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unknown - Communauté d'agglomération - Golfe du Morbihan Van
unknown - Communauté d'agglomération - Golfe du Morbihan Vannes agglomération - 250626 DEL92 à DEL94 CULTURE
Document publié le Mercredi 1 janvier 2025
Lien du pdf (unknown - Communauté d'agglomération - Golfe du Morbihan Vannes agglomération - 250626 DEL92 à DEL94 CULTURE)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Égalité et non-discrimination, Environnement,
Envoyé en préfecture le 03/07/2025
EE. Reçu en préfecture le 03/07/2025
GOLFE ov LOS Publié le
MORBIHAN #* R VANNES AGGLOME je 40° ID : 056-20006/7932-20250626-250626 DEL92-DE
CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 26 JUIN 2025
Le Conseil Communautaire, convoqué par courriel en date du 19 juin 2025, s’est réuni le jeudi 26 juin 2025, à 18h,
dans les locaux de Golfe du Morbihan - Vannes agglomération, au 30 rue Alfred Kastler, PIBS 2, à VANNES, sous la Présidence de Monsieur David ROBO, Président.
Etaient présents :
ARRADON
BADEN
BRANDIVY
COLPO
ELVEN
GRAND-CHAMP
ILE-AUX-MOINES
ILE D'ARZ
LARMOR-BADEN
LA TRINITE-SURZUR
LE BONO
LE HEZO
LE TOUR-DU-PARC
LOCMARIA-GD CHAMP
MONTERBLANC
PLAUDREN
PLESCOP
PLOUGOUMELEN
SAINT-ARMEL
SAINT-AVE
SAINT-NOLFF
SARZEAU
SENE
SULNIAC
SURZUR
THEIX-NOYALO
TREDION
TREFFLEAN
VANNES
Ont donné pouvoir :
ARRADON
ELVEN
ILE-AUX-MOINES
MEUCON
MONTERBLANC
PLOEREN
PLOUGOUMELEN
SAINT-AVE
SARZEAU
SUENIAC
VANNES
: Lucile BOICHOT - Jean-Philippe PERIES
: Patrick EVENO - Anita ALLAIN-LE PORT
: Guillaume GRANNEC
: Freddy JAHIER
: Gérard GICQUEL - Arnaud DE GOVE (départ à 20h00)
: Dominique LE MEUR - Julian EVENO
: Philippe LE BERIGOT (Départ à 19h35)
: Jean LOISEAU
: Denis BERTHOLOM
: Vincent ROSSI
: Yves DREVES
: Guy DERBOIS
: François MOUSSET
: Martine LOHEZIC
: Alban MOQUET
: Nathalie LE LUHERNE
: Loïc LE TRIONNAIRE - Françoise FOURRIER - Pierre LE RAY
: Raynald MASSON
: Anne TESSIER-PETARD
: Thierry EVENO - Morgane LE ROUX - André BELLEGUIC - Michaël LE BOHEC
: Nadine LE GOFF-CARNEC - Eric ANDRIEU
: Dominique VANARD - Jean-Marc DUPEYRAT - Corinne JOUIN DARRAS
: Sylvie SCULO - Régis FACCHINETTI - Katy CHATILLON-LEGALL - Anthony MOREL
: Marylène CONAN
: Noëlle CHENOT - Yvan LE NEVE
: Christian SÉBILLE - Danielle CATREVAUX - Paulette MAILLOT - Sullivan VALIENTE
: Jean-Pierre RIVOAL
: Claude LE JALLE
: David ROBO - François ARS - Christine PENHOUET (départ 20h25) - Mohamed AZGAG - Monique JEAN
{départ 19h10) - Michel GILLET - Nadine PELERIN - Hortense LE PAPE - Olivier LE BRUN - Chrystel DELATTRE - Latifa BAKHTOUS - Patrice KERMORVANT - Jean- Pierre RIVERY - Virginie TALMON - Jean- Jacques PAGE - Franck POIRIER - Patrick LE MESTRE - Marie-Noëlle KERGOSIEN - Audrey ESSOLA
: Pascal BARRET a donné pouvoir à Lucile BOICHOT
: Claudine LE BOURSICAUD-GRANDIN a donné pouvoir à Gérard GICQUEL
: Arnaud DE GOVE a donné pouvoir à Claude LE JALLE à partir de 20h00
: Philippe LE BERIGOT a donné pouvoir Patrick EVENO à partir de 19h35
: Pierrick MESSAGER a donné pouvoir à Freddy JAHIER
: Gaëlle EMERAUD-JEGOUSSE a donné à Alban MOQUET
: Gilbert LORHO a donné pouvoir à Yves DREVES
: Sylvie LASTENNET a donné pouvoir à Loïc LE TRIONNAIRE
: Bernard RIBAUD a donné pouvoir à Nadine LE GOFF-CARNEC
: Léna BERTHELOT à donné pouvoir à Raynald MASSON
: Anne GALLO-KERLEAU à donné pouvoir à Thierry EVENO
: Roland NICOL a donné pouvoir à Dominique VANARD
: Christophe BROHAN a donné pouvoir à Marylène CONAN
: Anne LE HENANFF a donné pouvoir à Patrice KERMORVANT
: Christine PENHOUET a donné pouvoir à Mohamed AZGAG à partir de 20h25 : Monique JEAN a donné pouvoir à Michel GILLET à partir de 19h10
: Gérard THEPAUT a donné pouvoir à Olivier LE BRUN
: Fabien LE GUERNEVE a donné pouvoir à Nadine PELERIN Ont été représentés :
ARZON
LOCQUELTAS
Absents :
GRAND-CHAMP
ST GILDAS DE RHUYS
Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le Mise en liane le 03/07/2025]
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL92-DE
: Armelle MANCHEC à donné pouvoir à Chrystel DELATTRE
: Karine SCHMID a donné pouvoir à Hortense LE PAPE
: Maxime HUGE a donné pouvoir à Jean-Jacques PAGE
: Sandrine LELOUP a donné pouvoir à Audrey ESSOLA
: Catherine LECLERC a été représentée par Frédérique GAUVAIN
: Michel GUERNEVE a été représenté par Hélène BARON
: Yves BLEUNVEN
: Alain LAYEC
Le Président,
David ROBO Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
GOLFE DU LS & Pubié le Mise en liane le 03/07/2025 | M O R B ] HAN ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL92-DE
VANNES AGGLOMÉRATION, 4
-92-
SEANCE DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 26 JUIN 2025
CULTURE
CONVENTION VANNES ECHOS JAZZ
2025 ET 2026
Madame Nathalie LE LUHERNE présente le rapport suivant :
Créé fin 2022 par délibérations de la Communauté d'agglomération Golfe du Morbihan - Vannes agglomération et de la ville de Vannes, mis en œuvre pour la première fois en 2023, « Vannes
Echos Jazz » est un projet culturel de territoire en appui sur une esthétique musicale large, aussi
populaire que pointue.
ILest proposé de poursuivre, en 2025 et 2026, l'organisation portée par les deux collectivités d’origine, avec un service dédié pour la programmation communautaire, le festival d’été restant à la charge de la Ville de Vannes.
Les actions prioritaires de l’Agglomération visent :
° La construction de partenariats avec Les acteurs culturels locaux dans Le cadre
notamment de collaborations artistiques (dispositif Collab’);
e La mise en place de projets relevant de l'Éducation Artistique et Culturelle sur Les
années scolaires 2025-2026 et 2026-2027;
e L'animation d’un réseau professionnel des acteurs du milieu musical jazz ainsi que
l’organisation d’une rencontre professionnelle à l’automne.
La convention, ci-annexée, détaille Le fonctionnement, Les objectifs et Les moyens qui seraient
alloués pour Les exercices 2025 et 2026.
Vu l’avis favorable de La Commission Attractivité et Services à La population du 19 juin 2025, il
vous est proposé :
- d'autoriser Monsieur le Président à signer la convention ainsi que ses éventuels avenants ;
- d’autoriser Monsieur le Président à prendre toutes les mesures nécessaires à l'exécution
de la présente délibération.
| ADOPTEE À L'UNANIMITE |
Monsieur Le Président, La secrétaire de séance,
David ROBO Morgane LE ROUX Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en liane le 03/07/2025 |
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL92-DE
CULFE o 27%X
MORBIHAN VANNES AGGLOMERATION ©°
+
CONVENTION D’OBJECTIFS ET DE MOYENS
Pour les exercices 2025 et 2026
POUR ASSURER LE DEVELOPPEMENT INTERCOMMUNAL DU
PROJET EVENEMENTIEL ET CULTUREL « VANNES ECHOS
JAZZ »
Entre les partenaires soussignés :
LA VILLE DE VANNES
Représentée par Monsieur Fabien LE GUERNEVÉ, Maire-adjoint à la culture, au patrimoine, à
l’éducation et à la jeunesse
Agissant en vertu d’une délibération du Conseil Municipal du 30 juin 2025
N° SIRET : 215 602 608 00014
Hôtel de Ville, Place Maurice Marchais
BP 509 - 56 019 VANNES Cedex
Ci-après nommée « la Ville de Vannes »
D’une part,
Et
LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION GOLFE DU MORBIHAN VANNES AGGLOMÉRATION
Représentée par Monsieur David ROBO, Président,
Agissant en vertu d’une délibération du 26 juin 2025
N° SIRET : 200 067 932 00018
Rue Alfred Kastler – PIBS
56000 VANNES
Ci-après dénommée « Golfe du Morbihan-Vannes agglomération / « L’agglomération »,
D’autre part, Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise enliane le 03/07/2025
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL92-DE
Il a été arrêté et convenu ce qui suit :
Préambule :
Créé fin 2022 par délibérations de la ville de Vannes et de la Communauté d’agglomération
Golfe du Morbihan – Vannes agglomération, mis en œuvre pour la première fois en 2023, « Vannes
Echos Jazz » est un projet culturel de territoire en appui sur une esthétique musicale large, aussi
populaire que pointue, antérieurement portée par deux évènements distincts, « Jazz en ville » en
période estivale et « Hivernales du jazz » en période scolaire.
Cette convention permet d’en poser le fonctionnement, les objectifs et moyens alloués pour les
exercices 2025-2026.
Article 1 : Objet de la convention – Objectifs
Pour permettre le déploiement du projet de territoire, GMVa a décidé de créer un service
Vannes Echos Jazz qui s’intègre dans la direction des affaires culturelles mutualisées.
Le rôle de ce service est d’accompagner les communes et les opérateurs locaux qui
souhaitent s’associer au projet et/ou aux évènements du projet en apportant conseils et expertise,
puis d’accompagner la conception et le portage des évènements. Le service peut également
déterminer des accompagnements financiers qui peuvent soutenir les opérateurs associés. De
même, il a vocation à aider les opérateurs dans leurs recherches de financements.
Le service, constitué d‘un responsable (0,5 ETP) et d’un chargé de production et de
communication (1 ETP), est amené à travailler en lien avec le prestataire qui assure la direction
artistique, technique et le développement des partenariats. Exception faite pour le festival d’été
« Vannes Echos Jazz », qui reste organisé par la seule ville de Vannes, ce service a pour mission
d’assurer la coordination de production, le développement de parcours d’Éducation Artistique et
Culturelle et d’actions culturelles ainsi que l’animation du réseau culturel. Il participe également, en
lien avec les directions Communication des deux collectivités, à la communication des évènements.
Il élabore les appels à projet, veille aux conditions de production et propose la grille de programmation
à un comité de suivi, pour validation.
Article 2 : Date d’effet et durée de la convention
La présente convention est conclue à compter du 01/01/2025 et jusqu’au 31/12/2026. Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le .
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL92-DE
Article 3 : Engagements de Golfe du Morbihan Vannes Agglomération – Moyens affectés
Pour garantir le bon fonctionnement des éditions 2025 et 2026, Golfe du Morbihan-Vannes
agglomération s’engage à :
- Contribuer aux différentes étapes du projet pour la mise en œuvre des différentes
manifestations organisées dans le cadre de Vannes Echos Jazz sur le fondement des axes
prioritaires ci-dessous :
o La construction de partenariats avec les acteurs culturels locaux dans le cadre
notamment de collaborations artistiques (dispositif Collab’) ;
o La mise en place de projets relevant de l’Éducation Artistique et Culturelle sur
les années scolaires 2025-2026 et 2026-2027 ;
o L’animation d’un réseau professionnel des acteurs du milieu musical jazz ainsi
que l’organisation d’une rencontre professionnelle à l’automne.
- Participer à la mise en place d’un comité de suivi composé d’élus intercommunaux et d’élus
de la Ville de Vannes. Ce comité de suivi est l’instance de pilotage global du projet. Il est
force de propositions. Il validera les orientations et propositions, la programmation des
différentes manifestations et assurera dans les instances des deux collectivités les bilans
d’opérations.
- Assurer la communication de la programmation Vannes Echos Jazz (hors festival) selon les
modalités définies par l’article 6.
- Participer forfaitairement au poste de chargé de production du service Evènementiel après
refacturation par la Ville de Vannes à hauteur de 25.000 €
Article 4 : Engagements de la Ville de Vannes
Pour assurer le bon fonctionnement de cette organisation, la Ville de Vannes s’engage à :
- Accompagner la mise en place de ce projet en participant aux réunions de préparation ou
celles du comité de suivi organisées par l’agglomération et en répondant aux sollicitations
du service inhérent au déploiement du projet.
- Mettre à disposition du service Vannes Echos Jazz un chef de projet du service
Evènementiel à hauteur de 50% de son temps de travail.
- Mettre à disposition de la cellule de coordination un bureau situé au 1er étage des Lavoirs
avec le mobilier correspondant.
- Organiser l’édition 2025 et 2026 du festival d’été de « Vannes Echos Jazz » sous sa seule
responsabilité tant artistique que logistique ou financière. Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié dMise en liane le 03/07/2095 |
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL92-DE
Article 5 : Modalités de versement
En conséquence de l’ensemble des dispositions de cette présente convention, les échanges
financiers entre les structures s’établissent comme suit :
Refacturation en fin d’année 2025 et 2026 de la ville de Vannes à Golfe du Morbihan-Vannes
agglomération :
o Du personnel mis à disposition de la cellule de coordination par la Ville de Vannes à
l’agglomération, conformément aux articles 3 et 4 de la présente convention, via un
forfait de 25.000 €.
o Des frais connexes notamment de déplacements nécessaires pour les rencontres
avec les opérateurs sur le territoire intercommunal hors Vannes sur justificatif, dans
la limite d’un budget prescrit de 3.500 €, sur autorisation préalable au-delà.
Article 6 : Communication
La Ville de Vannes s’engage à assurer dans sa totalité la communication autour du festival d’été
Vannes Echos Jazz et de ses actions culturelles (Brass band, Orchestre Éphémère, Tremplin
national). Cela comprend notamment les éléments suivants :
- mise en ligne des actualités sur le site internet ;
- relations presse, dont conférence de presse d’annonce de la programmation et, dans la limite des
possibilités budgétaires, encarts dans des magazines spécialisés ;
- création et/ou diffusion de posts RS ;
- annonces dans les différents agendas web/print ;
- rédaction dans le Vannes Mag ;
- création, impression et diffusion de toutes les déclinaisons print et signalétique dont programme
dédié du festival ;
- prise en charge de la création du visuel et de ses déclinaisons pour le festival dans le respect de la
charte graphique Vannes Echos Jazz ;
- affichage sur le réseau Decaux de la ville (120 x 176 cm).
Pour sa part, GMVa s’engage à assurer la communication sur les collaborations artistiques
et sur les projets relevant de l’Éducation Artistique et Culturelle et de l’animation du réseau
professionnel. Cela comprend notamment les éléments suivants :
- mise en ligne des actualités sur le site internet Vannes Echos Jazz ;
- création et/ou diffusion de posts RS sur les réseaux Vannes Echos Jazz ;
- annonces dans les différents agendas web/print ;
- prise en charge du visuel Vannes Echos Jazz et de ses déclinaisons ; Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL92-DE
- création, impression et diffusion de toutes les déclinaisons print et signalétique.
Par ailleurs, les deux équipes s’engagent à se coordonner sur la prise en main des outils communs
(site internet et réseaux sociaux –Instagram et Facebook-).
Article 7 : Avenant
Toute modification des conditions ou des modalités d’exécution de la présente convention
d’un commun accord entre les parties fera l’objet d’un avenant.
Article 8 : Résiliation de la convention
En cas de non-respect par l’une des parties de l’une de ses obligations résultant de la
présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’autre partie, sans préjudice de
tous autres droits qu’elle pourrait faire valoir, à l’expiration d’un délai de deux mois suivant l’envoi
d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure de se conformer aux
obligations contractuelles et restées infructueuses.
Article 9 : Litige et tribunal compétent
Il est stipulé que le tribunal administratif de Rennes sera seul compétent pour tous les
différents que pourraient soulever l’interprétation et l’exécution de la présente convention.
Fait à Vannes, le
Pour la Ville de Vannes
Le Maire-adjoint
FABIEN LE GUERNEVÉ
Pour Golfe du Morbihan-Vannes
Agglomération
Le Président
DAVID ROBO EE. Reçu en préfecture le 03/07/2025
GOLFE v É5%%s Pubiéle [Mise en liane le 03/07/2025] MORBIHAN #* R VANNES AGGLOME je 40°
Envoyé en préfecture le 03/07/2025
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 26 JUIN 2025
Le Conseil Communautaire, convoqué par courriel en date du 19 juin 2025, s’est réuni le jeudi 26 juin 2025, à 18h,
dans les locaux de Golfe du Morbihan - Vannes agglomération, au 30 rue Alfred Kastler, PIBS 2, à VANNES, sous la Présidence de Monsieur David ROBO, Président.
Etaient présents :
ARRADON
BADEN
BRANDIVY
COLPO
ELVEN
GRAND-CHAMP
ILE-AUX-MOINES
ILE D'ARZ
LARMOR-BADEN
LA TRINITE-SURZUR
LE BONO
LE HEZO
LE TOUR-DU-PARC
LOCMARIA-GD CHAMP
MONTERBLANC
PLAUDREN
PLESCOP
PLOUGOUMELEN
SAINT-ARMEL
SAINT-AVE
SAINT-NOLFF
SARZEAU
SENE
SULNIAC
SURZUR
THEIX-NOYALO
TREDION
TREFFLEAN
VANNES
Ont donné pouvoir :
ARRADON
ELVEN
ILE-AUX-MOINES
MEUCON
MONTERBLANC
PLOEREN
PLOUGOUMELEN
SAINT-AVE
SARZEAU
SUENIAC
VANNES
: Lucile BOICHOT - Jean-Philippe PERIES
: Patrick EVENO - Anita ALLAIN-LE PORT
: Guillaume GRANNEC
: Freddy JAHIER
: Gérard GICQUEL - Arnaud DE GOVE (départ à 20h00)
: Dominique LE MEUR - Julian EVENO
: Philippe LE BERIGOT (Départ à 19h35)
: Jean LOISEAU
: Denis BERTHOLOM
: Vincent ROSSI
: Yves DREVES
: Guy DERBOIS
: François MOUSSET
: Martine LOHEZIC
: Alban MOQUET
: Nathalie LE LUHERNE
: Loïc LE TRIONNAIRE - Françoise FOURRIER - Pierre LE RAY
: Raynald MASSON
: Anne TESSIER-PETARD
: Thierry EVENO - Morgane LE ROUX - André BELLEGUIC - Michaël LE BOHEC
: Nadine LE GOFF-CARNEC - Eric ANDRIEU
: Dominique VANARD - Jean-Marc DUPEYRAT - Corinne JOUIN DARRAS
: Sylvie SCULO - Régis FACCHINETTI - Katy CHATILLON-LEGALL - Anthony MOREL
: Marylène CONAN
: Noëlle CHENOT - Yvan LE NEVE
: Christian SÉBILLE - Danielle CATREVAUX - Paulette MAILLOT - Sullivan VALIENTE
: Jean-Pierre RIVOAL
: Claude LE JALLE
: David ROBO - François ARS - Christine PENHOUET (départ 20h25) - Mohamed AZGAG - Monique JEAN
{départ 19h10) - Michel GILLET - Nadine PELERIN - Hortense LE PAPE - Olivier LE BRUN - Chrystel DELATTRE - Latifa BAKHTOUS - Patrice KERMORVANT - Jean- Pierre RIVERY - Virginie TALMON - Jean- Jacques PAGE - Franck POIRIER - Patrick LE MESTRE - Marie-Noëlle KERGOSIEN - Audrey ESSOLA
: Pascal BARRET a donné pouvoir à Lucile BOICHOT
: Claudine LE BOURSICAUD-GRANDIN a donné pouvoir à Gérard GICQUEL
: Arnaud DE GOVE a donné pouvoir à Claude LE JALLE à partir de 20h00
: Philippe LE BERIGOT a donné pouvoir Patrick EVENO à partir de 19h35
: Pierrick MESSAGER a donné pouvoir à Freddy JAHIER
: Gaëlle EMERAUD-JEGOUSSE a donné à Alban MOQUET
: Gilbert LORHO a donné pouvoir à Yves DREVES
: Sylvie LASTENNET a donné pouvoir à Loïc LE TRIONNAIRE
: Bernard RIBAUD a donné pouvoir à Nadine LE GOFF-CARNEC
: Léna BERTHELOT à donné pouvoir à Raynald MASSON
: Anne GALLO-KERLEAU à donné pouvoir à Thierry EVENO
: Roland NICOL a donné pouvoir à Dominique VANARD
: Christophe BROHAN a donné pouvoir à Marylène CONAN
: Anne LE HENANFF a donné pouvoir à Patrice KERMORVANT
: Christine PENHOUET a donné pouvoir à Mohamed AZGAG à partir de 20h25 : Monique JEAN a donné pouvoir à Michel GILLET à partir de 19h10
: Gérard THEPAUT a donné pouvoir à Olivier LE BRUN
: Fabien LE GUERNEVE a donné pouvoir à Nadine PELERIN Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en iane le 03/07/2025]
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
: Armelle MANCHEC à donné pouvoir à Chrystel DELATTRE
: Karine SCHMID a donné pouvoir à Hortense LE PAPE
: Maxime HUGE a donné pouvoir à Jean-Jacques PAGE
: Sandrine LELOUP a donné pouvoir à Audrey ESSOLA
Ont été représentés :
ARZON : Catherine LECLERC a été représentée par Frédérique GAUVAIN
LOCQUELTAS : Michel GUERNEVE a été représenté par Hélène BARON
Absents :
GRAND-CHAMP : Yves BLEUNVEN
ST GILDAS DE RHUYS : Alain LAYEC
Le Président,
David ROBO Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
00,0
+ 5
GOLFE DU Le
Publié le [Mise | BL |
+ ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
MORBIHAN £ © VANNES AGGLOMERATION 2°
pv
-93-
SEANCE DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 26 JUIN 2025
CULTURE
CONVENTION PLURIANNUELLE D'OBJECTIFS - ECHONOVA
Madame Nathalie LE LUHERNE présente le rapport suivant :
L’'Echonova, titulaire du label « Scène de Musiques actuelles - SMAC », est l’un des bras armés de la
politique culturelle de l’agglomération en termes de soutien prioritaire à l’émergence artistique, de mise en œuvre d’actions culturelles et de création de partenariats avec Les structures locales sur l’ensemble du
territoire.
Le projet artistique et culturel affirme un intérêt fort pour Les musiques urbaines (rap, musiques
électroniques) avec une volonté d'ouverture affirmée vers la jeunesse, tout en gardant une place
particulière à la chanson-pop et aux musiques traditionnelles de création.
La convention, ci-annexée, a pour objet d’établir Le cadre contractuel entre l’Echonova et Les partenaires
publics pour la mise en œuvre du projet artistique et culturel, de définir Les modalités de financement,
les relations avec les partenaires institutionnels, Les conditions de suivi et d'évaluation.
Vu l’avis favorable de la Commission Attractivité et Services à la population du 19 juin 2025, il vous est
proposé :
- d'autoriser Monsieur le Président à signer la convention pluriannuelle d'objectifs de l’Echonova
et ses éventuels avenants ;
- d'autoriser Monsieur le Président à prendre toutes les mesures nécessaires à l’exécution de la présente délibération.
ADOPTEE A L’'UNANIMITE
Monsieur le Président, La secrétaire de séance, David ROBO Morgane LE ROUX
c Lu /
= Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié | . .
ublié le [Mise en liane le 03/07/2025]
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
1
VU le règlement de l’Union Européenne n° 651/2014 de la commission du 17 juin 2014 déclarant certaines catégories d’aides compatibles avec le marché intérieur en application des articles 107 et 108 du traité, publié au Journal officiel de l’Union Européenne du 26 juin 2014, notamment son article 53 ;
VU le régime cadre exempté de notification N°SA.111666 relatif aux aides en faveur de la culture et de la conservation du patrimoine pour la période 2024-2026 ;
VU le Code Général des Collectivités Territoriales ;
VU la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 modifiée relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations et notamment son article 10 ;
VU la loi n°2016-925 du 7 juillet 2016 relative à la liberté de la création, à l’architecture et au patrimoine ;
VU la loi n° 2025-127 du 14 février 2025 de finances pour 2025 ;
VU le décret n° 2025-135 du 14 février 2025 pris en application de l’article 44 de la loi organique n° 2001-692 du 1er août 2001 au titre de la loi n° 2025-127 du 14 février 2025 de finances pour 2025 ;
VU le décret n°2001-495 du 6 juin 2001 pris en application de l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et relatif à la transparence financière des aides octroyées par les personnes publiques ;
VU le décret n° 2017-432 du 28 mars 2017 relatif aux labels et au conventionnement dans les domaines du spectacle vivant et des arts plastiques entrant en vigueur le 1er juillet 2017 ;
VU le décret n° 2017-926 du 9 mai 2017 relatif à la transmission de données relatives aux spectacles organisés par les entrepreneurs de spectacles vivants ;
VU le décret du 10 octobre 2024 portant nomination de M. Amaury de SAINT-QUENTIN, préfet de la région Bretagne, préfet de la zone de défense et sécurité Ouest, préfet d'Ille et Vilaine ;
VU l'arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte rendu financier prévu par l’article 10 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations ;
VU l’arrêté du 5 mai 2017 fixant le cahier, des missions et des charges, relatif au label « Scène de Musiques actuelles - SMAC » ;
VU la circulaire du 29 septembre 2015 relative aux nouvelles relations entre les pouvoirs publics et les associations ;
VU le plan de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels (VHSS) du ministère de la Culture dans le spectacle vivant présenté le 25 novembre 2021 et dans les arts visuels le 5 janvier 2023 ;
VU le guide d’orientation et d’inspiration pour la transition écologique du ministère de la Culture ;
VU le cadre d’actions et de coopération pour la transformation écologique établi, pour le secteur de la création, par le ministère de la Culture ;
C O N V E N T I O N P L U R I A N N U E L L E D ’ O B J E C T I F S
L A R E G I E D E L ’ E Q U I P E M E N T M U S I Q U E S
A C T U E L L E S ( R E M A ) L ’ E C H O N O V A
S C E N E D E M U S I Q U E S A C T U E L L E S
ANNÉES 2025 – 2026 – 2027 Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le UM
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
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Entre d’une part :
• L'État (ministère de la Culture - Direction Régionale des Affaires Culturelles de Bretagne), représenté par Monsieur Amaury de SAINT-QUENTIN, Préfet de Région Bretagne, Préfet d’Ille-et-Vilaine, désigné sous le terme « l’État » ;
• La Région Bretagne, représentée par son Président, Monsieur Loïg CHESNAIS GIRARD, et signataire, agissant en vertu de la délibération n°25_0302_05 de la Commission permanente du Conseil régional de Bretagne en date du 7 juillet 2025 désignée sous le terme « la Région » ;
• Golfe du Morbihan – Vannes agglomération, représenté par son Président, Monsieur David ROBO, et signataire, agissant en vertu de la délibération n° du Conseil d’Agglomération du 26 juin 2025 désignée sous le terme, « l’agglomération » ;
Désignés ensemble sous le terme « les partenaires publics »
Et d’autre part :
La Régie de l’Équipement Musiques Actuelles (REMA) L’Echonova, situé au 1 rue Léon Griffon, 56890 SAINT-AVÉ, représentée par Monsieur Matthieu MEYER, son directeur dûment mandaté, agissant en vertu des statuts de la REMA, N° SIRET : 510 583 628 00027 - Code APE 9004Z
Licences : L1 - PLATESV-R-2019-001389 ; L2 - PLATESV-R-2020-000200 ; L3 - PLATESV-R-2020-000199
et ci-après désigné « le bénéficiaire »
Il est convenu ce qui suit :
PRÉAMBULE
Considérant les objectifs de la politique culturelle de l’Etat dans le champ de la création
Service déconcentré du ministère de la Culture en région, la DRAC Bretagne met en œuvre la politique de l’État sur le territoire régional en concertation avec les collectivités territoriales.
A ce titre, elle veille à étudier, protéger, restaurer, valoriser les patrimoines. Elle s’attache à soutenir la création artistique et les lieux qui la portent sur l’ensemble du territoire régional. Elle met en œuvre une politique active d’éducation artistique et culturelle tout au long de la vie et appuie les collectivités territoriales dans la mise en œuvre ou le développement de politiques culturelles locales ambitieuses. Soucieuse du maillage culturel régional, elle vise l’équité territoriale.
Dans ce cadre l’État contribue à la structuration du secteur des musiques actuelles par le soutien à des Scènes de Musiques Actuelles.
L’arrêté du 5 mai 2017 fixant le cahier des missions et des charges relatif au label « Scène de Musiques Actuelles (SMAC) » réaffirme le soutien du Ministère de la culture à des structures professionnelles musiques actuelles organisant leur projet artistique et culturel autour de 3 axes d'interventions majeurs : la création/production/diffusion, l’accompagnement des pratiques musicales professionnelles et amateurs et l’action culturelle. A partir de ces trois axes, les structures labellisées « Scène de Musiques Actuelles-SMAC » définissent leur projet en fonction de leur environnement, des bassins de vie et des moyens dont elles disposent tout en s'inscrivant dans une ambition artistique et culturelle nationale.
L’État accorde une attention particulière à l’éducation artistique et culturelle, priorité du ministère de la Culture en référence à l’arrêté du 1er juillet 2015 relatif au parcours d’éducation artistique et culturelle et à la circulaire n°2013-073 du 3 mai 2013 co-signée par les ministères de la Culture et de l’Éducation nationale. Dans ce cadre, le ministère de la Culture – DRAC Bretagne développe, en partenariat avec les collectivités territoriales, des politiques structurantes autour de établissements culturels labellisés ou conventionnées qu’ils soutiennent conjointement. À travers les missions d’intérêt général qu’elles assument, ces structures contribuent au renouvellement artistique et à la vie culturelle des territoires, dans un cadre concerté d’aménagement du territoire.
Par ailleurs, le ministère de la Culture, première administration à obtenir les deux labels Égalité et diversité à l’automne 2017, est attentif à l’engagement des structures labellisées ou conventionnées dans une démarche volontariste visant à prévenir tout forme de discrimination et à promouvoir la diversité et l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
Les SMAC, dans l’exercice de leurs missions, doivent veiller, au travers des œuvres présentées comme des artistes accompagnés, aux objectifs de parité et de diversité. Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en iane le 03/07/2025
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Depuis 2022, l’Etat met en œuvre un plan de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels (VHSS) dans le spectacle vivant qui conditionne le versement des aides apportées par le ministère de la Culture au respect par la structure bénéficiaire de 5 engagements, précisés en annexe IV.
Dans un contexte global de nécessaire transition vers des modèles plus vertueux en matière de développement durable, les structures soutenues par l’Etat doivent s’inscrire dans une démarche de responsabilité environnementale avec des actions éco-responsables (mobilités, usage du numérique, gestion du lieu de diffusion, etc…) favorisant une réduction de l'impact carbone, sobres en matière de consommation de ressources et préservant la biodiversité.
Le projet artistique et culturel porté par le directeur de la REMA L’Echonova pour la SMAC L’Echonova répond aux critères retenus par l'Etat pour le label : accompagner, promouvoir la création musicale, défendue par des artistes professionnels aussi bien qu’amateurs ainsi que favoriser le développement des pratiques artistiques, l’éducation artistique et culturelle des publics et l’action culturelle notamment dans une prise en compte des droits culturels des populations. La structure porte une attention aux principes de diversité et de parité et prend des engagements en termes de transition écologique et de prévention des violences et du harcèlement sexistes et sexuels.
Considérant les objectifs de la politique culturelle de la Région Bretagne
Dans le respect des droits culturels, la Région Bretagne, dans le cadre de sa politique culturelle, s’est fixé pour objectifs de :
– Cultiver la pluralité artistique et la diversité culturelle ;
– Favoriser la participation des personnes à la vie culturelle sur tout le territoire ; – Stimuler la transmission, renforcer la structuration professionnelle et accompagner l’écosystème dans les transitions.
Dans ce cadre, la Région accompagne les structures de création et de diffusion qui valorisent la création artistique tout en menant un projet pérenne d’action culturelle et d’éducation artistique et culturelle, qui favorisent la rencontre des artistes et des habitants et qui accompagnent des artistes dans la réalisation de leurs projets. L'enjeu de la rencontre avec les habitants constitue un axe central des projets soutenus. Les structures accompagnées veilleront ainsi à s'adresser à l'ensemble des habitants, de toutes origines, de tous âges et de toutes conditions sociales, au plus près de leurs lieux de vie. La collectivité sera particulièrement attentive aux actions en direction des personnes en situation de grande précarité et des personnes vivant dans les quartiers politique de la ville.
A ce titre, la Région Bretagne reconnait et soutient le projet artistique et culturel de l’Echonova avec un intérêt particulier pour les points suivants :
· Son activité de soutien à la création et d'accompagnement artistique, à travers notamment la co-production de spectacles et l’accueil d’artistes régionaux en résidence ;
· L’inscription des projets accompagnés dans les réseaux de programmation au niveau régional par le biais de partenariats avec d’autres lieux de diffusion ;
· Le déploiement d’un volet d’éducation artistique et culturelle sur le territoire en appui sur les équipes artistiques accueillies sur des temps de création et/ou de diffusion ;
· L’élaboration et la mise en œuvre d’une feuille de route en matière d’égalité femmes-hommes et de transition environnementale.
