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unknown - Communauté de communes - Haute Corrèze - DEL CC HC
unknown - Communauté de communes - Haute Corrèze - DEL cc HCC 20240101 ANNEXE CTG plan action 2024 2028 visee
Document publié le Mardi 11 novembre 2025 à 21h57
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Haute Corrèze - DEL cc HCC 20240101 ANNEXE CTG plan action 2024 2028 visee)
Thèmes du document : Santé, Famille, Éducation,
fiche
action
n° 1
Champ d'intervention CAF
Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie
sociale
Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction de la petite enfance
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
Public cible
Périmétre de l'action
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Garantir aux familles un mode de garde petite enfance (schéma mode de garde)
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
Eléments de diagnostic
familles du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Questionner notre offre de garde du jeune enfant
-> élaborer le schéma des modes d'accueil 0-3 ans
-> questioner les besoins en horaires atypiques
Organiser une veille sur la tension en terme de besoin de garde du jeune enfant -> recenser des données auprès des organisateurs de services de garde petite enfance ->Permettre une orientation des familles sur la/les structure/s ayant une/des places disponibles (organiser un réseau d'entraide entre services offrant un mode de garde, au bénéfice des familles)
Mailler le territoire en équipement
-> poursuivre la contruction de la micro-crêche à Sornac
-> étudier le transfert de la micro-crêche du CHPE à Haute Corrèze Communauté
Modalités de mise en œuvre
Afin de procurer un accueil de qualité aux familles, plusieurs actions seront mises en place:
Faire connaitre l'éxistant:
-créer une carte interactive avec l'ensemble des acteurs petite enfance
Suivi des fréquentations des différents services :
-Collecte des taux de fréquentation des structures
-Recensement des remontées d'informations par les communes et les familles (questionnaire famille à co-construire)
Réflexion collective entre organisateurs de services :
-Analyse collective des données collectées
-Refléxion collective aux problématiques relevées en veillant à renforcer et conforter les accueils existants et éviter le soupoudrage en multipliant les lieux d'accueil
Echéances de réalisation
veille durant la CTG comprenant 1 collecte de donnée annuelle et 1 à 2 réunion(s) du groupe de travail par an
Résultats attendus
Le territoire de Haute Corrèze Communauté compte 70 communes pour 1865 km2 et 33364 habitants, soit 17,8 habitants au km2.
Les modes de garde petite enfance sont variés:
-assistantes maternelles individuelles ou exerçant en MAM
-structures collectives (multi accueils collectifs, familiaux et micro-crèches)
Les parents en recherche d'un mode de garde recherchent souvent seules (internet, bouche à oreille) ou passent par des leviers locaux (ex: mairie).
Un sentiment de tension, voire de manque de place est ressenti sur le territoire.
Un état des lieux pour vérifier cette tension et une veille paraissent être des actions importantes à mener pour les familles du territoire. Services mobilisés et responsables de l’action
Responsables des structures du territoire: transmission de données, relai auprès des familles, participation à la coopération territoriale
Assistantes maternelles
RPE de Haute Corrèze Communauté
Chargé de coopération CTG
Indicateurs de tension
nombre de remontées de famille sans sollution de garde par les communes
pourcentage de familles s'étant déjà trouvées sans place dans l'année (questionnaire familles)
taux de fréquentation des structures
taux de fréquentation des structures
Liste d'attente dans les EAJE et demandes recensées dans le RPE non satisfaites
Indicateurs de réalisation
participation des organisateurs de services aux réunions CTG dans l'année
Satisfaction des familles en terme d'accessibilité aux modes de garde
Etat de la tension en terme de places disponibles dans les structures
Travail de coopération entre organisateurs du territoire au service des familles
100% des organisateurs (structures collectives)
50% des assistantes maternelles (réponse questionnaires ou participation réunions)
Partenaires sollicités
PMI, CAF, MSA: appui technique et méthodologique
COMMUNES: remontée des informations sur les demandes de garde non satisfaites, relais d'informations
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
inférieure à 20 par an
inférieur à 5%
nombre de structures remplies à moins de 60% (heures réalisées/capacité réelle)
saturation: nombre de structures remplies à plus de 90%
chiffres à réduire d'année en année
Objectifs fiche
action
n° 2
Champ d'intervention CAF
Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie
sociale
Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction de la petite enfance
Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie
sociale
Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction des enfants
Public cible
Périmétre de l'action
Services mobilisés et responsables de l’action
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Valoriser les métiers de la petite enfance et de l'enfance-jeunesse
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
01-Rétablir une image porteuse du territoire
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
Eléments de diagnostic
professionnels et futurs professionnels du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Susciter des vocations et promouvoir les métiers d'assistante maternelle et d'animateur
Co-construire entre organisateur un plan de valorisation des métiers de la petite enfance, de l'enfance et de la jeunesse
Accompagner les professionnels vers des aides à a formation ou à l'instalation.
