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unknown - Communauté de communes - Les Balcons du Dauphiné -
unknown - Communauté de communes - Les Balcons du Dauphiné - del104 2026annexe4recycleriecadrereponsetechnique
Document publié le Dimanche 28 juin 2026 à 02h05
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Les Balcons du Dauphiné - del104 2026annexe4recycleriecadrereponsetechnique)
Thèmes du document : Travail et emploi, Télécommunications et internet, Mode, textile et habillement,
Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
CADRE DE RÉPONSE TECHNIQUE
Le candidat doit respecter strictement l'organisation du présent cadre. Chaque espace de réponse peut être agrandi autant que de besoin. Il est possible de fournir des annexes au présent document.
Le candidat peut ajouter tous renseignements complémentaires qu'il jugerait utiles en fin de document.
Ce document sert à l’analyse des offres.
Il sera annexé au contrat. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
1.1 Valeur technique de l’offre – sous-critère n°1 : qualité du service rendu aux usagers
A. Organisation et modalités de mise en œuvre
Dans le cadre de ce projet de territoire, Tri-Vallées va mettre en application toutes ces compétences dans le domaine de la gestion des déchets et de la
gestion des flux textiles, mais également se baser et s’inspirer fortement d’un acteur majeur dans le domaine de la collecte, du tri et de la valorisation des
déchets qui est situé dans l’ouest (85).
Tripapyrus est une entreprise d’insertion qui, en plus d’être spécialisée dans la collecte, la gestion et la valorisation des déchet, gère aujourd’hui 3 recycleries
sur le secteur de Challans (85), Soullans (85) et depuis peu sur Givrand (85) en collaboration avec leur filiale Recycl’avie.
Leur dernier projet → l’ouverture d’une recyclerie à Givrand en Délégation de Service Public.
Nous pensons en effet qu’il est indispensable de prendre exemple chez nos voisins (plus ou moins lointains !) afin de pouvoir proposer à la collectivité des
Balcons du Dauphiné, l’organisation et le modèle le plus exemplaire et optimiste possible.
Pour cela, nous allons mettre en application nos compétences acquises grâce à notre expérience dans la gestion et la valorisation des déchets, notre volonté
de partager des ressources clés avec d’autres structures et la diversité de nos activités. Pour exemples :
➔ Gestion du flux textile sur le modèle de nos friperies « Atelier 815 »
➔ Gestion des collectes avec le matériel adapté (en déchèteries ou lors de déménagement de particuliers ou de professionnels) avec nos outils
➔ Gestion de la traçabilité des entrants et des sortants grâce à un logiciel type logiciel GDR -https://www.gdr.coop/
➔ Gestion de la traçabilité sur le modèle de ce qui est fait avec les différents Eco-organismes pour lesquels nous travaillons depuis plusieurs années
➔ Gestion des flux sortants non valorisés, en lien avec les éco-organismes avec lesquels nous devrons conventionner
➔ Gestion des flux non-valorisables qui pourront être transférés sur le site de St Clair de la Tour
➔ Mise en place d’une politique tarifaire adaptée et basée sur de l’existant Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Dans un premier temps ce sont les permanents basés sur le site de St Clair et du siège à Albertville qui seront sollicités pour la mise en place du premier
aménagement du magasin, la mise en place des conventionnements avec les éco-organismes, le recrutement du/de la responsable de la recyclerie, le
recrutement des personnels en contrat d’insertion (nombre à définir pour le démarrage) et d’autres tâches inhérentes à la mise en place de cette installation.
Parmi les solutions proposées, Tri-Vallées procédera au transfert de la marchandise détournée sur les différentes déchèteries du SYCLUM qui seront
organisées pour stocker des objets encore réemployables.
A ce jour : St Jean de Soudain, prochainement les Abrets et peut être Passins.
Tout ceci sera à mettre en place en concertation avec le Syclum.
A noter qu’une grande proportion du gisement qui sera à traiter proviendra des apports des usagers. Un schéma d’organisation est disponible en Annexe 1.
Tri-Vallées emploi actuellement 3 personnes dont la mission est de gérer une zone de réemploi située sur le site même de la déchèterie.
- Donnerie de St Jean de Soudain – 1 poste à 30/35h selon saison – marché renouvelé en 2025
- Donnerie de Villette d’Anthon – 1 poste à 30/35h selon saison – marché renouvelé en 2024
- Donnerie de Villefontaine – 1 poste à 23h – contrat débuté en avril 2025
Nos agents sont formés sur le terrain avec comme objectif la valorisation d’un maximum d’objets provenant des usagers des différents territoires.
D’autre part, nos agents sont missionnés sur des postes d’agent d’accueil en déchèterie à minima tous les samedis entre le 1er avril et le 31 octobre de chaque
année.
Nous pourrions envisager de participer à la collecte des caissons qui se trouvent sur les 2 autres territoires (SMND et LYSED) afin d’augmenter les volumes
et de diversifier les provenances.
Actuellement ces 2 caissons de réemploi sont évacués en alternance par des associations locales.
Nous possédons actuellement 2 véhicules de 20m3 de capacité pour assurer cette prestation ainsi que 3 véhicules d’une capacité d’environ 12m3 si besoin.
Ces prestations se feront entre le lundi et le vendredi selon un planning qui sera établi entre la recyclerie et le SYCLUM. A terme, et en fonction des demandes,
il pourra être envisagé l’achat d’un véhicule de 20m3 spécialement dédié à la recyclerie. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Il n’y aura pas de collecte le samedi, les effectifs étant concentrés sur l’exploitation de la recyclerie.
Tri-Vallées n’imposera aucun minimum ou maximum de rotations pour transférer la marchandise tant que celle-ci sera optimisée par le volume enlevé sur
les différentes déchèteries afin des réduire les coûts de transfert et limiter notre impact carbone lié à cette activité.
En fonction du retour sur les quantités détournées, une fréquence de collecte pourra être mise en place.
