Offres
API
Connexion
Documents similaires
Déliberation - DCM123 DSP Golf rapport annuel
Compte-Rendu - DCM122 ANNEXE Rapport annuel délégataire 2025 DS
unknown - DCM122 ANNEXE Rapport annuel délégataire 2025 DS
unknown - DCM120 ANNEXE Rapport annuel délégataire 2025 DS
unknown - DCM125 ANNEXE Rapport annuel délégataire 2025 PP
unknown - DCM125 ANNEXE Rapport annuel délégataire 2025 PP
Conseil Municipal - DCM124 ANNEXE AEN Rapport annuel 2025
Déliberation - DCM125 DSP CITEOS rapport annuel
Déliberation - DCM121 DSP Nouveau Casino rapport annuel
Déliberation - DCM124 DSP Energie calorifique rapport annuel
Procès Verbal - DCM123 ANNEXE Rapport annuel délégataire 2025 DSP Golf ANNEXE
Document publié le Mercredi 15 juillet 2026 par la commune d'Aix-les-Bains.
Lien du pdf (Procès Verbal - DCM123 ANNEXE Rapport annuel délégataire 2025 DSP Golf ANNEXE)
Thèmes du document : Sport, Consommateurs, Eau et assainissement,
Golf d’Aix les Bains Riviera des Alpes
Procès - Verbal de l’Assemblée Générale Ordinaire 2025
L’an deux mille vingt-six, le vendredi 1 3mars à 18 h 35, les membres de l'association, étaient réunis au Casino Grand
Cercle d’Aiïx les Bains sur convocation du Comité Directeur en date du 21 février 2026.
L’Assemblée est présidée par Monsieur Jean-Luc Scapolan, Président de l’Association.
Monsieur Patrick Geffriaud, Secrétaire général, assure les fonctions de secrétaire de séance.
La feuille de présence signée par tous les membres présents et annexée au présent procès verbal, permet de
constater que 181 membres de l'association sur 569 sont présents (133) ou représentés (48).
Conformément aux dispositions de l’article XVI des statuts, le quorum requis étant atteint, l’Assemblée
Générale Extraordinaire peut valablement délibérer.
Le Président salue les participants et la présence de Madame la Ministre des Sports, de la Jeunesse et de la Vie
associative, Marina Ferrari, de Monsieur le Maire, Renaud Beretti ainsi que de Madame Karine Dubouchet-Revol,
adjointe au maire déléguée aux sports.
L'ordre du jour est ensuite rappelé :
1. Rapport moral du Président et approbation
2. Rapports d’activités :
e Commission sportive
Commission Travaux / Terrain
Commission Vie Associative
Approbation des rapports d’activités
3. Rapport financier du trésorier :
e Rapport de l’Expert Comptable (Cabinet Eurex Conseils)
Présentation du Compte de résultat 2025
Présentation du budget prévisionnel 2026
Rapport de la commission de contrôle des comptes
Approbation des comptes et Quitus au trésorier
Approbation du budget prévisionnel 2026
4. Label Biodiversité :
Point sur le « Label Biodiversité pour le Golf " mené en partenariat avec la Fédération Française de Golf et le
Muséum National d'Histoire Naturelle
4. Questions diverses 1 — Rapport moral du président
Le Président, Monsieur Jean-Luc Scapolan, présente à l’Assemblée son rapport moral portant sur l'exercice écoulé.
« 1. 2025 : L'année du changement et du renouveau
Peu d’entre vous le savent, mais l’exercice 2025 a été marqué par l'énergie du "Cycle 9".
Loin de tout débat politique ou confessionnel — sujets que dans l’art. 2, alinéa a) de nos STATUTS inspirés de la
CHARTE OLYMPIQUE nous interdisent de débattre — le n° 9 en numérologie y voit la fin d'un cycle.
C’est le temps du tri, c’est le temps où l’on clôt les anciens dossiers, c’est le temps où l’on en ouvre d’autres.
Je remercie l’action des membres du Comité ici présent ainsi que Karine Dubouchet, adjointe aux sports pour avoir
œuvré avec discrétion et efficacité tout au long de cette année 2025 qui, malgré un contexte météo peu favorable et une
situation géopolitique difficile, est restée une année stable.
"On ne dépense pas sans compter", me rappelle souvent le trésorier, Didier Haegel, queje remercie pour sa vigilance et
la bonne tenue des comptes.
Je peux vous l’assurer : notre Comité, toutes commissions confondues, travaillent avec discrétion et efficacité, en
respectant les feuilles de route, et surtout, en préservant vos intérêts donc ceux du club.
2. Terrain et Biodiversité : Un écrin préservé
Malgré quelques désagréments MINEURS causés par la faune locale, le travail des équipes terrain a porté et porte
toujours ses fruits :
+ Entretien : Les tondeuses robotisées nous ont offert des fairways splendides. Un sablage ciblé viendra
prochainement limiter les effets des zones grasses.
e Aménagements du Tillet : les travaux d'aménagement réalisés par le CISALB et GRAND LAC ont
transformé les bordures de la rivière et « la petite boucle ».
Plaisir du jeu, architecture du terrain, tout est réuni pour satisfaire les joueurs.
e Environnement : La problématique de l'arrosage reste une priorité d'étude. Je remercie Nicolas Marin
(Commission Terrain), Stephen Léoty et son équipe, ainsi que Jean-Philippe Quittard pour son expertise sur
notre biodiversité.
3. Vie du Club et Infrastructures
Notre Vice-présidente, Sissi Levillain, a mené avec efficacité et détermination le dossier du restaurant.
