DÉPARTEMENT DE LA
CHARENTE MARITIME
ARRONDISSEMENT EXTRAIT DU REGISTRE DES
DE ROCHEFORT DELIBERATIONS
sie DU CONSEIL MUNICIPAL
COMMUNE DE ROYAN
N° 22.106
L'an deux mille vingt-deux, le 16 juin, à 18 h 00, le conseil municipal, légalement convoqué, s'est réuni à la Mairie, en séance publique, sous la présidence de Monsieur Patrick MARENGO), le Maire.
DATE DE LA CONVOCATION DATE D'AFFICHAGE
Le 10 juin 2022 Le 10 juin 2022
ÉTAIENT PRÉSENTS : M. Patrick MARENGO, Maire, M. Didier SIMONNET, Premier Adjoint, Mme Eliane CIRAUD-LANOUE, M. Philippe CAU, Mme Nadine DAVID, Mme Dominique BERGEROT, M. Gilbert LOUX, M. Jean-Michel DENIS, adjoints.
Mme Christine DELPECH-SOULET, M. julien DURESSAY, Mme Océane FERNANDES, M. Gérard FILOCHE, Mme Dominique GACHET-BARRIÈRE, M. jacques GUIARD, M. Bruno JARROIR, M. Thomas LAFARIE, Mme Françoise LARRIEU, Mme Christelle MAIRE, M. Denis MOALEIC, Mme Dominique PARSIGNEAU, M. Christophe PLASSARD, Mme Marie-Pierre QUENTIN, Mme Marie-Claire SEURAT, Mme Madeline TANTIN, M. Gilbert THULEAU, conseillers municipaux.
ÉTAIENT REPRÉSENTÉS :
Mme Sandrine BEUVELET-HUBERT représentée par M. Gérard FILOCHE Mme Liliane ISENDICK-MALTERRE représentée par Mme Éliane CIRAUD-LANOUE Mme Odile CHOLLET représentée par Mme Dominique BERGEROT M. Philippe CUSSAC représenté par M. Didier SIMONNET
M. Yannick PAVON représenté par M. Philippe CAU
M. Jean-Luc CHAPOULIE représenté par M. Bruno JARROIÏIR
M. Raynald RIMBAULT représenté par M. Gilbert THULEAU
M. Thierry ROGISTER représenté par Mme Dominique PARSIGNEAU
Nombre de conseillers en exercice : 33
Nombre de présents : 25
Nombre de votants : 33
M. Denis MOAËLLIC a été élu secrétaire de séance.
OBJET : DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC - RAPPORT ANNUEL DU DÉLÉGATAIRE CASINO DE ROYAN - EXERCICE 2020/2021
RAPPORTEUR : M. MARENGO
VOTE : PREND ACTE À L'UNANIMITÉ DE LA COMMUNICATION DU RAPPORT
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 Conformément à l'article L.1411-3 du Code Général des Coll 5, la Société Nouvelle d'Exploitation du Casino de ROYAN (S.N.Ë.-C.R.), filiale du groupe | BARRIERE, délégataire du service public d'exploitation du Casino de RoYAN, a transmis le rapport annuel de l'exercice 2020/2021, comprenant notamment les éléments définis à l’article R.1411-7 du Code précité.
Le Casino de RoYaAN est titulaire d'un contrat de délégation de service public conclu le 26 février 2015 pour une durée de 12 ans, avec une prise d'effet au 1° juillet 2015. Un avenant au cahier des charges a été signé le 13 janvier 2017, portant précision du produit brut des jeux.
La Société exploite des jeux de tables et des machines à sous, conformément à une autorisation de jeux délivrée le 1° juillet 2020 pour une durée de 5 ans, expirant le 30 juin 2025.
En 2021, les 202 casinos français ont atteint un total de 1,1 milliards d'euros (- 41 % par rapport à 2019/2020) de produits brut des jeux sur l'exercice. Le marché français, déjà en baisse depuis le 1° novembre 2007, date de profonde mutation du marché français des casinos, a connu au cours du dernier exercice une baisse sans précédent de - 41 %.
Pour le Casino de RoYAN, l’activité sur l'exercice 2020-2021 affiche une baisse de chiffre d’affaires avec un produit brut des jeux en diminution de 37 % par rapport à l'exercice précédent et de 44 % par rapport à l'année 2015.
En K€ N-1 N Ecart N/N-1
Produit Brut Machines à Sous 12 112 7 622 -4 490
Produit Brut Jeux de Tables 1 186 800 -386
Chiffre d'Affaires Restauration 2 091 1175 -916
Chiffre d'Affaires Autres 65 19 -46
Total Chiffre d'Affaires BRUT 15 453 9615 -5 838
Prélèvement (-6 680) (-3 860) 2 820
CA NET 8 773 5755 -3 018
S'agissant du produit brut des machines à sous pour l'exercice 2020/2021, il a été profondément impacté par la crise sanitaire lié au Covib-19. Cet exercice a débuté alors que l'établissement a été fermé de novembre 2020 jusqu’au 19 mai 2021. Le CA a été amputé de plus de six (6) mois d'activité.
« Nouvelles contraintes sanitaires
= Outre l'instauration du couvre feu en trois (3) phases jusqu'à début juillet, mise en place d’une distanciation qui a pu porter jusqu'à 1 mètre entre chaque poste de jeu = Obligation de repenser le plan d'implantation et diminution en conséquence du nombre de machines à sous à 171 unités et réduction de l'espace du CAFE DES SPORTS, inexistant durant tout l'été, impactant fortement le résultat de la restauration = Mise en place du PASS SANITAIRE à compter du 21 juillet impactant également fortement l'exploitation
« Clientèle habituelle et clientèle plus jeune affectées par la mise en place des différentes mesures sanitaires
= Une fin d'exercice à -37 % au niveau des machines à sous pour une fréquentation globale en baisse de -41 %.
S'agissant du produit brut des jeux de table, son activité a été impactée par les mêmes contraintes auxquelles s’est ajoutée la capacité des joueurs présents à table réduite de 50 %, pour assurer la distanciation sociale.
L'activité a, néanmoins, été moins impactée. Au global l’activité Jeux de Table (Traditionnel & Electronique confondus) a terminé à -32,52 %, aidée par la performance des Jeux de Table électronique avec la roulette Electronique qui n’a fait que -30,85 % et le Blackjack électronique en décroissance seulement de -26,94 %.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Le service restauration a été impacté par les mêmes contf Les protocoles sanitaires ont contraint à la fermeture de certain& points de vente. Le Bar d'Ambiance LE XOBAM ainsi que l’espace du SALON DIANE n'ont pu fonctionner depuis la reprise de l'activité.
De mi-juillet à fin septembre, le SALON DIANE a été utilisé par le Laboratoire Cerballiance afin de réaliser des Tests PCR et antigéniques à l’ensemble de la population.
Le chiffre d’affaires brut s’est élevé à 9.615.000 £, en diminution de - 5.838.000 € par rapport à l'exercice 2019/2020, le chiffre d’affaires net étant de 5.755.000 €, en baisse de - 3.018.000 €, par rapport à l'exercice précédent.
En raison de la forte baisse du chiffre d'affaires, celui-ci étant inférieur à 10 ME le taux a été de 10 % au lieu des 15 % habituellement (12 % l’an dernier).
En conséquence de la crise sanitaire du CoVib-19, il s'observe au global une diminution des charges liées à l’activité. Toutefois, parmi ces charges, un certain nombre de charges exceptionnelles liées à la gestion de la crise ont pesé sur la Société à hauteur de 65 K€.
Les sommes versées à la commune se sont ainsi établies :
e reversement 10 % du prélèvement progressif de l'Etat... 260 000 € e participation au titre de l'effort artistique................................ 161 000 € e redevance d'occupation... sise 124 000 € e Prélèvement... is siiisisiiiscerescescceecescneceneneeens 546 000 €
Soit un total général de 1.091.000 € pour 2020/2021 au lieu de 1.906.000 € pour l'exercice 2019/2020, et une baisse de 43 %.
I vous est proposé de prendre acte de cette communication.
LE CONSEIL MUNICIPAL
- Ayant entendu l'exposé du Rapporteur,
- Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, notamment les articles L.1411-3 et R.1411-7,
- Vu le rapport annuel de l'exercice 2020/2021 présenté par la Société Nouvelle d'Exploitation du Casino de ROYAN
(S.N.E.C.R.),
- Vu l'avis de la Commission des Finances,
- Après en avoir délibéré,
PREND ACTE DE LA COMMUNICATION
Fait et délibér
Ont signé au
s jour, mois et an susdits,
istre les Membres présents,
Pour extrait c rme,
Le Maire,
Patrick MAR
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Recule >
16 MAI 2972
h N° rennes
+
BARRIÈRE
RAPPORT DU DÉLÉGATAIRE
EXERCICE 2020/ 2021
+ + + + :
Société Nouvelle d'Exploitation du Casino de
Royan
Casino Barrière Royan
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Sommaire
4 + à + :
Introduction
A. Textes réglementaires relatifs au présent rapport
B. Renseignements juridiques
PARTIE 1 Données comptables
I. Rapport financier
II. Patrimoine
IT. Engagements financiers
PARTIE 2 Analyse de la qualité des ouvrages ou des services
I Mesures de la qualité de service
IT. Mesures pour une meilleure satisfaction des usagers
IT. Mesures pour une meilleure satisfaction des usagers au travers de l'amélioration du bien-être des collaborateurs
IV. Développement durable et RSE
PARTIE 3 Annexe : Compte-rendu technique et financier
I. Compte-rendu financier
IT. Compte-rendu technique
PARTIE 4 Perspectives et événements post clôture
Documents joints
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Introduction
+ + à + :
A. Le rapport annuel du délégataire qui vous est soumis répond aux
obligations règlementaires et contractuelles suivantes :
a. Article du Code de la commande publique
Articles L3131-5, R3131-2, R3131-3 et R3131-4 du Code de la commande publique.
b. Articles du Cahier des Charges
L'exploitant s’oblige à communiquer chaque année à la ville, avant le 1° juin, conformément à l’article 17 du cahier des charges, un rapport comportant en particulier les comptes
retraçant la totalité des opérations afférentes à l’exécution de la délégation de service public, une analyse de la qualité de service et une annexe permettant à la ville d'apprécier les
conditions d'exécution du service public
B. Les renseignements juridiques sur l'exploitation
La Société d'Exploitation du Casino de Royan exploitant le casino de Royan est une société par actions simplifiée au capital de 120 000€ dont le siège social est situé 2 Esplanade de
Pontaillac, 17200 Royan, inscrite au RCS de Saintes sous le n° 337 829 824.
La Société d'Exploitation du Casino de Royan est une filiale directe de Groupe Lucien
Barrière, société par actions simplifiée, au capital de 1.215.144,68 € ayant son siège 33 rue d'Artois — 75008 Paris.
Le contrat de concession de service public a été signé le 1er juillet 2015 pour une durée de 12 ans arrivant à son terme le 30 juin 2027.
2 avenants ont été conclus.
L'autorisation de jeu en vigueur a été délivrée le 1er juillet 2020 pour une durée de 5 ans expirant le 30 juin 2025.
Actionnariat du Groupe Barrière :
La famille Desseigne Barrière, actionnaire majoritaire de la Société Groupe Lucien Barrière détient, depuis le 4 mars 2011, 60 % du capital de Groupe Lucien Barrière, et la Société Fimalac Développement (filiale de Fimalac SA) en détient 40%, après avoir acquis les titres auprès du Groupe Accor.
L’actionnariat de Groupe Barrière n’a pas été modifié sur l'exercice 2020/2021.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Prestations de service réalisées par Groupe Barrière :
La Société, en appartenant au Groupe Barrière, bénéficie, en renfort de ses équipes locales dédiées à ses activités, de services transverses fournis par le Siège qui lui procurent à la fois l'impulsion et la stratégie, mais aussi la cohérence et le suivi en mutualisant des ressources dont la Société ne pourrait se doter seule.
Dans ce cadre, la Société échange directement avec l’ensemble des Directions du Siège, avec
qui elle entretient d’étroites relations, à savoir :
- La Direction Générale Casino composée de la Direction des Jeux et de la Direction de la Sécurité,
- La Direction Générale Commercial, Marketing et Technologie Groupe est composée des Directions Marketing & Artistique ; Qualité et Technologies,
- La Direction Générale Hôtellerie & Restauration Groupe,
- La Direction Générale des Métiers Supports & Finances Groupe est composée des Directions Financière, Ressources Humaines, Juridique & Assurances, Responsabilité Sociétale et Environnementale, Technique et Rénovation & Maintenance du Patrimoine, Achats, Audit interne - Contrôle interne et Compliance Groupe, et de la Direction des Opérations Lutte Contre Blanchiment de Capitaux et le Financement du Terrorisme (LCB-FT) Casinos & Hôtels,
- la Direction de la Communication Groupe.
Cette organisation permet au Groupe Barrière de mettre à disposition des sociétés de son Groupe les expertises nécessaires permettant à la Société et aux autres filiales de se concentrer sur la bonne exécution de la délégation de service public dont elle a la charge.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 PARTIE 1
Données comptables
4 + + + +
LL Rapport financier
A. Faits marquants au niveau national
Au titre de l'exercice 2020/2021, le Groupe Barrière enregistre pour la deuxième année consécutive un résultat net déficitaire (-80,5 millions d’euros sur la période et -89,5 millions d’euros sur l'exercice clos au 31 octobre 2021) et notamment un déficit de 247,7 millions d’euros de produit brut des jeux par rapport à l’exercice précédent lui même en
recul de 221,8 millions d’euros par rapport à 2019, soit une baisse de 56% du PBJ en deux
années.
Outre les tensions immédiates que cela porte sur la trésorerie, il est crucial de préserver le niveau de résultat opérationnel qui permet le financement des investissements stratégiques non seulement indispensables au développement et à la pérennité des établissements et au remboursement de la dette, mais aussi requis par les délégants dans le cadre des
délégations confiées au Groupe.
En 2021, les 202 casinos français ont atteint un total de 1,1 milliard d'euros (-41% par
rapport à 2019/2020) de Produit Brut des Jeux (PBJ) sur l'exercice. Le marché français
déjà en baisse depuis le 1° novembre 2007, date de profonde mutation du marché français des casinos, a connu au cours du dernier exercice une baisse sans précédent de -41 %, cette baisse est calculée sur la base d’une année 2019/2020 qui était déjà globalement en recul de -24%, telle qu'illustrée par le graphique suivant:
Évolution du PBJ N/N-1 de l'ensembre des casinos depuls 200S
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Au titre de l'exercice 2020/2021, la totalité des casinos présentent un PBJ en baisse par rapport à l'exercice précédent à l'exception de 2 situations conjoncturelles. L'effet de la crise
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 sanitaire est davantage ressenti et constaté que l’année précédente notamment avec une baisse de 48% du nombre d’entrées par rapport à l’année précédente. Pénalisées par plusieurs mois de fermeture, les casinos enregistrant les baisses les plus importantes sont les plus gros casinos proches des grands centres urbains, les casinos balnéaires ou de destination ayant été moins impactés par les fermetures du fait de leur plus forte saisonnalité et du poids de la saisonnalité.
Dans le contexte de crise sanitaire que nous connaissons, les difficultés rencontrées par le Groupe Barrière sur les précédents exercices, fortement impactés, ont perduré, malgré une gestion prudente. Après une première période de fermeture administrative entre le 14 mars et le 9 mai 2020, tous les établissements du Groupe Barrière ont été à nouveau contraints de cesser l’ensemble de leurs activités entre le 29 octobre 2020 et le 19 mai 2021, date de réouverture progressive et partielle de nos établissements.
Cependant, l'instauration par le Gouvernement de nouvelles mesures sanitaires a rapidement freiné la reprise d'activité. En effet, la distanciation sociale et l’entrée en vigueur du passe sanitaire dès juillet 2021 sont venues s’ajouter aux autres mesures toujours en vigueur telles que l'interdiction des manifestations et rassemblements, la distanciation entre les machines à sous, les jauges d’accueil dans les établissements recevant du public, ce qui a entravé à nouveau l’ensemble des activités du Groupe. Il est à souligner que les mesures d'isolement ou de quarantaine ont fortement bouleversé les conditions d'exploitation des établissements. Outre un impact fort sur la fréquentation de nos établissements, des manques d'effectifs réguliers ont alors été observés dans tous les secteurs. C’est d'autant plus vrai que ces mesures ont été renforcées au gré de la circulation du virus.
