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Publié le 01/02/2024
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Allevai ITS BAINS
COMMUNE D'ALLEVARD
SEANCE DU 29 JANVIER 2024
L'an deux mille vingt-quatre, le vingt-neuf janvier, le CONSEIL MUNICIPAL de la Commune d’Allevard,
légalement convoqué le 23 janvier, s’est réuni à 19h30 sous la Présidence de Monsieur Sidney
REBBOAH, Maire
Présents : Sidney REBBOAH, Christelle MEGRET, Georges ZANARDI, Rachel SAUREL, Thomas
SPIEGELBERGER, Lucie BIDOLI, Quentin JULIEN-SAAVEDRA, Andrée JAN, Françoise TRABUT,
Sarah WARCHOL, Junior BATTARD, Marie SADAUNE, Patrick MOLLARD, Patrick BARRIER,
Martine KOHLY, Sophie BATTARD, Béatrice BON, Nathalie HAILLEZ
Pouvoirs : Sébastien MARCO, pouvoir à Christelle MEGRET
Aadel BEN MOHAMED, pouvoir à Junior BATTARD
Valentin MAZET-ROUX, pouvoir à Georges ZANARDI
Ludovic BRISE, pouvoir à Sidney REBBOAH
Absent excusé : Yannick BOVICS
Absents : Claire MONCENIS-CHONCHON, Aurélien ARMAND, Catherine MARTEL, Philippe JOVET
DELIBERATION N° 04/2024 — AVENANT N°2 A LA CONVENTION CADRE D'OPERATION DE
REVITALISATION DE TERRITOIRE « O.R.T. »
Monsieur Thomas SPIEGELBERGER, Adjoint au Maire, indique que le dispositif d'Opération de
Revitalisation de Territoire (« O.R.T. »), lancé en 2020 au sein de la communauté de communes Le
Grésivaudan, pour une durée de 12 ans est entré en phase opérationnelle en 2022. Ce dispositif a
pour objectif de mobiliser les acteurs afin de revitaliser les centres villes des communes qui
connaissent une baisse de leur attractivité résidentielle et commerciale. Il vise également à favoriser
leur polarité, dans l'objectif de conforter leur fonction dans l'armature urbaine. Afin de remédier à
cette problématique transversale, le dispositif « O.R.T » ouvre plusieurs droits en matière d'urbanisme
commercial, de rénovation de l'habitat, de foncier et d'autorisation d'urbanisme.
Monsieur Thomas SPIEGELBERGER indique que la convention cadre, signée le 9 janvier 2020, a acté
les principes, les enjeux et les périmètres de l’opération de revitalisation du territoire (ORT) à l'échelle
de l’intercommunalité et pour les 3 communes signataires (Crolles, Pontcharra et Villard-Bonnot).
Un avenant 1, signé le 28 septembre 2022, a marqué la fin de la phase d’initialisation et le démarrage
de la phase de déploiement. Les enjeux ont été actualisés et les fiches matures, annexées à l'avenant,
sont passées en phase opérationnelle. Envoyé en préfecture le 01/02/2024
En raison de la candidature d’Allevard pour intégrer le dispositif et le H-Resu en préfecture le 01/02/2024
d'évaluation, un nouvel avenant (n°2) est proposé aux différents parten| Pi le 01/02/2024
ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE outre d’actualiser ou de créer de nouvelles fiches actions pour les corecmmes-vere-enpegeeset
d'étendre le périmètre de |’ « O.R.T. » sur la commune de Villard-Bonnot.
L'intégration de la ville d’Allevard dans l « O.R.T. » :
Jouant un rôle de centralité pour les communes des contreforts de Belledonne et la vallée du Haut-
Bréda, cette polarité présente des enjeux en matière de revitalisation de son centre-bourg.
L'intégration dans l’« O.R.T. » offre la possibilité à la ville d’Allevard de s'inscrire dans une nouvelle
dynamique et de rejoindre les communes de Crolles, Pontcharra et Villard-Bonnot déjà engagées
depuis 2020. Ainsi, la commune intègre le comité de pilotage et les groupes de travail liés au projet.
Les objectifs de la municipalité sont de conforter les spécificités en tant que polarité et commune
touristique en redonnant envie d’habiter et de séjourner à Allevard.
Un travail de fond a été mené permettant à la commune d’Allevard de mettre en place des actions
spécifiques à travers des fiches actions matures, s’intégrant et faisant évoluer les 6 axes de l’« O.R.T. ».
Ces axes sont les suivants :
- axe 1 — réhabilitation et développement de l’habitat,
- axe 2 — développement économique, commercial et touristique,
- axe 3 - développement des mobilités et connexions
- axe 4 — Mise en valeur du patrimoine bâti et naturel
- axe 5 — Développement des services publics
- axe 6 — renforcement du numérique, accompagnement des transitions et innovations
Parmi les actions envisagées, la commune compte s'investir plus particulièrement sur plusieurs actions
matures :
Axe | Numéro de fiche action Intitulé de l’action
1 Ed Accompagner la réhabilitation du parc privé, avec une meilleure
information des propriétaires sur les aides existantes
1 1.1.3 Évaluer les modalités de poursuite de l’aide à la rénovation des
façades
3 3:12 Améliorer le confort et la sécurité de la Place de la Résistance
3 3.1.4 Moderniser les mobiliers urbains et la signalétique
3 3.4.1 Créer des voies douces pour relier les deux extrémités de la ville en
passant par le centre-bourg
4 4.3 Établir un état des lieux d patrimoine historique d’Allevard
4 4.4 Établir un plan de valorisation du patrimoine
4 4.9.3 Moderniser les parcs de jeux d'enfant
5 5,2 Rénovation de l’ancien lycée du Bréda
6 6.1 Créer un éco-lieu
Ces fiches actions sont annexées à la présente délibération. Les autres seront annexées dans les
prochains avenants lorsqu'elles seront matures.
L' &ORT » nécessite la définition d’un périmètre de secteur d'intervention sur lequel peuvent
s'appliquer plusieurs effets juridiques. À Allevard, il couvre le centre historique en reliant les deux lacs.
L'évaluation de l’« O.R.T. »
La convention initiale signée en 2020 prévoit une évaluation de l’« O.R.T. » tous les 3 ans et propose
des pistes pour définir des indicateurs à partir des critères identifiés pour le programme « Actions
Cœur de Ville ». Ils ont été triés pour mieux correspondre au territoire et enrichis par d’autres Envoyé en préfecture le 01/02/2024
indicateurs. Afin de mieux cerner l'impact des actions menées dans || Reg: en préiecire le 01/02/2024 ee te : £
LE ke se à À Publiéle 01/02/2024 revitalisation des centres-bourgs, il est proposé d'évaluer le dispositif à 1 "°°
ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE
e le projet ciblé : des indicateurs de suivi et d'évaluation sont définis lorsque l’action est mature.
Ils sont renseignés au fil de l'avancement des projets. Un bilan est effectué après l’achèvement
du projet.
°__ la commune : des indicateurs sont définis pour les 6 axes stratégiques de la convention. Ils
sont en partie issus du dispositif Action Cœur de Ville. L’annexe de la convention présente les
chiffres disponibles dès 2020.
e l'ORT.: il s’agit de proposer un premier bilan de l’avancement général de l’« O.R.T. », en
évoquant les avantages et limites du dispositif.
L'extension du périmètre ORT de Villard-Bonnot :
e La commune de Villard-Bonnot sollicite l'élargissement du périmètre de « l'O.R.T. » aux
collège, lycée et à leurs équipements.
- Vu l'article 157 de la loi ELAN n°2018-1021 du 23 novembre 2018 portant sur la création des
Opérations de Revitalisation du Territoire (« ORT »)
- Vu la circulaire ministérielle n°D18017213 du 4 février 2019 ayant pour objet l'accompagnement par
l’État des projets d'aménagement du territoire, et présentant l’ORT
- Vu la convention cadre signée le 9 janvier 2020, entre l'Etat et ses partenaires, la Communauté de
communes Le Grésivaudan et les communes de Crolles, Villard-Bonnot, et Pontcharra, portant
« Opération de Revitalisation de Territoire » du Grésivaudan,
- Vu l'avenant N°1 à ladite convention, signé le 28 septembre 2022, entre l’Etat et ses partenaires, la
Communauté de communes Le Grésivaudan et les communes de Crolles, Villard-Bonnot, et
Pontcharra,
- Vu la délibération n°DEL-2023-0473 en date du 18 décembre 2023 de la communauté de communes
Le Grésivaudan, actant l'avenant 2 à la convention d'Opération de Revitalisation de Territoire,
- Vu l'avenant N°2 à la convention d’Opération de Revitalisation de Territoire et son annexe (fiches
actions matures de la commune d’Allevard), ci-joint,
Le Conseil Municipal après en avoir délibéré,
- APPROUVE l'intégration de la ville d’Allevard dans le dispositif « O.R.T. » en tant que
bénéficiaire et au sein du comité local de projet,
-__ VALIDE les fiches actions matures de la commune, telles que jointes à la présente délibération,
- VALIDE les critères d'évaluation de |’ « O.R.T. »,
= APPROUVE la mise à jour et les nouvelles fiches actions portées par l’intercommunalité et les
communes partenaires,
= APPROUVE l'élargissement du périmètre ORT de la ville de Villard-Bonnot,
= AUTORISE Monsieur le Maire à signer avec les communes concernées, la Communauté de
Communes Le Grésivaudan, l'Etat et ses partenaires, l'avenant n°2 à la convention d’Opération
de Revitalisation de Territoire (O.R.T.) ainsi que tous les documents s'y rapportant.
Cette délibération est adoptée à l’unanimité.
Ainsi fait et délibéré en séance les jours, mois et an susdits et ont signé au registre tous les membres
présents.
Pour copie certifiée conforme Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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CZ
| CONVENTION
7 D'OPÉRATION DE REVITALISATION DE TERRITOIRE [ORT) Le GRÉSIVAUDAN CERN net Avenant n° 2
ENTRE
Ci-après, les « Collectivités bénéficiaires »
e La communauté de communes Le Grésivaudan, représentée par son Président Monsieur Henri Baile,
. La commune d’Allevard, représentée par son Maire Monsieur Sidney Rebboah,
e La commune de Crolles, représentée par son Maire Monsieur Philippe Lorimier,
e La commune de Pontcharra, représentée par son Maire Monsieur Christophe Borg,
e La commune de Villard-Bonnot, représentée par son Maire Monsieur Patrick Beau,
ET
ci-après les « partenaires financeurs »
. L'Etat, représenté par le Préfet de Département,
e Le Département de l'Isère, représenté par son Président,
; | L'Agence Nationale de l'Habitat, représenté par le Préfet de Département de l'Isère, délégué territorial e l'ANAH.
b EË
Le GRÉSIVAUDAN E 5 Liberté + Égalité + Fraternité D communauté de communes RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Agence
nationale Anah
PREFECTURE del'habitat
DE L'ISÈRE
+ 20 À | | eva rd VILLE DE Lo } LES - BAINS CROLLES PONTCHARRA VranoBonnor Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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Table des matières
PreambUle ss essssenssnnnnnsternnennenenennnisnennenneienentennetnn sense ssnrdensenteennnrins 3
Artide 1. Objet de l'Avenant nn nrrrrrnnnnnrnnernsnnrneessnsnrneeessnesseeseeeneneemensneeenesssns 4
Artide 2. EVolütion. de là gouvernance ss nnnnnnerenneennredusesune 4
Article 3. Actualité des démarches menées par la CCLG en lien avec l'ORT ner 5
> Rappel des orientations retenues pour le projet de revitalisation à l'échelle du Grésivaudan.................. 5
> Actualisation des fiches actions pour la communauté de communes Le Grésivaudan 8
Article 4. la stratégie de revitalisation pour la commune d'Allevard 10
> Article 4.1. Objectifs en matière de revitalisation... 10
> Article 4.2. Les modalités de définition du secteur d'intervention... 11
> Le secteur d'intervention de la commune d'Allevard sn 12
Artide 5. Actualisation de la stratégie pour Les 3 autres communes signataires de l'ORT ...
> Artide 5.1. Commune de Crolles nn nssssssssseennennenenseensennernnnenneennnennes 21
Article 5.2. Commune de Pontcharra........... ss ssssssssssnsssnssnseseessssesssnenseessessssesesnessssseenssuee 23
> Article 5.3. Commune de Villard-Bonnot...
Article 6. Evaluation de l'ORT nn nnnnrrnnnrrernnennnerensennnsnnennnenenneneneennnennennenneennnnenennenensnens 28
> Artide 6.1. Définition des critères d'évaluation de l'ORT ss 28
> Évaluation à l'échelle de la fiche action ...
> Évaluation à l'échelle des collectivités bénéficiaires 29
> Évaluation globale du OSDOSIUÉ Sr smnnerumnnannamaraniamminanaana manon 34
Signature de l’Avenant n° 2.