Fruit du travail des artisans et des bénévoles, le résultat est aujourd’hui à la hauteur de nos attentes.
J’en profite pour souhaiter en votre nom la bienvenue à la nouvelle équipe de restauration.
Hommage : Hélas, ce moment de renouveau a été marqué par la disparition brutale à l’âge de 54 ans du Chef de cuisine
Vincent Richard,
J’adresse à son épouse et ses enfants nous plus sincères condoléances.
Je n’oublie pas et je vous demande d’avoir une pensée pour les membres qui nous ont quittés en 2025.
4. Sport et Rayonnement
Nos équipes ont fièrement porté nos couleurs cette saison.
Une mention spéciale s'impose pour notre ambassadrice, Nastasia Nadaud.
- _ 7è% sur le Ladies European Tour.
- Victoire en Espagne le 30 novembre dernier
- Accession dans la foulée au mythique circuit américain LPGA Tour.
Quelle fierté pour notre club qui a célébré ses 130 ans en 2025 !
ne) 5. Remerciements et Conclusion
Je tiens à remercier Monsieur le Maire, Renaud Beretti, Karine Dubouchet et la municipalité d'Aix-les-Bains pour leur
soutien indéfectible à cette vitrine du tourisme aixois.
Merci aux comités, aux bénévoles (bravo à Patrick Geffriaud pour sa médaille d’or), aux amicales (Séniors, Féminines,
Ladies, Gentlemen, GCA Team), au Fonds de Dotation, qui permet d’aider nos jeunes espoirs du club mais également
de proposer des initiations pour les écoles et handicapés (Papillons Blancs).
Merci enfin au Directeur Pierre-Antoine Missud, au secrétariat, aux équipes administratives et à nos trois "Pros".
Une association ne vit que par la solidarité et la convivialité. Que chacun continue de trouver sa place au sein de notre
passion commune.
Je vous souhaite à toutes et à tous une magnifique saison 2026 ».
Après cette présentation, le Président invite l’Assemblée à se prononcer sur l’approbation du rapport moral.
Après délibération, le rapport moral est adopté à la majorité des voix exprimées.
2 — Rapports d’activité
+ Ecole de golf :
- Dynamique : 72 jeunes
- 8% EDG Performance au niveau de la Ligue AURA ;
- 53°% EDG en France
- 10 Bénévoles
- Merci à nos 3 Pros: Jean-Luc, François et Michel et notre nouveau responsable sportif Alexandre Bugnard
2025 - Année de la confirmation :
Classement Hommes : Classement Dames :
Justin Charoy :71 Tsara Ralamboarison : 69
Alexandre Vapillon : 79
Bogdan Sandrini : 81 Jeunes :
Paul Couston : 214 Aylin Baudy : 36 & 4% RA Benjamine
Samuel Guigui-Baruchel ; 259
Horace Couston : 477
Hugo Almeida : 579 Seniors :
Pierre Aguetaz : 963 Agnès Burdet : 35°" / 4îme RA Mélanie Berthet : 145?"
MID-AMATEUR : Hélène Delval : 167°"°
Nicolas Marin : 51 Marie-Pierre Vasseur : 247 me
Joe Young : 171
Guillaume Couston : 826
Aydin Yildirim : 882
Seniors
Nicolas Marin : 10 & 1 RA
Mohamed Boughalem : 342 & 1®RA (S3)
Guillaume Couston : 389
Fabrice Léone : 532
Pierre-Julien Berthet : 797
Le Championnat du Club 2025 :
Championne du Club : Marie-Pierre Vasseur Champion du Club : Justin Charoy
LU) Le Nos Equipes
Dix (10) équipes engagées en Championnat de France
Championnats de Division Division
FRANCE 2025 2026
F1 tout âges 3ème (= 3ème
H 1 tout âges 1ère % 2ème
F u-16 -de16 ans Promotion y Promotion
H u-16 - de 16 ans 1ère S 2ème
F Mid Am + de 25 ans 2ème 2ème
H Mid Am + de 25 ans 2ème mr 2ème
F Senior] + de 50 ans 1ère 1ère
H Senior] + de 50 ans 2ème nt 2ème
H Senior 2 + de 60 ans 1ère à | 2ème
H Senior 3 + de 70 ans 2ème à 1ère
LS Notre Ambassadrice, Nastasia Nadaud
WORLD : 2023 = 294îme 2024 = 220ème 2025 = 85ème
LET : 2023 = 54ème 2024 = 23ème 2025 = 10m...
- Victorieuse de l’Andalucia Costa del Sol Open d’Espagne 2025
- Qualifiée pour le LPGA Tour 2026
+ Commission Terrain / Travaux
Investissements machines :
Remplacement des deux tondeuses à greens et d’une tondeuse à roughs
V
* Etat des lieux :
- 2eme année de fonctionnement de nos robots de tonte.
=> Augmentation significative de la densité.
- Nombre de sablages légers augmenté (Top dressing), 13 en 2025 contre 7 en 2024.
—> Amélioration du grain et la fermeté des greens et tour de greens, qualité constante
- Campagne d’élagage et d’entretien de notre parc arboré.
—>Coupe des sujets morts et dangereux, plantations et mise en valeur des beaux sujets, optimisation pour la pousse du
gazon
Test in situ de Bermuda Grass (graminée résistante à la chaleur, faible besoin en eau et fertilisant) sur la zone du trou
n°6.
“ Travaux engagés (hiver 2025 -26) :
- Réfection des départs :
* départ dames du 18 : angle facilité pour attaque du green en 2
* départ back tee hommes du 17 : angle plus varié, confort de jeu
- Remodelage du tour de green n°14 :
°__ Création d’une « chip and run area » ° __ Amélioration de l’écoulement naturel de l’eau du green vers les extérieurs
*__ Jouabilité améliorée avec la possibilité d’effectuer différents types de coups selon l’emplacement de
la balle (ex. : approche roulée, putter).
