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Document publié le Lundi 24 mars 2025
Lien du pdf (unknown - Agglomération - Mulhouse Alsace - PV CA 24032024)
Thèmes du document : Travail et emploi, Handicap et inclusivité, Environnement,
CONSEIL D’AGGLOMÉRATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION (m2A)
PROCÈS-VERBAL DE LA
SÉANCE DU 24 MARS 2025
Publié le 25 juin 2025
sur le site internet de
Mulhouse Alsace Agglomération MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION (m2A)
PROCÈS-VERBAL DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL D’AGGLOMÉRATION
Sous la présidence de Fabian JORDAN,
Séance du 24 mars 2025 à 17 h 30
Quorum pour 104 élus en exercice : 53 élus présents.
PRÉSENTS (83) : Mme AGUDO-PEREZ, Mme BAECHTEL, M. BELLONI, M. BERGDOLL (jusqu’au point 15° compris), M. BEYAZ, M. BITSCHENE, M. BLANQUIN, Mme BOESCH, Mme BUCHERT (à partir du point 2°), M. BUX, M. CHAPATTE, M. CHÉRAY, M. COLOM, Mme DHALLENNE (à partir du point 2°), M. DUSSOURD (à partir du point 2° jusqu’au point 15° compris), M. EHRET (jusqu’au point 17° compris), M. ENGASSER (à partir du point 2°), M. FUCHS, Mme GERRER, M. GIRONA, Mme GODBILLON, Mme GOETZ, Mme GOLDSTEIN (à partir du point 2° jusqu’au point 33° compris), M. GREILSAMMER, M. HAGENBACH, M. HARTMANN, Mme HERZOG, M. HILLMEYER, M. HOMÉ (jusqu’au point 31° compris), Mme HOTTINGER, M. JORDAN, M. JULIEN, M. JUNG, Mme KEMPF (jusqu’au point 31° compris), M. LAUGEL, M. LECONTE, Mme LIERMANN, M. LIPP, M. LOGEL, Mme LOISEL, Mme LUTOLF-CAMORALI (à partir du point 2°), Mme LUTZ, Mme MATHIEU-BECHT, Mme MEHLEN (jusqu’au point 29° compris), M. MENSCH (à partir du point 2° jusqu’au point 33° compris), M. METZGER (jusqu’au point 27° compris), Mme MEYER, Mme MIMAUD (jusqu’au point 20° compris), M. MINERY (jusqu’au point 29° compris), M. MOR, Mme MOTTE, M. NEUMANN, M. NICOLAS (jusqu’au point 36° compris), M. OBERLIN (jusqu’au point 28° compris), M. ONIMUS, Mme PAUGAM, M. PULEDDA, M. QUIN (jusqu’au point 30° compris), Mme RAPP, Mme RENCK, M. RICHARD, M. RICHE, M. RIFF, Mme RISSER (jusqu’au point 29° compris), M. SASSI (jusqu’au point 15° compris), Mme SCHELL, M. SCHILDKNECHT, Mme SCHWEITZER (à partir du point 2°), M. SIMEONI, Mme SIMON, Mme SORNIN (à partir du point 2°), M. STEGER (jusqu’au point 22° compris), M. STRIFFLER, M. STURCHLER (à partir du point 2° jusqu’au point 34° compris), Mme TALLEUX (jusqu’au point 29° compris), M. TORANELLI, M. TRIMAILLE (à partir du point 2° jusqu’au point 26° compris), M. VIOLA, M. WEISBECK, M. WOLFF, Mme ZAGAOUI, Mme ZELLER et M. ZIMMERMANN.
EXCUSÉS / ABSENTS (5) : M. BECHT, M. GUTH, M. KRZEMINSKI, M. PAUVERT et Mme RITZ.
PROCURATIONS (16) : M. BEHE à M. BELLONI (sauf points n°26, n°28 et n°30), Mme BONI DA SILVA à M. JUNG, Mme BOUAMAIED à Mme LOISEL, M. BOUILLÉ à M. STEGER (sauf point n°24), M. CAUSER à M. BEYAZ, Mme CORNEILLE à M. NICOLAS (sauf point n°24), M. COUCHOT à Mme RAPP (sauf point n°29), M. D’ORELLI à M. OBERLIN, Mme EL HAJJAJI à Mme PAUGAM, M. GOEPFERT à M. JORDAN (sauf points 26, 32 et 33), Mme JENN à M. SCHILDKNECHT (sauf point n°30), M. SALZE à M. JULIEN (sauf point n°24 et point n°29), M. SCHILLINGER à M. STURCHLER (jusqu’au point 34° compris), M. SCHIRCK à Mme LIERMANN, Mme SCHMIDLIN BEN M’BAREK à Mme SORNIN (sauf point n°24) et Mme SUAREZ à Mme MOTTE (sauf point n°24).
2025/1
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Procurations temporaires : M. BERGDOLL à M. BITSCHENE (à partir du point 16°), M. HOMÉ à Mme LUTOLF-CAMORALI (à partir du point 32°), Mme MEHLEN à M. HAGENBACH (à partir du point 30°), M. METZGER à Mme ZAGAOUI (à partir du point 28°), Mme MIMAUD à M. BUX (à partir du point 21°), M. SASSI à Mme SCHWEITZER (à partir du point 16°) et Mme TALLEUX à Mme MEYER (à partir du point 30°).
Les membres du Conseil d’agglomération ont adopté les délibérations suivantes :
1° Désignation du secrétaire de séance
2° Procès -verbal Approbation du procès-verbal du 27 janvier 2025
No de la délibération : Titre de la délibération :
3° Information du Conseil d’agglomération sur les délibérations et décisions prises par délégation
UN TERRITOIRE D’ÉQUILIBRE ET DE COOPÉRATION
- Finances
4° 2562C Budget principal : vote du budget primitif 2025 (7.1.1/2562C)
Projet envoyé le 11 mars 2025
5° 2563C Budget annexe de l’eau : vote du budget primitif 2025 (7.1.1/2563C)
Projet envoyé le 11 mars 2025
6° 2564C Budget annexe chauffage urbain : vote du budget primitif 2025 (7.1.1/2564C)
Projet envoyé le 11 mars 2025
7° 2565C Budget annexe transports urbains : vote du budget primitif 2025 (7.1.1/2565C)
Projet envoyé le 11 mars 2025
8° 2566C Budget annexe ZAE Bantzenheim : vote du budget primitif 2025 (7.1.1/2566C)
Projet envoyé le 11 mars 2025
9° 2567C Budget annexe ZAE Amélie IV : vote du budget primitif 2025 (7.1.1/2567C)
Projet envoyé le 11 mars 2025.
10° 2571C Budget principal : vote des autorisations de programme 2020-2027 (7.10.1/2571C)
2025/2
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 11° 2609C Dotation de solidarité communautaire : répartition au titre de l’année 2025 (7.6/2609C)
12° 2650C Tarifs communautaires : révision des tarifs pour services rendus pour 2025 (7.10.5/2650C)
13° 2679C Taxe d'enlèvement des ordures ménagères et assimilées : fixation des taux pour l’année 2025
(7.2/2679C)
14° 2680C Taxe de la gestion des milieux aquatiques et de la prévention des inondations (GEMAPI) :
fixation du produit au titre de l'année 2025
(7.2/2680C)
15° 2681C Fiscalité directe locale : fixation des taux pour l'année 2025 (7.2/2681C)
- Pacte de gouvernance
16° 2684C Conseil de développement de Mulhouse Alsace Agglomération : rapport d’activité 2024
(5.7.9/2684C)
- Ressources humaines
17° 2668C Personnel : ajustement du régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de
l’expertise et de l’engagement professionnel
(4.5/2668C)
18° 2643C Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique
(FIPHFP) : renouvellement de la convention
pour les années 2025 à 2027 (4.1.8/2643C)
19° 2691C Mise à jour du tableau des effectifs (4.1.1/2691C)
UN TERRITOIRE D’ACCUEIL DYNAMIQUE
- Emploi
20° 2353C Association REAGIR : attribution de la subvention 2025 (7.5.6/2353C)
21° 2395C Association SÉMAPHORE Mulhouse Sud Alsace : attribution de la subvention 2025
(7.5.6/2395C)
2025/3
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 22° 2631C Association SÉMAPHORE Mulhouse Sud Alsace : attribution de la subvention 2025 pour les
dispositifs Boussole des Jeunes et Loj'Toît
(7.5.6/2631C)
23° 2632C École de la Deuxième Chance (E2C 68) : attribution d'une subvention pour l'année 2025
(7.5.6/2632C)
24° 2620C Association la MEF68 : attribution d’une subvention pour l’année 2025 (7.5.6/2620C)
- Enseignement supérieur
25° 2547C Convention de partenariat 2025 entre Mulhouse Alsace Agglomération et la classe Prépa Talents
de l’Université de Haute-Alsace (8.1/2547C)
- Développement économique
26° 2640C Agence de Développement de l'Alsace (ADIRA) : attribution d'une subvention pour
2025 (7.5.6/2640C)
27° 2 642C Association du Technopole Mulhouse : subvention annuelle pour 2025 (7.5.6/2642C)
28° 2641C SAEML Parc des Expositions : subvention pour l’organisation du Salon de l’ORientation et de
l’Évolution Professionnelle (SOREP)
(7.4/2641C)
- Urbanisme et aménagement
29° 2689C Agence de la Fabrique Urbaine et Territoriale (AFUT Sud-Alsace) : programme partenarial
2025 (7.5.6/2689C)
30° 2690C Délégation de service public pour l’exploitation du Parc des Expositions de Mulhouse :
engagement de la procédure (1.2.1/2690C)
31° 2695C Demande d’autorisation environnementale de la SCI COQ INVEST à Pulversheim : avis sur
projet (2.2.1/2695C)
- Attractivité, développement touristique et culturel
32° 2597C Association de gestion du musée de l’impression sur étoffes : subvention de fonctionnement au
titre de l’année 2025 (7.5.6/2597C)
2025/4
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 33° 2685C Agence d’attractivité : avance sur subvention de fonctionnement 2025 (7.5.6/2685C)
UN TERRITOIRE SOLIDAIRE AU SERVICE DE TOUS SES HABITANTS
- Sport
34° 2645C Centre de Ressources, d’Expertise et de Performance Sportive de Strasbourg (CREPS) :
renouvellement de la convention partenariale
en vue de l’évolution de l’offre de formation
professionnelle dans les métiers du sport et de
l’animation (7.5/2645C)
UN TERRITOIRE DE NOUVELLE DONNE ENVIRONNEMENTALE, ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE
- Environnement et énergie
35° 2619C Réseaux de chaleur : modification de la définition de l’intérêt communautaire
(5.7.9/2619C)
36° 2621C Réseau de chaleur décarboné « Mulhouse Centre Agglomération » : choix du mode de
gestion et lancement de la délégation de service
public (1.2.1/2621C)
37° 2693C Biodiversité : réponse à l’appel à projet trame verte et bleue pour un secteur de 6 communes
(8.8/2693C)
- Eau
38° 2 662C Mise en place d’un réseau d’adduction d’eau potable lotissement « Néolia » rue de
Rumersheim à Bantzenheim : convention de
maitrise d’œuvre (1.4/2662C)
39° 2630C Mise en place d’un réseau d’adduction d’eau potable lotissement « Néolia » rue de Mulhouse
à Reiningue : convention de maitrise d’œuvre
(1.4/2630C)
2025/5
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1° DÉSIGNATION DU SECRÉTAIRE DE SÉANCE
Le Président propose la nomination de M. Jean-Luc SCHILDKNECHT aux fonctions de secrétaire de séance.
Pour : 72 + 17 procurations.
M. Jean-Luc SCHILDKNECHT est désigné secrétaire de séance à l’unanimité des suffrages exprimés.
(M. SCHILDKNECHT procède à l’appel.)
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup Jean-Luc. Nous pouvons donc délibérer. Voilà chers amis, bienvenue à ce deuxième Conseil d'agglomération de l'année. Je souhaitais démarrer cette séance en revenant sur l'acte terroriste qui a durement frappé Mulhouse le 22 février dernier. Je tiens à nouveau à exprimer en notre nom à tous nos plus sincères condoléances à la famille, aux proches des victimes, nos pensées accompagnent également les blessés. Nous pensons bien évidemment aux agents de la Police Municipale de Mulhouse qui ont pu neutraliser avec sang-froid l’assaillant, et qui ont été pour certains grièvement blessés. Nous leur apportons, à nouveau, tout notre soutien ainsi qu'à leurs collègues éprouvés par ce terrible acte de barbarie. Notre nation est aujourd'hui victime du terrorisme islamiste et d'une violence extrême que nous devons rejeter et combattre de manière systématique et avec la plus grande fermeté. Plus que jamais, c'est dans l'unité que nous devons agir, en concertation avec l'ensemble des services de l'État et des acteurs associatifs qui travaillent en proximité avec la population. C'est pourquoi, comme j'avais pu en exprimer le souhait au moment du drame, nous avons réuni, avec Michèle, notre CISPD exceptionnel en séance plénière vendredi dernier, en présence de François-Noël BUFFET, ministre auprès du ministre de l'Intérieur, pour renforcer à la fois nos actions de prévention en matière de radicalisation mais aussi la coordination entre les maires de notre agglomération, les services de l'État, la Justice, la Police, la Gendarmerie, la brigade verte, les acteurs sociaux et nos associations du territoire que nous savons très investis. C'est unis que nous pourrons assurer durablement la sécurité de nos concitoyens et agir dans la prévention en soutenant les actions auprès des enfants citoyens de demain, des jeunes que nous veillons à insérer dans notre société, des parents parfois démunis, mais aussi en tenant compte du sujet de la santé mentale sur lequel notre collègue Pierre SALZE est intervenu. Ces sujets sont intimement liés, et c'est bien une action globale équilibrée qui nous permettra d'agir collectivement, chacun dans son rôle. Nous avons rappelé le rôle essentiel des maires, y compris dans la justice de proximité. Je tiens à remercier Michèle mais aussi nos trois présidents des CISPD restreints des secteurs Ouest, Centre et Est, Jean-Paul JULIEN, Paul QUIN et Gilbert FUCHS pour leur implication, ainsi que notre chargée de mission Virginie HOFLACK, très présente auprès de nos communes.
Les phénomènes de radicalisation, de prévention de la délinquance et de sécurité sont l'affaire de nous tous. Je vous propose désormais, chers collègues, d'observer une minute de silence en mémoire de la victime de cet événement tragique, Monsieur Lino SOUSA LOUREIRO, un mois jour pour jour après le recueillement organisé place de la Réunion.
2025/6
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 (Minute de silence)
M. LE PRÉSIDENT : Merci. Voilà chers collègues, nous avons un ordre du jour dense avec notamment l'adoption du budget primitif 2025, vous savez, que nous aurions dû voter en décembre, mais là nous y reviendrons. Je vous rappelle que le budget principal et les cinq budgets annexes sont votés les uns après les autres et une fois l'ensemble des délibérations adoptées, il faudra signer chacun de ces budgets. C'est pour cela que je vous demanderai de ne pas quitter la salle avant que ces budgets soient signés par vous tous, merci beaucoup. Enfin, comme toujours, il appartient aux élus ayant un intérêt à l'affaire de ne pas prendre part au vote et de vous signaler à l'Assemblée si vous vous déportez d'une délibération afin que la Direction du Pilotage des Instances enregistre votre déport. Aurore, Lucie et Manuella seront vigilantes de ce point de vue-là.
2° APPROBATION DU PROCÈS-VERBAL DU 27 JANVIER 2025
M. LE PRÉSIDENT : Point 2 « Approbation du procès-verbal du 27 janvier 2025 ». Il a été joint à la liasse, il est soumis à votre approbation. Qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 83 + 17 procurations.
Le procès-verbal du 27 janvier 2025 est adopté à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie. Je rappelle que lors de notre dernière séance, notre collègue Thierry ENGASSER a posé une question sur le coût de la Maison du Territoire, et je demande à Jean-Luc SCHILDKNECHT et Rémy NEUMANN de répondre à cette interpellation.
M. SCHILDKNECHT : Avant de vous donner quelques éléments financiers, peut- être un petit rappel de contexte général. Alors en 2020, lorsque nous avons commencé à réfléchir au développement et à l'attractivité de notre agglomération, nous nous étions fixés quatre objectifs : celui de développer notre identité ; de donner plus de visibilité à m2A ; de faire de notre futur siège un outil performant au service de notre gouvernance volontariste que je qualifie parfois même d'atypique, atypique au sens très positif du terme ; et de créer une synergie encore plus forte, c'est quelque chose qui tenait à cœur à Fabian, entre les acteurs publics et privés de notre territoire. Alors pour ce faire, nous avions à l'époque cherché désespérément des locaux administratifs sur le ban communal de la ville centre, mais faute d'opportunités et surtout aussi d'opportunités financièrement acceptables, nous avons fini par jeter notre dévolu sur une friche du territoire, l'ancien siège de la Banque Populaire à Sausheim, et nous l'avons fait en concertation avec certains partenaires. Pour traduire d'aller de l'avant ensemble, il a été décidé de créer cette fameuse SEM, une SEM composée de 11 partenaires pour investir, puis gérer ce qu'on peut qualifier aujourd'hui de tiers-lieu de l'Agglomération. Alors pour les grandes collectivités, on a m2A, on a la CeA et on a le Conseil Régional. Pour les partenaires privés, vous en connaissez un certain nombre, il y a bien sûr la CCI, la Chambre des Métiers, la Chambre d'Agriculture,
2025/7
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 le Crédit Mutuel, la fédération du BTP, les CPPME, EDF et BT Group Alors, après une période de travaux avec quelques aléas, c'est à l'automne 2023 que nos premiers services ont commencé à emménager. On a emménagé parallèlement à la réorganisation des services qui arrive aujourd'hui à son terme, dans le cadre d'une collaboration fructueuse avec la ville de Mulhouse. Je tiens à remercier Alain COUCHOT, il n'est pas là aujourd'hui, mais nous avons vraiment bien travaillé ensemble, même si ce ne fût pas toujours simple. Aujourd'hui, c'est environ 150 de nos agents, répartis dans une douzaine de services, qui travaillent quotidiennement dans ce qui est devenu le siège de notre Agglomération. Et parallèlement à notre emménagement, 11 structures partenaires ont également investi leurs nouveaux bureaux : la CeA, ALME, Effinergie, la MEF, EuroRhein Port, le syndicat des ports, Grand Est Développement, l'agence d’attractivité, R-CUA dont Rémy vous parlera, EDF et la CCI. Et le dernier locataire, non des moindres, notamment en termes de surface occupée, sera France Travail qui emménagera courant 2025. Ainsi, à terme, 250 personnes travailleront sur le site. Au cours de de l'année, nous avons constaté que la Maison du Territoire est vraiment en effervescence permanente, ceux qui viennent de temps en temps peuvent s'en rendre compte. L'accueil est assuré par des stagiaires en reconversion du Centre de Réadaptation. Tous les jours, le restaurant, qui est géré en régie et ouvert à l'ensemble des agents des 39 communes de l'agglomération, sert 130 repas et c'est une augmentation régulière et constante. Par ailleurs, il ne se passe pas une semaine sans qu'il se déroule des rencontres avec nos partenaires ; des journées d'information ; des sessions de formation, c'est quelque chose qui nous tient particulièrement à cœur, formations pour nos agents mais aussi pour des agents d'autres communes ce que nous cherchons à développer ; bien sûr des conférences des maires ou des bureaux de m2A puisque certains ont trouvé que c'était sympa de se réunir dans l'auditorium ; des séminaires sociaux et d'accueil de nouveaux personnels ; des forums ou encore des expositions et des moments de convivialité comme par exemple le petit déjeuner du Président avec les agents. Alors aujourd'hui, avec un peu de recul, un constat s'impose à nous, et j'ose le dire, ce qu'il y a 5 ans relevait d'un défi aux enjeux majeurs voire de l'ineptie pour certains, est devenu aujourd'hui par sa concrétisation un vrai atout pour notre Agglomération. Force est de constater, je le répète, que cela s'impose à nous. La Maison du Territoire vit vraiment très bien à travers le filtre de la diversité et de la richesse des activités qui s'y déroulent quotidiennement. Vous savez tous aussi qu'une collectivité ne vaut que par la synergie et la valeur des femmes et des hommes qui y travaillent. Le regroupement des services décisionnels a permis à ces agents d'apporter un vrai supplément d'âme à notre Agglomération, nous sommes en train de développer ce que j'appelle une vraie culture d'entreprise. Notre projet est notamment devenu aussi un modèle en termes de partenariat, j'ai cité les partenaires tout à l'heure. Mais aussi, cette opération est une belle réussite pour l'identité de notre Agglomération, pour la cohésion de nos équipes, je le répète et par son côté fédérateur avec nos partenaires. D'un point de vue humain, opérationnel, c'est indéniablement une belle réussite. Mais je sais aussi que certains doutes subsistent quant à la pertinence financière. Aussi aujourd'hui, après un an de fonctionnement, nous sommes en mesure d'apporter quelques éléments factuels plus que rassurants, je le dis tout de suite, après une année de fonctionnement. Alors quelques éléments financiers, tout d'abord pour l'investissement, la Maison du Territoire est une SEM composée de 11 actionnaires je l'ai dit tout à l'heure, une SEM au capital de 6,25 M€. Pour les actionnaires publics, il y a m2A avec 2,6 M€, j'arrondis les chiffres, la CeA 1,3 M€ et le Conseil Régional 0,8 M€. Pour les partenaires privés, le principal est la CCI avec 1,2 M€
2025/8
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 au capital et 37 500 € pour les 6 autres partenaires. Et c'est grâce à cet apport en capital que nous avons pu financer les travaux de rénovation ainsi que les travaux d'indépendance énergétique qui ont commencé mais qui vont encore venir notamment avec la pose d'ombrières sur l'ensemble du parking pour passer en autoconsommation. Pour m2A, pour atténuer cette charge en investissements, il convient aussi de vous dire que les ventes en cours de la maison During devraient être de l'ordre, d'après l'estimation du domaine de 1,3 M€, puis du Bento Drouot pour 0,8 M€ à peu près. Ces ventes compensent en grande partie notre apport en capital et on ne peut que s'en satisfaire. Alors pour le fonctionnement, la SEM compte 14 locataires. Comme nous ne sommes pas propriétaires mais seulement actionnaires majoritaires, il s'impose à nous comme aux autres locataires, de payer un loyer ainsi que les charges. Le loyer, nous avons été très vigilants, est de 9 € au mètre carré, et ce loyer de 9 € au mètre carré est à comparer aux loyers qui se pratiquent sur l'ensemble de l'agglomération. Notamment dans des constructions neuves, ces loyers sont entre 12 et 18€, donc vous voyez que nous sommes vraiment en-dessous. L'application de ces tarifs de location ainsi que les charges induites représentent environ un coût annuel de 700 000 € en fonctionnement. 700 000 €, cela peut faire bondir, c'est de l'argent, mais en fait 700 000 € représente 0,26% de notre budget de fonctionnement, ce qui est vraiment peanuts. Malgré cela, nous constatons que dans le budget principal de fonctionnement pour 2025 est en diminution de 2,8 M€ en ce qui concerne juste les charges à caractère général, ce qui signifie que par ailleurs, nous avons su faire les efforts et nous avons su rationaliser notre gestion pour pouvoir nous donner les moyens d'emménager à la Maison du Territoire. Alors, chers collègues, ces quelques chiffres témoignent, s'il le fallait encore, de notre détermination pour gérer de beaux et grands projets de manière, c'est quelque chose qui me tient à cœur et je le répète souvent, raisonnée et raisonnable, mais aussi de manière déterminée pour nous donner les moyens légitimes de nos ambitions, et pour améliorer bien sur la qualité de vie au travail. Peut-être encore une précision, on focalise sur la Maison du Territoire mais parallèlement à la réorganisation, nous continuons à travailler sur d'autres sites puisque beaucoup de nos services sont encore sur d'autres sites. Nous avons regroupé bon nombre de services au Grand Rex, il y a les ressources humaines, l'urbanisme, le service des informations géographiques, le pôle affaires juridiques et achats, et l'habitat, ce n'est pas rien. Il y a bien sûr, boulevard Wallach, tout ce qui est périscolaire et petite enfance, et au Technopôle, nous sommes également en train de monter en puissance. Donc notre présence sur le territoire de la ville de Mulhouse reste très forte avec notamment des lieux d'accueil pour le public, je pense à l'habitat et au périscolaire et nous ne pouvons que nous féliciter d'avoir emménagé à la Maison du Territoire.
M. LE PRÉSIDENT : Voilà, merci Jean-Luc pour ces éléments de réponse.
2025/9
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3° INFORMATION DU CONSEIL D'AGGLOMÉRATION SUR LES DÉLIBÉRATIONS ET DÉCISIONS PRISES PAR DÉLÉGATION
I. Délibérations du Bureau
Lors de sa séance du 18 juillet 2020, le Conseil d’agglomération a délégué certaines compétences au Bureau.
Cette délégation de pouvoirs est assortie de l’obligation pour le Président de rendre compte au Conseil d’agglomération des délibérations approuvées par le Bureau, conformément à l’article L5211-10 du code général des collectivités territoriales.
Il s’agit des délibérations suivantes :
Bureau du 3 mars 2025
No de la délibération : Titre de la délibération :
1° DÉSIGNATION DU SECRÉTAIRE DE SÉANCE Le Bureau a désigné Antoine HOMÉ comme secrétaire
de séance.
2° 2667B SOLIDARITE AVEC LA POPULATION DE MAYOTTE : VERSEMENT D’UNE SUBVENTION
Le Bureau a approuvé le versement d’une subvention
de 20 000 € en faveur de la Communauté de
communes du Sud de Mayotte pour soutenir les
actions de reconstruction de ce territoire.
3° 2653B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE 3F GRAND EST DANS LE
CADRE DE L'OPÉRATION DE CONSTRUCTION DE
LOGEMENTS RUE DES CHARPENTIERS À
WITTELSHEIM
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 2 710 271 €, souscrit par
l’Emprunteur 3F GRAND EST auprès de la Caisse des
dépôts et consignations– Banque des Territoires.
4° 2654B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE 3F GRAND EST DANS LE
CADRE DE L'OPÉRATION DE CONSTRUCTION ET
D'AMÉNAGEMENT DE LOGEMENTS RUE
D’ENSISHEIM À WITTELSHEIM
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 1 680 468,00 €, souscrit par
l’Emprunteur 3F GRAND EST auprès de la Caisse des
dépôts et consignations– Banque des Territoires.
2025/10
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 5° 2655B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE ALEOS DANS LE CADRE DE
L'OPÉRATION D’ACQUISITION ET DE
RÉHABILITATION DE LOGEMENTS RUE
D’ILLZACH À MULHOUSE
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 342 270,00 €, souscrit par
l’Emprunteur ALEOS auprès de la Caisse des dépôts et
consignations– Banque des Territoires.
6° 2656B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE ATHIS DANS LE CADRE DE
L'OPÉRATION DE CONSTRUCTION DE
LOGEMENTS RUE SIMONE VEIL À WITTELSHEIM
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 826 000,00 €, souscrit par
l’Emprunteur ATHIS auprès du Crédit Coopératif
(Société Coopérative Anonyme de Banque Populaire).
7° 2657B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE HABITATS DE HAUTE
ALSACE DANS LE CADRE DE L'OPÉRATION
D'ACQUISITION DE LOGEMENTS RUE DE
MULHOUSE À SAUSHEIM
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 1 157 200,00 €, souscrit par
l’Emprunteur HABITATS DE HAUTE ALSACE auprès de
la Caisse des dépôts et consignations– Banque des
Territoires.
8° 2658B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE HABITATS DE HAUTE
ALSACE DANS LE CADRE DE L'OPERATION DE
RÉHABILITATION DE LOGEMENTS RUE DE LA
FORÊT À WITTENHEIM
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 1 710 000,00 €, souscrit par
l’Emprunteur HABITATS DE HAUTE ALSACE auprès de
la Caisse des dépôts et consignations– Banque des
Territoires.
2025/11
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 9° 2659B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE NEOLIA DANS LE CADRE DE
L'OPÉRATION DE RÉHABILITATION DE
LOGEMENTS RUE DE BRUNSTATT À MULHOUSE
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 156 000,00 €, souscrit par
l’Emprunteur NEOLIA auprès de la Caisse des dépôts
et consignations– Banque des Territoires.
10° 2660B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE NEOLIA DANS LE CADRE DE
L'OPÉRATION DE RÉHABILITATION DE
LOGEMENTS RUE DE MULHOUSE À RIEDISHEIM
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 240 000,00 €, souscrit par
l’Emprunteur NEOLIA auprès de la Caisse des dépôts
et consignations– Banque des Territoires.
11° 2661B POLITIQUE SOCIALE DE L'HABITAT : GARANTIE COMMUNAUTAIRE D'EMPRUNT À HAUTEUR DE
100% EN FAVEUR DE VILOGIA DANS LE CADRE
DE L'OPÉRATION DE CONSTRUCTION DE
LOGEMENTS RUE FÉNELON À MULHOUSE
Le Bureau a accordé une garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % pour le remboursement
du prêt d’un montant de 2 693 040,00 €, souscrit par
l’Emprunteur VILOGIA auprès de la Caisse des dépôts
et consignations– Banque des Territoires.
12° 2651B OUVERTURE D’EMPLOIS PERMANENTS À DES AGENTS CONTRACTUELS
Le Bureau a décidé de pourvoir à des emplois
permanents pour les postes suivants : directrice
générale déléguée à l'Innovation et à l'évaluation,
gestionnaire gestion prévisionnelle des emplois et
compétences, gestionnaire formation et responsable
adjointe paie, par le recrutement d’agents contractuels
de droit public dans les conditions des articles
L. 332-8 2° et L. 313-1 du code général de la fonction
publique.
2025/12
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 13° 2669B PASSATION D’UN MARCHÉ POUR LA COLLECTE DES BIODÉCHETS SUR LE SECTEUR
PRESTATAIRE
Le Bureau a approuvé la passation d’un marché pour
la collecte des biodéchets pour une durée de 20 mois
pour un montant estimatif de 1 352 000 € HT sur le
secteur prestataire. Il a également autorisé le
Président ou son représentant à lancer la procédure de
consultation, puis ensuite à signer le marché avec le
titulaire qui sera retenu à l’issue de la procédure de
sélection.
14° 2670B PASSATION D’UN MARCHÉ POUR LA LOCATION DE VÉHICULES POIDS-LOURDS DESTINÉS À LA
COLLECTE DES DÉCHETS
Le Bureau a approuvé : la stratégie de rajeunissement
et de verdissement de la flotte de véhicules de collecte
des déchets ; le recours à la location pour compléter
le parc existant ; la contractualisation d’un accord-
cadre à bons de commande en 2 lots distincts. Le lot
n°1 comprend : la location, sans chauffeur, de
véhicules de Collecte des déchets pour une durée de
quatre années (montant maximum pour 4 ans : 2 500
000 € HT soit un coût mensuel de 40 000 € HT,
maintenance comprise, pour la location de 8 PL). Le lot
n°2 comprend : la location, sans chauffeur de véhicule
de lavage de bacs à déchets pour une durée d’un an
(montant maximum pour 1 an, toutes prestations
confondues, de 160 000 € HT). Il a également autorisé
le Président ou son représentant à lancer la procédure
de consultation, à signer l’accord-cadre à bons de
commande pour chacun des lots avec les titulaires qui
seront retenus à l’issue de la procédure de sélection.
15° 2542B FOURNITURE DE PIÈCES DESTINÉES AU RÉSEAU D’EAU POTABLE ET AUX BRANCHEMENTS :
PASSATION D’UN ACCORD CADRES À BON DE
COMMANDE
Le Bureau a approuvé le renouvellement du marché de
pièces destinées au réseau d’eau potable et aux
branchements, et ainsi, de passer un accord-cadre à
bons de commande d’un montant global de 2 280 000
€ HT sur 6 ans. Il a également autorisé le Président ou
son représentant à lancer la consultation, puis à signer
le contrat avec le titulaire retenu.
2025/13
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 16° 2531B SUBVENTIONS POLITIQUE DE LA VILLE : PROGRAMMATION COMMUNAUTAIRE 1ÈRE
PHASE 2025
Le Bureau a approuvé la contribution de m2A au
programme d’actions Politique de la Ville 2025 par
l’octroi de 4 subventions pour un montant total de 18
140 € : 1140 € au bénéfice du CIDFF pour la mise en
place d’ateliers numériques d'apprentissage du
français aux personnes en attente d'intégrer un groupe
d'apprentissage, en emploi, ou ne pouvant accéder
aux cours ; 5000 € au bénéfice d’OENFAB - La Petite
Manchester pour le nouveau projet « de fil en aiguille
» ; 3000 € au bénéfice de Synergie Family pour le
programme de redynamisation et de remobilisation
vers l'insertion sociale et professionnelle d'une
vingtaine de femmes du projet « Dynamob Mulhouse
» ; 9000 € au bénéfice de Médiacycles pour son action
« un sésame pour l’emploi ». Le Bureau a également
approuvé la signature d’une convention pluriannuelle
de 3 ans avec Médiacycles pour la période 2025-2027.
17° 2648B BASSIN D’APPRENTISSAGE DE LA DOLLER – RENOUVELLEMENT DE LA CONVENTION DE
FONCTIONNEMENT
Le Bureau a approuvé le renouvellement de la
convention de fonctionnement du bassin
d’apprentissage de la Doller pour une période de trois
ans à compter du 1er janvier 2025.
18° 2671B RÉAMENAGEMENT DE L’ESPACE FAMILIAL EXTERIEUR DU STADE NAUTIQUE DE L’ILLBERG :
AUTORISATION DE LANCEMENT DU MARCHÉ
Le Bureau a approuvé les propositions de
réaménagement de l’espace familial extérieur du stade
nautique de l’Illberg pour un coût total estimé à 2 000
000 € TTC.
19° 2682B PÉRISCOLAIRE SELLIER À MULHOUSE : CRÉATION DE LOCAUX PÉRISCOLAIRES –
LANCEMENT DU PROJET ET MISE EN PLACE
D’UNE CONVENTION DE CO-MAITRISE
D’OUVRAGE
Le Bureau a approuvé le lancement du projet de
création de locaux périscolaires de Sellier, le plan de
financement prévisionnel et le projet de convention de
co-maîtrise d’ouvrage. Le montant prévisionnel global
du projet est estimé à 4 361 863 € HT. Le Bureau a
également autorisé le Président ou son représentant à
signer la convention de co-maîtrise d’ouvrage.
2025/14
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 20° 2634B NOUVELLES ÉCONOMIES : DOTATION DU PRIX COURTS-CIRCUITS 2024
Le Bureau a approuvé le versement d’une récompense
de 1 500 € à Makers Mulhouse, vainqueur du Prix
Courts-Circuits 2024.
21° 2664B ZONE D’ACTIVITÉS AMÉLIE À WITTELSHEIM : ACQUISITION DE TERRAINS SUPPLÉMENTAIRES
EN VUE DE LA CRÉATION D’UNE ZONE
D’ACTIVITÉS ET DU TRANSFERT D’UNE
CENTRALE PHOTOVOLTAÏQUE
Le Bureau a approuvé l’acquisition de
37 hectares de terrains au prix de 3€/m2 auprès de la
Ville de Wittelsheim, soit un coût total d’environ 1 110
000 €.
II. Décisions du Président
Lors de ses séances des 18 juillet 2020, 27 juin 2022 et 26 juin 2023, le Conseil d’agglomération a délégué certaines compétences au Président.
Cette délégation de pouvoirs est assortie de l’obligation pour le Président de rendre compte au Conseil d’agglomération des décisions qu’il a prises, conformément à l’article L5211-10 du code général des collectivités territoriales.
Il s’agit des décisions suivantes :
- en matière de marchés publics passés par voie de procédure adaptée
Décisions du Président prises du 15 décembre 2024 au 14 février 2025 inclus
N° Service Titulaire du marché Objet Date
notificatio
n
Montant du
marché
(HT)
Nature
C2025056
Direction
environnement et
services urbains
AC EMERAUDE
R.D. 419
68130 JETTINGEN
Concerne le véhicule
immatriculé HB597PD N°
d’inventaire :
02025.A.005.ENGIN
31/01/2025 9 168,00 € Fournitures
C2025053
Direction
environnement et
services urbains
BUSSANG POIDS
LOURDS
33 BIS RUE
LUTTENBACHER
88540 BUSSANG
CHASSIS
VF6SGFF2491062379 10/02/2025 4 829,00 € Fournitures
C2025051
Direction de la
communication et
événementiel
Parc expo de Mulhouse
120 rue Lefèbvre
68100 MULHOUSE
Vœux m2A au monde
économique 2025 14/02/2025 10 603,10 € Services
C2025050 Régie de l’eau m2A
REXEL agence de
Mulhouse
ZI Pèle 430 16 rue de la
Charente BP 49
68270 WITTENHEIM
Rénovation Armoire Puits de
Berrwiller 10/02/2025 4 835,91 € Travaux
C2025049
Direction
environnement et
services urbains
SFEP
69720 ST LAURENT DE
MURE
BALAI + MANCHE 31/01/2025 6 930,00 € Fournitures
2025/15
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 C2025048
Direction
environnement et
services urbains
ACOMETIS
PRODUCTION
7 place du 17 novembre
68360 SOULTZ
Jeu de couteaux GK5 TECNA25 05/02/2025 9 030,00 € Fournitures
C2025047 Régie de l’eau m2A
DKM EXPERTS
273 Avenue d'Altkirch
68350 BRUNSTATT
DIDENHEIM
Contrat d'hygiène logement de
fonction Illberg + Régie de l'Eau 04/02/2025 4 200,00 € Services
C2025046
Direction
environnement et
services urbains
ASS HT RHIN
PREVENTIONS SOINS
68200 MULHOUSE
CHANTIERS DESHERBAGE 01/01/2025 4 625,00 € Services
C2025043 Direction des moyens généraux
SIEMENS SAS
30 rue de l'Industrie
67400 ILLKIRCH
REDEVANCE CONTRAT DE
MAINTENANCE
6LB-0630071444 CAMSA
DIDENHEIM 68350 DIDENHEIM
6LB-630070199 CAMSA
RICHWILLER 68120
RICHWILLER
Maintenance de vos installations
de sécurité incendie
31/01/2025 14 074,00 € Services
C2025042
Direction de la
communication et
événementiel
SCHRAAG
3 RUE JACQUELINE
AURIOL
90000 BELFORT
Brochures 29.7x21 cm 96 pages
+ couverture 07/02/2025 4 867,20 € Fournitures
C2025040
Direction de la
communication et
événementiel
EST PRINT
40 rue de Thann
68200 MULHOUSE
Brochure A4 portrait 28 pages
intérieurs + 4 pages de
couvertures.
7 000 exemplaires
SALON ORIENTATION
07/02/2025 4 340,00 € Services
C2025039 Direction systèmes d’informations
AKARETI
200 rue de la Croix
Nivert
75015 Paris
MAINTENANCE ROUTEURS
ET SUPPORT DU 01/0225 AU
31/01/26
15/01/2025 4 620,00 € Services
C2025038
Direction
environnement et
services urbains
TPA SAS
57160 SCY
CHAZELLES
POSTE INDUCTION 31/12/2024 6 257,00 € Fournitures
C2025037
Direction
environnement et
services urbains
UGAP
1 BD ARCHIMEDE
CHAMPS SUR MARNE
77444 MARNE LA
VALLEE CEDEX 2
ACHAT PEUGEOT PARTNER
BB 23/01/2025 72 811,00 € Fournitures
C2025035
Direction
environnement et
services urbains
CATRA
25 rue de Mulhouse
68170 RIXHEIM
REV 2ANS/PREPA SDM
4397YM 30/01/2025 10 469,00 € Fournitures
C2025034
Direction de la
communication et
événementiel
WEMAP
1025 AVENUE HENRI
BECQUEREL
34000 MONTPELLIER
License WEMAP PRO 04/02/2025 12 000,00 € Services
C2025033
Direction de la
communication et
événementiel
TAKKEO
34/41 RUE DU JEU
DES ENFANTS
67000 STRASBOURG
Accompagnement SEA 04/02/2025 37 791,67 € Services
C2025032
Direction de la
communication et
événementiel
TAKKEO
34/41 RUE DU JEU
DES ENFANTS
67000 STRASBOURG
Création et optimisation site
Internet. 04/02/2025 10 800,00 € Services
C2025031
Direction
environnement et
services urbains
SEMAT
335 avenue Jean Guiton
17028 LA ROCHELLE
CEDEX
KIT AXES VERIN PANNEAU 28/01/2025 8 828,00 € Fournitures
C2025028
Direction
environnement et
services urbains
BENNES VINCENT
SAS
7 RUE DE
L'INDUSTRIE
68700 CERNAY
VERIN DE GRUE 16/01/2025 5 461,00 € Fournitures
C2025026
Direction urbanisme,
aménagement et
habitat
CHAMBRE
D'AGRICULTURE
D'ALSACE
2 rue de Rome
CS30022 -
SCHILTIGHEIM
67013 Strasbourg
Etude préalable agricole dans le
cadre du projet Blue Solutions à
Wittelsheim
23/01/2025 9 787,50 € Services
2025/16
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 C2025025 Régie de l’eau m2A
VEGA TECHNIQUE SA
BP 18 NORDHOUSE
67151 NORDHOUSE
REMPLACEMENT DES
CAPTEURS DE NIVEAUX 27/01/2025 4 290,26 € Fournitures
C2025023
Direction urbanisme,
aménagement et
habitat
LINGENHELD
Environnement
chemin du Hitzthal
67203
Oberschaeffolsheim
Prestations similaires pour
dépollution aux abords du
bâtiment 118
30/01/2025 272 913,00 € Travaux
C2025022 Direction des sports
LVMT
12 RUE DE LA
CHARENTE
68270 WITTENHEIM
FONDATIONS AGRES
ANNEAUX 15/01/2025 7 764,00 € Travaux
C2025021
Direction
environnement et
services urbains
UGAP
1 BD ARCHIMEDE
CHAMPS SUR MARNE
77444 MARNE LA
VALLEE CEDEX 2
Sans plomb 95 DIDENHEIM 14/01/2025 5 195,00 € Fournitures
C2025020
Direction
environnement et
services urbains
SIEMENS SAS
30 rue de l'Industrie
67400 ILLKIRCH
Actualisation pour l'année 2025
du contrat de maintenance N°
940165686 DIDENHEIN et
RICHWILLER
31/12/2024 14 820,00 € Services
C2025019
Direction
environnement et
services urbains
OMIA
66 Avenue Maryse
Bastie
16340 L'ISLE
D'ESPAGNAC
CONTRAT PREMIUM 2024-
2025 Cabine de peinture B4 : 31/12/2024 6 474,00 € Services
C2025018 Direction mobilités et transports
EGIS RAIL
168-170 avenue Thiers
69455 LYON CEDEX 06
Mission de maîtrise d'œuvre
pour la réfection des
infrastructures tramway
05/02/2025 224 037,07 € Services
C2025017 Direction des sports
SOPROLUX
1 RUE DES
GRAVIERES
68170 RIXHEIM
AUTOLAVEUSE DRIVEMATIC
AUTOPORTEE DELARGE
PLATEAU PORTE DISQUE +
BROSSE DE LAVAGE +
BATTERIE LI -ON
20/01/2025 17 341,00 € Fournitures
C2025016 Direction des sports
LOGICEK
18 rue du Jura
68390 Sausheim
ABONNEMENT INTERNET
FIBRE OPTIQUE POUR LE
CENTRE SPORTIF REGIONAL
14/01/2025 7 156,80 € Services
C2025015 Régie de l’eau m2A
PREMYS Agence
FERRARI
9, RUE DE
L'INDUSTRIE
68310 WITTELSHEIM
MATERIAUX DEBLAI/REMBLAI
FEVRIER 2025 15/01/2025 8 000,00 € Services
C2025014 Régie de l’eau m2A
DIEHL METERING SAS
67 RUE DU RHONE
68304 SAINT-LOUIS
CEDEX
Achat de compteurs 14/01/2025 24 780,00 € Services
C2025013
Direction
environnement et
services urbains
GARAGE RELLE
22 BOULEVARD DES
NATIONS
68200 MULHOUSE
CARROSS FD045ND 02/01/2025 16 334,00 € Services
C2025012
Direction
environnement et
services urbains
AOM SERVICES
9 rue Saint Charles
68540 BOLLWILLER
PELLE/VERIN Dépose pelle,
remplacement pelle 06/01/2025 10 745,00 € Fournitures
C2025010 Direction systèmes d’informations
IDEMOOV
1C rue Pégase
67960 ENTZHEIM
LICENCES 2025 WITHSECURE
- SECURITE NUMERIQUE 01/01/2025 11 620,00 € Fournitures
C2025009 Direction des sports
SPQR
33 rue François Garcin
69003 Lyon
Etude d'opportunité relative à la
transformation des bains
municipaux
14/01/2025 82 720,00 € Services
C2025008 Direction enfance et famille
RM ENERGY
19 rue des Anges
68120 PFASTATT
Travaux de rénovation des
sanitaires au RPE Boulevard de
l'Europe à Mulhouse
10/01/2025 39 951,35 € Travaux
C2025007
Direction urbanisme,
aménagement et
habitat
Archimed
Environnement
5 rue du Talus
67400 ILLKIRCH
GRAFFENSTADEN
Accord-cadre à bons de
commande pour les prestations
d'études environnementales
(volet milieux naturels) sur le
territoire de m2A
09/01/2025 200 000,00 € Services
C2025006 Direction mobilités et transports
WEINMANN
Technologies
ZAC Sud du Rosenmeer
12 rue Jean Marie Lehn
67560 Rosheim
Modernisation et mise en
conformité d'une cabine de
peinture - Solea
14/01/2025 164 814,00 € Travaux
2025/17
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 C2025005 Direction enfance et famille
AXAL
ZI Bennwihr Gare - 7
rue du Canal
68126 BENNWIHR
GARE
Déménagement, manutention et
garde-meubles d’objets
mobiliers, matériels et
documents pour les
établissements périscolaires et
petite enfance de m2A
24/01/2025 38 000,00 € Services
C2025002
Direction
environnement et
services urbains
MNG SORAGE
(S.A.R.L.)
2 bis rue Saint-Denis
77400 LAGNY-SUR-
MARNE
Achat de matériel zootechnique -
palans, chariots et commandes
à distance
21/01/2025 11 120,40 € Fournitures
C2024621
Direction
environnement et
services urbains
AC PNEUS ET
SERVICES
CHEMIN
DEPARTEMENTALE
419 BP 80114
68130 JETTINGEN
ACHAT PNEU 31/12/2024 6 022,00 € Fournitures
C2024615
Direction
environnement et
services urbains
FRANCE ELEVATEUR
ZAC DU PLATEAU
54630 FLAVIGNY SUR
MOSELLE
MAINTENANCE NACELLE 18/12/2024 15 025,00 € Services
C2024612
Direction
environnement et
services urbains
UGAP
1 BD ARCHIMEDE
CHAMPS SUR MARNE
77444 MARNE LA
VALLEE CEDEX 2
GAZOIL RICHWILLER 20/12/2024 29 477,00 € Fournitures
C2024611
Direction
environnement et
services urbains
UGAP
1 BD ARCHIMEDE
CHAMPS SUR MARNE
77444 MARNE LA
VALLEE CEDEX 2
GNR DID DP025.2024 18/12/2024 5 720,00 € Fournitures
C2024603
Direction de la
communication et
événementiel
HOP CONSEIL
2 RUE DU SAERING
68500 GUEBWILLER
CARTE PASS TEMPS 30/12/2024 13 866,50 € Fournitures
C2024602 Parc zoologique et botanique
MICHINEAU NICOLAS
31 rue Basse
68420 Gueberschwihr
Aménagement intérieur de 16
vivariums au parc zoologique et
botanique de Mulhouse
09/01/2025 47 721,95 € Travaux
C2024597
Direction
environnement et
services urbains
UGAP
1 BD ARCHIMEDE
CHAMPS SUR MARNE
77444 MARNE LA
VALLEE CEDEX 2
AQUISITION D'UN DACIA
SANDERO 30/12/2024 11 850,67 € Fournitures
C2024596 Direction systèmes d’informations
NXO TELECOM
8, avenue de France
Z.A.E. Heiden Est
68310 WITTELSHEIM
Maintenance et acquisition de
solutions de téléphonie avec
prestations associées -
Maintenance et acquisition de
solutions de téléphonie avec
prestations associées - Accord-
cadre à bons de commande
mono-attributaire avec montant
maximum de 200 000 € HT
30/12/2024 200 000,00 € Services
C2024595
Direction
développement
économique
CAPGEMINI
CONSULTING
Quai du Président
Roosevelt
92130 ISSY-LES-
MOULINEAUX
Programme Blue Industrie Sud
Alsace Etudes et
accompagnement de la phase IV
27/12/2024 52 292,00 € Services
C2024594
Direction
performance
énergétiques
KAESER
COMPRESSEURS
Parc Ever Est 52 rue
Marcel DASSAULT -
CS40034
69747 GENAS
Fourniture et pose du
compresseur à vis KAESER
avec convertisseur de fréquence
à la Centrale Thermique de
l'Illberg
06/01/2025 99 837,96 € Travaux
C2024591
Direction
environnement et
services urbains
ATIC
RUE PASTEUR
PROLONGEE
68270 WITTENHEIM
Entretien des séparateurs
hydrocarbures, aire de lavage : 17/12/2024 4 753,35 € Travaux
C2024589
Direction
construction et
patrimoine
JAENICKE
10 rue du 17 Novembre
68500 GUEBWILLER
RADIATEUR SALLE DE SPORT
MAISON DU TERRITOIRE 19/12/2024 28 721,00 € Travaux
2025/18
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 C2024588
Direction
construction et
patrimoine
EOS CONNECT
2a rue des Jardins
68520 BURNHAUPT LE
BAS
CONTROLE ACCES 1ER
ETAGE 20/12/2024 7 226,00 € Travaux
C2024582
Direction
environnement et
services urbains
PEUGEOT MULHOUSE
GRAND EST
AUTOMOBILES
7 rue de Berne CS
80025
68110 ILLZACH
Marché Subséquent 15 –
Acquisition d’une fourgonnette
essence pour le service PARC
ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE
24/12/2024 16 586,04 € Fournitures
C2024581
Direction
environnement et
services urbains
GARAGE MAURICE
54 rue de Brunstatt
68200 MULHOUSE
Marché Subséquent 14 –
Acquisition d’une berline
essence cinq places pour le
service SECRETAIRE DE
MAIRIE ITINERANT
24/12/2024 11 375,00 € Fournitures
C2024580
Direction
environnement et
services urbains
PEUGEOT MULHOUSE
GRAND EST
AUTOMOBILES
7 rue de Berne CS
80025
68110 ILLZACH
Marché Subséquent 13 –
Acquisition de deux fourgons
vitrés diesel pour le service
PARC VEHICULES
24/12/2024 57 171,94 € Fournitures
C2024579
Direction
environnement et
services urbains
GARAGE MAURICE
54 rue de Brunstatt
68200 MULHOUSE
Marché Subséquent 12 -
Acquisition d’une berline 4X4
essence cinq places pour la
Direction REGIE DE L'EAU m2A
24/12/2024 22 487,50 € Fournitures
C2024578
Direction
environnement et
services urbains
ACAPDS MULHOUSE
CITROEN
7 RUE DE BERNE
68110 ILLZACH
Marché Subséquent 11 –
Acquisition de deux berlines
électrique cinq places pour les
services ACTION FONCIERE &
ARCHITECTURE
27/12/2024 39 033,84 € Fournitures
C2024577
Direction
environnement et
services urbains
PEUGEOT MULHOUSE
GRAND EST
AUTOMOBILES
7 rue de Berne CS
80025
68110 ILLZACH
Marché Subséquent 09 –
Acquisition d’un fourgon diesel
pour le service SPORT
24/12/2024 28 141,87 € Fournitures
C2024576 Régie de l’eau m2A
METZGER
5 rue de l'industrie
68260 KINGERSHEIM
Aménagement Métallerie 2025 19/12/2024 5 338,14 € Services
C2024575
Direction
environnement et
services urbains
GARAGE MAURICE
54 rue de Brunstatt
68200 MULHOUSE
Marché Subséquent 08 –
Acquisition d’une fourgonnette
rallongée électrique pour le
service SPORT
27/12/2024 28 330,00 € Fournitures
C2024571
Régie de l’eau m2A SUEZ Eau France SAS
- Agence Alsace
17 rue Guy de Place
68800 Vieux-Thann
Mise en service, maintenance et
mise à niveau des données du
système télérelève des
compteurs d’eau
27/12/2024 38 934,20 € Services
C2024566
Direction
environnement et
services urbains
UGAP
1 BD ARCHIMEDE
CHAMPS SUR MARNE
77444 MARNE LA
VALLEE CEDEX 2
1 FOURGON HAYON 18/12/2024 43 637,00 € Fournitures
C2024564
Direction
construction et
patrimoine
PONTIGGIA
8 rue de la Martinique -
B.P. 40015
68272 WITTENHEIM
CEDEX
Contrôle d'accès parking du
technopole M2A- CETIM Rue
Fredo Krumnov
31/12/2024 28 464,00 € Travaux
C2024559 Direction des affaires juridiques et achats BOAMP 75727 PARIS Achat d'un forfait européen de 66 UP 16/12/2024 5 400,00 € Services
C2024557 Direction enfance et famille
DIR DIMENSION
INFORMATIQUE
REALISATIONS
26320 SAINT MARCEL
LES VALENCES
MAINTENANCE ANNUELLE
2024 LOGICIEL DIR AJ
SERVICE JURIDIQUE
01/01/2025 6 000,00 € Services
C2024530
Direction
performances
énergétiques
SOGEA EST BTP
14 rue des Artisans
68120 RICHWILLER
Travaux de raccordement du
nouveau restaurant universitaire
au réseau de chauffage urbain
de l'Illberg
Lot n° 2
Travaux de construction de
réseaux de chaleur de chauffage
urbain HP
06/01/2025 431 916,00 € Travaux
2025/19
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 C2024529
Direction
performances
énergétiques
BAELZ AUTOMATIC
16 avenue des Morillons
95140 GARGES LES
GONESSE
Travaux de raccordement du
nouveau restaurant universitaire
au réseau de chauffage urbain
de l'Illberg
Lot n° 1
Fourniture et livraison des
équipements de la sous station
primaire
06/01/2025 42 000,00 € Travaux
C2024523 Direction enfance et famille
PRESENTS
7 rue de Dublin -
Schiltigheim - B.P.
40049 67014
STRASBOURG
Mission de coordination Sécurité
et Protection de la Santé pour le
chantier "construction d'un multi-
accueil à Pfastatt"
06/02/2025 7 511,00 € Travaux
- en matière d’actions en justice
Représentation devant le TA - Conclusions présentées à l'audience publique du 20/01/2025 dans le litige opposant m2A à un ancien agent
Représentation devant le TA - Mémoire en défense du 29/01/2025 suite au recours de plein contentieux d'un candidat évincé contre l'attribution d'un marché public
- en matière de règlement des conséquences dommageables des événements de toute nature dans lesquels la responsabilité de la Communauté d’agglomération est engagée
Indemnisation du 17/12/2024 de la société Socorail suite au déraillement d'un train à Richwiller en 2022 hors relevage des wagons
Indemnisation du 24/12/2024 de la société DB Cargo suite au déraillement d'un train à Richwiller en 2022
Décision du Président de conclusion d’un contrat d’assistance et de représentation dans le cadre d’une requête aux fins d’ordonnance
- en matière d’opérations financières utiles à la gestion des emprunts
Décision n°2025/1 : remboursement anticipé temporaire d’un emprunt de 2 750 000 € auprès du crédit agricole corporate & investment bank
Décision n°2025/2 : remboursement anticipé temporaire d’un emprunt de 2 500 000 € auprès du crédit agricole corporate & investment bank
2025/20
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Point 3, il s'agit des informations du Conseil d'agglomération sur les délibérations et décisions prises par délégation. Vous avez eu les informations, pas de questions-là-dessus ? Voilà, il n’y a pas de vote, il y a juste une information. Pas de questions ? Je vous remercie.
Le Conseil d’agglomération est informé des délibérations et décisions prises par délégation.
2025/21
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 4° BUDGET PRINCIPAL : VOTE DU BUDGET PRIMITIF 2025 (7.1.1/2562C)
Le projet de budget primitif 2025 du budget principal, élaboré selon l’instruction comptable M57, est arrêté en dépenses et en recettes au montant de 388 421 630 € et se décompose de la manière suivante :
Dépenses Recettes
Section de fonctionnement 265 711 606 265 711 606
Dépenses ou recettes réelles 253 995 206 265 237 606
Dépenses ou recettes d'ordre 11 716 400 474 000
Section d'investissement 122 710 024 122 710 024
Dépenses ou recettes réelles 116 086 024 104 843 624
Dépenses ou recettes d'ordre 6 624 000 17 866 400
Budget total 388 421 630 388 421 630
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- adopte par nature et par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, le budget primitif principal de 2025 ;
- autorise M. le Président à opérer des virements de crédits de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites de 7,5% pour la section de fonctionnement et de 7,5% pour la section d’investissement ;
- précise que l’attribution et le versement des subventions votées dans le cadre du présent budget sont conditionnés au respect par le bénéficiaire des principes inscrits dans le contrat d’engagement républicain annexé au décret n°2021-1947 du 31 décembre 2021, sous réserve du cas des associations ou fondations agréées ou reconnues d’utilité publique bénéficiant d’une dérogation en application de la loi n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République ;
- autorise M. le Président à recruter, hors état des emplois et dans la limite des crédits disponibles, le personnel temporaire ou occasionnel qu'exige le bon fonctionnement des services communautaires et à fixer la rémunération de ce personnel par analogie avec les emplois prévus à l'état des emplois.
PJ : (2)
- Budget primitif 2025
- Rapport de présentation
2025/22
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 1
REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
COMMUNAUTÉ D AGGLOMÉRATION : MULHOUSE ALSACE
AGGLOMERATION (1)
AGREGE AU BUDGET PRINCIPAL DE (2)
Numéro SIRET : 20006600900073
POSTE COMPTABLE : RESP COMPTABLE SGC MULHOUSE
M. 57
Budget primitif (projet de budget)
Voté par nature
BUDGET : MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION (3)
ANNEE 2025
(1) Indiquer soit le nom de la collectivité, soit le libellé de l’établissement, soit le nom du syndicat mixte relevant de l’article L. 5721-2 du CGCT.
(2) A compléter s’il s’agit d’un budget annexe.
(3) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
2025/23
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 2
Sommaire
I - Informations générales
A - Informations statistiques, fiscales et financières 4
B - Modalités de vote du budget 5
C1 - Exécution du budget de l'exercice précédent - Résultats 6
C2 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Dépenses 7
C3 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Recettes 8
II - Présentation générale du budget
A - Vue d'ensemble - Vote et reports 9
B1 - Présentation des AP votées 10
B2 - Présentation des AE votées 11
C1 - Equilibre financier du budget - Investissement 12
C2 - Equilibre financier du budget - Fonctionnement 15
D1 - Balance générale - Dépenses 17
D2 - Balance générale - Recettes 19
III - Vote du budget
A - Section d'investissement - Vue d'ensemble 21
A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 25
A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 29
A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 30
A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 31
A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 32
B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 35
B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 38
B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail par article 44
IV - Annexes
A - Présentation croisée
A1 - Section d'investissement - Vue d'ensemble 47
A1.01 - Opérations non ventilables 50
A1.900 - Fonction 0 - Services généraux 51
A1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens 54
A1.901 - Fonction 1 - Sécurité 55
A1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage 56
A1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs 59
A1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) 63
A1.904-4 - Fonction 4-4 - RSA 66
A1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat 67
A1.906 - Fonction 6 - Action économique 70
A1.907 - Fonction 7 - Environnement 72
A1.908 - Fonction 8 - Transports 75
A2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 79
A2.01 - Opérations non ventilables 81
A2.930 - Fonction 0 - Services généraux 82
A2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens 88
A2.931 - Fonction 1 - Sécurité 89
A2.932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage 90
A2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs 95
A2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) 101
A2.934-3 - Fonction 4-3 - APA 104
A2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI 105
A2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat 106
A2.936 - Fonction 6 - Action économique 109
A2.937 - Fonction 7 - Environnement 111
A2.938 - Fonction 8 - Transports 117
B - Annexes patrimoniales
B1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie 121
B1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette 122
B1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux 133
B1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours 135
2025/24
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 3
B1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture 136
B1.6 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme 138
B1.7 - Etat de la dette - Autres dettes 139
B2 - Méthodes utilisées pour les amortissements 140
B3.1 - Etat des provisions constituées 143
B3.2 - Etalement des provisions 145
B4 - Etat des charges transférées 146
B5 - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers 147
B6 - Prêts 163
B7.1 - Etat synthetique des engagements donnés 164
B7.2 - Etat synthetique des engagements reçus 165
B7.3 - Etat des emprunts garantis 166
B7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis 240
B7.5 - Etat des contrats de crédit-bail 241
B7.6 - Etat des marchés de partenariat 242
B7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale 243
B7.8 - Autres engagements donnés 244
B7.9 - Autres engagements reçus 245
B8 - Subventions versées 246
B9 - Etat du personnel 250
B10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier 268
B11.1 - Liste des organismes de regroupement 271
B11.2 - Liste des établissements publics créés 272
B11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe 273
C - Annexes budgétaires
C1.1 - Equilibre budgétaire 274
C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 275
C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 276
D - Autres éléments d'information
D1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe 278
D2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 1 : Budget 279
D2.2 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation 280
D3 - Décisions en matière de taux 282
D4.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement 283
D4.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement 285
D5.1 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) 287
D5.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) 288
V - Arrêté et signatures
A - Arrêté et signatures 289
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est joint ou sans objet.
Dans l’ensemble des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.
Conformément à l’instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :
dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 – Opérations non ventilables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,
la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d’élus en fonctionnement ;
les opérations d’ordre doivent figurer en italique.
(1) A utiliser également par les collectivités de moins de 3500 habitants qui mobiliseraient des AP-AE régies par l’article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté un
règlement budgétaire et financier conformément à l’article L. 5217-10-9. Si la collectivité opte pour ce régime, la collectivité ne renseigne pas les annexes C2.1 et C2.2 de la
partie IV « Annexes ». Les projets de dotations d’AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie II apparaissent alors dans les états de la partie III « Vote du budget »,
sinon les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0.
(2) Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l’eau potable et
d’assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
2025/25
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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I – INFORMATIONS GENERALES I INFORMATIONS STATISTIQUES, FISCALES ET FINANCIERES A
Informations statistiques
Valeurs
Population totale 276 696
Informations fiscales (N-2)
Collectivité
Indicateur de ressources fiscales ou potentiel fiscal par habitant (1) 578,75
Informations financières – ratios Valeurs
1 Dépenses réelles de fonctionnement / population 917,95 €
2 Recettes réelles de fonctionnement / population 958,59 €
3 Dépenses d’équipement brut / population 191,50 €
4 Encours de dette / population (2) (3) 351,25 €
5 DGF / population 89,81 €
6 Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement (4) 34,73 %
7 Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital / recettes réelles de fonctionnement (4) 101,10 %
8 Dépenses d’équipement brut / recettes réelles de fonctionnement 19,97 %
9 Encours de la dette / recettes réelles de fonctionnement (2) (3) (4) 36,67 %
10 Epargne brute / recettes réelles de fonctionnement (2) (4) 4,24 %
(1) A renseigner selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité. Informations comprises dans la fiche de répartition de la DGF de l’exercice N-1, établie sur la base des informations N-2 (transmise par les services préfectoraux).
(2) Les ratios s’appuyant sur l’encours de la dette se calculent à partir du montant de la dette au 1 janvier N. er
(3) L’encours de dette doit comprendre les avances remboursables consenties au titre de l'article 25 de la loi n° 2020-935 du 30 juillet 2020 de finances rectificative pour 2020, portant attribution des avances remboursables sur les recettes fiscales prévues aux articles 1594 A et 1595
du code général des impôts
(4) Pour les syndicats mixtes, seules ces données sont à renseigner.
2025/26
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 5
I – INFORMATIONS GENERALES I MODALITES DE VOTE DU BUDGET B
I – L'assemblée délibérante décide de voter le présent budget :
- au niveau du chapitre (1) pour la section d’investissement ;
- au niveau du chapitre (1) pour la section de fonctionnement ;
- sans (2) vote formel sur les chapitres « opérations d’équipement » ; - sans (2) vote formel sur chacun des chapitres.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, en fonctionnement et en investissement sans vote formel pour les chapitres « opération d’équipement ».
III – Conformément à l’article L. 5217-10-6 du CGCT, l’assemblée délibérante autorise le président à opérer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites suivantes (3) :
- Fonctionnement : 7,5 %
- Investissement : 7,5%
IV – En l’absence de mention au paragraphe III ci-dessus, le président est réputé ne pas avoir reçu l’autorisation de l’assemblée délibérante de pratiquer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre.
V – Les provisions sont budgétaires par délibération du 27 juin 2022 (4).
VI – La comparaison s’effectue par rapport au budget primitif (5) de l’exercice précédent.
VII – Le présent budget a été voté sans reprise des résultats de l'exercice N-1 (6).
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans ».
(3) Au maximum dans la limite de 7,5% des dépenses réelles de chaque section.
(4) A compléter par un seul des deux choix suivants, selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité :
- semi budgétaire ;
- budgétaire par délibération N°… du …
(5) Indiquer « primitif » ou « cumulé ». Budget cumulé = BP + BS + DM.
(6) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1 ;
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ;
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
2025/27
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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I – INFORMATIONS GENERALES I EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RESULTATS (1) C1
RESULTAT DE L’EXERCICE N-1
Dépenses Recettes Solde d’exécution ou résultat reporté Résultat ou solde (A) (2)
TOTAL DU BUDGET 0,00 0,00 0,00 A1 0,00
Investissement 0,00 0,00 (3) 0,00 A2 0,00
Fonctionnement 0,00 0,00 (4) 0,00 A3 0,00
RESTES A REALISER N-1
Dépenses Recettes Solde (B)
TOTAL des RAR I + II 0,00 III + IV 0,00 B1 0,00
Investissement I 0,00 III 0,00 B2 0,00
Fonctionnement II 0,00 IV 0,00 B3 0,00
RESULTAT CUMULE = (A) + (B) (5)
TOTAL A1 + B1 0,00
Investissement A2 + B2 0,00
Fonctionnement A3 + B3 0,00
(1) État à compléter uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ou en cas de reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
(2) Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(3) Solde d’exécution de N-2 reporté sur la ligne budgétaire 001 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(4) Résultat de fonctionnement reporté sur la ligne budgétaire 002 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si déficitaire, et + si excédentaire.
(5) Indiquer le signe – si déficit et + si excédent.
2025/28
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24 mars 2025
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN DEPENSES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Dépenses engagées non mandatées
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (I) 0,00
018 RSA 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (II) 0,00
011 Charges à caractère général (4) 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00
014 Atténuations de produits 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
65 Autres charges de gestion courante (4) 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00
66 Charges financières 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/29
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24 mars 2025
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR RECETTES C3
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN RECETTES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Titres restant à émettre
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (III) 0,00
018 RSA 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (IV) 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00
73 Impôts et taxes 0,00
731 Fiscalité locale 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
76 Produits financiers 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE DU BUDGET – VOTE ET REPORTS A
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits d’investissement votés au titre du présent budget (y compris le compte 1068) 122 710 024,00 122 710 024,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (1) 0,00 0,00
001 Solde d’exécution de la section d’investissement reporté (1) (si solde négatif)
0,00
(si solde positif)
0,00
= = =
Total de la section d’investissement (2) 122 710 024,00 122 710 024,00
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits de fonctionnement votés au titre du présent budget 265 711 606,00 265 711 606,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (1) 0,00 0,00
002 Résultat de fonctionnement reporté (1)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
0,00
= = =
Total de la section de fonctionnement (3) 265 711 606,00 265 711 606,00
TOTAL DU BUDGET (4) 388 421 630,00 388 421 630,00
(1) A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission
d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à
l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
(3) Total de la section de fonctionnement = RAR + résultat reporté + crédits de fonctionnement votés.
(4) Total du budget = total de la section de fonctionnement + total de la section d’investissement.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AP VOTEES B1
AUTORISATION DE PROGRAMME (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
A001 A001 Aide à la réhabilitation de logements sociaux 20, 204, 21 52 383 256,00
A002 A002 Aménagement et infrastructures stratégiques 204, 21, 23, 26 40 985 539,00
A003 A003 Attractivité, tourisme et culture 20, 204, 21, 23, 26 35 404 718,00
A004 A004 Développement économique, soutien à l'innovation, développement universitaire 20, 204, 21, 23 64 982 565,00
A005 A005 Transition écologique et environnementale 20, 204, 21, 23 11 590 002,00
A006 A006 Equipements nautiques et sportifs 20, 21, 23 33 361 499,00
A007 A007 Habitat, performance énergétique et renouvellement urbain 204, 23 13 292 882,00
A008 A008 Mobilités douces et partagées 20, 204, 21, 23 19 582 653,00
A009 A009 Maintenance du patrimoine communautaire 21, 23, 26 8 925 899,00
A010 A010 Equipements périscolaires et structures de petite enfance 204, 21, 23 57 983 340,00
A012 A012 Projets à solder ancienne PPI 20, 204, 23 791 490,00
A013 A013 Solidarité financière et territoriale 204, 21 8 863 311,00
TOTAL 348 147 154,00
« AP de dépenses imprévues » (2) 020 0,00
TOTAL GENERAL 348 147 154,00
(1) Il s’agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d’adoption du budget. Cela concerne des AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également des AP modifiant un stock d’AP existant.
(2) L’assemblée peut voter des AP de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AP sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AE VOTEES B2
AUTORISATION D’ENGAGEMENT (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AE de dépenses imprévues » (2) 022 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d’adoption du budget. Cela concerne des AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également des AE modifiant un stock d’AE existant.
(2) L’assemblée peut voter des AE de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AE sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
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122 710 024,00
0,00
122 710 024,00 122 710 024,00 122 710 024,00 0,00 86 105 347,00
6 624 000,00 6 624 000,00 6 624 000,00 7 059 146,00
6 150 000,00 6 150 000,00 6 150 000,00 6 729 146,00
474 000,00 474 000,00 474 000,00 330 000,00
116 086 024,00 116 086 024,00 116 086 024,00 0,00 79 046 201,00
8 563 979,00 8 563 979,00 8 563 979,00 0,00 1 000 000,00
21 677 541,00 21 677 541,00 21 677 541,00 0,00 24 152 000,00
4 310 000,00 4 310 000,00 4 310 000,00 0,00 6 340 000,00
427 375,00 427 375,00 427 375,00 0,00 367 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 940 166,00 16 940 166,00 16 940 166,00 0,00 17 444 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
85 844 504,00 85 844 504,00 85 844 504,00 0,00 53 894 201,00
32 855 469,00 32 855 469,00 32 855 469,00 0,00 18 988 417,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 773 952,00 20 773 952,00 20 773 952,00 0,00 8 534 000,00
23 810 911,00 23 810 911,00 23 810 911,00 0,00 20 188 284,00
8 404 172,00 8 404 172,00 8 404 172,00 0,00 6 183 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
018 RSA
20 Immobilisations incorporelles (sauf le
204) (y compris opérations) (3)
204 Subventions d'équipement versées (y
compris opérations) (3) (8)
21 Immobilisations corporelles (y compris
opérations) (3)
22 Immobilisations reçues en
affectation (y compris opérations) (3)
(4)
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
(y compris opérations) (3)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement (3)
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie) (5)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières (3)
Total des dépenses financières
45… Chapitres d’opérations pour compte
de tiers (6)
Total des dépenses réelles d’investissement
040 Opérations ordre transf. entre
sections (7)
041 Opérations patrimoniales (7)
Total des dépenses d’ordre d’investissement
TOTAL
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(5) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(7) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(8) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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11 242 400,00
122 710 024,00
0,00
122 710 024,00 122 710 024,00 122 710 024,00 0,00 86 105 347,00
17 866 400,00 17 866 400,00 17 866 400,00 23 194 089,00
6 150 000,00 6 150 000,00 6 150 000,00 6 729 146,00
11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 216 400,00
0,00 0,00 0,00 5 248 543,00
104 843 624,00 104 843 624,00 104 843 624,00 0,00 62 911 258,00
5 000 000,00 5 000 000,00 5 000 000,00 0,00 1 000 000,00
8 243 959,00 8 243 959,00 8 243 959,00 0,00 13 850 499,00
2 000 000,00 2 000 000,00 2 000 000,00 0,00 4 323 374,00
4 318 959,00 4 318 959,00 4 318 959,00 0,00 7 602 125,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1 925 000,00 1 925 000,00 1 925 000,00 0,00 1 925 000,00
91 599 665,00 91 599 665,00 91 599 665,00 0,00 48 060 759,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
80 834 214,00 80 834 214,00 80 834 214,00 0,00 41 641 487,00
10 765 451,00 10 765 451,00 10 765 451,00 0,00 6 419 272,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
RECETTES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
018 RSA
13 Subventions d'investissement (reçues) (sauf
le 138) (3)
16 Emprunts et dettes assimilées (4)
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3)
204 Subventions d'équipement versées (3) (13)
21 Immobilisations corporelles (3)
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5)
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3)
Total des recettes d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf
1068)
1068 Excédents de fonctionnement capitalisés (6)
138 Autres subventions invest. non transf. (3) (7)
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (8)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières (3)
024 Produits des cessions d'immobilisations
Total des recettes financières
45… Chapitres d’opérations pour le compte de
tiers (9)
Total des recettes réelles d’investissement
021 Virement de la section de
fonctionnement (10)
040 Opérations ordre transf. entre
sections (10) (11)
041 Opérations patrimoniales (10)
Total des recettes d’ordre d’investissement
TOTAL
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à
l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de
fonctionnement. Il sert à financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux
investissements de la collectivité.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL DÉGAGÉ PAR
LA SECTION DE FONCTIONNEMENT (12)
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(6) Le compte 1068 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(7) Le compte 138 n’est pas un chapitre mais une subdivision du chapitre 13.
2025/35
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(8) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(9) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(10) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(11) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires applicables.
(12) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
(13) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/36
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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265 711 606,00
0,00
265 711 606,00 265 711 606,00 265 711 606,00 0,00 272 033 380,00
11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 16 464 943,00
0,00 0,00 0,00 0,00
11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 216 400,00
0,00 0,00 0,00 5 248 543,00
253 995 206,00 253 995 206,00 253 995 206,00 0,00 255 568 437,00
0,00 0,00 0,00 0,00
38 000,00 38 000,00 38 000,00 0,00 38 400,00
2 851 220,00 2 851 220,00 2 851 220,00 0,00 3 500 220,00
251 105 986,00 251 105 986,00 251 105 986,00 0,00 252 029 817,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
54 509 687,00 54 509 687,00 54 509 687,00 0,00 55 880 513,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 867 653,00 68 867 653,00 68 867 653,00 0,00 68 905 000,00
88 209 743,00 88 209 743,00 88 209 743,00 0,00 84 881 700,00
39 518 903,00 39 518 903,00 39 518 903,00 0,00 42 362 604,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
011 Charges à caractère général (3)
012 Charges de personnel et frais
assimilés (3)
014 Atténuations de produits
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (3)
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion courante
66 Charges financières
67 Charges spécifiques (3)
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (3)
Total des dépenses réelles de
fonctionnement
023 Virement à la section
d'investissement (4)
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4) (5)
043 Opérations ordre intérieur de la
section (4)
Total des dépenses d’ordre de
fonctionnement
TOTAL
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(5) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
2025/37
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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11 242 400,00
265 711 606,00
0,00
265 711 606,00 265 711 606,00 265 711 606,00 0,00 272 033 380,00
474 000,00 474 000,00 474 000,00 330 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00
474 000,00 474 000,00 474 000,00 330 000,00
265 237 606,00 265 237 606,00 265 237 606,00 0,00 271 703 380,00
0,00 0,00 0,00 0,00
450 999,00 450 999,00 450 999,00 0,00 25,00
187 861,00 187 861,00 187 861,00 0,00 193 361,00
264 598 746,00 264 598 746,00 264 598 746,00 0,00 271 509 994,00
3 920 202,00 3 920 202,00 3 920 202,00 0,00 2 862 750,00
54 051 693,00 54 051 693,00 54 051 693,00 0,00 54 480 070,00
100 757 706,00 100 757 706,00 100 757 706,00 0,00 98 245 616,00
70 373 310,00 70 373 310,00 70 373 310,00 0,00 75 525 273,00
35 252 835,00 35 252 835,00 35 252 835,00 0,00 40 163 785,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
243 000,00 243 000,00 243 000,00 0,00 232 500,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
013 Atténuations de charges (3)
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
70 Prod. services, domaine, ventes
diverses
73 Impôts et taxes (sauf le 731)
731 Fiscalité locale
74 Dotations et participations (3)
75 Autres produits de gestion
courante (3)
Total des recettes de gestion courante
76 Produits financiers
77 Produits spécifiques (3)
78 Reprises amort., dépréciations,
prov. (semi-budgétaires) (3)
Total des recettes réelles de fonctionnement
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4) (5)
043 Opérations ordre intérieur de la
section (4)
Total des recettes d’ordre de fonctionnement
TOTAL
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (6)
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à l’excédent
des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à
financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements de la
collectivité.
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(5) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
(6) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
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24 mars 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – DEPENSES D1
DEPENSES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00 90 000,00 90 000,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 30 000,00 30 000,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
16 940 166,00 5 500 000,00 22 440 166,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) 8 404 172,00 0,00 8 404 172,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 23 810 911,00 0,00 23 810 911,00
21 Immobilisations corporelles (3) (5) 20 773 952,00 814 000,00 21 587 952,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5) (8) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (3) (sauf 2324) (5) 32 855 469,00 0,00 32 855 469,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 427 375,00 0,00 427 375,00
27 Autres immobilisations financières (3) 4 310 000,00 0,00 4 310 000,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 0,00 0,00
198 Neutralisation des amortissements 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 8 563 979,00 0,00 8 563 979,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 190 000,00 190 000,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 116 086 024,00 6 624 000,00 122 710 024,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 122 710 024,00
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général (9) 39 518 903,00 39 518 903,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (9) 88 209 743,00 88 209 743,00
014 Atténuations de produits 68 867 653,00 68 867 653,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 54 509 687,00 0,00 54 509 687,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,00
66 Charges financières 2 851 220,00 0,00 2 851 220,00
67 Charges spécifiques (9) 38 000,00 0,00 38 000,00
68 Dot. aux amortissements et provisions (9) 0,00 11 716 400,00 11 716 400,00
71 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00
Dépenses de fonctionnement – Total 253 995 206,00 11 716 400,00 265 711 606,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 265 711 606,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
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24 mars 2025
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(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Hors chapitres opérations.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(9) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – RECETTES D2
RECETTES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 1 925 000,00 0,00 1 925 000,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 10 765 451,00 0,00 10 765 451,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
80 834 214,00 5 500 000,00 86 334 214,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00 650 000,00 650 000,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf 2324) (3) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 4 318 959,00 0,00 4 318 959,00
28 Amortissement des immobilisations 10 800 000,00 10 800 000,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 5 000 000,00 0,00 5 000 000,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 716 400,00 716 400,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 200 000,00 200 000,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 2 000 000,00 2 000 000,00
Recettes d’investissement – Total 104 843 624,00 17 866 400,00 122 710 024,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
+
R 1068 AFFECTATION DU RESULTAT 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 122 710 024,00
RECETTES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges (8) 243 000,00 243 000,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 35 252 835,00 35 252 835,00
71 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00
72 Production immobilisée 164 000,00 164 000,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 70 373 310,00 70 373 310,00
731 Fiscalité locale 100 757 706,00 100 757 706,00
74 Dotations et participations (8) 54 051 693,00 54 051 693,00
75 Autres produits de gestion courante (8) 3 920 202,00 0,00 3 920 202,00
76 Produits financiers 187 861,00 0,00 187 861,00
77 Produits spécifiques (8) 450 999,00 90 000,00 540 999,00
78 Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 220 000,00 220 000,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes de fonctionnement – Total 265 237 606,00 474 000,00 265 711 606,00
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FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 265 711 606,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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24 mars 2025
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122 710 024,00
0,00
6 624 000,00 6 624 000,00 6 624 000,00 6 624 000,00 7 059 146,00
6 150 000,00 6 150 000,00 6 150 000,00 6 150 000,00 6 729 146,00
474 000,00 474 000,00 474 000,00 474 000,00 330 000,00
116 086 024,00 116 086 024,00 0,00 116 086 024,00 116 086 024,00 348 147 154,00 0,00 79 046 201,00
8 563 979,00 8 563 979,00 0,00 8 563 979,00 8 563 979,00 0,00 0,00 1 000 000,00
21 677 541,00 21 677 541,00 0,00 21 677 541,00 21 677 541,00 0,00 0,00 24 152 000,00
0,00
4 310 000,00 4 310 000,00 0,00 4 310 000,00 4 310 000,00 0,00 0,00 6 340 000,00
427 375,00 427 375,00 0,00 427 375,00 427 375,00 0,00 0,00 367 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 940 166,00 16 940 166,00 16 940 166,00 16 940 166,00 0,00 17 444 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
85 844 504,00 85 844 504,00 0,00 85 844 504,00 85 844 504,00 0,00 0,00 53 894 201,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
32 855 469,00 32 855 469,00 0,00 32 855 469,00 32 855 469,00 0,00 0,00 18 988 417,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 773 952,00 20 773 952,00 0,00 20 773 952,00 20 773 952,00 0,00 0,00 8 534 000,00
23 810 911,00 23 810 911,00 0,00 23 810 911,00 23 810 911,00 0,00 0,00 20 188 284,00
8 404 172,00 8 404 172,00 0,00 8 404 172,00 8 404 172,00 0,00 0,00 6 183 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
122 710 024,00 122 710 024,00 0,00 122 710 024,00 122 710 024,00 348 147 154,00 0,00 86 105 347,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES – AP NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE A
DEPENSES
Chapitre Pour mémoire,
budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (2)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AP
Pour
information,
dépenses
gérées hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
018 RSA
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement versées (9)
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en affectation
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
Total des opérations d’équipement (3)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf
1688 non budgétaire)
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières
020 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AP)
Total des dépenses financières
45 Chapitres d’opérations pour compte de
tiers (4)
Total des dépenses réelles
040 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
041 Opérations patrimoniales (7)
Total des dépenses d’ordre
D001 Solde d’exécution négatif reporté ou anticipé (8)
Total des dépenses d’investissement cumulées
2025/43
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(3) Voir l’état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(4) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(5) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 040 = RF 042
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(8) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/44
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES A
RECETTES
Chapitre Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 86 105 347,00 0,00 122 710 024,00 122 710 024,00 122 710 024,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 6 419 272,00 0,00 10 765 451,00 10 765 451,00 10 765 451,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 16449, 165,
166 et 1688 non budgétaire)
41 641 487,00 0,00 80 834 214,00 80 834 214,00 80 834 214,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (9) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 48 060 759,00 0,00 91 599 665,00 91 599 665,00 91 599 665,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 1 925 000,00 0,00 1 925 000,00 1 925 000,00 1 925 000,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et
166)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 7 602 125,00 0,00 4 318 959,00 4 318 959,00 4 318 959,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 4 323 374,00 0,00 2 000 000,00 2 000 000,00 2 000 000,00
Total des recettes financières 13 850 499,00 0,00 8 243 959,00 8 243 959,00 8 243 959,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (2) 1 000 000,00 0,00 5 000 000,00 5 000 000,00 5 000 000,00
Total des recettes réelles 62 911 258,00 0,00 104 843 624,00 104 843 624,00 104 843 624,00
021 Virement de la section de fonctionnement 5 248 543,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (3) (4) (5) 11 216 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00
041 Opérations patrimoniales (6) 6 729 146,00 6 150 000,00 6 150 000,00 6 150 000,00
Total des recettes d’ordre 23 194 089,00 17 866 400,00 17 866 400,00 17 866 400,00
R001 Solde d’exécution positif reporté ou anticipé (7) 0,00
Affectation au compte 1068 (8) 0,00
2025/45
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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Chapitre Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
Total des recettes d’investissement cumulées 122 710 024,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(3) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(7) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(8) Le montant inscrit doit être conforme à la délibération d’affectation du résultat. Ce montant ne fait donc pas l’objet d’un nouveau vote.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/46
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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335 000,00 335 000,00 0,00 335 000,00 335 000,00 0,00 100 000,00
20 000,00 20 000,00 0,00 20 000,00 20 000,00 0,00 0,00
405 002,00 405 002,00 0,00 405 002,00 405 002,00 0,00 1 100 000,00
20 773 952,00 20 773 952,00 0,00 20 773 952,00 20 773 952,00 0,00 0,00 8 534 000,00
2 743 123,00 2 743 123,00 0,00 2 743 123,00 2 743 123,00 0,00 2 319 000,00
346 000,00 346 000,00 0,00 346 000,00 346 000,00 0,00 185 000,00
2 116 250,00 2 116 250,00 0,00 2 116 250,00 2 116 250,00 0,00 2 511 250,00
211 500,00 211 500,00 0,00 211 500,00 211 500,00 0,00 86 000,00
1 550 000,00 1 550 000,00 0,00 1 550 000,00 1 550 000,00 0,00 1 000 000,00
24 000,00 24 000,00 0,00 24 000,00 24 000,00 0,00 24 000,00
12 107 442,00 12 107 442,00 0,00 12 107 442,00 12 107 442,00 0,00 11 763 470,00
4 621 974,00 4 621 974,00 0,00 4 621 974,00 4 621 974,00 0,00 2 050 000,00
27 622,00 27 622,00 0,00 27 622,00 27 622,00 0,00 90 500,00
63 000,00 63 000,00 0,00 63 000,00 63 000,00 0,00 159 064,00
23 810 911,00 23 810 911,00 0,00 23 810 911,00 23 810 911,00 0,00 0,00 20 188 284,00
726 800,00 726 800,00 0,00 726 800,00 726 800,00 0,00 1 250 000,00
20 000,00 20 000,00 0,00 20 000,00 20 000,00 0,00 0,00
6 907 372,00 6 907 372,00 0,00 6 907 372,00 6 907 372,00 0,00 4 933 500,00
750 000,00 750 000,00 0,00 750 000,00 750 000,00 0,00 0,00
8 404 172,00 8 404 172,00 0,00 8 404 172,00 8 404 172,00 0,00 0,00 6 183 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
122 710 024,00 122 710 024,00 0,00 122 710 024,00 122 710 024,00 348 147 154,00 0,00 86 105 347,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE A1
Chap. / art. (1) Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
018 RSA
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
202 Frais réalisation documents
urbanisme
2031 Frais d'études
2033 Frais d'insertion
2051 Concessions, droits similaires
204 Subventions d'équipement
versées (9)
204112 Subv. Etat : Bâtiments,
installations
204132 Subv. Dpt : Bâtiments,
installations
2041411 Subv. Cne GFP : Bien mobilier,
matériel
2041412 Subv. Cne GFP : Bâtiments,
installations
2041581 Autres grpts-Biens mob., mat.
et études
2041582 Autres grpts - Bâtiments et
installat°
204181 Autres org pub - Biens mob,
mat, études
204182 Autres org pub - Bât. et
installations
20421 Privé : Bien mobilier, matériel
20422 Privé : Bâtiments, installations
21 Immobilisations corporelles
2111 Terrains nus
2121 Plantations d'arbres et
d'arbustes
2128 Autres agencements et
aménagements
2025/47
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 26
25 000,00 25 000,00 25 000,00 25 000,00 0,00 32 500,00
2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00 0,00 2 750 000,00
14 053 166,00 14 053 166,00 14 053 166,00 14 053 166,00 0,00 14 550 000,00
16 940 166,00 16 940 166,00 16 940 166,00 16 940 166,00 0,00 17 444 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
85 844 504,00 85 844 504,00 0,00 85 844 504,00 85 844 504,00 0,00 0,00 53 894 201,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 859 330,00 4 859 330,00 0,00 4 859 330,00 4 859 330,00 0,00 1 550 000,00
27 996 139,00 27 996 139,00 0,00 27 996 139,00 27 996 139,00 0,00 17 438 417,00
32 855 469,00 32 855 469,00 0,00 32 855 469,00 32 855 469,00 0,00 0,00 18 988 417,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
737 500,00 737 500,00 0,00 737 500,00 737 500,00 0,00 0,00
223 500,00 223 500,00 0,00 223 500,00 223 500,00 0,00 0,00
470 600,00 470 600,00 0,00 470 600,00 470 600,00 0,00 0,00
3 833 832,00 3 833 832,00 0,00 3 833 832,00 3 833 832,00 0,00 0,00
705 900,00 705 900,00 0,00 705 900,00 705 900,00 0,00 0,00
14 000,00 14 000,00 0,00 14 000,00 14 000,00 0,00 0,00
1 306 600,00 1 306 600,00 0,00 1 306 600,00 1 306 600,00 0,00 4 325 000,00
50 000,00 50 000,00 0,00 50 000,00 50 000,00 0,00 0,00
4 746 500,00 4 746 500,00 0,00 4 746 500,00 4 746 500,00 0,00 600 000,00
200 000,00 200 000,00 0,00 200 000,00 200 000,00 0,00 0,00
943 104,00 943 104,00 0,00 943 104,00 943 104,00 0,00 610 000,00
150 000,00 150 000,00 0,00 150 000,00 150 000,00 0,00 0,00
6 632 414,00 6 632 414,00 0,00 6 632 414,00 6 632 414,00 0,00 1 799 000,00 6 632 414,00 6 632 414,00 6 632 414,00 6 632 414,00 0,00 0,00 6 632 414,00 6 632 414,00 6 632 414,00 6 632 414,00 0,00 0,00 1 799 000,00 1 799 000,00
Chap. / art. (1) Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
21318 Autres bâtiments publics
21351 Bâtiments publics
2138 Autres constructions
2145 Construct° sol autrui - Installat°
géné.
2152 Installations de voirie
21533 Réseaux câblés
21561 Matériel roulant
21568 Autre matériel, outillage
incendie
2158 Autres inst.,matériel,outil.
techniques
21828 Autres matériels de transport
21838 Autre matériel informatique
21848 Autres matériels de bureau et
mobiliers
2188 Autres immobilisations
corporelles
22 Immobilisations reçues en
affectation
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
2313 Constructions
2315 Install., matériel et outill.
technique
Total des opérations
d’équipement (4)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et
réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes
assimilées (sauf le 1688 non
budgétaire)
1641 Emprunts en euros
16451 Remb. temporaires emprunts
en euros
165 Dépôts et cautionnements
reçus
2025/48
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 27
2 200,00 2 200,00 2 200,00 2 200,00 121 490,00
72 960,00 72 960,00 72 960,00 72 960,00 0,00
11 140,00 11 140,00 11 140,00 11 140,00 0,00
1 350,00 1 350,00 1 350,00 1 350,00 1 340,00
250,00 250,00 250,00 250,00 250,00
2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 100,00 6 920,00
310 000,00 310 000,00 310 000,00 310 000,00 130 000,00
474 000,00 474 000,00 474 000,00 474 000,00 330 000,00
116 086 024,00 116 086 024,00 0,00 116 086 024,00 116 086 024,00 348 147 154,00 0,00 79 046 201,00
4 000 000,00 4 000 000,00 0,00 4 000 000,00 4 000 000,00 0,00 0,00
3 163 979,00 3 163 979,00 0,00 3 163 979,00 3 163 979,00 0,00 1 000 000,00
200 000,00 200 000,00 0,00 200 000,00 200 000,00 0,00 0,00
200 000,00 200 000,00 0,00 200 000,00 200 000,00 0,00 0,00
1 000 000,00 1 000 000,00 0,00 1 000 000,00 1 000 000,00 0,00 0,00
8 563 979,00 8 563 979,00 0,00 8 563 979,00 8 563 979,00 0,00 0,00 1 000 000,00
21 677 541,00 21 677 541,00 0,00 21 677 541,00 21 677 541,00 0,00 0,00 24 152 000,00
0,00
4 210 000,00 4 210 000,00 0,00 4 210 000,00 4 210 000,00 0,00 6 240 000,00
100 000,00 100 000,00 0,00 100 000,00 100 000,00 0,00 100 000,00
4 310 000,00 4 310 000,00 0,00 4 310 000,00 4 310 000,00 0,00 0,00 6 340 000,00
427 375,00 427 375,00 0,00 427 375,00 427 375,00 0,00 367 500,00
427 375,00 427 375,00 0,00 427 375,00 427 375,00 0,00 0,00 367 500,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
112 000,00 112 000,00 112 000,00 112 000,00 0,00 112 000,00 112 000,00 112 000,00 112 000,00 112 000,00 112 000,00 112 000,00 112 000,00 112 000,00 0,00 0,00 112 000,00 112 000,00
Chap. / art. (1) Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
16878 Dettes - Autres organismes,
particuliers
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie)
26 Participations et créances
rattachées
261 Titres de participation
27 Autres immobilisations
financières
2743 Prêts au personnel
2745 Avances remboursables
020 Dépenses imprévues (dans le
cadre d’une AP)
Total des dépenses financières
45… Opérations pour compte de
tiers (5)
4541100025 AIDE A LA PIERRE 2025
4541102022 ANAH - AIDE A LA PIERRE
2022
4541102023 ANAH - AIDE A LA PIERRE
2023
4541102024 ANAH - AIDE A LA PIERRE
2024
4541102025 ANAH - AIDE A LA PIERRE
2025
Total des dépenses réelles
040 Opérations ordre transf. entre
sections (6)
Reprise sur autofinancement
antérieur
13911 Subv. transf. Etat et établ.
nationaux
13912 Subv. transf. Régions
13913 Subv. transf. Départements
139141 Subv. transf. Communes
membres du GFP
139178 Autres fonds européens
13918 Autres subventions
d'équipement transf.
2025/49
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 28
6 624 000,00 6 624 000,00 6 624 000,00 6 624 000,00 7 059 146,00
650 000,00 650 000,00 650 000,00 650 000,00 650 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 150 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 201 858,03
0,00 0,00 0,00 0,00 227 287,00
2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,97
2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00
6 150 000,00 6 150 000,00 6 150 000,00 6 150 000,00 6 729 146,00
5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00 0,00
159 000,00 159 000,00 159 000,00 159 000,00 200 000,00
164 000,00 164 000,00 164 000,00 164 000,00 200 000,00
190 000,00 190 000,00 190 000,00 190 000,00 0,00
30 000,00 30 000,00 30 000,00 30 000,00 0,00 30 000,00 30 000,00 30 000,00 30 000,00 30 000,00 30 000,00 30 000,00 30 000,00 0,00 0,00
Chap. / art. (1) Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
15112 Provisions pour litiges et
contentieux
4912 Dépréciation des comptes de
redevables
Charges transférées (7)
21318 Autres bâtiments publics
2152 Installations de voirie
041 Opérations patrimoniales (8)
1641 Emprunts en euros
16451 Remb. temporaires emprunts
en euros
204411 Sub nat org pub - Biens mob,
mat, études
204412 Sub nat org pub - Bât. et
installations
2111 Terrains nus
2128 Autres agencements et
aménagements
Total des dépenses d’ordre
(1) Détailler les articles conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(4) Voir état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(5) Il y a autant de ligne que d’opération pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 040 = RF 042).
(7) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(8) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 041 = RI 041).
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/50
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 29
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.1
Vue d’ensemble des chapitres des opérations d’équipement
N°
Opération
Libellé de l’opération N° AP
(1)
Pour mémoire
réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour
information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(1) Colonne à renseigner uniquement lorsque l’opération d’équipement est afférente à une AP.
2025/51
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 30
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
Cet état ne contient pas d'information.
2025/52
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 31
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
Cet état ne contient pas d'information.
2025/53
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 32
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE A3
Chap. / art. (1) Pour mémoire, budget précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 86 105 347,00 0,00 122 710 024,00 122 710 024,00 122 710 024,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 6 419 272,00 0,00 10 765 451,00 10 765 451,00 10 765 451,00
1321 Subv. non transf. Etat, établ. nationaux 3 367 145,00 0,00 3 577 930,00 3 577 930,00 3 577 930,00
1322 Subv. non transf. Régions 1 679 116,00 0,00 2 004 315,00 2 004 315,00 2 004 315,00
1323 Subv. non transf. Départements 1 343 011,00 0,00 2 588 569,00 2 588 569,00 2 588 569,00
13272 Subv. non transf. FEDER 30 000,00 0,00 2 571 000,00 2 571 000,00 2 571 000,00
1328 Autres subventions d'équip. non transf. 0,00 0,00 23 637,00 23 637,00 23 637,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 1688 non budgétaire) (3) 41 641 487,00 0,00 80 834 214,00 80 834 214,00 80 834 214,00
1641 Emprunts en euros 38 891 487,00 0,00 78 084 214,00 78 084 214,00 78 084 214,00
16451 Remb. temporaires emprunts en euros 2 750 000,00 0,00 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (4) (10) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 48 060 759,00 0,00 91 599 665,00 91 599 665,00 91 599 665,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 1 925 000,00 0,00 1 925 000,00 1 925 000,00 1 925 000,00
10222 FCTVA 1 900 000,00 0,00 1 900 000,00 1 900 000,00 1 900 000,00
10251 Dons et legs en capital 25 000,00 0,00 25 000,00 25 000,00 25 000,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et 166) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 7 602 125,00 0,00 4 318 959,00 4 318 959,00 4 318 959,00
2743 Prêts au personnel 100 000,00 0,00 100 000,00 100 000,00 100 000,00
2745 Avances remboursables 2 240 000,00 0,00 4 210 000,00 4 210 000,00 4 210 000,00
276341 Créance Communes membres du GFP 1 250 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
276351 Créance GFP de rattachement 4 000 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2764 Créances/particuliers, pers. droit privé 12 125,00 0,00 8 959,00 8 959,00 8 959,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 4 323 374,00 0,00 2 000 000,00 2 000 000,00 2 000 000,00
Total des recettes financières 13 850 499,00 0,00 8 243 959,00 8 243 959,00 8 243 959,00
2025/54
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 33
Chap. / art. (1) Pour mémoire, budget précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 1 000 000,00 0,00 5 000 000,00 5 000 000,00 5 000 000,00
Total des recettes réelles 62 911 258,00 0,00 104 843 624,00 104 843 624,00 104 843 624,00
021 Virement de la section de fonctionnement 5 248 543,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (6) (7) (8) 11 216 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00
28031 Frais d'études 26 830,00 27 597,00 27 597,00 27 597,00
28033 Frais d'insertion 8 670,00 8 918,00 8 918,00 8 918,00
2804111 Subv. Etat : Bien mobilier, matériel 600,00 617,00 617,00 617,00
2804112 Subv. Etat : Bâtiments, installations 54 340,00 55 893,00 55 893,00 55 893,00
2804121 Subv.Régions : Bien mobilier, matériel 123 350,00 126 874,00 126 874,00 126 874,00
2804132 Subv. Dpt : Bâtiments, installations 68 010,00 69 953,00 69 953,00 69 953,00
28041411 Subv.Cne GFP : Bien mobilier, matériel 347 030,00 356 945,00 356 945,00 356 945,00
28041412 Subv.Cne GFP : Bâtiments, installations 1 394 610,00 1 434 456,00 1 434 456,00 1 434 456,00
28041482 Subv.Autres cnes:Bâtiments,installations 4 610,00 4 742,00 4 742,00 4 742,00
28041581 Autres grpts-Biens mob., mat. et études 88 800,00 91 337,00 91 337,00 91 337,00
28041582 Autres grpts - Bâtiments et installat° 768 860,00 790 828,00 790 828,00 790 828,00
2804181 Autres org pub - Biens mob, mat, études 141 710,00 145 759,00 145 759,00 145 759,00
2804182 Autres org pub - Bât. et installations 2 173 110,00 2 235 199,00 2 235 199,00 2 235 199,00
2804183 Autres org pub-Proj infrastruct int nat. 334 860,00 344 427,00 344 427,00 344 427,00
280421 Privé - Biens mob., matériel et études 187 810,00 193 176,00 193 176,00 193 176,00
280422 Privé - Bâtiments et installations 772 920,00 795 003,00 795 003,00 795 003,00
2804411 Sub nat org pub - Biens mob, mat, études 35 790,00 36 813,00 36 813,00 36 813,00
2804412 Sub nat org pub - Bât. et installations 140 010,00 144 010,00 144 010,00 144 010,00
2804422 Sub nat privé - Bât. et installations 11 650,00 11 983,00 11 983,00 11 983,00
2805 Licences, logiciels, droits similaires 958 580,00 985 968,00 985 968,00 985 968,00
281321 Immeubles de rapport 10 320,00 10 615,00 10 615,00 10 615,00
281561 Matériel roulant 220,00 226,00 226,00 226,00
281568 Autre matériel, outillage incendie 9 070,00 9 329,00 9 329,00 9 329,00
2815731 Matériel roulant 15 760,00 16 210,00 16 210,00 16 210,00
2815738 Autre matériel et outillage de voirie 73 730,00 75 837,00 75 837,00 75 837,00
28158 Autres inst.,matériel,outil. techniques 171 700,00 176 606,00 176 606,00 176 606,00
2817848 Autres matériels de bureau et mobiliers 2 330,00 2 397,00 2 397,00 2 397,00
28181 Installations générales, aménagt divers 500,00 514,00 514,00 514,00
281828 Autres matériels de transport 1 362 770,00 1 401 706,00 1 401 706,00 1 401 706,00
281838 Autre matériel informatique 465 370,00 478 666,00 478 666,00 478 666,00
281848 Autres matériels de bureau et mobiliers 161 950,00 166 577,00 166 577,00 166 577,00
28186 Cheptel 250,00 257,00 257,00 257,00
28188 Autres immo. corporelles 583 790,00 600 470,00 600 470,00 600 470,00
28258 Autres inst.,matériel,outil. techniques 10,00 10,00 10,00 10,00
28288 Autres immo. corporelles (affectation) 80,00 82,00 82,00 82,00
4815 Charges liées à crise sanitaire Covid-19 451 400,00 451 400,00 451 400,00 451 400,00
2025/55
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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Chap. / art. (1) Pour mémoire, budget précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
4817 Indemnités de renégociation de la dette 265 000,00 265 000,00 265 000,00 265 000,00
4912 Dépréciation des comptes de redevables 0,00 190 000,00 190 000,00 190 000,00
4962 Dépréciation comptes de débiteurs divers 0,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
041 Opérations patrimoniales (9) 6 729 146,00 6 150 000,00 6 150 000,00 6 150 000,00
13241 Subv. non transf. Commune membre du GFP 150 000,00 0,00 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00
16451 Remb. temporaires emprunts en euros 2 750 000,97 2 750 000,00 2 750 000,00 2 750 000,00
2031 Frais d'études 650 000,00 650 000,00 650 000,00 650 000,00
2111 Terrains nus 227 287,00 0,00 0,00 0,00
2118 Autres terrains 201 858,03 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 23 194 089,00 17 866 400,00 17 866 400,00 17 866 400,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Sauf 165, 166 et 16449.
(4) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
(5) Voir l’annexe IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(7) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/56
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265 711 606,00
0,00
11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 16 464 943,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 216 400,00
0,00 0,00 0,00 0,00 5 248 543,00
253 995 206,00 0,00 253 995 206,00 253 995 206,00 0,00 0,00 255 568 437,00
2 889 220,00 2 889 220,00 2 889 220,00 2 889 220,00 0,00 0,00 3 538 620,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
38 000,00 38 000,00 38 000,00 38 000,00 0,00 38 400,00
2 851 220,00 2 851 220,00 2 851 220,00 2 851 220,00 0,00 3 500 220,00
251 105 986,00 251 105 986,00 0,00 251 105 986,00 251 105 986,00 0,00 0,00 252 029 817,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
54 509 687,00 54 509 687,00 0,00 54 509 687,00 54 509 687,00 0,00 0,00 55 880 513,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 867 653,00 68 867 653,00 68 867 653,00 68 867 653,00 0,00 68 905 000,00
88 209 743,00 88 209 743,00 88 209 743,00 88 209 743,00 0,00 84 881 700,00
39 518 903,00 39 518 903,00 0,00 39 518 903,00 39 518 903,00 0,00 0,00 42 362 604,00
265 711 606,00 265 711 606,00 0,00 265 711 606,00 265 711 606,00 0,00 0,00 272 033 380,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – AE NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE B
DEPENSES
Chap. Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (2)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AE
Pour
information,
dépenses
gérées hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
011 Charges à caractère général (3)
012 Charges de personnel et frais
assimilés (3)
014 Atténuations de produits
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (3)
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion des services
66 Charges financières
67 Charges spécifiques (3)
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (3)
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
Total des dépenses financières
Total des dépenses réelles 253 995 206,00
023 Virement à la section
d'investissement
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4)
043 Opérations ordre intérieur de la
section
Total des dépenses d’ordre
D002 Résultat reporté ou anticipé (5)
Total des dépenses de fonctionnement cumulées
2025/57
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(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(3) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
2025/58
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE B
RECETTES
Chap. Libellé Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 272 033 380,00 0,00 265 711 606,00 265 711 606,00 265 711 606,00
013 Atténuations de charges (2) 232 500,00 0,00 243 000,00 243 000,00 243 000,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 40 163 785,00 0,00 35 252 835,00 35 252 835,00 35 252 835,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 75 525 273,00 0,00 70 373 310,00 70 373 310,00 70 373 310,00
731 Fiscalité locale 98 245 616,00 0,00 100 757 706,00 100 757 706,00 100 757 706,00
74 Dotations et participations (2) 54 480 070,00 0,00 54 051 693,00 54 051 693,00 54 051 693,00
75 Autres produits de gestion courante (2) 2 862 750,00 0,00 3 920 202,00 3 920 202,00 3 920 202,00
Total des recettes de gestion des services 271 509 994,00 0,00 264 598 746,00 264 598 746,00 264 598 746,00
76 Produits financiers 193 361,00 0,00 187 861,00 187 861,00 187 861,00
77 Produits spécifiques (2) 25,00 0,00 450 999,00 450 999,00 450 999,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (2) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 193 386,00 0,00 638 860,00 638 860,00 638 860,00
Total des recettes réelles 271 703 380,00 0,00 265 237 606,00 265 237 606,00 265 237 606,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (3) (4) (5) 330 000,00 474 000,00 474 000,00 474 000,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 330 000,00 474 000,00 474 000,00 474 000,00
R002 Résultat reporté ou anticipé (7) 0,00
Total des recettes de fonctionnement cumulées 265 711 606,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(3) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RF 042 = DI 040
(4) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(7) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
2025/59
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1 467 684,00 1 467 684,00 0,00 1 467 684,00 1 467 684,00 0,00 1 503 800,00
183 600,00 183 600,00 0,00 183 600,00 183 600,00 0,00 185 320,00
832 550,00 832 550,00 0,00 832 550,00 832 550,00 0,00 1 064 500,00
10 000,00 10 000,00 0,00 10 000,00 10 000,00 0,00 5 000,00
1 052 500,00 1 052 500,00 0,00 1 052 500,00 1 052 500,00 0,00 969 450,00
606 700,00 606 700,00 0,00 606 700,00 606 700,00 0,00 625 600,00
798 500,00 798 500,00 0,00 798 500,00 798 500,00 0,00 294 500,00
303 200,00 303 200,00 0,00 303 200,00 303 200,00 0,00 314 910,00
24 400,00 24 400,00 0,00 24 400,00 24 400,00 0,00 20 000,00
1 363 000,00 1 363 000,00 0,00 1 363 000,00 1 363 000,00 0,00 1 531 600,00
825 000,00 825 000,00 0,00 825 000,00 825 000,00 0,00 701 944,00
6 580 234,00 6 580 234,00 0,00 6 580 234,00 6 580 234,00 0,00 6 185 310,00
16 000,00 16 000,00 0,00 16 000,00 16 000,00 0,00 53 000,00
31 400,00 31 400,00 0,00 31 400,00 31 400,00 0,00 31 950,00
154 400,00 154 400,00 0,00 154 400,00 154 400,00 0,00 178 650,00
373 150,00 373 150,00 0,00 373 150,00 373 150,00 0,00 467 850,00
440 200,00 440 200,00 0,00 440 200,00 440 200,00 0,00 557 800,00
181 000,00 181 000,00 0,00 181 000,00 181 000,00 0,00 231 500,00
2 575 750,00 2 575 750,00 0,00 2 575 750,00 2 575 750,00 0,00 2 392 225,00
93 200,00 93 200,00 0,00 93 200,00 93 200,00 0,00 140 800,00
1 024 900,00 1 024 900,00 0,00 1 024 900,00 1 024 900,00 0,00 1 015 600,00
1 885 000,00 1 885 000,00 0,00 1 885 000,00 1 885 000,00 0,00 2 000 000,00
64 000,00 64 000,00 0,00 64 000,00 64 000,00 0,00 271 150,00
758 000,00 758 000,00 0,00 758 000,00 758 000,00 0,00 158 000,00
3 416 500,00 3 416 500,00 0,00 3 416 500,00 3 416 500,00 0,00 7 138 750,00
1 138 800,00 1 138 800,00 0,00 1 138 800,00 1 138 800,00 0,00 1 132 300,00
4 469 600,00 4 469 600,00 0,00 4 469 600,00 4 469 600,00 0,00 4 625 614,00
300,00 300,00 0,00 300,00 300,00 0,00 300,00
39 518 903,00 39 518 903,00 0,00 39 518 903,00 39 518 903,00 0,00 0,00 42 362 604,00
265 711 606,00 265 711 606,00 0,00 265 711 606,00 265 711 606,00 0,00 0,00 272 033 380,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE B1
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
011 Charges à caractère général (4)
602231 Fournitures des ateliers de la coll.
6042 Achats de prestations de services
60611 Eau et assainissement
60612 Energie - Electricité
60613 Chauffage urbain
60621 Combustibles
60622 Carburants
60623 Alimentation
60624 Produits de traitement
60628 Autres fournitures non stockées
60631 Fournitures d'entretien
60632 Fournitures de petit équipement
60636 Habillement et vêtements de travail
6064 Fournitures administratives
6065 Livres, disq., cass. (biblio. Médiat.)
6068 Autres matières et fournitures
611 Contrats de prestations de services
61221 Matériel roulant
6132 Locations immobilières
61351 Matériel roulant
61358 Autres
614 Charges locatives et de copropriété
61521 Entretien terrains
615221 Entretien, réparations bâtiments
publics
615231 Entretien, réparations voiries
61551 Entretien matériel roulant
61558 Entretien autres biens mobiliers
6156 Maintenance
2025/60
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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16 300,00 16 300,00 0,00 16 300,00 16 300,00 0,00 15 300,00
2 044 860,00 2 044 860,00 0,00 2 044 860,00 2 044 860,00 0,00 1 821 000,00
3 500,00 3 500,00 0,00 3 500,00 3 500,00 0,00 0,00
528 450,00 528 450,00 0,00 528 450,00 528 450,00 0,00 556 871,00
13 000,00 13 000,00 0,00 13 000,00 13 000,00 0,00 75 000,00
108 898,00 108 898,00 0,00 108 898,00 108 898,00 0,00 119 758,00
46 900,00 46 900,00 0,00 46 900,00 46 900,00 0,00 52 400,00
333 700,00 333 700,00 0,00 333 700,00 333 700,00 0,00 496 690,00
100 200,00 100 200,00 0,00 100 200,00 100 200,00 0,00 150 200,00
10 000,00 10 000,00 0,00 10 000,00 10 000,00 0,00 5 000,00
93 500,00 93 500,00 0,00 93 500,00 93 500,00 0,00 92 860,00
10 000,00 10 000,00 0,00 10 000,00 10 000,00 0,00 8 000,00
46 200,00 46 200,00 0,00 46 200,00 46 200,00 0,00 110 200,00
22 000,00 22 000,00 0,00 22 000,00 22 000,00 0,00 0,00
67 800,00 67 800,00 0,00 67 800,00 67 800,00 0,00 110 800,00
320 100,00 320 100,00 0,00 320 100,00 320 100,00 0,00 689 580,00
314 650,00 314 650,00 0,00 314 650,00 314 650,00 0,00 123 950,00
210 562,00 210 562,00 0,00 210 562,00 210 562,00 0,00 180 320,00
12 400,00 12 400,00 0,00 12 400,00 12 400,00 0,00 7 300,00
7 000,00 7 000,00 0,00 7 000,00 7 000,00 0,00 10 156,00
314 000,00 314 000,00 0,00 314 000,00 314 000,00 0,00 235 700,00
89 000,00 89 000,00 0,00 89 000,00 89 000,00 0,00 186 000,00
6 000,00 6 000,00 0,00 6 000,00 6 000,00 0,00 6 000,00
616 400,00 616 400,00 0,00 616 400,00 616 400,00 0,00 540 100,00
5 300,00 5 300,00 0,00 5 300,00 5 300,00 0,00 200,00
11 000,00 11 000,00 0,00 11 000,00 11 000,00 0,00 10 500,00
368 000,00 368 000,00 0,00 368 000,00 368 000,00 0,00 445 237,00
13 500,00 13 500,00 0,00 13 500,00 13 500,00 0,00 8 000,00
755 100,00 755 100,00 0,00 755 100,00 755 100,00 0,00 389 300,00
154 750,00 154 750,00 0,00 154 750,00 154 750,00 0,00 142 415,00
233 300,00 233 300,00 0,00 233 300,00 233 300,00 0,00 120 000,00
3 000,00 3 000,00 0,00 3 000,00 3 000,00 0,00 3 000,00
892 935,00 892 935,00 0,00 892 935,00 892 935,00 0,00 791 614,00 892 935,00 892 935,00 892 935,00 892 935,00 0,00 0,00 892 935,00 892 935,00 892 935,00 892 935,00 0,00 0,00 791 614,00 791 614,00
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
6161 Multirisques
6168 Autres primes d'assurance
617 Etudes et recherches
6182 Documentation générale et technique
6184 Versements à des organismes de
formation
6185 Frais de colloques et de séminaires
6188 Autres frais divers
6225 Indemnités aux comptable et
régisseurs
62261 Honoraires médicaux et paramédicaux
62268 Autres honoraires, conseils
6227 Frais d'actes et de contentieux
6228 Divers
6231 Annonces et insertions
6232 Fêtes et cérémonies
6233 Foires et expositions
6234 Réceptions
6236 Catalogues et imprimés
6238 Divers
6241 Transports de biens
6245 Transports de personnes extérieures
6247 Transports collectifs
6248 Divers
6251 Voyages, déplacements et missions
6255 Frais de déménagement
6261 Frais d'affranchissement
6262 Frais de télécommunications
627 Services bancaires et assimilés
6281 Concours divers (cotisations)
6282 Frais de gardiennage
6283 Frais de nettoyage des locaux
6284 Redevances pour services rendus
62875 Remb. frais aux communes membres
du GFP
62878 Remb. frais à des tiers
2025/61
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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3 000 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00 3 000 000,00 0,00 3 000 000,00
65 287 653,00 65 287 653,00 65 287 653,00 65 287 653,00 0,00 65 300 000,00
20 000,00 20 000,00 20 000,00 20 000,00 0,00 20 000,00
50 000,00 50 000,00 50 000,00 50 000,00 0,00 50 000,00
68 867 653,00 68 867 653,00 68 867 653,00 68 867 653,00 0,00 68 905 000,00
121 500,00 121 500,00 121 500,00 121 500,00 0,00 101 500,00
860 000,00 860 000,00 860 000,00 860 000,00 0,00 840 000,00
55 000,00 55 000,00 55 000,00 55 000,00 0,00 55 000,00
500 000,00 500 000,00 500 000,00 500 000,00 0,00 500 000,00
240 000,00 240 000,00 240 000,00 240 000,00 0,00 240 200,00
1 200,00 1 200,00 1 200,00 1 200,00 0,00 1 200,00
12 456 000,00 12 456 000,00 12 456 000,00 12 456 000,00 0,00 10 407 700,00
11 115 000,00 11 115 000,00 11 115 000,00 11 115 000,00 0,00 9 978 500,00
380 000,00 380 000,00 380 000,00 380 000,00 0,00 198 500,00
1 250 000,00 1 250 000,00 1 250 000,00 1 250 000,00 0,00 825 900,00
14 780 000,00 14 780 000,00 14 780 000,00 14 780 000,00 0,00 11 514 500,00
8 800 000,00 8 800 000,00 8 800 000,00 8 800 000,00 0,00 7 411 000,00
700 000,00 700 000,00 700 000,00 700 000,00 0,00 660 800,00
800 000,00 800 000,00 800 000,00 800 000,00 0,00 1 573 700,00
34 411 043,00 34 411 043,00 34 411 043,00 34 411 043,00 0,00 36 786 000,00
610 000,00 610 000,00 610 000,00 610 000,00 0,00 604 200,00
830 000,00 830 000,00 830 000,00 830 000,00 0,00 913 000,00
300 000,00 300 000,00 300 000,00 300 000,00 0,00 2 270 000,00
88 209 743,00 88 209 743,00 88 209 743,00 88 209 743,00 0,00 84 881 700,00
1 020,00 1 020,00 0,00 1 020,00 1 020,00 0,00 1 020,00
590,00 590,00 0,00 590,00 590,00 0,00 590,00
12 120,00 12 120,00 0,00 12 120,00 12 120,00 0,00 12 120,00
11 000,00 11 000,00 0,00 11 000,00 11 000,00 0,00 11 000,00
28 200,00 28 200,00 0,00 28 200,00 28 200,00 0,00 28 200,00
1 015 700,00 1 015 700,00 0,00 1 015 700,00 1 015 700,00 0,00 998 200,00
8 400,00 8 400,00 0,00 8 400,00 8 400,00 0,00 10 600,00 8 400,00 8 400,00 8 400,00 8 400,00 0,00 0,00 8 400,00 8 400,00 8 400,00 8 400,00 0,00 0,00 10 600,00 10 600,00
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
6288 Autres services extérieurs
63512 Taxes foncières
63513 Autres impôts locaux
6354 Droits d'enregistrement et de timbre
6355 Taxes et impôts sur les véhicules
6358 Autres droits
6378 Autres impôts taxes et versements
assim.
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4) (5)
6215 Personnel affecté par la commune du
GFP
6218 Autre personnel extérieur
6336 Cotisations CNFPT et CDGFPT
64111 Rémunération principale titulaires
64112 SFT, indemnité de résidence
64113 NBI
64118 Autres indemnités
64131 Rémunérations
6414 Personnel rémunéré à la vacation
6417 Rémunérations des apprentis
6451 Cotisations à l'U.R.S.S.A.F.
6453 Cotisations aux caisses de retraites
6458 Cotis. aux autres organismes sociaux
6471 Presta. versées pour le compte du
FNAL
64731 Allocations chômage versées
directement
6475 Médecine du travail, pharmacie
6478 Autres charges sociales diverses
6488 Autres
014 Atténuations de produits
7391118 Autres restit. dégrèv./contrib. directes
73913 Revers. taxes urbanisation et environ.
739211 Attribution de compensation
739212 Dotation de solidarité communautaire
2025/62
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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2 460 000,00 2 460 000,00 2 460 000,00 2 460 000,00 0,00 3 500 000,00
2 851 220,00 2 851 220,00 2 851 220,00 2 851 220,00 0,00 3 500 220,00
251 105 986,00 251 105 986,00 0,00 251 105 986,00 251 105 986,00 0,00 0,00 252 029 817,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
41 100,00 41 100,00 0,00 41 100,00 41 100,00 0,00 26 200,00
20 000,00 20 000,00 0,00 20 000,00 20 000,00 0,00 0,00
5 000,00 5 000,00 0,00 5 000,00 5 000,00 0,00 5 000,00
186 060,00 186 060,00 0,00 186 060,00 186 060,00 0,00 157 472,00
105 150,00 105 150,00 0,00 105 150,00 105 150,00 0,00 46 144,00
19 480 147,00 19 480 147,00 0,00 19 480 147,00 19 480 147,00 0,00 20 526 297,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17 500,00
13 700 000,00 13 700 000,00 0,00 13 700 000,00 13 700 000,00 0,00 14 850 000,00
95 000,00 95 000,00 0,00 95 000,00 95 000,00 0,00 128 000,00
27 100,00 27 100,00 0,00 27 100,00 27 100,00 0,00 0,00
19 577 530,00 19 577 530,00 0,00 19 577 530,00 19 577 530,00 0,00 18 868 300,00
50 000,00 50 000,00 0,00 50 000,00 50 000,00 0,00 50 000,00
5 000,00 5 000,00 0,00 5 000,00 5 000,00 0,00 5 000,00
16 000,00 16 000,00 0,00 16 000,00 16 000,00 0,00 16 000,00
215 000,00 215 000,00 0,00 215 000,00 215 000,00 0,00 215 000,00
65 000,00 65 000,00 0,00 65 000,00 65 000,00 0,00 65 000,00
22 100,00 22 100,00 0,00 22 100,00 22 100,00 0,00 22 100,00
880 000,00 880 000,00 0,00 880 000,00 880 000,00 0,00 860 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
18 000,00 18 000,00 0,00 18 000,00 18 000,00 0,00 18 000,00
1 500,00 1 500,00 0,00 1 500,00 1 500,00 0,00 1 500,00
54 509 687,00 54 509 687,00 0,00 54 509 687,00 54 509 687,00 0,00 0,00 55 880 513,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
120 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00 0,00 75 000,00
390 000,00 390 000,00 390 000,00 390 000,00 0,00 460 000,00 390 000,00 390 000,00 390 000,00 390 000,00 390 000,00 390 000,00 390 000,00 390 000,00 0,00 0,00 460 000,00 460 000,00
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
7392221 Fonds péréquation ress. com. et
intercom
7398 Revers., restitutions et prél. divers
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf le 6586) (4)
65132 Prix
65138 Autres secours
65188 Autres
65311 Indemnités de fonction
65312 Frais de mission et de déplacement
65313 Cotisations de retraite
65314 Cotis. sécurité sociale - part patronale
65315 Formation
65316 Frais de représentation du maire
6541 Créances admises en non-valeur
65568 Autres contributions
6561 Organismes de regroupement
657341 Subv. fonct. communes membres du
GFP
657364 Subv.Fonct. Caisse des écoles
657382 Subv. fonct. organismes publics divers
65748 Subv.fonct.autres personnes droit
privé
65811 Droits d''utilisat° - informatique nuage
65818 Autres
6583 Pénalités sur marchés
65883 Déficits sur opérations de gestion
65888 Autres
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion des services
66 Charges financières
66111 Intérêts réglés à l'échéance
2025/63
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 42
11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 16 464 943,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
265 000,00 265 000,00 265 000,00 265 000,00 265 000,00
200 000,00 200 000,00 200 000,00 200 000,00 0,00
451 400,00 451 400,00 451 400,00 451 400,00 451 400,00
10 800 000,00 10 800 000,00 10 800 000,00 10 800 000,00 10 500 000,00
11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 716 400,00 11 216 400,00
0,00 0,00 0,00 0,00 5 248 543,00
253 995 206,00 253 995 206,00 0,00 253 995 206,00 253 995 206,00 0,00 0,00 255 568 437,00
2 889 220,00 2 889 220,00 2 889 220,00 2 889 220,00 0,00 0,00 3 538 620,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
38 000,00 38 000,00 38 000,00 38 000,00 0,00 38 400,00
38 000,00 38 000,00 38 000,00 38 000,00 0,00 38 400,00
220,00 220,00 220,00 220,00 0,00 220,00
391 000,00 391 000,00 391 000,00 391 000,00 0,00 0,00 391 000,00 391 000,00 391 000,00 391 000,00 391 000,00 391 000,00 391 000,00 391 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
66112 Intérêts - Rattachement des ICNE
666 Pertes de change créances det. fin
67 Charges spécifiques (4)
673 Titres annulés (sur exercices
antérieurs
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
Total des charges financières et spécifiques
Total des dépenses réelles
023 Virement à la section
d'investissement
042 Opérations ordre transf. entre
sections (6) (7) (8)
6811 Dot. amort. immos incorporelles
68128 Dot. Amort. charges exception.
différées
6817 Dot. prov. dépréc. actifs circulants
6862 Dot. amort. charges financ. à répartir
043 Opérations ordre intérieur de la
section (7) (9)
Total des dépenses d’ordre
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (10)
Montant des ICNE de l’exercice 1 056 723,32
Montant des ICNE de l’exercice N-1 665 723,32
= Différence ICNE N – ICNE N-1 391 000,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Les dépenses de frais de personnel sont exclues des autorisations d’engagement.
(6) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(7) Cf. définitions des chapitres des opérations d’ordre (DF 042 = RI 040) (DF 043 = RF 043).
2025/64
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 43
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 675 et 676 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent.
(10) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
2025/65
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 44
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE B2
Chap / art. (1) Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 272 033 380,00 0,00 265 711 606,00 265 711 606,00 265 711 606,00
013 Atténuations de charges (3) 232 500,00 0,00 243 000,00 243 000,00 243 000,00
6419 Remboursements rémunérations personnel 25 000,00 0,00 25 000,00 25 000,00 25 000,00
6459 Remb.charges sécu.sociale et prévoyance 207 500,00 0,00 218 000,00 218 000,00 218 000,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 40 163 785,00 0,00 35 252 835,00 35 252 835,00 35 252 835,00
70323 Red. occupation dom. public 1 200,00 0,00 100 000,00 100 000,00 100 000,00
70388 Autres redevances et recettes diverses 572 000,00 0,00 600 000,00 600 000,00 600 000,00
704 Travaux 2 020 000,00 0,00 2 020 000,00 2 020 000,00 2 020 000,00
70612 Redevance spéciale enlèvement ordures 1 397 000,00 0,00 1 597 000,00 1 597 000,00 1 597 000,00
70613 Redevance enlèvement déchets industriels 151 500,00 0,00 151 500,00 151 500,00 151 500,00
70631 Redevances services à caractère sportif 1 480 000,00 0,00 1 492 000,00 1 492 000,00 1 492 000,00
70632 Redevances services à caractère loisir 2 236 600,00 0,00 2 837 200,00 2 837 200,00 2 837 200,00
7066 Redevances services à caractère social 550 000,00 0,00 550 000,00 550 000,00 550 000,00
7067 Redev. services périscolaires et enseign 0,00 0,00 6 230 000,00 6 230 000,00 6 230 000,00
706888 Autres 7 686 300,00 0,00 1 997 850,00 1 997 850,00 1 997 850,00
7078 Autres marchandises 547 435,00 0,00 547 435,00 547 435,00 547 435,00
7082 Commissions 25 000,00 0,00 31 500,00 31 500,00 31 500,00
7083 Locations diverses (autres qu'immeubles) 96 100,00 0,00 91 100,00 91 100,00 91 100,00
708421 Mise dispo pers. BA/régie sans ps.morale 8 100 000,00 0,00 8 595 000,00 8 595 000,00 8 595 000,00
70845 Mise à dispo personnel communes du GFP 9 135 000,00 0,00 2 290 000,00 2 290 000,00 2 290 000,00
70848 Mise à dispo personnel autres organismes 3 351 400,00 0,00 3 479 500,00 3 479 500,00 3 479 500,00
708721 Remb. frais par BA/régie sans ps.morale 1 014 150,00 0,00 1 098 050,00 1 098 050,00 1 098 050,00
70875 Remb. frais par les communes du GFP 1 103 100,00 0,00 616 700,00 616 700,00 616 700,00
70878 Remb. frais par des tiers 333 000,00 0,00 514 000,00 514 000,00 514 000,00
7088 Produits activités annexes (abonnements) 364 000,00 0,00 414 000,00 414 000,00 414 000,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 75 525 273,00 0,00 70 373 310,00 70 373 310,00 70 373 310,00
73221 FNGIR 14 569 273,00 0,00 14 569 273,00 14 569 273,00 14 569 273,00
7328 Autres fiscalités reversées 200 000,00 0,00 200 000,00 200 000,00 200 000,00
7351 Fract° compens. TFPB, taxe rés. princi. 39 097 000,00 0,00 34 885 672,00 34 885 672,00 34 885 672,00
7352 Fraction compensatoire de la CVAE 21 659 000,00 0,00 20 718 365,00 20 718 365,00 20 718 365,00
2025/66
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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Chap / art. (1) Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
731 Fiscalité locale 98 245 616,00 0,00 100 757 706,00 100 757 706,00 100 757 706,00
73111 Impôts directs locaux 47 887 000,00 0,00 49 135 198,00 49 135 198,00 49 135 198,00
73113 Taxe sur les surfaces commerciales 4 100 000,00 0,00 4 475 315,00 4 475 315,00 4 475 315,00
73114 Imposition forf. sur entrep. réseaux 1 900 000,00 0,00 2 073 250,00 2 073 250,00 2 073 250,00
73118 Autres contributions directes 990 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73133 Taxe enlèvement ordures ménagères et ass 41 987 000,00 0,00 43 267 483,00 43 267 483,00 43 267 483,00
73136 Taxe gest° milieux aqua, prévent° inond 601 616,00 0,00 606 460,00 606 460,00 606 460,00
731721 Taxe de séjour 780 000,00 0,00 1 200 000,00 1 200 000,00 1 200 000,00
74 Dotations et participations (3) 54 480 070,00 0,00 54 051 693,00 54 051 693,00 54 051 693,00
741124 Dotation d'intercommunalité des EPCI 5 500 000,00 0,00 5 490 752,00 5 490 752,00 5 490 752,00
741126 Dotation de compensation des EPCI 19 685 000,00 0,00 19 359 354,00 19 359 354,00 19 359 354,00
744 FCTVA 90 000,00 0,00 90 000,00 90 000,00 90 000,00
74718 Autres participations Etat 379 230,00 0,00 594 600,00 594 600,00 594 600,00
7472 Participation régions 0,00 0,00 40 000,00 40 000,00 40 000,00
7473 Participation départements 473 580,00 0,00 471 800,00 471 800,00 471 800,00
74741 Participation communes membres du GFP 239 456,00 0,00 237 925,00 237 925,00 237 925,00
74748 Participation autres communes 2 352 337,00 0,00 2 352 337,00 2 352 337,00 2 352 337,00
74758 Participation autres groupements 15 488,00 0,00 13 778,00 13 778,00 13 778,00
7478222 Participation Caisses alloc. familiales 2 510 000,00 0,00 4 531 100,00 4 531 100,00 4 531 100,00
747888 Autres 2 416 595,00 0,00 1 288 712,00 1 288 712,00 1 288 712,00
748312 D.C.R.T.P. 7 420 000,00 0,00 6 431 893,00 6 431 893,00 6 431 893,00
74832 Etat - Compensation CET (CVAE et CFE) 12 784 384,00 0,00 12 513 903,00 12 513 903,00 12 513 903,00
74833 Etat-Compens.exonération taxes foncières 614 000,00 0,00 635 539,00 635 539,00 635 539,00
75 Autres produits de gestion courante (3) 2 862 750,00 0,00 3 920 202,00 3 920 202,00 3 920 202,00
752 Revenus des immeubles 1 263 000,00 0,00 1 524 100,00 1 524 100,00 1 524 100,00
755 Dédits et pénalités perçus 1 500,00 0,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00
757368 Établiss. et services rattachés (Autres) 157 000,00 0,00 1 240 000,00 1 240 000,00 1 240 000,00
75813 Redev. fermiers et concessionnaires 271 800,00 0,00 201 900,00 201 900,00 201 900,00
75888 Autres 1 169 450,00 0,00 952 702,00 952 702,00 952 702,00
Total des recettes de gestion des services 271 509 994,00 0,00 264 598 746,00 264 598 746,00 264 598 746,00
76 Produits financiers 193 361,00 0,00 187 861,00 187 861,00 187 861,00
76811 Sortie empr. risque avec IRA capital. 180 861,00 0,00 180 861,00 180 861,00 180 861,00
7688 Autres 12 500,00 0,00 7 000,00 7 000,00 7 000,00
77 Produits spécifiques (3) 25,00 0,00 450 999,00 450 999,00 450 999,00
775 Produits des cessions d'immobilisations 25,00 0,00 450 999,00 450 999,00 450 999,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (3) 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/67
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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Chap / art. (1) Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
Total des recettes réelles 271 703 380,00 0,00 265 237 606,00 265 237 606,00 265 237 606,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (4) (5) (6) 330 000,00 474 000,00 474 000,00 474 000,00
722 Immobilisations corporelles 200 000,00 164 000,00 164 000,00 164 000,00
777 Rec... subv inv transférées cpte résult 130 000,00 90 000,00 90 000,00 90 000,00
7815 Rep. prov. charges fonctionnt courant 0,00 30 000,00 30 000,00 30 000,00
7817 Rep. prov. dépréc. actifs circulants 0,00 190 000,00 190 000,00 190 000,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (4) (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 330 000,00 474 000,00 474 000,00 474 000,00
Détail du calcul de la taxe départementale de publicité foncière pour les collectivités dites « surfiscalisées » (compte 73121) (8) Montant brut 0,00
Compensation 0,00
Montant net 0,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622 (9)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre (RF 042 = DI 040) (RF 043 = DF 043).
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(7) Ce chapitre est destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(8) Destiné à retracer le prélèvement de la part non départementale de la taxe.
(9) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 7622 sera négatif.
2025/68
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 210 000,00 0,00 0,00 0,00 4 100 000,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 80 834 214,00
0,00 150 000,00 1 304 079,00 3 497 006,00 0,00 2 571 000,00 1 698 998,00 0,00
0,00 0,00 25 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 900 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 150 000,00 1 539 079,00 3 497 006,00 0,00 2 571 000,00 5 798 998,00 82 734 214,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 210 000,00 0,00 0,00 0,00 4 100 000,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 1 793 598,00 17 028 324,00 4 489 636,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 375 300,00 2 451 395,00 250 869,00 8 000,00 0,00 6 236 350,00 0,00
0,00 100 000,00 751 841,00 9 302 142,00 0,00 2 571 000,00 4 897 348,00 0,00
0,00 0,00 176 024,00 70 000,00 0,00 0,00 1 234 400,00 209 800,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25 000,00 16 915 166,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 2 268 898,00 20 617 584,00 14 112 647,00 8 000,00 2 571 000,00 16 493 098,00 17 124 966,00
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE A1
Chapitre
nature
Libellé
01
Opérations non
ventilables
0
Services
généraux (hors
01 et Gestion
des fonds
européens)
0-5
Gestion des
fonds
européens
1
Sécurité
2
Enseign.,
formation
prof.,apprentissage
3
Cult., vie soc.,
jeun., sports,
loisirs
4
Santé et action
sociale (hors
RSA)
4-4
RSA
DEPENSES
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie)
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement versées
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en affectation
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières
45 Opérations pour compte de tiers
RECETTES
024 Produits des cessions d'immobilisations
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie)
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement versées
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en affectation
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières
45 Opérations pour compte de tiers
2025/69
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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4 318 959,00 0,00 0,00 8 959,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
80 834 214,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 765 451,00 481 120,00 0,00 1 063 248,00 0,00
1 925 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 000 000,00 0,00 0,00 0,00 2 000 000,00
104 843 624,00 481 120,00 0,00 1 072 207,00 7 000 000,00
8 563 979,00 0,00 0,00 0,00 8 563 979,00
4 310 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
427 375,00 0,00 0,00 427 375,00 0,00
32 855 469,00 3 839 330,00 0,00 5 704 581,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
20 773 952,00 42 500,00 3 547 600,00 7 517 438,00 344 500,00
23 810 911,00 1 890 422,00 301 000,00 320 250,00 3 676 908,00
8 404 172,00 168 000,00 10 000,00 4 000 000,00 2 535 948,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 940 166,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
116 086 024,00 5 940 252,00 3 858 600,00 17 969 644,00 15 121 335,00
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE (suite) A1
Chapitre
nature
Libellé
5
Aménagement des
territoires et habitat
6
Action économique
7
Environnement
8
Transports
9
Fonction en réserve TOTAL
DEPENSES
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie)
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement versées
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en affectation
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières
45 Opérations pour compte de tiers
RECETTES
024 Produits des cessions d'immobilisations
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie)
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement versées
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en affectation
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières
2025/70
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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5 000 000,00 0,00 0,00 0,00 5 000 000,00 5 000 000,00 5 000 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 000 000,00 5 000 000,00
Chapitre
nature
Libellé
5
Aménagement des
territoires et habitat
6
Action économique
7
Environnement
8
Transports
9
Fonction en réserve TOTAL
45 Opérations pour compte de tiers
2025/71
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 50
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.01
01 – OPERATIONS NON VENTILABLES
Article / compte
nature (1)
Libellé 01
Opérations non ventilables
DEPENSES 17 124 966,00
164 Emprunts auprès des éts financiers 16 803 166,00
168 Autres emprunts et dettes assimilées 112 000,00
203 Frais d'études, recherche, développement 20 000,00
205 Licences, procédés, droits similaires 189 800,00
RECETTES 82 734 214,00
102 Dotations et fonds d'investissement 1 900 000,00
164 Emprunts auprès des éts financiers 80 834 214,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/72
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 51
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.900
FONCTION 0 – Services généraux
Article / compte nature (1) Libellé
02
Administration générale
020
Admin. générale de la
collectivité
021
Personnel non ventilé
025
Cimetières et pompes
funèbres
026
Administration générale de
l'Etat
028
Autres moyens généraux
DEPENSES 16 493 098,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus 25 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
202 Frais réalisation documents urbanisme 750 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 4 897 348,00 0,00 0,00 0,00 0,00
205 Licences, procédés, droits similaires 484 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00
211 Terrains 305 002,00 0,00 0,00 0,00 0,00
213 Constructions 1 816 716,00 0,00 0,00 0,00 0,00
214 Constructions sur sol d'autrui 200 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 1 683 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 2 231 032,00 0,00 0,00 0,00 0,00
274 Prêts 4 100 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 5 698 998,00 0,00 0,00 100 000,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 1 698 998,00 0,00 0,00 0,00 0,00
274 Prêts 4 000 000,00 0,00 0,00 100 000,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/73
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 52
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.900
FONCTION 0 – Services généraux (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
03
Conseils
031
Assemblée délibérante
032
Conseil éco.,social
région./Conseil dév.
033
Conseil cult., éduc.,
env.
034
Conseil éco.,soc.,environ.,culture,éduc.
035
Conseil de territoire
038
Autres instances
0341
Section éco., sociale et
environnem.
0342
Section culture,
éducation et sports
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
202 Frais réalisation documents urbanisme 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
211 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
214 Constructions sur sol d'autrui 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/74
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 53
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.900
FONCTION 0 – Services généraux (suite 2)
Article / compte nature (1) Libellé
04
Coop.décent.,act° interrég.,eur.,intern.
TOTAL DU
CHAPITRE 041
Action relevant de la
subvention globale
042
Actions
interrégionales
043
Actions européennes
044
Aide publique au
développement
045
Actions
internationales
048
Autres actions
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16 493 098,00
165 Dépôts et cautionnements reçus 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25 000,00
202 Frais réalisation documents urbanisme 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 750 000,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 897 348,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 484 400,00
211 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 305 002,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 816 716,00
214 Constructions sur sol d'autrui 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200 000,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 683 600,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 231 032,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 100 000,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 798 998,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 698 998,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 100 000,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/75
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.900-5
FONCTION 0-5 – Gestion des fonds européens
Article / compte
nature (1)
Libellé
051
FSE
052
FEDER
058
Autres
TOTAL DU CHAPITRE
0580
FEADER
0581
FEAMP
DEPENSES 0,00 2 571 000,00 0,00 0,00 2 571 000,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 2 571 000,00 0,00 0,00 2 571 000,00
RECETTES 0,00 2 571 000,00 0,00 0,00 2 571 000,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 2 571 000,00 0,00 0,00 2 571 000,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/76
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.901
FONCTION 1 – Sécurité
Article / compte nature (1) Libellé
10
Services communs
11
Police, sécurité, justice
12
Incendie et secours
13
Hygiène et salubrité
publique
18
Autres interv. protect.
personnes, biens
TOTAL DU
CHAPITRE
DEPENSES 8 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 000,00
218 Autres immobilisations corporelles 8 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 000,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/77
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.902
FONCTION 2 – Enseignement, formation professionnelle et apprentissage
Article / compte nature
(1)
Libellé
20
Services
communs
21
Enseignement du premier degré
22
Enseignement du second degré
23
Enseignement
supérieur
24
Cités scolaires
201
Services
communs
211
Ecoles
maternelles
212
Ecoles primaires
213
Classes
regroupées
221
Collèges
222
Lycées publics
223
Lycées privés
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 3 000,00 0,00 0,00 0,00 1 630 500,00 0,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 630 500,00 0,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 3 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 411 798,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 411 798,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/78
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.902
FONCTION 2 – Enseignement, formation professionnelle et apprentissage (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
25
Formation professionnelle
251
Insertion
sociale et
professionnelle
252
Formation
professionnalisante
personnes
253
Formation
certifiante
des
personnes
254
Formation
des actifs
occupés
255
Rémunération
des stagiaires
256
CNFPT - Formation des actifs occupés
257
CFNPT et CDG - missions
spécifiques
258
Autres
2561
Missions
statutaires et
règlementaires
2562
Développement
des
compétences
2563
Évolution et
transition
professionnelle
2564
Organisation
des activités
pédagogiques
2565
Autres
2571
Concours
2572
Missions
administratives
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
203 Frais d'études, recherche,
développement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
205 Licences, procédés, droits
similaires
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage
techniq.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
231 Immobilisations corporelles en
cours
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs
non amort
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/79
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.902
FONCTION 2 – Enseignement, formation professionnelle et apprentissage (suite 2)
Article / compte
nature (1)
Libellé
26
Apprentissage
27
Formation
sanitaire et sociale
28
Autres services périscolaires et annexes
29
Sécurité
TOTAL DU
CHAPITRE
281
Hébergement et
restauration
scolaires
282
Sport scolaire
283
Médecine scolaire
284
Classes de
découverte
288
Autre service
annexe de
l'enseignement
DEPENSES 0,00 0,00 12 479 147,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14 112
647,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 40 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40 000,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 7 671 642,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9 302
142,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 30 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30 000,00
213 Constructions 0,00 0,00 77 869,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 77 869,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 15 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18 000,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 155 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 155 000,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 4 489 636,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 489
636,00
RECETTES 0,00 0,00 3 085 208,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 497
006,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 3 085 208,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 497
006,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/80
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.903
FONCTION 3 – Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs
Article /
compte
nature
(1)
Libellé
30
Services communs
31
Culture
311
Activités
artist.,actions et
manif.cult.
312
Patrimoine
313
Bibliothèques,
médiathèques
314
Musées
315
Services d'archives
316
Théâtres et
spectacles vivants
317
Cinémas et autres
salles de spectacles
318
Archéologie
préventive
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 1 300,00 986 841,00 0,00 0,00 0,00 0,00
203 Frais d'études, recherche,
développement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement
versées
0,00 0,00 0,00 0,00 751 841,00 0,00 0,00 0,00 0,00
205 Licences, procédés, droits
similaires
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
212 Agencements et
aménagements de terrains
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 20 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage
techniq.
0,00 0,00 0,00 1 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
231 Immobilisations corporelles en
cours
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 210 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 210 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
102 Dotations et fonds
d'investissement
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs
non amort
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 210 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/81
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.903
FONCTION 3 – Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs (suite 1)
Article / compte
nature (1)
Libellé
32
Sports (autres que scolaires)
321
Salles de sport,
gymnases
322
Stades
323
Piscines
324
Centres de
formation
sportifs
325
Autres
équipements
sportifs ou
loisirs
326
Manifestations
sportives
327
Soutien aux sportifs
3271
Soutien aux
sportifs de haut
niveau
3272
Soutien aux clubs
amateurs
3273
Autres soutiens aux sportifs
DEPENSES 40 000,00 446 695,00 2 858 424,00 0,00 16 284 324,00 0,00 0,00 0,00 0,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 133 424,00 0,00 30 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 12 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
212 Agencements et aménagements de terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 135 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
213 Constructions 40 000,00 446 695,00 0,00 0,00 1 386 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 90 000,00 0,00 150 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 135 000,00 0,00 41 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/82
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 61
Article / compte
nature (1)
Libellé
32
Sports (autres que scolaires)
321
Salles de sport,
gymnases
322
Stades
323
Piscines
324
Centres de
formation
sportifs
325
Autres
équipements
sportifs ou
loisirs
326
Manifestations
sportives
327
Soutien aux sportifs
3271
Soutien aux
sportifs de haut
niveau
3272
Soutien aux clubs
amateurs
3273
Autres soutiens aux sportifs
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 2 500 000,00 0,00 14 528 324,00 0,00 0,00 0,00 0,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 1 329 079,00 0,00 0,00 0,00 0,00
102 Dotations et fonds d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 25 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 1 304 079,00 0,00 0,00 0,00 0,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/83
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.903
FONCTION 3 – Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs (suite 2)
Article / compte nature (1) Libellé
33
Jeunesse (action socio-éduc.) et loisirs
34
Vie sociale et citoyenne
39
Sécurité
TOTAL DU
CHAPITRE
331
Centres de loisirs
332
Colonies de vacances
338
Autres activités pour
les jeunes
341
Egalité entre les
femmes et les
hommes
348
Autres
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20 617 584,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 163 424,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 751 841,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12 600,00
212 Agencements et aménagements de terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 135 000,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 893 495,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 241 300,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 181 600,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17 028 324,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 210 000,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 539 079,00
102 Dotations et fonds d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25 000,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 304 079,00
274 Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 210 000,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/84
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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Page 63
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.904
FONCTION 4 – Santé et action sociale (hors RSA)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
41
Santé
410
Services communs
411
PMI et planification
familiale
412
Prévention et éducation
pour la santé
413
Sécurité alimentaire
414
Dispensaires et autres éts
sanitaires
418
Autres actions
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 2 300,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
212 Agencements et aménagements de terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 2 300,00 0,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/85
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.904
FONCTION 4 – Santé et action sociale (hors RSA) (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
42
Action sociale
420
Services communs
421
Famille et enfance
422
Petite enfance
4211
Actions en faveur de
la maternité
4212
Aides à la famille
4213
Aides sociales à
l'enfance
4214
Adolescence
4221
Crèches et garderies
4222
Multi accueil
4228
Autres actions pour
la petite enfance
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 266 598,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00 0,00 0,00
212 Agencements et aménagements de terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 80 000,00 0,00 0,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 220 000,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 72 000,00 0,00 0,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 793 598,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150 000,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150 000,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/86
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 65
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.904
FONCTION 4 – Santé et action sociale (hors RSA) (suite 2)
Article / compte nature (1) Libellé
42
Action sociale
TOTAL DU
CHAPITRE
423
Personnes âgées
424
Personnes en
difficulté
425
Personnes
handicapées
428
Autres interventions
sociales 4231
Forfait autonomie
4232
Autres actions de
prévention
4238
Autres actions pour
les personnes âgées
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 268 898,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00
212 Agencements et aménagements de terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 80 000,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 220 000,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74 300,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 793 598,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150 000,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150 000,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/87
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 66
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.904-4
FONCTION 4-4 – RSA
Article / compte
nature (1)
Libellé
441
Insertion sociale
442
Santé
443
Logement
444
Insertion
professionnelle
445
Evaluation des
dépenses
engagées
446
Dépenses de
structure
447
RSA allocations
448
Autres dépenses
au titre du RSA
TOTAL DU
CHAPITRE
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/88
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 67
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.905
FONCTION 5 – Aménagement des territoires et habitat
Article / compte nature
(1)
Libellé
50
Services communs
51
Aménagement et services urbains
510
Services communs
511
Espaces verts
urbains
512
Eclairage public
513
Art public
514
Electrification
515
Opérations
d'aménagement
518
Autres actions
d'aménagement
urbain
DEPENSES 0,00 550 000,00 44 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 046 948,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 550 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 985 948,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 761 000,00
211 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00
212 Agencements et aménagements de terrains 0,00 0,00 40 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
454 Travaux effectués d'office 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000 000,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000 000,00
454 Travaux effectués d'office 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/89
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 68
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.905
FONCTION 5 – Aménagement des territoires et habitat (suite 1)
Article /
compte
nature
(1)
Libellé
52
Politique de la ville
53
Agglomérations et
villes moyennes
54
Espace rural et
autres espaces de
dév.
55
Habitat (Logement)
551
Parc privé de la
collectivité
552
Aide au secteur
locatif
553
Aide à l'accession à
la propriété
554
Aire d'accueil des
gens du voyage
555
Logement social
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
211 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
212 Agencements et aménagements de terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
454 Travaux effectués d'office 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
454 Travaux effectués d'office 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/90
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 69
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.905
FONCTION 5 – Aménagement des territoires et habitat (suite 2)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
56
Actions en faveur du
littoral
57
Techno. de l'information
et de la comm.
58
Autres actions
59
Sécurité
TOTAL DU CHAPITRE 581
Réserves Foncières
588
Autres actions
d'aménagement
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15 121 335,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 535 948,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 676 908,00
211 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00
212 Agencements et aménagements de terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 140 000,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 104 000,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
454 Travaux effectués d'office 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 563 979,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 000 000,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000 000,00
454 Travaux effectués d'office 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 000 000,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/91
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 70
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.906
FONCTION 6 – Action économique
Article / compte nature
(1)
Libellé
60
Services communs
61
Interventions
économiques
transversales
62
Structure
d'animation et de
dév. éco.
63
Actions sectorielles
631
Agriculture, pêche et agro-alimentaire
632
Industrie,
commerce et
artisanat
633
Développement
touristique 6311
Laboratoire
6312
Marchés
alimentaires
6318
Autres
DEPENSES 0,00 17 805 644,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 164 000,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 4 000 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 296 250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 24 000,00
213 Constructions 0,00 2 827 438,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 110 000,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 4 550 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30 000,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 5 704 581,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
261 Titres de participation 0,00 427 375,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 1 072 207,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 1 063 248,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
276 Autres créances immobilisées 0,00 8 959,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/92
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 71
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.906
FONCTION 6 – Action économique (suite)
Article / compte nature (1) Libellé
64
Rayonnement,
attractivité du
territoire
65
Insertion éco. et
éco.sociale, solidaire
66
Maintien et dév. des
services publics
67
Recherche et
innovation
68
Autres actions
TOTAL DU
CHAPITRE
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17 969 644,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 000 000,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 320 250,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 937 438,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 550 000,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30 000,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 704 581,00
261 Titres de participation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 427 375,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 072 207,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 063 248,00
276 Autres créances immobilisées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 959,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/93
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 72
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.907
FONCTION 7 – Environnement
Article /
compte
nature (1)
Libellé
70
Services communs
71
Actions
transversales
72
Actions déchets et propreté urbaine
720
Services communs
collecte et propreté
721
Collecte et traitement des déchets
722
Propreté urbaine
7211
Actions prévention
et sensibilisation
7212
Collecte des
déchets
7213
Tri, valorisation,
traitement déchets
7221
Actions prévention
et sensibilisation
7222
Action propreté
urbaine et
nettoiement
DEPENSES 1 421 000,00 0,00 10 000,00 0,00 330 000,00 5 000,00 0,00 2 092 600,00
204 Subventions d'équipement versées 301 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00
213 Constructions 740 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40 000,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 150 000,00 0,00 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22 600,00
218 Autres immobilisations corporelles 230 000,00 0,00 0,00 0,00 330 000,00 5 000,00 0,00 2 020 000,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/94
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 73
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.907
FONCTION 7 – Environnement (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
73
Actions en matière de gestion des eaux
74
Politique de l'air
731
Politique de l'eau
732
Eau potable
733
Assainissement
734
Eaux pluviales
735
Lutte contre les
inondations
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/95
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 74
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.907
FONCTION 7 – Environnement (suite 2)
Article / compte
nature (1)
Libellé
75
Politique de l'énergie
76
Préserv. patrim.
naturel,risques
techno.
77
Environnement
infrastructures
transports
78
Autres actions
TOTAL DU
CHAPITRE 751
Réseaux de
chaleur et de froid
752
Energie
photovoltaïque
753
Energie éolienne
754
Energie
hydraulique
758
Autres actions
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 858
600,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 301 000,00
205 Licences, procédés, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00
213 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 780 000,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 182 600,00
218 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 585
000,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/96
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 75
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.908
FONCTION 8 – Transports
Article /
compte
nature (1)
Libellé
80
Services communs
81
Transports
scolaires
82
Transports publics de voyageurs
820
Services communs
821
Transport sur route
822
Transport
ferroviaire
823
Transport fluvial
824
Transport maritime
825
Transport aérien
828
Autres transports
DEPENSES 0,00 0,00 928 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 68 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 140 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 720 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 195 680,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 195 680,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/97
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 76
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.908
FONCTION 8 – Transports (suite 1)
Article / compte
nature (1)
Libellé
83
Transports de marchandises
830
Services communs
831
Fret routier
832
Fret ferroviaire
833
Fret fluvial
834
Fret maritime
835
Fret aérien
838
Autres transports
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/98
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 77
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.908
FONCTION 8 – Transports (suite 2)
Article /
compte
nature
(1)
Libellé
84
Voirie
841
Voirie nationale
842
Voirie régionale
843
Voirie
départementale
844
Voirie
métropolitaine
845
Voirie communale
846
Viabilité hivernale
et aléas
climatiques
847
Equipements de
voirie
848
Parkings
849
Sécurité routière
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 1 892 922,00 0,00 0,00 0,00 0,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 1 750 422,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 42 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 285 440,00 0,00 0,00 0,00 0,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 285 440,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/99
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 78
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION D’INVESTISSEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A1.908
FONCTION 8 – Transports (suite 3)
Article / compte
nature (1)
Libellé
85
Infrastructures
86
Liaisons
multimodales
87
Circulations
douces
89
Sécurité
TOTAL DU
CHAPITRE
851
Gares, autres
infrastructures
routières
852
Gares et autres
infrastructures
ferrov.
853
Haltes, autres
infrastructures
fluviales
854
Ports, autres
infrastructures
portuaires
855
Aéroports et autres
infrastructures
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 119 330,00 0,00 5 940
252,00
203 Frais d'études, recherche, développement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 168 000,00
204 Subventions d'équipement versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 890
422,00
215 Installat°, matériel, outillage techniq. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42 500,00
231 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 119 330,00 0,00 3 839
330,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 481 120,00
132 Subv inv rattachées aux actifs non amort 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 481 120,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/100
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 79
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 378 399,00 72 600,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 000,00 180 861,00
0,00 0,00 868 900,00 7 000,00 0,00 0,00 552 302,00 0,00
0,00 1 958 300,00 658 600,00 2 615 000,00 45 800,00 0,00 141 000,00 46 873 778,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 606 460,00 98 951 246,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 173 310,00
0,00 550 000,00 6 034 700,00 6 230 000,00 0,00 0,00 17 952 835,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 243 000,00 0,00
0,00 2 508 300,00 7 562 200,00 8 852 000,00 45 800,00 0,00 19 880 996,00 216 251 795,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 500,00 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 851 000,00 220,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 7 084 776,00 1 168 680,00 4 339 395,00 147 800,00 0,00 16 402 597,00 37 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 000,00 68 677 653,00
0,00 579 300,00 16 757 250,00 14 745 900,00 530 600,00 0,00 27 975 543,00 0,00
0,00 1 214 700,00 8 521 490,00 6 960 500,00 137 100,00 0,00 8 334 746,00 0,00
0,00 8 879 276,00 26 448 920,00 26 045 795,00 815 500,00 0,00 55 633 886,00 68 746 873,00
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE A2
Chapitre
nature
Libellé
01
Opérations non
ventilables
0
Services
généraux (hors
01 et Gestion
des fonds
européens)
0-5
Gestion des
fonds
européens
1
Sécurité
2
Enseign.,
formation
prof.,apprentissage
3
Cult., vie soc.,
jeun., sports,
loisirs
4
Santé et action
sociale (hors
APA et RSA /
Régularisation
de RMI)
4-3
APA
DEPENSES
011 Charges à caractère général
012 Charges de personnel et frais assimilés
014 Atténuations de produits
65 Autres charges de gestion courante
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus
66 Charges financières
67 Charges spécifiques
68 Dotations aux provisions, dépréciations
RECETTES
013 Atténuations de charges
70 Prod. services, domaine, ventes diverses
73 Impôts et taxes
731 Fiscalité locale
74 Dotations et participations
75 Autres produits de gestion courante
76 Produits financiers
77 Produits spécifiques
78 Reprises amort., dépréciations, prov.
2025/101
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 80
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
450 999,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
187 861,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3 920 202,00 176 000,00 1 403 000,00 912 500,00 500,00 0,00
54 051 693,00 0,00 862 275,00 0,00 896 940,00 0,00
100 757 706,00 0,00 0,00 1 200 000,00 0,00 0,00
70 373 310,00 0,00 0,00 0,00 200 000,00 0,00
35 252 835,00 0,00 4 233 300,00 170 000,00 82 000,00 0,00
243 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
265 237 606,00 176 000,00 6 498 575,00 2 282 500,00 1 179 440,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
38 000,00 0,00 3 500,00 500,00 0,00 0,00
2 851 220,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
54 509 687,00 38 000,00 20 760 872,00 3 548 162,00 982 405,00 0,00
68 867 653,00 0,00 0,00 120 000,00 0,00 0,00
88 209 743,00 726 500,00 24 538 850,00 964 500,00 1 391 300,00 0,00
39 518 903,00 150 900,00 12 695 194,00 870 038,00 634 235,00 0,00
253 995 206,00 915 400,00 57 998 416,00 5 503 200,00 3 007 940,00 0,00
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE (suite) A2
Chapitre
nature
Libellé
4-4
RSA /
Régularisation de
RMI
5
Aménagement
des territoires et
habitat
6
Action
économique
7
Environnement
8
Transports
9
Fonction en
réserve
TOTAL
DEPENSES
011 Charges à caractère général
012 Charges de personnel et frais assimilés
014 Atténuations de produits
65 Autres charges de gestion courante
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus
66 Charges financières
67 Charges spécifiques
68 Dotations aux provisions, dépréciations
RECETTES
013 Atténuations de charges
70 Prod. services, domaine, ventes diverses
73 Impôts et taxes
731 Fiscalité locale
74 Dotations et participations
75 Autres produits de gestion courante
76 Produits financiers
77 Produits spécifiques
78 Reprises amort., dépréciations, prov.
2025/102
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 81
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.01
01 – OPERATIONS NON VENTILABLES
Article / compte
nature (1)
Libellé 01
Opérations non ventilables
DEPENSES 68 746 873,00
658 Charges diverses de gestion courante 37 000,00
666 Pertes de change créances det. fin 220,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 32 000,00
739 Reverst. et restit. sur impôts et taxes 68 677 653,00
RECETTES 216 251 795,00
731 Fiscalité locale 98 951 246,00
732 Fiscalité reversée 14 569 273,00
735 Fraction de TVA 55 604 037,00
741 D.G.F. 24 850 106,00
744 FCTVA 90 000,00
747 Participations 2 352 337,00
748 Autres attributions et participations 19 581 335,00
768 Autres produits financiers 180 861,00
775 Produits des cessions d'immobilisations 72 600,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/103
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 82
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.930
FONCTION 0 – Services généraux
Article / compte nature
(1) Libellé
02
Administration générale
020
Admin. générale de
la collectivité
021
Personnel non
ventilé
025
Cimetières et
pompes funèbres
026
Administration
générale de l'Etat
028
Autres moyens
généraux
DEPENSES 54 386 894,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 198 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 979 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 764 700,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 801 900,00 0,00 0,00 0,00 0,00
614 Charges locatives et de copropriété 271 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 1 372 634,00 0,00 0,00 0,00 0,00
616 Primes d'assurances 343 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 65 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 779 050,00 0,00 0,00 0,00 0,00
621 Personnel extérieur au service 360 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 454 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 856 320,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports collectifs 16 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 91 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 358 700,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 13 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 325 510,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 192 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 629 490,00 0,00 0,00 0,00 0,00
637 Autres impôts, taxes (autres organismes) 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 18 653 643,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 7 189 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 1 418 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
648 Autres charges de personnel 121 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
651 Charges interv. cpt propre - Aides pers. 18 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
653 Indemnités 43 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
654 Pertes sur créances irrécouvrables 50 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
655 Contributions obligatoires 30 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/104
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 83
Article / compte nature
(1) Libellé
02
Administration générale
020
Admin. générale de
la collectivité
021
Personnel non
ventilé
025
Cimetières et
pompes funèbres
026
Administration
générale de l'Etat
028
Autres moyens
généraux
656 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 14 774 167,00 0,00 0,00 0,00 0,00
658 Charges diverses de gestion courante 295 230,00 0,00 0,00 0,00 0,00
661 Charges d'intérêts 2 851 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
739 Reverst. et restit. sur impôts et taxes 70 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 19 655 996,00 0,00 0,00 225 000,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 25 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 218 000,00 0,00
704 Travaux 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 1 177 850,00 0,00 0,00 0,00 0,00
707 Ventes de marchandises 525 635,00 0,00 0,00 0,00 0,00
708 Autres produits 16 247 350,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 606 460,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 141 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
752 Revenus des immeubles 391 900,00 0,00 0,00 0,00 0,00
755 Dédits et pénalités perçus 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 158 902,00 0,00 0,00 0,00 0,00
768 Autres produits financiers 0,00 0,00 0,00 7 000,00 0,00
775 Produits des cessions d'immobilisations 378 399,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/105
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 84
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.930
FONCTION 0 – Services généraux (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
03
Conseils
031
Assemblée délibérante
032
Conseil éco.,social
région./Conseil dév.
033
Conseil cult., éduc.,
env.
034
Conseil éco.,soc.,environ.,culture,éduc.
035
Conseil de territoire
038
Autres instances
0341
Section éco., sociale et
environnem.
0342
Section culture,
éducation et sports
DEPENSES 1 160 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
614 Charges locatives et de copropriété 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
616 Primes d'assurances 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
621 Personnel extérieur au service 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
637 Autres impôts, taxes (autres organismes) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
648 Autres charges de personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
651 Charges interv. cpt propre - Aides pers. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
653 Indemnités 1 160 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/106
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 85
Article /
compte
nature (1)
Libellé
03
Conseils
031
Assemblée délibérante
032
Conseil éco.,social
région./Conseil dév.
033
Conseil cult., éduc.,
env.
034
Conseil éco.,soc.,environ.,culture,éduc.
035
Conseil de territoire
038
Autres instances
0341
Section éco., sociale et
environnem.
0342
Section culture,
éducation et sports
654 Pertes sur créances irrécouvrables 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
655 Contributions obligatoires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
656 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
661 Charges d'intérêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
739 Reverst. et restit. sur impôts et taxes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
704 Travaux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
707 Ventes de marchandises 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
708 Autres produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
752 Revenus des immeubles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
755 Dédits et pénalités perçus 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
768 Autres produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
775 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/107
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 86
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.930
FONCTION 0 – Services généraux (suite 2)
Article / compte nature
(1)
Libellé
04
Coop.décent.,act° interrég.,eur.,intern.
TOTAL DU
CHAPITRE 041
Action relevant de la
subvention globale
042
Actions
interrégionales
043
Actions européennes
044
Aide publique au
développement
045
Actions
internationales
048
Autres actions
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 86 992,00 55 633 886,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 400,00 208 400,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 979 150,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 764 700,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 801 900,00
614 Charges locatives et de copropriété 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 271 500,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 372 634,00
616 Primes d'assurances 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 343 000,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 65 000,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 779 050,00
621 Personnel extérieur au service 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 360 000,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 454 500,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 492,00 858 812,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16 200,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 91 000,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 358 700,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 300,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 400,00 326 910,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 250,00 193 050,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 629 490,00
637 Autres impôts, taxes (autres organismes) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28 200,00 18 681 843,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12 000,00 7 201 000,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150,00 1 418 150,00
648 Autres charges de personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 121 500,00
651 Charges interv. cpt propre - Aides pers. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18 000,00
653 Indemnités 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 203 100,00
654 Pertes sur créances irrécouvrables 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50 000,00
2025/108
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 87
Article / compte nature
(1)
Libellé
04
Coop.décent.,act° interrég.,eur.,intern.
TOTAL DU
CHAPITRE 041
Action relevant de la
subvention globale
042
Actions
interrégionales
043
Actions européennes
044
Aide publique au
développement
045
Actions
internationales
048
Autres actions
655 Contributions obligatoires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30 000,00
656 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27 100,00 27 100,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 000,00 14 779 167,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 295 230,00
661 Charges d'intérêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 851 000,00
739 Reverst. et restit. sur impôts et taxes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 000,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19 880 996,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25 000,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 218 000,00
704 Travaux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 177 850,00
707 Ventes de marchandises 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 525 635,00
708 Autres produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16 247 350,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 606 460,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 141 000,00
752 Revenus des immeubles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 391 900,00
755 Dédits et pénalités perçus 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 500,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 158 902,00
768 Autres produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 000,00
775 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 378 399,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/109
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 88
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.930-5
FONCTION 0-5 – Gestion des fonds européens
Article / compte
nature (1)
Libellé
051
FSE
052
FEDER
058
Autres
TOTAL DU CHAPITRE
0580
FEADER
0581
FEAMP
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/110
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 89
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.931
FONCTION 1 – Sécurité
Article / compte nature (1) Libellé
10
Services communs
11
Police, sécurité, justice
12
Incendie et secours
13
Hygiène et salubrité
publique
18
Autres interv. protect.
personnes, biens
TOTAL DU
CHAPITRE
DEPENSES 815 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 815 500,00
604 Achats d'études, prestations de services 8 900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 900,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 5 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 600,00
611 Contrats de prestations de services 72 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 72 800,00
613 Locations 11 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11 000,00
617 Etudes et recherches 27 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27 200,00
618 Divers 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 5 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 100,00
623 Pub., publications, relations publiques 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 500,00
624 Transports biens, transports collectifs 3 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00
641 Rémunérations du personnel 371 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 371 600,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 155 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 155 000,00
647 Autres charges sociales 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 147 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 147 800,00
RECETTES 45 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45 800,00
747 Participations 45 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45 800,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/111
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 90
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.932
FONCTION 2 – Enseignement, formation professionnelle et apprentissage
Article / compte nature
(1)
Libellé
20
Services
communs
21
Enseignement du premier degré
22
Enseignement du second degré
23
Enseignement
supérieur
24
Cités scolaires
201
Services
communs
211
Ecoles
maternelles
212
Ecoles primaires
213
Classes
regroupées
221
Collèges
222
Lycées publics
223
Lycées privés
DEPENSES 1 234 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 030 300,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 1 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 552 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
614 Charges locatives et de copropriété 482 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 135 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 920 000,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 60 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 300,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 108 000,00 0,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/112
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 91
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.932
FONCTION 2 – Enseignement, formation professionnelle et apprentissage (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
25
Formation professionnelle
251
Insertion
sociale et
professionnelle
252
Formation
professionnalisante
personnes
253
Formation
certifiante
des
personnes
254
Formation
des actifs
occupés
255
Rémunération
des stagiaires
256
CNFPT - Formation des actifs occupés
257
CFNPT et CDG - missions
spécifiques
258
Autres
2561
Missions
statutaires et
règlementaires
2562
Développement
des
compétences
2563
Évolution et
transition
professionnelle
2564
Organisation
des activités
pédagogiques
2565
Autres
2571
Concours
2572
Missions
administratives
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de
services
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières
et fourni
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de
services
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
614 Charges locatives et de
copropriété
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations
publiques
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports
collectifs
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
626 Frais postaux et frais
télécommunication
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre
orga.)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/113
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 92
Article /
compte
nature (1)
Libellé
25
Formation professionnelle
251
Insertion
sociale et
professionnelle
252
Formation
professionnalisante
personnes
253
Formation
certifiante
des
personnes
254
Formation
des actifs
occupés
255
Rémunération
des stagiaires
256
CNFPT - Formation des actifs occupés
257
CFNPT et CDG - missions
spécifiques
258
Autres
2561
Missions
statutaires et
règlementaires
2562
Développement
des
compétences
2563
Évolution et
transition
professionnelle
2564
Organisation
des activités
pédagogiques
2565
Autres
2571
Concours
2572
Missions
administratives
645 Charges sécurité sociale et
prévoyance
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop.
- Subvent°
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
658 Charges diverses de gestion
courante
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion
courante
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/114
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.932
FONCTION 2 – Enseignement, formation professionnelle et apprentissage (suite 2)
Article / compte
nature (1)
Libellé
26
Apprentissage
27
Formation
sanitaire et sociale
28
Autres services périscolaires et annexes
29
Sécurité
TOTAL DU
CHAPITRE
281
Hébergement et
restauration
scolaires
282
Sport scolaire
283
Médecine scolaire
284
Classes de
découverte
288
Autre service
annexe de
l'enseignement
DEPENSES 0,00 0,00 23 780 995,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26 045
795,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 3 780 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 780
000,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 498 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 498 000,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 225 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 226 800,00
613 Locations 0,00 0,00 114 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 666 000,00
614 Charges locatives et de copropriété 0,00 0,00 30 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 512 000,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 256 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 257 700,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 6 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 000,00
618 Divers 0,00 0,00 143 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 143 000,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 000,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 25 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25 000,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 70 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 000,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 000,00
628 Divers 0,00 0,00 767 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 767 000,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 80 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 82 000,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 10 405 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11 460
200,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 3 101 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 161
200,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 40 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42 500,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 4 227 395,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 335
395,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 4 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 000,00
RECETTES 0,00 0,00 8 852 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 852
000,00
2025/115
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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Article / compte
nature (1)
Libellé
26
Apprentissage
27
Formation
sanitaire et sociale
28
Autres services périscolaires et annexes
29
Sécurité
TOTAL DU
CHAPITRE
281
Hébergement et
restauration
scolaires
282
Sport scolaire
283
Médecine scolaire
284
Classes de
découverte
288
Autre service
annexe de
l'enseignement
706 Prestations de services 0,00 0,00 6 230 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 230
000,00
747 Participations 0,00 0,00 2 615 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 615
000,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 7 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 000,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/116
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 95
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.933
FONCTION 3 – Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs
Article /
compte
nature
(1)
Libellé
30
Services communs
31
Culture
311
Activités
artist.,actions et
manif.cult.
312
Patrimoine
313
Bibliothèques,
médiathèques
314
Musées
315
Services d'archives
316
Théâtres et
spectacles vivants
317
Cinémas et autres
salles de spectacles
318
Archéologie
préventive
DEPENSES 1 672 800,00 257 900,00 0,00 206 270,00 1 160 400,00 369 400,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de
services
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières
et fourni
0,00 0,00 0,00 30 600,00 10 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de
services
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 300,00 11 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
616 Primes d'assurances 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
621 Personnel extérieur au service 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires,
honoraires
0,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations
publiques
500,00 0,00 0,00 0,00 7 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports
collectifs
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
626 Frais postaux et frais
télécommunication
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 4 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements
(autre orga.)
10 200,00 200,00 0,00 1 850,00 0,00 2 500,00 0,00 0,00 0,00
635 Autres impôts, taxes (Admin
Impôts)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
637 Autres impôts, taxes (autres
organismes)
0,00 0,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 1 154 500,00 171 500,00 0,00 126 500,00 0,00 210 400,00 0,00 0,00 0,00
2025/117
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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Article /
compte
nature
(1)
Libellé
30
Services communs
31
Culture
311
Activités
artist.,actions et
manif.cult.
312
Patrimoine
313
Bibliothèques,
médiathèques
314
Musées
315
Services d'archives
316
Théâtres et
spectacles vivants
317
Cinémas et autres
salles de spectacles
318
Archéologie
préventive
645 Charges sécurité sociale et
prévoyance
501 200,00 84 000,00 0,00 46 000,00 0,00 155 000,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 6 100,00 2 200,00 0,00 1 000,00 0,00 1 500,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop.
- Subvent°
0,00 0,00 0,00 0,00 1 114 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
658 Charges diverses de gestion
courante
300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
673 Titres annulés (sur exercices
antérieurs
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 116 000,00 0,00 0,00 0,00 7 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
703 Redevances utilisation du
domaine
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 7 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
708 Autres produits 6 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
752 Revenus des immeubles 110 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion
courante
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/118
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 97
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.933
FONCTION 3 – Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs (suite 1)
Article / compte
nature (1)
Libellé
32
Sports (autres que scolaires)
321
Salles de sport,
gymnases
322
Stades
323
Piscines
324
Centres de
formation
sportifs
325
Autres
équipements
sportifs ou
loisirs
326
Manifestations
sportives
327
Soutien aux sportifs
3271
Soutien aux
sportifs de haut
niveau
3272
Soutien aux
clubs amateurs
3273
Autres soutiens
aux sportifs
DEPENSES 0,00 0,00 5 070 450,00 0,00 17 710 700,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 20 000,00 0,00 156 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 3 765 000,00 0,00 2 677 050,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 9 000,00 0,00 209 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 50 000,00 0,00 26 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 548 250,00 0,00 252 900,00 0,00 0,00 0,00 0,00
616 Primes d'assurances 0,00 0,00 1 000,00 0,00 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 186 500,00 0,00 12 450,00 0,00 0,00 0,00 0,00
621 Personnel extérieur au service 0,00 0,00 350 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 24 000,00 0,00 2 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 23 000,00 0,00 63 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 21 000,00 0,00 36 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 2 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 2 000,00 0,00 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 6 000,00 0,00 20 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 42 500,00 0,00 285 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 200,00 0,00 65 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 0,00 0,00 0,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00
637 Autres impôts, taxes (autres organismes) 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 8 874 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 4 000,00 0,00 4 953 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 35 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 36 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 17 000,00 0,00 780,00 0,00 0,00 0,00 0,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 1 000,00 0,00 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/119
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 98
Article / compte
nature (1)
Libellé
32
Sports (autres que scolaires)
321
Salles de sport,
gymnases
322
Stades
323
Piscines
324
Centres de
formation
sportifs
325
Autres
équipements
sportifs ou
loisirs
326
Manifestations
sportives
327
Soutien aux sportifs
3271
Soutien aux
sportifs de haut
niveau
3272
Soutien aux
clubs amateurs
3273
Autres soutiens
aux sportifs
RECETTES 0,00 0,00 2 060 600,00 0,00 5 378 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
703 Redevances utilisation du domaine 0,00 0,00 0,00 0,00 530 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 1 800 000,00 0,00 3 162 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00
708 Autres produits 0,00 0,00 123 000,00 0,00 406 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 658 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
752 Revenus des immeubles 0,00 0,00 88 000,00 0,00 120 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 49 600,00 0,00 501 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/120
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 99
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.933
FONCTION 3 – Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs (suite 2)
Article / compte nature
(1)
Libellé
33
Jeunesse (action socio-éduc.) et loisirs
34
Vie sociale et citoyenne
39
Sécurité
TOTAL DU
CHAPITRE
331
Centres de loisirs
332
Colonies de
vacances
338
Autres activités pour
les jeunes
341
Egalité entre les
femmes et les
hommes
348
Autres
DEPENSES 1 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26 448 920,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 176 100,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 1 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 484 450,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 218 000,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 77 900,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 812 450,00
616 Primes d'assurances 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 200,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 199 450,00
621 Personnel extérieur au service 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 350 000,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 36 200,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94 100,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 57 300,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 500,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 200,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26 500,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 332 500,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 79 950,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 120,00
637 Autres impôts, taxes (autres organismes) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 520,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 537 500,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 744 000,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45 800,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 150 600,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18 080,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 500,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 562 200,00
703 Redevances utilisation du domaine 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 530 000,00
2025/121
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 100
Article / compte nature
(1)
Libellé
33
Jeunesse (action socio-éduc.) et loisirs
34
Vie sociale et citoyenne
39
Sécurité
TOTAL DU
CHAPITRE
331
Centres de loisirs
332
Colonies de
vacances
338
Autres activités pour
les jeunes
341
Egalité entre les
femmes et les
hommes
348
Autres
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 969 200,00
708 Autres produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 535 500,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 658 600,00
752 Revenus des immeubles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 318 000,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 550 900,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/122
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 101
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.934
FONCTION 4 – Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
41
Santé
410
Services communs
411
PMI et planification
familiale
412
Prévention et éducation
pour la santé
413
Sécurité alimentaire
414
Dispensaires et autres
éts sanitaires
418
Autres actions
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
614 Charges locatives et de copropriété 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/123
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 102
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.934
FONCTION 4 – Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
42
Action sociale
420
Services communs
421
Famille et enfance
422
Petite enfance
4211
Actions en faveur
de la maternité
4212
Aides à la famille
4213
Aides sociales à
l'enfance
4214
Adolescence
4221
Crèches et
garderies
4222
Multi accueil
4228
Autres actions pour la
petite enfance
DEPENSES 188 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 666 176,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 160 000,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 234 000,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40 000,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50 000,00 0,00 0,00
614 Charges locatives et de copropriété 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15 000,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 411 000,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 000,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28 000,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00 0,00 0,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 265 200,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 3 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 132 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 300 000,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 52 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 89 000,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 1 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 059 776,00 0,00 0,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 468 300,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 550 000,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 918 300,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/124
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 103
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.934
FONCTION 4 – Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) (suite 2)
Article / compte nature (1) Libellé
42
Action sociale
TOTAL DU
CHAPITRE
423
Personnes âgées
424
Personnes en
difficulté
425
Personnes
handicapées
428
Autres interventions
sociales 4231
Forfait autonomie
4232
Autres actions de
prévention
4238
Autres actions pour
les personnes âgées
DEPENSES 0,00 0,00 25 000,00 0,00 0,00 0,00 8 879 276,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 160 000,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 234 000,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40 000,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50 000,00
614 Charges locatives et de copropriété 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15 000,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 411 000,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 000,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28 000,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
626 Frais postaux et frais télécommunication 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 265 200,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 000,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 432 000,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 141 000,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 300,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 25 000,00 0,00 0,00 0,00 7 084 776,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40 000,00 2 508 300,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 550 000,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40 000,00 1 958 300,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/125
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 104
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.934-3
FONCTION 4-3 – APA
Article / compte
nature (1)
Libellé
430
Services communs
431
APA à domicile
432
APA versée aux bénéf. en
établissement
433
APA versée à
l'établissement
TOTAL DU CHAPITRE
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/126
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 105
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.934-4
FONCTION 4-4 – RSA / Régularisation de RMI
Article / compte
nature (1)
Libellé
441
Insertion sociale
442
Santé
443
Logement
444
Insertion
professionnelle
445
Evaluation des
dépenses
engagées
446
Dépenses de
structure
447
RSA allocations
448
Autres dépenses
au titre du RSA
TOTAL DU
CHAPITRE
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/127
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 106
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.935
FONCTION 5 – Aménagement des territoires et habitat
Article / compte nature
(1)
Libellé
50
Services communs
51
Aménagement et services urbains
510
Services communs
511
Espaces verts
urbains
512
Eclairage public
513
Art public
514
Electrification
515
Opérations
d'aménagement
518
Autres actions
d'aménagement
urbain
DEPENSES 0,00 857 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 117 500,00
602 Achats stockés - Autres approvisionnemts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 1 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 000,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 6 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 1 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 34 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 800,00
628 Divers 0,00 10 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 40 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 572 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 421 000,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 185 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 130 000,00
647 Autres charges sociales 0,00 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 200,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 550 500,00
RECETTES 0,00 16 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16 800,00
708 Autres produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
732 Fiscalité reversée 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 16 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16 800,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/128
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 107
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.935
FONCTION 5 – Aménagement des territoires et habitat (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
52
Politique de la ville
53
Agglomérations et
villes moyennes
54
Espace rural et
autres espaces de
dév.
55
Habitat (Logement)
551
Parc privé de la
collectivité
552
Aide au secteur
locatif
553
Aide à l'accession
à la propriété
554
Aire d'accueil des
gens du voyage
555
Logement social
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 455 035,00 0,00 0,00 0,00
602 Achats stockés - Autres approvisionnemts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 331 035,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 14 500,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 8 500,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 464 828,00 0,00 0,00 0,00
708 Autres produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
732 Fiscalité reversée 0,00 0,00 0,00 0,00 200 000,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 264 828,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/129
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 108
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.935
FONCTION 5 – Aménagement des territoires et habitat (suite 2)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
56
Actions en faveur du
littoral
57
Techno. de l'information
et de la comm.
58
Autres actions
59
Sécurité
TOTAL DU CHAPITRE 581
Réserves Foncières
588
Autres actions
d'aménagement
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 007 940,00
602 Achats stockés - Autres approvisionnemts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 300,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44 200,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 300,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 411 035,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14 500,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34 950,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 73 500,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 800,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 41 650,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44 000,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 008 100,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 335 000,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 200,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 982 405,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 179 440,00
708 Autres produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 82 000,00
732 Fiscalité reversée 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200 000,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 896 940,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/130
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 109
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.936
FONCTION 6 – Action économique
Article /
compte
nature (1)
Libellé
60
Services communs
61
Interventions
économiques
transversales
62
Structure d'animation
et de dév. éco.
63
Actions sectorielles
631
Agriculture, pêche et agro-alimentaire
632
Industrie, commerce
et artisanat
633
Développement
touristique 6311
Laboratoire
6312
Marchés alimentaires
6318
Autres
DEPENSES 0,00 4 037 588,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 465 612,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 22 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 2 350,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 800,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10 000,00
615 Entretien et réparations 0,00 94 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45 000,00
617 Etudes et recherches 0,00 93 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20 000,00
618 Divers 0,00 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 65 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 7 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
628 Divers 0,00 83 788,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 000,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 50 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 415 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 742 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 170 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
651 Charges interv. cpt propre - Aides pers. 0,00 1 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 2 285 850,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 260 812,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
739 Reverst. et restit. sur impôts et taxes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 120 000,00
RECETTES 0,00 474 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 808 500,00
703 Redevances utilisation du domaine 0,00 170 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 200 000,00
752 Revenus des immeubles 0,00 205 700,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 608 500,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 98 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/131
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 110
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.936
FONCTION 6 – Action économique (suite)
Article / compte nature (1) Libellé
64
Rayonnement,
attractivité du territoire
65
Insertion éco. et
éco.sociale, solidaire
66
Maintien et dév. des
services publics
67
Recherche et innovation
68
Autres actions
TOTAL DU CHAPITRE
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 503 200,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22 000,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 150,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11 500,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 139 500,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 113 600,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 65 000,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 500,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 89 788,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50 000,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 415 000,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 742 500,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 170 000,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00
651 Charges interv. cpt propre - Aides pers. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 500,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 546 662,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
739 Reverst. et restit. sur impôts et taxes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 120 000,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 282 500,00
703 Redevances utilisation du domaine 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 170 000,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 200 000,00
752 Revenus des immeubles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 814 200,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 98 300,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/132
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 111
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.937
FONCTION 7 – Environnement
Article /
compte
nature (1)
Libellé
70
Services communs
71
Actions
transversales
72
Actions déchets et propreté urbaine
720
Services communs
collecte et propreté
721
Collecte et traitement des déchets
722
Propreté urbaine
7211
Actions prévention
et sensibilisation
7212
Collecte des
déchets
7213
Tri, valorisation,
traitement déchets
7221
Actions prévention
et sensibilisation
7222
Action propreté
urbaine et
nettoiement
DEPENSES 1 426 625,00 0,00 31 372 894,00 0,00 8 435 099,00 10 471 587,00 0,00 218 050,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 3 939 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 30 000,00 0,00 4 797 399,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
612 Redevances de crédit-bail 0,00 0,00 825 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 82 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 1 159 750,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
616 Primes d'assurances 0,00 0,00 551 735,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 103 900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
621 Personnel extérieur au service 0,00 0,00 420 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 20 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 184 000,00 0,00 22 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 44 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 9 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 1 000,00 0,00 894 360,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 5 000,00 0,00 110 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 0,00 23 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 770 600,00 0,00 13 158 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 218 000,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 230 000,00 0,00 5 170 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 3 000,00 0,00 56 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00
655 Contributions obligatoires 0,00 0,00 0,00 0,00 8 435 099,00 10 471 587,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 183 025,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 3 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 3 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 265 000,00 0,00 1 240 000,00 0,00 3 568 600,00 151 500,00 0,00 411 200,00
704 Travaux 0,00 0,00 0,00 0,00 1 786 800,00 0,00 0,00 231 200,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 1 597 000,00 151 500,00 0,00 180 000,00
2025/133
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 112
Article /
compte
nature (1)
Libellé
70
Services communs
71
Actions
transversales
72
Actions déchets et propreté urbaine
720
Services communs
collecte et propreté
721
Collecte et traitement des déchets
722
Propreté urbaine
7211
Actions prévention
et sensibilisation
7212
Collecte des
déchets
7213
Tri, valorisation,
traitement déchets
7221
Actions prévention
et sensibilisation
7222
Action propreté
urbaine et
nettoiement
707 Ventes de marchandises 0,00 0,00 0,00 0,00 21 800,00 0,00 0,00 0,00
708 Autres produits 265 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
757 Subventions 0,00 0,00 1 240 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 163 000,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/134
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 113
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.937
FONCTION 7 – Environnement (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
73
Actions en matière de gestion des eaux
74
Politique de l'air
731
Politique de l'eau
732
Eau potable
733
Assainissement
734
Eaux pluviales
735
Lutte contre les
inondations
DEPENSES 640 844,00 4 398 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
612 Redevances de crédit-bail 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
616 Primes d'assurances 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
621 Personnel extérieur au service 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 35 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 3 185 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 1 100 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 78 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
655 Contributions obligatoires 640 844,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
704 Travaux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/135
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 114
Article /
compte
nature (1)
Libellé
73
Actions en matière de gestion des eaux
74
Politique de l'air
731
Politique de l'eau
732
Eau potable
733
Assainissement
734
Eaux pluviales
735
Lutte contre les
inondations
707 Ventes de marchandises 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
708 Autres produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
757 Subventions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/136
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 115
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.937
FONCTION 7 – Environnement (suite 2)
Article / compte
nature (1)
Libellé
75
Politique de l'énergie
76
Préserv. patrim.
naturel,risques
techno.
77
Environnement
infrastructures
transports
78
Autres actions
TOTAL DU
CHAPITRE 751
Réseaux de
chaleur et de froid
752
Energie
photovoltaïque
753
Energie éolienne
754
Energie
hydraulique
758
Autres actions
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 035 317,00 0,00 0,00 57 998
416,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 939
150,00
611 Contrats de prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8 000,00 0,00 0,00 4 835
399,00
612 Redevances de crédit-bail 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 825 000,00
613 Locations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 82 800,00
615 Entretien et réparations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 159
750,00
616 Primes d'assurances 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 551 735,00
618 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103 900,00
621 Personnel extérieur au service 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 420 000,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20 000,00
623 Pub., publications, relations publiques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 206 000,00
624 Transports biens, transports collectifs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44 000,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9 000,00
627 Services bancaires et assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 895 360,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150 000,00
635 Autres impôts, taxes (Admin Impôts) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23 000,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17 331
800,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 500
000,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 137 050,00
655 Contributions obligatoires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19 547
530,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 027 317,00 0,00 0,00 1 210
342,00
658 Charges diverses de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
2025/137
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 116
Article / compte
nature (1)
Libellé
75
Politique de l'énergie
76
Préserv. patrim.
naturel,risques
techno.
77
Environnement
infrastructures
transports
78
Autres actions
TOTAL DU
CHAPITRE 751
Réseaux de
chaleur et de froid
752
Energie
photovoltaïque
753
Energie éolienne
754
Energie
hydraulique
758
Autres actions
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 500,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 862 275,00 0,00 0,00 6 498
575,00
704 Travaux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 018
000,00
706 Prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 928
500,00
707 Ventes de marchandises 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21 800,00
708 Autres produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 265 000,00
747 Participations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 862 275,00 0,00 0,00 862 275,00
757 Subventions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 240
000,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 163 000,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/138
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 117
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.938
FONCTION 8 – Transports
Article /
compte
nature
(1)
Libellé
80
Services communs
81
Transports
scolaires
82
Transports publics de voyageurs
820
Services communs
821
Transport sur route
822
Transport
ferroviaire
823
Transport fluvial
824
Transport maritime
825
Transport aérien
828
Autres transports
DEPENSES 0,00 0,00 655 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 70 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 1 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 73 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 1 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 5 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 368 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 95 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 1 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 38 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 176 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 176 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/139
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 118
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.938
FONCTION 8 – Transports (suite 1)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
83
Transports de marchandises
830
Services communs
831
Fret routier
832
Fret ferroviaire
833
Fret fluvial
834
Fret maritime
835
Fret aérien
838
Autres transports
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/140
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 119
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.938
FONCTION 8 – Transports (suite 2)
Article /
compte
nature (1)
Libellé
84
Voirie
841
Voirie nationale
842
Voirie régionale
843
Voirie
départementale
844
Voirie
métropolitaine
845
Voirie communale
846
Viabilité hivernale
et aléas
climatiques
847
Equipements de
voirie
848
Parkings
849
Sécurité routière
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 260 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 187 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 70 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/141
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 120
IV – ANNEXES IV A – PRESENTATION CROISEE – SECTION DE FONCTIONNEMENT – PRESENTATION DETAILLEE A2.938
FONCTION 8 – Transports (suite 3)
Article / compte
nature (1)
Libellé
85
Infrastructures
86
Liaisons
multimodales
87
Circulations
douces
89
Sécurité
TOTAL DU
CHAPITRE
851
Gares, autres
infrastructures
routières
852
Gares et autres
infrastructures
ferrov.
853
Haltes, autres
infrastructures
fluviales
854
Ports, autres
infrastructures
portuaires
855
Aéroports et autres
infrastructures
DEPENSES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 915 400,00
604 Achats d'études, prestations de services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 000,00
606 Achats non stockés de matières et fourni 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
617 Etudes et recherches 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
622 Rémunérations intermédiaires, honoraires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 73 400,00
625 Déplacements et missions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 000,00
628 Divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 000,00
633 Impôts, taxes, versements (autre orga.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 000,00
641 Rémunérations du personnel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 555 500,00
645 Charges sécurité sociale et prévoyance 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 165 000,00
647 Autres charges sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00
657 Charges intervent° cpt prop. - Subvent° 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 38 000,00
RECETTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 176 000,00
758 Produits divers de gestion courante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 176 000,00
(1) Détailler les comptes à trois chiffres.
2025/142
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 121
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – DETAIL DES CREDITS DE TRESORERIE B1.1
B1.1 – DETAIL DES CREDITS DE TRESORERIE (1)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de contrat)
Date de la
décision de
réaliser la ligne
de trésorerie (2)
Montant maximum autorisé
au 01/01/N
Montant des tirages N-1
Montant des remboursements N-1
Encours restant dû au 01/01/N
Intérêts (3) Remboursement du tirage
5191 Avances du Trésor
5192 Avances de trésorerie
51931 Lignes de trésorerie
51932 Lignes de trésorerie liées à un emprunt
5194 Billets de trésorerie
5198 Autres crédits de trésorerie
519 Crédits de trésorerie (Total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Circulaire n° NOR : INTB8900071C du 22/02/1989.
(2) Indiquer la date de la délibération de l’assemblée autorisant la ligne de trésorerie ou la date de la décision de l’ordonnateur de réaliser la ligne de trésorerie sur la base d’un montant maximum autorisé par l’organe délibérant (article M. 4221-5 du CGCT).
(3) Il s’agit des intérêts comptabilisés au compte 6615.
2025/143
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 122
10 000 000,00
750 000,00
1 560 000,00
2 136 000,00
8 000 000,00
5 000 000,00
2 400 000,00
2 000 000,00
5 000 000,00
223 530 872,53
223 530 872,53
0,00
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE B1.2
B1.2 – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE (hors 16449 et 166)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
163 Emprunts obligataires (Total)
164 Emprunts auprès des
établissements financiers (Total)
1641 Emprunts en euros (total)
1161 CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
01/07/2008 01/07/2008 01/07/2009 F Taux fixe à
4.84 %
4,840 4,840 EUR A P O A-1
1162 CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
05/05/2008 17/04/2009 01/05/2010 V Euribor
12M-Floor 0
sur Euribor
12M
1,760 1,790 EUR A C O A-1
1163 CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
05/05/2008 07/12/2009 01/12/2010 V Livret
A(Préfixé) +
1.17
2,420 2,420 EUR A C O A-1
117 SOCIETE GENERALE 15/12/2008 22/12/2008 30/03/2009 C Taux fixe
annulable à
4.18 % (date
d'exercice
30/12/2013)
4,180 4,310 EUR T C O A-1
118 CREDIT AGRICOLE ALSACE
VOSGES
17/12/2009 21/12/2009 31/03/2010 V (Euribor
3M-Floor -0.47
sur Euribor
3M) + 0.47
1,180 1,210 EUR T C O A-1
120 CCM RIEDISHEIM ET
ENVIRONS
13/04/2007 30/04/2007 31/07/2007 F Taux fixe à 3.8
%
3,800 3,850 EUR T P O A-1
121 SOCIETE GENERALE 28/12/2009 28/12/2009 28/03/2010 V Euribor 3M +
0.55
1,260 1,280 EUR T C O A-1
123 SFIL CAFFIL 07/05/2010 07/05/2010 01/12/2010 F Taux fixe à
2.36 %
2,360 2,380 EUR T P O A-1
124 CREDIT AGRICOLE ALSACE
VOSGES
31/12/2010 31/12/2010 31/03/2011 C Taux fixe
3.05% à
barrière 5.5%
sur Euribor
3M(Postfixé)
3,050 3,130 EUR T C O B-1
2025/144
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 123
5 000 000,00
10 000 000,00
2 650 000,00
2 750 000,00
8 000 000,00
10 000 000,00
892 321,96
10 000 000,00
5 000 000,00
5 000 000,00
136 526,17
782 978,05
3 576 379,69
5 000 000,00
6 000 000,00
5 000 000,00
10 000 000,00
8 000 000,00 8 000 000,00
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
125 CAISSE D'EPARGNE 28/12/2010 28/12/2010 31/03/2011 F Taux fixe à 3.4
%
3,400 3,440 EUR T C O A-1
126 CAISSE D'EPARGNE 23/08/2011 26/08/2011 30/11/2011 V Livret
A(Préfixé) +
1.3
3,550 3,600 EUR T C O A-1
127 CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
14/12/2011 29/12/2011 01/01/2013 F Taux fixe à
4.51 %
4,510 4,510 EUR A P O A-1
128 Caisse Fédérale de Crédit
Mutuel
21/12/2011 15/02/2012 31/03/2012 F Taux fixe à
4.46 %
4,460 4,540 EUR T P O A-1
129 CAISSE D'EPARGNE 10/07/2012 31/07/2012 31/10/2012 F Taux fixe à
4.86 %
4,860 4,950 EUR T C O A-1
131 Réam CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
01/01/2018 01/01/2018 01/02/2018 V (Livret
A(Préfixé) +
1.35)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,100 2,100 EUR T C O A-1
132 SFIL CAFFIL 01/08/2009 01/08/2009 01/08/2010 F Taux fixe à
4.16 %
4,160 4,160 EUR A P O A-1
133 SFIL CAFFIL 01/05/2009 01/05/2009 01/05/2010 F Taux fixe à
4.81 %
4,810 4,810 EUR A P O A-1
134 CREDIT AGRICOLE ALSACE
VOSGES
26/09/2013 01/10/2013 01/01/2014 V Euribor 3M +
1.5
1,720 1,760 EUR T C O A-1
135 SOCIETE GENERALE 24/09/2013 31/01/2014 30/04/2014 F Taux fixe à
3.81 %
3,810 3,920 EUR T C O A-1
136 SaarLB 12/11/2013 29/11/2013 29/05/2014 V Euribor 6M +
1.5
1,830 1,860 EUR S C O A-1
137 CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
17/01/2014 26/02/2014 01/02/2017 V Livret
A(Préfixé) + 1
2,250 2,250 EUR A C O A-1
138 CAISSE D'EPARGNE 16/10/2014 30/10/2014 31/01/2015 F Taux fixe à
2.69 %
2,690 2,720 EUR T C O A-1
139 SaarLB 08/12/2014 19/12/2014 19/06/2015 V Euribor 6M +
1.2
1,380 1,400 EUR S C O A-1
140 SFIL CAFFIL 15/07/2015 01/09/2015 01/01/2016 F Taux fixe à
3.29 %
3,290 3,340 EUR A C O A-1
141 SFIL CAFFIL 15/07/2015 01/09/2015 01/01/2016 F Taux fixe à
3.29 %
3,290 3,340 EUR A C O A-1
142 SFIL CAFFIL 15/07/2015 01/09/2015 01/09/2016 F Taux fixe à
2.78 %
2,780 2,820 EUR A C O A-1
143 CREDIT AGRICOLE ALSACE
VOSGES
30/11/2015 30/11/2015 31/03/2016 V (Euribor 3M +
0.98)-Floor 0
sur Euribor 3M
0,980 1,000 EUR T C O A-1
2025/145
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 124
0,00
0,00
3 000 000,00
2 500 000,00
10 000 000,00
3 400 000,00
5 000 000,00
5 000 000,00
6 500 000,00
5 000 000,00
1 000 000,00
10 000 000,00
10 000 000,00
2 996 666,66
7 500 000,00
3 000 000,00
9 000 000,00
5 000 000,00 5 000 000,00 5 000 000,00
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
144 CAISSE D'EPARGNE 07/12/2015 31/12/2015 31/03/2016 F Taux fixe à 1.8
%
1,800 1,810 EUR T P O A-1
146 SFIL CAFFIL 28/11/2016 28/07/2017 01/04/2018 F Taux fixe à
0.61 %
0,610 0,610 EUR T C O A-1
147 CAISSE D'EPARGNE 02/12/2016 30/12/2016 31/03/2017 F Taux fixe à
0.89 %
0,890 0,890 EUR T C O A-1
148-Consolidation SOCIETE GENERALE 19/12/2016 31/01/2017 30/04/2017 F Taux fixe à 0.6
%
0,600 0,610 EUR T C O A-1
149 CREDIT MUTUEL 21/07/2016 01/01/2017 31/01/2017 F Taux fixe à
1.55 %
1,550 1,560 EUR T C O A-1
150 SaarLB 13/09/2017 30/11/2017 30/05/2018 V (Euribor 6M +
0.4)-Floor -0.4
sur Euribor 6M
0,130 0,130 EUR S C O A-1
151-Consolidation SFIL CAFFIL 12/09/2017 09/04/2018 01/08/2018 F Taux fixe à
0.82 %
0,820 0,840 EUR T C O A-1
152 CREDIT AGRICOLE
CORPORATE AND
INVESTMENT BANK
12/10/2018 15/10/2018 15/11/2018 F Taux fixe à
1.23 %
1,230 1,260 EUR M C O A-1
153 SOCIETE GENERALE 16/11/2018 02/09/2019 02/12/2019 V (Euribor 3M +
0.38)-Floor 0
sur Euribor 3M
0,380 0,390 EUR T C O A-1
154 Consolidation SFIL CAFFIL 05/12/2019 31/07/2020 01/11/2020 F Taux fixe à
0.68 %
0,680 0,690 EUR T C O A-1
155 SFIL CAFFIL 18/08/2020 25/09/2020 01/01/2021 F Taux fixe à
0.49 %
0,490 0,500 EUR T C O A-1
156 SOCIETE GENERALE 16/10/2020 16/11/2020 16/02/2021 V (Euribor 3M +
0.33)-Floor 0
sur Euribor 3M
0,330 0,340 EUR T C O A-1
157 SFIL CAFFIL 10/12/2020 21/12/2020 01/06/2021 F Taux fixe à
0.22 %
0,220 0,220 EUR T C O A-1
158 CREDIT COOPERATIF 15/12/2020 26/01/2021 05/05/2021 F Taux fixe à
0.33 %
0,330 0,330 EUR T C O A-1
159 Societe Financiere de la NEF 07/12/2021 31/01/2022 30/04/2022 F Taux fixe à
0.65 %
0,650 0,660 EUR T C O A-1
160 BANQUE POPULAIRE 25/01/2022 30/11/2022 21/07/2023 F Taux fixe à
0.73 %
0,730 0,730 EUR T C O A-1
1643 Emprunts en devises (total)
16441 Emprunts assortis d'une option
de tirage sur ligne de trésorerie (total)
2025/146
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 125
6 200,00
30 000,00
87 400,00
156 400,00
22 000,00
1 199 950,00
0,00
0,00
1 199 950,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
165 Dépôts et cautionnements reçus
(Total)
167 Emprunts et dettes assortis de
conditions particulières (Total)
1671 Avances consolidées du Trésor
(total)
1672 Emprunts sur comptes spéciaux
du Trésor (total)
1675 Dettes pour METP et PPP (total)
1676 Dettes envers
locataires-acquéreurs (total)
1678 Autres emprunts et dettes (total)
168 Emprunts et dettes assimilés
(Total)
1681 Autres emprunts (total) (9)
1682 Bons à moyen terme négociables
(total)
1687 Autres dettes (total)
202000435-G755 Caisse Allocations Familiales 09/09/2020 06/11/2023 01/07/2024 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4001 Caisse Allocations Familiales 14/03/2012 27/10/2015 01/07/2016 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A P O A-1
4002 Caisse Allocations Familiales 14/03/2012 27/10/2015 01/07/2016 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A P O A-1
4003 Caisse Allocations Familiales 08/01/2013 24/11/2016 01/07/2017 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A P O A-1
4004 Caisse Allocations Familiales 20/12/2013 10/06/2016 01/01/2017 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
2025/147
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 126
224 730 822,53
15 000,00
94 500,00
15 000,00
18 550,00
43 750,00
52 500,00
52 500,00
52 500,00
49 000,00
43 750,00
52 500,00
85 500,00
30 000,00
62 500,00
25 400,00
52 500,00
52 500,00
70 000,00
30 000,00 30 000,00 30 000,00
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
4005 Caisse Allocations Familiales 19/12/2013 01/01/2017 01/01/2018 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4006 Caisse Allocations Familiales 06/06/2017 06/06/2017 01/01/2019 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4007 Caisse Allocations Familiales 06/06/2017 06/06/2017 01/01/2019 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4008 Caisse Allocations Familiales 06/06/2017 06/06/2017 01/01/2019 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4009 Caisse Allocations Familiales 31/07/2014 09/06/2017 01/01/2018 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4010 Caisse Allocations Familiales 31/07/2014 31/12/2017 01/07/2018 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A P O A-1
4011 Caisse Allocations Familiales 08/01/2013 21/10/2016 01/07/2017 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A P O A-1
4013 Caisse Allocations Familiales 12/09/2011 01/01/2017 01/07/2017 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4015 Caisse Allocations Familiales 11/09/2017 12/12/2019 01/07/2020 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4021 Caisse Allocations Familiales 21/11/2018 12/12/2019 01/07/2020 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4022 Caisse Allocations Familiales 21/11/2018 16/09/2020 01/07/2021 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4023 Caisse Allocations Familiales 21/11/2018 21/10/2020 01/07/2021 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4024 Caisse Allocations Familiales 21/11/2018 18/11/2020 01/07/2021 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4025 Caisse Allocations Familiales 21/11/2018 18/11/2020 01/07/2021 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
4026 Caisse Allocations Familiales 21/11/2018 18/11/2020 01/07/2021 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
435-1 Caisse Allocations Familiales 12/07/2021 12/07/2021 01/07/2024 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
436-1 Caisse Allocations Familiales 12/07/2021 12/07/2021 01/07/2024 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
437-1 Caisse Allocations Familiales 13/05/2020 13/05/2020 01/07/2024 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
Péri Eschentzwiller Caisse Allocations Familiales 02/06/2020 02/06/2020 01/07/2025 F Taux fixe à 0
%
0,000 0,000 EUR A C O A-1
Total général
(1) Si un emprunt donne lieu à plusieurs mobilisations, indiquer la date de la première mobilisation.