Le GRÉSIVAUDAN [Lin AleSard 22% Y _ communauté de communes Tenitoires irs BAS Pont PONTCHARRA VA sa enmor Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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PREAMBULE
RE EE EE À APR CAE DT RIRE TER EE
La convention cadre signée le 9 janvier 2020 a acté les prindipes, les enjeux et les périmètres
de l'opération de revitalisation du territoire (ORT) à l'échelle de l'intercommunalité et pour les 3 communes signataires (Crolles, Pontcharra et Villard-Bonnot).
L'avenant 1, signé le 28 septembre 2022, a marqué la fin de la phase d'initialisation et le démarrage de la phase de déploiement. Les enjeux ont été actualisés et les fiches matures, annexées à l'avenant, sont passées en phase opérationnelle.
Ce nouvel avenant, un peu plus d'un an après le premier, marque l'élargissement de l'ORT
à une quatrième commune : Allevard. Il permet également la mise à jour des fiches actions et la définition des critères d'évaluation de l'ORT.
L'intégration d’Allevard à l'ORT
Cette commune joue un rôle de pôle de centralité dans la partie Nord du Grésivaudan,
notamment pour les communes des contreforts de Belledonne et de la vallée du Haut-Bréda. Allevard concentre de forts enjeux de revitalisation de centre-bourg avec un habitat ancien et une structuration historiquement liée à l'activité thermale du territoire. Le
réinvestissement et la revalorisation d'un patrimoine historique bâti constituent également un objectif important, en lien avec le maintien de l'attractivité touristique alimentée, tant par l’activité thermale, que par le lien avec la station du Collet. La commune est d’ailleurs classée
“touristique”. Cette valorisation, à la fois pour les habitants permanents et les résidents temporaires, est une vraie spécificité d'Allevard dans le cadre de l'ORT du Grésivaudan.
La problématique du logement conceme la réhabilitation et le réinvestissement du centre- bourg dans un contexte de bascule entre habitat et l'hébergement touristique, au gré de la demande et des opportunités des propriétaires.
La commune a établi, dès le début du mandat de 2020, un plan de déploiement des projets, avec un travail fin d'identification des sujets et de priorisation des actions à mener. Ils ont été aisément retranscrits dans un plan d'actions de l'ORT. Au-delà des enjeux de réhabilitation des logements et hébergements, sont ainsi fléchés :
- des enjeux plus globaux autour de la mobilité avec les sujets de : la connectivité
d'Allevard vers sa station de montagne et les villes alentours notamment Pontcharra,
du fonctionnement du centre-bourg et des conditions de son attractivité, de la place des différents modes de déplacements (piéton, cyde, automobile)
-__ des réflexions autour du maintien et de la redynamisation des commerces,
des réflexions autour de l'alimentation et de la sensibilisation des populations aux sujets environnementaux et aux transitions.
Avec un projet ambitieux de revitalisation mais des moyens internes limités, la commune d'Allevard voit tout l'intérêt de s'appuyer sur le dispositif ORT impulsé par les 3 communes initiales et Le Grésivaudan pour bénéficier d'ingénierie et avoir une porte d'entrée structurée
dans la recherche des financements nécessaires aux différents projets.
Le GRÉSIVAUDAN ln Alodard 2% N° Revitalisation communauté de communes ne A Territoires TOR nouues PONTCHARRA V5 Bonn Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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ARTICLE 1. OBJET DE L’'AVENANT
RTS PRE ERERU RENNES NEO SIERRA EN AR RE SES
Le présent avenant a pour objet de :
e Intégrer la commune d’Allevard en tant que collectivité bénéficiaire de l'ORT dans la gouvemance avec sa stratégie globale de revitalisation, son périmètre ORT, son plan d'actions détaillé et ses fiches actions matures,
e Informer de l'avancement des différents schémas et projets en lien avec la stratégie globale de revitalisation à l'échelle intercommunale et communale,
e Réajuster le périmètre ORT à Villard-Bonnot,
e Élargir l'axe 2 au tourisme pour prendre en compte les problématiques connues par Allevard,
. Reformuler le nom de l'axe 6, pour ajouter la notion de transition < Renforcement du numérique, accompagnement des transitions et innovations »,
e Actualiser le contenu de certaines actions, en fonction de l'avancement des réflexions ou des nouveaux éléments de diagnostic,
e Clore les actions réalisées,
e Intégrer de nouvelles opérations et actions, dont la réalisation est prévue dans le temps de l'ORT et qui par leur nature, leur localisation et leur impact participent du projet général de revitalisation,
e Actualiser le plan d'actions détaillé de l'ORT et les fiches actions matures pour chacun des cosignataires à septembre 2023.
ARTICLE 2. EVOLUTION DE LA GOUVERNANCE
EPP
La commune d'Allevard, en intégrant la convention ORT, deviendra membre du Comité local de projet qui comprend une cellule technique et un comité de pilotage transversal.
Elle s'engage à la bonne organisation du travail au niveau de son «bloc communal» pour avancer sur sa stratégie et assurer le déploiement des actions et des avenants successifs.
Membres permanents du Comité local de
projet
Communauté de Communes Le Grésivaudan
Mairie d'Allevard
Mairie de Crolles
Mairie de Pontcharra
Mairie de Villard-Bonnot
Préfecture de l'Isère / DDT de l'Isère / ANAH
Département de l'Isère
Territoires SR roues POI RRA Vars Bormor
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La convention initiale prévoit que le comité local de projet se réunisse au moins 3 fois par an pour assurer la mise en œuvre des actions. Au vu de l'ampleur des projets et de leur mise
en œuvre, la fréquence minimale de rencontre est abaissée à une fois par an. Des réunions complémentaires peuvent être programmées en fonction des besoins.
ARTICLE 3. ACTUALITE DES DEMARCHES MENEES PAR LA
CCLG EN LIEN AVEC L'ORT
A SONT
Pour rappel, la démarche «ORT » de la communauté de communes Le Grésivaudan se veut transversale et multisectorielle à l'échelle de l’intercommunalité. Elle doit éviter des contradictions ou concurrences dans les stratégies urbaines, commerciales et de développement de l'habitat, à la fois au regard des politiques et documents intercommunaux et à l'échelle de chacune des qutre communes. Ceci notamment pour prévenir sur ces dernières le développement d'une offre, notamment commerciale et d'habitat, en périphérie, concourant à dévitaliser les centres villes.
La convention et l'engagement sous forme partenariale permettent de poursuivre la dynamique d'échanges et de retours d’expériences déjà engagée, de
mettre en commun des moyens, notamment d'ingénierie et d'accompagnement, et de fait de réduire les coûts de coordination.
> Rappel des orientations retenues pour le projet de revitalisation à l'échelle du Grésivaudan
1. Mobiliser des leviers d'actions en complément de la politique de l'habitat actuelle, afin de contrer la spéculation et de permettre l'émergence de nouveaux logements, dans une logique de diversification, avec notamment des logements abordables, et d’amplifier les dispositifs d'amélioration de l'habitat. Flécher les leviers d'actions à disposition en matière de politique foncière et mettre en œuvre des solutions opérationnelles,
2. Permettre le maintien des services et équipements sur le territoire à un niveau suffisant, pour rester un territoire attractif et cohérent,
3. Développer l’action sociale afin de répondre aux enjeux démographiques du territoire de la petite enfance aux seniors,
4. Utiliser les outils de l’'ORT et accompagner les communes signataires sur les appels à innovation pour des opérations efficientes, qualitatives et attractives, qui participeront à la revitalisation globale du territoire,
5. Définir les actions cibles en matière de transports et de déplacements, dans le cadre du transfert de la compétence transport au SMMAG, pour assurer un bon fonctionnement des flux et un bon maillage entre les communes, et les accompagner sur les réflexions internes en termes de maillage communal et maillages modes
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actifs (avec traitement des espaces publics), notamment en lien avec les grands équipements et les pôles gares (problématiques de
stationnement et question de la multi-modalité).
> Avancement des projets stratégiques portés par
l’intercommunalité
Le Grésivaudan intervient à deux échelles distinctes en matière d'aménagement du
territoire : garant d'une vision stratégique, qui mise sur la complémentarité des communes
plutôt que sur la concurrence, l'intercommunalité intervient aussi directement sur son
territoire où elle porte des actions liées à ses propres compétences.
A l'échelle intercommunale, une réflexion est engagée pour actualiser la vision commune et
mettre à jour le projet de Territoire validé en 2018. Cette nouvelle version devrait être
entérinée au cours du 1er trimestre 2024. En parallèle, le conseil communautaire du 25
septembre 2023 a approuvé l'adhésion à l'Etablissement Public Foncier Local du Dauphiné.
Cette démarche nécessitera l'élaboration d'une stratégie foncière et permettra un
accompagnement des projets pour leur mise en œuvre opérationnelle. Cette décision,
concomitante avec la volonté de mettre en place une opération programmée d'amélioration
de l'habitat avec un volet renouvellement urbain (OPAH-RU) dans les communes en ORT,
favorisera la concrétisation des projets complexes.
D'autres documents stratégiques vont bientôt passer en phase opérationnelle, comme le
plan territorial de santé devenu Contrat Local de santé du Grésivaudan, qui sera signé
fin 2023. Il s'articule autour de 5 axes :
Axe 1 - Accès aux soins et entrée dans le parcours de soins (en particulier pour les
publics vulnérables)
Axe 2 - Autonomie des personnes âgées et personnes adultes en situation de
handicap
Axe 3 - Santé mentale
Axe 4 - Éducation, promotion et accès à la santé du public jeune (y compris jeunes
porteurs de handicap)
Axe 5 - Cadre de vie et Santé-environnement
Les axes sont dédclinés sous forme de 23 fiches-actions, comprenant elles-mêmes une
soixantaine de projets. Les actions fléchées comme prioritaires pour l’année 2023 sont :
Axe 1 : Installation d'une antenne de SOS Médecin sur le Haut-Grésivaudan
Axe 2 : Mise en place du dispositif Prescri’bouge sur le Grésivaudan
Axe 3 : Généralisation des points-écoute collégiens à tous les collèges du territoire et
mise en place de points-écoute lycéens dès la rentrée de septembre 2023
Axe 4 : Développement de la prévention du harcèlement, des formations à la gestion
des conflits et de la sensibilisation relations filles-garçons dans tous les collèges du
Grésivaudan volontaires
Le GRÉSIVAUDAN \éisaon... AleVard LS mucoX NTCHAI communauté de communes AR A 9 Territoires LES TRANS Érouts PO RRA VA are Bormor Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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En matière d'habitat, le diagnostic et les orientations stratégiques du programme local de
l'habitat (PLH) sont finalisés. Les travaux se poursuivent avec l'ambition d'approuver le PLH
courant 2024, Ce nouveau PLH a pour objectifs de :
o proposer des logements à coût abordable pour permettre aux jeunes et aux familles
de s'installer sur le territoire, et ainsi enrayer le déséquilibre social et générationnel auquel le territoire est confronté,
o disposer d'un parc de logements adaptés à la diversité des besoins des habitants, et donc à leur parcours résidentiel, notamment en ciblant l'action en faveur des publics ayant des besoins spécifiques (personnes âgées ou en situation de handicap, gens du voyage, personnes en situation de grande précarité, jeunes, travailleurs saisonniers),
o continuer à accompagner les communes dans la lutte contre l'étalement urbain à
l'horizon 2050 du zéro artificialisation nette,
o accompagner l'habitat vers la transition énergétique et cibler des actions en faveur
de la rénovation du parc existant (privé et public) : c'est dans ce cadre que l'OPAH s'inscrit, en cohérence avec les actions du service public de la performance énergétique (SPPEH).
Sur le volet environnemental, le diagnostic du PCAET est achevé. La stratégie et les
orientations ont été validées par le Conseil communautaire du 30 janvier 2023. Trois
orientations sont fixées : un territoire à « énergie positive » à horizon 2050, un territoire qui
s'engage vers une « neutralité en carbone » et résilient aux modifications dimatiques à
horizon 2050, un territoire exemplaire, qui soit un espace d'innovation et de dialogue autour
de la transition écologique.
Ces orientations doivent permettre d'atteindre de nouveaux objectifs :
o Réduire de 30% les émissions de gaz à effet de serre sur le territoire et de 34% par habitant,
o Réduire de 21% la consommation énergétique du territoire et de 25% par habitant, Doubler (+90%) la production énergétique renouvelable,
o Réduire de 15% les émissions d'oxyde d'azote (NOXx) et de 25,8% des composés organiques volatils non méthaniques (COVNM).
Les orientations se déclinent en 9 axes stratégiques :
1. Rénover massivement les bâtiments (habitat et tertiaire) en tenant compte du
réchauffement dimatique et encourager la sobriété d'usage,
2. Amplifier et diversifier la production énergétique renouvelable, respectueuse de
l'environnement et de la santé,
3. Accompagner les acteurs économiques dans leur transition énergétique et
encourager une économie circulaire,
4. Renforcer les capacités de séquestration carbone du territoire et la résilience des
activités de montagne, agricoles et forestières,
5. Décarboner la mobilité et préserver la santé en offrant une alternative à tous pour se déplacer autrement,
6. Réduire, recycler et valoriser les déchets du territoire,
Le GRÉSIVAUDAN nn AlleSard 2%. Ÿ _ communauté de communes enioies HS HAS noues PONTCHARRA Van Bonmor Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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7. Pérenniser la ressource en eau et promouvoir la sobriété pour un accès équitable à tous pour tous les usages
8. Généraliser les pratiques exemplaires au sein de l'intercommunalité et des
communes du Grésivaudan,
9. Informer, coopérer et se mobiliser pour préserver la haute qualité de vie du territoire.
Le plan d'action est en cours de finalisation et l'approbation du PCAET est prévue pour 2024.