Petite enfance:
L'offre de garde petite enfance est sous tension sur le territoire : 42% des assistantes maternelles ont plus de 55 ans (31,5 % en 2019), leur nombre décroit (74 fin 2022 contre 84 en 2019), elles accueillent en moyennent plus d'enfants (4,2 en 2022 contre 2,4 en 2019), malgrè le fait que de plus en plus d'écoles ouvrent leurs portes aux enfants de moins de 3 ans ce qui permet de libérer des places (ex rentrée 2023: 8 enfants à Bort les Orgues, 10 à Meymac, 2 à Combressol, 4 à Sornac)
Le nombre de MAM augmente sur le territoire (9 en 2023 +1 en projet contre 4 en 2019), ce qui démontre une volonté grandissante des assitantes maternelles de rompre leur isolement et de gagner en confort de vie en travaillant en dehors de leurs domiciles). Cette augmentation du nombre de MAM n'augmente pas le nombre de places disponible, mais déplace les lieux d'exercice de l'offre de garde.
Le nombre de structures collectives accueillant la petite enfance est constant, et il n'y a pas de projet actuellement.
Une valorisation du métier d'assistante maternelle est donc une action importante à mener pour maintenir une offre de garde du jeune enfant.
Veille: des partenaires sont engagé dans la réflexion et l'action sur le renouvellement de ces professionnels. Une action concertée est donc primordiale (CAF, MSA, CD19)
Enfance jeunesse:
-Les métiers de l'enfance jeunesse ont perdu en attractivité : salaires peu élevés, emplois du temps souvent "à trous", comportements difficiles d'enfants ou de parents. Les attentes sur les postes d'encadrement des enfants ont évolué, passant de "l'amuseur" au "co-éducateur" (parent, école, animateur). -Les formations sont parfois lointaines et demandent une absence d'agents en face à face directe avec les enfants. -Il devient compliquer de trouver l'ensemble des saisonniers nécessaires à l'accroissement d'activités lors des vacances scolaires pour les structures ALSH, et l'usure professionnelle, ou la volonté de gagner mieux sa vie font que des agents partent
Un plan de valorisation des métiers de l'enfance jeunesse permettrait de: -donner de la reconnaissance aux professionnels, éviter les départs
-susciter de nouvelles vocations
Modalités de mise en œuvre
Campagne de promotion des métiers d'assistante maternelle et d'animateur en montrant les différentes facettes du métier, les différents lieux d'intervention. -> organiser un temps de réflexion sur la campagne à mener, définir la stratégie et communiquer sur le métier -> localiser en Haute Corrèze des formations PMI
-> accompagner les professionnelles vers des dispositifs d'aide à l'aménagement, la sécurisation de leurs domiciles/lieux d'exercice de leur profession (ex: RIAC)
Reconnaissance des métiers de la petite enfance, de l'enfance et de la jeunesse: -> faire connaitre les métiers: stages in situ (en situation de travail)
-> accompagner la formation des jeunes (aides au bafa)
->rescensement des besoins en formations pour l'ensemble des organisateurs et mutulaisation des formations, avec délocalisation sur le territoire -> réflexions et mise en place d'analyses de pratiques professionelles
Echéances de réalisation
campagne de promotion ass mat: à mener en 2024 et à renouveller au moins 1 fois durant la convention en lien avec l'action menée par le CD19
organisation d'un groupe de travail sur les métiers de l'enfance jeunesse: statégie co-construite en 2024 et mise en place du plan défini sur le reste de la convention
Résultats attendus
réduction de la tension sur les métiers de la petite enfance, de l'enfance et la jeunesse
Partenaires sollicités Responsables des structures du territoire: transmission de données, participation à la coopération territoriale
services com des organisateurs: contributions aux actions de promotion des métiers
Indicateurs de réalisation
participation aux groupes de travail pour définir les stratégies
tenue des groupes de travail
campagne de communication du métier d'ass mat
Indicateurs d'impact
difficulté de recrutement de professionnels
évolution du nombre d'ass mat
Objectifs
nombre de relance d'offre d'emploi
nombre de poste non pourvu
maintien du nombre d'ass mat sur le territoire, nombre de nouvelle assistantes maternelles installées
diffusion en 2024, au moins 1 autre campagne durant la convention
respect du calendrier établi: annulations de réunions, climat durant les réunions
CD19, SDJES, CAF, MSA, PMI: appui technique et méthodologique
RPE
organisme de formation (ex: familles rurales): aide à la mise en place locale de formations
Communes: remontées d'informations (manque de place garde petite enfance), relai des informations
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
au moins 1 représentant de chaque organisateur
au moins 1 représentant des partenaires mobilisés fiche
action
n° 3
Champ d'intervention CAF
Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie
sociale
Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction des enfants
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
Public cible
Périmétre de l'action
Services mobilisés et responsables de l’action
Modalités de mise en œuvre
Afin de procurer un accueil de qualité aux familles, plusieurs actions seront mises en place:
Suivi des fréquentations des différents services :
-Collecte des taux de fréquentation des structures
-Recensement des remontées d'informations par les communes et les familles (questionnaire famille à co-construire)
Réflexion collective entre organisateurs de services :
-Analyse collective des données collectées
-Refléxion collective aux problématiques relevées en veillant à renforcer et conforter les accueils existants et éviter le soupoudrage en multipliant les lieux d'accueil
Le territoire de Haute Corrèze Communauté compte 70 communes pour 1865 km2 et 33364 habitants, soit 17,8 habitants au km2.
Il compte 27 écoles primaires, 5 colléges et 6 lycées.
Les écoles primaires n'ont pas toutes le même rythme (4 jours, 4,5 jours
La compétence enfance jeunesse est multiple sur le territoire de Haute Corrèze Communauté. Ainsi, plusieurs organisateurs agissent et plusieurs activités sont organisées: -garderie (avant/après l'école)
-alsh périscolaire (mercredi en demie-journée ou journée compléte) -alsh extrascolaire
-séjour de vacances
-ateliers après l'école
-activités liées à l'aménagement du rythme scolaire (ARS ou TAP selon les apellations)
En 2018, suite à une demande des familles un accueil de loisirs a été créé sur Saint Angel (mercredis) et Mestes (vacances scolaires)
Une veille sur les besoins de garde est active sur le territoire par chaque organisateur, mais une action concertée permettrait une réponse optimale aux besoins des familles
Offrir à toutes les familles du territoire un mode de garde pour ses enfants : ->en recensant les besoins identifiés par les communes et les familles ->en vérifiant la pertinence des accueils existants
->en réfléchissant collectivement aux moyens à mettre en œuvre
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Optimiser le maillage territorial en Accueil de Loisirs Sans Hébergement
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
Eléments de diagnostic
familles du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Echéances de réalisation
veille durant la CTG comprenant 1 collecte de données annuelles et 1 à 2 réunions du groupe de travail par an
Résultats attendus
Satisfaction des familles en terme d'accessibilité aux accueils de loisirs
Etat de la tension en terme de places disponibles dans les structures
Travail de coopération entre organisateurs du territoire au service des familles
Partenaires sollicités Responsables des alsh du territoire: transmission de données, relai auprès des familles, participation à la coopération territoriale
Indicateurs de tension
nombre de remontées de famille sans sollution de garde alsh par les communes
pourcentage de famille s'étant déjà trouvé sans place en alsh dans l'année (questionnaire familles)
taux de fréquentation des alsh
taux de fréquentation des alsh
Indicateurs de réalisation
participation des organisateurs de services alsh aux réunions CTG dans l'année
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
100% des organisateurs
SDJES, CAF, MSA: appui technique et méthodologique
COMMUNES: relai d'informations
Objectifs
inférieure à 20 par an
inférieur à 5%
nombre d'alsh remplis à moins de 60%
saturation: nombre d'alsh remplis à plus de 90% fiche
action
n° 4
Champ d'intervention CAF
Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie
sociale
Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction de la petite enfance
Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie
sociale
Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction des enfants
Faciliter la relation parentale, favoriser le développement de l’enfant et soutenir les jeunes
Contribuer à l’égalité des chances en matière de réussite scolaire et
renforcer le lien entre les familles et l’école
Public cible
Périmétre de l'action
Services mobilisés et responsables de l’action
Partager les projets éducatifs des différents organisateurs pour en faire émerger les problématiques communes Décliner le projet de territoire en axes éducatifs communs
Réunir les différents organisateurs péroidiquement pour suivre les objectifs fixés Garantir l'accés à tous (handicap, précarité)
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Co-construire le projet éducatif de territoire
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
01-Rétablir une image porteuse du territoire
Eléments de diagnostic
Le territoire de Haute Corrèze Communauté compte 70 communes pour 1865 km2 et 33364 habitants, soit 17,8 habitants au km2.