- Restauration écologique d’un tronçon du Tillet (zone du trou n}10) par le pôle de Gestion de l’eau et des
milieux aquatiques du CISALB.
La Etude plan anti sécheresse :
- Objectif :
° Mettre en place une solution durable et vertueuse pour la gestion de l’eau en réduisant la ponction sur le forage
des nappes phréatiques
° 25 000 m° soit 40 jours d’autosuffisance pour l’arrosage des greens et départs
- Option retenue :
°__ Récupération des eaux pluviales issues de la voie SNCF en période hivernale
° Création d’un étang pour les stoker avec une refonte du trou n° 6
° Utilisation de l’eau en période de crise
- Budget estimatif :
° _ Entre 1 000KEet1200KE€
- Financement :
e Financement interne à l’association
° Possibilités de subventions (Agence de l’Eau)
- Horizon de réalisation :
e 2028 — 2029
- 83 Evènements :
° soit « associatifs »
° soit « sportifs »
+ Compétitions & Partenaires
° Compétitions internes
- Fête des 130 ans du Club :
° Evènement sur 4 jours, ouvert aux Membres et aux Visiteurs
e 3 Compétitions différentes
+ Dîner de gala : 200 personnes
- Amicale Seniors :
° 224 Adhérents
° 18 Compétitions — organisées à AIX
° 10 Participations dans les clubs voisins
e Stages
° 69 inscrits à l'ASGRA
+ Résultats sportifs à l'ASGRA : 4 podiums dont 3 titres remportés et une 2°" place
- Amicale Féminine :
+ 72 Adhérentes
+ 19 Evènements à Aix les Bains dont la « Journée de la Femme ».
+ 13 Inter clubs en Savoie, Haute-Savoie, Isère et dans l’Aiïn, dont 2 à Aïx
° Un séjour en Italie avec 28 participantes
° Participations à la Coupe LADY et à la Coupe RHONE-ALPES
+ Une compétition « Octobre Rose » avec la participation de 108 joueuses de la Région Rhône-Alpes
NB : En 5 ans, 13.000€ de dons versés à l’Institut du Sein de la Savoie.
+ Une soirée festive avec 50 personnes - Vie Associative 2026 :
* Renouvellement du partenariat avec Jean LAIN MOBILITES
*__ Réciprocités reconduites avec le Country Golf de BOSSEY, le Golf Club de MAISON BLANCHE et le Golf
Club d'ESERV
*__ Réciprocité Club1895 (invitation 1 fois par an dans 55 clubs de golfdans le monde dont Valescure et Arcachon
en France).
- Club Entreprises 1895 :
CLUB ENTREPRISES 1895
=DIrIN ÿA Jean Lan entourage MOBILITÉS ESRRIT MAIS
DOLIN LE ES — — BMMO EXTRASSIATZ
DESSANGE Torre ENTREPRISE
AM-LES-BAINS nd
alu
LIU XF CARSITU DE étatoemns et ACTUARIAT CONSEIL ORCA FINANCE 2 UNIVERS G&LF
D 4 griichen ÆBQBSARD E Leclerc(E) WAVE Apes
ten * " kéyx Le Bistrof
RES CONSULTING
CattériLrdtabett
GOLF
C'NNECTION
Gr * Méasdtina OLEA PR BERTRAUEX KBCI- LS
souraËs À
DT " Kyriad
F4 dEravsiR Æi
ES
see se Le Fañs Du Lao Paul che
- Restaurant :
e Suite à l'échéance du Contrat de subdélégation de Mr Jérôme PALENI au 31/12/2025, le Comité a décidé de :
- De faire un appel à candidature,
- d’entreprendre d’importants travaux de rénovation dont l’insonorisation de la salle de restaurant, la
rénovation des sanitaires, la mise aux normes de la cuisine et le changement d’une partie du matériel.
- d’allouer un budget de 230 K€ HT.
e Validation par le Comité Directeur de la candidature de Nicolas THIVOLLE comme nouveau gérant du
Restaurant du golf.
e Les travaux de rénovation du restaurant se sont achevés le vendredi 23 janvier 2026, conformément au
calendrier prévisionnel. e Le Comité Directeurexprime sa vive satisfaction quant à la qualité globale de cette opération.et remercie :
- Monsieur Franck CHOULET, Maître d’Œuvre, pour la coordination efficace des entreprises et le respect des
délais et du budget.
- Madame Caroline JOMAIN-VIEVILLE, Décoratrice, pour la qualité de son travail et sa collaboration
harmonieuse.
Après ces présentations, le Président invite l’Assemblée à se prononcer sur l’approbation des rapports d’activités..
Après délibération, le rapport d’activité est adopté à la majorité des voix exprimées.
3 — Rapport financier
Tous les éléments concernant l’exercice 2025 et le budget prévisionnel ainsi que les tarifs des cotisations et services
2026 ont été envoyés avec la convocation à l’Assemblée Générale Ordinaire en date du 21 février 2026.
e Compte rendu de Mission de l'Expert Comptable (Cabinet Eurex Conseils)
Lecture est faite de l’attestation de présentation des comptes annuels :
« En notre qualité d’expert-comptable et conformément aux termes de notre lettre de mission, nous avons
effectué une mission de présentation des comptes du GOLF CLUB AIX LES BAINS relatifs à la période
du 01/01/2025 au 31/12/20254 qui se caractérisent par les données suivantes :
- Total du bilan : 2 080 644 €
- Excédent: 94284 €
Nous avons effectué les diligences prévues par les normes de présentation définies par l’Ordre des
experts-comptables. A la date de nos travaux, qui ne constituent ni un audit, ni un examen limité, et à l’issue de
ceux-ci, nous n’avons pas relevé d'éléments remettant en cause la cohérence et la vraisemblance des comptes annuels.
