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Document publié le Dimanche 1 janvier 2023
Lien du pdf (unknown - Métropole - Metz - B190623 P15)
Thèmes du document : Handicap et inclusivité, Travail et emploi, Inégalités sociales,
MRTT
+ ér METZ MÉTROPOLE
MÉ ma em EUROMÉTROPOLE DE METZ
*x MAISON DE LA MÉTROPOLE » 1 Place du Parlement de Metz « CS 30353 » 57011 METZ CEDEX 1
T. 03 87 20 10 00 « F. 03 57 88 32 68 « eurometropolemetz.eu
Nombre de
membres Membres Membres Absent(s) Absent(s) : 2 Pouvoir(s) : élus au Bureau: enfonction: 55 présents : 46 excusé(s) : 7 ° 0 55
Däte de convocation : 13 juin 2023 Vote(s) pour: 46 Vote(s) contre: 0
Abstention(s): 0
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU BUREAU
Séance du Lundi 19 juin 2023,
Sous la présidence de Monsieur François GROSDIDIER, Président de Metz Métropole, Maire de Metz, Membre Honoraire du Parlement.
Secrétaire de séance : Pascal GAUTHIER.
Point n°2023-06-19-BD-15 :
Reconduction de la convention d'appui à la lutte contre la pauvreté et d'accès à l'emploi de l'Eurométropole de Metz, de juillet à décembre 2023.
Rapporteur : Monsieur Khalifé KHALIFE
Le Bureau,
Les Commissions entendues,
VU le Code Général des Collectivités Territoriales,
VU la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations et notamment son article 10,
VU le décret n° 2001-495 du 6 juin 2001, pris pour l'application de l’article 10 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000, et relatif à la transparence financière des aides octroyées par des personnes publiques,
VU la délibération du Conseil métropolitain du 15 juillet 2020 portant délégation du Conseil au Bureau,
VU la Décision n° 460/2020 relative à la signature de la convention d'appui à la lutte contre la pauvreté et d'accès à l'emploi,
VU la Décision n° 375/2021 relative à la signature de l'avenant n° 1 à la convention d'appui à la lutte contre la pauvreté et d'accès à l'emploi,
VU la délibération du Bureau du 5 décembre 2022 relative à la signature de l'avenant n° 2 pour la période de septembre 2022 à juin 2023 de la convention d'appui à la lutte contre la pauvreté et d'accès à l'emploi ci-annexé,
VU le Budget Primitif 2023,
VU l'instruction interministérielle n°DGCS/SD1B/DIPLP/DGEFP/2023/9 du 31 janvier 2023 relative à la prolongation des conventions d'appui à la lutte contre la pauvreté et d'accès à l'emploi départementales, métropolitaines et régionales pour l'année 2023,
CONSIDERANT l'intérêt des projets présentés au regard du renforcement du lien social et de l'inclusion des personnes vulnérables,
AUTORISE Monsieur le Président ou son représentant à signer l'avenant précité dans le cadre d'un soutien du plan national de lutte contre la pauvreté,
DÉCIDE de participer au financement du plan pauvreté de la période de juillet à septembre 2023, sous réserve du vote des crédits supplémentaires correspondants au Conseil métropolitain du 26 juin 2023, en attribuant les subventions présentées ci-après, pour un montant total cumulé de 31 258€,
DÉCIDE de reverser la part Etat en attribuant les subventions présentées ci-après pour un montant de 93 258 €,
[Porteur de projet .
Prisme : Projet d'Insertion Sociale par Modules
CMSEA Educatifs
Metz Métropole
Etat Plan pauvreté
0€
Chantiers participatifs"
Metz Métropole ‘ 0€
Etat Plan pauvreté : 9 500 €
:::Porteur de
:. projet
THonant de
Chantier éducatif
Apsis ‘
Emergence Metz Métropole ° . 17 500 € Etat Plan pauvreté 60 000 €
Mission Avenir
Mission Locale
Metz Métropole 13758 €
Etat Plan pauvreté 13758 €
FU nnp Metz, le 20 juin 2023
Pour extrait conforme
. Pour le Président et par délégation
Le Secrétaire de séance La Secrétaire Générale
Sri
Pascal GAUTHIER
Directeur Général des Servicef
Marjorie MAFFERT-PELLAT 'soutez
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SaNNv + à EUROMÉTROPOLE … STRATÉGIE E :
TX DE PRÉVENTION ET PRÉFET x DE LUTTE CONTRE DE LA MOSELLE
LA PAUVRETÉ Faterité
AVENANT n°3
à la
CONVENTION D’APPUI À LA LUTTE CONTRE LA PAUVRETÉ ET D'ACCÈS À L'EMPLOI (CALPAE)
Entre
L'État, représenté par le préfet du département de Moselle, et désigné ci-après par les termes « le
préfet », d’une part,
Et
Metz Métropole, représenté par François GROSDIDIER, président de Metz Métropole, et désignée ci-
après par les termes « la métropole », d’autre part,
Vu la loi n° 2022-1726 du 30 décembre 2022 de finances pour 2023,
Vu l'instruction n°DGCS/SD1B/DIPLP/DGEFP/SD PAE/2020/28 du 12 février 2020 relative à la poursuite
de la mise en œuvre territoriale de la stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauvreté
notamment dans son volet « contractualisation d'appui à la lutte contre la pauvreté et d’accès à
l'emploi »,
Vu l'instruction n°DGCS/SD1B/DIPLP/2020/181 du 20 octobre 2020 modificative relative aux avenants
2020 aux conventions départementales d'appui à la lutte contre la pauvreté et à l'accès à l'emploi,
Vu l'instruction N°DIPLP/DGCS/SD1B/DGEFP/SDPAE/DPE/2021/23 du 19 mars 2021 modificative
relative aux avenants aux conventions départementales d'appui à la lutte contre la pauvreté et d'accès
à l'emploi pour 2021,
Vu l'instruction N° DGCS/SD1B/DIPLP/DGEFP/2022/19 du 19 janvier 2022 relative aux conventions
d'appui à la lutte contre la pauvreté et d'accès à l’emploi départementales, métropolitaines et
régionales pour l’année 2022,
Vu l'instruction n° DGCS/SD1B/DIPLP/DGEFP/2023/9 du 31 janvier 2023 relative aux
conventions d'appui à la lutte contre la pauvreté et d’accès à l'emploi départementales,
métropolitaines et régionales pour l’année 2023
Vu la convention d'appui à la lutte contre la pauvreté et d’accès à l’emploi signée le 16 décembre 2020
entre l’État et Metz Métropole, ci-annexée,
VU la délibération du bureau du 05 décembre 2022, autorisant le Président à signer l’avenant n°2 à la
convention,
Vu la délibération du bureau du 19 juin 2023, autorisant le Président à signer le présent avenant à la
convention,
Il'est convenu ce qui suit : PREAMBULE
La Stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauvreté a prévu en 2020 la conclusion de
conventions d'appui à la.lutte contre la pauvreté et d'accès à l'emploi (CALPAE) avec les Métropoles
pour les années 2020, 2021 et 2022.
Dans le cadre du Pacte des solidarités qui prolonge la Stratégie pauvreté, il est prévu le déploiement
d’une nouvelle démarche de contractualisation avec les collectivités territoriales à partir du Ler janvièr
2024 via la signature de Pactes locaux des solidarités. Afin d'assurer la transition d'ici 2024, la
prolongation des actuelles CALPAE avec les Métropoles est prévue jusqu'au 31 décembre 2023.
Aussi, la présente convention .s’inscrit dans la continuité des précédentes
contractualisations entre l'Etat et la Métropole de Metz.
ARTICLE 1
Le paragraphe 2.2 de la convention du 16 décembre 2020 est complété par les éléments suivants :
« Au titre de l'année 2023, le soutien financier de l'État s'élève à un montant de 104 709 euros réparti
entre une subvention de 93 258 euros et un report de crédits 2022 de 11 451 euros.
* La métropole s'engage sur des montants financiers par action figurant dans le tableau financier
récapitulatif en annexes, °
Dans le cas où le contenu des actions serait modifié ou de nouvelles actions créées, la métropole
s'engage à transmettre de nouvelles fiches-actions. » '
ARTICLE 2
Lé présent avenant prend effet à la date de sa signature.
ARTICLE 3
L'ensemble des autres dispositions de la convention initiale demeurent inchangées.
Fait à Metz, le
Pour le Président de Metz Métropole et par Le préfet de Moselle
délégation,
Le Vice-Président délégué,
KHALIFE Khalifé Annexe n°1 : Fiche action n°1
Porteur de projet :
|APSIS-émergence
Intitulé de l’action :
Chantiers éducatifs
Description de l’action :
Lors de notre travail au quotidien nous rencontrons un certain nombre de jeunes inactifs et en dehors
des radars des institutions de droit commun (école, centre de formation, mission locale) et du monde
du travail. Parfois ces jeunes restent inactifs plusieurs années. Nous souhaitons utiliser le lien que nous
avons avec ce public pour leur proposer une possibilité de s’insérer. L'entrée dans le monde du travail
peut faciliter une amélioration de l’estime de soi des jeunes concernés.
Au niveau du fonctionnement, nous proposons un contrat de travail d’un mois {celui-ci est établi par
l'association ATM dans le cadre de l'insertion par l'activité économique} après une inscription à la
mission locale. L'organisation d’une semaine type, le lundi sera consacré à la cohésion de groupe, le
matin sur un temps d'échange sur l’organisation de la semaine, l'après-midi un temps sportif en
partenariat avec la PJJ. Les mardis, mercredis, jeudis seront consacrés à des chantiers (espaces verts,
peinture). Le vendredi permettra d'organiser des rencontres avec des partenaires afin de préparer la.
sortie, ainsi que des temps d'échange éducatifs. Le contrat d’un mois peut être suspendu en cas
d’empêchement du jeune et il peut égalément être prolongé d’un mois. I! nous faut nous adapter pour
être au plus près des jeunes ciblés. Dans le cadre de la cohésion du groupe, nous souhaitons faire une
activité conviviale par mois avec l’ensemble des jeunes.
Objectifs :
- Proposer une possibilité d'insertion à des jeunes en situation d'échec (scolaire,
professionnel). |
- Permettre aux jeunes de reprendre un rythme adapté et correspondant aux codes du marché
du travail. ‘
-__ Donner un sentiment d'utilité aux jeunes.
-__ Changerle regard des parents de ces jeunes.
- Les initier à des emplois simples : peinture, espaces verts, en lien avec le recyclage. - : Favoriser le vivre ensemble et la citoyenneté.
= Travailler l'autonomie. . ‘
- Promouvoir l'égalité des chances.
- Prévenir la délinquance et les comportements à risque.
- Valoriser les jeunes.
Public ciblé :
L'ensemble des jeunes ciblés sont ni en emploi, ni en formation.
Ils peuvent être rencontrés grâce au travail de rue.
Ils peuvent être orientés par la PH.
ils peuvent être orientés par les différents intervenants de l'Aide Sociale à l'Enfance. Ils peuvent être en veille à la mission locale (ils ne répondent.plus depuis plusieurs mois aux
propositions de la ML).
