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Document publié le Vendredi 24 septembre 2021
Lien du pdf (unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20210924 076)
Thèmes du document : Grandes et moyennes entreprises, Télécommunications et internet, Numérique,
+
clermont
auvergne
métropole
E | Liber » Égatiné + Fraternité
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Préfecture du
Puy-de-Dôme
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBERATIONS
Séance présidée par Olivier BIANCHI Date de la convocation : 17/09/21
DEMANDE DE SUBVENTION CLUSTER DIGITAL LEAGUE
DÉLIBÉRATION N°DEL20210924_076
Commission principale : 2 COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, RECHERCHE, INNOVATION, NUMÉRIQUE, GOUVERNANCE DE LA DONNÉE, MÉTROPOLE INTELLIGENTE
Rapporteur : -.
Le Conseil métropolitain de la Métropole clermontoise s'est réuni le 24 septembre 2021 à 08 H15 à la Maison des Sports, Place des Bughes à Clermont-Ferrand
Conseiller(e)s présent(e)s :
Olivier BIANCHI, François RAGE, Louis GISCARD D'ESTAING, Christine MANDON, Hervé PRONONCE, Henri GISSELBRECHT, Marcel ALEDO, Jean-Marc MORVAN, René DARTEYRE, Flavien NEUVY, Laurent BRUNMUROL, Christophe VIAL, Sylvain CASILDAS, Aline FAYE, Jean-Marie VALLÉE, Christine DULAC-ROUGERIE, Odile VIGNAL, Isabelle LAVEST, Cyril CINEUX, Laurent GANET, François CARMIER, Eric GRENET, Richard BERT, Cécile AUDET, Grégory BERNARD, Marion CANALES, Blandine GALLIOT, Nicolas BONNET, Chantal LAVAL, Florent GUITTON, Alain FAGONT, Christine PEROL BEYSSI, Dominique ADENOT, Christophe BERTUCAT, Sondès EL HAFIDHI, Claudine KHATCHADOURIAN-TECER, Wendy LAFAYE, Pierre SABATIER, Nathalie CARDONA, Cécile BIRARD, Bernard BARRASSON, Philippe MAITRIAS, Christine FAURE, Jean-Christophe CERVANTÈS, Samir EL BAKKALI, Magali GALLAIS, Lucie MIZOULE, Patrick NÉHÉMIE, Jean PICHON, Sylvie VIEIRA DI NALLO, Fabienne VOUTE, Chantal LELIÈVRE, Hélène VEILHAN, Marion BARRAUD, Rémi CHABRILLAT, Vincent SOULIGNAC, Anne-Laure STANISLAS, Thomas WEIBEL, Claire BRIEU, Jérôme AUSLENDER, Charles DUBREUIL, Julien BONY, Jean- Pierre BRENAS, Cécile LAPORTE, Catherine PINET-TALLON, Jean-Paul CORMERAIS, Christine BIGOURET, Jocelyne CHALUS, Jacqueline BOLIS, Claude AUBERT, Marie DAVID, Julie DUVERT, Fatima BISMIR, Eric FAIDY, Diego LANDIVAR, Marianne MAXIMI Conseiller(e)s ayant donné pouvoir :
Anne-Marie PICARD pouvoir à Jean PICHON
Serge PICHOT pouvoir à Sylvie VIEIRA DI NALLO
Dominique BRIAT pouvoir à Marion CANALES
Sylvie DOMERGUE pouvoir à Sylvain CASILDAS
Luc LEVI ALVARES pouvoir à Sylvie VIEIRA DI NALLO
Estelle BRUANT pouvoir à Anne-Laure STANISLAS
Stanislas RENIÉ pouvoir à Julie DUVERT
Fatima CHENNOUF-TERRASSE pouvoir à Marianne MAXIMI
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE
CONSEIL MÉTROPOLITAIN DU 24 SEPTEMBRE 2021 À 08 H15
Conseillers en
exercice :
84
Conseillers
présents :
76
Conseillers
représentés :
8
Total votants :
84 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE
COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, RECHERCHE, INNOVATION, NUMÉRIQUE, GOUVERNANCE DE LA DONNÉE, MÉTROPOLE INTELLIGENTE du 7 septembre 2021
CONSEIL MÉTROPOLITAIN du 24 septembre 2021
Direction Accompagnement des entreprises / 6758
Hélène RIBEAUDEAU
DEMANDE DE SUBVENTION CLUSTER DIGITAL LEAGUE
Au terme d’une année 2020 marquée fortement par la crise COVID, le Cluster achève sa phase de fusion engagée en 2017. Pleinement investi au niveau régional, s’appelant désormais «Digital League Auvergne-Rhône-Alpes» et ayant confirmé le déplacement de son siège social sur le Campus de Charbonnière-les-Bains, le Cluster affirme sa position d’acteur régional.
Digital League Auvergne-Rhône-Alpes a vu son nombre d’adhérents en 2020 passer de 434 à 453 au début du mois de novembre.
Les périodes de confinement de 2020 ont fortement perturbé les activités habituelles du Cluster, avec notamment le report des principaux événements initialement programmés (Digital Summ’R, conférences thématiques, actions à l’international...). Cependant, cette situation a permis de développer plus d’activités en ligne (clubs thématiques, webinars...) qui ont démontré tout leur potentiel pour favoriser la mobilisation des adhérents au-delà des frontières territoriales. Avec plus de 20 webinaires organisés en 2020, Digital League auvergne-Rhône-Alpes a également acquis une expérience précieuse dans ce domaine.
L’année 2021
Plusieurs événements majeurs marquent la vie du Cluster en 2021. Le premier semestre a été consacré :
- au renouvellement de la Gouvernance avec un changement de Présidence et de plusieurs vice- Présidents territoriaux dans le but de conduire une nouvelle phase de développement du Cluster et de concevoir un nouveau plan d’action stratégique pour Digital League. Ce dernier a été conçu en cohérence avec la politique régionale et les besoins des entreprises et constitue le cadre de travail pour les années à venir.
- au déménagement du siège social du Cluster à Charbonnière-les-Bains. Digital League Auvergne-Rhône- Alpes se trouvera ainsi dans les meilleures conditions pour faciliter la mobilisation et la participation de la Communauté numérique régionale aux efforts de relance économique.
Les perturbations liées au Covid ont eu un impact considérable sur les activités du Cluster ce premier semestre 2021. En conséquence, les activités et événements en présentiel sont majoritairement programmées au second semestre.
Les actions quotidiennes du Cluster s’articulent autour de quatre axes majeurs :
1. Fédérer : organiser des rencontres régulières entre les adhérents pour leur permettre d’échanger sur leur quotidien ou sur les problèmes qu’ils souhaitent évoquer avec leurs pairs,
2. Grandir : proposer toutes actions aux entreprises qui leur permettent de se développer et d’accroitre leur compétitivité (formation, coaching individuel et collectif),
3. Rayonner : permettre de rendre la filière visible au niveau national et international mais aussi de faciliter le développement international de nos adhérents,
4. Transformer : accompagner la transformation numérique des entreprises auvergne-rhônalpines au travers d’actions innovantes et adaptées aux spécificités de chaque filière,
Le plan d’action 2021 est marqué par les éléments suivants :
- Développement des activités liées aux Ressources Humaines et formation avec l’affectation d’un chef de projet dédié.
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 - Renforcement de l'activité des Clubs : avec d’ores et déjà 30 clubs «métier» actifs, Digital League Auvergne-Rhône-Alpes s’affirme comme le hub de référence permettant les échanges entre professionnels du Digital en Région. Cette activité sera maintenue et développée en 2021. Elle permet à la fois de mobiliser les acteurs et d’avoir une connaissance fine de leurs besoins, tout en constituant une base à laquelle on peut faire appel pour contribuer aux actions et au projets de transformation numérique des autres secteurs,
- Redémarrage du Club Open Innovation qui verra en 2021 des ateliers réunissant les responsables innovation de grands comptes se tenir régulièrement,
- Lancement des activités du Cluster dans le domaine de l’intelligence artificielle avec le recrutement d’une experte reconnue de l’Intelligence Artificielle en Région dès le mois de janvier,
- Partenariat avec Clermont Auvergne French Tech et Clermont Auvergne Métropole pour le déploiement du programme des Coachwebs.
Plan d’action ambitieux et budget maitrisé, la programmation 2021 compte pas moins de 287 actions programmées sur l’année. C’est le volume le plus important depuis la création du Cluster. Il s’agit notamment ici de fournir une contribution significative au plan de relance économique et au lancement du Campus Région numérique à Charbonnières-les-Bains. Tenant compte des incertitudes liées au contexte COVID, l’approche budgétaire se veut cependant prévisionnelle s’établissant à 1,54 M€, soit un niveau équivalent à 2020.
Le bilan 2020 du Cluster sur le territoire de la Métropole est annexé à cette délibération. Des actions spécifiques ont été organisées à Clermont-Ferrand et ont réuni près de 500 participants, parmi lesquelles pour exemple :
- L'organisation du Kick Off, action d'animation du cluster qui a réuni plus de 100 participants au mois de janvier à Turing 22. Dernier événement massif de l’année en présence des adhérents dans un même lieu physique qui a été l'occasion d’échanger entre adhérents, mais également avec les fournisseurs et partenaires invités, - Le parcours Digital organisé en ligne. Il a réuni près de 200 participants collégiens (et parents) pour les informer sur les métiers du numérique,
- Du côté des nouvelles technologies, la Blockchain était à l’honneur avec 2 Webinars « Block4Coop » en partenariat avec le pôle Cimes, l’Université Clermont Auvergne, Clermont Auvergne Metropole et avec la participation des entreprises DomRaider et Be-ys, ont réuni plus de 100 participants,
- Deux Regards Croisés en partenariat avec le Bivouac, des conférences-débats mixtes mettant en parallèle autour d’une thématique une startup (Bivouac) et un expert métier (Digital League), - Une action spécifique non prévue au plan d’action 2020 a été mise en place en octobre 2020 : la réunion à l’initiative de la Digital League de tous les acteurs de la formation actifs sur la métropole, publics et privés autour de la question de la formation au temps du Covid. Une table ronde a été organisée, qui a pu mettre en évidence les points et les défis communs de la formation dans ce nouveau contexte, et les adapations pour répondre aux besoins des entreprises. Les réflexions feront l’objet d’un « petit livre blanc » à publier fin 2021,
- Les rendez-vous de réseautage mensuels Happy League ont été maintenus en présentiel quand c’était possible, et en ligne en période de confinement,
- Enfin, le programme Pingstar, dont l'objectif est d'accompagner 3 startups sur leur "brique numérique" a été initié en 2020. Il fait l’objet d’une section spécifique dans le plan d’action 2021, la campagne étant à cheval sur deux ans.
Ci joint le plan d'action 2021 sur le territoire de Clermont Auvergne Métropole dont voici une synthèse :
- Digital League organisera neuf Happy League, action de base d'animation du réseau. L'objectif est de rassembler régulièrement les adhérents qui échangent alors sur leurs actualités, leurs problématiques, leurs besoins, leurs défis, - La création de deux DL Clubs, rendez vous réguliers organisés avec un groupe fixe sur une thématique dédiée. Le Club Vente et Marketing dores et déjà existant et le Club Ressources Humaines qui sera lancé en septembre 2021, - Les Rendez-vous DL Focus : 6 sessions thématiques sur l'année, ouvertes à tous, traitant de sujets spécifiques. Elles sont organisées généralement sous la forme de conférence-débat, entre adhérents du cluster et expert du sujet traité. - Le Parcours Green IT et de l'éco-conception : sujet majeur d'actualité, Digital League organisera 5 webinaires consacrés au lien entre le numérique et la crise climatique.
- Sur le sujet du recrutement et de la formation, Digital League déclinera trois cessions d'un Club Ecoles Entreprises, dont l'objectif est de se faire rencontrer les écoles et les entreprises de la filière numérique, et de mettre en place des actions et des stratégies pour l'aide au recrutement, l'alternance, la mise en place de projets tutorés, et les implications pratiques des travaux de recherche.
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 - Autour de la thématique "une équipe numérique performante : les rôles de chacun pour gagner", Digital League organisera à la rentrée un évènement sur plusieurs jours à rayonnement territorial. - Le Parcours Digital League qui propose aux jeunes un accompagnement efficace dans leur orientation vers les métiers du numérique débutera en septembre en partenariat avec le Lycée Lafayette.
Au delà de ce programme d'animation, Digital League développe des "actions partenaires" notamment avec Clermont Auvergne Métropole dans le cadre du programme des CoachWebs, spécifique à la transition numérique des entreprises, et participe activement à la Clermont Innovation Week.
Le Conseil métropolitain, après en avoir délibéré, décide à l'unanimité :
- d’attribuer une subvention pour 2021 de 80K€ au bénéfice du cluster Digital League. Les crédits sont inscrits
au budget principal , chapitre 65 « Autres charges de gestion courante », article 65748 « Subventions de
fonctionnement – Autres personnes de droit privé » (compte DAE1-62-65748-DAE-NUMSTART).
- d’autoriser le Président, ou son représentant, à signer l’avenant n°5 à la convention de financement de Digital
League annexé à la présente délibération prenant en compte le plan d’actions 2021.
- d’autoriser le Président, ou son représentant, à signer tout document nécessaire à la présente délibération.