La Région Bretagne, soucieuse du respect de l'égalité entre les femmes et les hommes conditionne son soutien à un strict respect des obligations légales en matière d’égalité de rémunération entre les hommes et les femmes et demande à chaque opérateur de se fixer des objectifs visant la parité dans la programmation et des soutiens en production, et de mettre en place des indicateurs sexués permettant d’évaluer l’évolution de la situation. Elle sera également attentive à toute initiative permettant de contribuer à cette finalité (mise en place de protocole de lutte contre les Violences sexuelles et sexistes, formation des équipes et bénévoles, organisation de journées thématiques, débats, conférences, expositions, projections, spectacles) et à ce que la gouvernance de la structure prenne en compte cette dimension.
En matière de transition environnementale, il est demandé à chaque opérateur de former tout ou partie de ses équipes sur le sujet et de se donner des objectifs mesurables pour limiter ou réduire son impact carbone et s’inscrire dans une démarche de responsabilité environnementale à l’horizon de la fin de la présente convention pluriannuelle d’objectifs et de moyens.
Considérant les objectifs de la politique culturelle de Golfe du Morbihan – Vannes agglomération Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en liane le 02/07/2025 |
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Golfe du Morbihan – Vannes agglomération porte une compétence culture qui s’étend du spectacle vivant aux enseignements artistiques en passant par la lecture publique. Complémentairement, l’agglomération est engagée dans une politique de soutien au patrimoine culturel immatériel de Bretagne. La politique culturelle développée par Golfe du Morbihan – Vannes agglomération s’attache à privilégier l’accès aux pratiques et aux œuvres pour les habitants du territoire tout particulièrement pour le public jeune via des dispositifs ambitieux d’éducation artistique et culturelle. Un effort particulier est consenti, d’une part, en matière de médiation et de sensibilisation des publics et, d’autre part, en matière de coopération entre opérateurs culturels, au sein de réseaux collaboratifs. Le projet artistique et culturel de l’Echonova constitue ainsi l’un des bras armés de la politique culturelle de l’agglomération, notamment pour :
– Le soutien prioritaire à l’émergence artistique en agissant en faveur d’une meilleure égalité de genre et contre les violences sexistes et sexuelles
– La mise en œuvre des actions culturelles sur le territoire, en particulier pour les 15/25 ans – Les partenariats avec les structures locales en contribuant à l’animation du territoire dans un contexte de transitions écologique et socio-économique.
Considérant que le bénéficiaire est titulaire du label « Scène de Musiques actuelles – SMAC » ;
Considérant le projet artistique et culturel initié et conçu par le bénéficiaire, conforme à son objet statutaire ;
Considérant que le projet artistique et culturel initié et conçu le bénéficiaire répond au cahier des missions et des charges relatif au label « Scène de Musiques actuelles – SMAC » tel que fixé par l’arrêté du 5 mai 2017 ;
Considérant que le projet artistique et culturel initié et conçu le bénéficiaire participe des politiques et des engagements précisés par les partenaires publics ;
Il est convenu ce qui suit :
ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention a pour objet d’établir le cadre contractuel entre le bénéficiaire, titulaire du label « Scène de Musiques actuelles – SMAC », et les partenaires publics pour la mise œuvre du projet artistique et culturel du bénéficiaire, de définir les modalités de financement, les relations avec les partenaires institutionnels, les conditions de suivi et d’évaluation.
Par la présente convention, le bénéficiaire s’engage, à son initiative et sous sa responsabilité, à mettre en œuvre le projet artistique et culturel conforme à son objet statutaire dans le cadre de son projet global d’intérêt général.
La présente convention fixe :
- la mise en œuvre concrète du projet artistique et culturel
- les modalités de financement et les relations avec ses partenaires institutionnels - les conditions de suivi et d’évaluation du projet
ARTICLE 2 – MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET ARTISTIQUE ET CULTUREL
Le projet artistique et culturel repose sur les axes suivants :
- Diffusion
- Accompagnement des projets artistiques et soutien à la création
- Développement des actions culturelles et EAC
Il porte un intérêt fort pour les musiques urbaines (rap, musiques électroniques) avec une volonté d’ouverture affirmée vers la jeunesse, tout en gardant une place particulière à la chanson-pop et aux musiques traditionnelles de création. Il se structure notamment autour de trois temps fort nommés Echopark, Les Emancipées et Détours.
La présentation détaillée du projet figure en annexe I.
ARTICLE 3 – DURÉE DE LA CONVENTION
La présente convention est conclue pour une durée de 3 ans, soit de 2025 à 2027, du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2027. Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [n lise en ligne le 03/07/2025 |
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ARTICLE 4 – CONDITIONS ET DÉTERMINATION DU COÛT DU PROJET
4.1. Le coût total du projet artistique et culturel est évalué à 1 440 017€ pour l’année 2025 conformément aux budgets prévisionnels figurant en annexe III et aux règles définies à l’article 4.3 ci-dessous.
4.2. Les coûts annuels admissibles du projet artistique et culturel sont fixés en annexe III à la présente convention ; ils prennent en compte tous les produits et recettes affectés au projet artistique et culturel.
4.3. Les coûts qui peuvent être pris en considération comprennent tous les coûts occasionnés par la mise en œuvre du projet artistique et culturel et notamment :
- Tous les coûts directement liés à la mise en œuvre du projet artistique et culturel qui : - respectent les conditions des 4. et 5. de l’article 53 du règlement (UE) n° 651/2014, telles que listées en annexe III ;
- sont liés à l’objet du projet artistique et culturel et sont évalués en annexe II ; - sont nécessaires à la réalisation du projet artistique et culturel ;
- sont raisonnables selon le principe de bonne gestion ;
- sont engendrés pendant le temps de la réalisation du projet artistique et culturel ; - sont dépensés par le bénéficiaire ;
- sont identifiables et contrôlables.
- Et le cas échéant, les coûts indirects, ou « frais de structure », éligibles sur la base d’un forfait du montant total des coûts directs éligibles.
4.4. Lors de la mise en œuvre du projet artistique et culturel, le bénéficiaire peut procéder à une adaptation à la hausse ou à la baisse de son budget prévisionnel à la condition que cette adaptation n’affecte pas la réalisation du projet et qu’elle ne soit pas substantielle au regard du coût total estimé éligible mentionné à l’article 4.1.
Le bénéficiaire notifie ces modifications aux partenaires publics par écrit dès qu'elles sont évaluées et en tout état de cause avant le 1er juillet de l’année en cours.
4.5. Le financement public prend en compte, le cas échéant, un excédent raisonnable constaté dans le compte rendu financier prévu à l’article 6. Cet excédent ne peut être supérieur à 50 % du total des coûts annuels éligibles du projet artistique et culturel effectivement supportés.
ARTICLE 5 – MODALITÉ DE VERSEMENT DE LA CONTRIBUTION FINANCIÈRE
Pour permettre la mise en œuvre du projet porté par le bénéficiaire, les partenaires publics signataires de la présente convention s'engagent à contribuer pour la période concernée à son financement par le biais de subventions, dans le respect de la règle de l'annualité budgétaire.
La détermination et les modalités de versement des contributions financières des partenaires publics sont fixées de façon bilatérale chaque année dans le cadre de conventions financières conclues entre la structure et chacun des signataires des présentes.
La contribution des partenaires publics est une aide au fonctionnement, détaillée à l'annexe III de la présente convention et prendra la forme d’une subvention.
Les partenaires publics n’en attendent aucune contrepartie directe.
L’Echonova étant un équipement communautaire, cette convention pluriannuelle d’objectifs peut être complétée par des conventions annuelles entre GMVa et le bénéficiaire relatives à la mise à disposition des locaux ou encore aux travaux bâtimentaires.
5.1. Pour l’année 2025, les montants des subventions dédiées au projet global sont les suivants : - une subvention d’un montant de 150 000 € (cent cinquante mille euros), équivalent à 10,41 % du montant total annuel estimé des coûts éligibles est accordée au bénéficiaire par l’État ;
- une subvention d’un montant de 50 000 € (cinquante mille euros) est accordée au bénéficiaire par la Région Bretagne sous réserve du vote de la commission permanente du 7 juillet 2025 ; - une subvention d’un montant de 565 500€ (cinq-cent-soixante-cinq-mille-cinq-cents euros), est accordée au bénéficiaire par Golfe du Morbihan – Vannes agglomération. Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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5.2. Pour chaque exercice budgétaire, le bénéficiaire adressera une demande de subvention assortie d’un budget prévisionnel ainsi qu’un bilan annuel aux partenaires publics signataires de la présente convention. Après examen et validation de la demande de subvention, une convention financière annuelle sera établie entre le bénéficiaire et chacun des partenaires publics.
Cette convention financière précisera le montant du concours financier et les modalités de la subvention versée pour l’année budgétaire en cours.
5.3. L’engagement des contributions financières des partenaires signataires mentionnées aux articles 5.1 et 5.2 ne sont applicables que sous réserve des conditions cumulatives suivantes :
– Le respect par le bénéficiaire des obligations mentionnées aux articles 1, 2 et 6 ; – L’inscription des crédits de paiement en loi de finances et l’adoption des budgets opérationnels de programme par le préfet de la région Bretagne après consultation du comité de l’administration régionale pour l’État ; – Le vote des crédits, ou la délibération des assemblées délibérantes, des collectivités territoriales. Les budgets prévisionnels figurant en annexe III n’engagent donc pas les collectivités territoriales ni l’État.
ARTICLE 6 – JUSTIFICATIFS ET OBLIGATIONS COMPTABLES
Le bénéficiaire adoptera un cadre budgétaire et comptable conforme au plan comptable général et au guide comptable professionnel des entreprises du spectacle et tiendra une comptabilité rigoureuse (registres, livres, pièces justificatives).
Outre les documents exigés dans le cahier des missions et des charges le bénéficiaire s’engage à fournir dans les six mois suivant la clôture de chaque exercice les documents ci-après :
– Le compte rendu financier de l’action, qui retrace de façon fiable l’emploi des fonds alloués pour l’exécution des obligations prévues à la présente convention. Il est accompagné d’un compte rendu quantitatif et qualitatif du projet comprenant les éléments mentionnés à l’annexe II et définis d’un commun accord entre les partenaires publics et le bénéficiaire. Ces documents sont signés par le président ou toute personne habilitée ; – Les comptes annuels et, en cas d'obligation législative ou réglementaire, le rapport du commissaire aux comptes à chacun des partenaires financeurs, dans le mois suivant leur approbation par son assemblée générale et, le cas échéant, la référence de leur publication au Journal Officiel ;
– Le bilan, le compte de résultat et les annexes devront être établis conformément aux modèles prévus par l’arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte rendu financier prévu par l’article 10 de la loi du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec leurs administrations ;
– Le rapport d’activité ;
– Un bilan annuel des actions et dispositifs mis en place en matière de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels (VHSS) conformément aux engagements pris par le bénéficiaire dans le cadre de son plan d’action, annexé à la présente convention ;
– Un état du personnel employé dans l'année distinguant, suivant les trois fonctions artistes / administratifs / techniciens, le personnel sur emploi durable (entendu au sens des contrats à durée indéterminée et des contrats à durée déterminée d'une durée consécutive de neuf mois au moins) et le personnel occasionnel. Cet état est exprimé en équivalents temps plein, et également en nombre de personnes pour les occasionnels. Il comporte un volet spécifique à l’application de la parité ;
– Les montants des cinq rémunérations les plus élevées versées par le bénéficiaire dans l'année civile antérieure ; – Tout autre document mentionné dans les conventions financières annuelles bilatérales ; – Le bénéficiaire communiquera à chacun des partenaires financeurs, dans les trois mois suivant la notification de la présente convention, le nom et les coordonnées du responsable chargé de certifier les comptes ; – Le bénéficiaire s’engage à remplir toutes ses obligations à l'égard des organismes fiscaux et sociaux et à respecter les dispositions législatives et réglementaires concernant son personnel.
ARTICLE 7 – AUTRES ENGAGEMENTS
7.1. Le bénéficiaire informe sans délai les partenaires publics de toute modification de son identification et fournit la copie de toute nouvelle domiciliation bancaire.
7.2. Le bénéficiaire informe sans délai les partenaires publics de tout problème administratif, technique, artistique, de gouvernance, de ressources humaines pouvant mettre en danger la structure labellisée.
7.3. En cas d’inexécution, de modification substantielle ou de retard dans la mise en œuvre de la présente convention, le bénéficiaire en informe les partenaires publics sans délai par lettre recommandée avec accusé de réception.
7.4. Le bénéficiaire s’engage à faire figurer de manière lisible l’identité visuelle des partenaires publics, ainsi que le Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en ligne le 03/07/2025 |
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nom du label dont il bénéficie sur tous les supports et documents produits dans le cadre de la convention.
7.5. Le bénéficiaire déclare ne pas être bénéficiaire d’aide illégale et incompatible soumise à obligation de remboursement en vertu d’une décision de la Commission Européenne.
7.6. Le bénéficiaire s’engage à mettre en œuvre le plan de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels (VHSS) en :
• se conformant aux obligations légales en matière de prévention contre le harcèlement et les violences à caractère sexuel ;
• formant les cadres de la structure et les personnes référentes ;
• sensibilisant formellement les équipes et organisant la prévention des risques ; • créant un dispositif interne et signalement efficace et traitant chaque signalement reçu ; • mettant en place un suivi et une évaluation des actions en matière de lutte contre les VHSS.
7.7. Le bénéficiaire s’engage à mettre en œuvre l’engagement méthodologique du CACTÉ, dès sa première année, en structurant sa démarche, déterminant ses priorités et modalités d’intervention. Au terme de cette première année, le choix de 3 engagements thématiques minimum devra être réalisé en dialogue avec les partenaires financiers signataires de la présente convention. La structure doit, pour chacun des engagements choisis, mobiliser les différents leviers mentionnés et faire état, en fin de convention des actions réalisées dans ce but. Liste des engagements thématiques envisagés :
Engagement N° 1 : LA MOBILITE DURABLE DES PUBLICS
Engagement N° 2 : LA REDUCTION DES CONSOMMATIONS D’ENERGIE ET D’EAU Engagement N° 3 : ALIMENTATION DURABLE
Les engagements pris par le bénéficiaire sont formalisés dans un plan d’action annexé à la présente convention. Le bénéficiaire s’engage à transmettre un bilan annuel de la réalisation de ces actions, dans les conditions fixées à l’article 6 de la présente convention.
7.8. Le bénéficiaire, détenteur d’un récépissé de déclaration d'entrepreneur de spectacles vivants valant licence en application de l'article L. 7122-3 du code du travail et responsable de la billetterie de tout ou partie de ses spectacles, met à disposition des partenaires publics les informations de billetterie, grâce à l’outil de remontée SIBIL (système d’information billetterie), dans les conditions prévues par l’article 48 de la loi du 7 juillet 2016 et le décret du 9 mai 2017 précités. Le versement de toute aide du ministère de la Culture est conditionné à la déclaration des données de billetterie dans SIBIL, qui est une obligation depuis le 1er avril 2020.
ARTICLE 8 - MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
8.1. L'application de la présente convention fera l'objet d'un suivi régulier dans le cadre d’un comité de suivi. Il est composé de la direction de la Scène de Musiques Actuelles, et des représentants des partenaires publics. Chargé de l’examen et du suivi des missions inscrites au titre de la présente convention, il examine en particulier :
La mise en œuvre progressive des objectifs définis à l’annexe II de la présente convention ;
L’état d’exécution du budget de l’année en cours et l’élaboration du budget prévisionnel pour l’exercice suivant ;
La réalisation du programme d’action de l’année venant de s’achever, ainsi que les orientations de l’année à venir ;
Le bilan financier de l’année écoulée, et les comptes consolidés du bénéficiaire.
8.2. L'évaluation porte sur la réalisation du projet artistique et culturel et sur sa conformité au regard du cahier des missions et des charges du label. Les partenaires publics procèdent à une évaluation de la réalisation du projet auquel ils ont apporté leur concours, sur un plan quantitatif comme qualitatif. Les indicateurs, inscrits au titre de la présente convention, définis par les parties, contribuent au suivi annuel puis à l'évaluation finale de la réalisation de la convention. Les indicateurs ne sont qu'une partie de l'évaluation qui fait toute sa place à l'analyse de la qualité et de tous les aspects de l'impact des activités du bénéficiaire.
8.3. De préférence un an avant l’expiration de la présente convention, et au plus tard six mois la direction de la structure présente aux partenaires publics une auto-évaluation de la mise en œuvre du projet artistique et culturel sur la base du cahier des charges. Celle-ci prend la forme d’un bilan d’ensemble argumenté sur le plan qualitatif et quantitatif des actions développées et de la réalisation des objectifs. Elle est assortie d’un document de synthèse des orientations envisagées dans la perspective d’une nouvelle convention.
8.4. Ces deux documents sont remis au directeur général de la création artistique, aux collectivités territoriales partenaires et au Préfet de région (Direction régionale des affaires culturelles) qui transmet son avis au directeur général de la création artistique avec copie au chef de l’Inspection de la création artistique. Envoyé en préfecture le 63/07/2625
Reçu en préfecture le 63/07/2625
Pubiéte [Mise en liane le 03/07/2025 |
ID : 056-200057932-20250626-259606 DEL9I3-0E
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À l’issue de cette procédure les partenaires publics signataires de la convention pluriannuelle d’objectif décident de demander ou non au directeur en lien avec son instance de gouvernance de leur proposer un projet de nouvelle convention. Cette décision doit lui être notifiée.
Ce projet comporte une introduction résumant, le cas échéant, les évolutions de contexte relatives aux territoires et à l’établissement, actualise les objectifs de la précédente convention maintenus et précise les nouveaux objectifs et leurs modalités de mise en œuvre.
ARTICLE 9 - CONTRÔLE
9.1. Pendant l'exécution de la présente convention et à son terme, un contrôle sur place peut être réalisé par les partenaires publics. Le bénéficiaire s’engage à faciliter à tout moment l’accès à toutes pièces justificatives des dépenses et de la réalisation des objectifs et tous autres documents dont la production serait jugée utile dans le cadre de ce contrôle. Le refus de leur communication entraîne la suppression de l’aide.
9.2. Les partenaires publics s'assurent annuellement et à l’issue de la convention que la contribution financière n’excède pas le coût de la mise en œuvre du programme d’actions. L’État et les collectivités territoriales peuvent exiger le remboursement de la partie de la subvention supérieure au total annuel des coûts éligibles du programme d’actions ou la déduire du montant de la nouvelle subvention en cas de renouvellement.
ARTICLE 10 - SANCTIONS
10.1. En cas de retard dans l'exécution ou d'inexécution de la convention par le bénéficiaire, ou en cas de modification substantielle et unilatérale de celle-ci, sans l’accord écrit des partenaires publics, ces derniers peuvent ordonner le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention, la suspension de la subvention ou la diminution de son montant, après examen des justificatifs présentés par le bénéficiaire.
10.2. Tout refus de communication ou toute communication tardive du compte-rendu financier mentionné à l’article 6 peut entraîner la suppression de l’aide. Tout refus de communication des comptes peut entraîner également la suppression de l’aide.
10.3. Les partenaires publics informent le bénéficiaire de ces décisions par lettre recommandée avec accusé de réception ou par voie électronique avec accusé de réception
ARTICLE 11 - MODIFICATIONS, RÉVISIONS ET RÉSILIATION DE LA CONVENTION
10.1. Modifications et révisions
La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par les partenaires publics signataires de la présente convention et le bénéficiaire. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et préciseront les éléments modifiés de la convention, sans que ceux-ci ne puissent conduire à remettre en cause les objectifs définis à l’article 1. La demande de modification de la présente convention est faite par lettre recommandée avec accusé de réception précisant l’objet de la modification, sa cause et toutes les conséquences qu’elle emporte. Dans un délai de deux mois suivant l’envoi de cette demande, l'ensemble des parties peut y faire droit par lettre recommandée avec accusé de réception.
10.2. Résiliation
La résiliation peut intervenir par dénonciation de la présente convention par l’une des parties avec respect d’un préavis de deux mois, par lettre recommandée avec accusé de réception, notamment en cas de violation de l’une ou l’autre des dispositions des articles 1 et 6 et 8 de la présente convention par le bénéficiaire.
ARTICLE 12 – CONDITIONS DE RENOUVELLEMENT DE LA CONVENTION
La conclusion éventuelle d’une nouvelle convention est subordonnée à la réalisation de l’évaluation prévue à l’article 8 et aux contrôles de l’article 9.
ARTICLE 13 - ANNEXES Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en ligne le 03/07/2025 |
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Les annexes I, II, III, IV et V font partie intégrante de la présente convention.
Elles précisent :
- le contenu détaillé du projet visé à l'article 1 (annexe I) ;
- les modalités de l’évaluation et les indicateurs (annexe II) ;
- le budget global prévisionnel du projet (annexe III) ;
- le plan d’action relatif à la lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels (VHSS) (annexe IV) ; - le plan d’action relatif à l’expérimentation pour la transformation écologique (CACTÉ) (annexe V).
ARTICLE 14 - RECOURS ET RÈGLEMENT DES LITIGES
Tout litige résultant de l’exécution de la présente convention est du ressort du tribunal administratif de Rennes territorialement compétent.
Le bénéficiaire fait siens les éventuels litiges pouvant être générés par son activité vis-à-vis de tiers. Le bénéficiaire s'engage à les régler par ses propres moyens sans que la responsabilité et/ou la contribution financière des partenaires publics ne puissent être engagées ou sollicitées dans cette hypothèse.
ARTICLE 15 - EXECUTION DE LA CONVENTION
Le Préfet de la Région Bretagne, Préfet d’Ille-et-Vilaine, le Président du Conseil régional de Bretagne, le Président de Vannes Agglomération, et le bénéficiaire sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l’exécution de la présente convention.
Fait à RENNES, le
En 4 exemplaires originaux.
Le Directeur
de la REMA L’Echonova
Monsieur Matthieu MEYER
Le Président
de Golfe du Morbihan – Vannes agglomération
Monsieur David ROBO
Le Président
du Conseil Régional de Bretagne
Monsieur Loïg CHESNAIS GIRARD
Le Préfet de la Région Bretagne,
Préfet d'Ille-et-Vilaine
Monsieur Amaury de SAINT-QUENTIN Envoyé en préfecture le 63/07/2625
Reçu en préfecture le 63/07/2625
Pubiéle [Mise en ligne le 03/07/2025 |
ID : 656-200057939-20250626-250626 DEL93-DE
10
– ANNEXE I –
LE PROJET / PROGRAMME D’ACTION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Pulé le [Mise en liane le 03/07/2025] ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
L'ECHONOVA Lieu de musiques actuelles
PROJET
ARTISTIQUE
ET CULTUREL
2024-2027 Envoyé en préfecture le 63/07/2625
Reçu en créfecture le 03/07/2028
Pubiié ie
ID : 066-200067939-20260526-250626 DELI3-DE
SOMMAIRE
1 - ENJEUX 4
A - CONTEXTE 4
TERRITORIAL 4
SECTORIEL 4
STRUCTUREL 5
B - ENJEUX 5
C - VALEURS 5
L'ÉGALITÉ DES GENRES 5
UNE OFFRE CULTURELLE 6
ACCESSIBLE À TOUS 6
LA DÉFENSE DE LA DIVERSITÉ 7
L'ÉCONOMIE SOLIDAIRE ET SOCIALE 7
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 7
L'IMPLICATION CITOYENNE 7
2 - DIFFUSION 9
A - ESTHÉTIQUES 9
AXES PRIORITAIRES 9
AXES SECONDAIRES 10
B - ÉVÉNEMENTS DISTINCTIFS 10
ECHOPARK 11
DÉTOURS 11
LES EMANCIPÉÉS 11
C- PARTENARIATS 11
- LE DÔME - 12
- VANNES ECHOS JAZZ - 12
- LA COHUE - 12
- LES SCENES DU GOLFE - 12
- CARTE BLANCHE AU CRD - 12
- ASSOCIATION STER ET NUITS ENTOILÉES - 12
DANS L'AGGLOMERATION 12
- HYDROPHONE - 13
- LES TRANSMUSICALES - 13
- LES VIEILLES CHARRUES - 13
- LES SMAC ET LIEUX MUSIQUES ACTUELLES BRETONS - 13
- BUZZ BOOSTER - 13
- L’ECHO INVITE… - 13
RÉGIONAL 13
DÉPARTEMENTAL 13
NATIONAL 13
D - MODALITÉS DE MISE EN OEUVRE 14
E - POLITIQUE TARIFAIRE 15
3-CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES 17
A - SOUTIEN À LA CRÉATION & RÉSIDENCES 17
UNE POLITIQUE DE PRODUCTION AFFIRMÉE 17
B - ACCOMPAGNEMENT DE LA PRATIQUE ET DE L'ÉMERGENCE 18
LA RÉPÉTITION & LA VIE DES STUDIOS 18
- VIE DES STUDIOS - 19
- SATELLITES - 19
LE LIEN À L'ENSEIGNEMENT MUSICAL 20
FLUO/PHOSPHO - LES DISPOSITIFS D'ACCOMPAGNEMENT 21
FLUO: 22
PHOSPHO: 22
GRRRL+ CAMP+ : POUR UN ACCOMPAGNEMENT RÉGIONAL EN MIXITÉ CHOISIE 24 AN TAOL LANS 25
LA RUE RÂLE 25
4 - ACTIONS CULTURELLES 26
A - PRINCIPES DE L'ACTION CULTURELLE/EAC, EN PARTICULIER À L'ECHONOVA 26 STIMULER LA CURIOSITÉ, FAVORISER L'OUVERTURE 26
- LA BOÎTE À OUTILS DE L’ECHONOVA - 26
FAVORISER L'ACCÈS DE TOUTES ET TOUS
À L'OFFRE CULTURELLE ET À LA PRATIQUE ARTISTIQUE 26
LA DÉCOUVERTE ARTISTIQUE 26
PARTICIPER AU LIEN SOCIAL, À LA RENCONTRE 26 Envoyé en préfecture le 63/07/2625
Reçu en créfecture le 03/07/2028
Pubiié ie
ID : 066-200067939-20260526-250626 DELI3-DE
B - LE PROJET AU REGARD DES DROITS CULTURELS 27
C - LES DIFFÉRENTS PUBLICS 27
UNE MÉTHODOLOGIE DE PROJET EN CO-CONSTRUCTION 27
LUTTER CONTRE L'EXCLUSION ET L'ISOLEMENT 28
PRIORITÉS AUX JEUNES 28
ISOLEMENT CONTRAINT 28
EXCLUSION, SENTIMENT D'EXCLUSION 28
CRÉER LA RENCONTRE ENTRE ENSEIGNEMENT MUSICALE ET CRÉATION 28
D - MOYENS D'ACTIONS 29
CRÉER DU LIEN 29
UN PROJET DE TERRITOIRE 29
UN ANCRAGE DANS LA DURÉE 29
- PLONGÉE JOURNALISTIQUE - 30
- PRATIQUER ET CRÉER AVEC LA MAO - 30
LA MIXITÉ ET POROSITÉ DES « PUBLICS » 30
PERMETTRE L'EXERCICE DES DROITS CULTURELS 30
TROIS OFFRES PROPOSÉES AU NIVEAU DÉPARTEMENTAL 30
- DANS LES COULISSES D’UN LIEU DE DIFFUSION - 31
LA PRODUCTION MUTUALISÉE EN RÉGION BRETAGNE 31
UN PROJET EN MILIEU PÉNITENTIAIRE 31
LES ACTIONS PONCTUELLES 31
L'ECOLE DU SPECTATEUR 31
5 - UN PROJET STRUCTURANT SUR SONTERRITOIRE 33
A - NIVEAU LOCAL ET DÉPARTEMENTAL 33
B - NIVEAU RÉGIONAL 34
C - NIVEAU NATIONAL 35
D - UN PÔLE RESSOURCE 35
6 - MOYENS D'ACTIONS 36
A - MODE DE GESTION, CADRE JURIDIQUE 36
- SES FONCTIONS - 36
- SA COMPOSITION - 36
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION 36
LE COMITÉ DES USAGERS 36
B - RESSOURCES HUMAINES 37
L'ÉQUIPE PERMANENTE 37
LES SALARIÉS OCCASIONNELS 38
LES BÉNÉVOLES 38
STAGES, ALTERNANCES ET SERVICES CIVIQUES 38
ORGANIGRAMME VISÉ OCTOBRE 2025 39
C - MOYENS FINANCIERS 40
D - MOYENS TECHNIQUES 41
E - COMMUNICATION 44 Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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rec le développement
s amenant une forte
1 - ENJEUX
A - CONTEXTE
Le territoire de Golfe du Morbihan Vannes agglomération
se caractérise par un certain nombre de marqueurs forts :
) Un dynamisme territorial : de nombreux atouts tou-
ristiques, économiques et culturels.
) Une population en constante croissance mais vieil-
lissante.
) De fortes disparités entre les communes de l’agglo-
mération, avec un li!oral au sud très urbanisé et
des territoires au nord très ruraux et peu densément
peuplés.
) Une agglomération riche en propositions culturelles
avec de nombreux équipements :
- Les nombreux centres culturels : L’Hermine à
Sarzeau, Le Triskell à Ploeren, le Cairn à Larmor
Baden, Grain de Sel à Séné, le Carré d’Arts à
Elven)
- L’Echonova et le centre culturel pluridiscipli-
naire le Dôme tous deux à Saint-Avé, le tout
nouveau centre culturel Le Poulpe à Plescop,
l’Espace 2000 à Grandchamp
- Le Conservatoire à Rayonnement Départe-
mental musique et danse Vannes-Sarzeau, et
son auditorium des Carmes,
- Un important réseau de médiathèques,
- Le territoire jouit notamment de la présence de
Scènes du Golfe, SCIN art et création et EPCC
présent sur les communes de Vannes et Arradon
avec lequel L’Echonova se doit de travailler en
complémentarité mais aussi en collaboration
à travers des co-productions dans le champ
des musiques actuelles, des arts oratoires (le
Slam) et des musiques traditionnelles a"n de
développer une o#re cohérente sur le territoire.
) Des festivals reconnus musiques actuelles reconnus
(Fête du Bruit (pop-rock, Vannes Echo Jazz, Algo-
rythmes à Arradon (musiques actuelles), Festival
d’Arvor à Vannes (Musiques traditionnelles), Les
Gale!es du Monde à Aray (musiques actuelles), etc).
) Une politique de soutien a$ché à l’éducation artis-
tique et culturelle, la ville de Vannes étant labélisée
« 100% EAC »
) Des acteurs culturels institutionnels ou associatifs
déterminés à renouveler l’o#re culturelle globale,
notamment à travers le prisme de la coopération
(Le tiers-lieux culturel La Traverse Vannes, Cinécran,
association d’éducation à l’image, Les Scènes du
Golfe, etc. ) dans un contexte global incertain et
mouvant pour les acteurs culturels (abandon du
projet de tiers-lieux culturel Le Hangar, disparition
du festival La P’Art Belle…).
Par ailleurs le département du Morbihan est lui-même
riche d’o#res culturelles, notamment en musiques ac-
tuelles, avec La Grande Boutique, SCIN art en territoire
avec un axe fort sur les musiques traditionnelles de
création en centre bretagne et deux lieux de musiques
actuelles voisins labellisés SMAC: L’Echonova à St-Avé et
Hydrophone à Lorient; mais aussi avec de nombreuses
propositions de festivals (Festival Interceltique de Lo-
rient, Pont du Rock à Malestroit, Re-Animator à St-Nol#,
Raptown à Lorient, etc).
Des coopérations sont à envisager avec La Grande Bou-
tique et le Festival Interceltiques autour des musiques
traditionnelles de création.
En"n, la région Bretagne béné"cie d’un réseau de 8
SMAC et 4 lieux musiques actuelles sur les 4 départe-
ments, de nombreux festivals de musiques actuelles dont
certains de renommées nationales et internationales
(Transmusicales de Rennes, Route du rock à Saint-Ma-
lo, Astropolis à Brest, Vieilles Charrues à Carhaix, No
Border à Brest, Le Grand Sou%et sur le département
d’Ille-et-Vilaine…) et de réseaux professionnels des mu-
siques actuelles, notamment à travers le réseau qu’est
Supermab auquel adhère L’Echonova, membre du comité
stratégique.
Le secteur des musiques actuelles connaît depuis
plusieurs années de profondes transformations, tant
dans ses logiques économiques que dans ses usages
culturels. Ces évolutions, parfois brutales, redé"nissent
les conditions de création, de production, de di#usion
et de relation aux publics. Parmi les mutations les plus
marquantes :
) Industrialisation de la "lière avec le développement
de grands groupes "nanciers amenant une forte
concentration.
) Hausse des cachets artistiques et fort impact de
l’in&ation sur la production de spectacles.
) Problématique du renouvellement des publics et
des pratiques.
) Rap & musiques urbaines qui dominent le marché
4
TERRITORIAL
SECTORIEL Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
ne vitrine
français.
) Forte croissance de l’utilisation des nouvelles tech-
nologies dans le champ des musiques actuelles et
de l’enseignement de la musique.
) Contexte post-covid qui a vu certains comporte-
ments des publics modi!és, besoin identi!é de mieux
prendre en compte les besoins de la société et les
droits culturels.
Ce projet entend s’emparer du sujet et opérer une mu-
tation progressive: Il s’agit non plus de considérer la
structure comme un lieu uniquement fréquenté pour
son o"re musicale et l’accompagnement des artistes et
amateurs mais d’en faire un espace de vie, de rencontres.