Enfin, une étude d’attractivité a été lancée en mai 2023 afin d'élaborer une stratégie
transversale visant à valoriser l'identité et renforcer l'attractivité du territoire. La démarche entreprise vise plusieurs objectifs :
1. Renforcer la notoriété du territoire
2. Favoriser un sentiment d'appartenance
3. Valoriser le cadre de vie
4. Soutenir le tissu économique local.
La phase de diagnostic et d'analyse et prévue jusqu'en janvier 2024. Elle sera suivie par la
définition des recommandations stratégiques et la conception des outils opérationnels
jusqu'en avril 2024.
> Actualisation des fiches actions pour la communauté de communes Le Grésivaudan
Les projets validés dans l'avenant 1 sont actualisés pour informer de leur état d'avancement
(cf. annexe). Ainsi, l'étude pré-opérationnelle de l'opération programmée d'amélioration de
l'habitat (OPAH), réalisée dans le cadre de la fiche action 2, a condu à la mise en place de
deux dispositifs : un généraliste à l'échelle de l'intercommunalité et un renforcé avec un volet
renouvellement-urbain dans les 4 communes ORT. Leur mise en place est prévue en 2024,
En parallèle, de nouvelles fiches actions sont créées pour présenter les actions mises en place
par Le Grésivaudan qui concourent à la revitalisation des 4 centres-bourgs. Lorsqu'elles
concernent une commune en particulier, la fiche action lui sera directement rattachée.
En matière de développement économique et commercial (axe 2 de la convention), deux
nouvelles fiches sont ajoutées :
+ Recherche approfondie de locaux commerciaux vacants : suite à la validation du comité de pilotage du 20 décembre 2022 de travailler sur la problématique du commerce, une démarche expérimentale est mise en place à Pontcharra pour mettre à jour le recensement des locaux vacants, rechercher les propriétaires et approfondir les problématiques liées à la vacance.
+ Réhabiliter l'espace Bergès à Villard-Bonnot : ce secteur stratégique pour la CCLG se situe dans le périmètre de l'ORT de la commune. Intégrer ce projet dans la convention confirme la volonté de l'intercommunalité de reconquérir cette friche économique, tout en prenant en compte les risques liés à son emplacement.
En matière de mobilité (axe 3), le projet de requalification de la desserte multimodale de
Brignoud est détaillé en annexe de la convention sous forme de 4 fiches actions. L'impact du
projet sur les déplacements sera majeur dans les périmètres ORT de Crolles et Villard-Bonnot et bien au-delà.
En matière de développement des services publics (axe 5), 5 fiches actions sont créées :
Le GRÉSIVAUDAN [Line AlcSard AS X ë Revitalisation 5. A communaute communes TEL HS ANS roues PONTCHARRA V7 Boo Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024 ee
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Fonds de concours aux investissements supra-communaux: ce cofinancement qui cible les équipements dont la fréquentation dépasse la commune d'accueil conceme particulièrement les communes ORT, de par leur rôle de centralité.
L'agrandissement de la médiathèque de Crolles : la CCLG souhaite porter ce projet mais il n'est pas encore mature. La fiche action n'est donc pas annexée à la convention.
Rénovation de l’ancien lycée du Bréda à Allevard : le projet consiste en la rénovation globale de l'édifice et la volonté de lui redonner un usage sur la totalité du bâtiment.
La rénovation du gymnase Lionel Terray et l'extension de la Papoterie à Villard-Bonnot : ces opérations améliorent le confort des usagers.
Périmètre de la stratégie territoriale
Le périmètre de la v'
EL
stratégie territoriale
couvre
l'intercommunalité, et 4
communes
Chapareilan
ae EE
Communes signataires de la convention ORT
Crolles et Poncharra
Saint-Martin
Kiomètres
, Dans h cadre de .
pe +
Le GRESIVAUDAN Pre Alleard LS VILLE DE
communauté de communes Tenitoires HIS HAS roues PONTCHARRA Van Bonnor Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024
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ARTICLE 4. LA STRATEGIE DE REVITALISATION POUR LA
COMMUNE D'ALLEVARD
TERRE
> Article 4.1. Objectifs en matière de revitalisation
Avec son projet de rénovation urbaine, la ville compte renforcer son attractivité résidentielle
et touristique et redonner le goût et l'envie de se déplacer et de consommer en ville. Dans
les prochaines années, la commune souhaite rehausser le niveau de qualité des services
proposés à la clientèle locale et touristique. Grâce à cette nouvelle dynamique, et à ses
projets d'avenir, la commune veut à la fois confirmer son statut de ville touristique
incontournable au pied de la chaîne de Belledonne, mais aussi et surtout s'inscrire
durablement parmi les villes attractives, où il fait bon vivre. Il s'agira ainsi de retravailler sa
notoriété, son image et son pouvoir d'attraction afin d'attirer de nouveaux publics, et surtout
pour fidéliser la population résidente et la dientèle touristique.
Ce projet global multi-facette intègre également des problématiques de développement
durable, qui lui permettront d'enclencher un virage écologique, en vue de devenir un modèle
en matière d'environnement et de transitions.
Les grands objecti nt ainsi
e Faire valoir les spécificités d’Allevard et le rôle que la commune joue au sein de l'EPCI : commune cassée touristique, pôle de centralité pour tout le Haut- Grésivaudan (notamment La Chapelle-du-Bard et la vallée du Haut-Breda). Un rôle important à jouer en termes d'offre de commerces et services, équipements, dans une perspective de maintien de l'attractivité de la commune ;
e Reconnaître les liens forts avec Pontcharra en termes de mobilités et d'accès à certains équipements : pôle gare, lycée de secteur, entreprises, ... OU encore emplois. Ce sont des éléments constitutifs du fonctionnement du bassin, des pratiques et des modes de faire des allevardins, à prendre en compte dans les réflexions autour de la mobilité et des aires de chalandises (consommation et complémentarité des commerces) ;
0 S'appuyer sur le patrimoine bâti et historique conséquent de la commune
pour valoriser ses spédifiatés et se saisir d'opportunités pour la reconfiguration des équipements et services à disposition des habitants : de forts enjeux de réhabilitation et remise aux normes tant sur les bâtis publics que sur certains bâtis d'accueil touristique ou d'habitat sont réellement présents et à objectiver, avec des enjeux importants de réhabilitation et de résorption de la vacance sur le centre-bourg à mieux identifier pour évaluer les leviers d'actions à mobiliser.
e S'appuyer sur la spédificité liée au statut de commune touristique axée tant sur l'accueil des curistes avec l'activité thermale, que sur une offre hiver avec la station du Collet. La commune dispose du potentiel pour une activité 4 saisons avec l'objectif de mieux articuler tous les leviers de l'attractivité du territoire. Ainsi, même si les activités de montagne et de thermes sont relativement indépendantes, ces deux atouts forts de la ville sont mis en harmonie dans la stratégie de développement de la commune, en lien avec les besoins des habitants permanents ;
e Intervenir de manière forte sur une refonte des mobilités et de l’utilisation des espaces publics de la commune : le territoire et le centre-bourg sont caractérisés par la présence forte de la voiture individuelle, avec d'importants
2 Danse cadre de Fa
Le GRÉSIVAUDAN L'Opération Su as X
Œ communauté de communes SEVaEMIONt # Alevard Po PONTCHARRA Vs Donner
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enjeux de régulation et une réflexion à mener sur les alternatives en termes de mobilités. Les axes de transport entre les destinations touristiques (thermes et centre-bourg, station du Collet), et aussi entre les échangeurs multimodaux (Pontcharra, Goncelin) sont à développer et à conforter.
e Affirmer les ambitions en matière de prise en compte des enjeux environnementaux et des transition (énergétique, alimentaire, modes de vie, consommation), et sensibiliser la population à ces enjeux.
Ainsi le projet de redynamisation transversal de la commune d'Allevard s'appuie sur la volonté de « bien-être pour tous ». Plusieurs problématiques ressortent : réhabilitation des
bêtis et résorption de la vacance, espaces publics et mobilité, paysage à travers le patrimoine bêti et naturel. La valorisation de certains sites est donc essentielle, mais aussi celle de son
patrimoine naturel et de l’eau en ville. Ainsi, les berges du Breda qui parcourent la commune
permettent de tisser une liaison entre les deux entrées de ville et ses deux lacs. La
thématique économique nécessite d'être traitée en intégrant aussi bien le commerce que le tourisme, spécificité du territoire. S'ajoutent à ces enjeux, la volonté et l'ambition de préparer l'avenir par une politique environnementale durable et l'envie d'associer la population, par des consultations, sur des sujets phares.
A travers cette opération, Allevard a pour objectif de retravailler sa notoriété en développant une vraie authentidté de ville touristique avec un centre-ville ludico-commercial et en
favorisant la transition écologique, numérique et alimentaire.
> Article 4.2. Les modalités de définition du secteur
d'intervention
Un périmètre établi au regard :
+ De la valorisation du centre bourg par la rénovation de l'habitat et de ces espaces publics,
+ Pour partie de la localisation des services, équipements (publics et touristiques), et groupes d'habitat social concernés par des enjeux de réorganisation, de réhabilitation énergétique et/ou de valorisation,
+ De la prise en compte des parcs, espaces verts, et places ou espaces
publics qui font les lieux de projet et /ou les lieux de vie du centre-bourg, + Des enjeux liés à la connexion entre les 2 lacs et à la valorisation touristique du bourg, en lien avec la voie douce existante et à compléter,
+ __ Des enjeux commerciaux et touristiques, mais aussi des éléments de patrimoine bâti ou liés à l’histoire thermale du centre-bourg.
Le GRÉSIVAUDAN L'opération pci à X w B l _ communauté de communes Fan Alevard ma PONTCHARRA
VA san Benvor
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> Le secteur d'intervention de la commune d'’Allevard
\ON
Le GRÉSIVAUDAN communauté de communes
Dans le code de
L'Opération
Revitalisation
Territoires
Allevard LS BAS
12 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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Un périmètre d'intervention et de développement fléché comme prioritaire sur le centre-bourg
Le GRÉSIVAUDAN [mn Aloard 22% N° Revitalisation 5. communauté de communes di A Territoires MS NS Éésone PONTCHARRA VA: 479 Bonnor 15 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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Le plan synthétisé des fiches actions de la commune d’Allevard
Fiche Action 1.1 sur les bâtiments avec une meilleure
11
1411
Piloter un de rénovation
la du parc des propriétaires
Accompagner parc | en lien avec 112
1.13 les modalités de de l'aide à la rénovation des
Fiche Action 2.1 |2.1 _ |Recruter un manager de centre-ville Ji, Lei Fiche Action 2.2 2.2 Animer la vie commerciale et faire lien entre les commerçants Fiche Action 2.3 23 Disposer d'un n des locaux et une connaissance de l'( del“ ‘occupation
fiche Action24 [24 Développer des partenariats avec les chambres de commerce et métiers pour activer l'ensemble
Fiche Action 25 |2.5 Faire évoluer le fleurissement pour atteindre le label "3 fleurs
Fiche Action 2.6 |2.6 Dynamiser la mise en marché des offres en hébergement touristique en partenariat avec l'office du tourisme
2.6.1 inciter à la diversification de l'offre en hébergement touristique marchand | 2.6.2 inciter à la rénovation des hébergements touristiques
Fiche Action 2.7 2
Fiche Action 28
Fiche Action29 [29 |Renc
Fiche Action31 [31 DE DT ©
3.11 Renover les installations des perimètres de manifestations
3.12 Améliorer le confort et la sécurité de la Place de la Résistance. .
3.13 interroger le lien entre la place du Temple, la Halle et le parvis de la Mairie/square Menaggio
3.14 [Moderniser les mobiliers urbains et signaletiques
Fiche Action 3.2 |3.2 Etablir/ améliorer les liaisons avec la vallée et la montagne 3.2.1 Améliorer les liaisons vers la vallée, via Pontcharra et Goncelin
Améliorer la liaison vers les 2 destinations touristiques - station du Collet (ascenseur valléen) et 3.2.2 Ther
RE CERN EN RIRE) Fiche Action 3.3 3.3 Rénover la voirie
3.3.1 Etablir le plan pluriannuel de rénovation de la voirie
3.3.2 _|Mettre à jour les panneaux de signalisation routière
Fiche Action 3.4 |3.4 |Etablir un plan d'aménagement cycliste et piéton L
[3.41 [créer des voies douces pour relier les deux extrémités de la ville en passant par le centre-bourg 3.4.2 |Déployer des parcs à vélos électriques et des bornes d'emprunt de vélos 1
Fiche Action 4.1 ea identifier, définir et valoriser l'identité de la ville
Fiche Action 4.2 |4. Réfléchir à la sauvegarde et à l'avenir du bâtiment Chardon et de la Source ss —
Fiche Action 4.3 Etablir un état des lieux du patrimoine historique d'Allevard
Fiche Action 4.4 [Etablir un plan de valorisation du patrimoine Se LL Fiche Action 4.5 Valoriser le patrimoine naturel le long des voies vertes a Fiche Action 4.6 _lRéinvestir le parc Barral par une consultation citoyenne
Fiche Action 4.7 implanter des médias pédagogiques et objets artistiques
__ [Réinvestir les délaissés du centre:bourg .
Retravailler les espaces publics, les espaces verts et la relanion au paysage
Moderniser les parcs de jeux d'enfant
Fiche Action 5.2 15.2 Rénovation de l'ancien lycée du Bréda
_ e |Repenser le Pôle Enfance Jeunesse dans son ensemble pour améliorer le quotidien et | Le = ste {l'accueil des enfants (cantine, centre de loisir, ...)
