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Déliberation - 296bef d5c5a37ae1764452a12d336dac274491
Procès Verbal - 296bef 2dbad94191d84490b78c0e871b108b5a
Déliberation - 296bef 86514e10a5aa4cdeaa56b1a04f281ff7
Procès Verbal - 296bef 287f5183244640a08e1612b9b8c80414
Compte-Rendu - 296bef 089a00bc536f420a86f209cf11e403b0
Procès Verbal - 296bef 5d00685a88474476b56cbc6fe7f4ee30
Déliberation - 296bef 7d509444fe3d43d281d7662b2bcdd489
Arrêté - 296bef 8f7400f513234015843787b33fcfe35d
Acte - 296bef
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Belliole.
Lien du pdf (Acte - 296bef)
Thèmes du document : Fiscalité, Banque, Économie et finances,
2020 2021 2022 2023 2024 Evolution N/N-1 en % Evolution
moyenne sur les 5
dernières années
BP2025
Chapitre 011 : charges à caractère général dont : 26 884,23 € 63 441,85 € 84 307,88 € 47 386,95 € 54 579,20 € 15,18% 19,37% 69 347,36 €
Article 60611 : Eau et assainissement 367,03 € 692,38 € 398,07 € 1 397,13 € 1 111,52 € -20,44% 31,92%
Article 60612 : Energie-Electricité 5 144,79 € 5 196,79 € 4 944,02 € 5 474,38 € 5 707,15 € 4,25% 2,63%
Article 60622 : Carburants 601,73 € 1 249,86 € 865,78 € 552,38 € 249,49 € -54,83% -19,76%
Article 6064 : Fournitures Administratives 351,44 € 1 034,79 € 1 078,12 € 636,91 € 429,01 € -32,64% 5,11%
Article 6161 : Primes d'Assurances 2 882,19 € 3 039,83 € 6 418,63 € 3 213,91 € 3 496,35 € 8,79% 4,95%
Article 6182 : Doc. Générale et Technique 118,40 € 270,40 € 124,80 € 135,20 € 139,80 € 3,40% 4,24%
Article 6232 : Fêtes et cérémonies 539,36 € 3 657,85 € 2 937,22 € 1 873,54 € 1 019,18 € -45,60% 17,24%
Article 6234 : Réceptions - € 160,00 € 30,00 € 272,31 € 50,00 € -81,64% -32,14%
Article 6261 : Frais d'affranchissement 204,77 € 280,73 € 199,65 € 236,41 € 249,24 € 5,43% 5,04%
Article 6262 : Frais de télécommunication 1 551,67 € 1 832,39 € 2 048,05 € 2 539,43 € 1 760,30 € -30,68% 3,20%
Chapitre 012 : charges de personnel 53 066,05 € 49 357,00 € 51 559,59 € 42 277,81 € 39 562,83 € -6,42% -7,08% 57 160,00 €
Chapitre 014 : atténuations de produits 25 863,00 € 25 863,00 € 25 863,00 € 25 863,00 € 26 201,00 € 1,31% 0,33% 26 363,00 €
Chapitre 65 : autres charges de gestion courante dont : 48 613,88 € 54 852,15 € 57 326,38 € 61 580,93 € 59 440,26 € -3,48% 5,16% 59 807,67 €
article 65311 + 65331 : indemnités élus 23 467,72 € #DIV/0!