En cela le développement d’une o"re de restauration, la
transformation du hall en un espace convivial, l’ouverture
du bâtiment au public en dehors des temps de concert
sont des pistes étudiées et à expérimenter.
STRUCTUREL
Depuis quelques années, le secteur des musiques ac-
tuelles connaît de grandes transformations et mutations.
L’Echonova, née en 2010, a connu une période de forts
troubles à l’aune de sa dixième année d’existence, qui
ont durement et durablement terni son fonctionnement
mais aussi son image et sa réputation. La crise sani-
taire, doublée d’une crise interne (carence de direction,
départs de salariés, emploi d’intérimaires à des postes
clés…), ont rompu un lien déjà fragile entre la structure,
ses usagers et ses partenaires.
La sortie de crise covid, concomitante à l’arrivée d’une
nouvelle direction début 2022, ont permis d’esquisser un
renouveau avec le soutien d’un conseil d’administration
renouvelé en 2020. Les années 2022-2024 ont ainsi été
consacrées à ces grands axes de travail :
) Reformer une équipe stable à travers le recrutement
de pro!ls quali!és et expérimentés.
) Repenser l’organigramme de la structure et les cir-
cuits de décisions.
) Relancer l’activité et recréer le lien avec les usagers
et partenaires.
) Relancer une programmation ambitieuse pour re-
nouer avec les publics des concerts.
) Tester de nouveaux formats d’événements, de nou-
velles méthodes de travail, de nouveaux partenariats.
) Repenser la stratégie de communication et opérer
une refonte totale de la charte graphique de la
structure.
) Penser et écrire ce nouveau projet artistique et
culturel pour L’Echonova, en concertation avec les
usagers, les partenaires, les !nanceurs et les équipes.
B - ENJEUX
Les enjeux principaux auxquels doit faire face la structure
pour les années à venir sont les suivants :
) A#rmer une identité artistique forte.
) Maintenir un bon niveau de soutien à l’émergence
artistique.
) Concevoir et me$re en forme un programme am-
bitieux d’actions culturelles à l’échelle prioritaire de
l’agglomération.
) Maintenir les partenariats de projets avec les struc-
tures locales.
) Renforcer l’a$ractivité de la structure auprès des
publics jeunes (15 - 25 ans)
) Poursuivre les e"orts déjà payants pour revitaliser
l’image du lieu.
) Agir en faveur d’une meilleure égalité de genre et
contre les violences sexistes et sexuelles.
) Agir en faveur de la transition écologique.
) Accroître l’a$ention apportées aux bénévoles.
) Réaliser une transition socio-économique de la struc-
ture dans un contexte global de crise économique
et de baisse des !nances publiques.
) Développer les !nancements publics mais surtout
privés pour soutenir un projet ambitieux, à l’image
du territoire et des personnes qui y vivent.
) Contribuer à l’animation du territoire pour en déve-
lopper l’a$ractivité, l’Echonova doit être une vitrine
de son territoire.
C - VALEURS
Les principes d’action constituent un socle de repères
qui guident notre façon d’agir. Ils représentent les va-
leurs fondamentales portées par toute la structure, ce
qui donne du sens à tous les projets et/ou actions mis
en œuvre.
L'ÉGALITÉ DES
GENRES
Il apparaît que le spectacle vivant supporte encore de
nombreuses inégalités entre les femmes/minorisées de
genre et les hommes, tant au niveau des équipes pro-
fessionnelles que des artistes.
Le but de ce projet artistique et culturel est d’ouvrir les
imaginaires et de dénoncer les stéréotypes. Dans tous
les aspects de son projet (di"usion, création, accom-
5
1. RAPPEL CONTEXTE ET ENJEUX Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
tte
1. RAPPEL CONTEXTE ET ENJEUX
pagnement d’artistes, actions culturelles), l’Echonova
porte un regard a!entif à la mixité de son équipe, de ses
bénévoles et sa gouvernance et à la place des femmes
artistes, à leur égal accès aux moyens de production
et de di"usion.
Il sera important que l’équipe se rapproche de certaines
associations locales, régionales ou nationales pour bé-
né#cier d’un accompagnement dans ce!e dynamique.
Par ailleurs, la SMAC s’inscrit dans le cadre de son action
dans le Plan de lu!e contre les violences et le harcè-
lement sexistes et sexuels du Ministère de la Culture.
Depuis 2022, le ministère de la Culture conditionne le
versement de ses aides #nancières au respect d'en-
gagements pris par les béné#ciaires de subventions
en matière de lu!e contre les VHSS pour le secteur du
spectacle vivant et des arts visuels.
Dans ce cadre notamment, nous formerons les équipes
salariées (permanentes et intermi!entes) et bénévoles
de l’Echonova à la lu!e contre les VHSS et les inégali-
tés de genre, nous continuerons à me!re en œuvre des
actions de sensibilisation aux pratiques artistiques à
destination des femmes et minorisées de genre, nous
proposerons des campagnes de sensibilisation des
personnels comme des artistes et des publics via des
initiatives telles que les campagnes « Ici c’est cool! » et
me!rons en place des stands de prévention au cours
de certains événements.
OBJECTIFS
)Poursuivre les actions déjà mises en œuvre
(ateliers et rencontres professionnelles en mixité
choisie, programmations paritaires, dispositif
d’accompagnement artistique Grrrl+ Camp)
)Formation des salariés et bénévoles à la lu!e
contre les VHSS en 2025, 2026 et 2027
)Signature du Pacte HF+ Bretagne avec des
engagement précis sur les années à venir.
)Réalisation des engagements pris dans le cadre
du plan de lu!e contre les VHSS du Ministère de
la Culture.
) Maintenir un objectif de 45 à 55% de femmes et
minorisées de genre dans la programmation.
La réalisation de cet objectif passe notamment par le
développement des activités artistiques et culturelles
auxquelles l’État, les collectivités territoriales, les entre-
prises et les associations contribuent. Ce projet artistique
et culturel se reconnaît dans les 3 objectifs précis de la
loi de 1998 relative à la lu!e contre les exclusions :
) l’amélioration de l’accès aux équipements culturels ;
) l’encouragement aux pratiques artistiques ;
) le développement de l’activité culturelle pour le plus
grand nombre.
) Nous privilégierons en ce sens le développement
de nos actions dans un esprit de coopération, de
collaboration et de co-construction a#n de favoriser
une meilleure prise en compte des droits culturels.
) l’amélioration de l’accès aux équipements culturels ;
) l’encouragement aux pratiques artistiques ;
) le développement de l’activité culturelle pour le plus
grand nombre.
Nous privilégierons en ce sens le développement de nos
actions dans un esprit de coopération, de collaboration
et de co-construction a#n de favoriser une meilleure
prise en compte des droits culturels.
OBJECTIFS
) Dès 2025, lancement d’un diagnostic sur
l’accessibilité à L’Echonova des personnes en
situations de handicap en partenariat avec
un collectif de PSH et dé"nition d’un schéma
pluriannuel d’actions à me!re en œuvre.
) Refonte de la politique tarifaire dès 2025, a"n
de mieux s’adapter aux réalités du territoire et de
la structure, tout en favorisant la fréquentation
des lycéens, étudiants et personnes en situation
de précarité économique.
LA DÉFENSE DE LA
DIVERSITÉ
La diversité est une valeur essentielle pour une SMAC
comme L’Echonova, elle garantit une ouverture cultu-
relle, une représentativité des publics et une richesse
artistique qui favorisent l’inclusion et l’innovation. Elle
permet aussi de répondre aux enjeux sociétaux actuels
en rendant la culture accessible à tous et en valorisant
une pluralité d’expressions artistiques.
Représentativité et accessibilité : En proposant une
programmation variée, L’Echonova a!ire des publics
di"érents et leur permet de se reconnaître dans l’o"re
culturelle.
Éducation et transmission : La diversité artistique stimule
la curiosité et l’apprentissage en exposant le public à
6
UNE OFFRE CULTURELLE
ACCESSIBLE À TOUS Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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ID : 056-200067932-20250626-250626_ DEL93-DE
7
de nouvelles esthétiques musicales et à des parcours
d’artistes variés.
Innovation et créativité : Le mélange des genres et des
in!uences favorise l’émergence de nouvelles formes
artistiques et soutient la scène locale dans son déve-
loppement.
Cohésion sociale : En intégrant des artistes et des publics
d’horizons variés, L’Echonova crée du lien et encourage
les échanges entre di"érentes communautés.
L'ÉCONOMIE SOLIDAIRE
ET SOCIALE
L’économie sociale et solidaire se caractérise par une
manière di"érente d’entreprendre. Elle associe les hu-
mains autour d’un projet social et politique. Elle vise à
promouvoir des formes d’entreprises qui privilégient le
service rendu à la recherche du pro#t maximal, tout en
étant un véritable acteur économique.
Sur la base de ces valeurs, qui renvoient aussi à la dé-
fense des droits de l’Homme, à la diversité culturelle, au
développement durable, L’Echonova s’inscrit pleinement
dans ce$e démarche d’Économie Sociale et Solidaire
et défend :
) la primauté de la diversité artistique et culturelle
) la primauté de la coopération
) la primauté de l’initiative citoyenne à buts autres
que lucratifs.
LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
La transition écologique est une évolution vers un modèle
économique et social qui apporte une solution globale et
pérenne aux grand enjeux environnementaux et aux me-
naces qui pèsent sur notre planète. Elle vise à me$re en
place un modèle de développement résilient et durable
qui repense nos façons de consommer, de produire, de
travailler et de vivre ensemble. Ce projet adhère à ce$e
approche globale : il s’agit d’assurer une gestion saine et
durable, sans préjudice pour l’environnement et le social.
En matière de transition écologique, la #lière musiques
actuelles est en train de prendre conscience du rôle
qu’elle a à jouer. Il nous faudra réaliser un double travail
: approfondir les e"orts faits pour réduire l’empreinte
carbone de l’Echonova et faire en sorte que nos ac-
tions, en collaboration avec les artistes et partenaires,
inspirent le changement et montrent qu’écologie peut
rimer avec créativité.
Les notions de réseau et d’entraide entre acteurs de la
#lière musicale joueront un rôle important. L’Echonova
devra prendre part aux travaux menés sur le sujet par
le SMA et la FEDELIMA, mais aussi intégrer les réseaux
et groupes de travail de la #lière sur le sujet.
Par ailleurs, le Cadre d’actions et de coopération pour
la transformation écologique (CACTÉ), conçu par le
ministère de la Culture, est un outil pensé pour accom-
pagner la démarche de transition écologique et il est
obligatoire pour les structures signataires d’un document
de contractualisation de trois ans ou plus avec l’Etat.
L’Echonova s’inscrit dans ce$e démarche par un enga-
gement méthodologique et un engagement sur 3 axes
principaux que sont : La mobilité durable des publics, la
réduction des consommations d’énergie et d’eau, l’ali-
mentation durable (Cf annexe CACTé – Fiches actions)
OBJECTIFS
) Faire d’Echopark un « laboratoire » des
événements en transition. Ce temps fort de la
saison sera un champ d’expérimentation pour
la création d’événements musiques actuelles de
demain.
) Etablir dès 2025 un schéma pluriannuel avec
des objectifs précis à a!eindre chaque année
en matière de transition écologique, selon
l’engagement méthodologique et les engagement
pris dans le cadre du CACTé.
.
L’Echonova doit continuer à encourager l’implication
citoyenne au sein de son projet. Il est représenté auprès
des instances et des élus politiques du territoire par un
Conseil d’Administration bénévole.
D’autres bénévoles s’impliquent au niveau de
l’organisation opérationnelle des évènements inhérents
à l’activité de la structure. A ce jour ce ne sont pas moins
de 70 personnes qui œuvrent régulièrement à la bonne
tenue des événements. Un poste à mi-temps est dédié
à l’animation de ce réseau et a pour mission d’accueillir,
coordonner et motiver ces personnes pour les impliquer
au mieux dans les activités de la structure.
La mise en place d’un comité des usagers répond à une
volonté d’installer au sein de l’établissement public un
lieu de dialogue et de médiation où se fait entendre
la voix du public, des musiciens et des acteurs locaux
dans des débats recentrés autour du fonctionnement
de l’équipement, son projet culturel, ses missions et ses
actions.
S’il a été abandonné lors des troubles intervenus depuis
2020, il sera relancé dès 2026. Il accompagnera la
L'IMPLICATION CITOYENNE
1. RAPPEL CONTEXTE ET ENJEUX Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en liane le 03/07/2025 |
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
le du
Direction et le Conseil d’Administration dans leur projet
en portant la parole du public et de la scène locale. Il
éme!ra des avis et des propositions qui pourront être
pris en considération dans l’évolution des contenus
artistiques et culturels. Il jouera ainsi un rôle de « Conseil
Consultatif ».
Toutes ces personnes sont des citoyens et citoyennes
désireux de s’impliquer dans la vie culturelle de leur
territoire. Ils participent pleinement à l’activité de la
structure et il nous incombe d’apporter un soin particulier
à leur accueil au sein de l’Echonova. La salle doit être
un lieu de vie dans lequel tout le monde se sent à sa
place et un équipement qui prend en compte, avec ses
moyens, les droits culturels des personnes.
OBJECTIFS
) Titularisation de l’actuelle chargée du bar, de
l’accueil artistes et du bénévolat (actuellement
en CDD).
) Maintien des activités proposées aux bénévoles
(programmation de « l’a!erwork des bénévoles
», formation brassage en vue de la fabrication
de « la bière de L’Echonova », initiation à la
dégustation de vin a"n d’assurer une meilleure
relation aux publics consommateurs, etc).
) Volonté de former les équipes bénévoles sur les
volets accessibilité et prévention (axes précis à
déterminer) en 2026 et 2027.
) Création en 2026 d’un Comité des Usagers de
L’Echonova, outil de liaison entre la structure
et les di#érents publics, acteurs et actrices
locaux du Pays de Vannes qui agissent dans le
domaine des musiques actuelles et de la culture
en général, et qui ont un intérêt marqué pour
tout ce qui relève des missions de l'équipement
(di#usion, soutien à la création, action culturelle,
répétition, etc. ) et de ses objectifs et valeurs
(Inclusion, prise en compte des droits culturels,
transition écologique, économie sociale et
solidaire…).
Il accompagnera le Conseil d’Administration et
la direction dans leur projet en portant la parole
des publics et des acteurs locaux. Il éme$ra des
avis et des propositions qui pourront être pris
en considération dans l'évolution des contenus
artistiques et culturels. Il jouera ainsi un rôle de «
Conseil Consultatif ».
La di"usion musicale est la partie la plus visible du
8
1. RAPPEL CONTEXTE ET ENJEUX Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
9
projet de l’Echonova. Elle contribue à son identité, à
sa spéci!cité, à son rayonnement sur le territoire et
au-delà.
C’est aussi l’activité historique de la structure, ce pro-
jet artistique et culturel en fait le cœur de son action.
Nous souhaitons que la programmation de l’Echonova
soit à la fois éclectique et singulière. En se démar-
quant, la programmation va donner son identité au
lieu tout entier et ainsi porter l’ensemble de l’activité
de l’Echonova. Une identité que les usagers du lieu
retrouveront dans ses actions culturelles et son ac-
compagnement artistique, construisant un ensemble
cohérent et reconnaissable.
La mission première en termes artistiques est la re-
cherche de projets originaux, évoluant dans des styles
musicaux divers, qu’ils soient grand public ou pas,
mais toujours avec une intransigeance sur la qualité
artistique et l’originalité des projets. Cela n’exclut donc
pas la présence de têtes d’a"ches, qui perme#ent
d’une part d’accroître la visibilité de la structure en
direction de publics ne fréquentant pas régulièrement
les lieux de concerts, d’autre part d’apporter un équi-
libre économique et de perme#re la programmation
d’artistes plus con!dentiels.
L’Echonova conçoit son projet artistique dans la diver-
sité des esthétiques avec des dominantes en lien avec
le territoire.
L’Echonova o$rira un accès régulier à des artistes na-
tionaux et internationaux, outre la di$usion d’artistes
régionaux en travaillant à une circulation des artistes
en lien avec d’autres acteurs.
En!n, la programmation d’une salle doit tenir en
équilibre sur un !l ténu : il s’agit d’être prescripteur,
précurseur de nouvelles tendances tout en restant
a#entif à l’actualité artistique et aux modes pour ne
pas être déconnecté des envies des publics. Quoiqu’il
en soit le rôle d’une structure telle que L’Echonova est
d’être à la recherche de la nouveauté et de la créativi-
té et d’œuvrer sans cesse pour un renouvellement des
genres.
La saison de L’Echonova s’étire de mi-septembre à
début juillet, avec 50 à 55 événements en moyenne,
dont 40 à 45 concerts.
Depuis quelques années émergent des générations d’ar-
tistes qui ne placent pas leur création dans les « cases »
esthétiques habituelles et prennent leurs distances avec
les codes (re)connus de classi!cation (pop, chanson, jazz,
électro, chanson, rap…). De nombreux projets artistiques
éclosent ainsi comme autant d’hybrides, parfois di"ciles
à cerner, souvent impossibles à classer, tout en restant
dans le champ des musiques « populaires ».
Ces projets sont le fruit de nouvelles générations de
musiciens qui vivent dans leur époque et évoluent dans
les genres avec une grande %uidité.
Le projet artistique de L’Echonova entend s’intéresser
particulièrement à ces artistes et à ces « nouvelles
musiques actuelles ». Nous leur réserverons une place
particulière dans la programmation et dans le projet de
soutien à la création et à l’émergence artistique.
Ça sera le cas dès 2025 avec des artistes comme Eloi,
Théa, Graphy-T ou Our Lights.
Parmi les grandes esthétiques des musiques actuelles,
nous choisissons de porter plus particulièrement notre
regard sur :
) Le rap : étant le genre musical de loin le plus écouté
par les 12-25 ans (en témoigne la domination des
artistes rap français dans les TOP 10 des plateformes
de streaming depuis plusieurs années) et celui qui
vit la plus forte émulation créative des dernières
années, l’Echonova se doit de répondre présent sur
ce créneau. C’est un atout indispensable pour capter
l’a#ention d’un public jeune et un outil formidable de
médiation avec une jeunesse qui fréquente trop peu
le lieu. Par ailleurs, le territoire jouit de la présence
de nombreux artistes rap.
) Les musiques électroniques : À l’heure où l’univers
culturel des moins de 30 ans tourne de plus en plus
autour du numérique, il est important que l’Echonova
et son équipe s’emparent du sujet jusque dans son
volet di$usion en proposant toute la diversité de ce
courant musical, que ce soit avec la programma-
tion de nuits clubbing ou à travers la présentation
d’œuvres plus expérimentales dans des contextes
dédiés.
) La nouvelle équipe de L’Echonova s’est mise en place
en même temps que la naissance de plusieurs col-
lectifs électro sur le territoire (La Gigoteuse, Braises
Sonore, les Electros de Quiberon) et nous avons pour
objectif d’accompagner ce#e dynamique locale en
ouvrant nos portes à ces collectifs (à travers des
mises à dispositions de salle pour des événements ou
des coréalisations) et en programmant des artistes
« modèles » peu présents dans les autres program-
mations du territoire.
) La chanson pop: L’expérience a montré une forte
appétence des publics pour la chanson française
sur le territoire, L’Echonova entend y répondre en
proposant têtes d’a"ches et artistes émergents tout
au long des saisons à venir. Celle-ci n’en !nit pas de
se renouveler. L’héritage est important mais depuis
quelques années une nouvelle génération fait preuve
2 - DIFFUSION
A - ESTHÉTIQUES
AXES PRIORITAIRES Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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d’inventivité tout en s’inscrivant dans une tradition
de textes poétiques, réalistes, humoristiques ou dé-
senchantés, o!rant à la chanson un univers très pop.
C’est vers ce"e scène que notre a"ention se porte
depuis 2023 avec des artistes comme Fischbach,
Zaho de Sagazan, Yoa, Cléa Vincent, Anaïs MVA…
C’est un axe artistique qui nous permet un travail en
commun avec les Scènes du Golfe, comme c’est le
cas pour la co-production d’un weekend à Vannes
avec Léonie Pernet. Celle-ci jouant son nouvel album
à L’Echonova et sa création autour de Ziggy Stardust
le lendemain au Palais des Arts.
) Musiques traditionnelles de création : un établisse-
ment tel que l’Echonova doit être reconnu comme
un lieu de représentation des cultures locales a#n de
participer à la vivacité des musiques traditionnelles.
L’axe di!usion de ce projet inclura ainsi un soutien
aux musiques traditionnelles de création du territoire
régional, mais visera également à le croiser avec
celles d’autres territoires, en France ou à l’étranger.
Cet axe sera mis en avant à l’occasion du temps
fort Détours, mais sera également approché dans
le soutien à la création, l’accueil d’artistes en rési-
dences (Kaolila, Garlonn en 2024, Brieg Guerveno en
2025) et l’accompagnement des pratiques en langue
bretonne (à travers le partenariat avec Mignonned
Ar Brezhoneg et le tremplin An Taol Lans), tel que
décliné dans la suite du projet.
) Musiques d’avant-garde : L’Echonova tient éga-
lement à proposer des programmations d’artistes
d’avant-garde, sortant des sentiers ba"us pour aller
sur le territoire de l’expérimentation et ainsi faire
bouger les frontières, provoquer les réactions et
bouleverser les perceptions. Nous tenons à garder
ainsi un œil sur le passé, le présent et le futur.Nous
privilégierons pour cela la di!usion dans des sites et
des contextes particuliers, notamment à l’occasion
du partenariat avec le musée de la Cohue ou du
temps fort Echopark.
) Développement d’une programmation familiale :
De nombreuses familles sont implantées sur le ter-
ritoire de Golfe du Morbihan Vannes Agglomération,
notamment de jeunes parents pour qui il peut être
compliqué d’articuler vie professionnelle, vie familiale
et activités culturelles. Pour répondre aux a"entes
de ces familles sans tomber dans un clivage entre
spectacles jeunes publics et spectacles dédiés
aux adultes, ce projet prévoit la programmation
une fois par trimestre d’événements appelés BON
DIMANCHE : Une programmation de propositions
artistiques aussi bien destinées aux enfants qu’aux
adultes dans un contexte dédié: concerts le di-
manche en #n d’après-midi avec un volume sonore
adapté, accompagné de jeux et ateliers de pratiques
musicales pour les familles. Ce volet ne fera pas l’ob-
jet d’une ligne artistique particulière, nous autorisant
à aborder toutes esthétiques.
) Musiques extrêmes : Le territoire du Morbihan a
longtemps été remarqué pour la place prise par les
musiques dites « extrêmes » (metal, punk et assimi-
lés), en témoigne la naissance et la croissance du
second plus grand festival métal en France. Pour
autant, il s’agit des esthétiques les moins program-
mées sur l’ensemble de la région et notre territoire
immédiat se retrouve orphelin après le départ du
Motocultor Festival à Carhaix. L’Echonova entend
donc avoir une politique de di!usion volontariste
en ce qui concerne ces styles musicaux.
B - ÉVÉNEMENTS
DISTINCTIFS
Nous souhaitons rythmer la saison à travers trois temps
forts répartis dans l’année, développant chacun leur
identité propre. Ces temps forts seront des marqueurs
et des moyens d’identi#er la structure et de la faire
rayonner auprès de publics larges mais aussi auprès
des professionnels et partenaires. Ils se distingueront par
une ligne artistique encore plus marquée sur des propo-
sitions novatrices, curieuses, d’avant-garde. Béné#ciant
d’une mise en avant spéciale dans la communication,
ils faciliteront l’intérêt des publics pour des propositions
artistiques plus pointues, souvent peu identi#ées, qui
peinent à trouver un modèle économique en grande
salle en saison.
Nous les avons pensés comme des événements hors-
les-murs, répondant au besoin d’aller à la rencontre
des publics et à notre envie d’explorer le territoire et
ses possibilités.
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AXES SECONDAIRES
2. DIFFUSION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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) en amorçant la !n de sa saison. Il s’agit d’une série
d’événements musicaux en plein air, principalement
au bord de la mer.
) Echopark sera la nouvelle aire de jeu de L’Echonova,
perme"ant une ouverture sur l’émergence artistique
locale, nationale et internationale avec un regard
particulier vers les musiques d’avant-garde,
les « niches artistiques » jouant sur des formes
techniques légères et extrêmement respectueuses
de l’environnement.
) Echopark sera en!n un laboratoire des événements
en transition écologique. Ce temps fort de la saison
sera un champ d’expérimentation pour l’invention
des événements musiques actuelles de demain avec
la volonté d’en réduire l’impact sur l’environnement
au minimum.
) Echopark se déclinera en 8 événements payants sur
3 semaines au mois de juin chaque année.
Objectifs
Sur la durée de la convention :
- Opérer une rotation des communes d’implantation
avec une répartition équitable si possible entre sites du
li"oral et sites en zones rurales. Les communes d’accueil
seront sollicitées pour l’organisation de ces temps forts.
- Il est impossible de fixer des objectifs chiffrés de
fréquentation, ceux-ci étant grandement liés à la
jauge de chaque site et le choix de ceux-ci est lié à de
nombreuses contraintes aussi variées que l’accessibilité,
le risque pour la biodiversité, les horaires des marées, etc).
Pour autant, nous viserons chaque année un taux
de remplissage d’au-moins 90% sur l’ensemble des
événements d’Echopark.
À l’inverse d’Echopark, événement estival sur le li"oral,
Détours est hivernal et rural. Il se déroule durant quatre
ou cinq jours du mois de décembre, dans quatre à
cinq lieux de patrimoine des territoires ruraux du nord
de l’agglomération (Trédion, Brandivy, Elven, Saint-
Nol#, Plaudren, Grandchamp, Locqueltas…), communes
identi!ées comme étant en manque de propositions
culturelles diversi!ées.
Détours privilégie l’intime, les petites formes artistiques et
les petites jauges (de quelques dizaines à une centaine
de personnes) ainsi que la sobriété énergétique. Le
prisme artistique sera celui des musiques traditionnelles,
des folklores et des avant-gardes.
En proposant chaque édition à un artiste ou groupe de
jouer sur les cinq dates, nous proposons à ce"e occasion
un vrai soutien à ces derniers, que ce soit !nancier ou
en communication/visibilité.
En!n, tous les deux ans, Détours se transformera en
dispositif de soutien à la création en proposant à des
artistes de ces esthétiques de créer une œuvre inédite
à l’issue d’une période de résidence. Ce"e création sera
di#usée sur la même période au mois de décembre
mais nous viserons également la mise en place de
partenariats de co-production et de diffusion avec
d’autres événements du territoire national (Festival
Rage Sacrée à Paris, New Trad Fest à Saint-Aignan,
Interceltique à Lorient, No Border à Brest, Golfe Stream
à Vannes, Folks Festival à Marseille…).
Le festival mêlant li"érature et chanson, développé
par Scènes du Golfe avec succès depuis six éditions,
entend se transformer et se développer di#éremment à
la demande de la ville de Vannes. La nouvelle politique
culturelle de la ville, largement tournée vers la jeunesse,
souhaite faire des Emancipéés un événement qui lui
ressemble et qui sera déplacé en septembre, comme un
moment fort d’accueil des étudiants de la ville.
L’Echonova, déjà co-producteurs de soirées du festival
en 2023 et 2024, prendra une plus grande responsabilité
dans la construction de ce nouveau temps fort de la vie
musicale vannetaise.
Le festival se déroulera à partir de 2025 sur 2 soirées
gratuites en plein air dans les jardins des remparts de
Vannes sur une jauge de 3000 places. Il présentera
chaque soir une programmation de 4 artistes « musiques
urbaines » et pop (2 émergents, 2 têtes d’affiches
nationales) sur une grande scène et 3 artistes locaux
(musiques électroniques et rap) sur une petite scène.
Ce"e nouvelle forme du festival se fera en co-réalisation
avec la SCIN Les Scènes du Golfe (sur la direction
artistique) et la Ville de Vannes (sur la technique et la
logistique) avec un objectif de 1500 personnes par soir
dès 2025.
C- PARTENARIATS
Plusieurs temps de la programmation de l’Echonova se
font en lien étroit avec des partenaires du territoire. Ce
nouveau projet artistique et culturel se construit dans
une logique de partenariats et la volonté de travailler
avec les acteurs locaux à tous les niveaux.
Voici une liste non exhaustive d’événements mis en place
entre l’Echonova et des structures locales à travers des
partenariats que l’on entend consolider
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2. DIFFUSION
ECHOPARK
DÉTOURS
LES EMANCIPÉÉS Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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DANS L'AGGLOMERATION
- LE DÔME -
Situé sur la commune de Saint-Avé, comme
L’Echonova, le Dôme est un centre culturel doté d’une
salle de spectacle de grande qualité proposant une
o!re diversi"ée dans le champ du spectacle vivant sur
le territoire.
L’Echonova s’allie naturellement à sa voisine pour
un travail de concertation et de complémentarité
artistique mais aussi dans le cadre de
programmations ponctuelles, perme#ant notamment
à L’Echonova d’y trouver un lieu d’accueil pour des
concerts en format assis.
- VANNES ECHOS JAZZ -
Le festival de Jazz qui avait historiquement lieu sur
3 jours en juillet à Vannes évolue vers un nouveau
format qui accomplit la fusion de Jazz en ville et
des Hivernales, autre festival jazz à l’échelle de
l’agglomération. Le nouveau projet se déploie tout
au long de l’année avec une priorité donnée aux
dispositifs de collaboration sur le territoire de GMVa.
L’Echonova est actuellement en discussion pour faire
émerger une collaboration étroite avec le festival
avec la volonté d’aller chercher les nouvelles formes
d’un jazz anglais et américain très créatif et inspiré
entre autres par le hip-hop.
- LA COHUE -
Le musée des beaux-arts de la ville de Vannes a$rme
une identité fortement ancrée dans l’expression
artistique contemporaine. Depuis plus de trente
ans, les expositions temporaires ont été l’occasion
d’explorer les di!érentes face#es de la création
plastique vivante. Le musée est actuellement en
pleine mutation avec le déménagement prévu sur le
nouveau site du château de l’Hermine début 2028.
À l’issue d’une expérimentation en juin 2022, la volonté
d’un partenariat entre la Cohue et L’Echonova a
émergé autour de l’envie de proposer chaque année
la représentation d’une œuvre musicale en résonance
avec l’exposition temporaire. Ce projet pourra se
poursuivre jusqu’à la fermeture de la Cohue prévue
"n 2026. Les équipes vont engager une ré%exion pour
construire une future collaboration dans ce nouvel
équipement structurant en cœur de ville.
- LES SCENES DU GOLFE -
La SCIN Les Scènes du Golfe est un des équipements
phare du territoire en matière de culture et de
spectacle vivant. Pluri-disciplinaire, sa programmation
s’ouvre entre autre sur le champ des musiques
actuelles à travers un intérêt pour l’écriture, la
chanson et le slam ou spoken word. Des ponts
existants, à travers le festival Les Emancipées
notamment, sont à maintenir et à consolider.
Nous chercherons à co-produire au moins 1
événement chaque saison, en plus des Emancipées.
Cela perme#ra notamment une mixité de publics
di!érents, une mise en avant de la vivacité de nos
équipements respectifs mais surtout de proposer
des œuvres et des formes originales. Ce partenariat
se matérialisera dès 2025 avec la co-production
d’une double soirée avec l’artiste Léonie Pernet,
qui présentera son nouvel album à L’Echonova un
vendredi de mars 2025 et sa création originale «
Ziggy Stardust » le lendemain sur le plateau du Palais
des Arts.
- CARTE BLANCHE AU CRD -
L’arrivée d’une nouvelle direction à la tête du
conservatoire à rayonnement départemental de
Vannes ouvre la voie vers la mise en place d’un
partenariat fort entre les deux structures. Nous
souhaitons que le volet di!usion de ce partenariat se
matérialise pendant 3 ans par l’accueil d’une soirée
carte blanche au CRD, lors de laquelle les ensembles
musiques actuelles sont invités à se produire en public
et à dévoiler le fruit de leur apprentissage.
- ASSOCIATION STER ET NUITS ENTOILÉES -
Portés par leur envie commune de proposer une o!re
complémentaire sur le territoire et encouragés par les
Assises de la Culture organisées par la Ville, plusieurs
acteurs et actrices de la vie culturelle du pays de
Vannes travaillent ensemble depuis janvier 2023 pour
proposer un nouveau rendez-vous culturel populaire
régulier: les Nuits entoilées, Estivales de Cinéma en
plein air. L’Echonova y prend part en proposant un axe
tourné vers le cinéma musical, documentaire ou de
"ction.
Le collectif rassemble toutes formes de structures
(association, tiers-lieu, festival, centre social, scène
de musiques actuelles, société de production de
"lms, collectivités, etc. ), qui portent une pluralité
d’expressions comme le cinéma, la musique, les arts
plastiques ou encore les arts vivants. C’est ce même
collectif qui a fait naître l’association STER, réseau
et espace de concertation entre acteurs culturels du
Pays de Vannes.
Cinécran, Tren Lab, La P’Art Belle, Les Artisans
Filmeurs Associés, La Traverse, La Compagnie
Rizhômes, L’Échonova, Swello Productions, La
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2 - DIFFUSION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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Gigoteuse, La Vingt-Cinquième Heure et les Scènes du
Golfe ont souhaité renforcer leurs liens et développer
un espace de dialogue, de partage et de coopération.
Au-delà de l’intérêt de proposer un agenda partagé,
de produire l’événement Les Nuits Entoilées ou une
journée de rencontres professionnelles chaque année;
la co-construction et la mutualisation des moyens
perme!ent au collectif de partager les informations
et les bonnes pratiques, de transme!re des conseils
techniques et de réduire les coûts économiques et
l’impact environnemental de leurs projets.