Concernant les apports volontaires des usagers, nous accepterons la plupart des objets potentiellement réemployables et qui rentrent dans le cahier des
charges qui sera établi rapidement après la notification dudit marché.
Comme demandé dans celui-ci, Tri-Vallées portera une attention particulière à la filière réemploi du matériel médical du fait de la proximité du bâtiment
avec l’EHPAD.
Cette activité est déjà opérée par TRI-VALLEES sur le département de la Savoie en lien avec le service à domicile SPAD : nous récupérons sur les déchèteries
d’ARLYSERE des matériels médicaux (béquilles, déambulateurs, fauteuils, lits médicalisés), nous les stockons et les mettons à disposition des bénéficiaires
du service d’aide à des prix très modiques.
L’ensemble des objets et/ou matériaux entrants sur le site de la recyclerie seront pesés systématiquement sur la balance pour permettre d’assurer une
traçabilité des apports.
La marchandise sera pesée par thématique et par lot et sera stockée dans une zone tampon avant d’être éclatées dans différentes caisses selon une
nomenclature précises (le nombre de catégorie sera établi rapidement).
Figure 1 : exemple de caisses de rangement Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Nous utiliserons le logiciel GDR (Gestion de Données des Recyclerie) qui semble faire ses preuves en France depuis plusieurs années.
Voici une liste pour exemple, des données enregistrées pour chaque apport :
- Type d’apport (collecte en déchèterie, apport volontaire, déménagement…)
- Lieu de collecte
- Type de produit (suivant le listing de ce qui sera dans les rayons)
- Poids (kg)
- Quantité (pour les objets en série)
- Orientation du produit (boutique, atelier ou refus)
- Etiquetage code barre ou non de certaines articles (produits concernés par les éco organismes)
Lors de la mise en place de toute nouvelle REP et pour celles existantes, le logiciel permet de suivre précisément grâce au code barre, le poids de chaque
article et d’éditer in fine les déclarations aux différents éco-organismes.
Le personnel dédié à la partie logistique sera formé sur le module « collecte » du logiciel GDR.
B. Valorisation des objets et réduction des flux
Les apports des usagers seront gérés directement sur le site de la recyclerie par des agents formés et Tri-Vallées se réserve le droit de refuser certaines
marchandises non conformes pour leur réemploi en boutique afin de limiter le coût de traitement des déchets.
Ces apports ainsi que les apports provenant des collectes, seront stockés dans la zone dédiée avant d’être testés. A savoir que chaque objet aura subi
différents contrôles avant d’être réparti dans différentes caisses, à savoir :
➔ Visuel : état de l’objet (cassé, pas cassé, sécurité)
➔ Fonctionnalité
➔ Nettoyage si celui-ci est directement mis en vente
Certains objets doivent subir une série de contrôle et de test pour pouvoir être vendus, en voici la liste :
- Jouets (nombre de pièces, nettoyage)
- Vélos (collaboration déjà identifiée) Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
- Appareils ménagers (collaboration déjà identifiée)
- Appareils multimédias (bénévoles issus des Repair café locaux à identifier)
- CD, DVD, Vinyle (cohérence avec la boite)
- Luminaires
.
Aussi, nous veillerons à mettre en place un cahier des charges avec des critères de sélections qui seront bien identifiés afin de permettre aux salariés d’avoir
une « base ».
Nous interrogerons les usagers en tout premier lieu pour savoir si l’objet fonctionne ou pas et en cas de réponse positive nous l’enverrons à l’atelier pour
être testé.
Afin de garantie la sécurité du personnel, les tests pourront s’effectuer avec un multimètre par du personnel formé et habilité.
Dans un premier temps nous ne prendrons que les appareils qui fonctionnent mais au fur et à mesure du développement de l’activité, nous proposerons de
prendre aussi ceux qui ne fonctionnent pas car nous souhaitons mettre en place un partenariat avec ENVIE Rhône Alpes.
Le tri des textiles provenant des apports sera externalisé vers le centre de tri d’Ugine (73). En effet, nous prévoyons plutôt d’approvisionner la boutique avec
du textile qui sera déjà trié afin de garder de la place dans la zone tampon et mettre en place des ateliers sur les autres flux.
Nous avons actuellement un départ tous les lundis vers Ugine depuis notre site de St Clair de la Tour, il sera donc aisé d’acheminer les apports textiles
régulièrement au centre de tri.
Comme le reste des flux, tout sera pesé à l’entrée.
Ce point sera à discuter avec la communauté de communes des Balcons du Dauphiné et adapté selon les attentes et les exigences en matière de
caractérisation des gisements par exemple. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Tri-Vallées et en particulier l’agence de St Clair de la Tour qui se trouve à proximité du futur bâtiment, mettra en place son savoir-faire concernant la
valorisation matière des objets ou matériaux ne pouvant être réemployés.
Notre déchèterie privée nous permet de gérer en direct l’ensemble des filières de traitement des flux suivants :
- Mobilier (benne ECO MAISON)
- Cartons
- Métaux
- Textiles
- Bois B
- D3E
- Gravats
- Verre
- Tout venant
- Cartouches imprimante
- Piles
- Ampoules et néon
- Huiles minérales et végétales
Figure 2 : Atelier de tri de textiles – Givrand (85) Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Ces filières seront mises en place pour la future recyclerie, en fonction de l’espace disponible, soit directement sur site, soit externalisées vers le site de St
Clair.
La priorité sera d’avoir le moins possible de déchets ultimes et ceci ne sera possible qu’en mettant en place un maximum de moyens sur le volet valorisation
des objets.
Il sera prévu de mettre en place divers ateliers pour permettre de tenir ces objectifs de valorisation et de réduction des déchets ultimes avec une temporalité
qui sera étudiée rapidement après l’installation.
On partira de l’atelier le plus simple à mettre en place vers des ateliers plus complexe, comme le sablage du mobilier qui permet de le mettre davantage en
valeur.
