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Acte - Annexe point 13 CTG besoins sociaux aux enjeux
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Petite-Rosselle.
Lien du pdf (Acte - Annexe point 13 CTG besoins sociaux aux enjeux)
Thèmes du document : Famille, Travail et emploi, Éducation,
3) DES BESOINS SOCIAUX AUX ENJEUX DOMINANTS DE L'AGGLOMÉRATION DE FORBACH
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
148 Enjeu central : Permettre l'intégration et le maintien des jeunes familles sur le territoire de la CA de Forbach
La coordination de l'offre d'accueil
+ __ Amplifier le travail en réseau entre les acteurs de la petite enfance du territoire.
° Travailler à la mutualisation de solutions entre les communes.
La connaissance et la valorisation de l'offre d'accueil existante sur l'agglomération
° Communiquer auprès des familles sur les solutions d'accueil institutionnelles et alternatives existantes le territoire.
* _ Revaloriser l'image des métiers de la petite enfance (personnel en EAJE, assistante maternelle).
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre d'accueil
° Augmenter l'offre d'accueil collectif sur le territoire.
+ Mieux répondre aux besoins de garde occasionnels des familles.
° __ Développer l'offre d'accueil de loisirs les mercredis, les samedis et pendant les vacances scolaires.
+ Adapter le fonctionnement des structures aux rythmes de vie des familles actives.
° _ Améliorer l'accessibilité financière de l'offre d'accueil aux familles modestes.
+ __ Soutenir l'insertion socio-professionnelle en facilitant l'accès aux modes de garde.
° _ Améliorer l'inclusion de l'offre pour les enfants porteurs de handicap.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
149 Enjeu central : Accompagner et soutenir les parents dans la socialisation de leurs enfants
La coordination de l'offre
+ __ Amplifier le travail en réseau entre les acteurs du territoire agissant dans le champ du soutien à la parentalité.
La connaissance et la valorisation de l'offre existante sur l'agglomération
°°. Communiquer auprès des familles sur les lieux et les animations existantes sur le soutien à la parentalité au sein du territoire.
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre
+ __ Mieux repérer et accompagner les parents en difficultés éducatives notamment chez les mères isolées.
* _ Développer des lieux de paroles et d'échanges entre parents sur le territoire.
° Organiser des débats, des temps d'information sur la parentalité, animés par des professionnels.
+ Développer des activités parents-enfants sur le territoire.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
150 Enjeu central : Définir un cadre cohérent d'intervention éducative pour les enfants et les les jeunes
La coordination de l'offre
+ __ Coordonner les interventions autour d'un projet éducatif intercommunal.
° Mettre en place une politique jeunesse ambitieuse et fédératrice sur le territoire.
+ Travailler à la mutualisation de solutions entre les communes.
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre
° Sécuriser les parcours scolaires jusqu'à l'insertion professionnelle.
+ Mieux anticiper chez les collégiens les risques de décrochage scolaire.
* _ Améliorer l'accessibilité financière de l'offre de loisirs aux familles modestes.
+ Créer des lieux dédiés aux adolescents, aux jeunes au sein du territoire.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
151 Enjeu central : Anticiper et préparer une réponse cohérente adaptée au vieillissement du territoire et des personnes
La coordination de l'offre
+ Amplifier le travail en réseau entre les acteurs du territoire agissant dans le secteur des services d'aide à la personne.
La connaissance et la valorisation de l'offre existante sur l'agglomération
*__ Revaloriser l'image des métiers des métiers d'aide à la personne sur le territoire.
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre
* Anticiper les besoins d'adaptation des logements au vieillissement.
* _ Renforcer l'offre médicale sur le territoire.
+ __ Développer des actions de soutien en direction des aidants.
* Accentuer les relations intergénérationnelles sur le territoire.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
152 Enjeu central : Considérer les logements comme des lieux de vie hospitaliers.
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre
+ __ Rénover le parc de logements vieillissants au sein du territoire.
* Faciliter les parcours résidentiels.
+ Améliorer le vivre-ensemble, les relations de voisinage.
* Préparer la transition écologique et énergétique.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
153 Enjeu central : Développer l'insertion sociale des chômeurs et des travailleurs précaires
La connaissance et la valorisation de l'offre existante sur l'agglomération
+ Améliorer l'information sur les offres d'emploi à pourvoir sur le territoire.
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre
* Faciliter la mobilité et le mode de garde au sein du territoire pour les demandeurs d'emploi.