> Tranche d'âge : 16- 25 ans
> Nombre approximatif de personnes bénéficiaires : 6 jeunes par mois, soit 66 jeunes car nous
projetons un mois de fermeture
> Territoire(s) concerné(s) : Eurométropole
Evaluation de l’action {indicateurs proposés au regard des objectifs susmentionnés) :
> Evaluation quantitative
Les indicateurs quantitatifs d'avancement et de résultat sont :
- nombre de jeunes en chantier,
- nombre de jeunes avec sorties positives,
- ponctualité des jeunes,
- nombre d’absences pendant le mois de chantier.
> Evaluation qualitative
- évolution du comportement des jeunes en fonction du point de départ, + ou — volontaire, +
ou - timide ‘
- le jeune est-il pro-actif, prend-il des initiatives ?
- le jeune exprime ses opinions.
Lien avec la stratégie pauvreté : Engagement n°...
Date de mise en place de l’action : de septembre 2022 à juin 2023
Partenaires et co-financeurs en 2022 :
Nous repérons trois financeurs, l'Etat au titre du Plan Pauvreté, ainsi que l’Eurométropole de Metz, la
PJ au titre de justice de proximité. °
D'autre part nous repérons des financeurs à la prestation, trois bailleurs sont parties prenantes:
VIVEST, Bâtière, la SEM EMH,
Notre partenaire principal est la PJJ. Car nous proposons des ateliers en commun et nous accueillons
quelques jeunes accompagnés. ‘
La ville de Metz et l’'Eurométropole sont également des partenaires car ils nous proposent des
chantiers variés. ‘
Movens humains et matériels mobilisés : .
1 Coordinateur de l’action, deux ETS, un véhicule, les locaux d’APSIS-émergence et le plateau de jour
de l'UEAI. Budget détaillé de l’action :
- Achat d'études et de prestations de
services salaire ATM
- Achats matières et fournitures
-Autres fournitures
- Locations
- Entretien et réparation
- A$surances
- Documentation
- Divers
- Rémunérations intermédiaires et
honoraires
- Publicité, publications
- Déplacements, missions
- Services bancaires et'autres
- Impôts et taxes sur rémunérations
- Autres impôts et taxes
- Rémunération des personnels
- Charges sociales
- Autres charges de personnel |
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
86- Emplois des contributions
volontaires en nature (Mise à
disposition gratuite, prestations,
personnel bénévole)
Objectifs poursuivis et progression de l’action :
- État (à détailler) : plan
uvreté
PJI justice de proximité
- Région(s) :
- Département(s) :
-Intercommunalité(s) :
Eurom
Valorisation salariale
Report crédit 2021
- Commune(s) :
- Organismes sociaux (à
détailler) : bailleurs
- Fonds européens
- Aides privées bailleurs
- Autres (précisez) :
- Dont cotisations, dons, legs
87- Contribution volontaires en
nature (bénévolat, prestation en
nature) ‘ 2020 2021 2022
Nombre de
bénéficiaires
6 sur deux dispositifs
passerelle vers
insertion.et chemin
vers l'autonomie
9 sur deux dispositifs
passerelle vers
insertion et chemin
vers l'autonomie
17 jeunes, dont 5'ont
été prolongés
Budget total
Nbre de chäntiers 2 chantiers 10 chantiers 5 chantiers (réfection de deux appartements,
un chantier
débroussaillage, 1
grille d'école, 1
graphe)
Nbre de jours de
chantiers
4 jours 12 journées de
travail
25 jours 75 journées
de travail
97 jours soit 468
journéés de travail Annexe n°2 : Fiche action n°1
Porteur de projet : COMITE MOSELLAN DE SAUVEGARDE DE L'ENFANCE, DE L'ADOLESCENCE ET DES ADULTES (SIÈGE) ‘
— EQUIPE DE PREVENTION SPECIALISEE SECTEUR EUROMETROPOLE
N° Siret : 77561868900290
Intitulé de l’action : PRISME (Projet d'insertion sociale par modules éducatifs)
Septembre 2022 à juin 2023
Description de l’action :
Ce dispositif se déroulera sur 2 sessions de 4 semaines et s'articule sous forme de différents modules :
CONTENU DES MODULES
1) MODULE CHANTIER:
> CONSTAT :
- Des jeunes qui ne tiennent pas dans les dispositifs de droit commun (Mission Locale,
Pôle emploi, ….). : |
- Des jeunes 16-21 ans éloignés du marché du travail et de l'emploi.
- _ Raréfaction des contrats de travail {Contrat d'apprentissage, CDD, CDI).
= Comportements inadaptés des jeunes avec les attentes et les exigences de la société et du monde
du travail.
- Difficultés d’accession au premier “job” (crise COVID”).
> DESCRIPTIF DU MODULE :
Ces chantiers sont destinés à des jeunes âgés de 16 à 21 ans. Ce premier module consiste en la
réalisation de chantiers participatifs valorisants et de missions permettant aux jeunes participants de
trouver ou de retrouver des habitudes de travail.
Les chantiers seront encadrés par un éducateur. Celui-ci veillera dans un premier temps à
l’organisation du'chantier d’un point de vue logistique (matériel nécessaire, équipement. et sécurité
etc.) Dans un second temps, il transmettra ou relayera les consignes auprès du groupe de jeunes
travailleurs (horaires, missions et tâches à accomplir, délais etc.).
> OBJECTIFS :
- _ Renforcer le lien social entre les jeunes et leur environnement.
- Apporter des réponses concrètes aux problèmes liés à l'inactivité des jeunes en les sensibilisant
aux réalités du monde du travail.
- Renforcer ie travail des éducateurs de rue dans le cadre d’un suivi et d’un accompagnement
éducatif. ‘
> TYPES DE CHANTIER : Les chantiers s'effectuent au sein d’une association et/ou collectivité et ne sont pas mis en place dans
une démarche à visée économique tel que pourrait le concevoir une entreprise.
Ils-sont davantage portés vers des petits travaux type: débarras, rénovation, remise en peinture;
élägage, nettoyage etc.
Certains chantiers nous offrent la possibilité de travailler quelques techniques de base nécessitant uñ
réel savoir-faire ou un maniement d'outils. Dans ces cas bien précis, nous faisons appel à notre référent
« qualité / sureté » qui est-en mesure de nous donner les consignes de sécurité, les marches à suivre
et le savoir-faire adéquat.
> DATES DE REALISATION :
Les chantiers participatifs se tiennent à raison de deux journées par semaine, les lundis et mardis. En
cas de situation exceptionnelle, il est possible de modifier les jours de chantier.
> EVALUATION QUANTITATIVE :
=: Normbré de participants sur le module.
- Nombre de journées et nombres d'heures réalisées.
- : Nombre de chantiers achevés.
2) MODULE INSERTION PROFESSIONNELLE :
> CONSTAT :
Nous avons pu remarquer que de plus en plus de jeunes se trouvent face à diverses difficultés ;
décrochage scolaire, oisiveté, manque de motivation, appréhension face au monde du travail, peur de
l'échec etc. Il est ainsi compliqué de les remobiliser à travers une voie « classique » et dans la durée.
>» OBJECTIFS ET CONTENUS :
Ce module va permettre aux jeunes de bénéficier de différentes formations courtes. De quatre jours
maximums, elles leur permettront de s'investir dans une action valorisante, certifiante ou qualifiante.
Voici les différentes formations auxquelles les jeunes participeront :
-.. Formation secouriste : les participants pourront passer leur brevet de secourisme PSC1 (1 à 2jours ‘
de formations). |
-. Formation en partenariät avec la Boutique Logement: acquérir les outils nécessaires pour
l'accession à un logement locatif. :
- Formation budget en partenariat avec le CLLAJ de Metz : savoir gérer un budget, ouverture d’un
compte bancaire.
- Formation AFPA / Greta ?
> PARTENAIRES :
- Service Départemental d’Incendie et de Secours de la Moselle - Ceritre de Metz / Protection Civile.
- Boutique Logement. - ’
- Ville de Metz.
- . CLLAI.
> INDICATEURS DE RESULTATS : - __ Nombre de jeunes présents aux formations/ateliers de sensibilisation.
- Investissement,
- Objectif d'emploi au sortir des formations.
-- Validation des formations par les structures.
3) MODULE SANTÉ :
> CONSTATS :
Les jeunes négligent leur santé ainsi que leur hygiène corporelle :
- Méconnaissance de leurs droits (manque d’information ou fausses informations).
- Précarité (logement + financière) qui rend difficile l'accès aux soins.
= Difficultés face aux documents adininistratifs.
- : Mauvaise hygiène alimentaire.
- . Consommation de produits : cannabis, alcool, …
> OBJECTIFS :
- Favoriser l'accès aux droits à la santé,
- Information, orientation, mais aussi accompagnement « physique » si nécessaire.
- _ Amener le jeune à prendre conscience de l’importance de sa santé. °
-__ Amener le jeune à devenir acteur de sa santé.
-. Apprendre au jeune à veiller à son équilibre alimentaire:
- : Prévention des dépendances.
- Amener le jeune à une meilleure alimentation.
> CONTENU :
- Information et aide dans les démarches administratives (Carte vitale, CMU, Carnet de
vaccination...)
- Bilan de santé.
- Ateliers collectifs (alimentation, alcool, drogues, HV...)
- Préparation de repas équilibrés en groupe dans la cuisine du local de l'équipe de Prévention.
> PARTENAIRES:
- Centre d'examen de Santé de la Moselle (convention).
- CPAM.
-- Espace prévention (documentation +Jeux pédagogiques).
- Service en amont du CMSEA (prévention des dépendances).
> INDICATEURS DE RESULTATS :
- Nombre de jeunes présents dans les activités « santé ».
- Evolution des situations.
4) MODULE CULTURE / SPORT: > CONSTATS :
Les jeunes avec qui nous travaillons sont souvent en situation de désœuvrement. Ils se trouvent
« prisonniers », malgré eux, d'un habitus comportemental et évoluent en réseaux fermés (code de
langage, code vestimentaire..). Par extension, leur perception de leur environnement et de la société
est tronquée. Ainsi, nous souhaitons leur proposer de vivre de nouvelles expériences qui leur
permettront d'ouvrir leur esprit, d'élargir leur vision du monde. Par ailleurs, issus de milieux socio-
économiques défavorisés, sports et culture leur apparaissent souvent comme inaccessibles-car trop
onéreux. / |
> OBJECTIFS :
- Remobiliser les jeunes par le sport et la culture.
- Favoriser l'accès à la Culture et au Sport comme vecteur d'insertion sociale.
-._ Sensibiliser les jeunes à des pratiques nouvelles.
— _ Amener à fréquenter des lieux culturels et des clubs sportifs messins.
> CONTENU :
- Visites d'expositions, ateliers de sensibilisation artistique.
- Séances découvertes de différents sports.
- . Sorties théâtre et concerts.
> PARTENAIRES :
- Maison de la’culture st Marcel,
- Pôle des Lauriers.
- . Centre Pompidou.
- Musée de la Cour d'Or.
- Fond Régional d'Art Contemporain.
- Clubs sportifs Messin (boxe, foot...).
- Association Planet Aventure. .
5) ACCOMPAGNEMENT ET SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE :
Ce module est mené par la psychologue du service éducatif du milieu naturel, elle organise son action
” par la mise en place d'atelier centré sur les forces et les émotions des jeunes. Cette action nous permet
de mieux cerner leurs.intentions et leur perception du monde qui les entoure. ‘
> CONSTATS ET OBJECTIFS :
- Des jeunes qui ont peu ou pas d'objectifs de vie, de projets, de perspectives.