TOTAL VOTANTS : 84 = 76 Conseillers Présents + 8 Représentés - 0 Non participation
TOTAL DES VOIX EXPRIMÉES : 84 = Pour : 84 + Contre : 0
Abstention : 0
Pour ampliation certifiée conforme,
Le Président,
Pour le Président et par délégation
Le Vice-Président
Henri GISSELBRECHT
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|. LAGULS Auvergne-Rhône-Alpes
PLAN D'ACTION 2021
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LEAGUE
Table des matières
SYNTHESE rs inrssrnnnrrs rennes enneseennneeenneee cannes eeneeennnneeenneee cames esse eenneeeesneeenns 5
|. Contexte... sir rnnrrsssnnnscennnssennneee cannes canne cennneeeenneeeenneeeennneesennsesesnne 5
Dimension régionale ss iiiussieiseerrresscreneeeccecenneeececcnnnneeecccennneeecceneneececeeueneeeenes 5
Présence territoriale ii sssssiissnsssseeeeeeeeeeerrrrreeeeeeeeeeeeeeeeenrrneeeeeeeeeeeeeeeennnnnee 5
2021 : une étape importante........sssssssssuurreeesenerreeeccsnnereeecccnneeeecceenneeeccecnnneeeecceneneeeeeeeeeneeeeenes 5
I. SYNTHESE DU PLAN D'ACTION 2021... dé nrnnnnnrrrs es ee eennnnneeeeeseseeennnnnns 6
GOUVERNANCE DU CLUSTER rss nnnrrs rennes ennneseenneseennneee cannes eenneeeenneeeeesnesenns 8
[VIE DU CLUSTER ir innrssrnnns se nnnnss cannes eennneeenneeeenneeeeeneseennneesenneesesnnes 9
Les comités territoriaux... iinnnnrrrerrrrnerreerenenrreeeeeneenrreeeeeeeenreeeeeeeeeneeeeeeennnee 9
Le Bureau & CA nn nnnnnnnnnnsses es eeeennnnnnneneseseeeeeeennnnnneeeeeeeeeeeeeennnnnneeesesseeeeennnns 9
L'Assemblée générale iii ssrnneresssscenneeeccennnneececennneecccenuneeeececeuneeeeens 9
ACTIONS REGIONALES ins srnnrrsrnnnrrsnnnneseennee cannes eenneeeeaneeseenneseenneeeeennnee 10
| TRANSFORMATION NUMERIQUE... nr rnnrs rennes ss nnese esse sense sennnsssnnns 11
Les Rendez-vous Transfo. si iiinnnnrseenneeeeeeenrreeeeeeeennreeeeeeeneeeeeeeennnnee 11
Cas d'usage des techno numériques... ssssiiiuussieiireersssseeerresssssneeeecscseneeeesssnns 11
L'Annuaire Auvergnerhonealpes.digital. issues 12
Les rencontres inter-réSeaUX ss iiisiinnnnnnnrrrrererereeeeenerenrrreeeeeeeeeeeeeeeeeenneeeeeeeeeeeeeeennn 13
L'observatoire de la filière... seen 13
I. INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ins sinnrresnnneseenneseenneeeenneeeesneeeenneseeesneeenns 14
Les Clubs IA... nr n nn n inner ne nnnnnne nee neeneeeeeeeneeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeenenne 14
Acculturation à l'A... nrreeeeeeeeeeeeeennnnneeeeeeeeeeeeeeeeeneneeee eee eeeeeeeeeeeneeeeeeeeee 15
Sensibilisation : La mallette pédagogique ui iiuiiissineiressssneeeeeesseneesssssnns 15
Webinaires : Les Rdv / Eclairages de l’'IA 16
IV. ACTIONS RH & FORMATIONS... ner nnnnnnnrses er ee nennnneneses es es eennnnnnenesesesennnes 17
La visibilité des formations numériques régionales... 17
Mise en réseau et partage de bonnes pratiques suisses 19
Veille, prospective et Innovation pédagogique us iiusiisisreerreesssnneeeeessssneeeesssnns 20
La mixité dans le Numérique si iiusssiiireirescsrnerereeecennneeescennnneeeeecennneeeeeeennnsese 21
ACTIONS SUR LES TERRITOIRES... nr nrnrssrnnssennnneenanneeeeneseenneeeeennnes 22
ANIMATION, NETWORKING... rss nrrrsnnnnes cannes sense se nneseenneseennneseennsseenns 23
Les Kick OFF... eee ernrnnnreeeeeennnnreeeeeeennneeeeeeeenneeeeeeeeeneeeeeeeenneeeeeeennnee 23
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LEAGUE
Happy League ii iiiiiiiiiesineseesenesnesereseresnreenceeneeeneeeneeenecenecenecnecuecuesueeueeneeeneeeseenees 23
Diners League nr nnnnrrrrssennnnesseennnnneeseeennneeeseeennneeeseeennneeeseeennneeseeennnnnnsee 24
I. PARTAGE D’EXPERIENCE & SESSIONS EXPERTES us 24
DL CID... errnnneeeeeeennneeeeeeennneeeeeeeenreeeeeeeeeneeeeeeeeeneeeeeeeeeeeeeeeeeeneeeeeeeeennee 24
DL FOCUS... rss seen nnnnnnnnsness esse ee nnnnnnnneneees eee eeeeennnnneeeeeeeeeeeeennnnnnneeeeeseeeeeennnn 24
Digital SUMM'R..n iii sennneeeeeennnneeececnnneeecccnnneeeecccennneeeccennneeececennneeeeeeeennnsesee 25
III. CONFERENCES & SALONS dé drrrnrrrrrres er eenennneneseeeeeeeenennnnenesesesennns 26
Evénements thématiques sur les territoires... iii iiierssreeeesseneeesseeeeeseenreessnnsse 26
Salons Régionaux du nUmMÉTrIQUE sisi ssrnirressssnnneeeeccnnneeececennneeccccenneeeeecenensesssnn 26
Concours de pitch Startups.......... ss iusssssuissesseeeresssssnnereesssneereeeeseeeeeeeseennneesssnes 27
SERVICES ADHERENTS ins inrrrsrnnrssnnneesennnessenneeeenneeeeaneeeeeneseenneeeennnes 28
IV SKILL BOOSTER nr rrnnrssennnrrsenneseenneseenneeeenneeeesneseenneseeeseeenses 29
V. DL ACADEMY rss nnnnrsnnnnescennnssennneeenaneee canne cannes eeeneeeeaneeeeneeeenneeeennnsses 29
VI. CLUB OPEN INNOVATION rss nnrrsnnnnessenneeeennneeenneeesennnes cannes sense 30
VIT. MAG DL... ins ss nnnnesennneseenneeeenneeeennnesennee cannes eeeneeeeeneesennes sense 31
PROGRAMMES SPECIFIQUES sn nnnnessennnseennnssenneeeesneseennneeeennseeenns 32
VIT PINGSTAR rss nnnrrsnnnes serre eennneeeennnes cannes canne eenneeeenneeseeneeeennseeesnnes 33
IX. ROCK YOUR BUSINESS nr rerrrrs rennes ennneseenneeeenneeeesnneseenneeeeenneeeenns 33
X. PARCOURS DIGITAL... rss rnrs sr nnnssssnnnes sans sense sennseeeaneeeeeneseennsesennnses 34
XI PDT rss ss nnres sens eennne se nneeeeanneseanee sense eenneesenneesesnee sense 35
RECAPITULATIF DES ACTIONS iris rnnreseeneseennnesenneeeesnnesesnneeeeeseeennns 36
BUDGET PREVISIONNEL rss rnnrs se nnnsssennnes cannes eennneseenneee cannes esnneseeenneeenns 38
| BILAN D'ACTIVITÉ 2020 : UNE ANNÉE MARQUÉE PAR LA CRISE 42
Etre agiles, adapter les formats... ssiiiussssiuerreessreeeresscennreeseeceneeeeeeceeneeeeeeeeennsee 42
Les adhésions, la communauté nn rnre rennes rene cnncecuneeceneecuneecuneecuneecuneecnneeeuneeeuneeeuneeusee 42
Ce que 2020 à renforcé... ssennrreesccsnnneeecccnnnneeccccennneeecccenuncecccenueeeeececeusseeeesses 43
Les activités Online ii iirnnrnneereeeeeeeeeeeeenennnneeeeeeeeeeeeeeeeeenneeeeeeeeeeeeeennn 43
Des actions fortes à Clermont-Ferrand... ss 43
Il CONTEXTE LOCAL — CLERMONT-AUVERGNE ns sirnnrrsrnnesseneseeenesesnnns 45
Nouvelle gouvernance locale suis iisseirssinnressneressneeessnereessnneeseenneeeeeneressnnsre 45
intégration dans l'écosystème local M iinsnnrerrreneeeeeeeeereeeeeeeeeneeeennn 45
IT ANIMATION DU RESEAU LOCAL... rss nrrssnnnesennes sense rennes esnesesnneeseenseennns 46
IV. DL CLUBS, DL FOCUS, WEBINAIRES ins rnnrrs rennes senneseenneeennns 46
4.1. DL CIUD.. LL rnrrrrrrr eee ee eeennnreeereeeee eee eeennnnneeeeeeeeeeeecennnnneeeeeeeeeeeeeeeenennneeeeeeeeee 46
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LEAGUE
4.2. Les Rdv thématiques DL FOCUS... snnree es ssnnnnree se snnnn eee ecennneeeccnnuneeeceeeunseessns 47
4.3. Parcours Green iT........ Li nnirnrrrrrennnrrereseeenneeeeeennneeeeeeennneeeeeeeenneeeeeeeneeeeeeeenenneeseene 48
V RECRUTEMENT, FORMATION is srnnrs rene ernesenne cannes nnne cannes ess esnneeennenns 48
VI Evenements annuels iii senenrrrrerreeseeeennnneneseeeseeeenennnneesees 49
6.1. Kick-Off........... is issssssessesssseeseeeseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeese 49
6.2. Numérique & performance..........sssssssssssseeesreereessssenereecccsnnececccsnneeecccccenneeeececenneeeeceneneeeeesnes 49
6.3. Parcours Digital... iiuiisiiinerreesssennreeeesennneeeeeesnnneeeeeeenneeeeeennnneeeeeenneneeesnes 49
VIT PINGSTAR ir srnnrs rene esnnesenneceneeeneceneseneesnneeeneesneeeseeenneseeeeseneensnenns 50
VII ACTIONS PARTENAIRES... rss rennes rene sennesenneeenee ess eeneeeseesnneeeensesns 50
8.1. La French Tech Clermont Auvergne & CoachWeb siennes 50
8.2. Collectif Inter-Clusters.…........... ss sssssssssssssereeeeeereeeerereeeeeeeeeeeeeeeeeeeereeeeeeeeeeeeeenne 51
8.3. Clermont Innovation Week... 51
8.4. Block 4 COOP un irnnrerssinnnreeesssnnneeeeesennneeeeeennnneeeecennnneeeeccnnnneeeccenneeeeeeseneneeeenes 52
8.5. Le BiVOUaC nn nrrssnnessennee se nnee se nneseenneesennneeeeenneeeenneeeennesenenesennn 52
8.6. Le projet CatarouX iii iiiisiisesseeseneseneseeseneseesecesnecnresueeeneesneeeneceneeeneceneeeneeeneensese 52
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 DIGITAL
LEAGUE® Auvergne-Rhône Alpes
SYNTHESE
I. Contexte
DIMENSION REGIONALE
Au terme d’une année 2020 marquée fortement par la crise COVID, le Cluster achève sa phase de fusion
engagée en 2017. Pleinement investi au niveau régional, s’appelant désormais « Digital League Auvergne-
Rhône-Alpes » et ayant confirmé le déplacement de son siège social sur le Campus de Charbonnière-les-
Bains, le Cluster affirme sa position d'acteur régional.
A ce titre, l’année 2020 a vu une collaboration renforcée avec l’équipe de la DIED aboutissant notamment à
un positionnement plus fort du Cluster sur l’animation des formations labellisées Campus du numérique et
sur la participation aux actions « IA ».
De même, la complémentarité avec Minalogic et avec l’ENE s’est affirmée, se concrétisant notamment par la
participation active du Cluster au EDIH Minasmart, par un programme de webinar en commun et par un
projet de studio vidéo partagé au Campus de Charbonnière-les-Bains. Digital League Auvergne-Rhône-Alpes
a également déjà commencé à alimenter en contenus la nouvelle plateforme online du Campus pour
contribuer au développement du secteur digital et à la transformation numérique des autres secteurs
d'activité.
PRESENCE TERRITORIALE
Après une année 2019 en demi-teinte sur le plan des adhésions, Digital League Auvergne-Rhône-Alpes a vu
son nombre d’adhérents remonter en 2020 pour passer de 434 à 453 au début du mois de novembre (ce
chiffre sera vraisemblablement de l’ordre de 460 à la fin de l’année compte-tenu des nouvelles adhésions
prévues en décembre). C’est un signe encourageant compte-tenu du contexte difficile de 2020.
L'équipe permanente est au complet. Les six comités territoriaux regroupant 75 chefs d'entreprises bénévole
sont bien en place, conformément au projet du Cluster.
Les périodes de confinement de 2020 ont fortement perturbé les activités habituelles du Cluster, avec
notamment l'annulation des principaux événements initialement programmés (Digital Summ'’R, conférences
thématiques, actions à l’international...). Cependant, cette situation a permis de développer plus d'activités
en ligne (clubs thématiques, webinars...) qui ont démontré tout leur potentiel pour favoriser la mobilisation
de nos adhérents au-delà des frontières territoriales. Avec plus de 20 webinaires organisés en 2020, Digital
League auvergne-Rhône-Alpes a également acquis une expérience précieuse dans ce domaine.
2021 : UNE ETAPE IMPORTANTE
Plusieurs événements majeurs vont marquer la vie du Cluster en 2021. Il s'agit tout d’abord du
renouvellement de la Gouvernance. Cette année sera en effet celle d’un changement de Présidence et de
plusieurs vice-Présidents territoriaux. Ces changements sont souhaités par la Présidence en place qui restera
dans l’équipe de Gouvernance (au titre de Présidents d'Honneur), mais qui souhaite qu’un renouvellement
soit opéré pour conduire cette nouvelle phase de développement du Cluster.
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LEAGUE® Auvergne-Rhône Alpes
En effet, après la phase de fusion et de consolidation du Cluster de ces dernières années, l’année 2021 verra
l'émergence d’un nouveau plan stratégique pour Digital League. Ce dernier sera conçu en cohérence avec la
politique régionale et les besoins des entreprises et constituera le cadre de travail pour les années à venir. Il
sera défini avec l’équipe de Gouvernance au premier semestre 2021 pour être présenté à l’Assemblée
Générale qui se tiendra au Campus de Charbonnière-les-Bains le 10 juin 2021.
L'autre événement marquant de 2021 sera le déménagement du siège social du Cluster à Charbonnière-les-
Bains. Digital League Auvergne-Rhône-Alpes se trouvera ainsi dans les meilleures conditions pour faciliter la
mobilisation et la participation de la Communauté numérique régionale aux efforts de relance économique.
Il. SYNTHESE DU PLAN D'ACTION 2021
Le plan d'action 2021 est marqué par les éléments suivants :
+ __Incertitudes liées au COVID : les perturbations vont très probablement se poursuivre au moins au
premier semestre 2021. En conséquence, les activités et événements en présentiel seront
majoritairement programmées au second semestre. De même, une prévision prudente est effectuée
pour ce qui concerne le soutien financier des sponsors privés, dont le soutien est souvent lié aux
opportunités de rencontres avec les adhérents.
+ __ Déménagement au Campus de Charbonnière : comme évoqué précédemment, le déménagement
permettra de renforcer les collaborations et le rôle du Cluster dans les domaines de la transformation
numérique et de l'animation en faveur des Ecoles. De même, les événements majeurs tels que
l’Assemblée Générale et le Digital Summ'’R seront organisés au Campus. En outre, l'installation d’un
studio vidéo au cœur du Campus, en partenariat avec l’ENE et Minalogic permettra de produire des
contenus « Made in Charbo » en cohérence avec les actions des partenaires. Cet équipement sera également proposé aux occupants du Campus et pourra constituer un service supplémentaire.
+ __ Développement des activités RH et formation : avec l'affectation d’un chef de projet dédié, un pivot
a été effectué dans l’organisation de Digital League Auvergne-Rhône-Alpes en 2020 pour allouer plus
de ressources à l'accompagnement des activités RH et formation. Cet effort sera poursuivi en 2021
et permettra de déployer une offre de services renforcée en direction des Ecoles adhérentes et des
écoles labellisées « Campus ».
+ __ Renforcement de l'activité des Clubs : avec d'ores et déjà 30 clubs « métier » actifs, Digital League
Auvergne-Rhône-Alpes s'affirme comme le hub de référence permettant les échanges entre
professionnels du Digital en Région. Cette activité sera maintenue et développée en 2021. Elle
permet à la fois de mobiliser les acteurs et d’avoir une connaissance fine de leurs besoins, tout en
constituant une base à laquelle on peut faire appel pour contribuer aux actions et au projets de
transformation numérique des autres secteurs
+ __ Redémarrage du Club Open Innovation : à l'issue d’un travail de fond conduit avec le H7, le Club Open
Innovation verra en 2021 des ateliers réunissant les responsables innovation de grands comptes se
tenir régulièrement au H7 et sur le Campus de Charbonnière.
+ _ Lancement de nos activités "IA" et participation au EDIH : un des événements majeurs de 2021 sera
le lancement des activités du Cluster dans le domaine de l'intelligence artificielle. Le recrutement
d’une experte reconnue de l’IA en Région dès le mois de janvier, associé au réseau de proximité du
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Cluster permettra de fédérer les acteurs de l’IA et de contribuer ainsi à leur mobilisation en faveur
du développement des autres secteurs d'activité. C'est une étape particulièrement importante pour
Digital League Auvergne-Rhône-Alpes, dans la mesure où il s’agit de la constitution d’un premier
comité thématique, venant compléter l'approche très territoriale utilisée jusqu’à présent.
Plan d'action ambitieux et budget maitrisé: La programmation 2021 compte pas moins de 287
actions programmées sur l’année. C’est le volume le plus important depuis la création du Cluster. Il
s’agit notamment ici de fournir une contribution significative au plan de relance économique et au
lancement du Campus. Tenant compte des incertitudes liées au contexte COVID, l'approche
budgétaire se veut cependant prévisionnel s’établissant à 1,54 M£, soit un niveau équivalent à 2020.
Le recrutement d’une experte |A pour renforcer l’équipe sera en partie compensé par une baisse des
dépenses en communication (la différence provenant de nouvelles prestations de services en IA et
de l’attraction de nouveaux adhérents).
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| GOUVERNANCE DU
AR:
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I. VIE DU CLUSTER
Pour faire fonctionner notre cluster et sa gouvernance fédérale basée sur 6 territoires nous avons 4 instances.
LES COMITES TERRITORIAUX
DESCRITPION DU SERVICE
Dans chaque territoire, le Comité Territorial est animé par le/la Délégué(e) Territorial(e) tous les deux mois
avant la prochaine réunion de Bureau ou de CA afin de faire remonter les questions, idées, besoins locaux.
INDICATEURS -— KPI
| |:
e]8]; CONTRIBUTION INDICATEURS Sr
| Notre gouvernance ATT-C1 # Actions 34
| Nos financeurs ATT-GF1 # participants 340
| Nos clients ATT-C1 € Coût d'organisation max. 4’080 €
LE BUREAU & CA
DESCRITPION DU SERVICE
Le Bureau de l'Association est l'organe de gouvernance opérationnelle régionale. Il a pour mission de suivre
l’action du cluster et valider les décisions importantes (principaux projets, partenariats, embauches, etc...).
Le Conseil d'Administration a pour mission de valider les orientations stratégiques du Cluster. C’est l'endroit
où sont votés le plan d’action et le budget annuel ainsi que l’ordre du jour de l’Assemblée Générale.
INDICATEURS -— KPI
010); | CONTRIBUTION INDICATEURS Se
| Notre gouvernance | ATT-C1 # Réunions bureau 5
| Nos financeurs | ATT-GF1 # Réunions CA 3
| Nos clients | ATT-C1 # participants bureau 60
| | # participants CA 72 € Coût d'organisation max. 7900 €
L’ASSEMBLEE GENERALE
DESCRITPION DU SERVICE
Lors de l’AG nous faisons valider le rapport moral du Président, le bilan comptable de l’Association ainsi que
le plan d'action et le budget prévisionnel de l’année en cours. Une année sur 2, les membres votent pour
renouveler une partie des mandats des administrateurs.