Article 65541 - participation regroupement (SIVOS SIVOM…)
65448 à partir de 2021
64568 + 6561 en M57
28 460,02 € 31 938,60 € 31 047,11 € 35 509,85 € 34 572,45 € -2,64% 4,98%
Article 6574 : Subventions aux associations 600,00 € 1 300,00 € 3 575,00 € 2 975,00 € 1 400,00 € -52,94% 23,59%
Chapitre 66 : charges financières 430,83 € 258,06 € 182,73 € 997,88 € 645,25 € -35,34% 10,63% 2 500,00 €
Chapitre 67 : charges exceptionnelles dont : - € - € 238,00 € - € 9 362,00 € 2 000,00 €
TOTAL DEPENSES REELLES DE FONCTIONNEMENT 154 857,99 € 194 175,44 € 219 477,58 € 178 106,57 € 189 790,54 € 6,56% 5,22% 217 178,03 €
2020 2021 2022 2023 2024 Evolution N/N-1 Evolution
moyenne sur les 5
dernières années
BP2025
Chapitre 70 : produits des services et du domaine dont : 862,00 € 363,00 € 862,33 € 860,58 € 1 240,54 € 44,15% 9,53%
Article 70311 : Concessions cimetières 300,00 € - € 450,00 € 700,00 € 55,56% 23,59%
Chapitre 73 : impôts et taxes dont : 113 471,44 € 119 529,53 € 130 465,37 € 149 056,12 € 146 335,46 € -1,83% 6,57% 124 000,00 €
Article 73111 : Impôts (4 taxes) 101 586,00 € 105 589,00 € 112 333,00 € 121 694,00 € 124 136,00 € 2,01% 5,14%
Chapitre 74 : dotations et participations dont : 62 511,13 € 48 946,92 € 47 876,72 € 42 275,49 € 39 702,89 € -6,09% -10,73% 46 200,00 €
Article 7411 : Dotation forfaitaire 21 408,00 € 21 344,00 € 21 086,00 € 20 764,00 € 20 184,00 € -2,79% -1,46%
Article 74121 : Dot. Solidarité rurale 16 357,00 € 16 522,00 € 7 238,00 € 8 294,00 € 8 789,00 € 5,97% -14,38%
Article 74833 : Compensation exonérat° T. Foncière 1 379,00 € 1 451,00 € 1 475,00 € 1 433,00 € 1 424,00 € -0,63% 0,81%
Article 74835 : Compensation exonérat° T.Habitat° 4 303,00 € -100,00%
Chapitre 75 : autres produits de gestion courante 6 366,78 € 6 265,31 € 6 844,96 € 7 640,03 € 6 876,10 € -10,00% 1,94%
Article 752 : Revenus des immeubles 6 364,61 € 6 264,94 € 6 844,78 € 6 724,44 € 270,00 € -95,98% -54,62%
Chapitre 013 : atténuations de charges - € - € 94,45 € 4 991,97 € 5185,30%
Chapitre 76 :produits financiers 1,15 € 0,99 € 0,99 € 1,38 € 2,30 € 66,67% 18,92%
Chapitre 77 : produits exceptionnels 12 343,71 € - € 37 265,04 € 20,68 € 113,54 € 449,03% -69,03%
TOTAL RECETTES REELLES DE FONCTIONNEMENT 195 556,21 € 175 105,75 € 223 315,41 € 199 948,73 € 199 262,80 € -0,34% 0,47% 170 200,00 €
SOLDE 40 698,22 € 19 069,69 € - 3 837,83 € 21 842,16 € 9 472,26 € -56,63% -30,54% 46 978,03 € -
Dépenses Equipements Bruts
204 - € - € 14 592,38 € 2 741,76 € 16 254,33 € 205 3 310,80 € - € - € chapitre 21 18 168,64 € 36 290,44 € 31 997,03 € 9 723,75 € 8 132,79 € chapitre 23 - € 1 685,64 € - € - € 2031 1 950,00 € 780,00 € 975,00 € total 21 479,44 € 39 926,08 € 47 369,41 € 13 440,51 € 24 387,12 €
1 641 14 949,70 € 10 419,06 € 12 409,24 € 27 510,54 € 27 910,31 €
population INSEE 257 256 252 247 239 population DGF 282 281 277 272 263
DEPENSES REELLES DE FONCTIONNEMENT
RECETTES REELLES DE FONCTIONNEMENT €54 579,20
€39 562,83
€26 201,00
€59 440,26
€645,25
€9 362,00
Dépenses
Chapitre 011 : charges à caractère général dont : Chapitre 012 : charges de personnel Chapitre 014 : atténuations de produits
Chapitre 65 : autres charges de gestion courante dont : Chapitre 66 : charges financières Chapitre 67 : charges exceptionnelles dont : €1 240,54
€146 335,46
€39 702,89
€6 876,10 €4 991,97
€2,30
€113,54
Recettes
Chapitre 70 : produits des services et du domaine dont : Chapitre 73 : impôts et taxes dont :