Fiche Action 5.4 |5.4 El une police territoriale et développer la vidéosurveillance
5Z £ tarte
Le GRÉSIVAUDAN Étévin ... alleSard 22e X Revitalisation s. communauté de communes S ; A Territoires ASS croues PONTCHARRA Van Bonvor 14 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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___ lEtudier la mise en place une régie agricole - 2 =
Fiche Action 63 16.3 |Amél la qualité de l'ai de la cantine scolaire _|
ne) 6.3.1 Améliorer la qualité des repas proposés à la cantine PR EL RS : |
____ [6.3.2 |Mettre en place des actions de sensibilisation et de lutte contre le gaspillage alimentaire I]
Fiche Action 6.4 |6.4 Poser les jalons d’une ville numérique ET |
641 |créer un espace de co-working 1 Accompagner les hébergeurs touristiques et les acteurs économiques vers la numérisation de |
l ff |
À Encourager et soutenir la vie associative, culturelle et sportive
[Mettre en place des évènements phares
_ [Organiser un forum des métiers d'arts et de l'art + Impliquer la population dans la vie municipale: mettre en place une politique municipale
661 lorganiser une plénière citoyenne 1 fois/an Tr 2.51 662 organiser des cafés échanges entre élus ethabitants LI
> Article 4.3. La déclinaison de la stratégie de revitalisation au regard des axes de la convention ORT en vigueur
Axe 1 - Réhabilitation et développement de l'habitat
Eléments de contexte
Commune de 4023 habitants en 2019, Allevard garde une dynamique démographique positive très légère (+0,2%/an entre 2013-2018, contre +0,4%/an
pour le Grésivaudan) dû essentiellement au solde naturel. Elle connait cependant un Vieillissement de la population avec une part des 60 ans et plus à 27,8% en 2018
contre 22,3% en 2013. En parallèle, la part de famille sans enfant est en hausse (32,1% en 2018 contre 25,1% en 2013), ceci s'observe avec la tranche des moins de 15 ans qui est passée de 19,7% en 2013 à 16,9% en 2018. Allevard fait partie des communes avec l'indice de vieillissement le plus importants de la communauté de communes Le Grésivaudan. Néanmoins, Allevard compte une présence significative de jeunes actifs et de familles (18% de 30-44 ans, 23% de 45-59 ans)
Avec 2 979 logements, Allevard fait partie des communes qui possèdent le plus de
logement dans le Grésivaudan, alors qu'elle ne se situe pas dans la vallée, espace où se concentre le plus grand nombre de logements. Elle dispose d'une part importante de logements secondaires (30,1% en 2018) répartis à part égale entre le Collet et le centre-bourg. La typologie de logements montre que les collectifs sont majoritaires (58,1% en 2018) et en hausse de production entre 2008 et 2018. De plus, le parc de logements d’Allevard comprend par une part importante des T1 ou T2 (15,8% contre 9,3% sur le Grésivaudan)
Les logements vacants (8,9% en 2018), en hausse constante depuis 2008, sont
supérieurs à la moyenne du Grésivaudan et du département (6% et 7,7% respectivement). Ils présentent un enjeu important puisqu'ils dépassent 7%.
Le parc de logement est majoritairement ancien, avec 70% d'avant 1990 et 42% des résidences principales construites avant 1970. Cette caractéristique se retrouve dans
le centre-bourg avec un bâti datant d'avant 1950, ainsi que de nombreuses copropriétés construites avant 1980.
g Lans le code de Fe
Le GRÉSIVAUDAN | Lpérction | 4 X SA communauté de communes Al levard D PONTCHARRA VAcan Banner
15 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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En termes de marché foncier et immobilier, Allevard a des prix médians bien inférieurs à ceux observés à l'échelle de l'Isère, et du Grésivaudan (écart de 10% à 25% inférieur aux prix médians Isérois).
Ambitions
+ __Renouveler le cœur de ville en réinvestissant le bâti et les délaissés et impulser une dynamique de réhabilitation des logements privés et des bâtiments emblématiques de la ville,
° Augmenter le niveau de qualité du bâti commercial et valoriser le patrimoine existant,
+ __Conforter le rôle des équipements structurants qui attirent habitants et touristes.
Actions
Piloter un plan de rénovation énergétique globale sur les bâtiments privés 111 Accompagner la réhabilitation du parc privé, avec une meilleure information des propriétaires
__777 [77 {surles aides existantes
L12 Accompagner la réhabilitation du parc social, en lien avec les PPI des bailleurs: les Moulins,
ns ss | pluralis, Temple. : ÉCRIRE . 11:13 |Evaluer les modalités de poursuite de l'aide à la rénovation des façades _
Axe 2 - Développement économique, commercial et touristique
Eléments de contexte
Avec des commerces assez diversifiés et la présence d'un supermarché, la commune joue un rôle important au-delà de son simple territoire. Sa zone de chalandise s'étend
sur les communes de la vallée du Haut Breda et les alentours. Allevard draine une dientèle large, complétée en période touristique par la fréquentation des curistes et autres visiteurs. Une analyse de la CCI montre d'ailleurs que des potentiels d'implantation existent encore pour couvrir l'ensemble des besoins.
La commune gère, en complément, un prindpe de boutiques éphémères avec la mise en relation de propriétaires de locaux et des porteurs de projet. Elle anime aussi des opérations de job-dating pour la mise en relation entre employeurs et employés en recherche d'emploi.
La commune constate le besoin de recruter un animateur du tissu commercial, qui ferait du lien entre commune et commerces, poursuivrait les mesures déjà en place,
comme les « petits déjeuners ». Des réflexions sont menées en ce sens depuis plusieurs mois.
Ambitions
+ _Pérenniser et diversifier l'offre commerciale,
+ Rehausser le niveau de qualité de service proposé à la dientèle locale et touristique,
+ Agir efficacement pour inciter à consommer au niveau local, e__Stimuler une économie locale, forte et vivante.
Le GRÉSIVAUDAN |Ehenn. Allevard S M 4 Revitalisation
A trmmonautede communes Territoires VERS fcnoues PONTCHARRA VA: 452 Eonvor 16 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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+ Conforter l'attractivité touristique d'Allevard en redynamisant son image et le parc d'hébergements touristiques :
o En diversifiant les actions et l'offre touristique pour couvrir une saisonnalité plus large et engager une transition vers le 4 saisons
o En repositionnant l'activité thermale dans une offre plus large, autour de santé et bien-être
Actions
Fiche Action 2.1 2.1 Recruter un manager de centre-ville
Fiche Action 2.2 |2.2 Animer la vie commerciale et faire lien entre les commerçants Fiche Action 2.3 23 Disposer d'un recensement des locaux et une connaissance de l'évolution ‘occupation Fiche 24 24 Développer des partenariats avec les chambres de commerce et métiers pour activer l'ensemble
Fiche Action 25 [25 Faire évoluer le fieurissement pour atteindre le label "3 fleurs” mi: Fiche Action 2.6 [2.6 Dynamiser la mise en marché des offres en hébergement touristique en partenariat avec l'office
2.6.1 Inciter à la diversification de l'offre en hébergement touristique marchand ie |
2.6.2 Inciter à la rénovation des hébergements touristiques
Fiche Action 2.7 __|2.7 |Accompagner la diversification des thermes vers une offre santé/bien-être
Fiche Action _ [Développer des actions en direction d'un tourisme "4 saisons"
Fiche Action 2.9 |2.9 _]Renouveler la signalétique touristique
Axe 3 — Amélioration des mobilités et connexions
Eléments de contexte
Comptant un parc automobile de 2 500 véhicules environ, la commune fait partie des moins motorisées du Grésivaudan avec un taux de 1,37 véhicules/ménages, au- dessous de la moyenne de la métropole grenobloise ou du périmètre du SMMAG. En
parallèle, la commune est très bien pourvue en places de stationnement (1 000 places sur voirie et une offre privée estimée en centre bourg à environ 900 pour les habitations et 300 pour les activités). Au regard de ce constat, la place de l'automobile peut être réinterrogée, tout en veillant à préserver l'accessibilité pour les habitants de la zone de chalandise d'Allevard et les touristes.
Une zone de rencontre à été expérimentée dans le centre-bourg. Par ailleurs, des
zones bleues et rouges pour le stationnement ont été instaurées afin de favoriser la
rotation des véhicules et faciliter l'accès aux commerces notamment.
La commune identifie des enjeux forts autours de la mobilité douce avec notamment la liaison entre les 2 lacs à aménager le long du Breda : ce parcours bénéficie de
dénivelés faibles et d'un cadre paysager propice par son caractère touristique et ses équipements concentrés dans le centre-bourg. Allevard présente un potentiel de déplacements doux à exploiter.
La question de la qualité des voiries, notamment sur une commune soumise à aléas (enneigement / inondations), a engendré une réflexion globale sur la dégradation des
voies et la notion de désimperméabilisation. La création et l'entretien de trottoirs restent également des points importants pour favoriser la pratique plus généralisée des mobilités douces.
Le GRÉSIVAUDAN | Étpération Ÿ à
it ennn fen. Aleerd As 2 17 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024
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Ambitions
+ Repenser la place de l'automobile dans le centre, tout en préservant l'accessibilité,
° Optimiser la gestion du stationnement,
+ Valoriser les points d'entrée et les accroches avec les axes adjacents, + __ Accompagner la réhabilitation ou la refonte de chacune des places par un travail à réaliser pour végétaliser davantage le centre bourg, afin de réduire
l'impact visuel de la voiture et pour le rendre plus attractif,
+ Travailler à la rénovation globale du mobilier urbain.
Actions
Fiche 321 sa Améliorier et sécuriser le fonctionnement des déplacements et de la circulation dans le
[311 Renover les installations des perimètres de manifestations |
3.1.2 Améliorer le confort et la sécurité de la Place de la Résistance.
18-13 [interroger le lien entre la place du Temple, la Halle et le parvis de la Mairie/square Menaggio
3.1.4 Moderniser les mobiliers urbains et signaletiques
Fiche Action 3.2 3.2 Etablir/ améliorer les liaisons avec la vallée et la montagne
3.2.1 Améliorer les liaisons vers la vallée, via Pontcharra et Goncelin
3.22 Améliorer la liaison vers les 2 destinations touristiques - station du Collet (ascenseur valléen) et
___ {Thermes _— Fiche Action 3.3 |3.3 Rénover la voirie
ou. 3.3.1 Etablir le plan pluriannuel de rénovation de la voirie nn re An,
_ 13.32 Mettre à jour les panneaux de signalisation routière CRE nn
Fiche Action 3.4 |3.4 Etablir un plan d'aménagement cycliste et piéton
nr. 3.4.1 Créer des voies douces pour relier les deux extrémités de la ville en passant par le centre-bourg |
_____ 184.2 |Déployer des parcs à vélos électriques et des bornes d'emprunt de vélos "|
Axe 4 - Mise en valeur des espaces publics et du patrimoine naturel et bâti
Eléments de contexte
Allevard possède des bâtiments privés caractéristiques et tout un patrimoine lié à son histoire industrielle (métallurgie) et thermale. Les édifices liés à l’activité thermale sont une spécificité à mettre en valeur, avec le bâtiment du Chardon, les Thermes et leur parc. Le centre-bourg révèle également un patrimoine historique qui doit être répertorié, afin de souligner l'identité de la ville et de mettre en valeur les perspectives paysagères. La reprise de ces bâtiments est une action complexe, ambitieuse et couteuse à mettre en place.
Allevard dispose aussi d'un patrimoine naturel, avec notamment le Breda, qui traverse la ville. Ses berges amènent des espaces verts naturels dans le tissu urbain, Trois parcs
importants sont présents dans le centre bourg : le parc Barral, le parc de l'Ermitage et le parc thermal. Leur valorisation est essentielle tout comme celle du Breda et de ses berges, afin de renforcer les liens physiques et visuels avec les espaces naturels environnants. Plusieurs projets de valorisation de ce patrimoine ou son utilisation par des évènements éphémères sont en réflexion (mise en valeur ponctuelle avec la possibilité d'implanter des mobiliers d'interprétation, des espaces de contemplation, etc.).