INDICATEURS — KPI
| (0187: CONTRIBUTION INDICATEURS He WE
| Notre gouvernance | ATT-C1 # Actions 1
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 350
| Nos clients ATT-C1 € Coût d'organisation max. 15000 €
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ACTIONS REGIONALES
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| TRANSFORMATION NUMERIQUE
LES RENDEZ-VOUS TRANSFO.
DESCRITPION DU SERVICE
Un cycle de rendez-vous mensuels pour mettre en avant des retours d’expérience de transformation
digitale, en partenariat avec les autres pôles et clusters régionaux.
Cette action vise les entreprises traditionnelles qui trouveront dans ces Rdv des retours d'expériences
d'entreprises de leurs secteurs d'activités et pourront donc plus facilement comprendre les bonnes
pratiques, les enjeux et les résultats de cette transformation dans leurs entreprises.
Afin de toucher ces entreprises traditionnelles, Digital League collabore, en fonction du secteur d'activité
sélectionné, avec les pôles et clusters des 7 autres DOMEX de la région.
Les objectifs principaux de cette action sont les suivants :
e Sensibiliser et inciter les entreprises traditionnelles à prendre le virage de la transformation digitale
par des retours concrets d'experts et de clients par secteur d'activité
e Faire naitre le dialogue entre entreprises du numérique et entreprises traditionnelles
e Mettre en avant nos entreprises numériques qui participent à la transformation digitale des
entreprises traditionnelles.
Ces Rdvs prendront différentes formes :
e Webinaires : avoir une action régionale pour nos adhérents et les adhérents du cluster partenaire.
Intégrer le contenu du webinaire pour alimenter la plateforme phygitale:
https://campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr/
e Evènements sur le Campus de Charbonnière : Des Rdvs qualifiés, post-conférence, entre entreprises
du numérique et entreprises traditionnelles. Ce “matching” sera organisé en amont avec le cluster
partenaire en fonction des attentes et des solutions proposées par les différentes entreprises.
INDICATEURS -— KPI
POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS pére
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions 10
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF4 # Actions en présentiel - Campus 3
Nos clients ATT-C1 / ATT-C2 # Participants par événement 50
# Mise en relation par événement 10
% Satisfaction 90%
€ Coûts d'organisation max 6'000 €
CAS D’USAGE DES TECHNO NUMERIQUES.
DESCRITPION DU SERVICE
En complément de l’action RDV Transfo, Digital League présentera des cas d'usage de transformation, sur un
format vidéo plus court ou de posters, à partir de cas concrets soumis par les entreprises adhérentes.
Ces vidéos, réalisées dans le studio vidéo qui sera installé à Charbonnière, seront “chartées” Campus du
numérique et pourront servir de “teaser” pour diriger vers les vidéos plus complètes sur la plateforme :
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https://campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr/.
Pour recenser ces différents cas d'usage, un AMI sera envoyé tous les trimestres aux entreprises adhérents
mais également à la communauté de l’annuaire auvergnerhonealpes.digital.
L'objectif fixé est de mettre en ligne un cas d’usage par mois à partir de l'installation du studio vidéo à
l'ouverture du campus.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION He] er; Fee D
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions 8
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF4 # Entreprises participantes 8
Nos clients ATT-C1 / ATT-C2 # Partage sur les RS 500
# vues des contenus vidéo 500
€ Coût d'organisation max Invest.
L'ANNUAIRE AUVERGNERHONEALPES.DIGITAL.
DESCRITPION DU SERVICE
L'annuaire des prestataires du numérique en Auvergne-Rhône-Alpes. L'objectif de cet annuaire est double :
- Côté client “je cherche un prestataire du numérique pour mon projet” : un annuaire en ligne pour
trouver rapidement les professionnels du numérique dans votre Région. Recherche par nature de
votre activité (artisan, commerçant, TPE, PME, autres), zone géographique, besoins, mot clé.
- Côté prestataire “je suis un prestataire du numérique en Région” : un annuaire en ligne pour gagner
en visibilité et développer votre activité en Région. Mise en relation direct avec vos clients potentiels.
Cette année, Digital League a intensifié le référencement des prestataires du Digital dans l'annuaire, avec
une incitation directe pour les adhérents du Cluster de rejoindre l'annuaire (intégration de 300 PME
Supplémentaire en 2020) et en proposant des services complémentaires pour les prestataires non-adhérents
rejoignant l'annuaire : réception du MAG Digital League, accès aux offres des partenaires Digital League et
accès au tarif « adhérent » à certains événements du Cluster.
En 2021, Digital League continue l’amélioration et le développement de l’annuaire mais également sa
promotion auprès des entreprises des filières traditionnelles, en collaboration avec l’ENE, les chambres
consulaires, les clubs d'entreprises et les pôles & clusters partenaires. Digital League travaillera également
sur un meilleur référencement de l'annuaire et une meilleure intégration à la plateforme
https://campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr/ en collaboration avec les équipes du Campus.
INDICATEURS -— KPI
OBJECTIFS POUR CONTRIBUTION INDICATEURS nn
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-GF5 # Prestataires référencés 1800
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF5 # Fiches consultées 3000
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # Visiteurs uniques 300
# Redirections vers prestataires 150
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LES RENCONTRES INTER-RESEAUX
DESCRITPION DU SERVICE
Les rencontres inter-réseaux sont des rendez-vous réguliers de Digital League, sur les territoires, avec
d’autres réseaux et Clusters partenaires hors filière numérique. Ils permettent à nos adhérents de rencontrer,
autour d’un café ou d’un verre, des entreprises d’autres filières et d'échanger sur leur actualité dans le but
d’initier des collaborations.
C'est également l’occasion d'identifier de nouveaux besoins et/ou projets de transformation numérique et
de trouver en local, les compétences nécessaires pour les mettre en œuvre. Cette action contribue à
encourager la préférence locale/régionale dans la mise en œuvre des projets de transformation numériques.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS eee
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions 9
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants 300
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # mises en relation qualifiées 45
% Satisfaction 90 %
€ Coûts d'organisation max 1350 €
L'OBSERVATOIRE DE LA FILIERE
DESCRITPION DU SERVICE
En partenariat avec Ernst & Young, nous établissons un questionnaire adressé à l’ensemble de nos contacts
au sein de la filière numérique régionale pour mieux les connaitre mais aussi mieux cerner leurs
problématiques. Ainsi nous avons une vue sur l’année et nous commençons également à avoir une vision de
l’évolution de notre filière. C’est un outil très intéressant pour construire notre plan d'action mais aussi pour
discuter avec nos partenaires institutionnels et co-construire ensemble des politiques favorables au
développement de notre filière.
A partir de cette année, l'Observatoire passe en version magazine interactif ! Un hors-série proposant une
approche chiffrée ainsi qu'une analyse qualitative des freins et leviers du secteur numérique en Région, le
tout illustré par des succès stories des acteurs de notre territoire.
Un format PDF téléchargeable et imprimable sera également proposé.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS CE
Notre gouvernance ATT-C1 # Actions 1
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 200
Nos clients ATT-C1 # d'exemplaires distribués 500
# parutions presse 15
€ Coût de réalisation max. 26500 €
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III. INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Digital League, qui fédère les entreprises du secteur digital de la région Auvergne-Rhône-Alpes, souhaite
renforcer son intervention dans le domaine de l'intelligence artificielle. Le cluster regroupe déjà un certain
nombre de fournisseurs de solutions IA et de consultants spécialisés dans ce domaine et il compte par ailleurs un nombre croissant d’adhérents (éditeurs, esn..) qui intègrent de l'intelligence artificielle dans leurs
développements et dans leurs solutions.
Par ailleurs, Digital League participe aux travaux d'élaboration et de mise en œuvre de la Feuille de route
Etat/Région sur l’Intelligence Artificielle. Dans ce cadre, nous avons engagé un recensement exhaustif des
entreprises adhérentes intervenants dans ce domaine et un travail de conception d’actions et services à
destination des entreprises de l’IA, des entreprises numériques mais également des conseillers « entreprises » et des PME de la région.
Le cluster souhaite se saisir de cette opportunité à court terme, mais également définir un modèle
économique efficace permettant le développement pérenne de ces activités au sein du Cluster dans le temps.
Fort de l’expertise de ses adhérents et de son implantation de proximité sur tout le territoire régional, le
Cluster dispose d'atouts pour apporter une contribution significative au développement de l'IA en Région,
en partenariat avec les autres acteurs de l’Ecosystème.
Pour ce faire, nous avons engagé Amélie Cordier, en tant qu’experte IA en contrat de mission, pour identifier
les besoins et définir les actions et services à mettre en place et nous continuons cette collaboration, dans
cadre d’un contrat de travail (CDI à temps partiel) à partir de Janvier 2021.
La conception et mise en œuvre de ces actions se fait en collaboration avec Minalogic et les autres poles
et clusters régionaux et s'inscrivent dans le cadre des Axes définis dans la Stratégie régionale IA.
AXE 2 : FEDERER L’ECOSYSTEME REGIONAL …
- LES CLUBS IA
AXE 3 : FORMER ET DIFFUSER UNE CULTURE DE L’IA AUPRES DES ENTREPRISES ET AU SEIN DE LA SOCIETE
- ACCULTURATION A IA
AXE 4 : FACILITER ET ACCOMPAGNER LA DIFFUSION ET L’'INTEGRATION DE L’IA DANS LES TPE/PME REGIONALES
- SENSIBILISATION : LA MALLETTE PEDAGOGIQUE
- WEBINAIRES : LES RDV/ ECLAIRAGES DE L’IA
LES CLUBS IA
DESCRITPION DU SERVICE
Les DL Clubs sont les sessions d'échanges thématiques ou métiers entre entreprises adhérents expertes du
sujet. Nous proposons de créer des Clubs IA regroupant des experts par métiers, par technologies et par
besoin transversal (data prep, aspects juridiques, labellisation, etc.). Les sessions seront animées par Amélie
Cordier ou par d’autres experts participants, en fonction du sujet traités.
L'objectif de ces sessions est de permettre l’échange de bonnes pratiques entre professionnels et experts de
l'IA. C'est lors de ces sessions que nous pouvons notamment approfondir un sujet vu en Webinaire, en
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conférence ou lors d’un événement spécial IA.
Les échanges entre les participants aux clubs feront l’objet de prise de note et de restitution partagée sur
notre plate-forme web au bénéfice de l’ensemble des entreprises régionales.
INDICATEURS — KPI
{12 POUR CONTRIBUTION | INDICATEURS rl
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions 3
Nos financeurs ATT-GF1 # entreprises participantes 45
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 % Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max 900 €
ACCULTURATION A L’IA
DESCRITPION DU SERVICE
Création d’un programme de formation et d’acculturation des entreprises à l’Intelligence Artificielle, avec un
recensement des principales formations en région à l’IA et création de 4 modules de formations courtes
d'initiation et de diffusion de l’IA dans les TPE/PME.
L'objectif est de proposer des sessions de formation (de 2 à 3 jours) à destination des collaborateurs des PME
souhaitant intégrer l’IA dans leurs produits/solutions, sur les différentes technos de l’IA : structuration de la
Data, Machine Learning, Deep Learning, l'IA embarquée, IA de confiance, etc.
INDICATEURS -— KPI
OBJECTIFS
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2020
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions 4
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes 20
Nos clients ATT-C2 # de collaborateurs formés 40
% Satisfaction 90 %
€ Coût d'organisation max 4000
SENSIBILISATION : LA MALLETTE PEDAGOGIQUE
DESCRITPION DU SERVICE
Produire des contenus pédagogiques « Mallette Pédagogique » à destination des conseillers pour leur
permettre de mieux appréhender les sujets liés à l’IA et leur donner les outils facilitant leurs actions auprès
des entreprises.
La “mallette” pédagogique prend la forme d’une page web qui référence un ensemble de pointeurs vers
différentes ressources (articles, ouvrages, vidéos, moocs). Elle inclut également une présentation et une
séance de questions / réponses qui peut être effectuée soit en présentiel, soit sous forme d’un Webinaire.
Contenu de la mallette pédagogique
e Un module de formation à l'intelligence artificielle.
e Une sélection de ressources pour approfondir ses connaissances sur le sujet de l’IA en autoformation.
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e Un catalogue de cas d’usages régionaux de l'intelligence artificielle dans des TPE / PME.
e Uneinscription à une newsletter relative à l'intelligence artificielle dans la région AURA.
e Une adresse contact pour faire remonter les besoins et faire évoluer la mallette pédagogique.
INDICATEURS — KPI
OBJECTIFS Le]; CONTRIBUTION INDICATEURS on
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions 1
Nos financeurs ATT-GF1 # Conseillers formés 230
Nos clients ATT-C2 / ATT-CS5 # accès aux documents en ligne 230
# Acteurs participants à l'action 15
% Satisfaction 90 %
WEBINAIRES : LES RDV / ECLAIRAGES DE L’IA
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League a lancé en 2020 une série de Webinaires sur l’Intelligence Artificielle « Les Rdv de l'IA » animés
par des entreprises adhérentes expertes dans ce domaine. De son côté, Minalogic a également lancé une
série de Webinaires « Les Eclairage de L’IA », animés par des experts à destination d’une large communauté
IA, qui va du néophyte à l’expert en passant par la PME utilisatrice.
Dans le cadre de la collaboration Minalogic / Digital League, nous avons décidé de converger les deux actions
et de proposer un planning commun de webinaires sur les différents sujets de l’IA tout au long de l’année.
L'objectif est de proposer 2 webinaires par mois en alternance entre les deux structures, un proposé par
Minalogic et qui traite des sujets de vulgarisation scientifique de L’IA, animé par des chercheurs et le second
proposé par Digital League sur des cas pratiques de mise en application de l’IA en entreprises, animé par des
entreprises expertes de l'IA.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION | INDICATEURS A LE
_ Notre gouvernance _ ATT-GF1 / ATT-4 . # Actions 10
Nos financeurs | ATT-GF1 _ # Participants par webinaire | 50
_ Nos clients _ ATT-C2/ ATT-C5 . # Entreprises intervenantes _ 10 _
# sensibilisés 300
| % Satisfaction | 90 %
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IV. ACTIONS RH & FORMATIONS
Dans le cadre la convention de partenariat et de subvention de la région Auvergne-Rhône-Alpes, et du
partenariat avec le campus numérique, Digital League s'engage pleinement dans le plan de transformation
numérique lancé par la Région en mars 2018. Nous participons également à la stratégie régionale de relance,
à travers notre nouvelle charte de partenariat. En cohérence avec notre plan d'actions 2021, nous proposons à programme d'actions spécifiques à destination des écoles et organismes de formation adhérents mais
également des formations labellisées Campus numérique. Cela dans la perspective d'accompagner les
recrutement et l'emploi numérique en région.
LA VISIBILITE DES FORMATIONS NUMERIQUES REGIONALES
La visibilité vis-à-vis des entreprises, des prescripteurs et des étudiants — proposition identique pour les
formations labellisées et les formations adhérentes. La réponse à ce besoin des écoles/organismes de
formation qu'ils soient uniquement labellisés Campus Région du numérique ou adhérents passera par :
1. Un Programme de Job Dating sur tous nos territoires : rendre visible les formations et leurs
apprenants auprès des entreprises du numérique de la Région
Nous allons organiser des job dating sur nos territoires, en fonction de la demande des écoles/formations du
territoire. En 2021, nous prévoyons au moins un job dating collectif par territoire, ensuite nous adapterons
le rythme en fonction des besoins des écoles/formations.
Cette organisation s'appuyer sur notre plateforme Skill Booster qui nous permettra de faire des job dating
virtuels, mais surtout d'informer les entreprises en temps réels de la disponibilité des apprenants (planning
des formations mentionnant le début de l’alternance/période de stage et/ou disponibilité des jeunes
diplômés) et des compétences numériques dont ils disposent.
2. Une Communication autour des écoles/formations adhérentes à destination de nos
entreprises adhérentes
a. Newsletter spéciale “Formation” au niveau régional et newsletters territoriales
Une newsletter trimestrielle dédiée à la « formation » sera mise en place et envoyé à l’ensemble des
adhérents et écosystème de digital League sur les 6 territoire. Elle sera envoyée via notre outil d’emailing
aux responsables formation, DRH, CEO et CTO. Elle reprendra les actualités publiées sur notre site Digital
League puis sur Skillbooster V2 (portes ouvertes, lancement d’une nouvelle formation, périodes
d’alternance/stage/contrat pro et date de sortie des jeunes diplômés, job dating...).
De plus, suite à nos échanges avec les formations labellisées volontaires, les écoles nous attendent sur la
diffusion des informations relatives à leurs actualités mais aussi et surtout sur la diffusion des actualités RH
auprès des entreprises (par exemple le plan de relance de l’apprentissage). C’est pourquoi, désormais,
chaque newsletter territoriale mensuelle intégrera également un focus écoles / RH. Ce focus RH permettra
aussi localement aux écoles de faire savoir aux entreprises lorsqu'elles recherchent des intervenants.
b. Réseaux sociaux
Des campagnes de communication via nos réseaux sociaux seront organisées et planifiées régulièrement en
coopération avec l’équipe Campus. L'objectif sera de faire connaître les formations et les compétences
numériques enseignées et disponibles sur le territoire. Nous diffuserons également les actualités RH globales
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sur nos réseaux sociaux (plan de relance de l’apprentissage...).
c. Vidéo de présentation
Pour les formations qui n’ont pas de vidéo de présentation, nous proposerons de les réaliser au sein de notre
studio à Charbonnière (prestation complémentaire).