Chapitre 74 : dotations et participations dont : Chapitre 75 : autres produits de gestion courante
Chapitre 013 : atténuations de charges Chapitre 76 :produits financiers
Chapitre 77 : produits exceptionnels EVOLUTION DES DEPENSES PAR CHAPITRE
€26 884,23
€63 441,85
84 307,88 €
47 386,95 €
54 579,20 €
- €
10 000,00 €
20 000,00 €
30 000,00 €
40 000,00 €
50 000,00 €
60 000,00 €
70 000,00 €
80 000,00 €
90 000,00 €
Chapitre 011 : charges à caractère général
2020 2021 2022 2023 2024
€53 066,05
€49 357,00
51 559,59 €
42 277,81 €
39 562,83 €
- €
10 000,00 €
20 000,00 €
30 000,00 €
40 000,00 €
50 000,00 €
60 000,00 €
Chapitre 012 : charges de personnel
2020 2021 2022 2023 2024 €25 863,00 €25 863,00 25 863,00 € 25 863,00 €
26 201,00 €
25 600,00 €
25 700,00 €
25 800,00 €
25 900,00 €
26 000,00 €
26 100,00 €
26 200,00 €
26 300,00 €
Chapitre 014 : atténuation de produits
2020 2021 2022 2023 2024
48 613,88 €
€54 852,15
57 326,38 €
61 580,93 €
59 440,26 €
- €
10 000,00 €
20 000,00 €
30 000,00 €
40 000,00 €
50 000,00 €
60 000,00 €
70 000,00 €
Chapitre 65 : autres charges de gestion courante
2020 2021 2022 2023 2024 €430,83
€258,06
182,73 €
997,88 €
645,25 €
- €
200,00 €
400,00 €
600,00 €
800,00 €
1 000,00 €
1 200,00 €
Chapitre 66 : charges financières
2020 2021 2022 2023 2024
€154 857,99
€194 175,44
219 477,58 €
178 106,57 €
189 790,54 €
- €
50 000,00 €
100 000,00 €
150 000,00 €
200 000,00 €
250 000,00 €
TOTAL DEPENSES REELLES DE FONCTIONNEMENT
2020 2021 2022 2023 2024 EVOLUTION DES RECETTES PAR CHAPITRE
€862,00
€363,00
862,33 € 860,58 €
1 240,54 €
- €
200,00 €
400,00 €
600,00 €
800,00 €
1 000,00 €
1 200,00 €
1 400,00 €
Chapitre 070 : produits des services et du domaine
2020 2021 2022 2023 2024
113 471,44 €
€119 529,53
130 465,37 €
149 056,12 € 146 335,46 €
- €
20 000,00 €
40 000,00 €
60 000,00 €
80 000,00 €
100 000,00 €
120 000,00 €
140 000,00 €
160 000,00 €
Chapitre 73 : impôts et taxes
2020 2021 2022 2023 2024 €62 511,13
€48 946,92 47 876,72 €
42 275,49 €
39 702,89 €
- €
10 000,00 €
20 000,00 €
30 000,00 €
40 000,00 €
50 000,00 €
60 000,00 €
70 000,00 €
Chapitre 74 : dotations et participations
2020 2021 2022 2023 2024
€6 366,78 €6 265,31
6 844,96 €
7 640,03 €
6 876,10 €
- €
1 000,00 €
2 000,00 €
3 000,00 €
4 000,00 €
5 000,00 €
6 000,00 €
7 000,00 €
8 000,00 €
9 000,00 €
Chapitre 75 : autres produits de gestion courante
2020 2021 2022 2023 2024 - € - € 94,45 €
4 991,97 €
- €
1 000,00 €
2 000,00 €
3 000,00 €
4 000,00 €
5 000,00 €
6 000,00 €
Chapitre 013 : atténuations de charges
2020 2021 2022 2023 2024
€195 556,21
€175 105,75
223 315,41 €
199 948,73 € 199 262,80 €
- €
50 000,00 €
100 000,00 €
150 000,00 €
200 000,00 €
250 000,00 €
TOTAL RECETTES REELLES DE FONCTIONNEMENT
2020 2021 2022 2023 2024 *[
154 857,99 €
194 175,44 €
219 477,58 €
178 106,57 €
189 790,54 €
195 556,21 €
175 105,75 €
223 315,41 €
199 948,73 € 199 262,80 €
- €
50 000,00 €
100 000,00 €
150 000,00 €
200 000,00 €
250 000,00 €
2020 2021 2022 2023 2024
Dépenses réelles
Recettes réelles Pour une collectivité comme pour une entreprise ou un ménage, l'épargne (ou autofinancement) est la part des recettes récurrentes qui n'est pas dépensée dans le fonctionnement courant quotidien, lui aussi récurrent. Cette épargne doit permettre d'abord de rembourser la dette contractée avant de financer les investissements.