DÉPARTEMENTAL
- HYDROPHONE -
Autre SMAC du département du Morbihan,
Hydrophone se situe à 45min seulement de
L’Echonova. Les villes de Lorient et Vannes connaissent
des réalités socio-économiques di"érentes et
les publics des deux salles sont en toute logique
relativement di"érents. Si Echonova et Hydrophone
travaillent déjà en complémentarité artistiques à
travers une concertation sur les esthétiques di"usées,
la logique de coopération s’intensi#e à l’occasion du
festival des Indisciplinés, dont une des soirées est
habituellement programmée à L’Echonova, perme!ant
une plus grande mixité des publics.
D’autres coopérations plus ponctuelles ont pu
avoir lieu par le passé (autour du projet « You
Origin » de Stephen O’Malley à Carnac en 2023)
et nous entamerons des discussions avec la future
direction de la SMAC pour envisager de nouvelles
collaborations.
- LES TRANSMUSICALES -
Depuis 2023, L’Echonova s’est à nouveau inscrit dans
le réseau régional et accueille régulièrement la «
Tournée des Trans » d’artistes émergents et poursuivra
chaque année ce partenariat favorisant le soutien à
l’innovation que porte la SMAC.
- LES VIEILLES CHARRUES -
réseau avec les structures d’accompagnement et de
di"usion de la région permet à L’Echonova d’être à
nouveau régulièrement sur la carte de « La tournée
des Charrues » présentant les artistes accompagnés
par le festival carhaisien une fois par an sur les 3 ans
à venir.
- LES SMAC ET LIEUX MUSIQUES ACTUELLES
BRETONS -
Réunies hier au sein du réseau AprèsMai, aujourd’hui
au sein de Supermab, les SMAC et autres lieux
musiques actuelles de Bretagne sont en constante
concertation, notamment sur les questions artistiques
autour du repérage et du soutien à l’émergence des
artistes de la région. Mais un dialogue se construit
également dans l’esprit du « mieux Produire Mieux
Di"user » a#n de ré$échir à des programmations
communes, perme!ant de mutualiser la venue d’une
artiste sur un weekend.
C’est le cas avec le groupe dub Stand High Patrol
et la chanteuse italienne Marina P, programmés un
vendredi de mars 2025 à L’Echonova et le lendemain
à Bonjour Minuit à Saint-Brieuc.
Ce!e logique de travaille fonctionne et sera
maintenue le temps de la convention.
Au vu de certaines esthétiques développées
dans le projet artistique certaines coopérations
pourront être expérimentées avec par exemple le
Novomax à Quimper sur les musiques extrêmes ou
les musiques traditionnelles avec la SMAC Run ar
Puns à Chateaulin ou la SCIN La Grande Boutique
à Langonnet, la chanson avec la Nouvelle Vague à
Saint-Malo.
- BUZZ BOOSTER -
Structure pilote en Bretagne du dispositif national
dédié au rap, L’Echonova organise chaque année une
soirée de présentation des artistes demi-#nalistes
ainsi qu’une soirée de présentation des artistes
#nalistes du concours. Cela s’inscrit dans l’axe de
soutien aux artistes rap de l’Echonova et de soutien
aux artistes locaux. Cela sera inscrit dans la durée le
temps de la convention.
- L’ECHO INVITE… -
Chaque année durant le temps de la convention,
L’Echonova créera un partenariat avec une autre
SMAC du territoire national en vue d’inviter une
sélection de deux à trois artistes soutenus par la
structure partenaire. Cet événement sera l’occasion
de me!re en avant la richesse de la scène émergente
d’un autre territoire, mais aussi de créer un espace
d’échange autour des pratiques professionnelles des
équipes des deux SMAC partenaires.
Les partenariats sont envisagés avec La Nef à
Angoulême, le Temps Machine à Tours, Le Cargö à
2 - DIFFUSION
RÉGIONAL
NATIONAL Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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nes nationales ou
ication de la structure,
\ements par
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Caen, sans contrainte d’esthétique mais en visant une
programmation paritaire à chaque fois que ça sera
possible à partir de 2026.
D - MODALITÉS DE
MISE EN OEUVRE
Pour mener à bien ce projet sur son volet di!usion,
L’Echonova a créé un poste dédié à la programmation
et à la coordination artistique (auparavant la fonction
était partagée avec celle de directeur). Cela permet
de dédier plus de temps pour prospecter, créer et
entretenir les relations avec les producteurs de
spectacles et les labels ainsi qu’avec les structures
locales et artistes du territoire.
Depuis 2022 l’équipe travaille à la transformation du
hall de la salle pour y aménager une « scène club »,
nouveau format déjà existant dans de nombreux lieux
de musiques actuelles et perme"ant ici de proposer
des concerts sur une jauge de 200 places.
Ce nouvel espace perme"ra de développer trois axes:
) Créer des soirées dédiées aux artistes
locaux et régionaux, amateurs ou en voie de
développement, à raison d’au moins 2 soirées par
an.
) Faciliter l’accès aux organisateurs de concerts
locaux au lieu de di!usion (en mise disposition
pour une 1ère collaboration puis en location avec
une tari#cation dédiée), sans faire face aux enjeux
parfois lourds liés à l’exploitation de la grande
salle de 600 places, à raison de 2 soirées par an.
) Perme"re l’organisation et l’accueil de soirées
conviviales type blind-test, apéro des studios, etc
qui favorisent la convivialité et l’accès à la salle
hors des temps de concerts, à raison de 2 soirées
par mois.
L’activité di!usion proposera 45 à 50 événements par
saison, répartis de la manière suivante:
) 20 à 25 concerts payants dans la grande salle
) 5 concerts gratuits ou payants sur la scène club
(la gratuité étant un levier utilisable pour favoriser
la fréquentation sur des programmations de
groupes émergents)
) 10 à 15 événements hors les murs, concentrés
principalement sur les temps forts Détours (gratuit
pour favoriser l’accessibilité) et Echopark (dont le
modèle économique ne permet pas la gratuité).
) 5 concerts en location, produits par des
promoteurs extérieurs.
) Parmi ces 45 à 50 événements, 30 à 35 seront
des productions, 10 seront en co-productions, 5
seront en location,
La répartition des types de concerts se fera de la
manière suivante:
) 30% de têtes d’a$ches nationales ou
internationales (identi#cation de la structure,
rayonnement)
) 35% de groupes installés, reconnus et ayant une
actualité conséquente
) 30% de groupes émergents ou de niche dans
le cadre de la mission de découverte et d’avant-
garde de la structure, avec une a"ention portée
sur les artistes de la région.
) 5% de groupes amateurs locaux dans le cadre
de premières parties ou soirées dédiées (Release
party)
En#n, nous porterons une a"ention particulière à la
représentation des femmes et minorisés de genre sur
scène et viserons la parité d’ici la #n de la convention.
En 2026 L’Echonova entamera une période de travaux
(cf chapitre « Moyens d’action ») qui impliquera une
fermeture du bâtiment sur une période à ce jour
indéterminée (2 à 3 mois).
Sur ce"e période, le volume d’activité en di!usion sera
nécessairement revu à la baisse.
Pour autant nous travaillerons à une programmation
hors-les-murs à travers des collaborations envisagées
avec La Traverse, le CRD, Cinéville et l’hôtel de Limur
à Vannes, l’Esapce 2000 à Grandchamp ou encore
les centres culturels Le Dôme (St Avé), le Poulpe
(Plescop), Grain de sel (Séné).
OBJECTIFS
) Maintenir une direction artistique « urbaine » en
développant le travail de réseau auprès des agents
en rap et musiques électroniques tout en favorisant
la programmation de projets jeunes et actuels dans
ces esthétiques.
2 - DIFFUSION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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ts sont
n vente à
chez les
1a
ion
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) Poursuivre l’accueil de plateaux metal
internationaux et le croisement avec les artistes issus
de la scène régionale et nationale. Un partenariat
avec le festival Motocultor sera maintenu sur la
durée de la convention, perme!ant d’entretenir un
lien avec le public historique de ce festival encore
récemment implanté sur le territoire.
) Assurer la représentation exhaustive des « grandes
familles » de styles musicaux sur une année civile
(rock, chanson, electro, hip hop, jazz, world, musiques
traditionnelles, reggae).
) Achever la création de l’espace « club » avec la
construction d’un plateau de 6x4m en 2026.
) Maintenir le rythme des dates jeune public (1 par
trimestre).
) Poursuivre les e"orts en vue d’une programmation
paritaire chaque année, objectif d’au-moins 45%
d’artistes femmes ou minorisées de genre dès 2025.
) Développer la place laissée à des opérateurs
extérieurs, que ce soit des associations locales, des
promoteurs régionaux ou des producteurs nationaux,
tout en veillant à respecter un quota de maximum
15% de locations à des producteurs extérieurs.
) Maintenir une politique tarifaire en cohérence avec
les réalités socio-économiques du territoire et les
objectifs d’ouverture aux 15-25 durant la durée de la
convention. (cf chapitre « Moyens d’action ».
) Accueillir une release party d’un projet local par
trimestre durant la durée de la convention.
) Créer dès 2026 et jusqu’en 2027 un partenariat
avec une autre SMAC pour l’accueil d’artistes qu’elle
soutient.
) En 2025 et 2027, l’objectif en termes de
fréquentation est d’a!eindre au moins 20 000
spectateurs par an sur la di"usion en salle et 28
000 personnes au total en incluant les événements
hors les murs (4000 sur Echopark, 5000 sur Les
Emancipées, 600 sur Détours).
) En 2026, les travaux prévus au 1er semestre vont
induire une baisse du nombre d’événements (Objectif
de 30 dates sur l’année seulement) et donc une
baisse de la fréquentation.
) En 2026, coréaliser une série d’événements hors-
les-murs sur la durée de fermeture de la salle pour
travaux.
E - POLITIQUE
TARIFAIRE
L’Echonova propose déjà une politique tarifaire très
incitative, axée sur l’accessibilité, que ce soit grâce
aux concerts gratuits, aux di!érents tarifs pratiqués
ou à la carte d’abonnement. Le schéma associant des
prix de place gradués, un programme de "délisation
et des avantages divers est certes classique mais fait
ses preuves et peut être e#cace s’il est coordonné
avec une bonne communication. Les e!orts pour
adapter constamment ce$e politique tarifaire aux
publics, aux usages et aux propositions artistiques
sont à maintenir.
Les di"érents tarifs proposés pour les concerts sont
les suivants :
) Plein tarif sur place
) Plein tarif préventes : 2% moins cher, en vente à
L’Echonova, sur la bille$erie en ligne et chez les
revendeurs (Francebillet, Ticketmaster).
)Tarif abonné : 5% moins cher que le tarif plein sur
place, sur présentation des cartes d’abonnement
Supernova et Studionova.
) Tarif réduit : 3% moins cher que le tarif abonné
(en prévente ou sur place), pour les -25 ans,
étudiants, chômeurs, béné"ciaires des minima
sociaux, béné"ciaire de l’AAH (sur présentation
d’un justi"catif).
) Gratuité : Pour les enfants de -12 ans (sauf
spectacles jeune public), pour les personnes
accompagnant les béné"ciaires de l’AAH.
Abonnements :
A"n de faciliter l’accès aux événements de L’Echonova
et de "déliser les publics, la structure propose un
programme d’abonnement valable sur toute la saison
(01 septembre au 31 août), il permet aux abonnés de
béné"cier de :
) 5% sur le tarif « sur place »
) 1 ou 2 concerts gratuits chaque trimestre
)Tarif réduit dans les salles partenaires (lieux
culturels de GMVA et lieux de musiques actuelles
de la Région Bretagne).
) Invitations à des restitutions de résidences,
rencontres artistiques, moments privilégiés avec
l’équipe de L’Echonova.
2 - DIFFUSION €/
er),
Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
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Les tarifs des abonnements sont les suivants :
) Supernova (ouvert à tous publics): 15!/saison:
tarif plein - 8!/saison: tarif réduit pour les
demandeurs d’emploi, – de 18 ans et étudiants,
services civiques, béné"ciaires de l’AAH,
personnes au RSA
) Studionova (ouvert aux usagers des studios): 5!/
saison: tarif unique
OBJECTIFS
2026
Modi!er le tarif réduit pour en faire un tarif unique
à 10€ sur tous les concerts proposés, à destination
des lycéens, étudiants, services civiques, demandeurs
d’emploi et béné!ciaires de minimas sociaux.
2026
Création d’un tarif super réduit de 5€ par concert,
à destination de toutes personnes présentant de
très faibles ressources (sur justi!catif à déterminer),
demandeurs d’asile, enfants de moins de 12 ans.
Ce tarif sera proposé aux structures partenaires des
champs medico-social (centres socio-culturels de
Kercado et Menimur, EPSM de Saint-Avé, CLEAS de
Vannes, CCAS, EPAHD) mais aussi ponctuellement
dans le cadre d’opérations avec les BDE des
Universités ou le CROUS a!n de favoriser l’accès à
des étudiants précaires. Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Recu en nréfecture le 03/07/2025
liane le 03/07/2025 |
20250626-250626 DEL93-DE 3-CREATION ET SOUTIEN AUX
ARTISTES
A - SOUTIEN À LA CRÉATION & RÉSIDENCES
Les résidences participent à créer de la vie au sein d’un
lieu. C’est l’un des enjeux de L’Echonova à l’avenir. Être un
lieu de création, un lieu de travail, un lieu qui participe
à l’e!ervescence artistique locale et régionale et au
développement de groupes musicaux et qui apporte sa
pierre au dynamisme d’une "lière économique.
De fait, encourager l’implantation d’artistes et impliquer
les entreprises dans la relation aux artistes et le
développement culturel du territoire pose la logique de
résidence comme une véritable plus-value artistique et
culturelle, gage d’a#ractivité pour le territoire.
En dehors des temps de di!usion, les espaces scéniques
ainsi que les cinq studios de répétition sont investis par
des artistes a"n de créer leurs spectacles. Les espaces,
équipements et personnels de la structure perme#ent la
mise en œuvre d’une politique de création volontariste
qui relève des missions d’une SMAC.
Le cadre géographique dans lequel est située la salle
constitue un atout. L’a#ractivité du Golfe du Morbihan, le
calme des zones rurales en proximité directe, la proximité
avec la capitale (2h30 en train) et la qualité d’accueil et
d’acoustique de l’équipement sont des arguments que
nous valorisons. Ils perme#ent d’identi"er L’Echonova
comme équipement idéal de travail et d’expérimentation
situé dans un cadre propice à la création.
La présence d’artistes en création au sein de l’équipement
permet un travail en transversalité entre la création,
la di!usion mais également les actions culturelles et
l’accompagnement. Les artistes accueillis rencontrent
les populations et les artistes amateurs fréquentant les
studios, échangent et transme#ent. En favorisant la
présence des artistes sur le territoire et leur rencontre avec
les habitants, L’Echonova contribue au développement
culturel de son bassin de vie et à son rayonnement.
L’a#ention portée à la scène locale via la di!usion et
l’accompagnement est également visible au travers de
ce#e mission. L’accueil de projets locaux souhaitant
créer de nouveaux spectacles est facilité par des
mises à dispositions gratuites d’espaces et de salariés
de la structure mais aussi par de réels apports en
production ou coproduction. L’articulation avec la
mission d’accompagnement, notamment des groupes
fréquentant les studios de répétition et d’enregistrement,
est évidemment primordiale.
En complément de l’accueil de productions extérieures,
L’Echonova met en œuvre des productions avec des
partenaires locaux ou nationaux dans l’optique d’une
di!usion ultérieure.
Les projets suivis dans ce cadre s’inscrivent dans la
direction artistique de la structure (projets urbains,
musiques extrêmes, émergence, etc.).
Ce#e volonté de production partagée s’inscrit dans la
dynamique collaborative du projet et répond d’une part
aux di$cultés rencontrées par les développeurs d’artistes
d’avoir accès à des conditions de création adaptées et à
des timings moins contraints, d’autre part à la di$culté
d’a#irer certains artistes reconnus (l’accueil en résidence
permet souvent de négocier une date de di!usion par
la suite).
Ce#e politique de production volontariste est orientée
en premier lieu vers les acteurs du territoire et peut
être mise en œuvre en sollicitant l’aide à la production
mutualisée du Conseil régional.
L’Echonova inscrira ainsi sa politique de soutien à la
création artistique de 3 manières :
) Les résidences de création, en studio ou
au plateau, produites et donc "nancées par
L’Echonova, à destination des artistes issus du
territoire régional.
) Les productions mutualisées dans le cadre du
dispositif de la Région Bretagne, perme#ant
chaque année de soutenir 2 à 3 projets artistiques
en collaboration avec d’autres structures
culturelles du territoire breton.
) Tous les deux ans, le projet DETOURS (dédié aux
musiques traditionnelles, rituelles et aux folkores
d’aujourd’hui) présentera une création inédite,
produite ou co-produite, qui sera amenée à être
di!usée dans des festivals ou lieux partenaires.
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UNE POLITIQUE DE
PRODUCTION AFFIRMÉE Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
OBJECTIFS
) Soutien chaque année de 2 projets dans le cadre
du dispositif de Production Mutualisée
)Production d’une création originale en biennale
(1ère édition en 2024, prochaine en 2026) dans le
cadre du temps fort « Détours »
) Accueillir di!érentes typologies de temps de
travail scénique court (type pré-production) en
lien avec la direction artistique de la structure
(esthétiques programmées, valorisation de
l’émergence, de la prise de risque artistique):
-Production chaque année de 3 résidences
de création et/ou pré-production scénique
d’artistes issus de la région dans le cadre de
l’accompagnement à la scène émergente locale
et régionale (dont les projets du dispositif
d’accompagnement PHOSPHO, cf plus bas).
- Location du plateau à des tourneurs qui
rémunèrent eux-mêmes des artistes professionnels
ou en voie de professionnalisation régionaux ou
nationaux (4 à 6 par an)
- Co-production de 4 résidences
professionnelles avec des sociétés de production
régionales et nationales. Celles-ci seront
systématiquement liées à la programmation de
l’artiste dans la saison en cours, perme"ant une
forme de « retour sur investissement » de l’apport en
co-production de L’Echonova.
B - ACCOMPAGNEMENT
DE LA PRATIQUE ET DE
L'ÉMERGENCE
L’Echonova pense l’accompagnement de façon
globale. Elle dispose de studios de répétition lui
perme!ant d’être en lien direct avec les musiciens
du territoire de l’agglomération et du département.
Nous souhaitons pro"ter du studio de MAO et de
l’orientation du projet artistique et culturel vers plus
de parité pour favoriser l’accueil de musiciennes
et de porteurs de projets musicaux issus d’autres
esthétiques, notamment en rap/beatmaking
et musiques électroniques. La structure doit
capitaliser sur ce lien direct avec les musiciens et
sur ses équipements pour bâtir un projet ambitieux
d’accompagnement de la scène locale. Il prend
la forme d’accompagnement de répétitions,
d’organisation de master classes de pratiques
musicales, de coaching scénique, etc. Chaque
espace de L’Echonova dispose d’une spéci"cité
pouvant être exploitée (petite et grande jauge pour
le travail scénique pour di#érentes formes, studios
de répétitions pour les pratiques musicales, studio
d’enregistrement pour le travail préparatoire à
l’enregistrement ou la captation de travaux scéniques,
studio MAO pour la composition et la production, etc.
).
L’Echonova doit être appréhendée comme un outil
global perme!ant la transmission des savoirs et
l’évolution artistique.
Cet accompagnement pratique est réalisé en
complément de la « simple » fréquentation des
studios. Dans une logique de prise en compte de
la pratique amateur, il peut concerner des projets
souhaitant progresser dans leur pratique sans volonté
de professionnalisation, a"n de leur perme!re de
s’exprimer, de pratiquer leur musique dans un souci de
progression, d’ouverture et d’échanges tout comme
perme!re d’identi"er les projets amateurs souhaitant
vivre de leur musique.
Les 5 studios de L’Echonova béné"cient d’un
traitement acoustique optimal, conçu sur sol à
ressorts anti-vibration avec des parois indépendantes
que l’on appelle plus communément le système de « la
boîte dans la boîte ».
4 studios de répétition sont entièrement équipés
(ba!erie complète, parc d’amplis guitare et basse,
sono, table de mixage, parc micros, logiciels MAO,
Autotune, etc).
Ils sont répartis ainsi:
) 2 studios de 15m2 et 17m2
) 2 studios de 30m2 et 33m2
) 1 studio « Deluxe » de 50m2
) Environ 160 groupes fréquentent les studios
chaque année pour un volume horaire d’environ
3700 heures de répétitions. Ces musiciens sont
quasi exclusivement des hommes (91%) issus de
l’agglomération vannetaise pratiquant un style
musical pouvant être a$lié à la famille du rock
(90%).
) Si ces studios sont pour le moment bien identi"és
18
3 - CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES
LA RÉPÉTITION & LA VIE
DES STUDIOS Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE LL
w
on
L°23
fication habituelle
Xe
urs
des
19
par les musiciens rock et sont adaptés à ces
pratiques, il convient de réinterroger ces espaces
par rapport aux pratiques musicales actuelles et
notamment l’utilisation plus systématique de la
MAO et des outils numériques.
Un travail de communication spéci!que à destination
de style musicaux peu représentés dans les studios
perme"ra le recrutement de nouveaux usagers et
l’identi!cation plus exhaustive de la scène locale.
L’accès des studios en journée sera gratuit pour les
groupes professionnels accompagnés et faisant l’objet
d’une convention.
Pour les autres artistes, la tari!cation habituelle
s’appliquera:
)8€ de l’heure par groupe;
)5€ de l’heure pour une répétition en solo;
)9€ de l’heure par groupe pour le studio « Deluxe
»;
)Forfait 30h à 150€;
)Forfait 50h à 225€
) L’enjeu majeur sur la répétition est la mise en
œuvre d’actions favorisant une meilleure mixité
des usagers et usagères, notamment en axant
sur la place des femmes et minorisées de genre
mais aussi en favorisant la pratiques de toutes
les esthétiques, notamment les musiques dites «
urbaines » et électroniques.
) L’autre enjeu est d’augmenter la capacité
d’accueil. L’amplitude d’ouverture des studios a
été réduite de 40% en 2024 en vue de réaliser
des économies nécessaires face à l’in$ation
généralisée.
- VIE DES STUDIOS -
L’actuel régisseur des studios, une fois libéré de sa
mission d’accueil des usagers en soirée, pourra se
consacrer plus à la mise en valeur de la scène locale
en proposant des actions visant à rendre vivant et
convivial ce pôle répétition.
Cela passera par l’organisation de showcases/release
party dans les studios, d’ateliers de partage de
pratiques M. A. O, de soirée de partage de playlists et
de tout autre moyen visant à dynamiser ces activités.
La poursuite du Vannes Allstar, événement annuel
réunissant une centaine de musiciens de la scène
locale qui se mélangent pour créer des groupes
éphémères et jouer lors d’une soirée spéciale de !n
d’année, participe grandement de ce"e animation des
artistes locaux.
OBJECTIFS
) Septembre 2025: Mise en place d’un système
de contrôle d’accès aux studios perme"ant une
ouverture de 10h à Minuit chaque jour de la
semaine
)À partir de 2026: Organisation chaque année
de 2 concerts « release party » dans le studio 5
dans le cadre de la sortie d’album d’un groupe
répétant dans les studios
) À partir de 2026: Création d’un groupe de
travail visant à proposer et me"re en œuvre des
actions visant à favoriser l’accès à la répétition
pour les femmes et minorisées de genre.
- SATELLITES -
Tout au long de l’année, L’Echonova organise des
temps d’échanges collectifs et d’information à
l’a"ention des artistes, groupes, porteuses et porteurs
de projets souhaitant explorer l’environnement
professionnel des musiques actuelles. Ces actions,
rassemblées sous la bannière des « satellites » de
L’Echonova, incluent une variété de typologies
d’actions et événements:
=> Bienvenue au club:
Des rencontres gratuites, ouvertes à tous publics
dans le club de L’Echonova, avec des artistes et
professionnels du champ des musiques actuelles pour
aborder à chaque fois un thème, une problématique
précise. Ex: « C’est quoi un artiste entrepreneur? avec
Adrien Soleiman », « C’est quoi au juste être manager?
», « Quel lien entre artistes et la presse musicale?
Avec Patricia Teglia », « comment !nancer son projet
musical? », etc.
=> Les ateliers:
Gratuit sur inscription, les ateliers proposent des
temps de pratique avec une approche plus « concrète
» et souvent plus technique à destination de groupes
resserrés. Ex: « Initiation au mix dj set », « Savoir
faire une balance avant son concert », « Initation au
beatmaking », etc.
=> Labo Numusique:
Temps de rencontre et d’échanges entre celles et
ceux qui produisent ou composent à l’aide d’outils
numériques. Le Labo permet aux producteurs,
beatmakers, bidouilleurs et artistes autodidactes de
3 - CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES ffre de satellites
Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
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rencontrer leurs pairs, d’apprendre en échangeant sur
leur pratique musicale individuelle. Souvent le labo se
fait avec la participation d’un ou une artiste issu de la
programmation de L’Echonova.
=> Petites annonces des studios:
Ouvertes à tous ou en mixité choisie, les « petites
annonces » sont des temps de rencontre en présentiel
entre musiciens et musiciennes qui sont à la recherche
d’autres pratiquants avec lesquels construire un projet
artiste ou simplement avec lesquels échanger sur leur
pratique et leurs problématiques d’artistes.
=> JIRAMA:
Journée de ressources à destination des artistes,
musiciens et musiciennes et porteurs et porteuses de
projets en voie de professionnalisation (cf. chapitre 5.
C: Un Pôle Ressource)
OBJECTIFS
) 2025: Maintenir le niveau existant et les
satellites déjà prévus au programme
) 2026: Structurer et stabiliser l’o!re de satellites
avec:
-2 Bienvenue au club par semestre (4 par an)
-2 à 4 ateliers par semestre (4 à 8 par an)
-1 Labo Numusique par semestre (2 par an)
-2 soirées petites annonces par an (dont 1 en
mixité choisie)
) 2027: Volonté de transformer la JIRAMA
en biennale et de mutualiser et co-produire
l’événement avec Hydrophone, SMAC de Lorient
en lui donnant un rayonnement départemental.
Volonté de déléguer la conception et la mise en
œuvre de la journée à un prestataire extérieur
pour ne pas surcharger le travail des équipes.
Dans l’optique de favoriser la pratique des musiques
actuelles, l’émergence de nouveaux talents issus du
territoire et de créer une émulation locale dans le
champ des esthétiques concernées, nous considérons
comme primordiale la création et l’entretien d’un
lien fort entre L’Echonova et le Conservatoire à
Rayonnement Départemental.
Si des relations existent déjà autour du Vannes All
star et de l’accueil d’une carte blanche au CRD tous
les ans, nous avons souhaité pro!ter de la nouvelle
dynamique impulsée à L’Echonova et de l’arrivée
d’une nouvelle direction au conservatoire pour me"re
en place un vrai partenariat.
Celui-ci se construit autour de quelques grands
objectifs généraux:
) Initier des échanges entre référents / professeurs
de conservatoire et le pôle Pratiques Artistiques
de L’Echonova.
) Perme"re l’interconnaissance et les échanges de
compétences à travers des interventions au sein
des deux structures.
) Perme"re aux musiciens du territoire et du
Conservatoire de s’épanouir dans leur pratique
artistique.
) Aider les groupes et les musiciens à développer
leur art en leur apportant les connaissances
concrètes du milieu professionnel.
Nous souhaitons ainsi bâtir ce projet sur trois axes:
) Atiser la curiosité
)Favoriser le partage de connaissance
) Accompagner les pratiques
Les deux structures ont à cœur d’opérer une montée
en puissance du partenariat autour de ces axes, en
concordance avec leur propre montée en puissance
respective et en apportant une a"ention particulière
aux moyens (en temps et en !nances notamment)
disponibles qui devront être en adéquation avec les
ambitions.
Ainsi, nous pouvons envisager dans un premier temps
une évolution du partenariat sur 4 années, suivant le
calendrier suivant :
2023 - 2024
Un certain nombre d’actions faciles à me"re en
œuvre et peu ou pas coûteuses ont été mises en
place dès 2024 et sont reconduites chaque année
en vue de faire connaître les outils de L’Echonova
aux élèves du conservatoire, avec l’objectif
de susciter chez eux l’envie de poursuivre leur
pratique au-delà ou en parallèle de leur cursus.
) Organiser un temps de présentation de l’équipe
« pôle artistique » de L’Echonova et de leurs
activités dans les locaux du CRD.
)Invitation des élèves du conservatoire aux portes
ouvertes des musiciens.
3 - CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES
LE LIEN À L'ENSEIGNEMENT
MUSICAL Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
21
)Mise en place de visites pédagogiques de
L’Echonova à destination des enseignants et
élèves du conservatoire.
)Invitation systématique des élèves et enseignants
du CRD aux événements conviviaux des studios
(apéro, showcases, partage ta playlist, Labo
Numusique, etc).
)L’Echonova propose un quota de places gratuites
aux élèves du conservatoire pour chaque atelier
ou session de formation proposé dans la saison.
) Début d’un processus d’identi!cation des élèves
du CRD ayant une pratique de la MAO a!n de
les inviter aux événements dédiés de L’Echonova
intitulés « Labo Numusique ».
) Dès 2024 les enseignants musiques actuelles
du conservatoire sont sollicités par L’Echonova
et mis à disposition par le CRD sur des séances
d’accompagnement dans le cadre des dispositifs
FLUO et PHOSPHO.
) L’Echonova accueille chaque année une soirée
de concert « Carte blanche au CRD » dont les
frais d’accueil sont pris en charge par L’Echonova.
OBJECTIFS 2025
) Création d’un groupe d’échange et de ré!exion
entre l’équipe artistique de L’Echonova et les
référents musiques actuelles du CRD. Ce groupe
se réunira chaque semestre pour faire le point sur
les projets et les actions à poursuivre ou à créer.
Il sera ouvert en fonction des besoins aux autres
membres de chaque structure.
) Invitation des enseignants musiques actuelles
du CRD à participer à l’écriture du programme
d’ateliers et formations de L’Echonova.
) Mise en place d’ateliers à destination des cycles
2 et 3 du conservatoire: Ateliers en 2 parties «
bien préparer son concert »
2026
) L’Echonova pourra participer aux ré!exions
sur la construction d’un département musiques
électroniques au CRD et pourra y apporter
ses connaissances, savoir-faire et ses moyens
humains et techniques à travers la mutualisation
d’espace et d’outils de travail.
2027
) Mise en place d’ateliers de pratique
instrumentale, approche de notions techniques
au CRD à destination de groupes accompagnés
par L’Echonova.
) Création d’un parcours d’accompagnement
à destination des projets de cycle 3: approche
de la scène, construire son identité artistique,
coaching scénique, etc.
) Mise en place d’un partenariat fort dans le
cadre de la création du département musiques
électroniques du conservatoire.
A!n d’accompagner au mieux les musiciens et
musiciennes dans la construction et la structuration
de leur projet, il existe de nos jours de nombreux outils
pour perme"re une meilleure appréhension de ce
vaste écosystème.
En local, les salles de musiques actuelles jouent
depuis plusieurs années un rôle prépondérant dans
le développement de groupes émergents. Véritables
passerelles vers la professionnalisation, ces structures
sont aujourd’hui les premiers haut-parleurs des
territoires et des talents de demain.
Concernant le territoire de l’agglomération Vannetaise
ainsi que le département du Morbihan dans son
ensemble, il y a un très fort terreau de pratiquant(e)s
amateurs (environ 280 groupes / artistes recensé(e)s
aux studios de L’Echonova).
À L’Echonova, l’accompagnement a pris une grande
ampleur depuis 2017, perme"ant aux artistes
de découvrir et comprendre le fonctionnement
global d’une !lière, les arcanes de la construction
d’un projet musical et en leur o#rant un espace
d’expérimentations pour construire et façonner leur
projet artistique. L’équipement o#re également un
éclairage sur le volet du développement professionnel
qui permet à des groupes émergents de mieux
appréhender le fonctionnement de l’industrie musicale
française.
De nos jours, les étapes de production et de promotion
sont devenues des axes essentiels pour perme"re aux
projets d’exister et d’être visibles. S’en suivent ensuite
des besoins précis liés aux plateformes d’écoute, la
communication visuelle et la vidéo. En!n, la question
des !nancements a toujours une place importante
dans le développement des artistes.
FLUO/PHOSPHO - LES DISPOSITIFS
D'ACCOMPAGNEMENT
3 - CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
fiche
les
22
L’Echonova s’est doté, pour mieux structurer son
accompagnement aux projets artistiques, de deux
dispositifs d’accompagnement, avec l’ambition de
s’inscrire dans une dynamique plus actuelle mais
surtout au plus près des réalités des musiciens et
musiciennes, au plus près du projet de territoire de
L’Echonova.
FLUO: UN DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT DES
MUSICIEN. NE. S AMATEUR. E. S
Créer et développer un projet artistique est un long
chemin pour des artistes qui débutent, et maîtriser
le pilotage des activités liées à la vie d’un groupe
nécessite des connaissances spéci!ques. Véritable
enjeu pour L’Echonova, l’accompagnement des
pratiques en amateur est un des axes fondamentaux
de la structure pour perme"re aux projets de demain
d’éclore, se développer, et se diriger petit à petit vers
la professionnalisation ou tout simplement s’épanouir
et s’émanciper dans une pratique qui a vocation à
rester amateure.
Dédié uniquement aux projets amateurs, FLUO est un
dispositif de terrain. A partir de la rentrée 2023, quatre
groupes / artistes toutes esthétiques confondues,
sont sélectionnés sur candidature, par un jury de
professionnels issus du tissu artistique et culturel local.
Durant une saison, étalée entre Septembre et Juin,
chaque groupe béné!ciera d’un véritable parcours de
formation articulé autour de quelques temps forts qui
se voudront être au plus près des réalités rencontrées
par les artistes:
) L’artistique:
entretiens diagnostic, travail sur les outils
techniques, répétitions accompagnées durant
toute la saison, accès gratuit aux ateliers et
formations mis en place durant la saison.