Le GRÉSIVAUDAN Lime Alcdard PAS Y : Revitalisation + , communauté de communes Fémies HS BUS nours PONTCHARRA VA 75 Donner 18 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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Ambitions
+ Redéfinir avec les habitants et les acteurs ce qui fait l'identité de la ville, afin de développer une vraie authenticité de ville touristique partagée par tous,
+ Réfléchir à la sauvegarde et à l'avenir du bâtiment Chardon afin de lui donner une fonction,
+ __ Préserver et restaurer le patrimoine historique,
+ Valoriser les bâtiments privés et publics emblématiques du centre-ville,
e Etablir un plan d'actions spécifique à mener pour la Valorisation du patrimoine, avec les acteurs compétents.
Actions
Fiche Action 4.1 |4.1 Identifier, définir et valoriser l'identité de la ville
Fiche Action 4.2 [4.2 Réfléchir à la sauvegarde et à l'avenir du bâtiment Chardon et de la Source | Fiche Action 4.3 |4.3 |Etablir un état des lieux du patrimoine historique d'Allevard sn Fiche Action 4.4 4.4 Etablir un plan de valorisation du patrimoine
Fiche Action 4.5 |4.5 Valoriser le patrimoine naturel le long des voies vertes _|
Fiche Action 4.6 4.6 Réinvestir le parc Barral par une consultation citoyenne
Fiche Action 4.7 |4.7 |Implanter des médias pédagogiques et objets artistiques L
Fiche Action 4.8 4.8 Prolonger le cheminement pédestre autour du lac de la Mirande h
Fiche Action 4.9 4.9 |Rénover le centre-bourg RE SE NS NT 4.9.1 Réinvestir les délaissés du centre-bourg
. 4.9.2 |Retravailler les espaces publics, les espaces verts et la relation au paysage
14.93 |Moderniser les parcs de jeux d'enfant ... _
Axe 5 - Développement des équipements et services publics
Eléments de contexte
Forte de nombreux équipements et services publics (scolaires, sportifs,
gendarmerie, poste...), leur entretien et leur rénovation énergétique sont essentiels afin de garder la qualité de service, d'améliorer leur confort et d'être exemplaire sur le volet rénovation. Plusieurs projets en lien avec la relocalisation et le déplacement d'équipements permettent d'aller dans cette logique de réutilisation de l'existant afin de rénover les locaux, et d'en sécuriser l'accessibilité pour le public.
Ainsi, les activités associatives présentes sur le site de la maison des Forges, passoire énergétique et site compliqué en matière d'accessibilité,
basculeraient sur l'actuel Pôle Enfance Jeunesse et l'ancienne halte-garderie du Grésivaudan. La transition de la restauration scolaire vers un label Ecocert est en cours de réflexion. Enfin, la commune a de nombreux enjeux de rénovation énergétique, notamment sur les écoles.
Ambitions
+ __ Rester exemplaire dans la rénovation du bâti public.
Le GRESIVAUDAN Restallsationsr Allevard AS co NTCHAI na ni Z communauté de communes Tenitoires LS ANS Fous POI RRA VA can Bonnor
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e Restructurer certains des pôles d'équipements et services pour
en faciliter l'accessibilité et le fonctionnement
+ Sécuriser l'usage de certains bâtiments
+ Mettre à disposition des équipements de qualité pour les Allevardins
Actions
Fiche Action 5.1 5.1 Engager la rénovation énergétique globale de bâtiments publics
Fiche Action 5.2 |5.2 Rénovation de l'ancien lycée du Bréda
[___ ... —. Le. Repenser le Pôle Enfance Jeunesse dans son ensemble pour améliorer le quotidien et Fiche Action
ol l'accueil des enfants (cantine, centre de loisir, ...) pe _— Fiche Action 5.4 _ }5.4 Etablir une police territoriale et développer la vidéosurveillance
Axe 6. Renforcement du numérique, accompagnement des transitions et innovations
Eléments de contexte
La municipalité souhaite construire une politique environnementale locale
durable au travers de différentes actions :
la lutte contre le gaspillage,
l'économie d'énergie,
l'éducation à l'environnement,
la rénovation énergétique,
la mise en place d'une alimentation respectueuse des enjeux environnementaux et de la santé.
©
©
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©
Allevard souhaite aussi favoriser l'économie résidentielle en créant une activité professionnelle sédentaire avec un espace de coworking (besoin identifié auprès de la population, appui à la volonté de limiter les déplacements, demande de nouveaux arrivants...), et en accompagnant les acteurs économiques au travers d'évènements et la numérisation de leur offre.
L'ambition d'associer les habitants aux projets majeurs et structurants est une volonté de la municipalité afin de maintenir une relation de proximité avec la
population.
Ambitions
+ Créer des lieux de vie communs et des espaces de coworking pour à la fois animer la commune et s'adapter aux nouvelles attentes et besoins des habitants,
+ Encourager les pratiques et actions vertueuses en matière d'environnement, de santé ou de transition alimentaire, + Dynamiser la commune et accentuer son attrait.
CE >: Lars cadie de pa Y
L'Opération ve x à Le GRESIVAUDAN
Revitalisation «. Allevard CLS VILLE DE Temolres HS
RUNS cours PONTCHARRA VA care Bonnor
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Actions
Fiche Action 6.1 [6.1 Créer un eco-lieu _ Co Fiche Action 6.2 6.2 _ [Etudier la mise en place une régie agricole L Fiche Action 6.3 6.3 Améliorer la qualité de l'alimentation de la cantine scolaire | L 6.3.1 Améliorer la qualité des repas proposés à la cantine __| 6.3.2 Mettre en place des actions de sensibilisation et de lutte contre le gaspillage alimentaire Fiche Action 6.4 16.4 |Poser les jalons d’une ville numérique
_|Créer un espace de co-working _ Un. Accompagner les hébergeurs touristiques et les acteurs économiques vers la numérisation de
leurs offres e
Encourager et soutenir la vie associative, culturelle et sportive
Mettre en place des évènements phares
Organiser un forum des métiers d'arts et de l'art nl Impliquer la population dans la vie municipale: mettre en place une politique municipale
modernisée et ouverte à la parti de le
Organiser une plénière citoyenne 1 fois / an
Organiser des cafés échanges entre élus et habitants
ARTICLE 5. ACTUALISATION DE LA STRATEGIE POUR LES 3
AUTRES COMMUNES SIGNATAIRES DE L'ORT
EE OR EE EN EEE
> Article 5.1. Commune de Crolles
Rappel des objectifs en matière de revitalisation pour la commune de Crolles
La commune, développée sur le modèle d'une « ville-rue », avec un tissu ancien et une traversée par la RD contrainte (12000 véhicules/jours), souhaite redonner de l'attractivité à son centre-ville, sur le secteur RD. L'objectif étant de permettre une production de logements dans le centre-bourg (dont du logement abordable), tout en visant à retrouver un équilibre entre le développement du centre ancien et le développement du périurbain ou de secteurs périphériques, en limitant la dispersion du commerce et en réinsufflant de la mixité fonctionnelle dans le centre-ville.
Elle a un projet de remise en dynamique du centre-ville qui repose sur des enjeux
globaux : des projets de renouvellement urbain et en densification, en lien avec un besoin de revalorisation des espaces publics, de reconstitution du front urbain, et en lien avec des besoins d'amélioration / création de nouvelles connexions piétonnes. Auxquels vient s'ajouter
un intérêt en termes de valorisation des bâtiments patrimoniaux et des espaces verts (site naturel du torrent de Crolles en traversée du centre-ville, réinvestissement d'espaces verts ponctuels, etc.).
L'objectif de la commune est vraiment de venir réimplanter et conforter du commerce de proximité le long de la RD, en complément de la rue du 8 mai, axe commerçant
existant et insuffisamment visible en traversée du centre. Il s'agit, par un ensemble de projets de renouvellement et de reconstitution d'un front sur la RD, de réimplanter des
commerces « vitrines » pour attirer le regard sur l'ensemble des commerces du centre-bourg et ainsi renforcer leur attractivité. Il s'agit également en parallèle, dans la même optique, de recréer des connexions piétonnes valorisées, alternatives à la RD, axe support d’une forte circulation, peu avenante pour les piétons.
Le GRÉSIVAUDAN | LOPértion d A 6
Em one fer. Aleard A 27 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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Avancement des projets stratégiques portés par Crolles
La commune est engagée dans la révision de son PLU et la procédure est encore en cours.
Sa révision doit permettre l'adaptation aux nouveaux enjeux de territoire dans lesquels
s'inscrit cette convention ORT. Ainsi, son approbation permettra de débloquer les fiches
actions 9 et 10. De nombreux sujets tels que la requalification de la place de la mairie, les
réhabilitations/rénovations de certains secteurs ou encore le développement économique et
commercial seront abordés à travers ce nouveau PLU. Le projet d'aménagement et de
développement durable (PADD) a été débattu et les travaux se poursuivent avec pour
objectif un nouvel arrêt en 2024.
Actualisation des fiches actions pour la commune de Crolles
La mise à jour des fiches actions conceme majoritairement le réajustement des dates de démarrage ou un report des chantiers en fonction de l'actualité :
+ Apaiser et sécuriser les déplacements sur la RD 1090 (action 11) : cette fiche
action est en suspens pour l'instant, puisqu'elle dépend de la réouverture du pont de
Brignoud pour les poids lourds.
+ La rénovation des terrains de tennis (action 18 A) est ajoumée à 2024 car le
concours pour la maitrise d'œuvre est relancé en 2023.
e La remise aux normes des terrains de foot (action 18 B) voit la rénovation des
vestiaires reportée en raison d’un coût trop important ; le projet de la fiche action se déroulera donc en deux phases distinctes.
+ Réhabiliter et rénover le groupe scolaire Clapisses-Belledonne (action 23) : ce
projet est retardé en raison de la découverte d'amiante dans le sol en juillet 2022.
L'ensemble des sols a dû être repris entrainant ainsi une modification du calendrier
de livraison et un surcoût de chantier.
En matière de mise en valeur du patrimoine bâti, une fiche action est amenée à être complétée :
+ Rénovation des façades (action 16) : dans le cadre de la future OPAH-RU portée
par la CCLG, une réflexion est en cours pour mettre en place ce dispositif courant
2024.
Crolles s'investit également dans l'axe 6 sur le «renforcement du numérique,
accompagnement des transitions et innovations » en intégrant une nouvelle fiche action :
-< Mise en œuvre d’un outil de concertation (action 25) où l'objectif est de faciliter
la participation des habitants et de la société civile à l'élaboration des grands projets.
Deux fiches actions sont terminées car réalisées :
+ La réhabilitation de la Maison Avenier pour du logement social (action 3) dont
les travaux avaient commencé en 2021
+ La réhabilitation et la rénovation du groupe scolaire Ardillais Chartreuse et
extension du terminal de restauration (action 22)
ë Ua ke cadre de a
Le GRÉSIVAUDAN | Lpérion. dard Eû-S Y Œ communauté de communes PAEtenes Allevard ST nana cr
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Article 5.2. Commune de Pontcharra
Rappel des objectifs en matière de revitalisation pour la commune de Pontcharra
L'enjeu pour la commune est d'abord de retrouver de l'attractivité pour le centre ancien : redonner envie d'y habiter, revitaliser le tissu commercial, réhabiliter les éléments patrimoniaux et améliorer les espaces publics, renforcer l'accessibilité des équipements publics (sociaux, de santé ....), de services à la population (publics et privés) et connecter le centre ancien avec les quartiers plus récents.
La commune est structurée entre deux « pôles » constitués du centre ancien d'un côté et de la gare de l'autre, reliés entre eux par l'avenue de la gare, axe majeur en termes de développement des commerces et services ces dernières années. Il s’agit ainsi en parallèle de renforcer le quartier de la gare, sans pour autant créer une concurrence au centre ancien. Une autre problématique importante à prendre en compte est le Plan de prévention des risques naturels (PPRN), qui impose des contraintes considérables dans le centre ancien et bloque pour partie les projets de réhabilitation ou de réappropriation des bâtis existants.
Pour atteindre l'ensemble des objectifs fixés pour redynamiser ses centralités, la commune prévoit à terme de faire évoluer son document d'urbanisme et de prendre des mesures spécifiques pour instaurer ou faire évoluer les PUP et PPA liés aux différents projets.
A noter que la commune est labellisée Petite Ville de Demain depuis fin 2020 et a refondu la stratégie urbaine et de revitalisation en s'inscrivant dans le cadre et les possibilités de financement mobilisables autour de ce dispositif.
Avancement des projets stratégiques portés par Pontcharra
La commune a finalisé l'étude du plan local de mobilité. Plusieurs projets en découlent dont l'aménagement d'un premier tronçon d'une nouvelle piste cyclable doublée d'un mode doux, sur l'avenue de la Gare. Un deuxième tronçon est en projet.