Il existe trois niveaux d'épargne :
1/ la capacité courante de financement autrement appelée épargne de gestion Epargne de gestion = RRF - DRF (hors intérêts de la dette)
Le montant de cette épargne est le montant à la disposition de la collectivité avant remboursement des annuités
2/ l'épargne (ou autofinancement) brute. Le terme de Capacité d'AutoFinancement (CAF) est également employé pour cette notion. Epargne brute = RRF - DRF (y compris les intérêts)
ou épargne de gestion + intérêts de la dette
Elle reflète les capacités à rembourser la dette sans recourir à des ressources exceptionnelles et à autofinancer les investissements. En ce sens, elle constitue un indicateur d'autonomie financière et un critère fondamental de l'analyse de solvabilité.
3/ l'épargne (ou autofinancement) nette ou disponible.
Epargne nette = épargne brute - remboursement du capital de la dette ou épargne de gestion - annuité de la dette
Cet indicateur est le plus pertinent car il représente le montant à la disposition de la collectivité pour investir une fois remboursés et payés tous ses engagements.
2020 2021 2022 2023 2024
1 EPARGNE DE GESTION 41 129,05 18 811,63 - 4 020,56 22 840,04 10 117,51
2 EPARGNE BRUTE OU CAF 40 698,22 19 069,69 - 3 837,83 21 842,16 9 472,26
3 EPARGNE NETTE 25 748,52 29 488,75 - 8 571,41 - 5 668,38 - 18 438,05 -
LES CAPACITES D'EPARGNE -40 000,00
-30 000,00
-20 000,00
-10 000,00
-
10 000,00
20 000,00
30 000,00
40 000,00
50 000,00
2020 2021 2022 2023 2024
EPARGNE DE GESTION EPARGNE BRUTE OU CAF EPARGNE NETTE Annuité de la dette BP 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Remb capital (investissement) 1641 9 546,04 € 14 690,82 € 14 949,70 € 10 419,06 € 12 409,24 € 27 510,54 € 27 910,31 €
Remb intérêts (fonctionnement) 66111 748,24 € 689,86 € 430,83 € 258,06 € 182,73 € 997,88 € 645,25 €
Total annuité 10 294,28 € 15 380,68 € 15 380,53 € 10 677,12 € 12 591,97 € 28 508,42 € 28 555,56 €
En cours de la dette BP au 31/12/N 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
En cours de la dette BP au 31/12/N 58 624,41 € 43 933,59 € 28 983,89 € 37 564,83 € 77 155,59 € 49 645,05 € 23 424,10 €
En cours de la dette 58 624,41 € 43 933,59 € 28 983,89 € 37 564,83 € 77 155,59 € 49 645,05 € 23 424,10 €
RATIOS RELATIF A LA DETTE 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Population DGF 288 287 282 281 277 277 263 Encours de la dette / hab (BP) 203,56 153,08 102,78 133,68 278,54 179,22 89,07 Charge de la dette cumulées / RRF 5,86% 8,85% 7,87% 6,10% 5,64% 14,26% 14,33% pas > à 22% donc ok Taux d'endettement cumulé 0,33 0,25 0,15 0,21 0,35 0,30 0,14 pas > à 1.6 donc ok Capacité de désendettement 1,48 1,51 0,70 -2,00 19,19 12,35 1,03
La charge de la dette = annuité de la dette / RRF
Il est généralement admis que la situation devient préoccupente lorsque le montant de l'annuité dépasse 22% des recettes réelles de fonctionnement (critère d'alerte). En effet, lorsque ce seuil est dépassé, le risque de surendettement augmente car la collectivité devra emprunter davantage pour financer ses investissements, ce qui alourdira encore l'annuité de la dette les années suivantes.