Il compte 27 écoles primaires, 5 collèges et 6 lycées.
La compétence enfance jeunesse est multiple sur le territoire de Haute Corrèze Communauté. Ainsi, plusieurs organisateurs agissent: association, communes ou EPCI.
Résultant de cette multiplicité d'acteurs, de nombreux projets éducatifs sont présents sur le territoire, à l'image de chaque organisateur.
Suite à un diagnostic posé par le Schéma de COhérence Territoriale (SCOT), le projet de territoire de Haute Corrèze Communauté est né. Si des ambitions communes sont établies, elles sont à finaliser en matiére éducative. Dans le prolongement du projet de territoire, et dans l'optique de "regarder ensemble dans la même direction", il reste à définir de grandes orientations éducatives pour notre territoire. L'ambition de cette action est donc de traduire le projet de territoire en axes éducatifs stratégiques pour le territoire afin de passer d'une réponse locale à une réponse territoiriale.
De même, les liens entre organisateurs et avec les établissements scolaires sont à consolider.
familles du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Partenaires sollicités
Modalités de mise en œuvre
Plusieurs réunions d'échanges et de travail :
-Mise en commun des projets éducatifs
-Co-construction d'un questionnaire aux familles
-Analyse collective et déclinaison du projet de territoire en axes éducatifs communs
Echéances de réalisation
objectif: projet éducatif élaboré en 2024, suivi du projet annuellement par la suite
Résultats attendus
Qualité des services proposés
Travail de coopération entre organisateurs du territoire au service des familes Repésentants élus des organisateurs de services aux familles(Maires, Président de l'EPCI, Présidents d'associations)
Responsables des structures du territoire: transmission de données, relai, participation à la coopération territoriale
IEN: favoriser les liens entre structures
Chargé de coopération: constructuion et déploiement de la stratégie
Indicateurs de réalisation
définition et partage de la stratégie
tenue des groupes de travail
coopération des organisateurs : participation
attendu: projet éducatif de territoire
suivi des objectifs
élus locaux: participation active à la réflexion, échanges et choix des orientations
SDJES, CAF, MSA, PMI: appui technique et méthodologique
Communes: relais d'informations
éducation nationale: lien entre les structures offrant des servcies aux familles et les écoles
Indicateurs d’évaluation
document écrit fin 2024
1 rendez-vous annuel
Objectifs
100% des organisateurs ont participé aux réunions
100% des organisateurs signent le PEDT
présentation aux organisateurs premier trimestre 2024
respect du calendrier établi fiche
action
n° 5
Champ d'intervention CAF
Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie
sociale
Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction des enfants / jeunes
Faciliter la relation parentale, favoriser le développement de l’enfant et soutenir les jeunes
Faciliter l’autonomie des jeunes, élément de passage à l’âge adulte
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Définir un projet jeunesse pour le territoire
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
Eléments de diagnostic
Renforcer l’axe jeunesse 15-35 ans dans le projet social 2023-2026 vient de plusieurs constats :
* une baisse constante de la population 18-29 ans sur le territoire depuis 2008, * un public fragilisé par la crise Covid,
* une jeunesse disparate et isolée en milieu rural par le manque de mobilité * un désengagement des jeunes des sphères citoyennes (taux d’abstention record chez les 18-35 ans) et une défiance croissante vis-à-vis des institutions qui pourrait s’interpréter comme une perte de repère. * Le développement d’angoisse de l’avenir dans un monde en mouvement perpétuel (notamment face au développement de l’éco-anxiété)
Cette tranche d’âge large s’est également défini en corrélation avec la volonté du projet de territoire : ancrer les jeunes de notre territoire et attirer de nouvelles populations, dans un contexte jusqu’alors inconnu de crise pandémique et avec le frémissement d’un retour vers les campagnes.
