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unknown - DEL23 07 25 19 Annexe Rapport representants BRL
Document publié le Mardi 27 juin 2023 par la commune de Marseillan.
Lien du pdf (unknown - DEL23 07 25 19 Annexe Rapport representants BRL)
Thèmes du document : Investissement et développement économique, Eau et assainissement, Aménagement du territoire,
Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 1/76
Rapport des représentants de l’Assemblée spéciale
des collectivités territoriales au Conseil
d’administration de la SEM locale BRL
Exercice 2022
Etabli par :
• Département des Pyrénées Orientales, représenté par Nicolas GARCIA
• Département de la Lozère, représenté par Rémi ANDRE
Présenté à l’Assemblée spéciale des collectivités territoriales de BRL
du 27 juin 2023 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 2/76
SOMMAIRE
1. Vie et fonctionnement de BRL..............................................................................................................................2 1.1 Présentation générale ............................................................................................................................ 3 1.1.1 Présentation de BRL ...................................................................................................................... 3 1.1.2 Rappel de l’historique de BRL ........................................................................................................ 3 1.1.3 Objet social de BRL ........................................................................................................................ 5 1.1.4 Domaines d’activités de BRL.......................................................................................................... 5 1.1.5 Adresse du siège social .................................................................................................................. 7 1.1.6 Nombre de salariés au 31/12/2022 ............................................................................................... 7 1.1.7 Capital social de BRL au 31/12/2022 ............................................................................................. 8 1.1.8 Organisation de la gouvernance de BRL ........................................................................................ 8 1.1.9 Noms des Président, Directeur général et administrateurs, en identifiant ceux qui représentent la collectivité territoriale actionnaire, au 31/12/2022 ........................................................................................ 8 1.1.10 Principales activités et opérations de l’année écoulée ................................................................ 9 1.1.11 Perspectives de développement de BRL ..................................................................................... 10 1.2 Engagements pris ................................................................................................................................. 12 1.2.1 Etats des relations entre les collectivités territoriales et le Groupe BRL..................................... 12 1.2.2 Modifications statutaires ............................................................................................................. 24 1.2.3 Actionnariat ................................................................................................................................. 26 1.2.4 Participations ............................................................................................................................... 34 1.3 Risques et modalités de contrôle ......................................................................................................... 38 1.3.1 Principaux risques et incertitudes ............................................................................................... 38 1.3.2 Procédures de prévention et de détection des faits d’atteinte à la probité ............................... 40 1.3.3 Contrôles dont font l’objet les sociétés du Groupe BRL au 31/12/2022 ..................................... 42 1.3.4 Contrôle analogue ....................................................................................................................... 43 1.4 Gouvernance ........................................................................................................................................ 43 1.4.1 Bilan de la gouvernance des élus ................................................................................................ 43 1.4.2 Délibérations stratégiques présentant un impact important pour la société, son projet ou la collectivité territoriale actionnaire ................................................................................................................ 49 1.4.3 Rémunérations ............................................................................................................................ 52 2. Situation financière des sociétés du Groupe BRL au 31/12/2022 ............................................................. 51 2.1. Situation financière du Groupe BRL ..................................................................................................... 53 2.2. Situation financière de BRL .................................................................................................................. 57 2.3. Situation financière de BRL EXPLOITATION .......................................................................................... 61 2.4. Situation financière de BRL INGENIERIE ............................................................................................... 64 2.5. Situation financière de BRLEN .............................................................................................................. 67 2.6. Situation financière de BRLI-CI ............................................................................................................. 70 2.7. Situation financière de BRL MAD ......................................................................................................... 71 2.8. Répartition du chiffre d’affaires et du résultat par secteur d’activité ................................................. 73 2.8.1. Consolidé .................................................................................................................................... 73 2.8.2. BRL ............................................................................................................................................... 74 2.8.3. BRL EXPLOITATION ...................................................................................................................... 74 2.8.4. BRL INGENIERIE ........................................................................................................................... 75 2.8.5. BRL ESPACES NATURELS .............................................................................................................. 75 2.9. Répartition du chiffre d’affaires selon les actionnaires ....................................................................... 76
Acronymes :
BRLE : BRL EXPLOITATION - BRLI : BRL INGENIERIE - BRLEN : BRL ESPACES NATURELS – BRLI-CI : BRLI COTE D’IVOIRE Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 3/76
1. Vie et fonctionnement de BRL
1.1 PRESENTATION GENERALE
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 1. Une présentation de la société d'économie mixte rappelant son historique, son objet social, ses domaines d'activité, l'adresse de son siège social, le nombre de ses salariés, la répartition de son capital, l'organisation de sa gouvernance, les noms du président, du directeur général et des administrateurs, en identifiant ceux qui représentent la collectivité territoriale ou le groupement actionnaire, les principales activités et opérations de l'année écoulée en identifiant celles qui concernent la collectivité territoriale ou le groupement actionnaire et ses perspectives de développement
1.1.1 Présentation de BRL
Dénomination sociale : BRL
Secteur d’activité : Société d’aménagement régional
Date d’immatriculation : 16 septembre 1955
RCS : 550 200 661
Code APE : 7010Z
Siret : 550 200 661 00019
Créée en 1955, la Compagnie nationale d’aménagement de la région du Bas-Rhône Languedoc, devenue BRL, est organisée en Groupe de sociétés depuis 1993, avec des filiales constituées par apports partiels d’actifs autour de ses métiers. Le Groupe BRL participe aux côtés des acteurs locaux à l’aménagement de l’Occitanie méditerranéenne ainsi qu’à des projets structurants d’aménagement hydraulique et de développement des territoires, en France et à l’international.
La vocation du Groupe est de proposer des solutions durables d’aménagement territorial dans les domaines de l’eau, de l’environnement et de la biodiversité, en s’appuyant sur les métiers de ses sociétés :
- Concessionnaire et maître d’ouvrage du Réseau Hydraulique Régional pour le compte de la Région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée.
- Gestionnaire de grands ouvrages hydrauliques et exploitant de services publics d’eau brute, d’eau potable et d’assainissement.
- Ingénieur-conseil et maître d’œuvre.
- Création, entretien d’espaces verts et pépiniériste (production de végétaux d’ornement adaptés au contexte méditerranéen).
La singularité du Groupe BRL est de faire dialoguer un triptyque de compétences en matière de maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre et d’exploitation de services, avec une expérience de près de 70 ans d’intervention sur le territoire régional et à l’International.
1.1.2 Rappel de la trajectoire d’activités de BRL
La société BRL a été créée par décret, le 3 février 19551, sous le nom de "Compagnie Nationale d'Aménagement de la Région du Bas Rhône et du Languedoc" (CNARBRL). Société commerciale, son actionnariat est majoritairement détenu par le secteur public (collectivités locales).
Un décret de 1956 lui accorde une concession de 75 ans pour la conception, l'exécution et l'exploitation d'ouvrages hydrauliques contribuant au développement économique du Languedoc-Roussillon. Les travaux sont déclarés d'utilité publique.
1 Conformément à la décision de l’Assemblée générale du 02/04/1955, création par la transformation de la Société d’études des
canaux de la rive droite du Bas-Rhône et du Languedoc, créée en 1952, dont les statuts ont subi une refonte générale, en Compagnie Nationale d’Aménagement du Bas-Rhône et du Languedoc. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 4/76
BRL est autorisée par l'Etat à prélever dans le fleuve Rhône jusqu'à 75 m3/s, en amont d'Arles. L'eau est conduite sur 12 km par un canal d'amenée jusqu'à la station de pompage "Aristide Dumont", inaugurée en 1960 par le Président de la République, Charles de Gaulle. Cette station permet de diriger :
- 63 m3/s vers le canal Philippe Lamour (élévation de 20 m), qui conduit l'eau jusqu'à Mauguio, dans l'Hérault, 60 km en aval, et alimente 36 000 hectares équipés à l'irrigation ainsi que les stations touristiques du littoral et les communes de la métropole de Montpellier, pour l'alimentation humaine ;
- 12 m3/s vers le canal des Costières (élévation de 70 m), pour irriguer 30 000 hectares, dont les 3500 hectares du plateau gardois des Costières, et alimenter l'agglomération nîmoise.
En 1961, un 1er avenant à la convention et au cahier des charges portant concession générale, autorise la réalisation et l'exploitation du barrage des Monts d'Orb. Cet aménagement, situé sur le haut bassin de l'Orb, permet d'irriguer le biterrois, dans l'Hérault, et d'alimenter en eau potable le littoral entre Vendres et Gruissan. BRL réalise à la même période, en qualité de concessionnaire du Département de l'Hérault, le barrage du Salagou, qui complète le maillage du département.
En 1977, un 2ième avenant à la convention et au cahier des charges portant concession générale permet l'aménagement du Lauragais audois : construction du barrage de la Ganguise et des réseaux d'irrigation et de connexion avec le barrage de Montbel, dans les Pyrénées.
En 1993, le Groupe BRL est créé. La maison-mère BRL, dont les statuts évoluent, rassemble la mission d'aménagement régional et les activités de concessionnaire des grands ouvrages hydrauliques, ainsi que les fonctions de holding du Groupe. Trois filiales sont créées, regroupant les activités techniques et commerciales, autour de 3 grands métiers : BRL Exploitation, BRL Ingénierie et BRL Espaces Naturels. Un 3ième avenant à la convention et au cahier des charges portant concession générale tire les conséquences de la filialisation des activités, en autorisant BRL à affermer à une filiale, détenue majoritairement, l’exploitation des ouvrages de distribution d’eau.
En février 2008, dans le cadre de la Loi d’août 2004 de décentralisation, la Région Languedoc-Roussillon obtient de l'Etat le transfert des ouvrages hydrauliques concédés à BRL. La Région devient l’autorité publique concédante de ce grand Réseau, qu'elle souhaite développer pour répondre aux besoins en eau de ses territoires.
En 2009, la holding du Groupe change de nom. La Compagnie Nationale d'Aménagement de la Région du Bas Rhône et du Languedoc disparait au profit du sigle BRL.
En janvier 2010, un 3ième avenant à la convention et au cahier des charges portant concession générale, est signé afin d'actualiser le traité initial et d'ajuster son périmètre ainsi que sa durée, pour permettre l'extension du Réseau Hydraulique Régional avec la réalisation du programme AQUA DOMITIA. Le terme de la concession accordée à BRL est ainsi prolongé jusqu’en 2051.
En septembre 2011, la Région Languedoc-Roussillon crée le Service Public Régional de l'Eau dont BRL et le Réseau Hydraulique Régional constituent des éléments clés. En novembre 2011, la maison mère BRL transforme ses statuts pour devenir une Société anonyme d'économie mixte locale.
En avril 2012, à l'issue de la procédure de Débat Public, la Région et BRL décide d’engager la réalisation du programme AQUA DOMITIA, qui prolonge le Réseau Hydraulique Régional sur le littoral héraultais et dans l’Aude. BRL est maître d'ouvrage - concessionnaire de ce programme de 220 M€ d’investissement, le plus important investissement de ce domaine réalisé en France au XXIième siècle.
En juin 2013, dans le cadre de la stratégie « BRL Horizon 2017 » du Groupe, BRL et la Région projette la réalisation d’un ensemble de nouveaux réseaux hydroagricoles destinés à l’irrigation de 4 000 nouveaux hectares, en adaptation aux effets du changement climatique.
En juin 2014, BRL réalise une augmentation de capital de 7 M€ qui complète le financement du rachat par BRL des 49% de capital détenu par SAUR au capital de la filiale BRL Exploitation. Ce rachat de titres réalisé en 2012 permet que les investissements et la gestion de l’eau assurées par BRL ne soient pas influencés par les majors de l’eau.
En 2018, BRL engage une nouvelle étape avec le lancement de sa stratégie « BRL Horizon 2020 » qui consacre les 10 ans du Réseau Hydraulique Régional né du transfert de l’Etat à la Région des ouvrages concédés à BRL.
En juin 2019, la Région Occitanie et BRL signent la « Charte pour une gestion durable de l’eau sur le Réseau Hydraulique Régional » qui traduit pour la prochaine décennie 2019-2028 les objectifs de gestion de cette ressource stratégique pour le territoire régional.
En avril 2020, les orientations de la Stratégie « CAP 2025 » de BRL sont approuvées par son Conseil d’administration. Portée par un véritable engagement de responsabilité sociétale d’entreprise, la stratégie CAP 2025 définit le cadre de Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 5/76
transformation du Groupe autour des trois grandes transitions écologique, énergétique et digitale. Elle contribue activement aux politiques d’adaptation et d’atténuation du changement climatique, tout en favorisant la préservation de la biodiversité, Elle oriente résolument les activités du Groupe autour des objectifs du Développement Durable du Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact).
1.1.3 Objet social de BRL
L’objet social est défini dans les statuts de BRL :
« La société a pour objet la mise en œuvre des politiques d’aménagement durable des territoires. Elle a, en particulier, vocation à répondre aux défis de l’eau et de l’environnement relevant des collectivités de la Région Occitanie / Pyrénées- Méditerranée, ainsi qu’à contribuer au développement économique, à la sauvegarde et à la mise en valeur des espaces naturels et agricoles, à la gestion économe de ressources naturelles, en proposant des réponses innovantes et en développant ces savoir-faire en France et à l’international.
A ce titre, elle met en œuvre les missions suivantes qui concourent ensemble à la réalisation de l’objet social de la société:
- Une mission générale de maîtrise de l'eau et d'aménagement hydraulique, de préservation et de gestion rationnelle des ressources, en particulier dans le cadre du service public régional de l’eau, dont relève la concession d'équipement et d'exploitation consentie par l'Etat et transférée à la Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée par convention conclue entre l'Etat et la Région Languedoc Roussillon en date du 20 février 2008, par application de l'article 36 de la loi n° 2004-809 du 13 août 2004 (ci-après désignée par la concession unique signée en application de l’article L.112-8 du Code rural et de la pêche maritime), les concessions consenties par des collectivités locales ainsi que tous autres aménagements et actions qui les préparent ou les complètent ;
- Une mission de développement des zones rurales visant à promouvoir l'activité économique, à favoriser l'exploitation et la gestion rationnelle des ressources naturelles et des territoires, par toutes actions d'étude, d'animation, d'organisation, d'assistance technique, d’exploitation ou d'équipement ;
- Une mission de contribution aux démarches de planification et aux projets d’aménagement structurant des territoires ; une mission d’intervention dans le domaine des politiques d’atténuation et d’adaptation au changement climatique et des énergies nouvelles ;
- Une mission de participation, notamment en s’appuyant sur ses filiales, à des programmes de recherche et développement relatifs aux défis de l’eau, de l’environnement, des ressources naturelles et du changement climatique.
Pour accomplir ses missions, la société pourra :
- Procéder à toutes études ou enquêtes et tous actes, réaliser toutes actions d'expérimentation et de recherche.
- Rassembler ou acquérir des emprises foncières, réaliser tous travaux ou ouvrages pour son propre compte, en tant que concessionnaire, en tant que mandataire ou sous toute autre forme.
- Exploiter, gérer et entretenir les ouvrages réalisés ou ceux dont la gestion lui serait confiée, prêter son concours à tous organismes, prendre toutes participations dans des organismes existants ou en voie de création, et plus généralement, mettre en œuvre tous moyens propres à faciliter la réalisation de son objet.
- Directement ou par l’intermédiaire de ses filiales, en accord avec les autorités administratives compétentes, participer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’actions diversifiées, d’aménagement, de mise en valeur, de développement ou d’équipement.
- Directement ou par l’intermédiaire de ses filiales ou prises de participation directes ou indirectes, prêter son concours à des administrations, collectivités, organismes ou entreprises situés en France ou à l’étranger pour réaliser toutes études et travaux utilisant des méthodes et des techniques dans lesquelles elle aura acquis une compétence particulière, ou leur apporter son assistance pour l’exécution de tous projets entrant dans son objet. En particulier, la société pourra dans le cadre des traités existants, directement ou par l’intermédiaire de ses filiales, réaliser toutes opérations, conformes à son objet social, de coopération transfrontalière. »
1.1.4 Domaines d’activités de BRL
▪ La gestion et le développement de grandes concessions hydrauliques
BRL, maison-mère du Groupe assure trois missions principales :
1. Elle est concessionnaire du grand Réseau Hydraulique Régional (RHR), propriété de la Région Occitanie/ Pyrénées-Méditerranée, dont le patrimoine est évalué à plus de 2 milliards d’euros. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 6/76
Ce réseau est principalement alimenté par le fleuve Rhône, ressource renouvelable pour laquelle BRL bénéficie d’une autorisation de prélèvement accordé par l’Etat. En sa qualité de concessionnaire, BRL assure la maîtrise d'ouvrage des travaux de modernisation et d'extension du RHR et déploie notamment le programme AQUA DOMITIA, lancé par la Région Occitanie afin de sécuriser l’alimentation en eau d’un vaste territoire entre Montpellier et le littoral audois.
2. Elle établit la stratégie du Groupe et veille à la gestion de ses intérêts, au travers de l’administration des filiales et des participations de BRL dans diverses entités.
3. En sa qualité de holding, elle centralise l'ensemble des directions de services (finances, services généraux, fiscalité, juridique, assurances, ressources humaines, responsabilité sociétale, systèmes d’information, communication, audit et contrôle interne) qui viennent en appui à toutes les sociétés du Groupe, avec un triple objectif : sécuriser les processus les plus sensibles pour maîtriser les risques, optimiser les moyens et mutualiser les bonnes pratiques.
Schéma d’organisation du Réseau Hydraulique Régional
▪ La production et la distribution d’eau, en veillant à une irrigation plus économe en eau
BRL Exploitation est la filiale métier « Gestion des services d’eau ». Elle a pour vocation première d’exploiter le Réseau Hydraulique Régional (3 barrages, 1 ouvrage digue, 1 microcentrale hydroélectrique, 106 km de canaux, près de 5 000 km de conduites enterrées, 92 sites de pompage et 6 usines de potabilisation), dans le cadre d’un contrat d’affermage et d’un apport partiel d’actif de son actionnaire unique BRL (concessionnaire de la Région Occitanie). Cet affermage constitue près de 80 % de son chiffre d’affaires.
A partir des ouvrages du Réseau Hydraulique Régional, BRL Exploitation distribue chaque année entre 100 et 140 millions de m3 d’eau sous pression. Cette ressource permet d’alimenter plus d’un million de personnes en été, près de 5 000 agriculteurs et 9 000 clients non agriculteurs, dont 75 entreprises et 250 collectivités (eau à usage divers : jardins, parcs, stades, process, etc.). BRL dispose également de 200 contrats « appoint incendie ».
BRL Exploitation met son expertise et son savoir-faire (études, travaux, conseil et vente de matériel) au service d'une irrigation plus responsable et plus économe des ressources en eau. Elle intervient principalement dans quatre domaines :
- Prestations de services publics d’eau potable et assainissement pour le compte de collectivités. - Participation à la gestion de grands ouvrages hydrauliques et proposition de services associés. - Vente et installation de matériels d’irrigation.
- Prestations de services publics d’eau brute. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 7/76
Hors Occitanie, BRL Exploitation gère plusieurs barrages, dont notamment les retenues de Devesset, Saint Martial et Coucouron en Ardèche, Villerest et Lavalette dans la Loire, La Caserne au Mont- Saint-Michel.
▪ L’ingénierie de l’eau, de l’environnement et du développement
BRL Ingénierie est la filiale métier « Ingénierie-Conseil ». Elle intervient, d’une part, au service du développement du Réseau Hydraulique Régional, et d’autre part, comme bureau d'études, en France et à l'International, dans les domaines de l'eau, de l'environnement et de l'aménagement du territoire. Elle réalise des missions d’études, de conseil et de maîtrise d’œuvre pour des clients publics et privés. Ses experts sont mobilisés sur les grands défis du XXIième siècle : favoriser l’accès à l’eau et à l’assainissement, anticiper et accompagner l’adaptation au changement climatique et à la transition écologique et énergétique, préserver la biodiversité, lutter contre la raréfaction des ressources naturelles, les risques de pénuries alimentaires, les inondations, la submersion marine, l’appauvrissement des sols, etc.
Son savoir-faire est regroupé autour de dix Domaines d’Activités Stratégiques : Eau potable et assainissement, Ouvrages hydrauliques et transferts, Eau agricole et sécurité alimentaire, Eau et risques, Gestion intégrée des ressources en eau, Mer et littoral, Navigation et ports, Évaluation environnementale, Gestion de la biodiversité et développement durable et Développement territorial.
BRL Ingénierie, référencée par la plupart des grands bailleurs de fonds nationaux ou internationaux, est également membre de plusieurs pôles et organisations professionnelles, en France comme à l’international.
Pour mener à bien ses activités à l’international, BRL Ingénierie s’appuie sur plusieurs filiales, les sociétés BRLI Côte d’Ivoire, BRL Madagascar2 et le bureau d’études We Consult, ainsi que sur des établissements « stables » (en Bolivie, Ethiopie et Tunisie).
▪ La production végétale, la valorisation et l’entretien du paysage
BRL Espaces Naturels est la filiale métier « végétal et espaces verts ». Elle est spécialisée dans l'aménagement, la gestion et l'entretien de grands espaces paysagers, publics ou privés, et dispose, avec les Pépinières BRL, d'un des plus vastes centres de production de végétaux ornementaux du sud de la France (dont les productions sont labellisées « Sud de France »). BRL Espaces Naturels figure parmi les cinq plus importantes entreprises de son secteur sur la partie orientale de la région Occitanie.
1.1.5 Adresse du siège social
1105, avenue Pierre Mendès France BP 94001 30 001 Nîmes Cedex 5
1.1.6 Nombre de salariés au 31/12/2022
BRL : 89
BRL et ses filiales directes (BRLE, BRLI, BRLEN) : 688
2 Transférée de BRL à BRL Ingénierie le 23 juin 2022. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 8/76
1.1.7 Capital social de BRL au 31/12/2022
- Montant : 29 588 779,48 €
- Répartition :
1.1.8 Organisation de la gouvernance de BRL
Société anonyme d’économie mixte locale à conseil d’administration et direction générale.
1.1.9 Noms des Président, Directeur général et administrateurs, en identifiant ceux qui représentent la collectivité territoriale actionnaire, au 31/12/2022
Administrateurs
Région Occitanie représentée par Fabrice VERDIER, Christian ASSAF, Jean-Louis CAZAUBON, Aurélie GENOLHER, Jean- Luc GIBELIN, Katy GUYOT, Monique NOVARETTI
Département de l’Hérault, représenté par Jacqueline MARKOVIC et Yvon PELLET
Département du Gard, représenté par Denis BOUAD et Olivier GAILLARD
Département de l’Aude, représenté par Alain GINIES
Assemblée spéciale des collectivités territoriales représentée par les départements des Pyrénées Orientales (représenté par Nicolas GARCIA) et de la Lozère (représenté par Rémi ANDRE)
Caisse des Dépôts et Consignations, représentée par Brice PAQUET (à compter du Conseil d’administration du 21/04/2022, en remplacement de Christelle ASSIE)
Caisse d’Epargne LR, représentée par Jérôme FORT
Marianne DELACHAUME, à titre personnel (à compter du Conseil d’administration du 21/04/2022, en remplacement de Gilles BONNY)
Joël FOURNIER, à titre personnel
Nicolas CARTAILLER, administrateur salarié
Flavia HARTMANN RIEU, administratrice salariée Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 9/76
Censeurs
Chambre départementale d’Agriculture du Gard, représentée par Dominique GRANIER
Syndicat Mixte des Milieux Aquatiques et des Rivières de l’Aude, représenté par François DEMANGEOT
Président du Conseil d’administration
Fabrice VERDIER, représentant la Région Occitanie
Direction Générale
Directeur Général : Jean-François BLANCHET
Commissaires aux comptes
Co-titulaires : - KPMG SA (Suppléant : Salustro Reydel SA)
- RSM MEDITERRANNEE
1.1.10 Principales activités et opérations de l’année écoulée
▪ Concession régionale
✓ Maillons d’AQUA DOMITIA
Les trois Maillons du programme AQUA DOMITIA qui restaient en cours de réalisation sont désormais terminés et mis en service :
- Les tranches 2 et 3 des Maillons Nord Gardiole et Biterrois, permettant le transfert Rhône/Orb, l’interconnexion entre Aqua Domitia et les réseaux alimentés par l’Orb, le raccordement avec le secteur de Portiragnes, l’équipement d’un troisième groupe de pompage dans la station Aqua Domitia à Mauguio.
- La première tranche du Maillon Minervois est réceptionnée et opérationnelle.
