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unknown - Communauté de communes - Grands Lacs - 2023 071 Lancement+étude+de+programmation+Pôle+Aéronautique+des+Gds+Lacs Valid.+du+préprogramme
Document publié le Dimanche 1 janvier 2023
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Grands Lacs - 2023 071 Lancement+étude+de+programmation+Pôle+Aéronautique+des+Gds+Lacs Valid.+du+préprogramme)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Environnement, Transports,
DEPARTEMENT
EXTRAIT
DU
REGISTRE
DES
DES
LANDES
DELIBERATIONS
DU
CONSEIL
COMMUNAUTAIRE
COMMUNAUTE
DE
COMMUNES
DES
GRANDS
LACS
Délibération
n°
2023-071
Lancement
de
l'étude
de
progammation
du
Pôle
Aéronautique
des
Grands
Lacs
—
Validation
du
préprogramme
Nbre
de
Conseillers
en
exercice
: 34
Nbre
de
présents
: 24
Nbre
de
votanis
: 31
Nbre
de
procurations
: 7
Date
de
convocation
et
d'affichage
: 28/03/2023
Secrétaire
de
séance
: THOMAS
Sandrine
L'an
deux
mille
vingt-trois,
le
quatre
avril
à
19h00
Le
conseil
communautaire
régulièrement
convoqué,
s'est
réuni
à
la
salle
René
Labat
de
Parentis-en-Born,
sous
la
présidence
de
Madame
DOUSTE
Françoise,
Présidente.
Présents
:
Mme
AUBERT
Roseline,
Mme
BOUSQUET
Marie-Hélène,
M.
COLMAGRO
Ghislain,
M.
COURNAU
Jean-Michel,
M.
COUTURIER
François,
M.
DIAZ
Manuel,
Mme
DUBOIS
Catherine,
Mme
GUERRO
Florence,
Mme
LARREZET
Hélène,
M.
MINIAU
Dominique,
M.
PASCUTTO
Philippe,
Mme
PINCÉ
Laure,
Mme
PONCHET
Ascension,
M.
SUSO
Jean-Michel,
Mme
DOUSTE
Françoise,
M.
CRUCHANDEU
Paul,
Mme
NADAU
Marie-Françoise,
Mme
THOMAS
Sandrine,
M.
COMET
Bernard,
Mme
GARDON
Christine,
M.
LABRUYÈRE
Christophe,
M.
BRÈTHES
Eric,
M.
CASTAGNÈDE
Vincent,
Mme
SÉGAUT
Céline
Procurations
:
M.
DARMAGNAC
Frédéric
donne
procuration
à
Mme
DUBOIS
Catherine,
Mme
PELTIER
Virginie
donne
procuration
à
M.
DIAZ
Manuel,
Mme
CASSAGNE
Patricia
donne
procuration
à
M.
COMET
Bernard,
M.
RIMONTEIL
Jean-Pierre
donne
procuration
à
Mme
NADAU
Marie-Françoise,
M.
SOULES
Eric
donne
procuration
à
Mme
THOMAS
Sandrine,
Mme
LARRUE-
SOUBAIGNÉ
Nathalie
donne
procuration
à
Mme
DOUSTE
Françoise,
Mme
RIGAL
Nathalie
donne
procuration
à
M.
LABRUYÈRE
Crhristophe
Excusés:
M.
DARMAGNAC
Frédéric,
Mme
PELTIER
Virginie,
Mme
CASSAGNE
Patricia,
M.
LALUQUE
Georges,
M.
RIMONTEIL,
M.
SOULES
Eric,
Mme
MALLO
Caroline,
M.
LAINE
Fabien,
Mme
LARRUE-SOUBAIGNE
Nathalie,
Mme
RIGAL
Nathalie
Décision
de
l'assemblée
:
Document
exécutoire
à
compter
du
:
4/04/2023
Votants :
31
Transmis
en
Préfecture
le
:
12/04/2023
Pour :
31
Affiché le
:
e :
Contre :
à Parentis
en
Born,
le
Abstention
:
La
Présidente,
Françoise
DOUSTR
Accusé
de
réception
en
préfecture
040-244000873-20230404-2023-071-DE Date
de
télétransmission
: 12/04/2023
Date
de
réception
préfecture
: 12/04/2023 Rapporteur
: Mme
DOUSTE
Françoise
La
communauté
de
communes
des
Grands
Lacs
a
adopté
sa
stratégie
de
développement
économique
en
conseil
communautaire
du
8 février
2022.
Cette
stratégie
met
en
exergue
dans
son
enjeu
2
«
Des
filières
d'excellence
à
développer,
à
structure
et
à
accompagner
»,
un
des
objectifs
est
de
valoriser
l'aérodrome
des
Grands
Lacs,
équipement
historique
du
territoire.
De
manière
plus
précise,
l'axe
5
de
la
stratégie
de
développement
économique
indique
«
Faire
de
l'aérodrome
des
Grands
Lacs,
un
lieu
économique
stratégique
et
un
atout
identitaire
».
La
collectivité
a
donc
travaillé
sur
le
développement
de
cette
plateforme
aéronautique.
Pour
se
faire,
deux
actions
principales
sont
envisagées :
-
Le
développement
des
infrastructures
aéroportuaires,
afin
de
rendre
attractif
notre
aérodrome,
en
prenant
en
compte
l’évolution
du
secteur
(énergies
renouvelables,
évolution
des
flottes,
actualités
recherche
et
développement...).
Une
étude
a
été
confiée
à
Bordeaux
Technowest,
structure
spécialiste
du
domaine
de
l'aéronautique
pour
dresser
un
état
des
lieux
et
élaborer
des
préconisations
de
développement
en
adéquation
avec
le
contexte
régional
et
nationail.
-
La
création
d'un
lieu
d'accueil
et
d'accompagnement
des
porteurs
de
projet
au
plus
près
des
infrastructures
aéroportuaires.
L'aéronautique
étant
un
sujet
vaste,
cet
équipement
se
devra
d'être
une
véritable
locomotive
pour
le
développement
du
territoire.
Depuis
un
peu
plus
d'un
an,
la
communauté
de
communes
des
Grands
Lacs
travaille
donc
sur
le
projet
de
création
d'un
bâtiment
qui
assurera
3
fonctions
principales :
-
Ün
espace
d'accueil
tertiaire
de
type
pépinière
d'entreprises
et
ateliers
à
vocation
majoritairement
aéronautique.
En
effet,
il
n'existe
pas
d'offre
immobilière
publique
à
ce
jour
sur
le
territoire
alors
que
la
demande
est
importante.
