35. OLERON 21 – ACTE II - PROLONGATION DE LA MISSION D’ANIMATEUR FONCIER AGRICOLE
Dès 2010, la CDC s’implique dans le développement durable en se dotant d’un Comité de Développement Agriculture Durable (CDAD). Ce dernier valide les grandes orientations de travail formalisées au sein d’une Charte de l'agriculture durable de l'île d'Oléron dont la vocation est d’encadrer la politique agricole à l’échelle du territoire.
Un des enjeux de la Charte de l’agriculture durable de l’île d’Oléron signée en 2012 par la Communauté de communes, les 8 communes de l’île et l’ensemble des partenaires agricoles et institutionnels, concerne l’accès au foncier et au bâti agricole. Ainsi depuis plusieurs années, en partenariat avec les acteurs institutionnels et agricoles, la CDCIO a développé ses interventions en réponse aux problématiques liées au foncier agricole : - Accès au foncier complexe et difficile
- Rétention foncière, spéculation et réticence des propriétaires à contractualiser - Division parcellaire et morcellement des terres
- Développement des friches agricole (prolifération de la faune nuisible et des espèces exotiques envahissantes, fermeture des milieux)
- Complexité d’implantation du bâti
En 2019, grâce au soutien financier du Conseil Départemental via le programme Oléron 21, un poste d’Animateur Foncier Agricole a été créé spécifiquement pour accompagner ces problématiques foncières.
Après 3 ans d’activité, le président propose au conseil communautaire de prolonger la mission assurée par l’Animateur Foncier Agricole pour poursuivre et renforcer la dynamique engagée, avec le soutien attendu de la nouvelle programmation Oléron 21, 2022-2026.
Descriptif du poste :
Sous la responsabilité du responsable du Service Développement Economique et appuyé par le Coordinateur Agriculture et Alimentation de la collectivité, l’animateur poursuivra l’application du programme d’actions foncières, avec pour missions :
- Diagnostics parcellaire agricole ;
- Enquêtes parcellaires, contacts, médiation et négociation avec les propriétaires ; - Accompagnement des professionnels agricoles dans le but de réaliser des projets d’acquisitions foncières ciblés ;
- Accompagnement des propriétaires privés afin d'effectuer des bilans fonciers sur leur patrimoine immobilier ;
- Appui des collectivités/organismes partenaires (Communes, Conservatoire du littoral, Département de la Charente Maritime et SAFER) dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi d’actions et projets fonciers agricoles ; - Suivi des dossiers, démarches et outils visant l’acquisition et réhabilitation de parcellaire agricole (Vigifoncier, préemption SAFER, marché public débroussaillage, maitrise d’œuvre des chantiers…) - Envois de courriers, gestion administrative des dossiers.
Ces missions s’exerceront également en étroite collaboration avec le Service Urbanisme-Action foncière et le Service Espaces Naturels de la Communauté de communes.
Vu les dispositions statutaires de la loi du 26 janvier 1984 en son article 3,
Considérant que la nature des fonctions et que les besoins du service le justifient, Considérant le niveau de qualification élevé requis pour ce type poste,
Considérant qu’il n’existe pas de corps de fonctionnaires susceptibles d’assurer les fonctions Considérant la subvention attendue du conseil départemental dans le dispositif Oléron 21 acte II
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés Prolonge la mission d’animateur foncier agricole sur un emploi contractuel appartenant au cadre d’emploi des rédacteurs sur un grade de catégorie B pour une durée de 3 ans à temps complet sur les indices maximum IB 707 et IM 587 ;
Et autorise le président à signer toutes les pièces relatives à la mise en œuvre au recrutement. 38
36. TEMPS DE TRAVAIL APPLICABLE A COMPTER DU 1ER JANVIER 2022
Vu le Code général des collectivités territoriales ;
Vu la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires ; Vu la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale ;
Vu la loi n° 2004-626 du 30 juin 2004 modifiée, notamment son article 6 ;
Vu la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique, notamment son article 47 ; Vu le décret n° 85-1250 du 26 novembre 1985 modifié relatif aux congés annuels ; Vu le décret n° 2000-815 du 25 août 2000 modifié relatif à l'aménagement et à la réduction du temps de travail dans la fonction publique de l'Etat ;
Vu le décret n° 2001-623 du 12 juillet 2001 modifié pris pour l’application de l’article 7-1 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 et relatif à l’aménagement et à la réduction du temps de travail dans la fonction publique territoriale ;
Considérant la délibération de la communauté de communes de l’ile d’Oléron en date du 19 décembre 2001 sur la mise en place du dispositif d’aménagement et de réduction du temps de travail,
Considérant que la loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique prévoit la suppression des régimes dérogatoires aux 35 heures maintenus dans certains établissements et collectivités territoriaux et un retour obligatoire aux 1607 heures ;
Considérant que la définition, la durée et l’aménagement du temps de travail des agents territoriaux sont fixés par l’organe délibérant, après avis du comité technique ;
Considérant que le décompte du temps de travail effectif s’effectue sur l’année, la durée annuelle de travail ne pouvant excéder 1607 heures, sans préjudice des heures supplémentaires susceptibles d’être accomplies ;
Considérant que le comité technique a été consulté en date du 12 janvier 2022,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés confirme :
Article 1 : Durée annuelle du temps de travail
La durée annuelle légale de travail pour un agent travaillant à temps complet est fixée à 1.607 heures (soit 35 heures hebdomadaires) calculée de la façon suivante :
Nombre total de jours sur l’année 365
Repos hebdomadaires : 2 jours x 52 semaines -104
Jours de congés annuels : 5 fois les obligations hebdomadaires de travail -25
Jours fériés -8
Nombre de jours travaillés = 228
Nombre d’heures travaillées = Nb de jours x 7 heures 1596 h Arrondi à 1600 h
+ Journée de solidarité + 7 h
Total annuel en heures : 1 607 heures
Article 2 : Modalités de réalisation de la journée de solidarité
La journée de solidarité peut être accomplie selon la (ou les) modalités suivantes : - Un jour de travail supplémentaire ou deux demi-journées
Ou Un jour d’ARTT décompté
En décision commune avec le responsable de service, les agents ayant une base horaire de : • 35h par semaine travailleront 1 jour supplémentaire ou deux demi-journées • En temps partiel ou temps non complet auront une proratisation selon le volume d’heures de travail, • 37,5 h par semaine auront un jour d'ARTT décompté. 39
Article 3 : Date d’effet
Les dispositions de la présente délibération entreront en vigueur à partir du 1er janvier 2022
37. MISE A JOUR DU REGIME INDEMNITAIRE
Vu le code général des collectivités territoriales,