En outre, les comptes ont été établis en conformité avec les principes comptables spécifiques aux Associations et
Fondations, définis par le règlement ANC n°2018-06 du 5 décembre 2018 relatif aux comptes annuels des
personnes morales de droit privé non commerçante, à but non lucratif, avec ou sans activité économique et
homologué par l’arrêté du 25 décembre 2018 (Journal Officiel du 30 décembre 2018) ».
Fait à Echirolles
Le 16/02/2026
Axel APOCHER
Expert Comptable
PRESENTATION DU TRESORIER
e Membres
- 649 en 2024
- 657 en 2025 (+8)
Une présentation est faite du compte de résultat 2025 ainsi que du budget prévisionnel 2026, avec une analyse globale
et par postes.
e Compte de Résultat 2025 - Budget prévisionnel 2026
Présentation traditionnelle Green fees, practice
Services facturés aux membres + autres services
Vente marchandises ProShop /diverses
CHIFFRE D'AFFAIRES NET
Cotisations
Subventions
Redevances
Reprise sur provisions et amort, transfert de charges
TOTAL AUTRES RECETTES
À - PRODUITS D'EXPLOITATION
Variation de stocks produits terrain
Variation de stocks marchandises Proshop
Achats de marchandises Proshop
Achats de produits terrain
Achats divers
Sous-total 1
Services extérieurs :
Location terrain
Locat.mat. et entretien terrain
Locat.mat. entr. bureaux et locaux
Location voiturettes
Contrat de leasing equipement terrain
Primes assurances
Sous-total 2
Autres services extérieurs :
Eau gazélectricité
Fournit.mat. divers terrain
Fournit.mat. divers autres
Sous-total3
Impôts ettaxes - sous total 4
Salaires ettraitements
Charges sociales
sous-total 5 salaires etcharges
sociales
Amortissements
Dotation pourrisques et charges
Sous-total 6
B - CHARGES D'EXPLOITATION
C - RESULTAT D'EXPLOITATION A-B
Produits financiers
Charges financières
D - RESULTAT FINANCIER
E - RESULTAT COURANT C + D
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
F - RESULTAT EXCEPTIONNEL
G - EXCEDENT / DEFICIT E+F
2026 29/07/2025 2025 2024
BUDGET % | Budget révisé REALISE % BUDGET REALISE
510 500,00| 23 498 500,00 497 772,64| 22 513 500,00 519 430,33
288060,00| 13 268 400,00 296007,42| 13 249 800,00 254 417,28
74 536,00 3 73 686,00 78 338,16 4 76 686,00 81 449,75
873 096,00 | 40 840 586,00 872118,22| 39 839 986,00 855 297,36
1200 000,00! 55 1178400,00| 1182655,25| 53| 1159800,00| 1158 525,50
28 300,00 1 81 500,00 47 911,75 2 31 500,00 28 500,00
83 000,00 4 63 500,00 64 456,80 3 64 000,00 63 691,44
0,00 71 000,00 78 873,24 3 0,00 53 852,96
1311 300,00 1344 400,00 | 1373 897,04 1255 300,00 | 1304 569,90
2184 396,00 | 100| 2184986,00| 2246 015,26 | 100| 2095286,00| 2159867,26
0,00 0 0,00 -53,00 0 0,00 3 242,00
22 960,00 1 5 000,00 19 728,99 À -30 000,00 2814,36
40 000,00 2 50 000,00 55 498,61 3 40 000,00 59 458,89
134 500,00 6 138 500,00 114 875,99 5 103 500,00 108 449,72
1 500,00 0 3 000,00 1 074,88 0 3 000,00 8 095,73
198 960,00 196 500,00 191 120,47 116 500,00 177 060,70
94 000,00 4 94 000,00 92 310,00 4 94 000,00 91 960,21
78 200,00 4 76 200,00 65 132,17 3 51 200,00 72 144,85
57 808,00 3 62 900,00 60 729,20 8 66 900,00 72 633,67
23 000,00 1 22 000,00 20 921,10 1 85 800,00 21 855,32
168 982,00 8 133 000,00 141 906,95 7 130 000,00 104 130,76
29 000,00 1 35 000,00 34 950,70 2 84 000,00 30 209,67
450 990,00 | 21 423 100,00 415950,12| 19 411 900,00 392 934,48
56 000,00 3 54 500,00 54 370,58 2 53 500,00 66 564,37
101 200,00 5 113 000,00 103 659,58 5 110 000,00 75 915,05
267 980,00 | 12 327 644,00 343 537,67 | 16 287 194,00 289 725,11
425180,00| 20 495 144,00 501567,83| 23 450 694,00 432 204,53
38 000,00 2 33 000,00 35 491,43 2 33 000,00 33 867,37
640 000,00 | 30 609 000,00 646542,19| 30 609 000,00 633 837,22
220 000,00 | 10 230 000,00 208559,54| 10 230 000,00 225 699,56
860 000,00 839 000,00 855 101,73 839 000,00 859 536,78
180 000,00 8 212 000,00 170 077,16 8 212 000,00 179 392,14
0,00 0 20 000,00 9 000,00 0 20 000,00 70 000,00
180 000,00 232 000,00 179 077,16 232 000,00 249 392,14
2153 130,00 | 100| 2218 744,00 | 2178 308,74 | 100| 2083 094,00 | 2144 996,00
31 266,00 -33 758,00 67 706,52 12 192,00 14 871,26
22 000,00 16 000,00 6 991,70 15 700,00 1113,28
10 000,00 10 000,00 10 414,37 10 000,00 12 020,68
12 000,00 6 000,00 -3 422,67 5 700,00 -10 907,40
43 266,00 -27 758,00 64 283,85 17 892,00 3 963,86
0,00 34 000,00 30 000,00 0,00 53 074,49
0,00 0,00 0,00 14 011,80
0,00 34 000,00 30 000,00 0,00 39 062,69
43 266,00 6 242,00 94 283,85 17 892,00 43 026,55 e Produits d'Exploitation
Nouvelle présentation
2026 2025 2025 2024