- Des jeunes qui manquent de confiance en eux, en leurs capacités.
- Aider les jéunes à trouver ou retrouver la confiance en eux.
- : Favorisérles prises d'initiatives (travail sur l'autonomie).
- Les amener à s'interroger sur leurs capacités, leurs envies, leurs projets, leurs freins, leurs
perspectives.
- . Les aider à se fixer des objectifs et se donner les moyens de les atteindre.
> "CONTENU : - Echange, discussion, partage d'expériences.
- “Réflexion sur sa propre personne, ses compétences et ses projections.
>. PARTENAIRES:
Nous travaillerons avec la psychologue de l’équipe.
> ‘ EVALUATION:
- _ Nombre de jeunes présents,
- Investissement,
- Fiche d'évaluation individuelle et quotidienne
6) MODULE ARTISTIQUE :
> CONSTATS ET OBJECTIFS :
Les jeunes ont pour la plupart du mal à s'exprimer, à trouver une posture adéquate aux différentes
situations, un manque d'estime et de confiance en eux. |
- L'objectif de ce module est d'utiliser des techniques artistiques (souffle, posture, voix, diction….) pour
apprendre aux jeunes à parler d'eux et se présenter Ces acquis sont transposables ensuite dans le
quotidien, par exemple pour un-rendez-vous professionnel.
Certaines séquences sont filmées et rediffusées afin de retravailler sur l’image (image de soi, image
renvoyée aux autres) ce qui suppose d'accepter de se regarder mais aussi de se « critiquer » et
d'accepter les critiques des autres membres du groupe. |
> CONTENU : 3 séances de 3h.
> PARTENAIRES: Compagnie 22 et nous laissant l'opportunité de travailler avec de nouveaux
partenaires.
> EVALUATION :
- Nombre de jeunes présents,
- investissement,
Objectifs :
PRISME est un projet de remobilisation globale de jeunes de 16 à 21 ans vers l'insertion.
Il'permet aux jeunes de s'impliquer concrètement dans des actions hebdomadaires programmées
ayant pour fil conducteur, un “contrat d'engagement moral”.
Notre action de travail de rue et de suivi individuel, nous amène aux constats suivants :
De nombreux jeunes se retrouvent face en situations de difficultés, telles que le décrochage scolaire,
l'inactivité, le manque de motivation, l'impossibilité à se projeter dans un avenir à moyen ou long
terme, etc... ‘ | s |
La crise sanitaire liée au COVID19 laisse la partie de la population la plus fragile dans une situation sans
précèdent. Du point de vue du public que nous pouvons accompagner, nous sommes face une situation ‘
nouvelle. En cé qui concerne les plus grands, un phénomène nouveau est à déplorer : les recherches
infructueuses de structure afin de poursuivre les études en: alternance ou en contrat de professionnalisation. La recherche du premier emploi est également mis à mal en cette période de
“pandémie”, à
On peut 6bserver qu'une nouvelle partie des jeunes n’ont plus la possibilité d'entrer dans le monde du
travail par une expérience positive, une première étape constitutive de leur entrée dans le monde
adulte. De la même manière nous observons qu’une autre partie des jeunes n’ont pas les habiletés, les
normes ou les codes pour répondre au rythme et aux exigences d’un emploi.
Nous proposons dans le projet PRISME de dynamiser les jeunes en leur apportant. toute notre
attention, notre bienveillance et nos réseaux.
Ce dispositif permet une remobilisation et une insertion par le biais de différents modules,
Les objectifs opérationnels de ce projet sont de plusieurs ordres :
, Inscription du jeune dans le dispositif PRISME,
+ Mobilisation du jeune sur le long terme.
. Expérimentation concrète du travail.
° Amélioration de l'estime de soi.
. Construction d’un.projet social et professionnel.
e Accompagnement des jeunes vers les institutions administratives et sociales.
. Préparation des jeunes en vue d’une intégration sur les dispositifs mis en place par la Mission
Locale.
Public ciblé :
—> Jeunes en dehors des dispositifs de droit commun (dit «les invisibles »).ou n'ayant pas
connaissances des opportunités et des possibilités qui s'offrent à eux.
— Jeunes en rupture ou en décrochage avec les structures existantes (Institutions administratives et
. sociales). À
—> Jeunes marginalisé ou en voie de marginalisation.
—> _ Jeunes sans diplômes.
-> Jeunes sans projet professionnel.
Nous mettons un point d'honneur à respecter une mixité qu’elle soit sexuelle, sociale ou culturelle.
> Tranche d'âges :
Jeunes âgés de 16 à 21 ans.
> Nombre approximatif de personnes bénéficiaires : 20 jeunes
1 session = 10 jeunes.
2ère session = 10 jeunes.
> Territoire{s) concerné(s) :
Quartiers Prioritaires de la Ville : Sablon Sud, Hauts de Vallières et Woippy Boileau Pré Génie St-Eloy.
Evaluation de l’action : -
(Indicateurs proposés au regard des objectifs ci-dessus) :
Le jeune sera « évalué » tout au long du projet. Ces évaluations se dérouleront ävec son éducateur
référent qui sera garant du bon déroulement de son projet. Ces moments formels sont essentiels car ils permettront de faire le point sur son comportement, son investissement et l'avancée de ses
démarches. ‘
Un rendez-vous individuel sera fait en début et en fin de notre accompagnement afin d'évaluer la
progression et les évolutions de chacun dés participants.
Evaluation spécifique à chaque module (cf. description) ainsi que :
> Evaluation quantitative :
Les indicateurs quantitatifs d'avancement et de résultat sont :
-_ Nombre de jeunes fréquentant les différentes actions.
- Mixité filles/garçons. ‘
> Evaluation qualitative
-_ Ponctualité et respect des horaires.
- : Présence, assiduité.
-_ Respect entre jeunes.
-_ Travail en équipe.
-_ Compréhension et respect des consignes.
-__ Implication dans le travail.
-__ Autonomie et.prise d'initiatives.
- Mobilisation sur les modules. .
- Inscription à la fin du dispositif PRISME sur une dynamique de réinsertion, formation de droits
communs.
Date de mise en place de l’action : de septembre 2022 à juin 2023
Partenaires et co-financeurs en 2022 :
Les différents partenaires sont mentionnés plus haut dans le descriptif de chaque module.
L'action est co-financée par l'Etat et l’Eurométropole de Metz.
Movens humains et matériels mobilisés :
> Moyens humains :
—> 6 Educateurs Spécialisés 1 ETP.
— Intervenants extérieurs.
> - Moyens matériels :
— 2 véhicules.
— Locaux de la Prévention Spécialisée. Budget détaillé de l’action :
- Achat d'études et de prestations de
services : CHANTIERS
PARTICIPATIFS
- Achats matières et fournitures
-Autres fournitures
- Locations
- Entretien et réparation
- Assurances
- Documentation
- Divers : Activités
- Rémunérations intermédiaires et
honoraires
- Publicité, publications
- Déplacements, missions
- Services bancaires et autres
- Impôts et taxes sur rémunérations
- Autres impôts et taxes
- Rémunération des personnels
Valorisation salaires
- Charges sociales
- Autres charges de personnel
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
86- Emplois des contributions
volontaires en nature
- Etat (à détailler) :
PLAN DE PAUVRETE
- Région(s) :
- Département(s) :
-Intercommunalité(s) :
Eurométropole de Metz :
Valorisation salaires
Subvention
- Organismes sociaux (à
détailler) :
- Fonds européens
- Aides privées
- Autres (précisez) :
- Dont cotisations, dons, legs
87- Contribution volontaires | en nature (bénévolat,
prestation en nature) Objectifs poursuivis et progression de l’action :
2020 . | 2021 2022
Nombre de bénéficiaires 23 10 : 11
Budget total | ‘22190 22763 : 41997
Subventions : -
Eurométropole de Metz 3000 3000 11 000 [ ,
( EAN O
Etat FIPD
Etat Contrat de Ville : | Etat PLAN PAUVRETE . . ‘5500 8 750
Remarques : 2 sessions PRISME car 1 session de 4 1 session spéciale sur
la Lerea dû être semaines 17 semaines +
annulé pour cause de Embauche d’un
confinement au bout mécanicien
de 10 jours, ce qui
explique le double
nombre de
bénéficiaires Annexe n°3 : Fiche action n°1
Porteur de projet : Mission Locale du Pays Messin
Intitulé de l’action : Mission Avenir, le service du repérage et de la mobilisation des publics invisibles.
Description de l’action :
Il s’agit de financer la poursuite du service Mission Avenir qui existe depuis janvier 2020 et qui répond
à la problématique suivante : aller vers les publics les plus éloignés du service public de l'emploi afin
de leur proposer des offres innovantes et les faire adhérer aux offres de droit commun qui
participeront à une réussite professionnelle. Ce public dit « invisible »-a une caractéristique initiale qui
lui est propre: là non-adhésion voire la répulsion à toute formé d’aide institutionnelle. Tout en
internalisant les bonnes pratiques, il convient de poursuivre l'existence d’un service qui décline des
propositions innovantes, avec un personnel qui détient des codes qui facilitent l'activation de contacts
et la pérennisation de ces derniers.
‘A cela s'ajoute, une expertise partagée afin que chaque conseiller de la Mission Locale soit imprégné
: par des techniques innovantes, qu'il pourra matérialiser dans les tâches du quotidien.
Mission Avenir est une équipé de proféssionnels qui a les objectifs généraux suivants :
Ÿ” Le repérage,
La mobilisation,
Ÿ_ Le suivi du public invisible.
Objectifs :
-: Poursuivre le maillage entre les partenaires du territoire avec des rencontres utiles
importantes et une communication partagée. ‘
- {Être présent à chaque réunion intéracteurs ou tout type de réunions impulsées par les acteurs
du territoire (en binôme avec le conseiller référent de la Mission Locale du Pays Messin).
- Poursuivre les présences et les temps de rue sur les QPV et les lieux stratégiques avec une
forte fréquentation de notre public cible,
-- Être présent à des heures décalées. En effet, les jeunes sont présents dans les évènements ou
les territoires à des heures qui ne correspondent pas à celles de bureau. Nous mettrons en
place un planning de temps de rue sur le créneau 16h-20h et sera être investi pleinement. Le
créneau 20h-22h sera investi. de façon ponctuelle par la Mission Avenir si des
évènements/manifestations sont organisés sur le territoire par des partenaires ou par la
mission. locale du pays messin, de même pour la journée du samedi. | - Renforcer la présence sur les territoires peu exploités comme les territoires plus ruraux mais :
aussi sur l'ensemble des communes de l’Eurométropole,
- Impulser une méthodologie de veille sur les réseaux sociaux: apprentissage des: codes,
comptes professionels et régulation avec l’aide du conseiller numérique de la structure.
-__ Poursuivre les présences sur Instagram et impulser une régularité pérenne sur Snapchat et
TikTok. |
- ‘Poursuivre la veille terrain de l’équipe avec des comptes-rendus réguliers.
-. Poursuivre et mettre en opérationnalité les techniques de communication du service par le
biais de l'achat de goodies, de kakémonos estampillés Mission Avenir, la généralisation de
mailings personnalisés et SMS type ou entore de QR code pour les fiches rendez-vous
notamment. °
- Accentuer une présence sur des médias fréquentés par le public cible.