Les soldes administratifs et financiers de ces trois opérations sont terminés dans le respect des enveloppes budgétaires globales, à savoir 22 M€ HT (égal au budget) pour les tranches 2 des Maillons Nord Gardiole et Biterrois, 65,12 M€ HT (+ 0,2 % du budget) pour les tranches 3 des Maillons Nord Gardiole et Biterrois et 5,8 M€ HT (- 10,7 % du budget) pour la première tranche du Maillon Minervois. En synthèse générale, les maillons prioritaires d’Aqua Domitia engagés depuis 2011 sont terminés dans le respect des calendriers et des budgets globaux, après une décennie de mobilisation des équipes du Groupe BRL.
L’atterrissage prévisionnel des opérations engagées depuis le démarrage d’Aqua Domitia s’élève ainsi à 185 M€ HT dans le respect des budgets annoncés. Cette maitrise financière est à mettre en perspective avec les 2 crises qui ont fortement influencé la période récente :
- 2020/2021 : crise sanitaire ayant conduit à une importante réorganisation des méthodes de travail et des moyens,
- 2021/2022 : tension sur les matières premières et forte inflation sur les principales fournitures et équipements.
Plusieurs autres facteurs de risque ont fait l’objet d’une surveillance renforcée : la simultanéité des chantiers qui a engendré ponctuellement un contexte concurrentiel défavorable et une moindre disponibilité des entreprises, le décalage des travaux de raccordement aux réseaux du Haut-service de Réals, maitrisé par un ajustement technique.
✓ Extensions des périmètres hydroagricoles
Les travaux des trois premiers projets validés au programme d’investissement de 2017 sont achevés, avec le périmètre de Cers terminé et mis en service depuis mai 2019, une partie du périmètre de Nord Gardiole – Phase 2 terminée et mise en service à l’été 2020 (une dernière poche d’irrigation étant programmée en 2022), le périmètre du Nord-Est Béziers – Phase 2 terminé et mis en service. Ces trois projets sont conformes aux enveloppes budgétaires prévisionnelles.
Les trois projets validés au programme d’investissement de 2018 sont également engagés, avec l’ensemble des procédures réglementaires finalisées et des travaux en cours de finalisation pour Collines des Costières et Florensac/Pomerols/Pinet. La mise en service de ces deux réseaux est confirmée pour l’été 2023. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 10/76
Le marché de travaux concernant la pose des canalisations a été attribué pour Montagnac, la consultation des entreprises est en cours pour la station de pompage, sur la base d’un budget actualisé de l’opération à 3,8 M€ HT validé lors du Conseil d’administration du 21 avril 2022, avec une mise en service prévue fin 2023.
Les deux projets validés au programme d’investissement de 2020 sont en cours de réalisation avec une consultation des entreprises programmée en mars 2023 pour Vendres, reportée pour Loupian dans l’attente du travail de reconfiguration et d’optimisation du projet.
Concernant le projet du Pouget, validé au programme d’investissement de 2021, BRL a finalisé l’étude d’avant-projet, avec la mise en évidence d’un risque de dépassement du budget mais également d’une surface desservie inférieure au dossier qui a été déposé par la Vicomté d’Aumelas à l’Appel à Manifestation d’Intérêt lancé par la Région. Concernant les surfaces desservies, un complément d’enquête menée par BRL a permis d’identifier des surfaces supplémentaires (environ 800 hectares pour un projet à 644 hectares). Concernant l’augmentation des budgets, l’étude actualisée de novembre 2022 intégrant les évolutions de prix récents permet d’évaluer le montant de l’investissement entre 6,5 M€ HT et 7,4 M€ HT (pour un budget initial de 5 M€ HT).
Les solutions mises en œuvre par BRL permettent d’ajuster le plan de financement afin de faire face à cette forte augmentation et sont basées sur :
- Une optimisation des travaux pour tendre vers l’objectif de 6,5 M€ HT (économie supplémentaire d’environ 850 k€ HT, notamment sur les ouvrages de pompage et sur l’optimisation des réseaux de desserte), - La validation d’un financement complémentaire par l’Etat qui participe déjà au financement dans le cadre du Plan de relance, avec la confirmation d’une participation de 80% du coût supplémentaire de 1,5 M€ HT, - Une augmentation de la participation des bénéficiaires, initialement calibrée à 1 200 €/hectare et portée à 1 600 €/hectare soit 260 k€ HT supplémentaires,
- Une augmentation de l’autofinancement de BRL de 400 k€ HT supplémentaires, avec ajustement de la redevance d’affermage complémentaire, portant l’autofinancement net total de BRL sur cette opération de 230 k€ à un maximum de 630 k€ HT (après déduction des participations des bénéficiaires).
Le nouveau plan de financement a été validé par les parties prenantes, ce qui permet la poursuite du projet et sa perspective de mise en service en octobre 2024 (date au plus tard liée au financement FEADER).
▪ Assistance aux collectivités (SMDA – Aude)
L’avancement de la dernière opération du mandat concerne le chenal de Coursan : les études détaillées du projet sont terminées, les démarches réglementaires permettant de valider définitivement le projet sont en cours de finalisation, les financements devraient intervenir en 2023 pour des travaux envisagés en 2023/2024.
1.1.11 Perspectives de développement de BRL
L’année 2023 se situe à mi-parcours du déploiement de la stratégie CAP 2025. A ce titre, la Direction générale de BRL a décidé de procéder à une actualisation des Plans d’affaires du cycle 2021 – 2025 des sociétés du Groupe BRL qui avaient été élaborés au 4ième trimestre 2020.
Cette actualisation intégrera divers effets nouveaux, avec de fortes incertitudes et une volatilité importante sur les coûts des matières premières et des fournitures et services, dans un contexte marqué par une inflation à un niveau très élevé. Parallèlement, cette situation génère une pression importante sur les évolutions salariales (évolution à hauteur de l’inflation, à 6,1 %), d’autant plus que le Groupe BRL n’avait pas initié de nouvelles négociations depuis celles de mars 2022 (augmentation globale des salaires limitée à 3,2 % en 2022).
Pour autant, en 2023, les métiers du Groupe BRL sont bien positionnés, dans les secteurs de l’eau et de l’environnement, orientés sur une dynamique de croissance, compte tenu des besoins générés par les nécessités d’adaptation et d’atténuation du changement climatique.
Le budget 2023 intègre les effets économiques de l’année 2022 marquée par une crise énergétique mondiale et les impacts générés par la guerre en Ukraine, qui ont renforcé le niveau de l’inflation.
L’année 2023 sera caractérisée par les éléments suivants :
▪ Le patrimoine du Réseau Hydraulique Régional bénéficiaire d’investissements à un niveau soutenu (19 M €) proche de celui de 2022 avec : Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 11/76
- L’achèvement des travaux des tranches 2 et 3 des Maillons Biterrois et Nord Gardiole et de la tranche 1 du Maillon Minervois pour 0,3 M€ HT ;
- Des interventions et des études pré-opérationnelles pour 0,5 M€ HT ;
- Les extensions de réseaux hydroagricoles pour 8,6 M€ HT dont le Plateau de Vendres pour 3,2 M€ HT, les projets de Florensac/Pomerol pour 2 M€ HT et de Collines des Costières pour 1,2 M€ HT ;
- Des travaux de modernisation pour un montant de 5,6 M€ HT dont les travaux sur la station de Méjanelle en vue de l’alimentation de la station de production d’eau potable de la Métropole de Montpellier à Valédeau les travaux du pont bâche de St Gilles et la nouvelle turbine des Monts d’Orb ;
- Des travaux de sécurisation à hauteur de 1,6 M€ HT sur les stations de Bouillargues, Mas Soulet, Gardonnenque et Méjanelle ;
- Des densifications et des dévoiements de réseaux pour 2 M€ HT.
▪ Les travaux de maintenance de la Concession régionale seront significativement renforcés, à la hauteur des enjeux du patrimoine, avec une maintenance patrimoniale programmée portée à 4 M€ abondée par des opérations patrimoniales complémentaires pour la sécurité des infrastructures à hauteur de 1,3 M€.
▪ La mise en œuvre progressive du décret tertiaire. Après la réalisation, ces dernières années, de travaux visant à diminuer la consommation énergétique du siège de BRL, l’année 2023 verra la mise en œuvre des premiers travaux permettant d’atteindre les objectifs de baisse de consommation fixés par le gouvernement en 2030, 2040 et 2050.
▪ La crise internationale, avec ses contraintes d’accès à l’énergie a conduit BRL à anticiper, dès avril 2022, la préparation d’un Plan de sobriété énergétique pour l’ensemble des activités du Groupe BRL, avec une cible de 10 % de réduction des consommations. Des plans d’actions ambitieux ont été élaborés dans les différentes filiales afin de mettre en place des économies d’énergie, dans le domaine de l’exploitation des ouvrages pour BRLE, dans le cadre des outillages et de la production des pépinières pour BRLEN et, dans la partie des outils informatiques et du stockage de données pour BRLI et pour la maison mère. Une gestion affinée de l’énergie est en cours de déploiement sur les différents sites de BRL. Une étude en cours déterminera les travaux à réaliser afin que les sites soient énergétiquement les plus sobres possibles. Un volet d’incitation comportementale est également en cours d’élaboration afin de motiver le personnel à moins consommer d’énergie dans les gestes et les actions du quotidien. La négociation avec EDF de début 2023 a permis de sécuriser pendant deux années (2024 et 2025) le prix d’achat de l’énergie pour le RHR.
▪ L’année 2023 marquera également les 30 ans de la création du Groupe BRL (1993). Des évènements externes et internes seront organisés afin de mettre en lumière les 30 ans de développement du Groupe au service des territoires en région et plus largement en France et à l’international.
▪ La transformation digitale du Groupe BRL se poursuit dans le cadre de la sécurisation des Systèmes d’Information. La cyberattaque que vient de subir le Groupe BRL confirme pleinement le bien fondé des investissements de sécurité engagés depuis une dizaine d’années et qui se poursuivront en s’appuyant sur les retours d’expérience de la cyberattaque de mars 2023.
▪ Pour BRLE, l’année 2023 sera centrée sur la mise en production du nouvel outil de gestion clients X7, mis en service depuis mars 2023. Des travaux d’amélioration des conditions d’exploitation seront engagés suite aux retours d’expériences de la sécheresse exceptionnelle de 2022. L’année 2023 sera également marquée par la définition de la cible de la politique clientèle, l’amélioration du contrôle de gestion appuyé par les informations techniques issues de Concert’Eau et la reprise de l’activité vente de matériel d’irrigation après une réorganisation. Au niveau commercial, BRLE se concentrera sur les offres de renouvellement des contrats de prestations d’exploitation de barrages auprès de différents maîtres d’ouvrages ;
▪ L’activité de BRLEN s’est consolidée en 2022 avec une activité commerciale soutenue et un bureau d’études redimensionné. Le budget B0 2023 a été élaboré sur la base du portefeuille d’affaires connu à date et des hypothèses formulées dans un contexte favorable au développement des activités en lien avec les marchés publics, les entreprises et les aménageurs privés. Le budget tient compte du contexte inflationniste sur les marchés de l’énergie, des fournitures et du coût de la main d’œuvre. L’amélioration de l’outil de production, représenté à 45 % par des moyens humains, se poursuit ainsi que de nouveaux investissements afin d’optimiser les charges en lien avec les engins et matériels. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 12/76
▪ Pour BRLI, la production devrait atteindre 25 M€ en 2023 du fait de l’augmentation des ressources internes et des premiers effets de l’inflation. La revalorisation des prix de vente amorcée en 2022 atteint une augmentation de près de 11 % ce qui devrait conduire en 2023 à une augmentation de la production supérieure de 2 M€. A l’export, les perspectives d’activité restent positives malgré les effets de la situation économique, les implantations de BRLI permettant une exécution facilitée des opérations à partir de ces bases régionales. Le positionnement de BRLI sur des actions impactant positivement l’environnement et les parties prenantes, avec une orientation client affirmée, doit constituer un facteur d’attractivité et de motivation de ses collaborateurs.
Le résultat net du B0 2023 de la Holding BRL s’établit à 1 590 k€, en progression de 273 k€ par rapport au B0 2022 (1 317 k€) et supérieur de 308 k€ par rapport au Plan d’affaires de la Stratégie CAP 2025 (1 282 k€).
Le résultat net consolidé part Groupe du B0 2023 s’élève à 1 983 k€, en croissance de 500 k€ par rapport au B0 2022 (1 484 k€) et supérieur de 501 k€ par rapport à la Stratégie CAP 2025 (1 482 k€).
En perspective pour 2023, toutes les sociétés du Groupe présentent une prévision de résultat social positif et contribuent positivement à la formation du résultat consolidé positif du groupe, tout en intégrant prudemment, comme en 2022, un impact défavorable des indemnités de fin de carrière.
1.2 Engagements pris
1.2.1 Etats des relations entre les collectivités territoriales et le Groupe BRL
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 2. L'état des relations entre la collectivité territoriale ou le groupement actionnaire et la société d'économie mixte, listant les contrats, apports en compte courant d'associés, garanties d'emprunt et aides octroyées au titre du développement économique ou tout autre concours financier, et précisant pour chacun d'eux leur objet, leur montant et, le cas échéant, le secteur d'activité dont ils relèvent
1.2.1.1 Liste des contrats entre BRL et les collectivités territoriales actionnaires de BRL
✓ Conventions dites « réglementées »
Collectivités territoriales
actionnaires co-
contractantes
Objet du contrat Conditions financières
Région Occitanie
Traité de Concession et l'ensemble de ses
avenants 1,2 3, 4 et 5
(Concession régionale)
L'avenant n°4 a entériné les modifications du
Traité de Concession induites par le transfert
entre l'Etat et la Région des biens concédés à BRL
au titre de la concession hydraulique de 1956 et
les évolutions liées à la mise en œuvre des
ouvrages Aqua Domitia.
L'avenant n°5 vient compléter le texte intégral du
Traité de Concession établi par l'avenant n°4 et
ses annexes en date du 29 janvier 2010.
Le Traité de Concession initiale et ses avenants
n°1, 2 et 3 repris dans le corps de l'avenant n°4,
l'avenant n°5 et toutes leurs annexes respectives
constituent un corpus contractuel complet qui ne
peut être dissocié, l'ensemble de ces documents
constituant l'intégralité du Traité de Concession
entre BRL et la Région Languedoc Roussillon. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 13/76
Collectivités territoriales
actionnaires co-
contractantes
Objet du contrat Conditions financières
Région Occitanie
Cahier des charges particuliers pour
l'établissement, l'usage et l'exploitation des
ouvrages du réseau hydraulique BRL sur les
maillons Nord Gardiole et Biterrois Tranche 2,
qui sont la prolongation des maillons Nord
Gardiole et Biterrois Tranche 1, mis en service à
l'été 2015. Ce CCP définit les conditions de
réalisation, d'usage et d'exploitation des
ouvrages sur les maillons de la tranche 2.
Les conditions de prix sont définies et suivies au
titre des conventions financières conclues entre la
Région LRMP et BRL. BRL informe la Région LRMP
régulièrement sur le suivi d'avancement des
travaux.
Région Occitanie
Cahier des charges particulier pour fixer les
modalités de réalisation et d’exploitation par BRL
de l’ensemble des ouvrages composant les
3èmes tranches des Maillons Nord Gardiole et
Biterrois, dont la date de mise en service est
prévue en 2021.
Conditions de prix définies et suivies au titre des
conventions financières entre la Région Occitanie
et BRL.
BRL s’engage à tenir à la disposition de la Région,
au fur et à mesure de leur disponibilité les
éléments de la phase Projet, les éléments relatifs
à la passation des marchés de travaux, les ordres
de service de démarrage des travaux et les procès-
verbaux de réception de travaux.
Région Occitanie
Cahier des charges pour l'établissement, l'usage
et l'exploitation des ouvrages concernant les 6
opérations d'extension agricole du RHR à réaliser
sur la période 2019-2022
La Région Languedoc Roussillon a confié à son
concessionnaire BRL, la conception, la réalisation
et l'exploitation des ouvrages hydrauliques du
programme Aqua Domitia.
Le cahier des charges a pour objet de définir les
conditions de réalisation, d'usage et
d'exploitation des 6 opérations d'extension du
RHR à réaliser entre 2019 et 2022
Région Occitanie
Cahier des charges pour l'établissement, l'usage
et l'exploitation des ouvrages de l'extension du
réseau hydraulique BRL - Aqua Domitia Maillon
Minervois 1ère tranche
La Région Languedoc Roussillon a confié à son
concessionnaire BRL, la conception, la réalisation
et l'exploitation des ouvrages hydrauliques du
programme Aqua Domitia.
Le cahier des charges a pour objet de définir les
conditions de réalisation, d'usage et
d'exploitation des ouvrages de l'extension du RH
Aqua Domitia - 1ère tranche Maillon Minervois
Région Occitanie
Cahier des charges particulier relatif à 3 projets
de réseaux hydroagricoles portés en maitrise
d’ouvrage par BRL (Plateau de Vendres, Loupian,
Plaine du Pouget) : Précise les modalités de
construction, d’exploitation et de dévolution de
3 nouveaux périmètres d’irrigation agricole à
mettre en eau entre 2023 et 2024
Secteur de Loupian (105 hectares ; investissement
prévisionnel de 0,75M€),
Secteur du Plateau de Vendres (854 hectares ;
investissement prévisionnel de 5,55 M€ HT),
Secteur de la Plaine du Pouget (644 hectares ;
investissement prévisionnel de 5 M€ HT). Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 14/76
Collectivités territoriales
actionnaires co-
contractantes
Objet du contrat Conditions financières
Région Occitanie
Protocole Cadre - relatif au développement et à
la sécurisation des réseaux d'eau brute sur le
territoire de la CABM
Définition du partenariat technique et financier
relatif :
- aux réseaux de distribution d'eau brute du Nord-
Est Biterrois
- aux maillons du projet Aqua Domitia desservant
et sécurisant ces réseaux
- aux garanties demandés par la Communauté
d'Agglomération Béziers Méditerranée pour
répondre à son besoin en eau potable à l'horizon
2030.
Ce protocole fera l'objet de conventions
spécifiques, pour chaque tranche
d'investissement correspondant au programme
global.
Région Occitanie
Convention spécifique « Période 2015-2018 »
relative au financement de la 2ème phase de
réalisation des réseaux de distribution d'eau
brute du Nord Est Béziers et du maillon Biterrois
du projet Aqua Domitia desservant ces réseaux :
Définition du partenariat technique et financier
relatif aux réseaux de distribution d’eau brute du
Nord Est Béziers et au maillon du projet Aqua
Domitia desservant et sécurisant ces réseaux
Un tableau figurant dans la convention précise le
plan de financement prévisionnel de la 2ième
tranche des Maillons Nord Gardiole et Biterrois. Le
montant prévisionnel de l’investissement de
l'opération globale s’établissant à 22 000 000 € HT
(aux conditions économiques du 1er juillet 2015).
Un tableau figurant dans la convention précise le
plan de financement prévisionnel de la 2ème
phase de travaux (2015-2018) des réseaux de
distribution d'eau brute du Nord Est Béziers. Le
coût prévisionnel de cette opération est estimé à
environ 5,5 M€ HT.
Région Occitanie
Convention « Période 2018-2021 » relative au
financement de la 3ème tranche de réalisation
des Maillons Nord Gardiole et Biterrois du projet
Aqua Domitia : Définit le partenariat technique
et financier relatif à la réalisation de la 3ème
tranche de réalisation des Maillons Nord
Gardiole et Biterrois du projet Aqua Domitia,
dont les travaux sont programmés entre 2018 et
2021.
Le montant prévisionnel de l’investissement pour
l’opération globale des 3èmes tranches des
Maillons Nord Gardiole et Biterrois s’établit à
65 000 000 € HT.
Le développement des nouveaux réseaux de
desserte Nord et Est-Béziers ne nécessite pas de
nouveau financement spécifique de la CABM.
Région Occitanie
Avenant 1 protocole cadre - développement et
sécurisation des réseaux d'eau brute sur le
territoire de la CABM : Définit les nouvelles
conditions du partenariat technique et financier
entre la Région Occitanie, BRL et la CABM.
La participation financière de la CABM est fixée à
0,8% du montant prévisionnel de l’investissement
de la tranche 3 des maillons Nord-Gardiole et
Biterrois, soit 500 k€. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 15/76
Collectivités territoriales
actionnaires co-
contractantes
Objet du contrat Conditions financières
Région Occitanie
Avenant 1 à la convention spécifique relative au
financement de la 2ème phase de réalisation des
réseaux de distribution d’eau brute du Nord Est
Béziers et du Maillon Biterrois du projet Aqua
Domitia et portant version actualisée de la
convention : Modification du calendrier initial et
ajustement des conditions de réalisation de la
2ème tranche du Maillon Biterrois d'Aqua
Domitia aux modifications du calendrier
Des tableaux figurant dans l'avenant précisent :
- le plan de financement prévisionnel de la 2ème
tranche des Maillons Nord Gardiole et Biterrois
- le plan de financement prévisionnel de la 2ème
phase de travaux (2015-2022) relatifs aux réseaux
de desserte Nord Est Béziers 2ème phase
- l'échéancier prévisionnel d'appel de fonds
Région Occitanie /
Département de
l'Hérault
Convention tripartite sur le financement des
travaux de la 3ème tranche des Maillons Nord
Gardiole et Biterrois dans le cadre du projet Aqua
Domitia :
Définition des conditions de participation
financière du Département de l’Hérault relatives
à la réalisation de la 3ème tranche et dernière
tranche des Maillons Nord-Gardiole et Biterrois
du projet Aqua Domitia, ainsi que les
engagements réciproques des parties
La participation financière de la Région Occitanie
est fixée à 29,25 M€, soit 45% du montant
prévisionnel de l’investissement, et celle du
Département de l’Hérault à 11,05 M€, soit 17% du
montant prévisionnel de l’investissement.
L’autofinancement porté par BRL s’élève à 7,05
M€.
Département de
l'Hérault
Convention de superposition d’affectation et
transfert de gestion pour l’aménagement d’une
passerelle supportant une piste cyclable –
Commune de Mauguio-Carnon, au droit du
carrefour entre la RD26 et la RD 189 :
aménagement d'une piste cyclable sur des
parcelles appartenant au domaine public
concédé à BRL
BRL va répondre à la demande d’affectation
supplémentaire d’une portion délimitée des 2
pistes latérales du canal Philippe Lamour pour
l'aménagement d’une passerelle et d’une piste
cyclable, à condition que l’affectation initiale des
fonctions de la piste soit maintenue et préservée
et les conditions énoncées dans la convention
soient respectées
Département de l'Aude
Avenant n°1 à la convention
d’approvisionnement en eau brute destinée
principalement à l’irrigation du périmètre du
Lauragais Audois : Modification du calcul du tarif
de base de la fourniture d’eau en gros afin de
réduire temporairement (3 ans) le coût des
achats d’eau à la charge de ouvrages distribution
dans le but de relancer une dynamique de
souscription sur les périmètres du Lauragais.
Pendant la période transitoire, soit à compter de
l’année 2014 et jusqu’en 2016 inclus, les formules
indiquées à l’article 9 de la convention initiale sont
applicables avec les modifications suivantes :
- Redevance annuelle de référence = 627 071 € HT
(au lieu de 648 000€ HT),
- Redevance de volume (RV) : le coefficient de la
convention initiale (0,0246) est remplacé par la
valeur : 0,0402.
Quel que soit l’impact de la mesure transitoire, le
résultat sera constaté chez BRL. Il ne sera pas
demandé au Département d’indemnisation. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 16/76
Collectivités territoriales
actionnaires co-
contractantes
Objet du contrat Conditions financières
Département de l'Aude
Convention pour régularisation des transferts
d'eau en provenance du barrage de Montbel par
le barrage de la Ganguise :
Mutualisation du système Adducteur Hers
Lauragais - Barrage de la Ganguise
Les charges de fonctionnement du système
AHL/Ganguise sont réparties sur l’ensemble des
partenaires en fonction des volumes utilisables
(cf. 3.4.1).
L’ensemble des charges d’exploitation des
ouvrages de l’ensemble AHL/Ganguise tel que
précisé à l’article 3 est pris en charge par l’IEMN
et intégré dans la gestion financière de
l’ensemble.
L’IEMN refacture à chaque partie sur la base d’un
prorata des volumes utilisables. Ces charges sont
composées de charges fixes et charges variables
(annexe 5).