Budget Réalisé Budget Réalisé
Green Fees 400 000 392 988,02 415 000 420 633,54
Practice 107 000 101 284,62 95 000 95 296,79
Ventes ProShop 68 200 76 238,16 75 000 77 363,29
Services et locations 114 700 115 919,26 109 500 109 257,76
Compétitions Ecole et Evenements 179 700 183 061,40 141 986 149 795,90
Sous-total 869 600 869 491,46 836 486 852 347,28
Cotisations 1 025 000 1 000 905,25 979 800 986 750,50
Subventions d'exploitation 28 300 30 000,00 81 500 28 500,00
Redevances 83 000 64 456,80 64 000 63 691,44
Partenariat et sponsors 178 500 185 250,00 183 500 175 275,00
Provisions 0 70 000,00 0 46 019,60
Sous-total 1 314 800 1 350 612,05 1 258 800 1 321 050,29
Cession immo et subvinvestissement 0 25 911,75 0 20 813,75
| Total Produits d'Exploitation 2184 400] 2246 015,26 2095 286| 2194 211,32
e Charges d'Exploitation
2026 2025 2025 2024
Budget Réalisé Budget Réalisé
1-Terrain
Produits 134 500 114 822,99 103 500 111 691,72
Entretien terrain 78 400 65 132,17 51 200 72 144,85
Loyer ville 94 000 92 310,00 94 000 91 960,21
Fournitures et divers 103 200 105 952,32 114 500 80 594,50
Locations voiturettes 23 000 20 921,10 385 800 21 855,32
Sous-total Terrain 433 100 399 138,58 399 000 378 246,60
2-Frais généraux
Matériel et entretien locaux 45 000 47 948,93 53 880 59 675,18
Assurances 29 000 84 950,70 34 000 80 209,67
Missions réceptions 15 000 22 251,32 23 200 25 395,11
Honoraires 12 000 26 955,30 23 000 12 279,51
Frais de gestion administratif 59 528 60 453,05 59 000 57 568,52
Eau et énergie 56 000 54 370,58 58 500 66 564,37
Sous-total Frais généraux 216 528 246 929,88 248 580 251 692,36
3- Boutique
Achat Pro shop
(y compris variation stock) 64 460 76 297,48 13 000 65 368,98
Sous-total Boutique 64 460 76 297,48 13 000 65 368,98
Charges d’Exploitation : suite du tableau page suivante 4- Compétitions et Vie Associative
Compétitions 51 900 66 009,41 45 500 82 746,49
Vie associative 12 500 80 535,78 23 000 24 318,49
Sport et Ecole 127 660 147 820,34 120 014 146 096,03
Sous-total Compet Vie Associative 192 060 244 365,53 188 514 203 161,01
5- Salaires et Charges
Salaires 640 000 646 542,19 609 000 626 003,86
Charges sociales 230 000 208 695,54 230 000 225 672,96
Sous-total Salaires et Charges 870 000 855 237,73 839 000 851 676,82
6- Leasing
Sous-total Leasing 168 982 141 906,95 130 000 104 130,76
7-Amortissement
Cession immobilisation 0 9 835,72 20 000 83 611,80
180 000 169 241,44 212 000 179 392,14
Sous-total Amortissement 180 000 179 077,16 232 000 263 003,94
8-Impôts et taxes
Sous-total Impôts et taxes 28 000 35 355,43 33 000 33 713,97
| Total Charges d'exploitation 2 153 130 2 178 308,74 2 081 094 2 150 994,44
e Résultat d'Exploitation
2026 2025 2025 2024
Budget Réalisé Budget Réalisé
Produits 2184400 2246015,26 2095 286 2173397,57
Charges 2153 130 2178 308,74 2081094 2150 994,44
| Résultat d'exploitation 31270 67 706,52 14 192 22 403,13
e Résultat Financier
2026 2025 2025 2024
Budget Réalisé Budget Réalisé
Produits 22 000 6 991,70 15 000 2 022,02
Charges 10 000 10 414,37 10 000 12 020,68
| Résultat financier 12 000 -3 422,67 5 000 -9 998,66
e Résultat Exceptionnel
2026 2025 2025 2024
Budget Réalisé Budget Réalisé 0,00 30 000,00 30 802,08
e Excédent / Déficit
2026 2025 2025 2024
Budget Réalisé Budget Réalisé
43 270,00 94 283,85 19192 43 206,55
e Résultats analytiques des activités
2026 Budget 2025 Réalisé
Amicale Dames 0 0
Amicale Féminine 0 55
Ecole -27 330 -32 753
Sport -50 490 -66 784
Pro shop 3 740 -59
Partenariat Entreprises 157 000 157 374
Evènements -17 000 -22 952
Vie Associative 33 340 20 905
e Endettement au 31 décembre 2025
Capital restant dû Durée résiduelle
Vestiaires hommes
Chalet du 1 164 416€ 9 ans
Machines
Practice 173 710€ 3 ans
Aire de lavage 129 917€ ) ans
Total 468 043 €
11 e Plan Pluriannuel de financement 2026 - 2028 (version light)
Version de travail pour information
1- Situation initiale
Trésorerie initiale
FDR initial (FDR n-1)
BFR initial
2- Emplois (Besoins)
Investissements
Investissements financés par emprunts - immobilisations
Investissements financés en leasing
Total des achats emprunts et leasings
Remboursements
Remboursements emprunts antérieurs
Rembourserments emprunts nouveaux
Redevances leasing anterieures
redevances leasing nouvelles
Total charge de remboursement
Total des emplois
3- Ressources
Autofinancement
Bénéfice de l'exercice
Dotations aux amortissements
Dotations aux provisions
Reprises dotations aux provisions