2025/148
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 127
(2) Nominal : montant emprunté à l'origine.
(3) Type de taux d'intérêt : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe ; R : préfixé (c'est-à-dire un taux variable qui n'est pas seulement défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage).
(4) Mentionner le ou les types d'index (ex : Euribor 3 mois).
(5) Indiquer le niveau de taux à l’origine du contrat.
(6) Indiquer la périodicité des remboursements : A : annuelle , B : bimestrielle, T : trimestrielle, X autre.
(7) Indiquer C pour amortissement constant, P pour amortissement progressif, F pour , X pour autres à préciser. in fine
(8) Catégorie d’emprunt à l'origine. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(9) Y compris les avances remboursables consenties au titre de l'article 25 de la loi n°2020-935 du 30 juillet 2020 de finances rectificative pour 2020, portant attribution des avances remboursables sur les recettes fiscales prévues aux articles 1594 A et 1595 du code général des impôts
2025/149
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 128
1 280 471,28 0,00
1 166 666,69 0,00
2 400 000,00 0,00
666 666,64 0,00
44 116,31 0,00
390 000,00 0,00
363 152,58 0,00
2 000 000,00 0,00
1 000 000,00 0,00
1 200 000,00 0,00
999 999,95 0,00
3 193 709,75 0,00
97 935 130,50 2 666 666,74
97 935 130,50 2 666 666,74
0,00 0,00
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE B1.2
B1.2 – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE (hors 16449 et 166) (suite)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(11)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(12)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(13)
Index (14)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(15)
Capital
Charges d'intérêt
(16)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(17)
163 Emprunts obligataires (Total) 0,00 0,00 0,00 0,00
164 Emprunts auprès des
établissements financiers (Total)
14 053 166,15 2 458 287,01 63 376,51 392 499,20
1641 Emprunts en euros (total) 14 053 166,15 2 458 287,01 63 376,51 392 499,20
1161 N A-1 13,50 F Taux fixe à 4.84
%
4,840 164 773,56 154 575,55 0,00 73 501,08
1162 N A-1 14,33 V Euribor
12M-Floor 0 sur
Euribor 12M
3,750 66 666,67 37 473,33 0,00 15 415,77
1163 N A-1 14,92 V Livret A(Préfixé)
+ 1.17
4,170 80 000,00 50 040,00 0,00 2 734,03
117 N A-1 4,00 F Taux fixe à 4.18
%
4,310 250 000,00 38 396,49 0,00 87,08
118 N A-1 5,00 V (Euribor 3M-Floor
-0.47 sur Euribor
3M) + 0.47
3,240 400 000,00 53 487,65 0,00 0,00
120 N A-1 2,33 F Taux fixe à 3.8 % 3,850 141 154,57 11 804,19 0,00 1 405,99
121 N A-1 4,99 V Euribor 3M +
0.55
3,350 78 000,00 10 763,04 0,00 69,50
123 N A-1 0,67 F Taux fixe à 2.36
%
2,380 44 116,31 521,35 0,00 0,00
124 N B-1 1,00 C Taux fixe 3.05%
à barrière 5.5%
sur Euribor
3M(Postfixé)
3,130 666 666,64 12 835,41 0,00 0,00
125 N A-1 6,00 F Taux fixe à 3.4 % 3,440 400 000,00 76 500,00 0,00 0,00
126 N A-1 1,67 V Livret A(Préfixé)
+ 0.3
3,340 666 666,64 25 500,00 0,00 875,00
127 N A-1 2,00 F Taux fixe à 4.51
%
4,510 408 139,92 57 749,25 0,00 39 232,86
2025/150
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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1 400 000,00 0,00
4 950 000,00 0,00
2 970 335,35 0,00
2 750 000,00 0,00
5 500 000,00 0,00
481 818,19 0,00
500 000,00 0,00
2 666 666,60 0,00
5 000 000,00 0,00
535 393,16 0,00
2 666 666,74 2 666 666,74
2 312 500,00 0,00
1 333 333,33 0,00
31 446,99 0,00
122 618,33 0,00
1 879 114,89 0,00
916 666,83 0,00
1 048 232,04 0,00 1 048 232,04 0,00
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(11)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(12)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(13)
Index (14)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(15)
Capital
Charges d'intérêt
(16)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(17)
128 N A-1 2,00 F Taux fixe à 4.46
%
4,540 512 494,84 38 258,88 0,00 0,00
129 N A-1 2,58 F Taux fixe à 4.86
%
4,950 333 333,32 38 475,00 0,00 4 725,00
131 Réam N A-1 7,58 V (Livret A(Préfixé)
+ 1.35)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,350 242 466,40 66 388,28 0,00 8 351,19
132 N A-1 1,58 F Taux fixe à 4.16
%
4,160 60 059,88 5 100,92 0,00 1 077,08
133 N A-1 2,33 F Taux fixe à 4.81
%
4,810 9 993,97 1 512,60 0,00 685,06
134 N A-1 3,75 V Euribor 3M + 1.5 4,310 333 333,33 51 442,06 0,00 9 183,27
135 N A-1 9,08 F Taux fixe à 3.81
%
3,920 250 000,00 85 698,54 0,00 13 315,16
136 O A-1 3,91 F Taux fixe à 2.08
%
2,120 666 666,66 135 066,74 63 376,51 5 025,07
137 N A-1 11,08 V Livret A(Préfixé)
+ 1
4,000 44 616,10 21 415,73 0,00 15 249,53
138 N A-1 9,83 F Taux fixe à 2.69
%
2,720 500 000,00 129 456,25 0,00 20 175,00
139 N A-1 4,97 V Euribor 6M + 1.2 3,960 533 333,34 94 429,12 0,00 2 419,92
140 N A-1 1,00 F Taux fixe à 3.29
%
3,340 250 000,00 16 724,17 0,00 8 316,39
141 N A-1 1,00 F Taux fixe à 3.29
%
3,340 240 909,09 16 116,02 0,00 8 013,97
142 N A-1 10,67 F Taux fixe à 2.78
%
2,820 500 000,00 155 023,61 0,00 46 719,45
143 N A-1 11,00 V (Euribor 3M +
0.98)-Floor 0 sur
Euribor 3M
3,770 250 000,00 90 359,34 0,00 0,00
144 N A-1 11,00 F Taux fixe à 1.8 % 1,810 246 441,45 51 808,79 0,00 0,00
146 N A-1 8,00 V (Euribor 3M +
0.65)-Floor 0 sur
Euribor 3M
3,420 600 000,00 159 648,82 0,00 30 600,75
147 N A-1 7,00 F Taux fixe à 0.89
%
0,890 200 000,00 11 792,50 0,00 0,00
2025/151
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 130
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
2 700 000,00 0,00
2 041 666,63 0,00
7 499 999,95 0,00
2 125 000,00 0,00
3 666 666,56 0,00
3 666 666,72 0,00
4 658 333,39 0,00
3 249 999,86 0,00
588 888,56 0,00
5 666 666,58 0,00
5 333 333,38 0,00
1 343 333,22 0,00
3 625 000,00 0,00 3 625 000,00 0,00
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(11)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(12)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(13)
Index (14)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(15)
Capital
Charges d'intérêt
(16)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(17)
148-Consolidation N A-1 7,08 V (Euribor 3M +
0.55)-Floor 0 sur
Euribor 3M
3,710 500 000,00 108 483,20 0,00 14 160,47
149 N A-1 6,33 F Taux fixe à 1.55
%
1,560 206 666,68 19 620,42 0,00 2 936,39
150 N A-1 7,91 V (Euribor 6M +
0.4)-Floor -0.4
sur Euribor 6M
3,160 666 666,66 151 514,67 0,00 11 107,08
151-Consolidation N A-1 8,33 V Euribor 3M +
0.57
3,730 666 666,68 171 796,47 0,00 22 450,50
152 N A-1 8,79 F Taux fixe à 1.23
%
1,260 66 666,72 6 943,65 0,00 285,48
153 N A-1 9,67 V (Euribor 3M +
0.38)-Floor 0 sur
Euribor 3M
3,410 333 333,36 90 218,81 0,00 5 877,41
154 Consolidation N A-1 10,58 F Taux fixe à 0.68
%
0,690 433 333,32 30 993,21 0,00 4 788,33
155 N A-1 10,75 F Taux fixe à 0.49
%
0,500 333 333,32 17 594,63 0,00 4 128,70
156 N A-1 10,87 V (Euribor 3M +
0.33)-Floor 0 sur
Euribor 3M
3,430 333 333,36 102 173,18 0,00 10 217,42
157 N A-1 6,17 F Taux fixe à 0.22
%
0,220 340 000,00 4 454,75 0,00 327,25
158 N A-1 11,09 F Taux fixe à 0.33
%
0,330 666 666,68 23 925,00 0,00 3 445,14
159 N A-1 12,08 F Taux fixe à 0.65
%
0,660 166 666,68 13 042,89 0,00 2 098,96
160 N A-1 13,30 F Taux fixe à 0.73
%
0,730 200 000,00 19 162,50 0,00 3 497,92
1643 Emprunts en devises (total) 0,00 0,00 0,00 0,00
16441 Emprunts assortis d'une option de
tirage sur ligne de trésorerie (total) (10)
0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus
(Total)
0,00 0,00 0,00 0,00
2025/152
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 131
31 500,00 0,00
29 400,00 0,00
21 875,00 0,00
26 250,00 0,00
9 500,00 0,00
6 000,00 0,00
18 750,00 0,00
7 620,00 0,00
21 000,00 0,00
21 000,00 0,00
28 000,00 0,00
9 000,00 0,00
1 240,00 0,00
6 000,00 0,00
8 740,00 0,00
15 640,00 0,00
20 000,00 0,00
501 010,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
501 010,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(11)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(12)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(13)
Index (14)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(15)
Capital
Charges d'intérêt
(16)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(17)
167 Emprunts et dettes assortis de
conditions particulières (Total)
0,00 0,00 0,00 0,00
1671 Avances consolidées du Trésor (total) 0,00 0,00 0,00 0,00
1672 Emprunts sur comptes spéciaux (total) 0,00 0,00 0,00 0,00
1675 Dettes pour METP et PPP (total) 0,00 0,00 0,00 0,00
1676 Dettes envers locataires-acquéreurs
(total)
0,00 0,00 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes (total) 0,00 0,00 0,00 0,00
168 Emprunts et dettes assimilés (Total) 120 745,00 0,00 0,00 0,00
1681 Autres emprunts (total) 0,00 0,00 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables
(total)
0,00 0,00 0,00 0,00
1687 Autres dettes (total) 120 745,00 0,00 0,00 0,00
202000435-G755 N A-1 9,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 2 000,00 0,00 0,00 0,00
4001 N A-1 0,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 15 640,00 0,00 0,00 0,00
4002 N A-1 0,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 8 740,00 0,00 0,00 0,00
4003 N A-1 1,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 3 000,00 0,00 0,00 0,00
4004 N A-1 1,00 F Taux fixe à 0 % 0,000 620,00 0,00 0,00 0,00
4005 N A-1 2,00 F Taux fixe à 0 % 0,000 3 000,00 0,00 0,00 0,00
4006 N A-1 3,00 F Taux fixe à 0 % 0,000 7 000,00 0,00 0,00 0,00
4007 N A-1 3,00 F Taux fixe à 0 % 0,000 5 250,00 0,00 0,00 0,00
4008 N A-1 3,00 F Taux fixe à 0 % 0,000 5 250,00 0,00 0,00 0,00
4009 N A-1 2,00 F Taux fixe à 0 % 0,000 2 540,00 0,00 0,00 0,00
4010 N A-1 2,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 6 250,00 0,00 0,00 0,00
4011 N A-1 1,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 3 000,00 0,00 0,00 0,00
4013 N A-1 0,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 9 500,00 0,00 0,00 0,00
4015 N A-1 4,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 5 250,00 0,00 0,00 0,00
4021 N A-1 4,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 4 375,00 0,00 0,00 0,00
4022 N A-1 5,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 4 900,00 0,00 0,00 0,00
4023 N A-1 5,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 5 250,00 0,00 0,00 0,00
2025/153
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 132
98 436 140,50 2 666 666,74
15 000,00 0,00
85 050,00 0,00
13 500,00 0,00
16 695,00 0,00
26 250,00 0,00
31 500,00 0,00
31 500,00 0,00 31 500,00 31 500,00 0,00 0,00
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(11)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(12)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(13)
Index (14)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(15)
Capital
Charges d'intérêt
(16)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(17)
4024 N A-1 5,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 5 250,00 0,00 0,00 0,00
4025 N A-1 5,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 5 250,00 0,00 0,00 0,00
4026 N A-1 5,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 4 375,00 0,00 0,00 0,00
435-1 N A-1 8,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 1 855,00 0,00 0,00 0,00
436-1 N A-1 8,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 1 500,00 0,00 0,00 0,00
437-1 N A-1 8,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 9 450,00 0,00 0,00 0,00
Péri Eschentzwiller N A-1 9,50 F Taux fixe à 0 % 0,000 1 500,00 0,00 0,00 0,00
Total général 14 173 911,15 2 458 287,01 63 376,51 392 499,20
(10) S’agissant des emprunts assortis d’une ligne de trésorerie, il faut faire ressortir le remboursement du capital de la dette prévue pour l’exercice correspondant au véritable endettement.
(11) Si l'emprunt est soumis à couverture, il convient de compléter le tableau « détail des opérations de couverture ».
(12) Catégorie d’emprunt. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(13) Type de taux d'intérêt après opérations de couverture : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c'est-à-dire un taux variable qui n'est pas seulement défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage).
(14) Mentionner l’index en cours au 01/01/N après opérations de couverture.
(15) Taux après opérations de couverture éventuelles. Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(16) Il s'agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 « Intérêts réglés à l’échéance » (intérêts décaissés) et intérêts éventuels dus au titre du contrat d'échange éventuel et comptabilisés à l'article 668.
(17) Indiquer les intérêts éventuellement reçus au titre du contrat d’échange éventuel et comptabilisés au 768.
2025/154
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
666 666,64 10 000 000,00
0,00 0,00
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION DES EMPRUNTS PAR STRUCTURE DE TAUX B1.3
B1.3 – REPARTITION DES EMPRUNTS PAR STRUCTURE DE TAUX (HORS A1)
Emprunts ventilés par
structure de taux selon le
risque le plus élevé
(Pour chaque ligne, indiquer le
numéro de contrat) (1)
Organisme prêteur ou
chef de file
Nominal (2)
Capital restant
dû au 01/01/N (3)
Type
d’indices
(4)
Durée
du
contrat
Dates des
périodes
bonifiées
Taux
minimal (5)
Taux
maximal (6)
Coût de sortie
(7)
Taux
maximal
après
couver- ture
éventu- elle
(8)
Niveau
du taux
à la
date de
vote du
budget
(9)
Intérêts à payer
au cours de
l’exercice (10)
Intérêts à
percevoir au
cours de
l’exercice (le cas
échéant) (11)
% par
type de
taux
selon le
capital
restant
dû
Echange de taux, taux variable
simple plafonné (cap) ou
encadré (tunnel) (A)
TOTAL (A) 0,00 0,00 0,00 0,00
Barrière simple (B)
124 CREDIT AGRICOLE
ALSACE VOSGES
10 000 000,00 666 666,64 1 15,00 Taux fixe
3.05% à
barrière
5.5% sur
Euribor
3M(Postfixé)
Taux fixe
3.05% à
barrière
5.5% sur
Euribor
3M(Postfixé)
2 006,48 Taux fixe
3.05% à
barrière
5.5% sur
Euribor
3M(Postfixé)
3,130 12 835,41 0,00 0,68
TOTAL (B) 2 006,48 12 835,41 0,00 0,68
Option d'échange (C)
TOTAL (C) 0,00 0,00 0,00 0,00
Multiplicateur jusqu'à 3 ou
multiplicateur jusqu'à 5 capé
(D)
TOTAL (D) 0,00 0,00 0,00 0,00
Multiplicateur jusqu'à 5 (E)
TOTAL (E) 0,00 0,00 0,00 0,00
Autres types de structures (F)
TOTAL (F) 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 10 000 000,00 666 666,64 2 006,48 12 835,41 0,00 0,68
(1) Répartir les emprunts selon le type de structure de taux (de A à F selon la classification de la charte de bonne conduite) en fonction du risque le plus élevé à courir sur toute la durée de vie du contrat de prêt et après opérations de couverture éventuelles.
(2) Nominal : montant emprunté à l'origine. En cas de couverture partielle d'un emprunt, indiquer séparément sur deux lignes la part du nominal couvert et la part non couverte.
(3) En cas de couverture partielle d'un emprunt, indiquer séparément sur deux lignes la part du capital restant dû couvert et la part non couverte.
(4) Indiquer la classification de l'indice sous-jacent suivant la typologie de la circulaire du 25 juin 2010 sur les produits financiers (de 1 à 6). 1 : Indice zone euro / 2 : Indices inflation française ou zone euro ou écart entre ces indices / 3 : Ecart indice zone euro / 4 : Indices hors zone
euro ou écart d'indices dont l'un est hors zone euro / 5 : écarts d'indices hors zone euro / 6 : autres indices.
(5) Taux hors opération de couverture. Indiquer le montant, l'index ou la formule correspondant au taux minimal du contrat de prêt sur toute la durée du contrat.
2025/155
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(6) Taux hors opération de couverture. Indiquer le montant, l'index ou la formule correspondant au taux maximal du contrat de prêt sur toute la durée du contrat.
(7) Coût de sortie : indiquer le montant de l'indemnité contractuelle de remboursement définitif de l'emprunt au 01/01/N ou le cas échéant, à la prochaine date d’échéance.
(8) Montant, index ou formule.
(9) Indiquer le niveau de taux après opérations de couverture éventuelles. Pour les emprunts à taux variables, indiquer le niveau du taux à la date de vote du budget.
(10) Indiquer les intérêts à payer au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 et des intérêts éventuels à payer au titre du contrat d'échange et comptabilisés à l'article 668.
(11) Indiquer les intérêts à percevoir au titre du contrat d'échange et comptabilisés au 768.
2025/156
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – TYPOLOGIE DE LA REPARTITION DE L’ENCOURS B1.4
B1.4 – TYPOLOGIE DE LA REPARTITION DE L’ENCOURS (1)
Indices sous-jacents
Structure
(1)
Indices zone euro
(2)
Indices inflation française
ou zone euro ou écart entre
ces indices
(3)
Ecarts d’indices zone euro
(4)
Indices hors zone euro et
écarts d’indices dont l’un
est un indice hors zone
euro
(5)
Ecarts d’indices hors zone
euro
(6)
Autres indices
(A) Taux fixe simple. Taux variable simple. Echange de
taux fixe contre taux variable ou inversement. Echange
de taux structuré contre taux variable ou taux fixe (sens
unique). Taux variable simple plafonné ( ) ou encadré cap
( ) tunnel
Nombre de
produits
66 0 0 0 0
% de l’encours 99,32 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 97 769 473,86 0,00 0,00 0,00 0,00
(B) Barrière simple. Pas d’effet de levier
Nombre de
produits
1 0 0 0 0
% de l’encours 0,68 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 666 666,64 0,00 0,00 0,00 0,00
(C) Option d’échange ( ) swaption
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(D) Multiplicateur jusqu’à 3 ; multiplicateur jusqu’à 5
capé
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(E) Multiplicateur jusqu’à 5
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(F) Autres types de structures
Nombre de
produits 0
% de l’encours 0,00
Montant en euros 0,00
(1) Cette annexe retrace le stock de dette au 01/01/N après opérations de couverture éventuelles.
2025/157
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2 666 666,74
0,00
0,00
2 666 666,74
2 666 666,74
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – DETAIL DES OPERATIONS DE COUVERTURE B1.5
B1.5 – DETAIL DES OPERATIONS DE COUVERTURE (1)
Instruments de couverture
(Pour chaque ligne, indiquer
le numéro de contrat)
Emprunt couvert Instrument de couverture
Référence de
l’emprunt couvert
Capital restant
dû au 01/01/N
Date de fin
du contrat
Organisme
co-contractant
Type de
couverture
(3)
Nature de la
couverture
(change ou
taux)
Notionnel de
l’instrument de
couverture
Date de début
du contrat
Date de fin
du contrat
Périodicité
de
règlement
des
intérêts (4)
Montant des
commissions
diverses
Primes éventuelles
Primes payées
pour l'achat
d'option
Primes
reçues pour
la vente
d'option
Taux fixe (total) 2 666 666,74 0,00 0,00 0,00
136/S 29/11/2028 SaarLB swap Taux 2 666 666,74 29/11/2013 30/11/2028 S 0,00 0,00 0,00
Taux variable simple (total) 0,00 0,00 0,00 0,00
Taux complexe (total) (2) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2 666 666,74 0,00 0,00 0,00
(1) Si un instrument couvre plusieurs emprunts, distinguer une ligne par emprunt couvert.
(2) Il s’agit d’un taux variable qui n'est pas défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage.
(3) Indiquer s'il s'agit d'un , d'une option ( , , , ). swap cap floor tunnel swaption
(4) Indiquer la périodicité de règlement des intérêts : A : annuelle, M : mensuelle, B : bimestrielle, S : semestrielle, T : trimestrielle, X : autre.
2025/158
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – DETAIL DES OPERATIONS DE COUVERTURE B1.5
B1.5 – DETAIL DES OPERATIONS DE COUVERTURE (1) (suite)
Instruments de couverture
(Pour chaque ligne, indiquer le
numéro de contrat)
Effet de l'instrument de couverture
Référence de l’emprunt
couvert
Taux payé Taux reçu (7) Charges et produits constatés depuis l'origine du contrat Catégorie d’emprunt (8)
Index
(5)
Niveau de taux
(6)
Index Niveau de taux Charges c/668 Produits c/768 Avant opération
de couverture
Après opération
de couverture
Taux fixe (total) 1 561 040,00 236 942,25
136/S Taux fixe à 2,08 % 2,122 Euribor 6M 2,750 1 561 040,00 236 942,25 A-1 A-1
Taux variable simple (total) 0,00 0,00
Taux complexe (total) (2) 0,00 0,00
Total 1 561 040,00 236 942,25
(5) Indiquer l’index utilisé ou la formule de taux.
(6) Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(7) A compléter si l'instrument de couverture est un . swap
(8) Catégorie d’emprunt. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
2025/159
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – DETTE POUR FINANCER L’EMPRUNT D’UN AUTRE ORGANISME B1.6
B1.6 – DETTE POUR FINANCER L’EMPRUNT D’UN AUTRE ORGANISME (1) REPARTITION
PAR PRÊTEUR
Dette en capital à l’origine (2) Dette en capital au 01/01/N Annuité à payer au cours de
l’exercice
Dont
Intérêts (3) Capital
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Auprès des organismes de droit privé 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Auprès des organismes de droit public 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Dette provenant d’émissions obligataires (ex : émissions publiques ou privées) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Il s’agit des cas où une collectivité ou un établissement public accepte de prendre en charge l’emprunt au profit d’un autre organisme sans qu’il y ait pour autant transfert du contrat.
(2) La dette en capital à l’origine correspond à la part de dette prise en charge par la collectivité.
(3) . Il s'agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 et des intérêts éventuels dus au titre du contrat d'échange et comptabilisés à l'article 668
2025/160
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DE LA DETTE – AUTRES DETTES B1.7
B1.7 – AUTRES DETTES
(Issues des engagements juridiques pris autres que ceux destinés à financer la prise en charge d’un emprunt)
2025/161
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – METHODES UTILISEES POUR LES AMORTISSEMENTS B2
METHODES UTILISEES POUR LES AMORTISSEMENTS
Procédure d’amortissement
(linéaire, dégressif, variable) CHOIX DE L’ASSEMBLEE Délibération du
Biens de faible valeur- Seuil unitaire en deçà duquel les immobilisations de peu de valeur s’amortissent sur un an : 1000 €
27/06/2022
Catégories de biens amortis Durée (en années)
L 202 Frais d’études, d’élaboration, de modifications et de révisions des documents d’urbanisme 10 27/06/2022
L 2031 Frais d’études (non suivies de réalisation) 5 27/06/2022
L 2032 Frais de recherche et de développement (réussite du projet) 5 27/06/2022
L 2032 Frais de recherche et de développement (échec du projet) 1 27/06/2022
L 2033 Frais d’insertion (non suivis de réalisations) 5 27/06/2022
L 2051 Concessions et droits similaires (logiciels) 2 27/06/2022
L 2087 Immobilisations incorporelles reçues au titre d’une mise à disposition 2 27/06/2022
L 2088 Autres immobilisations incorporelles 2 27/06/2022
L 2121 Plantations d’arbres et d’arbustes 20 27/06/2022
L 21321 Immeubles de rapport 25 27/06/2022
L 21328 Autres bâtiments privés 25 27/06/2022
L 21352 Bâtiments privés 15 27/06/2022
L 2142 Immeubles de rapport (bâtiments privés) 25 27/06/2022
L 21561 Matériel roulant 10 27/06/2022
L 21568 Autre matériel et outillage d'incendie et de défense civile 10 27/06/2022
L 21571 Matériel ferroviaire 8 27/06/2022
L 21572 Matériel technique scolaire 8 27/06/2022
L 215731 Matériel roulant 8 27/06/2022
L 215738 Autre matériel et outillage de voirie 8 27/06/2022
L 215741 Installations, matériel et outillage des cantines scolaires 8 27/06/2022
L 215742 Installations, matériel et outillage des colonies de vacances 8 27/06/2022
L 21578 Autre matériel technique 8 27/06/2022
L 2158 Autres installations, matériel et outillage techniques 8 27/06/2022
L 21612 Dépenses ultérieures immobilisées 25 27/06/2022
L 21622 Dépenses ultérieures immobilisées 8 27/06/2022
L 2181 Installations générales, agencements et aménagements divers 15 27/06/2022
L 21821 Matériel de transport ferroviaire 25 27/06/2022
L 21828 Autres matériels de transport 10 27/06/2022
L 21831 Matériel informatique scolaire 5 27/06/2022
L 21838 Autre matériel informatique 5 27/06/2022
L 21841 Matériel de bureau et mobilier scolaires 8 27/06/2022
2025/162
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Procédure d’amortissement
(linéaire, dégressif, variable) CHOIX DE L’ASSEMBLEE Délibération du
L 21848 Autres matériels de bureau et mobiliers 8 27/06/2022
L 2185 Matériel de téléphonie 5 27/06/2022
L 2186 Cheptel 10 27/06/2022
L 2188 Autres 8 27/06/2022
L 21721 Plantations d’arbres et arbustes 20 27/06/2022
L 217321 Immeubles de rapport 25 27/06/2022
L 217328 Autres bâtiments privés 25 27/06/2022
L 21742 Immeubles de rapport 25 27/06/2022
L 217561 Matériel roulant 10 27/06/2022
L 217568 Autre matériel et outillage d'incendie et de défense civile 10 27/06/2022
L 217571 Matériel ferroviaire 8 27/06/2022
L 217572 Matériel technique scolaire 8 27/06/2022
L 2175731 Matériel roulant 8 27/06/2022
L 2175738 Autre matériel et outillage de voirie 8 27/06/2022
L 217578 Autre matériel technique 8 27/06/2022
L 21758 Autres installations, matériel et outillage techniques 8 27/06/2022
L 217821 Matériel de transport ferroviaire 25 27/06/2022
L 217828 Autres matériels de transport 10 27/06/2022
L 217831 Matériel informatique scolaire 5 27/06/2022
L 217838 Autre matériel informatique 5 27/06/2022
L 217841 Matériel de bureau et mobilier scolaires 8 27/06/2022
L 217848 Autres matériels de bureau et mobiliers 8 27/06/2022
L 21785 Matériel de téléphonie 5 27/06/2022
L 21786 Cheptel 10 27/06/2022
L 21788 Autres 8 27/06/2022
L 2221 Plantations d’arbres et arbustes 20 27/06/2022
L 22321 Immeubles de rapport 25 27/06/2022
L 22328 Autres bâtiments privés 25 27/06/2022
L 2242 Immeubles de rapport 25 27/06/2022
L 2256 Matériel et outillage d’incendie et de défense civile 10 27/06/2022
L 22571 Matériel ferroviaire 8 27/06/2022
L 22572 Matériel technique scolaire 8 27/06/2022
L 225731 Matériel roulant 8 27/06/2022
L 225738 Autre matériel et outillage de voirie 8 27/06/2022
L 22578 Autre matériel technique 8 27/06/2022
L 2258 Autres installations, matériel et outillage techniques 8 27/06/2022
L 2281 Installations générales, agencements et aménagements divers 15 27/06/2022
L 22821 Matériel de transport ferroviaire 25 27/06/2022
2025/163
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Procédure d’amortissement
(linéaire, dégressif, variable) CHOIX DE L’ASSEMBLEE Délibération du
L 22828 Autres matériels de transport 10 27/06/2022
L 22831 Matériel informatique scolaire 5 27/06/2022
L 22838 Autre matériel informatique 5 27/06/2022
L 22841 Matériel de bureau et mobilier scolaire 8 27/06/2022
L 22848 Autres matériels de bureau et mobiliers 8 27/06/2022
L 2285 Matériel de téléphonie 5 27/06/2022
L 2286 Cheptel 10 27/06/2022
L 2288 Autres 8 27/06/2022
L 204****1 Biens mobiliers, matériel et études 5 27/06/2022
L 204****2 Bâtiments et installations 30 27/06/2022
L 204****3 Projets d'infrastructures d'intérêt national 40 27/06/2022
L 204114 Etat - Voirie 30 27/06/2022
L 204115 Etat - Monuments historiques 30 27/06/2022
2025/164
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DES PROVISIONS CONSTITUEES AU 01/01/N B3.1
PROVISIONS CONSTITUEES AU 01/01/N
Nature de la provision
Montant de la
provision de l’exercice
(1)
A
Date de
constitution
de la
provision
Montant des
provisions constituées
au 01/01/N
B
Montant total des
provisions constituées
C = A + B
Montant des reprises
de l’exercice
D
SOLDE
E = C - D
PROVISIONS SEMI-BUDGETAIRES (2)
Provisions pour risques et charges (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour litiges 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour pertes de change 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour gros entretiens ou grandes révisions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour garanties d’emprunt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Autres provisions pour risques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépréciations (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- des immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- des stocks et encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- des comptes de tiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- des comptes financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des provisions semi-budgétaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PROVISIONS BUDGETAIRES (2)
Provisions pour risques et charges (3) 0,00 201 170,00 201 170,00 0,00 201 170,00
Provisions pour litiges 0,00 201 170,00 201 170,00 0,00 201 170,00
Provisions pour litiges 0,00 01/01/2025 201 170,00 201 170,00 0,00 201 170,00
Provisions pour pertes de change 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour gros entretiens ou grandes révisions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour garanties d’emprunt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Autres provisions pour risques 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépréciations (3) 0,00 148 048,12 148 048,12 0,00 148 048,12
- des immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- des stocks et encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- des comptes de tiers 0,00 148 048,12 148 048,12 0,00 148 048,12
Provisions pour dépréciation 0,00 01/01/2025 148 048,12 148 048,12 0,00 148 048,12
2025/165
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Nature de la provision
Montant de la
provision de l’exercice
(1)
A
Date de
constitution
de la
provision
Montant des
provisions constituées
au 01/01/N
B
Montant total des
provisions constituées
C = A + B
Montant des reprises
de l’exercice
D
SOLDE
E = C - D
- des comptes financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des provisions budgétaires 0,00 349 218,12 349 218,12 0,00 349 218,12
TOTAL PROVISIONS 0,00 349 218,12 349 218,12 0,00 349 218,12
(1) Provision nouvelle ou abondement d’une provision déjà constituée.
(2) A renseigner selon que la collectivité applique le régime des provisions semi-budgétaires ou budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires afférentes.
(3) Indiquer l’objet de la provision (exemples : provision pour litiges au titre du procès, provisions pour dépréciation des immobilisations de l’équipement).
2025/166
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETALEMENT DES PROVISIONS B3.2
B3.2 – ETALEMENT DES PROVISIONS (1)
(1) Il s’agit des provisions figurant dans le tableau précédent « Etat des provisions » qui font l’objet d’un étalement, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité.
2025/167
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DES CHARGES TRANSFEREES B4
ETAT DES CHARGES TRANSFEREES
Exercice Nature de la dépense transférée
Durée de
l’étalement
(en mois)
Date de la
délibération
Montant de la dépense
transférée au compte
481
(I)
Montant amorti au titre
des exercices
précédents
(II)
Montant de la dotation
aux amortissements
de l’exercice (c/6812)
(III)
Solde (1)
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Correspond au montant de la charge restant à amortir = I – (II + III).
Exercice Nature de la dépense transférée
Durée de
l’étalement
(en mois)
Date de la
délibération
Montant de la dépense
transférée au compte
481
(I)
Montant amorti au titre
des exercices
précédents
(II)
Montant de la dotation
aux amortissements
de l’exercice (c/6862)
(III)
Solde (1)
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Correspond au montant de la charge restant à amortir = I – (II + III).
2025/168
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – DETAIL DES OPERATIONS POUR COMPTE DE TIERS B5
CHAPITRE D’OPERATIONS POUR COMPTE DE TIERS (Détail) (1)
N° opération : 00006 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2006 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 504 623,51 0,00 0,00 0,00
4541100006 (5) 504 623,51 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 504 623,51 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 512 124,04 0,00 0,00 0,00
4541200006 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 512 124,04 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 512 124,04 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00008 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2008 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 3 834 143,88 0,00 0,00 0,00
4541100008 (5) 3 834 143,88 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 3 834 143,88 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 3 834 144,00 0,00 0,00 0,00
4541200008 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 3 834 144,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/169
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N° opération : 00008 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2008 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
Recettes nettes (b - d) 3 834 144,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00009 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2009 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 3 535 725,83 0,00 0,00 0,00
4541100009 (5) 3 535 725,83 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 3 535 725,83 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 2 934 315,59 0,00 0,00 0,00
4541200009 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 2 934 315,59 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 2 934 315,59 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00010 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2010 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 657 325,08 0,00 0,00 0,00
4541100010 (5) 657 325,08 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 657 325,08 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 678 646,00 0,00 0,00 0,00
4541200010 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 678 646,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/170
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24 mars 2025
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N° opération : 00010 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2010 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 678 646,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00012 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2012 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 665 856,68 0,00 0,00 0,00
4541100012 (5) 665 856,68 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 665 856,68 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 713 856,68 0,00 0,00 0,00
4541200012 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 713 856,68 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 713 856,68 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00013 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2013 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 668 000,00 0,00 0,00 0,00
4541100013 (5) 668 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 668 000,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 667 997,00 0,00 0,00 0,00
2025/171
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24 mars 2025
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N° opération : 00013 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2013 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
4541200013 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 667 997,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 667 997,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00014 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2014 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 917 679,99 0,00 0,00 0,00
4541100014 (5) 917 679,99 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 917 679,99 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 1 001 679,99 0,00 0,00 0,00
4541200014 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 1 001 679,99 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 1 001 679,99 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00015 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2015 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 668 660,19 0,00 0,00 0,00
4541100015 (5) 668 660,19 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/172
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24 mars 2025
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N° opération : 00015 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2015 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
Dépenses nettes (a – c) 668 660,19 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 772 659,89 0,00 0,00 0,00
4541200015 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 772 659,89 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 772 659,89 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00016 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2016 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 1 720 625,60 0,00 0,00 0,00
4541100016 (5) 1 720 625,60 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 1 720 625,60 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 1 954 750,00 0,00 0,00 0,00
4541200016 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 1 954 750,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 1 954 750,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00017 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2017 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 875 917,00 0,00 0,00 0,00
4541100017 (5) 875 917,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/173
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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N° opération : 00017 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2017 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 875 917,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 90 000,00 0,00 0,00 0,00
4541200017 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 90 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 90 000,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00018 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2018 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 1 112 320,00 0,00 0,00 0,00
4541100018 (5) 1 112 320,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 1 112 320,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 390 000,00 0,00 0,00 0,00
4541200018 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 390 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 390 000,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00019 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2019 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 857 358,00 0,00 0,00 0,00
2025/174
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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N° opération : 00019 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2019 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
4541100019 (5) 857 358,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 857 358,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 281 275,00 0,00 0,00 0,00
4541200019 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 281 275,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 281 275,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00020 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2020 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 323 203,52 0,00 0,00 0,00
4541100020 (5) 323 203,52 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 323 203,52 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 361 463,75 0,00 0,00 0,00
4541200020 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 361 463,75 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 361 463,75 0,00 0,00 0,00
2025/175
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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N° opération : 00021 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2021 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 347 505,32 0,00 0,00 0,00
4541100021 (5) 347 505,32 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 347 505,32 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 348 000,00 0,00 0,00 0,00
4541200021 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 348 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 348 000,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00023 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2023 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 0,00 0,00 0,00 0,00
4541100023 (5) 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 0,00 0,00 0,00 0,00
4541200023 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/176
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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N° opération : 00024 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2024 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 0,00 0,00 0,00 0,00
4541100024 (5) 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 0,00 0,00 0,00 0,00
4541200024 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 0,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00025 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2025 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 0,00 0,00 1 000 000,00 1 000 000,00
4541100025 (5) 0,00 0,00 1 000 000,00 1 000 000,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 0,00 0,00 1 000 000,00 1 000 000,00
RECETTES (b) 0,00 0,00 1 000 000,00 1 000 000,00
4541200025 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 0,00 0,00 1 000 000,00 1 000 000,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 0,00 0,00 1 000 000,00 1 000 000,00
2025/177
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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N° opération : 00103 Intitulé de l'opération : PIG AVANCE CREDITS DEPARTEMENT PIG RBST DEPARTEMENT Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 569 111,55 0,00 0,00 0,00
4541100103 (5) 569 111,55 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 569 111,55 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 569 612,21 0,00 0,00 0,00
4541200103 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 569 612,21 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 569 612,21 0,00 0,00 0,00
N° opération : 00104 Intitulé de l'opération : PIG 2 RBST CONSEIL DEPARTEMENTAL Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 113 500,00 0,00 0,00 0,00
4541100104 (5) 113 500,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 113 500,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 124 500,00 0,00 0,00 0,00
4541200104 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 124 500,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 124 500,00 0,00 0,00 0,00
2025/178
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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N° opération : 02023 Intitulé de l'opération : ANAH - AIDE A LA PIERRE 2023 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 1 806 976,00 0,00 200 000,00 200 000,00
4541102023 (5) 1 806 976,00 0,00 200 000,00 200 000,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 1 806 976,00 0,00 200 000,00 200 000,00
RECETTES (b) 1 660 204,00 0,00 0,00 0,00
4541202023 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 1 660 204,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 1 660 204,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 02024 Intitulé de l'opération : ANAH - AIDE A LA PIERRE 2024 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 2 816 219,00 0,00 3 163 979,00 3 163 979,00
4541102024 (5) 2 816 219,00 0,00 3 163 979,00 3 163 979,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 2 816 219,00 0,00 3 163 979,00 3 163 979,00
RECETTES (b) 277 348,00 0,00 0,00 0,00
4541202024 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 277 348,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 277 348,00 0,00 0,00 0,00
2025/179
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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N° opération : 02025 Intitulé de l'opération : ANAH - AIDE A LA PIERRE 2025 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 0,00 0,00 4 000 000,00 4 000 000,00
4541102025 (5) 0,00 0,00 4 000 000,00 4 000 000,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 0,00 0,00 4 000 000,00 4 000 000,00
RECETTES (b) 0,00 0,00 4 000 000,00 4 000 000,00
4541202025 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 0,00 0,00 4 000 000,00 4 000 000,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 0,00 0,00 4 000 000,00 4 000 000,00
N° opération : 45400101 Intitulé de l'opération : PASS FONCIER 2009 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 83 000,00 0,00 0,00 0,00
4541100101 (5) 83 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 83 000,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 88 000,00 0,00 0,00 0,00
4541200101 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 88 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 88 000,00 0,00 0,00 0,00
2025/180
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 159
N° opération : 45400102 Intitulé de l'opération : PASS FONCIER 2010 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 300 000,00 0,00 0,00 0,00
4541100102 (5) 300 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 300 000,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 224 000,00 0,00 0,00 0,00
4541200102 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 224 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 224 000,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 454100007 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2007 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 995 291,42 0,00 0,00 0,00
4541100007 (5) 995 291,42 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 995 291,42 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 1 126 181,00 0,00 0,00 0,00
4541200007 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 1 126 181,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 1 126 181,00 0,00 0,00 0,00
2025/181
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 160
N° opération : 454100022 Intitulé de l'opération : AIDE A LA PIERRE 2022 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 713 156,90 0,00 0,00 0,00
4541100022 (5) 713 156,90 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 713 156,90 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 786 993,00 0,00 0,00 0,00
4541200022 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 786 993,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 786 993,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 454102022 Intitulé de l'opération : ANAH - AIDE A LA PIERRE 2022 Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 1 884 612,00 0,00 200 000,00 200 000,00
4541102022 (5) 1 884 612,00 0,00 200 000,00 200 000,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 1 884 612,00 0,00 200 000,00 200 000,00
RECETTES (b) 2 717 492,00 0,00 0,00 0,00
4541202022 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 2 717 492,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 2 717 492,00 0,00 0,00 0,00
2025/182
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 161
N° opération : 45800007 Intitulé de l'opération : ROUTE MARIE LOUISE Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 529 269,85 0,00 0,00 0,00
458100007 (5) 529 269,85 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 529 269,85 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 393 000,00 0,00 0,00 0,00
458200007 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 393 000,00 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 393 000,00 0,00 0,00 0,00
N° opération : 45800008 Intitulé de l'opération : STADE DE PULLVERSHEIM Date de la délibération :
Pour mémoire
réalisations cumulées
au 01/01/N (2)
RAR N-1 (3) Nouveaux crédits
votés
Total (4)
DEPENSES (a) 186 187,51 0,00 0,00 0,00
458100008 (5) 186 187,51 0,00 0,00 0,00
040 Travaux réalisés par le personnel du mandataire (contrepartie 791) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations d’ordre à l’intérieur de la section 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur dépenses (c) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépenses nettes (a – c) 186 187,51 0,00 0,00 0,00
RECETTES (b) 174 300,20 0,00 0,00 0,00
458200008 Financement par le mandant et par d’autres tiers (7) 174 300,20 0,00 0,00 0,00
040 Financement par le mandataire (contrepartie 6742) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Financement par emprunt à la charge du tiers (contrepartie 2763) 0,00 0,00 0,00 0,00
Annulations sur recettes (d) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Recettes nettes (b - d) 174 300,20 0,00 0,00 0,00
(1) Ouvrir un cadre par opération pour compte de tiers.
(2) Ensemble des réalisations connues (hors restes à réaliser).
(3) A remplir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
2025/183
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24 mars 2025
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Page 162
(4) Total = Restes à réaliser N-1 + Nouveaux crédits votés.
(5) Inscrire le chapitre et la nature des travaux.
(6) Le chapitre 45 doit être détaillé conformément au plan de comptes, tant en dépenses qu’en recettes.
(7) Indiquer le chapitre.
2025/184
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 163
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DES PRETS B6
Prêts (compte 274)
Bénéficiaires Date de la délibération
Encours restant dû
au 01/01/N
Montant de l’annuité à recouvrer ICNE de
l’exercice Capital Intérêts
Assortis d’intérêts (total) 0,00 0,00 0,00 0,00
Non assortis d’intérêts (total) 0,00 0,00
2025/185
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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Page 164
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.1
ETAT SYNTHETIQUE DES ENGAGEMENTS DONNES
Article Dette en capital à l’origine Dette en capital au 01/01/N Annuité à verser au cours de l’exercice
8015 Emprunts garantis (1) 367 628 755,44 296 732 179,89
8016 Contrats de crédit-bail (2) 0,00 0,00 0,00
8017 Subvention à verser en annuité (3) 0,00 0,00 0,00
8018 Autres engagements donnés
Marchés de partenariat (4) 0,00 0,00
Au profit d’organismes publics (3) 0,00 0,00 0,00
Au profit d’organismes privés (3) 1 581 000,00 158 100,00 158 100,00
Dans le cadre d’une délégation de service public (3) 0,00 0,00 0,00
Engagements liés à des opérations d’urbanisme et d’aménagement
(3)
0,00 0,00 0,00
(1) A compléter depuis l’état des emprunts garantis.
(2) A compléter depuis l’état des contrats de crédit-bail.
(3) A compléter depuis l’état des autres engagements données.
(4) A compléter depuis l’état des marchés de partenariat.
2025/186
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Page 165
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.2
ETAT SYNTHETIQUE DES ENGAGEMENTS RECUS (1)
Article Créance en capital à l’origine Créance en capital au 01/01/N Annuité à recevoir au cours de
l’exercice
8026 Redevance de crédit-bail à recevoir (crédit-bail immobilier) 0,00 0,00 0,00
8027 Subvention à recevoir par annuité 0,00 0,00 0,00
8028 Autres engagements reçus
Recette grevée d’affectation spéciale (2) 0,00
Engagements reçus des entreprises 0,00 0,00 0,00
A l’exception de ceux reçus des entreprises 1 808 608,88 556 494,78 139 123,70
(1) A remplir depuis l’état relatif aux autres engagements reçus.
(2) A remplir depuis l’état relatif aux recettes grevées d’affectation spéciale. Le montant de la créance en capital au 01/01/N correspond au reste à employer au 01/01/N, l’annuité à recevoir au cours de l’exercice correspond au solde entre les restes à employer au 01/01/N
et les restes à employer au 31/12/N.
2025/187
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 166
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.3
ETAT DES EMPRUNTS GARANTIS
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
Total des
emprunts
contractés par
des collectivités
ou des EP (hors
logements
sociaux)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des
emprunts autres
que ceux
contractés par
des collectivités
ou des EP (hors
logements
sociaux)
42 876 078,50 22 601 423,23 646 237,89 2 045 601,05
APALIB 2015 P RIEDISHEIM -14 r du
Collège - Jardins Daphnée
- VEFA 27 lgts - PLS
CDC 2 069 000,00 1 558 263,35 20,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
2,110 V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
2,110 A-1 EUR 32 879,36 62 954,66
APALIB 2015 P RIEDISHEIM -14 r du
Collège - Jardins Daphnée
- VEFA 27 lgts - CPLS
CDC 431 000,00 324 606,83 20,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
2,110 V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
2,110 A-1 EUR 6 849,20 13 114,28
APALIB 2016 P RIEDISHEIM -14 r du
Collège - Jardins Daphnée
- VEFA 27 lgts - prêt 0 %
Carsat 1 200 000,00 720 000,00 11,46 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 60 000,00
ASSOCIATION
ALEOS
2017 P RIEDISHEIM - Foyer
Albert Schweitzer - 6 rue
de la Charité
CDC 870 000,00 568 590,53 12,08 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.45)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.45)
2,550 A-1 EUR 14 499,06 43 606,67
ASSOCIATION
ALEOS
2017 P RIEDISHEIM - Foyer
Albert Schweitzer - 6 rue
de la Charité
CDC 330 000,00 217 531,63 12,08 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 6 090,89 16 434,11
ASSOCIATION
ALEOS
2018 P Construction 25 places
logements+hébergements
d'urgence - rue de Bäle à
Riedisheim
CDC 1 813 546,00 1 602 321,59 34,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 44 865,00 43 487,77
2025/188
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
ASSOCIATION
ALEOS
2020 C Amélioration 49 logements
- rue de Bâle à Riedisheim
CDC 818 500,00 720 280,00 21,31 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
0,250 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 19 807,70 32 740,00
ASSOCIATION
ALEOS
2020 C Amélioration 49 logements
- rue de Bâle à Riedisheim
CDC 1 570 400,00 1 413 359,99 26,31 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
0,250 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 38 867,40 52 346,67
ASSOCIATION
ALEOS
2022 P Acquisition amélioration 35
logements - rue des Iris à
Ottmarsheim
CDC 1 351 069,00 1 277 621,69 32,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 35 773,41 36 888,99
ASSOCIATION
ALEOS
2024 P Réhabilitation de 4
LOGEMENTS – 63A rue
d’Illzach à Mulhouse
CDC 190 000,00 190 000,00 24,40 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 6 840,00 4 813,53
ASSOCIATION
ALEOS
2024 P Réhabilitation de 4
LOGEMENTS – 63A rue
d’Illzach à Mulhouse
CDC 120 000,00 120 000,00 24,40 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,750 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 3 300,00 3 400,80
CITIVIA-SPL 2004 C Zac de la Mer Rouge LA NEF 3 760 000,00 645 656,40 4,08 T F Taux fixe à 4.62
%
4,770 F Taux fixe à 4.62
%
4,770 A-1 EUR 27 567,76 151 919,20
CITIVIA-SPL 2004 C Zac de la Mer Rouge DEXIA CL 1 600 000,00 274 747,49 4,08 T V Euribor 3M +
0.28
2,400 V Euribor 3M +
0.28
3,430 A-1 EUR 7 119,82 64 646,48
CITIVIA-SPL 2009 P Site SIAM BANQUE
POPULAIRE
1 920 000,00 593 944,67 5,13 T V (Euribor 3M +
0.9)-Floor -0.9
sur Euribor 3M
2,420 V (Euribor 3M +
0.9)-Floor -0.9
sur Euribor 3M
3,960 A-1 EUR 18 535,04 112 276,12
CITIVIA-SPL 2010 C Site DMC - Bât 33 CE 2 400 000,00 203 300,00 1,08 T F Taux fixe à 3.3
%
3,340 F Taux fixe à 3.3
%
3,340 A-1 EUR 4 696,23 162 640,00
CITIVIA-SPL 2011 P RUDIE bâtiment 33 DMC CREDIT
MUTUEL
800 000,00 125 384,46 2,00 T V (Euribor 3M + 2)
+ Tunnel
0.567/2.567 sur
Euribor 3M
3,410 V (Euribor 3M + 2)
+ Tunnel
0.567/2.567 sur
Euribor 3M
4,650 A-1 EUR 4 403,56 61 890,10
CITIVIA-SPL 2011 P RUDIE bâtiment 48 DMC CREDIT
COOPERATIF
2 400 000,00 521 425,02 2,50 T V Taux fixe à 2.85
%
2,880 F Euribor 3M + 1 3,730 A-1 EUR 16 645,14 184 914,75
2025/189
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
CITIVIA-SPL 2011 P RUDIE bâtiment 33 DMC CREDIT
MUTUEL
800 000,00 125 384,46 2,00 T V (Euribor 3M + 2)
+ Tunnel
0.567/2.567 sur
Euribor 3M
3,410 V (Euribor 3M + 2)
+ Tunnel
0.567/2.567 sur
Euribor 3M
4,650 A-1 EUR 4 403,56 61 890,10
CITIVIA-SPL 2017 P Construction parking poids
lourds à SAUSHEIM
CREDIT
MUTUEL
720 000,00 409 352,66 7,96 T F Taux fixe à 1.9
%
1,910 F Taux fixe à 1.9
%
1,910 A-1 EUR 7 438,18 47 839,42
CITIVIA-SPL 2020 P Site DMC - mur d'escalade
bâtiment 57
BANQUE
POPULAIRE
817 098,50 718 894,53 16,39 T F Taux fixe à 2.2
%
2,220 F Taux fixe à 2.2
%
2,220 A-1 EUR 15 510,14 37 204,67
CITIVIA-SPL 2020 P Aménagement du parc
d'activités Marie Louise à
STAFFELEFELDEN
CREDIT
MUTUEL
1 120 000,00 379 745,16 1,34 A F Taux fixe à 0.86
%
0,860 F Taux fixe à 0.86
%
0,860 A-1 EUR 3 265,81 189 059,62
CITIVIA-SPL 2021 P Aménagement ZAC du
Parc des Collines 2 à
Mulhouse - tranche 2
BANQUE
POPULAIRE
1 079 200,00 810 507,17 10,17 T F Taux fixe à 1.4
%
1,410 F Taux fixe à 1.4
%
1,410 A-1 EUR 10 959,41 74 061,71
CITIVIA-SPL 2020 P Aménagement ZAC du
Parc des Collines 2 à
Mulhouse - tranche 2
BANQUE
POPULAIRE
2 968 000,00 2 236 335,60 10,98 T F Taux fixe à 1.4
%
1,410 F Taux fixe à 1.4
%
1,410 A-1 EUR 30 317,27 189 396,81
CITIVIA-SPL 2023 P Travaux et équipements -
Parking P1 gare de
MULHOUSE
CREDIT
MUTUEL
370 000,00 307 969,34 7,25 T F Taux fixe à 3.97
%
4,030 F Taux fixe à 3.97
%
4,030 A-1 EUR 11 673,90 37 419,70
CITIVIA-SPL 2023 P RUDIE - BAT 33 et 48 site
DMC
CREDIT
AGRICOLE
1 808 000,00 0,00 13,91 X F Taux fixe à 4.6
%
4,700 F Taux fixe à 4.6
% Taux fixe à
4.6 %
4,700 A-1 EUR 63 069,02 0,00
CITIVIA-SPL 2023 P RUDIE - BAT 33 et 48 site
DMC
CREDIT
AGRICOLE
2 432 000,00 2 267 057,35 12,50 M F Taux fixe à 4.45
%
4,540 F Taux fixe à 4.45
%
4,540 A-1 EUR 98 074,86 138 708,98
CITIVIA-SPL 2023 P Extension CMC Climbing
Mulhouse Center - mur
escalade site DMC
CREDIT
MUTUEL
450 000,00 424 137,90 18,00 T F Taux fixe à 4.3
%
4,370 F Taux fixe à 4.3
%
4,370 A-1 EUR 17 987,48 15 671,08
FONCIERE
D'HABITAT ET
HUMANISME
2020 P Acquisition VEFA 12
logements - chemin du
Winkelweg à
Brunstatt-Didenheim
CDC 134 936,00 127 653,63 45,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
1,610 V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
4,110 A-1 EUR 4 046,86 1 894,46
FONCIERE
D'HABITAT ET
HUMANISME
2020 P Acquisition VEFA 12
logements - chemin du
Winkelweg à
Brunstatt-Didenheim
CDC 159 132,00 147 393,47 35,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
1,610 V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
4,110 A-1 EUR 5 560,25 3 053,70
FONCIERE
D'HABITAT ET
HUMANISME
2020 P Acquisition VEFA 12
logements - chemin du
Winkelweg à
Brunstatt-Didenheim
CDC 538 817,00 487 793,86 35,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 13 658,23 12 851,60
2025/190
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 169
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
FONCIERE
D'HABITAT ET
HUMANISME
2020 P Acquisition VEFA 12
logements - chemin du
Winkelweg à
Brunstatt-Didenheim
CDC 239 380,00 221 521,16 45,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 5 291,49 4 498,25
SAS KMO 2017 P KM0 SG 1 550 000,00 871 128,39 7,26 M F Taux fixe à 2.2
%
2,220 F Taux fixe à 2.2
%
2,220 A-1 EUR 18 053,20 110 685,66
SCCV ATHIS 2024 F Construction 16 logements
- rue de Reims à
KINGERSHEIM
BANQUE
POSTALE
1 876 000,00 1 876 000,00 3,96 X F (€STR(Postfixé)
+ 0.37)-Floor 0
sur
€STR(Postfixé)
2,850 V Taux fixe à 2.32
%
2,340 A-1 EUR 43 523,20 0,00
SCCV ATHIS 2026 P Acquisition de 18
logements PSLA – 4 rue
de Hombourg à
OTTMARSHEIM
CREDIT
COOPERATIF
1 970 000,00 0,00 5,38 X V (Livret
A(Préfixé) +
1)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
4,120 V (Livret
A(Préfixé) +
1)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
4,120 A-1 EUR 0,00 0,00
SCI FAMSOL 2017 P Logements Jardins de
Daphné - rue du collège à
RIEDISHEIM
CREDIT
MUTUEL
200 000,00 113 514,90 7,51 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,500 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 4 665,46 13 291,16
Total des
emprunts
contractés pour
des opérations
de logement
social
324 752
676,94
274 130
756,66
7 805
319,73
7 014 420,60
3F GRAND EST 2013 P KINGERSHEIM -87 Fbg
de Mulhouse - 17lgts-
PLUS
CDC 1 196 067,13 877 460,22 23,92 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,850 A-1 EUR 16 233,01 32 146,48
3F GRAND EST 2013 P KINGERSHEIM -87 Fbg
de Mulhouse - 17lgts-
PLUS F
CDC 545 146,75 453 822,33 38,92 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,850 A-1 EUR 8 395,71 9 381,28
3F GRAND EST 2013 P KINGERSHEIM -87 Fbg
de Mulhouse - 16lgts-
PLAI F
CDC 1 002 370,37 706 828,99 23,92 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 A-1 EUR 7 421,70 28 447,82
3F GRAND EST 2013 P KINGERSHEIM -87 Fbg
de Mulhouse - 16lgts-
PLAI F
CDC 471 256,97 377 834,34 38,92 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 A-1 EUR 3 967,26 9 146,87
3F GRAND EST 2015 P WITTENHEIM - Rues
Noyer Ensisheim - 19 lgts
-PLUS
CDC 857 816,30 700 495,06 30,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 11 207,92 19 085,29
2025/191
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 170
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2015 P WITTENHEIM - Rues
Noyer Ensisheim - 19 lgts
-PLUS F
CDC 320 733,28 276 789,76 40,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 4 428,64 5 379,11
3F GRAND EST 2015 P WITTENHEIM - Rues
Noyer Ensisheim - 19 lgts
-PLAI
CDC 537 255,48 424 897,66 30,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 A-1 EUR 3 399,18 13 099,44
3F GRAND EST 2015 P WITTENHEIM - Rues
Noyer Ensisheim - 19 lgts
-PLAI F
CDC 172 286,13 144 140,75 40,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 A-1 EUR 1 153,13 3 309,11
3F GRAND EST 2015 P RIEDISHEIM - Rue
Maréchal Foch - 10 lgts-
PLUS
CDC 735 333,01 599 876,49 30,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 A-1 EUR 8 098,33 16 343,90
3F GRAND EST 2015 P RIEDISHEIM - Rue
Maréchal Foch - 10 lgts-
PLUS F
CDC 258 062,81 222 496,65 40,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 A-1 EUR 3 003,70 4 323,99
3F GRAND EST 2015 P RIEDISHEIM - Rue
Maréchal Foch - 7 lgts-
PLAI
CDC 443 441,24 350 306,31 30,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 A-1 EUR 1 926,68 10 799,82
3F GRAND EST 2015 P RIEDISHEIM - Rue
Maréchal Foch - 7 lgts-
PLAI F
CDC 156 847,65 131 079,51 40,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 A-1 EUR 720,94 3 009,26
3F GRAND EST 2015 P KINGERSHEIM -fbg
Mulhouse/rue Loewert - 17
lgts- en VEFA - PLAI F
CDC 184 600,00 154 442,95 40,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 A-1 EUR 1 235,54 3 545,62
3F GRAND EST 2015 P KINGERSHEIM -fbg
Mulhouse/rue Loewert - 17
lgts- en VEFA - PLAI
CDC 498 685,00 394 393,52 30,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 A-1 EUR 3 155,15 12 159,01
3F GRAND EST 2015 P KINGERSHEIM -fbg
Mulhouse/rue Loewert - 17
lgts- en VEFA - PLUS F
CDC 342 516,00 295 588,03 40,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 4 729,41 5 744,44
3F GRAND EST 2015 P KINGERSHEIM -fbg
Mulhouse/rue Loewert - 17
lgts- en VEFA - PLUS
CDC 587 056,00 479 391,48 30,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 7 670,26 13 061,23
3F GRAND EST 2016 P ILLZACH - Rue Hoffet - 10
logements
CDC 534 080,79 485 276,02 43,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 15 025,48 8 633,83
3F GRAND EST 2016 P ILLZACH - Rue Hoffet - 10
logements
CDC 971 889,69 853 560,92 33,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 30 728,19 20 838,34
3F GRAND EST 2016 P ILLZACH - Rue Hoffet - 10
logements
CDC 249 245,20 221 782,41 43,50 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 5 816,07 4 722,70
2025/192
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 171
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2016 P ILLZACH - Rue Hoffet - 10
logements
CDC 674 092,42 579 416,27 33,50 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 16 223,66 16 212,83
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 9
logements - rue du Moulin
à Richwiller
CDC 320 244,10 282 612,29 34,67 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 7 913,14 7 670,23
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 9
logements - rue du Moulin
à Richwiller
CDC 152 932,00 141 261,75 44,67 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 302,57 2 442,93
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 9
logements - rue du Moulin
à Richwiller
CDC 251 612,09 226 078,16 34,67 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 8 138,81 5 330,56
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 9
logements - rue du Moulin
à Richwiller
CDC 115 390,76 104 734,95 44,67 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 692,63 2 177,36
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 14
logements - rue Henri Nico
à Rixheim
CDC 347 147,37 306 354,18 34,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 8 577,92 8 314,60
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 14
logements - rue Henri Nico
à Rixheim
CDC 262 324,79 242 306,73 44,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 7 380,22 4 190,38
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 14
logements - rue Henri Nico
à Rixheim
CDC 486 621,49 437 238,43 34,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 15 740,58 10 309,40
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 14
logements - rue Henri Nico
à Rixheim
CDC 147 129,97 133 543,17 44,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 433,26 2 776,26
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 31
logements - rue Aristide
Briand à Lutterbach
CDC 569 306,23 525 862,37 44,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 16 016,80 9 094,09
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 31
logements - rue Aristide
Briand à Lutterbach
CDC 1 095 854,93 984 646,04 34,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 35 447,26 23 216,39
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 31
logements - rue Aristide
Briand à Lutterbach
CDC 385 031,76 349 475,78 44,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 8 984,67 7 265,33
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 31
logements - rue Aristide
Briand à Lutterbach
CDC 989 336,05 873 079,47 34,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 24 446,23 23 695,78
2025/193
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 172
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2017 P 15-17 RUE AUGUSTE
RENOIR A
KINGERSHEIM
CDC 125 687,93 114 081,22 44,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 932,91 2 371,66
3F GRAND EST 2017 P 15-17 RUE AUGUSTE
RENOIR A
KINGERSHEIM
CDC 774 607,14 683 583,28 34,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 19 140,33 18 552,77
3F GRAND EST 2017 P 15-17 RUE AUGUSTE
RENOIR A
KINGERSHEIM
CDC 773 522,78 695 024,60 34,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 25 020,89 16 387,58
3F GRAND EST 2017 P 15-17 RUE AUGUSTE
RENOIR A
KINGERSHEIM
CDC 215 691,03 199 231,59 44,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 6 068,23 3 445,45
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 36
logements - rue de
Guebwiller et lys à
Kingersheim
CDC 708 407,00 672 311,41 45,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 20 153,31 11 306,82
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 36
logements - rue de
Guebwiller et lys à
Kingersheim
CDC 470 612,00 437 326,34 45,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 11 027,75 8 880,42
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 36
logements - rue de
Guebwiller et lys à
Kingersheim
CDC 1 201 577,00 901 531,77 34,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 25 242,89 24 467,99
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 7
logements - rue des
Primevères à Riedisheim
CDC 171 711,58 151 533,80 34,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 4 242,95 4 112,70
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 13
logements - allée des
Ecureuils à Riedisheim
CDC 209 477,15 184 861,55 34,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 5 176,12 5 017,23
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 13
logements - allée des
Ecureuils à Riedisheim
CDC 91 000,00 91 000,00 43,75 A F Taux fixe à 1.85
%
1,850 F Taux fixe à 1.85
%
1,850 A-1 EUR 1 683,50 0,00
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 7
logements - rue des
Primevères à Riedisheim
CDC 49 000,00 49 000,00 43,75 A F Taux fixe à 1.85
%
1,850 F Taux fixe à 1.85
%
1,850 A-1 EUR 906,50 0,00
2025/194
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 173
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2021 P rue des Tulipes
BOLLWILLER
CDC 385 606,00 358 260,91 36,96 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 10 031,31 9 169,78
3F GRAND EST 2021 P rue des Tulipes
BOLLWILLER
CDC 258 948,00 244 480,72 46,96 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 6 845,46 4 851,39
3F GRAND EST 2021 P rue des Tulipes
BOLLWILLER
CDC 960 331,00 901 966,93 36,96 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 32 470,81 19 884,25
3F GRAND EST 2021 P rue des Tulipes
BOLLWILLER
CDC 498 365,00 475 526,63 46,96 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 17 118,96 7 780,88
3F GRAND EST 2021 C rue des Tulipes
BOLLWILLER
CDC 120 000,00 120 000,00 35,46 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2021 P rue des Alliés
RIEDISHEIM
CDC 81 026,00 75 280,09 36,87 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 107,84 1 926,81
3F GRAND EST 2021 P rue des Alliés
RIEDISHEIM
CDC 58 597,00 55 323,23 46,87 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 1 549,05 1 097,81
3F GRAND EST 2021 P rue des Alliés
RIEDISHEIM
CDC 249 621,00 234 450,30 36,87 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 8 440,21 5 168,56
2025/195
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 174
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2021 P rue des Alliés
RIEDISHEIM
CDC 132 370,00 126 303,94 46,87 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 4 546,94 2 066,67
3F GRAND EST 2021 C rue des Tulipes
BOLLWILLER
CDC 30 000,00 30 000,00 35,37 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2021 P Tranche 2 / Avenue de
Belgique ILLZACH
CDC 377 936,00 351 134,82 36,94 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 9 831,77 8 987,38
3F GRAND EST 2021 P Tranche 2 / Avenue de
Belgique ILLZACH
CDC 232 122,00 219 153,44 46,94 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 6 136,30 4 348,82
3F GRAND EST 2021 P Tranche 2 / Avenue de
Belgique ILLZACH
CDC 921 679,00 865 663,98 36,94 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 31 163,90 19 083,95
3F GRAND EST 2021 P Tranche 2 / Avenue de
Belgique ILLZACH
CDC 468 232,00 446 774,52 46,94 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 16 083,88 7 310,42
3F GRAND EST 2021 C Tranche 2 / Avenue de
Belgique ILLZACH
CDC 110 000,00 110 000,00 35,44 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2021 P Rue de la 1ère arméee
MORSCHWILLER-LE-BAS
CDC 414 161,00 384 790,94 36,96 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 10 774,15 9 848,82
3F GRAND EST 2021 P Rue de la 1ère arméee
MORSCHWILLER-LE-BAS
CDC 259 970,00 245 445,60 46,96 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 6 872,48 4 870,54
2025/196
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 175
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2021 P Rue de la 1ère arméee
MORSCHWILLER-LE-BAS
CDC 907 006,00 851 882,73 36,96 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 30 667,78 18 780,14
3F GRAND EST 2021 P Rue de la 1ère arméee
MORSCHWILLER-LE-BAS
CDC 471 841,00 450 218,12 46,96 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 16 207,85 7 366,77
3F GRAND EST 2021 C Rue de la 1ère arméee
MORSCHWILLER-LE-BAS
CDC 115 000,00 115 000,00 35,46 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2021 P Rue des Marguerites
RIXHEIM
CDC 123 196,00 114 459,61 36,87 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 3 204,87 2 929,62
3F GRAND EST 2021 P Rue des Marguerites
RIXHEIM
CDC 99 645,00 94 077,88 46,87 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 634,18 1 866,85
3F GRAND EST 2021 P Rue des Marguerites
RIXHEIM
CDC 333 871,00 313 579,99 36,87 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 11 288,88 6 913,01
3F GRAND EST 2021 P Rue des Marguerites
RIXHEIM
CDC 175 993,00 167 927,84 46,87 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 6 045,40 2 747,75
3F GRAND EST 2021 C Rue des Marguerites
RIXHEIM
CDC 45 000,00 45 000,00 35,37 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2022 C Construction 11 logements
- rue du Général de Gaulle
à Habsheim
CDC 109 138,00 103 681,10 37,15 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 903,07 2 728,45
2025/197
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 176
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2022 C Construction 11 logements
- rue du Général de Gaulle
à Habsheim
CDC 44 274,00 42 503,04 47,15 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 1 190,09 885,48
3F GRAND EST 2022 C Construction 11 logements
- rue du Général de Gaulle
à Habsheim
CDC 643 202,00 611 041,90 37,15 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 21 997,51 16 080,05
3F GRAND EST 2022 C Construction 11 logements
- rue du Général de Gaulle
à Habsheim
CDC 153 552,00 147 409,92 47,15 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 5 306,76 3 071,04
3F GRAND EST 2020 C Construction 11 logements
- rue du Général de Gaulle
à Habsheim
CDC 55 000,00 55 000,00 35,65 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2021 P Réhabilitation thermique
11 logements - place du
Printemps à Mulhouse
CDC 143 000,00 114 400,01 11,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.75))-Floor
--0.75 sur Livret
A(Préfixé)
0,000 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.75))-Floor
--0.75 sur Livret
A(Préfixé)
2,250 A-1 EUR 2 574,00 9 533,33
3F GRAND EST 2021 P Réhabilitation thermique
11 logements - place du
Printemps à Mulhouse
CDC 85 800,00 85 800,00 26,42 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 21
logements - rue de
Reiningue à
LUTTERBACH
CDC 342 646,00 334 570,71 38,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 9 367,98 8 099,52
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 21
logements - rue de
Reiningue à
LUTTERBACH
CDC 193 145,00 189 558,80 48,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,840 A-1 EUR 5 396,11 3 596,96
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 21
logements - rue de
Reiningue à
LUTTERBACH
CDC 932 894,00 914 201,50 38,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 32 911,25 18 898,12
2025/198
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 177
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 21
logements - rue de
Reiningue à
LUTTERBACH
CDC 420 015,00 413 669,11 48,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 14 892,09 6 415,69
3F GRAND EST 2021 C Acquisition VEFA 21
logements - rue de
Reiningue à
LUTTERBACH
CDC 105 000,00 105 000,00 36,50 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 24
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 1 014 394,00 990 487,34 38,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 27 733,65 23 978,38
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 24
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 516 030,00 506 448,66 48,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 14 180,56 9 610,08
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 24
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 1 704 165,00 1 670 018,47 38,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 60 120,66 34 522,14
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 24
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 779 303,00 767 528,72 48,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 27 631,03 11 903,80
3F GRAND EST 2021 C Acquisition VEFA 24
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 205 000,00 205 000,00 36,46 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 1 446 194,00 1 412 110,93 38,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 39 539,11 34 185,32
2025/199
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 178
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 705 253,00 692 158,27 48,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 19 380,43 13 134,01
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 3 069 562,00 2 997 220,31 38,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 107 899,93 72 558,72
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 1 259 749,00 1 236 358,72 48,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 44 508,91 23 460,45
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 10
logements - rue des
bleuets à HABSHEIM
CDC 194 954,00 190 966,10 38,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 5 347,05 4 027,78
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 10
logements - rue des
bleuets à HABSHEIM
CDC 93 864,00 92 407,91 48,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 587,42 1 470,65
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 10
logements - rue des
bleuets à HABSHEIM
CDC 663 059,00 649 495,73 38,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 22 927,20 13 698,90
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 10
logements - rue des
bleuets à HABSHEIM
CDC 274 777,00 270 514,46 48,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 9 549,16 4 305,17
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 21
logements - rue de Bâle à
RIEDISHEIM
CDC 660 631,00 647 117,40 38,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 18 119,29 13 648,74
2025/200
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 179
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 21
logements - rue de Bâle à
RIEDISHEIM
CDC 307 275,00 302 508,33 48,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 8 470,23 4 814,34
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 21
logements - rue de Bâle à
RIEDISHEIM
CDC 1 253 819,00 1 228 171,38 38,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 44 214,17 25 904,10
3F GRAND EST 2023 P Acquisition VEFA 21
logements - rue de Bâle à
RIEDISHEIM
CDC 510 102,00 502 188,92 48,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 18 078,80 7 992,21
3F GRAND EST 2023 P Réhabilitation de 8
logements - rue du 6ème
RTM à BRUNSTATT -
DIDENHEIM
CDC 112 000,00 106 913,48 18,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,550 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,550 A-1 EUR 2 726,29 5 137,39
3F GRAND EST 2023 P Réhabilitation de 6
logements - rue de
Bruebach à MULHOUSE
CDC 54 000,00 51 547,57 18,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,550 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,550 A-1 EUR 1 314,46 2 476,95
3F GRAND EST 2020 P construction 26 logements
Tranche 1 - avenue de
Belgique à ILLZACH
CDC 294 725,53 283 764,53 47,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 6 514,90 5 505,18
3F GRAND EST 2020 P construction 26 logements
Tranche 1 - avenue de
Belgique à ILLZACH
CDC 472 657,47 450 345,41 37,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 12 609,67 11 206,25
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 36
logements - rue de
Guebwiller et lys à
Kingersheim / phase 2
CDC 180 000,00 180 000,00 34,92 A F Taux fixe à 1.1
%
1,100 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 1 980,00 0,00
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 13
logements - allée des
Ecureuils à Riedisheim /
phase 2
CDC 65 000,00 65 000,00 34,92 A F Taux fixe à 1.1
%
1,100 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 715,00 0,00
2025/201
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 180
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 7
logements - rue des
Primevères à Riedisheim /
phase 2
CDC 35 000,00 35 000,00 34,92 A F Taux fixe à 1.1
%
1,100 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 385,00 0,00
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 12
logements - rue de la Forêt
à Rixheim
CDC 200 527,20 191 337,72 46,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 5 647,39 3 130,80
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 12
logements - rue de la Forêt
à Rixheim
CDC 259 328,60 243 567,91 36,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 8 593,37 5 369,56
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 12
logements - rue de la Forêt
à Rixheim
CDC 180 000,00 180 000,00 44,67 A F Taux fixe à 1.1
%
1,040 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 1 980,00 0,00
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 12
logements - rue de la Forêt
à Rixheim
CDC 60 000,00 60 000,00 34,67 A F Taux fixe à 1.1
%
0,000 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 660,00 0,00
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 12
logements - rue de la Forêt
à Rixheim
CDC 142 550,25 134 586,04 46,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 330,29 2 670,68
3F GRAND EST 2019 P Acquisition VEFA 12
logements - rue de la Forêt
à Rixheim
CDC 133 621,66 124 145,94 36,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 476,09 3 177,54
3F GRAND EST 2020 P construction 6 logements -
rue Pasteur à RIXHEIM
CDC 246 620,57 236 683,09 37,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 7 843,67 5 050,88
3F GRAND EST 2020 P construction 6 logements -
rue Pasteur à RIXHEIM
CDC 67 388,94 64 882,70 47,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 1 489,63 1 258,76
3F GRAND EST 2020 P construction 6 logements -
rue Pasteur à RIXHEIM
CDC 89 975,63 85 728,29 37,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 400,39 2 133,24
3F GRAND EST 2020 P construction 6 logements -
rue Pasteur à RIXHEIM
CDC 30 000,00 30 000,00 35,50 A F Taux fixe à 1.1
%
1,100 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 330,00 0,00
3F GRAND EST 2020 P construction 6 logements -
rue Pasteur à RIXHEIM
CDC 132 370,93 128 349,01 47,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 3 541,50 2 044,20
3F GRAND EST 2020 P construction 26 logements
Tranche 1 - avenue de
Belgique à ILLZACH
CDC 540 452,61 524 031,69 47,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 14 459,46 8 346,18
3F GRAND EST 2020 P construction 26 logements
Tranche 1 - avenue de
Belgique à ILLZACH
CDC 1 050 151,10 1 007 835,66 37,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 33 399,63 21 507,46
2025/202
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 181
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2020 P construction 26 logements
Tranche 1 - avenue de
Belgique à ILLZACH
CDC 130 000,00 130 000,00 35,50 A F Taux fixe à 1.1
%
1,100 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 1 430,00 0,00
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 13
logements - allée des
Ecureuils à Riedisheim
CDC 305 713,16 286 930,33 45,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 8 601,07 4 825,55
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 13
logements - allée des
Ecureuils à Riedisheim
CDC 433 106,98 397 817,16 35,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 14 336,75 9 066,40
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 13
logements - allée des
Ecureuils à Riedisheim
CDC 109 638,90 101 459,33 45,25 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 558,43 2 060,25
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 36
logements - rue de
Guebwiller et lys à
Kingersheim
CDC 1 042 324,23 957 395,03 35,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 34 503,12 21 819,38
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 7
logements - rue des
Primevères à Riedisheim
CDC 133 362,00 125 168,33 45,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 3 752,07 2 105,06
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 7
logements - rue des
Primevères à Riedisheim
CDC 157 544,72 144 707,89 35,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 5 215,06 3 297,94
3F GRAND EST 2018 P Acquisition VEFA 7
logements - rue des
Primevères à Riedisheim
CDC 81 477,67 75 399,07 45,25 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 1 901,28 1 531,06
3F GRAND EST 2024 P CDC 100 726,09 0,00 40,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livr
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/203
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 182
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2024 P CDC 607 604,02 0,00 40,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur
2,600 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2024 P CDC 81 017,97 81 017,97 40,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livr
4,110 A-1 EUR 3 329,84 0,00
3F GRAND EST 2024 P CDC 311 069,16 311 069,16 50,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur
2,600 A-1 EUR 8 087,80 0,00
3F GRAND EST 2024 P CDC 65 861,01 65 861,01 50,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livr
4,110 A-1 EUR 2 706,89 0,00
2025/204
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 183
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
3F GRAND EST 2024 P CDC 590 385,54 0,00 50,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2024 P CDC 1 390 433,25 0,00 40,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
3F GRAND EST 2025 P Acquisition de 11
LOGEMENTS – rue du
Loiret à WITTENHEIM
CDC 148 210,00 0,00 39,29 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 635,39 2 150,53
3F GRAND EST 2025 P Acquisition de 11
LOGEMENTS – rue du
Loiret à WITTENHEIM
CDC 705 999,00 0,00 39,29 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 4 173,82 8 158,72
3F GRAND EST 2025 P Acquisition de 11
LOGEMENTS – rue du
Loiret à WITTENHEIM
CDC 317 298,00 0,00 49,29 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 1 875,84 2 349,77
3F GRAND EST 2025 P Acquisition de 11
LOGEMENTS – rue du
Loiret à WITTENHEIM
CDC 98 094,00 0,00 49,29 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 420,54 977,62
3F GRAND EST 2024 P opération réhabilitation
niveaux parking /
résidentialisation dalles –
Quartier Coteaux à
MULHOUSE
CDC 1 000 000,00 0,00 16,79 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/205
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 184
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
BATIGERE. 2020 P Construction 21 logements
en location - lotissement
Les Pépinières à
BOLLWILLER
CREDIT
MUTUEL
2 265 000,00 2 018 518,97 26,00 M V (Livret
A(Préfixé) +
1)-Floor -1 sur
Livret A(Préfixé)
1,510 V (Livret
A(Préfixé) +
1)-Floor -1 sur
Livret A(Préfixé)
4,070 A-1 EUR 65 715,53 63 964,43
BATIGERE. 2023 P Acquisition 53 logements
VEFA - lotissement Les
Pépinières V2 à
BOLLWILLER
CDC 598 000,00 583 906,68 38,40 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 16 349,39 14 135,60
BATIGERE. 2021 P Acquisition 53 logements
VEFA - lotissement Les
Pépinières V2 à
BOLLWILLER
CDC 515 000,00 486 227,19 46,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 13 614,36 9 648,54
BATIGERE. 2023 P Acquisition 53 logements
VEFA - lotissement Les
Pépinières V2 à
BOLLWILLER
CDC 1 668 000,00 1 634 578,11 38,40 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 58 844,81 33 789,53
BATIGERE. 2021 P Acquisition 53 logements
VEFA - lotissement Les
Pépinières V2 à
BOLLWILLER
CDC 1 120 000,00 1 068 674,19 46,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 38 472,27 17 486,36
BATIGERE. 2021 P Acquisition 53 logements
VEFA - lotissement Les
Pépinières V2 à
BOLLWILLER
CDC 795 000,00 708 633,70 21,42 A F Taux fixe à 0.89
%
0,890 F Taux fixe à 0.89
%
0,890 A-1 EUR 6 306,84 29 302,72
BATIGERE. 2021 P Acquisition 53 logements
VEFA - lotissement Les
Pépinières V2 à
BOLLWILLER
CDC 265 000,00 265 000,00 36,42 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
BATIGERE. 2023 P Acquisition 31 logements
VEFA - rue de la Hardt à
RIEDISHEIM
CDC 478 000,00 455 435,74 37,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 12 752,20 11 332,92
2025/206
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 185
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
BATIGERE. 2021 P Acquisition 31 logements
VEFA - rue de la Hardt à
RIEDISHEIM
CDC 367 000,00 339 620,14 45,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 9 509,36 6 896,38
BATIGERE. 2023 P Acquisition 31 logements
VEFA - rue de la Hardt à
RIEDISHEIM
CDC 1 236 000,00 1 186 195,86 37,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 42 703,05 25 313,71
BATIGERE. 2021 P Acquisition 31 logements
VEFA - rue de la Hardt à
RIEDISHEIM
CDC 777 000,00 729 261,58 45,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 26 253,42 12 264,60
BATIGERE. 2021 P Acquisition 31 logements
VEFA - rue de la Hardt à
RIEDISHEIM
CDC 465 000,00 396 237,18 20,75 A F Taux fixe à 0.74
%
0,740 F Taux fixe à 0.74
%
0,740 A-1 EUR 2 932,16 17 509,90
BATIGERE. 2021 P Acquisition 31 logements
VEFA - rue de la Hardt à
RIEDISHEIM
CDC 155 000,00 155 000,00 35,75 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
BATIGERE. 2022 C Construction 12 logements
- rue de Zurich à
HABSHEIM
BANQUE
POSTALE
1 946 000,00 1 751 400,00 4,29 T F €STR(Postfixé)
+ 0.89
0,310 V Taux fixe à 1.16
%
1,170 A-1 EUR 18 623,22 389 200,00
BATIGERE. 2024 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de la
banlieue à ILLZACH
CDC 979 000,00 979 000,00 39,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 27 412,00 20 864,44
BATIGERE. 2022 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de la
banlieue à ILLZACH
CDC 840 000,00 798 480,72 46,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 22 357,46 14 061,78
BATIGERE. 2024 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de la
banlieue à ILLZACH
CDC 2 083 000,00 2 083 000,00 39,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 73 529,90 44 392,88
2025/207
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 186
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
BATIGERE. 2022 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de la
banlieue à ILLZACH
CDC 1 427 000,00 1 356 466,64 46,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 47 883,27 23 888,30
BATIGERE. 2023 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de la
banlieue à ILLZACH
CDC 885 000,00 855 450,55 23,25 A F Taux fixe à 1.47
%
1,470 F Taux fixe à 1.47
%
1,470 A-1 EUR 12 575,12 29 983,83
BATIGERE. 2022 P Acquisition VEFA 59
logements - rue de la
banlieue à ILLZACH
CDC 295 000,00 295 000,00 36,25 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
BATIGERE. 2024 P Acquisition 24 logements -
rue de Zurich à
HABSHEIM
CDC 283 000,00 283 000,00 39,33 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 7 924,00 6 031,29
BATIGERE. 2022 P Acquisition 24 logements -
rue de Zurich à
HABSHEIM
CDC 254 000,00 241 445,36 46,33 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 6 760,47 4 252,02
BATIGERE. 2024 P Acquisition 24 logements -
rue de Zurich à
HABSHEIM
CDC 848 000,00 848 000,00 39,33 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 29 934,40 18 072,57
BATIGERE. 2022 P Acquisition 24 logements -
rue de Zurich à
HABSHEIM
CDC 582 000,00 553 233,08 46,33 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 19 529,13 9 742,81
BATIGERE. 2022 P CDC 360 000,00 324 620,81 21,33 A F Taux fixe à 1.76
%
1,760 F Taux fixe à 1.76
%
1,760 A-1 EUR 5 713,33 12 210,59
BATIGERE. 2022 P Acquisition 24 logements -
rue de Zurich à
HABSHEIM
CDC 120 000,00 120 000,00 36,33 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
BATIGERE. 2024 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 376 000,00 376 000,00 39,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 10 528,00 7 691,30
2025/208
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 187
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
BATIGERE. 2022 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 329 000,00 318 741,58 47,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 8 924,76 5 206,27
BATIGERE. 2024 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 1 020 000,00 1 020 000,00 39,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 36 006,00 20 864,71
BATIGERE. 2022 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 674 000,00 652 984,28 47,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 23 050,35 10 665,74
BATIGERE. 2022 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 450 000,00 426 766,33 27,42 A F Taux fixe à 1.76
%
1,760 F Taux fixe à 1.76
%
1,760 A-1 EUR 7 511,09 11 924,41
DOMIAL ESH 2014 P WITTENHEIM - 2 rue des
Landes- 11 lgts - PLUS
CDC 322 382,00 266 300,18 29,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 4 260,80 7 540,73
DOMIAL ESH 2014 P WITTENHEIM - 2 rue des
Landes- 11 lgts - PLUS F
CDC 85 619,00 74 580,22 39,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 1 193,28 1 494,37
DOMIAL ESH 2014 P WITTENHEIM - 2 rue des
Landes- 11 lgts - PLAI
CDC 256 981,00 206 255,94 29,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 A-1 EUR 1 650,05 6 580,75
DOMIAL ESH 2014 P WITTENHEIM - 2 rue des
Landes- 11 lgts - PLAI F
CDC 66 019,00 55 924,10 39,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 A-1 EUR 447,39 1 317,99
DOMIAL ESH 2015 P HABSHEIM - rue de la
Hardt - 16 lgts en VEFA -
PLUS F
CDC 230 284,00 204 361,92 40,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 6 969,75 3 971,56
DOMIAL ESH 2015 P HABSHEIM - rue de la
Hardt - 16 lgts en VEFA -
PLUS
CDC 378 851,00 321 369,14 30,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 11 569,29 8 755,85
DOMIAL ESH 2015 P HABSHEIM - rue de la
Hardt - 16 lgts en VEFA -
PLAI F
CDC 302 000,00 261 527,26 40,58 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 7 322,76 6 004,02
DOMIAL ESH 2015 P HABSHEIM - rue de la
Hardt - 16 lgts en VEFA -
PLAI
CDC 611 335,00 505 673,65 30,58 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 14 158,86 15 589,74
2025/209
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 188
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2016 P HABSHEIM - acquisition
amélioration 6 lgts - 1 rue
du Général de Gaulle -
PLUS F
CDC 45 936,00 41 548,79 41,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 1 331,48 783,61
DOMIAL ESH 2016 P HABSHEIM - acquisition
amélioration 6 lgts - 1 rue
du Général de Gaulle -
PLUS
CDC 463 742,00 403 981,11 31,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 14 543,32 10 601,20
DOMIAL ESH 2019 P Acquisition VEFA 14
logements - faubourg de
Mulhouse à Kingersheim
CDC 681 352,00 637 249,76 34,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 22 940,99 15 025,34
DOMIAL ESH 2019 P Acquisition VEFA 14
logements - faubourg de
Mulhouse à Kingersheim
CDC 325 050,00 309 347,44 44,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 9 422,15 5 349,76
DOMIAL ESH 2019 P Acquisition VEFA 14
logements - faubourg de
Mulhouse à Kingersheim
CDC 649 817,00 601 161,78 34,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 16 832,53 16 315,81
DOMIAL ESH 2019 P Acquisition VEFA 14
logements - faubourg de
Mulhouse à Kingersheim
CDC 310 006,00 291 909,01 44,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 7 504,68 6 068,56
DOMIAL ESH 2019 P Acquisition VEFA 14
logements - faubourg de
Mulhouse à Kingersheim
CDC 98 000,00 98 000,00 44,83 A F Taux fixe à 1.1
%
0,800 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 1 078,00 0,00
DOMIAL ESH 2019 P Acquisition VEFA 14
logements - faubourg de
Mulhouse à Kingersheim
CDC 70 000,00 70 000,00 34,83 A F Taux fixe à 1.1
%
0,000 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 770,00 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue de Mulhouse à
Sausheim
CDC 153 327,00 145 257,16 35,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 4 067,20 4 034,92
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue de Mulhouse à
Sausheim
CDC 115 292,00 110 488,16 45,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 3 093,67 2 401,92
2025/210
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 189
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue de Mulhouse à
Sausheim
CDC 154 565,00 146 430,00 35,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 5 271,48 4 067,50
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue de Mulhouse à
Sausheim
CDC 111 005,00 106 379,80 45,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 3 829,67 2 312,60
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue de Mulhouse à
Sausheim
CDC 35 000,00 35 000,00 35,69 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue de Mulhouse à
Sausheim
CDC 105 000,00 105 000,00 45,69 A F Taux fixe à 0.94
%
0,940 F Taux fixe à 0.94
%
0,940 A-1 EUR 987,00 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue Zuber à
Rixheim
CDC 85 659,00 81 150,64 35,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 272,22 2 254,18
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue Zuber à
Rixheim
CDC 81 240,00 77 855,00 45,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 179,94 1 692,50
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue Zuber à
Rixheim
CDC 176 815,00 167 508,94 35,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 6 030,32 4 653,03
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue Zuber à
Rixheim
CDC 116 251,00 111 407,20 45,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 4 010,66 2 421,90
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue Zuber à
Rixheim
CDC 35 000,00 35 000,00 35,69 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/211
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 190
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 7 logements
VEFA - rue Zuber à
Rixheim
CDC 105 000,00 105 000,00 45,69 A F Taux fixe à 0.94
%
0,940 F Taux fixe à 0.94
%
0,940 A-1 EUR 987,00 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 30 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 542 373,00 513 827,06 35,79 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 14 387,16 14 272,97
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 30 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 360 356,00 345 341,16 45,79 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 9 669,55 7 507,42
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 30 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 1 166 235,00 1 104 854,22 35,79 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 39 774,75 30 690,39
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 30 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 689 180,00 660 464,16 45,79 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 23 776,71 14 357,92
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 30 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 150 000,00 150 000,00 35,79 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 30 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 450 000,00 450 000,00 45,79 A F Taux fixe à 0.73
%
0,730 F Taux fixe à 0.73
%
0,730 A-1 EUR 3 285,00 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 25 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 438 642,00 415 555,58 35,47 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 11 635,56 11 543,21
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 25 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 267 992,00 256 825,66 45,47 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 7 191,12 5 583,17
2025/212
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 191
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 25 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 888 089,00 841 347,48 35,47 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 30 288,51 23 370,76
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 25 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 542 585,00 519 977,30 45,47 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 18 719,18 11 303,85
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 25 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 125 000,00 125 000,00 35,47 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 25 logements
VEFA - rue de l’Ill à Illzach
CDC 175 000,00 175 000,00 45,47 A F Taux fixe à 1.19
%
1,190 F Taux fixe à 1.19
%
1,190 A-1 EUR 2 082,50 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 8 logements
VEFA - rue de l’Eglise à
Bollwiller
CDC 308 091,00 291 875,68 35,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 8 172,52 8 107,66
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 8 logements
VEFA - rue de l’Eglise à
Bollwiller
CDC 177 004,00 169 628,84 45,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 4 749,61 3 687,58
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 8 logements
VEFA - rue de l’Eglise à
Bollwiller
CDC 349 931,00 331 513,58 35,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 11 934,49 9 208,71
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 8 logements
VEFA - rue de l’Eglise à
Bollwiller
CDC 177 004,00 169 628,84 45,69 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 6 106,64 3 687,58
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 8 logements
VEFA - rue de l’Eglise à
Bollwiller
CDC 40 000,00 40 000,00 35,69 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2020 C Acquisition 8 logements
VEFA - rue de l’Eglise à
Bollwiller
CDC 120 000,00 120 000,00 45,69 A F Taux fixe à 0.94
%
0,940 F Taux fixe à 0.94
%
0,940 A-1 EUR 1 128,00 0,00
2025/213
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 192
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition 24 logements -
rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 1 145 231,00 1 116 733,42 36,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 31 268,54 28 583,07
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition 24 logements -
rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 756 968,00 742 282,44 46,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 20 783,91 14 729,62
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition 24 logements -
rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 337 287,00 330 089,21 36,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 11 883,21 7 276,97
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition 24 logements -
rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 209 204,00 205 872,04 46,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 7 411,39 3 368,61
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition 24 logements -
rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 120 000,00 120 000,00 36,25 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition 24 logements -
rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 360 000,00 360 000,00 46,25 A F Taux fixe à 0.92
%
0,920 F Taux fixe à 0.92
%
0,920 A-1 EUR 3 312,00 0,00
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition 24 logements -
rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 494 326,00 482 025,34 36,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 13 496,71 12 337,56
DOMIAL ESH 2021 P Construction 12 logements
- rue du Climont à
Wittenheim
CDC 497 773,00 487 150,40 36,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 17 537,41 10 739,45
DOMIAL ESH 2021 P Construction 12 logements
- rue du Climont à
Wittenheim
CDC 27 423,00 26 986,24 46,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 971,50 441,56
2025/214
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 193
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2021 P Construction 12 logements
- rue du Climont à
Wittenheim
CDC 60 000,00 60 000,00 36,58 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2021 P Construction 12 logements
- rue du Climont à
Wittenheim
CDC 180 000,00 180 000,00 46,58 A F Taux fixe à 1.17
%
1,170 F Taux fixe à 1.17
%
1,170 A-1 EUR 2 106,00 0,00
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition VEFA 24
logements - rue des Blés à
Wittenheim
CDC 579 325,00 564 909,25 36,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 15 817,46 14 459,00
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition VEFA 24
logements - rue des Blés à
Wittenheim
CDC 432 919,00 424 520,15 46,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 11 886,56 8 424,05
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition VEFA 24
logements - rue des Blés à
Wittenheim
CDC 368 081,00 360 226,06 36,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 12 968,14 7 941,34
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition VEFA 24
logements - rue des Blés à
Wittenheim
CDC 227 950,00 224 319,47 46,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 8 075,50 3 670,47
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition VEFA 24
logements - rue des Blés à
Wittenheim
CDC 120 000,00 120 000,00 36,58 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2021 P Acquisition VEFA 24
logements - rue des Blés à
Wittenheim
CDC 360 000,00 360 000,00 46,58 A F Taux fixe à 1.17
%
1,170 F Taux fixe à 1.17
%
1,170 A-1 EUR 4 212,00 0,00
DOMIAL ESH 2021 P Construction 12 logements
- rue du Climont à
Wittenheim
CDC 28 985,00 28 422,68 46,58 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 795,84 564,01
2025/215
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 194
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2022 P CDC 128 429,00 128 429,00 37,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 3 596,01 3 195,79
DOMIAL ESH 2022 P CDC 115 010,00 115 010,00 47,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 3 220,28 2 231,25
DOMIAL ESH 2022 P CDC 265 439,00 265 439,00 37,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 9 555,80 5 664,53
DOMIAL ESH 2022 P CDC 224 885,00 224 885,00 47,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 8 095,86 3 581,71
DOMIAL ESH 2022 C CDC 40 000,00 40 000,00 37,00 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2022 C CDC 120 000,00 120 000,00 47,00 A F Taux fixe à 1.08
%
1,080 F Taux fixe à 1.08
%
1,080 A-1 EUR 1 296,00 0,00
DOMIAL ESH 2022 P Acquisition-amélioration 4
logements - avenue
d’Altkirch à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 175 222,00 172 013,61 38,17 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 6 072,08 3 257,48
DOMIAL ESH 2022 P Acquisition-amélioration 4
logements - avenue
d’Altkirch à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 105 474,00 104 054,17 48,17 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 3 673,11 1 441,55
DOMIAL ESH 2022 P Acquisition-amélioration 4
logements - avenue
d’Altkirch à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 60 000,00 60 000,00 46,17 A F Taux fixe à 1.21
%
1,210 F Taux fixe à 1.21
%
1,210 A-1 EUR 726,00 0,00
2025/216
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 195
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2022 P Construction 2 logements -
rue de Habsheim à
RIXHEIM
CDC 78 607,00 78 607,00 37,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 201,00 1 710,61
DOMIAL ESH 2022 P Construction 2 logements -
rue de Habsheim à
RIXHEIM
CDC 54 271,00 54 271,00 47,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 1 519,59 886,45
DOMIAL ESH 2022 P Construction 2 logements -
rue de Habsheim à
RIXHEIM
CDC 68 844,00 68 844,00 37,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 2 430,19 1 498,15
DOMIAL ESH 2022 P Construction 2 logements -
rue de Habsheim à
RIXHEIM
CDC 42 500,00 42 500,00 47,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 1 500,25 694,19
DOMIAL ESH 2022 P Manque TA CDC 30 000,00 30 000,00 47,42 A F Taux fixe à 1.48
%
1,480 F Taux fixe à 1.48
%
1,480 A-1 EUR 444,00 0,00
DOMIAL ESH 2022 P Acquisition VEFA 12
logements - rue bellevue à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 928 281,00 928 281,00 37,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 38 152,35 20 200,78
DOMIAL ESH 2022 P Acquisition VEFA 12
logements - rue bellevue à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 700 557,00 700 557,00 37,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 28 792,89 15 245,17
DOMIAL ESH 2022 P Acquisition VEFA 12
logements - rue bellevue à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 673 613,00 673 613,00 47,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 27 685,49 11 002,68
2025/217
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 196
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2023 P Construction 50 logements
- rue de Pfastatt à
KINGERSHEIM
CDC 1 598 072,00 1 598 072,00 37,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 65 680,76 34 776,44
DOMIAL ESH 2023 P Construction 50 logements
- rue de Pfastatt à
KINGERSHEIM
CDC 1 439 504,00 1 439 504,00 37,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 40 306,11 31 325,76
DOMIAL ESH 2023 P Construction 50 logements
- rue de Pfastatt à
KINGERSHEIM
CDC 733 467,00 733 467,00 47,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 20 537,08 11 980,33
DOMIAL ESH 2023 P Construction 50 logements
- rue de Pfastatt à
KINGERSHEIM
CDC 1 481 863,00 1 481 863,00 37,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 60 904,57 32 247,56
DOMIAL ESH 2023 P Construction 50 logements
- rue de Pfastatt à
KINGERSHEIM
CDC 1 385 655,00 1 385 655,00 47,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 56 950,42 22 633,06
DOMIAL ESH 2023 P Construction 50 logements
- rue de Pfastatt à
KINGERSHEIM
CDC 2 141 559,00 2 141 559,00 37,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 77 096,12 46 603,53
DOMIAL ESH 2023 P Construction 50 logements
- rue de Pfastatt à
KINGERSHEIM
CDC 1 088 018,00 1 088 018,00 47,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 39 168,65 17 771,51
DOMIAL ESH 2023 C Construction 50 logements
- rue de Pfastatt à
KINGERSHEIM
CDC 250 000,00 250 000,00 38,08 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
DOMIAL ESH 2023 P Construction de 32
logements - rue de
Staffelfelden à Wittelsheim
CDC 1 824 439,00 1 824 439,00 38,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 51 084,29 38 480,33
2025/218
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 197
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2023 P Construction de 32
logements - rue de
Staffelfelden à Wittelsheim
CDC 770 454,00 770 454,00 48,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 21 572,71 12 261,57
DOMIAL ESH 2023 P Construction de 32
logements - rue de
Staffelfelden à Wittelsheim
CDC 923 624,00 923 624,00 38,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 33 250,46 19 480,70
DOMIAL ESH 2023 P Construction de 32
logements - rue de
Staffelfelden à Wittelsheim
CDC 331 624,00 331 624,00 48,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 11 938,46 5 277,71
DOMIAL ESH 2024 P CDC 1 184 599,00 1 184 599,00 39,14 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 30 799,57 0,00
DOMIAL ESH 2024 P CDC 570 433,00 570 433,00 79,14 A V (Livret
A(Préfixé))-Floor
0 sur Livret
A(Préfixé)
3,000 V (Livret
A(Préfixé))-Floor
0 sur Livret
A(Préfixé)
3,000 A-1 EUR 17 112,99 0,00
DOMIAL ESH 2024 P CDC 911 752,00 911 752,00 39,14 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 32 823,07 0,00
DOMIAL ESH 2024 P CDC 381 417,00 381 417,00 79,14 A V (Livret
A(Préfixé))-Floor
0 sur Livret
A(Préfixé)
3,000 V (Livret
A(Préfixé))-Floor
0 sur Livret
A(Préfixé)
3,000 A-1 EUR 11 442,51 0,00
DOMIAL ESH 2024 P Acquisition de 10
LOGEMENTS – Chemin
Lehmgasse à
MORSCHWILLER LE BAS
CDC 462 082,00 462 082,00 39,51 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 12 014,13 0,00
DOMIAL ESH 2024 P Acquisition de 10
LOGEMENTS – Chemin
Lehmgasse à
MORSCHWILLER LE BAS
CDC 588 235,00 588 235,00 39,51 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 21 176,46 0,00
DOMIAL ESH 2024 P Acquisition de 10
LOGEMENTS – Chemin
Lehmgasse à
MORSCHWILLER LE BAS
CDC 221 104,00 221 104,00 49,51 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 5 748,70 0,00
2025/219
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 198
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
DOMIAL ESH 2024 P Acquisition de 10
LOGEMENTS – Chemin
Lehmgasse à
MORSCHWILLER LE BAS
CDC 252 469,00 252 469,00 49,51 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 9 088,88 0,00
M2A HABITAT 2008 P rue du Général de Gaulle -
Habsheim 5 logements
PLS
Crédit Foncier 284 347,00 145 500,75 13,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 1.13
4,630 V Livret A(Préfixé)
+ 1.13
4,130 A-1 EUR 6 009,18 9 435,47
M2A HABITAT 2008 P rue du Général de Gaulle -
Habsheim 5 logements
PLS F
Crédit Foncier 117 627,00 83 856,65 33,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 1.13
4,630 V Livret A(Préfixé)
+ 1.13
4,130 A-1 EUR 3 463,28 2 109,25
M2A HABITAT 2012 P rue du Canal - Zillisheim 5
logements PLUS
CDC 296 289,00 225 929,12 27,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 A-1 EUR 6 438,98 6 933,93
M2A HABITAT 2012 P rue du Canal - Zillisheim 5
logements PLUS F
CDC 60 629,00 49 442,05 35,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 A-1 EUR 1 409,10 1 126,80
M2A HABITAT 2012 P rue du Canal - Zillisheim 4
logements PLUS
CDC 332 505,00 253 544,90 27,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 A-1 EUR 7 226,03 7 781,48
M2A HABITAT 2012 P rue du Canal - Zillisheim 4
logements PLUS F
CDC 70 083,00 57 151,64 35,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 A-1 EUR 1 628,82 1 302,51
M2A HABITAT 2013 P RIEDISHEIM- Le Parc du
Quadrille - 11 lgts- PLUS
CDC 757 500,00 589 338,85 28,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,350 A-1 EUR 13 849,46 17 363,34
M2A HABITAT 2013 P RIEDISHEIM- Le Parc du
Quadrille - 11 lgts- PLUS F
CDC 371 200,00 310 118,75 38,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,350 A-1 EUR 7 287,79 6 410,68
M2A HABITAT 2013 P RIEDISHEIM- Le Parc du
Quadrille - 11 lgts- PLAI
CDC 369 500,00 276 636,98 28,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,550 A-1 EUR 4 287,87 9 144,56
M2A HABITAT 2013 P RIEDISHEIM- Le Parc du
Quadrille - 11 lgts- PLAI F
CDC 185 800,00 149 588,04 38,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,550 A-1 EUR 2 318,61 3 621,33
M2A HABITAT 2015 P HABSHEIM - 98 rue
Général de Gaulle - PLUS
CDC 1 058 800,00 874 282,52 30,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 31 474,17 23 820,21
M2A HABITAT 2015 P HABSHEIM - 98 rue
Général de Gaulle - PLUS
F
CDC 145 600,00 127 404,00 40,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 345,10 2 475,96
M2A HABITAT 2015 P SAUSHEIM - 56 rue de
Mulhouse - construction 15
lgts VEFA - PLUS
CDC 525 000,00 453 070,02 40,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 15 451,92 8 804,93
M2A HABITAT 2015 P SAUSHEIM - 56 rue de
Mulhouse - construction 15
lgts VEFA - PLUS F
CDC 1 245 833,00 1 017 350,54 30,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 36 624,62 27 718,16
M2A HABITAT 2015 P BRUNSTATT - 309
avenue d'Altkirch - 4 lgts -
PLUS
CDC 154 500,00 126 165,10 30,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 541,94 3 437,42
2025/220
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 199
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
M2A HABITAT 2015 P BRUNSTATT - 309
avenue d'Altkirch - 4 lgts -
PLUS F
CDC 192 000,00 163 430,76 37,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 5 886,87 3 487,65
M2A HABITAT 2015 P WITTENHEIM - 101 rte de
Kingersheim - 4 lgts -
PLUS
CDC 422 450,00 344 630,02 30,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 12 406,68 9 389,60
M2A HABITAT 2015 P WITTENHEIM - 101 rte de
Kingersheim - 4 lgts -
PLUS F
CDC 220 000,00 189 679,60 40,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 6 188,97 3 686,22
M2A HABITAT 2016 P RICHWILLER - rue de
Masevaux - 6 maisons -
PLUS F
CDC 288 200,00 253 001,24 41,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 8 107,71 4 771,60
M2A HABITAT 2016 P RICHWILLER - rue de
Masevaux - 6 maisons -
PLUS
CDC 713 400,00 597 035,63 31,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 21 493,28 15 667,30
M2A HABITAT 2016 P Construction 15 logements
- rue Principale et
Cigognes à Baldersheim
CDC 189 200,00 166 092,45 41,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 5 322,62 3 132,49
M2A HABITAT 2016 P BALDERSHEIM -
Résidence Sénior Le Van
Gogh
CDC 1 566 900,00 1 311 319,22 31,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 47 207,49 34 411,40
M2A HABITAT 2017 P RICHWILLER - Rue
Jospeh Schwer - 5
logements
CDC 51 100,00 45 649,97 42,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 1 437,59 835,99
M2A HABITAT 2017 P RICHWILLER - Rue
Jospeh Schwer - 5
logements
CDC 411 590,00 353 023,35 32,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 12 708,84 8 931,35
M2A HABITAT 2017 P Acquisition VEFA 14
logements - rue
d'Ottmarsheim à
Habsheim
CDC 620 900,00 545 092,49 33,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 19 623,33 13 307,57
M2A HABITAT 2017 P Acquisition VEFA 14
logements - rue
d'Ottmarsheim à
Habsheim
CDC 254 200,00 231 201,96 43,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 7 158,65 4 113,45
M2A HABITAT 2017 P Acquisition VEFA 14
logements - rue
d'Ottmarsheim à
Habsheim
CDC 637 500,00 548 609,55 33,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 15 361,07 15 350,82
2025/221
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 200
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
M2A HABITAT 2017 P Acquisition VEFA 14
logements - rue
d'Ottmarsheim à
Habsheim
CDC 232 300,00 206 944,49 43,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 5 426,95 4 406,74
M2A HABITAT 2018 P Construction 39 logements
- rue du Château à
Staffelfelden
CDC 653 600,00 593 873,47 43,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 18 387,96 10 565,95
M2A HABITAT 2018 P Construction 39 logements
- rue du Château à
Staffelfelden
CDC 3 624 100,00 3 182 861,45 33,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 114 583,01 77 704,50
M2A HABITAT 2018 P Acquisition VEFA 20
logements - rue du
Château à Staffelfelden
CDC 1 596 000,00 1 401 685,07 33,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 50 460,66 34 219,91
M2A HABITAT 2018 P Acquisition VEFA 20
logements - rue du
Château à Staffelfelden
CDC 244 800,00 222 429,97 43,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 6 887,04 3 957,38
M2A HABITAT 2018 P Acquisition VEFA 20
logements - rue du
Château à Staffelfelden
CDC 591 000,00 507 994,17 33,50 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 14 223,84 14 214,35
M2A HABITAT 2018 P Acquisition VEFA 20
logements - rue du
Château à Staffelfelden
CDC 94 500,00 84 087,63 43,50 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 205,13 1 790,59
M2A HABITAT 2018 P Acquisition VEFA 15
logements - rue de Cernay
à Pulversheim
CDC 1 701 000,00 1 493 901,17 33,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 53 780,44 36 471,23
M2A HABITAT 2018 P Acquisition VEFA 15
logements - rue de Cernay
à Pulversheim
CDC 574 600,00 522 092,54 43,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 16 165,42 9 288,86
M2A HABITAT 2018 P Acquisition VEFA 2
logements - rue du Vieil
Armand à Bollwiller
CDC 208 900,00 179 560,03 33,92 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 5 027,68 5 024,33
M2A HABITAT 2018 P Acquisition VEFA 2
logements - rue du Vieil
Armand à Bollwiller
CDC 71 400,00 63 532,86 43,92 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 1 666,10 1 352,89
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 39
logements - avenue
d'Altkirch à
Brunstatt-Didenheim
CDC 870 100,00 803 702,53 44,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 24 479,30 13 898,97
2025/222
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 201
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 39
logements - avenue
d'Altkirch à
Brunstatt-Didenheim
CDC 2 662 600,00 2 392 395,60 34,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 86 126,24 56 408,91
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 39
logements - avenue
d'Altkirch à
Brunstatt-Didenheim
CDC 1 910 800,00 1 686 262,42 34,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 47 215,35 45 765,95
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 39
logements - avenue
d'Altkirch à
Brunstatt-Didenheim
CDC 718 000,00 651 695,91 44,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 16 754,44 13 548,25
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 6
logements - rue de
Staffelfelden à Bollwiller
CDC 213 900,00 192 193,15 34,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 6 918,95 4 531,61
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 6
logements - rue de
Staffelfelden à Bollwiller
CDC 130 500,00 120 541,53 44,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 3 671,47 2 084,60
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 6
logements - rue de
Staffelfelden à Bollwiller
CDC 30 000,00 30 000,00 34,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 6
logements - rue de
Staffelfelden à Bollwiller
CDC 146 700,00 133 152,89 44,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 423,23 2 768,15
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 6
logements - rue de
Staffelfelden à Bollwiller
CDC 242 500,00 214 003,87 34,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 5 992,11 5 808,17
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 5
logements - rue de l'Etang
à Rixheim
CDC 138 800,00 124 714,36 34,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 489,72 2 940,57
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 5
logements - rue de l'Etang
à Rixheim
CDC 40 500,00 37 409,44 44,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 1 139,42 646,95
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 5
logements - rue de l'Etang
à Rixheim
CDC 139 200,00 122 842,62 34,50 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 439,59 3 334,01
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 5
logements - rue de l'Etang
à Rixheim
CDC 107 100,00 97 209,77 44,50 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 499,16 2 020,92
2025/223
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 202
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
M2A HABITAT 2019 P Acquisition VEFA 5
logements - rue de l'Etang
à Rixheim
CDC 25 000,00 25 000,00 34,50 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
M2A HABITAT 2020 P Acquisition VEFA 15
logements - rue de la 1ère
armée à
Morschwiller-le-bas
CDC 230 097,00 208 308,00 35,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 5 832,62 5 488,17
M2A HABITAT 2020 P Acquisition VEFA 15
logements - rue de la 1ère
armée à
Morschwiller-le-bas
CDC 142 866,00 132 207,55 45,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 333,78 2 684,63
M2A HABITAT 2020 P Acquisition VEFA 15
logements - rue de la 1ère
armée à
Morschwiller-le-bas
CDC 75 000,00 75 000,00 35,17 A F Taux fixe à 1.1
%
1,100 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 825,00 0,00
M2A HABITAT 2020 P Acquisition VEFA 15
logements - rue de la 1ère
armée à
Morschwiller-le-bas
CDC 435 647,00 408 881,09 45,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 12 256,68 6 876,50
M2A HABITAT 2020 P Acquisition VEFA 15
logements - rue de la 1ère
armée à
Morschwiller-le-bas
CDC 683 372,00 627 690,43 35,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 22 621,05 14 305,30
M2A HABITAT 2020 P Amélioration 4 logements -
rue de Mulhouse à Illzach
CDC 509 364,00 467 860,73 35,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 16 200,11 10 662,71
M2A HABITAT 2020 P Amélioration 4 logements -
rue de Mulhouse à Illzach
CDC 181 916,00 170 739,17 45,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 867,04 2 871,47
M2A HABITAT 2021 P Réhabilitation thermique
54 logements - lotissement
Les Tilleuls à
Brunstatt-Didenheim
CDC 756 000,00 643 081,28 16,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor
--0.45 sur Livret
A(Préfixé)
0,050 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor
--0.45 sur Livret
A(Préfixé)
2,550 A-1 EUR 16 398,57 37 677,22
M2A HABITAT 2022 P Construction 4 logements -
rue de l’école à
SAUSHEIM
CDC 687 937,00 649 566,58 36,17 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 22 929,70 13 183,50
2025/224
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 203
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
M2A HABITAT 2022 P Construction 4 logements -
rue de l’école à
SAUSHEIM
CDC 126 175,00 119 137,45 36,17 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 4 205,55 2 417,99
M2A HABITAT 2022 P Réhabilitation 1 logement -
rue de Bâle à
RIEDISHEIM
CDC 377 186,00 351 996,34 22,17 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 12 425,47 12 884,61
M2A HABITAT 2022 P Acquisition VEFA 8
logements - rue de
Brunstatt à MULHOUSE
CDC 707 583,00 668 116,83 36,33 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 23 584,52 13 559,98
M2A HABITAT 2022 P Acquisition VEFA 8
logements - rue de
Brunstatt à MULHOUSE
CDC 389 273,00 373 310,74 46,33 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 13 177,87 5 484,39
M2A HABITAT 2022 C Construction 5 logements -
rue d’Illzach à SAUSHEIM
CDC 57 820,00 55 507,20 47,95 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 1 998,26 1 156,40
M2A HABITAT 2022 C Construction 5 logements -
rue d’Illzach à SAUSHEIM
CDC 94 988,00 91 188,48 47,95 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
1,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 553,28 1 899,76
M2A HABITAT 2022 C Construction 5 logements -
rue d’Illzach à SAUSHEIM
CDC 440 657,00 418 624,16 37,95 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
1,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 11 721,48 11 016,42
M2A HABITAT 2022 C Construction 5 logements -
rue d’Illzach à SAUSHEIM
CDC 287 439,00 273 067,04 37,95 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 9 830,41 7 185,98
2025/225
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 204
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
M2A HABITAT 2023 P Acquisition VEFA 16
logements - rue du cerf à
HABSHEIM
CDC 873 542,00 855 673,18 38,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 23 958,85 18 047,51
M2A HABITAT 2023 P Acquisition VEFA 16
logements - rue du cerf à
HABSHEIM
CDC 328 811,00 323 710,24 48,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 9 063,89 5 151,77
M2A HABITAT 2023 P Acquisition VEFA 16
logements - rue du cerf à
HABSHEIM
CDC 485 004,00 477 480,26 48,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 17 189,29 7 598,98
M2A HABITAT 2023 P Acquisition VEFA 16
logements - rue du cerf à
HABSHEIM
CDC 1 339 663,00 1 312 259,39 38,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 47 241,34 27 677,65
M2A HABITAT 2023 P Acquisition VEFA 15
logements - rue des
roseaux à PFASTATT
CDC 526 525,00 515 754,62 38,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 14 441,13 10 878,08
M2A HABITAT 2023 P Acquisition VEFA 15
logements - rue des
roseaux à PFASTATT
CDC 200 447,00 197 337,52 48,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 5 525,45 3 140,57
M2A HABITAT 2023 P Acquisition VEFA 15
logements - rue des
roseaux à PFASTATT
CDC 797 111,00 780 805,62 38,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 28 109,00 16 468,43
M2A HABITAT 2023 P Acquisition VEFA 15
logements - rue des
roseaux à PFASTATT
CDC 293 665,00 289 109,45 48,42 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 10 407,94 4 601,11
M2A HABITAT 2024 P CDC 5 451 300,00 5 451 300,00 24,18 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 196 246,80 138 105,20
2025/226
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 205
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
M2A HABITAT 2024 P CDC 13 800 000,00 13 800 000,00 24,12 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 82 800,00 349 614,19
M2A HABITAT 2024 P CDC 3 229 000,00 3 229 000,00 24,12 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,750 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 14 799,58 91 509,77
M2A HABITAT 2025 P CONSTRUCTION de 10
LOGEMENTS – 92 rue
des Pèlerins à
MORSCHWILLER LE BAS
CDC 462 380,00 0,00 39,49 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 1 982,28 6 709,14
M2A HABITAT 2025 P CONSTRUCTION de 10
LOGEMENTS – 92 rue
des Pèlerins à
MORSCHWILLER LE BAS
CDC 819 987,00 0,00 39,49 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 4 847,71 9 475,99
M2A HABITAT 2026 P CONSTRUCTION de 10
LOGEMENTS – 92 rue
des Pèlerins à
MORSCHWILLER LE BAS
CDC 176 257,00 0,00 49,49 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 755,64 1 756,60
M2A HABITAT 2025 P CONSTRUCTION de 10
LOGEMENTS – 92 rue
des Pèlerins à
MORSCHWILLER LE BAS
CDC 298 367,00 0,00 49,49 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 1 763,93 2 209,57
M2A HABITAT 2024 P opération construction de
16 logements rue des
Pensées à SAUSHEIM
CDC 907 796,00 907 796,00 39,56 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 23 602,70 13 172,13
M2A HABITAT 2024 P opération construction de
16 logements rue des
Pensées à SAUSHEIM
CDC 343 168,00 343 168,00 49,56 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 8 922,37 3 420,05
M2A HABITAT 2024 P opération construction de
16 logements rue des
Pensées à SAUSHEIM
CDC 1 094 483,00 1 094 483,00 39,56 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 30 401,39 12 648,13
2025/227
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 206
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
M2A HABITAT 2024 P opération construction de
16 logements rue des
Pensées à SAUSHEIM
CDC 398 778,00 398 778,00 49,56 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 14 356,01 2 953,17
NEOLIA 2011 P 30 rue de Mulhouse -
Riedisheim 6 logements
PLUS
CDC 287 456,00 213 734,66 26,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 7 694,45 6 841,81
NEOLIA 2011 P 30 rue de Mulhouse -
Riedisheim 6 logements
PLUS F
CDC 124 152,00 100 952,62 36,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 3 561,73 2 225,54
NEOLIA 2011 P 30 rue de Mulhouse -
Riedisheim 2 logements
PLAI
CDC 90 635,00 64 420,72 26,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 1 803,78 2 294,20
NEOLIA 2011 P 30 rue de Mulhouse -
Riedisheim 2 logements
PLAI F
CDC 30 211,00 23 524,89 36,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 658,70 602,13
NEOLIA 2011 P Zac du Finderacker -
Rixheim 8 logements
PLUS
CDC 572 070,00 425 356,21 26,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 15 312,82 13 615,97
NEOLIA 2011 P Zac du Finderacker -
Rixheim 8 logements
PLUS F
CDC 529 676,00 430 699,20 36,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 15 195,58 9 494,95
NEOLIA 2012 P rue Saint Cloud -
Wittenheim 8 logements
PLAI
CDC 524 323,00 385 905,73 27,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 10 805,36 13 232,24
NEOLIA 2012 P rue Saint Cloud -
Wittenheim 8 logements
PLAI F
CDC 190 272,00 151 943,10 37,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 4 254,41 3 780,90
NEOLIA 2012 P rue Saint Cloud -
Wittenheim 22 logements
PLUS
CDC 1 846 393,00 1 416 333,04 27,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 50 987,99 43 468,27
NEOLIA 2012 P rue Saint Cloud -
Wittenheim 22 logements
PLUS F
CDC 585 108,00 486 147,51 37,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
2,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 16 803,45 10 374,51
NEOLIA 2015 P réhabilitation 11 pavillons
rue Rapp Rixheim
CDC 831 945,00 540 529,29 15,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 8 648,47 33 816,26
NEOLIA 2016 P WITTENHEIM - rue
Bartholdi - 33 logements
CDC 1 946 554,00 1 581 765,12 31,67 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 56 943,54 48 137,98
NEOLIA 2016 P WITTENHEIM - rue
Bartholdi - 33 logements
CDC 387 230,00 329 669,56 41,67 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 10 564,64 7 666,93
2025/228
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 207
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2016 P WITTENHEIM - rue
Bartholdi - 33 logements
CDC 705 512,00 582 719,83 31,67 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 16 316,16 16 657,63
NEOLIA 2016 P WITTENHEIM - rue
Bartholdi - 33 logements
CDC 115 534,00 100 196,79 41,67 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 738,24 2 116,68
NEOLIA 2018 P Cession de prêt Groupe
LOGIEST ACTION
LOGEMENT à NEOLIA
(nouveau bénéficiaire)
CDC 824 762,13 506 778,21 10,50 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.45)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.45)
2,550 A-1 EUR 12 922,84 45 955,69
NEOLIA 2022 P Construction 5 logements CDC 277 633,00 265 027,28 37,34 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 7 420,76 6 350,17
NEOLIA 2022 P Construction 5 logements CDC 101 554,00 97 959,42 47,34 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 742,86 1 810,78
NEOLIA 2022 P Rue de la Forêt
RICHWILLER
CDC 409 261,00 389 941,60 37,12 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 10 918,36 9 703,19
NEOLIA 2022 P Rue de la Forêt
RICHWILLER
CDC 160 907,00 154 922,78 47,12 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 4 337,84 3 005,58
NEOLIA 2022 P Rue de la Forêt
RICHWILLER
CDC 720 698,00 691 657,75 37,12 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 24 899,68 14 760,14
NEOLIA 2022 P Rue de la Forêt
RICHWILLER
CDC 312 126,00 302 642,47 47,12 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 10 895,13 4 820,15
NEOLIA 2021 P Rue de la Forêt
RICHWILLER
CDC 315 000,00 288 255,76 26,12 A F Taux fixe à 0.93
%
0,930 F Taux fixe à 0.93
%
0,930 A-1 EUR 2 680,78 9 100,93
2025/229
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 208
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2018 P Construction 12 logements
- impasse Marie Freund à
Habsheim
CDC 394 482,00 355 976,36 35,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 12 815,15 9 634,83
NEOLIA 2018 P Construction 12 logements
- impasse Marie Freund à
Habsheim
CDC 205 540,00 189 391,04 45,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 6 267,07 4 032,54
NEOLIA 2018 P Construction 12 logements
- impasse Marie Freund à
Habsheim
CDC 102 770,00 95 592,57 45,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 160,28 1 820,97
NEOLIA 2018 P Construction 12 logements
- impasse Marie Freund à
Habsheim
CDC 295 307,00 268 711,72 35,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 7 523,93 6 745,82
NEOLIA 2021 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 40 890,00 40 146,03 38,23 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.06)-Floor
-1.06 sur Livret
A(Préfixé)
1,560 V (Livret
A(Préfixé) +
1.06)-Floor
-1.06 sur Livret
A(Préfixé)
4,060 A-1 EUR 1 629,93 755,58
NEOLIA 2021 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 128 361,00 125 335,86 38,23 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 3 509,40 3 034,22
NEOLIA 2021 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 352 930,00 350 546,67 48,23 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 9 815,31 1 716,77
NEOLIA 2023 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 62 045,00 60 916,13 38,23 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.06)-Floor
-1.06 sur Livret
A(Préfixé)
1,560 V (Livret
A(Préfixé) +
1.06)-Floor
-1.06 sur Livret
A(Préfixé)
4,060 A-1 EUR 2 473,19 1 146,48
NEOLIA 2023 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 126 560,00 124 870,19 48,23 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.06)-Floor
-1.06 sur Livret
A(Préfixé)
1,580 V (Livret
A(Préfixé) +
1.06)-Floor
-1.06 sur Livret
A(Préfixé)
4,060 A-1 EUR 5 069,73 1 716,17
2025/230
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 209
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2023 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 229 980,00 225 371,87 38,23 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 8 113,39 4 658,82
NEOLIA 2023 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 481 715,00 474 436,90 48,23 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 17 079,73 7 358,16
NEOLIA 2023 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 270 000,00 262 120,20 28,23 A F Taux fixe à 0.9
%
0,900 F Taux fixe à 0.9
%
0,900 A-1 EUR 2 359,08 7 950,72
NEOLIA 2021 P Construction 18 logements
- rue de Mulhouse à
Rixheim
CDC 90 000,00 90 000,00 36,25 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P Construction 2 logements -
rue des Genêts à
RICHWILLER
CDC 108 073,00 105 907,53 38,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 3 812,67 2 189,29
NEOLIA 2023 P Construction 2 logements -
rue des Genêts à
RICHWILLER
CDC 73 398,00 72 289,05 48,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 2 602,41 1 121,15
NEOLIA 2023 P Construction 2 logements -
rue des Genêts à
RICHWILLER
CDC 30 000,00 28 281,62 27,50 A F Taux fixe à 1.06
%
1,060 F Taux fixe à 1.06
%
1,060 A-1 EUR 299,79 872,87
NEOLIA 2021 C Construction 2 logements -
rue des Genêts à
RICHWILLER
CDC 10 000,00 10 000,00 36,48 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 15
logements - impasse des
écoles à BOLLWILLER
CDC 142 519,00 142 519,00 39,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 3 990,53 3 227,42
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 15
logements - impasse des
écoles à BOLLWILLER
CDC 163 735,00 163 735,00 49,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 4 584,58 2 890,54
2025/231
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 210
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 15
logements - impasse des
écoles à BOLLWILLER
CDC 465 540,00 465 540,00 39,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 16 759,44 12 812,10
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 15
logements - impasse des
écoles à BOLLWILLER
CDC 400 345,00 400 345,00 49,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 14 412,42 9 029,49
NEOLIA 2023 P Acquisition VEFA 15
logements - impasse des
écoles à BOLLWILLER
CDC 225 000,00 220 359,42 38,00 A F Taux fixe à 0.96
%
0,960 F Taux fixe à 0.96
%
0,960 A-1 EUR 2 115,45 4 685,13
NEOLIA 2021 C Acquisition VEFA 15
logements - impasse des
écoles à BOLLWILLER
CDC 75 000,00 75 000,00 36,00 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements Tranche 2 - rue
du Docteur Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 258 858,00 258 858,00 39,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 7 248,02 5 861,97
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements Tranche 2 - rue
du Docteur Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 166 233,00 166 233,00 49,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 4 654,52 2 934,64
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements Tranche 2 - rue
du Docteur Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 2 273 119,00 2 273 119,00 39,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 81 832,28 62 558,36
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements Tranche 2 - rue
du Docteur Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 1 285 266,00 1 285 266,00 49,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 46 269,58 28 988,25
NEOLIA 2023 P Acquisition VEFA 42
logements Tranche 2 - rue
du Docteur Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 630 000,00 617 006,37 38,00 A F Taux fixe à 0.96
%
0,960 F Taux fixe à 0.96
%
0,960 A-1 EUR 5 923,26 13 118,37
2025/232
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2021 C Acquisition VEFA 42
logements Tranche 2 - rue
du Docteur Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 210 000,00 210 000,00 36,00 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 60
logements - rue Hoffet à
ILLZACH
CDC 393 980,00 393 980,00 39,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 11 031,44 8 921,88
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 60
logements - rue Hoffet à
ILLZACH
CDC 717 048,00 717 048,00 49,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 20 077,34 12 658,59
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 60
logements - rue Hoffet à
ILLZACH
CDC 804 405,00 804 405,00 39,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 28 958,58 22 137,98
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 60
logements - rue Hoffet à
ILLZACH
CDC 1 259 370,00 1 259 370,00 49,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 45 337,32 28 404,18
NEOLIA 2023 P Acquisition VEFA 60
logements - rue Hoffet à
ILLZACH
CDC 900 000,00 873 970,14 28,00 A F Taux fixe à 0.96
%
0,960 F Taux fixe à 0.96
%
0,960 A-1 EUR 8 390,11 26 279,75
NEOLIA 2021 C Acquisition VEFA 60
logements - rue Hoffet à
ILLZACH
CDC 300 000,00 300 000,00 36,00 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P Réhabilitation 56
logements - rue Jean
Martin et rue de Willer à
MULHOUSE
CDC 311 976,00 297 375,10 18,00 A F Taux fixe à 0.69
%
0,690 F Taux fixe à 0.69
%
0,690 A-1 EUR 2 051,89 14 701,65
NEOLIA 2024 P Réhabilitation 56
logements - rue Jean
Martin et rue de Willer à
MULHOUSE
CDC 808 000,00 808 000,00 19,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor
--0.45 sur Livret
A(Préfixé)
0,050 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor
--0.45 sur Livret
A(Préfixé)
2,550 A-1 EUR 20 604,00 38 514,49
2025/233
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 212
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 82 783,00 82 783,00 39,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 317,92 1 950,98
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 73 090,00 73 090,00 49,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 046,52 1 357,09
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 1 518 259,00 1 518 259,00 39,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 54 657,32 35 781,46
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 1 113 139,00 1 113 139,00 49,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 40 073,00 20 668,11
NEOLIA 2023 P Acquisition VEFA 30
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 450 000,00 440 945,87 38,08 A F Taux fixe à 1.08
%
1,080 F Taux fixe à 1.08
%
1,080 A-1 EUR 4 762,22 9 151,91
NEOLIA 2022 C Acquisition VEFA 30
logements - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 150 000,00 150 000,00 36,08 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P Construction 15 logements
- rue des cotonnades à
PFASTATT
CDC 303 325,00 303 325,00 39,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 8 493,10 7 148,59
NEOLIA 2024 P Construction 15 logements
- rue des cotonnades à
PFASTATT
CDC 161 508,00 161 508,00 49,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 4 522,22 2 998,79
NEOLIA 2024 P Construction 15 logements
- rue des cotonnades à
PFASTATT
CDC 561 307,00 561 307,00 39,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 20 207,05 13 228,56
2025/234
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 213
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2024 P Construction 15 logements
- rue des cotonnades à
PFASTATT
CDC 244 043,00 244 043,00 49,08 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 8 785,55 4 531,25
NEOLIA 2023 P Construction 15 logements
- rue des cotonnades à
PFASTATT
CDC 225 000,00 220 472,93 38,08 A F Taux fixe à 1.08
%
1,080 F Taux fixe à 1.08
%
1,080 A-1 EUR 2 381,11 4 575,96
NEOLIA 2022 C Construction 15 logements
- rue des cotonnades à
PFASTATT
CDC 75 000,00 75 000,00 36,08 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements TR 2 - rue du
Dr René Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 960 760,00 960 760,00 39,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 26 901,28 19 652,92
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements TR 2 - rue du
Dr René Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 845 878,00 845 878,00 49,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 23 684,58 13 121,88
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements TR 2 - rue du
Dr René Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 658 105,00 658 105,00 39,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 23 231,11 13 461,93
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements TR 2 - rue du
Dr René Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 552 026,00 552 026,00 49,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 19 486,52 8 563,43
NEOLIA 2024 P Acquisition VEFA 42
logements TR 2 - rue du
Dr René Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 630 000,00 630 000,00 39,50 A F Taux fixe à 1.76
%
1,760 F Taux fixe à 1.76
%
1,760 A-1 EUR 11 088,00 12 887,03
NEOLIA 2022 C Acquisition VEFA 42
logements TR 2 - rue du
Dr René Laennec à
BRUNSTATT-DIDENHEIM
CDC 210 000,00 210 000,00 37,50 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/235
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 214
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2024 C Réhabilitation 40
logements - rue des
œillets à ILLZACH
CDC 700 000,00 700 000,00 19,21 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor
--0.45 sur Livret
A(Préfixé)
0,550 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor
--0.45 sur Livret
A(Préfixé)
2,550 A-1 EUR 17 850,00 35 000,00
NEOLIA 2024 C Réhabilitation 40
logements - rue des
œillets à ILLZACH
CDC 247 001,00 247 001,00 19,21 A F Taux fixe à 1.36
%
1,360 F Taux fixe à 1.36
%
1,360 A-1 EUR 3 359,21 12 350,05
NEOLIA 2025 P Construction 30 logements
- rue de l’île Napoléon à
RIXHEIM
CDC 657 230,00 0,00 40,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur
1,800 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2025 P Construction 30 logements
- rue de l’île Napoléon à
RIXHEIM
CDC 513 494,00 0,00 50,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur
1,800 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2025 P Construction 30 logements
- rue de l’île Napoléon à
RIXHEIM
CDC 842 934,00 0,00 40,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret
2,600 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/236
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 215
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2025 P Construction 30 logements
- rue de l’île Napoléon à
RIXHEIM
CDC 457 043,00 0,00 50,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret
2,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P Construction 16 logements
- rue Arnaud Beltrame à
RICHWILLER
CDC 318 328,00 318 328,00 39,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 8 913,18 6 511,59
NEOLIA 2024 P Construction 16 logements
- rue Arnaud Beltrame à
RICHWILLER
CDC 130 175,00 130 175,00 49,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 3 644,90 2 019,37
NEOLIA 2024 P Construction 16 logements
- rue Arnaud Beltrame à
RICHWILLER
CDC 565 964,00 565 964,00 39,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 19 978,53 11 577,13
NEOLIA 2024 P Construction 16 logements
- rue Arnaud Beltrame à
RICHWILLER
CDC 227 478,00 227 478,00 49,50 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 8 029,97 3 528,81
NEOLIA 2024 P Construction 16 logements
- rue Arnaud Beltrame à
RICHWILLER
CDC 240 000,00 240 000,00 39,50 A F Taux fixe à 1.76
%
1,760 F Taux fixe à 1.76
%
1,760 A-1 EUR 4 224,00 4 909,34
NEOLIA 2022 C Construction 16 logements
- rue Arnaud Beltrame à
RICHWILLER
CDC 80 000,00 80 000,00 37,50 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2025 P Réhabilitation de 78
logements - rue de Strueth
à PFASTATT
CDC 1 286 000,00 0,00 20,50 X V Livret A(Préfixé)
+ (-0.45)
2,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.45) Livret
A(Préfixé) +
(-0.45)
2,550 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2025 P Réhabilitation de 78
logements - rue de Strueth
à PFASTATT
CDC 1 054 000,00 0,00 20,50 X V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6 Livret
A(Préfixé) + 0.6
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/237
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 216
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2023 P CDC 175 012,00 0,00 40,97 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livr
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 C CDC 169 127,00 0,00 40,97 X V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
4,110 V Livret A(Préfixé)
+ 1.11 (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 C CDC 1 229 016,00 0,00 40,97 X V Livret A(Préfixé)
+ 1.11
4,110 V Livret A(Préfixé)
+ 1.11 (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 157 641,00 157 641,00 80,97 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
1.11
4,110 A-1 EUR 6 479,05 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 589 428,00 0,00 80,97 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
1.11
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/238
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 217
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2023 P CDC 78 000,00 0,00 20,77 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,550 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
(-0.45)
2,550 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 20 692,00 0,00 20,77 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 X CDC 480 000,00 480 000,00 20,76 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 17 280,00 0,00
NEOLIA 2023 X CDC 720 000,00 0,00 20,76 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,550 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.45))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
(-0.45)
2,550 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 421 395,00 0,00 40,95 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur
2,600 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/239
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 218
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2023 P CDC 1 253 848,00 0,00 40,95 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 100 540,00 0,00 80,95 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.33)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,330 V (Livret
A(Préfixé) +
0.33)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.33)-Floor 0
sur Livr
3,330 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 276 620,00 0,00 80,95 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.33)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,330 V (Livret
A(Préfixé) +
0.33)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.33)-Floor 0
sur Livr
3,330 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 C CDC 80 000,00 80 000,00 38,95 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P CDC 117 872,00 0,00 41,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P CDC 229 815,00 0,00 41,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/240
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 219
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2024 P CDC 388 048,00 0,00 41,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 X CDC 335 529,00 0,00 81,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.36)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,360 V (Livret
A(Préfixé) +
0.36)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,360 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 X CDC 223 074,00 0,00 81,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.36)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,360 V (Livret
A(Préfixé) +
0.36)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,360 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 X CDC 354 674,00 0,00 81,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.36)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,360 V (Livret
A(Préfixé) +
0.36)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,360 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2024 P CDC 516 174,00 0,00 41,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 X CDC 117 782,00 117 782,00 40,92 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
1.11
4,110 A-1 EUR 4 801,05 0,00
NEOLIA 2023 X CDC 115 998,00 115 998,00 40,92 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
1.11
4,110 A-1 EUR 4 728,33 0,00
2025/241
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 220
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2023 X CDC 225 334,00 0,00 40,92 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
(-0.4)
2,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 115 854,00 0,00 80,92 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 523 881,00 523 881,00 40,92 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret
3,600 A-1 EUR 18 702,55 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 101 071,00 0,00 80,92 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.47)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,470 V (Livret
A(Préfixé) +
0.47)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
0.47
3,470 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2023 P CDC 247 939,00 247 939,00 80,92 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.47)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,470 V (Livret
A(Préfixé) +
0.47)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé) Livret
A(Préfixé) +
0.47
3,470 A-1 EUR 8 532,77 0,00
NEOLIA 2026 P CONSTRUCTION de 2
LOGEMENTS – RUE
Saint Jacques à ILLZACH
CDC 128 166,00 0,00 41,33 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/242
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 221
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
NEOLIA 2026 P CONSTRUCTION de 2
LOGEMENTS – RUE
Saint Jacques à ILLZACH
CDC 106 006,00 0,00 41,33 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2026 P CONSTRUCTION de 2
LOGEMENTS – RUE
Saint Jacques à ILLZACH
CDC 98 152,00 0,00 81,33 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2026 P Acquisition de 23
LOGEMENTS – rue des
Tulipes à BOLLWILLER
CDC 913 181,00 0,00 40,97 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2026 P Acquisition de 23
LOGEMENTS – rue des
Tulipes à BOLLWILLER
CDC 686 259,00 0,00 40,97 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2026 P Acquisition de 23
LOGEMENTS – rue des
Tulipes à BOLLWILLER
CDC 510 496,00 0,00 80,97 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.02))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,980 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.02))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,980 A-1 EUR 0,00 0,00
NEOLIA 2026 P Acquisition de 23
LOGEMENTS – rue des
Tulipes à BOLLWILLER
CDC 313 267,00 0,00 80,97 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.02))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,980 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.02))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,980 A-1 EUR 0,00 0,00
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2016 P LUTTERBACH - rue du
Nonnenbruch
CDC 660 000,00 481 076,87 17,33 T F Taux fixe à 1.13
%
0,280 F Taux fixe à 1.13
%
1,130 A-1 EUR 5 307,97 25 016,07
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 10
logements - rue du Vieil
Armand à Bollwiller
CDC 395 000,00 346 762,20 34,58 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 9 709,34 9 851,36
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 10
logements - rue du Vieil
Armand à Bollwiller
CDC 35 059,90 30 008,52 20,58 A F Taux fixe à 0.98
%
0,980 F Taux fixe à 0.98
%
0,980 A-1 EUR 294,08 1 293,94
2025/243
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 222
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 10
logements - rue du Vieil
Armand à Bollwiller
CDC 50 000,00 50 000,00 34,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 10
logements - rue du Vieil
Armand à Bollwiller
CDC 180 000,00 165 290,84 44,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 5 034,46 3 094,77
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 10
logements - rue du Vieil
Armand à Bollwiller
CDC 350 000,00 312 701,52 34,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 11 257,25 7 802,22
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 10
logements - rue du Vieil
Armand à Bollwiller
CDC 180 000,00 162 512,71 44,58 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 4 178,04 3 588,89
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 10
logements - rue de
Mulhouse à Sausheim
CDC 269 000,00 234 916,36 33,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 8 456,99 6 056,16
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 10
logements - rue de
Mulhouse à Sausheim
CDC 137 200,00 123 935,16 43,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 3 837,37 2 381,48
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Construction 17 logements
- rue d'Ensisheim à
Wittenheim
CDC 124 000,00 112 011,35 43,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 3 468,18 2 152,37
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Construction 17 logements
- rue d'Ensisheim à
Wittenheim
CDC 590 000,00 515 244,05 33,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 18 548,79 13 283,02
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 8
logements - rue Bartholdi à
Riedisheim
CDC 341 942,18 295 895,47 31,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 10 652,24 8 165,62
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 8
logements - rue Bartholdi à
Riedisheim
CDC 231 119,65 207 624,83 41,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 6 653,58 4 209,15
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2013 P PLAI 16 rue Nonnenbruch
LUTTERBACH 1 Logt
CDC 113 289,67 76 011,80 27,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 A-1 EUR 798,12 3 314,00
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2013 P PLUS BBC 4 rue des Prés
BATTENHEIM 8 Logts
CDC 269 657,15 185 423,19 27,92 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.4
1,650 V Livret A(Préfixé)
+ 0.4
1,650 A-1 EUR 3 059,48 7 662,22
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2014 P 8A-8B-8E rue de Rennes à
Kingersheim 30 LOGTS
PLAI F
CDC 935 915,96 697 797,57 38,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 A-1 EUR 7 326,87 23 705,08
2025/244
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 223
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2013 P PLAI BBC 4 rue des Prés
BATTENHEIM 4 Logts
CDC 221 305,08 147 202,87 27,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.4)
0,850 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.4)
0,850 A-1 EUR 1 251,22 6 534,64
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2014 P 8A-8B-8E rue de Rennes à
Kingersheim 30 LOGTS
PLAI
CDC 1 963 323,73 1 372 213,99 28,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 A-1 EUR 14 408,25 58 195,70
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2017 P Acquisition VEFA 10
logements - rue de
Mulhouse à Sausheim
CDC 137 400,00 121 614,22 43,08 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 189,23 2 746,84
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2017 P Acquisition VEFA 10
logements - rue de
Mulhouse à Sausheim
CDC 237 000,00 202 650,37 33,08 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 5 674,21 5 927,04
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2017 P 16 A rue du Nonnebruch à
LUTTERBACH
CDC 162 360,00 138 828,32 33,25 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 887,19 4 060,40
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2016 P ILLZACH - Résidence Les
Fleurs - 52 logements
CDC 572 000,00 392 727,45 16,92 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
0,500 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
0,500 A-1 EUR 1 963,64 23 113,11
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2016 P LUTTERBACH - rue de
Reiningue - PLAI F
CDC 315 400,00 255 778,73 41,08 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 A-1 EUR 1 406,78 7 472,92
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2016 P LUTTERBACH - rue du
Nonnenbruch
CDC 384 000,00 230 839,03 11,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.45)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.45)
2,550 A-1 EUR 5 886,40 19 449,45
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Construction de 4
logements - rue du Vieil
Armand à BOLLWILLER
BANQUE
POSTALE
210 000,00 182 921,39 25,29 T F Taux fixe à 1.15
%
1,160 F Taux fixe à 1.15
%
1,160 A-1 EUR 2 076,88 6 209,88
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Construction de 4
logements - rue du Vieil
Armand à BOLLWILLER
BANQUE
POSTALE
195 000,00 179 570,95 35,33 T V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,620 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,170 A-1 EUR 6 259,69 3 607,19
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2010 P 16 rue des Bleuets -
HABSHEIM 14 logements
PLS
DEXIA CL 1 110 000,00 706 855,00 15,83 T V Livret A(Préfixé)
+ 1.1
2,880 V Livret A(Préfixé)
+ 1.1
4,160 A-1 EUR 24 317,74 35 399,08
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 C Construction de 4
logements - rue du Vieil
Armand à BOLLWILLER
BANQUE
POSTALE
130 000,00 118 300,00 45,33 T V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,620 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,170 A-1 EUR 4 121,04 2 600,00
2025/245
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 224
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2009 P ZAC Petit Prince -
HABSHEIM 51 logements
PLS
DEXIA CL 1 300 000,00 1 144 204,89 34,08 A V ((((Livret
A(Préfixé) +
Livret
A(Préfixé)) +
Livret
A(Préfixé)) +
Livret
A(Préfixé))/4) +
1.13
4,880 V ((((Livret
A(Préfixé) +
Livret
A(Préfixé)) +
Livret
A(Préfixé)) +
Livret
A(Préfixé))/4) +
1.13
4,130 A-1 EUR 47 255,66 14 387,26
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2018 P Réhabiliatation 101
logements - à Wittenheim
CDC 606 000,00 445 603,90 13,83 A F Taux fixe à 1.74
%
1,740 F Taux fixe à 1.74
%
1,740 A-1 EUR 7 753,51 28 384,10
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2018 P Réhabiliatation 101
logements - à Wittenheim
CDC 1 900 000,00 1 368 892,36 13,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 49 280,12 92 641,38
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2015 P STAFFELFELDEN - Rue
de la République -24
PLUS
CDC 1 505 000,00 1 228 986,99 30,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 19 663,79 33 484,29
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2018 P Construction 18 logements
- rue d'Ensisheim à
Wittenheim
CDC 710 000,00 607 095,99 33,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 16 998,69 17 756,11
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2015 P STAFFELFELDEN- Rue
de la République -16 PLAI
F
CDC 232 800,00 194 768,77 40,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 A-1 EUR 1 558,15 4 471,40
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2018 P Construction 18 logements
- rue d'Ensisheim à
Wittenheim
CDC 695 000,00 596 737,75 33,83 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.05)
0,700 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.05)
2,950 A-1 EUR 17 603,76 17 049,10
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2016 P LUTTERBACH - rue de
Reiningue - PLAI
CDC 692 000,00 535 300,38 31,08 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 A-1 EUR 2 944,15 19 499,30
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2015 P STAFFELFELDEN - Rue
de la République -24
PLUS F
CDC 431 600,00 372 466,69 40,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 5 959,47 7 238,50
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2015 P STAFFELFELDEN- Rue
de la République -16 PLAI
CDC 1 185 000,00 937 177,43 30,42 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,800 A-1 EUR 7 497,42 28 892,85
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Construction 54 logements
- rue de Rennes à
Kingersheim
CDC 1 383 095,09 1 177 923,82 28,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 42 405,26 36 277,74
2025/246
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 225
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Construction 54 logements
- rue de Rennes à
Kingersheim
CDC 690 923,98 614 938,79 38,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 20 837,40 13 570,24
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2018 P Réaménagement de prêt CDC 669 022,82 560 583,82 28,92 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 15 696,35 18 530,76
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2018 P Réaménagement de prêt CDC 185 913,93 162 929,22 38,92 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 4 562,02 3 944,30
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 4
logements - rue des
Bleuets à Habsheim
CDC 146 920,47 132 358,14 42,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 168,16 2 611,63
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 4
logements - rue des
Bleuets à Habsheim
CDC 341 213,64 296 658,18 32,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 10 679,69 7 908,97
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Construction 30 logements
- rue de Hombourg à
Habsheim
CDC 332 437,46 297 761,60 40,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 9 715,54 6 205,71
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Construction 30 logements
- rue de Hombourg à
Habsheim
CDC 1 055 200,20 908 558,09 30,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 32 708,09 25 979,07
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Réaménagement de prêt
HHA
CDC 488 291,18 422 536,76 31,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 15 211,32 11 660,46
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Réaménagement de prêt
HHA
CDC 347 118,35 311 831,50 41,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 9 993,00 6 321,70
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 24
logements - rue de
Reiningue à Lutterbach
CDC 144 162,78 129 125,44 40,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 213,18 2 691,13
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2019 P Acquisition VEFA 24
logements - rue de
Reiningue à Lutterbach
CDC 378 281,83 325 711,68 30,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 11 725,62 9 313,31
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2013 P rue du Pelvoux -
Wittenheim 8 logements
PLUS
CDC 670 050,83 519 305,40 28,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,850 A-1 EUR 9 607,15 15 299,98
2025/247
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 226
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2009 P ZAC Petit Prince -
HABSHEIM 51 logements
PLS
DEXIA CL 4 300 000,00 2 818 372,38 14,08 A V ((((Livret
A(Préfixé) +
Livret
A(Préfixé)) +
Livret
A(Préfixé)) +
Livret
A(Préfixé))/4) +
1.13
4,880 V ((((Livret
A(Préfixé) +
Livret
A(Préfixé)) +
Livret
A(Préfixé)) +
Livret
A(Préfixé))/4) +
1.13
4,130 A-1 EUR 116 398,78 136 824,22
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2013 P rue du Pelvoux -
Wittenheim 8 logements
PLUS F
CDC 318 531,04 265 169,88 38,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,850 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,850 A-1 EUR 4 905,64 5 481,52
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2009 P 16 rue des Bleuets -
HABSHEIM 14 logements
PLS
DEXIA CL 300 000,00 248 165,27 34,58 T V Livret A(Préfixé)
+ 1.1
2,880 V Livret A(Préfixé)
+ 1.1
4,160 A-1 EUR 8 635,11 4 248,02
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2013 P rue du Pelvoux -
Wittenheim 4 logements
PLAI
CDC 311 550,13 232 243,80 28,58 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 A-1 EUR 2 438,56 7 677,09
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2013 P rue du Pelvoux -
Wittenheim 4 logements
PLAI F
CDC 148 113,99 118 751,67 38,58 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
1,050 A-1 EUR 1 246,89 2 874,81
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2018 P WITTENHEIM - 17
logements séniors - 81 rue
d'Ensisheim
CDC 610 000,00 521 589,54 33,08 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 14 604,51 15 255,25
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2016 P WITTENHEIM - 8 rue
Coehorn - 1 logement
PLAI
CDC 100 000,00 80 905,92 31,75 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 2 265,37 2 514,66
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2018 P WITTENHEIM - 17
logements séniors - 81 rue
d'Ensisheim
CDC 134 200,00 118 781,86 43,08 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 114,96 2 682,86
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 3 logements -
104 Grand rue à Sausheim
CDC 52 500,00 44 318,67 20,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
0,250 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
2,750 A-1 EUR 1 218,76 2 058,13
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 3 logements -
104 Grand rue à Sausheim
CDC 45 000,00 38 381,40 20,17 A F Taux fixe à 0.79
%
0,790 F Taux fixe à 0.79
%
0,790 A-1 EUR 303,21 1 687,46
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 3 logements -
104 Grand rue à Sausheim
CDC 15 000,00 15 000,00 35,17 A F Taux fixe à 1.1
%
1,100 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 165,00 0,00
2025/248
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 227
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 3 logements -
104 Grand rue à Sausheim
CDC 90 000,00 82 666,74 35,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 2 862,41 1 884,01
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 3 logements -
104 Grand rue à Sausheim
CDC 85 000,00 79 777,65 45,17 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,100 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 2 274,12 1 341,69
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 4 logements -
106 Grand rue à Sausheim
CDC 125 000,00 113 163,15 35,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 3 168,57 2 981,44
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 4 logements -
106 Grand rue à Sausheim
CDC 90 000,00 83 285,59 45,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,300 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 1 989,45 1 691,21
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 4 logements -
106 Grand rue à Sausheim
CDC 92 000,00 77 663,18 20,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
0,250 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
2,750 A-1 EUR 2 135,74 3 606,63
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2020 P Amélioration 4 logements -
106 Grand rue à Sausheim
CDC 60 000,00 60 000,00 35,17 A F Taux fixe à 1.1
%
1,100 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 660,00 0,00
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2021 P Construction 11 logements
- rue des aulnes à
STAFFELFELDEN
CDC 239 058,00 216 420,47 35,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 6 059,77 5 701,89
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2021 P Construction 11 logements
- rue des aulnes à
STAFFELFELDEN
CDC 40 000,00 37 015,81 45,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 1 036,44 751,65
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2021 P Construction 11 logements
- rue des aulnes à
STAFFELFELDEN
CDC 420 942,00 386 643,39 35,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 13 919,16 8 811,74
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2021 P Construction 11 logements
- rue des aulnes à
STAFFELFELDEN
CDC 70 000,00 65 699,24 45,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 2 365,17 1 104,92
2025/249
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 228
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2021 P Construction 11 logements
- rue des aulnes à
STAFFELFELDEN
CDC 165 000,00 150 925,18 35,75 A F Taux fixe à 0.86
%
0,860 F Taux fixe à 0.86
%
0,860 A-1 EUR 1 297,96 3 594,68
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2021 C Construction 11 logements
- rue des aulnes à
STAFFELFELDEN
CDC 55 000,00 55 000,00 35,75 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Construction 17 logements
seniors - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 229 000,00 214 241,21 36,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 5 998,75 4 998,52
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Construction 17 logements
seniors - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 176 000,00 167 300,74 46,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 4 684,42 2 946,27
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Construction 17 logements
seniors - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 548 000,00 517 434,73 36,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 18 265,45 10 501,77
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Construction 17 logements
seniors - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 336 000,00 322 222,22 46,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
1,530 V (Livret
A(Préfixé) +
0.53)-Floor
-0.53 sur Livret
A(Préfixé)
3,530 A-1 EUR 11 374,44 4 733,84
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Construction 17 logements
seniors - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 255 000,00 240 777,11 36,25 A F Taux fixe à 1.57
%
1,570 F Taux fixe à 1.57
%
1,570 A-1 EUR 3 780,20 4 886,77
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Construction 17 logements
seniors - rue de l’île
Napoléon à RIXHEIM
CDC 85 000,00 85 000,00 36,25 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Acquisition VEFA 7
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 130 662,00 125 289,73 37,92 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 5 149,41 2 726,49
2025/250
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 229
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Acquisition VEFA 7
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 260 000,00 249 309,90 37,92 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 6 980,68 5 425,36
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Acquisition VEFA 7
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 178 000,00 172 449,85 47,92 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 4 828,60 2 816,77
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Acquisition VEFA 7
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 93 173,00 89 342,12 37,92 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 3 671,96 1 944,22
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Acquisition VEFA 7
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 123 000,00 119 164,78 47,92 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
3,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 4 897,67 1 946,42
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Acquisition VEFA 7
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 195 000,00 186 982,43 37,92 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 6 731,37 4 069,02
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2022 P Acquisition VEFA 7
logements - rue de
Mulhouse à
WITTELSHEIM
CDC 128 000,00 124 008,88 47,92 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 4 464,32 2 025,54
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Acquisition VEFA 3
logements - rue des blés à
SAUSHEIM
CDC 308 603,00 302 290,34 38,33 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 8 464,13 6 375,79
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Acquisition VEFA 3
logements - rue des blés à
SAUSHEIM
CDC 131 397,00 129 358,67 48,33 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 3 622,04 2 058,71
2025/251
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 230
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 35 logements
- rue Simone Veil à
WITTELSHEIM
CDC 641 980,00 628 847,92 38,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 25 845,65 13 263,40
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 35 logements
- rue Simone Veil à
WITTELSHEIM
CDC 2 078 407,00 2 035 891,94 38,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 83 675,16 42 940,21
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 35 logements
- rue Simone Veil à
WITTELSHEIM
CDC 204 613,00 201 438,89 48,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 8 279,14 3 205,85
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 C Construction 35 logements
- rue Simone Veil à
WITTELSHEIM
CDC 175 000,00 175 000,00 38,25 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 18 logements
- rue de Hirschau à
KINGERSHEIM
CDC 144 826,00 141 863,50 38,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 5 830,59 2 992,12
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 18 logements
- rue de Hirschau à
KINGERSHEIM
CDC 328 228,00 321 513,90 38,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 9 002,39 6 781,24
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 18 logements
- rue de Hirschau à
KINGERSHEIM
CDC 79 778,00 78 540,43 48,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 199,13 1 249,95
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 18 logements
- rue de Hirschau à
KINGERSHEIM
CDC 41 405,00 40 762,70 48,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 1 675,35 648,72
2025/252
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 231
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 18 logements
- rue de Hirschau à
KINGERSHEIM
CDC 126 228,00 124 269,86 48,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 4 473,71 1 977,72
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 18 logements
- rue de Hirschau à
KINGERSHEIM
CDC 67 899,00 66 510,09 38,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 2 733,56 1 402,80
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Construction 18 logements
- rue de Hirschau à
KINGERSHEIM
CDC 621 636,00 608 920,06 38,25 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 21 921,12 12 843,10
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 C Construction 35 logements
- rue Simone Veil à
WITTELSHEIM
CDC 90 000,00 90 000,00 38,25 A F Taux fixe à 0 % 0,000 F Taux fixe à 0 % 0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Acquisition en VEFA de 3
logements - rue de Reims
à KINGERSHEIM
CDC 228 595,00 223 918,95 38,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 9 203,07 4 722,81
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Acquisition en VEFA de 3
logements - rue de Reims
à KINGERSHEIM
CDC 238 830,00 233 944,59 38,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 9 615,12 4 934,26
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P Acquisition en VEFA de 3
logements - rue de Reims
à KINGERSHEIM
CDC 72 575,00 71 449,16 48,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 2 936,56 1 137,10
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P CDC 475 000,00 462 966,18 23,95 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,650 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,650 A-1 EUR 16 898,27 12 467,04
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2023 P CDC 833 000,00 809 392,80 23,95 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,790 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,790 A-1 EUR 22 567,45 24 256,40
2025/253
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 232
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 3
LOGEMENTS – RUE
Poincaré à LUTTERBACH
CDC 24 219,00 0,00 49,52 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 103,83 241,37
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2024 P ONSTRUCTION de 3
LOGEMENTS – RUE
Poincaré à LUTTERBACH
CDC 58 013,00 0,00 49,52 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 342,97 429,62
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 3
LOGEMENTS – RUE
Poincaré à LUTTERBACH
CDC 56 187,00 0,00 39,52 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 240,88 815,28
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2024 P ONSTRUCTION de 3
LOGEMENTS – RUE
Poincaré à LUTTERBACH
CDC 134 581,00 0,00 39,52 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 795,63 1 555,25
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 25
LOGEMENTS – rue des
Saules/ rue du Krebsbach
à STAFFELFELDEN
CDC 477 205,00 0,00 39,18 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 2 045,84 6 924,25
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 25
LOGEMENTS – rue des
Saules/ rue du Krebsbach
à STAFFELFELDEN
CDC 1 247 500,00 0,00 39,18 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 7 375,13 14 416,44
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 25
LOGEMENTS – rue des
Saules/ rue du Krebsbach
à STAFFELFELDEN
CDC 19 289,00 0,00 49,18 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.4))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,600 A-1 EUR 82,69 192,24
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 25
LOGEMENTS – rue des
Saules/ rue du Krebsbach
à STAFFELFELDEN
CDC 341 414,00 0,00 39,18 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 2 299,61 3 500,68
2025/254
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 233
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 25
LOGEMENTS – rue des
Saules/ rue du Krebsbach
à STAFFELFELDEN
CDC 610 450,00 0,00 39,18 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 4 111,72 6 259,26
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 25
LOGEMENTS – rue des
Saules/ rue du Krebsbach
à STAFFELFELDEN
CDC 29 207,00 0,00 49,18 X V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 V (Livret
A(Préfixé) +
1.11)-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
4,110 A-1 EUR 196,73 184,89
OPH HABITATS
DE HAUTE
ALSACE.
2025 P CONSTRUCTION de 25
LOGEMENTS – rue des
Saules/ rue du Krebsbach
à STAFFELFELDEN
CDC 42 935,00 0,00 49,18 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 253,83 317,96
PIERRES ET
TERRITOIRES
DE FRANCE
2022 P Construction 1 logement -
chemin du Winkelweg à
Brunstatt-Didenheim
C.C.C.COOP 90 000,00 39 760,21 1,63 T F (Euribor 3M +
0.8)-Floor 0 sur
Euribor 3M
0,810 V Taux fixe à 0.87
%
0,870 A-1 EUR 272,16 22 646,08
SAEML
MULHOUSE
EXPO
2022 P Construction ZEE et
extension halle - Parc des
Expositions de MULHOUS
CREDIT
AGRICOLE
1 250 000,00 1 250 000,00 16,58 M F Taux fixe à 1.86
%
1,880 F Taux fixe à 1.86
%
1,880 A-1 EUR 23 250,00 0,00
SAEML
MULHOUSE
EXPO
2022 P Construction ZEE et
extension halle - Parc des
Expositions de MULHOUS
CREDIT
MUTUEL
1 000 000,00 923 190,84 13,16 M F Taux fixe à 1.8
%
1,820 F Taux fixe à 1.8
%
1,820 A-1 EUR 16 101,85 62 702,94
SOMCO 2008 P La Rotonde 3 - Rixheim
PAMBO
CDC 360 000,00 63 357,21 3,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
4,250 V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
3,250 A-1 EUR 2 059,11 16 492,60
SOMCO 2009 P La Rotonde 4 - Rixheim
PAMBO
CDC 310 000,00 85 994,57 4,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
4,250 V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
3,250 A-1 EUR 2 794,82 16 942,85
SOMCO 2009 P La Rotonde 5 - Rixheim
PAMBO
CDC 330 000,00 146 202,33 9,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
4,250 V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
3,250 A-1 EUR 4 751,58 14 133,56
SOMCO 2014 P 54 rue Général de Gaulle
Rixheim 1 lgt
CDC 79 680,00 67 495,16 39,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 1 079,92 1 352,40
SOMCO 2014 P 54 rue Général de Gaulle
Rixheim 1 lgt
CDC 195 320,00 155 318,25 29,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 2 485,09 4 398,09
SOMCO 2015 P construction 2 lgts - 3 rue
Basse Rixheim - PLUS
CDC 280 116,00 228 743,47 30,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 3 659,90 6 232,22
SOMCO 2015 P construction 2 lgts - 3 rue
Basse Rixheim - PLUS F
CDC 57 519,00 49 638,35 40,42 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,600 A-1 EUR 794,21 964,67
SOMCO 2016 P acquisition-amélioration 4
lgts - 4 rue Neuve à
Pfastatt - PLUS
CDC 180 134,00 150 751,92 31,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 A-1 EUR 2 035,15 3 956,00
2025/255
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 234
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
SOMCO 2016 P acquisition-amélioration 4
lgts - 4 rue Neuve à
Pfastatt - PLUS
CDC 69 662,00 61 153,99 41,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 A-1 EUR 825,58 1 153,36
SOMCO 2017 P RIEDISHEIM - angle rue
Verdun/ rue Marne 19
logts- PLUS F
CDC 485 659,00 433 861,42 42,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 15 619,01 7 945,35
SOMCO 2017 P RIEDISHEIM - angle rue
Verdun/ rue Marne 19
logts- PLUS
CDC 1 369 271,00 1 174 432,46 32,33 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 42 279,57 29 712,68
SOMCO 2017 P RIEDISHEIM - angle rue
Verdun/ rue Marne 19
logts- PLAI F
CDC 178 188,00 155 358,56 42,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 4 350,04 3 390,37
SOMCO 2017 P RIEDISHEIM - angle rue
Verdun/ rue Marne 19
logts- PLAI
CDC 507 882,00 424 835,32 32,33 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 11 895,39 12 266,34
SOMCO 2018 P La Rotonde 3 - Rixheim
PAM
CDC 217 555,18 151 028,45 13,83 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 5 437,02 10 037,51
SOMCO 2018 P La Rotonde 4 - Rixheim
PAM
CDC 187 139,14 138 295,59 14,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 978,64 8 530,49
SOMCO 2018 P La Rotonde 5 - Rixheim
PAM
CDC 231 312,38 184 024,67 19,08 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 6 624,89 8 276,49
SOMCO 2015 P RIXHEIM - rue Albert
Schweitzer - 36 lgts-PLUS
F
CDC 518 000,00 462 753,12 42,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 15 262,13 8 474,46
SOMCO 2015 P RIXHEIM - rue Albert
Schweitzer - 36 lgts-PLUS
CDC 2 042 000,00 1 751 436,38 32,58 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 63 051,71 44 310,66
SOMCO 2015 P RIXHEIM - rue Albert
Schweitzer - 36 lgts-PLAI
F
CDC 266 000,00 231 920,12 42,58 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 6 522,49 5 061,16
SOMCO 2015 P RIXHEIM - rue Albert
Schweitzer - 36 lgts-PLAI
CDC 1 096 000,00 916 786,84 32,58 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 25 670,03 26 470,54
SOMCO 2016 P Construction 10 logements
- rue Hoffet à ILLZACH
CDC 748 150,20 672 928,59 34,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 24 225,43 15 866,60
SOMCO 2016 P Construction 10 logements
- rue Hoffet à ILLZACH
CDC 148 890,00 137 978,98 44,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 202,59 2 386,16
SOMCO 2016 P Construction 10 logements
- rue Hoffet ILLZACH
CDC 306 608,53 270 897,74 34,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 7 585,14 7 352,29
SOMCO 2016 P Construction 10 logements
- rue Hoffet à ILLZACH
CDC 51 054,54 46 393,64 44,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 1 192,73 964,49
2025/256
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 235
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
SOMCO 2017 P ILLZACH – 18-22 rue des
Jonquilles
CDC 251 949,00 226 380,88 34,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 8 149,71 5 337,70
SOMCO 2017 P ILLZACH – 18-22 rue des
Jonquilles
CDC 103 983,00 96 048,06 44,25 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 2 925,45 1 661,02
SOMCO 2017 P RIXHEIM – La Rotonde –
6 rue Lefebvre
CDC 170 000,00 123 913,25 17,25 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
0,500 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
2,750 A-1 EUR 3 407,61 6 738,94
SOMCO 2017 P Programme
investissement haut bilan
UE / SOMCO
CDC 700 000,00 700 000,00 27,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
SOMCO 2017 P Programme
investissement haut bilan
UE / SOMCO
CDC 250 000,00 250 000,00 32,75 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
0,000 A-1 EUR 0,00 0,00
SOMCO 2021 P Rénovation thermique de
300 logements - La
Rotonde à RIXHEIM
CDC 2 598 000,00 2 286 240,00 21,13 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
0,500 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 62 871,60 103 920,00
SOMCO 2022 P 11 et 13 rue de Lorraine
RIEDISHEIM
CDC 749 394,00 714 018,44 37,48 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 19 992,52 17 767,42
SOMCO 2022 P 11 et 13 rue de Lorraine
RIEDISHEIM
CDC 249 846,00 240 554,10 47,48 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 6 735,51 4 666,87
SOMCO 2022 P 11 et 13 rue de Lorraine
RIEDISHEIM
CDC 3 624 600,00 3 478 548,13 37,48 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 125 227,73 74 233,06
SOMCO 2021 C 11 et 13 rue de Lorraine
RIEDISHEIM
CDC 420 000,00 420 000,00 45,48 A F Taux fixe à 1.19
%
1,190 F Taux fixe à 1.19
%
1,190 A-1 EUR 4 998,00 0,00
SOMCO 2022 P 11 et 13 rue de Lorraine
RIEDISHEIM
CDC 882 680,00 855 860,96 47,48 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 30 810,99 13 631,18
2025/257
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 236
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
SOMCO 2022 P 2 rue des Châtaigniers
RIXHEIM
CDC 413 932,00 394 392,11 37,52 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 11 042,98 9 813,93
SOMCO 2022 P 2 rue des Châtaigniers
RIXHEIM
CDC 83 045,00 79 956,51 47,52 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
0,300 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.2))-Floor
--0.2 sur Livret
A(Préfixé)
2,800 A-1 EUR 2 238,78 1 551,20
SOMCO 2022 P 2 rue des Châtaigniers
RIXHEIM
CDC 974 658,00 935 384,52 37,52 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 33 673,84 19 961,34
SOMCO 2022 P 2 rue des Châtaigniers
RIXHEIM
CDC 173 106,00 167 846,41 47,52 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,100 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 6 042,47 2 673,27
SOMCO 2021 C 2 rue des Châtaigniers
RIXHEIM
CDC 126 000,00 126 000,00 45,52 A F Taux fixe à 0.99
%
0,990 F Taux fixe à 0.99
%
0,990 A-1 EUR 1 247,40 0,00
SOMCO 2021 P Rénovation thermique de 4
maisons - rue de la
Tuilerie à RIEDISHEIM
CDC 40 000,00 35 459,16 21,60 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
0,500 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 975,13 1 528,77
SOMCO 2021 P Rénovation thermique de 4
maisons - rue de la
Tuilerie à RIEDISHEIM
CDC 70 542,00 63 271,49 21,60 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
1,350 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor -0.6
sur Livret
A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 2 277,77 2 489,23
SOMCO 2018 P Réhabilitation 24
logements - cour St Fiacre
à Riedisheim
CDC 286 742,00 242 060,83 20,17 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
0,500 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.25)
2,750 A-1 EUR 6 656,67 11 241,18
SOMCO 2019 P Programme
investissement haut bilan
UE
CDC 200 000,00 200 000,00 29,83 A F Taux fixe à 1.1
%
0,000 F Taux fixe à 1.1
%
1,100 A-1 EUR 2 200,00 0,00
SOMCO 2018 P Construction 10 logements
- Grand rue Pierre Braun à
RIXHEIM
CDC 309 561,54 287 609,12 36,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 8 053,06 7 361,42
2025/258
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 237
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
SOMCO 2018 P Construction 10 logements
- Grand rue Pierre Braun à
RIXHEIM
CDC 66 266,54 62 564,26 46,00 A V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
0,550 V Livret A(Préfixé)
+ (-0.2)
2,800 A-1 EUR 1 548,13 1 241,51
SOMCO 2018 P Construction 10 logements
- Grand rue Pierre Braun à
RIXHEIM
CDC 488 622,64 458 926,62 36,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 16 191,48 10 117,24
SOMCO 2018 P Construction 10 logements
- Grand rue Pierre Braun à
RIXHEIM
CDC 150 841,52 143 928,97 46,00 A V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
1,350 V Livret A(Préfixé)
+ 0.6
3,600 A-1 EUR 4 248,11 2 355,06
SOMCO 2021 P Réhabilitation 70
logements - rue du beau
site à RIEDISHEIM
CDC 630 000,00 605 547,82 23,75 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
0,250 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 16 652,57 24 513,31
SOMCO 2024 P Réhabilitation 21
logements - impasse du
noyer à ZILLISHEIM
CDC 273 000,00 273 000,00 24,70 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
1,750 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor
--0.25 sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 7 507,50 8 798,66
SOMCO 2024 P Réhabilitation 21
logements - impasse du
noyer à ZILLISHEIM
CDC 60 000,00 60 000,00 24,70 A F Taux fixe à 2.91
%
2,910 F Taux fixe à 2.91
%
2,910 A-1 EUR 1 746,00 1 665,21
SOMCO 2024 P Réhabilitation 18
logements - rue de l’étang
à PFASTATT
CDC 149 647,00 149 647,00 24,92 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
2,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 5 387,29 5 298,51
SOMCO 2025 P Réhabilitation 50
logements - rue des tulipes
à ILLZACH
CDC 450 000,00 0,00 25,08 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
1,750 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
su
1,750 A-1 EUR 0,00 0,00
2025/259
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 238
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1) Objet de l’emprunt
garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant
initial
Capital
restant dû au
01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote du budget
(6)
Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices
ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours
de l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index (4) Taux
actua-
riel
(5)
Taux
(3)
Index (4) Niveau
de
taux
En intérêts
(8)
En capital
SOMCO 2025 P Réhabilitation thermique
40 logements - rue des
dahlias à ILLZACH
CDC 360 000,00 0,00 25,33 X V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,750 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
su
2,750 A-1 EUR 0,00 0,00
SOMCO 2023 P Réhabilitation de 20
logements - rue de
l’Arsenal à MULHOUSE
CDC 75 270,00 73 438,14 23,58 A F Taux fixe à 3.9
%
3,900 F Taux fixe à 3.9
%
3,900 A-1 EUR 2 864,09 1 903,30
SOMCO 2023 P Réhabilitation 127
logements - Cité Brustlein
à MULHOUSE
CDC 1 668 000,00 1 608 941,54 23,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,750 V (Livret
A(Préfixé) +
(-0.25))-Floor 0
sur Livret
A(Préfixé)
2,750 A-1 EUR 44 245,89 59 649,04
SOMCO 2023 P Réhabilitation 127
logements - Cité Brustlein
à MULHOUSE
CDC 999 300,00 963 918,03 23,00 A V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 A-1 EUR 34 701,05 35 735,79
SOMCO 2024 P Acquisition de 6
LOGEMENTS – 1 RUE DE
LA Carrière à RIXHEIM
CDC 697 977,00 0,00 40,34 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
SOMCO 2024 P Acquisition de 6
LOGEMENTS – 1 RUE DE
LA Carrière à RIXHEIM
CDC 94 921,00 0,00 50,34 X V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,600 V (Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
(Livret
A(Préfixé) +
0.6)-Floor 0 sur
Livret
3,600 A-1 EUR 0,00 0,00
TOTAL
GENERAL
367 628
755,44
296 732
179,89
8 451
557,62
9 060 021,65
(1) Indiquer C pour amortissement constant, P pour amortissement progressif, F pour in fine, X pour autres (à préciser).
2025/260
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 239
(2) Indiquer la périodicité des remboursements A : annuelle ; B : bimestrielle ; T : trimestrielle ; X : autre.
(3) Type de taux d’intérêt : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe ; R : préfixé (c’est-à-dire un taux variable qui n’est pas seulement défini comme la simple addition d’un taux usuel de référence et d’une marge exprimée en point de pourcentage).
(4) Indiquer le type d’index (ex. EURIBOR 3 mois …).
(5) Taux annuel, tous frais compris.
(6) Taux hors opération de couverture. Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(7) Catégorie d’emprunt hors opération de couverture. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(8) Il s’agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l’article 66111 « Intérêts réglés à l’échéance » (intérêts décaissés).
2025/261
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 240
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.4
CALCUL DU RATIO D’ENDETTEMENT RELATIF AUX GARANTIES D’EMPRUNT
Calcul du ratio (1) Valeur en euros
Total des annuités déjà garanties à échoir dans l’exercice (2) A 5 383 677,66
Total des premières annuités entières des nouvelles garanties de l’exercice (2) B 0,00
Annuité nette de la dette de l’exercice (3) C 33 102 514,60
Provisions pour garanties d’emprunts D 0,00
Total des annuités d’emprunts garantis de l’exercice I = A + B + C - D 38 486 192,26
Recettes réelles de fonctionnement II 530 475 212,00
Part des garanties d’emprunt accordées au titre de l’exercice en % (4) I / II 14,52
(1) Ratio défini aux articles L. 4253-1 ou L. 3231-4 ou L. 2252-1 du CGCT, conformément aux dispositions législatives applicables à la collectivité.
(2) Hors opérations visées par l’article L. 4253-2 ou L. 3231-4-4 ou L. 2252-2 du CGCT, conformément aux dispositions législatives applicables à la collectivité.
(3) Cf. définition de l’article D. 1511-30 du CGCT.
(4) Les garanties d’emprunt accordées au titre d’un exercice ne doivent pas représenter plus de 50 % des recettes réelles de fonctionnement de ce même exercice.
2025/262
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.5
ETAT DES CONTRATS DE CREDIT-BAIL RESTANT A COURIR (MOBILIER ET IMMOBILIER)
Type et nature du bien
ayant fait l'objet du
contrat
Exer- cice d’ori-
gine du con- trat
Désignation du
crédit bailleur
Durée du contrat
(en mois)
Montant de la
redevance de
l’exercice
Montant de la
redevance sur la
totalité du contrat
Montant des redevances restant à courir
N+1 N+2 N+3 N+4
Cumul restant
(exercice N+5 et
suivants)
Total (1)
Crédits-bails mobiliers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Crédits-bails immobiliers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Total = (N+1, N+2, N+3, N+4) + cumul restant.
2025/263
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.6
ETAT DES MARCHES DE PARTENARIAT
Montant de la rémunération du cocontractant restant à verser pour la durée restante du marché de partenariat (3)
Libellé du
contrat
Année de
signature
du marché
Organismes
cocontractants
Nature des
prestations
prévues
par le
marché
Durée du
marché
(en
mois)
Date fin
de
marché
Date mise
en service
équipement
Montant
total
prévu au
titre du
marché
(TTC)
Annuité
versée sur
l’exercice
Part investissement
Part
fonctionnement
II
Part
financement
III
TOTAL
I + II + III Part totale (4)
Dont part
nette (5)
I
Marchés de partenariat (1)
SOUS-TOTAL
Marchés globaux de performance énergétiques avec tiers de financement (2)
SOUS-TOTAL
TOTAL
(1) Article L. 1112-1 du Code de la commande publique
(2) Article 1er de la loi n° 2023-222 du 30 mars 2023
(3) Montant de la rémunération restant à verser au 01/01/N
(4) Montant total de la rémunération relative à l’investissement restant à verser au 01/01/N
(5) Montant inscrit à la colonne précédente déduction faite des participations d’autres collectivités publiques.
2025/264
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.7
ETAT DES RECETTES GREVEES D’UNE AFFECTATION SPECIALE
Tableau récapitulatif des recettes grevées d'une affectation spéciale
Libellé (1) Restes à employer au 01/01/N Montant recettes Montant dépenses Restes à employer au 31/12/N
Total 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Par exemple, taxe d’aménagement, taxe de séjour, FEDER, dons et legs grevés d’une affectation, toutes recettes grevées d'une affectation spéciale et non ventilables ou recettes ventilables mais pour lesquelles la collectivité souhaite un niveau de détail plus fin que dans la
présentation croisée.
(2) Ouvrir un tableau par recette grevée d'une affectation spéciale et reproduire le tableau autant de fois que nécessaire pour décrire l’ensemble des recettes grevées d’une affectation spéciale.
(3) Reste à employer au 31/12/N = reste à employer au 01/01/N + total recettes de l’exercice – total dépenses de l’exercice.
2025/265
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.8
ETAT DES AUTRES ENGAGEMENTS DONNES
Année d’origine Nature de l’engagement Organisme bénéficiaire Durée en années Périodicité Dette en capital à l’origine
Dette en capital
au 1/1/N
Annuité à verser
au cours de
l’exercice
TOTAL 1 581 000,00 158 100,00 158 100,00 8017 Subventions à verser en annuités 0,00 0,00 0,00
8018 Autres engagements donnés 1 581 000,00 158 100,00 158 100,00
Au profit d’organismes publics 0,00 0,00 0,00
Au profit d’organismes privés (1) 1 581 000,00 158 100,00 158 100,00
2015 Indemnités de remboursement
anticipée d'un emprunt CAFFIL
indexé sur le cours de change
EUR/CHF
CAFFIL 10 A 1 581 000,00 158 100,00 158 100,00
Engagements liés à des délégations de service public 0,00 0,00 0,00
Engagements liés à des opérations d’urbanisme et d’aménagement 0,00 0,00 0,00
(1) Concernant les garanties accordées à l’Agence France Locale (Article L.1611-3-2 du CGCT) :
- l’ « Organisme bénéficiaire » de la garantie est toute personne titulaire d’un « titre éligible » émis ou créé par l’Agence France Locale ;
- la rubrique « Périodicité » n’est pas remplie car la garantie n’a pas de périodicité. La garantie est d’une durée totale indiquée à la colonne qui précède ;
- la colonne « Dette en capital à l’origine » correspond au montant total de la garantie accordée aux titulaires d’un titre éligible ;
- la colonne « Dette en capital au 1/1/N » correspond au montant résiduel de la garantie au 1/1/N ;
- la colonne « Annuité à verser au cours de l’exercice » n’est pas remplie car l’octroi de la garantie n’implique pas que des versements annuels aient lieu. Des versements ne seront effectués qu’en cas d’appel de la garantie.
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – ENGAGEMENTS HORS BILAN B7.9
ETAT DES AUTRES ENGAGEMENTS RECUS
Année
d’origine
Nature de l’engagement Organisme émetteur Durée en
années
Périodicité Créance en capital à
l’origine
Créance en capital
au 01/01/N
Annuité à recevoir
au cours de
l’exercice
TOTAL 1 808 608,88 556 494,78 139 123,70
8026 Redevance de crédit-bail restant à recevoir (crédit-bail immobilier) 0,00 0,00 0,00
8027 Subventions à recevoir par annuités (annuités restant à recevoir) 0,00 0,00 0,00
8028 Autres engagements reçus 1 808 608,88 556 494,78 139 123,70
A l’exception de ceux reçus des entreprises 1 808 608,88 556 494,78 139 123,70
2016 Aide du fonds de soutien des emprunts à risque
au remboursement de l'emprunt CAFFIL
Agence de Service et de Paiement 13 A 1 808 608,88 556 494,78 139 123,70
Engagements reçus des entreprises 0,00 0,00 0,00
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – SUBVENTIONS VERSEES B8
SUBVENTIONS VERSEES DANS LE CADRE DU VOTE DU BUDGET
Article (1) Subventions (2) Objet (3) Nom de l’organisme Nature juridique de l’organisme Montant de la subvention
INVESTISSEMENT (total) 23 810 911,00
204112 Subvention d'équipement Voirie A affecter Association 63 000,00
204132 Subvention d'équipement Déplacement doux A affecter Association 27 622,00
2041411 Subvention d'équipement Transition écologique et climatique
A affecter Association 4 621 974,00
2041412 Subvention d'équipement Périscolaire A affecter Commune 7 671 642,00
2041412 Subvention d'équipement Musées A affecter Association 120 000,00
2041412 Subvention d'équipement Aménagement espace et risques
A affecter Association 65 000,00
2041412 Subvention d'équipement Investissement territorial intégré A affecter Commune 2 571 000,00
2041412 Subvention d'équipement Gestion des zones d'activités A affecter Association 300 000,00
2041412 Subvention d'équipement Déplacement doux A affecter Association 1 489 800,00
2041581 Subvention d'équipement Tourisme A affecter Association 24 000,00
2041582 Subvention d'équipement Habitat et Renouvellement Urbain
A affecter Association 1 250 000,00
2041582 Subvention d'équipement Déplacement doux A affecter Association 160 000,00
2041582 Subvention d'équipement Grandes Infrastructures et Transports
A affecter Association 140 000,00
204181 Subvention d'équipement Transition écologique et climatique
A affecter Association 11 000,00
204181 Subvention d'équipement Dév.éco et Enseignement Supérieur
A affecter Association 200 500,00
204182 Subvention d'équipement Dév.éco et Enseignement Supérieur
A affecter Association 1 661 250,00
204182 Subvention d'équipement Aménagement de l'espace et risques
A affecter Association 455 000,00
20421 Subvention d'équipement Petite Enfance A affecter Association 100 000,00
20421 Subvention d'équipement Transition écologique et climatique
A affecter Association 230 000,00
20421 Subvention d'équipement Aménagement de l'espace et risques
A affecter Association 6 000,00
20421 Subvention d'équipement Déplacement doux A affecter Association 10 000,00
20422 Subvention d'équipement Musées A affecter Association 625 841,00
20422 Subvention d'équipement Musées Musée de la mine Kalivie Association 3 000,00
20422 Subvention d'équipement Musées Musée de la moto la Grange à Bécanes
Association 3 000,00
20422 Subvention d'équipement Habitat et Renouvellement Urbain
A affecter Association 1 665 908,00
20422 Subvention d'équipement Aménagement de l'espace et risques
A affecter Association 270 000,00
20422 Subvention d'équipement Transition écologique et climatique
A affecter Association 65 374,00
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Article (1) Subventions (2) Objet (3) Nom de l’organisme Nature juridique de l’organisme Montant de la subvention
FONCTIONNEMENT (total) 33 275 147,00
6573641 Subvention de fonctionnement Administration générale Budget Annexe Transports Etablissement de droit public 13 700 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Famille et Parentalité Association THEMIS Association 40 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Famille et Parentalité Association EPICES Association 25 000,00
65748 Subvention de fonctionnement STSPD et projets A affecter Association 107 800,00
65748 Subvention de fonctionnement Politique de la Ville A affecter Association 143 500,00
65748 Subvention de fonctionnement Périscolaire A affecter Association 4 217 395,00
65748 Subvention de fonctionnement Petite Enfance A affecter Association 7 059 776,00
65748 Subvention de fonctionnement Périscolaire - Réussite Educative
Réussite Educative Association 10 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Administration générale A affecter Association 20 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Ressources Humaines AMICALE du Personnel Association 1 047 317,00
65748 Subvention de fonctionnement Ressources Humaines Syndicat FO Association 800,00
65748 Subvention de fonctionnement Ressources Humaines Syndicat CFDT Association 800,00
65748 Subvention de fonctionnement Ressources Humaines Syndicat FAFPT Association 800,00
65748 Subvention de fonctionnement Ressources Humaines Syndicat CGT m2A Association 800,00
65748 Subvention de fonctionnement Ressources Humaines Syndicat UNSA Association 800,00
65748 Subvention de fonctionnement Pilotage des instances A affecter Association 2 850,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
Association Gerplan Association 2 700,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
Alsace Nature Association 1 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
Naturhena Association 300,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
BGE Association 11 500,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
TDLA Association 11 500,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
CBAL Association 5 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
Petite Camargue Association 10 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
Ecole ETRE Association 7 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Transition écologique et climatique
A affecter Association 1 038 317,00
65748 Subvention de fonctionnement Tourisme Syndicat Mixte le Bioscope Association 14 812,00
65748 Subvention de fonctionnement Tourisme Groupe Rodolphe Association 1 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Tourisme Commune d'Ottmarsheim Commune 5 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Tourisme Agence d'attractivité Association 1 240 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Zoologische Gesellschaft fur Arten und Populationsschutz
e,V,ZGAP
Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique The Zoological Society of London
Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Royal Zoological Society of South Australia
Association 1 000,00
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Article (1) Subventions (2) Objet (3) Nom de l’organisme Nature juridique de l’organisme Montant de la subvention
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Centre Suisse de Recherches Scientifiques Côtes d'Ivoire
Association 3 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Ass. Européenne pr l'Etude et la Conservation des Lémuriens
Association 3 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Grevy's Zebra Trust Kenya Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique WAPCA - West African Primates Conservation
Association
Association 3 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Sifaka Conservation Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Association Anoulak Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique AFDPZ Ass. Française des Parcs Zoologiques
Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique EAZA (pour le compte de l'association Red Panda
Network)
Association 1 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Proyecto Mono Tocon Association 1 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Selamatkan Yaki Association 1 500,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Okapi Conservation Project Association 1 500,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Bioparc Conservation (pour le compte de l'Association de
sauvegarde des girafes du
Niger)
Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Centre Suisse de Recherches Scientifiques Côtes d'Ivoire
Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique LPO Haut-Rhin Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique helpSimus Association 2 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Parc Zoologique et Botanique Cameleon Center Conservation Association 1 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Musées A affecter Association 1 092 600,00
65748 Subvention de fonctionnement Musées Association des Amis du Musée de la Moto de Bantzenheim
Association 7 500,00
65748 Subvention de fonctionnement Musées Jazz à Mulhouse - Festival Météo
Association 4 500,00
65748 Subvention de fonctionnement Musées Association Kalivie Association 10 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Développement Economique et Enseignement Supérieur
Alsace Tech Association 2 375,00
65748 Subvention de fonctionnement Développement Economique et Enseignement Supérieur
CIM Association 4 750,00
65748 Subvention de fonctionnement Développement Economique et Enseignement Supérieur
Légion d'honneur Association 1 425,00
65748 Subvention de fonctionnement Développement Economique et Enseignement Supérieur
Sud Alsace Initiative Association 17 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Développement Economique et Enseignement Supérieur
A affecter Association 1 008 615,00
65748 Subvention de fonctionnement Emploi Formation et Insertion A affecter Association 1 273 164,00
65748 Subvention de fonctionnement Emploi Formation et Insertion OKOTE Association 13 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Emploi Formation et Insertion ALSACE ACTIVE Association 13 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Relations Internationales et Transfrontalières
Infobest Vogelgrun Breisach CC
Pays Rhin Brisach
Etablissement de droit public 5 283,00
2025/270
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Article (1) Subventions (2) Objet (3) Nom de l’organisme Nature juridique de l’organisme Montant de la subvention
65748 Subvention de fonctionnement Relations Internationales et Transfrontalières
Infobest Palmrain Autre personne de droit public 5 238,00
65748 Subvention de fonctionnement Relations Internationales et Transfrontalières
OLCA Association 5 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Aménagement de l'espace et risques
AFUT Association 407 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Aménagement de l'espace et risques
Maison Européenne de
l'Architecture
Association 5 000,00
65748 Subvention de fonctionnement Habitat et Renouvellement Urbain
A affecter Association 599 930,00
65748 Subvention de fonctionnement Grandes Infrastructures et Transports
CA Saint Louis Agglomération Etablissement de droit public 38 000,00
(1) Indiquer l’article d’imputation de la subvention.
(2) Dénomination ou numéro éventuel de la subvention.
(3) Objet pour lequel est versée la subvention.
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ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DU PERSONNEL AU 01/01/N B9
B9 – ETAT DU PERSONNEL AU 01/01/N
GRADES OU EMPLOIS (1)
CATEGORIES
(2)
EMPLOIS BUDGETAIRES (3) EFFECTIFS POURVUS SUR EMPLOIS BUDGETAIRES EN ETPT (4)
EMPLOIS
PERMANENTS À
TEMPS COMPLET
EMPLOIS
PERMANENTS À
TEMPS NON COMPLET
TOTAL AGENTS
TITULAIRES
AGENTS
NON
TITULAIRES
TOTAL
EMPLOIS FONCTIONNELS (a) 7,00 0,00 7,00 7,00 0,00 7,00
Directeur général des services A 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,00
Directeur général adjoint des services A 5,00 0,00 5,00 5,00 0,00 5,00
Directeur général des services techniques A 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,00
Directeur départemental - SDIS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Directeur départemental adjoint - SDIS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Emplois créés au titre de l’article L. 313-1 du
CGFP
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FILIERE ADMINISTRATIVE (b) 347,00 10,00 357,00 221,00 86,00 307,00
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C 143,00 9,00 152,00 116,00 15,00 131,00
ADMINISTRATEURS TERRITORIAUX A 6,00 0,00 6,00 3,00 1,00 4,00
ATTACHES TERRITORIAUX A 122,00 0,00 122,00 56,00 50,00 106,00
COLLABORATEUR DE CABINET A 6,00 0,00 6,00 3,00 1,00 4,00
DGA 150 000 A 400 000 A 5,00 0,00 5,00 4,00 0,00 4,00
DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES A 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,00
REDACTEURS TERRITORIAUX B 64,00 1,00 65,00 38,00 19,00 57,00
FILIERE TECHNIQUE (c) 962,00 92,00 1 054,00 774,00 162,00 936,00
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C 652,00 92,00 744,00 588,00 100,00 688,00
AGENTS DE MAITRISE TERRITORIAUX C 93,00 0,00 93,00 78,00 6,00 84,00
DIRECTEUR GNRL SERVICES
TECHNIQUES
A 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,00
INGENIEURS EN CHEF TERRITORIAUX A 8,00 0,00 8,00 6,00 2,00 8,00
INGENIEURS TERRITORIAUX A 71,00 0,00 71,00 35,00 19,00 54,00
TECHNICIENS TERRITORIAUX B 137,00 0,00 137,00 66,00 35,00 101,00
FILIERE SOCIALE (d) 22,00 0,00 22,00 16,00 4,00 20,00
ASSISTANTS TERR.SOCIO-EDUCATIF A A 4,00 0,00 4,00 3,00 0,00 3,00
EDUCATEUR JEUNES ENFANTS CAT A A 18,00 0,00 18,00 13,00 4,00 17,00
FILIERE MEDICO-SOCIALE (e) 26,00 1,00 27,00 17,00 8,00 25,00
AUXILIAIRES PUERICULT TERRITORIAUX B 18,00 1,00 19,00 11,00 7,00 18,00
INFIRMIERS TERR EN SOINS GENERAUX A 3,00 0,00 3,00 2,00 0,00 2,00
MEDECINS TERRITORIAUX A 2,00 0,00 2,00 2,00 1,00 3,00
PUÉRICULTRICE TERRITORIALE 2014 A 3,00 0,00 3,00 2,00 0,00 2,00
FILIERE MEDICO-TECHNIQUE (f) 4,00 0,00 4,00 1,00 2,00 3,00
IV – ANNEXES IV
2025/272
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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GRADES OU EMPLOIS (1)
CATEGORIES
(2)
EMPLOIS BUDGETAIRES (3) EFFECTIFS POURVUS SUR EMPLOIS BUDGETAIRES EN ETPT (4)
EMPLOIS
PERMANENTS À
TEMPS COMPLET
EMPLOIS
PERMANENTS À
TEMPS NON COMPLET
TOTAL AGENTS
TITULAIRES
AGENTS
NON
TITULAIRES
TOTAL
BIOLOGISTE,VETERINAIRE,PHARMAC.TER A 4,00 0,00 4,00 1,00 2,00 3,00
FILIERE SPORTIVE (g) 52,00 1,00 53,00 36,00 14,00 50,00
CONSEILLER TERR.ACT.PHYS.ET SPORT. A 2,00 0,00 2,00 2,00 0,00 2,00
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B 47,00 1,00 48,00 32,00 13,00 45,00
OPERATEURS TERR.ACT.PHYS.ET SPORT C 3,00 0,00 3,00 2,00 1,00 3,00
FILIERE CULTURELLE (h) 12,00 1,00 13,00 10,00 2,00 12,00
ASSISTANT TERRIT. ENSEIGNT
ARTISTIQUE
B 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,00
ASSISTANTS DE CONSERVATION TERR. B 5,00 1,00 6,00 3,00 2,00 5,00
ATTACHES DE CONSERVATION TERR.
PAT
A 4,00 0,00 4,00 4,00 0,00 4,00
CONSERVATEURS TERR. DU PATRIMOINE A 2,00 0,00 2,00 2,00 0,00 2,00
FILIERE ANIMATION (i) 79,00 273,00 352,00 252,00 85,00 337,00
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C 34,00 251,00 285,00 205,00 70,00 275,00
ANIMATEURS TERRITORIAUX B 45,00 22,00 67,00 47,00 15,00 62,00
FILIERE POLICE (j) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FILIERE SAPEURS-POMPIERS (k) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EMPLOIS NON CITES (l) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL (b + c + d + e + f + g + h
+ i + j + k + l)
1 504,00 378,00 1 882,00 1 327,00 363,00 1 690,00
(1) Les grades ou emplois sont désignés conformément à la circulaire n° NOR : INTB9500102C du 23 mars 1995. Les emplois fonctionnels sont également comptabilisés dans leur filière d’origine.
(2) Catégories : A, B ou C.
(3) Emplois budgétaires créés par l'assemblée délibérante. Les emplois permanents à temps complet sont comptabilisés pour une unité, les emplois à temps non complet sont comptabilisés à hauteur de la quotité de travail prévue par la délibération créant l’emploi.
(4) Equivalent temps plein annuel travaillé (ETPT). Le décompte est proportionnel à l’activité des agents, mesurée par leur quotité de temps de travail et par leur période d’activité sur l’année :
ETPT = Effectifs physiques * quotité de temps de travail * période d’activité dans l’année
Exemple : un agent à temps plein (quotité de travail = 100 %) présent toute l’année correspond à 1 ETPT ; un agent à temps partiel, à 80 % (quotité de travail = 80 %) présent toute l’année correspond à 0,8 ETPT ; un agent à temps partiel, à 80 % (quotité de travail = 80
%) présent la moitié de l’année (ex : CDD de 6 mois, recrutement à mi-année) correspond à 0,4 ETPT (0,8 * 6 / 12).
(5) Emplois dont les missions ne correspondent pas à un cadre d’emploi existant.
2025/273
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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ANNEXES PATRIMONIALES – ETAT DU PERSONNEL AU 01/01/N B9
B9 – ETAT DU PERSONNEL AU 01/01/N (suite)
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
Agents occupant un emploi permanent (6) 7 864 377,28
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 435 25 697,17 A CDI A - Autre
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 372 9 888,98 A CDI A - Autre
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 368 21 739,22 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 367 21 680,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 367 21 680,14 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 372 21 975,51 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 366 21 621,07 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 367 21 680,14 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS ADMINISTRATIFS TERRIT. C ADM 372 21 975,51 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 21 680,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 377 22 270,88 A CDI A - Autre
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 478 28 237,35 A CDI A - Autre
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 371 21 916,44 A CDI A - Autre
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 417 24 633,84 A CDI A - Autre
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 377 22 270,88 A CDI A - Autre
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 373 22 034,59 A CDI A - Autre
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 377 22 270,88 332-10 CDI 332-10 - CDI
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 370 10 961,47 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 21 798,29 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
IV – ANNEXES IV
2025/274
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 370 21 857,37 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 21 680,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 370 10 961,47 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 21 798,29 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 21 798,29 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 10 931,84 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 10 931,84 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 368 21 739,22 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 10 931,84 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 21 680,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 10 931,84 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 10 931,84 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 374 22 093,66 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 376 22 211,81 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 368 21 739,22 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 368 10 978,30 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 368 21 739,22 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 21 798,29 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 368 10 902,22 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 370 21 857,37 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 21 680,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 21 680,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
2025/275
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 9 289,94 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 11 056,87 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 369 21 798,29 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 21 680,14 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
2025/276
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 161,90 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 161,90 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 409 24 161,25 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 376 22 211,81 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 377 22 270,88 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 372 21 975,51 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 372 21 975,51 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 373 22 034,59 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 367 21 680,14 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 372 21 975,51 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TECHNIQUES TERRITORIAUX C TECH 366 10 842,97 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 372 20 331,74 A CDI A - Autre
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 370 10 928,68 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 372 21 975,51 A CDI A - Autre
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 21 680,14 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 372 21 975,51 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 372 10 987,76 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 370 10 928,68 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 21 621,07 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 369 10 899,15 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 369 10 899,15 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 368 10 869,61 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
2025/278
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 257
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 368 21 739,22 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
2025/279
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 21 680,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 367 10 840,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
2025/280
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 259
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 10 810,53 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
ADJOINTS TERRITORIAUX D'ANIMATION C ANIM 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ADMINISTRATEURS TERRITORIAUX A ADM 710 41 942,51 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
AGENTS DE MAITRISE TERRITORIAUX C TECH 399 23 570,51 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
AGENTS DE MAITRISE TERRITORIAUX C TECH 456 26 937,73 332-10 CDI 332-10 - CDI
AGENTS DE MAITRISE TERRITORIAUX C TECH 421 24 870,14 A CDI A - Autre
AGENTS DE MAITRISE TERRITORIAUX C TECH 399 23 570,51 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
2025/281
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 260
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
AGENTS DE MAITRISE TERRITORIAUX C TECH 370 21 857,37 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
AGENTS DE MAITRISE TERRITORIAUX C TECH 371 21 916,44 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 436 25 756,25 332-10 CDI 332-10 - CDI
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 377 22 270,88 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 401 23 688,66 332-10 CDI 332-10 - CDI
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 420 24 811,06 A CDI A - Autre
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 446 26 346,99 332-10 CDI 332-10 - CDI
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 446 26 346,99 332-10 CDI 332-10 - CDI
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 386 22 802,55 332-10 CDI 332-10 - CDI
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 446 26 346,99 332-10 CDI 332-10 - CDI
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 373 22 034,59 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 377 22 270,88 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 374 22 093,66 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 421 19 896,11 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 421 24 870,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 376 22 211,81 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ANIMATEURS TERRITORIAUX B ANIM 376 22 211,81 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
ASSISTANTS DE CONSERVATION TERR. B CULT 376 22 211,81 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ASSISTANTS DE CONSERVATION TERR. B CULT 376 22 211,81 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 695 41 056,40 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 773 45 664,17 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 518 30 600,31 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 678 40 052,14 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 735 43 419,36 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 645 38 102,70 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 435 25 697,17 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
2025/282
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 261
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 655 38 693,44 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 645 38 102,70 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 829 48 972,31 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 610 36 035,12 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 485 28 650,87 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 895 52 871,19 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 645 38 102,70 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 455 26 878,65 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 485 28 650,87 332-10 CDI 332-10 - CDI
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 455 26 878,65 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 333-1_333-10 CDD 333-1_333-10 - Collaborateurs de cabinet
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
2025/283
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 695 41 056,40 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 485 28 650,87 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 435 25 697,17 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 415 24 515,69 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 550 32 490,68 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 455 26 878,65 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
ATTACHES TERRITORIAUX A ADM 455 26 878,65 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
AUXILIAIRES PUERICULT TERRITORIAUX B MS 375 22 152,74 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
2025/284
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 263
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
AUXILIAIRES PUERICULT TERRITORIAUX B MS 414 24 456,62 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
AUXILIAIRES PUERICULT TERRITORIAUX B MS 375 22 152,74 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
AUXILIAIRES PUERICULT TERRITORIAUX B MS 401 23 688,66 332-10 CDI 332-10 - CDI
AUXILIAIRES PUERICULT TERRITORIAUX B MS 373 22 034,59 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
AUXILIAIRES PUERICULT TERRITORIAUX B MS 373 22 034,59 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
AUXILIAIRES PUERICULT TERRITORIAUX B MS 373 22 034,59 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
BIOLOGISTE,VETERINAIRE,PHARMAC.TER A MT 425 25 106,43 332-23-1° CDD CDD ART 332-23-1°
BIOLOGISTE,VETERINAIRE,PHARMAC.TER A MT 451 26 642,36 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
COLLABORATEUR DE CABINET A ADM 756 44 659,91 333-1_333-10 CDD 333-1_333-10 - Collaborateurs de cabinet
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 420 24 811,06 332-10 CDI 332-10 - CDI
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 377 22 270,88 326_352 CDD 326_352 - Modalités particulières
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 374 22 093,66 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 377 22 270,88 332-10 CDI 332-10 - CDI
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 384 22 684,40 332-10 CDI 332-10 - CDI
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 375 22 152,74 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 375 22 152,74 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 375 22 152,74 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 374 22 093,66 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 373 22 034,59 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
EDUCATEUR DES ACT PHYS ET SPORT B SP 377 22 270,88 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
EDUCATEUR JEUNES ENFANTS CAT A A S 409 24 161,25 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
EDUCATEUR JEUNES ENFANTS CAT A A S 420 24 811,06 332-10 CDI 332-10 - CDI
EDUCATEUR JEUNES ENFANTS CAT A A S 420 24 811,06 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
EDUCATEUR JEUNES ENFANTS CAT A A S 445 26 287,91 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
2025/285
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 264
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
INGENIEURS EN CHEF TERRITORIAUX A TECH 710 41 942,51 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
INGENIEURS EN CHEF TERRITORIAUX A TECH 1100 64 981,36 332-10 CDI 332-10 - CDI
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 811 47 908,98 332-10 CDI 332-10 - CDI
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 583 34 440,12 332-10 CDI 332-10 - CDI
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 615 36 330,49 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 642 37 925,48 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 583 34 440,12 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 483 28 532,72 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 545 32 195,31 332-8-2° CDD CONTRAT DE PROJET ART 332-24 - CDD ART
332-13
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 424 25 047,36 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 483 28 532,72 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 483 28 532,72 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 424 25 047,36 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 545 32 195,31 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 395 23 334,21 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 583 34 440,12 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 483 28 532,72 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 424 25 047,36 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
INGENIEURS TERRITORIAUX A TECH 450 26 583,28 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
MEDECINS TERRITORIAUX A MS 977 57 715,26 332-10 CDI 332-10 - CDI
OPERATEURS TERR.ACT.PHYS.ET SPORT C SP 366 21 621,07 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 482 28 473,65 332-10 CDI 332-10 - CDI
2025/286
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 265
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 377 22 270,88 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 457 26 996,80 332-10 CDI 332-10 - CDI
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 457 26 996,80 332-10 CDI 332-10 - CDI
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 384 22 684,40 332-10 CDI 332-10 - CDI
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 424 25 047,36 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 441 26 051,62 332-10 CDI 332-10 - CDI
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 421 24 870,14 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 395 23 334,21 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 376 22 211,81 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 384 22 684,40 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 386 22 802,55 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 374 22 093,66 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 421 24 870,14 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 395 23 334,21 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 384 22 684,40 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
REDACTEURS TERRITORIAUX B ADM 376 22 211,81 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 592 34 971,78 332-10 CDI 332-10 - CDI
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 489 28 887,17 A CDI A - Autre
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 457 26 996,80 332-10 CDI 332-10 - CDI
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 395 23 334,21 332-10 CDI 332-10 - CDI
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
2025/287
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 266
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 376 22 211,81 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 539 31 840,86 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 377 22 270,88 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 406 23 984,03 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 395 23 334,21 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 377 22 270,88 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 377 22 270,88 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 374 22 093,66 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 377 22 270,88 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 482 28 473,65 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 377 22 270,88 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 401 23 688,66 332-8-2° CDD CDD ART 332-8-2°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-10 CDI 332-10 - CDI
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 421 24 870,14 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 406 23 984,03 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 376 22 211,81 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 376 22 211,81 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 421 24 870,14 332-8-2° CDD CONTRAT DE PROJET ART 332-24 - CDD ART
332-13
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 436 25 756,25 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 421 24 870,14 332-13 CDD 332-13 - Remplacement d'un agent fonctionnaire ou
contractuel
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 377 22 270,88 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
2025/288
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 267
AGENTS NON TITULAIRES EN FONCTION AU 01/01/N CATEGORIES (1)
SECTEUR
(2)
REMUNERATION (3) CONTRAT
Indice (8) Euros Fondement du contrat (4) Nature du contrat (5)
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 376 22 211,81 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 377 22 270,88 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
TECHNICIENS TERRITORIAUX B TECH 384 22 684,40 332-14 CDD 332-14 - Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1°
Agents occupant un emploi non permanent (7) 0,00
TOTAL GENERAL 7 864 377,28
(1) CATEGORIES: A, B et C.