) Camp artistique:
3 jours de séminaire qui réuniront les artistes
accompagné(e)s des dispositifs FLUO &
PHOSPHO. Ces trois jours seront notamment
articulés autour de temps de rencontres et
d’ateliers de découverte de l’environnement autour
des musiques actuelles.
) La communication:
suivi régulier avec les quatre groupes. Étude de
pro!l de chacun des projets, méthodologie et
outils de communication (site internet, réseaux
sociaux).
) La structuration technique:
Un travail sera fait avec chaque groupe pour
lui perme"re de s’améliorer sur des aspects
techniques comme la réalisation d’une balance
et la rédaction et mise en forme d’une !che
technique.
) Chaque projet sera invité à participer à la
JIRAMA (Journée d’Information et Rencontres
Autour des Musiques Actuelles), a!n de rencontrer
des professionnels du secteur et se former autour
d’axes ou activités spéci!ques (labels, tourneurs,
monter une tournée, etc. ).
) À la !n de la période d’accompagnement, les
quatre groupes / artistes béné!cieront chacun(e)
s d’une captation vidéo et d’un enregistrement de
trois titres.
OBJECTIFS
) 2025-2027: Assurer chaque année la présence
d’au moins 2 groupes au lead féminin sur les 4
groupes de la promotion.
)2025: Concevoir un programme cadre pour
l’accompagnement FLUO, qui aura vocation à
être pérennisé.
) 2025: Identi!er des prestataires pour
l’organisation et la mise en œuvre du «
camp artistique », la réalisation de la vidéo
et l’enregistrement des trois titres. Suite au
non-renouvellement du poste de chargé
d’accompagnement, ce"e mission sera
externalisée (cf chapitre Moyens d’action).
) 2026: Me"re en place un parcours
d’accompagnement en concertation avec le
Conservatoire et La Traverse (tiers-lieu culturel
à Vannes) a!n d’envisager le dispositif Phospho
comme une étape avec « un avant et un après ».
Il s’étendra sur la durée de la convention.
PHOSPHO: UN DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT
DES MUSICIEN·NES PROFESSIONNEL·LES OU EN
VOIE DE PROFESSIONNALISATION
Dans le cadre des missions d’accompagnement
artistique auprès des formations de Musiques
Actuelles professionnelles ou en voie de
professionnalisation, L’Echonova peut être amenée
à apporter son soutien logistique ou !nancier à
des artistes dès lors que la formation répond à des
critères de structuration, de sérieux, de qualités
artistiques reconnues par l’ensemble de l’équipe et
selon des modalités dé!nies en concertation entre les
responsables de l’accompagnement et chacun des
membres du groupe.
3 - CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
C’est l’objet de la création de PHOSPHO, dispositif
qui a pour but premier de recenser les artistes locaux
ayant une volonté de développement et un potentiel
de progression et de créer un véritable « pool »
d’artistes locaux.
Les artistes intégrés au dispositif seront identi!és
grâce à un appel à candidatures émis chaque année
au mois de juin, mais pourront également le rejoindre
à d’autres moments, sur candidature spontanée.
En 2023 et 2024, ont été accompagnés notamment
Black Bile (programmés au Motocultor Festival et
Hellfest), Harrÿ (!naliste régional BuzzBooster), Our
Lights (depuis intégré au Label Charrues, programmé
aux Transmusicales et Vieilles Charrues), Basaalt
(signé en booking chez Rage Tour, programmé au
Hellfest), PHLP (!naliste national BuzzBooster).
Concrètement, PHOSPHO c’est:
) Un Camp artistique: 3 jours de séminaire
qui réuniront les artistes accompagnés des
dispositifs FLUO & PHOSPHO. Ces trois jours
seront notamment articulés autour de temps
de rencontres et d’ateliers de découverte de
l’environnement autour des musiques actuelles.
) De la répétition: Un accès gratuit et illimité aux
studios de répétition sur la durée de la convention
entre le groupe et L’Echonova, avec possibilité
d’utiliser des créneaux hors ouverture au public.
) De l’enregistrement : En fonction de la
disponibilité du studio et de la pertinence pour
le groupe, L’Echonova perme"ra aux artistes
de venir travailler en studio d’enregistrement.
Soit pour la production de petits formats audio
(singles, EP…) soit dans un cursus de préparation
d’enregistrement (pré-production, maque"es…) en
me"ant à disposition le matériel nécessaire et un·
technicien·ne son.
) De la résidence artistique, scénique ou en
studio: Dans le but d’appréhender au mieux
l’exercice de la scène et de la tournée, l’Echonova
met également à disposition des artistes
accompagnés, en fonction des disponibilités, la
salle de concert et son équipement scénique.
Selon le degré de développement des projets et
de leurs échéances à venir, plusieurs options sont
possibles allant de répétition scénique jusqu’au
travail d’une conduite son et lumière en passant
par du coaching scénique. Ces résidences peuvent
parfois être !nancées par le biais d’appel à projet
et de subventions de diverses structures (CNV,
collectivités, SACEM…).
L’Echonova peut également soutenir
techniquement les artistes dans les périodes
d’écriture en leur perme"ant d’accéder aux
studios de répétions sur une durée de plusieurs
jours, avec un tarif préférentiel, voire gratuitement.
) De la di!usion: L’Echonova a créé un catalogue
d’artistes avec des liens d’écoute à destination
des chargés de di#usion et programmateurs
de concerts sur le territoire local, régional
mais aussi national. Nous nous engagerons
à solliciter les structures de di#usion proches
(géographiquement ou professionnellement) pour
aider les groupes et artistes accompagnés à s’y
produire.
Nous programmons évidemment certains artistes
en 1ère partie à L’Echonova en fonction de leur
degré d’avancement ou lors de soirées dédiées
à la scène locale. Leur nombre est impossible
à préciser puisqu’il dépend notamment de la
programmation. Chaque artiste se produire au
moins 1 fois sur la scène de L’Echonova pendant la
durée de l’accompagnement.
De plus, une sélection de 2 à 3 artistes Phospho
seront programmés dans le cadre d’une soirée en
partenariat avec une autre SMAC du territoire
national chaque année.
) De la ressource: Les artistes accompagnés dans
le cadre du dispositif PHOSPHO seront invités
à participer aux di#érents temps « Satellites »
organisés par L’Echonova ou ses partenaires
(Supermab, Jardin Moderne, Hydrophone) ainsi
qu’à la JIRAMA et pourront pro!ter de la présence
des professionnels invités à ces occasions pour
des rendez-vous personnalisés.
) Une collaboration avec la SMAC Hydrophone:
A!n de mieux couvrir l’ensemble du territoire
départemental et dans le but de renforcer les
liens entre les deux structures de musiques
actuelles du territoire, L’Echonova et Hydrophone
se rapprocheront dans une logique partenariale
de développement de la scène locale. Ainsi
les musiciens morbihannais accompagnés par
l’une des 2 structures pourront, en fonction de
la disponibilité des lieux et après concertations
entre équipes, accéder à la scène ou aux studios
de l’autre structure dans le cadre de résidences
de création et également avoir l’opportunité de
s’y produire lors de premières parties ou soirées
dédiées.
23
3 - CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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2nre
OBJECTIFS
) 2025: Lancer un appel à candidatures à l’échelle
du département
) 2025: Identi!er des prestataires pour
l’organisation et la mise en œuvre du « camp
artistique »,
) 2026: Me"re en place un partenariat
fort avec la SMAC Hydrophone autour de
l’accompagnement des projets artistiques a!n de
faciliter l’utilisation des outils des deux structures
et d’apporter des regards croisés ainsi qu’un
réseau élargit pour les artistes.
Le Grrrl Camp est un projet visant à promouvoir
la mixité dans le secteur musical, à sensibiliser les
jeunes et les professionnels à l'égalité des genres
dans les métiers de la musique et à lu!er contre les
stéréotypes de genre. Il vise également à favoriser
l'accès des femmes aux responsabilités dans ce
domaine et à valoriser leur rôle dans l'industrie
musicale.
Créé en 2022 par la SMAC Bonjour Minuit, le
projet Grrrl+Camp était initialement destiné aux
musiciennes des Côtes d'Armor. Entre temps de
création en studio, colo musicale en non-mixité
ponctuée d'ateliers dédiés à la professionnalisation
et à la sororité, et concert de restitution, ce projet a
a!eint ses objectifs durant ces deux années.
En 2024 le dispositif s’est élargi à l’échelle régionale
et aux trois autres départements bretons: La Nouvelle
Vague à Saint-Malo pour l'Ille et Vilaine, la SMAC La
Carène à Brest pour le Finistère et l'Echonova à Saint-
Avé pour le Morbihan.
Nos structures sont toutes les quatre signataires du
pacte HF+ pour l'égalité femmes-hommes dans les
musiques actuelles.
Le secteur musical reste largement dominé par les
hommes, en particulier dans les métiers techniques,
artistiques et de direction. Selon une étude de
l'association HF+ Bretagne, en 2023, seulement
25% des artistes programmées dans les festivals et
concerts de musiques actuelles étaient des femmes.
Au niveau national, les femmes représentent 39% des
professionnelles dans les métiers artistiques, 26% dans
les métiers techniques.
Ce!e sous-représentation des femmes dans ces
domaines limite leur visibilité et leur accès aux
opportunités professionnelles. Ces chi"res démontrent
une forte inégalité d'accès aux métiers de la musique
et un besoin urgent de dispositifs favorisant une
meilleure représentativité.
Le projet du Grrrl+ Camp s'inscrit dans une démarche
d'émancipation et d'inclusion a#n de contribuer à un
changement durable.
ENJEUX
Promotion de la mixité des métiers
) Accompagnement par 2 femmes professionnelles
dans un processus de création musicale
) Organisation d'ateliers
) Formation et accompagnement des jeunes #lles
vers la professionnalisation
) Sensibilisation des professionnelles à
l'importance de la diversité et de l'inclusion.
Valorisation des femmes dans la musique
) Rencontres avec des femmes inspirantes du
secteur via le marrainage
) Promotion des artistes féminines à travers un
concert de restitution puis une tournée en
Bretagne dans les lieux partenaires
) Valorisation de chaque participante grâce à des
campagnes de communication
Lu"e contre les stéréotypes de genre
) Sensibilisation auprès des jeunes dans les
établissements scolaires via l'organisation
d'actions culturelles sur les territoires
) Formation à la communication non sexiste ainsi
qu'à l'écriture inclusive pour les
professionnelles
) Ateliers sur la représentation des femmes dans la
culture
Formations et workshops
) Sessions de sensibilisation et formation autour de
la découverte de la #lière des musiques
actuelles indispensable à la bonne compréhension
du secteur
) Ateliers pratiques pour encourager la
participation des femmes dans ce secteur (atelier
d'autodéfense physique et verbale par exemple)
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3 - CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES
GRRRL+ CAMP: POUR UN
ACCOMPAGNEMENT RÉGIONAL EN
MIXITÉ CHOISIE Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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3 - CREATION ET SOUTIEN AUX ARTISTES
Sensibilisation et accompagnement
) Interventions dans les établissements scolaires et
culturels
) Création de ressources pédagogiques sur
l'égalité des genres dans la musique. (Playlist
féministe, guide de bonne pratique. . . )
) Mentorat et accompagnement personnalisé pour
les femmes souhaitant évoluer dans
l'industrie musicale.
OBJECTIFS
) 2025: Relancer une nouvelle édition du dispositif
) 2025-2026: Parvenir à pérenniser le projet sur
plusieurs années en sécurisant les !nancements
) 2026-2027: Structuration d'un réseau post-
Grrrl+`
) Camp intégré et coordonné par Supermab:
Mise en place d'une communauté en ligne
(Discord, groupe Facebook)
- Mise en place d'apéros musiciennes
mensuels
- Organisation d'événements et rencontres
post-formations pour maintenir un lien entre les
participantes.
- Possibilité d'intégrer des anciennes
participantes dans l'organisation et
l'encadrement des nouvelles éditions
C’est le tremplin musiques actuelles chantées en
langue bretonne de l’association Mignoned Ar
Brezhoneg.
Le tremplin ouvre le festival Gouel Broadel Ar
Brezhoneg, événement culturel pluri-disciplinaire
dédié à la langue bretonne se produisant tous les
deux ans à Quimper (Finistère).
Tous les styles peuvent être présentés en dehors du
traditionnel.
L’Echonova entend poursuivre son partenariat avec
l’association a!n d‘accompagner l’artiste lauréat du
tremplin à l’occasion de journées de résidence en
studio et d’une place dans la programmation de la
saison. Un membre du pôle artistique de l’équipement
prendra également part au jury du tremplin.
Ainsi l’artiste Garlonn a été sélectionnée en 2023 et a
pu béné!cier de cet accompagnement.
Ça a été l’occasion pour L’Echonova de la découvrir et
de l’inviter à prendre part à la création originale avec
l’artiste folk Elio" Armen dans le cadre de Détours 2024.
L’appel à candidature 2025 est en cours jusqu’au 8
mai, le tremplin aura lieu le 4 juillet.
Le festival associatif dédié au rap est développé
depuis 9 ans à Allaire (56) par l’association Shake
House. Dans le cadre d’un partenariat scellé en 2023
qui inclut notamment des échanges de visibilité,
L’Echonova s’investit en proposant 3 jours de résidence
accompagnée sur scène pour le lauréat du tremplin
annuel organisé en marge du festival.
Un membre de l’équipe de la programmation de la
Rue Râle est chaque année invité à intégrer le jury de
la sélection régionale du Buzzbooster.
AN TAOL LANS
LA RUE RÂLE Envoyé en préfecture le 03/07/2025
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4 - ACTIONS CULTURELLES
A - PRINCIPES DE L'ACTION CULTURELLE/EAC,
EN PARTICULIER À L'ECHONOVA
Avant et au-dessus de toute chose, l’action culturelle et
une mode d’action visant l’émancipation culturelle des
personnes et des groupes/communautés.
Il s’agit de se libérer des assignations imposées de
l’extérieur ou subies et de développer les capacités
individuelles et collectives. Si le projet est ambitieux, notre
action est un des multiples vecteurs qui en perme!ent la
réalisation. C’est pourquoi nous proposons des formats
de rencontres et d’interaction ayant à minima vocation
à planter les graines de ce!e émancipation.
Voici quelques grands principes d’action qui guident
notre projet:
STIMULER LA CURIOSITÉ, FAVORISER
L'OUVERTURE
Tous les artistes sont susceptibles d’accompagner un
projet d’action culturelle. Toutes les esthétiques et tous les
propos y sont représentés, et accompagnés, qu’il s’agisse
de musique traditionnelle ou de musiques extrêmes.
Chaque projet a quelque chose à dire d’une vision du
monde et c’est ce!e multiplicité des regards qui enrichit
les rencontres entre artistes et participants au projet.
Nos projets s’adressent en majorité à des personnes qui
expérimentent des freins divers et non-exclusifs à l’accès
aux o"res culturelles ou à la pratique artistique:
) Des freins liés à l’âge (trop jeunes pour décider en
autonomie de leurs sorties culturelles, trop âgés pour
y accéder en autonomie),
) Des freins économiques et sociaux,
) Des freins liés à une situation de handicap,
) Des freins symboliques (auto-exclusion, sentiments
d’illégitimité à la venue au concert ou à la pratique
musicale).
Les projets d’action culturelle reprennent ainsi les grands
principes de l’Education Artistique et Culturelle :
) La rencontre avec des artistes,
) La fréquentation des œuvres,
) La pratique artistique,
) L’acquisition de connaissances.
Ils perme!ent de découvrir, de se familiariser et de
s’approprier un lieu de musiques actuelles, brisant
la barrière symbolique du lieu mais également de
désacraliser la #gure de l’artiste. Ils proposent d’être
acteur. ices d’un processus artistique et ainsi de valoriser
l’expression et la créativité de toutes et tous. Le processus
comme le résultat de ce travail participent à renforcer
l’estime de soi à travers une démarche à la fois technique
et sensible.
Nous portons également une a!ention particulière à la
représentation des femmes et des minorités de genre
dans nos projets. Leur sous-représentation à plusieurs
fonctions et zones d’exposition dans les musiques
actuelles doit évoluer et cela passe notamment par
leur visibilisation et l’existence de rôles-modèles. Nous
a!acherons donc de l’importance à valoriser au sein
des projets d’action culturelle les représentations les plus
variées et les moins genrées possibles.
Ces projets sont autant d’occasion de créer du lien
social, avec les artistes mais également au sein même
du groupe de participants, souvent dans une démarche
collective perme!ant d’expérimenter le rapport à autrui
et la force du collectif. Les projets portent alors des
enjeux de création collective autant qu’ils sont supports
et prétexte à recréer du lien face à l’isolement.
- LA BOÎTE À OUTILS DE L’ECHONOVA -
A la manière d’un laboratoire, L’Echonova est pensé
comme une boîte à outils pour les projets d’action
culturelle.
) La programmation déploie une gamme d’artistes
aux esthétiques, parcours, propos variés qui sont
LA DÉCOUVERTE ARTISTIQUE
FAVORISER L'ACCÈS DE TOUTES ET
TOUS À L'OFFRE CULTURELLE ET À
LA PRATIQUE ARTISTIQUE PARTICIPER AU LIEN SOCIAL, À LA RENCONTRE Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
es des
ficités de
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autant de supports à la découverte et la rencontre,
et autant de complices dans les projets de création
,
) Les artistes accueillis à l’année dans le cadre des
dispositifs d’accompagnement intègrent dans leur
parcours des actions à destination des publics. Leur
ancrage local facilite proximité et implication,
) Les nombreux temps de résidences créent des
points de rendez-vous pour rencontrer et découvrir
l’artiste en travail. Ces temps sont souvent suivis
d’une représentation,
) Les studios de répétitions offrent un cadre
professionnel et privilégié aux projets de création,
de répétition, d’enregistrement,
) La mobilisation de l’équipe de L’Echonova
(permanente et intermi!ente) ouvre l’accès à la
découverte des métiers d’un lieu de musiques actuelles
et permet d’en comprendre le fonctionnement.
Toutes nos actions sont conçues avec le même souci:
que chaque partie prenante au projet soit impliquée
dans sa construction et puisse être valorisée comme
experte à l’endroit de ses compétences.
Chaque projet est imaginé comme un triangle entre
les artistes, les structures partenaires et les personnes
participant au projet. L’Echonova se situe au croisement
de ce triangle, en médiation entre ses différentes
composantes.
Notre rôle consiste à:
) Identi"er les enjeux, contraintes et possibles des
structures,
) Appréhender et comprendre les spéci"cités de
leurs publics,
) Identifier les compétences et appétences des
artistes
,
) Garantir les conditions de réalisation du projet
(coordination, logistique, administratif).
B - LE PROJET AU
REGARD DES DROITS
CULTURELS
Les droits culturels désignent les droits, libertés et
responsabilités pour une personne, seule ou en groupe,
avec et pour autrui, de choisir et d’exprimer son identité,
et d’accéder aux références culturelles, comme à autant
de ressources nécessaires au choix et au respect de sa
vie culturelle, dans le respect de sa dignité.
Notre projet tâchera de garantir les droits culturels des
personnes qui y participent et d’accueillir les sollicitations
de celles et ceux qui n’y participent pas encore.
En garantissant pour L’Echonova un projet artistique
varié et le plus représentatif des di#érentes expressions
liées aux musiques actuelles - à travers la di#usion mais
aussi l’accueil en résidence ou l’accompagnement - nous
serons en mesure de proposer à toutes et tous un panel
large d’outils (studios, programmation, …), de modalités
d’action (rencontre, atelier de pratique, concert, …) et
de propos artistiques.
Notre objectif sera d’accompagner et de perme!re à
chacun. e de s’en saisir, comme autant de ressources
culturelles à leur disposition.
C - LES DIFFÉRENTS
PUBLICS
Le projet d’action culturelle s’appuie sur les structures du
territoire. Si L’Echonova est expert de son domaine – les
musiques actuelles – les structures d’accompagnement
des personnes sont, elles, expertes de leurs publics et de
leurs spéci"cités en tant que communauté et en tant que
personnes. C’est en s’appuyant sur leurs savoirs que notre
action peut faire e#et de levier pour soutenir et compléter
les enjeux sociétaux qu’elles portent (éducation, social,
médical, …).
A la croisée de ces enjeux émergent des objectifs
plus spéci"ques, propres au contexte spéci"que de
L’Echonova (territorial, sociologique) et au contexte
sociétal:
4 - ACTIONS CULTURELLES
UNE MÉTHODOLOGIE DE PROJET EN
CO-CONSTRUCTION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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L’évolution des pratiques culturelles des jeunes, a fortiori
dans le domaine de la musique, en font les grands absents
des salles de musiques actuelles. Les conséquences de ce
constat sont à la fois une déconnexion des acteurs vis-à-
vis de leurs pratiques/usages, leur faible représentation
dans nos projets et une maigre appropriation de nos lieux
comme autant d’outils à leur disposition.
Pour autant, ils sont les citoyens/publics/artistes de
demain.
Aussi, nous travaillons de manière étroite avec les
structures scolaires, jeunesses/périscolaires et petite
enfance pour:
) A!énuer les phénomènes d’auto-exclusion et les
freins symboliques à la venue dans les lieux de
spectacle,
) Porter un projet à destination de tous et toutes et
de tous âges et en garantir l’accès,
) Ouvrir L’Echonova comme un outil à s’approprier.
Nous pensons également nos projets à destination des
personnes faisant l’objet de phénomènes d’exclusion ou
d’auto-exclusion des lieux culturels, fruits de situations
de vie variées. Dans un souci d’équité, nous construisons
avec les structures partenaires des actions culturelles
pour créer un pont avec nos lieux et ouvrir la possibilité
de choisir sa vie culturelle. Nous tentons également de
provoquer des occasions de rencontres qui sont autant
de prétextes à créer du lien pour des personnes sou"rant
d’isolement.
A#n de maintenir le lien à la vie de la cité pour les
personnes contraintes à l’isolement, nous proposons
chaque année un projet en milieu pénitentiaire au sein
de la Maison d’Arrêt de Vannes. Nous recréons dans les
murs un temps fort de concert pour la fête de la musique
et l’accompagnons par des ateliers de création en amont.
Nous souhaitons également collaborer avec des
structures médicales et médico-sociales intégrant des
unités fermées ou des accueils avec hébergements
(notamment établissements de santé mentale).
OBJECTIFS
) Sur la durée de la convention : faire passer le
projet en milieu pénitentiaire en biennale a!n
de pouvoir, une année sur deux, faire de la place
dans le planning d’actions pour proposer un
projet en lien avec les secteurs de la santé et de
la santé mentale.
On constate que de nombreuses personnes ne
s’autorisent pas à envisager la venue au concert ou la
pratique musicale, parfois indépendamment de raisons
matérielles, #nancières ou géographiques.
A#n d’amorcer la démarche de légitimation et de passer
le message selon lequel nos lieux sont faits pour toutes
et tous, nous collaborons avec les structures sociales
qui soutiennent les personnes en di$cultés, comme
avec toute structures accompagnant des personnes
fragilisées ou en milieu de soin (structures médico-
sociales, médico-éducatives, …).
Parmi celles-ci on compte également les personnes
en situation de handicap. Les di"érentes formes de
handicap sont autant de motifs d’auto-exclusion. Les
actions culturelles leur sont également destinées et
chacune sont adaptées et personnalisées, dans la forme
et l’accompagnement.
OBJECTIFS
) 2025 : Former la chargée d’actions culturelles à
l’accueil de personnes en situation de handicap
a!n de mieux inclure ces personnes aux projets
proposés.
Nous entretenons déjà des relations rapprochées avec
les structures d’enseignements artistiques (écoles de
musiques et Conservatoire) et les classes CHAM et options
musique présentes sur notre territoire, notamment via
le pôle des pratiques artistiques. Les actions culturelles
s’y déploient également et ont de façon plus spéci#que
vocation à enrichir l’enseignement académique de
la musique par la mise en regard avec les pratiques
4 - ACTIONS CULTURELLES
PRIORITÉS AUX JEUNES
LUTTER CONTRE L'EXCLUSION ET
L'ISOLEMENT
ISOLEMENT CONTRAINT
EXCLUSION, SENTIMENT
D'EXCLUSION
CRÉER LA RENCONTRE ENTRE
ENSEIGNEMENT MUSICALE ET
CRÉATION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
professionnelles.
Sont ainsi proposées des rencontres avec des artistes
professionnels, l’organisation de masterclass ou d’ateliers
de pratique sur des techniques spéci!ques. La diversité
de parcours des artistes, de leurs modes d’apprentissages,
de leur rapport à l’instrument et aux codes de leur(s)
esthétique(s) proposent des pas de côté et invitent les
jeunes musiciens à s’approprier la musique à leur propre
manière.
OBJECTIFS
) Sur la durée de la convention : Faire le lien et
organiser avec les partenaires de l’enseignement
musical la participation des élèves aux «
Satellites » (rencontres artistes, masterclass,
formations, ateliers, LaboNumusique… Cf
chapitre Soutien aux artistes)
Les formes artistiques proposées et soutenues dans le
cadre du projet artistique de L’Echonova expriment la
diversité des subjectivités et de formes d’expression. A ce
titre elles sont une manière d’exprimer sa citoyenneté et
peuvent donc être de formidables médiums pour créer
des espaces de partage, d’expression et de représentation
de chacune et chacun.
C’est en ce sens que nous collaborons avec le tissu local
des Centres socio-culturels. Ces structures de proximité
créent et nourrissent le lien social, animent le débat
démocratique, accompagnent des mobilisations et des
projets d’habitant. e. s, et construisent de meilleures
conditions de vie. Ils proposent des activités sociales,
éducatives, culturelles, familiales pour répondre aux
besoins et envies dans le territoire. Nous nous faisons
écho de ces missions à travers la compétence artistique
et l’expertise en termes de médiation autour des musiques
actuelles.
Ce"e dynamique pourrait tout autant nous amener à
imaginer des actions avec des maisons de quartier, des
collectifs d’habitants et autres structures de proximité
ou émanant de la société civile.
D - MOYENS
D'ACTIONS
Si les typologies de publics restent une entrée nécessaire
à la mise en œuvre opérationnelle de nos projets,
l’ossature de notre projet sera désormais structurée
autour de la notion de territoire.
Il s’agira selon les échelles d’un quartier, d’une commune
ou bien de plusieurs communes, l’objectif étant de coller
aux réalités de bassins de vie et/ou de représentation.
Afin de souscrire aux principes de rééquilibrages
territoriaux dé!nis par les politiques publiques, nous
nous sommes appuyés sur les territoires prioritaires
de l’agglomération pour dé!nir notre feuille de route.
Notre projet s’inscrira donc (de façon non-exhaustive
ou limitante) en priorité dans les territoires suivants :
) Kercado, quartier politique de la ville de Vannes,
) Ménimur, quartier politique de la ville de Vannes,
) Le territoire nord de l’Agglomération : Brandivy,
Colpo, Locqueltas, Plaudren, Trédion.
A la di#érence de logiques de projets ponctuels, nous
construisons notre action sur un territoire pendant trois
années consécutives, ce temps long perme"ant une
meilleure considération des personnes et acteurs ainsi
que des propositions plus adaptées.
Ces trois années seront découpées de la façon suivante :
) La première perme"ra d’apprendre à connaitre le
territoire, ses acteurs et de faire connaitre les actions
et possibles de L’Echonova. Elle sera ponctuée
d’actions légères de découverte et d’imprégnation,
) La seconde année visera des projets plus
conséquents, plus impliquants. Les publics qui
souhaiteront y participer pourront faire état de là
où se dirigent leurs envies et leur curiosité a!n de
s’approprier nos propositions,
) La troisième et dernière année perme"ra de prendre
le temps de se dire au revoir et de positionner
L’Echonova comme une ressource pour les
accompagner dans leurs propres projets et initiatives.
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4 - ACTIONS CULTURELLES
CRÉER DU LIEN
UN PROJET DE TERRITOIRE
UN ANCRAGE DANS LA DURÉE Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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Afin de ne pas délaisser trop longtemps les autres
territoires au pro!t de celui en projet, nous interviendrons
en chevauchement : la dernière année sur le territoire
1 correspondra en parallèle à la première année sur le
territoire 2. Ce"e construction permet ainsi en année 2
(année la plus conséquente) de se consacrer à un seul
territoire.
Voici un exemple de construction :
TERRITOIRE 2024 2025 2026 2027
Ménimur Année 1 Année 2 Année 3
Nord Agglo Année 1 Année 2
Kercado
TERRITOIRE 2028 2029 2030
Nord Agglo Année 3
Kercado Année 1 Année 2 Année 3
Notre entrée au sein de ces territoires reste celle
des types de publics : nous collaborons avec des
structures qui accompagnent di#érents groupes
de personnes partageant des caractéristiques
communes.
Pour autant, chaque personne multiplie les identités
culturelles et donc les entrées possibles dans un
projet. Par exemple, un élève de l’école primaire
peut aussi bien fréquenter le centre socio-culturel et
être élève de l’école de musique ou adhérent de la
médiathèque.
Nous espérons par ce"e entrée territoriale
transcender les identités restrictives et avec elles les
stigmates qui peuvent y être associés, renforçant le
souhait d’encourager et de valoriser des identités
culturelles multiples et mouvantes et les personnes
quelles que soient leurs identités culturelles.
Nous espérons que ce temps long puisse créer les
conditions favorables à l’exercice des droits culturels.
L’Echonova en tant que lieu deviendra un outil à
s’approprier - la programmation / l’accompagnement
/ l’accueil en résidence seront autant d’occasion de
découvrir et rencontrer les artistes.
Nous souhaitons ainsi perme"re à chaque partenaire,
chaque groupe ou collectif de se saisir de ces
propositions en fonction des leurs propres enjeux, de
leur moyens humains et matériel et temporels.
Par ailleurs, ce"e troisième année sera dédiée
à l’expression des envies et besoins du territoire,
favorisant l’autonomie culturelle des personnes.
Accompagnées par leurs structures ou pourquoi pas
constituées en un nouveau collectif, elles deviennent
actrices en premier lieu de leur propre projet. L’équipe
de L’Echonova devient alors un support si le projet en
question relève de ses compétences.
Par souci d’équilibre territorial nous tenterons de
développer une action à l’échelle départementale.
En collaboration avec la SMAC Hydrophone (Lorient)
et la SCIN La Grande Boutique (Langonnet), nous
proposons trois actions culturelles aux collèges du
département du Morbihan, tous trois inscrits dans le
livret de présentation des projets pédagogiques du
Conseil Départemental :
- PLONGÉE JOURNALISTIQUE -
Aux côtés d’un. e intervenant. e journaliste, les élèves
créent une émission radio musicale à partir de la
rencontre d’un. e artiste et de la découverte des
coulisses d’un lieu de musiques actuelles. Il s’agit plus
largement d’ouvrir un espace d’expression sur nos
rapports à la musique en proposant aux élèves de
s’emparer de di#érents formats : interview d’artiste,
reportage à L'Echonova, écriture de chroniques,
blind-test musicaux , micro-tro"oir. Une initiation au
montage en !n de projet est proposée.
) 1 séance de 1h : présentation du projet et des
musiques actuelles
) 4 séances de 2h : ateliers journalistique (dans
la mesure du possible, l’une de ces séances est
organisée dans la structure de musiques actuelles)
- PRATIQUER ET CRÉER AVEC LA MAO -
Au côté d’une artiste musicienne, les élèves créent
un portrait sonore d’un lieu ou d’un espace de leur
choix dans le collège ou à proximité immédiate.
Ils découvrent le !eld recording (technique
30
4 - ACTIONS CULTURELLES
LA MIXITÉ ET POROSITÉ
DES « PUBLICS »
PERMETTRE L'EXERCICE DES
DROITS CULTURELS
TROIS OFFRES PROPOSÉES AU
NIVEAU DÉPARTEMENTAL Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
d’enregistrement de sons directs dans l’environnement)
et la transformation de ces sons en matière
musicale avec l’aide de logiciel MAO et de machines
électroniques (sampler…). A l’issue des ateliers, ils
disposent d’une composition musicale qu’ils peuvent
valoriser au sein de l’établissement.
10h d’intervention au collège répartis ainsi :
) 2h : présentation et choix du lieu pour le portrait
sonore
) 4x2h : ateliers de création
- DANS LES COULISSES D’UN LIEU DE DIFFUSION -
Dans le cadre d’une demi-journée ou d’une journée
d’immersion dans un des trois lieux de musiques
actuelles proposés, les élèves découvrent les coulisses
et les métiers liés à l’organisation de concerts et
spectacles (2 formats possibles) :
)Option 1 : ! journée– 2h30
Visite guidée et deux rencontres métiers avec
l’équipe (à déterminer avec enseignants)
)Option 2 : journée pleine
Visite guidée, deux rencontres métiers, un atelier
d’1h en ! groupe au choix (technique et physique
du son OU pratique artistique).
Chaque année L’Echonova soutien 2 à 3 projets
artistiques en création avec le soutien du dispositif
de Production Mutualisée de la Région Bretagne.
Ce dispositif implique la participation des artistes
soutenus à des projets ambitieux d’actions culturelles.
Ce"e dynamique sera maintenue sur la durée de la
convention avec au minimum deux artistes soutenus
par an et donc deux projets d’actions culturelles.
Le caractère très à part des établissements
pénitentiaires les exonère des choix territoriaux
appliqués au reste du projet. Nous ferons la
proposition d’un projet tous les deux ans au sein de la
Maison d’Arrêt de Vannes. Il semble en e#et essentiel
de maintenir le lien le plus concret des détenus au
reste de la société et à ce titre, aux propositions
artistiques. Le temps fort fédérateur qu’est la fête
de la musique restera le pilier de notre action et le
$l d’Ariane avec la vie de la Cité. Nous construirons
autour de ce temps fort des ateliers de pratiques et
découvertes artistiques en cohérence avec les artistes
complices du projet.
