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unknown - 20251002DEL3 Annexe 3 ANNEXE 4 Grilles Plan Mercre
unknown - 20251002DEL3 Annexe 2 ANNEXE 1 2 3 PEDT PM
Acte - 20241003DEL26 annexe
unknown - 20260624DEL9 annexe 3
Document publié le Jeudi 1 janvier 2026 par la commune de Bron.
Lien du pdf (unknown - 20260624DEL9 annexe 3)
Thèmes du document : Famille, Travail et emploi, Grandes et moyennes entreprises,
LES PETITS
CHAPERONS
ROUGES by Grandir
Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L O7
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
BR©N adition & Innovation
Crèche de Bron Les Clairières
Ville de Bron Gérée
par Les Petits Chaperons Rouges
Rapport annuel 2025
Du 1er janvier au 31 décembre 2025 Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 ‘
Publié le 02/07/2026 NT
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
DOCUMENT LPCR CONFIDENTIEL,
NE PAS DIFFUSER Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S LGr
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
= SL Sommaire
1. Synthèse
2. Présentation de l’occupation de la crèche
3. Les relations familles
4. La vie de la crèche
5. La démarche qualité Crèche EXPERTE
6. L’équipe de la structure
7. Crèche engagée
8. La démarche RSE
9. La sécurité, un enjeu de tous les jours
10. Les éléments financiers
11. Conclusion Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
7
1. Synthèse Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L GO
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Synthèse
L'année 2025 marque la deuxième année de gestion de la crèche Bron Les Clairières par Les Petits Chaperons Rouges. Nous sommes ravis de collaborer avec la Ville de Bron. Dans le cadre de ce partenariat, nos équipes œuvrent au quotidien pour offrir un accueil de qualité aux familles au sein de votre multi-accueil.
Ce partenariat avec la Ville de Bron constitue un véritable levier d’enrichissement mutuel. En 2025, nous avons eu l’opportunité de participer à la journée pédagogique organisée en juin, ainsi qu’aux réunions techniques mensuelles et au spectacle "Mon Petit Festival". Ces rencontres sont précieuses pour échanger autour des enjeux du secteur et approfondir notre compréhension des politiques locales. Nos rencontres trimestrielles, ainsi que nos newsletters Crèche Actu, permettent de suivre l’évolution de votre établissement et de partager avec vous les actions mises en place, dans un souci constant de transparence et d’amélioration continue.
Avec l’appui du service Qualité Petite Enfance de LPCR, l’équipe de Bron Les Clairières a poursuivi cette année le déploiement de valeurs pédagogiques fortes autour de la thématique annuelle des 5C. Les professionnels ont mis en place des ateliers variés, favorisant un environnement d’apprentissage stimulant et respectueux des besoins de chaque enfant. Les ateliers de médiation animale, de yoga, ainsi que le partenariat avec l’école de musique La Glaneuse, ont également pu être développés, pour le plus grand bonheur des petits comme des grands.
Notre équipe accompagne chaque enfant avec bienveillance, favorisant un cadre propice à l’épanouissement et au développement de chacun. Dans une démarche d’amélioration continue des pratiques professionnelles, l’équipe a renforcé ses compétences grâce aux formations et aux journées pédagogiques.
Cette année encore, nous avons invité les parents à participer activement à la vie de la crèche en proposant différents temps forts : ateliers, portes ouvertes, et autres moments d’échange favorisant la compréhension de l’accueil et du quotidien de leur enfant. Nous sommes convaincus que la clé d’une relation de confiance durable entre la crèche et les familles repose sur une communication régulière et transparente. Ainsi, les familles participent à des temps institutionnels, tels que le conseil de crèche, mais aussi à des moments plus informels, comme les cafés parents ou les fêtes de la crèche. Avec une satisfaction globale de 9,1/10, les familles se disent confiantes de nous confier leurs enfants au quotidien et recommandent la crèche à plus de 98 %.
Dans un esprit de coopération étroite entre le service Petite Enfance et notre équipe de direction, nous avons travaillé conjointement à l’optimisation des modalités d’accueil régulier, occasionnel et d’urgence, afin de répondre de manière souple et réactive aux besoins des familles. Grâce à cette collaboration et à l’engagement des équipes, le taux d’occupation de la crèche ainsi que les résultats de l’année se révèlent très satisfaisants.
L’année 2025 a été particulièrement positive pour la crèche Bron Les Clairières, tant pour les enfants que pour les équipes et les familles. Les différents temps d’accueil, pensés et organisés par notre équipe, offrent aux enfants des expériences enrichissantes et stimulantes, soutenant leur développement et éveillant leur curiosité.
Vous trouverez ci-après un aperçu de l’activité de la crèche sur cette année. Nous vous en souhaitons une bonne lecture et restons à votre disposition pour venir vous le présenter. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
ne
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Nom de la structure Bron les Clairières
Date du contrat de délégation De janvier 2024 au 31 décembre 2028
Agrément
40 berceaux répartis en 3 sections :
• 14 berceaux en section bébés
• 12 berceaux en section moyens
• 14 berceaux en section grands
Horaires d’accueil De 7h30 à 18h30
Equipe cible prévue au contrat
15 professionnelles :
1 Directrice
1 Educatrice de jeunes enfants
1 Infirmière
5 Auxiliaires de puériculture
5,5 Agents spécialisés petite enfance
1 maitresse de maison
0,5 Agent d’entretien
Taux d’occupation 81%
% satisfaction enquêtes familles
Mars 2025 : 8,7/10
Octobre 2025 : 9,1/10
L’ENPS de l’enquête engagement « Great Place to
work" Enps :64, trust index : 91,14%
% taux de conformité
Label Creche Experte : 95 % - audit blanc cette année
Crèche engagée : 1,51/3
Fiche de synthèse 2025 Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
2. Présentation de l’occupation de la crèche Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S LGr
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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L’occupation de la crèche de Bron Les Clairières a augmenté cette année, à la suite de la montée en charge réalisée l’année précédente.
• Grâce à la stabilité de l’équipe auprès des enfants ainsi que de la direction, plusieurs familles ont pu bénéficier d’une place, aussi bien en accueil régulier qu’en accueil occasionnel.
• La rentrée de septembre a été plus efficiente qu’en 2025, notamment grâce à la prise de contact anticipée de la directrice avec les familles et au lien établi avec le service Petite Enfance de la ville, permettant l’intégration plus rapide d’une nouvelle famille en cas de désistement.
• Cependant, de nombreux sans-pointages persistent cette année, malgré les rappels effectués par la directrice. Plusieurs familles ne déposent pas leur enfant le matin, sans en avertir la structure.
Les actions que nous vous proposons pour améliorer la communication :
• Poursuivre les échanges avec le service Petite Enfance de la ville afin de proposer rapidement une place à une famille en cas de désistement.
• Développer l’accueil occasionnel afin de proposer les places disponibles lors des absences des familles inscrites en régulier. Cet accueil, géré
directement par la direction et les équipes de la crèche, permet une grande réactivité et offre la possibilité de répondre à un plus grand nombre de
familles de la ville. Un rappel sera également fait aux familles accueillies afin qu’elles puissent nous prévenir le plus tôt possible de l’absence de leur
enfant, ce qui nous permettra de proposer cette place à une autre famille.
• L’équipe commerciale poursuit activement la mise en place de 5 berceaux entreprises destinés à des familles domiciliées à Bron. Un lien sera
systématiquement établi avec le service Petite Enfance en cas de vente de berceaux
Synthèse occupation 2025 Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 S’ L
Publié le 02/07/2026 G
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
Enfants inscrits
Adaptation @Occasionnel @ Régulier
22 58 60 59 61 60 54 < 56 55 57 50 44
. Es 3 Es EI E . 0 2025-01 2025-02 2025-03 2025-04 2025-05 2025-06 2025-07 2025-08 2025-09 2025-10 2025-11 2025-12
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En 2025 :
88 enfants* ont été accueillis au sein de la crèche (vs 69 en 2024)
- 78 enfants étaient inscrits en accueil régulier (soit 79764 heures facturées).
- 11 en accueil occasionnel et/ou d’urgence (soit 1992 heures facturées).
*Un enfant a pu bénéficier de plusieurs contrats.