(2) SECTEUR ADM : Administratif.
TECH : Technique.
URB : Urbanisme (dont aménagement urbain).
S : Social.
MS : Médico-social.
MT : Médico-technique.
SP : Sportif.
CULT : Culturel
ANIM : Animation.
POL : Police.
POMP : Sapeurs-pompiers.
X : Emplois non cités.
(3) REMUNERATION Référence à un indice brut (indiquer le niveau de l’indice brut) de la fonction publique ou en euros annuels bruts (indiquer l’ensemble des éléments de la rémunération brute annuelle). :
(4) CONTRAT : Motif du contrat (code général de la fonction publique - CGFP) : 332-23-1° : Accroissement temporaire d'activité pour une durée maximale de douze mois. 332-23-2° : Accroissement saisonnier d'activité pour une durée maximale de six mois. 332-24 : Contrat de projet pour une durée minimale d'un an et une durée maximale fixée par les parties dans la limite de six ans 332-13 : Remplacement d’un fonctionnaire autorisé à servir à temps partiel ou indisponible. 332-14 : Vacance temporaire d’un emploi.
332-8-1° : Absence de cadre d'emplois de fonctionnaires susceptibles d'assurer les fonctions correspondantes. 332-8-2° : Justifié par les besoins des services ou la nature des fonctions, sous réserve qu'aucun fonctionnaire territorial n'a pu être recruté dans les conditions prévues par le CGFP. 332-8-3° : Communes de moins de 1 000 habitants et groupements de communes regroupant moins de 15 000 habitants. 332-8-4° : Communes nouvelles issues de fusion de communes de moins de 1 000 habitants, pendant trois ans suivant la création, et le cas échéant, jusqu'au premier renouvellement du conseil municipal. 332-8-5° : Autres collectivités territoriales ou établissements mentionnés à l'article L. 4, pour les emplois dont la quotité de temps de travail est inférieure à 50 %. 332-8-6° : Emplois des communes (- 2 000 hab.) et des groupements de communes (-10 000 hab.) dont la création ou suppression dépend de la décision d’une autorité. 327-5 : Contractuel territorial sur emploi permanent - peut être nommé en qualité de fonctionnaire stagiaire par l'autorité territoriale. 332-10 : Contrat à durée indéterminée en application de l'article L. 332-8 avec un agent contractuel territorial qui justifie d'une durée de services publics de six ans au moins. 332-11 : Contrat à durée indéterminée lorsque l'agent contractuel territorial concerné remplit avant l'échéance de son contrat les conditions d'ancienneté mentionnées à l'article L. 332-10. 326_352 : Modalités particulières : recrutement sans concours, parcours d'accès à la fonction publique, personnes en situation de handicap (CGFP art. L326 et L.352). 343-1_343-3 : Emplois supérieurs de la fonction publique territoriale (emplois fonctionnels de direction). 333-1_333-10 : Collaborateurs de cabinet.
333-12 : Collaborateurs de groupes d'élus.
A : Autres
(5) Indiquer si l’agent contractuel est titulaire d’un contrat à durée déterminée (CDD) ou d’un contrat à durée indéterminée (CDI). Les contrats particuliers devront être labellisés « A / autres » et feront l'objet d'une précision (ex : « contrats aidés »).
(6) Occupent un emploi permanent de la fonction publique territoriale, les agents non titulaires recrutés sur le fondement des articles 332-8, 332-13, 332-14, 326, 352 du CGFP , ainsi que les agents qui sont titulaires d’un contrat à durée indéterminée pris sur le fondement des articles 327-5, 332-10 et 332-11 du CGFP.
(7) Occupent un emploi non permanent de la fonction publique territoriale, les agents non titulaires recrutés sur le fondement des articles 332-23, 332-24, 333-1 à 333-10 et 333-12.
(8) Si un contrat fixe comme référence de rémunération un traitement hors échelle, il convient de mentionner le chevron conformément à l’article 6 décret 85-1148 du 20 octobre 1985.
2025/289
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES
LISTE DES ORGANISMES DANS LESQUELS LA COLLECTIVITE A PRIS UN ENGAGEMENT FINANCIER B10
LISTE DES ORGANISMES DANS LESQUELS LA COLLECTIVITE A PRIS UN ENGAGEMENT FINANCIER Les documents financiers et comptables de ces organismes sont mis à la disposition du public à (1). Toute personne a le droit de demander communication à ses frais.
Nature de l’engagement (2) Nom de l’organisme Raison sociale de l’organisme Nature juridique de l’organisme Montant de l’engagement
Délégation de service public (3) (4)
- Concession exploitation/gestion des cinq aires d'acceuil des gens du voyage de m2A
VAGO SAS 303 939,00
- Exploitation de la Maison de la Petite enfance à Kingersheim Association La Souris Verte Association 309 292,00
- Exploitation du multi accueil La Marelle Site Glück à Mulhouse Association du Centre socio-culturel Lavoisier-Brustlein
Association 209 511,00
- Exploitation du multi accueil l'Accueillette à Mulhouse Association du Centre socio-culturel Papin
Association 240 524,00
- Exploitation multi accueil Moulin des couleurs à Mulhouse Association du Centre socio-culturel Wagner
Association 304 520,00
- Exploitation du multi-accueil collectif et familial du site Nouveau Bassin à Mulhouse
People & Baby SAS 235 359,00
- Activités Petite Enfance et Périscolaire de Bollwiller Association de la MJC de Bollwiller Association 489 882,00
- Exploitation multi accueil et activités extra et périscolaires site Entremont à Rixheim
Association du Centre socio-culturel La
Passerelle
Association 346 401,00
- Exploitation du périscolaire de Baldersheim Association Les Copains d'Abord Association 131 678,00
- DSP multi-accueil et périscolaire Ile Napoléon à Rixheim Association du Centre socio-culturel La Passerelle
Association 366 955,00
- DSP périscolaire Sausheim Association Les Copains d'abord Association 314 577,00
- DSP périscolaire Zillisheim Fédération Foyers Clubs Alsace Association 122 476,00
- DSP périscolaire Didenheim Fédération Foyers Clubs Alsace Association 113 899,00
- DSP périscolaire Morschwiller-le-Bas Fédération Foyers Clubs Alsace Association 230 226,00
- DSP périscolaire Heimsbrunn-Galfingue Fédération Foyers Clubs Alsace Association 121 976,00
- DSP périscolaire Habsheim Eschentzwiller Association l'Ile aux Copains Association 290 000,00
- DSP périscolaire Dietwiller Association l'Ile aux Copains Association 102 000,00
- DSP périscolaire Ilôt Môme à Pfastatt MJC de Pfastatt Association 82 156,00
- DSP périscolaire Récré ô Môme à Pfastatt MJC de Pfastatt Association 160 167,00
- DSP périscolaire "La Courte Echelle" à Riedisheim Fédération Foyers Clubs Alsace Association 229 569,00
- DSP périscolaire Wittelsheim CSC Wittelsheim Association 202 620,00
- DSP Multi Accueil, Petite Enfance CSC Wittelsheim Association 138 722,00
- DSP périscolaire et extrascolaire Bande Rhénane SPL Enfance et Animation SPL 500 000,00
- DSP petite enfance Bande Rhénane SPL Enfance et Animation SPL 405 000,00
- DSP périscolaire La Marelle Site Glück à Mulhouse CSC Lavoisier La Marelle Association 1 000,00
- DSP Exploitation de l'auberge du Zoo SAS LS Events SAS 0,00
- DSP Exploitation du Parking Gare SPL Citivia SPL 0,00
2025/290
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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Nature de l’engagement (2) Nom de l’organisme Raison sociale de l’organisme Nature juridique de l’organisme Montant de l’engagement
- DSP Exploitation du parking sécurisé de l'autoport SPL Citivia SPL 0,00
- DSP Réseaux de chaleur de Rixheim et Rixheim-Riedisheim RCUA / DALKIA SA 0,00
- DSP Exploitation du Parc des Expositions SAEML Mulhouse Expo SAEML 0,00
Détention d’une part du capital
- Délibération du 23/06/2005 SOMCO SA D'HLM 0,10
- Délibération du 23/06/2005 IMMOBILIERE 3F SA D'HLM 0,10
- Délibération du 23/06/2005 IMMOBILIERE DES CHEMINS DE FER-SICF
SA 0,10
- Délibération du 23/06/2005 COOPERATION ET FAMILLE SA D'HLM 0,10
- Délibération du 23/06/2005 SCIC HABITAT SA D'HLM 0,10
- Délibération du 23/06/2005 LOGIEST SA D'HLM 0,10
- Délibération du 23/06/2005 NEOLIA SA D'HLM 0,10
- Délibération du 23/06/2005 SOLENDI SA D'HLM 0,10
- Délibération du 23/06/2005 DOMIAL ESH SA D'HLM 0,10
- Délibération du 27/06/2008 BATIGERE NORD EST SA D'HLM 0,10
- Délibération du 20/12/2013 CAISSE D'EPARGNE D'ALSACE SA COOP. 49 996,00
- Délibération du 19/12/2014 EGONE SCP HLM 99 994,25
- Délibération des 23/09/2004, 25/09/2009, 30/09/2019, 24/01/2014 CITIVIA SEM 1 502 912,95
- Délibérations des 09/12/2016, 27/03/2017, 30/09/2020, 26/06/2023, 25/09/2009
CITIVIA SPL SPL 1 222 726,80
- Délibération des 26/06/2017, 18/06/2020 SYNDICAT MIXTE GESTION DES PORTS SUD ALSACE
SYNDICAT MIXTE 511 000,00
- Délibération du 31/05/2021 OFFICE FONCIER SOLIDAIRE D'ALSACE
OFS 50 000,00
- Délibération du 31/05/2021 PROCIVIS ALSACE SCIC 4 800,00
- Délibération du 14/12/2020 LA MAISON DU TERRITOIRE SAEML 2 675 000,00
- Délibération du 28/06/2021 OKTAVE SEM 3 000,00
- Délibération du 18/01/2021 NOVARHENA SEM 20 000,00
Garantie ou cautionnement d’un emprunt
- Garantie d'emprunt M2A HABITAT OPH 60 289 171,44
- Garantie d'emprunt OPH HABITATS DE HAUTE ALSACE OPH 36 608 516,82
- Garantie d'emprunt 3F GRAND EST SA HLM 49 251 342,83
- Garantie d'emprunt BATIGERE SA HLM 23 310 878,69
- Garantie d'emprunt DOMIAL ESH SA HLM 40 796 917,24
- Garantie d'emprunt NEOLIA SA HLM 37 175 935,11
- Garantie d'emprunt PIERRES ET TERRITOIRES DE France SA HLM 39 760,21
- Garantie d'emprunt SOMCO SA HLM 24 485 043,48
- Garantie d'emprunt APALIB Association 2 602 870,18
- Garantie d'emprunt ASSOCIATION ALEOS Association 6 109 705,43
- Garantie d'emprunt SAEML MULHOUSE EXPO SEM 2 173 190,84
- Garantie d'emprunt CITIVIA SPL Société Publique Locale 10 043 842,21
- Garantie d'emprunt FONCIERE D'HABITAT ET HUMANISME
Stés civiles et entreprises 984 362,12
2025/291
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Nature de l’engagement (2) Nom de l’organisme Raison sociale de l’organisme Nature juridique de l’organisme Montant de l’engagement
- Garantie d'emprunt SAS KMO Stés civiles et entreprises 871 128,39
- Garantie d'emprunt SCCV ATHIS Stés civiles et entreprises 1 876 000,00
- Garantie d'emprunt SCI FAMSOL Stés civiles et entreprises 113 514,90
Subventions supérieures à 75 000 € ou représentant plus de 50 % du produit figurant au compte de résultat de l’organisme
- Subvention BUDGET ANNEXE TRANSPORT Communauté d'Agglomération 13 700 000,00
- Subvention AMICALE DU PERSONNEL Association 1 047 317,00
Autres
- Prêt accession propriété ACCESSION PROPRIETE Particulier 100 000,00
- Avance remboursable MUSEE DE L AUTOMOBILE Association 210 000,00
- Avance remboursable ALSABAIL - RUTSCHI Association 8 958,37
(1) Hôtel de la collectivité et autres lieux publics désignés par la collectivité.
(2) Indiquer la date de la décision (délibérations, contrats ou décisions de l’exécutif).
(3) Préciser la nature de la délégation (concession, affermage, régie intéressée…).
(4) Les délégations pour lesquels un engagement hors bilan est constaté font l’objet d’une reprise dans l’état relatif aux autres engagements donnés.
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – LISTE DES ORGANISMES DE REGROUPEMENT B11.1
LISTE DES ORGANISMES DE REGROUPEMENT AUXQUELS ADHERE LA COLLECTIVITE
DESIGNATION DES ORGANISMES Date d’adhésion Mode de participation (1) Montant du financement
Syndicats mixtes (article L. 5721-2 du CGCT)
EPCI
Syndicat Intercommunal à Vocation Multiple de l'Agglomération Mulhousienne (SIVOM) Contribution des EPCI
et des communes
membres
18 906 686,00
Syndicat mixte du Bioscope (SYMBIO)
Contribution des EPCI
et des communes
membres
14 812,00
Pôle Métropolitain Contribution des EPCI 30 000,00
Syndicat mixte pour la gestion des ports du sud Alsace
Contribution des EPCI
et des collectivités
membres
427 375,00
Syndicat mixte de la Lauch Contribution des collectivités membres 28 293,00
Syndicat mixte de la Thur Aval Contribution des collectivités membres 36 263,00
Syndicat mixte de la Doller Contribution des collectivités membres 63 683,00
Syndicat mixte de l'Ill Contribution des collectivités membres 364 850,00
Syndicat mixte des cours d'eau et des canaux de la Plaine du Rhin Contribution des collectivités membres 54 091,00
Syndicat mixte des cours d'eau du Sundgau oriental Contribution des collectivités membres 93 664,00
EPAGE de la Largue Contribution des collectivités membres 0,00
EURODISTRICT Contribution des collectivités membres 17 500,00
Parc naturel Région du Ballon des Vosges Contribution des collectivités membres 6 000,00
Syndicat mixte de l'Aérodrome Mulhouse Habsheim Contribution des collectivités membres 0,00
Autres organismes de regroupement
(1) Indiquer si le financement est fait par TPZ, TPU, TPU + fiscalité additionnelle ou sans fiscalité propre.
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – LISTE DES ETABLISSEMENTS PUBLICS CREES B11.2
LISTE DES ETABLISSEMENTS PUBLICS CREES
(1) Il s’agit de recenser les établissements publics créés par la collectivité pour l'exploitation directe d'un service public relevant de sa compétence.
Pour rappel, la collectivité a l'obligation de constituer une régie si le service concerné est de nature industrielle et commerciale (cf. article L. 1412-1 du CGCT) ou la faculté de constituer une régie si le service concerné est de nature administrative et n'est pas de ceux qui, par leur nature
ou par la loi, ne peuvent être assurés que par la collectivité elle-même (cf. article L. 1412-2 du CGCT).
Les régies ainsi créées peuvent, au choix de la collectivité, être dotées :
- soit de la personnalité morale et de l'autonomie financière ;
- soit de la seule autonomie financière.
Cependant, il convient de préciser que seules les régies dotées de la personnalité morale et de l'autonomie financière sont dénommées établissement public et doivent être recensées dans cet état.
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IV – ANNEXES IV ANNEXES PATRIMONIALES – LISTE DES SERVICES INDIVIDUALISES DANS UN BUDGET ANNEXE B11.3
LISTE DES SERVICES INDIVIDUALISES DANS UN BUDGET ANNEXE Catégorie de services (1) Intitulé / objet du service Date de création
Date de
délibération
N° SIRET Nature de
l’activité
(SPIC/SPA)
TVA
(oui / non)
REGIE BA CHAUFFAGE URBAIN 01/01/2017 15/06/2016 20006600900024 SPIC oui
REGIE BA TRANSPORTS URBAINS 01/01/2017 15/06/2016 20006600900032 SPIC oui
REGIE BA ZAE GARE BANTZENHEIM 01/01/2017 15/06/2016 20006600900040 ZA oui
REGIE BA REGIE DE L EAU 01/01/2020 30/09/2019 20006600900065 SPIC oui
REGIE BA ZA AMELIE 4 01/01/2025 14/10/2024 20006600900081 ZA oui
(1) Exemples de catégories : régie à seule autonomie financière, opérations d’aménagement, service social et médico-social.
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5 680 193,00 5 680 193,00
19 935 359,00 19 935 359,00
14 255 166,00 14 255 166,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I = A + B) Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Affectation au 1068 (C)
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité de ressources propres des exercices antérieurs
(Solde II = C + Solde I)
Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuité Solde négatif : absence de ressources propres provenant des
exercices antérieurs pour la couverture de l'annuité
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Propositions nouvelles Vote
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources
propres (D)(3)
Ressources propres externes et internes de l'exercice
(E)(3)
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les
ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les
éventuelles ressources disponibles des exercices
antérieurs (cf. solde II)
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Les RAR étant intégrés au calcul des ressources propres provenant des exercices antérieurs, seuls les crédits de l'exercice sont à inscrire. Le détail des crédits est présenté aux états
suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – DEPENSES C1.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES
PROPRES = A + B 14 255 166,00 I 14 255 166,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 14 165 166,00 14 165 166,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 14 053 166,00 14 053 166,00
1643 Emprunts en devises 0,00 0,00
16441 Opérations afférentes à l'emprunt 0,00 0,00
1671 Avances consolidées du Trésor 0,00 0,00
1672 Emprunts sur comptes spéciaux du Trésor 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00
1681 Autres emprunts 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00
1687 Autres dettes 112 000,00 112 000,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres (B) 90 000,00 90 000,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 90 000,00 90 000,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – RECETTES C1.3
RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a + b 19 935 359,00 III 19 935 359,00
Ressources propres externes de l’année (a) 6 218 959,00 6 218 959,00
10222 FCTVA 1 900 000,00 1 900 000,00
10226 Taxe d'aménagement (3) 0,00 0,00
10227 Versement pour sous densité 0,00 0,00
10228 Autres fonds d'investissement 0,00 0,00
13146 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13156 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13246 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13256 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
2743 Prêts au personnel 100 000,00 100 000,00
2745 Avances remboursables 4 210 000,00 4 210 000,00
276341 Créance Communes membres du GFP 0,00 0,00
276351 Créance GFP de rattachement 0,00 0,00
2764 Créances/particuliers, pers. droit privé 8 959,00 8 959,00
Ressources propres internes de l’année (b) (4) 13 716 400,00 13 716 400,00
15… Provisions pour risques et charges
169 Primes de remboursement des obligations 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
28031 Frais d'études 27 597,00 27 597,00
28033 Frais d'insertion 8 918,00 8 918,00
2804111 Subv. Etat : Bien mobilier, matériel 617,00 617,00
2804112 Subv. Etat : Bâtiments, installations 55 893,00 55 893,00
2804121 Subv.Régions : Bien mobilier, matériel 126 874,00 126 874,00
2804132 Subv. Dpt : Bâtiments, installations 69 953,00 69 953,00
28041411 Subv.Cne GFP : Bien mobilier, matériel 356 945,00 356 945,00
28041412 Subv.Cne GFP : Bâtiments, installations 1 434 456,00 1 434 456,00
28041482 Subv.Autres cnes:Bâtiments,installations 4 742,00 4 742,00
28041581 Autres grpts-Biens mob., mat. et études 91 337,00 91 337,00
28041582 Autres grpts - Bâtiments et installat° 790 828,00 790 828,00
2804181 Autres org pub - Biens mob, mat, études 145 759,00 145 759,00
2804182 Autres org pub - Bât. et installations 2 235 199,00 2 235 199,00
2804183 Autres org pub-Proj infrastruct int nat. 344 427,00 344 427,00
280421 Privé - Biens mob., matériel et études 193 176,00 193 176,00
280422 Privé - Bâtiments et installations 795 003,00 795 003,00
2804411 Sub nat org pub - Biens mob, mat, études 36 813,00 36 813,00
2804412 Sub nat org pub - Bât. et installations 144 010,00 144 010,00
2804422 Sub nat privé - Bât. et installations 11 983,00 11 983,00
2805 Licences, logiciels, droits similaires 985 968,00 985 968,00
281321 Immeubles de rapport 10 615,00 10 615,00
281561 Matériel roulant 226,00 226,00
281568 Autre matériel, outillage incendie 9 329,00 9 329,00
2815731 Matériel roulant 16 210,00 16 210,00
2815738 Autre matériel et outillage de voirie 75 837,00 75 837,00
28158 Autres inst.,matériel,outil. techniques 176 606,00 176 606,00
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Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
2817848 Autres matériels de bureau et mobiliers 2 397,00 2 397,00
28181 Installations générales, aménagt divers 514,00 514,00
281828 Autres matériels de transport 1 401 706,00 1 401 706,00
281838 Autre matériel informatique 478 666,00 478 666,00
281848 Autres matériels de bureau et mobiliers 166 577,00 166 577,00
28186 Cheptel 257,00 257,00
28188 Autres immo. corporelles 600 470,00 600 470,00
28258 Autres inst.,matériel,outil. techniques 10,00 10,00
28288 Autres immo. corporelles (affectation) 82,00 82,00
29… Dépréciations des immobilisations
31… Matières premières (et fournitures) (5)
33… En-cours de production de biens (5)
35… Stocks de produits (5)
39… Dépréciation des stocks et en-cours
481… Charges à rép. sur plusieurs exercices
4815 Charges liées à crise sanitaire Covid-19 451 400,00 451 400,00
4817 Indemnités de renégociation de la dette 265 000,00 265 000,00
49… Dépréciation des comptes de tiers
4912 Dépréciation des comptes de redevables 190 000,00 190 000,00
4962 Dépréciation comptes de débiteurs divers 10 000,00 10 000,00
59… Dépréciation des comptes financiers
024 Produits des cessions d'immobilisations 2 000 000,00 2 000 000,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39, 481, 49 et 59 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Le compte 10226 peut être utilisé uniquement par les communes et les établissements publics à fiscalité propre.
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 sont présentés uniquement si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
afférentes.
(5) Les comptes 31, 33 et 35 ne peuvent être utilisés que pour les budgets utilisant la comptabilité de stock. Par conséquent, seuls les budgets retraçant les dépenses et les
recettes d’un lotissement ou d’une ZAC peuvent utiliser les comptes susmentionnés.
2025/299
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV AUTRES ELEMENTS D’INFORMATION – LISTE DES SERVICES ASSUJETTIS A LA TVA ET NON ERIGES EN BUDGET ANNEXE D1
LISTE DES SERVICES ASSUJETTIS A LA TVA ET NON ERIGES EN BUDGET ANNEXE Catégorie de services Intitulé / objet du service Date de création Date de délibération Nature de l’activité (SPIC/SPA)
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 ACTION FONCIERE ET
GESTION
IMMOBILIERE
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 CENTRE SPORTIF
REGIONAL
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 DEVELOPPEMENT
ECO
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 DEVELOPPEMENT
ECO DMC
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 HABITAT ET RENOUV
URBAIN
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 PARC ZOOLOGIQUE
ET BOTANIQUE
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 PROPRETE ET
DENEIGEMENT
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 SPORT ET JEUNESSE
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 09/01/2017 ZONES ACTIVITES
ZAE PARC EXPO
CA MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION M2A 01/01/2017 26/06/2023 RESTAURANT MDT
2025/300
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV AUTRES ELEMENTS D’INFORMATION
SERVICES FERROVIAIRES REGIONAUX DE VOYAGEURS – VOLET 1 : BUDGET D2.1
VOLET 1 – BUDGETAIRE (circulaire n° LBL/B/03/10082/C du 11 décembre 2003)
DEPENSES RECETTES
FONCTIONNEMENT Chapitre Montant FONCTIONNEMENT Chapitre Montant
Contribution régionale d'équilibre
d'exploitation TTC
0,00 Compensation financière versée par l'Etat
au titre de l'exploitation
0,00
Autres 0,00 Compensation financière au titre des tarifs sociaux fixés par l’Etat
0,00
Matériel 0,00
Sous-total Fonctionnement 0,00 Sous-total Fonctionnement (B) 0,00
INVESTISSEMENT Chapitre Montant
Matériel 0,00
Autres 0,00
Sous-total Investissement 0,00 Effort propre de la Région (A – B) (C) 0,00
TOTAL DEPENSES (A) 0,00 TOTAL RECETTES (B + C) 0,00
2025/301
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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Page 280
IV – ANNEXES IV AUTRES ELEMENTS D’INFORMATION
SERVICES FERROVIAIRES REGIONAUX DE VOYAGEURS – VOLET 2 : COMPTE D’EXPLOITATION D2.2
Volet 2 – Compte TER SNCF (1) par la collectivité (circulaire n°LBL/B/03/10082/C du 11 décembre 2003) Produits d’exploitation courante :
Produits du trafic 0,00
Produits annexes au trafic 0,00
Compensations des réductions tarifaires 0,00
Travaux pour Tiers 0,00
Produits hors trafic 0,00
Total chiffre d’affaires 0,00
Versements des Collectivités 0,00
Production immobilisée et stockée 0,00
Total produits d’exploitation courante 0,00
Charges d’exploitation courante :
Personnel – Masse salariale 0,00
Consommations intermédiaires 0,00
Péage RFF 0,00
Impôts, taxes et versements assimilés 0,00
Total charges d’exploitation courante 0,00
Facturations majeures :
Achats stockés 0,00
Impôts et taxes hors FAP 0,00
Maintenance matériel roulant 0,00
Traction trains, conduite et logistique 0,00
Echange de locomotives entre Activités 0,00
Energie de traction électrique 0,00
Energie de traction diesel 0,00
Entretien/maintenance des installations fixes 0,00
Prestations télécoms 0,00
Echange de matériel roulant entre Activités 0,00
Prestations trains 0,00
Contribution de service Activité Gare 0,00
Transport en service 0,00
Total facturations majeures 0,00
Prestations de main d’œuvre inter-domaines : 0,00
- Dont Etablissements autres que EEX 0,00
- Dont Etablissements EEX 0,00
Autres facturations 0,00
2025/302
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Total facturations internes 0,00
TOTAL CHARGES (2) 0,00
Contributions aux ECE 0,00
EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION (3) 0,00
Dotations aux amortissements 0,00
Reprise de subvention et écart de réévaluation 0,00
Variation des provisions/transfert de charges 0,00
Autres produits et charges de gestion courante 0,00
Total dotations, reprises, transferts et autres 0,00
RESULTAT D’EXPLOITATION (4) 0,00
Résultat financier 0,00
RESULTAT COURANT (5) 0,00
Résultat spécifique 0,00
RESULTAT NET (6) 0,00
(1) A compléter par « approuvé » ou « non approuvé ».
(2) Total charges = total charges d’exploitation courante + total facturations majeures + total facturations internes.
(3) Excédent brut d’exploitation = total produits d’exploitation courante – total charges.
(4) Résultat d’exploitation = excédent brut d’exploitation – contribution aux ECE - total dotations, reprises, transferts et autres.
(5) Résultat courant = résultat d’exploitation + résultat financier.
(6) Résultat net = résultat courant + résultat spécifique.
Cette annexe correspond au modèle de présentation du compte d’exploitation figurant dans la convention SNCF, elle est donc susceptible de subir des modifications à l’initiative de la SNCF.
2025/303
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IV – ANNEXES IV AUTRES ELEMENTS D’INFORMATION – DECISIONS EN MATIERE DE TAUX DES CONTRIBUTIONS D3
Libellés Base notifiée
(si connue à la date
de vote)
Variation de la
base / (N-1)
(%)
Taux, coefficient ou forfait appliqués
par décision de l’assemblée
délibérante
(%, unité ou €)
Variation du
taux / N-1
(%)
Produit voté par
l’assemblée
délibérante
Variation du
produit / N-1
(%)
Part régionale des ressources
TICPE (part
définie à l’art.
265 du code des
douanes)
SP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Gazole 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TICPE
(majoration
définie à l’art.
265 A du bis
code des
douanes)
SP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Gazole 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxe sur les permis de conduire 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxe sur les certificats d’immatriculation des
véhicules
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxe spéciale de consommation de produits
pétroliers (1)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxe sur le transport public aérien et maritime (1) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxe relative à l’octroi de mer (1) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Droits assimilés au droit d’octroi de mer auxquels
sont soumis les rhums et spiritueux (1)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Part départementale des ressources
Taxe d’aménagement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxe de publicité foncière et droit d’enregistrement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxe sur la consommation finale d’électricité 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxe sur les remontées mécaniques des zones de
montagne
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Part communale des ressources
TFPB 0,00 0,00 3,58 % 0,00 13 526 000,00 0,00
TFPNB 0,00 0,00 4,78 % 0,00 117 000,00 0,00
CFE 0,00 0,00 26,36 % 0,00 32 023 000,00 0,00
Taxe d’habitation sur les résidences secondaires 0,00 0,00 10,06 % 0,00 1 476 000,00 0,00
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Taxes perçues par les collectivités d’Outre-mer.
(2) Détailler les taxes pour lesquelles la collectivité a un pouvoir de modulation.
2025/304
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 283
IV – ANNEXES IV AUTRES ELEMENTS D’INFORMATION – ETAT DE REPARTITION DE LA TEOM D4.1
(COMMUNES ET GROUPEMENTS DE 10 000 HABITANTS ET PLUS, article L. 2313-1)
SECTION D’INVESTISSEMENT – DEPENSES
DEPENSES (1)
Article (2) Libellé (2) Montant
Remboursement d’emprunts et dettes assimilées 2 651 275,00
1641 Emprunts 2 651 275,00
Acquisitions d’immobilisations 3 631 132,00
205 Acquisitions logiciels 20 000,00
213 Constructions 40 000,00
215 Installation, matériel et outillage technique 120 100,00
2182 Matériel de transport 3 101 032,00
2188 Autres immobilisations corporelles 350 000,00
Opérations d’équipement (1 ligne par opération) 0,00
Autres dépenses éventuelles 0,00
Opérations pour compte de tiers (1 ligne par opération) 0,00
Total des dépenses réelles 6 282 407,00
040 Opérations ordre transf. entre sections 0,00
041 Opérations patrimoniales 0,00
Total des dépenses d’ordre 0,00
TOTAL GENERAL 6 282 407,00
SECTION D’INVESTISSEMENT – RECETTES
RECETTES (1)
Article (2) Libellé (2) Montant
Souscription d’emprunts et dettes assimilées 3 438 148,00
1641 Emprunts 3 438 148,00
Dotations et subventions reçues 0,00
Autres recettes éventuelles 0,00
Opérations pour compte de tiers (1 ligne par opération) 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00
Total des recettes réelles 3 438 148,00
040 Opérations ordre transf. entre sections 0,00
041 Opérations patrimoniales 0,00
2025/305
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24 mars 2025
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Page 284
RECETTES (1)
Article (2) Libellé (2) Montant
021 Virement de la section de fonctionnement (3) 2 143 736,00
Total des recettes d’ordre 2 844 259,00
TOTAL GENERAL 6 282 407,00
(1) Dépenses et recettes, directes et indirectes, afférentes à l'exercice de la compétence visée à l’article L. 2313-1 du CGCT.
(2) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la collectivité ou l’établissement.
(3) Montant des recettes de fonctionnement transféré en investissement pour le financement des dépenses d’investissement afférentes à l’exercice de la compétence susmentionnée.
2025/306
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV AUTRES ELEMENTS D’INFORMATION – ETAT DE REPARTITION DE LA TEOM D4.2
(COMMUNES ET GROUPEMENTS DE 10 000 HABITANTS ET PLUS, article L. 2313-1)
SECTION DE FONCTIONNEMENT – DEPENSES
DEPENSES (1)
Article (2) Libellé (2) Montant
011 Charges à caractère général 10 427 597,00
60... Achats et variations de stocks 2 240 670,00
61... Services extérieurs 6 813 426,00
62... Autres services extérieurs 1 362 001,00
63... Impôts, taxes et versements assimilés 11 500,00
012 Charges de personnel et frais assimilés 17 247 000,00
641/645/647/648 Charges de personnel et assimilés 17 247 000,00
65 Autres charges de gestion courante 18 751 369,00
651 Redevances 3 000,00
655 Contingents et participations obligatoires 18 748 369,00
66 Charges financières 424 963,00
66 Charges financières 424 963,00
67 Charges spécifiques 0,00
68 Dotations aux provisions, dépréciations (3) 0,00
014 Atténuations de produits 0,00
Total des dépenses réelles 46 850 929,00
042 Opérations ordre transf. entre sections 700 523,00
042 Opé. d'ordre de transfert entre section 700 523,00
043 Opérations ordre intérieur de la section 0,00
023 Virement à la section d'investissement (4) 2 143 736,00
Total des dépenses d’ordre 2 844 259,00
TOTAL GENERAL 49 695 188,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – RECETTES
RECETTES (1)
Article (2) Libellé (2) Montant
Recettes issues de la TEOM 43 036 675,00
7331 Taxe d'enlèvement des ordures ménagères 43 036 675,00
2025/307
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 286
RECETTES (1)
Article (2) Libellé (2) Montant
Dotations et participations reçues 0,00
Autres recettes de fonctionnement éventuelles 6 658 513,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 4 843 535,00
704 Produit facturation travaux 2 020 000,00
706 Produit facturation prestations 1 928 500,00
707 Ventes de marchandises 547 435,00
708 Autres produits 347 600,00
75 Autres produits de gestion courante 1 814 978,00
75 Autres produits de gestion courante 1 814 978,00
76 Produits financiers 0,00
77 Produits spécifiques 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (3) 0,00
013 Atténuations de charges 0,00
Total des recettes réelles 49 695 188,00
042 Opérations ordre transf. entre sections 0,00
043 Opérations ordre intérieur de la section 0,00
Total des recettes d’ordre 0,00
TOTAL GENERAL 49 695 188,00
(1) Dépenses et recettes, directes et indirectes, afférentes à l'exercice de la compétence visée à l’article L. 2313-1 du CGCT.
(2) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la collectivité ou l’établissement.
(3) Si la collectivité ou l’établissement applique les provisions semi-budgétaires.
(4) Montant des recettes de fonctionnement transféré en investissement pour le financement des dépenses d’investissement afférentes à l’exercice de la compétence susmentionnée.
2025/308
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 287
IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
ETAT DE VENTILATION DES DEPENSES ET RECETTES DES SERVICES D’EAU ET D’ASSAINISSEMENT – SECTION DE FONCTIONNEMENT
D5.1
Cet état ne contient pas d'information.
2025/309
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 288
IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
ETAT DE VENTILATION DES DEPENSES ET RECETTES DES SERVICES D’EAU ET D’ASSAINISSEMENT – SECTION D’INVESTISSEMENT
D5.2
Cet état ne contient pas d'information.
2025/310
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 289
V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
Nombre de membres en exercice : 104
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation : 18/03/2025
Présenté par le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN (1),
A Mulhouse, le 24/03/2025
Délibéré par l’assemblée du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération(2), réunie en session
A Mulhouse, le 24/03/2025
Les membres de l’assemblée délibérante du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération (2),(3).
.
AGUDO-PEREZ Francine
BAECHTEL Rachel
BECHT Olivier
BEHE Jean-Marie
BELLONI Thierry
BERGDOLL Benoit
BEYAZ Beytullah
BITSCHENE Christophe
BLANQUIN Jacques
BOESCH Nathalie
BONI DA SILVA Claudine
BOUAMAIED Nour
BOUILLÉ Jean-Philippe
BUCHERT Maryvonne
BUX Daniel
CAUSER Jean-Yves
CHAPATTE Jean-Claude
CHÉRAY Michel
COLOM Florian
2025/311
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 290
V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
CORNEILLE Marie
COUCHOT Alain
D'ORELLI Philippe
DHALLENNE Christine
DUSSOURD Francis
EHRET Antoine
EL HAJJAJI Nadia
ENGASSER Thierry
FUCHS Gilbert
GERRER Valérie
GIRONA André
GODBILLON Isabelle
GOEPFERT Yves
GOETZ Anne-Catherine
GOLDSTEIN Danièle
GREILSAMMER Gérard
GUTH Maurice
HAGENBACH Vincent
HARTMANN Hugues
HERZOG Michèle
HILLMEYER Francis
HOMÉ Antoine
HOTTINGER Marie
JENN Fatima
JORDAN Fabian
JULIEN Jean-Paul
JUNG Alfred
KEMPF Pierrette
KRZEMINSKI Frédéric
2025/312
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 291
V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
LAUGEL Michel
LECONTE Alain
LIERMANN Monique
LIPP Pierre
LOGEL Pierre
LOISEL Corinne
LUTOLF-CAMORALI Anne-Catherine
LUTZ Michèle
MATHIEU-BECHT Catherine
MEHLEN Josiane
MENSCH Jean-Claude
METZGER Henri
MEYER Véronique
MIMAUD Danièle
MINERY Loïc
MOR Jean-Paul
MOTTE Nathalie
NEUMANN Rémy
NICOLAS Thierry
OBERLIN Alfred
ONIMUS Roland
PAUGAM Maëlle
PAUVERT Bertrand
PULEDDA Patrick
QUIN Paul
RAPP Catherine
RENCK Ginette
RICHARD Loïc
RICHE Laurent
2025/313
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 292
V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
RIFF Didier
RISSER Chantal
RITZ Christelle
SALZE Pierre
SASSI Annouar
SCHELL Christiane
SCHILDKNECHT Jean-Luc
SCHILLINGER Gilles
SCHIRCK Alain
SCHMIDLIN BEN M’BAREK Malika
SCHWEITZER Pascale Cléo
SIMEONI Joseph
SIMON Corine
SORNIN Cécile
STEGER Christophe
STRIFFLER Paul-André
STURCHLER Philippe
SUAREZ Emmanuelle
TALLEUX Carole
TORANELLI Christophe
TRIMAILLE Philippe
VIOLA Antoine
WEISBECK Joseph
WOLFF Philippe
ZAGAOUI Saadia
ZELLER Fabienne
ZIMMERMANN Nicolas
Certifié exécutoire par le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN (1), compte tenu de la transmission en préfecture,
le , et de la publication le
A Mulhouse, le
2025/314
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BP (projet de budget) - 2025
Page 293
(1) Indiquer « la présidente » ou « le président ».
(2) Indiquer la nature de l’assemblée délibérante : du conseil régional de …, de la Collectivité territoriale unique de …, de la métropole de …, du Conseil syndical de …
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
2025/315
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Mulhouse Alsace Agglomération
“ Budget Primitif
Rapport de présentation
année 2025 „ 2025/316
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1
Sommaire Sommaire ....................................................................................1
Préambule .................................................................. 2
1ère partie : Examen du budget général ...................... 4
I - Section de fonctionnement .................................... 5
A - Recettes et dépenses réelles ............................... 5
Opérations de gestion ................................................ 6
1) RECETTES ............................................................ 6
2) DEPENSES.......................................................... 11
Opérations financières ............................................. 17
B - Dépenses et recettes d'ordre .............................. 17
II – Section d'investissement ................................... 18
A - Opérations réelles ............................................... 19
Recettes ................................................................... 19
Dépenses.................................................................. 20
B - Opérations d'ordre .............................................. 25
2e partie : Examen des budgets annexes .................. 27
I - Budget annexe de l’eau ....................................... 27
II - Budget annexe du chauffage urbain ................... 30
III - Budget annexe des transports urbains ............. 33
IV - Budget annexe de la zone d’activité économique
(ZAE) de Bantzenheim.............................................. 36
V - Budget annexe de la zone d’activité Amélie IV ... 38
Les chiffres clés à retenir……………………………..………40
2025/317
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24 mars 2025
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Préambule
Compte tenu du contexte national, le vote du budget primitif 2025 a été décalé de
décembre 2024 à mars 2025. Il a été nécessaire pour la collectivité de s’engager
dans une recherche accrue d’économies de fonctionnement afin de faire face aux
différents prélèvements étatiques, qui demeurent pour autant toujours incertains.
Le processus budgétaire 2025, qui a démarré fin août 2024, a ainsi été marqué
par ces recherches d’économies, et la priorité a été donné au maintien d’une
ambition pour le territoire mais tout en préservant la santé financière de m2A.
Présentation agrégée du budget principal et des budgets annexes (en €)
Le projet de budget primitif pour l’exercice 2025 s’élève globalement à 619 476 722 €, contre 562 170 075 € au budget 2024.
Le budget de m2A est composé d’un budget principal et de cinq budgets annexes, dont les montants sont présentés ci-dessous :
Budget Principal Dépenses Recettes
Section de fonctionnement 265 711 606 265 711 606
Section d'investissement 122 710 024 122 710 024
Total Budget Principal 388 421 630 388 421 630
Budget annexe Chauffage Urbain Dépenses Recettes
Section d'exploitation 14 195 179 14 195 179
Section d'investissement 13 523 625 13 523 625
Total Budget Annexe Chauffage Urbain 27 718 804 27 718 804
Budget Annexe Transports urbains Dépenses Recettes
Section d'exploitation 85 995 172 85 995 172
Section d'investissement 28 968 902 28 968 902
Total Budget Annexe Transports urbains 114 964 074 114 964 074
Budget Annexe eau Dépenses Recettes
Section d'exploitation 54 176 970 54 176 970
Section d'investissement 22 315 244 22 315 244
Total Budget Annexe Eau 76 492 214 76 492 214
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Budget Annexe ZAE Bantzenheim Dépenses Recettes
Section de fonctionnement 1 155 000 1 155 000
Section d'investissement 940 000 940 000
Total Budget Annexe ZAE Bantzenheim 2 095 000 2 095 000
Budget Annexe ZA Amélie 4 Dépenses Recettes
Section de fonctionnement 4 892 500 4 892 500
Section d'investissement 4 892 500 4 892 500
Total Budget Annexe ZA Amélie 4 9 785 000 9 785 000
TOTAL Dépenses Recettes
Section de fonctionnement 426 126 427 426 126 427
Section d'investissement 193 350 295 193 350 295
Total tous budgets 619 476 722 619 476 722
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1ère partie : Examen du budget général
Le budget principal 2025 est équilibré en dépenses et en recettes à 388 421 630 €, répartis de la manière suivante :
Dépenses de
fonctionnement
265 711 606€
Recettes de
fonctionnement
265 711 606€
Dépenses
d’investissement
122 710 024€
Recettes
d’investissement
122 710 024€
Total dépenses
388 421 630€
Total recettes
388 421 630€
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I - Section de fonctionnement
La section de fonctionnement s’élève à 265 711 606 €. Elle se décompose en :
- opérations réelles, donnant lieu à des mouvements de trésorerie ;
- opérations d’ordre ne donnant pas lieu à des mouvements de trésorerie.
Les opérations réelles sont réparties en opérations de gestion, en opérations
financières et en opérations exceptionnelles. La différence entre les recettes et les
dépenses réelles constitue l’épargne brute.
A - Recettes et dépenses réelles
Le solde des opérations réelles, soit le résultat prévisionnel de gestion sur l’exercice
2024 ressort à 11,2 M€ (en baisse par rapport au BP 2024 où il s’élevait à 16,4M€).
Ce solde sera repris dans l’autofinancement permettant de financer les
investissements.
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Charges générales 39 069 736,00 € 42 362 604,00 € 39 518 903,00 €
Charges de personnel 81 881 758,00 € 84 881 700,00 € 88 209 743,00 €
Atténuation de produits (dont ACTP et DSC) 68 760 000,00 € 68 905 000,00 € 68 867 653,00 €
Subventions et contributions aux organismes tiers 57 975 810,00 € 55 880 513,00 € 54 509 687,00 €
Charges de la dette (intérêts) 3 575 200,00 € 3 500 220,00 € 2 851 220,00 €
Virement à la section d'investissement 3 918 073,00 € 5 248 543,00 € 0,00 €
Charges exceptionnelles 39 900,00 € 38 400,00 € 38 000,00 €
Ecritures d'ordre 11 216 470,00 € 11 216 400,00 € 11 716 400,00 €
TOTAL DEPENSES DE FONCTIONNEMENT 266 436 947,00 272 033 380,00 265 711 606,00
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Fiscalité directe et compensations 164 945 508,00 € 173 770 889,00 € 171 131 016,00 €
Produits des services 40 029 140,00 € 40 163 785,00 € 35 252 835,00 €
Revenus des immeubles 2 729 594,00 € 2 862 750,00 € 3 920 202,00 €
Dotations, subventions et concours de tiers 57 927 644,00 € 54 480 070,00 € 54 051 693,00 €
Recettes exceptionnelles 0,00 € 25,00 € 450 999,00 €
Produits financiers 218 361,00 € 193 361,00 € 187 861,00 €
Atténuation de charges 232 500,00 € 232 500,00 € 243 000,00 €
Ecritures d'ordre 354 200,00 € 330 000,00 € 474 000,00 €
TOTAL RECETTES DE FONCTIONNEMENT 266 436 947,00 272 033 380,00 265 711 606,00
DEPENSES
RECETTES
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Opérations de gestion
1) RECETTES
Les recettes réelles de fonctionnement 2024 s’élèvent à 265 237 606 €. Elles sont
détaillées dans le tableau ci-dessous :
BP 2023 BP 2024 BP 2025 Evolution 2024/2025
013 - ATTENUATIONS DE CHARGES 232 500,00 € 232 500,00 € 243 000,00 € 4,52%
70 - PRODUITS DES SERVICES 40 029 140,00 € 40 163 785,00 € 35 252 835,00 € -12,23%
73 - IMPOTS ET TAXES 72 376 508,00 € 75 525 273,00 € 70 373 310,00 € -6,82%
731 - FISCALITE LOCALE 92 569 000,00 € 98 245 616,00 € 100 757 706,00 € 2,56%
73 - FISCALITE 164 945 508,00 € 173 770 889,00 € 171 131 016,00 € -1,52%
74 - DOTATIONS ET PARTICIPATIONS 57 927 644,00 € 54 480 070,00 € 54 051 693,00 € -0,79%
75 - AUTRES PRODUITS DE GESTION
COURANTE 2 729 594,00 € 2 862 750,00 € 3 920 202,00 € 36,94%
76 - PRODUITS FINANCIERS 218 361,00 € 193 361,00 € 187 861,00 € -2,84%
77 - PRODUITS SPECIFIQUES 0,00 € 25,00 € 450 999,00 € 1803896,00%
TOTAL RECETTES REELLES 266 082 747,00 € 271 703 380,00 € 265 237 606,00 € -2,38%
Recettes Dépenses
BP 2025 fonctionnement
Recettes de réelles de
fonctionnement
265,2 M€
Epargne brute 11,2M€
Dépenses réelles de
fonctionnement
254 M€
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Les recettes réelles de fonctionnement connaissent une baisse de 2,38% par
rapport au budget primitif 2024.
Chapitres 73 et 731- Impôts, taxes et fiscalité locale
Le total des produits attendus sur les chapitres 73 et 731 est de 171 131 016 €
alors qu’il était de 173 770 889 € en 2024, soit une baisse de 1,52%.
D’un côté, les produits issus de la fiscalité locale sont attendus en augmentation
de 2,56% pour un montant de 100 757 706€ (contre 98 245 616€ au BP 2024).
De l’autre, une forte diminution est attendue sur les impôts et taxes, liée à la Loi
de Finances pour 2025 :
- Gel de la fraction de TVA ayant un impact de 1,7M€
- Impact de la mise en œuvre du DILICO (dispositif de lissage conjoncturel
des recettes fiscales), : Instauration d’un fonds de réserve pour les
collectivités, estimé dans le cadre du budget à 2,5M€ et déduit des recettes
fiscales dans le cadre du BP 2025
Soit un impact négatif de 4,2M€ sur les chapitres 73 et 731.
Les dotations détaillées apparaissent dans le tableau ci-dessous :
Recettes fiscales chapitres 73 et 731 BP 2023 en M€ BP 2024 en M€ BP 2025 en M€ Taux d'évolution Commentaire
FRACTION DE TVA 57,61 60,76 55,60 -8,5% Baisse la fraction de TVA et impact du DILICO
TASCOM (Taxe sur les surfaces
commerciales) 3,57 4,10 4,48 9,1% Taxe prévisionnelle en hausse (constat)
Ressources fiscalité ménages (Taxe
d'habitation, Taxe foncière sur le bâti et
non bâti et Contribution foncière des
entreprises)
44,80 47,89 49,14 2,6% Evolution physique et forfaitaire des bases
TEOM (Taxe d'enlèvement des ordures
ménagères) 40,26 41,99 43,27 3,0% Evolution physique et forfaitaire des
bases
IFER (Imposition forfaitaire des
entreprises en réseau) 1,71 1,90 2,07 9,1% Taxe prévisionnelle en hausse (constat)
FNGIR (Fonds national de garantie
individuelle des ressources) 14,57 14,57 14,57 0,0% Montant stable
Rôles supplémentaires fiscalité 0,94 0,95 0,00 -100,0% Intégrés lors du budget supplémentaire
Taxe Gemapi 0,42 0,60 0,61 0,7% Instauration de cette taxe en 2018 -
produit voté en 2025 à hauteur de la
dépense
Taxe de séjour 0,70 0,78 1,20 53,8% Montant en hausse
Divers 0,39 0,24 0,20 -16,7% Divers
Total Chap 73 Impôts et taxes et
fiscalité locale 164,95 173,77 171,13 -1,5% Diminution de 1,5%
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Chapitre 74 - Dotations et participations
D’un montant global de 54 051 693 €, il ressort en baisse de 0,8% par rapport au
BP 2024.
La diminution s’explique par l’impact de la Loi de Finances pour 2025 et la baisse
de la DCRTP (Dotation de Compensation de la Réforme de la Taxe Professionnelle)
pour 1,02M€. Cette diminution est compensée en partie par des augmentations
des subventions attendues de la CAF (Caisse d’Allocations Familiales).
Les dotations et compensations d’Etat avec 24,85 M€ sont en baisse de 0,34 M€.
Les participations de la CAF, dans les domaines du périscolaire et de la petite
enfance, augmentent de 9,7%. Ceci s’explique à la fois par de nouvelles recettes
(bonus attractivité, appels à projets) et par l’ajustement des prestations de
services périscolaire et petite enfance.
Les dotations et les participations de nos principaux partenaires sont recensées
dans le tableau ci-après :
Chapitre 70 - Produits des services et du domaine
La dotation globale de ce chapitre s’élève à 35 252 835€ € en baisse de 12,23%
par rapport au BP 2024.
Dotations BP 2023 en M€ BP 2024 en M€ BP 2025 en M€ Taux d'évolution Commentaire
DGF d'intercommunalité 5,52 5,50 5,49 -0,2% Diminution de la part "dotation d'intercommunalité" de la DGF
Allocations compensatrices Etat 11,83 13,40 13,11 -2,1% Effet bases
Dotation de compensation EPCI 20,15 19,69 19,36 -1,7%
Reversement des communes "ex-part 2
SIZIRM" 2,35 2,35 2,35 0,0% Stable
DCRTP 7,52 7,42 6,43 -13,3% Impact de la Loi de Finances 2025
Participation CAF Petite enfance,
périscolaire 8,64 4,13 4,53 9,7% Nouvelles recettes CAF (bonus
attractivité, appels à projets)
Participations diverses (Département,
Région, ANAH…) 1,92 1,99 2,78 39,4%
Total Chap 74 Dotations et subventions
avant retraitements 57,93 54,48 54,05 -0,8% Baisse de 0,8%
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PV du 24 mars 2025 9
Il comprend pour 18,24 M€ les produits de tarifications de services à l’usager qui
sont en hausse de 8,8% par rapport au BP 2024. Les principales variations
concernent les recettes de la redevance spéciale et du périscolaire.
Le montant de 35,25 M€ intègre les refacturations de personnel à 3 budgets
annexes, ainsi que les mouvements liés à la mutualisation des services avec la ville
centre.
Le volume de ces refacturations décroit compte tenu des modifications de
périmètre de la mutualisation et des réorganisations des services.
Figurent ci-après les principaux postes qui composent ce chapitre :
Chapitre 75 - Autres produits de gestion courante
La dotation de ce chapitre s’élève à 3 920 202 €, en progression de 1,05M€ soit
+36,8% par rapport au budget précédent.
Ce chapitre regroupe les produits émanant des recettes issues de la facturation
des loyers des bâtiments communautaires et notamment les redevances du Parc
Expo ainsi que par les refacturations de matériel ou d’entretien de véhicules entre
m2A et les communes membres. S’ajoutent à cette liste les refacturations liées au
site de DMC, les recettes en provenance du parking de la gare ainsi que les recettes
liées au Centre Sportif.
Une recette supplémentaire pour 2025 conduit à une augmentation de ce chapitre
de recettes. En effet, il est attendu 1,24M€ de versements ALCOME et CITEO dans
le cadre des contrats REP (Responsabilité Elargie du Producteur) :
- 870k€ de CITEO pour le contrat REP Déchets Abandonnés
Objet BP 2023 en M€ BP 2024 en M€ BP 2025 en M€ Taux d'évolution Commentaire
Refacturations de charges de personnel
(services mutualisés + budgets annexes +
SIVOM + communes)
20,82 20,59 14,36 -30,2% Refacturation en baisse en raison de la réorganisation
Tarification des services (piscines,
périscolaire, petite enfance, propreté et
collecte déchets…)
15,87 16,76 18,24 8,8% Accroissement des recettes tarifaires (périscolaire, redevance spéciale)
Remboursements de frais (teléphonie,
frais postaux, nettoyage…) 2,96 2,45 2,23 -9,1% Diminution en raison de la baisse de la
refacturation de la téléphonie
Divers produits des services 0,38 0,36 0,41 13,7% Augmentation de certaines ventes
Total Chap 70 Produits des services 40,03 40,16 35,25 -12,2% Baisse de 12,2%
2025/325
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- 370k€ d’ALCOME pour le contrat REP Mégots
Chapitre 76 – Produits financiers
Ils représentent en 2025 un montant de 187 861 €, montant inférieur à celui du
budget précédent (193 361 € au BP 2024), et sont liés aux opérations de
refinancement d’emprunts.
Impact des prélèvements étatiques pour le budget primitif 2025
Gel de la fraction de TVA et baisse de la DCRTP estimés à 2,7M€.
Instauration du DILICO : estimé à 2,5M€ dans le cadre du budget mais pour
lequel les estimations varient de 1,6 M€ à 4 M€
A cela s’ajoutent en dépenses les augmentations de cotisations CNRACL et de
sécurité sociale : coût supplémentaire de 1,1 M€ en 2025 avant une nouvelle
augmentation les années suivantes.
Au total, l’impact pour m2A sera au mieux de -5,4 M€ et au pire de -7,8
M€. Cela représente, en année pleine, la moitié du reste à charge de la
compétence périscolaire pour l’Agglomération. L’impact total dans le
cadre du budget a été estimé à 6,3M€.
Objet BP 2023 en M€ BP 2024 en M€ BP 2025 en M€ Taux d'évolution Commentaire
Facturation pour remboursement de frais 0,85 0,93 0,87 -6,1%
Recettes issues de loyers et redevances 1,61 1,69 1,72 1,9% Accroissement des produits de locations
Divers 0,27 0,24 1,32 442,5% Encaissements ALCOME et CITEO pour 1,24M€
Total Chap 75 Produits de gestion
courante 2,73 2,86 3,92 36,8% Hausse de 36,8%
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2) DEPENSES
Au global, les dépenses réelles de fonctionnement s’élèvent à 265,71 M€ en baisse
de 2,32% par rapport au montant 2024 de 272,03 M€.
Comme indiqué en préambule, le processus budgétaire 2025 a été marqué par des
recherches d’économies, compte tenu du contexte national et des différents
prélèvements étatiques auxquels m2A va devoir faire face en 2025.
Les principaux postes de dépenses sont constitués par ordre décroissant des :
o charges de personnel et frais assimilés (chapitre 012) : 88 209 743 € ;
o atténuations de produits (chapitre 014) : 68 867 653 € ;
o charges de gestion courante (chapitre 65) : 54 509 687 € ;
o charges à caractère général (chapitre 011) : 39 518 903 € ;
o écritures d’ordre (chapitre 042) : 11 716 400€ ;
o charges financières (chapitre 66) : 2 851 220 € ;
o charges exceptionnelles (chapitre 67) : 38 000 €.
L’évolution de ces postes entre les BP 2023, 2024 et 2025 est retracée dans le
tableau ci-après :
Afin d’équilibrer le budget primitif 2025, le virement à la section d’investissement est nul alors qu’il était de 5,2M€ en 2024. Il est prévu de le reconstituer à l’occasion de la reprise des résultats 2024 qui se fera dans le cadre du budget supplémentaire 2025.
Par service ou compétence, la répartition des dépenses de fonctionnement 2025 est la suivante :
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Evolution
2024/2025
Charges générales 39 069 736,00 € 42 362 604,00 € 39 518 903,00 € -6,71%
Charges de personnel 81 881 758,00 € 84 881 700,00 € 88 209 743,00 € 3,92%
Atténuation de produits (dont ACTP et DSC) 68 760 000,00 € 68 905 000,00 € 68 867 653,00 € -0,05%
Subventions et contributions aux organismes tiers 57 975 810,00 € 55 880 513,00 € 54 509 687,00 € -2,45%
Charges de la dette (intérêts) 3 575 200,00 € 3 500 220,00 € 2 851 220,00 € -18,54%
Virement à la section d'investissement 3 918 073,00 € 5 248 543,00 € 0,00 € -100,00%
Charges exceptionnelles 39 900,00 € 38 400,00 € 38 000,00 € -1,04%
Ecritures d'ordre 11 216 470,00 € 11 216 400,00 € 11 716 400,00 € 4,46%
TOTAL DEPENSES DE FONCTIONNEMENT 266 436 947,00 272 033 380,00 265 711 606,00 -2,32%
DEPENSES
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Les graphiques ci-dessous montrent l’évolution de certains postes de dépenses et soulignent l’engagement de l’Agglomération, malgré le contexte contraint, sur certaines thématiques, comme les services aux familles, l’environnement, la biodiversité, les sports ….
COMMUNICATION
0,43%
DEVELOPPEMENT
INTERCOMMUNAL
0,17% ENFANCE ET FAMILLE
7%
SPORTS
3%
FINANCES - ACTP et DSC
26%
FINANCES ET DIE
13%
RESSOURCES HUMAINES
34%
RESSOURCES (MOYENS
GENERAUX, DAJA, DSI,
INFO GEO)
1%
TRANSITION ECOLOGIQUE
ET CLIMATIQUE
1%
ENVIRONNEMENT ET
SERVICES URBAINS /
CONSTRUCTION ET
PATRIMOINE
5%
ATTRACTIVITE, TOURISME
ET MUSEES
2%
ECONOMIE ET EMPLOI
1%
URBANISME ET HABITAT
2% TRANSPORTS
5%
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24 mars 2025
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Chapitre 012 - Frais liés au personnel
Les charges de personnel s’élèvent à 88 209 743 €, en augmentation de +3,3 M€
(soit +3,92% par rapport au BP de l’année précédente).
Cette évolution tient compte des mesures suivantes :
Mesures locales à destination des agents
- RIFSEEP : coût de 4M€ en année pleine
- Hausse du temps de travail des agents périscolaires :1,1M€ en année pleine
- Politique d’apprentissage : 0,6M€
- Amélioration de la vacance de postes : 0,8M€
Mesures nationales et/ou statutaires
- Hausse du SMIC : 60k€
- Le GVT (Glissement Vieillesse Technicité) entrainant une évolution de 800k€
- Augmentation des cotisations CNRACL et de sécurité sociale dans le cadre
de la Loi de Finances pour 2025 : 1,1M€ (avec une nouvelle augmentation
les années suivantes).
m2A est une intercommunalité aux compétences de services à la
population qui mobilisent de nombreux agents publics. Cette spécificité
n’est pas prise en compte dans les mesures financières nationales, c’est
même l’inverse : plus de personnel conduit à maximiser l’impact
de la mesure CNRACL
Ce montant de frais de personnel intègre l’ensemble des rémunérations et charges
de personnel de m2A concernant :
- les agents communautaires ;
- les agents relevant de services communs qui sont refacturés en partie à la Ville
de Mulhouse
- les agents mis à la disposition des budgets annexes ou d’autres collectivités
(SIVOM) et intégralement refacturés.
2025/329
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 14
Les frais de personnel constituent le premier poste de dépenses de m2A, avec
34,73 % des dépenses réelles de fonctionnement.
Chapitre 65 - Charges de gestion courante
Les charges de gestion courante s’établissent à 54 509 687 €, en baisse par rapport
au montant 2024 qui était de 55 880 513 € (-2,45 %).
Ce chapitre est essentiellement constitué des participations de m2A aux
organismes de regroupement auxquels elle adhère et aux contributions versées à
ses partenaires associatifs.
La baisse entre 2024 et 2025 s’explique principalement par des ajustements de
subventions et contributions de m2A, notamment dans les domaines suivants :
- Périscolaire et Petite Enfance
- Sport de haut-niveau
- Tourisme et musées
- Développement économique
- Emploi
- Aménagement de l’espace
De plus, la participation du budget général au budget annexe des transports
urbains a été réduite à 13,7M€ pour 2025 contre 14,85M€ en 2024.
Les principaux postes qui composent ce chapitre sont les suivants :
- Un montant de subventions de fonctionnement de 19,57 M€ déclinées
dans les domaines suivants :
2025/330
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 15
L’ensemble des subventions a fait l’objet d’un ré examen de pertinence et de
montant, afin de tenir compte des besoins effectifs de nos partenaires. Un travail
de moyen terme est engagé pour questionner les subventions attribuées par
m2A et mettre en œuvre un fléchage de ces subventions. A cet effet, des
dialogues de gestion avec les structures subventionnées seront instituées.
-Des contributions à des organismes de regroupement pour
19,57 M€ contre 18,87 M€ au BP 2024 : les participations au Sivom
(18 906 686 €) ont été ajustées pour faire face aux fluctuations conjoncturelles
des prix de vente de matériaux et à la hausse des coûts de l’énergie. S’y ajoutent
la contribution au pôle métropolitain et la contribution GEMAPI (640 844 €)
destinée à financer les actions menées pour la gestion des milieux aquatiques
et la prévention des inondations.
- Une participation d’équilibre au budget annexe des transports urbains
en diminution avec 13,7M€ contre 14,85 M€ au BP 204
Le niveau effectif de la contribution 2025 sera déterminé selon les besoins réels
d’équilibre du budget annexe des transports en fin d’année 2025.
Chapitre 011 - Charges à caractère général
Il s’agit des dépenses courantes engagées par la collectivité pour le fonctionnement
général de la collectivité (carburants, fluides, fournitures, prestations de service,
contrats de maintenance…) et des services publics proposés aux usagers.
La nature des compétences exercées par m2A engendre une structure des charges
Compétence BP 2023 BP 2024 BP 2025 Evolution 2024/2025
Petite enfance 10 078 904 7 114 776 7 059 776 -0,77%
Périscolaire, inclusion et parentalité 5 101 960 4 458 821 4 292 395 -3,73%
Développement économique, emploi et enseignement
supérieur 2 307 039 2 440 254 2 333 329 -4,38%
Musées 1 127 387 1 380 600 1 114 600 -19,27%
Tourisme et attractivité 1 122 000 1 359 702 1 296 812 -4,63%
Aménagement et transports 750 000 750 000 450 000 -40,00%
Soutien aux clubs sportifs de haut niveau 24 000 286 000 0 -100,00%
Transition écologique et climatique 772 655 947 672 1 087 317 14,74%
Politique de la ville, actions de prévention et aide à domicile 293 332 293 987 251 300 -14,52%
Habitat et renouvellement urbain 495 939 436 330 599 930 37,49%
Amicale du personnel et syndicats 1 051 817 1 051 817 1 051 317 -0,05%
Divers 148 350 151 838 38 371 -74,73%
Total des subventions de fonctionnement 23 273 383 20 671 797 19 575 147 -5,31%
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PV du 24 mars 2025 16
de fonctionnement extrêmement rigide, laissant peu de marges de manœuvre.
Avec 39 518 903€ les charges à caractère général affichent une baisse de BP à BP
de -6,71% (-2,84M€). Ces dotations sont mises en œuvre dans les directions,
comme tel :
Chapitre 014 - Atténuation de produits
Ce chapitre, destiné aux reversements de fiscalité, s’élève à 68 867 653 €. Il est
stable par rapport au BP 2024 (68 905 000 €). Il représente le deuxième poste de
dépenses pour notre collectivité. Il porte notamment sur les dépenses listées ci-
dessous :
- 65 287 653 € pour les attributions de compensation versée aux communes, dont
les montants sont inchangés depuis les transferts PLUI et RLPI effectifs depuis
le 1er janvier 2020 ;
- 3 000 000 € de dotation de solidarité communautaire :
- 390 000 € de reversement de FPIC ;
- 120 000 € de reversement de la taxe de séjour à la Collectivité Européenne
d’Alsace (CeA), en hausse par rapport à celle de 2024 qui s’élevait à 75 000€.
Cela s’explique par la hausse des recettes de taxe de séjour (le reversement à
la CeA s’élevant à 10%).
- 70 000€ de reversement ou restitution (TASCOM et GEMAPI).
Compétence BP 2023 BP 2024 BP 2025 Evolution
Collecte ordures ménagères et parc auto 10 737 030 12 524 960 12 474 194 -0,41%
Enfance et Famille 5 404 830 6 360 250 7 179 200 12,88%
Gestion des équipements nautiques et sportifs 5 666 955 6 088 955 6 452 250 5,97%
Fonctionnement du parc zoologique et botanique 1 963 400 2 198 165 2 392 520 8,84%
Gestion des zones d'activité et aménagement 1 509 390 1 501 000 1 446 100 -3,66%
Moyens généraux et gestion immobilière 3 294 512 3 678 750 3 672 800 -0,16%
Moyens informatiques et informations géographiques 1 046 000 1 277 600 1 028 174 -19,52%
Communication et évènementiel 1 152 545 1 171 300 1 121 300 -4,27%
Habitat et renouvellement urbain 314 200 386 200 570 535 47,73%
Développement durable et entretien des espaces verts des
ZAE 593 110 675 500 573 500 -15,10%
Développement économique, emploi, enseignement
supérieur et transports 217 798 309 558 288 138 -6,92%
Services fonctionnels de la collectivité 1 950 060 1 740 400 2 042 010 17,33%
Réserve énergie 5 000 000 4 000 000 0 -100,00%
Tourisme, musées, attractivité et relations internationales 73 200 323 260 144 892 -55,18%
Divers 146 706 126 706 133 290 5,20%
Total des moyens des services 39 069 736 42 362 604 39 518 903 -6,71%
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PV du 24 mars 2025 17
Opérations financières
En 2025, les frais financiers sont anticipés en baisse à 2 851 220 € (contre
3 500 220 € en 2024), en raison de la diminution des intérêts réglés à échéance.
L’encours de dette établi à 112,804 M€ au 01.01.2024 avec un taux moyen de
3,19% et une durée résiduelle moyenne de 9 ans et 5 mois, est porté, suite aux
opérations financières de l’exercice 2024, à un montant de 97,19 M€ au
01.01.2025 avec un taux moyen de 2,70 % et une durée résiduelle moyenne de
8 ans et 9 mois.
B - Dépenses et recettes d'ordre
Les opérations d’ordre servent à transférer des valeurs entre sections de
fonctionnement et d’investissement. Elles n’entraînent pas de mouvements de
trésorerie.
Les dépenses d’ordre de fonctionnement représentent 11,72 M€ dont 10,8 M€ de
dotations aux amortissements.
Les recettes d’ordre de fonctionnement s’élèvent à 0,47 M€ et proviennent des
travaux en régie et d’écritures relatives aux subventions.
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PV du 24 mars 2025 18
II – Section d'investissement
Le total de la section est équilibré à 122 710 024 € (contre 86 105 347 € au budget
primitif 2024) dont les dépenses et recettes sont réparties comme suit :
Du côté des dépenses d’investissement, elles se ventilent ainsi :
- 85 844 504 € de dépenses d’équipement (70%) ;
- 21 677 541 € de dépenses financières (17,7%) ;
- 8 563 979 € de dépenses pour compte de tiers (7%) ;
- 6 624 000 € de dépenses d’ordre (5,4%).
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Emprunts et dettes assimilées 14 654 500,00 € 17 444 500,00 € 16 940 166,00 €
Immobilisations incorporelles 2 207 500,00 € 6 183 500,00 € 8 404 172,00 €
Subventions d'investissement 19 554 515,00 € 20 188 284,00 € 23 810 911,00 €
Immobilisations corporelles 8 449 411,00 € 8 534 000,00 € 20 773 952,00 €
Immobilisations en cours 14 477 679,00 € 18 988 417,00 € 32 855 469,00 €
Participations et créances 449 094,00 € 367 500,00 € 427 375,00 €
immobilisations financières 9 420 900,00 € 6 340 000,00 € 4 310 000,00 €
Opérations patrimoniales 1 229 146,00 € 6 729 146,00 € 6 150 000,00 €
Ecritures d'ordre 354 200,00 € 330 000,00 € 474 000,00 €
Opérations pour compte de tiers 3 642 232,00 € 1 000 000,00 € 8 563 979,00 €
TOTAL DEPENSES D'INVESTISSEMENT 74 439 177,00 86 105 347,00 122 710 024,00
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Dotations, fonds divers 1 225 000,00 € 1 925 000,00 € 1 925 000,00 €
Subventions d'investissement 5 485 280,00 € 6 419 272,00 € 10 765 451,00 €
Emprunts et dettes assimilées 33 236 636,00 € 41 641 487,00 € 80 834 214,00 €
Immobilisations financières 10 667 125,00 € 7 602 125,00 € 4 318 959,00 €
Virement section d'exploitation 3 918 073,00 € 5 248 543,00 € 0,00 €
Opérations patrimoniales 1 229 146,00 € 6 729 146,00 € 6 150 000,00 €
Ecritures d'ordre 11 216 470,00 € 11 216 400,00 € 11 716 400,00 €
Produits des cessions 3 896 230,00 € 4 323 374,00 € 2 000 000,00 €
opérations pour compte de tiers 3 565 217,00 € 1 000 000,00 € 5 000 000,00 €
TOTAL RECETTES D'INVESTISSEMENT 74 439 177,00 € 86 105 347,00 € 122 710 024,00 €
DEPENSES
RECETTES
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PV du 24 mars 2025 19
A - Opérations réelles
Recettes
1) AUTOFINANCEMENT
Avec 11,24 M€, l’autofinancement représente 4,24% de nos recettes réelles de
fonctionnement, en baisse par rapport au BP 2024 (5,94%).
2) DETTE
Le recours prévisionnel à l’emprunt est prévu à hauteur de 78,08 M€ ; il sera calé
au plus près des besoins réels de trésorerie en cours d’exercice en fonction de
l’avancement des projets.
3) SUBVENTIONS D’EQUIPEMENT PERCUES
Les subventions attendues en 2025 s’élèvent à 10 765 451 € en hausse par
rapport à 2024 (6 419 272€), témoignant ainsi de la recherche permanente de
financements extérieurs.
De plus, m2A est destinataire d’une enveloppe de fonds européens dans le cadre
de l’Investissement Territorial Intégré (ITI), qui s’élève à 2 571 000€ pour 2025.
2025/335
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PV du 24 mars 2025 20
Les subventions se répartissent ainsi que détaillé dans le tableau ci-dessous :
4) DOTATIONS ET FONDS DIVERS
La dotation de ce chapitre, quasi exclusivement consacrée au FCTVA, s’élève à
1 925 000 €.
5) PRODUIT DES CESSIONS
Les produits de cession sont anticipés à 2 000 000€ et comprennent notamment,
l’aliénation de bâtiments sur le site de DMC.
6) DIVERS
Parmi les recettes financières figurent :
- le remboursement de l’avance de trésorerie de 4 M€ consentie à la régie
communautaire de l’eau pour faire face à d’éventuels besoins de trésorerie en cours
d’année 2025 ;
- des écritures pour les opérations de remboursement temporaire d’emprunt pour
2,75 M€ ;
- des recettes provenant des opérations pour compte de tiers pour 5M€ ;
- le remboursement de l’avance de trésorerie de 0,21 M€ au musée de
l’automobile ;
- le remboursement des prêts hypothécaires consentis aux agents pour 0,1 M€.
Dépenses
Le total des dépenses prévisionnelles réelles de l’exercice 2025 est de
116 086 024 € et se répartit comme suit :
Partenaires BP 2023 BP 2024 BP 2025
Subventions de la CeA 1 221 291 1 343 011 2 588 569
Subventions de l'Etat 3 286 232 3 367 145 3 577 930
Subventions de la Région 968 976 1 679 116 2 004 315
Fonds européens 8 781 30 000 2 571 000
Autres participations 23 637
Total 5 485 280 6 419 272 10 765 451
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PV du 24 mars 2025 21
- des dépenses de 87,19 M€, prévues à la PPI, qui se déclinent en :
- des dépenses de 7,97M€ en investissements annuels :
- le remboursement de la dette à hauteur de 16,9 M€ ;
- des dépenses financières diverses hors PPI pour 4 M€, comprenant l’avance à la
régie communautaire de l’eau (4 M€)
L’ensemble de ces investissements est détaillé dans les paragraphes qui suivent.
1) LES DEPENSES DE LA PPI
En 2025, le niveau d’investissement a été calibré à 87,1 M€ (en hausse par rapport
aux 57,5 M€ de 2024).
La programmation pluriannuelle des investissements est calibrée sur les années 2020-2027 :
Après déduction des recettes prévisionnelles (subventions), le coût net pour la collectivité s’établit à 191M€ sur la période.
A001 - AIDE A LA REHABILITATION DE LOGEMENTS SOCIAUX 895 793 € 1 358 934 € 1 025 203 € 2 523 882 € 6 268 312 € 21 747 153 € 8 563 979 € 5 000 000 € 5 000 000 €
A002 - AMENAGEMENT ET INFRASTRUCTURES STRATEGIQUES 5 868 063 € 6 991 154 € 8 196 996 € 3 104 404 € 2 406 496 € 351 923 € 3 417 625 € 5 058 250 € 5 590 628 €
A003 - ATTRACTIVITE, TOURISME ET CULTURE 3 029 114 € 3 448 539 € 3 244 337 € 3 415 879 € 4 745 685 € 578 239 € 11 885 577 € 4 340 841 € 716 507 €
A004 - DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, SOUTIEN A L'INNOVATION,
DEVELOPPEMENT UNIVERSITAIRE 2 626 255 € 1 527 647 € 1 742 229 € 2 299 883 € 5 067 991 € 743 716 € 19 998 467 € 19 607 657 € 11 368 720 €
A005 - TRANSITION ECOLOGIQUE ET ENVIRONNEMENTALE 79 084 € 119 350 € 716 675 € 1 110 126 € 799 128 € 105 259 € 7 529 380 € 1 131 000 € 0 €
A006 - EQUIPEMENTS NAUTIQUES ET SPORTIFS 987 756 € 789 404 € 1 250 718 € 1 322 122 € 1 773 489 € 819 236 € 7 994 707 € 12 117 397 € 6 306 670 €
A007 - HABITAT, PERFORMANCE ENERGETIQUE ET 695 181 € 1 379 843 € 1 103 126 € 1 516 600 € 827 172 € 318 000 € 2 915 908 € 2 587 052 € 1 950 000 €
A008 - MOBILITES DOUCES ET PARTAGEES 1 108 014 € 1 153 505 € 596 889 € 1 881 459 € 1 636 409 € 1 023 433 € 6 014 752 € 4 261 556 € 1 906 635 €
A009 - MAINTENANCE DU PATRIMOINE COMMUNAUTAIRE 155 053 € 2 659 940 € 37 027 € 206 987 € 249 215 € 807 524 € 2 322 121 € 1 329 793 € 1 158 239 €
A010 et A011 - EQUIPEMENTS PERISCOLAIRES ET STRUCTURES DE
PETITE ENFANCE 2 100 283 € 1 778 864 € 2 924 979 € 7 291 127 € 8 456 884 € 717 837 € 13 977 995 € 15 368 475 € 5 366 896 €
A012 - PROJETS A SOLDER ANCIENNE PPI 606 433 € 103 072 € 31 591 € 0 € 50 394 € 0 € 0 € 0 € 0 €
A013 - SOLIDARITE FINANCIERE ET TERRITORIALE 0 € 0 € 6 292 311 € 0 € 0 € 0 € 2 571 000 € 0 € 0 €
TOTAL DEPENSES D'INVESTISSEMENT DU BUDGET PRINCIPAL 18 151 029 € 21 310 252 € 27 162 081 € 24 672 469 € 32 281 175 € 27 212 320 € 87 191 511 € 70 802 021 € 39 364 295 € 348 147 152 €
DEPENSES
Réalisé
2020
Réalisé
2021
Réalisé
2022
8 925 899 €
57 983 340 €
791 489 €
8 863 311 €
Crédits de
Paiement
2026
Crédits de
Paiement
2027
N° AP - Désignation Réalisé 2023 Réalisé 2024 Crédits de
Paiement
2025
Reports
2024 - 2025 TOTAL DEPENSES
52 383 256 €
40 985 539 €
35 404 718 €
64 982 565 €
11 590 002 €
33 361 499 €
13 292 882 €
19 582 653 €
2025/337
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 22
Opérations BP 2025 Travaux (M€)
BP 2025 fonds
de concours
(M€)
TOTAL 2025
(M€)
AIDE A LA REHABILITATION LOGEMENTS SOCIAUX 8,564 M€ 8,564 M€
AIDE A LA PIERRE 2022 ANAH 0,200 M€ 0,200 M€
AIDE A LA PIERRE 2023 ANAH 0,200 M€ 0,200 M€
AIDE A LA PIERRE 2024 ANAH 3,164 M€ 3,164 M€
AIDE A LA PIERRE 2025 ANAH 4,000 M€ 4,000 M€
LLS - AIDE A LA PIERRE 2025 1,000 M€ 1,000 M€ AMENAGEMENT ET INFRASTRUCTURES STRATEGIQUES 2,400 M€ 1,018 M€ 3,418 M€
CPER SUB ETAT ROCADE NORD MULHOUSE - MISE A NIVEAU 2 X 3 VOIES 0,063 M€ 0,063 M€
SUBV EQUIPT AURM 0,006 M€ 0,006 M€
PPRT DROIT DE DELAISSEMENT - ETABLISSEMENT PETROLIER MULHOUSE ILLZACH 0,065 M€ 0,065 M€
PARTICIPATION CAPITAL SYND MIXTE PORTS SUD ALSACE 0,427 M€ 0,427 M€
EQUIPEMENT PRIMAIRE ZAC COLLINES 2 - ROND POINT DIDENHEIM 0,100 M€ 0,100 M€
SUBV ZAC SITE GARE TGV RISQUES LATENTS (au-delà de 2024 - D53) 0,225 M€ 0,225 M€
RUDIE PARTICIPATIONS ACTEES 0,231 M€ 0,231 M€
AMENAGEMENT AMELIE TRANCHE 3 WITTELSHEIM 0,050 M€ 0,050 M€
AMENAGEMENT ZA HOHMATTEN TRANCHE 3 - WITTELSHEIM 0,000 M€ 0,000 M€
FRAIS ETUDES PLU 0,500 M€ 0,500 M€
SYSTEME DEPOLLUTION EAUX PARC EXPO 0,700 M€ 0,700 M€
ACCORD CADRE ETUDES ENVIRONNEMENTALES 0,050 M€ 0,050 M€
REVISION PLUs 0,050 M€ 0,050 M€
AMENAGEMENT RAMPARC HABSHEIM 0,500 M€ 0,500 M€
MODERNISATION ECLAIRAGE PUBLIC ZAE 0,200 M€ 0,200 M€
ETUDES AMENAGEMENT ZA PETIT LANDAU 0,050 M€ 0,050 M€
AIRE THUR AMENAGEMENT HYDRAULIQUE 0,050 M€ 0,050 M€
ZA INTERCO ILLZACH RIEDISHEIM RIXHEIM 0,100 M€ 0,100 M€
DEMOLITION TRANSFO FONDERIE 0,050 M€ 0,050 M€ ATTRACTIVITE TOURISME CULTURE 10,900 M€ 0,986 M€ 11,886 M€
SUB EQUIPEMENT MUSEES 0,150 M€ 0,150 M€
SUBVENTION EQUIPEMENT AUX HEBERGEMENTS 0,024 M€ 0,024 M€
SUB EQUIPT MUSEE MINE WITTELSHEIM 0,003 M€ 0,003 M€
SUB EQUIPT MUSEE MOTO 0,003 M€ 0,003 M€
MP HORIZON AFRIQUE 6,711 M€ 6,711 M€
TRAVAUX ET ACQUISITIONS POUR MODERNISATION CAMPING PHASE 3 sur 2020 - 2022 0,000 M€ 0,000 M€
MAINTENANCE PATRIMONIALE DU PARC ZOOLOGIQUE 0,889 M€ 0,889 M€
FILTRATION BASSIN OTARIES 0,200 M€ 0,200 M€
AVANCE MUSEE 0,210 M€ 0,210 M€
CHALET PEDAGOGIQUE 0,190 M€ 0,190 M€
SUB EQUIPT MUSEE PAPIER PEINT 0,120 M€ 0,120 M€
ZOO VESTIAIRES 2,800 M€ 2,800 M€
CAMPING ARBRES ET CHALETS 0,110 M€ 0,110 M€
SUBVENTION EQUIPEMENT MNA (Musée national de l'automobile) 0,231 M€ 0,231 M€
SUBVENTION EQUIPEMENT CDT (Cité du train) 0,180 M€ 0,180 M€
SUBVENTION EQUIPEMENT AMELEC 0,065 M€ 0,065 M€ DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, SOUTIEN INNOVATION, DVPT UNIVERSITAIRE 18,798 M€ 1,201 M€ 19,998 M€
PROVISION SUBVENTION D'EQUIPEMENT CPER 2021-2027 0,101 M€ 0,101 M€
DMC REHABILITATION BATIMENTS/SECURISATION 0,198 M€ 0,198 M€
RESTAURANT UNIVERSITAIRE ILLBERG CROUS-CPER 0,200 M€ 0,200 M€
SUB EQUIP CPER FST4 - RENOVATION BAT MATH 0,000 M€ 0,000 M€
VIF AMENAGEMENTS 0,600 M€ 0,600 M€
VIF PARKING - SUB 3,800 M€ 3,800 M€
VIF REMISE A NIVEAU-DEMOLITION BÂTIMENTS 2,027 M€ 2,027 M€
VIF TECHNOCENTRE CENTRE TECHNIQUE DES INDUSTRIES MECANIQUES (PROJET CETIM GRAND EST) 0,080 M€ 0,080 M€
SUBVENTIONS CMQ 0,100 M€ 0,100 M€
CONCESSION ZAC DMC (PARTICIPATION ZAC 30-40M€) - BAT 62 AMENAGEMENT ESP PUBLIC 0,230 M€ 0,230 M€
VIF TECHNOCENTRE IMMOBILIER BAT 47 4,000 M€ 4,000 M€
VIF TECHNISTUB IMMOBILIER BAT 74 2,700 M€ 2,700 M€
DEPOLLUTION DMC 0,801 M€ 0,801 M€
DMC PARKING 0,500 M€ 0,500 M€
POLE ECHANGE MULTIMODAL ZAC GARE TGV 0,530 M€ 0,530 M€
VIF ENTRETIEN BATIMENT MEA 0,200 M€ 0,200 M€
RESTRUCTURATION DU SITE STELLANTIS 1,936 M€ 1,936 M€
PROVISION UHA PROJETS IMMOBILIERS- CPER 2021-2027 1,000 M€ 1,000 M€
SIGNALETIQUE ZAE 0,100 M€ 0,100 M€
SUB MULHOUSE VIF FUTURE CONCESSION ANRU 0,300 M€ 0,300 M€
ACCOMPAGNEMENT PHASE III BLUE INDUS. 0,000 M€ 0,000 M€
ETUDES PULVERSHEIM 0,000 M€ 0,000 M€
VIF OPC 0,075 M€ 0,075 M€
SUBVENTION POLE EXCELLENCE CYBER 0,100 M€ 0,100 M€
PARKING GARE TGV P3 REVRST SUB REGION 0,270 M€ 0,270 M€
PROG MAT LIGHT HORS CPER CNRS 0,050 M€ 0,050 M€
PROVISIONS PROJETS FONCIERS ZAE 0,100 M€ 0,100 M€
2025/338
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 23
Opérations BP 2025 Travaux (M€)
BP 2025 fonds
de concours
(M€)
TOTAL 2025
(M€)
EQUIPEMENTS NAUTIQUES ET SPORTIFS 7,995 M€ 0,000 M€ 7,995 M€
PLAN PISCINES 0,500 M€ 0,500 M€
ECLAIRAGE STADE DE L'ILL 0,447 M€ 0,447 M€
STADE DE L'ILL DEMOLITION TRIBUNE JOHANSEN 0,189 M€ 0,189 M€
LOGE PATINOIRE 0,276 M€ 0,276 M€
PLAN URGENCE NAUTIQUE 2,000 M€ 2,000 M€
PLAN URGENCE TERRESTRE 2,000 M€ 2,000 M€
STADE DE L'ILL GROSSE MAINTENANCE 0,400 M€ 0,400 M€
CENTRE SPORTIF RENOVATION SALLE RESTAURATION 0,650 M€ 0,650 M€
ETUDES NAUTIQUES 0,133 M€ 0,133 M€
TRAVAUX EQUIPEMENTS AQUATIQUES - CONSTRUCTION ET PATRIMOINE 0,668 M€ 0,668 M€
TRAVAUX EQUIPEMENTS AQUATIQUES - SPORTS 0,232 M€ 0,232 M€
TRAVAUX EQUIPEMENTS TERRESTRES - CONSTRUCTION ET PATRIMOINE 0,142 M€ 0,142 M€
TRAVAUX EQUIPEMENTS TERRESTRES - SPORTS 0,108 M€ 0,108 M€
TRAVAUX CSRA - CONSTRUCTION ET PATRIMOINE 0,195 M€ 0,195 M€
TRAVAUX CSRA - SPORTS 0,055 M€ 0,055 M€ HABITAT, PERFORMANCE ENERGETIQUE ET RENOUVELLEMENT URBAIN 0,000 M€ 2,916 M€ 2,916 M€
SUBVENTIONS LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX OFFICES PUBLICS HLM 0,100 M€ 0,100 M€
SUBVENTIONS LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX ENTREPRISES SOCIALES HABITAT 0,300 M€ 0,300 M€
SUBV PERFORMANCE ENERGETIQUE LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX 0,700 M€ 0,700 M€
SUB INGENIERIE PIG 0,000 M€ 0,000 M€
SUBVENTION HABITAT INDIGNE PIG 2 0,060 M€ 0,060 M€
SUBVENTION ENERGIE HABITAT PRIVE PIG 2 0,050 M€ 0,050 M€
SUBV ACCOMPAGNEMENT COPRO DEGRADEES - OPAH (ILLZACH MULHOUSE ET WITTENHEIM) 0,050 M€ 0,050 M€
SUBV PARC SOCIAL REHAB OU DEMOLITION 0,450 M€ 0,450 M€
SUBV RECONSTITUTION OFFRE M2A HABITAT 0,450 M€ 0,450 M€
SUB COPRO FORET 1 0,075 M€ 0,075 M€
SUB COPRO FORET 2 0,085 M€ 0,085 M€
SUB COPRO CONSTRUITE 0,045 M€ 0,045 M€
SUB COPRO PEUPLIERS CAMUS 0,027 M€ 0,027 M€
SUB OPAH CD DUNKERQUE ST MALO 0,209 M€ 0,209 M€
TOUS QUARTIERS EXPERTISES STRATEGIQUES ET HABITAT 0,040 M€ 0,040 M€
SUBVENTION COPRO DIAMANT NOIR 0,040 M€ 0,040 M€
SUBVENTION PIG AUTONOMIE 0,075 M€ 0,075 M€
SUBVENTION PIG 3 - HABITAT INDIGNE 0,035 M€ 0,035 M€
SUBVENTION PIG 3 - ENERGIE 0,075 M€ 0,075 M€
SUBVENTION PIG 3 - DECARBONATION 0,050 M€ 0,050 M€ MAINTENANCE PATRIMOINE COMMUNAUTAIRE 1,572 M€ 0,750 M€ 2,322 M€
AD AP ACCESSIBILITE PATRIMOINE PERISCOLAIRE / PETITE ENFANCE 0,337 M€ 0,337 M€
AD AP ACCESSIBILITE 0,250 M€ 0,250 M€
AUBERGE ZOO- REMPLACEMENT FENETRES 0,186 M€ 0,186 M€
PLAN DE CORPS DE RUE SIMPLIFIE 0,750 M€ 0,750 M€
ACQUISITION MATERIEL MICROINFORMATIQUE 0,200 M€ 0,200 M€
AMENAGEMENT DE BUREAUX 0,200 M€ 0,200 M€
MAINTENANCE BATIMENTS COMMUNAUTAIRES 0,400 M€ 0,400 M€ MOBILITES DOUCES ET PARTAGEES 4,177 M€ 1,837 M€ 6,015 M€
AMENAGEMENT PISTES CYCLABLES MO M2A 3,109 M€ 3,109 M€
AMENAGEMENT PISTES CYCLABLES MO CeA 0,028 M€ 0,028 M€
SUBV EQUIPEMENT COMMUNES PISTES CYCLABLES 0,860 M€ 0,860 M€
RESEAU FERROVIAIRE MDPA 0,720 M€ 0,720 M€
SUBV EQUPT CLUB VOSGIEN 0,010 M€ 0,010 M€
ACQUISITION VELOS 0,230 M€ 0,230 M€
SUBV EQUIPT SYMA AERODROME 0,140 M€ 0,140 M€
PISTES CYCLABLES FDC MO COMMUNES 0,630 M€ 0,630 M€
SUB EQUIPT SCIN PISTES CYCLABLES 0,100 M€ 0,100 M€
FRAIS D'ETUDES AMENAGEMENTS CYCLABLES 0,100 M€ 0,100 M€
ETUDES VOIES FERREES 0,018 M€ 0,018 M€
MAISON DU VELO 0,010 M€ 0,010 M€
AMENAGEMENT PISTES CYCLABLES FDC MO CeA 0,000 M€ 0,000 M€
SUBV EQUIPEMENT VNF CONTRAT DE CANAL 0,060 M€ 0,060 M€
2025/339
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 24
2) LES DEPENSES D’INVESTISSEMENTS ANNUELS
Les dépenses d’investissements annuels s’élèvent à près de 8M€ pour le BP 2025 et se ventilent comme suit :
o des investissements mobiliers pour 5,73 M€ ;
o des investissements travaux annuels pour 1,5M€
o des investissements financiers pour 0,14 M€ ;
o des investissements fonciers pour 0,6 M€.
Opérations BP 2025 Travaux (M€)
BP 2025 fonds
de concours
(M€)
TOTAL 2025
(M€)
EQUIPEMENTS PERISCOLAIRES ET STRUCTURES PETITE ENFANCE 5,719 M€ 8,258 M€ 13,978 M€
SUBV PERI SELLIER 2,155 M€ 2,155 M€
PERI FREINET MULHOUSE 0,200 M€ 0,200 M€
PART. VICTOR HUGO MULH. 0,339 M€ 0,339 M€
PART. PERI ILLZACH JONQUILLES 0,942 M€ 0,942 M€
PART PERI RIEDISHEIM LYAUTEY T1/T2 0,530 M€ 0,530 M€
PERI LOUISE MICHEL KINGERSHEIM T1/T2 0,000 M€ 0,000 M€
PERI RIEDISHEIM BARTHOLDI 0,000 M€ 0,000 M€
PERI STAFFELFELDEN 0,765 M€ 0,765 M€
PART PERI WITTELSHEIM 0,679 M€ 0,679 M€
PART PERI MULH - GROUPE SCOLAIRE COTEAUX 1 0,559 M€ 0,559 M€
PART PERI MULH - GROUPE SCOLAIRE COTEAUX 2 0,435 M€ 0,435 M€
PERISCOLAIRE BALDERSHEIM 0,353 M€ 0,353 M€
TRAVAUX PERISCOLAIRE 0,300 M€ 0,300 M€
PERISCOLAIRE LUTTERBACH 0,105 M€ 0,105 M€
PERISCOLAIRE BERRWILLER 0,197 M€ 0,197 M€
PERI WITTENHEIM CENTRE 1,373 M€ 1,373 M€
PERISCOLAIRE RIXHEIM 1,442 M€ 1,442 M€
PERISCOLAIRE RIEDISHEIM MERMOZ 0,046 M€ 0,046 M€
PERISCOLAIRE MULH JEAN ZAY EXTENSION 0,020 M€ 0,020 M€
PERISCOLAIRE PULVERSHEIM 0,681 M€ 0,681 M€
ETUDES PROJETS NON IDENTIFIES 0,040 M€ 0,040 M€
PERISCOLAIRE ZILLISHEIM 0,040 M€ 0,040 M€
PERISCOLAIRE RIEDISHEIM VIOLETTES 0,040 M€ 0,040 M€
PERI KINGERSHEIM VDE 0,078 M€ 0,078 M€
PART PERISCOLAIRE COTEAUX 3 0,725 M€ 0,725 M€
EXTENSION PERISCOLAIRE NIFFER 0,040 M€ 0,040 M€
SUBVENTION EQUIPEMENT STRUCTURES PETITE ENFANCE 0,100 M€ 0,100 M€
PET ENF PFASTATT RIBAMBELLE 0,391 M€ 0,391 M€
PET ENF GRANDE OURSE ILLZACH 0,354 M€ 0,354 M€
TRAVAUX PETITE ENFANCE 0,200 M€ 0,200 M€
RAM WITTELSHEIM 0,099 M€ 0,099 M€
MULHOUSE MA COULEUR DE VIE 0,317 M€ 0,317 M€
RPE WITTENHEIM 0,350 M€ 0,350 M€
RPE MULHOUSE CENTRE VILLE 0,083 M€ 0,083 M€ SOLIDARITE FINANCIERE TERRITORIALE 2,571 M€ 2,571 M€
SUBVENTIONS ITI 2,571 M€ TRANSITION ECOLOGIQUE ET ENVIRONNEMENTALE 2,601 M€ 4,928 M€ 7,529 M€
SUBVENTION D'EQUIPEMENT ATMO GRAND EST 0,011 M€ 0,011 M€
FONDS CLIMAT NOUVELLE DONNE ENVIRONNEMENTALE 4,562 M€ 4,562 M€
BIODIVERSITE AGRI COMMUNES CTEC 0,060 M€ 0,060 M€
BIODIVERSITE AGRI DROIT PRIVE 0,005 M€ 0,005 M€
BIODIVERSITE ATLAS INVENTAIRE DONNEES 0,040 M€ 0,040 M€
AGRICULTURE - PROJET ALIMENTAIRE TERRITORIAL 0,185 M€ 0,185 M€
ACQUISITION BATIMENT CINE 0,700 M€ 0,700 M€
FONDS NOUVELLE DONNE ASSOCIATIONS 0,065 M€ 0,065 M€
ACQUISITION VEHICULES DECARBONES 0,500 M€ 0,500 M€
ACQUISITION VEHICULES BIODECHETS 1,101 M€ 1,101 M€
INSTALLATION BORNES RECHARGE RICHWILLER 0,300 M€ 0,300 M€ TOTAL GENERAL 62,726 M€ 24,465 M€ 87,191 M€
2025/340
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 25
Les investissements annuels se répartissent entre les différents services comme ci-dessous :
3) FOCUS SUR LES DEPENSES FINANCIERES
D’un montant global de 21,67 M€, elles portent sur :
B - Opérations d'ordre
Les opérations d’ordre de la section d’investissement peuvent être :
Dépenses financières BP 2024 BP 2025
Remboursement du capital de la dette 14 662 000 14 165 166
Remboursement temporaire de dette 2 750 000 2 750 000
Renouvellement avance trésorerie Citivia 2 000 000 0
Avance trésorerie budget annexe eau 4 000 000 4 000 000
Renouvellement avance trésorerie musée 240 000 210 000
Investissements financiers 200 000 0
Participation au capital du syndicat des ports 167 500 427 375
Prêts hypothécaires au personnel 100 000 100 000
Divers 32 500 25 000
Total 24 152 000 21 677 541
2025/341
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 26
- Le reflet de celles qui ont été décrites pour la section de fonctionnement. A
ce titre, le total des recettes d’ordre est égal aux dépenses d’ordre de
fonctionnement (11 716 400€), et celui des dépenses d’ordre aux recettes
d’ordre de fonctionnement (474 000€). Cela illustre le mécanisme de
transfert entre les sections.
- Relatives à des opérations patrimoniales correspondant à un mécanisme
d’écritures au sein de la section d’investissement (6 150 000€).
2025/342
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 27
2e partie : Examen des budgets annexes
Les budgets annexes de m2A sont au nombre de cinq :
o le budget annexe de l’eau ;
o le budget annexe du chauffage urbain
o le budget annexe des transports urbains ;
o le budget annexe de la zone d’activité économique de Bantzenheim
o Le budget annexe de la zone d’activité Amélie IV
I - Budget annexe de l’eau
Le projet de budget annexe 2025 de l’eau a été élaboré sur la base d’une révision
des tarifs de l’eau au 1er janvier 2025, conformément aux orientations du conseil
d’exploitation du 14 novembre 2024 et à la délibération du Conseil d’Agglomération
du 09 décembre 2024.
Il s’équilibre en dépenses et en recettes à 76 492 214 €.
A - Section d’exploitation
La section d’exploitation s’équilibre en dépenses et en recettes à 54 176 970 €
(contre 49 067 908 € au BP 2024).
Les dépenses réelles d’un montant de 43 431 672 € (contre 41 882 333 € au BP
2024), comprennent principalement :
o les moyens du service pour 31,2 M€ dont :
- le reversement de la redevance d’assainissement : 20,19 M€ ;
- le reversement de la taxe prélèvement en nappe profonde : 1 M€ ;
- 0,6 M € d’achat d’eau ;
- 1,6 M€ d’énergie.
o 6,67 M€ de frais de personnel ;
o le reversement de 4,7 M€ de redevances relatives notamment à la pollution
domestique, la modernisation des réseaux…
2025/343
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 28
o 0,15 M€ de charges de gestion courante (non-valeurs, indemnités des élus) ;
o 0,36 M€ de frais financiers ;
o 0,32 M€ de charges exceptionnelles.
Les dépenses d’ordre d’un montant de 10 745 298 €, comprennent
principalement :
o 6,46 M€ d’amortissements et d’écritures d’ordre diverses ;
o 4,2M€ de virement à la section d’investissement.
D’un montant de 54 176 970 €, les recettes de fonctionnement se répartissent en
53 240 970 € de recettes réelles (contre 47 669 128 € au BP 2024) et
936 000 € de recettes d’ordre (contre 1 398 780 € au BP 2024).
Les recettes réelles proviennent principalement :
du produit des services dont le total est de 51,86 M€ (contre 46,18 M€ au BP
2024) avec comme ressources principales :
o 24,3 M€ provenant de la vente d’eau et la location de compteurs ;
o 20,19 M€ de redevance d’assainissement à reverser ;
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Charges générales 28 037 565,00 € 28 107 045,00 € 31 213 646,00 €
Charges de personnel 6 548 915,00 € 6 556 715,00 € 6 679 050,00 €
Atténuation de produits 7 142 500,00 € 6 530 498,00 € 4 700 000,00 €
Subventions et contributions aux organismes tiers 452 000,00 € 180 000,00 € 156 500,00 €
Charges de la dette (intérêts) 380 450,00 € 352 775,00 € 360 176,00 €
Virement à la section d'investissement 968 460,00 € 667 215,00 € 4 277 098,00 €
Charges exceptionnelles 576 800,00 € 155 300,00 € 322 300,00 €
Ecritures d'ordre 6 514 560,00 € 6 518 360,00 € 6 468 200,00 €
TOTAL DEPENSES D'EXPLOITATION 50 621 250,00 € 49 067 908,00 € 54 176 970,00 €
DEPENSES
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Produits de la fiscalité 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Produits des services 47 138 255,00 € 46 175 943,00 € 51 867 370,00 €
Autres produits de gestion courante 102 930,00 € 69 900,00 € 183 000,00 €
Dotations, subventions et concours de tiers 498 400,00 € 300 000,00 € 50 000,00 €
Recettes exceptionnelles 378 700,00 € 73 185,00 € 140 500,00 €
Produits financiers 1 185,00 € 0,00 € 0,00 €
Atténuation de charges 958 000,00 € 1 050 100,00 € 1 000 100,00 €
Ecritures d'ordre 1 543 780,00 € 1 398 780,00 € 936 000,00 €
TOTAL RECETTES D'EXPLOITATION 50 621 250,00 49 067 908,00 54 176 970,00
RECETTES
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 29
o 5,7 M€ de redevances diverses à reverser (pollution domestique,
prélèvement en nappe profonde,…)
des redevances pour 858k€
B - Section d’investissement
La section d’investissement s’élève en dépenses et en recettes à 22 315 244 €
(contre 19 014 356 € au BP 2024).
Sur ce montant, les dépenses réelles représentent 21 369 244 € (contre
17 533 036 € au BP 2024).
Les principaux postes de dépenses sont les suivants :
o 15,9 M€ de dépenses d’équipement et de travaux ;
o 1,46 M€ de remboursement du capital des emprunts ;
o le remboursement au budget principal de l’avance de trésorerie de
4 M€ consentie pour faire face aux dépenses mises en œuvre par la régie
communautaire.
Les dépenses d’ordre d’investissement s’élèvent à 0,94 M€ et sont principalement
liées aux travaux en régie et à l’étalement de charges.
Les recettes d’investissement s’élèvent à 22 315 244 €, parmi lesquelles figurent
11 559 946 € de recettes réelles avec :
une dotation prévisionnelle d’emprunt de 2,1 M€ ;
des subventions d’investissement de 5,4 M€ ;
l’avance de trésorerie du budget principal à hauteur de 4 M€.
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Emprunts et dettes assimilées 1 707 200,00 € 5 569 663,00 € 5 463 244,00 €
Immobilisations incorporelles 775 200,00 € 463 000,00 € 221 000,00 €
Immobilisations corporelles 5 840 270,00 € 1 983 897,00 € 2 265 000,00 €
Immobilisations en cours 11 825 100,00 € 9 486 476,00 € 13 420 000,00 €
Subventions d'investissement 10 000,00 € 30 000,00 € 0,00 €
immobilisations financières 7 000 000,00 € 0,00 € 0,00 €
Opérations patrimoniales 82 540,00 € 82 540,00 € 10 000,00 €
Ecritures d'ordre 1 543 780,00 € 1 398 780,00 € 936 000,00 €
Dépenses imprévues 11 000,00 € 0,00 € 0,00 €
TOTAL DEPENSES D'INVESTISSEMENT 28 795 090,00 19 014 356,00 22 315 244,00
DEPENSES
2025/345
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 30
Les recettes d’ordre de 10 755 298 € comportent principalement des dotations aux
amortissements, des charges à étaler et le virement de la section d’exploitation (à
hauteur de 4,2M€ contre 0,67 M€ pour le BP 2024).
II - Budget annexe du chauffage urbain
Ce budget s’équilibre en dépenses et en recettes à 27 718 804 € contre
26 707 520 € en 2024.
A - Section d’exploitation
La section d’exploitation s’équilibre à 14 195 179 € contre 14 992 760 € au BP
2024, soit une diminution de 5,4%.
Les dépenses réelles sont de 9 577 750 € alors qu’elles étaient de 11 597 550 €
en 2024.
Les principaux postes de dépenses sont les suivants :
o les charges générales pour 8,2 M€, dont 7,2 M€ destinés aux achats d’énergie
(contre 7,74 M€ en 2024), dont voici ci-dessous la répartition et l’évolution
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Dotations, fonds divers
Subventions d'investissement 1 709 500,00 € 2 457 204,00 € 5 400 000,00 €
Emprunts et dettes assimilées 12 470 030,00 € 9 289 037,00 € 6 159 946,00 €
immobilisations en cours 50 000,00 € 0,00 € 0,00 €
Immobilisations financières 7 000 000,00 € 0,00 € 0,00 €
Virement section d'exploitation 968 460,00 € 667 215,00 € 4 277 098,00 €
Opérations patrimoniales 82 540,00 € 82 540,00 € 10 000,00 €
Ecritures d'ordre 6 514 560,00 € 6 518 360,00 € 6 468 200,00 €
TOTAL RECETTES D'INVESTISSEMENT 28 795 090,00 € 19 014 356,00 € 22 315 244,00 €
RECETTES
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Charges générales 15 261 400,00 € 10 407 550,00 € 8 286 750,00 €
Charges de personnel 913 400,00 € 932 000,00 € 1 061 000,00 €
Autres charges de gestion courante 1 000,00 € 1 000,00 € 1 000,00 €
Charges de la dette (intérêts) 250 000,00 € 250 000,00 € 225 000,00 €
Virement à la section d'investissement 58 530,00 € 832 180,00 € 4 399,00 €
Charges exceptionnelles 7 000,00 € 7 000,00 € 4 000,00 €
Ecritures d'ordre 5 418 300,00 € 2 563 030,00 € 4 613 030,00 €
TOTAL DEPENSES D'EXPLOITATION 21 909 630,00 € 14 992 760,00 € 14 195 179,00 €
DEPENSES
2025/346
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 31
depuis le BP 2023 :
o les charges de personnel pour 1,06 M€ ;
o les amortissements et autres écritures d’ordre ne donnent pas lieu à des
mouvements de trésorerie et représentent 4,6 M€, en forte augmentation par
rapport au BP 2024 (2,5 M€). Cela est lié à la passation d’écritures de variation
de stocks pour les quotas CO2
o les intérêts des emprunts pour 0,22 M€ ;
o le virement à la section d’investissement diminue fortement et est proche de
zéro pour ce BP 2025
Les recettes de la section de fonctionnement s’élèvent à 14 195 179 €.
Elles portent pour l’essentiel sur :
o la vente de chaleur pour 9,4 M€ (9,6 M€ en 2024) et la vente d’électricité pour
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Résultat reporté 2 100 000,00 € 0,00 € 0,00 €
Produits des services 16 908 000,00 € 13 439 000,00 € 11 577 422,00 €
Autres produits de gestion courante 43 000,00 € 44 000,00 € 46 000,00 €
Recettes exceptionnelles 0,00 € 0,00 € 356 132,00 €
Ecritures d'ordre 2 858 630,00 € 1 509 760,00 € 2 215 625,00 €
TOTAL RECETTES D'EXPLOITATION 21 909 630,00 € 14 992 760,00 € 14 195 179,00 € RECETTES
2025/347
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 32
1,9 M€ (3,6 M€ en 2024) ;
o les écritures d’ordre dont la gestion des quotas de CO2 pour 2,2 M€ (1,29 M€ en
2024) ;
o les reversements du délégataire de la centrale de Rixheim pour 0,21 M€.
B - Section d’investissement
Le budget d’investissement s’élève à 13 523 625 €, en augmentation par rapport
au budget 2024 (11 714 760 €).
Les dépenses se répartissent ainsi :
o 2,268 M€ pour des travaux et équipements sur la centrale de l’Illberg avec
notamment :
o 0,5 M€ le remplacement de la cheminée
o 0,5 M€ pour le passage en basse pression
o 0,33 M€ destiné à l’extension du réseau (Trianon Résidence et fin Restaurant
Universitaire)
o 0,3M€ pour divers travaux sur le réseau
o 0,2M€ de travaux sur bâtiments
o 0,M€ pour des travaux de transformation des bureaux
o 0,15 M€ de matériel industriel ;
o 0,04 M€ d’achats de matériel et prestations pour le Plan d’action ISO 50001
o 0,05M€ d’acquisitions diverses (mobilier, véhicules, matériel bureau et informatique)
o le remboursement de l’emprunt pour 3,76 M€ (dont 2,5 M€ pour un
remboursement temporaire) ;
o des écritures d’ordre pour 6,74 M€
Ces investissements sont financés par le biais :
o d’écritures d’ordre pour 4,6 M€, dont 3,1 M€ pour les stocks de quotas CO2
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Emprunts et dettes assimilées 1 260 000,00 € 6 260 000,00 € 3 760 000,00 €
Immobilisations incorporelles 1 458 200,00 € 150 000,00 € 0,00 €
Immobilisations corporelles 600 000,00 € 635 000,00 € 698 000,00 €
Immobilisations en cours 380 000,00 € 380 000,00 € 1 570 000,00 €
Opérations patrimoniales 112 603,00 € 2 780 000,00 € 5 280 000,00 €
Ecritures d'ordre 2 858 630,00 € 1 509 760,00 € 2 215 625,00 €
TOTAL DEPENSES D'INVESTISSEMENT 6 669 433,00 € 11 714 760,00 € 13 523 625,00 €
DEPENSES
2025/348
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 33
o des opérations patrimoniales pour 5,28M€ comprenant notamment des remboursements temporaires d’emprunts
o de subventions à hauteur de 0,27 M€.
III - Budget annexe des transports urbains
Le Budget annexe des transports s’élève globalement à 114 964 174 € en 2025,
en hausse par rapport au budget 2024 qui était de 107 088 188 €.
A - Section d’exploitation
La section d’exploitation s’équilibre en dépenses et en recettes à 85 995 172 €
contre 82 527 878 € en 2024.
Les dépenses réelles, d’un montant de 74 834 646 € (71 602 878 € en 2024),
comprennent principalement :
o 62 M€ pour la DSP pour laquelle m2A reverse au délégataire l’ensemble de ses
dépenses (contre 58,94 M€ au BP 2024) ;
o 1,06M€ pour les options dans le cadre de la DSP (Navette Mulhouse, Navette
Wittelsheim et le transport d’élèves en situation de handicap), contre 0,91M€ au
BP 2024 ;
o 4,35 M€ pour les crédits-bails mobiliers et immobiliers ;
o 0,62 M€ de redevances et droits de passage (0,58M€ au BP 2024) ;
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Dotations, fonds divers 1 080 000,00 € 366 217,00 € 0,00 €
Subventions d'investissement 0,00 € 0,00 € 270 000,00 €
Emprunts et dettes assimilées 0,00 € 5 173 333,00 € 3 356 196,00 €
Virement section d'exploitation 58 530,00 € 832 180,00 € 4 399,00 €
Opérations patrimoniales 112 603,00 € 2 780 000,00 € 5 280 000,00 €
Ecritures d'ordre 5 418 300,00 € 2 563 030,00 € 4 613 030,00 €
TOTAL RECETTES D'INVESTISSEMENT 6 669 433,00 € 11 714 760,00 € 13 523 625,00 €
RECETTES
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Charges générales 7 773 130,00 € 6 750 919,00 € 7 583 541,00 €
Charges de personnel 720 000,00 € 740 000,00 € 740 000,00 €
Atténuation de produits 600 000,00 € 600 000,00 € 500 000,00 €
Autres charges de gestion courante 55 786 500,00 € 61 433 762,00 € 64 525 618,00 €
Charges de la dette (intérêts) 2 060 000,00 € 2 078 197,00 € 1 484 987,00 €
Dotations aux provisions 0,00 € 0,00 € 500,00 €
Charges exceptionnelles 5 000,00 € 0,00 € 0,00 €
Ecritures d'ordre 11 375 000,00 € 10 925 000,00 € 11 160 526,00 €
TOTAL DEPENSES D'EXPLOITATION 78 319 630,00 € 82 527 878,00 € 85 995 172,00 €
DEPENSES
2025/349
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 34
o 0,81 M€ pour la Région dans le cadre de la maintenance du tram train ;
o 1,4 M€ pour les frais financiers de la dette ;
o 0,8M€ d’achat de gaz pour la station de compression ;
o 0,5 M€ pour le remboursement du versement mobilité ;
o 0,74 M€ pour les frais de personnel, montant identique à celui de 2024
o 0,35 M€ de taxe foncière.
Les dépenses d’ordre de fonctionnement s’élèvent à 11 160 526 € et sont
consacrées aux dotations aux amortissements et aux provisions.
Les recettes réelles d’exploitation s’élèvent à 85 527 878 € contre 81 416 958 €
en 2024.
Trois des principales ressources représentent 78,2 M€ (contre 75,05 M€ en 2024):
o 12,55M€ de recettes liées au transport de voyageurs, en hausse par rapport au
BP 2024 (10 M€) ;
o une contribution prévisionnelle versée par le budget général de m2A , revue à
la baisse à hauteur de 13,7M€ (alors qu’elle était de 14,85 M€ au BP 2024) ;
o 52 M€ de versement mobilité, en hausse par rapport au BP 2024 (50,2 M€).
S’ajoutent à ces 78,2 M€ les recettes suivantes :
o 1,17M€ de participations de communes liées aux abonnements jeunes ou à la
mise en place de navettes (1,98M€ en 2024 car s’ajoutaient alors les
abonnements seniors qui sont désormais directement payés par la ville de
Mulhouse à SOLEA) ;
o une compensation versement transport de l’Etat de 0,35 M€ liée au relèvement
du seuil de 9 à 11 salariés identique à celle de l’année dernière ;
o une subvention de la Collectivité européenne d’Alsace de 0,57 M€, en hausse
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Produits issus de la fiscalité 46 340 000,00 € 50 200 060,00 € 52 000 000,00 €
Produits des services 11 574 600,00 € 12 135 600,00 € 13 904 467,00 €
Autres produits de gestion courante 523 110,00 € 523 298,00 € 688 288,00 €
Subventions d'exploitation 18 771 000,00 € 18 558 000,00 € 18 093 905,00 €
Reprises sur provisions 0,00 € 0,00 € 70,00 €
Ecritures d'ordre 1 110 920,00 € 1 110 920,00 € 1 308 442,00 €
TOTAL RECETTES D'EXPLOITATION 78 319 630,00 € 82 527 878,00 € 85 995 172,00 €
RECETTES
2025/350
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 35
par rapport aux 0,52 M€ de l’année dernière ;
o un soutien de la Région de 3,2M€ ;
o une participation de l’Etat stable pour 0,6 M€ ;
o des recettes de 0,17 M€ pour la gestion des déplacements doux.
Les recettes d’ordre s’élèvent à 1 308 442€.
B - Section d’investissement
Equilibré en dépenses et en recettes, le budget prévisionnel d’investissement 2025
s’élève à 28 968 902 € contre 24 560 310 € au BP 2024.
Sur ce montant, les dépenses réelles représentent 27,2 M€ contre 22,99 M€ en
2024.
Les principaux postes de dépenses sont les suivants :
o un montant de 5,1 M€ destiné à l’achat de matériel de transport. Le montant
s’élève à plus du double du BP 2024 car les commandes 2024 ont été décalées
en 2025. Cela concerne notamment l’acquisition de bus standards GNV, minibus
(dont 2 d’occasion) et bus articulés ;
o 2,5M€ prévus pour la convention de mandat prévue avec le délégataire ;
o 3,9 M€ de travaux ou d’aménagements sur le réseau tram train, montant
fortement supérieur à celui de 2024 (2,75 M€) ;
o 1,03 M€ de frais d’études ou de logiciels ;
o 1,75M€ d’acquisitions de vélos (1,25M€ en 2024)
o 9,63 M€ de remboursement du capital de la dette, en légère baisse par rapport
au montant 2024 de 9,9M€ ;
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Emprunts et dettes assimilées 10 000 000,00 € 9 949 580,00 € 9 979 127,00 €
Immobilisations incorporelles 702 000,00 € 1 201 000,00 € 1 039 650,00 €
Immobilisations corporelles 3 270 750,00 € 3 768 000,00 € 6 931 000,00 €
Immobilisations en cours 4 472 800,00 € 8 076 000,00 € 9 260 683,00 €
Opérations patrimoniales 624 070,00 € 454 810,00 € 450 000,00 €
Ecritures d'ordre 1 110 920,00 € 1 110 920,00 € 1 308 442,00 €
TOTAL DEPENSES D'INVESTISSEMENT 20 180 540,00 € 24 560 310,00 € 28 968 902,00 €
DEPENSES
2025/351
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PV du 24 mars 2025 36
o 0,34M€ de remboursement de l’avance covid consentie par l’Etat en 2020.
Par ailleurs, 1,75 M€ sont destinés aux écritures d’ordre (transferts de subventions
d’équipements en section de fonctionnement et charges à étaler sur plusieurs
exercices).
Le financement de ce programme d’investissements passe par :
o un recours prévisionnel à l’emprunt de 15,6 M€, en hausse par rapport à celui
du BP 2024 (12,26 M€), même si aucun emprunt n’a finalement été contracté en
2024 ;
o des subventions pour 1,75M€ ;
o une dotation de 11,4 M€ d’amortissement et d’étalement de charges.
IV - Budget annexe de la zone d’activité
économique (ZAE) de Bantzenheim
Suite à la fusion intervenue au 1er janvier 2017 avec la Communauté de communes
Porte de France Rhin Sud (CCPFRS), m2A est en charge de ce budget destiné à la
création et à l’aménagement d’une zone d’activité économique sur le territoire de
la commune de Bantzenheim.
Ce budget s’équilibre en dépenses et en recettes à 2 095 000€.
A - Section de fonctionnement
La section de fonctionnement s’équilibre en dépenses et en recettes à
1 155 000 €.
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Dotations, fonds divers 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Subventions d'investissement 0,00 € 913 297,00 € 1 756 300,00 €
Emprunts et dettes assimilées 8 181 470,00 € 12 267 203,00 € 15 602 076,00 €
Virement section d'exploitation 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Opérations patrimoniales 624 070,00 € 454 810,00 € 450 000,00 €
Ecritures d'ordre 11 375 000,00 € 10 925 000,00 € 11 160 526,00 €
TOTAL RECETTES D'INVESTISSEMENT 20 180 540,00 € 24 560 310,00 € 28 968 902,00 €
RECETTES
2025/352
Conseil d'agglomération du
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 37
Les dépenses portent sur :
- des prestations de service et des frais d’aménagement pour 253 476 € ;
- la valorisation des terrains en stock pour 925 000 €.
De même montant, les recettes concernent :
- la cession de terrains pour 215 000 € ;
- des écritures de gestion de stock pour 940 000 €.
B - Section d’investissement
La section d’investissement s’élève en dépenses et en recettes à 940 000 €.
Les dotations en dépenses et en recettes sont essentiellement liées à des écritures
de gestion de stock de terrains.
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Charges générales 43 400,00 € 253 476,00 € 230 000,00 €
Ecritures d'ordre 916 490,00 € 942 900,00 € 925 000,00 €
TOTAL DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CONSOLIDEES 959 890,00 € 1 196 376,00 € 1 155 000,00 € DEPENSES
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Produits des services 39 000,00 € 229 000,00 € 215 000,00 €
Dotations, subventions et concours de tiers 13 376,00 € 13 376,00 € 0,00 €
Ecritures d'ordre 907 514,00 € 954 000,00 € 940 000,00 €
TOTAL RECETTES DE FONCTIONNEMENT 959 890,00 € 1 196 376,00 € 1 155 000,00 € RECETTES
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Emprunts et dettes assimilées 0,00 € 3 000,00 € 0,00 €
Immobilisations incorporelles 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Immobilisations corporelles 8 976,00 € 0,00 € 0,00 €
Ecritures d'ordre 907 514,00 € 954 000,00 € 940 000,00 €
TOTAL DEPENSES D'INVESTISSEMENT 916 490,00 € 957 000,00 € 940 000,00 €
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Dotations, fonds divers 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Emprunts et dettes assimilées 0,00 € 14 100,00 € 15 000,00 €
Ecritures d'ordre 916 490,00 € 942 900,00 € 925 000,00 €
TOTAL RECETTES D'INVESTISSEMENT 916 490,00 € 957 000,00 € 940 000,00 € RECETTES
DEPENSES
2025/353
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PV du 24 mars 2025 38
V - Budget annexe de la zone d’activité Amélie IV
L’opération d’aménagement dite « Amélie IV » a pour objectif d’aménager un vaste
espace dans le secteur de l’ancien carreau minier Amélie à Wittelsheim, dans
l’objectif de pouvoir y accueillir des activités économiques structurantes à vocation
industrielle.
Cette opération pourrait ainsi accueillir une usine de fabrication de batteries pour
l’automobile, emblématique de la stratégie économique de l’agglomération qui
promeut l’implantation d’activités industrielles nouvelles, susceptibles de prendre
les relais des industries traditionnelles de l’agglomération en termes de
développement de nouvelles technologies et de créations d’emploi.
Le projet de budget annexe 2025 prévoit l’engagement de démarches
préparatoires qui pourront aboutir à la mise en œuvre d’un véritable site « clé en
main » immédiatement disponible pour l’industriel : il s'agira notamment de
l’acquisition du foncier par m2A auprès de la commune de Wittelsheim, unique
propriétaire, du fait de la compétence de l’agglomération en matière de
développement économique, ainsi que des études préalables environnementales,
liées aux réseaux des concessionnaires (RTE, GRT Gaz) et à l’étude de déplacement
de la centrale photovoltaïque.
Ce budget s’équilibre en dépenses et en recettes à 9 785 000€.
A - Section de fonctionnement
La section de fonctionnement s’équilibre en dépenses et en recettes à
4 892 500 €.
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Charges générales 0,00 € 0,00 € 4 892 500,00 €
Ecritures d'ordre 0,00 € 0,00 € 0,00 €
TOTAL DEPENSES DE FONCTIONNEMENT 0,00 € 0,00 € 4 892 500,00 €
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Produits des services 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ecritures d'ordre (constatation du stock) 0,00 € 0,00 € 4 892 500,00 €
TOTAL RECETTES DE FONCTIONNEMENT 0,00 € 0,00 € 4 892 500,00 €
DEPENSES
RECETTES
2025/354
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 39
Les dépenses portent essentiellement sur :
- l’acquisition de foncier et frais en découlant pour 3,91M€
- des études pour 0,51M€
- des travaux de démolition pour 0,1M€
- des frais divers pour 0,37M€
De même montant, les recettes concernent les écritures de stock de fin d’année.
B - Section d’investissement
La section d’investissement s’élève en dépenses et en recettes à 4 892 500 €.
Les dotations en dépenses sont essentiellement liées aux écritures de gestion de
stock de fin d’année.
Côté recettes, la section s’équilibre par l’inscription du paiement échelonné pour le
foncier pour 1,95M€ et d’un emprunt pour 2,9M€.
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Emprunts et dettes assimilées 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Immobilisations incorporelles 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Immobilisations corporelles 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ecritures d'ordre (constatation stock) 0,00 € 0,00 € 4 892 500,00 €
TOTAL DEPENSES D'INVESTISSEMENT 0,00 € 0,00 € 4 892 500,00 €
BP 2023 BP 2024 BP 2025
Dotations, fonds divers 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Paiement échelonné foncier 0,00 € 0,00 € 1 955 000,00 €
Emprunts et dettes assimilées 0,00 € 0,00 € 2 937 500,00 €
Ecritures d'ordre 0,00 € 0,00 € 0,00 €
TOTAL RECETTES D'INVESTISSEMENT 0,00 € 0,00 € 4 892 500,00 €
DEPENSES
RECETTES
2025/355
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 40
Les chiffres clés 2025 à retenir
Population m2A
Président
Effectifs
Fonctionnement Investissement
265,71 M€ 122,71 M€
Dépenses
Dont
- Charges de personnel 88,2M€
- Reversements aux communes
68,28M€ (65,28M€ au titre des ACTP
et 3M€ au titre de la DSC)
- Charges générales 39,5M€
- Subventions de fonctionnement :
19,57M€
Dont
- Dépenses d'équipement 85,8M€
- Dépenses financières 21,6M€
- Dépenses pour compte de tiers
8,5M€
Recettes
Dont
- Impôts, taxes, fiscalité : 171M€
(Fiscalité ménages 49,14M€)
- Dotations 54M€
- Produits des services 35,2M€
Dont
- Subventions d'investissement
10,7M€
- Ecritures d'ordre 17,8M€
- Emprunt prévisionnel 78,08M€
Fonctionnement Investissement
Eau 54,18 M€ 22,32 M€
Chauffage urbain 14,20 M€ 13,52 M€
Transports 86,00 M€ 28,97 M€
ZAE Bantzenheim 1,16 M€ 0,94 M€
ZA Amélie IV 4,89 M€ 4,89 M€
426,13 M€ 193,35 M€
BUDGETS ANNEXES
BUDGET 2025
Nombre de communes
BUDGET PRINCIPAL
PPI
TOTAL TOUS BUDGETS
Autofinancement
Dette
Investissements annuels 2025 7,98M€
Taux d'épargne brute
348M€ programmés sur la période 2020-2027 (dont 87,1M€ en 2025)
11,2M€ (contre 16,4M€ en 2024)
Encours de dette au 01.01.2025 (tous budgets) : 181,21M€ (dont 97,19M€
pour le budget principal)
Taux moyen (tous budgets) : 2,56% (2,70% pour le budget principal)
Durée résiduelle moyenne (tous budgets) : 8 ans et 5 mois (8 ans et 9 mois
pour le budget principal)
Capacité de désendettement (budget principal) : 8,6 ans
619,48 M€
4,24% (contre 5,94% en 2024)
276 696 habitants (INSEE)
39 Communes
Fabian JORDAN
1736 agents (chiffre 2024)
2025/356
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : On va penser au point essentiel qui est le budget 2025, et je voudrais saluer la présence parmi nous de Claire NADOLSKI qui est notre conseillère aux décideurs locaux, qui écoute avec attention je sais l'ensemble de nos débats. Budget 2025, quand même quelques mots d'introduction pour vous rappeler le contexte, un rapide retour en arrière. Vous savez que notre mandat a été marqué par plusieurs crises successives : la crise sanitaire, la crise énergétique et aujourd'hui la crise des finances publiques, et on pourrait rajouter dans la crise des finances publiques ce degré d'incertitude pour les collectivités qui, je pense, n'a jamais été atteint depuis le début de la décentralisation. La préparation de ce budget a été fortement perturbée, c'est le moins qu'on puisse dire, parce que quand vous n'avez pas de visibilité sur vos recettes et vos dépenses, vous n'êtes pas en capacité de construire sainement votre programmation de dépenses et de recettes et d'investissements sur votre territoire. Et c'est pour ça que nous avions tous ensemble décidé de décaler le vote de ce budget, au mois de mars, parce que nous n'avions pas cette lisibilité, cette visibilité. On s’est alors dit qu'on allait avoir cette visibilité d'ici le mois de mars. Des réformes ont été faites, vous savez, le projet de loi de finances, le premier n'est pas passé, il y a en a eu un deuxième, donc il y a maintenant à la place du fonds de réserve, un DIspositif de LIssage COnjoncturel, le DILICO, qui va s'appliquer dès cette année. Le 9 décembre dernier, adopté à l'unanimité, un vœu que nous avions émis, chers collègues, sur le manque de considération de nos collectivités. Je pense que ce vœu reste d'actualité parce qu'à l'heure qu'il est, nous ne sommes toujours pas fixés de façon définitive sur les mesures financières qui affecteront l'Agglomération, et on peut rajouter certaines de nos communes parce que contrairement au fonds de réserve, le DILICO, lui, il va s'appliquer non seulement sur l'Agglomération, mais également sur certaines de nos communes. L'impact sur notre Agglomération, et Antoine va le détailler, je ne veux pas trop dire parce qu'après il va me dire « il dit toujours tout et après moi je ne peux rien dire », je sais qu'il va faire cela, mais quand même il est important de vous dire qu’avec Intercommunalités de France, l'Association des Maires de France et France urbaine, nous surveillons de très près, en fin de compte, toutes ces mesures qui ne sont pas si claires que cela. Mais à côté de ça, j'ai réuni l'ensemble des Vice-Présidents en disant qu'il fallait que l’on revoit notre copie parce qu’un impact entre 6 et 8 M€ pour notre Agglomération est considérable, et qu'il fallait qu'on se mobilise pour faire des arbitrages budgétaires supplémentaires, baisser nos frais de dépenses, et vous le savez que nos frais de dépenses ont diminué. Je voudrais, avant de donner la parole à Antoine, remercier tous les Vice-Présidents, vous tous, tous les délégués, tous ceux qui se sont impliqués, l'ensemble de nos services, sur le travail en profondeur qui a été fait pour l'analyse concrète de nos finances, mais aussi le travail avec nos partenaires, le fléchage de nos subventions, ne pas faire parce qu'on avait déjà fait mais se reposer les bonnes questions pour être plus objectif et optimiser les dépenses publiques. C'est un travail très important qui a été fait pour optimiser également les tarifs de l'usager, vous le verrez tout à l'heure. Mais nous avions deux objectifs principaux : le premier, c'était de nous laisser la capacité d'investissement pour assumer l'ensemble des projets que nous avions prévus, ne pas remettre en question l'ensemble de nos projets d'investissement, c'était important ; et le second, c'est garder la qualité de notre service à la population. Le service public est essentiel pour notre territoire, c'est notre fierté, c'est pour ça que nous avons ces compétences comme le périscolaire, et il est important pour nous de garder la qualité du service public rendu à notre population. Une fois que vous avez ces deux critères, il fallait trouver les équilibres nécessaires pour avoir un budget qu'on peut vous présenter aujourd'hui. Ce sont des efforts considérables
2025/357
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 qui ont été faits au niveau de notre Agglomération, à travers ses compétences qui sont structurantes mais essentielles pour notre Agglomération. Je dirais, Antoine, que nous avons une politique ambitieuse de développement économique aussi, ce qui nous permet d'assurer et d'avoir des recettes supplémentaires car le développement économique nous permet d'avoir plus de recettes parce que les dépenses, on les maîtrise peut-être un peu moins que les recettes. Je vais laisser la parole à Antoine, le remercier de son implication, vous certifier du sérieux du travail qui a été fait, et remercier l'ensemble de ceux qui se sont impliqués sur l'établissement de ce budget.
M. HOME : Merci Monsieur le Président, merci Fabian. Alors c'est vrai que le vote du budget, c'est toujours un moment important dans une assemblée démocratique. Cette année, c'est vrai que nous avons eu deux débats d'orientation budgétaire, que nous avons dû différer, le président l'a dit, le vote du budget en espérant que peut-être l'horizon allait se dégager, ce qui n'est pas vraiment le cas. Je remercie également tous les collègues bien sûr, et notamment celles et ceux, nombreux, qui participent régulièrement à l'atelier permanent Finances, qui se réunit assez souvent, et auquel je donne toujours avec Benoît BERGDOLL, mon binôme, toutes les informations en transparence. Nous avons, je crois, des débats riches et intéressants. Je voudrais également remercier le Directeur Général Adjoint Étienne SCHOOR qui est souffrant ce soir, le Directeur des Finances Guillaume GARCIN, son adjointe Stéphanie JOURDIL, et puis également l'ensemble des collaboratrices et collaborateurs du service des Finances de m2A qui ont préparé ce budget. On a fait plusieurs rounds avec les Vice-Présidents et les conseillers communautaires délégués parce qu'effectivement, l'équilibre financier était difficile à trouver, plus peut-être que d'habitude encore. D'habitude, dans un budget primitif, on essaie de dégager un taux de financement prévisionnel, là notre ambition, c'était déjà d'équilibrer les recettes et les dépenses, c'est nouveau. Il faut dire aussi que nous avions eu à l'automne le Projet de Loi de Finances de Monsieur BARNIER qui a été censuré. C'était déjà un coup de tonnerre pour les collectivités territoriales puisque globalement, toutes collectivités confondues, c'était 5 milliards qui étaient en fait 11 ou 12 qu'on nous piquait. Puis il y a eu la motion de censure, puis le budget de Monsieur BAYROU qui a fait l'objet du 49.3 et dans lequel on affiche 2 milliards qui sont 7,4. Au niveau de l'AMF et autour d'André LAIGNEL, nous avons fait le compte, et donc c'est vrai que les grandes agglomérations sont particulièrement impactées, mais pas seulement. On l'a dit, il y aura 13 communes de l’agglomération qui devront contribuer au DILICO. Il y a ce DIspositif de LIssage COnjoncturel que j'appelle le DILICO Presto, ce n’est pas très positif, et qui est un effort considérable qui est basé sur le potentiel financier agrégé. C'est un système relativement démoniaque dans lequel on vous prend des recettes de fonctionnement qui vont jusqu'à 2% des recettes réelles de fonctionnement, et il paraît que l'État va nous les rendre en 3 fois 30%, je vois Hugues qui rigole, je suis d'accord, et 10% pour la péréquation. Alors chaque fois qu'on a eu une compensation, et on rigole aussi, Christophe à ma gauche, on sait comment ça s’est terminé. Le DILICO, pour nous c’est de 2,5 à 4 M€. L'autre jour, j'avais le comité des finances locales et la directrice générale des collectivités locales, le sous-directeur de direction du budget, la DGFIP, enfin tous les pontes nationaux, et on m'a dit « on saura le 15 avril ». Là je dis « mais le 15 avril c'est bien la date limite de vote des budgets », cela veut dire que notre collectivité, et y compris toutes les autres, vote un budget en ne connaissant pas le montant d'une des principales contraintes. On m'a dit longtemps « oui, mais les communes seront épargnées, seuls les gros paieront, les grosses agglomérations ». Comme
2025/358
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 l'a dit Lao Tseu « lorsque les gros maigrissent, les maigres meurent ». Ce proverbe chinois un peu trivial, voyez que je suis un tintinophile averti, relisez « Le Lotus bleu », signifie que, y compris nos communes, si m2A ou le Département ou la Région souffre, en subissent les conséquences indirectement par les aides qu'elles peuvent recevoir, donc c'est quelque chose qui doit nous préoccuper. Il y a également la fraction de TVA : lorsqu'il y a eu la suppression de la taxe d'habitation, funeste erreur qui nous a handicapée puisque nous avons perdu toute imposition dynamique hormis le foncier bâti, l'État, cela lui coûte 25 milliards, et aujourd'hui on a parfois dû actionner le levier du foncier bâti. Et là aussi, proverbe alsacien que je vais traduire en français, c'est la soirée. Mon vieil ami Jean-Marie BOCKEL disait souvent « un gâteau avalé n'a plus de goût ». Le résultat de toute cette affaire, c'est que cette fraction de TVA qu'on nous a mis en substitution du foncier bâti, elle ne sera pas indexée. Enfin, il y a la dotation de compensation de la réforme de la taxe professionnelle. On nous avait dit à l'époque « dormez braves gens, on va vous compenser », pareil elle baisse y compris pour les communes. Aujourd'hui à Wittenheim, j'ai eu une bonne nouvelle : j'avais eu 8 810 € de DCRTP, on m'a écrit je dois la rembourser, c'est formidable, voilà où on en est. Donc pour l'Agglomération, selon les versions, c'est 5,5 à 8 M€ qu'on nous pique dans nos poches, c'est à dire à peu près le niveau de notre autofinancement prévisionnel. Je voulais le dire parce qu’il ne faudrait pas, et c'est un peu le cas, que dans l'effort budgétaire de notre pays qui est nécessaire parce que nous sommes des élus locaux et nous faisons partie de l'intérêt général, nous soyons les seuls à contribuer. C'est ce que j'ai dit à Madame De MONTCHALIN l'autre jour, elle m'a dit « il y en a d'autres qui payent, je vous donnerai des noms », pour l'instant je n’ai pas de réponse donc j'attends toujours que la Ministre du Budget me donne les noms et les chiffres. Il ne faudrait pas que cela se termine comme pour Robespierre à la Convention, le fameux soir où cela s'est mal passé le lendemain. On est dans cette situation et malgré tout je pose le cadre. Ce cadre il est quand même très préoccupant, pour autant vous avez là, on va passer la slide, nos dépenses de fonctionnement prévisionnelles, et vous voyez ce que je vous disais, on équilibre le fonctionnement et les recettes, d'habitude ce n’est pas le cas. Alors on va bien sûr dégager un autofinancement parce qu’au budget supplémentaire, je ne veux pas être trop technique, on reprendra nos résultats ; en exécution, il y aura des économies ; mais enfin, et pour arriver à cela, cela a été une gageure, le Président l'a rappelé. Vous avez cela, vous avez la répartition des dépenses de fonctionnement par service, les ressources humaines, j'y reviendrai. On est pénalisé aussi parce qu’on est une collectivité de services, notamment le périscolaire, la petite enfance et donc on emploie des salariés. Prenons l'Eurométropole de Strasbourg, ils ne gèrent pas le périscolaire et la petite enfance. Il y a une mesure, là aussi tout à fait scandaleuse, c'est l'augmentation massive qui nous concerne, nous les communes, des cotisations des communes, intercommunalités à la caisse de retraite des collectivités locales. De quoi s'agit-il ? Nous avons une caisse de retraite pour nos fonctionnaires, n'est-ce pas ? Nos contractuels sont dans une autre caisse qui s'appelle l'Ircantec. Pendant longtemps, il y avait beaucoup de jeunes fonctionnaires vifs et pêchus, et peu de retraités mais le temps passe, nous sommes encore plutôt beaux mais un peu plus vieux, et donc beaucoup de fonctionnaires sont partis à la retraite. Aujourd'hui le régime des fonctionnaires de la territoriale et des hôpitaux d'ailleurs, il est totalement déséquilibré. Sauf que lorsqu'il était équilibré, l'État a piqué 100 milliards en 20 ans pour ce qu'on appelle la compensation inter régimes. Ils ont financé des régimes de retraite déficitaires en piquant les excédents de la CNRACL. Aujourd'hui la CNRACL est déficitaire, donc on va nous augmenter à m2A,
2025/359
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 aux communes, les cotisations de 12 points en 3 ans. Pour m2A, c'est 1,1 M€, pour ma ville de 16 000 habitants, c'est plus de 100 000 € dès cette année, et cela double et cela triple. J'ai dit également à Madame de MONTCHALIN qu'il fallait réfléchir à une réforme structurelle, qu'on ne pouvait pas juste nous prendre cet argent mais peut-être effectivement réfléchir, dès lors qu'il y a plus de contractuels dans la fonction publique, changer l'assiette et cesser la compensation inter- régimes. Néanmoins nous avons fait des choix l'an dernier, sous la houlette de Jean Luc SCHILDKNECHT notamment, ce sont des choix de revalorisation de nos agents. Alors c'est vrai qu’effectivement, il y a un effet de ciseaux. Le RIFSEEP, c'est le régime indemnitaire, nous sommes en zone frontalière, nous avons un problème d'attractivité, notamment sur les métiers techniques et donc c'est très important d'avoir fait cet effort et nous l’assumons. La hausse du temps de travail des agents périscolaires, ce sont des agents à temps non complet, surtout des dames mal payées, on n'arrive pas à trouver. Il y avait d'ailleurs des mouvements sociaux, on a essayé de faire un effort. Et puis vous le voyez, l'augmentation des charges CNRACL. Ce qui est assez inadmissible, c'est que plus vous rendez de services à la population, plus on vous fait raquer. J'ai dit tout cela très courtoisement à la ministre du budget, mais c'est quand même des choses qui ne sont pas acceptables. Les recettes de fonctionnement : évidemment, malgré les adaptations tarifaires, on aura après une délibération sur les tarifs, elles n’ont pas retrouvé des niveaux de 2019. La Loi de Finances, je crois que je lui ai fait un sort à l'instant, c'est la plus mauvaise Loi de Finances pour les collectivités locales depuis celle de François HOLLANDE en 2015. Vous voyez que j'en mets à tout le monde. 3 milliards en 2015 et là 7,4 milliards, parce qu’il n’y a pas que des baisses de dotations ou de compensations, il y’a aussi également les crédits. Un programme d'investissement ambitieux et maintenu : malgré tout, nous avons décidé de ne pas baisser les bras. Vous aviez voté à l'unanimité la PPI sur laquelle bien sûr, j'ai travaillé avec Rémy NEUMANN, notamment l'homme de l'investissement, l'homme du chauffage urbain, le couteau suisse de m2A. Ce qu'il faut savoir, c'est que cette PPI que vous avez voté, elle se met en œuvre avec un coût net pour m2A qui en fait représente 191 M€ sur une enveloppe prévisionnelle de 348 M€ pour 2020-2027. On peut évidemment donner des détails, mais quand on parle investissement, derrière ces chiffres, il y a quoi ? Il y a les périscolaires. Par exemple, nous avons là devant nous un périscolaire à Rixheim Madame le Maire, à Wittenheim cher Antoine, aux Coteaux à Mulhouse, Michèle, et à Illzach, Jean-Luc et ailleurs. Ce poste est très budgétivore. Le Fonds Climat cher à Jean- Claude Mensch, nouvelle donne environnementale, la politique de la transition écologique, le soutien à l'économie, Laurent est là, Anne-Catherine et d'autres, qui va demain produire des recettes. La fiscalité des entreprises a été très largement déshabillée là aussi, notamment la CVAE, il reste la cotisation foncière des entreprises. Si demain, ce que nous souhaitons, des projets se concrétisent sur le territoire, ils produiront évidemment des recettes fiscales importantes. Les pistes cyclables, tous les modes de transport doux, la maintenance des équipements sportifs. On a quand même les piscines, les patinoires chères à Daniel BUX, ce sont des budgets importants, la culture, on pourra détailler, mais ce sont également des budgets qui permettent de développer le territoire. Nous maintenons les enveloppes de grands investissements, nous maintenons également les investissements annuels. En synthèse, la section d'investissement, slide page 14, c'est 122 M€ de dépenses d'investissement prévisionnelles dont l'essentiel, les trois-quarts, c'est des travaux, équipements et subventions. Il y a aussi les opérations financières. J'en profite pour dire d'ailleurs que nous avons souscrit deux emprunts, notamment pour financer l'investissement. J'avais
2025/360
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 souhaité pendant deux ans, parce que nous avons beaucoup baissé la dette de m2A, à la fois sur le budget général et les budgets annexes, que nous fassions une pause sur l'emprunt, que nous mobilisions le fonds de roulement. Aujourd'hui, le fonds de roulement a diminué et sur les taux d'intérêt, nous avons un emprunt de 15 M€ sur le budget général, un emprunt de 5 M€ sur le budget annexe que nous avons souscrit avec ARKÉA et à des taux d'intérêt de 3,39 % sur 15 ans, je vois un banquier-là qui me regarde et qui opine du chef. Ce sont des bons taux ce que confirment les banquiers à ma gauche, avec l'accord du Président, c'est ce que nous avons fait la semaine dernière. Quelques mots sur les budgets annexes, j'essaie d'aller assez vite parce qu'on a beaucoup de points ce soir, et puis mon voisin m'a demandé d'accélérer, comme il est pharmacien à Wittenheim, je ne peux qu'être d'accord avec lui. Le budget annexe de l'eau, 54 M€ en exploitation, contre 49 M€ au BP 2024, vous avez l'augmentation des produits des services liés à la tarification de l'eau, l'augmentation des charges générales, le reversement de la redevance d'assainissement, en investissement 22 M€. On le disait également ce matin dans la conférence de presse, on a quand même une dynamique d'investissement importante sur la Régie de l'eau, n'est-ce pas Maryvonne, n'est- ce pas Loïc ? Les grands prêtres de l'eau dans l'agglomération. Le budget annexe du chauffage urbain, alors nous avons là aussi un budget important, on reparlera tout à l'heure d'ailleurs de ce sujet. Je voudrais vous dire également que le budget annexe des transports urbains je vais vite, est d'un montant de 86 M€ avec près de 30 M€ d'investissements, et que nous avons un nouveau budget annexe qui témoigne en quelque sorte du développement économique, c'est le budget annexe de la zone d'Amélie à Wittelsheim, Amélie 4, c'est le premier exercice budgétaire sur ce budget annexe. En conclusion, ce que je voudrais vous dire, c'est quelques points assez simples. Un gros travail qui a été fait avec les services, avec les élus, pour maintenir notre ambition collective tout en préservant notre santé financière autant que possible malgré les mauvais coups que nous subissons. Une préparation budgétaire qui a été un peu compliquée. Merci à tous, mais je crois que c'était utile. Un effort d'économie considérable. On a fait toute une série d'allers retours avec les services on l'a dit, notamment sur les charges générales. Sur les subventions, j'ai souhaité aussi que nous fassions parfois des efforts lorsqu'il y avait des excédents de trésorerie mais les structures, notamment qui travaillent pour l'insertion, l'emploi et pour le champ du social n'ont pas été concernées. J'ai souhaité en particulier que toutes les subventions qui vont à ceux qui aident les plus vulnérables dans le territoire ne soient pas concernées. Ce budget permet malgré tout d'amplifier la concrétisation du projet de territoire, notre politique ambitieuse de développement économique, la transition écologique qui est au cœur de nos ambitions. Voilà mes chers collègues, ce que je voulais vous dire ce soir, en complément de l'introduction du Président, je vous remercie.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Antoine. Y’a-t-il des questions ? Joseph, allez-y.
M. SIMEONI : Merci Monsieur le Président. Merci Antoine pour cette présentation donc précise, détaillée, humoristique parce qu’il faut garder toujours le sourire, même par mauvais temps. Notre appréciation pour le groupe Mulhouse Cause Commune, c'est d'abord de noter, mais je ne vais pas ajouter tout ce qu'a dit Antoine à la situation dans laquelle nous sommes, les décisions prises par le gouvernement BAYROU, l'impact sur les collectivités, en particulier sur la nôtre. Retenons le chiffre de 7 millions en moins pour m2A et ce n'est pas rien. Comme l'a dit Antoine, c'est un événement qui intervient tous les quarts de siècle, après l'épisode 2015, on a l'épisode 2025. Évidemment, cela a des conséquences puisque
2025/361
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 la note est salée pour notre collectivité, qui se traduisent par une baisse de nos recettes mais également une baisse de nos dépenses par obligation et une baisse de notre capacité d'épargne. Les chiffres, vous les aviez dans la liasse, et de la même manière, ça a obère sur nos investissements parce que d'ores et déjà, Antoine l'a dit, il faut recourir à l'emprunt. Cette situation est inquiétante, par conséquent à la fois pour le présent et pour l’avenir. Pour le présent, nous tenons à remercier la disponibilité, l'écoute des services notamment lors de l'atelier permanent qui permet à ceux qui assistent de pouvoir poser toutes les questions et de pouvoir être impliqués dans la gestion de l'Agglomération au service des citoyens. De ce point de vue-là, il faut remercier cette initiative qui permet de voir qu'en fait c'est ici que pour l'essentiel se nouent les choix qui sont ensuite effectués par l’Agglomération, et ces débats budgétaires sont des débats qui sont très importants dans la mesure où ils vont impacter ensuite les choix politiques. Lorsqu’on regarde les choses de près, on acte avec satisfaction que l'essentiel, comme l'a dit Antoine, est préservé, s'agissant notamment des améliorations apportées au traitement des salariés de m2A, de la même manière que pour ce qui concerne le périscolaire, je pourrais développer quelques autres exemples et que globalement l'ambition est maintenue. Cependant on peut noter quand même un certain nombre de coupes qui apparaissent, qui sont de légères à fortes. Lorsqu'on regarde justement le chapitre charges générales, on peut noter une petite inflexion à la baisse s'agissant de la petite enfance, mais également concernant le chapitre inclusion parentalité périscolaire, de la même manière pour les musées, un petit peu également pour le sport. De notre point de vue, évidemment, il aurait mieux valu rester au moins à moyens constants, et ce n'est pas le cas, nous le déplorons. Ces économies, évidemment cela peut devenir aussi demain l'horizon vers lequel on sera condamné si rien ne change. En effet, vous le savez tous parce que vous êtes impliqués dans la vie du territoire, l'horizon économique s'assombrit : le chômage augmente, la croissance est à l'arrêt ou presque dans le territoire et les entreprises sont frileuses. Un certain nombre de recettes dont nous disposons aujourd'hui vont peut-être demain baisser encore au-delà des responsabilités de l'État, et on pourrait être amené par conséquent dès l'année prochaine, je tiens à souligner la fragilité de la situation dans laquelle nous sommes puisque le budget qu'on fait aujourd'hui, c'est un budget qui est fait « d'expédients ». On essaie de sauver les meubles et si on ne prend pas garde à la situation, si on ne prend pas des mesures de manière assez urgente, on peut se retrouver l'année prochaine à devoir voter une nouvelle augmentation de la taxe foncière ou bien à recourir à de nouveaux emprunts, ou bien, et Dieu nous en préserve, à couper dans ce qui fait l'originalité de m2A dans le développement des services de proximité. Par rapport à cette situation dans laquelle nous sommes, nous tenons, nous, à exprimer notre rejet effectivement de cette politique qui conduit tout le temps à demander aux collectivités de payer des déficits dont ils ne sont pas responsables, avec derrière toute l'implication qu'il y a, mais en même temps, il faut qu'on pense aussi à l'intérieur des masses budgétaires desquelles nous sommes responsables, peut-être à utiliser des leviers qui nous appartiennent. J'ai eu l'occasion ici d'exprimer souvent une demande précise, à savoir « essayons de travailler pour un nouveau pacte financier et fiscal ». Il y a 68 M€ qui servent évidemment, et j'entends bien que tout ceci se fasse dans le cadre d'un consensus entre les uns et les autres, mais la mise en place d'un tel atelier permettrait peut- être d'avoir un levier pour développer des politiques publiques qui soient faites dans l'intérêt de tous, sans vouloir prendre aux uns pour donner aux autres. Donc il me semble qu'il faut qu'on ait à la fois une action, comme vous l'avez dit Monsieur le Président, en direction de l'État pour lui dire le DILICO, il faut l'abroger ; pour
2025/362
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 lui dire il faut un rétablissement progressif de la CVAE ; il faut abandonner ou compenser en tout cas l'augmentation qui est demandée aux collectivités pour les caisses de retraite cela va de soi ; mais en même temps peut-être également nous- mêmes nous interroger, à partir de 2026, et déjà dès cette année, sur la mise en place d'un nouveau pacte financier fiscal qui pourrait permettre de regarder l'avenir avec un peu plus de sérénité. Pour toutes ces raisons, pour marquer cette volonté, et cette volonté d'alerter aussi sur la situation, pour notre groupe, on acte les choses qui sont bonnes, mais en même temps on ne veut pas non plus laisser croire à la population, laisser croire au gouvernement qu'on est là à les regarder faire sans prendre nos responsabilités, donc pour toutes ces raisons, on s'abstiendra. Je vous remercie.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Monsieur SIMEONI, Florian COLOM.
M. COLOM : Merci Monsieur le Président, chers collègues, merci Antoine pour la présentation que tu as faite, et je tiens aussi à souligner le travail mené par les agents de la collectivité sur ce volet financier. En cette période marquée par des défis économiques, sociaux et environnementaux sans précédent, notre Agglomération se doit d'affirmer avec force et conviction un certain nombre de valeurs fondamentales qui constituent le socle de notre cohésion territoriale, en tête desquelles nous retrouvons la solidarité sur laquelle je souhaiterais plus particulièrement m'attarder ce soir. Le budget que nous nous apprêtons à voter doit refléter cet engagement indéfectible envers tous nos concitoyens, en particulier les plus vulnérables. La conjoncture nationale et internationale actuelle nous confronte à des défis majeurs. Donc, dans ce contexte, nos politiques de solidarité doivent être renforcées et adaptées. En ce sens, sur le plan national, le récent pacte des solidarités, qui prévoit une augmentation de 50% des crédits alloués à la lutte contre la pauvreté, est une avancée. Il est impératif que notre Agglomération s'inscrive pleinement dans cette dynamique en mobilisant les ressources nécessaires pour soutenir les populations fragilisées. Les collectivités territoriales, et en particulier les agglomérations, jouent un rôle crucial dans la mise en œuvre des politiques de solidarité. Elles sont au plus près des réalités locales et disposent aux côtés des communes de la capacité d'agir efficacement pour répondre aux besoins spécifiques de leurs administrés. Cependant, comme le souligne le rapport public annuel 2023 de la Cour des Comptes, la décentralisation des politiques sociales reste inaboutie, nécessitant une clarification des compétences et une allocation adaptée des ressources. Il est donc essentiel que nous plaidions pour une meilleure reconnaissance de notre rôle et pour des moyens à la hauteur de nos missions. Pour autant, nous ne devons pas renoncer au fait de poser à l'avenir davantage de jalons concrets et solides dans nos domaines de compétences et à la hauteur de nos moyens, dans des services publics d'importance tels que le périscolaire, le service de l'eau ou encore dans le domaine des transports en commun, même s’il faut noter ce que tu as relevé Antoine, en matière de subventions, notamment sur le domaine de l'insertion. La solidarité ne peut être pleinement effective sans l'implication active de nos concitoyens. Encourager la participation citoyenne dans l'élaboration et la mise en œuvre des politiques publiques renforcent leur légitimité et leur efficacité. Les citoyens, en tant qu'acteurs de terrain, apportent une expertise précieuse sur les besoins réels et les solutions adaptées. Le rapport de l'inspection générale des affaires sociales sur la participation citoyenne dans les politiques de solidarité met en lumière l'importance de cette démarche. Sur ce plan, notre Agglomération est exemplaire tant par l'existence active de notre Conseil de Développement et nous
2025/363
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 avons la chance d'avoir avec nous ce soir son président Philippe AUBERT, que par leur implication dans les forums et autres temps communautaires. Notre territoire est riche de sa diversité, qu'elle soit sociale, économique ou culturelle. Cependant, cette diversité s'accompagne de disparités qui nous incombent de réduire. La solidarité intracommunautaire est essentielle pour assurer une répartition équitable des ressources et des services publics. Il est de notre responsabilité de veiller à ce que chaque commune, chaque quartier bénéficie des mêmes opportunités en matière d'éducation, de santé et de logement, aussi en termes d'emploi. En ce sens, le travail réalisé dans le cadre du pacte financier et fiscal sur la revalorisation de la DSC et l'amélioration des critères pratiqués est une avancée notable, sans oublier les projets financés par les fonds de concours. Cette équité territoriale est le gage d'une Agglomération harmonieuse et prospère dans laquelle chacun a sa place, chacun est respecté. Le budget que nous allons adopter est, et doit continuer d'être le reflet de notre engagement collectif en faveur d'une Agglomération solidaire, équitable et résiliente. En renforçant nos politiques de solidarité, en assurant une répartition juste des ressources et en impliquant nos concitoyens dans la construction de notre avenir commun, nous poserons les bases d'un territoire où chacun trouve sa place et peut s'épanouir pleinement. Je vous remercie.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Florian. D'autres prises de parole ? Je n’en vois pas, on peut passer au vote. Je vous rappelle qu’on est obligé de passer un budget après l'autre. Concernant l'approbation du budget principal : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 80 + 16 procurations.
Abstentions (4) : Nadia EL HAJJAJI (représentée par Maëlle PAUGAM) Loïc MINERY, Maëlle PAUGAM et Joseph SIMEONI.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
2025/364
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 5° BUDGET ANNEXE DE L’EAU : VOTE DU BUDGET PRIMITIF 2025 (7.1.1/2563C)
Le projet de budget primitif 2025 du budget annexe de l’eau, élaboré selon l’instruction comptable M49 ; est arrêté en dépenses et en recettes au montant de 76 492 214 € et se décompose de la manière suivante :
Dépenses Recettes
Section d’exploitation 54 176 970 54 176 970 Dépenses ou recettes réelles 43 431 672 53 240 970 Dépenses ou recettes d'ordre 10 745 298 936 000 Section d'investissement 22 315 244 22 315 244 Dépenses ou recettes réelles 21 369 244 11 559 946 Dépenses ou recettes d'ordre 946 000 10 755 298 Budget total 76 492 214 76 492 214
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- adopte par nature et par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, le budget primitif du budget annexe de l’eau 2025.
PJ : (2)
- Budget primitif 2025
- Rapport de présentation
2025/365
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - EAU - BP (projet de budget) - 2025
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REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
Numéro SIRET
20006600900065
COLLECTIVITE DE RATTACHEMENT
COMMUNAUTÉ D AGGLOMÉRATION MULHOUSE
ALSACE AGGLOMERATION
POSTE COMPTABLE DE : RESP COMPTABLE SGC MULHOUSE
SERVICE PUBLIC LOCAL
M. 49 (1)
Budget primitif (projet de budget)
BUDGET : EAU (2)
ANNEE 2025
(1) Compléter en fonction du service public local et du plan de comptes utilisé : M. 4, M. 41, M. 43 ou M. 49.
(2) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - EAU - BP (projet de budget) - 2025
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Sommaire
I - Informations générales
Modalités de vote du budget 3
II - Présentation générale du budget
A1 - Vue d'ensemble - Sections 4
A2 - Vue d'ensemble - Section d'exploitation - Chapitres 5
A3 - Vue d'ensemble - Section d'investissement - Chapitres 7
B1 - Balance générale du budget - Dépenses 9
B2 - Balance générale du budget - Recettes 10
III - Vote du budget
A1 - Section d'exploitation - Détail des dépenses 12
A2 - Section d'exploitation - Détail des recettes 15
B1 - Section d'investissement - Détail des dépenses 17
B2 - Section d'investissement - Détail des recettes 19
B3 - Opérations d'équipement - Détail des chapitres et articles 21
IV - Annexes
A - Eléments du bilan
A1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
A1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette 22
A1.3 - Etat de la dette - Répartition des emprunts par structure de taux 32
A1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours 33
A1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
A1.6 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
A2 - Méthodes utilisées pour les amortissements 34
A3.1 - Etat des provisions et des dépréciations 35
A3.2 - Etalement des provisions 36
A4.1 - Equilibre des opérations financières 37
A4.2 - Equilibre des opérations financières - Dépenses 38
A4.3 - Equilibre des opérations financières - Recettes 39
A5.1.1 - Etat de ventilation des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Exploitation (1) Sans Objet
A5.1.2 - Etat de ventilation des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (1) Sans Objet
A5.2.1 - Etat de ventilation des dép. et rec. des services d'assainissement collectif et non collectif - Exploitation (1) Sans Objet
A5.2.2 - Etat de ventilation des dép. et rec. des services d'assainissement collectif et non collectif - Investissement (1) Sans Objet
A6 - Etat des charges transférées Sans Objet
A7 - Détail des opérations pour compte de tiers Sans Objet
B - Engagements hors bilan
B1.1 - Etat des emprunts garantis par la régie 40
B1.2 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux garanties d'emprunt 41
B1.3 - Subventions versées dans le cadre du vote du budget Sans Objet
B1.4 - Etat des contrats de crédit-bail Sans Objet
B1.5 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B1.6 - Etat des autres engagements donnés Sans Objet
B1.7 - Etat des engagements reçus Sans Objet
B2.1 - Etat des autorisations de programme et des crédits de paiement afférents Sans Objet
B2.2 - Etat des autorisations d'engagement et des crédits de paiement afférents Sans Objet
C - Autres éléments d'informations
C1.1 - Etat du personnel Sans Objet
C1.2 - Etat du personnel de la collectivité ou de l'établissement de rattachement employé par la régie Sans Objet
C2 - Liste des organismes dans lesquels a été pris un engagement financier (2) Sans Objet
C3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe (3) Sans Objet
D - Arrêté et signatures
D - Arrêté et signatures 42
(1) Ces états ne sont obligatoires que pour les régies rattachées à des communes et groupements de communes de moins de 3 000 habitants ayant décidé d’établir un budget unique pour
leurs services de distribution d’eau potable et d’assainissement dans les conditions fixées par l’article L. 2224-6 du CGCT. Ils n’existent qu’en M. 49.
(2) Ces états ne sont obligatoires que pour les régies rattachées à des communes de 3 500 habitants et plus (art. L. 2313-1 du CGCT), à des groupements comprenant au moins une commune
de 3 500 habitants et plus (art. L. 5211-36 du CGCT, art L. 5711-1 CGCT) et à leurs établissements publics.
(3) Uniquement pour les services dotés de l’autonomie financière et de la personnalité morale.
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est sans objet le cas échéant.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
MODALITES DE VOTE DU BUDGET
I – L'assemblée délibérante a voté le présent budget par nature :
- au niveau (1) du chapitre pour la section de fonctionnement ;
- au niveau (1) du chapitre pour la section d’investissement.
- sans (2) les chapitres « opérations d’équipement » de l’état III B 3.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, et, en section d’investissement, sans chapitre de dépense « opération d’équipement ».
III – Les provisions sont (3) budgétaires par délibération du 17 décembre 2010.
IV – La comparaison avec le budget précédent (cf. colonne « Pour mémoire ») s’effectue par rapport à la colonne du budget (4) primitif de l’exercice précédent.
V – Le présent budget a été voté (5) sans reprise des résultats de l'exercice N-1.
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans » les chapitres opérations d’équipement.
(3) A compléter par un seul des deux choix suivants :
- semi-budgétaires (pas d’inscription en recette de la section d’investissement),
- budgétaires (délibération n° ………. du ……….).
(4) Indiquer « primitif de l’exercice précédent » ou « cumulé de l’exercice précédent ».
(5) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1,
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif,
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE A1
EXPLOITATION
DEPENSES DE LA SECTION
D’EXPLOITATION
RECETTES DE LASECTION
D’EXPLOITATION
V
O
T
E
CREDITS DE FONCTIONNEMENT VOTES
AU TITRE DU PRESENT BUDGET (1) 54 176 970,00 54 176 970,00
+ + +
R
E
P
O
R
T
S
RESTES A REALISER (R.A.R) DE
L’EXERCICE PRECEDENT (2) 0,00 0,00
002 RESULTAT D’EXPLOITATION
REPORTE (2)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
0,00
= = =
TOTAL DE LA SECTION D’EXPLOITATION
(3) 54 176 970,00 54 176 970,00
INVESTISSEMENT
DEPENSES DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT
RECETTES DE LASECTION
D’INVESTISSEMENT
V
O
T
E
CREDITS D’INVESTISSEMENT (1) VOTES
AU TITRE DU PRESENT BUDGET (y
compris les comptes 1064 et 1068)
22 315 244,00 22 315 244,00
+ + +
R
E
P
O
R
T
S
RESTES A REALISER (R.A.R) DE
L’EXERCICE PRECEDENT (2) 0,00 0,00
001 SOLDE D’EXECUTION DE LA
SECTION D’INVESTISSEMENT REPORTE
(2)
(si solde négatif)
0,00
(si solde positif)
0,00
= = =
TOTAL DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (3) 22 315 244,00 22 315 244,00
TOTAL
TOTAL DU BUDGET (3) 76 492 214,00 76 492 214,00
(1) Au budget primitif, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de cette étape budgétaire. De même, pour les décisions modificatives et le budget supplémentaire, les crédits
votés correspondent aux crédits votés lors de l’étape budgétaire sans sommation avec ceux antérieurement votés lors du même exercice.
(2) A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Pour la section d’exploitation, les RAR sont constitués par l’ensemble des dépenses engagées et n’ayant pas donné lieu à service fait au 31 décembre de l’exercice précédent. En recettes,
il s’agit des recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
Pour la section d’investissement, les RAR correspondent aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortent de la comptabilité des
engagements et aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(3) Total de la section d’exploitation = RAR + résultat reporté + crédits d’exploitation votés.
Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
Total du budget = Total de la section d’exploitation + Total de la section d’investissement.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II SECTION D’EXPLOITATION – CHAPITRES A2
DEPENSES D’EXPLOITATION
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR +
vote)
011 Charges à caractère général 28 107 045,00 0,00 31 213 646,00 31 213 646,00 31 213 646,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 6 556 715,00 0,00 6 679 050,00 6 679 050,00 6 679 050,00
014 Atténuations de produits 6 530 498,00 0,00 4 700 000,00 4 700 000,00 4 700 000,00
65 Autres charges de gestion courante 180 000,00 0,00 156 500,00 156 500,00 156 500,00
Total des dépenses de gestion des services 41 374 258,00 0,00 42 749 196,00 42 749 196,00 42 749 196,00
66 Charges financières 352 775,00 0,00 360 176,00 360 176,00 360 176,00
67 Charges exceptionnelles 155 300,00 0,00 322 300,00 322 300,00 322 300,00
68 Dotations aux provisions et dépréciat° (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’exploitation 41 882 333,00 0,00 43 431 672,00 43 431 672,00 43 431 672,00
023 Virement à la section d'investissement (6) 667 215,00 4 277 098,00 4 277 098,00 4 277 098,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (6) 6 518 360,00 6 468 200,00 6 468 200,00 6 468 200,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre d’exploitation 7 185 575,00 10 745 298,00 10 745 298,00 10 745 298,00
TOTAL 49 067 908,00 0,00 54 176 970,00 54 176 970,00 54 176 970,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (2) 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 54 176 970,00
RECETTES D’EXPLOITATION
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR +
vote)
013 Atténuations de charges 1 050 100,00 0,00 1 000 100,00 1 000 100,00 1 000 100,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 46 175 943,00 0,00 51 867 370,00 51 867 370,00 51 867 370,00
73 Produits issus de la fiscalité (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Subventions d'exploitation 300 000,00 0,00 50 000,00 50 000,00 50 000,00
75 Autres produits de gestion courante 69 900,00 0,00 183 000,00 183 000,00 183 000,00
Total des recettes de gestion des services 47 595 943,00 0,00 53 100 470,00 53 100 470,00 53 100 470,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels 73 185,00 0,00 140 500,00 140 500,00 140 500,00
78 Reprises sur provisions et dépréciations (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles d’exploitation 47 669 128,00 0,00 53 240 970,00 53 240 970,00 53 240 970,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (6) 1 398 780,00 936 000,00 936 000,00 936 000,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre d’exploitation 1 398 780,00 936 000,00 936 000,00 936 000,00
TOTAL 49 067 908,00 0,00 54 176 970,00 54 176 970,00 54 176 970,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (2) 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 54 176 970,00
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (8)
9 809 298,00
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres
correspondant à l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les
dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à financer le remboursement
du capital de la dette et les nouveaux investissements de la régie.
2025/370
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(1) Cf. Modalités de vote I.
(2) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
(3) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(4) Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(5) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(6) DE 023 = RI 021 ; DI 040 = RE 042 ; RI 040 = DE 042 ; DI 041 = RI 041 ; DE 043 = RE 043.
(7) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, en M. 41 et M. 43.
(8) Solde de l’opération + – ou solde de l’opération + – . DE 023 DE 042 RE 042 RI 021 RI 040 DI 040
2025/371
Conseil d'agglomération du
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II SECTION D’INVESTISSEMENT – CHAPITRES A3
DEPENSES D’INVESTISSEMENT
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1
(2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR + vote)
20 Immobilisations incorporelles 463 000,00 0,00 221 000,00 221 000,00 221 000,00
21 Immobilisations corporelles 1 983 897,00 0,00 2 265 000,00 2 265 000,00 2 265 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 9 486 476,00 0,00 13 420 000,00 13 420 000,00 13 420 000,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 11 933 373,00 0,00 15 906 000,00 15 906 000,00 15 906 000,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 30 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 5 569 663,00 0,00 5 463 244,00 5 463 244,00 5 463 244,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 5 599 663,00 0,00 5 463 244,00 5 463 244,00 5 463 244,00
45… Total des opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’investissement 17 533 036,00 0,00 21 369 244,00 21 369 244,00 21 369 244,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (4) 1 398 780,00 936 000,00 936 000,00 936 000,00
041 Opérations patrimoniales (4) 82 540,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
Total des dépenses d’ordre d’investissement 1 481 320,00 946 000,00 946 000,00 946 000,00
TOTAL 19 014 356,00 0,00 22 315 244,00 22 315 244,00 22 315 244,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE (1) OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 22 315 244,00
RECETTES D’INVESTISSEMENT
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR + vote)
13 Subventions
d'investissement
2 457 204,00 0,00 5 400 000,00 5 400 000,00 5 400 000,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (hors 165)
9 286 037,00 0,00 6 159 946,00 6 159 946,00 6 159 946,00
20 Immobilisations
incorporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues
en affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en
cours
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes
d’équipement
11 743 241,00 0,00 11 559 946,00 11 559 946,00 11 559 946,00
10 Dotations, fonds divers
et réserves
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
106 Réserves (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et
cautionnements reçus
3 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Compte de liaison :
affectat° (BA,régie) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 3 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Total des opérations
pour le compte de
tiers (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/372
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24 mars 2025
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Total des recettes réelles
d’investissement
11 746 241,00 0,00 11 559 946,00 11 559 946,00 11 559 946,00
021 Virement de la section
d'exploitation (4)
667 215,00 4 277 098,00 4 277 098,00 4 277 098,00
040 Opérat° ordre transfert
entre sections (4)
6 518 360,00 6 468 200,00 6 468 200,00 6 468 200,00
041 Opérations
patrimoniales (4)
82 540,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
Total des recettes d’ordre
d’investissement
7 268 115,00 10 755 298,00 10 755 298,00 10 755 298,00
TOTAL 19 014 356,00 0,00 22 315 244,00 22 315 244,00 22 315 244,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE (2) OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 22 315 244,00
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres
correspondant à l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur
les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à financer le
remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements
de la régie.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ PAR LA SECTION DE
FONCTIONNEMENT (8)
9 809 298,00
(1) cf. Modalités de vote I.
(2) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
(3) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(4) DE 023 = RI 021 ; DI 040 = RE 042 ; RI 040 = DE 042 ; DI 041 = RI 041 ; DE 043 = RE 043.
(5) A servir uniquement, en dépense, lorsque la régie effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée et, en recettes, lorsque le service non
personnalisé reçoit une dotation en espèces de la part de sa collectivité de rattachement.
(6) Seul le total des opérations réelles pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV-A7).
(7) Le compte 106 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(8) Solde de l’opération + – ou solde de l’opération + – . DE 023 DE 042 RE 042 RI 021 RI 040 DI 040
2025/373
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE DU BUDGET B1
1 – DEPENSES (du présent budget + restes à réaliser)
EXPLOITATION Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général 31 213 646,00 31 213 646,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 6 679 050,00 6 679 050,00
014 Atténuations de produits 4 700 000,00 4 700 000,00
60 Achats et variation des stocks (3) 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante 156 500,00 156 500,00
66 Charges financières 360 176,00 0,00 360 176,00
67 Charges exceptionnelles 322 300,00 10 000,00 332 300,00
68 Dot. Amortist, dépréciat°, provisions 0,00 6 458 200,00 6 458 200,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (4) 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) (3) 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues 0,00 0,00
023 Virement à la section d'investissement 4 277 098,00 4 277 098,00
Dépenses d’exploitation – Total 43 431 672,00 10 745 298,00 54 176 970,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 54 176 970,00
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement reçues 0,00 436 000,00 436 000,00
14 Prov. Réglementées, amort. dérogatoires 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (5) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire) 5 463 244,00 0,00 5 463 244,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (6) 221 000,00 0,00 221 000,00
21 Immobilisations corporelles (6) 2 265 000,00 510 000,00 2 775 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation (6) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (6) 13 420 000,00 0,00 13 420 000,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciation des immobilisations 0,00 0,00
39 Dépréciat° des stocks et en-cours 0,00 0,00
45… Opérations pour compte de tiers (7) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à répartir plusieurs exercices 0,00 0,00
3… Stocks 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 21 369 244,00 946 000,00 22 315 244,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 22 315 244,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement des charges et des produits et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir liste des opérations d’ordre.
(3) Permet de retracer les variations de stocks (sauf stocks de marchandises et de fournitures).
(4) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(5) Si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(6) Hors chapitres « opérations d’équipement ».
(7) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV A7).
2025/374
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24 mars 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE DU BUDGET B2
2 – RECETTES (du présent budget + restes à réaliser)
EXPLOITATION Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges 1 000 100,00 1 000 100,00
60 Achats et variation des stocks (3) 0,00 0,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 51 867 370,00 51 867 370,00
71 Production stockée (ou déstockage) (3) 0,00 0,00
72 Production immobilisée 500 000,00 500 000,00
73 Produits issus de la fiscalité (6) 0,00 0,00
74 Subventions d'exploitation 50 000,00 50 000,00
75 Autres produits de gestion courante 183 000,00 183 000,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels 140 500,00 436 000,00 576 500,00
78 Reprise amort., dépreciat° et provisions 0,00 0,00 0,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes d’exploitation – Total 53 240 970,00 936 000,00 54 176 970,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 54 176 970,00
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 106) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement reçues 5 400 000,00 0,00 5 400 000,00
14 Prov. Réglementées, amort. dérogatoires 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 18 000,00 18 000,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire) 6 159 946,00 0,00 6 159 946,00
18 Comptes liaison : affectat° BA, régies 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00 5 000,00 5 000,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 0,00 5 000,00 5 000,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 6 200 000,00 6 200 000,00
29 Dépréciation des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciat° des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
45… Opérations pour compte de tiers (5) 0,00 10 000,00 10 000,00
481 Charges à répartir plusieurs exercices 240 200,00 240 200,00
491 Dépréciations des comptes de clients 0,00 0,00
3… Stocks 0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section d'exploitation 4 277 098,00 4 277 098,00
Recettes d’investissement – Total 11 559 946,00 10 755 298,00 22 315 244,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
+
AFFECTATION AUX COMPTES 106 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 22 315 244,00
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(1) Y compris les opérations relatives au rattachement des charges et des produits et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir liste des opérations d’ordre.
(3) Permet de retracer les variations de stocks (sauf stocks de marchandises et de fournitures).
(4) Si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV A7).
(6) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, en M. 41 et en M. 43.
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’EXPLOITATION – DETAIL DES DEPENSES A1
Chap /
art (1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
011 Charges à caractère général (5) (6) 28 107 045,00 31 213 646,00 31 213 646,00
60222 Produits d'entretien 0,00 10 000,00 10 000,00
60227 Pièces de rechange 290 000,00 290 000,00 290 000,00
6032 Variat° stocks autres approvisionnements 640 000,00 640 000,00 640 000,00
604 Achats d'études, prestations de services 900 000,00 890 000,00 890 000,00
605 Achats d'eau 1 200 000,00 600 000,00 600 000,00
6061 Fournitures non stockables (eau, énergie 1 616 000,00 1 695 000,00 1 695 000,00
6062 Produits de traitement 20 000,00 20 000,00 20 000,00
6063 Fournitures entretien et petit équipt 202 120,00 202 620,00 202 620,00
6064 Fournitures administratives 15 240,00 13 540,00 13 540,00
6066 Carburants 119 750,00 32 750,00 32 750,00
6068 Autres matières et fournitures 20 950,00 39 500,00 39 500,00
6071 Compteurs 5 000,00 5 000,00 5 000,00
611 Sous-traitance générale 324 000,00 27 000,00 27 000,00
6132 Locations immobilières 8 000,00 5 000,00 5 000,00
6135 Locations mobilières 17 000,00 21 000,00 21 000,00
6137 Redevances, droits de passage, servitude 13 500,00 19 500,00 19 500,00
61521 Entretien, réparations bâtiments publics 60 000,00 50 000,00 50 000,00
61523 Entretien, réparations réseaux 440 800,00 522 000,00 522 000,00
61528 Entretien,réparation autres biens immob. 590 000,00 590 000,00 590 000,00
61551 Entretien matériel roulant 133 500,00 4 000,00 4 000,00
61558 Entretien autres biens mobiliers 10 000,00 60 200,00 60 200,00
6156 Maintenance 1 133 000,00 890 000,00 890 000,00
6161 Multirisques 10 000,00 2 500,00 2 500,00
6162 Assurance obligatoire dommage construct° 12 000,00 12 000,00 12 000,00
6168 Autres 53 000,00 3 000,00 3 000,00
617 Etudes et recherches 170 000,00 221 000,00 221 000,00
618 Divers 286 350,00 432 600,00 432 600,00
6226 Honoraires 11 500,00 2 500,00 2 500,00
6228 Divers 244 200,00 230 000,00 230 000,00
6231 Annonces et insertions 4 500,00 3 500,00 3 500,00
6236 Catalogues et imprimés 500,00 500,00 500,00
6238 Divers 85 000,00 72 000,00 72 000,00
6241 Transports sur achats 2 000,00 2 000,00 2 000,00
6251 Voyages et déplacements 5 300,00 5 300,00 5 300,00
6256 Missions 850,00 850,00 850,00
6257 Réceptions 16 000,00 16 000,00 16 000,00
6261 Frais d'affranchissement 26 000,00 18 000,00 18 000,00
6262 Frais de télécommunications 58 000,00 100 000,00 100 000,00
627 Services bancaires et assimilés 8 000,00 8 100,00 8 100,00
6281 Concours divers (cotisations) 95 110,00 105 650,00 105 650,00
6283 Frais de nettoyage des locaux 42 300,00 39 000,00 39 000,00
62871 Remb. frais à la coll. de rattachement 0,00 449 300,00 449 300,00
62878 Remb. frais à des tiers 4 000,00 4 000,00 4 000,00
6288 Autres 800 000,00 700 000,00 700 000,00
63512 Taxes foncières 151 000,00 152 000,00 152 000,00
6354 Droits d'enregistrement et de timbre 2 000,00 2 000,00 2 000,00
6358 Autres droits 0,00 200,00 200,00
63718 Autres 797 000,00 730 000,00 730 000,00
6378 Autres taxes et redevances 17 463 575,00 21 274 536,00 21 274 536,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 6 556 715,00 6 679 050,00 6 679 050,00
6215 Personnel affecté par CL de rattachement 8 000,00 28 000,00 28 000,00
6218 Autre personnel extérieur 247 700,00 50 000,00 50 000,00
6331 Versement de mobilité 0,00 600,00 600,00
6332 Cotisations versées au F.N.A.L. 100,00 300,00 300,00
6333 Particip. employeurs format° pro. cont. 0,00 400,00 400,00
6336 Cotisations CNFPT et CDGFPT 1 000,00 1 600,00 1 600,00
6338 Autres impôts, taxes sur rémunérations 250,00 450,00 450,00
6411 Salaires, appointements, commissions 6 275 265,00 6 543 000,00 6 543 000,00
2025/377
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24 mars 2025
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art (1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
6413 Primes et gratifications 0,00 700,00 700,00
6414 Indemnités et avantages divers 0,00 9 000,00 9 000,00
6415 Supplément familial 0,00 1 000,00 1 000,00
6451 Cotisations à l'U.R.S.S.A.F. 7 000,00 12 000,00 12 000,00
6452 Cotisations aux mutuelles 0,00 400,00 400,00
6453 Cotisations aux caisses de retraites 14 500,00 23 300,00 23 300,00
6454 Cotisations au Pôle emploi 0,00 1 000,00 1 000,00
6458 Cotisat° autres organismes sociaux 1 000,00 2 400,00 2 400,00
6474 Versement aux autres oeuvres sociales 800,00 800,00 800,00
6475 Médecine du travail, pharmacie 100,00 100,00 100,00
6478 Autres charges sociales diverses 500,00 500,00 500,00
648 Autres charges de personnel 500,00 3 500,00 3 500,00
014 Atténuations de produits (7) 6 530 498,00 4 700 000,00 4 700 000,00
701249 Reversement redevance agence de l'eau 3 920 539,00 4 700 000,00 4 700 000,00
706129 Reverst redevance modernisat° agence eau 2 609 959,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante 180 000,00 156 500,00 156 500,00
6512 Droits d'utilisat° - informatique nuage 0,00 2 500,00 2 500,00
6531 Indemnités élus 38 500,00 38 500,00 38 500,00
6532 Frais de mission élus 200,00 200,00 200,00
6533 Cotisations de retraite élus 2 300,00 2 300,00 2 300,00
6534 Cotis. sécurité sociale élus - part pat. 2 900,00 2 900,00 2 900,00
6541 Créances admises en non-valeur 50 000,00 50 000,00 50 000,00
6542 Créances éteintes 50 000,00 50 000,00 50 000,00
6588 Autres ch. diverses de gestion courante 36 100,00 10 100,00 10 100,00
TOTAL = DEPENSES DE GESTION DES SERVICES (a)
= (011 + 012 + 014 + 65)
41 374 258,00 42 749 196,00 42 749 196,00
66 Charges financières (b) (8) 352 775,00 360 176,00 360 176,00
66111 Intérêts réglés à l'échéance 345 775,00 340 176,00 340 176,00
66112 Intérêts - Rattachement des ICNE 5 000,00 0,00 0,00
6615 Intérêts comptes courants et de dépôts 2 000,00 20 000,00 20 000,00
67 Charges exceptionnelles (c) 155 300,00 322 300,00 322 300,00
6711 Pénalités de retard sur marchés 300,00 300,00 300,00
6718 Autres charges exceptionnelles gestion 50 000,00 10 000,00 10 000,00
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs 10 000,00 12 000,00 12 000,00
6743 Subventions exceptionnelles fonctionnt 75 000,00 50 000,00 50 000,00
678 Autres charges exceptionnelles 20 000,00 250 000,00 250 000,00
68 Dotations aux provisions et dépréciat° (d) (9) 0,00 0,00 0,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (e) (10) 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (f) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES DEPENSES REELLES
= a + b + c + d + e + f
41 882 333,00 43 431 672,00 43 431 672,00
023 Virement à la section d'investissement 667 215,00 4 277 098,00 4 277 098,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (11) (12) 6 518 360,00 6 468 200,00 6 468 200,00
6742 Subventions exceptionnelles d'équipement 110 000,00 10 000,00 10 000,00
6811 Dot. amort. Immos incorp. et corporelles 6 109 680,00 6 200 000,00 6 200 000,00
6812 Dot. amort. Charges exploit. à répartir 230 000,00 230 000,00 230 000,00
6815 Dot. prov. pour risques exploitat° 18 000,00 18 000,00 18 000,00
6817 Dot. dépréc. actifs circulants 40 480,00 0,00 0,00
6862 Dot. amort. charges financ. à répartir 10 200,00 10 200,00 10 200,00
TOTAL DES PRELEVEMENTS AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT
7 185 575,00 10 745 298,00 10 745 298,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES DEPENSES D’ORDRE 7 185 575,00 10 745 298,00 10 745 298,00
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION DE L’EXERCICE
(= Total des opérations réelles et d’ordre)
49 067 908,00 54 176 970,00 54 176 970,00
+
RESTES A REALISER N-1 (13) 0,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (13) 0,00
=
2025/378
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art (1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 54 176 970,00
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (8)
Montant des ICNE de l’exercice 85 797,22
- Montant des ICNE de l’exercice N-1 85 797,22
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la commune ou l’établissement.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Le compte 621 est retracé au sein du chapitre 012.
(6) Le compte 634 est uniquement ouvert en M. 41.
(7) Le compte 739 est uniquement ouvert en M. 4 et M. 43.
(8) Si le mandatement des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
(9) Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(10) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(11) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DE 042 = RI 040.
(12) Le compte 6815 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(13) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/379
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’EXPLOITATION – DETAIL DES RECETTES A2
Chap /
art(1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget
précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
013 Atténuations de charges (5) 1 050 100,00 1 000 100,00 1 000 100,00
6032 Variat° stocks autres approvisionnements 640 000,00 640 000,00 640 000,00
64198 Autres remboursements 410 000,00 360 000,00 360 000,00
6459 Rembourst charges SS et prévoyance 100,00 100,00 100,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 46 175 943,00 51 867 370,00 51 867 370,00
70111 Ventes d'eau aux abonnés 13 810 878,00 22 117 524,00 22 117 524,00
701241 Redevance pollution d'origine domestique 4 115 539,00 4 700 000,00 4 700 000,00
70128 Autres taxes et redevances 4 351 432,00 1 951 833,00 1 951 833,00
703 Ventes de produits résiduels 10 000,00 10 000,00 10 000,00
704 Travaux 140 000,00 540 000,00 540 000,00
70611 Redevance d'assainissement collectif 18 609 853,00 20 194 536,00 20 194 536,00
706121 Redevance modernisation des réseaux 2 733 959,00 0,00 0,00
7064 Locations de compteurs 2 046 122,00 2 233 477,00 2 233 477,00
7068 Autres prestations de services 102 000,00 120 000,00 120 000,00
7084 Mise à disposition de personnel facturée 99 750,00 0,00 0,00
70878 Remb. frais par des tiers 156 410,00 0,00 0,00
73 Produits issus de la fiscalité (6) 0,00 0,00 0,00
74 Subventions d'exploitation 300 000,00 50 000,00 50 000,00
747 Subv. et participat° collectivités 150 000,00 0,00 0,00
748 Autres subventions d'exploitation 150 000,00 50 000,00 50 000,00
75 Autres produits de gestion courante 69 900,00 183 000,00 183 000,00
7588 Autres 69 900,00 183 000,00 183 000,00
TOTAL = RECETTES DE GESTION DES SERVICES
(a) = 013 + 70 + 73 + 74 + 75
47 595 943,00 53 100 470,00 53 100 470,00
76 Produits financiers (b) 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels (c) 73 185,00 140 500,00 140 500,00
7714 Recouvrt créances admises en non valeur 20 000,00 20 000,00 20 000,00
7718 Autres produits except. opérat° gestion 2 000,00 500,00 500,00
773 Mandats annulés (exercices antérieurs) 10 000,00 100 000,00 100 000,00
778 Autres produits exceptionnels 41 185,00 20 000,00 20 000,00
78 Reprises sur provisions et dépréciations (d) (7) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES RECETTES REELLES
= a + b + c + d
47 669 128,00 53 240 970,00 53 240 970,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (8) (9) 1 398 780,00 936 000,00 936 000,00
722 Immobilisations corporelles 485 000,00 500 000,00 500 000,00
777 Quote-part subv invest transf cpte résul 513 780,00 436 000,00 436 000,00
791 Transferts de charges d'exploitation 400 000,00 0,00 0,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (8) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES RECETTES D’ORDRE 1 398 780,00 936 000,00 936 000,00
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION
DE L’EXERCICE
(= Total des opérations réelles et d’ordre)
49 067 908,00 54 176 970,00 54 176 970,00
+
RESTES A REALISER N-1 (10) 0,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (10) 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 54 176 970,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
- Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
2025/380
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(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’assemblée porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Le compte 699 n’existe pas en M. 49.
(6) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, M. 41 et M. 43.
(7)Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(8) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, RE 042 = DI 040, RE 043 = DE 043.
(9) Le compte 7815 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(10) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES DEPENSES B1
Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
20 Immobilisations incorporelles (hors opérations) 463 000,00 221 000,00 221 000,00
2031 Frais d'études 50 000,00 50 000,00 50 000,00
2033 Frais d'insertion 3 000,00 1 000,00 1 000,00
2051 Concessions et droits assimilés 410 000,00 170 000,00 170 000,00
21 Immobilisations corporelles (hors opérations) 1 983 897,00 2 265 000,00 2 265 000,00
2111 Terrains nus 20 000,00 20 000,00 20 000,00
21531 Réseaux d'adduction d'eau 1 253 897,00 800 000,00 800 000,00
2154 Matériel industriel 125 000,00 335 000,00 335 000,00
2155 Outillage industriel 20 000,00 20 000,00 20 000,00
21561 Service de distribution d'eau 350 000,00 670 000,00 670 000,00
2182 Matériel de transport 150 000,00 300 000,00 300 000,00
2183 Matériel de bureau et informatique 25 000,00 35 000,00 35 000,00
2184 Mobilier 25 000,00 30 000,00 30 000,00
2188 Autres immobilisations corporelles 15 000,00 55 000,00 55 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation (hors opérations) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (hors opérations) 9 486 476,00 13 420 000,00 13 420 000,00
2312 Terrains 700 000,00 70 000,00 70 000,00
2313 Constructions 3 959 605,00 1 910 000,00 1 910 000,00
2315 Installat°, matériel et outillage techni 4 826 871,00 11 440 000,00 11 440 000,00
Total des dépenses d’équipement 11 933 373,00 15 906 000,00 15 906 000,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 30 000,00 0,00 0,00
13188 des tiers 30 000,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 5 569 663,00 5 463 244,00 5 463 244,00
1641 Emprunts en euros 1 549 663,00 1 446 244,00 1 446 244,00
165 Dépôts et cautionnements reçus 20 000,00 17 000,00 17 000,00
16878 Remboursements des autres dettes 4 000 000,00 4 000 000,00 4 000 000,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 5 599 663,00 5 463 244,00 5 463 244,00
4581000023 OPERATIONS 2023 (6) 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00
TOTAL DEPENSES REELLES 17 533 036,00 21 369 244,00 21 369 244,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (7) (8) 1 398 780,00 936 000,00 936 000,00
Reprises sur autofinancement antérieur 513 780,00 436 000,00 436 000,00
139111 Sub. équipt cpte résult. Agence de l'eau 285 730,00 207 950,00 207 950,00
139118 Sub. équipt cpte résult. Autres 33 730,00 33 730,00 33 730,00
13912 Sub. équipt cpte résult. Régions 4 410,00 4 410,00 4 410,00
13913 Sub. équipt cpte résult. Départements 1 260,00 1 260,00 1 260,00
13914 Sub. équipt cpte résult. Communes 14 760,00 14 760,00 14 760,00
13915 Sub. équipt cpte résult.Groupements 29 110,00 29 110,00 29 110,00
139188 des tiers 144 780,00 144 780,00 144 780,00
Charges transférées 885 000,00 500 000,00 500 000,00
21531 Réseaux d'adduction d'eau 485 000,00 500 000,00 500 000,00
4818 Charges à étaler 400 000,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (9) 82 540,00 10 000,00 10 000,00
21561 Service de distribution d'eau 20 000,00 0,00 0,00
2158 Autres 11 000,00 10 000,00 10 000,00
2315 Installat°, matériel et outillage techni 51 540,00 0,00 0,00
TOTAL DEPENSES D’ORDRE 1 481 320,00 946 000,00 946 000,00
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT DE L’EXERCICE
(= Total des dépenses réelles et d’ordre)
19 014 356,00 22 315 244,00 22 315 244,00
2025/382
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - EAU - BP (projet de budget) - 2025
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Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
+
RESTES A REALISER N-1 (10) 0,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE (10) 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 22 315 244,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Voir état III B3 pour le détail des opérations d’équipement.
(6) Voir annexe IV A7 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(7) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 040 = RE 042.
(8) Le compte 15…2 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(9) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 041 = RI 041.
(10) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/383
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES RECETTES B2
Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
13 Subventions d'investissement 2 457 204,00 5 400 000,00 5 400 000,00
13111 Subv. équipt Agence de l'eau 2 282 704,00 4 300 000,00 4 300 000,00
1314 Subv. équipt Communes 54 500,00 0,00 0,00
13188 des tiers 120 000,00 1 100 000,00 1 100 000,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 165) 9 286 037,00 6 159 946,00 6 159 946,00
1641 Emprunts en euros 5 286 037,00 2 159 946,00 2 159 946,00
16878 Remboursements des autres dettes 4 000 000,00 4 000 000,00 4 000 000,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 11 743 241,00 11 559 946,00 11 559 946,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus 3 000,00 0,00 0,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 3 000,00 0,00 0,00
Total des recettes d’opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00
TOTAL RECETTES REELLES 11 746 241,00 11 559 946,00 11 559 946,00
021 Virement de la section d'exploitation 667 215,00 4 277 098,00 4 277 098,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (6) (7) 6 518 360,00 6 468 200,00 6 468 200,00
15112 Provisions litiges et contentieux 68 680,00 18 000,00 18 000,00
28031 Frais d'études 2 750,00 2 750,00 2 750,00
2805 Licences, logiciels, droits similaires 244 780,00 244 780,00 244 780,00
28088 Autres immobilisations incorporelles 306,00 306,00 306,00
28121 Aménagement Terrains nus 530,00 530,00 530,00
28125 Aménagement Terrains bâtis 18 450,00 18 450,00 18 450,00
28131 Bâtiments 248 305,00 248 305,00 248 305,00
28135 Installations générales, agencements, .. 198 410,00 198 410,00 198 410,00
28145 Aménagements construction sol d'autrui 1 860,00 1 860,00 1 860,00
28151 Installations complexes spécialisées 3 550,00 3 550,00 3 550,00
28153 Installations à caractère spécifique 3 096 320,00 3 106 840,00 3 106 840,00
28154 Matériel industriel 169 020,00 169 020,00 169 020,00
28155 Outillage industriel 18 900,00 18 900,00 18 900,00
28156 Matériel spécifique d'exploitation 1 079 020,00 1 076 020,00 1 076 020,00
28157 Aménagement matériel industriel 21 460,00 21 460,00 21 460,00
28158 Autres 859 804,00 859 804,00 859 804,00
28175 Matériel et outillage technique (mad) 81 100,00 81 100,00 81 100,00
28178 Autres immos corporelles (mad) 800,00 800,00 800,00
28182 Matériel de transport 95 420,00 91 420,00 91 420,00
28183 Matériel de bureau et informatique 33 380,00 30 880,00 30 880,00
28184 Mobilier 13 510,00 13 510,00 13 510,00
28188 Autres 11 805,00 11 305,00 11 305,00
4817 Pénalités de renégociation de la dette 10 200,00 10 200,00 10 200,00
4818 Charges à étaler 230 000,00 230 000,00 230 000,00
4582000023 OPERATION 2023 10 000,00 10 000,00 10 000,00
TOTAL DES PRELEVEMENTS PROVENANT DE LA SECTION D’EXPLOITATION 7 185 575,00 10 745 298,00 10 745 298,00
041 Opérations patrimoniales (8) 82 540,00 10 000,00 10 000,00
2033 Frais d'insertion 71 540,00 5 000,00 5 000,00
238 Avances commandes immo. incorp. 11 000,00 5 000,00 5 000,00
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Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
TOTAL RECETTES D’ORDRE 7 268 115,00 10 755 298,00 10 755 298,00
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT DE L’EXERCICE
(= Total des recettes réelles et d’ordre)
19 014 356,00 22 315 244,00 22 315 244,00
+
RESTES A REALISER N-1 (9) 0,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE (9 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 22 315 244,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Voir annexe IV A7 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, RI 040 = DE 042.
(7) Le compte 15…2 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(8) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 041 = RI 041.
(9) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
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III – VOTE DU BUDGET III
DETAIL DES CHAPITRES D’OPERATION D’EQUIPEMENT B3
Cet état ne contient pas d'information.