Dans le cadre de sa saison jeune public, L’Echonova
participe à L’Ecole du spectateur, dispositif
d'Education Artistique et Culturelle coordonné par
Golfe du Morbihan – Vannes Agglomération au sein
du programme Déclic.
Ce dispositif permet à des classes de CE2, CM1 et
CM2 de découvrir, au travers d’un parcours composé
de spectacles jeunes publics, visites de lieux et ateliers
de pratique artistique, une diversité de propositions
et de pratiques ainsi que les di#érents lieux culturels
du territoire. L’Echonova souscrit à ce dispositif et
y représente la création jeune public en musiques
actuelles comme forme artistique mais aussi comme
expérience culturelle.
Avec cet axe territorial nous souhaitons recentrer
notre action a$n de créer un mode relationnel
plus qualitatif. Pour autant, nous resterons bien sûr
a"entifs et à l’écoute des demandes qui émaneront
hors du territoire de prédilection.
C’est pourquoi nous serons en mesure de répondre
voire de proposer des actions ponctuelles aux
partenaires nous sollicitant.
C’est souvent une première entrée dans l’univers des
musiques actuelles, peu engageante et peu onéreuse
: Visite de la salle de concert, ouverture de balance,
rencontre avec un artiste, concert de l’artiste en
question, restitution de résidence, atelier de pratique,
etc. Ces projets, même légers, seront adaptés en
fonction de chaque demande et mis en œuvre en
fonction des moyens disponibles.
OBJECTIFS
) Dès 2025 : Développer la communication
autour des actions ponctuelles et en augmenter
la fréquence et le nombre de personnes
participantes.
31
LA PRODUCTION MUTUALISÉE
EN RÉGION BRETAGNE
UN PROJET EN MILIEU
PÉNITENTIAIRE
L'ECOLE DU SPECTATEUR
LES ACTIONS PONCTUELLES
4 - ACTIONS CULTURELLES Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
) 2025 : Former la chargée des actions culturelles
à l’accueil de publics en situation de handicap
) 2026 : Établir une feuille de route d’actions à
me!re en œuvre pour favoriser l’accessibilité des
activités aux personnes en situation de handicap,
incluant des projets d’actions culturelles.
) 2026 : Amorcer la 1ère année de jumelage avec
les communes identi"ées en zones rurales du
nord de l’agglomération
) 2026 : Echanges autour de la possibilité
de projet d’actions culturelles à l’échelle du
département avec Hydrophone et d’autres
partenaires (la Grande Boutique, Association
Garatoi à Auray (Festival Nuits Soniques),
Collectif Klam…)
)Sur la durée de la convention : Maintenir notre
niveau de participations aux dispositifs EAC de
Golfe du Morbihan Vannes Agglomération (École
du spectateur, Graines de cordes, Graines de
geek).
) Sur la durée de la convention : maintien des
projets d’actions culturelles avec deux artistes
par an soutenus dans le cadre de la production
mutualisée en région Bretagne.
32
4 - ACTIONS CULTURELLES Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
2025] 13-DE
33
5 - UN PROJET STRUCTURANT SUR
SON TERRITOIRE
Longtemps, le secteur culturel a été centré sur lui-
même, cloisonné, avec ses valeurs, ses lieux, ses rites. Ce
fonctionnement est de plus en plus dépassé par la volonté
des acteurs culturels eux-mêmes, en témoigne l’essor
des tiers-lieux depuis quelques années. Notre vision de
l’Echonova est celle d’un lieu qui vit en lien avec les forces
économiques, les habitants, les acteurs socio-culturels,
un lieu ouvert qui prend part aux évolutions sociétales.
Il se doit de participer à- la transition écologique,
numérique, énergétique. Ce mouvement existait avant
la crise sanitaire, il y a fort à parier qu’il se déploiera
plus encore dans l’avenir, l’Echonova entend prendre sa
place dans ce!e dynamique.
Dans le contexte environnemental et économique actuel,
les enjeux de coopération sont de plus devenus cruciaux.
Le travail structuré avec des partenaires sur di"érentes
échelles de territoire permet d’optimiser les logiques
de tournées des artistes mais aussi d’envisager des co-
productions autour d’enjeux communs entre structures.
En#n, L’Echonova est considéré depuis sa conception
comme un pôle ressource pour les artistes et les
structures de la #lière musiques actuelles, un rôle qui
doit être d’autant plus défendu dans le contexte actuel
qui rend plus di$cile la survie des artistes et des petites
structures de productions.
A - NIVEAU LOCAL ET
DÉPARTEMENTAL
L’Echonova comme acteur structurant du secteur des
musiques actuelles et de la culture en Morbihan est une
dimension non négligeable de ce projet.
Confirmer le rôle structurant de l’Echonova pour le
Morbihan passe par un ambitieux renforcement du
partenariat avec le Conservatoire à Rayonnement
Départemental et les dispositifs d’enseignements (cf
chapitre Soutien à la création et aux artistes – lien à
l’enseignement musical) ou encore par une implication
forte dans la construction du collectif STER, réunissant
des acteurs culturels du pays de Vannes.
Le collectif rassemble toutes formes de structures
(association, tiers-lieu, festival, scène de musiques
actuelles, société de production de #lms, lieu de di"usion,
compagnie, etc. ), qui portent une pluralité d’expressions
comme le cinéma, la musique, les arts plastiques ou
encore les arts vivants. Il s’est constitué en association en
2023 sous le nom STER, réseau et espace de concertation
entre acteurs culturels du Pays de Vannes.
Cinécran, Tren Lab, La P’Art Belle, Les Artisans Filmeurs
Associés, La Traverse, La Compagnie Rizhômes,
L’Échonova, Swello Productions, La Gigoteuse, La Vingt-
Cinquième Heure et les Scènes du Golfe ont souhaité
renforcer leurs liens et développer un espace de dialogue,
de partage et de coopération.
Au-delà de l’intérêt de proposer un agenda partagé,
de produire l’événement Les Nuits Entoilées ou une
journée de rencontres professionnelles chaque année
; la co-construction et la mutualisation des moyens
perme!ent au collectif de partager les informations
et les bonnes pratiques, de transme!re des conseils
techniques et de réduire les coûts économiques et
l’impact environnemental de leurs projets.
L’association se structure en 2025 avec l’embauche d’une
personne en coordination (0, 25 ETP) et l’élargissement
à de nouvelles structures adhérentes.
Comme précisé dans le chapitre di"usion, le partenariat
de coopération avec les Scènes du Golfe sera poursuivi
dans l’optique notamment de favoriser la présence
d’artistes sur du temps plus long. Pour exemple en 2025
l’artiste Léonie Pernet sera invitée à se produire deux soirs
de suite pour un « weekend à Vannes ». Elle présentera
le samedi son nouvel album sur la scène de L’Echonova
et le lendemain son spectacle autour de Ziggy Stardust.
Les deux dates sont co-produites par L’Echonova et les
Scènes du Golfe.
Le partenariat se poursuivra également sur la durée
de la convention autour du développement du festival
Les Emancipées au mois de septembre, avec une
programmation qui met en avant les talents d’écriture
de jeunes artistes français en rap et chanson française.
Un projet de coopération entre l’Echonova et la SMAC
Hydrophone à Lorient a déjà été envisagé sans pouvoir
aboutir. La nécessité d’une coopération sur les volets
accompagnement, diffusion, actions culturelles et
sur le travail de formation des équipes salariées et
bénévoles seront particulièrement défendus auprès de
la nouvelle direction nommée courant 2025. Sur le volet
accompagnement il sera pertinent de mutualiser les
moyens pour apporter plus de possibilités à des artistes
qui circulent déjà naturellement entre les 2 villes. Un
travail en commun perme!ra d’apporter des regards,
des expériences et des conseils complémentaires qui
ne pourront qu’enrichir les projets. Cela permettra
également d’avoir un suivi sur du plus long terme des
di"érents projets soutenus mais aussi d’être plus e$caces
dans le repérage des artistes émergents. Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
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5 - UN PROJET STRUCTURANT SUR SON TERRITOIRE
L’un des enjeux de ce projet artistique et culturel est bien
d’ancrer l’Echonova dans son environnement, notamment
sur le territoire de l’agglomération et du département.
Dans son rôle structurant, au travers de ses projets FLUO/
PHOSPHO et JIRAMA la structure doit se rapprocher
des porteurs de projets culturels et dialoguer de façon
permanente avec eux. Cela permet de faire béné!cier
de l’expertise de l’Echonova dans le domaine des
Musiques Actuelles, d’entrevoir des pistes de collaboration
interdisciplinaire, mais également d’initier des projets
territoriaux et de créer une émulation dans la !lière
musiques actuelles locale. Par le passé ce volet était
développé à travers « La Pépi » de L’Echonova, imaginé
comme une pépinière de projets culturels, en tout cas
comme un cadre pour l’accompagnement des porteurs
de projets.
En 2022, suite à la dissociation des fonctions de direction
et programmation et au départ du chargé de l’info-
ressource, le projet a dû être abandonné faute de
!nancement d’un poste pour assurer son maintien.
Cet accompagnement aujourd’hui se fait de manière
plus informelle à travers la disponibilité des membres
de l’équipe salariée pour des rendez-vous réguliers avec
ces porteurs de projets, majoritairement sur des axes de
structuration administrative, de développement de projet
artistique, de communication et de technique.
Ont ainsi été soutenus depuis 2022 :
) La P’art Belle (festival): soutien en communication,
prêt de locaux pour des réunions et AG, prêt de
matériel de sonorisation.
) Imagina Festival : Prêt de matériel technique,
participation au jury du tremplin, accompagnement
sur la programmation
) Swello Productions : Mise à disposition de bureaux
et salle de réunion, de locaux de répétition, accueil
d’artistes en résidence, prêt de matériel technique,
co-production d’un concert sur la commune de
Trédion en juin 2025
) La Gigoteuse (organisateur de soirées électro):
mise à disposition du club de L’Echonova pour le
lancement de l’association, aide à la structuration
administrative, accompagnement sur la participation
aux rencontres Spidermab.
OBJECTIFS
) 2025 : Proposer la mise à disposition gratuite
d’un espace de coworking avec 4 postes de
travail à des acteurs locaux indépendants de
la !lière musique actuelle. (L’aménagement de
l’espace est en cours)
) Formaliser la possibilité d’accompagnement des
porteurs de projets locaux et départementaux via
une communication dédiée sur le site internet.
)2026 : formaliser un partenariat autour de
l’accompagnement avec Hydrophone, incluant la
mise à disposition de locaux (studios, plateau) et
des rendez-vous de conseil et diagnostic.
B - NIVEAU RÉGIONAL
Sur le plan de l’accompagnement artistique, l’Echonova
continuera à être partenaire de dispositifs de
repérage (Label charrues, Tournée des Trans, etc) et
s’associera à toute initiative perme"ant des échanges
interdépartementaux valorisant la vitalité artistique
régionale.
L’Echonova continuera à s’investir pleinement dans les
travaux et à participer au comité stratégique du réseau
naissant SUPERMAB, Espace de coopération pour les
Musiques Actuelles en Bretagne, pour en faire un outil
indispensable de construction de pensée collective et
de projets mutualisés.
Si un travail de collaboration existe avec les festivals Les
Transmusicales, Les Vieilles Charrues et Astropolis, nous
de développerons des échanges avec d’autres festivals
de la région ou du Grand Ouest comme Panorama à
Morlaix pour aller dans le sens du développement des
musiques électroniques ou les festival Interceltique
de Lorient et No Border de Brest dans le cadre du
développement des musiques traditionnelles de création.
OBJECTIFS
) 2026 : Ouvrir une concertation avec les festivals
Interceltique, No Border, le Grand Sou"et ainsi
qu’avec la SCIN La Grande Boutique a!n de
proposer une di#usion sur tout le territoire
régional du projet créé dans le cadre de Détours.
) Maintenir les divers partenariats avec des
structures du territoire local (CRD, An Taol Lans,
Musée de la Cohue, Le Dôme, Scènes du Golfe,
Liberty Max, La Rue Râle, etc)
) Maintenir la présence du directeur de
L’Echonova dans le bureau de l’association STER
et poursuivre les travaux de structuration et
développement de ce réseau local d’acteurs
culturels Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
Iturelles
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5 - UN PROJET STRUCTURANT SUR SON TERRITOIRE
) Poursuivre la montée en puissance du
partenariat avec le CRD sur les années 2025-
2027 tel que précisé dans le chapitre Soutien à la
création et aux artistes.
) développer la coopération avec la
SMAC Hydrophone à Lorient sur les axes
accompagnement, di!usion et actions culturelles
dès 2026.
C - NIVEAU NATIONAL
Sur le plan national, des coopérations sont en cours
avec plusieurs SMAC du grand Ouest (le Cargö à Caen,
Superforma au Mans, le Temps Machine à Joué-les-
Tours principalement) avec objectif de se concerter
sur les programmations, faire des o!res communes si
possibles groupées sur les mêmes semaines a"n de
réduire les distances parcourues par les artistes et
réduire les frais. Ce#e coopération permet également
de s’entendre sur les montants des cessions proposées
et les conditions d’accueil, perme#ant d’être plus forts
dans les négociations avec les tourneurs (ce#e même
logique est mise en œuvre au niveau régional avec les
lieux de di!usion en Bretagne, notamment avec la SMAC
La Carène à Brest, la SMAC Bonjour Minuit à St-Brieuc
et la Nouvelle Vague à St-Malo).
Un canal d’échange et de coopération s’est également
développé avec d’autres structures qui sont comme
L’Echonova des établissements publics locaux,
notamment avec la Carène (EPIC de Brest, la Cartonnerie
(EPIC de Reims) et la Nef (EPIC d’Angoulême). Cela
permet un dialogue facilité sur des enjeux juridiques et
administratifs.
Ce sont en priorités avec ces structures que nous
me#rons en place des soirées « L’Echo invite… » pour
lesquelles nous proposerons à l’équipe d’une salle de
programmer une sélection d’artistes de leurs territoires à
L’Echonova et de venir en équipe. L’objectif étant à la fois
de faciliter la circulation d’artistes émergents mais aussi
de favoriser l’interconnaissance entre professionnels,
préalable à toute logique de coopération sur le long
terme.
A"n d’assurer une lisibilité de l’action de L’Echonova sur
le plan national et de participer à la ré$exion sur le cadre
et les évolutions sectorielles de son activité, L’Echonova
continuera d’adhérer à certains organismes professionnels
réunissant les acteurs majeurs du spectacle vivant en
général et des musiques actuelles en particulier, à savoir
La FEDELIMA et le SMA.
D - UN PÔLE
RESSOURCE
Une entreprise ancrée dans l’économie locale
En tant que partie prenante du développement
économique de son bassin de vie, L’Echonova réalise
quotidiennement des échanges et des partenariats
de proximité avec les structures de l’agglomération et
participe ainsi au développement des initiatives locales.
La mise en place de coopérations avec les associations
socioculturelles locales (coréalisation de concerts,
organisation des afterworks, accueil d’ateliers de
pratiques, etc.) et le recours à des prestataires privés
(pour le catering, sécurité, imprimeur, etc.) locaux permet
une participation active à leur développement.
L’Echonova peut également inscrire son activité dans
des dynamiques de marketing territorial et d’a#ractivité.
La situation géographique de Saint-Avé et Vannes en
font une destination de week-end idéale. La proposition
artistique et culturelle de la salle peut être un facteur de
décision pour les personnes souhaitant réaliser un court
séjour en bord de mer durant lequel une sortie culturelle
est envisagée. Un partenariat avec l’O%ce de tourisme
de GMVA aurait tout son sens et aiderait à soutenir la
fréquentation de la salle.
OBJECTIFS
) Sur la durée de la convention : favoriser dès
que c’est possible et pertinent le travail avec
des prestataires locaux, a"n de participer au
dynamisme économique du territoire tout en
agissant en faveur de la transition écologique.
) 2026 : Solliciter l’O#ce du Tourisme du Golfe
du Morbihan pour la valorisation de L’Echonova
comme outil a$ractif.
L’Echonova est sollicitée pour apporter son expertise
sur différents dispositifs : les iNOUïS du Printemps
de Bourges, Label Charrues, etc. Elle est également
fréquemment concertée par des partenaires culturels non
spécialistes des musiques actuelles (Centres culturels,
Parc Naturel Régional, Semaine du Golfe, associations
étudiantes ou de quartier, etc.) ou des collectivités
territoriales qui souhaitent béné"cier de son expertise
et de sa connaissance du secteur et du territoire dans
la conception de leurs programmations.
FAIRE BÉNÉFICIER LE TERRITOIRE
D'UNE EXPERTISE ARTISTIQUE Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
50626 DEL93-DE
é de satisfaction
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6 - MOYENS D'ACTIONS
La « R. E. M. A. » se distingue par la création d’une
personnalité morale distincte de la collectivité de
rattachement (GMVa) et dotée d’une autonomie
!nancière. Elle dispose de l’autonomie juridique et peut
donc, dans ce cadre, passer des contrats, agir en justice
et posséder des biens. Elle a été créée par délibération
de l’agglomération, qui a !xé pour elle une organisation
administrative et !nancière.
La R. E. M. A. est administrée par un Conseil d’administration
qui adopte le budget, !xe les redevances et délibère sur
toutes les questions intéressant le fonctionnement de la
régie, et par un directeur qui en est l’ordonnateur. Il est
composé de 6 élus nommés par le Conseil communautaire
de l’agglomération et représentant la collectivité de
ra"achement, ainsi que de 4 personnalités quali!ées.
Le Conseil d'Administration se réunit au moins une fois
tous les trois mois.
Le comité des usagers est un outil de liaison entre
L’Echonova et les di#érents publics, acteurs et actrices
locaux du Pays de Vannes qui agissent dans le champ
socio-culturel mais aussi plus largement qui participent
activement à la vie de la cité, et qui ont un intérêt
marqué pour tout ce qui relève des missions de
l'équipement (di#usion, soutien à la création, action
culturelle, répétition, etc. ) et de ses objectifs et valeurs
(Inclusion, prise en compte des droits culturels, transition
écologique, économie sociale et solidaire…).
La création d'un comité des usagers répond à une
volonté d'installer au sein de l'établissement public un
lieu de dialogue et de médiation où se fait entendre
la voix du public, des musiciens et des acteurs locaux
dans des débats recentrés autour du fonctionnement
de l'équipement, son projet culturel, ses missions et ses
actions.
Il accompagne le Conseil d’Administration et la direction
dans son projet en portant la parole du public et de la
scène locale. Il émet des avis et des propositions qui
pourront être pris en considération dans l'évolution des
contenus artistiques et culturels. Il jouera ainsi un rôle
de « Conseil Consultatif ».
- SES FONCTIONS -
) Il fournit des conseils éclairés sur l'ensemble de
la question de la vie culturelle et artistique de
l'équipement.
)Il recueille les a"entes et le degré de satisfaction
des usagers à l’égard du projet.
) Il propose au Directeur et au Conseil d’Administration
par l’intermédiaire de son représentant délibérant,
sous forme d’avis ou recommandation, toutes
améliorations pour accroître les retombées du projet,
en fonction des connaissances et des compétences
d'expertise de ses membres.
)Il s’assure du bon fonctionnement de ce comité
- SA COMPOSITION -
Une des conditions de l'e$cacité du comité des
usagers, c'est sa représentativité, sans laquelle il ne
béné!ciera pas de la reconnaissance du terrain. Il doit
être composé de douze membres physiques issus du
monde de l’entreprise, d’artistes, d’associations so-
cio-culturelles ou sportives, de publics, de bénévoles,
de professionnels, etc.
Nous veillerons à ce que la parité F/H soit respectée,
nous prendrons également en compte la diversité des
personnes, notamment au niveau des âges. La jeunesse
étant une cible prioritaire de notre projet, % de membres
de ce comité devront être issus d’organisations de
jeunesse ou avoir moins de 25 ans.
Parmi ces 12 membres, le comité des usagers proposera
son ou sa représentant. Celui ou celle-ci deviendra membre
du Conseil d’Administration avec voix délibérante, après
désignation par le Conseil d’Administration de la REMA.
(A"ention : cela ne peut pas être une personne dont la
structure a un intérêt, notamment commercial, en lien
avec la REMA - cf statuts).
OBJECTIFS
) 2025 : Identi!cation de personnes susceptibles
d’intégrer ce comité via des sollicitations directes
mais également un appel à candidatures publié
sur les outils de com web de L’Echonova, la
presse et un mailing aux partenaires.
A - MODE DE GESTION, CADRE JURIDIQUE
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
LE COMITÉ DES USAGERS Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
tterie
tterie
tterie
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évolat
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6 -MOYENS D'ACTION
) 2026 : Création du Comité des usagers qui se
réunira 2 à 3 fois par an.
) 2027 : Entretien et évaluation de la dynamique
créée, réorientation éventuelle si un besoin est
identi!é.
B - RESSOURCES
HUMAINES
Depuis 2020 et le départ l’ancien directeur, l’Echonova
a connu des di!cultés fonctionnelles et du mouvement
dans les équipes et dans l’organigramme.
Les missions de la FEDELIMA et l’inspection du ministère
de la culture et ses préconisations ont permis de me"re
en avant un certain nombre d’éléments structurels, la
nouvelle direction arrivée en 2022 a poursuivi la mise
en place des recommandations faites, mais a aussi
poursuivi et approfondit ce travail de restructuration
des ressources humaines.
Le projet s’appuie donc depuis 2023 sur un organigramme
repensé mais également toujours en construction (cf.
Annexes).
Celui-ci implique notamment un pôle de direction dans
lequel la direction sera épaulée par deux cadres :
) La direction a pour missions de dé#nir le projet
artistique et culturel, d’organiser, coordonner,
dynamiser et donner un cap aux membres de l’équipe
; accompagner la gouvernance de la structure dans
sa compréhension et son suivi du projet, tout en
étant une direction de terrain pour ouvrir les portes
de l’Echonova et installer un espace de coopération
avec les interlocuteurs socioculturels et politiques
extérieurs.
) Une administratrice dotée d’une vision générale
de l’ensemble de l’activité et d’un rôle opérationnel.
Elle épaule la direction et construit notamment des
outils d’aide à la décision pour soutenir les projets de
la structure. Elle participe de près aux missions RH
ainsi qu’à la rédaction des dossiers de subvention en
lien avec les responsables de service, des rapports
et bilans d’activités.
) Un responsable de la coordination artistique et
de la programmation. Il a le devoir d’élargir les
horizons de l’Echonova et de participer à l’ouverture
de l’équipement vers l’extérieur, en prenant part
de manière volontaire aux projets d’échanges
et de coopération avec les structures locales,
nationales ou internationales. Il a en charge la
mission d’accompagnement des projets artistiques
et coordonne également l’ensemble des actions
artistiques de l’équipement, travaillant ainsi au
plus près de la chargée d’actions culturelles et du
chargé de la vie des studios pour une meilleure
perméabilité des projets qui fonctionneront en vases
communicants.
Cette réorganisation permet déjà une plus grande
transversalité dans les rôles et missions de toute
l’équipe. Il s’agit d’o$rir les moyens de clari#er l’action de
l’Echonova en interne, mais aussi d’améliorer l’échange,
la communication et la co-construction des projets qui
doivent être interconnectés.
Elle est aujourd’hui constituée de 11 personnes pour 10,
2 équivalents temps-plein :
) Ma"hieu Meyer - Directeur
) Séverine Rozet – Administratrice
) Erwan Chesnais-Viviani – Administrateur de
production
) Rodrigue Mercier - Responsable coordination
artistique et de la programmation
) Marie Renault – Régisseuse générale
) Alice Deleporte - Responsable de la
communication
) Marion Hémous - Chargée des actions culturelles
et des relations publiques
) Julie Mével - Chargée de comptabilité et de
bille"erie
) Pierre-Antoine Sims - Régisseur des studios
) Julie"e Guillevic – Chargée du bar, du bénévolat
et de l’accueil artistes
) Fabien Gognat – Employé de bille"erie
A horizon octobre 2025, suite au départ de l’actuelle
administratrice, l’équipe sera constituée de 10 personnes
pour 9, 2 équivalents temps-plein :
)Ma"hieu Meyer - Directeur
) Erwan Chesnais – Administrateur
) Rodrigue Mercier - Responsable coordination
artistique et programmation
) Marie Renault – Régisseuse générale
• Pierre-Antoine Sims – Chargé de production et de la
vie des studios
) Alice Deleporte - Responsable de la
communication
) Marion Hémous - Chargée des actions
culturelles et des relations publiques
) Julie Mével - Chargée de comptabilité et de
bille"erie
) Julie"e Guillevic – Chargée du bar, du bénévolat
et de l’accueil artistes
L'ÉQUIPE PERMANENTE Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
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tterie
risation,
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6 -MOYENS D'ACTION
) Fabien Gognat – Employé de bille!erie
Le jeu des changements de postes et la mise en place d’un
accès autonomes aux studios de répétition perme!ra
une économie sur la masse salariale qui sera réinvestie
dans les missions d’accompagnement con"ées à des
prestataires extérieurs (Camp musical de rentrée des
groupes accompagnés, organisation/coordination de
la Jirama, temps de formation, etc).
Le personnel occasionnel vient compléter ponctuellement
l'équipe permanente en fonction des besoins (concerts,
accompagnement, action culturelle).
Le personnel occasionnel est partagé entre :
)Intermi!ents du spectacle technicien : sonorisation,
éclairage, plateau, road.
)Barman / maid
)Intervenants extérieurs : conférenciers, musiciens-
conseils, etc.
)Artistes, dans le cas où ils ne peuvent fournir un
contrat de cession avec une licence d’entrepreneur
de spectacle. La REMA devient alors l’employeur
direct de ces artistes.
Le bénévolat contribue à la réussite des événements,
tout en répondant à di#érentes a!entes de la part
des bénévoles : recherche de convivialité, recherche
d’intégration au sein d’un groupe réuni autour d’un
même centre d’intérêt, recherche d’expériences dans le
domaine des musiques actuelles.
L’Echonova compte environ 70 bénévoles actifs qui
viennent régulièrement o#rir de leur temps et de leur
motivation au service du projet. Ce groupe de bénévoles
est composé à 85% de femmes, de personnes de tous
âges (le plus jeune a 17 ans, la plus âgée a 60 ans) et
viennent de milieux très di#érents (salariés d’entreprises
locales, membres de collectivités, étudiants, personnes
sans emploi, porteurs de projets culturels ou non…).
Leur présence contribue très largement à l’émulation d’un
état d’esprit au sein du lieu, et d’un rapport de proximité
entre le public et le projet de L’Echonova.
Les bénévoles de L’Echonova sont mis à contribution sur
di#érentes tâches liées aux manifestations : contrôle
de billets, accueil du public et des artistes, mise en
place du catering et des repas, vestiaire, distribution de
tracts, renfort au bar pour le ne!oyage des gobelets,
décoration, etc.
Un comité des bénévoles sera constitué visant à dynamiser
l’implication des bénévoles à L’Echonova. Il sera doté de
di#érentes missions : rédaction d’une charte, mise en
place de projets ponctuels, animation des réunions des
bénévoles, retours et avis sur les projets du lieu. . .
Le lieu accueille régulièrement des stagiaires dans le
cadre de conventions signées avec des établissements
scolaires, universitaires, ou organismes formateurs. Ils
participeront ainsi à la vie du lieu et se confronteront à
la réalité de terrain en assumant une mission déterminée
.
Le lieu accueillera 2 types de stagiaires :
) Des collégiens et lycéens ayant l’envie de découvrir
les métiers du spectacle vivant dans une logique
d’orientation professionnelle ; à raison de 4 stages
d’observation maximum par an.
) Des étudiants suivant une formation en lien avec les
musiques actuelles ou les métiers du spectacle et de
la communication, dans le cadre de leur formation
professionnelle
Soucieux d’entretenir un lien fort avec le monde de la
formation professionnelle, d’être un lieu ressource pour
les professionnels de demain et en vue de contribuer à
faire émerger des talents professionnels sur le territoire,
L’Echonova nouera des partenariats avec les écoles et
universités locales (AFTEC, Studio-M, UBS, UCO) a"n
d’intégrer des apprentis en alternance à l’équipe et leur
perme!re une meilleure intégration au monde du travail.
De même, des missions de service civique seront
proposées en médiation, venant compléter le travail de
la chargée d’actions culturelles.
OBJECTIFS
) 2025 : Accueil d’une personne en service
civique sur des missions de médiation
) 2026 : Partenariat de coopération avec les
universités et formations locales (UCO – licences
Communication numérique, Info-Com, pour
l’intégration de personnes en stage et alternance
LES SALARIÉS OCCASIONNELS
LES BÉNÉVOLES
STAGES, ALTERNANCES ET
SERVICES CIVIQUES Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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6 -MOYENS D'ACTION
ORGANIGRAMME VISÉ OCTOBRE 2025 Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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fterworks à
vs
nat
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6 -MOYENS D'ACTION
C - MOYENS
FINANCIERS
Dans un contexte économique national rendant très
fragiles les financements publics, il faudra veiller à
diversi!er les sources de !nancement. Ce"e diversi!cation
est la clef pour que les projets puissent, sinon prendre
de l’ampleur, a minima se maintenir. Plusieurs pistes
sont à suivre :
) Le développement des rece"es propres liées à la
di#usion. Si les rece"es de bar et de bille"erie ont
fait un bon considérable entre 2022 et 2024, il est
probablement possible de les accroître légèrement.
Les concerts ne sont pas la bonne entrée pour
cela : augmenter le volume d’artistes programmés
sans recrutement dans l’équipe me"rait en péril la
qualité de vie au travail et l’ensemble de l’activité.
La ressource semble être à chercher du côté des
formats a$erworks: simples à me"re en place, très
peu coûteux, ils ont le double bénéfice d’attirer
régulièrement de nouveaux publics, de favoriser
leur diversité mais aussi de générer des rece"es
importantes (en moyenne +900%HT de béné!ce
par a$erwork).
) La réduction du nombre d’artistes proposés en
di#usion, si elle n’est pas souhaitable du point de
vue de nos missions, est un levier à actionner. Ces
derniers temps nous avons multiplié les plateaux à
trois groupes par soirée, encouragés par l’envie de
présenter toujours plus d’artistes et d’œuvres aux
publics. Dès 2025 nous limiterons les plateaux à
deux formations, excepté dans des cas exceptionnels
de festivals ou soirées particulières accueillies
comme la « Tournée des Charrues » qui présente
systématiquement trois groupes.
) Le mécénat, le sponsoring : l’a&rmation d’une
identité plus forte de l’Echonova et la forte hausse des
fréquentations et de la visibilité de la salle sont des
atouts considérables dont la structure devra se servir
pour capter du mécénat. Pour cela il conviendra de
former une personne responsable du mécénat à
la recherche de ces nouveaux !nancements et de
développer une o#re solide, ce volet sera développé
en 2026.
) La privatisation : L’Echonova est un lieu modulable
et très bien équipé, avec di#érents espaces, jauges
et ambiances. Nous développerons notre capacité
d’accueil de privatisations, ce qui nous perme"ra
également de développer des relations avec les
entreprises locales.
En 2024 cette activité a représenté une ressource
financière de 11 500%. Grâce aux leviers actionnés
(remise en état de certains espaces, shooting photo,
réalisation d’une plaque"e commerciale de présentation
des espaces, définition d’une politique tarifaire de
location), nous souhaitons porter ce"e ressource à 20
000% par an de 2022 à en 2027.
Consolider dans un premier temps ses ressources
propres est primordial pour la viabilité du projet dans son
ensemble. Il faudra ensuite analyser les leviers d’actions
qui nous perme"ront de développer d’autres ressources
propres, fruits de l’activité et de la richesse du projet. Pour
actionner ces leviers, un travail de formation de l’équipe
et d’accompagnement de la direction sera nécessaire.
La recherche de mécénat et le développement des
privatisations de la salle aux entreprises hors secteur
musical relèvent de champs de compétences spéci!ques.
Une ré'exion est à mener sur le développement de ces
deux volets et sur la formation du personnel.
OBJECTIFS
) 2025 : Création d’outils supports de
commercialisation des espaces de L’Echonova
(plaque!e de présentation à destination des
entreprises pour de la privatisation).
) 2025 : Augmentation du volume de soirées
a"erworks pour passer de 1 à 2 par mois.
) 2026 : Formation du directeur aux règles
légales et à la recherche de mécénat.
) 2026 : Création de dynamiques partenariales
avec le monde de l’entreprise, en impliquant
L’Echonova dans les réseaux d’entrepreneurs
locaux.
) 2026 : Si la tendance se con#rme,
augmentation du volume de soirées a"erworks à
4 par mois.
) 2025-2027 : A!eindre 20 000€ de rece!es
annuelles liées à la privatisation des locaux.
- 2027 : A!eindre 10 000€ de dons en mécénat Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
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6 -MOYENS D'ACTION
D - MOYENS
TECHNIQUES
La mise en œuvre du projet passe par l’écriture d’un
véritable projet technique pour la structure. Il doit
impliquer une projection dans le temps (investissements
et amortissements) proposée par le directeur technique
en lien avec les intermi!ents. Ceci passe par l’anticipation,
la veille régulière et les solutions techniques adaptées,
peu énergivores, en adéquation avec notre projet et son
évolution. La mise en place d’un projet d’investissement
avec les services techniques et culture de Golfe du
Morbihan Vannes Agglomération est nécessaire a"n de
renouveler progressivement les équipements des espaces
de di#usion et de répétition comme les espaces de
travail. La réalisation de ces investissements, nécessaires
pour le bon fonctionnement de l’équipement, sera rendu
possible par la capacité d’investissement de Golfe du
Morbihan Vannes Agglomération et la sollicitation de
l’aide à la transition des lieux du CNM en 2026 (au
béné"ce de GMVA qui porte les investissements pour
le bâtiment).
Des investissements nécessaires pour l’équipement
L’équipement communautaire L’Echonova a été construit
en 2010. Relativement récent, le bâtiment ne présente
pas de grande di$culté immédiate. Par ailleurs, des
investissements techniques ont été régulièrement
réalisés depuis, garantissant un parc matériel complet
et de grande qualité.