De
fortes
potentialités
dans
le
domaine
aéronautique
au
niveau
régional
existent,
-
Un
guichet
unique
(‘maison
de
l'économie”)
réunissant
les
services
économiques
du
territoire
(CCGL,
Chambres
consulaires,
opérateurs
de
type
ADIE,
Tec
Ge
Coop,
Mission
Locale,
Office
du
Tourisme,
etc.)
dans
l'objectif
de
développer
le
travail
transversal
et
de
donner
de
la
lisibilité
aux
porteurs
de
projets.
-
L'accueil
du
pôle
technique
de
la
CCGL
en
charge
de
l'exploitation
et
de
l'entretien
des
infrastructures
aéroportuaires,
dans
l'objectif
de
faciliter
leur
efficacité
d'intervention,
en
se
situant
à
proximité
immédiate
des
pistes
et
des
acteurs
de
la
plateforme
aéronautique.
En
synthèse,
les
principaux
objectifs
du
projet
sont
les
suivants :
-
Asseoir
l'identité
du
territoire
en
valorisant
l'excellence
des
savoir-faire
et
des
filières
des
Grands
Lacs,
dont
l'aéronautique
-
Développer
une
nouvelle
offre
de
services
et
d'accueil
temporaire
pour
les
entreprises,
-
Asseoir
la
présence
de
la
CCGL
sur
la
plateforme
en
tant
qu'acteur
du
développement
économique
et
exploitant
de
l'aérodrome,
-
Créer
un
lieu
emblématique
du
développement
économique
et
identifiable
pour
les
entreprises,
les
partenaires
et
l'ensemble
des
parties
prenantes,
-
Construire
un
lieu
de
guichet
unique
pour
faciliter
le
parcours
des
porteurs
de
projet
et
des
entreprises
aéronautiques,
-
Réaliser
une
opération
remarquabie
de
construction
avec
un
bâtiment
public
sobre
en
consommation
d'énergie
et
à
impact
environnemental
réduit,
Accusé
de
réception
en
préfeclure
040-244000873-20240404-2023-07
t-DE
Date
de
tététransmission
: 12/04/2023
Date
de
réception
préfecture
: 12/04/2023 La
localisation
du
projet
a
fait
l'objet
d'une
réflexion
qui
a
conduit
à
privilégier
un
terrain
de
14
000
m°
situé
au
plus
près
de
faire
de
mouvement,
juste
derrière
la
tour
de
contrôle.
La
problématique
urbanistique
a
été
levée
et
le
projet
est
compatible
avec
les
règles
en
vigueur,
notamment
le
Plan
local
d'urbanisme
de
Biscarrosse
(zonage
Uxa
au
P.L.U).
Les
futurs
utilisateurs
du
bâtiment
ont
été
réunis
afin
qu'ils
s'expriment
sur
leurs
attentes.
Cet
atelier
de
travail
a
permis
de
définir
«l'esprit
»
du
lieu
qui
est
vu
comme
un
accélérateur
de
coopérations,
un
lieu
animé,
ouvert
sur
le
territoire,
un
trait
d'union
entre
la
communauté
et
son
territoire,
un
espace
de
convivialité,
durable
et
confortable
(qualité
de
vie
au
travail),
un
lieu
animé
et vivant,
vecteur
de
nouvelles
perspectives
et
opportunités
pour
ie
développement
territorial.
Une
étude
de
préprogrammation,
réalisée
par
les
services
de
la
communauté,
a
permis
de
définir
les
caractéristiques
du
projet
et
notamment
les
surfaces
dédiées
: Bâtiment
à
dominante
tertiaire
d'une
surface
de
1
660
m°
de
Surface
Hors
Œuvre
Nette
(SHON)
à
usage
de
bureaux
et
toutes
commodités
liées
ainsi
que
d’un
local
technique
de
stockage
et
de
3
ateliers
dédiés
à
l'accueil
d'entreprises
(pour
une
surface
globale
de
870
m°).
3
200
m°
seront
consacrés
à
la réalisation
d'espaces
verts
et
de
parking.
Ce
besoin
global
peut
être
optimisé
par
de
la
mutualisation
de
fonctions
et
une
rationalisation
de
certains
usages
(flex
office,
appropriation
d'espaces
en
extérieur,
….).
Les
contours
étant
définis,
il
s'agit
maintenant
de
préciser
le
projet
technique
et
de
définir
l'enveloppe
financières
permettant
de
mener
à
bien
le
projet.
C'est
l'objet
de
l'étude
de
programmation.
Intervenant
avant
même
l'architecte,
le
programmiste
évalue
la
faisabilité
d'un
projet
de
construction
selon
l'utilisation
des
équipements,
les
coûts,
les
contraintes
sociales
et
environnementales.
Il
est
le
garant
d'un
ouvrage
de
qualité
qui
répondra
aux
besoins
des
utilisateurs
et
aux
différentes
normes
en
vigueur,
et
établira
pour
la
maitrise
d'ouvrage
un
budget
affiné
de
l'opération.
Il
assite
la
maitrise
d'ouvrage
dans
la
phase
de
concours,
permettant
de
sélectionner
un
maître
d'œuvre
(architecte),
qui
élaborera
le
projet
architectural. A
l'issue
de
cette
mission
(finalisée
en
octobre
2023),
le
conseil
communautaire
aura
à
décider
du
contenu
définitif
du
projet
et
de
son
financement.
La
durée
de
la
mission
de
programmation
sera
mise
à
profit
pour
solliciter
et
rencontrer
les
financeurs
potentiels
du
projet
et
ainsi
de
consolider
le
plan
de
financement.
La
Communauté
se
fera
accompagner
tout
au
long
du
projet
par
le
cluster
régional
«
Bâtiments
Durables
en
Nouvelle
Aquitaine
-BDNA
»
afin
de
pouvoir
évaluer
les
propositions
du
maître
d'œuvre
et
d'optimiser
le
bilan
coût/avantages
des
solutions
techniques
qui
seront
préconisées.
Ce
serà
une
source
d'économies
en
termes
de
fonctionnement
du
lieu
tout
au
long
de
son
exploitation.
Après
en
avoir
délibéré,
le
conseil
communautaire
décide
à
l'unanimité :
"
De
valider
la
préprogrammation
du
bâtiment,
dont
le
détail
se
trouve
en
annexe
"
D'autoriser
la
Présidente
à
lancer
le
processus
de
consultation
d'un
programmiste
"
D'autoriser
la
Présidente
à
signer
tous
les
documents
afférents
Accusé de réceplion en préfecture 040-244000873-20230404-2023-071-DE Dete de télétransmission : 42/04/2023 Dale de réception préfecture : 12/04/2023 La
présente
délibération
peut
faire
l'objet
d’un
recours
devant
le Tribunal
Administratif
de
Pau
dans
un
délai
de
deux
mois
à
compter
de
sa
publication
et
de
sa
réception
par
le
représentant
de
l'Etat.