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE A1.2
A1.2 – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE (hors 16449 et 166)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission
ou date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
163 Emprunts obligataires (Total) 0,00
164 Emprunts auprès
d’établissement de crédit (Total)
13 688 602,87
1641 Emprunts en euros (total) 13 688 602,87
6001 CREDIT MUTUEL 07/03/2017 01/01/2023 31/03/2023 66 559,20 F Taux fixe à 1.35
%
1,350 1,360 EUR T P O A-1
6002 CREDIT MUTUEL 02/05/2018 01/01/2023 31/03/2023 140 668,83 F Taux fixe à 1.25
%
1,250 1,260 EUR T P O A-1
6003 CREDIT MUTUEL 09/10/2018 01/01/2023 31/03/2023 73 540,59 F Taux fixe à 1.25
%
1,250 1,260 EUR T P O A-1
6004 CREDIT AGRICOLE 26/06/2019 01/01/2023 31/03/2023 195 165,94 F Taux fixe à 1.06
%
1,060 1,060 EUR T P O A-1
6005 CREDIT MUTUEL 05/11/2009 01/01/2023 31/03/2023 156 176,61 V (Euribor 3M +
1)-Floor -1 sur
Euribor 3M
3,180 3,270 EUR T P O A-1
6006 SFIL CAFFIL 25/11/2019 01/01/2023 01/03/2023 170 000,00 F Taux fixe à 0.98
%
0,980 0,980 EUR T C O A-1
6008 CREDIT MUTUEL 01/01/2023 01/01/2023 31/01/2023 486 992,25 F Taux fixe à 1.55
%
1,550 1,560 EUR T P O A-1
6009 CREDIT MUTUEL 23/10/2018 01/01/2023 31/01/2023 143 057,74 F Taux fixe à 1.44
%
1,440 1,450 EUR T P O A-1
6010 CREDIT MUTUEL 23/10/2018 01/01/2023 31/01/2023 143 057,74 F Taux fixe à 1.44
%
1,440 1,450 EUR T P O A-1
6011 SFIL CAFFIL 01/01/2023 01/01/2023 01/06/2023 8 881,82 F Taux fixe à 6.17
%
6,170 6,170 EUR A C O A-1
6012 CREDIT MUTUEL 18/12/2007 01/01/2023 31/01/2023 51 785,53 F Taux fixe à 4.5 % 4,500 4,590 EUR M P O A-1
6013 CREDIT MUTUEL 27/11/2010 01/01/2023 31/01/2023 21 999,52 F Taux fixe à 3.2 % 3,200 3,250 EUR M C O A-1
6014 CREDIT MUTUEL 19/10/2017 01/01/2023 31/03/2023 29 805,78 F Taux fixe à 1.55
%
1,550 1,560 EUR T P O A-1
6015 CREDIT MUTUEL 06/12/2018 01/01/2023 31/03/2023 270 000,00 F Taux fixe à 0.93
%
0,930 0,930 EUR T C O A-1
6016 SFIL CAFFIL 28/07/2020 01/01/2023 02/01/2023 225 000,00 F Taux fixe à 1.19
%
1,190 1,200 EUR T C O A-1
2025/387
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Page 23
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission
ou date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
6019 CREDIT MUTUEL 13/03/2006 01/01/2023 30/06/2023 40 528,01 F Taux fixe à 3.45
%
3,450 3,450 EUR A P O A-1
6020 CREDIT MUTUEL 01/09/2015 01/01/2023 28/02/2023 38 250,00 F Taux fixe à 2.1 % 2,100 2,120 EUR T C O A-1
6021 CREDIT MUTUEL 01/01/2023 01/01/2023 31/03/2023 155 290,00 F Taux fixe à 1.45
%
1,450 1,460 EUR T P O A-1
6022 CREDIT MUTUEL 01/01/2023 01/01/2023 31/01/2023 284 132,10 F Taux fixe à 1.5 % 1,500 1,510 EUR T P O A-1
6023 CREDIT AGRICOLE 05/03/2021 01/01/2023 31/03/2023 72 222,23 F Taux fixe à 0.77
%
0,770 0,770 EUR T C O A-1
6024 CREDIT AGRICOLE 26/04/2016 01/01/2023 31/01/2023 25 290,98 F Taux fixe à 0.99
%
0,990 0,990 EUR T P O A-1
6026 CREDIT MUTUEL 20/12/2005 01/01/2023 31/03/2023 33 651,42 F Taux fixe à 3.4 % 3,400 3,440 EUR T P O A-1
6027 CREDIT MUTUEL 28/12/2006 01/01/2023 31/03/2023 56 141,44 F Taux fixe à 3.8 % 3,800 3,850 EUR T P O A-1
6028 CREDIT MUTUEL 02/01/2008 01/01/2023 31/03/2023 82 355,13 F Taux fixe à 4.55
%
4,550 4,630 EUR T P O A-1
6029 CAISSE D'EPARGNE 24/12/2008 01/01/2023 31/03/2023 53 204,92 F Taux fixe à 4.45
%
4,450 4,520 EUR T P O A-1
6030 CREDIT MUTUEL 28/12/2010 01/01/2023 31/03/2023 135 390,98 F Taux fixe à 3.45
%
3,450 3,500 EUR T P O A-1
6031 SFIL CAFFIL 27/12/2012 01/01/2023 01/02/2023 102 201,40 F Taux fixe à 4.22
%
4,220 4,220 EUR A P O A-1
6032 CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
24/09/2015 01/01/2023 01/11/2023 73 125,00 V (Livret A(Préfixé)
+ 1)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
3,000 3,040 EUR A C O A-1
6033 CAISSE D'EPARGNE 21/12/2016 01/01/2023 31/03/2023 289 489,86 F Taux fixe à 1.15
%
1,150 1,160 EUR T P O A-1
6034 SFIL CAFFIL 18/09/2019 01/01/2023 01/02/2023 120 000,00 F Taux fixe à 0.49
%
0,490 0,490 EUR T C O A-1
6035 CREDIT MUTUEL 26/10/2010 01/01/2023 31/03/2023 121 189,93 F Taux fixe à 3.02
%
3,020 3,050 EUR T P O A-1
6036 CREDIT MUTUEL 03/06/2010 01/01/2023 31/03/2023 16 899,77 F Taux fixe à 3.57
%
3,570 3,620 EUR T P O A-1
6037 CREDIT MUTUEL 18/01/2011 01/01/2023 31/03/2023 32 985,23 F Taux fixe à 3.4 % 3,400 3,440 EUR T P O A-1
6038 CAISSE D'EPARGNE 27/11/2019 01/01/2023 25/03/2023 43 999,96 F Taux fixe à 0.79
%
0,790 0,790 EUR T C O A-1
6039 CREDIT MUTUEL 01/01/2023 01/01/2023 30/06/2023 338 508,43 F Taux fixe à 4.1 % 4,100 4,100 EUR A P O A-1
6040 CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
01/01/2023 01/01/2023 01/02/2023 408 934,61 F Taux fixe à 4.51
%
4,510 4,510 EUR A P O A-1
6041 CREDIT MUTUEL 01/01/2023 01/01/2023 31/03/2023 357 351,54 F Taux fixe à 4.95
%
4,950 5,040 EUR T P O A-1
2025/388
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - EAU - BP (projet de budget) - 2025
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Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission
ou date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
6042 CAISSE D'EPARGNE 01/01/2023 01/01/2023 31/05/2023 349 249,18 F Taux fixe à 3.75
%
3,750 3,750 EUR A P O A-1
6043 CREDIT MUTUEL 01/01/2023 01/01/2023 28/02/2023 610 328,49 F Taux fixe à 2.25
%
2,250 2,270 EUR T P O A-1
6044 CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
01/01/2023 01/01/2023 01/05/2023 747 500,00 V (Livret
A(Préfixé))-Floor
-0 sur Livret
A(Préfixé)
2,000 2,030 EUR A C O A-1
6045 CREDIT AGRICOLE 01/01/2023 01/01/2023 31/01/2023 220 466,36 F Taux fixe à 1.8 % 1,800 1,810 EUR T P O A-1
6046 CREDIT AGRICOLE 01/01/2023 01/01/2023 31/01/2023 488 397,90 F Taux fixe à 1.48
%
1,480 1,490 EUR T P O A-1
6047 CREDIT MUTUEL 01/01/2023 01/01/2023 28/02/2023 127 246,25 F Taux fixe à 1.19
%
1,190 1,210 EUR T P O A-1
6048 CREDIT MUTUEL 12/05/2022 01/01/2023 31/03/2023 278 322,24 F Taux fixe à 0.8 % 0,800 0,800 EUR T P O A-1
6049 CAISSE D'EPARGNE 30/06/2013 01/01/2023 31/03/2023 146 666,54 F Taux fixe à 3.32
%
3,320 3,360 EUR T C O A-1
6050 CAISSE D'EPARGNE 01/01/2023 01/01/2023 31/12/2023 64 465,05 F Taux fixe à 1.3 % 1,300 1,300 EUR A P O A-1
6052 CREDIT FONCIER DE
FRANCE
31/12/2003 01/01/2023 31/03/2023 733 333,08 F Taux fixe à 4.31
%
4,310 4,380 EUR T C O A-1
6053 SFIL CAFFIL 12/12/2003 01/01/2023 02/01/2023 749 999,75 F Taux fixe à 4.26
%
4,260 4,330 EUR T C O A-1
6054 SFIL CAFFIL 03/12/2019 01/01/2023 01/02/2023 425 000,03 F Taux fixe à 0.68
%
0,680 0,690 EUR T C O A-1
6055 SFIL CAFFIL 06/07/2010 01/01/2023 01/02/2023 41 660,65 F Taux fixe à 2.16
%
2,160 2,180 EUR T P O A-1
6056 CREDIT MUTUEL 02/10/2010 01/01/2023 31/01/2023 125 358,48 F Taux fixe à 3.05
%
3,050 3,090 EUR M P O A-1
6057 CREDIT MUTUEL 01/01/2023 01/01/2023 28/02/2023 167 212,11 F Taux fixe à 4.45
%
4,450 4,520 EUR T P O A-1
6059 SFIL CAFFIL 11/12/2013 01/01/2023 02/01/2023 284 304,12 F Taux fixe à 3.85
%
3,850 3,960 EUR T P O A-1
6060 SFIL CAFFIL 29/07/2015 01/01/2023 02/01/2023 46 399,92 F Taux fixe à 3.27
%
3,270 3,360 EUR T P O A-1
6061 CAISSE D'EPARGNE 23/12/2015 01/01/2023 31/03/2023 314 666,76 F Taux fixe à 1.5 % 1,500 1,510 EUR T C O A-1
6062 CAISSE D'EPARGNE 04/04/2017 01/01/2023 31/03/2023 139 788,94 F Taux fixe à 2.05
%
2,050 2,070 EUR T C O A-1
6063 SFIL CAFFIL 15/05/2018 01/01/2023 01/07/2023 366 666,66 F Taux fixe à 0.91
%
0,910 0,910 EUR A C O A-1
6064 SFIL CAFFIL 10/05/2019 01/01/2023 02/01/2023 399 999,98 F Taux fixe à 0.97
%
0,970 0,970 EUR S C O A-1
2025/389
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - EAU - BP (projet de budget) - 2025
Page 25
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission
ou date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
6065 SFIL CAFFIL 14/11/2019 01/01/2023 02/01/2023 125 000,00 F Taux fixe à 0.61
%
0,610 0,610 EUR S C O A-1
6066 SFIL CAFFIL 08/06/2021 01/01/2023 01/07/2023 169 875,03 F Taux fixe à 0.42
%
0,420 0,420 EUR A C O A-1
6067 SFIL CAFFIL 24/06/2022 01/01/2023 01/02/2023 987 500,00 V (Euribor 3M +
0.63)-Floor 0 sur
Euribor 3M
2,810 2,890 EUR T C O A-1
6068 CREDIT MUTUEL 09/01/2018 01/01/2023 31/03/2023 215 360,86 F Taux fixe à 1.15
%
1,150 1,160 EUR T P O A-1
6069 CREDIT AGRICOLE 27/10/2022 01/01/2023 31/01/2023 300 000,00 F Taux fixe à 1.53
%
1,530 1,540 EUR T P O A-1
1643 Emprunts en devises (total) 0,00
16441 Emprunts assortis d'une option
de tirage sur ligne de trésorerie (total)
0,00
165 Dépôts et cautionnements
reçus (Total)
0,00
167 Emprunts et dettes assortis de
conditions particulières (Total)
0,00
1675 Dettes afférentes aux marchés
de partenariat (total)
0,00
1678 Autres emprunts et dettes (total) 0,00
168 Emprunts et dettes assimilés
(Total)
0,00
1681 Autres emprunts (total) 0,00
1682 Bons à moyen terme
négociables (total)
0,00
1687 Autres dettes (total) 0,00
Total général 13 688 602,87
2025/390
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24 mars 2025
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(1) Si un emprunt donne lieu à plusieurs mobilisations, indiquer la date de la première mobilisation.
(2) Nominal : montant emprunté à l'origine.
(3) Type de taux d'intérêt : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c'est-à-dire un taux variable qui n'est pas seulement défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage).
(4) Mentionner le ou les types d'index (ex : Euribor 3 mois).
(5) Indiquer le niveau de taux à l’origine du contrat.
(6) Indiquer la périodicité des remboursements : A : annuelle ; M : mensuelle, B : bimestrielle, S : semestrielle, T : trimestrielle, X autre.
(7) Indiquer C pour amortissement constant, P pour amortissement progressif, F pour , X pour autres à préciser. in fine
(8) Catégorie d’emprunt à l'origine. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
2025/391
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE A1.2
A1.2 – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE (hors 16449 et 166) (suite)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
163 Emprunts obligataires (Total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
164 Emprunts auprès d’établissement de
crédit (Total)
0,00 10 766 598,93 1 446 243,71 265 289,54 0,00 52 662,75
1641 Emprunts en euros (total) 0,00 10 766 598,93 1 446 243,71 265 289,54 0,00 52 662,75
6001 N 0,00 A-1 57 970,64 12,25 F Taux fixe à 1.35
%
1,360 4 381,88 760,48 0,00 0,00
6002 N 0,00 A-1 114 615,69 8,25 F Taux fixe à 1.25
%
1,260 13 272,48 1 370,64 0,00 0,00
6003 N 0,00 A-1 60 595,05 8,75 F Taux fixe à 1.25
%
1,260 6 594,95 726,61 0,00 0,00
6004 N 0,00 A-1 162 907,85 9,50 F Taux fixe à 1.06
%
1,060 16 386,97 1 661,83 0,00 0,00
6005 N 0,00 A-1 113 490,57 5,00 V (Euribor 3M +
1)-Floor -1 sur
Euribor 3M
3,790 21 910,24 3 545,44 0,00 0,00
6006 N 0,00 A-1 150 000,00 14,92 F Taux fixe à 0.98
%
0,980 10 000,00 1 433,26 0,00 110,52
6008 N 0,00 A-1 443 531,07 17,33 F Taux fixe à 1.55
%
1,560 22 240,09 6 745,87 0,00 1 088,33
6009 N 0,00 A-1 126 922,31 13,83 F Taux fixe à 1.44
%
1,450 8 243,34 1 783,30 0,00 284,83
6010 N 0,00 A-1 126 922,31 13,83 F Taux fixe à 1.44
%
1,450 8 243,34 1 783,30 0,00 284,83
6011 N 0,00 A-1 2 960,62 0,42 F Taux fixe à 6.17
%
6,170 2 960,62 182,67 0,00 0,00
6012 N 0,00 A-1 32 455,55 3,00 F Taux fixe à 4.5 % 4,590 10 335,99 1 249,05 0,00 0,00
6013 N 0,00 A-1 16 499,44 6,00 F Taux fixe à 3.2 % 3,250 2 750,04 487,66 0,00 0,00
6014 N 0,00 A-1 26 219,80 13,00 F Taux fixe à 1.55
%
1,560 1 835,03 395,77 0,00 0,00
2025/392
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - EAU - BP (projet de budget) - 2025
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Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
6015 N 0,00 A-1 180 000,00 4,00 F Taux fixe à 0.93
%
0,930 45 000,00 1 517,06 0,00 0,00
6016 N 0,00 A-1 200 000,00 15,75 F Taux fixe à 1.19
%
1,200 12 500,00 2 324,22 0,00 551,61
6019 N 0,00 A-1 31 402,52 5,50 F Taux fixe à 3.45
%
3,450 4 800,20 1 083,39 0,00 458,89
6020 N 0,00 A-1 32 250,00 10,67 F Taux fixe à 2.1 % 2,120 3 000,00 653,63 0,00 51,19
6021 N 0,00 A-1 136 480,13 13,00 F Taux fixe à 1.45
%
1,460 9 611,10 1 926,86 0,00 0,00
6022 N 0,00 A-1 251 655,01 13,58 F Taux fixe à 1.5 % 1,510 16 606,90 3 681,70 0,00 587,62
6023 N 0,00 A-1 63 333,35 14,25 F Taux fixe à 0.77
%
0,770 4 444,44 474,84 0,00 0,00
6024 N 0,00 A-1 10 946,19 1,33 F Taux fixe à 0.99
%
0,990 7 279,48 81,40 0,00 6,05
6026 N 0,00 A-1 11 598,94 1,00 F Taux fixe à 3.4 % 3,440 11 598,94 247,52 0,00 0,00
6027 N 0,00 A-1 29 131,56 2,00 F Taux fixe à 3.8 % 3,850 14 290,68 904,96 0,00 0,00
6028 N 0,00 A-1 51 629,66 3,00 F Taux fixe à 4.55
%
4,630 16 437,31 2 071,33 0,00 0,00
6029 N 0,00 A-1 37 014,44 4,00 F Taux fixe à 4.45
%
4,520 8 648,73 1 504,15 0,00 0,00
6030 N 0,00 A-1 104 947,72 6,00 F Taux fixe à 3.45
%
3,500 16 024,18 3 414,86 0,00 0,00
6031 N 0,00 A-1 70 908,61 3,08 F Taux fixe à 4.22
%
4,220 16 643,64 2 992,34 0,00 2 092,79
6032 N 0,00 A-1 61 875,00 10,83 V (Livret A(Préfixé)
+ 1)-Floor 0 sur
Livret A(Préfixé)
4,060 5 625,00 2 509,38 0,00 262,50
6033 N 0,00 A-1 250 928,41 12,00 F Taux fixe à 1.15
%
1,160 19 615,40 2 801,28 0,00 0,00
6034 N 0,00 A-1 100 000,00 9,83 F Taux fixe à 0.49
%
0,490 10 000,00 471,63 0,00 72,28
6035 N 0,00 A-1 41 617,86 1,00 F Taux fixe à 3.02
%
3,050 41 617,86 788,48 0,00 0,00
6036 N 0,00 A-1 4 773,80 0,75 F Taux fixe à 3.57
%
3,620 4 773,80 85,47 0,00 0,00
6037 N 0,00 A-1 11 369,31 1,00 F Taux fixe à 3.4 % 3,440 11 369,31 242,63 0,00 0,00
2025/393
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Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
6038 N 0,00 A-1 36 666,60 9,98 F Taux fixe à 0.79
%
0,790 3 666,68 278,82 0,00 3,62
6039 N 0,00 A-1 263 793,76 5,50 F Taux fixe à 4.1 % 4,100 39 670,20 10 815,54 0,00 4 594,54
6040 N 0,00 A-1 256 094,31 2,08 F Taux fixe à 4.51
%
4,510 81 627,98 11 549,85 0,00 7 190,87
6041 N 0,00 A-1 320 979,78 12,25 F Taux fixe à 4.95
%
5,040 19 572,74 15 528,90 0,00 0,00
6042 N 0,00 A-1 281 316,63 6,42 F Taux fixe à 3.75
%
3,750 35 888,60 10 549,37 0,00 5 368,74
6043 N 0,00 A-1 445 616,58 4,91 F Taux fixe à 2.25
%
2,270 85 169,49 9 311,11 0,00 675,84
6044 N 0,00 A-1 632 500,00 10,33 V (Livret
A(Préfixé))-Floor
-0 sur Livret
A(Préfixé)
3,040 57 500,00 19 238,54 0,00 9 353,34
6045 N 0,00 A-1 191 079,67 11,33 F Taux fixe à 1.8 % 1,810 15 093,95 3 337,93 0,00 527,96
6046 N 0,00 A-1 422 042,49 11,33 F Taux fixe à 1.48
%
1,490 33 920,17 6 058,55 0,00 957,37
6047 N 0,00 A-1 95 220,21 5,42 F Taux fixe à 1.19
%
1,210 16 516,80 4 278,83 0,00 325,63
6048 N 0,00 A-1 219 875,58 7,25 F Taux fixe à 0.8 % 0,800 29 575,54 1 670,42 0,00 0,00
6049 N 0,00 A-1 93 333,18 3,50 F Taux fixe à 3.32
%
3,360 26 666,68 2 766,67 0,00 0,00
6050 N 0,00 A-1 39 177,50 3,00 F Taux fixe à 1.3 % 1,300 12 890,86 509,31 0,00 0,00
6052 N 0,00 A-1 599 999,72 9,00 F Taux fixe à 4.31
%
4,380 66 666,68 24 782,49 0,00 0,00
6053 N 0,00 A-1 616 666,39 9,00 F Taux fixe à 4.26
%
4,330 66 666,68 25 205,00 0,00 5 792,42
6054 N 0,00 A-1 358 333,39 10,58 F Taux fixe à 0.68
%
0,690 33 333,32 2 384,09 0,00 368,33
6055 N 0,00 A-1 11 607,86 0,58 F Taux fixe à 2.16
%
2,180 11 607,86 125,56 0,00 0,00
6056 N 0,00 A-1 47 597,94 1,16 F Taux fixe à 3.05
%
3,090 40 693,25 886,03 0,00 0,00
6057 N 0,00 A-1 87 303,62 1,91 F Taux fixe à 4.45
%
4,520 42 686,02 3 179,26 0,00 165,46
2025/394
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - EAU - BP (projet de budget) - 2025
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Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
6059 N 0,00 A-1 198 783,05 3,75 F Taux fixe à 3.85
%
3,960 46 055,28 7 091,62 0,00 1 486,34
6060 N 0,00 A-1 32 442,44 3,75 F Taux fixe à 3.27
%
3,360 7 516,46 983,03 0,00 206,04
6061 N 0,00 A-1 236 000,12 6,00 F Taux fixe à 1.5 % 1,510 39 333,32 3 318,76 0,00 0,00
6062 N 0,00 A-1 15 531,98 0,25 F Taux fixe à 2.05
%
2,070 15 531,98 79,60 0,00 0,00
6063 N 0,00 A-1 300 000,00 8,50 V (Euribor 12M +
0.4)-Floor 0 sur
Euribor 12M
4,030 33 333,33 12 090,62 0,00 3 704,15
6064 N 0,00 A-1 333 333,30 9,50 F Taux fixe à 0.97
%
0,970 33 333,34 3 152,50 0,00 1 446,92
6065 N 0,00 A-1 105 000,00 10,00 F Taux fixe à 0.61
%
0,610 10 000,00 625,25 0,00 288,14
6066 N 0,00 A-1 101 925,01 2,50 F Taux fixe à 0.42
%
0,420 33 975,01 428,09 0,00 141,90
6067 N 0,00 A-1 887 500,00 17,58 V (Euribor 3M +
0.63)-Floor 0 sur
Euribor 3M
3,790 50 000,00 27 656,38 0,00 3 666,07
6068 N 0,00 A-1 176 316,49 8,42 F Taux fixe à 1.15
%
1,160 19 861,04 1 942,20 0,00 0,00
6069 N 0,00 A-1 243 607,92 7,83 F Taux fixe à 1.53
%
1,540 28 848,51 3 562,21 0,00 547,63
1643 Emprunts en devises (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16441 Emprunts assortis d'une option de
tirage sur ligne de trésorerie (total) (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus
(Total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
167 Emprunts et dettes assortis de
conditions particulières (Total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1675 Dettes afférentes aux marchés de
partenariat (total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
168 Emprunts et dettes assimilés (Total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/395
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Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
1681 Autres emprunts (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables
(total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1687 Autres dettes (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total général 0,00 10 766 598,93 1 446 243,71 265 289,54 0,00 52 662,75
(9) S’agissant des emprunts assortis d’une ligne de trésorerie, il faut faire ressortir le remboursement du capital de la dette prévue pour l’exercice correspondant au véritable endettement.
(10) Si l'emprunt est soumis à couverture, il convient de compléter le tableau « détail des opérations de couverture ».
(11) Catégorie d’emprunt. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(12) Type de taux d'intérêt après opérations de couverture : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c'est-à-dire un taux variable qui n'est pas seulement défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage).
(13) Mentionner l’index en cours au 01/01/N après opérations de couverture.
(14) Taux après opérations de couverture éventuelles. Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(15) Il s'agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 « Intérêts réglés à l’échéance » (intérêts décaissés) et intérêts éventuels dus au titre du contrat d'échange éventuel et comptabilisés à l'article 668.
(16) Indiquer les intérêts éventuellement reçus au titre du contrat d’échange éventuel et comptabilisés au 768.
2025/396
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION DES EMPRUNTS PAR STRUCTURE DE TAUX A1.3
A1.3 – REPARTITION DES EMPRUNTS PAR STRUCTURE DE TAUX (HORS A1)
Emprunts ventilés par
structure de taux selon le
risque le plus élevé
(Pour chaque ligne, indiquer le
numéro de contrat) (1)
Organisme prêteur ou
chef de file
Nominal (2)
Capital restant
dû au 01/01/N (3)
Type
d’indices
(4)
Durée
du
contrat
Dates des
périodes
bonifiées
Taux
minimal (5)
Taux
maximal (6)
Coût de sortie (7)
Taux
maximal
après
couver-
ture
éventu-
elle (8)
Niveau
du taux
à la
date de
vote du
budget
(9)
Intérêts à payer
au cours de
l’exercice (10)
Intérêts à
percevoir au
cours de
l’exercice (le cas
échéant) (11)
% par
type de
taux
selon le
capital
restant
dû
Echange de taux, taux variable
simple plafonné (cap) ou
encadré (tunnel) (A)
TOTAL (A) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Barrière simple (B)
TOTAL (B) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Option d'échange (C)
TOTAL (C) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Multiplicateur jusqu'à 3 ou
multiplicateur jusqu'à 5 capé
(D)
TOTAL (D) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Multiplicateur jusqu'à 5 (E)
TOTAL (E) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Autres types de structures (F)
TOTAL (F) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Répartir les emprunts selon le type de structure de taux (de A à F selon la classification de la charte de bonne conduite) en fonction du risque le plus élevé à courir sur toute la durée de vie du contrat de prêt et après opérations de couverture éventuelles.
(2) Nominal : montant emprunté à l'origine. En cas de couverture partielle d'un emprunt, indiquer séparément sur deux lignes la part du nominal couvert et la part non couverte.
(3) En cas de couverture partielle d'un emprunt, indiquer séparément sur deux lignes la part du capital restant dû couvert et la part non couverte.
(4) Indiquer la classification de l'indice sous-jacent suivant la typologie de la circulaire du 25 juin 2010 sur les produits financiers (de 1 à 6). 1 : Indice zone euro / 2 : Indices inflation française ou zone euro ou écart entre ces indices / 3 : Ecart indice zone euro / 4 : Indices hors zone
euro ou écart d'indices dont l'un est hors zone euro / 5 : écarts d'indices hors zone euro / 6 : autres indices.
(5) Taux hors opération de couverture. Indiquer le montant, l'index ou la formule correspondant au taux minimal du contrat de prêt sur toute la durée du contrat.
(6) Taux hors opération de couverture. Indiquer le montant, l'index ou la formule correspondant au taux maximal du contrat de prêt sur toute la durée du contrat.
(7) Coût de sortie : indiquer le montant de l'indemnité contractuelle de remboursement définitif de l'emprunt au 01/01/N ou le cas échéant, à la prochaine date d’échéance.
(8) Montant, index ou formule.
(9) Indiquer le niveau de taux après opérations de couverture éventuelles. Pour les emprunts à taux variables, indiquer le niveau du taux à la date de vote du budget.
(10) Indiquer les intérêts à payer au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 et des intérêts éventuels à payer au titre du contrat d'échange et comptabilisés à l'article 668.
(11) Indiquer les intérêts à percevoir au titre du contrat d'échange et comptabilisés au 768.
2025/397
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – TYPOLOGIE DE LA REPARTITION DE L’ENCOURS A1.4
A1.4 – TYPOLOGIE DE LA REPARTITION DE L’ENCOURS (1)
Indices sous-jacents
Structure
(1)
Indices zone euro
(2)
Indices inflation française
ou zone euro ou écart entre
ces indices
(3)
Ecarts d’indices zone euro
(4)
Indices hors zone euro et
écarts d’indices dont l’un
est un indice hors zone
euro
(5)
Ecarts d’indices hors zone
euro
(6)
Autres indices
(A) Taux fixe simple. Taux variable simple. Echange de
taux fixe contre taux variable ou inversement. Echange
de taux structuré contre taux variable ou taux fixe (sens
unique). Taux variable simple plafonné ( ) ou encadré cap
( ) tunnel
Nombre de
produits
63 0 0 0 0
% de l’encours 99,97 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 10 766 598,93 0,00 0,00 0,00 0,00
(B) Barrière simple. Pas d’effet de levier
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(C) Option d’échange ( ) swaption
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(D) Multiplicateur jusqu’à 3 ; multiplicateur jusqu’à 5
capé
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(E) Multiplicateur jusqu’à 5
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(F) Autres types de structures
Nombre de
produits 0
% de l’encours 0,00
Montant en euros 0,00
(1) Cette annexe retrace le stock de dette au 01/01/N après opérations de couverture éventuelles.
2025/398
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
METHODES UTILISEES POUR LES AMORTISSEMENTS A2
A2 – AMORTISSEMENTS – METHODES UTILISEES
CHOIX DE L’ASSEMBLEE DELIBERANTE Délibération du
Biens de faible valeur
Seuil unitaire en deçà duquel les immobilisations de peu de valeur s’amortissent sur un an (article R. 2321-1 du
CGCT) : 1000,00 €
17 décembre 2010
Procédure
d’amortissement
(linéaire, dégressif,
variable)
Catégories de biens amortis Durée
(en années)
L cpte 2031 - frais d'études non suivies de réalisation 5 14/10/2024
L cpte 2033 - frais d'insertion non suivis de réalisation 5 14/10/2024
L cpte 2051 - Concessions et droits similaires 5 14/10/2024
L cpte 2121 - Agencements et aménagements de terrains nus 20 14/10/2024
L cpte 2125 - Agencements et aménagements de terrains bâtis 20 14/10/2024
L cpte 21311 - Bâtiments d’exploitation 50 14/10/2024
L cpte 21315 - Bâtiments administratifs 50 14/10/2024
L cpte 21351 - Installations générales bâtiments d’exploitation 20 14/10/2024
L cpte 21355 - Installations générales bâtiments administratifs 15 14/10/2024
L cpte 21411 - Bâtiment d’exploitation sur sol autrui 50 14/10/2024
L cpte 21451 - Installations générales bâtiment d’exploitation sur sol
d’autrui
20 14/10/2024
L cpte 2151 - Installations complexes spécialisées 10 14/10/2024
L cpte 21531 - Réseaux d’adduction d’eau 50 14/10/2024
L cpte 2154 - Matériel industriel 10 14/10/2024
L cpte 2155 - Outillage industriel 20 14/10/2024
L cpte 21561 - Service de distribution d’eau 10 14/10/2024
L cpte 2157 - Agencement et aménagement du matériel et outillage
industriels
20 14/10/2024
L cpte 2158 - Autres installations, matériel et outillage techniques 10 14/10/2024
L cpte 2182 - Matériel de transport 8 14/10/2024
L cpte 2183 - Matériel de bureau et matériel informatique 5 14/10/2024
L cpte 2184 - Mobilier 15 14/10/2024
L cpte 2188 - Autres 5 14/10/2024
2025/399
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24 mars 2025
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
ETAT DES PROVISIONS ET DES DEPRECIATIONS A3.1
A3.1 – ETAT DES PROVISIONS ET DES DEPRECIATIONS
Nature de la provision ou de la
dépréciation
Dotations
inscrites au
budget de
l’exercice (1)
Date de
constitution
Montant des
prov. et
dépréciations
constituées
au 01/01/N
Montant total
des prov. et
dépréciations
constituées
Reprises
inscrites au
budget de
l’exercice
SOLDE
prévisionnel
au 31/12/N
PROVISIONS ET DEPRECIATIONS BUDGETAIRES
Provisions réglementées et
amortissements dérogatoires
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour risques et charges (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépréciations (2) 0,00 8 575,57 8 575,57 0,00 8 575,57
Provisions pour dépréciation 0,00 01/01/2025 8 575,57 8 575,57 0,00 8 575,57
TOTAL BUDGETAIRES 0,00 8 575,57 8 575,57 0,00 8 575,57
PROVISIONS ET DEPRECIATIONS SEMI-BUDGETAIRES
Provisions pour risques et charges (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépréciations (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL SEMI-BUDGETAIRES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Provisions nouvelles ou abondement d’une provision déjà constituée.
(2) Indiquer l’objet de la provision (exemples : provision pour litiges au titre du procès ; provisions pour dépréciation des immobilisations de l’équipement …).
2025/400
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
ETALEMENT DES PROVISIONS A3.2
A3.2 – ETALEMENT DES PROVISIONS
(1) Il s’agit des provisions pour risques et charges qui peuvent faire l’objet d’un étalement.
2025/401
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Page 37
4 853 054,00 4 853 054,00
10 735 298,00 10 735 298,00
5 882 244,00 5 882 244,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES A4.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
Solde de la section investissement de l'exercice
N-1 (Solde I = A + B)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Affectation au 106 (C)
Solde de la section investissement de
l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité de ressources propres
des exercices antérieurs (Solde II = C
+ Solde I)
Solde positif : ressources disponibles
pour la couverture de l'annuité
Solde négatif : absence de ressources
propres provenant des exercices
antérieurs pour la couverture de l'annuité
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Propositions nouvelles Vote
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources
propres (D)(3)
Ressources propres externes et internes de l'exercice
(E)(3)
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les
ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les
éventuelles ressources disponibles des exercices antérieurs
(cf. solde II)
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Les RAR étant intégrés au calcul des ressources propres provenant des exercices antérieurs, seuls les crédits de l'exercice sont à inscrire. Le détail des crédits est présenté aux états
suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
2025/402
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES – DEPENSES A4.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES
PROPRES =A + B 5 882 244,00 I 5 882 244,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 5 446 244,00 5 446 244,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 1 446 244,00 1 446 244,00
1643 Emprunts en devises 0,00 0,00
16441 Opérat° afférentes à l'emprunt 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00
1681 Autres emprunts 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00
1687 Autres dettes 4 000 000,00 4 000 000,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres (B) 436 000,00 436 000,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 436 000,00 436 000,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
2025/403
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24 mars 2025
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES – RECETTES A4.3
RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a + b 10 735 298,00 III 10 735 298,00
Ressources propres externes de l’année (a) 0,00 0,00
10222 FCTVA 0,00 0,00
10228 Autres fonds globalisés 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
Ressources propres internes de l’année (b) (3) 10 735 298,00 10 735 298,00
15… Provisions pour risques et charges
15112 Provisions litiges et contentieux 18 000,00 18 000,00
169 Primes de remboursement des obligations 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
28031 Frais d'études 2 750,00 2 750,00
2805 Licences, logiciels, droits similaires 244 780,00 244 780,00
28088 Autres immobilisations incorporelles 306,00 306,00
28121 Aménagement Terrains nus 530,00 530,00
28125 Aménagement Terrains bâtis 18 450,00 18 450,00
28131 Bâtiments 248 305,00 248 305,00
28135 Installations générales, agencements, .. 198 410,00 198 410,00
28145 Aménagements construction sol d'autrui 1 860,00 1 860,00
28151 Installations complexes spécialisées 3 550,00 3 550,00
28153 Installations à caractère spécifique 3 106 840,00 3 106 840,00
28154 Matériel industriel 169 020,00 169 020,00
28155 Outillage industriel 18 900,00 18 900,00
28156 Matériel spécifique d'exploitation 1 076 020,00 1 076 020,00
28157 Aménagement matériel industriel 21 460,00 21 460,00
28158 Autres 859 804,00 859 804,00
28175 Matériel et outillage technique (mad) 81 100,00 81 100,00
28178 Autres immos corporelles (mad) 800,00 800,00
28182 Matériel de transport 91 420,00 91 420,00
28183 Matériel de bureau et informatique 30 880,00 30 880,00
28184 Mobilier 13 510,00 13 510,00
28188 Autres 11 305,00 11 305,00
29… Dépréciation des immobilisations
39… Dépréciat° des stocks et en-cours
481… Charges à répartir plusieurs exercices
4817 Pénalités de renégociation de la dette 10 200,00 10 200,00
4818 Charges à étaler 230 000,00 230 000,00
021 Virement de la section d'exploitation 4 277 098,00 4 277 098,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39 et 481 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Les comptes 15, 29 et 39 sont présentés uniquement si la commune ou l’établissement applique le régime des provisions budgétaires.
2025/404
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IV – ANNEXES IV
ENGAGEMENTS HORS BILAN – ENGAGEMENTS DONNES ET RECUS EMPRUNTS GARANTIS PAR LA REGIE B1.1
B1.1 – ETAT DES EMPRUNTS GARANTIS PAR LA REGIE
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1)
Objet de
l’emprunt garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant initial
Capital restant
dû au 01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote
du budget (6) Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours de
l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index
(4)
Taux
actua-
riel (5)
Taux
(3)
Index
(4)
Niveau
de taux
En intérêts (8) En capital
Total des emprunts
contractés par des
collectivités ou des
EP (hors logements
sociaux)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des emprunts
autres que ceux
contractés par des
collectivités ou des
EP (hors logements
sociaux)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des emprunts
contractés pour des
opérations de
logement social
0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Indiquer C pour amortissement constant, P pour amortissement progressif, F pour in fine, X pour autres (à préciser).
(2) Indiquer la périodicité des remboursements A : annuelle ; M : mensuelle ; B : bimestrielle ; S : semestrielle ; T : trimestrielle ; X : autre.
(3) Type de taux d’intérêt : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c’est-à-dire un taux variable qui n’est pas seulement défini comme la simple addition d’un taux usuel de référence et d’une marge exprimée en point de pourcentage).
(4) Indiquer le type d’index (ex. EURIBOR 3 mois …).
(5) Taux annuel, tous frais compris.
(6) Taux hors opération de couverture. Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(7) Catégorie d’emprunt hors opération de couverture. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(8) Il s’agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l’article 66111 « Intérêts réglés à l’échéance » (intérêts décaissés).
2025/405
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IV – ANNEXES IV
ENGAGEMENTS HORS BILAN – CALCUL DU RATIO D’ENDETTEMENT RELATIF AUX GARANTIES D’EMPRUNT
B1.2
B1.2 – CALCUL DU RATIO D’ENDETTEMENT RELATIF AUX GARANTIES D’EMPRUNT
Calcul du ratio de l’article L. 2252-1 du CGCT Valeur en euros
Total des annuités déjà garanties à échoir dans l’exercice (1) A 0,00
Total des premières annuités entières des nouvelles garanties de l’exercice (1) B 0,00
Annuité nette de la dette de l’exercice (2) C 0,00
Provisions pour garanties d’emprunts D 0,00
Total des annuités d’emprunts garantis de l’exercice I = A+ B + C - D 0,00
Recettes réelles de fonctionnement II 0,00
Part des garanties d’emprunt accordées au titre de l’exercice en % (3) I / II 0,00
(1) Hors opérations visées par l’article L. 2252-2 du CGCT.
(2) Cf. définition de l’article D. 1511-30 du CGCT.
(3) Les garanties d’emprunt accordées au titre d’un exercice ne doivent pas représenter plus de 50 % des recettes réelles de fonctionnement de ce même exercice.
2025/406
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
Nombre de membres en exercice : 104
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation : 18/03/2025
Présenté par (1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN, A Mulhouse le 24/03/2025
(1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN,
Délibéré par l’assemblée (2), réunie en session du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération A Mulhouse, le 24/03/2025
Les membres de l’assemblée délibérante (2),(3),
.
AGUDO-PEREZ Francine
BAECHTEL Rachel
BECHT Olivier
BEHE Jean-Marie
BELLONI Thierry
BERGDOLL Benoit
BEYAZ Beytullah
BITSCHENE Christophe
BLANQUIN Jacques
BOESCH Nathalie
BONI DA SILVA Claudine
BOUAMAIED Nour
BOUILLÉ Jean-Philippe
BUCHERT Maryvonne
BUX Daniel
CAUSER Jean-Yves
CHAPATTE Jean-Claude
CHÉRAY Michel
COLOM Florian
CORNEILLE Marie
COUCHOT Alain
2025/407
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
D'ORELLI Philippe
DHALLENNE Christine
DUSSOURD Francis
EHRET Antoine
EL HAJJAJI Nadia
ENGASSER Thierry
FUCHS Gilbert
GERRER Valérie
GIRONA André
GODBILLON Isabelle
GOEPFERT Yves
GOETZ Anne-Catherine
GOLDSTEIN Danièle
GREILSAMMER Gérard
GUTH Maurice
HAGENBACH Vincent
HARTMANN Hugues
HERZOG Michèle
HILLMEYER Francis
HOMÉ Antoine
HOTTINGER Marie
JENN Fatima
JORDAN Fabian
JULIEN Jean-Paul
JUNG Alfred
KEMPF Pierrette
KRZEMINSKI Frédéric
LAUGEL Michel
LECONTE Alain
2025/408
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
LIERMANN Monique
LIPP Pierre
LOGEL Pierre
LOISEL Corinne
LUTOLF-CAMORALI Anne-Catherine
LUTZ Michèle
MATHIEU-BECHT Catherine
MEHLEN Josiane
MENSCH Jean-Claude
METZGER Henri
MEYER Véronique
MIMAUD Danièle
MINERY Loïc
MOR Jean-Paul
MOTTE Nathalie
NEUMANN Rémy
NICOLAS Thierry
OBERLIN Alfred
ONIMUS Roland
PAUGAM Maëlle
PAUVERT Bertrand
PULEDDA Patrick
QUIN Paul
RAPP Catherine
RENCK Ginette
RICHARD Loïc
RICHE Laurent
RIFF Didier
RISSER Chantal
2025/409
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
RITZ Christelle
SALZE Pierre
SASSI Annouar
SCHELL Christiane
SCHILDKNECHT Jean-Luc
SCHILLINGER Gilles
SCHIRCK Alain
SCHMIDLIN BEN M’BAREK Malika
SCHWEITZER Pascale Cléo
SIMEONI Joseph
SIMON Corine
SORNIN Cécile
STEGER Christophe
STRIFFLER Paul-André
STURCHLER Philippe
SUAREZ Emmanuelle
TALLEUX Carole
TORANELLI Christophe
TRIMAILLE Philippe
VIOLA Antoine
WEISBECK Joseph
WOLFF Philippe
ZAGAOUI Saadia
ZELLER Fabienne
ZIMMERMANN Nicolas
Certifié exécutoire par (1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN, compte tenu de la transmission en préfecture, le , et de la publication le
A Mulhouse,le
(1) Indiquer le « président du conseil d’administration » ou l’exécutif de la collectivité de rattachement : maire, président du conseil général,…
(2) L’assemblée délibérante étant : du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération.
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
2025/410
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 VOIR 2ÈME PAGE
INSÉRÉE EN PIÈCE
JOINTE À LA SUITE DU
PROJET DE
DÉLIBÉRATION
N°2562C
2025/411
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Concernant le budget annexe de l'eau : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 83 + 17 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
6° BUDGET ANNEXE CHAUFFAGE URBAIN : VOTE DU BUDGET PRIMITIF 2025 (7.1.1/2564C)
Le projet de budget primitif 2025 du budget annexe du chauffage urbain, élaboré selon l’instruction comptable M4, est arrêté en dépenses et en recettes au montant de 27 718 804 € et se décompose de la manière suivante :
Dépenses Recettes
Section d’exploitation 14 195 179 14 195 179 Dépenses ou recettes réelles 9 577 750 11 979 554 Dépenses ou recettes d'ordre 4 617 429 2 215 625 Section d'investissement 13 523 625 13 523 625 Dépenses ou recettes réelles 6 028 000 3 626 196 Dépenses ou recettes d'ordre 7 495 625 9 897 429 Budget total 27 718 804 27 718 804
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- adopte par nature et par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, le budget primitif du budget annexe chauffage urbain 2025.
PJ : (2)
- Budget primitif 2025
- Rapport de présentation
2025/412
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REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
Numéro SIRET
20006600900024
COLLECTIVITE DE RATTACHEMENT
COMMUNAUTÉ D AGGLOMÉRATION MULHOUSE
ALSACE AGGLOMERATION
POSTE COMPTABLE DE : RESP COMPTABLE SGC MULHOUSE
SERVICE PUBLIC LOCAL
M. 4 (1)
Budget primitif (projet de budget)
BUDGET : CHAUFFAGE URBAIN M2A (2)
ANNEE 2025
(1) Compléter en fonction du service public local et du plan de comptes utilisé : M. 4, M. 41, M. 43 ou M. 49.
(2) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
2025/413
Conseil d'agglomération du
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Sommaire
I - Informations générales
Modalités de vote du budget 3
II - Présentation générale du budget
A1 - Vue d'ensemble - Sections 4
A2 - Vue d'ensemble - Section d'exploitation - Chapitres 5
A3 - Vue d'ensemble - Section d'investissement - Chapitres 7
B1 - Balance générale du budget - Dépenses 9
B2 - Balance générale du budget - Recettes 10
III - Vote du budget
A1 - Section d'exploitation - Détail des dépenses 12
A2 - Section d'exploitation - Détail des recettes 14
B1 - Section d'investissement - Détail des dépenses 15
B2 - Section d'investissement - Détail des recettes 17
B3 - Opérations d'équipement - Détail des chapitres et articles 19
IV - Annexes
A - Eléments du bilan
A1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
A1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette 20
A1.3 - Etat de la dette - Répartition des emprunts par structure de taux 24
A1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours 25
A1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
A1.6 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
A2 - Méthodes utilisées pour les amortissements 26
A3.1 - Etat des provisions et des dépréciations 27
A3.2 - Etalement des provisions 28
A4.1 - Equilibre des opérations financières 29
A4.2 - Equilibre des opérations financières - Dépenses 30
A4.3 - Equilibre des opérations financières - Recettes 31
A5.1.1 - Etat de ventilation des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Exploitation (1) Sans Objet
A5.1.2 - Etat de ventilation des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (1) Sans Objet
A5.2.1 - Etat de ventilation des dép. et rec. des services d'assainissement collectif et non collectif - Exploitation (1) Sans Objet
A5.2.2 - Etat de ventilation des dép. et rec. des services d'assainissement collectif et non collectif - Investissement (1) Sans Objet
A6 - Etat des charges transférées Sans Objet
A7 - Détail des opérations pour compte de tiers Sans Objet
B - Engagements hors bilan
B1.1 - Etat des emprunts garantis par la régie 32
B1.2 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux garanties d'emprunt 33
B1.3 - Subventions versées dans le cadre du vote du budget Sans Objet
B1.4 - Etat des contrats de crédit-bail Sans Objet
B1.5 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B1.6 - Etat des autres engagements donnés Sans Objet
B1.7 - Etat des engagements reçus Sans Objet
B2.1 - Etat des autorisations de programme et des crédits de paiement afférents Sans Objet
B2.2 - Etat des autorisations d'engagement et des crédits de paiement afférents Sans Objet
C - Autres éléments d'informations
C1.1 - Etat du personnel Sans Objet
C1.2 - Etat du personnel de la collectivité ou de l'établissement de rattachement employé par la régie Sans Objet
C2 - Liste des organismes dans lesquels a été pris un engagement financier (2) Sans Objet
C3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe (3) Sans Objet
D - Arrêté et signatures
D - Arrêté et signatures 34
(1) Ces états ne sont obligatoires que pour les régies rattachées à des communes et groupements de communes de moins de 3 000 habitants ayant décidé d’établir un budget unique pour
leurs services de distribution d’eau potable et d’assainissement dans les conditions fixées par l’article L. 2224-6 du CGCT. Ils n’existent qu’en M. 49.
(2) Ces états ne sont obligatoires que pour les régies rattachées à des communes de 3 500 habitants et plus (art. L. 2313-1 du CGCT), à des groupements comprenant au moins une commune
de 3 500 habitants et plus (art. L. 5211-36 du CGCT, art L. 5711-1 CGCT) et à leurs établissements publics.
(3) Uniquement pour les services dotés de l’autonomie financière et de la personnalité morale.
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est sans objet le cas échéant.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
MODALITES DE VOTE DU BUDGET
I – L'assemblée délibérante a voté le présent budget par nature :
- au niveau (1) du chapitre pour la section de fonctionnement ;
- au niveau (1) du chapitre pour la section d’investissement.
- sans (2) les chapitres « opérations d’équipement » de l’état III B 3.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, et, en section d’investissement, sans chapitre de dépense « opération d’équipement ».
III – Les provisions sont (3) budgétaires par délibération du 17 décembre 2010.
IV – La comparaison avec le budget précédent (cf. colonne « Pour mémoire ») s’effectue par rapport à la colonne du budget (4) primitif de l’exercice précédent.
V – Le présent budget a été voté (5) sans reprise des résultats de l'exercice N-1.
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans » les chapitres opérations d’équipement.
(3) A compléter par un seul des deux choix suivants :
- semi-budgétaires (pas d’inscription en recette de la section d’investissement),
- budgétaires (délibération n° ………. du ……….).
(4) Indiquer « primitif de l’exercice précédent » ou « cumulé de l’exercice précédent ».
(5) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1,
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif,
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE A1
EXPLOITATION
DEPENSES DE LA SECTION
D’EXPLOITATION
RECETTES DE LASECTION
D’EXPLOITATION
V
O
T
E
CREDITS DE FONCTIONNEMENT VOTES
AU TITRE DU PRESENT BUDGET (1) 14 195 179,00 14 195 179,00
+ + +
R
E
P
O
R
T
S
RESTES A REALISER (R.A.R) DE
L’EXERCICE PRECEDENT (2) 0,00 0,00
002 RESULTAT D’EXPLOITATION
REPORTE (2)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
0,00
= = =
TOTAL DE LA SECTION D’EXPLOITATION
(3) 14 195 179,00 14 195 179,00
INVESTISSEMENT
DEPENSES DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT
RECETTES DE LASECTION
D’INVESTISSEMENT
V
O
T
E
CREDITS D’INVESTISSEMENT (1) VOTES
AU TITRE DU PRESENT BUDGET (y
compris les comptes 1064 et 1068)
13 523 625,00 13 523 625,00
+ + +
R
E
P
O
R
T
S
RESTES A REALISER (R.A.R) DE
L’EXERCICE PRECEDENT (2) 0,00 0,00
001 SOLDE D’EXECUTION DE LA
SECTION D’INVESTISSEMENT REPORTE
(2)
(si solde négatif)
0,00
(si solde positif)
0,00
= = =
TOTAL DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (3) 13 523 625,00 13 523 625,00
TOTAL
TOTAL DU BUDGET (3) 27 718 804,00 27 718 804,00
(1) Au budget primitif, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de cette étape budgétaire. De même, pour les décisions modificatives et le budget supplémentaire, les crédits
votés correspondent aux crédits votés lors de l’étape budgétaire sans sommation avec ceux antérieurement votés lors du même exercice.
(2) A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Pour la section d’exploitation, les RAR sont constitués par l’ensemble des dépenses engagées et n’ayant pas donné lieu à service fait au 31 décembre de l’exercice précédent. En recettes,
il s’agit des recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
Pour la section d’investissement, les RAR correspondent aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortent de la comptabilité des
engagements et aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(3) Total de la section d’exploitation = RAR + résultat reporté + crédits d’exploitation votés.
Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
Total du budget = Total de la section d’exploitation + Total de la section d’investissement.
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - CHAUFFAGE URBAIN M2A - BP (projet de budget) - 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II SECTION D’EXPLOITATION – CHAPITRES A2
DEPENSES D’EXPLOITATION
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR +
vote)
011 Charges à caractère général 10 407 550,00 0,00 8 286 750,00 8 286 750,00 8 286 750,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 932 000,00 0,00 1 061 000,00 1 061 000,00 1 061 000,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante 1 000,00 0,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00
Total des dépenses de gestion des services 11 340 550,00 0,00 9 348 750,00 9 348 750,00 9 348 750,00
66 Charges financières 250 000,00 0,00 225 000,00 225 000,00 225 000,00
67 Charges exceptionnelles 7 000,00 0,00 4 000,00 4 000,00 4 000,00
68 Dotations aux provisions et dépréciat° (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’exploitation 11 597 550,00 0,00 9 577 750,00 9 577 750,00 9 577 750,00
023 Virement à la section d'investissement (6) 832 180,00 4 399,00 4 399,00 4 399,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (6) 2 563 030,00 4 613 030,00 4 613 030,00 4 613 030,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre d’exploitation 3 395 210,00 4 617 429,00 4 617 429,00 4 617 429,00
TOTAL 14 992 760,00 0,00 14 195 179,00 14 195 179,00 14 195 179,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (2) 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 14 195 179,00
RECETTES D’EXPLOITATION
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR +
vote)
013 Atténuations de charges 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 13 439 000,00 0,00 11 577 422,00 11 577 422,00 11 577 422,00
73 Produits issus de la fiscalité (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Subventions d'exploitation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante 44 000,00 0,00 46 000,00 46 000,00 46 000,00
Total des recettes de gestion des services 13 483 000,00 0,00 11 623 422,00 11 623 422,00 11 623 422,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels 0,00 0,00 356 132,00 356 132,00 356 132,00
78 Reprises sur provisions et dépréciations (4) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles d’exploitation 13 483 000,00 0,00 11 979 554,00 11 979 554,00 11 979 554,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (6) 1 509 760,00 2 215 625,00 2 215 625,00 2 215 625,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre d’exploitation 1 509 760,00 2 215 625,00 2 215 625,00 2 215 625,00
TOTAL 14 992 760,00 0,00 14 195 179,00 14 195 179,00 14 195 179,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (2) 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 14 195 179,00
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (8)
2 401 804,00
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres
correspondant à l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les
dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à financer le remboursement
du capital de la dette et les nouveaux investissements de la régie.
2025/417
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(1) Cf. Modalités de vote I.
(2) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
(3) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(4) Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(5) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(6) DE 023 = RI 021 ; DI 040 = RE 042 ; RI 040 = DE 042 ; DI 041 = RI 041 ; DE 043 = RE 043.
(7) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, en M. 41 et M. 43.
(8) Solde de l’opération + – ou solde de l’opération + – . DE 023 DE 042 RE 042 RI 021 RI 040 DI 040
2025/418
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II SECTION D’INVESTISSEMENT – CHAPITRES A3
DEPENSES D’INVESTISSEMENT
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1
(2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR + vote)
20 Immobilisations incorporelles 150 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 635 000,00 0,00 698 000,00 698 000,00 698 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 380 000,00 0,00 1 570 000,00 1 570 000,00 1 570 000,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 1 165 000,00 0,00 2 268 000,00 2 268 000,00 2 268 000,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 3 760 000,00 0,00 3 760 000,00 3 760 000,00 3 760 000,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 3 760 000,00 0,00 3 760 000,00 3 760 000,00 3 760 000,00
45… Total des opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’investissement 4 925 000,00 0,00 6 028 000,00 6 028 000,00 6 028 000,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (4) 1 509 760,00 2 215 625,00 2 215 625,00 2 215 625,00
041 Opérations patrimoniales (4) 5 280 000,00 5 280 000,00 5 280 000,00 5 280 000,00
Total des dépenses d’ordre d’investissement 6 789 760,00 7 495 625,00 7 495 625,00 7 495 625,00
TOTAL 11 714 760,00 0,00 13 523 625,00 13 523 625,00 13 523 625,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE (1) OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 13 523 625,00
RECETTES D’INVESTISSEMENT
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR + vote)
13 Subventions
d'investissement
366 217,00 0,00 270 000,00 270 000,00 270 000,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (hors 165)
2 673 333,00 0,00 3 356 196,00 3 356 196,00 3 356 196,00
20 Immobilisations
incorporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues
en affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en
cours
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes
d’équipement
3 039 550,00 0,00 3 626 196,00 3 626 196,00 3 626 196,00
10 Dotations, fonds divers
et réserves
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
106 Réserves (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et
cautionnements reçus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Compte de liaison :
affectat° (BA,régie) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Total des opérations
pour le compte de
tiers (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/419
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Total des recettes réelles
d’investissement
3 039 550,00 0,00 3 626 196,00 3 626 196,00 3 626 196,00
021 Virement de la section
d'exploitation (4)
832 180,00 4 399,00 4 399,00 4 399,00
040 Opérat° ordre transfert
entre sections (4)
2 563 030,00 4 613 030,00 4 613 030,00 4 613 030,00
041 Opérations
patrimoniales (4)
5 280 000,00 5 280 000,00 5 280 000,00 5 280 000,00
Total des recettes d’ordre
d’investissement
8 675 210,00 9 897 429,00 9 897 429,00 9 897 429,00
TOTAL 11 714 760,00 0,00 13 523 625,00 13 523 625,00 13 523 625,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE (2) OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 13 523 625,00
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres
correspondant à l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur
les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à financer le
remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements
de la régie.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ PAR LA SECTION DE
FONCTIONNEMENT (8)
2 401 804,00
(1) cf. Modalités de vote I.
(2) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
(3) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(4) DE 023 = RI 021 ; DI 040 = RE 042 ; RI 040 = DE 042 ; DI 041 = RI 041 ; DE 043 = RE 043.
(5) A servir uniquement, en dépense, lorsque la régie effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée et, en recettes, lorsque le service non
personnalisé reçoit une dotation en espèces de la part de sa collectivité de rattachement.
(6) Seul le total des opérations réelles pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV-A7).
(7) Le compte 106 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(8) Solde de l’opération + – ou solde de l’opération + – . DE 023 DE 042 RE 042 RI 021 RI 040 DI 040
2025/420
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE DU BUDGET B1
1 – DEPENSES (du présent budget + restes à réaliser)
EXPLOITATION Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général 8 286 750,00 8 286 750,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 1 061 000,00 1 061 000,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks (3) 3 100 000,00 3 100 000,00
65 Autres charges de gestion courante 1 000,00 1 000,00
66 Charges financières 225 000,00 0,00 225 000,00
67 Charges exceptionnelles 4 000,00 0,00 4 000,00
68 Dot. Amortist, dépréciat°, provisions 0,00 1 513 030,00 1 513 030,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (4) 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) (3) 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues 0,00 0,00
023 Virement à la section d'investissement 4 399,00 4 399,00
Dépenses d’exploitation – Total 9 577 750,00 4 617 429,00 14 195 179,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 14 195 179,00
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement reçues 0,00 205 625,00 205 625,00
14 Prov. Réglementées, amort. dérogatoires 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (5) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire) 3 760 000,00 5 000 000,00 8 760 000,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (6) 0,00 280 000,00 280 000,00
21 Immobilisations corporelles (6) 698 000,00 0,00 698 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation (6) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (6) 1 570 000,00 0,00 1 570 000,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciation des immobilisations 0,00 0,00
39 Dépréciat° des stocks et en-cours 0,00 0,00
45… Opérations pour compte de tiers (7) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à répartir plusieurs exercices 0,00 0,00
3… Stocks 0,00 2 010 000,00 2 010 000,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 6 028 000,00 7 495 625,00 13 523 625,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 13 523 625,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement des charges et des produits et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir liste des opérations d’ordre.
(3) Permet de retracer les variations de stocks (sauf stocks de marchandises et de fournitures).
(4) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(5) Si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(6) Hors chapitres « opérations d’équipement ».
(7) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV A7).
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE DU BUDGET B2
2 – RECETTES (du présent budget + restes à réaliser)
EXPLOITATION Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks (3) 2 010 000,00 2 010 000,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 11 577 422,00 11 577 422,00
71 Production stockée (ou déstockage) (3) 0,00 0,00
72 Production immobilisée 0,00 0,00
73 Produits issus de la fiscalité (6) 0,00 0,00
74 Subventions d'exploitation 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante 46 000,00 46 000,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels 356 132,00 205 625,00 561 757,00
78 Reprise amort., dépreciat° et provisions 0,00 0,00 0,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes d’exploitation – Total 11 979 554,00 2 215 625,00 14 195 179,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 14 195 179,00
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 106) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement reçues 270 000,00 0,00 270 000,00
14 Prov. Réglementées, amort. dérogatoires 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire) 3 356 196,00 5 000 000,00 8 356 196,00
18 Comptes liaison : affectat° BA, régies 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00 280 000,00 280 000,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 1 513 030,00 1 513 030,00
29 Dépréciation des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciat° des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
45… Opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à répartir plusieurs exercices 0,00 0,00
491 Dépréciations des comptes de clients 0,00 0,00
3… Stocks 0,00 3 100 000,00 3 100 000,00
021 Virement de la section d'exploitation 4 399,00 4 399,00
Recettes d’investissement – Total 3 626 196,00 9 897 429,00 13 523 625,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
+
AFFECTATION AUX COMPTES 106 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 13 523 625,00
2025/422
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - CHAUFFAGE URBAIN M2A - BP (projet de budget) - 2025
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(1) Y compris les opérations relatives au rattachement des charges et des produits et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir liste des opérations d’ordre.
(3) Permet de retracer les variations de stocks (sauf stocks de marchandises et de fournitures).
(4) Si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV A7).
(6) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, en M. 41 et en M. 43.
2025/423
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24 mars 2025
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’EXPLOITATION – DETAIL DES DEPENSES A1
Chap /
art (1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
011 Charges à caractère général (5) (6) 10 407 550,00 8 286 750,00 8 286 750,00
6018 Autres 1 620 000,00 0,00 0,00
60222 Produits d'entretien 400,00 200,00 200,00
6061 Fournitures non stockables (eau, énergie 7 745 000,00 7 268 000,00 7 268 000,00
6063 Fournitures entretien et petit équipt 80 000,00 85 000,00 85 000,00
6064 Fournitures administratives 2 500,00 2 000,00 2 000,00
6066 Carburants 9 000,00 5 000,00 5 000,00
6068 Autres matières et fournitures 2 500,00 1 000,00 1 000,00
611 Sous-traitance générale 15 300,00 16 900,00 16 900,00
6135 Locations mobilières 2 000,00 5 000,00 5 000,00
61521 Entretien, réparations bâtiments publics 90 000,00 120 000,00 120 000,00
61523 Entretien, réparations réseaux 1 000,00 1 000,00 1 000,00
61551 Entretien matériel roulant 5 700,00 8 000,00 8 000,00
6156 Maintenance 271 000,00 284 500,00 284 500,00
6162 Assurance obligatoire dommage construct° 16 650,00 17 000,00 17 000,00
6168 Autres 65 000,00 73 250,00 73 250,00
617 Etudes et recherches 110 000,00 116 000,00 116 000,00
618 Divers 5 000,00 5 000,00 5 000,00
6231 Annonces et insertions 2 000,00 1 000,00 1 000,00
6238 Divers 10 000,00 10 000,00 10 000,00
6251 Voyages et déplacements 1 000,00 1 500,00 1 500,00
6257 Réceptions 1 500,00 3 000,00 3 000,00
6261 Frais d'affranchissement 200,00 100,00 100,00
6262 Frais de télécommunications 8 800,00 6 800,00 6 800,00
627 Services bancaires et assimilés 1 000,00 500,00 500,00
6281 Concours divers (cotisations) 7 000,00 6 000,00 6 000,00
6288 Autres 220 000,00 220 000,00 220 000,00
635111 Cotisat° Foncière des Entreprises 80 000,00 0,00 0,00
63512 Taxes foncières 23 000,00 24 000,00 24 000,00
637 Autres impôts, taxes (autres organismes) 12 000,00 6 000,00 6 000,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 932 000,00 1 061 000,00 1 061 000,00
6211 Personnel intérimaire 0,00 14 000,00 14 000,00
6215 Personnel affecté par CL de rattachement 932 000,00 1 047 000,00 1 047 000,00
014 Atténuations de produits (7) 0,00 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante 1 000,00 1 000,00 1 000,00
6541 Créances admises en non-valeur 1 000,00 1 000,00 1 000,00
TOTAL = DEPENSES DE GESTION DES SERVICES (a)
= (011 + 012 + 014 + 65)
11 340 550,00 9 348 750,00 9 348 750,00
66 Charges financières (b) (8) 250 000,00 225 000,00 225 000,00
66111 Intérêts réglés à l'échéance 250 000,00 225 000,00 225 000,00
66112 Intérêts - Rattachement des ICNE 0,00 0,00 0,00
67 Charges exceptionnelles (c) 7 000,00 4 000,00 4 000,00
6711 Pénalités de retard sur marchés 2 000,00 2 000,00 2 000,00
673 Titres annulés sur exercices antérieurs 5 000,00 2 000,00 2 000,00
68 Dotations aux provisions et dépréciat° (d) (9) 0,00 0,00 0,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (e) (10) 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (f) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES DEPENSES REELLES
= a + b + c + d + e + f
11 597 550,00 9 577 750,00 9 577 750,00
023 Virement à la section d'investissement 832 180,00 4 399,00 4 399,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (11) (12) 2 563 030,00 4 613 030,00 4 613 030,00
6031 Variation stocks mat. premières 1 130 000,00 3 100 000,00 3 100 000,00
6811 Dot. amort. Immos incorp. et corporelles 1 433 030,00 1 513 030,00 1 513 030,00
TOTAL DES PRELEVEMENTS AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT
3 395 210,00 4 617 429,00 4 617 429,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES DEPENSES D’ORDRE 3 395 210,00 4 617 429,00 4 617 429,00
2025/424
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Chap /
art (1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION DE L’EXERCICE
(= Total des opérations réelles et d’ordre)
14 992 760,00 14 195 179,00 14 195 179,00
+
RESTES A REALISER N-1 (13) 0,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (13) 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 14 195 179,00
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (8)
Montant des ICNE de l’exercice 29 867,70
- Montant des ICNE de l’exercice N-1 29 867,70
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la commune ou l’établissement.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Le compte 621 est retracé au sein du chapitre 012.
(6) Le compte 634 est uniquement ouvert en M. 41.
(7) Le compte 739 est uniquement ouvert en M. 4 et M. 43.
(8) Si le mandatement des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
(9) Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(10) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(11) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DE 042 = RI 040.
(12) Le compte 6815 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(13) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’EXPLOITATION – DETAIL DES RECETTES A2
Chap /
art(1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget
précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
013 Atténuations de charges (5) 0,00 0,00 0,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 13 439 000,00 11 577 422,00 11 577 422,00
701 Ventes produits finis et intermédiaires 13 221 000,00 11 358 322,00 11 358 322,00
7083 Locations diverses 25 000,00 25 000,00 25 000,00
70878 Remb. frais par des tiers 193 000,00 194 100,00 194 100,00
73 Produits issus de la fiscalité (6) 0,00 0,00 0,00
74 Subventions d'exploitation 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante 44 000,00 46 000,00 46 000,00
757 Redevances des fermiers, concession.. 44 000,00 46 000,00 46 000,00
TOTAL = RECETTES DE GESTION DES SERVICES
(a) = 013 + 70 + 73 + 74 + 75
13 483 000,00 11 623 422,00 11 623 422,00
76 Produits financiers (b) 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels (c) 0,00 356 132,00 356 132,00
7717 Dégrèvement impôts (hors impôts bénef) 0,00 356 132,00 356 132,00
78 Reprises sur provisions et dépréciations (d) (7) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES RECETTES REELLES
= a + b + c + d
13 483 000,00 11 979 554,00 11 979 554,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (8) (9) 1 509 760,00 2 215 625,00 2 215 625,00
6031 Variation stocks mat. premières 1 290 000,00 2 010 000,00 2 010 000,00
777 Quote-part subv invest transf cpte résul 219 760,00 205 625,00 205 625,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (8) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES RECETTES D’ORDRE 1 509 760,00 2 215 625,00 2 215 625,00
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION
DE L’EXERCICE
(= Total des opérations réelles et d’ordre)
14 992 760,00 14 195 179,00 14 195 179,00
+
RESTES A REALISER N-1 (10) 0,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (10) 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 14 195 179,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
- Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’assemblée porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Le compte 699 n’existe pas en M. 49.
(6) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, M. 41 et M. 43.
(7)Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(8) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, RE 042 = DI 040, RE 043 = DE 043.
(9) Le compte 7815 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(10) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/426
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - CHAUFFAGE URBAIN M2A - BP (projet de budget) - 2025
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES DEPENSES B1
Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
20 Immobilisations incorporelles (hors opérations) 150 000,00 0,00 0,00
2031 Frais d'études 150 000,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (hors opérations) 635 000,00 698 000,00 698 000,00
2131 Bâtiments 100 000,00 200 000,00 200 000,00
2153 Installations à caractère spécifique 300 000,00 300 000,00 300 000,00
2154 Matériel industriel 200 000,00 150 000,00 150 000,00
2182 Matériel de transport 20 000,00 33 000,00 33 000,00
2183 Matériel de bureau et informatique 5 000,00 5 000,00 5 000,00
2184 Mobilier 10 000,00 10 000,00 10 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation (hors opérations) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (hors opérations) 380 000,00 1 570 000,00 1 570 000,00
2313 Constructions 80 000,00 700 000,00 700 000,00
2315 Installat°, matériel et outillage techni 300 000,00 870 000,00 870 000,00
Total des dépenses d’équipement 1 165 000,00 2 268 000,00 2 268 000,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 3 760 000,00 3 760 000,00 3 760 000,00
1641 Emprunts en euros 1 260 000,00 1 260 000,00 1 260 000,00
16451 Remb. temporaires emprunts en euros 2 500 000,00 2 500 000,00 2 500 000,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 3 760 000,00 3 760 000,00 3 760 000,00
Total des dépenses d’opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00
TOTAL DEPENSES REELLES 4 925 000,00 6 028 000,00 6 028 000,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (7) (8) 1 509 760,00 2 215 625,00 2 215 625,00
Reprises sur autofinancement antérieur 219 760,00 205 625,00 205 625,00
13912 Sub. équipt cpte résult. Régions 390,00 390,00 390,00
13913 Sub. équipt cpte résult. Départements 4 720,00 4 715,00 4 715,00
13915 Sub. équipt cpte résult.Groupements 5 040,00 5 040,00 5 040,00
139188 des tiers 209 610,00 195 480,00 195 480,00
Charges transférées 1 290 000,00 2 010 000,00 2 010 000,00
318 Autres 1 290 000,00 2 010 000,00 2 010 000,00
041 Opérations patrimoniales (9) 5 280 000,00 5 280 000,00 5 280 000,00
1641 Emprunts en euros 2 500 000,00 2 500 000,00 2 500 000,00
16451 Remb. temporaires emprunts en euros 2 500 000,00 2 500 000,00 2 500 000,00
2031 Frais d'études 280 000,00 280 000,00 280 000,00
TOTAL DEPENSES D’ORDRE 6 789 760,00 7 495 625,00 7 495 625,00
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT DE L’EXERCICE
(= Total des dépenses réelles et d’ordre)
11 714 760,00 13 523 625,00 13 523 625,00
+
RESTES A REALISER N-1 (10) 0,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE (10) 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 13 523 625,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Voir état III B3 pour le détail des opérations d’équipement.
2025/427
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24 mars 2025
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(6) Voir annexe IV A7 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(7) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 040 = RE 042.
(8) Le compte 15…2 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(9) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 041 = RI 041.
(10) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/428
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES RECETTES B2
Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
13 Subventions d'investissement 366 217,00 270 000,00 270 000,00
13188 des tiers 366 217,00 270 000,00 270 000,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 165) 2 673 333,00 3 356 196,00 3 356 196,00
1641 Emprunts en euros 0,00 856 196,00 856 196,00
16451 Remb. temporaires emprunts en euros 2 673 333,00 2 500 000,00 2 500 000,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 3 039 550,00 3 626 196,00 3 626 196,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus 0,00 0,00 0,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00
TOTAL RECETTES REELLES 3 039 550,00 3 626 196,00 3 626 196,00
021 Virement de la section d'exploitation 832 180,00 4 399,00 4 399,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (6) (7) 2 563 030,00 4 613 030,00 4 613 030,00
28031 Frais d'études 58 850,00 58 850,00 58 850,00
28033 Frais d'insertion 5 160,00 5 160,00 5 160,00
2805 Licences, logiciels, droits similaires 470,00 470,00 470,00
28131 Bâtiments 350 720,00 430 720,00 430 720,00
28135 Installations générales, agencements, .. 880,00 880,00 880,00
28138 Autres constructions 126 680,00 126 680,00 126 680,00
28151 Installations complexes spécialisées 91 190,00 91 190,00 91 190,00
28153 Installations à caractère spécifique 236 240,00 236 240,00 236 240,00
28154 Matériel industriel 84 050,00 84 050,00 84 050,00
28173 Constructions (mise à disposition) 54 240,00 54 240,00 54 240,00
28174 Constructions sur sol d'autrui (mad) 340,00 340,00 340,00
28175 Matériel et outillage technique (mad) 418 570,00 418 570,00 418 570,00
28182 Matériel de transport 3 600,00 3 600,00 3 600,00
28183 Matériel de bureau et informatique 1 350,00 1 350,00 1 350,00
28184 Mobilier 690,00 690,00 690,00
318 Autres 1 130 000,00 3 100 000,00 3 100 000,00
TOTAL DES PRELEVEMENTS PROVENANT DE LA SECTION D’EXPLOITATION 3 395 210,00 4 617 429,00 4 617 429,00
041 Opérations patrimoniales (8) 5 280 000,00 5 280 000,00 5 280 000,00
1641 Emprunts en euros 2 500 000,00 2 500 000,00 2 500 000,00
16451 Remb. temporaires emprunts en euros 2 500 000,00 2 500 000,00 2 500 000,00
2033 Frais d'insertion 280 000,00 280 000,00 280 000,00
TOTAL RECETTES D’ORDRE 8 675 210,00 9 897 429,00 9 897 429,00
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT DE L’EXERCICE
(= Total des recettes réelles et d’ordre)
11 714 760,00 13 523 625,00 13 523 625,00
+
RESTES A REALISER N-1 (9) 0,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE (9 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 13 523 625,00
2025/429
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24 mars 2025
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(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Voir annexe IV A7 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, RI 040 = DE 042.
(7) Le compte 15…2 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(8) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 041 = RI 041.
(9) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/430
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III – VOTE DU BUDGET III
DETAIL DES CHAPITRES D’OPERATION D’EQUIPEMENT B3
Cet état ne contient pas d'information.
2025/431
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24 mars 2025
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE A1.2
A1.2 – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE (hors 16449 et 166)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
163 Emprunts obligataires (Total) 0,00
164 Emprunts auprès
d’établissement de crédit (Total)
20 062 500,00
1641 Emprunts en euros (total) 20 062 500,00
3020-CU SOCIETE GENERALE 24/09/2013 31/10/2013 31/01/2014 5 000 000,00 F Taux fixe à
3.74 %
3,740 3,850 EUR T C O A-1
3040-CU SaarLB 08/12/2014 19/12/2014 19/06/2015 2 000 000,00 V Euribor 6M +
1.2
1,380 1,400 EUR S C O A-1
3050 SFIL CAFFIL 28/11/2016 28/07/2017 01/04/2018 1 000 000,00 F Taux fixe à
0.61 %
0,610 0,610 EUR T C O A-1
3060CU CREDIT AGRICOLE
CORPORATE AND
INVESTMENT BANK
21/09/2017 29/09/2017 29/12/2017 5 000 000,00 F Taux fixe à
0.82 %
0,820 0,840 EUR T C O A-1
3070-CU SFIL CAFFIL 01/07/2019 16/08/2019 01/12/2019 2 000 000,00 F Taux fixe à
0.66 %
0,660 0,670 EUR T C O A-1
3080-CU SFIL CAFFIL 05/12/2019 23/12/2019 01/04/2020 3 562 500,00 F Taux fixe à
0.61 %
0,610 0,620 EUR T C O A-1
3090 CU Consolidation SFIL CAFFIL 05/12/2019 31/07/2020 01/11/2020 500 000,00 F Taux fixe à
0.68 %
0,680 0,690 EUR T C O A-1
3100-CU Caisse Fédérale de Crédit
Mutuel
03/05/2022 16/05/2022 30/09/2022 1 000 000,00 F Taux fixe à
0.95 %
0,950 0,950 EUR T C O A-1
1643 Emprunts en devises (total) 0,00
16441 Emprunts assortis d'une option
de tirage sur ligne de trésorerie (total)
0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus
(Total)
0,00
167 Emprunts et dettes assortis de
conditions particulières (Total)
0,00
2025/432
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Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
1675 Dettes afférentes aux marchés
de partenariat (total)
0,00
1678 Autres emprunts et dettes (total) 0,00
168 Emprunts et dettes assimilés
(Total)
0,00
1681 Autres emprunts (total) 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables
(total)
0,00
1687 Autres dettes (total) 0,00
Total général 20 062 500,00
(1) Si un emprunt donne lieu à plusieurs mobilisations, indiquer la date de la première mobilisation.
(2) Nominal : montant emprunté à l'origine.
(3) Type de taux d'intérêt : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c'est-à-dire un taux variable qui n'est pas seulement défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage).
(4) Mentionner le ou les types d'index (ex : Euribor 3 mois).
(5) Indiquer le niveau de taux à l’origine du contrat.
(6) Indiquer la périodicité des remboursements : A : annuelle ; M : mensuelle, B : bimestrielle, S : semestrielle, T : trimestrielle, X autre.
(7) Indiquer C pour amortissement constant, P pour amortissement progressif, F pour , X pour autres à préciser. in fine
(8) Catégorie d’emprunt à l'origine. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
2025/433
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE A1.2
A1.2 – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE (hors 16449 et 166) (suite)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
163 Emprunts obligataires (Total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
164 Emprunts auprès d’établissement de
crédit (Total)
0,00 10 937 127,79 1 254 464,33 189 479,73 0,00 20 839,57
1641 Emprunts en euros (total) 0,00 10 937 127,79 1 254 464,33 189 479,73 0,00 20 839,57
3020-CU N 0,00 A-1 2 250 000,00 8,83 F Taux fixe à 3.74
%
3,850 250 000,00 81 754,07 0,00 12 674,45
3040-CU N 0,00 A-1 666 666,79 4,97 V Euribor 6M + 1.2 3,960 133 333,32 23 413,27 0,00 577,88
3050 N 0,00 A-1 549 999,91 8,00 V (Euribor 3M +
0.65)-Floor 0 sur
Euribor 3M
3,420 66 666,68 17 567,31 0,00 3 255,19
3060CU N 0,00 A-1 2 583 333,33 7,75 F Taux fixe à 1.36
%
1,390 333 333,33 33 896,11 0,00 85,00
3070-CU N 0,00 A-1 1 299 999,87 9,67 F Taux fixe à 0.66
%
0,670 133 333,36 8 363,66 0,00 641,67
3080-CU N 0,00 A-1 2 353 794,67 9,00 F Taux fixe à 0.61
%
0,620 254 464,28 13 966,85 0,00 3 237,05
3090 CU Consolidation N 0,00 A-1 358 333,22 10,58 F Taux fixe à 0.68
%
0,690 33 333,36 2 384,08 0,00 368,33
3100-CU N 0,00 A-1 875 000,00 17,50 F Taux fixe à 0.95
%
0,950 50 000,00 8 134,38 0,00 0,00
1643 Emprunts en devises (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16441 Emprunts assortis d'une option de
tirage sur ligne de trésorerie (total) (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus
(Total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
167 Emprunts et dettes assortis de
conditions particulières (Total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/434
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Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
1675 Dettes afférentes aux marchés de
partenariat (total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
168 Emprunts et dettes assimilés (Total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1681 Autres emprunts (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables
(total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1687 Autres dettes (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total général 0,00 10 937 127,79 1 254 464,33 189 479,73 0,00 20 839,57
(9) S’agissant des emprunts assortis d’une ligne de trésorerie, il faut faire ressortir le remboursement du capital de la dette prévue pour l’exercice correspondant au véritable endettement.
(10) Si l'emprunt est soumis à couverture, il convient de compléter le tableau « détail des opérations de couverture ».
(11) Catégorie d’emprunt. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(12) Type de taux d'intérêt après opérations de couverture : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c'est-à-dire un taux variable qui n'est pas seulement défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage).
(13) Mentionner l’index en cours au 01/01/N après opérations de couverture.
(14) Taux après opérations de couverture éventuelles. Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(15) Il s'agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 « Intérêts réglés à l’échéance » (intérêts décaissés) et intérêts éventuels dus au titre du contrat d'échange éventuel et comptabilisés à l'article 668.
(16) Indiquer les intérêts éventuellement reçus au titre du contrat d’échange éventuel et comptabilisés au 768.
2025/435
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION DES EMPRUNTS PAR STRUCTURE DE TAUX A1.3
A1.3 – REPARTITION DES EMPRUNTS PAR STRUCTURE DE TAUX (HORS A1)
Emprunts ventilés par
structure de taux selon le
risque le plus élevé
(Pour chaque ligne, indiquer le
numéro de contrat) (1)
Organisme prêteur ou
chef de file
Nominal (2)
Capital restant
dû au 01/01/N (3)
Type
d’indices
(4)
Durée
du
contrat
Dates des
périodes
bonifiées
Taux
minimal (5)
Taux
maximal (6)
Coût de sortie (7)
Taux
maximal
après
couver-
ture
éventu-
elle (8)
Niveau
du taux
à la
date de
vote du
budget
(9)
Intérêts à payer
au cours de
l’exercice (10)
Intérêts à
percevoir au
cours de
l’exercice (le cas
échéant) (11)
% par
type de
taux
selon le
capital
restant
dû
Echange de taux, taux variable
simple plafonné (cap) ou
encadré (tunnel) (A)
TOTAL (A) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Barrière simple (B)
TOTAL (B) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Option d'échange (C)
TOTAL (C) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Multiplicateur jusqu'à 3 ou
multiplicateur jusqu'à 5 capé
(D)
TOTAL (D) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Multiplicateur jusqu'à 5 (E)
TOTAL (E) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Autres types de structures (F)
TOTAL (F) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Répartir les emprunts selon le type de structure de taux (de A à F selon la classification de la charte de bonne conduite) en fonction du risque le plus élevé à courir sur toute la durée de vie du contrat de prêt et après opérations de couverture éventuelles.
(2) Nominal : montant emprunté à l'origine. En cas de couverture partielle d'un emprunt, indiquer séparément sur deux lignes la part du nominal couvert et la part non couverte.
(3) En cas de couverture partielle d'un emprunt, indiquer séparément sur deux lignes la part du capital restant dû couvert et la part non couverte.
(4) Indiquer la classification de l'indice sous-jacent suivant la typologie de la circulaire du 25 juin 2010 sur les produits financiers (de 1 à 6). 1 : Indice zone euro / 2 : Indices inflation française ou zone euro ou écart entre ces indices / 3 : Ecart indice zone euro / 4 : Indices hors zone
euro ou écart d'indices dont l'un est hors zone euro / 5 : écarts d'indices hors zone euro / 6 : autres indices.
(5) Taux hors opération de couverture. Indiquer le montant, l'index ou la formule correspondant au taux minimal du contrat de prêt sur toute la durée du contrat.
(6) Taux hors opération de couverture. Indiquer le montant, l'index ou la formule correspondant au taux maximal du contrat de prêt sur toute la durée du contrat.
(7) Coût de sortie : indiquer le montant de l'indemnité contractuelle de remboursement définitif de l'emprunt au 01/01/N ou le cas échéant, à la prochaine date d’échéance.
(8) Montant, index ou formule.
(9) Indiquer le niveau de taux après opérations de couverture éventuelles. Pour les emprunts à taux variables, indiquer le niveau du taux à la date de vote du budget.
(10) Indiquer les intérêts à payer au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 et des intérêts éventuels à payer au titre du contrat d'échange et comptabilisés à l'article 668.
(11) Indiquer les intérêts à percevoir au titre du contrat d'échange et comptabilisés au 768.
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – TYPOLOGIE DE LA REPARTITION DE L’ENCOURS A1.4
A1.4 – TYPOLOGIE DE LA REPARTITION DE L’ENCOURS (1)
Indices sous-jacents
Structure
(1)
Indices zone euro
(2)
Indices inflation française
ou zone euro ou écart entre
ces indices
(3)
Ecarts d’indices zone euro
(4)
Indices hors zone euro et
écarts d’indices dont l’un
est un indice hors zone
euro
(5)
Ecarts d’indices hors zone
euro
(6)
Autres indices
(A) Taux fixe simple. Taux variable simple. Echange de
taux fixe contre taux variable ou inversement. Echange
de taux structuré contre taux variable ou taux fixe (sens
unique). Taux variable simple plafonné ( ) ou encadré cap
( ) tunnel
Nombre de
produits
8 0 0 0 0
% de l’encours 100,01 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 10 937 127,79 0,00 0,00 0,00 0,00
(B) Barrière simple. Pas d’effet de levier
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(C) Option d’échange ( ) swaption
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(D) Multiplicateur jusqu’à 3 ; multiplicateur jusqu’à 5
capé
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(E) Multiplicateur jusqu’à 5
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(F) Autres types de structures
Nombre de
produits 0
% de l’encours 0,00
Montant en euros 0,00
(1) Cette annexe retrace le stock de dette au 01/01/N après opérations de couverture éventuelles.
2025/437
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
METHODES UTILISEES POUR LES AMORTISSEMENTS A2
A2 – AMORTISSEMENTS – METHODES UTILISEES
CHOIX DE L’ASSEMBLEE DELIBERANTE Délibération du
Biens de faible valeur
Seuil unitaire en deçà duquel les immobilisations de peu de valeur s’amortissent sur un an (article R. 2321-1 du
CGCT) : 1000,00 €
17/12/2010
Procédure
d’amortissement
(linéaire, dégressif,
variable)
Catégories de biens amortis Durée
(en années)
L 2051 - Logiciel 5 17/12/2010
L 2031 - Frais d'études 5 17/12/2010
L 2033 - frais d'insertion 5 17/12/2010
L 2131/2135/2138 - Bâtiment : chaufferie, installations générales, autres
constructions
50 17/12/2010
L 2135/2138 - Aménagement et agencement de bâtiment 15 17/12/2010
L 2151 - Installations complexes spécialisées 50 17/12/2010
L 2153 - Installations à caractère spécifique 50 17/12/2010
L 2154 - Matériel industriel - Turbine, équipements techniques (vanne,
équip élec, cpteurs, pompes)
20 17/12/2010
L 2154 - Matériel industriel - Chaudière échangeur 50 17/12/2010
L 2182 - Véhicule 8 17/12/2010
L 2183/2184 - Mobilier, matériel de bureau et informatique 5 17/12/2010
L 2188 - Autres immobilisations corporelles 5 17/12/2010
2025/438
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
ETAT DES PROVISIONS ET DES DEPRECIATIONS A3.1
A3.1 – ETAT DES PROVISIONS ET DES DEPRECIATIONS
Nature de la provision ou de la
dépréciation
Dotations
inscrites au
budget de
l’exercice (1)
Date de
constitution
Montant des
prov. et
dépréciations
constituées
au 01/01/N
Montant total
des prov. et
dépréciations
constituées
Reprises
inscrites au
budget de
l’exercice
SOLDE
prévisionnel
au 31/12/N
PROVISIONS ET DEPRECIATIONS BUDGETAIRES
Provisions réglementées et
amortissements dérogatoires
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour risques et charges (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépréciations (2) 0,00 148 048,12 148 048,12 0,00 148 048,12
Provisions pour dépréciation 0,00 01/01/2025 148 048,12 148 048,12 0,00 148 048,12
TOTAL BUDGETAIRES 0,00 148 048,12 148 048,12 0,00 148 048,12
PROVISIONS ET DEPRECIATIONS SEMI-BUDGETAIRES
Provisions pour risques et charges (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépréciations (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL SEMI-BUDGETAIRES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Provisions nouvelles ou abondement d’une provision déjà constituée.
(2) Indiquer l’objet de la provision (exemples : provision pour litiges au titre du procès ; provisions pour dépréciation des immobilisations de l’équipement …).
2025/439
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
ETALEMENT DES PROVISIONS A3.2
A3.2 – ETALEMENT DES PROVISIONS
(1) Il s’agit des provisions pour risques et charges qui peuvent faire l’objet d’un étalement.
2025/440
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51 804,00 51 804,00
1 517 429,00 1 517 429,00
1 465 625,00 1 465 625,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES A4.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
Solde de la section investissement de l'exercice
N-1 (Solde I = A + B)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Affectation au 106 (C)
Solde de la section investissement de
l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité de ressources propres
des exercices antérieurs (Solde II = C
+ Solde I)
Solde positif : ressources disponibles
pour la couverture de l'annuité
Solde négatif : absence de ressources
propres provenant des exercices
antérieurs pour la couverture de l'annuité
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Propositions nouvelles Vote
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources
propres (D)(3)
Ressources propres externes et internes de l'exercice
(E)(3)
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les
ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les
éventuelles ressources disponibles des exercices antérieurs
(cf. solde II)
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Les RAR étant intégrés au calcul des ressources propres provenant des exercices antérieurs, seuls les crédits de l'exercice sont à inscrire. Le détail des crédits est présenté aux états
suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
2025/441
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES – DEPENSES A4.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES
PROPRES =A + B 1 465 625,00 I 1 465 625,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 1 260 000,00 1 260 000,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 1 260 000,00 1 260 000,00
1643 Emprunts en devises 0,00 0,00
16441 Opérat° afférentes à l'emprunt 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00
1681 Autres emprunts 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00
1687 Autres dettes 0,00 0,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres (B) 205 625,00 205 625,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 205 625,00 205 625,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
2025/442
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES – RECETTES A4.3
RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a + b 1 517 429,00 III 1 517 429,00
Ressources propres externes de l’année (a) 0,00 0,00
10222 FCTVA 0,00 0,00
10228 Autres fonds globalisés 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
Ressources propres internes de l’année (b) (3) 1 517 429,00 1 517 429,00
15… Provisions pour risques et charges
169 Primes de remboursement des obligations 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
28031 Frais d'études 58 850,00 58 850,00
28033 Frais d'insertion 5 160,00 5 160,00
2805 Licences, logiciels, droits similaires 470,00 470,00
28131 Bâtiments 430 720,00 430 720,00
28135 Installations générales, agencements, .. 880,00 880,00
28138 Autres constructions 126 680,00 126 680,00
28151 Installations complexes spécialisées 91 190,00 91 190,00
28153 Installations à caractère spécifique 236 240,00 236 240,00
28154 Matériel industriel 84 050,00 84 050,00
28173 Constructions (mise à disposition) 54 240,00 54 240,00
28174 Constructions sur sol d'autrui (mad) 340,00 340,00
28175 Matériel et outillage technique (mad) 418 570,00 418 570,00
28182 Matériel de transport 3 600,00 3 600,00
28183 Matériel de bureau et informatique 1 350,00 1 350,00
28184 Mobilier 690,00 690,00
29… Dépréciation des immobilisations
39… Dépréciat° des stocks et en-cours
481… Charges à répartir plusieurs exercices
021 Virement de la section d'exploitation 4 399,00 4 399,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39 et 481 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Les comptes 15, 29 et 39 sont présentés uniquement si la commune ou l’établissement applique le régime des provisions budgétaires.
2025/443
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IV – ANNEXES IV
ENGAGEMENTS HORS BILAN – ENGAGEMENTS DONNES ET RECUS EMPRUNTS GARANTIS PAR LA REGIE B1.1
B1.1 – ETAT DES EMPRUNTS GARANTIS PAR LA REGIE
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1)
Objet de
l’emprunt garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant initial
Capital restant
dû au 01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote
du budget (6) Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours de
l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index
(4)
Taux
actua-
riel (5)
Taux
(3)
Index
(4)
Niveau
de taux
En intérêts (8) En capital
Total des emprunts
contractés par des
collectivités ou des
EP (hors logements
sociaux)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des emprunts
autres que ceux
contractés par des
collectivités ou des
EP (hors logements
sociaux)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des emprunts
contractés pour des
opérations de
logement social
0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Indiquer C pour amortissement constant, P pour amortissement progressif, F pour in fine, X pour autres (à préciser).
(2) Indiquer la périodicité des remboursements A : annuelle ; M : mensuelle ; B : bimestrielle ; S : semestrielle ; T : trimestrielle ; X : autre.
(3) Type de taux d’intérêt : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c’est-à-dire un taux variable qui n’est pas seulement défini comme la simple addition d’un taux usuel de référence et d’une marge exprimée en point de pourcentage).
(4) Indiquer le type d’index (ex. EURIBOR 3 mois …).
(5) Taux annuel, tous frais compris.
(6) Taux hors opération de couverture. Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(7) Catégorie d’emprunt hors opération de couverture. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(8) Il s’agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l’article 66111 « Intérêts réglés à l’échéance » (intérêts décaissés).
2025/444
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IV – ANNEXES IV
ENGAGEMENTS HORS BILAN – CALCUL DU RATIO D’ENDETTEMENT RELATIF AUX GARANTIES D’EMPRUNT
B1.2
B1.2 – CALCUL DU RATIO D’ENDETTEMENT RELATIF AUX GARANTIES D’EMPRUNT
Calcul du ratio de l’article L. 2252-1 du CGCT Valeur en euros
Total des annuités déjà garanties à échoir dans l’exercice (1) A 0,00
Total des premières annuités entières des nouvelles garanties de l’exercice (1) B 0,00
Annuité nette de la dette de l’exercice (2) C 0,00
Provisions pour garanties d’emprunts D 0,00
Total des annuités d’emprunts garantis de l’exercice I = A+ B + C - D 0,00
Recettes réelles de fonctionnement II 0,00
Part des garanties d’emprunt accordées au titre de l’exercice en % (3) I / II 0,00
(1) Hors opérations visées par l’article L. 2252-2 du CGCT.
(2) Cf. définition de l’article D. 1511-30 du CGCT.
(3) Les garanties d’emprunt accordées au titre d’un exercice ne doivent pas représenter plus de 50 % des recettes réelles de fonctionnement de ce même exercice.
2025/445
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
Nombre de membres en exercice : 104
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation : 18/03/2025
Présenté par (1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN, A Mulhouse le 24/03/2025
(1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN,
Délibéré par l’assemblée (2), réunie en session du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération A Mulhouse, le 24/03/2025
Les membres de l’assemblée délibérante (2),(3),
.
AGUDO-PEREZ Francine
BAECHTEL Rachel
BECHT Olivier
BEHE Jean-Marie
BELLONI Thierry
BERGDOLL Benoit
BEYAZ Beytullah
BITSCHENE Christophe
BLANQUIN Jacques
BOESCH Nathalie
BONI DA SILVA Claudine
BOUAMAIED Nour
BOUILLÉ Jean-Philippe
BUCHERT Maryvonne
BUX Daniel
CAUSER Jean-Yves
CHAPATTE Jean-Claude
CHÉRAY Michel
COLOM Florian
CORNEILLE Marie
COUCHOT Alain
2025/446
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - CHAUFFAGE URBAIN M2A - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
D'ORELLI Philippe
DHALLENNE Christine
DUSSOURD Francis
EHRET Antoine
EL HAJJAJI Nadia
ENGASSER Thierry
FUCHS Gilbert
GERRER Valérie
GIRONA André
GODBILLON Isabelle
GOEPFERT Yves
GOETZ Anne-Catherine
GOLDSTEIN Danièle
GREILSAMMER Gérard
GUTH Maurice
HAGENBACH Vincent
HARTMANN Hugues
HERZOG Michèle
HILLMEYER Francis
HOMÉ Antoine
HOTTINGER Marie
JENN Fatima
JORDAN Fabian
JULIEN Jean-Paul
JUNG Alfred
KEMPF Pierrette
KRZEMINSKI Frédéric
LAUGEL Michel
LECONTE Alain
2025/447
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - CHAUFFAGE URBAIN M2A - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
LIERMANN Monique
LIPP Pierre
LOGEL Pierre
LOISEL Corinne
LUTOLF-CAMORALI Anne-Catherine
LUTZ Michèle
MATHIEU-BECHT Catherine
MEHLEN Josiane
MENSCH Jean-Claude
METZGER Henri
MEYER Véronique
MIMAUD Danièle
MINERY Loïc
MOR Jean-Paul
MOTTE Nathalie
NEUMANN Rémy
NICOLAS Thierry
OBERLIN Alfred
ONIMUS Roland
PAUGAM Maëlle
PAUVERT Bertrand
PULEDDA Patrick
QUIN Paul
RAPP Catherine
RENCK Ginette
RICHARD Loïc
RICHE Laurent
RIFF Didier
RISSER Chantal
2025/448
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - CHAUFFAGE URBAIN M2A - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
RITZ Christelle
SALZE Pierre
SASSI Annouar
SCHELL Christiane
SCHILDKNECHT Jean-Luc
SCHILLINGER Gilles
SCHIRCK Alain
SCHMIDLIN BEN M’BAREK Malika
SCHWEITZER Pascale Cléo
SIMEONI Joseph
SIMON Corine
SORNIN Cécile
STEGER Christophe
STRIFFLER Paul-André
STURCHLER Philippe
SUAREZ Emmanuelle
TALLEUX Carole
TORANELLI Christophe
TRIMAILLE Philippe
VIOLA Antoine
WEISBECK Joseph
WOLFF Philippe
ZAGAOUI Saadia
ZELLER Fabienne
ZIMMERMANN Nicolas
Certifié exécutoire par (1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN, compte tenu de la transmission en préfecture, le , et de la publication le
A Mulhouse,le
(1) Indiquer le « président du conseil d’administration » ou l’exécutif de la collectivité de rattachement : maire, président du conseil général,…
(2) L’assemblée délibérante étant : du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération.
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
2025/449
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 VOIR 2ÈME PAGE
INSÉRÉE EN PIÈCE
JOINTE À LA SUITE DU
PROJET DE
DÉLIBÉRATION
N°2562C
2025/450
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Concernant le budget annexe du chauffage urbain : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 83 + 17 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Merci.
7° BUDGET ANNEXE TRANSPORTS URBAINS : VOTE DU BUDGET PRIMITIF 2025 (7.1.1/2565C)
Le projet de budget primitif 2025 du budget annexe des transports urbains, élaboré selon l’instruction comptable M43, est arrêté en dépenses et en recettes au montant de 114 964 174 € et se décompose de la manière suivante :
Dépenses Recettes
Section d’exploitation 85 995 172 85 995 172 Dépenses ou recettes réelles 74 834 646 84 686 730 Dépenses ou recettes d'ordre 11 160 526 1 308 442 Section d'investissement 28 969 002 28 968 902 Dépenses ou recettes réelles 27 210 460 17 358 376 Dépenses ou recettes d'ordre 1 758 442 11 610 526 Budget total 114 964 174 114 964 074
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- adopte par nature et par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, le budget primitif du budget annexe transports urbains 2025.
PJ : (2)
- Budget primitif 2025
- Rapport de présentation
2025/451
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
Numéro SIRET
20006600900032
COLLECTIVITE DE RATTACHEMENT
COMMUNAUTÉ D AGGLOMÉRATION MULHOUSE
ALSACE AGGLOMERATION
POSTE COMPTABLE DE : RESP COMPTABLE SGC MULHOUSE
SERVICE PUBLIC LOCAL
M. 43 (1)
Budget primitif (projet de budget)
BUDGET : TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A (2)
ANNEE 2025
(1) Compléter en fonction du service public local et du plan de comptes utilisé : M. 4, M. 41, M. 43 ou M. 49.
(2) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
2025/452
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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Sommaire
I - Informations générales
Modalités de vote du budget 3
II - Présentation générale du budget
A1 - Vue d'ensemble - Sections 4
A2 - Vue d'ensemble - Section d'exploitation - Chapitres 5
A3 - Vue d'ensemble - Section d'investissement - Chapitres 7
B1 - Balance générale du budget - Dépenses 9
B2 - Balance générale du budget - Recettes 10
III - Vote du budget
A1 - Section d'exploitation - Détail des dépenses 12
A2 - Section d'exploitation - Détail des recettes 14
B1 - Section d'investissement - Détail des dépenses 15
B2 - Section d'investissement - Détail des recettes 17
B3 - Opérations d'équipement - Détail des chapitres et articles 19
IV - Annexes
A - Eléments du bilan
A1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
A1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette 20
A1.3 - Etat de la dette - Répartition des emprunts par structure de taux 26
A1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours 28
A1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
A1.6 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
A2 - Méthodes utilisées pour les amortissements 29
A3.1 - Etat des provisions et des dépréciations 30
A3.2 - Etalement des provisions 31
A4.1 - Equilibre des opérations financières 32
A4.2 - Equilibre des opérations financières - Dépenses 33
A4.3 - Equilibre des opérations financières - Recettes 34
A5.1.1 - Etat de ventilation des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Exploitation (1) Sans Objet
A5.1.2 - Etat de ventilation des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (1) Sans Objet
A5.2.1 - Etat de ventilation des dép. et rec. des services d'assainissement collectif et non collectif - Exploitation (1) Sans Objet
A5.2.2 - Etat de ventilation des dép. et rec. des services d'assainissement collectif et non collectif - Investissement (1) Sans Objet
A6 - Etat des charges transférées Sans Objet
A7 - Détail des opérations pour compte de tiers Sans Objet
B - Engagements hors bilan
B1.1 - Etat des emprunts garantis par la régie 35
B1.2 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux garanties d'emprunt 36
B1.3 - Subventions versées dans le cadre du vote du budget 37
B1.4 - Etat des contrats de crédit-bail 38
B1.5 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B1.6 - Etat des autres engagements donnés Sans Objet
B1.7 - Etat des engagements reçus Sans Objet
B2.1 - Etat des autorisations de programme et des crédits de paiement afférents Sans Objet
B2.2 - Etat des autorisations d'engagement et des crédits de paiement afférents Sans Objet
C - Autres éléments d'informations
C1.1 - Etat du personnel Sans Objet
C1.2 - Etat du personnel de la collectivité ou de l'établissement de rattachement employé par la régie Sans Objet
C2 - Liste des organismes dans lesquels a été pris un engagement financier (2) Sans Objet
C3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe (3) Sans Objet
D - Arrêté et signatures
D - Arrêté et signatures 39
(1) Ces états ne sont obligatoires que pour les régies rattachées à des communes et groupements de communes de moins de 3 000 habitants ayant décidé d’établir un budget unique pour
leurs services de distribution d’eau potable et d’assainissement dans les conditions fixées par l’article L. 2224-6 du CGCT. Ils n’existent qu’en M. 49.
(2) Ces états ne sont obligatoires que pour les régies rattachées à des communes de 3 500 habitants et plus (art. L. 2313-1 du CGCT), à des groupements comprenant au moins une commune
de 3 500 habitants et plus (art. L. 5211-36 du CGCT, art L. 5711-1 CGCT) et à leurs établissements publics.
(3) Uniquement pour les services dotés de l’autonomie financière et de la personnalité morale.
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est sans objet le cas échéant.
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24 mars 2025
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I – INFORMATIONS GENERALES I
MODALITES DE VOTE DU BUDGET
I – L'assemblée délibérante a voté le présent budget par nature :
- au niveau (1) du chapitre pour la section de fonctionnement ;
- au niveau (1) du chapitre pour la section d’investissement.
- sans (2) les chapitres « opérations d’équipement » de l’état III B 3.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, et, en section d’investissement, sans chapitre de dépense « opération d’équipement ».
III – Les provisions sont (3) budgétaires par délibération du 27 juin 2022.
IV – La comparaison avec le budget précédent (cf. colonne « Pour mémoire ») s’effectue par rapport à la colonne du budget (4) primitif de l’exercice précédent.
V – Le présent budget a été voté (5) sans reprise des résultats de l'exercice N-1.
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans » les chapitres opérations d’équipement.
(3) A compléter par un seul des deux choix suivants :
- semi-budgétaires (pas d’inscription en recette de la section d’investissement),
- budgétaires (délibération n° ………. du ……….).
(4) Indiquer « primitif de l’exercice précédent » ou « cumulé de l’exercice précédent ».
(5) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1,
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif,
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE A1
EXPLOITATION
DEPENSES DE LA SECTION
D’EXPLOITATION
RECETTES DE LASECTION
D’EXPLOITATION
V
O
T
E
CREDITS DE FONCTIONNEMENT VOTES
AU TITRE DU PRESENT BUDGET (1) 85 995 172,00 85 995 172,00
+ + +
R
E
P
O
R
T
S
RESTES A REALISER (R.A.R) DE
L’EXERCICE PRECEDENT (2) 0,00 0,00
002 RESULTAT D’EXPLOITATION
REPORTE (2)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
0,00
= = =
TOTAL DE LA SECTION D’EXPLOITATION
(3) 85 995 172,00 85 995 172,00
INVESTISSEMENT
DEPENSES DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT
RECETTES DE LASECTION
D’INVESTISSEMENT
V
O
T
E
CREDITS D’INVESTISSEMENT (1) VOTES
AU TITRE DU PRESENT BUDGET (y
compris les comptes 1064 et 1068)
28 968 902,00 28 968 902,00
+ + +
R
E
P
O
R
T
S
RESTES A REALISER (R.A.R) DE
L’EXERCICE PRECEDENT (2) 0,00 0,00
001 SOLDE D’EXECUTION DE LA
SECTION D’INVESTISSEMENT REPORTE
(2)
(si solde négatif)
0,00
(si solde positif)
0,00
= = =
TOTAL DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (3) 28 968 902,00 28 968 902,00
TOTAL
TOTAL DU BUDGET (3) 114 964 074,00 114 964 074,00
(1) Au budget primitif, les crédits votés correspondent aux crédits votés lors de cette étape budgétaire. De même, pour les décisions modificatives et le budget supplémentaire, les crédits
votés correspondent aux crédits votés lors de l’étape budgétaire sans sommation avec ceux antérieurement votés lors du même exercice.
(2) A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Pour la section d’exploitation, les RAR sont constitués par l’ensemble des dépenses engagées et n’ayant pas donné lieu à service fait au 31 décembre de l’exercice précédent. En recettes,
il s’agit des recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
Pour la section d’investissement, les RAR correspondent aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortent de la comptabilité des
engagements et aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(3) Total de la section d’exploitation = RAR + résultat reporté + crédits d’exploitation votés.
Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
Total du budget = Total de la section d’exploitation + Total de la section d’investissement.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II SECTION D’EXPLOITATION – CHAPITRES A2
DEPENSES D’EXPLOITATION
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR +
vote)
011 Charges à caractère général 6 750 919,00 0,00 7 583 541,00 7 583 541,00 7 583 541,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 740 000,00 0,00 740 000,00 740 000,00 740 000,00
014 Atténuations de produits 600 000,00 0,00 500 000,00 500 000,00 500 000,00
65 Autres charges de gestion courante 61 433 762,00 0,00 64 525 618,00 64 525 618,00 64 525 618,00
Total des dépenses de gestion des services 69 524 681,00 0,00 73 349 159,00 73 349 159,00 73 349 159,00
66 Charges financières 2 078 197,00 0,00 1 484 987,00 1 484 987,00 1 484 987,00
67 Charges exceptionnelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
68 Dotations aux provisions et dépréciat° (4) 0,00 500,00 500,00 500,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’exploitation 71 602 878,00 0,00 74 834 646,00 74 834 646,00 74 834 646,00
023 Virement à la section d'investissement (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (6) 10 925 000,00 11 160 526,00 11 160 526,00 11 160 526,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’ordre d’exploitation 10 925 000,00 11 160 526,00 11 160 526,00 11 160 526,00
TOTAL 82 527 878,00 0,00 85 995 172,00 85 995 172,00 85 995 172,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (2) 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 85 995 172,00
RECETTES D’EXPLOITATION
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR +
vote)
013 Atténuations de charges 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 12 135 600,00 0,00 13 904 467,00 13 904 467,00 13 904 467,00
73 Produits issus de la fiscalité (7) 50 200 060,00 0,00 52 000 000,00 52 000 000,00 52 000 000,00
74 Subventions d'exploitation 18 558 000,00 0,00 18 093 905,00 18 093 905,00 18 093 905,00
75 Autres produits de gestion courante 523 298,00 0,00 688 288,00 688 288,00 688 288,00
Total des recettes de gestion des services 81 416 958,00 0,00 84 686 660,00 84 686 660,00 84 686 660,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises sur provisions et dépréciations (4) 0,00 70,00 70,00 70,00
Total des recettes réelles d’exploitation 81 416 958,00 0,00 84 686 730,00 84 686 730,00 84 686 730,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (6) 1 110 920,00 1 308 442,00 1 308 442,00 1 308 442,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre d’exploitation 1 110 920,00 1 308 442,00 1 308 442,00 1 308 442,00
TOTAL 82 527 878,00 0,00 85 995 172,00 85 995 172,00 85 995 172,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (2) 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 85 995 172,00
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (8)
9 852 084,00
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres
correspondant à l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les
dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à financer le remboursement
du capital de la dette et les nouveaux investissements de la régie.
2025/456
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(1) Cf. Modalités de vote I.
(2) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
(3) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(4) Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(5) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(6) DE 023 = RI 021 ; DI 040 = RE 042 ; RI 040 = DE 042 ; DI 041 = RI 041 ; DE 043 = RE 043.
(7) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, en M. 41 et M. 43.
(8) Solde de l’opération + – ou solde de l’opération + – . DE 023 DE 042 RE 042 RI 021 RI 040 DI 040
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II SECTION D’INVESTISSEMENT – CHAPITRES A3
DEPENSES D’INVESTISSEMENT
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à
réaliser N-1
(2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR + vote)
20 Immobilisations incorporelles 1 201 000,00 0,00 1 039 650,00 1 039 650,00 1 039 650,00
21 Immobilisations corporelles 3 768 000,00 0,00 6 931 000,00 6 931 000,00 6 931 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 8 076 000,00 0,00 9 260 683,00 9 260 683,00 9 260 683,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses d’équipement 13 045 000,00 0,00 17 231 333,00 17 231 333,00 17 231 333,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 9 949 580,00 0,00 9 979 127,00 9 979 127,00 9 979 127,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 9 949 580,00 0,00 9 979 127,00 9 979 127,00 9 979 127,00
45… Total des opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses réelles d’investissement 22 994 580,00 0,00 27 210 460,00 27 210 460,00 27 210 460,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (4) 1 110 920,00 1 308 442,00 1 308 442,00 1 308 442,00
041 Opérations patrimoniales (4) 454 810,00 450 000,00 450 000,00 450 000,00
Total des dépenses d’ordre d’investissement 1 565 730,00 1 758 442,00 1 758 442,00 1 758 442,00
TOTAL 24 560 310,00 0,00 28 968 902,00 28 968 902,00 28 968 902,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE (1) OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 28 968 902,00
RECETTES D’INVESTISSEMENT
Chap. Libellé Pour mémoire budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1 (2)
Propositions
nouvelles
VOTE (3) TOTAL
(= RAR + vote)
13 Subventions
d'investissement
913 297,00 0,00 1 756 300,00 1 756 300,00 1 756 300,00
16 Emprunts et dettes
assimilées (hors 165)
12 267 203,00 0,00 15 602 076,00 15 602 076,00 15 602 076,00
20 Immobilisations
incorporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations
corporelles
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues
en affectation
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en
cours
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes
d’équipement
13 180 500,00 0,00 17 358 376,00 17 358 376,00 17 358 376,00
10 Dotations, fonds divers
et réserves
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
106 Réserves (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et
cautionnements reçus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Compte de liaison :
affectat° (BA,régie) (5)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances
rattachées
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations
financières
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45… Total des opérations
pour le compte de
tiers (6)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/458
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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Total des recettes réelles
d’investissement
13 180 500,00 0,00 17 358 376,00 17 358 376,00 17 358 376,00
021 Virement de la section
d'exploitation (4)
0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérat° ordre transfert
entre sections (4)
10 925 000,00 11 160 526,00 11 160 526,00 11 160 526,00
041 Opérations
patrimoniales (4)
454 810,00 450 000,00 450 000,00 450 000,00
Total des recettes d’ordre
d’investissement
11 379 810,00 11 610 526,00 11 610 526,00 11 610 526,00
TOTAL 24 560 310,00 0,00 28 968 902,00 28 968 902,00 28 968 902,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE (2) OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 28 968 902,00
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres
correspondant à l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur
les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à financer le
remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements
de la régie.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ PAR LA SECTION DE
FONCTIONNEMENT (8)
9 852 084,00
(1) cf. Modalités de vote I.
(2) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
(3) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(4) DE 023 = RI 021 ; DI 040 = RE 042 ; RI 040 = DE 042 ; DI 041 = RI 041 ; DE 043 = RE 043.
(5) A servir uniquement, en dépense, lorsque la régie effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée et, en recettes, lorsque le service non
personnalisé reçoit une dotation en espèces de la part de sa collectivité de rattachement.
(6) Seul le total des opérations réelles pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV-A7).
(7) Le compte 106 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(8) Solde de l’opération + – ou solde de l’opération + – . DE 023 DE 042 RE 042 RI 021 RI 040 DI 040
2025/459
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24 mars 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE DU BUDGET B1
1 – DEPENSES (du présent budget + restes à réaliser)
EXPLOITATION Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général 7 583 541,00 7 583 541,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 740 000,00 740 000,00
014 Atténuations de produits 500 000,00 500 000,00
60 Achats et variation des stocks (3) 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante 64 525 618,00 64 525 618,00
66 Charges financières 1 484 987,00 0,00 1 484 987,00
67 Charges exceptionnelles 0,00 0,00 0,00
68 Dot. Amortist, dépréciat°, provisions 500,00 11 160 526,00 11 161 026,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (4) 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) (3) 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues 0,00 0,00
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00
Dépenses d’exploitation – Total 74 834 646,00 11 160 526,00 85 995 172,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 85 995 172,00
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement reçues 0,00 407 042,00 407 042,00
14 Prov. Réglementées, amort. dérogatoires 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (5) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire) 9 979 127,00 0,00 9 979 127,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (6) 1 039 650,00 0,00 1 039 650,00
21 Immobilisations corporelles (6) 6 931 000,00 450 000,00 7 381 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation (6) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (6) 9 260 683,00 0,00 9 260 683,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciation des immobilisations 0,00 0,00
39 Dépréciat° des stocks et en-cours 0,00 0,00
45… Opérations pour compte de tiers (7) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à répartir plusieurs exercices 901 400,00 901 400,00
3… Stocks 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 27 210 460,00 1 758 442,00 28 968 902,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 28 968 902,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement des charges et des produits et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir liste des opérations d’ordre.
(3) Permet de retracer les variations de stocks (sauf stocks de marchandises et de fournitures).
(4) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(5) Si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(6) Hors chapitres « opérations d’équipement ».
(7) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV A7).
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE DU BUDGET B2
2 – RECETTES (du présent budget + restes à réaliser)
EXPLOITATION Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks (3) 0,00 0,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 13 904 467,00 13 904 467,00
71 Production stockée (ou déstockage) (3) 0,00 0,00
72 Production immobilisée 0,00 0,00
73 Produits issus de la fiscalité (6) 52 000 000,00 52 000 000,00
74 Subventions d'exploitation 18 093 905,00 18 093 905,00
75 Autres produits de gestion courante 688 288,00 688 288,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels 0,00 407 042,00 407 042,00
78 Reprise amort., dépreciat° et provisions 70,00 0,00 70,00
79 Transferts de charges 901 400,00 901 400,00
Recettes d’exploitation – Total 84 686 730,00 1 308 442,00 85 995 172,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 85 995 172,00
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 106) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement reçues 1 756 300,00 0,00 1 756 300,00
14 Prov. Réglementées, amort. dérogatoires 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 380 000,00 380 000,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire) 15 602 076,00 0,00 15 602 076,00
18 Comptes liaison : affectat° BA, régies 0,00 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00 450 000,00 450 000,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 9 788 438,00 9 788 438,00
29 Dépréciation des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciat° des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
45… Opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à répartir plusieurs exercices 992 088,00 992 088,00
491 Dépréciations des comptes de clients 0,00 0,00
3… Stocks 0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section d'exploitation 0,00 0,00
Recettes d’investissement – Total 17 358 376,00 11 610 526,00 28 968 902,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
+
AFFECTATION AUX COMPTES 106 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 28 968 902,00
2025/461
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(1) Y compris les opérations relatives au rattachement des charges et des produits et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir liste des opérations d’ordre.
(3) Permet de retracer les variations de stocks (sauf stocks de marchandises et de fournitures).
(4) Si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail Annexe IV A7).
(6) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, en M. 41 et en M. 43.
2025/462
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’EXPLOITATION – DETAIL DES DEPENSES A1
Chap /
art (1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
011 Charges à caractère général (5) (6) 6 750 919,00 7 583 541,00 7 583 541,00
60221 Combustibles 0,00 800 000,00 800 000,00
604 Achats d'études, prestations de services 3 800,00 24 720,00 24 720,00
6061 Fournitures non stockables (eau, énergie 65 000,00 32 000,00 32 000,00
6063 Fournitures entretien et petit équipt 834,00 800,00 800,00
6064 Fournitures administratives 1 500,00 1 000,00 1 000,00
6066 Carburants 5 000,00 3 000,00 3 000,00
6068 Autres matières et fournitures 1 500,00 1 500,00 1 500,00
611 Sous-traitance générale 320 000,00 360 000,00 360 000,00
6122 Crédit-bail mobilier 3 319 130,00 3 290 000,00 3 290 000,00
6125 Crédit-bail immobilier 1 063 771,00 1 063 771,00 1 063 771,00
6132 Locations immobilières 250,00 300,00 300,00
6135 Locations mobilières 17 000,00 11 000,00 11 000,00
6137 Redevances, droits de passage, servitude 580 000,00 622 000,00 622 000,00
614 Charges locatives et de copropriété 2 000,00 1 500,00 1 500,00
61551 Entretien matériel roulant 1 000,00 1 000,00 1 000,00
61558 Entretien autres biens mobiliers 193 684,00 104 000,00 104 000,00
6156 Maintenance 125 000,00 240 000,00 240 000,00
6168 Autres 1 500,00 1 500,00 1 500,00
617 Etudes et recherches 250 000,00 253 000,00 253 000,00
618 Divers 4 000,00 2 000,00 2 000,00
6225 Indemnités aux comptable et régisseurs 350,00 350,00 350,00
6226 Honoraires 5 000,00 4 000,00 4 000,00
6228 Divers 2 000,00 2 500,00 2 500,00
6231 Annonces et insertions 5 000,00 3 000,00 3 000,00
6236 Catalogues et imprimés 600,00 600,00 600,00
6238 Divers 115 000,00 100 000,00 100 000,00
6251 Voyages et déplacements 6 000,00 5 000,00 5 000,00
6256 Missions 2 000,00 2 000,00 2 000,00
6257 Réceptions 4 000,00 3 000,00 3 000,00
6261 Frais d'affranchissement 2 000,00 2 000,00 2 000,00
6262 Frais de télécommunications 3 500,00 3 500,00 3 500,00
627 Services bancaires et assimilés 15 500,00 10 500,00 10 500,00
6281 Concours divers (cotisations) 22 000,00 22 000,00 22 000,00
6282 Frais de gardiennage 5 000,00 5 000,00 5 000,00
6283 Frais de nettoyage des locaux 7 000,00 7 000,00 7 000,00
62878 Remb. frais à des tiers 1 000,00 0,00 0,00
6288 Autres 250 000,00 250 000,00 250 000,00
63512 Taxes foncières 350 000,00 350 000,00 350 000,00
012 Charges de personnel, frais assimilés 740 000,00 740 000,00 740 000,00
6215 Personnel affecté par CL de rattachement 740 000,00 740 000,00 740 000,00
014 Atténuations de produits (7) 600 000,00 500 000,00 500 000,00
739 Restitut° taxe Versement mobilité 600 000,00 500 000,00 500 000,00
65 Autres charges de gestion courante 61 433 762,00 64 525 618,00 64 525 618,00
6512 Droits d'utilisat° - informatique nuage 36 000,00 40 000,00 40 000,00
65712 Subv. équipt Régions 67 262,00 43 400,00 43 400,00
65714 Subv. équipt Communes 32 000,00 47 000,00 47 000,00
65718 Subv. équipt Autres organismes 811 000,00 811 000,00 811 000,00
65732 Subv. exploitat° Régions 382 000,00 307 000,00 307 000,00
65734 Subv. exploitat° Communes 167 500,00 181 500,00 181 500,00
65738 Subv. exploitat° autres organismes 1 000,00 1 000,00 1 000,00
6574 Subv. exploitat° personne droit privé 59 937 000,00 63 094 718,00 63 094 718,00
TOTAL = DEPENSES DE GESTION DES SERVICES (a)
= (011 + 012 + 014 + 65)
69 524 681,00 73 349 159,00 73 349 159,00
66 Charges financières (b) (8) 2 078 197,00 1 484 987,00 1 484 987,00
66111 Intérêts réglés à l'échéance 2 078 197,00 1 484 987,00 1 484 987,00
66112 Intérêts - Rattachement des ICNE 0,00 0,00 0,00
67 Charges exceptionnelles (c) 0,00 0,00 0,00
2025/463
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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Chap /
art (1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
68 Dotations aux provisions et dépréciat° (d) (9) 0,00 500,00 500,00
6817 Dot. dépréc. actifs circulants 0,00 500,00 500,00
69 Impôts sur les bénéfices et assimilés (e) (10) 0,00 0,00 0,00
022 Dépenses imprévues (f) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES DEPENSES REELLES
= a + b + c + d + e + f
71 602 878,00 74 834 646,00 74 834 646,00
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00 0,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (11) (12) 10 925 000,00 11 160 526,00 11 160 526,00
6811 Dot. amort. Immos incorp. et corporelles 9 600 000,00 9 788 438,00 9 788 438,00
6812 Dot. amort. Charges exploit. à répartir 1 105 000,00 992 088,00 992 088,00
6815 Dot. prov. pour risques exploitat° 220 000,00 380 000,00 380 000,00
TOTAL DES PRELEVEMENTS AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT
10 925 000,00 11 160 526,00 11 160 526,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES DEPENSES D’ORDRE 10 925 000,00 11 160 526,00 11 160 526,00
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION DE L’EXERCICE
(= Total des opérations réelles et d’ordre)
82 527 878,00 85 995 172,00 85 995 172,00
+
RESTES A REALISER N-1 (13) 0,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (13) 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’EXPLOITATION CUMULEES 85 995 172,00
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (8)
Montant des ICNE de l’exercice 351 518,33
- Montant des ICNE de l’exercice N-1 351 518,33
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la commune ou l’établissement.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Le compte 621 est retracé au sein du chapitre 012.
(6) Le compte 634 est uniquement ouvert en M. 41.
(7) Le compte 739 est uniquement ouvert en M. 4 et M. 43.
(8) Si le mandatement des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
(9) Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(10) Ce chapitre n’existe pas en M. 49.
(11) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DE 042 = RI 040.
(12) Le compte 6815 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(13) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/464
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24 mars 2025
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’EXPLOITATION – DETAIL DES RECETTES A2
Chap /
art(1)
Libellé (1) Pour mémoire
budget
précédent (2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
013 Atténuations de charges (5) 0,00 0,00 0,00
70 Ventes produits fabriqués, prestations 12 135 600,00 13 904 467,00 13 904 467,00
7061 Transport de voyageur 10 000 000,00 12 553 267,00 12 553 267,00
7068 Services accessoires transports 2 135 600,00 1 351 200,00 1 351 200,00
73 Produits issus de la fiscalité (6) 50 200 060,00 52 000 000,00 52 000 000,00
734 Versement de mobilité 50 200 060,00 52 000 000,00 52 000 000,00
74 Subventions d'exploitation 18 558 000,00 18 093 905,00 18 093 905,00
7471 Subv. exploitat° État 597 000,00 596 787,00 596 787,00
7472 Subv. exploitat° Régions 2 596 000,00 3 222 600,00 3 222 600,00
7473 Subv. exploitat° Départements 515 000,00 574 518,00 574 518,00
7475 Subv. exploitat° Groupements 14 850 000,00 13 700 000,00 13 700 000,00
75 Autres produits de gestion courante 523 298,00 688 288,00 688 288,00
751 Redevances pour licences, logiciels, ... 170 000,00 330 000,00 330 000,00
753 Comp./relèv.seuil assuj.vers.transport 350 000,00 355 000,00 355 000,00
7588 Autres 3 298,00 3 288,00 3 288,00
TOTAL = RECETTES DE GESTION DES SERVICES
(a) = 013 + 70 + 73 + 74 + 75
81 416 958,00 84 686 660,00 84 686 660,00
76 Produits financiers (b) 0,00 0,00 0,00
77 Produits exceptionnels (c) 0,00 0,00 0,00
78 Reprises sur provisions et dépréciations (d) (7) 0,00 70,00 70,00
7817 Rep. dépréciat°. actifs circulants 0,00 70,00 70,00
TOTAL DES RECETTES REELLES
= a + b + c + d
81 416 958,00 84 686 730,00 84 686 730,00
042 Opérat° ordre transfert entre sections (8) (9) 1 110 920,00 1 308 442,00 1 308 442,00
777 Quote-part subv invest transf cpte résul 240 920,00 407 042,00 407 042,00
797 Transferts charges exceptionnelles 870 000,00 901 400,00 901 400,00
043 Opérat° ordre intérieur de la section (8) 0,00 0,00 0,00
TOTAL DES RECETTES D’ORDRE 1 110 920,00 1 308 442,00 1 308 442,00
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION
DE L’EXERCICE
(= Total des opérations réelles et d’ordre)
82 527 878,00 85 995 172,00 85 995 172,00
+
RESTES A REALISER N-1 (10) 0,00
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE (10) 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’EXPLOITATION CUMULEES 85 995 172,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
- Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’assemblée porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Le compte 699 n’existe pas en M. 49.
(6) Ce chapitre existe uniquement en M. 4, M. 41 et M. 43.
(7)Si la régie applique le régime des provisions semi-budgétaires, ainsi que pour la dotation aux dépréciations des stocks de fournitures et de marchandises, des créances et des valeurs
mobilières de placement, aux dépréciations des comptes de tiers et aux dépréciations des comptes financiers.
(8) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, RE 042 = DI 040, RE 043 = DE 043.
(9) Le compte 7815 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(10) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/465
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES DEPENSES B1
Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
20 Immobilisations incorporelles (hors opérations) 1 201 000,00 1 039 650,00 1 039 650,00
2031 Frais d'études 665 000,00 355 000,00 355 000,00
2033 Frais d'insertion 6 000,00 6 000,00 6 000,00
2051 Concessions et droits assimilés 530 000,00 678 650,00 678 650,00
21 Immobilisations corporelles (hors opérations) 3 768 000,00 6 931 000,00 6 931 000,00
2111 Terrains nus 0,00 0,00 0,00
2115 Terrains bâtis 70 000,00 0,00 0,00
2138 Autres constructions 0,00 0,00 0,00
2153 Installations à caractère spécifique 15 000,00 15 000,00 15 000,00
2156 Matériel de transport d'exploitation 2 371 000,00 5 123 000,00 5 123 000,00
216 Collections et oeuvres d'art 57 000,00 40 000,00 40 000,00
2182 Matériel de transport 1 250 000,00 1 750 000,00 1 750 000,00
2183 Matériel de bureau et informatique 5 000,00 3 000,00 3 000,00
22 Immobilisations reçues en affectation (hors opérations) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (hors opérations) 8 076 000,00 9 260 683,00 9 260 683,00
2313 Constructions 1 670 000,00 2 667 833,00 2 667 833,00
2314 Constructions sur sol d'autrui 45 000,00 30 000,00 30 000,00
2315 Installat°, matériel et outillage techni 2 802 000,00 4 025 080,00 4 025 080,00
2318 Autres immo. corporelles en cours 0,00 0,00 0,00
232 Immobilisations incorporelles en cours 0,00 0,00 0,00
238 Avances commandes immo. incorp. 3 559 000,00 2 537 770,00 2 537 770,00
Total des dépenses d’équipement 13 045 000,00 17 231 333,00 17 231 333,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 9 949 580,00 9 979 127,00 9 979 127,00
1641 Emprunts en euros 9 949 580,00 9 638 127,00 9 638 127,00
16878 Remboursements des autres dettes 0,00 341 000,00 341 000,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
2762 Créances transfert droit déduct° TVA 0,00 0,00 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00 0,00
Total des dépenses financières 9 949 580,00 9 979 127,00 9 979 127,00
Total des dépenses d’opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00
TOTAL DEPENSES REELLES 22 994 580,00 27 210 460,00 27 210 460,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (7) (8) 1 110 920,00 1 308 442,00 1 308 442,00
Reprises sur autofinancement antérieur 240 920,00 407 042,00 407 042,00
13911 Sub. équipt cpte résult. Etat 101 130,00 275 276,00 275 276,00
13913 Sub. équipt cpte résult. Départements 9 940,00 9 938,00 9 938,00
13914 Sub. équipt cpte résult. Communes 10 260,00 10 252,00 10 252,00
13917 Sub. équipt cpte résult.Budget communaut 67 460,00 67 455,00 67 455,00
139181 de la collectivité de rattachement 52 130,00 44 121,00 44 121,00
Charges transférées 870 000,00 901 400,00 901 400,00
4818 Charges à étaler 870 000,00 901 400,00 901 400,00
041 Opérations patrimoniales (9) 454 810,00 450 000,00 450 000,00
2156 Matériel de transport d'exploitation 454 810,00 450 000,00 450 000,00
TOTAL DEPENSES D’ORDRE 1 565 730,00 1 758 442,00 1 758 442,00
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT DE L’EXERCICE
(= Total des dépenses réelles et d’ordre)
24 560 310,00 28 968 902,00 28 968 902,00
+
RESTES A REALISER N-1 (10) 0,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE (10) 0,00
2025/466
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 28 968 902,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Voir état III B3 pour le détail des opérations d’équipement.
(6) Voir annexe IV A7 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(7) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 040 = RE 042.
(8) Le compte 15…2 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(9) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 041 = RI 041.
(10) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/467
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES RECETTES B2
Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
13 Subventions d'investissement 913 297,00 1 756 300,00 1 756 300,00
1311 Subv. équipt Etat et établ. Nationaux 913 297,00 1 385 000,00 1 385 000,00
1313 Subv. équipt Départements 0,00 371 300,00 371 300,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 165) 12 267 203,00 15 602 076,00 15 602 076,00
1641 Emprunts en euros 12 267 203,00 15 602 076,00 15 602 076,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00
2153 Installations à caractère spécifique 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 0,00 0,00 0,00
2318 Autres immo. corporelles en cours 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 13 180 500,00 17 358 376,00 17 358 376,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus 0,00 0,00 0,00
18 Compte de liaison : affectat° (BA,régie) 0,00 0,00 0,00
26 Participat° et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00
2762 Créances transfert droit déduct° TVA 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00
TOTAL RECETTES REELLES 13 180 500,00 17 358 376,00 17 358 376,00
021 Virement de la section d'exploitation 0,00 0,00 0,00
040 Opérat° ordre transfert entre sections (6) (7) 10 925 000,00 11 160 526,00 11 160 526,00
15112 Provisions litiges et contentieux 220 000,00 380 000,00 380 000,00
28031 Frais d'études 24 090,00 208 555,16 208 555,16
28033 Frais d'insertion 430,00 1 178,19 1 178,19
2805 Licences, logiciels, droits similaires 315 350,00 305 138,30 305 138,30
28128 Aménagement Autres terrains 20,00 15,00 15,00
28131 Bâtiments 273 590,00 273 590,00 273 590,00
28138 Autres constructions 44 010,00 37 506,00 37 506,00
28145 Aménagements construction sol d'autrui 64 710,00 54 107,41 54 107,41
28153 Installations à caractère spécifique 6 260 380,00 6 226 053,25 6 226 053,25
28154 Matériel industriel 26 290,00 11 281,00 11 281,00
28155 Outillage industriel 7 890,00 7 886,00 7 886,00
28156 Matériel spécifique d'exploitation 2 276 920,00 2 252 566,64 2 252 566,64
28157 Aménagements des matériels industriels 108 820,00 61 676,59 61 676,59
28182 Matériel de transport 191 310,00 342 368,00 342 368,00
28183 Matériel de bureau et informatique 3 930,00 4 328,46 4 328,46
28188 Autres 2 260,00 2 188,00 2 188,00
4818 Charges à étaler 1 105 000,00 992 088,00 992 088,00
TOTAL DES PRELEVEMENTS PROVENANT DE LA SECTION D’EXPLOITATION 10 925 000,00 11 160 526,00 11 160 526,00
041 Opérations patrimoniales (8) 454 810,00 450 000,00 450 000,00
2031 Frais d'études 454 810,00 450 000,00 450 000,00
2318 Autres immo. corporelles en cours 0,00 0,00 0,00
TOTAL RECETTES D’ORDRE 11 379 810,00 11 610 526,00 11 610 526,00
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT DE L’EXERCICE
(= Total des recettes réelles et d’ordre)
24 560 310,00 28 968 902,00 28 968 902,00
+
RESTES A REALISER N-1 (9) 0,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE (9 0,00
2025/468
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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Chap / art (1) Libellé (1) Pour mémoire budget précédent
(2)
Propositions
nouvelles (3)
Vote (4)
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 28 968 902,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(2) Cf. Modalités de vote I.
(3) Hors restes à réaliser.
(4) Le vote de l’organe délibérant porte uniquement sur les propositions nouvelles.
(5) Voir annexe IV A7 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, RI 040 = DE 042.
(7) Le compte 15…2 peut figurer dans le détail du chapitre 042 si la régie applique le régime des provisions budgétaires.
(8) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre, DI 041 = RI 041.
(9) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des résultats).
2025/469
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24 mars 2025
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III – VOTE DU BUDGET III
DETAIL DES CHAPITRES D’OPERATION D’EQUIPEMENT B3
OPERATION D’EQUIPEMENT N°: 2009001 (1)
LIBELLE : OPERATION 1 TRAM TRAIN
Pour information
Art.
(2) Libellé (2)
Réalisations
cumulées au
01/01/N
Restes à réaliser
N-1 (3)(5)
Propositions
nouvelles
(4)
Vote
(4)
Montant pour
information (5)
DEPENSES 0,00 a 0,00 0,00 b 0,00 b 4 295 080,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 300 000,00
2031 Frais d'études 0,00 0,00 0,00 0,00 300 000,00
205 Licences, logiciels, droits similaires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2051 Concessions et droits assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2111 Terrains nus 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2138 Autres constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
216 Collections et oeuvres d'art 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 3 995 080,00
2314 Constructions sur sol d'autrui 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2315 Installat°, matériel et outillage techni 0,00 0,00 0,00 0,00 3 995 080,00
2318 Autres immo. corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
232 Immobilisations incorporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECETTES (répartition)
(Pour information)
Restes à réaliser N-1 (3) Recettes de l’exercice
TOTAL RECETTES AFFECTEES c 0,00 d 0,00
13 Subventions d'investissement 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00
2153 Installations à caractère spécifique 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 0,00 0,00
2318 Autres immo. corporelles en cours 0,00 0,00
RESULTAT = (c+d) – (a+b)
Excédent de financement si positif
Besoin de financement si négatif
-4 295 080,00
(1) Ouvrir un cadre par opération.
(2) Détailler les articles conformément au plan de comptes appliqué par la régie.
(3) A remplir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
(4) Lorsque l’opération d’équipement constitue un chapitre faisant l’objet d’un vote, ces deux colonnes sont renseignées. Dans ce cas, le vote de l’assemblée porte uniquement sur les
propositions nouvelles.
(5) Lorsque l’opération d’équipement est présentée pour information, seules ces deux colonnes sont renseignées.
2025/470
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE A1.2
A1.2 – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE (hors 16449 et 166)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
163 Emprunts obligataires (Total) 0,00
164 Emprunts auprès
d’établissement de crédit (Total)
192 682 478,21
1641 Emprunts en euros (total) 192 682 478,21
2002-TC CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
10/06/2003 01/07/2003 01/07/2004 11 300 000,00 V Livret
A(Préfixé) +
0.25
3,250 3,250 EUR A X O A-1
2004-TC CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
20/04/2004 01/05/2004 01/05/2005 18 000 000,00 V Livret
A(Préfixé) +
0.25
2,500 2,500 EUR A X O A-1
2006-TC CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
02/09/2005 01/10/2005 01/10/2006 6 700 000,00 V Livret
A(Préfixé) +
0.25
2,250 2,250 EUR A X O A-1
2008-TC BEI Banque Europeenne
d'Investissement
25/11/2003 15/06/2005 15/06/2006 20 000 000,00 V (Euribor
3M-Floor -0.13
sur Euribor
3M) + 0.13
2,100 2,150 EUR A C O A-1
2009-TC BEI Banque Europeenne
d'Investissement
25/11/2003 17/10/2005 15/09/2006 15 000 000,00 V (Euribor
3M-Floor 0.02
sur Euribor
3M) + (-0.02)
2,160 2,210 EUR A C O A-1
2011-TC SFIL CAFFIL 09/11/2006 01/01/2007 01/01/2008 2 000 000,00 V Euribor
12M-Floor
-0.019 sur
Euribor 12M +
0.019
4,040 4,100 EUR A C O A-1
2012-TC SOCIETE GENERALE 29/12/2006 29/12/2006 29/12/2007 3 000 000,00 V (Euribor
12M-Floor
-0.0175 sur
Euribor 12M) +
0.0175
4,020 4,080 EUR A C O A-1
2013-TC SFIL CAFFIL 01/01/2007 01/10/2008 01/01/2009 8 000 000,00 F Taux fixe à
4.86 %
4,860 5,020 EUR T C O A-1
2025/471
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
Page 21
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
2014-TC SOCIETE GENERALE 26/11/2006 31/12/2008 31/12/2009 7 000 000,00 F Taux fixe à
3.91 %
3,910 3,970 EUR A C O A-1
20151-TC SFIL CAFFIL 09/01/2008 31/12/2009 01/04/2010 10 000 000,00 C Taux fixe à
3.82 %
3,820 3,930 EUR T C O B-1
20161-TC SFIL CAFFIL 09/01/2008 31/12/2009 01/04/2010 4 000 000,00 V (Euribor
3M-Floor
-0.035 sur
Euribor 3M) +
0.035
0,740 0,760 EUR T P O A-1
2017-TC CREDIT FONCIER DE
FRANCE
15/01/2008 31/12/2009 31/12/2010 7 000 000,00 F Taux fixe à
3.92 %
3,920 3,980 EUR A C O A-1
2018-TC CREDIT FONCIER DE
FRANCE
15/01/2008 31/12/2009 31/12/2010 7 000 000,00 C Taux fixe
3.38% à
barrière 6%
sur Euribor
12M(Postfixé)
3,380 3,430 EUR A C O B-1
2019-TC CAISSE D'EPARGNE 23/12/2010 28/12/2010 31/03/2011 17 000 000,00 F Taux fixe à 3.4
%
3,400 3,440 EUR T C O A-1
2020-TC Caisse Fédérale de Crédit
Mutuel
21/12/2011 15/02/2012 31/03/2012 4 000 000,00 F Taux fixe à
4.46 %
4,460 4,540 EUR T P O A-1
2021-TC CAISSE D'EPARGNE 27/12/2011 27/12/2011 31/03/2012 5 000 000,00 V Livret
A(Préfixé) +
1.6
3,850 3,910 EUR T C O A-1
2022-TC CAISSE D'EPARGNE 22/08/2013 31/08/2013 30/11/2013 5 000 000,00 F Taux fixe à
3.46 %
3,460 3,510 EUR T C O A-1
2023-TC CAISSE DES DEPOTS ET
CONSIGNATIONS
17/01/2014 26/02/2014 01/02/2016 1 682 478,21 V Livret
A(Préfixé) + 1
2,250 2,250 EUR A C O A-1
2024TC CAISSE D'EPARGNE 15/09/2017 16/11/2017 31/03/2018 3 000 000,00 F Taux fixe à
1.29 %
1,290 1,300 EUR T C O A-1
2025 SOCIETE GENERALE 15/09/2017 31/10/2017 31/01/2018 5 000 000,00 F Taux fixe à
1.28 %
1,280 1,310 EUR T C O A-1
2026TC CREDIT AGRICOLE
CORPORATE AND
INVESTMENT BANK
12/10/2018 15/10/2018 15/11/2018 4 000 000,00 F Taux fixe à
1.23 %
1,230 1,260 EUR M C O A-1
2027-TC SFIL CAFFIL 01/07/2019 16/08/2019 01/12/2019 8 000 000,00 F Taux fixe à
0.66 %
0,660 0,670 EUR T C O A-1
2028 TC Consolidation SFIL CAFFIL 05/12/2019 31/07/2020 01/11/2020 2 000 000,00 F Taux fixe à
0.68 %
0,680 0,690 EUR T C O A-1
2029-TC SFIL CAFFIL 10/12/2020 01/02/2021 01/05/2021 9 000 000,00 F Taux fixe à
0.35 %
0,350 0,360 EUR T C O A-1
2030-TC SFIL CAFFIL 19/11/2021 17/12/2021 01/04/2022 5 000 000,00 F Taux fixe à 0.6
%
0,600 0,610 EUR T C O A-1
2025/472
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
Page 22
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro
de contrat)
Emprunts et dettes à l’origine du contrat
Organisme prêteur ou chef
de file
Date de
signature
Date
d'émission ou
date de
mobilisation
(1)
Date du
premier
rembour-
sement
Nominal (2)
Type de
taux
d'intérêt
(3)
Index (4)
Taux initial
Devise
Pério-
dicité des
rembour-
sements
(6)
Profil
d'amor-
tissement
(7)
Possibilité
de
rembour-
sement
anticipé
O/N
Caté-
gorie
d’em-
prunt
(8)
Niveau
de taux
(5)
Taux
actuariel
SIMU Budget Transports 2025 Banque Simulation 01/05/2025 01/05/2026 5 000 000,00 F Taux fixe à 3.5
%
3,500 3,550 EUR A C O A-1
1643 Emprunts en devises (total) 0,00
16441 Emprunts assortis d'une option
de tirage sur ligne de trésorerie (total)
0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus
(Total)
0,00
167 Emprunts et dettes assortis de
conditions particulières (Total)
0,00
1675 Dettes afférentes aux marchés
de partenariat (total)
0,00
1678 Autres emprunts et dettes (total) 0,00
168 Emprunts et dettes assimilés
(Total)
0,00
1681 Autres emprunts (total) 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables
(total)
0,00
1687 Autres dettes (total) 0,00
Total général 192 682 478,21
(1) Si un emprunt donne lieu à plusieurs mobilisations, indiquer la date de la première mobilisation.
(2) Nominal : montant emprunté à l'origine.
(3) Type de taux d'intérêt : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c'est-à-dire un taux variable qui n'est pas seulement défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage).
(4) Mentionner le ou les types d'index (ex : Euribor 3 mois).
(5) Indiquer le niveau de taux à l’origine du contrat.
(6) Indiquer la périodicité des remboursements : A : annuelle ; M : mensuelle, B : bimestrielle, S : semestrielle, T : trimestrielle, X autre.
(7) Indiquer C pour amortissement constant, P pour amortissement progressif, F pour , X pour autres à préciser. in fine
(8) Catégorie d’emprunt à l'origine. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
2025/473
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE A1.2
A1.2 – REPARTITION PAR NATURE DE DETTE (hors 16449 et 166) (suite)
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
163 Emprunts obligataires (Total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
164 Emprunts auprès d’établissement de
crédit (Total)
0,00 62 878 150,42 9 638 126,72 1 426 582,45 0,00 332 398,26
1641 Emprunts en euros (total) 0,00 62 878 150,42 9 638 126,72 1 426 582,45 0,00 332 398,26
2002-TC N 0,00 A-1 2 161 424,62 3,50 V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
3,250 532 700,89 70 246,30 0,00 21 460,70
2004-TC N 0,00 A-1 4 274 286,25 4,33 V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
3,250 839 146,55 138 914,30 0,00 60 434,60
2006-TC N 0,00 A-1 1 955 051,01 5,75 V Livret A(Préfixé)
+ 0.25
3,250 291 880,69 63 539,16 0,00 8 429,04
2008-TC N 0,00 A-1 4 800 000,00 5,46 V (Euribor 3M-Floor
-0.13 sur Euribor
3M) + 0.13
3,090 800 000,00 112 980,72 0,00 3 748,69
2009-TC N 0,00 A-1 3 600 000,00 5,71 V (Euribor 3M-Floor
-0.13 sur Euribor
3M) + 0.13
3,090 600 000,00 88 240,36 0,00 2 811,52
2011-TC N 0,00 A-1 300 000,00 2,00 V (TAM(Postfixé) +
0.019)-Floor
-0.019 sur
TAM(Postfixé)
2,440 100 000,00 12 050,55 0,00 4 864,46
2012-TC N 0,00 A-1 300 000,00 1,99 V (Euribor
12M-Floor
-0.0175 sur
Euribor 12M) +
0.0175
2,530 150 000,00 7 569,19 0,00 18,42
2013-TC N 0,00 A-1 1 600 000,00 3,75 F Taux fixe à 4.86
%
5,020 400 000,00 71 442,00 0,00 14 742,00
2014-TC N 0,00 A-1 777 777,76 2,00 F Taux fixe à 3.91
%
3,970 388 888,89 30 833,49 0,00 0,00
2025/474
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
Page 24
Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
20151-TC N 0,00 B-1 4 100 000,00 10,00 C Taux fixe 3.78%
à barrière 6% sur
Euribor
3M(Postfixé)
3,890 400 000,00 151 378,50 0,00 35 353,50
20161-TC N 0,00 A-1 1 729 870,61 10,00 F Taux fixe à 3.44
%
3,540 163 055,96 58 202,74 0,00 13 624,32
2017-TC N 0,00 A-1 2 800 000,00 10,00 F Taux fixe à 3.92
%
3,980 280 000,00 111 284,44 0,00 0,00
2018-TC N 0,00 B-1 1 750 000,00 5,00 C Taux fixe 3.38%
à barrière 6% sur
Euribor
12M(Postfixé)
3,430 350 000,00 59 971,53 0,00 0,00
2019-TC N 0,00 A-1 5 100 000,00 6,00 F Taux fixe à 3.4 % 3,440 850 000,00 162 562,50 0,00 0,00
2020-TC N 0,00 A-1 698 821,33 2,00 F Taux fixe à 4.46
%
4,540 341 663,19 25 505,93 0,00 0,00
2021-TC N 0,00 A-1 666 666,65 2,00 V Livret A(Préfixé)
+ 0.35
3,390 333 333,36 15 270,83 0,00 0,00
2022-TC N 0,00 A-1 1 250 000,15 3,67 F Taux fixe à 3.46
%
3,510 333 333,32 38 925,00 0,00 2 643,06
2023-TC N 0,00 A-1 925 363,02 10,08 V Livret A(Préfixé)
+ 1
4,000 84 123,91 37 014,52 0,00 26 139,17
2024TC N 0,00 A-1 1 600 000,00 8,00 F Taux fixe à 1.29
%
1,300 200 000,00 19 672,50 0,00 0,00
2025 N 0,00 A-1 2 666 666,48 7,83 F Taux fixe à 1.28
%
1,310 333 333,36 32 980,73 0,00 5 060,74
2026TC N 0,00 A-1 2 355 555,72 8,79 F Taux fixe à 1.23
%
1,260 266 666,64 27 774,44 0,00 1 141,93
2027-TC N 0,00 A-1 5 200 000,06 9,67 F Taux fixe à 0.66
%
0,670 533 333,32 33 454,67 0,00 2 566,67
2028 TC Consolidation N 0,00 A-1 1 433 333,39 10,58 F Taux fixe à 0.68
%
0,690 133 333,32 9 536,38 0,00 1 473,33
2029-TC N 0,00 A-1 6 750 000,00 11,08 F Taux fixe à 0.35
%
0,360 600 000,00 23 152,50 0,00 3 587,50
2030-TC N 0,00 A-1 4 083 333,37 12,00 F Taux fixe à 0.6 % 0,610 333 333,32 24 079,17 0,00 5 687,50
SIMU Budget Transports 2025 N 0,00 A-1 0,00 15,00 F Taux fixe à 3.5 % 0,000 0,00 0,00 0,00 118 611,11
1643 Emprunts en devises (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2025/475
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Nature
(Pour chaque ligne, indiquer le numéro de
contrat)
Emprunts et dettes au 01/01/N
Couverture ?
O/N
(10)
Montant couvert
Catégorie
d’emprunt
après
couverture
éventuelle
(11)
Capital restant dû au
01/01/N
Durée
résiduelle
(en
années)
Taux d'intérêt Annuité de l’exercice
ICNE de
l'exercice
Type
de
taux
(12)
Index (13)
Niveau
de taux
d'intérêt
à la date
de vote
du
budget
(14)
Capital
Charges d'intérêt
(15)
Intérêts perçus
(le cas échéant)
(16)
16441 Emprunts assortis d'une option de
tirage sur ligne de trésorerie (total) (9)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
165 Dépôts et cautionnements reçus
(Total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
167 Emprunts et dettes assortis de
conditions particulières (Total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1675 Dettes afférentes aux marchés de
partenariat (total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
168 Emprunts et dettes assimilés (Total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1681 Autres emprunts (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables
(total)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1687 Autres dettes (total) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total général 0,00 62 878 150,42 9 638 126,72 1 426 582,45 0,00 332 398,26
(9) S’agissant des emprunts assortis d’une ligne de trésorerie, il faut faire ressortir le remboursement du capital de la dette prévue pour l’exercice correspondant au véritable endettement.
(10) Si l'emprunt est soumis à couverture, il convient de compléter le tableau « détail des opérations de couverture ».
(11) Catégorie d’emprunt. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(12) Type de taux d'intérêt après opérations de couverture : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c'est-à-dire un taux variable qui n'est pas seulement défini comme la simple addition d'un taux usuel de référence et d'une marge exprimée en point de pourcentage).
(13) Mentionner l’index en cours au 01/01/N après opérations de couverture.
(14) Taux après opérations de couverture éventuelles. Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(15) Il s'agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 « Intérêts réglés à l’échéance » (intérêts décaissés) et intérêts éventuels dus au titre du contrat d'échange éventuel et comptabilisés à l'article 668.
(16) Indiquer les intérêts éventuellement reçus au titre du contrat d’échange éventuel et comptabilisés au 768.
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – REPARTITION DES EMPRUNTS PAR STRUCTURE DE TAUX A1.3
A1.3 – REPARTITION DES EMPRUNTS PAR STRUCTURE DE TAUX (HORS A1)
Emprunts ventilés par
structure de taux selon le
risque le plus élevé
(Pour chaque ligne, indiquer le
numéro de contrat) (1)
Organisme prêteur ou
chef de file
Nominal (2)
Capital restant
dû au 01/01/N
(3)
Type
d’indices
(4)
Durée
du
contrat
Dates des
périodes
bonifiées
Taux minimal
(5)
Taux
maximal (6)
Coût de sortie
(7)
Taux
maximal
après
couver- ture
éventu- elle
(8)
Niveau
du
taux à
la date
de vote
du
budget
(9)
Intérêts à payer
au cours de
l’exercice (10)
Intérêts à
percevoir au
cours de
l’exercice (le
cas échéant)
(11)
% par
type de
taux
selon le
capital
restant
dû
Echange de taux, taux
variable simple plafonné (cap)
ou encadré (tunnel) (A)
TOTAL (A) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Barrière simple (B)
20151-TC SFIL CAFFIL 10 000 000,00 4 100 000,00 1 25,00 Taux fixe
3.78% à
barrière 6%
sur Euribor
3M(Postfixé)
Taux fixe à
3.82 %
306 574,85 Taux fixe
3.78% à
barrière 6%
sur Euribor
3M(Postfixé)
3,890 151 378,50 0,00 6,52
2018-TC CREDIT FONCIER DE
FRANCE
7 000 000,00 1 750 000,00 1 20,00 Taux fixe
3.38% à
barrière 6%
sur Euribor
12M(Postfixé)
Taux fixe
3.38% à
barrière 6%
sur Euribor
12M(Postfixé)
46 926,41 Taux fixe
3.38% à
barrière 6%
sur Euribor
12M(Postfixé)
3,430 59 971,53 0,00 2,78
TOTAL (B) 17 000 000,00 5 850 000,00 353 501,26 211 350,03 0,00 9,30
Option d'échange (C)
TOTAL (C) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Multiplicateur jusqu'à 3 ou
multiplicateur jusqu'à 5 capé
(D)
TOTAL (D) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Multiplicateur jusqu'à 5 (E)
TOTAL (E) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Autres types de structures (F)
TOTAL (F) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 17 000 000,00 5 850 000,00 353 501,26 211 350,03 0,00 9,30
(1) Répartir les emprunts selon le type de structure de taux (de A à F selon la classification de la charte de bonne conduite) en fonction du risque le plus élevé à courir sur toute la durée de vie du contrat de prêt et après opérations de couverture éventuelles.
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(2) Nominal : montant emprunté à l'origine. En cas de couverture partielle d'un emprunt, indiquer séparément sur deux lignes la part du nominal couvert et la part non couverte.
(3) En cas de couverture partielle d'un emprunt, indiquer séparément sur deux lignes la part du capital restant dû couvert et la part non couverte.
(4) Indiquer la classification de l'indice sous-jacent suivant la typologie de la circulaire du 25 juin 2010 sur les produits financiers (de 1 à 6). 1 : Indice zone euro / 2 : Indices inflation française ou zone euro ou écart entre ces indices / 3 : Ecart indice zone euro / 4 : Indices hors zone
euro ou écart d'indices dont l'un est hors zone euro / 5 : écarts d'indices hors zone euro / 6 : autres indices.
(5) Taux hors opération de couverture. Indiquer le montant, l'index ou la formule correspondant au taux minimal du contrat de prêt sur toute la durée du contrat.
(6) Taux hors opération de couverture. Indiquer le montant, l'index ou la formule correspondant au taux maximal du contrat de prêt sur toute la durée du contrat.
(7) Coût de sortie : indiquer le montant de l'indemnité contractuelle de remboursement définitif de l'emprunt au 01/01/N ou le cas échéant, à la prochaine date d’échéance.
(8) Montant, index ou formule.
(9) Indiquer le niveau de taux après opérations de couverture éventuelles. Pour les emprunts à taux variables, indiquer le niveau du taux à la date de vote du budget.
(10) Indiquer les intérêts à payer au titre du contrat initial et comptabilisés à l'article 66111 et des intérêts éventuels à payer au titre du contrat d'échange et comptabilisés à l'article 668.
(11) Indiquer les intérêts à percevoir au titre du contrat d'échange et comptabilisés au 768.
2025/478
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IV – ANNEXES IV ELEMENTS DU BILAN – ETAT DE LA DETTE – TYPOLOGIE DE LA REPARTITION DE L’ENCOURS A1.4
A1.4 – TYPOLOGIE DE LA REPARTITION DE L’ENCOURS (1)
Indices sous-jacents
Structure
(1)
Indices zone euro
(2)
Indices inflation française
ou zone euro ou écart entre
ces indices
(3)
Ecarts d’indices zone euro
(4)
Indices hors zone euro et
écarts d’indices dont l’un
est un indice hors zone
euro
(5)
Ecarts d’indices hors zone
euro
(6)
Autres indices
(A) Taux fixe simple. Taux variable simple. Echange de
taux fixe contre taux variable ou inversement. Echange
de taux structuré contre taux variable ou taux fixe (sens
unique). Taux variable simple plafonné ( ) ou encadré cap
( ) tunnel
Nombre de
produits
24 0 0 0 0
% de l’encours 90,70 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 57 028 150,42 0,00 0,00 0,00 0,00
(B) Barrière simple. Pas d’effet de levier
Nombre de
produits
2 0 0 0 0
% de l’encours 9,30 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 5 850 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(C) Option d’échange ( ) swaption
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(D) Multiplicateur jusqu’à 3 ; multiplicateur jusqu’à 5
capé
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(E) Multiplicateur jusqu’à 5
Nombre de
produits
0 0 0 0 0
% de l’encours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Montant en euros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(F) Autres types de structures
Nombre de
produits 0
% de l’encours 0,00
Montant en euros 0,00
(1) Cette annexe retrace le stock de dette au 01/01/N après opérations de couverture éventuelles.
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
METHODES UTILISEES POUR LES AMORTISSEMENTS A2
A2 – AMORTISSEMENTS – METHODES UTILISEES
CHOIX DE L’ASSEMBLEE DELIBERANTE Délibération du
Biens de faible valeur
Seuil unitaire en deçà duquel les immobilisations de peu de valeur s’amortissent sur un an (article R. 2321-1 du
CGCT) : 150,00 € €
17/12/2010
Procédure
d’amortissement
(linéaire, dégressif,
variable)
Catégories de biens amortis Durée
(en années)
L 2051 - Logiciel 5 17/12/2010
L 2031 - Frais d'études 5 17/12/2010
L 2033 - Frais d'insertion non suivie de réalisation 5 17/12/2010
L 2121/2125/2128 - Aménagements de terrains nus, terrains bâtis, autres
terrains
25 17/12/2010
L Constructions (comptes 213) - 2131 - bâtiments publics 25 17/12/2010
L Constructions (comptes 213) - 2135 - Instal gales, agencemts,
aménagemts des constructions
5 17/12/2010
L Constructions (comptes 213) - 2138 - Autres constructions 25 17/12/2010
L Construction sur sol d'autrui (comptes 214) - 2141 - bâtiments 25 17/12/2010
L Construction sur sol d'autrui (comptes 214) - 2145 - Instal gales,
agencet, aménagt des construct
10 17/12/2010
L Construction sur sol d'autrui (comptes 214) - 2148 - Autres
constructions
25 17/12/2010
L 2153 - Installation à caractère spécifique 25 17/12/2010
L 2154 - Matériel industriel 10 17/12/2010
L 2155 - Outillage industriel 10 17/12/2010
L 2155 - Insfrastracture Tramway 25 17/12/2010
L 2182/2156 - Matériel de transport - travaux de rénovation des bus 3 17/12/2010
L 2182/2156 - Matériel de transport - véhicule pour personne à mobilité
réduite
8 17/12/2010
L 2182/2156 - Matériel de transport - Autobus d'occasion 8 17/12/2010
L 2182/2156 - Matériel de transport - équipements des autobus (mat
embarqué) et déco ext des bus
10 17/12/2010
L 2182/2156 - Matériel de transport - rame de Tramway 25 17/12/2010
L 2182/2156 - Matériel de transport - Autobus neuf 15 17/12/2010
L 2183 - Matériel informatique et bureautique 5 17/12/2010
L 2184 - Mobilier 5 17/12/2010
L 2188 - Autres immobilisations corporelles - petit matériel < 500 € 5 17/12/2010
L 2188 - Autres immobilisations corporelles - petit matériel > 500 € 10 17/12/2010
L 2188 - Equipement spécifique électrique 25 17/12/2010
L 2157 - Agencements et aménagements du matériel et outillage
industriels
10 24/01/2014
2025/480
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
ETAT DES PROVISIONS ET DES DEPRECIATIONS A3.1
A3.1 – ETAT DES PROVISIONS ET DES DEPRECIATIONS
Nature de la provision ou de la
dépréciation
Dotations
inscrites au
budget de
l’exercice (1)
Date de
constitution
Montant des
prov. et
dépréciations
constituées
au 01/01/N
Montant total
des prov. et
dépréciations
constituées
Reprises
inscrites au
budget de
l’exercice
SOLDE
prévisionnel
au 31/12/N
PROVISIONS ET DEPRECIATIONS BUDGETAIRES
Provisions réglementées et
amortissements dérogatoires
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Provisions pour risques et charges (2) 0,00 1 667 266,33 1 667 266,33 0,00 1 667 266,33
Provisions pour dépréciation 0,00 31/12/2024 1 667 266,33 1 667 266,33 0,00 1 667 266,33
Dépréciations (2) 0,00 61,38 61,38 0,00 61,38
Provisions pour risques 0,00 31/12/2024 61,38 61,38 0,00 61,38
TOTAL BUDGETAIRES 0,00 1 667 327,71 1 667 327,71 0,00 1 667 327,71
PROVISIONS ET DEPRECIATIONS SEMI-BUDGETAIRES
Provisions pour risques et charges (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Dépréciations (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL SEMI-BUDGETAIRES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Provisions nouvelles ou abondement d’une provision déjà constituée.
(2) Indiquer l’objet de la provision (exemples : provision pour litiges au titre du procès ; provisions pour dépréciation des immobilisations de l’équipement …).
2025/481
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
ETALEMENT DES PROVISIONS A3.2
A3.2 – ETALEMENT DES PROVISIONS
(1) Il s’agit des provisions pour risques et charges qui peuvent faire l’objet d’un étalement.
2025/482
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774 357,00 774 357,00
11 160 526,00 11 160 526,00
10 386 169,00 10 386 169,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES A4.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
Solde de la section investissement de l'exercice
N-1 (Solde I = A + B)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Affectation au 106 (C)
Solde de la section investissement de
l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité de ressources propres
des exercices antérieurs (Solde II = C
+ Solde I)
Solde positif : ressources disponibles
pour la couverture de l'annuité
Solde négatif : absence de ressources
propres provenant des exercices
antérieurs pour la couverture de l'annuité
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Propositions nouvelles Vote
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources
propres (D)(3)
Ressources propres externes et internes de l'exercice
(E)(3)
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les
ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les
éventuelles ressources disponibles des exercices antérieurs
(cf. solde II)
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Les RAR étant intégrés au calcul des ressources propres provenant des exercices antérieurs, seuls les crédits de l'exercice sont à inscrire. Le détail des crédits est présenté aux états
suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES – DEPENSES A4.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES
PROPRES =A + B 10 386 169,00 I 10 386 169,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 9 979 127,00 9 979 127,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 9 638 127,00 9 638 127,00
1643 Emprunts en devises 0,00 0,00
16441 Opérat° afférentes à l'emprunt 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00
1681 Autres emprunts 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00
1687 Autres dettes 341 000,00 341 000,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres (B) 407 042,00 407 042,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 407 042,00 407 042,00
020 Dépenses imprévues 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
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IV – ANNEXES IV
ELEMENTS DU BILAN
EQUILIBRE DES OPERATIONS FINANCIERES – RECETTES A4.3
RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a + b 11 160 526,00 III 11 160 526,00
Ressources propres externes de l’année (a) 0,00 0,00
10222 FCTVA 0,00 0,00
10228 Autres fonds globalisés 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
2762 Créances transfert droit déduct° TVA 0,00 0,00
Ressources propres internes de l’année (b) (3) 11 160 526,00 11 160 526,00
15… Provisions pour risques et charges
15112 Provisions litiges et contentieux 380 000,00 380 000,00
169 Primes de remboursement des obligations 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
28031 Frais d'études 208 555,16 208 555,16
28033 Frais d'insertion 1 178,19 1 178,19
2805 Licences, logiciels, droits similaires 305 138,30 305 138,30
28128 Aménagement Autres terrains 15,00 15,00
28131 Bâtiments 273 590,00 273 590,00
28138 Autres constructions 37 506,00 37 506,00
28145 Aménagements construction sol d'autrui 54 107,41 54 107,41
28153 Installations à caractère spécifique 6 226 053,25 6 226 053,25
28154 Matériel industriel 11 281,00 11 281,00
28155 Outillage industriel 7 886,00 7 886,00
28156 Matériel spécifique d'exploitation 2 252 566,64 2 252 566,64
28157 Aménagements des matériels industriels 61 676,59 61 676,59
28182 Matériel de transport 342 368,00 342 368,00
28183 Matériel de bureau et informatique 4 328,46 4 328,46
28188 Autres 2 188,00 2 188,00
29… Dépréciation des immobilisations
39… Dépréciat° des stocks et en-cours
481… Charges à répartir plusieurs exercices
4818 Charges à étaler 992 088,00 992 088,00
021 Virement de la section d'exploitation 0,00 0,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39 et 481 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Les comptes 15, 29 et 39 sont présentés uniquement si la commune ou l’établissement applique le régime des provisions budgétaires.
2025/485
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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IV – ANNEXES IV
ENGAGEMENTS HORS BILAN – ENGAGEMENTS DONNES ET RECUS EMPRUNTS GARANTIS PAR LA REGIE B1.1
B1.1 – ETAT DES EMPRUNTS GARANTIS PAR LA REGIE
Désignation du
bénéficiaire
Année de
mobilisation et
profil
d’amortissement
de l’emprunt (1)
Objet de
l’emprunt garanti
Organisme
prêteur ou
chef de file
Montant initial
Capital restant
dû au 01/01/N
Durée
rési-
duelle
Périodi-
cité des
rem-
bour-
sements
(2)
Taux initial
Taux à la date de vote
du budget (6) Catégorie
d’emprunt
(7)
Indices ou
devises
pouvant
modifier
l’emprunt
Annuité garantie au cours de
l’exercice
Année Profil
Taux
(3)
Index
(4)
Taux
actua-
riel (5)
Taux
(3)
Index
(4)
Niveau
de taux
En intérêts (8) En capital
Total des emprunts
contractés par des
collectivités ou des
EP (hors logements
sociaux)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des emprunts
autres que ceux
contractés par des
collectivités ou des
EP (hors logements
sociaux)
0,00 0,00 0,00 0,00
Total des emprunts
contractés pour des
opérations de
logement social
0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Indiquer C pour amortissement constant, P pour amortissement progressif, F pour in fine, X pour autres (à préciser).
(2) Indiquer la périodicité des remboursements A : annuelle ; M : mensuelle ; B : bimestrielle ; S : semestrielle ; T : trimestrielle ; X : autre.
(3) Type de taux d’intérêt : F : fixe ; V : variable simple ; C : complexe (c’est-à-dire un taux variable qui n’est pas seulement défini comme la simple addition d’un taux usuel de référence et d’une marge exprimée en point de pourcentage).
(4) Indiquer le type d’index (ex. EURIBOR 3 mois …).
(5) Taux annuel, tous frais compris.
(6) Taux hors opération de couverture. Pour les emprunts à taux variable, indiquer le niveau à la date de vote du budget.
(7) Catégorie d’emprunt hors opération de couverture. Exemple A-1 (cf. la classification des emprunts suivant la typologie de la circulaire IOCB1015077C du 25 juin 2010 sur les produits financiers offerts aux collectivités territoriales).
(8) Il s’agit des intérêts dus au titre du contrat initial et comptabilisés à l’article 66111 « Intérêts réglés à l’échéance » (intérêts décaissés).
2025/486
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IV – ANNEXES IV
ENGAGEMENTS HORS BILAN – CALCUL DU RATIO D’ENDETTEMENT RELATIF AUX GARANTIES D’EMPRUNT
B1.2
B1.2 – CALCUL DU RATIO D’ENDETTEMENT RELATIF AUX GARANTIES D’EMPRUNT
Calcul du ratio de l’article L. 2252-1 du CGCT Valeur en euros
Total des annuités déjà garanties à échoir dans l’exercice (1) A 0,00
Total des premières annuités entières des nouvelles garanties de l’exercice (1) B 0,00
Annuité nette de la dette de l’exercice (2) C 0,00
Provisions pour garanties d’emprunts D 0,00
Total des annuités d’emprunts garantis de l’exercice I = A+ B + C - D 0,00
Recettes réelles de fonctionnement II 0,00
Part des garanties d’emprunt accordées au titre de l’exercice en % (3) I / II 0,00
(1) Hors opérations visées par l’article L. 2252-2 du CGCT.
(2) Cf. définition de l’article D. 1511-30 du CGCT.
(3) Les garanties d’emprunt accordées au titre d’un exercice ne doivent pas représenter plus de 50 % des recettes réelles de fonctionnement de ce même exercice.
2025/487
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IV – ANNEXES IV
ENGAGEMENTS HORS BILAN – ENGAGEMENTS DONNES ET RECUS SUBVENTIONS VERSEES DANS LE CADRE DU VOTE DU BUDGET B1.3
B1.3 – SUBVENTIONS VERSEES DANS LE CADRE DU VOTE DU BUDGET
Article
(1) Subventions (2) Objet (3) Nom de l’organisme Nature juridique de
l’organisme
Montant de la
subvention
65712 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains Région Grand Est Région 43 400,00
65714 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains A affecter Commune 47 000,00
65718 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains SNCF Voyageur Entreprises 811 000,00
65732 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains Région Grand Est Région 307 000,00
65734 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains Commune de
Heimsbrunn
Commune 29 600,00
65734 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains Commune de Chalampe Commune 26 680,00
65734 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains Commune de Mulhouse Commune 125 000,00
65738 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains Association des usagers
des transports du sud
Alsace
Association 1 000,00
6574 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains SOLEA Entreprises 63 062 718,00
6574 Subvention
d'exploitation
Transports Urbains A affecter Association 25 220,00
(1) Indiquer l’article d’imputation de la subvention.
(2) Dénomination ou numéro éventuel de la subvention.
(3) Objet pour lequel est versée la subvention.
2025/488
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IV – ANNEXES IV
ENGAGEMENTS HORS BILAN – ENGAGEMENTS DONNES ET RECUS ETAT DES CONTRATS DE CREDIT-BAIL B1.4
B1.4 – 8016 ETAT DES CONTRATS DE CREDIT-BAIL
Exercice
d’origine
du contrat
Nature du bien ayant fait
l'objet du contrat (1)
Montant de
la
redevance
de
l’exercice
Désignation
du crédit
bailleur
Durée
du
contrat
Montant des redevances restant à courir
N+1 N+2 N+3 N+4
Cumul
restant
Total (2)
2004 Mobilier : Véhicules
tramway
3 279 164,78 Sogefinerg 25 3 284 907,18 3 290 745,46 3 299 788,92 3 300 679,46 9 151 718,40 22 327 839,42
2008 Mobilier : Autobus 977 544,62 La Banque
Postale
Crédit
Entreprises
15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 Immobilier : Atelier et
bâtiment administratif
1 063 770,56 Unifergie 27 1 063 770,56 1 063 770,56 1 063 770,56 1 063 770,56 15 373
595,26
19 628 677,50
(1) Indiquer l’objet du bien mobilier ou immobilier.
(2) Total = (N+1, N+2, N+3, N+4) + restant cumul.
2025/489
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
Nombre de membres en exercice : 104
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation : 18/03/2025
Présenté par (1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN, A Mulhouse le 24/03/2025
(1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN,
Délibéré par l’assemblée (2), réunie en session du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération A Mulhouse, le 24/03/2025
Les membres de l’assemblée délibérante (2),(3),
.
AGUDO-PEREZ Francine
BAECHTEL Rachel
BECHT Olivier
BEHE Jean-Marie
BELLONI Thierry
BERGDOLL Benoit
BEYAZ Beytullah
BITSCHENE Christophe
BLANQUIN Jacques
BOESCH Nathalie
BONI DA SILVA Claudine
BOUAMAIED Nour
BOUILLÉ Jean-Philippe
BUCHERT Maryvonne
BUX Daniel
CAUSER Jean-Yves
CHAPATTE Jean-Claude
CHÉRAY Michel
COLOM Florian
CORNEILLE Marie
COUCHOT Alain
2025/490
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
D'ORELLI Philippe
DHALLENNE Christine
DUSSOURD Francis
EHRET Antoine
EL HAJJAJI Nadia
ENGASSER Thierry
FUCHS Gilbert
GERRER Valérie
GIRONA André
GODBILLON Isabelle
GOEPFERT Yves
GOETZ Anne-Catherine
GOLDSTEIN Danièle
GREILSAMMER Gérard
GUTH Maurice
HAGENBACH Vincent
HARTMANN Hugues
HERZOG Michèle
HILLMEYER Francis
HOMÉ Antoine
HOTTINGER Marie
JENN Fatima
JORDAN Fabian
JULIEN Jean-Paul
JUNG Alfred
KEMPF Pierrette
KRZEMINSKI Frédéric
LAUGEL Michel
LECONTE Alain
2025/491
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
LIERMANN Monique
LIPP Pierre
LOGEL Pierre
LOISEL Corinne
LUTOLF-CAMORALI Anne-Catherine
LUTZ Michèle
MATHIEU-BECHT Catherine
MEHLEN Josiane
MENSCH Jean-Claude
METZGER Henri
MEYER Véronique
MIMAUD Danièle
MINERY Loïc
MOR Jean-Paul
MOTTE Nathalie
NEUMANN Rémy
NICOLAS Thierry
OBERLIN Alfred
ONIMUS Roland
PAUGAM Maëlle
PAUVERT Bertrand
PULEDDA Patrick
QUIN Paul
RAPP Catherine
RENCK Ginette
RICHARD Loïc
RICHE Laurent
RIFF Didier
RISSER Chantal
2025/492
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - TRANSPORTS URBAINS MULHOUSE M2A - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV
ARRETE ET SIGNATURES D
RITZ Christelle
SALZE Pierre
SASSI Annouar
SCHELL Christiane
SCHILDKNECHT Jean-Luc
SCHILLINGER Gilles
SCHIRCK Alain
SCHMIDLIN BEN M’BAREK Malika
SCHWEITZER Pascale Cléo
SIMEONI Joseph
SIMON Corine
SORNIN Cécile
STEGER Christophe
STRIFFLER Paul-André
STURCHLER Philippe
SUAREZ Emmanuelle
TALLEUX Carole
TORANELLI Christophe
TRIMAILLE Philippe
VIOLA Antoine
WEISBECK Joseph
WOLFF Philippe
ZAGAOUI Saadia
ZELLER Fabienne
ZIMMERMANN Nicolas
Certifié exécutoire par (1) le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN, compte tenu de la transmission en préfecture, le , et de la publication le
A Mulhouse,le
(1) Indiquer le « président du conseil d’administration » ou l’exécutif de la collectivité de rattachement : maire, président du conseil général,…
(2) L’assemblée délibérante étant : du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération.
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
2025/493
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 VOIR 2ÈME PAGE
INSÉRÉE EN PIÈCE
JOINTE À LA SUITE DU
PROJET DE
DÉLIBÉRATION
N°2562C
2025/494
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Concernant le budget annexe des transports urbains : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 83 + 17 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Merci.
8° BUDGET ANNEXE ZAE BANTZENHEIM : VOTE DU BUDGET PRIMITIF
2025 (7.1.1/2566C)
Le projet de budget primitif 2025 du budget annexe de la zone d’activités économiques de Bantzenheim, élaboré selon l’instruction comptable M57, est arrêté en dépenses et en recettes au montant de 2 095 000 € et se décompose de la manière suivante :
Dépenses Recettes
Section de fonctionnement 1 155 000 1 155 000 Dépenses ou recettes réelles 230 000 215 000 Dépenses ou recettes d'ordre 925 000 940 000 Section d'investissement 940 000 940 000 Dépenses ou recettes réelles 0 15 000 Dépenses ou recettes d'ordre 940 000 925 000
Budget total 2 095 000 2 095 000
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- adopte par nature et par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, le budget primitif du budget annexe de la ZAE de Bantzenheim de 2025, - autorise M. le Président à opérer des virements de crédits de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites de 7,5% pour la section de fonctionnement et de 7,5% pour la section d’investissement.
PJ : (2)
- Budget primitif 2025
- Rapport de présentation
2025/495
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 1
REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
COMMUNAUTÉ D AGGLOMÉRATION : MULHOUSE ALSACE
AGGLOMERATION (1)
AGREGE AU BUDGET PRINCIPAL DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION (2)
Numéro SIRET : 20006600900040
POSTE COMPTABLE : RESP COMPTABLE SGC MULHOUSE
M. 57
Budget primitif (projet de budget)
Voté par nature
BUDGET : BA ZAE BANTZENHEIM (3)
ANNEE 2025
(1) Indiquer soit le nom de la collectivité, soit le libellé de l’établissement, soit le nom du syndicat mixte relevant de l’article L. 5721-2 du CGCT.
(2) A compléter s’il s’agit d’un budget annexe.
(3) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
2025/496
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 2
Sommaire
I - Informations générales
A - Informations statistiques, fiscales et financières 4
B - Modalités de vote du budget 5
C1 - Exécution du budget de l'exercice précédent - Résultats 6
C2 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Dépenses 7
C3 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Recettes 8
II - Présentation générale du budget
A - Vue d'ensemble - Vote et reports 9
B1 - Présentation des AP votées 10
B2 - Présentation des AE votées 11
C1 - Equilibre financier du budget - Investissement 12
C2 - Equilibre financier du budget - Fonctionnement 15
D1 - Balance générale - Dépenses 17
D2 - Balance générale - Recettes 19
III - Vote du budget
A - Section d'investissement - Vue d'ensemble 21
A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 25
A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 27
A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 28
A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 29
A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 30
B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 32
B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 35
B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail par article 37
IV - Annexes
A - Présentation croisée
A1 - Section d'investissement - Vue d'ensemble Sans Objet
A1.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A1.900 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A1.901 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) Sans Objet
A1.904-4 - Fonction 4-4 - RSA Sans Objet
A1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A1.906 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A1.907 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A1.908 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
A2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble Sans Objet
A2.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A2.930 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A2.931 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A2.932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) Sans Objet
A2.934-3 - Fonction 4-3 - APA Sans Objet
A2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI Sans Objet
A2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A2.936 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A2.937 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A2.938 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
B - Annexes patrimoniales
B1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
B1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette Sans Objet
B1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux Sans Objet
B1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours Sans Objet
B1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
2025/497
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 3
B1.6 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme Sans Objet
B1.7 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
B2 - Méthodes utilisées pour les amortissements Sans Objet
B3.1 - Etat des provisions constituées Sans Objet
B3.2 - Etalement des provisions Sans Objet
B4 - Etat des charges transférées Sans Objet
B5 - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers Sans Objet
B6 - Prêts Sans Objet
B7.1 - Etat synthetique des engagements donnés Sans Objet
B7.2 - Etat synthetique des engagements reçus Sans Objet
B7.3 - Etat des emprunts garantis Sans Objet
B7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis Sans Objet
B7.5 - Etat des contrats de crédit-bail Sans Objet
B7.6 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale Sans Objet
B7.8 - Autres engagements donnés Sans Objet
B7.9 - Autres engagements reçus Sans Objet
B8 - Subventions versées Sans Objet
B9 - Etat du personnel Sans Objet
B10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier Sans Objet
B11.1 - Liste des organismes de regroupement Sans Objet
B11.2 - Liste des établissements publics créés Sans Objet
B11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe Sans Objet
C - Annexes budgétaires
C1.1 - Equilibre budgétaire 39
C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 40
C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 41
D - Autres éléments d'information
D1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe Sans Objet
D2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 1 : Budget Sans Objet
D2.2 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation Sans Objet
D3 - Décisions en matière de taux Sans Objet
D4.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement Sans Objet
D4.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement Sans Objet
D5.1 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) Sans Objet
D5.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) Sans Objet
V - Arrêté et signatures
A - Arrêté et signatures 42
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est joint ou sans objet.
Dans l’ensemble des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.
Conformément à l’instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :
dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 – Opérations non ventilables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,
la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d’élus en fonctionnement ;
les opérations d’ordre doivent figurer en italique.
(1) A utiliser également par les collectivités de moins de 3500 habitants qui mobiliseraient des AP-AE régies par l’article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté un
règlement budgétaire et financier conformément à l’article L. 5217-10-9. Si la collectivité opte pour ce régime, la collectivité ne renseigne pas les annexes C2.1 et C2.2 de la
partie IV « Annexes ». Les projets de dotations d’AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie II apparaissent alors dans les états de la partie III « Vote du budget »,
sinon les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0.
(2) Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l’eau potable et
d’assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
2025/498
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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I – INFORMATIONS GENERALES I INFORMATIONS STATISTIQUES, FISCALES ET FINANCIERES A
Informations statistiques
Valeurs
Population totale
Informations fiscales (N-2)
Collectivité
Indicateur de ressources fiscales ou potentiel fiscal par habitant (1)
Informations financières – ratios Valeurs
1 Dépenses réelles de fonctionnement / population
2 Recettes réelles de fonctionnement / population
3 Dépenses d’équipement brut / population
4 Encours de dette / population (2) (3)
5 DGF / population
6 Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement (4)
7 Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital / recettes réelles de fonctionnement (4)
8 Dépenses d’équipement brut / recettes réelles de fonctionnement
9 Encours de la dette / recettes réelles de fonctionnement (2) (3) (4)
10 Epargne brute / recettes réelles de fonctionnement (2) (4)
(1) A renseigner selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité. Informations comprises dans la fiche de répartition de la DGF de l’exercice N-1, établie sur la base des informations N-2 (transmise par les services préfectoraux).
(2) Les ratios s’appuyant sur l’encours de la dette se calculent à partir du montant de la dette au 1 janvier N. er
(3) L’encours de dette doit comprendre les avances remboursables consenties au titre de l'article 25 de la loi n° 2020-935 du 30 juillet 2020 de finances rectificative pour 2020, portant attribution des avances remboursables sur les recettes fiscales prévues aux articles 1594 A et 1595
du code général des impôts
(4) Pour les syndicats mixtes, seules ces données sont à renseigner.
2025/499
Conseil d'agglomération du
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I – INFORMATIONS GENERALES I MODALITES DE VOTE DU BUDGET B
I – L'assemblée délibérante décide de voter le présent budget :
- au niveau du chapitre (1) pour la section d’investissement ;
- au niveau du chapitre (1) pour la section de fonctionnement ;
- sans (2) vote formel sur les chapitres « opérations d’équipement » ; - sans (2) vote formel sur chacun des chapitres.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, en fonctionnement et en investissement sans vote formel pour les chapitres « opération d’équipement ».
III – Conformément à l’article L. 5217-10-6 du CGCT, l’assemblée délibérante autorise le président à opérer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites suivantes (3) :
- Fonctionnement : 7,5 %
- Investissement : 7,5%
IV – En l’absence de mention au paragraphe III ci-dessus, le président est réputé ne pas avoir reçu l’autorisation de l’assemblée délibérante de pratiquer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre.
V – Les provisions sont budgétaires par délibération du 27 juin 2022 (4).
VI – La comparaison s’effectue par rapport au budget primitif (5) de l’exercice précédent.
VII – Le présent budget a été voté sans reprise des résultats de l'exercice N-1 (6).
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans ».
(3) Au maximum dans la limite de 7,5% des dépenses réelles de chaque section.
(4) A compléter par un seul des deux choix suivants, selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité :
- semi budgétaire ;
- budgétaire par délibération N°… du …
(5) Indiquer « primitif » ou « cumulé ». Budget cumulé = BP + BS + DM.
(6) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1 ;
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ;
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
2025/500
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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I – INFORMATIONS GENERALES I EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RESULTATS (1) C1
RESULTAT DE L’EXERCICE N-1
Dépenses Recettes Solde d’exécution ou résultat reporté Résultat ou solde (A) (2)
TOTAL DU BUDGET 0,00 0,00 0,00 A1 0,00
Investissement 0,00 0,00 (3) 0,00 A2 0,00
Fonctionnement 0,00 0,00 (4) 0,00 A3 0,00
RESTES A REALISER N-1
Dépenses Recettes Solde (B)
TOTAL des RAR I + II 0,00 III + IV 0,00 B1 0,00
Investissement I 0,00 III 0,00 B2 0,00
Fonctionnement II 0,00 IV 0,00 B3 0,00
RESULTAT CUMULE = (A) + (B) (5)
TOTAL A1 + B1 0,00
Investissement A2 + B2 0,00
Fonctionnement A3 + B3 0,00
(1) État à compléter uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ou en cas de reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
(2) Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(3) Solde d’exécution de N-2 reporté sur la ligne budgétaire 001 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(4) Résultat de fonctionnement reporté sur la ligne budgétaire 002 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si déficitaire, et + si excédentaire.
(5) Indiquer le signe – si déficit et + si excédent.
2025/501
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24 mars 2025
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN DEPENSES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Dépenses engagées non mandatées
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (I) 0,00
018 RSA 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (II) 0,00
011 Charges à caractère général (4) 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00
014 Atténuations de produits 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
65 Autres charges de gestion courante (4) 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00
66 Charges financières 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/502
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24 mars 2025
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR RECETTES C3
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN RECETTES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Titres restant à émettre
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (III) 0,00
018 RSA 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (IV) 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00
73 Impôts et taxes 0,00
731 Fiscalité locale 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
76 Produits financiers 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/503
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE DU BUDGET – VOTE ET REPORTS A
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits d’investissement votés au titre du présent budget (y compris le compte 1068) 940 000,00 940 000,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (1) 0,00 0,00
001 Solde d’exécution de la section d’investissement reporté (1) (si solde négatif)
0,00
(si solde positif)
0,00
= = =
Total de la section d’investissement (2) 940 000,00 940 000,00
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits de fonctionnement votés au titre du présent budget 1 155 000,00 1 155 000,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (1) 0,00 0,00
002 Résultat de fonctionnement reporté (1)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
0,00
= = =
Total de la section de fonctionnement (3) 1 155 000,00 1 155 000,00
TOTAL DU BUDGET (4) 2 095 000,00 2 095 000,00
(1) A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission
d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à
l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
(3) Total de la section de fonctionnement = RAR + résultat reporté + crédits de fonctionnement votés.
(4) Total du budget = total de la section de fonctionnement + total de la section d’investissement.
2025/504
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AP VOTEES B1
AUTORISATION DE PROGRAMME (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AP de dépenses imprévues » (2) 020 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d’adoption du budget. Cela concerne des AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également des AP modifiant un stock d’AP existant.
(2) L’assemblée peut voter des AP de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AP sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
2025/505
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AE VOTEES B2
AUTORISATION D’ENGAGEMENT (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AE de dépenses imprévues » (2) 022 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d’adoption du budget. Cela concerne des AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également des AE modifiant un stock d’AE existant.
(2) L’assemblée peut voter des AE de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AE sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
2025/506
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940 000,00
0,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 0,00 957 000,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
018 RSA
20 Immobilisations incorporelles (sauf le
204) (y compris opérations) (3)
204 Subventions d'équipement versées (y
compris opérations) (3) (8)
21 Immobilisations corporelles (y compris
opérations) (3)
22 Immobilisations reçues en
affectation (y compris opérations) (3)
(4)
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
(y compris opérations) (3)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement (3)
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie) (5)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières (3)
Total des dépenses financières
45… Chapitres d’opérations pour compte
de tiers (6)
Total des dépenses réelles d’investissement
040 Opérations ordre transf. entre
sections (7)
041 Opérations patrimoniales (7)
Total des dépenses d’ordre d’investissement
TOTAL
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(5) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(7) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(8) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/507
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-15 000,00
940 000,00
0,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 0,00 957 000,00
925 000,00 925 000,00 925 000,00 942 900,00
0,00 0,00 0,00 0,00
925 000,00 925 000,00 925 000,00 942 900,00
0,00 0,00 0,00 0,00
15 000,00 15 000,00 15 000,00 0,00 14 100,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 000,00 15 000,00 15 000,00 0,00 14 100,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 000,00 15 000,00 15 000,00 0,00 14 100,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
RECETTES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
018 RSA
13 Subventions d'investissement (reçues) (sauf
le 138) (3)
16 Emprunts et dettes assimilées (4)
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3)
204 Subventions d'équipement versées (3) (13)
21 Immobilisations corporelles (3)
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5)
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3)
Total des recettes d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf
1068)
1068 Excédents de fonctionnement capitalisés (6)
138 Autres subventions invest. non transf. (3) (7)
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (8)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières (3)
024 Produits des cessions d'immobilisations
Total des recettes financières
45… Chapitres d’opérations pour le compte de
tiers (9)
Total des recettes réelles d’investissement
021 Virement de la section de
fonctionnement (10)
040 Opérations ordre transf. entre
sections (10) (11)
041 Opérations patrimoniales (10)
Total des recettes d’ordre d’investissement
TOTAL
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à
l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de
fonctionnement. Il sert à financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux
investissements de la collectivité.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL DÉGAGÉ PAR
LA SECTION DE FONCTIONNEMENT (12)
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(6) Le compte 1068 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(7) Le compte 138 n’est pas un chapitre mais une subdivision du chapitre 13.
2025/508
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(8) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(9) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(10) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(11) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires applicables.
(12) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
(13) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/509
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1 155 000,00
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1 155 000,00 1 155 000,00 1 155 000,00 0,00 1 196 376,00
925 000,00 925 000,00 925 000,00 942 900,00
0,00 0,00 0,00 0,00
925 000,00 925 000,00 925 000,00 942 900,00
0,00 0,00 0,00 0,00
230 000,00 230 000,00 230 000,00 0,00 253 476,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
230 000,00 230 000,00 230 000,00 0,00 253 476,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
230 000,00 230 000,00 230 000,00 0,00 253 476,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
011 Charges à caractère général (3)
012 Charges de personnel et frais
assimilés (3)
014 Atténuations de produits
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (3)
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion courante
66 Charges financières
67 Charges spécifiques (3)
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (3)
Total des dépenses réelles de
fonctionnement
023 Virement à la section
d'investissement (4)
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4) (5)
043 Opérations ordre intérieur de la
section (4)
Total des dépenses d’ordre de
fonctionnement
TOTAL
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(5) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
2025/510
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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-15 000,00
1 155 000,00
0,00
1 155 000,00 1 155 000,00 1 155 000,00 0,00 1 196 376,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
215 000,00 215 000,00 215 000,00 0,00 242 376,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 000,00 215 000,00 215 000,00 0,00 242 376,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 13 376,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
215 000,00 215 000,00 215 000,00 0,00 229 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
013 Atténuations de charges (3)
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
70 Prod. services, domaine, ventes
diverses
73 Impôts et taxes (sauf le 731)
731 Fiscalité locale
74 Dotations et participations (3)
75 Autres produits de gestion
courante (3)
Total des recettes de gestion courante
76 Produits financiers
77 Produits spécifiques (3)
78 Reprises amort., dépréciations,
prov. (semi-budgétaires) (3)
Total des recettes réelles de fonctionnement
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4) (5)
043 Opérations ordre intérieur de la
section (4)
Total des recettes d’ordre de fonctionnement
TOTAL
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (6)
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à l’excédent
des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à
financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements de la
collectivité.
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(5) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
(6) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
2025/511
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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Page 17
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – DEPENSES D1
DEPENSES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) (5) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5) (8) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (3) (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 940 000,00 940 000,00
198 Neutralisation des amortissements 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 0,00 940 000,00 940 000,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 940 000,00
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général (9) 230 000,00 230 000,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (9) 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (9) 0,00 0,00 0,00
68 Dot. aux amortissements et provisions (9) 0,00 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 925 000,00 925 000,00
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00
Dépenses de fonctionnement – Total 230 000,00 925 000,00 1 155 000,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 155 000,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
2025/512
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Hors chapitres opérations.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(9) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/513
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24 mars 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – RECETTES D2
RECETTES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
15 000,00 0,00 15 000,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf 2324) (3) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 925 000,00 925 000,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00
Recettes d’investissement – Total 15 000,00 925 000,00 940 000,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
+
R 1068 AFFECTATION DU RESULTAT 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 940 000,00
RECETTES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges (8) 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 215 000,00 215 000,00
71 Production stockée (ou déstockage) 940 000,00 940 000,00
72 Production immobilisée 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00
74 Dotations et participations (8) 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (8) 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (8) 0,00 0,00 0,00
78 Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 0,00 0,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes de fonctionnement – Total 215 000,00 940 000,00 1 155 000,00
2025/514
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24 mars 2025
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FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 1 155 000,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/515
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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940 000,00
0,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
940 000,00 940 000,00 0,00 940 000,00 940 000,00 0,00 0,00 957 000,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES – AP NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE A
DEPENSES
Chapitre Pour mémoire,
budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (2)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AP
Pour
information,
dépenses
gérées hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
018 RSA
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement versées (9)
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en affectation
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
Total des opérations d’équipement (3)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf
1688 non budgétaire)
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières
020 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AP)
Total des dépenses financières
45 Chapitres d’opérations pour compte de
tiers (4)
Total des dépenses réelles
040 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
041 Opérations patrimoniales (7)
Total des dépenses d’ordre
D001 Solde d’exécution négatif reporté ou anticipé (8)
Total des dépenses d’investissement cumulées
2025/516
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 22
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(3) Voir l’état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(4) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(5) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 040 = RF 042
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(8) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/517
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 23
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES A
RECETTES
Chapitre Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 957 000,00 0,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 16449, 165,
166 et 1688 non budgétaire)
14 100,00 0,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (9) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 14 100,00 0,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et
166)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 14 100,00 0,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (3) (4) (5) 942 900,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00
041 Opérations patrimoniales (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 942 900,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00
R001 Solde d’exécution positif reporté ou anticipé (7) 0,00
Affectation au compte 1068 (8) 0,00
2025/518
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 24
Chapitre Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
Total des recettes d’investissement cumulées 940 000,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(3) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(7) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(8) Le montant inscrit doit être conforme à la délibération d’affectation du résultat. Ce montant ne fait donc pas l’objet d’un nouveau vote.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/519
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 25
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
940 000,00 940 000,00 0,00 940 000,00 940 000,00 0,00 0,00 957 000,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE A1
Chap. / art. (1) Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL
018 RSA
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement
versées (9)
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en
affectation
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
Total des opérations
d’équipement (4)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et
réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes
assimilées (sauf le 1688 non
budgétaire)
165 Dépôts et cautionnements
reçus
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie)
26 Participations et créances
rattachées
27 Autres immobilisations
financières
020 Dépenses imprévues (dans le
cadre d’une AP)
Total des dépenses financières
45… Opérations pour compte de
tiers (5)
2025/520
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 26
940 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
940 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00 954 000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 000,00 3 000,00
Chap. / art. (1) Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
Total des dépenses réelles
040 Opérations ordre transf. entre
sections (6)
Reprise sur autofinancement
antérieur
Charges transférées (7)
3555 Terrains aménagés
041 Opérations patrimoniales (8)
Total des dépenses d’ordre
(1) Détailler les articles conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(4) Voir état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(5) Il y a autant de ligne que d’opération pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 040 = RF 042).
(7) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(8) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 041 = RI 041).
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/521
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 27
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.1
Vue d’ensemble des chapitres des opérations d’équipement
N°
Opération
Libellé de l’opération N° AP
(1)
Pour mémoire
réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour
information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(1) Colonne à renseigner uniquement lorsque l’opération d’équipement est afférente à une AP.
2025/522
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 28
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
Cet état ne contient pas d'information.
2025/523
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 29
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
Cet état ne contient pas d'information.
2025/524
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 30
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE A3
Chap. / art. (1) Pour mémoire, budget précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 957 000,00 0,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 1688 non budgétaire) (3) 14 100,00 0,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
1641 Emprunts en euros 14 100,00 0,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (4) (10) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 14 100,00 0,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et 166) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 14 100,00 0,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (6) (7) (8) 942 900,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00
3555 Terrains aménagés 942 900,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00
041 Opérations patrimoniales (9) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 942 900,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Sauf 165, 166 et 16449.
(4) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
2025/525
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 31
(5) Voir l’annexe IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(7) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/526
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 32
1 155 000,00
0,00
925 000,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 942 900,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
925 000,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 942 900,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
230 000,00 0,00 230 000,00 230 000,00 0,00 0,00 253 476,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
230 000,00 230 000,00 0,00 230 000,00 230 000,00 0,00 0,00 253 476,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
230 000,00 230 000,00 0,00 230 000,00 230 000,00 0,00 0,00 253 476,00
1 155 000,00 1 155 000,00 0,00 1 155 000,00 1 155 000,00 0,00 0,00 1 196 376,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – AE NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE B
DEPENSES
Chap. Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (2)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AE
Pour
information,
dépenses
gérées hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
011 Charges à caractère général (3)
012 Charges de personnel et frais
assimilés (3)
014 Atténuations de produits
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (3)
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion des services
66 Charges financières
67 Charges spécifiques (3)
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (3)
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
Total des dépenses financières
Total des dépenses réelles 230 000,00
023 Virement à la section
d'investissement
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4)
043 Opérations ordre intérieur de la
section
Total des dépenses d’ordre
D002 Résultat reporté ou anticipé (5)
Total des dépenses de fonctionnement cumulées
2025/527
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 33
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(3) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
2025/528
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 34
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE B
RECETTES
Chap. Libellé Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 1 196 376,00 0,00 1 155 000,00 1 155 000,00 1 155 000,00
013 Atténuations de charges (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 229 000,00 0,00 215 000,00 215 000,00 215 000,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (2) 13 376,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 242 376,00 0,00 215 000,00 215 000,00 215 000,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (2) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 242 376,00 0,00 215 000,00 215 000,00 215 000,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (3) (4) (5) 954 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 954 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00
R002 Résultat reporté ou anticipé (7) 0,00
Total des recettes de fonctionnement cumulées 1 155 000,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(3) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RF 042 = DI 040
(4) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(7) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
2025/529
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
230 000,00 230 000,00 0,00 230 000,00 230 000,00 0,00 0,00 253 476,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
230 000,00 230 000,00 0,00 230 000,00 230 000,00 0,00 0,00 253 476,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 000,00 4 000,00 0,00 4 000,00 4 000,00 0,00 3 400,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20 000,00
1 000,00 1 000,00 0,00 1 000,00 1 000,00 0,00 1 000,00
225 000,00 225 000,00 0,00 225 000,00 225 000,00 0,00 229 076,00
230 000,00 230 000,00 0,00 230 000,00 230 000,00 0,00 0,00 253 476,00
1 155 000,00 1 155 000,00 0,00 1 155 000,00 1 155 000,00 0,00 0,00 1 196 376,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE B1
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
011 Charges à caractère général (4)
6045 Achats études et prestations de
services
605 Achats de matériel, équip. et travaux
608 Frais sur terrains en cours
aménagement
63512 Taxes foncières
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4) (5)
014 Atténuations de produits
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf le 6586) (4)
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion des services
66 Charges financières
67 Charges spécifiques (4)
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
Total des charges financières et spécifiques
Total des dépenses réelles
023 Virement à la section
d'investissement
042 Opérations ordre transf. entre
sections (6) (7) (8)
2025/530
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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925 000,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 942 900,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 925 000,00 942 900,00 942 900,00
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
71355 Variat° stocks terrains aménagés
043 Opérations ordre intérieur de la
section (7) (9)
Total des dépenses d’ordre
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (10)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Les dépenses de frais de personnel sont exclues des autorisations d’engagement.
(6) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(7) Cf. définitions des chapitres des opérations d’ordre (DF 042 = RI 040) (DF 043 = RF 043).
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 675 et 676 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent.
(10) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
2025/531
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE B2
Chap / art. (1) Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 1 196 376,00 0,00 1 155 000,00 1 155 000,00 1 155 000,00
013 Atténuations de charges (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 229 000,00 0,00 215 000,00 215 000,00 215 000,00
7015 Ventes de terrains aménagés 229 000,00 0,00 215 000,00 215 000,00 215 000,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (3) 13 376,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7473 Participation départements 13 376,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 242 376,00 0,00 215 000,00 215 000,00 215 000,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 242 376,00 0,00 215 000,00 215 000,00 215 000,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (4) (5) (6) 954 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00
71355 Variat° stocks terrains aménagés 954 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (4) (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 954 000,00 940 000,00 940 000,00 940 000,00
Détail du calcul de la taxe départementale de publicité foncière pour les collectivités dites « surfiscalisées » (compte 73121) (8) Montant brut 0,00
Compensation 0,00
Montant net 0,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622 (9)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
2025/532
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre (RF 042 = DI 040) (RF 043 = DF 043).
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(7) Ce chapitre est destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(8) Destiné à retracer le prélèvement de la part non départementale de la taxe.
(9) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 7622 sera négatif.
2025/533
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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0,00 0,00
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0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I = A + B) Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Affectation au 1068 (C)
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité de ressources propres des exercices antérieurs
(Solde II = C + Solde I)
Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuité Solde négatif : absence de ressources propres provenant des
exercices antérieurs pour la couverture de l'annuité
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Propositions nouvelles Vote
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources
propres (D)(3)
Ressources propres externes et internes de l'exercice
(E)(3)
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les
ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les
éventuelles ressources disponibles des exercices
antérieurs (cf. solde II)
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Les RAR étant intégrés au calcul des ressources propres provenant des exercices antérieurs, seuls les crédits de l'exercice sont à inscrire. Le détail des crédits est présenté aux états
suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
2025/534
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – DEPENSES C1.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES
PROPRES = A + B 0,00 I 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 0,00 0,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 0,00 0,00
1643 Emprunts en devises 0,00 0,00
16441 Opérations afférentes à l'emprunt 0,00 0,00
1671 Avances consolidées du Trésor 0,00 0,00
1672 Emprunts sur comptes spéciaux du Trésor 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00
1681 Autres emprunts 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00
1687 Autres dettes 0,00 0,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres (B) 0,00 0,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
2025/535
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – RECETTES C1.3
RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a + b 0,00 III 0,00
Ressources propres externes de l’année (a) 0,00 0,00
10222 FCTVA 0,00 0,00
10226 Taxe d'aménagement (3) 0,00 0,00
10227 Versement pour sous densité 0,00 0,00
10228 Autres fonds d'investissement 0,00 0,00
13146 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13156 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13246 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13256 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
Ressources propres internes de l’année (b) (4) 0,00 0,00
15… Provisions pour risques et charges
169 Primes de remboursement des obligations 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
29… Dépréciations des immobilisations
31… Matières premières (et fournitures) (5)
33… En-cours de production de biens (5)
35… Stocks de produits (5)
39… Dépréciation des stocks et en-cours
481… Charges à rép. sur plusieurs exercices
49… Dépréciation des comptes de tiers
59… Dépréciation des comptes financiers
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39, 481, 49 et 59 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Le compte 10226 peut être utilisé uniquement par les communes et les établissements publics à fiscalité propre.
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 sont présentés uniquement si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
afférentes.
(5) Les comptes 31, 33 et 35 ne peuvent être utilisés que pour les budgets utilisant la comptabilité de stock. Par conséquent, seuls les budgets retraçant les dépenses et les
recettes d’un lotissement ou d’une ZAC peuvent utiliser les comptes susmentionnés.
2025/536
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
Nombre de membres en exercice : 104
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation : 18/03/2025
Présenté par le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN (1),
A Mulhouse, le 24/03/2025
Délibéré par l’assemblée du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération(2), réunie en session
A Mulhouse, le 24/03/2025
Les membres de l’assemblée délibérante du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération (2),(3).
.
AGUDO-PEREZ Francine
BAECHTEL Rachel
BECHT Olivier
BEHE Jean-Marie
BELLONI Thierry
BERGDOLL Benoit
BEYAZ Beytullah
BITSCHENE Christophe
BLANQUIN Jacques
BOESCH Nathalie
BONI DA SILVA Claudine
BOUAMAIED Nour
BOUILLÉ Jean-Philippe
BUCHERT Maryvonne
BUX Daniel
CAUSER Jean-Yves
CHAPATTE Jean-Claude
CHÉRAY Michel
COLOM Florian
2025/537
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
CORNEILLE Marie
COUCHOT Alain
D'ORELLI Philippe
DHALLENNE Christine
DUSSOURD Francis
EHRET Antoine
EL HAJJAJI Nadia
ENGASSER Thierry
FUCHS Gilbert
GERRER Valérie
GIRONA André
GODBILLON Isabelle
GOEPFERT Yves
GOETZ Anne-Catherine
GOLDSTEIN Danièle
GREILSAMMER Gérard
GUTH Maurice
HAGENBACH Vincent
HARTMANN Hugues
HERZOG Michèle
HILLMEYER Francis
HOMÉ Antoine
HOTTINGER Marie
JENN Fatima
JORDAN Fabian
JULIEN Jean-Paul
JUNG Alfred
KEMPF Pierrette
KRZEMINSKI Frédéric
2025/538
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 44
V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
LAUGEL Michel
LECONTE Alain
LIERMANN Monique
LIPP Pierre
LOGEL Pierre
LOISEL Corinne
LUTOLF-CAMORALI Anne-Catherine
LUTZ Michèle
MATHIEU-BECHT Catherine
MEHLEN Josiane
MENSCH Jean-Claude
METZGER Henri
MEYER Véronique
MIMAUD Danièle
MINERY Loïc
MOR Jean-Paul
MOTTE Nathalie
NEUMANN Rémy
NICOLAS Thierry
OBERLIN Alfred
ONIMUS Roland
PAUGAM Maëlle
PAUVERT Bertrand
PULEDDA Patrick
QUIN Paul
RAPP Catherine
RENCK Ginette
RICHARD Loïc
RICHE Laurent
2025/539
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 45
V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
RIFF Didier
RISSER Chantal
RITZ Christelle
SALZE Pierre
SASSI Annouar
SCHELL Christiane
SCHILDKNECHT Jean-Luc
SCHILLINGER Gilles
SCHIRCK Alain
SCHMIDLIN BEN M’BAREK Malika
SCHWEITZER Pascale Cléo
SIMEONI Joseph
SIMON Corine
SORNIN Cécile
STEGER Christophe
STRIFFLER Paul-André
STURCHLER Philippe
SUAREZ Emmanuelle
TALLEUX Carole
TORANELLI Christophe
TRIMAILLE Philippe
VIOLA Antoine
WEISBECK Joseph
WOLFF Philippe
ZAGAOUI Saadia
ZELLER Fabienne
ZIMMERMANN Nicolas
Certifié exécutoire par le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN (1), compte tenu de la transmission en préfecture,
le , et de la publication le
A Mulhouse, le
2025/540
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - BA ZAE BANTZENHEIM - BP (projet de budget) - 2025
Page 46
(1) Indiquer « la présidente » ou « le président ».