Sur le territoire, on note que seules deux actions à destination des jeunes ont été développée (Meymac et Ussel). Public cible
Périmétre de l'action
Services mobilisés et responsables de l’action
Service accueil et vie locale Haute Corrèze Communauté
Services jeunesse des communes de Meymac et Ussel
Prise en compte des attentes des jeunes, hause de la qualité des services à destination des jeunes Ancrage des jeunes sur notre territoire
jeunes du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Structurer la politique jeunesse en fonction des besoins observés
Questionner la pertinence des lieux d'accueil du public jeunesse et leurs fonctionnement Lever les freins à la mobilité du public concerné
Modalités de mise en œuvre
Création d'un réseau d'acteurs du territoire pour une réflexion co-construite
Organisation d’une Commission Jeune (15-25 et 25-35 ans)
Mise en place d’une programmation trimestrielle d’actions
Actions en faveur de la création de lien entre jeunes, acteurs de l’insertion jeunes (club Eco, Mission locale) et des entreprises du territoire Aide à la création d’associations
Accompagnement de projets jeunes
Réflexion sur la mise en place d’aide diverses (permis/BAFA/BNSSA) et favoriser l’engagement des jeunes
Intégration de la mobilité des jeunes dans les réfléxions sur la mobilité menées par la chargée de mobilité de Haute Corrèze Communauté. Favoriser l’accès aux animations proposées : transport en minibus, actions itinérantes.
Présence des stuctures jeunesse sur des événements partenaires (forums, Journées portes ouvertes, événementiels divers) Accueil de partenaires pertinents dans au plus près du public concerné(permanence des conseillères Mission locale, de la maison des ados, du planning familial, etc): faciliter l'accés aux salles, promotion de laction
Questionner le maillage des lieux d'Information jeunesse et le maillage par les promeneurs du net.
Echéances de réalisation
2024: structuration d'un réseau d'acteurs sur le territoire - élaboration d'un diagnostic sur le territoire en s'appuyant sur les structures qui fonctionnent bien (espaces jeunes Ussel et Meymac, maison des ados) et les partenaires - définition d'une stratégie pour le territoire, puis expérimentation sur les années suivantes. La période de diagnostic ne signifie pas l'arrêt des actions, elles se dérouleront en paralléle
Résultats attendus
Partenaires sollicités
Pij, maison des ados, SDJES, CAF, MSA, Espaces jeunes du territoire, CPA du territoire, éducation nationale
Indicateurs d’évaluation Indicateurs de réalisation
tenue de temps de concertation
affiner l'étude des besoins
intégration des jeunes à la réfléxion
Nombre de "prestation de service jeunes" développées sur le territoire
Indicateurs d'impact
ressenti des jeunes
suivi des fréquentations des structures
tenue d'une commission jeunesse par an
Objectifs
questionnaire annuel: hausse du ressenti de qualité de service à destination des jeunes
maintien voire hausse des fréquentations
Objectifs
assurer un rythme dans le suivi de la thématique, au moin 2 temps par an
établissement d'un questionnaire co-construit pour les jeunes du territoire
hausse (2 en 2023) fiche
action
n° 6
Champ d'intervention CAF
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Faciliter l’intégration des familles dans la vie collective et citoyenne
Public cible
Périmétre de l'action
Services mobilisés et responsables de l’action
Organiser une programmation annuelle itinérante
Soutenir financierement et matériellement les associations
Aider à la visibilité des actions des associations
Accompagner et orienter les associations dans leurs démarches
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Accompagner la vie associative
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
01-Rétablir une image porteuse du territoire
Eléments de diagnostic
Dans un climat économique fragilisant le lien social après une période sanitaire ayant favoriser le repli sur soi, les associations font face à de grandes difficultés d’engagement des bénévoles.
Le territoire de Haute Corrèze Communauté posséde:
-un vivier associatif riche, dynamique et reconnu
-une population de bénévoles vieillissante
-des grandes difficultés à recruter de nouveaux bénévoles
Les associations jouent un rôle essentiel dans le maintien de l’attractivité du territoire. Un accompagnement des associations est nécessaire afin d'éviter des mises en sommeil ou dissolutions d’associations, et donc une perte de qualité de vie pour nos habitants.
associations du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Modalités de mise en œuvre
Organiser une action concertée sur les sujets suivants:
Organisation de formations, de temps de rencontre, d'événements d'ampleur: tables rondes, forum,...