En année exceptionnelle, la répartition de charges
est finalisée lors de la réunion ayant mis au point
les conditions de fonctionnement hydraulique
Département de l'Aude
Avenant n°1 à la convention pour régularisation
des transferts d’eau en provenance du barrage
de Montbel par le barrage de la Ganguise :
Modifie la notion de volume d’eau utilisable, de
préciser les modalités de gestion hydraulique et
financière
La contribution financière de chaque partie au
fonctionnement du système AHL/Ganguise est
basée sur les volumes utilisables (tels que définis
au §3.3.1) l'année concernée
✓ Conventions dites « courantes et conclues à des conditions normales »
Collectivité territoriale co-
contractante Objet du contrat Conditions financières
Montants
Aucune convention n’a été conclue au cours de l’exercice 2022.
1.2.1.2 Liste des contrats entre les filiales directes de BRL (BRLE, BRLI et BRLEN) et les collectivités territoriales actionnaires de BRL
Les principaux contrats conclus entre les filiales directes de BRL et les collectivités territoriales actionnaires de BRL sont fournies ci-dessous à titre indicatif.
✓ Contrats conclus entre BRLE et les collectivités territoriales actionnaires de BRL
Collectivité territoriale co-
contractante Objet des contrats et conditions financières
Montants facturés
par BRLE en 2022
(CA en € H.T)
Département du Gard
Livraison d'eau à usage divers. 2 167,27 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 3 230,80 €
Barrages de Sénéchas et de Sainte Cécile d'Andorge - Assistance pour la
maintenance des réseaux d'alerte aux populations.
Prestations rémunérées par application aux quantités réellement
exécutées des prix unitaires fixés dans le bordereau des prix. L’évaluation de l’ensemble des prestations à exécuter est, pour la solution de base, de 22 243,80 € HT (durée : 12 mois) 20 370,46 € Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 17/76
Collectivité territoriale co-
contractante Objet des contrats et conditions financières
Montants facturés
par BRLE en 2022
(CA en € H.T)
Assistance technique à la surveillance, l’exploitation et la maintenance des barrages départementaux (2022-2026)
Prestations sous-traitées par BRLI. 2 540 €
Département de l’Hérault
Livraison d'eau à usage divers. 2 381,64 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 5 458,53 €
Suivi, surveillance et entretien du barrage anti-sel de l'Aude.
Les prestations sont rémunérées à la fois par application de prix
forfaitaires et par application aux quantités réellement exécutée des prix
unitaires fixés dans le bordereau de prix. Les prix forfaitaires et
l'évaluation des prestations à exécuter est de 19 820 € HT (durée : 6 mois). 14 600,00 € Exploitation des barrages du Salagou et des Olivettes.
Prestations rémunérées par application aux quantités réellement
exécutées des prix unitaires fixés dans le bordereau des prix. L'évaluation des prestations à exécuter est pour :
La période 1 (2021-2024) : 1 306 014 € HT
La période 2 (2024-2028) : 1 311 174 € HT
Une partie des prestations est sous-traitée à BRLI et BRLEN. 270 953,00 €
Département de l’Aude
Livraison d'eau brute en gros. 1 589 854,00 €
Délégation de service public - Livraison d'eau brute 2 365 621,00 €
Affermage du service public de l’eau à partir du dispositif du barrage-
réservoir de Laprade 211 000,00 €
Département des Pyrénées
Orientales
Exploitation, surveillance et entretien des ouvrages hydrauliques du
Département : barrages, ossature de la Raho et centrale hydroélectrique. Le montant facturé trimestriellement comprend le prix global et forfaitaire des prestations objet du contrat, et le prix unitaire d'éventuelles
prestations complémentaires dont le montant est fixé contractuellement. L'évaluation de l'ensemble des fournitures à livrer et des services à
exécuter telle qu'elle résulte du détail quantitatif estimatif et de l'état des prix forfaitaire est de 7 871 933,14 € HT pour 8 ans (2015-2022).
Une partie des prestations est sous-traitée à BRLI et BRLEN. 945 752,00 €
Département de la Lozère Affermage de Mende - Livraison d'eau potable. 8 441,41 €
Montpellier Méditerranée
Métropole
Livraison d'eau agricole. 1 661,00 €
Livraison d'eau à usage divers. 8 907,01 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 20 147,50 €
Livraison d'eau brute en gros. 3 098 308,00 €
Nîmes Métropole
Livraison d'eau à usage divers. 1 985,00 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 6 461,72 €
Livraison d'eau brute en gros. 58 631,00 €
Livraison d'eau potable en gros. 2 141 404,00 €
Communauté
d’agglomération Pays de
l’or
Livraison d'eau à usage divers. 666,64 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 13 734,72 €
COMMUNE DE BEZIERS Livraison d'eau à usage divers. 4 007,54 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 18 795,06 €
COMMUNE DE LUNEL Livraison d'eau à usage divers. 1 091,91 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 1 503,34 €
COMMUNE DE VAUVERT
Livraison d'eau à usage divers. 1 229,08 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 1 503,54 €
Livraison d'eau brute en gros. 7 807,62 € Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 18/76
Collectivité territoriale co-
contractante Objet des contrats et conditions financières
Montants facturés
par BRLE en 2022
(CA en € H.T)
COMMUNE DE SAINT
GILLES
Livraison d'eau à usage divers. 513,20 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 6 461,60 €
COMMUNE DE PEZENAS Livraison d'eau à usage divers. 469,73 €
COMMUNE DE PAULHAN Livraison d'eau à usage divers. 942,29 €
COMMUNE DE NIMES Livraison d'eau à usage divers. 1 262,11 €
COMMUNE DE NARBONNE Livraison d'eau à usage divers. 127,16 €
Livraison d'eau brute en gros. 25 782,75 €
COMMUNE D'AIGUES
VIVES
Livraison d'eau à usage divers. 697,78 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 300,69 €
COMMUNE DE
SOMMIERES Livraison d'eau à usage divers. 1 489,32 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 1 503,54 €
COMMUNE DE
FRONTIGNAN Livraison d'eau à usage divers. 234,72 €
COMMUNE DE BOISSERON Livraison d'eau à usage divers. 625,76 €
COMMUNE DE CAZOULS
LES BEZIERS
Livraison d'eau à usage divers. 339,62 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 902,12 €
Livraison d'eau potable en gros. 23 127,10 €
Livraison d'eau brute en gros. 49 934,18 €
COMMUNE DE MAUGUIO Livraison d'eau à usage exceptionnel. 4 536,46 € Livraison d'eau brute en gros. 40 102,68 €
COMMUNE DE
CAISSARGUES Livraison d'eau à usage divers. 259,62 €
COMMUNE D'AIGUES
MORTES Livraison d'eau à usage divers. 358,36 €
COMMUNE D'AIMARGUES Livraison d'eau à usage divers. 502,43 €
COMMUNE D'ARGELIERS
Livraison d'eau agricole 1 559,93 €
Livraison d'eau à usage divers. 138,12 €
Livraison d'eau brute en gros. 34 853,49 €
COMMUNE DE
BEAUVOISIN
Livraison d'eau à usage divers. 328,10 €
Délégation de service public - Livraison d'eau brute 15 317,00 €
Livraison d'eau brute en gros. 60 201,00 €
COMMUNE D'ASPIRAN Livraison d'eau à usage divers. 420,69 €
COMMUNE DE CLARENSAC Livraison d'eau à usage divers 200,87 €
COMMUNE DE GARONS Livraison d'eau à usage divers 323,92 €
COMMUNE DE
JONQUIERES ST VINCENT Livraison d'eau à usage divers 108,74 €
COMMUNE DE LEZIGNAN
CORBIERES Affermage de Canet d'Aude - Livraison d'eau potable. 5 761,87 €
COMMUNE DE MANDUEL Livraison d'eau à usage divers. 365,73 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 1 503,54 €
COMMUNE DE MEYNES Livraison d'eau à usage divers. 1 879,28 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 877,12 €
COMMUNE DE MUDAISON Livraison d'eau à usage divers. 740,01 € Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 19/76
Collectivité territoriale co-
contractante Objet des contrats et conditions financières
Montants facturés
par BRLE en 2022
(CA en € H.T)
COMMUNE DE SAINT
GERVASY Livraison d'eau à usage divers. 463,84 €
COMMUNE DE SAINT
SERIES Livraison d'eau à usage divers. 179,18 €
COMMUNE DE VERGEZE Livraison d'eau à usage divers. 949,51 €
Livraison d'eau brute en gros. 42 644,13 €
COMMUNE D'ASPERES Livraison d'eau agricole. 904,36 €
COMMUNE DE
MARGUERITTES Livraison d'eau à usage divers. 199,85 €
COMMUNE DE CLERMONT
L'HERAULT
Livraison d'eau agricole. 278,89 €
Livraison d'eau à usage divers. 1 590,73 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 829,94 €
Livraison d'eau brute en gros. 11 636,30 €
COMMUNE DE
GALARGUES Livraison d'eau à usage divers 381,21 €
COMMUNE DE CAVEIRAC
Livraison d'eau à usage divers 198,52 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 3 298,81 €
Livraison d'eau brute en gros. 36 320,28 €
COMMUNE DE GENERAC
Livraison d'eau à usage divers. 1 283,14 €
Délégation de service public - Livraison d'eau brute 9 896,00 €
Livraison d'eau brute en gros. 37 171,00 €
COMMUNE DE
LANSARGUES
Livraison d'eau agricole. 467,65 €
Livraison d'eau à usage divers. 177,41 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 60,12 €
COMMUNE DE LUNEL VIEL Livraison d'eau à usage divers 545,74 €
COMMUNE DE
MARAUSSAN Livraison d'eau à usage divers 69,23 €
COMMUNE DE MILHAUD Livraison d'eau potable en gros. 2 071,27 €
COMMUNE DE THEZAN LES
BEZIERS Livraison d'eau à usage divers 755,50 €
COMMUNE DE CONGENIES Livraison d'eau à usage divers 290,95 €
COMMUNE DE LESPIGNAN Livraison d'eau à usage divers 503,44 €
COMMUNE DE
CANDILLARGUES Livraison d'eau à usage divers 336,09 €
COMMUNE DE PEPIEUX Livraison d'eau agricole. 2 052,36 €
COMMUNE DE REDESSAN Livraison d'eau à usage divers 834,44 €
COMMUNE DE SAINT
MARCEL SUR AUDE Livraison d'eau potable en gros. 87 249,00 €
COMMUNE DE SAINT
NAZAIRE DE PEZAN Livraison d'eau à usage divers 188,13 €
COMMUNE DE SAINT JUST Livraison d'eau à usage divers 420,91 €
COMMUNE DE SALLELES
D'AUDE
Livraison d'eau potable en gros. 118 585,00 €
Livraison d'eau à usage divers. 643,65 €
Livraison d'eau à usage exceptionnel. 3 230,80 €
COMMUNE DE SAUSSINES Livraison d'eau à usage divers 496,33 € Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 20/76
✓ Contrats conclus entre BRLI et les collectivités territoriales actionnaires de BRL
Collectivité
territoriale co-
contractante
Objet du contrat
Montant
facturé en
2022 en € HT
par BRLI
Montant global du contrat en €
HT
Département du
Gard
Sécurisation du complexe hydraulique formé par les
barrages de Ste Cécile d'Andorge et des Cambous -
Phase PRO EXE - Elaboration des dossiers
réglementaires
7 915 € 213 655€
Assistance technique à la surveillance, l'exploitation
et la maintenance des barrages départementaux.
Une partie des prestations est sous-traitées à BRLE.
54 410 € Marché à bon de commande. Montant facturé : 151 150 €
Barrages départementaux de Senechas, Ste Cécile
d'Andorge et des Cambous - actualisation décennales
des études de danger
61 488 € 148 805€
Marché en groupement BRLI-ISL INGENIERIE- MEDIA
E :
Sécurisation du complexe hydraulique formé par les
barrages de Ste Cécile d'Andorge et des Cambous -
phase pro-exe-maitrise d'œuvre
93 416,54 €
Montant du marché avec les
Tranches Optionnelles :
689 908,08 € - Tranche ferme
BRLI : 170 027,32 €
Tranche optionnelle BRLI :
519 880,76 €
Mission de maitrise d'œuvre pour l’implantation de
piézomètres complémentaires dans la galerie du
barrage de Ste Cécile d'Andorge
62,28 € 19 962,49 €
Département de
l’Hérault
Mission de maitrise d'œuvre pour les travaux
d'inspections et de prospections complémentaires en
lien avec l'actualisation de l'étude de dangers du
barrage de Salagou
3 998 € 79 960 €
Mission de Maîtrise d’œuvre des travaux
d’inspections en lien avec l’actualisation de l’Etude de
dangers du barrage des Olivettes.
11 201,45 € 86 165 €
Prestation sous-traitée par BRLE dans le cadre du
contrat « exploitation des barrages du Salagou et
des Olivettes »
28 055 €
Montant global du marché
pour BRLI : 221 728 € (110 864 €
pour la période 1 et 110 864 €
pour la période 2)
Département de
l’Aude
Etude pour la création d'un ouvrage de
franchissement piscicole sur le seuil de l'Orbieu au
droit du pont RD106 à Ferrals les Corbières
5 030 € 13 205 €
Département des
Pyrénées Orientales
Prestation sous-traitée par BRLE dans le cadre du
contrat "Convention de prestation de sûreté des
barrages des Pyrénées Orientales"
117 249,40 € Montant global du marché pour BRLI : 678 671,94 €
Montpellier
Méditerranée
Métropole
Maitrise d'œuvre partielle pour la réalisation des
infrastructures hydrauliques et paysagères du parc
Gérard Bruyère
34 166,50 € 206 007,50 €
Marché en groupement avec IRH (mandataire) / BRLI
"CREM MAERA"
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour l'Extension et
l'Adaptation de la Station d'Epuration MAERA
26 355,00 € Montant de la part BRLI : 172 210 €
Communauté
d’agglomération
Pays de l’or
Maitrise d'œuvre pour la mise en place de la vitesse
variable sur la surpression en période hivernale et de
la surpression en période estivale
3 400 € 20 875 €
Etude pour le diagnostic des barrages anti-sel et la
définition de travaux de réparation 0,00 12 656 €
Maitrise d’œuvre SRA Carnon
Reconstruction du Poste de Refoulement Principal 0,00 107 500,00 € Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 21/76
Collectivité
territoriale co-
contractante
Objet du contrat
Montant
facturé en
2022 en € HT
par BRLI
Montant global du contrat en €
HT
Syndicat Mixte des
Milieux Aquatiques
et des Rivières
(SMMAR)
Marché en groupement OPALE-SOLIHA Méd-BRLI-
Agence VERRI : Réduction de la vulnérabilité des
bâtiments à usage publics, professionnel et
d'habitation sur le bassin versant de l'Aude et de la
Berre
91 125,01 €
Marché à bon de commande.
Montant total facturé par BRLI:
120 125,01 €
Marché en groupement PREDICT SERVICE - BRLI :
Accompagnement des élus du bassin versant de
l'Aude à la gestion du rique inondation : mise en
œuvre et révision des PCS à l'échelle du bassin
versant de l'Aude, de la Berre et du Rieu
136 627,40 €
Marché à bon de commande.
Montant total facturé par BRLI :
224 170 €
Marché en groupement avec BRLI (mandataire) -
Cabinet Merland avec comme sous-traitant l'Agence
MYSO.
Etude d'évaluation et de perspectives d'évolutions
des SAGE à l’échelle des bassins versants Aude, Berre
et Corbières Maritimes
61 720,00 € Montant de la part BRLI : 121 345 €
Etude de l'aléa inondation sur 23 communes - bassin
versant de l'Aude - (Aléa Tranche 2)
38 498,69 € Montant du marché : 110 000 €
9 875 € Montant de l'avenant: 131 310 €
Etablissement
Public Territorial de
Bassin Vidourle
(EPTB Vidourle)
Diagnostic hydraulique porte du Vidourle amont rive
gauche 14 030 € 14 030 €
Marché en groupement HYDROFIS (mandataire) /
CENOTE / brli. Etude sur les liaisons entre les débits
du Vidourle, le niveau des karsts en amont de Quissac
et la nappe de Sommières
34 510 €
COMMUNE DE
NARBONNE
Etude VTA barrage Cap de Pla 4 200 € 4 200 €
Marché en groupement Agence Ter (Mandataire) /
BRLI / Transitec.
Maîtrise d'œuvre urbaine pour la station balnéaire de
Narbonne
18 100 € Montant part BRLI : 24 400 €
Communauté
d’Agglomération
Nîmes Métropole
PAPI 2 VISTRE 2016-2021
Etude de faisabilité de l’aménagement hydraulique de
la Garonnette et de la Font d’Angas
60 266,00 € 109 976,00 €
Etude de danger et déclaration du système
d'endiguement du Vistre à Caissargues
1 597,62 € Tranche ferme : 55 172,32 €
5 320,60 € Tranche optionnelle: 16 896,09 €
✓ Contrats conclus entre BRLEN et les collectivités territoriales actionnaires de BRL
Collectivité territoriale
co-contractante Objet du contrat
Montants
facturés 2022
en € HT par
BRLEN
Montant total du
marché en € HT
Département du Gard Barrages du Gard - débroussaillage 5 670 € 9 240 € Barrages du Gard - débroussaillage 9 478 € 17 100 €
Département de
l’Hérault
Entretien 118 395 € 173 976 €
Entretien 99 322 € 171 257 €
Entretien, gestion raisonnée d'espaces naturels 100 147 € 153 933 € Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 22/76
Collectivité territoriale
co-contractante Objet du contrat
Montants
facturés 2022
en € HT par
BRLEN
Montant total du
marché en € HT
Biterrois - fauchage 51 676 € 140 066 €
Cœur de l’Hérault - fauchage 37 560 € 123 855 €
Haut Languedoc - fauchage 46 700 € 131 300 €
Mont d’Orb - fauchage 13 499 € 53 458 €
Thau plaine d'Hérault - fauchage 44 013 € 133 773 €
Vignobles d'ouest - fauchage 52 618 € 153 524 €
Entretien de la végétation des barrages du Salagou et des
Olivettes
Prestation sous-traitée par BRLE dans le cadre du
contrat « exploitation des barrages du Salagou et des
Olivettes »
9 870 €
101460 € (51 980 €
pour la période 1 et
49 480 € pour période 2)
Département des
Pyrénées Orientales
Barrage des Pyrénées Orientales - Entretien (Prestation
sous-traitée par BRLE) 34 239 € 161 937 €
COMMUNE DE BEZIERS Fourniture et plantation de végétaux 19 528 € 102 211 €
COMMUNE DE LUNEL Rue Fenaison - Création Espaces verts 24 647 € 24 647 €
COMMUNE DE SETE Parking du Stade Louis Michel - Replantation d'arbres d'alignement 2 314 € 2 314 €
COMMUNE DE NIMES Prestation de débroussaillement de bords et voies de terrains 6 657 € 6 657 €
COMMUNE DE
NARBONNE Fourniture d'arbres 65 180 € 200 000 €
COMMUNE DE
MARSEILLAN
Domaine des voiries communales et autres dépendances
de la Commune - Fauchage et débroussaillage 62 747 € 62 047 €
COMMUNE DE VERGEZE Fourniture de plantes et d'arbres 7 815 € 88 000 €
COMMUNE DU GRAU DU
ROI
Parking Allée Victor Hugo - Arrachage d'arbres (sous-
traitant Colas) 6 266 € 6 266 €
Eco quartier Méditerranéen - Création Espaces verts 10 248 € 108 444 €
COMMUNE DE BESSAN Route de Béziers chemin de negacots - Création Espaces verts 35 231 € 35 231 €
COMMUNE DE
CLERMONT L'HERAULT Groupe scolaire Jean Vilar - Création Espaces verts 11 177 € 11 177 € COMMUNE DE
MARSILLARGUES Plantation d'arbres 16 690 € 16 690 €
COMMUNE DE SAINT
JUST Création Espaces verts 3 000 € 45 000 €
1.2.1.3 Apports en compte courant d’associés
Sans objet.
1.2.1.4 Garanties d’emprunt
Sans objet. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 23/76
1.2.1.5 Aides octroyées au titre du développement économique et tout autre concours financier, par les collectivités territoriales actionnaires de BRL
✓ Aides octroyées à BRL
Objet Montant Date (2022) Secteur d’activité
Aides octroyées
au titre du
développement
économique
Extension Biterrois 331 520 € 12 juillet Concession Régionale
90 090,59 € 26 octobre Concession Régionale
Extension Collines des costières 322 737,46 € 1er décembre Concession Régionale
777 030,45 € 06 décembre Concession Régionale
Extension Florensac Pomerols Pinet 1 298 677,88 € 30 novembre Concession Régionale
Maillon Biterrois 459 212,44 € 14 avril Concession Régionale
Maillon Minervois 1 137 160,84 € 28 mars Concession Régionale
626 199,86 € 23 septembre Concession Régionale
136 969,26 € 20 octobre Concession Régionale
Maillon T3 Nord Gardiole et Biterrois 641 920 € 17 mai Concession Régionale
3 773 128 € 21 novembre Concession Régionale
TOTAL Aides Investissements liés au
patrimoine
9 594 646,78 €
Tout autre
concours
financier
Subvention Lauragais (Département de
l’Aude)
383 359,26 € Concession Régionale
Détail des subventions accordées en 2022
✓ Aides octroyées aux filiales directes de BRL
Au cours de l’exercice 2022, seule la société BRLI a perçu des aides octroyées par une collectivité territoriale actionnaire
de BRL.
CT et autres clients Libellé opération Subventions accordées 2022
Région Occitanie Extension Bitterois 225 586,59 -
Extension colline les costières 777 030,45 -
Extension Florensac Pomerols Pinet 649 338,94 -
Maillon Minervois 1 070 064,31 -
maillon T3 nord gardiole et bittérois 2 925 000,00 -
Total Région Occitanie 5 647 020,29 -
Département du Gard Extension colline les costières 322 737,46 -
Total Département du Gard 322 737,46 -
Département de l’Aude Maillon Minervois 830 265,65 -
maillon T3 nord gardiole et bittérois 393 888,00 -
Total Département de l’Aude 1 224 153,65 -
Département de l’Hérault Extension Bitterois 196 024,00 -
Extension Florensac Pomerols Pinet 649 338,94 -
Maillon Bittérois 459 212,44 -
maillon T3 nord gardiole et bittérois 1 096 160,00 -
Total Département de l’Hérault 2 400 735,38 -
Total général 9 594 646,78 - Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 24/76
Objet Montant Date Secteur d’activité
Concours
financier
Subvention perçue de la
Région Occitanie
95 461,78 € 10/02/2022 PROJET
HYDROSIM
Subvention perçue de la
Région Occitanie
5 312,71 € 25/04/2022 PROJET EREDOS
Subvention perçue de la
Région Occitanie
41 966,08 € 12/09/2022 PROJET DEM’EAUX
1.2.2 Modifications statutaires
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 3. Les modifications des statuts effectuées dans l'année en conservant l'historique des cinq dernières années.
1.2.2.1 Modifications apportées par l’Assemblée générale extraordinaire du 21 juin 2022
▪ Intégration des dispositions nouvelles issues de la Loi n°2022-217 du 21 février 2022 relative à « la différenciation, la décentralisation, la déconcentration et portant diverses mesures de simplification de l’action publique locale », dite Loi 3DS
- Actualisation de l’article 27 des statuts de BRL en application de l’article 210 de la Loi 3DS élargissant les cas dans lesquels les décisions du Conseil d’administration doivent faire préalablement l’objet d’une délibération de la ou des collectivités territoriales et de ses ou de leurs groupements actionnaires administrateurs.
- Actualisation de l’article 27 des statuts de BRL en application de l’article 216 de la Loi 3DS créant le nouvel article L. 1524-5-1 du Code général des collectivités territoriales et précisant la nécessité d’une clause des statuts de la société d’économie mixte pour permettre de maintenir la représentation aux assemblées générales de ses filiales par son représentant légal ou toute autre personne qu’il aura désignée.
- Actualisation de l’article 34 des statuts en application de l’article 214 de la Loi 3DS étendant le délai de transmission des délibérations du Conseil d’administration et de l’Assemblée générale de la société à la Préfecture du siège de la société à un mois.
- Actualisation de l’article 35 des statuts en application de l’article 210 de la Loi 3DS précisant le contenu du rapport à présenter par les représentants des collectivités territoriales actionnaires à la collectivité dont ils sont mandataires.
▪ Autres mises à jour – Correction d’erreurs matérielles
- Actualisation de la rédaction de l’article 14 des statuts par rapport à l’article 1843-4 du Code civil concernant les suites de la procédure en cas de refus d’agrément d’une cession de titres.
- Actualisation des articles 17 et 20 des statuts par rapport à la Loi n°2013-907 du 11 octobre 2013 relative à « la transparence de la vie publique » concernant les délais d’établissement des déclarations de patrimoine par le Président du Conseil d’administration, le Directeur général et tout Directeur général délégué.