Par ailleurs, nos inquiétudes quant aux nouvelles habitudes de notre clientèle en matière de fréquentation et de consommation se sont confirmées. La baïsse de fréquentation de la clientèle de joueurs séniors dont les usages ont été profondément bouleversés se confirme et nous ne retrouvons toujours pas complètement ni la clientèle internationale ni la clientèle d'entreprise et de tourisme d’affaires dont les déplacements ont été durablement remis en question par la crise.
La fréquentation ne s’est donc pas améliorée au cours de l’exercice 2020-2021. En effet, nous constatons une baïsse inquiétante de -49% par rapport à l’exercice précédent et de -70% par rapport à l'exercice 2018/2019.
Face à ces contraintes sanitaires et aux difficultés d'exploitation, nous avons poursuivi nos efforts auprès des collectivités afin d'envisager toutes les mesures possibles en vue du rééquilibrage du contrat de délégation, totalement bouleversé par la crise sanitaire et ainsi nous permettre de mieux appréhender les effets de la crise de l’exécution des délégations.
Le contexte avait déjà été impacté par un certain nombre de décisions majeures relatives à l’activité casinos en France depuis 2006 :
e la taxe sur les salaires (particularité applicable à l’activité des casinos avec une tranche supplémentaire de 20 % et un alignement de la taxe sur celle applicable aux cotisations de CSG et de CRDS) ;
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 e l'augmentation du taux de la TVA (d’une part sur nos activités de restauration et
d'animation, et d’autre part sur notre activité de jeux, étant non soumise à TVA,
empêche la récupération de la TVA facturée par nos fournisseurs, ce qui en aggrave
par conséquent le montant de la charge totale facturée et comptabilisée dans les
comptes de la société) ;
e l’évolution du taux de la CSG au 1er Janvier 2018, avec une conséquence pour la
profession évaluée à près de 20 M€ d’impact sur l'augmentation des prélèvements
sur les jeux (évaluée à 5 M€ sur le Groupe)et donc de la diminution d'autant de la
rentabilité des casinos;
e la poursuite d'ouverture de nouveaux casinos dans un marché saturé et morose;
e une activité des casinos qui reste très fortement réglementée et hautement taxée ;
e un renforcement au niveau national et international du contrôle financier des
particuliers;
e un durcissement constaté des conditions d'éligibilité pour l'obtention de la
subvention liée à l’article 34 de la loi n° 95-1347 du 30 décembre 1995 de finances
rectificative pour 1995 modifiée et du crédit d'impôt lié aux manifestations
artistiques de qualité.
B. Faits marquants au niveau local
Concernant le casino Barrière de Royan l'exercice 2020/2021 a été marqué par les
événements suivants :
L'activité sur l'exercice 2020/2021 affiche une baisse de chiffre d’affaires avec un produit brut des jeux en diminution de -37% par rapport à l'exercice précédent, et de -44% par
rapport à l’année 2015.
Cette décroissance de chiffre d’affaires est la conséquence d’un environnement économique et règlementaire encore difficile et ce malgré les investissements réalisés sur l'exercice.
C. Présentation des méthodes et éléments de calcul (point 1°- b de
l’article R3131-3)
Les comptes annuels de l'exercice clos le 31 octobre 2021 ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
e Continuité de l'exploitation,
e Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
e Conformité au règlement CRC 006 relatif à la nouvelle loi sur les passifs,
e Conformité au plan comptable annexé à l'arrêté du 27 février 1984 relatif à la
comptabilité des casinos,
e Indépendance des exercices conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
La Société a appliqué à compter de l'exercice ouvert le 1er novembre 2005, les nouveaux règlements 2002-10 et 2004-06. Ces changements de méthode sont sans impact significatifs.
Les principales méthodes comptables retenues sont les suivantes :
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition. Les immobilisations financières sont évaluées au coût historique d'acquisition. La valorisation des stocks est déterminée selon la méthode du coût moyen pondéré Les créances et les dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
Calcul des amortissements et des provisions :
Les amortissements sont calculés suivant le mode économique assimilé au linéaire:
Logiciels de 1 à 3 ans
Constructions de 20 ans à 50 ans
Agencement des Constructions de 10 ans à 25 ans Installations techniques de 5 à15 ans
Matériels et outillages industriels de 5 à 10 ans
Installations générales, agencements de 5 à 15 ans
Matériels de transport 5 ans
Matériels de bureau et informatique de 3 à 10 ans
Mobiliers de bureau de 5 à 10 ans
Dans le cadre des contrats de concession et pour les biens de retour, les durées d'utilité sont plafonnées le cas échéant à la durée résiduelle du contrat de concession.
Les provisions sur créances douteuses sont valorisées au réel hors taxes.
La Société constitue des provisions pour faire face aux risques et charges certains et probables à la clôture de chaque exercice selon ses meilleures estimations à la date d’arrêté des comptes.dans le respect du principe de prudence.
Commissariat aux Comptes :
Les comptes sont audités et certifiés par le Cabinet PricewaterhouseCoopers Audit (63, Rue de Villiers — 92208 Neuilly sur Seine Cedex).
D. Compte d'exploitation
Les comptes sont établis selon les règles et principes prévus par la réglementation française en vigueur.
Il n’y a pas eu de modification significative de méthode au cours de l’exercice.
Tous les produits et charges sont affectés directement à l’exploitation du casino.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Épidémie de Covid-19
L'épidémie de Covid-19 impacte fortement l’activité de la Société. L'ensemble des casinos et restaurants ont été fermés mi-octobre conformément aux décisions gouvernementales.
Le gouvernement français ayant autorisé la réouverture partielle, à compter du 19 maï 2021, des restaurants et des casinos, le Casino Barrière de Royan a rouvert à partir de cette date, en mettant en place des mesures sanitaires permettant d'assurer la sécurité des clients et du personnel. La Société a donc exploité ses activités du 19 mai 2021 au 31 octobre 2021.
Dès la fermeture des établissements, la Société a procédé à une adaptation de son
organisation, avec la mise en œuvre d’un contrôle strict de ses coûts et investissements et en s'appuyant sur le dispositif gouvernemental de soutien mis en place en France (recours au chômage partiel, report d'échéances ou exonérations de charges sociales et fiscales.) et en travaillant avec ses partenaires sur le soutien qui pouvait être consenti.
L'ensemble des projets d'investissement ont été revus et une réduction importante des budgets avec une suspension des investissements non essentiels a été appliquée.
Conséquences financières de l'épidémie de Covid-19
Au-delà des pertes opérationnelles importantes, avec une réduction de résultat opérationnel courant par rapport à l'exercice précédent d'environ 0,5 M€, et ce malgré les aides obtenues et comptabilisées dans le résultat pour environ 1,09 ME€ (prise en charge d'activité partielle des collaborateurs et exonération de charges sociales et crédits de charges sociales pour 0,86 ME, et réduction de redevances de cahier des charges et aide pour les charges pour
0,23 M€), la Société a constaté une baisse de son résultat net de 0,19 M€.
Les aides aux coûts fixes ainsi que le fonds de soutien ont été comptabilisés dans la ligne
« Autres produits » du compte de résultat.
Le Groupe Barrière, dans le cadre de l'épidémie de Covid-19 décrite ci-avant, et pour
permettre le financement à court terme de la société et ses filiales, a obtenu deux prêts
garantis par l'Etat (PGE) supplémentaires. Un à hauteur de 70 millions d’euros en date du 18 décembre 2020, qui a été prolongé de 5 ans conformément à la décision du Conseil
d'Administration du 26 octobre 2021, et un à hauteur de 50 millions d’euros en date du 26
mai 2021. Elle a également renouvelé l'échéance du PGE obtenu en mai 2020 à hauteur de
50 millions d'euros de 5 années supplémentaires, conformément à la décision du Conseil d'Administration du 26 octobre 2021. La somme des PGE au 31 octobre 2021 s’élève donc à 170 millions d'euros.
Documents joints :
Compte annuel de résultat (point 1°- a de l’article R3131-3).
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 E. Commentaires sur l’évolution du Chiffre d’affaires :
N-1 N Ecart N/N-1
Produit Brut Machines à sous 12 112 7 622 - 4 490
Produit Brut Jeux de tables 1186 800 - 386
Chiffre d'Affaires Restauration 2 091 1175 - 016
Chiffre d'Affaires Autres 65 19 - 46
Total Chiffre d'Affaires BRUT | 15453 9615. -5838
Prélèvement -6 680 -3 860 2 820
CA NET 8 773 5755 - 3 018
Evolution du produit brut machines à sous
À nouveau, l'exercice 2020/2021 a été profondément impacté par l’épidémie lié à la COVID 19. En effet, cet exercice a débuté alors que l'établissement a été fermé jusqu’au 19 mai 2021. Le CA a été emputé de plus de 6 mois d'activité.
De plus, notre reprise d'activité a été marquée par de nouvelles contraintes sanitaires. Outre l'instauration du couvre feu en 3 phases jusqu'à début juillet, nous avons dû mettre en place une distanciation qui a pu porter jusqu’à 1 mètre entre chaque poste de jeu. Nous avons alors été obligés de repenser notre plan d'implantation et de diminuer en conséquence le nombre de machines à sous instaliées à 171 unités et de réduire l’espace du café des Sports qui a été inexistant pendant tout l’été ce qui a donc impacté fortement le résultat de la restauration (voir commentaire ci-dessous).
Par la suite, nous avons dû faire face à la mise en place du Passe Sanitaire à compter du 21 Juillet qui a aussi fortement impacté notre exploitation.
Nous avons constaté une forte diminution de la fréquentation de notre établissement qui a été plus importante que celle sur notre PBJ. Notre clientèle habituelle ainsi que la clientèle plus jeune ont été affectées par la mise en place des différentes mesures sanitaires. Nous finissons ainsi l’exercice à -37% au niveau des Machines à Sous pour une fréquentation globale en baisse de -41%.
Evolution du produit brut des jeux de tables
Tout comme l’activité Machines à Sous, l’activité Jeux de table a été impactée par les mêmes contraintes auxquelles il convient d’ajouter la capacité de Joueurs présents à table réduite de 50% pour assurer la distanciation sanitaire.
Malgré ces contraintes supplémentaires, l’activité a été moins impactée. Au global, l’activité Jeux de table ( Traditionnel & Electronique confondus) a terminé à -32.52%, aidé par la performance des Jeux de table électronique avec la roulette Électronique qui n'a fait que -30.85% et le BlackJack électronique en décroissance seulement de -26.94%
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Evolution du chiffre d’affaires restauration
La restauration a également été impactée par les mêmes contraintes que les Jeux. Les
protocoles sanitaires nous ont obligé à fermer certains points de vente. En effet, notre bar d'ambiance “Le Xobam” ainsi que l’espace du “Salon Diane” n’ont pu fonctionner depuis la reprise d'activité.
De mi-juillet à fin septembre, le “Salon Diane” a été utilisé par le laboratoire Cerballiance afin de réaliser des tests PCR et antigéniques à l'ensemble de la population.
F. Evolution du prélèvement versé à la Ville
Pour cette année, en raison de la forte baisse du chiffre d’affaires, celui-ci étant inférieur à 10 ME, le taux a été de 10% au lieu des 15% habituellement constatés hors contexte sanitaire (12% l’an dernier).
G. Evolution des charges
En conséquence de la crise sanitaire du Covid-19, il s’observe au global une diminution des charges liées à l’activité. Toutefois, parmi ces charges, un certain nombre de charges
exceptionnelles liées à la gestion de la crise ont pesé sur la Société à hauteur de 65K€.
A. Compte rendu de la situation des biens et immobilisations
nécessaires à l'exploitation du service public concédé (point 1°- a
de l’article R3131-4)
Le bâtiment du casino appartient à la commune de Royan sur un terrain appartenant au domaine maritime.
Il est composé des espaces suivants :
e Un hall d'accueil
Une salle de jeux (machines à sous et jeux traditionnels)
Une terrasse de jeux (machines à sous et jeux électroniques)
Une terrasse vue mer
Un restaurant vue mer
Une salle de spectacle
Un bar des sports avec vue mer
Un bar ambiance
Des espaces communs
B. Etat du suivi du programme contractuel d'investissements en
premier établissement et du renouvellement des biens et
immobilisations nécessaires à l'exploitation du service public concédé (point 1°- b de l’article R3131-4):
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 e Travaux initiaux prévus au contrat de concession
Les travaux de rénovation prévus au cahier des charges ont été réalisés sur 2017 et 2018 pour un montant total de 3,3M£ sur les 2,7 M€ initialement prévus.
e Travaux de renouvellement
Le Casino a mis en œuvre tous les moyens nécessaires afin d’entretenir et d'améliorer les biens immobiliers et mobiliers, ceci en conformité avec les réglementations en vigueur pour les établissements recevant du public.
Sur l’exercice 2020/2021 en raison de la fermeture de plus de 6 mois l’accent a surtout été mis sur le renouvellement de matériel informatique et technique indispensables. Le montant de ces investissements est de 26K€.
e Travaux prévisionnels pour l’exercice prochain
Le 24 décembre 2021, une demande de travaux a été déposée auprès du service de l'urbanisme de la ville de Royan afin d'étendre notre espace Jeux et Restauration sur le “Salon Diane”. Ces modifications permettront de retrouver nos espaces “Café des Sports” qui sont aujourd’hui occupés par des postes de jeu. Cela permettra également d'augmenter notre offre de Machines à sous ainsi que nos postes de Roulettes Anglaises Électroniques.
C. Présentation de la méthode de calcul de la charge économique imputée au compte annuel de résultat d'exploitation de la concession (point 1°- b de l’article R3131-4)
La méthode de calcul de la charge économique imputée au compte annuel de résultat d'exploitation de la délégation est décrite dans la partie I-1 Présentation des méthodes et éléments de calcul.
D. Etat des variations du patrimoine immobilier intervenues dans le cadre du contrat (point 1°- c de l’article R3131-3)
Les variations du patrimoine immobilier intervenues au cours de l'exercice sont jointes en annexes (Copie des tableaux 5 et 6 de la liasse fiscale).
E. Un état des autres dépenses de renouvellement (point 1°- d de l’article R3131-3)
L'établissement emploie 1 personne affectée à l’entretien et la maintenance des installations et des bâtiments ainsi qu’une société extérieure pour le ménage.
Pour maintenir les locaux et les installations dans un état de qualité et de performance, l'établissement a engagé 203K£€ en entretien maintenance (poste entretien + sous traitance sur ces travaux).
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Par ailleurs, la Société bénéficie du soutien de la Direction technique de Groupe Barrière pour le pilotage et la mise en œuvre des opérations de maintenance et de travaux.
F. Inventaire des biens désignés au contrat comme biens de retour et
de reprise du service concédé (point 1°- c de l’article R3131-4)
La situation à la clôture de l'exercice des biens de retour est la suivante :
e Valeur brute des biens de retour à la clôture de l’exercice : 1 684 K€
e Amortissement cumulé de ces biens à la clôture de l’exercice : 637 K€
e Valeur nette comptable des biens de retour à la clôture de l'exercice : 1 047K€
La situation à la clôture de l’exercice des biens de reprise est la suivante :
e Valeur brute des biens de reprise à la clôture de l'exercice : 186 K€
e Amortissement cumulé de ces biens à la clôture de l’exercice : 165 K€
e Valeur nette comptable des biens de reprise à la clôture de l’exercice : 21 K€
La situation à la clôture de l'exercice des biens propres est la suivante :
e Valeur brute des biens propres à la clôture de l'exercice : 7 351 K€
e Amortissement cumulé de ces biens à la clôture de l’exercice : 5 749 K€
e Valeur nette comptable des biens propres à la clôture de l’exercice : 1 602 K€
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 PARTIE 2
Analvse de la qualité des ouvrages ou des services
demandés au concessionnaire
{point 2 de Particle R3141-3)
+ + + + +
RÉGLEMENTATION DES JEUX
Tout au long de la délégation, le directeur du Casino s’attache à un strict respect du cahier des charges et entretient des relations suivies avec les autorités locales. Ces préoccupations sont également relayées au plus haut niveau du Groupe Barrière. Les procédures mises en place par le Groupe en terme de contrôle interne, de surveillance des salles (moyens vidéo performants), de formation du personnel et de recrutement (demande d'agrément auprès des renseignements généraux pour le personnel au contact de la clientèle, des caisses et des jeux) doivent permettre d’assurer en permanence la qualité du service.