Hormis un vrai travail de remise en état de la climatisation
et ventilation de la salle, les projets d’investissements
concernent exclusivement des améliorations en vue
d’accompagner le nouveau projet de la structure.
Les grands chantiers à venir sont les suivants :
- ETAT DES LIEUX -
Depuis 2020 le système de climatisation de L’Echonova
est défectueux, ne perme!ant plus d’accueillir les artistes
et les équipes techniques en salle comme aux studios
dans des conditions acceptables. Ce qui, au-delà de
questions évidentes de confort de travail et de maintien
en bon état des installations et matériels techniques,
nuit à l’image de la structure.
Les bureaux de l’équipe permanente sont chau#és avec
des radiateurs d’appoint à convection et le hall n’est pas
du tout chau#é.
La structure est incitée par la collectivité à diversi"er ses
sources de "nancement. La piste principale est celle de
la privatisation/location des espaces, or cela est rendu
impossible une grande partie de l’année à cause de
conditions d’accueil dégradées.
- PROJET -
Remplacement du système de CTA/ Ventilation/
Climatisation, avec une recherche de solutions innovantes
en vue de réduire l’impact sur les consommations
d’énergie et sur l’environnement.
- ETAT DES LIEUX -
Les studios de répétition de L’Echonova sont ouverts
aux usagers du lundi au vendredi de 18h à 22h et le
samedi de 14h à 18h. Un salarié de l’équipe assure l’ac-
cueil aux usagers à chaque créneau d’ouverture.
En janvier 2024 ces horaires ont été réduits pour des
raisons économiques (14h ont été supprimées), o#rant
moins de possibilité de répétition aux artistes locaux.
Pour autant, 24h de travail sont utilisées par cette
astreinte, temps de travail qui pourrait être utilisé
autrement pour le développement de l’activité.
- PROJET -
Mise en place d’un système d’accès aux studios en
autonomie (par badge, application téléphone…) envisagé
au 1er septembre 2025, qui perme!ra à la fois de rouvrir
plus largement les studios de répétition aux usagers tout
en libérant le salarié d’un temps de travail important
pour lui assigner de nouvelles missions de chargé de
production et de la vie des studios.
- ETAT DES LIEUX -
L’accueil des artistes est une des choses les plus
importantes d’une salle de spectacle. Les artistes et leurs
équipes techniques vivent des tournées fatigantes, sont
sur la route longtemps, loin de chez eux. Il est important
REMPLACEMENT DU SYSTÈME DE
CHAUFFAGE ET REFROIDISSEMENT
MISE EN PLACE D'UN SYSTÈME
D'ACCÈS PAR BADGE AUX STUDIOS
DE RÉPÉTITION
AGRANDISSEMENT ET
RÉÉQUIPEMENT DE L'ESPACE
CATERING/RESTAURATION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
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6 -MOYENS D'ACTION
qu’ils soient accueillis dans de bonnes conditions pour
qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-même sur scène.
Par ailleurs, les artistes et les professionnels qui les
entourent se connaissent entre eux et parlent des lieux
qu’ils visitent. Quand un groupe se sent particulièrement
bien accueilli, il en parle à son tourneur qui aura tendance
à faire con!ance à la salle et à lui envoyer ses meilleurs
artistes.
L’espace catering/restauration de L’Echonova a été assez
mal conçu : il n’y a pas d’espace pour la préparation des
services et le matériel, les personnes mangent entre
les frigos, du mobilier avec vaisselle apparente et les
poubelles.
De plus, le mobilier n’est ni chaleureux ni ergonomique.
- PROJET -
Faire tomber la cloison qui sépare la salle de catering
du couloir des loges pour agrandir l’espace.
Faire tomber la cloison qui sépare la kitchene"e de la
salle de catering et installer à cet emplacement un grand
comptoir avec des rangements et espaces pour frigos,
bain-marie, micro-onde et poubelles. Cela perme"ra aux
bénévoles de servir les plats à l’assie"e et non plus dans
des grandes gamelles au milieu de la pièce.
- ETAT DES LIEUX -
En 2010 L’Echonova a été créée sur la base d’une activité
menée par une équipe de 6 personnes.
14 ans après, la structure s’est développée, a fait grandir
son activité et l’équipe a aujourd’hui doublé pour a"eindre
un e#ectif de 10 permanents et 3 personnes en stage,
alternance ou service civique.
Les espaces de travail ne sont vraiment pas adaptés ni
à l’e#ectif actuel, ni aux méthodes de travail qui elles
aussi ont évolué en 14 ans (avec un besoin de créé de
la transparence, de la $uidité dans la communication
entre salariés).
- PROJET -
Une étude a été réalisée par le CAUE 56 en 2023 avec
diagnostique de l’existant, des besoins et a"entes et
des recommandations sur trois scénarios possibles
d’aménagement et de travaux.
Il faudra passer à la concrétisation de ces plans, lancer
des travaux et faire appel à un architecte d’intérieur
pour remplacer le mobilier qu’il faudra adapter à ces
nouveaux espaces.
- ETAT DES LIEUX -
Si L’Echonova est un très bon équipement, il manque
toutefois d’aménagements qui en feraient un lieu
convivial et chaleureux. Cela est pourtant essentiel à
une époque où les publics se tournent bien volontiers vers
des tiers-lieux qui amènent à passer plus de temps sur
place. Pour améliorer ce"e convivialité, nous prévoyons
l’extension de l’espace fumeur plein air déjà existant
pour en faire un véritable jardin avec un espace bar, la
possibilité d’y faire présenter showcases légers et dj sets
et d’y accueillir des foodtrucks.
Les expérimentations d’événements en plein air depuis
2022 montrent un réel engouement des publics, que ce
soit pour des concerts ou les événements a%erworks.
Par ailleurs, l’expérience du Covid nous montre qu’en
cas de pandémie il peut être important d’avoir un
équipement plein air pour maintenir une activité.
- PROJET -
Aménagement d’une extension de l’espace fumeur actuel
jusqu’à l’avant de la salle, englobant le parvis, avec un
aménagement pour un espace bar et un espace stand dj/
stand vente de disques pendant les concert (containers
aménagés)
- ETAT DES LIEUX -
L’Echonova est un équipement dont l’une des missions
principales est de faire une place aux artistes émergents
et notamment aux artistes du territoire. A ce titre la
grande salle (capacité 600 places) est souvent trop
grande pour ces artistes qui n’ont pas encore trouvé leur
public. L’équipe a commencé à organiser des concerts
dans le hall (capacité 200 places) qui permet d’être
plus accessible pour les jeunes artistes mais aussi les
associations locales. Un équipement technique son
& lumière est en place, il faut aller au bout avec la
construction d’une petite scène.
RESTRUCTURATION DES ESPACES
DE TRAVAIL DE L'ÉQUIPE
PERMANENTE
AMÉNAGEMENT D'UN ESPACE
EXTÉRIEUR SÉCURISÉ
CRÉATION D'UNE SCÈNE POUR
L'ESPACE SCÉNIQUE DU HALL Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
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- PROJET -
Construction d’une estrade dans le hall pour accueillir
les groupes avec une bonne visibilité pour le public.
Encore nombreux sont les gens qui ne savent pas ce
qu’est L’Echonova.
La seule signalétique existante est un panneau en béton
sur le parvis de la salle (très peu visible depuis la route et
encombrant pour les événements en plein air) et l’ancien
logo de la salle sur la façade.
- PROJET -
Supprimer le panneau en béton inutile.
Remplacer le logo sur la façade par l’actuel logo utilisé
sur toute la communication
Implanter sur la pelouse 3 mâts porte-drapeaux et
un panneau éclairé indiquant la programmation des
prochains concerts.
- ETAT DES LIEUX -
Un lieu culturel vivant, d’autant plus dédié aux musiques
actuelles et à la jeunesse, se doit de représenter
visuellement la créativité et le modernisme qu’il défend
dans ses activités.
Le hall et la salle de concert de L’Echonova présentent
une esthétique vieillissante qui ne répond plus à ce!e
a!ente.
Par ailleurs le hall a connu un certain nombre d’évolutions
au "l du temps, avec l’ajout de matériel technique, de
panneaux et de suspensions de traitement acoustique
qui rendent l’espace peu esthétique et peu lisible.
En"n, la signalétique n’a pas été bien conçue à l’origine
et manque d’e#cacité et de lisibilité, elle ne correspond
pas ni à la nouvelle charte graphique, ni aux exigences
de l’agglomération d’usage de la langue bretonne et
encore moins aux adaptations nécessaires à l’accueil
de personnes en situation de handicap.
- PROJET -
Intervention d’un architecte d’intérieur pour repenser
la décoration et la signalétique du hall et de la salle
en prenant en compte les exigences d’acoustique et
d’accessibilité.
- ETAT DES LIEUX -
Une fois mis en place un système d’accès par badge aux
studios, le comptoir d’accueil n’a plus lieu d’être.
En parallèle nous manquons d’un espace pour regrouper
des personnes sur des temps de rencontres, ateliers
avec les artistes accompagnés, les usagers des studios
ou encore les élèves des écoles de l’agglomération sur
les projets EAC.
- PROJET -
Démontage du comptoir d’accueil et création de bancs
à 2 niveaux sur roule!es, dans l’idée de petits gradins
que l’on pourra déplacer au gré des besoins d’accueil
de publics.
- ETAT DES LIEUX -
A la création de la salle une double pièce a été créée
derrière l’accueil des studios, sans destination précise.
Aujourd’hui elle est utilisée comme 3ème loge pour les
artistes et leurs équipes quand c’est nécessaire, mais
n’a jamais été aménagée en conséquence. Il s’agit d’une
grande pièce principale à l’intérieur de laquelle se trouve
un locale (utilisé longtemps comme local archives,
aujourd’hui inutilisé).
- PROJET -
Aménagement d’une douche et des toile!es dans l’ex-
local archive et rééquipement en mobilier de la grande
pièce pour en faire une vraie loge pour les artistes.
11- création d’un toit et d’une signalétique pour le parking
à vélo
- ETAT DES LIEUX -
Un petit parking à vélo (peu fonctionnel) existe sur le
côté de L’Echonova, à destination du public.
Le public vient dans son immense majorité en voiture
et nous avons un réel et double enjeu de favoriser les
mobilités douces : Enjeu de santé publique et de sécurité
lié à la consommation d’alcool mais aussi enjeu de
réduction de l’impact sur l’environnement.
6 -MOYENS D'ACTION
CRÉATION D'UNE SIGNALÉTIQUE
EXTÉRIEURE
DÉCORATION & SIGNALÉTIQUE
CRÉATION D'UN ESPACE FORUM À
L'ÉTAGE
CRÉATION D'UN SANITAIRE
EN LOGE 3 Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
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- PROJET -
Créer un toit au-dessus de ce parking pour abriter les
vélos et créer une signalétique qui montre qu’il s’agit
bien d’un parking vélo.
- ETAT DES LIEUX -
L’Echonova manque d’espaces de stockage, notamment
pour du matériel technique et le matériel des usagers
ses studios.
- PROJET -
Supprimer les toile!es et le lavabo d’une des toile!es
de l’espace studios pour y installer des étagères et créer
un local de rangement.
- ETAT DES LIEUX -
La scène de la grande salle a été construite en praticables,
de manière à être démontable. Or l’expérience a
prouvé qu’il n’y avait pas nécessité à ce qu’elle soit
mobile puisqu’en 15 ans elle n’a jamais été démontée.
Malheureusement l’installation actuelle présente un très
sérieux inconvénient : Les vibrations du plateau induites
par la di"usion du son ont un impact acoustique sur la
perception de ce dernier mais se ressentent également
de manière physique pour les artistes sur le plateau.
- PROJET -
Remplacement de la scène actuelle par une scène en
béton sur le modèle d’Hydrophone, SMAC de Lorient.
Des travaux préalables d’étude acoustique ont déjà été
menés en 2022, laissant apparaître que la construction
d’une scène en béton serait beaucoup plus adaptée. .
OBJECTIFS
) Hiver 2025 : Appel à maîtrise d’ouvrage
) Mai-Septembre 2025 : Conception des
aménagements
) Septembre 2025 : Passage à un accès autonome
au studio par les pratiquants
) Hiver 2026 : Réalisation des travaux (dates non
!xées à ce jour)
) Hiver 2026 : Conception et mise en œuvre
d’une programmation hors-les-murs le temps
des travaux qui dureront 3 mois environ à une
période non encore déterminée (1er semestre
2026).
E - COMMUNICATION
L’Echonova a une stratégie de communication en
cohérence avec l’activité́ d’une Scène de Musiques
Actuelles, qui nécessite à la fois d’être constamment
actualisée et ampli$ée.
Un des objectifs à atteindre est une identité́ forte,
singulière, reconnaissable par toutes et tous. Cela passe
par une charte graphique précise et globale, déclinable
pour chaque activité́ via des éléments visuels puissants,
qui perme!ent de relier les actions immédiatement à
l’identité́ du lieu. Cela passe aussi par le ton employé́
dans les outils de communication ou une recherche de
singularité́ dans le style des images (photos et vidéos)
publiées. Tout ceci participe d’une identité́ qui nécessite
d’être renouvelée pour accompagner les changements
forts mis en œuvre par la nouvelle équipe et les rendre
lisibles et compréhensibles par les publics.
La communication est un des volets sur lesquels il
conviendra d’agir afin de maitriser l’empreinte
environnementale de l’équipement. Avec le déploiement
constant des nouvelles technologies, loin d’avoir une
empreinte carbone neutre, on a souvent tendance à
multiplier et cumuler les moyens de communication.
Il est important de mieux cibler ses actions pour les
rendre plus e%caces tout en évitant leur e"et néfaste
sur l’environnement.
La charte graphique de L’Echonova a entièrement été
repensée en 2023 et 2024 grâce au travail de l’agence
Studio Ouam. Nous avons également fait un travail de
communication pour inventer un nouveau champ lexical
propre à L’Echonova, un travail rendu possible grâce au
concours de l’agence de communication Salade Tomate
Oignon. Enfin, la responsable de la communication
arrivée en 2023 dans l’équipe a eu à cœur de dé$nir un
nouveau « ton » spéci$que à L’Echonova, une manière
de nous adresser à nos publics qui soit à la fois sérieuse
et respectueuse tout en restant ludique et moderne.
Si la communication a été largement reprise en main
depuis 2023, il reste encore des e"orts à faire.
6 -MOYENS D'ACTION
SUPPRESSION D'UNE TOILETTE
STUDIOS POUR FAIRE UN LOCAL
STOCKAGE.
CONSTRUCTION D'UNE SCÈNE EN
BÉTON Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
rap
ts sont
en vente à
et chez les
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
studios
€/h
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son: tarif
andeurs
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sés,
s de
45
OBJECTIFS
)2025 : Création d’un nouveau site internet
prenant en compte les notions d’accessibilité et
d’empreinte carbone restreinte.
)2026 : Repenser la signalétique de la salle pour
la me!re à jour de la nouvelle charte graphique
et la rendre plus accessible et lisible.
)Sur la durée de la convention : Poursuivre les
e"orts pour #déliser les publics sur les scènes rap
et musiques électroniques.
F - POLITIQUE
TARIFAIRE
L’Echonova propose déjà une politique tarifaire très
incitative, axée sur l’accessibilité, que ce soit grâce
aux concerts gratuits, aux di!érents tarifs pratiqués
ou à la carte d’abonnement. Le schéma associant des
prix de place gradués, un programme de "délisation et
des avantages divers est certes classique mais fait ses
preuves et peut être e#cace s’il est coordonné avec
une bonne communication. Les e!orts pour adapter
constamment ce$e politique tarifaire aux publics, aux
usages et aux propositions artistiques sont à maintenir.
Les di"érents tarifs proposés pour les concerts sont
les suivants :
)Plein tarif sur place
) Plein tarif préventes : 2% moins cher, en vente à
L’Echonova, sur la bille$erie en ligne et chez les
revendeurs (Francebillet, Ticketmaster).
) Tarif abonné : 5% moins cher que le tarif plein sur
place, sur présentation des cartes d’abonnement
Supernova et Studionova.
)Tarif réduit : 3% moins cher que le tarif abonné
(en prévente ou sur place), pour les -25 ans,
étudiants, chômeurs, bénéficiaires des minima
sociaux, béné"ciaire de l’AAH (sur présentation d’un
justi"catif).
) Gratuité : Pour les enfants de -12 ans (sauf spectacles
jeune public et Bon Dimanche ! ), pour les personnes
accompagnant les béné"ciaires de l’AAH (si mention
« besoin accompagnant » figurant sur la carte
d’invalidité).
Les di"érents tarifs proposés pour l’accès aux studios
de répétition sont les suivants :
)Musicien seul : 4%/h
)Groupe : 6%/h
)Studio Deluxe : 7%/h
) Forfait 30h : 120%
) Forfait 50h : 175%
Ces tarifs ont déjà fait l’objet d’une augmentation en
2024, après une étude des tarifs pratiqués dans 10 autres
structures similaires du territoire régional et national.
Abonnements
A"n de faciliter l’accès aux événements de L’Echonova
et de fidéliser les publics, la structure propose un
programme d’abonnement valable sur toute la saison
(01 septembre au 31 août), il permet aux abonnés de
béné"cier de :
) 5% sur le tarif « sur place »
)1 ou 2 concerts gratuits chaque trimestre
) Tarif réduit dans les salles partenaires (lieux culturels
de GMVA et lieux de musiques actuelles de la Région
Bretagne ainsi que le VIP à St Nazaire et Stereolux
à Nantes).
)Invitations à des restitutions de résidences,
rencontres artistiques, moments privilégiés avec
l’équipe de L’Echonova.
Les tarifs des abonnements sont les suivants :
) Supernova (ouvert à tous publics): 15%/saison: tarif
plein 8%/saison : tarif réduit pour les demandeurs
d’emploi, – de 18 ans et étudiants,
services civiques, béné"ciaires de l’AAH, personnes
au RSA (sur présentation d’un
justi"catif).
) Studionova (ouvert aux usagers des studios): 5%/
saison: tarif unique
OBJECTIFS
) 2026 : Modi#er le tarif réduit pour en faire un
tarif unique à 10€ sur tous les concerts proposés,
à destination des lycéens, étudiants, services
civiques, demandeurs d’emploi et béné#ciaires de
6 -MOYENS D'ACTION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise enliane le 03/07/2025]
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
ture des
fin des
46
minimas sociaux.
) 2026 : Création d’un tarif super réduit de 5€
par concert, à destination de toutes personnes
présentant de très faibles ressources (sur
justi"catif à déterminer), demandeurs d’asile,
enfants de moins de 12 ans. Ce tarif serait
proposé aux structures partenaires du champ
social.
G - HORAIRES
En dehors des jours de concerts, les bureaux sont ouverts
au public, sur rendez-vous, du lundi au vendredi, de 10h
à 12h et de 14h à 18h.
Les studios de répétition sont ouverts :
Lundi, Mardi, mercredi, jeudi et vendredi, de 18h à 22h ;
Samedi de 14h à 18h ;
Possibilité de répétition à la journée (sur demande).
La bille!erie est ouverte sur les horaires d’ouverture des
studios et les soirs d’ouverture des concerts.
Le studio d’enregistrement est accessible sur projet
uniquement.
A"n de préserver une régularité d’accueil pour le public,
tous les concerts débuteront 1h après l’heure annoncée
d’ouverture des portes (sauf exceptions noti"ées).
La salle fermera ensuite ses portes 1h après la "n des
concerts (sauf exceptions noti"ées).
Le bar sera accessible uniquement les jours de concert
dès l’ouverture des portes.
Le lieu sera fermé au public pendant les périodes
creuses, à savoir 4 à 6 semaines entre mi- juillet et
début septembre ainsi que 2 semaines autour des fêtes
de "n d’année.
Les studios de répétitions seront fermés quant à eux
les 4 semaines du mois d’aout ainsi que les 2 semaines
autour des fêtes de "n d’année.
OBJECTIFS
) Septembre 2025 : Suite à l’installation d’un
système d’accès autonome aux studios de
répétition, ceux-ci seront ouverts du mardi au
dimanche de 9h à 00h.
6 -MOYENS D'ACTION Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
11
– ANNEXE II –
MODALITÉS DE L’ÉVALUATION ET INDICATEURS
Conditions de l’évaluation :
Le compte rendu financier annuel visé à l’article 6 des présentes est accompagné d’un compte rendu quantitatif et qualitatif des actions comprenant les éléments mentionnés ci-dessus.
Avant terme de la convention, le bilan d’ensemble qualitatif et quantitatif communiqué par le bénéficiaire fait la synthèse des comptes rendus annuels susmentionnés.
Objectif
chiffré Réalisé
Objectif
chiffré Réalisé
Objectif
chiffré Réalisé
Objectif
chiffré Réalisé
Nombre de concerts et part en %
sur le total des concerts 10 (20%) 10 (22%) 10 (25%) 10 (22%) 30
Nombre de concerts et part en %
sur le total des concerts 8 (15%) 9 (20%) 10 (25%) 10 (22%) 29
Nombre de concerts et part en %
sur le total des concerts 13 (25%) 6 (13%) 6 (15%) 7 (13%) 19
Nombre de concerts et part en %
sur le total des concerts 15 (28%) 12 (27%) 8 (20%) 10 (22%) 30
Nombre de concerts et part en %
sur le total des concerts 6 (12%) 8 (18%) 6 (15%) 8 (18%) 22
Nombre de concerts 52 45 40 45 130
Nombre de concerts et actions
par an hors-les-murs 14 15 20 15 50
Nombre de partenaires de
programmation 10 12 15 12 39
Rayonnement
Développer une programmation musicale sur le territoire
Renforcer les partenariats avec d'autres établissements artistiques
2026 2027 Total convention
Développer une programmation
musicale éclectique
Promouvoir les courants
émergents et alternatifs
Musiques urbaines (Rap, R'n'B,
etc)
Musiques électroniques (Techno,
House, Ambiant, IDM, etc)
Chanson-pop, nouvelle chanson
Pop, Rock, Metal, Punk, Noise,
etc
Musiques traditionnelles /
Musiques du monde
Total
Socle de missions Objectifs Indicateurs de suivi 2024
2025
SMAC ECHONOVA- Convention d'objectifs
Indicateurs d'évaluation
La responsabilité artistique Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
12
2024 2025 2026
Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé
Augmenter la fréquentation
payante 9 718 8 700 8 000 9 000 25 700
Améliorer le taux de remplissage 70% 75% 75% 78%
Diversifier les publics
Etablir une politique tarifaire
adaptée et modulaire
4 5 5 5 5
259 abonné (1% des
fréquentations) 300 350 400 1050
- Oui Oui Non
14 15 15 15 45
5 6 5 6 17
17 projets, 122h, 1266
personnes touchées
16 projets, 50h,
1000 personnes
touchées
10 projets, 35h,
700 personnes
touchées
18 projets,
60h, 1200
personnes
touchées
44 projets,
145h, 2900
personnes
touchées
6 projets, 44,5h, 103
personnes touchées
5 projets, 38h, 85
personnes
touchées
6 projets, 45h,
110 personnes
touchées
6 projets,
45h, 110
personnes
touchées
17 projets,
128h, 305
personnes
touchées
5 projets, 55h, 72 personnes
touchées
5 projets, 55h, 70
personnes
touchées
2 projets, 30h,
50 personnes
touchées
5 projets,
55h, 80
personnes
touchées
12 projets,
140h, 200
personnes
touchées
Tisser des liens avec les acteurs
du territoire 9 10 6 7 23
Développement d'évènement ou
de dates menés en partenaruat
avec des structures locales,
régionales et nationales
9 9 6 10 25
développement des partenariats
régionaux et nationaux autour du
soutien à la création
2 2 3 2 7
49% 50% 50% 50%
20% d'artistes fémines 35% 40% 45% 40%
Travailler la parité au sein de
l'équipe, de la gouvernance 65% 65% 65% 65% 65%
Transition Mettre en œuvre une démarche écoresponsable 3 engagements 3 3 3 3 Nombre d'actions (voir détail annexe CACTE)
Coopération
Nombre d'évènements, de date co-
organisés
Nombre de créations mutualisées
Parité
Développer l'égalité H/F dans les
différentes aaxes du projet
diffusion, création,
accompagnement, actions
culturelles
Part des femmes programmées ou
des formations avec un lead
féminin
Part des femmes soutenues en
création, accompagnées,
Part de femmes au sein de
l'équipe salariés permanents et
bénévoles
Action culturelle et
territoriale
Favoriser la créativité des publics
Soutenir la vie culturelle locale
Prendre en compte les publics
éloignés de l'offre
Nombre de manifestations hors
les murs (Vannes agglomération)
Nombre d'actions
« participatives »
Nombre de projets d'éducation
artistique et culturelle + nombre
d'heures et de personnes touchées
Nombre de projets d'action
culturelle hors-jumelage + nombre
d'heures et de personnes touchées
Nombre de projets construits sur
la durée (jumelage) + nombre
d'heures et de personnes touchées
Nombre de structures socio-
culturelles partenaires sur l'action
culturelle
2027 Total convention
Fréquentation
Nombre de spectateurs payants
Taux de places vendues par
rapport à la jauge (Nombre de
places vendues / jauge offerte en
%)
Nombre de tarifs proposé
Fidéliser les publics et renouveler
les outils de communication
Nombre de cartes d'abonnés et %
des abonnés dans la fréquentation
Une enquête des publics sera-t-elle
mise en place ? Oui / Non
Responsabilité publique (territoriale et sociale)
Socle de missions Objectifs Indicateurs de suivi Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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13
2026
Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé
7 6 6 8 20
222 250 300 300 850
Nombre de
résidences
création
Apport
budgétaire en
numéraire
7 groupes pour 24 jours 5 groupes pour 18 jours 5 groupes pour 21 jours
8 groupes
pour 28
jours
18 groupes
pour 64 jours
nombre de
résidences de
pré production
Apport
budgétaire en
numéraire
5 groupes pour 13 jours 5 groupes pour 13 jours 4 groupes pour 10 jours
6 groupes
pour 18
jours
3 6 10 10 26
Qualification des pratiques
amateurs 3 3 3 3 9
Formation de bénévoles 0 35 35 45 115
2024
2025 2027 Total convention
Accompagnement de
projets et des
pratiques artistiques
Accompagner la jeune création –
Poursuivre la prise de risque
artistique
Nombre de groupes locaux
programmés en 1ère partie
Nombre d'heures de répétition
Soutenir la pratique
professionnelle
Nombre de groupes en voie de
professionalisation accompagnés
Nombre de groupes amateurs
accompagnés
Nombre de bénévoles formés
Responsabilité professionnelle
Socle de missions Objectifs Indicateurs de suivi
Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé Objectif chiffré Réalisé
45,00% 42,00% 42,50% 41,00% 41,83%
644 717 € -6% -4% 2%
6 9 9 9 27
9,85 9,09 9,06 9,06 9,06
55,00% 56,00% 60,00% 57,00% 57,67%
34% 34% 31% 34% 33%
15% 16% 12% 14% 14%
1% 1% 1% 1% 1%
2025 2026 2027 Total convention
Gestion
Maîtrise des coûts
Part du budget consacrée à la
masse salariale en %
Taux évolution de la masse
salariale en volume et en %
Nombre de stagaires / Jeunes en
insertions
Nombre d'ETPT permanents
Diversifier les sources de
financement
Part du budget consacrée aux
charges de fonctionnement en %
% des ressources propres sur le
total des produits
Part en % de la billetterie dans le
total des produits
Part en % des recettes studios
dans le total des produits
Rationnaliser la gestion et diversifier les sources de financement
Socle de missions Objectifs Indicateurs de suivi 2024 Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en liane le 03/07/2025]
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14
– ANNEXE III –
BUDGET PREVISIONNEL SUR LA DUREE DE LA CONVENTION
CHARGES 2025 prévisionnel 2026 prévisionnel 2027 prévisionnel
60 - Achats 342 099 € 314 800 € 354 111 €
Achats directement artistiques 234 655 € 205 405 € 234 005 €
Achats directement techniques 13 550 € 14 650 € 13 650 €
Achats administratifs (inclus communication) 2 800 € 2 800 € 2 800 €
Achats matières et fournitures (carburant + appro bar) 54 494 € 55 345 € 62 056 €
Autres fournitures (énergie) 36 600 € 36 600 € 41 600 €
61 - Services extérieurs 227 764 € 237 066 € 244 314 €
Locations 187 481 € 183 956 € 182 931 €
Entretien et réparation 15 646 € 17 646 € 18 646 €
Assurance 10 100 € 11 527 € 11 600 €
Documentation + sous traitance 14 537 € 23 937 € 31 137 €
62 - Autres services extérieurs 192 573 € 173 893 € 190 332 €
(622) Rémunérations d'intermédiaires et honoraires - artistique
(622) Rémunérations d'intermédiaires et honoraires - technique
(622) Rémunérations d'intermédiaires et honoraires - administratif (inclus
communication) 23 850 € 23 850 € 23 850 €
(623) Publicité, publications, relations publiques 21 600 € 20 800 € 20 800 €
(624) Transports de biens et transports collectifs
(625) Déplacements, missions et réceptions (prise en charge directe des
transports individuels et hébergements) 78 254 € 68 544 € 77 086 €
Télécommunications, sécurité et nettoyage 68 869 € 60 699 € 68 596 €
63 - Impôts et taxes 41 410 € 37 732 € 41 196 €
Impôts et taxes sur rémunération 31 665 € 29 665 € 31 665 €
Autres impôts et taxes 9 745 € 8 067 € 9 531 €
64 - Charges de personnel 605 552 € 583 659 € 595 796 €
Rémunération des personnels - artistique 22 061 € 14 661 € 14 000 €
Rémunération des personnels - technique 46 508 € 46 962 € 52 280 €
Rémunération des personnels - administratif 361 264 € 338 852 € 344 764 €
Charges sociales 163 719 € 171 184 € 172 752 €
Autres charges des personnels 12 000 € 12 000 € 12 000 €
Défraiements (per diem et remboursements forfaitaires)
65 - Autres charges de gestion courante 20 620 € 17 318 € 20 654 €
6516 - Droits d'auteur et de reproduction 20 107 € 17 190 € 20 013 €
Autres charges de gestion courante 513 € 128 € 641 €
66 - Charges financières
67 - Charges exceptionnelles 10 000 € 8 000 € 8 000 €
68 - Dotations aux amortissements, provisions et engagements à réaliser
sur ressources affectées
69 - Impôts sur les bénéfices (IS) ; Participation des salariés
TOTAL DES CHARGES 1 440 018 € 1 372 468 € 1 454 403 € Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
15
Page 2
PRODUITS 2025 prévisionnel 2026 prévisionnel 2027 prévisionnel
70 - Vente de produits finis, de marchandises, prestations de services 479 597 € 423 693 € 494 603 €
Production directe, billetterie 224 363 € 173 525 € 209 600 €
Recettes de coréalisation
Apports de coproduction 55 115 € 50 686 € 53 585 €
Contrats de cession avec préachat
Contrats de cession ultérieurs
Vente de prestations EAC / action culturelle
Vente de formations
Recettes de bar 142 653 € 142 347 € 167 902 €
Autres prestations et partenariats privés 4 750 € 7 050 € 7 050 €
Locations de salles et studios 52 716 € 50 085 € 56 466 €
73 - Dotations et produits de tarification
74 - TOTAL des subventions d'exploitation 956 310 € 940 435 € 951 460 €
Subventions de fonctionnement 790 500 € 790 500 € 790 500 €
Ministère de la Culture - ADSV (conventionnement) 150 000 € 150 000 € 150 000 €
Ministère de la Culture autre(s) subvention(s) (DRAC, DGCA, autre direction
centrale, préciser )
Autres services de l'Etat (préciser ci-dessous)
Conseil(s) régional(aux) (préciser ligne ci-dessous) 50 000 € 50 000 € 50 000 €
Région Bretagne
Conseil(s) départemental(aux) (préciser ci-dessous) 25 000 € 25 000 € 25 000 €
Morbihan
Commune(s) et EPCI (préciser ci-dessous) 565 500 € 565 500 € 565 500 €
Golfe du Morbihan Vannes Agglomérations
Autres (préciser)
Subventions de projet 120 510 € 108 135 € 113 160 €
Ministère de la Culture - ADSV (aide au projet)
Ministère de la Culture autre(s) subvention(s) de projet (DRAC, DGCA, autre
direction centrale, préciser ci-dessous) 18 985 € 23 485 € 24 485 €
Culture (Transmission des savoirs et démocratisation de la culture), DGCA
Création mutualisée
Autres services de l'Etat (préciser ci-dessous) 8 500 € 2 500 € 3 100 €
Egalité entre les femmes et les hommes, politique de la ville
Conseil(s) régional(aux) (préciser ci-dessous) 24 425 € 13 250 € 16 675 €
Région Bretagne
Conseil(s) départemental(aux) (préciser ci-dessous) 3 600 € 3 600 € 3 600 €
Morbihan
Commune(s) et EPCI (préciser ci-dessous) 65 000 € 65 300 € 65 300 €
Ville de Vannes
Autre (préciser)
Autres aides 37 800 € 36 800 € 42 800 €
Autres établissements publics (préciser ci-dessous) 30 000 € 29 000 € 35 000 €
CNM
Organismes sociaux (CAF, etc. préciser ci-dessous) : 1 800 € 1 800 € 1 800 €
CAF
Fonds européens (FSE, FEDER, etc.)
L'agence de services et de paiement (emplois aidés) 6 000 € 6 000 € 6 000 €
FONPEPS
Aides privées (fondation, hors mécénat)
OGC et autres organismes professionnels 7 500 € 5 000 € 5 000 € Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
16
Page 3
ADAMI
SACD
SACEM 7 500 € 5 000 € 5 000 €
SPEDIDAM
SCPP ou SPPF
Autre (préciser ici : ….......................................)