Synthèse occupation
Nombre d’enfants accueillis et typologie des contrats Heures facturées vs Heures prévisionnelles (HF vs HPrev) 0 a -&
©@HF @HPrev
8 183 7 982 7 930
8 000 7616, 7421779 "7573 7716 7608
6 800 6605
6 000
4 000
2 000
2025-01 2025-02 2025-03 2025-04 2025-05 o
Taux d'occupation financier vs Taux d'occupation réalisé (TO HF vs TO HR)
@TOHF @TOHR
eo 84,3% 84,3 % 83,5 % 82,2 %
80 % 3,4% 4% 4,6 % pn7 7,5 %
60 %
40%
20 %
0% 2025-01 2025-02 2025-03 2025-04 2025-05
7 412 7 444
6876 6846 7 008 703 : 746
| | E
2025-06
88,7 %
|
2025-06
6082 5 908
2025-07 2025-08 2025-09 2025-10 2025-11 2025-12
82,5 % 80,9 % 83,9%
3,7 % 72,6% 23%
64,5 % 7%
|
2025-07 2025-08 2025-09 2025-10 2025-11 2025-12
Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 S [ 6
Publié le 02/07/2026
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Le nombre total d’heures réalisées et facturées
en 2025 est de :
• 73370 heures réalisées (vs 56 013 en 2024)
• 82328 heures facturées (vs 62 599 en 2024)
- Taux d’occupation réalisé : 72,5% (Dans BI)
- Taux d’occupation financier : 81,4% (Dans BI)
- Ecart TOF/TOR : 112,2% dans rapport
financier)
Suite à la montée en charge en 2024, la
crèche a pu accueillir en 2025 un plus
grand nombre d’enfants et améliorer son
taux d’occupation.
Le taux d'occupation financier est conforme à la
demande du marché qui est de 81%
La crèche a accueilli 5 enfants en place
commercialisée sur l'ensemble de l'année 2025
: crédit agricole, LPCR et Chaperons Vacances
Synthèse occupation Heures réalisées et heures facturées Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
3. Les relations avec les familles Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 S L
Publié le 02/07/2026 GC
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
e-
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/ \ / \ / \ / \ / \ / \
l \ I \ | | | | \ l \ | \ / \ / \ / \ / \ / N / \ / N /
N / NN d Le D
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En ligne avec notre démarche qualité et d’amélioration continue de notre
service, les parents sont invités à donner leur avis sur la vie de la crèche.
Les résultats de ces enquêtes, communiqués par affichage, sont suivis
systématiquement de plans d’actions.
Par ailleurs, nous veillons à avoir des liens réguliers avec les familles.
En plus de rendez-vous individuels avec les parents, de l’envoi de
newsletter et de l’utilisation de l’application Chaperons et Vous, des
réunions par section ou à thème ont été organisées sur la crèche
Enquêtes de satisfaction
Enquêtes de satisfaction par an
2 Les résultats de l’année 2025
ont été de :
8,7 en mars, avec 20 familles
participantes
9,1 / 10 en octobre, avec
47 familles participantes Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 CIN
LES PETITS
ses RE CAPEONS Enquête de satisfaction Te Crèche Bron Les Clairières se Crèche Bron Les Clarières Octobre-25 mars-25
MERCI aux familles ayant répondu au questionnaire !
Votre contribution permet de vous offrir une qualité d'accueil
MERCI aux familles ayant répondu au questionnaire ! au plus proche de vos besoins Votre contribution permet de vous offrir une qualité d'accueil
au plus proche de vos besoins
8,6/10 8,7/10 |
SÉCURITÉ 8,5/10 AFFECTIVE SATISFACTION
enfants et sctmités
9,2/10 | 8,6/10
ÉQUIPE sien de crèche =
Nous vous remercions de la confiance que vous nous accordez.
Soucieux de l'amélioration continue de ks qualité de notre service, nous avons bien pris note de vos
remarques. Vous trouverez ci-dessous les points d'amélioration que nous vous proposons :
Nous vous remercions de la confiance que vous nous accordez.
Soucieux de l'amélioration continue de la qualité de notre service, nous avons bien pris
note de vos remarques. Vous trouverez ci-dessous les points d'amélioration que nous
«+ Réflexion avec les équipes sur la transmission des activités proposés RSR EE aux enfants qui sont faites chaque jour.
«+ Réalisez un café parent avec la société Ansamble, autour des repas * AXE 1 : Plus de sortie extérieure même si le temps est froid qui sont proposé à vos enfants.
* AXE2 : Réflexion pour améliorer ke présentiel des familles
lors de la réunion de rentrée
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Enquête de satisfaction octobre 2025
Enquête de satisfaction
mars 2025 Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L O7
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Réunion Date
Nombre de
parents ayant
participé
Thèmes
Réunion de rentrée 24 septembre 23 parents
Thèmes abordés :
• Rappel du règlement
• Élection parents relais
• Démarche RSE
• Présentation de notre projet pédagogique
• Présentation des projets de l'année
Café des parents
5 novembre
6 mai
Thèmes abordés :
• Alimentation
• La propreté des enfants
Conseil de crèche et parents
relais 30 octobre
Thèmes abordés :
• 1ère réunion parents relais
Réunion parents Crèche Bron Les Clairières
Janvier 2025
Lo 11
Vigilance du mois :
Les grippes sont
fortes cette année
restons donc vigilant,
voici un message
préventif de notre
infirmière Julia :
@ POULE LUN ET EE
La commandes de jeux arrive la semaine du 27 janvier,
Les ateliers Yoga devrait commencé entre fin janvier et début février, La médiation animale commencera en février,
Je vais vous faire passer le calendrier des congés
Pour ceux qui ne serait pas à jour pour le carnet de vaccination, je vais vous envoyer une demande urgente,
Les ateliers parents/enfants ainsi que les cafés parents commenceront en février.
our votre attention, Donne
Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L O7
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
Crèche Bron les Clairières
Avril-Mai-Juin 2025
Le1l
Journées spéciales
Avril : la journée sans jeux |
Une journée originale qui a eu beaucoup de succès. Les enfants ont été
heureux et ont découverts le monde de l'imaginaire. Aucunes bagarres
où chamailleries ! Nous allons en refaire, il n'y a pas de doute !
Mai : coiffure farfelue
Les enfants ont bien rigolé de nos drôle de tête avec nos coiffures du
jours...
Journée spéciale du mois de juin :
un mini orchestre à la crèche |
Une belle découverte, des yeux tous grands, des oreilles bien ouvertes
et de la danse... Une belle matinée !
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Newsletter
Ces newsletters jouent un rôle essentiel
pour maintenir une communication
régulière et de qualité avec les familles.
Elles offrent :
Une visibilité sur le quotidien des
enfants à la crèche
Des informations claires sur les temps
forts, passés et à venir
Des contenus pédagogiques et des
conseils pratiques pour accompagner
les parents
Sur l’année 2025, nous avons
envoyé 4 newsletters aux
familles. ©
© El
©
M)
€
A 1%
Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L O7
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
sut à
Fiche Transmissions Photos Messages
Transmissions du 4 novembre 2025 (Le 4 novembre 2025 *) ( Y v )
(| Midi Orange - dès 12 mois: (en entier), Fromage frais - dès 6 mois: (en entier), Cari de lentille carotte et riz - dès 12 mois: (en entier)
22
6 12:50 - 14:25 Bien dormi, 1 heure et 35 minutes
1 Après-midi Purée pomme romarin - dès 6 mois: (en entier), Tomme blanche - dès 12 mois: (en entier)
8 fiches d'activités ludiques à imprimer pour vos enfants !
Jeudi 13 novembre 2025 © ACTUALITÉNATIONALE
Découvrez un extrait des ateliers activités issus es de notre livre Le grand manuel des petites activités pour les enfants de 0 à6 ans, en téléchargeant ces 8 fiches. Et ne plus jamais être à court d'idées pour s'occuper pendant les vacances !
Ces activités offrent des moments précieux à vivre en famille mais aussi des opportunités pour que l’enfant explore et développe ses compétences de manière autonome.
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L’application Chaperons & vous
Facile d’utilisation et intuitive, l’application Chaperons & vous permet aux parents de suivre le quotidien de leur enfant à la crèche comme s’ils y étaient !
Accès aux transmissions, pour connaître tous les détails de la journée de l’enfant
Téléchargement des photos et vidéos prises en crèche
Messagerie instantanée pour échanger en direct avec la direction de la crèche
Invitation à des évènements mis en place dans la crèche
Partage de conseils pour accompagner au mieux vos salariés dans leur parentalité
Accès aux menus sur les deux prochaines semaines
Accès aux factures et paiement possible directement dans l’application Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L GO
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Evènement Date Activités proposées
Fête de fin d’année 9 juillet 2025 Kermesse
Atelier parents-enfants Un par mois Atelier culinaire ou atelier artistique
Quelques exemples réalisés avec les parents Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
4. La vie de la crèche Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 S? L
Publié le 02/07/2026 G
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Activités au quotidien
Observer, comprendre, accompagner
Lors des temps d’activités, les professionnels
prennent le temps d’observer chaque enfant pour
mieux le connaître et répondre à ses besoins. Nous
encourageons la créativité, l’imagination, afin que
chaque enfant puisse s’exprimer librement.