Vu la loi n°83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires, Vu la loi n°84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la Fonction Publique Territoriale et notamment les articles 87, 88 et 136
Vu le décret n°91-875 du 6 septembre 1991 pris pour l’application du premier alinéa de l’article 88 de la loi du 26 janvier 1984,
Vu le décret n°2014-513 du 20 mai 2014 portant création d’un régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel dans la Fonction Publique de l’Etat, Vu le décret n°2014-1526 du 16 décembre 2014 relatif à l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires territoriaux,
Vu l’arrêté ministériel du 27 août 2015, modifié, pris pour l’application de l'article 5 du décret n° 2014-513 du 20 mai 2014 susvisé,
Vu la circulaire NOR : RDFF1427139C du 5 décembre 2014 relative à la mise en œuvre du régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel, Vu l’avis favorable du comité technique en date du 26 juillet 2017 relatif à la mise en place des critères professionnels liés aux fonctions et à la prise en compte de l’expérience professionnelle en vue de l’application du RIFSEEP aux agents de la collectivité, et l’avis favorable du CT du 30/11/2018 sur l’évolution de la délibération RIFSEEP,
Vu les délibérations de mise à jour du régime indemnitaire en date du 25 septembre 2015, du 20 septembre 2017, du 19 décembre 2018,
Vu l’avis favorable du comité technique en date du 12 janvier 2022 relatif à la mise à jour des cadres d’emploi bénéficiaires du RIFSEEP, de l’évolution de la valeur du point de la partie IFSE fonction, de la définition des critères de la clause de revoyure et de la création d’un troisième niveau de cotation, Vu la délibération du 27 janvier 2022 de mise à jour du tableau des effectifs valant création d’emploi,
Considérant que sauf exception, tous les cadres d’emplois bénéficient de l’attribution du RIFSEEP en application du décret n° 2020-182 du 27 février 2020 relatif au régime indemnitaire des agents de la fonction publique territoriale,
Considérant que ce régime indemnitaire se compose d’une part obligatoire, l’indemnité de fonctions, de sujétions et d’expertise (IFSE) et d’une part facultative, le complément indemnitaire annuel (CIA), non automatiquement reconductible d’une année sur l’autre puisque lié à la manière de servir de l’agent complété par un bonus,
Considérant qu’il appartient à l’assemblée délibérante de mettre à jour le cadre général de ce régime indemnitaire pour chaque cadre d'emplois, ainsi que les plafonds et les conditions d’attribution des indemnités,
Considérant que l’application de ce nouveau régime indemnitaire est applicable rétroactivement au 1er janvier 2022,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés Approuve une actualisation du régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel (RIFSEEP) à compter du 1er janvier 2022 suivant les modalités ci-dessous,
Autorise le Président à fixer par arrêté individuel le montant de l’IFSE et du CIA versés aux agents concernés dans le respect des dispositions fixées ci-dessus ;
Abroge les délibérations antérieures concernant le régime indemnitaire des grades et filières dont tous les arrêtés ministériels seront parus à l’exception des primes cumulables visées à l’article 8.
Prévoit d’inscrire les crédits correspondants au budget. 40
Modalités de mise en œuvre du RIFSEEP à compter du 1er janvier 2022
Article 1 : Les bénéficiaires
Le présent régime indemnitaire concerne les agents titulaires, stagiaires et les agents contractuels de droit public qu'ils soient à temps complet, temps non complet ou temps partiel sur décision du Président.
Article 2 : Structure du RIFSEEP
Le RIFSEEP comprend deux parts :
L’indemnité de fonctions, de sujétions et d’expertise (IFSE) liée au poste de l’agent et à son expérience professionnelle,
Le complément indemnitaire annuel (CIA) versé selon l’engagement professionnel et la manière de servir de l’agent.
Les plafonds sont déterminés selon le groupe de fonctions défini conformément aux dispositions ci-dessous. La somme des deux parts ne peut dépasser le plafond global des primes octroyées aux agents de l'Etat.
Les plafonds applicables à chacune de ces parts ainsi que le nombre de groupes sont définis dans cette présente délibération conformément aux dispositions réglementaires en vigueur.
Article 3 : L’Indemnité de Fonctions, de Sujétions et d’Expertise (IFSE)
L’IFSE est décomposée en deux parts :
La part fonction liée au poste exercé par l’agent
La part expérience professionnelle liée à l’expérience de l’agent
A. L’IFSE Fonction
Le montant de la part IFSE fonction est fixé selon le niveau de responsabilité et d’expertise requis dans l’exercice des fonctions. Les fonctions occupées par les fonctionnaires et contractuels d’un même statut d’emploi sont réparties au sein de différents groupes au regard des critères professionnels suivants : des fonctions d’encadrement, de coordination, de pilotage ou de conception; de la technicité, de l’expertise ou de la qualification nécessaire à l’exercice des fonctions; des sujétions particulières ou du degré d’exposition du poste au regard de son environnement professionnel.
Les tableaux complets de cotation sont annexés à cette présente délibération.
Maximum : 30 points INDICATEUR DEFINITION DE l'INDICATEUR
Critère 1 : Fonctions
d'encadrement, de
coordination, de pilotage
ou de conception
Niveau hiérarchique Niveau du poste dans l'organigramme
Nombre de collaborateurs encadrés Agents directement sous la responsabilité
Type de collaborateurs encadrés L’agent encadrant peut être amené à manager différents types de collaborateurs
Organisation du travail, gestion des
plannings
Répartir et/ou planifier les activités en fonction des contraintes du
service
Conduite de projet Concevoir, entreprendre, piloter et analyser avec méthode un projet aboutissant à la réalisation d’un service ou d’un produit fini
Préparation et/ou animation de
réunion
Organiser et conduire une réunion d'information ou traitant d'un
projet partagé
Conseil aux élus Apporter son expertise aux élus
Maximum : 20 points INDICATEUR DEFINITION DE l'INDICATEUR
Critère 2 : Technicité,
expertise, expérience ou
qualification nécessaire à
Technicité / niveau de difficulté Niveau de technicité du poste
Champ d'application /polyvalence le poste correspond-t-il à un SEUL métier existant dans le répertoire CNFPT ? 41
l'exercice des fonctions Diplôme Niveau de diplôme attendu sur le poste, et non pas niveau de diplôme détenu par l'agent occupant le poste
Habilitation / certification
Le poste nécessite-t-il une habilitation et ou une certification ? (ex :
permis CACES, habilitation électrique, habilitation HACCP,
certification qualité,...)
Actualisation des connaissances Niveau de nécessité de maintenir les connaissances à jour
Expérience exigée Niveau d’expérience attendue sur le poste, et non pas niveau d’expérience de l’agent occupant le poste.