Le taux d'endettement = encours de la dette / RRF
Ce ratio permet d'évaluer en combien de temps (en années), la collectivité serait en capacité de rembourser la totalité de la dette si elle y consacrait la totalité de ses recettes réelles de fonctionnement. Ce ratio n'a pas grande justification financière, toutefois il fait partie des critères retenus par le réseau d'alerte.
La capacité de désendettement = encours de la dette cumulée / épargne brute Elle mesure le nombre d'années qu'il faudrait à la commune pour rembourser sa dette en y affectant la totalité de son épargne brute. L'évolution de ce ratio indique :
le seuil à ne pas dépasser se positionnant à 15 ans.
LA DETTE ET SES RATIOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
habitants DGF (fiche DGF) 289 289 288 287 282 281 277 272 263
1 Dépenses réelles de fonctionnement /hab 502,17 541,59 475,23 506,51 549,14 691,02 792,34 654,80 721,64
2 Produit des impositions directes / hab 360,44 346,00 355,49 353,36 360,23 375,76 405,53 447,40 472,00
3 Recettes réelles de fonctionnement / hab 594,66 553,34 609,92 605,30 693,46 623,15 806,19 735,11 757,65
4 Dépenses d'équipement brut / hab 101,49 133,26 131,40 256,65 76,17 142,09 171,01 49,41 92,73
5 Encours de la dette / hab 124,14 97,48 203,56 153,08 102,78 133,68 278,54 182,52 89,07
6 Dotation Globale de Fonctionnement / hab 80,53 69,54 81,79 75,71 75,91 75,96 76,12 76,34 76,75
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
habitants DGF (fiche DGF) 289 289 288 287 282 281 277 272 263
7 Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement 26,21% 25,10% 30,40% 28,84% 34,27% 25,42% 23,49% 23,74% 20,85%
7 bis (Chapitre 012-Chapitre 013)/DRF 26,21% 24,93% 29,20% 28,80% 34,27% 25,42% 23,49% 23,68% 18,22%
8 (DRF+1641) / RRF 95,45% 102,70% 83,35% 92,14% 86,83% 116,84% 103,84% 102,83% 109,25%
Le ratio 8 = marge d'autofinancement. C'est la capacité de la commune à financer l'investissement une fois les charges obligatoires payées Plus le ratio est faible plus la capacité à financer l'investissement est élevée ; à contrario, un ratio supérieur à 100% indique un recours nécessaire à l'emprunt pour financer l'investissement.
ratio 1 + ratio 4 > ratio 2 pour montrer aux administrés l'emploi de leurs impôts. 2024 ratio 1 + ratio 4 = 561,07 €
ratio 2 = 472,00 €
Le ratio 3 est à comparer au ratio 1 dans leur rythme de croissance.
2024 ratio 1 = 721,64
ratio 3 = 757,65
DEUX AUTRES RATIOS OBLIGATOIRES POUR LES COMMUNES DE PLUS DE 10 000 HABITANTS
en vertu de la loi ATR n° 92-125 du 6 février 1992, codifiée à l'article L.2313-1 du CGCT
DOCUMENT 5 : LES RATIOS OBLIGATOIRES POUR LES COMMUNES DE MOINS DE 10 000 HABITANTS
en vertu de la loi ATR n° 92-125 du 6 février 1992, codifiée à l'article L.2313-1 du CGCT L'évaluation de ses marges de manœuvre va permettre à la collectivité d'identifier les leviers à sa disposition pour mettre en œuvre ses actions nouvelles ou des programmes d'investissement. Elle peut agir : a/ sur le fonctionnement en essayant de dégager des économies afin d'offrir de nouveaux services à sa population ou d'accroître le niveau de son autofinancement en vue de réaliser de nouveaux équipements (ratio de rigidité des charges structurelles). b/ sur la possibilité de maximiser le rendement de sa fiscalité (CMPF). c/ sur la possibilité de recourir à l'emprunt (voir fiche DETTE)
Différents ratios et indicateurs permettent de mesurer ses marges de manœuvre effectives : 1/ le ratio de rigidité des charges structurelles = (frais de personnel+annuité de la dette) / RRF Ce ratio constitue un des critères du réseau d'alerte.