Le strict respect par l'établissement de la réglementation des jeux est notamment vérifié par nos autorités de tutelle mais aussi par des structures internes spécialisées salariées ou non de Groupe Barrière (équipe d’audit interne parfois relayée par des équipes d’audits externes).
La qualité du service s’apprécie à partir des indicateurs suivants :
FL. Mesures de la qualité de service
A. Nombre d’entrées dans le casino
Exercice 2019/2020 Exercice 2020/2021
213 173 124 890
Les fermetures administratives liées au COVID19 et la mise en place des différents protocoles sanitaires ont eu un impact sur la fréquentation de notre établissement.
B. Nombre de couverts (restaurant(s) du casino)
Exercice 2019/2020 Exercice 2020/2021
62396 28005
La décroissance du recul du nombre de couverts correspond à la fermeture de l'établissement pendant plus de 6 mois.
C. Artistique et Culturel
Ce secteur a élé très lourdementl impaclé pour la 2ème année consécutive par la crise sanitaire, à laquelle s’ajoute la fermeture de notre établissement en début d'exercice et ce
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 jusqu’au 19 mai 2021. Ensuite, les mesures sanitaires ne permettaient pas de relancer notre programmation.
D. Observations significatives de clients sur le registre
Il n’y a pas d'observation de clients sur le registre pour l'exercice.
Hi. Mesures pour une meilleure satisfaction des nsagers
A. Dispositif Qualité du Groupe Barrière
Le Groupe Barrière a mis en place un dispositif qualité très complet pour mesurer la qualité de service offerte aux clients et leur satisfaction.
Le Groupe mesure d’un côté la qualité “produite” via des visites mystères, qui ont lieu sur un rythme défini en amont et qui mesure la qualité délivrée à chaque étape du parcours
client, de sa demande de renseignement par téléphone avant son arrivée à son départ de l'établissement. Ces mesures qualité permettent d'identifier les points forts et axes
d'amélioration de chaque établissement afin d’enclencher des actions correctives immédiates pour ainsi créer une dynamique de progrès permanente.
Et de l’autre côté, le Groupe Barrière mesure en continu la satisfaction de ses clients par
l'envoi par mail d’un questionnaire de satisfaction au client après sa visite dans un des établissements du Groupe. Ces retours clients font l’objet d’une attention particulière, notamment en cas d’insatisfaction exprimée, tout comme les commentaires clients laissés sur les différentes sources d’avis (e-réputation).
B. Accueil, informations et suivi des usagers
1. Accueil et informations données aux clients
Qualité de service / Accueil
La qualité d’accueil et de service offerte à nos clients dans nos établissements a toujours été une priorité du Groupe Barrière.
Le Groupe a initié en 2019 une démarche d’entreprise dans le cadre de sa transformation du nom d' ENJOY! Cette démarche va permettre de servir 2 axes de la transformation du
Groupe : Enrichir l'expérience Client et l'expérience Collaborateur.
ENJOY! capitalise sur les acquis de la démarche qualité des As de l’Accueil, initiée en 2009 dans les casinos, pour tendre aujourd’hui vers l’excellence relationnelle dont l'objectif premier est d'enchanter le Client.
ENJOY! est une démarche collaborative, qui repose sur un principe fondamental de base : la Symétrie des Attentions©, c'est-à-dire que la qualité de la relation entre une entreprise et ses clients est égale à la qualité de la relation entre cette même entreprise et
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 ses collaborateurs. Les collaborateurs sont ainsi traités avec les mêmes égards que les clients.
Des formations et une application dédiée ont été mises en place dans le cadre de cette démarche pour permettre l’auto-observation pour les managers et collaborateurs sur l’appropriation des bons gestes et postures et développer ainsi la culture du feedback bienveillant.
Animations/ Informations:
Comme chaque année, des moyens importants sont consacrés à la promotion de l'établissement et de ses activités destinées au développement touristique et culturel de la commune.
Ces moyens, tant humains que financiers, visent à commercialiser à la fois les activités de
jeux, mais aussi la restauration et les animations. Dans ce cadre, de nouvelles opérations événementielles ont vu le jour afin d’offrir aux clients des expériences innovantes.
Sont utilisés pour cela les supports de communication dits de « mass média » parmi lesquels la radio, les affichages et la presse, les réseaux sociaux, la navigation sur Internet ou les applications mobiles.
2. Respect des affichages obligatoires
Tous les points de vente de débit de boissons affichent les informations obligatoires en matière de répression de l'ivresse et de protection des mineurs.
Tous les tarifs des restaurants sont affichés à l’entrée de l'établissement concerné.
Toutes les dispositions obligatoires sur l'exploitation des jeux dans un casino font l’objet d’un affichage réglementaire, comme les minima de tables, les listes de jeux pratiqués, le règlement des jeux, les informations sur la vidéo surveillance, l'information sur la protection des mineurs...
3. Carré VIP le programme de fidélité
Mis en place depuis 2017, ce programme accessible gratuitement permet de récompenser les clients Barrière tout au long de l’année.
En cumulant des points pour chaque achat effectué (jeu & restauration), nos clients accèdent à un catalogue de récompense varié. Ce programme national offre des avantages à tous ces membres, aux jeux, aux restaurants, aux spectacles et dans les Hôtels du Groupe Barrière.
Pour information, le nombre de cartes actives liées à notre programme de fidélité s'élevait pour le Casino à 12 760 en 2021. Ce nombre de cartes pourrait fortement baisser dans les prochains mois après deux exercices impactés par de longues périodes de fermeture. En effet, le casino ROYAN n'a pu créer que 3 360 nouvelles cartes depuis le début de la l'épidémie de Covid-19 ( entre le 01/03/2020 et le 31/10/2021), contre 7 484 cartes sur une même durée, hors contexte sanitaire (entre le 01/03/2018 et le 31/10/2019). Cette baisse attendue pourrait avoir un impact sur la fréquentation à venir de notre établissement.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 4. Prévention pour un Jeu Responsable
Age préférez un Jeu
Es Responsable
Barrière a célébré en 2019 les 10 ans du Jeu Responsable, programme national innovant et unique dédié à l'information et à la prévention des risques de jeu excessif pour ses casinos en France.
Le Jeu Responsable est avant tout une relation de confiance entre le joueur et le casino.
Cette confiance doit rester ancrée dans la transparence des règles, le plaisir du jeu et la volonté d'éviter les excès pour tous les joueurs.
Le jeu excessif et les mesures de prévention ou de soin suscitent de plus en plus l'intérêt du
grand public, et de la communauté médicale et scientifique. A ce titre, le Groupe Barrière est régulièrement sollicité par des instances de recherches locales et nationales pour partager son expérience sur le sujet du Jeu Responsable et notamment l'usage et les
bienfaits de la LVA (81% des joueurs qui avaient souscrit une LVA continueraient à
présenter une pratique de jeu réduite un an après la fin de la mesure).
De par notre expérience dans le domaine du Jeu Responsable, Barrière est devenu un
référent majeur auprès des institutions publiques (secteur politique, médical, autres), participe régulièrement à des colloques et accueille dans ses établissements des étudiants réalisant des recherches sur les addictions aux jeux.
En complément, les Casinos Barrière développent des partenariats avec des structures de soins locales afin de réorienter les joueurs nécessitant une aide thérapeutique. A ce jour, 20 établissements ont signé une convention de partenariat avec les CSAPA (Centres de Soin, d'Accompagnement et de Prévention en Addictologie).
Aujourd’hui, il s’ajoute à ce programme l'intervention d’une l'Autorité Nationale des Jeux (ANJ) créée le 16 juin 2020 ayant pour ambition de mettre en place une régulation des jeux d'argent et de hasard unifiée et cohérente afin d’assurer une meilleure protection des joueurs.
Par cette régulation, notre programme se trouve renforcé à la fois dans l'encadrement au travers d’une collaboration étroite avec l’ANJ et la revue de sa stratégie de lutte contre le jeu excessif, mais aussi dans la reprise de la gestion du fichier des interdits de jeu. Un premier rapport de “Prévention du jeu excessif et de protection des mineurs” a ainsi été transmis en janvier 2021 par le Groupe à l’ANJ faisant état du bilan annuel des différentes actions menées dans ce cadre au titre de l'exercice 2019-2020. Le bilan et plan d’actions du Groupe ont été approuvés sans aucune prescription, démontrant notre engagement pour un Jeu Responsable. Le rapport 2020-2021 a été envoyé à l'ANJ, et nous sommes en attente des
délibérations à la date de rédaction du présent rapport.
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 La gouvernance :
Afin d'assurer la mise en œuvre, le suivi et les remontées d'informations des mesures liées
au Jeu Responsable, un véritable réseau d’experts s’est organisé, tant au niveau national que sur le terrain.
- Une commission nationale : elle élabore la politique de Jeu Responsable et assure son application, son suivi el son bon fonctionnement sur le terrain. Elle se réunit en moyenne quatre fois par an.
- Des interlocuteurs spécialisés : des superviseurs et correspondants Jeu Responsable sont en place dans les casinos français et suisses du Groupe. Ils sont en charge de la relation avec les clients et de la mise en place de la politique Jeu Responsable dans leur établissement (suivi des LVA, formation des collaborateurs, …).
- Le Correspondant Jeu Responsable :
Madame Sonia BOUTHINON Membre du Comité de Direction
- La Commission Locale Jeu Responsable: composée de 16 collaborateurs (dont le Directeur Général et le Correspondant Jeu Responsable), elle s’est réunie 1 fois dans l’année écoulée.
Focus sur la LVA (la limitation volontaire d’accès)
Dispositif phare du Groupe Barrière, la LVA permet au client de choisir un nombre de visites maximum (1 à 8), sur une durée définie (3 à 24 mois), cela sur l’ensemble des Casinos français du Groupe.
Chaque engagement de LVA se conclut à l'issue d’un entretien (formalisé par un compte-rendu confidentiel) entre le joueur et le Correspondant Jeu Responsable.
C’est la garantie d’un accompagnement personnalisé et rigoureux.
Depuis 2009, début du dispositif Jeu Responsable :
- 16148 LVA mises en place par les Correspondants Jeu Responsable - 15953 entretiens Jeu Responsable menés auprès des clients
Sur l’année 2020/2021, 8 contrats de Limitation Volontaire d’Accès ont été signés pour le Casino, et 741 au niveau des casinos français du Groupe.
Plus largement, 553 entretiens dédiés au jeu responsable ont été menés.
Ce dispositif a fait l’objet d’une évaluation scientifique indépendante en 2015. L'étude menée a montré une efficacité, sur du long terme, de la mesure de Limitation Volontaire d'Accès.
En effet, 81% des joueurs qui avaient souscrit une LVA continueraient à présenter une pratique de jeu réduite un an après la fin de la mesure. Pour plus de 6 clients sur 10, le nombre de visites était réduit de plus de 50%.
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 Cette recherche a permis de démontrer la pertinence de la LVA en tant qu’action de
prévention ciblée.
Les collaborateurs Barrière et le Jeu Responsable
Pour être en accord avec l’article 15 de l'arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation
des jeux dans les casinos qui prévoit que “tout employé de jeux nouvellement agréé devra dans les quatre-vingt-dix jours de sa prise de fonction bénéficier d'une formation à la détection des personnes en difficulté avec le jeu”, Barrière a mis en place une formation
dédiée.
Sur l'exercice 2020/2021, en dépit de la crise sanitaire et des fermetures d'établissements, le Groupe a formé 1 255 personnes.
Au sein du Casino de Royan, 1 session de formation a permis de former 3 collaborateurs. Un
rappel a été effectué lors de la réunion de réouverture du casino avec la présence d’une
vingtaine de collaborateurs. Il a été rappelé le rôle de chacun dans la détection d’un client
en difficulté à l’aide des signaux d’alertes. Par la suite, un mail a été envoyé à la totalité des
collaborateurs ayant un contact avec la clientèle, restauration comprise.
La formation est dispensée à l’ensemble des collaborateurs en contact avec la clientèle, au-delà de l'obligation légale de la formation des collaborateurs avec agrément ministériel.
Barrière propose une formation innovante en deux temps :
En amont, un e-learning permettant aux collaborateurs d’acquérir les connaissances relatives à la prévention pour un jeu responsable. Cet e-learning est composé de jeux
ludiques et de vidéos.
Cette formation digitale est suivie d’une partie en présentiel permettant aux collaborateurs de mobiliser les connaissances acquises par l'intermédiaire de jeux de rôle.
Ce mixte de présentiel et digital permet aux collaborateurs de prendre le temps de se saisir
du sujet, facilitant ainsi une meilleure assimilation des connaissances et de leur rôle.
Les objectifs de cette formation mixte sont les suivants : connaître ce qu'est le jeu
pathologique, savoir détecter les signaux d’alerte, connaître la politique de prévention du Groupe, connaître son rôle et ses responsabilités dans la démarche Jeu Responsable.
Le support de formation a été revu en 2021. Le contenu a été rédigé par Gérald Gouritin
(Référent Jeu Responsable - Membre du Comité de Direction du Casino de Bénodet) et par
Alice Tafforin (Référente Jeu Responsable - Psychologue, Groupe Barrière). La réalisation des supports de formation a été effectuée par l’entreprise Fictis Prévention.
Les correspondants JR reçoivent de plus, une formation spécifique à la conduite d'entretien et à la formation des collaborateurs. A l’issue de cette formation un guide édité par Barrière leur est confié afin de mener leur mission.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 ben
Centre de Soins en Addictologie
Barrière a souhaité depuis 2012 s'adosser à des structures de soin CSAPA (Centres de Soin,
d'Accompagnement et de Prévention en Addictologie) afin de pouvoir orienter ses clients. Face à la problématique addictive de certains de nos clients et parce que les mesures que nous proposons ne se substituent jamais à une prise en charge thérapeutique, il est nécessaire de bâtir un réseau solide permettant d’aider au mieux chacun d’entre eux.
Barrière travaille à établir et entretenir des liens avec a minima une structure de soins des addictions par établissement, liens formalisés par la signature d’une convention de partenariat.
A fin octobre 2021, 20 casinos/club ont un partenariat formalisé par une convention signée auprès d’un CSAPA et 7 casinos sont en cours de création du lien avec un CSAPA (contacts, premiers RDV ou convention rédigée mais non signée).
Les liens avec les structures de soin
Depuis 2014, une convention de partenariat est signée avec Tremplin 17 pôle Addictologie - 79 Avenue Daniel Hedde - 17200 Royan Tél: 05.46.23.76.12 précédemment nommé Synergie 17.
La communication du Jeu Responsable
Barrière s’engage à communiquer auprès des clients des Casinos sur le Jeu Responsable afin de leur faire découvrir le programme et de les sensibiliser aux actions menées.
Barrière a développé un kit de communication, d’information et de prévention qui se compose notamment :
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 - d’un site Internet www.préférezunjeuresponsable.com;
Sroférez unis
Rasporselie
Que jus Evelrez votre CONnERRt po un . Feurque fiss "9 ce ste? ouhgerienls t'as wo vudce: Jeu deu Raipontobte
Faites le test »
APR,
Conseils pour un Jeu Responsable Que
VOUS 50YEZ jouëur occasionnel ou joueur es Agir Un réseau complémentaire pour en difficulté, voici quelques conseils pour L— VOUS aider. vous aider à jouer Responsable. 3,
- d'affiches et de brochures disponibles dans l’ensemble des Casinos du Groupe, avec un quiz-test validé scientifiquement pour identifier le profil de joueur du client ;
- de messages intégrés aux écrans secondaires des Machines à Sous (I-Views) ;
-
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___ Avez-vous joué plus longtemps 1
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que ce que vous aviez prévu ?
ax préférez un Jeu
Responsable
- d'actions de sensibilisation auprès des jeunes, dont la campagne No Tilt! Joue la
cool.