Mettre en place la campagne annuelle de subventions (Fonctionnement et manifestation)
Recenscer et mettre à disposition du matériel : salles, vidéoprojecteurs, écran de projection, grilles d’exposition, écocups, sonos
Mise en lumiére des événements organisés via le portail territoire + accés àla marque territoire (goodies et kit de communication)
Labellisation Guid’Asso par les services de l’état
Accompagnement administratif (aide à la rédaction de dossier de subvention, créations d’entreprises)
Mise en place de temps de rencontre conviviaux sur l'ensemble du territoire ("pause asso")
Echéances de réalisation
Campagne de subventionnement annuelle
3 formations par an
1 événement d'ampleur par an
3 temps conviviaux par an
Résultats attendus
maintien du tissu associatif territorial
engagement bénévole de la population plus important et rajeuni
Partenaires sollicités Service accueil et vie locale de Haute Corrèze Communauté
Indicateurs de réalisation
nombre de formations organisées
nombre d'associations participantes
organisation d'un événement d'ampleur
Indicateurs d'impact
ressenti des associations
augmentation du nombre d'associations année après année, 20 en 2024
services communaux en charge des associations (ex: office municipal des associations à Ussel)
associations locales
SDJES
FAL19
DLA Corrèze
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
3/an
Objectifs
retour qualitatif des associations
1 par an fiche
action
n° 7
Champ d'intervention CAF
Faciliter la relation parentale, favoriser le développement de l’enfant et soutenir les jeunes
Contribuer à l’égalité des chances en matière de réussite scolaire et
renforcer le lien entre les familles et l’école
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Faciliter l’intégration des familles dans la vie collective et citoyenne
Public cible
Périmétre de l'action
a
Services mobilisés et responsables de l’action
Cheffe de projet patrimoince (CTEAC)
Indicateurs de réalisation
nombre de partenaires mobilisés
Indicateurs d'impact
fréquentation des événements
analyse qualitative des participants
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Encourager l'éducation artistique et culturelle
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
01-Rétablir une image porteuse du territoire
Eléments de diagnostic
structures (écoles, alsh,..), familles et enfants
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Objectifs
à définir pour chaque événement
recueil de témoignages des participants, expressions diverses
Plusieurs organisateurs agissent sur le territoire pour rapprocher la culture des habitants.
Ainsi, les services cultures de communes, les musées, Le Contrat Territorial d'Education Artistique et Culturelle font rayonner au plus prés des habitant l'action culturelle.
L'offre culturelle existe mais elle est peut strucutrée, peu visible et donc peu accessible.
Les habitants ont un ressenti de manque d'offre culturelle. Pourtant de nombreux événements sont organisés. Il y a donc necessité de mettre en valeur l'offre existante et de la densifier.
L'offre n'est pas trés diversifiée notament à destination du jeune public qui est perçue insuffisante par les familles et pour laquelle la demande existe
Partenaires sollicités
Bibliothèques municipales, Mediathéques intercommunales, ALSH, professionnels de la petite enfance
Les partenaires du Contrat Territorial d'Education Artistique et Culturelle (région, département, offices du tourisme, services culture des villes, musées, établissement scolaires…)
CAF, MSA
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
fréquence des rencontres, participation des acteurs
Modalités de mise en œuvre
Créer un comité "programmation" afin de développer l'offre, la structurer, la mutualiser
Echéances de réalisation
Programmation culturelle: lancement été 2024
renouvellement annuel sur la durée de la CTG
Résultats attendus
Structuration d'un réseau d'acteurs
Offre culturelle plus dense
Favoriser le lien social, le vivre ensemble
Eveiller les consciences, cultiver la curiosité, suciter l'émerveillement et la créativité
Contribuer à l'épanouissement des habitants
- aller vers, hors les murs, itinérance, dans le but de rendre accessible. Partir de la culture existante sur le territoire - co-construire la programmation
-porter une attention particuliére au jeune public et aux familles
Créer une synergie entre les acteurs socio éducatifs (associations, écoles, structures petite enfance, enfance et jeunesse) -> accompagner, animer un réseau d'acteurs socio-culturels :
- réunions pour partage de programmation, échange de pratiques
-> faire connaitre l'existant :
- donner à voir la globalité de ce qui existe déjà fiche
action
n° 8
Champ d'intervention CAF
Faciliter la relation parentale, favoriser le développement de l’enfant et soutenir les jeunes
Contribuer à l’égalité des chances en matière de réussite scolaire et
renforcer le lien entre les familles et l’école
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Faciliter l’intégration des familles dans la vie collective et citoyenne
Un chiffre à retenir : 7% de la population est en situation d'illetrisme.