(2) Indiquer la nature de l’assemblée délibérante : du conseil régional de …, de la Collectivité territoriale unique de …, de la métropole de …, du Conseil syndical de …
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
2025/541
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 VOIR 2ÈME PAGE
INSÉRÉE EN PIÈCE
JOINTE À LA SUITE DU
PROJET DE
DÉLIBÉRATION
N°2562C
2025/542
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Concernant le budget annexe de la zone d'activité de Bantzenheim : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 83 + 17 procurations.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
9° BUDGET ANNEXE ZAE AMÉLIE IV : VOTE DU BUDGET PRIMITIF 2025 (7.1.1/2567C)
Le projet de budget primitif 2025 du budget annexe de la zone d’activité Amélie IV, élaboré selon l’instruction comptable M57, est arrêté en dépenses et en recettes au montant de 9 785 000 € et se décompose de la manière suivante :
Dépenses Recettes
Section de fonctionnement 4 892 500 4 892 500 Dépenses ou recettes réelles 4 892 500 0 Dépenses ou recettes d'ordre 0 4 892 500 Section d'investissement 4 892 500 4 892 500 Dépenses ou recettes réelles 0 4 892 500 Dépenses ou recettes d'ordre 4 892 500 0
Budget total 9 785 000 9 785 000
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- adopte par nature et par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, le budget primitif du budget annexe ZAE Amélie IV de 2025,
- autorise M. le Président à opérer des virements de crédits de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites de 7,5% pour la section de fonctionnement et de 7,5% pour la section d’investissement.
PJ : (2)
- budget primitif 2025
- rapport de présentation
2025/543
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
Page 1
REPUBLIQUE FRAN AISE Ç
COMMUNAUTÉ D AGGLOMÉRATION : MULHOUSE ALSACE
AGGLOMERATION (1)
AGREGE AU BUDGET PRINCIPAL DE (2)
Numéro SIRET : 20006600900081
POSTE COMPTABLE : RESP COMPTABLE SGC MULHOUSE
M. 57
Budget primitif (projet de budget)
Voté par nature
BUDGET : ZA AMELIE4 (3)
ANNEE 2025
(1) Indiquer soit le nom de la collectivité, soit le libellé de l’établissement, soit le nom du syndicat mixte relevant de l’article L. 5721-2 du CGCT.
(2) A compléter s’il s’agit d’un budget annexe.
(3) Indiquer le budget concerné : budget principal ou libellé du budget annexe.
2025/544
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
Page 2
Sommaire
I - Informations générales
A - Informations statistiques, fiscales et financières 4
B - Modalités de vote du budget 5
C1 - Exécution du budget de l'exercice précédent - Résultats 6
C2 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Dépenses 7
C3 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Recettes 8
II - Présentation générale du budget
A - Vue d'ensemble - Vote et reports 9
B1 - Présentation des AP votées 10
B2 - Présentation des AE votées 11
C1 - Equilibre financier du budget - Investissement 12
C2 - Equilibre financier du budget - Fonctionnement 15
D1 - Balance générale - Dépenses 17
D2 - Balance générale - Recettes 19
III - Vote du budget
A - Section d'investissement - Vue d'ensemble 21
A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 25
A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 27
A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 28
A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 29
A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 30
B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 32
B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 35
B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail par article 37
IV - Annexes
A - Présentation croisée
A1 - Section d'investissement - Vue d'ensemble Sans Objet
A1.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A1.900 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A1.901 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) Sans Objet
A1.904-4 - Fonction 4-4 - RSA Sans Objet
A1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A1.906 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A1.907 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A1.908 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
A2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble Sans Objet
A2.01 - Opérations non ventilables Sans Objet
A2.930 - Fonction 0 - Services généraux Sans Objet
A2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans Objet
A2.931 - Fonction 1 - Sécurité Sans Objet
A2.932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans Objet
A2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans Objet
A2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) Sans Objet
A2.934-3 - Fonction 4-3 - APA Sans Objet
A2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI Sans Objet
A2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans Objet
A2.936 - Fonction 6 - Action économique Sans Objet
A2.937 - Fonction 7 - Environnement Sans Objet
A2.938 - Fonction 8 - Transports Sans Objet
B - Annexes patrimoniales
B1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans Objet
B1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette Sans Objet
B1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux Sans Objet
B1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours Sans Objet
B1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
2025/545
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
Page 3
B1.6 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme Sans Objet
B1.7 - Etat de la dette - Autres dettes Sans Objet
B2 - Méthodes utilisées pour les amortissements Sans Objet
B3.1 - Etat des provisions constituées Sans Objet
B3.2 - Etalement des provisions Sans Objet
B4 - Etat des charges transférées Sans Objet
B5 - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers Sans Objet
B6 - Prêts Sans Objet
B7.1 - Etat synthetique des engagements donnés Sans Objet
B7.2 - Etat synthetique des engagements reçus Sans Objet
B7.3 - Etat des emprunts garantis Sans Objet
B7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis Sans Objet
B7.5 - Etat des contrats de crédit-bail Sans Objet
B7.6 - Etat des marchés de partenariat Sans Objet
B7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale Sans Objet
B7.8 - Autres engagements donnés Sans Objet
B7.9 - Autres engagements reçus Sans Objet
B8 - Subventions versées Sans Objet
B9 - Etat du personnel Sans Objet
B10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier Sans Objet
B11.1 - Liste des organismes de regroupement Sans Objet
B11.2 - Liste des établissements publics créés Sans Objet
B11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe Sans Objet
C - Annexes budgétaires
C1.1 - Equilibre budgétaire 39
C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 40
C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 41
D - Autres éléments d'information
D1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe Sans Objet
D2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 1 : Budget Sans Objet
D2.2 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation Sans Objet
D3 - Décisions en matière de taux Sans Objet
D4.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement Sans Objet
D4.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement Sans Objet
D5.1 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) Sans Objet
D5.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) Sans Objet
V - Arrêté et signatures
A - Arrêté et signatures 42
Préciser, pour chaque annexe, si l’état est joint ou sans objet.
Dans l’ensemble des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.
Conformément à l’instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :
dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 – Opérations non ventilables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,
la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d’élus en fonctionnement ;
les opérations d’ordre doivent figurer en italique.
(1) A utiliser également par les collectivités de moins de 3500 habitants qui mobiliseraient des AP-AE régies par l’article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté un
règlement budgétaire et financier conformément à l’article L. 5217-10-9. Si la collectivité opte pour ce régime, la collectivité ne renseigne pas les annexes C2.1 et C2.2 de la
partie IV « Annexes ». Les projets de dotations d’AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie II apparaissent alors dans les états de la partie III « Vote du budget »,
sinon les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0.
(2) Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l’eau potable et
d’assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
2025/546
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
Page 4
I – INFORMATIONS GENERALES I INFORMATIONS STATISTIQUES, FISCALES ET FINANCIERES A
Informations statistiques
Valeurs
Population totale
Informations fiscales (N-2)
Collectivité
Indicateur de ressources fiscales ou potentiel fiscal par habitant (1)
Informations financières – ratios Valeurs
1 Dépenses réelles de fonctionnement / population
2 Recettes réelles de fonctionnement / population
3 Dépenses d’équipement brut / population
4 Encours de dette / population (2) (3)
5 DGF / population
6 Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement (4)
7 Dépenses réelles de fonctionnement et remboursement annuel de la dette en capital / recettes réelles de fonctionnement (4)
8 Dépenses d’équipement brut / recettes réelles de fonctionnement
9 Encours de la dette / recettes réelles de fonctionnement (2) (3) (4)
10 Epargne brute / recettes réelles de fonctionnement (2) (4)
(1) A renseigner selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité. Informations comprises dans la fiche de répartition de la DGF de l’exercice N-1, établie sur la base des informations N-2 (transmise par les services préfectoraux).
(2) Les ratios s’appuyant sur l’encours de la dette se calculent à partir du montant de la dette au 1 janvier N. er
(3) L’encours de dette doit comprendre les avances remboursables consenties au titre de l'article 25 de la loi n° 2020-935 du 30 juillet 2020 de finances rectificative pour 2020, portant attribution des avances remboursables sur les recettes fiscales prévues aux articles 1594 A et 1595
du code général des impôts
(4) Pour les syndicats mixtes, seules ces données sont à renseigner.
2025/547
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24 mars 2025
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Page 5
I – INFORMATIONS GENERALES I MODALITES DE VOTE DU BUDGET B
I – L'assemblée délibérante décide de voter le présent budget :
- au niveau du chapitre (1) pour la section d’investissement ;
- au niveau du chapitre (1) pour la section de fonctionnement ;
- sans (2) vote formel sur les chapitres « opérations d’équipement » ; - sans (2) vote formel sur chacun des chapitres.
La liste des articles spécialisés sur lesquels l'ordonnateur ne peut procéder à des virements d'article à article est la suivante :
II – En l’absence de mention au paragraphe I ci-dessus, le budget est réputé voté par chapitre, sans vote formel sur chacun des chapitres, en fonctionnement et en investissement sans vote formel pour les chapitres « opération d’équipement ».
III – Conformément à l’article L. 5217-10-6 du CGCT, l’assemblée délibérante autorise le président à opérer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre, à l’exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel, dans les limites suivantes (3) :
- Fonctionnement : 7,5 %
- Investissement : 7,5 %
IV – En l’absence de mention au paragraphe III ci-dessus, le président est réputé ne pas avoir reçu l’autorisation de l’assemblée délibérante de pratiquer des virements de crédits de paiement de chapitre à chapitre.
V – Les provisions sont budgétaires (4).
VI – La comparaison s’effectue par rapport au budget primitif (5) de l’exercice précédent.
VII – Le présent budget a été voté sans reprise des résultats de l'exercice N-1 (6).
(1) A compléter par « du chapitre » ou « de l’article ».
(2) Indiquer « avec » ou « sans ».
(3) Au maximum dans la limite de 7,5% des dépenses réelles de chaque section.
(4) A compléter par un seul des deux choix suivants, selon les dispositions législatives et réglementaires applicables à la collectivité :
- semi budgétaire ;
- budgétaire par délibération N°… du …
(5) Indiquer « primitif » ou « cumulé ». Budget cumulé = BP + BS + DM.
(6) A compléter par un seul des trois choix suivants :
- sans reprise des résultats de l’exercice N-1 ;
- avec reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ;
- avec reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
2025/548
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I – INFORMATIONS GENERALES I EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RESULTATS (1) C1
RESULTAT DE L’EXERCICE N-1
Dépenses Recettes Solde d’exécution ou résultat reporté Résultat ou solde (A) (2)
TOTAL DU BUDGET 0,00 0,00 0,00 A1 0,00
Investissement 0,00 0,00 (3) 0,00 A2 0,00
Fonctionnement 0,00 0,00 (4) 0,00 A3 0,00
RESTES A REALISER N-1
Dépenses Recettes Solde (B)
TOTAL des RAR I + II 0,00 III + IV 0,00 B1 0,00
Investissement I 0,00 III 0,00 B2 0,00
Fonctionnement II 0,00 IV 0,00 B3 0,00
RESULTAT CUMULE = (A) + (B) (5)
TOTAL A1 + B1 0,00
Investissement A2 + B2 0,00
Fonctionnement A3 + B3 0,00
(1) État à compléter uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice N-1 après le vote du compte administratif ou en cas de reprise anticipée des résultats de l’exercice N-1.
(2) Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(3) Solde d’exécution de N-2 reporté sur la ligne budgétaire 001 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si dépenses > recettes, et + si recettes > dépenses.
(4) Résultat de fonctionnement reporté sur la ligne budgétaire 002 du compte administratif N-1. Indiquer le signe – si déficitaire, et + si excédentaire.
(5) Indiquer le signe – si déficit et + si excédent.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN DEPENSES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Dépenses engagées non mandatées
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (I) 0,00
018 RSA 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (II) 0,00
011 Charges à caractère général (4) 0,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00
014 Atténuations de produits 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
65 Autres charges de gestion courante (4) 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00
66 Charges financières 0,00
67 Charges spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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I – INFORMATIONS GENERALES I
EXECUTION DU BUDGET DE L’EXERCICE PRECEDENT – RAR RECETTES C3
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN RECETTES (1)
Chap. / art. (2) Libellé Titres restant à émettre
SECTION D’INVESTISSEMENT – TOTAL (III) 0,00
018 RSA 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers 0,00
SECTION DE FONCTIONNEMENT – TOTAL (IV) 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00
73 Impôts et taxes 0,00
731 Fiscalité locale 0,00
74 Dotations et participations (4) 0,00
75 Autres produits de gestion courante (4) 0,00
013 Atténuations de charges (4) 0,00
016 APA 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00
76 Produits financiers 0,00
77 Produits spécifiques (4) 0,00
(1) Il s’agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d’engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote
du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité
des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la
comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Suivant le niveau de vote retenu par l’assemblée délibérante.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II VUE D’ENSEMBLE DU BUDGET – VOTE ET REPORTS A
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits d’investissement votés au titre du présent budget (y compris le compte 1068) 4 892 500,00 4 892 500,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (1) 0,00 0,00
001 Solde d’exécution de la section d’investissement reporté (1) (si solde négatif)
0,00
(si solde positif)
0,00
= = =
Total de la section d’investissement (2) 4 892 500,00 4 892 500,00
DEPENSES RECETTES
VOTE Crédits de fonctionnement votés au titre du présent budget 4 892 500,00 4 892 500,00
+ + +
REPORTS
Restes à réaliser de l’exercice précédent (RAR N-1) (1) 0,00 0,00
002 Résultat de fonctionnement reporté (1)
(si déficit)
0,00
(si excédent)
0,00
= = =
Total de la section de fonctionnement (3) 4 892 500,00 4 892 500,00
TOTAL DU BUDGET (4) 9 785 000,00 9 785 000,00
(1) A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent, soit après le vote du compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.
Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à l’émission
d’un titre et non rattachées.
Les restes à réaliser de la section d’investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l’exercice précédent telles qu’elles ressortissent de la comptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n’ayant pas donné lieu à
l’émission d’un titre au 31/12 de l’exercice précédent.
(2) Total de la section d’investissement = RAR + solde d’exécution reporté + crédits d’investissement votés.
(3) Total de la section de fonctionnement = RAR + résultat reporté + crédits de fonctionnement votés.
(4) Total du budget = total de la section de fonctionnement + total de la section d’investissement.
2025/552
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AP VOTEES B1
AUTORISATION DE PROGRAMME (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AP de dépenses imprévues » (2) 020 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d’adoption du budget. Cela concerne des AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également des AP modifiant un stock d’AP existant.
(2) L’assemblée peut voter des AP de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AP sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
2025/553
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II PRESENTATION DES AE VOTEES B2
AUTORISATION D’ENGAGEMENT (1) Chapitre(s) Montant
Numéro Libellé
TOTAL 0,00
« AE de dépenses imprévues » (2) 022 0,00
TOTAL GENERAL 0,00
(1) Il s’agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d’adoption du budget. Cela concerne des AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également des AE modifiant un stock d’AE existant.
(2) L’assemblée peut voter des AE de « dépenses imprévues ». Leur montant est limité à 2 % des dépenses réelles de la section correspondante. En fin d’exercice, ces AE sont automatiquement annulées si elles n’ont pas été engagées.
2025/554
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
018 RSA
20 Immobilisations incorporelles (sauf le
204) (y compris opérations) (3)
204 Subventions d'équipement versées (y
compris opérations) (3) (8)
21 Immobilisations corporelles (y compris
opérations) (3)
22 Immobilisations reçues en
affectation (y compris opérations) (3)
(4)
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
(y compris opérations) (3)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement (3)
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie) (5)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières (3)
Total des dépenses financières
45… Chapitres d’opérations pour compte
de tiers (6)
Total des dépenses réelles d’investissement
040 Opérations ordre transf. entre
sections (7)
041 Opérations patrimoniales (7)
Total des dépenses d’ordre d’investissement
TOTAL
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
(4) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(5) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(7) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(8) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/555
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET – SECTION D’INVESTISSEMENT C1
RECETTES D'INVESTISSEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
018 RSA
13 Subventions d'investissement (reçues) (sauf
le 138) (3)
16 Emprunts et dettes assimilées (4)
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3)
204 Subventions d'équipement versées (3) (13)
21 Immobilisations corporelles (3)
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5)
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3)
Total des recettes d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf
1068)
1068 Excédents de fonctionnement capitalisés (6)
138 Autres subventions invest. non transf. (3) (7)
16 Emprunts et dettes assimilées
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (8)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières (3)
024 Produits des cessions d'immobilisations
Total des recettes financières
45… Chapitres d’opérations pour le compte de
tiers (9)
Total des recettes réelles d’investissement
021 Virement de la section de
fonctionnement (10)
040 Opérations ordre transf. entre
sections (10) (11)
041 Opérations patrimoniales (10)
Total des recettes d’ordre d’investissement
TOTAL
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES
Pour information :
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à
l’excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de
fonctionnement. Il sert à financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux
investissements de la collectivité.
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL DÉGAGÉ PAR
LA SECTION DE FONCTIONNEMENT (12)
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Sauf 165, 166 et 16449.
(5) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d’investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l’annulation de tels travaux effectués sur un
exercice antérieur.
(6) Le compte 1068 n’est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.
(7) Le compte 138 n’est pas un chapitre mais une subdivision du chapitre 13.
2025/556
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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(8) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d’un service public non personnalisé qu’elle crée.
(9) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(10) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.
(11) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires applicables.
(12) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
(13) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
011 Charges à caractère général (3)
012 Charges de personnel et frais
assimilés (3)
014 Atténuations de produits
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (3)
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion courante
66 Charges financières
67 Charges spécifiques (3)
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (3)
Total des dépenses réelles de
fonctionnement
023 Virement à la section
d'investissement (4)
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4) (5)
043 Opérations ordre intérieur de la
section (4)
Total des dépenses d’ordre de
fonctionnement
TOTAL
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(5) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
2025/558
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II EQUILIBRE FINANCIER – SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
Chap. Libellé
Pour mémoire,
budget
précédent (1)
Restes à réaliser
N-1
Propositions
nouvelles (2)
Vote de
l'assemblée
TOTAL
(= RAR + vote)
013 Atténuations de charges (3)
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
70 Prod. services, domaine, ventes
diverses
73 Impôts et taxes (sauf le 731)
731 Fiscalité locale
74 Dotations et participations (3)
75 Autres produits de gestion
courante (3)
Total des recettes de gestion courante
76 Produits financiers
77 Produits spécifiques (3)
78 Reprises amort., dépréciations,
prov. (semi-budgétaires) (3)
Total des recettes réelles de fonctionnement
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4) (5)
043 Opérations ordre intérieur de la
section (4)
Total des recettes d’ordre de fonctionnement
TOTAL
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES
Pour information :
AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL
DÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTION
D’INVESTISSEMENT (6)
Il s’agit, pour un budget voté en équilibre, des ressources propres correspondant à l’excédent
des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. Il sert à
financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements de la
collectivité.
(1) Voir état I-B pour la comparaison par rapport au budget précédent.
(2) Proposition formulée par le président pour l’exercice N.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.
(5) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables.
(6) Solde de l’opération DF 023 + DF 042 – RF 042 ou solde de l’opération RI 021 + RI 040 – DI 040.
2025/559
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24 mars 2025
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – DEPENSES D1
DEPENSES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00
Total des opérations d’équipement 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) (5) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (5) (8) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (3) (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 4 892 500,00 4 892 500,00
198 Neutralisation des amortissements 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
Dépenses d’investissement – Total 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00
+
D 001 SOLDE D’EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 4 892 500,00
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
011 Charges à caractère général (9) 4 892 500,00 4 892 500,00
012 Charges de personnel et frais assimilés (9) 0,00 0,00
014 Atténuations de produits 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
65 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 0,00 0,00 0,00
6586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,00
66 Charges financières 0,00 0,00 0,00
67 Charges spécifiques (9) 0,00 0,00 0,00
68 Dot. aux amortissements et provisions (9) 0,00 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00
023 Virement à la section d'investissement 0,00 0,00
Dépenses de fonctionnement – Total 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 4 892 500,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
2025/560
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24 mars 2025
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(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Hors chapitres opérations.
(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(9) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/561
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II – PRESENTATION GENERALE DU BUDGET II BALANCE GENERALE – RECETTES D2
RECETTES D’INVESTISSEMENT (y compris RAR)
INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00 0,00 0,00
15 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non
budgétaire)
4 892 500,00 0,00 4 892 500,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours(sauf 2324) (3) 0,00 0,00 0,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,00
28 Amortissement des immobilisations 0,00 0,00
29 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,00
39 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,00
3… Stocks et en-cours 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00
481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,00
49 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,00
59 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00
Recettes d’investissement – Total 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00
+
R 001 SOLDE D’EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE 0,00
+
R 1068 AFFECTATION DU RESULTAT 0,00
=
TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT CUMULEES 4 892 500,00
RECETTES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
013 Atténuations de charges (8) 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00
60 Achats et variation des stocks 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00 0,00
71 Production stockée (ou déstockage) 4 892 500,00 4 892 500,00
72 Production immobilisée 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00
74 Dotations et participations (8) 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (8) 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (8) 0,00 0,00 0,00
78 Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 0,00 0,00
79 Transferts de charges 0,00 0,00
Recettes de fonctionnement – Total 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00
2025/562
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FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d’ordre (2) TOTAL
+
R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE 0,00
=
TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES 4 892 500,00
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d’ordre semi-budgétaires.
(2) Voir la liste des opérations d’ordre de l’instruction budgétaire et comptable M. 57.
(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.
(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).
(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d’un service public doté de la seule autonomie financière.
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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4 892 500,00
0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – DEPENSES – AP NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE A
DEPENSES
Chapitre Pour mémoire,
budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (2)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AP
Pour
information,
dépenses
gérées hors AP
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
018 RSA
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement versées (9)
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en affectation
23 Immobilisations en cours (sauf 2324)
Total des opérations d’équipement (3)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes assimilées (sauf
1688 non budgétaire)
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie)
26 Participations et créances rattachées
27 Autres immobilisations financières
020 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AP)
Total des dépenses financières
45 Chapitres d’opérations pour compte de
tiers (4)
Total des dépenses réelles
040 Opérations ordre transf. entre
sections (5) (6)
041 Opérations patrimoniales (7)
Total des dépenses d’ordre
D001 Solde d’exécution négatif reporté ou anticipé (8)
Total des dépenses d’investissement cumulées
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(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(3) Voir l’état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(4) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(5) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 040 = RF 042
(6) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(7) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(8) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/565
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE – RECETTES A
RECETTES
Chapitre Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 16449, 165,
166 et 1688 non budgétaire)
0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (9) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et
166)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (3) (4) (5) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 0,00 0,00 0,00 0,00
R001 Solde d’exécution positif reporté ou anticipé (7) 0,00
Affectation au compte 1068 (8) 0,00
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Chapitre Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions nouvelles Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
Total des recettes d’investissement cumulées 4 892 500,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Voir l’état IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(3) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(7) Le solde d’exécution reporté est le résultat constaté de l’exercice précédent qui fait l’objet d’un report et non d’un vote de l’assemblée délibérante. Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif ou si reprise anticipée des
résultats).
(8) Le montant inscrit doit être conforme à la délibération d’affectation du résultat. Ce montant ne fait donc pas l’objet d’un nouveau vote.
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE A1
Chap. / art. (1) Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL
018 RSA
20 Immobilisations
incorporelles (sauf 204)
204 Subventions d'équipement
versées (9)
21 Immobilisations corporelles
22 Immobilisations reçues en
affectation
23 Immobilisations en cours (sauf
2324)
Total des opérations
d’équipement (4)
Total des dépenses d’équipement
10 Dotations, fonds divers et
réserves
13 Subventions d'investissement
16 Emprunts et dettes
assimilées (sauf le 1688 non
budgétaire)
18 Cpte de liaison : affectation
(BA,régie)
26 Participations et créances
rattachées
27 Autres immobilisations
financières
020 Dépenses imprévues (dans le
cadre d’une AP)
Total des dépenses financières
45… Opérations pour compte de
tiers (5)
Total des dépenses réelles
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4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00
Chap. / art. (1) Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AP lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
040 Opérations ordre transf. entre
sections (6)
Reprise sur autofinancement
antérieur
Charges transférées (7)
3555 Terrains aménagés
041 Opérations patrimoniales (8)
Total des dépenses d’ordre
(1) Détailler les articles conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Il s'agit des AP nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AP relatives à de nouvelles programmations pluriannuelles mais également les AP modifiant un stock d'AP existant.
(4) Voir état III-A2.1 pour le détail des opérations d’équipement.
(5) Il y a autant de ligne que d’opération pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 040 = RF 042).
(7) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(8) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre (DI 041 = RI 041).
(9) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/569
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
Page 27
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – VUE D’ENSEMBLE DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.1
Vue d’ensemble des chapitres des opérations d’équipement
N°
Opération
Libellé de l’opération N° AP
(1)
Pour mémoire
réalisations
cumulées au
01/01/N
RAR N-1 Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AP
Pour
information
Crédits gérés
hors AP
TOTAL
(1) Colonne à renseigner uniquement lorsque l’opération d’équipement est afférente à une AP.
2025/570
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24 mars 2025
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III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.2
Cet état ne contient pas d'information.
2025/571
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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Page 29
III – VOTE DU BUDGET III
SECTION D’INVESTISSEMENT – DETAIL DES OPERATIONS D’EQUIPEMENT A2.3
Cet état ne contient pas d'information.
2025/572
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION D’INVESTISSEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE A3
Chap. / art. (1) Pour mémoire, budget précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
TOTAL
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13 Subventions d'investissement (hors 138) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (hors 1688 non budgétaire) (3) 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
1641 Emprunts en euros 0,00 0,00 2 937 500,00 2 937 500,00 2 937 500,00
168741 Dettes - Communes membres du GFP 0,00 0,00 1 955 000,00 1 955 000,00 1 955 000,00
20 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
204 Subventions d'équipement versées (4) (10) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Immobilisations corporelles (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
22 Immobilisations reçues en affectation (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours (sauf 2324) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’équipement 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
10 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (16449, 165 et 166) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 Autres immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
45 Chapitres d’opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00
040 Opérations ordre transf. entre sections (6) (7) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00
041 Opérations patrimoniales (9) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Sauf 165, 166 et 16449.
(4) Exceptionnellement, les comptes 20, 204, 21, 22 et 23 sont en recettes réelles en cas de réduction ou d’annulation de mandats donnant lieu à reversement.
2025/573
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24 mars 2025
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(5) Voir l’annexe IV-B5 pour le détail des opérations pour compte de tiers.
(6) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RI 040 = DF 042
(7) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer à l’article 192 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). DI 041 = RI 041
(10) Le chapitre 204 « Subventions d’équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
2025/574
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24 mars 2025
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4 892 500,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE – AE NOUVELLES ET CREDITS DE L’EXERCICE B
DEPENSES
Chap. Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (2)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information,
dépenses
gérées dans le
cadre d’une AE
Pour
information,
dépenses
gérées hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
011 Charges à caractère général (3)
012 Charges de personnel et frais
assimilés (3)
014 Atténuations de produits
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf 6586) (3)
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion des services
66 Charges financières
67 Charges spécifiques (3)
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (3)
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
Total des dépenses financières
Total des dépenses réelles 4 892 500,00
023 Virement à la section
d'investissement
042 Opérations ordre transf. entre
sections (4)
043 Opérations ordre intérieur de la
section
Total des dépenses d’ordre
D002 Résultat reporté ou anticipé (5)
Total des dépenses de fonctionnement cumulées
2025/575
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24 mars 2025
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(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(3) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
2025/576
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24 mars 2025
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – VUE D’ENSEMBLE B
RECETTES
Chap. Libellé Pour mémoire, budget
précédent (1)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
013 Atténuations de charges (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (2) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (3) (4) (5) 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (6) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
R002 Résultat reporté ou anticipé (7) 0,00
Total des recettes de fonctionnement cumulées 4 892 500,00
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(2) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(3) Cf. définition du chapitre des opérations d’ordre ( ). RF 042 = DI 040
(4) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(7) Inscrire en cas de reprise des résultats de l’exercice précédent (après vote du compte administratif) ou si reprise anticipée des résultats.
2025/577
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5 000,00 5 000,00 0,00 5 000,00 5 000,00 0,00 0,00
364 000,00 364 000,00 0,00 364 000,00 364 000,00 0,00 0,00
100 000,00 100 000,00 0,00 100 000,00 100 000,00 0,00 0,00
513 500,00 513 500,00 0,00 513 500,00 513 500,00 0,00 0,00
3 910 000,00 3 910 000,00 0,00 3 910 000,00 3 910 000,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 0,00 0,00 0,00
III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – DEPENSES – DETAIL PAR ARTICLE B1
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
TOTAL
011 Charges à caractère général (4)
6015 Terrains à aménager
6045 Achats études et prestations de
services
605 Achats de matériel, équip. et travaux
608 Frais sur terrains en cours
aménagement
63512 Taxes foncières
012 Charges de personnel et frais
assimilés (4) (5)
014 Atténuations de produits
016 APA
017 RSA / Régularisations de RMI
65 Autres charges de gestion
courante (sauf le 6586) (4)
6586 Frais fonctionnement des groupes
d'élus
Total des dépenses de gestion des services
66 Charges financières
67 Charges spécifiques (4)
68 Dotations aux provisions,
dépréciations (semi-budgétaires) (4)
022 Dépenses imprévues (dans le cadre
d’une AE)
Total des charges financières et spécifiques
Total des dépenses réelles
023 Virement à la section
d'investissement
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Chap. / art.
(1)
Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Vote de
l’assemblée sur
les AE lors de la
séance
budgétaire (3)
Propositions
nouvelles
Vote de
l'assemblée
II
Pour
information
Crédits gérés
dans le cadre
d’une AE
Pour
information
Crédits gérés
hors AE
TOTAL
(RAR N-1 +
Vote)
III = I + II
042 Opérations ordre transf. entre
sections (6) (7) (8)
043 Opérations ordre intérieur de la
section (7) (9)
Total des dépenses d’ordre
Détail du calcul des ICNE au compte 66112 (10)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Il s'agit des AE nouvelles qui sont votées lors de la séance d'adoption du budget. Cela concerne les AE relatives à de nouveaux engagements pluriannuels mais également les AE modifiant un stock d'AE existant.
(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
(5) Les dépenses de frais de personnel sont exclues des autorisations d’engagement.
(6) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(7) Cf. définitions des chapitres des opérations d’ordre (DF 042 = RI 040) (DF 043 = RF 043).
(8) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 675 et 676 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(9) Chapitre destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent.
(10) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 66112 sera négatif.
2025/579
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24 mars 2025
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III – VOTE DU BUDGET III SECTION DE FONCTIONNEMENT – RECETTES – DETAIL PAR ARTICLE B2
Chap / art. (1) Libellé Pour mémoire,
budget
précédent (2)
RAR N-1
I
Propositions
nouvelles
Vote de l'assemblée
II
Total
(RAR N-1 + Vote)
III = I + II
TOTAL 0,00 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
013 Atténuations de charges (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
70 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
73 Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
74 Dotations et participations (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
75 Autres produits de gestion courante (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes de gestion des services 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
76 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
77 Produits spécifiques (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
78 Reprises amort., dépréciations, prov. (semi-budgétaires) (3) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes réelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
042 Opérations ordre transf. entre sections (4) (5) (6) 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
71355 Variat° stocks terrains aménagés 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
043 Opérations ordre intérieur de la section (4) (7) 0,00 0,00 0,00 0,00
Total des recettes d’ordre 0,00 4 892 500,00 4 892 500,00 4 892 500,00
Détail du calcul de la taxe départementale de publicité foncière pour les collectivités dites « surfiscalisées » (compte 73121) (8) Montant brut 0,00
Compensation 0,00
Montant net 0,00
Détail du calcul des ICNE au compte 7622 (9)
Montant des ICNE de l’exercice 0,00
Montant des ICNE de l’exercice N-1 0,00
= Différence ICNE N – ICNE N-1 0,00
(1) Détailler les articles utilisés conformément au plan de comptes.
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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(2) Voir état I-B pour le contenu du budget précédent.
(3) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(4) Cf. définitions du chapitre des opérations d’ordre (RF 042 = DI 040) (RF 043 = DF 043).
(5) Aucune prévision budgétaire ne doit figurer aux articles 775 et 776 (cf. chapitre 024 « produit des cessions d’immobilisations »).
(6) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.
(7) Ce chapitre est destiné à retracer les opérations particulières telles que les opérations de stocks ou liées à la tenue d’un inventaire permanent simplifié.
(8) Destiné à retracer le prélèvement de la part non départementale de la taxe.
(9) Si le montant des ICNE de l’exercice est inférieur au montant de l’exercice N-1, le montant du compte 7622 sera négatif.
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURS
Solde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Solde d’exécution 001 (A)
montant négatif si déficit (D001)
montant positif si excédent (R001)
Solde des RAR (B)
montant négatif si déficit
montant positif si excédent
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I = A + B) Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de la section investissement de l'exercice N-1 (1)
Propositions nouvelles Vote (2)
Affectation au 1068 (C)
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)
Solde positif : excédent de financement
Solde négatif : besoin de financement
Disponibilité de ressources propres des exercices antérieurs
(Solde II = C + Solde I)
Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuité Solde négatif : absence de ressources propres provenant des
exercices antérieurs pour la couverture de l'annuité
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Propositions nouvelles Vote
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources
propres (D)(3)
Ressources propres externes et internes de l'exercice
(E)(3)
Couverture de l'annuité de la dette (Solde III = E - D)
Solde positif : annuité de la dette couverte
Solde négatif : annuité de la dette non couverte par les
ressources de l’exercice, vérifier la couverture par les
éventuelles ressources disponibles des exercices
antérieurs (cf. solde II)
(1) Eléments à compléter uniquement s'il y a eu reprise des résultats, anticipée ou classique
(2) Cumul des crédits de l’exercice votés ou reportés
(3) Les RAR étant intégrés au calcul des ressources propres provenant des exercices antérieurs, seuls les crédits de l'exercice sont à inscrire. Le détail des crédits est présenté aux états
suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
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24 mars 2025
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – DEPENSES C1.2
DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES
PROPRES = A + B 0,00 I 0,00
16 Emprunts et dettes assimilées (A) 0,00 0,00
1631 Emprunts obligataires 0,00 0,00
1641 Emprunts en euros 0,00 0,00
1643 Emprunts en devises 0,00 0,00
16441 Opérations afférentes à l'emprunt 0,00 0,00
1671 Avances consolidées du Trésor 0,00 0,00
1672 Emprunts sur comptes spéciaux du Trésor 0,00 0,00
1678 Autres emprunts et dettes 0,00 0,00
1681 Autres emprunts 0,00 0,00
1682 Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00
1687 Autres dettes 0,00 0,00
Dépenses et transferts à déduire des ressources propres (B) 0,00 0,00
10… Reprise de dotations, fonds divers et réserves
10… Reversement de dotations, fonds divers et réserves
139 Subv. invest. transférées cpte résultat 0,00 0,00
(1) Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
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IV – ANNEXES IV
ANNEXES BUDGETAIRES
EQUILIBRE BUDGETAIRE – RECETTES C1.3
RESSOURCES PROPRES
Art. (1) Libellé (1) Propositions nouvelles Vote (2)
RECETTES (RESSOURCES PROPRES) = a + b 0,00 III 0,00
Ressources propres externes de l’année (a) 0,00 0,00
10222 FCTVA 0,00 0,00
10226 Taxe d'aménagement (3) 0,00 0,00
10227 Versement pour sous densité 0,00 0,00
10228 Autres fonds d'investissement 0,00 0,00
13146 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13156 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13246 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
13256 Attributions compensation investissement 0,00 0,00
138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
Ressources propres internes de l’année (b) (4) 0,00 0,00
15… Provisions pour risques et charges
169 Primes de remboursement des obligations 0,00 0,00
26… Participations et créances rattachées
27… Autres immobilisations financières
28… Amortissement des immobilisations
29… Dépréciations des immobilisations
31… Matières premières (et fournitures) (5)
33… En-cours de production de biens (5)
35… Stocks de produits (5)
39… Dépréciation des stocks et en-cours
481… Charges à rép. sur plusieurs exercices
49… Dépréciation des comptes de tiers
59… Dépréciation des comptes financiers
024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00
021 Virement de la section de fonctionnement 0,00 0,00
(1) Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39, 481, 49 et 59 sont à détailler conformément au plan de comptes.
(2) Crédits de l’exercice votés lors de la séance.
(3) Le compte 10226 peut être utilisé uniquement par les communes et les établissements publics à fiscalité propre.
(4) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 sont présentés uniquement si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires
afférentes.
(5) Les comptes 31, 33 et 35 ne peuvent être utilisés que pour les budgets utilisant la comptabilité de stock. Par conséquent, seuls les budgets retraçant les dépenses et les
recettes d’un lotissement ou d’une ZAC peuvent utiliser les comptes susmentionnés.
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
Nombre de membres en exercice : 104
Nombre de membres présents : 0
Nombre de suffrages exprimés : 0
VOTES :
Pour : 0
Contre : 0
Abstentions : 0
Date de convocation : 18/03/2025
Présenté par le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN (1),
A Mulhouse, le 24/03/2025
Délibéré par l’assemblée du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération(2), réunie en session
A Mulhouse, le 24/03/2025
Les membres de l’assemblée délibérante du Conseil d Agglomération de Mulhouse Alsace Agglomération (2),(3).
.
AGUDO-PEREZ Francine
BAECHTEL Rachel
BECHT Olivier
BEHE Jean-Marie
BELLONI Thierry
BERGDOLL Benoit
BEYAZ Beytullah
BITSCHENE Christophe
BLANQUIN Jacques
BOESCH Nathalie
BONI DA SILVA Claudine
BOUAMAIED Nour
BOUILLÉ Jean-Philippe
BUCHERT Maryvonne
BUX Daniel
CAUSER Jean-Yves
CHAPATTE Jean-Claude
CHÉRAY Michel
COLOM Florian
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
CORNEILLE Marie
COUCHOT Alain
D'ORELLI Philippe
DHALLENNE Christine
DUSSOURD Francis
EHRET Antoine
EL HAJJAJI Nadia
ENGASSER Thierry
FUCHS Gilbert
GERRER Valérie
GIRONA André
GODBILLON Isabelle
GOEPFERT Yves
GOETZ Anne-Catherine
GOLDSTEIN Danièle
GREILSAMMER Gérard
GUTH Maurice
HAGENBACH Vincent
HARTMANN Hugues
HERZOG Michèle
HILLMEYER Francis
HOMÉ Antoine
HOTTINGER Marie
JENN Fatima
JORDAN Fabian
JULIEN Jean-Paul
JUNG Alfred
KEMPF Pierrette
KRZEMINSKI Frédéric
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PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
LAUGEL Michel
LECONTE Alain
LIERMANN Monique
LIPP Pierre
LOGEL Pierre
LOISEL Corinne
LUTOLF-CAMORALI Anne-Catherine
LUTZ Michèle
MATHIEU-BECHT Catherine
MEHLEN Josiane
MENSCH Jean-Claude
METZGER Henri
MEYER Véronique
MIMAUD Danièle
MINERY Loïc
MOR Jean-Paul
MOTTE Nathalie
NEUMANN Rémy
NICOLAS Thierry
OBERLIN Alfred
ONIMUS Roland
PAUGAM Maëlle
PAUVERT Bertrand
PULEDDA Patrick
QUIN Paul
RAPP Catherine
RENCK Ginette
RICHARD Loïc
RICHE Laurent
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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V – ARRETE ET SIGNATURES V
ARRETE ET SIGNATURES A
RIFF Didier
RISSER Chantal
RITZ Christelle
SALZE Pierre
SASSI Annouar
SCHELL Christiane
SCHILDKNECHT Jean-Luc
SCHILLINGER Gilles
SCHIRCK Alain
SCHMIDLIN BEN M’BAREK Malika
SCHWEITZER Pascale Cléo
SIMEONI Joseph
SIMON Corine
SORNIN Cécile
STEGER Christophe
STRIFFLER Paul-André
STURCHLER Philippe
SUAREZ Emmanuelle
TALLEUX Carole
TORANELLI Christophe
TRIMAILLE Philippe
VIOLA Antoine
WEISBECK Joseph
WOLFF Philippe
ZAGAOUI Saadia
ZELLER Fabienne
ZIMMERMANN Nicolas
Certifié exécutoire par le Président de Mulhouse Alsace Agglomération, M. Fabian JORDAN (1), compte tenu de la transmission en préfecture,
le , et de la publication le
A Mulhouse, le
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION - ZA AMELIE4 - BP (projet de budget) - 2025
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(1) Indiquer « la présidente » ou « le président ».
(2) Indiquer la nature de l’assemblée délibérante : du conseil régional de …, de la Collectivité territoriale unique de …, de la métropole de …, du Conseil syndical de …
(3) L’ajout des signataires est désormais facultatif.
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 VOIR 2ÈME PAGE
INSÉRÉE EN PIÈCE
JOINTE À LA SUITE DU
PROJET DE
DÉLIBÉRATION
N°2562C
2025/590
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Concernant le budget annexe de la ZAE Amélie 4 : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 83 + 17 procurations (PV).
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Merci chers collègues. C'est aussi un moment important pour l'Agglomération parce que le travail était difficile, mais cela nous a permis aussi de nous réinterroger sur notre manière de faire, de réorienter, de flécher les accompagnements, de réinterroger aussi notre fonctionnement, de quelle manière, et surtout partager cette conviction commune de conserver l'investissement sur notre territoire et la qualité des services publics, je pense que c'était important. Je rajouterai aussi le volet de proximité avec les communes, avec ces fonds de concours qui sont gardés, avec le Fonds nouvelle donne qui a été maintenu, avec la dotation de solidarité qui a été gardée sur 3 M€, donc jamais notre Agglomération n'a fait autant pour ses communes membres de l'intercommunalité. Je dis toujours que l'intercommunalité est là aussi pour être aux côtés de ses communes, c'est un facilitateur, ce n'est pas quelque chose qui se substitue à l'identité communale qui, elle, reste essentielle. Voilà, je vous rappelle que des personnes vont passer dans les rangs afin de vous faire signer les listes relatives aux budgets primitifs qui viennent d'être votés, donc si jamais vous deviez par hasard partir avant la fin, ne partez pas avant d'avoir signé ces documents-là. Merci.
10° BUDGET PRINCIPAL : VOTE DES AUTORISATIONS DE PROGRAMME 2020-2027 (7.10.1/2571C)
Les articles L.2311-3 et R.2311-9 du Code Général des Collectivités Territoriales permettent aux Communautés d’Agglomération de décider et de voter des projets d’investissement sous forme d’Autorisations de Programme (AP) et en précisent les modalités d’application.
Elles constituent les limites supérieures des dépenses d’investissement qui peuvent être engagées et sont révisées chaque année pour tenir compte des évolutions des projets et de la capacité financière de la collectivité. Chaque Autorisation de Programme correspond à un engagement financier pluriannuel et comporte la répartition prévisionnelle des Crédits de Paiement (CP) par exercice.
Sur la période 2020–2027, les autorisations de programme identifiées ont été dimensionnées à hauteur de 348,1 M€.
Ce programme se concrétise par une affirmation des 4 ambitions de Mulhouse Alsace Agglomération portées par le Projet de Territoire et se décline par la création de 12 autorisations de programme.
Ces objectifs sont les suivants :
- un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique ; - un territoire dynamique, attractif, terre d’accueil ;
- un territoire solidaire au service de tous ses habitants ;
2025/591
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - un territoire d’équilibre et de coopération.
Pour tenir compte des éléments et délibérations intervenus depuis le vote de la dernière délibération relative aux AP/CP, il y a lieu de modifier et de procéder à des ajustements techniques et financiers intégrant ces décisions.
Le document en annexe récapitule le programme pluriannuel des investissements en Autorisations de Programme sur la période 2020-2027 et la prévision des Crédits de Paiement par exercice budgétaire.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve l’ajustement du programme pluriannuel des investissements en Autorisations de Programme décliné en annexe n°1,
- approuve les Crédits de Paiement prévisionnels pour 2025.
PJ : (1)
- Annexe n°1 : autorisations de programme et crédits de paiement – programmation 2020 – 2027
2025/592
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 A001 AIDE A LA REHABILITATION DE LOGEMENTS SOCIAUX 33 261 411 52 383 256 895 793 1 358 934 1 025 203 2 523 882 6 268 312 21 747 153 8 563 979 5 000 000 5 000 000 0
A002 AMENAGEMENT ET INFRASTRUCTURES STRATEGIQUES 40 830 092 40 985 539 5 868 063 6 991 154 8 196 996 3 104 404 2 406 496 351 923 3 417 625 5 058 250 5 590 628 21 221 412
A003 ATTRACTIVITE, TOURISME ET CULTURE 36 244 157 35 404 718 3 029 114 3 448 539 3 244 337 3 415 879 4 745 685 578 239 11 885 577 4 340 841 716 507 27 122 730
A004 DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, SOUTIEN A L'INNOVATION, DEVELOPPEMENT UNIVERSITAIRE 64 492 544 64 982 565 2 626 255 1 527 647 1 742 229 2 299 883 5 067 991 743 716 19 998 467 19 607 657 11 368 720 36 544 132
A005 TRANSITION ECOLOGIQUE ET ENVIRONNEMENTALE 12 444 846 11 590 002 79 084 119 350 716 675 1 110 126 799 128 105 259 7 529 380 1 131 000 0 10 853 897
A006 EQUIPEMENTS NAUTIQUES ET SPORTIFS 33 424 312 33 361 499 987 756 789 404 1 250 718 1 322 122 1 773 489 819 236 7 994 707 12 117 397 6 306 670 16 816 171
A007 HABITAT, PERFORMANCE ENERGETIQUE ET RENOUVELLEMENT URBAIN 14 262 903 13 292 882 695 181 1 379 843 1 103 126 1 516 600 827 172 318 000 2 915 908 2 587 052 1 950 000 13 292 882
A008 MOBILITES DOUCES ET PARTAGEES 19 395 786 19 582 653 1 108 014 1 153 505 596 889 1 881 459 1 636 409 1 023 433 6 014 752 4 261 556 1 906 635 14 376 878
A009 MAINTENANCE DU PATRIMOINE COMMUNAUTAIRE 11 374 392 8 925 899 155 053 2 659 940 37 027 206 987 249 215 807 524 2 322 121 1 329 793 1 158 239 7 038 676
A010 et A011 EQUIPEMENTS PERISCOLAIRES ET STRUCTURES DE PETITE ENFANCE 56 954 134 57 983 340 2 100 283 1 778 864 2 924 979 7 291 127 8 456 884 717 837 13 977 995 15 368 475 5 366 896 37 468 471
A012 PROJETS A SOLDER ANCIENNE PPI 806 096 791 490 606 433 103 072 31 591 0 50 394 0 0 0 0
0
A013 SOLIDARITE FINANCIERE ET TERRITORIALE 6 292 311 8 863 311 0 0 6 292 311 0 0 0 2 571 000 0 0 6 292 311
TOTAL : 329 782 984 348 147 153 18 151 029 21 310 252 27 162 081 24 672 469 32 281 175 27 212 320 87 191 511 70 802 021 39 364 295 191 027 560
Pour information :
INVESTISSEMENTS ANNUELS 58 216 672 57 436 332 6 119 191 4 187 605 5 088 235 6 239 148 6 165 338 5 697 468 7 979 347 7 980 000 7 980 000 48 141 834
TOTAL PPI + INVESTISSEMENTS ANNUELS : 387 999 656 405 583 485 24 270 220 25 497 857 32 250 316 30 911 617 38 446 513 32 909 788 95 170 858 78 782 021 47 344 295 239 169 394
N° AP Désignation
Montant
2020-2027 au
24/06/2024 (pour
mémoire)
Coût net estimé
pour m2A
Restes à
réaliser 2024-
2025
ANNEXE N°1 : AUTORISATIONS DE PROGRAMME ET CREDITS DE PAIEMENT - PROGRAMMATION 2020-2027
Crédits de
Paiement
2027
Réalisé 2020 Réalisé 2021 Réalisé 2022 Réalisé 2023 Réalisé 2024
Crédits de
Paiement
2025
Crédits de
Paiement
2026
Montant 2020 -
2027 au 24 mars
2025
N° et intitulé de l'AP
2025/593
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Voilà, je passe la parole à Rémy NEUMANN sur le vote des autorisations de programme 2020-2027.
M. NEUMANN : Oui, Monsieur le Président, dans la suite du budget primitif que nous venons de voter, vous savez qu’on doit adapter de temps en temps la programmation pluriannuelle d’investissement qui se traduit comptablement et c'est important, c'est pour cela qu'il y a le vote, par le vote d'autorisations de programme qui permettent des engagements pluriannuels puisque certains projets ne se font pas sur une année mais sur plusieurs. Nous avions pris une délibération en juin 2024, et il y a lieu de l'actualiser. Il y a 12 autorisations de programmes qui correspondent au programme du territoire, et elles sont dimensionnées désormais à 348 M€ sur la période 2020-2027, et viennent concrétiser donc les 4 ambitions du projet de territoire. En déduisant les recettes que nous pouvons envisager avec toutes les précautions d'usage, notamment avec les nouvelles règles et les restrictions budgétaires, le coût net pour la collectivité est estimé à 191 M€, ce qui veut dire que nous avons pour l'écart, des financements autres et notamment des subventions de l'État, des collectivités autres que m2A, à savoir notamment la Région, la CeA et l'État, ce qui fait que ce programme pluriannuel d'investissement est aujourd'hui financé à 55% par l'Agglomération et à 45% par les aides extérieures. Globalement, si on tient compte de ces recettes que nous avons intégrées dans les prévisions budgétaires, le coût net global est en baisse de 6 M€ par rapport à la PPI précédente, voilà, Monsieur le Président.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Rémy. Est-ce que vous avez des questions sur ces délibérations ? Est-ce qu’il y a des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 83 + 17 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
11° DOTATION DE SOLIDARITÉ COMMUNAUTAIRE : RÉPARTITION AU TITRE DE L’ANNÉE 2025 (7.6/2609C)
Par délibération du 11 décembre 2017, le Conseil d’Agglomération a institué une dotation de solidarité communautaire (DSC) qui vise à réduire les disparités de ressources et de charges entre les communes membres.
Ses modalités de répartition ont été revues par délibération n°2312C du 15 avril 2024, à l’issue d'un travail mené en atelier projet.
La nouvelle DSC s’appuie fortement sur les deux critères figurant à l’article L5211-28-4 du code général des collectivités territoriales afin de renforcer la sécurité juridique du dispositif instauré et d’accroître ses effets de solidarité. Ainsi : - 42,5 % du montant de la DSC est réparti selon l’insuffisance du potentiel financier par habitant de la commune concernée, au prorata de l’écart au potentiel financier moyen des communes composant Mulhouse Alsace Agglomération, sans que cela ne puisse conduire à des dotations négatives ;
2025/594
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - 12,5 % du montant de la DSC est réparti selon l’écart de revenu par habitant de la commune concernée, au prorata de l’écart au revenu moyen par habitant des communes composant Mulhouse Alsace Agglomération, sans que cela ne puisse conduire à des dotations négatives ;
- Ne sont éligibles aux critères complémentaires de répartition de la DSC que les communes qui perçoivent une dotation au titre de l’un ou l’autre de ces deux critères.
Conformément à l’article L5211-28-4 du code général des collectivités territoriales, des critères complémentaires ont été institués :
- 15 % du montant de la DSC est réparti au prorata du nombre de logements sociaux des communes éligibles ;
- 15 % du montant de la DSC est réparti au prorata du linéaire de voirie des communes éligibles ;
- 15 % du montant de la DSC est réparti entre les communes éligibles dont l’effort fiscal est supérieur à 120% de l’effort fiscal médian des communes composant Mulhouse Alsace Agglomération. La dotation par habitant (au sens DGF) est modulée selon l’écart entre l’effort fiscal de la commune concernée et l’effort fiscal national moyen de la strate de population de la commune.
Par ailleurs, deux dispositifs de garantie ont été instaurés afin de renforcer les effets péréquateurs de la DSC ainsi mise en place et de corriger les fortes disparités existant historiquement au sein de l’agglomération : - Les communes éligibles bénéficient d’un retour communautaire minimal garanti de 55 € par habitant, ce retour communautaire minimal étant égal à la somme de la DSC de l’année N calculée en application des critères précités et du montant des attributions de compensation versées au titre de l’année 2023 ;
- Les communes éligibles ne peuvent pas voir le montant de la DSC qui leur est attribuée au titre de l’année N être inférieur à 110% du montant de la DSC qui leur a été versé au titre de 2022 ;
- Les sommes nécessaires à l’application de ces deux garanties sont prélevées sur le montant de la DSC réparti au titre des critères d’attribution précités, au prorata de la pondération de ces derniers dans le calcul de la répartition.
Compte tenu du volume significatif de DSC réparti entre communes et de la nécessité de donner de la visibilité aux communes dans leurs projections budgétaires, il a également été décidé de :
- A partir de 2025, limiter à 5% à la hausse ou à la baisse la variation d’une année à l’autre du montant de DSC dont bénéficient les communes éligibles (l’impact financier de ce mécanisme étant prélevé ou redistribué sur le montant de la DSC réparti au titre des critères d’attribution précités, au prorata de la pondération de ces derniers dans le calcul de la répartition) ; - Instituer un dispositif de « sortie en sifflet » en cas de perte d’éligibilité en année N ; la commune bénéficiant alors en année N de 66% du montant de la DSC qu’elle percevait en N-1, de 33% en année N+1 du montant de la DSC qu’elle percevait en N-1 et de 0% en année N+2 du montant de la DSC qu’elle percevait en N-1 (l’impact financier de ce mécanisme étant prélevé sur le montant de la DSC réparti au titre des critères d’attribution précités, au prorata de la pondération de ces derniers dans le calcul de la répartition) ;
2025/595
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - Voter la répartition de la DSC de l’année N au moment du vote du budget primitif de l’année N.
L’ensemble des données nécessaires au calcul de la répartition de la DSC ainsi exposé figure sur les fiches DGF des communes. Pour procéder au calcul de la DSC de l’année N, il est fait référence aux données de la fiche DGF de l’année N-1.
Conformément à l’article L.5211-28-4 du code général des collectivités territoriales, le montant de la dotation de solidarité communautaire est fixé librement par le conseil communautaire à la majorité des deux tiers des suffrages exprimés. Pour l’année 2025, il est proposé de fixer ce montant à 3 M€.
En application de ce qui précède, la répartition de la DSC au titre de l’année 2025 est la suivante :
2025/596
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Commune Rappel DSC 2024 DSC 2025
BALDERSHEIM 0 € 0 €
BANTZENHEIM 0 € 0 €
BATTENHEIM 0 € 0 €
BERRWILLER 41 875 € 43 969 €
BOLLWILLER 87 423 € 86 969 €
BRUEBACH 17 776 € 18 179 €
BRUNSTATT-DIDENHEIM 36 235 € 38 047 €
CHALAMPE 0 € 0 €
DIETWILLER 0 € 0 €
ESCHENTZWILLER 18 857 € 19 800 €
FELDKIRCH 16 443 € 17 265 €
FLAXLANDEN 15 863 € 16 656 €
GALFINGUE 48 435 € 48 160 €
HABSHEIM 0 € 0 €
HEIMSBRUNN 6 849 € 7 192 €
HOMBOURG 0 € 0 €
ILLZACH 77 373 € 77 490 €
KINGERSHEIM 90 753 € 92 847 €
LUTTERBACH 92 355 € 96 973 €
MORSCHWILLER-LE-BAS 36 089 € 37 893 €
MULHOUSE 1 430 402 € 1 390 209 €
NIFFER 0 € 0 €
OTTMARSHEIM 0 € 0 €
PETIT-LANDAU 0 € 0 €
PFASTATT 119 982 € 125 981 €
PULVERSHEIM 47 527 € 47 527 €
REININGUE 31 847 € 33 440 €
RICHWILLER 30 489 € 32 014 €
RIEDISHEIM 98 137 € 95 840 €
RIXHEIM 0 € 0 €
RUELISHEIM 31 239 € 32 801 €
SAUSHEIM 0 € 0 €
STAFFELFELDEN 200 304 € 201 239 €
STEINBRUNN-LE-BAS 28 140 € 29 350 €
UNGERSHEIM 0 € 0 €
WITTELSHEIM 112 326 € 117 942 €
WITTENHEIM 180 177 € 189 185 €
ZILLISHEIM 92 444 € 91 839 €
ZIMMERSHEIM 10 660 € 11 193 €
TOTAL 3 000 000 € 3 000 000 €
2025/597
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’agglomération :
- fixe le montant de la dotation de solidarité communautaire à 3 millions d’euros au titre de l’année 2025,
- approuve la proposition de répartition de la dotation de solidarité communautaire au titre de l’année 2025.
M. LE PRÉSIDENT : Je repasse la parole à Antoine sur la DSC, donc le maintien des 3 millions pour l'ensemble des communes concernées.
M. HOME : Merci Monsieur le Président. C'est un héritage justement de l'atelier pacte financier fiscal qu'on avait mis en œuvre qui avait mis en place une majoration de la DSC et une évolution des critères, donc les chiffres peuvent un peu différer par rapport à l'an dernier parce qu’en fonction des critères, il peut y avoir des petits changements. Mais je rappelle que nous avons une DSC d'un montant de 3 M€ qui concerne 26 communes de l'Agglomération sur 39. C'est un élément de péréquation financière. Principal critère, l'insuffisance du potentiel financier, mais aussi l'écart de revenu par habitant, le nombre de logements sociaux, la voirie et l'effort fiscal. Voilà ce que ça donne pour les communes concernées : évidemment Mulhouse à peu près 1,4 M€ mais également bien d'autres communes. Encore une fois, c'est, je crois, aussi de l'oxygène pour les communes les plus modestes financièrement de l'Agglomération.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Antoine. Concernant cette DSC et cette proposition : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 83 + 17 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
12° TARIFS COMMUNAUTAIRES : RÉVISION DES TARIFS POUR SERVICES RENDUS POUR 2025 (7.10.5/2650C)
Les services rendus à la population nécessitent un réajustement des tarifs communautaires pour tenir compte de l’augmentation du coût de la vie, du niveau de qualité, du développement des prestations rendues et pour atténuer l’effort fiscal imposé aux contribuables de Mulhouse Alsace Agglomération.
A cet effet, les tarifs ci-annexés, ont été adaptés de manière à faire participer les usagers le plus équitablement possible au coût de revient des prestations offertes.
Les frais de main-d’œuvre qui s’ajoutent le cas échéant aux tarifs sont déterminés selon les coûts horaires par catégorie de personnel.
Les tarifs sont indiqués en application du taux de TVA prévu à ce jour sous réserve de modification en fonction de l’évolution législative.
2025/598
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve les nouveaux tarifs,
- les nouveaux tarifs s’appliqueront de fait à compter de l’arrêté pris par Monsieur le Président fixant la date d’ouverture au public de l’espace Horizon Afrique
- charge Monsieur le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (1)
- tarifs communautaires
2025/599
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 POLE FINANCES ET SERVICE A LA POPULATION
DIRECTION FINANCES
REVISION DES TARIFS COMMUNAUTAIRES
POUR SERVICES RENDUS (2025)
COMPARATIF 2024/2025
2025/600
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Tarif 2024 Tarif 2025
€ €
- abonnements : gratuit gratuit 0,00%
- pénalité de retard : néant néant 0,00%
tarif postal en
vigueur
tarif postal en
vigueur 0,00%
- pénalité pour perte de carte d'abonné : néant néant
- pénalité pour détérioration ou perte de document : remplacement remplacement valeur à neuf valeur à neuf 0,00%
prix éditeur prix éditeur
Le Conseil d'agglomération donne délégation au Président ou à son représentant : - pour faire don de documents usagés à des organisations ou associations caritatives, humanitaires, etc…
BIBLIOBUS
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
%
- documents en retard : pénalité pour envoi des lettres de relance en lettre
suivi, lettre expert ou lettre en recommandé avec AR
2/42
2025/601
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
1. ENTREES
Entrées unitaires :
Piscines :
* Ticket entrée Complexe nautique (CNIN ou Aquarhin) :
- tarif plein 4,50 4,50 4,50 4,50 - tarif réduit 3,50 3,50 3,50 3,50 - tarif minimum et City pass 2,90 2,90
* Ticket entrée Piscine (ttes piscines sauf CNIN, Aquarhin et Centre d'entrainement) :
- tarif plein 3,90 3,90 3,90 3,90 - tarif réduit 3,00 3,00 3,00 3,00 - tarif minimum et City pass 1,90 1,90 - tarif spécial enfants au Stade Nautique en été (uniquement
facturation, selon convention) 1,00 1,00 *Ticket entrée Centre d'entrainement
- tarif plein 7,00 7,00 - tarif réduit/minimum 6,00 6,00 * Soirée spéciale
- tarif plein 7,00 7,00 - tarif réduit 5,00 5,00 * Tarif carte magnétique en cas de perte ou détérioration 5,10 5,10 5,10 5,10 * Tarif bracelet électronique 7,10 7,10 7,10 7,10 Hygiène
* Ticket entrée douche (Illberg/Stade Nautique) :
- tarif plein 2,10 2,10 2,10 2,10 - tarif réduit 1,80 1,80 1,80 1,80 - tarif minimum 1,50 1,50 1,50 1,50 Forme :
* Ticket entrée Espace Bien-Etre (CNIN sans accès bassins) :
- tarif plein 12,40 12,40 12,40 12,40 - tarif réduit 9,10 9,10 9,10 9,10 - tarif minimum et City-pass 7,50 7,50 * Ticket entrée Bien-Etre + (CNIN avec accès bassins) :
- tarif plein 14,60 14,60 14,60 14,60 - tarif réduit 11,70 11,70 11,70 11,70 - tarif minimum 9,20 9,20 - supplément Bien-Etre (pour les détenteurs d'un accès
bassins) 10,20 10,20 10,20 10,20 - supplément Bien-Etre + (pour les détenteurs d'un accès Bien-
Etre) 2,70 2,70 2,70 2,70 * Ticket entrée Spa (Illberg)
- tarif plein 3,70 3,70 3,70 3,70 - tarif réduit 3,00 3,00 3,00 3,00 - tarif minimum 2,50 2,50 * Ticket entrée Bien-Etre + (Aquarhin, avec accès bassins)
- tarif plein 9,50 9,50 9,50 9,50 - tarif réduit 8,10 8,10 8,10 8,10 - tarif minimum 6,70 6,70 *Supplément Sauna Centre d'entrainement
- tarif plein 5,00 5,00 - tarif réduit/minimum 4,50 4,50
Piscines :
* Carte 10 entrées "toutes piscines":
- tarif plein 35,30 35,30 39,90 39,90 - tarif réduit 27,80 27,80 31,60 31,60 - tarif minimum 23,10 23,10 * Carte 10 entrées "Multi-piscines" (toutes piscines sauf CNIN,
Aquarhin et Centre d'entrainement) :
- tarif plein 30,50 30,50 34,30 34,30 - tarif réduit 23,00 23,00 26,00 26,00 - tarif minimum 16,00 16,00 * Carte 10 heures Complexe nautique (CNIN) :
- tarif plein 24,80 24,80 30,40 30,40 - tarif réduit 19,40 19,40 24,20 24,20 - tarif minimum 16,20 16,20 * Carte 10 heures (Illberg et Bourtzwiller) :
- tarif plein 17,80 17,80 22,50 22,50 - tarif réduit 13,80 13,80 17,30 17,30 - tarif minimum 11,00 11,00
DIRECTION DES SPORTS
PISCINES
Tarifs applicables à partir du 7 avril 2025
AGGLO HORS AGGLO
Cartes d'entrées : Les cartes de 10 entrées ou 10 heures sont valables 1 an à partir de leur première utilisation
(sauf cartes magnétiques = date d'achat)
3/42
2025/602
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Forme :
* Carte 10 entrées Bien-Etre (CNIN sans accès bassins) :
- tarif plein 101,00 101,00 112,20 112,20 - tarif réduit 72,50 72,50 81,60 81,60 - tarif minimum 60,30 60,30 * Carte 10 entrées Bien-Etre + (CNIN, avec accès bassins) :
- tarif plein 117,40 117,40 132,00 132,00 - tarif réduit 94,20 94,20 106,50 106,50 - tarif minimum 71,10 71,10 * Carte 10 entrées Spa (Illberg) :
- tarif plein 28,80 28,80 32,40 32,40 - tarif réduit 23,10 23,10 26,90 26,90 - tarif minimum 18,90 18,90 * Carte 10 entrées Bien-Etre + (Aquarhin, avec accès bassins) :
- tarif plein 76,00 76,00 86,00 86,00 - tarif réduit 65,00 65,00 73,50 73,50 - tarif minimum 57,00 57,00
Abonnements : Les abonnements sont valables 1 an à partir de la date d'achat Abonnements annuels Piscines :
* Abonnement Toutes piscines (sauf Centre d'entrainement) :
- tarif plein 222,00 222,00 289,00 289,00 - tarif réduit 177,00 177,00 232,00 232,00 - tarif minimum 133,00 133,00
* Abonnement Multi-piscines (ttes piscines sauf CNIN, Aquarhin et Centre d'entrainement) :
- tarif plein 117,80 117,80 157,50 157,50 - tarif réduit 84,10 84,10 112,00 112,00 - tarif minimum 71,40 71,40 * Abonnement Complexe nautique (CNIN ou Aquarhin) :
- tarif plein 155,50 155,50 202,50 202,50 - tarif réduit 123,90 123,90 161,60 161,60 - tarif minimum 93,30 93,30 * Abonnement Piscine Illberg + Stade Nautique :
- tarif plein 87,70 87,70 114,10 114,10 - tarif réduit 71,40 71,40 90,90 90,90 - tarif minimum 57,10 57,10 * Abonnement 1 piscine (Bourtzwiller) :
- tarif plein 57,20 57,20 72,00 72,00 - tarif réduit 41,70 41,70 52,40 52,40 - tarif minimum 34,90 34,90 * Abonnement 1 piscine saisonnière(Jonquilles, Ungersheim, Stade nautique) : - tarif plein 53,50 53,50 74,70 74,70 - tarif réduit 40,80 40,80 58,00 58,00 - tarif minimum 34,10 34,10 *Abonnement Centre d'entrainement
- tarif plein 300,00 390,00 - tarif réduit/minimum 240,00 315,00 Abonnements Forme :
* Abonnement annuel Bien-Etre + (CNIN, avec accès bassins) :
- tarif plein 318,20 318,20 428,20 428,20 - tarif réduit 208,00 208,00 280,70 280,70 - tarif minimum 177,40 177,40 * Abonnement annuel Bien-Etre (CNIN, sans accès bassins) :
- tarif plein 213,20 213,20 288,80 288,80 - tarif réduit 134,60 134,60 171,70 171,70 - tarif minimum 125,40 125,40
2. ANIMATIONS, LECONS DE NATATION
Découverte du milieu aquatique :
* Bébé nageur, Jardin aquatique et Aisance aquatique annuel :
- tarif réduit 189,40 202,70 7,02% 244,00 261,10 7,01% - tarif minimum 152,60 163,30 7,01%
Leçons de natation Adultes ou enfants (droit d'entrée inclus) :
* Ecole de natation annuelle :
- tarif plein (uniquement Adultes) 180,10 192,70 7,00% 242,40 259,50 7,05% - tarif réduit 153,50 164,00 6,84% 205,50 220,00 7,06% - tarif minimum 126,30 135,00 6,89% * Ecole de natation trimestrielle :
- tarif plein (uniquement Adultes) 80,60 86,20 6,95% 106,60 114,10 7,04% - tarif réduit 69,40 74,30 7,06% 91,40 97,80 7,00% - tarif minimum 56,60 60,60 7,07% * Leçons individuelles de natation (5 séances) :
- tarif plein (uniquement Adultes) 80,60 86,20 6,95% 106,60 114,10 7,04% - tarif réduit 69,40 74,30 7,06% 91,40 97,80 7,00% - tarif minimum 57,10 61,10 7,01% * Stage Piscine, 1 semaine vacances scolaires (enfants) :
- tarif réduit 61,10 65,40 7,04% 61,10 65,40 7,04% - tarif minimum 51,00 54,60 7,06%
AGGLO HORS AGGLO
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2025/603
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Animations adultes (droit d'entrée inclus) :
* Cours annuel Aqua :
- tarif plein 182,30 200,50 9,98% 257,70 283,50 10,01% - tarif réduit 151,20 166,30 9,99% 211,70 233,00 10,06% - tarif minimum 121,70 133,90 10,02% * Cours annuel Aquabike :
- tarif plein 257,20 282,90 9,99% 335,80 369,40 10,01% - tarif réduit 213,30 234,60 9,99% 278,50 306,40 10,02% - tarif minimum 170,70 187,80 10,02% * Cours annuel Aquabike à 2, Aqua Trampo, Aqua Fitness, ou Circuit training : - tarif plein 239,20 263,10 9,99% 311,30 342,40 9,99% - tarif réduit 191,00 210,10 10,00% 248,50 273,40 10,02% - tarif minimum 153,00 168,30 10,00% * Cours trimestriel Aqua :
- tarif plein 74,20 81,60 9,97% 95,50 105,10 10,05% - tarif réduit 62,10 68,30 9,98% 78,40 86,20 9,95% - tarif minimum 49,50 54,50 10,10% * Cours trimestriel Aquabike :
- tarif plein 95,40 104,90 9,96% 124,10 136,50 9,99% - tarif réduit 79,20 87,10 9,97% 103,00 113,30 10,00% - tarif minimum 63,10 69,10 9,51% * Cours trimestriel Aquabike à 2, Aqua Trampo, Aqua Fitness, ou Circuit training : - tarif plein 81,70 89,90 10,04% 106,00 116,60 10,00% - tarif réduit 65,30 71,80 9,95% 83,80 92,20 10,02% - tarif minimum 52,00 57,20 10,00% * Cours, à la séance, Aqua :
- tarif plein 8,00 8,80 10,00% 10,50 11,60 10,48% - tarif réduit 6,80 7,50 10,29% 9,00 9,90 10,00% - tarif minimum 5,40 5,90 9,26% * Cours, à la séance, Aquabike :
- tarif plein 10,40 11,40 9,62% 13,40 14,70 9,70% - tarif réduit 8,60 9,50 10,47% 11,30 12,40 9,73% - tarif minimum 7,00 7,70 10,00% * Cours, à la séance, Aquabike à 2, Aqua Trampo, Aqua Fitness, ou Circuit training : - tarif plein 9,50 10,50 10,53% 12,30 13,50 9,76% - tarif réduit 8,10 8,90 9,88% 10,50 11,60 10,48% - tarif minimum 6,60 7,30 10,61% * Cours Aqua sénior (réduit) : 5,90 6,50 10,17% 7,90 8,70 10,13% * Location d'un vélo (la demi-heure) : 4,80 5,30 10,42% 4,80 5,30 10,42%
3. MISES A DISPOSITION
La ligne d'eau :
* 2,5 m x 25 m (+ petit bassin), l'heure d'utilisation :
- tarif plein 45,30 45,30 59,70 59,70 - tarif réduit 34,90 34,90 44,90 44,90 - tarif minimum 28,80 28,80 * 2,5 m x 50 m, l'heure d'utilisation :
- tarif plein 69,00 69,00 90,70 90,70 - tarif réduit 52,50 52,50 67,00 67,00
Le bassin :
* 25 m ou fosse à plongeons, l'heure d'utilisation :
- tarif plein 95,80 95,80 124,60 124,60 - tarif réduit 72,10 72,10 93,70 93,70 - tarif minimum 59,70 59,70 * 50 m, l'heure d'utilisation :
- tarif plein 138,50 138,50 179,70 179,70 - tarif réduit 104,00 104,00 134,90 134,90 - tarif minimum 87,00 87,00
Divers :
* Location salle de réunion (demi-journée) :
- tarif plein 39,70 39,70 53,00 53,00 - tarif réduit 32,10 32,10 42,80 42,80 * Location salle de réunion (l'heure) :
- tarif plein 12,00 12,00 16,00 16,00 - tarif réduit 9,50 9,50 12,50 12,50 * Mise à disposition d'un MNS (l'heure d'utilisation) : 27,70 27,70 27,70 27,70 * Anniversaires (10 enfants + 2 adultes) à Aquarhin (avec 50,00 50,00 65,00 65,00
4. DIVERS SERVICES
* Sèche cheveux automatique 0,10 0,10 0,10 0,10 * Lavage de linge (le Kg, TTC) 4,00 4,00 5,20 5,20 * Reproduction d'une clé 10,10 10,10 13,20 13,20 * Petites réparations (l'heure) 34,60 34,60 44,90 44,90 * Grosses réparations (l'heure) 69,20 69,20 90,90 90,90 * Nettoyage : forfait classique 163,00 163,00 213,10 213,10 * Location raquette ping pong (Aquarhin) 1,00 1,00 1,00 1,00
AGGLO HORS AGGLO
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2025/604
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
1. ENTREES
Entrées unitaires :
* Ticket entrée (location patins non incluse) :
- tarif plein 4,60 4,60 4,60 4,60 - tarif réduit 3,60 3,60 3,60 3,60 - tarif minimum et City pass 2,50 2,50 * Ticket entrée + locations patins, soirée étudiants 4,20 4,20 4,20 4,20 * Karting sur glace :
- tarif plein 11,20 11,20 11,20 11,20 - tarif réduit 9,10 9,10 9,10 9,10 - tarif minimum 7,10 7,10 * Tarif carte magnétique (en cas de perte ou détérioration) 5,10 5,10 5,10 5,10 * Tarif bracelet électronique (en cas de perte ou détérioration) 7,10 7,10 7,10 7,10
Cartes d'entrées :
* Carte 10 entrées (location patins non incluse) :
- tarif plein 36,70 36,70 40,80 40,80 - tarif réduit 28,50 28,50 31,60 31,60 - tarif minimum 19,90 19,90 * Karting sur glace, carte de 10 entrées :
- tarif plein 90,90 90,90 102,00 102,00 - tarif réduit 72,20 72,20 81,60 81,60 - tarif minimum 60,10 60,10
Abonnements :
* Abonnement annuel (location patins incluse + stade nautique) :
- tarif plein 227,00 227,00 303,50 303,50 - tarif réduit 169,50 169,50 230,00 230,00 - tarif minimum 133,50 133,50 * Abonnement trimestriel (location patins incluse) :
- tarif plein 92,40 92,40 121,90 121,90 - tarif réduit + adultes avec patins 68,60 68,60 91,30 91,30 - tarif minimum + enfants avec patins 55,00 55,00
Evénementiel (manifestations ponctuelles)
* Ticket Famille, patins compris (pour maximum 2 adultes et 4
enfants) : 4,60 4,60 4,60 4,60 * Ticket individuel, patins compris 2,50 2,50 2,50 2,50 * Soirée spéciale (location patin non incluse) :
- tarif unique 7,00 7,00
2. DIVERS SERVICES
Location de matériel :
* Location patins à glace :
- la paire de patins (au public) 3,00 3,00 3,00 3,00 - la paire de patins (aux scolaires) 1,60 1,60 1,60 1,60 - la carte de 10 locations 23,20 23,20 26,30 26,30
Divers :
* Affûtage patins 5,50 5,50 5,50 5,50 * Anniversaire Patinoire (jusqu'à 11 enfants) :
- avec animateur 127,00 127,00 166,00 166,00 - sans animateur 105,00 105,00 139,00 139,00 - supplément par enfant en sus 9,30 9,30 12,00 12,00 * Anniversaire Patinoire : 1/4 glace réservé et balisé, avec 249,00 249,00 324,00 324,00 * Forfait animation (avec DJ) 58,50 58,50 75,50 75,50 * Forfait VIP (matchs de Hockey) 280,00 280,00 364,50 364,50 * Petites réparations (l'heure) 34,60 34,60 44,90 44,90
3. MISE A DISPOSITION DE LA PATINOIRE
Le 1/4 de glace :
* Location de patins incluse, l'heure d'utilisation :
- tarif plein 92,90 92,90 120,30 120,30 - tarif réduit 70,70 70,70 90,80 90,80 - tarif minimum 69,60 69,60 88,70 88,70 * Location de patins non incluse, l'heure d'utilisation :
- tarif plein 48,40 48,40 63,20 63,20 - tarif réduit 36,80 36,80 47,40 47,40 - tarif minimum 36,30 36,30 46,40 46,40
La piste :
* Location de patins incluse, l'heure d'utilisation :
- tarif plein 369,00 369,00 480,50 480,50 - tarif réduit 277,00 277,00 363,50 363,50 * Location de patins non incluse, l'heure d'utilisation :
- tarif plein 189,50 189,50 247,00 247,00 - tarif réduit 114,00 114,00 148,00 148,00
PATINOIRE
Tarifs applicables à partir du 7 avril 2025
AGGLO HORS AGGLO
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2025/605
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Location de locaux :
* Location salle de réunion (demi-journée) :
- tarif plein 39,70 39,70 53,00 53,00 - tarif réduit 32,10 32,10 42,90 42,90 * Location salle de réunion (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 12,00 12,00 16,00 16,00 - tarif réduit 9,50 9,50 12,50 12,50 * Salle de danse 39,80 39,80 53,00 53,00
4. DIVERS
* Mise à disposition d'un éducateur sportif (à l'heure) 27,70 27,70 27,70 27,70 * Mise à disposition karting sur glace :
- tarif plein 1 047,00 1 047,00 1364,00 1364,00 - tarif réduit 737,00 737,00 949,00 949,00 * Nettoyage (forfait) 163,00 163,00 213,00 213,00
AGGLO HORS AGGLO
Piscines et Patinoire
Indications relatives aux tarifs préférentiels et à la gratuité (animations et prestations) (tarifs AGGLO)
Le bénéfice du tarif réduit (Agglo) est accordé aux utilisateurs suivants, sur présentation d'une pièce justificative et d’une pièce d’identité avec photo :
jeunes de moins de 18 ans étudiants agents communautaires et agents municipaux des communes membres retraités municipaux et communautaires des communes membres (sauf pour les "prestations entrées unitaires piscines et patinoire" et "prestations douches")
chômeurs personnes de plus de 60 ans anciens combattants titulaires du BPJEPS-AAN et BNSSA pour les établissements aquatiques (uniquement prestations entrées unitaires) 1 accompagnateur par bénéficiaire d’une carte d’invalidité (uniquement pour les entrées unitaires) titulaires carte CE nominative avec photo pour les "prestations entrées" (selon convention) adultes disposant de patins et souscrivant un abonnement à la patinoire
Le bénéfice du tarif minimum (Agglo) est accordé aux utilisateurs suivants, sur présentation d'une pièce justificative et d’une pièce d’identité avec photo :
IMP, IEMP, Hôpitaux de jour Centres Sociaux Culturels, Accueils de Loisirs sans Hébergement , MJC Titulaires d’une carte d’invalidité (sur présentation d’un justificatif d’invalidité en cours de validité) Bénéficiaires du RSA et de l’ASS personnes soutenues par un service d'action sociale domiciliées dans l'Agglomération enfants des agents communautaires et des agents municipaux des communes membres familles (1 ou 2 parents) à partir de 2 enfants à charges pour les "prestations abonnements piscines" (tarif individuel pour chaque membre)
à partir du 3ème enfant inscrit pour les "animations enfants" sur présentation de justificatifs CE (sur facturation, selon convention) titulaires d'un abonnement piscine pour les "prestations forme" du même établissement enfants disposant de patins et souscrivant un abonnement à la patinoire
Le bénéfice du tarif spécial enfants au Stade Nautique en été (Agglo) est accordé aux bénéficiaires dépendant des association d’aide aux demandeurs d’asile et aux réfugiés (uniquement sur facturation et selon convention)
Le bénéfice de la gratuité est accordé aux utilisateurs suivants, sur présentation d'une pièce justificative et d’une pièce d’identité avec photo : enfants de moins de 4 ans pour les entrées unitaires piscines et patinoire (location patin inclus) retraités municipaux et communautaires des communes membres pour les "prestations entrées unitaires piscines" et prestations douches"
BPJEPS-AAN et BNSSA en formation pour les établissements aquatiques pour les groupes associatifs (CSC, ALSH, MJC,…) : 1 accompagnateur gratuit pour 8 enfants de plus de 6 ans et 1 accompagnateur gratuit pour 5 enfants de moins de 6 ans
groupes handicapés : pour les accompagnateurs du groupe titulaires de la carte "AS" selon réglementation activités validées par convention et/ou organisées avec le service écoles primaires de l'Agglomération signataires d'une convention agents territoriaux de la commune d'Ungersheim (pour la piscine d'Ungersheim) titulaires de la carte sénior délivrée par la commune d'Ungersheim (pour la piscine d'Ungersheim) titulaires de la carte Pass' temps sénior : 5 entrées gratuites en piscines sur présentation de la carte pompiers, policiers et gendarmes dans le cadre de l'exercice de leurs missions (sur demande spécifique de leur supérieur hiérarchique et sur un créneau conventionné piscine)
Le SUAPS de l'UHA bénéficiera d'un tarif spécifique (selon convention) pour l'utilisation de la piscine de l'Illberg et de la Patinoire.
Remarques :
Le tarif "AGGLO" s'applique aux habitants de Mulhouse Alsace Agglomération Toute heure entamée ou ne pouvant être remise à disposition sera facturée Aucune prolongation, ni remboursement ne sont accordés en cas de non utilisation d'une prestation En l'absence de tarif minimum, c'est le tarif réduit qui s'applique pour les bénéficiaires du tarif minimum Les abonnements donnent accès uniquement à ou aux établissements mentionnés sur ce dernier (même en cas de fermeture exceptionnelle)
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2025/606
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Piscines et Patinoire
Indications relatives aux tarifs préférentiels et à la gratuité (animations et prestations) (tarifs HORS AGGLO)
Le bénéfice du tarif réduit (Hors Agglo) est accordé aux utilisateurs suivants, sur présentation d'une pièce justificative et d’une pièce d’identité avec photo :
jeunes de moins de 18 ans étudiants chômeurs personnes de plus de 60 ans anciens combattants titulaires BPJEPS-AAN et BNSSA pour les établissements aquatiques (uniquement prestations entrées unitaires) Titulaires d’une carte d’invalidité (sur présentation d’un justificatif d’invalidité en cours de validité) 1 accompagnateur par bénéficiaire d’une carte d’invalidité titulaires carte CE nominative avec photo pour les "prestations entrées" (selon convention) IMP, IEMP, Hôpitaux de jour Centres Sociaux Culturels, Accueils de Loisirs sans Hébergement, MJC titulaires du RSA familles (1 ou 2 parents) à partir de 2 enfants à charges pour les "prestations abonnements piscines" (tarif individuel pour chaque membre)
titulaires d'un abonnement piscine pour les "prestations forme" du même établissement
Le bénéfice de la gratuité est accordé aux utilisateurs suivants, sur présentation d'une pièce justificative et d’une pièce d’identité avec photo :
enfants de moins de 4 ans pour les entrées unitaires piscines et patinoire (location patin inclus) BEESAN et BPJEPS-AAN en formation pour les établissements aquatiques pour les groupes associatifs (CSC, ALSH, MJC,…) : 1 accompagnateur gratuit pour 8 enfants de plus de 6 ans et 1 accompagnateur gratuit pour 5 enfants de moins de 6 ans
groupes handicapés : pour les accompagnateurs du groupe activités validées par convention et/ou organisées avec le service
Remarques :
le tarif "AGGLO" s'applique aux habitants de Mulhouse Alsace Agglomération sur présentation d’un justificatif de domicile datant de moins de 3 mois et d’une pièce d’identité avec photo Aucune prolongation, ni remboursement ne sont accordés en cas de non utilisation d'une prestation Toute personne souhaitant acheter une carte, un abonnement ou une animation, devra accepter d’être prise en photo Les abonnements donnent accès uniquement à ou aux établissements mentionnés sur ce dernier (même en cas de fermeture exceptionnelle)
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2025/607
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
1. MISE A DISPOSITION D'EQUIPEMENTS
Equipements de plein air :
Terrains (herbe ou synthétique) :
* Terrain éclairé (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 64,20 64,20 85,70 85,70 - tarif réduit 52,00 52,00 67,30 67,30 - tarif minimum 41,90 41,90 54,00 54,00 * Terrain non éclairé (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 51,00 51,00 67,30 67,30 - tarif réduit 40,30 40,30 53,00 53,00 - tarif minimum 18,30 18,30 42,80 42,80 * Demi-terrain éclairé (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 32,10 32,10 42,80 42,80 - tarif réduit 26,00 26,00 34,10 34,10 - tarif minimum 20,90 20,90 27,50 27,50 * Demi-terrain non éclairé (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 25,40 25,40 33,10 33,10 - tarif réduit 20,40 20,40 26,50 26,50 - tarif minimum 9,20 9,20 12,20 12,20 * Vestiaires seuls (la séance) :
- tarif plein 13,20 13,20 16,80 16,80 - tarif réduit 11,20 11,20 13,70 13,70 - tarif minimum 9,20 9,20 12,20 12,20 Courts tennis (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 46,90 46,90 62,20 62,20 - tarif réduit 37,20 37,20 48,90 48,90 - tarif minimum 12,70 12,70 16,80 16,80 * Piste athlétisme éclairée (par groupe classe et par heure d'utilisation) : - tarif plein 64,20 64,20 85,10 85,10 - tarif réduit 52,00 52,00 67,30 67,30 - tarif minimum 9,20 9,20 12,20 12,20 * Piste athlétisme non éclairée (par groupe classe et par heure d'utilisation) : - tarif plein 51,00 51,00 67,30 67,30 - tarif réduit 40,80 40,80 53,00 53,00 - tarif minimum 9,20 9,20 12,20 12,20 * Mur d'escalade (par personne et par heure d'utilisation) :
- tarif plein 3,70 3,70 4,80 4,80 - tarif réduit 3,00 3,00 3,90 3,90 - tarif minimum 2,40 2,40 3,20 3,20 * Grands Equipements (Stade Ill) (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 82,60 82,60 109,00 109,00 - tarif réduit 65,80 65,80 86,70 86,70 - tarif minimum 53,00 53,00 69,30 69,30
Equipements couverts :
Gymnases (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 64,20 64,20 85,10 85,10 - tarif réduit 52,00 52,00 67,30 67,30 - tarif minimum 18,30 18,30 42,80 42,80 Demi gymnase (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 32,10 32,10 42,80 42,80 - tarif réduit 26,00 26,00 34,10 34,10 - tarif minimum 18,10 18,10 27,50 27,50 Courts de tennis (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 64,20 64,20 85,70 85,70 - tarif réduit 52,00 52,00 67,30 67,30 - tarif minimum 41,80 41,80 54,00 54,00 Grands Equipements (Palais des Sports) :
* Salle principale, avec gradins (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 82,60 82,60 109,00 109,00 - tarif réduit 65,80 65,80 86,70 86,70 - tarif minimum 53,00 53,00 69,30 69,30 * Salle principale, sans gradins (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 41,80 41,80 55,00 55,00 - tarif réduit 33,60 33,60 43,80 43,80 - tarif minimum 26,50 26,50 34,60 34,60 * Salle annexe, avec gradins (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 64,20 64,20 85,70 85,70 - tarif réduit 52,00 52,00 67,30 67,30 - tarif minimum 41,80 41,80 54,00 54,00 * Salle annexe, sans gradins (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 32,60 32,60 42,80 42,80 - tarif réduit 26,50 26,50 33,60 33,60 - tarif minimum 21,40 21,40 27,50 27,50
AGGLO HORS AGGLO
Tarifs applicables à partir du 7 avril 2025
EQUIPEMENTS TERRESTRES
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2025/608
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
* Salle VIP (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 64,20 64,20 85,70 85,70 - tarif réduit 52,00 52,00 67,30 67,30 - tarif minimum 41,80 41,80 54,00 54,00 * Salle spécialisée (l'heure d'utilisation) :
- tarif plein 51,00 51,00 67,30 67,30 - tarif réduit 40,80 40,80 53,00 53,00 - tarif minimum 32,60 32,60 42,80 42,80 * Forfait "saison sportive" 14 276,00 14 276,00 * Palais des Sports entier :
- la journée : tarif plein 2 000,00 2 000,00 2 500,00 2 500,00 - la journée : tarif réduit 1 600,00 1 600,00 2 000,00 2 000,00 - l'heure : tarif réduit 250,00 250,00 320,00 320,00 - l'heure : tarif plein 200,00 200,00 250,00 250,00
2. DIVERS
Location de matériel (1 jour) :
* Table 3,20 3,20 4,20 4,20 * Chaise 1,50 1,50 2,00 2,00 * Paravent 4,30 4,30 5,50 5,50 * Grille d'exposition 4,30 4,30 5,50 5,50 * Podium (au m2) 3,20 3,20 4,20 4,20 * Equipements de sonorisation 31,30 31,30 40,90 40,90 Location de locaux (la demi-journée) :
* Salle de réunion ou salle vidéo :
- tarif plein 39,70 39,70 53,00 53,00 - tarif réduit 32,10 32,10 42,80 42,80 * Espace loge :
- tarif plein 60,70 60,70 79,50 79,50 - tarif réduit 48,90 48,90 63,20 63,20 * Espace Buvette centrale :
- tarif plein 60,70 60,70 79,50 79,50 - tarif réduit 48,90 48,90 63,20 63,20 * Espace Buvette latérale :
- tarif plein 36,70 36,70 50,00 50,00 - tarif réduit 29,50 29,50 39,70 39,70 * Espaces bureaux :
- tarif plein 39,70 39,70 53,00 53,00 - tarif réduit 32,60 32,60 42,80 42,80 * Hall d'entrée Palais des Sports, forfait réception :
- tarif plein 181,60 181,60 240,70 240,70 - tarif réduit 144,80 144,80 192,90 192,90 * Coursives et promenoirs Palais des Sports :
- tarif plein 64,20 64,20 84,60 84,60 - tarif réduit 52,00 52,00 67,30 67,30 * Tribunes Stade :
- tarif plein 30,10 30,10 39,70 39,70 - tarif réduit 23,90 23,90 31,60 31,60 * Tribunes Palais des Sports :
- tarif plein 64,20 64,20 84,60 84,60 - tarif réduit 52,00 52,00 67,30 67,30 * Espaces stockage (le m3 par mois) :
- tarif plein 5,20 5,20 6,70 6,70 - tarif réduit 4,20 4,20 5,20 5,20 Location de locaux (l'heure) :
* Salle de réunion :
- tarif plein 12,00 12,00 16,00 16,00 - tarif réduit 9,50 9,50 12,50 12,50
3. DIVERS SERVICES
* Petites réparations (l'heure) 34,60 34,60 44,90 44,90 * Grosses réparations (l'heure) 69,20 69,20 90,90 90,90 * Nettoyage : forfait classique 163,00 163,00 213,00 213,00 * Nettoyage : forfait salle principale et tribunes (Palais Sports) : 590,00 590,00 766,00 766,00
AGGLO HORS AGGLO
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2025/609
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Le bénéfice du tarif réduit est accordé aux utilisateurs suivants :
Etat
Associations sportives (hors Mulhouse)
Centres sociaux (hors Mulhouse)
Fédérations
Ligues
Comités
Clubs
Centres de formations sportifs
CE
Services de la Ville de Mulhouse et de la m2A
Pôles (France, espoirs, sections sportives)
Le bénéfice du tarif minimum est accordé aux utilisateurs suivants: Scolaires (secondaires et universitaires)
Associations caritatives
Foyers
Centres hospitaliers
Le bénéfice de la gratuité est accordé aux utilisateurs suivants :
Ecoles primaires
UNSS-USEP
Associations sportives mulhousiennes
Centres sociaux mulhousiens
Activités validées par convention et/ou organisées avec le service Corps constitués (pompiers, policiers, et gendarmes) dans le cadre de l’exercice de leurs missions et sur demande spécifique de leur supérieur hiérarchique
Bénéficiaires de la carte As
OMS
Associations communautaires et corpo
Le SUAPS de l'UHA bénéficiera de la gratuité (selon convention et selon un volume dédié) pour l'utilisation du Stade de l'Ill. Dans les autres cas, il bénéficiera d'un tarif minimum.
Remarques :
Le tarif "AGGLO" s'applique aux habitants de Mulhouse Alsace Agglomération Toute heure entamée ou ne pouvant être remise à disposition sera facturée Aucune prolongation, ni remboursement ne sont accordés en cas de non utilisation d’une prestation En l’absence de tarif minimum, c’est le tarif réduit qui s’applique pour les bénéficiaires du tarif minimum.
(tarifs AGGLO)
Equipements terrestres
Indications relatives aux tarifs préférentiels et à la gratuité de la mise à disposition d'équipements
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2025/610
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
1. MISE A DISPOSITION D'EQUIPEMENTS
1 alvéole Omnisport ou salle spécialisée et vestiaires :
- tarif plein 40,40 40,40 52,50 52,50 - tarif réduit 19,20 19,20 25,30 25,30
2. RESTAURATION
Petites restaurations :
- Petit déjeuner complet (+laitage + jambon + œufs) 8,10 8,10 8,10 8,10
Restauration :
Menu 1 (entrée, plat, fromage, dessert) 10,10 10,10 10,10 10,10 Menu 2 (Menu 1 + boisson non alcoolisée + café) 12,10 12,10 12,10 12,10 Menu 3 (menu 1 amélioré et servi à table) 19,20 19,20 19,20 19,20 Menu 4 (Menu de standing et servi à table) 27,30 27,30 27,30 27,30 Menu réduit, ou Menu Enfants avec goûter 7,70 7,70 7,70 7,70 Plat du jour 4,30 4,30 4,30 4,30 Menu étudiant CREPS de Strasbourg 4,00 4,00 4,00 4,00 Supplément facturation CREPS de Strasbourg 3,70 3,70 3,70 3,70 Fromage ou laitage ou dessert ou autre 1,40 1,40 1,40 1,40 Panier repas 7,40 7,40 7,40 7,40 Soupe 2,50 2,50 2,50 2,50 Salade ou entrée 3,00 3,00 3,00 3,00 Sandwich 3,50 3,50 3,50 3,50 Goûter selon demande 5,30 5,30 5,30 5,30 Collation selon demande 7,40 7,40 7,40 7,40 Café d'accueil avec mini-viennoiseries, ou Apéritif, ou Vin d'honneur 4,05 4,05 4,05 4,05 Café d'accueil, ou Pause boissons 2,05 2,05 2,05 2,05 Cocktail 5 pièces (par personne) 8,10 8,10 8,10 8,10 Cocktail 9 pièces (par personne) 15,10 15,10 15,10 15,10 Cocktail 12 pièces (par personne) 20,10 20,10 20,10 20,10 Cocktail 15 pièces (par personne) 24,80 24,80 24,80 24,80 Pain supplémentaire aux Menus 1,00 1,00 1,00 1,00
Bar et boissons :
Café (caisse) 1,40 1,40 1,40 1,40 Café double 2,50 2,50 2,50 2,50 Supplément crème 0,20 0,20 0,20 0,20 Thé ou infusion 1,30 1,30 1,30 1,30 Bouteille d'eau self (50 cl) 2,00 2,00 2,00 2,00 Bouteille d'eau maxi (1,5 l) 1,10 1,10 1,10 1,10 Canette de soda (33 cl) 2,00 2,00 2,00 2,00 Bière pression (33 cl) 3,05 3,05 3,05 3,05 Bière locale (33 cl) 3,50 3,50 3,50 3,50 Bière self (33cl) 2,55 2,55 2,55 2,55 Vin self (25cl) 3,50 3,50 3,50 3,50 Bouteille de vin gamme 1 13,20 13,20 13,20 13,20 Bouteille de vin gamme 2 15,20 15,20 15,20 15,20 Bouteille de vin gamme 3 19,20 19,20 19,20 19,20 Bouteille de vin gamme 4 22,20 22,20 22,20 22,20 Cidre (75cl) 10,10 10,10 10,10 10,10 Fût de bière (6 litres) 48,80 48,80 48,80 48,80
Vin d'honneur (service compris) :
Jus de fruits bio (1 l) 5,06 5,06 5,06 5,06 Café ou thé (thermos 1l) 6,05 6,05 6,05 6,05 Café ou thé (thermos 3l) 18,20 18,20 18,20 18,20 Boîte sucrée / salée (1kg) 14,20 14,20 14,20 14,20 Cacahuètes (1kg) 14,20 14,20 14,20 14,20 Kougelhopf 10,10 10,10 10,10 10,10 Brioche ou cake 9,10 9,10 9,10 9,10 Mini petits pains 0,95 0,95 0,95 0,95 Mini moricettes 1,55 1,55 1,55 1,55 Mini mignardises 1,55 1,55 1,55 1,55 Accompagnement vin d'honneur (verres, nappage…) 60,60 60,60 60,60 60,60
Espace Détente :
Barre de céréales 1,00 1,00 1,00 1,00 Pain d'épices 0,50 0,50 0,50 0,50 Compote à boire 1,00 1,00 1,00 1,00 Verre de jus de fruits local 1,00 1,00 1,00 1,00 Fruit 1,00 1,00 1,00 1,00 Mélange céréales 3,00 3,00 3,00 3,00
CENTRE SPORTIF REGIONAL
Tarifs applicables à partir du 7 avril 2025
AGGLO HORS AGGLO
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2025/611
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
3. HEBERGEMENT
Chambres :
Chambre 1 personne (petit déj inclus) :
- tarif plein 33,30 33,30 43,40 43,40 - tarif réduit (spécial sportif) 29,30 29,30 38,40 38,40 Chambre 2 personnes (prix par personne, petit déj inclus) :
- tarif plein 27,25 27,25 35,35 35,35 - tarif réduit (spécial sportif) 24,75 24,75 32,30 32,30 Chambre 3 personnes (prix par personne, petit déj inclus) :
- tarif plein 24,60 24,60 32,00 32,00 - tarif réduit 23,20 23,20 30,30 30,30 Chambre 4 personnes et plus (prix par personne, petit déj.
- tarif plein 24,30 24,30 30,30 30,30 - tarif réduit 22,20 22,20 29,30 29,30 Groupe supérieur à 50 (prix par personne, petit déj inclus) : 24,30 24,30 30,30 30,30 - tarif plein 24,30 24,30 30,30 30,30 - groupe scolaire, sans restriction d'effectif
Internat :
- Période scolaire : Forfait demi-pension annuelle 3 700 € : 1
personne (du lundi soir au vendredi matin) : coût semestriel 1 850,00 1 850,00 1 850,00 1 850,00
- Supplément déjeuner » (du lundi au vendredi, uniquement pour
le forfait "3700 €) : coût semestriel 600,00 600,00 600,00 600,00
- Période scolaire : Forfait demi-pension annuelle 4 400 € : 1
personne (du lundi au dimanche) : coût semestriel 2 200,00 2 200,00 2 200,00 2 200,00
- Supplément déjeuner » (du lundi au vendredi, uniquement pour
le forfait "4400 €) : coût semestriel 825,00 825,00 825,00 825,00
- Forfait à l'année 5 700 €, dans la limite de 11 mois : idem
période scolaire + vacances scolaires et week-end en pension
complète) : coût semestriel
2 850,00 2 850,00 2 850,00 2 850,00
- Forfait annuel pension complète 7 000 € (11 mois) : coût
semestriel 3 500,00 3 500,00 3 500,00 3 500,00
-Forfait journalier week-end et vacances scolaires 25,20 25,20 25,20 25,20
- Supplément annuel "Bain froid", forfait à 3 700 € 150,00 150,00 150,00 150,00
- Supplément annuel "Bain froid", forfait à 4 400 € 175,00 175,00 175,00 175,00
- Supplément annuel "Bain froid", forfaits à 5 700 € et 7 000 € 200,00 200,00 200,00 200,00
Espace sauna + bain froid, la séance 6,00 6,00 6,00 6,00
Espace sauna + bain froid, abonnement trimestriel 90,00 90,00 90,00 90,00
Espace sauna + bain froid, abonnement annuel 300,00 300,00 300,00 300,00
Stages sportifs "haut-niveau" :
Forfait journalier stagiaire (hébergement pension complète +
utilisation salles de sports/réunions 5h/jour) 50,00 50,00 62,00 62,00
Forfait journalier stagiaire (hébergement pension complète +
utilisation salles de sports/réunions 5h/jour + utilisation Espace
récupération bain froid, sauna, cryothérapie)
62,00 62,00 74,00 74,00
Forfait journalier stagiaire natation (hébergement pension
complète + utilisation lignes d'eau/salles de sports/réunions
4h/jour)
62,00 62,00
Forfait journalier stagiaire (hébergement pension complète +
utilisation lignes d'eau/ salles de sports/réunions 4h/jour +
utilisation Espace récupération bain froid, sauna, cryothérapie)
74,00 74,00
4. PLATEAU MEDICAL (= tarifs TTC, dont TVA 20%)
Espace récupération (uniquement Cryothérapie) :
Séance de 3à 5 minutes :
- tarif plein 39,00 39,00 39,00 39,00 - tarif minimum (résidents, PES) 29,00 29,00 29,00 29,00 Abonnement trimestriel :
- tarif plein 200,00 200,00 250,00 250,00 - tarif minimum (résidents, PES) 170,00 170,00 190,00 190,00 Abonnement annuel :
- tarif plein 700,00 700,00 800,00 800,00 - tarif minimum (résidents, PES) 600,00 600,00 600,00 600,00
Labo Isocinétisme :
La séance 20,00 20,00 20,00 20,00 L'heure 60,00 60,00 60,00 60,00
Kit Cryothérapie :
Achat kit cryothérapie 29,00 29,00 29,00 29,00 Location kit cryothérapie 2,00 2,00 2,00 2,00
AGGLO HORS AGGLO
13/42
2025/612
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
Avant le
07/04/2025
A partir du
07/04/2025 %
5, Service d'optimisation de la performance
Bilan isocinétique 50,00 50,00 60,00 60,00 Surcoût nuitée en tente hypoxique avec suivi 35,00 35,00 42,00 42,00 Séance de ré-athlétisation 35,00 35,00 42,00 42,00 Séance de préparation physique 35,00 35,00 42,00 42,00 Analyse vidéo
- accompagnement à l'utilisation de l'outil 150,00 150,00 180,00 180,00 - Surcoût horaire location salle de sport équipée anaylse
vidéo 15,00 15,00 18,00 18,00 Test d'effort VO2max 100,00 100,00 120,00 120,00
6. DIVERS
Location de locaux :
Salle de réunion (demi-journée ou soirée) :
- tarif plein (formations) 101,00 101,00 132,00 132,00 - tarif réduit (assoc, institutions UHA, CERFA) 50,50 50,50 66,00 66,00 - tarif minimum (assocations sportives) 39,40 39,40 52,50 52,50 Salle de réunion avec café d'accueil (demi-journée ou soirée) :
- tarif plein (formations) 115,00 150,00 - tarif réduit (assoc, institutions UHA, CERFA) 57,00 75,00 - tarif minimum (assocations sportives) 43,00 60,00 Auditorium (demi-journée ou soirée) :
- tarif plein 202,00 202,00 263,00 263,00 - tarif réduit 102,00 102,00 132,00 132,00 - tarif minimum 76,00 76,00 98,00 98,00 Espace Bar :
- journée 76,00 76,00 98,00 98,00 - demi-journée ou soirée 50,50 50,50 66,00 66,00 Forfait Assemblées générales (salle Omnisport avec chaises et
- Mise à disposition 4 900,00 4 900,00 4 900,00 4 900,00 - Forfait fleurissement 1 250,00 250,00 250,00 250,00 - Forfait fleurissement 2 350,00 350,00 350,00 350,00
Mise à disposition local médicalisé ou médical :
La journée 50,00 50,00 66,00 66,00 La demi-journée 25,00 25,00 33,00 33,00
Divers services :
Petites réparations (l'heure) 34,30 34,30 44,50 44,50 Grosses réparations (l'heure) 68,60 68,60 90,00 90,00 Nettoyage : forfait classique 161,50 161,50 211,00 211,00 Nettoyage : forfait complet 585,00 585,00 759,00 759,00 Lessive complète (lavage et repassage par un préposé) 10,10 10,10 13,10 13,10 Lessive simple (en self service) 4,05 4,05 5,55 5,55 Location serviette de douche 7,00 7,00 7,00 7,00 Photocopies 0,20 0,20 0,20 0,20 Mise à disposition de matériel de captation et d'analyse vidéo :
- la demi-journée 70,00 70,00 85,00 85,00 - la journée 120,00 120,00 145,00 145,00 - la journée (si plus de 3 jours d'usage consécutifs) 100,00 100,00 120,00 120,00
Taxes de séjour : 4% du coût 4% du coût Taxe de séjour par nuit et par personne de la nuitée de la nuitée
Acomptes pour réservations : 20% du coût 20% du coût Acomptes pour réservations d'hébergements ou de salles du devis du devis
Séminaires :
Forfait inscription (repas avec boisson + pause café du petit 20,00 20,00 20,00 20,00
Pack Sport
Tarifs adultes: 13 ans et + 24,00 24,00 24,00 24,00 - 3 matchs 29,00 29,00 29,00 29,00 - 4 matchs 34,00 34,00 34,00 34,00 - 5 matchs
Tarifs enfants:
- tarif unique 10,00 10,00 10,00 10,00
AGGLO HORS AGGLO
14/42
2025/613
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Le bénéfice du tarif réduit est accordé aux utilisateurs suivants :
- Etat (CREPS)
- Fédérations
- Ligues
- Comités
- Associations sportives
- Services de la Ville de Mulhouse et de m2A
- Pôles (France, espoirs, sections sportives)
- Scolaires (dont secondaires)
- Association caritatives
Le bénéfice de la gratuité est accordé aux utilisateurs suivants :
- Ecoles primaires
- Associations sportives mulhousiennes
- Activités validées par convention et/ou organisées avec le service
- Pack Sport : pour les personnes de 15 ans et moins
Remarques :
Des frais administratifs, à hauteur de 15 % du devis initial, seront facturés en cas d'annulation tardive.
CENTRE SPORTIF REGIONAL
Indications relatives aux tarifs préférentiels et à la gratuité de la mise à disposition d’équipements
Le tarif "AGGLO" s'applique aux comités départementaux 68 (partenariat financier du Conseil Départemental) et aux ligues régionales (partenariat financier du Conseil Régional)
Aucune prolongation, ni remboursement ne sont accordés en cas de non utilisation d’une prestation
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2025/614
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - 14 h + 14h - 14 h + 14h - 14 h + 14h
Adjoint technique 2e classe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Adjoint technique 1e classe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Adjoint technique 21,74 27,18 27,61 45,11 45,83 54,35 55,22
Adjoint technique principal 2e classe 22,90 28,63 29,08 47,52 48,28 57,25 58,17
Adjoint technique principal 1e classe 25,99 32,49 33,01 53,93 54,79 64,98 66,01
Agent de maitrise 27,07 33,84 34,38 56,17 57,07 67,68 68,76
Agent de maitrise principal 30,25 37,81 38,42 62,77 63,77 75,63 76,84
Technicien 28,44 35,55 36,12 59,01 59,96 71,10 72,24
Technicien principal 2ème classe 26,26 32,83 33,35 54,49 55,36 65,65 66,70
Technicien principal 1ère classe 33,68 42,10 42,77 69,89 71,00 84,20 85,55
Ingénieur 37,53 46,91 47,66 77,87 79,12 93,83 95,33
Ingénieur principal 47,57 59,46 60,41 98,71 100,29 118,93 120,83
Ingénieur en chef 57,98 72,48 73,63 120,31 122,23 144,95 147,27
Ingénieur en chef hors classe 74,11 92,64 94,12 153,78 156,24 185,28 188,24
Ingénieur hors classe 54,57 68,21 69,30 113,23 115,04 136,43 138,61
Salaires horaires avec frais de gestion
- 14 h + 14h - 14 h + 14h - 14 h + 14h
Adjoint technique 2e classe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Adjoint technique 1e classe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Adjoint technique 24,57 30,71 31,20 50,97 51,79 61,42 62,40
Adjoint technique principal 2e classe 25,88 32,35 32,86 53,69 54,55 64,69 65,73
Adjoint technique principal 1e classe 29,37 36,71 37,30 60,94 61,92 73,42 74,60
Agent de maitrise 30,59 38,24 38,85 63,47 64,49 76,47 77,70
Agent de maitrise principal 34,18 42,73 43,41 70,93 72,06 85,46 86,82
Technicien 32,14 40,17 40,81 66,68 67,75 80,34 81,63
Technicien principal 2ème classe 29,67 37,09 37,69 61,57 62,56 74,18 75,37
Technicien principal 1ère classe 38,06 47,57 48,33 78,97 80,23 95,15 96,67
Ingénieur 42,41 53,01 53,86 88,00 89,41 106,02 107,72
Ingénieur principal 53,75 67,19 68,27 111,54 113,32 134,39 136,54
Ingénieur en chef 65,52 81,90 83,21 135,95 138,12 163,79 166,41
Ingénieur en chef hors classe 83,74 104,68 106,36 173,77 176,55 209,36 212,71
Ingénieur hors classe 61,66 77,08 78,31 127,95 130,00 154,16 156,63
- Ces tarifs sont révisés selon les données réelles N-2 (année complète), issues du service des Ressources Humaines : 2023
- Frais de Gestion Générale :
Des frais de gestion générale de 13% seront appliqués sur les fournitures, travaux ou services facturés à des tiers.
Ils sont la contrepartie des divers frais de gestion administrative et d'études à la charge de la collectivité.
CATEGORIE
Taux pour
heures
normales
HS HS dimanche/jours fériés HS nuit
DIRECTION DES FINANCES
CATEGORIE
Taux pour
heures
normales
HS HS dimanche/jours fériés HS nuit
Salaires horaires hors taxe
à mettre en compte de tiers pour travaux exécutés en régie
applicables à partir du 1er juillet 2025
16/42
2025/615
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - 14 h + 14h - 14 h + 14h - 14 h + 14h
Adjoint technique 20,75 25,93 26,35 43,05 43,74 51,87 52,70
Adjoint technique principal 2e classe 22,61 28,27 28,72 46,92 47,68 56,54 57,44
Adjoint technique principal 1e classe 25,38 31,72 32,23 52,65 53,50 63,44 64,45
Agent de maitrise 26,30 32,87 33,40 54,57 55,44 65,75 66,80
Agent de maitrise principal 28,81 36,01 36,58 59,77 60,73 72,01 73,17
Technicien 28,04 35,06 35,62 58,19 59,12 70,11 71,23
Technicien principal 2ème classe 25,98 32,48 33,00 53,92 54,78 64,96 66,00
Technicien principal 1ère classe 32,67 40,84 41,49 67,80 68,88 81,68 82,99
Ingénieur 37,04 46,30 47,04 76,85 78,08 92,59 94,07
Ingénieur principal 46,56 58,20 59,13 96,61 98,15 116,40 118,26
Ingénieur en chef 55,10 68,88 69,98 114,34 116,17 137,76 139,97
Ingénieur en chef hors classe 70,47 88,09 89,50 146,23 148,57 176,18 179,00
Ingénieur hors classe 51,86 64,82 65,86 107,60 109,32 129,64 131,72
Ingénieur général 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Salaires horaires avec frais de gestion
- 14 h + 14h - 14 h + 14h - 14 h + 14h
Adjoint technique 23,44 29,30 29,77 48,65 49,42 58,61 59,55
Adjoint technique principal 2e classe 25,55 31,94 32,45 53,02 53,87 63,89 64,91
Adjoint technique principal 1e classe 28,67 35,84 36,42 59,50 60,45 71,68 72,83
Agent de maitrise 29,72 37,15 37,74 61,66 62,65 74,29 75,48
Agent de maitrise principal 32,55 40,69 41,34 67,54 68,62 81,38 82,68
Technicien 31,69 39,61 40,25 65,76 66,81 79,23 80,49
Technicien principal 2ème classe 29,36 36,70 37,29 60,93 61,90 73,40 74,58
Technicien principal 1ère classe 36,92 46,15 46,89 76,61 77,84 92,30 93,78
Ingénieur 41,85 52,32 53,15 86,84 88,23 104,63 106,30
Ingénieur principal 52,61 65,76 66,82 109,17 110,91 131,53 133,63
Ingénieur en chef 62,27 77,83 79,08 129,21 131,27 155,67 158,16
Ingénieur en chef hors classe 79,63 99,54 101,13 165,24 167,88 199,08 202,27
Ingénieur hors classe 58,60 73,25 74,42 121,59 123,54 146,49 148,84
Ingénieur général 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DIRECTION DES FINANCES
CATEGORIE
Taux pour
heures
normales
HS HS dimanche/jours fériés HS nuit
Salaires horaires hors taxe
à mettre en compte de tiers pour travaux exécutés en régie
applicables à partir du 1er janvier 2024
CATEGORIE
Taux pour
heures
normales
HS HS dimanche/jours fériés HS nuit
17/42
2025/616
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Tarif 2024 Tarifs 2025
€ €
Photocopie
- format A 4 0,15 € 0,20 € 33,33% - format A 3 0,30 € 0,40 € 33,33%
DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES ET COMMANDE PUBLIQUE
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
% de variation
18/42
2025/617
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2024 2025
€ €
Nettoyage des locaux
Taux horaire nettoyage en régie 18,52 19,00 2,59% (Tarif revalorisé par l'AMAC à compter du 1/4/2023)
NETTOYAGE DES LOCAUX
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
%
19/42
2025/618
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2024 2025
€ €
Reprographie - Travaux de gros volumes
Taux horaire tous travaux généraux 43,00 45,00 4,65% Photocopie impression noire, support papier, par passage 0,04 0,05 25,00% Photocopie impression noire, support bristol 180 gr, par passage 0,06 0,06 0,00% Photocopie impression couleur, support papier,par passage 0,09 0,10 11,11% Photocopie impression couleur, support bristol 180 gr, par passage 0,13 0,13 0,00% Plastification de document A4 0,26 0,26 0,00% Plastification de document A3 0,50 0,50 0,00%
ATELIER D'IMPRIMERIE
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
%
20/42
2025/619
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2024 2025
€ €
Courrier
Affranchissement
Selon tarifs
postaux en
vigueur
Selon tarifs
postaux en
vigueur
-
COURRIER
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
%
21/42
2025/620
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2024 2025 %
€ €
Restauration
REPAS TARIF REDUIT *
Entrée/ plat/ dessert avec garniture au choix 5,10 5,15 0,98%
Repas apprentis / stagiaires 4,15 4,22 1,69% Poke Bowl et dessert (servi de juin à septembre) 5,15
MENU A THEME TARIF REDUIT * 8,30 8,35 0,60%
REPAS TARIF NORMAL
Entrée/ plat/ dessert avec garniture au choix 12,50 12,50 0,00% Poke Bowl et dessert (servi de juin à septembre) 12,50
MENU A THEME TARIF NORMAL 16,60 16,60 0,00%
ASSIETTE FROIDE
Poisson/viande/ crudités/ Dessert/ pain/ vin 26,00 26,50 1,92%
SUPPLEMENTS
Boissons "Soft" (coca, jus etc...) 2,00 2,00 0,00% Boissons alcool (bière et vin) 3,50 3,50 0,00% Entrée 1,50 1,55 3,33% Fromage 1,20 1,25 4,17% Dessert 1,80 1,85 2,78% Glace 2,20 - Café TARIF REDUIT 0,40 0,40 0,00% Café TARIF NORMAL 1,00 1,00 0,00%
Pain 0,50 0,50 0,00%
AUTRES PRESTATIONS (tarif par personne)
UNIQUEMENT SUR COMMANDE
Repas élaborés avec boissons 30,00 30,00 0,00% Apéritif 5,00 5,50 10,00%
Cocktail déjeunatoire ou dînatoire avec boissons comprises
sans posibilité de service pour maximum 50 personnes
16,00 -
Accueil avec café, thé, jus d'orange et viennoiserie 3,60 3,80 5,56% Viennoiserie 1,10 - Bouteille de crémant (tarif de la bouteille) 12,00 - Bouteille de vin (tarif de la bouteille) 10,00 - Cake sucré (tarif pour 12 personnes) 15,00 -
*: réservé au personnel de M2A
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
RESTAURANT
22/42
2025/621
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2024 2025
€ / HT € / HT
Travaux d'informatique hors convention
- heure d'étude et de programmation 77,52 79,46 2,50%
(mise au point non comprise)
- heure de technicien en informatique 77,52 79,46 2,50%
DIRECTION SYSTEMES D'INFORMATIONS
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er juillet 2025
%
23/42
2025/622
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2024 2025
€ €
I Prix de vente de plans et de tirages de plans
1. Tirages et format pdf
- format 21 x 29,7 cm (hors plan parcellaire) 2,80 2,80 0,00% - format 42 x 29,7 cm 3,75 3,80 1,33% - format 63 x 29,7 cm 4,90 5,00 2,04% - format 84 x 29,7 cm 5,70 5,80 1,75% - format 42 x 59,4 cm 5,60 5,70 1,79% - format 63 x 59,4 cm 6,55 6,70 2,29% - format 84 x 59,4 cm 7,90 8,05 1,90% - format 52,5 x 75 cm 7,20 7,35 2,08% - format 105 x 75 cm 11,80 11,80 0,00% - format 115 x 85 cm 14,80 14,80 0,00% - format 145 x 105 cm 22,45 22,45 0,00% - plan parcellaire A4 ou A3 2,50 2,50 0,00%
2. Plans sur papier photo
- format 21 x 29,7 cm 5,95 5,95 0,00% - format 42 x 29,7 cm 7,50 7,50 0,00% - format 63 x 29,7 cm 9,45 9,65 2,12% - format 84 x 29,7 cm 11,70 11,95 2,14% - format 42 x 59,4 cm 10,45 10,45 0,00% - format 63 x 59,4 cm 13,65 13,65 0,00% - format 84 x 59,4 cm 15,10 15,10 0,00% - format 52,5 x 75 cm 13,65 13,65 0,00% - format 105 x 75 cm 24,30 24,30 0,00% - format AO 115 x 85 cm 30,55 30,55 0,00% - format 145 x 105 cm 45,75 45,75 0,00%
II. Travaux à façon sur ordinateur (B.D.U.)
- édition de données plan topographique numérique à l'hectomètre 96,50 96,50 0,00% - édition de plan topo/foncier numérique à l'hectare 153,00 153,00 0,00% - extraction de données et de listings
prix des plans précités + tarif horaire fixé à : l'heure BDU 65,60 67,20 2,44% - édition de données numériques thématiques sur devis suivant nature des données et traitements, droit d'usage et volume de données
III. Implantations, travaux topographiques (Terrain) sur devis estimatif : l'heure 53,90 55,20 2,41%
INFORMATIONS GEOGRAPHIQUES
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
%
24/42
2025/623
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2024 2025
en € €
9,83 € 10,08 € 2,50%
La formule de calcul de la facturation est la suivante :
Tarif X volume conventionné en litres présentés à chaque collecte
Pour les établissements non assujettis à la TEOM, la formule est la suivante :
Pour une collecte 1 fois par semaine, pour 100 litres conventionnés
PROPRETE ET DENEIGEMENT
GESTION DES DECHETS
Enlèvement des déchets non ménagers par convention
Tarifs mensuels hors taxe applicables à partir du 1er Juillet 2025
%
Pour les établissements soumis à la TEOM, le volume conventionné est calculé de la manière suivante : volume conventionné en litres présenté à chaque collecte = volume total présenté par semaine - 660 litres et divisé par la fréquence de collecte
volume conventionné en litres présenté à chaque collecte = volume total présenté par semaine et divisé par la fréquence de collecte
25/42
2025/624
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 PROPRETE ET DENEIGEMENT
GESTION DES DECHETS
CLIENTS ABONNES
2024 2025 2024 2025 CAPACITE en € en € € €
5 M3 49,46 50,70 2,50% 140,21 143,72 2,50% 5 M3 49,46 50,70 2,50% 140,21 143,72 2,50% 8 ET 10 M3 65,95 67,60 2,50% 140,21 143,72 2,50% 8 ET 10 M3 AVEC COUVERCLE 82,99 85,06 2,50% 140,21 143,72 2,50%
9 M3 TP 99,21 101,69 2,50% 169,42 173,66 2,50%
15 M3 AVEC COUVERCLE 125,97 129,12 2,50% 169,42 173,66 2,50%
20 M3 125,97 129,12 2,50% 169,42 173,66 2,50%
30 M3 ET COMPACTEUR 142,20 145,76 2,50% 169,42 173,66 2,50%
5, 8 ET 10 M3
9, 15, 20 ET 30 M3
2024 2025 2024 2025
en € en € € €
5 M3 18,11 18,56 2,50% 7,57 7,76 2,50%
8 ET 10 M3 23,52 24,10 2,50% 10,01 10,26 2,50%
8 ET 10 M3 AVEC COUVERCLE 25,42 26,05 2,50% 10,81 11,08 2,50%
9 M3 TP 36,50 37,41 2,50% 15,68 16,07 2,50%
15 M3 AVEC COUVERCLE 47,30 48,48 2,50% 22,71 23,28 2,50%
20 M3 47,30 48,48 2,50% 22,71 23,28 2,50%
30 M3 ET COMPACTEUR 58,14 59,60 2,50% 27,85 28,55 2,50%
5, 8 ET 10 M3
9, 15, 20 ET 30 M3
2024 2025 2024 2025
CAPACITE en € en € € €
5 M3 49,46 50,70 2,50% 146,17 149,83 2,50%
8 ET 10 M3 65,95 67,60 2,50% 146,17 149,83 2,50%
8 ET 10 M3 AVEC COUVERCLE 82,99 85,06 2,50% 146,17 149,83 2,50%
9 M3 TP 99,21 101,69 2,50% 176,00 180,40 2,50%
15 M3 AVEC COUVERCLE 125,97 129,12 2,50% 176,00 180,40 2,50%
20 M3 125,97 129,12 2,50% 176,00 180,40 2,50% 30 M3 ET COMPACTEUR 142,20 145,76 2,50% 176,00 180,40 2,50%
5, 8 ET 10 M3
9, 15, 20 ET 30 M3
Non propriété de m2A
% %
Location de benne
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er juillet 2025
Location bennes
Enlèvement de déchets par conteneurs de grande capacité
Pose, enlèvement
CLIENTS OCCASIONNELS
CAPACITE
Location de benne
A LA JOURNEE : A LA JOURNEE :
% %
coût mensuel et vidanges
1er jour Jours suivants
Non propriété de m2A
AU MOIS
% %
Non propriété de m2A
Pose, enlèvement
et vidanges
26/42
2025/625
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 PROPRETE ET DENEIGEMENT
GESTION DES DECHETS
Location au mois Pose, enlèvement et vidanges
2024 2025 2024 2025
en € en € € €
65,70 67,34 2,50% 88,81 91,03 2,50%
65,70 67,34 2,50% 88,81 91,03 2,50%
87,33 89,52 2,50% 88,81 91,03 2,50%
105,17 107,79 2,50% 88,81 91,03 2,50%
110,84 113,61 2,50% 88,81 91,03 2,50%
2024 2025 2024 2025
en € en € € €
97,63 100,07 2,50% 81,52 83,55 2,50%
97,63 100,07 2,50% 81,52 83,55 2,50%
97,63 100,07 2,50% 81,52 83,55 2,50%
97,63 100,07 2,50% 81,52 83,55 2,50%
97,63 100,07 2,50% 81,52 83,55 2,50%
2024 2025 2024 2025 en € en € € €
64,10 65,71 2,50% 73,24 75,07 2,50% 64,10 65,71 2,50% 73,24 75,07 2,50% 64,10 65,71 2,50% 73,24 75,07 2,50% 64,10 65,71 2,50% 73,24 75,07 2,50% 64,10 65,71 2,50% 73,24 75,07 2,50%
ILLZACH
RIXHEIM
SAUSHEIM
BOURTZWILLER
RIEDISHEIM
CHALAMPE KINGERSHEIM / WITTENHEIM
Capacité
Pose, enlèvement et vidanges
% %
8 M3
10 M3
TP 8 M3
20 M3
Enlèvement de déchets par conteneurs de grande capacité
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er juillet 2025
Capacité %
30 M3
%
8 M3
10 M3
TP 8 M3
BRUNSTATT
DECHETERIES
30 M3
20 M3
30 M3
HASENRAIN
PFASTATT / PULVERSHEIM
COTEAUX
Capacité
Pose, enlèvement et vidanges
% %
8 M3
10 M3
TP 8 M3
20 M3
27/42
2025/626
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 PROPRETE ET DENEIGEMENT
GESTION DES DECHETS
1.Location mensuelle de conteneurs sur roulettes 2024 2025 Capacité € €
Conteneur 550 L Métal 29,55 30,29 2,50% Conteneur 750 L Métal 37,04 37,96 2,50% Conteneur 660 L PVC 22,58 23,14 2,50%
2.Vente de sacs plastique en polyéthylène recyclé
Capacité
SACS 30 litres par 500 39,49 40,47 2,50% 50 litres (lien coulissant) par 100 18,57 19,04 2,50% 100 litres (lien coulissant) par 100 25,70 26,34 2,50% 110 litres renforcés par 100 44,48 45,59 2,50% ENVELOPPES 120 litres par 100 26,67 27,34 2,50% 240 litres par 100 34,41 35,27 2,50% 360 litres par 100 41,37 42,40 2,50% 500 litres par 100 54,34 55,70 2,50% 660 litres par 100 59,11 60,59 2,50% 750 litres par 100 74,74 76,61 2,50%
3.Vente de sacs transparents pour manifestations
Le rouleau de 20 sacs 3,24 3,33 2,50%
4.Mise à disposition de supports de sacs transparents pour manifestations Par support et par jour 3,13 3,21 2,50%
5.Mise à disposition de supports de sacs transparents pour manifestations 15,21 15,59 2,50% Par support et par mois
6.Collectes sélectives
Collecte du verre, la vidange 32,73 33,55 2,50%
Collecte des déchets multimatériaux, la vidange 32,73 33,55 2,50%
7.Forfait d'enlèvement de déchets
Le forfait par heure d'intervention* 104,50 118,89 13,77%
Le traitement des déchets sera facturé en sus selon le poids et au
tarif fixé par le Sivom
*coût de sortie d'une BOM + Chauffeur + Adjoint Technique en 2024
104,50 100,00%
118,89 113,77%
8.Fourniture de sel de déneigement
La tonne Tarif fixé selon prix de revient Le sac de 25 kg Tarif fixé selon prix de revient
Locations, ventes et collectes diverses
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er juillet 2025
%
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2025/627
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2024 2025 2024 2025
en € en € en € en €
47,12 48,30 2,50% 54,05 55,40 2,50%
39,20 40,18 2,50% 44,88 46,00 2,50%
65,54 67,18 2,50% 74,02 75,87 2,50%
Ces tarifs seront réajustés lors de chaque revalorisation des salaires horaires à mettre en compte aux tiers pour travaux
exécutés en régie
Les pièces détachées et consommables sont facturés au prix d'acquisition sur la période de facturation, majoré de frais de
gestion et 4% du montant de la main d'œuvre sont appliqués sur chaque facture pour les petites fournitures (graisse, vis,
chiffons etc …)
2024 2025 2024 2025
en € en € en € en €
Tourisme utilitaire 02 12 4,17 4,27 2,50% 4,71 4,83 2,50%
Fourgon 13 6,47 6,63 2,50% 7,34 7,52 2,50%
Tracteur agricole et mini tracteur 15 17 24,19 24,80 2,50% 27,34 28,03 2,50%
Véhicule de propreté 08 18 10 4,80 4,92 2,50% 5,44 5,58 2,50%
Camion < à 9 T. de PTC 20 12,67 12,99 2,50% 14,32 14,68 2,50%
Camion > à 9 T. et < à 13T. de PTC 21 16,98 17,41 2,50% 19,20 19,68 2,50%
Voiture de tourisme 22 11,13 11,41 2,50% 12,55 12,86 2,50%
Engin spécial goudronneuse 25 58,74 60,21 2,50% 66,39 68,05 2,50%
Benne à ordures ménagères 31 51,02 52,30 2,50% 57,64 59,08 2,50%
Pelle mécanique 32 67,72 69,41 2,50% 76,48 78,39 2,50%
Hydrodécapeuse 33 137,48 140,92 2,50% 155,33 159,21 2,50%
Engin de propreté 34 37 39 71,43 73,22 2,50% 80,72 82,74 2,50%
Chargeur excavateur sur pneus 35 45,90 47,05 2,50% 51,86 53,16 2,50%
Engin de manutention 38 24,62 25,24 2,50% 27,83 28,52 2,50%
Camion < ou égal à 19 T. de PTC 41 42 81 84 48,58 49,80 2,50% 54,89 56,27 2,50%
Camion supérieur à 19 T. de PTC 43 44 85 60,02 61,52 2,50% 67,84 69,54 2,50%
Engin sur chenilles 52 53 104,52 107,14 2,50% 118,11 121,07 2,50%
Engin de déneigement 55 137,47 140,91 2,50% 155,33 159,21 2,50%
4 X 4 lourd 82 113,00 115,83 2,50% 127,71 130,90 2,50%
Nacelle PL 83 86 60,42 61,93 2,50% 68,26 69,97 2,50%
Camion 10T + grue sur conteneur 25 M3 48,09 49,30 2,50% 54,34 55,70 2,50%
2024 2025 2024 2025
en € en € en € en €
VL Urbaine 5,00 5,00 0,00% 5,65 5,65 0,00%
VL Fourgonnette 5,50 5,50 0,00% 6,22 6,22 0,00%
VL Fourgon 6,50 6,50 0,00% 7,35 7,35 0,00%
VL Nacelle 20,00 20,00 0,00% 22,60 22,60 0,00%
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er Juillet 2025
Mécanicien Carrossier Peintre
PROPRETE ET DENEIGEMENT
PARC VEHICULES
Salaires horaires hors taxe applicables à partir du 1er juillet 2025
Sans frais de gestion générale Avec frais de gestion générale
% %
Conducteur PL et engins (en cas de mise
à disposition de véhicule avec chauffeur)
Agent de propreté et éboueur
CATEGORIE
NATURE
Barème horaire de mise à disposition des véhicules des plateformes d'auto partage
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er Juillet 2025
Sans frais de gestion générale Avec frais de gestion générale
% %
NATURE CATEGORIE
Sans frais de gestion générale Avec frais de gestion générale
% %
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2025/628
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 A. Tarifs de location de prise d'eau avec compteur
1. Location journalière d'une prise d'eau avec compteur :
HT TTC HT TTC
. Forfait de prise en charge 13,42 14,16 13,55 14,30 0,99%
. Location journalière, dès le 1er jour 0,78 0,82 0,79 0,83 1,61%
2. Caution pour la mise à disposition d'une prise d'eau avec compteur
. Prise d'eau sur hydrant 2,16%
. Prise pour poteau d'incendie 2,16%
B. Tarifs remplacement prise d'eau en cas de perte ou vol.
HT TTC HT TTC
. Prise d'eau complète 470,25 564,30 479,18 575,02 1,90%
.Prise pour poteau d'incendie complète 397,10 476,52 404,64 485,57 1,90% . Support macaron 24,61 29,53 25,08 30,09 1,90%
C. Tarifs pour essai de débit pression sur les appareils de fontainerie (sécurité incendie)
% HT
HT TTC HT TTC
. 2 premiers appareils 97,04 116,45 100,00 120,00 3,05%
. Par appareil supplémentaire 20,35 24,42 20,83 25,00 2,39%
D. Tarif de vérification de la pression d'eau sur le réseau
% HT
HT TTC HT TTC
. Par intervention 52,07 62,49 54,17 65,00 4,02%
E. Tarif pour la fourniture de documents
HT TTC HT TTC
. Réimpression d'une facture d'eau 1,58 1,90 1,67 2,00 5,26%
Tarif 2024 Tarif 2025
TTC TTC
386,65
Tarif 2024 Tarif 2025
Tarif 2024 Tarif 2025
En cas de retour d'une prise d'eau défectueuse, la réparation donnera lieu à facturation des heures de main d'œuvre et des
pièces nécessaires.
% HT
Tarif 2025
EAU
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
Tarif 2024 Tarif 2025
Tarif 2024 Tarif 2025
Tarif 2024
% HT
% HT
% HT
395,00
386,65 395,00
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2025/629
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 EAU
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
F. Carafes
HT TTC HT TTC
. Carafe modèle 1/2 litre 3,33 4,00 3,33 4,00 0,10%
. Coffret 1 carafe 1 litre + 2 verres 12,50 15,00 12,50 15,00 0,00%
. Bouteille format limonade 4,17 5,00 4,17 5,00 -0,08%
G. Engins spécialisés - Prix horaires HT
HT TTC HT TTC
. Engin de corrélation 74,17 89,00 75,58 90,60 1,90%
. Compresseur 10,00 12,00 10,19 12,22 1,90%
. Moto-pompe 8,33 10,00 8,49 10,18 1,90%
. Fusée de fonçage (pour insertion d'une conduite) 58,33 70,00 59,44 71,26 1,90%
. GPS 51,67 62,00 52,65 63,12 1,90%
H. Tarif pour déplacement à la demande d'un tiers
HT TTC HT TTC
. Technicien + véhicule : forfait minimum 2h 80,77 96,92 155,05 186,06
. Heures supplémentaires 37,15 44,58 74,29 89,15
I. Relève manuelle d'un compteur d'eau
J. Pose et Contrôle de compteurs divisionnaires SRU
Tarif 2024 Tarif 2025
% HT
A ces fournitures s'ajoutent les frais de main-d'œuvre d'un technicien, suivant les tarifs m2A en vigueur
Tarif 2024 Tarif 2025
Tarifs horaire d'un agent de maitrise et d'un fourgon en 2024
Tarifs horaire d'un agent et d'un fourgeon en 2024
Le contrôle d'une installation SRU donne lieu à la facturation d'une heure d'agent de maîtrise + d'une heure de fourgon soit
32,77€.
La pose des 2 premiers compteurs donne lieu à la facturation d'une heure d'agent de maîtrise + d'une heure d'adjoint
technique principal de 1ère classe + d'une heure de fourgon soit 58,15€.
La pose de chaque compteur supplémentaire donne lieu à la facturation de la moitié du tarif appliqué pour la pose des 2
Tarifs horaire d'un agent et d'un fourgon en 2024
Le refus de l'usager de bénéficier d'une relève à distance de son index contraint le service à dépêcher un releveur sur place
pour effectuer une relève manuelle du compteur, ce qui donne lieu à la facturation d'une heure d'Adjoint Technique de 2ème
classe et d'une heure de fourgon soit 29,08€.
Jour ouvré
(5h-22h) Hors Jour Ouvré
% HT
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2025/630
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 EAU
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
K. Compteurs d'eau, émetteurs d'impulsion et modules
Diamètre
HT TTC HT TTC
DN 15 26,76 32,11 27,27 32,69 1,90% DN 20 36,29 43,55 36,98 44,33 1,90%
DN 30/32 113,25 135,90 115,40 138,35 1,90%
DN 40 167,14 200,57 170,32 204,18 1,90% DN 50 261,17 313,40 266,13 319,05 1,90%
DN 60/65 339,53 407,44 345,98 414,77 1,90%
DN 80 580,05 696,06 591,07 708,59 1,90%
DN 100 687,28 824,74 700,34 839,58 1,90%
DN 150 1 869,36 2 243,23 1 904,88 2 283,61 1,90%
Diamètre
HT TTC HT TTC
DN 15 87,22 104,66 88,88 106,55 1,90% DN 20 96,77 116,12 98,61 118,21 1,90% DN 30/32 173,73 208,48 177,03 212,23 1,90% DN 40 227,61 273,13 231,93 278,05 1,90% DN 50 321,64 385,97 327,75 392,92 1,90%
DN 60/65 400,00 480,00 407,60 488,64 1,90%
DN 80 640,52 768,62 652,69 782,46 1,90%
DN 100 747,75 897,30 761,96 913,45 1,90%
DN 150 1 929,82 2 315,78 1 966,49 2 357,47 1,90%
Module / cyble 60,47 72,56 61,62 73,87 1,90%
Emetteur déporté 42,50 51,00 43,31 51,92 1,90%
L. Application des frais de gestion générale - TVA
M. Pièces détachées et fournitures diverses
N. Tarifs en cas de facturation d'un vol d'eau constaté par un agent assermenté
A ces fournitures s'ajoutent les frais de main-d'œuvre, suivant les tarifs m2A en vigueur
% HT
Tarif 2025 Tarif 2024
Compteur nu
Tarif 2025 Tarif 2024
% HT
Compteur équipé avec module ou cyble
Lors d'un vol d'eau constaté, la réclamation sera basée sur des critères techniques permettant d'établir avec exactitude l'eau
réellement consommée. Néanmois, en cas d'impossibilité de déterminer avec précision la quantité d'eau volée, la
réclamation est basée sur un forfait de 200m3 valorisé au prix de l'eau apppliqué sur la commune du dit vol constaté (voir
délibération tarifs de l'eau voté) conformément au règlement de service appliqué par la Régie de l'Eau m2A.
Les pièces détachées et fournitures diverses, non mentionnées expressément dans les présents tarifs, sont facturées
suivant le prix moyen pondéré valorisé par le logiciel de tenue des stocks ou selon les tarifs en vigueur.
. Pas de facturation des frais de gestion générale sur les interventions réalisées à l'entreprise. . Facturation des frais de gestion générale en vigueur sur toutes les interventions réalisées en régie, y
compris les essais de débit de pression et de vérification de la pression, sous réserve des exonérations
prévues par le Conseil d'Agglomération m2A.
. A ces fournitures et prestations, s'ajoute la TVA en vigueur (sauf sur la caution demandée pour la
mise à disposition d'une prise d'eau avec compteur).
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2025/631
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Clients, visiteurs, touristes
2024 2025
Paliers de paiement : € €
Le 1/4 d'heure, pour les deux premiers 1/4 d'heure de stationnement - -
Le 1/4 d'heure, entre 30 minutes et 45 minutes de stationnement 1,50 1,60 6,67%
Le 1/4 d'heure, entre 45 minutes et 3h de stationnement 0,30 0,30 0,00%
Le 1/4 d'heure, entre 3h et 3h15 de stationnement 0,30 0,30 0,00%
Le 1/4 d'heure, entre 3h15 et 7h de stationnement 0,20 0,20 0,00%
Le 1/4 d'heure, entre 7h et 9h de stationnement 0,20 0,20 0,00%
Le 1/4 d'heure, entre 9h et 9h30 de stationnement 0,20 0,20 0,00%
Le 1/4 d'heure, entre 9h30 et 13h de stationnement 0,20 0,20 0,00%
Le 1/4 d'heure, entre 13h et 24h de stationnement 0,13 0,15 15,38%
Le 1/4 d'heure, entre 24h et 48h de stationnement 0,13 0,15 15,38%
2024 2025
Forfait et abonnements voiture € €
Week-end (du vendredi 18h au lundi 12h) 23,50 24,00 2,13%
1 semaine (7 jours consécutifs) 42,00 43,00 2,38%
2 semaines (14 jours consécutifs) 70,50 72,00 2,13%
1 mois (30 ou 31 jours consécutifs) 94,00 96,00 2,13%
Abonnement mensuel (engagement minimum 3 mois) 83,00 85,00 2,41%
Abonnement moto
Abonnement mensuel moto 48,50 49,00 1,03%
Forfait annuel pour loueurs 1 170,00 1 200,00 2,56%
Tarif hôtel, réservé aux clients en nuitée (Nouveau)
Forfait nuitée (19h00 - 7h00) 2,00 2,00 0,00%
Renouvellement d'un badge 31,00 32,00 3,23%
%
DIRECTION VOIRIE
Déplacements - Circulation
Tarifs TTC applicables à partir du 1er juillet 2025
PARKING GARE CENTRALE P1
%
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2025/632
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Tarifs HT Tarifs TTC Tarifs HT Tarifs TTC
€ € € €
2024 2024 2025 2025
76,22 80,41 78,13 82,42 2,50% 2,50%
31,12 32,83 31,74 33,49 2,00% 2,00%
127,73 153,27 130,92 157,11 2,50% 2,50%
87,08 104,5 89,26 107,11 2,50% 2,50%
26,13 31,35 26,78 32,14 2,50% 2,52%
783,75 940,50 803,34 964,01
2,50% 2,50%
RAPPEL :Application du taux de TVA réduit (5,5%) sur les tarifs R1 et R2 , et du taux à 20% sur les droits de raccordement.
- Droit de raccordement par kW
souscrit (abonnés > 10 000 kW)
- Droit de raccordement par ml
de réseau supplémentaire, au-delà
de 30 ml
- R1 : consommation par MWh
- R2 : abonnement par kW et par an
- Droit de raccordement par kW
souscrit (abonnés ≤ 1 000 kW)
- Droit de raccordement par kW
souscrit (abonnés > 1 000 kW)
ENERGIE
CHAUFFAGE URBAIN DE L'ILLBERG
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
Postes % sur HT % sur TTC
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2025/633
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 en € en €
HAUTE SAISON - Du 21 mars au 31 octobre 17,50 HAUTE SAISON - Du 21 mars au 31 octobre
(dont 1€ reversé aux programmes de conservation) 20,50
- Champion de la conservation - Haute -saison 30,50
(dont 10€ reversés aux programmes de conservation)
BASSE-SAISON - Du 1er novembre au 20 mars 11,50
BASSE SAISON - Du 1er novembre au 20 mars
(dont 1€ reversé aux programmes de conservation) 14,50
- Champion de la conservation - Basse saison
(dont 10€ reversés aux programmes de conservation) 24,50
Tarif réduit (sur présentation d’un justificatif en cours de validité) 11,50
Tarif réduit (sur présentation d’un justificatif en cours de validité)
(dont 1€ reversé aux programmes de conservation) 14,50
- enfants de 4 à 16 ans - enfants de 4 à 16 ans
- étudiants jusqu'à 26 ans inclus - étudiants jusqu'à 26 ans inclus
- demandeur d'emploi - demandeur d'emploi
- porteur d'une carte d'invalidité (au moins 80%) + 1 accompagnateur de la personne invalide - porteur d'une carte d'invalidité (au moins 80%) + 1 accompagnateur de la personne invalide
- personnes de plus de 65 ans - personnes de plus de 65 ans
- membres de l'Association des Amis du Zoo - membres de l'Association des Amis du Zoo - "GreenZoo", sur présentation du ticket du jour de transport en commun ou location de vélo
(Soléa/SNCF/ Vélo libre service)
- "GreenZoo", sur présentation du ticket du jour de transport en commun ou location de vélo
(Soléa/SNCF/ Vélo libre service)
Partenaires 14,50
Partenaires
(dont 1€ reversé aux programmes de conservation) 17,50
- Cartes partenaires - Cartes partenaires
- Cartes CE : pour le détenteur et son conjoint - Cartes CE : pour le détenteur et son conjoint
Billet Tribu (4 pers. maxi dont 2 enfants de moins de 16 ans) 54,00 Billet Tribu (4 pers. maxi dont 2 enfants de moins de 16 ans) "Horizon Afrique" (dont 4€ reversés à la conservation) 63,00
Carte Meute (5 entrées impersonnelles sans limite de date) 74,00 Carte Meute (5 entrées impersonnelles sans limite de date) 87,00
(dont 5€ reversés aux programmes de conservation)
Pass annuel
Pass annuel
(dont 2€ reversés aux programmes de conservation)
Adulte 44,00 Adulte 52,00
Enfant ou étudiant 27,00 Enfant ou étudiant 32,00
Sénior (+65 ans) 27,00 Sénior (+65 ans) 32,00
Personne en situation de handicap 27,00 Personne en situation de handicap 32,00
Pass annuel "Champion de la conservation"
(dont 10€ reversés aux programmes de conservation)
Adulte 62,00
Enfant ou étudiant 42,00
Sénior (+65 ans) 42,00
Personne en situation de handicap 42,00
Pass annuel résidents des communes m2A
Pass annuel résidents des communes m2A (sur présentation d'un justificatif de domicile de
moins de 3 mois)
(dont 2€ reversés aux programmes de conservation)
Adulte 30,00 Adulte 35,00
Enfant ou étudiant 18,50 Enfant ou étudiant 22,00
Sénior (+65 ans) 18,50 Sénior (+65 ans) 22,00
Personne en situation de handicap 18,50 Personne en situation de handicap 22,00
Pass annuel résidents des communes m2A "Champion de la conservation" (sur présentation
d'un justificatif de domicile de moins de 3 mois) :
(dont 10€ reversés aux programmes de conservation)
Adulte 45,00
Enfant ou étudiant 32,00
Sénior (+65 ans) 32,00
Personne en situation de handicap 32,00
Offre pour les centres éducatifs et médicaux m2A (5 bénéficiaires + 5 accompagnateurs) 72,00 Offre pour les centres éducatifs et médicaux m2A (5 bénéficiaires + 5 accompagnateurs) (dont 2€ reversés aux programmes de conservation)
85,00
Gratuités (sur présentation de justificatifs en cours de validité)
Déduction du tarif d'entrée sur le tarif de l'abonnement pour toute souscription d'abonnement effectuée le jour même de la visite
Offre conversion Billet à la Journée / Abonnement
- Enfants de moins de 4 ans
- Les retraités et leur conjoint de la Ville de Mulhouse et Mulhouse Alsace Agglomération (sur présentation de la carte agent avec la mention "retraité")
- Les journalistes et photographes de presse dans le cadre de la rédaction d'un article (demande préalable par email)
- Le personnel des autres zoos ainsi que leur conjoint et 2 enfants
- Les enseignants dans le cadre de leur activité professionnelle (demande préalable par email)
- Carte sénior Pass Temps : 3 entrées gratuites par an ou gratuité totale si prise en charge par commune de résidence
PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE Tarifs applicables selon arrêté du Président
I - Visiteurs individuels - Billets à la journée
Tarifs appliqués jusqu'à l'ouverture d'Horizon Afrique Tarifs appliqués à partir de l'ouverture d'Horizon Afrique
II. Pass annuels
35/42
2025/634
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 10,50
11,50
14,50
8,50
11,50
14,50
65,00
63,00
83,00
103,00
Billet à la journée
Billet à la journée
(dont 1€ reversé aux programmes de conservation)
Enfant 11,5 Enfant 14,5
Accompagnateur (maximum 3 personnes accompagnatrices) 14,5 Accompagnateur (maximum 3 personnes accompagnatrices) 17,5
Animations Animations
- Visite de mai à août pour les enfants de 4 à 12 ans - durée 1h - tarif pour le groupe 65,00
- Visite de mai à août pour les enfants de 4 à 12 ans - durée 1h - tarif pour le groupe
(dont 2€ reversés aux programmes de conservation) 76,00
- Formule "Goûter au Parc" Enfant (à partir de 4 ans et jusqu'à 16 ans) : entrée au parc + gouter +
animation - tarif/pers. 30,00
- Formule "Goûter au Parc" Enfant (à partir de 4 ans et jusqu'à 16 ans) : entrée au parc + gouter +
animation - tarif/pers.
(dont 2€ reversés aux programmes de conservation)
35,00
Adulte 14,50 Adulte (dont 1€ reversé aux programmes de conservation) 17,50
Animations Animations
-Visite d'une durée d'1h pour un groupe de 30 personnes max. 92,00
- Visite d'une durée d'1h pour un groupe de 30 personnes max.
(dont 2€ reversés aux programmes de conservation) 100,00
- Guide supplémentaire - tarif par groupe (max. 30 pers.) 35,00 - Guide supplémentaire - tarif par groupe (max. 30 pers.) (dont 2€ reversés aux programmes de conservation) 40,00
Kdozoo
Kdozoo
(dont 4€ reversés aux programmes de conservation)
Billet + animation - 2h30 dans les coulisses du Parc accompagnés de soigneurs animaliers (à partir de
10 ans) 68,00
Billet à la journée + animation - 2h30 dans les coulisses du Parc accompagnés de soigneurs
animaliers (à partir de 10 ans)
80,00
VIP Kids
(dont 4€ reversés aux programmes de conservation)
Billet à la journée + animation - 2h30 dans les coulisses du Parc / nourrissages, accompagné d'un
animateur (de 8 à 15 ans) 80,00
Anniversaire au zoo
Anniversaire au zoo (Tarif/ enfant)
(dont 1€ reversé aux programmes de conservation)
Billet 1 jour + animation + boissons. Durée 3h. De 6 à 12 ans. Groupe de 8 à 12 enfants.
Gratuité pour l'enfant qui fête son anniversaire) 2 parents accompagnateurs 27,00
Billet à la journée + animation + boissons. Durée 3h. De 6 à 12 ans. Groupe de 8 à 12 enfants.
Gratuité pour l'enfant qui fête son anniversaire) 2 parents accompagnateurs 27,00
Lever des animaux
Lever des animaux
(dont 2€ reversés aux programmes de conservation)
Billet 1 jour + visite des coulisses + petit déjeuner Billet à la journée + visite des coulisses (2h) + petit déjeuner
Individuels Individuels
Adulte 52,00 Adulte 61,00
Enfant (de 0 à 16 ans)
40,50 Enfant (de 0 à 16 ans) 47,50
Groupes loisirs et CE Groupes loisirs et CE
Adulte 43,50 Adulte 51,00
Enfant (de 0 à 16 ans) 34,50 Enfant (de 0 à 16 ans) 40,50
Soirée privilège au zoo
Soirée privilège au zoo
(dont 2€ reversés aux programmes de conservation)
Billet 1 jour + visite des coulisses + cocktail dînatoire Billet à la journée + visite des coulisses (2h) + cocktail dînatoire
Individuels Individuels
Adulte 52,00 Adulte 61,00
Enfant (de 0 à 16 ans)
40,50
Enfant (de 0 à 16 ans)
47,50
Groupes loisirs et CE Groupes loisirs et CE
Adulte 43,50 Adulte 51,00
Enfant (de 0 à 16 ans) 34,50 Enfant (de 0 à 16 ans) 40,50
GRATUITES (sur présentation de justificatifs en cours de validité) :
B. Groupes loisirs (à partir de 15 pers.)
Groupe d'enfants hors cadre scolaire (jusqu'à 16 ans)
Groupe d'adultes
GRATUITES (sur présentation de justificatifs en cours de validité) : - crèches : 1 adulte responsable par tranche de 3 enfants
- accompagnateurs personnes handicapées si mention tierce personne précisée sur carte d’invalidité
IV. Animations
- groupes des périscolaires m2a hors vacances scolaires
- 1 chauffeur de bus + 1 organisateur/groupe
- Groupes scolaires de Mulhouse Alsace agglomération : billet à la journée et animations
- Accompagnateurs groupes selon niveau :
Maternelles : 1 adulte responsable par tranche de 5 enfants
Toute Petite Section (TPS) : 1 adulte responsable par tranche de 3 enfants
Ecoles élémentaires et collèges : 1 adulte responsable par tranche de 10 enfants
Lycées, établissements d’enseignement supérieur : 1 adulte responsable par tranche de 15 enfants
- Visite de fin d’année, cycles 1 à 3, durée 1h
- La première visite guidée de projet pédagogique annuel, de sept à mai, tous niveaux (hors m2A) * visite guidée 1h
* visite guidée 1h30
* visite guidée 2h
- Accompagnateur supp.
-Elève
-Accompagnateur (maximum 3 personnes accompagnatrices) en sus des accompnateurs gratuits
-Accompgnateur supp.
Groupe scolaire CEA (hors m2A), tous niveaux
Animations
- Elève
- Accompagnateur (maximum 3 personnes accompagnatrices) en sus des accompanateurs gratuits)
A. Groupes scolaires
Tous niveaux
III - Visiteurs en groupe - Billets à la journée
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2025/635
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Différentiel à payer en caisse pour billets CE expirés 2,00 Différentiel à payer en caisse pour billets CE expirés (dont 1€ reversé aux programmes de conservation) 5,00
Billets CE
Billets CE
(dont 1€ reversé aux programmes de conservation)
De 20 à 399 billets De 20 à 399 billets
Billet 1 jour adulte 14,00 Billet 1 jour adulte 17,00
enfant de 4 à 16 ans 11,00 Billet 1 jour enfant de 4 à 16 ans 14,00
De 400 à 999 billets De 400 à 999 billets
Billet 1 jour adulte 13,00 Billet 1 jour adulte 16,00
enfant de 4 à 16 ans 10,50 Billet 1 jour enfant de 4 à 16 ans 13,50
Plus de 1000 billets Plus de 1000 billets
Billet 1 jour adulte 12,00 Billet 1 jour adulte 15,00
enfant de 4 à 16 ans 10,00 Billet 1 jour enfant de 4 à 16 ans 13,00
Formule Chouette lapone à la demi-journée Formule Otarie à la demi-journée
Jusqu'à 25 personnes : Jusqu'à 25 personnes :
450,00
- Matin/après-midi (8-12h ou 14h-18h) 500,00 - Matin/après-midi (8-12h ou 14h-18h) 450,00
- Soirée (18h-22h) - Soirée (18h-22h) 500,00
Tarif promo : 390,00 Tarif promo :
- Matin/après-midi (8-12h ou 14h-18h) 450,00 - Matin/après-midi (8-12h ou 14h-18h) 390,00
- Soirée (18h-22h) - Soirée (18h-22h) 450,00
De 26 à 80 personnes De 26 à 80 personnes
550,00
- Matin/après-midi (8-12h ou 14h-18h) 600,00 - Matin/après-midi (8-12h ou 14h-18h) 550,00
- Soirée (18h-22h) - Soirée (18h-22h) 600,00
Tarif promo : 490,00 Tarif promo :
- Matin/après-midi (8-12h ou 14h-18h) 550,00 - Matin/après-midi (8-12h ou 14h-18h) 490,00
- Soirée (18h-22h) - Soirée (18h-22h) 550,00
Formule Suricate à la journée 8h-18h 600,00 Formule Saïmiri à la journée 8h-18h 600,00
Formule Suricate à la journée 8h-18h Tarif promo 550,00 Formule Saïmiri à la journée 8h-18h Tarif promo 550,00
-Loup du Canada (location avec catering - 1 journée - 8h-18h) 47,00 -Okapi (location avec catering - 1 journée - 8h-18h) 47,00
- Ours Polaire (location avec catering - 1 journée 8h-18h) 70,00 - Girafe (location avec catering - 1 journée 8h-18h) 70,00
- Petit Ours Polaire (location avec catering - 1 journée - 8h-18h) 60,00 - Antilope (location avec catering - 1 journée - 8h-18h) 60,00
7,00
45,00
55,00
63,00
6,00
7,00
30,00
100,00
30,00
130,00
80,00
80,00
60,00
Tarif Promotion 4 4,00 Tarif Promotion 4 4,00
Tarif Promotion 4,5 4,50 Tarif Promotion 4,5 4,50
Tarif Promotion 5 5,00 Tarif Promotion 5 5,00
Tarif Promotion 5,5 5,50 Tarif Promotion 5,5 5,50
Tarif Promotion 6 6,00 Tarif Promotion 6 6,00
Tarif Promotion 6,5 6,50 Tarif Promotion 6,5 6,50
Tarif Promotion 7 7,00 Tarif Promotion 7 7,00
Tarif Promotion 7,5 7,50 Tarif Promotion 7,5 7,50
Tarif Promotion 8 8,00 Tarif Promotion 8 8,00
Tarif Promotion 8,5 8,50 Tarif Promotion 8,5 8,50
Tarif Promotion 9 9,00 Tarif Promotion 9 9,00
Tarif Promotion 9,5 9,50 Tarif Promotion 9,5 9,50
Tarif Promotion 10 10,00 Tarif Promotion 10 10,00
Tarif Promotion 10,5 10,50 Tarif Promotion 10,5 10,50
Tarif Promotion 11 11,00 Tarif Promotion 11 11,00
Tarif Promotion 11,5 11,50 Tarif Promotion 11,5 11,50
Tarif Promotion 12 12,00 Tarif Promotion 12 12,00
Tarif Promotion 12,5 12,50 Tarif Promotion 12,5 12,50
Tarif Promotion 13 13,00 Tarif Promotion 13 13,00
Tarif Promotion 13,5 13,50 Tarif Promotion 13,5 13,50
Tarif Promotion 14 14,00 Tarif Promotion 14 14,00
Tarif Promotion 15 15,00 Tarif Promotion 15 15,00
Tarif Promotion 16 16,00 Tarif Promotion 16 16,00
Tarif Promotion 17 Tarif Promotion 17 17,00
Tarif Promotion 18 Tarif Promotion 18 18,00
Tarif Promotion 19 Tarif Promotion 19 19,00
V. Billetterie pour Comités d'Entreprise
-Formule personnalisée 5
Animations
Visite privilège séminaire (en dehors ouverture du parc avec accès aux coulisses 6h30 - 8h ou 18h - 19h30 prix par personne)
Visite guidée pendant ouverture du parc 1 h (par guide pour 25 personnes maxi)
VI- Prestations annexes
A. Location Espace séminaire sans restauration (prix par groupe)
B. Location Espace séminaire avec restauration (prix par personne)
- Forfait vin
-Formule personnalisée 1
-Formule personnalisée 2
-Formule personnalisée 3
-Formule personnalisée 4
Forfait animation dans le cadre d'une location espace séminaire par pers.
Exposants avec chapiteau
Exposants sans chapiteau
Associations avec chapiteau
C. Droits d'inscription au marché aux plantes
Associations sans chapiteau
FACTURATION : le seuil minimum de facturation est fixé à 15 €. Ce montant devra obligatoirement être appliqué à chaque débiteur redevable d’une somme inférieure à la limite fixée. Les droits perçus au comptant ne sont pas
VII. Tarifs promotionnels
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2025/636
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Prix de
vente HT
auquel est
appliqué
une remise
de 30% à
35%
10 % de remise au self de l'Auberge du Zoo pour les détenteurs d'une carte d'abonnement
OFFRE POUR AGENTS M2A
10 % de remise à la boutique hors librairie, musique, alimentation et promotions sur présentation de leur carte de légitimation munie d'une photographie d'identité et pour lesquelles la mention agent est obligatoire
OFFRE POUR AGENTS PZB
20 % de remise à la boutique hors librairie, musique, alimentation et promotions
OFFRE POUR AGENTS PZB
20 % de remise à la boutique hors librairie, musique, alimentation et promotions
TEXTILE BEBE
TEXTILE ENFANT
LIVRES
10 % de remise à la boutique pour les détenteurs d'une carte d'abonnement hors librairie, Musique, alimentation et promotions
10 % de remise au self de l'Auberge du Zoo pour les détenteurs d'une carte d'abonnement
OFFRE POUR AGENTS M2A
10 % de remise à la boutique hors librairie, musique, alimentation et promotions sur présentation de leur carte de légitimation munie d'une photographie d'identité et pour lesquelles la mention agent est obligatoire
Prix du
marché
/prix de
vente HT
auquel est
appliqué en
moyenne
un
coefficient
de 2,5%
ALIMENTATION
ARTISANAT
BIJOUX
CARTERIE
DECORATION
JEU
MAGNET
OBJETS PERSONNALISES
PAPETERIE
PELUCHES
TEXTILE ACCESSOIRES
TEXTILE ADULTE
OFFRE POUR DETENTEURS CARTE ABONNEMENT
VIII. Boutique
LIBELLE
ACCESSOIRES
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2025/637
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 I - DROITS D'ENTREE
Tarifs 2024 Tarifs 2025 %
Visite guidée 5,00 6,00 20,00%
Plein tarif 4,50 5,00 11,11% adulte à partir de 18 ans
Tarif enfant de 4 à 17 ans inclus 3,50 3,50 0,00%
Tarif réduit 3,50 3,50 0,00%
Tarif famille 12,00 12,00 0,00% (Formule 4 personnes dont 2 adultes maximum)
Tarif groupe d'enfants 2,50 2,50 0,00% à partir de 10 enfants de 9 à 16 ans
scolaire,centre de loisirs ou périscolaire
Tarif groupe 3,50 3,50 0,00%
Bénéficiaires des tarifs réduits :
• Membre Ircos sur présentation de la carte CEZAM (convention annuelle) • Les personnes présentant un City Pass de l’Office de Tourisme de Mulhouse et sa région
• Demandeurs d’emploi, étudiants jusqu’à 26 ans inclus
Bénéficiaires des entrées gratuites :
(sur présentation d'un justificatif en cours de validité)
• Enfant de moins de 4 ans
• Les personnes possédant un « Pass-Musée » délivré par l’association « MUSEUMS-PASS-MUSÉES »
• Carte VIZAM personnel de musées, salariés et bénévoles
• Journaliste sur présentation d'une carte de presse
• La carte de l'ICOM
• La carte du ministère de la culture
• Journées européennes du patrimoine et Nuit européenne des musées
• Enseignants dans le cadre de leur activité professionnelle
• Dans le cadre d'évènements promotionnels ponctuels (lots pour tombolas, salons…)
II - PASS MUSEES de l'Association des Musées du Rhin Supérieur
Pass "Un adulte et cinq enfants jusqu'à 18 ans"
Tarifs 2024 Tarifs 2025 %
Tarif normal 123,00 123,00 0,00%
Tarif réduit 113,00 113,00 0,00%
Les tarifs Pass-musées sont fixés par l'Association des Musées du Rhin Supérieur
MUSEE RHENAN DE LA MOTO "LA GRANGE A BECANES"
Tarifs applicables à partir du 1er juillet 2025
Handicapés avec un accompagnateur quand sa présence est nécessaire à la personne handicapée, enseignants Séniors
A noter : Le tarif réduit est applicable aux étudiants, enseignants, chômeurs et handicapés, ainsi qu'aux membres
d'une association de soutien d'un musée adhérent au Pass-Musées sur présentation d'un justificatif.
• Les personnes présentant un City Pass de l’Office de Tourisme de Mulhouse et sa région
+ carte protourisme des agences alsaciennes (OTC, ADT, AAA) • Le Conseil d’Agglomération donne délégation au Président ou à son représentant pour accorder le tarif réduit,
l’exonération partielle ou totale des droits d’entrée.
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2025/638
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Tarif
2024
Tarif
2025
€ €
1° Locations (par are/an)
J1 - terrains parcellisés 8,20 8,40 2,44%
J2 - terrains parcellisés clôturés 16,10 16,50 2,48%
J3 - jardins isolés, clôturés, bien situés 33,50 34,20 2,09%
J4 - terrain d'agrément intégré dans une propriété privée 290,00 297,00 2,41%
J5 - terrains parcellisés destinés aux agriculteurs à titre précaire (l'are hors charges)
- région Plaine de l'Ill 0,78 0,78 0,00%
- région Sundgau - Jura 0,58 0,58 0,00%
Terrains dépendant du domaine privé autres que les jardins (base de vie
de chantier, stockage, etc…) 108,00 110,00 1,85%
2° Location de locaux et terrains aux associations (sportives, culturelles
ou autres )
Redevance symbolique 92,00 94,00 2,17%
3° Occupation du sous-sol du domaine privé
- par mètre linéaire d'emprise et par le nombre de conduites, câbles, gaines, etc… 4,75 4,85 2,11%
- par mètre carré de surface (regard, piézomètre, etc…) 23,00 23,50 2,17%
4° Terrains pour autres usages (par m²/an) 10,75 11,00 2,33%
5° Mise à disposition de terrains pour expositions ou ventes (par m²/jour) 3,60 3,65 1,39%
6° Minimum de perception 15,00 15,00 0,00%
7° Caution pour mise à disposition d'un émetteur d'ouverture de porte de garage
(ce tarif est susceptible d'être modifié en cours d'année) 78,00 78,00 0,00%
loyer location temporaire bureau créateur par m²/mois 9,00 9,20 2,22%
(tva en vigueur en sus)
Le Conseil d'Agglomération donne délégation au Président ou à son représentant pour accorder l'exonération partielle ou totale des droits
de reconnaissance et de location.
8° Aire de la Thur à Pulversheim
ACTION FONCIERE ET GESTION IMMOBILIERE
Tarifs m2A hors taxe applicables à partir du 1er juillet 2025
Tous les tarifs sont annuels et indivisibles prorata temporis
%
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2025/639
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Facturation coût main d'œuvre : 25,00€ / heure
Désignation Tarifs 2024 en € Tarifs 2025 en € %
Tarifs de redevance d'occupation
Tarif de base (2 caravanes et jusqu'à 30 jours de
stationnement) 4,55 4,55 0,00%
Tarif majoré (3 caravanes et au-delà de 30 jours de
stationnement) 6,55 6,55 0,00%
Caution par emplacement 130,00 130,00 0,00%
Wittelsheim 6€/jour par caravane 6€/jour par caravane 0,00%
Tarif de l'eau TTC en m3
Mulhouse 4,30 4,30 0,00%
Kingersheim 4,30 4,30 0,00%
Wittenheim 4,30 4,30 0,00%
Rixheim 4,30 4,30 0,00%
Riedisheim 4,30 4,30 0,00%
Tarif de l'électricité TTC
kWh 0,32 0,32 0,00%
HABITAT
Tarifs aires des gens du voyage à partir du 1er juillet 2025
41/42
2025/640
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Tickets
1 voyage 1h 1,60 1,60 Valable 1h après validation. Correspondances et retour autorisés.
10 voyages 1h (Carnet) 14,00 15,00 10 tickets voyages 1h.
1 voyage 1h Compte Mobilité 1,40 1,50 Valable 1h après validation. Correspondances et retour autorisés. Titre acheté via le compte mobilité.
24h 4,60 4,60 Ticket valable 24h après validation pour des voyages illimités sur le réseau Soléa
Famille 5,20 5,20 Valable pour un aller et un retour dans la journée pour 3 à 5 personnes d'une même famille voyageant ensemble.
Abonnements
Moins de 26 ans (annuel) 199,00 199,00 Condition d’obtention : avoir entre 4 et 25 ans
Moins de 26 ans (mensuel) 21,00 21,00 Condition d’obtention : avoir entre 4 et 25 ans
26-64 ans (annuel) 415,00 431,50 Condition d’obtention : avoir entre 26 et 64 ans
26-64 ans (mensuel) 45,00 47,00 Condition d’obtention : avoir entre 26 et 64 ans
65 ans et plus (annuel) 110,00 114,50 Condition d'obtention : avoir 65 ans et plus
PMR (annuel) 110,00 114,50 Condition d'obtention : être titure de la Carte Mobilité Inclusion avec la mention "invalidité".
65 ans et plus (mensuel) 34,00 35,50 Condition d'obtention : avoir 65 ans et plus
Titre social
Joker (mensuel) 17,00 17,00 Demandeurs d'emploi et personnes en situation de précarité. Abonnement attribué sur décision de la commune de résidence (commune de m2A).
Ticket Domibus
1 voyage 1,60 1,60 Valable 1h après validation.
Titres évènementiels
Tarifs lors de pics de pollution gratuit gratuit Mise en place de la gratuité du réseau lors des pics de pollution
Groupe scolaire 16,00 16,00 Valable pour un voyage d'1h après validation pour un groupe de 30 personnes maximum,
accompagnateurs compris. Ce titre est réservé aux groupes scolaires des écoles maternelles,
élémentaires, collèges et lycées de l'agglomération mulhousienne.
City Pass 2,00 * 2,00 * Le City Pass Mulhouse fait l'objet d'une convention entre l'office du tourisme et m2A. Il permet
des voyages illimités sur le réseau Soléa pendant la durée de validité du Pass. Le tarif indiqué
corrrepond à la quote-part reversée à m2A sur la vente du CityPass.
Evenement type "Nuit des mystères" 1,80 1,80
Le passeport type "Nuit des mystères" permet des voyages illimités sur le réseau Soléa le jour
de l'événement pour un maximum de 4 personnes. Le tarif indiqué corrrepond à la quote-part
reversée à m2A sur la vente du passeport.
Ticket congrès
Ticket personnalisable réservé aux congressistes (minimum 70 personnes). Il permet de
circuler librement et en illimité sur le réseau Soléa pendant la période l'événement. Tarif
dégressif selon durée.
Famille Evénements spéciaux 5,20 5,20 Sur accord de m2A, le ticket Famille pourra être étendu à une utilisation illimitée sur une journée au lieu de 2 voyages dans le cadre de certains événements (Fééries de Noël, etc.).
Aller/Retour Evénements spéciaux 2,00 2,00
Sur accord de m2A, un ticket aller/retour pourra être vendu à m2A et aux communes membres
de m2A et avec mise en place de restrictions sur la date et les horaires pour des évènements
spéciaux (minimum 200 tickets)
Titres spécifiques
Pass entreprise 415,00 431,50 Pass non nominatif à la disposition des collaborateurs d'une entreprise ou d'une association. Utilisable par une seule personne à la fois.
Titre seniors dont la vente est réservée aux communes
de m2A
82,5
pour 12 mois
85,88
pour 12 mois
Abonnement valable pendant l'année civile en cours, réservé aux résidents de 65 ans et plus de
la commune. Le prix est porportionnel à la durée de validité de l'abonnement mesurée en mois.
Pour 12 mois, le prix est égal au tarif de l'abonnement annuel des 65 ans et plus, moins 25%.
10 voyages demandeur d'emploi (vente réservée aux
communes) 7,00 7,00
Carnet de 10 tickets réservés aux demandeurs d'emploi acheté par les communes et attribué
sur décision de la commune de résidence.
Titres multimodaux : prix public (entre parenthèses, la part m2A)
P + tram 2,00 2,00 Parking pour la journée + aller/retour en tramway avec correspondance pour tous les passagers de la voiture jusqu'à 7 personnes
Alsaplus, Primo et Presto
Alsaplus Groupe Journée 7,10* (6,92) Supprimé au 30 septembre 2025 Ticket valable un jour, le samedi, dimanche et jours fériés pour un groupe de 2 à 5 personnes.
Autorise des voyages illimités sur toutes les lignes bus, tram, autocar et TER dans
l'agglomération mulhousienne.
Alsaplus 24h 4,60* (4,48) Supprimé au 30 septembre 2025 Ticket valable 24h. Autorise des voyages illimités sur toutes les lignes bus, tram, autocar et TER dans l'agglomération mulhousienne.
Presto combiné (Mensuel) (36,40*) (38,40*) Abonnement combiné TER/Soléa destiné aux personnes ayant 26 ans ou plus. Presto combiné (Hebdomadaire) (13,87*) (14,63*) Abonnement combiné TER/Soléa destiné aux personnes ayant 26 ans ou plus. Primo combiné (Mensuel) (21,00*) (21,00*) Abonnement combiné TER/Soléa destiné aux personnes de moins 26 ans. Primo combiné (Hebdomadaire) (13,87*) (14,63*) Abonnement combiné TER/Soléa destiné aux de personnes moins 26 ans. DuAl
DuAl 1 combi 18.30* (3,50) 18.30* (3,50) Ticket 1 personne à la journée sur le périmètre RVF et Soléa
DuAl 2 combi 35.10* (7,00) 35.10* (7,00) Ticket FAMILLE à la journée valable pour 2 adultes qui peuvent être accompagnés gratuitement de 2 enfants de 4 à 11 ans sur le périmètre RVF et Soléa
DuAl M mini combi 142,00* (27,00) 142,00* (27,00) Abonnement mensuel entre Mulhouse et Müllheim avec le réseau Soléa DuAl M combi 182.50* (27,00) 182.50* (27,00) Abonnement mensuel entre Mulhouse et Freibourg avec les réseaux RVF et Soléa * tarifs donnés à titre indicatif. Ils évoluent selon les dispositions prévues dans les conventions avec la Région Alsace, la CeA ou l'office du tourisme (entre parenthèses, la part m2A).
Abonnement annuel 444,00 450,00 Location annuelle d'un VAE. Tarif réservé aux entreprises et ouvert aux particuliers au 1er juillet
2025
Abonnement mensuel particulier 37,00 45,00 Location mensuelle d'un VAE
Gardiennage un an - Parvis gare de Mulhouse 20,00 20,00 Abri accessible par badge. Nécessite un dépôt de garantie de 20 €.
Tarifs de location des Vélos à Assistance Électrique
Tarifs de location des Vélos à Assistance Électrique
Nom du titre Tarif 2024 Tarif 2025 Conditions d'utilisation
Monsieur le Président ou son représentant appliqueront un tarif promotionnel pendant une durée limitée, pour les déplacements effectués via le Compte Mobilité, de 1€ pour les déplacements occasionnels
et réduit jusqu’à 20% pour les abonnements, y compris pour les abonnements des partenaires,
Les transports sont gratuits pour les enfants de moins de 4 ans et les accompagnateurs des Personnes à Mobilité Réduite porteuses d'une carte invalidité ou d'une carte “ mobilité inclusion ” mentionnée à
l'article L. 241-3 du code de l'action sociale et des familles (selon les dispositions de l'article 19 de la Loi d'Orientation des Mobilités). Les titulaires de la Carte du combattant bénéficient également de la
gratuité après délivrance d’un Pass’ et d’un coupon annuel en agence commerciale Soléa. Certaines gratuités pourront être accordées pour des partenaires assurant des missions de sûreté et de sécurité
du réseau (police, gendarmerie, pompiers).
* tarifs donnés à titre indicatif. Ils évoluent selon les dispositions prévues dans les conventions avec la Région Alsace, la CeA ou l'office du tourisme (entre parenthèses, la part m2A)
DIRECTION MOBILITES ET TRANSPORTS
Ce tarif s'applique aux services de Soléa, de Domibus, à la location de vélos à assistance électrique et à l’accès à l’abri vélos de 200 places à côté de la gare à compter du 1er juillet 2025
Nom du titre Tarif 2024 Tarif 2025 Conditions d'utilisation
TITRES PRINCIPAUX SOLEA
AUTRES TITRES SOLEA
Nom du titre Tarifs au 1er juillet 2024 Tarifs au 1er juillet 2025 Conditions d'utilisation
Tarif calculé sur la base du ticket 24h plein tarif
pour le 1er jour, puis 1/2 tarif par jour
supplémentaire
42/42
2025/641
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous passons aux tarifs communautaires, toujours Antoine HOME.
M. HOME : Oui, je présente les tarifs communautaires parce que je suis le Vice- Présidents Finances, mais ceux-ci résultent bien entendu de travaux qui ont été menés par les Vice-Présidents en charge des différents domaines, c'est-à-dire les transports Yves GOEPFERT, le sport Daniel BUX, et également le parc zoologique et botanique Roland ONIMUS. Alors ce qu'il faut noter, c'est qu'au niveau de ces tarifs, quand on regarde les tarifs des transports urbains, il a été décidé de préserver notamment tout ce qui est abonnement, et puis également un choix spécifique a été conservé pour les plus jeunes. Alors souvent les plus jeunes au plan financier ne sont pas les plus à l'aise, on le sait bien, cet effort a été fait, et ça veut dire que l'augmentation a été essentiellement concentrée sur les abonnements non scolaires et sur les carnets de 10 billets, on pourra donner des détails. Sur les animations aquatiques et les équipements sportifs, le maintien du prix de l'entrée unitaire est à noter. C'est plutôt au niveau des leçons et des animations aquatiques genre aquabiking et cetera qu’un effort qui est demandé. On peut penser aussi là que le choix qui a été fait préserve celles et ceux qui ont un pouvoir d'achat plus faible. En tout cas, c'est important, il y a une dimension d'équité, j'y suis très sensible. Néanmoins, les leçons annuelles restent en dessous des tarifs des collectivités comparables. Sur le parc zoologique et botanique, c'est pareil. Il y a quand même l'impact de l'Horizon Afrique. La girafe est sur la route, elle devrait arriver. Je vous apprends qu'elle ne peut pas passer les autoroutes parce qu’évidemment les ponts la décapiteraient, mais elle finira par arriver à Mulhouse quand même tôt ou tard. Il y aura même plusieurs girafes. Bon, plaisanterie mise à part, il y a une augmentation de la qualité de la visite et on est en dessous des zoos comparables. Alors on a regardé bien sûr Amnéville, mais nous on a regardé aussi Bâle puisque c'est quand même le plus proche de chez nous. Les Vice-Présidents pourront compléter mais les choses ont été fait avec tact et discernement Monsieur le Président.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Antoine. Oui, Loïc MINERY.
M. MINERY : Oui merci Monsieur le Président, merci Antoine HOME pour cette présentation. Alors sur la question des tarifs communautaires, au global on voit que la plupart des tarifs se maintiennent, ne bougent pas d'une année sur l'autre. Cependant ça a été aussi souligné, il y a quelques hausses qui sont tout de même impactantes. Concernant les leçons de natation, il faudra aussi un point de vigilance sur la question notamment du savoir nager : est-ce qu’on touche plus jeune encore avec les bébés nageurs ? Il faut vraiment être vigilant là-dessus pour ne pas non plus décourager les gens d'aller à la piscine et de bénéficier évidemment des leçons de natation. Alors, on a aussi sur la question du parc zoologique et botanique, cela a été évoqué et souligné par le Vice-Président Finances, la question du projet Horizon Afrique qui pèse lourd visiblement et qui oblige à remonter les tarifs au niveau des entrées au zoo. Il faudra aussi voir dans quelle mesure ça ne vient pas entraver une dynamique de fréquentation sur le site même du zoo qu'on espère voir compenser en matière d'attractivité évidemment par la création de ce nouveau site, en tout cas de ce nouvel espace Horizon Afrique. Et enfin sur la question des transports avec les tarifs Soléa, juste là, une réserve un peu plus forte. C'est vrai que de toucher au ticket dit voyage, ce qui en général est un réflexe pour les gens qui ont envie de s'en sortir un peu mieux que d'acheter tout de suite une dizaine de tickets pour faire quelques économies, c'est un peu
2025/642
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 dommage. Également, les abonnements mensuels pour les plus de 26 ans qui connaissent une hausse tout de même assez importante, et les abonnements mensuels pour les personnes à mobilité réduite. Là aussi peut-être un point de vigilance dans la mesure où ce sont quand même des gens qui sont captifs pour beaucoup des transports en commun, qui n'ont guère le choix, je sais bien que c'est une équation qui n’est pas facile à résoudre, mais en même temps, on était aussi en réflexion sur la tarification solidaire pour nos transports en commun. Où en est-on aujourd'hui ? C'est aussi la question que je pose. Il était prévu notamment qu'on aboutisse au niveau de cette réflexion d'ici à la fin du mandat. Donc voilà, je repose la question. Et au final, le constat qu'on fait, on l'a déjà évoqué jusqu'à présent, on se retrouve un peu coincés, Joseph l'a réévoqué, la discussion autour du pacte fiscal et financier permettrait peut-être aussi d'envisager de maintenir des tarifs attractifs, d'avoir les moyens de nos ambitions et de préserver nos services à la population en proximité. Je pense qu’il ne faut pas avoir de tabou là-dessus et pourquoi pas rouvrir, évidemment en bonne intelligence et dans un objectif de recherche de consensus, la question sur ce plan- là. Merci beaucoup et donc abstention sur la question des tarifs à ce niveau-là.
M. HOME : Président, on m'a demandé de préciser un point qu'on regrette, c'est pour que l'Assemblée soit bien au courant : les titres Alsa+ disparaissent le 30 septembre, c'était une convention avec la Région et les EPCI, et nous regrettons au regard de l'intérêt multimodal que ces titres n'existent plus.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Antoine. Et c'est vrai que sur les autres tarifs on a essayé de respecter justement, pour que ce ne soit pas trop cher pour les jeunes, pour qu’au niveau du parc zoologique et botanique on n’impacte pas les abonnements qui sont quand même à des tarifs très intéressants pour les familles de notre territoire et leur permettre d’y aller régulièrement. On a essayé d'équilibrer les choses, ce n’est jamais chose facile mais je pense que les services ont réalisé un bon travail. Y’a-t-il d'autres prises de parole ? Il n'y en a pas, donc pour ces tarifications : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 80 + 16 procurations.
Abstentions (4) : Nadia EL HAJJAJI (représentée par Maëlle PAUGAM) Loïc MINERY, Maëlle PAUGAM et Joseph SIMEONI.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie beaucoup.
13° TAXE D'ENLÈVEMENT DES ORDURES MÉNAGÈRES ET ASSIMILÉES : FIXATION DES TAUX POUR L’ANNÉE 2025 (7.2/2679C)
Par délibération du 11 décembre 2017, le Conseil d’agglomération a institué, à partir de 2019, la taxe d’enlèvement des ordures ménagères et assimilées (TEOMA) sur la base d’une zone unique de perception et décidé d’appliquer un mécanisme d’harmonisation des taux votés sur une période de 9 ans.
2025/643
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Ce lissage qui s’est appliqué pour la première année en 2019, s’opère sur la base du taux moyen pondéré réel constaté en 2018 sur le territoire de Mulhouse Alsace Agglomération. Celui-ci ressort à 11,51%.
Les taux de TEOM applicables dans les communes feront l’objet d’une harmonisation sur une période de 9 ans pour converger vers ce taux unique en 2027.
Le budget 2025 a été établi sur la base d’un produit attendu de 43 036 675 €, calculé sur la base d’un taux moyen pondéré maintenu à son niveau de 2024, soit 11,51%. Pour atteindre ce produit, il est proposé de voter les taux de la taxe d’enlèvement des ordures ménagères comme suit :
2025/644
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Communes Taux TEOM 2024 (en %) Taux TEOM 2025 (en %)
BALDERSHEIM 10,27 10,68 BANTZENHEIM 9,66 10,27 BATTENHEIM 10,27 10,68 BERRWILLER 12,33 12,06 BOLLWILLER 12,56 12,21 BRUEBACH 10,37 10,75 BRUNSTATT-DIDENHEIM 10,70 10,97 CHALAMPE 9,66 10,27 DIETWILLER 10,27 10,68 ESCHENTZWILLER 10,33 10,72 FELDKIRCH 12,08 11,89 FLAXLANDEN 10,17 10,61 GALFINGUE 9,68 10,29 HABSHEIM 10,27 10,68 HEIMSBRUNN 10,70 10,97 HOMBOURG 9,66 10,27 ILLZACH 10,18 10,62 KINGERSHEIM 11,28 11,35 LUTTERBACH 11,31 11,38 MORSCHWILLER-LE-BAS 10,67 10,95 MULHOUSE 12,45 12,14 NIFFER 9,66 10,27 OTTMARSHEIM 9,66 10,27 PETIT-LANDAU 9,66 10,27 PFASTATT 10,17 10,62 PULVERSHEIM 12,31 12,04 REININGUE 11,59 11,56 RICHWILLER 12,43 12,13 RIEDISHEIM 10,73 10,99 RIXHEIM 10,27 10,68 RUELISHEIM 12,39 12,09 SAUSHEIM 10,33 10,73 STAFFELFELDEN 12,50 12,17 STEINBRUNN-LE-BAS 10,67 10,95 UNGERSHEIM 12,21 11,98 WITTELSHEIM 11,90 11,77 WITTENHEIM 12,35 12,07 ZILLISHEIM 10,34 10,73 ZIMMERSHEIM 10,31 10,71
2025/645
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- fixe les taux de la taxe d’enlèvement des ordures ménagères et assimilées pour l’année 2025 comme indiqués dans le tableau ci-dessus,
- charge Monsieur le Président ou son Vice-Président délégué de notifier cette décision aux services préfectoraux et fiscaux.
M. LE PRÉSIDENT : Après les tarifs communautaires, nous passons à la TEOM, la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères avec ce taux moyen pondéré et son lissage, Antoine.
M. HOME : Oui, nous continuons le lissage. C'est un processus pluriannuel qui va aboutir in fine à un taux commun, et donc c'est une étape de plus dans ce lissage pluriannuel…
M. LE PRÉSIDENT : …qui suit le tableau qui était prévu depuis le début. Y’a-t-il des questions-là dessus ? Oui, Christophe BITSCHENE.
M. BITSCHENE : Juste une toute petite : combien de temps il nous reste encore pour atteindre le lissage au final ? 3, 4 ans ? Cela fait quand même un moment- là.
M. LE PRÉSIDENT : Il a démarré en 2017 et il dure 9 ans, donc 2026.
M. HOME : Le temps passe vite, c'est cela que tu voulais nous faire observer ?
M. LE PRÉSIDENT : C'est convergent, donc en 2027, tout le monde aura la même chose. D'autres questions ? Il n’y en a pas. Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 83 + 17 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
2025/646
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 14° TAXE DE LA GESTION DES MILIEUX AQUATIQUES ET DE LA PRÉVENTION DES INONDATIONS (GEMAPI) : FIXATION DU PRODUIT AU TITRE DE L'ANNÉE 2025 (7.2/2680C)
Par délibération du 12 février 2018, le Conseil d’Agglomération a institué la taxe GEMAPI destinée à financer les actions menées pour la gestion des milieux aquatiques et la prévention des inondations.
Le produit de cette taxe est réparti par les services fiscaux entre toutes les personnes physiques ou morales assujetties aux taxes foncières sur les propriétés bâties (TF) et non bâties (TFNB), à la taxe d'habitation (TH) et à la cotisation foncière des entreprises (CFE), proportionnellement aux recettes que chacune de ces taxes a procurées l'année précédente.
Sur m2A, les taux de cette taxe additionnelle étaient pour 2024 les suivants :
Taxe
d’Habitation
Foncier
Bâti
Foncier
Non Bâti
Cotisation
Foncière des
Entreprises
Taux GEMAPI 0,158 % 0,116 % 0,306 % 0,118 %
Chaque année, l’assemblée délibérante doit voter un produit sur la base d’un
montant annuel prévisionnel de charges de fonctionnement et d’investissement.
Le produit de cette taxe additionnelle a été fixé en 2024 à 636 000€.
Le montant des dépenses devrait atteindre en 2025 : 640 844 €. Par conséquent, il est proposé d’ajuster le produit de la taxe à ce niveau. Les taux qui en découlent seront calculés par l’administration fiscale.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- décide d’arrêter le produit de la taxe pour la gestion des milieux aquatiques et la prévention des inondations à 640 844 € au titre de l’année 2025, - charge le Président de notifier cette décision aux services préfectoraux et fiscaux.
M. LE PRÉSIDENT : Nous passons à la gestion des milieux aquatiques.
M. HOME : La taxe GEMAPI que nous fixons chaque année part du produit pour aboutir au taux. Ce sont des très petites sommes, mais il faut le voter, donc il vous est proposé des taux qui sont répartis et qui permettent d'atteindre l'enveloppe de 640 844 €, après il y a un reversement au syndicat de l'Ill.
M. LE PRÉSIDENT : Merci des questions ? Pas de questions. Des votes contre ? Des abstentions ?
2025/647
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Pour : 83 + 17 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
15° FISCALITÉ DIRECTE LOCALE : FIXATION DES TAUX POUR L'ANNÉE
2025 (7.2/2681C)
Chaque année, les établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre votent les taux des impôts locaux qu’ils perçoivent :
– Taxe d’Habitation sur les Résidences Secondaires (THRS) ; – Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties (TFPB) ;
– Taxe Foncière sur les Propriétés Non Bâties (TFPNB) ;
– Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)
Suite à la fusion avec la Communauté de Communes Porte de France Rhin Sud (CCPFRS) intervenue le 1er janvier 2017, le Conseil d’Agglomération a décidé, par délibération du 27 mars 2017, de fixer la durée de la période de réduction des écarts de taux de CFE à 12 ans. Les différents taux applicables sur le territoire se rapprocheront progressivement du taux moyen pondéré jusqu’à application d’un taux unique en 2028. En 2024, le taux moyen pondéré ressortait à 26,36%, résultant de l’application sur le territoire de trois taux : 24,57 % sur l’ancienne CCPFRS, 26,76% sur l’ancienne m2A et 26,19% sur Wittelsheim.
Pour 2025, il est proposé de maintenir les taux de fiscalité directe à leurs niveaux de 2024 et en conséquence de les fixer comme suit :
Taxes Taux 2024 Taux 2025
Taxe d’Habitation sur les
Résidences Secondaires
10,06 % 10,06%
Taxe Foncière sur les
Propriétés Bâties
3,58 % 3,58 %
Taxe Foncière sur les
Propriétés Non Bâties
4,78 % 4,78 %
CFE (taux moyen pondéré) 26,36 % 26,36 %
2025/648
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- décide d’appliquer les taux de la fiscalité directe suivants pour 2025 :
Taxe d’Habitation sur les Résidences Secondaires : 10,06 % Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties : 3,58 % Taxe Foncière sur les Propriétés Non Bâties : 4,78 % Cotisation foncière des entreprises : 26,36 %
- décide de mettre en réserve la fraction maximale de taux de CFE pouvant être mise en réserve, qui correspond à la différence entre le taux maximum de droit commun et le taux voté,
- charge Monsieur le Président ou son Vice-Président délégué de notifier ces décisions aux services préfectoraux et fiscaux.
M. LE PRÉSIDENT : On va passer aux taux de fiscalité direct.
M. HOME : Dernière délibération que je rapporte ce soir. Il résulte de tout cela évidemment que nous maintenons pour 2025 les taux de la fiscalité directe et leur niveau de 2024. Je vous rappelle que le taux principal si je puis dire en termes de produits, c'est la taxe foncière sur les propriétés bâties qui est au taux de 3,58. Il y a également la CFE qui a 26,36. Ce sont les mêmes taux que l'an dernier, donc le taux des impôts ne bouge pas pour m2A.
M. LE PRÉSIDENT : Merci, des questions ? Oui, Jean-Claude MENSCH.
M. MENSCH : Merci Monsieur le Président. Juste une question de formalité : pour quelle raison on vote les taux à ce moment-là de l'ordre du jour ? Puisque nous avons déjà voté les taux intrinsèquement en votant le budget principal. Et si d'aventure, ce qui naturellement ne sera pas le cas puisque on maintient les taux, mais dans le raisonnement à l'absurde, si d'aventure l'Assemblée votait contre ces taux, ça remettrait en question le budget. C'est une question de méthodologie.
M. HOME : Alors Jean-Claude dit ça parce que dans les conseils municipaux, il y a d'autres pratiques. Nous, par exemple, à Wittenheim, on vote les taux, puis le budget, mais en général, je les présente l'un avec l'autre parce que c'est des votes qui sont liés. C'est vrai qu'il faudrait qu'on regarde ce point. Alors peut-être qu'il n’y a pas de doctrine établie, je ne sais pas, dans un pays aussi bureaucratique et réglementé que la France, aurions-nous découvert un champ de liberté ? Question au service des Finances ? On va regarder ça, mais c'est vrai que c'est une question qui me semble marquée du coin du bon sens.
M. LE PRÉSIDENT : On regardera cela. Merci beaucoup, sinon d'autres questions ? Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 83 + 17 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
2025/649
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 16° CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION : RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 (5.7.9/2684C)
Le Conseil de développement est une instance de démocratie participative, obligatoire dans les établissements publics de coopération intercommunale de plus de 50 000 habitants (Loi engagement et proximité du 27 décembre 2019 - article L5211-10-1 du Code Général des Collectivités Territoriales).
Présidé par Philippe Aubert (nommé par le Président de Mulhouse Alsace Agglomération), il comprenait, jusqu’à son renouvellement en novembre 2024, 118 membres : des citoyens volontaires (32%), des représentants des communes (31%), des représentants de structures (31%), et des personnalités qualifiées (6%).
Bénévoles et libres de tout mandat électoral, ces membres ont pour mission d’apporter une expertise citoyenne et d’être force de propositions pour alimenter les politiques locales. En effet, les contributions du Conseil de Développement se veulent des aides à la décision pour les élus de l’agglomération.
Le Conseil de Développement peut être saisi par :
• des élus de m2A (saisine),
• ses membres (autosaisine),
• des citoyens (saisine citoyenne).
Ses contributions peuvent prendre différentes formes :
• un avis : rédaction d’un rapport avec analyse et propositions, • une note: document synthétique avec proposition sur un sujet donné, • un document grand public : livret-méthode, flyer, document de sensibilisation,
• une action ou évènement ponctuel à destination de la population et/ou des élus sur un thème donné.
I. 2024 : une année riche en contributions thématiques
En 2024, le Conseil de Développement a effectué différentes contributions à la collectivité.
❖ Adoption de 4 avis remis à la collectivité :
- « Évaluation et préconisations pour une gestion durable des forêts dans l’agglomération » adopté le 14 mars 2024,
- « Comment allier l’urbanisation et la préservation des terres agricoles et naturelles », adopté le 26 juin 2024,
- « Concilier mobilités durables, équité sociale et cohésion
territoriale », adopté le 26 juin 2024. Cet avis a été écrit suite à la saisine de m2A intitulée : « Comment accompagner la mise en place de la ZFE-m auprès des citoyens en situation de fragilité sur le territoire de
2025/650
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Mulhouse Alsace Agglomération ? ». L’avis a pu apporter un éclairage à m2A sur le format de la ZFE finalement adoptée.
- « Comment rendre la culture accessible à tous les habitants de
Mulhouse Alsace Agglomération », adopté le 2 octobre 2024 lors de la
dernière séance de la mandature.
Ces avis ont été publié sur le site Internet de Mulhouse Alsace Agglomération.
D’autres groupes de travail ont poursuivi des réflexions sur différents sujets :
- « Devenons acteurs de la sobriété énergétique »
- « Une monnaie locale représente-t-elle un intérêt pour le territoire de Mulhouse Alsace Agglomération ? »
- « Vergers communaux et arbres fruitiers en ville »
- Le groupe ayant produit l’avis sur la gestion des forêts a continué son travail sur « Le risque d’incendies sur les espaces naturels et agricoles ».
- La participation aux ateliers-projets de m2A
En 2024, des membres du Conseil de Développement ont pu contribuer, par leur expertise citoyenne, aux réflexions menées par m2A en participant à 3 ateliers- projets menés sur : l’évolution du tarif de l’eau, l’évolution de la collecte des déchets et le Plan Local d’Urbanisme intercommunal.
Ces participations permettent également aux membres de mieux comprendre les politiques publiques menées par m2A et de renforcer, ainsi, leur rôle d’expertise citoyenne au service du politique.
II. Un Conseil de développement actif, ouvert aux partenaires
Le Conseil de développement est associé à de nombreuses instances de l’agglomération comme le séminaire des élus ou les Forums m2A.
Le Conseil de Développement veille à maintenir une communication régulière avec les services et les élus de l’agglomération (participation ponctuelle au comité de direction, transmission des « flash info », information par mails aux élus concernés par les thématiques traitées par les groupes de travail, etc.).
Par ailleurs, il enrichit ce travail de réseau avec des partenaires du territoire en rencontrant et en participant aux instances partenariales : Conseil de développement de la Collectivité européenne d’Alsace ou Agence de la participation citoyenne de la ville de Mulhouse par exemple.
En 2024, des représentants du Conseil de Développement ont pu rencontrer des jeunes d’Unis-Cités, en service civique, afin de partager leur expérience d’engagement et favoriser le mieux vivre-ensemble dans l’agglomération.
Enfin, le Conseil de Développement est lié à un réseau de Conseils de Développement du Grand Est avec qui des échanges ont lieu régulièrement et
2025/651
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 participe à la journée nationale des Conseils de Développement portée par la Coordination Nationale des Conseils de Développement.
III. La saisine citoyenne : un outil supplémentaire unique en France
Le Conseil de Développement a mis en place en 2022 la saisine citoyenne, dispositif unique en France. Cet outil offre la possibilité, pour les citoyens de l’agglomération, de saisir le Conseil de Développement sur des sujets relevant de la compétence de Mulhouse Alsace Agglomération.
En 2024 ce dispositif a reçu 2 demandes de saisine citoyennes qui n’ont pu aboutir. L’une concernait la demande d’un usager sur une ligne de bus ne demandant pas d’expertise citoyenne. L’autre portait sur le risque d’inondation et de pollution de l’eau : elle a été mise en ligne mais n’a pas obtenue les 50 soutiens nécessaires à son traitement.
Par ailleurs, 2 groupes ont travaillé suite à des saisines citoyennes validées en 2023, l’un d’eux terminera sa mission en 2025.
Ces saisines sont :
- « Quels risques d’incendies sur les terrains naturels et agricoles ? » - « Une monnaie locale représente-t-elle un intérêt pour le territoire de Mulhouse Alsace Agglomération ? »
IV. Un Conseil de Développement renouvelé
Le Conseil de Développement a été renouvelé. Il a eu sa séance d’installation le 28 novembre. Fort de son expérience, le pasteur Philippe Aubert a été reconduit en tant que Président pour un nouveau mandat qui se poursuivra jusqu’en 2027. Le Conseil de Développement comprend 127 membres dont la moitié sont de nouveaux adhérents.
Par ailleurs, 35 communes ont nommé un ou plusieurs représentants (leur nombre dépendant de la taille de la commune), soit une de plus que lors de la dernière mandature.
Suite à ce renouvellement, une douzaine de groupes de travail ont émergé et commenceront leurs travaux en 2025.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- prend acte, par son vote, du rapport d'activité 2024 du Conseil de développement de Mulhouse Alsace Agglomération.
PJ : (1)
- Rapport d’activité 2024 du Conseil de développement de Mulhouse Alsace Agglomération
2025/652
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1 I Mulhouse Alsace Agglomération I Dossier de presse I Février 2021
RAPPORT D’ACTIVITÉ
2024
CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT
DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
2025/653
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/654
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/655
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/656
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/657
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/658
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 ✓
✓
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✓
2025/659
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/660
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025
2025/661
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/662
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/663
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/664
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/665
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/666
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/667
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/668
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/669
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/670
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/671
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 ✓
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2025/672
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/673
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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2025/674
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/675
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/676
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 •
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2025/677
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/678
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/679
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/680
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Le point suivant est un point important parce qu'il s'agit du
du rapport d'activité du Conseil de développement de notre Agglomération. Et je
salue la présence avec nous de Philippe AUBERT, le Président, parce que vous le
savez, nous avions toujours à cœur, dans nos décisions politiques, d'intégrer
l'expertise citoyenne. Je pense que c'est important d’avoir la vision de la société
civile avant de prendre la décision politique. Et nous avons la chance d'avoir un
Conseil de Développement très dynamique. C'est une année particulière parce qu’il
y a des nouveaux membres. On travaille bien avec le Conseil de développement
en amont, j'assiste personnellement à toutes les réunions plénières parce que c'est
aussi un signe de considération de l'implication des citoyens. Je voudrais déjà
Monsieur le Président, ainsi que les élus en charge, Valérie GERRER et Pierre LOGEL
vous remercier de votre engagement, de cette dynamique qui est créée au sein du
Conseil de développement, de cette ouverture aussi de ce regard qui est porté par
le Conseil de développement. Le dernier travail en date porte sur la ZFE dans
lequel vous avez fait deux analyses dont nous avons tenu compte. Je pense que
c'est ce qui est important, il faut que la décision politique se prenne en phase avec
les travaux qui sont menés par la société civile et cette réflexion, cette richesse,
c'est en fin de compte un sentiment de confiance partagée entre la société civile
et le monde politique. Si au niveau national cela fait défaut, nous savons que chez
nous c'est quelque chose qui fonctionne. Voilà Monsieur le Président, je vais vous
laisser la parole pour présenter ce rapport d'activité, avec Pierre et Valérie.
M. LOGEL : Merci Président, chers collègues, nous allons vous présenter ce
rapport d'activité 2024 à trois voix. Je vous rappelle que le Conseil de
développement est une assemblée participative de citoyens bénévoles et
volontaires, créé donc en 2003 par m2A. Instance de démocratie participative,
c'est un lieu de réflexion prospective et transversale en amont des décisions
politiques. Aujourd'hui, nous venons nous présenter le rapport d'activité 2024 du
Conseil de développement de m2A, ses groupes de travail investis avec la
production de quatre avis en un an qui vous ont été envoyés. Vous avez
« évaluation et préconisation pour une gestion durable des forêts dans
l'agglomération », « comment allier l'urbanisation et la préservation des terres
agricoles et naturelles » et « concilier mobilité durable, équité sociale et cohésion
territoriale ». Cet avis a été écrit suite à la saisine de m2A intitulé « comment
accompagner la mise en place de la ZFE auprès des citoyens en situation de
fragilité sur le territoire de m2A ? ». Enfin, « comment rendre la culture accessible
à tous les habitants de Mulhouse Alsace Agglomération ? ». Au fil du temps, le
Conseil de développement est devenu un partenaire incontournable de
l'Agglomération. Il était associé à de nombreux projets menés par l'Agglomération,
certains de ses membres ont pu s'illustrer dans les ateliers-projets m2A sur la
tarification de l'eau, l'évolution de la collecte des déchets, l'élaboration du Plan
Local d'Urbanisme Intercommunal. Ces ateliers-projets se poursuivent d'ailleurs
en 2025 avec celui sur schéma directeur dans deux jours, le 26 mars. Je voudrais
mettre en exergue le dynamisme qui se dégage de l'ensemble des 11 groupes de
travail, dont 7 nouveaux. L'ensemble des membres du Conseil de développement
2025/681
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 se sent soutenu par les élus de par la présence systématique du Président JORDAN
qu'ils apprécient beaucoup. Avec le Président Philippe AUBERT et ma collègue
Valérie GERRER, nous sommes parfaitement heureux du travail qui émane des
différents groupes et de cheminer à leurs côtés. Je passe la parole à Valérie
GERRER.
