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Document publié le Mercredi 19 juin 2024
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Thèmes du document : Grandes et moyennes entreprises, Consommateurs, Investissement et développement économique,
DÉPARTEMENT DE LA
CHARENTE MARITIME
ARRONDISSEMENT EXTRAIT DU REGISTRE DES
DE ROCHEFORT DELIBERATIONS
em DU CONSEIL MUNICIPAL
COMMUNE DE ROYAN
N° 24.124
L'an deux mille vingt-quatre, le 25 juin, à 18 h 00, le conseil municipal, légalement convoqué, s'est réuni à la Mairie, en séance publique, sous la présidence de Monsieur Patrick MARENGO, le Maire.
DATE DE LA CONVOCATION DATE D'AFFICHAGE
Le 19 juin 2024 Le 19 juin 2024
ÉTAIENT PRÉSENTS : M. Patrick MARENGO, Maire, M. Didier SIMONNET, Premier Adjoint, Mme Eliane CIRAUD-LANOUE, M. Philippe CAU, Mme Nadine DAVID, M. Philippe CUSSAC, Mme Dominique BERGEROT, M. Gilbert LOUX, M. Jean-Michel DENIS, Mme Liliane ISENDICK-MALTERRE, adjoints.
M. Charles BONNAVITA, M. Jean-Luc CHAPOULIE, Mme Céline DROUILLARD, M. julien DURESSAY, M. Gérard FILOCHE, Mme Dominique GACHET-BARRIERE, M. Jacques GUIARD, M. Bruno JARROÏR, M. Thomas LAFARIE, Mme Françoise LARRIEU, Mme Christelle MAIRE, Mme Dominique PARSIGNEAU, M. Yannick PAVON, M. Raynald RIMBAULT, M. Thierry ROGISTER, conseillers municipaux.
ÉTAIENT REPRÉSENTÉS :
Mme Océane FERNANDES représentée par Mme Dominique BERGEROT M. Denis MOAËLIC représenté par M. Philippe CAU
Mme Madeline TANTIN représentée par Mme Éliane CIRAUD-LANOUE M. Gilbert THULEAU représenté par M. Raynald RIMBAULT
Mme Christine DELPECH-SOULET représentée par M. Bruno JARROÏR M. Christophe PLASSARD représenté par M. Thomas LAFARIE
ÉTAIT ABSENTES EXCUSÉES : Mme Marie-Claire SEURAT, Mme Marie-Pierre QUENTIN
Nombre de conseillers en exercice : 33
Nombre de présents : 25
Nombre d’absentes excusées : 2
Nombre de votants : 31
Mme Françoise LARRIEU a été élue secrétaire de séance.
OBJET : DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC - RAPPORT ANNUEL DU DÉLÉGATAIRE CASINO DE ROYAN - EXERCICE 2022/2023
RAPPORTEUR : M. MARENGO
VOTE : UNANIMITÉ
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Conformément à l'article L.1411-3 du Code Général des Collectivités Territoriales, la Société Nouvelle d'Exploitation du Casino de ROYAN (S.N.E.C.R.), filiale du groupe BARRIERE, délégataire du service public d'exploitation du Casino de ROYAN, a transmis le rapport annuel de l'exercice 2022/2023, comprenant notamment les éléments définis à l’article R.1411-7 du Code précité.
Le Casino de Royan est titulaire d’un contrat de délégation de service public conclu le 26 février 2015 pour une durée de 12 ans, avec une prise d'effet au 1° juillet 2015. Un avenant au cahier des charges a été signé le 13 janvier 2017, portant précision du produit brut des jeux.
La Société exploite des jeux de tables et des machines à sous, conformément à une autorisation de jeux délivrée le 1° juillet 2020 pour une durée de 5 ans, expirant le 30 juin 2025.
En 2023, les 203 casinos français ont atteint un total de 2,7 milliards d'euros de Produit Brut des Jeux (PBJ) soit une hausse de 8,11 % par rapport à l'année 2022. Néanmoins, il est difficile de réaliser une comparaison avec l'exercice précédent car l'année 2022 n'a pas été une année de pleine activité eu égard au contexte sanitaire.
Au cours de l'exercice 2022-2023, le Casino de ROYAN a été marqué par les évènements suivants :
- D'importants travaux de réaménagement ont eu lieu entre octobre 2022 et juin 2023, ayant pour objectifs, l'extension de la salle des jeux, l'augmentation de l'offre de jeux et une attention toute particulière sur le confort client.
- L'offre de jeux est ainsi passée de 175 à 190 machines à sous, de 6 à 7 tales de jeux traditionnels et de 20 à 36 postes de jeux électroniques.
- La discothèque LE XOBAM, fermée depuis 2020, a de nouveau rouvert ses portes en décembre 2022.
- De nouvelles technologies, telles qu’un espace immersif, une place du village, une colonne interactive, ont été mises en place dans le même temps, afin de moderniser et surprendre la clientèle.
L'activité sur l'exercice 2022-2023 affiche une augmentation de chiffre d’affaires de près de 14 %, avec un produit brut des jeux en hausse de 12 % par rapport à l'exercice précédent et de 31 % par rapport à l’année 2015.
La croissance du Casino de RoYAN est supérieure à celle des Casions Français.
En K€ N-1 N Ecart N/N-1
Produit Brut Machines à Sous 15 867 17 515 1 647
Produit Brut Jeux de Tables 1 606 2 061 455
Chiffre d'Affaires Restauration 2 543 3 195 652
Chiffre d'Affaires Autres 84 91 f
Total Chiffre d'Affaires BRUT 20 100 22 861 2 761
Prélèvement (-9 443) (-10 681) -1 239
CA NET 10 657 12 179 1 522
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 S'agissant de l'évolution du Produit Brut des Machines à Sous pour l'exercice 2022/2023, le PBj Machines à Sous affiche une croissance de 10,7 % vs N-1. Ce résultat est lié à l'augmentation de la fréquentation et du nombre de clients, ainsi qu'aux travaux qui ont permis à la clientèle de découvrir un nouvel agencement ainsi qu'un confort supplémentaire, et aux nouvelles technologies mises en places, permettant de faire vivre aux clients une nouvelle expérience.
S'agissant de l’évolution du Produit Brut des Jeux de Tables, le PB} jeux de Tables affiche une croissance de + 28% vs N-1, décomposée en + 32 % sur le département des jeux de Tables Traditionnels et + 25 % sur les jeux Électroniques. L'augmentation de l'offre de jeux, ainsi que les nouveaux espaces, ont contribué à l'atteinte de ces résultats.
S'agissant de l'évolution du Chiffre d'Affaires Restauration, celui-ci affiche une hausse de 25,6 %. Tous les points de vente ont constaté une croissance, que ce soit le Café Barrière (+ 12 %), le Café des Sports (+ 25 %) ou la Discothèque.
Le chiffre d'affaires net affiche une croissance de 14 % par rapport à N-1 soit 1 522 KE.
Le coût nourriture et boisson suivant la tendance à la hausse du chiffre d'affaires restauration (+652 K€), augmente de 126 KE.
Le groupe s'est orienté vers une politique de rémunération à la hausse de ses collaborateurs, ce qui a eu un impact en faveur de ses salariés, représentant une augmentation de 343 K€ des frais de personnel.
Les charges d'exploitation ont, quant à elles, augmenté de 165 K€ par rapport à N-1 dont 60 K€ à attribuer à l'augmentation du coût de l'énergie.
Le prélèvement lié au Cahier des Charges a augmenté de 209 K€. C'est le plus haut prélèvement constaté depuis 2017. A cela s'ajoute l’article 15 du Cahier des Charges, pour un montant de 335 K€ dont 234 K€ directement versé à la Commune.
Les sommes versées à la commune se sont ainsi établies :
eo Reversement 10 % du prélèvement progressif de l'Etat... 713 000 €
e Participation au titre de l'effort artistique...................,......,..... 335 000 €
° Redevance d'occupation... ss 202 000 €
© Prélèvement... sisisiisisessseseseeenenrseneeneenens 1 907 000 €
Soit un total général de 3.157.000 € pour 2022/2023 au lieu de 2.796.000 € pour l'exercice 2021/2022, soit une hausse de 13 %.
Il vous est proposé de prendre acte de cette communication.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 LE CONSEIL MUNICIPAL
- Ayant entendu l'exposé du Rapporteur,
ë Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, notamment les articles L.1411-3etR.1411-7,
- Vu le rapport annuel de l’exercice 2022/2023 présenté par la Société Nouvelle d'Exploitation du Casino de ROYAN (S.N.E.C.R.),
: Vu l'avis de la Commission des Finances,
- Après en avoir délibéré,
PREND ACTE DE LA COMMUNICATION
- du rapport annuel transmis par la Société Nouvelle d'Exploitation du Casino de ROYAN (S.N.E.C.R.), pour l'exercice 2022/2023.
Fait et délibéré les jour, mois, et an susdits,
Pour extrait conforme,
Le Maire La secrétaire de séance,
Patric Françoise LARRIEU
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 5 BARRIEÈRE
RAPPORT DU DÉLÉGATAIRE
EXERCICE 2022/2023
Société Nouvelle d’Exploitation du Casino de Royan
Casino Barrière Royan
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INTRODUCTION
A. Textes réglementaires relatifs au présent rapport
B. Renseignements juridiques
PARTIE 1 - DONNEES COMPTABLES
I. Rapport financier
II. Patrimoine
III. Engagements financiers
PARTIE 2 - ANALYSE DE LA QUALITÉ DES OUVRAGES ET DES SERVICES
I. Mesures de la qualité de service
II. Mesures pour une meilleure satisfaction des usagers
III. Mesures pour une meilleure satisfaction des usagers au travers de l’amélioration du bien-être des collaborateurs
IV. Développement durable et RSE
PARTIE 3 - ANNEXE : COMPTE RENDU TECHNIQUE ET FINANCIER
I. Compte-rendu financier
II. Compte-rendu technique
PARTIE 4 - PERSPECTIVES ET EVENEMENTS POST CLOTURE
DOCUMENTS JOINTS
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Introduction
A. Le rapport annuel du délégataire qui vous est soumis répond aux obligations règlementaires et contractuelles suivantes :
a. Article du code de la commande publique
Articles L.3131-5, R.3131-2, R.3131-3 et R.3131-4 du code de la commande publique.
b. Articles du cahier des charges
B. Les renseignements juridiques sur l’exploitation
La Société d’Exploitation du Casino de Royan exploitant le casino de Royan est une société par actions simplifiée au capital de 120 000€ dont le siège social est situé 2 Esplanade de Pontaillac, 17200 Royan, inscrite au RCS de Saintes sous le n° 337 829 824.
La Société d’Exploitation du Casino de Royan est une filiale directe de Groupe Lucien Barrière, société par actions simplifiée, au capital de 1.215.144,68 € ayant son siège 33 rue d’Artois – 75008 Paris.
Le contrat de concession de service public a été signé le 1er juillet 2015 pour une durée de 12 ans arrivant à son terme initialement le 30 juin 2027 a été prolongé d’un an par avenant soit jusqu’au 30 juin 2028.
3 avenants ont été conclus depuis.
L’autorisation de jeu en vigueur a été délivrée le 1er juillet 2020 pour une durée de 5 ans expirant le 30 juin 2025.
Actionnariat du Groupe Barrière :
Joy Desseigne-Barrière et Alexandre Barrière, actionnaires majoritaires de la Société Groupe Lucien Barrière, détiennent, depuis 28 juillet 2023, 100 % du capital de Groupe Lucien Barrière suite à l’acquisition de 40 % des parts à la société FHC.
De plus, la Société Groupe Lucien Barrière se transforme en société anonyme par acte unanime des associés en date du 28 juillet 2023.
Ces opérations n'entraînent aucun changement en ce qui concerne la société délégataire du Casino Barrière de Royan.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Prestations de service réalisées par Groupe Barrière :
La Société, en appartenant au Groupe Barrière, bénéficie, en renfort de ses équipes locales dédiées à ses activités, de services transverses fournis par le Siège qui lui procurent à la fois l’impulsion et la stratégie, mais aussi la cohérence et le suivi en mutualisant des ressources dont la Société ne pourrait se doter seule.
Dans ce cadre, la Société échange directement avec l’ensemble des Directions du Siège, avec qui elle entretient d’étroites relations, à savoir :
- Le Secrétariat Général composé des Directions Communication, Juridique, Affaires Publiques et Réglementaires, Sûreté et Sécurité, Culture d’Entreprise et RSE ; - la Direction Générale Jeux composée des Directions Casinos, Jeux en Ligne, Offre de Jeux, Projets et Innovations Jeux, Développement Jeux et Jeu Responsable ; - la Direction Générale Hôtellerie et Restauration composée des Directions Hôtellerie, Restauration, Yield Revenue Management et Distribution, Développement Hôtellerie et Restaurant et Projets Hôtellerie et Restauration ;
- la Direction Générale Ventes, Marketing et Expérience Client composée des Directions Commerciale, Marketing et Communication Hôtellerie et Restauration, Marketing et Communication jeux, Artistique et Événementiel et de la Direction Architecture, Patrimoine et Maintenance ;
- la Direction Générale des Ressources Humaines composée de la Direction Process RH, Data et SIRH, des Directions Développement RH et Internationale, Talents et Campus Barrière ;
- la Direction Générale Digital, Date et Technologies composée des Directions Technologies, Produits Digitaux, Data et Acquisition ;
- la Direction Générale Finance composée des Directions Contrôle Financier, Achats, Opérationnelle LCB-FT, de la Direction Risques et Assurances et de la Direction Audit Interne, Contrôle Interne et Conformité.
Cette organisation permet de mettre à disposition de la Société, ainsi que pour l'ensemble des filiales du Groupe, les expertises nécessaires à la bonne exécution de la délégation de service public.
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depuis 2005
0%
4,88% -2,13%
EE
8,19% 096%
131%
“1
| A
|
= =
2012-2013 2013-2014 20142015
2015-2016 2016-2017
-24,30%
2.2010
PARTIE 1
Données comptables
(point 1 de l’article R.3131-3 du code de la commande publique)
I. Rapport financier
A. Faits marquants au niveau national
En 2023, les 203 casinos français ont atteint un total de 2,7 milliard d'euros de Produit Brut des Jeux (PBJ) soit une hausse de 8,11 % par rapport à l’année 2022. Néanmoins, il est difficile de réaliser une comparaison avec l’exercice précédent car l’année 2022 n’a pas été une année de pleine activité eu égard au contexte sanitaire.
Source : BILAN DES STATISTIQUES DES CASINOS ET DES CLUBS Saison 2022-2023 Service Central des Courses et Jeux
Les établissements du Groupe ont bénéficié d’une conjoncture plus favorable aux activités de loisirs. Le chiffre d’affaires du Groupe au 31 octobre 2023 s’établit ainsi à 1 221,5 millions d’euros contre 1 132,6 millions d’euros pour l’exercice précédent soit une hausse de 8% en ligne avec le marché national. Malgré la hausse du chiffre d’affaires net de 52,6 millions d’euros, le Groupe connaît un recul de ses résultats d’exploitation (Excédent Brut d’Exploitation en décroissance de 16,7 millions d’euros) en raison de la hausse des coûts de nourriture et boisson (+15%), des frais de personnel (+9%), des loyers (+15%) et des autres charges d’exploitation (+13%).
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Dans ces conditions, nous observons une forte inversion de la tendance à partir de juin 2023 à périmètre comparable malgré un fort investissement au cours de l'exercice en offre de jeux.
Au niveau national, les établissements casinotiers du Groupe ont réalisé un chiffre d’affaires au 31 octobre 2023 de 842 968 milliers d’euros en croissance de 6,70 % par rapport à l’exercice précédent 2021-2022.
S’agissant de la fréquentation, le nombre d’entrées des établissements casinotiers en France atteint 7 542 760 entrées soit une augmentation de 9,12% supérieure à la hausse du PBJ de 6,70%, illustrant la baisse de la dépense moyenne des clients impactés par la hausse très forte de l’inflation sur les deux derniers exercices.
Malgré ces données qui semblent encourageantes, l’exercice 2022-2023 demeure impacté par un contexte géopolitique particulier au titre du conflit entre l’Ukraine et la Russie. Le Groupe n’est pas directement exposé à l’Ukraine, la Biélorussie ou la Russie. Cependant, cette crise géopolitique a affecté l’économie à l’échelle mondiale avec un renchérissement des coûts des matières premières, des transports, du recours à l’emprunt et une inflation généralisée importante des coûts de fourniture affectant l’économie mondiale et donc la société au travers de nos clients.
De nouveau, ce contexte inflationniste fragilise la volonté et les ambitions du Groupe. La réalisation de nos investissements dans les conditions initialement souhaitées s’en trouvent impactés. Après avoir revus l’ensemble des programmes d’investissement voire une suspension des investissements non essentiels pendant la crise sanitaire, le Groupe Barrière se doit une nouvelle fois d’adapter ses projets à ces nouvelles contraintes afin de préserver un niveau de résultat opérationnel.
Sur un autre point, Joy Desseigne-Barrière et Alexandre Barrière sont la quatrième génération à la gouvernance du Groupe Barrière, avec pour devoir d’assurer son rayonnement, son développement, sa fidélité aux valeurs qui font sa force depuis 1912. Par suite, Grégory Rabuel rejoint en 2023 le Groupe Barrière en tant que Directeur Général avec l’ambition d’accélérer le développement du Groupe sur l’ensemble de ses métiers, de diversifier ses activités en France et à l’international, et de conforter sa position de leader historique sur son marché.
B. Faits marquants au niveau local
Au cours de l’exercice 2022/2023, le Casino Barrière Royan a été marqué par les événements suivants :
D’importants travaux de réaménagement ont eu lieu entre octobre 2022 et juin 2023, ayant pour objectifs, l’extension de la salle des jeux, l’augmentation de l’offre de jeux, et une attention toute particulière sur le confort client.
L’offre de jeux est ainsi passée de 175 à 190 machines à sous, de 6 à 7 tables de jeux traditionnels et de 20 à 36 postes de jeux électroniques.
La discothèque le XOBAM, fermée depuis 2020, a de nouveau ouvert ses portes en décembre 2022.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Des nouvelles technologies, telles qu’un espace immersif, une place du village, une colonne intéractive ont été mises en place dans le même temps, afin de moderniser et surprendre notre clientèle.
Ce fut une réussite, puisque l’activité sur l’exercice 2022/2023 affiche une augmentation de chiffre d’affaires de près de 14%, avec un produit brut des jeux en hausse de 12% par rapport à l’exercice précédent, et de 31% par rapport à l’année 2015, date du début de notre contrat de concession.
La croissance du Casino de Royan est supérieure à celle des Casinos Français.
Cette croissance est le fruit d’investissements significatifs et supérieurs à nos engagements contractuels, mais montre un effet ciseau important. En effet, sur l’exercice 2023, la croissance de Chiffre d’affaires brut est de 2 761 K€, soit une croissance de l’EBE de 444 K€, pour un investissement de 2 002 K€, illustrant que le cash flow d’exploitation est inférieur à la valeur de l’investissement servi sur 2022.
C. Présentation des méthodes et éléments de calcul (point 1°- b de l’article R.3131-3 du code de la commande publique)
Les comptes annuels de l'exercice clos le 31 octobre 2023 ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
● Continuité de l'exploitation.
● Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre.
● Conformité au règlement CRC 006 relatif à la nouvelle loi sur les passifs. ● Conformité au plan comptable annexé à l'arrêté du 27 février 1984 relatif à la comptabilité des casinos.
● Indépendance des exercices conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Les principales méthodes comptables retenues sont les suivantes :
● Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition. ● Les immobilisations financières sont évaluées au coût historique d'acquisition. ● La valorisation des stocks est déterminée selon la méthode du coût moyen pondéré. ● Les créances et les dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Calcul des amortissements et des provisions :
Les amortissements sont calculés suivant le mode économique assimilé au linéaire:
Logiciels de 1 à 3 ans Constructions de 20 ans à 50 ans Agencement des Constructions de 10 ans à 25 ans Installations techniques de 5 à 15 ans Matériels et outillages industriels de 5 à 10 ans Installations générales, agencements de 5 à 15 ans Matériels de transport de 5 ans Matériels de bureau et informatique de 3 à 10 ans Mobiliers de bureau de 5 à 10 ans
Dans le cadre des contrats de concession et pour les biens de retour, les durées d'utilité sont plafonnées, le cas échéant, à la durée résiduelle du contrat de concession.
Les provisions sur créances douteuses sont valorisées au réel hors taxes.
La Société constitue des provisions pour faire face aux risques et charges certains et probables à la clôture de chaque exercice selon ses meilleures estimations à la date d’arrêté des comptes, dans le respect du principe de prudence.
Commissariat aux comptes :
Les comptes sont audités et certifiés par le Cabinet PricewaterhouseCoopers Audit (63, Rue de Villiers – 92208 Neuilly sur Seine Cedex)
D. Compte d’exploitation
Les comptes sont établis selon les règles et principes prévus par la réglementation française en vigueur.
Il n’y a pas eu de modification significative de méthode au cours de l’exercice.
Tous les produits et charges sont affectés directement à l’exploitation du Casino.
Conséquences financières de l’épidémie de Covid-19:
Dans le contexte épidémique de Covid-19, pour faire notamment face aux fermetures administratives de nos établissements, l’Etat avait mis en place des dispositifs d’aides qui ont été demandés par la Société.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Sur l’exercice précédent, la Société a eu la possibilité d’avoir recours à un nouveau dispositif d’aides dénommé “Aides Fermeture, exclusif aux groupes ayant atteint le plafond de 10 millions d’euros d’aides coûts fixes et ayant des établissements fermés administrativement à partir du 1er janvier 2021. A ce titre, la Société avait obtenu un complément d’aides de 159 K€, comptabilisés dans la ligne « Autres produits » du compte de résultat. Aucune subvention de cette nature n’a été perçue au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2023.
Conséquences financières de la crise énergétique
La crise ukrainienne et la crise consécutive du marché de l’énergie en Europe ont pesé sur les performances de la Société qui, malgré la couverture de prêt de 75% de ses achats d’énergie avant celle-ci, a vu ses charges d’énergie augmenter de 57 milliers d’euros au cours de l’exercice 2022-2023 par rapport à l’exercice 2018-2019, dernier exercice comparable sans fermeture administrative et faisant suite à une hausse de 37 milliers d’euros au cours de l’exercice précédent.
Il est a rappelé que le Groupe Barrière a pu obtenir pour lui et ses filiales deux Prêts Garantis par l’Etat (PGE) supplémentaires dans le cadre la crise sanitaire de COVID-19 : l’un à hauteur de 70 millions d’euros en date du 18 décembre 2020, prolongé de 5 ans conformément à la décision du Conseil d’Administration du 26 octobre 2021, et l’autre à hauteur de 50 millions d’euros en date du 26 mai 2021.
Au cours de l’exercice 2021/2022, le Groupe a renouvelé l’échéance du PGE obtenu le 26 mai 2021 à hauteur de 50 millions d’euros de 5 années supplémentaires. Celui-ci court donc jusqu’en mai 2027.
La somme des PGE au 31 octobre 2023 s’élève donc à 138,6 millions d’euros dont 42,1 millions d’euros à moins d’un an.
Par ailleurs, dans le cadre de la réorganisation de l’actionnariat, le Groupe a procédé concomitamment, le 28 juillet 2023, au remboursement anticipé de la dette souscrite en 2018 à hauteur de 90 M€ et à la souscription d’une nouvelle dette pour un montant de 210 millions d’euros, déduction faite de 3 M€ de frais d’émission d’emprunts.
Cette nouvelle dette se décompose comme suit :
● 10,0 millions d’euros à taux variable exigibles en 2023,
● 50,0 millions d’euros à taux variable exigibles en 2026,
● 33,0 millions d’euros à taux variable exigibles en 2027,
● 77,0 millions d’euros à taux variable exigibles en 2028,
Documents joints :
Compte annuel de résultat (point 1°- a de l’article R.3131-3 du code de la commande publique).