Un environnement pensé pour grandir
Nous accompagnons les
équipes dans la création d’espaces riches et
stimulants, adaptés aux besoins des enfants. Ces
environnements favorisent l’autonomie et
l’épanouissement grâce à des activités variées et
accessibles à tous. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 S’ L
Publié le 02/07/2026 G
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Ateliers spécifiques
Des ateliers pour grandir et s’épanouir
Des ateliers sont proposés à différents
moments de la journée pour permettre à
l’enfant d’acquérir de nouvelles
connaissances, de développer ses sens, sa
motricité, son langage et sa concentration,
de se confronter à l’autre et donc de l’aider
dans son développement global.
Des activités ouvertes à tous
Ces ateliers sont accessibles aux enfants qui
le souhaitent : ateliers manipulations et
transvasements, ateliers expressions et
traces, ateliers découverte et confection
d’instruments de musique …
Chaque atelier est une invitation à la
curiosité et à l’autonomie, dans un cadre
ludique et bienveillant.
Fabrication de la galette Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 L S
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Le projet de la crèche
Tout au long de l’année, l’équipe de la crèche s’est mobilisée
autour du projet :
Médiation animale
Ce projet a été pensé pour proposer des expériences riches,
adaptées à chaque âge, tout en favorisant l’éveil et la
curiosité.
Présentation du projet :
Origine du projet : A l'initiative de la mairie, nous avons
mis en place ce projet. Convaincue du bien être que cela
apporte aux enfants, l'équipe est pleinement investie
Organisation : 1 fois par mois le village de Jambo vient
avec un animal de la ferme : poules, poney, alpaga...
différents chaque mois et adaptés selon la saison. Les
enfants sortent en groupe de 6 pour découvrir ses
animaux et s'il le souhaite en prendre soin .
Ce projet s’inscrit dans la démarche LPCR et contribue au
développement des 5 compétences clés surtout citoyen
responsable. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 ad
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
SEMAINE NATIONALE
:FETITE ENFANCE La petite enfance en grand
Ne pas diffuser
Les grands rendez vous
SEMAINE NATIONALE DE LA PETITE ENFANCE SEMAINE DU GOUT
La Grande Semaine de la Petite Enfance
est un dispositif national destiné à fêter
le trio enfants-parents-professionnels.
Cette semaine est donc l’occasion pour
enfants, parents et professionnels de se
retrouver dans tous les lieux d’accueil
autour d’ateliers-jeux.
Eveiller les enfants à la diversité des goûts
et des saveurs, les sensibiliser à
l'importance d'une alimentation variée et
équilibrée, mais aussi et surtout partager
un moment de plaisir et de convivialité :
tels sont nos objectifs ! Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S LGr
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Sortie et partenariat Date
Partenariat avec Lire et faire Lire 2 fois par mois
Atelier Yoga 1 fois par mois
Sortie au parc Selon le temps
Médiation animale 1 fois par mois
La Glaneuse - école de musique 24 juin
Sorties et partenariats extérieurs Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 S’ L
Publié le 02/07/2026 G
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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La sécurité des enfants, des familles et des équipes est notre priorité absolue.
Pour répondre à cet enjeu, nous avons créé un service dédié à la gestion des risques, accompagné par un expert fort de 8 années d’expérience au sein du groupe, dont 6 années au pôle Gestion des Risques et 2 années en tant que responsable de secteur.
Cette expertise opérationnelle et stratégique permet d’anticiper, prévenir et maîtriser les risques avec une approche complète, alliant vision globale et connaissance des réalités du terrain.
Nos missions principales :
→ Identifier et hiérarchiser les risques pour réduire leur impact
→ Coordonner la réponse en cas d’incident majeur afin d’assurer une gestion rapide et efficace → Accompagner et outiller les directrices pour renforcer la prévention au quotidien → Fournir à la direction une visibilité claire pour orienter les décisions stratégiques → Assurer le suivi des contrôles réglementaires et garantir la conformité des établissements.
Notre objectif :
→ Répondre aux besoins des équipes en matière de sécurité et de prévention → Permettre à la direction de prendre des décisions éclairées pour protéger la santé et la sécurité de tous.
Gestion des Risques –
Un service dédié pour renforcer la sécurité
Nous œuvrons afin d’offrir un environnement sûr et serein pour les enfants, nos collaborateurs et les familles. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S LGr
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5. La démarche qualité Crèche EXPERTE
Notre projet d’évaluation de la qualité d’accueil en crèche Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L Or
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
Ne pas diffuser 26
Le 28 mai 2025, la crèche a bénéficié d’un audit blanc interne de qualité de service, conduit sur la base des 132 engagements du Référentiel
Crèche EXPERTE :
Nos engagements pour les enfants : un accueil bienveillant, sécurisé, individualisé et respectueux du rythme de l’enfant. Nos engagements pour les parents : un accueil personnalisé, une relation de confiance et un accompagnement de qualité dans leur rôle de parent. Nos engagements pour nos équipes : des professionnels écoutés, formés et accompagnés dans leur parcours. Nos engagements pour nos partenaires, clients et fournisseurs : une collaboration transparente et de proximité.
Grâce au remarquable travail mené par l’équipe en continu sur l’année, sur l’ensemble des items relatifs à notre démarche qualité, la crèche a
obtenu un taux de conformité de 95% et un taux de non-conformité de 5%.
Les principales actions correctives mises en place à l’issue de cet audit interne sont des taches administratives, pas encore mise en place dans
l'année d'ouverture 2024.
Chaque année, dans le cadre de notre démarche qualité, l’ensemble de nos crèches ouvertes depuis plus de 18 mois font l’objet d’un audit
interne, sur la base de notre référentiel de labélisation de service construit par Les Petits Chaperons Rouges et l’organisme SGS ICS.
Audit qualité Crèche EXPERTE Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S LGr
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
Ne pas diffuser
Chaque année, dans le cadre de notre démarche qualité, des
audits externes sont réalisés, sur la base de notre référentiel de
labélisation de service Crèche EXPERTE.
Cette démarche transverse à l’ensemble de l’entreprise place
notre exigence de qualité de service et d’accueil au cœur de nos
pratiques.
Ces audits externes concernent une partie des crèches.
Ils sont réalisés par la société SGS ICS garantissant ainsi la
neutralité de l’évaluation.
Grâce aux très bons résultats des audits conduits en 2025, un
périmètre de 751 crèches a été présenté à l’organisme SGS ICS
dans le but d’obtenir notre label qualité !
De nouveaux audits internes et externes auront lieu l’an prochain
pour assurer le maintien de ce haut niveau de qualité de service
dont la crèche de Bron les Clairières fera partie.
Audit qualité Crèche EXPERTE Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026
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5. L’équipe de la structure : en préfecture le 02/07/2026
n préfecture le 02/07/2026
| Publié le 02/07/2026 SG
30290-20260624-20260624DEL9-DE
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LES PETITS
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ROUGES areFRANCE LES PETITS
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ROUGES
Toujours faire mieux pour nos collaborateurs Th nnirre ffniire mieai1y lOUJOUrs faire MeU)
pour nos collaborateurs
10p EMPLOYER 2025 | Le ictet ?t cteur t f tié Top Emplov: + mesure la qualité de nos pratiques RH EMPLOYER par] À BETTER WORLD OF WORK ET AUJOURD'HUI
ef icre QU e( eu
certifié Great Place To Work
+ mesure le ressenti des collaborateurs
EN! 15 (vs ENPS moyen en France -25)
+ mesure la recommandation de l'entreprise L'ATTER ele
Une mobilisation exceptionnelle : 27% d laboratet
ont répondu à l'enquête. MERCI !
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Vous êtes Ce | à affirmer qu’il 3 , confiant et ouvert au dialogue fait
Vous êtes M » estimer que l'équité est ectée (genre, chez Les
origine, âge.)
Vous êtes & ns (VAE) et
fidélisation de Ne pas diffuser
Toujours faire mieux pour nos collaborateurs
Pour mesurer notre qualité d’employeur, nous avons choisi 3 dispositifs permettant de l’évaluer :
En janvier 2025, nous devenons le 1er et le seul acteur du
secteur certifié Top Employer, un dispositif qui audite et
valorise la qualité de nos pratiques RH à partir de plus de
350 critères
L’enquête d’engagement « Dis-moi !» a
offert à chaque collaborateur
l’opportunité de partager son ressenti sur
son environnement de travail, en toute
confidentialité.
En 2024, nous atteignons un ENPS de 15
(vs ENPS moyen en France -25). Cet
indicateur mesure la recommandation de
l’entreprise par nos collaborateurs.
Synthèse 2025 de l’ENPS de la crèche : 64
avec une participation à 100%
La crèche a présenté des résultats très
positifs, aussi bien concernant leur
structure et leur manager que vis-à-vis de
l’entreprise.