- Ajout de précisions dans l’article 20 des statuts sur l’application des articles L.225-38 et L. 225-39 du Code de commerce concernant la qualification de conventions réglementées ou non des modifications du contrat de travail des administrateurs salariés.
- Ajout de précisions dans l’article 27 des statuts pour le mettre en compatibilité avec la nouvelle rédaction de l’article L. 225-35 du Code de commerce issue de la Loi n°2022-296 du 2 mars 2022 visant à démocratiser le sport en France.
- Correction d’une erreur matérielle à l’article 20 des statuts afin de l’adapter à la modification statutaire effectuée par l’Assemblée générale de BRL du 18 juin 2020 supprimant l’obligation de détenir des actions pour être administrateur.
1.2.2.2 Modifications apportées par l’Assemblée générale extraordinaire du 18 juin 2020
▪ Intégration des dispositions de la Loi du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises, dite Loi PACTE
- Représentation équilibrée des femmes et des hommes dans le processus de désignation du Directeur général délégué (Article 17) ; Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 25/76
- Intégration des notions d’intérêt social et de prise en considération des enjeux sociaux et environnementaux dans le cadre de l’activité de BRL (Article 26) ;
- Délibérations relatives aux conventions réglementées : notion de personnes indirectement intéressées à la convention, absence de participation des personnes intéressées aux délibérations (Article 28) ;
- Mise à jour de termes devenus obsolètes : remplacement de la notion de « jetons de présence » par « rémunération » (Article 27).
▪ Intégration des dispositions de la Loi du 19 juillet 2019 de simplification, de clarification et d’actualisation du droit des sociétés
- Possibilité pour le Conseil d’administration de procéder par consultation écrite pour certaines décisions (Articles 5 ; 25) ;
- Modalités pratiques relatives aux Assemblées générales : Droit de participer aux décisions collectives pour le nu- propriétaire et l’usufruitier et répartition des droits de vote entre eux (Article 15) ; Modalités de demandes d’ajouts de points à l’ordre du jour (Article 38) ; Réponse aux questions écrites (Article 52) ;
- Démission d’office du Président, des administrateurs, du Directeur général et du Directeur général délégué en cas de mise sous tutelle (Articles 18 ; 22 ; 24).
▪ Intégration d’options proposées par le Code de commerce
- Fixation de la limite d’âge du Directeur général à 70 ans, pour l’aligner sur les dispositions relatives à l’âge limite de départ à la retraite pour les salariés (Article 18) ;
- Précision sur le fait que le Conseil d’administration est composé en recherchant une représentation équilibrée des femmes et des hommes (Article 20) ;
- Suppression de l’obligation de détention d’actions pour avoir la qualité d’administrateur (Article 20) ;
- Possibilité pour le Conseil d’administration de modifier les statuts pour les mettre en conformité avec les dispositions législatives (Articles 26 ; 48) ;
- Représentation des actionnaires aux Assemblées générales : possibilité d'être représenté par le partenaire de PACS ; nécessité d'avoir un pouvoir écrit ; représentants légaux d'actionnaires ; modalités de vote à distance (Article 40) ;
- Précisions sur le recours à la visioconférence pour les tenues de Conseils d’administration (Article 25).
▪ Création de la fonction de Président d’honneur, réservée aux anciens administrateurs ou censeurs ayant œuvré de manière remarquable dans l’intérêt de la société BRL (nouvel article 25).
▪ Mises à jour :
- Remplacement de « membres du Comité d’entreprise, délégués du personnel ou membres du CHSCT » par « membres du Comité Social et Economique et Comité Social Economique Central » (Article 20) ;
- Modernisations : remplacement de « lettre et télécopie » par « écrit » (Article 25) ; remplacement de « lettre recommandée avec avis de réception » par « conformément aux textes en vigueur » (Article 30) ; Possibilité de recourir aux moyens de télécommunication pour les convocations des assemblées (Articles 36 ; 37 ; 39) ;
- Mise à jour de références textuelles : Articles du Code de commerce (Article 1) ; Articles du Code civil (Article 14) ;
- Mise à jour des renvois aux articles des statuts (Articles 19 ; 20).
▪ Corrections d’erreurs matérielles :
- Renvoi à la limite d’âge fixée pour le Directeur général et non à celle du Président en cas de séparation des fonctions (Article 17) ;
- Primauté de la limite d’âge fixée par les statuts sur la limite d’âge légale (Article 22) ;
- Convocation de l’Assemblée générale par le « Conseil d’administration » au lieu du « Président du Conseil d’administration » ( Article 36) ;
- Délai de convocation de l’Assemblée générale réunie sur deuxième convocation (Article 37) ;
- Personnes habilitées à certifier les copies ou extraits de procès-verbaux (Article 41) ;
- Suppression de la mention « Membre de la Direction générale » (Article 59).
▪ Clarification d’articles n’entrainant pas de modification de fonds :
- Simplification de la rédaction (Articles 30, 35, 47, 51) ;
- Modifications des titres d’articles (Articles 21, 38, 39, 41) ;
- Regroupement d’articles (Articles 35, 36,37, 39, 40,41, 43, 44, 53, 54). Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 26/76
1.2.3 Actionnariat
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 4. Les évolutions de l'actionnariat intervenues dans l'année en conservant l'historique des cinq dernières années.
1.2.3.1 Evolution du capital social au cours des 5 dernières années
Aucune augmentation ou réduction de capital n’a été réalisée au cours des 5 dernières années.
1.2.3.2 Evolution de l’actionnariat au cours des 5 dernières années
Actionnaires Au 31/12/2022 Au 31/12/2021 Au 31/12/2020 Au 31/12/2019 Au 31/12/2018
PUBLIC
COLLECTIVITES TERRITORIALES
Région Occitanie
6 685 010
actions soit
49,93 % du
capital social
6 685 010
actions soit
49,93 % du
capital social
6 685 010
actions soit
49,93 % du
capital social
6 685 010
actions soit
49,93 % du
capital social
6 685 010
actions soit
49,93 % du
capital social
Département du Gard
1 771 948
actions soit
13,23 % du
capital social
1 771 948
actions soit
13,23 % du
capital social
1 771 948
actions soit
13,23 % du
capital social
1 771 948
actions soit
13,23 % du
capital social
1 771 948
actions soit
13,23 % du
capital social
Département de l’Hérault
1 041 264
actions soit
7,78 % du capital
social
1 041 264
actions soit
7,78 % du capital
social
1 041 264
actions soit
7,78 % du capital
social
1 041 264
actions soit
7,78 % du capital
social
1 041 264
actions soit
7,78 % du
capital social
Département de l’Aude
630 613 actions
soit 4,71 % du
capital social
630 613 actions
soit 4,71 % du
capital social
630 613 actions
soit 4,71 % du
capital social
630 613 actions
soit 4,71 % du
capital social
630 613
actions soit
4,71 % du
capital social
Département des Pyrénées
Orientales
135 700 actions
soit 1,01 % du
capital social
135 700 actions
soit 1,01 % du
capital social
135 700 actions
soit 1,01 % du
capital social
135 700 actions
soit 1,01 % du
capital social
135 700
actions soit
1,01 % du
capital social
Département de la Lozère
49 689 actions
soit 0,37 % du
capital social
49 689 actions
soit 0,37 % du
capital social
49 689 actions
soit 0,37 % du
capital social
49 689 actions
soit 0,37 % du
capital social
49 689 actions
soit 0,37 % du
capital social
Montpellier Méditerranée
Métropole
11 155 actions
soit 0,08 %
11 155 actions
soit 0,08 %
11 155 actions
soit 0,08 %
11 155 actions
soit 0,08 %
11 155 actions
soit 0,08 %
Nîmes Métropole
24 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
24 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
24 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
24 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
9 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
Communauté
d’agglomération du Pays de
l’or
12 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
12 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
12 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
12 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
12 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
Syndicat mixte des milieux
aquatiques et des rivières
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
Etablissement Public
Territorial de Bassin
Vidourle
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 27/76
COMMUNE DE BEZIERS
385 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
385 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
385 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
385 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
385 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE LUNEL
300 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
300 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
300 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
300 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
300 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE VAUVERT
210 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
210 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
210 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
210 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
210 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SAINT
GILLES
100 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
100 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
100 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
100 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
100 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE PEZENAS
60 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
60 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
60 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
60 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
60 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE PAULHAN
55 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
55 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
55 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
55 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
55 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SETE
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'ALES
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE NIMES
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE NARBONNE
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
50 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'AIGUES
VIVES
30 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
30 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
30 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
30 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
30 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SOMMIERES
20 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
20 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
20 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
20 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
20 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
BOUILLARGUES 0 0 0 0
15 actions soit
moins de Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 28/76
3 Cession des actions à Nîmes Métropole le 08/07/2019
4 Suite à la fusion des communes de Saint-Christol et Verrargues
0,01 % du
capital social3
COMMUNE DE
MARSEILLAN
15 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
15 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
15 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
15 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
15 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
FRONTIGNAN
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE MEZE
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'ENTRE-
VIGNES4
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
10 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
0 0 0
COMMUNE DE BOISSERON
9 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
9 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
9 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
9 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
9 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE CAZOULS
LES BEZIERS
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE MAUGUIO
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
7 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'OUVEILLAN
6 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
6 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
6 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
6 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
6 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
CAISSARGUES
6 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
6 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
6 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
6 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
6 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'AIGUES
MORTES
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'AIMARGUES
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'ARGELIERS
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE BEAUVOISIN
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 29/76
COMMUNE D'ASPIRAN
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE CLARENSAC
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE GARONS
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
JONQUIERES ST VINCENT
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE LEZIGNAN
CORBIERES
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE MANDUEL
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE LOUPIAN
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE MEYNES
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE MONTFRIN
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE MUDAISON
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SAINT
GERVASY
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SARDAN
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SAINT
CHRISTOL 0 0
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SAINT
SERIES
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 30/76
COMMUNE DE SERVIAN
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE VERGEZE
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
VERRARGUES 0 0
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE VILLENEUVE
LES BEZIERS
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DU GRAU DU
ROI
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
5 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'ASPERES
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE BESSAN
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
MARGUERITTES
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
4 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE BOISSIERES
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE CLERMONT
L'HERAULT
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE FLORENSAC
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE GALARGUES
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
3 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'AGDE
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE D'UCHAUD
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 31/76
COMMUNE DE CAMPAGNE
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
BUZIGNARGUES
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE CAVEIRAC
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE GENERAC
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
LANSARGUES
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE LUNEL VIEL
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
MARAUSSAN
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE
MARSILLARGUES
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE MILHAUD
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SALINELLES
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE SERNHAC
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE THEZAN LES
BEZIERS
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01 %
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01 % du
capital social
COMMUNE DE BOUZIGUES
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE CONGENIES
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 32/76
COMMUNE DE LESPIGNAN
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE
CANDILLARGUES
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE PEPIEUX
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE REDESSAN
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE SAINT
MARCEL SUR AUDE
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE SAINT
NAZAIRE DE PEZAN
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE SAINT JUST
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE SALLELES
D'AUDE
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
COMMUNE DE SAUSSINES
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01 %
du capital social
1 action soit
moins de 0,01
% du capital
social
AUTRES PERSONNES MORALES DE DROIT PUBLIC
CCI DU GARD
5 030 actions
soit moins de
0,04 % du capital
social
5 030 actions soit
moins de 0,04 %
du capital social
5 030 actions
soit moins de
0,04 % du capital
social
5 030 actions
soit moins de
0,04 % du capital
social
5 030 actions
soit moins de
0,04 % du
capital social
CCI DE L'HERAULT
2 226 actions
soit moins de
0,02 % du capital
social
2 226 actions soit
moins de 0,02 %
du capital social
2 226 actions
soit moins de
0,02 % du capital
social
2 226 actions
soit moins de
0,02 % du capital
social
2 226 actions
soit moins de
0,02 % du
capital social
CHAMBRE D'AGRICULTURE
DU GARD
1 512 actions
soit moins de
0,02 % du capital
social
1 512 actions soit
moins de 0,02 %
du capital social
1 512 actions
soit moins de
0,02 % du capital
social
1 512 actions
soit moins de
0,02 % du capital
social
1 512 actions
soit moins de
0,02 % du
capital social
CHAMBRE D'AGRICULTURE
DE L'HERAULT
1 005 actions
soit moins de
0,01% du capital
social
1 005 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
1 005 actions
soit moins de
0,01% du capital
social
1 005 actions
soit moins de
0,01% du capital
social
1 005 actions
soit moins de
0,01% du
capital social
CCI TERRITORIALE DE
L'AUDE
1 000 actions
soit moins de
0,01% du capital
social
1 000 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
1 000 actions
soit moins de
0,01% du capital
social
1 000 actions
soit moins de
0,01% du capital
social
1 000 actions
soit moins de
0,01% du
capital social Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 33/76
CCI de REGION PACA
104 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
104 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
104 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
104 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
104 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA LES IRRIGANTS
POUZOLS MINERVOIS
99 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
99 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
99 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
99 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
99 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
CCI MARSEILLE PROVENCE
96 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
96 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
96 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
96 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
96 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA DES IRRIGANTS DE
SIRAN
34 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
34 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
34 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
34 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
34 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA DES IRRIGANTS DE
SAINTE VALIERE
25 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
25 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
25 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
25 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
25 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA D'IRRIGATION PLAINE
DE CAUNAS
22 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
22 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
22 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
22 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
22 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA DES IRRIGANTS DE
PEPIEUX
20 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
20 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
20 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
20 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
20 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA ASSAINISSEMENT
IRRIGATION PLAINE ORB
12 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
12 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
12 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
12 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
12 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA ROUBINES PLAINE
BEAUCAIRE-LA CHUTE
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA DU CONTRAT DE LA
MEYRANNE
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASA DU NOURRIGUIER
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
SYNDICAT CANAL DE
BEAUCAIRE
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
4 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
ASSOCIATION NATIONALE
DE FORMATION
3 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
3 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
3 actions soit
moins de
0,01% du
capital social
CHAMBRE D'AGRICULTURE
DE L'AUDE
2 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
2 actions soit
moins de 0,01%
du capital social
2 actions soit
moins de
0,01% du
capital social Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 34/76
1.2.4 Participations
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 5. L'état de l'ensemble des participations de la société, directes et indirectes, au sens de l'article L. 233-4 du code de commerce, au capital d'autres sociétés ou groupements d'intérêt économique, mentionnant le montant de la participation, la part de capital détenue, le domaine d'activité de la société faisant l'objet de la prise de participation, le motif de cette prise de participation et l'identification des représentants de la société d'économie mixte au conseil d'administration ou de surveillance de cette société
ASSOCIATION SYNDICALE
CANAUX RAONEL
1 action soit
moins de 0,01%
du capital social
1 action soit
moins de 0,01%
du capital social
1 action soit
moins de 0,01%
du capital social
1 action soit
moins de 0,01%
du capital social
1 action soit
moins de
0,01% du
capital social
PRIVE
PERSONNES MORALES DE DROIT PRIVE
Caisse des Dépôts et
Consignations
1 793 850
actions soit
13,40 % du
capital social
1 793 850
actions soit
13,40 % du
capital social
1 793 850
actions soit
13,40 % du
capital social
1 793 850
actions soit
13,40 % du
capital social
1 793 850
actions soit
13,40 % du
capital social
Caisse d’Epargne
Languedoc-Roussillon
1 060 411
actions soit
7,92 % du capital
social
1 060 411
actions soit
7,92 % du capital
social
1 060 411
actions soit
7,92 % du capital
social
1 060 411
actions soit
7,92 % du capital
social
1 060 411
actions soit
7,92 % du
capital social
Crédit Agricole du
Languedoc
125 519 actions
soit 0,94 %
125 487 actions
soit 0,94 %
125 432 actions
soit 0,94 %
125 376 actions
soit 0,94 %
125 353
actions soit
0,94 %
Crédit agricole SA
30 000 actions
soit 0,22% du
capital social
30 000 actions
soit 0,22% du
capital social
30 000 actions
soit 0,22% du
capital social
30 000 actions
soit 0,22% du
capital social
30 000 actions
soit 0,22% du
capital social
Autres personnes morales
de droit privé
201 personnes
morales de droit
privé détenant
18 946 actions
soit 0,14% du
capital social
201 personnes
morales de droit
privé détenant
18 946 actions
soit 0,14% du
capital social
201 personnes
morales de droit
privé détenant
18 946 actions
soit 0,14% du
capital social
202 personnes
morales de droit
privé détenant
18 948 actions
soit 0,14% du
capital social
201 personnes
morales de
droit privé
détenant
18 941 actions
soit 0,14% du
capital social
PERSONNES PHYSIQUES
Personnes physiques
4781 personnes
physiques
détenant 21 620
actions soit
0,16% du capital
social
4789 personnes
physiques
détenant 21 652
actions soit
0,16% du capital
social
4796 personnes
physiques
détenant 21 707
actions soit
0,16% du capital
social
4808 personnes
physiques
détenant 21 761
actions soit
0,16% du capital
social
4815
personnes
physiques
détenant
21 791 actions
soit 0,16% du
capital social Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 35/76
1.2.4.1 Filiales directes de BRL
Filiales directes de
BRL
Montant de la
participation et
part de
détention du
capital
Domaine d’activité de la société Motif de la prise de participation
Représentants
de BRL au CA ou
CDS de cette
société
BRL EXPLOITATION
Société anonyme
RCS Nîmes
391 350 568
Capital social :
3 482 126€
1 741 062
actions à 2 €,
soit 3 482 124€
(100 % du
capital)
Dans les domaines de la distribution
d’eau potable, de l’irrigation et plus
généralement de l’hydraulique,
l’exploitation de l’ensemble des
concessions octroyés par l’Etat, les
conseils départementaux, etc.
Apport partiel d’actif de
la Compagnie Nationale
d’Aménagement de la
Région du Bas-Rhône
Languedoc (CNABRL) en
date du 12 août 1993.
Administrateur :
BRL représentée
par Fabrice
MARSAL
BRL INGENIERIE
Société anonyme
RCS Nîmes
391 484 862
Capital social :
3 183 349€
244 174 actions
à 13 €, soit
3 174 262€
(99,71 % du
capital)
Réalisation de toutes études, travaux
ou interventions de tous organismes
publics ou privés se rapportant à
l’aménagement hydraulique,
l’aménagement rural et urbain. La
mise en valeur et le développement
des territoires.
Apport partiel d’actif de
la Compagnie Nationale
d’Aménagement de la
Région du Bas-Rhône
Languedoc (CNABRL) en
date du 5 juillet 1993.
Administrateur :
BRL représentée
par Fabrice
MARSAL
BRL ESPACES
NATURELS
Société anonyme
RCS Nîmes
391 484 755
Capital social :
1 952 700€
1 952 699
actions à 1 €
soit 1 952 699€
(100 % du
capital)
Toute activité portant sur l’étude,
l’élaboration de tout ou partie tant
dans le domaine rural que urbain de
projets portant sur les activités
d’aménagement d’espaces naturels
et ruraux, notamment, forêts et
espaces ruraux sensibles, espaces
ludiques et équipements
touristiques, activité de pépinières de
production et d’élevage de végétaux
d’ornement.
Apport partiel d’actif de
la Compagnie Nationale
d’Aménagement de la
Région du Bas-Rhône
Languedoc (CNABRL) en
date du 23 juillet 1993.
Administrateur :
BRL représentée
par Fabrice
MARSAL
BRL MADAGASCAR
(jusqu’au
23/06/2022)
Société anonyme
RCS ANTANANARIVO
n°2002B00484
Capital social :
220 000 000 Ar
99 997 actions à
2 200 MGA, soit
219 993 400 M
GA
(100 % du
capital)
Ingénierie, conseil en matière
d’hydraulique urbaine ou rurale,
d’aquaculture ou de pêche,
agriculture, environnement, travaux
publics.
Développement des
activités de BRL à
l’international suite à une
décision du Conseil de
surveillance en date du
1er février 1991.
Administrateur :
BRL Ingénierie
représentée par
Romaric
VICENTE
1.2.4.2 Participations directes de BRL
Participations
directes de BRL
Montant de la
participation et part
de détention du
capital
Domaine d’activité de la
société
Motif de la prise de
participation
Représentants de
BRL au CA ou CDS
de cette société
PREDICT SERVICES
Société par actions
simplifiée
RCS Montpellier
493 732 200
Capital social :
300 000€
1 000 actions à 100€,
soit 100 000€
(33,33 % du capital)
Mise au point, exploitation et
commercialisation de produits
et services d’informations liés
au phénomène inondation
vers les collectivités
territoriales et tous les
utilisateurs concernés par ces
services.
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
décision du Conseil de
surveillance en date du
13 avril 2005.
Administrateur :
BRL représenté
par Jean-François
BLANCHET, Gilles
ROCQUELAIN et
Anne Emmanuelle
ROUSSEAU
SUD DE FRANCE
DEVELOPPEMENT
Société anonyme
d’économie mixte
500 actions à 15,24€,
soit 7 620€
(0,74 % du capital)
Mener et soutenir toutes
actions collectives
susceptibles de contribuer au
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
Administrateur :
BRL représentée
par JF BLANCHET Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 36/76
Participations
directes de BRL
Montant de la
participation et part
de détention du
capital
Domaine d’activité de la
société
Motif de la prise de
participation
Représentants de
BRL au CA ou CDS
de cette société
RCS Montpellier
331 496 158
Capital social :
1 031 122€
redéploiement de l’économie
régionale en tous ses secteurs.
décision du Conseil
d’administration du 2
octobre 1984.
SAFER OCCITANIE
Société anonyme
RCS Toulouse
086 120 235
Capital social :
6 982 624€
6 895 actions à 16€,
soit 110 320€
(1,58 % du capital)
Intervenir sur le marché
foncier rural selon les
dispositions du titre IV de livre
1er du Code rural et de la
pêche maritime afin de
remplir les missions définies à
l’article L.141- du même Code
en Ariège, Aude, Aveyron,
Gard, Haute-Garonne, Gers,
Hérault, Lot, Lozère, Hautes-
Pyrénées, Pyrénées
Orientales, Tarn, Tarn et
Garonne.
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
décision du Conseil
d’administration du 7
mars 1961.
Censeur : BRL
représentée par
JF BLANCHET
ROUSSILLON
AMENAGEMENT
Société anonyme
d’économie mixte
RCS Perpignan
704 201 706
Capital social :
2 445 833,90€
247 050 actions à
0,38€, soit 93 879€
(3,84 % du capital)
Entrepreneur dans le
département des Pyrénées
Orientales. Toutes opérations
d’aménagement tel que défini
par la loi n°85.729 du 8 juillet
1985 ainsi que dans les
mêmes domaines, toutes
opérations de construction,
d’équipement ou de bâtiment
et d’en assurer le cas échéant
la gestion et l’exploitation.
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
décision du Conseil
d’administration du 7
juillet 1970.
Administrateur :
BRL représentée
par AE ROUSSEAU
ARAC
Société anonyme
d’économie mixte
RCS Montpellier
414 107 334
Capital social :
27 120 297€
10 actions à 37€, soit
370€
(0,01 % du capital)
Principalement, sur le
territoire de la Région
Occitanie : contribuer au
développement économique
régional et à divers enjeux liés
à l’économie, l’aménagement
durable, la rénovation
urbaine, le tourisme, l’habitat,
la production
agroalimentaire,
l’environnement.
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
décision du Directoire en
1997. Sans objet.
SOMIMON –
MERCADIS
Société anonyme
d’économie mixte
RCS Montpellier
460 800 311
Capital social :
240 000€
300 actions à 16€,
soit 4 800€
(2 % du capital)
Exploitation du marché
d’intérêt national de
Montpellier Gestion
d’entrepôts frigorifiques ou
autres, gestion stocks produits
alimentaires, organisation de
salons, foires, expositions.
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
décision du Conseil
d’administration en date
du 17 novembre 1964.
Sans objet.
SEGARD
Société anonyme
d’économie mixte
RCS Nîmes
680 200 128
156 actions à 76€,
soit 11 856€
(0,23 % du capital)
Etude et/ou réalisation de
tous projets intéressant le
développement économique,
touristique et industriel du
Département du Gard et
notamment les opérations
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
décision du Conseil
Administrateur :
BRL représentée
par AE ROUSSEAU Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 37/76
Participations
directes de BRL
Montant de la
participation et part
de détention du
capital
Domaine d’activité de la
société
Motif de la prise de
participation
Représentants de
BRL au CA ou CDS
de cette société
Capital social :
5 128 252€
d’aménagement, de
rénovation urbaine, de
restauration immobilière, de
construction, d’exploitation.
d’administration en date
du 15 février 1965.