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 E. Commentaires sur l’évolution du Chiffre d’affaires :
N-1 N Ecart N/N-1
Produit Brut Machines à sous 15 867 17 515 1 647
Produit Brut Jeux de tables 1 606 2 061 455
Chiffre d'affaires Restauration 2 543 3 195 652
Chiffre d'affaires Autres 84 91 7
Total Chiffre d'affaires BRUT 20 100 22 861 2 761
Prélèvement -9 443 -10 681 -1 239
CA NET 10 657 12 179 1 522
Evolution du Produit Brut machines à sous
Le PBJ Machines à sous affiche une croissance de 10.7% vs N-1.
Ce résultat est lié à l'augmentation de l’offre de jeux, à l'augmentation de la fréquentation et du nombre de clients, ainsi qu’aux travaux qui ont permis à notre clientèle de découvrir un nouvel agencement ainsi qu’un confort supplémentaire, et à ces nouvelles technologies mises en place, permettant de faire vivre à nos clients, une nouvelle expérience.
Evolution du Produit Brut des jeux de tables
Une croissance des Jeux de Tables de +28% vs N-1, décomposée en +32% sur le département des Jeux de tables traditionnels et +25% sur les jeux électroniques.
L'augmentation de l’offre de jeux ainsi que les nouveaux espaces ont contribué à l’atteinte de ces résultats.
Evolution du Chiffre d’affaires restauration
Le CA restauration affiche une hausse de 25.6%.
Tous les points de vente ont constaté une croissance que ce soit le Café Barrière ( +12%), le café des Sports ( +25%) ou la discothèque.
F. Evolution du prélèvement versé à la Ville
Le prélèvement lié au cahier des charges a augmenté de 209K€ , il s’élève à 1 906 K€. C’est le plus haut prélèvement constaté depuis 2017.
A cela s'ajoute l’article 15 du cahier des charges, pour un montant de 335 K€ dont 234 K€ directement versé à la commune.
G. Evolution des charges
Le chiffre d’affaires net affiche une croissance de 14%, par rapport à N-1 soit +1 522 K€. Le coût nourriture et boisson suivant la tendance à la hausse du chiffre d'affaires restauration (+652 K€), augmente de 126 K€.
Le groupe s’est orienté vers une politique de rémunération à la hausse de l’ensemble de ses collaborateurs, ce qui a eu un impact en faveur des salariés, représentant une augmentation de 343K€ des frais de personnel.
Les charges d’exploitation ont, quant à elles, augmenté de 165 K€ par rapport à N-1 dont 60 K€ à attribuer à l’augmentation du coût de l'énergie.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Année 2017/2018 Année 2018/2019 {Année 2019/2020 | Année 2020/2021 | Année 2021/2022 | Année 2022/2023
PBJ Jeux 1 515 875 1 698 425 1 185 903 800 304 1 606 118 2 060 190
PBJ Mas 14 988 310 15 567 215 12 111 695 7 621 971 15 867 464 17 514 954
Total Produit Brut des Jeux 16 504 185 17 265 640 13 297 598 8 422 274 17 473 581 19 575 143
Total Produit Net des Jeux 7 330 928 7 549 401 6 255 350 4 272 220 7 526 124 8 893 781
H. Evolution sur 5 ans
Le PBJ de l’établissement a augmenté de plus de 3 millions d’euros entre 2017 et 2023.
L’inflation des prix ainsi que l’augmentation des frais de personnel afin de permettre à chacun de nos salariés de maintenir leur niveau de vie, seront des indicateurs à suivre, pouvant nous fragiliser dans les années à venir.
II. Patrimoine
A. Compte rendu de la situation des biens et immobilisations nécessaires à l'exploitation du service public concédé (point 1°- a de l’article R.3131-4 du code de la commande publique)
Le bâtiment du casino appartient à la commune de Royan sur un terrain appartenant au domaine maritime.
Il est composé des espaces suivants :
● Un hall d’accueil
● Une salle de jeux (machines à sous et jeux traditionnels)
● Une terrasse de jeux (machines à sous et jeux électroniques)
● Une terrasse vue mer
● Un restaurant vue mer
● Un bar des sports avec vue mer
● Des espaces communs
B. Etat du suivi du programme contractuel d'investissements en premier établissement et du renouvellement des biens et immobilisations nécessaires à l'exploitation du service public concédé (point 1°- b de l’article R.3131-4 du code de la commande publique):
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 ● Travaux initiaux prévus au contrat de concession
Les travaux de rénovation prévus au cahier des charges ont été réalisés sur 2017 et 2018 pour un montant total de 3,3 M€ sur les 2,7 M€ initialement prévus.
Néanmoins, des travaux d'agencement ont eu lieu sur cet exercice pour un montant approximatif de 1,4 M€ se rajoutant aux travaux initialement prévus au cahier des charges.
● Travaux de renouvellement
La Société a mis en œuvre tous les moyens nécessaires afin d’entretenir et d’améliorer les biens immobiliers et mobiliers, ceci en conformité avec les réglementations en vigueur pour les établissements recevant du public.
● Au cours de cet exercice, les principaux investissements ont concerné:
o Augmentation et amélioration de l’offre de jeux machines à sous et jeux électronique pour 394 K€,
o Evolution de nos systèmes informatique 18 K€
o Divers (marketing, entretien, restauration…) 166 K€
● Autres investissements importants réalisés
A compter du mois d’octobre 2022, des travaux de réaménagement de notre salle de spectacle ont été entrepris afin d’étendre notre offre de Jeux.
Ces travaux ont permis de récupérer 200m² de superficie afin d'augmenter notre offre et de maintenir le confort client.
Le montant de ces travaux de réaménagement s'évalue à environ 830 K€ HT. Le Groupe Barrière continue à capitaliser sur le Casino de Royan en devenant le pilote d’une nouvelle technologie en intégrant à ce nouveau lieu, un espace immersif. Le budget supplémentaire s’élève à 594 K€ HT
Objectif principal : renforcer l’offre de jeux à destination des clients, en diversifiant les jeux, le tout dans un espace plus aéré et immersif.
● Travaux prévisionnels pour l’exercice prochain
Sur l’exercice 2023/2024, nous poursuivrons notre politique d’investissement aux travers de l’amélioration de l’offre de Jeux.
Nous allons également procéder à une refonte complète de nos chambres froides restauration en sous-sol du bâtiment.
La discothèque le XOBAM, de plus en plus fréquentée, subira quelques travaux d’embellissement.
La climatisation d’une partie du bâtiment sera complètement revue.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 C. Présentation de la méthode de calcul de la charge économique imputée au compte annuel de résultat d'exploitation de la concession (point 1°- b de l’article R.3131-4 du code de la commande publique)
La méthode de calcul de la charge économique imputée au compte annuel de résultat d'exploitation de la délégation est décrite dans la partie I-1 Présentation des méthodes et éléments de calcul.
D. Etat des variations du patrimoine immobilier intervenues dans le cadre du contrat (point 1°- c de l’article R.3131-3 du code de la commande publique)
Les variations du patrimoine immobilier intervenues au cours de l’exercice sont jointes en annexes (copie des tableaux 5 et 6 de la liasse fiscale).
E. Un état des autres dépenses de renouvellement (point 1°- d de l’article R.3131-3 du code de la commande publique)
La Société emploie 1 personne affectée à l’entretien et à la maintenance des installations et des bâtiments.
Pour maintenir les locaux et les installations dans un état de qualité et de performance, elle a engagé 453 K€ en entretien maintenance (poste entretien + sous-traitance sur ces travaux).
Par ailleurs, la Société bénéficie du soutien de la Direction Architecture, Patrimoine et Maintenance du Groupe Barrière pour le pilotage et la mise en œuvre des opérations de maintenance et de travaux.
F. Inventaire des biens désignés au contrat comme biens de retour et de reprise du service concédé (point 1°- c de l’article R.3131-4 du code de la commande publique)
La situation à la clôture de l’exercice des biens de retour est la suivante : ● Valeur brute des biens de retour à la clôture de l’exercice : 3 390K€ ● Amortissement cumulé de ces biens à la clôture de l’exercice : 1 332K€ ● Valeur nette comptable des biens de retour à la clôture de l’exercice : 2 058K€
La situation à la clôture de l’exercice des biens de reprise est la suivante : ● Valeur brute des biens de reprise à la clôture de l’exercice : 196K€ ● Amortissement cumulé de ces biens à la clôture de l’exercice : 136K€ ● Valeur nette comptable des biens de reprise à la clôture de l’exercice : 60K€
La situation à la clôture de l’exercice des biens propres est la suivante : ● Valeur brute des biens propres à la clôture de l’exercice : 7 542K€ ● Amortissement cumulé de ces biens à la clôture de l’exercice : 6 229K€ ● Valeur nette comptable des biens propres à la clôture de l’exercice : 1 313K€
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 PARTIE 2
Analyse de la qualité des ouvrages ou des services
demandés au concessionnaire
(point 2 de l’article R.3131-3 du code de la commande publique)
RÉGLEMENTATION DES JEUX
Tout au long de la délégation, le directeur du Casino s’attache à un strict respect du cahier des charges et entretient des relations suivies avec les autorités locales. Ces préoccupations sont également relayées au plus haut niveau du Groupe Barrière. Les procédures mises en place par le Groupe en terme de contrôle interne, de surveillance des salles (moyens vidéo performants), de formation du personnel et de recrutement (demande d’agrément auprès des renseignements généraux pour le personnel au contact de la clientèle, des caisses et des jeux) permettent d’assurer en continue la qualité du service.
Le strict respect par l’établissement de la réglementation des jeux est notamment vérifié par nos autorités de tutelle mais aussi par des structures internes spécialisées salariées ou non de Groupe Barrière (équipe d’audit interne parfois relayée par des équipes d’audits externes). La qualité du service s’apprécie à partir des indicateurs suivants :
I. Mesures de la qualité de service
A. Nombre d’entrées dans le Casino
Exercice 2021/2022 Exercice 2022/2023 253 452 281 388
Très belle croissance des entrées par rapport à N-1 , qui devient la plus forte fréquentation depuis la création de l'établissement.
B. Nombre de couverts (restaurant(s) du Casino)
Exercice 2021/2022 Exercice 2022/2023 75 870 82 667
Belle croissance qui nous permet de dépasser notre année de référence (2019) autant en fréquentation qu’en chiffres d’affaires.
C. Artistique et Culturel
Cet exercice a été marqué par des travaux qui ont commencé en novembre 2022 pour se finir en juin 2023 avec la suppression de la salle de spectacle, l’agrandissement de la salle de jeux, la création de la place du village et de la colonne digitale et le retour du Café des Sports. La stratégie d’animation a donc été repensée afin que les animations soient au cœur du casino sur la place du Village et participent pleinement à l’expérience client. Le détail est à retrouver en annexe.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 D. Observations significatives de clients sur le registre
Il n’y a pas d’observation de clients sur le registre pour l’exercice.
II. Mesures pour une meilleure satisfaction des usagers
A. Ecouter les clients et s’adapter à leurs besoins
Afin d’assurer l’excellence de sa relation clients dans sa globalité, le Groupe Barrière investit dans la gestion de la qualité de ses services et mesure en permanence la satisfaction du client.
Le Groupe mesure d’un côté la qualité “produite” via des visites mystères. Elles ont lieu sur un rythme défini en amont et mesure la qualité délivrée à chaque étape du parcours client, de sa demande de renseignement par téléphone avant son arrivée à son départ de l’établissement. Ces mesures de qualité permettent d’identifier les points forts et axes d’amélioration de chaque établissement pour d’enclencher des actions correctives immédiates et ainsi créer une dynamique de progrès permanente.
De l’autre côté, le Groupe Barrière mesure en continu la satisfaction de ses clients. Pour cela, la clientèle est consultée régulièrement via des questionnaires de satisfaction. Ces retours clients font l’objet d’une attention particulière, notamment en cas d’insatisfaction exprimée, tout comme les commentaires clients laissés sur les différentes sources d’avis (e-réputation).
B. Informations et suivi des usagers
1. Informations données aux clients
Comme chaque année, des moyens importants sont consacrés à la promotion de l’établissement et de ses activités destinées au développement touristique et culturel de la commune.
Ces moyens, tant humains que financiers, visent à commercialiser à la fois les activités de jeux, mais aussi la restauration et les animations. Dans ce cadre, de nouvelles opérations événementielles ont vu le jour afin d’offrir aux clients des expériences innovantes.
Pour cela, des supports de communication dits de « mass média » sont utilisés parmi lesquels la radio, les affichages et la presse, les réseaux sociaux, la navigation sur Internet ou les applications mobiles.
2. Respect des affichages obligatoires
Toutes les dispositions obligatoires sur l’exploitation des jeux dans un casino font l’objet d’un affichage réglementaire, comme les minima de tables, les listes de jeux pratiqués, le règlement des jeux, les informations sur la vidéosurveillance, l’information sur la protection des mineurs, etc.
Tous les points de vente de débit de boissons affichent les informations obligatoires en matière de répression de l’ivresse et de protection des mineurs.
De même, tous les tarifs du restaurant sont affichés à l’entrée de l’établissement concerné.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 préférez un Jeu
Responsable ax
3. Carré VIP, le programme de fidélité
Le programme Carré VIP est un programme national qui offre des avantages à tous ces membres, aux jeux, aux restaurants, aux spectacles et dans les hôtels du Groupe Barrière.
Il est accessible gratuitement depuis 2017 au Casino Barrière Royan.
Les clients Barrière sont récompensés tout au long de l’année en cumulant des points pour chaque achat effectué (jeu & restauration) pour accéder à un catalogue de récompense varié.
Pour information, le nombre de cartes actives liées à notre programme de fidélité s'élevait pour le Casino Barrière Royan à 5780 en 2023.
4. Prévention pour un Jeu Responsable
Barrière a célébré en 2019 les 10 ans du Jeu Responsable, programme national innovant et unique dédié à l’information et à la prévention des risques de jeu excessif pour ses casinos en France.
Le Jeu Responsable est avant tout une relation de confiance entre le joueur et le casino. Cette confiance doit rester ancrée dans la transparence des règles, le plaisir du jeu et la volonté d’éviter les excès pour tous les joueurs.
Le jeu excessif et les mesures de prévention ou de soin suscitent de plus en plus l'intérêt du grand public, et de la communauté médicale et scientifique. A ce titre, le Groupe Barrière est régulièrement sollicité par des instances de recherches locales et nationales pour partager son expérience sur le sujet du Jeu Responsable et notamment l’usage et les bienfaits de la Limitation Volontaire d’Accès (LVA), 81% des joueurs qui avaient souscrit une LVA continueraient à présenter une pratique de jeu réduite un an après la fin de la mesure.
De par notre expérience dans le domaine du Jeu Responsable, Barrière est devenu un référent majeur auprès des institutions publiques (secteur politique, médical, autres), participe régulièrement à des colloques et accueille dans ses établissements des étudiants réalisant des recherches sur les addictions aux jeux.
En complément, les Casinos Barrière développent des partenariats avec des structures de soins locales afin de réorienter les joueurs nécessitant une aide thérapeutique. A ce jour, 24 établissements ont signé une convention de partenariat avec les CSAPA (Centres de Soin, d'Accompagnement et de Prévention en Addictologie).
Aujourd’hui, il s’ajoute à ce programme l’intervention d’une l’Autorité Nationale des Jeux (ANJ) créée le 16 juin 2020 ayant pour ambition de mettre en place une régulation des jeux d’argent et de hasard unifiée et cohérente afin d’assurer une meilleure protection des joueurs.
Par cette régulation, notre programme se trouve renforcé à la fois dans l'encadrement au travers d’une collaboration étroite avec l’ANJ et la revue de sa stratégie de lutte contre le jeu
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 excessif et de prévention contre le jeu des mineurs, mais aussi dans la reprise de la gestion du fichier des interdits de jeu.
Par une décision du 28 mars 2024, l’ANJ approuve le plan d’action commun en vue de prévenir le jeu excessif et le jeu des mineurs, de favoriser une pratique raisonnable du jeu pour l’année 2023 des casinos et club de jeu appartenant au Groupe Barrière. Nos prescriptions concernent l’évaluation d’efficacité du dispositif d’identification et d’accompagnement, la transmission des rapports d’audit ainsi que la formalisation des niveaux de réalisation des objectifs dans le prochain plan d’action. Chacune de ces prescriptions est déjà intégrée dans notre démarche.
La gouvernance :
Afin d’assurer la mise en œuvre, le suivi et les remontées d’informations des mesures liées au
Jeu Responsable, un véritable réseau d’experts s’est organisé.
Ainsi, au niveau national, Alice Tafforin, psychologue clinicienne et Directrice Opérationnelle du
Jeu Responsable est chargée de diriger et développer la démarche Jeu Responsable, et la
Commission Jeu Responsable a pour mission d’élaborer la politique de Jeu Responsable,
grâce à l’expertise dans différents domaines et métiers de ses membres. Elle se réunit en
moyenne 4 fois par an.
Dans chaque établissement de jeu, un Référent Jeu Responsable est nommé, et reçoit des
formations spécifiques lui permettant d’assurer cette fonction. Sur le terrain, et sous l’autorité du
Directeur Responsable, il est chargé de la relation avec les clients et assure l’ensemble de la
mise en place de la politique de Jeu Responsable dans son établissement.
Au Casino de Royan, Mme Sonia BOUTHINON est Référente Jeu Responsable depuis 2016.
La Commission Locale Jeu Responsable est constituée par des représentants de différents
services, et elle permet d’échanger sur les clients en observation dans le cadre du jeu
responsable, sur les actualités, les nouvelles procédures etc. Elle est composée de 15
collaborateurs et collaboratrices et s’est réunie 4 fois dans l’année écoulée. Par ailleurs,
l’ensemble des collaborateurs en contact avec la clientèle effectue des actions liées au Jeu
Responsable (discussions avec les clients, remontée d’information, etc.).
Cette organisation en réseau, s’appuyant sur des expertises fortes tant au niveau du siège qu’à
celui du Casino de Royan est une véritable valeur ajoutée, au service d’un jeu plaisir pour nos
clients et clientes.
Pour garantir la bonne application du programme Jeu Responsable, des auto-évaluations sont
réalisées annuellement par les établissements, et un audit triennal est effectué par le siège.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Les collaborateurs Barrière et le Jeu Responsable :
Pour être en accord avec l’article 15 de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos qui prévoit que “tout employé de jeux nouvellement agréé devra dans les quatre-vingt-dix jours de sa prise de fonction bénéficier d'une formation à la détection des personnes en difficulté avec le jeu”, le Groupe Barrière a mis en place une formation dédiée. Au-delà de cette obligation réglementaire, nous formons également les personnes sans agrément mais en contact avec la clientèle (tel que le personnel de bar).
Sur l’exercice 2022/2023, le Groupe a formé 923 personnes en formation initiale et 1345 en formation continue (actualisation des connaissances)
Au sein du Casino de Royan, 8 sessions de formation ont permis de former 17 collaborateurs, et une actualisation des connaissances à été animée auprès de 43 collaborateurs.
Durant l'année 2022-2023, nous avons fait appel à la société My Serious Game pour la création
d'une nouvelle formation initiale de sensibilisation au jeu responsable. My Serious Game est un
acteur majeur de la formation digitale, et possède une méthodologie d’ingénierie de formation
digitale certifiée par l'AFNOR.
Les objectifs de la formation sont :
● Comprendre le phénomène d'addiction au jeu d'argent.
● Savoir détecter les signaux d'alerte.
● Connaître la politique de prévention du Groupe et les actions mises en place.
● Connaître son rôle et ses responsabilités dans la démarche de Jeu Responsable.
● Découvrir la démarche de prévention en casino.
● Créer un dialogue et un partage de connaissances sur la politique du jeu responsable
auprès de ses collaborateurs.
La formation proposée est un serious game, d'une durée moyenne de 30 minutes pour les
collaborateurs et 35 minutes pour les managers (module supplémentaire). Un débriefing en
présentiel fait suite à la réalisation du serious game. Ce mixte de présentiel et digital permet aux
collaborateurs de prendre le temps de se saisir du sujet, facilitant ainsi une meilleure
assimilation des connaissances et de leur rôle.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 À vous de jouer et rencontrer les clients du casino.
Des formations complémentaires sont proposées aux Référents Jeu Responsable (conduite d’entretien motivationnel, Premiers Secours en Santé Mentale, etc.), animées par Alice Tafforin, Directrice Jeu Responsable Groupe et psychologue clinicienne.
L’accompagnement des joueurs et joueuses :
Notre démarche Jeu Responsable est fondée sur une approche par niveau de risque:
● Joueur récréationnel : prévention et communication, l’objectif est de sécuriser et
rassurer,
● Joueur à risque : sensibilisation et accompagnement, pour alerter et agir le cas échéant,
● Joueur excessif : aide et orientation vers les structures de soins.
1. Prévention et communication
Barrière s’engage à communiquer auprès des clients des casinos sur le Jeu Responsable afin de leur faire découvrir le programme et de les sensibiliser aux actions menées.
Barrière a développé un kit de communication, d’information et de prévention qui se compose notamment de :
● Affiches afin de sensibiliser les joueurs tout au long de leurs visites, avec 6 messages
clés ;
● Guide Jeu Responsable, qui propose des conseils pour jouer responsable, une
information sur le dispositif de Limitation Volontaire d’Accès et le test ICJE, validé
scientifiquement ;
● Brochure "No Tilt joue la cool", dédiée aux jeunes joueurs de poker ;
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Avez-vous joué plus longtemps
que ce que vous aviez prévu ?
préférez un Jeu
Responsable
P ré fé rez un J eu Quel joueur Evaluez votre Conseils pour un Aai Pourquoi Nos
Re S P onsa b Ï e êtes-vous ? budget Jeu Jeu Responsable gr ce site ? engagements
Quel joteur êtes-VOUs ?
Faites le test >
Conseils pour un Jeu Responsable Que
vous soyez joueur occasionnel ou joueur
en difficulté, voici quelques conseils pour
vous aider à jouer Responsable.
Agir Un réseau complémentaire pour
vous aider.
● Messages directement sur les machines à sous: messages auto-évaluatifs et
dynamiques diffusés via les I-Views ;
● Brochure de présentation de l'Interdiction Volontaire de Jeux ;
● Brochure présentant le dispositif de Limitation Volontaire D'Accès ;
● Brochure à destination des proches de joueurs et joueuses.
Par ailleurs, depuis 2009, Barrière met à disposition de tout internaute le site
preferezunjeuresponsable.com, qui permet :
● D’informer les joueurs et le grand public sur le risque de jeu excessif,
● De donner des conseils utiles pour maîtriser son jeu,
● De mettre en contacts les joueurs en difficulté et leur entourage les référents locaux Jeu
Responsable et les structures de soin partenaires.
Nous diffusons des messages de prévention et de rappel de l’interdiction de jeu des mineurs sur
nos réseaux sociaux et insérons des messages de prévention sur les pages d'accueil, et dans
les descriptions des posts publiés. Le site internet des casinos Barrière comprend une page
dédiée au Jeu Responsable. Nos engagements et services Jeu Responsable y sont présentés,
et un renvoi est fait vers le site dédié preferezunjeuresponsable.com.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Sur notre application dédiée aux joueurs et joueuses, BarrièrePlay, nous intégrons une rubrique
jeu responsable. Pour les établissements utilisant la technologie du wallet (portefeuille
dématérialisé pour le client ou la cliente, via l’application), nous avons intégré un limitateur de
mise, défini par le client lors du premier transfert d’argent.
Nous adoptons également une démarche de marketing responsable : la direction du jeu
responsable est impliquée dans le comité marketing du Groupe, afin de proposer des actions
marketing en adéquation avec notre engagement pour un jeu responsable.
2. Identification et accompagnement des comportements à risque
Grâce aux formations suivies, tous les collaborateurs en contact avec les clients peuvent être
amenés à repérer un joueur ou une joueuse présentant des signaux d’alerte. L’analyse des
données de jeu permet également d’identifier certains comportements atypiques.