Par ailleurs, des brochures informatives sur la procédure d’Interdiction Volontaire de Jeux, auprès de l'ANJ, sont disponibles dans nos établissements.
C. Ethique et comportement
La nature même des activités exercées, qui implique notamment le maniement
d'importantes sommes d'argent, peut entraîner dans certaines circonstances des comportements dits frauduleux.
L'activité casino doit faire face à des risques de détournement de fonds et des risques de tricherie. L'établissement a toujours fait preuve d’une grande vigilance en créant des postes dédiés au contrôle, en respectant la séparation des tâches et en optimisant les systèmes
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 d’information. De plus, le système informatique en place contribue à sécuriser les opérations, notamment en renforçant l'intégrité des flux financiers.
En outre, un dispositif de caméras placées dans les salles de jeux et reliées à une salle de contrôle vidéo, géré par un personnel qualifié constitue un moyen de prémunir les casinos contre les tricheries, vols et autres activités criminelles.
Le casino s’attache par ailleurs à respecter les principes de contrôle interne. Il améliore de façon constante ses systèmes d’information et de contrôles en traçant au mieux toutes ses opérations (jeux, restauration, spectacles, autres). Enfin, la surveillance visuelle et vidéo participe également aux processus de contrôle.
1. Lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme
I - Le principe général
Les textes législatifs et réglementaires relatifs à la lutte contre le blanchiment imposent aux représentants légaux et aux directeurs responsables des casinos de se montrer particulièrement vigilants et de prendre toutes mesures pour détecter et rendre compte à Tracfin des comportements suspects.
Partant d’un travail d'analyse et d'observation qui lui incombe, le directeur responsable doit porter à la connaissance de Tracfin les opérations effectuées dans les salles de jeu qui lui paraissent suspectes et qui semblent provenir d’une infraction pénale.
La déclaration de soupçon rédigée par le directeur responsable doit se fonder sur des données vérifiables et sur une appréciation subjective des opérations litigieuses en fonction de la nature de sa clientèle et de son expérience personnelle du monde des casinos.
Afin de pouvoir au mieux remplir cette obligation, le directeur responsable doit pouvoir compter sur la collaboration des personnels en fonction capables eux aussi de détecter les comportements à risques. C’est la raison pour laquelle, il doit s’assurer que les salariés connaissent les critères de vigilance retenus qui sont régulièrement rappelés au cours des séances de formation continue et lors des recrutements. Tous nos personnels qui traitent les valeurs et ceux qui sont au contact de la clientèle dans les salles de jeu ont reçu ces formations conformément aux prescriptions du Service central des courses et jeux.
II - Organisation du dispositif au sein du Casino
Début 2017, consécutivement aux nouvelles lignes directrices établies conjointement entre
le Service Central des Courses et Jeux et TRACFIN sur les obligations relatives à la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme, chaque établissement du Groupe Barrière a substitué au manuel de Procédures internes existant un “Protocole interne”. Ce dernier comprend un système d'évaluation et de gestion des risques ainsi qu’un dispositif de contrôle interne adapté.
Le Protocole interne fait une évaluation des risques et propose une méthodologie pour s’en prémunir.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Afin de s’assurer de l'efficience de son dispositif, le directeur du Casino ainstitué un Comité LCB-FT constitué de référents chargés de s’assurer de l'application des procédures prévues par le protocole interne.
Annuellement ce Comité réalise une auto-évaluation scorée de son dispositif et établit le cas échéant un plan d’actions visant à remédier aux insuffisances constatées.
A) Référents de l’établissement
Membres du COMITÉ LCB-FT
Identité du déclarant & du correspondant
Nom Prénom Fonction
Déclarant LE CAM Hervé Directeur Responsable
Correspondant LE CAM Hervé Directeur Responsable
Identité des autres membres
Nom Prénom Fonction
BARBE Chantal Directeur Financier
PERON Audrey Contrôle Machines à Sous
| Contrôle Machines à Sous / Assistante
LEZEAU Elisa RL | L clientèle
GUIVARCH Arnaud Directeur des jeux / Formateur Suppléant
BOUTHINON Sonia MCD en charge formations
MCD en charge des Jeux de Tables &
LUCAS Anthony one Sécurité
MARCHAND Lyonel MCD en charge de la VDI
YONNET Franck MCD en charge des caisses
MARCON Freddy MCD en charge du assistants et du contrôle
GIUA Ophélia Caissière Jeux de Tables
BONDIE Sandra Croupière Jeux de Tables
| ‘ Responsable Caisse en charge de la Si SANSONNET Janie Claude P 1 cnaTe
conformité
ALIPRENDRI Xavier Chef de table - Jeux de Tables
, Agent de sécurité en charge des retours N’'DIAYE Bruno ,
- ei vidéo _
er Agent de sécurité en charge des retours VILLERS Frédéric vidéo
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 B) Actions de formations réalisées dans le casino en 2020/2021
17 sessions de formations et 57 collaborateurs ont été formés.
Un rappel a été effectué lors de la réunion de réouverture du casino avec la présence d’une vingtaine de collaborateurs. Nous avons cité les différents critères de vigilance qui permettent une meilleure surveillance. Par la suite, ce dernier a été envoyé par mail à la totalité des collaborateurs ayant un agrément.
C) Contrôle interne & évaluation du dispositif
Le Groupe Barrière a constitué un Comité LCB-FT groupe, présidé par M. E. Cavillon, en qualité de Directeur Général Casinos Groupe et dont l'animation est assurée par M. F. Santerre, en qualité de Directeur LCB-FT, qui guide la démarche et analyse les audits réalisés. Ce Comité Groupe LCB-FT a pour objectif d'assurer une veille réglementaire sur les réglementations liées à la Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme, d'en vérifier l’applicabilité dans les établissements et donner des Directives Groupe aux établissements.
Les missions de ce Comité sont de :
e Coordonner la mise en place du protocole de la LCB-FT par les établissements ; e Évaluer le risque LCB-FT à l'échelle du Groupe au sein de sa cartographie des risques ;
e Donner la méthodologie et les outils pour que les établissements puissent réaliser leur cartographie des risques ;
e Veiller à la réalisation des rapports annuels des établissements dans les délais ainsi que de leur bon envoi à la cellule ;
e Effectuer une révision annuelle des documents internes (outils de cartographie des
risques, protocole, quiz, etc) ;
e Établir également le plan annuel d’audit et contrôle interne ;
e Établir un rapport annuel sur l'organisation du dispositif de contrôle interne, ainsi que sur les incidents survenus, les insuffisances constatées et les mesures correctrices qui y ont été apportées ;
e Être support pour les Établissements: le comité pourra être sollicité pour toutes questions ou difficultés rencontrées.
Les membres du comité appartenant à l'audit et contrôle interne présentent périodiquement et a minima annuellement une synthèse des auto-évaluations réalisées par les établissements et un point d'avancement des audits et de leur résultat seront présentés à chaque comité. A l’issue, le Comité Groupe LCB-FT pourra décider d’actions correctives à mettre en place.
Par ailleurs, nous communiquons à nos autorités de tutelle, via ce rapport, les statistiques relatives au nombre de déclarations de soupçons et le nombre d’enregistrements effectués sur les registres de change de plus de 2000 €.
2. Dispositif anticorruption
Concernant la conformité à la Loi SAPIN II, le Groupe Barrière a :
e Actualisé sa cartographie des risques de Fraude et Corruption en novembre 2017,
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 e Actualisé son code éthique (renommé Code de Conduite) en janvier 2018,
e Intégré ce code de conduite au règlement intérieur de tous les établissements du
Groupe
e Mis en place un dispositif d'alerte au travers la création d’une adresse mail,
e Mis en place des formations des cadres aux risques de fraude et corruption.
D. Sécurité et sûreté
1. Sécurité alimentaire
S’agissant de la restauration, les règles d’hygiène dans les espaces de production (cuisines, laboratoires.) ont été formalisées dans le "Guide Lucien Barrière de la sécurité
alimentaire". Ce guide interne des bonnes pratiques d'hygiène, répondant aux exigences de la réglementation en vigueur, garantit au Groupe une conformité totale du PMS (Plan de maîtrise sanitaire). Sur ces bases, le Groupe Barrière a mandaté un organisme indépendant (Mérieux Nutrisciences) chargé d'évaluer le niveau d'hygiène de chacun des établissements selon des fréquences qui varient en fonction du nombre de couverts servis. Des
prélèvements bactériologiques de produits et surfaces sont réalisés mensuellement sur l’ensemble des exploitations du Groupe.
De plus le Groupe vient d'engager la mise en place progressive d’un système de traçabilité
. ur. ?)e-Dack , | A digitale WE , qui renforce l'efficacité des contrôles, et apporte un garantie
supplémentaire sur la maîtrise du PMS.
Les autorités administratives officielles et compétentes effectuent des contrôles sur notre exploitation :
- La DDPP (Direction départementale de la protection des populations)
- La DDASS (Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales)
La qualité des produits servis, la sélection des fournisseurs référencés et audités, associées à des contrôles internes et administratifs, ont permis à nos établissements de préserver la sécurité alimentaire, le confort et le bien-être de la clientèle.
2. Hygiène et sécurité
Ces questions concernent aussi bien les salariés de notre Société que l'ensemble de ses clients. Elles visent notamment à prévenir les risques d’accidents, les risques sanitaires (qualité de l’eau notamment), les risques d’incendie, les risques d'ordre écologique, …
Des contrôles propres aux Établissements Recevant du Public (ERP) sont effectués par des
organismes de contrôle agréés ainsi que des Commissions consultatives départementales de sécurité et d'accessibilité qui vérifient en particulier :
- Ja sécurité contre les risques d’incendie et de panique dans les ERP conformément aux dispositions des articles R122-19, R122-29 et R123-1 à R123-55 du Code de la
Construction et d'Habitation ;
- l'accessibilité aux personnes handicapées.
Les organismes tels que l’Apave et le bureau Veritas interviennent une fois par an sur l’ensemble des contrôles obligatoires au titre des ERP.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 La Commission départementale de sécurité (composée de gendarmes ou policiers, pompiers, représentants de la mairie, Direction Départementale de l'Equipement, ..) intervient tous les un à trois ans suivant les établissements.
Ces interventions font l’objet de rapports versés au registre de sécurité. Ils permettent notamment d'orienter les investissements pour le maintien ou le renforcement de la sécurité des biens et des personnes prévus chaque année.
L'arrêté du 1°” février 2010 relatif à la surveillance des légionelles dans les installations de production, de stockage et de distribution d’eau chaude sanitaire est strictement appliqué, et fait l’objet de vérifications, contrôles et suivi par le laboratoire SILLIKER.
En outre, la Société bénéficie de l'intervention des ingénieurs experts de l’assureur dommages éventuellement assistés de ceux du courtier du Groupe. Un plan de visites de sites est défini et mis en place avec l’assureur en vue de déterminer et remédier aux insuffisances éventuelles en termes de sécurité des personnes et des biens, en particulier liées aux risques d’incendie.
Enfin, un responsable de sécurité incendie est nommé, assurant des formations initiales et continues sur prévention des risques incendie pour le personnel (niveau SIAP 1, SIAP 2 et SIAP 3), et utilisation des moyens de lutte contre l'incendie.
Une formation intitulée "Sauveteur secouriste du travail" a également été dispensée et mise à jour chaque année.
Les établissements sont tous équipés de défibrillateurs automatiques.
Le directeur de la sécurité du Groupe ainsi que le département d’audit interne interviennent également sur ces thématiques au cours de leurs missions respectives sur notre site.
3. Sûreté de l’établissement
L'ensemble des établissements du Groupe est sécurisé grâce au système de vidéosurveillance, avec principalement l'installation systématique de caméras à chaque accès.
En application du décret du 18 décembre 2000 sur la sécurité des convoyeurs de fonds, de nouvelles procédures et les équipements nécessaires (sas, salle forte) ont été mis en place permettant également d’assurer une plus grande sécurité du personnel et du public.
Des alarmes et des équipements pour contrôler l’accès du personnel des caisses et des coffres ont également été installés.
Contrairement à l’année 2011 où 10 vols à main armée avaient été commis à l'encontre des casinos français, les années suivantes ont été marquées par un net recul de ce type d'agression.
Nous constations, au préjudice d’autres groupes, 1 vol à main armée en 2018 et 3 en 2019.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Il n’en demeure pas moins que les casinos du Groupe Barrière restent fortement mobilisés avec des équipes de sécurité particulièrement attentives qui sont en liaison régulière avec les services de police et de gendarmerie.
La Direction Générale poursuit donc son plan d'action et d’investissements destiné d'une part à dissuader les tentatives des malfaiteurs et d'autre part à permettre à nos salariés de travailler dans de meilleures conditions et à notre clientèle de fréquenter nos salles de jeu en toute sécurité.
Dans les régions sensibles, nos établissements ont été équipés de caisses automatiques dont le but principal est de rendre les fonds beaucoup plus difficilement accessibles pour les malfaiteurs en les dissuadant d’entreprendre toute forme d’agression. Ces matériels de sécurité sont très bien perçus par nos personnels ainsi que par nos clients.
Par ailleurs, les procédures internes relatives à la manipulation des fonds sont
régulièrement modifiées si nécessaire et de nouveaux matériels équipent nos coffres en back office.
D'autre part, certains casinos ont recours dans des zones sensibles à des maîtres-chiens qui surveillent la nuit les accès et les parkings réservés à notre clientèle.
Enfin, les procédures d’arrivée de nos personnels tôt le matin ont été revues pour éviter de nouvelles agressions et prise d’otages.
Il semble aussi très important de rappeler que nous sommes attachés au développement de la concertation et de relations suivies entre l'établissement et la commune pour entretenir une politique adaptée de sécurité en liaison étroite avec les services de police et de
gendarmerie. Nous souhaitons ardemment que les propositions qui sont faites par nos directeurs d'établissements pour améliorer la sécurité autour du casino soient bien prises en compte pour le bien-être général de nos clients et de nos personnels.
HI. Mesure pour une meilleure salisfaction des usagers at ravers de
l'amélioration du bien-être des coflaborateurs
A. Dispositif de qualité de vie au travail
Dans l'élan de sa transformation, le Groupe Barrière s'engage pour le bien-être au quotidien en remettant les collaborateurs au centre de ses priorités. Des outils sont mis à disposition pour entendre leurs voix afin d'améliorer la qualité de vie au travail.
Supermood est un prestataire extérieur mandaté par le Groupe Barrière pour permettre à ses collaborateurs de s'exprimer en tout anonymat sur des thèmes qui varient chaque mois. Par le biais de 3 ou 4 questions simples, des psychologues du travail en collaboration avec la Direction du Groupe analysent les résultats et déterminent des plans d'action
internationaux, nationaux ou locaux en fonction des besoins soulevés par chaque sondage.
Toutes ces données permettent d'avoir des indicateurs précis pour mesurer l'impact des projets transformants et des grands changements au sein du Groupe. La participation à chaque sondage est primordiale afin que les données récoltées soient exploitables et que des actions concrètes puissent s'amorcer dans le but de répondre aux pistes d'améliorations mises en avant par l'ensemble des répondants.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Une fonctionnalité supplémentaire propose d'envoyer à ses collègues un “SuperLike" une fois par semaine afin de remercier, d'encourager ou simplement de rester en contact avec les collaborateurs au sein du Groupe.
Sur le terrain, un ambassadeur par établissement est également présent pour répondre aux questions et accompagner chaque personne dans l'utilisation de Supermood au quotidien. Il est généralement présenté lors des journées d'intégration.
Dans la continuité de cette initiative, le Groupe Barrière encourage ses établissements à améliorer le quotidien des collaborateurs par des actions locales qui favorisent la cohésion d'équipe et animent la vie en entreprise. Aujourd'hui des "Comités Bien-Etre" sont mis en place dans 58% des hôtels et casinos du Groupe. Tous proposent des moments de convivialité entre les collaborateurs (crêpes pour la Chandeleur, soirée du personnel, journée d'intégration.) et certains présentent leurs actions annuelles sur un planning partagé avec tous leurs collaborateurs. Des ateliers bien-être sont également proposés dans 33% des établissements du Groupe.
