unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0348

Documents similaires

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 24 B 0348

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0258

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0175

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0612

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0196

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 22 B 0348

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0126

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0430

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0337

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0610

unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0348 Document publié le Vendredi 10 septembre 2021 Lien du pdf (unknown - Métropole - Européenne de Lille - 21 B 0348)Thèmes du document : Grandes et moyennes entreprises, Justice et droit, Humanitaire, 21-B-0348

Séance du vendredi 10 septembre 2021

DÉLIBÉRATION DU BUREAU

(82926) / vendredi 10 septembre 2021 à 14:29 1 / 3

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET EMPLOI - -

CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE LA METROPOLE EUROPEENNE DE LILLE ET L'ASSOCIATION SECOND SOUFFLE AU PROFIT DE L'ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE

I. Rappel du contexte

Malgré le contexte et la gravité de la crise sanitaire et économique survenue en 2020, seulement 32 184 entreprises ont sollicité et obtenu l’accompagnement du tribunal de commerce ou judiciaire, soit une baisse de 38,1 % par rapport à l’année précédente. Depuis le début de l’année, la situation a semblé demeurer sur le même rythme avec 7 406 défaillances d’entreprises, soit un recul de 32,1 % par rapport au premier trimestre 2020, selon le cabinet spécialisé Altares.

Toutefois, depuis la mi-mars, les indicateurs montrent une explosion de 155 % des défaillances par rapport à la même période de 2020.

Même s’il convient de prendre en compte le gel des procédures en raison de la fermeture des tribunaux lors du premier confinement, cette hausse subite pourrait être le signe avant-coureur de la vague des défaillances redoutée par de nombreux analystes.

A l'échelle locale, la Métropole Européenne de Lille a fait de l'économie et de l'emploi l'une des priorités fortes du mandat. Avec un tissu économique composé de près de 90 000 entreprises, des plus grandes aux plus petites, la MEL accueille 25% des entreprises de la Région Hauts-de-France. Cette particularité constitue une réelle opportunité de développement économique et d'emploi pour tout le territoire et ses habitants, et plus globalement pour la Région Hauts-de-France.

Faire de la Métropole un territoire attractif et fertile pour les entreprises, être en proximité avec elles pour répondre à leurs besoins grâce à une offre de services performante, et viser l'objectif d'un emploi pour tous représentent des enjeux majeurs de la MEL depuis 2014.

Afin de mettre en œuvre ces enjeux, la MEL se pose en tant que coordonnateur de l'action économique sur son territoire pour assurer une synergie au bénéfice de la compétitivité des entreprises entre tous les acteurs, que ce soient la Région, les services de l'Etat, les organismes consulaires ou encore l'ensemble des organismes agissant en faveur de l'économique du territoire.

C'est ainsi que par délibération n°20 C 0115 du 21 juillet 2020, le Conseil métropolitain s’est doté d’un ambitieux plan stratégique de soutien à la relance économique pour faire face aux conséquences économiques, financières et sociales de la propagation21-B-0348

Séance du vendredi 10 septembre 2021

DÉLIBÉRATION DU BUREAU

(82926) / vendredi 10 septembre 2021 à 14:29 2 / 3

du virus Covid-19, afin de limiter la fragilité et la vulnérabilité des entreprises, de leur permettre de redémarrer leur activité suite aux périodes de confinement, de préparer et accompagner la sortie de crise et le rebond de l'économie métropolitaine, et enfin d'accompagner la transformation des entreprises et la résilience économique.

Dans ce contexte, et à travers son offre de services, la MEL dispose d’un outil financier « consolidation financière » mobilisable avant toute procédure collective. Pour autant, il est essentiel de consolider cette chaîne de valeur tant en amont qu’en aval, en développant des partenariats avec des associations reconnues nationalement sur le sujet de l’accompagnement des dirigeants en difficultés avérées, telles que SECOND SOUFFLE, comme cela a déjà été le cas avec le partenariat initié avec APESA en 2019 et 2020.

II. Objet de la délibération

Il est proposé de consolider un réseau partenarial autour des structures œuvrant dans le champ d’intervention de l'accompagnement des dirigeants ayant connu des difficultés ou des défaillances d'entreprises, comme SECOND SOUFFLE, ou d’autres entités en cours d’identification telles que 60 000 Rebonds, ou SOS Entrepreneurs.

Ces structures reconnues d'intérêt national, et faisant toutes partie du portail rebond, sont complémentaires dans leurs approches (accompagnement pour lutter contre la détresse psychologique des dirigeants pour APESA, pour éviter les liquidations judiciaires pour SOS entrepreneurs ou SECOND SOUFFLE, ou pour aider à rebondir après une liquidation telles que 60 000 REBONDS ou SECOND SOUFFLE).

En effet, même si la MEL a pour ambition d’accompagner les entreprises vers la relance ou la transformation, un certain nombre d’entre elles ne se relèvera pas de cette crise.

Dans ce contexte, la MEL se doit de répondre présente au travers des partenariats, permettant d’accompagner la vague de défaillances à venir et d'orienter les chefs d’entreprises vers le rebond.

L'association SECOND SOUFFLE est engagée depuis juillet 2010 dans l'accompagnement avec bienveillance et humanité des entrepreneurs, pour les aider à rebondir rapidement après un échec entrepreneurial.

Suite à la sollicitation de l'association, sur un volet purement partenarial et non financier (en effet l’association ne dispose pas de structure régionale, donc pas de budget propre à ce niveau, et fonctionne uniquement avec des bénévoles), c'est dans cet esprit que la MEL s'engage dans un partenariat avec l'association SECOND SOUFFLE.

Ce partenariat entre la MEL et SECOND SOUFFLE doit présenter des avantages réciproques. Il s’agit notamment d’un bénéfice d’image. SECOND SOUFFLE, engagé dans une politique d’accompagnement des entreprises en difficulté, a besoin de communiquer sur ce rôle trop souvent méconnu. Cette nécessaire communication vise21-B-0348

Séance du vendredi 10 septembre 2021

DÉLIBÉRATION DU BUREAU

(82926) / vendredi 10 septembre 2021 à 14:29 3 / 3

à atténuer une image trop souvent répressive et à favoriser la prise de contact avec ses services dès l’apparition des premières difficultés, le plus amont possible de l’accumulation des dettes.

Pour mettre en œuvre ce partenariat, la MEL et SECOND SOUFFLE proposent une démarche en 5 axes repris ci-dessous :

 Participer à l’amélioration réciproque de l’image de l’accompagnement réalisé auprès des entreprises du territoire,

 Accompagner la montée en compétence des équipes en charge de la relation aux entreprises,

 Sécuriser la croissance et le développement des entreprises sur le territoire,  Améliorer la détection des entreprises en difficulté,

 Participer activement à l’optimisation des actions des partenaires intervenant en direction des entreprises en difficulté.

Cette convention de partenariat est établie pour une durée d'un an à compter de sa signature par les deux parties.

Par conséquent, le Bureau de la Métropole décide :

1) De soutenir le projet de partenariat entre la Métropole Européenne de Lille et l'association SECOND SOUFFLE ;

2) D'autoriser le Président à signer la convention entre l'association SECOND SOUFFLE et la Métropole Européenne de Lille.

Résultat du vote : ADOPTÉ À L'UNANIMITÉ

Pour rendu exécutoire

#signature#