Les remontées sont effectuées au Référent Jeu Responsable, qui prend alors contact avec la
personne. Si ces premiers échanges confirment un risque de jeu excessif, nous orientons la
discussion vers la proposition de mesures d’accompagnement. Si le client ne semble pas
conscient de ses difficultés, ou refuse le changement, nous utilisons des techniques issues de
l’entretien motivationnel.
Les accompagnements pouvant être proposés au client sont notamment :
♧ Informations données sur les risques du jeu excessif et les mesures d’aides ;
♧ Limitation Volontaire d’Accès ;
♧ Interdiction Volontaire de Jeux.
Parfois, certains joueurs ou joueuses nécessitent une aide thérapeutique, que nous ne pouvons
évidemment pas fournir au sein de nos établissements.
Toutefois nous souhaitons favoriser et accompagner ce recours au soin pour les personnes qui
en ont besoin. Nos casinos s’engagent donc auprès de structures de soins des addictions de
proximité, par la signature de convention de partenariat.
L’objectif principal est de pouvoir réorienter rapidement et efficacement toute personne le
nécessitant, mais aussi permettre un renforcement mutuel des connaissances sur le jeu
excessif et sa prévention.
Depuis 2014, une convention de partenariat est signée avec le CSAPA - Tremplin 17 situé 1,
rue de la Providence 17200 Royan, renouvelée chaque année.
III. Ethique et comportement
La nature même des activités exercées, qui implique notamment le maniement d’importantes sommes d’argent, peut entraîner des comportements dits frauduleux dans certaines circonstances. L’activité casino fait face également à des risques de détournement de fonds ou de tricherie.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 L’établissement a donc toujours fait preuve d’une grande vigilance en créant des postes dédiés au contrôle, en respectant la séparation des tâches et en optimisant les systèmes d’information. Le système informatique en place contribue aussi à sécuriser les opérations.
Il s’y ajoute un dispositif de caméras, placées notamment dans les salles de jeux, qui constitue un moyen supplémentaire de prémunir les casinos contre les tricheries, vols et autres activités criminelles. Ce dispositif est relié à une salle de contrôle vidéo, géré par un personnel qualifié.
Le Casino s’attache par ailleurs à respecter les principes de contrôle interne. Il améliore de façon constante ses systèmes d’information et de contrôles en traçant au mieux toutes ses opérations (jeux, restauration, spectacles, autres). La surveillance visuelle et vidéo participe également aux processus de contrôle.
A. Lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme
1. Rappel du cadre réglementaire et des principes généraux Barrière
Dans le cadre de la Lutte Contre le Blanchiment de capitaux et le Financement du Terrorisme, les casinos respectent à la fois les dispositions spécifiques prévues au code de la sécurité intérieure, à l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la règlementation des jeux dans les casinos et celles inscrites au code monétaire et financier (articles L.561-2 et suivants du code monétaire et financier).
Ces textes législatifs et réglementaires imposent aux représentants légaux et aux Directeurs Responsables des casinos deux principales obligations et des dispositifs de contrôle interne adaptés :
Obligation de vigilance à l’égard de la clientèle:
● Lors du contrôle aux entrées :
“L'accès aux salles où fonctionnent les jeux de hasard est subordonné à un contrôle systématique permettant d'identifier et de refuser l'admission des mineurs et des personnes exclues des salles de jeux par décision du ministre de l'intérieur” (article 25 de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos).
Les pièces permettant de justifier l’identité sont précisées à l’article 26 de l’arrêté du 14 mai 2007 précité.
Depuis 2020, une vérification systématique et automatisée est également effectuée pour les personnes visées par les mesures dites de Gel des Avoirs.
● Lors des enregistrement des changes supérieurs à 2000 € par séance :
“Les casinos sont tenus, après vérification, sur présentation d'un document probant, de l'identité des joueurs, de procéder à l'enregistrement de leurs noms et adresses lorsqu'ils échangent tous modes de paiement, plaques, jetons, tickets dont le montant excède un seuil” de 2 000 euros par séance (fixé par décret, voir article D.561-10-1 du code monétaire et financier).
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 “Ces informations, qui ne peuvent être utilisées à d'autres fins que celles prévues au présent chapitre, sont consignées sur un registre spécifique et doivent être conservées pendant cinq ans [...]” (Extrait de l’article L.561-13 du code monétaire et financier).
Les informations sont alors enregistrées par procédé électronique dont le système garantit la traçabilité des opérations de change.
● Lors de détection de critères de vigilances :
Conjointement avec le SCCJ, une vingtaine de critères de vigilance catégorisée par risque (client, moyen de paiement, opération de jeu) ont été établis afin d’encadrer et systématiser la remontée des cas suspicieux. Dès lors, les personnes ciblées font l’objet d’une mise sous surveillance.
Obligations de déclaration et d’information :
Depuis 2001, les casinos sont soumis à l’obligation de déclaration soupçon dès que cela s’avère nécessaire (article L.561-15 du code monétaire et financier). Les Directeurs Responsable ont tous fait l’objet d’un enregistrement auprès de TRACFIN au titre de déclarant. Partant d’un travail d’analyse et d’observation qui leur incombe, ils doivent porter à la connaissance de TRACFIN les opérations effectuées dans les salles de jeux qui paraissent suspectes et qui semblent provenir d’une infraction pénale.
La déclaration de soupçon rédigée par le Directeur Responsable doit se fonder sur des données vérifiables et sur une appréciation subjective des opérations litigieuses en fonction de la nature de sa clientèle et de son expérience personnelle du monde des casinos.
Afin de pouvoir au mieux remplir cette obligation, le Directeur Responsable doit s’appuyer sur la collaboration des personnels en fonction, capables eux aussi de détecter les comportements à risques. Il doit donc s’assurer que les salariés connaissent les critères de vigilance retenus qui sont d’ailleurs régulièrement rappelés au cours des formations et lors des recrutements. Tous nos personnels qui traitent les valeurs et ceux qui sont au contact de la clientèle dans les salles de jeu ont reçu ces formations conformément aux prescriptions du SCCJ.
2. Procédures de contrôle interne et dispositifs techniques
Dans chaque casino, le Directeur Responsable met en place des mesures de contrôle interne. Il désigne les membres du comité de direction chargés des processus de collecte et, le cas échéant, responsables des procédures de contrôle interne et de gestion des risques. Cette organisation est fonction de la taille et de l’activité du casino.
Conformément à l’article R.561-38-1 du code monétaire et financier, le Directeur Responsable s’assure que les personnes participant à la mise en œuvre de ces procédures, “disposent d’une expérience, d’une qualification et d’une position hiérarchique adéquates pour exercer leurs missions”. En outre, il veille “à ce que ces personnes bénéficient de formations adaptées à leurs fonctions ou activités, à leur position hiérarchique ainsi qu’aux risques identifiés par la classification des risques mentionnée à l’article L.561-4-1 [du code monétaire et financier] et à ce qu’elles aient accès aux informations nécessaires à l’exercice de leurs fonctions ou activités”.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Le contrôle interne repose sur une consolidation continue des informations démontrant la bonne réalisation du processus de LCB/FT propre à chaque casino.
Au cours de l’année, le Comité de Direction se réunit selon un calendrier fixé par le Directeur Responsable pour établir un bilan du respect des obligations LCB/FT dans l'établissement et, le cas échéant, adapter la typologie des risques et les procédures et mesures de contrôle interne spécifiques au casino.
Un rapport annuel de contrôle interne permet de proposer des améliorations de l’organisation de la LCB/FT ou des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par le Casino Barrière de Royan.
Cartographie des risques et évaluation de risques
Les casinos établissent une cartographie des risques établissant les situations où il pourrait y avoir de la part des clients des comportements suspects ou la réalisation d’opérations atypiques.
Divers critères peuvent être pris en compte par les casinotiers notamment : - Les caractéristiques de la clientèle et son comportement usuel dans une salle de jeux, - L’implantation géographique de l’établissement,
- La nature des jeux proposés.
Formations
Le Directeur Responsable du casino s'assure de l’information et de la formation à la LCB/FT des membres du Comité de Direction et des salariés dont la fonction est liée au secteur des jeux du casino.
L’information régulière concerne essentiellement l’évolution réglementaire en matière de LCB/FT, l’adaptation de nouvelles procédures ou l’information sur les éventuelles évolutions des techniques de LCB/FT.
Ces formations peuvent être délivrées par une personne référente au sein de l’établissement ou du Groupe, soit par un organisme de formation.
Dispositifs techniques
Des dispositifs techniques et réglementaires viennent compléter ces mesures, citons principalement :
○ Le dispositif de limite d’insertion strictement inférieur à 2000 € et strictement inférieur à la limite de paiement sur les machines électronique,
○ Le dispositif de carte de fidélité permettant l’enregistrement automatique des transactions clients dès le 1er euro,
○ La limite de remboursement au niveau des Cashio strictement inférieur à 1000 €, ○ Le système de vidéo-surveillance dans toutes les salles de jeux avec conservation des enregistrements sur une durée comprise entre 7 et 28 jours selon le type de vue.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Contrôle Interne —- Obligation de vigilance
Obligation d'enregistrements Cartographie des risques
- Environnement Obligation de déclaration - Clientèle Dispositif de détection :
- Opérations SI dédié à la gestion des jeux Evaluation, mesure de
Référentiel Contrôle Interne Dispositifs d'alertes L'obligation de déclaration de MN=iile;-1-1|1-
- Procédures métiers Vidéosurveillance soupçon (DS) s'exerce auprès de
- Critères de vigilance (20) Dispositif contrôle identité (Gel Tomas pour. este à exste[DrcctourLCB-FT- - Auto-évaluation scoring des avoirs, IM, ANPR,...) [un soupçon, ou une bonne raison|_ ‘ ° Formation du personnel Enregistrements de l'identité |de soupçonner, qu'elles |" °'Mma"eur . des joueurs et des transactions! broviennent d'une opération de |- Inspection - Session annuel dés lors que celles-ci > au seuil lanchiment ou qu'elles : - - = : - Monitoring KRI LCB-FT - Evaluation des connaissances Jde 2000€ roviennent d'une fraude _
- Intranet Aucune attestations de gains scale Audit Interne : g Evalue périodiquement :
- l'efficacité, la fiabilité
- La conformité réglementaire
Audit externe :
- Contrôle réglementaire SCCJ
3. Synthèse
B. Inspection par nos autorités de tutelles - SCCJ
Depuis la retranscription dans le droit français de la Directive (UE) 2015/849 du Parlement Européen et du Conseil du 20 mai 2015 relative à la prévention de l'utilisation du système financier aux fins du blanchiment de capitaux ou du financement du terrorisme, les missions et les prérogatives du Service Central des Courses et Jeux (SCCJ) ont évoluées afin de leur permettre légalement en sus de leur mission de police administrative en matière de réglementation des jeux de diligenter des inspections spécifiques afin d’évaluer la conformité réglementaire des casinos de leur dispositif LCB-FT.
A la date de publication de ce document et rétrospectivement sur ces 3 dernières années, 6 établissements du Groupe Barrière ont été évalués dans ce cadre.
Les Officiers de la Police Judiciaire en charge de ces inspections réglementaires LCB-FT ont conclu chaque fois à la conformité de nos dispositifs de contrôle prudentiel LCB-FT.
Ces résultats positifs témoignent que les directives Groupe applicables à la totalité de nos établissements et dont nous assurons la stricte application en interne de manière longitudinale. Le risque de conformité est alors correctement et efficacement couvert pour la totalité de nos établissements.
Il est à noter que chaque inspections réalisées par le SCCJ sur le sujet fait systématiquement d’un rapport auprès des plus hautes instances dirigeantes du Groupe
C. Dispositif de gouvernance et de gestion du risque LCB-FT Groupe
Afin de s’assurer de la conformité réglementaire des casinos du Groupe Barrière, une gouvernance de gestion du risque LCB-FT a été mise en place au travers d’un Comité LCB-FT Groupe, d’une Direction de l’Audit, Contrôle interne et Conformité, et d’un Directeur Opérationnel LCB-FT.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 [ Comité d’Audit et des Risques / Conseil Administration
[ Direction Générale du Groupe
RDC REA CCD UE OS 2 ème Ligne de maîtrise 3eme Ligne de maîtrise
Etablissements Direction Siège Direction Siège
Direction Comité Groupe LCB-FT Inspection du Directeur LCB-FT : . MCD (missions annuelles)
. Caissier .
Directeur LCB-FT Groupe
: Contrôleur Comité Direction Audit Interne : . Vidéo
LCB-FT Département Contrôle
Interne & Conformité Groupe (missions triennales)
Le Comité Groupe LCB-FT a pour objectif d’assurer une veille réglementaire sur les réglementations liées à la Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme et d’en vérifier l’applicabilité dans les établissements et donner des directives aux établissements : ● Coordonner la mise en place du protocole de la LCB-FT par les établissements. ● Évaluer le risque LCB-FT à l’échelle du Groupe au sein de sa cartographie des risques et établir annuellement une cartographie de la sensibilité des établissements à ce risque.
● Donner la méthodologie et les outils pour que les établissements puissent réaliser leur cartographie des risques.
● Veiller à la réalisation des rapports annuels des établissements dans les délais ainsi que de leur bon envoi à la cellule.
● Effectuer une révision annuelle des documents internes (outils de cartographie des risques, protocole, quiz, etc).
● Établir également le plan annuel d’audit interne.
● Établir un rapport annuel de contrôle interne basé sur le suivi des auto-évaluations : Le comité pourra à tout moment demander un plan d’actions aux établissements si la note obtenue à l’auto-évaluation est considérée trop faible.
● Être support pour les Établissements: le comité pourra être sollicité pour toutes questions ou difficultés rencontrées.
Les membres du Comité Groupe appartenant à l’audit et contrôle interne présentent annuellement une synthèse des auto-évaluations réalisées par les établissements et un point d’avancement des audits et de leur résultat seront présentés à chaque comité. A l’issue, le Comité Groupe LCB-FT décide des actions correctives à mettre en place.
Le dispositif de maîtrise du risque LCB-FT se caractérise par 3 niveaux :
D. Dispositif de gouvernance et de gestion du risque LCB-FT Casino
Début 2017, consécutivement aux nouvelles lignes directrices établies conjointement entre le Service Central des Courses et Jeux et TRACFIN sur les obligations relatives à la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme, chaque établissement du groupe Barrière a substitué au manuel de Procédures internes existant un “Protocole interne”. Ce
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 dernier comprend un système d’évaluation et de gestion des risques ainsi qu’un dispositif de contrôle interne adapté.
Le Protocole interne fait une évaluation des risques et propose une méthodologie pour s’en prémunir.
Afin de s’assurer de l’efficience de son dispositif, le Directeur du casino a institué un Comité LCB-FT constitué de référents chargés de s’assurer de l’application des procédures prévues par le protocole interne.
Annuellement ce Comité réalise une auto-évaluation scorée de son dispositif et établit le cas échéant un plan d’actions visant à remédier aux insuffisances constatées. De plus, à la fin de la saison, le directeur du casino rédige un rapport annuel d’activité adressé au Service central des courses et jeux.
● Référents de l’établissement
Afin d’assurer la gouvernance du dispositif LCB-FT, il est constitué un Comité LCB-FT réunissant l’ensemble des chefs de service concernés par les obligations LCB-FT
● Cartographie des risques
La cartographie des risques définit la nomenclature dressée par le Casino Barriere Royan des situations à risques liées à l’environnement général, au client et aux opérations.
Chaque niveau de risques est évalué de 0 à 3 en fonction du niveau spécifique d’exposition.
Nous sommes peu exposés à des types de risques dans notre région. En saison, la vigilance est plus importante durant la saison estivale avec les mouvements de population et une augmentation du nombre d'habitants dans la région
● Formation
Les formations sont dispensées à tous les collaborateurs concernés par la LCB-FT et non seulement aux cadres. Si nécessaire, le personnel non agréé mais en contact avec la clientèle (bar, restaurant etc), sera également inclus aux sessions de formation.
La formation initiale a lieu au maximum 90 jours à partir de l’agrément : la formation est réalisée à partir des modules standards Groupe reprenant les dispositifs applicables à tous les Casinos et les dispositifs propres à notre Casino. Ces modules sont actualisés dès lors que nos procédures internes ont évoluées et/ou nouvelles directives du groupe.
Les recyclages sont réalisés annuellement : le recyclage consiste à s’assurer de la bonne connaissance des collaborateurs déjà formés et à transmettre annuellement un questionnaire d’évaluation des connaissances. Pour notre Casino Barrière Royan, un score inférieur à 15/20 oblige à réinscrire le collaborateur à une nouvelle session de formation.
A l’issue de la formation ou des recyclages, des attestations de présence sont signées du formateur et du stagiaire et sont à disposition des fonctionnaires de l’autorité de contrôle
Les formations sont adaptées aux fonctions effectivement exercées par les salariés concernés :
● Formation niveau I – collaborateurs avec agrément (croupiers - agents
sécurité – VDI – assistants – et le personnel en contact avec la clientèle)
● Formation niveau II – caissiers – Chefs de table et MCD
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Ter (21
Casino
Salle MAS
(TETE
Salle JDT
Vidéo
Comité LCB-FT
A
suivre
Non
● Formation niveau III - comité LCB
● Les membres du comité LCB-FT et le cas échéant les MCD non
membres dudit comité sont sensibilisés aux enjeux globaux du domaine
LCB-FT et connaissent les systèmes d’évaluation et de gestion des
risques mis en place.
Les employés de jeux et agents de sécurité dédiés à la vidéoprotection, quelles que soient leur
fonction, ont reçu une formation qui leur permet de détecter des comportements suspects et ont
reçu la consigne de faire remonter des informations pertinentes.
● Dispositif de Contrôle Interne et évaluation
Le comité LCB-FT se réunit une fois tous les 2 mois afin de recouper les informations recueillies
lors de la dernière réunion, les signalements remontés par les différents canaux et ainsi décider
de la conduite à tenir par la suite après analyse de ces informations. Un compte-rendu est
systématiquement rédigé à l'issue de ces réunions avec feuilles de présence.
En conclusion les principaux plans d’actions de 2022 ont été réalisés :
- Archivage optimisé des différentes notes de services dans Drive Tracfin (Mails, rappel
briefings, réunions de service…)
- Quizz formation cellule TRACFIN par niveau
- La cartographie des risques mise à jour
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 E. Dispositif anticorruption
1. La cartographie des risques
Le Groupe Barrière a actualisé sa cartographie des risques de corruption et de trafic d’influence en octobre 2023. Celle-ci présente l’ensemble des situations à risque auxquelles le Groupe peut être confronté dans l’exercice de ses activités, incluant les facteurs de risque induits par ses interactions avec les agents publics. Cette cartographie est le socle du dispositif de prévention et de détection des faits de corruption et de trafic d’influence mis en place au sein du Groupe.
2. Le Code de conduite
Au cœur du dispositif, le Groupe dispose d’un Code de conduite intégré à tous les règlements intérieurs des établissements. Il constitue le texte de référence du programme de Conformité du Groupe, en définissant ses attentes en matière d’éthique et énonçant ses engagements. Il s’adresse à tous les collaborateurs du Groupe en France et à l’étranger, c’est-à-dire tous les managers et dirigeants, tous les salariés, permanents ou en mission, internes, extérieurs ou occasionnels, de même que tous les salariés des entités de joint-ventures contrôlées en partie par le Groupe. Une nouvelle version a été mise à jour en octobre 2022, au plus près des engagements du Groupe et de ses obligations au titre de la loi Sapin II, et depuis février 2024 son édito a été remis à jour avec l’engagement de la nouvelle instance dirigeante du Groupe dans la lutte anticorruption.
En sus du code de conduite, un ensemble de Politiques et de Procédures portant sur l’éthique des affaires est déployé au sein du Groupe, notamment :
- une Politique et Procédure Sponsoring et Mécénat, et la création d’un Comité Sponsoring et Mécénat auxquelles sont soumises toutes les opérations Sponsoring et Mécénat du Groupe.
- Une Politique Cadeaux et invitations, incluant un mécanisme de déclaration de tout cadeau ou invitation et la tenue des registres des cadeaux.
- Une Politique Conflits d’intérêts, incluant un mécanisme de déclaration des situations de conflits d’intérêts et la tenue des conflits d’intérêts.
3. Régime disciplinaire
L’intégration du Code de conduite au Règlement intérieur garantit son opposabilité aux collaborateurs du Groupe en cas de commission d’un fait de corruption ou de trafic d’influence. Le Groupe peut ainsi prendre les sanctions nécessaires en cas de manquement aux règles édictées dans le Code de conduite (exemple : licenciement d’un collaborateur pour corruption passive). Le processus de gestion des sanctions est explicité dans chacun des règlements intérieurs.
4. Le dispositif d’alerte
Le dispositif d’alerte professionnel du Groupe est la continuité du Code de conduite, il vise à renforcer la démarche éthique du Groupe pour que chacun soit un acteur de la prévention des risques. Il permet de demander conseil en cas d’interrogation ou de doute et de signaler des situations contraires aux lois, règlements ou principes de conduite internes de manière confidentielle et sécurisée. En octobre 2022, la Direction Conformité a actualisé sa procédure d’alerte, définissant plus précisément :
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 - le statut du lanceur d’alerte,
- les personnes pouvant procéder à un signalement,
- les faits susceptibles de faire l’objet d’une alerte,
- le mode opératoire pour procéder à un signalement,
- le mode opératoire pour traiter un signalement.
Tous les salariés peuvent signaler les faits de violation du Code de conduite en utilisant le canal dédié alerte-conformite@groupebarriere.com. Toutes les alertes sont traitées de manière confidentielle et quiconque est protégé contre le risque de représailles. Toutes les alertes sont instruites par les équipes de la conformité, sous la responsabilité de la Directrice de l’audit interne, du contrôle interne et de la conformité. Elle est disponible sur l’intranet du Groupe.
5. La formation et la sensibilisation des salariés
Les collaborateurs du Groupe les plus exposés à la corruption et au trafic d’influence sont soumis à la réalisation d’un module de formation anti-corruption. Ce module, sous format d’e-learning, est constitué d’une première partie théorique, d’une deuxième partie reprenant les situations à risque spécifiques aux métiers du groupe, puis d’un test d’évaluation. Aussi, tous les collaborateurs du Groupe sont sensibilisés continuellement durant l’année par des communications portant sur l’éthique des affaires en provenance de la Direction Conformité. L’année 2024 fut notamment marquée par une semaine complète de sensibilisation lors de la Semaine de l’éthique en décembre 2023.
6. Evaluation des parties prenantes
Le Groupe réalise une évaluation des parties prenantes avec lesquelles il interagit en matière de lutte contre la corruption en utilisant une approche basée sur les risques (pays, secteur d’activité, nature de la partie prenante, etc.).
Selon le niveau de risque, la procédure d’évaluation repose notamment sur un questionnaire d’évaluation interne, la consultation d’une base de données intégrité, et l’envoi d’un questionnaire externe.
7. Procédure de contrôles comptables anti-corruption
Le Groupe a mis en place un manuel de procédures comptables anti-corruption, applicable à toutes les sociétés françaises du Groupe dont la comptabilité est centralisée au sein d’un centre de services partagés. Ce dispositif est destiné à s’assurer que les livres, documents comptables et registres ne sont pas utilisés pour dissimuler des actes de corruption. Les tests de contrôles sont réalisés par l’équipe de contrôle interne dédiée, qui lors de leurs revues régulières, vérifient également la conformité avec les règles comptables du groupe.
8. Audits et tests de contrôle
Le plan de conformité anti-corruption du Groupe comprend un suivi permanent du programme par la Direction Conformité du Groupe, les équipes du contrôle interne et les équipes de l’audit interne qui réalisent des missions tout au long de l'année selon un plan d’audit pluriannuel. Précisément, les programmes d’audit intègrent des procédures d’audit portant sur le dispositif de lutte anti-corruption.