3. Communication auprès des partenaires de l’emploi— rendre visible et compréhensible les
formations vis-à-vis des prescripteurs de l'emploi
Un des points sensibles que nous n’avions pas encore identifiés et qui est ressorti, lors de nos échanges avec
les organismes de formation, est l’aide sur le recrutement des apprenants via les partenaires emplois.
Nous allons donc réaliser un travail de fond sur l’évangélisation des conseillers emplois, sur nos 6 territoires,
aux métiers du numérique. En effet, les conseillers emplois orientent une grosse partie des candidats des
formations, mais les personnes orientées ne correspondent pas toujours. Il y a donc une action prioritaire à
réaliser notamment auprès des directeurs d'agence Pôle Emploi au sein de la Région.
Cette action se concrétise au travers des Webinaires sur les métiers et formations du numérique, les
rencontres RH du Digital, des événements dédiés dans le cadre semaine de l'emploi numérique, etc.
4. Mise en avant des formations sur SkillBooster — pour les rendre plus visible auprès des
entreprises mais aussi des potentiels apprenants
Chaque école/formation aura une page dédiée, un « profil école » sur notre plateforme Skill Booster,
qu’elle mettra à jour avec une description de l’école, ses actualités (portes ouvertes, lancement d’une
nouvelle formation, job dating à venir...) ses formations (durée de chaque formation, compétences acquises
lors de la formation, période de stage/alternance/contrat pro/sortie des jeunes diplômés...). L'école aura la
possibilité de lier les CV de ses apprenants à la formation concernée.
Le calendrier des écoles sera mis en avant sur skillbooster, les entreprises du réseau accéderont très
simplement à toutes les possibilités qui s'offrent à elles pour dénicher leurs talents de demain ! Les candidats verront quand démarrent les prochaines formations liées à des compétences numériques
spécifiques sur la Région et pourront candidater directement via Skillbooster.
INDICATEURS -— KPI
OBJECTIFS
POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS nn
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions 6
Nos financeurs ATT-GF1 # formations mises en avant 60
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # entreprises ciblées 100
# Candidat participants 300
# mise en relation écoles/entreprises 150
# recrutements facilités 150
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MISE EN RESEAU ET PARTAGE DE BONNES PRATIQUES
La mise en réseau et le partage de bonnes pratiques -— distinction entre les formations labellisées campus
région du numérique et les adhérents.
A noter que les écoles et OF adhérents ont accès à l’ensembles de services Digital League en même titre que
toutes les entreprises (Networking, Workshops, Mise en relation, échanges de bonnes pratiques, etc.)
1. Intégration aux DL club Ecole Régional : mettre en réseau et favoriser les échanges de bonnes
pratiques entre les écoles au niveau régional
Qu'est-ce qu’un DL Club ? C’est un club thématique entre professionnels avec des retours d'expériences, des
partages de bonnes pratiques et des échanges de problématiques autour d’un même sujet.
Quelles sont les attentes spécifiques à nos DL Club écoles au niveau régional ?
e Créer du lien entre les écoles du réseau
e Echanger les bonnes pratiques
e Travailler ensemble sur des problématiques communes
2. Intégration aux DL clubs Ecoles/Entreprises : mettre en réseau les écoles et les entreprises au
niveau local
Nos DL clubs écoles/entreprises qui sont déployés sur tous nos territoires, sont réservés aux écoles et
organismes de formations adhérents.
Quelles sont les attentes spécifiques à nos DL Club écoles/entreprises ?
Les attentes des écoles :
e Créer dulien
e Prendre des contacts
e Faciliter le sourcing
e Comprendre les besoins des entreprises
Les attentes des entreprises :
e Connaître l'offre de formation
e Savoir quand recruter
e Connaître les besoins des écoles
e Découvrir de nouvelles formations
Grace à la plateforme Skill Booster, nous pourrons collecter des données très concrètes sur les compétences
numériques les plus recherchées et/ou disponibles sur le territoire. L'objectif sera alors de travailler
collectivement sur l’analyse des données collectées et de travailler sur l'adéquation de l'offre et la demande
au niveau régional.
INDICATEURS — KPI
POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS ts
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions 7
Nos financeurs ATT-GF1 # entreprises participantes 35
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # écoles participantes 40
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max 900 €
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VEILLE, PROSPECTIVE ET INNOVATION PEDAGOGIQUE
1. L'observatoire annuel du numérique
Notre étude annuelle sur les chiffres clés et les tendances de la filière numérique en Région Auvergne-Rhône-
Alpes est bien évidemment maintenue. Elle permet d'identifier les besoins des acteurs et de co-construire
des actions favorables au développement de la filière.
Il est également à noter que nous suivrons de près et participeront autant que possible à l'étude prospective
sur les métiers du numérique, de l'ingénierie et du conseil en Auvergne-Rhône-Alpes qui va être lancée par
les signataires du COEF NICE et l'Observatoire Paritaire des Métiers du Numérique, de l’Ingénierie, des Etudes
et du Conseil, et des Métiers de l'événement (OPIIEC). Cette étude devrait permettre d’objectiver les effets
de la crise sur l’économie, l'emploi et la formation en vue de mener des actions de préservation et/ou
d'adaptation de l'emploi et de la formation dans les métiers du numérique, de l'ingénierie et du conseil sur
tous les territoires de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
2. Enquêtes ciblées autour des compétences numériques
Nous avons engagé depuis le mois d’avril 2020 un travail pour mettre en place un dispositif de remontée
fines sur les besoins de compétence des entreprises Digitales, pour des secteurs et/ou des métiers
spécifiques.
Ce dispositif sera opérationnel sur toute l’année 2021 et s’appuiera notamment sur :
e Notre réseau territorial de Délégué et de chefs d'entreprises
e La plateforme skillbooster, qui organise l'information en termes de “compétences” (recherchées par
les entreprises, présentes chez les candidats de la cvthèque, proposées par les formations, les
métiers les plus recherchés...)
e Les clubs thématiques d'entreprises digitale animés par Digital League dans toute la Région
e Les clubs Ecoles/Entreprises
3. Innovations pédagogiques et transformation digitale
En partenariat avec les acteurs de la Ed-Tech et adhérents de Digital League, nous réaliserons une lettre de
veille périodique à destination des acteurs de la formation sur les différentes innovations dans le domaine
de la formation.
Dans le cadre des rencontres RH du Digital, nous organiserons au Campus numérique de Charbonnière, une
rencontre annuelle entre les acteurs régionaux de la Ed Tech les écoles et Organismes de formations
adhérents et labellisés Campus numérique.
INDICATEURS — KPI
| OBJECTIFS POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS nl
Notre gouvernance ATT-GF1 # enquêtes ciblées 2
Nos financeurs ATT-GF1 # entreprises interrogées 100
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # Lettres de veille 3
# Rencontres ED -Tech 1
# Participants 30
20
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LA MIXITE DANS LE NUMERIQUE
Présentation de cas d’usage du digital qui « font sens » : afin de susciter l'intérêt des jeunes pour les métiers
du numérique, le Cluster présentera des exemples de solutions digitales issues de ses adhérents dans des
domaines tels que l'éducation, l’environnement ou encore la santé. Ces contenus seront mis à disposition
des partenaires du plan mixité.
Au travers des cas d'usage, nous souhaitons mettre en exergue des projets qui ont du sens et qui démontrent
qu’on peut faire évoluer une passion ou un domaine d'intérêt grâce au numérique. De plus, nous souhaitons
faire ressortir des modèles féminins dans nos cas d'usage.
Ces cas d'usage seront présentés dans un Webinaire sur la Mixité qui sera organisé par Digital League et
animé par des experts de ce sujet avec la participation des représentants des adhérents qui proposent ces
cas d'usage.
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS po
Notre gouvernance ATT-GF1 # Cas d'usage identifiés 5
Nos financeurs ATT-GF1 # entreprises participantes 5
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # Webinaire / Conférence 1
# Participants 50
21
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LEAGUE®
ACTIONS SUR LES
TERRITOIRES
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LEAGUE® Auvergne-Rhône Alpes
Afin de mobiliser les entreprises adhérentes et les acteurs du numériques sur des actions d'innovation et les
impliquer dans les programmes régionaux de Transformation numérique, il est nécessaire de mener des
actions d'animation de proximité sur les territoires et de proposer des services correspondant à leurs
attentes et besoins. Cela contribue également à la croissance et développement des entreprises adhérentes
et donc au développement économique régional.
I. ANIMATION, NETWORKING
LES Kick OFF
DESCRITPION DU SERVICE
C'est l’action d'animation qui nous permet de lancer l’année avec une intervention des Co-Présidents ou
Vice-Président et une présentation du plan d’action annuel. C’est aussi le moment où l’on réunit les
écosystèmes locaux de chacune de nos antennes, c’est une vraie action locale de la filière.
INDICATEURS — KPI
F.
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS a Sr c
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-C1 # Actions 6
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 300
Nos clients ATT-C1 € Coût d'organisation max. 14880 €
HAPPY LEAGUE
DESCRITPION DU SERVICE
Les Happy League sont les rendez-vous réguliers du réseau, ils permettent de se rencontrer simplement
autour d’un café ou d’un verre et d'échanger sur son actualité. Ils permettent aussi au Délégué(e)
Territorial(e) d'annoncer les actions à venir sur le territoire mais aussi au niveau régional. C’est l’action de
base d'animation d’un réseau d’entreprises, elle permet de rencontrer régulièrement les adhérents pour
échanger sur leurs besoins, mais aussi de présenter les nouveaux adhérents aux anciens pour établir
rapidement les connections.
L'action est déclinable en Digi’Lunch (plutôt sous la forme d’un buffet) pour utiliser le créneau horaire du
déjeuner.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS rs LS
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-C1 # Actions 29
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 420
Nos clients ATT-C1 € Coût d'organisation max. (200 €/séance) 5’800 €
% Satisfaction 90%
23
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LEAGUE® Auvergne-Rhône Alpes
DINERS LEAGUE
DESCRITPION DU SERVICE
Un dîner brise-glace original pour rencontrer tous les participants, en changeant trois fois de table : à l’entrée,
au plat et au dessert. || s’agit de créer de la convivialité entre les adhérents afin que les courants d’affaires
ou les projets, qui reposent essentiellement sur la confiance, puissent se poursuivre après cet évènement.
INDICATEURS -— KPI
(018; CONTRIBUTION INDICATEURS Se LE
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-C1 # Actions 2
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 40
Nos clients ATT-C1 % Satisfaction 90%
€ Coût restaurant max. 1600 €
€ facturé aux participants 1600 €
I. PARTAGE D’EXPERIENCE & SESSIONS EXPERTES
DL CLUB
DESCRITPION DU SERVICE
Les DL Clubs sont les sessions d'échanges thématiques (RH, Marketing, Sales, CSM, UX, Ethique...) entre
adhérents. L'objectif de ces sessions est de permettre l'échange de bonnes pratiques entre professionnels.
C'est lors de ces sessions que nous pouvons notamment approfondir un sujet vu en Focus League. Il n’y a pas
de durée d’un thème, certains peuvent être annuels et d’autres ne nécessitent que quelques sessions. Le
choix des thèmes et la durée se fait avec les adhérents et dans les Comités territoriaux. Les échanges entre
adhérents feront l’objet de prise de note et de restitution partagée sur notre plate-forme web au bénéfice
de l’ensemble des adhérents.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS se “M
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions 72
Nos financeurs ATT-GF1 # entreprises participantes 800
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 % Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max 5’400 €
DL FOCUS
DESCRITPION DU SERVICE
Il s'agit de sessions d’information et/ou de formation de 3h30, le plus souvent le matin. Lors des Focus League
nous faisons intervenir un expert sur un sujet soulevé par nos adhérents. Cela permet de faire un premier
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point sur un sujet d'actualité et si le sujet nécessite un approfondissement ou une mise en œuvre alors nous
pouvons enchainer avec nos outils de formation, d'action collective ou de Thema League. En fonction de la
maturité des territoires ce type d'action peut être privilégié aux actions de pure d'animation comme les
Happy League. En effet, sur un réseau mature la demande porte plus sur des besoins d’expertise et de
contenu que sur des nouvelles rencontres.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS “ns
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions 14
Nos financeurs ATT-GF1 # entreprises participantes 60
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # collaborateurs bénéficiaires 280
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max 4200 €
DIGITAL SUMM’R
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League organise depuis 4 ans, son événement annuel « Digital Summ’R » à Lyon. Cet événement qui
répond aux axes stratégiques du Cluster (Fédérer, Grandir et Rayonner) est le second moment (après l'AG)
au cours de l’année où nous invitons l’ensemble des adhérents à se retrouver sur une journée.
Depuis la dernière édition (2019), cet événement a évolué pour cibler plus spécifiquement les éditeurs de
logiciel, en cohérence avec les priorités fixées par la gouvernance de Digital League.
Il s'agit en effet d'offrir à l'événement une thématique plus affirmée, pour obtenir un impact plus fort et
ciblé. Le format restera cependant le même, avec une journée entière proposant des keynotes, des
conférences et des ateliers thématiques. La particularité du Digital Summ’R sera conservée : priorité aux
retours d'expérience et aux cas concrets, avec des témoignages de chefs d'entreprises.
Cette évolution correspond à l'orientation générale souhaitée par Digital League, avec un positionnement
plus fort de chacun des territoires du Cluster. Avec un positionnement « Editeurs », le Digital Summ’R a pour
ambition d'apporter un événement de haut niveau, susceptible d'attirer des éditeurs d’autres régions. Un
travail en ce sens sera conduit avec d’autres Clusters du Digital en France.
La prochaine édition Digital Summ’R aura lieu la dernière semaine d’Aout 2021 au Campus numérique à
Charbonnière-Les-Bains (sous réserve d'évolution positive de la crise sanitaire).
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS SN
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-GF3 # Actions 1
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 250
Nos clients ATT-C1 / ATT-C6 % Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max. (charges externes) 23'250 €
# Entrées vendues 200
€ CA entrées 19'000 €
€ CA sponsors 12500 €
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II. CONFERENCES & SALONS
EVENEMENTS THEMATIQUES SUR LES TERRITOIRES
DESCRITPION DU SERVICE
A côté du Digital Summ’R, l'événement phare de la filière numérique en Auvergne Rhône-Alpes, Digital
League organise sur chaque territoire un événement thématique, sous forme d’une journée de conférences
et workshop ou de tables rondes avec des experts, sur des thématiques prioritaires identifiées par la
gouvernance locale.
Ces événements qui traitent des thématiques de transformation numérique et digitalisation des autres
secteurs d'activité (Digital et Bien être à Clermont-Ferrand), d’écoconception et impact environnemental
des produits et services numériques (Green iT à Saint-Etienne) ou encore des nouvelles technologies
numériques et leur impact sur l’économie et la société en général (5G et objets connectés à Valence),
permettent de mobiliser les entreprises numériques sur les territoires et de renforcer l’engagement des
entreprises adhérentes dans le programme régional de transformation numérique.
Le calendrier pour ces événements est le suivant :
e Juillet 2021 : Conférence Green iT avec Fréderic Bordage — Saint-Etienne
e Septembre 2021 : Evénement Welletch, la digitalisation du secteur du bien-être — Clermont-Fd
e Novembre 2021 : 5G et Objets connectés — Valence
INDICATEURS -— KPI
POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS ss Da
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions 3
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF4 # participants 500
Nos clients ATT-C1 / ATT-C2 % Satisfaction 90 %
€ Coût organisation max 31'500 €
€ participations entreprises / sponsors 44'640 €
SALONS REGIONAUX DU NUMERIQUE
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League, du fait de son ancrage territorial, est le partenaire privilégié des salons locaux dédiés ou
intégrant la filière numérique. C’est le cas de l’Instant Numérique à Roanne, du Digital Drôme Day à Valence,
de Progiciel à Annecy ou encore du salon Osez le Numérique à Clermont-Ferrand. Pour certains de ces salons,
le Cluster est même co-organisateur, comme à Roanne. Ces Salons sont l’occasion pour nos adhérents de
rencontrer des prospects locaux. Digital League peut proposer des stands et des offres négociés pour ses
adhérents. Ces salons sont également des occasions de présenter le programme d’actions Transformation
numérique et l'annuaire auvergnerhonealpes.digital.