* Faire monter en capacité langagière et en compétence professionnelle les demandeurs d'emploi du territoire.
* _ Développer des aides sur le territoire en direction des travailleurs pauvres.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
154 Enjeu central : Repenser la mobilité
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre
* Faciliter les usages du territoire.
° Améliorer l'attractivité des transports en commun sur le territoire.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
155 Enjeu central : Renforcer l'accès aux droîts des habitants de l'agglomération
La coordination de l'offre
+ Améliorer le partage des informations sur les publics entre les différentes institutions.
La connaissance et la valorisation de l'offre existante sur l'agglomération
°°. Communiquer sur les services d'aide et les droits existants sur le territoire.
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre
° Adapter les horaires des services d'aide aux rythmes de vie des familles.
* Accompagner les publics dans les démarchés administratives dématérialisées.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
156 Enjeu central : Densifier les relations sociales
Le développement, le renforcement et l'ajustement de l'offre
+ _ Renforcer l'action des centres sociaux sur le territoire.
° _ Renforcer l'offre d'animation en direction de la jeunesse.
+ Conforter et développer l'offre culturelle sur le territoire.
° __ Renforcer et diversifier l'offre commerciale dans la ville-centre.
CTG - CA FORBACH PORTE DE FRANCE
Diagnostic social partagé
157 158
ANNEXE 2 – Liste des équipements et services soutenus par la collectivité locale
(Une liste des équipements et services par signataire dans le respect des compétences détenues)
NOM DE LA COLLECTIVITE LOCALE SIGNATAIRE
TYPE DE STRUCTURE NOM ET ADRESSE DE LA STRUCTURE EAJE
LAEP
RAM
ALSH
LUDOTHEQUE FICHE ACTION N°1 : COMMUNIQUER SUR L'OFFRE D'ACCUEIL COLLECTIF ET INDIVIDUEL EXISTANTE SUR LE TERRITOIRE En
| Objectif(s) opérationnel(s) | 1} Informer les familles sur les différentes solutions d'accueil disponibles sur le territoire. 2) Diversifier les modes de communication auprès des familles (communication numérique, réseaux sociaux).
Pilote de l'action + CA Forbach (RPE)
> Communes
> Acteurs et partenaires de la petite enfance
> CAF
Modalités de mise en œuvre | Objectif opérationnel 1 Obiectif opérationnel 2 + Créer des outils de communication et de promotion sur l'offre | + Valoriser auprès des familles et des professionnels le d'accueil général à l'échelle du territoire - tout type d'accueil - site monenfant.fr. (ne pas oublier l'accueil inclusif). + Informer sur la montée en charge technique du site + Concevoir une plaquette et une carte de présentation de monenfant.fr. l'offre d'accueil.
Publics visés + Les familles présentes sur le territoire. + Les familles présentes sur le territoire. + Les nouvelles familles arrivantes sur le territoire. + Les nouvelles familles arrivantes sur le territoire. + Les acteurs et partenaires de la petite enfance.
Indicateurs de suivi annuel + Nombre de supports diffusés. + Nombre de connections sur le site monenfantfr Nombre de familles participantes au forum petite enfance.
Nombre de familles participantes aux initiatives délocalisées.
+ Enquête qualitative de satisfaction auprès des familles sur l'information sur les modes d'accueil.
159
ANNEXE 3 – Plan d’actions 2020-2023 - Moyens mobilisés par chaque signataire dans le cadre des objectifs partagés
THEME 1 : PETITE ENFANCE FICHE ACTION N°2 : DÉPLOYER DE NOUVEAUX MODES DE GARDES EN HORAIRE ATYPIQUE NOUVELLE
| Objectif(s) opérationnel(s) | 1) Améliorer la réponse locale aux besoins d'accueil en horaire atypique.
Pilote de l'action + CAForbach Partenaires associés: > Communes
> Structures d'accueil
+ RPE
> Acteurs et partenaires de la petite enfance
> CAF
Modalités de mise en œuvre
+ Soutenir financièrement l'association ALYS,
+ Communiquer sur le dispositif,
+ Coordonner le dispositif avec l'offre existante.
Publics visés Les familles présentes sur le territoire. Les nouvelles familles arrivantes sur le territoire de l'agglomération.
+ Les familles en difficultés.
| Indicateurs de suivi annuel le Nombre de familles orientées. + Nombre de supports diffusés.