La Direction l’Audit interne, du Contrôle interne et de la Conformité rend compte de ses travaux annuellement auprès du Comité d'Audit et des risques.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 V#|e-Dack
F. Sécurité et sûreté
1. Sécurité alimentaire
La qualité des produits servis, la sélection des fournisseurs référencés et audités, associées à des contrôles internes et administratifs, ont permis à nos établissements de préserver la sécurité alimentaire, le confort et le bien-être de la clientèle.
En matière de restauration, les règles d’hygiène dans les espaces de production (cuisines, laboratoires, etc.) ont été formalisées dans le "Guide Lucien Barrière de la sécurité alimentaire".
Ce guide interne des bonnes pratiques d’hygiène, conforme aux exigences de la réglementation en vigueur, garantit au Groupe une conformité totale du Plan de maîtrise sanitaire (PMS). Sur ces bases, le Groupe Barrière a mandaté un organisme indépendant (Mérieux Nutrisciences) chargé d’évaluer le niveau d’hygiène de chacun des établissements selon des fréquences qui varient en fonction du nombre de couverts servis. Des prélèvements bactériologiques de produits et surfaces sont réalisés mensuellement sur l’ensemble des exploitations du Groupe.
De plus, le Groupe met en place un système de traçabilité digitale , qui vient renforcer l’efficacité des contrôles, et apporte un garantie supplémentaire sur la maîtrise du PMS.
Les autorités administratives compétentes suivantes effectuent aussi des contrôles : - La DDPP (Direction départementale de la protection des populations), - La DDASS (Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales).
2. Hygiène et sécurité
Ces questions concernent autant les salariés de la Société que les clients. Il s’agit notamment de prévenir les risques d’accidents, sanitaires (qualité de l’eau notamment), d’incendie ou encore d’ordre écologique.
Il est à noter que des contrôles propres aux Établissements Recevant du Public (ERP) sont effectués par des organismes de contrôle agréés et des Commissions consultatives départementales de sécurité et d’accessibilité qui vérifient en particulier : - La sécurité contre les risques d’incendie et de panique dans les ERP conformément aux dispositions des articles R.146-25, R.122-35 et R.143-1 à R.123- du code de la construction et d’habitation ;
- L’accessibilité aux personnes handicapées.
Ces organismes sont :
● l’Apave et le bureau Veritas qui vont intervenir une fois par an sur l’ensemble des contrôles obligatoires ;
● la Commission départementale de sécurité (composée de gendarmes ou policiers, pompiers, représentants de la mairie, Direction Départementale de l’Equipement, etc.) qui intervient tous les un à trois ans suivant les établissements.
Ces interventions font l’objet de rapports versés au registre de sécurité. De là, nous pourrons orienter les investissements pour le maintien ou le renforcement de la sécurité des biens et des personnes prévus chaque année.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 L’arrêté du 1er février 2010 relatif à la surveillance des légionelles dans les installations de production, de stockage et de distribution d’eau chaude sanitaire est strictement appliqué, et fait l’objet de vérifications, contrôles et suivi par le laboratoire SILLIKER.
En outre, la Société bénéficie de l’intervention des ingénieurs experts de l’assureur dommages éventuellement assistés de ceux du courtier du Groupe. Un plan de visites de sites est défini et mis en place avec l’assureur en vue de déterminer et remédier aux insuffisances éventuelles en termes de sécurité des personnes et des biens, en particulier liées aux risques d’incendie.
Sur un autre point, un responsable de sécurité incendie est nommé, assurant des formations initiales et continues sur prévention des risques incendie pour le personnel (niveau SSIAP 1, SSIAP 2 et SSIAP 3), et utilisation des moyens de lutte contre l’incendie. Une formation intitulée "Sauveteur secouriste du travail" est ainsi dispensée et mise à jour chaque année.
Les établissements sont tous équipés de défibrillateurs automatiques.
Enfin, le Directeur de la sécurité et de la sûreté du Groupe ainsi que le département d’audit interne interviennent également sur ces thématiques au cours de leurs missions respectives sur l’établissement.
3. Sûreté de l’établissement
Depuis février 2015, le Groupe Barrière n'avait plus été victime d'un vol à main armée au préjudice de ses casinos. Le 1er mai 2023, le casino d’Enghien les Bains (95) a été l’objet d’une tentative de vol au moyen d’une fausse ceinture d’explosifs, l'individu ayant prétendu commettre un attentat dans un premier temps. Il a été maîtrisé par le Service Interne de Sécurité de l'établissement, alors qu’il tentait d’ouvrir une Glory de la caisse C, et remis aux services de police.
L’ensemble des établissements du Groupe est sécurisé par les moyens suivants : - un système de vidéosurveillance, qui comprend l’installation systématique de caméras à chaque accès.
- la mise en place de procédures et d’équipements (sas, salle forte) en application du décret du 18 décembre 2000 sur la sécurité des convoyeurs de fonds, - L’installation d’alarmes et d’équipements pour contrôler l’accès du personnel des caisses et des coffres.
Il n’en demeure pas moins que les casinos du Groupe Barrière restent fortement mobilisés avec des équipes de sécurité particulièrement attentives en liaison régulière avec les services de police et de gendarmerie.
En effet, nous sommes attachés au développement de la concertation et de relations suivies entre l’établissement et la commune pour entretenir une politique adaptée de sécurité en liaison étroite avec les services de police et de gendarmerie. Nous souhaitons ardemment que les propositions qui sont faites par nos directeurs d’établissements pour améliorer la sécurité autour du casino soient bien prises en compte pour le bien-être général de nos clients et de nos personnels.
Dans ce cadre, le Groupe Barrière poursuit donc un plan d’action et d’investissements destiné d’une part à dissuader les tentatives des malfaiteurs et d’autre part à permettre à la fois à nos
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 salariés de travailler dans de bonnes conditions et à notre clientèle de fréquenter nos salles de jeu en toute sécurité.
Plus particulièrement dans les régions sensibles, nos établissements ont été équipés de caisses automatiques dont le but principal est de rendre les fonds beaucoup plus difficilement accessibles pour les malfaiteurs en les dissuadant d’entreprendre toute forme d’agression. Ces matériels de sécurité sont très bien perçus par nos personnels ainsi que par nos clients. Certains casinos peuvent aussi avoir recours à des maîtres-chiens qui surveillent la nuit les accès et les parkings réservés à notre clientèle.
Enfin, les procédures internes relatives à la manipulation des fonds sont régulièrement modifiées si nécessaire et de nouveaux matériels équipent nos coffres en back office.
IV. Mesure pour une meilleure satisfaction des usagers au travers de l’amélioration du bien-être des collaborateurs
A. Dispositif de qualité de vie au travail
Afin de garantir la sécurité, les conditions et la qualité de vie au travail des collaborateurs, le Groupe s’engage à :
● développer la sécurité des établissements et des salariés et également en terme de santé
● améliorer de façon continue les conditions de travail
● faire évoluer ses outils favorisant le travail collaboratif
● développer le bien-être au travail et l’animation de la vie en entreprise
1. Le baromètre social SUPERMOOD
Dans une quête d’amélioration constante, le Groupe Barrière a mis en place des indicateurs de Qualité de Vie et Conditions de Travail pour être au plus proche des attentes des équipes.
Le Groupe estime essentiel de donner la parole à ses collaborateurs en les interrogeant directement sur leur niveau de satisfaction général et leur engagement. Les équipes sont accompagnées dans l’analyse des verbatims toujours l’objectif d’identifier les actions qui pourraient être mise en place par la suite.
Les sondages Groupe
Supermood est un baromètre digital qui permet à tous les collaborateurs de s’exprimer sur leur quotidien en entreprise.
Tous les deux mois, tous les salariés sont invités à répondre à un sondage en ligne sur un thème défini (le management, le bien-être au travail…). Cet outil permet donc, grâce à une analyse des résultats rapides et concrets, d’identifier les points à améliorer et de mettre en place par la suite des actions adéquates en terme de politique RH.
Les sondages en local
Depuis 2022, les Directions et Ressources Humaines des établissements ont été formés à la création de sondage pour lancer deux fois par an leur enquête en local sur des sujets ciblés en réponse à des problématiques propres à leurs établissements.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Détracteur Non ambassadeur Passif Ambassadeur
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Il s’agit de donner l'opportunité à la Direction de chaque de mettre en œuvre rapidement des plans d’action qui répondent directement aux attentes de leurs collaborateurs. Chaque plan d’action est partagé avec les Directions Métiers du Siège pour veiller à la mise en place des mesures décidées pour leur établissements respectifs.
L’eNPS, l’indice de recommandation du Groupe
A la fin de chaque sondage, nous calculons cet indice à travers la question suivante : “Ce mois-ci quelle est la probabilité que vous recommandiez Barrière comme une entreprise où il fait bon travailler ? ”
Les collaborateurs peuvent alors donner un score compris entre 0 (Pas du tout probable) et 10 (Très probable) qui vise à obtenir 4 catégories de réponse: les détracteurs, les non-ambassadeurs, les passifs et les ambassadeurs.
Le score eNPS est obtenu grâce à la formule suivante :
% d’ambassadeurs - (% de non-ambassadeurs + % des détracteurs)
Les scores NPS vont d'un minimum de -100 (si chaque collaborateur est un non-ambassadeur ou détracteur) à un maximum de 100 (si chaque collaborateur est un ambassadeur).
L’indice de recommandation permet ainsi d’évaluer l’engagement et satisfaction au sein du groupe Barrière, comme il le fait auprès des clients dans ses établissements, dans une optique de valoriser la symétrie des attentions.
Les “SuperLikes”
En parallèle des sondages, 1 fois par semaine, tous les vendredis, les équipes Barrière disposent d’un “SuperLike” à envoyer à un de leurs collègues de leur choix afin de le remercier ou de le féliciter au travers d’un message personnalisé.
Cet outil ludique est un bon moyen de renforcer le sentiment d’appartenance à Barrière.
Supermood aujourd’hui
Depuis son lancement en 2019, Barrière a programmé 31 sondages Groupes, dont quatre campagnes en local. Plus de 14000 collaborateurs ont été sondés et près de 300000 réponses ont été collectées.
De nombreuses initiatives ont été accélérées suite à la lectures des retours des équipes du Groupe telles que la priorisation des rénovations des back-offices, le lancement d’une plateforme de communication interne, de nouvelles formations à destination des managers ou encore la mise en place de toutes les avancées sociales en janvier 2022.
En parallèle, les équipes se sont envoyées plus de 150000 Superlikes.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 2. L’amélioration continue de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail
La Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) vise à améliorer au quotidien les conditions dans lesquelles les équipes exercent leur travail. Cela passe par un respect et des engagements mutuels et un sentiment de bien-être au travail, qui englobe l'ambiance, la culture de l'entreprise ainsi que l'intérêt, la reconnaissance et la valorisation du travail. Cette politique de QVCT doit s’adapter à leurs attentes et leurs besoins en local.
La prévention des risques professionnels
Les entreprises du Groupe sont particulièrement vigilantes en matière de santé et de prévention des risques professionnels et s’attèlent à un respect rigoureux de la réglementation en la matière. Cela s’est davantage renforcé depuis la crise sanitaire.
L’évaluation des risques professionnels par unité de travail est réalisée chaque année et retranscrite dans le Document Unique d’Evaluation des Risques (DUER). Des actions de prévention sont, à cette occasion, arrêtées par les entreprises, en concertation avec le CSE, telles que le remplacement des équipements de protections individuelles ou le changement de certains matériels devenus obsolètes.
Les incivilités
Aussi, dans la continuité de son engagement en matière de sécurité, la prévention des incivilités est également l’une des préoccupations du Groupe depuis 2016.
En 2019, une charte “Incivilités et Relation Client” a été mise en place pour prévenir des comportements abusifs et décalés de certaines personnes irrespectueuses, envers les collaborateurs ou les clients, dans les casinos mais aussi dans les hôtels. Afin d’accompagner les collaborateurs dans cette démarche, le Groupe a intégré des modules de formations adaptés à la gestion des incivilités au quotidien dans le catalogue Campus Barrière. Cette charte est également transmise à chaque nouveau collaborateur dans son pack d’intégration.
Les risques psychosociaux
En 2017, les hôtels du Groupe ont lancé un diagnostic des risques psychosociaux dans le cadre de leur démarche qualité de vie au travail, accompagnés par le cabinet PSYA. De ce diagnostic a découlé un plan d’actions dont la mise en place des mesures a débuté en 2018. Le Groupe dispose toujours en 2022 de ce service d’écoute et de soutien psychologique, appelé désormais STIMULUS, destiné à offrir à ses collaborateurs un accompagnement dans des situations professionnelles, comme personnelles, difficiles. Aussi, des communications régulières sont faites auprès des collaborateurs sur ce dispositif d'accompagnement.
Les actions déployées visent à la recherche d’amélioration de l’environnement de travail, de l’organisation du travail et du bien-être physique, psychologique et physiologique.
Harcèlement moral ou sexuel
Le Groupe Barrière est particulièrement attentif à la qualité de vie de ses collaborateurs et, de ce fait, tout particulièrement vigilant en cas d’alerte sur une situation de harcèlement.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Chaque entreprise du Groupe dispose de référents harcèlement qui sont chargés de diligenter des enquêtes en cas de situation de harcèlement avérée, conjointement entre la direction et les CSE. La Direction de l’entreprise peut être amenée aussi à solliciter un cabinet extérieur pour réaliser ces enquêtes.
Si une situation de harcèlement est confirmée, des sanctions adaptées aux faits sont prises systématiquement pour les collaborateurs à l’origine des faits.
Evénements et vie sociale
Accompagnées par la Direction des Ressources Humaines, les équipes RH locales veillent à organiser des événements à destination des collaborateurs, afin de garantir une ambiance agréable et des moments de convivialité entre toutes et tous.
Au programme, et selon les expériences précédentes, des challenges sportifs, des concours inter-établissements variés, des célébrations (anniversaires, départs en retraite, etc.) ou encore des sessions de Team Building (Escape Game, séminaires, etc.) sont organisés.
Charte Télétravail
La Charte Télétravail Barrière a été présentée aux différents Comités Sociaux et Économiques du Groupe dans le cadre d’une information - consultation.
Le télétravail s’est naturellement ancré dans notre organisation de travail et dans nos habitudes suite à la crise sanitaire liée à la Covid-19. Cet aménagement du travail répond aux attentes et besoins exprimés par vous, collaboratrices et collaborateurs.
Cette Charte s’inscrit également dans une démarche de bien-être et d’amélioration de la qualité de vie, pour concilier au mieux l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, tout en maintenant une organisation et un fonctionnement idéal pour le Groupe.
Porteur aussi bien de souplesse et de flexibilité que de responsabilisation, le télétravail repose sur une confiance réciproque entre les collaborateurs et leur manager, et est sur la base exclusive du volontariat.
Enfin, cette Charte renforce la Marque Employeur du Groupe Barrière en permettant d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents, et en permettant notamment de réduire l’impact des transports et d’optimiser les espaces dans nos différents bureaux.
B.Campus Barrière, hub de formations et révélateur de talents
Campus Barrière, l’Académie du Groupe Barrière, est née en 2019 avec la volonté de créer une structure qui centralise l’ensemble des initiatives contribuant à la gestion des talents.
Axé à la fois sur le savoir-faire et le savoir-être, Campus Barrière met ainsi l’épanouissement de ses collaborateurs au centre de ses préoccupations afin de favoriser leur engagement comme leur productivité, libérer leur potentiel et leur créativité et renforcer la marque employeur du groupe Barrière sur le marché.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 1. La formation
Campus Barrière accompagne les collaborateurs dans leur montée de compétences, et déploie des formations sur-mesure pour pouvoir s’adapter au plus près du besoin des équipes opérationnelles.
Chaque établissement a désormais cet unique interlocuteur pour toutes les demandes de formations.
De ce fait, Campus Barrière propose un catalogue national de formations présentielles et digitales présenté sous 4 domaines de formation :
○ Métiers
○ Management
○ Développement professionnel
○ Obligatoire
L’offre est enrichie et évolue tout au long de l’année. L’objectif est que chaque collaborateur puisse avoir une visibilité sur l’offre de formation Groupe. De plus, si certains besoins ne sont pas couverts par l’offre de Campus Barrière, celui-ci aide l’établissement à trouver le prestataire et créer le contenu pour coller à la pédagogie du Groupe et à la politique de formation.
Barrière, dans son plan stratégique à 5 ans, prévoit notamment pour les casinos un projet appelé “Casino Augmenté” dont l’objectif est de poursuivre l’innovation et l’amélioration des expériences en casino, tant pour leurs clients que pour leurs équipes.
Dans le cadre de Casino Augmenté, tout un parcours d’accompagnement est élaboré afin de pouvoir couvrir la montée de compétences de nos collaborateurs tant au niveau des compétences digitales, managériales et humaines.
La relation Client est au centre du dispositif de formation afin de pouvoir attirer, accueillir et fidéliser nos clients.
Campus Barrière crée des parcours de formation pour les métiers clés du Casino afin de pouvoir professionnaliser le savoir-faire des collaborateurs.
En 2023 Campus Barriere a lancé sa 1ère école de croupier débutant et en 2024, un parcours à destination des Managers de Casinos sera lancé pour développer les équipes d’encadrement de nos casinos tant sur les compétences techniques, réglementaires, relationnelles et managériales, un focus sur le métier de Membre de Comité de Direction est privilégié sur les premières années.
2. 360 Learning - digitalisation des formations
Dans le cadre de la transformation et de la digitalisation des processus de travail, la formation a également évolué et s’est digitalisée. En effet, depuis 2018, le Groupe a mis en place une plateforme mettant à disposition des collaborateurs des formations digitales en e-learning. L’objectif étant de développer les compétences techniques et managériales, ainsi que les règles de sécurité, de façon massive et simplifiée. Cela va donc permettre de gagner en productivité et faciliter l’accès à la formation pour le plus grand nombre de salariés.
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 HUMILITÉ
IMPULSE By Campus Barrière
ESPRIT
COLLECTIF EE
AUDACE
3. Evolution professionnelle
L'évolution professionnelle et le développement sont au cœur de la politique des Ressources Humaines. Campus Barrière entend procurer à chacun les moyens de réaliser son projet professionnel et d'évoluer harmonieusement.
Diverses initiatives permettent au collaborateur de partager ses aspirations professionnelles tout au long de l’année soit à son manager lors de l’entretien annuel soit aux membres de la DRH Groupe.
Par ailleurs, un site carrière interne est accessible pour tous les collaborateurs en CDI et CDD afin que chacun puisse progresser et vivre pleinement son métier à chaque étape de son parcours : évolution de carrière, possibilités de mobilité, reconversion.
4. Modèle Managérial Impulse
Impulse se décline autour de 5 valeurs fondamentales : l’Humilité, l’Audace, le Partage, l’Esprit Collectif et la Confiance.Ce modèle managérial est diffusé depuis Octobre 2021 sous différentes modalités (présentiel et distanciel).
Un test psychométrique créé sur-mesure sur les 5 valeurs IMPULSE est déployé depuis 2022 afin que chaque manager puisse incarner ses valeurs et que nous puissions accompagner nos managers dans leur posture et développer leurs compétences managériales.
En 2023, Campus Barrière a formé 2800 stagiaires qui représentent 1 967 collaborateurs formés pour 16 986 heures de formation.
Par ailleurs, chaque année le Casino Barrière Royan fait réaliser des formations pour son personnel (voir partie G. Effectif).
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 C.Handicap
Parce que le talent est plus fort que le handicap, le Groupe Barrière a signé son cinquième accord relatif à l’emploi des travailleurs handicapés Cet accord est une expression de nos engagements en matière de diversité, d’égalité des chances, d’inclusion et de lutte contre toute forme de discrimnation
Convaincu que la vie en entreprise implique la valorisation des compétences, des savoirs-être mais aussi des différences, Barrière et ses partenaires sociaux ont signé en 2022, à l’unanimité (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGC, FO), le 5ème accord handicap du Groupe depuis sa première initiative en 2009. Cet accord, qui sera effectif sur une période de trois ans à partir de 2023, s'inscrit dans le cadre de la réglementation sociale, issue de la loi du 11 février 2005 sur l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées. A travers ce nouvel accord, Barrière continue son engagement pour la diversité et la lutte contre toute forme de discrimination de 2023 à 2025.
Cette démarche repose sur trois objectifs majeurs : d’une part favoriser l’embauche des personnes handicapées en facilitant l’intégration dans l’environnement de travail et l’accès aux locaux ; d’autre part garantir l’employabilité des collaborateurs en assurant la poursuite de leur activité au sein du Groupe ; enfin, développer des partenariats avec des entreprises protégées et adaptées et recourir à ces structures pour l’achat de biens, de sous-traitance ou de prestations de services.
Pour pérenniser et mener à bien son engagement, le Groupe prévoit aussi diverses actions, parmi lesquelles l’embauche de 50 travailleurs handicapés sur la période de l’accord, dont au moins 60% en CDI. Barrière accompagnera également ses collaborateurs dans leurs démarches professionnelles et administratives et leur assurera des formations professionnelles en fonction de leurs besoins.
Parallèlement, le Groupe continuera de sensibiliser l’ensemble de ses collaborateurs et managers aux problématiques du handicap, afin de garantir la bonne intégration de ses travailleurs handicapés. Enfin, afin de favoriser les liens entre le milieu protégé et adapté, et le milieu ordinaire de travail, Barrière prévoit de développer davantage le recours aux Établissements et Services d’Aide par le Travail (ESAT) et aux Entreprises Adaptées (EA), contribuant ainsi à l’emploi indirect des travailleurs handicapés.
Le Groupe a su tirer de ses quatre précédents accords une expérience de terrain permettant de proposer un collectif et un environnement de travail propices à l’intégration de travailleurs handicapés.
Au Casino Barrière Royan, 5 ETP sont des travailleurs en situation de handicap.
Le Casino a adapté les horaires de travail de ses collaborateurs afin d’améliorer les conditions de travail.
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 V. Développement durable et Responsabilité Sociétale et Environnementale
A. Planète Barrière, une démarche ambitieuse et volontaire.
L’Esprit Barrière, c’est une manière d’être. Le Groupe Barrière défend un modèle de développement respectueux des Femmes et des Hommes, de l’environnement et des économies locales. Sous l’étendard Planète Barrière, le Groupe s’inscrit et s’investit, pour aujourd’hui et pour demain, au travers de sa politique RSE.
B. Contribuer à inventer le monde de demain.
Au travers de la démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Planète Barrière porte une vision fédératrice qui se traduit par une éthique à 360° afin de lier et de penser ensemble des dimensions sociales, économiques et environnementales.
Elle se polarise autour de six thématiques :
★ GOUVERNANCE, INNOVATION DURABLE ET DIALOGUE
★ EXPÉRIENCE CLIENT DURABLE
★ EMPLOYEUR RESPONSABLE
★ ENVIRONNEMENT
★ RESTAURATION RESPONSABLE
★ DÉVELOPPEMENT LOCAL ET SOLIDARITÉ
Pour guider sa démarche, le Groupe Barrière a choisi la norme internationale ISO 26000 de Responsabilité Sociétale des Entreprises. Ambitieuse, elle dépasse le simple cadre de l’environnement en remettant les femmes et les hommes au cœur de la réflexion et des actions de l’entreprise. Dans chaque établissement du Groupe Barrière, un responsable Développement durable agit comme ambassadeur et accélérateur de cette dynamique d’entreprise au niveau local.
La Stratégie actuelle de Planète Barrière, a été construite pour une durée de 4 ans couvrant la période de 2021 à 2024 et repose sur :
6 piliers, 20 enjeux, 40 engagements et 60 Kpi
Pour créer sa stratégie 2021/24, le Groupe Barrière a défini la cartographie suivante de ses parties prenantes. En effet, l’objectif de la stratégie RSE du Groupe Barrière est de répondre aux attentes de l’ensemble de ses parties prenantes par un dialogue constructif et transparent.