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INDICATEURS -— KPI
POUR ae: 0e) | INDICATEURS es LE
| Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-GF5 # Actions 3
| Nos financeurs ATT-GF1 /ATT-GF5 # participants (entreprises) 150
| Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 % Satisfaction 90%
| # Mises en relation qualifiées 60
| # Bénéficiaires transfo accompagnés 150
| € Cout organisation max 6'200 €
CONCOURS DE PITCH STARTUPS
DESCRITPION DU SERVICE
Permettre aux start-ups où aux entreprises ayant une innovation de se présenter à l'écosystème local en
pitchant. Chaque participant dispose de 3 minutes, 3 slides et 3 questions pour cet exercice. A l'issue du
passage de tous les participants, la salle vote pour élire le meilleur projet du territoire. Il y aura un concours
par territoire afin de déterminer un champion local. Les meilleurs projets s’affronteront lors d’une finale
régionale.
Pour cette organisation, nous mettons à disposition un système de vote par sms qui nous permet de faire
voter la salle mais aussi d'obtenir un résultat rapide et en direct.
INDICATEURS — KPI
OBJECTIFS POUR CONTRIBUTION | INDICATEURS rer
| Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions Es
| Nos financeurs ATT-GF1 # participants (public) 200
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 € Coût organisation max 1'350 €
| # Startups identifiées 18
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SERVICES ADHERENTS
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IV SKILL BOOSTER
DESCRITPION DU SERVICE
Depuis la création de Digital League et la réalisation de notre site web nous avons mis en place un job board
pour regrouper les offres de nos adhérents et les diffuser sur notre site web. Toutefois au vu de l’ampleur
des besoins en recrutement de nos entreprises, nous devons aller plus loin et compléter par la mise en place
d’une CVthèque.
Sur demande du Bureau du Cluster, il a été décidé de réaliser une CVthèque partagée : un espace privé pour
nos adhérents pour leur mettre à disposition des candidatures spontanées et/ou récupérées par l’équipe de
Digital League mais également afin qu'ils puissent partager l’ensemble des bons CV qu'ils reçoivent et ne
retiennent pas. La CVThèque a été développée en 2019 et lancée en fin d'année. Elle comporte également
une fonctionnalité de diffusion de Job Board, permettant aux adhérents de publier et de gérer leurs offres
d'emplois.
La CVTHèque est la première étape d’un projet plus large, la plate-forme « Skill Booster ». Cette dernière
permettra également d'accéder aux offres de formation et à des ressources dédiées aux candidats, tels que
des tests pour auto-évaluer leur niveau de préparation.
En 2021, Chaque école/formation aura une page dédiée, un « profil école » qu’elle mettra à jour avec une
description de l’école, ses actualités (portes ouvertes, lancement d’une nouvelle formation, job dating à
venir...) ses formations (durée de chaque formation, compétences acquises lors de la formation, période de
stage/alternance/contrat pro/sortie des jeunes diplômés...). L'école aura la possibilité de lier les CV de ses
apprenants à la formation concernée.
INDICATEURS -— KPI
POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS Mr
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Entreprises participantes 200
Nos financeurs ATT-GF2 # CV partagés 200
Nos clients ATT-C2 # Candidatures actives 500
# D'annonces publiées 200
# de recrutements accompagnés 50 mini
% Satisfaction des utilisateurs 90 %
V. DL ACADEMY
DESCRITPION DU SERVICE
C'est l'organisme de formation spécialisé filière numérique crée par Digital League. Déclaré auprès du préfet
de Région et référencé DataDock, DL Academy propose des formations On Demand, avec des experts
rigoureusement sélectionnés et des tarifs négociés, au bénéfice exclusif des entreprises adhérentes.
Une offre sur mesure : Le contenu est conçu selon vos besoins avec des experts et nos formations s'adaptent
à votre structure : intra-entreprises ou inter-entreprises au sein de nos 6 antennes en Région.
Un coût réduit : Grâce à la mutualisation des coûts, nous proposons à nos adhérents des formations aux tarifs
préférentiels. Toutes nos formations sont éligibles aux prises en charge (jusqu’à 100%) par les OPCA.
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L'objectif pour 2021 c’est de renforcer ce service de formation continue et de montée en compétences des
collaborateurs des entreprises adhérentes, en s'inscrivant dans la démarche de certification Qualiopi
(certification qualité des prestataires de formation)
INDICATEURS — KPI
POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS MS
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions 14
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes 40
Nos clients ATT-C2 % Satisfaction 98%
€ Coût des formations max 46’200 €
€ Chiffre d'affaires DL 63'840€ €
# de salariés formés 84
VI. CLUB OPEN INNOVATION
DESCRITPION DU SERVICE
Le Club Open Innovation (CO) est un club géré et animé par Digital League en partenariat avec H7 qui réunit
10 Grands Comptes payants, les ETI du numérique membres du Cluster ainsi que les partenaires Corporate
du H7 et des startups ou PME innovantes. L’ambition du COI Auvergne-Rhône-Alpes est de favoriser la
création de valeur et de nouvelles opportunités business par l'Open Innovation. Pour cela, trois formats sont
proposés :
e Les ateliers : les membres se réunissent 6 fois par an pour échanger de bonnes pratiques sur une
thématique autour de l'Open Innovation qu’ils ont choisi au préalable.
e L’Innovation Dating : événement entre Grands Comptes, startup et PME innovantes sur un thème
donné, mêlant contenu éditorial, pitch, sessions de speed meetings et networking. Cet événement
vient d’un besoin concret d’un membre et cette prestation est payante.
e La participation à des évènements ponctuels comme le Printemps des entrepreneurs, Meet the BIG,
Big & Startup.
Le Club vise également à rapprocher les fournisseurs de solutions numériques (membres de Digital League)
avec les grandes entreprises de la Région.
INDICATEURS — KPI
POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS me
Notre gouvernance ATT-GF4 / ATT-C3 # Actions 5
Nos financeurs ATT-GF4 / ATT-GF5S # Participants 50
Nos clients ATT-C3 / ATT-C4 # Evénement Open Innovation 1
€ Coût organisation max 7'800 €
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VII. MAG DL
DESCRITPION DU SERVICE
Le MAG apporte des informations utiles aux entreprises du Digital, y compris aux non-adhérents.
Il permet également au Cluster de se positionner comme un acteur professionnel incontournable et d'attirer
de nouveaux adhérents.
5 numéros ont été réalisés en 2020, dont un hors-série spécial « Crise Sanitaire » : Adapter son organisation
économiquement face au confinement et trouver des solutions pour la suite.
Vue le succès de ce format, nous continuons le développement de ce service, avec toujours des sujets
concernant l’organisation, le fonctionnement et le développement des entreprises numériques : Croissance,
International, financement, marketing, recrutement, etc.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS Te
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # numéros 4
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes 20
Nos clients ATT-C2 # consultations en ligne 2000
% Satisfaction 90 %
€ Coût de réalisation 20'000 €
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LEAGUE®
PROGRAMMES
SPECIFIQUES
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LEAGUE
VII PINGSTAR
DESCRITPION DU SERVICE
Le dispositif d'accompagnement et d’accélération numérique pour les Startups by Digital League
Le dispositif PINGSTAR se donne pour ambition de permettre aux entreprises innovantes du territoire
d'accélérer leur développement numérique, en 4 mois, via un cycle de prototypage innovant et agile.
Le dispositif PINGSTAR souhaite mettre à disposition le plus grand réseau d’entreprises du numérique de
France afin d'accompagner les porteurs de projets, de la phase de cadrage du projet jusqu'à la réalisation
d'un démonstrateur opérationnel et d’un teaser vidéo de présentation de la solution numérique.
Le dispositif PINGSTAR souhaite aussi s'intégrer en complémentarité avec l'écosystème entrepreneurial local.
Il est donc proposé sur le territoire de Saint-Etienne Métropole, dans un premier temps, mais avec l'ambition
de l’étendre progressivement à l’ensemble des territoires de Digital League.
En 2020, ce dispositif a été renforcé sur le territoire stéphanois en accompagnant 8 projets de startups et
nous avons lancé ce dispositif sur Clermont-Ferrand avec une session et 2 startups accompagnés.
L'objectif pour 2021 est de réaliser 3 sessions sur Saint-Etienne et Clermont-Ferrand avec 12 startups
accompagnées. || est à noter que ce dispositif permet de mobiliser des fonds privés auprès de la Fondation
du Crédit Agricole et de la Caisse d'Epargne. Les Métropoles apportent également un soutien financier
significatif au travers de subventions dédiées ou de l’affectation d’une part de la subvention annuelle à Digital
League.
INDICATEURS — KPI
| OBJECTIFS POUR | CONTRIBUTION INDICATEURS | 2020
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions 4
Nos financeurs ATT-GF1 # Projets accompagnés 12
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # Startups accélérés (après le programme) 4
# Levées de fonds amorçage (fin d'année) 2
€ Budget total 103'000 €
€ Financements privés (ou sur projet) 124'600 €
IX. ROCK YOUR BUSINESS
DESCRITPION DU SERVICE
Le dispositif “Rock your Business” qui s'appuie sur un processus précis et créatif à l’aide d’un consultant
extérieur spécialisé, s'inscrit dans les programmes d’accompagnement de la transformation numérique
proposé par Digital League.
“Rock your Business” propose une méthodologie qui s'inscrit dans une démarche globale de développement
de projets collectifs innovants en s'appuyant sur le Design thinking.
Ce dispositif a pour vocation d'accompagner les entreprises traditionnelles qui s'inscrivent dans la
transformation digitale, en étudiant le fonctionnement global de la filière afin d'identifier les points de
distorsions et d'apporter des solutions concrètes lors de séances d’idéation avec les experts du numériques.
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Il permet dans un temps rapide de faire émerger des idées à fort potentiel de développement.
En 2021, nous proposons de mettre en œuvre ce dispositif dans le cadre de la transition écologique des
entreprises du numérique. L'objectif est de co-construire avec les entreprises numérique un programme
innovant de diagnostic de maturité Green iT: mesurer l'impact environnemental des produits et/ou
services afin de leur proposer les recommandations nécessaires pour minimiser ces impacts.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS Le ratée
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-GF5 # Actions 1
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GFS # participants 20
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 % Satisfaction 95%
# Synthèses & Rapports 1
# Innovation identifiées 4
€ Cout organisation max (charges externes) 15000 €
€ participations entreprises 5'000 €
X. PARCOURS DIGITAL
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League propose aux jeunes collégiens et collégiennes un accompagnement efficace dans leur
Orientation vers les métiers du numérique. L'objectif est de rendre concret et accessible les métiers du
numérique d’aujourd’hui et de demain.
Conscient qu’une orientation efficace passe d’abord par la sensibilisation et l'accompagnement des parents
et des équipes pédagogiques, nous proposons d'organiser une série d’ateliers et conférence, regroupées en
une demi-journée, sur les métiers du numérique, à destination des jeunes, de leurs parents et des équipes
pédagogiques des collèges (CPE, PSY COP, professeurs principaux...).
La Keynote, animée par un expert ou une experte du numérique pour expliquer et vulgariser les métiers du
numérique.
Ateliers ludiques : organiser des ateliers ludiques pour permettre de comprendre et de mieux s'approprier
les différents métiers du numériques : Ateliers Design poker, Ateliers Persona, Ateliers Codage, Serious
Games, création de blog/site. Ces ateliers sont animés par nos entreprises adhérentes afin de montrer le
savoir-faire local.
INDICATEURS — KPI
POUR | CONTRIBUTION (er; ss Las
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions 3
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF3 # participants 450
Nos clients ATT-C2 # de collégiens accompagnés 225
# filles participantes 50
% Satisfaction 90 %
Coût d'organisation max 18'900 €
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LEAGUE
XI. PDI
Digital League a construit un PDI 2020 basé sur un accompagnement pragmatique et structurant pour ses
adhérents basés sur 4 axes :
1. Favoriser les partenariats innovation & business européen par le renforcement de nos conventions
stratégiques avec la Belgique et l'Allemagne mais également en échangeant avec les autres clusters
afin de bâtir des synergies fortes, porteuses de valeurs pour faciliter les échanges entre membres.
e Interclustering avec nos partenaires cluster IT et rencontre avec de nouveaux
e Conférence européenne des clusters
e Renforcement de nos actions au sein du TCI Network
Accompagner la croissance de nos entreprises en structurant la démarche des entreprises
#exportready en reconduisant une opération collective spécifique structurante et pragmatique avec
un parcours dédié sur l'Allemagne
Valoriser la compétence technologique de nos entreprises en créant un pont entre la recherche et
le business à travers The Web Conference.
Promouvoir la filière Numérique Auvergne Rhônalpines comme un pôle d’Excellence Européen en
participant à un salon d'envergure comme le Web Summit mais également en encourageant la veille
et le retour d’expériences à l’occasion de la conférence internationale SaaStr à San José. En 2020,
A cause de la Crise sanitaire liée à la Covid 19, toutes les actions PDI 2020 ont été annulées. Nous proposons
donc de mettre en œuvre ces actions (cf. PDI 2020) en 2021.
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RECAPITULATIF DES
ACTIONS
S
ÿ
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LEAGUE em tque sen de recrute és auveigré Mnans A pes
RESORT a lelE Objectif A TT ve Valence | Grenoble |St Etienne | Clermont Lyon Valette"
Vie du Cluster
Bureau FEDERER DG/DGA 5
Conseil d'administration FEDERER DG/DGA 3
Comités territoriaux FEDERER DT/DGA 34 5 5 6 6 6 6
Assemblée Générale FEDERER DG/DGA/RC 1
Actions Territoriales
Kick Off FEDERER DT 6 1 1 1 1 1 1
Happy league FEDERER DT 29 3 4 7 8 3 4
Diners league FEDERER DT 2 0 0 0 0 2 0
DL Club GRANDIR DT 72 12 15 7 0 24 14
DL Focus GRANDIR DT 31 3 d 4 4 6 10
Pitch 333 GRANDIR DT 3 1 1 0 0 0 1
Rencontres Inter-Réseaux TRANSFORMER DT 9 4 2 0 1° Digital Summ'R RAYONNER DT/RP 1 1 Conférences des Territoires RAYONNER DT 3 1 1 1 1 Garden Party - Alpes FEDERER DT 2 1 1 Salons numérique TRANSFORMER DT 2 1 1 Actions Région
Job Dating GRANDIR RP/DT 6 1 1 1 1 1 1
Club Ecoles labellisées GRANDIR RP 4
Club Ecoles/ entreprises GRANDIR RP/DT 12 2 2 2 2 2 2
Rencontres RH du digital GRANDIR RP 3
Actions spécifiques IA GRANDIR RP
Les Rdv Transfo TRANSFORMER RP 10
Observatoire du numérique RAYONNER DG/RC 1
Services aux entreprises
Mag DL GRANDIR RC 4
DL Academy GRANDIR RP/DT 14
Club Open Innovation RAYONNER RP 1
Programmes financés (projets)
Pingstar_Saint-Etienne GRANDIR RP 3
Pingstar_Clermont-Fd GRANDIR RP 1
Rock Your Business TRANSFORMER RP 1
Parcours digital GRANDIR RP 3
Développement International (PDI)
Mission Pays_Allemagne GRANDIR MC 1
The Web Summit GRANDIR MC 1
Mission SaaStr GRANDIR MC 1
Mission SaaStr Extend GRANDIR MC 1
The Web Conf. RAYONNER MC 1
Appels à Projets Européens GRANDIR DGA/RP 1
Interclustering EU RAYONNER DGA/RP 1
ACTIONS PARTENAIRES
eclipse Day GRANDIR DT 1 1
Forum Si GRANDIR DT 1 1
Semaine emploi numerique ( avec pole emploi) GRANDIR DT 2 2
Option Innovation GRANDIR DT 1 1
Salon Talents & Métiers GRANDIR DT 1 1
Progiciels GRANDIR DT 1 1
Haute Savoie digital day GRANDIR DT 1 1
DXO GRANDIR DT 1 1
Social Selling Forum GRANDIR DT 1 1
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 BUDGET PREVISIONNEL
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LEAGUE® Aerne-Rhène nez
CHARGES PRODUITS
COUTS DE FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE PRODUITS
Dépenses de fonctionnement 184520 € 12% SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT 852500€| 56%
Ressources humaines 868 000 €| 57% COTISATIONS 186 000 €| 12%
Déplacements, missions et réceptions 45 000 €| 3% PARTENARIATS / SPONSORS 66 000 € 4%
TOTAL CHARGES FIXES 1097 520€ 73% TOTAI 1104 500€
Programmes spécifiques (projets financés) 132 900 € 9% Programmes spécifiques_Financements de projets 149 600€| 10%
Développement International (PDI) 47714€ 3% Développement international_Subvention PDI 47714€| 3%
Actions d'animation des territoires 80295 € 5% Evénements (Entrées / Sponsors) 70865€| 5%
Animation réseau 7 23 550€ Diners League 1 600 €
Digital Summ'R 23250€ Digital Summ'R 32300 €
Conférrences des territoires (X3) 33 495 € Conférences des territoires (X3) 36 965 €
Actions Régionales 57 380 € 4% Actions Régionales - €
Observatoire du numérique 6 500 €
Autres actions 50 880 €
[Services aux entreprises 74000 € 5% [Services facturés aux entreprises 117010€| 8%
MagDL 20 000 € Formations IA 18240€
DL Academy 46 200 € DL Academy 63 840€
Club Open Innovation 7 800 € Club Open Innovation 34930 €
[Vie du Cluster 14 880 € 1%
Communication institutionnelle 7000€ 0% [Annonceurs (Mag/Observatoire, Studio) 22000€| 1%
TOTAL DEPENSES EXTERNES CHERE 27% 407189€ | 27%
TOTAL ENTER 100% 1511689€ 100%
39 DECLINAISON
TERRITOIRE
CLERMONT-FERRAND
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LEAGUE® Auvergne-Rhône-Alpes
Cette section reprend tout d’abord un bilan des activités de l’année 2020, et ensuite la déclinaison des
différents services de la Digital League dans leur application sur le territoire de Clermont-Auvergne. Il s'agit
d’un calendrier prévisionnel, en vertu du contexte sanitaire encore incertain pour l’année 2021.