- Créer régulièrement des podcasts (communication identifiée et utilisée massivement par le
public cible). . ‘
-'_ Poursuivre les actions qui bénéficient d’un résultat positif en termes de captation de jeunes.
- Utiliser les moyens innovants qui permettront une plus grande notoriété de la Mission Avenir.
- Poursuivre la déclinaison du logo Mission Avenir.
- Faciliter le témoignage entre pairs.
- Développer les liens avec les centres d'hébergements. :
- Développer des actions liées au sport (avec les partenaires déjà existants et de nouveaux
repérés).
- Eviter de devenir «invisible» quand on est « visible» tout particulièrement avec les
établissements scolaires.
= Être moteur sur des projets locaux.
Public ciblé :
- Les individus « invisibles » ni en emploi, ni en études, ni en formation et résidant dans le bassin
de l’emploi de Metz (NEET).
> Tranche d'âge : Les jeunes âgés de 16 à 25 ans inclus.
> Nombre approximatif de personnes bénéficiaires : Il s'agit de repérer 200 jeunes au cours de
la période allant de septembre 2022 à juin 2023. Sur les 200 jeunes repérés, il s'agira
d'accompagner 100 jeunes minimums afin de proposer les offres de service de la structure. > Territoire(s) concerné(s) :
Les communes de l’EuroMétropole
Ci-après la carte de notre territoire d'intervention :
CARTE DE NOTRE ue TERRITOIRE
D: ORNE-MOSELLE RIVES Saint-Hubert
3 ANTENNES D 34 PERMANENCES rs
; nee Q Metz Amnébville, Ars-sur-Moselle, Clouange,
Dornat, Gandrange, Hagondange, Metz PAYS DE PANGE Maïzières-lès-Metz, Marange-Silvange, 5 Marly, Metz-Bellecroix, Metz-Devant-les- Gore EUROMÉTROPOLE Pange ponts, Metz-Grange-aux-Bois, Metz Magny, MAD ET DE METZ
Metz Nord, Metz Sablon, Metz Valières, MOSELLE Marty
Metz Nord, Montigny-lès-Metz, Mondelange, =
Montois-la-Montagne, Moyeuvre-Grande,
Rémilly, Rombas, Roncourt,
Rosselange, Sainte-Marie-aux-Chênes, arry Fu Fr Saint-Julien-lès-Metz, Solgne, Vemy, Wioïppy | SUD MESSIN et chez des partenaires.
L'ÉQUIPE SALARIÉE : 79 PROFESSIONNELS pe
AU SERVICE DES JEUNES ET DES ENTREPRISES
(50 CDI et 27 CDD soit 75 ETP).
Evaluation de l’action (indicateurs proposés au regard des objectifs ci-dessus) :
> Evaluation quantitative
Les indicateurs quantitatifs d'avancement et de résultat sont :
Une évaluation par trimestre reprenant les chiffres suivants: nombre de jeunes repérés,
nombre de jeunes accompagnés, nombre de jeunes repérés et inscrits sur iMilo.
Les objectifs de 200 jeunes repérés et 100 jeunes accompagnés seront divisés en 3 : 66,6
jeunes repérés par trimestre et 33,3 jeunes accompagnés par trimestre.
> Evaluation qualitative
Comptes-rendus systématiques des actions avec nombre de jeunes repérés pour chacune.
Réalisation de témoignages de jeunes sur un format dynamique (interview de type fast and
curious de Konbini, interviews rapides et efficaces qui auront avec l’autorisation des jeunes,
la possibilité de figurer sur nos contenus médias).
Proposition d’un questionnaire complet pour évaluer le suivi des jeunes sur le long terme
avec les différentes étapes du parcours et le lien vers le droit commun.
Systématisation des questionnaires-flash sur l’ensemble des ateliers, évènements et ceci
grâce à des OR Codes.
Réalisation de questionnaires auprès des salariés avec l’internalisation des techniques
« aller-vers ». Lien avec la stratégie pauvreté : Engagement n°.
Date de mise en place de l’action : de septémbre 2022 à juin 2023.
Partenaires et co-financeurs en 2022 :
Sans qu'ils soient co-financeurs, nous poursuivrons notre partenariat avec les entités suivantes :
- _ APSIS Emergence.
- CMSEA.
- UnisCités Metz.
- Borny Buzz La Passerelle,
-. L'Ecole des Sports de la Ville de Metz.
- SPIP de Metz.
- = CAP Emploi.
- Ville de Metz, Service Politique de la Ville et Emploi.
- Metz Métropole.
- La région Gränd Est.
-." La Cité Musicale de Metz.
- La CPAM de Moselle,
- Le Foyer Sainte Constance de Metz.
-_ L'Association Carrefour.
- Association Aicha.
-_ Association Grandir Dignement.
- Afpa.
- AFEV.
- La Région Grand Est via la plateforme Hello Charly.
-. Trucothèque de Bellecroix. |
- Le Département de la Moselle.
- LeFCMetz.
- : L'AS Metz GAB.
-__ L'Association Est Accompagnement.
- Association Rempart.
- Caritas.
- Les Restos du Cœur.
=. MyxiTés,. :
- Le service SPIP,
- Hello Charly. Fondation Orange.
Etap Habitat.
Le Met.
Vivest.
Nan Bara,
La coordination du projet sera assurée par la Mission Locale du Pays Messin sur ses fonds de
fonctionnement.
Moyens humains et matériels mobilisés :
Les moyens humains :
e Afin d'assurer la mise en application des objectifs ci-dessus et internaliser les bonnes
pratiques, il est nécessaire de dédier 2 ETP capables de porter les méthodes de « l’aller-
vers ».
: Nous demandons la poursuite des postes de Naura Kassou et Julie Wollensack.
Montant : 80 000 € (CF tableau suivant)
Les moyens matériels :
. Veille sur les réseaux sociaux, développer des contenus médias intéressants et exploitables
mais aussi décliner les modes de communication directs avec les jeunes,
Smartphones et pc portables .
Les podcasts et des micros-trottoirs extérieurs
Setup mobile, Micro Reporter,
Pour les évènements extérieurs et événements « aller vers »,
Goodies et support de communication (L'idée est de proposer aux partenaires et aux jeunes,
composés de : Tote bags, Stylos, Bloc-notes, Lot de stickers QR code Mission Avenir, Batterie
de secours, Mini-enceinte, …)
La captation des invisibles via la plateforme Hello. Charly sur les réseaux sociaux et pour
continuer de bénéficier du kit pédagogique et l’accès.à la plateforme lors des collectifs animés
Hello Charly, nous demandons le financement du partenariat pour un montant de : 29 400€. Budget détaillé de l’action :
- Achat d'études et de prestations de
services
.- Achats matières et fournitures
-Autres fournitures
- Locations
- Entretien et réparation
- Assurances 500
- Documentation 1000
- Divers
36100
- Rémunérations intermédiaires et 29400
honoraires
- Publicité, publications
- Déplacements, missions : 5000
- Services bancaires et autres 1700
5621
- Impôts et taxes sur rémunérations .| 4254
- Autres impôts et taxes 1367
71242
- Rémunération des personhels 50640
- Charges sociales 14179
- Autres charges de personnel 6423
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Auires
86- Emplois des contributions
volontaires en nature (Mise à
disposition gratuite, prestations,
personnel bénévole}
121 963
- Etat (à détailler) : 78 500
- Région(s) :
- Département(s) :
-Intercommunalité(s) :
Eurométropole
Valorisation salariale
- Commune(s) :
|- Organismes sociaux (à
détail
- Fonds européens
- Aides privées
- Autres (précisez) :
- Dont cotisations, dons, legs
87- Contribution volontaires
en nature (bénévolat,
prestation en nature) Objectifs poursuivis et progression de l’action :
Indicateur 2020 2021 2022
Nombre de 200
bénéficiaires ‘
Budget total : 121 963 € Annexe n°2 : Fiche action n°2
Porteur de projet : COMITE MOSELLAN DE SAUVEGARDE DE L'ENFANCE, DE L'ADOLESCENCE ET DES
ADULTES (SIÈGE)
—> EQUIPE DE PREVENTION SPECIALISEE SECTEUR EUROMETROPOLE
N° Siret : 77561868900290
Intitulé de l’action : PRISME (Projet d'insertion sociale par modules éducatifs)
De Juillet à décembre 2023 :
Description de l’action :
Ce dispositif se déroulera sur 1 session de 4 semaines et s'articule sous forme de différents modules:
CONTENU DES MODULES
MODULE
> CONSTAT :
- Des jeunes qui ne tiennent pas dans les dispositifs de droits communs (Mission Locale, Pôle
emploi, ….).
- Des jeunes 16-21 ans éloignés du marché du travail et de l'emploi.
- Difficultés à s'inscrire dans de réelles démarches d'insertion sociaux professionnelles.
- _ Comportements inadaptés des jeunes avec les attentes et les exigences de la société et du monde
du travail.
- Difficultés d’accession au premier “job”
> DESCRIPTIF DU MODULE :
Ces chantiers sont destinés à des jeunes âgés de 16 à 21 ans. Il consiste à réaliser des chantiers
participatifs valorisants et des missions permettant aux jeunes participants de trouver ou de retrouver
des habitudes de travail.
Les chantiers seront encadrés par un éducateur. Celui-ci veillera dans un premier temps à
l'organisation du chantier d’un point de vue logistique (matériel nécessaire, équipement et sécurité
etc.) Dans un second temps, il transmettra ou relayera les consignes auprès du groupe de jeunes
travailleurs (horaires, missions et tâches à accomplir, délais etc.)
> OBJECTIFS :
- Renforcer le lien social entre les jeunes et leur environnement
- Apporter des réponses concrètes aux problèmes liés à l'inactivité des jeunes en les sensibilisant
aux réalités du monde du travail
- Renforcer le travail des éducateurs de rue dans le cadre d’un suivi et d’un accompagnement
éducatif
- Développer les premières compétences sociales liés au monde du travail, tel que le savoir être. > TYPES DE CHANTIER :
Les chantiers s'effectuent au sein d’une association et/ou collectivité et ne sont pas mis en place dans
une démarche à visée économique tel que pourrait le concevoir une entreprise.
Ils sont davantage portés vers des petits travaux type: débarras, rénovation, remise en peinture,
élagage, nettoyage etc.
Certains chantiers nous offrent la possibilité de travailler quelques techniques de base nécessitant un
réel savoir-faire ou un maniement d'outils. Dans ces cas bien précis, nous faisons appel à notre référent
« qualité / sécurité » qui est en mesure de nous donner les consignes de sécurité, les marches à suivre
et le savoir-faire adéquat.
> DATES DE REALISATION :
Les chantiers participatifs se tiennent à raison de deux journées par semaine, les lundis et mardis. En
cas de situation exceptionnelle, il est possible de modifier les jours de chantier.
> EVALUATION QUANTITATIVE :
- Nombre de participants sur le module
- Nombre de journées et nombres d'heures réalisées
- Nombre de chantiers achevés
> CONSTATS :
Nous avons pu remarquer que de plus en plus de jeunes se trouvent face à diverses difficultés ;
décrochage scolaire, inactivité, manque de motivation, appréhension face au monde du travail, peur
de l’échec etc. Il est ainsi compliqué de les remobiliser à travers une voie « classique » et dans la durée.