On peut aujourd'hui mesurer l'impact positif et nécessaire de la lecture dans le développement de l'enfant dès la naissance (recherches en neurosciences)
Paul L Larris, psychologue américain, affirme le rôle fondamental de l’imagination dans le développement de l’enfant et du jeune sur le plan de l’émotion ou des relations sociales.
Le territoire est vaste et le maillage d'équipements existants n'est pas organisé en réseau. 2 échelles: les bibliothéques municipales (4 bibliothéques municipales avec au moins 1 salarié) et la médiathèque intercommunale (2 sites)
Pour note: "Lecture publique": recouvre l'ensemble des actions et pratiques mises en œuvre par les bibliothéques accueillant et desservant les publics dans son acception la plus large. Ce terme peut sembler réducteur aux vues de la multiplicité des supports culturels et du caractére pluridisciplinaire des actions menées en médiathèque. Néanmoins ce vocabulaire est le plus légitime car il découle d'une politique mise en place par le ministére de la culture.
Public cible
Périmétre de l'action
a
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Développer les actions autour du livre et de la lecture
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
01-Rétablir une image porteuse du territoire
Eléments de diagnostic
Les actions de prévention de l'illetrisme à destination du jeune public permettront de faire baisser ces chiffres
professionnels et futurs professionnels du territoire, structures (écoles, alsh,..) familles et enfants
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Favoriser l'accés aux livre dès la naissance
-> Formation à destination des professionnels
-> Démocratisation du livre en direction des parents et des professionnels
Développer l'imagination, l'esprit critique la créativité et la citoyenneté
Mailler l'offre de lecture publique sur le territoire
-> Préfigurer le Contrat Territoire Lecture (CTL)
-> Mutualiser les actions de médiation, échanges de pratiques
Modalités de mise en œuvre
Formation
Mise en place d'un plan de formation pluriannuel pour les acteurs locaux
Dispositif malle
Création et mise à disposition de malles thématiques clef en main en direction des professionnels de l'enfance afin de développer le lecture et créer des relais sur le territoire (par tranche d'age, organisation de la logistique, communication de l'action)
Action culturelle
Développer des animations lecture dans les écoles et les structures d'accueil de public (ALSH, petite enfance...)
Echéances de réalisation
Formation: été 2024
Malle: lancement du projet printemps 2024
Action culturelle: dès janvier 2024
renouvellement annuel sur la durée de la CTG
Résultats attendus Services mobilisés et responsables de l’action
Mediathéques intercommunales : cheffe de service adjointe
Indicateurs de réalisation
médiathèque: nombre de malles prétées et nombre de personnes utilisant les malles
nombre de partenaires mobilisés
Indicateurs d'impact
fréquentation des bibliothèques et médiathèques
fréquentation des événements
analyse qualitative des participants
Hausse des relais de proximité en matiére d'action autour du livre et de la lecture : -> Préfiguration du CTL (contrat territoire lecture)
-> Favoriser les actions concertées
Densification des temps de médiation du livre et de la lecture
Reconnaissance du rôle de la lecture auprès des familles et des professionnels
Objectifs
maintien des fréquentations voire augmentation
à définir pour chaque événement
recueil de témoignage des participants, expressions diverses, observation de terrain
Partenaires sollicités
Bibliothèques municipales, ALSH, professionnels de la petite enfance, labo des histoires
CAF, MSA
lire et faire lire
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
augmentation d'année en année
fréquence des rencontres 2 fois par an, participation des acteurs fiche
action
n° 9
Champ d'intervention CAF
Faciliter la relation parentale, favoriser le développement de l’enfant et soutenir les jeunes
Compenser les charges familiales et accompagner les parents dans leur rôle
Des problématiques ont été identifiées
Dont des problématiques spécifiques aux ados
Public cible
Périmétre de l'action
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Développer les actions d'accompagnement à la parentalité
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
01-Rétablir une image porteuse du territoire
Eléments de diagnostic
familles du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Plusieurs acteurs agissent sur la thématique parentalité sur le territoire de Haute Corrèze Communauté. (Hcc, MSD, MDA, Familles rurales, P'tits Bouts, Udaf)
Un état des lieux a été fait sur le territoire de Haute Correze Communauté par la référente familles dans lequel ressortent des thématiques prioritaires en fonction des ages.