Connaissance requise Niveau attendu sur le poste. L’expert étant le référent du métier.
Autonomie L’agent exerce ses activités sans constante supervision, et s’organise en prenant des initiatives dans un cadre défini.
Maximum : 20 points INDICATEUR DEFINITION DE l'INDICATEUR
Critère 3 : Sujétions
particulières ou degré
d'exposition du poste au
regard de son
environnement
professionnel
Relations externes L’agent entretient des relations professionnelles régulières avec des personnes externes à la collectivité
Public difficile Risque d’agression verbale et/ou physique
Exposition aux risques et/ou Contraintes
météorologiques
Travaux dangereux / insalubres / incommodants
Travail régulier en extérieur soumis aux conditions
météorologiques
Risque de contagions - Travail régulier dans un véhicule
Itinérance / déplacements L’agent est amené à se déplacer d’un lieu à un autre pour pouvoir exercer sa fonction/se rendre à une réunion.
Variabilité des horaires et/ou sujétions
horaires
Agents travaillant sur des cycles différents au cours de l’année
Travail le week-end/ la nuit / les dimanches et jours fériés
Obligation d'assister aux instances Instances externes : conseils municipaux/d'administration, bureaux…
Engagement de la responsabilité
Capacité du poste à engager, seul, la responsabilité de la
structure publique territoriale. Responsabilité politique,
humaine, juridique, financière, délégation de signature
Impact sur l'image de la collectivité
Impact du poste sur l'image de la collectivité. Tout poste avec
une relation extérieure (physique ou téléphonique) et soumis à
une représentativité extérieure
Le premier critère est évalué sur 30 points, le deuxième et le troisième sur 20 points. Le poste est donc coté sur un maximum de 70 points.
Chaque poste est ainsi évalué en fonction de l’ensemble de ces critères et des points associés afin d’obtenir un nombre de points qui positionne le poste dans un groupe (A1, A2, A3, A4, B1, B2, B3, C1 ou C2).
Pour obtenir l’IFSE fonction, ce nombre de points obtenus pour chaque poste est ensuite multiplié par la valeur du point de la catégorie à laquelle la fonction appartient. Le produit de cette multiplication détermine le montant annuel de la part IFSE Fonction.
Les valeurs de points applicables évoluent à compter du 1er janvier 2022 comme suit : Passage de 80 € à 82 € pour la catégorie A
Passage de 70 € à 72 € pour la catégorie B
Passage de 60 € à 62 € pour la catégorie C
Ces valeurs ont été présentées aux membres du comité technique du 12 janvier 2022. Elles pourront être modifiées par délibération après un nouvel avis du comité technique.
B. L’IFSE Expérience professionnelle
La part IFSE expérience professionnelle est calculée au cas par cas au vu de l’expérience de chaque agent dans son poste ou lors de son recrutement. Ce montant sera décidé par l’autorité territoriale dans la limite des plafonds prévus à l’article 6.
L’IFSE Fonction et l’IFSE expérience professionnelle sont additionnées afin d’obtenir le montant annuel de l’IFSE. Ce montant fera l’objet d’un arrêté individuel.
L’IFSE est réexaminée :
Groupes A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 C1 C2 Intervalles en points 60 et + 40 à 59 21 à 39 0 à 20 40 et + 21 à 39 0 à 20 16 et + 0 à 15 42
en cas de changement de fonctions ;
au moins tous les quatre ans, en l’absence de changement de fonctions et au vu de l’expérience acquise par l’agent ;
en cas de changement de grade à la suite d’une promotion.
Article 4 : Le Complément Indemnitaire Annuel (CIA)
Le CIA est versé en fonction de l’engagement professionnel et de la manière de servir. L’appréciation de la manière de servir se fonde sur l’entretien annuel d’évaluation. Dès lors, la réalisation d’objectifs quantitatifs et qualitatifs sera prise en compte.
Plus généralement, les agents sont évalués sur les catégories suivantes :
l’efficacité dans l’emploi et réalisation des objectifs (7 critères d’évaluation)
les compétences professionnelles et techniques (6 critères d’évaluation)
les qualités relationnelles (4 critères d’évaluation)
les capacités d’encadrement / les compétences managériales (8 critères d’évaluation concernant les
agents exerçant des fonctions d’encadrement) *;
La pondération suivante est ensuite appliquée pour calculer un nombre de points total et par catégorie :
Echelle d’évaluation Nombre de points associés
Insatisfaisant 0 point
A améliorer 1 point
Satisfaisant 3 points
Très satisfaisant 5 points
La base de calcul du CIA correspond aux pourcentages ci-dessous :
15 à 20 % du régime indemnitaire global pour les cadres d’emplois de catégorie A, soit 15% pour les groupes A4 à A2 et 20% pour le groupe A1,
12% du régime indemnitaire pour les cadres d’emplois de catégorie B,
10% du régime indemnitaire pour les cadres d’emplois de catégorie C.
A partir de cette base, le calcul du CIA perçu se divise en 3 parties :
La première (80% de la base) est calculée au prorata du nombre total de points obtenus à l’entretien annuel d’évaluation. Les maximums étant fixés à 51 (3 « Satisfaisant » x 17 critères) et 75 (3 « Satisfaisant » x 25 critères) points*.
La deuxième (20% de la base) est calculée en fonction de l’atteinte des seuils de chaque catégorie. Les seuils sont fixés à « Satisfaisant ».
La troisième concerne les agents ayant obtenu au total plus de 51 ou 75 points*. Il s’agit d’un montant BONUS allant de 10% à 30% de la base, calculé au prorata du nombre de points obtenus.
* certains agents peuvent être évalués partiellement sur la catégorie « capacités d’encadrement / les compétences managériales », ce qui engendre une individualisation des maximums et des seuils.
Le montant calculé à la suite de cette opération fera l’objet d’un arrêté individuel.
Article 5 : Modalités de versement
Le versement du RIFSEEP s’effectue comme suit au prorata de la durée effective de travail et la quotité de temps : La part IFSE est versée mensuellement répartie sur douze mois.
La part CIA est versée annuellement avant le 30 avril de l’année suivant les entretiens. Le montant versé est défini à la suite des évaluations de l’année précédente. Les agents non évalués ne peuvent prétendre au versement du CIA
Exemple : l’entretien annuel 2021 détermine le montant de CIA versé avant le 30 avril 2022 43
Les agents admis à exercer leurs fonctions à temps partiel, les agents occupant un emploi à temps non complet ainsi que les agents quittant ou étant recrutés dans la structure publique territoriale en cours d’année sont admis au bénéfice des primes et indemnités instituées au prorata de leur temps de service. L’attribution individuelle est décidée par l’autorité territoriale et fait l’objet d’un arrêté individuel.