160
THEME 1 : PETITE ENFANCE FICHE ACTION N°3 : ORGANISER UN FORUM DE LA PETITE ENFANCE SUR LE TERRITOIRE Te
| Objectif(s) opérationnel(s) | 1) Valoriser l'offre d'accueil existante sur le territoire et les métiers de la petite enfance.
| Pilote de l'action le. CA Forbach Partenaires associés + Communes + Acteurs et partenaires de la petite enfance
Modalités de mise en œuvre | Objectif opérationnel 1
+ Organiser un forum de la petite enfance sur le territoire avec des initiatives délocalisées sur le territoire. + Favoriser la proximité en déclinant ce forum sur l'ensemble des communes de l'agglomération. Il importe que l'ensemble des initiatives locales aient lieu le même jour.
| Publics visés E Les familles du territoire.
Indicateurs de suivi annuel + Nombre d'initiatives organisées.
Nombre de parents rencontrés.
161
THEME 1 : PETITE ENFANCE FICHE ACTION N°4 : SOUTENIR L'OFFRE D'ACCUEIL INDIVIDUEL ET
Objectif(s) opérationnel(s) 1) Revaloriser le métier d'assistant.e maternel.le auprès des familles. 2) Susciter de nouvelles vocations.
| Pilote de l'action E CA Forbach (RPE) Partenaires associés > Communes
> Acteurs et partenaires de la petite enfance
> CAF
Modalités de mise en œuvre | Objectif opérationnel 1 Obiectif opérationnel 2 + Conduire des actions en direction des jeunes parents pour | + Conduire des actions en direction des jeunes mamans (et présenter le métier d'assistant.e maternel.le. papas) pour susciter de nouvelles vocations d'assistant.e + Mettre en relation les demandes d'accueil avec l'offre maternel.le. des assistant.es maternel.les.
| Publics visés Les jeunes familles présentes sur le territoire. Les nouvelles familles arrivantes sur le territoire.
Les jeunes familles présentes sur le territoire.
Les nouvelles familles arrivantes sur le territoire.
Indicateurs de suivi annuel + Nombre de jeunes mamans touchées. Nombre de jeunes mamans touchées. Nombre de parents à la recherche d'un accueil individuel | * Nombre de nouveaux agréments. comme choix de garde privilégié. Nombre de nouvelles assistant.es maternel.les en activité.
162
THEME 1 : PETITE ENFANCE FICHE ACTION N°5 : AMÉLIORER LA RÉPONSE TERRITORIALE AUX BESOINS D'ACCUEIL DES FAMILLES RTE
Objectif(s) opérationnel(s) 1) Augmenter la capacité d'accueil. 2) Adapter les locaux existants.
3) Adapter le fonctionnement des structures aux rythmes de vie des familles.
| Pilote de l'action + Communes Partenaires associés > CA de Forbach
> CAF
+ Acteurs et partenaires de la petite enfance
> Acteurs économiques
| Modalités de mise en œuvre |
+ Travailler à une meilleure répartition territoriale. + Réaliser une enquête auprès des familles afin d'examiner + _ Augmenter le nombre de places en PSU. l'élargissement des plages horaires des structures. + Étudier la faisabilité de création d'une crèche parentale. + Étendre (si nécessaire) les horaires d'ouverture et fermeture + Etudier la faisabilité de création d'une crèche d'entreprise des structures d'accueil. (technopole Gaubiving).
| Publics visés | + Les familles du territoire. | Les familles du territoire.
| Indicateurs de suivi annuel + Nombre de places créées. Le Enquête qualitative sur les besoins d'accueil des familles. Nombre de locaux adaptés.
163
THEME 1 : PETITE ENFANCE FICHE ACTION N°6 : SOUTENIR LES FAMILLES FRAGILES ET EN INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE SUR LE TERRITOIRE TE
| Objectif(s) opérationnel(s) | 1) Amélioration la coordination entre les acteurs de la petite enfance et les acteurs de l'insertion sociale et professionnelle. | 2) Faciliter l'accès des familles fragiles aux structures d'accueil.
| Pilote de l'action le. Communes Partenaires associés > CA de Forbach
> CAF
+ Acteurs et partenaires de la petite enfance
+ Acteurs de l'insertion sociale et professionnelle
| Modalités de mise en œuvre | Obiectif opérationnel 1 | Obiectif opérationnel 2 + Mieux adapter le projet social et le projet pédagogique des | -* Augmenter le nombre de places en PSU. multi-accueils au public accueilli : actions passerelles avec | + Harmoniser les majorations tarifaires des EAJE sur le l'école maternelle. territoire. + Créer un réseau partenarial entre les acteurs de la petite
enfance et les acteurs de l'insertion sociale et professionnelle.
| Publics visés | Les familles fragiles du territoire.