Il mesure le poids des dépenses obligatoires. Une proportion trop importante limite les marges de manœuvre de la commune. Dans les cas de dépassement du seuil indiqué ci-après, le redressement de la situation financière par la seule hausse des recettes de fonctionnement et notamment de la fiscalité sera difficile et prendra du temps.
2/ Coefficient de mobilisation du potentiel fiscal (CMPF) = recettes fiscales / potentiel fiscal Les recettes fiscales = produit des taxes votées par la commune
Le potentiel fiscal est = à la somme que produiraient les taxes locales si on appliquait aux bases communales les taux moyens nationaux d'imposition. Il mesure le niveau de pression fiscale exercée par la commune sur ses contribuables. C'est le rapport entre le produit fiscal effectif et le produit fiscal théorique. Si le CMPF est supérieur à 100% , la pression fiscale exercée par la collectivité est forte. A contrario, s'il est inférieur à 100 %, la pression fiscale est faible, les ressources fiscales potentielles n'ont pas toutes été mobilisées par la collectivité.
2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 Ratio de rigidité des charges structurelles 32,99% 35,00% 34,28% 28,73% 35,40% 34,19%
Potentiel fiscal 102 934 € 103 440 € 146 500 € 99 088 € 107 397 € 111 354 €
2 CMPF 73,27% 73,20% 49,78% 87,27% 80,78% 88,25%
Potentiel financier :
potentiel fiscal + DGF 124 664 € 124 848 € 167 844 € 120 174 € 128 161 € 131 538 € Potentiel financier / habt 434 € 443 € 597 € 434 € 463 € 500 €
DOCUMENT 7 : LES MARGES DE MANŒUVRE % commune bases produit % moyen nationaux produit
TH 17,90% 314894 56 366 € 24,54% 77 275 € TFB 18,47% 185724 34 303 € 21,59% 40 098 € TFNB 46,21% 22978 10 618 € 49,72% 11 425 € CFE - € - € FNGIR 22 300 € - 22 300 € - AT COM COM 3 563 € - 3 563 € - TOTAL 75 424 € 102 934 €
% commune bases produit % moyen nationaux produit
TH 17,90% 315874 56 541 € 24,56% 77 579 € TFB 18,47% 185713 34 301 € 21,62% 40 151 € TFNB 46,21% 23248 10 743 € 49,78% 11 573 € CFE - € - € FNGIR 22 300 € - 22 300 € - AT COM COM 3 563 € - 3 563 € - TOTAL 75 723 € 103 440 €
% commune bases produit % moyen nationaux produit
TH compensation 326048 13 445 € 24,60% 80 208 € TFB 40,31% 185355 74 577 € 43,46% 80 555 € TFNB 46,21% 23298 10 766 € 49,79% 11 600 € CFE - € - € FNGIR 22 300 € - 22 300 € - AT COM COM 3 563 € - 3 563 € - TOTAL 72 925 € 146 500 €
TOTAL 98 788 €
TH réforme - % figé à 17,90 % - compensation par allocation 13 322 €
compensation autres 1 451 € coefficient correcteur suite à réforme TH 6 809 € 120 370 €
22 300 € -
3 563 € -
94 507 €
% commune bases produit % moyen nationaux produit
TH compensation 17,90% 80985 14 497 € 24,60% 19 922 € TFB 40,31% 197391 86 702 € 43,46% 93 032 € TFNB 46,21% 24094 11 134 € 49,79% 11 996 € CFE - € - € FNGIR 22 300 € - 22 300 € - AT COM COM 3 563 € - 3 563 € - TOTAL 86 470 € 99 088 €
% commune bases produit % moyen nationaux produit
TH compensation 17,90% 86735 15 526 € 24,60% 21 337 € TFB 40,31% 211300 85 175 € 43,46% 99 077 €
EVOLUTION DE LA FISCALITE
2023
2020
2019
2022
2021 TFNB 46,21% 25800 11 922 € 49,79% 12 846 € CFE - € - € FNGIR 22 300 € - 22 300 € - AT COM COM 3 563 € - 3 563 € - TOTAL 86 760 € 107 397 €
% commune bases produit % moyen nationaux produit