Article 6 : Répartition par groupes de fonctions (IFSE et CIA)
Cat. Groupe Cadre d’emplois territoriaux Montants max annuels IFSE Montants
max annuels
CIA
PLAFONDS
Réglementaires
(IFSE+CIA)
A
A1
Attachés 36 210 € 6 390 € 42 600 €
Ingénieurs 46 920 € 8 280 € 55 200 €
A2
Attachés 32 130 € 5 670 € 37 800 €
Attachés de conservation du patrimoine 29 750 € 5 250 € 35 000 €
Ingénieurs 40 290 € 7 110 € 47 400 €
Educateurs de jeunes enfants 14 000 € 1 680 € 15 680 €
Conseiller des APS 25 500 € 4 500 € 30 000 €
A3
Attachés 25 500 € 4 500 € 30 000 €
Attachés de conservation du patrimoine 27 200 € 4 800 € 32 000 €
Ingénieurs 36 000 € 6 350 € 42 350 €
Educateurs de jeunes enfants 13 500 € 1 620 € 15 120 €
Cadres de santé infirmiers et technicien paramédicaux 25 500 € 4 500 € 30 000 €
Cadres de santé paramédicaux 25 500 € 4 500 € 30 000 €
Puéricultrice cadre de santé 25 500 € 4 500 € 30 000 €
Puéricultrices 19 480 € 4 500 € 23 980 €
Infirmiers en soins généraux 19 840 € 3 440 € 23 280 €
Assistant sociaux éducatifs 19 840 € 3 440 € 23 280 €
Sage- femmes 25 500 € 4 500 € 30 000 €
Conseillers sociaux éducatifs 25 500 € 4 500 € 30 000 €
Conseiller des APS 20 400 € 3 600 € 24 000 €
A4
Attachés 20 400 € 3 600 € 24000
Ingénieurs 31 450 € 5 550 € 37 000 €
Educateurs de jeunes enfants 13 000 € 1 560 € 14 560 €
Cadres de santé infirmiers et technicien paramédicaux 20 400 € 3 600 € 24 000 €
Cadres de santé paramédicaux 20 400 € 3 600 € 24 000 €
Puéricultrice cadre de santé 20 400 € 3 600 € 24 000 €
Puéricultrices 15 300 € 2 700 € 18 000 €
Infirmiers en soins généraux 15 300 € 2 700 € 18 000 €
Assistant sociaux éducatifs 15 300 € 2 700 € 18 000 €
Sage- femmes 20 400 € 3 600 € 24 000 €
Conseillers sociaux éducatifs 20 400 € 3 600 € 24 000 €
B B1
Rédacteurs 17 480 € 2 380 € 19 860 €
Educateurs des activités physiques et sportives 17 480 € 2 380 € 19 860 €
Animateurs 17 480 € 2 380 € 19 860 € 44
Techniciens 19 660 € 2 680 € 22 340 €
B2
Rédacteurs 16 015 € 2 185 € 18 200€
Educateurs des activités physiques et sportives 16 015 € 2 185 € 18 200€
Animateurs 16 015 € 2 185 € 18 200€
Techniciens 18 580 € 2 535 € 21 115 €
Assistants de conservation du patrimoine et des
bibliothèques 16 720 € 2 280 € 19 000 €
Auxiliaires de puériculture En attente arrêté
B3
Rédacteurs 14 650 € 1 995 € 16 645€
Educateurs des activités physiques et sportives 14 650 € 1 995 € 16 645€
Animateurs 14 650 € 1 995 € 16 645€
Techniciens 17 500 € 2 385 € 19 885 €
Assistants de conservation du patrimoine et des
bibliothèques 14 960 € 2 040 € 17 000 €
Auxiliaires de puériculture En attente arrêté
Les agents bénéficiant d’un logement pour nécessité absolue de service bénéficient de plafonds minorés dans la limite de ceux prévus pour les fonctionnaires des corps de référence de l’Etat.
Les montants des plafonds maximums évolueront selon les mêmes conditions que les montants applicables aux fonctions de l’Etat de cadre d’emploi équivalent
Article 7 : Clause de revoyure
Une clause de revoyure est appliquée après 4 ans d’ancienneté dans la collectivité aux agents définis à l’article 1 et applicable à la date d’entrée du cadre d’emplois dans le RIFSEEP.
Exemples :
Passage au RIFSEEP au 01/01/2018 – application de la clause de revoyure en 2022 Passage au RIFSEEP au 01/01/2020 – application de la clause de revoyure en 2024
C C1
Adjoints administratifs
11 340 € 1 260 € 12 600 €
Agents de maîtrise
Agents sociaux
Adjoints du patrimoine
Adjoints d’animation
Adjoints techniques
Auxiliaires de soins
Agents spécialisés des écoles maternelles
C C2
Adjoints administratifs
10 800 € 1 200 € 12 000€
Agents de maîtrise
Agents sociaux
Adjoints du patrimoine
Adjoints d’animation
Adjoints techniques
Auxiliaires de soins
Agents spécialisés des écoles maternelles 45
La clause de revoyure est fixée à 5.9 % pour les 4 prochaines années (2022,2023,2024,2025). Elle est calculée selon le tableau détail ci-dessous :
IPC : Indice des prix à la consommation
Pour 2026 et les 3 années suivantes, une nouvelle clause de revoyure sera à nouveau délibérée après avis du Comité Social Territorial (CST).
Le calcul des 4 ans d’ancienneté est pris en compte au 1er janvier de l’année concernée. Exemple : un agent arrive dans la collectivité le 14/07/2019, aura 4 ans d’ancienneté au 01/01/2024.
La clause de revoyure s’applique au montant du RIFSEEP (IFSE et CIA)
Article 8 : Cumuls possibles
Le RIFSEEP est exclusif de toutes autres primes et indemnités liées aux fonctions et à la manière de servir mais est cumulable, par nature, avec :
- l’indemnité horaire pour travail normal de nuit ;
- l’indemnité horaire pour travail du dimanche et jours fériés ;
- la prime d’encadrement éducatif de nuit ;
- l’indemnité d’astreinte ;
- l’indemnité de permanence ;
- l’indemnité d’intervention ;
- l’indemnité horaire pour travail supplémentaire ;
- la prime d’intéressement à la performance collective des services ;
- la prime de responsabilité des emplois administratifs de direction ;
- l’indemnité forfaitaire complémentaire pour élections.