+ Les familles en insertion socio-professionnelle.
| Indicateurs de suivi annuel Nombre de familles accompagnées. Nombre de places PSU créées.
Part de familles à bas revenus accueillies dans les multi-accueils.
Part de familles en insertion sociale et professionnelle accueillies dans les multi-accueils.
+ Nombre de réunions du réseau organisées.
+ Nombre de participants au réseau (régularité).
164
THEME 1 : PETITE ENFANCE FICHE ACTION N°7 : AMÉLIORER L'INCLUSION D'ENFANTS PORTEURS DE HANDICAP DANS LES STRUCTURES D'ACCUEIL
| Objectif(s) opérationnel(s)
| Pilote de l'action
| Modalités de mise en œuvre |
| Publics visés
| Indicateurs de suivi annuel
ACTION À
AMÉLIORER
1) Améliorer la réponse territoriale aux besoins d'accueil des familles avec enfants porteurs de handicap. 2) Améliorer la coordination et la formation des acteurs de la petite enfance.
+ Structures d'accueil
+ RPE
+ Département
Obiectif opérationnel 1
+ Définir un cadre de faisabilité pour faciliter l'accueil dans les
multi-accueils d'enfants porteurs de handicap.
Aider les familles dans la constitution des dossiers.
Les familles avec enfants porteurs de handicap.
Les opérateurs spécialisés dans le champ du handicap.
| + Nombre de parents accompagnés.
Nombre d'enfants porteurs de handicap accueillis.
Développer des partenariats avec des opérateurs spécialisés.
Partenaires associés
+ Acteurs et partenaires de la petite enfance
> MDPH
> Communes
> CA de Forbach
> CAF
| Objectif opérationnel 2
+ Amplifier le travail partenarial entre les acteurs du handicap.
+ Définir un programme de formation et former les
professionnels sur le handicap
+ Augmenter le personnel AESH.
+ Les professionnels de la petite enfance.
Nombre de formations réalisées.
+ Nombre de professionnels participants aux formations.
165
THEME 1 : PETITE ENFANCE FICHE ACTION N°8 : AMÉLIORER LA COMMUNICATION SUR LES DISPOSITIFS ET LES ACTIONS ENFANCE ET JEUNESSE EXISTANTS En
Objectif(s) opérationnel(s) 1) Informer les familles sur l'offre jeunesse existante sur le territoire et la valoriser. 2) Revaloriser le métier d'animateur-enfance jeunesse.
Pilote de l'action + Référent enfance / jeunesse des communes jé + Structures petite enfance + Acteurs et partenaires de l'enfance et de la jeunesse. > CA Forbach
+ Associations du territoire
Modalités de mise en œuvre jecti érati jecti É + Optimiser la visibilité des acteurs institutionnels dans le | + Au-delà des revalorisations et reconnaissances nationales champ de l'enfance et de la jeunesse avec des outils de attendues, valoriser le métier et les compétences des communication adaptés (type plaquette). animateurs en augmentant la qualité des réponses (formations et conditions de travail).
Démarrage de l'action
Publics visés + Les familles présentes sur le territoire. + Les animateurs. Les nouvelles familles arrivantes sur le territoire de la CA.
Nombre d'outils diffusés. Nombre d'actions de valorisation du métier d'animateur. Nombre de nouveaux enfants et de jeunes inscrits dans les +: Nombre de postulants au métier d'animateur. actions/structures.
| Indicateurs de suivi annuel
166
THEME 2 : ENFANCE ET JEUNESSE ACTION À FICHE ACTION N°9 : AMÉLIORER LA COORDINATION ENTRE LES ACTEURS ET LES PARTENAIRES DE L'ENFANCE ET DE LA JEUNESSE AMÉLIORER
Objectif(s) opérationnel(s) 1) Mettre en place un réseau entre les acteurs de l'enfance et de la jeunesse. 2) Améliorer la réponse territoriale aux besoins de loisirs extra-scolaire des ados et des jeunes.