Le
tribunal
administratif
peut
être
saisi
par
l'application
informatique
«
télérecours
citoyens
»
accessible
par
le
site
internet
www.telerecours.fr
Fait
et
délibéré
en
séance,
les
jours,
mois
et
an
que
dessus
Et
ont
signé
au
registre
les
membres
présents
Pour
copie
conforme,
le 4
avril
2023
La
Présidente,
Françoise
DOWN
Accusé da réception en préfecture 640-244000873-20230404-2023-071-DE Date da télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
S COMTE 0€ on 65 GRANDS Version
modifiée
suite
au
COPIL*delancement'duM17/03/2028
PREPROGRAMME
Création
d'un
pôle
de
services
aéronautiques
sur
l'aérodrome
des
Grands
Lacs
1 sur
13
Accusé de réception en préfecture 040-244000873-20230404-2023-07
1a-DE
Date de télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
1 - Présentation
de
l'opération
e
Nature
de
l’opération
Réalisation
d’un
bâtiment
à
dominante
tertiaire
d’une
surface
de
1
660
m?
de
Surface
Hors
Œuvre
Nette
(SHON)
à
usage
de
bureaux
et
toutes
commodités
liées
ainsi
que
d’un
local
technique
de
stockage
et
de
3
ateliers
dédiés
à
l’accueil
d'entreprises
(pour
une
surface
globale
de
870
m2).
2 800
m?° seront
consacrés
à la réalisation
d'espaces
verts
et de
parking.
Le
bâtiment
aura
3
usages/destinations
principaux
:
-
Un
espace
d'accueil
tertiaire
de
type
pépinière/incubateur
d'entreprises
+ ateliers
centrés
sur
les
métiers
de
l'aéronautique
et
permettant
de
favoriser
l'émergence
de
jeunes
entreprises
ou
d'entreprises
en
création,
à
caractère
innovant,
-
Un
guichet
unique
(“maison
de
l’économie”)
réunissant
les
services
économiques
du
territoire
(CCGL,
Chambres
consulaires,
opérateurs
de
type
ADIE,
Tec
Ge
Coop,
Mission
Locale,
Office
du
Tourisme,
etc.)
permettant
d'accompagner
les
projets
de
création/développement
notamment
aéronautiques,
-
L'accueil
des
équipes
techniques
de
gestion
de
la
plateforme
aéronautique
et
les
fonctions
supports
(bureau
d’études
notamment).
e
Localisation
Le
projet
est
localisé
sur
l'aérodrome
des
Grands
Lacs
(Biscarrosse/Parentis)
au
sein
d’une
parcelle
de
14
000
m?
environ
de
forme
triangulaire.
Le
site
est
desservi
par
la
D
652
reliant
Parentis
en
Born
à
Biscarrosse.
2 sur
13
Accusé de réception en préfecture 040-244000873-20230404-2023-071a-DE Date de télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
Pour
mémoire,
plusieurs
sites
avaient
été
fléchés
pour
recevoir
cet
équipement
(l’un
sur
le
parc
d'activités
de
la
Mountagnotte,
deux
autres
sur
l'emprise
de
l'aérodrome).
Au
final,
pour
des
raisons
de
calendrier
et
de
contraintes
urbanistiques
et
réglementaires,
le
positionnement
du
projet
au
sein
du
“triangle
aéronautique”
a été
retenu.
e
Historique
du
projet
La
Communauté
de
communes
des
Grands
Lacs
est
en
pleine
expansion.
Le
renouvellement
politique
de
2020
a
impulsé
une
montée
en
puissance
et
une
affirmation
de
la collectivité.
Le
développement
économique
est
l’une
des
compétences
obligatoires
majeures
exercées
par
les
communautés
de
communes.
La
structuration
du
service
en
2021
a
permis
de
faire
émerger
une
stratégie
à
l’échelle
du
mandat
aboutissant
à
un
plan
d’actions.
Le
projet
phare
de
cette
feuille
de
route
est
de
doter
le territoire
d’un
véritable
lieu
stratégique
dédié
à
l'aéronautique,
à
l’économie
et
à
l'innovation.
Cet
outil
permettra
aux
entreprises
de
trouver
:
-
Des
solutions
d'hébergement
temporaire
(hôtel
et incubateur/pépinière
d'entreprises),
-
Un
véritable
accompagnement
personnalisé
sous
la forme
d’un
guichet
unique,
-__
Des
services
avec
des
espaces
à
louer
(salles
de
réunion
et
de
formation,
bureaux).
Par
ailleurs,
la
Communauté
de
communes
assure
la
gestion
et
l’exploitation
de
l’aérodrome
depuis
2007.
Cette
action
mobilise
de
nombreux
agents
des
services
techniques
de
la
Communauté
qui
ont
un
besoin
de
présence
permanente
sur
l'aérodrome
afin
d’être
réactif dans
leurs
interventions.
Afin
de
mieux
appréhender
la
programmation
de
cet
équipement,
la
carte
holistique
ci-dessous
liste
les
missions
des
agents
de
la
CCGL
en
lien
direct
avec
l’aérodrome
:
Renseignements parkings redevance utilisation.
Non basés —}
conventions d'utilisation ponctuelles Perception redevances
redevance d'atterrissage
Usagers
recensement des appareils
suivi
des
existantes
ss
au {
Publicité
Elaboration des nouvelles
sélection
et convention
Rappel à l'ordre/ non respect des règles Lien et animation tissu local
Développement de La plateforme : étude
‘Animation
/développement
bordeaux
technowest
Septembre 2024 journée nationale de
Journée d'animation et de mise en valeur
—
En
(Gt Vélo en mai 3)
aérodrome
Actions
de
développement /
promotion
Communication
/ réseaux
sociaux
Développement
des partenariats
Recherches prospects Animation pépinière
Poñtique tarifaire et communication affiliée 3
sur
13
Accusé
de
réception
en
préfecture
040-244000873-20230404-2023-071a-DE Date
de
télétransmission
: 12/04/2023
Date
de
réception
préfecture:
12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services tonte marquage
pontage
fissures
entretien
plateforme
—
entretien
réseau
pluvial
—
Ouverture
des
pistes
—
reporting
BOP
Heading
west
Aéroclub
Entretien
Hangars
—{
Asso
Jean
Cyrius
Autres
à venir
veille
hebdomadaire
Suivi
et calage
des
maintenances
Maintenance
balisage
Interventions
urgences
—
Quid
de l'ouverture
?
astreinte
tenue
document
}
plan
de
secours
Gestion
de
crise
Sécurité
—
Gestion
des
intrusions
Péril
animalier
Signalement
des
incidents
— signalétique
—”
4
sur
13
Accusé de réception en préfecture 040-244000873-20230404-2023-071a-DE Date de télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
La
réalisation
d’un
projet
immobilier
mutualisé
entre
ces
différentes
fonctions
a donc
été
imaginé
avec
une
volonté
d'optimiser
les espaces
communs
et
partagés.