L'ensemble des dispositifs destinés aux jeunes sans emploi ni formation n’est pas ou peu connu par
nos publics. Il s'agit pour nous de mener une journée où des représentants de l'Ecole de la 2ieme
Chance, Le Service Militaire Volontaire, l’Afpa, le Contrat Civic, La Mission Locale du Pays Messins,
tiennent des stands dans nos locaux pour une rencontre physique.
> OBJECTIFS ET CONTENUS :
Ce module va permettre aux jeunes de bénéficier de différentes formations courtes. De quatre jours
maximums, elles leur permettront de s'investir dans une action valorisante, certifiante ou qualifiante.
Voici les différentes formations auxquelles les jeunes participeront :
- Formation secouriste : les participants pourront passer leur brevet de secourisme PSC1 (1 à 2 jours
de formations).
G Formation en partenariat avec la Boutique Logement : acquérir les outils nécessaires pour
l’accession à un logement locatif.
- Formation budget en partenariat avec le CLLAJ de Metz : savoir gérer un budget, ouverture d'un
compte bancaire.
- Formation AFPA / Greta. > PARTENAIRES :
- Service Départemental d'Incendie et de Secours de la Moselle / Protection Civile de Metz.
- Boutique Logement.
- Ville de Metz.
= CLLAJ.
> INDICATEURS DE RESULTATS :
- Nombre de jeunes présents aux formations/ateliers de sensibilisation.
- Investissement / volontariat des jeunes.
- Objectif d'emploi en sortie de formations.
- Validation des formations par les structures.
- Employabilité des jeunes à la sortie du PRISME.
MODULI
> CONSTATS :
Les jeunes négligent leur santé ainsi que leur hygiène corporelle :
- Méconnaissance de leurs droits (manque d’information ou fausses informations).
- Précarité (logement + financière) qui rend difficile l’accès aux soins.
- Difficultés face aux documents administratifs.
- Mauvaise hygiène alimentaire.
- Consommation de produits : cannabis, alcool, …
- _ Méconnaissance de ce que représente la santé mentale et la façon de l’aborder.
> OBJECTIFS :
- Favoriser l’accès aux droits à la santé.
- Information, orientation, mais aussi accompagnement « physique » si nécessaire.
-__Amener le jeune à prendre conscience de l'importance de sa santé.
-__Amener le jeune à devenir acteur de sa santé.
-_ Apprendre au jeune à veiller à son équilibre alimentaire.
- Prévention des dépendances.
-__ Amener le jeune à une meilleure alimentation.
-__ Atelier avec la psychologue de l’équipe
> CONTENU :
- Information et aide dans les démarches administratives (Carte vitale, CMU, Carnet de
vaccination..).
- Bilan de santé.
- Ateliers collectifs (alimentation, alcool, drogues, HIV...).
- Préparation de repas équilibrés en groupe dans la cuisine du local de l’équipe de Prévention
Spécialisée. >» PARTENAIRES :
- Centre d'examen de Santé de la Moselle (convention).
- CPAM.
- Conseil Local de la Santé Mentale territoire messin
- Espace prévention (documentation + jeux pédagogiques).
- Service en Amont du CMSEA (prévention des dépendances).
> INDICATEURS DE RESULTATS :
- Nombre de jeunes présents dans les activités « santé ».
- Evolution des situations.
- Prise de conscience des jeunes de l’importance d’une bonne santé / prise de conscience de leur
état de santé.
> CONSTATS :
Les jeunes avec qui nous travaillons sont souvent en situation de désœuvrement. Ils se trouvent
«prisonniers », malgré eux, d’un habitus comportemental et évoluent en réseaux fermés (code de
langage, code vestimentaire...). Par extension, leur perception de leur environnement et de la société
est tronquée. Ainsi, nous souhaitons leur proposer de vivre de nouvelles expériences qui leur
permettront d'ouvrir leur esprit, d'élargir leur vision du monde. Par ailleurs, issus de milieux socio-
économiques défavorisés, sports et culture leur apparaissent souvent comme inaccessibles car trop
onéreux. Nous nous appuierons sur la dynamique olÿmpique 2024 pour développer ce module et
inviterons les jeunes à réfléchir à l’esprit olympique.
> OBJECTIFS :
- Remobiliser les jeunes par le sport et la culture.
- Favoriser l’accès à la Culture et au Sport comme vecteur d'insertion sociale.
- Sensibiliser les jeunes à des pratiques nouvelles.
- Amener à fréquenter des lieux culturels et des clubs sportifs messins.
> CONTENU :
- Visites d'expositions, ateliers de sensibilisation artistique
- Séances découvertes de différents sports
- Sorties théâtre et concerts.
> PARTENAIRES :
- Maison de la culture st Marcel.
- Pôle des Lauriers.
- Centre Pompidou de Metz.
- Musée de la Cour d’Or.
- Fond Régional d'Art Contemporain de Metz.
- Clubs sportifs messins (boxe, foot...).
- Association Planet Aventure Organisation. - INDICATEURS DE RESULTATS :
- Nombre de jeunes présents sur les modules « sport et culture ».
- Evolution du rapport du jeune à la culture et au sport.
Rapport au corps et à celui d'autrui (via la pratique sportive).
Ce module est mené par la psychologue du service éducative du milieu naturel, elle organise son action
par la mise en place d'atelier centré sur les forces et les émotions des jeunes. Cette action nous permet
de mieux cerner leurs intentions et leur perception du monde qui les entoure.
> CONSTATS ET OBJECTIFS :
- Des jeunes qui ont peu ou pas d'objectifs de vie, de projets, de perspectives.
- Des jeunes qui manquent de confiance en eux, en leurs capacités.
- Aider les jeunes à trouver ou retrouver la confiance en eux.
- Favoriser les prises d'initiatives (travail sur l'autonomie).
- Les amener à s'interroger sur leurs capacités, leurs envies, leurs projets, leurs freins, leurs
perspectives d'avenir.
- Les aider à se fixer des objectifs et se donner les moyens de les atteindre.
> CONTENU :
- Echange, discussion, partage d'expériences.
- Réflexion sur sa propre personne, ses compétences et ses projections.
> PARTENAIRES :
Nous travaillerons avec la psychologue de l’équipe.
> EVALUATION :
- Nombre de jeunes présents.
- Investissement dans l’activité.
- Fiche d'évaluation individuelle et quotidienne.
> CONSTATS ET OBJECTIFS :
Les jeunes ont pour la plupart dû mal à s'exprimer, à trouver une posture adéquate aux différentes
situations, un manque d'estime et de confiance en eux.
L'objectif de ce module est d'utiliser des techniques artistiques (souffle, posture, voix, diction...) pour
apprendre aux jeunes à parler d’eux et se présenter. Ces acquis sont transposables ensuite dans le
quotidien, par exemple pour un rendez-vous professionnel.
Certaines séquences sont filmées et rediffusées afin de retravailler sur l’image (image de soi, image
renvoyée aux autres) ce qui suppose d'accepter de se regarder mais aussi de se « critiquer » et
d'accepter les critiques des autres membres du groupe. Nous animerons des ateliers sur la question de l'égalité homme/femme, ainsi que l'accès aux droits.
En effet, nous constatons qu’un travail d’information et de prise de paroles des jeunes sur ces sujets
est nécessaire.
> CONTENU :
- Journées d’atelier d'expressions et de mise en scène
- Séances de code de la route.
>. PARTENAIRES :
- Compagnie 22
= CIDIFF
> EVALUATION :
- Nombre de jeunes présents,
- Investissement des jeunes,
> CONSTATS ET OBJECTIFS :
L'accompagnement éducatif mené dans le cadre de PRISME nous permet de mieux connaitre le jeune,
son environnement, ses envies et ses idées. Nous avançons avec lui pas-à-pas dans l'objectif de le
valoriser, le dynamiser et le rendre d'avantage conscient de son potentiel,
Souvent l’univers familial et le contexte social de son quartier lui donne à tenir une image et un
ensemble de comportements que nous souhaitons travailler avec lui. Nous voulons aussi donner une
fin à l'accompagnement spécifique lié à PRISME et engager d’autres pistes de suivi.
Le module Séjour a pour principal objectif de faire un point d'étape avec les jeunes pour déterminer
avec eux les orientations futures.
> CONTENU :
Le séjour se déroule dans un gite dans le Haut Doubs, les jeunes sont installés dans une partie du gite
qui peut être tenu en autonomie, préparation des repas et poêle à bois. Nous organisons avec une
association locale des activités à sports à dépassement tels que la spéléologie, la via ferrata, des
randonnées pédestres avec plus ou moins de dénivelé.
En complément de ces activités, nous prenons des temps d'échanges individuels pour développer avec
eux une forme d'évaluation du projet et des perspectives.
> PARTENAIRES :
- Gite les repaires
- Association planète aventure
-__ «Sports Nature évasions » > INDICATEURS DE RESULTATS :
- _ Nombre de jeunes présents
- Investissement dans la vie collective
- Investissement dans les activités sportives
Objectifs :
PRISME est un projet de remobilisation globale de jeunes de 16 à 21 ans vers l'insertion.
Il permet aux jeunes de s'impliquer concrètement dans des actions hebdomadaires programmées
ayant pour fil conducteur, un “contrat d'engagement moral”.
Nous entendons par là, un engagement réciproque d’un côté l'engagement de l’équipe éducative à
organiser un programme d'actions adaptées, à mobiliser des partenaires et à représenter un socle
éducatif. D’autres part, les jeunes s'engagent à mener les efforts nécessaires à être présent à l’heure
et surtout à donner les raisons qu’il les empêcherait de tenir leur avancée.
Ensemble
Notre action de travail de rue et de suivi individuel, nous amène aux constats suivants :
On peut observer qu’une nouvelle partie des jeunes n’ont plus la possibilité d'entrer dans le monde du
travail par une expérience positive, une première étape constitutive de leur entrée dans le monde
adulte. De la même manière nous observons qu’une autre partie des jeunes n’ont pas les habiletés, les normes ou les codes pour répondre au rythme et aux exigences d’un emploi.
Nous proposons dans le projet PRISME de dynamiser les jeunes en leur apportant toute notre
attention, notre bienveillance et le partage de notre réseau socio-professionnel.
Ce dispositif permet une remobilisation et une insertion par le biais de différents modules.
Les objectifs opérationnels de ce projet sont de plusieurs ordres :
e Inscription du jeune dans le dispositif PRISME.
e Mobilisation du jeune sur le long terme.
e Expérimentation concrète du travail.
e Amélioration de l'estime de soi.
e Construction d’un projet social et professionnel.
e Accompagnement des jeunes vers les institutions administratives et sociales.
e Préparation des jeunes en vue d’une intégration sur les dispositifs mis en place par la Mission
Locale,
Public ciblé :
—s Jeunes en dehors des dispositifs de droit commun (dit «les invisibles ») ou n'ayant pas
connaissances des opportunités et des possibilités qui s'offrent à eux.
VU Jeunes en rupture ou en décrochage avec les structures existantes (Institutions administratives et
sociales).
Jeunes marginalisé ou en voie de marginalisation.
Jeune sans diplômes.
Jeunes sans projet professionnel.
did
y
Jeunes provenant de l’Eurométropole de Metz.