Au sein de la région, notre plan d’action
est orienté cette année vers la fidélisation
des infirmières et des psychomotriciens. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L 7
1260624DEL9-DE
Ne pas diffuser
Intitulé Bulletin Nature du contrat ETP Cat Commentaire
Directrice CDI 1 1
Auxiliaire petite enfance CDI 1 2
Aide auxiliaire CDI 1 2
Auxiliaire petite enfance CDI 1 2
Auxiliaire petite enfance CDI 1 2
Agent de service CDI 1
Auxiliaire de puériculture CDI 0,8 1
Infirmière CDI 1,07 1
Auxiliaire de puériculture CDI 1,07 1
Auxiliaire petite enfance CDI 1,07 2
Auxiliaire de puériculture CDI 1 1
Educatrice de jeunes enfants CDI 1,07 1
Auxiliaire de puériculture CDI 1,07 1
Auxiliaire petite enfance CDI 0,5 2
Psychomotricienne CDI 1,07 1
Agent de service CDI 0,5
Total ETP :
15,22
Pourcentage Cat 1 : 56 %
Equipe de la crèche au 31/12/2025 Conformément au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), toutes les informations relatives au personnel sont anonymisées. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L GO
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
Ne pas diffuser
RSAI
Angélique Bérerd, infirmière,
remplacée par le Dr Lacroix depuis
septembre sont intervenus dans le
cadre de leurs missions auprès des
enfants et de leur famille, à raison de
40 heures par an.
Nos intervenants crèche
Psychologue
Une psychologue, Carole Robert, est présente au
sein de la crèche trois fois par mois (3h à chaque
fois).
Elle accompagne les pratiques professionnelles par
des observations et temps d'analyse des pratiques,
favorise la réflexion des équipes sur l'adaptation
des comportements aux besoins spécifiques de
chaque enfant, participe à l'identification des
troubles ou les difficultés des enfants et
accompagne les familles pour une prise en charge
adaptée vers le réseau médico-psycho-social au
besoin.
Les intervenants extérieurs
- Lire et faire lire avec Laurence
- Le Yoga avec Céline
- La ferme pédagogique avec Lucie
L’équipe de volantes
Notre secteur bénéficie d'une équipe de 4
professionnelles, prêtes à intervenir pour
assurer des remplacements en cas de besoin.
Parmi ces professionnelles, 4 sont titulaires de
diplômes spécialisés dans la petite enfance. Sur
la crèche , les 4 volantes sont intervenues.
Sur la crèche Bron Les Clairières, 2 volantes
sont intervenues : une agent petit enfance et
une infirmière.
Cette équipe mobile permet de maintenir la
qualité et la continuité des services dans toutes
nos structures d'accueil. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L GO
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
Ne pas diffuser
En 2025, il y a eu :
3 embauches en CDI.
3 fins de CDI :
• 2 démissions,
• 1 fins de période d’essai à
l’initiative de l’employeur,
• Taux de turnover : 12,2%
Arrivées
Intitulé Bulletin Date d’entrée dans la société Horaire Hebdo
Auxiliaire Petite Enfance 28/04/2025 35h
Infirmière 12/11/2024 37,5h
Auxiliaire Petite Enfance 27/05/2024 35h
Intitulé Bulletin Date d’entrée dans la société Date de départ Horaire Hebdo
Auxiliaire Petite
Enfance 22/04/2025 35h
Auxiliaire Petite
Enfance 28/04/2025 25/06/2025 35h
Infirmière 15/12/2025 37,5h
Départs
Promotion & Mouvement de personnel Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L O7
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Intitulé Bulletin Date d’entrée dans la société Date de départ Horaire Hebdo
Agent de service 26/09/2024 02/05/2025 35h
Auxiliaire Petite Enfance 17/03/2025 31/03/2025 35h
Auxiliaire Petite Enfance 03/04/2025 11/04/2025 35h
Agent de service 23/09/2025 03/11/2025 17,5h
Auxiliaire Petite Enfance 12/11/2025 12/12/2025 35h
CDD
De plus, afin de maintenir notre qualité de service et d’assurer un nombre de personnel encadrant suffisant auprès des enfants, en ligne
avec nos engagements, nous avons eu recours à des personnes en CDD pour remplacer des personnes absentes ponctuellement : Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L O7
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Ne pas diffuser
Engagés en faveur du développement des territoires locaux, Les Petits Chaperons Rouges recrute ses salariés à proximité de ses crèches.
Ainsi, en 2025, 1 de nos professionnels habitent la ville.
STAGIAIRES ET APPRENTIS
Poste occupé Durée du stage
Stagiaire seconde générale 2 semaines
Stagiaire troisième 1 semaine
Stagiaire troisième 1 semaine
Stagiaire seconde ASSP 2 semaines
Stage observation psychologue 2 semaines
Insertion professionnelle Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L O7
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Ne pas diffuser
Les avantages sociaux Rémunération
• Titre restaurants d’une valeur de 6 euros (dont 50% pris en
charge par l’employeur) à partir d’un mois d’ancienneté ;
• Prime naissance de 200 euros bruts ;
• Prime mariage/PACS de 110 euros bruts
• Indemnité de fidélisation – prime annuelle brute versée au
mois de décembre :
→ 200 € de 10 à 15 ans d’ancienneté
→ 250 € de 15 à 19 ans d’ancienneté
→ 270 € au-delà de 20 ans d’ancienneté
Parentalité/Vie personnelle
• Une place en crèche
• 5 jours enfant malade non-rémunérés par an pour les
enfants malades jusqu’à 12 ans.
• 5 jours par an rémunérés en cas d’hospitalisation de
l’enfant (jusqu’à 12 ans) supérieure à 24 heures.
• Congés supplémentaires évènement familiaux.
• Réduction du temps de travail pour les femmes enceintes :
➢ 1 journée et demie par mois le 2e mois avant le
congé maternité ;
➢ 3 journées par mois, le mois avant le départ en congé
maternité.
Repos/congés
• 6e semaine de congés payés à partir de 2 ans d’ancienneté
pour les non-cadres.
Divers
• 1% logement permet l’accès au logement et à l’aide à
l’achat à partir d’un an d’ancienneté.
• Parcours de validation des acquis et de l’expérience (VAE).
• Formation d’Auxiliaire de puériculture – Académie Grandir
• 1 jour de congé déménagement rémunéré, même pour un
déménagement à titre personnel
• 1 jour de congé rémunéré dans le cadre des démarches
RQTH
RSE
• Forfait mobilité durable pour les salariés venant à vélo sur
attestation sur l’honneur
Avantages dédiés aux volantes
• Prime de 150€ est octroyée aux volantes qui travaillent sur
plusieurs crèches sur le mois
• Prise en charge à 100% des frais de transport
Cooptation
• Coopter des collaborateurs en CDI et recevez une prime de
cooptation lorsque votre candidat aura validé sa période
d’essai ! Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S LOF
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Ne pas diffuser 36
Nos engagements pour une politique de recrutement
inclusive et attractive :
Favoriser l’emploi durable en recourant au maximum à des CDI, si
besoin à temps partiel pour favoriser l’équilibre de vie de nos
collaborateurs et les fidéliser .
S’engager pour l’emploi sur le territoire en privilégiant les candidats
locaux et en développant des partenariats locaux avec le Pôle Emploi, le
CCAS et les écoles afin d’accroître notre visibilité auprès d’un maximum de public.
Créer du lien avec les professionnels de demain grâce à une politique
volontariste d’accueil des stagiaires et des apprentis
Faciliter l’intégration de nos équipes grâce à des parcours d’intégration
sur mesure et personnalisés par métier
Soutenir la diversité dans l’entreprise grâce à notre responsable
diversité et inclusion et des actions de sensibilisation
Favoriser la mobilité interne grâce à notre portail mobilité et offrir
aux directeurs le soutien d’équipes RH de proximité pour les accompagner au quotidien.
Notre politique de recrutement
« Je suis très reconnaissante au groupe
pour les multiples opportunités qui me sont
offertes pour développer et enrichir mes
compétences »
Marie, infirmière et directrice de crèche Envoyé en préfecture le 02/07/2026
( Reçu en préfecture le 02/07/2026
8 Publié le 02/07/2026 S L OT
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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1 Ï \ 1
l | \
7 l 1 \ | nl 1 \ /
Pour aller! Æ mm Hygiène en collectivité (30 min) \ / plus loin — % M Préparer un biberon (20 min) — Eù M Pédagogie au quotidien (1 jr) - E7 @ Neurosciences (1 jr) \ / . M La morsure en EAIJE (10 min) à. /
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Ne pas diffuser
Les parcours de formation
Les parcours de formation
37
Le parcours de formation est conçu comme un itinéraire d’apprentissage, permettant aux équipes de mieux accompagner les familles et les enfants, tout en maîtrisant les règles d’hygiène, de santé et les bonnes pratiques au sein de la crèche.