Ces initiatives sont vivement encouragées ainsi que le partage des bonnes pratiques entre établissements afin que les actions se multiplient pour arriver à une synergie au niveau du Groupe.
En faisant de chacun de ses collaborateurs un acteur de la Transformation, le Groupe Barrière s'engage à améliorer leur qualité de vie au travail en décentralisant la politique bien-être pour être au plus proche du collaborateur.
B. Campus Barrière, hub de formations et révélateurs de talents
Engagé dans un large processus de transformation, Barrière a lancé Campus Barrière, un programme destiné à la formation, l'excellence et au rayonnement du Groupe et des métiers de demain.
Conscient des mutations constantes des métiers de l’hôtellerie et de la restauration, et de
casino, et de la nécessité de placer ses collaborateurs au cœur de sa démarche pour assurer un service sans faille, le Groupe Barrière a à cœur de leur offrir une offre de formation optimale pour anticiper les évolutions du secteur, favoriser la mobilité interne et faire rayonner le savoir-faire et les valeurs du Groupe à l'international.
Axé à la fois sur le savoir-faire et le savoir-être, Campus Barrière met ainsi l'épanouissement de ses collaborateurs au centre de ses préoccupations afin de favoriser leur engagement comme leur productivité, libérer leur potentiel et leur créativité et renforcer la marque employeur du Groupe Barrière sur le marché.
Campus Barrière propose un catalogue de formations accessibles à toutes et à tous pour assurer le maintien des compétences grâce à un socle de connaissances commun. En complément, les collaborateurs peuvent bénéficier de formations plus spécifiques offrant à chacun la possibilité de suivre un parcours adapté à ses aspirations.
À terme,un programme de développement personnalisé pourrait également encourager la rétention de hauts potentiels au sein du Groupe.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 En 2021, Campus Barrière a organisé 134 formations et a déjà généré 517 sessions pour un
total de 2754 stagiaires.
Par ailleurs, chaque année le Casino Barrière Royan fait réaliser des formations pour son personnel (voir partie G. Effectif).
C. Handicap
Parce que le talent est plus fort que le handicap. le Groupe Barriére à signé son
quatrième accord handicap, qui vise à favoriser leniplovabilité des personnes handicapées. Cet accord marque les dix ans d'engagement du Groupe en faveur de l'insertion et du maintien dans l'emploi des personnes handicapées, et par conséquent continue à favoriser la diversité des profils de ses colaborateurs.
Convaincu que la vie en entreprise implique la valorisation des compétences, des
savoirs-être mais aussi des différences, Barrière et ses partenaires sociaux ont signé, à
l'unanimité (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGC, FO), le 4% accord handicap du Groupe depuis
sa première initiative en 2009. Cet accord, qui sera effectif sur une période de trois ans à
partir de 2020, marque les dix ans d'engagement de l’entreprise pour l'inclusion et le
maintien dans l'emploi des travailleurs handicapés. Cette démarche repose sur trois
objectifs majeurs : d’une part favoriser l'embauche des personnes handicapées en facilitant l'intégration dans l’environnement de travail et l’accès aux locaux ; d'autre part garantir lemployabilité des collaborateurs en assurant la poursuite de leur activité au sein du Groupe ; enfin, développer des partenariats avec des entreprises protégées et adaptées et recourir à ces structures pour l'achat de biens, de sous-traitance ou de prestations de
services.
Pour pérenniser et mener à bien son engagement, le Groupe prévoit diverses actions, parmi lesquelles l'embauche de 50 travailleurs handicapés sur la période de l'accord, dont au moins 60% en CDI. Barrière accompagnera également ses collaborateurs dans leurs démarches professionnelles et administratives et leur assurera des formations
professionnelles en fonction de leurs besoins. Parallèlement, le Groupe continuera de sensibiliser l’ensemble de ses collaborateurs et managers aux problématiques du handicap, afin de garantir la bonne intégration de ses travailleurs handicapés. Enfin, afin de favoriser les liens entre le milieu protégé et adapté, et le milieu ordinaire de travail, Barrière prévoit de développer davantage le recours aux Établissements et Services d'Aide par le Travail (ESAT) et aux Entreprises Adaptées (EA), contribuant ainsi à l'emploi indirect des
travailleurs handicapés.
Le Groupe a su tirer de ses trois précédents accords une expérience de terrain permettant de proposer un collectif et un environnement de travail propices à l'intégration de travailleurs handicapés.
Au Casino Barrière de Royan 4,5 ETP sont des travailleurs en situation de handicap.
Le Casino a mis en œuvre les actions suivantes afin d'améliorer les conditions de travail de
ces personnels : Adaptation des postes de travail, modification des horaires de travail, # amélioration des conditions de travail et achats d'équipement de protection individuelle.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 IV, Développeinent durable et Responsabilité Sociétale et Environnementale
A. Planète Barrière, une démarche ambitieuse et volontaire.
L'Esprit Barrière, c’est une manière d’être. Le Groupe Barrière défend un modèle de
développement respectueux des Hommes, de l’environnement et des économies locales.
Sous l’étendard Planète Barrière, un monde de responsabilités partagées.
B. Contribuer à inventer le monde de demain.
Au travers de la démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Planète
Barrière porte une vision fédératrice qui se traduit par une éthique à 360° afin de lier et de
penser ensemble des dimensions sociales, économiques et environnementales.
Elle se polarise autour de six thématiques :
GOUVERNANCE, INNOVATION DURABLE ET DIALOGUE
EXPÉRIENCE CLIENT DURABLE
EMPLOYEUR RESPONSABLE
ENVIRONNEMENT
RESTAURATION RESPONSABLE
DÉVELOPPEMENT LOCAL ET SOLIDARITÉ ER
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Pour guider sa démarche, le Groupe Barrière a choisi la norme internationale ISO 26000 de Responsabilité Sociétale des Entreprises. Ambitieuse, elle dépasse le simple cadre de l’environnement en remettant les femmes et les hommes au cœur de la réflexion et des actions de l’entreprise. Dans chaque établissement du Groupe Barrière, un responsable Développement durable agit comme ambassadeur et accélérateur de cette dynamique d'entreprise au niveau local.
Dorénavant, Planète Barrière, c’est une stratégie RSE à 3 ans portée sur :
6 piliers, 20 enjeux, 40 engagements et 60 Kpi
Pour créer sa nouvelle stratégie 2021/24, le Groupe Barrière a défini la cartographie
suivante de ses parties prenantes. En effet, l'objectif de la stratégie RSE du Groupe Barrière
est de répondre aux attentes de l’ensemble de ses parties prenantes par un dialogue
constructif et transparent.
Cartographie des parties prenantes Groupe Barrière:
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 Moinisybros coloc
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La stratégie moyen-long terme définie par le Groupe Barrière et pour l’ensemble de ses filiales est la suivante :
GOUVERNANCE, INNOVATION DURABLE & DIALOGUE
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EXPERIENCE CLIENT DURABLE
EMPLOYEUR RESPONSABLE
ENVIRONNEMENT
DEVELOPPEMENT LOCAL ET SOLIDARITÉ
RESTAURATION RESPONSABLE
+ Maintenir une stratégle responsable
* Velller à la transparence ei loyauté dans les affaires
+ Tenir une politique d'achats respansables
° Poursuivre l'innovation durable
* Assurer une sécurité sanitaire irréprochable
« Développer le programme jeu responsable et service responsable
+ Proposer des offres Marketing & Mice responsables
Assurer la santé et sécurité au travail
Développer la diversité en 1ant que richesse
Favoriser un climat et dialogue social responsables
Faire progresser le bâtiment durable
Favoriser l'économie circulaire : réduire, réutiliser et recycter nos dechèêts
Préserver la biodiversité
Développer le numérique responsable
Maintenir un impact positif sur le territoire et la société
Promouvolr la solidarité
Posséder une démarche restauration responsable
Lutter contre le gasplilage alimentaire
Pour le Casino Barrière Royan, les actions sont les suivantes :
- Collecte de jouets de Noël au profit des bénéficiaires du Secours Populaire Français : Cette opération s'est déroulée à l'accueil du casino, où clients et collaborateurs ont apporté leurs colis.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Le principe était de remplir une boîte à chaussures avec à l’intérieur un vêtement chaud (chaussette, bonnet, écharpe..), des produits gourmands (gâteaux, chocolat, thé ..), du divertissant (jeu, livre, magazine...), un produit d'hygiène ou de beauté ainsi d'un mot doux. "Le but c'est de faire du bien aux personnes les plus dans le besoin"
Réalisation d'un film mettant en avant nos producteurs locaux sur la restauration. (Diffusion au Restaurant)
Partenariat avec Bionerval qui récupère nos déchets organiques du restaurant. Ces derniers sont ensuite transformés en énergie et fertilisants. Nous continuons aussi, au sein de l'établissement, notre rôle de sensibilisation sur le gaspillage alimentaire. Ventes de produits artisanaux & Made In France auprès de nos collaborateurs En cette fin d'année, propice aux cadeaux, nous avons proposé aux équipes du Casino :
Little Shop a exposé des produits d'artisans et créateurs locaux ainsi que ses propres créations.
UNSIBEAUPAS, une intervenante nous propose des chaussures sur mesure Made in France pour hommes et femmes.
Réalisation et mise à la carte d’un menu bon pour le climat durant la semaine Européenne du Développement Durable.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 PARTIE 3
Annexe : compte-rendu technique et financier
comportant les informations utiles relatives à
l'exécution du service (point 2 de l'article R3131-4)
+ + + + :
L Compte-rendu financier
RAPPEL PBJ
Récapitulatif des contributions
N-1 N Valeur %
13298 8422 -4876 -37%
N-1 N Valeur %
- Prélèvement direct (cahier des charges) 1033 546 -487| -47%
taux du prélèvement 12% 10%
- Reversement 10% du Plvt Progressif de 452 260 -192| -42% l'Etat
(dans un max. de 5% du budget de la
ville)
TOTAL PLVT 1485 806 -679 -46%
N-1 | N | Valeur | %
Contribution spécifique au cahier des
charges
- Article 15 : Contribution au 236 161 -75| -32% développement artistique et
touristique de la commune
TOTAL CONTRIBUTION 236 161 -75 -32%
N-1 | N | Valeur | %
- Redevance d'occupation 185 124 -61| -33%
TOTAL redevance domaniale 185 124 -61 -33%
TOTAL GENERAL
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1906 1091 -815 -43%
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 A. Historique sur 5 ans
N N-1 N-2 N-3 N-4 Total
Chiffre d'Affaires brut 0 615 15453 | 20285| 19167| 16256| 80776 Etat Commune (1) 4 626 7 801 11061| 10 373 9122| 42983 Frais de personnel (2) 1515 2 698 3447| 3255 2059| 13 874 Autres 2 588 3 819 3890| 3906 2583| 16786
Résultat net 886 | 1135 | 1887| 1633| 1592] 7133
Détail (1)
Prélèvement 3 860 6 680 9 298 8 829 7 663 36 330
Loyers versés à la ville 124 185 178 176 176 839
Impôts et Taxes (LF) 155 264 374 310 287 1390
Cahier des charges 161 236 285 276 27A 1232
Impôt société 326 436 926 782 722 3192
Total 4 626 7 801 11 061 10 373 9 122 42 983
(2) : y compris participation
Affectation du Chiffres d'affaires sur 5 ans
@ Etat Commune (1)
& Autres
@ Résultat net
@ Frais de personnel (2)
Le compte rendu financier met en évidence que même si notre Groupe et notre casino sont experts dans nos métiers, il n’en demeure pas moins que des données exogènes et imprévisibles, telle que la crise sanitaire dont les conséquences et l’ampleur restent inconnus à la date de rédaction du présent rapport, ont impacté significativement à la baisse
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 le niveau d’activité prévu dans le compte prévisionnel d’exploitation malgré le maintien des investissements à un niveau significatif.
B. Activités exercées (point 2 de l’article R3131-4)
Dans le cadre de la concession le délégataire perçoit les recettes suivantes :
e jeux
e animation
e restauration
C. Tarifs pratiqués au cours de l’exercice (point 2 de l’article R3131-4)
Les tarifs (et leurs évolutions) appliqués au cours de l’exercice figurent en pièce jointe.
I. Compte-rendu technique
A. Contribution du délégataire dans le cadre du contrat de concession
1. Artistique / culturel
a) Rappel des obligations contractuelles
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Aaticit 15 - CONTRIBUTION Au DEVELOPPEMENT ARTISTIQUE ET TOURISTIQUE DE 5 COMMUNE
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Artistique eh 10 fneaniant élant dre à Le hausses Du à in Daisse dans 2e eordibusre NÉUES cicicsmus Lui Ko piéit n&t des jpux oc l'unnét prétieceme La E0MME do 267167 € corespnod ani au PRE iise sur l'esercice 2013/2014)
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La Vie ge Ron S'epnade, aout sa nuft, & lAwp réHiSEr à hello de JU ne 1 Pare polir basique, en colaitatan acc Délégataire. ‘rs macitesteciens che
AUAURE eARQUE Ernie dons EñeSine Qu estinu,
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Uac Luca sion parare seu Lullaész entire là ile ik RO CN pt l'axgiotent fn di dehotihaque corse otileAatnr de le fartiipotionr rise
Chaque annee, au L'jear pat, 10 parc pelion wie DOREITICE PRÉRESONL LL RME Eur ls boss ie lévohiior do proc Met des jeux suit Po produit frul dmique dus LA jielévements de PEL, ch ds COMMAQNE, LS pretésemeRears compemenriciies GO Jetix ri das machpns, ré à saclibuionr oc 4e générale «4 cr 4 Conlibution ou oran técmant ce cat caniatel,
Pons a nfnane sauront Gu 2 uit 3 au 31 miichree 2014, la radicvaniu get catfarée POS LE TS
b) Programmation dans le casino :
La programmation cette année a été lourdement impactée par la crise sanitaire et les mois de fermeture du casino. Néanmoins, nous avons pu proposer des animations qui
soutiennent l’activité touristique et la politique d’animation de la ville.
Le détails de notre programmation figure en pièce jointe.
2. Autres conlribulions au développement touristique
a) Rappel des obligations contractuelles
N/A
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 b) Amélioration de l’activité de la ville
Voir pièce jointe
c) Sponsoring, Partenariat
Voir pièce jointe
d) Mises à disposition d'espaces
Pas de demande
B. Contribution du délégataire au delà du contrat de concession
Au delà de ses obligations contractuelles, la Société a contribué activement au
développement de l'établissement et de la Ville de Royan au travers de la mise en place des
actions et contributions suivantes au titre de l’exercice :
1. Artistique / culturel
Voir pièce jointe
2. Autres contributions au développement touristique
Voir pièce jointe
C. Restaurant(s) / Bar(s)
1. Cartes et horaires et les jours d'ouverture
A la réouverture au 19 mai 2021
e ‘Café Barrière”
Le restaurant est ouvert 7 jours sur 7 de 12h à 14h et de 19h00 à 22H/22h30. Sa capacité est
de 90 personnes. La carte proposée est renouvelée 3 fois par an.
Le restaurant accueille une clientèle individuelle et de petits groupes.
Nous proposons depuis le mois de juin 2012 suite à l'extension de la terrasse vue mer, 80 places supplémentaires.
e L'espace Lounge du ‘Café Barrière”
Le bar de 9 mètres linéaires est ouvert 7 jours sur 7 de 9h00 à la fermeture du casino. Sa
capacité est de 40 places assises. Nous pouvons privatiser cet espace pour tout type d'événements.
Une carte propose boissons chaudes, cocktails maison, bières et jus de fruits.