Cette technique est de plus en plus répandue et permet de pouvoir remettre en circulation de nombreux meubles qui n’auraient pas eu d’autre destination
que le recyclage.
Pour réaliser ces actions nous envisageons des partenariats en fonction des flux, comme les D3E ou bien un entrepreneur local pour le sablage des meubles,
et d’autres qui seront à étudier.
Nous avons déjà des contacts pour ces axes de développement.
C. Moyens matériels et humains
Le pôle Isère de Tri-Vallées, basé à St Clair de la Tour dispose à ce jour d’une flotte de véhicule pouvant être rapidement mis à disposition dans le cadre des
collectes à réaliser à destination de la future recyclerie.
Nous prévoyons d’équiper le magasin avec des outils que nous utilisons actuellement sur notre site (modèles identiques) mais aussi avec du matériel de
seconde main, surtout pour l’aménagement.
Ci-dessous la liste du matériel qui sera indispensable au bon fonctionnement de la recyclerie :
- Balance au sol avec rampe (1500kg max) 1.5m*1.5m
- Rayonnage pour vendre en boutique (occasion si possible)
- 1 comptoir pour la caisse
- 1 ou 2 transpalettes dont un électrique
- Diable, 4 chariots à roulette
- 1 ou 2 postes informatiques Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
- 1 imprimante caisse
- 1 pc pour la réception des marchandises et suivi sur logiciel traça
- 1 imprimante code barre
- Logiciel GDR
- Racks de stockage
- 1 machine à laver (déjà disponible) et 1 sèche-linge (déjà disponible)
- 10 caisses palettes
- 10 caisses grillagées
- 200 caisses ajourées pour stockage de petite marchandise
- Petit outillage courant (perceuse, visseuse, outils divers…)
- 1 compresseur
- 1 karcher (déjà disponible)
- 1 logiciel de géolocalisation (optimisation de tournée) - déjà actif
Nous serons amenés à investir au fur et à mesure de développement des ventes de la recyclerie, notamment sur les petites caisses palettes et caisses palette
réservées au stockage.
Comme déjà précisé, nous privilégierons la seconde main pour tout l’aménagement du magasin car rien de tel que de montrer l’exemple aux futurs usagers
de la boutique !
Dans le cadre de la mise en place de la recyclerie, ce sera le personnel permanent qui sera sollicité pour le démarrage du projet avant de poursuivre sur les
recrutements de personnel dédié à l’exploitation de la recyclerie.
Tri-Vallées proposera de lancer rapidement une offre de candidature pour le poste de responsable de la recyclerie (h/f) afin de l’intégrer au mieux pour la
mise en place, le recrutement du personnel en insertion notamment. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Vous trouverez ci-dessous la liste des permanents Tri-Vallées concernés par le présent marché, qu’ils soient sur le site du siège social ou bien en Isère.
Président – Directeur général de TRI-VALLEES
Gauthier MESTRALLET (siège)
En poste depuis 21 ans et PDG de Tri-Vallées depuis 2017
Responsable des ressources humaines
Audrey BARONNET
En poste depuis 13 ans chez Tri-Vallées
Assistante administrative / direction
Aurelie GAIMARD (siège)
En poste depuis 20 ans chez Tri-Vallées
Suivi administratif des marchés
Responsable filière – chef de projet
Thibault CHERVAZ (siège)
En poste depuis 12 ans chez Tri-Vallées
Gestion des différentes filières en lien avec les éco-organismes
Mise en place et suivi des conventionnements
Chargée de communication
Solène BRUN (siège)
En poste depuis 3 ans chez Tri-Vallées / groupe AART
En charge du suivi et de la création de contenu de communication sur tous les supports Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Responsable QSE
Claire GOUEFFON (siège)
Tri-Vallées / groupe AART
En charge du suivi QSE de l’ensemble des filiales du groupe
Responsable du Pôle recyclage Isère
Elodie GAHON (antenne Isère)
En poste depuis 5 ans chez Tri-Vallées
19 ans d’expérience dont 8 dans le domaine des déchets (service déchet, service collecte des DMA dans des collectivités puis Tri-Vallées)
15 ans de « pratique » des objets/textiles issus du réemploi (estimation des prix, visite de nombreuses recycleries ou semblables sur la région AURA et ailleurs
en France)
Assistante d’exploitation – encadrante technique collecte textile et ASL
Agnès CLERET (antenne Isère)
En poste depuis 3 ans chez Tri-Vallées
Suivi de la traçabilité et gestion des données
Planning et suivi des tournées pour les éco-organismes
Adjoint exploitation - Encadrant technique – collectes encombrants, nettoyage, déchèteries, donneries
Naas BENLARBI (antenne Isère)
En poste depuis 8 ans chez Tri-Vallées
Planning et suivi des tournées de collectes d’encombrants
Planning et suivi des agents en déchèterie en saison et sur les donneries toute l’année
Suivi des missions de nettoyage (marché et contrats)
Chargée d’insertion professionnelle – assistante RH
Cyrielle DURAND
En poste depuis 3 ans pour Tri-Vallées / groupe AART Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
➔ Organigramme général de TRI-VALLEES comprenant les fonctions supports Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
➔ Organigramme de l’agence Nord-Isère
Les CVs de l’équipe permanent du site de Saint Clair est disponible sont disponibles en Annexe 2.
Les fiches de postes concernant le site Isère sont disponibles en Annexe 3. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Le nombre d’ETP prévu, au vu de la surface du bâtiment sera à terme de minimum 4 personnes en contrat d’insertion et d’un/e responsable de la recyclerie
et une personne capable de prendre le relais sur les périodes d’absence.
L’idée serait d’avoir une personne déjà compétente dans la vente et avec un engagement et un intérêt indéniable pour l’ESS.
A noter que, vu la proximité de la recyclerie avec le site de St Clair de la Tour, nous serons toujours en mesure de répondre à des imprévus en mobilisant le
personnel déjà sur place qu’il s’agisse des permanents ou des agents en CDDI.