Le parcours de formation EJE : Les équipes de la
crèche ont suivi
183 heures de
formation en
présentiel, complétées
par 20,7 heures en e-
learning, afin de
renforcer leurs
compétences et
garantir un
accompagnement de
qualité. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
;u en préfecture le 02/07/2026 S? L 9
lié le 02/07/2026
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
Ne pas diffuser
Intitulé de la formation Organisme de formation
Heures totales de
formation
effectuées
Date de début Date de fin Métier/Service concerné
Bien-traitance au quotidien Académie Grandir 7h
7h
14/02 /2025
09/09/2025
14/02 /2025
09/09/2025
Educatrice jeunes enfants
Auxiliaire petite enfance
Pédagogie au quotidien - Mise en
situation
Académie Grandir 7h
7h
7h
02/04/2025
04/06/2025
08/07/2025
02/04/2025
04/06/2025
08/07/2025
Psychomotricienne
Auxiliaire de puériculture
Auxiliaire petite enfance
Management d’influence Académie Grandir 7h 16/06/2025 16/06/2025 Educatrice jeunes enfants
Communiquer avec les familles Académie Grandir 7h 11/09/2025 11/09/2025 Auxiliaire petite enfance
HACCP - Agents (Hors cuisine sur
place)
Académie Grandir 7h
7h
13/05/2025
13/05/2025
13/05/2025
13/05/2025
Auxiliaire petite enfance
Agent de service
Le portage Claire Souche 15* 4h 2/10/2025 2/10/2025 Toute la crèche
La fresque du climat 15*4h 25/08/2025 25/08/2025 Toute la crèche
183h
Bilan des formations réalisées sur l'année 2025 en présentiel Comment préparer un biberon
La mise en sécurité
La morsure en crèche
La sécurité au quotidien
Le kit sensoriel pour une
multitude de propositions
Mise en sureté
Notre Projet Educatif et
Pédagogique
Les transmissions
Protection de l'enfance
Protocole évacuation
HACCP
Quiz réglementation et régles de
gestion
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
Académie Grandir
0,25
0,25
0,25
1,2h° 2
0,25
0,25
0,17h ° 2
1h°7
0,68h * 6
0,53°9
0,53
0,33
25/12/2025
22/04/2025
25/12/2025
02/12/2025
11/02/2025
22/04/2025
01/04/2025
07/07/2025
Entre 09 et
12/2025
Année 2025
Année 2025
30/04/2025
21/05/2025
Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 S L 3
Publié le 02/07/2026
Métier/Servi ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
frais annexes,
salaires
infirmière
Auxiliaire petite enfance
Infirmière
Educatrice de jeunes enfants, 45*°2
directrice
Auxiliaire de puericulture 25
Auxiliaire petite enfance 25
Psychomotricien 25
Auxiliaire petite enfance 25
AP, EIE, APE, IDE, psychomotricien 40 * 7
APE, psychomotricien, EJE, IDE 35°6
AP, EJE, APE, IDE, psychomotricien, 35°9
directrice
Directrice 35
Directrice 30
Ne pas diffuser
Bilan des formations
réalisées sur l'année
2025 en e-learning L
Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 SLT
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
... académie
00 grandir
Ne pas diffuser 40
Notre centre de formation d’apprentis
2024 2025 2026
Apprentis 44 88 132
Classes 2 4 6
Formateurs 1 2 3
Chaque classe peut intégrer jusqu’à 22 apprentis
Le nombre d’apprentis que nous visons sur 3 ans dans
notre CFA en IDF :
Notre ambition : Devenir le premier
institut des métiers de la crèche
Le secteur des crèches collectives connaît une pénurie de profils
diplômés :
• 48% des crèches collectives déclarent un manque de personnel
• 9000 postes à pourvoir dont 45% d’auxiliaire de puériculture
C’est pourquoi, nous ouvrons en 2024 notre propre CFA (centre de
formation d’apprentis) agréé IFAP (Institut de Formation
d’Auxiliaires de Puériculture)
Une formation d’un an qui
délivre le diplôme d’Auxiliaire
de Puériculture, entièrement
financée par notre groupe
avec maintien du salaire
L ’académie Grandir est
officiellement un CFA Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S LGr
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Séminaire petite enfance du 20 juin 2025
L’ordre du jour de cette journée pédagogique était le suivant :
- Le corps et son mouvement chez le jeune enfant
Journée pédagogique du 25 août 2025
L’ordre du jour de cette journée pédagogique était le suivant :
- Fresque du climat
- Aménagement des espaces
- Travail sur le déroulé de journée
- Réflexion sur les règles et limites dans chaque section
Journée pédagogique du 10 novembre 2025
L’ordre du jour de cette journée pédagogique était le suivant :
- Olympiade des 5C
- Le stress de l'enfant en EAJE
- Mises en place d'actions concrètes en lien avec crèche engagée
Journées pédagogiques
L’ensemble des professionnels de la crèche ont également bénéficié de 3 journées pédagogiques. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L GO
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Les réunions avec d’autres crèches Les Petits Chaperons
Rouges
Des réunions psychomotricien, IDE, volantes sont
organisées sur le périmètre de secteur . Ces rencontres
offrent l'opportunité d'échanger sur leurs rôles et
missions respectifs au sein des équipes de section.
Le responsable de secteur
et l’animation de son équipe
Réunions de section
Les réunions d’équipe ont lieu une fois par mois et
permettent aux équipes de réfléchir et d’échanger sur les
moments forts de la journée de l’enfant, l’organisation de la
section, le positionnement professionnel, les difficultés
rencontrées ou les améliorations apportées dans la section,
l’écriture et la mise en pratique du projet de section.
Réunion avec le Chargé Ressources Humaines
Chaque crèche est suivie pour tous les sujets RH par un
chargé RH. Celui-ci vient au moins une fois par an sur la
crèche, afin de rencontrer les équipes et faire un point
avec eux sur la situation de la crèche. Réunions de directrice
Une fois par mois, toutes les directrices du
secteur de la responsable de secteur se
réunissent afin d’échanger sur la vie de leur
crèche, l’harmonisation des pratiques
professionnelles et des démarches
pédagogiques, le respect du cadre et des
protocoles.
Deux fois par an, la directrice est également
conviée à une « revue de périmètre » avec son
directeur régional, Maude Galliano, pour faire
un bilan sur le fonctionnement de la crèche.
Réunions d’éducatrices de jeunes enfants (EJE)
Les réunions d’EJE permettent de travailler sur la mise en
œuvre du projet pédagogie, l’organisation des sections et
leur positionnement en tant que responsable de section.
Entretiens individuels
Deux fois par an, la directrice organise des entretiens
individuels avec l’ensemble de son équipe. Ces échanges
permettent à la directrice de faire une synthèse sur les
points forts et axes de progrès de chaque professionnel.
Ensemble, ils définissent les objectifs de l’année à venir,
peuvent être amenés à analyser certaines situations
passées et évoquent des projets d'avenir .
Mission du responsable de secteur
Le responsable de secteur s'assure du bon
fonctionnement de la crèche pour garantir un
accueil de qualité pour les enfants. Il apporte
également son soutien à la directrice dans ses
missions.
Il se déplace 1 fois par mois sur la crèche. Il est
également disponible au quotidien par téléphone
et par mail. Cette année l’attention a été
particulièrement portée sur le management ainsi
que sur la mise en place des audits crèche expert
et label RSE
Réunions d’analyse des pratiques avec les
professionnels et la psychologue
L’intervenant(e) anime une réunion d’analyse des
pratiques centrée sur l’accueil des enfants. Ce temps
permet aux professionnels de se décentrer des situations
dans lesquelles ils sont impliqués pour mieux se
mobiliser sur les besoins des enfants et des familles
accueillies, et pour proposer par la suite des réponses et
des attitudes adaptées. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026
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7. Crèche engagée Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 NT
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(A To] 7
ATH: CPL
LABEL RSE
PETITE ENFANCE
Ne pas diffuser
Crèche engagée
Afin de promouvoir et valoriser les pratiques responsables au sein de nos crèches, Les Petits Chaperons Rouges s’engagent dans une démarche de
labellisation progressive déployée dans l’ensemble de ses structures : Crèche ENGAGÉE.
Cette démarche repose sur 35 engagements couvrant l’aspect environnemental, social et sociétal-éducatif de la RSE que nous mettons en œuvre pour le
bien-être des enfants que nous accueillons, des familles et de nos équipes.