Subventions (exploit et invest} non inclus dans Le bénéf
Capacité d'autofinancement (CAF)
Fir ntexterne
Emprunts bancaires (nouveaux)
Variation BFR durable
Total des ressources
3- Equilibre financier
Variation du fonds de roulement (AFDR)
FDR fin de période
BFA fin de période
Variation du Besoin en fonds de roulement
Variation de trésorerie brute (ressources -emplois)
Trésorerie fin de période
Variation de trésorerie nette au bilan
inscrite au bilan
5-Indicateur clé
Charge de remboursement/COAF
2025
753 890
435 858
-318 002
30021
30 021
110 000
o
81000
60 906
251206
281927
S4284
169 241
9000
-F0 000
Le]
202525
o
202 525
37 923
473 811
-356 872
-36 870
-79 402
830 683
76 793
830 682
1,24
Version simplifiée
2026 2027 2028
830 683 F45 000 640 000
473 811 375 000 440 000
-356 872 -370 000 —400 000
221 111 100 000 95 000
14 000 89 200 48 600
235 111 189 200 143 600
110 000 130 500 151 000
20 500 20 500 20 500
141 906 145 406 159 756
3 soc 14 350 10 600
275 906 310 755 341 856
497 017 410 756 436 5856
67 000 70 000 70 000
180 oo0 156 000 195 000
Le) Le) [s)
247 000 256 000 265 000
gs 000 95 000 ss 000
3412 000 351 000 360 000
-98 811 65 000 70 000
375 000 440 C00 510 000
-370 000 400 000 -380 000
-13 128 -30 000 20 000
-155S 017 -59 756 -76 856
745 000 840 000 590 000
-85 683 as 000 50000
T8D TBD TBD
2,32 1,21 1,29
2025 2026 2027 2028
Trésorerie Initiale
Immobilisation
Leasing (n'intervient pas dans les emplois)
Charges de remboursement
Somme des emplois
Bénéfice
Amortissement
Capacité d'Autofinancement
Emprunts bancaires
754 K
30K
0
252 K
282 K
94 K
169 K
202 K
0
830 K
221 K
14K
275 K
496 K
67 K
180 K
247 K
95 K
784 K
100 K
89 K
323 K
423 K
7OK
186 K
256 K
95 K
879 K
95 K
A9 K
347 K
442 K
7OK
195 K
255 K
95 K Somme des ressources 202 K 342 K 351 K 360 K
Trésorerie finale 830 K 745 K 840 k 890 k
e Plan Pluriannuel de financement 2026 - 2028 (version hard de travail pour information)
2025 2026 2027 2025
1- Situation initiale
Trésorerie initiale 7353 890 830 683 764 000 589 000
FDR initial (FDR n-1} 435 888 473 811 412 000 189 000
BFR initial -318 002 -356 6872 -370 000 —400 000
2- Emplois (Besoins)
Investissements
Investissements financés par emprunts - immobilisations 30 021 221 111 1400 000 95 000
Investissements financés en leasing 14 000 69 200 48 600
Total des achats emprunts et leasings 30 021 235 111 1489 200 143 600
Remboursements
Remboursements emprunts antérieurs 110 000 110 COQ 1350 500 350 980
Remboursements emprunts nouveaux Le] 20 500 220 480 20 500
Redevances leasing anterieures 81000 141 906 145 205 159 756
redevances leasing nouvelles 60 206 3 500 14 350 10 600
Total charge de remboursement 251 906 275 906 510 736 541 836
Total des emplois 281927 497 017 1910 736 636 836
3- Ressources
Autofinancement
Bénéfice de l'exercice 24283 67 000 70 000 70 000
Dotations aux amortissements 169 241 180 000 294 000 310 000
Dotations aux provisions 9000
Reprises dotations aux provisions -70 000
Subventions (exploit et invest} non inclus dans Le bénéf [a] Le] 390 000 (a)
Capacité d’autofinancement (CAF) 202 525 247 000 754 000 380 000
Financement externe
Emprunts bancaires (nouveaux) [a] Ss 000 1 105 OOG 95 000
Variation BFR durable
Total des ressources 202525 342 000 13859 000 475 000
4- Equilibre financier
Variation du fonds de roulement (NFDR) 37 923 -59 811 -225 000 70 000
FDR fin de période 473 811 414 000 189 000 259 000
BFR fin de période -356 872 -370 000 —400 GO -380 000
Variation du Besoin en fonds de roulement -36 870 -13 128 -30 000 20 000
Variation de trésorerie brute (ressources -emplois] -79 402 -155 017 -51 736 -161 836
Trésorerie fin de période 830 653 784 000 589 000 638 000
Variation de trésorerie nette au bilan 76 793 46 683 -195 000 50 000
inscrite au bilan 830 662 TBD TBD TBD
5- Indicateur clé
Charge de remboursement'CAF 1,24 1,12 0,68 1,43
Version simplifiée
2025 2026 2027 2028
Trésorerie Initiale 754K 830 K 784K 589 K Immobilisation 30K 221K 1400 K 95 K
Leasing (n'intervient pas dans les emplois) 0 14K 89K 49 K
Charges de remboursement 252K 275 K 523K 54 Kk
Somme des emplois 282K 496 K 1923 K 642 K
Bénéfice 94 K 67 K 7OK 70 K
Amortissement 169 K 180K 294 K 310 K
Capacité d'Autofinancement 202K 247 K 754K 380 K
Emprunts bancaires 0 95 K 1105 K 95 K Somme des ressources 202K | 342 K
Trésorerie finale 830 K 745 K
1.859 K
589 K
475 K
639 K
Scénario « Version light »
Stabilité de la trajectoire financière
Trésorerie sauvegardée à fin 2028
Limite :
—<
>
e
ee
10 dernières années (206k£€/an)