75 - Autres produits de gestion courante 0 € 0 € 0 €
751 - redevances pour concessions, brevets, licences, marques, procédés,
droits et valeurs similaires
756 - Cotisations
758 - Dons manuels - Mécénat
76 - Produits financiers
77 - Produits exceptionnels 4 111 € 8 340 € 8 340 €
78 - Reprises sur amortissements et provisions
79 - Transferts de charges
TOTAL DES PRODUITS 1 440 018 € 1 372 468 € 1 454 403 €
CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE 2025 prévisionnel 2026 prévisionnel 2027 prévisionnel
860 - Secours en nature
861 - Mise à disposition gratuite de biens et services
862 - Prestations
864 - Personnel bénévole
870 - Bénévolat
871 - Prestations en nature
875 - Dons en nature
TOTAL 0 € 0 € 0 €
Rappel : les contributions volontaires en nature doivent être équilibrées (86 = 87)
86 - Emplois des contributions volontaires en nature (valorisation équ. Charges)
87 - Contributions volontaires en nature (valorisation équ. Produits) Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfeciure le 03/07/2025
Publié le UM i
ID : 056-200067932-20950626-250626 DEL93-DE
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– ANNEXE IV –
Plan d’action relatif à la lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels (VHSS)
Formulaire VHSS – personnes morales de droit public (relevant du Code général de la fonction publique)
Déclaration et engagement de la structure demandeuse d’une subvention du ministère de la Culture au titre de ses obligations en matière de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels – VHSS
Formulaire applicable aux personnes morales de droit public (établissements publics, collectivités territoriales, etc)
- nom de la structure demandeuse : REMA L’Echonova
- Raison sociale / Statut juridique : EPIC SIREN : 51058362800027
- Identité du dirigeant : Matthieu Meyer
- Nombre d’agents de l’entité : 11
Partie 1. Description des mesures mises en place par la structure au titre de la lutte contre les VHSS
☒☐☐☒☐☒☒☐☒☐☒☐☒☐☒☐☒☐
1/ Obligation prévue par le code général de la fonction publique en matière de prévention des VHSS OUI NON
− Elaboration d’une procédure interne de signalement et de traitement de faits de VHSS ? (Obligation issue de l’article L.135-6 du Code général de la fonction publique et du décret n° 2020-256 du 13 mars 2020)
- Décrire succinctement ci-dessous les étapes de la procédure mise en place :
• Réception du signalement :
Toute personne témoin ou victime de violences sexistes et sexuelles a la possibilité de faire appel aux référents VSS, qui sont : Pierre-Antoine SIMS et Julie MEVEL, ou à tout membre de l’équipe qui redirigera la (les) personne(s) vers les référents VSS.
• Recueil du signalement par les référents : un référent prend contact avec l’auteur du signalement.
• L’entretien
Le référent propose une date de rendez-vous à l’auteur du signalement et/ou de la victime dans un délai maximal de 5 jours ouvrables.
Le.s référent.es veilleront à ce que la victime soit reçue dans des conditions qui la mettent en confiance et en sécurité.
Le.s référent.es VSS solliciteront l'accord de la victime pour prendre des notes de l'échange et tâcheront de recueillir les différents éléments de preuve pouvant constituer un dossier en cas de suites éventuelles ou du moins de les énoncer à la victime : − Témoins éventuels
− Traces écrites
− Éléments de stratégies mises en places
− Historique de la relations et éventuelles récidives
Dans ce cas, la trace écrite devra être relue et validée par la victime.
• Suites à donner au signalement
La direction reçoit individuellement toutes les personnes concernées par la situation, dans l’ordre suivant :
1. La ou les victimes (avec leur accord)
2. Les éventuels témoins
3. La ou les personnes présentées comme étant à l’origine des faits signalés ou présumées auteurs des faits. Il lui/leur est présenté de manière neutre la situation et les actes qui lui/leur sont reprochés, afin qu'elle/elles puissent donner sa/leur version des faits.
Les personnes concernées pourront se faire accompagner par un tiers si elles le souhaitent
En fonction de la gravité des faits reprochés et/ou des personnes impliquées, la direction évalue la nécessité de mettre en place une enquête interne.
☒ ☐ Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
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La direction informe le référent VSS des mesures prises. Le référent VSS consigne dans la fiche de signalement les mesures mises en œuvre. Il informe l’auteur du signalement, si dernier en a émis le souhait, du traitement et de la clôture de la procédure (sans révéler le contenu des mesures).
− Joindre la décision formalisant le dispositif de signalement de la structure
− Ce dispositif est-il mutualisé avec d’autres administrations ? ☐ ☒
2/ Mesures de prévention des risques de VHSS mises en place au sein de la structure OUI NON
2.1 Mise en place d’un dispositif d’information des agents, stagiaires et candidats dans les lieux de travail sur la thématique des VHSS ? ☐ ☒
2.2 Désignation d’une personne référente au sein de la structure sur les VHSS ? - Nom et fonction du référent le cas échéant : Pierre-Antoine SIMS, régisseur des studios/représentant CSE + Julie Mével, chargée de comptabilité/ représentante CSE
☒ ☐
− Cette personne a-t-elle été formée à la prévention des VHSS ? ☒ ☐
2.3 Suivi d’une formation à la prévention et au traitement des VHSS dans les deux dernières années par le dirigeant de la structure ? ☒ ☐
− Date de la formation (ou de l’inscription) : Novembre 2023
− Nom et fonction du représentant inscrit : Meyer Matthieu, Directeur
Si oui, transmettre un justificatif de formation nominatif (attestation, certification, formulaire d’inscription pour les inscriptions en cours)
2.4 Suivi d’une formation aux VHSS dans les deux dernières années des encadrants, référents et responsables RH ? ☒ ☐
− Nombre de personnes déjà formées dans les 2 dernières années :4
− Nombre de personnes restant à former : 1
2.5 Sensibilisation et formation des équipes aux VHSS ? ☒ ☐
− Décrire les principales actions de sensibilisation mises en œuvre au sein de la structure auprès des équipes (affichage, information, formation, etc) – combien de personnes ont été formées à la prévention des VHSS ?
Formation de toute l’équipe salariée permanente à la prévention des VHSS en novembre 2023, groupe de travail constitués avec tous les membres de l’équipe sur la constitution des protocoles d’alerte en janvier 2024.
Création en avril 2025 d’un nouveau groupe de travail sur la mise en œuvre du Pacte pour l’égalité F/H de l’association HF+Bretagne.
2.6 Mise en place d’une cellule d’alerte et d’écoute à disposition des agents ?
Si oui, précisez laquelle : L’Echonova est dotée d’un CSE qui constitue un 1er endroit de signalement potentiel, le représentant du CSE étant référent VHSS au sein de la structure.
Le protocole d’alerte interne instaure les modalités de signalement auprès des personnes référentes, avec une adresse mail dédiée.
☒ ☐
Partie 2. Engagement de la structure au titre de la lutte contre les VHSS valant « plan d’action »
A compléter (propositions d’actions à adapter par l’entité)
Je soussigné(e) Matthieu Meyer……, représentant de L’Echonova……………. m’engage à mettre en œuvre en 2025, 2026, 2027 les mesures décrites ci-dessous, telles que prévues dans le cadre du plan de lutte contre les VHSS proposé par le ministère de la culture pour le spectacle vivant et les arts visuels : 1. Être en conformité avec les obligations légales et réglementaires en matière de santé, de sécurité et de harcèlement sexuel
2. Former, dès 2025, la direction, les encadrants, les responsables RH et les personnes désignées référentes
au recueil de la parole et à la gestion des situations de VHSS :
− Nombre de personnes de la structure à former en 2022 : 4 Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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− Je m’engage à fournir les justificatifs de formation correspondants au moment de la remise du bilan
détaillé des actions réalisées (attestation de formation, certificat, etc)
3. Sensibiliser formellement les équipes et organiser la prévention des risques :
− Mettre en place un dispositif d’information des personnels sur l’existence d’une cellule d’écoute à
leur disposition
− Mettre à disposition des documents d’information sur les VHSS
− Désigner une ou plusieurs personnes référentes sur les VHSS
− Former les équipes aux VHSS : nombre de personnes à former en 2022 : 12
− Informer et sensibiliser les personnes non salariées, intervenantes dans la structure (artistes,
prestataires, stagiaires ou bénévoles)
− Mettre en place, en cas de production artistique pouvant utiliser le nu ou des situations à caractère
sexuel, un plan de prévention spécifique
4. Créer un dispositif de signalement efficace et traiter chaque signalement reçu
− Formaliser le dispositif de signalement et de traitement des faits de VHSS (d’ici le 31/12/2022)
− Assurer sa diffusion, la faire connaître aux personnels
− Mettre en œuvre cette procédure en cas de signalement
5. Engager un suivi et une évaluation des actions en matière de VHSS : transmission d’un bilan détaillé
précisant les actions menées : actions de sensibilisation et d’information réalisées, formations suivies par l’encadrement et les équipes, éventuels signalements reçus et traités, éventuelles enquêtes internes et des éventuelles procédures disciplinaires conduites, etc.
Fait le : 14 avril 2025
Signature Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié | . .
ublié le [Mise en liane le 02/07/2025]
ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL93-DE
La Petite
7 allée Paul Feuga
31 0O0TOULOUSE
Email : mathilde@lapetite.fr
Tel: 05 67 22 54 15
CERTIFICAT DE RÉALISATION
Je soussigné(e) Anne-Lise Vinciguerra représentante légale du dispensateur de l'action concourant au développement des compétences La Petite
atteste que :
BRUNEAU Benjarnin
CHESNAIS Erwan
CULOT Aurélie
DELEPORTE Ace
DENIS Sandrine
GOGNIAT Fabien
LACOUR Anne-Sophie
M MERCIER Rodrigue
MEVEL julie
MEYER Matthieu
PHOMPHONGSY Souvannarath
ROZET Séverine
SIMS Pierre-Antoine
salarié(e)s de l’entreprise REMA - L'ÉCHONOVA a suivi l'action Formation 1 et 2 - Les fondamentaux de la lutte contre les VSS et prévenir et agir contre les VSS dans les arts et la culture
Nature de l'action concourant au développement des compétences ; Formation 1 et 2 - Les fondamentaux de la lutte contre les VSS et prévenir et agir contre les VSS dans les arts et la culture
Action de formation' qui s'est déroulée du 7 novembre 2023 au 8 novembre 2023 pour une durée de 14 heures *
Sans préjudice des délais imposés par les règles fiscales, comptables ou commerciales, je m'engage à conserver l'ensemble des pièces justificatives qui ont permis d'établir le présent certificat pendant une durée de 3 ans à compter de la fin de l'année du dernier paiement. En cas de cofinancement des fonds européens la durée de conservation est étendue conformément aux obligations conventionnelles spécifiques.
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20 Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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ID : 056-200067932-20250626-250626_DEL93-DE
La Petite
7 allée Paul Feuga
31 00O0TOULOUSE
Email : mathilde@lapetite.fr
Tel : 05 67 22 54 15
Fait à : TOULOUSE
Le : 12 février 2024 Cachet et signature du responsable du dispensateur de formation
{Anne-Lise Vinciguerra, représentante fégale)
LA PETITE
4 Lorsque l'action est mise en œuvre dans le cadre d'un projet de transition professionnelle, le certificat de réalisationdoit être transmis mensuellement.
2 Dans le cadre des formations à distance prendre en compte la réabsation des activités pédagogiques at le temps estimé pour les réaliser.
La Petite | 7 allée Paul Feuge TOULOUSE 31 000 | Numéro SIRET : 45394206200044 |
Numéro de décisration d'activité : 76 31 09717 31 (ouorès du préfet de région dé : Orcitanie)
t vout pos l'agrément de l'Etat
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21 Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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R.E.M.A. L'ECHONOVA
LIEU DE MUSIQUES ACTUELLES
GOLFE DU MORBIHAN - VANNES AGGLOMERATION
DECISION DU DIRECTEUR N°86
Saint-Avé, le vendredi #1 avril 2025
Objet de la décision: Validation et mise en service du protocole interne de lutte contre les violences sexistes et sexuelles
Monsieur Matthieu Meyer, Directeur de L'Echonova, décide:
De la mise en service du protocole interne de lutte contre les violences sexistes et sexuelles dont l'objectif est de mettre en place une série de mesures pour prévenir les violences sexistes et sexuelles et savoir comment gérer les situations le cas échéant.
Le protocole est composé de rappels juridiques, de la description de la procédure de signalement avec ou sans enquête interne et des différentes mesures qui en découlent.
e
Directeur
Matthieu MEYER
Transmis en Préfecture
Le 15/04/2025
Décision de Direction n°86- Validation et mise en service du protocole interne de lutte contre les violences sexistes et sexuelles
22 Envoyé en préfecture le 63/07/2625
Reçu en préfecture le 63/07/2625
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1 : 066-200057932-20250626-259606 DEL9I3-0E
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– ANNEXE V –
CACTE – Cadre contractuel de transformation écologique
CADRE D’ACTIONS CONTRACTUEL DE
TRANSFORMATION ECOLOGIQUE
2025 - 2027
PREAMBULE
À L’Echonova, nous envisageons la transformation écologique comme un enjeu global, indissociable de notre projet. La transition écologique n’est pas une option : elle est une nécessité, confirmée à l’échelle mondiale. En tant que lieu labellisé, ancré sur un territoire, au service de la création artistique, de la transmission et de la rencontre avec les publics, nous avons une responsabilité sociale et environnementale forte. C’est pourquoi nous plaçons la transition écologique au cœur de notre démarche.
Mais il ne s’agit pas seulement de répondre à l’urgence climatique. Cette transition est systémique : elle touche autant aux questions écologiques qu’aux enjeux sociaux, économiques et culturels. Le dérèglement climatique accentue les inégalités et touche en premier lieu les plus vulnérables. Il est donc indispensable de penser nos actions en faveur de l’écologie dans une logique de justice sociale, comme c’est le cas pour nos actions artistiques et culturelles.
Ce processus suppose de se confronter à des enjeux complexes : temps et moyens pour agir, formation des équipes, remises en question de nos pratiques, équilibre entre urgence et long terme… Il ne s’agit pas de cocher des cases, mais de construire une cohérence globale et durable à tous les niveaux du projet.
À notre échelle, cela interroge notre manière de produire, d’accueillir, de travailler ensemble – avec les artistes, les publics, les équipes, les partenaires, les bénévoles. Nous cherchons un point d’équilibre : non pas un idéal de « zéro impact », mais une trajectoire de réduction progressive de notre empreinte, dans une dynamique d’amélioration continue.
C’est une transformation que nous ne pouvons mener seuls. Elle s’inscrit dans un mouvement collectif, pour repenser nos modes de vie et nos modèles d’action à l’intérieur des limites planétaires. Les engagements pris dans ce document devront ainsi être travaillés en lien avec nos partenaires et en premier lieu avec la collectivité tutelle : Golfe du morbihan Vannes Agglomération.
1 - ENGAGEMENT METHODOLOGIQUE
L’Echonova intègre cette démarche au cœur de son projet de structure ? Celle-ci sera guidée par les engagement pris au sein de ce Cacté mais également dans le cadre de la labélisation « Destination Innovante et durable » de Golfe du Morbihan vannes Agglomération. Un certain nombre d’engagements sont ainsi pris et nécessitent la mise en œuvre d’une méthodologie afin de pouvoir actionner l’ensemble des leviers.
A ce jour, L’Echonova ne bénéficie pas d’outils de diagnostic propre aux activités de la structure. Il conviendra donc d’une part de s’appuyer sur les éléments à dispositions : - Un bilan carbone du bâtiment réalisé par Golfe du Morbihan Vannes Agglomération - Une situation en bilan carbone, grâce au baromètre construit par le projet « DECLIC » de la FEDELIMA et du SMA qui permet de situer, à équivalences, le bilan carbone du lieu
D’autre part d’évaluer rapidement l’impact des activités grâce à l’outil « Fairly Score ». Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
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Méthodologie
- Désignation du directeur en tant que référent transition écologique
- Formation continue du directeur aux enjeux de la transition écologique. Déjà réalisé : Dispositif (re)directions accompagné par le collectif des festivals, Introduction à la transformation écologique du spectacle par Arviva.
- Sensibilisation et formation continue de l’équipe permanente
- Ecriture d’un plan pluri-annuel
- Définir un plan de communication en vue de valoriser les actions mises en oeuvre
2 – ENGAGEMENTS SPECIFIQUES 2025-2027
Engagement 1 : La mobilité durable des publics et des usagers
Les transports de visiteuses et visiteurs sont parmi les premières sources d’émissions de gaz à effet de serre dans les bilans carbone des structures culturelles, en tant qu’émissions indirectes. La question des mobilités des publics est donc centrale pour la transition écologique de la culture.
Dans son rapport "Décarbonons la culture !", le think tank The Shift Project a produit plusieurs estimations qui donnent des ordres de grandeur très utiles pour comprendre l'impact environnemental des déplacements des visiteurs. Ainsi pour une salle de spectacle moyenne en périphérie (comme L’Echonova), 88% des spectateurs viennent en voiture assister à un spectacle.
L’Echonova se trouve dans une situation géographique ne facilitant pas cette mobilité durable des publics : Excentrée de la ville de Vannes et de celle de Saint-Avé, elle n’est pas désservie par les transports en commun pendant les heures principales d’ouvertures au public (les derniers bus s’arrêtent vers 19h30 quand les portes des concerts ouvrent à 20h00). Elle bénéficie a contrario d’un très grand parking de 350 places, favorisant de fait l’accès en voiture individuelle. Enfin, la mission de L’Echonova implique de rayonner et de s’adresser aux populations (a minima) des communes d’une agglomération dont la superficie est particulièrement importante (34 communes sur 807 km2), la commune la plus éloignée se trouvant à 25km de L’Echonova.
- Accroître la communication autour des mobilités douces sur l’ensemble des outils de communication
- Appliquer une politique tarifaire favorisant l’utilisation de moyens de transport non ou moins polluant (vestiaire gratuit pour les cyclistes et trotinettes, tarif réduit sur certains événements…) - Mettre en place une plateforme de covoiturage dédiée aux événement de L’Echonova - Créer un vrai parking à vélo abrité et identifiable à destination des publics - Réaliser une étude des mobilités des publics
- Poursuivre la programmation hors-les-murs avec une rotation sur les différentes communes de l’agglomération
- Reprendre les échanges avec l’agglomération sur la possibilité de prolonger la ligne de bus Termineo (service nocturne le weekend) jusqu’à L’Echonova les jeudi, vendredi, samedi. - Mise en œuvre de navettes en bus sur le festival Les Emancipées et les soirées nocturnes (jusqu’à 4h du matin) pour transporter les publics.
Engagement 3 : La réduction des consommations de fluides
La raréfaction des ressources énergétiques et hydriques nécessitent une réduction tendancielle de leur consommation, L’Echonova souhaite agir sur ses consommations afin d’en réduire l’impact. Pour autant, le bâtiment est la propriété de Golfe du Morbihan Vannes Agglomération qui gère et finance également les investissements pour tout ce qui concerne
le bâtiment, le mobilier (technique ou non) ainsi que le matériel et les réseaux informatiques. L’Echonova n’a donc pas totalement la main sur les choix à opérer et dépend également souvent des choix de la collectivité en matière de fournisseurs et prestataires (c’est le cas par exemple pour le fournisseur d’électricité Total Energie). Envoyé en préfecture le 63/07/2625
Reçu en préfecture le 63/07/2625
Pubiié le
1 : 696-200057939-20250626-259626 DEL93-DE
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Les objectifs définis ici devront donc pour une partie être réalisés grâce au concours des services de Golfe du Morbihan Vannes Agglomération.
- Réaliser un diagnostic des performances énergétiques
- Réaliser un suivi des consommations électriques
- Former l’équipe et la direction
- Choisir des solutions innovantes permettant une maîtrise des consommations à l’occasion du remplacement des systèmes de CVC (chauffage, ventilation, climatisation) en 2026 - Recourir à l’alimentation en énergie solaire pour partie de la consommation électrique de la structure grâce à l’installation d’ombrières à panneaux photovoltaïques - Recourir systématiquement à des systèmes de diffusion sonore alimentés en énergie solaire pour ses événement hors-les-murs, à l’exception du festival Les Emancipées. - Renouveler le véhicule de service de la structure en faisant le choix d’un véhicule électrique. - Installer des toilettes sèches pour le public et les artistes sur les événements hors-les-murs
Alimentation durable
De la phase de production à celle de la consommation, les produits alimentaires sont à l’origine d’émissions de gaz à effet de serre. L’importance de ces émissions varie selon le type d’aliment consommé : en règle générale, les viandes et les produits laitiers génèrent plus de gaz à effet de serre que les fruits et les légumes.
D’autres facteurs, tels le procédé de fabrication, le mode de transport et la distance parcourue jusqu’au consommateur, influent sur les quantités de gaz à effet de serre émises. Privilégier des aliments cultivés en saison, produits localement selon des modes de culture soutenables, tels que l’agriculture biologique, permet de réduire considérablement les pressions environnementales. Avec environ 30 000 spectateurs et spectatrices annuels qui bien souvent profitent de leur visite pour consommer des boissons et parfois un repas ou un snack, mais aussi à travers la restauration des artistes et des équipes professionnelles, L’Echonova peut avoir une certaine influence via les ressources choisies.
- Mise en place d’un catering 100% végétarien avec des produits bio, locaux et de saison. - Informer les équipes artistiques et professionnels des choix opérés en matière d’alimentation via un affichage dans les loges et l’espace catering
- Inclure les choix fait par la structure en matière d’alimentation dans le rider d’accueil de la salle, annexé aux contrats.
- Informer les publics sur les choix fait en matière d’alimentation proposée via des communications sur le site internet et les réseaux sociaux.
- Mise en place d’une offre de restauration 100% végétarienne, et tant que possible bio et de saison pour les publics
- Travailler avec des prestataires locaux et bio pour la fourniture des repas pro, artistes et publics - Proposer dès que c’est possible une carte de boissons bio et locales au bar de la salle - Trier les déchets alimentaires et mettre en place un compost pour la valorisation des déchets verts
- Reconditionner les repas non consommés dans des parts individuelles afin de les proposer sur d’autres événements, pour réduire le gaspillage alimentaire
- Intégrer des critères environnementaux dans les marchés publiques passés Envoyé en préfecture le 03/07/2025
EE. Reçu en préfecture le 03/07/2025
GOLFE ov LOS Publié le
MORBIHAN #* R VANNES AGGLOME je 40° ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL94-DE
CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 26 JUIN 2025
Le Conseil Communautaire, convoqué par courriel en date du 19 juin 2025, s’est réuni le jeudi 26 juin 2025, à 18h,
dans les locaux de Golfe du Morbihan - Vannes agglomération, au 30 rue Alfred Kastler, PIBS 2, à VANNES, sous la Présidence de Monsieur David ROBO, Président.
Etaient présents :
ARRADON
BADEN
BRANDIVY
COLPO
ELVEN
GRAND-CHAMP
ILE-AUX-MOINES
ILE D'ARZ
LARMOR-BADEN
LA TRINITE-SURZUR
LE BONO
LE HEZO
LE TOUR-DU-PARC
LOCMARIA-GD CHAMP
MONTERBLANC
PLAUDREN
PLESCOP
PLOUGOUMELEN
SAINT-ARMEL
SAINT-AVE
SAINT-NOLFF
SARZEAU
SENE
SULNIAC
SURZUR
THEIX-NOYALO
TREDION
TREFFLEAN
VANNES
Ont donné pouvoir :
ARRADON
ELVEN
ILE-AUX-MOINES
MEUCON
MONTERBLANC
PLOEREN
PLOUGOUMELEN
SAINT-AVE
SARZEAU
SUENIAC
VANNES
: Lucile BOICHOT - Jean-Philippe PERIES
: Patrick EVENO - Anita ALLAIN-LE PORT
: Guillaume GRANNEC
: Freddy JAHIER
: Gérard GICQUEL - Arnaud DE GOVE (départ à 20h00)
: Dominique LE MEUR - Julian EVENO
: Philippe LE BERIGOT (Départ à 19h35)
: Jean LOISEAU
: Denis BERTHOLOM
: Vincent ROSSI
: Yves DREVES
: Guy DERBOIS
: François MOUSSET
: Martine LOHEZIC
: Alban MOQUET
: Nathalie LE LUHERNE
: Loïc LE TRIONNAIRE - Françoise FOURRIER - Pierre LE RAY
: Raynald MASSON
: Anne TESSIER-PETARD
: Thierry EVENO - Morgane LE ROUX - André BELLEGUIC - Michaël LE BOHEC
: Nadine LE GOFF-CARNEC - Eric ANDRIEU
: Dominique VANARD - Jean-Marc DUPEYRAT - Corinne JOUIN DARRAS
: Sylvie SCULO - Régis FACCHINETTI - Katy CHATILLON-LEGALL - Anthony MOREL
: Marylène CONAN
: Noëlle CHENOT - Yvan LE NEVE
: Christian SÉBILLE - Danielle CATREVAUX - Paulette MAILLOT - Sullivan VALIENTE
: Jean-Pierre RIVOAL
: Claude LE JALLE
: David ROBO - François ARS - Christine PENHOUET (départ 20h25) - Mohamed AZGAG - Monique JEAN
{départ 19h10) - Michel GILLET - Nadine PELERIN - Hortense LE PAPE - Olivier LE BRUN - Chrystel DELATTRE - Latifa BAKHTOUS - Patrice KERMORVANT - Jean- Pierre RIVERY - Virginie TALMON - Jean- Jacques PAGE - Franck POIRIER - Patrick LE MESTRE - Marie-Noëlle KERGOSIEN - Audrey ESSOLA
: Pascal BARRET a donné pouvoir à Lucile BOICHOT
: Claudine LE BOURSICAUD-GRANDIN a donné pouvoir à Gérard GICQUEL
: Arnaud DE GOVE a donné pouvoir à Claude LE JALLE à partir de 20h00
: Philippe LE BERIGOT a donné pouvoir Patrick EVENO à partir de 19h35
: Pierrick MESSAGER a donné pouvoir à Freddy JAHIER
: Gaëlle EMERAUD-JEGOUSSE a donné à Alban MOQUET
: Gilbert LORHO a donné pouvoir à Yves DREVES
: Sylvie LASTENNET a donné pouvoir à Loïc LE TRIONNAIRE
: Bernard RIBAUD a donné pouvoir à Nadine LE GOFF-CARNEC
: Léna BERTHELOT à donné pouvoir à Raynald MASSON
: Anne GALLO-KERLEAU à donné pouvoir à Thierry EVENO
: Roland NICOL a donné pouvoir à Dominique VANARD
: Christophe BROHAN a donné pouvoir à Marylène CONAN
: Anne LE HENANFF a donné pouvoir à Patrice KERMORVANT
: Christine PENHOUET a donné pouvoir à Mohamed AZGAG à partir de 20h25 : Monique JEAN a donné pouvoir à Michel GILLET à partir de 19h10
: Gérard THEPAUT a donné pouvoir à Olivier LE BRUN
: Fabien LE GUERNEVE a donné pouvoir à Nadine PELERIN Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise enliane le 03/07/2025] ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL94-DE
: Armelle MANCHEC à donné pouvoir à Chrystel DELATTRE
: Karine SCHMID a donné pouvoir à Hortense LE PAPE
: Maxime HUGE a donné pouvoir à Jean-Jacques PAGE
: Sandrine LELOUP a donné pouvoir à Audrey ESSOLA
Ont été représentés :
ARZON : Catherine LECLERC a été représentée par Frédérique GAUVAIN
LOCQUELTAS : Michel GUERNEVE a été représenté par Hélène BARON
Absents :
GRAND-CHAMP : Yves BLEUNVEN
ST GILDAS DE RHUYS : Alain LAYEC
Le Président,
David ROBO Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le [Mise en ligne le 03/07/2025 |
G O L F E DU LÉ + ID : 056-200067932-20250626-250626 DEL94-DE
MORBIHAN % VANNES AGGLOMÉRATION, 20 ++ ©
-94-
SEANCE DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 26 JUIN 2025
CULTURE
CONSERVATOIRE À RAYONNEMENT DEPARTEMENTAL SARZEAU
TARIFS 2025-2026
Madame Nathalie LE LUHERNE présente le rapport suivant :
Les tarifs des cours du Conservatoire de Sarzeau sont inchangés depuis la rentrée 2023-2024.
ILest proposé d’adopter de nouveaux intitulés de tarifs, de clarifier Les modalités de calcul du quotient familial (QF), de simplifier La présentation des abattements et, après une année de gel, de réajuster les droits d'inscription par une hausse de 2%, appliquée à l’ensemble des tarifs.
La grille tarifaire en annexe précise Les montants proposés à adopter.
Vu l’avis favorable de la Commission Attractivité et Services à La population du 19 juin 2025, il vous est proposé :
- d'adopter la grille tarifaire pour la rentrée 2025-2026 telle que présentée en annexe ;
- d'autoriser Monsieur le Président à prendre toutes les mesures nécessaires à l'exécution de la présente délibération.
POUR : 59 VOIX CONTRE : O0 VOIX ABSTENTION : 24 VOIX
Monsieur le Président, La secrétaire de séance, David ROBO Morgane LE ROU
EE Envoyé en préfecture le 03/07/2025
Reçu en préfecture le 03/07/2025
Publié le
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TARIFS 2025-26
Grille tarifaire proposée au Conseil Communautaire GMVA du 26 juin 2025.
Majoration de 2%, arrondie à l’unité.
A compter du 15 octobre de l'année scolaire, droits d'inscription dus annuellement, même en cas de démission.
Tarif 23-24
et 24-25 Tarif 25-26
Tarif 23-24
et 24-25 Tarif 25-26
Tarif 23-24
et 24-25 Tarif 25-26
Tarif 23-24
et 24-25 Tarif 25-26
Tarif 23-24
et 24-25 Tarif 25-26
Eveil artistique Eveil artistique (GS et CP) Enfants 82 € 84 € 66 € 67 € 55 € 56 € 49 € 50 € 135 € 138 €
Art de la scène Théâtre en mouvement Enfants 194 € 198 € 141 € 144 € 126 € 129 € 110 € 112 € 299 € 305 €
Enfants 368 € 375 € 324 € 330 € 286 € 292 € 264 € 269 € 639 € 652 €
Adultes 444 € 453 € 373 € 380 € 335 € 342 € 307 € 313 € 736 € 751 €
Enfants 194 € 198 € 141 € 144 € 126 € 129 € 110 € 112 € 299 € 305 €
Adultes 225 € 230 € 167 € 170 € 146 € 149 € 126 € 129 € 330 € 337 €
Enfants 82 € 84 € 66 € 67 € 55 € 56 € 49 € 50 € 135 € 138 €
Adultes 94 € 96 € 77 € 79 € 61 € 62 € 56 € 57 € 151 € 154 €
Location annuelle Location pour 1 instrument
Initiation danse Initiation Enfants 82 € 84 € 66 € 67 € 55 € 56 € 49 € 50 € 135 € 138 €
Parcours cycle 1 Cycle 1 Enfants 264 € 269 € 236 € 241 € 219 € 223 € 209 € 213 € 460 € 469 €
Parcours cycle 2-3 Cycle 2 et 3 Enfants 285 € 291 € 259 € 264 € 241 € 246 € 230 € 235 € 463 € 472 €
Danse adulte / Barre à Terre Danse adulte / barre à terre (1 cours par semaine) Adultes 253 € 258 € 230 € 235 € 214 € 218 € 193 € 197 € 449 € 458 €
1 cours / semaine Enfants 132 € 135 € 104 € 106 € 88 € 90 € 72 € 73 € 216 € 220 €
1 cours / semaine Adulte 198 € 202 € 160 € 163 € 132 € 135 € 110 € 112 € 319 € 325 €
1 cours / semaine Enfants 163 € 166 € 134 € 137 € 119 € 121 € 93 € 95 € 257 € 262 €
1 cours / semaine Adulte 229 € 234 € 192 € 196 € 163 € 166 € 131 € 134 € 360 € 367 € Modules
6 cours ou week-end
Module
(6 cours ou un week-end)
Stage Stage
(1) Sur remise d'un justificatif de domicile de l'année en cours (lors de l'inscription en ligne)
(2) Les tarifs au quotient 1 à 3 s'appliquent :
- sur remise de l'attestation de quotient familial éditée par la CAF 56 pour l'année en cours
ou
- après calcul du quotient (QF) par le Conservatoire selon la formule [ QF = (revenus bruts globaux/12 + prestations mensuelles) / nombre de parts ] en fournissant une copie des documents suivants
1. avis d'imposition complet de l'année en cours
2. justificatif(s) de prestation(s) familiale(s) ou sociale(s) mensuelle(s)
(3) Les tarifs au quotient 4 s'appliquent par défaut à tous les usagers de GMVa qui ne communiquent pas leur quotient ou ne le font pas calculer
ABATTEMENTS (applicable sur les tarifs les plus bas)
• -50% sur toute inscription complémentaire par élève, à partir de la 2e inscription (hors module ou stage)
• pour les familles ayant au moins deux inscrits au Conservatoire (enfants ou adultes), une réduction de 20% s'applique sur les tarifs enfants uniquement (hors CHAM-D)
Pratique collective seule
(1 cours par semaine)
MUSIQUE
Le montant indiqué est le tarif annuel
Parcours incluant un cours
d'instrument en individuel
Parcours incluant un cours
d'instrument ou de technique
vocale en petit collectif
Grand collectif
Hors GMVa
PLURIDISCIPLINAIRE
Parcours individuel
Parcours petit collectif
Résidant sur le territoire de GMVa (1)
Quotient 1
de 0 à 350€ (2)
Quotient 4
800€ et + (3)
11 € 11 €
72 € 73 €
ARTS PLASTIQUES
THEATRE
1 cours par semaine
1 cours par semaine
DANSE
62 € 63 €
Quotient 3
de 501€ à 800€ (2)
Quotient 2
de 351€ à 500€ (2)
Intitulé tarif 2023-24 / 2024-25 Intitulé tarif 2025-26