Cartographie des parties prenantes Groupe Barrière:
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 ACTIONNAIRES
Æ Actionnaires. investisseurs ORNE
Ministères, collectivités a Rentabilité. maîtrise des territoriales
Taxes. développement Assemblée générale.
économique et culturel. = réunion budgétaire, etc. attraction de la destination
AUTORITES PUBLIQUES
Entreprises, particuliers.
risques, transparence joueurs
Rapport qualité/prix.
satisfaction. plaisir
Enquête de satisfaction.
écoute des équipes,
internet. réseaux $0ciaux
= Participation aux réunions.
"V— déclarations diverses
MI48)7 FOURNISSEURS
Presse. internet. réseaux Fournisseurs référencés et sociaux non référencés, + sous-traitants
a Information, transparence
Relation durable. volumes
d'achats, délais paiement BARRIÈRE Œ Communiqués et conférences de presse,
sites internet etc ES Intranet. écoute des équipes Achats
SOCIETE CIVILE
Associations. ONC.
communautés locales, etc.
CONCURRENTS
Croupes casinotiers, hôtels
COLLABORATEURS haut de gamme
Soutiens économique et
autres
= Réponses aux
— sollicitations, partenariats
CDI. CDD. saisonniers.
partenaires sociaux
Rémunération, conditions
de travail. bien être. justice
a Concurrence loyale
= Réunions branche
"Y— professionnelle
80066
6©@
S Entretien annuel, comité
""— de Croupe. baromètre. etc. Æ Nos parties prenantes
a Leurs attentes
=] Notre mode de dialogue
Maintenir une stratégie responsable
Veiller à la transparence et loyauté dans les affaires
Tenir une politique d'achats responsables
Poursuivre l'innovation durable
GOUVERNANCE, INNOVATION DURABLE & DIALOGUE
Assurer une sécurité sanitaire irréprochable
Développer le programme jeu responsable et service responsable
Proposer des offres Marketing & Mice responsables EXPERIENCE CLIENT DURABLE
Assurer la santé et sécurité au travail
Développer la diversité en tant que richesse
EMPLOYEUR RESPONSABLE - Favoriser un climat et dialogue social responsables
- Faire progresser le bâtiment durable
ENVIRONNEMENT + Favoriser l'économie circulaire : réduire, réutiliser et recycler nos dechêts
Préserver la biodiversité
Développer le numérique responsable
Maintenir un impact positif sur le territoire et la société DEVELOPPEMENT LOCAL ET SOLIDARITE Promouvoir la solidarité
Posséder une démarche restauration responsable
RESTAURATION RESPONSABLE Lutter contre le gaspillage alimentaire
La stratégie moyen-long terme définie par le Groupe Barrière et pour l’ensemble de ses filiales est la suivante :
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Pour le Casino Barrière de Royan, les actions sont les suivantes :
- Collecte de jouets de Noël au profit des bénéficiaires du Secours Populaire Français: Cette opération s'est déroulée à l'accueil du casino, où clients et collaborateurs ont apporté leurs colis.
- Associations Les Amis des Bêtes : Cette opération s'est déroulée à l'accueil du casino, où clients et collaborateurs ont apporté leurs dons.
- Partenariat avec Refood (Bionerval) la collecte et/ou le traitement de nos déchets organiques de notre restauration. L’essentiel de ses biodéchets est traité dans des unités de méthanisation.
- Partenariat avec la société Elise, la collecte des déchets de bureau en assurant leur recyclage et en créant des emplois solidaires.
-Partenariat avec l’association Soroptimist afin de les accompagner dans l’organisation de la journée Octobre ROSE
- Mise en place de paniers de légumes qui sont proposés à nos collaborateurs. Circuit court et de saison pour tous les produits.
- Restauration et bar, sensibilisation sur le gaspillage alimentaire auprès de nos équipes.
- Ventes de produits locaux artisanaux & made in france auprès de nos collaborateurs.
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PARTIE 3
Annexe : Compte-rendu technique et financier
comportant les informations utiles relatives à l'exécution
du service
(point 2 de l’article R3131-4 du code de la commande publique)
I. Compte-rendu financier
RAPPEL PBJ N-1 N Valeur % 17 474 19 575 2 101 12%
Récapitulatif des contributions
N-1 N Valeur %
- Prélèvement direct (cahier des charges) 1 698 1 907 209 12% 15% 15%
- Reversement 10% du Plvt Progressif de
l'Etat
626 713 87 14%
(dans un max. de 5% du budget de la
ville)
TOTAL PLVT 2 324 2 620 296 13%
N-1 N Valeur %
Contribution spécifique au cahier des
charges
Article 15 : Contribution au développement
artistique et touristique de la commune
(avenant de 2022)
- Part revenant à la commune
- Part d’animation dans le Casino
283
198
85
335
234
101
52
36
18%
18%
TOTAL CONTRIBUTION 283 335 52 18%
N-1 N Valeur %
- Redevance d'occupation 189 202 13 7%
TOTAL redevance domaniale 189 202 13 7%
TOTAL GENERAL 2 796 3 157 361 13%
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Affectation du Chiffres d'affaires sur 5 ans
@ Etat Commune (1)
@ Frais de personnel (2)
@ autres
@ Résultat net
A. Historique sur 5 ans
N N-1 N-2 N-3 N-4 Total
Chiffre d'Affaires brut 22861 20 100 9 615 15 453 20 285 83 314
Etat Commune (1) 12 456 11 218 4 626 7 801 11 061 47 162
Frais de personnel (2) 3 802 3 460 1 515 2 698 3 447 14 922
Autres 3 879 3 119 2 588 3 819 3 890 17 295
Résultat net 2 724 2 303 886 1 135 1 887 8 935
Détail (1)
Prélèvement 10 681 9 443 3 860 6 680 9 298 39 962
Loyers versés à la ville 202 189 124 185 178 878
Impôts et Taxes (LF) 259 334 155 264 374 1 386
Cahier des charges 335 283 161 236 285 1 300
Impôt société 979 969 326 436 926 3 636
Total 12 456 11 218 4 626 7 801 11 061 47 162
(2) : y compris participation
B. Activités exercées (point 2 de l’article R.3131-4 du code de la commande publique)
Dans le cadre de la concession, le délégataire perçoit les recettes suivantes :
● jeux
● restauration
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 C. Tarifs pratiqués au cours de l’exercice (point 2 de l’article R.3131-4 du code de la commande publique)
Les tarifs (et leurs évolutions) appliqués au cours de l’exercice figurent en pièce jointe.
II. Compte-rendu technique
A. Contribution du délégataire dans le cadre du contrat de concession
1. Artistique / culturel
a) Rappel des obligations contractuelles
En conséquence du réaménagement de la Salle de Spectacles du Casino de Royan propose par le Délégataire, conformément à l'alinéa 2 de l'article 11 de la Convention d'Occupation, les Parties s'accordent sur le réajustement des engagements du Délégataire s'agissant de l'activité culturelle et artistique du Casino qui ne seront plus adaptés à la nouvelle infrastructure du bâtiment.
Les Parties s'entendent pour appliquer ce réajustement dès l'exercice 2021-2022. L'article 15 relatif à la contribution au développement artistique et touristique de la Ville du Cahier des Charges est alors modifié comme suit :
« Le Délégataire devra assurer une activité culturelle, touristique et artistique régulière tout au long de l'année.
Un nombre minimum de sept (7) animations par mois pourra être assuré par le Délégataire. Les animations proposées par le Délégataire consisteront, par exemple, dans l'organisation de soirées a thèmes variés, dansante ou non dansante, dans l'accueil de conférences ou l'organisation de spectacles.
Le Délégataire pourra passer, dans le cadre de ses obligations de participation aux activités culturelles et touristiques avec les associations locales, la Ville de ROYAN, ou tout autre organisme local organisant une manifestation à caractère culturel ou touristique, des conventions de participation à l'organisation de ces manifestations.
Dans les conditions et limites définies par le Cahier des Charges, l'exploitant s'engage à contribuer au développement touristique et artistique de la Ville à hauteur de 247.169 € (deux cent quarante-sept mille cent soixante-neuf euros) pour chaque exercice (la « Participation Artistique ») ce montant étant indexé à la hausse ou à la baisse dans les conditions définies ci-dessous sur le produit net des jeux de l'année précédente (la somme de 247.169 € correspondant ainsi au PNJ réalisé lors de l'exercice 2013/2014).
La Participation Artistique se décompose comme suit:
- 70 % de la Participation Artistique est versée par le Délégataire à la Ville qui pourra librement utiliser cette somme pour l'organisation de manifestations, - 30 % de la Participation Artistique est utilisée directement par le Délégataire pour réaliser des manifestations chaque année dans l'enceinte du casino. Le Délégataire produira, par semestre /les justificatifs, d'organisation des manifestations à la Ville.
Chaque année, au 1er Janvier, la participation versée l'exercice précédent sera révisée sur la base de l'évolution du produit net des jeux (soit le produit brut diminué des prélèvements de l’état, de la Commune, des prélèvements complémentaires des jeux et des machines, de la contribution sociale généralisée et de la contribution au remboursement de la dette sociale) ".
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 b) Programmation dans le Casino :
Il s’agit de la première année depuis la crise sanitaire où nous avons pu mettre en place des animations sans contraintes sanitaires. Nous avons proposé des animations nombreuses et diverses qui soutiennent l’activité touristique et la politique d’animation de la ville. Le détail de notre programmation figure en pj.
C’est aussi grâce à ces nombreuses animations que les résultats ont été dépassés. Nous enregistrons sur l’exercice 2022/2023, 193 animations vs 155 sur l’exercice précédent.
2. Autres contributions au développement touristique
a) Rappel des obligations contractuelles
N/A
b) Amélioration de l’activité de la ville
Voir pièce jointe
c) Sponsoring, Partenariat
Cette année encore nous avons continué à nous impliquer au niveau local en maintenant des partenariats historiques avec le Marathon de la Côte de Beauté. Nous avons également initié de nouveaux partenariats avec le Palm Fest, le Festival de la Glisse, etc.
d) Mises à disposition d’espaces
Pas de demande.
B. Contribution du délégataire au delà du contrat de concession
Au delà de ses obligations contractuelles, la Société a contribué activement au développement de l’établissement et de la Ville de Royan au travers de la mise en place des actions et contributions suivantes au titre de l’exercice :
1. Artistique / culturel
Voir pièce jointe
2. Autres contributions au développement touristique
Voir pièce jointe
C. Restaurant(s) / Bar(s)
1. Cartes et horaires et les jours d’ouverture
Restaurant ouvert à l’année
12h00-14h00/ 19h00-22h00 / 22h30 week-ends et veilles de jours fériés
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 19h30-22h30 juillet et août
Bars ouverts à l’année sur les horaires d’ouverture du casino
2. Capacité des points de vente
Café Barrière : 130 places assises à l’intérieur et 82 à l’extérieur
Café des sports : 24 places assises sur N-1 contre 52 sur l’exercice 2022/2023 2x 9 m linéaire de bar au Café des sports et Café Barrière
3. L’activité
N-1 N
Nbre de Cvts
Payants 75 870 82 667
Ticket moyen
€ TTC
N-1 N
28.92 30.45
CA € TTC KFB
N-1 N
2 194 K€ 2 517 K€
D. Effectif
Le nombre de salariés moyen de l’établissement s’est élevé sur l’exercice à 82,9 personnes. Un effort particulier est apporté à la formation professionnelle continue qui représente 1% de la masse salariale et 109,5 heures de formation pour l’ensemble des salariés.
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017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 5 CASINO - BARRIÈRE PRESIDENTE
ROYAN
| I l 1 | RESPONSABLE SPONSAB! DIRECTEUR DES JEUX DIRECTEUR TION LE RESSOURCES RE LE MARKETING HUMAINES FINANCIER I | MCD - RESPONSABLE MACHINES À
SOUS SERVICES TECHNIQUES ET
GÉNÉRAUX
NE — Mec : CHEFDE CONTRÔLEUR JEUX ET SÉCURITÉ McD- - MCD- ae MCD - RESPONSABLE VDI ae CURE RESTAURATION
ASSISTANTS CAISSE ET RSE EE
2 CHEFS DE TABLE RESPONSABLE RESPONSABLE SECOND DE RESPONSABLE ACCUEIL VDI CAISSE CUISINE POINTS DE VENTES CENTRALE RESTAURATION
2 MAITRES
D'HÔTEL
CAISSIERS CENTRAUX CHEF DE PARTIE ECONOME CONFIRME
1er BARMAN/ RESPONSABLE POINT
BARMAID DE VENTE LE XOBAM
CROUPIERS AGENTS ASSISTANTS AGENTS CAISSIERS AGENT DE TECHNICIEN CHEFS DE PARTIE / BARMAN / CHEFSDE DISC JOCKEY SECURITE CLIENTELE ACCUEIL VDI MAINTENANCE COMMIS DE CUISINE / BARMAID RANG PLONGEURS
+ + + + + Organigramme 2023 Casino Barrière Royan
1. Tableau des effectifs par secteur d’activité
Services
Nombre de collaborateurs
Machines à sous 15.6
Jeux de table 10
Membre du Comité de direction 7
Directrice établissement 1
Marketing 1
Finance 0.8
Ressources Humaines 0.5
Entretien maintenance 1
Restauration 36
Accueil-sécurité Vdi 10
TOTAL CDI - CDD 82.9
2. Organigramme de l’établissement (non nominatif)
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 3. Formations réalisées
a) Interne :
- Tracfin,
- Jeu responsable,
- Parcours Nouveaux Managers MANAG&MOI
- Barrière Bet,
- L’accueil des personnes en situation de handicap,
- Diverses formations en e-learning,
b) Externe :
- Les moyens de secours et les recyclages en sécurité incendie,
- Mac APS,
- Appréhender l’hygiène alimentaire en restauration
- SST, Recyclage SST
- Recyclage SSIAP 1
- Habilitation électrique personnel non électricien
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 PARTIE 4
Perspectives et événements post clôture
Partie nationale
Le phénomène observé depuis juin 2023 sur l’inversion de la tendance du chiffre d’affaires se confirme sur les premiers mois de l’exercice 2024.
Le Groupe Barrière doit aussi s’adapter à un environnement concurrentiel renforcé, notamment par l’expansion d’opérateurs ayant des activités sous droits exclusifs sur de nouvelles activités, alors même que nous subissons des charges toujours plus importantes et une fiscalité élevée.
En effet, le marché des casinos fait face à une concurrence grandissante des sites illégaux de jeux en ligne dont l’interdiction n’est pas toujours connue du grand public. Ces « casinos en ligne » sont de plus en plus présents et accessibles alors même qu’ils ne font aujourd’hui l’objet d’aucun encadrement légal, pourtant strict pour les casinos « en dur ». Il s’agit d’une menace que le Groupe Barrière ne peut pas ignorer à la fois pour l’impact économique engendré et plus encore pour la sécurité des usagers.
Par ailleurs, les casinos font face à une nouvelle concurrence de plus en plus agressive en matière de marketing digital via des campagnes publicitaires intenses, déployées par les opérateurs en ligne. Les innovations des jeux en ligne doivent être encadrées, contrôlées, et soulèvent des enjeux fiscaux. Le Groupe Barrière portera une attention particulière à cette nouvelle catégorie de jeux et à son encadrement réglementaire, pour l’instant incomparable à celui des casinos.
Le cadre législatif des jeux d’argent et de hasard a également évolué avec l’entrée en vigueur de la loi n° 2023-1178 du 14 décembre 2023 visant à réduire les inégalités territoriales pour les ouvertures de casinos. De nouvelles communes sont désormais autorisées à ouvrir des établissements de jeu. Le Groupe Barrière sera alors confronté à de nouvelles offres sur un marché déjà fortement concurrentiel.
Dans le même sens, les clubs de jeux devront s’adapter à un nouveau cadre législatif au cours de l’année prochaine puisque l’expérimentation qui les régissait prendra fin en décembre 2024. Le Groupe Barrière sera ainsi vigilant aux évolutions proposées par l’Etat et le législateur, et porte une attention permanente à tout changement réglementaire ou fiscal qui pourrait aggraver la situation financière de ses casinos.
Sur un autre point, le contexte économique et l’inflation pesant sur les ménages français demeurent un risque de ralentissement de la croissance à court et moyen terme, que chaque acteur de loisirs et de divertissement se doit de prendre en considération dans ses activités.
Enfin, le Groupe Barrière continue de faire évoluer ses ambitions face aux enjeux sociétaux et environnementaux que les casinos, et plus généralement le secteur du tourisme, doivent relever. Aux côtés des collectivités, nous sommes attentifs à prendre toutes les mesures qui
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 s'avéreraient indispensables pour appréhender au mieux ces enjeux dans l’exécution des délégations.
Partie locale
Le Groupe Barrière, et ses 26 casinos sur le territoire métropolitain, est un partenaire économique et social majeur pour les communes dans lesquelles il est implanté. Outre les retombées économiques, nous contribuons de manière unique tout au fil de l’année à l’animation touristique en offrant un service de restauration et en organisant des spectacles. En multipliant les initiatives culturelles et d’animation, les casinos participent à l'essor touristique des communes pour répondre aux attentes variées d'un large public.
Par ailleurs, les casinos et les Clubs de jeux représentent environ 16 000 salariés directs en France, et près de 45 000 emplois indirects. La filière casinotière est un employeur local important, dont les initiatives visent aussi à favoriser l’inclusion des personnes en situation de handicap, l’emploi des seniors, la formation ou encore l’embauche d’apprentis.
C’est toute une synergie que le Casino Barrière de Royan doit maintenir.
S’agissant des prochaines évolutions technologiques, le Casino de Royan va déployer au cours de l’année 2024, une application nommée BPLAY à destination des collaborateurs et des clients afin de digitaliser le processus.
Les objectifs :
- Renseigner nos clients à la demande et améliorer leur satisfaction. - Agir rapidement, gagner du temps et améliorer la satisfaction de nos collaborateurs
- Connecter nos équipes à leurs clients pour mieux les (re)connaître et personnaliser leur expérience pour ainsi les fidéliser.
- Avec Barrière Play, le client profite d’une expérience de jeu unique et connectée avec un parcours client qui devient entièrement dématérialisé.
- créditer, miser et encaisser vos gains sur le wallet de l’application - Consulter le menu de nos restaurants et réserver une table depuis votre application
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 DOCUMENTS JOINTS
Tableaux 1 à 6 de la liasse fiscale
Compte annuel de résultat
Liste des tarifs pratiqués
Attestations d’assurance
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 CHUES
Lour Carpe Diem
31 Place des Corolles
Esplanade Nord
92419 Courbevoie Cedex
France
www.chubb.com/fr
Chubb European Group SE ‘ode des assuranÇRE,
quméto 450 327 374.
atrôle de l'Autorité" b Ex SI
“ Pal é :
de Contrôle Prydonti( cf
situbes Pis de Burtogesl, C5 €
wa (ACPR) À
75436 PARIS CEDEX 07
Chubb European Group SE
Tour Carpe Diem
31 Place des Corolles
Esplanade Nord
92419 Courbevoie Cedex
France
T : +33 (0)1 80 20 15 45
www.chubb.com/fr
ATTESTATION D'ASSURANCE
Chubb European Group SE, entreprise régie par le Code des assurances, au capital social de 896.176.662 euros, sise
La Tour Carpe Diem, 31 Place des Corolles, Esplanade Nord, 92400 Courbevoie, immatriculée au RCS de Nanterre sous le
numéro 450 327 374, en sa qualité d’Apériteur ou de Société apéritrice, agissant tant pour son compte que pour celui des
autres sociétés ayant la qualité d’Assureur du contrat d’assurance visé ci-dessous, atteste que la société :
GROUPE LUCIEN BARRIERE
33 rue d’Artois
75008 PARIS
agissant tant pour son compte que pour celui de ses filiales et notamment :
SOCIETE NOUVELLE D'EXPLOITATION DU CASINO DE ROYAN (SNECR)
est titulaire d’une police TOUS DOMMAGES SAUF et PERTES D'EXPLOITATION CONSECUTIVES portant le n° FRPKIA 19587.
Dans le cadre de ce contrat sont couverts, les dommages matériels non exclus aux biens mobiliers et immobiliers dont cette Société et ses filiales sont propriétaires, locataires, dépositaires à un titre quelconque ou dont elles ont la garde ou l'usage et plus particulièrement, les locaux sis :
CASINO BARRIERE DE ROYAN
2 Esplanade de Pontaillac
17200 ROYAN CEDEX
Il est précisé que les bâtiments sont assurés en Valeur à Neuf de Reconstruction pour le compte du propriétaire
La police comprend une limitation contractuelle d’indemnité Dommages directs, Frais et Pertes, Responsabilité et Pertes d’Exploitation confondus de 500 000 000 €
Les principaux événements assurés sont entre autres :
- Incendie, Foudre, Explosions, Fumées,
- Dommages d’ordre électrique,
- Dégâts des eaux,
- Tempêtes, Grêle, Poids de la neige sur les toitures,
- Vol, Bris de glace,
- Grèves, Emeutes, Mouvements Populaires,
- Actes de vandalisme,
- Chocs d’un véhicule terrestre à moteur,
- Chutes d’appareils de navigation aérienne et franchissement du mur du son, - Actes de terrorisme et de sabotage, Attentats en France (art. L126-2 et L126-3 du code des assurances) - Catastrophes Naturelles en France (art. L125-1 et suivants du code des assurances) Ainsi que :
- Les pertes de loyers,
- Les frais et préjudices consécutifs (dont frais de déblais, démolition, étaiements, échafaudage pertes indirectes et les honoraires d’experts et d’architectes),
- Les responsabilités locatives et le recours des voisins et des tiers consécutifs aux dommages matériels visés ci- dessus lorsque l’obligation d’assurer ces responsabilités est clairement stipulée dans le bail.
La présente attestation est valable du 01/11/2023 au 31/10/2024 sous réserve des possibilités de suspension et/ou de résiliation de la police, par l’une ou l’autre des parties, en cours d’année d’assurance, pour les cas prévus par ladite police ou par le code des assurances.
La présente attestation constitue une présomption d’assurance et ne saurait engager l'Assureur au-delà des limites, clauses et conditions du contrat auquel elle se réfère.
