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Thèmes du document : PME, commerce et artisanat, Grandes et moyennes entreprises, Investissement et développement économique,
Mise à jour : 20/06/2019
Schéma Local de Développement Economique d’Innovation et
d’Internationalisation (SLDEII) du Grand Dax
DOSSIER DE DEMANDE D’AIDE INDIVIDUELLE
Entreprise : IMPRIMERIE GUTENBERG
Date de la demande : 05/11/2019
Dispositif d’aide individuelle:
Aide pour les travaux sur les murs des commerces ;
Aide pour le design et l’agencement intérieur des commerces ;
Aide à la transformation numérique de l’entreprise (conseil et/ou équipement) ;
Aide pour les programmes de recherche et développement des industries.
Contacts service instructeur :
05 24 26 30 10
sfoix@grand-dax.fr / mmuscat@grand-dax.fr / mkoppe@grand-dax.fr
Contenu du dossier de demande d’aide individuelle :
1. Dans ce document :
Coordonnées de l’entreprise et du demandeur ;
Présentation de la demande ;
Informations générales sur l’instruction ainsi que sur le dossier à constituer.
2. Adjoint à ce document :
L’annexe budgétaire ;
La convention d’aide.
COORDONNEES de l’entreprise:
Raison sociale : IMPRIMERIE GUTENBERG OFFSET
Statut juridique : SARL
Capital social : 8000 €
Siret : 351 944 095 000 22 Code APE : 1812Z
Date de création ou de reprise d’entreprise : SEPTEMBRE 1989
Effectifs : 6
Adresse du siège social : 7 RUE D’ASPREMONT - 40100 DAX
Adresse de l’établissement sur le territoire : Même adresse – 7 RUE D’ASPREMONT 40100 DAX
Téléphone : 05 58 74 96 82
Email/sites & réseaux sociaux : contact@imprimerie-gut.com / www.gutenberg40.com
COORDONNEES du demandeur :
Nom : GREGOIRE Prénom : DIDIER
Fonction du demandeur dans l’entreprise : GERANT
Téléphone : 05 58 74 96 82
Email : bastien@imprimerie-gut.com Mise à jour : 20/06/2019
PRESENTATION DE LA DEMANDE :
1- Présentation de l’entreprise demandant l’aide :
a. Description de l’activité :
L’imprimerie Gutenberg est, depuis 30 ans, une imprimerie pour tous types d’impression papier ; de la carte
de visite à usage personnel ou professionnel, carterie personnalisée (faire part de mariage, décès, carte
anniversaire), dépliants, affiches tous formats, ouvrages, étiquettes en rouleaux pour des produits
alimentaires, calendriers, enveloppes.
L’ensemble de la production est réalisé en interne à 100% : création des fichiers via une graphiste,
préparation pré-presse, impression et finition. Cela requiert un grand nombre de machines, à renouveler
régulièrement afin de rester à la pointe de la technologie et être compétitif.
b. Secteur de marché et positionnement stratégique :
Notre marché est à 90% local (Dax + 100 km autour environ). Nous nous adressons aux entreprises,
collectivités, associations et particuliers.
Dû à une concurrence sévère d’internet, nous nous sommes diversifiés au cours des années pour proposer
des produits dérivées de l’impression papier : autocollant en bobine pour l’agroalimentaire, impression grand
format pour de l’affichage extérieur (abribus, 4x3m ...), production de panneaux extérieurs, autocollants de
voitures …
Cette diversification nous permet de proposer une offre plurielle à nos clients pour répondre à l’ensemble de
leurs besoins avec un seul interlocuteur : nous. Avec une production assurée en interne, pour un meilleur
suivi de qualité, coût et surtout de délai.
c. Démarches innovantes engagées par l’entreprise :
Nous sommes en perpétuelle recherche d’innovation afin de répondre aux mieux à la demande de notre
clientèle, et des besoins du territoire. Nous avons investi en 2016, dans du matériel pour des impressions
d’étiquettes nécessaires pour les conserveurs et l’agroalimentaire en général.