NEXA
Société anonyme
d’économie mixte
RCS Saint-Denis de la
Réunion 442 583 845
Capital social :
5 378 958€
600 actions à 23,53€,
soit 14 118€
(0,26 % du capital)
Activité d’aménagement et de
développement dans les
domaines de compétence de
la Région Réunion et
s’inscrivant dans les objectifs
de développement durable du
conseil régional de la Réunion,
et toutes activités pouvant se
rattacher à l’objet social et ce
pour le compte de la région
réunion, de ses actionnaires,
pour son propre compte ou
pour toutes autres
collectivités territoriales,
organismes publics ou privés.
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
décision du Directoire en
date du 16 mai 2002.
Sans objet.
SAPHIR
Société anonyme
d’économie mixte
RCS Saint-Pierre de la
Réunion 310 863 576
Capital social :
621 600€
89 titres à 168€, soit
14 952€
(2,41 % du capital)
Exploiter et gérer toute
activité et tout service public
tendant à favoriser
l’aménagement du territoire
réunionnais, gestion de l’eau,
préservation du patrimoine
aquatique.
Développement des
activités de BRL à
l’international en
cohérence avec son objet
social, suite à une
décision du Conseil
d’administration en date
du 17 décembre 1985.
Sans objet.
VIATERRA
(cession le
07/04/2022 à la
CABM)
Société anonyme
d’économie mixte
RCS Béziers
642 920 029
Capital social :
2 494 440€
2 350 actions à 36€,
soit 84 600€
(3,39% du capital)
Aménagement, rénovation
urbaine, restauration
immobilière de construction
ou réalisation de toute activité
d’intérêt général.
Développement des
activités locales de BRL
en cohérence avec son
objet social, suite à une
décision du Conseil
d’administration en date
du 12 décembre 1961.
Sans objet.
1.2.4.3 Filiales indirectes et participations indirectes de BRL
Filiales indirectes et
participations
indirectes de BRL
Société actionnaire
Montant de la
participation et
part de détention
du capital
Domaine d’activité de la
société Motif de la prise de participation
Représentants de
BRLI ou BRLE au
CA ou CDS de
cette société
BRL MADAGASCAR
(à compter du
23/06/2022)
Société anonyme
RCS ANTANANARIVO
n°2002B00484
BRL INGENIERIE
99 999 actions à 2
2200 MGA, soit
219 997 800 MGA
(100 % du capital)
Ingénierie, conseil en
matière d’hydraulique
urbaine ou rurale,
d’aquaculture ou de
pêche, agriculture,
environnement, travaux
publics.
Reclassement à BRLI des titres
détenus par BRL dans le capital de
BRL Madagascar, le 23 juin 2022,
dans une logique de synergie des
activités d’ingénierie et de
l’organisation des interventions
du Groupe BRL à l’international
Administrateur :
BRL Ingénierie
représentée par
Romaric VICENTE Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 38/76
Capital social :
220 000 000 Ar
autour de BRLI, suite à une
décision du Conseil
d’administration de BRL du 21
avril 2022 et de BRLI du 21 juin
2022.
BRLI COTE D’IVOIRE
Société anonyme
ABIDJAN
CI-ABJ-2018-B-33389
Capital social :
11 330 000 FCFA
BRL INGENIERIE
1 133 actions à
10 000 FCFA, soit
11 330 000 FCFA
(100 % du capital)
Réalisation d’études,
travaux, prestation
d’assistance, ou
interventions au profit de
tous organismes publics
ou privés en matière
d’hydraulique,
d’aménagement urbain,
rural, agricole et
forestier.
l’environnement
Développement des activités de
BRL Ingénierie à l’international, en
cohérence avec son objet social,
suite à une décision du Conseil
d’administration de BRLI du 18
juillet 2018 (avec apport partiel
d’actif de BRLI).
Administrateur :
BRLI représentée
par R. VICENTE
WE CONSULT
Ouganda
LTD
Capital social :
10 000 000 UGX
BRL INGENIERIE
9 999 actions à
1000 UGX, soit
9 999 000 UGX
(99,99 % du
capital)
Réalisation d’études,
travaux, prestation
d’assistance, ou
interventions au profit de
tous organismes publics
ou privés en matière
d’hydraulique,
d’aménagement urbain,
rural, agricole et
forestier.
Développement des activités de
BRL Ingénierie à l’international, en
cohérence avec son objet social,
suite à une décision du Conseil
d’administration de BRLI en date
du 13 septembre 2018.
Administrateur :
BRLI représentée
par R. VICENTE
SODEPLA
Société anonyme
RCS Carcassonne
340 647 593
Capital
social : 40 000€
BRL EXPLOITATION
1250 actions à 16€,
soit 20 000€
(50 % du capital)
Affermage du service
public de l’eau à partir du
dispositif du barrage
réservoir de Laprade.
SODEPLA a été créée en 1986 afin
d’assurer l’exploitation de la
station de potabilisation des
Barthes, ouvrage constituant un
élément du complexe hydraulique
de Laprade, qui a été concédé à
BRL par le Département de l’Aude
jusqu’au 31/12/2011. BRL a
transféré ses titres à BRLE le
14/12/2011 pour les besoins de
l’exploitation par affermage de ce
complexe par BRLE.
Administrateur :
BRLE représentée
par F. MARSAL
BEST
Société à
responsabilité limitée
ANTANANARIVO
n°2003b00399
Capital social :
33 400 000 MGA
BRL MADAGASCAR
10 000 actions à
2000 MGA,
soit 20 000 000
MGA
(59,88 % du capital)
Services de conseil, de
formation, d’étude
d’appui, de réalisation de
projets agricoles,
artisanaux et industriels
rattachés aux secteurs
rural, urbain et à la
protection de
l’environnement.
Développement des activités
locales de BRL Madagascar, en
cohérence avec son objet social.
Sans objet.
1.3 RISQUES ET MODALITES DE CONTROLE
1.3.1 Principaux risques et incertitudes
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 6. La description des principaux risques et incertitudes d'ordre financier, juridique, technique ou conjoncturel auxquels la société d'économie mixte est confrontée, et le cas échéant leur traitement. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 39/76
Pour BRL, la Direction est vigilante sur les effets de tension liés à l’inflation, à la relance économique et au conflit en Ukraine. La crainte qui pouvait exister sur la hausse de l’énergie est maitrisée grâce aux accords signés avec EDF. Les autres effets évoqués ci-dessus, ainsi que la cyberattaque, ne sont pas de natures à compromettre la prévision budgétaire de 2023. Les investissements d’extension du RHR sont sous contrôles et la Direction de BRL a déployé un plan d’actions spécifiques en 2022 sur ce sujet en concertation avec le Conseil d’administration pour en apprécier les effets sur les plans de financement.
Concernant les risques ou incertitudes sur les actifs de BRL détenus dans ses filiales, il convient de citer :
Pour BRLE, l’année 2022 a démontré la maitrise des charges, avec un portefeuille clientèle en progression.
Les principaux risques et incertitudes sur la maîtrise des évolutions de charges à venir sont anticipés et contrôlés, notamment l’enjeu sur l’achat d’énergie au-delà de 2023.
Les fortes augmentations des tarifs suite aux applications de formules de révision (malgré la réfaction accordée sur l’eau agricole, après validation par le conseil d’administration de BRL) peuvent induire un risque de baisse du portefeuille (résiliations de contrats), limité à 2023 sur l’agricole, et sur les années à venir pour l’Eau à Usage Divers et les Eaux Brutes en Gros et l’Eau Potable en Gros. Ce risque a été pris en compte au niveau des prévisions stratégiques : à long terme, cela entrainera une amélioration de la façon de consommer (moins de pertes) qui sera vraisemblablement compensée par de nouveaux besoins.
Les difficultés de recouvrement des factures d’affermages d’eau potable et d’assainissement liées aux évolutions règlementaires de la loi Brottes interdisant les coupures d’eau sont toujours présentes mais sans évolution notables avec les dotations idoines.
Pour l’année 2023, les impacts de la guerre en Ukraine qui a amplifié les tendances haussières de coûts des matériaux et services et les pénuries de matériaux (impact COVID) semblent s’estomper progressivement.
Ces hausses ont été maîtrisées via un renforcement de l’équipe Achat qui renégocie la plupart des contrats principaux de fournitures en maintenant des hausses de prix pour la plupart inférieures aux augmentations des indices d’actualisation de vente d’eau.
Les risques de pénuries en fournitures ont été intégrés dans les processus de réalisation des travaux et prestations en anticipant les commandes (qui permettent également d’optimiser les coûts), la plus problématique étant liée aux véhicules pour lesquels les durées des contrats de location sont allongées (géré au niveau Groupe).
BRLE a par ailleurs conclu un nouveau contrat d’achat d’énergie, très favorable à l’activité, dont l’échéance est à fin 2025.
La hausse des charges est en très grande partie couverte par une hausse des recettes de vente d’eau dont l’évolution intègre une formule de révision avec des indices économiques représentatifs des charges d’exploitation.
Pour BRLI, ils se situeront sur :
▪ La crise sanitaire
L’impact de la poursuite de la pandémie de la Covid-19 sur les activités semble limité mais la vigilance reste de mise notamment dans le cadre des interventions export dans les pays où le taux de vaccination est resté faible.
▪ Les risques opérationnels
L’attention de la société sera portée sur la suite apportée par l’administration fiscale (ERCA) à la demande de régularisation de la situation en Ethiopie.
▪ Le conflit en Ukraine et situation de forte inflation
L’impact économique de la guerre en Ukraine sera également monitoré vis-à-vis des effets sur les coûts des services utilisés par BRLI pour réaliser les prestations ou encore sur la réduction des mises en chantier du fait de l’augmentation des coûts de travaux. Aucun impact significatif n’a été noté sur les mises en chantier en 2022 mais la persistance d’une inflation de haut niveau peut avoir des répercussions à court et moyen terme. La capacité d’investissement et les crédits budgétaires des clients de BRLI peuvent contraindre l’évolution des prix des prestations de BRLI et réduire les marges de ses activités au regard de l’évolution de ses coûts de production.
Pour BRLEN, ils se situeront au niveau de :
▪ L’organisation
Le travail initié fin 2021 sur la fidélisation des collaborateurs s’est poursuivi en 2022. Sur les activités d’aménagements paysagers, le turnover a nettement diminué, mais reste très élevé sur les pépinières avec un renouvellement quasi- complet des équipes administratives. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 40/76
Le marché de l’emploi, orienté en faveur des salariés, est complexe et les délais de recrutement restent longs notamment sur des postes d’ouvriers qualifiés dans certains domaines (irrigation, élagage) ou sur des postes nécessitant des permis particuliers (poids-lourds, CACES, etc.).
Avec un bon carnet de commandes en 2023, la clé de la réussite résidera dans la stabilité des équipes, dans la diminution de l’absentéisme par rapport à 2022 et dans la capacité de BRLEN à recruter des intérimaires performants lors des périodes de pointe.
▪ L’inflation
L’inflation entre 2022 et 2023 se situe à environ 6 %, impactant les charges de l’entreprise sur les postes principaux que sont les charges salariales, les achats de fournitures et de végétaux mais également les carburants.
Un travail de fond a été réalisé avec les maîtres d’ouvrage sur les contrats pluriannuels afin de modifier les fréquences de révision des prix d’une part mais également, pour prendre en compte les évolutions substantielles, au-delà de l’inflation moyenne, de certains matériaux (adaptation des BPU).
Les charges liées au carburant sont à surveiller de près, bien que l’annonce récente de Total sur un prix capé jusqu’au 31 décembre 2023 permette d’améliorer la visibilité pour cette année.
Enfin, la hausse des taux sur les emprunts immobiliers devrait ralentir les transactions et par conséquent générer des retards de livraison sur certains programmes. La diversité de composition du carnet de commandes de BRLEN permet cependant d’amortir les effets de ces éventuels retards.
1.3.2 Procédures de prévention et de détection des faits d’atteinte à la probité
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 7. L'état des procédures de prévention et de détection des faits d'atteinte à la probité mises en œuvre par la société dans le cadre de l'article 17 de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de l'activité économique et, le cas échéant, de celles mises en œuvre dans le cadre du 3° de l'article 3 de cette même loi.
BRL n’est pas soumise aux dispositions de l’article 17 de la loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de l’activité économique (Loi dite Sapin 2). Au titre de l’article 3 de cette même loi, BRL a déployé des démarches de conformité, de prévention des conflits d’intérêt et de prévention des risques de fraude et d’atteinte à la probité.
En effet, les principes éthiques que sont la confiance et l’intégrité morale constituent des engagements primordiaux pour le Groupe BRL. Consciente du caractère essentiel de la lutte contre la corruption pour assurer la pérennité de toute organisation, la Direction générale de la société BRL, holding du Groupe, a inscrit la conformité des pratiques aux lois et réglementations au cœur du projet stratégique CAP 2025. Avec un capital majoritairement public, la SAEML BRL s’est fixée pour objectif de privilégier des comportements exemplaires pour préserver la réputation de l’entreprise et des actionnaires.
La trajectoire de conformité aux nouvelles obligations a été progressivement déployée dans différents domaines sensibles :
- Renforcement, depuis 2012, de la conformité des pratiques d’achats aux règles de l’ordonnance de 2005, de l’ordonnance de 2015, puis du Code de la Commande publique.
- Organisation de la fin des commandes directes de BRL à BRL Ingénierie, issues du processus de filialisation des activités de BRL et de mise en concurrence des prestations d’ingénierie (réflexion amorcée depuis 2015).
- Mise en œuvre du dispositif de protection des lanceurs d’alerte et de traitement des signalements, à partir de 2017. Le dispositif a fait l’objet d’une révision au cours de l’exercice 2022 pour intégrer les évolutions de la Directive européenne 2019/1937 transposée en droit français par la loi n°2022-401 du 21 mars 2022 entrée en vigueur au 1er septembre 2022 et le décret n°2022-1284 du 3 octobre 2022, modifiant tous deux les dispositions relatives aux lanceurs d’alerte de la loi Sapin 2.
- Mise en œuvre de la déclaration des bénéficiaires effectifs, à partir de 2017.
- Déploiement du Règlement général sur la protection des données du 27 avril 2016 (RGPD) au sein des activités du Groupe dans le respect des calendriers, à partir de 2017.
- Déploiement de la Déclaration de performance extra-financière des activités du Groupe avec une certification par un organisme tiers indépendant, depuis l’exercice 2018.
- Création d’une Direction dédiée à l’audit et au contrôle interne, depuis 2020.
- Mise en place du dispositif de Piste d’audit fiable (PAF) dans l’intégralité des sociétés du Groupe, depuis 2020. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 41/76
La Direction générale de BRL a également décidé d’engager des démarches volontaires non obligatoires sur différents axes au regard des enjeux stratégiques, de positionnement des activités ou de renforcement positif de sa réputation :
- Politique de responsabilité sociétale et de développement durable (déployée).
- Observatoire de l’égalité professionnelle et de la mixité des emplois (déployé).
- Traitement systématique des tentatives externes de fraude ou d’escroquerie (déployé).
- Activation d’une Mission de Supervision permanente de la Sûreté et Sécurité des Infrastructures du Réseau Hydraulique régional (suite au Pont de Gênes).
- Politique de sécurisation des systèmes d’information (en cours).
- Politique d’achats responsables (en cours).
Dans le cadre de l’organisation des démarches de conformité du Groupe BRL, la Direction générale de BRL a souhaité renforcer le déploiement de sa trajectoire de conformité en matière de responsabilité des affaires par la mise en place d’une Charte éthique au niveau du Groupe et de Codes de conduite dans chacune des sociétés filiales directes de BRL.
Ces documents associent les Directions, les salarié(e)s, les actionnaires et les principales parties prenantes autour des objectifs d’intégrité et de transparence.
L’objectif est de renforcer la prévention des conflits d’intérêts et les mesures anti-corruption, en lien avec les dispositions de la loi Sapin 2 et les préconisations de l’Agence Française Anticorruption.
Après un diagnostic des pratiques au regard de l’article 3 de la loi Sapin 2 réalisé en janvier 2022, la Charte éthique a été déployée en février 2022 et les Codes de conduite de BRL, BRLE, BRLI et BRLEN ont été établis. Ces derniers ont été intégrés dans les Règlements intérieurs des sociétés du Groupe pour être opposables aux salarié(e)s. Les actualisations des Règlements intérieurs ont été finalisées au 1er semestre 2022, et sont entrées en vigueur le 1er septembre 2022 pour BRL et le 15 septembre 2022 pour BRLE, BRLI et BRLEN.
La Charte Ethique se définit comme une déclaration par laquelle le Groupe BRL énonce les principes et valeurs dans lesquels il souhaite inscrire son action et son développement. Elle est un engagement dans le respect des principes éthiques (confiance et intégrité morale) et la lutte contre la corruption. Elle met en lumière les principes et valeurs auxquels le Groupe BRL et l’ensemble de ses filiales adhèrent et qui doivent guider chaque collaboratrice ou collaborateur du Groupe dans la pratique quotidienne de son métier. Disponible sur le site internet et sur l’intranet du Groupe depuis février 2022, cette Charte est applicable à toutes les sociétés du Groupe. Elle sert de socle commun à leurs Codes de conduite. Le Groupe BRL s’efforce de faire respecter, avec l’ensemble de ses parties prenantes, la discrétion et la confidentialité dans l’usage des données, des informations, du savoir-faire, des droits de propriété intellectuelle et industrielle et des secrets d’affaires, en lien avec ses activités.
Les Codes de conduite concernent l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, entendues comme les individus ou groupes ayant un intérêt dans les décisions ou activités de la société (salariés, sous-traitants, clients, pouvoirs publics, habitants des agglomérations proches des centres d’activité de l’entreprise, etc.). Un Code de conduite désigne un texte présentant les valeurs fondamentales de l’entreprise, ainsi que ses responsabilités vis-à-vis de toutes les parties prenantes et énonçant les règles et devoirs aux collaborateurs(trices) de l’entreprise, confrontés à un certain nombre de situations.
Le Code de Conduite formalise les valeurs fédératrices qui accompagnent au quotidien les collaboratrices et les collaborateurs dans leurs activités professionnelles. Il s’inscrit dans un objectif inconditionnel d’intégrité et de transparence qui constitue un maillon fondamental pour développer et entretenir des relations de confiance avec les parties prenantes.
Le Code de Conduite regroupe l’ensemble des règles, pratiques, interdictions et comportements à adopter face aux situations à risque en matière de corruption et trafic d’influence. Il rappelle également les principes fondamentaux auxquels doivent se conformer les personnes concernées, susceptibles d’engager ou de représenter la société BRL. Il s’adresse aux dirigeants, à l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs de BRL (CDI, CDD, Stagiaires, Apprentis) et aux administrateurs et membres des Comités de gouvernance de BRL ainsi qu’aux partenaires commerciaux de BRL (fournisseurs, prestataires, intermédiaires, clients...).
Le déploiement du processus de conformité se poursuit avec l’élaboration d’une cartographie des risques de fraude et de corruption de BRL et de chaque filiale.
Les sensibilisations aux codes de conduites sont déployées à partir de fin 2022 et les formations des personnels concernés seront mises en place à l’appui des cartographies des risques de fraude et de corruption. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 42/76
Concernant l’exposition des Directions internes du Groupe au risque de conflits d’intérêts, le Directeur général de BRL a produit une décision en date du 31 octobre 2022 pour prévenir les conflits d’intérêts avec les filiales du Groupe dans la commande publique de BRL Holding.
1.3.3 Contrôles dont font l’objet les sociétés du Groupe BRL au 31/12/2022
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 8. Une information sur les contrôles éventuels dont la société fait l'objet
1.3.3.1 BRL
Contrôle fiscal Sans objet.
Contrôle URSSAF BRL fait l’objet d’un contrôle URSAFF notifié le 30 septembre 2022, qui est en cours au 31 décembre 2022.
Contrôle de la
Chambre Régionale
des Comptes Occitanie
BRL fait l’objet d’un contrôle notifié le 31 janvier 2022 sur la gestion de BRL pour les périodes de 2016 à 2021 inclus. Le rapport d’observations provisoire a été rendu le 26 septembre 2022. Le rapport d’observations définitif n’a pas été remis sur l’exercice 2022. Autres contrôles Sans objet.
1.3.3.2 Filiales directes de BRL (BRLE, BRLI, BRLEN)
Contrôle
fiscal Contrôle URSSAF Autres contrôles
BRLE Sans objet.
BRLE fait l’objet d’un
contrôle URSAFF notifié le 30
septembre 2022, qui est
encore en cours au 31
décembre 2022.
BRLE fait l’objet d’un contrôle de la Chambre Régionale
des Comptes Occitanie notifié le 31 janvier 2022 sur la
gestion de BRLE pour les périodes de 2016 à 2021
inclus. Le rapport d’observations provisoire a été rendu
le 26 septembre 2022. Le rapport d’observations
définitif n’a pas été remis sur l’exercice 2022.
BRLI Sans objet.
BRLI fait l’objet d’un contrôle
URSAFF notifié le 30
septembre 2022, qui est
encore en cours au 31
décembre 2022.
Sans objet.
BRLEN Sans objet. Sans objet. Sans objet.
1.3.3.3 Filiales indirectes de BRL (BRL Madagascar, BRLI-CI, WE CONSULT, BEST, SODEPLA) et établissements stables de BRLI
Contrôle fiscal
Contrôle
URSSAF
Autres
contrôles
BRL Madagascar Sans objet. Sans objet. Sans objet.
BRLI-CI
Un contrôle fiscal s’est déroulé courant 2021 sur les exercices
2018 et 2019 et s’est achevé en février 2022, avec la notification
d’un redressement limité à 15 k€.
Sans objet. Sans objet.
WE CONSULT Prélèvement de 20 k€ par l’administration fiscale (après répartition Cédant / BRLI). Sans objet. Sans objet.
BEST Sans objet. Sans objet. Sans objet.
SODEPLA Sans objet. Sans objet. Sans objet. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 43/76
Etablissements
stables de BRLI
Ethiopie : suite au redressement fiscal sur la période 2013-2016
sur l’ES en Ethiopie clôturé en 2019, BRLI s’est acquittée des
montants notifiés. BRLI a sollicité l’administration fiscale
Ethiopienne fin novembre 2019 pour la régularisation des
exercices 2017-2018 sur les mêmes bases. Au 31/12/2022,
l’administration fiscale ne s’est pas prononcée. En revanche, un
redressement sur la retenue à la source des paiements effectués
par l’ES à BRLI en France en 2016 a été notifié à BRLI pour un
montant équivalent à 115 k€. Ce redressement étant
totalement infondé et concernant, de plus, une période déjà
auditée par l’administration fiscale éthiopienne, une
contestation totale a été adressée à l’administration. Ce recours
est en cours d’instruction.
Sans objet. Sans objet.
1.3.4 Contrôle analogue
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 9. Les modalités d'exercice du contrôle analogue pour les sociétés publiques locales.
Sans objet.
1.4 GOUVERNANCE
1.4.1 Bilan de la gouvernance des élus
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 10. Le bilan de la gouvernance des élus précisant le nombre et la date des conseils d'administration ou de surveillance et des assemblées générales, le taux de présence des représentants de la collectivité territoriale ou du groupement actionnaire à chaque instance. Ce bilan pourra comprendre, le cas échéant, une synthèse des positions prises par ces représentants sur les décisions stratégiques présentant un impact important pour la société, son projet ou la collectivité actionnaire et le signalement des positions de ces représentants non suivies dans chacune de ces instances.
1.4.1.1 Taux de présence et de représentation des élus aux Conseils d’administration de BRL de l’exercice 2022
Membres du Conseil
d'administration 07/02/2022 21/04/2022 21/06/2022 30/11/2022
TOTAL
de
présence
Pourcentage
de présence
Pourcentage
de présence
ou de
représentation
Région Occitanie
Christian ASSAF Pouvoir 1 1 1 3 75% 100%
Jean-Louis
CAZAUBON 1 1 1 Pouvoir 3 75% 100%
Aurélie GENOLHER 1 1 Pouvoir Pouvoir 2 50% 100%
Jean-Luc GIBELIN 1 1 1 Pouvoir 3 75% 100%
Katy GUYOT 1 1 1 1 4 100% 100%
Monique NOVARETTI Pouvoir 1 1 1 3 75% 100%
Fabrice VERDIER 1 1 1 1 4 100% 100%
Département du Gard
Denis BOUAD 1 1 1 1 4 100% 100%
Olivier GAILLARD 1 Pouvoir 1 1 3 75% 100%
Département de l'Hérault
Jacqueline
MARCOVIK 1 1 1 1 4 100% 100%
Yvon PELLET 1 1 1 1 4 100% 100%
Département de l'Aude Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 44/76
1.4.1.2 Taux de présence des élus aux Assemblée générale et Assemblées spéciales des collectivités territoriales au cours de l’exercice 2022
✓ Collectivités territoriales présentes ou représentées à l’Assemblée générale mixte du 21 juin 2022
En matière ordinaire En matière extraordinaire
Nombre total de voix des actionnaires : 13 388 588 13 388 588
Quorum requis : 3 347 147 4 462 863
Nombre total de voix des actionnaires
présents ou représentés :
13 150 303
13 150 303
Majorité : 6 575 152 8 766 869
Nombre total de voix des collectivités
territoriales actionnaires : 10 327 035 10 327 035
Nombre de voix des collectivités territoriales
présentes ou représentées : 10 264 788* 10 264 788
* 99,40 % des collectivités territoriales actionnaires étaient présentes ou représentées à l’Assemblée générale mixte du 21 juin 2022.