Les points d’attache principaux de ces actions, et le fil rouge de notre engagement sur le territoire seront
pour cette année 2021 :
- _ Renforcer les liens entre adhérents et mettre en avant la synergie et l'interaction entre les différents
corps de métier du numérique présents sur le territoire
- __Intensifier la collaboration entre les entreprises et les universités, avec une attention particulière
pour les projets tutorés et le placement des alternants
- Œuvrer de manière continue à prendre notre juste part aux problématiques globales de notre temps,
dans une action locale :
o L'inclusion dans le monde du numérique, notamment les femmes et le handicap
o La promotion du GreeniT et de l’éco-conception
o L’employabilité dans la filière et l’aide au recrutement
o L'attractivité territoriale et le plan de relance
- La participation à un intercluster fort (10 clusters et pôles représentés) dans le bassin métropolitain
clermontois
Tous ces aspects sont abordés lors d'actions spécifiques dont nous vous donnons le détail dans les
paragraphes qui suivent, mais également au quotidien, dans les échanges, les mises en relation, les
discussions, les actions spontanées et les réseaux de réseaux.
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LEAGUE® Auvergne-Rhône-Alpes
BILAN D'ACTIVITÉ 2020 : UNE ANNÉE MARQUÉE PAR LA CRISE
L'année 2020 fut, au bas mot, mouvementée et imprévue.
ÊTRE AGILES, ADAPTER LES FORMATS
Dans le contexte COVID de 2020, le plan d'action
initialement prévu n’a pas pu être mis en œuvre dans sa
totalité. La crise a fortement impacté les activités prévues
en présentiel. Malgré tous les efforts, les événements
importants tels que la conférence WeliTech à Clermont
n’ont pas pu être réalisés.
Mais l’équipe a rapidement adopté l’activité en télétravail
et a su proposer dès les premiers jours de confinement des
formats de services adaptés. Le Cluster n’a pas eu recours
au chômage partiel afin d'assurer le meilleur soutien possible aux entreprises.
Dans ce contexte, les activités présentielles ont été remplacées avec succès par des formats online, avec
notamment le recours systématique aux Webinaires et à l'animation des DL Clubs en ligne.
Des actions spécifiques « Covid » ont été mises en place, telles que :
- l'achat groupé de masques (25000) lors du premier confinement,
- la diffusion lors des deux confinements des offres solidaires proposées par les adhérents pour
soutenir les autres secteurs,
- les wébinaires et les infos pratiques pour faire face à la crise, ou encore les outils régionaux pour
mieux travailler en période de confinement.
LES ADHESIONS, LA COMMUNAUTE
Dans ce contexte difficile, la campagne d'adhésions qui avait démarré sur un rythme soutenu début 2020 a
été ralentie dès le mois de mars, le Cluster s’'employant prioritairement à se rendre disponible pour
soutenir les entreprises. Ainsi, le premier confinement a été principalement consacré au maintien de la
cohésion de la communauté, avec de l'écoute, de la mise en relation, du conseil, de la transmission
d’information sur lesinitiatives respectives de certains adhérents pour la mise en place de dispositifs
d'entraide.
Au terme de l’année, le nombre d’adhérents a malgré tout
progressé par rapport à 2019, passant de 457 à 474. En
Auvergne, le Cluster compte 53 adhérents actifs à fin 2020.
Il est à noter que le réseau a dû faire face au départ de la
Déléguée Territoriale de l'Auvergne Adeline Vitrolles à la fin
du mois d’avril. Son remplacement n’a pas été simple dans
le contexte du confinement et il s’est finalisé par l’arrivée
de Bas Dekker à partir du mois de septembre (le poste en
alternance basé à Clermont a lui été maintenu en CDD pour
assurer un tuilage durant trois mois). Avec l’arrivée de Bas Dekker s’amorce une nouvelle phase dans la
gestion du cluster : après la communication et la fédération (2017 -2018) et l'occupation du terrain par la
multiplication des événements (2019 — 2020), le moment est venu de renforcer les collaborations, mettre
en place des services de technologie dédiés, produire du contenu.
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LEAGUE® Auvergne-Rhôène Alpes
CE QUE 2020 À RENFORCE
LES ACTIVITES ONLINE
Digital League a en revanche démontré sa forte capacité d'adaptation et sort renforcée par de nouvelles
compétences en matière d'activités en ligne. L’équipe a parfaitement relevé le défi des nouveaux formats
tels que les wébinaires ou l'animation de clubs thématiques en ligne.
Pas moins de 32 Wébinaires ont été réalisés en 9 mois, regroupant près de 1200 participants. Cette activité
a permis d'apporter des informations utiles, à l’échelle régionale et en mettant en avant les compétences
des adhérents et des partenaires de la League.
L'activité des Clubs a également pris une nouvelle dimension, avec 19 Clubs actifs. 53 réunions ont ainsi été
organisées pour des participants provenant de toute la Région.
DES ACTIONS FORTES A CLERMONT-FERRAND
Les entreprises clermontoises ont pu bénéficier pleinement des actions online menées par le Cluster.
Des actions spécifiques ont été organisées à Clermont-Ferrand (ou depuis Clermont pour les formats
online) et ont réuni près de 500 participants.
On citera notamment :
Le Kick Off qui a réuni plus de 100 participants
au mois de janvier à Turing 22. Avec le recul,
c'était le dernier événement massif de l’année
en présence des adhérents dans un même lieu
physique.
La soirée raclette a été l’occasion d'échanger
des cartes de visite, de parler de l’actualité des
adhérents entre adhérents, mais également
avec les fournisseurs et partenaires invités.
Le parcours Digital a.par le contexte dû être
organisé en ligne. Il a réuni près de 200
participants collégiens (et parents) pour les
informer sur les métiers du numérique.
Le format en ligne a permis d'organiser des
ateliers multimedia interactifs qui ont beaucoup
plu. Il n’est pas exclu que pour les prochaines
ee , éditions, l'événement physique soit accompagné
auvergne _£us d'ateliers en ligne de préparation ou de
synthèse.
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Du côté des nouvelles technologies, la
Blockchain était à l'honneur avec 2 Webinars
« Block4Coop » en partenariat avec le pôle
* FONCTIONNEMENT ET APPROPRIATION Cimes, l’'UC/A, Clermont Auvergne Metropole
DE LA BLOCKCHAIN : SUCCESS et avec la participation des entrperises
STORIES EN AUVERGNE" DomRaider et Be-ys ont réuni plus de 100 participants
LEAGUE
si Es S a UC » 2
Suds. CIMES @ GA LIMOS 2 os "© DOMRAIDER
2 Regards Croisés en partenariat avec le
Bivouac, des conférences-débats mixtes mettant
an parallèle autour d’une thématique une start-
up (Bivouac) et un expert métier (Digital
League). .
- Le 10 mars : bien-être au travail et santé du
dirigeant en période d’hypercroissance
- Le 11 juin : quelle stratégie adopter en
période de difficulté de trésorerie
Une action spécifique non prévue au plan d'action 2020.aété mise en
place en octobre 2020 : la réunion à l'initiative de la Digital League de
tous les acteurs de la formation actifs sur la métropole, publics (UCA,
Lycée LaFayette,...) et privés (Human Booster, Simplon,..) autour de la
question de la formation au temps du CoVid. Une table ronde a été
organisée, qui a pu mettre en évidence les points et les défis communs
de la formation dans ce nouveau contexte, et les adapations pour
répondre aux besoins des entreprises. Les réflexions feront l’objet d’un « petit livre blanc » a publier en 2021. La réflexion aura une suite.
En outre, les rendez-vous de réseautage mensuels Happy League ont
été maintenus en présentiel quand c'était possible, et en ligne en
période de confinement.
Enfin, le programme Pingstar a été maintenu en 2020. Il fait l’objet
d’une section spécifique dans le plan d'action 2021, la campagne étant à
cheval sur les deux années
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Il CONTEXTE LOCAL — CLERMONT-AUVERGNE
NOUVELLE GOUVERNANCE LOCALE
Le mois de décembre 2020 a vu le départ de notre Vice-Président pour le territoire de Clermont-Auvergne
Guillaume Vernat. Guillaume s’est investi durant plus de trois lustres pour notre cluster et pour ses ancêtres,
avec implication, énergie et compétence.
Le Vice-Président est un acteur essentiel dans l'écosystème territorial : il préside
un Comité Territorial qui soutient, assiste et oriente l’action du Délégué Territorial
et il représente la Territoire auprès du Conseil d'Administration dont il est
membre de droit. Le CA est l’organe auquel le Délégué Général, à la tête de
l’équipe de salariés, rend compte de sa gestion. Ceci permet une gouvernance
équilibrée en termes de contrôles et d’arbitrages.
Le 20 janvier 2021, l’Assemblée Territoriale du territoire d'Auvergne a élu un nouveau Comité Territorial,
composé de :
- Françoise Constanty, HR IT Consulting
- Catherine Chabanon, Le Bivouac
- Filipe Pereira, Overscan
- Emmanuel Ranc, Yesitis
- Quentin Beauger, Exakis
- Olivier Guinaldo, Université Clermont Auvergne
- Vincent Bouyssou, Trois Point Zéro
- Laurent Laporte, Braincube
- Cédric Sibaud, Open Studios
- Franck Raynaud, MyBus
- Paul Pinault, Be-Ys
Le 28 janvier, ce nouveau Comité Territorial s’est réuni et a unanimement élu Laurent Laporte en qualité de
nouveau Vice-Président du Cluster pour le Territoire d'Auvergne.
Cette équipe nouvellement élue allie l'expérience des anciens du cluster et le sang neuf dans la gouvernance
locale, ouvrant ainsi la voie vers de nouveaux projets.
INTEGRATION DANS L’ECOSYSTEME LOCAL
La nouvelle équipe a également voulu de la continuité dans le changement. Chacun a son rôle, mais nous
mentionnons trois nouveaux mandats en particulier qui représentent des ancrages forts dans l’écosystème :
- le rôle d'Olivier Guinaldo en tant que représentant expérimenté des écoles et universités apporte la
connection nécessaire avec le monde de l’enseignement et de la recherche
- la venue de Catherine Chabanon permet une présence mutuelle dans les gouvernances de la Digital
League et du Bivouac, dynamisant ainsi le monde de start-ups du numérique et ouvrant la voie à de
nouvelles collaborations
- l'entrée de Paul Pinault permet une présence plus forte des sujets Internet des Objets (loT) et des
technologies du futur
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IT ANIMATION DU RESEAU LOCAL
L'action de base d’animation du réseau d’adhérents de la Digital League est le Happy League, le rendez-vous
mensuel d'environ 2h qui se fait l’hiver sous la forme d’un petit-déjeuner et l’été sous la forme d’un
afterwork. Lors de ces rendez-vous, les adhérents échangent sur leurs actualités, leurs problématiques, leurs
besoins, leurs défis. Le Délégué Territorial a généralement prévu quelques semaines en amont un petit
thème, et donne la parole pendant cinq ou dix minutes à un adhérent en particulier, de façon à initier les
échanges et faire démarrer les conversations. Le Happy League est également l’occasion de présenter les
nouveaux adhérents. Le rendez-vous est réservé aux adhérents, mais sert également à introduire la Digital
League auprès d'entreprises intéressées ou de partenaires réseau, sur invitation du Délégué Territorial.
Pour 2021, les Happy League sont au nombre de neuf :
17 février Actualité Internet des Objets Yesitis
24 mars Actualité des ets RFID et traçabilité en industrie WS 312
13 avril Actualité du confinement #3 Digital ue
13 mai A nir
17 juin Barbecue en extérieur Braincube
15 septembre A nir
12 octobre A nir
18 novembre A nir
16 décembre Dinners
IV DL CLUBS, DL FOCUS, WEBINAIRES
Cette section reprend les rendez-vous thématiques de la Digital League
4.1. DL CLUB
Les DL Clubs sont comme leur nom l'indique des rendez-vous réguliers avec un
groupe fixe (ou peu changeant) d’adhérents qui se retrouvent à une fréquence
généralement mensuelle pour échanger sur des thématiques communes bien s
précises.
Le
Les clubs Digital League ont leur origine sur le territoire Lyonnais, où ils “
rencontrent un franc succès. Il existe des clubs autour de thématiques comme |
l'éthique, la RGPD, l'édition logicielle, l'assurance, le service delivery
management, etc.
Le territoire de Clermont est le dernier à créer formellement des clubs. Nous en aurons deux :
- Club Vente & Marketing qui sera lancé en juin 2021, regroupant une dizaine d’adhérents, et qui
traitera de thématiques autour de la diffusion de produits et services :
o Qu'est-ce qu'une vente ? La rencontre entre opportunité, proposition et urgence
o Comment déterminer le bon prix pour un service ?
o Quelles sont les bonnes techniques de communication dans un entretien de vente ?
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O
Qu'est-ce qu’un bon message de marketing ?
Quelles techniques d’automatisation du marketing sont présentes et efficaces pour quel
genre de produit ?
Les primes à la vente sont-elles toujours une bonne chose pour une part variable d’un
salaire ?
Etc.
- Club RH Une autre thématique récurrente dans les considérations des chefs d’entreprise du
numérique, notamment lors d’un changement d'échelle, sont la gestion des ressources humaines.
Nous allons créer un club RH qui sera lancé en septembre 2021, dans la foulée d’un Digital Focus
(voic ci-dessous) sur le social du dirigeant. Nous aurons quatre sessions en 2021 autour des quatre
axes classiques de la gestion RH :
Règlementation à prendre en compte lors d’un recrutement et d’une entrée en entreprise
Évolution et tendances dans le monde de la gestion des ressources humaines (télétravail,
concertation, accompagnement psychologique, etc)
Développement des compétences des collaborateurs
Professionalisation des organisatoins grâce aux outils RH
O
O
O
O
4.2. LES RDV THEMATIQUES DL FOCUS
Les DL Focus sont des sessions thématiques, ouvertes à tous sur inscription, qui traitent de sujets spécifiques.
Elles se font généralement sous la forme d’une intervention en mode conférence-débat, entre un ou deux
adhérents de la DL amenant un retour d'expérience sur la thématique choisie, et un expert du sujet
(consultant, enseignant/chercheur, auteur, représentant d’une organisation de branche,etc.).
Pour l’année 2021, nous avons 6 événements de type Digital Focus prévus, ainsi une série de webinaires
spécifiques qui font l’objet d’une section spécifique ci-dessous.
23 février Remettre l'humain au cœur de
la levée de fonds, en
collaboration avec Le Bivouac
Replay ici :
https://www.lebivouac.com/actualites/remettre-
lhumain-au-coeur-de-la-levee-de-fonds/
18 mai Plan de reliance Quels sont les dispositifs en place dans le cadre
du plan de relance de sortie de crise CoVid ?
8 juin Télétravail Qu'est-ce que la crise CoVid a changé dans l’organisation et la règlementation du
télétravail ? Quelles sont les tendances ? Quelles
sont les spécificités dans le monde du
numérique ?
22 juin & 09
septembre
Social du dirigeant Un DL Focus en deux temps sur les aspects
légaux et règlementaires du social du dirigeant
(RH, fiscalité, gestion de contrats, obligations
légales). Interventions d’un cabinet d'avocats et
d'un cabinet comptable
Semaine du 19
octobre
Technologies du futur Un cycle de conférences sur une semaine autour
de l'informatique quantique, l'intelligence
artificielle, la blockchain, la big data : le point sur
la recherche, les avancées, les espoirs.
En partenariat avec l’UCA et Minalogic
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4.3. PARCOURS GREEN IT
La thématique du GreeniT et de l’éco-conception est un sujet majeur de notre temps. Aussi, nous avons
estimé qu’il méritait non pas un seul, mais cinq Digital Focus sous la forme de ce que nous avons baptisée
Parcours Green : une série de cinq webinaires consacrés au lien entre le numérique et la crise climatique.
Nous partons dans nos sessions de quelques axiomes, en ligne avec les objectifs de notre
- L'éco-conception (pas que numérique) est basée sur la logique en cycle de vie (notion intégrant les
normes ISO 14001 et suivantes en 2015 et qui s'étend désormais aux normes ISO 9001 et suivantes,
nous aurons un focus sur cette approche/logique.