En 2017 nous avons investi dans un traceur grand format, avec toutes une chaîne de finition
(pelliculage/laminateur/contrecolleur, plotter de découpe, massicot à panneaux) afin de proposer une offre
toujours plus diversifiée à nos clients.
En 2019, nous avons recruté une graphiste afin de pouvoir proposer une nouvelle dynamique, et des
créations visuelles.
Nous avons aussi décidé d’investir et de totalement renouveler nos outils de productions principaux :
nouvelles machines d’impression Numérique (160 000 € en location-vente), nouvelle machine d’impression
Offset (330 000 € en crédit-bail) et nouvelle machine d’impression d’enveloppes.
Ces investissements vont nous permettre d’être plus performants tant en termes de quantité, de qualité
d’impression et de coût.
De plus, avec une vision à plus long terme, les nouvelles presses numérique (presse numérique et presse
enveloppe) pourraient nous permettre de se connecter à internet. Nos clients pourraient à terme, via une
boutique en ligne, se connecter à une interface personnalisée et sécurisée pour accéder à leurs documents et
nous transmettre leurs commandes.
d. Interprétation des principaux indicateurs comptables et financiers (chiffre d’affaires, résultat,
fonds de roulement…) et/ou du business plan, en cas de création d’activité :
CA du 01/10/17 au 30/09/18 : 599 708 €
Résultat : 15 600 €
(Voir bilan 2016, 2017, 2018 ci-joint).
Notre chiffre augmente chaque année grâce à notre diversification. Mise à jour : 20/06/2019
2- Présentation du projet :
a. Intitulé du projet :
Travaux et aménagement du point de vente et des bureaux
b. Descriptif détaillé du projet (technique/marketing/dépenses engagées) :
Le point de vente est un des outils marketing majeur afin de transformer un prospect en client. Le but d’un
point de vente est que le client se sente à l’aise et puisse discuter librement.
Notre société est une société artisanale, comprenant de nombreuses machines. De ce fait, nos locaux sont
des ateliers de production plus que des bureaux.
Notre objectif via ce projet est de tourner une page et d’innover dans notre relation client : d’un côté des
énormes investissement en terme de production (nouvelle presse numérique, nouvelle presse numérique
enveloppe, nouvelle presse offset) et d’un autre côté des investissements sur les locaux afin de permettre un
meilleur accueil des clients via la rénovation des bureaux : parquet propre, isolation thermique, isolation
acoustique, déplacement de toutes les machines hors des bureaux, mise en place d’un coin canapé / fauteuil
pour l’accueil des clients avec vue sur l’atelier.
Le montant total du projet est de
c. Plus-value attendue pour l’entreprise (sur le marché, en termes de développement de
l’activité, en termes de recrutements,…) :
En mettant en place ce nouveau bureau nous souhaitons améliorer l’image que les gens ont de notre société.
Un meilleur accueil des clients dans un espace plus confortable et moins bruyant sera apprécié.
Avec la concurrence d’internet, nous nous sommes rendu compte que notre différence se faisait
principalement sur notre proximité avec les clients et nous souhaitons aujourd’hui mettre l’accent sur cette
proximité en proposant un accueil plus chaleureux et dans de meilleures conditions.
Le recrutement de la graphiste était la première étape dans cette amélioration de notre gestion de la
clientèle. La rénovation du bureau est désormais la deuxième étape afin de permettre les rendez-vous avec
les graphistes et d’échanger autour des différents projets de communication.
De plus ces travaux permettront d’améliorer le confort de travail pour la graphiste, le commercial et le gérant.
d. Détail du plan de financement du projet et montant de l’aide demandée:
A Compléter : l’annexe budgétaire, datée et signée par le demandeur.
Voir fichier excel annexe 1, montant total des travaux : 9424.14 € HT.
e. Calendrier prévisionnel du projet :
NB : les dépenses du projet ne doivent pas être engagées avant que l’entreprise n’ait reçue du service
instructeur la notification autorisant leur démarrage.