Pilote de l'action + Communes é > CAF
+ CA Forbach
+ Acteurs et partenaires de l'enfance et de la jeunesse
+ Éducation nationale
Modalités de mise en œuvre É OBjactitanéationnelz + Ce réseau visera à améliorer la coopération entre les acteurs + Établir un diagnostic sur l'offre extrascolaire (ce qui existe, ce institutionnels (communes, institutions, associations, CA...). qui fonctionne et quels sont les besoins). + Ce réseau à l'échelle du territoire communautaire pourrait | + Etudier la possibilité d'ouvrir les établissements scolaires pour avoir pour objectif d'améliorer la communication et d'échanger palier au manque de locaux des associations. sur les pratiques professionnelles. Il concernera tous les | + Elaborer un projet éducatif enfance / jeunesse sur le territoire secteurs d'activité petite enfance, enfance (périscolaire et communautaire, il pourrait ensuite être décliné sur les extrascolaire)}, adolescence et jeunesse. || concernera les communes. institutionnels et les associations. Un coordinateur sera chargé
entre autre de son animation.
Publics visés + Les acteurs eux-mêmes. + Ensemble des partenaires de l'enfance et de la jeunesse.
| Indicateurs de suivi annuel
Les ados et les jeunes dans chaque commune de la CA.
Les parents.
Nombre de réunions du réseau organisées.
Nombre de participants au réseau (régularité).
167
THEME 2 : ENFANCE ET JEUNESSE FICHE ACTION N°10 : DÉVELOPPER DES ESPACES D'ACCUEIL SUR LE TERRITOIRE À DESTINATION DES ADOLESCENTS, DES JEUNES nes
| Objectif(s) opérationnel(s) 1) Créer de nouveaux espaces de proximité pour les ados 2) Développer des rencontres entre jeunes et leur permettre de plus s'investir dans la vie locale
| Pilote de l'action le CA Forbach Partenaires associés + Communes > CAF
> Centres sociaux
+ Associations (sportives, culturelles, loisirs)
Modalités de mise en œuvre | Objectif opérationnel 1
Réaliser en amont un diagnostic sur l'offre existante en direction des ados et des jeunes (recensement des espaces dédiés existants, des actions développées par les centres sociaux et analyser les pratiques sociales des ados et des jeunes en dehors des lieux institutionnels, benchmarking.…).
Associer in fine les jeunes à la programmation de nouveaux espaces de proximité.
| Publics visés Les ados et les jeunes dans chaque commune de la CA.
| Indicateurs de suivi annuel Réalisation du diagnostic.
168
THEME 2 : ENFANCE ET JEUNESSE FICHE ACTION N°11 : COMMUNIQUER SUR L'OFFRE DE SOUTIEN À LA PARENTALITÉ EXISTANTE SUR LE TERRITOIRE RE |
| Objectif(s) opérationnel(s) [1 ) Informer les familles sur les lieux existants et les animations organisées sur le territoire. 2) Valoriser les actions existantes.
Pilote de l'action + Communes Partenaires associés + CA de Forbach + Acteurs et partenaires de l'enfance et de la jeunesse + Référent enfance / jeunesse des communes — Associations > CAF
Modalités de mise en œuvre Objectif opérationnel 1 Obiectif opérationnel 2 + Améliorer l'information en direction des familles. * Valoriser les actions existantes via la réalisation de reportages + Améliorer la qualité de la communication (précisions, diffusés dans les médias locaux. messages adaptés).
+ Participer à l'évènement annuel « Les rendez-vous des
parents ».
| Publics visés | Les parents. |+ Les parents.
| Indicateurs de suivi annuel + Nombre d'informations diffusées. + Nombre de reportages réalisées. + Nombre et diversité des parents accueillis dans les lieux.
+ Nombre et diversité des parents touchés.
169
THEME 3 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE FICHE ACTION N°12 : AMÉLIORER LA COORDINATION ENTRE LES ACTEURS ET LES PARTENAIRES DU SOUTIEN À LA PARENTALITÉ RS |
Objectif(s) opérationnel(s) 1) Renforcer le travail partenarial entre les acteurs agissant dans le champ du soutien à la parentalité. 2) Améliorer la connaissance sur les parents en difficultés éducatives.