Ensuite, la finalisation de l'étude de stratégie urbaine a abouti à la signature d'une convention PUP (Projet Urbain Partenarial) avec la SDH, le dépôt et l'octroi d'un permis d'aménager pour le renouvellement du quartier Bayard au sein de l'écoquartier des Rives du Bréda.
Modifications apportées aux fiches actions
Pontcharra a intégré une nouvelle fiche action :
+ Aménager le stade de la Gare (action 38) : dans le cadre de sa politique sportive, la
commune aménage un nouvel équipement qui comprend un City Stade, une aire de
fitness et un pump track. La livraison complète des installations est prévue courant 2023,
Trois fiches actions sont clôturées et évaluées, car achevées :
+ Labelliser la Maison des Services en Espace France Service (action 05), avec la
labellisation obtenue en 2022,
+ Dématérialiser et mutualiser l'instruction des ADS (action 09) réalisé avec la mise en
place d'un système d'information géographique (SIG) partagé notamment,
+ Rénovation énergétique de l'hôtel de ville (action 11) également réalisée en lien avec
l'action 34 sur la gestion de la consommation électrique communale
”. Uans le codie de Fe
Le GRESIVAUDAN | Lpértion Vard 4 X
ER ne comme fran Allard LS LL 23 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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Les fiches actions qui deviennent matures sont :
- Faciliter la gestion de la consommation électrique communale (action 34) en lien
avec la rénovation de l'hôtel de ville qui a été réalisé.
+ Accompagner la réhabilitation de la cité ouvrière de la Viscamine (action 12) et
Accompagner les rénovations et les réhabilitations dans le centre ancien et
requalifier les espaces publics (action 31). Ces 2 actions deviennent matures avec la
mise en place à venir de l'OPAH-RU en 2024.
+ Rénover le groupe scolaire Villard Noir (action 17) qui devient mature pour 2023
En parallèle deux fiches actions ont leur dénomination revue/complétée :
° Reconstruire et démolir le gymnase Maurice Cucot (action 16), plutôt que rénover, à
la suite de réflexions avec la CCLG
+ Construire le projet Coisetan/Le CAIRN (action 06), nouvelle dénomination du projet
issu d'un choix des élus.
> Article 5.3. Commune de Villard-Bonnot
Rappel des objectifs en matière de revitalisation pour la commune de Villard-Bonnot
L'enjeu majeur pour la commune est de conforter le pôle Gare de Lancey - Papèteries en réalisant l'OAP sur la friche des Papèteries, son principal projet de développement. La
commune s'étire en pied de coteau, avec des contraintes géographiques et une histoire qui lui confèrent l'une des densités les plus importantes du Grésivaudan. Limitée dans ses
potentialités de développement (quasiment plus de foncier mobilisable), elle porte un projet de développement en renouvellement urbain, à travers le réinvestissement de foncier occupé.
Via une série de projets concordants et complémentaires, la commune souhaite rendre plus lisibles les pôles commerciaux et les conforter, pour affirmer le fonctionnement de la
commune entre trois polarités, en lien avec la spécificité que constitue pour la commune la présence des deux pôles gare : centre historique / Gare de Brignoud / Gare de Lancey.
Il s'agit aussi pour la commune de s'appuyer sur le projet des Papèteries et le confortement
du pôle de Lancey pour créer un nouveau « centre-ville », en réaffirmant cette troisième polarité destinée à contrebalancer l'image de ville-rue. Une commune comprenant deux gares est légitime à un développement urbain. De plus, la spécificité de Villard-Bonnot vis- à-vis des contraintes foncières en fait une collectivité vertueuse en termes d'investissement dans du renouvellement urbain (impact moindre en termes de consommation foncière au regard d'autres communes du Grésivaudan).
Par ailleurs, le pôle de Brignoud est à cheval sur Villard-Bonnot et Froges : il semble opportun que cette dernière commune soit associée dans les réflexions sur la requalification de cette centralité, avec le projet de pôle d'échanges et des aménagements routiers prévus (dénivellation du PN et barreau de Froges).
Villard-Bonnot étant par ailleurs constituée en tant que « ville-rue », traversée par une RD, les liaisons inter-quartiers, la sécurisation des modes doux et l'accessibilité aux pôles gare, aux commerces et aux équipements est un enjeu. La RD et la voie ferrée constituent deux ruptures dans les traversées et engendrent des problématiques spécifiques à la
C2 Lans cad de Fa
Le GRÉSIVAUDAN % ... AlleVard 2% qu X Œ communauté de communes To D 118 Huns Pa PONTCHARRA Ve ae Donmer
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V Publié le 01/02/2024 ER
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commune, qui s'investit en continu sur la valorisation et la prorogation des tronçons modes doux.
Modifications apportées au secteur d'intervention
Le secteur d'intervention relie les différentes polarités de la commune de Brignoud à Lancey, le long du principal axe de communication, la RD 523. Deux équipements scolaires majeurs de la commune, le collège et le lycée, étaient en bordure du périmètre ORT. Ils sont maintenant intégrés avec leurs équipements attenants puisqu'ils constituent d'importants pôles générateurs de déplacement.
æ Dans one Fe
Le GRÉSIVAUDAN | LOéretion Vard #4S
Em none fanee. Alevard Ms Xe 25 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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Un secteur légèrement modifié sur la commune de Villard-Bonnot
MM Projet d'habitat
OPERATION DE REVITALISATION DES TERRITOIRES - LES PROJETS DE VILLARD-BONN - - — Linéaires commerciaux
1 Arte Secteur de développement 2 LeCaÿce du commerce 3 Tngnot Secteur d'intervention et de 4 L'Eminence EE développement prioritaire : site des Papèteries
C2 rsrimètre de l'ORT
Espace public structurant: existant où
à mettre en valeur
S Secteur gendormene
€ Secteur maine / place G Bizet
7 Les Papétenes
Axe RD en cours de revalorisation
CENTRE ANCIEN
GARE DE BRIGNOUD
Connexions modes doux à créer
/ conforter
Espaces verts à valoriser dans le
tissu urbain et valorisation à terme de
la plage de dépot des Papeteries
Patrimoine bâti à
revaloriser / réhabiliter/ conserver
Pôles d'équipements et services publics
Principaux équipements publics
Equipements scolaires de rayonnement
supra-communal
PÔLE
CENTRE
PAPETERIES
GARE DE LANCEY
Le 3 Lans ke cadre de Fa
Le GRÉSIVAUDAN ééisaton... AleVard LS vucoX 7 communauté de communes Territoires à DES BASS CT PO TÉHARRA Vasanm£ionnor
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Reçu en préfecture le 01/02/2024
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Modifications apportées aux fiches actions
Le Plan Local de Déplacement (action 3) validé en 2022 a permis de définir les axes de
circulation et stationnement identifiés pour le développement de l'usage des modes doux,
en lien avec les zones de commerce, de déplacements communaux et des projets limitrophes tout en intégrant la sécurité des usagers. Les mesures issues de l'étude pour permettre la
circulation piétonne et cycliste, ainsi que le stationnement, ont abouti à l'émergence de 3
nouvelles fiches actions relatives aux mobilités :
+ _ Créer des cheminements sécurisés (action 17) avec la création de nouvelles voies
vertes sur la commune et l'aménagement de trottoirs le long de la RD 523
+ La création de deux passerelles pour les modes doux, une pour le ruisseau de
la Combe de Lancey (action 18 A) et une pour le ruisseau de Vors (action 18 B) qui
vont permettre de renforcer les modes actifs le long de la rive gauche de l'Isère
notamment.
En parallèle, une fiche action liée à la mise en valeur du patrimoine (axe 4) est ajoutée :
+ Lancer une réflexion pour permettre la valorisation du patrimoine bâti (action
19) en lien avec les Papèteries permettrait de mieux valoriser les bâtiments avec le
Musée Bergès déjà présent sur la commune.
Plusieurs fiches actions sont mises à jour pour différents motifs : elles ont été réalisées, elles deviennent matures, elles connaissent des changements de maitrises d'ouvrage ou elles sont reportées, voir ajournées. Ces modifications peuvent découler de retard de chantiers ou de la volonté communale de maitriser les investissements dans un contexte économique
particulier. Les fiches actions concernées sont :
+ La protection et mise en valeur du patrimoine naturel (action 7A) qui devient
mature pour donner suite à la candidature à Villes et villages fleuris dont le résultat
sera communiqué en fin d'année 2023.
+ L'aménagement des berges de l'Isère (action 7B) passe sous maitrise d'ouvrage
Symbhi et non plus communale.
L'aménagement de l'espace public Bizet (action 8) reste mature bien que
l'aménagement de la place soit reporté.
+ L'aménagement de l’espace public église, école pasteur et cimetière (action
9) voit les travaux de la place de l’église reportés.
+ L'agrandissement de la cantine Henri Guillard (action 12) n'est plus dans les
fiches actions matures pour cause d'effectifs en baisse ne nécessitant plus les travaux
envisagés.
La rénovation et réhabilitation des services techniques (action 13) est ajournée
et n'est donc plus considérée comme mature. Sa priorité d'engagement est reportée
afin de prioriser d'autres investissements.
L'aide au ravalement de façade et isolation thermique (action 16) a dû être
stoppé à la suite de l'arrêt de la mission par l'opérateur. Néanmoins, des réflexions
sont en cours pour permettre la réalisation de cette action dans le cadre de l'OPAH-
RU portée par la CCLG avec un dispositif prévu pour 2024.
Enfin, la commune de Villard-Bonnot a mis en œuvre plusieurs projets, les fiches actions
suivantes sont donc terminées :
7 3 Lans le cad de Fa
Le GRESIVAUDAN lacs. AlleVard SAS x = communauté de communes | cie i1S BARS Pons PONTCHARRA VA san Bonor ar Envoyé en préfecture le 01/02/2024
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V Publié le 01/02/2024
ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE
+ La nouvelle cantine de l’école Victor Hugo (action 11) à été mise en service en
septembre 2023,
+ L'aménagement du Quai des Négociants (action 5) a été livré en 2022. Ces
travaux ont permis une amélioration paysagère de l'entrée de ville, une
augmentation de la fréquentation des cyclistes et une baisse du nombre de véhicules,
+ L'aménagement du carrefour de Lancey à la place de Verdun (action 6) a
facilité la cohabitation des différents modes de déplacement. Par ailleurs, une
attention a été portée sur l'aménagement paysager du secteur avec la plantation
d'herbes aromatiques par exemple.
ARTICLE 6. EVALUATION DE L'ORT
EE CS |
La convention initiale, signée en 2020, donne des précisions sur l'évaluation de l'ORT et propose de dresser un bilan tous les 3 ans, soit 4 évaluations au total. Une première doit donc être établie au titre des années 2020, 2021 et 2022. Compte tenu du passage en phase opérationnelle en 2022, il est proposé de réaliser un premier état des lieux, mais surtout de définir les critères d'évaluation. Cet état des lieux servira de comparaison avec les futures évaluations réalisées jusqu'à l'achèvement de la convention en 2032.
> Article 6.1. Définition des critères d'évaluation de l’ORT
Pour rappel, la convention demande une évaluation qualitative des projets engagés et achevés, mais également une mesure de la capacité d'entraînement d'un ensemble d'acteurs au service des objectifs de redynamisation des centralités.
Elle suggère également les principaux critères d'évaluation :
° Approche quantitative des opérations réalisées (ex. nombre de logements, logements locatifs créés ou réhabilités ; nombre de cellules commerciales créées ou réhabilitées..),
+ Dimension qualitative des opérations réalisées,
+ Efficacité des actions d'accompagnement prévues dans le cadre de la convention ORT,
+ Capacité de mobilisation des acteurs autour du projet de revitalisation, grâce au dispositif d'animation.
Elle propose de présenter lors du comité local de projet des points d'étape sous la forme d’une note présentant l'avancement des projets / actions par chacune des parties. L'objectif étant de pouvoir mettre en avant les résultats atteints.
La mise en œuvre des actions se répartit entre différents acteurs, les communes assurant la
majeure partie du portage opérationnel. L'intercommunalité, quant à elle, se charge des projets liés à ses compétences et de la coordination globale.
Afin de mesurer l'impact de toute cette mobilisation, l'analyse portera sur 3 échelles différentes : au niveau du projet, à l'échelle des collectivités bénéficiaires et plus
largement à l'échelle globale.