Nous mettons un point d'honneur à respecter une mixité qu’elle soit sexuelle, sociale ou culturelle. > Tranche d’âges :
Jeunes de 16 à 21 ans
>. Nombre approximatif de personnes bénéficiaires : 20 jeunes
1 session = 11 jeunes
» Territoire(s) concerné(s) :
QPV Messins et Woippyciens
Communes de l’Eurométropole de Metz
Evaluation de l’action :
(Indicateurs proposés au regard des objectifs ci-dessus) :
Le jeune sera « évalué » tout au long du projet. Ces évaluations se dérouleront avec son éducateur
référent qui sera garant du bon déroulement de son projet. Ces moments formels sont essentiels car
ils permettront de faire le point sur son comportement, son investissement et l'avancée de ses
démarches.
Un rendez-vous individuel sera fait en début et en fin de notre accompagnement afin d'évaluer la
progression et les évolutions de chacun des participants.
Evaluation spécifique à chaque module (cf description) ainsi que :
> Evaluation quantitative :
Les indicateurs quantitatifs d'avancement et de résultat sont :
-__ Nombre de jeunes fréquentant les différentes actions.
- Mixité filles/garçons.
- Evolution des situations individuelles: nombre de sorties dites « positives », évolution des
parcours.
> Evaluation qualitative
-__ Ponctualité et respect des horaires
- Présence, assiduité
-__ Respect entre jeunes
- Travail en équipe
-__ Compréhension et respect des consignes
-__Implication dans le travail
-_ Autonomie et prise d'initiatives
-__ Mobilisation sur les modules
-__ Inscription à la fin du dispositif PRISME sur une dynamique de réinsertion, formation de droits
communs.
Lien avec la stratégie pauvreté : Engagement n°3 « soutenir les jeunes et leur garantir un
parcours de formation »
Date de mise en place de l’action :de juillet 2023 à décembre 2023 Partenaires et co-financeurs en 2022 :
Les différents partenaires sont mentionnés plus haut dans le descriptif de chaque module.
L'action est co-financée par l'Etat et l’'Eurométropole de Metz.
Moyens humains et matériels mobilisés :
> Moyens humains :
— 6 Educateurs Spécialisés 3 ETP
— Intervenants extérieurs (cf contenu des modules)
> Moyens matériels :
— 2 véhicules
— Locaux de la Prévention Spécialisée Budget détaillé de l’action :
4 480
- Achat d'études et de prestations de
services : CHANTIERS 3 520
PARTICIPATIFS
- Achats matières et fournitures 160
-Autres fournitures 800
2 600
- Locations 2 000
- Entretien et réparation :
- Assurances
- Documentation
- Divers : Activités
- Rémunérations intermédiaires et
honoraires
- Publicité, publications
- Déplacements, missions
- Services bancaires et autres
- Impôts et taxes sur rémunérations
- Autres impôts et taxes
- Rémunération des personnels
Valorisation salaires Eurométropole
Metz _
- Charges sociales
- Autres charges de personnel
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
86- Emplois des contributions
volontaires en nature
- Etat (à détailler) :
PLAN DE PAUVRETE
- Région(s) :
- Département(s) :
-Intercommunalité(s) :
Eurométropole de Metz :
Valorisation salaires
Subvention
- Organismes sociaux (à
détailler) :
- Fonds européens
- Aides privées
- Autres (précisez) :
- Dont cotisations, dons, legs
87- Contribution volontaires
en nature (bénévolat, .
prestation en nature) Objectifs poursuivis et progression de l’action :
Indicateurs 2023 2020 2021 2021/2022 2022/2023 , Le {prévisionnel}
_Nbre de personnes 11 en 2022 11 concernées : 23 10 11 (2022) +5 en 2023 =16
_Budget total :
22190 22763 40470 . 41997 21124
_Subventions :
Eurométropole de 3000 3000 8750 8750 11124
Metz
Eurométropole de 14000 14000 14000 . … 22247
Metz (valorisation
salaires)
Etat FIPD 5000 *
Etat Contrat de Ville 5500
Etat PLAN PAUVRETE 11000 11000 10000
Remarques : 2 sessions car la . 1 session 1 session lsession En prévision Lere a dû être 4 semaines spéciale de 5 semaines 1 session annulé pour 17 semaines 12/2022 de 4 semaines cause de + + au dieme confinement au Embauche d'un 1 session trimestre 2023 bout de 10 jours mécanicien spéciale
d’où le double Pour jéunes de -
du nombre de 16ans
jeune 4 semaines
03/2023
11 Annexe n°3 : Fiche action n°3
Porteur de projet: COMITE MOSELLAN DE SAUVEGARDE DE L'ENFANCE, DE L'ADOLESCENCE ET DES
ADULTES (SIÈGE)
— EQUIPE DE PREVENTION SPECIALISEE SECTEUR EUROMETROPOLE
N° Siret : 77561868900290
Intitulé de l’action : Chantiers participatifs de Juillet à décembre 2023
Description de l’action :
Les « chantiers participatifs » sont un outil de remobilisation des publics les plus fragiles et les plus
éloignés des dispositifs de droit commun. Ce dispositif est un premier pas vers l’insertion socio-
professionnelle.
Il consiste en un outil non négligeable dans la prise en compte globale des difficultés rencontrées et
permet notamment de travailler à la résolution de celles-ci: logement, santé, régularisations
administratives et judiciaires, etc, qui peuvent très souvent freiner le processus d'insertion sociale et
professionnelle.
Il renforce l'accompagne éducatif et l’inscrit de façon plus soutenue et durable pour permettre à
moyen terme, d'accompagner le jeune vers un projet de vie cohérent tout en prenant en compte les
modes d’action visant à ouvrir des sorties vers l'emploi, la formation, la validation des acquis. L'objectif
est de donner l’opportunité au public de mettre un premier pied dans le monde du travail, d’avoir la
possibilité d’être reconnu et valorisé socialement en termes d'utilité sans se situer strictement dans
un registre traditionnel de productivité.
Il s’agit donc de proposer une alternative au strict assistanat en leur permettant d'effectuer des
journées de travail valorisantes, encadrées par des professionnels, et pour certains de permettre la
mobilité aù niveau de l’emploi par le passage du permis de conduire ou d’autres actions spécifiques au
public.
Cette action a pour particularité de permettre au public d'accéder à une activité ponctuelle de manière
souple et rapide avec un encadrement adapté (éducateurs de la Prévention Spécialisée et éducateurs
ou référents techniques). Le système de fonctionnement se situant en amont ou en complémentarité
des dispositifs de droit commun, est conçu dans un esprit de souplesse et d’adaptabilité aux difficultés
du public: limite des délais d'attente entre la demande exprimée par le jeune et la réalisation du
chantier et permet ainsi de répondre à des besoins urgents ne relevant pas de la stricte demande
d’aide alimentaire. La réponse apportée est associée à des valeurs non-productives et est liée à la
notion de service rendu et de réalisations concrètes.
Les chantiers participatifs permettent au jeune de s'impliquer activement dans la résolution de ses
problèmes. Ce fonctionnement mobilisera les différents types d'activités menées par les
professionnels de la Prévention Spécialisée, avec une intervention auprès de différents organismes tels
1 que: l'association Inform’elles, CMSEA (SERAD), MCL ST Marcel, Centre Social PIOCHE, Planet
Aventure Organisation, Raid Aventures, Familles de France, Ville de Metz, DRJES, bailleurs sociaux,
Pompiers de Metz, Police Municipale. La nature des chantiers est de l’ordre de petits travaux
d'entretien, de peinture, de nettoyage de sites, débarrassage d’encombrants, d'entretien d'espaces
verts archivage, etc.
Les chantiers ont une disponibilité d'accueil de 5 à 8 personnes à raison d’un jour par semaine voir
jusqu’à cinq jours exceptionnellement, sans besoin humain ni matériel supplémentaire, en dehors de
la contrepartie solidaire attribuée aux jeunes.
Objectifs :
Les objectifs éducatifs poursuivis sont les suivants :
Répondre à l’évolution des projets individuels des jeunes,
Eviter l’aggravation des situations d'exclusion,
Rompre l’assistanat grâce à une aide financière solidaire,
Renforcer la relation éducative,
Préparer le public et l'accompagner vers l'intégration en conciliant pédagogie et contexte
économique,
Mobiliser les personnes vers les dispositifs déjà existants (collaboration avec la MLPM et Pôle
Emploi),
Mobiliser le jeune sur un projet,
Favoriser un travail sur le long terme,
Valoriser l’individu par la réussite,
Favoriser une dynamique dans un environnement sécurisant permettant l'acquisition de
compétences et facultés d'adaptation à l'emploi et évaluer celles-ci sous forme d’acquis
réutilisables (savoir-faire techniques, savoir-être),
‘ Favoriser la capacité des personnes à gérer les éléments de leur propre vie, à savoir: une
maturité psychologique et affective, une capacité à se projeter dans l'avenir, la disposition de
moyens de subsistance, même ponctuels,
Resociabiliser les jeunes au sein d’un groupe,
Réaliser une tâche et un projet jusqu’à sa fin,
Se projeter dans l'avenir.
Public ciblé :
tv
dty
Jeunes en dehors des dispositifs de droit commun,
Jeunes en rupture avec les structures existantes,
Jeunes marginalisés ou en voie de marginalisation,
Jeunes sans diplôme, sans emploi, sans formation,
Jeunes sans projet professionnel,
Jeunes provenant de l’Eurométropole de Metz.
Nous mettons un point d'honneur à respecter une mixité qu’elle soit sexuelle, sociale ou culturelle.
> Tranche d’âges : Jeunes de 15 à 25 ans. >. Nombre approximatif de personnes bénéficiaires :
30 jeunes, dont 10 filles et 20 garçons, 20 jeunes issus de QPV et 10 jeunes hors QPV.
> Territoire(s) concerné(s) :
QPV Messins et Woippyciens
Communes de l’Eurométropole de Metz
Evaluation de l’action :
(Indicateurs proposés au regard des objectifs ci-dessus) :
> Evaluation quantitative :
Les indicateurs quantitatifs d'avancement et de résultat sont :
-__ Nombre de bourses solidaires octroyées,
-__ Nombre de journées de chantiers réalisées,
-__ Nombre de jours effectués / jeunes touchés,
- Nombre de jeunes concrétisant des projets individuels à l'issue de la participation aux chantiers, -__ Nombre de jeunes s'inscrivant dans un dispositif de droit commun / de formation.
> Evaluation qualitative
Compétences, savoir-faire, assiduité et ponctualité des participants,
Comportement de chacun au travail : respect des consignes, des règles d'hygiène et de sécurité,
relation à soi et à autrui,
Intérêt pour l'activité et l'apprentissage de pratiques et techniques nouvelles, pour le
comportement adapté au travail,
Avancement / évolution du projet social et professionnel,
Mieux-être, dynamique individuelle dans laquelle s'inscrit le jeune.
Inscription des jeunes à la Mission Locale du pays Messin
Lien avec la stratégie pauvreté : Engagement n°3 « soutenir les jeunes et leur garantir un
parcours de formation »
Date de mise en place de l’action :de juillet 2023 à décembre 2023
Partenaires et co-financeurs en 2022 :
L'action est co-financée par l’Etat et l’'Eurométropole de Metz.