La
vocation
aéronautique
du
site
sera
le fil rouge
du
travail
de
conception
afin
de
rappeler
les
liens
du
territoire
avec
le
patrimoine
de
l’aviation
sous
toutes
ses
formes.
Pour
mémoire,
pour
témoigner
de
la volonté
affichée
par
la
Communauté
de
développer
l'aérodrome
au-delà
du
présent
projet,
une
étude
a été
confiée
à la technopôle
Bordeaux
Technowest
afin
de
définir
un
plan
d'actions
de
développement
de
la
filière
aéronautique
des
Grands
Lacs
et
de
ses
infrastructures.
°
Enjeux/objectifs
Pôle
économique :
Définir
un
lieu
emblématique
du
développement
économique
et
aéronautique,
identifiable
pour
les
entreprises,
les
partenaires
et
l’ensemble
des
parties
prenantes.
I
n'existe
pas
aujourd'hui
sur
le
territoire,
un
véritable
endroit
identifié
comme
porte
d'entrée
pour
se
faire
accompagner,
trouver
un
interlocuteur
et
rencontrer
des
acteurs
économiques.
L'offre
existe
mais
celle-ci
est
disséminée
entre
différents
espaces
à
Biscarrosse
et
Parentis-en-Born,
sans
offrir
une
bonne
lisibilité.
Construire
un
lieu
de
guichet
unique
pour
faciliter
le
parcours
des
porteurs
de
projet
Accueillir
l'ensemble
des
parties
prenantes
du
développement
économique
local
(chambres
consulaires,
OTI,
Mission
Locale,
Tecgecoop,
ADIF,
..)
au
sein
d’un
espace
dédié.
Le
porteur
de
projet
pourra
ainsi
rencontrer
au
sein
d’un
même
lieu
l’ensemble
des
interlocuteurs
pouvant
l'accompagner
dans
son
projet.
Réaliser
une
opération
remarquable
de
construction
avec
un
bâtiment
public
sobre
en
consommation
d'énergie
et
à
impact
environnemental
réduit
Dans
le
cadre
du
PCAET
des
Grands
Lacs,
cet
équipement
répondrait
à
l'axe
n°1
«
des
bâtiments
à
impact
environnemental
réduit
de
la
conception
à
l'utilisation
».
Il
s'agirait
pour
la
collectivité
de
rendre
concrètes
les
orientations
en
termes
de
transition
écologique.
Asseoir
l’identité
du
territoire
en
valorisant
l'excellence
des
savoir-faire
et
des
filières
des
Grands
Eacs Intégrer
dans
la
conception,
le
bois
local
comme
matériau
emblématique
de
la
structure,
offrir
un
espace
d'exposition
aux
entreprises
et
associations
pour
du
patrimoine
d’exception,
des
productions
locales,
des
maquettes
de
projets
emblématiques.
Développer
une
nouvelle
offre
de
services
et
d'accueil
temporaire
pour
les
entreprises
En
matière
d’immobilier
d'entreprise,
if
n'existe
pas
ou
très
peu
de
solution
de
location
d’ateliers
professionnels
ou
d'offre
de
location
de
bureaux.
Parallèlement,
les
possibilités
de
location
de
salle
de
réunion
et
de
travail
pour
les
associations
et
les
professionnels
sont
peu
développées,
tout
comme
les
espaces
réservables
pour
des
formations
techniques
ou
en
salle.
Aménager
durablement
le territoire
en
connectant
ce
lieu
aux
circulations
existantes
ou
à venir.
5 sur
13
Accusé de réception en préfeclure 040-244000873-20230404-2023-07
fa-DE
Date
de
télétransmission
: 12/64/2023
Gate de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
Concevoir
un
site
intégré
et
non
isolé
en
assurant
une
connexion
avec
les
pistes
cyclables
des
Grands
Lacs,
les
axes
routiers
structurants,
les
pistes
de
l'aérodrome,
la
gare
d’Ychoux
et
penser
à
de
futures
connexions/dessertes
des
transports
en
commun
et
des
nouveaux
modes
de
déplacement
(aire
de
covoiturage...) Pôle
technique
:
Le
pôle
travaux
(voirie,
PC,
aérodrome,
bâtiments)
est
aujourd’hui
dispatché
sur
deux
sites
:
-
La
partie
regroupant
la
Direction,
l’Ingénierie
et
l’administratif
est
basée
au
centre
administratif
de
Parentis-en-Born,
-
Le
service
Régie,
qui
effectue
l'ensemble
des
travaux
sur
le terrain,
est
situé
sur
l'aérodrome
des
Grands
Lacs
au
sein
d’un
bâtiment
technique
partagé
avec
le chantier
d'insertion
local.
Le
service
Régie
travaille
dans
des
conditions
dégradées,
les
installations
actuelles,
qu’elles
soient
techniques,
sanitaires
ou
de
pause
ne
répondent
plus
à
la
règlementation
en
vigueur.
Les
principaux
objectifs
du
maître
d'ouvrage
sont
:
D'assoir
la
présence
de
la
CCGL
sur
la
plateforme
en
tant
qu'exploitant
de
l'aérodrome.
La
CCG,
en
tant
que
gestionnaire
de
l’Aérodrome
de
Biscarrosse-Parentis,
récupère
de
nombreuses
missions
historiquement
exécutées
par
l'Aviation
civile,
tant
d’un
point
de
vue
opérationnel
qu'administratif. Le
pôle
travaux
de
la
CCGL
est
chargé
de
la
bonne
exécution
de
ces
tâches.
Sa
présence
sur
le
site
devient
un
enjeu
sécuritaire
et
de
responsabilité.
De
pouvoir
créer
un
centre
technique
qui
soit
un
lieu
ouvert
et
de
partage
de
connaissances.