Chaque équipe impliquée dans cette démarche réalise un diagnostic complet de ses pratiques et définit des plans d’actions à mettre en place sur les
différentes thématiques couvertes par notre référentiel : bien-être de l’équipe et qualité de vie au travail, matériel et actions pédagogiques,
consommation responsable d’énergie, actions de tri et de récupération, produits d’entretien, etc... Les parents sont également invités à participer à
cette démarche.
Notre label s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, encadrée et contrôlée par SGS, un organisme de certification indépendant reconnu par
l’Etat, garantissant ainsi fiabilité et confiance.
L’obtention de la labellisation Crèche ENGAGÉE s’articule autour de 3 étapes :
1. Un diagnostic des pratiques de la structure par l’équipe elle-même.
2. Une phase de proposition et de mise en place de nouvelles pratiques éco et socio-responsables, avec un accompagnement régulier de référents
internes, experts sur les thématiques du référentiel. Des animations de réunions tout au long de l’année et des visites en présentiel sont également
organisées
3. Un audit de validation interne a eu lieu le 22 juillet
Cette labellisation est réévaluée tous les trois ans pour permettre à la démarche de s’enrichir et de pérenniser les actions mises en place dans le temps.
Nos crèches s’inscrivent ainsi dans un processus de re-labellisation. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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dom À < -
8. La démarche RSE Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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7
Ne pas diffuser
Engagé avec nous pour une alimentation durable,
notre prestataire de restauration
Ansamble propose des repas équilibrés, adaptés aux
tout-petits. composés de :
• 50% produits locaux
• 50% BIO
• 73% Produits durables
• Viandes 100 % françaises, avec une qualité
supérieure
• Pain de qualité artisanale
Les menus sont envoyés aux familles par email, publiés sur l’application
Chaperons et Vous et affichés sur les panneaux d’information des
sections.
Par ailleurs, un travail est réalisé en collaboration avec notre
prestataire, afin de réduire au maximum le gaspillage alimentaire, au
travers un système fin d’ajustement des commandes aux besoins réels
et à des actions de sensibilisation.
Le choix d’une alimentation saine et durable Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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ë.
TNT
RENOUVELEZ L'AIR |
% & à 1 Le matin avant Le soir avant la Après utilisation Après les l'arrivée des fermeture de la de produits ateliers de enfants crèche d'entretien loisirs créatifs
| — L'aération doit se faire alors en ouvrant les portes et les fenêtres
durant 15 minutes pour créer un courant d'air
1 — Limiter l'utilisation des sprays (respect des fréquences des protocoles d'hygiène)
3 — Vérifier régulièrement l'état de propreté des systèmes de ventilation (VMC)
oo pr
Cette démarche s'incrit dans un programme d'actions de prévention de la qualité de l'air intérieur, conformément à la loi n°2010-788 du 12 juillet 2010
AE Grandir La famille au cœur !
Ne pas diffuser 47
• Une évaluation annuelle des moyens d’aération des bâtiments, incluant notamment la mesure à lecture directe de la concentration en dioxyde de carbone de l’air intérieur
• Un autodiagnostic de la QAI, jusqu’alors optionnel, devenant une étape obligatoire et incontournable, et devant être réalisé ou mis à jour régulièrement, au minimum tous les 4 ans
• Une campagne de mesures des polluants réglementés à faire réaliser par un organisme accrédité à chaque étape clé de la vie du bâtiment pouvant impacter la QAI
• Un plan d’actions prenant en compte l'évaluation annuelle des moyens d'aération, l'autodiagnostic et la campagne de mesures précités
Depuis l’année 2018, un programme de prévention de la qualité de l’air intérieur (QAI) est mis en place sur l’ensemble de nos crèches, conformément à la règlementation sur le sujet.
Une qualité de l’air intérieur optimale permet de préserver une bonne santé. Depuis Le 1er janvier 2023, la réglementation sur la qualité de l’air intérieur (QAI) dans les établissements
accueillant des populations à la santé fragile (enfants, personnes âgées…) a été renforcée.
Le dispositif de surveillance de la Qualité de l’Air Intérieur se décompose désormais en 4 phases depuis 2024:
La surveillance de la Qualité de l‘Air Intérieur Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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9. La sécurité, un enjeu de tous les jours Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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AUDITS PMS / AUDIT FLASH
Des audits PMS sont réalisés par le service HSE afin de vérifier le bon respect et la bonne application du Plan de Maîtrise Sanitaire. La directrice
s’engage alors, avec les différents services concernés, à mettre en place les actions correctives afin de répondre aux écarts relevés.
Dans le cas où l’audit n’est pas réalisé par le service HSE, une grille d’évaluation « Audit flash PMS » est mis à disposition des crèches afin de
vérifier le bon respect et la bonne application du Plan de Maîtrise Sanitaire durant l’année.
La crèche bénéficiant d’un service en liaison froide, des analyses
laboratoires sont réalisées dans différents points de l’établissement
deux fois par an :
• Analyses de surfaces (plan de travail, matériel de la cuisine,
biberons)
• Analyse d’eau pour garantir la potabilité de l’eau
• Analyses de légionnelle
• Analyse de denrées
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Hygiène sécurité et environnement
INCIDENTS ENFANTS :
En 2025 nous avons eu 2 incidents enfants : chute sur le sol extérieur , chute de sa hauteur pour un bébé
ACCIDENTS DU TRAVAIL :
Aucun accident du travail déclaré en 2025 Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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- Le 29 avril 2025
- Le 29 septembre 2025
Cet exercice de mise en sûreté a été réalisé le 10 juillet 2025.
Sécurité incendie et mise en sûreté
Dans le cadre de la prévention incendie et pour répondre aux situations d’urgences, les équipes des crèches sont formées à l’évacuation incendie.
Deux exercices d’évacuation sont réalisés à minima dans l’année pour s’assurer du respect et des bons réflexes face à ce genre de situation.
En parallèle à l’évacuation, pour répondre à la circulaire ministérielle du 17 août 2016 relative aux situations d’urgence particulière (attentat,
intrusion) et face aux risques majeurs (inondations, tempêtes, canicules), les équipes sont sensibilisées à la mise en œuvre du plan de mise en
sûreté. Cette sensibilisation est complétée par un exercice de mise à l’abri réalisé une fois par an afin de préparer les équipes à acquérir les bons
réflexes. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX TRAVAUX RÉALISÉS
DURANT L ’ ANNÉE
• Installation de la biberonnerie
• Réparation de 2 lave linge
• Petits travaux manuels du quotidien
MAINTENANCE – ENTRETIEN
Entreprise Nbr/Fréquence interventions
CLIMATISATION/CHAUFFAGE/VMC Hervé thermique 2 fois / an
NETTOYAGE SOLS et VITRES API À la demande
ESPACES VERTS ID Verde 8 fois / an
NUISIBLES Christal À la demande
ALARME INTRUSION Sagex 1 fois / an
Des locaux gérés avec soin Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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CONTRÔLES PÉRIODIQUES
Entreprise Date de passage Réserves Levées réserves
SSI (EXTINCTEURS) Sagex 21/11/2025 aucune
CONTROLE ELECTRIQUE 01 Controle 22/10/2025 aucune Levées le 02/04/2026