MME GERRER : Merci Pierre, le rapport d'activité témoigne effectivement de
l'activité de la mandature 2021 et 2024, et on se rend compte qu'effectivement,
c'est impressionnant tout le travail qui a été fait avec différents documents qui ont
été édités, dont sept avis dont tu viens de lister certains. En complément ont été
mis en place différents événements dont un débat sur la sobriété énergétique, des
rencontres avec des acteurs du territoire dont l'EuroAirport, la Filature ou les
jeunes d’Unis-Cités ; la participation des membres à des instances du territoire,
notamment le forum m2A où ils prennent régulièrement plaisir à nous
accompagner ; le Conseil de développement de la CeA, le Conseil d'exploitation de
la Régie de l'eau ou le Conseil d'administration de l'Agence de la participation
citoyenne. Récemment, à Kingersheim, nous avons eu l'occasion de faire
témoigner des membres du Conseil de développement aux commissions réunies
avec les élus. Les échanges étaient très intéressants et reflétaient la satisfaction
et l'importance qu'ils accordent à leur engagement participatif. Je vous invite à en
faire de même, dans vos communes, avec vos élus. Nous remercions l'ensemble
des membres du Conseil de développement et en particulier son Président
Monsieur Philippe AUBERT pour sa fidélité, et à qui nous réaffirmons tout notre
soutien. Philippe, c'est à toi.
M. AUBERT : Merci, je voudrais tout d'abord vous témoigner toute la joie que j'ai
de me retrouver une fois par an devant vous parce que c'est quelque chose qui
commence à entrer dans les habitudes de nos pratiques, et je trouve que c'est très
gratifiant pour le Président du Conseil de développement de pouvoir s'adresser à
votre Assemblée puisqu’il est toujours intéressant de s'adresser à ceux qui
tiennent les manettes. Le bilan d'activité 2024, vous l'avez toutes et tous reçues,
je ne vais pas vous le commenter, nous l'avons écrit volontairement, de façon
assez synthétique, pour que vous puissiez le lire. Alors ce n'est pas de l'humour
de ma part, mais je crois que vous devez à vos administrés, lire leur activité dans
ce Conseil de développement pour l'année 2024 parce qu’elle est effectivement
extrêmement variée et impressionnante sur bien des cas. Moi, je voudrais limiter
mon propos ce soir simplement à un petit rayon de soleil. L'actualité n'est pas
toujours extraordinaire en ce moment. Cette année, en novembre, nous avons
renouvelé le Conseil de développement qui est une très grosse opération puisque
le Conseil se compose aujourd'hui de 128 membres, 11 ateliers de travail, des
participations diverses et variées, des manifestations, et on aurait pu craindre que
le renouvellement soit compliqué parce que dans la crise démocratique que nous
connaissons, on entend quand même beaucoup de messages qui vont dans le sens
qu'il est de plus en plus difficile d'intéresser le citoyen à l'action politique, à
l'engagement, les associations, elles aussi, connaissent des difficultés. Or, nous
2025/682
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 n'avons éprouvé aucune difficulté à renouveler de façon satisfaisante le Conseil de
développement et c'est pour moi un signe positif. Le premier, c'est que je pense
que le Conseil de développement commence à s'inscrire maintenant véritablement
dans cette mentalité absolument nécessaire, c'est-à-dire faire territoire ensemble,
et cela me semble extrêmement important, mais surtout pour la première fois, et
c'est quand même mon quatrième mandat que je commence maintenant, c'est la
première fois que nous avons un taux d'inscription des communes aussi important.
Cela veut dire que vous avez fait un effort, et nous avons peut-être fait un effort
de communication vis-à-vis de vous, mais vous êtes très largement représentés
comme vous ne l'avez jamais été auparavant : 45 représentants pour les 35
communes, puisqu'il y en a 3 qui ont essayé tout ce qu'elles pouvaient mais qui
n'ont pas réussi à nous envoyer un délégué. Mais ce résultat est le meilleur que
nous ayons eu depuis la naissance du Conseil de développement. C'est déjà un
point positif dans la confiance mutuelle que nous avons les uns envers les autres,
et dans notre méthodologie qui s'affine de mandature en mandature. La deuxième
chose, c'est que nous avons pu renouveler un collège extrêmement important,
celui des citoyens volontaires de 50%. Et 50%, c'est un chiffre que je trouve très
intéressant parce que si nous l'avions renouvelé à 80%, cela aurait signifié que les
anciens n'avaient qu'une seule envie, c'est de quitter le Conseil de développement.
Or, il y a une stabilité, les gens aiment rester au Conseil de développement et
personnellement, j'ai pris la liberté, puisque c'est de l'ordre du règlement intérieur,
de ne pas fixer de limite de mandat quand les gens s'y sentent bien et qu'ils y
travaillent, je ne vois pas pourquoi on les renverrait simplement pour une espèce
de logique plus comptable et mathématique que démocratique. Donc là aussi, le
renouvellement s'est fait véritablement de façon satisfaisante. Une toute petite
difficulté, vraiment la parité hommes-femmes que nous avons essayé d'améliorer
jusqu'au dernier moment mais bon, on n'y est pas exactement. Et puis le troisième
collège qui est très important, celui de du monde associatif, des forces vivantes du
territoire. Ce collège qui s'est largement étoffé puisque de nouvelles associations
qui n'existaient pas ou d'autres qui ne participaient pas sont maintenant
pleinement membres du Conseil de développement.128 membres, c'est une
grosse assemblée à manier, tous les ateliers ont commencé, depuis la nouvelle
mandature, tout semble en place et il n’y a pas de raison que notre travail avec
cette nouvelle mandature soit différent et de moindre qualité que ce que nous
avons connu pour la mandature qui vient de s'écouler. Une dernière information,
tous les Conseils de développement ne sont pas en bonne santé. Il y en a qui sont
en souffrance, je ne parle même pas de ceux qui n'existent pas alors que la loi
voudrait qu'ils existent, mais bon, c'est comme cela. Nous avons décidé de
consacrer une journée de rencontres et de partage avec les quelques Conseils de
développement du Sud Alsace qui travaillent de façon très différente, de manière
à ce que nous puissions nous entendre, les écouter et pourquoi pas les aider. Je
voudrais terminer mon propos en vous remerciant de votre attention, en
remerciant bien sûr le Président JORDAN pour cette confiance qu'il m'accorde
depuis maintenant 9 ans ; pour le travail de Valérie GERRER, de Pierre LOGEL,
toujours présents à nos côtés et qui nous évitent de faire des bêtises comme nous
2025/683
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 en avions fait dans le passé, il faut toujours retenir les leçons du passé ; mon
chargé de mission, évidemment ; et je souhaite pouvoir vous retrouver l'an
prochain en ayant un bon et même un très bon rapport d'activité 2025 à vous
présenter, je vous remercie.
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup Président, et merci pour ce travail qui est
fait, aussi bien avec toutes les saisines qu'elles émanent de notre Agglomération,
que ce soit des auto-saisines ou des saisines citoyennes. Je pense, c'est tout cela
qui fait la force de de la réflexion, cette proximité que nous ayons avec la société
civile. C'est autant valorisant pour les décisions que nous prenons-nous ici au sein
de notre Assemblée. Oui ? Loïc.
M. MINERY : Oui merci beaucoup, Monsieur le Président du Conseil de développement. Alors quelques réflexions en passant, vous avez tous les trois évoqués évidemment, l'activité très intense et toujours utile, l'apport précieux du Conseil de développement par ailleurs. Ce que je trouverais cependant intéressant, et je fais la suggestion, c'est que nous-mêmes élus puissions être invités assez régulièrement pour les rendus de vos travaux, que ce soit effectivement des rapports, sur un travail de saisine ou autre pour qu'on puisse assister effectivement à tout ce travail qui fourmille dans cette assemblée et pas uniquement effectivement le Président de m2A ou le Vice-Président en charge. Voilà ce serait pas mal et je m'imagine mal qu'on débarque à 50 vu les agendas très contraints des uns des autres en semaine. Mais voilà, c'est ça peut être une proposition pour ouvrir davantage encore les travaux du CdD. Au passage, on notera en effet l'implication très forte, et on le constate toutes et tous notamment au Forum, des membres du Conseil de développement dans les travaux de l'Agglomération, ce qui est une très bonne chose. Et je ne résiste pas à faire un peu le parallèle de ce côté-là avec notre travail en tant qu'élu. Parce que nous, les élus notamment sans délégation, j'ai envie de dire l'arrière-ban, les 40% de l'Assemblée, nous ne sommes pas toujours associés, et notamment j'illustre ça par les travaux sur le PLUi qui ont été évoqués notamment dans le document, pour lequel des membres du Conseil de développement ont été associés. De notre côté, en tout cas de mon côté, et du côté de mes collègues niet, on n'a pas eu de d'invitation ou autre. Un exemple encore, la ZFE, qui est un sujet quand même important, et quoi qu'on en pense au final du scénario qui a été retenu, et bien on déplore aussi d'avoir appris par la presse que ce projet de ZFE a été finalement décidé avec une orientation qui est celle qu'elle est. Mais pour autant, on n'a pas pu, et je le regrette aussi, contribuer en amont, au contraire de ce qui a pu être possible visiblement avec les travaux du CDD. Voilà donc je note bien qu’il y a des travaux notamment sur l'eau, sur les déchets, sur la DSC, mais en un an et demi ça fait quand même assez peu au final et nous avons, je le dis comme ça aussi, beaucoup à apprendre du fonctionnement très intégré du Conseil de développement. Tout cela pour dire aussi que l'exigence démocratique que l'on convoque régulièrement, il faut aussi la mettre un peu plus en acte parfois. Merci beaucoup.
M. AUBERT : Personnellement, je mettrai la question au prochain bureau. Je ne
suis pas opposé à la présence d'élus lors des séances notamment plénières, dans
les ateliers, c'est plus compliqué. Je vais vous dire pourquoi. On avait toujours une
2025/684
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 petite réticence à inviter les élus parce que ce qu'on voulait éviter, ce n’est pas un
procès d'intention de ma part, c'est qu'à un moment dans le débat, un élu dise
moi je sais parce que je suis l'élu. C'est possible, mais il fallait préserver la liberté
de parole des citoyens. Ceci dit, on peut se comporter en gentleman lors d'une
Assemblée et je suis tout à fait ouvert et le président JORDAN aussi, à ce que vous
soyez invités, notamment aux plénières, dans les ateliers cela me semble plus
embêtant parce que là, je tiens à ce qui est vraiment la liberté de parole, sans les
élus, de la part des citoyens. Mais pour les plénières, je pense qu'on on, on va le
faire très rapidement. Je vous remercie.
M. LE PRÉSIDENT : Je pense que quand il y a des restitutions de travaux qui sont faites sur les saisines, auto saisine ou saisine citoyenne, il n’y a aucune objection que des élus puissent y assister. Par contre, il faut laisser la société civile travailler. Je demande de la même manière aux deux élus en charge du Conseil de développement de ne pas intégrer en fin de compte le travail qui est fait, mais d'être là en accompagnement des travaux qui sont faits pour ne pas orienter en fin de compte les discussions. Rémy une réponse sur le PLUi ?
M. NEUMANN : Oui, concernant le PLUi, c'est vrai que nos relations directes sont avec les municipalités qui sont en place. On a essentiellement travaillé jusqu'à présent sur la répartition des surfaces par rapport au secteur habitat que nous impose le SRADDET. La concertation a déjà démarré avec le Conseil de développement, et il y aura bien entendu des concertations avec la population. Concernant les élus, je rappelle que nous sommes déjà intervenus plusieurs fois au Forum m2A sur ce thème, mais c'est vrai que nos correspondants directs vis- à-vis des communes, et c'était dans le cadre de la charte de gouvernance que nous avions mis en place lors de la mise en place du PLUi, c'est effectivement les représentants des communes qui sont en première ligne dans la concertation.
M. LE PRÉSIDENT : Voilà, ça c'est pour PLUi. En ce qui concerne la ZFE, on avait une réunion d'information le 20 janvier sur les orientations après qu'il y ait eu un article de presse que nous n'avions pas maîtrisé. On l'avait expliqué d'ailleurs le 20 janvier. Je rappelle quand même qu'on avait fait un Forum dédié pour l'ensemble des élus de l'agglomération sur ce que nous faisons et que nous allons continuer les discussions. Mais c'est vrai qu’on aurait peut-être pu être meilleurs dans la construction de la ZFE. On a travaillé avec l'ensemble de nos partenaires, c'était important pour nous, et c'est vrai que la presse est peut-être aller un peu plus vite que nous. Sinon le travail avec l'ensemble des partenaires, aussi bien les chambres consulaires et les territoires autour de nous, était un travail très constructif. Voilà c'est ce que je voulais dire là-dessus. D'autres interventions ? Merci donc on va passer au vote du rapport du Conseil de développement, qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 80 + 19 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
2025/685
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 17° PERSONNEL : AJUSTEMENT DU RÉGIME INDEMNITAIRE TENANT COMPTE DES FONCTIONS, DES SUJÉTIONS, DE L’EXPERTISE ET DE L’ENGAGEMENT PROFESSIONNEL (4.5/2668C)
La rémunération des agents de Mulhouse Alsace Agglomération est constituée d’éléments obligatoires (traitement de base, supplément familial, indemnité de résidence) et facultatifs (primes et indemnités décidées par le Conseil d’Agglomération).
Le décret n°2014-513 du 20 mai 2014 a instauré au niveau de la fonction publique d’Etat un nouveau régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel (RIFSEEP). Ce dispositif a été étendu aux agents de la fonction publique territoriale dans le respect du principe de parité qui exige que le régime indemnitaire des fonctionnaires territoriaux ne soit pas plus favorable que celui dont bénéficient les fonctionnaires d’Etat exerçant des fonctions équivalentes.
Par délibération du 14 octobre 2024, le Conseil d’Agglomération a approuvé la mise à jour du RIFSEEP. Il convient d’ajuster régulièrement le cadre du régime indemnitaire afin de tenir compte de l’évolution des métiers exercés dans la collectivité.
A - La détermination des groupes de fonctions
Chaque cadre d’emploi de la collectivité est réparti en différents groupes de fonctions. Les groupes de fonctions et montants socles de l’indemnité de fonctions, de sujétions et d’expertise (IFSE) sont précisés en annexe 1 de la délibération 2472C du 14 octobre 2024. La définition des fonctions et leur positionnement font l’objet d’une révision présentée ci-après :
- Groupe de fonction A2 :
o Ajout de la fonction de « Directeur de mission stratégique ».
- Groupe de fonction A3 :
o Ajout de la fonction de « Conseiller en mobilité urbaine ».
o Ajout de la fonction de « Responsable de secteur périscolaire »
- Groupe de fonction B1 :
o Ajout de la fonction de « Référent périscolaire ».
- Groupe de fonctions B2 :
o Suppression de la fonction de « Régisseurs »,
o Suppression de la fonction de « Conseiller en mobilité urbaine »,
o Suppression de la fonction de « Référent périscolaire ».
B - La prise en compte de sujétions particulières
Les sujétions sont des contraintes liées à un emploi ou un poste de travail et qui confèrent des responsabilités et / ou des obligations spécifiques. L’IFSE des agents dont les fonctions comportent des sujétions particulières peut être modulée dans la limite des plafonds réglementaires.
2025/686
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Le point « Horaires atypiques » du I-B de la délibération 2472C du 14 octobre 2024 est ainsi modifié :
o Horaires atypiques
Les agents procédant à la gestion des déchets et à la propreté urbaine bénéficient d’un complément d’IFSE au titre d’une sujétion particulière, compte tenu des horaires atypiques du cycle de travail :
- Heures du matin (avant 06h00) ou de soirée (après 19h00) : 7€ bruts par jour,
- Heures de nuit (après 21h00) : 53€ bruts par nuit.
C – Le cumul possible avec d’autres primes et indemnités Le RIFSEEP peut être cumulé avec d’autres primes. Le point III-B de la délibération 2472C du 14 octobre 2024 est ainsi complété :
1 – Les indemnités horaires pour travaux supplémentaires (IHTS) Champ d’application
Les IHTS concernent les heures effectuées à la demande de l’autorité territoriale ou du chef de service dès que les bornes définies par le cycle de travail sont dépassées.
Le nombre d’heures supplémentaires accomplies ne peut dépasser un contingent mensuel de 25 heures pour un agent à temps plein dans lequel sont incluses les heures supplémentaires de semaine, de nuit, de dimanche et de jours fériés. Le travail supplémentaire accompli entre 22 heures et 7 heures est considéré comme travail supplémentaire de nuit.
Ponctuellement, dans les conditions prévues par le décret 2002-60 du 14 janvier 2002, un dépassement de ce contingent maximum peut être autorisé par le chef de service à condition d'être justifié par des circonstances exceptionnelles et pour une durée limitée.
Les IHTS peuvent être versées, dès lors qu’ils exercent des fonctions ou appartiennent à des grades ou emplois dont les missions impliquent la réalisation effective d’heures supplémentaires, aux :
- Fonctionnaires et stagiaires de catégorie C et de catégorie B
- Agents non titulaires de droit public de même niveau et exerçant des fonctions de même nature
Sont concernés les agents exerçant les fonctions suivantes : Agents de catégorie B
Responsable garage, Technicien de maintenance industrielle, Technicien barrage GMAO, Responsable maintenance réseau, Responsable moyens généraux, Responsable bureau d'étude dessin, Responsable d'équipe production, Responsable relève compteurs, Technicien études et travaux, Responsable du secteur animalier, Responsable achats, Technicien économiste de la construction, Technicien travaux, Technicien maintenance tout secteur, Technicien informatique, Chef de projet numérique, Juriste, Responsable grands projets, Responsable de service administratif, Responsable communication, Technicien des applications RH, Chef de l'équipe technique, Responsable propreté, Chargé Lean Management, Responsable d'équipe collecte, Responsable transport, Responsable suivi prestataires, Responsable Bureau d’études, Technicien exploitation assainissement, Géomètre, Géomaticien, Secrétaire de Mairie itinérant,
2025/687
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Responsable logistique courrier, Référent activités nettoyage et restauration, Référent périscolaire, Biologiste des populations, Responsable numérique, Adjoint facturation et gestion de clientèle, Enquêteur - recherche contentieux, Responsable Gestion de flotte / études, Responsable de site périscolaire volant, Coordinateur équipements couverts, Responsable administratif et financier, Technicien de maintenance expert, Conseiller en prévention, Responsable bibliobus, Gestionnaire des assemblées délibérantes, Responsable de grand site périscolaire, Assistant de conservation des musées m2A, Technicien GMAO, Responsable Accueil, Responsable reprographie, Responsable courrier, Chef de cuisine, Maître composteur, Directeur adjoint de la Communication et de l’Evènementiel, Responsable de l’activité collecte, Technicien études et travaux, Technicien réseau, branchements, modélisation, projeteur, production, Responsable de site périscolaire, Responsable comptabilité, Gestionnaire administratif spécialisé, Référent technique des zones d'activité, Manager boutique, Responsable de l'attractivité et de l'évènementiel sportif, Chargé de développement CSRA, Gestionnaire des aides à la pierre, Coordonnateur évènementiel, Graphiste, Responsable paie, Chargé de recrutement, Responsable adjointe Carrière, Chargé de développement commercial, Conseiller en mobilité urbaine, Assistant archiviste, Médiateur archives, médiateur culturel, Responsable de la mobilisation du territoire, Technicien études opérationnelles qualité, Dessinateur-projeteur, Chargé de production évènementiel, Assistant d'études, Auxiliaire de puériculture, Animateur pédagogique, Documentaliste, Collaborateur médical, Responsable des aménagements, Agent en charge des emménagements, Documentaliste, Chargé de mission cinéma, Assistante de Direction Générale, Secrétariat Cabinet du Président, Responsable de secrétariat, Chargé de mission cinéma, Responsable mise à disposition des équipements, responsable technique des équipements sportifs, Référent santé et accueil inclusif, Responsable de secteur.
Agents de catégorie C
Responsable d'atelier, Responsable magasin pièces détachées, Chef d'équipe moyens généraux, Chef d'équipe magasinier, Chef de chantier, Coordinateur qualité, Garde-barrage, Responsable qualité sécurité collecte, Chercheur de fuite, Surveillant DT/DICT, Dessinateur topographe, Surveillant de travaux, Géomaticien, Dessinateur, Acheteur, Superviseur qualité sécurité, Chef d'équipe multi-bennes, Serrurier-métallier, Chef d'équipe propreté, Responsable de secteur, Responsable Ambassadeurs du tri, Coordinateur technique, Référent hygiène, Maître d'internat, Agent de maintenance, Coordonnateur technique du réseau intercommunal des déchetteries, Second de cuisine, Référent des activités restauration et nettoyage, Assistant curateur, Référent préposés, Mécanicien, Carrossier, Métallier, Chauffeur, Chargé de clientèle, Conducteurs Poids lourd (PL), Agent de production, Agent de production automatisme, Gestionnaire DT/DICT, Gestionnaire relève, Electrotechnicien, Agent polyvalent des moyens généraux métallerie, Conducteur conseiller lecture bibliobus, Conducteur OM (ordures ménagères), Conducteur mini-BOM (benne à ordures ménagères), Conducteur PL, Assistant d'accueil et d'orientation à la Maison de la Justice et du Droit, Assistant de Direction, Agent d'exploitation centrale, Logisticien évènementiel, Gestionnaire de flotte, Gestionnaire de stock, Adjoint au chef d'équipe, Agent d'animation volant, Aide maternelle volante, Soigneur animalier, Chargé d'instruction droits de sols et facturation, Animateur en milieu scolaire, Agent d'animation, Animateur pédagogique, Ambassadeur du tri, Cuisinier, Secrétaire, Gestionnaire logistique, Opérateur reprographie, Agent d'accueil touristique, Ouvrier polyvalent aide
2025/688
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 serrurier, Surveillant de baignade, Agent de maintenance, Agent technique du patrimoine, Aide maternelle, Agent de courrier, Agent de tournée, Conducteur propreté, Agent d'accueil et d'orientation, Ambassadeurs du tri, Terrassier, Terrassier aide-plombier, Agent releveur, Gardien de déchetterie, Ripeur, Gestionnaire bacs et sacs, Adjoint d'équipe bacs et sacs, Balayeur, Logisticien évènementiel, Collaborateur social, Maîtresses de maison, Manutentionnaire, Agent de service, Agent d'entretien, Agent d'entretien des points d'apport volontaires, Agent d'entretien des véhicules en autopartage, Préposé, Hôte de caisse, Aide de cuisine et serveur, Assistant curateur, Agent de gestion administrative, Chargé de l’administration et des relations extérieures.
Modalités d’indemnisation ou de compensation
Les heures supplémentaires peuvent faire l’objet d’un repos compensateur ou d’une indemnisation. Une même heure supplémentaire ne peut donner lieu à la fois à un repos compensateur et à une indemnisation. Le choix de rémunérer les heures supplémentaires ou de les faire récupérer relève de l’appréciation discrétionnaire de l'autorité territoriale.
A défaut de compensation sous la forme d’un repos compensateur, les heures supplémentaires accomplies sont indemnisées dans les conditions fixées par le décret 2002-60 du 14 janvier 2002.
Les modalités d’indemnisation feront l'objet d'un ajustement automatique en cas de modification réglementaire.
Le Conseil d’Agglomération,
Après en avoir délibéré,
Vu l’avis émis par le Comité social territorial le 13 mars 2025, - Approuve ces propositions,
- Charge le Président ou son représentant de prendre les mesures nécessaires à la mise en œuvre de ces dispositions,
- Indique que les crédits nécessaires sont inscrits au budget primitif de Mulhouse Alsace Agglomération.
M. LE PRÉSIDENT : Jean-Luc SCHILDKNECHT, sur l'ajustement du régime indemnitaire.
M. SCHILDKNECHT : Bien souvenez-vous en octobre dernier, après un travail quand même conséquent entre la DRH et les syndicats, le CST avait approuvé à l'unanimité le projet de RIFSEEP, nous en avions fait de même en Conseil d'agglomération, et pour mémoire, la mise en œuvre de ce RIFSEEP a permis une valorisation salariale de l'ensemble de nos agents, cela a été rappelé par Antoine, pour un montant quand même de 4 M€. Lors de cette présentation en octobre 2024, il avait aussi été dit que le RIFSEEP est, et doit être, un document vivant qui doit s'adapter à l'évolution des métiers exercés dans notre collectivité. Ainsi, ce soir, il vous est proposé trois ajustements qui partent de constats de terrain qui nous ont été remontés. Le premier concerne la détermination des groupes de fonctions : nous en avons ajouté quatre et nous en avons supprimé trois avec avis favorable du CST bien sûr. Le deuxième concerne les suggestions particulières concernant les horaires atypiques de matin et de nuit, quelques petites modifications ont été apportées après avoir eu des remontées également. Vous trouverez le détail de ce qui a été proposé dans le projet de délibération, et enfin le troisième concerne les indemnités horaires pour travaux supplémentaires. Il a fallu que je regarde les heures sup tout simplement, c'est comme ça qu'on appelle
2025/689
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 ça, nous avons reprécisé le cadre réglementaire afin de lever toute ambiguïté. Là aussi, vous pourrez trouver tous les détails de ce que nous avons proposé, et ce soir il vous est demandé d'approuver ces trois ajustements.
M. LE PRÉSIDENT : Pas de question ? On peut passer au vote : des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 80 + 19 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
18° FONDS POUR L’INSERTION DES PERSONNES HANDICAPÉES DANS LA FONCTION PUBLIQUE (FIPHFP) : RENOUVELLEMENT DE LA CONVENTION POUR LES ANNÉES 2025 A 2027 (4.1.8/2643C)
Dans le cadre de sa politique de soutien aux personnes en situation de handicap, Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) a conventionné avec le FIPHFP dès 2014.
Le FIPHFP relève les défis sociétaux posés par la loi du 11 février 2005 en apportant des réponses concrètes et efficaces dans le champ de l’insertion et du maintien en emploi des personnes en situation de handicap.
Il collecte les contributions financières versées par les employeurs publics, employant au moins 20 équivalents temps plein (ETP), soumis à l’obligation d’emploi des personnes en situation de handicap.
Le FIPHFP intervient sur l’ensemble du territoire et pour tous les employeurs publics en proposant des aides ponctuelles sur sa plateforme en ligne, par l’intermédiaire de conventions pluriannuelles avec les employeurs et dans le cadre du programme accessibilité numérique.
Ce conventionnement est un contrat par lequel m2A s’engage à mettre en œuvre une série d’actions déterminées en fonction du contexte de la collectivité et de l’évolution prévisionnelle de ses effectifs afin de recruter et de maintenir dans l’emploi des personnes en situation de handicap.
En contrepartie, le FIPHFP finance les actions engagées dans le cadre du budget accordé.
Ainsi, après onze années et trois conventionnements successifs, une véritable politique du handicap a pu être déployée au sein de m2A, favorisant à la fois l’intégration et le maintien dans l’emploi de personnes en situation de handicap.
Depuis 2019, le taux d’emploi de m2A se maintient au-dessus de 7% (7,68% en 2023).
2025/690
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Cette troisième convention étant échue, il est proposé de la reconduire, afin de garantir les financements nécessaires à la poursuite des actions en matière d’aménagement de postes, d’accompagnement personnalisé, d’amélioration des conditions de vie, de sensibilisation, de recrutement et d’intégration des travailleurs handicapés.
Le montant total demandé au FIPHFP s’élève à 175 500 € sur la période 2025- 2027, répartis en cinq axes :
- recrutement des travailleurs en situation de handicap,
- reclassement et reconversion,
- maintien dans l’emploi,
- formations des agents,
- communication, information et sensibilisation.
Le projet de renouvellement de la convention a été présenté au Comité Social Territorial du 13 mars 2025 avant de passer au comité d’engagement du FIPHFP à Paris, puis en comité local du FIPHFP.
Les crédits pour l’année 2025 sont inscrits en dépenses au budget primitif 2025 à hauteur de 48 000€. Cette somme correspond aux dépenses liées aux aménagements de postes, à la compensation du handicap et aux charges de personnel. Pour les exercices budgétaires ultérieurs, les crédits seront proposés à l’occasion de chaque préparation budgétaire afférente.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve le projet de renouvellement du conventionnement avec le FIPHFP, - autorise Monsieur le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires (convention initiale puis éventuels avenants d’ajustements nécessaires).
PJ : (1)
- Projet de convention et ses annexes (plan d’actions et tableau des effectifs)
2025/691
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
0
Interne Interne Interne
Projet de Politique
Handicap
entre Mulhouse Alsace
Agglomération
et le FIPHFP
Projet présenté en Comité Social Territorial le 13 mars 2025
2025/692
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
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Interne Interne Interne
Lettre d’engagement
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PV du 24 mars 2025 Interne Interne Interne 2025/694
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Interne Interne Interne 2025/695
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PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
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Interne Interne Interne
Contenu
1 Présentation générale ............................................................................................................................. 4
2 Diagnostic ....................................................................................................................................................... 6
2.1 Effectifs globaux et BOE ............................................................................................................... 6
2.2 Focus sur la prévention ................................................................................................................15
3 Bilan de la convention précédente ou des actions mises en place avant le
conventionnement........................................................................................................................................... 18
3.1 Bilan financier.................................................................................................................................... 18
3.2 Bilan des recrutements .............................................................................................................. 20
3.3 Bilan qualitatif .................................................................................................................................. 20
4 L’organisation de la politique handicap.................................................................................... 24
4.1 Un comité de pilotage ................................................................................................................ 24
4.2 Une instance de suivi individuel des BOE .......................................................................25
4.3 Le rôle et les missions du référent handicap .................................................................25
4.4 Les intervenants internes de la politique handicap ................................................. 26
4.5 Les partenariats externes ...........................................................................................................27
4.6 L’association des Organisations Syndicales. ................................................................. 28
5 Les actions ................................................................................................................................................... 28
5.1 Les axes du programme d’actions ...................................................................................... 28
5.2 Le détail du plan d’actions ........................................................................................................32
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Interne Interne Interne
Fiche d’identif ication m2A
NOM DE L’EMPLOYEUR PUBLIC
STRUCTURE ADMINISTRATIVE :
CA Mulhouse Alsace Agglomération, EPCI à fiscalité propre (m2A)
ADRESSE ADMINISTRATIVE :
9 avenue Konrad Adenauer
CODE POSTAL : 68390 COMMUNE : SAUSHEIM
REPRESENTANT LEGAL :
M. Fabian JORDAN, Président
N° SIRET : 200 066 009 00073
N° BCR : 03PDZ959
COORDONNEES DE LA PERSONNE CHARGÉE DU DOSSIER ET DU SUIVI
Mme Sandrine CLAUDEL, gestionnaire des conditions de travail – référente Handicap et égalité professionnelle
ADRESSE COURRIEL :
sandrine.claudel@m2a.fr
NUMERO DE TELEPHONE :
03 89 33 79 12
ADRESSE ADMINISTRATIVE :
9 avenue Konrad Adenauer
CODE POSTAL : 68390 COMMUNE :
SAUSHEIM
DATE DE DEBUT DU CONVENTIONNEMENT : 1er janvier 2025 DATE DE FIN DU CONVENTIONNEMENT : 31 décembre 2027
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PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
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Interne Interne Interne
1 Présentation générale
1.1 m2A, Territoire de tous les possibles
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) est une communauté d'agglomération
regroupant 39 communes, dont la ville de Mulhouse, et comptant environ 280
000 habitants. Elle est la deuxième intercommunalité la plus peuplée d'Alsace,
derrière l'Eurométropole de Strasbourg, et la troisième de la Région Grand Est.
m2A a été officiellement créée le 1er janvier 2010. Elle est née de la fusion de
plusieurs structures intercommunales préexistantes, notamment la Communauté
d'Agglomération Mulhouse Sud Alsace (CAMSA) et d'autres communautés de
communes environnantes. Cette fusion a permis de regrouper 32 communes
autour de Mulhouse, avec pour objectif de renforcer la coopération et l'efficacité
des services publics locaux
Depuis sa création, m2A a connu plusieurs phases d'élargissement. En 2017, la
communauté d'agglomération a intégré de nouvelles communes, portant le
nombre total de communes membres à 39. Cet élargissement a permis
d'accroître la cohérence territoriale et de mieux répondre aux besoins des
habitants en matière de services publics et de développement économique
Au fil des années, m2A a progressivement élargi ses compétences. Elle gère
désormais des domaines variés tels que l'aménagement de l'espace, la cohésion
sociale, la culture et le tourisme, la gestion des déchets, le développement
économique, l'énergie et l'environnement, l'enseignement supérieur, les
équipements sportifs, l'habitat et le logement, les services périscolaires, etc. Cette
diversification des compétences permet à m2A de mieux répondre aux enjeux
locaux et de promouvoir un développement harmonieux de son territoire.
En tant qu'employeur, m2A est l'un des plus importants d'Alsace, avec près de
1 700 agents couvrant une centaine de métiers différents.
Dans le but d’optimiser l’exercice de ses compétences, m2A a conduit une
réorganisation de ses services, en partie mutualisés avec la Ville de Mulhouse. La
fonction Ressources Humaines a été par exemple clarifiée en mettant en place
une Direction des Ressources Humaines propre à chaque collectivité. m2A et la
Ville de Mulhouse partagent toutefois encore le portage de services communs,
œuvrant pour les deux collectivités (Direction des Systèmes de l’Information,
service Médecine et Sécurité au Travail, Direction Informations Géographiques,
Archives, Moyens Généraux et service Social du personnel).
m2A a son siège social à la Maison du Territoire sur la commune de Sausheim et
dispose de bureaux et des installations répartis dans toute l'agglomération.
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
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Interne Interne Interne
m2A repose sur une structure organisée et participative, visant à assurer une
gestion efficace et transparente de la communauté d'agglomération via des
instances de décisions (Conseil d’agglomération, Bureau communautaire,
Conférence des Maires), des instances d’accompagnement (Atelier Projets,
Forum) et des instances citoyennes (Conseil de développement).
Le projet de territoire de Mulhouse Alsace Agglomération (m2A), intitulé
"Vision 2030", est une feuille de route ambitieuse et inclusive qui vise à faire de
l'agglomération un modèle de développement durable, d'innovation et de
solidarité à l'horizon 2030. Ce projet repose sur quatre grandes ambitions
(Nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique/ Attractivité et
accueil des talents Services publics de haute qualité / Unité, entraide et partage)
et six valeurs fondatrices (l'innovation/ l'excellence/ l'exemplarité/ l'audace/ la
proximité/ la solidarité).
m2A a lancé plusieurs projets structurants pour dynamiser son territoire (réhabilitation du site industriel de DMC, le développement du quartier d'affaires Mulhouse TGV, mise en place du "Plan Vélo" pour promouvoir les mobilités douces…). Ces initiatives illustrent l'engagement de m2A en faveur du développement durable et de l'innovation.
1.2 Une politique du Handicap intégrée
Dans le cadre de sa politique de soutien aux personnes en situation de handicap, Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) a conventionné avec le FIPHFP dès 2014.
Le premier conventionnement avec le FIPHFP (2014 à 2017) a permis, en quatre
ans, de faire évoluer un accompagnement jusque-là ponctuel du handicap en
véritable politique déployée auprès des agents porteurs d’un handicap ou d’une
pathologie invalidante, et plus largement d’identifier cette mission,
principalement développée par la Direction des Ressources Humaines et la
Médecine professionnelle, auprès de l’ensemble des services, managers, et
salariés.
Depuis, les taux d’emploi n’ont cessé de suivre une phase ascendante, m2A se
maintient à un seuil supérieur à 6%, qui est un indicateur explicite sur l’intérêt des
salariés handicapés à se déclarer.
Le deuxième conventionnement (2018 à 2021) confirme une certaine régularité
dans les besoins identifiés et les aménagements de poste. Les échanges et
l’organisation sont fluides entre les services sur la question du handicap.
Le troisième conventionnement (2022 à 2024) s’est réalisé dans un contexte
particulier de réorganisation au sein de nos deux collectivités. En effet, la
mutualisation des services connue jusqu’ici a été amenée à être fortement
réduite, pour n’exister aujourd’hui que pour quelques services (comme la
médecine préventive). Depuis le début du conventionnement, c’est une même
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
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Interne Interne Interne
référente handicap qui était en charge du sujet pour les deux collectivités. Depuis
janvier 2024, m2A a nommé une Référente Handicap.
2 Diagnostic
2.1 Effectifs globaux et BOE
▪ Effectif total des agents de la collectivité
1680 agents employés à m2A au 31 décembre 2023 parmi lesquels 53,5% de
femmes et 46,5% d’hommes.
Au 31 décembre 2022, il y avait 17 apprentis, et au 31/12/2023, il y en avait 23.
▪ Effectif par catégorie et par sexe
Au 31 décembre 2023, 71.25% des effectifs appartiennent à la catégorie C.
Les femmes représentent 58,2% des agents de catégorie A, 46,7% des catégories B
et 51,6% des catégories C.
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023
Hommes 83 85 123 129 503 559
Femmes 136 121 127 125 598 638
Total 219 206 250 254 1101 1197
2022 2023
ETR titulaires, stagiaires et contractuels 1587 1680 Nombre de femmes 870 899 Nombre d’hommes 717 781
870 899
717 781
0
500
1000
2022 2023
Femmes Hommes
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Interne Interne Interne
▪ Prévisions d’Entrées / Sorties (recrutements, départ à la retraite…)
EFFECTIFS PREVISION
2022 2023 2024 2025 à 2027
Nombre de recrutements d’agents
titulaires, stagiaires et contractuels
199 383* 286 600
Dont nombre de recrutements sur emplois
pérennes (titulaires, CDI, contrats>12 mois)
61 171 60
*Remarque : les données relatives aux recrutements 2023 sont plus élevées que celles de 2022 en raison du
transfert de la compétence Eau à m2A et de la réorganisation des services entre m2A et la Ville de Mulhouse.
Nombre de départs EFFECTIFS PREVISION 2022 2023 2024 2025 à 2027
Retraite 37 46 30 110 Mutation extérieure 207 198 110 50 Dont mutation m2A Ville de Mulhouse 190* 181* 95* - Retraite pour invalidité 7 5 4 15 Licenciement 4 3 3 10 Fin de contrat 32 27 34 90 Démission 47 46 55 145 Radiation fin de détachement 4 6 4 15 Disponibilité pour maladie 16 11 9 35 Total 354 342 249 470 *Remarque : les données relatives aux mutations extérieures sont élevées en raison de la réorganisation des services entre m2A et la Ville de Mulhouse qui a conduit à un transfert de postes de m2A vers la Ville.
▪ Répartition par filière
Au 31 décembre 2023, parmi les 1680 agents, 78.8% sont des fonctionnaires et
21.2% des contractuels.
Filière Titulaires et
Stagiaires
Contractuels
2022 2023 2022 2023
Administrative 231 206 82 75
Technique 712 797 126 159
Culturelle 7 7 2 2
Sportive 38 37 12 11
Sociale 21 21 7 6
Médico-sociale 17 16 6 7
Médico-technique 1 1 1 2 Animation 242 239 65 71
Total 1269 1324 301 333
Au 31 décembre 2023, les 3 filières les plus représentées sont : - la filière technique avec 56,9% des effectifs
- la filière animation avec 18,45% des effectifs
- la filière administrative avec 16.7% des effectifs
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Interne Interne Interne
▪ Répartition par tranche d’âge
Au 31 décembre 2023, les agents de Mulhouse Alsace Agglomération ont
majoritairement entre 50 et 59 ans (30.9%), ou entre 40 et 49 ans (28.5%). Les
tranches d’âge les plus représentées sont ensuite les 30 à 39 ans (21.2%), les moins
de 25 ans à 29 ans (11.8%) et les plus de 60 ans (9%).
2023 Titulaires et
Stagiaires
Non titulaires sur
emploi permanent
Non titulaires sur
emploi non
permanent
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Total
- de 25 à 29 ans 36 31 30 48 21 24 190
30 à 39 ans 112 147 24 45 2 9 339
40 à 49 ans 180 221 24 40 7 7 479
50 à 59 ans 239 222 21 32 2 4 520
60 ans et plus 77 59 4 9 2 1 152
TOTAL 644 680 103 174 39 45 1680
Au 31 décembre 2023, la moyenne d’âge des agents est de 46 ans. En 2022, elle
était de 45 ans.
0 200 400 600 800 1000 1200
Administrative
Technique
Culturelle
Sportive
Sociale
Médico-sociale
Médico-technique
Animation
2023
2022
2025/702
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
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Interne Interne Interne
2022 Titulaires et
Stagiaires
Non titulaires sur
emploi permanent
Non titulaires sur
emploi non
permanent
Hommes Femme
s
Hommes Femmes Hommes Femmes Total
- de 25 à 29 ans 34 36 26 46 14 13 169
30 à 39 ans 108 148 19 48 4 6 333
40 à 49 ans 173 227 29 38 5 7 479
50 à 59 ans 219 210 18 31 5 0 483
60 ans et plus 62 52 0 8 1 0 123
TOTAL 596 673 92 171 29 26 1587
▪ Nombre de bénéficiaires de l’obligation d’emploi, taux d’emploi,
dépenses déductibles
Depuis 2016, le taux d’emploi de Mulhouse Alsace Agglomération est en
augmentation constante. Le seuil des 6% a été dépassé depuis 2017, avec un taux
de 6.38%. Cette augmentation s’est poursuivie chaque année pour atteindre
7.68% en 2023.
Déclarations Obligatoires d’Emploi des Travailleurs Handicapés (DORTH)
Année sur
laquelle
porte la
déclaration
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Année de
déclaration 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Effectif
d’assujettiss
ement
1648 1646 1711 1644 1691 1709 1786 1928
Nombre
légal de
BOE (6% de
l’effectif
d’assujettiss
ement)
98 98 102 98 101 102 107 115
Nombre
effectif de
BOE
96 105 114 121 128 132 137 148
Unités
manquantes
avant
déduction
2 0 0 0 0 0 0 0
Dépenses
déductibles 40 258.96€ 34321.33€ 24792.33€ 16106.85€ 1387.53€ 6662.77€ 1208.07€ 6251.61€ Taux
d’emploi
direct
5.83% 6.38% 6.66% 7.36% 7.57% 7.72% 7.67% 7.68%
Montant de
la
contribution
0 0 0 0 0 0 0 0
2025/703
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
10
Interne Interne Interne
Evolution du taux d’emploi direct entre 2016 et 2023 :
Le nombre effectif de BOE présent au sein de la collectivité est en constante
augmentation depuis 2016, atteignant le nombre de 148 en 2023, soit une
augmentation de 54% depuis 2016.
Evolution du nombre d’agents BOE dans la collectivité
80
90
100
110
120
130
140
150
160
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Nombre légal de BOE
Nombre effectif de BOE
5
5,5
6
6,5
7
7,5
8
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
taux d'emploi direct
taux légal
2025/704
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
11
Interne Interne Interne
▪ Répartitions des BOE par type de justificatifs
Au 31 décembre 2023, la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé
(RQTH) constitue le justificatif le plus présent (86 %). Vient ensuite l’Allocation
Temporaire d’Invalidité (ATI) avec 7 %, les décisions de reclassement (3.5%), la
rente d’invalidité avec incapacité permanente au moins égale à 10% (2%), et les
titulaires d'une carte d'invalidité ou d'une carte mobilité inclusion portant la
mention « invalidité » (1.5%).
▪ Répartitions des BOE par type de handicaps, données fournies par le
service Médecine et Sécurité au Travail
Parmi les agents BOE de Mulhouse Alsace Agglomération, 47.7% ont un
handicap moteur et 21.5% ont une maladie chronique. Les types de handicap
ensuite identifiés concernent un handicap psychique (5%), un handicap auditif
(4.5%), un polyhandicap (4.5%) et un handicap visuel (4%).
Typologie du handicap Nombre d’agents
Auditif 7
Auditif+ intellectuel 1
cardiopathie 1
cognitif 2
endocrinien 1
Maladie chronique 33
mental 4
moteur 73
Moteur + psychique 1
neurologique 1
Pathologie rachidienne 1
polyhandicap 7
polypathologie 2
psychique 8
rhumatologique 1
visuel 6
Autre 4
2025/705
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
12
Interne Interne Interne
▪ La répartition des BOE par catégorie et par sexe
La catégorie C est celle qui comprend le plus d’agents au sein de m2A au 31
décembre 2023.
Ce constat apparaît de manière encore plus forte concernant les agents BOE,
avec un taux d’agents BOE appartenant à la catégorie C qui s’élève à 84.2%.
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
Hommes 1 9 70 Femmes 4 9 53 TOTAL 5 18 123 + 1 agent apprenti et un agent vacataire rémunéré plus de 6 mois en 2023, qui
n’entrent pas dans ces catégories
▪ La répartition des BOE par tranche d’âge
La dynamique de la répartition par tranches d’âge des agents BOE ne varie pas de
celle des effectifs totaux. En effet, jusqu’à 59 ans, plus la tranche concerne un âge
avancé, plus les BOE sont présents. Les agents BOE représentent ainsi 12.3% des
agents ayant entre 50 et 59 ans.
Les agents BOE ont ainsi entre 50 et 59 ans pour 43.2% d’entre eux. Ils sont
ensuite 22.3% à avoir entre 40 et 49 ans, et 18.9% à avoir plus de 60 ans. Les agents
BOE de moins de 29 ans ne représentent que 2% des BOE.
2022 2023
- de 25 à 29 ans 5 3
30 à 39 ans 18 20
40 à 49 ans 34 33
50 à 59 ans 60 64
60 ans et plus 20 28
TOTAL 137 148
0
100
200
300
400
500
600
inférieur ou
égal à 29 ans
30 à 39 ans 40 à 49 ans 50 à 59 ans supérieur ou
égal à 60 ans
Répartition des effectifs permanents et BOE par
tranche d'âge au 31/12/2023
Effectifs totaux
Agents BOE
2025/706
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
13
Interne Interne Interne
▪ La répartition et le taux d’emploi des BOE par statut et par sexe
Au 31 décembre 2023, au niveau de l’ensemble des agents de la collectivité, les
hommes représentent 46.5% des effectifs totaux, et les femmes représentent
53.5%.
Parmi l’ensemble des effectifs des BOE, les hommes représentent 54.7% des
effectifs de BOE et les femmes 45.3%.
La répartition est quasiment équilibrée.
Le taux d’emploi des agents BOE est relativement proche en fonction des
sexes : 10.3% des hommes sont BOE, et 7.4% des femmes.
92.6% des agents BOE sont titulaires ou stagiaires. En comparaison, à l’échelle de
la collectivité, 78.8% des agents sont titulaires ou stagiaires.
Le taux d’emploi des BOE chez les fonctionnaires et stagiaires est de 10.3%, contre
3.2% chez les non titulaires sur emploi permanent et 2.4% chez les non titulaires
sur emploi non permanent.
31/12/2023 Titulaires et
Stagiaires
Non titulaires sur
emploi permanent
Non titulaires sur
emploi non permanent
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Effectif BOE 77 60 3 6 1 1 Taux d’emploi 11.9% 8.8% 2.9 3.4 2.9% 2.1%
31/12/2022 Titulaires et
Stagiaires
Non titulaires sur
emploi permanent
Non titulaires sur
emploi non permanent
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Effectif BOE 68 55 6 6 1 1
Taux d’emploi 11.4% 8.2% 6.5% 3.5% 3.4% 3.8%
1,60%
5,90% 6,90%
12,30%
18,42%
- de 25 à 29 ans 30 à 39 ans 40 à 49 ans 50 à 59 ans 60 ans et plus
Taux d'emploi des agents BOE par tranche d'âge
2025/707
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
14
Interne Interne Interne
▪ La répartition et le taux d’emploi des BOE par filière
Au sein des effectifs de m2A, la filière technique est largement représentée, à
hauteur de 56.9 % au 31 décembre 2023. Elle est suivie par la filière animation qui
représente 18.45% des effectifs. La répartition des agents BOE par filière suit la
même dynamique : 66.4% d’entre eux travaillent au sein de la filière technique,
et 15.8% au sein de la filière animation.
Filière Titulaires et Stagiaires Contractuels
2022 2023 2022 2023
Administrative 17 15 1 1 Technique 79 93 8 4 Culturelle 0 0 0 0 Sportive 1 1 1 1 Sociale 3 3 0 0 Médico-sociale 4 4 1 1 Médico-technique 0 0 0 0 Animation 19 21 1 2 Total 123 137 12 9
▪ La répartition des agents BOE par ancienneté au 31/12/2023
44.5% d’entre eux ont entre 10 et 20 ans d’ancienneté. 35,6% des effectifs de
BOE a une ancienneté supérieure à 20 ans.
Effectif BOE Taux de BOE
Inférieure à 2 ans 6 4.1%
De 2 à 10 ans 23 15.8%
De 10 à 20 ans 65 44.5%
Supérieure à 20 ans 52 35.6%
TOTAL 146
▪ Les recrutements de BOE
Nombre de recrutements d’agents titulaires,
stagiaires et contractuels BOE
2022 2023 2024*
12 11 18
*données arrêtées au 06.12.2024
▪ Prévisions de sortie des BOE et motifs de sortie
Nombre de départ de BOE 2022 2023 2024 Retraite 6 4 2 Mutation extérieure 3 10 8 Retraite pour invalidité 0 0 0 Fin de contrat / démission 1 1 2 Disponibilité pour maladie 3 2 0 Licenciement pour inaptitude 0 1 0 Décès 1 2 0
2025/708
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PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
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Interne Interne Interne
▪ Prévisions de personnes entrant dans la catégorie des BOE alors
qu’elles sont déjà présentes chez l’employeur
La prévision du nombre d’agents entrant dans la catégorie des BOE alors qu’ils
sont déjà dans la collectivité de 2025 à 2027 est de l’ordre d’une cinquantaine.
2022 2023 2024
Nombre d’agents entrant dans la
catégorie des BOE alors qu’elles étaient
déjà présentes à m2A
16 28 10
2.2 Focus sur la prévention
A Mulhouse Alsace Agglomération, les enjeux de prévention sont portés d’une part par le service de Médecine et Sécurité au Travail et d’autre part par la mission Mobilité Interne.
▪ Le Service Médecine et Sécurité au Travail
Les missions du service de Médecine et Sécurité au travail sont assurées par les
membres d’une équipe de quatre médecins : un médecin Agréé qui anime et
coordonne l’équipe et 3 médecins du travail. Ce service est commun à 2
employeurs publics : m2A et la Ville de Mulhouse.
Notre service de médecine et sécurité au travail dispose de locaux, matériels et
équipements leur permettant d’assurer leurs missions.
Il est consulté sur les projets de construction ou aménagements importants des bâtiments administratifs et techniques et de modifications apportées aux équipements ainsi que ceux liés aux nouvelles technologies. Il peut procéder à toute étude et soumettre des propositions.
Il formule ainsi des propositions sur l'accessibilité des locaux aux agents handicapés.
Les agents bénéficient d'une visite d'information et de prévention au minimum tous les deux ans.
En sus de cette visite d'information et de prévention, le médecin du travail exerce une surveillance médicale particulière à l'égard :
- des personnes en situation de handicap ;
- des femmes enceintes, venant d'accoucher ou allaitantes ; - des agents réintégrés après un congé de longue maladie ou de longue durée ;
- des agents occupant des postes dans des services comportant des risques spéciaux ;
- des agents souffrant de pathologies particulières.
2025/709
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PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
16
Interne Interne Interne
Le médecin du travail définit la fréquence et la nature du suivi que comporte cette surveillance médicale. Ces visites présentent un caractère obligatoire.
Le médecin du travail propose des aménagements de poste de travail ou de conditions d'exercice des fonctions, justifiés par l'âge, la résistance physique ou l'état de santé des agents.
Chaque mois, une rencontre est organisée entre le service de médecine préventive et la DRH (gestion des carrières, gestion des pensions, chargée de mobilité interne, référente handicap) pour faire le point sur les situations d’agents ayant des restrictions, des inaptitudes, une mobilité, une reconnaissance de handicap, etc…
▪ La mission Mobilité Interne
Des outils sont mis en place pour anticiper et traiter les situations d’inaptitudes et
de reclassement
Pour rappel, la mobilité pour motif de santé correspond à une situation
transitoire pendant laquelle l’agent est à la recherche d’un nouveau poste adapté
à ses compétences et à ses aptitudes physiques.
Cette mobilité est déclenchée :
- soit suite à un avis d’inaptitude médicale émis par la médecine de
prévention dans lequel il est précisé que l’agent ne peut plus occuper le
poste qu’il avait jusqu’à présent,
- soit suite à un avis d’inaptitude médicale définitive à tous les emplois du
grade mais pas à toute fonction par le Conseil Médical Départemental
(CMD). Dans cette dernière hypothèse, le CMD préconisera la mise en place
d’une période préalable au reclassement (PPR). Le contenu de la PPR et les
modalités de mise en œuvre donnent lieu à une convention sur une durée
d’une année. L’agent est alors placé en position d’activité et bénéficie du
versement de son plein traitement. Cette période vise à accompagner la
transition professionnelle vers un reclassement sur un emploi compatible
avec l’état de santé de l’agent
Un accompagnement par la chargée de mobilité interne de la DRH est alors
mis en place.
Dans ces deux cas, il prendra la forme d’ateliers individuels proposés aux agents
par la chargée de mobilité interne. Ils permettent à la fois d’apporter des
techniques dans la recherche d’emploi, de préparer les entretiens de
recrutement, d’apporter un soutien méthodologique pour la mise en forme et
l’actualisation du CV, pour la rédaction de la lettre de motivation, de prodiguer des
conseils et d’informer sur l’offre ou les dispositifs de formation.
Les temps d’échanges permettent également l’investigation du parcours
professionnel, l’identification des compétences, ainsi que l’évaluation de la
2025/710
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
17
Interne Interne Interne
motivation et de l’implication de l’agent. Ces temps aident à maintenir la
dynamique nécessaire à l’aboutissement du reclassement et permettent
d’identifier des axes de progression. Dans les situations les plus complexes, il est
fait appel au Centre de Réadaptation pour la mise en place d’un bilan
professionnel en lien avec une équipe pluridisciplinaire (médecins,
ergothérapeute, psychologue…) pour aider à la définition d’un projet de transition
professionnel pertinent.
Des immersions professionnelles sont également proposées pour permettre à
l’agent d’appréhender la réalité d’un métier ou d’un poste. Ces immersions
peuvent se dérouler, selon les besoins, dans les différents services de la collectivité
ou au sein d’autres entités publiques. Elles ouvrent l’agent à de nouveaux
environnements professionnels et permettent de le confronter à la réalité,
grandeur nature, d’un métier.
C’est aussi l’occasion pour l’agent de développer de nouvelles compétences, de se
faire connaitre dans un nouveau service et pour le responsable du service
d’accueil d’évaluer et d’apprécier la faculté de l’agent à s’adapter ainsi qu’à
s’intégrer dans une équipe. Elles peuvent dans certains cas, déboucher sur une
affectation pérenne. Ces mises à disposition/immersion professionnelles donnent
lieu à la rédaction de conventions quadripartites (DRH, service d’origine, service
d’accueil, agent) précisant les objectifs et les attentes réciproques. Des temps de
bilan sont fixés en présence des parties concernées. Dans certaines situations,
pour atteindre un objectif professionnel réaliste et validé par la collectivité, la mise
à disposition peut s’intégrer dans un parcours de formation en présentiel ou à
distance.
De manière plus large, un positionnement en formation pour acquérir un socle
de base en informatique, ou en remise à niveau en français, ou toute autre
formation peut être nécessaire pour permettre à l’agent d’acquérir les
compétences de base nécessaires à la poursuite de son parcours de formation.
L’agent bénéficiera alors d’un plan de formation individuel dont les actions
pourront être portées soient en interne à la collectivité (plan d’inclusion
numérique, maîtrise des outils bureautiques, remise à niveau en Français), soit via
le partenariat avec le CNFPT.
Enfin, un soutien auprès d’une psychologue du travail est proposé dans certaines situations pour accompagner au mieux et faciliter cette phase de transition.
▪ Nombre de licenciements pour inaptitude, nombre d'admissions à la retraite pour invalidité, nombre de placements en disponibilité d’office
2022 2023
Licenciements pour inaptitude 0 3 Retraites pour invalidité 3 3 Placements en disponibilité d’office 8 10
2025/711
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24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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Interne Interne Interne
▪ Nombre d'avis d'aptitude
Avis d’aptitudes 2022 2023 Favorables 135 137 Aménagements – restrictions 57 61 Défavorable – reclassement 9 11
▪ Nombre de personnes en maladie de longue durée, en longue maladie, en grave maladie, et nombre d’accidents du travail ayant donné lieu au versement d’une rente
2022 2023 2024
Longue durée 11 8 8 Longue maladie 20 17 16 Grave maladie 13 14 12 Accident du travail ayant donné droit à une rente 2 2 0
3 Bilan de la convention précédente ou des actions mises en place avant le conventionnement
La précédente convention était tripartite FIPHFP-Ville de Mulhouse-m2A et
conclue pour une durée de trois ans de 2022 à 2024.
Aussi, s’agissant des bilans ci-dessous, seul le bilan financier est commun avec la
Ville de Mulhouse. En revanche, les bilans des recrutements et qualitatifs sont
quant à eux exclusivement m2A.
3.1 Bilan financier
▪ Rappel des axes
Axe 1 : Recrutement des travailleurs en situation de handicap Axe 2 : Reclassement et reconversion des personnes déclarées inaptes Axe 3 : Maintien dans l’emploi
Axe 4 : Formations des agents et des tuteurs en relation avec les travailleurs handicapés
Axe 5 : Communication, information et sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs au handicap
2025/712
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
19
Interne Interne Interne
▪ Rappel des objectifs initiaux, taux de consommation, montants
dépensés
Estimations pour 2024 Financement
FIPHFP
Taux de
participation
FIPHFP
Financement
employeur
Taux de
financement
employeur
Axe 1 : Recrutement des
travailleurs en situation de
handicap
15 327.43 69.4 % 6 758.93 30.6 %
Axe 2 : Reclassement et
reconversion des
personnes déclarées
inaptes
480.00 100% 0.00 0%
Axe 3 : Maintien dans
l’emploi
37 080.88 65.8 % 19 305.53 34.2 %
Axe 4 : Formations des
agents et des tuteurs en
relation avec les
travailleurs handicapés
0.00 0% 0.00 0%
Axe 5 : Communication,
information et
sensibilisation de
l’ensemble des
collaborateurs à l’handicap
0.00 0% 0.00 0%
TOTAL 52 888.31 67 % 26 064.46 33 %
2023 Financement
FIPHFP
Taux de
participation
FIPHFP
Financement
employeur
Taux de
financement
employeur
Axe 1 : Recrutement des
travailleurs en situation de
handicap
43 860.68 81.1% 10 194.92 18.9%
Axe 2 : Reclassement et
reconversion des
personnes déclarées
inaptes
0.00 0% 0.00 0%
Axe 3 : Maintien dans
l’emploi
19 549.06 65.4% 10 324.02 34.5%
Axe 4 : Formations des
agents et des tuteurs en
relation avec les
travailleurs handicapés
0.00 0% 0.00 0%
Axe 5 : Communication,
information et
sensibilisation de
l’ensemble des
collaborateurs à l’handicap
1320.00 100% 0.00 0%
TOTAL 64 729.74 75.9% 20 518.94 24.1%
2025/713
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
20
Interne Interne Interne
2022 Financement
FIPHFP
Taux de
participation
FIPHFP
Financement
employeur
Taux de
financement
employeur
Axe 1 : Recrutement des
travailleurs en situation de
handicap
24 089.64 79.4% 6 249.00 20.6%
Axe 2 : Reclassement et
reconversion des
personnes déclarées
inaptes
0.00 0% 0.00 0%
Axe 3 : Maintien dans
l’emploi
32 903.23 82.2% 7 139.71 17.8%
Axe 4 : Formations des
agents et des tuteurs en
relation avec les
travailleurs handicapés
500.00 100% 0.00 0%
Axe 5 : Communication,
information et
sensibilisation de
l’ensemble des
collaborateurs à l’handicap
1 600.00 100% 0.00 0%
TOTAL 59 092.87 81.5% 13 388.71 18.5%
3.2 Bilan des recrutements
2022 2023 2024
Objectifs Résultats Objectifs Résultats Objectifs Résultats
Nombre de BOE
recrutés (tous les
statuts confondus)
13 12 16 11 14 18
Recrutements non
pérennes de BOE
dont :
7 11 10 7 8 14
Non pérenne (≤ 12
mois, mise en stage) 6 10 8 7 7 14
Contrat
d'apprentissage 1 1 2 0 1 0
Recrutements
pérennes de BOE (+
12 mois, CDI,
titularisations ...)
6 1 6 4 6 4
3.3 Bilan qualitatif
Ainsi, après onze années de conventionnement avec le FIPHFP, m2A a levé la
majorité des difficultés rencontrées à l’origine (mise en œuvre des process,
2025/714
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Projet de politique handicap
21
Interne Interne Interne
identification des personnes et des organismes ressources, lisibilité de la
démarche, adaptation aux évolutions de financement du FIPHFP…).
▪ Des points à améliorer
Des difficultés persistent notamment à trouver des apprentis en situation de
handicap dans nos domaines de compétences et aptes à travailler en milieu
ordinaire. En effet, malgré les postes d’apprentis ouverts au sein de la collectivité
et le travail mené auprès des établissements scolaires, aucun candidat n’était
identifié en situation de handicap ni lors de l’acte de candidature ni lors de
l’entretien de recrutement.
m2A comptait jusqu’ici un apprenti situation de handicap. Son contrat est arrivé à
son terme en octobre 2024.
Par ailleurs, la prise en charge du handicap psychique reste compliquée à
mettre en œuvre. La personne est bien souvent fluctuante, avec des phases
ascendantes puis des ruptures brutales dans ses capacités ou son comportement.
Les services sont parfois démunis face à ces agents ayant un handicap invisible
dont seule l’observation du comportement et des difficultés de compréhension et
de mémorisation peuvent mettre sur la voie.
Nous devons améliorer leur identification, leur prise en charge par le service de
médecine, par la mission handicap et convaincre les services de se montrer
patients afin de laisser le temps d’un accompagnement personnalisé et d’une
reprise de confiance de l’agent, le tout pouvant être ponctué d’arrêts maladie.
L’agent est parfois lui-même en plein déni ou ne souhaite pas être accompagné à
ce titre.
▪ Des accompagnements personnalisés
Pour quelques situations particulières (handicap visuel lourd, handicap psychique,
mental, séquelles cognitives d’un AVC…), m2A sollicite Cap Emploi qui nous
rapproche d’un partenaire spécialisé (Le Phare, Save Sinclair, ADAPEI, EMOI
AVC…). Le Centre de Réadaptation de Mulhouse (CRM) peut aussi être sollicité
pour un bilan ergonomique poussé (Ergo Kit).
- Situation marquante 2022
En 2022, la situation d’un agent atteint d’une sclérose en plaque dont l’évolution
de la maladie crée de lourds problèmes de motricité, de fatigabilité, d’acuité
visuelle, de concentration, a nécessité l’intervention de prestataires extérieurs.
Sur demande du médecin du travail, Cap Emploi est intervenu pour un bilan ergonomique complet du poste de travail. Suite à une première rencontre, une demande d’Etude Préalable à l’Aménagement / Adaptation de Situation de Travail (EPAAST) a été formulée par l’employeur.
2025/715
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Interne Interne Interne
Un ergonome-psychologue du groupe JLO est venu à plusieurs reprises rencontrer l’agent à son poste de travail. Il a organisé des rencontres pour des rendus intermédiaires en présence du médecin du travail, de l’agent, de la chargée de mission handicap et d’un représentant du service. La restitution finale le 15 mars 2022 a apporté plusieurs pistes de solutions.
L’agent a ainsi bénéficié des équipements/mesures suivant(e)s :
- Logiciel de commande et dictée vocale Dragon pro
- Lecteur d’écran Fusion pro regroupant les logiciels Jaws pro et Zoomtext - Formation à ces logiciels
- 10 séances de remédiation cognitive
- Un clavier avec caractères agrandis
- Un pupitre porte-documents
- Une souris ergonomique
- Deux sièges ergonomiques avec appui lombaire et cervical (dont un pour le télétravail)
- Transat pliable pour les temps de repos
- Un support PC pour le télétravail
- Un casque avec réduction de bruit
Cet agent bénéficie aussi d’un congé de longue maladie fractionné par journées afin de suivre des soins en semaine.
- Situation marquante 2023
En 2023, un dessinateur au service Architecture avait des difficultés lors de ses
déplacements sur le terrain pour prendre des mesures ou corriger des plans,
ayant un seul bras valide.
Il avait donc besoin d’un système de bandoulières de transport pouvant maintenir
des plans en format A3.
Sur prescription du médecin du travail et après avis d’une ergonome du CRM sur
la distance œil-main pouvant amener une perte de précision pour du dessin et
sur le poids du dispositif, celle-ci nous a conseillé de nous adresser à Systergo. Ce
fabricant est capable de faire des objets sur mesure adaptés, garantis et
reproductibles (en cas de casse ou d’usure) pouvant même y intégrer un système
de blocage des feuilles et de tenue de la règle si besoin.
Systergo a effectivement conçu un prototype en concertation avec l’agent.
Pour le moment, celui-ci n’a pas été amené à beaucoup l’utiliser et trouve le
dispositif un peu encombrant.
- Situation marquante 2024
En 2024, sur prescription médicale, une plieuse de plans électrique a également
été achetée pour ce même agent, financée à 80% par le FIPHFP et 20% par la
collectivité.
2025/716
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En effet, les plans sont dimensionnés en moyenne à 120 cm de longueur sur 84
cm de largeur. Quand ils sont pliés, ils ont un format A4. Il dispose de 2
possibilités pour plier les plans : le pliage manuel qui sollicite les 2 bras et le pliage avec la plieuse mécanique du service.
L’agent bénéficie d’une RQTH pour un déficit moteur du membre supérieur gauche, non fonctionnel. Il positionne son membre supérieur gauche dans la poche de son pantalon lors des manœuvres de pliage effectuées jusqu’ici avec la plieuse mécanique du service, car il peut se blesser en se coinçant la main gauche.
S’ensuit une série de manipulations compliquées avec une seule main (rouler le plan à une main, positionner ce plan roulé avec la main droite tout en soulevant une barre avec le genou).
Pour libérer le plan plié de la plieuse mécanique l’agent doit actionner la pédale sous la machine et se saisir du plan. La manœuvre est complexe car le plan ne vient pas facilement et l’agent doit glisser sa main valide sous le plan pour le soulever. Il ne peut pas le saisir à 2 mains aux 2 extrémités pour extraire le plan ainsi plié de la machine.
Le plan doit ensuite encore être plié manuellement pour retrouver une taille format A4. Pliage sur la grande longueur puis rotation du bandeau obtenu et pliage pour atteindre un format A4.
Avec la nouvelle plieuse de plans électriques, l’unique manœuvre à faire est de positionner le plan sur la tablette sur le devant de la machine, puis d’approcher le plan pour que la plieuse le détecte et se mette en action automatiquement. Le produit fini est un plan plié en format A4.
Plus rapide, plus efficace et sans danger pour un agent dont seul un membre supérieur est fonctionnel.
▪ Des actions de sensibilisation
En matière de sensibilisation, des demi-journées de formation sont dispensées
directement par le Centre de Réadaptation de Mulhouse (CRM).
En 2022, 4 agents y ont participé, et 13 en 2023.
Aucune session n’a été organisée en 2024, mais dès 2025, ces sensibilisations vont
reprendre.
Chaque année, m2A accueille des stagiaires du CRM : 6 en 2022, 3 en 2023 et 5 en
2024.
- DuoDay
Pour la première fois, m2A a participé au DuoDay le 21 novembre 2024. 9
propositions de stages ont été mises en ligne, et 5 stagiaires ont pu être accueillis
dans différents services de la collectivité.
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Une des stagiaires, qui souhaitait approfondir sa découverte de l’environnement des finances publiques, va pouvoir faire un stage d’immersion dans le cadre de la PMSMP (période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) au sein de la Direction des Finances, dans le service Qualité comptable.
- Journée internationale du handicap
Le 3 décembre 2024, une animation a été proposée à des agents de la collectivité.
Deux typologies d’ateliers étaient organisées :
- le premier était en lien avec des parcours cognitifs (mise en situation, questionnaires), animé par des équipes du CRM.
- le deuxième était tourné autour du handisport avec plusieurs ateliers (boccia, sarbacane, curling, tir à la carabine).
4 résidents du Foyer d’Accueil Médicalisé pour adultes handicapés Marc Duval ont été invités pour participer à ces sessions.
Au total, une trentaine de personnes a participé aux deux typologies de sessions.
4 L’organisation de la politique handicap
4.1 Un comité de pilotage
Composition du comité de pilotage :
- une élue déléguée à l’accueil des personnes en situation de handicap - le Directeur adjoint des Ressources Humaines
- la référente handicap
- le médecin de prévention
- des directeurs et représentants des services
- la Chargée de mission Santé Handicap
- l’assistante sociale du personnel
Le comité de pilotage se réunit pour suivre l’évolution du déploiement de la politique handicap. Il est informé de l’avancement des actions et du suivi de la convention conclue avec le FIPHFP, ainsi que de son renouvellement et des axes d’actions définis à cette occasion.
Les membres du comité échangent aussi librement sur des problématiques ou des situations particulières rencontrées dans le domaine du handicap.
Il se réunit au moins une fois par an avec la participation du directeur territorial Handicap-FIPHFP Grand Est quand cela est possible. La référente Handicap organise et anime le comité de pilotage.
Cette organisation intervient sous la hiérarchie et le contrôle de la direction générale, relai des instances politiques.
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4.2 Organisation du suivi individuel des BOE
Le suivi individuel est assuré par la Cellule handicap qui se compose comme suit : - la référente Handicap
- la chargée de Mobilité Interne
- les médecins de prévention
- le médecin agréé
- l’ingénieur sécurité
La cellule Handicap s’appuie sur des interlocuteurs internes (formation,
recrutement, reclassement, communication, architecture, service informatique…)
pour mener à bien les actions définies dans le conventionnement.
C’est généralement à l’occasion d’une visite médicale qu’une personne est incitée
à entamer la démarche de reconnaissance de son handicap.
Le médecin de prévention identifie les besoins et est prescripteur des
aménagements ou des restrictions nécessaires.
Le suivi médical peut être plus régulier pour les handicaps évolutifs.
Une fois par mois, la cellule handicap se retrouve à l’occasion de la rencontre entre le service de Médecine et Sécurité au Travail et la Direction des Ressources Humaines sur les situations individuelles en cours de suivi.
4.3 Le rôle et les missions du référent handicap
La référente Handicap est en lien direct avec chacun des membres de la cellule Handicap. Elle coordonne les interventions afin d’assurer la réalisation des actions définies, elle suit l’exécution financière ainsi que les commandes et l’équipement des agents en situation de handicap ayant besoin d’un aménagement.
Elle rédige les rapports annuels, les bilans finaux ainsi que l’ensemble des pièces
demandées par le FIPHP (état des effectifs, état prévisionnel des recettes et des
dépenses, tableau de suivi budgétaire, indicateurs).
Elle assure le suivi du référencement des BOE, les prévient de l’arrivée à
échéance de leur RQTH, leur communique les dossiers à envoyer à la MDPH et les
aide dans cette démarche si nécessaire. Elle effectue les déclarations annuelles du
taux d’emploi.
Elle peut être sollicitée directement pas les agents pour les conseiller, les orienter
selon leurs besoins.
Tout au long du parcours professionnel d’un agent BOE, le référent handicap
l’accompagne pour faciliter son intégration et son maintien dans l’emploi.
Il peut :
- l’aider à identifier ses besoins spécifiques
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- proposer des solutions adaptées à sa situation et en assurer la bonne mise en œuvre
- l’accompagner dans sa demande de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH)
- l’accompagner dans ses projets de formation ou de reconversion professionnelle
- favoriser la recherche de solutions si il se retrouve dans une situation d’inaptitude
- demander des aménagements et des aides pour compenser les
conséquences de son handicap.
4.4 Les intervenants internes de la politique handicap
Mulhouse Alsace Agglomération dispose d’un réseau de professionnels en interne qui contribuent chacun, dans le cadre de leur fonction, à développer, accompagner et suivre la politique du handicap.
Parmi ces acteurs, figurent en premier lieu deux services communs avec la Ville de Mulhouse rattachées aux deux Directions des Ressources Humaines, à savoir le Service Médecine et Sécurité du travail et le service Social du Personnel.
S’agissant du service Médecine et Sécurité au Travail, outre les 4 médecins en charge du suivi médical des agents évoqués précédemment, il regroupe également 4 conseillers en Prévention en charge de la prévention des risques professionnels. Ces derniers s’appuient également sur un réseau d’agents ayant en plus de leur fonction principale une mission d’assistant de prévention (près de 30 agents).
Le service Social du Personnel est quant à lui composé de 2 agents : une assistante sociale et une collaboratrice sociale en charge de l’accompagnement social des agents.
Par ailleurs, bien qu’il n’y ait pas de postes de psychologue du travail ou d’ergonome, ces missions sont exercées par des prestataires que Mulhouse Alsace Agglomération mandate si le besoin se présente
La politique du Handicap mobilise également au sein de la Direction des Ressources Humaines de m2A principalement la Référente Handicap et la Chargée de Mobilité Interne dont les missions ont été détaillées précédemment.
De plus, le service Attractivité et Dynamique Professionnelle, composé notamment de Chargés de recrutement, d’un Gestionnaire Emploi et d’un Responsable Formation, pilote le recrutement, les actions de promotion des métiers, la mobilité et la formation.
Une Chargée de mission Projets RH, en lien avec la Direction Communication et Evènementiel de m2A, valorise les actions en faveur du handicap.
Enfin, un poste de Chargé de mission Santé Handicap rattaché au Pôle Développement Intercommunal et Cohésion Territoriale vient compléter le dispositif avec un rôle d’accompagnement et d’appui dirigé vers les communes
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membres de m2A sur la thématique du Handicap. Ce poste assure également le lien avec les partenaires externes.
Pour synthétiser, les acteurs internes intervenant dans le cadre de la politique du handicap pour une partie ou la totalité de leur mission sont :
- Direction des Ressources Humaines :
▪ 1 Référent Handicap
▪ 1 Chargé de Mobilité Interne
▪ 3 Chargés de recrutement
▪ 1 Gestionnaire Emploi
▪ 1 Responsable Formation
▪ 1 Médecin Agréé
▪ 3 Médecins du Travail
▪ 4 Conseillers en Prévention
▪ 1 Assistante Sociale
▪ 1 Collaboratrice sociale
▪ 1 Chargé de mission Projets RH
- Pôle Développement Intercommunal et Cohésion Territoriale : 1 chargé de mission Santé Handicap
4.5 Les partenariats externes
Mulhouse Alsace Agglomération bénéficie sur son territoire d’un réseau d’acteurs forts dans le domaine du handicap (Les Papillons Blancs, Sinclair, Centre de Réadaptation de Mulhouse, Cap Emploi…). A ce titre, des partenariats existent, nécessitent parfois d’être renforcés ou d’être développés.
▪ Partenariat avec le Centre de Réadaptation de Mulhouse (CRM)
Aujourd’hui, une convention de partenariat lie m2A et le CRM. Cette convention,
renouvelée le 1er janvier 2025, a pour objet de contribuer à l’insertion
professionnelle et sociale des personnes en situation de handicap en optimisant
les moyens humains et matériels dont le CRM et m2A disposent dans leurs
structures réciproques.
Le principal engagement pour m2A consiste à accueillir des stagiaires du CRM
en Période d’Application Entreprise afin de leur permettre de finaliser leur
diplôme. Elles désignent un tuteur pour s’assurer de la réalisation des objectifs de
stage de la personne accueillie. Sur 2022/2024, m2A a accueilli 14 stagiaires du
CRM.
m2A peut également participer à des simulations d’entretiens et à des jurys
d’examen.
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Le CRM est un partenaire privilégié pour tout besoin d’accompagnement et
de conseils dans le domaine du handicap, du maintien dans l’emploi et du
reclassement professionnel.
▪ Cap Emploi
Comme indiqué dans le bilan qualitatif, Mulhouse Alsace Agglomération
travaille avec Cap Emploi pour des situations particulières.
Une rencontre Cap Emploi et Employeurs publics s’est tenue en octobre 2024 : la
référente handicap et la chargée de mobilité interne ont pu y participer.
Enfin, la référente Handicap participe également aux rencontres du club des référents Handicaps organisées par le FIPHFP et le Handi-Pacte Grand Est.
4.6 L’association des Organisations Syndicales
Une forte culture du Dialogue Social est présente au sein de m2A depuis plusieurs années, avec une volonté marquée de l’Administration et des représentants du personnel de travailler ensemble pour améliorer les conditions de travail des agents, favoriser l’inclusion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap.
En effet, par leur connaissance du terrain, les organisations syndicales peuvent
mettre en évidence et faire remonter des situations individuelles d’agents en
difficultés qui sont orientées auprès de la cellule Handicap le cas échéant.
Par ailleurs, le projet de renouvellement de la convention conclue avec le FIPHFP a été présenté au Comité Social Territorial du 16 janvier 2025.
La mission Handicap est bien identifiée au niveau des organisations syndicales.
5 Les actions
5.1 Les axes du programme d’actions
Mulhouse Alsace Agglomération se fixe pour objectif de conforter son engagement en faveur de la politique du handicap et continuera prioritairement à axer ses efforts financiers sur le maintien dans l’emploi et la reconversion des agents déclarés inaptes.
Le programme d’actions s’articule autour de 5 axes :
- Axe 1 : Le recrutement des travailleurs en situation de handicap et notamment l’apprentissage
m2A souhaite faciliter l’accès à l’information des travailleurs handicapés sur leurs
droits, les accompagner sur la prise de poste (cellule handicap), continuer l’accueil
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de stagiaires handicapés et améliorer le recrutement de travailleurs handicapés
sur les emplois pérennes (CDD, titularisations).
En matière d’apprentissage, l’objectif est de développer l’accueil d’apprentis en situation de handicap dans un contexte de baisse des financements de l’apprentissage par le CNFPT.
Aussi, il est rappelé que toutes les annonces, quelles qu’elles soient, et notamment celles d’apprentis, mettent en avant l’aspect « handi-accueillant » de notre collectivité.
Ce caractère « handi-accueillant » est d’ailleurs indiqué explicitement dans l’introduction de la page d’offre d’emplois comme suit : « Mulhouse Alsace Agglomération s’engage pour favoriser l’insertion des personnes handicapées dans le monde du travail. »
De plus, m2A poursuit sa présence dans les salons de recrutements, les job
dating et les portes ouvertes des établissements scolaires, pour avoir plus de
visibilité auprès de potentiels candidats en présentant ses métiers et en
communiquant sur les postes à pourvoir. A titre d’illustration, ce sont une
vingtaine de dates par an qui sont retenues pour participer à ces événements,
parmi lesquels :
- Le Salon de l’Orientation et de l’Evolution Professionnelle, qui est l’un des grands salons de l’orientation en Alsace sur deux thématiques : les formations et les métiers.
- Forum du recrutement – Semaine de l’emploi public, organisé par la Région Grand Est et le Préfecture Grand Est.
- Les Assises de l’apprentissage de l’IUT de Mulhouse, en partenariat avec le Club AtouTalent, au Parc des Expositions à Mulhouse.
- 68h chrono de l’alternance et du commerce à l’initiative de France Travail.
- “Le Rendez-vous des Opportunités” à Mulhouse, job dating organisé par les quotidiens l’Alsace et les DNA.
- La Journée découverte des métiers au Centre Sportif Régional d’Alsace (CSRA) organisée par m2A.
- Forum des stages du Droit à l’UHA (Université de Haute Alsace), organisé par le département droit de la Faculté des Sciences Économiques, Sociales et Juridiques (FSESJ).
- Job dating du Centre de Réadaptation de Mulhouse.
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Objectifs de recrutement pour les 3 prochaines années
- Axe 2 : Le reclassement et la reconversion des personnes déclarées inaptes
Il convient de distinguer les personnes inaptes à leur poste de celles inaptes à
leurs fonctions.
Dans le premier cas, ces agents sont suivis et accompagnés par la chargée de
mission Mobilité Interne qui se charge de leur trouver un autre poste au sein
de la collectivité, avec des formations à l’appui, après évaluation de leurs capacités
et réalisation de bilans professionnels.
Ces personnes sont également accompagnées dans une démarche de
reconnaissance de leur qualité de travailleur handicapé.
S’agissant des agents inaptes à leurs fonctions, elles entrent dans le dispositif de
Période de Préparation au Reclassement (PPR) ; moins nombreuses, elles sont
estimées à deux personnes par an. La première PPR a été mise en place en 2024.
- Axe 3 : Le maintien dans l’emploi
m2A souhaite participer à l’amélioration des conditions de vie personnelles et
professionnelles des agents handicapés.
En effet, le handicap peut compliquer les déplacements quotidiens, la
communication, la mobilité et induire des dépenses importantes pour pallier son
handicap.
La pratique des premiers conventionnements avec le FIPHFP a mis en évidence
l’importance des aménagements de poste par l’achat d’équipements
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ergonomiques (sièges, bureaux) ou permettant de pallier le handicap (éclairage
pour les malvoyants, vidéo-agrandisseur, logiciel de dictée vocal…).
Aussi, l’employeur souhaite donc compenser les handicaps auditifs, visuels,
moteurs, par l’appui au financement de prothèses ou d’orthèses, de transport
pour se rendre sur son lieu de travail, pour aménager son véhicule personnel.
La majoration des chèques vacances est une action sociale qui permet de faire un
geste pour l’ensemble des travailleurs handicapés, ils y sont sensibles.
De plus, le maintien sur son poste est un enjeu primordial pour l’agent. En raison
d’une pathologie, il n’a pas à subir un changement d’activité ou de profession non
souhaité.
A noter également que pendant une période de travail à temps partiel
thérapeutique, l'agent conserve l'intégralité de son traitement indiciaire, de
l'indemnité de résidence et le cas échéant, du supplément familial de traitement.
Les primes et indemnités sont versées au prorata de la durée effective de travail.
- Axe 4 : La formation des agents et des tuteurs en relation avec les travailleurs en situation de handicap
Pour précision, les actions portées par m2A sur cet axe 4 s’articulent avec celles menées au titre de l’axe 5 relatif à la communication et la sensibilisation.
Dans le cadre de son plan de formation 2025-2026, m2A apporte une attention particulière au Handicap en intégrant des formations spécifiques rattachées à deux de ses axes.
Aussi, dans son axe 1 : « Renforcer la culture managériale : vers une culture commune », m2A programme deux formations de sensibilisation au handicap :
- « Sensibilisation à la discrimination pour mieux travailler ensemble, sensibilisation à la diversité, acceptation des différences pour une meilleure cohésion », formation assurée par le groupe Egaé.
- « Sensibilisation au handicap », formation dispensée par le Centre de Réadaptation de Mulhouse
Dans son axe 3 : « Respecter les normes de sécurité, prévenir les risques et améliorer les conditions de travail », m2A propose une formation « Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM), assurée par l’association Santé Mentale Alsace.
Par ailleurs, m2A continue à vouloir apporter un accompagnement aux agents en difficulté sur leur poste ou / et dans leur équipe, avec l’aide de ses partenaires pour les situations complexes, notamment le handicap psychique qui met en grande difficulté les équipes et les managers et installe l’agent handicapé dans une situation d’échec. A ce titre, m2A apporte une attention particulière à la formation des tuteurs qui contribue à ces actions individuelles d’intégration.
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- Axe 5 : La communication, l’information et la sensibilisation au handicap de l’ensemble des collaborateurs
m2A souhaite renforcer la sensibilisation des collègues et des managers. En
effet, la diffusion d’informations sur le handicap crée les bonnes conditions
d’accueil, de tolérance et de compréhension pour les travailleurs handicapés. m2A
poursuit donc les sessions de sensibilisation des agents et des managers.
Aucun travailleur handicapé ne doit se sentir victime de discrimination.
Par ailleurs, une sensibilisation spécifique est mise en place pour les agents
d’accueil dans le cadre de leur parcours de formation. Cette sensibilisation est
axée sur l’accueil de l’usager en situation de handicap et se décline en trois
temps :
- « Sensibilisation au handicap », formation dispensée par le Centre de Réadaptation de Mulhouse
- « Sensibilisation au handicap mental », formation assurée par l’ADAPEI
Papillons Blancs d’Alsace
- « Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM), dispensée par l’association
Santé Mentale Alsace.
Par ailleurs, s’agissant de la communication, les supports déclinés selon la charte
HandiOui (guides, poster, clip vidéo, flyer…) et réalisés grâce au premier
conventionnement sont toujours disponibles, notamment sur l’intranet. Toutefois,
il conviendra de les mettre à jour.
5.2 Le détail du plan d’actions financier
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PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : On va passer au Fonds pour l'Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique.
M. SCHILDKNECHT : Oui, le FIPHFP. Il s'agit du renouvellement de la convention pour les années 2025 à 2027. Toutes les entreprises de plus de 20 salariés sont soumises à l'obligation d'emploi de personnes en situation de handicap, sous peine de pénalité. Je ne sais pas si elles sont pénalisées. En contrepartie, le FIHPD s'engage à accompagner les collectivités pour, bien sûr, recruter des travailleurs en situation de handicap, s'engage à les accompagner dans leur reconversion. C'est un peu ce que nous faisons à la Maison du Territoire, à l'accueil, avec le Centre de Réadaptation, et bien sûr à leur maintien dans l'emploi grâce à des formations qui leur sont proposées, mais aussi à l'adaptation de leur poste de travail. En ce qui nous concerne, en ce qui concerne l'Agglomération, cela fait maintenant 6 ans que nous respectons le taux d'emploi des personnes handicapées avec un taux de 7,68% de nos effectifs, soit environ 130 agents. Et donc, je vous l'ai dit, il s'agit de renouveler cette convention. C'est un document de 32 pages qui vous a été adressé, il a été validé par le CST le 13 mars dernier et il passera très prochainement au comité national, mais au préalable, il nous faut le valider. Alors d'un point de vue financier, retenons que nous avons demandé 175 000 € au FIHPD sur la période de 3 ans, et que pour 2025, nous avons inscrit 48 000 € au budget et ce soir, il vous est demandé d'approuver ce projet de renouvellement de convention.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Jean-Luc.
MME AGUDO-PEREZ : Tu permets Jean-Luc, parce que tu as présenté cette délibération concernant en tout cas cette convention qui s'inscrit dans une vraie dynamique et une volonté qu'on a au sein de l'Agglo aujourd'hui pour pouvoir aller vers une inclusion des personnes en situation de handicap. Alors ce n’est pas que l'obligation, c'est aussi cette volonté d'aller vers cette inclusion, et aussi j'ai envie de dire une vraie démarche aujourd'hui que nous menons à promouvoir l'accessibilité dans toute sa diversité, qu'elle soit physique, mais aussi sous différents projets comme l'opération de mobilité douce avec « Osons Soléa », avec la promotion du handisport où nous avons un bon projet qui est actuellement en cours, pour en tout cas permettre aux différents clubs sportifs d'aller sur des vraies démarches, d'intégrer les personnes différentes et les personnes en situation de handicap. Donc je voulais rajouter un petit peu cet éclairage-là par rapport à tout ce qui mène et tout ce que nous menons au sein de l’Agglo.
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup Francine. Des questions ? Pas de question. Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 79 + 19 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
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PV du 24 mars 2025 19° MISE A JOUR DU TABLEAU DES EFFECTIFS (4.1.1/2691C)
L’article L.313-1 du code général de la fonction publique, précise que « Les emplois de chaque collectivité […] sont créés par l'organe délibérant de la collectivité ou de l'établissement. La délibération précise le grade ou, le cas échéant, les grades correspondant à l'emploi créé. Lorsqu'il s'agit d'un emploi mentionné à l'article L.412-5, elle précise en outre la nature de celui-ci et la durée des fonctions. Elle indique, le cas échéant, si l'emploi peut également être pourvu par un agent contractuel territorial. Dans ce dernier cas, elle indique le motif invoqué, la nature des fonctions, les niveaux de recrutement et de rémunération de l'emploi créé. Aucune création d'emploi ne peut intervenir si les crédits disponibles au chapitre budgétaire correspondant ne le permettent. […]. »
Les besoins de la collectivité nécessitent l’ouverture, la fermeture ou la transformation d’emplois permanents et la révision de l’état des emplois comme suit :
• Suppression de postes
À compter du 01/04/2025
Les postes détaillés ci-dessous sont supprimés suite à une modification de l’organisation des services concernés :
Poste Catégorie Grade Description du poste Temps complet (TC)/non
complet (TNC)
avec précision
du pourcentage
3266 C Adjoint
administratif
Accueil et secrétariat TC
2179 B Technicien Technicien bâtiment TC 4001 A Ingénieur Architecte TC 2188 B Technicien Technicien bâtiment TC 2169 B Technicien Technicien bâtiment TC 2180 B Technicien Dessinateur projeteur TC 2198 B Technicien Dessinateur projeteur TC 2794 B Technicien Technicien bâtiment TC 2197 B Technicien Technicien bâtiment TC 2196 B Technicien Technicien bâtiment TC 2159 A Ingénieur Architecte responsable travaux neufs TC 2974 B Technicien Technicien bâtiment TC 1779 C Adjoint technique Balayeur TC
• Transformation de postes
À compter du 01/04/2025
Les postes détaillés ci-dessous sont supprimés et les postes correspondants sont créés à la même date afin de correspondre à la situation statutaire des agents les occupant à cette date.
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PV du 24 mars 2025 Postes supprimés Postes créés
Poste Catégorie Grade Quotité
de
travail
(en %)
Catégorie Tous les
grades du
cadre
d’emplois de :
Description du
poste
Quotité
de
travail
(en %)
1918 C Adjoint
Technique
100 C Agent de
Maîtrise
Responsable
des
ambassadeurs
du tri
100
2128 A Vétérinaire 100 A Ingénieur Responsable du pôle
animaux,
conservation et
science
100
2255 A Attaché 100 A Ingénieur Chargé de mission
développement
économique
100
2294 C Adjoint
Administratif
100 B Rédacteur Gestionnaire
formation
100
2345 C Adjoint
Technique
100 C Agent de
Maîtrise
Technicien
informatique
des écoles
100
2619 C Adjoint
technique
100 C Agent de
Maîtrise
Référent des
agents
d’entretien du
Centre Sportif
Régional
100
2702 A Attaché 100 A Ingénieur Chargé de mission
développement
économique
100
2757 C Adjoint
technique
100 C Adjoint
Technique
Maîtresse de
maison
50,15
3166 C Adjoint
Technique
100 C Agent de
Maîtrise
Coordinateur
technique
secteur
nautique
100
3599 C Agent de
Maîtrise
100 B Technicien Chef cuisinier 100
3706 C Adjoint
administratif
100 B Rédacteur Gestionnaire
RH
100
1572 A Attaché 100 A Administrateur Directeur de la Communication
100
3921 C Adjoint
Technique
100 C Agent de
Maîtrise
Logisticien
évènementiel
100
4174 A Attaché 100 A Administrateur Directeur général
délégué à
l’innovation et
à l’évaluation
100
4280 C Adjoint
Technique
100 C Agent de
Maîtrise
Dessinateur
topographe
100
4281 C Adjoint
Technique
100 C Agent de
Maîtrise
Dessinateur
topographe
100
4295 B Technicien 100 A Ingénieur Responsable du Bureau
d’Etudes
100
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PV du 24 mars 2025 4324 C Adjoint
technique
100 C Agent de
Maîtrise
Technicien
d’intervention
100
4340 C Adjoint
technique
100 C Agent de
Maîtrise
Coordinateur
qualité
100
4347 C Adjoint
technique
100 C Agent de
Maîtrise
Adjoint au chef
d’équipe
100
1655 A Attaché 100 A Administrateur Directeur des Finances
100
4362 C Adjoint
technique
100 C Agent de
Maîtrise
Dessinateur
topographe
100
4607 C Adjoint
technique
100 C Agent de
Maîtrise
Référent des
activités
nettoyage et
restauration
100
4680 B Rédacteur 100 A Attaché Chargé de mission
coordination
territoriale
100
4675 C Adjoint
technique
100 B Rédacteur Responsable
de l'équipe des
chargés de
relation
usagers
100
Le Comité Social Territorial a été saisi de l’ensemble des modifications proposées. Les crédits sont inscrits au budget primitif 2025.
• Création de postes :
À compter du 01/04/2025
Les emplois suivants sont créés suite à une modification de l’organisation des services concernés :
Catég
orie
Tous les
grades du
cadre
d’emplois des :
Description du poste Temps complet (TC)/non complet
(TNC) avec
précision du
pourcentage
C Adjoints
administratifs
Agent d'information service public de la
Rénovation de l'Habitat PACTE
TC
A Attachés Responsable administratif et financier mis à dispo du MISE (poste 5010)
TC
A Attachés Juriste contrats publics (poste 5011) TC
Il est précisé que ces postes pourront être pourvus le cas échéant par des agents contractuels de droit public, si les besoins des services ou la nature des fonctions le justifient et sous réserve qu'aucun fonctionnaire territorial n'a pu être recruté (art. L.332-8-2° CGFP). Dans ce cas, le niveau de recrutement est fixé par référence au statut particulier du cadre d’emploi auquel appartient le grade de recrutement.
2025/730
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve les modifications ci-dessus, apportées au tableau des effectifs des emplois permanents,
- approuve la mise à jour au 01/04/2025 du tableau des effectifs. - décide de pourvoir le cas échéant les emplois permanents mis à jour par le recrutement d'agents contractuels de droit public si les besoins des services ou la nature des fonctions le justifient et sous réserve qu'aucun fonctionnaire territorial n'a pu être recruté (art. L.332-8-2° CGFP), - fixe, le cas échéant, le niveau de rémunération des agents contractuels en référence à la grille indiciaire du grade de recrutement,
- indique que les crédits correspondants sont bien inscrits au budget primitif de Mulhouse Alsace Agglomération,
- autorise l’autorité territoriale à signer tout acte afférent.
M. LE PRÉSIDENT : Nous pouvons passer au point suivant. Il s'agit de la mise à jour du tableau des effectifs. Jean-Luc toujours.
M. SCHILDKNECHT : Oui, un point qui revient presque à chaque Conseil d'agglomération parce que chaque collectivité a l'obligation de mettre à jour de manière régulière son tableau des effectifs au regard de la suppression de postes, la création de postes ou de la transformation de postes liée notamment à des évolutions de carrière. Alors les créations et les suppressions de postes, nous avons été interrogés là-dessus par les syndicats, cela résonnait en eux, ce qui s'explique tout à fait, sont liées en grande partie à la réorganisation des services avec la ville de Mulhouse que j'évoquais tout à l'heure. Et ce soir, il vous est proposé de valider 12 suppressions de postes, 25 transformations de postes et 3 créations de postes dont vous pourrez trouver le détail dans le projet de délibération, et bien sûr ces propositions ont été validées aussi par le CST. Et ce soir, elle vous est demandé d'approuver ces modifications et de nous autoriser à mettre à jour le tableau des effectifs.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Jean-Luc. Des questions ? Pas de questions. Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 79 + 19 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
20° ASSOCIATION REAGIR : ATTRIBUTION DE LA SUBVENTION 2025 (7.5.6/2353C)
L’emploi, l’orientation et la formation tout au long de la vie constituent une préoccupation majeure de l’ensemble de nos concitoyens et de notre collectivité.
Le service public de l’emploi et le service public de l’orientation s’appuient sur un réseau d’acteurs locaux. Celui-ci facilite l’adaptation de l’offre de formation afin de répondre aux besoins des entreprises du territoire.
2025/731
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Dans le cadre de sa stratégie de développement territorial et économique, m2A mène une action globale pour faciliter l’accès à l’emploi, y compris pour les plus défavorisés.
Cet engagement fort de m2A se traduit par un soutien financier régulier aux acteurs communautaires compétents en la matière parmi lesquels figure l’association REAGIR.
Avec l’association REAGIR, l’agglomération mulhousienne dispose d’un opérateur qui intervient avec la double finalité :
• de l’insertion professionnelle des demandeurs d’emploi et des personnes en difficulté, notamment celles dont la situation sociale constitue un frein à l’embauche,
• de la recherche et la mise en œuvre des moyens qui permettent à ces personnes d’être accompagnées dans toutes les démarches qui concernent l’orientation et la formation, la recherche et le démarrage d’un emploi, l’adaptation au poste de travail.
Implantée sur le ban d’Illzach, l’association REAGIR intervient sur un périmètre couvrant plus particulièrement l’Est de notre agglomération. Elle a créé cinq permanences d’accueil dans les communes d’Illzach, Rixheim, Habsheim, Ottmarsheim et Wittenheim pour les bénéficiaires Plan Local d’Insertion et d’Emploi (PLIE) et Revenu de Solidarité Active (RSA).
Elle comporte deux entités distinctes :
• REAGIR EMPLOI FORMATION,
• REAGIR ENVIRONNEMENT conventionné chantier d’insertion dans le secteur
de l’environnement.
L’entité REAGIR EMPLOI FORMATION gère deux unités adaptées à la typologie des personnes en difficulté :
• un pôle « jeunes » destiné aux 16 à 25 ans,
• un pôle « adultes », à partir de 26 ans.
Ce sont au total 2287 personnes qui ont été accueillies en 2024. Le budget de fonctionnement prévisionnel 2025 de l’Association REAGIR – Pôle Emploi et Formation s’élève à 1 126 438 €, dont :
• m2A : 328 058 €
• Etat : 151 500 €
• Collectivité Européenne d’Alsace : 191 402 €
• FSE : 181 500 €
• Région Grand Est : 95 370 €
Les crédits nécessaires sont proposés au Budget Primitifs 2025 Chapitre 65 - article 65748 – fonction 61
Ligne de crédit n° 13642
2025/732
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- décide le versement, en 2025, d’une subvention de fonctionnement de 328 058 € à l'Association REAGIR EMPLOI FORMATION,
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (1)
- Une convention
2025/733
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 CONVENTION 2025
Entre
Mulhouse Alsace Agglomération, représentée par sa Vice-Présidente, Madame Rachel BAECHTEL, agissant en exécution d’une délibération du Conseil d’Agglomération en date du 24 mars 2025, désignée sous le terme « m2A »,
D’une part,
Et
L’association REAGIR, représentée par son Président, Monsieur Francis BAEUMLIN, désignée sous le terme « REAGIR »
D’autre part,
Il a été convenu et arrêté ce qui suit :
PREAMBULE
En matière d’emploi, m2A intervient en complément de l’Etat afin de renforcer, adapter et compléter la politique nationale, à l’échelle de l’agglomération mulhousienne.
Consciente de la préoccupation de ses concitoyens en matière d’emploi, m2A, dans le cadre de sa stratégie de développement territorial, entend peser sur les actions conduites sur son territoire.
C’est dans cette optique qu’elle considère l’association REAGIR comme l’un des acteurs-clés des politiques menées sur le territoire en faveur de l’emploi et contre le chômage.
Le rôle de REAGIR est de promouvoir une dynamique de projets et d’actions dans le domaine de la politique publique de l’emploi, de la formation et de l’orientation. Constatant que les objectifs de m2A et ceux de REAGIR sont convergents, il a été convenu de développer un partenariat visant à mobiliser les synergies et les ressources dans une démarche concertée.
La présente convention est établie dans le but de préciser les modalités de collaboration et d’actions entre m2A et REAGIR.
Article 1 – Missions de REAGIR
Les missions de REAGIR sont d’accueillir, informer, orienter, accompagner et intégrer sur le plan social et professionnel, les personnes qui déclarent être à la recherche d’une situation professionnelle.
2025/734
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 REAGIR recherche et met en œuvre les moyens qui permettent aux usagers de les accompagner dans toutes les démarches qui concernent l’orientation, la formation, la recherche, l’adaptation et le démarrage d’un emploi.
m2A participe au financement de l’association REAGIR afin de lui permettre de réaliser ses missions qui se déclinent de la façon suivante :
• Agir préventivement
REAGIR intervient auprès des élèves de 3ème scolarisés, afin de les informer sur le monde professionnel en général et les orientations possibles. Les jeunes à la recherche d’un contrat d’apprentissage sont accompagnés individuellement. REAGIR participe également à la plate-forme insertion mise en place sur le territoire m2A pour lutter contre la rupture scolaire.
• Orienter ou éduquer au choix
Des ateliers collectifs d’aide à l’orientation sont organisés et animés en complément des accompagnements individuels.
Afin de découvrir dans les meilleures conditions possibles les réalités d’un métier ou d’une entreprise, REAGIR propose fréquemment de contractualiser des périodes d’immersion en entreprise.
• Développer l’apprentissage
REAGIR préconise les contrats en alternance au regard des résultats probants obtenus en matière d’insertion professionnelle durable.
• Accueillir, informer et accompagner les demandeurs d’emploi
REAGIR attache une importance particulière à la qualité de l’accueil de ces personnes qui ont souvent besoin de retrouver confiance et dynamisme pour réussir leur projet.
REAGIR met à la disposition des personnes un accompagnement individuel et personnalisé ainsi qu’un centre de ressources et de documentation, un espace multimédia encadré par un animateur.
• Favoriser l’accès à l’emploi
Outre les entretiens individuels et les ateliers collectifs de recherche d’emplois, REAGIR dispose également d’une personne chargée d’entretenir et de développer les relations avec les employeurs du bassin d’emploi. Elle prospecte le tissu économique local, informe et conseille les entreprises, négocie les dispositifs d’aide à l’embauche et apporte son appui à la présélection de candidats. Elle assure également une fonction de veille par rapport aux opportunités de placement existantes ou à venir.
Chaque année, REAGIR organise une action « Jobs d’été » en direction des lycéens et étudiants à la recherche d’un emploi saisonnier et s’engage dans toutes les initiatives partenariales constituant des opportunités d’emplois.
2025/735
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 • Renforcer l’accès à la mobilité
Des cours d’apprentissage du code de la route sont mis en œuvre en direction des personnes qui éprouvent des difficultés de compréhension. Le manque de mobilité est un handicap important pour les personnes en recherche d’emploi.
• Maintenir la cohésion sociale
REAGIR participe à une démarche de « développement social local » en lien avec les élus et les acteurs sociaux du territoire. REAGIR est également un lieu d’écoute face aux difficultés sociales et relationnelles que rencontrent un nombre grandissant d’usagers.
Afin de trouver des réponses adaptées, REAGIR noue des partenariats avec des professionnels de la santé et du secteur social.
Article 2 – Subvention annuelle de fonctionnement
Pour permettre à REAGIR de remplir les missions prévues par cette convention, m2A s’engage à la subventionner à concurrence d’une somme qui fera, chaque année, l’objet d’une concertation.
Au titre de l’année 2025, une subvention de 328 058 € est attribuée à REAGIR par m2A.
Un bilan intermédiaire sera transmis au 4ème trimestre 2025 afin d’évaluer le montant de la participation financière de m2A au titre de l’année suivante.
L’utilisation de la subvention à des fins autres que celles définies par la présente convention entraînera l’annulation et le remboursement de la subvention accordée.
Conformément à la réglementation en vigueur, REAGIR sera soumise au contrôle de m2A. Elle lui adressera tous ses documents comptables et de gestion relatifs aux périodes couvertes par la présente convention.
Article 3 - Evaluation
REAGIR établira un compte rendu annuel de ses activités et adressera à m2A, dans le mois suivant la clôture des comptes et leur approbation par l’assemblée générale, le bilan, le compte de fonctionnement et de résultat et l’annexe dûment certifiés par le commissaire aux comptes, ainsi que le rapport de ce dernier.
REAGIR s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par m2A des objectifs énumérés à l’article 1, notamment l’accès à toutes les pièces justificatives des dépenses et à tout autre document dont la production serait jugée utile.
2025/736
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Article 4 – Engagements de REAGIR
REAGIR indiquera dans les présentations et documents à destination du public, que ce soit sous forme matérialisée ou numérique, qu’elle bénéficie du soutien de Mulhouse Alsace Agglomération.
Article 5 – Durée
La présente convention est conclue pour l’année 2025.
Si l’une des parties souhaite y mettre fin, elle devra en avertir l’autre partie trois mois avant l’expiration de la période annuelle en cours par lettre recommandée avec accusé de réception.
Les modalités de remboursement de la fraction de subvention non utilisée seront fixées d’un commun accord entre les parties ; à défaut d’accord, à dire d’expert.
Etabli en deux exemplaires originaux
Fait à Mulhouse, le
Pour l’Association REAGIR Pour Mulhouse Alsace Agglomération Le Président La Vice-Présidente
Francis BAEUMLIN Rachel BAECHTEL
2025/737
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous passons à l'emploi et notamment des attributions de subventions, et cela a été dit tout à l'heure, nous avons décidé de maintenir les subventions aux acteurs de de l'emploi sur notre territoire, et donc on va démarrer par REAGIR, Rachel BAECHTEL.
MME BAECHTEL : Merci Président, bonsoir chers collègues, permettez-moi de vous remercier encore une fois pour les quatre structures de pouvoir conserver la subvention. Je rappelle pour l'association REAGIR qui est implantée sur le territoire d’Illzach et couvre particulièrement l'est de notre agglomération et qui intervient en double finalité : l'insertion professionnelle des demandeurs d'emploi et des personnes en difficulté, notamment celles dont la situation sociale constitue un frein à l'embauche et la recherche et la mise en œuvre des moyens qui permettent à ces personnes d'être accompagnées dans toutes les démarches qui concernent l'orientation et la formation, la recherche et le démarrage d'un emploi, l'adaptation au poste de travail. REAGIR comporte deux entités distinctes : REAGIR EMPLOI FORMATION et REAGIR ENVIRONNEMENT. En ce qui concerne REAGIR EMPLOI FORMATION, cela concerne essentiellement le pôle jeunes qui est destiné aux jeunes de 16 à 25 ans et le pôle adultes à partir de 26 ans. Je rappelle également qu'il y a 5 permanences sur le secteur (Illzach, Rixheim, Habsheim, Ottmarsheim et Wittenheim), et destinées aux bénéficiaires du PLIE et du RSA. Ainsi il vous est proposé de verser une subvention de 328 058 € identique à 2024, à 2023, à 2022, à 2021 et à 2020. Merci beaucoup et au Président de la commission des Finances, j'ai aussi envie de titiller ce soir.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Rachel pour cette présentation. Y’a-t-il des questions ? Pas de questions. Des votes contre ? Des abstentions.
Pour : 71 + 18 procurations.
Ne prennent pas part au vote (8) : Rachel BAECHTEL, Fatima JENN (représentée par Jean-Luc SCHILDKNECHT), Anne-Catherine LUTOLF-CAMORALI, Josiane MEHLEN, Christiane SCHELL, Jean-Luc SCHILDKNECHT, Alain SCHIRCK et Christophe TORANELLI.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
2025/738
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 21° ASSOCIATION SÉMAPHORE MULHOUSE SUD ALSACE : ATTRIBUTION DE LA SUBVENTION 2025 (7.5.6/2395C)
L’emploi, l’orientation et la formation constituent une préoccupation majeure de l’ensemble de nos concitoyens tout au long de la vie, et de notre collectivité.
Le service public de l’emploi et le service public de l’orientation s’appuient sur un réseau d’acteurs locaux. Celui-ci facilite l’adaptation de l’offre de formation afin de répondre aux besoins des entreprises du territoire.
Dans le cadre de sa stratégie de développement territorial et économique, m2A mène une action globale pour faciliter l’accès à l’emploi, y compris pour les plus défavorisés.
Cet engagement fort de m2A se traduit par un soutien financier régulier aux acteurs communautaires compétents en la matière, parmi lesquels figure l’association SÉMAPHORE MSA.
SÉMAPHORE Mulhouse Sud Alsace a pour missions l’accès à l’autonomie par l’emploi en accompagnant les publics jeunes et adultes dans leurs démarches d’insertion socio-professionnelle, par l’information des publics jeunes sur des thématiques variées et par l’inclusion numérique, en favorisant l’accès et l’initiation à l’utilisation des outils multimédia et numériques pour tous.
Pour ce faire, l’association met en œuvre :
• une mission locale pour l’insertion professionnelle et sociale des jeunes dont objectif est la construction de parcours professionnels,
• l’accès à la formation ou à l’emploi à travers la mobilisation d’outils et de dispositifs d'insertion sociale et professionnelle : en 2024 ce sont 4 139 jeunes dont 2 029 en 1er accueil, qui ont été accompagnés générant 1 235 situations d’emploi, 97 contrats en alternance et 438 situations de formation. 740 jeunes ont intégré le Contrat d’Engagement Jeune en 2024.
SÉMAPHORE met également en œuvre le Conseil en Evolution Professionnelle pour les jeunes et fait partie du Service Public Régional de l’Orientation.
Un service d’accueil et d’accompagnement des adultes en difficulté d’insertion qui a accompagné 502 adultes en 2024.
Un centre d’information jeunesse, qui renseigne, informe le public ou monte des actions spécifiques sur des domaines très variés (métiers, formation, orientation, santé, logement, mobilité, loisirs, accès aux droits, engagement citoyen...). C’est dans ce cadre que SÉMAPHORE Mulhouse Sud Alsace a en charge la maîtrise d’œuvre de l’organisation du salon de l’orientation et en évolution professionnelle (16 500 visiteurs le 18 janvier 2025) et en assure la coordination dans un cadre partenarial pour le compte de Mulhouse Alsace Agglomération.
Un espace numérique, dont l’objet est de favoriser l’accès et l’initiation du grand public aux technologies de l’information et de la communication, mais également aux techniques de recherches d’emploi via internet
2025/739
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 (8 626 passages qui concernent 2 432 usagers, 415 initiations individuelles, 1 011 bénéficiaires des ateliers collectifs et animations internes et 2 364 personnes touchées par les actions collectives extérieures.).
C’est aussi un lieu d’échanges et d’apprentissages, dont l’objectif est d’accrocher le public en difficulté d’insertion à un projet professionnel par le biais du numérique.
En parallèle, SÉMAPHORE déploie sur le territoire de Mulhouse Alsace Agglomération deux dispositifs régionaux :
• la Boussole des Jeunes de l’agglomération mulhousienne, outil numérique d’information des jeunes développé par le ministère de la Jeunesse,
• la Plateforme LOJ’TOIT, visant à favoriser l’accès des jeunes au logement, notamment dans le cadre de mobilité estudiantine ou professionnelle.
Le budget prévisionnel 2025 de SÉMAPHORE s’élève à 4 638 422 € dont :
Subventions :
• État : 2 541 591 €
• Région Grand Est : 593 000 €
• CEA : 249 056 €
• FSE : 486 129 €
• Autres collectivités : 602 089 € (dont Mulhouse Alsace Agglomération à hauteur de 554 089 € ainsi que des contributions volontaires pour 48 000 €) • Organismes sociaux : 38 132 €
Au titre de l’exercice 2025, il est proposé d’allouer à l’Association SÉMAPHORE Mulhouse Sud Alsace une subvention de 554 089 €, identique à celle de l’année dernière, ainsi que la poursuite du bénéfice de l’occupation à titre gracieux des locaux 7 et 9 rue du Moulin à Mulhouse.
Sur cette somme, 15 000 € sont affectés spécifiquement à l’organisation du salon de l’orientation et de l’évolution professionnelle.
Une avance de 184 696 € a été versée par décision du Conseil d’Agglomération du 27 janvier 2025, il reste à payer un montant de 369 393 €.
Les crédits nécessaires sont inscrits au Budget Primitif 2025 Chapitre 65 - article 65748 – fonction 61
Ligne de crédit n° 1434
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- décide le versement, en 2025, d’une subvention de fonctionnement de 554 089 € à l'Association SÉMAPHORE Mulhouse Sud Alsace, - autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (1)
- Une Convention
2025/740
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 CONVENTION 2025
Entre
Mulhouse Alsace Agglomération, représentée par sa Vice-Présidente, Madame Rachel BAECHTEL, agissant en exécution d’une délibération du Conseil d’Agglomération en date du 24 mars 2025, désignée sous le terme « m2A »,
D’une part,
Et
L’association SEMAPHORE Mulhouse Sud Alsace, représentée par sa Présidente, Madame Josiane MEHLEN, désignée sous le terme « SEMAPHORE »
D’autre part,
Il a été convenu et arrêté ce qui suit :
PREAMBULE
En matière d’emploi, m2A intervient en complément de l’Etat afin de renforcer, adapter et compléter la politique nationale, à l’échelle de l’agglomération mulhousienne.
Consciente de la préoccupation de ses concitoyens en matière d’emploi, m2A, dans le cadre de sa stratégie de développement territorial, entend peser sur les actions conduites sur son territoire.
C’est dans cette optique qu’elle considère l’association SEMAPHORE comme l’un des acteurs-clés des politiques menées sur le territoire en faveur de l’emploi et contre le chômage.
Le rôle de SEMAPHORE est de promouvoir une dynamique de projets et d’actions dans le domaine de la politique publique de l’emploi et de l’orientation, en particulier en faveur des jeunes. Constatant que les objectifs de m2A et ceux de SEMAPHORE sont convergents, il a été convenu de développer un partenariat visant à mobiliser les synergies et les ressources dans le cadre d’une démarche concertée.
Aussi, la présente convention est établie dans le but de préciser les modalités de collaboration et d’actions entre m2A et SEMAPHORE.
2025/741
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Article 1 – Missions de Sémaphore Mulhouse Sud Alsace
Sémaphore MSA est une plateforme de services qui intervient sur le territoire de la région mulhousienne. Elle porte différents dispositifs consacrés à l’information, l’orientation, l’emploi et la formation des jeunes et des adultes. Pour structurer son intervention, elle anime différents « espaces » qui sont autant de modalités d’intervention en direction des publics :
L’Espace Information Jeunesse informe les jeunes dans tous les domaines (loisirs, mobilité internationale, engagement citoyen…) en utilisant tous les supports d’informations actuels.
L’Espace Emploi accompagne les jeunes et les adultes en difficultés d’insertion vers l’emploi et la qualification. Les conseillers en insertion sociale et professionnelle mobilisent les publics dans la construction de parcours professionnels. Elle met à disposition les offres d’emplois diffusées par Pôle Emploi et assure un service de conseil et de mise en relation avec les entreprises.
L’Espace Multimédia Pour Tous, a pour objet de favoriser l’accès et l’initiation du grand public aux TIC, d’être un lieu d’échange et d’apprentissage mais permet aussi l’accès aux techniques de recherche d’emploi par internet.
Article 2 – Subvention annuelle de fonctionnement
Pour permettre à SEMAPHORE de remplir les missions prévues par cette convention, m2A s’engage à la subventionner à concurrence d’une somme qui fera, chaque année, l’objet d’une concertation.
Au titre de l’année 2025, une subvention de 554 089 € est attribuée, qui sera versée à l’issue du vote du Budget de m2A.
Une avance de 184 696 € a été versée par décision du Conseil d’Agglomération du 27 janvier 2025, il reste à payer un montant de 369 393 €.
Un point sera fait au 4ème trimestre 2025 pour évaluer le montant de la participation financière de m2A au titre de l’année suivante.
L’utilisation de la subvention à des fins autres que celles définies par la présente convention entraînera l’annulation et le remboursement de la subvention accordée.
Conformément à la réglementation en vigueur, SEMAPHORE sera soumise au contrôle de m2A. SEMAPHORE lui adressera tous ses documents comptables et de gestion relatifs aux périodes couvertes par la présente convention.
Article 3 – Valorisation des aides en nature
Pour l’année 2025, les engagements de m2A se traduisent également par la mise à disposition de locaux, rue du Moulin, à Mulhouse.
2025/742
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Article 4 - Evaluation
SEMAPHORE établira un compte rendu annuel de ses activités. Elle adressera à m2A, dans le mois de leur approbation par l’assemblée générale, le bilan, le compte de fonctionnement et de résultat et l’annexe, dûment certifiés par le commissaire aux comptes, ainsi que le rapport de ce dernier.
SEMAPHORE s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par m2A des objectifs énumérés à l’article 1, notamment l’accès à toutes les pièces justificatives des dépenses et à tous autres documents dont la production serait jugée utile.
Article 5 – Engagements de SEMAPHORE
SEMAPHORE indiquera dans les présentations et documents à destination du public, sous forme matérialisée ou numérique, qu’elle bénéficie du soutien de m2A.
Article 6 – Assurances
m2A assurera les locaux au titre de copropriétaire de l’immeuble 7-9 rue du Moulin à Mulhouse, pour :
• la responsabilité civile du personnel et des visiteurs,
• les risques d’accident pouvant survenir dans les lieux mis à disposition, • le mobilier, le matériel et ses biens propres.
Sémaphore prend en charge les assurances liées à ses obligations de locataire.
Article 7 – Durée
La présente convention est conclue pour l’année 2025.
Si l’une des parties souhaite y mettre fin, elle devra avertir l’autre partie trois mois avant l’expiration de la période annuelle en cours par lettre recommandée avec accusé de réception.
Les modalités de remboursement de la fraction de subvention non utilisée seront fixées d’un commun accord entre les parties, à défaut d’accord, à dire d’expert.
Etabli en deux exemplaires originaux
Fait à Mulhouse, le
Pour l’Association SEMAPHORE Pour Mulhouse Alsace Agglomération La Présidente
La Vice-Présidente
Josiane MEHLEN Rachel BAECHTEL
2025/743
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : On passe à SÉMAPHORE, toujours Rachel.
MME BAECHTEL : SÉMAPHORE est une mission locale, elle est présente sur l'ensemble du territoire national. Les missions locales font partie du service public de l'emploi et entretiennent des relations privilégiées avec France Travail dans le cadre d'un partenariat renforcé. Elles traitent l'ensemble des difficultés d'insertion, donc de l'emploi, formation, orientation, mobilité, logement, santé, accès à la culture et aux loisirs. Cette approche globale est le moyen le plus efficace pour lever les obstacles à l'insertion dans l'emploi et dans la vie active. Donc SEMAPHORE offre de nombreux services aux demandeurs d'emploi, particulièrement aux plus jeunes avec l'espace Info Jeunes, l'espace emploi, l'espace multimédia, et je rappelle que SEMAPHORE est également le maître d'œuvre de l'organisation et de la coordination du Salon de l'Orientation et de l'Évolution Professionnelle et de l'Emploi. Ainsi il vous est proposé d'octroyer une subvention de 554 089 € identique aux années précédentes, et je vous rappelle également qu'une première avance avait été votée le 27 janvier dernier pour un montant de 184 696 €. Permettez-moi de saluer la Présidente.
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup Rachel. Y’a-t-il des questions ? Pas de question. Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 65 + 18 procurations.
Ne prennent pas part au vote (13) : Francine AGUDO PEREZ, Rachel BAECHTEL, Marie HOTTINGER, Fatima JENN (représentée par Jean-Luc SCHILDKNECHT), Pierrette KEMPF, Alain LECONTE, Pierre LOGEL, Anne-Catherine LUTOLF- CAMORALI, Josiane MEHLEN, Véronique MEYER, Alain SCHIRCK, Malika SCHMIDLIN BEN M’BAREK (représentée par Cécile SORNIN) et Christophe TORANELLI.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
22° ASSOCIATION SÉMAPHORE MULHOUSE SUD ALSACE : ATTRIBUTION DE LA SUBVENTION 2025 POUR LES DISPOSITIFS BOUSSOLE DES JEUNES ET LOJ'TOIT (7.5.6/2631C)
Sémaphore Mulhouse Sud Alsace porte deux dispositifs visant à lever les freins à l'accès à la formation et à l'emploi des jeunes :
- la Boussole des jeunes qui vise à favoriser la mise en relation entre les jeunes et les structures du territoire déployant pour eux des offres de services sur les thématiques de l'emploi/formation et du logement, et qui vise également à réduire le non recours aux services existants,
- la plateforme LOJ’Toît dont la vocation est d'informer et d'accompagner les jeunes dans leurs démarches d'accès au logement dans le cadre de mobilité liée à la formation (stage, apprentissage...) ou à l'emploi.
2025/744
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1. LA BOUSSOLE DES JEUNES est un outil numérique développé par le Ministère de l’Education Nationale et de la Jeunesse, à l'attention des jeunes de 15 à 30 ans et accessible depuis tout objet connecté. Il recense de manière thématique, les offres de services d'un territoire.
SÉMAPHORE est animateur de cet outil sur le Haut-Rhin et a développé les thématiques emploi, formation, logement, santé/bien-être et mobilité internationale. Les jeunes y trouvent donc les structures qui peuvent répondre à leur besoin dans ces domaines et être recontactés.
Cet outil permet d'aller vers tous les jeunes, et plus particulièrement ceux qui sont éloignés géographiquement des offres de services, mais également vers ceux qu'on appelle "invisibles" et qui n'ont pas recours aux offres disponibles par méconnaissance. Outre le service rendu aux jeunes, c'est un outil pertinent en matière de mobilisation et de connaissance du réseau partenarial. En effet, les structures membres de la Boussole ont accès au Back Office et donc à l'intégralité des offres des partenaires. Cela permet une meilleure connaissance des partenaires du territoire et de leurs offres de services, et une meilleure synergie et cohérence des actions d'orientation ou réorientation du public.
Les cofinanceurs actuels sont l'État, le FSE, la CAF et l’ANCT.
En 2024 ont été enregistrées : 1 299 recherches, 362 demandes déposées et 1 523 jeunes ont été rencontrés lors de 79 événements sur le terrain.
La boussole des jeunes compte 99 partenaires.
2. LA PLATEFORME LOJ’Toît est une plateforme qui vise à favoriser les mobilités des jeunes liées à la formation et à l'accès à l'emploi, en les soutenant dans leurs démarches d'accès au logement, qui reste trop souvent un frein à ces mobilités. La plateforme fait partie d'un réseau développé dans la Région Grand Est visant à faciliter l'accès au logement des jeunes en mobilité sur le territoire régional.
La cible est constituée plus particulièrement des jeunes étudiants, stagiaires de la formation professionnelle, alternants, qui sont en recherche de logements pour des durées plus ou moins longues selon leur situation (nécessité d'avoir deux logements pour des apprentis lorsque les lieux de formation et d'emploi sont à distance, étudiants dans le cadre de stage de durées variables, opportunités de formation dans d'autres villes ou région…). Les jeunes accédant à un premier emploi sont aussi visés par cette action.
Les objectifs de l'action sont les suivants :
- rencontrer les jeunes individuellement ou collectivement afin de collecter leurs besoins, de les informer, notamment sur les possibilités de logement, l'accès aux droits, les devoirs, le budget, le bail, l'état des lieux, visite d'Eco Logis, sensibilisation aux maîtrises d'énergie...,
- les accompagner individuellement dans la recherche d'un logement, dans les démarches liées à l'accès aux droits...,
2025/745
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - mettre en œuvre des solutions alternatives de logement : logement intergénérationnel, colocations, mobilisations de solutions de logements vacants (maisons de retraite, internats...).
En 2024, 216 jeunes ont été accompagnés lors de 199 rendez-vous en présentiel. 91 dossiers clôturés (26 baux signés dans le parc social, 51 dans le parc privé, 11 relogements d’urgence, 3 logements en Foyers de Jeunes Travailleurs ou résidence sociale, 0 logement en CROUS).
791 jeunes ont participé à des ateliers collectifs dans le cadre de la plateforme Loj’toît :
• 296 jeunes ont participé à une information collective sur le logement (différents types de logements, aides existantes, dispositif Loj’Toît, différents bailleurs sur la M2A …),
• 55jeunes ont participé à un atelier « faire ses produits ménagers soi-même »,
• 39 jeunes ont participé à l’atelier « Menus du placard »,
• 83 jeunes ont découvert le jeu DILEMME pour apprendre à gérer leur budget de façon ludique,
• 102 jeunes ont bénéficié d’informations lors de forums « hors les murs » + SOREP,
• 45 jeunes ont participé à l’escape game nutrition Vigor et Vitalitas.
Une subvention de 20 000 € sera versée à l’Association Sémaphore répartie en parts égales entre les deux dispositifs : 10 000 € pour La Boussole des Jeunes et 10 000 € pour Loj’Toît.
Les crédits nécessaires sont inscrits au Budget Primitif 2025. Chapitre 65 - article 65748 – fonction 61
Ligne de crédit n° 26207
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- décide le versement d’une subvention de 20 000 € à l'Association
Sémaphore Mulhouse Sud Alsace pour le financement des deux outils,
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces
contractuelles nécessaires.
PJ : (1)
- Une Convention
2025/746
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 CONVENTION 2025
Entre
Mulhouse Alsace Agglomération, représentée par son Président, Monsieur Fabian JORDAN, agissant en exécution d’une délibération du Conseil d’Agglomération en date du 24 mars 2025, désignée sous le terme « m2A »,
D’une part,
Et
L’association SEMAPHORE Mulhouse Sud Alsace, représentée par sa Présidente, Madame Josiane MEHLEN, désignée sous le terme « SEMAPHORE »
D’autre part,
Il a été convenu et arrêté ce qui suit :
PREAMBULE
Sémaphore MSA fait l’objet d’une convention avec m2A à hauteur de 554 089 € pour ses missions en faveur de l’emploi et contre le chômage en 2025.
En complément de ses missions courantes, Sémaphore MSA pilote deux actions spécifiques visant à lever les freins à l'accès à la formation et à l'emploi des jeunes en agissant en particulier sur les leviers « logement » et « mobilité ».
Il s’agit de la boussole des jeunes et de l’action Loj’toît.
La présente convention est établie dans le but de préciser les modalités de collaboration et d’actions entre m2A et SEMAPHORE sur ces deux actions.
Article 1 – Objectifs des deux actions
La Boussole des jeunes vise à favoriser la mise en relation entre les jeunes et les structures du territoire déployant pour eux des offres de services sur les thématiques de l'emploi/formation, du logement, de la santé et du bien-être et de la mobilité internationale et transfrontalière.
La Plateforme LOJ’Toît dont la vocation est d'informer et d'accompagner les jeunes dans leurs démarches d'accès au logement dans le cadre de mobilité liée à la formation (stage, apprentissage...) ou à l'emploi.
2025/747
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Article 2 – Montant de la subvention
Pour permettre à SEMAPHORE de continuer à développer ces deux actions, m2A lui octroie une subvention de 20 000 €.
L’utilisation de la subvention à des fins autres que celles définies par la présente convention entraînera l’annulation et le remboursement de la subvention accordée.
Article 3 - Evaluation
SEMAPHORE établira un bilan de ces deux projets qui sera adressé à m2A.
SEMAPHORE s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par m2A des objectifs énumérés à l’article 1, notamment l’accès à toutes les pièces justificatives des dépenses et à tous autres documents dont la production serait jugée utile.
Article 4 – Engagements de SEMAPHORE
SEMAPHORE indiquera dans les présentations et documents à destination du public, sous forme matérialisée ou numérique, qu’elle bénéficie du soutien de m2A.
Article 5 – Durée
La présente convention est conclue pour l’année 2025.
Si l’une des parties souhaite y mettre fin, elle devra avertir l’autre partie trois mois avant l’expiration de la période annuelle en cours par lettre recommandée avec accusé de réception.
Les modalités de remboursement de la fraction de subvention non utilisée seront fixées d’un commun accord entre les parties, à défaut d’accord, à dire d’expert.
Etabli en deux exemplaires originaux
Fait à Mulhouse, le
Pour l’Association SEMAPHORE Pour Mulhouse Alsace Agglomération La Présidente Le Président
Josiane MEHLEN Fabian JORDAN
2025/748
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : On passe à une subvention pour un dispositif qui s'appelle « boussole des jeunes » et « Loj’toît ».
MME BAECHTEL : Pour l'association SÉMAPHORE, elle soutient 2 dispositifs visant à lever les freins à l'accès et à la formation et à l'emploi des jeunes : la boussole des jeunes et la plateforme loj’toît. La boussole des jeunes est une plateforme elle- même aussi destinée aux jeunes de 15 à 30 ans et qui vise à favoriser la mise en relation entre les jeunes et les structures du territoire en déployant pour eux des offres de service sur les thématiques de l'emploi, la formation, du logement, de la santé du bien-être et de la mobilité internationale et transfrontalière. La plateforme Loj’toît a pour vocation d'informer, d'accompagner les jeunes dans leurs démarches d'accès au logement dans le cadre de mobilités liée à la formation (par exemple pour un stage, pour un apprentissage) ou à l'emploi. Il vous est proposé de lui verser une subvention de 20 000 € pour ces deux actions.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Rachel. Voilà donc cette subvention de 20 000 €. Des questions ? Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 65 + 18 procurations.
Ne prennent pas part au vote (13) : Francine AGUDO PEREZ, Rachel BAECHTEL, Marie HOTTINGER, Fatima JENN (représentée par Jean-Luc SCHILDKNECHT), Pierrette KEMPF, Alain LECONTE, Pierre LOGEL, Anne-Catherine LUTOLF- CAMORALI, Josiane MEHLEN, Véronique MEYER, Alain SCHIRCK, Malika SCHMIDLIN BEN M’BAREK (représentée par Cécile SORNIN) et Christophe TORANELLI.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie, et je salue naturellement la Présidente qui est là et qui maintenant peut parler vu que c'est voté.
MME MEHLEN : Merci beaucoup, je voudrais effectivement remercier tous les collègues pour ce vote parce que, en ma qualité de Présidente de SÉMAPHORE, j'avoue que le montage du budget 2025 est extrêmement difficile puisque le budget de SÉMAPHORE n'est fait que par les subventions des collectivités. Or toutes les collectivités diminuent leur participation de manière plutôt drastique, sauf m2A, et je voudrais vraiment le souligner parce que ce n'est pas seulement une proposition budgétaire de routine, mais c'est vraiment une réflexion quant à l'accompagnement des jeunes de notre territoire qui en ont bien besoin. Donc je voudrais vraiment vous remercier tous, chers collègues, pour ce vote.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Josiane.
2025/749
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 23° ÉCOLE DE LA DEUXIEME CHANCE (E2C 68) : ATTRIBUTION D'UNE SUBVENTION POUR L'ANNEE 2025 (7.5.6/2632C)
L’École de la deuxième chance s’adresse aux jeunes de 16 à 25 ans rencontrant des difficultés d’insertion sociale et professionnelle et les accompagne vers la qualification professionnelle et l’emploi.
En 2024, l’E2C a accueilli 124 jeunes, dont l’âge moyen est de 18,5 ans (public visé 16–25 en 2024), issus à 50 % des quartiers prioritaires « Politique de la ville », dont 8 % ont une reconnaissance de Travailleur Handicapé, sortis de l’enseignement secondaire (6ème à 3ème) sans diplôme ni expérience professionnelle. 6% sont titulaire d'un bac (souvent obtenu à l'étranger).
78 % du public accueilli est de nationalité française (3 % de nationalité européenne, 19 % autre nationalité).
L’École de la deuxième chance a enregistré en 2024, des parcours d’une durée moyenne de 6,5 mois et maximale de 8 mois et 1 054 heures de formation.
51 % des stagiaires ont à l'issue du parcours, ou dans l'année qui suit, trouvé une solution durable (emploi durable ou formation qualifiante).
A cela s’ajoute 11 % des stagiaires intégrant des CDD de – 2 mois, et services civiques à l’issue de l’E2C.
Le budget de fonctionnement prévisionnel 2025 de E2C 68 s’élève à 821 306,22 € dont :
• État (DREETS et Politique de la Ville) : 130 500 €
• FSE/IEJ : 249 000 €
• Région : 201 068,22 €
• M2A : 138 600
• Taxe d’apprentissage : 20 000 €
• Contribution en nature (mise à disposition des locaux par la Ville de Mulhouse) : 82 200 €
Les crédits nécessaires sont proposés au Budget Primitif 2025 Chapitre 65 - article 65748 – fonction 61
Ligne de crédit n° 21363
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- décide le versement, en 2025, d’une subvention de fonctionnement de 138 600 € à l'Association E2C 68, identique à celle de 2024, - autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (1)
- Une convention
2025/750
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 CONVENTION 2025
Entre
Mulhouse Alsace Agglomération, représentée par son Président, Monsieur Fabian JORDAN, agissant en exécution d’une délibération du Conseil d’Agglomération en date du 24 mars 2025, désignée sous le terme « m2A »,
D’une part,
Et
L’association E2C 68, représentée par sa Présidente, Madame Francine AGUDO-PEREZ,
D’autre part,
Il a été convenu et arrêté ce qui suit :
PREAMBULE
En matière d’emploi, m2A intervient en complément de l’Etat afin de renforcer, adapter et compléter la politique nationale, à l’échelle de l’agglomération mulhousienne.
Dans le cadre de sa stratégie de développement territorial, Mulhouse Alsace Eco 2020, m2A développe des actions en faveur de l’emploi et de l’orientation sur son territoire.
Ses interventions se structurent autour de 4 axes principaux :
1. Soutenir le développement économique,
2. Accompagner les jeunes demandeurs d’emploi,
3. Favoriser l’adaptation des jeunes et de la population active aux mutations du marché du travail en fonction des spécificités du territoire,
4. Développer le réseau partenarial.
Le rôle de l’E2C 68 est de promouvoir et d’organiser le service de l’école de la deuxième chance sur le territoire de l’agglomération mulhousienne. Aussi, la présente convention est établie dans le but de préciser les modalités de collaboration et d’actions entre m2A et E2C 68.
2025/751
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Article 1 – Missions de E2C 68
L’Ecole de la Deuxième Chance (organisme de formation) est un programme de la Commission Européenne dont l’objectif premier est la qualification professionnelle et l’emploi. Elle s’adresse aux jeunes de 16 à 25 ans qui sont en difficulté d’insertion.
Article 2 – Subvention annuelle de fonctionnement
Pour permettre à E2C de remplir les missions prévues par cette convention, m2A s’engage à la subventionner à concurrence d’une somme qui fera, chaque année, l’objet d’une concertation.
Au titre de l’année 2025, une subvention de 138 600 € est attribuée.
Cette subvention fera l’objet d’un versement unique après l’adoption du budget.
Un point sera fait au 4ème trimestre 2025 pour évaluer le montant de la participation financière de m2A au titre de l’année suivante.
L’utilisation de la subvention à des fins autres que celles définies par la présente convention entraînera l’annulation et le remboursement de la subvention accordée.
Conformément à la réglementation en vigueur, E2C 68 sera soumise au contrôle de m2A. E2C 68 lui adressera tous ses documents comptables et de gestion relatifs aux périodes couvertes par la présente convention.
Article 3 - Evaluation
E2C 68 établira un compte rendu annuel de ses activités.
Elle adressera à m2A, dans le mois de leur approbation par l’assemblée générale, le bilan, le compte de fonctionnement et de résultat et l’annexe, dûment certifiés par le commissaire aux comptes, ainsi que le rapport de ce dernier.
E2C 68 s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par m2A des objectifs énumérés à l’article 1, notamment l’accès à toutes les pièces justificatives des dépenses et à tout autre document dont la production serait jugée utile.
Article 4 – Engagements de E2C 68
E2C 68 indiquera dans les présentations et documents à destination du public, sous forme matérialisée ou numérique, qu’elle bénéficie du soutien de m2A.
Article 5 – Durée
La présente convention est conclue pour l’année 2025.
2025/752
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Si l’une des parties souhaite y mettre fin, elle devra avertir l’autre partie trois mois avant l’expiration de la période annuelle en cours par lettre recommandée avec accusé de réception.
Les modalités de remboursement de la fraction de subvention non utilisée seront fixées d’un commun accord entre les parties, à défaut d’accord, à dire d’expert.
Etabli en deux exemplaires originaux
Fait à Mulhouse, le
Pour l’Association E2C 68 Pour Mulhouse Alsace Agglomération La Présidente Le Président
Francine AGUDO-PEREZ Fabian JORDAN
2025/753
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : On continue dans l'attribution de subventions. Cette fois-ci, c'est l'École de la Deuxième Chance. Rachel toujours.
MME BAECHTEL : Merci Président et permettez-moi de saluer la Présidente en face de moi. L’École de la Deuxième Chance est essentiellement un organisme de formation dont l'objectif premier est la qualification professionnelle et l'emploi. Elle s'adresse aux jeunes de 16 à 25 ans en difficulté d'insertion. Je rappelle quelques chiffres : en 2024, l’École de la Deuxième Chance a accueilli 124 jeunes dont l'âge moyen était de l'ordre de 18 ans et demi, issus à 50% des quartiers prioritaires, et 78% du public accueilli est de nationalité française. L’École de la Deuxième Chance a enregistré en 2024 des parcours d'une durée moyenne de 6,5 mois et au maximum de 8 mois, et surtout de 1054 heures de formation. 51% des stagiaires ont, à l'issue du parcours ou dans l'année qui suit, trouvé une solution durable : un emploi durable ou une formation qualifiante. À cela s'ajoute 11% des stagiaires intégrant des CDD de moins de 2 mois et des services civiques à l'issue de l’École de la Deuxième Chance. Il vous est proposé de lui verser une subvention de 138 600 € identique aux années précédentes.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Rachel. Des questions ? Des votes contre ? Des abstentions ? Je vous remercie. Naturellement tous ceux qui font partie des instances, et notamment Madame la Présidente, voilà, vous vous abstenez au vote, vous ne prenez pas part, nous l'avons noté. Merci beaucoup.
Pour : 69 + 18 procurations.
Ne prennent pas part au vote (8) : Francine AGUDO-PEREZ, Rachel BAECHTEL, Alain COUCHOT (représenté par Catherine RAPP), Anne- Catherine LUTOLF-CAMORALI,
Laurent RICHE, Christiane SCHELL, Cécile SORNIN et Christophe TORANELLI.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie. Naturellement tous ceux qui font partie des instances, et notamment Madame la Présidente, voilà, vous vous abstenez au vote, vous ne prenez pas part, nous l'avons noté. Merci beaucoup.
24° EMPLOI : ASSOCIATION LA MEF68 : ATTRIBUTION D’UNE SUBVENTION POUR L’ANNEE 2025 (7.5.6/2620C)
La politique de l’emploi est de la compétence de l’Etat mais l’apport des territoires, des élus locaux, de leurs initiatives, de leur proximité et de leur connaissance du tissu économique est indispensable à la réussite de cette politique.
Le Comité Local pour l’Emploi dans le cadre de la loi Plein Emploi s’appuie sur un réseau d’acteurs locaux. Celui-ci facilite l’adaptation de l’offre de formation afin de répondre aux besoins des entreprises du territoire.
Dans le cadre de sa stratégie de développement territorial et économique, Mulhouse Alsace Agglomération a souhaité confier la mise en œuvre de son plan d’actions en faveur de l’emploi à la MEF68.
2025/754
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 La MEF68 est chargée de veiller à la cohérence des interventions locales et de les coordonner afin de mettre en application les politiques publiques et privées (offres de formation des Opérateurs de Compétences) de l’emploi, de l’insertion, de la formation et de l’appui aux entreprises.
Eu égard aux obligations légales faites par l’Etat aux Maisons de l’Emploi et de la Formation, la MEF68 s’implique notamment dans le développement de l’anticipation des mutations économiques (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriales et appui RH de premier niveau aux entreprises) et dans la promotion et la facilitation des clauses sociales.
Elle porte également la FAPUS, Fabrique à Projets d’Utilité Sociale et le pôle territorial de l’ESS.
Les actions et thématiques qui structurent cette mission ne sont pas exhaustives et restent actualisables en cours d’année, après concertation entre m2A et la MEF68.
La MEF68 gère également en tant qu’organisme intermédiaire, des fonds européens (FSE+) dont notamment ceux du PLIE (Plan Local d’Insertion pour l’Emploi), qui permettent d’optimiser les dispositifs locaux en faveur des publics les plus éloignés de l’emploi.
Depuis octobre 2024, la MEF68 a étendu son périmètre d’intervention à tout le Haut-Rhin, se mettant ainsi en conformité avec ses actions.
Elle gère aussi depuis cette date, via une convention de partenariat, la gestion stratégique, RH, prospective, administration et finances du Technopole Mulhouse.
Le budget de fonctionnement prévisionnel 2025 de la MEF68 s’élève à 2 574 032 € (dont 1 300 000 € de FSE redistribué aux opérateurs du territoire de m2A) :
• État : 128 579 €
• FSE : 1 721 647 €
• Collectivités locales : 497 880 € (m2A 232 417 €, m2A NPRU 50 000 €, m2A Politique de la ville 8 000 €, m2A Habitat 9 000 €, Région Grand Est 92 611 €, CEA 35 000 €, Ensisheim 11 352 €, Communauté de Communes du Sundgau 12 000 €, Saint Louis Agglomération 15 000 €, Communauté de Communes de Thann-Cernay 5 000 €, Communauté de Communes Vallée de la Doller et Soultzbach 5 000 €, Communauté de Communes de la Vallée de Saint-Amarin 2 500 €, Colmar Agglomération 15 000 €, Colmar Habitat 5 000 €)
• Cofinancements privés : 69 000 €
• Autres produits : 57 886 €
Au titre de l’exercice 2025, il est proposé d’allouer à la MEF68 une subvention d’un montant de 232 417 €, identique à celle de l’année dernière.
Les crédits nécessaires sont inscrits au Budget Primitif 2025 Chapitre 65 - article 65748 – fonction 61
Ligne de crédit n° 1201
2025/755
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- décide le versement, en 2025, d’une subvention de fonctionnement de 232 417 € à la MEF68,
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (1)
- Une Convention
2025/756
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 CONVENTION 2025
Entre
Mulhouse Alsace Agglomération, représentée par sa Vice-Présidente, Madame Rachel BAECHTEL, agissant en exécution d’une délibération du Conseil d’Agglomération en date du 24 mars 2025, désignée sous le terme « m2A »,
D’une part,
Et
La Maison de l’Emploi et de la Formation (dite MEF68) qui gère le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Pays de la Région Mulhousienne (PLIE), ayant son siège à la maison du territoire 9 Avenue Konrad Adenauer SAUSHEIM, représentée par son Président, Monsieur Laurent RICHE, habilité par une délibération du conseil d’administration.
D’autre part,
Il a été convenu et arrêté ce qui suit :
PREAMBULE
En matière d’emploi, m2A intervient en complément de l’Etat afin de renforcer, adapter et compléter la politique nationale, à l’échelle de l’agglomération mulhousienne.
Dans le cadre de sa stratégie de développement territorial, m2A développe des actions en faveur de l’emploi et de l’orientation sur son territoire.
Ses interventions se structurent autour de 4 axes principaux :
1. Soutenir le développement économique
2. Anticiper les mutations économiques
3. Développer le réseau partenarial
4. Aider au développement local de l’emploi
5. Porter la cité de l’emploi de l’agglomération mulhousienne
Le rôle de la MEF68 est de promouvoir une dynamique de projets et d’actions dans le domaine de la politique publique de l’emploi, de la formation et de l’orientation. Constatant que les objectifs de m2A et ceux de la MEF68 sont convergents, il a été convenu entre eux de développer conjointement un partenariat visant à mobiliser les synergies et les ressources dans une démarche concertée.
La présente convention est établie dans le but de préciser les modalités de cette collaboration et de ces actions.
2025/757
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Article 1 – Missions de la MEF68
Selon la loi du 13 Février 2008 (article L 5313-1 du Code du travail), la MEF68 anime et coordonne les politiques des acteurs publics et privés de l’emploi, de l’insertion, de la formation et du développement économique. Sa démarche s’articule avec les caractéristiques et les perspectives du développement économique et social territorial.
L’action de la MEF68 se structure autour de 4 axes d’intervention :
1) Anticiper les mutations économiques et développer une stratégie locale partagée en animant une démarche de gestion territoriale des emplois et des compétences
Dans le cadre de la démarche TransverS’AL de Gestion Territoriale des Ressources Humaines (GTRH), la MEF68 se fixe pour objectif d’anticiper les mutations économiques mais également de répondre aux problématiques actuelles de recrutement et de recherche de compétences des entreprises.
Il s’agit ainsi de :
✓ Valoriser les compétences des actifs au travers des besoins du territoire en emplois porteurs, donc durables. Plusieurs outils y concourent :
• Le site internet qui détaille toutes les transitions « monmetierdedemain.com » (avec une entrée par compétences ou par métier ainsi que la découverte des métiers porteurs)
• Des outils pour les professionnels et les chefs d’entreprises et la création d’une plateforme RH en partenariat avec l’UIMM et le CFAI Alsace.
✓ Favoriser les mobilités professionnelles des actifs de l’agglomération
• Promotion des nouvelles formes d’emploi, d’organisation du travail et de l’activité : l’objectif est ici d’assurer une meilleure flexibilité pour l’entreprise, de sécuriser les parcours professionnels des salariés et de fidéliser des entreprises sur le territoire (Coopératives d’activité et d’emploi, groupement d’employeurs GEbosse, …).
• Mise en œuvre de détachements interentreprises.
• Actions de communication auprès des salariés pour promouvoir la formation tout au long de la vie.
• Développement de projets avec l’Allemagne pour favoriser les mobilités transfrontalières.
Sont parties prenantes de cette démarche globale, l’Etat, les acteurs institutionnels, les collectivités, les organisations professionnelles et les branches, les partenaires sociaux, les acteurs économiques et les opérateurs de la formation auprès des actifs.
2025/758
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2) Contribuer au développement local en assurant la gestion de la clause de promotion de l’insertion et de l’emploi figurant dans le Code des marchés publics
• Accompagnement, au travers des facilitateurs, des donneurs d’ordre publics et privés et des entreprises.
• Lien avec les acteurs de l’emploi et de l’insertion, grâce aux outils d’ingénierie et de suivi ainsi que de communication à destination des professionnels et du public dont elle s’est dotée.
• Appui particulier sur les QPV et dans le cadre du NPNRU.
3) S’engager dans l’innovation sociale et l’ESS (Economie Sociale et Solidaire)
Engagée dans ce domaine, force de proposition pour améliorer la sensibilité du territoire à l’ESS, la MEF68 organise un évènement autour de l’ESS en y associant l’ensemble des structures et entreprises de l’ESS, l’appel à projet Courts Circuits, événement qui favorise au travers de dispositifs innovants, les initiatives locales en matière d’innovation sociale.
3) Réduire les freins culturels et sociaux à l’accès à l’emploi au travers du PLIE
La MEF68 gère, en tant qu’organisme intermédiaire, des fonds européens (FSE+), dont notamment le PLIE (Plan Local d’Insertion pour l’Emploi) qui permet d’optimiser les dispositifs locaux en faveur des publics les plus éloignés de l’emploi.
La MEF68 porte le PLIE de la Région mulhousienne depuis 1993. La gestion et redistribution du FSE permettent la réalisation d’actions spécifiques de retour à l’emploi :
• L’auto-école sociale « Mobilité pour l’emploi » permet aux plus fragiles d’accéder à la mobilité.
• Financement d’actions de formations spécifiques non couvertes par le droit commun.
• Accompagnement de publics en difficulté à travers 26 référents de parcours.
2025/759
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 4) Informer et orienter au travers de la Cité des Métiers de la Région mulhousienne
Une convention transfrontalière quadripartite, m2A, Agentur fur Arbeit de Freiburg et de Lörrach, Saint-Louis agglo et MEF68, permet de travailler sur les enjeux de l’emploi transfrontalier en Sud Alsace. La MEF68 fait vivre cette convention transfrontalière au travers d’évènements tel que le salon d’informations Warum Nicht ou la permanence d’information mensuelle Monats Treff.
Article 2 – Subvention annuelle de fonctionnement
Pour permettre à la MEF68 de remplir les obligations imposées par cette convention et sous la condition expresse qu’elle en remplira réellement toutes les clauses, Mulhouse Alsace Agglomération accordera une subvention à concurrence d’une somme qui fera chaque année l’objet d’une concertation, suivie d’une délibération du Conseil d’Agglomération.
Au titre de l’année 2025, une subvention de 232 417 euros est attribuée. Elle sera versée après le vote du budget de Mulhouse Alsace Agglomération.
Un bilan intermédiaire sera transmis au 4ème trimestre 2025 afin d’évaluer le montant de la participation financière de m2A au titre de l’année suivante.
La MEF68 utilisera la subvention ainsi versée pour le financement de ses propres actions. Elle pourra aussi utiliser une partie de la subvention accordée conjointement avec d’autres sources de financement pour soutenir des projets de pilotes du PLIE œuvrant en faveur des habitants les plus en difficulté économique et sociale, dès lors que ces projets sont conformes à sa mission et ses objectifs.
Ces aides feront l’objet à chaque fois d’un compte rendu d’exécution, dont un exemplaire sera notifié à Mulhouse Alsace Agglomération.
L’utilisation de la subvention à des fins autres que celles définies par la présente convention entraînera le remboursement et l’annulation de la subvention accordée.
Article 3 – Evaluation et contrôle financier
La MEF68 établira un compte rendu annuel de ses activités qui fera l’objet d’une concertation avec Mulhouse Alsace Agglomération et servira de base à l’établissement des programmes annuels d’actions.
2025/760
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Elle adressera à Mulhouse Alsace Agglomération, dans le mois de leur approbation par l’assemblée générale, le bilan, le compte de fonctionnement et de résultat et l’annexe dûment certifiés par le commissaire aux comptes, ainsi que le rapport de ce dernier.
La MEF68 s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par Mulhouse Alsace Agglomération des objectifs énumérés à l’article 1, notamment l’accès à toutes pièces justificatives des dépenses et à tous autres documents dont la production serait jugée utile.
Article 4 – Engagements de la MEF MSA
La MEF68 indiquera dans les présentations et documents à destination du public, sous forme matérialisée ou numérique, qu’elle bénéficie du soutien de Mulhouse Alsace Agglomération.
Article 5 – Durée
La présente convention est conclue et acceptée pour l’année 2025.
Si l’une des parties souhaite y mettre fin, elle devra avertir l’autre partie trois mois avant l’expiration de la période annuelle en cours par lettre recommandée avec accusé de réception.
Les modalités de remboursement de la fraction de subvention non utilisée seront fixées d’un commun accord entre les parties ; à défaut d’accord, à dire d’expert.
Etabli en deux exemplaires originaux
Fait à Mulhouse, le
Pour la Maison de l’Emploi et de la
Formation du Pays de la Région
Mulhousienne
Pour Mulhouse Alsace Agglomération
Le Président
Laurent RICHE
La Vice-Présidente
Rachel BAECHTEL
2025/761
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous continuons avec l'association de la MEF, une attribution de subvention, c'est Christophe TORANELLI.
M. TORANELLI : Oui, donc à mon tour de présenter la subvention pour la Maison de l'Emploi et de la Formation. Comme chaque année, m2A a confié la mise en œuvre de sa stratégie en matière d'emploi à la Maison de l'Emploi et de la Formation 68. La MEF veille à la cohérence des interventions locales, notamment des trois associations qu'a présenté Rachel tout à l'heure, et avec les besoins du territoire, et coordonne les politiques publiques et privées de l'emploi, de l'insertion et de la formation autour de 2 axes d'intervention principaux. Le premier, c'est la participation au développement de l'anticipation des mutations économiques. Vous savez qu’au niveau des entreprises, les mutations se font très rapidement donc c'est important de pouvoir les gérer et de pouvoir les prévoir en matière d'emploi et de compétences territoriales. Le deuxième axe c'est le développement local de l'emploi et notamment la promotion et la facilitation des clauses sociales. Donc parmi les actions, on peut noter toujours le site internet monmetierdedemain.com qui détaille toutes les transitions et des outils pour les professionnels et les chefs d'entreprise en lien avec m2A. Elle gère en tant qu’organisme intermédiaire les fonds européens, donc les FSE dont notamment le PLIE, Plan Local d'Insertion pour l’Emploi, qui permettent d'optimiser les dispositifs locaux en faveur des publics encore une fois les plus éloignés de l'emploi. La subvention, là aussi je vous remercie de la laisser au même niveau qu'elle était l'année dernière, c'est à dire à 232 417 €.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Christophe. Est-ce que quelqu'un a des questions ? Il n’y en a pas. Des votes contre ou des abstentions ?
Pour : 57 + 12 procurations (PV).
Ne prennent pas part au vote (20) : Francine AGUDO-PEREZ, Rachel BAECHTEL, Jean-Yves CAUSER (représenté par Beytullah BEYAZ), Florian COLOM, Alain COUCHOT (représenté par Catherine RAPP), André GIRONA, Marie HOTTINGER, Fatima JENN (représentée par Jean-Luc SCHILDKNECHT), Jean-Paul JULIEN, Nathalie MOTTE, Thierry NICOLAS, Rémy NEUMANN, Ginette RENCK, Laurent RICHE, Christelle RITZ, Alain SCHIRCK, Cécile SORNIN, Christophe STEGER, Paul-André STRIFFLER et Christophe TORANELLI.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie et salue aussi le Président Laurent RICHE qui est dans la salle.
25° CONVENTION DE PARTENARIAT 2025 ENTRE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION ET LA CLASSE PREPA TALENTS DE L’UNIVERSITE DE HAUTE-ALSACE (8.1/2547C)
Le recrutement de jeunes talents du service public constitue un enjeu essentiel pour Mulhouse Alsace Agglomération (m2A), qui propose un large panel de métiers
2025/762
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 permettant la construction de parcours professionnels riches et diversifiés, adaptés aux souhaits et profils des agents.
De plus, m2A est particulièrement engagée pour la réussite académique et l’insertion professionnelle des jeunes diplômés de son territoire. A cet égard, la promotion de l’égalité des chances représente un levier majeur de cette réussite.
L’Université de Haute-Alsace (UHA) a ouvert, en septembre 2021, une classe « Prépa Talents du service public », labellisée par le ministère de la transformation et de la fonction publique. Cette classe vise à diversifier la fonction publique, notamment la haute fonction publique, en apportant un complément de formation et un soutien financier à des étudiants boursiers.
L’objectif de ces classes est de favoriser l’égalité des chances dans la préparation des concours de la haute fonction publique. Les élèves (étudiants ou demandeurs d’emplois) y sont admis, sous conditions de ressources, pour suivre une formation gratuite et diplômante, bénéficiant d’un accompagnement renforcé sous forme de tutorat, d’une bourse annuelle de 4 000 € accordée de droit et cumulable avec la bourse sur critères sociaux, d’un soutien au logement et à la restauration; ils peuvent en outre effectuer un stage en immersion. La classe Prépa Talents de l’UHA compte une vingtaine d’élèves chaque année.
En tant qu’employeur public majeur sur son territoire, m2A entend mettre à profit ses compétences et la richesse des profils de ses agentes et agents pour accompagner au mieux l’UHA dans l’insertion professionnelle dans la fonction publique d’étudiants méritants et boursiers.
Déjà partenaires de longue date au service du territoire, de l’excellence académique et de l’excellence de la recherche, m2A et l’UHA ont renforcé leur coopération au travers d’une convention de partenariat, sans engagement de montants financiers, en 2024. Il s’agit de reconduire ce partenariat pour 2025.
Cette convention se décline selon les actions suivantes :
1. Faire mieux connaître m2A et la fonction publique territoriale par l’accueil de stagiaires issus de la classe « Prépa Talents »
m2A s’engage à accueillir des élèves de la classe « Prépa Talents » comme stagiaires dans ses services afin de leur faire découvrir les métiers du service public local et de leur donner une expérience professionnelle significative, en adéquation avec leur projet professionnel et académique.
L’UHA s’engage à accomplir un travail d’identification des élèves susceptibles d’être concernés par un stage dans les services de m2A et de proposer un thème et une durée en adéquation avec le projet professionnel des élèves concernés.
2025/763
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2. Accompagner les élèves de la classe « Prépa Talents » dans leur réussite des concours de la fonction publique
Pour accompagner les élèves dans leur objectif de réussite des concours de la fonction publique et dans l’esprit de promotion de l’égalité des chances, m2A s’engage à proposer des mentors pour conseiller les élèves dans leur préparation.
Ces mentors seraient des cadres des services de m2A, agissant bénévolement, au profit des élèves et dans le cadre des actions de mentorat développées par l’UHA.
L’organisation d’oraux blancs pour les élèves admissibles à des concours de la fonction publique représente un second moyen pour renforcer la réussite des élèves. Se fondant sur la richesse et l’expertise de ses cadres, m2A pourrait organiser, sur la base du bénévolat, des jurys qui organiseraient des oraux blancs pour les élèves admissibles à des concours de la fonction publique.
3. Diffuser et promouvoir la culture du service public local
Forte de ses actions menées en tant qu’intercommunalité, m2A organiserait, conjointement avec l’équipe pédagogique et le corps professoral de la classe « Prépa Talents » des conférences sur l’organisation du service public local, le fonctionnement de ses instances et sur le pilotage, la mise en œuvre et les enjeux de ses principales politiques publiques. Ces conférences feraient intervenir, sur une base bénévole, les agents de m2A spécialistes de leur champ d’actions.
Ces conférences pourraient s’accompagner de l’accueil d’élèves pour des journées immersion ou découverte des métiers et des actions de m2A.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’agglomération :
- autorise M. le Président ou son représentant à signer la convention 2025 entre m2A et la classe Prépa Talents de l’UHA, ainsi que toutes les pièces contractuelles.
PJ : (1)
- Une convention
2025/764
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1
CONVENTION CADRE
DE PARTENARIAT
dédiée à la promotion de l’égalité
des chances
Entre :
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A), établissement public de
coopération intercommunale ayant son siège à Sausheim, 9 avenue
Konrad Adenauer, représentée par son Président,
Monsieur Fabian JORDAN, agissant par délibération du Conseil
d’agglomération du 24 Mars 2025.
ci-après désignée « m2A »,
d’une part,
et
L’Université de Haute Alsace, établissement public à caractère
scientifique, culturel et professionnel, sise 2, rue des Frères Lumières à
Mulhouse, représentée par son Président, Monsieur Pierre-Alain MULLER,
et agissant pour le compte de la Faculté des sciences économiques,
sociales et juridiques située 16, rue de la Fonderie à Mulhouse et dirigée
par son doyen, Monsieur Hocine SADOK.
ci-après désignée « UHA »,
d’autre part,
Ensemble désignées « les parties ».
2025/765
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2
Préambule
Le recrutement de jeunes talents du service public constitue un enjeu essentiel
pour m2A, qui propose un large panel de métiers permettant la construction de
parcours professionnels riches et diversifiés, adaptés aux souhaits et profils des
agents.
De plus, m2A est particulièrement engagée pour la réussite académique et
l’insertion professionnelle des jeunes diplômés de son territoire. A cet égard, la
promotion de l’égalité des chances représente un levier majeur de cette réussite.
L’UHA a ouvert, en septembre 2021, une classe « Prépa Talents du service
public », labellisée par le ministère de la transformation et de la fonction
publique. Cette classe vise à diversifier la fonction publique, notamment la haute
fonction publique, en apportant un complément de formation et un soutien
financier à des étudiants boursiers.
En tant qu’employeur public majeur sur son territoire, m2A entend mettre à
profit ses compétences et la richesse des profils de ses agentes et agents pour
accompagner au mieux l’UHA dans l’insertion professionnelle dans la fonction
publique d’étudiants méritants et boursiers.
Déjà partenaires de longue date au service du territoire, de l’excellence
académique et de l’excellence de la recherche, m2A et l’UHA entendent renforcer
leur coopération au travers de la présente convention.
Ceci exposé, il est convenu ce qui suit :
Article 1 - Objet de la convention
La présente convention a pour objet de préciser les axes et modalités de
collaboration entre les parties devant permettre de répondre aux enjeux qu’elles
ont conjointement identifiés pour accompagner la mission de la classe « Prépa
Talents du service public ».
2025/766
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3
Article 2 - Axes de collaboration
Axe 1 : Faire mieux connaître m2A et la fonction publique territoriale par l’accueil
de stagiaires issus de la classe « Prépa Talents »
M2A s’engagent à accueillir des élèves de la classe « Prépa Talents » comme
stagiaires dans ses services afin de leur faire découvrir les métiers du service
public local et de leur donner une expérience professionnelle significative, en
adéquation avec leur projet professionnel et académique.
L’UHA s’engage à accomplir un travail d’identification des élèves susceptibles
d’être concernés par un stage dans les services de m2A et de proposer un thème
et une durée en adéquation avec le projet professionnel des élèves concernés.
Axe 2 : Accompagner les élèves de la classe « Prépa Talents » dans leur réussite
des concours de la fonction publique
Pour accompagner les élèves dans leur objectif de réussite des concours de la
fonction publique et dans l’esprit de promotion de l’égalité des chances, m2A
s’engage à proposer des mentors pour conseiller les élèves dans leur
préparation. Ces mentors seraient des cadres des services de m2A, agissant
bénévolement, au profit des élèves et dans le cadre des actions de mentorat
développées par l’UHA.
L’organisation d’oraux blancs pour les élèves admissibles à des concours de la
fonction publique représente un second moyen pour renforcer la réussite des
élèves. Se fondant sur la richesse et l’expertise de ses cadres, m2A pourrait
organiser, sur la base du bénévolat, des jurys qui organiseraient des oraux
blancs pour les élèves admissibles à des concours de la fonction publique.
Axe 3 : Diffuser et promouvoir la culture du service public local
Forte de ses actions menées en tant qu’intercommunalité, m2A organiseraient,
conjointement avec l’équipe pédagogique et le corps professoral de la classe
« Prépa Talents » des conférences sur l’organisation du service public local, le
fonctionnement de ses instances et sur le pilotage, la mise en œuvre et les
enjeux de ses principales politiques publiques. Ces conférences feraient
intervenir, sur une base bénévole, les agents de m2A spécialistes de leur champ
d’actions.
Ces conférences pourront s’accompagner de l’accueil d’élèves pour des journées
immersion ou découverte des métiers et des actions de m2A.
2025/767
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 4
Article 3 - Gouvernance, mise en œuvre et suivi du
partenariat
Les parties désigneront chacune un correspondant. Ces correspondants
assureront le pilotage, la mise en œuvre et le suivi des actions de la présence
convention. Un bilan sera présenté annuellement, à chaque fin d’année
universitaire.
Article 4 - Dispositions budgétaires et matérielles
Les parties s’engagent à mobiliser les ressources humaines et techniques
nécessaires à la réussite de ce partenariat.
La présente convention ne comporte aucune disposition financière.
Article 5 - Communication
Les parties s’engagent à valoriser leur collaboration dans les supports de
communication qui s’inscriraient dans ce cadre partenarial, en y apposant leurs
logos respectifs ainsi que ceux de leurs partenaires.
De plus, elles feront systématiquement état du partenariat auprès des
entreprises dans les publications et lors de manifestations publiques menées par
la classe « Prépa Talents », notamment dans les salons et évènements
professionnels et grand public auxquels elle participe.
Article 6 - Date d’effet et durée de la convention
La présente convention prendra effet dès la signature par les deux parties et sera
reconduite tacitement chaque année.
Article 7 - Modification de la convention
La présente convention pourra être modifiée par voie d’avenant à l’initiative de
l’une ou l’autre partie, ou si une disposition législative ou règlementaire le
nécessitait. Tout projet d’avenant devra être approuvé par les deux parties.
2025/768
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 5
Article 8 - Résiliation de la convention
La présente convention pourra être résiliée en cas d’inexécution des obligations
contractuelles de l’une des parties et/ou de litige entre les parties. Dans ce cas,
la présente convention prendra fin dans un délai minimum de trois mois à
compter de l’envoi, par l’une des parties, d’une lettre recommandée avec accusé
de réception.
Article 9 - Assurances
Chaque partie déclare être assurée, pour des montants suffisants, contre les
risques relevant de sa responsabilité civile, professionnelle et contractuelle, dans
le cadre de l’exécution de la présente convention et de programmes d’actions
visés à l’article 2.
Article 10 - Litiges
Les parties s’engagent à rechercher, en cas de litige sur l’interprétation ou sur
l’application de la présente convention, une voie amiable de règlement avant de
soumettre tout différend à une instance juridictionnelle. En cas d’échec des voies
amiables de résolution, tout contentieux portant sur l’interprétation ou sur
l’application de la présente convention devra être porté devant le tribunal
administratif de Strasbourg.
Fait à Mulhouse, le
Pour l’UHA
Le Président
Pour Mulhouse Alsace Agglomération
Le Président
Pierre-Alain MULLER Fabian JORDAN
2025/769
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous continuons sur l'enseignement supérieur, une convention de partenariat, c'est Antoine VIOLA.
M. VIOLA : Oui merci Président. J'ai le plaisir de vous présenter un renouvellement de convention de partenariat entre m2A et l'UHA, cela concerne la classe Prépa Talents de l'UHA, c'est quelque chose que nous avons le plaisir d'avoir sur notre territoire. Je rappelle juste en quelques mots en quoi cela consiste. Les classes Prépa Talents de l'UHA pour but de favoriser l'égalité des chances dans les préparations de concours de la haute fonction publique. Donc ce sont des élèves mais également des demandeurs d'emploi qui sont admis sous des conditions de ressources, ils ont la chance de suivre cette formation diplômante et d'avoir une Bourse de 4 000 € qui leur est allouée, et aussi d'avoir également un soutien pour le logement, la restauration, et cetera. Mais c'est vrai qu'avoir une formation qui est financée, encadrée, et cetera, c'est une chose, mais il y a un autre problème, c'est également le fait de pouvoir avoir des stages, de pouvoir découvrir le monde de la fonction publique entre autres suite à ces formations. Il est proposé dans cette convention, entre les élèves de ces classes et m2A, de proposer des stages dans les services de m2A ainsi que les membres administratifs qui sont volontaires de pouvoir également être tuteurs et d'accompagner ces élèves, de devenir leur mentor si l'on veut, au cours de cette formation, de les encadrer, de leur faire découvrir ce que c'est que vraiment la formation, la culture du service public par le biais de conférences et de diffusion de cette information. Je voudrais juste souligner que cette convention est vraiment importante, je trouve que c'est vraiment un plus de pouvoir encadrer et de pouvoir accueillir ces jeunes qui n'ont pas forcément, on va dire, les pistons nécessaires pour pouvoir trouver des stages et pouvoir être accompagnés. Donc il est demandé de pouvoir donner la possibilité au Président de signer cette convention. Je rappelle que cela n'a aucune incidence financière, c'est une demande à coût zéro puisque c'est un encadrement et que les bourses et cetera ne sont pas dans le cadre de m2A mais dans le cadre de l'État. Voilà, merci.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Antoine. Des questions ? Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 77 + 19 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
26° AGENCE DE DÉVELOPPEMENT DE L'ALSACE (ADIRA) : ATTRIBUTION D'UNE SUBVENTION POUR 2025 (7.5.6/2640C)
Le développement économique constitue l'une des principales compétences et priorités de Mulhouse Alsace Agglomération.
Sa stratégie, élaborée dans le cadre de son Projet de territoire, a permis de dresser les grands enjeux actuels et à venir pour l’agglomération, au premier rang desquels se trouvent l’emploi et l’attractivité.
2025/770
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Elle s’est traduite par le lancement d’une véritable dynamique économique particulièrement dans les domaines de l’offre territoriale aux entreprises et de l’innovation technologique.
Pour poursuivre dans cette dynamique et relever de nouveaux défis, m2A a décidé de renforcer la task force économique au service de son territoire en développant et en approfondissant ses relations partenariales avec l’ensemble des organismes locaux et régionaux de développement, en tout premier lieu l’ADIRA.
La réforme des statuts de l’ADIRA, intervenue en 2023 en application de la Loi NOTRe, s’est traduite par une meilleure représentation de m2A au sein de ses instances de gouvernance avec 3 sièges au Conseil d’Administration au lieu de 2 précédemment. Par ailleurs sa présidence a été attribuée pour 2 ans au Vice- Président de m2A, M. Laurent RICHE.
Dans ce cadre partenarial renforcé, les prestations de l’ADIRA auprès de Mulhouse Alsace Agglomération sont attendues dans les domaines suivants :
1. veille économique et juridique,
2. études et diagnostics,
3. prospection, visites et réseaux d’entreprises,
4. aménagement économique du territoire,
5. animations économiques de sites,
6 démarches d’innovation,
7. promotion et évènements.
L’ADIRA s’implique aux côtés de m2A et de l’AFUT en participant à une démarche d’expertise relative à l’offre foncière aux entreprises dans le cadre de la Zéro Artificialisation Nette. Cette démarche permettra un renouvellement des approches d’accueil des entreprises de m2A au travers notamment d’une évolution des modalités de commercialisation et de gestion des zones d’activités.
Un accent sera particulièrement mis, en 2025, sur la constitution d’un réseau d’entreprises sur le territoire ainsi que de clubs d’entreprises sur des zones d’activité. Un travail sera également engagé relatif à la « Marque Employeur » promue par l’ADIRA.
L’ADIRA poursuivra, en 2025, son investissement dans la déclinaison de la stratégie d’innovation technologique de m2A en la diffusant auprès des entreprises et en contribuant à les y faire participer.
Un reporting trimestriel des avancées de l’ensemble des actions mises en œuvre sera effectué. Un bilan des actions et de leurs résultats sera établi à la fin de chaque année et un rapport d’activité remis.
Mulhouse Alsace Agglomération et l’ADIRA souhaitent développer leur partenariat au service du territoire au travers de la mise en œuvre de leur programme d’actions.
Il est proposé, dans cette perspective, un renouvellement pour 2025 de la subvention de 141 440 € attribuée en 2024 par m2A à l’ADIRA.
2025/771
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Le crédit nécessaire est prévu au Budget Primitif 2024 – Chapitre 65 – Fonction 61 - Article 65748 - Enveloppe 21359 « Subvention ADIRA » – Service gestionnaire et utilisateur : DEVECO.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve l’attribution au titre de l’année 2025 d’une subvention annuelle de 141 440 € à l’ADIRA,
- charge M. le Président ou son représentant d’établir et de signer toutes pièces nécessaires.
PJ : (1)
- Une Convention
2025/772
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 CONVENTION 2025
entre Mulhouse Alsace Agglomération
et l'Agence de Développement d’Alsace (ADIRA)
Mulhouse Alsace Agglomération, sise 9 avenue Konrad Adenauer 68390 SAUSHEIM, représentée par son président Fabian JORDAN agissant en vertu de la délibération du Conseil d’Agglomération du 24 Mars 2025, ci-après désignée "m2A",
d'une part,
et
L’Agence de Développement d’Alsace, 68 rue Jean Monnet à 68200 MULHOUSE, représentée par son Président, Laurent RICHE, ci-après désignée « L’ADIRA »,
d’autre part,
Il est exposé et convenu ce qui suit :
PREAMBULE
Le développement économique constitue l'une des principales compétences et priorités de m2A.
Sa stratégie élaborée dans le cadre de son Projet de territoire a permis de dresser les grands enjeux actuels et à venir pour l’agglomération au premier rang desquels se trouvent l’emploi et l’attractivité.
Elle s’est traduite par le lancement d’une véritable dynamique économique particulièrement dans les domaines de l’offre territoriale aux entreprises et de l’innovation technologique.
Pour poursuivre dans cette dynamique et relever de nouveaux défis, Mulhouse Alsace Agglomération souhaite renforcer la task force économique au service de son territoire en développant et en approfondissant ses relations partenariales avec l’ensemble des organismes locaux et régionaux de développement. En tout premier lieu l’ADIRA.
De son côté l’ADIRA souhaite développer ses compétences et ses services au plus près des territoires et de leurs entreprises.
Constatant que leurs objectifs sont convergents et leurs activités complémentaires, Mulhouse Alsace Agglomération et l’ADIRA décident de développer leur partenariat au service du développement économique du territoire et de mettre en œuvre un programme d’actions commun.
2025/773
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2
La présente convention, destinée à préciser les modalités de la collaboration entre m2A et l’ADIRA, est conclue en application de l'article 10 de la loi du 12 avril 2000 complétée par le décret n° 2001-495 du 6 juin 2001.
Article 1 - Objet de la convention
Dans ce cadre de travail renforcé, les prestations de l’ADIRA auprès de Mulhouse Alsace Agglomération sont attendues dans les domaines suivants :
1. veille économique et juridique,
2. études et diagnostics,
3. prospection et visites d’entreprises,
4. aménagement économique du territoire,
5. animations économiques de sites, réseau d’entreprises
6. démarches d’innovation,
7. promotion et évènements.
En 2025, sera particulièrement mis l’accent sur les démarches opérationnelles suivantes :
• Participation en expertise et animation à une démarche relative à l’offre foncière économique dans le contexte de la ZAN et dans le cadre de l’élaboration du PLUI. Cette démarche devant permettre un renouvellement des approches d’accueil des entreprises de m2A au travers notamment d’une évolution de ses modalités de commercialisation et de gestion des zones d’activités.
• Implication dans la déclinaison de la stratégie d’innovation de m2A au travers de sa diffusion auprès des entreprises notamment sur les thèmes de la décarbonation et de l’industrie du futur (cybersécurité, …)
• Appui au déploiement du programme « Quest for Industrie » sur le territoire de m2A qui s’adresse aux Grands groupes, ETI et PME à potentiel suivis par l’ADIRA pour développer des projets notamment par la création de start-up.
• Appui à la constitution d’une cartographie et feuille de route « Santé- Sciences de la vie » sur le territoire de m2A menée par France Biovalley pour faciliter la mobilisation des entreprises suivies par l’ADIRA (Cellprothera, FH ortho, …).
• Implication dans la constitution et l’animation d’un réseau d’entreprises, de clubs d’entreprises et dans les démarches collectives du Territoire d’Industrie Sud Alsace.
• Mise en œuvre d’un travail en commun relatif à la « Marque Employeur ».
2025/774
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3
Article 2 - Conditions financières
Pour permettre à l’ADIRA de remplir les missions prévues dans le cadre de cette feuille de route, m2A s'engage à la subventionner à concurrence d'une somme de 141 440 € en 2025.
En complément de ces points, m2A demande à l’ADIRA de mettre en œuvre les moyens humains supplémentaires nécessaires pour réaliser ces attendus.
L'utilisation de la subvention à des fins autres que celles définies par la présente convention entraînera l'annulation et le remboursement de la subvention accordée.
Conformément à la réglementation en vigueur, et notamment l'article 10 de la loi du 12 avril 2000 complétée par le décret n° 2001-495 du 6 juin 2001, l’ADIRA sera soumise au contrôle de m2A : elle lui adressera tous ses documents comptables et de gestion relatifs aux périodes couvertes par la présente convention.
Article 3 – Suivi - Evaluation
Des réunions régulières seront organisées avec la collectivité afin de suivre les actions mises en œuvre dans le cadre de cette convention. Ces réunions auront lieu au moins une fois par trimestre.
Un bilan des actions menées et de leurs résultats sera établi avant le 15 décembre 2025 et un rapport d’activité sera remis et servira de base à l’évaluation de fin d’année.
Article 4 - Durée
La présente convention est conclue et acceptée pour l'année 2025.
Si l'une des parties souhaite y mettre fin, elle devra avertir l'autre partie trois mois avant l'expiration de la période annuelle en cours.
Les modalités de remboursement de la fraction de subvention non utilisée seront fixées d'un commun accord entre les parties, à défaut d'accord, à dire d'expert.
Fait à Mulhouse, le
En deux exemplaires originaux
Pour Mulhouse Alsace Agglomération
La Conseillère Communautaire
Pour l'Agence de Développement
d’Alsace
Le Président
Anne-Catherine LUTOLF CAMORALI Laurent RICHE
2025/775
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous passons au développement économique et la subvention pour l’ADIRA. C'est Anne-Catherine LUTOLF-CAMORALI.
MME LUTOLF-CAMORALI : Merci Monsieur le Président. Effectivement, il s'agit de la délibération sur l’ADIRA. Le développement économique constitue une des principales compétences et priorités de Mulhouse Alsace Agglomération, et dans le cadre de son projet de territoire m2A souhaite renforcer la task force au service du développement économique en mobilisant davantage les moyens opérationnels de ses partenaires, et en premier lieu avec l'ADIRA. On a eu la réforme des statuts de l’ADIRA en 2023 et donc maintenant nous avons 3 sièges au Conseil d'administration au lieu de 2 précédemment, et par ailleurs la présidence a été attribuée pour deux ans à Monsieur Laurent RICHE, Vice-Président de m2A. L’ADIRA intervient au niveau de différentes prestations comme la veille économique et juridique, des études et diagnostics, la prospection, les visites et réseaux d'entreprises, l'aménagement économique du territoire, des animations diverses économiques au niveau des différents sites, des démarches d'innovation, la promotion et des évènements. Au titre de l'année 2024, l’ADIRA s'est fortement impliquée aux côtés de m2A et de l’AFUT en participant à une démarche d'expertise relative à l'offre foncière aux entreprises dans le cadre du dispositif de Zéro Artificialisation Nette. Ce travail a permis le renouvellement des approches de m2A dans la recherche et l'accueil des entreprises. L’ADIRA s'implique également dans la déclinaison de la stratégie d'innovation de m2A au travers de sa diffusion auprès des entreprises, notamment sur les thèmes de la décarbonation et de l'industrie du futur, mais également au titre de l'année 2025, l’ADIRA mettra l'accent sur la constitution de réseaux d'entreprises et de clubs d'entreprises. Ce sont des démarches collectives du territoire industrie Sud Alsace et le travail en commun sera également engagé avec la marque employeur promue par l’ADIRA. On a également d'autres programmes qui sont prévus, dont tout ce qui est déploiement de Quest For Industries sur le territoire qui s'adresse essentiellement à des grands groupes, des PME et des ETI. On a également la constitution d'une cartographie et d'une feuille de route santé/sciences de la vie qui est menée par France BioValley pour faciliter la mobilisation des entreprises. On a vraiment un champ qui est très large au niveau de l’ADIRA, il est donc proposé, dans la perspective de ce programme d'actions, un renouvellement pour 2025 de la subvention de 141 440 € somme qui a déjà été attribué en 2024 par m2A à l’ADIRA.
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup Anne-Catherine. Y a-t-il des questions ? Je ne prendrai naturellement pas part au vote, ainsi que Laurent RICHE et Thierry BELLONI. Pour les autres : quelqu'un est contre ? Quelqu'un s'abstient ?
Pour : 74 + 18 procurations (PV).
Ne prennent pas part au vote (3) : Thierry BELLONI, Fabian JORDAN et Laurent RICHE.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
2025/776
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 27° ASSOCIATION DU TECHNOPOLE MULHOUSE : SUBVENTION ANNUELLE POUR 2025 (7.5.6/2642C)
Le TECHNOPOLE de Mulhouse a pour vocation de promouvoir l’innovation auprès des entreprises ainsi que le développement des filières innovantes du territoire. Il participe ainsi aux réseaux des acteurs de l’innovation régionaux, nationaux et transfrontaliers. Il assure l’interface entre les acteurs régionaux de l’innovation et les entreprises, et développe des actions d’animation et de promotion.
Il lui est particulièrement confié les missions :
- d’accompagnement à la création d’entreprises via des actions de sensibilisation, d’animation et à l’entrepreneuriat (étudiant, d’Ailes à elles, offre de location du 34, Startup week-end, etc.) ;
- de renforcement de la stratégie d’animation de proximité (clubs d’entreprises, économie circulaire) sur les sites d’activités du quartier d’affaires gare, du Parc des Collines, de la Mer Rouge et du secteur Fonderie ;
- de développement d’actions de partenariats économiques transfrontaliers dans le cadre du projet Interreg « Business Win ».
Pour mener à bien ces missions, il est proposé d’allouer à l'Association du Technopole de la région mulhousienne une subvention de 130 000 € au titre de l'année 2025 (187 000 € en 2024).
Les crédits sont inscrits au budget primitif 2025 – Chapitre 65 – Fonction 61 - Article 65748 - Enveloppe 1422 – Service gestionnaire et utilisateur : 521.
Après en avoir délibéré, le Conseil d'Agglomération :
- approuve le versement d'une subvention de 130 000 € à l'Association du TECHNOPOLE Mulhouse,
- charge M. le Président ou son représentant d'établir et de signer toutes pièces nécessaires.
PJ : (1)
- une convention
2025/777
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 CONVENTION D’OBJECTIFS ET DE MOYENS RELATIVE A L’OCTROI D’UNE SUBVENTION ANNUELLE
La Communauté d'Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération, représentée par sa conseillère communautaire déléguée Madame Anne-Catherine LUTOLF- CAMORALI, sise 9 avenue Konrad Adenauer à 68390 SAUSHEIM agissant en exécution d'une délibération du Conseil d’Agglomération en date du 24 Mars 2025, ci-après dénommée "m2A",
d’une part
et
L'Association du TECHNOPOLE Mulhouse, représentée par son Président M. Laurent RICHE, sise au 40 rue Marc Seguin 68200 MULHOUSE, ci-après dénommée « TECHNOPOLE Mulhouse »,
d’autre part
Il est exposé et convenu ce qui suit :
PREAMBULE
Le TECHNOPOLE de Mulhouse a pour vocation de promouvoir l’innovation auprès des entreprises ainsi que le développement des filières innovantes du territoire. Il participe ainsi aux réseaux des acteurs de l’innovation régionaux, nationaux et transfrontaliers. Il assure l’interface entre les acteurs régionaux de l’innovation et les entreprises, et développe des actions d’animation et de promotion.
La présente convention, destinée à préciser les modalités de la collaboration entre m2A et le TECHNOPOLE Mulhouse, est conclue en application de l'article 10 de la loi du 12 avril 2000 complétée par le décret n° 2001-495 du 6 juin 2001.
2025/778
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2
Article 1 - Objet de la convention
Le TECHNOPOLE Mulhouse est mandaté par m2A, en conformité avec le cahier des charges RETIS, le réseau français de l’innovation, pour mener à bien les missions suivantes :
- accompagnement à la création d’entreprises via des actions de sensibilisation, d’animation et à l’accompagnement de l’entrepreneuriat (étudiant, d’Ailes à elles, offre de location du 34, Startup Weekend…),
- renforcement de la stratégie d’animation de proximité (clubs d’entreprises, économie circulaire) sur les sites d’activités du quartier d’affaires gare, du Parc des Collines, de la Mer Rouge et La Fonderie,
- développement d’actions de partenariats économiques transfrontaliers sur le volet économique dans la cadre du projet Interreg « Business Win » et ce en lien avec les partenaires du projet.
1° Accompagner la création d’entreprises
Le TECHNOPOLE Mulhouse entend mobiliser ses compétences dans le domaine de l’entrepreneuriat étudiant et en matière d’innovation. Il sera également en charge de participer voir de porter des projets visant à accélérer la création d’entreprises à l’image des accélérateurs.
❖ Le TECHNOPOLE Mulhouse mobilisera ses compétences en matière d’entrepreneuriat.
Le TECHNOPOLE Mulhouse travaille d’ores et déjà en partenariat avec des acteurs de l’écosystème local (la ligne numérique, SEMIA, UHA, CCI, ETENA, GRAND EST DEVELOPPEMENT en vue de faire émerger des projets de création d’entreprises innovantes. Cela se traduit par :
- l’accueil de services d’accompagnement à l’entrepreneuriat ou de formation à dimension entrepreneuriale (UHA 4.0),
- l’organisation d’évènements : startup weekend Mulhouse, - le développement du programme d’accompagnement d’Ailes à elles en faveur de l’entrepreneuriat au féminin.
Des partenariats stratégiques avec d’autres territoires seront à développer.
Le TECHNOPOLE Mulhouse dispose également, dans le cadre de sa mission, de deux espaces adaptés pour accueillir des créateurs :
❖ Le TECHNOPOLE Mulhouse anime « Le 34 », espace de co-working.
Il s’agit d’une part, de faciliter l’émergence de projets collaboratifs en favorisant les nouvelles formes de travail (travail collaboratif, télétravail, dématérialisation des échanges) et en accueillant un public élargi : membres des pôles de compétences et de compétitivité, créateurs d’entreprises, cadres en reconversion, entreprises, consultants, professionnels nomades salariés.
2025/779
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3
Le TECHNOPOLE Mulhouse sera chargé :
- d’animer cet espace afin de favoriser les échanges,
- de faciliter l’accueil et le développement des projets portés par les entreprises et les pôles (accueil de leurs permanents et de leurs évènementiels…), - de développer et adapter, en fonction de l’évolution des besoins des entreprises, des formules attractives en matière de travail collaboratif et de télétravail, - d’accueillir des formations.
❖ Le TECHNOPOLE Mulhouse développe une offre d’hébergement à la carte.
Le TECHNOPOLE Mulhouse a entrepris de renouveler son offre d’hébergement de type pépinière pour l’adapter aux demandes des entreprises et pour accueillir les projets d’implantation d’entreprises étrangères. Cette offre propose des prestations à la carte et flexibles : services communs, bureaux équipés…
Le TECHNOPOLE Mulhouse est chargé :
- d’accueillir des créateurs d’entreprises, des projets d’implantation d’entreprises, - d’animer la pépinière,
- de diriger les entreprises, ayant des besoins d’accompagnement spécifiques (juridiques, financiers, administratifs, économiques…) vers les partenaires locaux,
- de prospecter pour promouvoir la pépinière.
2° Renforcer la stratégie d’animation de proximité
Afin de contribuer au développement des entreprises des parcs Mer Rouge et Collines, le TECHNOPOLE Mulhouse, en partenariat avec les acteurs locaux, mettra en œuvre toute action afin de favoriser les échanges entre elles et susciter le développement de nouveaux projets, comme la création de clubs d’entreprises, évènements ou conférences type « la Tribune » (en lien avec l’ADIRA).
Il est demandé au TECHNOPOLE de développer cette animation sur l’espace Gare TGV, Fonderie, Parc des Collines et Mer rouge.
De manière spécifique, m2A et le TECHNOPOLE souhaitent pouvoir contribuer à sensibiliser les entreprises aux usages de l’IA et de la cybersécurité en lien avec la stratégie numérique de m2A dans les domaines de l’intelligence artificielle et la cybersécurité
Le TECHNOPOLE soutiendra m2A dans des actions de sensibilisation, d’animations collectives et de diffusion de nouveaux services dans ces domaines pour les acteurs privés et publics.
Des comptes rendus réguliers seront réalisés avec m2A pour accompagner les entreprises.
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 4
3° Développer des actions de partenariats économiques transfrontaliers
Dans le cadre de son action d’animation économique, le TECHNOPOLE est partenaire d’un projet Interreg dénommé Business Twin qui vise à développer et animer un réseau transfrontalier de binômes entreprises dans le Rhin supérieur en lien avec les partenaires dont la MEF68 qui porte un axe transfrontalier en son sein et une convention avec les allemands et m2A.
Il permettra d’offrir aux entreprises de tailles et de spécialités différentes de la région trinationale la possibilité de créer entre elles des partenariats d’affaires mais également de créer une communauté économique au travers d’évènements transfrontaliers.
Le TECHNOPOLE mobilisera ce projet pour chercher à accueillir des évènements économiques en synergie avec les salons existants tels que BE 5.0 et Eurosupplychain.
Article 2 - Conditions financières
Pour permettre au TECHNOPOLE Mulhouse de remplir les missions prévues par cette convention, m2A s'engage à la subventionner à concurrence d'une somme qui fera, chaque année, l'objet d'une concertation.
Au titre de l'année 2025, la subvention accordée s'élève à 130 000 €. Elle sera versée pour moitié à la signature et pour le solde en septembre.
Un point sera fait dans le courant du 4e trimestre pour évaluer le montant de la participation financière de m2A au titre de l'année suivante.
L'utilisation de la subvention à des fins autres que celles définies par la présente convention entraînera l'annulation et le remboursement de la subvention accordée.
Conformément à la réglementation en vigueur, et notamment l'article 10 de la loi du 12 avril 2000 complétée par le décret n° 2001-495 du 6 juin 2001, TECHNOPOLE Mulhouse sera soumise au contrôle de m2A : TECHNOPOLE Mulhouse lui adressera tous ses documents comptables et de gestion relatifs aux périodes couvertes par la présente convention.
Article 3 – Suivi - Evaluation
3.1 Utilisation du concours financier versé par Mulhouse Alsace Agglomération
Le TECHNOPOLE Mulhouse s'engage à affecter l'intégralité de la subvention générale de fonctionnement accordée par MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION à la seule réalisation des actions d'intérêt général qu’elle mènera dans le cadre de son objet social.
2025/781
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 5
La subvention accordée par MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION pour le financement de ces actions ne pourra pas être reversé à d’autres organismes.
Faute pour le TECHNOPOLE Mulhouse de respecter strictement cette obligation, cette dernière devra restituer intégralement le montant de la subvention indûment utilisée et ce compris la quote-part déjà consommée à la date de la demande de restitution par Mulhouse Alsace Agglomération.
La part non utilisée de la subvention octroyée par MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION pour le financement des actions à la date d’expiration de la présente convention devra lui être reversée par le TECHNOPOLE Mulhouse
La décision de reversement sera notifiée par MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION au TECHNOPOLE Mulhouse après examen des comptes rendus qui lui auront été communiqués.
3.2 Comptes rendus
Des réunions régulières seront organisées avec la collectivité afin de suivre les actions mises en œuvre dans le cadre de cette convention. Ces réunions auront lieu au moins une fois par trimestre.
Avant le 15 décembre 2025, le TECHNOPOLE Mulhouse établira un compte rendu annuel de ses activités qui fera l'objet d'une concertation avec m2A et servira de base à l’évaluation de fin d’année.
3.2.1 Compte rendu financier
Le TECHNOPOLE Mulhouse établira un compte rendu financier qui atteste de la conformité des dépenses effectuées à l'objet de la subvention. Le compte rendu financier sera transmis à MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION dans les six mois suivant la fin de l'exercice pour lequel elle a été attribuée.
Afin de permettre à MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION d'exercer son contrôle sur l'utilisation des concours financiers versés, le TECHNOPOLE Mulhouse sera tenu de respecter les obligations comptables des entreprises privées et d'établir chaque année un bilan, un compte de résultat et une annexe, dûment certifiés par son commissaire aux comptes.
Les documents comptables devront faire apparaître clairement les activités réalisées par le TECHNOPOLE Mulhouse en vue de la réalisation des missions d'intérêt général liées à la promotion économique du territoire, objet des présentes.
Le bilan et compte de résultats devront être communiqués à MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION dans le mois suivant leur approbation par l’assemblée générale du TECHNOPOLE Mulhouse.
Le cas échéant, informer la collectivité du nom du Commissaire aux comptes dans les trois mois suivant sa désignation.
2025/782
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 6
3.2.2 Compte rendu d’activités
Il devra préciser l’état de réalisation d’actions réalisées au cours de l’exercice pour répondre aux objectifs de Mulhouse Alsace Agglomération.
Article 4 - Durée
La présente convention est conclue et acceptée pour l'année 2025.
Si l'une des parties souhaite y mettre fin, elle devra avertir l'autre partie trois mois avant l'expiration de la période annuelle en cours.
Les modalités de remboursement de la fraction de subvention non utilisée seront fixées d'un commun accord entre les parties, à défaut d'accord, à dire d'expert.
Article 5 - Communication – Publicité – Promotion du territoire
Le TECHNOPOLE Mulhouse mentionnera sur ses supports de communication le soutien de Mulhouse Alsace Agglomération.
Plus globalement, le TECHNOPOLE Mulhouse s’engage à communiquer et faire connaître auprès de ses partenaires le territoire et mentionner le soutien de Mulhouse Alsace Agglomération.
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION pourra elle-même communiquer sur les actions et projets portés par le TECHNOPOLE Mulhouse dans le cadre de sa communication.
Article 6 - Contrôles de Mulhouse Alsace Agglomération
Pendant et au terme de la présente convention, un contrôle sur place peut être réalisé par Mulhouse Alsace Agglomération. Le TECHNOPOLE Mulhouse s'engage à faciliter l'accès à toutes pièces justificatives des dépenses et tous autres documents dont la production serait jugée utile dans le cadre de ce contrôle. Le refus de leur communication entraîne la suppression de la subvention.
Les modalités de contrôle de l’utilisation de la subvention se feront conformément au règlement financier de MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION et, le cas échéant, aux dispositions législatives et réglementaires concernant les organismes subventionnés par des fonds publics.
Ainsi MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION aura le droit de faire procéder à toutes vérifications qu'elle jugera utiles pour s'assurer que les clauses de la présente convention sont régulièrement observées et que ses intérêts sont sauvegardés.
2025/783
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 7
Article 7 - Sanctions
En cas d’inexécution ou de modification substantielle et en cas de retard significatif des conditions d’exécution de la convention par le TECHNOPOLE Mulhouse sans l’accord écrit de Mulhouse Alsace Agglomération, celle-ci peut respectivement ordonner le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention, la suspension de la subvention ou la diminution de son montant, après examen des justificatifs présentés par le TECHNOPOLE Mulhouse et avoir entendu ses représentants.
Tout refus de communication ou toute communication tardive du compte rendu financier mentionné à l’article 3.2.1 entraîne la suppression de la subvention. Tout refus de communication des comptes entraîne également la suppression de la subvention.
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION informe le TECHNOPOLE Mulhouse de ces décisions par lettre recommandée avec accusé de réception.
Les reversements sont effectués par le TECHNOPOLE Mulhouse dans le mois qui suit la réception du titre de recette émis par Mulhouse Alsace Agglomération.
Article 8 - Résiliation
En cas de non-respect par l'une des parties de l’une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'autre partie, sans préjudice de tous autres droits qu’elle pourrait faire valoir, à l'expiration d'un délai de deux mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée infructueuse.
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION se réserve la faculté de résilier de plein droit la présente convention en cas de non-respect du TECHNOPOLE Mulhouse de l'une des clauses exposées ci-dessus, dès lors que dans les deux mois suivant la réception de la mise en demeure envoyée par MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION par lettre recommandée avec accusé de réception, le TECHNOPOLE Mulhouse n'aura pas pris les mesures appropriées. MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION se réserve la faculté de résilier de plein droit la présente convention, et sans mise en demeure préalable, en cas de faute lourde commise parle TECHNOPOLE de Mulhouse
La présente convention sera résiliée également de plein droit en cas de changement d'objet ou d'activité, de faillite, de liquidation judiciaire, d'insolvabilité notoire ou d'impossibilité pour le TECHNOPOLE Mulhouse d'achever sa mission.
Article 9 - Litiges
Tous les litiges relatifs à l'exécution des présentes seront de la compétence du Tribunal administratif de Strasbourg.
2025/784
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 8
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION et le TECHNOPOLE Mulhouse s’engagent à tout mettre en œuvre afin de permettre la réalisation des missions d’intérêt général et actions spécifiques, objets de la présente, et à se concerter régulièrement.
Fait à Mulhouse, le
En deux exemplaires originaux
Pour MULHOUSE ALSACE
AGGLOMERATION
La Conseillère communautaire déléguée
Pour l'Association du TECHNOPOLE
Mulhouse
Le Président Laurent RICHE
2025/785
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous passons au Technopôle, toujours Anne-Catherine.
MME LUTOLF-CAMORALI : Le Technopôle de Mulhouse a pour vocation, dans le cadre de ses missions, de promouvoir l'entrepreneuriat et soutenir m2A dans l'animation économique de ces filières. C'est à ce titre que le Technopôle soutient la création d'entreprises technologiques en mettant à disposition des créateurs un environnement stimulant et facilitateur au travers de sa pépinière et de son espace de coworking, le 34. Afin de mener à bien ses missions, il est proposé d'allouer à l'association une subvention de 130 000 € au titre de l'année 2025, somme qui est en baisse par rapport à 2024, où on était à 187 000 €, les crédits sont inscrits au budget primitif 2025.
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup. Des questions ? Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 72 + 20 procurations.
Ne prennent pas part au vote (4) : Rachel BAECHTEL, Anne-Catherine LUTOLF- CAMORALI, Laurent RICHE et Antoine VIOLA.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup.
28° SAEML PARC DES EXPOSITIONS : SUBVENTION POUR L’ORGANISATION DU SALON DE L’ORIENTATION ET DE L’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE (SOREP) (7.4/2641C)
Le Salon de l’ORientation et de l’Evolution Professionnelle est l’un des grands salons de l’orientation et réorientation professionnelle en Alsace. Il s’appuie sur la présence de nombreux professionnels présentant la réalité de leurs métiers et facilitant l’accompagnement professionnel.
Ce Salon prend la suite de la « Journée des carrières et des formations » né il y a plus de 50 ans pour s’adapter aux besoins exprimés par les visiteurs et de nombreux partenaires.
Il réunit chaque année plus de 10 000 personnes, 300 professionnels de tous secteurs d’activité qui témoignent de leurs métiers et plus de 200 établissements (écoles, universités et organismes de formation publics et privés) qui proposent des cursus post-bac.
Le SOREP 2025, qui s’est déroulé le 18 Janvier dernier, a réuni 16 500 (+ 27 % par rapport à 2024) témoignant de la place importante de cet évènement dans le Territoire alsacien mais également plus largement du grand Est.
Pour s’adapter aux enjeux d’insertion et de reconversion professionnelle, le SOREP accueille depuis 2012 un espace dédié réunissant les organismes de conseils et de formations pour accompagner les adultes dans leur insertion ou reconversion professionnelle.
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Chaque année, ce Salon évolue en proposant des nouveaux espaces et des conférences pour tenir compte des besoins du Territoire et les évolutions régulières du système de formation et d’orientation : Parcours SUP, Espace entreprises pour favoriser l’apprentissage et l’alternance, mise en avant de nouvelles formations (UHA 4.0…), métiers en tension, développement de formations tri ou binationales.
La nouveauté majeure de cette édition 2025 est le nouvel espace Emploi et Recrutement voulu par m2A et porté par le Parc des Expositions en faveur des demandeurs d’emploi, conçu pour rapprocher les entreprises et les talents de notre territoire. Cet espace vient répondre aux besoins croissants de mise en relation directe entre les recruteurs et les demandeurs d’emploi.
Pour cette première édition, 63 entreprises issues de divers secteurs d’activité, tels que le secteur bancaire, le textile, l’industrie ou encore le secteur hospitalier étaient présentes. Ces entreprises sont à la recherche de talents variés et ciblent tous les publics, les jeunes diplômés, les demandeurs d’emplois et les adultes en reconversion.
Cet espace s’est tenu dans le tout nouveau hall du Parc des Expositions, qui a permis d’accueillir les exposants et les visiteurs dans des conditions optimales.
Ce temps fort de l’orientation s’est bâti dans une démarche de co-construction partenariale organisée par m2A, avec l’ensemble des partenaires mobilisés : Sémaphore Mulhouse Sud Alsace, l’Université de Haute-Alsace (UHA), l’Académie de Strasbourg de l’Education nationale, la Région Grand Est, l’Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie Alsace (UIMM), France Chimie Grand Est, la Maison de l’Emploi et de la Formation Mulhouse 68 (MEF 68), France Travail, la Ville de Mulhouse, les Clubs du Sud-Alsace du Rotary International et le Parc des Expositions de Mulhouse.
Au regard de sa mission de service public pour le Territoire, le développement du SOREP a été confié au Parc des Expositions de Mulhouse dans le cadre du contrat de délégation de service public.
Le Parc des Expositions s’appuie particulièrement sur :
- Sémaphore pour organiser l’animation partenariale, la mobilisation des professionnels et l’organisation de l’espace jeunes et adultes, - La MEF 68 pour organiser l’espace adultes et l’espace entreprises - L’UHA pour la mobilisation des universités du Grand Est,
- Le Rectorat pour la mobilisation des professeurs, CIO et des lycéens - Le Rotary Club, créateur des Journées des Carrières et soutient au développement du mécénat.
- France Travail pour la mobilisation des demandeurs d’emploi.
Cet évènement contribue :
- à favoriser la découverte des métiers par des échanges, des ateliers pédagogiques avec des professionnels bénévoles pour une orientation réussie,
- à mettre en avant les métiers en tensions et les formations associées,
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - à mettre en avant des formations innovantes : apprentissage par le faire, formations tri-nationales…
- à développer le lien entre entreprises, apprenants et demandeurs d’emploi.
Il participe également à la visibilité de l’engagement de l’agglomération aux côtés de la Région Grand Est et de l’Etat pour la gestion territorialisée des Ressources Humaines.
Mulhouse Alsace Agglomération, en tant que maitre d’ouvrage de ce Salon, soutient fortement cette manifestation et assure le pilotage du comité de projet, la communication et le développement aux côté du Parc des Expositions de Mulhouse.
Le budget global du SOREP 2025 est de 359 659 € dont :
- Participation UHA : 4 167 €,
- Participation Sémaphore : 9 885 €,
- Vente surfaces et prestations aux exposants : 244 213 €,
Au regard de la mission de service public de ce Salon et des besoins croissants, il est proposé d’attribuer 70 000 € (65 000 € en 2024) à la SAEML Parc des Expositions pour la réalisation de cette édition 2025.
Les crédits nécessaires sont inscrits au Budget Primitif 2025 Chapitre 65 – Compte 65748 – Fonction 61 - Enveloppe 29830 « Sub SOREP ».
Après en avoir délibéré, le Conseil d’agglomération :
- approuve le versement, en 2025, d'une subvention de 70 000 € à la SAEML Parc Expo,
- autorise le Président ou son représentant d'établir et de signer toutes pièces nécessaires.
PJ : (1)
- Une convention
2025/788
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 CONVENTION POUR LE VERSEMENT D'UNE SUBVENTION
A MULHOUSE EXPO SAEML
Entre
La Communauté d'Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération, 9 avenue Konrad Adenauer à 68390 SAUSHEIM, représentée par sa Vice-Présidente Rachel BAECHTEL, agissant en vertu de la délibération du Conseil d’agglomération du 24 Mars 2025 ci-après désignée "m2A",
d'une part
Et
MULHOUSE EXPO SAEML, société anonyme d'économie mixte dont le siège social est au 120 rue Lefebvre à 68100 MULHOUSE, représentée par son Président Marc BUCHERT, ci-après désignée "Le Parc Expo",
d'autre part
Il est exposé et convenu ce qui suit :
PREAMBULE
Mulhouse Alsace Agglomération a fait du développement des compétences une priorité pour accompagner les besoins de son Territoire en termes d’emplois et accompagner les évolutions métiers.
C’est dans cet esprit que Mulhouse Alsace Agglomération soutient l’organisation du Salon de l’ORientation et de l’Evolution Professionnelle (SOREP), anciennement dénommé Journées des Carrières et des formations.
Il réunit chaque année plus de 13 000 personnes, 300 professionnels de tous secteurs d’activité qui témoignent de leurs métiers et plus de 200 établissements (écoles, universités et organismes de formation publics et privés) qui proposent des cursus post-bac.