Pilote de l'action + CA de Forbach (LAEP) Partenaires associés + Communes + Acteurs et partenaires de l'enfance et de la jeunesse
> Éducation nationale
> CAF
> CCAS
=> PMI
Modalités de mise en œuvre | Objectif opérationnel 1 Obiectif opérationnel 2 + Réaliser un inventaire des acteurs agissants sur le territoire. + Renforcer le travail en réseau avec l'Éducation nationale + Constituer un réseau (rencontres régulières et échanges (écoles, collèges). d'informations et d'expériences). + Prendre en compte l'interculturalité et l'allophonie. + Désigner des référents dans chaque structure pour participer + Créer des outils de repérage des difficultés. au réseau
Publics visés + Les professionnels agissant dans le champ de la parentalité. + Parents et enfants en difficultés éducatives.
Nombre de réunions du réseau organisées. | + Nombre de parents identifiés. + Nombre de participants au réseau (régularité). + Nombre de parents accompagnés. + Nombre d'actions communes développées.
| Indicateurs de suivi annuel
170
THEME 3 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE FICHE ACTION N°13 : AJUSTER L'OFFRE DE SOUTIEN À LA PARENTALITÉ SUR LE TERRITOIRE AUX BESOINS DES FAMILLES
| Objectif(s) opérationnels)
| Pilote de l'action
| Modalités de mise en œuvre |
| Publics visés
| Indicateurs de suivi annuel
1) Faciliter l'écoute et l'échange entre les parents
2) Renforcer l'offre d'activités parents-enfants.
Référent enfance / jeunesse des communes
Les acteurs de l’action enfance / jeunesse
Éducation nationale
Centres sociaux
S'appuyer sur l'offre existante et la renforcer (développement
de groupes de parole sur le territoire).
Etudier la possibilité de développer le dispositif CLAS sur le
territoire.
Etudier la création d'une maison des 1000 jours.
Parents et enfants.
Nombre de groupes de paroles organisés.
Nombre de parents touchés et diversité.
| 1
Partenaires associés
3 Associations
> CAF
> CCAS
> PMI
+ Communes
3 CA Forbach (LAEP)
+ Renforcer l'offre d'activités pour les moins de 6 ans
+ Mutualiser les actions des centres sociaux dans ce domaine. + Mobiliser des bénévoles.
+ Parents et enfants.
+ Nombre d'activités renforcées et / ou nouvelles.
+ Nombre de parents différents accueillis.
+ Nombre d'enfants différents accueillis.
171
THEME 3 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE ACTION FICHE ACTION N°14 : AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DE L'OFFRE DE SERVICES EXISTANTS SUR LE TERRITOIRE NOUVELLE
| Objectif(s) opérationnel(s) 1) Réaliser une cartographie des acteurs et des dispositifs existants.
| Pilote de l'action |+ CA de Forbach + Communes > France Services
Modalités de mise en œuvre
+ Connaitre en détail l'offre et les guichets qui existent sur le territoire communautaire afin de faciliter l'accès aux droits + Actualiser la connaissance de cette offre annuellement.
+ Diffuser cette information aux accueils et guichets dans les communes.
| Publics visés le Les acteurs du territoire. * La population.
| Indicateurs de suivi annuel | + Nombre de mise à jour de l'inventaire.
172
THEME 4 : ACCES AUX DROITS FICHE ACTION N°15 : FAVORISER L'ITINÉRANCE DES SERVICES SUR LE TERRITOIRE POUR FACILITER L'ACCÈS AUX DROITS RS |
| Objectif(s) opérationnel(s) | 1) Rapprocher les habitants des services.
Pilote de l'action + Département i + France Services > CAF 3 Communes
3 CA Forbach
| Modalités de mise en œuvre | Obiectif opérationnel 1
+ Diagnostiquer l'offre existante sur le territoire.
+ Aller à la rencontre des plus populations les plus fragilisées et aller dans les petites communes pour garantir l'équité territoriale dans l'accès aux droits.
+ Mettre en place une permanence de France services dans une commune du sud de l'agglomération.
| Publics visés | La population de l'agglomération.
| Indicateurs de suivi annuel + Nombre de permanences réalisées. + Nombre de personnes rencontrées {lieux de résidence).
173
THEME 4 : ACCES AUX DROITS FICHE ACTION N°16 : ACCOMPAGNER LE PUBLIC DANS LES DÉMARCHES DÉMATÉRIALISÉES ACTION À
| Objectif(s) opérationnel(s) 1) Lutter contre la fracture numérique.