AIRE DE JEUX 01 Controle 21/10/2025 aucune
ALARME INTRUSION XXXX 21/11/2025 aucune
Des locaux gérés avec soin Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
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10. Les éléments financiers Envoyé en préfecture le 02/07/2026
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Compte de résultat
0 €
70 Ventes de produits fabriqués, prestations de services, marchandises 672 783 € 741 872 € 69 089 €
706 000 Ville de Bron 163 146 € 171 329 € 8 183 €
706 000 Participations familiales 203 855 € 137 003 € -66 852 €
706 000 Prestation de Service Unique (Caf) 305 782 € 433 540 € 127 758 €
74 RESERVATAIRES 43 333 € 1 608 € -41 725 €
740 000 Dont Entreprises ou autres 50 000 € 1 608 € -48 392 €
CHARGES D'EXPLOITATION 691 660 € 702 729 € 11 069 €
60 Achats 32 814 € 36 896 € 4 082 € 602 000 Lait 2 699 € 861 € -1 838 € 605 100 Tenues du personnel 270 € 261 € -9 € 605 150 Petit agencement et matériel divers 2 400 € 2 551 € 151 € 605 200 Fournitures pédagogiques, jouets, jeux et livres 3 120 € 34 € -3 086 € 606 100 Eau / gaz / électricité 13 375 € 21 865 € 8 490 € 606 300 Produits d'entretien 3 360 € 3 897 € 537 € 606 330 Produits pharmaceutiques et d'hygiène corporelle 960 € 1 164 € 204 € 606 400 Fournitures administratives 1 120 € 2 686 € 1 566 € 606 800 Changes enfants 4 790 € 2 247 € -2 543 € 606 830 Fournitures fêtes et réceptions 720 € 1 330 € 610 € 0 €
61 Services extérieurs 92 386 € 127 250 € 34 864 € 611 000 Alimentation enfants 35 532 € 41 143 € 5 611 € 613 200 Locations immobilières (y compris parking) 0 € 0 € 0 € 613 200 Redevance 20 400 € 25 172 € 4 772 € 613 299 Loyer d'agencement (amortissement de l'investissement) 20 614 € 41 498 € 20 884 € 614 000 Charges locatives (y compris parking) 0 € 0 € 0 € 614 000 TEOM 1 200 € 2 400 € 1 200 € 615 000 Entretien des locaux 7 176 € 8 001 € 825 € 615 000 Maintenance 4 692 € 9 036 € 4 344 € 616 000 Primes d'assurance 972 € 0 € -972 € 0 €
62 Autres services extérieurs 47 723 € 94 995 € 47 272 € 620 000 Frais bancaires 0 € 0 € 0 € 621 100 Personnel intérimaire 0 € -1 192 € -1 192 €
621 400 Frais de gestion, coordination et Commissaire aux comptes 36 000 € 91 063 € 55 063 €
622 701 Vacataires 9 948 € 3 006 € -6 942 € 625 000 Frais de déplacement 657 € 122 € -535 € 626 000 Frais postaux et de télécommunication 1 118 € 1 996 € 878 € 0 €
63 Impôts, taxes et versements assimilés 25 258 € 22 080 € -3 178 € 630 000 Taxe sur les salaires 19 809 € 16 863 € -2 946 € 630 000 Cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) 3 000 € 593 € -2 407 € 630 000 Taxe d'apprentissage 2 449 € 2 624 € 175 € 635 000 Autres impôts 0 € 2 000 € 2 000 € 0 €
64 Charges de personnel 493 478 € 421 507 € -71 971 €
640 000 Rémunérations annuelles 360 156 € 341 332 € -18 825 € 640 000 Charges sociales 108 045 € 59 020 € -49 025 € 640 000 Frais de personnel 15 913 € 15 977 € 64 € 640 000 Formation continue 9 364 € 5 179 € -4 185 €
RESULTAT D'EXPLOITATION 31 124 € 40 752 € 9 628 €
RESULTAT FINANCIER 0 € 0 €
RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 31 124 € 40 752 € 9 628 €
RESULTAT EXCEPTIONNEL 0 € 0 € 0 €
Impôts sur les bénéfices 7 781 € 9 658 € 1 877 €
BENEFICE OU PERTE 23 343 € 31 093 € 7 751 € Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L GO
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Synthèse
Le compte consolidé de la structure Bron les clairières enregistre un résultat positif de 31 093 € pour l’année 2025 et est en décalage positif de 7751€ vs le budget prévu dans l'appel
d'offre. (CEP initial).
Écarts sur les postes de charges :
• Les charges totales sont en hausse de 11069€ par rapport au budget prévu dans l'appel d'offre. • Le poste Autres services extérieurs incluant notamment les frais de gestion est en hausse de 47272 dont 55063€ pour les frais de gestion. Les frais de gestion sont refacturés sur la base de nos frais de gestion réels (validés par nos Commissaires aux Compte) et n’intègrent pas la remise commerciale faite à votre collectivité. Ces frais de gestion reflète nos investissements forts dans de nouveaux outils digitaux pour améliorer la satisfaction des familles (application améliorée Chaperons&Vous, évolution de notre site pour faciliter les inscriptions) et dans des projets RH visant à faciliter le recrutement (nouvelle interface RH simplifiée garantissant une intégration réussie, développement d’une nouvelle plateforme pour le recrutement qui facilite l’ensemble du process de recrutement de la candidature à l’intégration…).
• Les charges de personnel sont en baisse par rapport au CEP initial, malgré les revalorisations du SMIC et les primes octroyées pour rendre le recrutement plus attractif et fidéliser les professionnels.
• Investissements : Plusieurs investissements ont été réalisés sur l’année 2025, avec un écart vs le CEP initial. Une régularisation comptable a été effectuée dans l’année afin d’aligner les amortissements sur la durée du contrat
• Maintenance : on constate un écart avec le CEP initial également d’un montant de 4344€ dont une régularisation des factures 2024 d’un montant de 2040€
Ecarts sur les postes de recettes :
Les recettes globales de la structure affichent un écart positif de 20697 € en comparaison aux attentes du CEP initial.
•Les participations familiales et les recettes issues des prestations de la Caisse d'Allocations Familiales (CAF) sont en décalage positif de 60K€ lié à un taux de PSU plus elevé que budgété
et à l'intégration des prestations supplémentaires pour les journées pédagogiques notamment.
•Les places entreprises sont en montée progressive mais restent faibles pour 2025 en représentant 1608€ soit un écart net de -48 392€
•Enfin il y a un bonus sur la partie subvention collectivité lié à une régularisation de 2025. Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026 S [ 5
Publié le 02/07/2026
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Détail des immobilisations
fiche corrigée2 N° fiche3 Descriptif Ensemble libelle2 Valide Etablissement Compte général Schéma d'amortissement Compte d'immobilisation Date maj dateAcquisition Date de mise en service Date de début Date de fin Date de sortie Mode d'amortissement Durée Taux Devise Valeur brute (EUR) Valeur résiduelle (EUR) Valeur amortissable (EUR) Cumul début (EUR) Dotation expl. N (EUR) Exceptionnel sortie (EUR) Dotation except N en devise (EUR) Cumul fin (EUR) ajustementExercice (EUR) Rattrapage Integré dot. exe. (EUR) Dépréciation N (EUR) Dépréciation cumulée (EUR) Valeur Nette (EUR) BS-DSP-02617DSP BS-DSP-02617 1402 - DECITRE - DIVERS JOUETS 1402 - DECITRE - DIVERS JOUETS Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 29/05/2024 01/03/2024 01/03/2024 01/03/2024 28/02/2026 Linéaire 2 50 EUR 13,65 0 13,65 0 5,72 0 0 5,72 0 0 0 0 7,93 EC-DSP-00395DSP EC-DSP-00395 1402 - DECITRE - DIVERS JOUETS 1402 - DECITRE - DIVERS JOUETS Oui DSP 231000 COMPTABLE 231000 21/05/2024 01/03/2024 01/03/2024 01/03/2024 0 0 EUR 13,65 € 0,00 13,65 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13,65 BS-DSP-02403DSP BS-DSP-02403 1402 ADELYA MAT CRECHE 1402 ADELYA MAT CRECHE Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2026 Linéaire 2 50 EUR 44,46 0 44,46 0 20,34 0 0 20,34 0 0 0 0 24,12 BS-DSP-02446DSP BS-DSP-02446 1402 FIDUCIAL BUR MAT CRECHE 1402 FIDUCIAL BUR MAT CRECHE Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2026 Linéaire 2 50 EUR 44,71 0 44,71 0 20,46 0 0 20,46 0 0 0 0 24,25 EC-DSP-00427DSP EC-DSP-00427 1402-WESCO 11/23 CAPEX 1402-WESCO 11/23 CAPEX Oui DSP 231000 COMPTABLE 231000 03/12/2024 31/10/2024 