Fait à Courbevoie le 15/11/2023
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Cliquer sur ce lien pour accéder à la notice 2032-NOT -SD
(3) Part à plus d'un an : CP
Stocks :
CR
de propriété : Immobilisations :
Renvois : (1) Dont droit au bail : (2) part à moins d'un an des
Créances : Clause de réserve
immobilisations financières nettes :
5 223 258,25
CG
7 702 020,64 1A
AC
Exercice N-1
Net
31/10/2023
345 676,09
21 929,27
588 657,98
(0,06)
4 170 664,18
272 784,88
51 858,00
6 368 480,05
2 197 815,87
4
(5 089,92)
Avances et acomptes
1 365 624,20
1 010,00
67 077,57
145 643,19
Amortissements, prov isions
3 519 168,17
Régularisation
5 446,43
1
AI
Marchandises
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Capital souscrit non appelé (I)
6 950 603,52
Terrains
3 454 848,23
2 068,10
Autres créances (3)
51 302,60
B N
33 922,61
1 040 383,55
Autres immobilisations corporelles
Net
3 524 614,60
Participations évaluées selon
Primes de remboursement des obligations
2 626 656,94
Autres participations
TOTAL (III)
DIVERS
la méthode de mise en équivalence
Concessions, brevets et droits similaires
CRÉANCES
Brut
B O
Créances rattachées à des participations
Frais d'établissement
Frais de développement
TOTAL (II)
Valeurs mobilières de place-
Charges constatées d'avance (3)
Ecarts de conversion actif
Autres immobilisations financières
Clients et comptes rattachés (3)
2 572 841,67
(V)
Avances et acomptes versés sur commandes
Constructions
) ment (dont actions propres :
Exercice N clos le,
ACTIF CIRCULANT
55 422,11
4 681 635,17
CD
1 946 634,73
Capital souscrit et appelé, non versé
et outillage industriels
AJ
CN
Autres immobilisations incorporelles
tions incorporelles
(VI)
CQ
3
Frais d'emission d'emprunt à étaler
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Disponibilités
Installations techniques, matériel
(IV)
2
Avances et acomptes sur immobilisa-
CX
AF
541 623,08
B J
CJ
2 719,90
CV
ACTIF IMMOBILISÉ *
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (2) B H
AH
304 132,57
763 250,88
B R
736 250,98
B C
AR
83 525,23
AL
5 446,43
1 010,00
AS
CS
AM
1 010,00
AK
CU
B D
2 719,90
B B
AA
B L
B V
33 922,61
AN
763 250,88
AQ
AW
CO
B K
B E
B T
B M
49 975,68
(5 089,92)
AP
137 964,80 221 490,03
CE
B G
AV Immobilisations en cours
AT
CC
CW
47 732,08
AG
47 732,08
122 391,33
Autres titres immobilisés
STOCKS *
B W
2 626 656,94
Comptes de
B X
14 652 624,16
En cours de production de biens
En cours de production de services
TOTAL GÉNÉRAL ( I à VI)
11 128 009,56
122 391,33
4 519 476,40
Matières premières, approvisionnements
CI
AO
Fonds commercial (1)
B I
CT
AU
AY
Prêts
CM
B P
CF
CA
7 696 574,21
B Y
B Z
3 431 435,35
CH
B F
AX
B S
CK
CB
B Q
AB
Produits intermédiaires et finis
B U
12 Durée de l'exercice exprimée en nombre de mois
Adresse de l'entreprise :
SOCIET E NOUVELLE D'EXPLOIT AT ION DU CASINO DE ROYAN
AVENUE DE PONT AILLAC BP 247 17200 ROYAN 17306 ROYAN
si déposé néant, cochez la case :
Désignation de l'entreprise :
Durée de l'exercice précédent 12
DGFiP N° 2050 2024
© Invoke - Formulaire TDFC - non réglementaire pour les dépôts papier
1 - BILAN ACTIF
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 y
V7
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(Dont versé :
Dont réserve spéciale des plus-values à long terme
Écarts de conversion passif
Provisions réglementées
Réserves réglementées (3)
Écarts de réévaluation (2)
Capital social ou individuel (1)
Emprunts et dettes f inancières div ers (Dont emprunts participatif s
3 632 560,07
6 368 480,05
3 661 536,99
973 475,04
25 131,26
2 361 554,94
272 398,83
28 976,92
293 130,43
27 089,00
266 041,43
2 413 812,63
2 252 650,16
29 162,47
12 000,00
120 000,00
CAPITAUX PROPRES
régul.
Dettes fiscales et sociales
212 912,88
)
)
Autres emprunts obligataires
TOTAL (II)
216 764,77 TOTAL (III)
(3)
Dont
Produit des émissions de titres participatifs
(dont écart d'équivalence :
Compte
Provisions pour charges
196 812,63
Exercice N-1
Écart de réévaluation incorporé au capital
Néant
3 611 530,74
(V)
SOCIET E NOUVELLE D'EXPLOIT AT ION DU CASINO DE ROYAN
d'oeuv res originales d'artistes v iv ants *
Subventions d'investissement
187 429,77
Dont réserv e spéciale des prov isions
Dont réserv e relativ e à l'achat
pour f luctuation des cours
)
Réserves statutaires ou contractuelles
RÉSULTAT DE L'EXERCICE (bénéfice ou perte)
)
Autres réserves EJ
Autres dettes
Report à nouveau
2 757 949,17
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
6 950 603,52
DA 120 000,00
DZ Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Écart de réévaluation libre
212 912,88
12 000,00
(1)
213 574,31
Réserve spéciale de réévaluation (1959)
Primes d'émission, de fusion, d'apport, ...
Autres fonds
ED
EF
DU
pour risques
EB
2 521 678,49
DK
DH
35 546,21
DQ
EA
(2)
DW
DE
DJ
EG Dettes et produits constatés d'avance à moins d'un an
DX
Produits constatés d'avance (4)
DS
DG
EE
417 695,62
Provisions pour risques
EK
Avances conditionnées
DY
Provisions
(4)
1D
Emprunts obligataires convertibles
1E
TOTAL (IV)
TOTAL (I)
Exercice N
propres
)
1C
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
et charges
(5)
120 000,00
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (5)
TOTAL GÉNÉRAL (I à V)
DETTES (4)
Réserve de réévaluation (1976)
1B
Dont concours bancaires courants, et soldes créditeurs de banques et CCP
3 647 076,95
DI
245 669,44
DC
3 086 761,80
DN
DD
RENVOIS
EI
29 335,00
DT
EC
DO
Réserve légale (3)
DM
B1
EH
DP
DB
DF
DL
Désignation de l'entreprise :
DR
DV
DGFiP N° 2051 2024
© Invoke - Formulaire TDFC - non réglementaire pour les dépôts papier
2 - BILAN PASSIF avant répartition
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Cliquer sur ce lien pour accéder à la notice 2032-NOT -SD
775 514,87
10 684 469,10
456,43
1 030 915,75
838 097,42
12 554 009,73
4 125,92
2 496 729,52
FD
895 405,11
50,70
333 909,24
2 222 133,74
(5 456,26)
192 681,64
10 684 203,01
11 094 817,16
1 487,64
216 178,78
2 606 341,37
552 734,35
Total des produits financiers (V)
12 214 927,88
111,83
8 559 990,08
- dotations aux amortissements *
Exercice N
Exercice N-1
3 321,52
- dotations aux provisions
FG
767 898,82
75,70
Production vendue
France
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Reprises sur provisions et transferts de charges
Différences positives de change
Produits financiers de participations (5)
Variation de stock (marchandises)
Achats de marchandises (y compris droits de douane)
Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges (9)
Autres achats et charges externes (3)
Variation de stock (matières premières et approvisionnements)
Achats de matières premières et autres approvisionnements (y compris droits de douane)
services
biens
Ventes de marchandises
Production immobilisée
Production stockée
Chiffres d'affaires nets
Impôts, taxes et versements assimilés
dont montant de l'amortiss-
Autres produits (1) (11)
HS -ement du f onds de commerce
(III)
Sur actif circulant : dotations aux provisions
Salaires et traitements
Dotations financières aux amortissements et provisions
Perte supportée ou bénéfice transféré
Bénéfice attribué ou perte transférée
3 525 985,31
6 716,38
3 522 261,71
7 572 555,45
429 284,29
266,09
2 231 318,27
683 679,11
3 723,60
3 398,00
3 723,60
325,60
Autres charges (12)
Total des produits d'exploitation (2) (I)
Différences négatives de change
Subventions d'exploitation
Pour risques et charges : dotations aux provisions
Total des charges d'exploitation (4) (II)
Autres intérêts et produits assimilés (5)
1 - RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I - II)
Intérêts et charges assimilées (6)
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (5)
12 214 927,88
2 - RÉSULTAT FINANCIER (V - VI)
258 785,29
507,99
3 994 019,65
liv raisons intracommunautaires
90 597,00
FO
en commun
FF
C H
AR
G ES FINANCIERES
G V
FV
FJ
G A
FP 307 105,32
FW
FU
G W
FB
FT
G E
G P
DOTATIONS
Total des charges financières (VI)
FS
FL
FA
G G
3 - RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS (I - II + III - IV + V - VI)
Charges sociales (10)
G J
FC
G N
G C
G R
G F
G B
G S
opérations
15 300,71
G I
17,94
Désignation de l'entreprise :
D'E
X PLOITATION
G K
12 214 927,88
FN
Exportations et Total
SOCIET E NOUVELLE D'EXPLOIT AT ION DU CASINO DE ROYAN Néant
Sur immobilisations
4 084 710,54
90 690,89
17,94
90 708,83
G L
G D
16 675,82
G M
PROD
U ITS D'E
X PLOITATION
PROD
U ITS FINANCIERS
C H
AR
G ES D'E
X PLOITATION
FI
FK
FM
12 214 927,88
FE
G Q
G H
FX
FR
FY
G O
(IV)
G U
FQ
G T
FH
FZ
DGFiP N° 2052 2024 3 - COMPTE DE RÉSULTAT DE L'EXERCICE (en liste)
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13,30
74 427,13
Détail des produits et charges sur exercices antérieurs :
CHGES PERSO EXCEPT
75 639,00
(7)
79 099,43
75 639,00
AUT RES CHARGES EXCEPT
DOT AT ION AMT EXCEPT IMMO
Charges exceptionnelles
(8)
Détail des produits et charges exceptionnels (Si le nombre de lignes est insuf f isant, reproduire le cadre (7) et le joindre en annexe) :
Exercice N
Exercice N
TOTAL GENERAL
Charges antérieures
Produits exceptionnels
TOTAL GENERAL
REPRISE PROVISION PERSO ARC
4 659,00
Produits antérieurs
- Crédit-bail immobilier
- Crédit-bail mobilier
Impôts sur les bénéfices
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Produits exceptionnels sur opérations en capital
194 655,13
16 345,87
11 149 017,01
50 476,25
(146,71)
50 622,96
8 896 366,85
3 398,00
50 416,25
13,30
(9)
10 334,31
914 717,00
358 471,44
(10)
50 476,25
A2
Dont redevances pour concessions de brevets, de licences (produits)
302 847,14
Dont cotisations personnelles de l'exploitant (13) A5
A8
(dont montant des cotisations sociales
2 252 650,16
TOTAL DES CHARGES (II + IV + VI + VIII + IX + X)
12 720 357,56
RENVOIS
Dont amortissement des souscriptions dans des PME innovantes (art. 217 octies)
dont cotisations facultatives aux nouveaux plans d’épargne retraite
79 099,43
A7
(6 ter)
produits de locations immobilières
A6
HL
Dont amortissement exceptionnel de 25% des constructions nouvelles ( art. 39 quinquies D)
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
HJ
5 - BÉNÉFICE OU PERTE (Total des produits - total des charges)
4 - RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (VII - VIII)
RD
Dont dons faits aux organismes d'intérêt général (art. 238 bis du C.G.I.)
RC
Dont primes et cotisations
90 597,00
(2)
206,71
Exercice N-1
complémentaires personnelles :
(13)
384 657,94
dont cotisations facultatives Madelin
Dont charges d'exploitation afférentes à des exercices antérieurs (à détailler au (8) ci-dessous)
75 639,00
HA Produits exceptionnels sur opérations de gestion
(IX)
f acultativ es
Dont produits concernant les entreprises liées
2 757 949,17
obligatoires
EXCEPTIONNELLES
10 655,48
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion (6 bis)
(5)
Désignation de l'entreprise : SOCIET E NOUVELLE D'EXPLOIT AT ION DU CASINO DE ROYAN Néant
A4 (12)
Exercice N
A1
Dont redevances pour concessions de brevets, de licences (charges)
1J
Dont transferts de charges
HK 938 643,00 (X)
HO
79 086,13
(11)
(4)
HY
TOTAL DES PRODUITS (I + III + V + VII)
A9
Dont intérêts concernant les entreprises liées
1H
PRODUITS
HG
produits d'exploitation afférents à des exercices antérieurs (à détailler au (8) ci-dessous)
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise
Dont produits nets partiels sur opérations à long terme
A3
34 169,86
CHARGES
HF
HN
HC
HQ
HE
(3 460,43)
HH
1K
HD
(6 bis)
HM
HP
obligatoires hors CSG/CRDS)
Total des charges exceptionnelles (7) (VIII)
HI
9 962 408,39
Dont
Reprises sur provisions et transferts de charges 75 639,00
(6)
EXCEPTIONNELS
1G
HB
HX
Dont (3)
Total des produits exceptionnels (7) (VII)
(1)
DGFiP N° 2053 2024 4 - COMPTE DE RÉSULTAT DE L'EXERCICE (suite)
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MW
IMMOBILISATIONS
MH
MU
ND
Inst. gales, agencts et am. des
à poste
Frais d'établissement
LX
2F
MA
NK
IO TOTAL II
Terrains
11 128 009,56
MT
NB
ØL
MM
MX MV
ØU
317 821,86
MK
CORPORELLES
I3
ØX
LY
NA
MQ
2H
ØM TOTAL GÉNÉRAL (I + II + III + IV)
1 010,00
TOTAL I
LW
I4
3
D7
IY
TOTAL IV
MN
IN
Sur sol d'autrui
I2
IX
ØY
IZ
IØ
I1
ØW
ØK
IR
IW
IV
NC
IQ
MY
IU
317 821,86
IT
IS
1 010,00
Diminutions
NF
4
IP
2B
DØ
10 905 509,53
MO
NJ
Avances et acomptes
incorporelles
Par v irement de poste
TOTAL III NI
div ers *
corporelles
Matériel de bureau et
MG
Immobilisations corporelles en cours
221 490,03
CADRE B
nagements div ers
NE
INCORP.
MD
Réévaluation légale * ou évaluation
122 391,33
Autres postes d'immobilisations
ME
294 570,00
par mise en équivalence
Inst. gales, agencts, amé-
23 251,86
9 865,91
Autres
Installations techniques, matériel et outil-
1
1 030 517,64
immobilisations
Matériel de transport
Autres titres immobilisés
MR
Constructions
MB
5 223 258,25
Autres participations
FINANCIERES
MI
MF
CØ
MZ
Sur sol propre
constructions
NH
2
Emballages récupérables et
Prêts et autres immobilisations f inancières
Participations évaluées par
ØZ
2C
2G
M7
NG
MS
MP
mise en équivalence
d'une mise en équivalence
Valeur d'origine des immobi-
MC
MJ
et de dév eloppement
LV
inf ormatique, mobilier
2D
1X
lage industriels
920 986,45
2E
ML
3 598 489,95
LZ
Valeur brute des
par cessions à des tiers ou mises
lisations en fin d'exercice
immobilisations à
la f in de l'exercice hors service ou résultant
5 060 526,72
Emballages récupérables et div ers
Matériel de transport
aménagements div ers
Matériel de bureau
2 720 869,94
Frais d'établissement et de développement
KI
KJ
2 004 195,51
1 010,00
LD et mobilier informatique
TOTAL III
Autres immobilisations
FINANCI
È RES
Autres postes d'immobilisations incorporelles
[
20 588,45
596 072,07
3
TOTAL II
IMMOBILISATIONS
KD
KK
KV
145 643,19
1
2 024 783,96
LQ
Participations évaluées par mise en équivalence
M2
LB
[
D8
LK
TOTAL I
CORPORELLES
et v irements de poste à poste
2
457 301,53
KY
KG
ØJ
LE
KE
1 010,00 LS
877 620,01
Autres titres immobilisés
mise en équivalence
LJ
LO
1R
immobilisations au
LR
1S
ØH
1P
Augmentations
au cours de l'exercice ou résultant d'une
KU
1T
début de l'exercice
KZ
KP
KO
KL
LA
D9
corporelles
ØG
M3 [
L9
KF
M1
Installations générales, agencements*
Composants
TOTAL IV
8U
Composants
Installations générales, agencements,
73 201,90
8V
[
]
KH
LF
8W
1V
Autres participations
KW
Dont Composants
Terrains
847 784,55
Installations techniques, matériel Dont
Néant Désignation de l'entreprise :
]
SOCIET E NOUVELLE D'EXPLOIT AT ION DU CASINO DE ROYAN
]
Dont Composants
Prêts et autres immobilisations financières
et aménagements des constructions
CZ
200 901,58
1U
Dont
CADRE A
Sur sol d'autrui
LN 9 219 135,88
et outillage industriels
LL
8M
Valeur brute des
LH
KX
Consécutives à une réévaluation pratiquée
INCORP.
KN
Acquisitions, créations, apports
LG
Sur sol propre
KS
8T
9 421 047,46
434 445,57
TOTAL GÉNÉRAL (I + II + III + IV)
Avances et acomptes
Immobilisations corporelles en cours LI
8G
KT
KM
Constructions
LC
LP
KQ
9 865,91
KR
]
LM
DGFiP N° 2054 2024
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5 - IMMOBILISATIONS
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Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Vs
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CADRE B
FRACTION RATTACHÉE AU RÉSULTAT DE L'EXERCICE
Il est rappelé que cette imputation est purement f iscale et ne modif ie pas les montants de la prov ision spéciale f igurant au bilan : de même, les entreprises en cause continu
DÉFICITS REPORTABLES AU 31 DÉCEMBRE 1976 IMPUTÉS SUR LA PROVISION SPÉCIALE AU POINT DE VUE FISCAL
Ligne 2, inscrire la partie de ce déf icit incluse chaque année dans les montants portés aux colonnes 3 et 4 du cadre A. Cette partie est obtenue en multipliant les montants po
3 –
Le cadre B est serv i par les seules entreprises qui ont imputé leurs déf icits f iscalement reportables au 31 décembre sur la prov ision spéciale.
2 –
aux colonnes 3 et 4 par une f raction dont les éléments sont f ixés au moment de l'imputation, le numérateur étant le montant du déf icit imputé et le dénominateur celui de la p
FRACTION INCLUSE DANS LA PROVISION SPÉCIALE AU DÉBUT DE L'EXERCICE
..................................................................................................................... –
à réintégrer chaque année dans leur résultat comptable le supplément d'amortissement consécutif à la réév aluation.
FRACTION INCLUSE DANS LA PROVISION SPÉCIALE EN FIN D'EXERCICE ...................................................................................... =
1 – ...................................................................................
- le montant cumulé à la f in de l'exercice précédent, dans la mesure où ce montant correspond à des éléments f igurant à l'actif de l'entreprise au début de l'exercice.
Au cours de l'exercice
6
des amortissements
1
Le montant total de la prov ision spéciale en f in d'exercice est à reporter au passif du bilan (tableau n° 2051) à la ligne «Prov isions réglementées».
7
des immobilisations
Installations techniques
(col. 1 - col. 2) (1)
amortissables réév aluées dans les conditions déf inies à l'article 238 bis J du code général des impôts et f igurant à l'actif de l'entreprise au début de l'exercice.
Augmentation
- le montant total des sommes portées aux colonnes 3 et 4 ;
10
éléments cédés (3)
Utilisation de la marge supplémentaire d'amortissement
(4)
d'amortissement (2)
prov ision spéciale à
Cette colonne ne concerne que les immobilisations réév aluées cédées au cours de l'exercice. Il conv ient d'y reporter, l'année de la cession de l'élément, le solde non
Fraction résiduelle
Concessions, brevets et
droits similaires
correspondant aux
Les augmentations du montant brut et des amortissements à inscrire respectiv ement aux colonnes 1 et 2 sont celles qui ont été apportées au montant des immobilisations
- col. 5 (5)]
Autres titres immobilisés
Montant
Montant cumulé la f in de l'exercice
(1)
TOTAUX
mat. et out. industriels
[(col. 1 - col. 2)
(4)
Ce montant comprend :
CADRE A
Participations
4
des suppléments
(3)
utilisé de la marge supplémentaire d'amortissement.
6
Immobilisations en cours
Terrains
5
Autres immobilisations
du montant
3
du montant brut
Détermination du montant des écarts
Augmentation
corporelles
à la f in de l'exercice
2
Le montant des écarts est obtenu en soustray ant des montants portés colonne 1, ceux portés colonne 2.
Montant de la
9
8
2
1
Fonds commercial
Porter dans cette colonne le supplément de dotation de l'exercice aux comptes d'amortissement (compte de résultat) consécutif à la réév aluation.
3
(2)
5
4 Constructions
(5)
SOCIET E NOUVELLE D'EXPLOIT AT ION DU CASINO DE ROYAN Désignation de l'entreprise :
31/10/2023
Néant X
Les entreprises ayant pratiqué la réévaluation légale de leurs immobilisations amortissables (art. 238 bis J du CGI) doivent joindre
Exercice N clos le :
ce tableau à leur déclaration jusqu'à (et y compris) l'exercice au cours duquel la provision spéciale (col. 6) devient nulle.
DGFiP N° 2054-bis 2024
SUR IMMOBILISATIONS AMORTISSABLES
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5 bis - TABLEAU DES ÉCARTS DE RÉÉVALUATION
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SUR PLUSIEURS EXERCICES
CADRE C
Z8
de l'exercice
Dotations de l'exercice Montant net au début
Primes de remboursement des obligations SP
Montant net à la MOUVEMENTS DE L'EXERCICE
f in de l'exercice aux amortissements
Z9 Frais d'emission d'emprunt à étaler
SR
Augmentations AFFECTANT LES CHARGES RÉPARTIES
TOTAL III
Frais d'acquisition de
titres de participations
non ventilé
Total général
Autres immobilisations corporelles
RP Fonds commercial RS RR
amortissables
RT RQ RV
RZ RY
RU
SD SC RW SB
(NP + NQ + NR)
dif f érentiel de durée
Colonne 4
REPRISES
Mode dégressif et autres
Immobilisations
RX
et autres
NT
Colonne 2
DOTATIONS
exceptionnel
Terrains
Colonne 3
N6
NL
S1
S5
Mode dégressif
NM
Amortissement f iscal
NZ (NS + NT + NU) non ventilé NW
Autres immob. incorp.
M9
NY
NS
Total général
Mouv ement net des
(NW - NY)
Total général
Amortissement f iscal
amortissements
R4
NR
Colonne 6
CADRE B
exceptionnel
U5 U4
NO
N5
Colonne 5
NP
dif f érentiel de durée
P6 P9
Q 8
V2
T9
U7
T7
U6
R3
à la f in de l'exercice
Sur sol propre
W5
Total général
T2
T8
inf orm. mobilier
T1
Q 7
non ventilé
V5
Q 1
R6
S4 S3
W2
W9
W3
NV
X1
R5
NU
X8
récup. et div ers
Mat. bureau et
TOTAL II X7
TOTAL I
am. div ers
Matériel de
(I + II + III)
et am. des const.