Le
croisement
des
agents,
la
transversalité
qui
peut
se
développer
sont
des
facteurs
qui
favorisent
le
travail
en
équipe
et
l'entraide.
Par
ailleurs,
il
est
important
de
fluidifier
la
complémentarité
entre
le
terrain
et l’administratif,
D'améliorer
les
conditions
de
travail
des
équipes.
Aujourd’hui
le
centre
technique
offre
peu
de
confort
aux
agents
et,
pour
certains
points,
ne
respecte
pas
la
réglementation
en
vigueur.
De
créer
un
centre
respectueux
de
l'environnement,
énergétiquement
vertueux.
En
lien
direct
avec
le
PCAET
de
la
CCGL
approuvé
par
le
conseil
communautaire
du
12/10/2021,
il est
important
de
répondre
aux
objectifs
stratégiques
de
cette
feuille
de
route
en
matière
de
préservation
des
ressources.
Les
locaux
devront
donc
être
pensés
pour
réduire
les
coûts
de
fonctionnement
et
la
déperdition
énergétique,
inciter
à
réduire
la
production
de
déchets
et
faciliter
le
tri
et
produire
de
l'énergie
en
exploitant
les
surfaces
de
toiture
et
parking
avec
du
photovoltaïque.
2 - Opportunité
et faisabilité
de
l'opération
+
Opportunité
du
besoin :
Le
territoire
des
Grands
Lacs
connait
un
solde
de
création
fermetures
d'entreprises
positif
avec
+
354
nouvelles
entreprises
en
2021
sur
le
territoire.
À
titre
de
comparaison,
au
niveau
départemental
ce
solde
est
de
+ 3
595.
Ainsi,
le sotde
des
Grands
Lacs
représente
10
%
du
solde
départemental,
6 sur
13
Accusé de réception en préfacture 046-244000873-20230404-2023-07
+3-DE
Dale de téfétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
Malgré
cette
dynamique
et
cette
attractivité
économique,
il
n’existe
pas
sur
le
territoire
des
Grands
Lacs
d'équipement
de
type
incubateur,
pépinière
ou
hôtel
d'entreprises,
qui,
en
plus
de
permettre
d’héberger
de
jeunes
entreprises,
propose
un
accompagnement
dédié.
De
manière
plus
globale,
l'immobilier
d'entreprise
proposé
essentiellement
par
loffre
privée
se
résume
à
des
focaux
commerciaux
ou
des
boxs
et
hangars
à
la
location.
Les
différents
interlocuteurs
au
service
de
l'accompagnement
et
du
développement
d’entreprises
sont
éparpillés
sur
le territoire,
Ce
bâtiment
permettrait
de
rassembler
ces
différentes
personnes
et faciliter
ainsi
le
parcours
des
entreprises
et
porteurs
de
projets.
L’Aérodrome
des
Grands
Lacs,
équipement
identitaire
du
territoire,
mérite
d’être
mis
en
valeur
et
développé.
Ce
projet
avec
un
bâtiment
emblématique
et
ouvert
aux
partenaires,
entreprises,
…engendrera
des
flux
et
des
connexions.
Par
ailleurs,
la
volonté
étant
de
développer
l’aérodrome,
le
bâtiment
accueillera
en
son
sein
des
entreprises
innovantes
dans
ce
domaine
d'activité.
+
Présentation
des
principales
options
étudiées
et
une
explication
des
choix
validés
par
le
maître
d'ouvrage
Avec
le souhait
d'ouvrir
le
bâtiment
à différents
types
de
publics
(services
techniques
et
économiques
de
la
communauté
de
communes,
partenaires
économiques,
associations,
entreprises...),
la
conception
du
bâtiment
devra
s'adapter
aux
divers
usages.
Des
bureaux
flex
avec
la
démocratisation
du
télétravail
et
l'accueil
de
partenaires
ou
entreprises
de
passage
seront
à
privilégier
mais
des
bureaux
plus
traditionnels
avec
un
besoin
de
confidentialité
seront
aussi
à prévoir
dans
une
moindre
mesure.
+
Faisabilité
de
l'opération
et
principales
contraintes
:
Le
“triangle
aéronautique”,
foncier
fléché
pour
l'opération
est
propriété
de
la
communauté
de
communes
des
Grands
Lacs.
Les
grandes
lignes
du
projet
ont
été
présentées
en
Préfecture,
qui
soutient
le
développement
d’un
tel
projet
pour
le territoire.
Ainsi,
l’obtention
du
permis
de
construire
devrait
être
facilité.
Le
foncier
envisagé
pour
projet
est
classé
au
document
d'urbanisme
en
zonage
UXa.
De
manière
plus
précise,
à la lecture
du
plan
local
d'urbanisme
de
Biscarrosse,
ce
zonage
correspond
au
“secteur
urbain
dédié
aux
activités
spécialisées
dans
le
domaine
aéronautique,
seules
les
constructions
destinées
aux
bureaux,
aux
commerces
à
l'artisanat
et
à
l’industrie
nécessaires
à
une
activité
spécialisée
dans
le
domaine
aéronautique
sont
autorisées”.
3 - Besoins
et
exigences
essentiels
que
doit
satisfaire
l'opération
Ce
point
permet
d’aborder
les
attentes
des
futurs
usagers
de
l'aérodrome
(usages
et
description
fonctionnelle
des
besoins),
le
niveau
de
qualité
attendu,
l’animation
du
bâtiment,
les services
à rendre.
Une
fenêtre
ouverte
sur
le territoire,
un
lieu
d’appropriation
Le
bâtiment
doit
répondre
aux
besoins
du
territoire.
I
est
ainsi
ouvert
à
une
grande
diversité
de
publics
: travailleurs
permanents,
télétravailleurs
ou
coworkeurs
(à
l’année
ou
présents
en
saison).
Il a vocation
à
accueillir
des
porteurs
de
projets,
entrepreneurs,
dirigeants
d'entreprises,
demandeurs
d'emploi,
salariés,
étudiants,
…
7
sur
13
Accusé de réceptian en préfecture 040-244000873-20230404-2023-07
1a-DE
Date de télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
Un
lien
doit
également
se
construire
avec
les
usagers
de
l'aérodrome
et
notamment
les
entreprises
et
associations
présentes
sur
site.
C’est
le
lieu
à
partir
duquel
la
Communauté
va
assurer
la
gestion
quotidienne
de
l’aérodrome.
C'est
un
lieu
de
ressources
et
d'échanges,
formels
et
informels,
ouvert
sur
le
territoire,
vivant
et
multidisciplinaire.
Il a également
pour
vocation
de
rompre
l'isolement
de
certains
chefs
d'entreprises.