Article 9 : Les agents régisseurs
Puisque l’indemnité de responsabilité allouée aux régisseurs d'avances et de recettes disparait avec l’apparition du RIFSEEP, les agents exerçant les fonctions de régisseurs titulaires et suppléants se verront ajouter à leur régime indemnitaire, un montant correspondant aux sommes de l’avance et/ou des recettes effectuées, selon le tableau ci-dessous. Cette somme est proratisée en fonction du nombre de jours travaillés et revue chaque année.
RÉGISSEUR D'AVANCES RÉGISSEUR DE RECETTES RÉGISSEUR D'AVANCES et de recettes
MONTANT du cautionnement
(en euros)
MONTANT RIFSEEP
annuel
(en euros) Montant maximum de
l'avance pouvant être
consentie
Montant moyen des
recettes encaissées
mensuellement
Montant total du maximum de
l'avance et du montant moyen
des recettes effectuées
mensuellement
Jusqu'à 1 220 Jusqu'à 1 220 Jusqu'à 2 440 - 110
De 1 221 à 3 000 De 1 221 à 3 000 De 2 441 à 3 000 300 110
De 3 001 à 4 600 De 3 001 à 4 600 De 3 000 à 4 600 460 120
De 4 601 à 7 600 De 4 601 à 7 600 De 4 601 à 7 600 760 140
De7601 à 12 200 De 7 601 à 12 200 De 7 601 à 12 200 1 220 160
De 12 200 à 18 000 De 12 201 à 18 000 De 12 201à 18 000 1 800 200
IPC 2021 2,8 %
IPC 2020 0,3 %
IPC 2019 0,9%
IPC 2018 1,9%
CUMUL 5,9% 46
De 18 001 à 38 000 De 18 001 à 38 000 De 18 001 à 38 000 3 800 320
De 38 001 à 53 000 De 38 001 à 53 000 De 38 001à 53 000 4 600 410
De 53 001 à 76 000 De 53 001 à 76 000 De 53 001 à 76 000 5 300 550
De 76 001 à 150 000 De 76 001 à 150 000 De 76 001 à 150 000 6 100 640
De 150 001 à 300 000 De 150 001 à 300 000 De 150 001 à 300 000 6 900 690
De 300 001 à 760 000 De 300 001 à 760 000 De 300 001 à 760 000 7 600 820
De 760 001 à 1 500 000 De 760 001 à 1 500 000 De 760 001 à 1 500 000 8 800 1 050
Article 10 : Maintien à titre individuel
Les organes délibérants des structures publiques territoriales peuvent décider de maintenir, à titre individuel, à l’agent concerné, le montant indemnitaire dont il bénéficiait en application des dispositions réglementaires antérieures, lorsque ce montant se trouve diminué par l'application ou la modification des dispositions réglementaires applicables aux services de l'Etat servant de référence (article 88 de la loi n°84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale). Il est proposé de décider du maintien à titre individuel les montants indemnitaires perçus antérieurement.
Article 11 : Les modalités de maintien ou de suppression du RIFSEEP
Concernant les indisponibilités physiques et conformément au décret n°2010-997 du 26 août 2010, le RIFSEEP évolue dans les mêmes conditions que le traitement, durant les congés suivants : - congés de maladie ordinaire, congé de longue maladie, congé de longue durée - congés pour accident de service ou maladie professionnelle
- congés annuels
- congés de maternité, de paternité et d’adoption
Il est suspendu lors de sanctions disciplinaires.
ANNEXES :
Critère 1 : Fonctions d'encadrement, de coordination, de pilotage ou de conception
INDICATEUR
Max points
30
DESCRIPTION
DE
l'INDICATEUR
ECHELLE D'EVALUATION
Niveau
hiérarchique
Niveau du poste
dans
l'organigramme
Direction
générale
Direction
adjointe
Responsable
de pôle
Responsable
d'un service
Responsable
d'établissement
Chargé(e) de
mission
Chef d'équipe
Gestion
naire
Agent
d'exécution
12 12 8 6 5 4 3 2 1 Nombre de
collaborateurs
encadrés
Agents
directement sous
la responsabilité
50 et
plus 21 à 50 11 à 20 6 à 10 1 à 5 0
5 5 4 3 2 1 0
Type de
collaborateurs
encadrés
L’agent encadrant
peut être amené à
manager
différents types
de collaborateurs
Direction Générale
Responsable de pôle
Responsable de
service
Chargé(e) de mission
Chef d'équipe / Responsable
d'établissements
Gestionnaire Agent d'exécution
7 (Cumulable) 3 2 1 1
Organisation du
travail, gestion
des plannings
Répartir et/ou
planifier les
activités en
fonction des
contraintes du
service
Oui Non
1 1 0
Conduite de
projet
Concevoir,
entreprendre,
piloter et analyser
avec méthode un
Projets transversaux à
plusieurs services
Projets de
service
Sans objet 47
2
projet aboutissant
à la réalisation
d’un service ou
d’un produit fini
2 1 0
Préparation
et/ou animation
de réunion
Organiser et
conduire une
réunion
d'information ou
traitant d'un projet
partagé
Réunion externe /
Comité de pilotage Réunion interservices Réunion de service interne
2 2 1 0
Conseil aux
élus Apporter son expertise aux élus Oui Non
1 1 0
Critère 2 : Technicité, expertise, expérience ou qualification nécessaire à l'exercice des fonctions
INDICATEUR
Max points
20
DESCRIPTION DE l'INDICATEUR ECHELLE D'EVALUATION
Technicité / niveau de
difficulté Niveau de technicité du poste Arbitrage / décision Conception /
Interprétation Gestion / Contrôle Exécution
4 4 3 2 1 Champ d'application /
polyvalence
le poste correspond t il à un SEUL
métier existant dans le répertoire
CNFPT ?
Grande polyvalence Polyvalence (2-3 métiers) Monométier
2 2 1 0
Diplôme Niveau de diplôme attendu sur le poste, et non pas niveau de diplôme
détenu par l'agent occupant le poste
I (bac + 4 et plus) II et III (bac + 2 ou 3) IV (bac ou équivalent) V (CAP ou BEP)
4 4 3 2 1
Habilitation / certification
Le poste nécessite-t-il une
habilitation et ou une certification?
(ex : permis CACES, habilitation
électrique, habilitation HACCP,
certification qualité,...)
Niveau supérieur Premier niveau Sans habilitation
2 2 1 0
Actualisation des
connaissances Niveau de nécessité de maintenir les connaissances à jour Permanente Ponctuelle Rare 2 2 1 0
Expérience exigée
Niveau d’expérience attendue sur le
poste, et non pas niveau
d’expérience de l’agent occupant le
poste.