Moyens humains et matériels mobilisés :
> Moyens humains:
- 2 éducateurs spécialisés dont 1 référent sécurité
> Moyens matériels :
- 2 véhicules - Locaux de l'équipe de prévention
Budget détaillé de l’action :
- Achat d'études et de prestations de
services : CHANTIERS
PARTICIPATIFS
- Achats matières et fournitures
-Autres fournitures
- Locations
- Entretien et réparation
- Assurances
- Documentation
- Divers : Activités
- Rémunérations intermédiaires et
honoraires
- Publicité, publications
- Déplacements, missions
- Services bancaires et autres
- Impôts et taxes sur rémunérations
- Autres impôts et taxes
- Rémunération des personnels
Valorisation salaires Eurométropole
Metz
- Charges sociales
- Autres charges de personnel
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
86- Emplois des contributions
volontaires en nature
- Etat (à détailler) :
PLAN DE PAUVRETE
- Région(s) :
- Département(s) :
-Intercommunalité(s) :
Eurométropole de Metz :
Valorisation salaires
Subvention
- Organismes sociaux (à
détailler) :
- Fonds européens
- Aides privées
- Autres (précisez) :
- Dont cotisations, dons, legs
87- Contribution volontaires
en nature (bénévolat,
prestation en nature) Objectifs poursuivis et progression de l’action :
Indicateurs 2020 2021 2021-2023 2028 Janvier à aout Juillet à décembre
_Nbre de personnes 29 31 (de janvier à 25 jeunes sept à déc. 2021 30 concernées : août 2021) 44 jeunes en 2022 48 jeunes janv. à juin 2023
Soit 89 jeunes différents de
sept 21 à juin 2023
_Budget total : 23175 32 500 40470 20264
_Subventions :
Eurométropole de 3000 3000 8750 Metz
Eurométropole de
Metz (valorisation 14000 14000 14000 11124 salaires)
Etat FIPD 3650
Etat Contrat de Ville 4000
11000 9500 Etat PLAN PAUVRETE
Remarques : Plan pauvreté 2021/2022 avec report jusqu’en juin 2023 Annexe n°1 : Fiche action n°1 - Chantiers participatifs
APSIS EMERGENCE
Porteur de projet :
APSIS EMERGENCE
Intitulé de l’action :
Chantiers éducatifs
Description de l’action :
Lors de notre travail au quotidien nous rencontrons un certain nombre de jeunes inactifs et en dehors
des radars des institutions de droit commun (école, centre de formation, mission locale) et du monde
du travail. Parfois ces jeunes restent inactifs plusieurs années. Nous souhaitons utiliser le lien que nous
avons avec ce public pour leur proposer une possibilité de s’insérer. L'entrée dans le monde du travail
peut faciliter une amélioration de l’estime de soi des jeunes concernés.
Au niveau du fonctionnement, nous proposons un contrat de travail d’un mois (celui-ci est établi par
l'association ATM dans le cadre de l'insertion par l’activité économique) après une inscription à la
mission locale. L'organisation d’une semaine type, le lundi sera consacré à la cohésion de groupe, le
matin sur un temps d'échange sur l’organisation de la semaine, l’après-midi un temps sportif en
partenariat avec la PJJ. Les mardis, mercredis, jeudis seront consacrés à des chantiers (espaces verts,
peinture). Le vendredi permettra d'organiser des rencontres avec des partenaires afin de préparer la
sortie, ainsi que des temps d'échange éducatifs. Le contrat d’un mois peut être suspendu en cas
d’empêchement du jeune et il peut également être prolongé d’un mois. Il nous faut nous adapter pour
être au plus près des jeunes ciblés. Dans le cadre de la cohésion du groupe, nous souhaitons faire une
activité conviviale par mois avec l’ensemble des jeunes.
Objectifs :
- Proposer une possibilité d'insertion à des jeunes en échec (scolaire, professionnel),
- Permettre aux jeunes de reprendre un rythme adapté et correspondant aux codes du marché
du travail,
- Donner un sentiment d'utilité aux jeunes,
- Changer le regard des parents de ces jeunes,
- Les initier à des emplois simples : peinture, espaces verts, en lien avec le recyclage,
- Favoriser le vivre ensemble et la citoyenneté,
- Travailler l'autonomie,
- Promouvoir l'égalité des chances,
- Prévenir la délinquance et les comportements à risques,
- Valoriser les jeunes. Public ciblé :
-__ L'ensemble des jeunes ciblés sont ni en emploi, ni en formation,
- ‘ils peuvent être rencontrés grâce au travail de rue,
- . Ils peuvent être orientés parla PJ,
- Ils peuvent être orientés par les différents intervenants de l’aide sociale à l'enfance,
- Hs peuvent être en veille à la mission locale (ils ne répondent plus depuis plusieurs mois aux
propositions de la ML), |
- Ils sont considérés comme « invisibles » au regard des institutions dé droit commun.
>. Tranche d’âges : 16-25 ans. .
‘> Nombre approximatif de personnes bénéficiaires : entre 5 et 7 jeunes par mois, au total entre
25 et 42 jeunes. Possibilité de fermeture de la structure au mois d'août 2023 ce qui impacterait
le nombre de jeunes bénéficiaires, mais cela reste encore incertain dû à des tensions de
recrutement au niveau des encadrants.
> Territoire(s) concernés}: Eurométropole de Metz / Département de la Moselle pour les
situations de protection de l'enfance ou de jeunes déjà suivis par la prévention spécialisée. .
Evaluation de l’action (indicateurs proposés au regard des objectifs ci-dessus) :
> Evaluation quantitative
Les indicateurs quantitatifs d'avancement et de résultat sont :
-__ Nombre de jeunes en chantier, ‘
:- Nombre dé jeunes avec sorties positives,
- _ Ponctualité des jeunes,
- . Nombre d'absences pendant le mois de chantier, .
- Part de jeunes issus des différents territoires de l’Eurométropole de Metz.
> Evaluation qualitative .
- Evolution du comportement des jeunes en fonction point de départ.
- Le jeune est-il pro-actif, prend-il des initiatives ?
- Le jeune exprime--il ses opinions ?
- Le jeune at-il su appréhender les savoirs-être nécessaires au monde du travail ?
Lien avec la stratégie pauvreté: Engagement n°5, investir pour l'accompagnement de tous vers
l'emploi. ‘
Date de mise en place de l’action : de juillet 2023 à décembre 2023.
Partenaires et co-financeurs en 2023 :
Nous repérons trois financeurs, l'Etat au titre du plan pauvreté, ainsi que l'Eurométropole de Metz, la
PJJ au titre de justice de proximité.
D'autre part nous reépérons des financeurs à la prestation trois bailleurs sont parties prenantes :
VIVEST, Bâtière, OPHMM. Notre partenaire principal est la PJJ. Car nous proposons des ateliers en commun et nous accueillons
quelques jeunes accompagnés.
La ville de Metz et l’'Eurométropole sont également des partenaires car ils nous proposent des
chantiers variés.
Moyens humains et matériels mobilisés :
1 Coordinateur de l’action, deux ou trois ETS ou moniteurs d’ateliers (en fonction des chantiers}, un ou
deux véhicules si chantiers réalisés en simultané, les locaux d’APSIS-émergence et le plateau de jour
de l'UEAI.
A noter :
- _ilexiste des tensions de recrutement des encadrants depuis plusieurs mois,
- l'action demande parfois une présence soutenue allant jusqu’à deux éducateurs
spécialisés et trois moniteurs mobilisés pour les chantiers.
Budget détaillé de l’action :
- Achat d'études et de prestations de
services salaire ATM
- Achats matières et fournitures Ton tati on Le
-Autres fournitures - Etat (à détailler) : plan pauvreté | 60 000
61 - Services extérieurs … $ PJJ justice de proximité 66 666
- Locations - Région(s) :
- Entretien et réparation
- Assurances - Département(s) :
- Documentation
- Divers -Intercommunalité(s) : 39 000
62 - Autres services extérieurs 1000 Dont Valorisation 21500
Fe ee ñ : Dont subvention 17500 a OUR intermédiaires et - Commune(s) :
- Publicité, publications
- Déplacements, missions 1000 eo ARE sociaux (à
- Services bancaires et autres
63 - Impôts et taxes - Fonds européens
- Impôts et taxes sur rémunérations
- Autres impôts et taxes - Aides privées bailleurs 5 738
64 - Charges de personnel 163 904
- Rémunération des personnels 66 000 - Autres (précisez) :
- Charges sociales 17 904
- Autres charges de personnel 80 000 none ner Charges fixes de fonctionnement
- Dont cotisations, dons, legs
Frais financiers
Autres
| 86- Emplois
personnel bén
volontaires en nature (Mise à
disposition gratuite, prestations,
des contributions|
évole)
en
Objectifs poursuivis et progression de l’action :
87- Contribution volontaires
nature
prestation en nature)
(bénévolat,
Indicateurs 2020 2021 2022 2023
Nbre de personnes | 6 sur deux dispositifs | 9 sur deux dispositifs | 39 jeunes pour 55 |De janvier à juin
concernées : passerelle vers | passerelle vers | mois de travail 2023: 29 jeunes
insertion et chemin | insertion et chemin concernés soit 41
vers l’autonomie vers l’autonomie mois de travail.
Sur la période de
juillet à décembre :
Prévisionnel entre 25
et 42 jeunes, soit
environ une
cinquantaine de mois
de travaillés
Budget total : | 89563 € 99 000 € 160 000 € 171 404 €
Comprenant le
budget de la période
de janvier à juin 2023
avec la part « Justice
de Proximité » et le
budget de l’action
dans le cadre du Plan
Pauvreté de juillet à
décembre 2023 Nbre de chantiers : 2 chantiers 10 chantiers 5 chantiers {réfection de deux
appartements, . deux
chantiers espaces
verts, 1 grille d'école,
1 graphe)
1 école, 2 logements
de fonction
instituteur, 4
appartement
d'habitation Patrotte,
1 graphe Patrotte,
espace vert jardins
familiaux de . la
Patrotte
Nbre de jours de
chantiers :
4 jours 12 journées de
travail
25 jours 75 journées
de travail
97 jours soit 468
journées de travail
72 jours soit 370
jours de travail Annexe n°4 : Fiche action n°4
Porteur de projet: Mission Locale du Pays Messin
Intitulé de l’action : Mission Avenir, le service du repérage et de la mobilisation des publics invisibles.
Description de l’action :
Il s’agit de financer la poursuite du service Mission Avenir qui existe depuis janvier 2020 et qui répond
à la problématique suivante: aller vers les publics les plus éloignés du service public de l'emploi afin de
leur proposer des offres innovantes et les faire adhérer aux offres de droits communs qui participeront
à une réussite professionnelle. Ce public dit « invisible » a une caractéristique initiale qui lui est
propre : la non adhésion voire la répulsion à toute forme d’aide institutionnelle. Tout en internalisant
les bonnes pratiques, il convient de poursuivre l'existence d’un service qui décline des propositions
innovantes, avec un personnel qui détient des codes qui facilitent l'activation de contacts et la
pérennisation de ces derniers.
A cela s'ajoute, une expertise partagée afin que chaque conseiller de la Mission Locale soit imprégné
par des techniques innovantes, qu’il pourra matérialiser dans les tâches du quotidien.
Mission Avenir est une équipe de professionnels qui a les objectifs généraux suivants :
Le repérage,
Ÿ La mobilisation,
Ÿ_ Le suivi du public invisible.