1 organise
la
proximité
et
favorise
la
relation
entre
ses
différents
types
d'utilisateurs.
C'est
un
accélérateur
de
la coopération
et
de
la fédération
des
acteurs
économiques
de
l'écosystème
des
Grands
Lacs.
Il
doit
être
le
vecteur
de
nouvelles
perspectives/opportunités
qui
induiront
davantage
de
développement
territorial.
Il propose
une
interface
unique
avec
l’ensemble
des
services
économiques
du
territoire
et ainsi
l’accès
aux
informations
et
interlocuteurs
à
même
d'accompagner
l’entreprise,
Son
accessibilité
est
imaginée
7j/7
et
24h/24
et
permet
de
gérer
les
horaires
décalés.
C'est
un
lieu
animé
qui
accueille
des
petits
déjeuners
thématiques,
des
expositions,
des
créateurs,
des
évènements,
notamment
culturels,
des
séminaires.
I est
«
the
place
to
be
».
l permet
de
faire
découvrir
des
métiers
et
les
savoir-faire
locaux,
il favorise
la formation
des
hommes.
il permet
de
mieux
faire
ensemble
en
créant
des
synergies
et
constitue
une
«
force
de
frappe
»
pour
impulser/accélérer
le développement
territorial.
Il
permet
d'organiser
des
animations
économiques
de
type
«
trophée
des
entrepreneurs
»,
olympiades.
Il est
te
support
d'appels
à
projet
«
création
d’entreprises
»
ou
de
concours
spécifiques.
La
présence
de
salles
de
réunions
(jusqu’à
50
personnes},
éventuellement
modulables,
en
nombre
suffisant
et
de
taille
diversifiée
est
l’un
des
déterminants
de
l'attractivité
du
lieu
(ces
salles
ne
devront
pas jouxter
l’espace
de
restauration
pour
des
raisons
de
nuisances
sonores).
Le
lieu
est
également
celui
de
la
connexion
notamment
numérique.
Il doit
permettre
d'organiser
de
la
visioconférence.
Plus
généralement
les
capacités
de
connexion
sont
optimisées,
les
écrans
sont
omniprésents
pour
faciliter
les interrelations
avec
l'extérieur.
Les
espaces
de
reprographie
sont
en
nombre
suffisant,
dimensionnés
selon
le
besoin
des
utilisateurs
et mutualisés. C'est
également
un
endroit
où
trouver
des
compétences
(juriste,
expert-comptable,
…)
afin
d'accompagner
les
entreprises
dans
leur
développement
et
de
favoriser
le développement
de
leur
«
business
».
ll est
dédié
à
l’entreprise,
de
sa
naissance
aux
différents
stades
de
son
développement.
La
fonction
pépinière
du
bâtiment
intégrera
une
mission
d'accompagnement
des
entreprises.
Compte
tenu
de
son
positionnement,
le
bâtiment
sera
doté
d'une
salle,
avec
ouverture
côté
piste,
servant
de
PC
de
crise
en
cas
d’accident/incident
aéronautique.
Coopérer
dans
la convivialité
La
convivialité
est
placée
au
centre
du
projet.
Les
utilisateurs
s'y
sentent
à
l'aise,
Sa
gestion
est
envisagée
de
façon
collaborative.
C'est
le
lieu
du
collectif,
du
« faire
ensemble
»,
de
la
synergie.
8 sur
13
Accusé de réception en préfecture 040-244000873-20230404-2023-07
1a-DE
Date da télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
Le
souhait
est
de
gérer
au
mieux
la
nécessaire
ouverture
du
lieu
par
la
mise
en
place
d'éléments
de
gouvernance
collective
:
-
Un
“syndic
de
copropriété”
ou
de
co-usages
se
réunissant
chaque
mois
afin
d'optimiser
le
fonctionnement
du
lieu
et
imaginer
des
solutions
collectives
pour
remédier
aux
dysfonctionnements
éventuels,
-
Une
charte
des
utilisateurs
ou
du
«
bien
vivre
ensemble
» coconstruite
avec
l’ensemble
des
acteurs,
signée
par
chaque
usager,
permanent
ou
ponctuel.
-__
Un
règlement
intérieur.
Le
lieu
est
placé
également
sous
le
signe
de
la
mutualisation,
notamment
en
matière
d'accueil,
Compte
tenu
de
sa
vocation,
l'animation
du
bâtiment
sera
essentielle
à
sa
réussite.
Cela
nécessite
une
personne
référente
garante
des
utilisations
et
de
la gestion
de
la
logistique.
Il
est
évoqué
la
mise
en
place
d’un
programme
d'animations
dont
chaque
locataire
prendrait
en
charge
une
partie
de
l’organisation,
la tenue
de
manifestations
coorganisées
par
les
partenaires.
Enfin,
le
site
pourrait
bénéficier
d’un
site
internet
dédié
permettant
de
valoriser
son
actualité
et
la
plus-value
qu'il
apporte
au
territoire.
Un
lieu
ouvert
et
chaleureux
Le
bâtiment
est
vu
comme
un
endroit
chaleureux
avec
un
design
intérieur
réussi
qui
permet
de
caractériser
particulièrement
le
lieu
et
de
lui
donner
une
identité.
ILest
le
trait
d'union
entre
la
communauté
et
le
territoire
et
son
caractère
administratif
ne
doit
pas
être
dominant.
ll privilégie
le
bien
être
des
utilisateurs.
L'idée
est
celui
d’un
concept
store
alternant
les
différentes
typologies
de
lieux,
L'organisation
y
est
flexible.
Les
lieux
sont
adaptés
aux
usages,
on
retrouve
des
espaces
petits
et
intimes
et
des
espaces
plus
grands
et
ouverts.
Le
bureau
fermé
et
individuel
n’est
pas
prédominant
{il
peut
être
nécessaire
notamment
pour
des
raisons
de
confidentialité)
et
laisse
place
à des
usages
plus
flexibles
permettant
d'optimiser
les surfaces
dédiées
aux
espaces
de
travail
(hybridation
des
lieux
de
travail).
Les
locaux
sont
chaleureux,
on
s'y
sent
bien.
Le
mobilier
est
confortable
et
parfois
disruptif
(canapés,
mobilier
de
type
«
nature
et
découverte
»).
il
offre
différents
types
d’assise.
Une
source
circulaire
{mobilier
recyclé)
pourra
venir
compléter
l'offre.
Les
végétaux
sont
notoirement
présents,
l’eau
comme
le
bois
sont
mis
en
valeur.