En effet, nos compétences sont en partie transférables sur ce nouveau projet de gestion d’une recyclerie et en particulier sur la gestion de l’ensemble des
flux et la traçabilité.
Dans l’idée, nous prévoyons les postes suivants :
- Responsable recyclerie – encadrant technique
- 1 poste Gestion de la logistique (flux entrants / flux sortants) – accueil des dons – traçabilité avec le logiciel GDR
- 1 poste Atelier réparation / remise en état / nettoyage
- 1 postes Mise en rayon / gestion de la caisse
(la totalité des postes en CDDI devrait correspondre à environ 3ETP)
D. Moyens mis en œuvre pour satisfaire la clientèle
Comme préconisé dans le projet de contrat, Tri-Vallées aura à cœur de faire son possible pour s’adapter aux habitudes des usagers du territoire et leur
permettre à la fois le meilleur accueil possible et des horaires d’ouvertures leur permettant de pouvoir visiter le magasin.
- Le site sera ouvert minium 3 jours par semaine
- Le site sera ouvert le samedi
- Un jour sera choisi avec une fermeture plus tardive (minimum 18h00)
- Les jours de dépôt ne seront pas dissociés des jours d’ouverture du magasin afin d’éviter des trajets inutiles et de permettre aux usagers de prendre
le temps de faire des achats
Après quelques temps d’ouverture, nous étudierons rapidement la possibilité de proposer aux usagers des solutions pour « relooker » leur meuble, réparer
des objets électroniques, réparer un vélo,… grâce à la mobilisation de partenaires locaux qui seront vite impliqués dans le projet. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Nous prévoyons de renouveler régulièrement les rayons pour que les usagers aient l’impression d’avoir à chaque passage une nouvelle visibilité sur le
potentiel d’objets à vendre.
Les salariés qu’ils soient en contrat d’insertion ou permanents, participerons régulièrement à la mise en rayon en boutique afin de s’approprier les espaces
de vente et maitriser la politique de prix pratiquée dans chaque rayon. Ce qui leur permettra d’apporter une réponse qualitative aux clients le jour des
ventes.
Chaque salarié sera dans un premier temps formé sur un poste particulier pour être plus efficace sur le tri et la mise en rayon mais ils seront amenés à être
polyvalent sur les ateliers.
Nous prévoyons de mettre à disposition dans une pochette portée à la ceinture, tout le matériel nécessaire à la mise en rayon des objets (vignette, stylo,
mètre ruban,…)
Le personnel sera aussi formé sur les techniques de mise en valeur des objets dans les rayons (petits objets devant, grand derrière par exemple, travail sur
les perspectives…)
Nous sommes plutôt favorables à un aménagement avec des « mises en situation » pour valoriser les objets et une bonne organisation globale pour ranger
l’ensemble des flux qui seront intégrés en boutique.
Figure 3 : mise en situation - Ecorecyclerie (85) Figure 4 : rayonnage - Ecocyclerie (85) Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Tous les produits seront classés par thématique dans différents rayons afin de mieux mettre en avant la marchandise et se démarquer des vides grenier.
Cela amènera une clarté dans la boutique et facilitera le travail de recherche des clients.
Le rayon meuble se situera si possible toujours à proximité des exutoires pour limiter les manutentions manuelles pour les charges lourdes.
E. Propositions d’amélioration pour la suite
Afin de satisfaire et de s’adapter au mieux à la demande des usagers nous mettrons par exemple en place un questionnaire de satisfaction dans les premiers
mois d’exploitation, afin de pointer rapidement des axes d’amélioration pour la suite.
Nous avons conscience qu’il sera important de fidéliser les usagers et donc de proposer régulièrement ou occasionnellement :
- Des ventes à thèmes (par exemple Noël, du textile aux changements de saisons, camping, instruments de musique, jardinage…)
- Des ateliers de réparation, d’Upcycling, de fabrication de cosmétique, …
- Des ateliers sur le « zéro déchet »
- Du renouvellement dans les rayons
Tout ce qui touche à l’animation sera fait en collaboration avec le service déchet su SYCLUM et plus particulièrement le service « prévention des déchets ».
Les propositions d’amélioration seront à étudier au fur et à mesure de la montée en puissance des activités de la recyclerie et seront adaptées à la fois selon
le retour des usagers mais aussi en fonction des flux réceptionnés (le % de chaque flux sera analysé grâce au logiciel GDR et en fonction nous pointerons des
actions à mettre en place pour valoriser au mieux les flux majoritaires ou ceux dont la sortie est encore à faire évoluer, nous étudierons les freins).
D’après des sources fiables et expérimentées, il semblerait que la nouveauté soit un facteur d’attractivité. La fréquentation augmente pendant les 3
premières années puis finit par stagner. Afin de palier à cela il sera indispensable d’approvisionner régulièrement les étagères pour faire des roulements et
de proposer des ventes éphémères à thème qui semble-t-il rencontrent de véritables succès dans certains territoires également. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Enfin, parmi les axes de développement possible il pourra être envisagé de proposer diverses prestations, à titre d’exemples :
- Du débarras à domicile
- La livraison à domicile des objets volumineux moyennant un faible coût
- Location de vaisselle de seconde main pour des événements locaux
- Atelier de réparation des électroménagers ne fonctionnant plus
A terme nous envisageons également de mobiliser un pool de bénévoles pour aider à l’animation locale et au développement du projet, en veillant toutefois
à garder le contrôle de l’ensemble de la structure et en cadrant leur intervention sur des missions bien précises.
F. Organisation et moyens pour assurer la continuité de service
Comme indiqué plus haut dans le dossier, la proximité du projet avec l’agence Nord Isère de Tri-Vallées est un atout indispensable pour permettre une
bonne continuité de service qu’il s’agisse des absences de personnel, de la gestion des flux, de la traçabilité, des collectes…
La liste des interlocuteurs privilégié sera transmises rapidement à la communauté de communes afin de mettre en place la procédure pour la continuité de
service.