- L'éco-conception numérique n’est pas seulement une affaire de technique, c’est aussi une question
et un enjeu social et éthique. Nous aborderons ces sujets avec des intervenants spécialisés
- Le GreeniT est également une opportunité business pour une foule %
d'acteurs dans et dehors de la filière.
- Les aspects pratiques et méthodologiques seront au centre des débats : À
Comment bien déployer l’éco-conception numérique au sein de son
activité et de son équipe ?
Voici le déroulé des sessions :
Session 1 (25 mars) :
Session introductive générale sur le GreeniT avec des interventions courtes (10 à 15 minutes) des
intervenants et présentation des ateliers suivants.
— Le contexte du Green IT avec Arnaud Pachot d’Open Studio
— Terminologie, lexique par Vincent Bouyssou de Trois Points Zéro
Session 2 (15 avril) : 2ème étape du parcours GreeniT, permettant de fournir à notre réseau, le cadre légal
et juridique dans lequel la sobriété numérique peut s'appliquer.
Session 3 (06 mai) : 3ème étape du parcours GreeniT. Ce coup-ci nous nous intéresserons au hardware autant
via des solutions pratico-pratique (guide d'achat), que des présentations de différents acteurs du hardware
participant au GreeniT.
Session 4 (27 mai) : quels sont les dispositifs et les cadres légaux en place ? Quelles sont les pistes qui s'offrent
à nos adhérents pour prendre à bras le corps le GreeniT et en faire un succès ?
Session 5 (17 juin) : atelier collectif d'accompagnement : quelle serait l’ébauche d'un plan de projet
pour mon entreprise ? Comment aller plus loin ? Présentation des dispositifs de la Digital League.
V RECRUTEMENT, FORMATION
Outre les actions faisant partie des dispositifs régionaux (plate-forme de recrutement SkillBooster et actions
spécifiques pour l'inclusion), nous organiserons cette année trois sessions d’un Club Écoles Entreprises. Ce
club est coordonné par une Responsable de projet, salariée de Digital League, et est décliné sur tous les
territoires. Il s’agit de faire se rencontrer les écoles et les entreprises (TPE, PME, ETI) de la filière, et de mettre
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en place des actions et des stratégies pour l’aide au recrutement, l'alternance, la mise en place de projets
tutorés et les implications pratiques des travaux de recherche.
Les dates prévues sont le 23 mai, 07 septembre et 23 novembre
VI Evenements annuels
6.1. KICK-OFF
Le traditionnel kick-off annuel de janvier n’a pas pu se tenir pour des raisons sanitaires. Seule l’Assemblée
Territoriale a été tenue en ligne. Au cours de cette réunion, nous avons présenté l’ébauche du plan d’action
que vous avez en ce moment sous les yeux dans une version plus étayée.
Comme nous n’avons pas eu d'événement physique, nous avons consacré le budget à l’organisation d’un
grand événement décrit ci-dessous.
6.2. NUMÉRIQUE & PERFORMANCE
La Digital League veut organiser à la rentrée un grand événement à rayonnement territorial sur ,
une ou deux journées, qui sera également un événement de recrutement de nouveaux }
adhérents et d'introduction des nouveaux adhérents 2021. La thématique en est « Numérique CL),
et performance », et est partie de l’axiome « Clermont ville de rugby » et du constat que
beaucoup d'anciens rugbymen reconvertis dans le numérique qui sont des amis personnels de
quelques membres de l’écosystème et qui seraient des bons intervenants.
Autour de la thématique « Une équipe numérique performante : les rôles de chacun
pour gagner», nous voulons organiser des interventions, des ateliers des conférences autour de sous-thématiques comme :
- L'esprit d'équipe dans le numérique : gagner ensemble dans l'humilité, apprendre de ses défaites
dans la dignité
- Comment canaliser la performance quand le résultat n’est pas nécessairement au rendez-vous
- L'approche systémique d’une équipe projet dans le numérique : la conscience collective, le jargon
commun. Comment trouver sa place et s’y sentir bien
-__ Entre confort et effort : l'équilibre au travail
Beaucoup de nos adhérents ont du retour d'expérience que nous pourrons confronter à des avis d'experts,
d'intervenants et de quelques célébrités. L'événement sera accompagné d’un salon dans lequel les adhérents
pourront présenter leurs sociétés et leurs expériences. Il sera également doublé d’un volet recrutement.
Cet événement fera l’objet d’une campagne de sponsoring dédiée.
6.3. PARCOURS DIGITAL
Le Parcours Digital 2021 est prévu dans notre plan d'action. Bien qu’il soit prévu pour se tenir en automne,
nous partons de l'hypothèse qu'il devra se tenir en ligne, la jauge étant à quelques centaines. Dans
l'hypothèse où l’événement pourrait se tenir physiquement (décision début septembre), nous solliciterons
le Lycée LaFayette pour pouvoir à nouveau l’organiser dans leurs murs.
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VIT PINGSTAR
En 2020, le programme Pingstar a été déployé dans une première promotion à Clermont avec
l'accompagnement de deux startups :
| Lauréats :
Tales Up : Création d’un jeu mobile
PILE ‘ICI : Application pour les commerçants itinérants
| Accompagnement :
Diagnostic 360 numérique avec notre partenaire ULTRO
- Tales Up : accompagné par Trois Point Zero (POC) et RIOT House (Video)
- Pile’Ici : accompagné par BeYs (POC) et Riot House (Video)
Le Comité d'orientation de clôture de cette première promotion se tiendra le 21 mai, quelque peu en retard
par rapport à la date prévue en fonction du contexte sanitaire.
Les Startups sont très satisfaites de l'accompagnement et du programme.
Le programme constitue un véritable intérêt pour le territoire de Clermont car il permet de l'interaction
économique entre un nombre de sociétés triple du nombre de lauréats, ainsi qu’une grande contribution à
la stabilité et à la croissance des startups.
Ilest dans nos intentions de répéter le dispositif en 2021 pour quatre startups
+ accompagnées au lieu de deux. Nous sommes pour cela en cours de pingstar recherche de partenaires de financement. La décision de prolonger sera prise
DE en juillet 2021.
VII ACTIONS PARTENAIRES
8.1. LA FRENCH TECH CLERMONT AUVERGNE & COACHWEB
Outre les liens existants entre le Président de La French Tech Auvergne et le Vice-Président
Clermont Auvergne de la Digital League, et la couverture régionale entre nos deux réseaux, à.
la Digital League, disposant d’une équipe permanente plus importante, souhaite intensifier la
collaboration en 2021 avec l’organisation d'événements et d'ateliers en co-branding. Le CLERMONT
contexte sanitaire a fortement freiné les initiatives en la matière au cours du trimestre mais AUVERGNE
nous comptons sur l’arrivée du printemps pour mettre en place un plan d'activité communes. FRENGA TECR
Pour donner corps à ce partenariat, une action-phare a déjà été mise en place : le programme CoachWeb.
Ce programme est un dérivé direct des conséquences économiques de la crise sanitaire que nous traversons :
il s’agit de permettre à des commerçants et artisans qui n’ont pas encore amorcé leur transformation digitale
ou qui ont un besoin défini d'amélioration de leur infrastructure numérique en place (construction
d’interfaces entre systèmes, conseil en scalabilité, accompagnement dans la mise en place d’un site vitrine,
d’une comptabilité électronique, d’une stratégie marketing digitale, d’une présence sur les réseaux sociaux,
d’une optimisation SEO, etc.).
SU
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LEAGUE® Auvergne-Rhône-Alpes
Le programme permet un
accompagnement en
financement de journées
de conseil pour les
entreprises, commerçants
COMMERÇANTS, ARTISANS,
TPE, PME
CRTC RTS RTE UT LT:
accompagne votre digitalisation
et artisans sélectionnés, \ ) | LC Le lafrenchtech-clermont-auvergne com
par des entreprises du pre pp ans numérique qui | À OU RUE LU.) EM Le" l3 LEAGUE® candidatent. Le nombre : = métropole
de journées de conseil est
entre trois et dix selon la
taille des projets. Le budget total géré par la FrenchTech et abondé par Clermont Auvergne Metropole est de
5OKk£.
La Digital League est membre du jury de sélection des accompagnés et des accompagnants, avec pour tâche
d'établir le meilleur couplage entre les deux. Elle assure également un suivi et une veille dans la mise en œuvre là où c'est nécessaire.
Le projet est toujours en cours au printemps 2021 et va se poursuivre dans les mois qui viennent.
8.2. COLLECTIF INTER-CLUSTERS
Le bassin Clermontois a la grande chance de disposer d’un collectif d’interclustering entre les clusters et les
pôles de compétitivité. || est informel, ce qui fait sa force car basé sur le bénévolat. || compte aujourd’hui dix
structures participantes :
- CIMES
- Axelera
- Vegepolys
- Le Damier
- _Innovatherm
- Minalogic
- Polymeris
- CARA
- Eco-Bâtiment
- Digital League
Le collectif s'attache à faire se rencontrer ses adhérents dans le cadre de rencontres et d'ateliers. Un
événement interclustering est prévu à la rentrée 2021, et un groupe Linkedin intermembres est en cours de
constitution.
8.3. CLERMONT INNOVATION WEEK
En raison des changements de personnel à la Délégation Territoriale en vertu du contexte sanitaire en 2020,
la Digital League n’a pas été présente en mode autonome lors de la Clermont Innovation Week 2020.
Un événement a cependant été conçu en collaboration avec l’intercluster : il s'agissait de montrer la force
des techniques de bases de données de graphe, sous-jacentes aux réseaux sociaux, quand, combinées à de
la donnée qualifiée des adhérents des clusters, elles permettent d'isoler des thématiques communes dont
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LEAGUE® Auvergne-Rhône Alpes
on discute sur les réseaux, et ainsi d'amener auprès des adhérents des thématiques et des collaborations
autrement indétectées.
\‘ L'événement n’a pas pu se tenir en raison notamment du contexte *“ —.… 2,7 7 + 12 . .
e sanitaire. || a cependant été décidé d’en faire un fil rouge tout au long de .æ
w CLERMONT l’année par le biais de lettres d'informations et d’une plate-forme
Æ innovation week collaborative, et de présenter les résultats lors de la Clermont Innovation 1 ee MARS : 9 AVRIL-2019 4 de 2022.
8.4. BLock 4 Coop
En 2020, la Digital League était partenaire avec le Pôle CIMES et Clermont Auvergne Métropole du projet
Block4Coop sur la promotion de la technologie Blockchain dans le cadre des applications industrielles. La
phase de sensibilisation est à présent terminée, et nous sommes entrés dans une
seconde année pour une phase d'inventaire des initiatives existantes et de mise inrerreg EF
en relation entre des offreurs des solutions et des entreprises innovantes avec Sudo
des proj ets BlockChain à la clef. Un atelier de sensibilisation en collaboration BLOCKACoop|
avec CIMES est prévu en octobre.
8.5. LE BIVOUAC
En tant que membre fondateur du Bivouac, la Digital League
L = EE | VO U ÂC répond bien évidemment présent dans le dossier présent de Booster de croissance transfert des compétences du GIP. Outre la participation au CA et
la collaboration dans l’organisation des événements Regards Croisés, nous restons impliqués et investis, et à
disposition de Clermont Auvergne Métropole et de la Région Auvergne Rhône-Alpes pour toutes les actions
d'accompagnement ou de reprise d'activités qui seront jugées opportunes ou nécessaires.
8.6. LE PROJET CATAROUX
Pareillement, pour le projet Cataroux, la Digital League entend être un acteur vivant du projet. Elle est
représentée dans le Comité de Pilotage par la personne de Franck Raynaud, membre du Comité Territorial
également présent au nom de MyBus. Nous restons à disposition pour la réflexion commune sur le projet,
comment impliquer nos adhérents, les startups, les acteurs de l’innovation et mettre en place des concepts
d'ateliers ou de se sessions de co-construction utiles au projet et à son développement.
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 Kick-Off Evénement DT 6 1
Comité territorial Réunion DT 26 4
FEDERER Happy League Evénement DT 19 3
Diners League Evénement DT 2 0
Job Dating Evénement RP 5 0
DL Academy Acc. Expert+ RP 5 0
Parcours digital Evénement RP 3 1
DL Focus / GRANDIR . Workshop DT 32 5
Webinaires
DL Club Workshop DT 53 7
Pitch 333 Evénement RP 0
Pingstar Evénement RP 4 1
Digital SummR Evénement RP 1 0
RAYONNER Conventions DL - |
, Evénement RP + DT 2 0 Conférences
Meetups inter- ,
, Evénement DT 13 2 réseaux
Salons du , TRANSFORMER . Evénement DT 1 0
numérique
Rock your Business Acc. Expert RP 1 0
TOTAL 176 24
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clermont S ii A nverene DIGITAI.
métropole LEAGUE
Avenant à la Convention de Financement
Entre :
Clermont Auvergne Métropole, sise 64-66, avenue de l'Union Soviétique à Clermont-Ferrand, représentée par son Président,
Monsieur Olivier BIANCHI, dûment habilité par délibération du Conseil communautaire en date du 14 décembre 2018,
Ci-après dénommée « Clermont Auvergne Métropole » d'une part,
Et :
Le Cluster Digital League, désigné ci-après sous le terme « Digital League » dont le siège social est fixé au 32 Quai Perrache, 69002
Lyon (69), représenté par Monsieur Frédéric Peyrard et Paul Genoux, en leur qualité de co-présidents,
Ci-après dénommé « Digital League »,
Ci-après dénommées collectivement « les Parties »
Préambule
Avenant à la convention de financement du 16 décembre 2015.
Les articles de la convention sont modifiés de la façon suivante
Article 2 : Objectifs et programme d'actions - Engagements de Digital League
Le nouveau plan d'actions 2021 est joint en annexe.
Digital League s'engage à mentionner le soutien apporté par Clermont Auvergne Métropole aux actions mentionnées dans la
présente convention. Pour ce faire, il utilisera systématiquement le logo de Clermont Auvergne Métropole sur ses supports de
communication (panneaux, affiches, programmes, publications...) et lors des manifestations qu'il réalisera. Enfin, il communiquera à
Clermont Auvergne Métropole une copie de l'ensemble des documents de communication édités relatifs à la réalisation des actions
subventionnées, et notamment : invitations, affiches, dossiers de presse, publications.
Article 3 : Engagements de Clermont Auvergne Métropole —- Modalités de partenariat
Le cluster Digital League agit au profit de la filière numérique en travaillant sur trois axes : fédérer, grandir et rayonner. En 2021 un
plan d'actions ambitieux a été conçu (cf. article 2) pour un budget prévisionnel de 1 511 689 €.
Considérant que Digital League propose à Clermont Auvergne Métropole un nouveau plan d'actions au service du développement
économique et de la création de la filière numérique locale, incluant un partenariat fort sur le programme Coachweb, Clermont
Auvergne Métropole décide de lui apporter son soutien selon les modalités précisées ci-après.
Le soutien de Clermont Auvergne Métropole prend la forme d'une subvention de 80000 £ pour 2021 en fonctionnement au bénéfice
de Digital League, sur production d'un rapport final détaillé apportant notamment des informations précises relatives à la conduite
du plan d'actions 2021 joint en annexe, et sur la tenue d'une réunion de bilan annuelle.
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 Cette subvention est imputée sur les crédits de la Direction Générale Dynamiques Economiques et de l'Emploi de Clermont Auvergne
Métropole, au budget principal 2021. Le comptable public assignataire de la dépense est le Trésorier Principal municipal de
CLERMONT-FERRAND.
La subvention sera alors créditée au compte du bénéficiaire précédemment désigné selon les procédures comptables en vigueur.
Clermont Auvergne Métropole se considérera libre de tout engagement si aucune demande de versement de sa participation,
accompagnée des pièces justificatives prévues, ne lui est parvenue avant la date du 15 décembre 2021, délai de rigueur.
Cette aide est attribuée sur la base du Règlement (UE) N°1407/2013 de la Commission du 18 décembre 2013 relatif à l'application
des articles 107 et 108 du traité sur le fonctionnement de l'Union européenne aux aides de minimis.
Article 4 : durée de la convention et date d’application
Le terme de la convention de financement initiale est modifié et fixé au 31 décembre 2021.
Tous les autres articles de la convention sont inchangés.