Pilote de l'action + CA de Forbach Partenaires associés + Communes > CAF + France Services > Centres sociaux > Etat
> Département
Modalités de mise en œuvre
Faire mieux connaître le dispositif des conseillers numériques.
Créer des postes supplémentaires de médiateurs numériques sur le territoire. Démultiplier les lieux de permanences sur le territoire.
Renforcer les ateliers numériques en formation collective.
| Publics visés | La population de l'agglomération. * Les publics éloignés de l'outil numérique (jeunes, seniors...)
Indicateurs de suivi annuel + Nombre de personnes accompagnées (jeunes, séniors….). + Nombre de postes créés.
+ Nombre de permanences organisées (lieux).
+ Nombre d'ateliers numériques réalisés.
Nombre de participants aux ateliers numériques (profil).
174
THEME 4 : ACCES AUX DROITS FICHE ACTION N°17 : DÉVELOPPER LA MOBILITÉ SOCIALE ET SOLIDAIRE SUR LE TERRITOIRE
| Objectif(s) opérationnel(s) | 1) Lever les freins à la mobilité pour le public le plus vulnérable.
Pilote de l'action + CA de Forbach Partenaires associés > Communes
> CCAS
> Centres sociaux
> Acteurs de l'insertion sociale et professionnelle
> Région
Modalités de mise en œuvre | Objectif opérationnel 1
+ Faire connaître le dispositif et les missions de la plateforme de mobilité Wimoov auprès de la population et des professionnels. + Développemennt en cours d’une application numérique dédiée au co-voiturage. + Identifier les aires de voiturage sur le territoire et les faire connaître.
| Publics visés | Le public le plus vulnérable.
| Indicateurs de suivi annuel + Nombre de bénéficiaires de la plateforme de mobilité de Wimoov.
175
THEME 5 : ANIMATION DE LA VIE SOCIALE FICHE ACTION N°18 : AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DE L'OFFRE D'ANIMATIONS SOCIALES EXISTANTE SUR LE TERRITOIRE RE |
Objectif(s) opérationnel(s) 1) Mieux identifier les lieux ressources du territoire. 2) Informer les familles sur l'offre d'animations sociales existantes sur le territoire.
Pilote de l'action + Communes Partenaires associés 3 CA de Forbach
3 Centre sociaux
> Acteurs des politiques sportives et culturelles
3 Associations
Modalités de mise en œuvre Objectif opérationnel 1
+ Réaliser un diagnostic des lieux, activités et animations de vie locale et sociale sur le territoire {lieux de loisirs, d'intensité sociale,
du vivre ensemble) en faisant un inventaire.
Organiser une rencontre du type assises de la vie locale et sociale à l'échelle communautaire.
| Publics visés Les acteurs des actions sociales, culturelles, sportives et de loisirs. Les acteurs associatifs.
| Indicateurs de suivi annuel Cartographie des lieux.
Nombre d'informations diffusées.
Nombre de participants aux assises de la vie locale et sociale.
176
THEME 5 : ANIMATION DE LA VIE SOCIALE FICHE ACTION N°19 : FAVORISER LA COOPÉRATION ENTRE LES CENTRES SOCIAUX DU TERRITOIRE AMÉLIORER
| Objectif(s) opérationnel(s) | 1} Renforcer le rôle et les moyens d'actions des centres sociaux.
Pilote de l'action + Centres sociaux Partenaires associés > CAF
> CA Forbach
> Communes
Modalités de mise en œuvre | Objectif opérationnel 1
+ Permettre aux centres sociaux de (re} trouver une place centrale dans les dispositifs d'intensité sociale (ajustement de leur rôle).
+ Organiser des temps de coopérations entre les partenaires.
+ Travailler à une plus ample coopération et mutualisation entre les centres sociaux pour faciliter l'embauche d'animateurs.
Publics visés | + Tous les habitants du territoire et parmi eux ceux qui sont en difficulté.
| Indicateurs de suivi annuel | + Nombre d'actions mutualisées entre les centres sociaux et typologie. + Fréquentation et type de demandes.
177
THEME 5 : ANIMATION DE LA VIE SOCIALE ACTION FICHE ACTION N°20 : RECRUTER UN CHARGÉ DE COOPÉRATION DE LA CTG NOUVELLE
| Objectif(s) opérationnel(s) | 1) Assurer la coordination et l'animation de la CTG. 2) Assurer le suivi du plan d'actions de la CTG.
| Pilote de l'action le CA Forbach > Communes
3 CAF
Modalités de mise en œuvre
Définir et diffuser le profil de poste avec une approche des missions.