Chaque année, ce Salon évolue en proposant des nouveaux espaces et des conférences pour tenir compte des besoins du Territoire et les évolutions régulières du système de formation et d’orientation : Parcours SUP, Espace entreprises pour favoriser l’apprentissage et l’alternance, mise en avant de nouvelles formations (UHA 4.0…), métiers en tension, espaces de découverte ludique (Technistub), développement de formations tri ou binationales.
2025/789
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Ce temps fort de l’orientation s’est bâti dans une démarche de co-construction partenariale organisée par m2A, avec l’ensemble des partenaires mobilisés : Sémaphore Mulhouse Sud Alsace, l’Université de Haute-Alsace (UHA), l’Académie de Strasbourg de l’Education nationale, la Région Grand Est, l’Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie Alsace (UIMM), France Chimie Grand Est, la Maison de l’Emploi et de la Formation Mulhouse Sud Alsace (MEF), la Ville de Mulhouse, les Clubs du Sud-Alsace du Rotary International et le Parc des Expositions de Mulhouse.
Ce salon contribue :
- à favoriser la découverte des métiers par des échanges, des ateliers pédagogiques avec des professionnels bénévoles pour une orientation réussie,
- à mettre en avant les métiers en tensions et les formations associées, - à mettre en avant des formations innovantes : apprentissage par le faire, formations tri-nationales…
- à développer le lien entre entreprises, apprenants et demandeurs d’emploi.
Au regard de sa mission de service public pour le Territoire, le développement du SOREP a été confié au Parc des Expositions de Mulhouse dans le cadre du contrat de délégation de service public.
Article 1 - Objet
La présente convention a pour objet de préciser les modalités de soutien de m2A au SOREP délégué.
Article 2 – Engagement de m2A
m2A s’engage à soutenir financièrement le SOREP qui s’est déroulé le 18 Janvier 2025 à Mulhouse au travers d’une subvention de 70 000 TTC.
Le budget global du Salon est de 359 659 €.
Cette subvention est affectée pour la totalité à soutenir l’organisation du Salon.
Article 3 – Gouvernance et modalités de travail
m2A prend part aux instances de pilotage du SOREP aux côtés du Parc Expo conformément au contrat de délégation de service public.
2025/790
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Elle est en tant que financeur membre de droit de ce COPIL dont les missions consistent, en particulier à :
- définir la stratégie du Salon et son plan de développement, - de définir les grands éléments de contenus et sujets majeurs, - construire les partenariats de chaque édition sur le plan politique et économique,
- suivre la commercialisation,
- développer la communication,
- coordonner la mobilisation des partenaires et leurs contributions.
Article 4 - Modalités de versement
La totalité de la subvention est versée à l’issue du Salon. Un bilan déterminera également le niveau de soutien N+1 de m2A.
Article 5 - Reddition des comptes, présentation des documents financiers
Le Parc Expo s'engage à :
- tenir sa comptabilité selon les normes édictées par le plan comptable des établissements privés et dans le respect des dispositions légales et réglementaires concernant les établissements privés subventionnés par des fonds publics,
- aviser m2A de toute modification concernant ses statuts, ses coordonnées (postales, bancaires …),
- transmettre à m2A, dans le délai de 6 mois suivant le versement du solde de la subvention, un compte-rendu financier de l’utilisation de la subvention versée,
- transmettre à m2A le rapport d’activité relatif à la dépense subventionnable.
Les modalités de versement et le contrôle de la subvention se feront conformément au règlement financier de m2A et, le cas échéant, aux dispositions législatives et réglementaires concernant les organismes subventionnés par des fonds publics. Ainsi m2A se réserve la possibilité de procéder à toute autre forme de contrôle de l'usage des fonds (sur place, avant ou après le versement de l'aide).
Le respect des présentes prescriptions est impératif. A défaut, m2A pourra suspendre le versement de la subvention, voire demander le remboursement des acomptes déjà versés.
Article 6 - Transmission d’informations, participation aux réunions de m2A, organisation de visites
Le Parc Expo s’engage, en contrepartie de la subvention accordée par m2A :
2025/791
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - à transmettre toutes les informations concernant l’évolution des missions et projets tant sur le fonds que sur le pilotage,
- à participer aux réunions organisées par m2A.
Article 7 – Communication – Publicité – Promotion du territoire
Le Parc Expo mentionnera sur ses supports de communication le soutien de m2A.
Plus globalement, le Parc Expo s’engage à communiquer et faire connaître auprès de ses partenaires le territoire et mentionner le rôle de m2A.
m2A pourra elle-même communiquer sur le SOREP dans le cadre de sa communication.
Article 8 - Durée
La présente convention prend effet à compter de sa signature par les parties. Elle est conclue au titre de l’exercice 2025.
Article 9 - Résiliation de la convention
m2A se réserve la faculté de résilier de plein droit la présente convention sans préavis ni indemnité en cas de non-respect du Parc Expo de l'une des clauses exposées ci-dessus, dès lors que dans le mois suivant la réception de la mise en demeure envoyée par m2A par lettre recommandée avec accusé de réception, le Parc Expo n'aura pas pris les mesures appropriées, ou sans mise en demeure en cas de faute lourde.
La présente convention sera résiliée également de plein droit et sans indemnité en cas de changement d'objet ou d'activité, de faillite, de liquidation judiciaire, d'insolvabilité notoire ou d'impossibilité pour le Parc Expo d'achever sa mission.
Article 10 - Remboursement de la subvention
Dans les cas visés aux articles 6, 7 et 8, m2A pourra suspendre le versement de la subvention, voire l'annuler et demander le remboursement des acomptes déjà versés. Il en est de même en cas de non réalisation de l'ensemble de l'opération pour laquelle la participation a été obtenue.
2025/792
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Article 11 - Compétence juridictionnelle
Tout litige relatif à l'exécution de la présente convention relèvera de la compétence des tribunaux du ressort de m2A.
Fait à Mulhouse, le
En deux exemplaires originaux
Pour Mulhouse Expo SAEML Pour Mulhouse Alsace Agglomération Le Président La Vice-Présidente
Marc BUCHERT Rachel BAECHTEL
2025/793
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous passons à une subvention pour l'organisation du Salon de l'ORientation et de l'Évolution Professionnelle, ce qu'on appelle le SOREP, un bel événement sur notre territoire. C'est Christophe qui présente.
M. TORANELLI : Oui, merci Monsieur le Président. Mulhouse Alsace Agglomération a fait du développement des compétences une priorité pour accompagner les besoins de son territoire en termes d'emploi et accompagner les évolutions métier. C'est dans cet esprit que Mulhouse Alsace agglomération soutient l'organisation du Salon de l'ORientation et de l'Évolution Professionnelle, anciennement vous savez cela s'appelait les Journées des Carrières. m2A, en tant que maître d'ouvrage de ce salon, soutient fortement cette manifestation et assure le pilotage du comité de projet, mais aussi la communication et son développement aux côtés du Parc des Expositions de Mulhouse. Vous savez que chaque année, il y a environ 10 000 personnes qui sont fréquentent le parc, avec 300 professionnels de tous secteurs d'activité qui témoignent de leur métier et plus de 200 établissements scolaires (écoles, universités et organismes de formations publics et privés qui proposent des cursus post-bac). Alors je me réjouis de vous dire que le SOREP du 18 janvier 2025 a réuni 16 500 visiteurs, c'est à dire une augmentation de 27%, témoignant de la place importante de cet événement au sein du territoire alsacien, mais également plus largement du Grand Est. Ce salon contribue à favoriser la découverte des métiers par des échanges, des ateliers pédagogiques avec des professionnels bénévoles pour une orientation réussie ; à mettre en avant les métiers en tension et les formations qui y sont associées ; à mettre en avant les formations innovantes (apprentissage par le faire, formations tri-nationales) ; à développer le lien entre entreprises et apprenants. La grande nouveauté de l'édition 2025, c'était un espace Emploi et Recrutement voulu notamment par m2A. On a fait le tour, avec Fabian, de toutes les entreprises présentes sur le salon, et on a vu que toutes ces entreprises avaient des portfolios remplis de CV prouvant de la réussite de cette manifestation. L'objectif, c'était aussi de rapprocher les entreprises des jeunes ou des personnes en reconversion présentes sur ce salon, pour que les entreprises puissent exposer les métiers, les nouveaux métiers, les métiers en tension à ces jeunes et de démarrer de réels deals entre ces entreprises et ces jeunes ; leur dire « voilà, pour faire tel et tel métier, il faut aller voir tel et tel centre de formation, et quand vous aurez ces formations, quand vous serez formé, vous reviendrez me voir ». Les jeunes ont été voir les centres de formation, sont retournés voir les entreprises pour leur poser la question « pour faire ma formation, j'ai besoin d'effectuer des périodes en entreprise : est-ce que vous seriez prêt à me prendre en stage pendant ma formation ? ». Il y a là un vrai deal qui s'installe entre les entreprises et les jeunes, c'est une vraie réussite et je m'en réjouis. Donc au regard de l'ambition de service public de cette journée, il est proposé d'attribuer une subvention légèrement à la hausse cette fois-ci, donc 70 000 € au lieu des 65 000 € de 2024, mais vous voyez qu’il y a un gros travail supplémentaire par rapport à ce salon de l'emploi qui s'est déroulé dans la nouvelle halle du Parc des Expositions. Voilà Monsieur le Président.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Christophe, merci de ton implication sur ce salon. Y’a- t-il des questions ? Pas de questions. Des votes contres ? Des abstentions ?
Pour : 64 + 20 procurations.
Ne prennent pas part au vote (11) : Thierry BELLONI, Maryvonne BUCHERT, Christine DHALLENNE, Antoine HOME, Michèle LUTZ, Roland ONIMUS, Paul QUIN,
2025/794
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Laurent RICHE, Jean-Luc SCHILDKNECHT, Christophe TORANELLI et Antoine VIOLA.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
29° AGENCE DE LA FABRIQUE URBAINE ET TERRITORIALE (AFUT SUD- ALSACE) : PROGRAMME PARTENARIAL 2025 (7.5.6/2689C)
L'aménagement durable et équilibré de son territoire constitue un des objectifs majeurs de Mulhouse Alsace Agglomération. A ce titre, Mulhouse Alsace Agglomération est, avec l’Etat et la Région Grand Est, un des principaux partenaires de l’AFUT Sud-Alsace (Agence de la Fabrique Urbaine et Territoriale) et très largement le premier financeur de l’agence même si le nombre de financeurs de cette dernière s’est récemment largement élargi à l’ensemble de notre bassin de vie.
Celle-ci remplit quatre types de fonctions :
- la réalisation d'études thématiques en amont, notamment dans les domaines de l’aménagement, de l’environnement, de l’habitat, des mobilités et du développement économique ;
- la production de documents de planification en matière d’habitat et d’urbanisme ; - le suivi de politiques publiques et l'appui technique aux collectivités membres ; - le fonctionnement d'un centre de ressources documentaires.
Ces missions se structurent en quatre axes :
- Planification et programmation ;
- Prospective et innovation ;
- Production de connaissances et partage des observations ; - Animation et partenariat.
6 thématiques d’intervention sont couvertes par les travaux de l’agence en sus de travaux plus transversaux ou dits « multiples » :
1. économie – coopération ;
2. environnement-paysage ;
3. mobilités – énergie ;
4. planification territoriale ;
5. société – habitat ;
6. aménagement urbain et foncier.
La vocation de l’Agence est par ailleurs d’avoir un regard prospectif et pédagogique sur les mutations en cours sur le territoire.
Dans ce cadre d’études et de prospective, une convention entre la Communauté d’Agglomération et l'AFUT est conclue annuellement.
Le projet de convention et le programme partenarial pour l’année 2025 figurent en annexe. Ils définissent les thèmes de travail et notamment ceux intéressant plus particulièrement la Communauté d'Agglomération pour l’année en cours.
2025/795
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Ainsi pour ce qui concerne Mulhouse Alsace Agglomération le programme partenarial 2025 portera prioritairement sur les actions suivantes :
1 – PLANIFICATION ET PROGRAMMATION :
o SCOT Région Mulhousienne : appui à l’élaboration du dossier Appui à l’élaboration sur le dossier de modification enclenché suite au bilan à 6 ans et aux travaux du SRADDET conduits à l’échelle régionale
o PLUI m2A : Appui à l’élaboration, décomposé selon les missions principales
Missions en collaboration avec l'équipe projet PLUi (m2A, Adauhr, Afut Sud-Alsace, BE) comprenant les volets suivants :
▪ Orientations d'Aménagement et de Programmation (OAP) : vulgarisation, acculturation et élaboration en lien avec ADAUHR et services selon avancement
▪ Concertation : réalisation des cartes interactives
o PLU de Pulversheim : Appui à la finalisation de l’élaboration. o CIA – Convention Intercommunale d’Attribution : bilan et questionnements pour le renouvellement
o PLH – Etablissement de la méthodologie pour assurer sa conduite en 2026
o Plan Climat – Suivi de l’évaluation
2 – PROSPECTIVE ET INNOVATION :
o Aménagement : Mulhouse-Mertzau : projet urbain.
Relance du plan-guide de composition urbain en accompagnement du renouvellement de la DSP
o Economie : Région Mulhousienne : Stratégie foncière pour la ré- industrialisation
o Aménagement – Transports : Réflexion sur un projet de territoire autour d’un projet de transports en site propre (tram / BHNS) de Bourtzwiller à Wittenheim ;
o Accès à l’EAP : Evaluation des scénarii pour un accès TC performant à l’aéroport ;
o Economie : Evolution des modes d’intervention économiques des collectivités – évaluation – comparaison des systèmes d’aides aux écosystèmes ou aides directes aux entreprises ;
o Mobilités : SERM – Service Express Régional Métropolitain – expertises et appui à m2A
o Périscolaire et Petite Enfance : bilan, besoins et prospective ; travail sur période pluriannuelle ;
o Environnement : préparation d’une charte intercommunale de l’arbre ; réalisation d’une note méthodologique sur la création d’une Infrastructure Douce et Naturelle ; trame noire : pratiques locales d’éclairage nocturne ;
o Qualité de l’Air – cartographie des données et impacts des différents générateurs : transports, résidentiel …
3 – OBSERVATOIRE :
2025/796
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 o Emploi : Sud-Alsace : le marché du travail
Suivi statistique de l'emploi et des entreprises
o Développement local : Apports des structures de type Parc Expositions à l’économie locale ;
o Economie Mutations de la filière automobile et baromètre de la renaissance industrielle ;
o Mobilités : Poursuite des actions en matière de Schéma Directeur des mobilités et d’Enquête Ménages ;
o Evolutions sociétales : Monoparentalité ; utilité du sport ; rapport égalité homme-femme ;
o Habitat : Observatoire de l’habitat et du foncier de la Région Mulhousienne
Trois missions d'observation de la production de logements : ▪ Observatoire des loyers (Volet local de l'observatoire départemental).
▪ Observatoire Territoriale du Logement Etudiant (OTLE): Participation aux CoPil et expertises ponctuelles (volet Sud- Alsace).
▪ Observatoire programmes résidentiels neufs : vulgarisation des données ADEQUATION (Volume et prix).
Le programme reste donc, comme de coutume, fortement marqué par l’importance des études sur les thématiques urbanisme, habitat, environnement, transports et développement économique.
La convention afférente au programme partenarial à signer entre Mulhouse Alsace Agglomération et l’AFUT prévoit le versement d’une subvention annuelle de 413.000 € pour 2025, montant de subvention réduit compte tenu du contexte budgétaire.
Ce montant se décompose de la manière suivante :
- 6.000 € de subvention d’investissement ;
- 407.000 € de subvention de fonctionnement.
L’Agglomération, comme l’ensemble des partenaires de l’Agence, participe à la totalité du programme et à son suivi.
Les crédits nécessaires au versement de la subvention, sont inscrits au BP 2025.
Dépenses de fonctionnement : 407.000 €
Ligne de crédit 645
Compte 65748
Service gestionnaire et utilisateur : DAUH
Dépenses d’investissement : 6.000 €
Ligne de crédit 16642
Compte 20421
Service gestionnaire et utilisateur : DAUH
2025/797
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d'Agglomération :
- décide le versement d’une subvention de 413 000 €, au titre de l’année 2025, à l’Agence de la Fabrique Urbaine et Territoriale ;
- autorise son Président ou son représentant à signer la convention 2025 entre m2A et l’AFUT, ainsi que toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (2)
- 1 liste d’actions du programme partenarial 2025
- 1 projet de convention
2025/798
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Afut Sud-Alsace
Programme Partenarial de travail 2025
ZOOM missions Région Mulhousienne classées par thèmes :
= > Urbanisme prévisionnel
= > Urbanisme opérationnel
= > Habitat
= > Transitions
= > Mobilités
= > Service à la population
= > Economie
= > Expertises, Acculturation, Communication
Document provisoire daté du 12 mars 2025
(Programme à instruire et à valider par les instances de l'Agence)
Programme Partenarial 2025 Afut Sud-Alsace / En construction / Version du 12 mars 2025 1 / 4
2025/799
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Urbanisme prévisionnel
# Modification du SCoT
# Appui à l'élaboration du PLUi
/ Réunions et suivi démarche
/ Potentiel foncier dans la tâche urbaine
/ Concertation : Cartographie interactive
/ Diagnostic : Mise à jour ponctuelle + focus logements vacants ville centre /// Dossier NPNRU
/ OAP : Acculturation
/ Volet patrimoine : Note d'enjeux
# Appui à l'élaboration du PLU de Pulversheim
Autres missions "urbanisme prévionnel " du programme 2025
Région Grand Est : SRADDET (Analyse)
Rhin Vignoble Grand Ballon : Révision du SCoT
Sundgau : Révision du SCoT
Pays Thur Doller : Révision du SCoT
Pays Thur Doller : Appui au suivi du SCoT
Urbanisme opérationnel
# Mulhouse Mertzau : Projet urbain /// Dossier NPNRU
# Extension nord par une ligne transport "lourd" (Projet de territoire )
Autres missions "urbanisme opérationnel " du programme 2025
Mulhouse : Prospective 2030 des espaces dédiés funéraires
Dannemarie : Mobilités apaisée
Pulversheim et site lycée : Accompagnement programmation
Huningue : Ville verte
Ottmarsheim : Centre village
Ueberstrass : Vivre dans le Sundgau demain
Grand Est : Préfiguration d'un observatoire de l'immobilier et du foncier logistique
Thann Cernay territoire Piémont Thur : Patrimoine bâti résidentiel d'avant 1948
Habitat
# CIA bilan
# CIA questionnements pour le renouvellement (enjeux de relogement) /// Dossier NPNRU
# PLH Révision méthodologie
# Observatoire du foncier et de l'Habitat /Synthèse
# Données clés sur l'habitat
# Observatoire des loyers
# Sud-alsace : Observatoire Territoriale du Logement Etudiant (OTLE)
# Observatoire programmes résidentiels neufs
Autres missions " habitat " du programme 2025
Région de Guebwiller : CIA et PPGDID
Mulhouse : Données clés sur l'habitat
Haut-Rhin : Intermédiation locative (IML)
Programme Partenarial 2025 Afut Sud-Alsace / En construction / Version du 12 mars 2025 2 / 4
2025/800
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Transitions
# Appui au PCAET
# Focus "Compenser" de ERC (Atlas des mesures compensatoires)
# Charte de l'arbre
# Région Mulhousienne : Couverture végétale
# Sud-Alsace : Pollution atmosphérique
# Infrastructures Douces et Naturelles / note d'enjeux
# Trame noire : Pratiques locales éclairage nocturne
Mobilités
# Système Express Régional Métropolitain (SERM)
# Enquête ménages-déplacements EMC2
# Contribution à la mise en œuvre du Schéma Directeurs des mobilités 68
# Différents scénarios de connexion EAP (Mission conditionnelle)
Autres missions " mobilités "du programme 2025
Saint Louis Agglomération : Plan de Mobilité Simplifié
Région de Guebwiller : Plan de Mobilité Simplifié
Service à la population
# Monoparentalité
# Consolidation d'un argumentaire quant à l'utilité du sport
# Besoins en équipements périscolaires communautaires (mission 2025-27)
# Prospective accueil petite enfance (mission 2025-27)
# Région Mulhousienne : Rapport égalité homme-femme
Autres missions "services à la population "du programme 2025
Région Grand Est : Ampleur et impacts de la décroissance démographique
Thann-Cernay territoire "Piémont Thur" : Evolutions démographiques et enjeux du vieillissement
Centre Socio-Culturel CSC Pax : renouvellement du contrat de projet
Doller et Soultzbach : Prospective des sites d'accueil périscolaire
Bande Rhénane : Prospective des équipements scolaires
Grand Est : Accompagnement PRSE focus Urbanisme favorable à la santé (UFS)
Haut-Rhin : Observatoire de la fréquentation touristique, culturelle et évènementiels
Doller et Soultzbach : Panorama & enjeux secteur du tourisme
Economie
# Stratégie foncière pour la réindustrialisation
# Evolutions des modalités d'intervention économiques des collectivités
# Evaluation apports du Parc des expositions (retour d'expériences)
# Mutations de la filière automobile
# Sud-Alsace : Baromètre de la renaissance industrielle
# Sud-Alsace : Observatoire de l'immobilier d'entreprise
# Sud-Alsace : Marché du travail
Autres missions "économie "du programme 2025
Sud-Alsace : Structuration d'une filière industrielle autour du projet MatLight
Programme Partenarial 2025 Afut Sud-Alsace / En construction / Version du 12 mars 2025 3 / 4
2025/801
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Thèmes multiples
Missions " transversalité " du programme 2025
Sud-Alsace : enjeux et défis
Région de Guebwiller : Portrait territorial
Expertises, Acculturation, Communication
# Expertises, réseau et groupe projet
Intervention ponctuelles, sollicitation expertises, réseaux professionnels
# Evènements et organisation de manifestations
"Matinales" : 3 évènements
"Avant-midi" : 4 évènements
"Rendez-vous citoyen": 2 évènements sur la transformation urbaine Mulhouse
"Rencontres FNAU 2025" : "l'eau en Partages" Un Atelier à Mulhouse le 16 octobre
# Communication et valorisation missions
"On Rembobine" : Revue de presse hebdomadaire
"On décrypte pour vous" : "déconstruction : quelles filières vertueuses des déchets?"
"Bloc notes" Expertises d'actualités, retours colloques et formations…
Avant-Midi
(restitution missions passées)
V.7 mars. # Arbres dans nos espaces
urbains et ruraux
V.16 mai # Juniors/séniors,
pauvres/prospères...
V.4 juillet # Le patrimoine bâti
V.14 nov. # L'attractivité territoriale
Matinales
(sujet prospectif)
J.27 mars # Eau pluviale urbaine
J.5 juin # Parentalité et actions des
territoires :
J.11 sept. # Les véhicules intermédiaires
J.11 déc. # Zone d'activités Economiques
de demain
Programme Partenarial 2025 Afut Sud-Alsace / En construction / Version du 12 mars 2025 4 / 4
2025/802
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 PROJET
CONVENTION 2025
entre Mulhouse Alsace Agglomération
et l'Afut Sud-Alsace (Agence de Fabrique Urbaine et Territoriale Sud-Alsace)
La Communauté d'Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération représentée par son Président, Monsieur Fabian JORDAN dûment habilité par délibération du Conseil d'Agglomération en date du 24 mars 2025, ci-après dénommée « la Communauté » ou « m2A »,
et
L'Agence de fabrique urbaine et territoriale Sud-Alsace, représentée par son Président, Monsieur Rémy NEUMANN, ci-après dénommée "l'Agence" ou "l'Afut Sud-Alsace",
exposent ce qui suit :
PRÉAMBULE
L'aménagement durable et équilibré de son territoire constitue l'un des objectifs majeurs de la Communauté d'Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération. L'Agence réalise pour sa part, études et expertises au service de l'aménagement et du développement du Sud Alsace, principalement sur les champs de la cohérence territoriale, de l’environnement, de l’habitat, de l’économie et des déplacements.
Constatant la convergence de leurs objectifs, la Communauté d'Agglomération et l'Agence sont engagées, avec plusieurs autres acteurs du territoire (notamment l’Etat, la Région Grand Est mais aussi d’autres EPCI du Sud-Alsace), dans un partenariat au travers du programme d'actions mutualisé de l'Agence.
La présente convention est destinée à préciser les modalités de ce partenariat pour l’année 2025 et à soutenir financièrement la réalisation de ce programme d’actions. Elle est conclue en application de l’article 10 de la loi du 12 avril 2000 complétée par le décret n°2001-495 du 6 juin 2001.
Article 1 – Objet de la convention
La présente convention a pour objet de définir les actions mises en œuvre dans le cadre du programme partenarial 2025 de l’Agence ainsi que les modalités de leur exécution et du soutien financier accordé par m2A pour leur réalisation.
Article 2 – Missions de l’Agence
L'Agence assume les fonctions et missions permanentes suivantes : • collecte de données urbaines et observation des dynamiques territoriales, • contribution à l'élaboration d'une stratégie de développement pour le Sud- Alsace et notamment m2A ;
• aide à la conception de politiques d'agglomération,
• évaluation des effets des politiques publiques,
• contribution à l'élaboration de projets urbains
• appui technique aux collectivités membres.
2025/803
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Convention 2025 entre Mulhouse Alsace Agglomération et l’Afut Sud-Alsace 2
Le contenu de ces missions est précisé dans le programme annuel 2025, qui a fait l'objet d'une approbation du Conseil d’Administration de l’Afut Sud-Alsace du … et prévue au vote de l’Assemblée Générale de l’Afut Sud-Alsace du ...
Les 4 axes du programme partenarial sont les suivants :
• Axe 1 : Planification et programmation
• Axe 2 : Prospective et innovation
• Axe 3 : Observatoire
• Axe 4 : Animation et partenariat
Les thématiques couvertes sont quant à elles les suivantes :
• économie – coopération ;
• environnement-paysage ;
• mobilités – énergie ;
• planification territoriale ;
• société – habitat ;
• aménagement urbain et foncier ;
La Communauté d’Agglomération, comme l’ensemble des partenaires de l’Agence, participe à la totalité de ce programme et à son suivi. A ce titre, elle est associée au pilotage des différentes études et l’Agence lui communique les résultats des travaux menés au titre du programme mutualisé avec transmission d’exemplaires (nombre défini au cas par cas) papier et d’un exemplaire sous format numérique. Elle a accès à l’espace membre du site Internet.
Le Programme Annuel 2025 de l’Afut Sud-Alsace (annexe 2) précise l’ensemble des missions engagées ou à effectuer en 2025 par l’Agence.
Article 2bis – Missions de l’Agence conduites à l'initiative de la m2A
Ainsi pour ce qui concerne Mulhouse Alsace Agglomération le programme partenarial 2025 portera principalement sur les actions suivantes :
I – PLANIFICATION et PROGRAMMATION :
o SCOT Région Mulhousienne : appui à l’élaboration
Appui à l’élaboration sur le dossier de modification enclenché suite au bilan à 6 ans et aux travaux du SRADDET conduits à l’échelle régionale
o PLUI m2A : Appui à l’élaboration, décomposé selon les missions principales suivantes ; missions effectuées en collaboration avec l'équipe projet PLUi (m2A, Adauhr, Afut Sud-Alsace, BE) comprenant notamment les 4 volets thématiques suivants :
▪ Concertation : réalisation des cartes interactives
▪ Volet patrimoine (note d’enjeux)
▪ OAP : acculturation et pédagogie et élaboration selon répartition avec partenaires et m2A ;
▪ Diagnostic (compléments) avec notamment un focus sur la vacance de la Ville centre.
o PLU de Pulversheim : Appui à la finalisation de l’élaboration. o CIA – Convention Intercommunale d’Attribution :
>Bilan
>Questionnements pour le renouvellement
2025/804
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Convention 2025 entre Mulhouse Alsace Agglomération et l’Afut Sud-Alsace 3
o PLH – Etablissement de la méthodologie pour assurer sa conduite en 2026
o Plan Climat – Suivi de l’évaluation
II – PROSPECTIVE ET INNOVATION
o Aménagement : Mulhouse-Mertzau : projet urbain. Relance du plan-guide de composition urbaine.
o Economie : Région Mulhousienne : Stratégie foncière pour la ré- industrialisation
o Aménagement – Transports : Réflexion sur un projet de territoire autour d’un projet de transports en site propre (tram / BHNS) de Bourtzwiller à Wittenheim ;
o Foncier : ERC focus sur la « compensation » (pré-identification des potentiels)
o Accès à l’EAP : Evaluation des scénarii pour un accès TC performant à l’aéroport ; (Mission conditionnée par un financement de Saint Louis Agglomération au programme de travail de l’Afut Sud-Alsace) o Economie : Evolution des modes d’intervention économiques des collectivités – évaluation – comparaison des systèmes d’aides aux écosystèmes ou aides directes aux entreprises ;
o Mobilités : SERM – Service Express Régional Métropolitain – expertises et appui à m2A
o Périscolaire et Petite Enfance : bilan, besoins et prospective ; travail sur période pluriannuelle ;
o Environnement :
>Préparation d’une charte de l’arbre ;
>Infrastructures Douces et Naturelles (note méthodologique); >Trame noire : pratiques locales en matière d’éclairage nocturne o Qualité de l’Air – cartographie des données et impacts des différents générateurs : transports, résidentiel …
III – OBSERVATOIRE
o Emploi : Sud-Alsace : le marché du travail
Suivi statistique de l'emploi et des entreprises
o Développement local : Apports des structures de type Parc Expositions à l’économie locale ;
o Economie : Baromètre de la renaissance industrielle
o Economie Mutations de la filière automobile et baromètre de la renaissance industrielle ;
o Mobilités : Poursuite des actions en matière de
>Schéma Directeur des mobilités du Haut-Rhin et
>Enquête Ménages EMC2 ;
o Evolutions sociétales :
>Monoparentalité
>Argumentaires sur l’utilité du sport
>Rapport égalité homme-femme
o Données clefs sur l’habitat
o Habitat : Observatoire de l’habitat et du foncier de la Région Mulhousienne ;
o
2025/805
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Convention 2025 entre Mulhouse Alsace Agglomération et l’Afut Sud-Alsace 4
o
Quatre missions d'observation de la production de logements : ▪ Synthèse des démarches à l’œuvre et production de l’observatoire réglementaire ;
▪ Observatoire des loyers (Volet local de l'observatoire départemental).
▪ Observatoire Territorial du Logement Etudiant (OTLE): Participation aux CoPil et expertises ponctuelles (volet Sud- Alsace).
▪ Observatoire des programmes résidentiels neufs : vulgarisation des données ADEQUATION (Volume et prix).
L’Agence tient compte des objectifs exprimés par la Communauté pour la mise au point des différents observatoires territoriaux et pour le traitement des missions pour lesquelles m2A est mentionnée comme partenaire. La Communauté est associée au pilotage de ces travaux et à la mise au point de la note de cadrage.
L’Agence met gratuitement à disposition de la Communauté les informations et données ressortant de ses missions de documentation et d’observation du territoire.
m2A contribue également, à hauteur de son engagement financier, au bon déroulement des missions inscrites à l’axe 4 du programme partenarial de l’Agence. Il s’agit notamment de la publication des observatoires, du traitement de données à la demande, de l’alimentation du centre de documentation et des actions de communication et de valorisation des études (Newsletter de l’Afut Sud- Alsace ; le Panorama ; les « Avant-midi » et » Matinales » …)
Article 2ter – Autres missions de l’Agence répondant à des objectifs de m2A
L’Agence intègre les objectifs exprimés par la Communauté pour la mise au point des différents observatoires territoriaux et pour le traitement des thèmes définis à l’article 2 bis ou figurant au programme partenarial (annexe I), en qualité de « partenaire associé » La Communauté est associée au pilotage de ces travaux et à la mise au point de la note de cadrage.
L’Agence met gratuitement à disposition de la Communauté les informations et données ressortant de ses missions de documentation et d’observation du territoire, dans le respect de l’open data, de nos conventions d’échanges de données et du RGPD.
Au titre de l’assistance à ses membres, l’Agence peut assurer une mission à la demande et dans l’intérêt d’une commune de m2A (notamment en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la finalisation de plusieurs PLU communaux), après accord de m2A. Dans ce cadre et à sa demande, la Communauté est associée au pilotage de ce travail dans la mesure ou la nature de la mission le justifie, notamment parce qu’elle est en rapport avec la mise en œuvre d’une politique ou d’une compétence communautaire sur le territoire communal. Cette association est organisée selon des modalités convenues avec la commune conformément à la charte de coopération et de proximité conclue entre la Communauté et ses communes membres.
2025/806
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Convention 2025 entre Mulhouse Alsace Agglomération et l’Afut Sud-Alsace 5
Article 3 – Conditions financières
Pour assurer la mise en œuvre des missions prévues par la présente convention, la Communauté d'Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération s'engage à subventionner l’agence à concurrence d'une somme qui fait, chaque année, l'objet d'une concertation préalablement à l'assemblée générale de l'Afut Sud- Alsace.
Au titre de l’année 2025, la subvention accordée s’élève à 413 000 € dont 6 000 € de subvention d’investissement.
Cette subvention de 413 000 € se décompose de la manière suivante : • 6.000 € au titre de l’investissement (mobilier et matériel informatique) ; • 407.000 € au titre du fonctionnement et des actions listées ci-dessus (article 2).
Les versements de la subvention de fonctionnement seront effectués sur appels de fonds de la part de l’Afut Sud-Alsace :
• 6 000 € en avril 2025 au titre de la subvention annuelle d’investissement ; • 407.000 € en avril 2025 au titre du fonctionnement de l’année 2025.
La subvention sera créditée au compte de l’Agence selon les procédures et délais comptables en vigueur.
L'utilisation de tout ou partie de la subvention à des fins autres que celles définies par la présente convention entraîne l'annulation et le remboursement de la subvention accordée. Le remboursement des sommes versées est effectué dans le délai d’un mois à compter de la réception du titre de recettes par l’agence.
Conformément à la réglementation en vigueur, et notamment l'article 10 de la loi du 12 avril 2000 complétée par le décret 2001-495 du 6 juin 2001, l'Agence est soumise au contrôle de la Communauté : l'Agence lui adresse tous ses documents comptables et de gestion relatifs aux périodes couvertes par la présente convention. L’Agence présente à la Communauté, sur première demande de sa part, les comptes certifiés par son commissaire aux comptes.
Article 4 – Contrôle de l’utilisation de la subvention
A cette fin, l’Agence s’engage à adresser à m2A :
- un compte rendu financier conforme à l’arrêté du 11 octobre 2006 pris en application de l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 dans les six mois suivant la fin de l’exercice 2025 ; ce document est accompagné d’un compte- rendu qualitatif du programme d’actions ;
- une copie certifiée de son budget et de ses comptes de l’exercice écoulé ainsi que tous ses documents comptables et de gestion relatifs à la période couverte par la présente convention,
- sur première demande de la Communauté, les comptes certifiés par son commissaire aux comptes.
Elle s’engage également à faire mention de la participation de m2A sur tout support de communication et dans ses relations avec les médias pour les missions conduites en association étroite avec m2A mentionnées à l’article 2 bis.
L’Agence s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par la Communauté de la réalisation des actions énumérées ci-avant, notamment par l’accès à toute
2025/807
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Convention 2025 entre Mulhouse Alsace Agglomération et l’Afut Sud-Alsace 6
pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
Article 5 – Suivi et reporting
Une revue semestrielle (juillet 2025, décembre 2025) de l’ensemble des opérations mentionnées à l’article 2 bis sera effectuée par les deux signataires. Par ailleurs, avant le 15 décembre 2025, l'Agence transmettra à la Communauté un compte rendu annuel synthétique de ses activités (Etat de la réalisation du programme d’activités 2025 de l’Agence avant approbation du rapport d'activités à l’assemblée générale).
Ces revues de projets et ce compte-rendu serviront de base à l'établissement de la convention et du programme d'actions 2026.
Article 6 – Modification du programme ou de l’échéancier
Si la charge de travail de l’Agence la conduit à envisager de différer l’engagement ou l’achèvement d’une action visée aux articles 2, 2bis ou 2 ter, l’Afut Sud-Alsace et m2A arrêtent d’un commun accord un nouvel échéancier ou redéfinissent les objectifs ou la consistance de l’action. Il en est de même, en concertation avec les partenaires concernés, pour les autres actions du programme partenarial au pilotage desquelles la Communauté est associée.
Article 7 – Responsabilité
La présente convention est conclue pour l’année 2025.
Si l’une des parties souhaite y mettre fin, elle doit avertir l’autre partie trois mois avant l’expiration de la période annuelle en cours.
Les modalités de remboursement de la fraction de subvention non utilisée sont fixées d’un commun accord entre les parties, ou, à défaut d’accord, à dire d’expert.
Article 8 – Modification de la convention
Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention fera l’objet d’un avenant.
Article 9 – Règlement des litiges
En cas de litige ou de conflit, les parties s’engagent à rechercher toute voie amiable de règlement, avant de soumettre tout différend à une instance juridictionnelle.
Tout litige relatif à l’interprétation ou à l’application de la présente convention sera soumis à la compétence du tribunal administratif de Strasbourg.
Fait à Mulhouse, en deux exemplaires, le
Pour la Communauté d'Agglomération Pour l’Afut Sud-Alsace Mulhouse Alsace Agglomération
Le Président Le Président
Fabian JORDAN Rémy NEUMANN
2025/808
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous passons au programme partenarial avec l'Agence de la Fabrique Urbaine et Territoriale, l’AFUT Sud-Alsace. Et c'est Francis HILLMEYER.
M. HILLMEYER : Merci Monsieur le Président, mes chers collègues, vous connaissez toutes et tous l’AFUT Sud-Alsace qui nous assiste en matière d'aménagement durable et équilibrée de notre territoire, je ne reviendrai donc pas sur toutes ses compétences. Nous sommes le premier financeur de l'Agence et une convention est conclue annuellement. Le projet de convention et le programme partenarial pour l'année 2025 figurent en annexe de votre document. Pour l'année en cours, le programme partenarial portera prioritairement sur les actions suivantes : en matière de planification et de programmation, il s'agit du SRADDET, du SCoT, du PLUi, de la Convention Intercommunale d'Attribution, du PLH et du Plan Climat ; en matière de prospective et d'innovation, il s'agit de l'aménagement Mulhouse Mertzau, la stratégie foncière pour la réindustrialisation ; pour les transports, le site propre de Bourtzwiller à Wittenheim ; pour les mobilités, le service Express Régional Métropolitain, accès à l'Euro Airport, évolution des modes d'intervention économique, périscolaire et petite enfance, environnement et qualité de l'air. En matière d'observatoire, c'est l'observatoire de l'emploi, du développement local, de l'économie, le schéma directeur des mobilités, les évolutions de la société et de l'habitat. La convention afférente au programme partenarial a signé entre m2A et l’AFUT prévoit le versement d'une subvention annuelle de 413 000 € pour 2025, montant de subvention réduit compte tenu du contexte budgétaire. Ce montant se décompose de la manière suivante : 6 000 € de subvention d'investissement, 407 000 € de subvention de fonctionnement. Les crédits nécessaires au versement de la subvention sont inscrits au budget primitif 2025. Voilà Monsieur le Président.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Francis, c'est vrai que l’on doit souligner le travail important qui est fait avec l’AFUT sur l'ensemble de nos prospections, du regard, de l'observation et de l'accompagnement. Est-ce qu'il y a des questions ? Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 55 + 18 procurations.
Ne prennent pas part au vote (19) : Rachel BAECHTEL, Claudine BONI DA SILVA, Thierry ENGASSER, André GIRONA, Hugues HARTMANN, Marie HOTTINGER, Francis HILLMEYER, Jean-Paul JULIEN, Pierrette KEMPF, Michel LAUGEL, Pierre LIPP, Josiane MEHLEN, Rémy NEUMANN, CATHERINE RAPP, Loic RICHARD, Laurent RICHE, Joseph WEISBECK, Fabienne ZELLER et Nicolas ZIMMERMANN.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie. Et comme c'est voté, je peux aussi remercier le président Rémy NEUMANN de son implication.
2025/809
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 30° DELEGATION DE SERVICE PUBLIC POUR L’EXPLOITATION DU PARC DES EXPOSITIONS DE MULHOUSE : ENGAGEMENT DE LA PROCEDURE (1.2.1/2690C)
Le Parc des Expositions de Mulhouse est un outil de développement économique et d’animation du territoire composé de halls d’expositions, d’un bâtiment accueil- restaurant-conférence, d’une zone événementielle extérieure et d’un hall de stockage. S’agissant d’un équipement attractif dont l’exploitation et l’animation nécessitent une compétence et une expérience professionnelle spécifique, Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) a confié la gestion du Parc des Expositions de Mulhouse à la SAEM MULHOUSE EXPO dans le cadre d’une délégation de service public conclue du 1er septembre 2012 au 30 décembre 2025.
Afin d’accroître son attractivité auprès des acteurs économiques régionaux, nationaux et internationaux, m2A s’est engagée en 2022 dans l’agrandissement du Parc des Expositions par la construction d’une nouvelle halle de 3 000 m² - inaugurée en septembre 2024 – afin de renforcer les événements existants, d’accueillir de nouvelles manifestations et d’offrir une meilleure expérience pour les organisateurs et les visiteurs. Cette extension du Parc des Expositions, au cœur du quartier Mertzau qui doit faire l’objet d’un renouvellement en profondeur : création d’un échangeur pour un accès direct au Parc Expo, restructuration de la nouvelle entrée de Ville, d’un hôtel … permettra, en synergie avec les équipements et les occupants de proximité (Cité de l’Auto notamment), de contribuer davantage encore au développement économique et de renforcer l’attractivité du territoire.
Compte tenu du terme prochain de la délégation de service public, il convient de déterminer les modalités de poursuite de l’exploitation du Parc des Expositions et d’engager les procédures afférentes.
Concernant le mode de gestion, une analyse comparative des différents modes envisageables a été menée (régie, marché public et délégation de service public). Elle a permis d’identifier les avantages respectifs des différentes solutions à la fois sur les plans juridique, organisationnel, technique et financier.
Le rapport sur le principe de la délégation de service public et sur les caractéristiques des prestations que devra assurer le délégataire est joint à la présente délibération.
Il en ressort que la délégation de service public est le mode de gestion le plus approprié eu égard aux objectifs de m2A pour l’exploitation du service public envisagé.
Plusieurs motifs appuient le choix du recours à la concession pour m2A :
- La concession permet de confier au concessionnaire le risque d’exploitation.
- La concession permet de recourir à l’expertise et aux moyens humains de partenaires privés.
2025/810
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - La concession permet de confier au concessionnaire une mission globale portant sur (i) le financement, (ii) la conception et la réalisation de travaux et (iii) l’exploitation des ouvrages, adaptée aux contraintes du projet et de l’exploitation.
- Le contrat de concession permet d’externaliser le financement des travaux.
A l’issue de cette analyse, il est proposé de retenir le principe d’une gestion déléguée de service public à travers la conclusion d’un contrat de concession de service public au terme des articles L.3111-1 et suivants du Code de la commande publique et L.1411-1 et suivants du Code général des collectivités territoriales.
A cet effet, les modes de gestion, dont la délégation de service public, ont été soumis pour avis préalable à la Commission Consultative des Services Publics Locaux en application de l’article L.1411-4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Cette commission a émis un avis favorable le 06 mars 2025. Le rapport présenté et annexé à la présente délibération conformément aux dispositions de l’article L.1411-4 du Code général des collectivités territoriales relatif aux modes de gestion présente les caractéristiques des prestations que devra assurer le futur délégataire.
Le futur contrat imposera au concessionnaire, entre autres, les obligations et l’exécution des missions suivantes :
▪ Conception, financement et travaux,
▪ Gestion aux risques et périls,
▪ Développement et commercialisation du service,
▪ Exploitation, entretien, maintenance et travaux de Gros Entretien et Renouvellement (GER),
▪ Suivi du patrimoine de la concession,
▪ Gestion transparente : devoir d’information ; gestion de fin de contrat, ▪ Respect d’objectifs de qualité et de service.
Le détail des prestations et l’ensemble des obligations du concessionnaire feront
l’objet d’une description lors de l’établissement du dossier de consultation des
entreprises. Il est prévu plusieurs niveaux de travaux, un premier niveau et
pouvant comprendre des travaux complémentaires qui seront éventuellement
retenus par l’autorité concédante en fonction de la performance et de l’optimisation
issues des offres des candidats et des négociations.
Travaux de niveau 1 : remise en état fonctionnel et mise hors d’eau,
comprenant notamment la rénovation de la toiture, du chauffage, du réseau de
diffusion air, du désenfumage, l’habillage des façades des halls …
. Travaux complémentaires à envisager pour :
- le développement des congrès : travaux de rénovation complète des salles
Wasmer, la rénovation du hall d’accueil du bâtiment conférence.
2025/811
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - le développement d’évènements : modification du hall 2000, gradins
mobiles, équipements scéniques.
Travaux de niveau 2 : améliorations fonctionnelles du bâtiment comprenant
notamment la mise en place d’une GTC, le remplacement du sol des halles, la
réfection des voiries, l’agrandissement du hall de stockage, la rénovation sanitaire
et cuisine …
Travaux de niveau 3 : intégrant en particulier l’aménagement du parvis et de
ses abords, la rénovation des bureaux, le remplacement des deux murs mobiles,
la signalétique dynamique, les panneaux photovoltaïques, le traitement des
façades pour l’objectif de rénovation énergétique conforme au « décret tertiaire ».
Le futur concessionnaire devra par ailleurs s’acquitter en totalité d’un droit d’entrée
correspondant au montant de la valeur nette comptable du contrat annuel.
Compte tenu des investissements à amortir, une durée de 18 ans pour le contrat de concession est proposée. Le montant des investissements à consentir est en effet important et nécessite une durée d’exploitation significative pour les amortir après une phase de travaux au début de la délégation de service public à venir.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve la gestion par délégation de service public pour l’exploitation du service public du Parc des Expositions pour une durée de 18 ans à compter du 31 décembre 2025 tel que défini dans le rapport ci-joint, - approuve la définition des trois niveaux de programme de travaux et d’aménagement,
- autorise le Président ou son représentant à mettre en œuvre la procédure prévue par les dispositions des articles L.1411-1 et suivants du CGT et des article L3111-1 et suivants et L.3126-1 à 3 et R.3126-1 à 14 du Code de la commande publique,
- charge le Président ou son représentant à signer toutes pièces inhérentes à la passation du contrat.
PJ : (1)
- Un rapport à la CCSPL
2025/812
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/813
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/814
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 RENOUVELLEMENT DE LA DELEGATION DE SERVICE
PUBLIC POUR L’EXPLOITATION DU PARC DES
EXPOSITIONS DE MULHOUSE
___________________________________________________________
RAPPORT DE PRÉSENTATION SUR LE CHOIX
DU MODE DE GESTION
Article L. 1411-4 du code général des collectivités
territoriales
____________________________________________________________
CCSPL DU 06 MARS 2025
2025/815
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2/23 2/23
SOMMAIRE
1. GLOSSAIRE ........................................................................................................... 3
2. PREAMBULE ......................................................................................................... 4
3. BILAN DE L’ACTUELLE CONCESSION DE SERVICE PUBLIC ........................... 5
4. CARACTERISTIQUES ET CHOIX DU MODE DE GESTION ................................. 7
4.1 SynthËse conclusive ........................................................................................................ 7
4.2 La gestion directe (ou rÈgie) ........................................................................................... 9
4.3 La gestion externalisÈe (MGP) ...................................................................................... 12
4.4 La gestion dÈlÈguÈe (concession de service public) ................................................. 14
5. CARACTERISTIQUES ESSENTIELLES DU FUTUR CONTRAT......................... 17
5.1 Les prestations imposÈes au concessionnaire .......................................................... 17
5.2 La rÈmunÈration du concessionnaire .......................................................................... 18
5.3 La rÈmunÈration de M2A................................................................................................ 19
5.4 La transparence dans la gestion .................................................................................. 19
5.5 DurÈe du contrat ............................................................................................................. 19
5.6 Impact sur le personnel ................................................................................................. 20
5.7 ModalitÈs de contrÙle ..................................................................................................... 20
5.8 Fin du contrat .................................................................................................................. 20
5.8.1 Absence de reconduction tacite et de prolongation ................................................................... 20
5.8.2 Sort des biens en fin de contrat ................................................................................................. 20
5.8.3 IndemnitÈ de fin de contrat......................................................................................................... 21
2025/816
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3/23 3/23
1. GLOSSAIRE
1. Sauf stipulation expresse contraire, les termes et expressions dÈfinis ci-aprËs auront la
signification qui est portée au regard de chacun d’eux :
▪ CCP dÈsigne le Code de la commande publique
▪ CGCT dÈsigne le Code gÈnÈral des collectivitÈs territoriales
▪ MGP dÈsigne le MarchÈ global de performance
2025/817
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 4/23 4/23
2. PREAMBULE
2. Contexte – La Ville de Mulhouse, afin de valoriser son territoire et son dÈveloppement
économique, a décidé de se doter par délibération du 15 juillet 1996 d’un Parc des expositions,
comprenant des halls d’expositions, un bâtiment accueil-restaurant-confÈrences, des aires
extérieures d’expositions et un hall de stockage.
La gestion de l’exploitation du parc des expositions – service public par nature – a alors ÈtÈ
confiÈe ‡ la Société anonyme d’économie mixte du Parc des Expositions de Mulhouse (ci-aprËs
´ SAEM ª) par voie de dÈlÈgation de service public.
Par délibération du 22 septembre 2005, le Parc des Expositions a été déclaré d’intérêt
communautaire par le Conseil d’Agglomération de la Communauté d’Agglomération Mulhouse
Sud Alsace) laquelle s’est substituée Mulhouse AgglomÈration MÈtropole (ci-aprËs ´ M2A ª) le
1er janvier 2010.
Par délibération en date du 27 septembre 2010, M2A a prorogé d’un an la délégation de service
public portant le terme de la convention au 31 ao˚t 2012.
Ce contrat de DSP a ÈtÈ renouvelÈ et attribuÈ ‡ nouveau ‡ la SAEM, pour une durÈe de 10 ans
‡ compter du 1er septembre 2012.
Quatre avenants ont ensuite ÈtÈ successivement signÈs, portant sur :
- La rÈhabilitation du parking des expositions (avenant n∞1 du 16 janvier 2014) ;
- L’inclusion d’une surface supplémentaire non bâtie évaluée à 23 826 m2 (avenant n°2
du 22 avril 2016) ;
- La construction d’une nouvelle halle de 3000m2, aménagement d’une zone
ÈvËnementielle extÈrieure et rÈnovation des halles extÈrieures (avenant n∞3 du 10
octobre 2019) ;
- L’ajustement du programme de travaux fixé par l’avenant n°3 (avenant n°4 3 juin 2024).
La durée a été prolongée jusqu’au 30 décembre 2025 en vue d’intégrer la réhabilitation du parking
du Parc des expositions (hors dÈpollution), par avenant n∞1 du 16 janvier 2014.
Il est nÈcessaire pour M2A de s’interroger sur le choix du mode de gestion de cet équipement
après l’échéance du contrat actuellement en vigueur.
Le prÈsent rapport a donc pour objet de prÈsenter, conformÈment aux dispositions de
l’article L.1411-4 du CGCT, le mode de gestion qui serait le plus adaptÈ ‡ ses besoins,
parmi les diffÈrents modes envisageables, ainsi que les caractÈristiques essentielles du
projet de contrat.
2025/818
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 5/23 5/23
3. BILAN DE L’ACTUELLE CONCESSION DE SERVICE PUBLIC
3. Le contrat actuel, signÈ le 9 ao˚t 2012, a confiÈ ‡ la SAEM la gestion de l’équipement pour une durÈe de 10 ans ‡ compter du 1er septembre 2012.
La durÈe a ÈtÈ prolongÈe jusqu’au 30 dÈcembre 2025, en vue d’intégrer la réhabilitation du parking du Parc des expositions (hors dÈpollution) par avenant n∞1 du 16 janvier 2014.
Il ressort de l’analyse économique et financière de l’actuelle DSP, les éléments suivants :
L’activitÈ de la concession est la suivante :
Les comptes de la concession sont les suivants :
Type de manifestations 2020 2021 2022 2023
CongrËs avec expo 0 0 2 2
CongrËs sans expo 1 0 4 0
RÈunions d'entreprises 24 22 35 37
Foires (y compris Foire Kermesse) 2 2 3 3
Salons grand public 13 15 24 27
Salons professionnels 2 1 3 2
Formations - examens - concours 0 0 1 0
Spectacles, manifestations culturelles,
culturelles et sportives 3 4 8 10
Point d'EX 1 0 0 0
Autres ÈvÈnements (rÈunions politiques,
rÈceptions, ...) 3 4 7 10
TOTAL rÈel 49 48 87 91
Evolutions en % -53% -2% 81% 5%
TOTAL Chiffre d'affaires (Manifestations) - k€ 2 360 3 019 4 837 5 262
Evolutions en % -52% 28% 60% 9%
2025/819
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 6/23 6/23
En dehors de la Nouvelle Halle Nord, le Parc des Expositions accuse le poids des annÈes : ‣ Isolation thermique faible ;
‣ Installations de chauffage et de ventilation ‚gÈes ;
‣ Confort général de l’équipement obsolète, ;
‣ Espaces extÈrieurs ‡ remodeler, ‡ vÈgÈtaliser …
La fonctionnalité de l’établissement correspond à celle d’origine.
4. En somme,
▪ Sur l’exploitation : hors contexte de crise, l’exploitation du Parc des Expositions est trËs
importante ; le CA est proche de 6 M€ (mais sans année complËte d’exploitation de la
nouvelle halle).
▪ Le Parc des Expos nÈcessite a minima une réfection de l’étanchéité, une remise en Ètat
du chauffage et de la ventilation, voire des amÈnagements d’améliorations fonctionnelles
et/ou techniques ainsi qu’une rénovation énergétique.
▪ De nouvelles fonctions peuvent Ítre envisagÈes en fonction de leur Èquilibre
Èconomique : congrËs ; spectacles.
Compte d'exploitation - € 2021 2022 2023 Evol n/n-1
TOTAL PRODUITS 4 399 381 5 405 272 5 988 240 11%
Manifestations organisÈes par le dÈlÈgataire 916 583 2 348 019 2 658 504 13%
Manifestations agglomÈration et acteurs publics 1 438 528 1 533 423 1 638 668 7%
Manifestations accueillies + de 2% du CA 377 867 388 207 311 026 -20%
Autres manifestations accueillies 285 803 567 512 654 210 15%
Point d'Ex 0 0 0 -
Autres produits 1 380 600 568 111 725 832 28%
TOTAL CHARGES 3 299 009 5 915 052 5 976 448 1%
Locations de matÈriels, petit Èquipement et stockage 93 237 396 998 173 059 -56%
Communication et promotion 109 543 441 825 511 848 16%
Montage, dÈmontage, installations 343 312 948 653 768 532 -19%
Fluides, entretien, rÈparation et maintenance 434 854 528 138 669 330 27%
Surveillance et nettoyage 85 562 244 099 255 270 5%
ImpÙts et taxes 63 216 73 050 72 224 -1%
Charges administratives et diverses 310 009 493 982 442 335 -10%
Personnel du dÈlÈgataire 1 372 198 1 940 194 2 033 187 5%
Dotations aux amortissements 224 376 286 656 550 911 92%
Amortissement du rachat des biens sur 10 ans 61 683 61 683 0 -
Redevance versÈe ‡ la collectivitÈ 201 019 499 774 499 752 0%
dont redevance fixe 103 217 344 479 330 188 -4%
dont redevance variable 3,2% 97 802 155 295 169 564 9%
RESULTAT BRUT 1 100 372 -509 780 11 792 -
Taux de rÈsultat brut, en % du CA 25,0% -9,4% 0,2% -
IS -
RESULTAT NET 1 100 372 -509 780 11 792 -
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 7/23 7/23
4. CARACTERISTIQUES ET CHOIX DU MODE DE GESTION
5. Eu Ègard au principe de libre administration des collectivitÈs locales, celles-ci peuvent librement
déterminer le mode de gestion qu’elles estiment le plus approprié pour l’exploitation d’un service
public dont elles ont la responsabilitÈ – ces derniers pouvant Ítre, selon le choix :
▪ La gestion directe sous deux formes :
o La régie bénéficiant de l’autonomie financière ;
o La rÈgie personnalisÈe (celle dotÈe de la personnalitÈ morale).
▪ La gestion externalisÈe par voie de marchÈ public de service ;
▪ La gestion dÈlÈguÈe par voie de concession de service public.
6. L’analyse de ces diffÈrents modes de gestion ne présente qu’un intérêt relatif si elle n’est pas
connectée à des critères d’arbitrage explicites énoncés préalablement. Ces critères sont à la fois
politiques, techniques et juridiques.
Ainsi, il est proposé d’analyser chaque mode de gestion à l’aune des critËres suivants :
▪ Prise en charge du financement des travaux : dÈsigne la possibilitÈ de faire peser sur
l’opérateur le financement des travaux de rÈhabilitation ;
▪ Allocation du risque : permet d’identifier l’entité sur laquelle pèse tout ou partie des
différents risques (risque de construction, d’exploitation, etc…) de l’opération au regard
du montage analysÈ :
o Allocation du risque d’exploitation
o Allocation du risque de construction
▪ Performance Èconomique : renseigne sur l’optimisation économique et financière du
mode de gestion pour M2A ;
▪ EvolutivitÈ : renseigne la capacitÈ de faire Èvoluer les conditions d’exécution du service
durant l’exécution du contrat ;
▪ RÈversibilitÈ : prÈcise la facilitÈ/difficultÈ d’une modification du mode de gestion en toute
fin du contrat.
▪ Gestion des ressources humaines ;
▪ ProcÈdure de passation ;
▪ MaÓtrise du service : permet d’appréhender le degré de contrôle du service conservé
par la personne publique dans le cadre du montage analysÈ.
2025/821
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 7/23 7/21
4.1 SynthËse conclusive
Montages
CritËres
Gestion directe
(RÈgie)
Gestion externalisÈe
(MGP)
Gestion dÈlÈguÈe
(Concession de service public)
Prise en charge du
financement des travaux Le financement est assurÈ par la personne publique. Le financement est assurÈ par le concessionnaire.
Allocation du risque
d’exploitation
Le risque d’exploitation est entièrement
supportÈ par M2A puisqu’internalisé.
Cela reste beaucoup plus compliquÈ de
contractualiser une performance technique
et financière, bien qu’il existe la possibilité
de conclure un contrat d’objectif.
Le risque commercial d’exploitation reste supporté
par M2A mais la performance est incitÈe par
l’insertion d’engagements de performance
sanctionnÈs par des pÈnalitÈs.
Le risque d’exploitation est supporté par le
concessionnaire (risque technique et commercial)
dans les conditions prÈvues au contrat.
La concession incite le concessionnaire ‡ exploiter
efficacement le service, le fait de ne pas exploiter
convenablement le service pourrait avoir pour effet
de limiter les recettes perÁues auprËs des usagers
du service – et en consÈquence de ne pas lui
permettre de dÈgager une marge bÈnÈficiaire.
M2A peut prÈvoir des indicateurs de performance sur
lesquels le concessionnaire sera suivi.
Allocation du risque de
construction
Le risque est supportÈ par la collectivitÈ
puisqu’elle devra recourir ‡ un prestataire
tiers pour les travaux de rÈhabilitation du
site.
Le risque est partagÈ : une mauvaise conception
impactant les performances pouvant donner lieu ‡
une diminution de la rÈmunÈration.
Le risque est supportÈ par le concessionnaire.
2025/822
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 8/23 8/21
Performance
Èconomique
La régie permet d’éviter de supporter les
charges de structure et la marge d’un
opÈrateur externe. NÈanmoins, la rÈgie ne
permet pas de bÈnÈficier des Èconomies
d’échelle qu’un opérateur spÈcialisÈ peut
rechercher gr‚ce ‡ la mutualisation de
certains investissements, procÈdÈs, savoirs.
Le co˚t des charges de structure et la marge de
l’opérateur s’ajoutent au coût du service.
L’opérateur, spécialisé dans le secteur, bénéficie
nÈanmoins d’économie d’échelle (effet groupe) et
est naturellement incitÈ ‡ rÈduire ses charges
d’exploitation.
En outre, la phase de nÈgociation dans le cadre de
la procÈdure de mise en concurrence vise ‡
diminuer le co˚t du service pour la collectivitÈ.
Le co˚t des charges de structure ainsi que la marge
de l’opérateur s’ajoutent au coût du service.
L’opérateur, spécialisé dans le secteur, bénéficie
néanmoins d’économie d’échelle (effet groupe) et est
naturellement incitÈ ‡ rÈduire ses charges
d’exploitation.
L’autonomie qui caractérise une concession permet
au concessionnaire, en principe naturellement tournÈ
vers la productivité et l’amélioration de l’attractivité
du service, d’optimiser son activité – ce qui doit
permettre une rÈduction du co˚t global. En outre, la
phase de nÈgociation dans le cadre de la procÈdure
de mise en concurrence vise ‡ diminuer le co˚t du
service pour la collectivitÈ.
EvolutivitÈ
La rÈgie peut faire Èvoluer le service comme
elle l’entend (elle n’est pas tenue par les
termes d’un contrat).
L’évolutivité du service devra s’inscrire dans le
cadre des avenants aux marchÈs publics, lesquels
supposent en sus l’accord du cocontractant (sauf
modification unilatÈrale avec indemnisation).
L’évolutivité du service devra s’inscrire dans le cadre
des avenants aux concessions, lesquels supposent
en sus l’accord du cocontractant (sauf modification
unilatÈrale avec indemnisation).
RÈversibilitÈ
Le passage d’une régie à un autre mode de
gestion est plus difficilement acceptable que
l’inverse.
En fin de contrat, un autre mode de gestion peut
facilement lui Ítre substituÈ.
En fin de contrat, un autre mode de gestion peut
facilement lui Ítre substituÈ, sous rÈserve de bien
anticiper la phase de transition. Etant prÈcisÈ que les
questions de reprise du personnel n’entrave pas la
facilitÈ de cette rÈversibilitÈ.
Gestion des ressources
humaines
Gestion assurÈe par M2A ou une entitÈ
dÈdiÈe en cas de rÈgie personnalisÈe.
En principe, la création d’une régie implique
la reprise du personnel d’exploitation affectÈ
à l’exécution du contrat de concession actuel
(sous réserve de l’acceptation des salariés).
Gestion assurÈe par le titulaire. Gestion assurÈe par le concessionnaire.
2025/823
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 9/23 9/21
ProcÈdure de passation
La rÈgie ne nÈcessite pas de procÈdure de
passation mais suppose des dÈlais
similaires, compte tenu de l’organisation à
mettre en place.
Oui. Oui.
MaÓtrise du service
La maÓtrise du service peut Ítre considÈrÈe
comme plus étroite que dans le cadre d’une
gestion externalisée, en particulier s’agissant
de la rÈgie autonome placÈe directement
sous le contrÙle de M2A.
La maÓtrise du co˚t et des tarifs du service
par M2A est totale.
Le recours ‡ un MGP implique une bonne maÓtrise
sur le service, sous réserve d’une rédaction
adÈquate des clauses contractuelles.
Le recours ‡ une concession entraine une perte de la
maÓtrise sur le service. Cette derniËre peut
nÈanmoins Ítre contrecarrÈe par des clauses
contractuelles adÈquates.
M2A conserve la responsabilitÈ des orientations
stratÈgiques et notamment le choix des tarifs. Le tarif
et son Èvolution sur la durÈe du contrat sont
contractualisÈs.
Pour que M2A garde une certaine maÓtrise de
l’évolution du tarif du service, il convient de
renseigner une formule de variation adÈquate.
2025/824
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 9/23 9/21
4.2 La gestion directe (ou rÈgie)
7. Typologie des rÈgies envisageables – Tout service public peut faire l’objet d’une gestion directe
par la personne publique compÈtente via le recours ‡ la rÈgie.
Par le terme rÈgie, on dÈsigne la gestion non externalisÈe du service public, dans le sens o˘ la
collectivité, en l’espèce M2A – sur le fondement de l’article L. 1412-1 du CGCT – gËrerait
directement le service public concernÈ, sans avoir recours ‡ un tiers et en assumant pleinement
l’exploitation du service avec du personnel territorial.
Il existe trois types de rÈgies possibles, toutes soumises ‡ un rÈgime de droit public :
▪ La rÈgie simple : il s’agit de la gestion directe du service public par la collectivité qui le
fait fonctionner au moyen de ses agents, de son budget et de son patrimoine. Toutefois,
elle n’est pas envisageable en matiËre de SPIC ;
▪ La rÈgie ‡ autonomie financiËre (dite rÈgie autonome) : se caractÈrise principalement par
le fait qu’elle dispose d’une autonomie financière et dispose de ses propres organes de
direction, mÍmes si ceux-ci demeurent Ètroitement sous tutelle de la collectivitÈ.
Les rÈgies autonomes sont crÈÈes et leur organisation administrative et financiËre
dÈterminÈe par dÈlibÈration de l'organe dÈlibÈrant de la collectivitÈ de rattachement, qui
fixe les statuts et le montant de la dotation initiale.
Les régies autonomes sont prévues par l’article L. 2221-14 du CGCT aux termes duquel :
Les rÈgies dotÈes de la seule autonomie financiËre sont crÈÈes, et leur organisation
administrative et financiËre dÈterminÈe, par dÈlibÈration du conseil municipal. Elles sont
administrÈes, sous l'autoritÈ du maire et du conseil municipal, par un conseil d'exploitation
et un directeur dÈsignÈs dans les mÍmes conditions sur proposition du maire.
Comme la régie simple, elle permet l’exploitation directe d’un service public par une
collectivitÈ et permet notamment un fort contrÙle de la collectivitÈ de rattachement sur le
service. Elle s’en distingue par le fait qu’elle possède l’autonomie financière.
De fait, les recettes et les dépenses de l’exploitation sont retracées dans un budget
annexe de la collectivitÈ de rattachement, seule propriÈtaire des biens qui lui sont affectÈs
et qui demeurent entiËrement maÓtresse de la portion de son patrimoine affectÈe ‡ la
rÈgie.
Si la rÈgie autonome est administrÈe par des organes qui lui sont propres (parmi
lesquels : un Conseil d’exploitation et un Directeur) elle ne dispose pas ‡ proprement
parlé d’une gouvernance propre, d’un patrimoine propre et d’un pouvoir de décision
propre.
▪ La régie disposant de l’autonomie financière et de la personnalité morale (dite rÈgie
personnalisÈe) : se distinguent d’autres formes de régie par le fait qu’elle dispose de la
personnalitÈ morale, lui confÈrant une plus grande autonomie – il s’agira alors d’un
Ètablissement public placÈ sous le contrÙle de la collectivitÈ.
L’article L. 2221-10 du CGCT dispose que :
Les rÈgies dotÈes de la personnalitÈ morale et de l'autonomie financiËre, dÈnommÈes
Ètablissement public local, sont crÈÈes, et leur organisation administrative et financiËre
2025/825
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 10/23 10/21
dÈterminÈe, par dÈlibÈration du conseil municipal. Elles sont administrÈes par un conseil
d'administration et un directeur dÈsignÈs dans les mÍmes conditions sur proposition du
maire.
Les rÈgies personnalisÈes sont crÈÈes et leur organisation administrative et financiËre
dÈterminÈes par dÈlibÈration de l'organe dÈlibÈrant de la collectivitÈ de rattachement qui
fixe les statuts et le montant de la dotation initiale.
La rÈgie personnalisÈe se distingue donc des autres types de régies par le fait qu’une
collectivité territoriale attribue la gestion d’un service public à une personne publique
distincte de cette mÍme collectivitÈ.
Il s’agit alors d’une personne morale de droit public dotée d’organes de gestion propre et
dont le rÈgime est assimilÈ par la Doctrine ‡ un Ètablissement public.
Etant prÈcisÈ que la rÈpartition des pouvoirs au sein d’une telle régie se fait
principalement entre deux organes : le conseil d’administration et le Directeur de la régie.
8. Appliqué au cas d’espèce – M2A pourrait faire le choix d’une gestion directe pour assurer
l’exploitation du parc des expositions permettant notamment une mise en place plus rapide de
ladite exploitation (en l’absence de mise en concurrence préalable) mais aussi une maÓtrise
complète de l’organisation et de l’exécution du service public.
Outre les avantages propres ‡ la rÈgie, l’exploitation du parc des expositions suppose nÈanmoins
de mobiliser des compétences dans des secteurs d’activités variés, tels que l’événementiel, le
tourisme d’affaires, l’organisation de manifestations, voire mÍme la gestion technique de
l’équipement.
Ce faisant, M2A serait dans l’obligation – notamment en cas de refus de transfert de certains
salariÈs du concessionnaire actuel – de mobiliser une Èquipe complËte permettant de gÈrer et
animer le site, supposant in fine de former une nouvelle Èquipe.
En complément de cette difficulté d’ordre humaine et technique, la régie suppose également pour
M2A de supporter en intÈgralitÈ le financement de l’exploitation du parc des expositions.
M2A sera donc seule à supporter le risque financier et la capacité d’endettement s’en trouvera
forcÈment impactÈe.
Au surplus, pour les missions que ne pourrait pas prendre en charge directement la rÈgie, de par
ses compÈtences ou ses moyens, celle-ci, en tant que personne publique gestionnaire d’un
service public, devra nÈcessairement recourir ‡ la conclusion de contrat avec des tiers.
Or, la conclusion de ces contrats devra nÈcessairement Ítre rÈalisÈe dans le cadre du CCP – la
rÈgie devra donc soumettre aux procÈdures prÈvues par le CCP la passation de ses contrats
avec des entreprises tierces.
Cette particularitÈ poserait assurÈment des difficultÈs dans la mesure o˘ la lourdeur attenante
aux procédures de passation s’opposerait de facto à une gestion optimale de l’équipement et
donc du service public ; étant précisé que les parcs d’expositions se situent sur un marché
concurrentiel.
2025/826
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 11/23 11/21
CONCLUSION SUR LA GESTION DIRECTE (REGIE)
Peu importe le modèle de régie qui serait au cas d’espèce envisagé, la gestion directe par
les services internes de M2A ne parait pas rÈellement adaptée à l’exploitation du parc des
expositions.
Eu Ègard ‡ la particularitÈ et la complexitÈ du projet – nÈcessitant des moyens matÈriels,
humains et financiers importants – et surtout l’existence d’un risque commercial important
exigeant une expertise ´ mÈtier ª particuliËre (recherche des ÈvËnements dans un
contexte concurrentiel), il n’apparaitrait pas opportun que M2A supporte seule
l’exploitation de cet équipement.
Qui plus est, les risques financiers et techniques seraient in fine et en intÈgralitÈ supportÈs
par M2A.
Pour ces raisons, la gestion directe de ce service public apparaÓt devoir Ítre ÈcartÈe.
2025/827
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 12/23 12/21
4.3 La gestion externalisÈe (MGP)
9. Exclusions prÈalables - Aux termes des dispositions issues de l’article L.1111-1 du CCP, un
marchÈ public se dÈfinit comme un contrat conclu par un acheteur public avec un opÈrateur
Èconomique, pour rÈpondre ‡ ses besoins en matiËre de travaux, de fourniture ou de services,
en contrepartie d’un prix ou de tout équivalent.
Un marchÈ est un contrat conclu par un ou plusieurs acheteurs soumis au prÈsent code avec un
ou plusieurs opÈrateurs Èconomiques, pour rÈpondre ‡ leurs besoins en matiËre de travaux, de
fournitures ou de services, en contrepartie d'un prix ou de tout Èquivalent.
Partant et aux termes du CCP, trois sortes de marchÈs publics peuvent Ítre distinguÈs, ‡ savoir :
▪ Les marchÈs publics dits classiques de travaux, de fournitures et/ou de services ;
▪ Les marchÈs publics globaux, soit les (i) marchÈs de conception-rÈalisation, (ii) marchÈs
globaux de performance (MGP), (iii) marchÈs globaux sectoriels ;
Compte tenu des besoins de M2A et du projet portant sur l’exploitation du parc des expositions
et sur le financement de travaux de réhabilitation de l’équipement, la premiËre catÈgorie de
marchÈ prÈcisÈe supra ne peut Ítre retenue.
Sera ainsi ÈtudiÈ le MGP.
10. ParticularitÈ du MGP – Le recours au MGP justifie de confier à un groupement d’opérateurs ou
à un seul opérateur des prestations portant sur la conception, la réalisation et l’exploitation ou la
maintenance d’une installation.
Le MGP est envisagé à l’article L.2171-3 du CCP, selon lequel :
Le marchÈ global de performance associe l'exploitation ou la maintenance ‡ la rÈalisation
ou ‡ la conception-rÈalisation de prestations afin de remplir des objectifs chiffrÈs de
performance.
Ainsi, aux termes du CCP, un acheteur public est en mesure de confier ‡ un titulaire – souvent
rÈuni en groupement – un contrat global pouvant porter, dans son intÈgralitÈ, sur des prestations
de conception, de réalisation, d’exploitation et/ou de maintenance.
Ces marchÈs doivent avoir pour objet de remplir des objectifs chiffrÈs de performance dÈfinis,
notamment en termes de niveau d’activité, de qualité de service, d’efficacité énergétique, etc.
Dans cette hypothËse :
▪ Le financement est assurÈ par la personne publique ;
▪ Si la responsabilitÈ de l’exploitation demeure au sein de la personne publique, celle de
la construction est partagée avec l’exploitant ;
▪ La rémunération de l’exploitant est entièrement assurée par la personne publique et non
pas par les usagers ;
▪ L’exploitant ne peut être chargé de l’encaissement des recettes sans la mise en place
d’une régie de recettes conformément aux dispositions des articles R.1617-1 et suivants
du CGCT et l’instruction n°06-031-A-B-M du 21 avril 2006.
2025/828
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 13/23 13/21
11. Appliqué au cas d’espèce – M2A pourrait faire le choix d’une gestion externalisée de
l’exploitation du parc des expositions via la conclusion d’un MGP, dans lequel l’exploitant serait
rÈmunÈrÈ directement et principalement par M2A par un prix correspondant, d’une part, à la
rÈalisation des travaux de rÈhabilitation et d’autre part, à l’exploitation – les recettes d’exploitation
seraient alors reversÈes ‡ la M2A.
Ce faisant et a contrario d’une gestion directe comme évoqué supra, M2A bÈnÈficierait – trËs
certainement parmi les membres du groupement – des compÈtences d’un professionnel de ce
type d’équipement et assurerait un contrôle étroit sur l’exécution de l’activité.
Toutefois ce mode de gestion prÈsenterait certains inconvÈnients dans la mesure o˘, d’une part,
le risque d’exploitation serait à la charge de M2A, tout comme celui de la construction (pour partie)
et, d’autre part, le financement des investissements resteraient Ègalement ‡ sa charge.
En outre, il est très rare qu’un seul opérateur économique puisse répondre à ce type de marché,
ce qui pourrait supposer l’intervention de plusieurs prestataires dans la gestion du service dans
son ensemble.
CONCLUSION SUR LA GESTION EXTERNALISEE (MGP)
Le recours ‡ la gestion externalisÈe – via la conclusion d’un MGP – prÈsente des avantages
certains qui sont nÈanmoins contrecarrÈs par de nombreuses difficultÈs qui pourraient se
prÈsenter ‡ M2A :
▪ Le financement serait assurÈ par M2A ;
▪ Le risque d’exploitation (commercial) serait principalement ‡ sa charge, tout
comme le risque liÈ aux travaux de rÈhabilitation ;
▪ La conclusion du contrat supposerait une rÈdaction prÈcise des clauses pour
Èviter tout dÈsagrÈment (prestations attendues, performances, etc.) ;
▪ La nÈcessitÈ de rÈhabiliter une partie majeure du parc des expositions, mais aussi
la spécificité de la gestion de l’activité, feraient peser sur M2A des risques
importants qu’elle ne souhaite pas assumer seule.
Pour ces raisons, la gestion externalisÈe de ce service public doit est ÈcartÈe.
M2A a donc besoin de transfÈrer une partie du risque financier, mais aussi commercial et
industriel (relatif ‡ la rÈhabilitation des travaux) sur un partenaire. En cela, ni la rÈgie ni les
marchÈs publics n’apportent de solution optimale. C’est pourquoi il convient de se tourner vers
une externalisation du service public dans sa globalitÈ.
2025/829
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 14/23 14/21
4.4 La gestion dÈlÈguÈe (concession de service public)
12. Principe – Aux termes de l’article L. 1121-1 du CCP, les contrats de concession permettent ‡
une autorité concédante de confier la réalisation d’ouvrages ou la gestion d’un service à un tiers
qui en assurera la gestion et l’exploitation et qui supportera un risque lié à l’exploitation de
l’ouvrage ou du service en contrepartie soit du droit d'exploiter l'ouvrage ou le service qui fait
l'objet du contrat, soit de ce droit assorti d'un prix.
Un contrat par lequel une ou plusieurs autoritÈs concÈdantes soumises au prÈsent code confient
l'exÈcution de travaux ou la gestion d'un service ‡ un ou plusieurs opÈrateurs Èconomiques, ‡
qui est transfÈrÈ un risque liÈ ‡ l'exploitation de l'ouvrage ou du service, en contrepartie soit du
droit d'exploiter l'ouvrage ou le service qui fait l'objet du contrat, soit de ce droit assorti d'un prix.
Les contrats de concession se caractÈrisent donc par trois ÈlÈments :
▪ Un lien contractuel unissant l’autorité concédante et le concessionnaire ;
▪ Le concessionnaire doit Ítre chargÈ de (i) l’exécution de travaux ou (ii) la gestion et de
l’exploitation d’un service – pouvant notamment Ítre de service public – et, le cas
échéant, de la réalisation d’ouvrages nécessaires à son exploitation.
▪ Le concessionnaire doit nécessairement supporter un risque d’exploitation – ce qui
permet notamment de distinguer les contrats de concession des marchÈs publics.
13. Risque d’exploitation – Pour être constitutif d’un contrat de concession de service et non d’un
marché public, l’exploitant doit se voir transférer un risque d’exploitation par l’autorité concédante
– caractéristique essentielle du contrat de concession selon l’article L.1121-1 du CCP prÈcitÈ
indiquant :
La part de risque transfÈrÈe au concessionnaire implique une rÈelle exposition aux
alÈas du marchÈ, de sorte que toute perte potentielle supportÈe par le concessionnaire
ne doit pas Ítre purement thÈorique ou nÈgligeable. Le concessionnaire assume le
risque d'exploitation lorsque, dans des conditions d'exploitation normales, il n'est pas
assurÈ d'amortir les investissements ou les co˚ts, liÈs ‡ l'exploitation de l'ouvrage ou
du service, qu'il a supportÈs.
Partant, le risque nÈcessaire ‡ la caractÈrisation de la concession existe dËs lors que (i) le
concessionnaire est exposÈ aux alÈas du marchÈ (ii) de faÁon non nÈgligeable (iii) de telle sorte
que dans des conditions d’exploitation normale, il n’est pas certain d’amortir ses investissements.
En général, il y a risque d’exploitation lorsque le concessionnaire n’a pas l’assurance de la
couverture de ses charges de par les seules prestations confiées par l’autorité concédante.
D’une manière générale, le risque d’exploitation se dÈcline en deux composantes :
▪ Le risque liÈ ‡ la demande qui concerne l’exposition du concessionnaire à une variabilité
des prestations et services commandÈs par les usagers du service dont il a la charge et
pour des raisons sur lesquelles, lui ou l’autorité concédante, n’a aucune maîtrise et ne
provenant pas (i) d’une mauvaise exécution contractuelle du contrat ou (ii) découlant d’un
risque industriel.
2025/830
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 15/23 15/21
▪ Le risque lié à l’offre, c’est-‡-dire celui portant sur la fourniture des travaux ou des
services qui font l’objet du contrat, en particulier le risque que la fourniture des services
ne corresponde pas ‡ la demande.
Il peut alors s’agir d’un risque lié :
o A la disponibilitÈ – renvoie à l’incapacité du concessionnaire d’offrir ce qui est
contractuellement convenu (soit le respect du contrat) ;
o A l’inadéquation de l’offre et la demande – soit un aspect plus qualitatif que
quantitatif ;
o Aux charges exposÈes – soit un risque purement financier et quantitatif des
prestations.
14. ModalitÈs de rÈmunÈration du concessionnaire – ConformÈment aux dispositions prÈcitÈes
la rémunération du concessionnaire consiste dans le droit d’exploiter le service – sous rÈserve
de la démonstration d’un transfert de risque d’exploitation – éventuellement assorti d’un prix.
La rÈmunération du concessionnaire ne s’oppose donc pas au versement d’une contribution par
le concÈdant (prix ou subvention), tant que le concessionnaire reste soumis ‡ un risque
d’exploitation tangible.
Outre l’hypothèse où le concessionnaire se rémunère sur les seules redevances payÈes par les
usagers, la rÈmunÈration du titulaire peut Ègalement se caractÈriser par sa mixitÈ entre :
▪ D’une part, une partie fixe versée par le concédant – permettant notamment d’équilibrer
l’économie du contrat ;
▪ D’autre part, une partie variable versÈe au travers des redevances des usagers.
15. Appliqué au cas d’espèce – M2A pourrait faire le choix d’une gestion déléguée de l’exploitation
du parc des expositions via la conclusion d’une concession de service public, ce qui permettrait
notamment de faire supporter par le concessionnaire :
▪ L’exploitation du service public ;
▪ Le financement et la rÈalisation des travaux de rÈhabilitation ;
▪ Le risque d’exploitation du service, en particulier le risque commercial et le risque sur la
rÈhabilitation.
Le seul inconvÈnient qui pourrait Ítre attribuÈ ‡ ce mode de gestion tient ‡ la perte de maÓtrise
du service, dans la mesure o˘ celui-ci est externalisÈ. Cet inconvÈnient pourrait Ítre amoindri par
la rÈdaction de clauses de contrÙle et de transparence robustes.
2025/831
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 16/23 16/21
CONCLUSION SUR LA GESTION DELEGUEE (CONCESSION DE SERVICE
PUBLIC)
Le recours ‡ la gestion dÈlÈguÈe – via la conclusion d’une concession de service public –
s’inscrit dans la continuité du contrat actuel et apparaÓt Ítre la solution adaptÈe aux
besoins de M2A eu Ègard ‡ ses nombreux avantages.
Ce mode de gestion permettant tout ‡ la fois :
▪ de confier l’exploitation de l’activité à un professionnel du secteur pour optimiser
la gestion et la dynamiser ;
▪ de confier le financement et la rÈalisation de tout ou partie des travaux de
réhabilitation de l’équipement au concessionnaire ;
▪ d’assurer un contrÙle fin et prÈcis de la gestion du service public gr‚ce aux clauses
imposÈes dans le contrat ;
▪ de transfÈrer le principal du risque d’exploitation et donc de faire supporter au
concessionnaire (i) l’aléa économique tenant à l’évolution des activitÈs proposÈes,
à leur fréquentation, au résultat de la stratégie de gestion (ii) l’aléa technique tenant
à l’obligation de maintenir le bon fonctionnement continu de l’équipement (iii) la
responsabilité des dommages causés tant aux usagers qu’aux tiers par le
fonctionnement des services.
De ce simple fait, les diffÈrents inconvÈnients propres ‡ la gestion directe et externalisÈe
seraient ÈcartÈs.
Pour ces raisons, la gestion dÈlÈguÈe de ce service public apparait comme le mode de
gestion le plus adaptÈ aux besoins de M2A.
2025/832
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 17/23 17/21
5. CARACTERISTIQUES ESSENTIELLES DU FUTUR CONTRAT
5.1 Les prestations imposÈes au concessionnaire
16. Le futur contrat de concession de service public aura pour objet de confier au concessionnaire
l’exploitation du parc des expositions – celui-ci se verra remettre les ouvrages existants. La
convention imposera au concessionnaire entre autres :
▪ Les obligations gÈnÈrales :
o La prise en charge et l’exploitation complète de l’équipement ;
o La promotion et la communication ;
o La gestion administrative et financiËre ;
o La perception des recettes sur les usagers ;
o La sÈcuritÈ des installations et des usagers selon la rÈglementation en vigueur ;
o Le respect des normes d’hygiène et de sécurité et l’ensemble des contrôles
techniques rÈglementaires nÈcessaires ;
o Le parfait Ètat de propretÈ des ouvrages, installations et biens confiÈs ;
o L’entretien général, la maintenance courante et le renouvellement des ouvrages,
installations et biens confiÈs selon des modalitÈs qui seront prÈcisÈes dans le
DCE.
Le détail des prestations et l’ensemble des obligations du concessionnaire feront l’objet d’une
description lors de l’établissement du dossier de consultation des entreprises. Il est prÈvu
plusieurs niveaux de travaux, un premier, ferme, et des travaux complÈmentaires qui seront
éventuellement retenus par l’autorité concédante.
▪ Le financement et la rÈalisation de tout ou partie des travaux de rÈhabilitation de
l’équipement :
o Travaux de niveau 1 : remise en Ètat fonctionnelle et mise hors d’eau,
comprenant ;
▪ L’isolation et l’étanchéité des toitures ;
▪ La rÈnovation de la toiture ;
▪ La rÈnovation du chauffage et de la CTA ;
▪ La rénovation du chauffage d’appoint ;
▪ La rÈnovation du rÈseau de diffusion air ;
▪ Le dÈsenfumage ;
▪ Portes SAS et installation hors gel ;
▪ La rÈnovation chauffage et salle de confÈrence ;
▪ L’habillage des façades des halls ;
Ces travaux sont obligatoires.
o Travaux complÈmentaires ‡ envisager pour le dÈveloppement de la salle :
▪ DÈveloppement des congrËs :
• Travaux de rÈnovation complËte des salles Wassmer ;
• RÈnovation totale et CTA de la salle Wassmer 4 ;
• Rénovation hall d’accueil du bâtiment-confÈrence ;
▪ DÈveloppement des spectacles :
• Modification du hall 2000 ;
• Gradins mobiles ;
• …quipements scÈniques.
Ces travaux ne sont pas obligatoires ;
2025/833
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 18/23 18/21
o AmÈliorations fonctionnelles du b‚timent :
▪ Mise en place d’une GTC ;
▪ Remplacement du sol des halles ;
▪ RÈfection des voiries, clÙtures et nouvel accËs de service ;
▪ Création d’un pôle de tri déchets ;
▪ Agrandissement du hall de stockage ;
▪ RÈnovation sanitaire rez-de-chaussÈe et mezzanine ;
▪ RÈnovations cuisine et office du b‚timent-confÈrences ;
▪ RÈnovation des deux cuisines des halles et reprise des hottes
Ces travaux ne sont pas obligatoires.
o RÈnovation ÈnergÈtique, parvis et murs mobiles :
▪ Remplacement des deux murs mobiles ;
▪ RÈnovation complËte des bureaux ;
▪ AmÈnagement du parvis et des abords ;
▪ SignalÈtique dynamique et grand Ècran LED ;
▪ Panneaux photovoltaÔques ;
▪ Traitement des faÁades pour l’objectif décret tertiaire.
Ces travaux ne sont pas obligatoires.
▪ La programmation des ÈvËnements (salons, congrËs etc.) ;
▪ La gestion aux risques et pÈrils du service ;
▪ L'entretien et la maintenance courante de l’ensemble des équipements comportant
notamment :
o la définition précise des obligations du fermier en matière d’entretien ;
o le suivi du patrimoine : la remise des installations en bon Ètat d'entretien en fin
de contrat.
▪ Le futur concessionnaire devra par ailleurs s’acquitter en totalité d’un droit
d’entrée correspondant au montant de la valeur nette comptable du contrat actuel.
5.2 La rÈmunÈration du concessionnaire
17. La rÈmunÈration du concessionnaire sera liÈe aux rÈsultats de l'exploitation du service public –
celui-ci supportant les risques et périls de l’exploitation.
Les revenus du concessionnaire sont constituÈs :
▪ Des produits de location des salles ;
▪ De l’organisation de manifestations à caractère économique, sportif et culturel ;
▪ Des produits annexes ;
▪ Des frais refacturÈs aux locataires de la salle.
Le concessionnaire s’engage à la signature du contrat à respecter les dispositions tarifaires,
arrÍtÈes avec M2A dans le contrat de concession de service public.
Etant prÈcisÈ que la VNC de fin de contrat de la SAEM devra Ítre pris en charge en totalitÈ par
le futur concessionnaire en qualité de droits d’entrée.
2025/834
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 19/23 19/21
5.3 La rÈmunÈration de M2A
18. Une redevance annuelle sera versÈe ‡ M2A par le concessionnaire, en fonction de l’équilibre
Èconomique .
5.4 La transparence dans la gestion
19. Le concessionnaire devra rendre compte de sa gestion notamment par :
▪ la remise d'un rapport annuel d'activitÈ ;
▪ les modalitÈs classiques de contrÙle et de sanction.
En tant que de besoin, le concessionnaire pourra être tenu au paiement d’une redevance de
contrÙle au profit de M2A.
Le détail des prestations et l’ensemble des obligations du concessionnaire feront l’objet d’une
description lors de l’établissement des dossiers de consultation des entreprises.
5.5 DurÈe du contrat
20. Selon les dispositions de l’article L. 3114-7 du CCP :
La durÈe du contrat de concession est limitÈe. Elle est dÈterminÈe par l'autoritÈ concÈdante en
fonction de la nature et du montant des prestations ou des investissements demandÈs au
concessionnaire, dans les conditions prÈvues par voie rÈglementaire.
¿ l’instar des marchés publics, la durée des contrats de concession doit être déterminée en
fonction de la nature et du montant des prestations ou des investissements demandÈs au
concessionnaire.
L’article R. 3114-2 du CCP prÈcise que :
Pour les contrats de concession d'une durÈe supÈrieure ‡ cinq ans, la durÈe du contrat ne doit
pas excÈder le temps raisonnablement escomptÈ par le concessionnaire pour qu'il amortisse les
investissements rÈalisÈs pour l'exploitation des ouvrages ou services avec un retour sur les
capitaux investis, compte tenu des investissements nÈcessaires ‡ l'exÈcution du contrat.
En matiËre de concession, il existe une diffÈrence relativement aux modalitÈs de fixation de la
durée d’un contrat de concession, selon que le concessionnaire est ou non chargé de la
rÈalisation des travaux de premier Ètablissement.
Pour les contrats prÈvoyant une telle obligation, la durÈe du contrat doit pouvoir excÈder une
durée de 5 ans et être fixée afin de permettre d’amortir les investissements initiaux. Cette durÈe
est gÈnÈralement fixÈe entre huit et dix ans selon les investissements engagÈs.
Dans le cas inverse, il apparaÓt que la durÈe par dÈfaut du contrat de concession ne peut excÈder
cinq ans.
2025/835
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 20/23 20/21
Au cas d’espèce, le contrat de concession de service public aura une durÈe fonction de
l’ensemble des charges qui pèseront sur lui et des investissements qui seront mis à la charge de
l’exploitant.
La durÈe de la concession de service public sera de 18 ans. M2A se rÈservera la possibilitÈ de
demander aux candidats de remettre des offres contenant une proposition avec travaux
obligatoires et des propositions de travaux complémentaires, qu’elle choisira d’intégrer au contrat
ou non au cours de la procÈdure de passation.
5.6 Impact sur le personnel
21. En cas de changement d’exploitant, le futur contrat rappellera les dispositions applicables à la
reprise du personnel (article L. 1224-1 du Code du travail potentiellement).
Cette mÍme obligation sera imposÈe au concessionnaire en fin de contrat.
5.7 ModalitÈs de contrÙle
22. Le concessionnaire sera soumis ‡ des procÈdures de contrÙle permettant ‡ M2A de s’assurer
que les obligations mises à sa charge sont respectées. Il aura l’obligation d’informer M2A de tout
dysfonctionnement concernant la gestion du parc d’expositions, de son fait ou non.
Le non-respect de ces obligations pourra faire l’objet de pénalitÈs prÈvues au contrat, sans
prÈjudice de mesures coercitives (mise en rÈgie – dÈchÈance).
Le concessionnaire devra fournir rÈguliËrement et dans des conditions qui seront dÈfinies, ‡ M2A
toutes les informations de nature à lui permettre d’exercer son contrôle, en particulier en
produisant annuellement le Rapport Annuel du DÈlÈgataire (RAD) dont le contenu sera dÈtaillÈ
dans le dossier de consultation, ainsi qu’un rapport sur la qualité du service.
5.8 Fin du contrat
5.8.1 Absence de reconduction tacite et de prolongation
23. Le contrat ne pourra Ítre tacitement reconduit.
La durée de la convention ne pourra être prolongée, à l’exception des cas particuliers définis au
code de la commande publique.
5.8.2 Sort des biens en fin de contrat
24. Au terme de la convention et ce, pour quelle que raison que ce soit, l'ensemble des biens,
Èquipements et installations nÈcessaires ‡ l'exploitation du service public, seront remis par le
concessionnaire ‡ M2A en bon Ètat d’entretien, compte tenu de leur usage, selon les modalités
et aux conditions ‡ dÈfinir dans la convention.
Les biens de retour feront retour ‡ M2A en fin de contrat. Les conditions de remise des biens de
retour seront dÈfinies dans le contrat.
2025/836
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 21/23 21/21
Les biens de reprise pourront Ítre repris par M2A moyennant indemnité. Il s’agit des biens
financÈs par le concessionnaire qui ne sont pas directement nÈcessaires ‡ l'exploitation du
service, notamment.
5.8.3 IndemnitÈ de fin de contrat
Les candidats sont autorisÈs ‡ proposer une indemnitÈ de fin de contrat – ils veilleront ‡ ce que
l’indemnité présentée soit la plus faible possible.
2025/837
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous continuons, point 30 : la Délégation de Service Public pour l'exploitation et la gestion du Parc des Expositions de Mulhouse pour un engagement de la procédure, c'est un sujet d'importance et d'avenir, et je voudrais déjà remercier les collègues qui vont intervenir, qui ont d'ailleurs démissionné du Conseil d'administration pour s'occuper pleinement du renouvellement : Hugues HARTMANN et Gilbert FUCHS. Merci à tous les deux de nous présenter ce travail. Voilà, je te laisse la parole Hugues.
M. HARTMANN : Merci Président. Le Parc des Expositions de Mulhouse est un outil de développement économique et d'animation du territoire. S’agissant d'un équipement attractif dont l'exploitation et l'animation nécessitent une compétence et une expérience professionnelle spécifique, Mulhouse Alsace Agglomération a confié la gestion du Parc des Expositions de Mulhouse à la SEM Mulhouse Expo dans le cadre d'une Délégation de Service Public conclue le 1er septembre 2012 et se terminant le 30 décembre 2025. Afin d'accroître son attractivité auprès des acteurs économiques régionaux, nationaux et internationaux, m2A s'est engagé en 2022 dans l'agrandissement du Parc des Expositions par la construction d'une nouvelle halle de 3000 m² afin de renforcer les événements existants, d'accueillir de nouvelles manifestations et d'ouvrir une meilleure expérience pour les organisateurs et les visiteurs. Cette extension du Parc des Expositions s'inscrit au cœur du quartier Mertzau qui doit faire l'objet d'un renouvellement en profondeur, le plus important, c'est la création d'un échangeur que nous attendons tous, et la restructuration d'une nouvelle entrée de ville suite à cet échangeur. Cette extension permettra en synergie avec les équipements et les occupants de proximité, notamment le Musée National de l'Automobile ou le Noumatrouff de contribuer davantage encore au développement économique, touristique et de renforcer l'attractivité du territoire. Compte tenu du terme prochain de la Délégation de Service Public, il convient de déterminer les modalités de poursuite de l'exploitation du Parc des Expositions et d'engager les procédures afférentes. Une analyse coopérative de différents modes de gestion envisageables a été menée et permis d'identifier les avantages respectifs des différentes solutions à la fois sur le plan juridique, organisationnel, technique et financier. Les solutions, c'était la régie, marché public ou Délégation de Service Public. Il en ressort que la Délégation de Service Public qu'on appelle couramment DSP est le mode de gestion le plus approprié par rapport aux risques d'exploitation, par rapport à l'expertise et aux moyens humains mis à disposition des partenaires, par rapport au financement et la consolidation des investissements. Nous avons trois caractéristiques essentielles à voter aujourd'hui par rapport à la future DSP. La première caractéristique, c'est les travaux. Il y a trois niveaux de travaux qui ont été qui ont été définis. Le premier niveau, c'est la remise en état fonctionnel du Parc des Expositions, et particulièrement de l'ancienne halle. Je ne vais pas aller dans les détails mais cela concerne le hors d'eau, les problématiques de chauffage, et cetera. Ce premier niveau de travaux, comprend également le développement du Parc des Expositions, et particulièrement le développement des congrès et des événements. Un deuxième niveau de travaux, c'est l'amélioration fonctionnelle du bâtiment, de l'outil Parc des Expositions avec une mise en place de GTC particulièrement. Un troisième niveau de travaux intègre les objectifs de décrets tertiaires et l'aménagement d'abords comme le parvis, la signalétique dynamique et d'autres éléments. Il s’agit du premier critère où les candidats seront challengés pour optimiser l'atteinte de ces niveaux de travaux. La deuxième caractéristique, c'est la durée de la DSP et nous proposons une durée de DSP de 18 ans en cohérence avec le projet politique et les investissements à réaliser et à amortir.
2025/838
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Pourquoi 18 ans ? 18 ans, c'est 3 mandats politiques de l'Agglomération. Ensuite, la troisième caractéristique, c'est le devenir de la valeur nette comptable en sortie de la DSP actuelle qui existe suite au fait que les derniers gros investissements ont été réalisés en 2022, et c'est la nouvelle halle qui a été qui a été inaugurée dernièrement. Le futur concessionnaire devra s'acquitter d'un droit d'entrée correspondant au montant de cette valeur nette comptable existante en sortie de contrat actuel. Donc voilà, Monsieur le Président, les orientations.
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup Hugues de cette présentation. Y’a-t-il des questions ? Il s'agit aujourd'hui d'approuver la gestion par une DSP, si c’est ce que nous voulons, et de définir ces trois niveaux de programme de travaux que tu as bien détaillés. Christophe BITSCHENE.
M. BITSCHENE : Oui deux questions, l'une qui n’est pas directement liée à la DSP, mais peut-être est-ce qu’on peut aujourd'hui avoir une information sur les perspectives justement du lien routier qui pourrait mener à ce Parc Expo ? Où en est ce serpent de mer ? Ce serait bien d'avoir un petit retour. Et la seconde, liée justement à l'exploitation du Parc Expo. Je m'interrogeais historiquement, on pouvait assister au Parc Expo à des concerts qui ne viendraient pas forcément concurrencer l'EDEN de Sausheim. Mais qu'en est-il pour Mulhouse quand on se compare à Colmar par exemple avec la Foire aux Vins ? Qu'en est-il ou qu'en pourrait-il être aujourd'hui de reprogrammer des concerts d'artistes ? Moi je me souviens avoir vu Johnny HALLYDAY ici, je me souviens avoir vu Florent PAGNY ici, je me souviens même, historiquement, c'était le Palais des Sports. Alors peut- être que cela en fait sourire certains, mais je pense que cela redonnerait aussi une certaine dimension à Mulhouse et son agglomération que de pouvoir peut-être accueillir des concerts dignes de ce nom en termes de capacité. Voilà les deux questions que j'aurais eu à formuler par rapport au Parc Expo : son lien routier et puis son exploitation par d'autres choses que ce qui est écrit ici en termes de congrès ou autres manifestations. Merci.
M. LE PRÉSIDENT : Je vais vous laisser la parole pour la partie concert. C'est toi Gilbert ? Et je vais parler du lien routier après.
M. FUCHS : Concernant les concerts, oui bien sûr, c'est aussi un objectif pour nous de travailler sur ce sujet. Cela a été dit, on a trois niveaux d'étapes à concrétiser au fur et à mesure et ce sera donc aussi lié par rapport aux futurs concessionnaires. Les objectifs que pourrait avoir la future SEM, si c'est une SEM ou autre, mais en tout cas l'objectif est défini, et c'est surtout la capacité d'accueil qui est importante. Pour qu’un concert soit rentable, il faut au minimum 2 500 à 3 000 places, ce qu'on n’a pas forcément aujourd'hui dans la configuration actuelle. L'objectif c'est vraiment d'aller dans ce sens-là, mais encore une fois on n'a pas tous les éléments aujourd'hui. On verra avec les futurs concessionnaires parce qu'il y a derrière tout ça un coût qui n'est pas neutre, et il faudra bien sûr voir comment l’amortir et qui le prendra en charge. Est-ce que le futur concessionnaire pourra dans le cadre et dans la mesure de ses capacités absorber ce financement pour évoluer ensemble avec nous tous dans ce sens-là. En tout cas, c'est un objectif.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Gilbert, et ensuite je vais parler du lien routier. J'aime bien l'expression c'est joli parce que nous on dit toujours l'échangeur de la Mertzau, mais le lien routier c'est bien. Vous savez que c'est un projet ancien, il faisait partie déjà des deux contrats de plan État-Région précédents, pour avoir
2025/839
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 une meilleure accessibilité. Environnementalement, c'est aussi mieux que d'avoir des voitures stationnées pendant trois-quarts d'heure sur la route, moteur allumé. Ce projet devait être fait dans le cadre de la compétence de l'État et de la Région. Cette compétence a été transférée à la Collectivité européenne d'Alsace à un certain montant. Le montant était estimé à l'époque à 4 M€ pour faire cet échangeur. Naturellement, il y avait plusieurs versions et on était tous tombés d'accord sur une version à défendre. Maintenant que la Collectivité européenne d'Alsace a repris le dossier, ce projet de 4 M€ initialement s'est transformé en 14 M€ parce qu'on ne pouvait pas le faire comme cela était prévu initialement, donc c'est un surcoût important. Cependant, nous avons dit que nous allons participer à ces travaux, la ville de Mulhouse aussi, qui initialement n'était pas dans le plan de financement. Avec la ville de Mulhouse, on a dit qu’on allait tous porter notre part et on attend maintenant, instamment, de la Collectivité européenne d'Alsace l'accord de démarrer ces travaux qui nous permettent d'avoir quelque chose qui soit plus respectueux des usagers et de l'environnement, pour qu'on ait quelque chose qui ne soit pas aujourd'hui ces bouchons perpétuels sur l'ensemble de cette partie de la ville de Mulhouse. Cela correspond aussi à tout un travail d'attractivité et de développement de toute cette partie, ici avec le Parc Expo, la Cité de l'auto et tout le quartier qui est là, qui doit aussi faire partie de l'attractivité de notre territoire. Donc les travaux sont en cours. C'est vrai que c'est long et on attend maintenant la réponse imminente de la Collectivité européenne d'Alsace pour nous accompagner sur ce projet, et chacun va prendre sa part au financement. Voilà d'autres questions ?
M. HAGENBACH : Juste une remarque, la DSP Hugues tu disais vouloir la faire correspondre à trois mandats. Il faudrait faire une DSP de 19 ans parce que le prochain mandat il sera de 7 ans, probablement.
M. LE PRÉSIDENT : D'autres questions ? il s'agit maintenant de vous demander d'approuver le choix de la gestion par Délégation de Service Public pour l'exploitation du Parc des Expositions, pour une durée de 18 ans à compter du 31.12.25 et la définition des trois niveaux de programme de travaux et d'aménagement, et mettre en œuvre cette procédure. Qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 59 + 19 procurations.
Ne prennent pas part au vote (11) : Thierry BELLONI, Maryvonne BUCHERT, Christine DHALLENNE, Antoine HOME, Michèle LUTZ, Roland ONIMUS, Paul QUIN, Laurent RICHE, Jean-Luc SCHILDKNECHT, Christophe TORANELLI et Antoine VIOLA.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Nous vous remercions.
2025/840
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 31° DEMANDE D’AUTORISATION ENVIRONNEMENTALE DE LA SCI COQ INVEST À PULVERSHEIM : AVIS SUR PROJET (2.2.1/2695C)
Conformément à l'article R.181-18 du Code de l'Environnement, Mulhouse Alsace Agglomération est amenée à se prononcer sur la demande d'Autorisation Environnementale du projet de la SCI COQ INVEST à Pulversheim, notamment eu égard aux incidences environnementales sur le territoire communautaire.
La SCI COQ INVEST est le véhicule juridique du groupe COQUELLE, société de taille intermédiaire spécialisée dans le fret routier et qui souhaite étendre ses installations existantes sur la zone d’activité communautaire de l’Aire de la Thur à Pulversheim.
L’entreprise Coquelle exploite aujourd’hui un bâtiment logistique de 3.000 m² auquel s’ajoute l’exploitation d’un atelier d’entretien Poids Lourds destiné aux besoins de sa propre flotte.
Elle y exerce les activités classiques de logisticien : réception, stockage, expédition de marchandises diverses, préparation de commande.
L’établissement existant sur l’Aire de la Thur est opérationnel depuis 2020, suite à la cession par Mulhouse Alsace Agglomération d’un terrain de 2,34 ha par délibération du Bureau de m2A du 17 décembre 2018. Par la même délibération, l’entreprise bénéficiait d’un droit de préférence pour l’acquisition d’une seconde parcelle adjacente de 1,94 ha.
C’est sur cette seconde parcelle que l’entreprise prévoit l’extension de son installation existante. Elle consiste en la création d’un second bâtiment composé de deux cellules de stockages supplémentaires de 3000 m² chacune et 12,3 mètres de hauteur, soit 6000 m² au sol et 41.800 m3 de stockages supplémentaires.
Objet de la demande d’Autorisation Environnementale
La demande d’Autorisation Environnementale porte principalement sur l’extension de la capacité d’entreposage, comprenant des articles et produits de conditionnements (palettes, cartons) potentiellement inflammables (mais non dangereux au sens de la réglementation ICPE). En effet ce projet d’extension porte le volume totale de stockage de 32.000 à 73.800 m3, dépassant le seuil des 50.000 m3 qui fait entrer le projet dans la catégorie des ICPE soumises à enregistrement.
La demande d’Autorisation Environnementale comprend également des volets d’importance moindre :
- ICPE soumise à déclaration : stockage de carburants pour la station-service propre au logisticien ;
- ICPE soumise à déclaration : changement de destination de l’entrepôt existant, qui sera consacré aux bobines de papiers ;
- Déclaration loi sur l’eau : rejet des eaux pluviales du site.
La maîtrise des risques
Aucun de ces enjeux ne présentent une spécificité particulière car ils s’apparentent à ceux d’un entrepôt logistique classique. La conception des bâtiments et
2025/841
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 équipements respectera la réglementation en vigueur afin de prévenir les incendies et éviter toute migration de pollutions hors du site ou dans la nappe.
Le dossier précise que la configuration du site et les volumes projetés ne nécessitent pas la mise en œuvre de mesure de maîtrise du risque (MMR) spécifique ; en particulier, les effets dangereux sur les parcelles voisines se limitent à des effets indirects marginaux sur l’extrémité sud-ouest du parking de la salle de l’Assemblée des Témoins de Jehovah, même dans le scénario d’accident le plus défavorable.
Biodiversité
Ce sont les enjeux présumés en matière de biodiversité qui ont conduit les services de l’Etat à préconiser le basculement dans le régime d’autorisation environnementale, conduisant le projet à être soumis à étude d’impact et enquête publique.
Le projet s’implante sur un terrain encore non bâti de la zone d’activité, situé à proximité de la digue de la Thur.
Le diagnostic écologique figurant au dossier montre que ce secteur, remanié dans le cadre de l’aménagement de la zone d’activité, longtemps cultivé en maïs, et depuis fauché régulièrement, est constitué aujourd’hui d’un habitat de type « prairie améliorée », traité ou fertilisé, densément colonisé par des graminées communes, et globalement pauvre en biodiversité.
Les investigations menées dans le cadre de l’étude d’impact n’ont pas permis de mettre en évidence d’enjeu en termes d’espèces patrimoniales ou protégées, végétales ou animales.
Le passage d’amphibiens à proximité du site, notamment du crapaud vert présent à Staffelfelden, ou du crapaud calamite présent à Wittenheim n’est pas avéré ; il ne peut cependant être théoriquement exclu, compte-tenu du fort pouvoir de dispersion de l’espèce, malgré l’absence d’habitat favorable qui ne comprend ni potentialité de zone humide pour la phase de reproduction, ni potentialité pour la phase terrestre des espèces, compte-tenu de l’absence de zone pionnière (abri, rocaille, anfractuosité, etc.).
Des mesures spécifiques sont proposées afin d’éviter le risque de passage et de colonisation du site par les amphibiens, tant en phase chantier (par la mise en place d’un dispositif anti-franchissement et d’un suivi d’un écologue en phase chantier) qu’en phase d’exploitation (par la mise en place de grillages complémentaires à maille fine et de bâches).
Ces mesures de précaution permettent d’éviter d’éventuelles incidences et conformément à la jurisprudence du Conseil d’Etat du 30 mai 2024, elles ne justifient pas pour autant la mise en place d’un dossier de dérogation « espèces protégées ». En effet, en l’absence d’individus contactés sur le site de projet, et d’habitat favorable, aucun impact du projet sur l’espèce n’est suffisamment caractérisé. En conséquence, aucune compensation spécifique n’est requise. Le Tribunal Administratif de Strasbourg a également appliqué cette approche dans sa
2025/842
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 décision rendue le 2 décembre 2024 relative au projet GSE sur le parc d’activités Marie-Louise à Staffelfelden.
Protection contre les inondations
m2A a missionné Rivières de Haute-alsace pour identifier les aménagements permettant de sécuriser davantage la zone vis-à-vis du risque en cas de rupture de digue et remontée de nappe. Il est ressorti que la réalisation d’un fossé le long du pied de la digue de la Thur permettrait de réduire fortement le risque inondation sur la zone d’activités. Le modèle hydraulique retenu fait l’objet d’échanges avec la Direction Départementale des Territoires, en charge de la révision en cours du plan de prévention des risques. Cette étude a été conduite postérieurement au projet de l’entreprise, qui n’a donc pas pu la prendre en compte dans son projet. Il est cependant important que l’implantation économique permette la création de ce fossé lorsque sa réalisation sera confirmée et son tracé définitivement établi.
Avis de Mulhouse Alsace Agglomération
En synthèse, il ressort de l'analyse du dossier de demande d'autorisation environnementale et du permis de construire :
- l'absence de risque et d’impact significatifs de l’activité projetée sur le milieu naturel et les riverains ;
- la conformité du projet avec la vocation industrielle et logistique de la zone d’activité de l’Aire de la Thur ;
- la création d’une dizaine d’emplois et la consolidation des emplois et de l’activité existante ;
Au vu de ces éléments, après en avoir délibéré, il est proposé au Conseil d'Agglomération :
- d'émettre un avis favorable à la demande d’Autorisation Environnementale du projet de la SCI COQ INVEST à Pulversheim,
- d’informer le porteur de projet de la nécessité, le cas échéant, de créer un fossé le long de la digue,
- d'autoriser le Président ou son Représentant à adresser cet avis au Préfet.
PJ : (1)
- Un plan-masse du projet
2025/843
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Plan masse du projet SCI COQ INVEST à Pulversheim
(Extrait du dossier de demande d’autorisation environnementale)
Secteur d’extension
Source : LCR 2025/844
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous continuons avec Thierry BELLONI sur une demande d'autorisation environnementale en ce qui concerne la SCI COQ INVEST.
M. BELLONI : Merci Monsieur le Président, bonsoir à toutes et tous. Il s'agit effectivement de se prononcer sur la demande d'autorisation environnementale du projet de la société COQ INVEST, qui est donc l'investisseur de la société du groupe COQUELLE, sur l'aire de la Thur. Aujourd'hui, cette entreprise COQUELLE a déjà un bâtiment logistique de 3 000 m² qui est présent sur l'aire de la Thur. Il s'agit d'activités classiques de logisticiens : réception, stockage, expédition, et cetera. L'établissement existe depuis 2020 suite à la cession d'un terrain par m2A, je passe sur les délibérations et les hectares, mais par cette même délibération, ce qui est important, c'est que l'entreprise bénéficie d'un droit de préférence pour l'acquisition d'une seconde parcelle adjacente. Aujourd'hui cette seconde parcelle, l'entreprise y prévoit un projet d'extension de son installation existante, donc il y a eu une demande d'autorisation environnementale qui portait principalement sur sa capacité d'entreposage qui passerait de 32 000 à 77 000 m3, dépassant le seuil fatidique des 50 000 m3, donc soumise à enregistrement. Concernant la maîtrise des risques, il n’y a pas de risque particulier, ce sont des risques classiques d'un entrepôt logistique, si ce n'est évidemment le volume d'où l'autorisation ICPE. Concernant la biodiversité, c'est l'État qui a préconisé le basculement sur le régime de cette autorisation environnementale. Il faut quand même savoir que le diagnostic écologique qui figure évidemment au dossier montre que cette parcelle est globalement très pauvre en biodiversité, et qu’évidemment l’éventuelle présence du crapaud vert notamment, qui est présent à Staffelfelden, ne s'est pas avéré réellement présent. On peut aussi dire que des mesures spécifiques seront néanmoins proposées, mais je rappelle aussi, vous l'avez dans le texte, les jurisprudences du Conseil d'État et surtout la dernière décision du Tribunal Administratif de Strasbourg sur le dossier du parc d'activités Marie-Louise à Staffelfelden qui dit bien que s'il y a une demande de dérogation pour une espèce protégée, il faut avant tout prouver de la véracité de la présence de l'espèce protégée, et je dirais, à titre personnel, pas seulement une supposition. Concernant le risque contre les inondations, m2A a missionné « Rivières de Haute Alsace » pour identifier les aménagements permettant de sécuriser davantage la zone. Je rappelle que l'aire de la Thur est soumise au nouveau PPRI et que là, il y a beaucoup de choses à revoir. Et l'idée aujourd'hui est d'installer un fossé qui récupérait notamment les remontées de nappes le long de la Thur pour réduire les impacts du PPRI sur l'aire de la Thur, et évidemment, il nous faudra avoir des discussions avec la société COQUELLE parce que ce fossé passera aussi sur sa parcelle, ça c'est quelque chose qui est actuellement en cours. Donc on vous propose un avis favorable considérant qu'il y a une absence de risque et d'impact significatif sur les milieux naturels et les riverains ; concernant aussi la conformité du projet avec cette vocation industrielle et logistique qui est quand même une des activités principales de la Zone d'Activité de l'aire de la Thur, et accessoirement la création d'une dizaine d'emplois et surtout la consolidation des emplois et de l'activité existante. Au vu de ces éléments, comme je vous l'ai déjà dit, on vous propose d'émettre un avis favorable, d'informer le porteur de la nécessité, le cas échéant, de créer le fossé dont je vous ai parlé et d'autoriser le Président ou son représentant à adresser cet avis au Préfet, je vous remercie.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Thierry. Y’a-t-il des questions ? Oui, Gilbert.
2025/845
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. FUCHS : Par rapport au fossé dont il est question, s’agissant de la DDT, de la réglementation du nouveau PPRI, est-ce que vous êtes sûrs que cela puisse marcher ? Parce que la nouvelle réglementation ne tient pas compte de tous les dispositifs qu'on peut mettre en place, que ce soit des fossés, que ce soit des retenues, des digues. Est-ce que dans ce cas de figure c’est malgré tout possible ou pas ?
M. BELLONI : Aujourd'hui, d'une façon globale, RHA sur l'ensemble de la Thur, mais évidemment sur d'autres cours d'eau, parce que RHA porte sur l'ensemble du département, syndicat par syndicat, est en train de finaliser une étude de danger qui sera versée et qui sera renvoyée dans le cadre du PPRI. Et dans ce cas particulier de l’aire de la Thur, c'est une mesure qui a été prédimensionnée aujourd'hui et les discussions sont en cours avec la DDT pour dimensionner, et qu’effectivement la véracité de ce fossé ait une efficacité avec la particularité sur l'aire de la Thur, c'est qu’il ne s'agit pas seulement d'absorber d'éventuels crues, mais aussi d'éviter les remontées de nappes. Et je rappelle aussi qu’en Zone d'Activité, les risques sont considérés moins importants qu'en Zone d'Habitat parce qu'on peut considérer qu'une Zone d'Activité, il y a moins de monde, il n’y a pas de gens qui dorment, et cetera, et cetera. Donc tout cela est en cours de négociation avec l'État, en l'occurrence la DDT.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Thierry. D'autres questions ? Il n’y en a pas. Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 69 + 20 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
2025/846
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 32° ASSOCIATION DE GESTION DU MUSÉE DE L’IMPRESSION SUR ÉTOFFES : SUBVENTION DE FONCTIONNEMENT AU TITRE DE L’ANNÉE 2025 (7.5.6/2597C)
Le musée de l’impression sur étoffes, possède l’appellation « Musée de France » et fait partie du pôle des 10 musées présents sur le territoire. Il constitue un élément majeur de l’attractivité du territoire sur le plan touristique et culturel. Sa collection est le témoin de l’histoire industrielle du territoire et constitue un patrimoine essentiel.
Mulhouse Alsace Agglomération soutient également le musée dans son fonctionnement général et la conservation de son patrimoine textile et souhaite, relever le musée des graves difficultés qu’il a connues ces dernières années.
Afin de maintenir sa fréquentation et améliorer son attractivité auprès des publics, le musée met en place des activités culturelles et pédagogiques en lien avec le service commun des publics de m2A. L’institution participe en outre aux évènements nationaux et européens facilitant l’accessibilité pour tous les publics au musée :
- programmation annuelle d’ateliers artistiques et plastiques pour adultes et enfants autour des arts de l’impression, de la teinture et de dessin textile, ainsi qu’à l’ennoblissement des étoffes et des arts textiles de manière plus générale,
- médiation auprès des publics scolaires de l’enseignement secondaires et supérieurs par le biais de conventions pédagogiques,
- prolongement pour la seconde année consécutive de l’exposition temporaire « Quel chantier ! » avec renouvellement des pièces et œuvres exposées pour des questions de conservation,
- participation à la 21e édition de la Nuit Européenne des Musées le 16 mai 2025 en lien avec les musées du territoire sur la thématique de l’espace dans le cadre de la présidence de m2A des Villes Ariane, et avec la coordination du service tourisme et musées de m2A.,
- participation à la 42e édition des Journées Européennes du Patrimoine qui se dérouleront le 20 et 21 septembre 2025.
Afin de soutenir le musée dans ses missions de service public, il est proposé au Conseil de verser une subvention à hauteur de 155 000 €.
Les crédits nécessaires au versement de la contribution sont inscrits au budget 2025.
Imputation budgétaire :
Chapitre 65 - article 65748 – fonction 314
Service gestionnaire et utilisateur 513
Ligne de crédit n°3854
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- attribue à l’association du musée de l’impression sur étoffes une subvention de fonctionnement d’un montant 155 000 €,
- approuve la contribution de Mulhouse Alsace Agglomération à la réalisation de ce projet ainsi que les termes des conventions s’y rapportant,
2025/847
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - autorise le Président ou son représentant à signer les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (2)
- 1 convention
- 1 contrat d’engagement républicain
2025/848
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1
POLE FINANCES ET SERVICES
A LA POPULATION
Direction attractivité, développement
touristique et culturel
Service Tourisme et Musées
LD/AF/CFRS
CONVENTION D’OBJECTIFS ET DE MOYENS
RELATIVE A L’OCTROI D’UNE SUBVENTION DE FONCTIONNEMENT
Entre
La Communauté d’Agglomération « Mulhouse Alsace Agglomération », dont le siège social est situé au 9 Avenue Konrad Adenauer à Sausheim (68390) représentée par son Président, M. Fabian JORDAN ou son Vice-Président, agissant en vertu d’une délibération du Conseil d’Agglomération du 27 janvier 2025 et désignée sous le terme « m2A »
D'une part,
Et
L’Association du musée de l’Impression sur étoffes, ayant son siège social 14 rue Jean-Jacques Henner 68100 Mulhouse, représentée par son Président, M. Roland ONIMUS et désignée sous le terme « l’Association »
D’autre part,
Il est convenu ce qui suit :
PREAMBULE
L’Association a pour but la conservation, l’étude, l’enrichissement et la diffusion de ses collections et la gestion de l’équipement du musée.
Compte tenu de l'intérêt de cette gestion pour le développement du tourisme sur son territoire, m2A a décidé d'en faciliter la réalisation en allouant des moyens financiers à l'Association.
Pour 2025, m2A verse à l’Association une subvention de fonctionnement d’un montant de 155 000 €, approuvée par le Conseil d’Agglomération du 24 mars 2025.
L’affectation de cette subvention par l’Association devra respecter les stipulations indiquées dans la délibération n°2597C.
2025/849
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2
Article 1 : OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objectif de définir les conditions dans lesquelles m2A apporte son soutien financier à l’association dans le cadre de ses activités muséales pour l’année civile 2025.
Article 2 : DUREE DE LA CONVENTION
La présente convention est consentie et acceptée pour une durée d’un an.
Elle prendra effet à la date de cette notification.
Article 3 : MISSIONS ET OBJECTIFS DE L’ASSOCIATION
L’association a pour mission d’assurer et de maintenir son activité muséale conformément aux règles énoncées dans le code du patrimoine pour les musées de France (LIVRE IV : MUSEES articles L410-1 à L452-4).
- Le maintien de son personnel à un niveau de compétence et d’expertise suffisant afin de répondre aux exigences de gestion et de conservation du patrimoine dont elle a la charge.
- D’assurer la maintenance, la sécurité et le bon fonctionnement du musée. - De proposer aux publics une offre culturelle et pédagogique de qualité. - De contribuer à l’attractivité du territoire en prenant part aux évènements engageant la politique culturelle nationale favorisant l’accessibilité pour tous à la Culture.
Article 4 : ENGAGEMENTS DE L’ASSOCIATION
L’Association s’engage à assurer les missions d’un musée de France telles qu’énoncées dans le code du patrimoine à savoir : conserver, étudier, enrichir et diffuser ses collections.
D’autre part, l’association s’engage à :
- Participer à la Nuit Européenne des Musées et aux Journées Européennes du Patrimoine en proposant la gratuité ou un tarif préférentiel aux visiteurs. - Participer à la Journée des Enfants du patrimoine et offrir la gratuité au public scolaire lors de l’opération.
- Mettre à disposition gratuitement une fois par an la salle Ratti et la salle de conférence pour des manifestations m2A.
- Coopérer aux travaux communs en matière de conservation et de médiation qui animent le réseau des musées du territoire de m2A.
- Contribuer à la campagne annuelle de communication et de sensibilisation aux métiers du patrimoine (acquisition, conservation, restauration, inventaire et récolement, etc.) animée par le service Tourisme et Musées de m2A.
2025/850
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3
Article 5 : ENGAGEMENTS DE M2A
M2A conservera tout au long de la durée de la présente convention un contact régulier et un suivi avec l’Association afin de disposer d’une évaluation continue du fonctionnement du musée.
Dans le cadre de son service Tourisme et Musées, m2A apporte à l’Association conseil et ingénierie à la réalisation des missions et objectifs décrits dans l’article 3.
Dans le but de donner à l’Association les moyens nécessaires pour exercer sa mission dans le respect des objectifs prévus dans la présente convention, m2A lui verse une subvention.
Article 6 : MODALITES D’ATTRIBUTION DE LA CONTRIBUTION FINANCIERE
Il est demandé à l’Association de présenter la programmation et les activités prévisionnelles de l’année n+1 qui seront mises en place conformément aux missions du musée.
Le montant de cette subvention sera défini sur la base de la demande d’une subvention étayée et du budget prévisionnel présenté par l’Association, et fera l’objet d’un examen suivant les critères définis par m2A :
➢ Garantir la sécurité des personnes et des collections.
➢ Assurer à l’entretien et la rénovation des bâtiments.
➢ Appuyer l’écoconception des projets, y compris d’exposition, et la transition énergétique.
➢ S’inscrire dans les axes du Schéma de développement culturel et touristique de m2A :
▪ Conserver, inventorier et récoler, enrichir, restaurer les collections. ▪ Se doter d’une programmation culturelle clairement définie qui valorise les collections vers les publics.
▪ Mettre en place des projets d’éducation artistique et culturelle dans une perspective d’accès pour tous à la culture.
▪ Professionnaliser les missions.
▪ Participer à la vie du réseau, notamment dans le cadre d’actions transversales et communes participant à l’attractivité du territoire en tant que pôle muséal.
▪ Inscrire les projets dans une communication mettant en valeur la narration culturelle du territoire.
L’Association utilisera cette subvention dans le respect des dispositions de la présente convention et ne pourra pas reverser tout ou partie, à d’autres organismes, la subvention accordée.
En cas de résiliation de la convention ou de dissolution de l’association, celui-ci devra restituer la subvention, pour la part non utilisée à m2A.
2025/851
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 4
Article 7 : MODALITES DE VERSEMENT DE LA CONTRIBUTION FINANCIERE
La subvention fera l’objet d’un versement effectué par le trésorier de m2A, selon les procédures comptables en vigueur.
La subvention, votée lors de l’assemblée délibérante, est versée dès signature de la présente convention et sur présentation du budget prévisionnel de l’année en cours et du bilan financier de l’année précédente.
Il est à noter que le versement ne se fera que sous réserve de l’inscription des crédits au budget et qu’après validation de l’ensemble de ces sommes par l’assemblée délibérante.
Les montants peuvent être soumis à modification par voie d’avenant, le cas échéant.
Le versement de cette subvention sera effectué sur le compte de l’association : Code banque : 14707 – Code guichet : 50821 – Numéro de compte : 49195128929 Clé RIB : 17– Raison sociale et adresse de la banque : BP Alsace- Lorraine Champagne
Article 8 : COMMUNICATION
L'Association s'engage à apposer le logo de m2A sur les productions (dossiers de presse, tracts, affiches...) liées aux actions définies à l'article 3 de la présente convention et à faire valoir la participation de m2A dans l'ensemble de ses actions de communication.
Article 9 : EVALUATION ET SUIVI FINANCIER DE L’ASSOCIATION
En contrepartie du versement de la subvention, l'Association, dont les comptes sont établis pour un exercice courant du 1er janvier au 31 décembre, devra produire et transmettre au service Tourisme et Musées de m2A les documents permettant un suivi des activités et leur évaluation qualitative, techniques et financières dans le respect de ses engagements vis-à-vis de la collectivité.
9.1. Suivi des activités de l’association
Dans le cadre du suivi des activités de l’association, celle-ci devra produire semestriellement un bilan de la programmation et des activités en cours (à transmettre avant le 31 juillet) comportant au minimum les informations suivantes :
• Chiffres de fréquentation en lien avec la grille d’indicateurs telle que définie par le service Tourisme et Musées à l’annexe 1.
• Compte-rendu qualitatif et financier de la programmation et des activités réalisées au cours du premier semestre aux moyens d’évaluation définis à l’annexe 2.
De plus, l’Association devra transmettre avant le 31 juillet un bilan annuel
2025/852
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 5
comportant :
• Rapport d’activité de l’année exécutée.
• Etat de l’organigramme et des fonctions des agents (salariés, prestataires, bénévoles, mécénat de compétence, etc.) affectés aux activités définies à l’article 3.
9.2. Suivi financier de l’association
Pour permettre la vérification des conditions financières et techniques, l’Association devra transmettre avant le 31 juillet de l’année en cours :
• Une copie certifiée de son budget analytique de l’année en cours voté par la gouvernance de l’Association.
• Le bilan et le compte de résultat détaillés de l’Association de l’année précédente, comprenant l’ensemble des activités de l’Association y compris celles n’étant pas financées par m2A.
• Les comptes analytiques de l’année précédente, pour chaque activité gérée par l’Association.
• Le rapport du commissaire aux comptes de l’année précédente.
En outre, l’Association s’engage à déposer à la Préfecture du Haut-Rhin son budget, ses comptes, les conventions passées avec les autorités administratives et les comptes rendus financiers des subventions reçues conformément à l’article 10 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 et de l’article 2 du décret n° 2001-495 du 6 juin 2001.
L’association s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par m2A de la réalisation des objectifs et actions énumérées à l’article 3 notamment par l’accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
La collectivité a le droit de contrôler les renseignements donnés notamment dans le compte rendu d’activités et de faire procéder à tout audit qu’elle jugera utile, pour s’assurer du bien-fondé des actions entreprises par l’Association et du respect de ses engagement vis-à-vis de la collectivité.
Le contrôle pourra porter sur l’année en cours et les années précédentes.
En cas d’inexécution, de modification substantielle ou de retard dans la mise en œuvre de la présente convention, l’Association en informe m2A sans délai par lettre recommandée avec accusé de réception.
Article 10 : ASSURANCE
L'association souscrira toutes les polices d'assurances nécessaires pour garantir sa responsabilité civile. Elle paiera les primes et les cotisations de ces assurances sans que la responsabilité de m2A puisse être mise en cause. Elle devra justifier à chaque demande de l'existence de telles polices d'assurance et du système de primes correspondantes.
2025/853
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 6
Article 11 : MODIFICATION DE LA CONVENTION
Toute modification du contenu de la présente convention fera l'objet d'un avenant.
Article 12 : RESPONSABILITES
L’aide financière apportée par m2A aux actions ne peut entraîner sa responsabilité à aucun titre que ce soit pour un quelconque fait ou risque, préjudiciable à l’association ou à un tiers, pouvant survenir en cours d’exécution.
L’Association est responsable de son bon fonctionnement dans le cadre des stipulations de la présente convention. Elle fera son affaire de l’obtention de toutes autorisations administratives ou autres, nécessaires à l’utilisation des lieux utilisés pour l’activité. Elle devra prendre en particulier toutes dispositions pour qu’elle soit agréée par les autorités compétentes (règlementation ERP, code du travail…).
L’association fait son affaire personnelle de tous les risques et litiges pouvant provenir du fait de son exploitation. La responsabilité de m2A ne pourra être recherchée à l’occasion des litiges provenant de la gestion de l’Association.
L’Association est seule responsable vis-à-vis des usagers et des tiers et de m2A de tous accidents, dégâts et dommages de quelque nature que ce soit. Il lui appartient de conclure les assurances qui couvriront les différents risques et qui correspondent aux risques normaux de ce type d’exploitation.
Article 13 : REVERSEMENT DE LA SUBVENTION
L’Association devra reverser en tout ou partie la subvention octroyée par m2A dans les hypothèses suivantes :
• Les sommes n’ont pas été utilisées conformément à l’objet pour lequel elles avaient été versées, tel que défini aux articles 1 et 3.
• En cas de non-exécution des dispositions de l’article 8 (évaluation et suivi financier de l’Association) c’est à dire si les pièces, documents ou justificatifs n’ont pas été présentés ou se révèlent être volontairement erronés. • Si la subvention excède le coût de la mise en œuvre de l’action. • S'il est établi que l'Association bénéficiaire de la subvention poursuit un objet ou exerce une activité illicite ou que l'activité ou les modalités selon lesquelles l'Association la conduit sont incompatibles avec le contrat d'engagement républicain souscrit, la collectivité procède au retrait de la subvention dans les conditions fixées par l’article 10-1 de la loi n°2000- 321 du 12 avril 2000 et le décret n°2021-1947 du 31 décembre 2021.
La décision de m2A intervient après examen des justificatifs présentés par l’Association et audition préalable de ses représentants.
La collectivité en informe l’Association par lettre recommandée avec accusé de réception.
Les reversements sont effectués par l’Association dans le mois qui suit la réception du titre de recette émis par m2A.
2025/854
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 7
Article 14 : RESILIATION
En cas de non-respect des engagements réciproques inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou l'autre des parties, à l'expiration d'un délai de quinze jours suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception, valant mise en demeure.
Article 15 : CONTRAT D’ENGAGEMENT REPUBLICAIN
Conformément à l’article 10-1 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et au décret n°2021-1947 du 31 décembre 2021, l’association s’engage à respecter les principes inscrits dans le contrat d'engagement républicain auquel elle a souscrit.
Article 16 : LITIGES
Les litiges susceptibles de naître à l'occasion de la présente convention seront portés devant le Tribunal Administratif de Strasbourg.
Toutefois, les parties s'engagent, avant d’ester en justice, à tenter de résoudre à l’amiable tout différend résultant de l’interprétation, de l’exécution et des suites de la présente convention. L'exercice de ces voies amiables est limité à une durée maximum de trois mois à compter de la naissance du litige.
Annexes :
Annexe 1 – Grille d’indicateurs des chiffres de fréquentation générale du musée.
Annexe 2 – Compte-rendu qualitatif et financier de la programmation et des activités.
Fait à Mulhouse, en deux exemplaires originaux, le
Pour Mulhouse Alsace Agglomération, Pour l’Association du Musée de l’impression sur étoffes,
le Président le Président
Fabian JORDAN Roland ONIMUS
2025/855
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Musée de l'impression sur étoffes
CONTRAT D'ENGAGEMENT RÉPUBLICAIN DES ASSOCIATIONS ET FONDATIONS BENEFICIANT DE SUBVENTIONS PUBLIQUES OÙ D'UN AGREMENT DE L'ETAT
L'importance des associations et des fondations dans la vie de la Nation et leur contribution à l'intérêt général justifient que les autorités administratives décident de leur apporter un soutien financier où matériel. Il en va de même pour les fédérations sportives et les ligues professionnelles. L'administration, qui doit elle-même rendre des comptes aux citoyens, justifier du bon usage des deniers publics et de la reconnaissance qu'elle peut attribuer, est fondée à s'assurer que les organismes bénéficiaires de subventions publiques ou d'un agrément respectent le pacte républicain.
A cette fin la loi n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République a institué le contrat d'engagement républicain.
Conformément aux dispositions des articles 10-1 et 25-1 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations, le présent contrat a pour objet de préciser les engagements que prend toute association ou fondation qui sollicite une subvention publique ou un agrément de l'Etat. Ainsi, l'association ou la fondation « s'engage (..) à respecter les principes de liberté, d'égalité, de fraternité et de dignité de la personne humaine ainsi que les symboles de la République (..) », « à ne pas remettre en cause le caractère laïque de la République » et « à s'abstenir de toute action portant atteinte à l'ordre public ».
Ces engagements sont souscrits dans le respect des libertés constitutionnellement reconnues, notamment la liberté d'association et la liberté d'expression dont découlent la liberté de se réunir, de manifester et de création.
ENGAGEMENT N° 1 : RESPECT DES LOIS DE LA RÉPUBLIQUE
Le respect des lois de la République s'impose aux associations et aux fondations, qui ne doivent entreprendre ni inciter à aucune action manifestement contraire à la loi, violente ou susceptible d'entraîner des troubles graves à l'ordre public.
L'association ou la fondation bénéficiaire s'engage à ne pas se prévaloir de convictions politiques, philosophiques ou religieuses pour s'affranchir des règles communes régissant ses relations avec les collectivités publiques.
Elle s'engage notamment à ne pas remettre en cause le caractère laïque de la République,
ENGAGEMENTN° 2 : LIBERTÉ DE CONSCIENCE
L'association ou la fondation s'engage à respecter et protéger la liberté de conscience de ses membres et des tiers, notamment des bénéficiaires de ses services, et s'abstient de tout acte de prosélytisme abusif exercé notamment sous la contrainte, la menace ou la pression.
Cet engagement ne fait pas obstacle à ce que les associations ou fondations dont l'objet est fondé sur des convictions, notamment religieuses, requièrent de leurs membres une adhésion loyale à l'égard des valeurs ou des croyances de l'organisation.
ENGAGEMENT N° 3 : LIBERTÉ DES MEMBRESDE L'ASSOCIATION
L'association s'engage à respecter la liberté de ses membres de s'en retirer dans les conditions prévues à l'article 4 de la loi du 1er juillet 1901 et leur droit de ne pas en être arbitrairement exclu.
2025/856
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 ENGAGEMENT N° 4 : ÉGALITÉ ET NON-DISCRIMINATION
L'association ou la fondation s'engage à respecter l'égalité de tous devant la loi. Elle s'engage, dans son fonctionnement interne comme dans ses rapports avec les tiers, à ne pas opérer de différences de traitement fondées sur le sexe, l'orientation sexuelle, l'identité de genre, l'appartenance réelle ou supposée à une ethnie, une Nation, une prétendue race ou une religion déterminée qui ne reposeraient pas sur une difference de situation objective en rapport avec l'objet statutaire licite qu'elle poursuit, ni cautionner ou encourager de telles discriminations.
Elle prend les mesures, compte tenu des moyens dont elle dispose, permettant de lutter contre toute forme de violence à caractère sexuel ou sexiste.
ENGAGEMENT N° 5 : FRATERNITÉ ET PREVENTION DE LA VIOLENCE
L'association ou la fondation s'engage à agir dans un esprit de fraternité et de civisme.
Dans son activité, dans son fonctionnement interne comme dans ses rapports avec les tiers, l'association s'engage à ne pas provoquer à la haine ou à la violence envers quiconque et à ne pas cautionner de tels agissements. Elle s'engage à rejeter toutes formes de racisme et d'antisémitisme.
ENGAGEMENT N° 6 : RESPECT DE LA DIGNITÉ DE LA PERSONNE HUMAINE
L'association ou la fondation s'engage à n'entreprendre, ne soutenir, ni cautionner aucune action de nature à porter atteinte à la sauvegarde de la dignité de la personne humaine.
Elle s'engage à respecter les lois et règlements en vigueur destinés à protéger la santé et l'intégrité physique et psychique de ses membres et des bénéficiaires de ses services et ses activités, et à ne pas mettre en danger la vie d'autrui par ses agissements ou sa négligence.
Elle s'engage à ne pas créer, maintenir où exploiter la vulnérabilité psychologique ou physique de ses membres et des personnes qui participent à ses activités à quelque titre que ce soit, notamment des personnes en situation de handicap, que ce soit par des pressions ou des tentatives d'endoctrinement.
Elle s'engage en particulier à n'entreprendre aucune action de nature à compromettre le développement physique, affectif, intellectuel et social des mineurs, ainsi que leur santé et leur sécurité.
ENGAGEMENT N° 7 : RESPECT DES SYMBOLES DE LA RÉPUBLIQUE
L'association s'engage à respecter le drapeau tricolore, l'hymne national, et la devise de la République.
Fait à Mulhouse ‚le 13/01/2025
Le (la) Président(e)
Roland Onrhus
Inscrire la mention "Lu et approuvé"
L | Signature et cachét
U ck approv “
‘ LULU 2025/857
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous passons au développement touristique, culturel : association de gestion du musée de l'impression sur étoffes et sa subvention de fonctionnement Christine DHALLENNE.
MME DHALLENNE : Merci président. Le MISE est l'un de nos dix musées que nous avons sur notre territoire, et de plus il est musée de France. Il contribue, vous le savez, à l'attractivité du territoire sur le plan touristique et culturel et sa collection témoigne aussi de l'histoire industrielle de notre territoire. Notre Agglomération soutient ce musée dans son fonctionnement et la conservation de ses collections. Des activités culturelles et pédagogiques sont mises en place tout au long de l'année en lien avec les services de l'Agglomération : des ateliers artistiques et plastiques autour des arts d'impression, de la teinture et de dessins textiles ; de la médiation auprès des publics, notamment les scolaires ; la prolongation de l'exposition temporaire « quel chantier ? » avec quelques petites modifications et des changements de tissus bien sûr ; mais il y aura également une nouvelle exposition sur les wax, tissus africains, en parallèle avec l'inauguration d'Horizon Afrique au zoo donc un petit rappel dans ce musée. La dynamique culturelle y est très variée. Deux moments phares de l'année à venir avec la participation à la 21e nuit européenne des musées, le 16 mai. Dans le cadre de la Présidence des villes Ariane, le musée va surfer sur ce thème. Il y a également la 42e édition des Journées européennes du patrimoine, les 20 et 21 septembre qui génère un flux important dans ce musée qui fait la gratuité ce jour-là. Et donc nous vous demandons ce soir, afin de soutenir ce musée dans ses missions, de verser une subvention de 155 000 €, merci.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Christine de cette présentation sur le MISE. Y’a-t-il des questions ? Oui, Madame PAUGAM.
Mme PAUGAM : Merci pour cette présentation. Dans le contexte financier sensible
que l’on connait tous pour le MISE, il aurait été certainement très utile d’avoir
davantage de précisions sur la répartition des activités, des moyens humains et
financiers associés et d’avoir une vision globale sur le montage du budget de
l’association ceci pour s’assurer que les 155 000 € de subventions qui sont
proposés sont bien cohérents avec les objectifs identifiés. A ce titre, sauf erreur
de ma part, je crois qu’il manque les annexes à la convention qui sont associées à
la délibération, je ne les ai pas trouvées et cela parlait notamment d’un certain
nombre de points financiers. Je pense que c’est plus pour cadrer la manière dont
on attend des retours de l’association, mais a priori il manquait peut-être des
éléments, cela aurait pu être éclairant. Je pense qu’il serait aussi nécessaire d’avoir
des précisions sur les moyens concrets d’appui fournis par m2A qui sont
mentionnés dans la convention, et en particulier sur l’activité clé de la
conservation. Près de 2 ans aujourd’hui après la liquidation de l’association MMSA
qui avait notamment à sa charge la coordination de l’activité de récolements et
d’inventaire des principaux musées de l’agglomération, il serait fort utile d’avoir
aussi une présentation de la stratégie globale de l’activité de conservation des
collections de nos musées. C’est un enjeu patrimonial majeur dans notre
agglomération, et ce serait bien, je pense, si on pouvait avoir l’occasion d’un
échange un peu plus précis là-dessus. Dernière remarque aussi, au regard de
l’enjeu et du contexte, liée à la poursuite d’activité du MISE, n’aurait-il pas pu être
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 initié, dès à présent, un conventionnement pluriannuel plutôt qu’une convention
annuelle pour cette subvention ? En effet, dans cette période d’incertitude générale
d’un point de vue des financements et du cas particulier de la situation du MISE,
cela serait une marque supplémentaire d’engagement des financeurs et de nous
m2A en particulier. Je vous remercie des éclairages que vous pourrez nous
apporter.
Mme DHALLENNE : Merci pour toutes ces questions. Juste une précision : MMSA
ne s’est jamais occupé des récolements des collections, mais au sein de
l’Agglomération une équipe étoffée s’occupe des publics et de toutes ces missions
qui sont inhérentes, effectivement, à ce que doit développer un musée de France.
Rassurez-vous un accompagnement proche est fait mais je vais donner la parole
à Roland ONIMUS qui vous en dira un peu plus sur ce musée qu’il préside.
M. ONIMUS : Merci beaucoup Mme DHALLENNE. Le MISE vous le connaissez tous,
initialement nous avions 125 000 € en subventions. Vous connaissez tous l’état du
bâtiment, on a passé un hiver très difficile. Nous n’avions pas de chauffage, nous
avons décidé, au niveau du CA, de maintenir ce musée ouvert. Malgré le froid qui
faisait dans ce musée, nous avons fait de meilleurs chiffres que l’année précédente.
Alors c’est vrai, on a fait d’énormes efforts de gestion interne et par mesure de
prudence, lors du CA du MISE de juin 2024, nous avons décidé le non recrutement
d’un directeur scientifique ou général dans l’immédiat. Dans un second poste, nous
n’avons pas remplacé une personne qui va partir à la retraite, mais grâce à m2A
qui nous met à disposition une personne. Également nous avons le maintien d’une
grande ambition culturelle, le musée reste ouvert sur son territoire et les équipes
travaillent actuellement, comme le disait Mme DHALLENNE, sur une exposition
consacrée à un tissu africain, le wax, en lien pour la première fois avec la Haute
Ecole des Art du Rhin, la HEAR. Cette exposition entrera en résonnance avec
l’ouverture prochaine de l’Horizon Afrique, ce qui va permettre de connecter
davantage le musée au reste du pôle scientifique et technique. En ce qui concerne
les chiffres, je pourrai vous les donner lors d’un prochain Conseil d’agglomération.
Là, je n’ai malheureusement pas en tête l’ensemble des chiffres. Je peux juste
vous dire que l’on a aujourd’hui un départ à la retraite qui nous revient entre
60 000 et 70 000 € en déduction avec les charges, ce qui était prévu, mais sans
cela le budget aurait été en équilibre. Voilà pour les réponses que je peux vous
donner à l’instant.
Mme DHALLENNE : Ce que l’on peut préciser aussi, c’est qu’il y a une petite
équipe très dynamique, qu’effectivement le remodeling de l’exposition en cours va
être fait, et cela donnera un peu un côté nouveau à cette exposition qui est
prolongée. L’exposition à venir va être fort sympathique. Ce que l’on peut dire
c’est que les entrées sont en évolution constante, et il y a une boutique très
dynamique également avec des productions propres au musée et des tissus qui
émanent des collections qui sont mis en avant et valorisés dans cette boutique qui
génère également des rentrées d’argent significatives. Les ateliers pour les publics
2025/859
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 sont également très dynamiques, on en fait état très fréquemment dans la presse,
souvent il y a des petits reportages sur ce musée. Les publics ne sont pas négligés,
que ce soit les publics scolaires et quelques fois jusqu’aux universités avec des
personnes qui sont spécialistes dans ce domaine, et on a toujours un flux
effectivement de visiteurs venant même de l’étranger qui sont curieux de voir
l’évolution de ce musée qui n’est de loin pas en dormance à l’heure actuelle. Donc
beaucoup d’éléments positifs.
M. ONIMUS : Je tiens juste à rajouter qu’en 2024 on a resigné avec les japonais
un contrat d’une durée de 5 ans, renouvelable 5 ans, par lequel ils nous achètent
ou choisissent des échantillons à hauteur de 110 000 euros par an.
M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup Christine et Roland. Je voulais vous remercier
de votre intervention parce qu’en fin de compte elle nous donne l'occasion d'avoir
cette réflexion partagée sur les réelles ambitions que nous avons au point de vue
culturel sur nos établissements, parce que nous avons des choix de gestion serrés
actuellement et notamment sur le MISE. Mais l'ambition culturelle pour nous est
très importante, et d'avoir un objectif, d'avoir une programmation pluriannuelle
d'investissement pour savoir où nous voulons aller, d'avoir un cap, de partager le
cap et d'avoir quelque chose de cohérent sur l'ensemble de nos établissements
culturels, je pense que c'est important. Ce que je vous propose peut-être, c'est de
mettre en place un groupe de réflexion, un atelier-projet sur nos ambitions
partagées, sur les objectifs à construire, à coconstruire sur l'ensemble de nos
établissements culturels. Je pense que cela pourrait être quelque chose qui soit
porteur et on pourrait lancer encore cela cette année pour avoir quelque chose de
partagé. C'est vrai qu’il ne faut pas juste s'occuper quand on a des difficultés
financières, c'est aussi d'avoir cette ambition partagée et collective, de voir si l’on
peut mieux faire pour développer nos ambitions qui sont avérées, avec un
personnel très investi sur notre territoire, avec la participation de la DRAC, et de
regarder de quelle manière on fait ça. Donc si vous êtes d'accord, Monsieur le Vice-
Président, on peut lancer cette opération et ce groupe de travail.
M. ONIMUS : Tout à fait.
M. LE PRÉSIDENT : Parfait. Merci beaucoup. D'autres prises de parole ? Il n'y en
a pas. Donc en ce qui concerne cette subvention, versée en une fois, de 155 000€
qui est contre, qui s'abstient ?
Pour : 61 + 21 procurations.
Ne prennent pas part au vote (6) : Christine DHALLENNE,
Gilbert FUCHS, Hugues HARTMANN, Fabian JORDAN, Michèle LUTZ et Roland ONIMUS.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
2025/860
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
33° AGENCE D’ATTRACTIVITÉ : AVANCE SUR SUBVENTION DE FONCTIONNEMENT 2025 (7.5.6/2685C)
L'agence d'attractivité Mulhouse Sud alsace a vu le jour le 30 septembre 2022 avec pour vocation de rassembler à 360° les acteurs, les stratégies et les actions visant à renforcer la visibilité et le rayonnement de l'agglomération à l'extérieur du territoire, aussi bien au niveau national, qu’européen ; mais également à renforcer l'accueil des publics créateurs de valeur, quels que soient leur origine, leur intention et leur projet.
Elle poursuit par ailleurs les missions d'office du tourisme suivant le code du tourisme et assure pour le compte de m2A l'exploitation de l'auberge de jeunesse et du camping de l'Ill.
M2A souhaite poursuivre le développement et l'accompagnement de l'agence d'attractivité dans la mise en œuvre de ces missions pour 2025.
Par ailleurs, il est prévu la mise à disposition d’un agent de m2A pour 1 ETP pour l’année 2025. En contrepartie de la mise à disposition, l’Agence d’Attractivité s’engage à rembourser trimestriellement à m2A, sur présentation d’une facture, les rémunérations principales et leurs accessoires versés à l’intéressé, ainsi que les charges sociales correspondantes (article 4 de la convention de mise à disposition votée le 27 février 2023).
L’ensemble de ces dispositions font l’objet d’une convention, jointe en annexe de la présente délibération. Les modalités de versement des subventions sont définies dans l’article 2.
Afin d’assurer la continuité de son fonctionnement, il est proposé au Conseil de verser une avance à hauteur de 400 000 €.
Il est à noter que ces versements ne se feront que sous réserve de l’inscription des crédits au budget et qu’après validation de l’ensemble de ces sommes par l’assemblée délibérante.
Imputation budgétaire :
Chapitre 65 / Article 65748 / fonction 633
Service gestionnaire et utilisateur 511
Ligne de crédit 3793
Après avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- décide d’attribuer une avance sur subvention de fonctionnement d’un montant de 400.000 €,
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (2)
- Une convention
- Un contrat d’engagement
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1
POLE FINANCES ET SERVICES A LA POPULATION
Direction attractivité, développement touristique et culturel
Service Tourisme et Musées
LD
CONVENTION D’OBJECTIFS ET DE MOYENS
RELATIVE A L’OCTROI D’UNE SUBVENTION DE FONCTIONNEMENT
Entre
La Communauté d’Agglomération « Mulhouse Alsace Agglomération »,
représentée par son Président, M. Fabian JORDAN ou son Vice-Président,
agissant en vertu d’une délibération du Conseil d’Agglomération du 24 mars 2025
et désignée sous le terme « m2A »
D'une part,
Et
L'Agence d'Attractivité Mulhouse Sud Alsace, association de droit local, domiciliée à la Maison du Territoire, 9 avenue Konrad Adenauer – 68390 SAUSHEIM, représentée par son Président, Laurent RICHE, désigné sous le terme "AA" D’autre part,
Il est convenu ce qui suit :
Préambule
L’Agence d’Attractivité Mulhouse Sud Alsace créée le 30/09/2022 a pour objet la mise en commun des différents leviers d’attractivité du territoire de la communauté d’agglomération de Mulhouse pour le compte de ses membres et de ses partenaires. Elle s’inscrit pleinement dans le projet de territoire Vision 2030. Elle poursuit par ailleurs les missions d’office de tourisme, suivant le code du tourisme, ainsi que de nouvelles missions complémentaires.
Ces activités constituent un service d’intérêt économique général au sens du droit de l’Union européenne, nécessitant la mise en œuvre d’obligations de service public.
Dans ce cadre, m2A entend soutenir les actions initiées et conçues par l’Agence d’Attractivité qui s’inscrivent dans ce service d’intérêt économique général en lui
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2
octroyant une compensation financière au regard de ses obligations de service public, conformément à la décision de la Commission européenne du 20 décembre 2011 relative à l’application de l’article 106 paragraphe 2, du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne publiée au JOUE L7/3 à L7/10 du 11 janvier 2012.
Pour mener à bien ces missions intercommunales, les deux parties concluent la présente convention d’objectifs et de moyens. Celle-ci fera l’objet d’un bilan à l’issue de son année d’exécution.
Article 1 : Objet de la convention
La présente convention a pour objet de définir les missions de l'Agence d'Attractivité et les principes opérationnels et financiers régissant les relations entre m2A et AA.
Par la présente convention, les parties s’engagent :
• Pour l’Agence : à assurer les missions principales d’opérateur du tourisme
détaillées des articles 2 et 3, ainsi que la ou les missions liées spécifiquement aux autres volets de l'attractivité détaillés à l’article 6, avec toutes les obligations de service public qui en découlent et qui sont définies dans l’article 2 de la présente convention.
• Des missions complémentaires sont également prévues à l'article 4.
• Pour m2A : à verser à l’AA une subvention compensatoire du fait des
obligations de service public assurées par l’Office de Tourisme et des Congrès au sein de l’AA. Les modalités de cette subvention sont détaillées dans la présente convention, sans préjudice des règles nationales et celles de l’Union Européenne en matière des aides publiques aux entreprises et sous réserve de l’inscription des crédits au budget de la collectivité.
Article 2 : Modalités de versement de la contribution financière
La subvention fera l’objet de deux versements effectués par le trésorier de m2A, selon les procédures comptables en vigueur.
- Une avance de 400.000 € sur la base de la subvention de l’année précédente, votée lors de l’assemblée délibérante, versée dès signature de la présente convention et sur présentation du budget prévisionnel de l’année en cours et du bilan financier de l’année précédente. - Le solde de la subvention voté au mois de juin par l’assemblée délibérante sur la base de la demande faite par l’association.
Il est à noter que ces versements ne se feront que sous réserve de l’inscription des crédits au budget et qu’après validation de l’ensemble de ces sommes par l’assemblée délibérante.
Les montants peuvent être soumis à modification par voie d’avenant, le cas échéant.
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Conseil d'agglomération du
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3
Article 3 : Obligation de service public de l’activité touristique
Les actions relevant d’un service d’intérêt économique général que l’AA entend développer sur le territoire communautaire comportent, pour la durée de la présente convention, les obligations de service public suivantes :
• L’accueil et l’information de l’ensemble des publics concernés,
• La continuité de service au profit des publics concernés en veillant
notamment,
- à une amplitude horaire suffisante, permettant cet accueil, - à l’organisation de permanences chaque fois que cela est utile, - à une présence sur le terrain si nécessaire.
• Le maintien d’un haut niveau de qualité des services,
• L’évaluation des résultats obtenus en termes de satisfaction, de besoin des
utilisateurs,
• L’adaptation de la nature des obligations de service public à l’évolution des
besoins des utilisateurs si nécessaire.
Article 4 : Définition des missions « Office de Tourisme et des Congrès »
Conformément à son objet social, l'AA s'engage à assurer les missions suivantes :
• L’accueil et l'information des touristes sur le territoire de l’agglomération,
• La promotion et la valorisation des atouts du territoire : musées, parc
zoologique et botanique, patrimoine historique, contemporain, culturel et de loisirs et des socio-professionnels.
• La coordination et l’accompagnement des interventions des divers
partenaires locaux et régionaux concernés par le développement touristique du territoire.
En outre, l’AA :
• Contribue à la mise en œuvre de la stratégie touristique de l’agglomération
et des programmes locaux de développement touristiques,
• Conçoit et commercialise les services et produits touristiques en lien avec
les professionnels du territoire,
• Assure l’information et la promotion touristique des événements de
Mulhouse et son agglomération.
Dans ce cadre, l’AA mettra en œuvre les services suivants, en relation avec les services de m2A et les partenaires régionaux du tourisme :
• Service public touristique :
- communication externe à vocation touristique, relations presse, - participation aux foires et salons professionnels pour renforcer la position du territoire dans l’Alsace touristique,
- édition d’ouvrages et documents d’information (plan de l’agglomération notamment).
• Service touristique marchand :
- réservations et vente en ligne,
- vente de forfaits touristiques, visites guidées, offres de groupes, - billetterie spectacles et événements, en lien avec les acteurs locaux.
• Tourisme d’affaires :
- commercialisation des prestataires du territoire,
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- accompagnement dans l’accueil de séminaires et congrès sur le territoire.
L’ensemble de ses actions touristiques sont menées dans une volonté de développement durable et responsable, conformément au projet de Territoire « Vision 2030 » porté par m2A.
Article 5 : Missions complémentaires
En missions complémentaires aux missions obligatoires énumérées à l’article précédent, l’Agence d'Attractivité Mulhouse Sud Alsace est chargée par m2A, de l’exploitation des équipements touristiques et de loisirs suivants : • L’Auberge de Jeunesse
• Le Camping de l’Ill
L’Agence travaille, en lien avec la direction attractivité, développement culturel et touristique, à l’étude des modalités de gestion de ces deux équipements.
Article 6 : Plan d’actions annuel "tourisme"
Dans le cadre de ses missions, l'AA s’engage à mettre en œuvre un plan d’actions dont les principaux axes pour 2025, sont les suivants :
1. Assurer la promotion de Mulhouse et sa région auprès des professionnels centrée sur les marchés de proximité (France et Europe)
2. Communiquer pour développer l'image et la notoriété de la destination
3. Mettre en œuvre une démarche de tourisme durable pour le territoire :(animation et accompagnement des socio-professionnels, valorisation et accompagnement des offres durables) et renforcer sa démarche interne en termes de RSE avec en ligne de mire l’obtention du label Green Destination ou l’intégration de la démarche Passeport Vert
4. Développer le MICE et la commercialisation :
- programme d'actions de promotion réalisées avec Meet in Alsace, Explore Grand Est Meet & Connect, en partenariat avec Congrès Cités ou spécifiques au Bureau des Congrès,
- développement de la commercialisation groupes et congrès, - développement de la commercialisation pour individuels : offres de séjour et activités,
- commercialisation des visites guidées et des visites de Tourisme de Découverte Economique (TDE) produites par l'OTC,
- partenariat avec les structures sportives : collaboration étroite avec le service des sports et le CSRA dans le cadre d’accueils de délégations sportives profitant des équipements sportifs du le territoire
5. Fédérer les professionnels du territoire :
- réunions thématiques avec les prestataires du segment tourisme d'affaires,
- cafés du Tourisme : temps d'échange rassemblant tous les socio- professionnels du territoire,
- groupe de travail Tourisme Durable (depuis 2023),
- éductours proposés sur la destination pour faire découvrir aux hébergeurs notre offre culturelle et de loisirs,
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6. Structurer l'offre touristique du territoire de m2A :
- participation active et co-financement avec m2A d’un observatoire économique du tourisme
- soutien et accompagnement aux projets des socioprofessionnels, - reconduction du City Pass version adulte et junior, dans sa version dématérialisée,
- reconduction de la Balade Gourmande V3 (le foodtour lancé en 2021) - animation du réseau des Greeters,
- mise en tourisme et enrichissement de l'offre de Tourisme de Découverte Économique,
- identification et valorisation de l'offre « durable » et « circuits courts » du territoire,
- valorisation de la Route de la Potasse,
7. Optimiser la gestion des hébergements de m2A : Auberge de Jeunesse et Camping de l'Ill :
- garantie qualité avec une équipe de professionnels,
- maîtrise et optimisation des coûts de la masse salariale,
- mise en place de plus d'animations et de prestations, surtout en période estivale au Camping
- objectif de labellisation « Accueil vélo » pour le Camping, - déployer la communication de l'Auberge de Jeunesse pour développer la clientèle,
Article 7 : Moyens matériels mis à disposition
Pour la mise en œuvre de ses missions, m2A met à disposition de l’AA, les locaux situés 4 et 6 avenue de Colmar – Mulhouse.
Les modalités de cette mise à disposition font l’objet d’une convention spécifique approuvée par le Bureau en sa séance du 11 février 2013.
Article 8 : Engagements de l'AA
L'AA s'engage à mettre en œuvre tous les moyens nécessaires à la réalisation de l'ensemble des actions prévues dans le cadre de la présente convention sous réserve de l’obtention de la subvention Adhoc.
Elle s’engage à fournir dans les six mois de la clôture de l’exercice au cours duquel les subventions ont été versées les documents ci-après, établis dans le respect des dispositions du droit interne et du droit communautaire :
• Le compte rendu financier, conforme à l’arrêté du 11 octobre 2006 pris en
application de l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations.
Ce document retrace de façon fiable l’emploi des fonds alloués pour l’exécution des obligations de service public prévues dans la présente convention. Il est accompagné d’un compte rendu quantitatif et qualitatif des actions définis dans le plan d’actions annuel définis d’un commun accord entre m2A et l’AA. Ces documents sont signés par le président ou toute personne habilitée,
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• Une copie certifiée de son budget et le cas échéant le rapport du
commissaire aux comptes prévus par l’article L.612-4 du code de commerce,
• Son rapport d’activité ainsi qu’un plan d’actions de l’année à venir.
L’AA s’engage également à :
• Communiquer à m2A toute information relative à son activité et à l’emploi
des fonds attribués par la collectivité et à transmettre à sa demande toute pièce justificative afférente,
• Déposer, le cas échéant, à la Préfecture du département où se trouve son
siège social, son budget, ses comptes, les comptes rendus financiers des subventions reçues, en application de l'article 10 de la loi n° 2000 – 321 du 12 avril 2000 et l'article 2 du décret n° 2001 – 495 du 6 juin 2001.
• Pendant toute la durée de la présente Convention, l’AA s’engage à faire
mention du partenariat avec m2A sur tous ses supports de
communication, notamment à reproduire le logo de l’Agglomération sur
tous ses documents écrits, audiovisuels et numériques (sous réserve de la
bonne réception par l’AA des éléments - logo, mention type, dans les
délais et formats requis) : invitations, affiches, tracts, dépliants,
bannières, communiqués et dossiers de presse, site Internet et réseaux
sociaux du Bénéficiaire…
• Elle autorise m2A à évoquer son action de soutien dans sa propre
communication institutionnelle et communication interne, sur tous
supports.
Conformément à l’article 10-1 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et au décret n°2021-1947 du 31 décembre 2021, elle s’engage à respecter les principes inscrits dans le contrat d'engagement républicain auquel elle a souscrit. Le contrat d’engagement républicain signé par ses soins est annexé à la présente convention.
En cas d’inexécution ou de modification des conditions d’exécution et de retard pris dans l’exécution de la présente convention par l’AA, pour une raison quelconque, celui-ci doit en informer m2A sans délai par lettre recommandée avec accusé de réception.
Article 9 : Redevances et remboursement de frais
L’AA s’engage à verser les redevances suivantes pour 2025 : • 60 000€ au titre de l’occupation des locaux 4 et 6 avenue de Colmar, conformément à la convention spécifique approuvée par le Bureau de m2A, en sa séance du 11 février 2013.
• 5000€ au titre de l’exploitation commerciale de l’Auberge de Jeunesse,
• 8500€ au titre de l’exploitation commerciale du Camping de l’ILL.
Par ailleurs, il est prévu la mise à disposition d’un agent de m2A pour 1 ETP pour
l’année 2025 pour un coût total estimatif de 66.800 €.
2025/867
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 7
En contrepartie de la mise à disposition, l’Agence d’Attractivité s’engage à
rembourser trimestriellement à m2A, sur présentation d’une facture, les
rémunérations principales et leurs accessoires versés aux intéressés, ainsi que
les charges sociales correspondantes (article 4 de la convention de mise à
disposition votée le 27 février 2023). L’opération de mise à disposition devant
comptablement se neutraliser.
Article 10 : Collaboration entre services
Pour la mise en œuvre des missions qui lui sont confiées par m2A, l’AA travaillera en collaboration avec la Direction Attractivité, Développement Culturel et Touristique.
m2A s’engage à fournir à l’AA toutes les informations et les appuis nécessaires à la bonne réalisation des actions touristiques et d’attractivité (économie, sport, santé, ..)
Article 11 : Suivi des actions et évaluation
m2A conservera tout au long de la durée de la présente convention un contact régulier et constructif avec l’AA afin de disposer d'une évaluation continue des actions conduites et d'être en mesure de compléter la convention par un ou plusieurs avenants particuliers.
m2A procède, conjointement avec l’AA, à l’évaluation des conditions de réalisation du programme d’actions auquel elle a apporté son concours sur un plan quantitatif comme qualitatif.
L’évaluation porte notamment sur la conformité des résultats à l’objet mentionné à l’article 1er et sur l’impact des actions au regard de l’intérêt général.
Article 12 : Moyens pour éviter les surcompensations
m2A contrôle annuellement et à l’issue de la convention, que la contribution financière n’excède pas le coût de la mise en œuvre du service d’intérêt économique général.
L'AA s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par m2A de la réalisation des objectifs et actions énumérés aux articles 1er, 2, 3, 4 et 5, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
Au terme de la convention, l'AA remettra, dans un délai de six mois, un bilan détaillé de l'ensemble de la période d'exécution de la convention.
Article 13 : Responsabilité et Assurance
L'aide financière apportée par m2A aux actions de l'AA, ne peut entraîner sa responsabilité à aucun titre que ce soit pour un quelconque fait ou risque, préjudiciable à un tiers, pouvant survenir en cours d'exécution.
L'AA souscrit toutes les polices d'assurance nécessaires pour garantir sa responsabilité civile et paie les primes et les cotisations des assurances sans que
2025/868
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 8
la responsabilité de m2A puisse être mise en cause. Il devra justifier à chaque demande de l'existence de telles polices d'assurance et du système de primes correspondant.
Article 14 : Durée de la convention
La présente convention est conclue à compter de sa signature et pour une durée d’un an.
Les parties conviennent de se réunir, au plus tard deux mois avant l’échéance, afin d’envisager les modalités d’une nouvelle convention.
Article 15 : Conditions de renouvellement de la convention
La conclusion d’une nouvelle convention est subordonnée au respect par l’AA des engagements énumérés aux articles 1 à 12 ainsi qu’à l’utilisation de la subvention conformément aux objectifs et actions décrits aux articles 1er, 2 ,3, 4 et 5.
Article 16 : Sanctions
En cas de non-exécution de l'objet décrit à l'article 1er, l'AA reconnaît son obligation d'avoir à rembourser à m2A la totalité de la subvention. Il en ira de même en cas de non-exécution des dispositions des articles 10 et 11.
En cas d'exécution partielle ou imparfaite de l'objet, l'AA devra rembourser à m2A la part non justifiée de la subvention versée sauf si elle a obtenu préalablement l'accord de l’Agglomération pour toute modification de l'objet.
m2A demandera le remboursement de la quote-part équivalente de la contribution financière excédant le coût de la mise en œuvre du service d’intérêt économique général. Toutefois si ce montant ne dépasse pas 10 % du montant de la compensation annuelle, m2A peut décider, en cas de nouvelle convention, de reporter l’excédent sur l’année suivante et le déduire du montant de la compensation prévu pour cette nouvelle année.
La décision de m2A intervient après examen des justificatifs présentés par l’association et audition préalable de ses représentants. La collectivité en informe l’association par lettre recommandée avec accusé de réception.
Les reversements sont effectués par l’AA dans le mois qui suit la réception du titre de recette émis par m2A.
S'il est établi que l'Association bénéficiaire de la subvention poursuit un objet ou exerce une activité illicite ou que l'activité ou les modalités selon lesquelles l'Association la conduit sont incompatibles avec le contrat d'engagement républicain souscrit, la collectivité procède au retrait de la subvention dans les conditions fixées par l’article 10-1 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et le décret n°2021-1947 du 31 décembre 2021.
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 9
Article 17 : Avenants
Toute modification des conditions ou modalités d'exécution de la présente convention fera l'objet d'un avenant.
Article 18 : Résiliation - Litiges
En cas de non-respect par l'AA des engagements inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par la m2A à l'expiration d'un délai d'un mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure.
En cas de difficultés d’interprétation ou d’exécution de la présente convention et de ses avenants, les parties s’engagent à rechercher un accord amiable. Si un tel accord ne peut être trouvé, le litige sera porté devant le Tribunal Administratif de Strasbourg.
Article 19 : Annexe
- contrat d’engagement républicain
Fait à Mulhouse, en deux exemplaires originaux, le
Pour m2A, Pour l’Agence d’Attractivité,
le Président le Président
#signature#
Fabian JORDAN Laurent RICHE
2025/870
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 2025/871
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/872
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous poursuivons par l'agence d'attractivité Roland : une
avance sur la subvention de fonctionnement.
M. ONIMUS : Oui, merci beaucoup Président, Mesdames et Messieurs. Depuis
2022, l'agence d'attractivité Mulhouse sud Alsace joue un rôle important dans le
renforcement, la visibilité et le rayonnement de l'agglomération. Elle a pour
vocation de rassembler à 360° les acteurs du territoire, comme par exemple la
charte des talents de santé qui a été signée le 17 mars dernier, et également
dernièrement, je crois que c'était la semaine dernière, l'agence avait tenu un stand
à Friedrichshafen pour la promotion du territoire. Elle poursuit toujours les
missions d'office du tourisme, assure l'exploitation de l'Auberge de Jeunesse ainsi
que du camping de l’Ill, et afin d'assurer la continuité de son fonctionnement, il
vous est proposé de verser une avance de 400 000 €.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Roland, des questions ? Madame PAUGAM.
Mme PAUGAM : Je profite de cette délibération pour vous demander si
aujourd'hui finalement, après un peu plus de 2 ans et demi il me semble
d'existence de l'agence d'attractivité, est-ce qu'on a un bilan justement de
l'évolution de la fréquentation touristique et des retombées économiques que l’on
a pu constater depuis ? Cela nous permettrait de juger aussi de l'efficacité de la
démarche qu'on a engagée avec la création de cette agence. Et un peu dans la
même philosophie, est-ce que finalement aujourd'hui on arrive à mieux connaître
les profils de nos visiteurs ? Est-ce qu'on a une bonne vision de l’adéquation de
l'offre avec le public ? Et est-ce que finalement on a réussi à, tenant compte de
peut-être ces éléments, affiner notre stratégie sur les publics ciblés à développer
en priorité, et de fait après, ce que l’on veut valoriser aussi en matière de spécificité
de notre territoire. Donc cela fait un peu écho à ce que vous disiez tout à l'heure,
Monsieur JORDAN, sur la nécessité de savoir dans ce contexte financier très serré,
où est-ce qu'on veut mettre les projecteurs et comment se concentrer sur
l'essentiel. Et effectivement, dans ce cadre-là, on pressent qu'il y a quelques sujets
majeurs quand même en perspective. On pourrait en identifier au moins deux, à
savoir ce que nous voudrons donner comme contribution stratégique sur l'avenir,
par exemple, du développement du parc du Petit Prince qui vient d'être racheté.
Donc on aura quand même potentiellement des choses à pouvoir faire passer en
termes d'orientation. Mais aussi quelle synergie on veut pouvoir développer entre
par exemple l'Écomusée d'Alsace et le bassin minier ? Comment on se donne les
moyens finalement de valoriser encore davantage l'histoire ouvrière et industrielle
de notre territoire qui semble pour nous être effectivement quelque chose
d'important à mettre en valeur dans les spécificités qu'on a au sein de l'Alsace. Je
vous remercie d'avance pour l'éclairage que vous pourrez nous donner.
M. LE PRÉSIDENT : Avant de donner la parole à Laurent, c'est vrai que je partage
tout à fait ces orientations de faire ensemble et de travailler communément sur
une feuille de route partagée. Je pense que c'est important, et je salue la présence
2025/873
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 du nouveau directeur de l'Écomusée qui est là. Patrick, nos félicitations encore
pour ce poste. Et c'est vrai que l’on va aussi rencontrer les nouveaux investisseurs
au niveau du Parc du Petit Prince, justement pour savoir de quelle manière on peut
partager nos objectifs et d'avoir quelque chose qui soit, comme nous aimons le
faire, coconstruit. Peut-être Laurent deux, trois éléments de réponse encore ?
M. RICHE : Oui, bonsoir. Alors je ne vais pas répondre sur la dernière partie parce
que ce n’est pas l'agence d'attractivité qui fixe la stratégie touristique du territoire,
c'est l'Agglomération, c'est nous tous qui le fixons. Pour autant, l'agence concourt
à la promotion externe du territoire et de ses outils. Roland parlait de
Friedrichshafen, l'agence y était présente avec les musées, ils étaient plusieurs
musées à être présents en Allemagne sur cette rencontre qu’est l’IBO, un rendez-
vous important et incontournable en Allemagne sur cette question. Pour répondre
à votre question sur le développement touristique sur le territoire, il y a eu
clairement un développement touristique ces deux dernières années sur notre
territoire. Alors quand je dis ça, je ne fais pas un cocorico. En fait, on a bénéficié
de l’attractivité française plus globalement, il faut le reconnaître. Pour autant on a
quand même de très beaux outils, je pense au marché de Noël par exemple qui a
super bien marché ces deux dernières années et puis d'autres activités qui ont
permis ce rayonnement. Nous avons a eu un bon développement sur le sujet et je
vous renvoie au bilan d'activité de l'Office du tourisme qui gère au sein de l'agence
d'attractivité ces questions. Il faudrait qu'on regarde Président pour pouvoir le faire
circuler à l'ensemble des collègues élus. Je pense que ça pourrait être intéressant.
On fait un suivi, par contre, pour répondre à votre question sur le développement
touristique, sur la connaissance des publics, on a engagé l'an dernier avec l'Agence
de Fabrique Urbaine un travail pour justement regarder quels sont les outils qui
vont nous permettre de pouvoir identifier les données que nous pourrions partager
localement avec les différents acteurs publics et privés sur le territoire. On va
développer un outil qui serait aussi un outil de pilotage, vous l'avez dit, pour avoir
une meilleure connaissance, mais aussi pouvoir peut-être mieux orienter nos
actions à l'extérieur du territoire. Et puis bien entendu, un outil de communication.
En effet, on travaille là-dessus, ce qui ne veut pas dire que l’on n’avait pas d'outils
avant. On avait des outils, je dirais très technico-basiques, entre autres on a un
outil qui s'appelle Orange vision qui nous permet à partir, en données anonymisées
des portables qui circulent sur notre territoire, de déjà connaître quelles sont les
origines de nos publics. On a remarqué par exemple que les espagnols sont très
présents ces dernières années sur notre territoire, les allemands aussi, bien sûr
les italiens. Donc on fait tout ce travail-là depuis un petit moment, mais là, l'idée
du travail que l'on fait avec l’AFUT, c'est justement de consolider tout ceci et d'en
faire vraiment un outil de pilotage. Nous étions avec un certain nombre de
collègues élus en réunion de travail à ce sujet dernièrement. Je crois que j'ai à peu
près donné les réponses à vos questions.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Laurent. Je rajouterai peut-être encore une piste
concernant l'Office de tourisme. On pourrait demander à Nathalie BIRLING, la
2025/874
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 directrice, de venir présenter le bilan de l'activité touristique peut-être dans un
Forum aussi, ce que nous permettra d'avoir des échanges. On se note cela pour
un Forum. Merci, oui Roland ?
M. ONIMUS : Concernant les musées sur la saison dernière, l'ensemble des
musées a fait beaucoup plus de visiteurs que les autres années. On est vraiment
aujourd'hui dans une lancée touristique à poursuivre, il faut continuer avec nos
équipes, nos personnels, à travailler, à se faire connaître. D'ailleurs, au niveau du
Musée de l'Auto, vendredi 3 avril va démarrer la nouvelle exposition sur Tintin.
Donc il y aura le deudeuche des Dupont et cetera, toute l'exposition sur Tintin,
voilà, merci beaucoup.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Roland. Concernant cette avance de fonctionnement
pour l'Agence d'attractivité, des votes contre, des abstentions ?
Pour : 52 + 19 procurations.
Ne prennent pas part au vote (15) : Rachel BAECHTEL, Jean-Marie BEHE (représenté par Thierry BELLONI), Daniel BUX, Christine DHALLENNE, Gilbert FUCHS, Anne-Catherine GOETZ, Hugues HARTMANN, Fabian JORDAN, Michel LAUGEL, Monique LIERMANN, Nathalie MOTTE, Roland ONIMUS, Laurent RICHE, Emmanuelle SUAREZ (représentée par Mme MOTTE) et Antoine VIOLA.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
34° CENTRE DE RESSOURCES, D’EXPERTISE ET DE PERFORMANCE SPORTIVE DE STRASBOURG (CREPS) : RENOUVELLEMENT DE LA CONVENTION PARTENARIALE EN VUE DE L’ÉVOLUTION DE L’OFFRE DE FORMATION PROFESSIONNELLE DANS LES MÉTIERS DU SPORT ET DE L’ANIMATION (7.5/2645C)
L’implantation d’une antenne du CREPS de Strasbourg au Centre Sportif Régional à partir de 2007, a permis de répondre à une logique d’intérêt général d’amélioration de l’offre de formation aux métiers du sport et de l’animation.
Depuis 2018, une démarche prospective associant la Ville de Mulhouse, Mulhouse Alsace Agglomération et le CREPS a permis de définir, à travers l’élaboration de projets de conventions annuelles, les conditions de participations respectives au maintien de l’antenne contribuant à la dynamisation et au rayonnement du Centre Sportif Régional Alsace en complémentarité avec la politique régionale d’accompagnement du sport de haut niveau.
Des ajustements ont été réalisés cette année afin d’offrir une réponse adaptée aux spécificités des territoires et en cohérence avec les problématiques actuelles rencontrées dans le domaine de l’animation, du sport et du sport-santé.
2025/875
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Les missions confiées ont ainsi été précisées pour 2025 :
- la mise en œuvre des offres de formation aux métiers du sport et de l’animation conformément aux besoins identifiés par le schéma régional des formations,
- le développement des offres de pratique d’activités physiques et sportives orientées vers le bien-être et la santé.
Au titre de m2A, il est proposé de retenir les modes d’accompagnement annuels suivants de l’antenne délocalisée du CREPS :
- la mise à disposition de locaux administratifs, de formation et des moyens techniques suffisants permettant le bon fonctionnement de l’antenne dans le cadre des missions définies précédemment (valorisée à hauteur de 10 000 €),
- la mise à disposition de lignes d’eau dans les piscines de Mulhouse Alsace Agglomération (valorisée à hauteur de 7 000 €),
- l’application d’une tarification préférentielle (repas) applicable au personnel permanent du CREPS, formateurs, jurys et stagiaires de la formation professionnelle dans le cadre des missions conduites par le CREPS présents au CSRA.
Dans le cadre de ce partenariat, il est également proposé que Mulhouse Alsace Agglomération mette ponctuellement à la disposition du CREPS, à titre onéreux, à compter du 1er janvier 2025, des éducateurs sportifs maîtres-nageurs pour des missions de formateur et d’encadrement à raison d’un minimum de 25 journées (soit 175 heures) par an et pour des missions d’expertises dans le cadre d’un centre de ressource de la pédagogie en natation à hauteur de 72 heures par an.
A ce titre, cette mise à disposition fera l’objet d’une formalisation par convention spécifique avec le CREPS.
Durant le temps représenté par ces collaborations pédagogiques, Mulhouse Alsace Agglomération assure le versement de la totalité des traitements aux agents concernés.
En contrepartie, le CREPS rembourse annuellement à la collectivité, les rémunérations et les primes, conformément aux dispositions du décret 2008-580 du 18 juin 2008 relatif au régime de la mise à disposition applicable aux collectivités territoriales et aux établissements publics administratifs locaux.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’agglomération :
- approuve la convention de partenariat avec le CREPS,
- approuve ces propositions,
- charge Monsieur le Président ou son représentant de signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : (1)
- Un projet de convention
2025/876
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1
CONVENTION DE PARTENARIAT
Entre
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION, représentée par M. Daniel BUX, vice- Président délégué aux équipements sportifs et à l’excellence sportive, dûment habilitée par la délibération du Conseil d’Agglomération du XX/XX/2025, ci-après dénommée « m2A » dans la présente convention
d’une part
et
La VILLE DE MULHOUSE, représentée par M. Thierry NICOLAS, Adjoint délégué à la politique sportive, dûment habilité par la délibération du Conseil Municipal du XX/XX/2025, ci-après dénommée « la Ville » dans la présente convention
et
Le CENTRE DE RESSOURCES, D’EXPERTISE ET DE PERFORMANCE SPORTIVE DE STRASBOURG, représenté par Mme Estelle DAVID agissant en qualité de Directrice du CREPS de Strasbourg, ci-après dénommé « le CREPS » dans la présente convention
d’autre part
• Vu le code du sport et notamment ses articles L231-3, L231-6, R 221-1 à D 221-26, et A231-3 à A231-8,
• Vu le code général des collectivités territoriales,
• Vu l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations,
• Vu le décret n°2001-495 du 6 juin 2001 pris pour l'application de l'article 10 de la loi n°2000- 321 du 12 avril 2000 et relatif à la transparence financière des aides octroyées par les personnes publiques,
• Vu le projet et le budget prévisionnel présentés par le CREPS.
2025/877
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2
PREAMBULE :
Les parties prenantes à la présente convention ont constaté une nécessité de faire évoluer l’offre de formation professionnelle dans les métiers du sport et de l’animation. Plus précisément dans le domaine des activités aquatiques et de la natation, domaine en tension par manque de professionnels dans les collectivités ; mais en prenant également en compte l’évolution de la demande vers des pratiques d’activités physiques et sportives orientées vers le bien-être et la santé.
Pour rappel, en 2007, le CREPS de Strasbourg, le Conseil Général du Haut-Rhin et la ville de Mulhouse, dans le cadre du projet de développement du Centre Sportif Régional (CSRA) ont créé une antenne du CREPS à Mulhouse, dans les locaux du CSRA, géré depuis le 1er janvier 2015 par m2A.
La présente convention s’appuie sur la capacité des trois entités publiques que sont le CREPS, la Ville et m2A à fonctionner en réseau, afin d’offrir une réponse adaptée aux spécificités des territoires et en cohérence avec les problématiques actuelles rencontrées dans le domaine de l’animation, du sport et du sport - santé.
CECI ETANT RAPPELE, LES PARTIES CONVIENNENT CE QUI SUIT :
Article 1 - OBJET
La présente convention a pour objet de définir les conditions de la participation des collectivités précitées au développement et au maintien d’une antenne du CREPS de Strasbourg à Mulhouse dans les locaux du CSRA, ainsi que les conditions de fonctionnement en réseau des 3 entités publiques, CREPS, Ville, m2A.
Article 2 - DUREE DE LA CONVENTION
La présente convention est établie pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025.
Elle peut faire l’objet d’un ou plusieurs avenants en fonction de l’évolution des orientations stratégiques décidées conjointement.
En fin d’année 2027, les parties s’engagent à se réunir afin de définir les modalités éventuelles de poursuite de leur partenariat.
Article 3 - STRATEGIES ET ORIENTATIONS
L’ensemble des stratégies et orientations doit concourir au nouveau paysage de la nouvelle organisation territoriale.
A ce titre, l’ensemble des signataires de la présente convention œuvre à l’accompagnement des missions relatives à :
- la mise en œuvre des offres de formation aux métiers du sport et de l’animation conformément aux besoins identifiés par le schéma régional des formations, - le développement des offres de pratique d’activités physiques et sportives orientées vers le bien-être et la santé.
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3
Article 4 - ATTRIBUTIONS DU CREPS
Le CREPS a en charge la mise en œuvre opérationnelle, par tous moyens appropriés, des missions précisées à l’article 3 de la présente convention.
Le CREPS exerce ses activités et actions définies à l’article 3 sous sa seule responsabilité.
En aucun cas, la responsabilité des collectivités ne pourra être recherchée à raison de ces activités et actions, pour lesquelles il appartient au CREPS de souscrire les assurances adéquates.
Le CREPS contribue, à titre onéreux, au recyclage du CAEP MNS pour les agents de la collectivité.
Le CREPS s’engage, à titre onéreux, à encadrer par des stagiaires du BPJEPS AAN, sous l’autorité pédagogique d’un formateur du CREPS, un cycle dédié à l’Aisance Aquatique, au mois de juin dans les piscines de l’agglomération.
Le CREPS, via ses stagiaires du BPJEPS AAN, prend en charge des groupes d’enseignements scolaires sur les piscines de m2A, dans leur temps de formation, sous l’autorité pédagogique du CREPS.
Le CREPS, via ses stagiaires du BPJEPS AAN, prend en charge des groupes d’activités physiques adaptées, en lien avec le dispositif Mulhouse Sport Santé, dans les piscines de m2A, dans leur temps de formation sous l’autorité pédagogique du CREPS.
Article 5 – MODE D’ACCOMPAGNEMENT RETENU PAR LES COLLECTIVITES PARTENAIRES
Les collectivités ont arrêté, chacune en ce qui les concerne, leurs modalités d’accompagnement du fonctionnement du CREPS de Strasbourg à Mulhouse.
5.1 : MODES D’ACCOMPAGNEMENT RETENUS PAR M2A
➢ La mise à disposition de locaux et d’équipements m2A met, à titre gratuit, à disposition du CREPS au CSRA des locaux administratifs, de formation (salle de cours, auditorium, salle de sports) et des moyens techniques suffisants (moyens audiovisuels) pour accueillir le dispositif et permettre le bon fonctionnement des activités du CREPS dans le cadre des missions d'intérêt général exercées.
m2A met, à titre gratuit, à disposition du CREPS, des lignes d’eau dans les piscines de m2A.
Les salles de cours, de sports et les lignes d’eau nécessaires à la réalisation des actions de formation sont mises à disposition ponctuellement selon un calendrier défini en début de saison avec la Direction Sports de m2A.
Les modes d’accompagnement retenus par m2A font l’objet d’une valorisation à hauteur de 17 000€ pour une année civile.
➢ L’application d’une tarification préférentielle (repas) Une tarification préférentielle « menu réduit » du repas à 7,70 €, sera
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appliquée par m2A au personnel permanent du CREPS, formateurs, jurys dans le cadre des missions conduites par le CREPS au CSRA.
Les stagiaires de la formation professionnelle bénéficieront d’une tarification spécifique d’un montant de 4,00€ à la charge du stagiaire, la différence avec le tarif « menu réduit » étant facturé au CREPS de Strasbourg sur justificatif d’un relevé de passages.
Dans ce cadre, tout repas dûment commandé par le CREPS (consommé ou non), fera l’objet d’une facturation trimestriellement par m2A.
➢ La mise à disposition de personnels techniques et pédagogiques.
Mise à disposition, à titre onéreux, d’éducateurs sportifs, maîtres-nageurs de la collectivité désignée, en concertation entre le chef de service Equipements, sports nautiques et de glace et le responsable de la formation du BPJEPS AAN, pour des missions de formateur et d’encadrement à raison d’un minimum de 25 journées (soit 175 heures) par session de formation en s’appuyant sur un calendrier discuté, anticipé et partagé par l’ensemble des parties.
Mise à disposition, à titre onéreux, d’éducateurs sportifs maîtres-nageurs de la collectivité désignée, en concertation entre le chef de service équipements, sports nautiques et de glace et le responsable de la formation du BPJEPS AAN, pour des missions d’expertises dans le cadre d’un centre de ressource de la pédagogie en natation à hauteur de 72 heures par an.
5.2 : SOUTIEN AU FONCTIONNEMENT ACCORDE PAR LA VILLE DE MULHOUSE
Dans le cadre du dispositif Mulhouse Sport Santé, la Ville de Mulhouse permet aux stagiaires des formations professionnelles dispensées par le CREPS de Strasbourg, d’être en situation de face à face pédagogique avec un public cible « sport – santé ».
Article 6 - EVALUATION DE LA CONVENTION
Une réunion annuelle conjointe d’évaluation est organisée avec l’ensemble des partenaires. Elle permet entre autres, d’établir le bilan de l’ensemble des actions conduites de chacune des parties.
Article 7 - AVENANT
Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention fera l’objet d’un avenant.
Article 8 - RUPTURE, LITIGE ET CONTENTIEUX
En cas de litige ou contentieux entre les cosignataires, une solution de conciliation sera privilégiée. Dans l’impossibilité de l’une ou l’autre des parties de trouver une conciliation, seul le tribunal administratif du siège social du CREPS est compétent.
Chaque collectivité se réserve le droit de résilier la présente convention en cas de non-respect par le CREPS des clauses définies aux articles 3 et 4 de la présente convention.
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 5
Pour mettre en œuvre la présente clause de résiliation, la collectivité devra adresser au CREPS une décision de résiliation dûment motivée et notifiée par lettre recommandée avec accusé de réception, après mise en demeure de se conformer à ses obligations dans le délai d’un mois, notifiée par lettre recommandée avec accusé de réception et restée sans effet.
La résiliation prend effet à compter de sa date de notification au CREPS.
Fait à en trois exemplaires originaux, le 2025.
Pour MULHOUSE ALSACE Pour la VILLE DE MULHOUSE AGGLOMERATION, L’Adjoint délégué à Le Vice-Président la politique sportive Délégué aux équipements sportifs
et à l’excellence sportive
Daniel BUX Thierry NICOLAS
Pour le CREPS DE STRASBOURG,
La Directrice
Estelle DAVID
2025/881
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Nous passons au sport : un renouvellement de convention partenariale avec le CREPS. Daniel, c'est à toi.
M. BUX : Effectivement, une antenne du CREPS est implantée au Centre Sportif Régional depuis 2007. Alors cette implantation répondait à l'époque à une logique d'intérêt général d'amélioration de l'offre de formation aux métiers du sport. Il s'agit aujourd'hui de renouveler cette convention qui est aujourd'hui tripartite, donc signée entre la ville de Mulhouse, entre le CREPS de Strasbourg et m2A. Les missions de cette antenne pour 2025 sont de deux ordres. Tout d'abord, une mise en œuvre des offres de formation aux métiers du sport, mais également un développement des offres de pratique d'activités physiques et sportives qui elles sont orientées vers le bien-être et vers la santé. Alors pour que cette antenne puisse réaliser ces deux missions, il y a un certain nombre d'obligations pour la collectivité. Tout d'abord, la mise à disposition de locaux administratifs et techniques, ce qui se fait au niveau du Centre Sportif Régional, et cette mise à disposition est valorisée, non pas facturée mais valorisée, à hauteur de 10 000 €. Également une mise à disposition des lignes d'eau dans le domaine de formation des maîtres-nageurs valorisée à 7 000 €. Également la mise à disposition de personnels techniques. Cette mise à disposition, elle par contre est facturée au prorata des heures effectuées. Le personnel du CREPS bénéficie également d'un tarif préférentiel au niveau des repas qui sont pris au Centre Sportif. Donc on vous demande l'autorisation de resigner cette convention. Et j'aurais voulu répondre à la citation de Lao Tseu tout à l'heure, avec une citation de Confucius mais il n'a aucun rapport avec la délibération, donc je la garderai pour moi.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Daniel. Y’a-t-il des questions ? Pas de question. Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 65 + 21 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
35° RÉSEAUX DE CHALEUR : MODIFICATION DE LA DÉFINITION DE L’INTÉRÊT COMMUNAUTAIRE (5.7.9/2619C)
Mulhouse Alsace Agglomération s’est vue confier la compétence « Conception, réalisation et exploitation de réseaux de chauffage urbain par gaz, biomasse et géothermie et de centrales de production d'énergie renouvelable d'intérêt communautaire » par ses communes membres.
L’intérêt communautaire est défini par délibération 27C du Conseil d’Agglomération du 16 janvier 2017, modifié par délibération n°628C du Conseil d’agglomération du 17 décembre 2018 et n°943C du Conseil d’agglomération du 30 janvier 2023. Sont d’intérêt communautaire :
- le réseau de chaleur de l’Illberg,
- le réseau de chaleur de Rixheim,
- le réseau de chaleur de Rixheim – Riedisheim – Illzach – Mulhouse,
2025/882
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - le réseau de chaleur « Centre agglomération ».
En 2020, Mulhouse Alsace Agglomération s’est engagée dans la refonte de son schéma directeur des réseaux de chaleur. Les objectifs étaient multiples, notamment de développer les réseaux pour décarboner le territoire grâce aux énergies renouvelables et de récupération.
Avec une volonté de toujours développer ses réseaux de chaleur, m2A souhaite dorénavant préciser l’intérêt communautaire par la définition de critères. C’est ainsi qu’il est proposé de déclarer d’intérêt communautaire tout réseau qui atteindra :
• Une quantité de chaleur vendue de 6 GWh/an, par commune, par branche de réseau ou par réseau reliant plusieurs communes, ou
• Une densité énergétique de 1,35 MWh/ml/an (correspondant à 1,5 MWh/ml/an, valeur ADEME avec - 10% pour la précision des données d’étude).
Mulhouse Alsace Agglomération sera donc compétente pour créer et exploiter (directement ou de manière externalisée) tout réseau de chaleur répondant à l’un de ces critères.
Au-delà de cette définition de l’intérêt communautaire, la réalisation d’un réseau répondant à l’un ou l’autre des critères ci-dessus sera conditionnée par les résultats d’études de faisabilités technique, juridique et financière.
Cette définition de l’intérêt communautaire laisse la possibilité aux communes d’intervenir à leur initiative dans le cas de réalisation d’un réseau de chaleur en dehors des critères précisés ci-dessus. Il est neutre pour les initiatives privées : les maîtres d’ouvrages privés conservent la possibilité de créer des réseaux de chaleur s’ils le souhaitent.
Par ailleurs, elle n’impacte pas les réseaux préalablement déclarés d’intérêt communautaires, ceux-ci remplissant les conditions définies ci-avant.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve les critères définissant les réseaux de chaleur d’intérêt communautaire, à savoir :
o une quantité de chaleur vendue de 6 GWh/an, par commune, par branche de réseau ou par réseau reliant plusieurs communes ; o ou une densité énergétique de 1,35 MWh/ml/an.
M. LE PRÉSIDENT : Voilà, nous passons à environnement et énergie, et vous savez que nous avons une politique très ambitieuse dans notre agglomération, qu'il s'agisse de la décarbonation de territoire, du développement des réseaux urbains de chaleur, de la récupération de chaleur fatale, pour nous, cela est éminemment important en rapport aussi avec le monde industriel. Nous avons deux délibérations, je ne veux pas rentrer dans le détail je vais laisser Rémy nous le faire : une sur la notion d'intérêt communautaire et une autre sur le lancement d'une DSP.
2025/883
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. NEUMANN : Merci Monsieur le Président. Ces deux délibérations sont effectivement liées puisqu'il y en a une qui correspond à la modification du périmètre et la définition de l'intérêt communautaire, et la deuxième concerne le mode de gestion et le lancement de la Délégation de Service Public pour le nouveau réseau de distribution que nous allons appeler Mulhouse Centre Agglomération. Je rappelle également que ce projet est directement lié au projet que nous avons déjà voté et qui est en cours d'élaboration de récupération de la chaleur fatale de la bande rhénane, et particulièrement de Butachimie et d’Euroglass. Ce projet, pour l'instant, on n'est pas encore sûr à 100% de le faire aboutir, notamment du fait qu'au niveau de l'État et du gouvernement, avec la valse des ministres et des gouvernements, on n'a pas de réponse claire, notamment par rapport aux subventions que nous souhaitons obtenir de l’ADEME. Mais il nous faut lancer ce réseau de distribution parce que si le réseau de chaleur de récupération de la chaleur fatale se fait, il faudra bien qu'on puisse l'utiliser et l'utiliser essentiellement sur l'agglomération. Je vais laisser Julien CHAZERAND qui est vraiment notre cheville ouvrière en la matière et qui suit ce dossier maintenant depuis plusieurs années, et qui est en relation constante aussi bien avec l'ADEME qu’avec les industriels de la bande rhénane, qui est directeur de la transition énergétique de m2A, vous présenter le diaporama qui résume les deux délibérations.
M. CHAZERAND : Bonsoir à tout le monde. Vous avez un code couleur qui va accompagner plusieurs diapositives. Il y a deux réseaux qui existent aujourd'hui : la bande du haut, le réseau de chaleur de l'illberg et la bande du bas, le réseau de chaleur VALORIM. Le premier, l’Illberg est en régie et le deuxième est en DSP, une DSP qui a été votée par le Conseil d'agglomération en 2016. Maintenant on en vient à l'objet du projet, c'est le plot du milieu, le réseau en bleu à une nouvelle Délégation de Service Public avec un principe de d'exploitation en SEMOP. La chaleur viendra du réseau de transport qui apparaît en vert à l'écran, donc objet de l'intervention de la SEM m2A Énergies. On aura au final bien deux sociétés : une SEM m2A Énergies qui a été constituée il y a un peu plus d'un an maintenant suite à des délibérations au Conseil d'agglomération, et donc maintenant une nouvelle société qui exploiterait un nouveau réseau de chaleur sur le centre de l'agglomération. La même version en carte, donc le réseau de transport en vert part des industries de la bande rhénane pour venir jusqu’au réseau de l’Illberg en passant devant STELLANTIS que vous avez pu voir sur la diapo précédente. Et puis ce futur réseau bleu, vous voyez qui part en tentacules comme ça à travers Mulhouse en premier lieu, je dis en premier lieu en volume, mais également dans l'ordre chronologique de circulation de la chaleur depuis le point de raccordement sur le réseau de transport et qui montera après une traversée de l'autoroute et de la Doller sur Lutterbach et Illzach-Kingersheim-Wittenheim. Un cas particulier à Ottmarsheim qui est également le long du chemin de ce réseau de transport. Un zoom maintenant sur ce réseau bleu, vous voyez à l'écran l'entreprise FEREST, c'est un AMO avec lequel on travaille de depuis quelques années, c'est la partie technique qui a des avocats (Parme Avocats) et des financiers (Finance Consult), donc à trois, ils nous ont rendu une étude de faisabilité qu'on avait présentée au Bureau de m2A du mois de juillet l'année dernière en disant « il y a une possibilité de réaliser ce réseau sur ce périmètre ». Sur les critères ADEME, les réseaux de chaleur, je le rappelle, n'existent que s’il y l'obtention d'une subvention du Fonds Chaleur, qui est un fonds géré par l'ADEME, agence d'État, Rémy NEUMANN vient d'en parler à l'instant. On intègre un périmètre mais après il y a des études qui doivent être menées pour s'assurer que tout cela est vraiment jouable au mètre
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 près. Donc personne ne s'affole en voyant ce tracé, c'est une possibilité, ça ne veut pas dire que le tracé passera précisément dans ces rues, mais on sait qu'il y a une possibilité de le faire et qu'il y a un intérêt à le faire. Cela se traduit dans la première des deux délibérations qui vont vous être proposées par les deux critères que vous voyez à droite de la diapositive. Un critère de densité énergétique, 1,5 MWh par mètre linéaire par an, c'est une quantité de chaleur d’énergie par mètre linéaire de tuyaux qu'on va installer par année de fonctionnement. L'ADEME juge que si on est en dessous de ce seuil, on fait un tuyau pour trop peu de chaleur, donc la rentabilité n'y est pas, c'est un seuil national qui s'applique à tous les projets. Le deuxième critère, toujours un critère fixé par l'ADEME, c'est une quantité de chaleur annuellement vendue par réseau, donc un seuil à 6 GWh par an. La délibération précédente datait, vous l'avez à l'écran à gauche, du 30 janvier 2023, c'est ainsi qu'elle existe aujourd'hui, l'intérêt communautaire est une liste de réseaux : réseau de l’Illberg, réseau de Rixheim aérodrome, réseaux Rixheim- Riedisheim et Illzach-Mulhouse (ces deux-là sont Valorim), et réseau Centre agglomération. C'est l'objet de la délibération de ce soir mais qu'on vient préciser avec les critères indiqués. C’est une précision de la définition de l'intérêt communautaire pour davantage d'appui juridique. Une Délégation de Service Public, une SEMOP quelle est la différence entre les deux ? On part vraiment sur un régime concessif, c'est bien une Délégation de Service public qu'on lance, mais on souhaite faire recours à un outil SEMOP, à un mode juridique d'exploitation, c'est à dire de monter une société pour l'exploitation de cette Délégation de Service Public. On reste bien dans une DSP et après on confie le contrat à la SEMOP. La SEMOP, elle a pour intérêt que nous soyons actionnaire, le principe est d'aller chercher un délégataire qui sera actionnaire majoritaire, que nous puissions avoir une minorité de blocage en se mettant à 49% et qu’un élu m2A assure la présidence de la SEMOP, cela demande de mettre un peu d'argent au capital issu du budget annexe du réseau de chauffage urbain. Sur une durée de contrat, tout à l'heure, il y avait un délai de 18 ans sur le Parc Expo, là on est parti sur 25 ans. Le principe est le même, comme il y a des investissements importants à consentir, le contrat doit permettre d'amortir ces investissements sans qu'il y ait de soulte à la fin du contrat. L'intérêt de la DSP, c’est l'externalisation du financement des travaux évidemment, mais c'est aussi d'avoir de l'expertise chez un partenaire privé. Je ne liste pas tous les points mais voilà l'essentiel est là, et sur la SEMOP, j'en ai parlé quelques instants avant, une gouvernance qui nous permet d'être présents pour mieux gérer le développement du projet, mais également dans l'autre sens, une confiance que le privé pourra avoir en nous, parce que vous avez pu voir sur la carte qu'on va dans plein de communes, qu'on va traverser des autoroutes, des canaux, des rivières, des voies SNCF, et cetera. Le fait que l'Agglomération, le maître d'ouvrage, soient vraiment présents aux côtés dans la même société avec la gouvernance partagée dans une société, cela permet à un futur délégataire de venir plus facilement pour se dire qu'il ne sera pas abandonné à son triste sort et qu'on sera solidaire avec lui pour mener à bien le projet. Globalement, Rémy l'a déjà dit tout à l'heure, c'est sécuriser le projet parce qu'on a bien deux étages différents. Une première société pour le réseau de transport qui récupère la chaleur chez les industriels pour faire de la vente de gros en quelque sorte, l'équivalent de RTE pour si je fais une analogie avec l'électricité. Et là maintenant on vient faire de la vente de détail avec une deuxième société pour faire la distribution, donc l'équivalent d'Enedis si je reste avec ma comparaison électrique. Cela permet d'être vraiment aux deux niveaux, sur le transport et sur la distribution, et que les deux sociétés se répondent, avec m2A présente dans les deux sociétés. La présentation avec le même code couleur, mais encore d'une
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 autre manière, m2A au centre, avec en haut l’Illberg qui est exploitée en régie depuis plus de 60 ans, une DSP VALORIM qui a été votée il y a 10 ans, et puis les deux nouvelles structures : la SEM m2A Énergies qui existe depuis un peu plus d'un an, qui assure pour l'instant les études et on l'espère très fortement les travaux d'ici peu de la réalisation du réseau de transport, et donc l'objet de la délibération de ce soir, une nouvelle DSP avec constitution d'une Société d'Économie Mixte dont m2A sera actionnaire pour distribuer cette chaleur. La SEM, je vais en terminer, a besoin, donc en vert, de la Société d'Économie Mixte à Opération Unique en bleu. Pour équilibrer son budget, la SEM doit vendre la chaleur qu'elle va transporter et c'est bien un mixte entre la vente à STELLANTIS, la vente à l’Illberg et sur ce nouveau réseau que la SEM peut s'équilibrer. L'objet, c'est bien de décarboner le territoire, c'est le titre de la délibération « un réseau de chaleur décarboné », c'est de décarboner et donc de venir alimenter des réseaux, des lieux qui ne sont aujourd'hui pas raccordés. Quelques éléments de planning, il y a deux éléments qui n'apparaissent pas à l'écran qui sont un préalable indispensable à la présentation de ce soir, c'est un passage en CST et un passage en CCSPL, ces deux sessions se sont tenues début mars, avec un avis favorable avant la présentation au Conseil d'agglomération. Les deux délibérations qui se suivront : modification de l’intérêt communautaire et le lancement de la DSP avec la modalité SEMOP. Pour le mois prochain, l'objectif est de publier cette Délégation de Service Public, après on est dans le calendrier habituel d'une Délégation de Service Public. On se permettra de le faire en deux étapes : une phase candidatures, une phase offres et puis des remises intermédiaires pour pouvoir affiner et bonifier le projet jusqu'à finir les négociations et des remises d'offre finales courant d'année 2026 avec un objectif, c'est qu’en fin d'année prochaine, il puisse y avoir un Conseil d'agglomération pour choisir donc l'actionnaire de la SEMOP, le délégataire qui sera actionnaire de la SEMOP, et attribuer cette Délégation de Service Public. Ensuite on passe à la phase qui se voit commercialiser, le côté porte à porte, pour aller chercher les collèges, lycées, bailleurs, cliniques, et cetera. Toutes les autorisations de voirie, il y a une chaufferie donc il y a une déclaration ICPE à faire également, et puis les travaux après qui se lanceront sur la fin d'année 2027 et 2028. La finalité, c'est ce que vous avez, avec un gros point d'attention sur le bas de la diapositive, c'est la mise en service synchronisée avec celle du réseau de transport. Je peux le révoquer d'une autre manière maintenant. La SEM, si elle fait ses travaux, il faut qu'elle vende la chaleur au plus vite pour ne pas avoir d'années de business plan à zéro, donc il faut que les deux s'équilibrent, que les calendriers soient en phase. C'est ça l'objectif, c'est de démarrer en même temps que le réseau de transport, et après on pourra déploye. 2028, c'est le début de la mise en service, on ne pourra pas être au nord de Wittenheim en même temps qu’on va commencer les travaux en bas à la Fonderie. Après il y a un plan de déploiement qu'on regardera de concert avec les communes concernées, avec une gouvernance ad hoc sur le projet. Les communes concernées en sont déjà informées. Vous avez d’affichés quelques petits points d'actualité sur ce qu'on fait en parallèle à ce projet pour qu'il puisse aboutir. Vous pouvez retenir les 3 derniers points, c'est qu’on travaille avec l'industriel, il a un arrêt l'année prochaine, donc il faut urgemment qu’on se décide si on ne veut pas rater cet arrêt, sinon c'est en 2030. Des travaux de réalisation en parallèle du réseau de transport. Et s’il y a des non confirmations dans les temps qui viennent, la procédure qu'on vient de vous donner, s'il y a pas le réseau de transport, elle ne pourra pas se faire. Mais on mène tout de front pour que cela puisse se faire.