Forte
> 5 ans
Intermédiaire
2 à 5 ans
Faible
< 2 ans
2 2 1 0
Connaissance requise Niveau attendu sur le poste. L’expert
étant le référent du métier.
Expertise du métier Maîtrise du métier Base du métier
2 2 1 0
Autonomie L’agent exerce ses activités sans
constante supervision, et s’organise
en prenant des initiatives dans un
cadre défini.
Large Encadrée Restreinte
2 2 1 0
Critère 3 : Sujétions particulières ou degré d'exposition du poste au regard de son environnement professionnel
INDICATEUR
Max points
20
DESCRIPTION DE l'INDICATEUR ECHELLE D'EVALUATION
Relations
externes L’agent entretient des relations professionnelles régulières
avec des personnes externes à la collectivité
Elus Administrés/Usagers Partenaires extérieurs
3 (Cumulable) 1 1 1
Public difficile Risque d’agression verbale et/ou physique Fréquent > 10 fois par an Ponctuel 5-10 fois par an Rare 1-4 fois par an
3 3 2 1 48
Exposition aux
risques et/ou
Contraintes
météorologiques
Travaux dangereux / insalubres / incommodants
Risque de contagions
Travail régulier en extérieur soumis aux conditions
météorologiques
Travail régulier dans un véhicule
Fréquente
1 fois par semaine
Ponctuelle
1 fois par mois
Rare
qq dans l'année
3 3 2 1 Itinérance /
déplacements L’agent est amené à se déplacer d’un lieu à un autre pour pouvoir exercer sa fonction/se rendre à une réunion. > 3 fois par
semaine
1 à 2 fois par
semaine
< 1 fois par
semaine
2 2 1 0 Variabilité des
horaires et/ou
sujétions
horaires
Agents travaillant sur des cycles différents au cours de l’année
Travail le week-end/ la nuit / les dimanches et jours fériés
Cycle + de 10 fois par an < 10 fois par an
2 2 1 0 Obligation
d'assister aux
instances
Instances externes : conseils municipaux/d'administration,
bureaux…
1 fois par mois 6 fois par an < 6 fois par an
2 2 1 0 Engagement de
la responsabilité
Capacité du poste à engager, seul, la responsabilité de la
structure publique territoriale. Responsabilité politique,
humaine, juridique, financière, délégation de signature
Oui Non
2 2 0 Impact sur
l'image de la
collectivité
Impact du poste sur l'image de la collectivité. Tout poste avec
une relation extérieure (physique ou téléphonique) et soumis à
une représentativité extérieure
Direct Indirect
3 3 1
38. ESPACES NATURELS – OLERON21 – ACTEII – 22-CO-1 – PROLONGATION DES MISSIONS DE 2 POSTES : ADJOINT TECHNIQUE ET TECHNICIEN ESPACES NATURELS
Dans le cadre de sa politique de gestion des Espaces Naturels de l'Ile d'Oléron, la Communauté de communes de l'île d'Oléron a mis en place un service Espaces naturels en 2011 avec comme missions de réaliser les opérations de gestion des espaces naturels (en milieux littoraux, de marais, et boisés), d’assurer l’information et la sensibilisation du public, la surveillance et l’alerte de situations illicites identifiées, les diagnostics et le conseil technique en gestion opérationnelle d’espaces naturels de l’île en propriétés publiques (départementales, Conservatoire du littorale, intercommunales et communales).
Suite au transfert de compétence GEMAPI en 2018, la CdC a créé le service littoral et nature, et a intégré 2 éclusiers (pour 1,2 équivalent temps plein) pour la gestion des marais, créant ensuite un poste de responsable de pôle, renforcé en 2019 par une équipe de 3 agents techniques afin de pouvoir répondre aux besoins de sa montée en compétence avec en particulier :
- La nouvelle compétence GEMAPI prise en charge par ce service pour le volet Milieux Aquatiques (marais) à l’échelle de l’île,
- La compétence Lutte contre les nuisibles confiée au service Espaces naturels depuis 2017 présentant un plan de charge croissant,
- Une demande croissante des services de l’Etat et des partenaires en terme de diagnostics écologiques et de conseils en génie écologique, d’études environnementales, etc.
Il conviendrait de maintenir les missions actuelles nécessaire au bon fonctionnement du service et poursuivre la mise en œuvre des missions qui lui sont confiées
Un co-financement départemental à hauteur de 50%. Lié au programme Oléron 21 – acte II – serait attribué.
Les missions de ces 2 postes à renouveler sont les suivantes :
TECHNICIEN ESPACES NATURELS :
Missions principales :
Diagnostics, conseil et assistance technique pour la gestion des espaces naturels. Suivis écologiques, études environnementales et règlementaires, SIG
Appui technique Natura 2000 : suivi des contrats et charte et études d’incidences. Appui à la rédaction des marchés relatifs à la lutte contre les nuisibles.
Missions secondaires : 49
Participation aux chantiers de génie écologique pour la gestion opérationnelle des espaces naturels. Education à l’environnement et surveillance des espaces naturels
ADJOINT TECHNIQUE ESPACES NATURELS :
Missions principales : Gestion opérationnelle
Réalisation de travaux de génie écologique et d‘opérations définies par des plans de gestion, conventions ou programmes d’actions, en particulier en milieux littoraux (défense douce des côtes) et de marais sous compétence Communauté de communes de l’île d‘Oléron.
Information et sensibilisation du public et surveillance des situations illicites (pollution, dégradation de mobiliers et équipements en espaces naturels et alerte des instances concernées
Missions secondaires :
Récolte et observations des données de terrain
Education à l’environnement
Vu les dispositions statutaires de la loi du 26 janvier 1984 en son articles 3,
Considérant que la nature des fonctions et que les besoins du service le justifient,
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés
- Prolonge les missions de technicien espaces naturels de catégorie B, appartenant au cadre d’emploi des techniciens pour une durée de 3 ans à temps complet (indice de rémunération maximum IM 587).
Cet emploi pourra être occupé par un agent contractuel en vertu de l’article 3-3 2° (lorsque les besoins des services ou la nature des fonctions le justifient et sous réserve qu’aucun fonctionnaire n’ait pu être recruté dans les conditions prévues par la présente loi, pour une durée maximale de 3 ans. Si, à l’issue de 6 ans, le contrat est reconduit, il ne pourra l’être que par décision expresse et pour une durée indéterminée,
- Prolonge les missions d’un adjoint technique espace naturel de catégorie C, appartenant au cadre d’emploi des adjoints technique pour une durée de 3 ans à temps complet (indice de rémunération maximum IM 473).