Démarrage dès que possible : Repeindre les murs, pose du sol, mise en place des isolants (acoustique et
thermique), changement menuiserie, électricité, afin que tout soit prêt pour les vacances de noël.
Aide à la transformation numérique
a. Descriptif détaillé du projet (technique/marketing/dépenses engagées) :
Afin de continuer notre diversification, nous avons engagé en début d’année une graphiste. Pour optimiser le
temps de production et avoir le meilleur rendu couleur possible, notre graphiste a besoin d’un écran
graphique calibré. Cet écran permet d’avoir l’ordinateur directement branché sur les presses (numérique et
offset) et avoir le même rendu couleur à l’écran et à l’impression.
Afin de se diversifier et de répondre à une évolution du marché et des besoins (baisse en volume,
augmentation des petites séries ultra-personnalisées) nous avons investis dans une presse numérique à
enveloppe qui permet de produire en petite quantité à la demande, mais aussi en grande quantité si
nécessaire (jusqu’à 5000 enveloppes / heure). Mise à jour : 20/06/2019
b. Plus-value attendue pour l’entreprise (sur le marché, en termes de développement de
l’activité, en termes de recrutements,…) :
Au sujet de l’écran, le gain sera en termes de temps et de qualité. En effet, via cet écran nous sommes
assurés que les couleurs validés par nos clients avec la graphiste seront exactement les mêmes que celle
imprimés via nos presses (que ce soit offset ou numérique).
La qualité sera donc meilleure, mais il y aura aussi un gain de temps considérable venant de nos techniciens
qui n’auront quasiment plus de réglages couleurs manuels.
Au sujet de la presse numérique à enveloppe, nous souhaitons maitriser entièrement notre production pour
des raisons de délais, de qualité et de coût.
Pour cela, nous allons investir dans une presse numérique spécialisée dans l’impression d’enveloppe afin de
répondre à une demande croissante. Les volumes imprimés sont en baisses, cependant il y a une très forte
augmentation des petites quantités à forte valeur ajoutée. La machine que nous allons acheter nous permet
de répondre à cette modification de la demande et de produire sur demande afin de s’adapter au marché.
Ainsi, cette machine pourra répondre aux besoins des particuliers pour des petites quantité d’enveloppes
personnalisées (remerciements, faire part …) mais aussi bien des entreprises, collectivités ou associations
ayant des besoins plus ou moins importants.
De plus, cette presse peut être connecté à une boutique en ligne afin d’être indépendante et de produire de
façon autonome selon les commandes des clients. Cela s’inscrit dans notre projet à long terme de
développement numérique.
c. Détail du plan de financement du projet et montant de l’aide demandée:
A Compléter : l’annexe budgétaire, datée et signée par le demandeur.
Voir fichier excel annexe 1. Montant total du projet : 15 440,27 € H.T.
d. Calendrier prévisionnel du projet :
NB : les dépenses du projet ne doivent pas être engagées avant que l’entreprise n’ait reçue du service
instructeur la notification autorisant leur démarrage.
Commande dès que possible Mise à jour : 20/06/2019
3- Analyse de la capacité à mener le projet :
Le chiffre d’affaires de l’entreprise est en constante augmentation.
Il était égal à 599 708 euros en 2018 avec un résultat positif de 15 600 euros. Des emplois seront maintenus
et créés pour accompagner le développement de l’entreprise.
Le projet est autofinancé par l’entreprise. Cependant, une demande d’aide a été déposée auprès des services
de la Région pour solliciter un cofinancement pour les investissements productifs (max 60 000 euros).
Les fonds propres de l’entreprise sont de 350 861.79 euros et ne limitent donc pas le montant de l’aide
demandée.
Aucun élément d’ordre juridique ne semble poser problème à la demande.
4- Avis du service instructeur :
Avis favorable du service instructeur.