Fait en deux exemplaires
Fait à Clermont-Ferrand
le
Fait à Clermont-Ferrand
le
Pour Clermont Auvergne Métropole, le Président
Olivier BIANCHI
Pour Digital League, les co Présidents,
Frédéric PEYRARD
Paul GENOUX,
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 Envo;é en préfecture le 21/12/2015
Reçu en préfecture le 21/12/2015
Affiché le Fr = _ 7
ID : 063-246300701-20°51221-CON20151221 TIC-CG
Convention de Financement
Auvergne TIC / Clermont Communauté
ENTRE
La Communauté d'Agglomération Clermontoise, CLERMONT COMMUNAUTÉ, désignée sous le terme « CLERMONT COMMUNAUTÉ », sise 64/66 avenue de l'Union Soviétique à Clermont-Ferrand (63), représentée par Monsieur Olivier BIANCHI, agissant en qualité de Président, habilité par délibération du Conseil de la Communauté,
D'UNE PART,
ET
Le cluster Auvergne TIC, désigné sous le terme «Auvergne TIC», dont le siège social est fixé 10 allée Evariste Galois 63000 Clermont-Ferrand (63), représenté par Monsieur Franck RAYNAUD, en sa qualité de Président,
D'AUTRE PART,
Vu
*« le Code Général des Collectivités Territoriales
« la lettre de demande du 20 août 2015
+ la délibération du Conseil de CLERMONT COMMUNAUTÉ DEL20151016_056
IL EST EXPOSE CE QUI SUIT
Auvergne TIC, fédérant 80 entreprises digitales, a œuvré dès 2014 à l’impulsion d’une démarche privée complémentaire à la structuration du cadre public de développement territorial et économique (Stratégie S3 et Stratégie Auvergne Numérique 2030 dans le cadre du SRADDT). Ainsi, au-delà des adhérents de cluster, plusieurs acteurs régionaux ont apporté leur soutien officiel au projet de création d’un « Quartier Numérique », à l’instar de grands donneurs d’ordres (Michelin, Limagrain, Engie, Orange), d’entreprises des TIC (Sopra, Almérys, Pêcheur.com .….), d’acteurs de la formation et de structures fédératrices (Ecole de Commerce, CCIA, BUSI, Auvergne Nouveau Monde...). Au regard de ce rôle d’impulsion et de mobilisation, Auvergne TIC participe au COPIL de Préfiguration du Quartier Numérique.
Auvergne TIC envisage aujourd'hui un rapprochement avec Numélink, cluster numérique basé à Saint Etienne et dont l’action rayonne sur la Loire, la Drome et l’ Ardèche. Ce rapprochement est d'autant plus pertinent face à la nécessité d’avoir une structuration et une animation de la filière digitale dans le cadre de l’écosystème French Tech, à organiser autour du projet Quartier Numérique. Ce rapprochement permettra de :
- s'inscrire dans une logique d'organisation territoriale cohérente dans le cadre de la future Région ; - capitaliser sur une animation « clés en mains » à déployer en Auvergne et bénéficier d'une économie d'échelle dans le cadre d'un budget consolidé au niveau des 2 structures.
ET IL EST CONVENU ET ARRETE CE QUI °°" N°DEL20210924_076
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 Envoyé en préfecture le 21/12/2015
Reçu en préfecture le 2112/2015
ARTICLE 1 : OBJET DE LA CONVENTION Affiché le ==
ID : C53-246300701-20151221-CON29151221_TIC-CŒ
Par la présente convention, Auvergne TIC s'engage à mettre en œuvre un énse à l’article 2 de la présente Convention.
Pour sa part, CLERMONT COMMUNAUTÉ s'engage à soutenir financièrement le fonctionnement d'Auvergne TIC.
ARTICLE 2 : OBJECTIFS ET PROGRAMME D'ACTIONS — ENGAGEMENTS D'AUVERGNE TIC
Auverene TIC s'engage à mettre en place un plan d'animations, dans le cadre d’un rapprochement avec Numélink, cluster numérique basé à Saint Etienne. Ce plan d'animations est articulé autour de 3 axcs :
Axe 1 : structuration ef dynamisation de la filière :
+ veille : connaissance des positionnéments, besoins et projets de ses adhérents et au-delà contribution à l’alimentation de la cartographie de la filière digitale lancée conjointement par la Région et l’Agglomération en 2014 ;
- développement du nombre d’adhérents ;
« mise en réseau entre les acteurs de la filière et au-delà aves les acteurs d’autres secteurs d’activité ; + animation : déclinaison, avec montée en charge, du plan d’actions piloté et mis en œuvre par Numélink ; Axe 2 : synergie avec le projet de Quartier Numérique :
+ adhérer à la structure juridique qui va être constituée pour assurer le portage du Quartier Numérique : + contribuer à la notoriété du projet auprès des adhérents, des acteurs de la filière et des partenaires d'Auvergne TES . + alimenter le deal flow en porteurs de projets et en entreprises à accompagner ; + alimenter le pool des experts/coaches/mentors sur le volet numérique ; < contribuer au montage d’actions dans le cadre du programme événementiel ; + installation du délégué icrritorial sur l’espace Alan Turing/Pascalis dédié à laccueil transitoire des premiers services du Quartier Numérique ;
Axe 3 : synergie avec la Fabrique à projets :
+ contribuer à la détection de projets collaboratifs à forte composante numérique ; « contribuer à identifier des entreprises digitales à faire entrer dans les dynamiques collaboratives issues d’autres secteurs/DIS que le numérique.
Auvergne TIC s'engage à mentionner le soutien apporté par CLERMONT COMMUNAUTÉ aux actions mentionnées dans la présente convention. Pour ce faire, il utilisera systématiquement le logo CLERMONT COMMUNAUTÉ sur ses supports de communication (panneaux, affiches, programmes, publications.) et lors des manifestations qu'il réalisera. Enfin, il communiquera à CLERMONT COMMUNAUTÉ une copie de l'ensemble des documents de communication édités relatifs à la réalisation des actions subventionnées, et notamment : invitations, affiches, dossiers de presse, publications.
ARTICLE 3 : ENGAGEMENTS DE CLERMONT COMMUNAUTE - MODALITES DE PARTENARIAT
Considérant que les actions engagées par Auvergne TIC favorisent l'émergence d'activités économiques innovantes et contribuent à la compétitivité des PME sur son territoire, CLERMONT COMMUNAUTÉ décide de lui apporter son soutien selon les modalités précisées ci-après.
Le soutien de Clermont Communauté prend la forme d'une subvention de 84 500 euros en fonctionnement au bénéfice du cluster Auvergne TIC ; la dépense subventionnable s'élève à 213.292 €. Ce montant correspond au salaire d'un chef de projet, à ses frais de déplacement et de représentation (Location de salles, organisation de réunions thématiques, participation à des salons, …) et à ses frais de fonctionnement (téléphone, matériel informatique, …) sur la période d'août 2015 à fin décembre 2017.
Conformément au plan de financement ci-dessous, la subvention est programmée en 3 tranches successives : - 14 500 € en 2015 : ce montant est inscrit au BP 2015, versée dès retour de la présente convention signée.
_ 35 000 € en 2016 : sous réserve du vote du budget principal 2016. Le versement sera échelonné de la inanière suivante : 50% en avril, le solde avant le 1er décembre 2016 sur présentation du bilan d'action d'octobre 2015 à £senté lors d'un COPIL réunissant les financeurs. N°DEL20210924_076
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 - 35 000 € en 2017; sous réserve du vote du budget principal 2017. L versement, sera échelonné de la manière suivante : 50% en avril, le solde avant le 1er décembre 201) eureproduction d'un rapport final détaillé, apportant notamment des informations précises relatives à|la conduite-duoplan d'animations cd décrit à l'article 2 de la présente convention et à leur bilan qua
présenté lors d'un COPIL réunissant les financeurs.
Plan de financement prévisionnel
Dépenses (2015 [2016 2017 . |ToiieHT. |Resoures. [2015 [2016 2017 |Towleur Animation | 8 167 20 500 21 500 50 167 Clermont 14 500 35 000 33 000 84 500 Communauté
Frais de 28 125 67 500 67 500 163 125 Conscil 14 500 35 000 35 000 84 500
! personnel | Régional |
| Autofinancemen | 7292 | 18 UUO 19 900 44 292 t i |
Total dépenses | 36 292 &8 000 #9 GO0 213 292 Total ressources | 36 292 88 009 89 9090 213 292
en EHT _ U en € HT
Le montant de la subvention est un montant maximum prévisionnel, le montant définitif devant être calculé en fonction des dépenses éligibles effectivement réalisées et justifiées.
Cette subvention est imputée sur les crédits de la Direction du Développement Economique de CLERMONT COMMUNAUTÉ, au budget principal. Le comptable public assignataire de la dépense est le Trésorier Principal municipal de CLERMONT-FERRAND.
La subvention sera alors créditée au compte du bénéficiaire précédemment désigné selon les procédures comptables en vigueur.
CLERMONT COMMUNAUTE se considérera libre de tout engagement si aucune demande de versement de sa participation, accompagnée des pièces justificatives prévues, ne lui est parvenue avant la date du 4" décembre 2015, délai de rigueur.
Cette aide est attribuée sut la base du Règlement (UE) N°1407/2013 de la Commission du 18 décembre 2013 relatif à l’application des articles 107 et 108 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne aux aides de minimis
ARTICLE 4 : DUREE DE LA CONVENTION ET DATES D'APPLICATION
La convention prend effet à partir du 1er août 2015. Son terme normal est fixé au 31 décembre 2017. Cependant, elle demeurera active et productrice d'effets tant que les obligations afférentes à chaque partie et les autres engagements en découlant seront susceptibles d'en induire. Par ailleurs, la présente convention sera considérée de fait comme nulle et non avenue si sa signature n’est pas intervenue à la date du 31 décembre 2015 et Auvergne TIC perdra alors de fait tout bénéfice possible de l'engagement prévu par CLERMONT COMMUNAUTE.
ARTICLE 5 : CONDITIONS DE RENOUVELLEMENT DE LA CONVENTION
La conclusion éventuelle d'une nouvelle convention nécessitera une nouvelle délibération du Conseil de CLERMONT COMMUNAUTÉ et sera subordonnée à la réalisation du contrôle prévu à l'article 7 et au dépôt des conclusions éventuellement provisoires de cette évaluation prévu à l'article 7. Toute demande en ce sens devra être présentée à CLERMONT COMMUNAUTE avant le er juin 2017, délai de rigueur.
ARTICLE 6 : MODIFICATIONS DE LA CONVENTION
Auvergne TIC devra obtenir l'accord écrit de CLERMONT COMMUNAUTÉ pour toute modification du programme présenté lors de la demande de subvention objet de la présente convention. L'absence d'un tel accord mettrait en cause l’utilisation de la subvention.
Avenant de modification
Toute modification des conditions ou modalités d'exécution de la présente convention, définie d'un commun aCCOn ”_s, fera l'objet d'un avenant particulier.
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 Celui-ci précisera les éléments modifiés de la convention et les dates d'effdt de ces modifications, sans que ceux-ci ne puissent conduire à remettre en cause les objectifs généraux définis àlarticle 2. — = — ID : C53-246300701-20151221-CON20151221_TIC-CŒ
ARTICLE 7 : SANCTIONS — RESILIATION — LITIGES EV ELS
Sanctions
En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l'accord écrit de. CLERMONT COMMUNAUTÉ des conditions d'exécution de la convention par Auvergne TIC, et sans préjudice des dispositions prévues à l'article 6 - 1° paragraphe, CLERMONT COMMUNAUTÉ peut suspendre, diminuer, remettre en cause le montant de la subvention prévue à l'article 3 ou exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.
Si, pour une raison quelconque, Auvergne TIC se trouvait empêché d'exécuter son programme d'activités, la présente convention serait résiliée de plein droit et la subvention prévue à l'article 3 restituée si elle a déjà été versée.
Contrôle de l'administration
Auvergne TIC s'engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par CLERMONT COMMUNAUTÉ de la réalisation du programme d'actions défini à l'article 2, notamment par l'accès à toute pièce justificative des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.
Évaluation
L'évaluation des conditions de réalisation du programme d'actions auquel CLERMONT COMMUNAUTÉ a apporté son concours, sur un plan quantitatif comme qualitatif, est réalisée dans les conditions définies d'un commun accord entre CLERMONT COMMUNAUTÉ et Auvergne TIC, sur la base notamment des documents et autres engagements et dispositions prévues aux articles précédents ou de toutes réunions ou démarches utiles à cet effet.
Résiliation de la convention
En cas de non-respect par l'une ou l'autre partie des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou l'autre partie à l'expiration d'un délai de trois mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure, sans préjudice des dispositions prévues au paragraphe suivant ci-dessous.
Litiges
En cas de désaccord, les parties s'engagent à favoriser dans un premier temps une procédure amiable visant à régler la situation.
En cas d'échec de cette procédure, le Tribunal administratif de CLERMONT-FERRAND est seul compétent pour être saisi du litige.
ARTICLE 8 ET DERNIER : ANNEXES
La présente convention ne comporte aucune annexe.
FAIT EN TROIS EXEMPLAIRES ORIGINAUX
A CLERMONT-FERRAND
Le: 1 6 DEC 2005 |
Pour CLERMONT COMMUNAUTÉ, Pour Auvergne TIC
Le Fée . SO
ë TIC F e Galois
Clermont-Fd
.: 04 73 44 56 16
Association loi 1901
SIRET : 505 061 259 000
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clermont . DIGITAL. auvergne
- métropole | EAGLE .* !
Avenant à la Convention de Financement
Entre :
Clermont Auvergne Métropole, sise 64-66, avenue de l'Union Soviétique à Clermont-Ferrand, représentée par son Président,
Monsieur Glivier BIANCHI, dûment habilité par délibération du Conseil communautaire en date du 14 décembre 2018,
Ci-après dénommée « Clermont Auvergne Métropole » d'une part,
Et:
Le Cluster Digital League, désigné ci-après sous le terme « Digital League » dont le siège social est fixé au 32 Quai Perrache, 69002 Lyon (69), représenté par Monsieur Jean Michel BERARD et Catherine BOCQUET, en leur qualité de co-présidents,
Ci-après dénommé « Digital League »,
Ci-après dénommées collectivement « les Parties »
Préambule
Avenant à la convention de financement du 16 décembre 2015.
Les articles de la convention sont modifiés de la façon suivante
Article 2 : Objectifs et programme d'actions - Engagements de Digital League
Le nouveau plan d'actions 2020 est joint en annexe.
Digital League s'engage à mentionner le soutien apporté par Clermont Auvergne Métropole aux actions mentionnées dans la
présente convention. Pour ce faire, il utilisera systématiquement le logo de Clermont Auvergne Métropole sur ses supports de
communication (panneaux, affiches, programmes, publications...) et lors des manifestations qu'il réalisera. Enfin, il communiquera à
Clermont Auvergne Métropole une copie de l'ensemble des documents de communication édités relatifs à la réalisation des actions
subventionnées, et notamment : invitations, affiches, dossiers de presse, publications.
Article 3 : Engagements de Clermont Auvergne Métropole - Modalités de partenariat
Le cluster Digital League agit au profit de la filière numérique en travaillant sur trois axes : fédérer, grandir et rayonner. En 2020 un
plan d'actions ambitieux a été conçu (cf. article 2) pour un budget prévisionnel de 1 630 959,18 €.
Considérant que Digital League propose à Clermont Auvergne Métropole un nouveau plan d'actions au service du développement
économique et de la création de la filière numérique locale, Clermont Auvergne Métropole décide de lui apporter son soutien selon les modalités précisées ci-après.
Le soutien de Clermont Auvergne Métropole prend la forme d'une subvention de 80000 € pour 2020 en fonctionnement au bénéfice
de Digital League, sur production d'un rapport final détaillé apportant notamment des informations précises relatives à la conduite
du plan d'actions 2020 joint en annexe, et sur la tenue d'une réunion de bilan annuelle.
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Direction Accompagnement des entreprises / 6758 Cette subvention est imputée sur les crédits de la Direction Générale Dynamiques Economiques et de l'Emploi de Clermont Auvergne
Metropole, -au budget principal 2020. Le comptable public assignataire de la dépense est le Trésorier Principal municipal de
CLERMONT-FERRAND,
La Subvention sera alors créditée au compte du bénéficiaire précédemment désigné selon les procédures comptables en vigueur.
Clermont Auvergne Métropole se considérera libre de tout engagement si aucune demande de versement de sa participation, accompagnée des pièces justificatives prévues, ne lui est parvenue avant la date du 15 décembre 2020, délai de rigueur.
Cette aide est attribuée sur la base du Règlement (UE) N°1407/2013 de la Commission du 18 décembre 2013 relatif à l'application des articles 107 et 108 du traité sur le fonctionnement de l'Union européenne aux aides de minimis.
Article 4 : durée de la convention et date d'application
Le terme de la convention de financement initiale est modifié et fixé au 31 décembre 2020.
Tous les autres articles de la convention sont inchangés.
Fait en deux exemplaires
ea SRE SEE" Fait à Clermont-Ferrand
le AS Wu Ze72®
Pour Clermont Auvergne Métropole, le Président ou son représentant, | Pour Digital League, les co Présidents,
Catherine Bocquet,
Par déleawien, 4e
Défous Genol-
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Jean Michel Berard, + .
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LEAGUE e e Campus Région
11 Passage Panama
69002 LYON
Contact@digital-league.org —
———www-dgrtatSRQUe.Og — … Asso
n°W691092573 / Siret n°829 387 320 00019
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