TH compensation 17,90% 88893 15 912 € 24,60% 21 868 € TFB + coeff correcteur 40,31% 217877 95 775 € 43,46% 101 935 € TFNB 46,21% 26941 12 449 € 49,79% 13 414 € CFE - € - € FNGIR 22 300 € - 22 300 € - AT COM COM 3 563 € - 3 563 € - TOTAL 98 273 € 111 354 €
2024 au 31/12/N
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Fonctionnement 114 201,59 € 122 789,69 € 96 122,45 € 96 451,64 € 82 485,42 € 54 534,58 €
Investissement 18 604,20 € - 8 641,32 € - 7 597,55 € - 12 398,98 € 17 866,27 € - 29 423,10 € -
Evolutions des résultats reportés de N à N+1
2020 2021 2022 2023 2024
Fonctionnement 122 789,69 € 96 122,45 € 96 451,64 € 82 485,42 € 54 534,58 €
Investissement -8 641,32 € -7 597,55 € 12 398,98 € -17 866,27 € -29 423,10 €
-40 000,00 €
-20 000,00 €
- €
20 000,00 €
40 000,00 €
60 000,00 €
80 000,00 €
100 000,00 €
120 000,00 €
140 000,00 €
Titre de l'axe
Résultats N reportés en N+1 NOTE SYNTHETIQUE COMPTE ADMINISTRATIF 2024
L'article 107 de la loi NOTRE du 7/08/2015 crée de nouvelles obligations pour les communes dans l'élaboration des budgets. Ainsi, cette note brève et synthétique retrace les informations financières essentielles de la collectivité.
1/ Données synthétiques sur la situation financière de la commune
Population totale INSEE
2019 2020 2021 2022 2023 2024 261 257 256 252 247 239
Population DGF
2019 2020 2021 2022 2023 2024 287 282 281 277 272 263
Dépenses réelles de fonctionnement (DRF) / population DGF
2019 2020 2021 2022 2023 2024 506,51 € 549,14 € 691,02 € 792,34 € 654,80 € 721,64 €
Recettes réelles de fonctionnement (RRF) / population DGF
2019 2020 2021 2022 2023 2024 605,30 € 693,46 € 623,15 € 806,19 € 735,11 € 757,65 €
Produit des impositions directes / population DGF
2019 2020 2021 2022 2023 2024 353,36 € 360,23 € 375,76 € 405,53 € 447,40 € 472,00 €
Evolution des bases d'impositions directes
2019 2020 2021 2022 2023 2024
taxe habitation 314 894 315 874 326 048 80 985 86 735 88 893
taxe foncier bâti 185 724 185 713 185 355 197 391 211 300 217 877
taxe foncier non bâti 22 978 23 248 23 298 24 094 25 800 26 941
Cotisation foncière des
entreprises
Analyse des ratios Taux d'imposition de la commune
2019 2020 2021 2022 2023 2024 taxe habitation 17,90% 17,90%
taxe foncier bâti 18,47% 18,47% 40,31% 40,31% 40,31% 40,31% taxe foncier non bâti 46,21% 46,21% 46,21% 46,21% 46,21% 46,21% Cotisation foncière des
entreprises
Coefficient de mobilisation du potentiel fiscal (CMPF)
C'est le produit des taxes que la commune pourrait percevoir si les taux moyens nationaux étaient appliqués à nos bases. Si le CMPF est supérieur à 100 %, la pression fiscale exercée par la commune est forte. S'il est inférieur, elle est faible. Cela signifie que les ressources fiscales potentielles n'ont pas toutes été mobilisées par la commune.
2019 2020 2021 2022 2023 2024 Potentiel fiscal 102 934 € 103 440 € 146 500 € 99 088 € 107 397 € 111 354 € CMPF 73,27% 73,20% 49,78% 87,27% 80,78% 88,25%
Du fait de la réforme de la taxe d'habitation, beaucoup de communes ont fait le choix d'augmenter le taux communal de la taxe d'habitation avant qu'il soit figé ; La Belliole a maintenu son taux.
Dépenses d'équipement brut / population DGF
2019 2020 2021 2022 2023 2024 256,65 € 76,17 € 142,09 € 171,01 € 49,41 € 92,73 €
Ce ration évalue l'investissement réalisé dans les infrastructures par habitant.