La carte de snacking est renouvelée chaque année.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 e ‘Café des Sports”
Situé dans l’espace de Jeux, le bar de 9 mètres linéaires est ouvert tous les jours de 09h00 à 02h30 ou 03h30 et nous transmettrons tous les jours les événements sportifs sur grand écran. Sa capacité est de 30 personnes. La carte proposée est renouvelée 3 fois par an.
e ‘Salon Diane”
Cette salle entièrement équipée en sonorisation, lumière et cuisine équipée, est dédiée aux animations, aux séminaires et aux prestations de groupes associatifs et d'entreprises. Sa capacité est de 30 à 140 couverts et 230 personnes en version spectacle. Nous avons commencé à l’exploiter partiellement en octobre 2021.
e Le bar d’ambiance “Xobam’ Lounge bar”
L'espace est ouvert les vendredis et samedis de 23h30 à 5h en basse saison. En période estivale, le bar est ouvert du jeudi au samedi de 23h30 à 5h.
Sa capacité est de 80 places assises et l’espace dispose d’un comptoir de 7 mètres linéaires. Depuis mars 2020, cette activité n’a pas été rouverte.
2. L'activité
Nbre de
Cvts 62396 38005
Ticket
moyen
CA TTC
D. Effectif
N-1 N
28,20€ | 29,60€
N-1 N
2925 K€ | 1539 K€
Le nombre de salariés moyen de l'établissement s’est élevé sur l'exercice à 84.8 personnes.
1. Tableau des effectifs par secteur d’activité
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Machines à sous 16
Jeux de table 10
Membre du Comité de direction 7
Directeur établissement 1
Marketing 1
Finance 0,8
Ressources Humaines 0,5
Entretien maintenance 1
Restauration 31.5
Accueil-sécurité Vdi 10
*dont 2 contrats en alternance
En raison de la pandémie covid-19 , des mesures ont été prises pour réduire nos charges.
Nous avons eu recours au chômage partiel pendant 7 mois, bénéficiés de report d’échéances ou d’exonérations de charges sociales. Nous avons limité le recrutement des saisonniers.
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 2. Organigramme de l’établissement (non nominatif)
3. Formations réalisées
a) Interne :
- Tracfin,
- Jeu responsable,
- Enjoy (programme de renforcement de la qualité de service par le développement du bien être au travail),
- Barrière Bet,
- L'accueil des personnes en situation de handicap,
- Diverses formations en e-learning,
- Formation sur les protocoles sanitaires liés au Covid-19.
b) Externe :
Les moyens de secours et les recyclages en sécurité incendie,
- Mac APS,
- Appréhender l'hygiène alimentaire en restauration
- SST, Recyclage SST
- SSIAP 1, Recyclage SSIAP 1
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 PARTIE 4
Perspectives et événements post clôture
4 + + + :
?aptie nationale
Face aux bouleversements notamment économiques générés par la crise sanitaire qui perdurent sur l'exercice en cours à la date de rédaction du présent rapport, les conditions d'exécution des délégations ont été durablement impactées. Il est nécessaire de prendre en considération dans l'exécution future des délégations, d’une part, le contexte sanitaire devenu une donnée à part entière pour le Groupe Barrière et plus généralement pour les
acteurs du secteur du tourisme et des loisirs, et d’autre part la consécutive évolution des
attentes de la clientèle.
En effet, la mise en place de protocoles de sécurité sanitaire dans les établissements du
Groupe et plus globalement les mesures sanitaires rencontrées quotidiennement par nos clients ont profondément modifié leurs attentes. Au travers de ces changements, c’est une démarche de reconquête de notre clientèle habituelle - dont les usages ont été bouleversés par l'épidémie - qui se dessine et de préservation d’une nouvelle clientèle plus jeune.
L'évolution de la fréquentation confirme aussi l'accélération de la transformation des modes de consommation à la fois pour le jeu et les services proposés en matière de restauration et d'animation dont les prémices étaient déjà visibles avant la crise.
Par conséquent, nous devons faire évoluer nos ambitions et adapter les délégations du
Groupe si nous souhaitons retrouver, une fois la reprise de l’activité effective, le niveau de performance antérieur à la pandémie. C’est d’autant plus vrai que les sites illégaux de jeux en ligne sont de plus en plus présents. Ils sont une menace qu’il est impossible d'ignorer à la
fois pour l’activité des casinos et la sécurité des consommateurs dont les comportements ne sont pas encadrés.
Enfin, le Groupe porte une attention permanente à toute évolution réglementaire ou fiscale qui pourrait une nouvelle fois aggraver la situation financière de ses casinos.
Face au durcissement de la législation portant sur l’utilisation des dispositifs de chauffage ou de climatisation sur les terrasses extérieures, nous nous attendons à un impact sur la fréquentation des terrasses des restaurants mais aussi celles très prisées par les clients dans les espaces de jeux, ce qui fragiliserait plus encore une activité déjà très impactée par la crise sanitaire.
De même, les restrictions sur les pièces d'identité admises à l'entrée des salles de jeu pourraient occasionner une augmentation des refus à l'entrée de nos casinos notamment sur les périodes de fin de semaine, habituellement génératrices d'une clientèle nouvelle.
Les dispositions fiscales visant à rééquilibrer le déficit en France pèsent lourdement dans l'équilibre économique de la concession et rendent fragile la pérennité de celle-ci, et ce malgré les investissements (eux-mêmes sanctionnés dorénavant par la non déductibilité fiscale d’une quote-part des frais financiers générés par le financement de ces
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 investissements) et les actions permanentes menées sur la gestion des casinos en notre
qualité de professionnel du secteur des jeux.
Par ailleurs, l'instabilité des contextes politique et géopolitique pourraient également bouleverser l’activité des casinos du Groupe Barrière.
La pandémie a occasionné la fermeture du Casino Barrière de Royan durant près de 10 mois en 2020 et 2021. En dehors de ces périodes de fermeture, des normes sanitaires strictes ont été appliquées : espacement des machines à sous pour disposer d’un mètre entre 2 clients, suppression des consommations en salle de jeu, couvre-feu (alors que l’activité de jeu est majoritairement nocturne), la mise en place du pass sanitaire puis du pass vaccinal, etc.
Les habitudes et attentes de notre clientèle autour de la visite en Casino ont été fortement impactées par ce contexte.
L'espace, l’aération, de nos établissements est devenu un acquis sur lequel il faut capitaliser en gagnant autant que possible des surfaces commerciales pour améliorer le confort client. Ce point est d’ailleurs devenu aussi important pour nos clients que les attentes socles que sont la propreté ou la sécurité des lieux.
Il s’observe aussi une utilisation accrue par les Clients de leurs smartphones pour des usages quotidiens comme le paiement ou encore de jeux en ligne, une pratique accentuée par les périodes de fermeture de notre établissement ainsi que les périodes de confinement à répétition qui ont poussé un grand nombre de nos clients à s'orienter vers cette pratique.
Il est donc indispensable de créer de nouveaux prétextes de visites dans lesquels l'ambiance vécue sera unique et non concurrencée par des acteurs on-line. Un soin tout particulier devra être apporté aux attentes de la nouvelle génération, en proposant des expériences mêlant jeu et entertainment.
C’est au travers de ces constats que nous avons présenté le projet de transformation du Salon Diane en extension des surfaces de jeux et de restauration. Ce réaménagement des espaces a pour objectif d'accompagner la croissance du casino Barrière de Royan constatée avant Covid en intégrant les nouvelles altenies clients constatées plus haut.
C'est à ce titre que des échanges sont en cours avec la Ville de Royan portant sur la réalisation d’un avenant au cahier des charges concernant la partie artistique. Compte tenu des travaux envisagés dans le casino afin notamment d’adapter les espaces aux nouvelles habitudes de jeu et de consommation de notre clientèle, il ne nous sera plus possible de réaliser des animations telles qu’elles étaient initialement envisagées.
La société Fimalac Développement, actionnaire minoritaire à hauteur de 40 % au capital du Groupe Barrière, a réalisé une opération de reclassement le 18 novembre 2021 de ses titres vers une de ses sociétés sœurs, la société FHC. Cette opération strictement interne au groupe Fimalac n'entraîne aucune évolution du contrôle de la société Groupe Lucien Barrière ni de la société délégataire du Casino Barrière de Royan.
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+ + + + :
Tableaux 1 à 6 de la liasse fiscale
Liste des tarifs pratiqués
Attestations d'assurance
Programme Commercial et Marketing
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 Tableaux 1 à 6 de la liasse fiscale
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A
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1 - BILAN ACTIF 050 2021
Désignation de l'entreprise SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYurée de l'exercice ex primée en nombre de mois | FE |
Adresse de l'entreprise : AVENUE DE PONT AILLAC BP 247 17200 ROYAN 17306 ROY Durée de l'exercice précédent | 12 |
si déposé néant, cochez la case : [|
de propriété :
Exercice N clos le, : 31/1 0/2021 Exercice N-1
Brut Amortissements, provisions Net Net 1 3 4
Capital souscrit non appelé {1} | AA
à | Frais d'établissement AB AC
u
$ | Frais de développement cx cQ
ë 2 | Concessions, brevets et droits similaires | AF 200 902 |AG 126 157 74 744 94 844
a
6 Fonds commercial (1) AH AI <
: Autres immobilisations incorporelles AJ AK
2 | Avances et acompies sur immobilis a- AL AM £ | tions incorporelles
Lu a | Terrains AN AO a12
= & | Constructions AP 434 446 |AQ 116 092 318 353 376 371 O|E lnstallations techniques, matériel É ù et outilage industriels AR 5 065 128]AS 4 480 445 584 684 1 020 530
LL Ê Autres immobilisations corporelles AT 3 516 333 [AU 1 828 093 1 688 240 2 089 967 HIS
15 | mobilisations en cours AV 2 978 law 2 978 45 136
£ Avances et acomptes AX AY
- | Participations évaluées selon cs cT a Lla méthode de mise en équivalence
ë Autres participations CU CV Z
2 Créances rattachées à des participations | BB BC 2
ë Autres titres immobilisés BD BE
a Prêts BF BG ©
Autres immobilisations financières BH 860|BI 860 860
TOTAL (Hi) | BJ 9 220 647 |BK 6 550 787 2 669 860 3 627 708
Matières premières, approvisionnements | BL 46 402 |BM 46 402 43 818
+ | En cours de production de biens BN BO a
k | Q En cours de production de services BP BQ
+
L ® | Produits intermédiaires et finis BR BS
= Marchandises BT 2 119/BU 2 119 2 169 Le)
£ Avances et acomptes versés sur commal BV 5 171/BW 5 171
= # | Clients et comptes rattachés (3) BX 15 035/BY 6 000 9 035 147 748 ©
£ 4 Autres créances (3) BZ 519 107|cA 519 107 384 475 Œ O | Capital souscrit et appelé, non versé CB cc
uw | Valeurs mobilières de plac
© | ment (dont actions propres )j CD oi >
a | Disponibilités CF 535 2941CG 535 294 251 270
Charges constatées d'avance (3) CH 25 3821CI 25 382 20 785
: S TOTAL (1l)} CJ 1 148 510]CK 6 000 1 142 510 850 265
D à
# @| Frais d'emission d'emprunt à étaler [IV)|CW
5 Primes de remboursement des obligations (V)| CM
© ©
O | Ecarts de conversion actif (VD [CN
TOTAL GÉNÉRAL (I à VI)| co 10 369 157|14 6 556 787 3 812 370 4 477 973
Renvois : (1) Dont droit au ba Eee al CP } Part à plus d'un an : | CR
Clause de réserV,., bilisations : Stocks : Créances :
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2 - BILAN PASSIF avant répartition 1051 2021
Désignation de l'entreprise : SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYAN Néant [__]
Exercice N Exercice N-1
Capital social ou individuel (1) (Dont versé : 120 000 ) DA 120 000 120 000
Primes d'émission, de fusion, d'apport, … DB
Écarts de réévaluation (2) (dont écart d'équivalence : | EK ) DC
Réserve légale (3) DD 12 UOU 12 000
œ Réserves statutaires ou contractuelles DE
Ê Réserves réglementées (3) LE La raies he gel Bi ) DF
X ANTENNES Dent réserve reste à l'achat le ) DG < d'oeuvres originales d'artistes vi
Œ Report à nouveau DH 13 114 2 820
. RÉSULTAT DE L'EXERCICE (bénéfice ou perte) DI 886 049 1 135 294
Subventions d'investissement DJ
Provisions réglementées DK
TOTAL (I) |DL 1 031 162 1 270 114
T 0 Produit des émissions de titres participatifs DM
5 : Avances conditionnées DN
z TOTAL {Il} |DO
n ë 8 Provisions pour risques DP 274 889 265 549
ë £5 Provisions pour charges DQ 32 249 34711
Ê 0 % TOTAL (Il) |DR 307 138 300 260
Emprunts obligataires convertibles Ds
Autres emprunts obligataires DT
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (5) DU
T Emprunts et dettes financières divers (Dont emprunts participatifs | EI )| DV
il Avances et acomptes reçus sur commandes en cours DW 35 631 26 365
fs Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dx 251 549 304 339
Dettes fiscales et sociales DY 1 756 325 1 715 932
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés DZ 36 813 47 526
Autres dettes EA 393 752 813 437
A Produits constatés d'avance (4) EB
TOTAL {IV) [EC 2 474 070 2 907 600
Écarts de conversion passif (V) |Ep
TOTAL GÉNÉRAL (là V) |E£E 3 812 370 4 477 973
(1) | Écart de réévaluation incorporé au capital 1B
Réserve spéciale de réévaluation (1959) 1C
a |(2) | Dont Écart de réévaluation libre 1D
> Réserve de réévaluation (1976) 1E
m (3) | Dont réserve spéciale des plus-values à long terme EF
(4) | Dettes et produits constatés d'avance à molns d'un an EG 2 438 439 2 881 235
{5} | Dont concours bancaires courants, et soldes créditeurs de banques et CCP ER
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052 2021 3 - COMPTE DE RÉSULTAT DE L'EXERCICE (en