W4
V4
V6 V7
mat. et outillage
Constructions
Inst. gales, agenc
Emballages
Inst. techniques
Q 3 Q 4
W6 W7
N1
U2
N2
R2
Q 2
W1
N7
X6
T4
X4
S6
X3
Frais établissements
S7
U1
Q 6
X5
transport
V8
R7
N8
Q 5
inst. gales, agenc
Q 9
T3
NQ
U8
R1
V1
S8
VENTILATION DES MOUVEMENTS AFFECTANT LA PROVISION POUR AMORTISSEMENTS DÉROGATOIRES
sur sol d'autrui
U3
U9
X2
P8
V3
V9
S9
P7
S2
Colonne 1
T5
N3
T6
R8
N4
W8
R9
137 964,80
outillage industriels
Terrains
inf ormatique, mobilier
81 755,22
Frais d'établissement et de dév eloppement
TOTAL I
Matériel de transport
Inst. générales, agencements,
immobilisations
137 964,80 4 140,79
Fonds commercial
RO RN
Montant des amortissements
Q F
PV
ØN
32 567,93
1 750 618,99
ØP
PW
Montant des amortissements
inst. générales, agencements et
(OU VENANT EN DIMINUTION DE L'ACTIF)
TOTAL II
Autres immobilisatons incorporelles
Q H
PN
de l'exercice
Q X
PF
aménagements des constructions
133 824,01
PM
Constructions 1 781,27
Q M
Q B
EL
Installations techniques, matériel et
PL
7 088 295,95
de l'actif et reprises
RI RJ
Autres
789 654,75
RE
133 824,01 RK RM
RF
Q C
1 413 375,54
PZ
Sur sol d'autrui
Augmentations : dotations
corporelles
Sur sol propre
IMMOBILISATIONS AMORTISSABLES
Emballages récupérables
Q W
aménagements div ers
4 713 739,06
PX
767 898,82 294 556,20
169 745,33
7 222 119,96
Q T
PY
Q G
PS
Q K
CY
SITUATIONS ET MOUVEMENTS DE L'EXERCICE DES AMORTISSEMENTS TECHNIQUES
af f érents aux éléments sortis
294 556,20
221 265,72
TOTAL GÉNÉRAL (I + II) 7 695 462,58
Q N
CADRE A
294 556,20
Q L
Q I
PO
à la f in de l'exercice
PJ
EN
PG PH
763 758,03
EM
PU
7 557 497,78
4 140,79
Diminutions : amortissements
Q J
79 973,95
262 452,31
Q P
Désignation de l'entreprise : Néant
PE
Q O
Q U
PR
4 681 635,17
Q E
SOCIET E NOUVELLE D'EXPLOIT AT ION DU CASINO DE ROYAN
Q D 337 243,45
Q R
ØR
822 222,68
au début de l'exercice
et div ers
Matériel de bureau et
Q V
Q S
PI
51 520,39
PK
ØQ
Q A
PQ
PT
DGFiP N° 2055 2024
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6 - AMORTISSEMENTS
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COCKTAILS
15cl
9,9€ 3 960 pts Mojito *
Rhum Havana 3 ans, menthe fraîche,
citron vert, cassonade, eau gazeuse
9,9€ 3 960 pts Mojito Passion *
Rhum Havana 3 ans, Passoa, menthe fraîche, citron vert,
purée de passion, cassonade, eau gazeuse
9,9€ 3 960 pts Mojito Framboise *
Vodka Absolut Raspberry, menthe fraîche, citron vert,
purée de framboise, cassonade, eau gazeuse
LES LOCAUX
9,9€ 3 960 pts Mojito Charentais *
Cognac VS, menthe fraîche, citron vert,
cassonade, eau gazeuse
COCKTAIL "COUP DE COEUR"
9,9€ 3 960 pts Moscow Mule * 12cl
Vodka Smirnoff Red, Schweppes Ginger Ale
citron vert, Angostura
9,9€ 3 960 pts Blue lemon * 12cl
Vodka Smirnoff Red, Schweppes tonic,
citron jaune, sirop de curaçao
9,9€ 3 960 pts Side car * 12cl
Cognac vs, Cointreau,
jus de citron jaune
9,9€ 3 960 pts After Eight * 12cl
Vodka Smirnoff Red, Get 31, sirop de chocolat,
lait
9,9€ 3 960 pts Brise d'automne * 12cl
Amaretto, Gin Gordon's, jus de pomme, jus de citron,
sirop de sucre de canne et sirop de cannelle
9,9€ 3 960 pts Mai tai * 12cl
Rhum blanc St James, rhum ambré Captain Morgan,
Cointreau, jus de citron vert, sirop d'orgeat
CLASSIQUES
8,5€ 3 400 pts Apérol Spritz 12cl
Prosecco Riccadonna, eau gazeuse
8,5€ 3 400 pts Limoncello Spritz * 12cl
Prosecco Riccadonna, eau gazeuse
9,9€ 3 960 pts Pina Colada * 14cl
Rhum blanc, rhum ambré, purée de coco, jus ananas
9,9€ 3 960 pts Cosmopolitan * 12cl
Vodka citron, Cointreau, jus de citron vert, nectar de cranberry
9,9€ 3 960 pts Gin fizz * 14cl
Gin, jus de citron, eau gazeuse, sucre de canne
9,9€ 3 960 pts Margarita * 8cl
Téquila, Cointreau, jus de citron, sirop de sucre
9,9€ 3 960 pts Sex On the Beach * 14cl
Vodka, liqueur de pêche, jus de cranberry et orange
15cl SANS ALCOOL
7,5€ 3 000 pts Cocktail des îles *
Jus d’orange, nectars de mangue et d’ananas, sirop grenadine
7,5€ 3 000 pts Virgin Piña *
Jus d’ananas, crème de coco
7,5€ 3 000 pts Virgin Mojito *
Menthe fraîche, citron vert, eau gazeuse, sucre de canne
7,5€ 3 000 pts Virgin Spritz*
Crodino, eau gazeuse
4cl WHISKIES
BLENDS
7€ 2 800 pts J&B Rare Blend
9€ 3 600 pts Johnnie Walker Black Label 12 ans *
IRLANDAIS
7,5€ 3 000 pts Jameson (Irish)
ÉTATS-UNIS
10€ 4 000 pts Jack Daniel’s (Tennessee) *
10€ 4 000 pts Bourbon Bulleit (Kentucky) *
SINGLE MALTS
12€ 4 800 pts Dalwhinnie 15 ans (Highlands) *
12€ 4 800 pts Oban 14 ans (Highlands) *
12€ 4 800 pts Talisker 10 ans (Île de Skye) *
12€ 4 800 pts Lagavulin 8 ans (Île de Islay) *
* produit Premium hors carte Carré Vip
APÉRITIFS
LES CLASSIQUES
7,5€ 3 000 pts Americano maison 7cl
5,2€ 2 080 pts Martini Rosso, Bianco 6cl
5,2€ 2 080 pts Campari, Suze 6cl
4,8€ 1 920 pts Pineau des Charentes rosé ou blanc 6cl
3,5€ 1 400 pts Ricard, Pastis 51 2cl
LES KIRS 12CL
4,2€ 1 680 pts Kir au vin blanc
(Cassis, Fraise, Framboise, Mûre, Pêche)
5,2€ 2 080 pts Kir pétillant au crémant
(Cassis, Fraise, Framboise, Mûre, Pêche)
10€ 4 000 pts Kir Royal Fouquet’s *
(Cassis, Fraise, Framboise, Mûre, Pêche)
75cl 15cl VINS BLANCS
25,4€ 10 160 pts 5,2€ 2 080 pts Bordeaux AOC
Dourthe N°1
38,4€ 14 400 pts 7,8€ 2 960 pts Chablis AOC *
Le Finage - Maison La Chablisienne
38,4€ 15 360 pts 7,8€ 3 120 pts Sancerre AOC *
Les Colinettes - joseph Mellot
28,5€ 11 400 pts 5,6€ 2 240 pts Loupiac AOC
«Grande Réserve», moelleux
VINS ROSÉS
25,4€ 10 160 pts 5,2€ 2 080 pts Bordeaux AOC
Dourthe N°1
25,4€ 10 160 pts 5,2€ 2 080 pts Côtes de Provence AOP
Petit Saint-Maur
35€ 1 400 pts 7,4€ 2 960 pts Côtes de Provence AOP *
Minuty Prestige
VINS ROUGES
25,4€ 10 160 pts 5,2€ 2 080 pts Bordeaux AOC
Dourthe N°1
27€ 10 800 pts 5,6€ 2 240 pts St Nicolas de Bourgueil AOP
Le Puy Bel Abord
39,5€ 15 800 pts 8,2€ 3 280 pts Montagne St Emilion AOC *
Château Teyssier
- 12cl LES BULLES
6,2€ 2 480 pts Prosecco
Riccadonna
75cl 12cl CHAMPAGNES AOC
56€ 22 400 pts 10€ 4 000 pts Fouquet’s Brut *
Cuvée Tradition
75€ 30 000 pts 14€ 5 600 pts Moët et Chandon *
Brut Impérial
85€ 34 000 pts Moët et Chandon *
Rosé Impérial
95€ 38 000 pts Veuve Clicquot Brut
«Carte jaune»
280€ 112 000 pts Dom Pérignon
Millésimé
BIÈRES
33cl BOUTEILLES
5,6€ * 2 240 pts Desperados, Pelforth brune
5,8€ 2 320 pts Mort Subite "Lambic Kriek" *
6,8€ * 2 720 pts Bières régions "Les 3 Phares" *
blonde, brune, ambrée, blanche ou IPA
4,5€ 1 800 pts Heineken 00 sans alcool
50cl* 25cl PRESSION
8.4€ * 3 360 pts 4,4€ 1 760 pts Heineken blonde
9€ * 3 600 pts 4,8€ 1 920 pts Affligem blonde
(bière d’abbaye)
8.4€ * 3 360 pts 4,4€ 1 660 pts Monaco, Panaché
9€ * 3 600 pts 4,8€ 1 920 pts Bière du moment TARIFS DES BOISSONS MAJORES DE 10% A PARTIR DE 22H00
SET, LE SNACK SALÉ
6,9€ 2 760 pts Le saucisson entier 150gr fuet extra origine ibérique
13,4€ 6 huîtres spéciales Marennes Oléron n°3
(uniquement pendant les horaires de service)
17,5€ 7 000 pts L'assiette charcuteries et fromages Burrata,
Gouda affiné 1000 jours, Bresaola, Lomo séché, Jambon de
Bayonne...
17,5€ 7 000 pts L'assiette du pêcheur Saumon gravelax, Tataki du thon, tartare de St Jacques aux agrumes, œufs de lump...
15€ 6 000 pts Le panier asiatique Nems au poulet, samoussas de légumes, beignets de crevette et acras de morue
(uniquement pendant les horaires de service du restaurant)
9,9€ 3 960 pts Croque jambon, chips
21€ 8 400 pts The Big Burger steak haché frais 180gr, pain du
boulanger, sauce sweet relish maison,
cheddar fumé, lèche de lard grillée, oignons confits,
cornichons et salade
Pommes frites et salade verte
(uniquement pendant les horaires de service du restaurant)
& MATCH, LE SNACK SUCRÉ
5,6€ 2 240 pts Mi-cuit au chocolat
6,4€ 2 560 pts Tarte tatin servie tiède, crème chantilly
4,6€ 1 840 pts Gaufre sucre
5,6€ 2 240 pts Gaufre chocolat ou chantilly
9,5€ 3 800 pts Café, infusion ou thé gourmand
9,9€ 3 960 pts Chocolat gourmand
4,5€ 1 800 pts Glaces et sorbets artisanaux Pot de 120ml -
Glaces : vanille ou chocolat ou caramel beurre salé
Sorbets : fraise ou citron ou mangue
BOISSONS FRAÎCHES
JUS & NECTARS DE FRUITS
3,8€ 760 pts Jus de fruits ou nectars Granini 25cl
Orange, pomme, tomate, ananas, abricot,
pamplemousse, multifruit
4,9€ 980 pts Orange ou citron frais * 8cl
SOFTS PRESSION
3,6€ 720 pts Coca-Cola, Fuzetea, Tonic Finley 30cl
3,6€ 720 pts Sprite sans sucre, Coca-cola zéro 30cl
3,6€ 720 pts Diabolo 30cl
SOFTS BOUTEILLES
2,9€ 580 pts Vittel 25cl
3,8€ 760 pts Perrier 33cl
3,8€ 760 pts Coca-Cola sans sucre 33cl
3,8€ 760 pts Orangina, Oasis Tropical 25cl
3,8€ 1 080 pts Schweppes Indian Tonic ou Agrum' 25cl
3,8€ 760 pts Schweppes Ginger 20cl
5,6€ 1 120 pts Red Bull 25cl
LE PETIT DÉJEUNER 9,5€ 3 800 pts
DE 9H00 À 11H00
Boisson chaude, jus d'orange frais, 3 mini viennoiseries
1/3 Baguette, beurre et confiture, produit laitier
CASINO PARTY 25€
"THE BIG BURGER"
+ 1 "Captain Morgan Coca"
5€ de ticket de jeu* !
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 CAFÉDESPORTS RESTAURANT - BAR
e d LES TABLES ® BARRIÈRE
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4cl DIGESTIFS
7,2€ 2 880 pts Get 27, Get 31, Cointreau, Grand Marnier
7,2€ 2 880 pts Malibu, Bailey’s
8€ 3 200 pts Eau de vie de poire William *
9€ 3 600 pts Calvados Drouin *
9€ 3 600 pts Armagnac Laubade VSOP *
4cl LES COGNACS
7,5€ 3 000 pts Cognac VS Le Palin
10€ 4 000 pts Cognac VSOP Le Palin *
25€ 10 000 pts Hennessy XO *
50€ 20 000 pts Hennessy Paradis *
4cl ALCOOLS
8€ 3 200 pts Cachaça Sagatiba *
7€ 2 800 pts Gin Gordon’s
8€ 3 200 pts Gin Tanqueray *
10€ 4 000 pts Gin Hendrick’s *
7€ 2 800 pts Rhum Saint James blanc
7€ 2 800 pts Rhum Bacardi Carta Blanca
7€ 2 800 pts Rhum Captain Morgan Spiced
7€ 2 800 pts Rhum Havana Club 3 ans
10€ 4 000 pts Rhum Havana Club 7 ans *
12€ 4 800 pts Rhum Zacapa 23 *
12€ 4 800 pts Téquila Don Julio Reposado *
7€ 2 800 pts Tequila Olmeca silver
7€ 2 800 pts Vodka Smirnoff red
8€ 3 200 pts Vodka Absolut *
9€ 3 800 pts Vodka Belvédère *
9€ 3 800 pts Vodka Ketel One Citron *
ACCOMPAGNEMENTS
1,4€ 280 pts Accompagnement soda, jus de fruit 12cl
2,8€ 560 pts Accompagnement Red Bull 12cl
0,3€ 60 pts Accompagnement sirop 2cl
BOISSONS CHAUDES
2€ 400 pts Café Segafredo Zanetti, décaféiné Malongo
3,8€ 760 pts Double café, double décaféiné
3€ 600 pts Café crème
3,4€ 680 pts Chocolat Monbana
4,9€ 980 pts Café ou Chocolat Viennois *
3,9€ 780 pts Cappuccino *
3€ 600 pts Thés Palais Thés
Earl Grey, Breakfast,
thé vert menthe ou fruits rouges
3€ 600 pts Infusions Palais Thés
Camomille, verveine, verveine menthe fraîche
9,9€ 3 960 pts Irish Coffee * 14cl
Whiskey Jameson, sucre de canne,
café, crème chantilly
9,9€ 3 960 pts Café Charentais * 14cl
Cognac, sucre de canne, café, crème chantilly
TARIFS DES BOISSONS MAJORES DE 10% A PARTIR DE 22H00 Prix nets en euros TTC, service compris. (TVA selon la législation en vigueur)
Certains produits peuvent contenir des allergènes,
consultez l’information disponible à l’accueil.
L'abus d'alcool est dangereux pour la santé. Consommez avec modération. La direction se réserve le droit de cesser la vente de boissons alcoolisées dès qu'elle l'aura jugée nécessaire.
Pour votre santé, mangez au moins cinq fruits et légumes par jour www.mangerbouger.fr
* produit Premium hors carte Carré Vip
OUVERT TOUS LES JOURS DE 9H00 À 2H30 ET 3H30 LE VENDREDI ET SAMEDI
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 D DIGESTIFS
Ger 27, Get 31, Cointreau, Grand Marnier 2 B80O PTS
Malibu, Bailey's 2 880 PTS
Eau de vie de poire William * 3 200 PTS
Calvados Drouin * 3 600 PTS
Armagnac Laubade VSOP * 3 600 PTS
LES COGNACS
Cognac VS Le Palin 3 000 PTS
Hennessy Fine de Cognac * 3 600 PTS
Hennessÿ XO * 8 000 PTS
Hennessy Paradis * 20 000 PTS
ALCOOLS
Tequila Olmecs silver 2 800 PTS
Téquils Don Julio Reposado * 4 800 PTS
Gin Gordon's 2 800 PTS
Gin Tanqueraÿ * 3 200 PTS
Gin Hendrick's * à 000 PTS
Vodka Smirnoff red 2 800 PTS
Vodka Absolut* 3 200 PTS
Vodka Ketel One Citron * 3 800 PTS
Vodka Belvédère * 3 800 PTS
Cachecça Sagatiba * 3 200 PTS
Rhum Saint James blanc 2 800 PTS
Rhum Captain Morgan Spiced 2 800 PTS
Rhum Bacardi Carta Blanca 2 800 PTS
Rhum Havana Club 3 ans 2 800 PTS
Rhum Havana Club 7 ans* 4 000 PTS
Rhum Zacapa 23 * 4 800 PTS
ACCOMPAGNEMENTS
Accompagnement soda, jus de fruit 12ct 720 PTS
Accompagnement Red Bull 12cl 640 PTS
Accompagnement sirop 2cl 60 PTS
BOISSONS CHAUDES
Café Segafredo Zanetti, décaféiné Malongo 400 PTS
Double café, double décaféiné 760 PTS
Café crème 600 PTS
Café ou Chocolar Viennois * 980 PTS
Cappuccino * 780 PTS
Chocolat Monbana 800 PTS
Infusions Palais Thés | 600 PTS
Camernille vervene vervenc men’ Haichu
Thés Palais Thés 600 PTS Sarl Grey 3'cakfast
né vel Ternthe 90 fronts loupes
Irish Coffee * 14c] 3 960 PTS “Yh skev sam cso7 520 ce carre
cafe crème crarnilih;
Café Charentais * 14c| 3 960 PTS
Cognac s_c'e ce canne, cale crème can Wy
* produit Premium hors carte Carré Vip
TARIFS DES BOISSONS MAJORES DE 10% À PARTIR DE 22H00
6 TTC semmre corn VA stion la ffmisianon eng ii
CS MC CNE
n Capournble à faccuci
L'abus dälccol est darpe'eux nur ia sante Consomme, ävec modéraion
a Qrcct on se 'éserve le drol ce cesser la vrrie ce nciscons alcochisées des uuclle laura JLgêc nécesss re
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OUVERT TOUS LES JOURS DE 39H00 À 3HOO ET 4H00 LE VENDREDI ET SAMEDI
BARRIÈRE
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Our MENUSs
CAFÉDESPORTS RESTAURANT - BAR
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024
MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 COCKTAILS
MOJITOS
Mojito * num lavans 3 ans menthe fraiche
C Iron verl, CassOn ace. Eau pa/eusE
Mojiro Framboise *
cs ADO Auspecriy, menthe Pare CIO VO
purée de fram2o se Cassoradc Câs fascuse
Moijito Passion *
RANUM 1 lavana 4 ans P6s508, renihe frsîicne ciror vel
purée de passion cassonade Cau gazeuse
LES LOCAUX
Pineau Spritz * 12cl
2 neëu blanc vin pélilant su gazeuse
Moïjiro Charenrais*
Cognac VS. menrhe fialche crron ve:
cassonacc eeu pa/cusc
COCKTAIL ‘COUP DE COEUR"
Moscow Mule * 12cl
Vodka Sminoff Red Schwenpes Ginger Ale
ciron ver AngOSIUrS
Blue Hawaï* 14cI
Rem clanc num ambré
puiée de COCO ;US nananas CUraÇao
Pink* 14 cl
Jllet rose srop de pamplemousse ct lonic Finley
Hugo * ‘4 cl
3rosecco Riccadonna, liqueur de leu” ce sureau
eau gäzeuse mertne et ciron
Coco Loco * 10cl
Cachacs lait er purèe de coco
CLASSIQUES
Apérol Sprirz 12cl PIosCuce RICCAaQUNNE Cau gazuusC
Pina Colada * 14cl
Rnum blanc rnum 8mbre putée Ge cocC. jus ananas
Gin fizz * 14cl
Gin, Jus de citron eau pa/euse sucre ce canne
Margarita * &cl
léquia Cointreau, jus de cirron s ros du sucre
Cosmopolitan * 12c|
Vocka ci'ren, Confieal, Jus de Elton ser nectar CC CrarD0IYy
Sex On the Beach * 14cl
Vocxa lueur de DÊCIE JUS GE C'annerny El D'angpE
SANS ALCOOL
Cockrail des îles *
Jus dorange necïs's de mangue er a ananas SGD grerag ne
Virgin Mojiro *
Menthe fraîche, ciron ve:l eau pa/euse, sucre de canne
Virgin Piña *
Jus d'ananas creme cc cocu
Virgin Spritz*
C'OGIno, Cau gazCusC
+ WHISKIES
J&B Rare Blend
Johnnie Walker Black Label 12 ans *
Jameson {Irish}
Bourbon Bulleit (Kentucky} *
Jack Daniel's (Tennessee) *
Cardhu 12 ans (Speyside} *
Talisker 10 ans {le de Skye) *
Dalwhinnie 15 ans {Highlands}*
Oban 14 ans (Highlands] *
Lagavulin 8 ans {Île de 1slay} *
* produit Premium hors carte Carré Vip
3 960 PTS
3 960 PTS
3 260 PTS
3 400 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 400 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 960 PTS
3 000 PTS
3 OCO PTS
3 000 PTS
3 000 PTS
2 800 PTS
3 600 PTS
3 000 PTS
4 000 PTS
à& O00 PTS
4 BOO PTS
4 BOO PTS
4 800 PTS
4 800 PTS
5 600 PTS
.
«
APÉRITIFS
Americano maison 7ci
Martini Rosso, Bianco 6cl
Campari, Suze 6cl
Pineau des Charentes rosé ou blanc &6cl
Porto rouge Sanderman Ruby 6cl
Ricard, Pastis 51 2cl
LES KIRS 12CL
Kir au vin blanc
(Cassis +rast +ramboise Müre Pêche)
Kir pétillant au crémant Cassis +raise +ramboise, Müre, Pêche}
Kir Royal Fouquet's*
[Cassis £raise Framboise, Müre lèche)
VINS BLANCS
Bordeaux AOC 2 080 PTS
DoOuirne N°1
Loupiac AOC 2 400 PTS
aCrance Réserves moelleux
Chablis AOC * 2 960 PTS Le F.n3ge - Maison : a Cnabl sienne
Sancerre AOC * 3 120 PTS
Les Cohnetres - joseph Mellci
VINS ROSÉS
Bordeaux AOC 2 OBO PTS
Douring N°1
Côtes de Provence AOP 2 080 PTS
Petit Saint-Maur
VINS ROUGES
Bordeaux AOC 2 080 PTS
Dourihe N°1
St Nicolas de Bourgueil AOP 2 240 PTS
1 e Puy ñel Abord
LES BULLES
Prosecco 2 480 PTS
Rccagonna
CHAMPAGNES AOC
Fouquers Brut* 4 0OO PTS
Cuvée lradrion
Moët et Chandon * 5 600 PTS
Brut impgénal
Moët et Chandon *
Rosé Impér al
Veuve Clicquot Brut «Carte Jaune»
Dom Pérignon Millésime
BIÈRES
BOUTEILLES
Pelforth brune
Morr Subite "Lambic Kriek”*
Bières régions "Les 3 Phares" *
clonde brune amarée, blanche ou IPA
Heineken 00 sans alcool
PRESSION
Heineken blonde 1760 PTS
Monaco, Panaché 1660 PTS
Affiigem blonde 1920 PTS
loiè:e C'abbar:c)
Bière du moment 1920 PTS
3 000 PTS
2 080 PTS
2 080 PTS
1920 PTS
1920 PTS
1400 PTS
1680 PTS
2 080 PTS
4 000 PTS
10 160 PTS
10 BOO PTS
14 400 PTS
15 360 PTS
10 160 PTS
10 160 PTS
10 160 PTS
10 800 PTS
22 400 PTS
30 000 PTS
34 000 PTS
38 000 PTS
112 COO PTS
2240 PTS
2320 PTS
2720 PTS
1800 PTS
3 360 PTS
3 360 PTS
3 600 PTS
3 600 PTS
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+ BOISSONS FRAÎCHES
JUS & NECTARS DE FRUITS
Jus de fruits ou nectars Granini 25cl 760 PTS Crange, Donmme,lcmate ananas abrcor
pamplemousse, mulrfruil
Orange ou citron frais * &8cl 980 PTS
SOFTS PRESSION
Coca-Cola, Fuzerea, Tonic Finley 30cl 720 PTS
Sprite sans sucre, Coca-cola zéro 30cl 720 PTS
Diabolo 30cl 720 PTS
SOFTS BOUITEILLES
Vitrel 25cI 580 PTS
Perrier 33cl 760 PTS
Coca-Cola sans sucre 33cl 760 PTS
Orangina, Oasis Tropical 25cl 760 PTS
Schweppes Indian Tonic ou Agrum' 25c| 1080 PTS
Red Bull 25cl 1120 PTS
SET, LE SNACK SALÉ
Le saucisson entier 150gr fLei exire onginc 2 760 PTS
1DGrique
L'‘assiette charcuteries et fromages gurrara 6 800 PTS
Couda aifiné 1000 Jours Bresaola, LOMO sécné, Jambon de
8ayvorne
L'assiette du pécheur Ssumon gravelax iatak du 6 800 PTS
mon tarrare de St Jacques aux agrumes œufs ce lump
Le panier asiatique Nems au poulel,semoussas de 6 OOO PTS légumes beigneïs de crevette et acras de morue
{uniquement pendant les horaires de service du restaurant}
Croque jambon, chips 3 000 PTS
Croque poulet, chips 3 000 PTS
Croque végérarien 3 000 PTS
The Big Burger s'esk haché frais 180gr oair du 8 400 PTS
boulanger sauce Da1beCUE Ma sen, Sail Nocraire
leche ce lard grilee cynons
sommes Frres er salhoe Vu#q
[uniquement pendant les noraires de service du resiauranl)
& MATCH, LE SNACK SUCRÉ
Mi-cuir au chocolar 2 240 PTS
Tarte tatin servie tiède, crème chantilly 2 560 PTS
Gaufre sucre 1840 PTS
Gaufre chocolat ou chantilly 2 240 PTS
Glaces et sorbers artisanaux Pol de 120mi - 1800 PTS
Claces vanille ou chocolat 65 caramel beurre salé
Sorse!s frèse où ciiron où mangue
75€
75€
75€
21€
5,6€
6,4€
A,6€
5,6€
4,5€
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024
MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 +++ ++
FORMULES BUFFET
LES PLATS DU CHEF (17€ SEUL)
Tartare de bœuf Charolais (180gr) coupé au couteau, préparé par nos soins, pommes frites et verdurette
Assiette KFB : Saint Marcelin lardés,
confit d'oignons, pomme Granny Smith rôtie,
pommes frites et salade verte
Blanquette de légumes racine au curry Madras, riz basmati
Pièce du boucher à la plancha, garniture et sauce du moment
La recette de poisson de dernière pêche, légumes du jour
Le mijoté du moment
Le Café Barrière est ouvert tous les jours, service midi de 12h à 14h00 Service du soir de 19h00 à 22h00 la semaine, 22h30 le vendredi, samedi et veille du jour férié
Les formules buffets ne sont pas à partager
Tarif pour 1 personne
FORMULE SOLO 15,00 €
Buffet d'entrées OU Buffet de dessert
FORMULE EXPRESS 22,00 €
Buffet d’entrées + Buffet de desserts
Scannez-moi et accédez à notre carte dans votre langue,
aux informations allergènes et origines des viandes
FORMULES DUO 27,00 €
Buffet d’entrées + Plat du chef
ou
Plat du chef + Buffet de desserts
FORMULE GOURMANDE 31,00 €
Buffet d’entrées + Plat du chef
+ Buffet de desserts
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 Le
Ca Trés | Grace à votre carte Le Carré VIP Barrière
+ Cumulez des points sur chacune de vos consommations
+ Offrez-vous votre addition avec vos points
BARRIÈRE
Carte disponible gratuitement à l'accueil. *Hors consommations réglées en points.