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Merci beaucoup de cette présentation très en détail. Thierry ENGASSER.
M. ENGASSER : Je remercie, pour cette présentation, Julien CHAZERAND. J'aimerais ajouter juste deux petites choses. La première c'est que, pour l'instant, ce projet de réseau de chaleur est le plus important en France, il n’y a pas de projet équivalent en France dans les tuyaux si je puis dire. Donc il faut quand même donner de l'épaisseur à ce dossier vis-à-vis des demandes de subventions, vis-à-vis de l'ADEME, parce que ce n’est pas normal que ça traîne les pieds pour un projet aussi important et aussi vertueux. C’est, c'est le premier point et le deuxième point, c'est qu’aujourd'hui, l'ensemble des industriels ont un seul objectif, c'est la décarbonation. Là, on apporte un outil d'attractivité pour faire venir des entreprises qui rechercheraient de la décarbonation en provenance de la chaleur. Par exemple, on a le cas avec Peugeot qui est intéressé. Je défends le plus possible ce projet et je suis même impatient, d'autant plus que l'industriel hombourgeois, Euroglass, est quasiment prêt à tous les niveaux. C'est vrai que sur le nord, c'est un peu plus délicat, mais en tout cas je voulais quand même rappeler ces deux petits points.
M. LE PRÉSIDENT : Merci, d'autres interventions ? Joseph SIMEONI.
M. SIMEONI : Merci Monsieur le Président. En effet, comme Thierry ENGASSER, nous sommes devant un dossier très important avec un engagement financier qui en termes d'investissement, dans un horizon plus ou moins proche, va représenter plus de 300 M€, 360 je crois. Evidemment, il y a des enjeux multiples : l'emploi, la réindustrialisation, le maintien de l'industrie, l'enjeu environnemental, et je crois qu'ici nous y sommes tous attachés. Alors travail de préparation remarquable, avec évidemment des obstacles, des questions. Les questions, Rémy NEUMANN les a évoquées, c'est d'arriver à ce que tous les éléments du puzzle s'emboîtent en même temps, et ce n'est pas rien parce qu'il y a des subventions d'État à la clé aussi, des attentes. Et puis il y a la question en fait du choix un petit peu de cette SEMOP qui a été évoquée au Conseil consultatif, où je ne pouvais pas être là car dans l'obligation d'être dans le Sud pour des raisons impératives. J'ai vu également que le comité technique avait donné un avis favorable et c'est plutôt positif. Cependant la SEMOP, c'est un outil juridique relativement récent, je crois que la création est de 2014. Il en existe à peu près aujourd'hui une cinquantaine. Alors l'intérêt évidemment, pour m2A, tout le monde le comprend bien. Lorsqu'on compare ce qui a été fait dans les travaux du comité consultatif et par les équipes des services, tous les modes de gestion possible, que ce soit la SEM, la régie directe, la régie autonome, et cetera. C'est un choix qui est, de notre point de vue, qui est un choix contraint aussi. Contraint par l'austérité budgétaire parce que tout seul on n'y arriverait pas. De notre point de vue, ce projet est important pour le territoire, nous aurions préféré qu'il puisse se faire dans d'autres conditions budgétaires, sous une autre forme, la régie, je ne vous le cache pas. Mais les choses étant ce qu'elles sont, je voudrais attirer quand même votre attention, au- delà du dossier très dense qui vient d'être commenté, sur le fait que l'avantage pour m2A certes, c'est de ne pas avoir à s'occuper des conditions d'emploi des salariés, cela renvoie donc à la nouvelle société. Je crois qu'il faut aussi qu'on soit, dans notre rôle puisqu'on présidera, on sera au Conseil d'administration à hauteur des actions qu'on prendra : 49%, la minorité de blocage est à 34 donc il n’y a pas de souci. Et donc pour peser aussi pour que ce soit des conditions sociales attractives qui donnent à cette compagnie également un rôle en la matière.
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Deuxième, à mon avis, vigilance à opérer, c'est sur la question de la tarification. Ce réseau de chaleur, en sachant très bien que l'opérateur qui va venir, il ne va pas venir pour nos beaux yeux, il va venir parce qu'il va gagner de l'argent, c'est souligné d'ailleurs dans toutes les études, et dans le dossier qui nous a été fourni. Par conséquent, concernant la tarification, il faudra veiller à ce que les gens qui seront distribués de cette manière-là ne payent pas trop cher, donc veiller à ce que les marges également de profit, même si des profits viendront peut-être dans notre poche, pas au début bien sûr, il faudra veiller à ce qu'il y ait un équilibre. Avec toutes ces réserves, mais avec le souhait surtout que la décarbonation puisse se faire, qu’une réindustrialisation compatible avec l'environnement puisse se développer dans le territoire, bien sûr nous allons voter en faveur de cette proposition, avec tous les points de vigilance quand même que nous y mettons, et en sachant que pour l'instant nous n'avons franchi, et ce soir nous ne franchissons qu'une seule étape et que beaucoup restent à venir, et que rien n'est fixé dans les aléas budgétaires actuels, nous le savons hélas nous pouvons aller de Charybde en Scylla. Je vous remercie.
M. LE PRÉSIDENT : Merci. Rémy ?
M. NEUMANN : Quelques réponses. D'abord, l'investissement global, réseau de chaleur, de transport de la chaleur fatale et celui de distribution, globalement, on verra les appels d'offres, mais c'est plutôt autour de 200 M€ d’investissement global. 200 M€, c'est énorme. Je vous ai dit tout à l'heure, dans le cadre de la PPI de l'Agglomération de 2020 à 2027, c'est 348 M€. Vous voyez que si on rajoute 200 M€, on ne peut pas y aller tout seul, sinon on bloque tous les autres investissements de l'Agglomération. Première réponse. La deuxième réponse, on a la chance dans l'agglomération d'avoir une régie qui maîtrise effectivement les le sujet des réseaux de chaleur, on a fêté il n’y a pas très longtemps le 60e anniversaire de la centrale thermique de l’Illberg. Mais à l'échelle de notre agglomération, notre régie est incapable aujourd'hui de maîtriser ce dossier. Et de toute façon, il faudra qu'on fasse appel à des groupements d'entreprises extérieures pour fabriquer le réseau, que ce soit le réseau de transport de la chaleur fatale ou le réseau de distribution. Et nous ne sommes pas en mesure en interne à m2A de maîtriser, surtout sur des délais aussi courts de 2-3 ans un tel dossier, donc nous devons nous appuyer sur des industriels qui maîtrisent le process. D'où l'appel à la SEMOP qui sera sur une durée de 25 ans, et il faut quand même se dire qu'au bout de 25 ans le réseau reviendra à l'Agglomération. Donc on pourra peut-être faire une régie dans 25 ans mais dans un premier temps il y aura quand même un partage du risque et surtout une bonne part du financement qui sera assurée par le partenaire qui sera choisi. Et le partenaire, on ne le connaît pas aujourd'hui, on va proposer par cet appel à projets à un industriel de venir nous rejoindre, d'accepter que nous ayons effectivement la minorité de 49% du capital et la présidence de la SEMOP. À lui effectivement de nous monter le meilleur business plan et toutes les possibilités pour réaliser ce réseau très rapidement, parce que je vous ai dit que ce projet n'est pas encore réalisé parce que nous attendons des réponses du gouvernement et de l'ADEME, mais nous avons une contrainte forte, à savoir que l'arrêt technique de Butachimie c'est 2026, et donc nous devons nous caler sur la possibilité de récupérer la chaleur fatale chez Butachimie 2026. Si d'ici la fin de l'année on ne donne pas de réponse à Butachimie, on est reparti au minimum pas avant 2030, et donc on aura loupé 4 ans et toutes les possibilités que ce réseau de chaleur ne se fasse pas. Donc il est urgent effectivement que les pouvoirs publics et le gouvernement puissent nous
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 donner une réponse très rapidement en ce sens, et le président de l'Agglomération est déjà intervenu à plusieurs reprises. Je rappelle quand même qu’avant le changement de gouvernement, à 48 h de la dissolution de l'Assemblée nationale, on avait eu un courrier comme quoi le Fonds de chaleur nous accompagnerait dans ce projet et depuis, nous n'avons plus de réponses positives pour nous permettre d'avancer. Le président de m2A intervient plusieurs fois sur ce thème, y compris auprès du Président de l'ADEME, Monsieur WASERMAN, pour que le dossier se débloque pour que nous puissions engager ce beau projet pour l'Agglomération. Je rappelle, c'est l'équivalent de 50 000 logements sur l'agglomération, essentiellement sur les villes qu'on vous a citées, notamment Mulhouse. Mais quand je dis 50 000 équivalents logement, c'est aussi les collèges, les lycées, les bâtiments publics, les logements sociaux de toute notre agglomération, et donc nous serions effectivement un modèle exemplaire en France si ce projet réussit.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Rémy. D'autres interventions ? Merci beaucoup pour ces échanges. Philippe WOLFF.
M. WOLFF : Je voulais compléter sur la tarification. La question de Monsieur SIMEONI est importante. Pour pouvoir vendre la chaleur, il faut que nous puissions proposer un tarif cohérent. Si la chaleur fatale était plus chère que les autres énergies, personne n’y souscrirai. L'avantage du réseau de chaleur, c'est d’avoir une stabilité des prix dans le temps, contrairement aux énergies fossiles qui elles sont fluctuantes. On va pouvoir garantir ce prix, et pour garantir ce prix, on négocie avec les industriels le tarif d’achat fixe de la chaleur. Quand on fait un réseau de chaleur fatale, la chaleur existe déjà, pas besoin de la produire. Ce qui coûte cher, c'est l'investissement dans les infrastructures de transport et de distribution. Il y aura bien sûr aussi des coûts de fonctionnement, il faudra faire marcher des pompes, il y aura aussi pas mal d'électricité à payer mais le but c'est de se retrouver avec un tarif qui n'est pas plus cher que les énergies fossiles. Et surtout pouvoir le garantir sur les 25 prochaines années. Dans ce laps de temps, le prix des énergies fossiles va continuer à évoluer, ce qui ne sera pas le cas pour ce réseau.
M. LE PRÉSIDENT : Merci. D'autres interventions ? Je suis ravi que tout le monde trouve que c'est un projet essentiel, et c'est vrai que quand on l'a lancé tout au début, quand j'ai dit au service « on y va et vous mettez le paquet », on ne savait pas au combien on était dans le vrai parce que depuis, les difficultés énergétiques nous ont prouvé que c'est comme ça qu'il fallait faire, qu'il fallait sécuriser la production de l'énergie, le coût de l'énergie et faire un maillage de l'ensemble de nos réseaux de chaleur sur notre territoire. Les discussions avec l'ADEME, vous pensez bien qu’elles sont quasiment quotidiennes, mais également avec les ministères parce que les agences, elles aussi, elles ont des difficultés d'équilibre financier, de lignes budgétaires qui n'ont été déclarées que très tardivement. Parce que toutes les agences aujourd'hui, que ce soit CEREMA, que ce soit l'ANCT, que ce soit l'ADEME, sont aussi dans ces difficultés de gestion de leur quotidien. Et ce fond de chaleur, nous y tenons, nous ne lâchons pas, et donc avec Sylvain WASERMAN, naturellement les contacts sont hyper réguliers mais il nous faut une garantie écrite de la part des services de l'État, et c'est ce que je m'évertue à avoir. Voilà donc sur ces deux délibérations. Premièrement, c'est la modification de la définition de l'intérêt communautaire. Qui est contre ? Qui s'abstient ?
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Pour : 64 + 21 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
36° RÉSEAU DE CHALEUR DÉCARBONÉ « MULHOUSE CENTRE AGGLOMÉRATION » : CHOIX DU MODE DE GESTION ET LANCEMENT DE LA DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC (1.2.1/2621C)
VU le Code général des collectivités territoriales,
VU les articles L. 1411-1 et suivants et les articles L.1541-1 à L1541-3 du Code général des collectivités territoriales,
VU le Code de la commande publique et en particulier, ses articles L 3100-1 et suivants relatifs aux concessions,
VU l’avis favorable émis par le Comité social territorial réuni le 13 mars 2025,
VU l’avis favorable émis par la Commission Consultative des Services Publics Locaux réunie le 6 mars 2025,
VU le rapport de présentation annexé, rédigé conformément aux dispositions de l’article L. 1411-4 du Code susvisé portant sur le principe d’une délégation de service public pour la conception, la réalisation et l’exploitation du réseau de chaleur urbain situé sur les territoires des Communes du Centre de l’Agglomération de Mulhouse et le recours à une SEMOP,
VU l’exposé des motifs relatif aux modes de gestion, aux caractéristiques de la future convention de concession et de la future SEMOP,
***
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) bénéfice aujourd’hui d’un patrimoine de plusieurs réseaux de chaleur sur son territoire, principalement : - le réseau historique principal de l’Illberg exploité dans le cadre d’une régie communautaire ;
- les réseaux desservant la ville de Mulhouse, ainsi que les villes de Rixheim, Illzach, et Riedisheim, gérés via une délégation de service public commune, conclue en 2018 (DSP Valorim).
La décarbonation massive du territoire par distribution de la chaleur fatale industrielle constitue l’action majeure de la stratégie développée au sein du Projet de Territoire et du Plan Climat Air Energie Territoriale. Pour cela, un Schéma Directeur a été arrêté en 2022, confirmant la faisabilité d’un nouveau réseau urbain de chaleur alimenté par la chaleur fatale industrielle de la bande rhénane.
2025/890
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Les études menées depuis ont permis d’en confirmer son périmètre : - Illzach
- Kingersheim
- Lutterbach
- Mulhouse
- Ottmarsheim
- Pfastatt
- Wittenheim
Ce réseau urbain, dénommé « Mulhouse Centre Agglomération », sera alimenté par le nouveau réseau de transport acheminant sur plus de 20 km la chaleur fatale industrielle depuis la bande rhénane, porté par la SEM m2A Energies, et qui permettra par ailleurs le verdissement du réseau de chaleur de l’Illberg et l’alimentation du site de Stellantis.
Il mobilisera une chaleur décarbonée à hauteur de 140GWh/an et desservira à terme 20 000 équivalents logements, soit environ 50 000 équivalents habitants. Il s’agit d’un projet majeur pour l’Agglomération.
Pour concrétiser sa réalisation, il convient de décider de son mode de gestion et d’autoriser le lancement de la procédure de consultation des entreprises.
Mode de gestion : concession de service public
Une réflexion exhaustive sur l'ensemble des modes de gestion a été menée, afin d'analyser les conditions contractuelles les plus favorables pour l’exploitation réseau de chaleur urbain.
Dans ce contexte, et en faisant référence au principe constitutionnel de libre administration des collectivités territoriales, le choix d'un mode de gestion, par l'assemblée délibérante de m2A, constitue donc un véritable enjeu pour éviter un transfert du portage de ces risques vers les usagers du service public.
Au regard du rapport d’analyse des modes de gestion figurant en annexe de la délibération, il apparaît que le mode de gestion le plus adapté aux besoins et objectifs de m2A consiste dans la gestion déléguée dans le cadre d’un contrat de concession régi par les articles L. 1411-1 et suivants du Code général des collectivités territoriales et L. 3000-1 et suivants du Code de la commande publique, confié à une Société d’Economie Mixte à OPération unique (SEMOP).
Conformément à l’article L. 1411-4 du Code général des collectivités territoriales, les assemblées délibérantes des collectivités territoriales, de leurs groupements et de leurs établissements publics se prononcent sur le principe de toute délégation de service public local. Elles statuent au vu d'un rapport présentant le document contenant les caractéristiques des prestations que doit assurer le délégataire.
Plusieurs motifs appuient le choix du recours à la concession pour m2A : - La concession permet de confier au concessionnaire le risque d’exploitation. - La concession permet de recourir à l’expertise et aux moyens humains de partenaires privés.
2025/891
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 - La concession permet de confier au concessionnaire une mission globale portant sur le financement, la conception et la réalisation de travaux et l’exploitation des ouvrages, adaptée aux contraintes techniques du projet. - Cette mission globale permet de renforcer la contractualisation des objectifs de performance.
- Le contrat de concession permet d’externaliser le financement des travaux.
Plus encore, la constitution d’une SEMOP entre m2A et un opérateur privé permettra d’une part au projet de bénéficier du dynamisme, de la souplesse, des compétences, de la capacité d’innovation et du savoir-faire d’entreprises privées spécialisées, et d’autre part, un pouvoir d’information et de contrôle renforcé pour m2A et sa participation à la gestion du contrat.
De plus, à travers sa participation capitalistique, m2A serait intéressée aux bénéfices de la SEMOP. En revanche, m2A supportera une partie du risque en tant qu’actionnaire. Ce dernier sera précisément délimité dans le pacte d’actionnaires.
Enfin, ce mécanisme n’est que peu source de complexité et de délais supplémentaires dès lors qu’il permet de recourir à une mise en concurrence unique pour sélectionner les co-actionnaires de la SEMOP et attribuer le contrat de concession.
Objectifs du contrat
Le futur contrat imposera au concessionnaire, entre autres, les obligations et l’exécution des missions suivantes :
- Conception, financement et construction d’installations :
o 60 km de réseaux de distribution
o Près de 250 sous-stations
o 1 chaufferie d’appoint secours
o Pour un investissement > 60M€ HT
- Commercialisation du service
- Fourniture et facturation de la chaleur aux usagers (relation usagers) - Exploitation du réseau avec garantie de continuité du service - Entretien, maintenance et travaux de Gros Entretien et Renouvellement - Gestion aux risques et périls, contractualisation des aides ADEME et avec les différents interlocuteurs fonciers (VNF, SNCF, etc.)
- Suivi du patrimoine de la concession.
Le montant prévisionnel des investissements devrait être au total de 60 millions d'euros HT.
Compte tenu des investissements à amortir, il a été arrêté une durée de 25 ans pour la SEMOP. Le chiffre d’affaires du contrat est estimé à 360 millions d’euros TTC sur cette durée.
m2A envisage de détenir 49% du capital de la SEMOP.
Une prime d’un montant de 100 000 euros sera versée aux candidats ayant remis une offre conforme au cahier des charges, mais non retenus.
***
2025/892
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération,
- approuve le principe de la délégation de service public et le recours à la société d’économie mixte à opération unique (SEMOP) tels que présentés dans le rapport ci-annexé,
- approuve les caractéristiques des prestations que devra assurer le futur concessionnaire donc la SEMOP, décrites dans le rapport ci annexé, - autorise le Président à lancer la procédure de consultation conformément aux articles L.1411-1 et suivants du Code général des collectivités territoriales,
- autorise le Président à prendre toutes décisions et à signer tous documents nécessaires à l’application de la présente,
- approuve le versement d’une prime de 100 000 euros aux candidats ayant remis une offre conforme au cahier des charges, mais non retenus.
PJ : (3)
- avis de la Commission Consultative des Services Publics Locaux réunie le 6 mars 2025,
- avis du Comité social territorial réuni le 13 mars 2025,
- rapport sur les modes de gestion.
2025/893
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2025/894
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 2025/895
Conseil d'agglomération du
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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COMMISSION CONSULTATIVE
DES SERVICES PUBLICS LOCAUX
JEUDI 6 MARS 2025 A 14H00
Rapport de présentation à la CCSPL sur les caractéristiques et le choix du mode de gestion
du service public
du futur réseau de chaleur urbain situé sur les territoires des Communes du Centre de
l’Agglomération de Mulhouse
Ce rapport est soumis pour avis.
1 PJ en Annexe
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Sommaire
I. CONTEXTE ET DESCRIPTIF DU PROJET .............................................................. 4
II. PROBLEMATIQUES ET ENJEUX DU FUTUR MODE DE GESTION ........................ 4
A. Palette des modes de gestion envisageables ....................................................................................... 5
1. La gestion en régie .............................................................................................. 10
2. Les marchés publics ............................................................................................ 13
3. La concession....................................................................................................... 17
4. La SEMOP ............................................................................................................ 19
B. Synthèse : Sélection du mode de gestion............................................................................................ 24
C. Comparaison par critères : ................................................................................................................... 27
III. CARACTERISTIQUES DU FUTUR CONTRAT ....................................................... 32
A. Objet ..................................................................................................................................................... 32
B. Durée .................................................................................................................................................... 32
C. Missions dévolues ................................................................................................................................. 33
D. Périmètre.............................................................................................................................................. 33
E. Conditions financières .......................................................................................................................... 34
1. Rémunération du concessionnaire et redevances ............................................. 34
2. Investissements et charges ................................................................................. 34
F. Caractéristiques de la SEMOP.............................................................................................................. 35
G. Régime du personnel ........................................................................................................................... 35
H. Modalités de suivi et de contrôle par m2A .......................................................................................... 36
1. Suivi et contrôle de l’exécution du service .......................................................... 36
2. Mécanisme de pénalités ...................................................................................... 36
IV. CALENDRIER PREVISIONNEL DE LA PROCEDURE DE CONCESSION ET DE LA
SEMOP ......................................................................................................................... 37
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I. CONTEXTE ET DESCRIPTIF DU PROJET
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) gère et exploite plusieurs réseaux de chaleur sur son
territoire tels que :
- Le réseau historique principal de l’Illberg, établi dans les années 60 et exploité dans le
cadre d’une régie communautaire ;
- Les réseaux desservant la ville de Mulhouse, ainsi que les villes de Rixheim, Illzach, et Riedisheim, gérés via une délégation de service public commune, conclue en 2018 (DSP Valorim).
Afin de développer la valorisation de ses ressources locales telles que la chaleur fatale industrielle
et la biomasse, m2A envisage la création d’un réseau de chaleur urbain visant à desservir la
Commune de Mulhouse, ainsi que les territoires des Communes limitrophes au centre de
l’agglomération.
Dès lors, m2A a lancé plusieurs études, dont son Schéma Directeur réalisé en 2022, devant
permettre de faire émerger différents projets, notamment la réalisation d’un réseau de chaleur
urbain couvrant le périmètre suivant :
• Mulhouse
o Centre-Ville
o Quartier Wolf
o Quartier de la Fonderie
• Bourtzwiller et Illzach
• Illzach
• Riedisheim
• Rixheim
• Pfastatt
• Lutterbach
• Kingersheim
• Ottmarsheim
Afin de permettre ce développement, un projet de délibération modifiant l’intérêt
communautaire en matière de réseaux de chaleur sera soumis au Conseil d’Agglomération du 23
mars 2025.
II. PROBLEMATIQUES ET ENJEUX DU FUTUR MODE DE GESTION
L’article L. 1411-4 du Code général des collectivités territoriales prévoit que les assemblées
délibérantes des collectivités territoriales, de leurs groupements et de leurs établissements
publics se prononcent sur le principe de toute délégation de service public local après avoir
recueilli l'avis de la commission consultative des services publics locaux prévue à l'article L. 1413-1
du Code général des collectivités territoriales.
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Elles statuent au vu d'un rapport présentant le document contenant les caractéristiques des
prestations que doit assurer le délégataire.
La commission consultative des services publics locaux doit également être consultée avant
la décision arrêtant le principe de la délégation de service public.
Tel est l’objet du présent rapport.
A. PALETTE DES MODES DE GESTION ENVISAGEABLES
Pour le service public de fourniture de chaleur que, m2A souhaite créer, cette dernière peut :
• internaliser la gestion par la création d’une régie (1) ;
Dans ce premier cas il peut s’agir soit d’une régie dotée de la seule autonomie financière, soit
d’une régie dotée de l’autonomie financière et de la personnalité morale. M2A supporte
intégralement les risques techniques, d’exploitation et commerciaux.
• Recourir à une SPL (2) ;
La Société publique locale (SPL), est une société anonyme, composée d’au moins 2 actionnaires.
Cette société est « compétente pour réaliser des opérations d’aménagement des opérations de
construction ou pour exploiter des services publics à caractère industriel ou commercial ou
toutes autres activités d’intérêt général » (article L1531-1 du CGCT).
La réalisation de cet objet concourt à l'exercice d'au moins une compétence de chacun des
actionnaires.
Elle est quasi systématiquement en situation de quasi-régie vis-à-vis de ses membres donc les
collectivités peuvent lui confier la gestion du service sans mise en concurrence.
La collectivité est associée aux gains et aux risques du service, à hauteur de sa participation au
capital.
Dans la mesure où la SPL constitue un outil de coopération entre personnes publiques, le
recours à cet outil n’aura d’intérêt qu’à la seule condition que m2A souhaite s’associer avec
a minima une autre personne publique compétente en vue de gérer conjointement le
service.
Un minimum de deux associés étant nécessaire, il conviendrait donc d’identifier au moins une
autre personne publique qui (i) disposerait des compétences nécessaires pour participer au
projet et (ii) serait intéressée par celui-ci.
Par ailleurs, la SPL ne constitue pas en soit, un mode de gestion. Ce faisant, la SPL devra par la
suite passer différents contrats pour permettre la réalisation des investissements et l’exploitation
du service ou se doter des moyens propres nécessaires à l’exécution de ce service.
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Le recours à une SPL ne répond donc pas au besoin m2A.
Cette solution ne sera donc pas étudiée plus avant.
• recourir à une Société dédiée à la production d’énergies renouvelables (3) ;
L’article L. 2253.1 du Code général des collectivités territoriales fixe, en son premier alinéa, un
principe d’interdiction générale pour les personnes publiques de participer au capital d’une
société commerciale, et plus généralement à tout organisme à but lucratif.
Ce principe connait cependant certaines dérogations et notamment celle issue de la loi n° 2015-
992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte (dite « LTECV »).
En effet, un second alinéa a été introduit permettant la prise de participation au capital de
sociétés de production d’énergie renouvelable.
Désormais, aux termes de l’article L. 2253-1 du Code général des collectivités territoriales :
« Par dérogation au premier alinéa, les communes et leurs groupements peuvent, par délibération
de leurs organes délibérants, participer au capital d'une société anonyme ou d'une société par
actions simplifiée dont l'objet social est la production d'énergies renouvelables ou d'hydrogène
renouvelable ou bas-carbone définis à l'article L. 811-1 du code de l'énergie par des installations
situées sur leur territoire ou, pour une commune, sur le territoire d'une commune limitrophe ou,
pour un groupement, sur le territoire d'un groupement limitrophe. L'acquisition de ces actions peut
être réalisée au travers de la prise de participations au capital de sociétés commerciales ayant
pour seul objet de détenir les actions au capital des sociétés mentionnées à la première phrase du
présent alinéa. Les communes et leurs groupements peuvent consentir aux sociétés de production
d'énergie renouvelable auxquelles ils participent directement des avances en compte courant aux
prix du marché et dans les conditions prévues à l'article L. 1522-5 du présent code. Par dérogation
aux conditions prévues au même article L. 1522-5, la durée des avances en compte courant peut
être portée par les communes ou leurs groupements à sept ans, renouvelable une fois, lorsque
l'énergie produite par les installations de production bénéficie du soutien prévu aux articles L. 311-
12, L. 314-1, L. 314-18, L. 446-2, L. 446-5, L. 446-14 ou L. 446-15 du code de l'énergie ».
Aux termes de ces dispositions, il est donc possible pour une commune ou un groupement de
communes de créer une société commerciale dont l’objet social sera dédié à la production
d’énergies renouvelables en vue d’alimenter le territoire de la collectivité actionnaire.
Ce mécanisme se caractérise donc par :
• Une prise de participation par une collectivité au sein d’une société commerciale : la
collectivité peut donc prendre des actions au sein d’une société commerciale dont le
quantum n’est pas encadré ;
• La création d’une société commerciale, laquelle peut prendre la forme d’une société
anonyme ou d’une société par action simplifiée ;
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• La société ainsi créée aura un objet unique dédié à la production d’énergie renouvelable.
Ces énergies renouvelables sont limitativement précisées par l’article L. 211-2 du Code de l’énergie,
qui définit les énergies renouvelables comme « une énergie produite à partir de sources non
fossiles renouvelables, à savoir l'énergie éolienne, l'énergie solaire thermique ou photovoltaïque,
l'énergie géothermique, l'énergie ambiante, l'énergie marémotrice, houlomotrice et les autres
énergies marines, l'énergie hydroélectrique, la biomasse, les gaz de décharge, les gaz des
stations d'épuration d'eaux usées et le biogaz ».
Ce type de société pourra particulièrement être mise en place pour :
• Des projets de production d’hydrogène à partir de l’énergie issue d’une UVE ;
• Des projets de production d’énergie géothermique en vue d’alimenter des réseaux de
chaleur.
Aux termes des dispositions du Code général des collectivités territoriales et du Code de
l’énergie, il n’est pas possible de recourir à ce type de société en l’absence de production
d’énergie. En effet, le projet de création du réseau de chaleur prévoit principalement un
approvisionnement sous forme de chaleur fatale, soit en énergie de récupération. Dans ce
cas de figure, le projet sort du cadre de la production d’énergie renouvelable.
De plus, l’objet recherché porte sur la distribution d’énergie (réseau) et non pas uniquement
sur la production d’énergie, ce qui rend impossible la création de ce type de société.
Cette solution ne sera donc pas étudiée plus avant.
• Solliciter des tiers pour une gestion sous la forme d’une prestation de services dans le
cadre d’un marché public (ou plusieurs marchés) (4) ;
L’article L.1111-1 du CCP définit les marchés publics de la manière suivante :
« Un marché est un contrat conclu par un ou plusieurs acheteurs soumis au présent code avec un
ou plusieurs opérateurs économiques, pour répondre à leurs besoins en matière de travaux, de
fournitures ou de services, en contrepartie d'un prix ou de tout équivalent ».
On distingue marché de travaux et marché de services.
Dans ce cadre, les marchés publics peuvent être caractérisés par quatre éléments :
• Ce sont des contrats.
• Ils sont conclus avec un opérateur économique : qu’il s’agisse d’une personne publique
ou privée, cette personne morale doit exercer une activité économique.
• Ils comprennent le versement d’une contrepartie onéreuse (au sens juridique du
terme) ou tout autre équivalent : le caractère onéreux de la prestation réalisée visant à
satisfaire le besoin du pouvoir adjudicateur se réfère à la contre-prestation à laquelle
procède l’autorité publique pour obtenir la prestation commandée à l’opérateur
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économique. Le plus souvent, il s’agit du versement d’une somme d’argent
correspondant au paiement d’un prix à l’opérateur économique co-contractant.
• Ils ont pour objet la satisfaction d’un besoin de l’acheteur en matière de travaux ou de
services.
Il existe également les marchés publics globaux. Dans ce troisième cas, m2A conserve la
responsabilité et une part prépondérante des risques, à l’exception du risque inhérent à la
maîtrise des charges. La rémunération du titulaire peut être assurée soit par des prix
unitaires, soit par des prix forfaitaires.
• Décider d'associer plus étroitement un opérateur économique aux résultats de la
gestion du service en lui transférant, en tout ou partie, la responsabilité de gestionnaire et
la performance commerciale, dans le cadre d’une concession (5).
Ce mode de gestion déléguée peut porter uniquement sur l’exploitation d’équipements
(affermage) ou comporter également la réalisation de travaux (concession avec travaux). Dans ce
dernier cas, le concessionnaire conçoit, réalise et exploite les installations pour son propre compte
et, à ce titre, il est le maître d’ouvrage des installations.
Le critère essentiel de reconnaissance d’une concession repose sur le critère du risque : qu’il y ait
ou non des travaux, la concession n’est envisageable que dans le cas où une part de risque
transférée au concessionnaire est réelle et non négligeable (L. 1121-1 du Code de la commande
publique). Il s’agit du « risque d’absence de couverture intégrale des dépenses d’exploitation ou
d’investissement » (CJUE).
Le recours à ce type de contrat semble être approprié car il permet d’externaliser le
financement du réseau de chaleur. De plus, le risque technique et commercial sera supporté
par le concessionnaire.
• Solliciter/associer des tiers tout en internalisant en partie la gestion, par la création
d’une SEMOP (6)
La SEMOP (article L1541 -1 à 3 du CGCT) est une forme d’entreprise publique locale permettant à
une collectivité ou son groupement de lancer un appel d’offre en amont de la constitution de la
société, pour désigner l’actionnaire opérateur qui s’associera avec elle pour l’exécution du contrat
qui lui sera attribué. Une collectivité territoriale ou un groupement peut créer avec au moins un
actionnaire opérateur économique, sélectionnée après une mise en concurrence, une société
d’économie mixte à opération unique.
La société est constituée pour une durée limitée, à titre exclusif en vue de la conclusion d’un
contrat avec la collectivité ou le groupement.
La SEMOP a pour objet :
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• Soit la réalisation d’une opération de construction, de développement du logement ou
d’aménagement ;
• Soit la gestion d’un service public pouvant inclure la construction des ouvrages ou
l’acquisition des biens nécessaire au service ;
• Soit toute autre opération d’intérêt général relevant de la compétence de la collectivité
territoriale ou le groupement.
S’agissant de l’actionnariat de la SEMOP, la collectivité doit détenir entre 34 et 85 % du capital de
la société ». Ainsi, l’actionnariat minoritaire peut suffire à donner à la collectivité publique un
pouvoir de contrôle interne de la société et, à travers elle, de son partenaire privé.
La procédure de publicité et de mise en concurrence a un double objet : attribuer un contrat de
la commande publique et choisir l’actionnaire de la société chargée d’exécuter ce projet.
La SEMOP cumule les avantages suivants : maîtrise de l’activité au travers de la représentation de
la collectivité au sein de la Société, bénéfice de l’expertise d’un ou plusieurs opérateurs privés, et
bénéfice d’éventuels investisseurs privés.
Cependant, il n’en demeure pas moins que :
• elle est sujette à une prise de risque important
• elle peut décourager ou dissuader un opérateur privé de répondre
• elle est coûteuse
• elle doit être appréciée à l’aune des règles de la commande publique.
En effet, il faut considérer d’un point de vue opérationnel, que la SEMOP passera, soit de manière
accessoire, de petits sous-contrats de fournitures et de services en cours du contrat (informatique,
bureautique, prestations d’ingénierie spécifiques par exemple), soit de manière principale,
d’importants sous-contrats de travaux, de services et de fournitures qui n’ont pas été prévus
initialement ou pour lesquels l’actionnaire de la SEMOP n’a pas fait d’offre (grosse intervention
sur réseau ou grosse réparation, renouvellement d’un matériel).
Or, la présence d’un représentant de la collectivité à la présidence de la SEMOP (imposé) fait
pencher la balance vers la qualification de pouvoir adjudicateur de cette dernière.
Si la collectivité est au surplus actionnaire majoritaire, la SEMOP sera indubitablement qualifiée
de pouvoir adjudicateur.
Le recours à la SEMOP permet de constituer cette dernière en même temps que l’attribution du
contrat choisi, la procédure de publicité et de mise en concurrence étant commune (création de
la société et attribution du contrat). Le risque de création d’une SEML qui ne sera finalement pas
titulaire du contrat est donc écarté.
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Néanmoins, la SEMOP ne peut être créée que pour la durée du contrat ce qui tend à la conseiller
pour des contrats de longue durée. Elle doit être dissoute à l’issue du contrat. La procédure de
dissolution peut être potentiellement longue. En effet, la SEMOP pourra survivre après le terme
du contrat pour les besoins de sa liquidation.
Du fait de l’organisation qu’elle impose de mettre en place (constitution de la société, personnel,
apports…) et des gains qu’elle doit procurer à la Collectivité (qui sont le principal avantage de la
SEMOP), elle est préconisée dans les contrats de longue durée (plus de 10 ans).
Elle peut être constituée à la suite d’une procédure de marché public ou de concession, et aura
ainsi en grande partie les avantages et inconvénients de chacun de ces modes de gestion, avec
la particularité que la Collectivité est actionnaire de la SEMOP donc en partie le titulaire ou le
concessionnaire.
La SEMOP devra donc être constituée par une seule collectivité territoriale ou un seul
groupement de collectivités territoriales (EPCI, syndicat mixte) auprès d’un ou de plusieurs
opérateurs.
La rédaction de ses statuts et de son pacte d’actionnaire doit être fait en amont d’une procédure
de marché public ou de concession. Ces éléments doivent être fixés et transmis dans le cadre du
dossier de consultation des entreprises.
La SEMOP aura en grande partie les avantages et inconvénients de chacun de ces modes de
gestion (marché public ou concession), avec la particularité que la Collectivité est actionnaire de
la SEMOP.
La SEMOP ne peut être créée que pour la durée du contrat ce qui tend à la conseiller pour des
contrats de longue durée. Elle doit être dissoute à l’issue du contrat.
La création d’une SEMOP entre m2A et un actionnaire privé semble être approprié car cela
permet au projet de bénéficier du dynamisme, de la souplesse, des compétences, de la
capacité d’innovation et du savoir-faire d’entreprises privées spécialisées.
Par rapport à un montage en concession sans société dédiée, m2A aura un pouvoir
d’information et de contrôle renforcé et pourra participer à la gestion du contrat. De plus, à
travers sa participation capitalistique, la collectivité serait intéressée aux bénéfices de la
SEMOP.
1. La gestion en régie
Deux types de régie sont possibles (la régie directe est prohibée pour les SPIC) :
• La régie avec autonomie financière, où la gestion est assurée directement par les
services de la Collectivité (fonctionnaires et assimilés) bien que dans le cadre d’un budget
distinct (budget annexe).
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• La régie dotée de la personnalité morale, où la Collectivité transfère statutairement la
gestion du service public à une entité juridique publique distincte.
La gestion en régie dotée de la personnalité morale se concrétise classiquement par la création
d’un établissement public industriel et commercial (EPIC) local.
Le tableau suivant reprend les principales caractéristiques de ces deux modes de gestion directe
:
Régie autonome Régie personnalisée
Structure et
gouvernance
Régie simplement placée sous
l’autorité de m2A.
Administrée par un conseil
d’exploitation, un directeur et un
agent comptable.
Création d’un EPIC distinct de la
collectivité de rattachement.
Administrée par un conseil
d’administration et son président
ainsi qu’un directeur.
Maîtrise et
contrôle
Maîtrise des décisions par la
Collectivité (Le conseil d’exploitation
ne délibère que sur les catégories
d’affaires pour lesquelles
l’assemblée délibérante ne s’est pas
réservé le pouvoir de décision.)
Régie indirectement placée sous
l’autorité l’autorité de m2A.
Moyen de gestion autonome de la
régie en raison de la personnalité
morale et de l’existence de deux
structures.
Moindre contrôle du service
Organe
délibérant
Conseil communautaire de m2A
(Ex. : fixation du prix de la chaleur)
Conseil d’administration de la régie
(Ex. : fixation du prix de la chaleur)
Processus de
décision
Sous l’autorité du Président de m2A
et du Conseil communautaire.
Les fonctions exécutives sont
assurées par l’exécutif de la
collectivité de rattachement qui est
le représentant légal de la régie et
qui en est l’ordonnateur.
Administrée par le directeur et le
conseil d’administration de la régie.
Les élus de m2A interviennent par
leurs représentants au sein du CA
Resp. civile et
pénale
La responsabilité pèse sur les
élus et agents de m2A (y compris
le personnel de la régie).
La responsabilité pèse sur le CA et le
directeur de la régie.
Budget
Budget propre, annexé au budget
de m2A, et voté par le Conseil
communautaire
Budget voté par le CA
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Personnel
Statut de droit privé car SPIC. En
conséquence, l’emploi de
fonctionnaires en position normale
d’activité pose par conséquent une
difficulté au regard des dispositions
de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984
(même si cette situation est
rencontrée et « tolérée » en pratique
sur une base juridique relativement
fragile).
Sauf directeur et agent
comptable : statut de droit public
Statut de droit privé car SPIC.
Sauf directeur et agent comptable :
statut de droit public
Fiscalité M2A est exploitant fiscal Régie exploitant fiscal
À l’aune des objectifs préalablement énoncés, le recours à la régie peut être apprécié selon les
critères suivants (communs aux deux types de régies mentionnés, sauf indication spécifique) :
- Recherche de performance / Transfert du risque : Contrairement aux autres modes de
gestion qui seront appréciés ci-après, la régie ne formalise pas d’engagements de
performance sanctionnés par des pénalités ou d‘autres outils financiers incitatifs. Par
ailleurs, la gestion en régie internalise le risque d’exploitation qu’il soit industriel ou
commercial.
- Réduction du coût pour la Collectivité : Sur le plan financier, la gestion en régie permet
d’éviter de supporter les charges de structure et la marge d’un opérateur externe (même
si, in fine, une régie personnalisée peut également générer des frais de structure). En
revanche, la régie ne bénéficie pas des effets d’échelle qu’un opérateur spécialisé peut
rechercher grâce à la mutualisation de certains investissements, procédés et savoirs au-
delà du périmètre du service en question.
- Évolutivité / Réversibilité : Contrairement à un contrat externalisant le service dont les
caractéristiques ne pourraient être modifiées qu’au prisme du cadre relativement strict
des avenants, la régie peut faire évoluer le service comme elle l’entend, en particulier pour
ce qui concerne la régie autonome placée directement sous l’autorité de la Collectivité.
S’agissant de la réversibilité du mode de gestion, le passage de la régie à un autre mode
de gestion est plus difficilement acceptable que l’inverse.
- Effectivité de la mise en concurrence : Le recours à la régie a comme conséquence une
absence de mise en concurrence qui permettrait de rechercher en théorie la meilleure
offre au meilleur prix.
- Gestion des ressources humaines : le personnel serait de droit privé et sous la
convention collective nationale applicable au secteur, sauf le directeur et l’agent
comptable qui auraient un statut de droit public. M2A serait exposée plus directement aux
conséquences du dialogue social au sein du nouvel établissement (conflits éventuels).
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- Optimisation de la procédure : La création d’une régie ne constitue pas une procédure
comme peut l’être la passation d’un marché ou d’une concession, néanmoins elle suppose
des délais similaires voire supérieurs compte tenu de l’organisation à mettre en place (en
particulier pour ce qui concerne la création d’un EPIC).
- Prise en charge des investissements : L’intégralité des coûts et des investissements
seront à la charge de m2A.
- Innovations proposées : Elles dépendront uniquement de m2A, avec une possibilité
limitée de retours d’expérience extérieurs (contrat d’assistance technique possible avec
un opérateur spécialisé).
- Maîtrise du service : La maîtrise du service peut être considérée comme plus étroite que
dans le cadre d’une gestion externalisée, en particulier pour ce qui concerne la régie
autonome placée directement sous l’autorité de la Collectivité.
Compte tenu de ces critères, il apparaît qu’une exploitation du service par la voie d’une régie
autonome ou personnalisée ne répond pas suffisamment aux attentes de m2A.
2. Les marchés publics
Si le principe est celui de la passation d’un marché par prestation, il existe également les marchés
publics globaux :
o Marché de conception-réalisation, sous réserve de dimensions exceptionnelles, de difficultés techniques particulières ou d’un engagement contractuel d’amélioration de l’efficacité énergétique ;
o Marché global de performance (MPGP) (anciennement REM et CREM) permettant de réunir la conception, la réalisation, l’exploitation et/ou1 la maintenance dans un même marché sous réserve d’objectifs chiffrés de performance (notamment – mais pas que - niveau d’activité, qualité de service, efficacité énergétique).
Plusieurs éléments sont à noter concernant ces derniers :
- La procédure de passation impose l’avis d’un jury (comme un concours de maitrise
d’œuvre) sauf :
1 La jurisprudence a clairement tranché la question en faveur du caractère inclusif, en considérant qu’il était
« loisible à l’acheteur d’inclure dans un tel marché des prestations d’exploitation technique et de
maintenance de ces équipements » (CE, 8 avril 2019, n° 426096 et 426914, Société Orange, Région Réunion).
Le rapporteur public ayant conclu sous cette décision observe d’ailleurs que le texte « n’impose ni ce que
ces marchés ne comportent que des prestations relevant de ces différentes missions, ni qu’ils les
comportent totalement ».
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o Pour les marchés de conception-réalisation et les marchés globaux de
performance passés par les pouvoirs adjudicateurs dans les hypothèses suivantes :
réhabilitation d'ouvrages existants ou réalisation d'un projet urbain ou paysager/
ouvrages réalisés à titre de recherche, d'essai ou d'expérimentation/ ouvrages
d'infrastructures ;
o Pour les marchés de conception-réalisation et les marchés globaux de
performance passés par les entités adjudicatrices selon la procédure de dialogue
compétitif ou selon la procédure avec négociation2.
Dans la passation d’un tel contrat et conformément à la jurisprudence, m2A serait plutôt
pouvoir adjudicateur qu’entité adjudicatrice. L’avis du jury n’est pas obligatoire puisque
m2A relève d’une des 3 dérogations citées ci-dessus : ouvrages d’infrastructures.
- Pour que son recours y soit régulier, le MPGP doit comporter des engagements de
performance mesurables.
S’agissant du type d’objectif de performance qui peut être prévu, ils peuvent – la liste n'est pas
restrictive – porter sur le niveau d'activité, la qualité du service, l'efficacité énergétique ou
l'incidence écologique. L’insertion de telles exigences ne doit pas être factice, car le recours
aux marchés globaux est dérogatoire.
La performance n’est donc pas qu’énergétique : elle peut concerner tout objectif de
performance en lien avec les missions du titulaire et qui n’est pas artificiel.
Dans le cas d’un réseau de chaleur, il peut s’agir :
- Du rendement du réseau,
- Du taux de couverture en énergies renouvelables,
- Des besoins en énergie primaire
- Des délais d’intervention en cas de panne, fuite…
- etc.
Ces engagements de performances n’ont d’ailleurs pas à être exclusivement liés aux missions
qui sont confiées dans leur totalité au titulaire. Ils peuvent également résulter en partie de
l’action de tiers, dès lors que les performances dépendent en partie des prestations fournies
dans le cadre du marché3.
Les engagements de performances peuvent être établis sur la base de données théoriques qui,
dès lors qu’elles sont contractualisées, ne sauraient en principe être remises en cause quand bien
même les données réelles constatées en cours d’exécution s’en écarteraient (CAA Nantes,
23 novembre 2018, Société Efficentre, n° 17NT02503).
2 Article R2171-16 du Code de la commande publique.
3 CE, 8 avril 2019, n° 426096 et 426914, Société Orange, Région Réunion : en l’espèce le résultat de
l’exploitation de lignes haut débit, susceptible de dépendre des prestations d’assistance à l’exploitation
commerciale du réseau fournie par le titulaire.
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La rémunération de l’opérateur économique sera modulée en cas de sous-performance ou
de surperformance. L’article R. 2171-2 du Code de la commande publique précise que c’est plus
particulièrement la rémunération des prestations d’exploitation ou de maintenance qui est
modulée.
Cela signifie que les engagements de performances sont nécessairement à prévoir dans les
phases d’exploitation et/ou de maintenance. Mais ils seront anticipés dès la
conception/réalisation.
- La frontière entre MPGP et concession peut être ténue, car les titulaires de marchés
globaux peuvent se voir confier la gestion d’un ouvrage ou d’un service. Or, la modulation
de la rémunération du titulaire en cas de surperformance ou de sous-performance liée au
résultat de l’exploitation du service ou de l’ouvrage se rapproche beaucoup de la
rémunération assurée par les résultats du service, critère de la qualification de concession.
Toutefois, les procédures de marchés publics étant plus strictes que celles applicables en matière
de concessions, l’effet d’une telle requalification devrait vraisemblablement être limité.
- Contrairement à l’ancien article 73 du Code des marchés publics, qui prévoyait
que « la durée du marché tient compte des délais nécessaires à la réalisation de ces
objectifs et engagements qui constituent son objet », le Code de la commande publique
ne précise pas les éléments à prendre en compte pour apprécier
la durée du marché public global.
Cependant, prévoir, pour un tel marché, une durée excédant dans une trop large mesure
les délais nécessaires à la réalisation des objectifs et engagements
de performance risquerait de contrevenir à l’article L. 3 du Code de la commande
publique et aux principes généraux du droit des marchés publics, en particulier à ceux de
liberté d’accès à la commande publique et d’égalité de traitement des candidats.
Dans la mesure où, en principe, le paiement des investissements est public compte tenu
de l’application de l’interdiction des paiements différés, la durée de ces marchés ne
saurait dépendre de la durée d'amortissement des investissements, le titulaire ne (pré-
)finançant pas les investissements.
Mais comme énoncé plus avant, les objectifs de performances se mesurent sur cette
phase, et la rémunération du titulaire dans cette phase est modulée en fonction de la
performance attendue.
A l’inverse, prévoir une durée trop courte ne permettrait pas de constater l’atteinte des
objectifs de performance et la modulation de la rémunération du titulaire ne porterait
alors que sur une infime part du prix, ce qui pourrait rendre « factice » cette phase
d’exploitation/maintenance. Or, c’est la réalisation d’objectifs de performance et la
modulation financière associée qui permet de déroger au principe de l’allotissement
applicable aux marchés publics.
- S’agissant de la facturation de l’énergie aux abonnés, la personne publique peut la
confier au titulaire du contrat dans les conditions suivantes : une régie de recettes devra
être créée, et le titulaire devra reverser à la personne publique à l’euro l’euro les recettes
perçues. Rien ne s’oppose à ce qu’un système de compensation de créances puisse
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toutefois être mis en place, du moment que la rémunération du titulaire n’est pas assurée
par les résultats de l’exploitation du réseau.
- Le contenu du contrat d’exploitation/maintenance n’est pas contraint hormis par le
recours obligatoire à des objectifs de performances mesurables et une rémunération
modulée.
L’interdiction du paiement différé s’oppose uniquement à ce que soient imputées sur
la phase exploitation/maintenance des coûts supportés par le titulaire durant la phase
conception/réalisation4.
- La rémunération des prestations d'exploitation ou de maintenance du marché global de
performance est liée à l'atteinte des engagements de performances mesurables, fixées
par le marché pour toute sa durée.
L’économie générale de ce type de marché est assez usuelle : le titulaire est rémunéré en phase
conception/réalisation, et en phase exploitation/maintenance sur la base d’un prix prévu au
marché. La personne publique perçoit les recettes (ou confie cela au titulaire à travers une régie
de recettes dans les conditions évoquées plus avant) du service, et bénéficie des subventions
auxquelles elle peut prétendre.
À l’aune des objectifs préalablement énoncés, le recours au(x) marché(s) public(s) peut être
apprécié selon les critères suivants :
- Recherche de performance / Transfert du risque : La performance industrielle pourra
être incitée par l’insertion d’engagement de performance sanctionnés par des pénalités.
Le recours aux marchés publics de service implique que les risques techniques,
d’exploitation et commercial soient intégralement supportés par m2A.
- Réduction du coût pour la Collectivité : Sur le plan financier, le recours au marché
public fait assumer le coût des charges de structure ainsi que la marge d’un opérateur.
Néanmoins, la Collectivité pourra bénéficier d’effet d’échelle contrairement à la régie. De
plus, la Collectivité devrait nommer un régisseur pour l’encaissement des recettes
(augmentation des charges de structure).
- Évolutivité / Réversibilité : Celle-ci devra nécessairement s’inscrire dans le cadre rigide
des avenants aux marchés publics. Potentiellement, les évolutions peuvent s’avérer
coûteuses, même si le nouveau code de la commande publique prévoit des mécanismes
de modification du contrat permettant la conclusion d’avenant, si ceux-ci sont anticipés
et sont contractuellement prévus. S’agissant de la réversibilité, en fin de contrat, un autre
mode de gestion pourra facilement lui être substitué le cas échéant.
- Effectivité de la mise en concurrence : Le fait que les marchés publics soient soumis à
l’obligation d’allotir les prestations pourrait permettre à m2A de disposer d’une
concurrence accrue par la passation de petits contrats favorisant le nombre de réponses.
4 L’article R2171-2 du Code de la commande publique prévoit que les prix des prestations de réalisation,
d'exploitation ou de maintenance du marché global de performance apparaissent de manière séparée dans
le marché.
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Néanmoins, l’absence vraisemblable de négociation pourrait limiter l’effectivité de la mise
en concurrence et la recherche de la meilleure offre au meilleur prix.
- Gestion des ressources humaines : Elle est assurée par le titulaire, dans le cadre de la
convention collective nationale applicable.
- Prise en charge des investissements : Les investissements sont pris en charge par la
m2A.
- Innovations proposées : Celles-ci devront être portées par les titulaires, mais le cadre
relativement rigide d’un marché public rend leur mise en œuvre complexe.
- Maîtrise du service : Bonne maîtrise par la Collectivité, sous réserve d’une rédaction
adéquate des clauses du cahier des charges et de ressources dédiées au contrôle-pilotage
du marché.
Le recours au marché public ne répond donc que partiellement aux attentes de m2A.
3. La concession
La concession ayant pour objet l'exécution de travaux et/ou la gestion d'un service, classiquement
« délégation de service public » (appellation maintenue dans le Code général des collectivités
territoriales) est un mode de gestion par lequel une personne morale de droit public (m2A) confie
par contrat à un opérateur économique (le plus souvent privé), la réalisation de travaux et/ou la
gestion d’un service public à ses risques et périls.
Ainsi, aux termes de l’article L.1121-1 du Code de la commande publique, le contrat de concession
est défini comme :
« Un contrat par lequel une ou plusieurs autorités concédantes soumises au présent code confient
l'exécution de travaux ou la gestion d'un service à un ou plusieurs opérateurs économiques, à qui
est transféré un risque lié à l'exploitation de l'ouvrage ou du service, en contrepartie soit du droit
d'exploiter l'ouvrage ou le service qui fait l'objet du contrat, soit de ce droit assorti d'un prix. La part
de risque transférée au concessionnaire implique une réelle exposition aux aléas du marché, de
sorte que toute perte potentielle supportée par le concessionnaire ne doit pas être purement
théorique ou négligeable. Le concessionnaire assume le risque d'exploitation lorsque, dans des
conditions d'exploitation normales, il n'est pas assuré d'amortir les investissements ou les coûts, liés
à l'exploitation de l'ouvrage ou du service, qu'il a supportés ».
Les contrats de concession permettent donc à une personne publique de confier (i) la réalisation
d’ouvrages ou (ii) la gestion d’un service, notamment public, à un tiers qui en assurera la gestion
et l’exploitation et qui supportera un risque lié à l’exploitation de l’ouvrage ou du service en
contrepartie soit du droit d'exploiter l'ouvrage ou le service qui fait l'objet du contrat, soit de ce
droit assorti d'un prix.
La délégation de service public se caractérise donc par trois éléments :
• le lien unissant le concédant au concessionnaire est nécessairement contractuel ;
• le concessionnaire doit être chargé de la gestion et de l'exploitation d’un service public et,
le cas échéant, de la réalisation d’ouvrages nécessaires à son exploitation ;
• le concessionnaire doit nécessairement supporter un risque substantiel d’exploitation.
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Ce dernier critère est principalement utilisé pour caractériser la délégation de service public, par
opposition aux marchés publics.
À l’aune des objectifs préalablement énoncés, le recours à la concession peut être apprécié selon
les mêmes critères que pour les options « régie » et « marché public » précédemment analysées :
- Recherche de performance / Transfert du risque : En termes de performance, la
concession de service public a pour effet d’inciter le concessionnaire à exploiter
efficacement le service, dans la mesure où le fait de ne pas exploiter convenablement le
service pourrait avoir pour effet de limiter les recettes perçues auprès des usagers du
service et donc ne pas lui permettre de rentabiliser les investissements réalisés ou de
dégager une marge bénéficiaire. Le concessionnaire supporte donc le risque technique,
d’exploitation et le risque commercial.
- Réduction du coût pour la Collectivité : L’autonomie qui caractérise une concession
implique en théorie que le concessionnaire prenne à sa charge la totalité des
investissements (aidé de subventions ADEME) et les rentabilise grâce aux recettes du
service. Si les investissements sont très importants, il est possible de recourir à une
subvention de la part de la collectivité (dans les limites du droit applicable aux concessions
et du droit européen en matière de subvention) et/ou à une valeur résiduelle en fin de
contrat, notamment dans le cas de travaux non amortis en fin de contrat. Dans ce cas, la
phase de négociation dans le cadre de la procédure de mise en concurrence vise à
diminuer le coût du service pour la collectivité.
- Évolutivité / Réversibilité : L’évolutivité du service devra nécessairement s’inscrire dans
le cadre formalisé des avenants au contrat de concession. Le code de la commande
publique prévoit des mécanismes de modification du contrat permettant la conclusion
d’avenants de forte ampleur, si ceux-ci sont anticipés et sont contractuellement prévus.
S’agissant de la réversibilité, un autre mode de gestion peut relativement facilement se
substituer à la concession, en anticipant bien la phase de transition en fin de contrat.
- Effectivité de la mise en concurrence : La possibilité de pouvoir négocier avec les
candidats permet de renforcer l’effectivité de la mise en concurrence et d’optimiser l’offre
la plus performante.
- Gestion des ressources humaines : Elle est assurée par le concessionnaire, en
l’occurrence dans le cadre de la convention collective applicable.
- Prise en charge des investissements : Ceux-ci seront pris en charge par le
concessionnaire.
- Innovations proposées : Les candidats pourront proposer des innovations dans leurs
offres, dont la pertinence et les modalités d’exécution pourront être négociées puis
formalisées dans les termes du contrat.
- Maîtrise du service : Traditionnellement, il est considéré que le recours à la concession
entraine une perte de maîtrise sur le service. Par exemple, la collectivité ne fixe pas les
tarifs en amont de la procédure, mais le concessionnaire propose un prix dans le cadre de
son offre. Ce prix fera l’objet de discussion durant les négociations entre la collectivité et le
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candidat afin que ce dernier l’améliore et le rende non seulement commercialisable mais
également attractif. A compter de la remise de son offre finale, le candidat s’engage dans
son offre à un tarif fixe (sauf clauses de révision strictement encadrées). Cette dernière
peut être combattue par des clauses contractuelles adéquates et des ressources dédiées
au contrôle-pilotage de la concession. En pratique, la maîtrise s’obtient par un rappel
exhaustif et régulier des obligations d’information du concessionnaire et l’activation des
clauses de contrôle au profit de la Collectivité.
Le recours à la concession répond aux attentes de m2A.
4. La SEMOP
La loi n° 2014-744 du 1er juillet 2014 permet désormais la création de sociétés d'économie mixte
à opération unique. Une collectivité locale peut désormais lancer un appel d’offres pour l'entrée
au capital de la société d’économie mixte qu'elle souhaite créer afin de remplir une mission de
service public ou d’y participer. Cette mise en concurrence initiale dispensera la collectivité de
lancer par la suite un appel d’offres pour pouvoir attribuer à la SEM la mission pour laquelle elle a
été créée.
Il est ainsi évité le recours à une double procédure avec, d’abord, la mise en concurrence de
l’attribution du contrat et, ensuite, la sélection du prestataire de la société.
Une telle société permet à la collectivité d’être mieux informée, de mieux contrôler son
cocontractant et d’avoir une plus grande implication dans les décisions de gestion.
a) Objet
L’article L. 1541-1 du CGCT permet aux collectivités de se grouper avec des opérateurs
économiques dans le cadre d’une SEMOP. Il dispose :
« Dans le cadre de ses compétences autres que l'exercice de missions de
souveraineté, une collectivité territoriale ou un groupement de collectivités
territoriales peut créer, avec au moins un actionnaire opérateur économique,
sélectionné après une mise en concurrence dans les conditions définies à l'article
L. 1541-2, une société d'économie mixte à opération unique ».
L’article L. 1541-1 du CGCT précise par la suite que la SEMOP doit avoir, à titre exclusif, pour objet :
- Soit la réalisation d'une opération de construction, d’une opération de logement ou d’une
opération d'aménagement ;
- Soit la gestion d'un service public ;
- Soit enfin toute autre opération d'intérêt général relevant de la compétence de la
collectivité territoriale ou du groupement de collectivités territoriales.
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Le champ d’application de la future SEMOP recouvre donc, notamment, les contrats de
concessions régis par les articles L.1411-1 et suivants du CGCT et par le Code de la commande
publique.
b) Fonctionnement
La SEMOP ne peut être constituée que d’une seule collectivité territoriale ou groupement de
collectivités territoriales, en l’espèce, m2A.
Concernant le capital de la SEMOP, l’article L. 1541-1 du CGCT précise que la collectivité territoriale
doit détenir entre 34 % et 85 % du capital de la société et 34 % au moins des voix dans les organes
délibérants.
En outre, la part de capital de l'ensemble des actionnaires opérateurs économiques ne peut être
inférieure à 15 %.
La personne publique dispose de la présidence de la société, au travers du représentant
permanent désigné par délibération de l’assemblée délibérante de la collectivité actionnaire. Le
nombre de sièges au conseil d’administration ou au conseil de surveillance est en outre attribué
en proportion du capital détenu.
Il convient de noter également qu’il est possible de prévoir dès le lancement de la procédure
qu’un tiers investisseur sera membre de la SEMOP, dès lors qu’il ne réalise aucune prestation
pour la SEMOP (en dehors d’investir au capital et en quasi fonds propres le cas échéant).
Quatre cas de figure influent sur la gouvernance de la SEMOP :
▪ Avoir le capital minimum prévu par les textes de 34 %. Ce minimum n'a pas été fixé par hasard puisqu'il permet d'avoir ce que l'on appelle une minorité de blocage pour les décisions prises en assemblée générale extraordinaire où les décisions ne peuvent être prises qu'à une majorité de plus de 66 % (majorité qualifiée),
▪ Avoir un capital entre 34 % et 49 %. En termes de « pouvoir », la situation est assez similaire à la précédente mais la Collectivité peut espérer des distributions de dividendes plus importantes. En revanche, en restant en deçà de 50 %, la Collectivité ne peut pas bloquer les décisions prises en assemblée générale ordinaire, ▪ Avoir un capital supérieur à 50 % mais inférieur à 66 %. Cette situation permet d'avoir un véritable pouvoir de décision puisque la Collectivité sera maître des décisions à prendre en assemblée générale ordinaire, décisions prises à la majorité « simple », ▪ Avoir un capital social supérieur à 66 % jusqu'à la limite imposée par la loi. La Collectivité a alors un « pouvoir quasi absolu » puisqu'elle peut décider seule des décisions prises en assemblée générale ordinaire mais aussi en assemblée générale extraordinaire ;
Néanmoins si le fait de disposer d’une intensité capitalistique est intéressante, il n’en
demeure pas moins que :
▪ Elle est sujette à une prise de risque important
▪ Elle peut décourager ou dissuader un opérateur privé de répondre ▪ Elle est coûteuse
▪ Elle doit être appréciée à l’aune des règles de la commande publique.
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La SEMOP cumule les mêmes avantages qu’une SEM : maîtrise de l’activité au travers de la
représentation de la collectivité au sein de la Société, bénéfice de l’expertise d’un ou plusieurs
opérateurs privés, et bénéfice d’éventuels investisseurs privés.
c) Procédure
Dans le cadre de la SEMOP, la mise en concurrence des opérateurs est donc réalisée au stade du
choix de l’actionnaire privé.
A l’inverse d’une société d’économie mixte classique où la mise en concurrence n’intervient
qu’après la constitution de la société pour l’attribution du contrat, il est prévu une mise en
concurrence préalablement à la constitution de la société.
En conséquence, il existe une unique mise en concurrence des opérateurs visant à :
- La sélection des opérateurs pour constituer la société ;
- La sélection des opérateurs pour l’attribution du contrat relatif à l’exploitation des services
publics d’eau potable et d’assainissement.
La sélection du ou des actionnaires opérateurs économiques et l'attribution du contrat à la
société d'économie mixte à opération unique mise en place sont ainsi effectuées par un unique
appel public à la concurrence respectant la procédure applicable aux contrats de concessions.
En complément des informations obligatoires selon la nature du contrat destiné à être conclu,
l'avis d'appel public à la concurrence comporte un document de préfiguration, précisant la
volonté de la collectivité territoriale de confier l'opération projetée à une société d'économie
mixte à opération unique à constituer avec le candidat sélectionné.
Ce document de préfiguration de la société d'économie mixte à opération unique comporte
notamment :
- Les principales caractéristiques de la société d'économie mixte à opération unique :
notamment la part de capital que la collectivité territoriale souhaite détenir ;
- les règles de gouvernance et les modalités de contrôle dont la collectivité souhaite
disposer sur l'activité de la société définies, le cas échéant, dans un pacte d'actionnaires ;
- les règles de dévolution des actif et passif de la société lors de sa dissolution ;
- Le coût prévisionnel global de l'opération pour la collectivité territoriale et sa
décomposition.
La SEMOP peut être constituée à la suite d’une procédure de marché public ou de concession, et
aura ainsi en grande partie les avantages et inconvénients de chacun de ces modes de gestion,
avec la particularité que la Collectivité est actionnaire de la SEMOP donc en partie le titulaire ou
le concessionnaire.
À l’aune des objectifs préalablement énoncés, le recours à la SEMOP peut être apprécié selon les
mêmes critères que pour les options « régie », « marché public » et « concession » précédemment
analysées :
- Recherche de performance / Transfert du risque :
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• SEMOP Marché public : m2A supportera les risques de maitre d’ouvrage et
pouvoir adjudicateur (pas de risque transféré à la SEMOP)
• SEMOP Concession : m2A supportera le risque commercial et le risque
d’exploitation à hauteur de sa participation au capital de la SEMOP.
- Réduction du coût pour la Collectivité :
• SEMOP Marché public : m2A supportera l’ensemble des coûts en tant que pouvoir
adjudicateur (pas de financement porté par la SEMOP). Inchangé par rapport à la
gestion en marché public, à l’exception éventuelle que m2A pourra mieux
contrôler les frais de structure et l’éventuelle marge.
• SEMOP Concession : le coût restera normalement réduit comme on l’a
précédemment exposé pour les concessions, mais m2A financera le service à
hauteur de sa participation au capital de la SEMOP.
- Évolutivité / Réversibilité : L’évolutivité du service devra nécessairement s’inscrire dans
le cadre formalisé des avenants aux contrats de DSP. Le code de la commande publique
prévoit des mécanismes de modification du contrat permettant la conclusion d’avenants
de forte ampleur, si ceux-ci sont anticipés et sont contractuellement prévus.
• SEMOP Marché public et concession : le fait d’être associé au sein de la SEMOP
permet à la Collectivité et à l’opérateur d’anticiper les modifications nécessaires et
d’avoir un intérêt commun à mettre en œuvre, mais la SEMOP ajoute une strate de
négociation et de validation des décisions de modification du contrat.
S’agissant de la réversibilité, un autre mode de gestion peut relativement
facilement se substituer à la SEMOP.
- Effectivité de la mise en concurrence :
• SEMOP Marché public : pas de négociation possible avec les candidats sauf pour
les marchés publics globaux.
• SEMOP Concession : La possibilité de pouvoir négocier avec les candidats permet
de renforcer l’effectivité de la mise en concurrence et d’optimiser l’offre la plus
performante.
- Gestion des ressources humaines : Elle est assurée par le concessionnaire, en
l’occurrence dans le cadre de la convention collective applicable.
- Prise en charge des investissements :
• SEMOP Marché public : m2A supportera l’ensemble des investissements en tant
que pouvoir adjudicateur (pas de financement porté par la SEMOP). Inchangé par
rapport à la gestion en marché public.
• SEMOP Concession : le coût restera normalement réduit comme on l’a
précédemment exposé pour les concessions, mais m2A financera les
investissements à hauteur de sa participation au capital de la SEMOP.
- Innovations proposées :
• SEMOP Marché public : elles seront proposées par la SEMOP mais le cadre
relativement rigide du marché public (qu’il soit exécuté par une SEMOP ou non)
les rend complexe à mettre en œuvre, sauf pour les marchés publics globaux pour
lesquels la pertinence et les modalités d’exécution pourront être négociées puis
formalisées dans les termes du contrat.
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24 mars 2025
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PV du 24 mars 2025 Page 23 sur 38
• SEMOP Concession : Les candidats pourront proposer des innovations dans leurs
offres, dont la pertinence et les modalités d’exécution pourront être négociées puis
formalisées dans les termes du contrat.
- Maîtrise du service :
• SEMOP Marché public : qu’il soit exécuté par une SEMOP ou non, m2A restera
maitresse des décisions et choix présents et à venir pour la gestion et l’organisation
du service.
• SEMOP Concession : Traditionnellement, il est considéré que le recours à la DSP
entraine une perte de maîtrise sur le service. En associant la Collectivité à
l’exécution du service par une SEMOP, elle recouvre en partie la maitrise de ce
dernier. Mais cela dépendra beaucoup de la part de capital qu’elle choisit de
détenir dans la SEMOP.
Le recours à la SEMOP (concession) répond donc aux attentes de la m2A.
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B. SYNTHESE : SELECTION DU MODE DE GESTION
Au total, les principales caractéristiques des différents modes de gestion peuvent être résumées comme suit :
Modes de gestion Avantages Inconvénients
Régie autonome Le contrôle de la Collectivité sur le service est
total, l’accès à l’information est donc plus
direct.
La Collectivité peut gérer l’équilibre entre les
objectifs commerciaux et les objectifs de
service public.
Le risque d’exploitation et la responsabilité
envers les usagers du service et les tiers est
assumé directement par la Collectivité.
Le passage à un mode de gestion internalisé
implique que la Collectivité supporte des
coûts financiers de transition.
Elle ne bénéficiera pas des économies
d’échelle que permet le recours à un
opérateur.
Les investissements et les charges
d’exploitation et de personnels pèseront sur la
Collectivité.
Les personnels seront au statut privé sauf le
directeur et l’agent comptable, donc deux
statuts différents à gérer. Pas de totale
maitrise de l’équilibre social.
La compétence doit être maitrisée en interne.
Nécessité de conclure des contrats publics
spécifiques pour toutes les prestations que la
régie ne permet pas d’assurer (ex : marchés
publics pour la conception, construction,
entretien-maintenance, le GER,
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approvisionnement en combustible,
commercialisation…).
Régie personnalisée Le service est géré par une entité à
personnalité morale distincte de la
Collectivité mais qui est sous sa tutelle
(généralement un EPIC).
Un contrat d’objectifs est conclu entre la
Collectivité et l’EPIC.
L’EPIC est dirigé par un conseil
d’administration et un directeur responsable
du fonctionnement des services.
Les ressources humaines sont gérées en
interne par l’EPIC.
Elle implique des formalités de création.
Le risque technique, d’exploitation et la
responsabilité envers les usagers du service et
les tiers est assumé par la Collectivité si l’EPIC
n’atteint pas les objectifs fixés.
Le passage à un mode de gestion internalisé
implique que la Collectivité supporte des
coûts financiers de transition.
Elle ne bénéficiera pas des économies
d’échelle que permet le recours à un
opérateur.
La compétence doit être maitrisée en interne.
Nécessité de conclure des contrats publics
spécifiques pour toutes les prestations que la
régie ne permet pas d’assurer.
Marché public Les ressources humaines sont gérées par le
cocontractant de la Collectivité.
La Collectivité conserve la maitrise des
décisions et choix présents et futur pour le
service et son organisation.
Il est enserré dans le cadre juridique strict de
la commande publique, imposant
notamment une définition précise du besoin.
L’allotissement étant la règle, plusieurs lots ou
marchés seront nécessaires si le contrat
concerne différents services.
Le coût du service est entièrement à la charge
de la Collectivité (frais de structure et de
marge de l’opérateur compris).
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Marché public conclu avec une SEMOP :
La Collectivité peut mieux maitriser les frais
de structure et de marge de l’opérateur, et est
associée aux gains aux gains à hauteur de sa
participation au capital.
Le cocontractant n’est pas exposé à un risque
d’exploitation ; c’est la Collectivité qui
supporte les risques du service.
Marché public conclu avec une SEMOP :
Mêmes inconvénients que le marché public
classique.
Concession Le concessionnaire supporte les risques
technique, d’exploitation et commercial.
La Collectivité peut bénéficier de l’expérience
et du savoir-faire des opérateurs du secteur,
avec les économies d’échelle qui vont avec.
Le contrat organise et veille aux bonnes
relations contractuelles et à une information
satisfaisante de la Collectivité pour conserver
la maitrise du suivi du service.
La maitrise du service par la Collectivité est
moindre car le concessionnaire doit être
relativement autonome.
La collectivité ne fixe pas les tarifs, mais le
concessionnaire s’engage dans son offre à un
tarif fixe (sauf clauses de révision strictement
encadrées).
Le cadre rigide du Code de la commande
publique limite les évolutions du contrat
(avenant).
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Les relations sociales sont gérées par le
concessionnaire.
Concession conclue avec une SEMOP :
La Collectivité est associée aux gains à
hauteur de sa participation au capital, et
recouvre en partie la maitrise du service.
Concession conclue avec une SEMOP :
La Collectivité est associée aux risques à
hauteur de sa participation au capital.
C. COMPARAISON PAR CRITERES :
Critère
Régie
(éléments communs à toutes les
régies sauf indication contraire)
Marché public
(éléments communs avec le
marché public conclu avec une
SEMOP sauf indication contraire)
Concession
(éléments communs avec la
Concession conclue avec une
SEMOP sauf indication contraire)
Performance / Transfert
du risque d’exploitation Risque supporté par la Collectivité
La performance pourra être incitée
par l’insertion d’engagements de
performance sanctionnés par de
pénalités
Le titulaire ne supporte pas les
risques techniques, d’exploitation et
commercial
La concession incite le
concessionnaire à exploiter
efficacement le service, le fait de ne
pas exploiter convenablement le
service pourrait avoir pour effet de
limiter les recettes perçues auprès
des usagers du service et donc ne
pas lui permettre d’amortir ses
investissements et/ou de dégager
une marge bénéficiaire
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Le contrat de concession devra
comprendre des indicateurs de
performance sur lesquels les
concessionnaires seront suivis
Risque technique et commercial
supporté par le concessionnaire
Concession conclue avec une
SEMOP :
La Collectivité est associée au risque
d’exploitation à hauteur de sa
participation au capital.
Réduction du coût pour la
Collectivité
Pas de charges de structure d’un
opérateur, mais pas ou peu
d’économies d’échelle
Charges de structure d’un opérateur
Mais économies d’échelle, et résultat
de la mise en concurrence favorisé
par les négociations prévues par les
textes pour ce qui concerne les
marchés globaux
Le concessionnaire prend à sa
charge les investissements et les
rentabilise grâce aux recettes du
service. Si les investissements sont
très importants, il est possible de
recourir à une subvention de la part
de la collectivité (dans les limites du
droit applicable aux concessions et
du droit européen en matière de
subvention), et/ou à une valeur
résiduelle en fin de contrat dans le
cas d’une durée de travaux non
amortis en fin de contrat.
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L’économie général du contrat
intègre des charges de structure
d’un opérateur
Mais économies d’échelle, et résultat
de la mise en concurrence, favorisé
par les négociations prévues par les
textes
Concession conclue avec une
SEMOP :
La Collectivité participe au
financement à hauteur de sa
participation au capital
Évolutivité / Réversibilité
Evolution du service : facile
Changement de mode de gestion :
En pratique la réversibilité est
difficile à mettre en œuvre,
notamment au regard du personnel
employé par la régie
Cadre des avenants régis par le Code
de la commande publique
Barème d’unités d’œuvre
Changement de mode de gestion :
aisé.
MP conclu avec une SEMOP :
Le fait d’être associé au sein de la
SEMOP permet à la Collectivité et à
l’opérateur d’anticiper les
modifications nécessaires et d’avoir
un intérêt commun à mettre en
œuvre, mais la SEMOP ajoute une
Cadre des avenants régis par le Code
de la commande publique
Barème d’unités d’œuvre
Changement de mode de gestion :
aisé
Concession conclue avec une
SEMOP :
Le fait d’être associé au sein de la
SEMOP permet à la Collectivité et à
l’opérateur d’anticiper les
modifications nécessaires et d’avoir
un intérêt commun à mettre en
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strate de négociation et de
validation des décisions de
modification du contrat.
œuvre, mais la SEMOP ajoute une
strate de négociation et de
validation des décisions de
modification du contrat.
Effectivité de la mise en
concurrence
Pas de confrontation à d’autres
offres
Obligation d’allotissement sauf
recours aux marchés globaux :
concurrence inhérente à la
procédure, y compris avec des lots
de taille réduite
Mais possibilités restreintes de
négociation sauf recours aux
marchés globaux
Mise en concurrence et négociation
inhérentes à la procédure.
Les opérateurs sont par ailleurs
coutumiers de cette forme de
contrat ce qui augmente, en
principe, le degré de concurrence.
Gestion des ressources
humaines
Personnel au statut de droit privé
sous la convention collective
applicable, sauf le directeur et
l’agent comptable qui sont de droit
public
Assurée par le titulaire, dans le cadre
de la convention collective
applicable
Assurée par le concessionnaire, dans
le cadre de la convention collective
applicable.
Concession conclue avec une
SEMOP :
La Collectivité participe à la gestion
des ressources humaines en tant
qu’actionnaire de la SEMOP.
Procédure de passation
Attribution directe.
Marchés de la régie : Code de la
commande publique
m2A agit en tant que pouvoir
adjudicateur pour les marchés
confiant l’exploitation du service :
possibilités restreintes de
négociation sauf recours aux
marchés globaux
Large possibilité de négociation
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Prise en charge des
investissements m2A m2A
Le concessionnaire, avec subvention
de m2A, et/ou valeur résiduelle en
fin de contrat envisageable le cas de
travaux non amortis en fin de
contrat.
Concession conclue avec une
SEMOP :
M2A participe au financement à
hauteur de sa participation au
capital.
Innovations Dépendent essentiellement de m2A
Portées par le titulaire, à l’aune de
son expérience et savoir-faire dans le
secteur des réseaux de chaleur, mise
en œuvre dans le cadre d’un marché
public
Proposées par les candidats puis par
le concessionnaire, à l’aune de leur
savoir-faire dans le secteur des
réseaux de chaleur
Maîtrise du service En principe très complète, en particulier pour la régie autonome.
Bonne, sous réserve d’une rédaction
adaptée des clauses du marché et
de ressources adéquates pour le
pilotage
Relativement bonne, sous réserve
d’une rédaction adaptée des clauses
du contrat et de ressources
adéquates pour le pilotage.
Concession conclue avec une
SEMOP :
M2A augmente sa maitrise du
service par sa participation à la
gouvernance de la SEMOP (cela
dépend du capital détenu).
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Pour se déterminer à l’aune de cette synthèse, m2A donne la priorité à la recherche :
• d’une externalisation des risques techniques, d’exploitation et commerciaux liés à la
réalisation des travaux et l’exploitation du service ;
• de solutions lui évitant d’avoir à assurer la gestion et la charge directe des investissements
;
• de procédures assurant la mise en concurrence la plus efficace possible, le meilleur apport
en savoir-faire des exploitants, ainsi qu’une marge de négociation la plus large possible.
Compte tenu de ces critères d’appréciation et des objectifs de m2A, le mode de gestion en
SEMOP a qui sera confiée une concession apparaît le mieux adapté.
Ainsi, au regard des éléments explicités ci-avant, le mode de gestion proposé est le suivant :
• une concession portant délégation de service public pour la réalisation et
l’exploitation du réseau de chaleur urbain, ainsi que la création d’une société
d’économie mixte à opération unique (SEMOP) pour exécuter ladite concession.
III. CARACTERISTIQUES DU FUTUR CONTRAT
A. OBJET
En conséquence du choix du mode de gestion, le futur contrat aura pour objet :
La conception, la réalisation des travaux et l’exploitation du service public de chaleur sur un
périmètre défini et un ensemble de prestations associées vis-à-vis des abonnés, usagers et de
m2A.
B. DUREE
Conformément à l’article R3114-2 du Code de la commande publique, la durée des contrats de
concession est encadrée.
La durée théorique est de 5 ans, mais elle peut être augmentée en fonction de l’importance des
investissements à la charge du concessionnaire. Elle ne doit alors pas excéder le temps
raisonnablement escompté par le concessionnaire pour qu'il amortisse les investissements
réalisés pour l'exploitation des ouvrages ou services avec un retour sur les capitaux investis,
compte tenu des investissements nécessaires à l'exécution du contrat.
Dans l’arrêt Société Comba, le Conseil d’Etat indiquait que la durée normale des investissements
n’est pas nécessairement la durée de l'amortissement comptable des investissements mais
« peut être la durée normalement attendue pour que le délégataire puisse couvrir ses
charges d'exploitation et d'investissement, compte tenu des contraintes d'exploitation liées
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à la nature du service et des exigences du délégant, ainsi que de la prévision des tarifs payés
par les usagers » 5.
Dans ses conclusions sous cet arrêt, le rapporteur public Da Costa faisait également valoir que la
durée à retenir devait « permettre au délégataire d’équilibrer ses charges et de réaliser une
marge normale, compte tenu du secteur économique concerné, mais aussi des exigences
de la collectivité délégante en matière de tarifs ».
Une durée de 25 ans est jugée adéquate compte tenu de l’économie du service et des dépenses
pesant sur l’opérateur.
C. MISSIONS DEVOLUES
Le futur contrat imposera au concessionnaire (SEMOP), entre autres, les obligations et l’exécution
des missions suivantes :
▪ Conception, financement et construction d’installations (unités de productions, réseaux
et sous-stations) ;
▪ Gestion aux risques et périls ;
▪ Fourniture de chaleur aux usagers ;
▪ Développement et commercialisation du service (signature des polices d’abonnement) ;
▪ Exploitation, entretien, maintenance et travaux de Gros Entretien et Renouvellement
(GER) ;
▪ Suivi du patrimoine de la concession ;
▪ Gestion transparente : devoir d’information ; redevance de contrôle ; gestion de fin de
contrat.
▪ Respect d’objectifs de qualité et de service.
Le détail des prestations et l’ensemble des obligations du concessionnaire feront l’objet d’une
description lors de l’établissement du dossier de consultation des entreprises.
M2A, en tant qu’autorité concédante, conservera le contrôle du service et devra obtenir du
concessionnaire tous les renseignements nécessaires à l’exercice de ses droits et obligations, et
ce, dans tous les domaines : technique, comptable, financier, environnemental, qualité du service
rendu à l’usager, etc. Le concessionnaire sera ainsi soumis à des mesures de contrôle relevant à
la fois des obligations contractuelles et des obligations réglementaires.
D. PERIMETRE
Le périmètre du futur contrat est :
• Mulhouse
• Illzach
• Riedisheim
• Rixheim
5 CE, 11 août 2009, n° 303517.
2025/928
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PV du 24 mars 2025 Page 34 sur 38
• Pfastatt
• Lutterbach
• Kingersheim
• Ottmarsheim
E. CONDITIONS FINANCIERES
1. Rémunération du concessionnaire et redevances
S’agissant de la rémunération, le concessionnaire sera rémunéré par les ressources tirées de
l’exploitation du service public rendu aux usagers, dans les conditions à définir dans le contrat de
concession.
Le concessionnaire sera amené, selon les choix de m2A, à verser :
- Une redevance pour frais de contrôle, que ce contrôle soit assuré par les services de la
collectivité ou par des prestataires de m2A. Elle n’est pas obligatoire ;
- Une redevance d’occupation du domaine public pour les unités de production situées
sur des emprises m2A et des collectivités concernées et pour les réseaux situés sous la
voirie publique6.
2. Investissements et charges
Le Concessionnaire supportera l’ensemble des investissements relatifs à la conception et la
réalisation du réseau de chaleur. Il sollicitera à ce titre les subventions ADEME afférentes.
Les charges assumées par le concessionnaire seront décomposées de la manière suivante :
• Charges d’exploitation : charges de personnel, charges de combustibles, fluides (gaz,
eau, électricité etc.), coût de l’entretien et de la maintenance des systèmes et biens du
service etc.
• Charges d’investissements : frais d’amortissement, dotations aux opérations de gros
entretien et renouvellement, etc.
• Charges de structure : frais administratifs, frais d’information, frais de communication /
marketing, frais de télécommunication, frais d’assurances, impôts et taxes, frais de
structure et de direction, redevance d’occupation du domaine public, autres provisions,
etc.
6 Son montant n’a pas obligatoirement à être fixé à l’avance par m2A et les collectivités concernées, il peut
être laissé à la proposition des candidats (et sera jugé au titre des critères d’attribution de la concession) et
peut, au regard de l’économie générale du contrat et donc des avantages de toute nature procurés au
concessionnaire, revêtir un montant modéré voire symbolique.
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F. CARACTERISTIQUES DE LA SEMOP
La part de capital que m2A souhaiterait détenir est de 49 %.
Les règles de gouvernance et les modalités de contrôle dont m2A souhaite disposer sur l'activité
de la SEMOP seront précisées dans un pacte d'actionnaires. Celui-ci déterminera notamment les
règles de gouvernance, les modalités de contrôle par m2A, les conditions de cessibilité des parts
(le cas échéant, encadrement et/ou agrément). En tout état de cause :
• La SEMOP sera organisée sous forme d'une société anonyme à Conseil d'administration ;
• Le président du Conseil d'administration sera un représentant de m2A ;
• Le directeur général (dont le pacte d’actionnaires prévoira que la fonction sera distincte
de celle de Président) sera désigné sur proposition de l'ensemble des actionnaires
• Le nombre de siège d'administrateurs sera défini au cours de la procédure de passation
dans le respect des dispositions du Code de commerce. Les sièges seront attribués en
fonction du capital détenu.
Les règles de dévolution des actifs et passifs de la société lors de sa dissolution qui seront fixées
dans le document de préfiguration sont prévisionnellement les suivantes :
• L’ensemble des biens, meubles ou immeubles nécessaires au fonctionnement du service
public (dits " biens de retour ") feront nécessairement retour gratuitement à m2A ;
• Le régime des biens de reprise sera défini dans la convention de concession ;
• Les biens non transférés à m2A en vertu des stipulations de la convention de concession
seront répartis conformément aux dispositions du Code de commerce et du pacte
d’actionnaires ;
• Après remboursement des apports aux associés, en cas de boni de liquidation, celui-ci sera
réparti entre les actionnaires en proportion du capital social détenu par chacun d'eux.
Le Coût prévisionnel global de l'opération pour m2A et sa décomposition sont les suivants :
• Le montant prévisionnel des investissements devrait être au total d’environ 60 millions
d'euros HT ;
• Il est précisé que lors de l'exécution et en fin de contrat, le coût global de l'opération pour
m2A pourra évoluer en fonction des variables suivantes :
o Diminution du coût global pour m2A liée à son statut d'autorité concédante, via le
versement de la redevance dont il bénéficiera ;
o Diminution du coût global pour m2A liée aux ressources qu'il retirera de son statut
d'actionnaire et d'autorité concédante (partage de bénéfice, dividendes, etc.) ;
o Augmentation éventuelle du coût que m2A pourrait supporter en tant
qu'actionnaire de la société, liée à des pertes d'exploitation ;
o Diminution du coût global à l'issue de contrat résultant du retour des biens et, le
cas échéant, d'une part du boni de liquidation.
G. REGIME DU PERSONNEL
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PV du 24 mars 2025 Page 36 sur 38
Les personnels seront ceux du Délégataire (soit recrutés par la SEMOP, soit mis à disposition de
la SEMOP par l’opérateur économique)
Le réseau étant à créer et sauf projet de rachat de réseaux existants, il n’existe pas de personnels
à reprendre.
En outre, aucun des agents de m2A qui la composent ne serait appelé à être détaché ou mis à
disposition du futur gestionnaire.
Le projet tel qu’il est envisagé n’a donc pas d’incidence sur l’organisation et le fonctionnement
actuels des services de m2A.
H. MODALITES DE SUIVI ET DE CONTROLE PAR M2A
1. Suivi et contrôle de l’exécution du service
Le contrat de concession détaillera les procédures de contrôle et de suivi du service par m2A, à
savoir notamment :
• la production régulière, en cours d’exercice, de tableaux de bord de l’exploitation,
permettant une réaction rapide en cas d’écart constaté par rapport à la prévision ;
• la production annuelle du rapport du concessionnaire, dans les conditions définies aux
articles L. 3131-5 et R. 3131-2 à R. 3131-4 du Code de la commande publique, complétées par
une description détaillée des formats demandés par m2A ;
• les procédures d’alerte spécifique de m2A en cas d’urgence ;
• le droit permanent d’audit, de contrôle, de communication et de vérification de
documents (notamment comptables et fiscaux) ouvert à m2A ;
• la possibilité pour m2A de réaliser ou faire réaliser des enquêtes et démarches visant au
contrôle externe de la qualité du service et d’une manière générale de sa conformité aux
engagements contractuels.
Un comité de suivi périodique pourra être mis en place entre m2A et le concessionnaire.
2. Mécanisme de pénalités
Le contrat comportera un dispositif de pénalités. De manière non limitative, il portera sur :
• la non-réalisation, sans justification suffisante, de prestations prévues au contrat : service
non assuré, retard ou absence d’investissements dus par le délégataire, défaut de
transmission d’informations à m2A ;
• le non-respect d’obligations légales ou réglementaires à la charge du délégataire ;
• la non-atteinte d’objectifs assignés en matière de qualité du service.
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Il pourra être prévu dans le pacte d’actionnaires que les pénalités sont prises en charge
par l’opérateur économique (et donc remboursées à la SEMOP par ce dernier), comme
c’est usuellement le cas.
IV. CALENDRIER PREVISIONNEL DE LA PROCEDURE DE CONCESSION ET
DE LA SEMOP
PHASES PERIODES
Consultation de la CCSPL 6 mars 2025
Consultation du Comité social territorial 13 mars 2025
Délibération du Conseil communautaire sur le
principe de la concession et de la SEMOP +
lancement de la procédure
24 mars 2025
Publication de l’avis de concession devant comporter un
document de préfiguration Avril 2025
Transmission du DCE Avril 2025
Date limite de remise des dossiers des candidatures et
offres initiales mi-mai 2025
Commission DSP 1 : Admission des candidatures début juin 2025
Envoi DCE Offres aux candidats retenus mi-juin 2025
Date limite de remise des offres initiales fin octobre 2025
Analyse des offres initiales Décembre 2025
Négociations Janvier 2026 à septembre 2026
Commission DSP 2 : Validation rapport final Fin septembre 2026
Choix du concessionnaire et du coactionnaire
pressenti par l’Exécutif fin septembre 2026
Mise au point du contrat fin octobre 2026
Rapport du Président sur le choix de l’attributaire et du
coactionnaire de la SEMOP novembre 2026
Délibération du Conseil communautaire sur le choix
de l’attributaire et coactionnaire de la SEMOP au vu
des documents communiqués et du choix de
l’exécutif
fin novembre/début décembre
2026
Signature des statuts et du pacte d’actionnaires Décembre 2026/Janvier 2027
Immatriculation de la SEMOP au RCS Janvier/Février 2027
Signature du contrat de concession Février 2027
Notification et début d’exécution du contrat Fin Février 2027
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Création des réseaux de chaleur
Centre Agglomération
Lancement de la SEMOP
CCSPL du 6 mars 2025
Direction Transformation Energétique
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PV du 24 mars 2025 Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) • 06/03/2025 • 2 2025/935
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) • 06/03/2025 • 3
Synoptique des flux de chaleur
SEM m2A Energies
Réseau de transport
de chaleur fatale
Chaleur commercialisable :
250 GWh/an
DSP (SEMOP)
Futur réseau de
distribution Centre
Agglomération
Jusqu’à 140 GWh/an
CTI
Centrale Thermique
de l’Illberg (régie
m2A)
Jusqu’à 100 GWh/an
STELLANTIS
Chauffage et process
Jusqu’à 100 GWh/an
Autres prospects:
- Communes de m2A
- Industriels (besoins au
printemps / été / automne)
Blue Industries
Bande rhénane
Achat chaleur fatale
Vente chaleur fatale
Légende :
2025/936
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Schéma de gouvernance
Régie de l’Illberg
Réseau de
distribution
17km – 100 GWh
SEM m2A Energies
(m2A / RCUA)
Réseau de
transport
27 km – 250 GWh
Société économie
mixte à opération
unique, titulaire de la
DSP
(m2A / ?)
Réseau de
distribution
60 km – 140 GWh
Légende :
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) • 06/03/2025 • 4
DSP Valorim
(RCUA/DALKIA)
Réseau de
distribution
48 km – 80 GWh
actionnaire
délégant
Autorité
organisatrice
2025/937
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 DSP Centre Agglomération / SEMOP
Périmètre de la DSP (Délégation de Service Public)
• Communes identifiées sur des critères de densité énergétique et du potentiel de chaleur vendue : Illzach / Kingersheim / Lutterbach / Mulhouse / Ottmarsheim / Pfastatt / Riedisheim / Wittenheim
• COTECH avec les services de ces communes le 19/12/24
• Rencontres bilatérales / avis des communes en décembre, janvier, février
DSP confiée à une Société d’Economie Mixte à OPération unique (SEMOP) • Permet une meilleure implication qu’une simple DSP dans le déroulé du projet • Maintien d’un régime concessif type DSP
• Durée de la DSP : 25 ans
• Forme juridique des candidats lors de le réponse à la DSP : actionnaire d’une SEMOP, avec m2A en co-actionnaire
• A l’issue de la procédure de consultation DSP : choix du candidat (futur actionnaire) + négo • La SEMOP sera titulaire du contrat de DSP
• La SEMOP disparaitra à l’échéance du contrat de DSP
SEMOP
• m2A actionnaire à 49%. Candidat (énergéticien, entreprise privée) à 51% • Capital de la société en cours de définition. Ordre de grandeur de 1 à 4M€ • Investissement à porter par la SEMOP. Environ 60M€ (réseaux + chaufferie appoint/secours + sous stations chez les futurs abonnés)
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) • 06/03/2025 • 5 2025/938
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 • 3/03. Bureau m2A
• 6/03. CCSPL. Présentation et avis sur le rapport des modes de gestion • 13/03. CST. Présentation et avis sur le rapport des modes de gestion • 24/03. Conseil d’Agglomération
• Modification Intérêt Communautaire
• Lancement DSP / SEMOP, y compris mode de gestion
• Avril 2025. Publication DSP
• Fin 2025. Analyse offres initiales
• 2026. Négociations et remise offres finales
• Décembre 2026. Conseil d’Agglomération
• Choix de l’attributaire et coactionnaire de la SEMOP
• Début 2027. Création, inscription au registre du commerce de la société
• 2027. Commercialisation, études de maîtrise d’œuvre, autorisations voirie, etc… • Fin 2027 et 2028. Travaux de réalisation du réseau
• 2028. Mise en service 1ère tranche
• Synchronisation avec mise en service réseau de transport de chaleur SEM m2A Energies • Attente forte de prospects
• 2028 – 2032. Déploiement
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) • 06/03/2025 • 6
Planning
2025/939
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MERCI DE VOTRE ATTENTION
2025/940
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 EXTRAIT COMPTE RENDU
Comité Social Territorial du 13 mars 2025
sous la présidence de M. SCHILDKNECHT, 1er Vice - Président de m2A
3.3. Réseaux de chaleur : Délégation de Service Public
M. le 1er Vice-Président informe l’assemblée que m2A envisage la création d’un réseau de chaleur urbain visant à valoriser la chaleur fatale des industries localisées sur la bande rhénane de l’agglomération mulhousienne.
A cet effet, il est proposé de déléguer la gestion de ce nouveau réseau urbain à une Société d’Economie Mixte à OPération unique (SEMOP) à laquelle m2A sera co- actionnaire aux côtés d’un actionnaire privé.
Une présentation détaillée a été faite en réunion de Dialogue Social et jointe à l’invitation de ce Comité Social Territorial.
Le syndicat FO souligne la qualité de la présentation qui a été faite en réunion de Dialogue Social par M. MARMET, Chef de service Réseau de Chaleur à m2A, présentation faite avec passion.
Le syndicat CGT insiste sur l’ampleur de ce projet, à la fois technique et financière. Il demande qu’une vigilance soit apportée aux moyens humains alloués au suivi de la délégation de service public. M. VENUSTRI répond que l’atout est d’avoir une partie du réseau de chaleur gérée en régie, avec du personnel qualifié et expérimenté pour suivre la délégation. Le syndicat FAFPT abonde dans ce sens en rappelant également la technicité et les compétences des agents du service.
M. SCHILDKNECHT conclut en précisant que ce point fera l’objet d’une délibération au Conseil d’Agglomération du 24 mars 2025 et est soumis ce jour au vote du CST.
Le point est approuvé à l’unanimité.
POINT N° 3 – ORGANISATION DES SERVICES ET DES ACTIVITES
2025/941
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 MULHOUSE ALSACE
A06LOMERATI ON
Liste de présence CST-13.03.2025
Représentants de l'administration :
F. JORDAN
JL. SCHILDKNECHT
F. AGUDO PEREZ
Titulaires
Excusé
Présent
G. GREILSAMMER
C.BITSCHENE
M. GUTH
Suppléants
Pnésent
P. LOGEL J. MEHLEN
A. CLEMENS
JF. WOLLBRETT
A. SCHVWEITZER
F. FUCHS-JESSLEN
Excuse'
Present
Excusé
S. DIERSTEIN
E. SCHOOR
JP VENUSTRI
V. VERGER
Excusee
Present
Excusée
Représentants du personnel:
CGT
FAFPT
J-F. PERRUT
B. PFEIFFER
C. BIZON
R. FRANCESCHI
Titulaires
N. MULOT
E. FROEHLY
STHIEMARD
A. KIEN
Suppléants
Eceue
tuseuore
Excusé
A. BERKAT J. LOPES DE SOUSA Excusé
0.BOZ V. HOLTZER
FO S. DUMAIN
F. EHRHARD
J.- M.HEITZ
J. RIBEIRO
NOGUEIRA
Excusé
Autres participants :
S. JORDAN
2025/942
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Page 1 sur 36
Pôle Transition Ecologique et Energétique et Ressources Environnementales
Direction Transformation Energétique
Service Réseaux de chaleur
Mars 2025
Rapport de présentation sur le choix du mode de gestion du service public
du réseau de chaleur urbain situé sur les territoires des Communes du Centre de
l’Agglomération de Mulhouse
2025/943
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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Sommaire
I. CONTEXTE ET DESCRIPTIF DU PROJET .............................................................. 3
II. PROBLEMATIQUES ET ENJEUX DU FUTUR MODE DE GESTION ........................ 3
A. Palette des modes de gestion envisageables ....................................................................................... 4
1. La gestion en régie ............................................................................................... 9
2. Les marchés publics ........................................................................................... 12
3. La concession ..................................................................................................... 16
4. La SEMOP ........................................................................................................... 18
B. Synthèse : Sélection du mode de gestion............................................................................................ 23
C. Comparaison par critères : ................................................................................................................... 26
III. CARACTERISTIQUES DU FUTUR CONTRAT ....................................................... 31
A. Objet ..................................................................................................................................................... 31
B. Durée .................................................................................................................................................... 31
C. Missions dévolues ................................................................................................................................. 32
D. Périmètre.............................................................................................................................................. 32
E. Conditions financières .......................................................................................................................... 33
1. Rémunération du concessionnaire et redevances ............................................ 33
2. Investissements et charges ................................................................................ 33
F. Caractéristiques de la SEMOP.............................................................................................................. 33
IV. CALENDRIER PREVISIONNEL DE LA PROCEDURE DE CONCESSION ET DE LA
SEMOP ......................................................................................................................... 36
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Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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I. CONTEXTE ET DESCRIPTIF DU PROJET
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) gère et exploite plusieurs réseaux de chaleur sur son
territoire tels que :
- Le réseau historique principal de l’Illberg, établi dans les années 60 et exploité dans le
cadre d’une régie communautaire ;
- Les réseaux desservant la ville de Mulhouse, ainsi que les villes de Rixheim, Illzach, et Riedisheim, gérés via une délégation de service public commune, conclue en 2018 (DSP Valorim).
Afin de développer la valorisation de ses ressources locales telles que la chaleur fatale industrielle
et la biomasse, m2A envisage la création d’un réseau de chaleur urbain visant à desservir la
Commune de Mulhouse, ainsi que les territoires des Communes limitrophes au centre de
l’agglomération.
Dès lors, m2A a lancé plusieurs études, dont son Schéma Directeur réalisé en 2022, devant
permettre de faire émerger différents projets, notamment la réalisation d’un réseau de chaleur
urbain couvrant le périmètre suivant :
Illzach
Kingersheim
Lutterbach
Mulhouse
Pfastatt
Ottmarsheim
Wittenheim
II. PROBLEMATIQUES ET ENJEUX DU FUTUR MODE DE GESTION
L’article L. 1411-4 du Code général des collectivités territoriales prévoit que les assemblées
délibérantes des collectivités territoriales, de leurs groupements et de leurs établissements
publics se prononcent sur le principe de toute délégation de service public local après avoir
recueilli l'avis de la commission consultative des services publics locaux prévue à l'article L. 1413-1
du Code général des collectivités territoriales.
Elles statuent au vu d'un rapport présentant le document contenant les caractéristiques des
prestations que doit assurer le délégataire.
Le comité social territorial doit également être consulté avant la décision arrêtant le principe de
la délégation de service public.
Tel est l’objet du présent rapport.
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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A. PALETTE DES MODES DE GESTION ENVISAGEABLES
Pour le service public de fourniture de chaleur que, m2A souhaite créer, cette dernière peut :
internaliser la gestion par la création d’une régie (1) ;
Dans ce premier cas il peut s’agir soit d’une régie dotée de la seule autonomie financière, soit
d’une régie dotée de l’autonomie financière et de la personnalité morale. M2A supporte
intégralement les risques techniques, d’exploitation et commerciaux.
Recourir à une SPL (2) ;
La Société publique locale (SPL), est une société anonyme, composée d’au moins 2 actionnaires.
Cette société est « compétente pour réaliser des opérations d’aménagement des opérations de
construction ou pour exploiter des services publics à caractère industriel ou commercial ou
toutes autres activités d’intérêt général » (article L1531-1 du CGCT).
La réalisation de cet objet concourt à l'exercice d'au moins une compétence de chacun des
actionnaires.
Elle est quasi systématiquement en situation de quasi-régie vis-à-vis de ses membres donc les
collectivités peuvent lui confier la gestion du service sans mise en concurrence.
La collectivité est associée aux gains et aux risques du service, à hauteur de sa participation au
capital.
Dans la mesure où la SPL constitue un outil de coopération entre personnes publiques, le
recours à cet outil n’aura d’intérêt qu’à la seule condition que m2A souhaite s’associer avec
a minima une autre personne publique compétente en vue de gérer conjointement le
service.
Un minimum de deux associés étant nécessaire, il conviendrait donc d’identifier au moins une
autre personne publique qui (i) disposerait des compétences nécessaires pour participer au
projet et (ii) serait intéressée par celui-ci.
Par ailleurs, la SPL ne constitue pas en soit, un mode de gestion. Ce faisant, la SPL devra par la
suite passer différents contrats pour permettre la réalisation des investissements et l’exploitation
du service ou se doter des moyens propres nécessaires à l’exécution de ce service.
Le recours à une SPL ne répond donc pas au besoin m2A.
Cette solution ne sera donc pas étudiée plus avant.
recourir à une Société dédiée à la production d’énergies renouvelables (3) ;
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L’article L. 2253.1 du Code général des collectivités territoriales fixe, en son premier alinéa, un
principe d’interdiction générale pour les personnes publiques de participer au capital d’une
société commerciale, et plus généralement à tout organisme à but lucratif.
Ce principe connait cependant certaines dérogations et notamment celle issue de la loi n° 2015-
992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte (dite « LTECV »).
En effet, un second alinéa a été introduit permettant la prise de participation au capital de
sociétés de production d’énergie renouvelable.
Désormais, aux termes de l’article L. 2253-1 du Code général des collectivités territoriales :
« Par dérogation au premier alinéa, les communes et leurs groupements peuvent, par délibération
de leurs organes délibérants, participer au capital d'une société anonyme ou d'une société par
actions simplifiée dont l'objet social est la production d'énergies renouvelables ou d'hydrogène
renouvelable ou bas-carbone définis à l'article L. 811-1 du code de l'énergie par des installations
situées sur leur territoire ou, pour une commune, sur le territoire d'une commune limitrophe ou,
pour un groupement, sur le territoire d'un groupement limitrophe. L'acquisition de ces actions peut
être réalisée au travers de la prise de participations au capital de sociétés commerciales ayant
pour seul objet de détenir les actions au capital des sociétés mentionnées à la première phrase du
présent alinéa. Les communes et leurs groupements peuvent consentir aux sociétés de production
d'énergie renouvelable auxquelles ils participent directement des avances en compte courant aux
prix du marché et dans les conditions prévues à l'article L. 1522-5 du présent code. Par dérogation
aux conditions prévues au même article L. 1522-5, la durée des avances en compte courant peut
être portée par les communes ou leurs groupements à sept ans, renouvelable une fois, lorsque
l'énergie produite par les installations de production bénéficie du soutien prévu aux articles L. 311-
12, L. 314-1, L. 314-18, L. 446-2, L. 446-5, L. 446-14 ou L. 446-15 du code de l'énergie ».
Aux termes de ces dispositions, il est donc possible pour une commune ou un groupement de
communes de créer une société commerciale dont l’objet social sera dédié à la production
d’énergies renouvelables en vue d’alimenter le territoire de la collectivité actionnaire.
Ce mécanisme se caractérise donc par :
Une prise de participation par une collectivité au sein d’une société commerciale : la
collectivité peut donc prendre des actions au sein d’une société commerciale dont le
quantum n’est pas encadré ;
La création d’une société commerciale, laquelle peut prendre la forme d’une société
anonyme ou d’une société par action simplifiée ;
La société ainsi créée aura un objet unique dédié à la production d’énergie renouvelable.
Ces énergies renouvelables sont limitativement précisées par l’article L. 211-2 du Code de l’énergie,
qui définit les énergies renouvelables comme « une énergie produite à partir de sources non
fossiles renouvelables, à savoir l'énergie éolienne, l'énergie solaire thermique ou photovoltaïque,
l'énergie géothermique, l'énergie ambiante, l'énergie marémotrice, houlomotrice et les autres
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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énergies marines, l'énergie hydroélectrique, la biomasse, les gaz de décharge, les gaz des
stations d'épuration d'eaux usées et le biogaz ».
Ce type de société pourra particulièrement être mise en place pour :
• Des projets de production d’hydrogène à partir de l’énergie issue d’une UVE ;
• Des projets de production d’énergie géothermique en vue d’alimenter des réseaux de
chaleur.
Aux termes des dispositions du Code général des collectivités territoriales et du Code de
l’énergie, il n’est pas possible de recourir à ce type de société en l’absence de production
d’énergie. En effet, le projet de création du réseau de chaleur prévoit principalement un
approvisionnement sous forme de chaleur fatale, soit en énergie de récupération. Dans ce
cas de figure, le projet sort du cadre de la production d’énergie renouvelable.
De plus, l’objet recherché porte sur la distribution d’énergie (réseau) et non pas uniquement
sur la production d’énergie, ce qui rend impossible la création de ce type de société.
Cette solution ne sera donc pas étudiée plus avant.
Solliciter des tiers pour une gestion sous la forme d’une prestation de services dans le
cadre d’un marché public (ou plusieurs marchés) (4) ;
L’article L.1111-1 du CCP définit les marchés publics de la manière suivante :
« Un marché est un contrat conclu par un ou plusieurs acheteurs soumis au présent code avec un
ou plusieurs opérateurs économiques, pour répondre à leurs besoins en matière de travaux, de
fournitures ou de services, en contrepartie d'un prix ou de tout équivalent ».
On distingue marché de travaux et marché de services.
Dans ce cadre, les marchés publics peuvent être caractérisés par quatre éléments :
• Ce sont des contrats.
• Ils sont conclus avec un opérateur économique : qu’il s’agisse d’une personne publique
ou privée, cette personne morale doit exercer une activité économique.
• Ils comprennent le versement d’une contrepartie onéreuse (au sens juridique du
terme) ou tout autre équivalent : le caractère onéreux de la prestation réalisée visant à
satisfaire le besoin du pouvoir adjudicateur se réfère à la contre-prestation à laquelle
procède l’autorité publique pour obtenir la prestation commandée à l’opérateur
économique. Le plus souvent, il s’agit du versement d’une somme d’argent
correspondant au paiement d’un prix à l’opérateur économique co-contractant.
• Ils ont pour objet la satisfaction d’un besoin de l’acheteur en matière de travaux ou de
services.
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Il existe également les marchés publics globaux. Dans ce troisième cas, m2A conserve la
responsabilité et une part prépondérante des risques, à l’exception du risque inhérent à la
maîtrise des charges. La rémunération du titulaire peut être assurée soit par des prix
unitaires, soit par des prix forfaitaires.
Décider d'associer plus étroitement un opérateur économique aux résultats de la
gestion du service en lui transférant, en tout ou partie, la responsabilité de gestionnaire et
la performance commerciale, dans le cadre d’une concession (5).
Ce mode de gestion déléguée peut porter uniquement sur l’exploitation d’équipements
(affermage) ou comporter également la réalisation de travaux (concession avec travaux). Dans ce
dernier cas, le concessionnaire conçoit, réalise et exploite les installations pour son propre compte
et, à ce titre, il est le maître d’ouvrage des installations.
Le critère essentiel de reconnaissance d’une concession repose sur le critère du risque : qu’il y ait
ou non des travaux, la concession n’est envisageable que dans le cas où une part de risque
transférée au concessionnaire est réelle et non négligeable (L. 1121-1 du Code de la commande
publique). Il s’agit du « risque d’absence de couverture intégrale des dépenses d’exploitation ou
d’investissement » (CJUE).
Le recours à ce type de contrat semble être approprié car il permet d’externaliser le
financement du réseau de chaleur. De plus, le risque technique et commercial sera supporté
par le concessionnaire.
Solliciter/associer des tiers tout en internalisant en partie la gestion, par la création
d’une SEMOP (6)
La SEMOP (article L1541 -1 à 3 du CGCT) est une forme d’entreprise publique locale permettant à
une collectivité ou son groupement de lancer un appel d’offre en amont de la constitution de la
société, pour désigner l’actionnaire opérateur qui s’associera avec elle pour l’exécution du contrat
qui lui sera attribué. Une collectivité territoriale ou un groupement peut créer avec au moins un
actionnaire opérateur économique, sélectionnée après une mise en concurrence, une société
d’économie mixte à opération unique.
La société est constituée pour une durée limitée, à titre exclusif en vue de la conclusion d’un
contrat avec la collectivité ou le groupement.
La SEMOP a pour objet :
• Soit la réalisation d’une opération de construction, de développement du logement ou
d’aménagement ;
• Soit la gestion d’un service public pouvant inclure la construction des ouvrages ou
l’acquisition des biens nécessaire au service ;
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• Soit toute autre opération d’intérêt général relevant de la compétence de la collectivité
territoriale ou le groupement.
S’agissant de l’actionnariat de la SEMOP, la collectivité doit détenir entre 34 et 85 % du capital de
la société ». Ainsi, l’actionnariat minoritaire peut suffire à donner à la collectivité publique un
pouvoir de contrôle interne de la société et, à travers elle, de son partenaire privé.
La procédure de publicité et de mise en concurrence a un double objet : attribuer un contrat de
la commande publique et choisir l’actionnaire de la société chargée d’exécuter ce projet.
La SEMOP cumule les avantages suivants : maîtrise de l’activité au travers de la représentation de
la collectivité au sein de la Société, bénéfice de l’expertise d’un ou plusieurs opérateurs privés, et
bénéfice d’éventuels investisseurs privés.
Cependant, il n’en demeure pas moins que :
• elle est sujette à une prise de risque important
• elle peut décourager ou dissuader un opérateur privé de répondre
• elle est coûteuse
• elle doit être appréciée à l’aune des règles de la commande publique.
En effet, il faut considérer d’un point de vue opérationnel, que la SEMOP passera, soit de manière
accessoire, de petits sous-contrats de fournitures et de services en cours du contrat
(informatique, bureautique, prestations d’ingénierie spécifiques par exemple), soit de manière
principale, d’importants sous-contrats de travaux, de services et de fournitures qui n’ont pas été
prévus initialement ou pour lesquels l’actionnaire de la SEMOP n’a pas fait d’offre (grosse
intervention sur réseau ou grosse réparation, renouvellement d’un matériel).
Or, la présence d’un représentant de la collectivité à la présidence de la SEMOP (imposé) fait
pencher la balance vers la qualification de pouvoir adjudicateur de cette dernière.
Si la collectivité est au surplus actionnaire majoritaire, la SEMOP sera indubitablement qualifiée
de pouvoir adjudicateur.
Le recours à la SEMOP permet de constituer cette dernière en même temps que l’attribution du
contrat choisi, la procédure de publicité et de mise en concurrence étant commune (création de
la société et attribution du contrat). Le risque de création d’une SEML qui ne sera finalement pas
titulaire du contrat est donc écarté.
Néanmoins, la SEMOP ne peut être créée que pour la durée du contrat ce qui tend à la conseiller
pour des contrats de longue durée. Elle doit être dissoute à l’issue du contrat. La procédure de
dissolution peut être potentiellement longue. En effet, la SEMOP pourra survivre après le terme
du contrat pour les besoins de sa liquidation.
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Du fait de l’organisation qu’elle impose de mettre en place (constitution de la société, personnel,
apports…) et des gains qu’elle doit procurer à la Collectivité (qui sont le principal avantage de la
SEMOP), elle est préconisée dans les contrats de longue durée (plus de 10 ans).
Elle peut être constituée à la suite d’une procédure de marché public ou de concession, et aura
ainsi en grande partie les avantages et inconvénients de chacun de ces modes de gestion, avec
la particularité que la Collectivité est actionnaire de la SEMOP donc en partie le titulaire ou le
concessionnaire.
La SEMOP devra donc être constituée par une seule collectivité territoriale ou un seul
groupement de collectivités territoriales (EPCI, syndicat mixte) auprès d’un ou de plusieurs
opérateurs.
La rédaction de ses statuts et de son pacte d’actionnaire doit être fait en amont d’une procédure
de marché public ou de concession. Ces éléments doivent être fixés et transmis dans le cadre du
dossier de consultation des entreprises.
La SEMOP aura en grande partie les avantages et inconvénients de chacun de ces modes de
gestion (marché public ou concession), avec la particularité que la Collectivité est actionnaire de
la SEMOP.
La SEMOP ne peut être créée que pour la durée du contrat ce qui tend à la conseiller pour des
contrats de longue durée. Elle doit être dissoute à l’issue du contrat.
La création d’une SEMOP entre m2A et un actionnaire privé semble être approprié car cela
permet au projet de bénéficier du dynamisme, de la souplesse, des compétences, de la
capacité d’innovation et du savoir-faire d’entreprises privées spécialisées.
Par rapport à un montage en concession sans société dédiée, m2A aura un pouvoir
d’information et de contrôle renforcé et pourra participer à la gestion du contrat. De plus, à
travers sa participation capitalistique, la collectivité serait intéressée aux bénéfices de la
SEMOP.
1. La gestion en régie
Deux types de régie sont possibles (la régie directe est prohibée pour les SPIC) :
La régie avec autonomie financière, où la gestion est assurée directement par les
services de la Collectivité (fonctionnaires et assimilés) bien que dans le cadre d’un budget
distinct (budget annexe).
La régie dotée de la personnalité morale, où la Collectivité transfère statutairement la
gestion du service public à une entité juridique publique distincte.
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La gestion en régie dotée de la personnalité morale se concrétise classiquement par la création
d’un établissement public industriel et commercial (EPIC) local.
Le tableau suivant reprend les principales caractéristiques de ces deux modes de gestion directe
:
Régie autonome Régie personnalisée
Structure et
gouvernance
Régie simplement placée sous
l’autorité de m2A.
Administrée par un conseil
d’exploitation, un directeur et un
agent comptable.
Création d’un EPIC distinct de la
collectivité de rattachement.
Administrée par un conseil
d’administration et son président
ainsi qu’un directeur.
Maîtrise et
contrôle
Maîtrise des décisions par la
Collectivité (Le conseil d’exploitation
ne délibère que sur les catégories
d’affaires pour lesquelles
l’assemblée délibérante ne s’est pas
réservé le pouvoir de décision.)
Régie indirectement placée sous
l’autorité de m2A.
Moyen de gestion autonome de la
régie en raison de la personnalité
morale et de l’existence de deux
structures.
Moindre contrôle du service
Organe
délibérant
Conseil communautaire de m2A
(Ex. : fixation du prix de la chaleur)
Conseil d’administration de la régie
(Ex. : fixation du prix de la chaleur)
Processus de
décision
Sous l’autorité du Président de m2A
et du Conseil communautaire.
Les fonctions exécutives sont
assurées par l’exécutif de la
collectivité de rattachement qui est
le représentant légal de la régie et
qui en est l’ordonnateur.
Administrée par le directeur et le
conseil d’administration de la régie.
Les élus de m2A interviennent par
leurs représentants au sein du CA
Resp. civile et
pénale
La responsabilité pèse sur les
élus et agents de m2A (y compris
le personnel de la régie).
La responsabilité pèse sur le CA et le
directeur de la régie.
Budget
Budget propre, annexé au budget
de m2A, et voté par le Conseil
communautaire
Budget voté par le CA
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Personnel
Statut de droit privé car SPIC. En
conséquence, l’emploi de
fonctionnaires en position normale
d’activité pose par conséquent une
difficulté au regard des dispositions
de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984
(même si cette situation est
rencontrée et « tolérée » en pratique
sur une base juridique relativement
fragile).
Sauf directeur et agent
comptable : statut de droit public
Statut de droit privé car SPIC.
Sauf directeur et agent comptable :
statut de droit public
Fiscalité M2A est exploitant fiscal Régie exploitant fiscal
À l’aune des objectifs préalablement énoncés, le recours à la régie peut être apprécié selon les
critères suivants (communs aux deux types de régies mentionnés, sauf indication spécifique) :
- Recherche de performance / Transfert du risque : Contrairement aux autres modes de
gestion qui seront appréciés ci-après, la régie ne formalise pas d’engagements de
performance sanctionnés par des pénalités ou d‘autres outils financiers incitatifs. Par
ailleurs, la gestion en régie internalise le risque d’exploitation qu’il soit industriel ou
commercial.
- Réduction du coût pour la Collectivité : Sur le plan financier, la gestion en régie permet
d’éviter de supporter les charges de structure et la marge d’un opérateur externe (même
si, in fine, une régie personnalisée peut également générer des frais de structure). En
revanche, la régie ne bénéficie pas des effets d’échelle qu’un opérateur spécialisé peut
rechercher grâce à la mutualisation de certains investissements, procédés et savoirs au-
delà du périmètre du service en question.
- Évolutivité / Réversibilité : Contrairement à un contrat externalisant le service dont les
caractéristiques ne pourraient être modifiées qu’au prisme du cadre relativement strict
des avenants, la régie peut faire évoluer le service comme elle l’entend, en particulier pour
ce qui concerne la régie autonome placée directement sous l’autorité de la Collectivité.
S’agissant de la réversibilité du mode de gestion, le passage de la régie à un autre mode
de gestion est plus difficilement acceptable que l’inverse.
- Effectivité de la mise en concurrence : Le recours à la régie a comme conséquence une
absence de mise en concurrence qui permettrait de rechercher en théorie la meilleure
offre au meilleur prix.
- Gestion des ressources humaines : le personnel serait de droit privé et sous la
convention collective nationale applicable au secteur, sauf le directeur et l’agent
comptable qui auraient un statut de droit public. M2A serait exposée plus directement aux
conséquences du dialogue social au sein du nouvel établissement (conflits éventuels).
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- Optimisation de la procédure : La création d’une régie ne constitue pas une procédure
comme peut l’être la passation d’un marché ou d’une concession, néanmoins elle suppose
des délais similaires voire supérieurs compte tenu de l’organisation à mettre en place (en
particulier pour ce qui concerne la création d’un EPIC).
- Prise en charge des investissements : L’intégralité des coûts et des investissements
seront à la charge de m2A.
- Innovations proposées : Elles dépendront uniquement de m2A, avec une possibilité
limitée de retours d’expérience extérieurs (contrat d’assistance technique possible avec
un opérateur spécialisé).
- Maîtrise du service : La maîtrise du service peut être considérée comme plus étroite que
dans le cadre d’une gestion externalisée, en particulier pour ce qui concerne la régie
autonome placée directement sous l’autorité de la Collectivité.
Compte tenu de ces critères, il apparaît qu’une exploitation du service par la voie d’une régie
autonome ou personnalisée ne répond pas suffisamment aux attentes de m2A.
2. Les marchés publics
Si le principe est celui de la passation d’un marché par prestation, il existe également les marchés
publics globaux :
o Marché de conception-réalisation, sous réserve de dimensions exceptionnelles, de difficultés techniques particulières ou d’un engagement contractuel d’amélioration de l’efficacité énergétique ;
o Marché global de performance (MPGP) (anciennement REM et CREM) permettant de réunir la conception, la réalisation, l’exploitation et/ou1 la maintenance dans un même marché sous réserve d’objectifs chiffrés de performance (notamment – mais pas que - niveau d’activité, qualité de service, efficacité énergétique).
Plusieurs éléments sont à noter concernant ces derniers :
- La procédure de passation impose l’avis d’un jury (comme un concours de maitrise
d’œuvre) sauf :
1 La jurisprudence a clairement tranché la question en faveur du caractère inclusif, en considérant qu’il était
« loisible à l’acheteur d’inclure dans un tel marché des prestations d’exploitation technique et de
maintenance de ces équipements » (CE, 8 avril 2019, n° 426096 et 426914, Société Orange, Région Réunion).
Le rapporteur public ayant conclu sous cette décision observe d’ailleurs que le texte « n’impose ni ce que
ces marchés ne comportent que des prestations relevant de ces différentes missions, ni qu’ils les
comportent totalement ».
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o Pour les marchés de conception-réalisation et les marchés globaux de
performance passés par les pouvoirs adjudicateurs dans les hypothèses suivantes :
réhabilitation d'ouvrages existants ou réalisation d'un projet urbain ou paysager/
ouvrages réalisés à titre de recherche, d'essai ou d'expérimentation/ ouvrages
d'infrastructures ;
o Pour les marchés de conception-réalisation et les marchés globaux de
performance passés par les entités adjudicatrices selon la procédure de dialogue
compétitif ou selon la procédure avec négociation2.
Dans la passation d’un tel contrat et conformément à la jurisprudence, m2A serait plutôt
pouvoir adjudicateur qu’entité adjudicatrice. L’avis du jury n’est pas obligatoire puisque
m2A relève d’une des 3 dérogations citées ci-dessus : ouvrages d’infrastructures.
- Pour que son recours y soit régulier, le MPGP doit comporter des engagements de
performance mesurables.
S’agissant du type d’objectif de performance qui peut être prévu, ils peuvent – la liste n'est pas
restrictive – porter sur le niveau d'activité, la qualité du service, l'efficacité énergétique ou
l'incidence écologique. L’insertion de telles exigences ne doit pas être factice, car le recours
aux marchés globaux est dérogatoire.
La performance n’est donc pas qu’énergétique : elle peut concerner tout objectif de
performance en lien avec les missions du titulaire et qui n’est pas artificiel.
Dans le cas d’un réseau de chaleur, il peut s’agir :
- Du rendement du réseau,
- Du taux de couverture en énergies renouvelables,
- Des besoins en énergie primaire
- Des délais d’intervention en cas de panne, fuite…
- etc.
Ces engagements de performances n’ont d’ailleurs pas à être exclusivement liés aux missions
qui sont confiées dans leur totalité au titulaire. Ils peuvent également résulter en partie de
l’action de tiers, dès lors que les performances dépendent en partie des prestations fournies
dans le cadre du marché3.
Les engagements de performances peuvent être établis sur la base de données théoriques qui,
dès lors qu’elles sont contractualisées, ne sauraient en principe être remises en cause quand bien
même les données réelles constatées en cours d’exécution s’en écarteraient (CAA Nantes,
23 novembre 2018, Société Efficentre, n° 17NT02503).
2 Article R2171-16 du Code de la commande publique.
3 CE, 8 avril 2019, n° 426096 et 426914, Société Orange, Région Réunion : en l’espèce le résultat de
l’exploitation de lignes haut débit, susceptible de dépendre des prestations d’assistance à l’exploitation
commerciale du réseau fournie par le titulaire.
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La rémunération de l’opérateur économique sera modulée en cas de sous-performance ou
de surperformance. L’article R. 2171-2 du Code de la commande publique précise que c’est plus
particulièrement la rémunération des prestations d’exploitation ou de maintenance qui est
modulée.
Cela signifie que les engagements de performances sont nécessairement à prévoir dans les
phases d’exploitation et/ou de maintenance. Mais ils seront anticipés dès la
conception/réalisation.
- La frontière entre MPGP et concession peut être ténue, car les titulaires de marchés
globaux peuvent se voir confier la gestion d’un ouvrage ou d’un service. Or, la modulation
de la rémunération du titulaire en cas de surperformance ou de sous-performance liée au
résultat de l’exploitation du service ou de l’ouvrage se rapproche beaucoup de la
rémunération assurée par les résultats du service, critère de la qualification de concession.
Toutefois, les procédures de marchés publics étant plus strictes que celles applicables en matière
de concessions, l’effet d’une telle requalification devrait vraisemblablement être limité.
- Contrairement à l’ancien article 73 du Code des marchés publics, qui prévoyait
que « la durée du marché tient compte des délais nécessaires à la réalisation de ces
objectifs et engagements qui constituent son objet », le Code de la commande publique
ne précise pas les éléments à prendre en compte pour apprécier
la durée du marché public global.
Cependant, prévoir, pour un tel marché, une durée excédant dans une trop large mesure
les délais nécessaires à la réalisation des objectifs et engagements
de performance risquerait de contrevenir à l’article L. 3 du Code de la commande
publique et aux principes généraux du droit des marchés publics, en particulier à ceux de
liberté d’accès à la commande publique et d’égalité de traitement des candidats.
Dans la mesure où, en principe, le paiement des investissements est public compte tenu
de l’application de l’interdiction des paiements différés, la durée de ces marchés ne
saurait dépendre de la durée d'amortissement des investissements, le titulaire ne (pré-
)finançant pas les investissements.
Mais comme énoncé plus avant, les objectifs de performances se mesurent sur cette
phase, et la rémunération du titulaire dans cette phase est modulée en fonction de la
performance attendue.
A l’inverse, prévoir une durée trop courte ne permettrait pas de constater l’atteinte des
objectifs de performance et la modulation de la rémunération du titulaire ne porterait
alors que sur une infime part du prix, ce qui pourrait rendre « factice » cette phase
d’exploitation/maintenance. Or, c’est la réalisation d’objectifs de performance et la
modulation financière associée qui permet de déroger au principe de l’allotissement
applicable aux marchés publics.
- S’agissant de la facturation de l’énergie aux abonnés, la personne publique peut la
confier au titulaire du contrat dans les conditions suivantes : une régie de recettes devra
être créée, et le titulaire devra reverser à la personne publique à l’euro l’euro les recettes
perçues. Rien ne s’oppose à ce qu’un système de compensation de créances puisse
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toutefois être mis en place, du moment que la rémunération du titulaire n’est pas assurée
par les résultats de l’exploitation du réseau.
- Le contenu du contrat d’exploitation/maintenance n’est pas contraint hormis par le
recours obligatoire à des objectifs de performances mesurables et une rémunération
modulée.
L’interdiction du paiement différé s’oppose uniquement à ce que soient imputées sur
la phase exploitation/maintenance des coûts supportés par le titulaire durant la phase
conception/réalisation4.
- La rémunération des prestations d'exploitation ou de maintenance du marché global de
performance est liée à l'atteinte des engagements de performances mesurables, fixées
par le marché pour toute sa durée.
L’économie générale de ce type de marché est assez usuelle : le titulaire est rémunéré en phase
conception/réalisation, et en phase exploitation/maintenance sur la base d’un prix prévu au
marché. La personne publique perçoit les recettes (ou confie cela au titulaire à travers une régie
de recettes dans les conditions évoquées plus avant) du service, et bénéficie des subventions
auxquelles elle peut prétendre.
À l’aune des objectifs préalablement énoncés, le recours au(x) marché(s) public(s) peut être
apprécié selon les critères suivants :
- Recherche de performance / Transfert du risque : La performance industrielle pourra
être incitée par l’insertion d’engagement de performance sanctionnés par des pénalités.
Le recours aux marchés publics de service implique que les risques techniques,
d’exploitation et commercial soient intégralement supportés par m2A.
- Réduction du coût pour la Collectivité : Sur le plan financier, le recours au marché
public fait assumer le coût des charges de structure ainsi que la marge d’un opérateur.
Néanmoins, la Collectivité pourra bénéficier d’effet d’échelle contrairement à la régie. De
plus, la Collectivité devrait nommer un régisseur pour l’encaissement des recettes
(augmentation des charges de structure).
- Évolutivité / Réversibilité : Celle-ci devra nécessairement s’inscrire dans le cadre rigide
des avenants aux marchés publics. Potentiellement, les évolutions peuvent s’avérer
coûteuses, même si le nouveau code de la commande publique prévoit des mécanismes
de modification du contrat permettant la conclusion d’avenant, si ceux-ci sont anticipés
et sont contractuellement prévus. S’agissant de la réversibilité, en fin de contrat, un autre
mode de gestion pourra facilement lui être substitué le cas échéant.
- Effectivité de la mise en concurrence : Le fait que les marchés publics soient soumis à
l’obligation d’allotir les prestations pourrait permettre à m2A de disposer d’une
concurrence accrue par la passation de petits contrats favorisant le nombre de réponses.
4 L’article R2171-2 du Code de la commande publique prévoit que les prix des prestations de réalisation,
d'exploitation ou de maintenance du marché global de performance apparaissent de manière séparée dans
le marché.
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Néanmoins, l’absence vraisemblable de négociation pourrait limiter l’effectivité de la mise
en concurrence et la recherche de la meilleure offre au meilleur prix.
- Gestion des ressources humaines : Elle est assurée par le titulaire, dans le cadre de la
convention collective nationale applicable.
- Prise en charge des investissements : Les investissements sont pris en charge par la
m2A.
- Innovations proposées : Celles-ci devront être portées par les titulaires, mais le cadre
relativement rigide d’un marché public rend leur mise en œuvre complexe.
- Maîtrise du service : Bonne maîtrise par la Collectivité, sous réserve d’une rédaction
adéquate des clauses du cahier des charges et de ressources dédiées au contrôle-pilotage
du marché.
Le recours au marché public ne répond donc que partiellement aux attentes de m2A.
3. La concession
La concession ayant pour objet l'exécution de travaux et/ou la gestion d'un service, classiquement
« délégation de service public » (appellation maintenue dans le Code général des collectivités
territoriales) est un mode de gestion par lequel une personne morale de droit public (m2A) confie
par contrat à un opérateur économique (le plus souvent privé), la réalisation de travaux et/ou la
gestion d’un service public à ses risques et périls.
Ainsi, aux termes de l’article L.1121-1 du Code de la commande publique, le contrat de concession
est défini comme :
« Un contrat par lequel une ou plusieurs autorités concédantes soumises au présent code confient
l'exécution de travaux ou la gestion d'un service à un ou plusieurs opérateurs économiques, à qui
est transféré un risque lié à l'exploitation de l'ouvrage ou du service, en contrepartie soit du droit
d'exploiter l'ouvrage ou le service qui fait l'objet du contrat, soit de ce droit assorti d'un prix. La part
de risque transférée au concessionnaire implique une réelle exposition aux aléas du marché, de
sorte que toute perte potentielle supportée par le concessionnaire ne doit pas être purement
théorique ou négligeable. Le concessionnaire assume le risque d'exploitation lorsque, dans des
conditions d'exploitation normales, il n'est pas assuré d'amortir les investissements ou les coûts, liés
à l'exploitation de l'ouvrage ou du service, qu'il a supportés ».
Les contrats de concession permettent donc à une personne publique de confier (i) la réalisation
d’ouvrages ou (ii) la gestion d’un service, notamment public, à un tiers qui en assurera la gestion
et l’exploitation et qui supportera un risque lié à l’exploitation de l’ouvrage ou du service en
contrepartie soit du droit d'exploiter l'ouvrage ou le service qui fait l'objet du contrat, soit de ce
droit assorti d'un prix.
La délégation de service public se caractérise donc par trois éléments :
le lien unissant le concédant au concessionnaire est nécessairement contractuel ;
le concessionnaire doit être chargé de la gestion et de l'exploitation d’un service public et,
le cas échéant, de la réalisation d’ouvrages nécessaires à son exploitation ;
le concessionnaire doit nécessairement supporter un risque substantiel d’exploitation.
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Ce dernier critère est principalement utilisé pour caractériser la délégation de service public, par
opposition aux marchés publics.
À l’aune des objectifs préalablement énoncés, le recours à la concession peut être apprécié selon
les mêmes critères que pour les options « régie » et « marché public » précédemment analysées :
- Recherche de performance / Transfert du risque : En termes de performance, la
concession de service public a pour effet d’inciter le concessionnaire à exploiter
efficacement le service, dans la mesure où le fait de ne pas exploiter convenablement le
service pourrait avoir pour effet de limiter les recettes perçues auprès des usagers du
service et donc ne pas lui permettre de rentabiliser les investissements réalisés ou de
dégager une marge bénéficiaire. Le concessionnaire supporte donc le risque technique,
d’exploitation et le risque commercial.
- Réduction du coût pour la Collectivité : L’autonomie qui caractérise une concession
implique en théorie que le concessionnaire prenne à sa charge la totalité des
investissements (aidé de subventions ADEME) et les rentabilise grâce aux recettes du
service. Si les investissements sont très importants, il est possible de recourir à une
subvention de la part de la collectivité (dans les limites du droit applicable aux concessions
et du droit européen en matière de subvention) et/ou à une valeur résiduelle en fin de
contrat, notamment dans le cas de travaux non amortis en fin de contrat. Dans ce cas, la
phase de négociation dans le cadre de la procédure de mise en concurrence vise à
diminuer le coût du service pour la collectivité.
- Évolutivité / Réversibilité : L’évolutivité du service devra nécessairement s’inscrire dans
le cadre formalisé des avenants au contrat de concession. Le code de la commande
publique prévoit des mécanismes de modification du contrat permettant la conclusion
d’avenants de forte ampleur, si ceux-ci sont anticipés et sont contractuellement prévus.
S’agissant de la réversibilité, un autre mode de gestion peut relativement facilement se
substituer à la concession, en anticipant bien la phase de transition en fin de contrat.
- Effectivité de la mise en concurrence : La possibilité de pouvoir négocier avec les
candidats permet de renforcer l’effectivité de la mise en concurrence et d’optimiser l’offre
la plus performante.
- Gestion des ressources humaines : Elle est assurée par le concessionnaire, en
l’occurrence dans le cadre de la convention collective applicable.
- Prise en charge des investissements : Ceux-ci seront pris en charge par le
concessionnaire.
- Innovations proposées : Les candidats pourront proposer des innovations dans leurs
offres, dont la pertinence et les modalités d’exécution pourront être négociées puis
formalisées dans les termes du contrat.
- Maîtrise du service : Traditionnellement, il est considéré que le recours à la concession
entraine une perte de maîtrise sur le service. Par exemple, la collectivité ne fixe pas les
tarifs en amont de la procédure, mais le concessionnaire propose un prix dans le cadre de
son offre. Ce prix fera l’objet de discussion durant les négociations entre la collectivité et
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le candidat afin que ce dernier l’améliore et le rende non seulement commercialisable
mais également attractif. A compter de la remise de son offre finale, le candidat s’engage
dans son offre à un tarif fixe (sauf clauses de révision strictement encadrées). Cette
dernière peut être combattue par des clauses contractuelles adéquates et des ressources
dédiées au contrôle-pilotage de la concession. En pratique, la maîtrise s’obtient par un
rappel exhaustif et régulier des obligations d’information du concessionnaire et
l’activation des clauses de contrôle au profit de la Collectivité.
Le recours à la concession répond aux attentes de m2A.
4. La SEMOP
La loi n° 2014-744 du 1er juillet 2014 permet désormais la création de sociétés d'économie mixte
à opération unique. Une collectivité locale peut désormais lancer un appel d’offres pour l'entrée
au capital de la société d’économie mixte qu'elle souhaite créer afin de remplir une mission de
service public ou d’y participer. Cette mise en concurrence initiale dispensera la collectivité de
lancer par la suite un appel d’offres pour pouvoir attribuer à la SEM la mission pour laquelle elle a
été créée.
Il est ainsi évité le recours à une double procédure avec, d’abord, la mise en concurrence de
l’attribution du contrat et, ensuite, la sélection du prestataire de la société.
Une telle société permet à la collectivité d’être mieux informée, de mieux contrôler son
cocontractant et d’avoir une plus grande implication dans les décisions de gestion.
a) Objet
L’article L. 1541-1 du CGCT permet aux collectivités de se grouper avec des opérateurs
économiques dans le cadre d’une SEMOP. Il dispose :
« Dans le cadre de ses compétences autres que l'exercice de missions de
souveraineté, une collectivité territoriale ou un groupement de collectivités
territoriales peut créer, avec au moins un actionnaire opérateur économique,
sélectionné après une mise en concurrence dans les conditions définies à l'article
L. 1541-2, une société d'économie mixte à opération unique ».
L’article L. 1541-1 du CGCT précise par la suite que la SEMOP doit avoir, à titre exclusif, pour objet :
- Soit la réalisation d'une opération de construction, d’une opération de logement ou d’une
opération d'aménagement ;
- Soit la gestion d'un service public ;
- Soit enfin toute autre opération d'intérêt général relevant de la compétence de la
collectivité territoriale ou du groupement de collectivités territoriales.
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Le champ d’application de la future SEMOP recouvre donc, notamment, les contrats de
concessions régis par les articles L.1411-1 et suivants du CGCT et par le Code de la commande
publique.
b) Fonctionnement
La SEMOP ne peut être constituée que d’une seule collectivité territoriale ou groupement de
collectivités territoriales, en l’espèce, m2A.
Concernant le capital de la SEMOP, l’article L. 1541-1 du CGCT précise que la collectivité territoriale
doit détenir entre 34 % et 85 % du capital de la société et 34 % au moins des voix dans les organes
délibérants.
En outre, la part de capital de l'ensemble des actionnaires opérateurs économiques ne peut être
inférieure à 15 %.
La personne publique dispose de la présidence de la société, au travers du représentant
permanent désigné par délibération de l’assemblée délibérante de la collectivité actionnaire. Le
nombre de sièges au conseil d’administration ou au conseil de surveillance est en outre attribué
en proportion du capital détenu.
Il convient de noter également qu’il est possible de prévoir dès le lancement de la procédure
qu’un tiers investisseur sera membre de la SEMOP, dès lors qu’il ne réalise aucune prestation
pour la SEMOP (en dehors d’investir au capital et en quasi fonds propres le cas échéant).
Quatre cas de figure influent sur la gouvernance de la SEMOP :
Avoir le capital minimum prévu par les textes de 34 %. Ce minimum n'a pas été fixé par hasard puisqu'il permet d'avoir ce que l'on appelle une minorité de blocage pour les décisions prises en assemblée générale extraordinaire où les décisions ne peuvent être prises qu'à une majorité de plus de 66 % (majorité qualifiée),
Avoir un capital entre 34 % et 49 %. En termes de « pouvoir », la situation est assez similaire à la précédente mais la Collectivité peut espérer des distributions de dividendes plus importantes. En revanche, en restant en deçà de 50 %, la Collectivité ne peut pas bloquer les décisions prises en assemblée générale ordinaire, Avoir un capital supérieur à 50 % mais inférieur à 66 %. Cette situation permet d'avoir un véritable pouvoir de décision puisque la Collectivité sera maître des décisions à prendre en assemblée générale ordinaire, décisions prises à la majorité « simple », Avoir un capital social supérieur à 66 % jusqu'à la limite imposée par la loi. La Collectivité a alors un « pouvoir quasi absolu » puisqu'elle peut décider seule des décisions prises en assemblée générale ordinaire mais aussi en assemblée générale extraordinaire ;
Néanmoins si le fait de disposer d’une intensité capitalistique est intéressante, il n’en
demeure pas moins que :
Elle est sujette à une prise de risque important
Elle peut décourager ou dissuader un opérateur privé de répondre Elle est coûteuse
Elle doit être appréciée à l’aune des règles de la commande publique.
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La SEMOP cumule les mêmes avantages qu’une SEM : maîtrise de l’activité au travers de la
représentation de la collectivité au sein de la Société, bénéfice de l’expertise d’un ou plusieurs
opérateurs privés, et bénéfice d’éventuels investisseurs privés.
c) Procédure
Dans le cadre de la SEMOP, la mise en concurrence des opérateurs est donc réalisée au stade du
choix de l’actionnaire privé.
A l’inverse d’une société d’économie mixte classique où la mise en concurrence n’intervient
qu’après la constitution de la société pour l’attribution du contrat, il est prévu une mise en
concurrence préalablement à la constitution de la société.
En conséquence, il existe une unique mise en concurrence des opérateurs visant à :
- La sélection des opérateurs pour constituer la société ;
- La sélection des opérateurs pour l’attribution du contrat relatif à l’exploitation des services
publics d’eau potable et d’assainissement.
La sélection du ou des actionnaires opérateurs économiques et l'attribution du contrat à la
société d'économie mixte à opération unique mise en place sont ainsi effectuées par un unique
appel public à la concurrence respectant la procédure applicable aux contrats de concessions.
En complément des informations obligatoires selon la nature du contrat destiné à être conclu,
l'avis d'appel public à la concurrence comporte un document de préfiguration, précisant la
volonté de la collectivité territoriale de confier l'opération projetée à une société d'économie
mixte à opération unique à constituer avec le candidat sélectionné.
Ce document de préfiguration de la société d'économie mixte à opération unique comporte
notamment :
- Les principales caractéristiques de la société d'économie mixte à opération unique :
notamment la part de capital que la collectivité territoriale souhaite détenir ;
- les règles de gouvernance et les modalités de contrôle dont la collectivité souhaite
disposer sur l'activité de la société définies, le cas échéant, dans un pacte d'actionnaires ;
- les règles de dévolution des actif et passif de la société lors de sa dissolution ;
- Le coût prévisionnel global de l'opération pour la collectivité territoriale et sa
décomposition.
La SEMOP peut être constituée à la suite d’une procédure de marché public ou de concession, et
aura ainsi en grande partie les avantages et inconvénients de chacun de ces modes de gestion,
avec la particularité que la Collectivité est actionnaire de la SEMOP donc en partie le titulaire ou
le concessionnaire.
À l’aune des objectifs préalablement énoncés, le recours à la SEMOP peut être apprécié selon les
mêmes critères que pour les options « régie », « marché public » et « concession » précédemment
analysées :
- Recherche de performance / Transfert du risque :
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SEMOP Marché public : m2A supportera les risques de maitre d’ouvrage et
pouvoir adjudicateur (pas de risque transféré à la SEMOP)
SEMOP Concession : m2A supportera le risque commercial et le risque
d’exploitation à hauteur de sa participation au capital de la SEMOP.
- Réduction du coût pour la Collectivité :
SEMOP Marché public : m2A supportera l’ensemble des coûts en tant que pouvoir
adjudicateur (pas de financement porté par la SEMOP). Inchangé par rapport à la
gestion en marché public, à l’exception éventuelle que m2A pourra mieux
contrôler les frais de structure et l’éventuelle marge.
SEMOP Concession : le coût restera normalement réduit comme on l’a
précédemment exposé pour les concessions, mais m2A financera le service à
hauteur de sa participation au capital de la SEMOP.
- Évolutivité / Réversibilité : L’évolutivité du service devra nécessairement s’inscrire dans
le cadre formalisé des avenants aux contrats de DSP. Le code de la commande publique
prévoit des mécanismes de modification du contrat permettant la conclusion d’avenants
de forte ampleur, si ceux-ci sont anticipés et sont contractuellement prévus.
SEMOP Marché public et concession : le fait d’être associé au sein de la SEMOP
permet à la Collectivité et à l’opérateur d’anticiper les modifications nécessaires et
d’avoir un intérêt commun à mettre en œuvre, mais la SEMOP ajoute une strate de
négociation et de validation des décisions de modification du contrat.
S’agissant de la réversibilité, un autre mode de gestion peut relativement
facilement se substituer à la SEMOP.
- Effectivité de la mise en concurrence :
SEMOP Marché public : pas de négociation possible avec les candidats sauf pour
les marchés publics globaux.
SEMOP Concession : La possibilité de pouvoir négocier avec les candidats permet
de renforcer l’effectivité de la mise en concurrence et d’optimiser l’offre la plus
performante.
- Gestion des ressources humaines : Elle est assurée par le concessionnaire, en
l’occurrence dans le cadre de la convention collective applicable.
- Prise en charge des investissements :
SEMOP Marché public : m2A supportera l’ensemble des investissements en tant
que pouvoir adjudicateur (pas de financement porté par la SEMOP). Inchangé par
rapport à la gestion en marché public.
SEMOP Concession : le coût restera normalement réduit comme on l’a
précédemment exposé pour les concessions, mais m2A financera les
investissements à hauteur de sa participation au capital de la SEMOP.
- Innovations proposées :
SEMOP Marché public : elles seront proposées par la SEMOP mais le cadre
relativement rigide du marché public (qu’il soit exécuté par une SEMOP ou non)
les rend complexe à mettre en œuvre, sauf pour les marchés publics globaux pour
lesquels la pertinence et les modalités d’exécution pourront être négociées puis
formalisées dans les termes du contrat.
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SEMOP Concession : Les candidats pourront proposer des innovations dans leurs
offres, dont la pertinence et les modalités d’exécution pourront être négociées puis
formalisées dans les termes du contrat.
- Maîtrise du service :
SEMOP Marché public : qu’il soit exécuté par une SEMOP ou non, m2A restera
maitresse des décisions et choix présents et à venir pour la gestion et l’organisation
du service.
SEMOP Concession : Traditionnellement, il est considéré que le recours à la DSP
entraine une perte de maîtrise sur le service. En associant la Collectivité à
l’exécution du service par une SEMOP, elle recouvre en partie la maitrise de ce
dernier. Mais cela dépendra beaucoup de la part de capital qu’elle choisit de
détenir dans la SEMOP.
Le recours à la SEMOP (concession) répond donc aux attentes de la m2A.
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B.
S YNTHESE
: S
ELECTION DU MODE DE GESTION
Au total, les principales caractéristiques des différents modes de gestion peuvent être résumées comme suit :
Modes de gestion
Avantages
Inconvénients
Régie autonome
Le contrôle de la Collectivité sur le service est total,
l’accès
à
l’information
est
donc
plus
direct. La Collectivité peut gérer l’équilibre entre les objectifs
commerciaux
et
les
objectifs
de
service public.
Le risque d’exploitation et la responsabilité envers les usagers du service et les tiers est assumé directement par la Collectivité. Le passage à un mode de gestion internalisé implique
que
la
Collectivité
supporte
des
coûts financiers de transition. Elle
ne
bénéficiera
pas
des
économies
d’échelle
que
permet
le
recours
à
un
opérateur. Les
investissements
et
les
charges
d’exploitation et de personnels pèseront sur la Collectivité. Les personnels seront au statut privé sauf le directeur et
l’agent
comptable,
donc
deux
statuts
différents
à
gérer.
Pas
de
totale
maitrise de l’équilibre social. La compétence doit être maitrisée en interne. Nécessité de conclure des contrats publics spécifiques pour toutes les prestations que la régie ne permet pas d’assurer (ex : marchés publics
pour
la
conception,
construction,
entretien-maintenance,
le
GER,
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approvisionnement
en
combustible,
commercialisation…).
Régie personnalisée
Le
service
est
géré
par
une
entité
à
personnalité
morale
distincte
de
la
Collectivité
mais
qui
est
sous
sa
tutelle
(généralement un EPIC). Un
contrat
d’objectifs
est
conclu
entre
la
Collectivité et l’EPIC. L’EPIC
est
dirigé
par
un
conseil
d’administration et un directeur responsable du fonctionnement des services. Les
ressources
humaines
sont
gérées
en
interne par l’EPIC.
Elle implique des formalités de création. Le
risque
technique,
d’exploitation
et
la
responsabilité envers les usagers du service et les tiers est assumé par la Collectivité si l’EPIC n’atteint pas les objectifs fixés. Le passage à un mode de gestion internalisé implique
que
la
Collectivité
supporte
des
coûts financiers de transition. Elle
ne
bénéficiera
pas
des
économies
d’échelle
que
permet
le
recours
à
un
opérateur. La compétence doit être maitrisée en interne. Nécessité de conclure des contrats publics spécifiques pour toutes les prestations que la régie ne permet pas d’assurer.
Marché public
Les ressources humaines sont gérées par le cocontractant de la Collectivité. La
Collectivité
conserve
la
maitrise
des
décisions et choix présents et futur pour le service et son organisation.
Il est enserré dans le cadre juridique strict de la
commande
publique,
imposant
notamment une définition précise du besoin. L’allotissement étant la règle, plusieurs lots ou marchés
seront
nécessaires
si
le
contrat
concerne différents services. Le coût du service est entièrement à la charge de la
Collectivité
(frais
de
structure
et
de
marge de l’opérateur compris).
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Marché public conclu avec une SEMOP : La Collectivité peut mieux maitriser les frais de structure et de marge de l’opérateur, et est associée aux gains aux gains à hauteur de sa participation au capital.
Le cocontractant n’est pas exposé à un risque d’exploitation ;
c’est
la
Collectivité
qui
supporte les risques du service. Marché public conclu avec une SEMOP : Mêmes inconvénients que le marché public classique.
Concession
Le
concessionnaire
supporte
les
risques
technique, d’exploitation et commercial. La Collectivité peut bénéficier de l’expérience et du savoir-faire des opérateurs du secteur, avec les économies d’échelle qui vont avec. Le contrat
organise
et
veille
aux
bonnes
relations contractuelles et à une information satisfaisante de la Collectivité pour conserver la maitrise du suivi du service.
La maitrise du service par la Collectivité est moindre
car
le
concessionnaire
doit
être
relativement autonome. La collectivité ne fixe pas les tarifs, mais le concessionnaire s’engage dans son offre à un tarif fixe (sauf clauses de révision strictement encadrées). Le cadre rigide du Code de la commande publique
limite
les
évolutions
du
contrat
(avenant).
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Les
relations
sociales
sont
gérées
par
le
concessionnaire. Concession conclue avec une SEMOP
:
La
Collectivité
est
associée
aux
gains
à
hauteur
de
sa
participation
au
capital,
et
recouvre en partie la maitrise du service.
Concession conclue avec une SEMOP
:
La
Collectivité
est
associée
aux
risques
à
hauteur de sa participation au capital.
C.
C OMPARAISON PAR CRITERES
:
Critère
Régie
(éléments communs à toutes les régies sauf indication contraire)
Marché public
(éléments communs avec le
marché public conclu avec une SEMOP sauf indication contraire)
Concession
(éléments communs avec la Concession conclue avec une
SEMOP sauf indication contraire)
Performance / Transfert du risque d’exploitation
Risque supporté par la Collectivité
La performance pourra être incitée par
l’insertion
d’engagements
de
performance
sanctionnés
par
de
pénalités Le
titulaire
ne
supporte
pas
les
risques techniques, d’exploitation et commercial
La
concession
incite
le
concessionnaire
à
exploiter
efficacement le service, le fait de ne pas
exploiter
convenablement
le
service pourrait avoir pour effet de limiter les recettes perçues auprès des usagers du service et donc ne pas
lui
permettre
d’amortir
ses
investissements
et/ou
de
dégager
une marge bénéficiaire
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Le
contrat
de
concession
devra
comprendre
des
indicateurs
de
performance
sur
lesquels
les
concessionnaires seront suivis Risque
technique
et
commercial
supporté par le concessionnaire Concession
conclue
avec
une
SEMOP
:
La Collectivité est associée au risque d’exploitation
à
hauteur
de
sa
participation au capital.
Réduction du coût pour la Collectivité
Pas de charges de structure d’un opérateur,
mais
pas
ou
peu
d’économies d’échelle
Charges de structure d’un opérateur Mais économies d’échelle, et résultat de la mise en concurrence favorisé par les négociations prévues par les textes
pour
ce
qui
concerne
les
marchés globaux
Le
concessionnaire
prend
à
sa
charge
les
investissements
et
les
rentabilise
grâce
aux
recettes
du
service. Si les investissements sont très
importants,
il
est
possible
de
recourir à une subvention de la part de la collectivité (dans les limites du droit applicable aux concessions et du
droit
européen
en
matière
de
subvention),
et/ou
à
une
valeur
résiduelle en fin de contrat dans le cas
d’une
durée
de
travaux
non
amortis en fin de contrat.
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L’économie
général
du
contrat
intègre
des
charges
de
structure
d’un opérateur Mais économies d’échelle, et résultat de la mise en concurrence, favorisé par les négociations prévues par les textes Concession
conclue
avec
une
SEMOP
:
La
Collectivité
participe
au
financement
à
hauteur
de
sa
participation au capital
Évolutivité / Réversibilité
Evolution du service : facile Changement de mode de gestion : En
pratique
la
réversibilité
est
difficile
à
mettre
en
œuvre,
notamment au regard du personnel employé par la régie
Cadre des avenants régis par le Code de la commande publique Barème d’unités d’œuvre Changement de mode de gestion : aisé. MP conclu avec une SEMOP
:
Le fait d’être associé au sein de la SEMOP permet à la Collectivité et à l’opérateur
d’anticiper
les
modifications nécessaires et d’avoir un
intérêt
commun
à
mettre
en
œuvre, mais la SEMOP ajoute une
Cadre des avenants régis par le Code de la commande publique Barème d’unités d’œuvre Changement de mode de gestion : aisé Concession
conclue
avec
une
SEMOP
:
Le fait d’être associé au sein de la SEMOP permet à la Collectivité et à l’opérateur
d’anticiper
les
modifications nécessaires et d’avoir un
intérêt
commun
à
mettre
en 2025/970
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strate
de
négociation
et
de
validation
des
décisions
de
modification du contrat.
œuvre, mais la SEMOP ajoute une strate
de
négociation
et
de
validation
des
décisions
de
modification du contrat.
Effectivité de la mise en concurrence
Pas
de
confrontation
à
d’autres
offres
Obligation
d’allotissement
sauf
recours
aux
marchés
globaux :
concurrence
inhérente
à
la
procédure, y compris avec des lots de taille réduite Mais
possibilités
restreintes
de
négociation
sauf
recours
aux
marchés globaux
Mise en concurrence et négociation inhérentes à la procédure. Les
opérateurs
sont
par
ailleurs
coutumiers
de
cette
forme
de
contrat
ce
qui
augmente,
en
principe, le degré de concurrence.
Gestion des ressources humaines
Personnel au statut de droit privé sous
la
convention
collective
applicable,
sauf
le
directeur
et
l’agent comptable qui sont de droit public
Assurée par le titulaire, dans le cadre de
la
convention
collective
applicable
Assurée par le concessionnaire, dans le cadre de la convention collective applicable. Concession
conclue
avec
une
SEMOP
:
La Collectivité participe à la gestion des
ressources
humaines
en
tant
qu’actionnaire de la SEMOP.
Procédure de passation
Attribution directe. Marchés
de
la
régie :
Code
de
la
commande publique
m2A
agit
en
tant
que
pouvoir
adjudicateur
pour
les
marchés
confiant
l’exploitation
du
service :
possibilités
restreintes
de
négociation
sauf
recours
aux
marchés globaux
Large possibilité de négociation
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Prise en charge des investissements
m2A
m2A
Le concessionnaire, avec subvention de m2A, et/ou valeur résiduelle en fin de contrat envisageable le cas de travaux
non
amortis
en
fin
de
contrat. Concession
conclue
avec
une
SEMOP
:
M2A
participe
au
financement
à
hauteur
de
sa
participation
au
capital.
Innovations
Dépendent essentiellement de m2A
Portées par le titulaire, à l’aune de son expérience et savoir-faire dans le secteur des réseaux de chaleur, mise en œuvre dans le cadre d’un marché public
Proposées par les candidats puis par le concessionnaire, à l’aune de leur savoir-faire
dans
le
secteur
des
réseaux de chaleur
Maîtrise du service
En
principe
très
complète,
en
particulier pour la régie autonome.
Bonne, sous réserve d’une rédaction adaptée des clauses du marché et de ressources
adéquates
pour
le
pilotage
Relativement
bonne,
sous
réserve
d’une rédaction adaptée des clauses du
contrat
et
de
ressources
adéquates pour le pilotage. Concession
conclue
avec
une
SEMOP
:
M2A
augmente
sa
maitrise
du
service
par
sa
participation
à
la
gouvernance
de
la
SEMOP
(cela
dépend du capital détenu).
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Pour se déterminer à l’aune de cette synthèse, m2A donne la priorité à la recherche :
d’une externalisation des risques techniques, d’exploitation et commerciaux liés à la
réalisation des travaux et l’exploitation du service ;
de solutions lui évitant d’avoir à assurer la gestion et la charge directe des investissements
;
de procédures assurant la mise en concurrence la plus efficace possible, le meilleur apport
en savoir-faire des exploitants, ainsi qu’une marge de négociation la plus large possible.
Compte tenu de ces critères d’appréciation et des objectifs de m2A, le mode de gestion en
SEMOP a qui sera confiée une concession apparaît le mieux adapté.
Ainsi, au regard des éléments explicités ci-avant, le mode de gestion proposé est le suivant :
une concession portant délégation de service public pour la réalisation et
l’exploitation du réseau de chaleur urbain, ainsi que la création d’une société
d’économie mixte à opération unique (SEMOP) pour exécuter ladite concession.
III. CARACTERISTIQUES DU FUTUR CONTRAT
A. OBJET
En conséquence du choix du mode de gestion, le futur contrat aura pour objet :
La conception, la réalisation des travaux et l’exploitation du service public de chaleur sur un
périmètre défini et un ensemble de prestations associées vis-à-vis des abonnés, usagers et de
m2A.
B. DUREE
Conformément à l’article R3114-2 du Code de la commande publique, la durée des contrats de
concession est encadrée.
La durée théorique est de 5 ans, mais elle peut être augmentée en fonction de l’importance des
investissements à la charge du concessionnaire. Elle ne doit alors pas excéder le temps
raisonnablement escompté par le concessionnaire pour qu'il amortisse les investissements
réalisés pour l'exploitation des ouvrages ou services avec un retour sur les capitaux investis,
compte tenu des investissements nécessaires à l'exécution du contrat.
Dans l’arrêt Société Comba, le Conseil d’Etat indiquait que la durée normale des investissements
n’est pas nécessairement la durée de l'amortissement comptable des investissements mais
« peut être la durée normalement attendue pour que le délégataire puisse couvrir ses
charges d'exploitation et d'investissement, compte tenu des contraintes d'exploitation liées
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à la nature du service et des exigences du délégant, ainsi que de la prévision des tarifs payés
par les usagers » 5.
Dans ses conclusions sous cet arrêt, le rapporteur public Da Costa faisait également valoir que la
durée à retenir devait « permettre au délégataire d’équilibrer ses charges et de réaliser une
marge normale, compte tenu du secteur économique concerné, mais aussi des exigences
de la collectivité délégante en matière de tarifs ».
Une durée de 25 ans est jugée adéquate compte tenu de l’économie du service et des dépenses
pesant sur l’opérateur.
C. MISSIONS DEVOLUES
Le futur contrat imposera au concessionnaire (SEMOP), entre autres, les obligations et l’exécution
des missions suivantes :
Conception, financement et construction d’installations (unités de productions, réseaux
et sous-stations) ;
Gestion aux risques et périls ;
Fourniture de chaleur aux usagers ;
Développement et commercialisation du service (signature des polices d’abonnement) ;
Exploitation, entretien, maintenance et travaux de Gros Entretien et Renouvellement
(GER) ;
Suivi du patrimoine de la concession ;
Gestion transparente : devoir d’information ; redevance de contrôle ; gestion de fin de
contrat.
Respect d’objectifs de qualité et de service.
Le détail des prestations et l’ensemble des obligations du concessionnaire feront l’objet d’une
description lors de l’établissement du dossier de consultation des entreprises.
M2A, en tant qu’autorité concédante, conservera le contrôle du service et devra obtenir du
concessionnaire tous les renseignements nécessaires à l’exercice de ses droits et obligations, et
ce, dans tous les domaines : technique, comptable, financier, environnemental, qualité du service
rendu à l’usager, etc. Le concessionnaire sera ainsi soumis à des mesures de contrôle relevant à
la fois des obligations contractuelles et des obligations réglementaires.
D. PERIMETRE
Le périmètre du futur contrat est :
Illzach
Kingersheim
Lutterbach
Mulhouse
5 CE, 11 août 2009, n° 303517.
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Pfastatt
Ottmarsheim
Wittenheim
E. CONDITIONS FINANCIERES
1. Rémunération du concessionnaire et redevances
S’agissant de la rémunération, le concessionnaire sera rémunéré par les ressources tirées de
l’exploitation du service public rendu aux usagers, dans les conditions à définir dans le contrat de
concession.
Le concessionnaire sera amené, selon les choix de m2A, à verser :
- Une redevance pour frais de contrôle, que ce contrôle soit assuré par les services de la
collectivité ou par des prestataires de m2A. Elle n’est pas obligatoire ;
- Une redevance d’occupation du domaine public pour les unités de production situées
sur des emprises m2A et des collectivités concernées et pour les réseaux situés sous la
voirie publique6.
2. Investissements et charges
Le Concessionnaire supportera l’ensemble des investissements relatifs à la conception et la
réalisation du réseau de chaleur. Il sollicitera à ce titre les subventions ADEME afférentes.
Les charges assumées par le concessionnaire seront décomposées de la manière suivante :
Charges d’exploitation : charges de personnel, charges de combustibles, fluides (gaz,
eau, électricité etc.), coût de l’entretien et de la maintenance des systèmes et biens du
service etc.
Charges d’investissements : frais d’amortissement, dotations aux opérations de gros
entretien et renouvellement, etc.
Charges de structure : frais administratifs, frais d’information, frais de communication /
marketing, frais de télécommunication, frais d’assurances, impôts et taxes, frais de
structure et de direction, redevance d’occupation du domaine public, autres provisions,
etc.
F. CARACTERISTIQUES DE LA SEMOP
6 Son montant n’a pas obligatoirement à être fixé à l’avance par m2A et les collectivités concernées, il peut
être laissé à la proposition des candidats (et sera jugé au titre des critères d’attribution de la concession) et
peut, au regard de l’économie générale du contrat et donc des avantages de toute nature procurés au
concessionnaire, revêtir un montant modéré voire symbolique.
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La part de capital que m2A souhaiterait détenir est de 49 %.
A titre indicatif, il est estimé que le capital total de la SEMOP devrait être d’environ 1 à 2 millions
d’euros.
Les règles de gouvernance et les modalités de contrôle dont m2A souhaite disposer sur l'activité
de la SEMOP seront précisées dans un pacte d'actionnaires. Celui-ci déterminera notamment les
règles de gouvernance, les modalités de contrôle par m2A, les conditions de cessibilité des parts
(le cas échéant, encadrement et/ou agrément). En tout état de cause :
La SEMOP sera organisée sous forme d'une société anonyme à Conseil d'administration ;
Le président du Conseil d'administration sera un représentant de m2A ;
Le directeur général (dont le pacte d’actionnaires prévoira que la fonction sera distincte
de celle de Président) sera désigné sur proposition de l'ensemble des actionnaires
Le nombre de siège d'administrateurs sera défini au cours de la procédure de passation
dans le respect des dispositions du Code de commerce. Les sièges seront attribués en
fonction du capital détenu.
Les règles de dévolution des actifs et passifs de la société lors de sa dissolution qui seront fixées
dans le document de préfiguration sont prévisionnellement les suivantes :
L’ensemble des biens, meubles ou immeubles nécessaires au fonctionnement du service
public (dits " biens de retour ") feront nécessairement retour gratuitement à m2A ;
Le régime des biens de reprise sera défini dans la convention de concession ;
Les biens non transférés à m2A en vertu des stipulations de la convention de concession
seront répartis conformément aux dispositions du Code de commerce et du pacte
d’actionnaires ;
Après remboursement des apports aux associés, en cas de boni de liquidation, celui-ci sera
réparti entre les actionnaires en proportion du capital social détenu par chacun d'eux.
Le Coût prévisionnel global de l'opération pour m2A et sa décomposition sont les suivants :
Le montant prévisionnel des investissements devrait être au total de 60 millions d'euros
HT ;
Il est précisé que lors de l'exécution et en fin de contrat, le coût global de l'opération pour
m2A pourra évoluer en fonction des variables suivantes :
o Diminution du coût global pour m2A liée à son statut d'autorité concédante, via le
versement de la redevance dont il bénéficiera ;
o Diminution du coût global pour m2A liée aux ressources qu'il retirera de son statut
d'actionnaire et d'autorité concédante (partage de bénéfice, dividendes, etc.) ;
o Augmentation éventuelle du coût que m2A pourrait supporter en tant
qu'actionnaire de la société, liée à des pertes d'exploitation ;
o Diminution du coût global à l'issue de contrat résultant du retour des biens et, le
cas échéant, d'une part du boni de liquidation.
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Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
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G. REGIME DU PERSONNEL
Les personnels seront ceux du Délégataire (soit recrutés par la SEMOP, soit mis à disposition de
la SEMOP par l’opérateur économique)
Le réseau étant à créer et sauf projet de rachat de réseaux existants, il n’existe pas de personnels
à reprendre.
En outre, aucun des agents de m2A qui la composent ne serait appelé à être détaché ou mis à
disposition du futur gestionnaire.
Le projet tel qu’il est envisagé n’a donc pas d’incidence sur l’organisation et le fonctionnement
actuels des services de m2A.
H. MODALITES DE SUIVI ET DE CONTROLE PAR M2A
1. Suivi et contrôle de l’exécution du service
Le contrat de concession détaillera les procédures de contrôle et de suivi du service par m2A, à
savoir notamment :
la production régulière, en cours d’exercice, de tableaux de bord de l’exploitation,
permettant une réaction rapide en cas d’écart constaté par rapport à la prévision ;
la production annuelle du rapport du concessionnaire, dans les conditions définies aux
articles L. 3131-5 et R. 3131-2 à R. 3131-4 du Code de la commande publique, complétées par
une description détaillée des formats demandés par m2A ;
les procédures d’alerte spécifique de m2A en cas d’urgence ;
le droit permanent d’audit, de contrôle, de communication et de vérification de
documents (notamment comptables et fiscaux) ouvert à m2A ;
la possibilité pour m2A de réaliser ou faire réaliser des enquêtes et démarches visant au
contrôle externe de la qualité du service et d’une manière générale de sa conformité aux
engagements contractuels.
Un comité de suivi périodique pourra être mis en place entre m2A et le concessionnaire.
2. Mécanisme de pénalités
Le contrat comportera un dispositif de pénalités. De manière non limitative, il portera sur :
la non-réalisation, sans justification suffisante, de prestations prévues au contrat : service
non assuré, retard ou absence d’investissements dus par le délégataire, défaut de
transmission d’informations à m2A ;
le non-respect d’obligations légales ou réglementaires à la charge du délégataire ;
la non-atteinte d’objectifs assignés en matière de qualité du service.
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Il pourra être prévu dans le pacte d’actionnaires que les pénalités sont prises en charge
par l’opérateur économique (et donc remboursées à la SEMOP par ce dernier), comme
c’est usuellement le cas.
IV. CALENDRIER PREVISIONNEL DE LA PROCEDURE DE CONCESSION ET
DE LA SEMOP
PHASES PERIODES
Consultation de la CCSPL 6 mars 2025
Consultation du Comité social territorial 13 mars 2025
Délibération du Conseil communautaire sur le
principe de la concession et de la SEMOP +
lancement de la procédure
24 mars 2025
Publication de l’avis de concession devant comporter un
document de préfiguration avril 2025
Transmission du DCE avril 2025
Date limite de remise des dossiers des candidatures et
offres initiales mi-mai 2025
Commission DSP 1 : Admission des candidatures début juin 2025
Envoi DCE Offres aux candidats retenus mi-juin 2025
Date limite de remise des offres initiales fin octobre 2025
Analyse des offres initiales décembre 2025
Négociations janvier 2026 à septembre 2026
Commission DSP 2 : Validation rapport final fin septembre 2026
Choix du concessionnaire et du coactionnaire
pressenti par l’Exécutif fin septembre 2026
Mise au point du contrat fin octobre 2026
Rapport du Président sur le choix de l’attributaire et du
coactionnaire de la SEMOP novembre 2026
Délibération du Conseil communautaire sur le choix
de l’attributaire et coactionnaire de la SEMOP au vu
des documents communiqués et du choix de
l’exécutif
fin novembre/début décembre
2026
Signature des statuts et du pacte d’actionnaires décembre 2026/Janvier 2027
Immatriculation de la SEMOP au RCS janvier/février 2027
Signature du contrat de concession février 2027
Notification et début d’exécution du contrat fin février 2027
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PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Sur le choix du mode de gestion et de lancement de la Délégation de Service Public : qui est contre ? Qui s'abstient ?
Pour : 63 + 21 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie, merci de votre confiance et nous pouvons être fiers collectivement de ce projet.
37° BIODIVERSITÉ : RÉPONSE À L’APPEL À PROJET TRAME VERTE ET BLEUE POUR UN SECTEUR DE 6 COMMUNES (8.8/2693C)
Depuis plusieurs années, la Région Grand Est, la DREAL, l’Office Français pour la biodiversité et l’Agence de l’eau Rhin Meuse sont financeurs d’un appel à projet trame verte et bleue (AAPTVB, ci-après). Ce dernier inclut un accompagnement au montage de projets et des financements incitatifs (jusqu’à 80% de financement pour les études et travaux de restauration et 50% pour les animations), et vise à soutenir des projets globaux et multi-partenariaux de préservation et de reconquête de la trame verte et bleue sur le territoire du Grand Est.
M2A est amenée à traiter de nombreux enjeux environnementaux dans l'exercice de ses compétences protection et mise en valeur de l'environnement et du cadre de vie, GEMAPI, gestion des eaux pluviales urbaines et aménagement de l’espace communautaire. Par ailleurs, l’agglomération est en train de se doter, à l’occasion de l’élaboration de son PLUi, d’une trame verte et bleue définie à l’échelle de son territoire, en concertation avec les communes. Cette mise à jour des composantes de la trame verte et bleue représente une opportunité pour envisager la création ou la restauration de continuités écologiques.
C’est dans ce contexte et au regard des nombreux éléments de diagnostic disponibles agrégés par m2A (dans le cadre d’un groupe de travail agriculture et environnement) sur les communes de Riedisheim, Rixheim, Habsheim, Zimmersheim, Eschentzwiller et Dietwiller que l’Agglomération entend s’engager, pour ces communes, dans une première réponse à appel à projet dès le 31 mars prochain. Ces communes constituent en effet un ensemble cohérent appartenant à une même région écogéographique.
A ce stade, il est envisagé de solliciter une étude sur la fonctionnalité écologique des éléments constitutifs de la TVB de cette zone (réservoir de biodiversité « ZNIEFF des collines du horst mulhousien » et corridors identifiés dans le SRCE, le SCoT et dans le cadre du travail d’élaboration du PLUi) ainsi que trois actions de plantation de haies, de restauration d’étangs et d’incitation à la plantation. Les communes resteront les maitres d’ouvrage de ces actions mais bénéficieront de l’accompagnement technique de l’agglomération en sa qualité de structure coordinatrice. Les résultats de l’étude permettront de déterminer où et comment prioriser les restaurations et actions à venir, finançables ultérieurement dans le cadre de cet appel à projet.
2025/979
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Le lancement d’une telle démarche constitue une première à l’échelle de l’agglomération et a vocation à essaimer si d’autres ensembles de communes souhaitent également s’engager dans cette voie.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’agglomération :
- Approuve le dépôt par m2A d’une réponse à l’appel à projet TVB de la Région Grand Est, de la DREAL, de l’Office Français pour la biodiversité et de l’Agence de l’eau Rhin Meuse.
- Autorise le Président ou son représentant à établir et signer toutes les pièces contractuelles nécessaires et mettre en œuvre les actions qui en découleront.
M. LE PRÉSIDENT : Nous continuons par la biodiversité : une réponse à l'appel à projets trame verte, trame bleue pour un secteur de six communes. Loïc RICHARD.
M. RICHARD : Merci Monsieur le Président. Depuis déjà de nombreuses années, la Région Grand Est, la DREAL et l'Office Français de la Biodiversité ainsi que l'Agence de l'eau proposent un appel à projets trames verte et bleue qui peut induire des accompagnements des communes engagées jusqu'à 80% des études et des travaux de restauration qui peuvent être pris en charge. Il faut pour cela que les projets soient multi partenariaux et donc m2A est amené à traiter également à travers ses compétences, les enjeux environnementaux, la protection de l'environnement et du cadre de vie. Par ailleurs, dans le cadre du travail sur l'élaboration du PLUi, une trame verte et bleue sera définie à l'échelle de son territoire. C'est dans ce contexte, et avec tous les éléments de diagnostic dont dispose l'Agglomération que le groupe de travail Agriculture et Environnement, alors il y en a deux sur le territoire, un sur les Collines et un sur le bassin potassique. Celui des collines a souhaité s'engager sur cet appel à projets, il s'agit des six communes de Riedisheim, Rixheim, Habsheim, Zimmersheim et Eschentzwiller et Dietwiller, pour une réponse à cet appel à projet le 31 mars prochain. Il s'agit à ce stade de solliciter une étude de la fonctionnalité écologique de cet ensemble de six collines, et d'y intégrer également trois actions de plantations de haies, de restauration des temps et d'incitation à la plantation. Les communes resteront maître d'ouvrage, mais ces actions pourront bénéficier de l'accompagnement technique de l'Agglomération en sa qualité de coordinatrice. Le lancement d'une telle démarche constitue une première à l'échelle de l'agglomération et a vocation bien sûr à essaimer si d'autres ensembles de communes, avec des ensembles territoriaux cohérents, souhaitent s'engager dans cette voie. Il s'agit donc d'approuver le dépôt par m2A de cette réponse à l'appel à projets trame verte et bleue de la Région Grand Est, et d'autoriser le Président ou son représentant à établir, à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires et mettre en œuvre les actions qui en découleront.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Loïc. Est ce qu'il y a des questions ? Pas de questions. Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 63 + 21 procurations.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
2025/980
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
38° MISE EN PLACE D’UN RÉSEAU D’ADDUCTION D’EAU POTABLE LOTISSEMENT « NÉOLIA » RUE DE RUMERSHEIM À BANTZENHEIM : CONVENTION DE MAÎTRISE D’ŒUVRE (1.4/2662C)
Mulhouse Alsace Agglomération a été sollicitée afin d’assurer la maîtrise d’œuvre de travaux de mise en place de réseaux d’adduction d’eau potable et de branchements par la société Néolia dans son projet de lotissement situé rue de Rumersheim à Bantzenheim.
Mulhouse Alsace Agglomération peut gérer des prestations de maîtrise d’œuvre sous réserve que celles-ci soient d’intérêt public local ou s’inscrivent dans le prolongement de ses missions de service public et dans le champ de sa compétence eau. L’intérêt public local est constitué dès lors que le nouveau réseau et les branchements réalisés ont vocation à être intégrés dans le domaine public de la commune.
L’exécution de la prestation de maîtrise d’œuvre donnera lieu au versement du montant forfaitaire suivant : 3 900,00 € HT (TVA en sus).
La mission de maîtrise d’œuvre, ainsi que les modalités financières, font l’objet d’une convention entre Mulhouse Alsace Agglomération et l’aménageur Néolia, selon le projet ci-annexé.
Pour cette prestation, les recettes sont inscrites au budget annexe de l’eau 2025 : Chap. 70 – article 7068
Service gestionnaire et utilisateur « COMMUNS »
Lignes de crédit n°6670 « Autres prestations de services »
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve cette proposition d’assurer la maîtrise d’œuvre de travaux de mise en place de réseaux d’adduction d’eau potable et de branchements pour le compte de la société Néolia,
- charge Monsieur le Président ou son représentant de signer la convention de maîtrise d’œuvre pour la mise en place du réseau d’adduction d’eau potable au sein du lotissement « Néolia » rue de Rumersheim à Bantzenheim et toute pièce nécessaire à son exécution.
PJ : (1)
- Un projet de convention
2025/981
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1
POLE TRANSITION ECOLOGIQUE, ENERGETIQUE ET RESSOURCES ENVIRONNEMENTALES (TEERE)
----------------------
Régie de l’Eau m2A
CONVENTION DE MAITRISE D’ŒUVRE
POUR LA MISE EN PLACE
D’UN RESEAU D’ADDUCTION D’EAU POTABLE
LOTISSEMENT NEOLIA RUE DE RUMERSHEIM
A BANTZENHEIM
Entre :
Mulhouse Alsace Agglomération, m2A, représentée par Madame Maryvonne BUCHERT, Conseillère Communautaire Déléguée, agissant conformément à une délibération du Conseil d’Agglomération en date du 24 mars 2025,
désignée ci-après « m2A »
d’une part,
et
La société NEOLIA domiciliée au 1A rue Claude Debussy 68261 KINGERSHEIM représentée par Monsieur POUEY Benoît, Conducteur d’opération,
désignée ci-après « la Société»
d’autre part,
Il a été convenu et arrêté ce qui suit :
Préambule :
Dans le prolongement des missions de service public qu’effectue la Régie de l’Eau m2A, le service propose d’assurer la maîtrise d’œuvre pour la mise en place du réseau d’alimentation en eau potable des lotissements privés ou parcs d’activités, lorsque ce réseau se situe sous des voiries qui ont vocation à être intégrées, à court terme, dans le domaine public.
Dans ce cadre, la Société NEOLIA en charge de l’aménagement du lotissement « Néolia » rue de Rumersheim - 68490 BANTZENHEIM, a sollicité m2A afin d’assurer la maîtrise d’œuvre pour la mise en place d’un réseau d’adduction d’eau potable dans ce lotissement.
2025/982
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2
Article 1 : Objet de la convention
La présente convention a pour objet de confier à m2A pour le compte de la Société, une mission de maîtrise d’œuvre.
La mission confiée a pour objet l’étude et le suivi des travaux de pose d’un réseau d’adduction en eau potable dans le lotissement « Néolia » rue de Rumersheim à Bantzenheim.
Le coût prévisionnel des travaux pour la partie relative aux branchements et au réseau d’eau potable est évalué à 100 000 euros HT.
Article 2 : Définition et contenu de la mission
2.1 Définition de la mission
La mission de maîtrise d’œuvre se décompose en deux phases, comprenant chacune des éléments de mission de maitrise d’œuvre.
➢ Phase de conception
La phase de conception comporte les éléments de mission suivants :
1) Études de Projet (PRO)
2) Assistance apportée au maître d’ouvrage pour la passation des contrats de travaux (ACT)
➢ Phase de réalisation
La phase de réalisation comporte les éléments de mission suivants :
1) Direction de l’exécution des travaux (DET)
2) Assistance apportée au maître d’ouvrage lors des opérations de réception (AOR)
➢ Limites de prestation
La mission comprend toutes les prestations nécessaires à la conception et au contrôle de la réalisation du réseau en vue de son bon fonctionnement.
Les missions spécifiques d’assistance nécessaires à la réalisation de l’opération : études de sol, études géotechniques, sondages de positionnement des réseaux, coordination sécurité et protection de la santé sont à la charge financière du maître d’ouvrage.
2.2 Contenu des missions
2.2.1 Éléments de maîtrise d’œuvre : Études de projet (PRO)
Les études de projet ont pour objet de :
- Préciser le tracé, le diamètre, les caractéristiques physiques des conduites et des branchements à poser ;
2025/983
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3
- Fournir un plan des ouvrages ;
- Établir un coût prévisionnel des travaux ;
- Déterminer le délai global de réalisation de l’opération.
2.2.2 Éléments de maîtrise d’œuvre : Assistance pour la passation des contrats de travaux (ACT)
L’assistance apportée au maître d’ouvrage pour la passation du contrat de travaux, sur la base des études qu’il a approuvées, a pour objet de :
- Préparer la consultation des entreprises de telle manière telle que celles-ci puissent présenter leur offre en toute connaissance de cause, sur la base d’un dossier technique.
Celui-ci est constitué de :
o Plans ;
o Bordereau des Prix Unitaires (BPU) ;
o Devis Quantitatif et Estimatif (DQE) ;
o Cahier des Charges Techniques et Particulières (CCTP).
La partie administrative (règlement de la consultation, cahier des charges administratives, dispositions financières, …) n’est pas une prestation comprise dans cette mission de maîtrise d’œuvre. Le maître d’œuvre détermine les qualifications requises par l’entreprise pour pouvoir répondre à cet appel d’offre, le délai de réalisation des travaux, le prix estimatif.
- Analyser les offres des entreprises et vérifier leur conformité pour l’aspect technique.
2.2.3 Éléments de maîtrise d’œuvre : Direction de l’exécution des Travaux (DET)
La direction de l’exécution des travaux a pour objet de :
- s’assurer que les documents d’exécution ainsi que les ouvrages en cours de réalisation, respectent les études effectuées ;
- s’assurer que l’exécution des travaux est conforme aux prescriptions du contrat de travaux ;
- participer aux réunions de chantier décidées soit par le maitre d’œuvre lui- même ou par le maître d’ouvrage ;
- suivre les essais de pression et de confirmer que le réseau posé ne présente pas de fuites ;
- suivre les opérations de stérilisation de conduites et de branchements, de réceptionner la ou les analyses d’eau effectuées par un laboratoire spécialisé et de confirmer ou non la qualité de l’eau prélevée ;
- autoriser et de suivre les raccordements au réseau existant ; - informer systématiquement le maître d’ouvrage sur l’état d’avancement des travaux et d’indiquer les changements notables qui pourraient avoir lieu.
2.2.4 Éléments de maîtrise d’œuvre : Assistance aux Opérations de Réception (AOR)
L’assistance apportée au maître d’ouvrage lors des opérations de réception a pour objet de :
- organiser la réception des travaux ;
2025/984
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 4
- assurer le suivi des éventuelles réserves formulées lors de la réception jusqu’à leur levée ;
- constituer le dossier des ouvrages exécutés.
Article 3 : Rémunération de la mission
En contrepartie des prestations effectuées, la Société verse à m2A un forfait de rémunération.
Le forfait de rémunération est égal à 3 900,00 € hors taxes (TVA en vigueur en sus). Ce forfait est ferme. Il n’est ni actualisable, ni révisable.
Cette rémunération fera l’objet d’un versement unique sous forme d’un virement administratif à l’achèvement des travaux, dans un délai de 30 jours à compter de la réception du décompte par m2A. La Société se libèrera des sommes dues au titre de la présente convention en faisant porter le montant au compte du Service de Gestion Comptable de Mulhouse, dans un délai de 30 jours à compter de la réception du décompte de m2A.
Coordonnées du compte du Service de Gestion Comptable de Mulhouse :
Service de Gestion Comptable
Cité Administrative
12 rue Coehorn
68085 Mulhouse Cedex France
BANQUE DE FRANCE
RC PARIS B 572104891
1, Rue la Vrillière
75001 PARIS
Identification nationale (RIB)
30001 00581 F6860000000 89
Identification internationale (IBAN)
FR25 3000 1005 81F6 8600 0000 089 BIC : BDFEFRPPCCT
Article 4 : Respect des prescriptions techniques
m2A, en tant que Maître d’œuvre veillera à ce que les travaux répondent scrupuleusement au cahier des charges technique qui est remis à la Société.
Le choix de l’entreprise chargée de réaliser les travaux est laissé à l’appréciation de la Société. Toutefois, l’entreprise devra avoir les qualifications professionnelles requises pour ce type de travail.
Article 5 : Durée de la convention
La présente convention est conclue à compter de sa signature par les deux parties et prend fin à la remise du dossier des ouvrages exécutés, après levée des éventuelles réserves formulées lors de la réception des travaux.
Les travaux devraient s’achever à la fin de l’été de l’année 2025.
En cas d’abandon du projet d’aménagement, la Société en avertira m2A par lettre recommandée avec accusé de réception, dans les plus brefs délais. La convention prend fin dès que m2A en aura eu connaissance. Le montant du forfait de rémunération sera calculé au prorata de la mission effectuée.
2025/985
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 5
En cas de désaccord ne permettant pas l’exercice de la maîtrise d’œuvre, m2A et la Société pourront résilier la convention, en avertissant l’autre partie par lettre recommandée avec accusé de réception.
Chaque partie peut résilier la présente convention en cas d’inexécution de ses obligations contractuelles par l’autre partie, après l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure restée sans effet dans le délai d’un mois à compter de sa réception par la partie défaillante.
En cas de résiliation, le montant du forfait de rémunération sera calculé au prorata de la mission effectuée.
Article 6 : Litiges
Tout litige relatif à l’interprétation de la présente convention sera soumis au Tribunal Administratif de Strasbourg. Les parties auront recherché au préalable un règlement amiable de celui-ci.
Fait à Mulhouse, en deux exemplaires originaux le ……………………………….
Pour la Société Pour m2A
NEOLIA
Le Chargé d’Affaires, La Conseillère Communautaire Déléguée,
POUEY Benoît Maryvonne BUCHERT
2025/986
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Maryvonne, sur la mise en place d'un réseau d'adduction d'eau potable à Bantzenheim.
MME BUCHERT : Merci Monsieur le Président. Effectivement, nous avons été sollicités par l'Aménageur NEOLIA pour l'adduction de l'eau potable et de branchement pour un projet de lotissement situé à Bantzenheim, rue de Rumersheim. La prestation est évaluée à 3 900 € HT, et bien entendu, une convention sera mise en place entre m2A et l'aménageur NEOLIA. Vous avez le détail du projet qui est annexé à la délibération, alors nous vous demandons d'approuver cette proposition et d'autoriser le Président à signer cette convention avec l'aménageur.
M. LE PRÉSIDENT : Merci Maryvonne. Des questions ? Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 62 + 21 procurations.
Ne prend pas part au vote (1) : Marie HOTTINGER.
La délibération est votée à l’unanimité des suffrages exprimés.
M. LE PRÉSIDENT : Je vous remercie.
39° MISE EN PLACE D’UN RÉSEAU D’ADDUCTION D’EAU POTABLE LOTISSEMENT « NÉOLIA » RUE DE MULHOUSE À REININGUE : CONVENTION DE MAITRISE D’ŒUVRE (1.4/2630C)
Mulhouse Alsace Agglomération a été sollicitée afin d’assurer la maîtrise d’œuvre de travaux de mise en place de réseaux d’adduction d’eau potable et de branchements par la société Néolia dans son projet de lotissement situé rue de Mulhouse à Reiningue.
Mulhouse Alsace Agglomération peut gérer des prestations de maîtrise d’œuvre sous réserve que celles-ci soient d’intérêt public local ou s’inscrivent dans le prolongement de ses missions de service public et dans le champ de sa compétence eau. L’intérêt public local est constitué dès lors que le nouveau réseau et les branchements réalisés ont vocation à être intégrés dans le domaine public de la commune.
L’exécution de la prestation de maîtrise d’œuvre donnera lieu au versement du montant forfaitaire suivant : 3 900,00 € HT (TVA en sus).
La mission de maîtrise d’œuvre, ainsi que les modalités financières, font l’objet de d’une convention entre Mulhouse Alsace Agglomération et l’aménageur Néolia, selon le projet ci-annexé.
Pour cette prestation, les recettes sont inscrites au budget annexe de l’eau 2025 : Chap. 70 – article 7068
Service gestionnaire et utilisateur « COMMUNS »
Lignes de crédit n°6670 « Autres prestations de services »
2025/987
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération :
- approuve cette proposition d’assurer la maîtrise d’œuvre de travaux de mise en place de réseaux d’adduction d’eau potable et de branchements pour le compte de la société Néolia,
- charge Monsieur le Président ou son représentant de signer la convention de maîtrise d’œuvre pour la mise en place du réseau d’adduction d’eau potable au sein du lotissement « Néolia » rue de Mulhouse à Reiningue et toute pièce nécessaire à son exécution.
PJ : (1)
- Un projet de convention
2025/988
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 1
POLE TRANSITION ECOLOGIQUE, ENERGETIQUE ET RESSOURCES ENVIRONNEMENTALES (TEERE)
----------------------
Régie de l’Eau m2A
CONVENTION DE MAITRISE D’ŒUVRE
POUR LA MISE EN PLACE
D’UN RESEAU D’ADDUCTION D’EAU POTABLE
LOTISSEMENT NEOLIA RUE DE MULHOUSE
A REININGUE
Entre :
Mulhouse Alsace Agglomération, m2A, représentée par Madame Maryvonne BUCHERT, Conseillère Communautaire Déléguée, agissant conformément à une délibération du Conseil d’Agglomération en date du 24 mars 2025,
désignée ci-après « m2A »
d’une part,
et
La société NEOLIA domiciliée au 34 Rue la Combe aux Biches – 25200 MONTBELIARD représentée par Madame DAUBIER Mélène, Responsable Développement Foncier,
désignée ci-après « la Société»
d’autre part,
Il a été convenu et arrêté ce qui suit :
Préambule :
Dans le prolongement des missions de service public qu’effectue la Régie de l’Eau m2A, le service propose d’assurer la maîtrise d’œuvre pour la mise en place du réseau d’alimentation en eau potable des lotissements privés ou parcs d’activités, lorsque ce réseau se situe sous des voiries qui ont vocation à être intégrées, à court terme, dans le domaine public.
Dans ce cadre, la Société NEOLIA en charge de l’aménagement du lotissement « Néolia » rue de Mulhouse – 68950 REININGUE, a sollicité m2A afin d’assurer la maîtrise d’œuvre pour la mise en place d’un réseau d’adduction d’eau potable dans ce lotissement.
2025/989
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 2
Article 1 : Objet de la convention
La présente convention a pour objet de confier à m2A pour le compte de la Société, une mission de maîtrise d’œuvre.
La mission confiée a pour objet l’étude et le suivi des travaux de pose d’un réseau d’adduction en eau potable dans le lotissement « Néolia » rue de Mulhouse à Reiningue.
Le coût prévisionnel des travaux pour la partie relative aux branchements et au réseau d’eau potable est évalué à 140 000 euros HT.
Article 2 : Définition et contenu de la mission
2.1 Définition de la mission
La mission de maîtrise d’œuvre se décompose en deux phases, comprenant chacune des éléments de mission de maitrise d’œuvre.
Phase de conception
La phase de conception comporte les éléments de mission suivants :
1) Études de Projet (PRO)
2) Assistance apportée au maître d’ouvrage pour la passation des contrats de travaux (ACT)
Phase de réalisation
La phase de réalisation comporte les éléments de mission suivants :
1) Direction de l’exécution des travaux (DET)
2) Assistance apportée au maître d’ouvrage lors des opérations de réception (AOR)
Limites de prestation
La mission comprend toutes les prestations nécessaires à la conception et au contrôle de la réalisation du réseau en vue de son bon fonctionnement.
Les missions spécifiques d’assistance nécessaires à la réalisation de l’opération : études de sol, études géotechniques, sondages de positionnement des réseaux, coordination sécurité et protection de la santé sont à la charge financière du maître d’ouvrage.
2.2 Contenu des missions
2.2.1 Éléments de maîtrise d’œuvre : Études de projet (PRO)
Les études de projet ont pour objet de :
- Préciser le tracé, le diamètre, les caractéristiques physiques des conduites et des branchements à poser ;
2025/990
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 3
- Fournir un plan des ouvrages ;
- Établir un coût prévisionnel des travaux ;
- Déterminer le délai global de réalisation de l’opération.
2.2.2 Éléments de maîtrise d’œuvre : Assistance pour la passation des contrats de travaux (ACT)
L’assistance apportée au maître d’ouvrage pour la passation du contrat de travaux, sur la base des études qu’il a approuvées, a pour objet de :
- Préparer la consultation des entreprises de telle manière telle que celles-ci puissent présenter leur offre en toute connaissance de cause, sur la base d’un dossier technique.
Celui-ci est constitué de :
o Plans ;
o Bordereau des Prix Unitaires (BPU) ;
o Devis Quantitatif et Estimatif (DQE) ;
o Cahier des Charges Techniques et Particulières (CCTP).
La partie administrative (règlement de la consultation, cahier des charges administratives, dispositions financières, …) n’est pas une prestation comprise dans cette mission de maîtrise d’œuvre. Le maître d’œuvre détermine les qualifications requises par l’entreprise pour pouvoir répondre à cet appel d’offre, le délai de réalisation des travaux, le prix estimatif.
- Analyser les offres des entreprises et vérifier leur conformité pour l’aspect technique.
2.2.3 Éléments de maîtrise d’œuvre : Direction de l’exécution des Travaux (DET)
La direction de l’exécution des travaux a pour objet de :
- s’assurer que les documents d’exécution ainsi que les ouvrages en cours de réalisation, respectent les études effectuées ;
- s’assurer que l’exécution des travaux est conforme aux prescriptions du contrat de travaux ;
- participer aux réunions de chantier décidées soit par le maitre d’œuvre lui- même ou par le maître d’ouvrage ;
- suivre les essais de pression et de confirmer que le réseau posé ne présente pas de fuites ;
- suivre les opérations de stérilisation de conduites et de branchements, de réceptionner la ou les analyses d’eau effectuées par un laboratoire spécialisé et de confirmer ou non la qualité de l’eau prélevée ;
- autoriser et de suivre les raccordements au réseau existant ; - informer systématiquement le maître d’ouvrage sur l’état d’avancement des travaux et d’indiquer les changements notables qui pourraient avoir lieu.
2.2.4 Éléments de maîtrise d’œuvre : Assistance aux Opérations de Réception (AOR)
L’assistance apportée au maître d’ouvrage lors des opérations de réception a pour objet de :
- organiser la réception des travaux ;
2025/991
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 4
- assurer le suivi des éventuelles réserves formulées lors de la réception jusqu’à leur levée ;
- constituer le dossier des ouvrages exécutés.
Article 3 : Rémunération de la mission
En contrepartie des prestations effectuées, la Société verse à m2A un forfait de rémunération.
Le forfait de rémunération est égal à 3 900,00 € hors taxes (TVA en vigueur en sus). Ce forfait est ferme. Il n’est ni actualisable, ni révisable.
Cette rémunération fera l’objet d’un versement unique sous forme d’un virement administratif à l’achèvement des travaux, dans un délai de 30 jours à compter de la réception du décompte par m2A. La Société se libèrera des sommes dues au titre de la présente convention en faisant porter le montant au compte du Service de Gestion Comptable de Mulhouse, dans un délai de 30 jours à compter de la réception du décompte de m2A.
Coordonnées du compte du Service de Gestion Comptable de Mulhouse :
Service de Gestion Comptable
Cité administrative
12 rue Coehorn
68085 Mulhouse Cedex France
BANQUE DE FRANCE
RC PARIS B 572104891
1, Rue la Vrillière
75001 PARIS
Identification nationale (RIB)
30001 00581 F6860000000 89
Identification internationale (IBAN)
FR25 3000 1005 81F6 8600 0000 089 BIC : BDFEFRPPCCT
Article 4 : Respect des prescriptions techniques
m2A, en tant que Maître d’œuvre veillera à ce que les travaux répondent scrupuleusement au cahier des charges technique qui est remis à la Société.
Le choix de l’entreprise chargée de réaliser les travaux est laissé à l’appréciation de la Société. Toutefois, l’entreprise devra avoir les qualifications professionnelles requises pour ce type de travail.
Article 5 : Durée de la convention
La présente convention est conclue à compter de sa signature par les deux parties et prend fin à la remise du dossier des ouvrages exécutés, après levée des éventuelles réserves formulées lors de la réception des travaux.
Les travaux devraient s’achever à la fin de l’année 2025.
En cas d’abandon du projet d’aménagement, la Société en avertira m2A par lettre recommandée avec accusé de réception, dans les plus brefs délais. La convention prend fin dès que m2A en aura eu connaissance. Le montant du forfait de rémunération sera calculé au prorata de la mission effectuée.
2025/992
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 5
En cas de désaccord ne permettant pas l’exercice de la maîtrise d’œuvre, m2A et la Société pourront résilier la convention, en avertissant l’autre partie par lettre recommandée avec accusé de réception.
Chaque partie peut résilier la présente convention en cas d’inexécution de ses obligations contractuelles par l’autre partie, après l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure restée sans effet dans le délai d’un mois à compter de sa réception par la partie défaillante.
En cas de résiliation, le montant du forfait de rémunération sera calculé au prorata de la mission effectuée.
Article 6 : Litiges
Tout litige relatif à l’interprétation de la présente convention sera soumis au Tribunal Administratif de Strasbourg. Les parties auront recherché au préalable un règlement amiable de celui-ci.
Fait à Mulhouse, en deux exemplaires originaux le ……………………………….
Pour la Société Pour m2A NEOLIA
La responsable Développement Foncier, La Conseillère Communautaire Déléguée,
Mélène DAUBIER Maryvonne BUCHERT
2025/993
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025 M. LE PRÉSIDENT : Dernière délibération, toujours Maryvonne, sur la mise en place d'un réseau d'adduction d'eau potable à Reiningue.
MME BUCHERT: Oui, c'est la même délibération que la précédente pour l'adduction d'eau potable et de branchement, toujours à la demande de NEOLIA, l'aménageur pour un lotissement situé à Reiningue, rue de Mulhouse. Alors l'évaluation de la prestation est identique à la précédente, c'est à dire 3 900 €HT. Une convention sera signée entre m2A et l'aménageur. Nous vous demandons donc d'approuver cette proposition et d'autoriser le Président à signer cette convention.
M. LE PRESIDENT: Merci y’a-t-il des questions? Des votes contre ? Des abstentions ?
Pour : 62 + 21 procurations.
Ne prend pas part au vote (1) : Marie HOTTINGER.
La délibération est votée a l’unanimite des suffrages exprimes.
M. LE PRESIDENT: Je vous remercie.
Il ne me reste plus qu'a vous dire que les documents que vous avez vus concernant la création des réseaux de chaleur tout à l'heure, vous serons transmis. On vous fera parvenir également tous les documents sur la ZFE. Vous aurez donc tous les documents : réseau de chaleur et ZFE. Et il ne me reste plus qu'à vous inviter à un petit moment de convivialité purement mérité. Vous étiez parfaits, merci.
La séance est clôturée à 20 h 55.
Le secrétaire de séance Le Président
J TIC
Se
Jean-Luc SCHILDKNECHT Fabian JORDAN
2025/994
Conseil d'agglomération du
24 mars 2025
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
PV du 24 mars 2025