Désignation de l'entreprise SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYAN Néant] Exercice N |
Eanes eememl ns Ventes de marchandises FA 324 | FB FC 324 2 148
6 Production vendue PPS s F F
E services FG 5 779 764 | FH FI 5 779 764 8 786 950
6 Chiffres d'affaires nets FJ 5 780 088 | FK FL 5 780 088 8 789 098
û Production stockée FM
2 | Production immobilisée FN
ë Subventions d'exploitation FO 92 308 5511
F Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges (9) FP 138 648 240 559
Autres produits (1) (11) FQ 1311 25 187
Total des produits d'exploitation (2) (l} | FR 6 012 355 9 060 355
Achats de marchandises (y compris droits de douane) FS 125 72
Variation de stock (marchandises) FT 50 286
Achats de matières premières et autres approvisionnements (y compris droits de do| FU 406 779 747 853
> Variation de stock (matières premières et approvisionnements) FV (2 583) 24 760
= Autres achats et charges externes (3) FW 1 496 536 2 312 162
ü Impôts, taxes et versements assimilés FX 155 334 263 740
À Salaires et traitements FY 1 162 727 1 860 922
8 Charges sociales (10) FZ 220 358 462 247
< 3 - dotations aux amortissements * GA 969 914 1 038 980 O ZE | Sur immobilisations
: É - dotations aux provisions GB 1 112
É : Sur actif circulant : dotations aux provisions GC
- à Pour risques et charges : dotations aux provisions GD 9 340 106 113
Autres charges (12) GE 256 819 376 872
Total des charges d'exploitation (4) (Il) |GF 4676511 7 194 007
1 - RÉSULTAT D'EXPLOITATION (1 - Il) GG 1 335 844 1 866 348
$ Ë Bénéfice attribué ou perte transférée (1) |GH
Ë ë Perte supportée ou bénéfice transféré (IV) [GI
Produits financiers de participations (5) GJ
œ Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (5) GK
Z | Autres intérêts et produits assimilés (5) EL
é Reprises sur provisions et transferts de charges GM
5 Différences positives de change GN 25 149
œ Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement Go
Total des produits financiers (V) |GP 25 149
ui Dotations financières aux amortissements et provisions GQ
Ô Ihtérêts et charges assimilées (6) GR 21 443 7 107
2 Différences négatives de change GS
ô Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement GT
: Total des charges financières (VI) |[GU 21 443 7 107
2 - RÉSULTAT FINANCIER (V - VI) Gv (21 418) (6 958)
3 - RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS (1 - Il + IE - IV + V - VI) GW 1 314 427 1 859 390
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4 - COMPTE DE RÉSULTAT DE L'EXERCICE ($s 2053 2021
Désignation de l'entreprise SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOIT ATION DU CASINO DE ROYAN
Exercice N Exercice N-1
_ |Produits exceptionnels sur opérations de gestion HA 50 042
Ë £ Produits exceptionnels sur opérations en capital HB 6 109 099
È Ë Reprises sur provisions et transferts de charges HC
il Total des produits exceptionnels (7) (VII) | HD 50 048 109 099
il Charges exceptionnelles sur opérations de gestion (6 bis) HE 49 730 10 700
ë : Charges exceptionnelles sur opérations en capital HF 109 095
5 Ë Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions HG Ï 120 225
x Total des charges exceptionnelles (7) (VIN) |HH 49 731 240 021
4 - RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (VIL- VIN) HI 317 (130 921)
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise (IX) | HJ 102 272 157 149
Impôts sur les bénéfices (X) |HK 326 422 436 026
TOTAL PRODUITS (1 + Il + V + VII) |'HL 6 062 428 9 169 603
TOTAL DES CHARGES {II + IV + VI + VIII + IX + X) | HM 5 176 379 8 034 309
5 - BÉNÉFICE OÙ PERTE (Total des produits - total des charges) HN 886 049 1 135 294 (1) | Dont produits nets partiels sur opérations à long terme HO
@) Dont produits de locations immobilières HY
produits d'exploitation afférents à des exercices antérieurs (à détailler au (8) ci-d 1G
- Crédit-bail mobilier HP 18 629 19 992
(3) Dont - Crédit-baïil immobilier HQ
(4) [Dont charges d'exploitation afférentes à des exercices antérieurs (à détailler au (8) ci-d 1H
(5) | Dont produits concernant les entreprises liées 1J
h (6) | Dont intérêts concernant les entreprises liées 1K 21 443 7 107 22)
© 6 bis} Dont dons faits aux organismes d'intérêt général (art. 238 bis du C.G.I.) HX
Ë Dont amortissement des souscriptions dans des PME innovantes (art. 217 octies) RC
A fete Dont amortissement exceptionnel de 25% des constructions nouvelles { art. 39 quinquid RD
(9) | Dont transferts de charges Al 134 004
(10) | Dont cotisations personnelles de l'exf SCC RTE) For AS | A2
(11) | Dont redevances pour concessions de brevets, de licences (produits) A3
(12) | Dont redevances pour concessions de brevets, de licences (charges) A4 27 377
CE dis mono relNes | A6 | | obligatoires | A9
(13) dont cotisations facultatives Madelin A7
dont cotisations facultatives aux nouveaux plans d’épargni A8
Détail des produits et charges exceptionnels (Si le nombre de lignes est insuffisant, reproduire le cadre (7 Exercice N (7) joindre en annexe) : Charges exceptionnelles T Produits exceptionnels
AUT PDTSEXC SOP DE GEST 48 686
AUT PRODT EXCEPT. GEST. A 1356
PRDTS CESSIONS MAS 6
CHGES PERSO EXCEPT 37 751
AUT CAGES EXCEPT GEST À ii 980
TOTAL GENERAL 49 731 50 048
(8) | Détail des produits et charges sur exercices antérieurs : Ca — = RE
TOTAL GENERAL
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3 - COMPTE DE RÉSULTAT DE L'EXERCICE ( on 2053 2021
Extension 1
SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYAN
Détail its et charges exceptionnels (état annexe
DOT AMT EXCEPT IMMOBILISATIONS
Ch es exce Produits exce
TOTAL |
| SOMME DES EXIENSIONS |
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3 - COMPTE DE RÉSULTAT DE L'EXERCICE ( 053 2021 TT T4 CN
Extension 2
SOCIET E NOUVELLE D'EXP LOIT ATION DU CASINO DE ROYAN
Détail its et charges sur exercices antérieurs (état annexe Ch. antérieures Pr. antérieurs
TOTAL | | LU
SOMME DES EXTENSIONS | |
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5 - IMMOBILISATIONS 2054 2021
Désignation de l'entreprise : SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYAN Néant] |
Valeur brute des Augmentations
CADRE A IMMOBILISATIONS immobilisations au [°"##culivesà une réévaluation prtiquécquisitions, créations, apports début de l'exercice |” CR et virements de poste à poste
œ Frais d'établissement et de développement TOTALI|CZ D$ : D9
ë Autres postes d'immobilisations incorporell TOTAL I! |KD 199 820] KE KF
Terrains KG KH KI
& |Sur sol propre [ pont Composants L9 ] KJ KK KL
ë Sur sol d'autruil[ Dont Composants M1 KM KN KO
Lan KP 134 446|k0 KR
qe xs 5103 050] «r KU 564 A do KV 2 705 434]kw KX Ù É gpere de transport KY KZ LA
FU E S let Si ue LB 789 572]LC LD £ Emballages récupérables et diver: LE LF LG
Immobilisations corporelles en cours LH 45 136] LI LJ 3 609
Avances et acomptes LK LL LM
TOTAL II | LN 9 077 638] LO LP 13 177
Participations évaluées par mise en équivalence 8G 8M ST
il Autres participations 8U 8V 8W
5 Autres titres immobilisés 1P 1R 1S
2 Prêts et autres immobilisations financières iT 860! 1U 1V
TOTAL IV |LQ 860] LR LS
TOTAL GÉNÉRAL (1 + I + Il +1IV) [GG 9 278 318|@H OJ 13 177
Diminutions Valeur brute des " ahlesarvdihrer mi
CADREB | IMMOBILISATIONS | eue de | sado | la fin de l'exercice Var désire de Pr d'une mise en équivalence lisations en fin d'exærcice l 2 3 4
& | à de sévelompement TOTAL | Ce Do n Z EU Ge ss TAL 10 (1 081) LV LW 200 902 | 1x
Terrains IP LX LY LZ
Sur sol propre IQ MA MB MC
Constructions] Sur sol d'autrui IR MD ME MF
fs Mo vi 254 446 |vu : Re ue matériel et outil] . 3 359)|My 20 849 |mk 5 065 128 [ML
| … lors [IU G 295)|MM MN 2 708 728 [MO
=: PS Matériel de transport |IV MP MQ MR
Aa IX MV IMW MX
immobilisations corporelles en cour$MY 45 767|MZ NA 2978 [NB
Avances et acomptes NC ND NE NF
TOTAL IL |17Y 1 081|ING 70 849 | NH 9018 885 | NI
Participations nee par 1Z QU M7 oWw
il Autres participations 19 OX OY OZ
= Autres titres immobilisés Il 2B 2C 2D
2 Prêts et autres immobilisations financièré 12 2E 2F 86012G
TOTAL IV |13 NJ NK 860 |2H
TOTAL GÉNÉRAL (1+1H+111+1V) |14 üK 70 849| @L 9 220 647 |GMI Gi î D Eh notice 2032 NOL-SI
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5 bis - TABLEAU DES ÉCARTS DE RÉÉVALU, bis 2021 SUR IMMOBILISATIONS AMORTISSABLES
Les entreprises ayant pratiqué la réévaluation légale de leurs immobilisations amortissables (art. 238 bis J du CGI) doivent joindre
ce tableau à leur déclaration jusqu'à (et y compris) l'exercice au cours duquel la provision spéciale (col. 6) devient nulle.
ésignation de l'entreprise : SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYAN Néant
Exercice N clos le : 31/10/2021
Détermination du montant des écarts Utilisation de | supplémentaire d'amorti us ire d'a (col. 1-col. 2} (1) Salon de la marge SUPP ro Montant de la
| . Au cours de l'exercice . Prov ISton te 4 CADRE À Augmentation Augmentation Montant cumulé la fin de l'exercice
du montant brut du montant Montant Fraction résiduelle |à la fin de l'exercice| [{col. 1 - col. 2)
des immobilisations | des amortissements| des suppléments correspondant aux (4) - col. 5 (5)
d'amortissement (2) | éléments cédés (3)
1 2 3 4 5 6
1 Concessions, brevets et
droits similaires
2 Fonds commercial
3 Terrains
4 Constructions
5 Installations techniques
mat. et out. industriels
6 Autres immobilisations
corporelles
7 Immobilisations en cours
8 Participations
9 Autres titres immobilisés
10 TOTAUX
(1) Les augmentations du montant brut et des amortissements à inscrire respectivement aux colonnes 1 et 2 sont celles qui ont été apportées au montant des immobilis amortissables réév aluées dans fes conditions définies à l'article 238 bis J du code général des impôts et figurant à l'actif de l'entreprise au début de l'exercice. Le montant des écarts est obtenu en soustray ant des montants portés colonne 1, ceux portés colonne 2.
(2) Porter dans cette colonne le supplément de dotation de l'exercice aux comptes d'amortissement {compte de résultat) consécutif à la réévaluation.
(3) Cette colonne ne concerne que les immobilisations réév aluées cédées au cours de l'exercice. || convient d'y reporter, l'année de la cession de l'élément, le solde nor utilisé de la marge supplémentaire d'amortissement.
(4) Ce montant comprend :
- le montant total des sommes portées aux colonnes 3 et 4 :
- le montant cumulé à la fin de l'exercice précédent, dans [a mesure où ce montant correspond à des éléments figurant à l'actif de l'entreprise au début de l'exercice.
(5) Le montant total de la provision spéciale en fin d'exercice est à reporter au passif du bilan (Lableau n° 2051) à la ligne «Provisions réglementées:
CADREB | DÉFICITS REPORTABLES AU 31 DÉCEMBRE 1976 IMPUTÉS SUR LA PROVISION SPÉCIALE AU POINT DE VUE FISCAL
1 — FRACTION INCLUSE DANS LA PROVISION SPÉCIALE AU DÉBUT DE L'EXERCH(isrrsnenrrnninrnrnrnnrnerenenennrennnnnnnennnee
2 — FRACTION RATTACHÉE AU RÉSULTAT DE L'EXERCICE......arnnatatienetene sen sstéeessie sens éetiésssétensdte sé ess des —
Le cadre B est servi par les seules entreprises qui ont imputé leurs déficits fiscalement reportables au 31 décembre sur la provision spéciale.
Il est rappelé que cette imputation est purement fiscale et ne modifie pas les montants de la provision spéciale figurant au bilan : de même, les entreprises en caus
à réintégrer chaque année dans leur résultat comptable le supplément d'amortissement consécutif à la réévaluation.
Ligne 2, inscrire la partie de ce déficit incluse chaque année dans les montants portés aux colonnes 3 et 4 du cadre A. Cette partie est obtenue en multipliant les mo
aux colonnes 3 et 4 par une fraction dont les éléments sont fixés au moment de l'imputation, le numérateur étant le montant du déficit imputé et le dénominateur ce
032- :
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6 - AMORTISSEMENTS 055 2021
Désignation de l'entreprise SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYAN Néant L_]
CADRE À (OU VENANT EN DIMINUTION DE L'ACTIF) SITUATIONS ET MOUVEMENTS DE L'EXERCICE DES AMORTISSEMENTS TECHNIQUES
Montant des amortissements| Augmentations : dotations Pinto ‘ amortasement $[Montant des amortissements
IMMOBILISATIONS AMORTISSABLES au début de l'exercice de l'exercice UE aux ue us à la fin de l'exercice de l'actif et reprises
Frais d'établissement et de développe! TOTAL I | CY EL EM EN
Autres immobilisatons incorporelles TOTAL Ii | PE 104 976] PF 21181|PG PH 126 157
Terrains PI PJ PK PL
Sur sol propre PM PN PO PQ
Constructions Sur sol d'autrui PR PS PT PU
inst. générales, agencements et
aménagements des constructions EY 58 075! FW 58 018] PX PY
116 092
nstallations techniques, matériel et ; : . ' PZ À B C outillage industriels 4 082 5201Q 467 662|1Q 70 850 1Q 4 479 333
Inst, générales, agencement
_. ements ee. [en 852 4571 QE 290 344| QF QG
1 142 801
Autres 2 Matériel de transport QH QI QJ QK
immobilisations : Matériel de bureau et
ds QL 552 582[QmM 132 709[QN Q0 685 292 corpor elles Dromreene rose
m A ages récupérables or OR Qs QT
et divers
TOTAL HI [QU 5 545 634] QV 948 733|QW 70 850 |QX 6 423 518
TOTAL GÉNÉRAL (1 + 31 + 151) | SN 5 650 610] GP 969 91519Q 70 850 |SR 6 549 675
CADRE B VENTILATION DES MOUVEMENTS AFFECTANT LA PROVISION POUR AMORTISSEMENTS DÉROGATOIRES
DOTATIONS REPRISES Mouv ement net des
immobilisations LL sr 1 , Colonne 2 one da La _—… À | Colonne 5 : En | mors amortissables ifférentiel de durée Mode dégressif Amo BEemen iscaldifférentiel de durée Mode dégressif mortissemen iscalà la fin de l'exercice et autres exceptionnel et autres exceptionnel
Frais établissements Mo NI N2 N3 N4 NS N6
TOTAL 1
Autres immob. incor- N7 Ns P6 P7 PS p° Q1
porelles TOTAL I!
Terrains Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 C7 Q8
é Sur sol propre |Q9 ÎR1 R2 R3 R4 R5 R6
-
& | sursol d'autrui |R7 R8 R9 S1 S2 S3 S4
a
Ce .