L'espace
est
coloré,
gai
et
moderne
mais
sans
ostentation.
L'espace
d'accueil,
lieu
de
convivialité
et
d’hospitalité
permet
de
se
connecter,
dès
l'entrée,
aux
éléments
patrimoniaux
du
territoire
(eau,
forêt,
hydraviation,
….)
et
à
son
histoire.
Ces
éléments
peuvent
servir
de
ligne
directrice
à l’esprit
d'aménagement
du
lieu.
L'accueil
est
un
point
d’information
{au-delà
du
tourisme)
et
d'entrée
sur
le territoire.
Le
lieu
intègre
toutes
les
dimensions
de
la vie
des
utilisateurs
: coin
douche/vestiaire
pour
les
sportifs,
espace
restauration
(frigo,
micro-ondes,
..)
équipé
pour
les
temps
du
déjeuner
ou
du
petit
déjeuner.
Ces
éléments
constitutifs
de
la
qualité
de
vie
au
sein
du
bâtiment
sont
traités
avec
attention
et
sont
suffisants
en
qualité
et en
surface
dédiée.
'
95
ur
13
Accusé
de réception
en préfeclure
040-244000873-20230404-2023-07
1a-DE
Date
de
télétransmission
: 12/04/2023
Date de réception
préfecture
: 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
Est
également
évoqué
la création
d'une
conciergerie,
Les
aspects
développement
durable
seront
intégrés
: tri
des
déchets,
compostage,
recyclage
des
matériaux,
…
C'est
une
vitrine
du
territoire
dont
il doit
mettre
en
valeur
les
atouts.
Un
bâtiment
sobre
et
durable
Le
bâtiment
fait
largement
appel
au
hois.
1! est
simple
et
sobre
dans
sa
conception.
Les
matériaux
seront
sélectionnés
avec
une
attention
particulière
quant
à
leur
entretien
et
leur
durabilité,
en
privilégiant
une
ressource
de
proximité.
Il bénéficie
d’un
confort
de
vie
au
quotidien
avec
des
températures
agréables
en
été
et
en
hiver
grâce
à
une
isolation
de
qualité
et
une
conception
bioclimatique.
{! fait
appel
aux
énergies
renouvelables,
notamment
photovoltaïque.
Le
bâtiment
est
basse
consommation,
idéalement
passif
ou
à
énergie
positive.
L'acoustique
fait
l’objet
d’un
soin
particulier,
favorisant
la
qualité
de
vie
dans
les
espaces
ouverts. Le
lieu
est
desservi
par
la
fibre
car
son
image
est
celui
de
la
modernité
et
il
offre
des
capacités
de
connexion
optimisées,
internet
et
téléphonique.
il est
lumineux
(apport
de
lumière
naturelle,
verrières),
moderne,
modulable.
Les
espaces
extérieurs
sont
de
qualité,
végétalisés,
alternant
espaces
de
travail
et
espaces
de
convivialité.
Ils sont
pensés
pour
délester
ou
compléter
l'offre
intérieure
et
participent
à
l'attractivité
globale
du
site.
La
communication
espaces
intérieurs/espaces
extérieurs
est
facilitée.
La
signalétique,
que
ce
soit
à
l'intérieur
ou
à
l'extérieur
du
bâtiment,
est
particulièrement
bien
traitée,
intuitive
et
valorisante.
En
matière
de
mobilité,
la
recharge
des
modes
de
déplacements
électriques
{voitures,
vélos,
….)
est
prévue
et
les
espaces
de
parking
sont
suffisants
et
ne
dégradent
pas
la
qualité
perçue
du
bâti.
Le
bâtiment
est
sécurisé
et
les
accès
bénéficient
de
modalités
de
contrôles
performantes,
Les
lieux
de
stockage
(matériaux,
matériels)
relevant
du
fonctionnement
des
services
techniques
seront
déportés
à
l'arrière
de
l’ancien
centre
technique,
avec
un
nouvel
accès
à
créer,
la
mise
à
disposition
de
ces
locaux
étant
destinées
au
CIGL.
L'offre
d'ateliers
destinées
aux
entreprises,
en
création
notamment,
pourra
être
imaginée
soit
sur
la
parcelle
principale
(1,4
ha},
soit
à
proximité.
4 - Organisation
de
la
maîtrise
d'ouvrage
et
gestion
du
projet
+
Organisation
de
la
maîtrise
d'ouvrage
:
o
Le
Comité
de
pilotage
sera
composé
de
:
“Françoise
DOUSTE,
présidente
de
la
CCGL
“Marie-Françoise
NADAU,
VP
Développement
économique,
maire
de
Parentis-en-Born
“
Hélène
Larrezet,
VP
Habitat/urbanisme,
maire
de
Biscarrosse
"Bernard
Comet,
VP
Travaux
10
sur
13
Accusé de réception en préfecture 040-244000873-20230404-2023-07
la-DE
Date de télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
“
_DGS,
DGA,
DST,
Directeur
Développement
économique
et
chargée
de
Développement
économique
o
Le
Comité
technique
sera
lui composé
de
:
“
_DGS,
DGA,
DST,
Directeur
Développement
économique
et
chargée
de
Développement
économique
“
Services
développement
économique
et
techniques
de
la
CCGL
“Partenaires
prévus
dans
l'animation
et
l'occupation
du
site
: CCI,
CMA,
OTGL,
Ville
de
Biscarrosse
…
o
La
direction
du
projet
sera
co-portée
par
le
Directeur
des
services
techniques
et
le
Directeur
du
développement
économique.
o
La
CCGL
sera
assistée
par
le
cluster
ODEYS
pour
la
mise
en
place
d’une
démarche
«
BDNA
»
(Bâtiments
Durables
Nouvelle-Aquitaine
»)
tout
au
long
du
projet
(de
la
programmation
à
l’exploitation)
“
https://demarchebdna.fr/la-demarche-bdna/un-outil-daccompagnement- pedagogique/
e
Organisation
de
la communication
o
Les
documents
de
travail
seront
partagés
en
interne
entre
services
via
une
équipe
MICROSOFT
TEAMS
dédiée.
o
Cet
espace
pourra,
lors
des
phases
de
programmation
et
d’études
de
conception,
permettre
de
partager
les
divers
documents
produits
par
les
prestataires
extérieurs.
e
Rappel
des
modalités
de
la
concertation
o
Lors
de
la
phase
de
préprogrammation,
ont
été
tenus :
“
1
atelier
d'équipe
«
Services
techniques
»,
“
_1atelier
d'équipe
«
Service
Développement
économique
»,
“1
réunion
de
synthèse
regroupant
les
deux
services
de
la
CCGL,
“
1atelier
Brainstorming
avec
les
potentiels
partenaires
utilisateurs
du
lieu.