Encours de la dette / population DGF
2019 2020 2021 2022 2023 2024 153,08 € 102,78 € 133,68 € 278,54 € 182,52 € 89,07 €
L'encours de la dette représente la somme que la commune doit aux banques chaque fin d'année. Ce ratio signifie que la dette totale de la commune serait éteinte si chaque habitant versait 182,52 €.
DGF (Dotation Globale de Fonctionnement) / population DGF
2019 2020 2021 2022 2023 2024 75,71 € 75,91 € 75,96 € 76,12 € 76,34 € 76,75 €
Dépenses de personnel / dépenses réelles de fonctionnement
2019 2020 2021 2022 2023 2024 28,84% 34,27% 25,42% 23,49% 23,74% 20,85%
C'est un coefficient de rigidité car c'est la part des dépenses incompressible quelle que soit la population de la commune.
(Dépenses réelles de fonctionnement + Remboursement de la dette) / Recettes réelles de fonctionnement 2019 2020 2021 2022 2023 2024 92,14% 86,83% 116,84% 103,84% 102,83% 109,25%
La marge d'autofinancement est la capacité de la commune à financer l'investissement une fois les charges obligatoires payées. Plus le ratio est faible plus la capacité à financer l'investissement est élevée ; à contrario, un ratio supérieur à 100% indique un recours nécessaire à l'emprunt pour financer l'investissement. Pour financer les investissements, la commune n'aura pas d'autres choix que d'avoir recours à l'emprunt. 2/ Liste des concours attribués par la commune sous forme de prestations en nature ou de subvention
Associations /
Organismes montant versé
Les Gélinottes 2 000,00 €
LPO 75,00 €
fondation du patrimoine 100,00 €
RCGB 200,00 €
GIDON 100,00 €
UNA 200,00 €
CPN réveil nature 200,00 €
ASDTT 100,00 €
total subventions 2 975,00 €
Association Cueillette
solidaire 290,16 €
paiement des impressions cartes adhérents
COUT TOTAL 3 265,16 € Les seuils d'alerte de la Chambre Régionale des Comptes sont fixés par les ratios suivants.
2019 2020 2021 2022 2023 2024
1- ratio de rigidité des charges structurelles
= frais de personnel (chapitre 012) + annuité de la dette (capital +
intérêts) / recettes réelles de fonctionnement
être < 55 % pendant plus de 2 ans consécutifs.
Ce ratio mesure le poids des dépenses obligatoires (personnel + dette).
2019 2020 2021 2022 2023 2024
2- ratio de la charge de la dette
= annuité de la dette / recettes réelles de fonctionnement
La CRC dit que la situation devient préoccupante si ce ratio > 22 % - il y a alors un risque de surendettement élevé.
2019 2020 2021 2022 2023 2024
3- le taux d'endettement
= encours de la dette / RRF
Ce taux dit en combien de temps la dette serait éteinte si on y consacrait la totalité des recettes réelles de fonctionnement.
Ce ratio n'a pas grande justification financière mais c'est un des critères d'alerte de la CRC.
2019 2020 2021 2022 2023 2024
4- capacité de désendettement
= encours de la dette / capacité d'autofinancement
Ce ratio indique le nombre d'année qu'il faut pour rembourser la dette si on y consacre l'ensemble de l'autofinancement disponible.
2019 2020 2021 2022 2023 2024
5- coefficient de mobilisation du potentiel fiscal (CMPF)
= recettes fiscales (7311-7318) / potentiel fiscal
Le potentiel fiscal est la somme que produiraient les taxes communales si on appliquait aux bases les taux moyens nationaux d'imposition.
Il mesure le niveau de pression fiscale exercée par la commune sur ses contribuables.
Ce ratio est le rapport entre le produit fiscal effectif et le produit fiscal théorique.
Si le CMPF > 100 %, la pression est forte ; à contrario, si le CMPF < 100 %, la pression est faible.
35,00% 32,99%
8,85%
49,78%
6,10%
0,215
-2,00
0,148
0,70
7,87%
35,40%
14,26%
0,248
2,17
80,78%
Le ratio 1 constitue un critère du réseau d'alerte de la CRC. Pour un commune de moins de 5000 habitants, le seuil doit
28,73%
5,64%
0,346
19,19
87,27% 73,20%
1,51
73,27%
0,253
34,28% 34,19%
14,33%
0,118
2,32
88,25%