Dans l’idée, en cas d’absence de personnel nous ferions appel aux personnes rattachées au site de Saint Clair de la Tour.
Cela comprendrait les permanents qui pourront être sollicités pour un remplacement mais aussi le personnel en CDDI (certains seront formés).
Chez Tri-Vallées nous sommes plutôt favorables à la polyvalence et nous appliquons ce principe déjà sur l’agence Nord Isère. En effet, de nombreux agents
sont aujourd’hui attribués à différents postes (en général c’est sur la base du volontariat) par exemple :
- Agent polyvalent collecte / déchèterie / donnerie
- Agent polyvalent tri textile / déchèterie
- Agent polyvalent tri des ASL / nettoyage
- Agent polyvalent collecte / nettoyage Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Tout est envisageable en termes de polyvalence pourvu que les personnes manifestent un intérêt pour cela et que cela leur permettre de développer diverses
compétences (qui pourront être valorisées dans le cadre de leur projet professionnel).
Les deux schémas organisationnels sont disponibles dans le présent cadre en page 12 et 13. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
1.2 Valeur technique de l’offre – sous-critère n°2 : qualité technique en termes d’exploitation de l’équipement
G. Moyens et modalités mis en œuvre pour l’entretien et la maintenance du site
Tri-Vallées fait partie du groupe AART dans lequel naviguent diverses structures issues de l’ESS et parmi elle la structure « Alpes Paysage » qui réalise des
prestations d’aménagement extérieur mais aussi de gestion des espaces verts.
Nous prévoyons de faire intervenir nos collègues de Alpes Paysage pour l’entretien extérieur des espaces vert qui aura lieu à minima 2 fois/an.
En cas de besoin et selon la fréquence à mettre en place nous ferons appel à une structure locale pour l’entretien plus régulier (structure d’insertion
(exemple : Osez nature)).
Concernant la maintenance générale du site nous trouverons des prestataires locaux pour pallier aux éventuelles « pannes ».
Nous avons déjà des contacts locaux pour :
- L’électricité
- La plomberie
- Les portes sectionnelles
Le/la responsable de la recyclerie aura la responsabilité de suivre et de signaler toute anomalie majeure à la collectivité, particulièrement pendant les 6
premiers mois d’exploitation et par la suite il/elle devra répondre et communiquer régulièrement avec la collectivité.
Certains problèmes pourront être résolus directement par le/la responsable mais pour les plus importants il sera nécessaire d’avoir les contacts adéquats
pour informer de la situation.
Toutes les compétences actuellement en place sur le site de Tri-Vallées Isère et la Savoie, seront mobilisées en cas de nécessité. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
H. Mesures d’hygiène et de sécurité
INTERLOCUTEUR HYGIENE ET SECURITE
Notre responsable QSE, sera l’interlocuteur privilégié pour échanger sur le sujet qu’il s’agisse de :
- La réalisation d’un document unique, plan de prévention, autre…
- L’équipement du personnel
- Le suivi métrologique des outils de pesées
- Le suivi des opérations de contrôle du matériel de levage et de transport
- Le suivi pour la maintenance du bâtiment (en lien avec le/la responsable de la recyclerie et la responsable du site Isère)
ANALYSE DES RISQUES
Un nouveau site fait systématiquement l’objet d’une analyse approfondie des risques au poste de travail.
Ce diagnostic permet la mise en place de mesures de prévention adaptés au site :
- Affichage des consignes de sécurité, affichage règlementaire
- Mesures de protections collectives, Signalisation et balisage pour orienter les usagers
- Formation des opérateurs et consignes liées du poste
- Sensibilisation aux bonnes pratiques
EQUIPEMENT DE PROTECTION INDIVIDUELLE & TENUE DE TRAVAIL
Nous disposons à ce jour sur pour l’ensemble du groupe AART d’un large panel d’équipement de sécurité et de protection pour les travailleurs.
Sur le site de Tri-Vallées Isère mais aussi en Savoie, les agents sont équipés à minima des EPI (Equipements de Protection Individuelle) suivants :
- Chaussures de sécurité – haute ou basse selon l’activité
- Des gants anti-coupure– adapté selon la saison
- De vêtement de protection adapté à la saison (pantalon de travail, tenue de pluie, tenue hiver, polaire et teeshirt)
Il en sera de même sur le site d’exploitation de la recyclerie, un kit EPI sera octroyé systématiquement aux nouveaux arrivants et cette dotation fera l’objet
de discussion avec la communauté de commune dans l’objectif de proposer d’autres types d’équipement adapté à ces nouveaux postes.
Les employés en contact avec le public seront en tenue permettant de les identifier comme personnel de la recyclerie (logo TRI VALLEES). Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
FORMATION SECURITE
Le personnel est sensibilisé aux risques liés à son activité lors de son embauche via un livret d’accueil sécurité. La stratégie de formation du personnel sera mise en place en concertation avec les équipes encadrantes, la chargée d’insertion et la responsable QSE :
- Formation Gestes et Postures : Le personnel TRI VALLEES suit plusieurs années des formations PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique),
qui inclue des aspects « gestes et postures », appliqués aux postes des salariés qui suivent la formation.
- Sauveteur Secouriste du Travail :Les agents sont également concernés par des formations initiales ou des recyclages de SST (Sauveteur Secouriste du Travail).
- Incendie : 2 personnes seront désignées comme référente du risque incendie sur site et ainsi formés à la manipulation des extincteurs et la conduite à tenir afin de réagir au plus vite face au risque incendie.
- Autres formations : CACES spécifique liés à la conduite d’engins selon les équipements présents sur site (chariot élévateur, gerbeur électrique) Une autorisation de conduite est délivrée uniquement au personnel formé à l’utilisation des équipements.