& |ist- gales, agengs. s6 s7 ss s9 Ti T2 et am. des const
EUR T3 T4 TS T6 T7 T8 T9 mat. et outillage
8 | Inst. gales, agent, U2 u3 U4 Us U6 U7 É | am. divers cc es
g | Matériel de US U9 vi v2 V3 va vs = [transport
ea
a | Met- bureatet y v7 vs vo WI w2 3 & Linform. mobilier
£ | Emballages 2 , : [W4 WS Ww6 W7 Ww8! 9 X1
£ | récup. et divers
TOTAL 11 |X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8
frais d'acquisition da
tres de participationiNL NM NO TOTAL IV
Total general | (+ 1 + HIHIV) NP NQ NR NS NT] NU NV
Total général ,n ventilé y lotal général,on wntité NY Total généralnon vente
(NP + NQ + NR) (NS + NT + NU) (NW - NY)
CADRE C |
PC PATREIRE Montant net au début Dotations de l'exercice Montant net à la
AFFECTANT LES CHARGES RÉPARTIES de l'exercice Augmentations aux amortissements fin de l'exercice SUR PLUSIEURS EXERCICES
Frais d'emission d'emprunt à étaler Z9 28
Primes de remboursement des obligations SP SR
n
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 CAFÉBARRIÈRE
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aux informations allergènes et origines des viandes
4 < +
LES MENUS FORMULES BUFFET
servis à table aux buffets
MENU PONTA FORMULE SOLO 13,60 €
Entrée + Plat 27,60 € Buffet d'entrées
Plat du chef + Dessert 23,60 €
Entrée + Plat + Dessert 32,60 €
À choisir parmi les plats avec @ FORMULE EXPRESS 20,60 € Buffet d'entrées + Buffet de desserts
+,
à NO 4
à 4 4
MENU BAMBINO FORMULES DUO 24,60 € : Buffet d'entrées + Plat du chef
nee : ou Plat du chef + Buffet de desserts Filet de poisson ou steak haché frais 44 (pommes frites ou légumes)
Buffet de desserts ou glace artisanale FORMULE GOURMANDE
Jus de fruit ou Coca-Cola 20cl ou Sirop 23,80 € Buffet d'entrées + Plat du chef
+ Buffet de desserts
Les formules buffets ne sont pas à partager
Tarif pour 1 personne
_ ——— _——.— me ee -m m e e e e— ——— em ee +—e à
4 «+ :
Le Café Barrière est ouvert tous les jours Service midi de 12h00 à 14H00 service du soir de 18h30 à 22h00 la semaine, 22h30 le vendredi, samedi et veille du jour férié Origine des viandes (Voir notre affichage)
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 LES ENTRÉES
Foie gras de canard mi-cuit au naturel, 15,00 €
Chufney aux fruirs, pain aux fruits secs
Ceviche de tataki de thon au "Leche de Tigre”, 13,80 €
avocat, tomate cerise, fèves ef olives
6 huîtres spéciales Marennes Oléron n°3 (Maison Miet) 13,40 €
9 huîtres spéciales Marennes Oléron n°3 (Maison Miet) 18,40 €
12 huîtres spéciales Marennes Oléron n°3 (Maison Miet) 23,40 €
LES INCONTOURNABLES
Les plats du Chef 15,60 €
Carpaccio de bœuf mariné au pesto { env.180gr) 15,60 €
copeaux de parmesan, roquette er pommes frires "rustique"
Pavé de maigre en écaille de chorizo, crème de piquillos [suppl:3€%) 18,80 €
riz "comme une paella', cœur de fenouil braisé
L'entrecôte de bœuf (env.300gr) {suppl'io€ 25,80 €
sauce béarnaise,
pommes frites rustiques, salade verte
Le Casi' Burger, (suppl:2€e*) 17,80 €
pain burger, bœuf haché, Saint Necraire, salade sucrine,
tomate, oignons confits, sauce béarnaise, pommes frites
4 Qu les formules buffets Duo Gourmande et menu Pontfa
LES DESSERTS
Baba “Bouchon” au Rhum, 8,20 €
crème anglaise à la graine de vanille, crème fouerrée
Finger chocolat noisette de notre pâtissier, 8,20 €
coulis de noisette, glace vanille
Coupe Pontaillac, 8,40 €
Sorbets pêche er fraise, glace mascarpone, coulis de fruits rouges, crème chantilly
Café ou thé gourmand 8,40 € boisson chaude, sucette pomme verte, cannelé, moelleux chocolat,
financier, maceron caramel beurre salé,
Buffet de fromages et desserts 10,90 €
Le
Car ré, : Grâce à volie carte LE Carré VIP Hartière
+ Cumulez des points sur chacune de vos consommations
+ EM Offrez-vous votre addition avec vos points
| Carte disponible gratuitement à l'accuell. ‘Hors consommations réglées en points
BARRIERE
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 LES BOISSONS
VIRéS BE HOÜTRE RÉGION 15cl 5ocl 75c]
IGP Vin de Pays Charentais Bio Blanc'Colombart, Domaine Gardrar 5 3,80 € 15,20 €
IGP Vin de Pays Charentais Bio rosé, Domaine Gardrat F 3,80 € 15,20 €
IGP Vin du Pays Charentais Bio Rouge"Tradition', Domaine Gardrar À 4,60 € 19,60 €
IGP Vin de Pays Charentais Bio - Île d'Oléron 50cl “Nerurellement' Blanc À 16,00 €
IGP Vin de Pays Charentais Bio - Île d'Oléron 50cl "Naturellement" Rosé F 16,00 €
IGP Vin de Pays Charentais Bio - Ile d'Oléron 50cl "Naturellement Rouge Fi 16,00 €
VINS ROUGES 15c 37,5cl 75cl
Bordeaux AOC Dourthe N°1 5,20 € 24,60 €
Médoc AOC Grande Réserve 15,00 € 25,40 €
Graves AC Château La Gsrance 6,40 € 30,00 €
Montagne Saint Emilion AOC Châreau Teyssier 23,00 € 36,00 €
Haut Médoc AOC Diane de Belgrave 7,80 € 36,00 €
Pessac Léognan AOC Châreau Naudin Larchey 39,00 €
St-Nicolas de Bourgueil AOC Le Puy Bel Abord 5,40 € 15,40 € 25,60 €
VINS EL4AMECS 15cl 37,5cl 75cl
Bordeaux AOC Dourthe N°1 blanc 5,20 € 24,60 €
Bordeaux AOC Entre Deux Mers, Châreau Landereau 22,80 €
Loupiac AOC «Grande Réserve», moelleux 6,20 € 27,00 €
Chablis AOC * Le Finage- La Chablisienne 7,60 € 36,60 €
Sancerre AOC * Les Colinettes - Joseph Mellot 7,80 € 38,60 €
VIHS HOSES 15cI 37,5cI 75cl
Bordeaux AOC Dourrhe N°1 5,20 € 24,60 €
Côtes de Provence AOP Petit Saint-Maur 5,20 € 24,60 €
Bordeaux AOC Châreau Landereau 16,00 € 23,40 €
Côtes de Provence AOP M de Minuty 7,00 € 34,00 €
VIRES LUICIER B4ARRIERE 15c| - 75cl
ROUGES
Bordeaux Supérieur AOC Châreau Pey La Tour 29,00 €
Saint-Estèphe AOC Hérirage de la Boscq 40,00 €
Chinon Bio AOC Les Royaux - Joseph Mellor Fi 6,80 € 33,60 € BLANCS
IGP- Cévennes Chardonnay Bio " Bee Frendiy' Pollinar F 5,60 € 27,00 € ROSÉ
IGP- Pays d'oc Bio - Gris Blanc F? 5,20 € 26,00 €
LÉSFOTS 50Ocl
Bordeaux AOC rouge 10,60 €
IGP Vin de Pays Charentais - île d'Oléron, rouge 10,60 € IGP Vin de Pays Charentais - île d'Oléron, blanc 10,60 €
IGP Vin de Pays Charentais - île d'Oléron, rosé 10,60 €
CMHéMPRAGNRES 40€ 12cI - 75c
Fouquetf's Brut Cuvée Tradirion 9,00 € 52,00 €
Moët et Chandon * Brut Impérial 11,00 € 65,00 €
Moët et Chandon * Rosé Impérial 69,00 €
veuve Clicquot Brüt * "Carre jaune’ 75,00 €
LES FETELL APE 12c 75c
Prosecco Andrea Berro Brut 5,20 € 5,20 € 24,60 €
Chandon Garden Spritz 8,00 € 45,00 €
EAUX MRMHERAIES SOcl 100cl
Vitrel, San Pellegrino 3,50 € 4,50 €
ce) Prolongez votre plaisir en rapportant votre bouteille chez vous. |
Prix nets en euros TTC, service compns (TVA selon la législation en vigueur) L'abus d'alcool est dangereux pour la santé Consommez avec modération Origine des visndes {Voir notre affichage} Pour vorre santé, mangez au moins cinq fruits et légumes par jour Produirs allergènes consultez l'informarion disponible à l'accueil du resraurant www mangerbouger fr
ling.te
?Droits
Ress-ve
ES.
ent
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 APÉRITIFS
LES CLASSIQUES
Americano maison * 7cl
Martini Rosso, Bianco 6cl
Campari, Suze 6cl
Pineau des Charentes 6cl
rosé, blanc
Porto rouge 6cl
Sandeman Ruby
Ricard, Pastis 51 2cl
LES VINS
VINS BLANCS
Bordeaux AOC
Dourrhe N°1 blanc
|] Loupiac AOC
«Grande Réserve», moelleux
Chablis AOC *
Le Finage- La Cheblisienne
Sancerre AOC *
Les Colinetres - Joseph Mellor
LES PÉTILLANTS
Chandon Garden Spritz
Prosecco
Andrea Berro Bruf
CHAMPAGNES AOC
| Cuvée Tradition
Fouquet's Rosé *
Moët et Chandon *
Brut Impérial
| | Fouquef's Brut
_—
1
\
LES KIRS
Kir au vin blanc
(Cassis, Fraise, Framboise, Müre, Pêche]
Kir pétillant au crémant
(Cassis, Fraise, Framboise, Mûre, Pêche)
Kir Royal Fouquetfs
(Cassis, Fraise, Framboise, Müre, Péche)
VINS ROSÉS
Bordeaux AOC
Dourthe N°1
Côtes de Provence AOP
Petit Saint-Maur
Côtes de Provence AOP
M de Minuty
VINS ROUCES
Bordeaux AOC
Dourthe N°1
St-Nicolas de Bourgueil AOC Le Puy Bel Abord
Chinon Bio AOC *
Les Royaux - Joseph Mellor
Moët et Chandon *
Rosé Impérial
Veuve Clicquot Brut *
"Carte jaune"
Dom Pérignon Millésimé*
L'ABUS D'ALCOOL EST DANGEREUX POUR LA SANTÉ. CONSOMMEZ AVEC MODÉRATION.
Carré,
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allergènes et origines
. des viandes
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+ Cumulez des points sur chacune de vos consommations"
+ RE Offrez-vous votre addition avec vos points
Carte disponible gratui äf H. “Hors consommations réglées en points
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 COCKTAILS
4 MOJITOS COCKTAIL "COUP DE COEUR"
| À Mojito * Û Rhum Havana 3 ans, menthe fraîche,
jar
Bellini * 461
Purée de pêche, Prosecco, eau gazeuse
Blue Hawaï* 14:
Rhum blanc, rhum ambré,
purée coco, jus d'ananas, curaçao
Moscow Mule * :2c1
Vodka Smirnoff Red, Schweppes Ginger Ale
citron verf, Angostura
Le Basil* 16c!
Gin Tanqueray, jus de citron jaune,
sucre de canne, basilic frais
Le Diane * :4:!
Vodks Smirnoff Red, sirop de pamplemousse,
Prosecco
Le Melon Fizz * 15:
Cointreau, jus de citron vert, eau gazeuse,
menthe fraîche, billes de melon
citron vert, cassonade, eau gazeuse
Moiito Framboise *
Vodka Absolut Raspberri menthe fraîche,
citron vert, purée de framboise,
cassonade, eau gazeuse
Moijito Passion *
Rhum Havans 3 ans, Passoa, menthe fraîche,
citron vert, purée fruit de la passion,
cassonade, eau gazeuse
LES LOCAUX
Pineau Spritz * :2c|
Pineau blanc, vin pétillant, eau gazeuse
Moijito Charentais * :::|
Cognac VS, menrhe fraîche, citron vert,
cassonade, eaux gazeuse
SANS ALCOOL
Cocktail des îles * Jus d'orange, necters de mangue
et d'ananss, grenadine
Osoft *
Sirop de pomme verre, sirop mojiro mint,
menthe fraîche, limonade
Virgin Moijito *
Menthe fraîche, citron vert, eau gazeuse,
sucre de cannes
Virgin Piña *
Jus d'ananas, purée de coco
WHISKIES
CLASSIQUES
Apérol Spritz Prosecco * :. |
Piña Colada * :-|
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 ATTESTATIONS D'ASSURANCE
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 Chubb European Group SE
Tour Carpe Diem www.chubb.com/fr
CHUERB 31 Place des Corolles Esplanade Nord
92419 Courbevoie Cedex
France
ATTESTATION D'ASSURANCE
Chubb European Group SE, entreprise régie par le Code des assurances, au capital social de 896.176.662 euros, sise La Tour Came
Diem, 31 Place des Corolles, Esplanade Nord, 92400 Courbevoie, immatriculée au RCS de Nanterre sous le numéro 450 327 374, en sa
qualité d'Apériteur ou de Société apéritrice, agissant tantpour son compte que pour celui des autres sociétés ayant la qualité d'Assureur
du contrat d'assurance visé ci-dessous, atteste que la société :
GROUPE LUCIEN BARRIERE
33 rue d'Artois
75008 PARIS
agissant tant pour son compte que pour celui de ses filiales et notamment :
SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYAN (SNECR)
est titulaire d'une police TOUS DOMMAGES SAUF et PERTES D'EXPLOITATION CONSECUTIVES portant le n° FRPKIA 19587.
Dans le cadre de ce contrat sont couverts, les dommages matériels non exclus aux biens mobiliers et immobiliers dont cette So ciété et ses filiales sont propriétaires, locataires, dépositaires à un titre quelconque où dontelles ont la garde ou l'usage et plus particulière ment, les locaux sis :
CASINO BARRIERE DE ROYAN
2 Esplanade de Pontaillac
17200 ROYAN CEDEX
il est précisé que les bâtiments sont assurés en Valeurà Neuf de Reconstruction pour le compte du propriétaire
La police comprend une limitation contractuelle d'indemnité Dommages directs, Frais et Pertes, Responsabilité et Pertes d'Exp loitation confondus de 500 000 000€
Les principaux événements assurés sont entre autres :
- Incendie, Foudre, Explosions, Fumées,
-___Dommages d'ordre électrique,
- Dégâts des eaux,
-__Tempêtes, Grêle, Poids de la neige surles toitures,
- Vol, Bris de glace,
-__ Grèves, Emeutes, Mouvements Populaires,
- Actes de vandalisme,
- __ Chocs d'un véhicule terrestre à moteur,
- Chutes d'appareils de navigation aérienne et franchissement du mur du son, -__ Actes de terrorisme et de sabotage, Attentats en France (art. L126-2 et L126-3 du code des assurances) - Catastrophes Naturelles en France (art. L125-1 et suivants du code des assurances) Ainsi que :
- Les pertes de loyers,
- Les frais et préjudices consécutifs (dont frais de déblais, démolition, étaiements, échafaudage pertes indirectes et les hono rares d'experts et d'architectes),
- Les responsabilités locatives et le recours des voisins et des tiers consécutifs aux dommages matériels visés ci-dessus lorsque l'obligation d'assurer ces responsabilités est clairement stipulée dans le bai.
La présente attestation est valable du 01/11/2021 au 31/10/2022 sous réserve des possibilités de suspension et/ou de résiliation de à police, par l'une ou l'autre des parties, en cours d'année d'assurance, pour les cas prévus par ladite police ou parle code des assurances.
La présente attestation constitue une présomption d'assurance et ne saurait engager l'Assureur au-delà des limites, clauses et conditions du contrat auquel elle sc réfère.
Fait à Courbevoie le 05/11/2021
Chubb European Group SE,
entreprise régie par lc Code def
de 896 176 662 eurus, sise La T4
Corolles, Esplanade Nord, v244
au RCS de Nanterre sous le ni 50 127 274.
Chubh Eurapean Gmup SE st sphdnise au contrôle de
l'Autorité de Contrôle Prudcbwfltt de Résolution (ACPR)
situèc 3, Plaec de Budapest, CS 92459, 75496 Paris cedex 09.
surances, au capital social
Carpe Dicm, 31 Place des
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MARKETING
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 CASINO FERME DU 29 OCTOBRE 2020 AU 18 MAI 2021 INCLUS
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Du 11 juin au 11 juillet 2021 Euro 2021
Du 12 juillet au 15 aout 2021 Jeu de l'été
13 aout 2021 Animation vendredi 13
Du 17 septembre au 02 octobre 2021 Animation rentrée 5000€ cash
Du 22 au 31 octobre 2021 Opération doublement gagnant
31 octobre 2021 Animation Halloween
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 CASINO FERME DU 29 OCTOBRE 2020 AU 18 MAI 2021 INCLUS
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Frais de création - honoraires 1
Frais d'impression a Frais de distribution (Affranchissements, publipostage, routage) 5 Frais d'affichage 13 Insertions publicitaires (Internet / Colporteur/ Vidici) EE La TN SE 0 EC
Honoraires et salaires des artistes et salariés Casino
Honoraires factures 0 Prestataires extérieurs 0
Salaires salarié casino 5.
Charges d'exploitation
Location matériel 1
Autres charges 1
‘Droits d'auteurs 2
Décoration 2
Achat petit matériel rm ass Na TS
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 CASINO FERME DU 29 OCTOBRE 2020 AU 18 MAI 2021 INCLUS
EN k€
Date Action financière
2020-2021 Associations diverses
(Aikido Club de Saujon, Basket club de Saujon,
Aux portes de l'Océan Sulpice de Royan)
0,30
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 20/06/2022 CASINO FERME DU 29 OCTOBRE 2020 AU 18 MAI 2021 INCLUS En K€
Partigibpation
AGHON HANCIÈTE
COTISATION
janv-21 Cotisation annuelle - Royan Shopping | 0,40
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 SYNTHESE
NOMBRE D'ANIMATIONS EN 2021
LES OPERATIONS COMMERCIALES EN 2021 |
SPONSORING ET PARTENARIATS
CONTRIBUTION AU DEVELOPPEMENT
TOURISTIQUE EN 2021
CONTRIBUTION AU DEVELOPPEMENT CULTUREL,
INVESTISSEMENT FINANCIER EN 2021 | 196 KE
CASINO FERME DU 29 OCTOBRE 2020 AU 18 MAI 2021 INCLUS
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 20/06/2022
Date de réception préfecture : 20/06/2022 Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 20/06/2022
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