COLLECTIVITES TERRITORIALES Pourcentage de présence
Pourcentage de
présence ou de
représentation
REGION OCCITANIE représentée par Fabrice VERDIER 100% 100%
DEPARTEMENT DU GARD représenté par Denis BOUAD 100% 100%
DEPARTEMENT DE L’HERAULT représenté par Yvon PELLET 100% 100%
DEPARTEMENT DE L’AUDE représenté par Alain GINIES 100% 100%
DEPARTEMENT DES PYRENEES ORIENTALES représenté par Nicolas
GARCIA 100% 100%
DEPARTEMENT DE LA LOZERE
MONTPELLIER MEDITERRANEE METROPOLE
NIMES METROPOLE représenté par Olivier FABREGOUL 100% 100%
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION PAYS DE L’OR
SYNDICAT MIXTE DES MILIEUX AQUATIQUES ET DES RIVIERES
ETABLISSEMENT PUBLIC TERRITORIAL DE BASSIN VIDOURLE
COMMUNE D'AGDE
COMMUNE D'AIGUES MORTES
COMMUNE D'AIGUES VIVES
COMMUNE D'AIMARGUES
COMMUNE D'ALES
COMMUNE D'ARGELIERS
COMMUNE D'ASPERES
COMMUNE D'ASPIRAN
Alain GINIES 1 1 1 Pouvoir 3 75% 100%
Assemblée spéciale des collectivités territoriales
Département des
Pyrénées Orientales -
Nicolas GARCIA
Pouvoir 1 1 2 50% 75%
Département de la
Lozère - Rémi ANDRE Pouvoir Pouvoir Pouvoir Pouvoir 0 0% 100% Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 45/76
COLLECTIVITES TERRITORIALES Pourcentage de présence
Pourcentage de
présence ou de
représentation
COMMUNE DE BEAUVOISIN
COMMUNE DE BESSAN
COMMUNE DE BEZIERS
COMMUNE DE BOISSERON
COMMUNE DE BOISSIERES représentée par Jean-Brice LIBOUREL 100% 100%
COMMUNE DE BOUZIGUES 100%
COMMUNE DE BUZIGNARGUES
COMMUNE DE CAISSARGUES représentée par Olivier FABREGOUL 100% 100%
COMMUNE DE CAMPAGNE
COMMUNE DE CANDILLARGUES
COMMUNE DE CAVEIRAC
COMMUNE DE CAZOULS LES BEZIERS
COMMUNE DE CLARENSAC
COMMUNE DE CLERMONT L'HERAULT
COMMUNE DE CONGENIES
COMMUNE DE FLORENSAC
COMMUNE DE FRONTIGNAN
COMMUNE DE GALARGUES
COMMUNE DE GARONS
COMMUNE DE GENERAC
COMMUNE DE JONQUIERES ST VINCENT
COMMUNE DE LANSARGUES
COMMUNE DE LESPIGNAN
COMMUNE DE LEZIGNAN CORBIERES
COMMUNE DE LOUPIAN représentée par Alain VIDAL 100% 100%
COMMUNE DE LUNEL
COMMUNE DE LUNEL VIEL
COMMUNE DE MANDUEL
COMMUNE DE MARAUSSAN 100%
COMMUNE DE MARGUERITTES 100%
COMMUNE DE MARSEILLAN
COMMUNE DE MARSILLARGUES
COMMUNE DE MAUGUIO
COMMUNE DE MEYNES
COMMUNE DE MEZE
COMMUNE DE MILHAUD
COMMUNE DE MONTFRIN
COMMUNE DE MUDAISON
COMMUNE DE NARBONNE
COMMUNE DE NIMES Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 46/76
COLLECTIVITES TERRITORIALES Pourcentage de présence
Pourcentage de
présence ou de
représentation
COMMUNE DE PAULHAN
COMMUNE DE PEPIEUX
COMMUNE DE PEZENAS
COMMUNE DE REDESSAN
COMMUNE DE SAINT GERVASY
COMMUNE DE SAINT GILLES
COMMUNE DE SAINT JUST
COMMUNE DE SAINT MARCEL SUR AUDE
COMMUNE DE SAINT NAZAIRE DE PEZAN
COMMUNE DE SAINT SERIES
COMMUNE DE SALINELLES
COMMUNE DE SALLELES D'AUDE
COMMUNE DE SARDAN
COMMUNE DE SAUSSINES
COMMUNE DE SERNHAC
COMMUNE DE SERVIAN
COMMUNE DE SETE
COMMUNE DE SOMMIERES
COMMUNE DE THEZAN LES BEZIERS
COMMUNE DE VAUVERT représentée par Annick CHOPARD 100% 100%
COMMUNE DE VERGEZE
COMMUNE DE VILLENEUVE LES BEZIERS
COMMUNE D'ENTRE-VIGNES
COMMUNE D'OUVEILLAN
COMMUNE DU GRAU DU ROI représentée par Philippe BLATIERE 100% 100%
COMMUNE D'UCHAUD
✓ Collectivités territoriales présentes ou représentées à l’Assemblée spéciale du 21 juin 2022
Nombre total de voix : 198 200
Quorum : pas de quorum requis
Nombre de voix présentes ou représentées : 186 043 (soit 93,87 % des voix totales) Majorité : 93 022
COLLECTIVITES TERRITORIALES Pourcentage de présence
Pourcentage de
présence ou de
représentation
DEPARTEMENT DES PYRENEES ORIENTALES représenté par Nicolas
GARCIA 100% 100%
DEPARTEMENT DE LA LOZERE 100%
MONTPELLIER MEDITERRANEE METROPOLE
NIMES METROPOLE représenté par Olivier FABREGOUL 100% 100%
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION PAYS DE L’OR
SYNDICAT MIXTE DES MILIEUX AQUATIQUES ET DES RIVIERES Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 47/76
COLLECTIVITES TERRITORIALES Pourcentage de présence
Pourcentage de
présence ou de
représentation
ETABLISSEMENT PUBLIC TERRITORIAL DE BASSIN VIDOURLE
COMMUNE D'AGDE
COMMUNE D'AIGUES MORTES
COMMUNE D'AIGUES VIVES
COMMUNE D'AIMARGUES
COMMUNE D'ALES
COMMUNE D'ARGELIERS
COMMUNE D'ASPERES
COMMUNE D'ASPIRAN
COMMUNE DE BEAUVOISIN
COMMUNE DE BESSAN 100%
COMMUNE DE BEZIERS
COMMUNE DE BOISSERON
COMMUNE DE BOISSIERES représentée par Jean-Brice LIBOUREL 100% 100%
COMMUNE DE BOUZIGUES 100%
COMMUNE DE BUZIGNARGUES
COMMUNE DE CAISSARGUES représentée par Olivier FABREGOUL 100% 100%
COMMUNE DE CAMPAGNE
COMMUNE DE CANDILLARGUES
COMMUNE DE CAVEIRAC
COMMUNE DE CAZOULS LES BEZIERS
COMMUNE DE CLARENSAC
COMMUNE DE CLERMONT L'HERAULT
COMMUNE DE CONGENIES
COMMUNE DE FLORENSAC 100%
COMMUNE DE FRONTIGNAN 100%
COMMUNE DE GALARGUES
COMMUNE DE GARONS 100%
COMMUNE DE GENERAC
COMMUNE DE JONQUIERES ST VINCENT 100%
COMMUNE DE LANSARGUES 100%
COMMUNE DE LESPIGNAN
COMMUNE DE LEZIGNAN CORBIERES
COMMUNE DE LOUPIAN représentée par Alain VIDAL 100% 100%
COMMUNE DE LUNEL 100%
COMMUNE DE LUNEL VIEL
COMMUNE DE MANDUEL
COMMUNE DE MARAUSSAN
COMMUNE DE MARGUERITTES 100%
COMMUNE DE MARSEILLAN Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 48/76
COLLECTIVITES TERRITORIALES Pourcentage de présence
Pourcentage de
présence ou de
représentation
COMMUNE DE MARSILLARGUES
COMMUNE DE MAUGUIO
COMMUNE DE MEYNES
COMMUNE DE MEZE
COMMUNE DE MILHAUD 100%
COMMUNE DE MONTFRIN
COMMUNE DE MUDAISON 100%
COMMUNE DE NARBONNE
COMMUNE DE NIMES
COMMUNE DE PAULHAN
COMMUNE DE PEPIEUX
COMMUNE DE PEZENAS 100%
COMMUNE DE REDESSAN
COMMUNE DE SAINT GERVASY
COMMUNE DE SAINT GILLES
COMMUNE DE SAINT JUST
COMMUNE DE SAINT MARCEL SUR AUDE
COMMUNE DE SAINT NAZAIRE DE PEZAN
COMMUNE DE SAINT SERIES
COMMUNE DE SALINELLES
COMMUNE DE SALLELES D'AUDE
COMMUNE DE SARDAN
COMMUNE DE SAUSSINES
COMMUNE DE SERNHAC
COMMUNE DE SERVIAN
COMMUNE DE SETE
COMMUNE DE SOMMIERES
COMMUNE DE THEZAN LES BEZIERS
COMMUNE DE VAUVERT représentée par Annick CHOPARD 100% 100%
COMMUNE DE VERGEZE
COMMUNE DE VILLENEUVE LES BEZIERS
COMMUNE D'ENTRE-VIGNES
COMMUNE D'OUVEILLAN
COMMUNE DU GRAU DU ROI représentée par Philippe BLATIERE 100% 100%
COMMUNE D'UCHAUD Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 49/76
1.4.2 Délibérations stratégiques présentant un impact important pour la société, son projet ou la collectivité territoriale actionnaire
Instances Délibérations stratégiques présentant un impact important pour la société, son projet ou la CT actionnaire
Positions prises les représentants
sur ces délibérations (comprenant
le signalement de positions des
représentants non suivies)
Conseil
d’administration
du 7 février 2022
Protocole d’accord entre Montpellier Méditerranée
Métropole (3M), BRL et BRLEN relatif à la mise à disposition
réciproque de terrains, nécessaire à la création par 3M d’un
village transitoire d’accueil.
Adopté à l’unanimité des membres
pouvant s’exprimer (Fabrice
VERDIER, Christian ASSAF, Jean-
Louis CAZAUBON, Jean-Luc GIBELIN,
Katy GUYOT et Yvon PELLET n’ont
pas pris part aux délibérations).
Actualisation du coût d’investissement et
d’autofinancement de l’opération de création de réseaux
secondaires hydroagricoles des Collines des Costières dans le
contexte de crise mondiale sur les matières premières.
Adopté à l’unanimité.
Conseil
d’administration
du 21 avril 2022
Arrêté des comptes sociaux de BRL et des comptes
consolidés du Groupe au 31/12/2021.
Adopté à l’unanimité.
Approbation du projet d’actualisation des statuts de BRL. Adopté à l’unanimité.
Approbation de la proposition de désignation des
Commissaires aux comptes pour la période 2022-2027.
Adopté à l’unanimité.
Convocations, fixation des ordres du jour et documents
préparatoires à l’Assemblée générale mixte et à l’Assemblée
spéciale des collectivités territoriales.
Adopté à l’unanimité.
Bilan de performance 2021 et objectifs 2022, propositions de
primes 2021 et d’évolution salariale 2022 pour le Directeur
général de BRL et les membres du Comité exécutif du
Groupe.
Adopté à la majorité de 17 voix sur
19 (abstention des 2
administrateurs salariés)
Autorisation du Directeur général à engager des cautions,
avals et garanties.
Adopté à l’unanimité.
Cession à BRLI des titres détenus par BRL au capital de
BRL Madagascar.
Adopté à l’unanimité.
Actualisation des investissements et des autofinancements
de BRL au regard de la tension mondiale sur l’énergie et les
fournitures et arbitrages sur les décisions de poursuite ou
d’arrêt des investissements selon les capacités des plans de
financement (Projet Montagnac, projet Vendres, Pont Bâche
de Saint-Gilles).
Adopté à l’unanimité.
Examen annuel des conventions antérieurement autorisées
et dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier
exercice.
Adopté à l’unanimité des membres
pouvant s’exprimer.
Approbation de l’avenant n°3 à la convention
BRL/BRLE/BRLI/BRLEN de répartition des primes
d’assurance.
Adopté à l’unanimité.
Approbation de l’avenant de résiliation au contrat général
cadre de sous-traitance des opérations d’aménagement
régional étude et maitrise d’œuvre BRL/BRLEN.
Adopté à l’unanimité.
Approbation de la convention « offre de concours relative à
la réalisation de travaux routiers sur la route départementale
n°61 » liant BRL et le Département de l’Hérault.
Adopté à l’unanimité des membres
pouvant s’exprimer (Jacqueline
MARKOVIC et Yvon PELLET n’ont
pas pris part aux délibérations).
Conseil
d’administration
du 21 juin 2022
Approbation du projet de cession par BRL au profit de BRLI,
de 100 000 titres de la société BRLMAD pour un montant de
900 000 €, soit 9 € par action ; Approbation du protocole de
cession de titres correspondant.
Adopté à l’unanimité. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 50/76
Instances Délibérations stratégiques présentant un impact important pour la société, son projet ou la CT actionnaire
Positions prises les représentants
sur ces délibérations (comprenant
le signalement de positions des
représentants non suivies)
Approbation des avenants de résiliation de la convention
d’assistance BRL/BRLMAD et de la convention de
représentation BRL/BRLMAD.
Adopté à l’unanimité.
Approbation du Cahier des charges particulier pour
l’établissement, l’usage et l’exploitation des ouvrages
concernant les 3 extensions de périmètres agricoles
BRL/Région Occitanie (secteurs de Loupian, du Plateau de
Vendres et de la Plaine du Pouget).
Adopté à l’unanimité des membres
pouvant s’exprimer (Fabrice
VERDIER, Christian ASSAF, Jean-
Louis CAZAUBON, Jean-Luc GIBELIN,
Katy GUYOT et Monique
NOVARETTI n’ont pas pris part aux
délibérations).
Approbation du bail commercial des locaux de Garons
BRL/BRLE.
Adopté à l’unanimité.
Approbation de la convention de mise à disposition de
personnel BRL/BRLEN.
Adopté à l’unanimité.
Autorisation donnée au Président pour signer au nom de BRL
le protocole de partenariat entre le SDIS de l’Hérault, BRL et
BRLE.
Adopté à l’unanimité.
Conseil
d’administration
du 30 novembre
2022
Arrêté des comptes sociaux intermédiaires de BRL et
consolidés du Groupe au 30 juin 2022.
Adopté à l’unanimité.
Autorisation donnée à BRL de poursuivre l’opération
d’extension du Réseau Hydraulique Régional sur le secteur
du Pouget, avec un montant d’investissement actualisé.
Adopté à l’unanimité.
Autorisation donnée à BRL d’engager le programme
d’investissement récurrents, structurants et de
développement du Réseau Hydraulique Régional tel que
présenté en séance.
Adopté à l’unanimité des membres
pouvant s’exprimer (Fabrice
VERDIER, Christian ASSAF, Katy
GUYOT et Monique NOVARETTI
n’ont pas pris part aux
délibérations).
Approbation de l’application de la formule de révision de
+ 16,26 % sur la facture 2023 assortie d’une réfaction
immédiate sur la facturation de 6,26 % permettant de limiter
l’impact de l’augmentation à 10 %, et du principe du
plafonnement de l’augmentation du prix de l’eau à usage
divers pour la facturation de fin d’année 2022.
Adopté à l’unanimité.
Adoption du Règlement intérieur du Comité des Sélections
et des rémunérations.
Adopté à l’unanimité.
Autorisation de la poursuite par tacite reconduction des
conventions et de leurs avenants suivants :
- Convention cadre domanial, conclue entre BRL et BRLE le
1er décembre 1993,
- Convention de services centralisés et ses avenants,
conclue entre BRL et BRLE le 12 février 2013,
- Convention de services centralisés et ses avenants,
conclue entre BRL et BRLI le 18 février 2013
- Convention de services centralisés et ses avenants,
conclue entre BRL et BRLEN le 12 février 2013,
- Convention de prestations et ses avenants, conclue entre
BRL et PREDICT Services le 15 décembre 2006.
Adopté à l’unanimité.
Approbation de l’avenant n°19 à la convention de trésorerie
BRL/BRLE et des avenants n°9 aux conventions de trésorerie
BRL/BRLI et BRL/BRLEN.
Adopté à l’unanimité. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 51/76
Instances Délibérations stratégiques présentant un impact important pour la société, son projet ou la CT actionnaire
Positions prises les représentants
sur ces délibérations (comprenant
le signalement de positions des
représentants non suivies)
Approbation de la convention BRL/SEGARD pour l’extension
des réseaux BRL pour le raccordement de la ZAC Côté Soleil
de la SEGARD, sur la commune de Vauvert.
Adopté à l’unanimité des membres
pouvant s’exprimer (Denis BOUAD
et Olivier GAILLARD n’ont pas pris
part aux délibérations).
Assemblée
générale mixte du
21 juin 2022
Approbation du rapport de gestion et des rapports des
Commissaires aux comptes sur les comptes annuels et
consolidés.
Adopté à l’unanimité.
Approbation des comptes annuels de BRL de l’exercice clos
le 31/12/2021, affichant un résultat net à 2 687 679,97€.
Adopté à l’unanimité.
Affectation du bénéfice distribuable (937 201,16€ de
dividendes et 8 346 849,07€ en report à nouveau).
Adopté à l’unanimité.
Approbation des comptes consolidés du Groupe BRL de
l’exercice clos le 31/12/2021, affichant un résultat consolidé
à 3 157 960€ et pour la part du Groupe à 3 154 379€.
Adopté à l’unanimité.
Approbation des conventions réglementées mentionnées
dans le rapport des Commissaires aux comptes.
Adopté à l’unanimité des voix
pouvant s’exprimer.
Nomination des Commissaires aux comptes titulaires et
suppléants pour une durée de 6 ans : KPMG SA (titulaire) et
Salustro Reydel (suppléant), et RSM Méditerranée (titulaire).
Adopté à l’unanimité.
Quitus aux membres du Conseil d’administration et à la
Direction générale.
Adopté à l’unanimité.
Approbation des statuts de BRL modifiés. Adopté à l’unanimité.
Assemblée spéciale
du 21 juin 2022
Approbation du rapport annuel des représentants de
l’Assemblée spéciale au Conseil d’administration.
Adopté à l’unanimité. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 52/76
1.4.3 Rémunérations
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 11. Les éléments de rémunération, fixes, variables et exceptionnels, ainsi que les avantages en nature accordés aux représentants de la collectivité territoriale ou du groupement ainsi qu'aux mandataires sociaux
Représentants de
collectivités territoriales ou
mandataires sociaux
Eléments de rémunération perçus en 2022
(Fixes, variables, exceptionnels)
Avantages en nature
perçus en 2022
Fabrice VERDIER, Président
du Conseil d’administration
de BRL
0 € 0 €
Administrateurs de BRL, BRL
Exploitation, BRL Ingénierie
et BRL Espaces Naturels
0 € 0 €
Jean-François BLANCHET,
Directeur général de BRL,
salarié de SCET GE et mis
disposition de BRL,
Et Président des Conseils
d’administration de BRL
Exploitation, BRL Ingénierie
et BRL Espaces Naturels
Rémunération perçue en 2022 au titre du contrat de travail liant
Jean-François BLANCHET à SCET GE, selon les modalités de la
convention de mise à disposition liant SCET GE à BRL :
- Rémunération : 11 323 € bruts mensuels soit 135 876 €
bruts annuels sur 12 mois.
- Prime annuelle de performance 2021 : 19 000 € bruts.
Rémunération perçue en 2022 au titre du mandat social de
Directeur général de BRL :
- Rémunération : 3 405 € bruts mensuels, soit 40 860 € bruts
annuels sur 12 mois, au titre de l’exercice 2022.
- Prime annuelle de performance 2021 : 20 000 € bruts.
Rémunération au titre des mandats de Présidents de
BRL Exploitation, BRL Ingénierie et BRL Espaces Naturels : 0 €
Véhicule de fonction :
3 930 ,96 € bruts
annuels, retenus sur le
mandat social de BRL.
Jean-Jacques BORDAS,
Directeur général de BRL
Exploitation, salarié de BRL
et mis à disposition de BRL
Exploitation.
Rémunération perçue en 2022 au titre du contrat de travail liant
Jean-Jacques BORDAS à BRL :
- Rémunération : 8 157 € bruts mensuels soit 106 041 € bruts
annuels
- Prime annuelle de performance 2021 : 21 000 € bruts
Rémunération perçue en 2022 au titre du mandat social de
Directeur général de BRL Exploitation : 1 703 € bruts mensuels,
soit 20 436 € bruts annuels
Véhicule de fonction :
3 282,48 € bruts annuels,
retenus sur le mandat
social de BRLE.
Gilles ROCQUELAIN,
Directeur général de BRL
Ingénierie, salarié de BRL et
mis à disposition de BRL
Ingénierie.
Rémunération perçue en 2022 au titre du contrat de travail liant
Gilles ROCQUELAIN à BRL :
- Rémunération : 8 525 € bruts mensuels, soit 110 825 € bruts
annuels
- Prime annuelle de performance 2021 : 25 000 € bruts
Rémunération perçue en 2022 au titre du mandat social de
Directeur général de BRL Ingénierie : 1 703 € bruts mensuels,
soit 20 436 € bruts annuels
Véhicule de fonction :
4 532,88 € bruts annuels,
retenus sur le mandat
social de BRLI.
Bruno MIARA, Directeur
général de BRL Espaces
Naturels, salarié de BRL
Exploitation mis à
disposition de BRL Espaces
naturels (du 01/01/2022 au
30/06/2022) puis salarié de
BRL et mis à disposition de
BRL Espaces Naturels (à
compter du 30/06/2022)
Rémunération perçue au titre du contrat de travail liant Bruno
MIARA à BRL Exploitation, jusqu’au 30 juin 2022 :
- Rémunération : 5 469,70 € bruts mensuels, soit 35 053,05
euros bruts du 01/01/2022 au 30/06/2022
- Prime annuelle de performance 2021 : 7 000 € bruts
Rémunération perçue au titre du contrat de travail liant Bruno
MIARA à BRL à compter du 1er juillet 2022 : 6 015 € bruts
mensuels, soit 39 097,80 € bruts du 01/07/2022 au 31/12/2022
Rémunération perçue en 2022 au titre du mandat social de
Directeur général de BRL Espaces Naturels : 1 135 € bruts
mensuels, soit 13 620 € bruts annuels
Véhicule de fonction :
3 087,48 € bruts annuels,
retenus sur le mandat
social de BRLEN. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 53/76
2. Situation financière des sociétés du Groupe BRL au
31/12/2022
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 12. La situation financière de la société, le cas échéant consolidée, rappelant le montant du chiffre d'affaires, des produits et charges d'exploitation, dont les charges salariales, du bénéfice ou des pertes de l'exercice, des capitaux propres, du bilan, de la situation de trésorerie et du niveau d'endettement
2.1. SITUATION FINANCIERE DU GROUPE BRL
Le Groupe BRL atteint une performance historique avec un résultat net consolidé de 5 937 k€ sur l’exercice 2022, en très forte amélioration par rapport au budget initial (1 484 k€) et au résultat de 2021 (3 154 k€).
Le chiffre d’affaires consolidé atteint son plus haut niveau à 91,7 M€, en hausse de 10 % par rapport à 2021 (83,1 M€).
Ce résultat confirme la très bonne maîtrise des intérêts du Groupe malgré la complexité et les incertitudes associées au conflit en Ukraine et au renchérissement des coûts de l’énergie et des prix des matériaux et carburants.
L’inflation est fortement repartie à la hausse, avec une valeur de près de 6 % pour 2022, taux non atteint depuis plus de 20 ans. La performance du Groupe profite également d’un été très sec qui a favorisé les consommations d’eau, et d’un impact favorable de la hausse des tarifs de l’énergie réservée, reversée à BRL Exploitation.