Définir la gouvernance et le pilotage de la CTG.
Etablir des groupes de travail thématiques pour compléter et mettre en œuvre les fiches actions. Compléter les indicateurs d'évaluation du plan d'action de la CTG.
| Publics visés Le Cadre (FPT ou contractuel) ayant un déjà une expérience.
Indicateurs de suivi annuel Démarrage du contrat.
+ Nombre d'instances transverses visant la coordination entre acteurs.
Mise en place : de réunions de pilotage, d'instances et interactions favorisant la transversalité, d'outils pour suivre le développement du plan d'action de la CTG.
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THEME 6 : ANIMATION ET SUIVI DE LA CTG 179
ANNEXE 4 – Modalités de pilotage stratégique et opérationnel et suivi de la Ctg
La gouvernance de cette convention est assurée conjointement par la Caf de la Moselle et la Communauté d’Agglomération de Forbach Porte de France, conformément à l’article 6 de cette convention.
A ce titre, sont mis en place un comité de pilotage et un comité technique.
Le comité de pilotage est composé de :
ß Le Président de la Communauté d’Agglomération et/ou son représentant,
ß Le Directeur de la Caf ou son représentant,
ß Les Maires des communes développant une offre de service aux familles relevant de
l’action sociale de la Caf et/ou leur représentants,
ß Le Représentant du département de la Moselle,
ß Le Représentant de la Communauté d’Agglomération en charge du pôle cohésion
sociale et territoriale,
ß Le Conseiller technique d’action sociale,
ß Le Chargé de coopération de la CTG,
ß De personnes ressources en fonction des sujets.
Le comité de pilotage se réunit en fonction des actualités ; à minima une fois par an à l’initiative de la Communauté d’Agglomération de Forbach Portes de France et de la Caf.
Le Comité de pilotage :
- Assurera le suivi de la réalisation des objectifs et l’évaluation de la convention
(rapport annuel) ;
- Contribuera à renforcer la coordination entre les partenaires, dans leurs interventions
respectives et au sein des différentes commissions techniques et groupes de travail
ponctuels existants ;
- Veillera à la complémentarité des actions et des interventions de chacun des
partenaires sur le territoire concerné ;
- Portera une attention particulière aux initiatives et aux actions innovantes du
territoire. 180
Le comité technique est composé de :
ß Le Représentant de la Communauté d’Agglomération en charge du pôle cohésion sociale
et territoriale,
ß Le Conseiller technique d’action sociale,
ß Le chargé de coopération de la CTG,
ß Des acteurs de terrain (élus et techniciens) concernés par les champs d’actions,
ß De personnes ressources en fonction des sujets.
Ce comité technique se réunira au moins une/deux fois par an, en fonction des besoins et des évolutions des actions, afin :
- D’assurer le suivi de la réalisation des actions au regard du champ d’intervention
concerné ;
- De travailler sur les objectifs et les projets inscrits dans la présente convention ;
- De proposer des initiatives et actions innovantes dans le domaine d’intervention
concerné.
3 commissions techniques seront mises en œuvre abordant respectivement : - La petite enfance et la parentalité
- La jeunesse et l’animation de la vie sociale
- L’accès aux droits
Des groupes de travail ponctuels pourront être organisés en fonction des besoins sur les thématiques et/ou des actions spécifiques. 181
ANNEXE 5 – Évaluation
Une évaluation annuelle sera présentée au comité de pilotage. Cette évaluation doit permettre de mesurer l’atteinte des objectifs, et le cas échéant, de les adapter en fonction des évolutions constatées.
Les modalités et les indicateurs d’évaluation des actions retenues dans le plan d’intervention de la convention territoriale globale sont précisés dans les fiches actions établies par les groupes de travail comme précisées en annexe 3. Ils pourront être complétés au fur et à mesure de la mise en œuvre des actions.
Toute évaluation entraînant une modification de la présente convention ou des annexes peut faire l’objet d’un avenant signé entre les parties.
Une évaluation finale sera réalisée la dernière année de la CTG, et présentée au comité de pilotage afin de réaliser un bilan complet de la démarche et déterminer les perspectives de renouvellement. 182
ANNEXE 6 – Décision du conseil communautaire de la communauté d’agglomération
de Forbach Porte de France en date du 8 décembre 2022