o
La
validation
de
ce
préprogramme
est
prévue
en
3 temps :
“Une
première
réunion
de
travail
avec
la
Présidente,
le
DGS
et
la
direction
du
projet,
“Une
réunion
du
COPIL,
“
Une
validation
définitive
en
bureau
communautaire
puis
conseil
communautaire
o
Pour
la
phase
programmation
:
“
Des
ateliers
de
concertations
seront
nécessaires,
à
minima
2 avec
les
services
internes
de
la
CCGL
et
2 avec
les
partenaires,
"
Le
programme
devra
aussi
faire
l’objet
de
points
réguliers
avec
les
élus,
"L'application
du
schéma
prévu
en
phase
préprogramme
(réunion
Présidente/DGS
->
COPIL
->
bureau
communautaire),
sur
3
temps
de
cette
phase
d'étude
semble
pertinente
:
e
Démarrage
de
la
prestation,
3
it
sur1
Accusé de réception en préfecture 040-244000873-20230404-2023-071a-DE Date de télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
e<
Point
à
mi-mission,
+
Validation
définitive
du
programme.
o
Les
réunions
de
travail,
de
présentation
et de
validation
en
phase
étude
de
conception
feront
l’objet
d’un
calendrier
ultérieur.
+
Conditions
de
réussite
de
l’opération
o
La
maitrise
foncière
est
assurée,
le terrain
étant
propriété
de
la
CCGL,
o
En
termes
d'urbanisme,
une
réunion
de
calage
avec
les
services
de
l'Etat
a
permis
de
valider
la faisabilité
du
projet,
eu
égard
du
caractère
en
partie
aéronautique
du
projet,
o
Les
contraintes
liées
à l'activité
aéronautique
devront
être
prise
en
compte
: hauteur,
réflectivité
des
matériaux,
…,
o
Le
bâtiment
prévu
étant
un
ERP,
le
délai
d'instruction
du
permis
sera
de
5
mois,
o
Une
vigilance
sur
la variation
des
couts
de
construction
devra
primer
sur
ce
projet,
au
vu
du
contexte
inflationniste
actuel,
+
Pracédure
de
consultation
des
maîtres
d'œuvre
: le concours
est
ciblé,
restera
à
définir
le
jury
en
phase
programmation
5 — Études
e
Liste
des
études
disponibles
{en
distinguant
celles
qui
sont
réalisées
pour
les
besoins
propres
de
l’opération)
et
de
leur
lieu
d'archivage,
o
Levé
topographique
de
l’aérodrome
(à
compléter
plus
précisément
sur
la
parcelle
concernée),
o
Étude
géotechnique
G1
{G1ES,
G1
PGC).
«+
Liste
des
études
complémentaires
à
réaliser
:
o
Détection
des
réseaux,
o
Levé
topographique,
o
Étude
géotechnique
G2
AVP
sur
la
parcelle
même.
6
- Coût
et
calendrier
prévisionnels
+
Estimation
de
l’enveloppe
financière
prévisionnelle
sur
la
durée
de
l’opération
(bâtiment,
espaces
extérieurs,
mobilier,
matériel...)
: Environ
6,5
M€
TTC
o
Cette
enveloppe
est
une
estimation
haute
du
projet,
beaucoup
d’aléas
ont
été
provisionnés
au
vu
du
contexte
économique
actuel,
o
Les
efforts
de
mutualisation
entre
Îes
parties
services
techniques
et
développement
économiques
doivent
être
recherchés,
chacun
ayant
prévu
dans
son
estimation
des
lieux
de
salle
de
repas,
de
réunion,
de
vestiaires,
o
Le
travail
de
programmation
permettra
d'étudier
la
mutualisation
de
ces
espaces
de
services
et
ainsi
d'optimiser
l'enveloppe
financière
du
projet.
e
Exigence
en
matière
de
coûts
de
fonctionnement
(masse
salariale,
entretien
du
bâtiment...)
o
Ce
projet
devra
comprendre
un
haut
niveau
de
service
en
termes
de
fonctionnement.
En
effet,
la
partie
développement
économique
recevra
un
public
à
la
recherche
d'équipements
facilitant
la vie
de
son
entreprise
et
de
son
développement,
12
sur
13
Accusé de réception en préfecture 040-244000873-20230404-2023-07
18-DE
Date de tététransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023 Préprogramme
Pôle
des
services
“L'équipe
régie
de
la
CCGL
sera
garante
des
premières
interventions
et
ses
effectifs,
tant
par
le nombre
que
par
les
compétences,
se
devront
de
répondre
au
niveau
de
service
recherché
par
les occupants
du
site.
Au
vu
des
couts
actuels
du
gaz
et
de
l'électricité,
le
projet
devra
faire
une
place
importante
aux
solutions
de
production
et
d’autoconsommation
d'énergie,
d'infiltration,
de
récupération
et de
réutilisation
des
eaux
de
pluie,
La
CCGL
anime
le Plan
climat
air énergie
du
territoire.
Ce
bâtiment
aura
pour
vocation
à
être
vertueux
sur
les
aspects
environnementaux
et
consommation
d'énergie.
e
Montages
financiers
prévus
Oo Oo
A
ce
stade
du
projet,
la
recherche
de
financement
n’a
pas
démarré,
Les
dotations
habituelles
de
l'Etat
(DSIL,
DETR)
pourront
potentiellement
être
fléchées, Sur
les
aspects
production
d'énergie
et
autoconsommation,
le fond
Vert
pourrait
être
aussi
une
piste
à
étudier,
Un
partenaire
pourrait
potentiellement
être
intéressé
pour
investir
aux
côtés
de
la
Communauté
par
ajour
d’une
partie
dédiée
à son
activité.
Ce
montage
devra
être
affiné
et travaillé
lors
de
la
phase
de
programmation
e
Estimation
du
calendrier
prévisionnel
de
l'opération
Calendrier
et
échéancier
prévisionnels
Périodes
Etapes
2023
2024
|2024
2025
2025
2026
2027
iesem
|2ème
À er sem
| 2ème
sem
sem
Etude
de
programmation
Concours Etudes
de
conception
Dépôt
et
instruction
du
permis
Marché
de
travaux
Travaux
(réception
mi-2027
— durée
18
mois)
13
sur
13
Accusé de réception en préfecture 040-244000873-20230404-2023-07
1a-DE
Date de télétransmission : 12/04/2023 Date de réception préfecture : 12/04/2023