Scénario « Version hard »
Investissement lourd possible
Dégradation importante de la trésorerie
(-200k en 3 ans)
Endettement supplémentaire de 1200k€
@
ÂÀ Limite:
Ÿ
Ÿ (50% du Chiffre d'affaires) rendant difficile nos capacités de
financement ultérieures
Investissements modestes comparés à la moyenne historique des A retenir de manière générale
© Produits d'exploitation sans croissance
e Dépenses en augmentation
© Résultat d'exploitation trop faible
'e) Capacités d'emprunts en difficulté
© Terrain surexploité
Les remèdes
© Augmenter les recettes
© Agrandir le golf
Fe) Arbitrer les investissements à venir
e Rapport du trésorier
Le trésorier fait part à l’assemblée de l’excédent d’exploitation du Golf pour l’année 2025.
Les tableaux présentés sont respectivement les produits d'exploitation, les charges d’exploitation et les résultats en
distinguant le résultat d'exploitation, le résultat financier et le résultat exceptionnel, qui en 2025 a été constitué de la
recette provenant de l’équipe
de tournage.
Ces tableaux qui rappellent, en colonnes le résultat 2024, le budget 2025 et le résultat 2025 montrent une relative
stabilité des chiffres que nous ne rappellerons pas ici.
Le trésorier présente également un nouveau tableau qui deviendra récurrent dans notre gestion. Il s’agit du tableau des
résultats des activités.
En effet denombreuses activités, qui sont listées dans ce tableau, comme l’école de golf, le proshop ou les évènements
extérieurs, sont à considérer comme des centres de profit individuels, qui ont des recettes et des dépenses. L'objectif est
de migrer progressivement vers une comptabilisation analytique de ces activités, de voir clairement lesquelles sont
profitables et lesquelles sont en perte.
Le sujet n’est pas le jugement sur le résultat de ces activités car certaines n’ont pas vocation à être profitable en soi.
Elles font partie de l’image du club, de son business model, voire de ses dépenses de marketing. L’idée est de savoir et
éventuellement d’arbitrer, de corriger et d’améliorer. C’est le but d’une comptabilité analytique que nous ne pratiquions
pas jusqu’à présent.
Les tableaux présentés montrent enfin le budget établi pour 2026, tel qu’il résulte de nos anticipations de recettes et de
dépenses.
Le trésorier présente ensuite des tableaux, appelés « Plan Pluri annuel de Financement », (PPF) dans leur version de
travail d’abord, puis dans leur version simplifiée.
Ce PPF est un outil nouveau, créé cette année qui fait suite à une suggestion de la commission de contrôle en 2024, qui nous a paru tout à fait pertinente. Complémentairement au bilan et au compte de résultat il présente les chiffres d’exploitation du club suivant une
démarche basée sur les cash-flows et pas uniquement sur le résultat comptable. Il prend en compte le Fonds de
roulement de l’entité (FDR), le Besoin en fonds de Roulement (BFR), la trésorerie disponible et les besoins
d’investissements. Il est établi surune période revolving de 4 ans, incluant l’exercice écoulé, ce qui permet de caler les
chiffres initiaux avec le bilan audité.
Son objectif est d’anticiper la faisabilité des investissements à venir, en fonction des résultats et des grands équilibres
du bilan. Il permet également d’arbitrer entre les différentes capacités de financement (emprunts/leasings) et de
disposer d’un outil de dialogue avec les banques lorsque nous sollicitons des financements.
Deux versions de ce PPF sont présentées, la version dite « Light » simule notre trajectoire financière jusque en 2028,
suivant un niveau d’investissement plutôt léger.
Elle montre une bonne stabilité de nos équilibres financiers et une trésorerie disponible finale inchangée. En revanche
les nvestissements sont relativement faibles, (inférieurs à la moyenne historique de ces 10 dernières années), et le
résultat est médiocre de l’ordre de ces trois dernières années.
La version dite Hard simule ce que deviennent les comptes du club si nous devons investir dans la réserve d’eau
pluviale présentée par la commission terrain.
Elle montre que l’investissement de l’ordre de 1 200 000 € est possible mais en contrepartie d’une réduction importante
de la trésorerie en 2028, un endettement qui triple le niveau actuel rend sans doute très difficile nos capacités de
financement pour d’autres investissement rendus nécessaires. (Machines, terrain, installations).
Le trésorier conclue avec quelques commentaires généraux que nous enseignent les résultats et le PPF.