LES ENTRÉES
13,40 € 6 huîtres spéciales Marennes Oléron n°3 (Maison Miet)
18,40 € 9 huîtres spéciales Marennes Oléron n°3 (Maison Miet)
23,40 € 12 huîtres spéciales Marennes Oléron n°3 (Maison Miet)
LES INCONTOURNABLES
21,00 € "The Big Burger"
steak haché frais 180gr, pain du boulanger, sauce sweet relish maison, cheddar fumé, lèche de lard grillée, oignons confits, cornichons et salade
Pommes frites et salade verte
31,00 € La souris d'agneau braisée au romarin 500gr
écrasé de pommes de terre
29,50 € Poêlée de gambas et Saint Jacques flambée au Cognac mousseline de panais,
légumes de saison glacés
LES DESSERTS
9,50 € Café ou thé gourmand
boisson chaude, sucette Bounty, moelleux chocolat,
financier, perle citron et boule de glace
8,50 € Café Liégeois ou Chocolat Liégeois
9,50 € Coupe gourmande
Glace vanille aux noix de macadamia, glace Oreo et glace straciatella, chantilly, brisure d'Oreo, sauce caramel beurre salé
MENU BAMBINO
MENU BAMBINO 12,00 €
servi jusqu'à 12 ans
Fish and chips ou Steak haché frais
pommes frites
Pot glace artisanale ou buffet de dessert
Jus de fruit ou Coca-Cola 20cl ou Sirop
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 LES BOISSONS
APÉRITIFS
7,50 € Americano maison 7cl
5,20 € Martini Rosso, Bianco 6cl
5,20 € Campari, Suze 6cl
4,80 € Pineau des Charentes 6cl
rosé, blanc
4,80 € Porto rouge 6cl
Sandeman Ruby
3,50 € Ricard, Pastis 51 2cl
12cl
10,00 € Kir Royal Fouquet’s *
(Cassis, Fraise, Framboise, Mûre, Pêche)
5,20 € Kir pétillant au crémant
(Cassis, Fraise, Framboise, Mûre, Pêche)
4,20 € Kir au vin blanc
(Cassis, Fraise, Framboise, Mûre, Pêche)
15cl COCKTAILS
9,90 € Mojito *
Rhum Havana 3 ans, menthe fraîche,
citron vert, cassonade, eau gazeuse
9,90 € Mojito Framboise *
Vodka Absolut Raspberri, menthe fraîche,
citron vert, purée de framboise,
cassonade, eau gazeuse
9,90 € Mojito Passion *
Rhum Havana 3 ans, Passoa, menthe fraîche,
citron vert, purée fruit de la passion,
cassonade, eau gazeuse
9,90 € Mojito Charentais * 15cl
Cognac VS, menthe fraîche, citron vert,
cassonade, eaux gazeuse
8,50 € Apérol
Spritz
Prosecco Riccadonna, eau gazeuse
8,50 € Limoncello Spritz* 12cl
Prosecco Riccadonna, eau gazeuse
9,90 € Cosmopolitan * 12cl
Vodka citron, Cointreau, jus de citron vert,
nectar de cranberry
9,90 € Sex On The Beach * 14cl
Vodka, liqueur de pêche,
jus de cranberry et orange
9,90 € Moscow Mule * 12cl
Vodka Smirnoff Red, Schweppes Ginger Ale
citron vert, Angostura
9,90 € Blue lemon * 12cl
Vodka Smirnoff Red, sirop de curaçao,
jus de citron, Schweppes tonic, menthe fraîche
9,90 € Side car * 12cl
Cognac vs, Cointreau, jus de citron
9,90 € After Eight * 12cl
Vodka Smirnoff Red, Get 31, sirop de chocolat, lait
9,90 € Brise d'automne * 12cl
Amaretto, gin Gordon's, jus de pomme, jus de citron,
sirop de sucre de canne et sirop de cannelle
9,90 € Mai Tai * 12cl
Rhum blanc St James, Cointreau
jus de citron vert, sirop d'orgeat
SANS ALCOOL
7,50 € Cocktail des îles *
Jus d’orange, nectars de mangue
et d’ananas, grenadine
Osoft *
Sirop de pomme verte, sirop mojito mint,
menthe fraîche, limonade
7,50 € Virgin Piña *
Jus d’ananas, purée de coco
7,50 € Virgin Spritz*
Crodino, eau gazeuse
* Produits Premium hors carte Carré Vip
WHISKIES
4cl
7,00 € J&B Rare Blend
9,00 € Johnnie Walker * Black Label 12 ans
7,00 € Jameson (Irish)
10,00 € Jack Daniel’s * (Tennessee)
10,00 € Bourbon Bulleit * (Kentucky)
12,00 € Dalwhinnie 15 ans * (Highlands)
12,00 € Oban 14 ans * (Highlands)
12,00 € Talisker 10 ans * (Île de Skye)
12,00 € Lagavulin 8 ans * (Île de Islay)
BIÈRES
33cl
5,80 € Mort Subite "Lambic Kriek"
4,50 € Heineken 00 sans alcool
5,60 € Pelforth brune
6,80 € Bières régions Les 3 Phares *
blonde, ambrée, brune, blanche ou IPA
50cl* 25cl
8,40 € 4,40 € Monaco, Panaché
8,40 € 4,40 € Heineken blonde
9,00 € 4,80 € Bière du moment
9,00 € 4,80 € Affligem blonde (bière d'abbaye)
25cl JUS & NECTARS DE FRUITS
3,60 € Jus ou nectars de fruits Granini
Orange, pomme, tomate, ananas, abricot, pamplemousse, multifruit
4,90 € Orange ou citron frais * 8cl
SOFTS
30cl
3,60 € Coca-Cola
3,60 € Fuzetea, Tonic Finley
3,60 € Sprite sans sucre, Coca-Cola zéro
3,60 € Diabolo
3,80 € Perrier 33cl
3,80 € Coca-Cola sans sucre 33cl
3,80 € Oasis Tropical, Orangina 25cl
3,80 € Schweppes Tonic ou Agrum 25cl
3,80 € Schweppes Ginger 20cl
5,40 € Red Bull 25cl
BOISSONS CHAUDES
2,00 € Café expresso Segafredo
2,00 € Décaféiné expresso Malongo
3,80 € Double café, double décaféiné
3,00 € Café crème
4,90 € Café ou Chocolat Viennois *
3,90 € Cappuccino *
3,00 € Thés Palais
Thés
Breakfast, Earl Grey, fruits rouges, thé vert menthe
3,00 € Infusions Palais
Thés
Camomille, verveine, verveine menthe fraîche
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 SM9S9Y
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LES VINS
75cl 50cl 15cl VINS DE NOTRE RÉGION
20,00 € 4,60 € IGP Vin de Pays Charentais Rouge "Tradition", Domaine Gardrat
16,40 € 3,80 € IGP Vin de Pays Charentais Blanc "Colombart", Domaine Gardrat
16,40 € 3,80 € IGP Vin de Pays Charentais rosé, Domaine Gardrat
75cl 50cl 15cl VINS ROUGES
41,00 € Bourgogne AOC Pinot noir André Ducal
27,00 € 16,00 € 5,60 € St-Nicolas de Bourgueil AOC Le Puy Bel Abord
39,00 € Pessac Léognan AOC Château Naudin Larchey
36,00 € Haut Médoc AOC Diane de Belgrave
25,40 € 15,00 € Médoc AOC Grande Réserve
30,00 € Graves AOC Château La Garance
25,40 € 5,20 € Bordeaux AOC Dourthe N°1
39,50 € 8,20 € Saint Emilion AOC * château Gaillard les cabanes
75cl 50cl 15cl VINS BLANCS
38,40 € 7,80 € Sancerre AOC * Les Colinettes - Joseph Mellot
28,50 € 5,60 € Loupiac AOC «Grande Réserve», moelleux
25,40 € 15,00 € Bordeaux AOC Entre Deux Mers, Château Landereau
38,40 € 7,80 € Chablis AOC * Le Finage- La Chablisienne
25,40 € 5,20 € Bordeaux AOC Dourthe N°1 blanc
75cl 50cl 15cl VINS ROSÉS
25,40 € 5,20 € Bordeaux AOC Dourthe N°1
35,00 € 24,00 € 7,40 € Côtes de Provence AOP* Minuty Prestige
75cl - 15cl VINS LUCIEN BARRIÈRE
ROUGES
39,50 € 8,20 € Saint Emilion AOC * château Gaillard les cabanes
37,00 € 7,60 € Cairanne AOC * Cru des côtes du Rhône, domaine Alary
32,00 € 6,90 € Bordeaux Supérieur AOC le B de Maucaillou
BLANCS
36,00 € 7,60 € Mâcon-Igé AOC Prosper Maufoux grand terroir
28,00 € 6,00 € IGP Méditerranéen la réserve domaine Estoublon
26,00 € 5,70 € Côtes du Rhône AOC grand veneur
ROSÉ
28,00 € 6,00 € IGP- Pays d'oc - Gris Blanc
25,40 € 5,20 € Côtes de Provence AOP Petit Saint-Maur
50cl LES POTS
10,90 € IGP Vin de Pays Charentais - rosé - la cave Saintonge Romane
10,90 € IGP Vin de Pays Charentais - sauvignon blanc la cave Saintonge Romane
10,90 € IGP Vin de Pays Charentais - merlot rouge - la cave Saintonge Romane
75cl - 12cl CHAMPAGNES AOC
95,00 € Veuve Clicquot Brut "Carte jaune"
85,00 € Moët et Chandon * Rosé Impérial
75,00 € 14,00 € Moët et Chandon * Brut Impérial
56,00 € 10,00 € Fouquet’s Brut * Cuvée Tradition
280,00 € Dom Pérignon Millésimé
LES PÉTILLANTS
6,20 € Prosecco Riccadonna
100cl 50cl EAUX MINÉRALES
4,90 € 3,90 € Vittel, San Pellegrino
Prolongez votre plaisir en rapportant votre bouteille chez vous.
Prix nets en euros TTC, service compris. (TVA selon la législation en vigueur) Origine des viandes (Voir notre affichage)
Produits allergènes : consultez l’information disponible à l’accueil du restaurant.
L'abus d'alcool est dangereux pour la santé. Consommez avec modération. Pour votre santé, mangez au moins cinq fruits et légumes par jour www.mangerbouger.fr
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024 MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 jeudi 15 décembre
samedi 31 décembre
jeudi 19 janvier
mardi 11 et mercredi 12 avril
mardi 18 et mercredi 19 avril
mardi 9 et 11 mai
samedi 10 juin
vendredi 8 et samedi 9 septembre
jeudi 14 septembre
jeudi 21 septembre
vendredi 6 octobre
lundi 14 octobre
samedi 21 octobre
samedi 28 octobre
jeudi 17 novembre
samedi 24 décembre
dimanche 25 décembre
samedi 31 décembre
jeudi 1 décembre
mardi 17 janvier
dimanche 22 janvier
mardi 14 février
vendredi 7 à dimanche 9 juillet
vendredi 7 juillet
jeudi 13 juillet
vendredi 4 au dimanche 6 août
samedi 19 août
NOVEMBRE
Tous les vendredis de novembre
PRINCIPALES ANIMATIONS
3 SOIRÉES clients encartés
Soirée clients noirs et ultimes (apéro dinatoire et animation musicale)
Soirée du nouvel an (Zoé Kraït, danseuses, DJ en salle MAS)
Gouter clients or (animation musicale)
11 animations BARRIERE BET
Ligue des champions : animé par Clément
Ligue des champions : animé par Clément
Demi-finale Ligue des Champions : animé par Clément
Finale Ligue des Champions : animé par Clément (Pronostic game)
COUPE DU MONDE DE RUGBY week-end ouverture avec Laurent + 2 hôtesses (Battle Coins + Pronostic Game, distributions goodies France)
COUPE DU MONDE DE RUGBY France/ Uruguay : Pronostic Game, distributions goodies France (animé par Clément)
COUPE DU MONDE DE RUGBY France/ Namibie : Pronostic Game, distributions goodies France (animés par Clément + Pauline)
COUPE DU MONDE DE RUGBY France/ Italie : Pronostic Game, distributions goodies France
COUPE DU MONDE DE RUGBY Quart de finale : Pronostic Game, distributions goodies France
COUPE DU MONDE DE RUGBY Demi finale : Pronostic Game, distributions goodies France
COUPE DU MONDE DE RUGBY Finale : Pronostic Game, distributions goodies France
43 animations / solrées évènementlelles au CAFÉ BARRIERE
Offre Beaujolais
Réveillon de Noël
Déjeuner de Noël
Réveillon de la Saint-Sylvestre (animation musicale)
Déjeuner du Nouvel An
Journée mondaile de la cuisine italienne : buffet + plat du jour
Nouvel an chinois : buffet + plat du jour
Saint Valentin (animation musicale + goodies)
Buffet + plats du Chef aux couleurs de l'Espagne
Cavalier
Partenariat avec Heineken
Buffet + plats du Chef aux saveurs du Brésil
Partenariat avec Apérol Spritz
60 JEUX - CONCOURS ET ANIMATIONS COMMERCIALES
Battle Royale jeu sur borne (tous les heures de 21h à 1h)
Accusé de réception en préfecture
017-211703061-20240625-DCM24-124-DE
Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024
MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 vendredi 25 au dimanche 27 novembre
mardi 1 novembre au 5 décembre
DÉCEMBRE
Tous les soirs du lundi au jeudi
vendredi 2 au dimanche 25 décembre
vendredi 16 décembre
vendredi 16 au dimanche 18 décembre
mercredi 28 décembre au vendredi 30 décembre
JANVIER
mercredi 4 janvier
dimanche 8 janvier
vendredi 13 au dimanche 15
vendredi 13 janvier
vendredi 20 janvier
dimanche 22 janvier
FÉVRIER
lundi 30 au 26 février
jeudi 2 février
samedi 25 février
MARS et AVRIL
vendredi 24 mars au lundi 10 avril
mardis et jeudis (28 mars au 6 avril)
vendredi 24 mars
samedi 25 mars
vendredi 31 mars
samedi 1 avril
vendredi 7 avril
samedi 8 avril
vendredi au lundi 10 avril
lundi 10 avril
MAI
Îer mai
samedi 13 et 14 mai
samedi 13 mai
samedi 13 mai
samedi 13 mai
dimanche 14 mai
Opé black friday : Bonusing points récompenses (MAS + JTE + JDT)
Opération jour de chance via Captain Wallet
Winning boules de Noel : cadeaux à gagner CAFÉ BARRIERE
Opé de Noël : jeu sur borne fabrique à souvenir
Concours pull moche de Noël : 5€ TNN à gagner
Bonusing nouvelles machines et nouvel espace : Points récompenses X3 (MAS JTE JDT)
Bonusing fin d'année : Points récompenses X3 (MAS JTE JTD)
Voeux de la directrice : coupe + toasts offerts aux clients
Epiphanie : distribution de galette + 5€ de TNN offerts quand fêve trouvée
Opé vendredi 13 : animation Laurent roue de la chance + jeu de la boule porte bonheur CAFÉ BARRIERE
Bonusing de 11h à 12h : points récompenses X13
Nouvelles machines : 10€ de TNN offerts toutes les 10 personnes
Nouvel An Chinois Bonusing points récompenses X5
Opé jouez surclassé : jeu sur borne
Chandeleur : crêpes offertes
Tirage au sport opé jouez surclassé (avec 1 animateur + 2 danseuses)
Opé printemps : jeu sur borne
BONUS TIME (points récompenses X5) entre 14h et 18h : 2 créneaux de 1h
Stand de maquillage
Animations avec Laurent + 1 hotesse (jeu de la marelle + autres jeux)
Stand de maquillage
Animations avec Laurent + 1 hotesse (jeu de la marelle + autres jeux)
Caricaturiste
Animations avec Laurent + 1 hotesse (jeu de la marelle + autres jeux)
Paques : trouver le poids de l'oeuf
Annonce gagant + distribution de chocolats
Distribution de muguets
Week-end anniversaire du Casino thème années 90'
11h à 12h : Bonusing points récompenses X15
18h à 20h : jeu sur borne Coins Battle animé par Laurent
22h à 1h Blind Test avec Laurent
11h à 12h : Bonusing points récompenses X15
45h à 17h : Jeux roue de la chance avec Laurent
17h : gâteau d'anniversaire avec Laurent et danseuses
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024
MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 mercredi 17 et 18 mai
vendredi 26 mai
lundi 22 mai au samedi 1er juillet
Tous les jeudis soirs de 21h à minuit
JUIN
Tous les vendredis soirs
dimanche 4 juin
dimanche 18 juin
mercredi 21 juin
lundi 22 mai au samedi 1er juillet
Tous les jeudis soirs de 21h à minuit
JUILLET et AOÛT
er juillet
15 juillet
29 juillet
samedi 5 août
samedi 19 août
17 juillet au 27 août
du lundi au jeudi
Jeudi, vendredi et samedi (hors soirée à thème)
Mercredi au samedi
Tous les mardis
SEPTEMBRE et OCTOBRE
vendredi 22 et samedi 23 septembre
dimanche 24 septembre
vendredi 6 au dimanche 8 octobre
vendredi 13 au dimanche 15 octobre
mardi 31 octobre
lundi 7 au dimanche 13 novembre
lundi 5 au dimanche 11 décembre
octobre
lundi 2 octobre au dimanche 8 octobre
tous les vendredis et samedis depuis la
réouverture le vendredi 16 décembre jusqu'à la
fin de l'exercice
Nouvelles machines : Points récompenses X3 toute la journée
Soirée Cavalier Rosé (Côte de Provence) au Café des Sports
Jeu sur borne tous les jours : Mini Electric Valeur de 36 600€
Durant l'opé MINI : God save the win : points récompenses X2 aux MAS et JTE
Tirage au sort à minuit avec des cadeaux MINI
16h : Goûter offert en salle MAS pour la fête des mères (+roses)
16h : Goûter offert en salle MAS pour la fête des pères (+coupe de Champagne)
Groupe du musique KAWA au Café des Sports
Jeu sur borne tous les jours : Mini Electric valeur de 36 600€
Durant l'opé MINI : God save the win : points récompenses X2 aux MAS et JTE
Soirée TAS de la MINI avec Laurent et ses danseuses
Soirée blanche : Laurent + danseuses + jongleur
Soirée fête foraine : Laurent + danseuses + échassier + contorsionniste
Soirée brésilienne : Groupe Baccara
Soirée world summer party : Laurent + danseuses
Opé estivale : thème fête foraine
Jeu sur borne : la pince aux cadeaux
Jeu en plein dans le mille de 22h à 1h (une session toutes les heures) animé par Laurent
Battle Coins colonne Morris à partir de 21h animé par Laurent
De 18h à 20h : Stand de Pop Corn avec pastilles PERDU/GAGNÉ
Week-end de la glisse : stand initiation black jack + prévention jeu responsable + 2 hôtesses distribution coupes Jarras ; Battle Coins de 21h à 1h avec Laurent
Week-end de la glisse : stand initiation black jack + prévention jeu responsable 14h-18h
Week-end de la voyance (40€ la prestation de 30 min)
Week-end de la chance
- vendredi 13 de 10h à 11h : bonusing points récompenses X13
- vendredi 13 de 14h à 16h et de 21h à 1h : roue de la chance (animé par Laurent)
- samedi 14 de 22h à Oh : roue de la chance (animé par Laurent)
- dimanche 15 de 14h à 17h : roue de la chance (animé par Laurent)
Soirée Halloween : présence de Laurent + danseuses + maquilleuses
4 ANIMATIONS RSE
Collecte pour l'association les amis des bêtes
Collecte pour le secours populaire
Octobre rose : incription marche rose prise en compte par entreprise + achat de rubans rose + cocktail dont 2€ reversé à l'asso
Collecte pour l'association les amis des bêtes
102 SOIRÉES XOBAM - DJ SET
Soirées DJ au Xobam : 102 soirées dont des soirées thématiques listées ci-dessous
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Date de télétransmission : 27/06/2024
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MISE EN LIGNE LE 27-06-2024 samedi 31 décembre
vendredi 13 janvier
mardi 16 janvier
vendredi 27 janvier
vendredi 10 février
vendredi 24 février
vendredi 10 mars
vendredi 24 mars
vendredi 31 mars
vendredi t4 avril
lundi 24 avril
samedi 13 mai
vendredi 26 mai
samedi 3 juin
Tous les vendredis et samedis à partir du 10
février jusquà fin aout de 21h30 à 23h30
DJ + danseuses
Soirée king and queen
DJ (privatisation Xobam pour soirée entreprise)
Soirée strass (goodies)
Soirée Saint-Valentin
Soirée déguisée
Soirée St-Patrick
Soirée fantastique (stand de tatouage fluo)
Soirée fluo (stand de tatouage)
Soirée Coachella
Soirée masquée
Soirée années 90‘ : passages de danseuses
Soirée Cavalier Rosé (Côte de Provence)
Soirée Desperados
ANIMATIONS DJ en salle des machines à sous
Soirées DJ en salle de jeux (avant l'ouverture du Xobam)
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 27/06/2024
Date de réception préfecture : 27/06/2024
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