GESTION DES ACCIDENTS & INCIDENTS
Le personnel est formé à la conduite à tenir en cas d’accident.
Tout accident et incident se doit d’être immédiatement signalé par le responsable de site à la hiérarchie. L’enquête et l’analyse permet de reconstituer les faits, d’identifier les causes et de proposer des pistes d’actions afin d‘éviter toute récurrence. L’ensemble des accidents et incidents sont consignés sur un tableau de bord, suivi par la responsable QSE. Un bilan et suivi régulier permet d’orienter sur les
actions prioritaires et les axes de prévention.
HYGIENE
Le nettoyage du bâtiment sera réalisé en interne par nos agents (personnel formé sur des missions de nettoyage). Le protocole de nettoyage définit la
fréquence des interventions et assure une traçabilité. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
I. Stratégie et process mis en place pour assurer l’entretien, la maintenance, l’acquisition et le renouvellement des équipements
Les équipements utilisés seront suivis comme l’est actuellement l’ensemble du parc matériel utilisé sur le site de St Clair de la Tour ou encore au niveau du
siège, en Savoie.
Un tableau de suivi est mis en place avec des informations importantes pour :
- Les contrôles VGP des hayons, fenwick, gerbeur
- Les contrôles des portes sectionnelles
- Les contrôles techniques des véhicules
- Les contrôles métrologiques des systèmes de pesées
La maintenance est assurée par des entreprises extérieures et nous avons déjà des prestataires qui suivent nos engins et matériels de pesées présents sur
le site :
- Fenwick à pince et classique avec fourches à retournement
- Gerbeur électrique
- Transpalette peseur avec imprimante
- Balance au sol 1.5m*1.5m avec imprimante Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
1.1 Valeur technique de l’offre – sous-critère n°3 : Modalités mises en œuvre pour la qualité des relations avec la communauté de communes
J. Moyens mis en œuvre en matière de communication
Tri-Vallées est mandataire dans de nombreux marchés public que ce soit sur la Savoie ou sur l’Isère et ce depuis de nombreuses années.
Nous favorisons les échanges téléphoniques et par mail pour la concertation et la relation courante avec la communauté de communes et proposons lorsque
c’est nécessaire et/ou à la demande de nos clients, des rendez-vous en présentiel.
Il sera en effet indispensable lors du démarrage de l’activité d’avoir des échanges réguliers avec la communauté de communes, quelque soit le moyen de
communication privilégié.
Le reporting sera la clé d’une bonne communication entre nos structures.
D’autre part, nous serons en mesure de proposer un rapport mensuel et/ou trimestriel qui tiendra compte des résultats obtenus mais aussi en terme humain
(recrutement, suivi des salariés, bilan financier, anomalie, fonctionnement du bâtiment, logistique mise en place…)
Afin de faciliter les retours et ne pas perdre d’information nous proposons de mettre en place des cahiers de liaisons dans lesquels seront notés les
informations/amélioration par type d’activité.
A savoir :
- Logistique (gestion des flux, des apports, organisation de la boutique…)
- Gestion & maintenance du bâtiment
- Atelier/s de réparation - tri
La plupart des données qui nous permettront d’avoir des indications sur la performance seront récupérées grâce au logiciel GDR car c’est dans celui-ci que
seront renseignées l’ensemble des données concernant les objets arrivant sur le site de la recyclerie. A minima :
- Poids
- Provenance
- Destination (boutique, réparation, refus)
Nous serons en capacité de mettre en place des indicateurs de performance et de rendre compte à la collectivité des taux finaux de refus et, dans la mesure
du possible, d’en expliquer les raisons. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
K. Méthode mise en place pour rendre compte de façon fiable du fonctionnement quotidien, activités, développement, performances et difficultés éventuelles
Nous proposons un comité de suivi de l’activité qui comprendrait des membres de TRI-VALLEES et des référents de la Communauté de Communes qui se réunirait à fréquence définie et lors desquels nous passerons à minima en revue les indicateurs suivants :
- Chiffre d’affaires
- Tonnages détournés
- Heures d’insertion
- Nombre de clients
- Panier moyen
Pour ce qui est des performances, le logiciel GDR sera l’outil indispensable pour répondre à cette demande car il nous permettra d’obtenir un grand nombre de données. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
1.1 Valeur technique de l’offre – sous-critère n°4 : Qualité du dynamisme et de l’attractivité
L. Stratégie de communication mise en œuvre à destination des usagers
Une stratégie de communication globale serait mise en place pour accompagner le lancement puis le développement de la recyclerie sur le territoire. Cette stratégie s’appuierait sur les compétences internes du groupe, avec la mobilisation de Solène, chargée de communication basée au siège social d’Albertville, en charge de coordonner et d’assurer la cohérence des actions de communication.
Objectifs de la stratégie de communication :
• Faire connaître la recyclerie et ses missions auprès du grand public et des partenaires locaux.
• Toucher un public large sur le territoire.
• Valoriser les impacts sociaux, environnementaux et économiques du projet.
• Créer et entretenir un lien durable avec les usagers, partenaires et institutions.
Axes de communication :
La stratégie s’articulerait autour de deux axes complémentaires :
• Une communication de lancement renforcée
Cette phase viserait à donner une visibilité maximale au projet dès son démarrage, en mobilisant plusieurs canaux afin d’ancrer rapidement la recyclerie dans le paysage local.
• Une communication de proximité et de continuité
Dans un second temps, la communication serait orientée vers l’animation des réseaux, la fidélisation des publics et le renforcement de l’ancrage territorial, à travers des prises de parole régulières et ciblées.
Supports mobilisés :
La stratégie reposerait sur une combinaison de supports complémentaires : • Réseaux sociaux : Facebook, Instagram et LinkedIn.
• Supports institutionnels : outils de communication du groupe et des collectivités partenaires.
• Presse locale. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
• Communication interne : relais auprès des salariés du groupe (gazette, newsletters, affichage).