Notre club a une gestion saine et équilibrée mais elle est sans croissance. Les produits d’exploitation sont stables, les
dépenses
augmentent et les résultats sont trop faibles. Nous pouvons être mis en difficulté de financement si nous devons faire
face à des investissements lourds ou imprévus.
Le rapport dit enfin que pour pérenniser l’activité de notre club dans les conditions d’excellence que nous connaissons
et qui est appréciée de tous il est nécessaire d’augmenter les recettes et d’arbitrer les investissements à venir.
Une telle augmentation des recettes est possible mais passera par des arbitrages entre le taux des cotisations,
l’augmentation des activités profitables (compétitions, évènements, greenfees).
Dans une situation de terrain surexploité, on devra s'interroger sur un meilleur partage du terrain entre les extérieurs et
les membres.
Une solution radicale serait l'agrandissement du club, mais elle ne semble pas relever de notre génération.
e Rapport de la Commission de contrôle des comptes sur l’exercice 2025
Mesdames, Messieurs
Nous avons l’honneur de vous rendre compte de notre mission sur le contrôle des comptes de l’exercice de 12 mois clos
le 31 décembre 2025.
Nos contrôles ont consisté en différents sondages sur les opérations comptables traduites dans les comptes annuels qui
vous ont été présentés.
Principaux éléments significatifs de l’activité 2025
- Les produits d'exploitation augmentent de 86 000 € par rapport à l’exercice précédent, en raison notamment
d’une reprise de provision antérieure de 70 000 €.
- Les charges de personnel atteignent 39 % du total des charges d’exploitation, dont
elles constituent le poste principal. Elles sont globalement stables par rapport à 2024.
- L’activité du pro shop a dégagé un chiffre d’affaires de 74 000 € (contre 76 000 € en n-1), suite à des opérations
de braderie ayant entrainé une réduction des stocks de 20 000 € , mais faisant ressortir une marge brute
« négative » de 1 200 €.
Eléments significatifs de l’annexe
Conformément à notre demande, la « délégation de service public » qui lie notre association à la Ville d’Aïx-les-Bains
jusqu’au 31/12/2037 est désormais mentionnée dans l’annexe. Analyse du budget 2026 ,
Les recettes d’exploitation sont en retrait de 3 % et les charges de 1% : le résultat courant sera influencé par les
produits financiers des placements de trésorerie.
Pour conclure, nous avons pris acte avec satisfaction de toute l’énergie mise en œuvre par votre trésorier pour la
réalisation d’un lourd travail de conception d’un Plan Pluriannuel de Financement, outil de pilotage très important.
À Aüïx-les-Bains, le 13 mars 2026
Pierre GARDE Jean-Pierre GEORGE Jean-Pierre VANNIEUWENHUYSE
e Vote des résolutions mises à l’ordre du jour
> Première résolution*
Après lecture du rapport financier relatif aux comptes de l’association pour l’exercice 2025,
l’Assemblée Générale approuve le dit document tel qu’il lui a été présenté.
Dès lors, quitus de sa gestion est donné au trésorier pour l’exercice écoulé.
Cette résolution est adoptée à l’unanimité des présents et représentés soit 181 électeurs.
> Deuxième résolution*
L'assemblée approuve le budget prévisionnel 2026
Cette résolution est adoptée à l’unanimité des présents et représentés soit 181 électeurs.
*Après accord de l’Assemblée ces deux (2) résolutions ont été votées à mains levées.
4 — Label biodiversité
L'objectif est d’obtenir en 2026 le Label Argent Golf pour la biodiversité en partenariat entre la Fédération française
de golf et le Muséum national d'Histoire naturelle...
Le golf est en route vers une labellisation niveau argent avec la mise en place de 5 actions qui attesteront son
engagement pour la biodiversité. Une visite d’un référent FFGolf viendra valider dans l’année ces 5 actions et cela
permettra aussi de faire un inventaire naturaliste plus poussé que celui réalisé lors de l’obtention du Label Bronze
obtenu en 2022.
Cinq actions ont été menées en 2025:
Ensemencement expérimental de prairies florales indigènes
Mise en place de la fauche tardive des prairies
Mise en place d’un entretien différencié
Création d’un verger
Mise en place d’un réseau de micro-habitats pour la faune. AAA
AM
Présentation de la démarche par Jean Philippe Quittatrd
> Chronologie
> Résultat des protections naturelles
> Actions favorables à la biodiversité retenues pour la candidature label argent
> IE: indice de qualité écologique
5 — Conclusion
e Intervention des personnalités présentes
La parole est ensuite donnée à Madame Marina Ferrari et à Monsieur Renaud Beretti, Maire d’Aix-les-Bains.
Ils remercient le club pour la qualité de sa gestion, pour ses résultats sportifs ainsi que pour son engagement en faveur
de la protection de la nature.
Ils saluent également le dynamisme du club et félicitent Nastasia Nadaud pour ses performances golfiques et pour son
rôle d’ambassadrice, représentant avec talent la Ville d’Aix-les-Bains à travers le monde. Un satisfecit est également adressé à l’école de golf, et l’ensemble de l’équipe est félicité pour le travail remarquable
réalisé sur le parcours.
e Clôture de l’Assemblée
Le Président conclut l’Assemblée en invitant les participants au cocktail de l’amitié et en souhaitant à tous une
excellente saison golfique.
Aucune autre question n’étant à l’ordre du jour et plus personne ne demandant la parole, la séance est levée à 20 h 15.
De tout ce qui précède, il a été dressé le présent procès-verbal, signé par le Secrétaire de séance.
Fait à Aix-les-Bains, le 13 mars 2026
Le Secrétaire de séance,
Patrick GEFFRIAUD
18