Cet emploi pourra être occupé par un agent contractuel en vertu de l’article 3-3 2° (lorsque les besoins des services ou la nature des fonctions le justifient et sous réserve qu’aucun fonctionnaire n’ait pu être recruté dans les conditions prévues par la présente loi, pour une durée maximale de 3 ans. Si, à l’issue de 6 ans, le contrat est reconduit, il ne pourra l’être que par décision expresse et pour une durée indéterminée,
- Autorise le président à assurer la publication du poste et à signer tous documents relatifs au recrutement sur cet emploi.
39. MISE A JOUR DU TABLEAU DES EFFECTIFS
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales,
Vu la loi du 2 Mars 1982 relative aux droits et libertés des communes,
Vu la décision du Président fixant le dernier tableau des effectifs en date du
Sur proposition du Président, le conseil communautaire à l’unanimité des membres présents et représentés Actualise les créations d’emploi figurant sur le tableau des effectifs suivant :
TABLEAU DES EFFECTIFS
mise à jour à janvier
2022
Grades ou emplois (Agents titulaires &
contractuels) EMPLOI CAT. Effectif
budgétaire
Temps de
travail
Effectif
pourvu
FILIERE ADMINISTRATIVE 50
Directeur d’EPCI (Strate 20 000 à 40 000
habitants) Directeur Général des Services A 1 TC 1
Attaché hors classe Directeur Général des Services A 1 TC 0
Attaché titulaire Chargé de l'emploi, de la formation professionnelle et de l'apprentissage A 1 TC 1
Attaché Responsable du service habitat et social A 1 TC 0
Attaché CDI Responsable ressources humaines A 1 TC 1
Attaché contractuel Responsable du service développement économique A 1 TC 1
Attaché contractuel Chargé de mission Manager de commerces de proximité A 1 TC 1
Attaché contractuel Chargé de mission Déplacements TEPOS A 1 TC 1
Attaché contractuel Chargée de mission CTG /Oléron 2035 A 1 TC 1
Rédacteur ppal de 1ere cl
Responsable du service habitat et social
Gestionnaire foncier
Assistante RH
B 3 TC 3
Rédacteur contractuel Contrat Local de Santé B 1 TC 1
Rédacteur Responsable secrétariat général/accueil/communication B 1 TC 1
Rédacteur contractuel Chargé de communication B 2 TC 1
Rédacteur contractuel Assistant développement éco maison des entreprises B 1 TC 1
Rédacteur contractuel Animateur foncier agricole B 1 TC 1
Rédacteur contractuel Circuits courts alimentaire B 1 TC 1
Rédacteurs contractuel Conseiller numérique Maison France Services Agent référent Maison France services B 2 TC 2
Rédacteur contractuel Chargé(e) de mission développement économique et attractivité B 1 TC 1
Cadre d'emploi des rédacteurs (1) Gestionnaire RH B 1 TC 0
Adjoint administratif principal de 1ere
classe
Gestionnaire Taxe de séjour
Gestionnaire RH
Assistante comptabilité
Assistante du service instruction
Assistant urba / foncier
Secrétariat Général
C 6 TC 6
Adjoint administratif principal de 2eme
classe (2) Assistante pôle technique C 1 TC 0
Adjoint administratif
Accueil
Gestionnaire RH
Comptabilité /littoral
C 3 TC 3
Adjoint administratif contractuel Agent d'accueil et d'accompagnement Maison France Services 1 TC 1
Cadre d'emploi adjoint administratif (1) Gestionnaire RH C 1 TC 0
Journaliste-pigiste (Art3) 1 1
Total filière administrative (1) 36 30
FILIERE TECHNIQUE
Ingénieur principal Responsable urbanisme / foncier A 1 TC 1
Ingénieur Responsable pôle technique Responsable aménagement et mobilité A 2 TC 2
Ingénieur CDI Politique territoriale de gestion des espaces naturels A 1 TC 1
Ingénieur contractuel responsable du service littoral / EN A 1 TC 1
Cadre d'emploi des ingénieurs responsable du service littoral / EN A 1 TC 0
Ingénieur contractuel PAPI programme d’action et de prévention des risques d’inondation /submersion A 1 TC 1 51
Cadre d'emploi des ingénieurs Chargé(e) de mission PCAET & Cit’Ergie A 1 TC 0
Technicien principal 1ère cl Technicien littoral Instructeur du droit du sol B 2 TC 2
Technicien principal 2ème cl Coordinateur agriculture durable et alimentation B 1 TC 1
Technicien contractuel Prévention des risques professionnels B 1 TC 1
Technicien contractuel Technicien resp. équipe espaces naturels B 1 TC 1
Technicien contractuel Technicien littoral / espaces naturels B 1 TC 1
Technicien contractuel (3) Technicien littoral B 1 TC 0
Technicien contractuel Responsable du service TEPOS B 1 TC 1
Technicien contractuel Conseiller en énergie partagée B 1 TC 1
Technicien contractuel Conseiller info-habitat B 1 TC 1
Technicien Chef d’équipe au service Mobilité et Aménagement B 1 TC 0
Technicien contractuel Technicien bâtiments B 2 TC 2
Cadre d'emploi techniciens Chargé d'opération pistes cyclables B 1 TC 0
Cadre d'emploi techniciens Chargé(e) de mission PCAET & Cit’Ergie B 1 TC 0
Cadre d'emploi des techniciens Technicien littoral B 1 TC 0
Cadre d'emploi des techniciens ( 4 ) Meunier au Moulin de la Brée B 1 TC 0
Agent de maîtrise principal Chef d’équipe au service Mobilité et Aménagement C 1 TC 1
Agent de maîtrise agent bâtiment C 1 TC 1
Cadre d'emploi d'agent de maitrise Agent espace vert C 1 TC 0
Adjoint technique principal 1ère cl agent bâtiment gardien de l'aérodrome C 2 TC 2
Adjoint technique principal 2ème cl 1 agent espaces verts 1 agent littoral /espaces naturels C 2 TC 2
Adjoint technique
2 agents bâtiments
2 agents espaces verts
3 agents service littoral /EN
1 agent service littoral /EN / espaces verts
C 7 TC 7
Adjoint technique (5) 1 agent urbanisme C 1 TC 0
Adjoint technique contractuel 1 Agent des espaces naturels 1 Agent espaces naturels/Eclusier C 2 TC 1
Adjoint technique 1 agent bâtiments 1 agent espaces verts C 2 TC 0
Cadre d'emploi des adjoints techniques