La diversité des métiers et des marchés du Groupe, ainsi que la qualité de ses fondamentaux, permettent de soutenir cette tendance favorable avec un résultat consolidé largement supérieur à l’objectif de croissance de la stratégie CAP 2025. Parallèlement, BRL a renforcé ses engagements sur les opérations patrimoniales du RHR, aussi bien en investissement qu’en maintenance.
Le résultat d’exploitation consolidé atteint 5 853 k€, en hausse de 1 907 k€ par rapport à 2021 (3 946 k€).
Les niveaux de contribution à la formation du résultat consolidé du Groupe varient selon les activités :
▪ L’activité de la holding BRL en part Groupe, à 1 389 k€, apporte une contribution largement supérieure à la prévision initiale (187 k€ au B0 2022 soit + 1 202 k€). Des économies importantes ont été faites sur les frais de personnel avec le départ de cadres de direction en début d’année remplacés au cours du 1er semestre 2023 ainsi que des recrutements décalés. La forte amélioration de la redevance d’affermage permet de financer la hausse des coûts actuels et futurs de maintenance du RHR. En effet, BRL a fortement accentué son effort sur le patrimoine concédé en engageant des dépenses totales nettes de maintenance à hauteur de 5,6 M€, montant très supérieur au prévisionnel (+ 1,3 M€ vs B0 2022). Par ailleurs, si l’impact des IFC, du fait d’un taux d’actuaire à la hausse, est contributif avec une baisse des provisions (119 k€), la variation des impôts différés pèse sur la quote-part de BRL à hauteur de - 308 k€.
▪ L’activité exploitation, à 3 908 k€, augmente sa contribution de 2 418 k€ (1 490 k€ au B0 2022). Cette forte augmentation est en lien avec une année exceptionnelle sur plusieurs aspects : une application des formules d’actualisation inflationnistes, conjuguée à des conditions climatiques très sèches, qui génèrent une forte hausse du chiffre d’affaires des ventes d’eau (+ 4,7 M€ vs B0). En contrepartie, l’inflation impacte le montant de certaines charges comme les achats de fournitures et prestataires ainsi que le montant de la redevance d’affermage (+ 17 %). L’application du calcul de l’énergie réservée, reversée à BRLE, est cependant très favorable sur l’exercice. Enfin, l’impact des IFC est favorable pour 125 k€.
▪ L’activité ingénierie, à 849 k€, augmente sa contribution de 836 k€ (13 k€ au B0 2022). La production est en croissance, tenant compte des bons résultats commerciaux de 2021 et d’un carnet de commandes de bon niveau. Les charges internes de production sont en augmentation significative du fait de l’inflation. Les niveaux d’investissement dans les domaines de la R&D et de l’informatique restent soutenus. Les gains commerciaux de 2022 s’établissent à 26,7 M€ dont 60 % à l’export, soit un volume dépassant les objectifs initialement fixés de plus de 2 M€. L’impact des IFC est favorable pour 221 k€.
▪ L’activité espaces naturels génère une contribution faiblement négative à - 51 k€, proche à celle de 2021 (- 49 k€) et en légère dégradation par rapport au B0 2022 (50 k€). Ce résultat provient d’une activité de l’année 2022 très hétérogène avec un plan de charge qui présentait un creux sur les activités de création au printemps et un pic important à l’automne. Malgré des ajustements dans l’organisation, la productivité en a été affectée. L’activité s’approche ainsi de l’équilibre, confirmant la pertinence et les effets positifs du plan de restructuration engagé par la Direction du Groupe et déployé par la Direction de la filiale. Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 54/76
Les sociétés Predict Services (contribution de 111 k€ par mise en équivalence), BRL Madagascar (contribution de 47 k€) et BRLI-CI (contribution de 65 k€) génèrent également une contribution positive au résultat consolidé.
Bilan Actif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
CAPITAL SOUSCRIT, NON APPELE
Ecart d'acquisition 3 431 3 812
Immobilisations incorporelles 657 619
Immobilisations corporelles 9 839 9 897
Immobilisations en concession 621 357 604 235
Immobilisations financières 3 121 3 076
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 638 405 621 640
Stocks et en cours 10 531 9 351
Clients 36 337 31 151
Autres créances et comptes de régularisation 31 163 24 562
Valeurs mobilières de placement 19 000 7 000
Disponibilités 6 560 16 336
TOTAL ACTIF CIRCULANT 103 591 88 399
TOTAL GENERAL 741 996 710 039
Bilan Passif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Capital 29 589 29 589
Autres primes et réserves 48 731 46 573
Résultat de l'exercice 5 937 3 154
Subventions d'équipement 497 294 479 950
Amortissement de caducité 34 027 31 644
Capitaux propres 615 577 590 910
Intérêts minoritaires 16 14
Provisions pour risques et charges 29 654 28 477
Dettes financières 32 571 33 397
Dettes fournisseurs 14 044 10 312
Autres dettes et comptes de régularisation 50 134 46 929
Dettes 96 749 90 638
TOTAL PASSIF 741 996 710 039 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 55/76
Compte de résultat
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Chiffre d'affaires France 76 703 69 134
Chiffre d'affaires Export 15 022 13 980
CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 91 724 83 114
Production stockée 712 -358
Production immobilisée 4 745 6 661
Subventions d'exploitation 381 546
Reprises provisions 7 388 7 268
Autres produits 752 665
PRODUITS D'EXPLOITATION 105 702 97 895
Achats et variation de stocks 4 800 4 737
Autres achats et charges externes 35 246 34 707
Impôts, taxes et versements assimilés 3 403 3 049
Salaires charges sociales 40 611 38 449
Dotations amortissements 2 504 2 464
Dotations provisions 8 731 6 561
Autres charges 4 171 3 602
CHARGES D'EXPLOITATION 99 467 93 568
RESULTAT D'EXPLOITATION - Avant dotations aux amortissements et
dépréciations des écarts d'acquisitions. 6 234 4 327
Amortissement écart d'acquisition -381 -381
RESULTAT D'EXPLOITATION - Après dotations aux amortissements et
dépréciations des écarts d'acquisitions. 5 853 3 946
RESULTAT FINANCIER -235 -387
RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 5 619 3 559
Résultat sur cession titres 62
Provisions pour risques 6 -5
Reprises de provisions 205 -515
Autres résultat exceptionnels 916 289
RESULTAT EXCEPTIONNEL 1 189 -231
RESULTAT NET AVANT IMPÔT 6 807 3 328
Impôts dû sur les bénéfices -637 156
Impôts différés sur les bénéfices -342 -432
RESULTAT NET CONSOLIDE 5 829 3 052
RESULTAT DES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE 111 106
Dont intérêts hors groupe 3 4
RESULTAT NET - PART DU GROUPE 5 937 3 154 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 56/76
Situation de trésorerie
(En milliers d'euros) 2022
Flux de trésorerie liés à l'activité
Résultat net des sociétés intégrées 5 940
Elimination des éléments sans incidence sur la trésorerie :
- amortissements, dépréciations et provisions 6 398
- variation des impôts différés 342
- plus-values de cession, nettes d'impôts -164
- QP dans le résultat des sociétés mises en équivalence -111
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées 12 405
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence 60
Variation du B.F.R. lié à l'activité -673
Flux net de trésorerie généré par l'activité 11 792
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissements
Acquisition d'immobilisations -19 523
Cession d'immobilisations, nettes d'impôts 175
Prêts 12
Subventions d'investissements 17 344
Variation du B.F.R. non lié à l'activité -6 110
Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissements -8 102
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires -943
Comptes courants associés. -1
Emissions d'emprunts 4 282
Remboursement d'emprunts -4 667
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement -1 330
Incidence des variations de cours des devises -83
Variation de trésorerie 2 277
Trésorerie d'ouverture 23 250
Variation de trésorerie 2 277
Trésorerie de clôture 25 527
Niveau d’Endettement
(En milliers d'euros) 31/12/2022 31/12/2021
Dettes financières 32 571 33 397
Total dettes 96 749 90 638
Trésorerie 25 527 23 250
Capitaux propres 615 577 590 910
Ratio d’endettement = (dettes totales/capitaux propres) x 100. 16 15
Taux d’endettement financier = dettes financières / capitaux propres 5,29% 5,65% Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 57/76
2.2. SITUATION FINANCIERE DE BRL
L’activité Aménagement et Holding BRL affiche un résultat net de 2 529 k€, en forte croissance de 1 212 k€ (+ 92 %) par rapport au budget initial (1 317 k€). Il bénéficie de la hausse de 17 % de la redevance d’affermage entre 2022 et 2021 (+ 2 M€ vs B0 2022) partiellement minorée par le renforcement des opérations de maintenance du RHR en croissance de 43 % (1,8 M€).
En léger retrait par rapport à l’année 2021 (2 688 k€) le résultat 2022 de BRL s’appuie sur une hausse du résultat d’exploitation, qui mesure la performance de l'activité de l'entreprise, en amélioration de 19 % (1 514 k€ au réel 2022 vs 1 270 k€ au réel 2021).
Le chiffre d’affaires s’établit à 21,6 M€ (+ 2 M€ vs B0 2022 ; + 2 6 M€ vs réel 2021), en relation principalement avec l’évolution de la redevance d’affermage versée par BRLE de 15,5 M€ (+ 2 M€ vs B0 2022 et + 2,4 M€ vs réel 2021) du fait de la progression de la formule de révision de 17 % (+ 1,5 % au B0 2022) et des opérations d’aménagement régional à 899 k€ (- 169 k€ vs B0 2022 et - 231 k€ vs réel 2021). Le tout est complété par les loyers des antennes (405 k€) et ceux des bâtiments loués par BRL aux filiales (662 k€) ainsi que de la rémunération des services centralisés à 4,1 M€. Les charges d’exploitation atteignent 20,1 M€ (+ 1,5 M€ vs B0 2022 ; + 2,3 M€ vs réel 2021) comprenant les charges liées à la maintenance qui progressent à 6,1 M€ (+ 2,1 M€ vs 2021). Les amortissements de caducité à 3,3 M€ (+ 121 k€) évoluent au rythme des nouveaux investissements sur le RHR. Les frais de Personnel (hors intéressement) de 5,7 M€ sont en retrait de 250 k€ par rapport à 2021, du fait de décalage de recrutement de cadres de direction et malgré la hausse de l’intéressement de 205 k€ (751 k€ vs 546 k€ en 2021) en relation avec la très forte amélioration du résultat consolidé du Groupe. La production stockée et immobilisée est à - 238 k€ (minoration de charges) ; les autres charges et services extérieurs de 3 783 k€ évoluent de 86 k€ par rapport à 2021 ; les impôts et taxes de 205 k€ évoluent de 37 k€ ; les dotations aux amortissements de 578 k€ évoluent de + 25 k€ (nouveaux investissements) alors que les dotations aux provisions de - 155 k€ tiennent compte de la reprise d’un premier tiers de la provision constituée antérieurement pour le chantier du Contournement ferroviaire Nîmes Montpellier en anticipation d’éventuels désordres (provision totale de 600 k€).
Le résultat financier s’établit à 89 k€ (- 1 315 k€ vs réel 2021) du fait des produits des placements de 119 k€, des dividendes perçus auprès des filiales de 761 k€ (vs 1 827 k€ au réel 2021) et des charges financières de 791 k€ (vs 579 k€ en 2021) comprenant les intérêts des comptes courants des filiales (296 k€) qui évoluent fortement suite à l’envolée des taux sur 2022 (30 k€ en 2021). Le résultat exceptionnel de 965 k€ est en hausse de 1 133 k€ (- 167 k€ en 2021), et intègre un certificat d’énergie EDF (500 k€) et la plus-value de 195 k€ sur la cession à BRLI des titres de BRL Madagascar détenus par BRL.
BRL affiche par ailleurs une contribution positive au résultat consolidé de 1 389 k€ (vs 632 k€ en 2021). Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 58/76
Bilan Actif
En milliers d'euros
Rubriques Montant brut Amortissements / Provisions 31/12/2022 31/12/2021
Immobilisations incorporelles
Frais de recherche et de développement 48 713 2 422 46 290 46 290
Autres immobilisations incorporelles 41 027 30 361 10 666 11 669
Immobilisations corporelles
Terrains 12 812 1 767 11 045 10 968
Installations techniques, matériel, outillage 582 543 36 017 546 525 489 616
Immobilisations en cours 6 903 6 903 45 861
Autres immobilisations corporelles 7 951 4 376 3 575 3 800
Immobilisations financières
Autres participations 38 805 4 572 34 233 34 964
Autres immobilisations financières 449 449 432
ACTIF IMMOBILISE 739 203 79 516 659 687 643 600
Stocks et en cours 10 10
Avances, acomptes versés sur commande 3 3 5
Créances clients et comptes rattachés 5 794 5 794 3 603
Autres créances 18 825 556 18 269 14 407
Valeurs mobilières de placement 19 000 19 000 7 000
Disponibilités 4 508 4 508 14 517
Charges constatées d'avance 372 372 467
ACTIF CIRCULANT 48 511 556 47 956 39 999
TOTAL ACTIF 787 714 80 072 707 643 683 599
Bilan Passif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Capital social 29 589 29 589
Réserves et primes d'émission 39 475 39 475
Report à nouveau 8 347 6 596
Résultat de l'exercice 2 529 2 688
Subventions d'investissements 497 294 479 950
Provisions réglementées 33 883 31 545
Capitaux propres 611 116 589 842
Provisions pour risques et charges 21 070 20 140
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 32 455 32 838
Emprunts, dettes financières Diverses 33 304 30 752
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 4 031 2 980
Dettes fiscales et sociales 4 115 3 917
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 1 454 2 974
Autres dettes et comptes de régularisation 97 157
Dettes* 75 456 73 617
TOTAL PASSIF 707 643 683 599
*dont à moins d'1 an 47 751 45 259 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 59/76
Compte de résultats
Rubriques France Exportation 31/12/2022 31/12/2021
Production vendue de biens 449 449 405
Production vendue de services 21 115 10 21 125 18 588
Chiffre d'affaires nets 21 564 21 574 18 993
Production stockée 10
Production immobilisée 319 326
Subventions d'exploitation 373 357
Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 4 071 3 945
Autres produits 827 734
Total des produits d'exploitation 27 174 24 356
Autres achats et charges externes 9 108 8 093
Impôts, taxes et versements assimilés 1 097 985
Salaires et traitements 4 667 4 640
Charges sociales 1 674 1 721
Dotations aux amortissements 1 528 1 503
Dotations aux provisions 5 200 3 880
Autres charges 2 385 2 263
Total des charges d'exploitation 25 660 23 086
RESULTAT D'EXPLOITATION 1 514 1 270
Produits financiers de participations 761 1 827
Autres intérêts et produits assimilés 11 1
Reprises sur provisions et transferts de charges 0 77
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 107 78
Total des produits financiers 879 1 983
Dotations financières aux amortissements et provisions
Intérêts et charges assimilées 791 579
Total des charges financières 791 579
RESULTAT FINANCIER 89 1 404
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 1 603 2 674
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 3 26
Produits exceptionnels sur opérations en capital 1 500 82
Reprises sur provisions et transferts de charges 200 30
Total des produits exceptionnels 1 703 138
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 1 5
Charges exceptionnelles sur opérations en capital 737 1
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions 300
Total des charges exceptionnelles 738 305
RESULTAT EXCEPTIONNEL 965 <167>
Impôts sur les bénéfices 39 <181>
TOTAL DES PRODUITS 29 756 26 476
TOTAL DES CHARGES 27 227 23 788
BENEFICE OU PERTE 2 529 2 688 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 60/76
Situation de trésorerie
Niveau d’Endettement
En milliers d'euros 31/12/2022 31/12/2021
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 32 455 32 838
Emprunts et dettes financières diverses 33 304 30 752
Total dettes financières 65 760 63 590
Total dettes 75 456 73 617
Dettes et produits constatés d'avance à moins d'un an 47 750 960 45 259 305
Trésorerie 23 508 21 517
Capitaux propres 611 116 589 842
Ratio d’endettement = (dettes totales/capitaux propres) x 100. 12,3 12,5
Taux d’endettement financier = dettes financières / capitaux propres 10,8% 10,8%
En milliers d'euros - K€ 2021 Réel 2022 Réel
Flux liés à l'activité
Résultat net 2 688 2 529
Amortissements dépréciations et provisions 3 849 4 795
plus-values de cession, nettes d'impôts -265
moins-values de cession, nettes d'impôts -2
Autres sans impact trésorerie
Marge brute d'autofinancement 6 534 7 059
dividendes reçus des sociétés mises en équivalence 0
Var. BFR lié à l'activité 2 402 245
Flux net trésorerie - activité 8 936 7 304
Flux liés aux investissements
Acquisitions d'immobilisations -33 699 -18 325
Acquisitions de titres 0 -2
Produit de cession d'actif 1 1 002
Subventions d'investissement 37 890 17 344
Var. BFR lié aux investissements -9 293 -6 076
Flux net trésorerie - investissements -5 102 -6 057
Flux liés au financement
Dividendes versés -937 -943
Opérations en capital 0
Comptes courants associés -1
Comptes courants filiales-intercos 3 041 2 084
Prêts 0 -18
Souscriptions d'emprunts 4 000 4 290
Remboursements d'emprunts -4 297 -4 667
Flux net trésorerie - financement 1 807 744
Variation de trésorerie 5 641 1 991
Trésorerie d'ouverture 15 877 21 517
Trésorerie de clôture 21 518 23 508
Comptes courants de clôture (cash pooling) -29 366 -31 449
Trésorerie + cash pooling de clôture -7 848 -7 941
-3 021 -2 084 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 61/76
2.3. SITUATION FINANCIERE DE BRL EXPLOITATION
L’activité Exploitation atteint une excellente performance avec un résultat net de 3 366 k€, en amélioration de + 2,1 M€ par rapport au budget initial et de + 2 M€ par rapport au réel 2021. Il est lié à une forte croissance des ventes d’eau due en grande partie aux conditions climatiques sèches et caniculaires de l’été 2022.
Le chiffre d’affaires s’établit à 64,7 M€ (+ 7 513 k€ vs B0 2022 ; + 5 338 k€ vs 2021) avec des produits RHR qui atteignent 49,7 M€ (77 % des produits ; + 4 741 k€ vs réel 2021) dont les ventes d’eau (42,8 M€ soit + 5,3 M€ vs 2021) qui bénéficient selon les natures d’eau, d’un coefficient de révision de + 6 % à 18 % et d’un effet volume qui place 2022 comme la seconde année la plus sèche enregistrée (juste derrière l’année exceptionnelle 2019), des travaux (6 240 k€) en légère baisse par rapport à 2021 et des activités de diversification qui s’établissent à 15 M€. Les charges s’établissent à 60 M€ (+ 4 577 k€ vs B0 2022 ; + 2 546 k€ vs réel 2021) dont les frais de personnel pour 14,7 M€ (hors intéressement) en augmentation de 640 k€ par rapport à 2021. L’intéressement de 1 367 k€ progresse de 107 % par rapport au réel 2021 (659 k€) en application de la formule d’intéressement et en lien avec la forte croissance du résultat d’exploitation hors intéressement de 6 M€ (vs 2,6 M€ au réel 2021). Le poste « Services extérieurs et autres achats » évolue à 24,8 M€ (- 1,6 M€ vs réel 2021), en intégrant le poste « Achats d'énergie, eau et fournitures » à 5 643 k€ qui baisse de 4 M€ par rapport à 2021 (la hausse des frais d’énergie liée aux volumes pompés bénéficie des tarifs favorables négociés en mars 2020 et d’un calcul de l’énergie réservée bien orienté pour BRLE). Les « Impôts et taxes » évoluent à 1 343 k€ (+ 183 k€ vs 2021) avec une CVAE plus élevée en lien avec la hausse du chiffre d’affaires et le poste « Redevances » qui atteint 15,8 M€, (+ 2,3 M€) suite à un taux de révision de + 17 % sur la redevance d’affermage. Le résultat d’exploitation se situe à 4,7 M€ en croissance de 2,8 M€ par rapport à 2021. Le résultat financier s’établit à 280 k€ (rémunération du compte-courant, 251 k€ en 2022 vs 18 k€ en 2021). Le résultat exceptionnel est de + 380 k€ intégrant un remboursement URSSAF (correction du taux d’accident de travail sur une période de 3 ans).
Le résultat net, en hausse de 2 M€ par rapport à 2021, atteint 3 366 k€ après l’impôt sur les sociétés (1 305 k€) avec prise en compte de crédit d’impôts recherche (80 k€) et de la participation (659 k€ vs 133 k€ en 2021).
BRL Exploitation contribue positivement au résultat consolidé à hauteur de 3,9 M€ (vs 1,7 M€ en 2021).
Bilan Actif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Immobilisations incorporelles 2 910 3 207
Immobilisations corporelles 6 145 6 061
Immobilisations financières 724 720
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 9 778 9 988
Stocks et en cours 4 238 3 566
Clients 26 288 21 470
Autres créances et comptes de régularisation 32 656 27 402
Disponibilités 498 367
TOTAL ACTIF CIRCULANT 63 681 52 805
TOTAL ACTIF 73 459 62 794 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 62/76
Bilan Passif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Capital 3 482 3 482
Autres primes et réserves 21 562 20 933
RESULTAT DE L'EXERCICE 3 367 1 325
TOTAL CAPITAUX PROPRES 28 410 25 740
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 2 326 1 737
Dettes financières 1 371 1 975
Dettes fournisseurs 15 201 10 249
Autres dettes et comptes de régularisation 26 150 23 094
DETTES 42 723 35 317
TOTAL PASSIF 73 459 62 94
Compte de résultats
En milliers d’euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Chiffre d'affaires France 64 786 59 366
Chiffre d'affaires Export
CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 64 786 59 366
Production stockée
Production immobilisée 305 254
Subventions d'exploitation 53
Reprises provisions 1 502 971
Autres produits 336 229
PRODUITS D'EXPLOITATION 66 929 60 872
Achats et variation de stocks 3 732 3 648
Autres achats et charges externes 21 383 22 702
Impôts, taxes et versements assimilés 1 828 1 619
Salaires charges sociales 15 417 14 170
Dotations amortissements 1 892 1 833
Dotations provisions 1 378 722
Autres charges 16 629 14 286
CHARGES D'EXPLOITATION 62 259 58 980
RESULTAT D'EXPLOITATION 4 670 1 892
RESULTAT FINANCIER 280 64
RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 4 950 1 956
Provisions pour risques
Plus-value sur cession immobilières
Reprises de provisions 74 145
Autres résultat exceptionnels 306 -79
RESULTAT EXCEPTIONNEL 380 66
RESULTAT NET AVANT IMPÔT 5 330 2 023
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise 659 133
Impôts dû sur les bénéfices 1 305 564
RESULTAT NET 3 367 1 325 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 63/76
Situation de trésorerie
En milliers d'euros - K€ 2021 Réel 2022 Réel
Flux liés à l'activité
Résultat net 1 325 3 367
Amortissements dépréciations et provisions 1 476 1 627
Plus (-) / moins (+) value cession 4 0
Autres sans impact trésorerie
Marge brute d'autofinancement 2 805 4 994
Amortissement et Provisions / actif circulant -171
CAF 2 634
Var. BFR lié à l'activité 1 505 -1 890
Flux net trésorerie - activité 4 139 3 104
Flux liés aux investissements
Acquisitions d'immobilisations -918 -868
Produit de cession d'actif 0
Prêts -37 40
Var. BFR lié aux investissements 0 0
Flux net trésorerie - investissements -955 -828
Flux liés au financement
Dividendes versés -1 741 -696
Dividendes versés aux minoritaires
Comptes courants associés -1 787 -1 393
Flux net trésorerie - financement -3 528 -2 089
Variation de trésorerie -343 187
Trésorerie d'ouverture 627 284
Trésorerie de clôture 284 471
Comptes courants de clôture (cash pooling) 23 995 25 388
Trésorerie + cash pooling de clôture 24 279 25 859
Niveau d’Endettement
En milliers d'euros 31/12/2022 31/12/2021
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 27 83
Acomptes reçus/commandes en cours 1 344 1 892
Total dettes financières 1 371 1 975
Total dettes 42 723 35 317
Groupe et associés (compte courant) 1 037 1 037
Dont dette à moins d'1 an 41 378 33 425
Trésorerie 471 284
Capitaux propres 28 410 25 740
Ratio d’endettement = (dettes totales/capitaux propres) x 100. 150,4 137,2
Taux d’endettement financier = dettes financières / capitaux
propres 4,8% 7,7% Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 64/76
2.4. SITUATION FINANCIERE DE BRL INGENIERIE
L’activité Ingénierie affiche un résultat net à 612 k€, en diminution de 176 k€ par rapport au résultat 2021 et supérieur de 459 k€ au B0 2022. Par comparaison, le résultat 2021 intégrait le débouclage favorable des affaires de Ribb et Megech qui avait fait progresser fortement le résultat d’exploitation et le résultat net. L’exercice 2022 correspond à la deuxième meilleure performance des 6 dernières années, après l’exercice 2021.