31/10/2024 0 0 EUR 35,68 € 0,00 35,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35,68 BS-DSP-02443DSP BS-DSP-02443 1402 FIDUCIAL BUR MAT CRECHE 1402 FIDUCIAL BUR MAT CRECHE Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2026 Linéaire 2 50 EUR 259,4 0 259,4 0 118,68 0 0 118,68 0 0 0 0 140,72 BS-DSP-02397DSP BS-DSP-02397 1402 HOPTOYS JEUX JOUETS 1402 HOPTOYS JEUX JOUETS Oui DSP 218130 COMPTABLE 218130 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2034 Linéaire 10 10 EUR 157,05 0 157,05 0 14,37 0 0 14,37 0 0 0 0 142,68 BS-DSP-02618DSP BS-DSP-02618 1402 - DECITRE - DIVERS JOUETS 1402 - DECITRE - DIVERS JOUETS Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 29/05/2024 01/03/2024 01/03/2024 01/03/2024 28/02/2026 Linéaire 2 50 EUR 591,44 0 591,44 0 247,92 0 0 247,92 0 0 0 0 343,52 BS-DSP-02415DSP BS-DSP-02415 1402 HOPTOYS JEUX JOUETS 1402 HOPTOYS JEUX JOUETS Oui DSP 218130 COMPTABLE 218130 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2028 Linéaire 4 25 EUR 469,71 0 469,71 0 107,45 0 0 107,45 0 0 0 0 362,26 BS-DSP-02445DSP BS-DSP-02445 1402 FIDUCIAL BUR MAT CRECHE 1402 FIDUCIAL BUR MAT CRECHE Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2026 Linéaire 2 50 EUR 840,4 0 840,4 0 384,51 0 0 384,51 0 0 0 0 455,89 EC-DSP-00396DSP EC-DSP-00396 1402 - DECITRE - DIVERS JOUETS 1402 - DECITRE - DIVERS JOUETS Oui DSP 231000 COMPTABLE 231000 21/05/2024 01/03/2024 01/03/2024 01/03/2024 0 0 EUR 591,44 € 0,00 591,44 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 591,44 BS-DSP-02379DSP BS-DSP-02379 1402 POYETMOTTE CAPEX OUV 1402 POYETMOTTE CAPEX OUV Oui DSP 215030 COMPTABLE 215030 21/05/2024 02/01/2024 02/01/2024 02/01/2024 01/01/2026 Linéaire 2 50 EUR 1945,39 0 1945,39 0 970,03 0 0 970,03 0 0 0 0 975,36 BS-DSP-02912DSP BS-DSP-02912 1402 MERESO REMP CYLINDRES 1402 MERESO REMP CYLINDRES Oui DSP 218100 COMPTABLE 218100 03/12/2024 01/10/2024 31/07/2024 31/07/2024 30/07/2034 Linéaire 10 10 EUR 1070,4 0 1070,4 0 45,16 0 0 45,16 0 0 0 0 1025,24 BS-DSP-02441DSP BS-DSP-02441 1402 FIDUCIAL BUR MAT CRECHE 1402 FIDUCIAL BUR MAT CRECHE Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2026 Linéaire 2 50 EUR 2109,97 0 2109,97 0 965,38 0 0 965,38 0 0 0 0 1144,59 BS-DSP-02405DSP BS-DSP-02405 1402 ADELYA MAT CRECHE 1402 ADELYA MAT CRECHE Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2026 Linéaire 2 50 EUR 2334,91 0 2334,91 0 1068,3 0 0 1068,3 0 0 0 0 1266,61 BS-DSP-02648DSP BS-DSP-02648 1402 NUMATIC INTERNATIONAL SAS AUTOLAVEUSE 1402 NUMATIC INTERNATIONAL SAS AUTOLAVEUSE Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 02/07/2024 11/06/2024 11/06/2024 11/06/2024 10/06/2026 Linéaire 2 50 EUR 2688,06 0 2688,06 0 751,18 0 0 751,18 0 0 0 0 1936,88 BS-DSP-02356DSP BS-DSP-02356 1402 HENRI JULIEN CAPEX OUV 1402 HENRI JULIEN CAPEX OUV Oui DSP 215020 COMPTABLE 215020 21/05/2024 02/01/2024 02/01/2024 02/01/2024 01/01/2026 Linéaire 2 50 EUR 3889,56 0 3889,56 0 1939,45 0 0 1939,45 0 0 0 0 1950,11 BS-DSP-02516DSP BS-DSP-02516 1402 OCTOPUSSY SAMSUNG 1402 OCTOPUSSY SAMSUNG Oui DSP 218300 COMPTABLE 218300 21/05/2024 01/03/2024 01/03/2024 01/03/2024 28/02/2029 Linéaire 5 20 EUR 2505,48 0 2505,48 0 420,1 0 0 420,1 0 0 0 0 2085,38 BS-DSP-02616DSP BS-DSP-02616 1402 KBSC RECRUT S BELHADIA 1402 KBSC RECRUT S BELHADIA Oui DSP 218100 COMPTABLE 218100 29/05/2024 01/01/2024 01/01/2024 01/01/2024 31/12/2033 Linéaire 10 10 EUR 4200 0 4200 0 420 0 0 420 0 0 0 0 3780 EC-DSP-00364DSP EC-DSP-00364 1402 KBSC RECRUT S BELHADIA 1402 KBSC RECRUT S BELHADIA Oui DSP 231000 COMPTABLE 231000 21/05/2024 13/12/2023 13/12/2023 01/01/2024 0 0 EUR 4 200,00 € 0,00 4 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 200,00 BS-DSP-02406DSP BS-DSP-02406 1402 ATHEX MOBILIER 1402 ATHEX MOBILIER Oui DSP 218400 COMPTABLE 218400 21/05/2024 01/02/2024 01/02/2024 01/02/2024 31/01/2029 Linéaire 5 20 EUR 8008,68 0 8008,68 0 1465,7 0 0 1465,7 0 0 0 0 6542,98 BS-DSP-02355DSP BS-DSP-02355 1402-G3CONCEPTS AMENAGEMENT 1402-G3CONCEPTS AMENAGEMENT Oui DSP 218100 COMPTABLE 218100 21/05/2024 01/01/2024 01/01/2024 01/01/2024 31/12/2033 Linéaire 10 10 EUR 12692,4 0 12692,4 0 1269,24 0 0 1269,24 0 0 0 0 11423,16 BS-DSP-02354DSP BS-DSP-02354 1402-G3CONCEPTS AMENAGEMENT 1402-G3CONCEPTS AMENAGEMENT Oui DSP 218100 COMPTABLE 218100 21/05/2024 01/01/2024 01/01/2024 01/01/2024 31/12/2033 Linéaire 10 10 EUR 15218,4 0 15218,4 0 1521,84 0 0 1521,84 0 0 0 0 13696,56 BS-DSP-02547DSP BS-DSP-02547 1402 - MATHOU - MONTAGE 1402 - MATHOU - MONTAGE Oui DSP 215010 COMPTABLE 215010 21/05/2024 18/04/2024 18/04/2024 18/04/2024 17/04/2026 Linéaire 2 50 EUR 21392,9 0 21392,9 0 7560,78 0 0 7560,78 0 0 0 0 13832,12 EC-DSP-00426DSP EC-DSP-00426 1402-WESCO 11/23 CAPEX 1402-WESCO 11/23 CAPEX Oui DSP 231000 COMPTABLE 231000 03/12/2024 31/10/2024 31/10/2024 0 0 EUR 13 962,64 € 0,00 13 962,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 962,64 | Envoyé en préfecture le 02/07/2026 Reçu en préfecture le 02/07/2026 L9-DE Ne pas diffuser Renouvellements des biens et consommations nécessaires à l’exploitation 2024 2025 GLOBAL 7 325 6 628 Consommables 1 814 1 881 Equipement (mobiliers) 1 420 1 634 Jouets et matériels éducatifs 2 643 34 Produits Entretien 736 2 016 Fêtes et réception 609 932 Lingerie 11 30 Electroménager 92 101 Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 nef
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
11. Conclusion Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L O7
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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L’année 2025 a été marquée par une stabilisation de l’équipe, caractérisée par un faible taux de turn-over et d’absentéisme. Cette stabilité a favorisé l’émergence d’une dynamique d’équipe solide, permettant le déploiement de projets de qualité au sein de la crèche, au bénéfice des enfants et de leurs familles.
Par ailleurs, l’année 2025 a vu la mise en place et la consolidation de partenariats enrichissants, rendus possibles grâce à la mobilisation et à l’engagement de l’équipe. Les activités proposées, ainsi que l’implication des parents dans la vie de la structure, ont été pensées en cohérence avec le développement de l’enfant et ses besoins, dans une démarche visant à favoriser leur épanouissement et leur autonomie, tout en respectant le rythme de chacun.
De nombreux ateliers, partenariats, sorties et spectacles ont ainsi été organisés au cours de l’année, suscitant un réel enthousiasme tant chez les enfants que chez les familles. Cette dynamique positive se reflète notamment dans les résultats des enquêtes de satisfaction, et plus particulièrement celle réalisée en novembre, au cours de laquelle les parents ont exprimé leur reconnaissance envers l’équipe.
Pour 2026, nous avons pour projet de développer encore plus la démarche RSE au sein de la structure en mettant en place de nouvelles actions aussi bien pour les enfants, les parents que pour les professionnels.
Nous vous remercions pour votre confiance et nous sommes ravis de pouvoir travailler et poursuivre cette collaboration à vos côtés afin d’offrir aux familles de la ville de Bron un service de qualité et de continuer à déployer la politique Petite Enfance de la ville sur la crèche.
Conclusion sur l’année 2025 Envoyé en préfecture le 02/07/2026
Reçu en préfecture le 02/07/2026
Publié le 02/07/2026 S L Or
ID : 069-216900290-20260624-20260624DEL9-DE
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Aurélie Clémente
Directrice
bron.lesclairieres@lpcr.fr
Lise Bracoud
Responsable de secteur
l.bracoud@lpcr.fr
Maude Galliano
Directrice Régionale
m.galliano@lpcr.fr