Objectifs :
- Poursuivre le maillage entre les partenaires du territoire avec des rencontres utiles
importantes et une communication partagée.
- Etre présent à chaque réunion inter-acteurs ou tout type de réunions impulsées par les acteurs
du territoire (en binôme avec le conseiller référent de la Mission Locale du Pays Messin).
-__ Poursuivre les présences et les temps de rue sur les QPV et les lieux stratégiques avec une
forte fréquentation de notre public cible.
- Etre présent à des heures décalées. En effet, les jeunes sont présents dans les évènements ou
les territoires à des heures qui ne correspondent pas à celles de bureau. Nous mettrons en
place un planning de temps de rue sur le créneau 16h-20h serra être investi pleinement. Le créneau 20h-22h sera investi de façon ponctuelle par la Mission Avenir si des
évènements/manifestations sont organisés sur le territoire par des partenaires ou par la
mission locale du pays messin, de même pour la journée du samedi. :
. Renforcer la présence sur les territoires peu exploités comme lesterritoires plus ruraux mais
aussi sur l’ensemble des communes de l'Eurométropole.
Impulser une méthodologie de veille sur les réseaux sociaux: apprentissage des codes,
comptes professionnels et régülation avec l’aide du conseiller numérique de la structure.
Poursuivre les présences sur Instagram et impulser une régularité pérenne sur Snapchat ét
TikTok.
Poursuivre la veille terrain de l'équipe avec des compte-rendu réguliers.
Poursuivre et mettre en opérationnalité les techniques de communication du service par le
biais de l'achat de goodies, de kakémonos estampillés Mission Avenir, la généralisation de
mailings personnalisés et SMS type ou encore de QR code pour les fiches rendez-vous
notamment. |
Accentuer une présence sur des médias fréquentés par le public cible.
Créer régulièrement des podcasts (communication identifiée’'et utilisée massivement par le
public cible). |
Poursuivre les actions qui bénéficient d’un résultat positif en termes de captation de jeunes.
Utiliser les moyens innovants qui permettront une plus grande notoriété de la Mission Avenir.
Poursuivre la déclinaison du logo Mission Avenir.
Faciliter le témoignage entre pairs. |
Développer les liens avec les centres d'hébergements.
Développer des actions liées au sport (avec les partenaires déjà existants et de nouveaux
repérés).
Eviter de devenir «invisible » quand on est « visible» tout particulièrement avec les
établissements scolaires.
Etre moteur sur des projets locaux.
A LA SUITE DU PREMIER COPIL, nous ajoutons les éléments suivants :
Définir une stratégie pour toucher les publics des communes rurales (opérationnalité avec
prise de contact avec les mairies mais aussi les associations sportives et culturelles). L'enjeu
est de pouvoir analyser les dynamiques de ces communes et ainsi, avoir une communication
‘fluide. Pour cela, nous communiquerons quantitativement et qualitativement également aux
parents des jeunes ciblés. | ‘ Créer du contenu numérique via une chaine Twitch. Il s'agira de créèr des conducteurs, rendre les jeunes acteurs des projets et tourner des émissions via des thèmes pensés par l’équipe mais aussi par les jeunes, passés par Mission Avenir avant l’accès au droit commun.
Multiplier les temps « hors les murs », au cours de l'été 2023 mais aussi pendant cette fin
d'année en proposant plusieurs contenus numériques liés à des micros-trottoirs et podcasts.
Renforcer les techniques de l’aller vers avec l’équipe Mission Locale avec des formations
auprès du personnel, fréquentes mais aussi une communication conséquente pour maitriser
les enjeux de la détection des publics invisibles. Public ciblé :
- _Lesindividus « invisibles » ni en emploi, ni en études, ni en formation et résidant dans le bassin
de l'emploi de Metz (NEET).
> Tranche d’âges : Les jeunes âgés de 16 à 25 ans inclus.
> Nombre approximatif de personnes bénéficiaires : Il s’agit de repérer 200 jeunes au cours de
la période allant de juillet 2023 à décembre 2023. Sur les 200 jeunes repérés, il s'agira
d'accompagner 100 jeunes au minimum afin de proposer les offres de service de la structure.
> Territoire(s) concerné(s) :
Les communes de l’Eurométropole de Metz.
Ci-après la carte de notre territoire d'intervention :
CARTE DE NOTRE op TERRITOIRE
Qué
3 ANTENNES ee & 34 PERMANENCES Q 2
Metz ue Amnévile, Ars-sur-Moselle, Clouange, -lS- En
Dornot, Gandrange, Hagondange, Metz PAYS DE PANGE Maïières-lès-Metz, Marange-Silyange,
Marly, Metz-Bellecroix, Metz-Devant-les- Gorze EUROMÉTROPOLE Pange ponts, Metz-Grange-aux-Bois, Metz Magny, MAD ET DE METZ Metz Nord, Metz Sablon, Metz Vallières, MOSELLE Marty
Metz Nord, Montigny-lès-Metz, Mondelange,
Montois-la-Montagne, Moyeuvre-Grande,
Rémilly, Rambas, Roncourt,
le Sainte-Marie-aux-Chênes, Amy ou Rérrilly Saint-Julien-lès-Metz, Solgne, Verny, Woï
ne su MES L'ÉQUIPE SALARIÉ : 79 PROFESSIONNELS FER
AU SERVICE DES JEUNES ET DES ENTREPRISES
(50 CDI et 27 CDD soit 75 ETP].
Evaluation de l’action (indicateurs proposés au regard des objectifs ci-dessus) :
> Evaluation quantitative
Les indicateurs quantitatifs d'avancement et de résultat sont :
- Une évaluation par trimestre reprenant les chiffres suivants : nombre de jeunes
repérés, nombre de jeunes accompagnés, nombre de jeunes repérés et inscrits sur iMilo. - Les objectifs de 200 jeunes repérés et 100 jeunes accompagnés seront divisées en 3 :
66,6 jeunes repérés par trimestre et « 3,3 jeunes accompagnés par trimestre.
> Evaluation qualitative |
- Compte-rendu systématiques des actions avec nombre de jeunes repérés pour .
chacune. . .
- Réalisation de témoignages de jeunes sur un format dynamique (interview de type fast
and curious de Konbini, interviews rapides et efficaces qui auront avec l'autorisation ‘
des jeunes, la possibilité de figurer sur nos contenus médias).
- . Proposition d’un questionnaire complet pour évaluer le suivi des jeunes sur le long
terme avec les différentes étapes du parcours et le lien vers le droit commun.
- _ Systématisation des questionnaires-flash sur l’ensemble des ateliers, évènements et
ceci grâce à des OR Codes.
- Réalisation de questionnaires auprès des salariés avec l'internalisation des techniques
« aller-vers ». ‘
Lien avec la stratégie pauvreté : Engagement n°3 « soutenir les jeunes et leur garantir un parcours
de formation » ‘
Date de mise en place de l’action : de juillet 2023 à décembre 2023.
Partenaires et co-financeurs en 2023 :
Sans qu’ils soient co-financeurs, nous poursuivrons hotre partenariat avec les entités suivantes :
- APSIS Emergence
:-: CMSEA
- UnisCités Metz
-_ Borny Buzz La Passerelle
- L'Ecole des Sports de la Ville de Metz
- SPIP de Metz
- CAP Emploi .
- Ville de Metz, Service Politique de la Ville et Emploi
- Metz Métropole
- La région Grand Est
- La Cité Musicale de Metz
- La CPAM de Moselle
- Le Foyer Sainte Constance de Metz
- L'Association Carrefour
- Association Grandir Dignement,
- _ Trucothèque de Bellecroix. - Le Département de la Moselle
- LeFCMet
-_ L'AS Metz GAB
- L'Association Est Accompagnement
- Association Rempart
- Caritas
- Les Restos du Cœur
- MyxiTés
- Le service SPIP
- Etap Habitat |
- LeMet
= Vivest
-— Nan Bara
La coordination du projet sera assurée par la Mission Locale du Pays Messin sur ses fonds de
fonctionnement.
Moyens humains et matériels mobilisés :
Les moyens humains :
+ Afin d'assurer la mise en application des objectifs ci-dessus et internaliser les bonnes
pratiques, il est nécessaire de dédiér 2 ETP capables de porter les méthodes de « l'aller-
vers ». :
Nous demandons la poursuite des postes de Naura Kassou et Semy Megrous.
Montant :.46 651 € (CF tableau suivant)
Les movens matériels :
- veille sur les réseaux sociaux, développer des contenus médias intéressants et exploitables
mais aussi décliner les modes de communications directs avec les jeunes, |
smartphones et pc portables
- les podcasts et des micros-trottoirs extérieurs
Set.up mobile, Micro Reporter,
-_ pour les évènements extérieurs et événements « aller vers »,.
goodies et support de communication (L'idée est de proposer aux partenaires et aux jeunes,
composés de : Tote bags, Stylos, Bloc-notes, Lot de stickers QR code Mission Avenir, Batterie
de secours, Mini-enceinte, … ' ‘ Budget détaillé de l’action :
- Achat d'études et de prestations de
services
- Achats matières et fournitures
-Autres fournitures
- Locations
- Entretien et réparation
- Assurances
- Documentation
- Divers
- Rémunérations intermédiaires et
honoraires
- Publicité, publications
- Déplacements, missions
- Services bancaires et autres
- Impôts et taxes sur rémunérations
- Autres impôts et taxes
- Rémunération des personnels
- Charges sociales
- Autres charges de personnel
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
86- Emplois des contributions
volontaires en nature (Mise à
disposition gratuite, prestations,
personnel bénévole)
- Etat Plan Pauvreté
Report crédits 2022 Plan
Pauvreté :
- Région(s) :
- Département(s) :
-Intercommunalité(s) :
Eurométropole Plan pauvreté
Report crédits 2022 Plan
Pauvreté :
Commune(s) :
- Organismes sociaux (à
détailler) :
- Fonds européens
- Aides privées
- Autres (précisez) :
Mission Locale valorisation
- Dont cotisations, dons, legs
87- Contribution volontaires
en nature (bénévolat,
prestation en nature) Objectifs poursuivis et progression de l’action :
_Budget total :
Indicateur 2020 2021 2022 2023
_Nbre de 200 200
personnes
concernées :
‘ 121 963 € 62 760 € iXBUS"* Résumé de l'acte
057-200039865-20230619-2023-06-DB15-DE
Numéro de l'acte :
Date de décision :
Nature de l'acte :.
Objet:
Classification :
Rédacteur :
AR reçu le:
Numéro AR :
Document principal :
Historique :
2023-06-DB15
lundi 19 juin 2023
DE
Reconduction de la convention d'appui à la lutte
contre la pauvreté et d'accès à l'emploi de
l'Eurométropols de Metz, de juillet à décembre
2023 : .
8.2 - Aide sociale
Catherine DELLES
22/06/2023 | |
057-200039865-20230619-2023-06-DB15-DE
99_DE-15.pdf
21/06/23 10:24 En cours de création
21/06/23 10:25 En préparation : Catherine DELLES
22/06/23 10:24 Reçu Catherine DELLES
22/06/23 10:26 En cours de transmission
. 22/06/23 10:30 Transmis en Préfecture
22/06/23 10:38 Accusé de réception reçu