• Outils de visibilité locale : création d’une fiche Google dédiée à la recyclerie, affichage dans des lieux stratégiques du territoire, diffusion de
supports physiques (affiches, QR codes…)
• Communication événementielle : organisation ou participation à des temps forts (inauguration, portes ouvertes, événements locaux).
M. Stratégie commerciale pour le développement du service et des ventes
En parallèle de le communication régulière par le biais des réseaux sociaux et autres points d’entrée classiques, nous veillerons à travailler sur le
développement des possibilités de vente et de la visibilité à donner à la recyclerie.
Nous envisagerons par exemple d’être présents sur le site de vente en ligne du « label Emmaus » qui permettra de toucher une clientèle plus large à l’échelle
nationale et de vendre des produits à forte valeur ajoutée à un public différent de celui des recycleries.
Des ventes à thèmes seront proposées, des opérations promotions sur certains produits…
N. Stratégie partenariale déployée pour le développement et l’animation de la recyclerie
Encore une fois, nous allons nous inspirer fortement de ce qui peut être réalisé dans des structures expérimentées en la matière, et en particulier par la Scop
Tripapyrus environnement et sa filiale Recyc’La vie qui a la gestion de l’Ecorecyclerie basée dans le pays de St Gilles Croix de Vie, en Vendée (85).
De la même manière, la future recyclerie de Saint Chef sera un lieu d’échanges et de pratique incontournable sur le territoire. Grands nombres d’actions de
sensibilisation autour du réemploi et de l’économie sociale et solidaire y seront menées, en partenariat avec un maximum d’acteurs locaux qui ont déjà été
identifiés.
Tri-Vallées est présent depuis maintenant 8 ans sur le territoire Nord Isère et ne cesse de chercher à augmenter sa visibilité et à développer des relations
avec des partenaires locaux pour le réemploi de divers objets et matériaux.
On peut citer :
- Réemploi et réparation de skis (ESAT située en Haute-Savoie (74)) Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
- Up cycling avec les planches de skateboard (Morestel)
- Réemploi et réparation des vélos (Véloscopie (St Chef))
2. Valeur financière de l’offre
O. Cohérence du compte d’exploitation prévisionnel pour la première année d’exploitation et sur la durée totale du contrat
Le compte d’exploitation prévisionnel présenté dans le cadre du projet a été réalisé en prenant appui sur l’expérience de nos confrères basés en Vendée
ainsi que selon nos propres contraintes réglementaires, humaines, matérielles et organisationnelles.
Le compte d’exploitation est disponible dans le dossier de réponse en tant que document n°12.
P. Niveau de la compensation du SP
La communauté de commune envisage de verser une compensation pour sujétions de service public au concessionnaire lié au fait qu’il supporte les risques de l’exploitation.
L’objectif de cette compensation est destiné entre autres à couvrir financièrement les contraintes de fonctionnement qui sont imposées en raison des exigences de service public.
Ces contraintes sont les suivantes :
➢ Un site ouvert minimum 3 jours par semaine
➢ Une ouverture le samedi
➢ Un jour de fermeture plus tardive
➢ Une non-dissociation entre les jours d’ouverture de la boutique et les jours d’ouverture pour les dépôts
Chaque ouverture du site aux usagers engendre forcément la mobilisation du personnel pour la gestion de la caisse, des apports, de la mise en rayon. Les exigences de performances dans la valorisation par le réemploi nécessitent l’achat de matériels et un temps certains dédié à la mise en place d’ateliers, le développement des partenariats.
Enfin, l’organisation de ventes exceptionnelle engendre aussi du temps à consacrer à la préparation de ces animations.
Pour toutes ces raisons, une compensation annuelle de 20 000€ HT est souhaité par le concessionnaire. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Q. Détail des investissements envisagés et modalités de financement
Les investissements à envisager ainsi que les modalités de financement sont indiquées dans le tableau en Annexe 4
R. Cohérence du niveau des recettes marchandes liées à la vente de produits réemployés et des autres recettes (subv, aides de l’état…)
Le tableau des recettes marchandes selon les catégories d’objets est disponible en Annexe 5.
S. Pertinence de la politique tarifaire proposée
Les tarifs qui seront proposés seront établis selon la qualité et la quantité des gisements mais aussi basés sur l’expérience et le savoir-faire de site déjà existant et qui sont des références dans le domaine.
Une étude de marché concernant les magasins de réemplois sur le territoire sera certainement une étape indispensable à réaliser avant de valider les tarifs qui seront proposés.
La communauté de communes sera sollicitée si elle souhaite donner son appréciation concernant la politique tarifaire proposée par le concessionnaire.
Nous envisagerons certainement de poser des tarifs de base dans certains rayons afin de limiter l’étiquetage systématique des produits (gain de temps et de consommables)
L’utilisation de pastilles de couleur est aussi une piste à prévoir car on limite ainsi les consommables. Pour exemple : Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
➔ A consulter ci-dessous, un tableau récapitulatif des tarifs proposés par nos confrères de Vendée, à titre d’exemple Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
2. Valeur sociale de l’offre
T. Moyens mis en œuvre pour assurer la mission d’insertion socio-professionnelle des salariés
Structure d’insertion par l’activité économique depuis sa création en 1998, TRI-VALLEES est conventionnée par la DIRECCTE Savoie et Isère et réserve plus d’un tiers de ses effectifs à des personnes éloignées de l’emploi afin qu’elles puissent bénéficier d’un accompagnement socioprofessionnel individualisé et d’un parcours de formation favorisant un retour à l’emploi durable.
La qualité de l’accompagnement proposé par TRI-VALLEES à ses salariés en insertion est certifié depuis 2011 par la certification AFAQ AFNOR ET-ETTI.
En novembre 2021, TRI-VALLEES a reçu l’agrément ESUS - Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale pour une durée de 5 ans.