> Buse codie de pa
Le GRÉSIVAUDAN | ÉOpérstion Vard < X Œ communauté de communes POTSIOn # Alevard = PONTCHARRA Var ans Eonmor
28 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024
V Publié le 01/02/2024
ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE
> Évaluation à l'échelle du projet
Chaque projet intègre ses propres indicateurs d'avancement et de résultat. Les premiers
représentent principalement les points dés qui jalonnent le projet. Les deuxièmes
correspondent souvent à la réception des travaux ou des livrables. Ils sont validés lors de
l'intégration de la fiche action à la convention. Les résultats sont renseignés au fil de
l'actualisation des documents, jusqu'à la livraison de l’action où le résultat est évalué. Ils sont
consultables directement sur chaque fiche action, sous cette forme :
exemple : bilan de la labellisation de l'Espace France Service
Bilan de la fiche action
Indicateur Résultat
Enclencher la démarche de labellisation Démarche enclenchée dès 2021
Concertation avec la CCLG et les différents | La concertation entre la commune de Pontcharra et la partenaires associés aux services à la CCLG à abouti à l'aménagement des locaux selon les population exigences du label. La concertation a permis d'aller au- delà des partenaires obligatoires et de proposer une
petite vingtaine de partenaires locaux supplémentaires
qui permettent de fournir un accompagnement plus
large, notamment en matière d'emploi — insertion.
Labellisation Labellisation obtenue le 19 juillet 2022
Mise en service de l'équipement avec les Dès son ouverture le 17 octobre 2022, il a rencontré outils et les moyens en personnels un vif succès, Aujourd’hui, des réflexions sont en cours pour prendre en compte la demande croissante sur le
territoire (fermeture de permanences de services
publics encore d'actualité) et la temporalité de
certaines démarches administratives (impôt, ..).
RS
Evaluation de l’usage Une évaluation de la satisfaction est réalisée lors des entretiens avec les usagers. Les usagers sont très
satisfaits du service et de l'accueil, le bouche à oreille
et le relais d'information par les partenaires de terrain
(mairies, travailleurs sociaux) a bien fonctionné. En
septembre 2023, une borne sera mise en place dans
l'espace d'accueil pour que tous les usagers puissent
s'exprimer.
D'un point de vue quantitatif, l'équipement répond à
la demande vu les chiffres de fréquentation. En 8 mois
de fonctionnement, près de 2 000 accompagnements
sont dénombrés dont près de 1300 en accueil
physique et sur rendez-vous. Seul point négatif, le
délai d'attente pour prendre rendez-vous à certaines
périodes. En effet, la temporalité des autres
administrations (impôts, ...) impacte la fréquentation
de l'Espace France Service.
> Évaluation à l'échelle des collectivités bénéficiaires
Après l'évaluation directe, une prise de recul est nécessaire pour observer la capacité d'entraînement et d'interaction des projets et leur impact à l'échelle de la commune. Pour ce faire, les critères proposés par Action cœur de ville offrent l'opportunité de prendre plus de
ÉSIVA L'opérain . En Le GRÉSIVAUDAN |. 123. Y Œ communauté de communes FaaIner Allevard nS PONTÉHARRA VA rar Bono
29 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024
V Publié le 01/02/2024 ER
ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE
hauteur et de mesurer l'impact à une autre échelle. Seuls les critères adaptés au territoire ont été conservés. Ils ont été enrichis d'autres sources de données facilement mobilisables. Ces informations permettront de s'assurer que les enjeux préalablement identifiés ont été atteints.
Synthèse des enjeux par collectivité
Commune d’Allevard
Au-delà des enjeux de réhabilitation des logements et hébergements (axe 1), sont ainsi fléchés :
“des enjeux plus globaux autour de la mobilité avec les sujets de : la connectivité d'Allevard vers sa station de montagne et les villes alentours notamment Pontcharra, du fonctionnement du centre-bourg et des conditions de son attractivité, de la place des différents modes de déplacements (piéton, cyde, automobile) (axe 3),
Y_ des réflexions autour du maintien et de la redynamisation des commerces (axe 2),
Y__ des réflexions autour de l'alimentation et de la sensibilisation des populations aux sujets environnementaux et aux transitions (axe 6).
Commune de Crolles
* permettre une production de logements dans le centre-bourg : renouvellement urbain et densification (axe1),
*_ réimplanter et conforter du commerce de proximité de long de la RD (axe 2),
* besoin de revalorisation des espaces publics (axe 4),
“valorisation des bâtiments patrimoniaux et espaces verts (axe 4),
Ÿ recréer des connexions piétonnes alternatives à la RD (axe 3).
Commune de Pontcharra
redonner envie d'habiter dans le centre ancien (axe 1),
Y _ revitaliser le tissu commercial du centre-ancien (axe 2),
*_ réhabiliter les éléments patrimoniaux et améliorer les espaces publics du centre-ancien (axe 4),
“renforcer l'accessibilité des équipements publics (sociaux, de santé ..), de services à la population (publics et privés) (axe 5),
* connecter le centre ancien avec les quartiers plus récents (axe 3),
renforcer le quartier gare (axe3),
Commune de Villard-Bonnot
Y conforter le pôle gare Lancey / Papèteries en réalisant l'OAP Papèteries (axe 1),
rendre plus lisible et conforter les pôles commerciaux (création d'un nouveau centre-ville à Lancey)(axe 2),
* associer la commune de Froges à l'évolution du secteur de Brignoud contiguë (axe ?),
* _ Sécurisation des modes doux (axe 3).
Le GRÉSIVAUDAN | opérer« > 1 Y
Em eee (ae AIO AS mes 30 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024 ee
V Publié le 01/02/2024
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Les critères retenus par axe
Axe 1 : réhabilitation et développement de l'habitat
1-1 Offre quantitative
Nombre de logements par typologie à l'échelle de la ville et du périmètre Fichiers fonciers ORT
Nombre de réhabilitations de logement par typologie à l'échelle de la ville et OPAH / MPR
du périmètre ORT
Nombre de logements construits par typologie à l'échelle de la ville et du Fichiers fonciers
périmètre ORT
Taux de vacance structurelle (supérieure à 2 ans) des logements à l'échelle Fichiers fonciers
de la ville et du périmètre ORT
1-2 Diversité de l'offre
Diversité des tailles des logements proposés à l'échelle de la ville et du Base habitat des communes
périmètre ORT mise en place dans le cadre
de l'observatoire du PLH /
Diversité accession / location à l'échelle de la ville et du périmètre ORT fichiers fonciers
1-3 Salubrité des logements
Taux d'insalubrité à l'échelle de la ville et du périmètre ORT OPAH-RU
Nombre de logements ayant fait l'objet d'une aide ANAH à l'échelle de la ville ANAH
et du périmètre ORT
DZ z ue 0.
Le GRÉSIVAUDAN | ÉOrérstion Vard 4% X ea communauté de communes SEA Fe Allevard PR PONTCHARRA care Bono
ai Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024
Publié le 01/02/2024 ER <
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1-4 Attractivité de l'offre
Évolution du prix moyen des logements et du foncier à l'échelle de la ville et
du périmètre ORT
Axe 2 : développement économique et commercial
2-1 Offre quantitative
Nombre de commerces à l'échelle des secteurs prioritaires de l'ORT Etude de l'Agence comme
BDD / Communes
Taux de vacance commercial à l'échelle des secteurs prioritaires de l'ORT Etude de l'Agence comme
BDD / Communes
2-2 Diversité de l'offre
Diversité de l'offre (types d'offre économique et commerciale - Inventaire CCLG 2021 /
physique/numérique, grande distribution/grands magasins/commerces de Communes
proximité - et de secteurs - alimentaire, équipements de la maison, loisirs,
culture et multimédia, habillement du périmètre d'étude, de la ville-centre et
du cœur de ville
Diversité des enseignes (commerces locaux et franchises nationales et Inventaire CCLG 2021 /
internationales) du périmètre d'étude, de la ville-centre et du coeur de ville Communes
Axe 3 : développement des mobilités et connexions
Nombre de Km d'aménagements cyclables / nouvellement créées ou Communes
améliorées
Comptages sur des axes définis pour évaluer les déplacements des modes En attente accord avec
doux partenaire (SMMAG, ..)
Le GRÉSIVAUDAN me AlloSard 2% ON ER ne cnrs [apr Allard LS
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Taux de cyclabilité de la voirie : mesure l'effort des collectivités sur le www.velo-territoires.org
déploiement des infrastructures adaptées au vélo
Axe 4 : mise en valeur du patrimoine naturel et bâti
* Formes urbaines, paysage et patrimoine
Nombre et types d'opérations réalisées sur les formes urbaines ou sur les Communes
bêtis patrimoniaux à l'échelle de la commune et de l'ORT
- Mise en valeur de l'espace public
Nombre et types réalisées sur les espaces publics à l'échelle de la ville et du Communes périmètre ORT
Axe 5 : développement des services publics
+ __ Nombre d'équipements proposés
Nombre d'équipements et de services publics proposés à l'échelle de l'ORT Commune
Axe 6 : Intégration des enjeux contemporains : numérique, transitions et innovations
+ _ Simplifier l'implication des citoyens
Nombre de connexions au site / plateforme d'échange Commune ou prestataire
Nombre de projets concernés concertés sur la plateforme Commune
Nombre de réunions publiques en lien avec les projets de l'ORT (PLU, fiches Commune
actions, ...)
Lans le cadre de d spé
Le GRÉSIVAUDAN me Alledard LAS LN |3æ S communauté de communes Lo CIS = PONTÉHARRA VA cars Bonmor
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Reçu en préfecture le 01/02/2024
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> Évaluation globale du dispositif
L'objectif de ce volet est d'élargir encore le focus d'observation et d'avoir une vision globale.
Signée le 9 janvier 2020, la 1 convention ORT de l'Isère a amené les communes de Crolles, Pontcharra et Villard-Bonnot vers une réflexion transversale sur la revitalisation des centres- bourgs. Accompagnées de l'ANAH, de l'État, et de la communauté de communes Le Grésivaudan, les principaux périmètres d'action, les enjeux, les axes ont été définis dans cette convention.
La crise sanitaire du Covid et le renouvellement des équipes municipales ont retardé de quelques mois les réflexions sur les actions à mener. Le 28 mars 2022 l'avenant 1, qui marque le passage de la phase d’initialisation à la phase opérationnelle, est validé par les membres du comité local de projet. Il intègre également le Département dans le dispositif, en tant que partenaire financeur. L'avenant est signé le 28 septembre 2022 en présence du Préfet.
Ce 2è"e avenant, qui intègre la commune d'Allevard au dispositif, et dresse un 1° bilan
s'inscrit dans une volonté d'actualiser régulièrement la convention. Les fiches actions sont actualisées pour prendre en compte leur évolution. Elles peuvent être dassées comme suit :
| Allevard | RATS NN ee PS PR AO RS El 10 s
Crolles _ 24 45 =. |. 25 12 2
Pontcharra 37 30 Op eo Her EE]
Villard-Bonnot 19 = 16... |... 26... 16 Ed
cc Le 3 3 5 5 0
Grésivaudan*
* les fiches actions portées par Le Grésivaudan spécifiques aux communes sont comptabilisés dans les communes.
Les projets structurants réunissent plusieurs actions et imposent une longue mise en œuvre, avant la livraison complète. Par ailleurs, certains projets sont des politiques menées au long court et n'ont pas vocation à s'achever. Il est donc logique qu’un faible nombre de fiches actions ne soient pas achevées un an après la mise en œuvre de la convention, Néanmoins, certaines sont arrivées à leur terme :
Bons cadre de pa
Le GRÉSIVAUDAN | LOpéretion Vard 4 X = communauté de communes VEREnNns Allevard n PONTÉHARRA Var ans Bonvor
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Er gs N° fiche SES ; Collectivité Axe stratégique action Intitulé fiche action
Axe 1 - Réhabilitation et 3 La réhabilitation de la Maison développement de l'habitat Avenier pour du logement social
Crolles Axe 5 - Développement des Réhabilitation et rénovation du services publics groupe scolaire Ardillais Chartreuse 22 : = et extension du terminal de
restauration
Axe 5 - Développement des 5 Labelliser la maison des services en services publics Espace France Services
Pontcharra Axe 6 - Enjeux du numérique 9 Dématérialiser et mutualiser et projets innovants l'instruction des ADS
Axe 5 - Développement des 11 Rénovation énergétique de l'hôtel de services publics ville
Villard-Bonnot | Axe 5 - Développement des ji Nouvelle cantine de l'école Victor services publics Hugo
Mise en place d’une animation globale
La convention initiale prévoit la mise en place d’une animation globale, Une convention de
mise à disposition, opérationnelle depuis le 1° mars 2023, assure le financement du poste intercommunal par les collectivités bénéficiaires. Une nouvelle dynamique a été impulsée avec la mise en place d'un groupe de travail réunissant les référents ORT des 3 communes,
une intégration au Club des centralités animé par l'Agence d'urbanisme de la région grenobloise, l'organisation de comités locaux de projet et la signature de l'avenant en présence du Préfet.
En complément des outils mis en place, des compléments ont été apportés, comme un outil
de suivi global et financier. Les communes échangent également sur leurs pratiques, lors des
groupes de travail ou des visites de terrain réalisées entre les communes ORT. Avec
l'intégration de l'ORT, Allevard participera également à ces temps d'échange.