La production sur affaires (produits d’exploitation minorés de prestations non directement liées à la réalisation des affaires) se situe à 25,1 M€ (+ 1,7 M€ vs 2021), en lien avec le redémarrage des activités à l’export après la crise sanitaire.
La sous-traitance et les services extérieurs sont en hausse par rapport à 2021, en cohérence avec l’évolution de la production et une activité plus soutenue. Les niveaux d’investissement dans les domaines de la Recherche et Développement et de l’informatique restent importants pour l’année 2022. Le Crédit Impôt Recherche (CIR) contribue à leur financement pour un montant de 861 k€. Le chiffre d’affaires est en hausse par rapport à 2021 (+ 1 288 k€ vs 2021 et + 281 k€ vs B0 2022) et se répartit en 12,4 M€ (vs 11,9 M€ en 2021) en France, soit 52 % du CA global et 11,6 M€ (vs 11 M€ en 2021) à l’International, soit 48 % du CA global. Les produits d’exploitation s’établissent à un niveau de 25,4 M€, en hausse de 1,3 M€ par rapport au B0 2022 (+ 1,7 M€ vs 2021) du fait de la reprise d’activité.
Les charges d’exploitation atteignent 25,7 M€ contre 23,5 M€ en 2021 (24,3 M€ au B0 2022) soit une augmentation de 2,3 M€ dont la masse salariale (hors intéressement) qui évolue de 385 k€ par rapport à 2021 (14,5 M€ vs 14,1 M€ en 2021) du fait de la prise en compte des recrutements et des augmentations de salaires. Elle intègre également un intéressement de 416 k€ (527 k€ en 2021). Les achats et services extérieurs sont en hausse par rapport à 2021 (+ 1,2 M€) en lien avec la hausse de l’activité et des frais de déplacement. Les impôts et taxes, tout en intégrant les retenues à la source venant de l’export, restent stables par rapport à 2021 (638 k€). Les dotations et reprises d’exploitation évoluent de 734 k€ par rapport à 2021 (529 k€ vs - 206 k€ en 2021) principalement du fait de la reprise de 571 k€ sur la provision des factures de Megech et Ribb en Ethiopie en 2021.
Le résultat d’exploitation de - 298 k€ est en baisse de 524 k€ par rapport à celui de 2021 (227 k€) qui avait exceptionnellement bénéficié du paiement du compte client sur les affaires Ethiopiennes. Le résultat financier s’établit à 127 k€ (+ 66 k€ vs 2021) du fait de la rémunération du compte courant (45 k€ en 2022 avec la hausse des taux vs 4 k€ en 2021) et le résultat exceptionnel est de 211 k€ (47 k€ en 2021) principalement composé de la reprise de provision sur du crédit de TVA en Ethiopie (229 k€).
BRL Ingénierie contribue positivement au résultat consolidé à hauteur de 849 k€ (vs 1 039 k€ en 2021).
Bilan Actif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Immobilisations incorporelles 769 769
Immobilisations corporelles 102 105
Immobilisations financières 1 872 963
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 2 744 1 837
Stocks et en cours 4 963 4 351
Clients 10 419 11 347
Autres créances et comptes de régularisation 8 979 7 780
Disponibilités 854 785
TOTAL ACTIF CIRCULANT 25 215 24 263
TOTAL ACTIF 27 959 26 101 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 65/76
Bilan Passif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Capital 3 183 3 183
Autres primes et réserves 3 331 2 543
RESULTAT DE L'EXERCICE 612 788
TOTAL CAPITAUX PROPRES 7 126 6 514
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 2 013 1 605
Dettes financières 915 1 098
Dettes fournisseurs 1 379 1 157
Autres dettes et comptes de régularisation 16 526 15 726
DETTES 18 820 17 981
TOTAL PASSIF 27 959 26 101
Compte de résultat
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Chiffre d'affaires France 12 537 11 560
Chiffre d'affaires Export 12 044 11 582
CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 24 581 23 142
Production stockée 629 224
Production immobilisée
Subventions d'exploitation -11 127
Reprises provisions 873 1 439
Autres produits 233 266
PRODUITS D'EXPLOITATION 26 304 25 199
Achats et variation de stocks
Autres achats et charges externes 9 367 8 366
Impôts, taxes et versements assimilés 1 028 972
Salaires charges sociales 14 543 14 298
Dotations amortissements 519 540
Dotations provisions 588 660
Autres charges 556 136
CHARGES D'EXPLOITATION 26 602 24 972
RESULTAT D'EXPLOITATION -298 227
RESULTAT FINANCIER 127 61
RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS -171 288
Provisions pour risques -314 -374
Plus-value sur cession immobilières
Reprises de provisions 229
Autres résultat exceptionnels 48 277
RESULTAT EXCEPTIONNEL -37 -98
RESULTAT NET AVANT IMPÔT -208 190
Impôts dû sur les bénéfices -819 -598
RESULTAT NET 612 788 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 66/76
Situation de trésorerie
Niveau d’Endettement
En milliers d'euros 31/12/2022 31/12/2021
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 10 16
Acomptes reçus/commandes en cours 905 1 082
Total dettes financières 915 1 098
Total dettes 18 820 17 981
Groupe et associés 695 524
Dettes et produits constatés d'avance à moins d'un an 17 861 16 858
Trésorerie 850 783
Capitaux propres 7 126 6 514
Ratio d’endettement = (dettes totales/capitaux propres) x 100. 264,1 276,0
Taux d’endettement financier = dettes financières / capitaux
propres 12,8% 16,9%
en milliers d'euros 2021 Réel 2022 Réel
Flux liés à l'activité
Résultat net 788 612
Amortissements dépréciations et provisions Amortissements dépréciations et provisions -162 493
+/- Value de cession Plus (-) / moins (+) value cession 0 1
Marge brute d'autofinancement 626 1 105
Amortissements dépréciations et provisions Amortissement et Provisions / actif circulant 297 0
CAF 923
Var. BFR lié à l'activité Var. BFR lié à l'activité 115 876
Flux net trésorerie - activité 1 038 1 981
Flux liés aux investissements
Acquisitions d'immobilisations Acquisitions d'immobilisations -59 -982
Prêts -69 -10
Flux net trésorerie - investissements -129 -992
Flux liés au financement
Autres emprunts -8
Comptes courants associés Comptes courants associés -1 094 -914
Flux net trésorerie - financement -1 094 -922
Variation de trésorerie -184 67
Trésorerie d'ouverture 968 783
Trésorerie de clôture 783 850
Comptes courants de clôture (cash pooling) 5 920 6 880
Trésorerie + cash pooling de clôture 6 704 7 730 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 67/76
2.5. SITUATION FINANCIERE DE BRLEN
L’activité Espaces Naturels s’approche de l’équilibre avec un résultat net négatif à - 76 k€ proche de celui de 2021 (- 84 k€) en baisse par rapport au B0 2022 (50 k€). Les produits d’exploitation, à 8,6 M€ sont en hausse de près de 1M€ par rapport au réel 2021 et en retrait de 0,5 M€ par rapport au budget initial (9,1 M€) en lien avec une activité insuffisante sur le premier semestre 2022. Le chiffre d’affaires, à 8,2 M€, est en amélioration de 232 k€ par rapport à 2021. L’activité du secteur aménagement paysager Littoral, à 1 531 k€, est en hausse de 34 k€ (1 497 K€ en 2021) soit + 2,2 % et ce malgré un retard de démarrage de plusieurs chantiers d’envergure initialement prévus pour l’automne mais dont le démarrage effectif n’a été constaté qu’en toute fin d’exercice (Quai Pompidou, Parking entrée de ville). L’activité du secteur aménagement paysager Hors Littoral à 4 729 k€ est en hausse de 225 k€ par rapport à l’exercice précédent, soit + 4,5 % malgré deux périodes distinctes très contrastées avec un premier semestre au ralenti et un second semestre particulièrement dense. L’activité du secteur pépinières, à 1 910 k€, est identique à l’année 2021 (1 938 k€) et ce malgré la première partie d’année difficile résultant des intempéries rencontrées fin 2021 avec une reconstitution longue du stock perdu entrainant des manques de disponibilités pour le printemps. Le second semestre a été marqué par une reprise d’activité survenue tardivement en lien avec des températures automnales élevées qui ont décalé d’un mois la période d’arrachage des arbres de la pépinière pleine-terre. Le chiffre d’affaires est complété par la variation des stocks des pépinières à hauteur de + 141 k€ et par des produits divers de 302 k€.
Les charges d’exploitation, à 8,75 M€, évoluent de 1 M€ par rapport à 2021 (en retrait de 294 k€ par rapport au B0 2022) avec des frais de personnel à 2 958 k€ (+ 96 k€ par rapport à 2021) soit + 3,3 % en lien principalement avec les hausses successives des minima de salaires de la grille UNEP, les effectifs étant restés stables entre les deux années. Le poste intérimaire s’établit à 733 k€, en hausse de 235 k€ par rapport à 2021 du fait de l’activité importante de la fin d’année qui a nécessité des renforts. Les services extérieurs atteignent 4 843 k€ en hausse de 452 k€ par rapport à 2021 (4,4 M€) résultant d’une augmentation des charges proportionnellement plus forte que la variation d’activité (+ 0,7 M€) à mettre en relation avec le contexte économique de forte inflation des coûts de matières et services minorée de la hausse des stocks bruts de l’ordre de 0,3 M€. Le résultat d’exploitation de - 143 k€, est en retrait de 82 k€ par rapport au réel 2021 (- 61 k€). Le résultat exceptionnel de 58 k€ provient de cessions d’actifs. L’impôt sur les bénéfices de - 19 k€ (produit) correspond à l’octroi de crédits d’impôt CIR dans le cadre d’un projet triennal de recherche sur le secteur pépinières.
BRL Espaces Naturels est en contribution légèrement négative au résultat consolidé à - 51 k€, identique à 2021 (- 49 k€).
Bilan Actif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Immobilisations incorporelles 19 1
Immobilisations corporelles 788 669
Immobilisations financières 185 196
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 992 866
Stocks et en cours 1 157 1 172
Clients 2 101 1 823
Autres créances et comptes de régularisation 174 157
Compte courant BRL débiteur
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités 17 14
TOTAL ACTIF CIRCULANT 3 449 3 166
TOTAL ACTIF 4 440 4 032 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 68/76
Bilan Passif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Capital 1 953 1 953
Autres primes et réserves -587 -504
RESULTAT DE L'EXERCICE -76 -84
TOTAL CAPITAUX PROPRES 1 289 1 365
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 42 131
Dettes financières 1 076 630
Compte courant BRL créditeur
Dettes fournisseurs 954 678
Autres dettes et comptes de régularisation 1 079 1 227
DETTES 3 109 2 535
TOTAL PASSIF 4 440 4 032
Compte de résultats
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Chiffre d'affaires France 8 136 7 938
Chiffre d'affaires Export 13
CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 8 149 7 938
Production stockée 141 -460
Production immobilisée 27
Subventions d'exploitation 19 9
Reprises provisions 285 235
Autres produits 169 178
PRODUITS D'EXPLOITATION 8 791 7 901
Achats et variation de stocks 1 059 1 076
Autres achats et charges externes 4 455 3 800
Impôts, taxes et versements assimilés 128 119
Salaires charges sociales 2 880 2 793
Dotations amortissements 335 87
Dotations provisions 15 74
Autres charges 63 13
CHARGES D'EXPLOITATION 8 934 7 962
RESULTAT D'EXPLOITATION -144 -61
RESULTAT FINANCIER -10 6
RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS -154 -55
Provisions pour risques
Plus-value sur cession immobilières
Reprises de provisions
Autres résultat exceptionnels 58 -28
RESULTAT EXCEPTIONNEL 58 -28
RESULTAT NET AVANT IMPÔT -95 -84
Impôts dû sur les bénéfices -19
RESULTAT NET -76 -84 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 69/76
Situation de trésorerie
Niveau d’Endettement
en milliers d'euros 31/12/2022 31/12/2021
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 2 0
Emprunts et dettes financières diverses 1 033 615
Acomptes reçus/commandes en cours 41 15
Total dettes financières 1 076 630
Total dettes 3 087 2 535
Dettes et produits constatés d'avance à moins d'un an 3 045 2 520
Trésorerie 15 14
Capitaux propres 1 288 1 365
Ratio d’endettement = (dettes totales/capitaux propres) x 100. 239,6 185,7
Taux d’endettement financier = dettes financières / capitaux propres 83,6% 46,2%
En milliers d'euros 2021 Réel 2022 Réel
Flux liés à l'activité
Résultat netRésultat net -84 -76
Amortissements dépréciations et provisions Amortissements dépréciations et provisions 133 -2
+/- Value de cession Plus (-) / moins (+) value cession 7 -62
+/- Value de cession Autres sans impact trésorerie
Marge brute d'autofinancement 56 -140
Var. BFR lié à l'activité Var. BFR lié à l'activité 211 59
Flux net trésorerie - activité 60 -82
Flux liés aux investissements
Acquisitions d'immobilisations Acquisitions d'immobilisations -103 -235
Produit de cession d'actif Produit de cession d'actif 1 72
Acquisitions d'immobilisations Prêts 3 11
Var. BFR lié aux investissements Var. BFR lié aux investissements -34
Flux net trésorerie - investissements -66 -185
Flux liés au financement
Comptes courants associés Comptes courants associés -77 269
Flux net trésorerie - financement -77 269
Variation de trésorerie -83 2
Trésorerie d'ouverture 97 14
Trésorerie de clôture 14 15
Comptes courants de clôture (cash pooling) -549 -818
Trésorerie + cash pooling de clôture -536 -803 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 70/76
2.6. SITUATION FINANCIERE DE BRLI-CI
La société BRLI-CI affiche un résultat net de 65 k€ (+ 42 k€ vs 2021) pour des produits d’exploitation de 1,95 M€ (+ 0,6 M€ vs 2021). Les gains commerciaux de 2022 s’élèvent à 1,27 M€. BRLI-CI contribue positivement au résultat consolidé à hauteur de son résultat de 65 k€. Elle est intégrée au périmètre de consolidation depuis l’année dernière.
Bilan Actif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Immobilisations incorporelles 0 1
Immobilisations corporelles 83 78
Immobilisations financières 10 6
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 93 84
Stocks et en cours 278 132
Clients 698 806
Autres créances et comptes de régularisation 26 23
Compte courant BRL débiteur
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités 111 168
TOTAL ACTIF CIRCULANT 1 113 1 130
TOTAL ACTIF 1 206 1 214
Cours clôture au 31/12 655,957 655,957
Bilan Passif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Capital 17 17
Autres primes et réserves 25 2
RESULTAT DE L'EXERCICE 65 23
TOTAL CAPITAUX PROPRES 107 42
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 27 33
Dettes financières 49 176
Compte courant BRL créditeur
Dettes fournisseurs 96 74
Autres dettes et comptes de régularisation 927 890
DETTES 1 072 1 139
TOTAL PASSIF 1 206 1 214 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 71/76
Compte de résultats
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 1 810 1 421
Production stockée 146 -89
Production immobilisée
Subventions d'exploitation
Reprises provisions 1 22
Autres produits 0 0
PRODUITS D'EXPLOITATION 1 958 1 354
Achats et variation de stocks
Autres achats et charges externes 1 316 928
Impôts, taxes et versements assimilés 35 24
Salaires charges sociales 409 339
Dotations amortissements 77 20
Dotations provisions 11 1
Autres charges 3 0
CHARGES D'EXPLOITATION 1 851 1 312
RESULTAT D'EXPLOITATION 107 42
RESULTAT FINANCIER -3 0
RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 104 42
Provisions pour risques -16
Plus-value sur cession immobilières
Reprises de provisions 16
Autres résultat exceptionnels 1 6
RESULTAT EXCEPTIONNEL 17 -10
RESULTAT NET AVANT IMPÔT 121 32
Impôts dû sur les bénéfices 56 9
RESULTAT NET 65 23
2.7. SITUATION FINANCIERE DE BRL MADAGASCAR
L’activité à Madagascar enregistre un résultat net positif à 47 k€, en augmentation de 5 k€ par rapport au budget initial et en retrait par rapport à l’année 2021 (- 24 k€). Le résultat d’exploitation s’établit à 76 k€, en diminution de 61 k€ par rapport à l’année 2021. Les produits d’exploitation, à 950 k€, sont en diminution de 191 k€ par rapport à l’année 2021. Cette baisse est due en partie à une diminution d’activité liée à la réduction du volume d’intervention pour la supervision de travaux AD2M (travaux de réhabilitation des périmètres irrigués à l’ouest de Madagascar) suite à l’arrêt du chantier pendant 5 mois ainsi que du démarrage tardif du chantier PROJERMO (mission de contrôle et supervision des travaux de réhabilitation de la piste rurale reliant Ivato-Janjina kely dans la région d’Amoron’Imania). Les charges d’exploitation, à 874 k€, diminuent de 130 k€ par rapport à 2021 avec une hausse du personnel (+ 98 k€ vs 2021) et une baisse des achats et services extérieurs (- 157 k€ vs 2021). Les charges sont adaptées en fonction du type de chantier, en particulier ceux en HIMO (Haute Intensité de Main d’œuvre). Le résultat financier est positif de 36 k€ (+ 56 k€ vs 2021), du fait de la forte dépréciation de l’Ariary à la fin de l’année 2022. Le résultat net est positif à 47 k€ après impôts sur les sociétés (69 k€) comprenant l’impact de la nouvelle taxe sur le chiffre d’affaires qui génère une charge d’impôts bien supérieure à ce qui existait précédemment.
BRL Madagascar contribue positivement au résultat consolidé à hauteur de 47 k€ (vs 65 k€ en 2021). Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 72/76
Bilan Actif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles 178 237
Immobilisations financières 4
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 182 237
Stocks et en cours 28 245
Clients 247 311
Autres créances et comptes de régularisation 1 408 1516
Compte courant BRL débiteur
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités 571 501
TOTAL ACTIF CIRCULANT 2 254 2573
TOTAL ACTIF 2 435 2810
Cours clôture au 31/12 4774 4511
Bilan Passif
En milliers d'euros
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
Capital 46 50
Autres primes et réserves 933 907
RESULTAT DE L'EXERCICE 47 67
TOTAL CAPITAUX PROPRES 979 1 024
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Dettes financières 34
Compte courant BRL créditeur
Dettes fournisseurs 1 423 1 693
Autres dettes et comptes de régularisation 93
DETTES 1 457 1 786
TOTAL PASSIF 2 435 2 810 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 73/76
Compte de résultats
Rubriques 31/12/2022 31/12/2021
CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 1 247 1 176
Production stockée -215 -36
PRODUITS D'EXPLOITATION 1 032 1 141
Achats et variation de stocks
Autres achats et charges externes 395 593
Impôts, taxes et versements assimilés 19 1
Salaires charges sociales 491 354
Dotations amortissements et provisions 44 56
CHARGES D'EXPLOITATION 949 1 004
RESULTAT D'EXPLOITATION 83 137
RESULTAT FINANCIER 39 -20
RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 122 117
Provisions pour risques
Plus-value sur cession immobilières
Reprises de provisions
Autres résultat exceptionnels
RESULTAT EXCEPTIONNEL
RESULTAT NET AVANT IMPÔT 122 117
Impôts dû sur les bénéfices 75 51
RESULTAT NET 47 67
Cours retenu 4350,45 4470
2.8. REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RESULTAT PAR SECTEUR D’ACTIVITE
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 13. La répartition du chiffre d'affaires par secteur d'activité de la société et, s'il est disponible, du résultat selon les mêmes modalités
2.8.1. Consolidé
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’établit à 91,72 M€ (pour un résultat net consolidé de 5,94 M€), dont 15 M€ à l’export. Géographiquement, il se répartit de la façon suivante : 83,6 % en France, dont 73,7 % en Région Occitanie, et 16,4 % à l’export, dont 12,3 % en Afrique, 1,3 % en Méditerranée et Moyen Orient, 1,1 % en Asie/Extrême Orient et 1,8 % dans d’autres pays.
La vision des administrateurs et de la Direction Générale du Groupe consiste à disposer de compétences et d’expertises couvrant l’ensemble du cycle de l’eau, de l’aménagement du territoire, de l’environnement et de la biodiversité.
La répartition du chiffre d’affaires par métier est la suivante :
▪ 54,3 % pour la vente d’eau dont 33 % d’eau agricole, 24,5 % d’eau potable, 20,6 % d’eau à usage industriel, et 13,2 % d’eau pour l’arrosage (hors agriculture).
▪ 17,2 % pour les travaux, mandats, et autres études France.
▪ 16,4 % pour les études et autres ventes export.
▪ 3,9 % pour la vente de matériel d’irrigation et d’énergie.
▪ 8,2 % pour les espaces verts (entretien de parcs et jardins et vente de végétaux). Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 74/76
2.8.2. BRL
En milliers d'euros
Répartition du
chiffre d’affaires Résultat
Concession Régionale RHR 15 948 1 928
Concession Régionale Lauragais 775 47
Service aux entreprises, Location immobilière, conduite de
travaux 4 852 554
Total Général 21 574 2 529
2.8.3. BRL EXPLOITATION
En milliers d'euros
Répartition du chiffre
d’affaires
Affermage RHR Eau Agricole 16 462
Eau Brute en Gros 12 349
Eau Brute à Usage Divers 6 588
Eau Potable en Gros 7 413
Travaux RHR 6 240
Vente d'énergie 245
Autres produits RHR 405
Total Affermage 49 702
Diversification Exploitation Eau potable et Assainissement 6 571
Matériel d'irrigation 3 670
Exploitation Eau brute 1 562
Exploitation Grands ouvrages 2 806
Autres produits diversification 474
Total diversification 15 085
Chiffre d'Affaires 64 786
Travaux, mandats
et autres études
France ; 17,2%
Espaces Verts
(entretien de parcs
et jardins et vente
de végétaux) ; 8,2%
Etudes et autres
ventes export ;
16,4%
Vente de matériel
d'irrigation et
d'énergie ; 3,9%
Vente d'eau ; 54,3%
RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES GROUPE 2022 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 75/76
En milliers d'euros
Répartition du
chiffre d’affaires Affermage RHR Diversification
Vente d'eau 49 836 42 812 7 024
Vente d'énergie 245 245 (0)
Vente marchandises ou végétaux 3 426 3 426
Etudes & Ventes export 0
Aménagement & Entretien Espaces Verts 0
Travaux, mandats, études France, autres 11 279 6 645 4 634
TOTAL 64 786 49 702 15 084
2.8.4. BRL INGENIERIE
En milliers d'euros
Répartition du
chiffre d’affaires
BIOD - Gestion de la Biodiversité et Développement Durable 1 627
Divers 950
DVT - Développement Territorial 1 562
EASA - Eau agricole et sécurité alimentaire 4 337
EPA - Eau potable et assainissement 3 092
ERI - Eaux et risques 3 213
EVE - Evaluation Environnementale 1 110
GIRE - Gestion intégrée des Ressources en Eau 2 361
MEL - Mer et littoral 1 029
NAV- Navigation et Ports 2 190
OHT - Ouvrages hydrauliques et transferts 3 111
Chiffre d'Affaires 24 581
En milliers d'euros Répartition du chiffre d’affaires
Etudes & Ventes export 12 044
Travaux, mandats, études France, autres 12 537
TOTAL 24 581
2.8.5. BRL ESPACES NATURELS
En milliers d'euros
Répartition du chiffre
d’affaires
Travaux 6 260
Pépinière 1 910
Chiffre d'affaires 8 170 Rapport_representants_ASP_ex2022vdef.docx 76/76
2.9. REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES SELON LES ACTIONNAIRES
Article D. 1524-7 du CGCT, alinéa 14. Pour les sociétés d'économie mixte, la répartition du chiffre d'affaires distinguant la part d'activité exercée pour le compte des actionnaires, celle exercée pour le compte d'autres personnes publiques ou privées non actionnaires et celle relevant des opérations pour compte propre.
Au 31 décembre 2022
Part d’activité exercée pour le compte des actionnaires 16 721 452 € 77,5 %
Part d’activité exercée pour le compte de personnes morales de droit public non actionnaires 120 285 € 0,6 %
Part d’activité exercée pour le compte de personnes morales de droit privé non actionnaires - -
Part d’activité relevant d’opérations pour compte propre 4 732 155 € 21,9 %