(6) 1 agent espaces verts C 1 TC 0
Total filière technique (2) 45 31
Effectif du service « enfance – jeunesse »
Grades ou emplois (Agents titulaires &
contractuels) CAT. Effectif
budgétaire Temps
Effectif
pourvu
FILIERE ADMINISTRATIVE
Adjoint administratif principal 1ère
classe Assistante administrative / financière Enf Jeunesse C 1 TC 1
Sous total filière admi. (1) 1 1
FILIERE TECHNIQUE
Adjoint technique principal 1ere cl Crèche de Dolus C 1 TC 1
Sous total filière tech. (2) 1 1 52
FILIERE SANITAIRE ET SOCIALE
* Secteur social et activité d’éducation
Educateur de jeunes enfants de classe
exceptionnelle Responsable du relais assistant(e)s maternel(le)s A 1 TC 1
Educateur de jeunes enfants Crèche de Dolus et Saint Georges Responsable du relais assistant(e)s maternel(le)s
A 7 TC 5
Agent social principal 2eme cl Crèche de Dolus et Saint Georges C 3 TC 3
Agent social territorial Crèche de Dolus et Saint Georges C 3 TC 3
* Secteur médico-social
Infirmière territoriale Crèche de Dolus B 1 TC 0
Infirmière en soins généraux Crèche de Dolus A 1 TC 0
Auxiliaire de puériculture ppal 1ere cl Crèche de Saint Georges /Dolus C 3 TC 3
Auxiliaire de puériculture ppal 2ème cl Crèche de Saint Georges / Dolus C 2 TC 2
Cadre d'emploi des Auxiliaires de
puériculture Crèche de Dolus et Saint Georges C 1 TC 0
Sous total filière San. & Soc. (3) 22 17
FILIERE DE L’ANIMATION
Cadre d'emploi des Animateurs Responsable Bureau Information Jeunesse B 1 TC 0
Adjoint territorial d'animation principal
1ème cl Directeur centre de loisirs C 1 TC 1
Adjoint territorial d'animation principal
2ème cl Coordinateur projets enfance jeunesse C 1 TC 1
Adjoint territorial d'animation 20/35° Animateurs centre de loisirs C 2 TNC 2
Cadre d'emploi des adjoints territoriaux
d'animation Animateurs centre de loisirs C 2 TC 0
Adjoint territorial d’animation Animateur jeunesse socio-culturel C 2 TC 0
Sous total filière animation (4) 9 4
FILIERE SPORTIVE
Conseiller territorial des APS Responsable enfance jeunesse A 1 TC 1
Sous total filière sportive (5) 1 1
Total Enfance-jeunesse (1+2+3+4+5) 34 24
Total CDC (ens. des services) 115 85
Effectif de la Régie Musées & Patrimoine
de l’Ile d’Oléron
Grades ou emplois (Agents titulaires ) Cat. Effectif budgétaire Temps Effectifs pourvus
Attaché de conservation Responsable de service RMPIO A 1 TC 1
Assistant de conservation ppal de 1ère cl Responsable Musée B 1 TC 1
Assistant de conservation ppal de 2 ème
cl Responsable Maison Paysanne B 2 TC 1
Assistant de conservation contractuel Chargé de projet Moulin de la Brée B 1 TC 1
Cadre d'emploi des assistants de
conservation Régisseur B 1 TC 1
Adjoint du patrimoine pp de 1ère cl
Médiatrice service des publics
Responsable accueil Musée
Responsable Ecomusée Port des salines
C 3 TC 3
Total RMPIO 9 8 53
Effectifs de la Régie Oléron Déchets
I - Salariés de droit privé
Intitulé du poste Statut Effectifs budgétaires Temps Effectifs pourvus
Services communs
Responsable service financier et
comptabilité CDI 1 TC 1
Responsable service marchés publics CDI 1 TC 1
Technicien du bâtiment CDI 1 TC 1
Chef de service Régie Oléron Déchets CDI 1 TC 1
Assistant chef projet économie
circulaire CDD 1 TC 0
Responsable collecte CDI 1 TC 1
Technicien de collecte CDI 1 TC 1
Agent d'accueil et de facturation ordures
ménagères CDI 1 TC 1
Agent de maintenance et de valorisation
des déchets CDI 1 TC 1
Agent de maintenance des bacs de
collecte de déchets CDI 1 TC 1
Assistante du service ROD CDI 1 TC 1
Agent de lutte contre les dépôts
sauvages (7) CDI 1 TC 1
Ecopôle Déchèteries
Responsable d’exploitation écopôle CDI 1 TC 1
Responsable sensibilisation et réduction
des déchets CDI 1 TC 1
Assistant chef de projet compostage CDD 1 TC 0
Animateur du tri et de la prévention CDI 2 TC 2
Agent de distribution et de
sensibilisation CDI 1 TC 1
Agent chargé de l’accueil / secrétariat
(Ecopôle) CDI 1 TC 1
Gardien de déchetterie CDI 6 TC 6
Conducteur d’engins CDI 3 TC 3
Responsable des déchèteries CDI 1 TC 1
Total 29 27
II - Agents titulaires
Grades ou emplois Cat. Effectifs budgétaires Temps Effectifs pourvus
FILIERE ADMINISTRATIVE
Adjoint administratif ppal 1ere cl Agent d'accueil et de facturation ordures ménagères C 1 TC 1
Adjoint administratif ppal 2ème classe Agent d'accueil et de facturation ordures ménagères C 1 TC 1
Total (1) 2 2
FILIERE TECHNIQUE
Adjoint technique principal de 1ere cl conducteur d'engins C 1 TC 1
Total (2) 1 1
Total agt. tit. ROD ou de droit public (1+2) 3 3 54
Effectif total de la ROD :
Budgétaire : 32
Effectif du service tourisme
Grades ou emplois (Agents titulaires) Cat. Effectif budgétaire Temps Postes pourvus
FILIERE ADMINISTRATIVE
Rédacteur principal de 1ere cl. Office de tourisme Marennes Oléron B 1 TC 1
Adjoint administratif principal de 1ème cl Office de tourisme Marennes Oléron C 1 TC 0
Adjoint administratif ppal 2ème cl Office de tourisme Marennes Oléron C 2 TC 0
Adjoint administratif Office de tourisme Marennes Oléron C 1 TC 0
Total 5 1
Effectif total 161 127
1) Remplacement agent gestionnaire RH rédacteur ou adjoint adm suite mutation mars 2022 2) Ouverture poste sur grade adjoint adm principal de 2ème cl suite réussite concours pour futur nomination 3) Démission du technicien littoral au 31/12/2021
4) Création poste de meunier
5) Création de poste pour nomination d’un agent en urbanisme
6) Agent espace vert : suppression adjoint technique suite recrutement par mutation sur grade d'Agent de maitrise- fév 2022
7) Nomination CDI agent de lutte contre dépôts sauvage
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