> Estimation des avantages et des limites de l’ORT
L'ORT apporte prindpalement des outils pour favoriser la revitalisation des centres-bourgs. Les financements accessibles restent de droit commun. Néanmoins, participer à une ORT montre qu'une réflexion stratégique est menée sur le devenir des communes concernées et leur aire d'influence, en cohérence avec l'aménagement du territoire intercommunal. En effet, l'EPCI et les communes signataires échangent dans les instances de pilotage dédiées sur ces problématiques. Cette volonté affirmée est de plus en plus attendue par l'État dans l'attribution de ses subventions. A titre d'exemple, un appel à candidature du fonds FEDER demandait que le projet proposé émarge au titre d'une stratégie territoriale intégrée. Mener une ORT correspond à cette attente et simplifie l’argumentaire sur ce point. Néanmoins, la prorisation des aides de l'Etat sur ces communes faisant partie d'une Opération de Revitalisation du Territoire reste à darifier et à promouvoir auprès des élus communaux.
Cette liste non exhaustive tente de répertorier par thématique les aides ou apports de l'ORT aux collectivités adhérentes.
L Lans cdi de pa
Le GRÉSIVAUDAN [min Alletard 24%. Ÿ” _ communauté de communes one Alevard = PONTEMARRA Vars Bonumor
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Sur l'axe 1 dédié à l'habitat, une attention particulière est portée aux communes en ORT dans la future opération programmée d’amélioration de l'habitat (OPAH). En effet, la communauté de communes Le Grésivaudan a validé la mise en place d'un volet renouvellement urbain qui proposera une plus large palette d'aides, un suivi-animation renforcé et si nécessaire la mise en œuvre des moyens coeraitifs à étudier. Le programme devrait démarrer en 2024 et durer 5 ans. Chaque année, ce sont 670 000€ qui devraient être mobilisés en investissement et 300 000€ en fonctionnement pour le suivi-animation spécifique à ces communes.
Pontcharra teste la possibilité de déroger à certaines règles du PLU, conformément à l’artide L152-6 du code de l'urbanisme, dans le projet de requalification du quartier Bayard. En effet, sous certaines conditions, il est possible de déroger à des règles relatives au gabarit, à la densité, aux obligations en matière de stationnement et aux retraits par rapport aux limites séparatives. Dans ce cas, il s'agit d'augmenter la densité prévue dans le PLU, tout en respectant les objectifs de mixité sociale, de proximité de transport en commun et d'amélioration de cadre de vie. La finalisation de la ZAC du centre-ville devrait également expérimenter cette possibilité.
En revanche, le dispositif Denormandie dans l'ancien, qui permet aux investisseurs privés de bénéficier d'avantages fiscaux en rénovant des logements dans les communes ORT, semble avoir été peu mobilisé. 1l est d'ailleurs diffidle de mesurer son impact réel, puisqu'aucune donnée n'a pu être obtenue auprès des services de l'État.
L'axe 2, qui traite de l'économie et du commerce, apporte des outils concrets à l'intérieur du périmètre ORT. Ainsi, le Super U situé dans le centre commercial Grand Val a pu bénéficier d'une extension de 588 m2 de surface de vente en 2020 sans autorisation d'exploitation commerciale. De même, lors du dépôt du permis de construire d'un projet de création de surfaces de vente, le 31 mars 2023, le pétitionnaire a été exonéré de passage en commission départementale d'aménagement commercial (CDAC), conformément à l’artide L752-1 du code du commerce.
Par ailleurs, la communauté de communes a mandaté la Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble pour réaliser un focus commerce à partir de l'étude de marché globale menée sur le territoire intercommunal. Crolles, Pontcharra et Villard-Bonnot en ont bénéfidé. Coût de l'étude : 1 200 € / commune.
Dans le prolongement de ces focus, une expérimentation est menée, par l'intercommunalité, à Pontcharra à partir de l'automne 2023. L'objectif est d'investiguer la problématique des locaux commerciaux vacants en menant une recherche approfondie et en identifiant les difficultés pour la remobilisation de ces cellules commerciales.
En parallèle, la commune de Villard-Bonnot, qui révise son PLU, bénéficie d'un cofinancement de la communauté de communes à hauteur de 7 600€ pour une étude commerce.
En matière de mobilité, l'élaboration d'un plan local de déplacement prévu à l'axe 3 de la convention a été cofinancée par la Banque des territoires à hauteur de 25%, soit 5 725€.
La commune de Pontcharra est lauréate du programme « Petite ville de demain », ce qui lui apporte des financements spécifiques, principalement en ingénierie.
Le poste de chef de projet « Petite ville de demain » est pris en charge à 75% de son coût chargé annuel par l'ANCT et la Banque des territoires. Ainsi, Pontcharra dispose de ce cofinancement depuis 2021. Il est programmé jusqu'en 2026.
Plusieurs études ont également pu être cofinancées par la Banque des Territoires :
- l'étude de stratégie urbaine sur le quartier Bayard a bénéficié d'un cofinancement de 21 050 € (50% du montant de l'étude),
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Le GRÉSIVAUDAN Réann... Allevard #L% vx Œ communauté de communes | FE éires Te tans Pan PONTCHARRA Van Donner 36 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024
Publié le 01/02/2024 ER
ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE
- le plan local de mobilité également financé : 15 537 € (50% cofinancé),
- le programme AMO du pôle petite enfance de Coisetan, devenu le Caim : 8 043 € (soit 25% de cofinancement).
Les subventions obtenues abondent plutôt vers l'ingénierie et moins vers les travaux. A ce stade, l'OPAH-RU semble l'apport extérieur le plus conséquent pour soutenir les communes dans leurs projets de revitalisation. A l'aube de la mise en chantier des actions, la priorisation annoncée par l’État est primordiale pour assurer le financement des projets, d'autant plus si elle permet d’avoir un effet d'entrainement vis-à-vis d'autres financements possibles par les autres partenaires de l'ORT, en allant au-delà de la politique actuelle de droit commun.
SIGNATURE DE L'AVENANT N° 2
PP EE EI RE
Avenant n°2 à la Convention ORT du Grésivaudan signé en 8 exemplaires, le
Communauté de Commune
communes Le d’Allevard
Grésivaudan
Le Président, Le Maire
M. H.Baile M.S.
Reybboah
État
Le Préfet de
l'Isère,
M. L. Laugier
Le GRÉSIVAUDAN |! Revitalisatio Territoires communauté de communes A
Commune de
Crolles
Le maire,
M. P. Lorimier
ANAH
Représentée par
le Préfet de
Département de
l'Isère, délégué
territorial de
l'ANAH
M.L.Prévost
Commune de
Pontcharra
Le maire,
M. C. Borg
Département de
l'Isère
Le président du
Département de
l'Isère,
M. J.P. Barbier
N de ù 8
Nés Allevard S VILLE DE HS HANS
Commune de
Villard-Bonnot
Le maire,
M. P.Beau
roues PONTCHARRA VA: 70 Bonnor
37 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024
Publié le 01/02/2024 ER Mägence d'urbanisme de la région grenobloise
ID : 038-213800063-20240129-DELIB04-2024-DE
D'URBANISME DE LA RÉGION GRENOBLOISE
L Liberté » Égalin té Le GRÉSIVAUDAN communauté de communes r MATOS PE NC Agence ETS RÉPUBLIQUE FRANÇAISE nationale
PREFECTURE del'habitat
DE L'ISÈRE
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Allevard LÉ LES BAINS
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CROLLES PONTCHARRA Var arpBBonnor z à
L'Opération ù Eu)
Le GRESIVAUDAN Revitalisation Allevard LS nm
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38 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
ANNEXE A LA DELIBERATION N° Reçu en préfecture le 01/02/2024
Publié le 01/02/2024 ER
ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE GRANDS AXES DES FICHES ACTIONS — COMMUNE D’
AVENANT N°2 -O.R.T.
N° Action ACTION/SOUS ACTIONS
11 Piloter un plan de rénovation énergétique globale sur les bâtiments privés
1.11 Accompagner la réhabilitation du parc privé, avec une meilleure information des propriétaires sur les aides existantes
1,12 Accompagner la réhabilitation du parc social, en lien avec les PPI des bailleurs : les Moulins, pluralis, Temple.
12,3 Evaluer les modalités de poursuite de l'aide à la rénovation des façades
N° Action ACTION/SOUS ACTIONS
2.1 Recruter un manager de centre-ville
2.2 Animer la vie commerciale et faire lien entre les commerçants
23 Disposer d'un recensement des locaux et une connaissance de l'évolution de l'occupation
24 Développer des partenariats avec les chambres de commerce et métiers pour activer l'ensemble des outils mobilisables pour la
revitalisation commerciale
2.5 Faire évoluer le fleurissement pour atteindre le label "3 fleurs"
2.6 Dynamiser la mise en marché des offres en hébergement touristique en partenariat avec l'office du tourisme
2.6.1 inciter à la diversification de l'offre en hébergement touristique marchand
2.6.2 Inciter à la rénovation des hébergements touristiques
2.7 Accompagner la diversification des thermes vers une offre santé/bien-être
2.8 Développer des actions en direction d'un tourisme "4 saisons"
2.9 Renouveler la signalétique touristique
GRANDS AXES DES FICHES ACTIONS - COMMUNE D’ALLEVARD Page 1 sur 4 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
N° Action ACTION/SOUS ACTIONS Reçu en préfecture le 01/02/2024 ER
Publié le 01/02/2024
ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE
3.1 Améliorer et sécuriser le fonctionnement des déplacements et de la circulation dans le centre-bourg
31.1 Rénover les installations des périmètres de manifestations
3.1.2 Améliorer le confort et la sécurité de la Place de la Résistance.
3:13 interroger le lien entre la place du Temple, la Halle et le parvis de la Mairie/square Menaggio
3.1.4 Moderniser les mobiliers urbains et signalétiques
32 Etablir/ améliorer les liaisons avec la vallée et la montagne
3.2.1 Améliorer les liaisons vers la vallée, via Pontcharra et Goncelin
3.2.2 Améliorer la liaison vers les 2 destinations touristiques - station du Collet (ascenseur valléen) et Thermes
3.3 Rénover la voirie
3.3.1 Etablir le plan pluriannuel de rénovation de la voirie
3:3:2 Mettre à jour les panneaux de signalisation routière
3.4 Etablir un plan d'aménagement cycliste et piéton
34.1 Créer des voies douces pour relier les deux extrémités de la ville en passant par le centre-bourg
3.4.2 Déployer des parcs à vélos électriques et des bornes d'emprunt de vélos
GRANDS AXES DES FICHES ACTIONS — COMMUNE D’ALLEVARD Page 2 sur 4 Envoyé en préfecture le 01/02/2024
Reçu en préfecture le 01/02/2024
Publié le 01/02/2024 ER
N° Action ACTION/SOUS ACTIONS ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE
4.1 Identifier, définir et valoriser l'identité de la ville
4.2 Réfléchir à la sauvegarde et à l'avenir du bâtiment Chardon et de la Source
43 Etablir un état des lieux du patrimoine historique d'Allevard
44 Etablir un plan de valorisation du patrimoine
4.5 Valoriser le patrimoine naturel le long des voies vertes
4.6 Réinvestir le parc Barral par une consultation citoyenne
4.7 Implanter des médias pédagogiques et objets artistiques
4.8 Prolonger le cheminement pédestre autour du lac de la Mirande
4.9 Rénover le centre-bourg
4.9.1 Réinvestir les délaissés du centre-bourg
4.9.2 Retravailler les espaces publics, les espaces verts et la relation au paysage
4.9.3 Moderniser les parcs de jeux d'enfant
N° Action ACTION/SOUS ACTIONS
5.1 Engager la rénovation énergétique globale de bâtiments publics
5.2 Rénovation de l'ancien lycée du Bréda
53 Repenser le Pôle Enfance Jeunesse dans son ensemble pour améliorer le quotidien et l'accueil des enfants (cantine, centre de
loisir, ...)
5.4 Etablir une police territoriale et développer la vidéosurveillance
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Reçu en préfecture le 01/02/2024
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ID : 038-213800063-20240129-DELIBO4_2024-DE
N° Action ACTION/SOUS ACTIONS
6.1 Créer un éco-lieu
6.2 Etudier la mise en place une régie agricole
6.3 Améliorer la qualité de l'alimentation de la cantine scolaire
6.3.1 Améliorer la qualité des repas proposés à la cantine
6.3.2 Mettre en place des actions de sensibilisation et de lutte contre le gaspillage alimentaire
6.4 Poser les jalons d’une ville numérique
6.4.1 Créer un espace de co-working
6.4.2 Accompagner les hébergeurs touristiques et les acteurs économiques vers la numérisation de leurs offres
6.5 Encourager et soutenir la vie associative, culturelle et sportive
6.5.1 Mettre en place des évènements phares
6.5.2 Organiser un forum des métiers d'arts et de l'art
66 Impliquer la population dans la vie municipale :
° mettre en place une politique municipale modernisée et ouverte à la participation de la population
6.6.1 Organiser une plénière citoyenne 1 fois / an
6.6.2 Organiser des cafés échanges entre élus et habitants
GRANDS AXES DES FICHES ACTIONS — COMMUNE D’ALLEVARD Page 4 sur 4