Modalités d’accompagnement social et professionnel
L’objectif de l’accompagnement du salarié durant son parcours dans l’Entreprise d’insertion (EI) est : ▪ Identifier et valoriser les compétences personnelles et professionnelles acquises ou en cours d’acquisition ▪ Identifier et prendre en compte les difficultés rencontrées par le salarié (justice, logement, santé...) ▪ Construire un projet professionnel personnalisé.
Tout au long de l’année, les salariés en contrat d’insertion sont accompagnés et suivis par le Service RH et les chargées d’insertion professionnelle de TRI- VALLEES.
Recrutement
Le recrutement est réalisé localement ; l’entreprise met tout en œuvre pour recruter des personnes à proximité du lieu de travail. ▪ Informations collectives organisées par TRI-VALLEES
▪ Entretien individuel : positionnement du candidat, adéquation au poste, projet professionnel, situation personnelle… Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Accompagnement
▪ Accueil par le Responsable de Pôle et la Chargée d’insertion : contrat de travail, fiche de poste, EPI, livret d’accueil, règlement intérieur, livret
sécurité…
▪ Suivi individuel : entretiens réguliers, résolution des difficultés éventuelles, définition des besoins en formation, mise en relation avec les partenaires
sociaux (Mobil’Emploi, le Pélican, Action logement…)
▪ Evaluation annuelle : bilan de la saison, évaluation des compétences métier…
Le parcours d’insertion des salariés, d’une durée maximale de 24 mois, est tracé dans un logiciel spécifique dont Tri-Vallées est munie : MING, logiciel d’accompagnement social et professionnel. Via MING, les évaluations professionnelles sont réalisées au moyen d’une grille par l’encadrant technique et la Chargée d’Insertion tous les trois mois, soit entre une et huit évaluations pendant le parcours.
Préparation à la sortie et partenariats
▪ Rencontre avec France Travail : orientation du salarié en fin de parcours d’insertion, recherche de solutions, point sur les offres d’emploi en cours,
Méthodes de Recrutement par Simulation (MRS)…
▪ Aide à la recherche d’emploi : élaboration d’un nouveau CV, lettre de motivation, simulation d’entretien d’embauche, organisation de PMSMP
(période de mise en situation en milieu professionnelle), recherche d’offres, prise de contact avec les entreprises… ▪ Participation aux Comités Techniques d’Animation (CTA) : rencontres bimestrielles de l’ensemble des acteurs locaux de l’emploi et des structures d’insertion.
▪ Mobilisation du réseau de partenaires associatifs et économiques :
o USIE 73
o TI38 (réunion CIP)
o Missions Locales Jeunes
o CAP Emploi
o Comité de Bassin d’Emploi - CBE
o Agence Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises
o CJD - Centre des Jeunes Dirigeants
▪ Suivi post-sortie effectué par la Chargée d’insertion durant les 6 mois suivant la sortie du salarié.
▪ Un bilan quantitatif et qualitatif est édité annuellement et transmis à la DIRECCTE ; il rend notamment compte du nombre de sorties dynamiques
réalisées au regard du contexte économique local. Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
Documents types remis à jour pour mise en place à partir de janvier 2026 à consulter en Annexe 6
- Présentation du parcours d’insertion
- Contrat d’objectif pour un parcours d’insertion
- Fiche d’engagement
- Entretien de suivi
- Bilan de suivi socio-professionnel
U. Parcours d’insertion proposé et adéquation avec les activités de la recyclerie
Le parcours d’insertion proposé est à consulter dans le sous-chapitre T.
Bien que Tri-Vallées soit gestionnaire depuis plusieurs années de 3 donneries sur le territoire du Nord Isère en tant que sous-traitant dans 3 marchés distincts, nous proposerons une formation adaptée aux métiers du réemploi sur la base de la formation (« agente valoriste ») donnée par la recyclerie de Rillieux la Pape (avec qui nous sommes en contact depuis plusieurs années également).
Après quelques temps dans la structure il pourra être proposé aux agents volontaires et dans le cadre de leur projet professionnel, de se former sur ce métier du secteur du réemploi.
Cette certification nommée « Agent-e valoriste des biens de consommation courante » est une formation qualifiante de niveau 3.
Le détail de cette qualification est disponible depuis le lien : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/37179/
En Juin 2023, Elodie GAHON a participé au Jury d’évaluation de fin de formation de ce 2e titre professionnel : Agent Polyvalent de Gestion et Valorisation des Déchets.
3 dossiers ont été analysés et évalués.
Les agents seront également formés aux spécificités du tri sur notre plateforme, à la traçabilité inhérente au fonctionnement d’une recyclerie, à la gestion des flux de manière globale… Concession de service public portant sur l'exploitation, la gestion et le développement
de la recyclerie intercommunale située sur la commune de Saint-Chef
2. Valeur environnementale de l’offre
V. Actions mise en œuvre pour réduire l’impact des activités sur l’environnement
La future recyclerie sera basée à seulement 15km de l’agence Nord Isère de Tri-Vallées ce qui permettra de faciliter la logistique pour les différents flux et notamment les flux non valorisables.
Les actions possibles pour réduire au maximum l’impact des activités sur l’environnement :
- Optimiser au mieux les tournées de collecte lorsqu’elles ont lieu
- Limiter le périmètre d’intervention
- Limiter l’utilisation de consommables dans le cadre du fonctionnement courant - Limiter au maximum la consommation d’eau et d’énergie
- Travailler avec des partenaires locaux que ce soit pour le réemploi ou pour la gestion des flux - Proposer des ateliers en lien avec le SYCLUM et le service de réduction des déchets, plusieurs fois par an (zéro déchets, couches lavables…)
W. Moyens mis en œuvre pour réduire et gérer les déchets générés par l’activité de la recyclerie
- Valorisation au maximum des objets en soutenant fortement les ateliers de réparation, nettoyage, tri - Développer des partenariats locaux pour aller en ce sens
- Gestion des flux non valorisables vers le site de St Clair de la tour (15km)