De plus, suite à la crise du COVID, il y a une demande de soutien scolaire pour les enfants, d’aide aux devoirs pour les enfants en difficulté. Ce besoin de soutien scolaire concerne tous les niveaux. Il serait intéressant de recenser les besoins et de mettre en lien l’offre avec la demande.
Plusieurs partenaires appuient sur l’importance de créer un réseau, ainsi qu’un système de communication afin de l’entretenir, l’actualiser et l’alimenter dans le but de connaitre ce qui se fait « en temps réel » sur le territoire autour de la famille et de la parentalité. Ce réseau permettrait de ne pas réaliser des actions similaires au même moment sur différents lieux du territoire, de diversifier l’offre et de communiquer de manière plus efficace aux familles Services mobilisés et responsables de l’action
Référente famille Hcc
Indicateurs de réalisation
nombre de temps d'animation menés
nombre d'événement multipartenaires menés
nombre de partenaires mobilisés
Indicateurs d'impact
ressenti des familles, connaissance de l'existant
Epanouissement des parents et des enfants, renforcement de la cohésion intra-familiale et des relations de solidarités inter familiales
Développer les permanences des partenaires départemententaux
Développer des actions de soutien à la scolarité (dispositif CLAS)
fréquence des rencontres, participation des acteurs
Objectifs
2024 50% des familles estiment que l'action est suffisante
2026 55% des familles estiment que l'action est suffisante
2028 60% des familles estiment que l'action est suffisante
augmentation d'année en année
augmentation d'année en année
Partenaires sollicités
MSD, Familles rurales, P'tits Bouts, Udaf, PEP19 (MDA), EVS du territoire
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
Modalités de mise en œuvre
Réunir les partenaires autour de la parentalité
-créer un réseau d'acteurs locaux
-échanger sur les programmations, les événemenents
Mettre l'inovation au coeur des animations de parentalité.
ex: co-organiser un événement annuel type "journée des parentalités"
Pour ce faire, un passage à temps plein de la référente famille permettrait de développer davantage de projets et de créer un réseau d'acteurs (avec P'tits Bouts, familles rurales, MSD ...)
Echéances de réalisation
Développement progressif sur la durée de la CTG avec priorité à la crétaion d'un réseau d'acteurs: année 2024
Résultats attendus fiche
action
n° 10
Champ d'intervention CAF
Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie
sociale
Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction de la petite enfance
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
Quelques cfiffres sur l'action des P'tits Bouts :
Public cible
Périmétre de l'action
Services mobilisés et responsables de l’action
Les Ptits Bouts
Centre social: référente familles
RPE
01-Rétablir une image porteuse du territoire
Le besoin d’accompagnement à la parentalité est ressorti initialement dans le diagnostic de territoire réalisé en 2016, dans le cadre du « Schéma départemental des familles". Ce besoin est également ressorti lors du diagnostic partagé entre élus, techniciens, partenaires et habitants pour l’élaboration du Projet Social du centre d’animation de la vie sociale (en 2017 et à chaque bilan par la suite).
L’association « Les Ptits Bouts » est bien ancrée sur le périmètre du Plateau. Depuis 2006, elle propose aux familles du territoire des activités. Elle a aménagé un local dans la maison des associations à Peyrelevade spécialement adapté à l’accueil des enfants et de leurs parents et propose depuis 2017 un temps d’accueil parents enfants. Devant la réussite de ce projet et la demande de familles désireuses de bénéficier de l’accès gratuit à ce type de lieu d’échange, l’association a choisi de demander l’agrément Lieu d’Accueil Enfants Parents auprès de la Caf de la Corrèze, accordé à compter de janvier 2019.
Lors des groupes de travail, il ressort que si les Ptits Bouts ont une action importante, plusieurs constats existent :
-l'expérimentation d'un Laep sur le territoire de Haute Corrèze Communauté est une réussite -l'action des P'tits Bouts est limitée à un périmétre. Si des familles veulent participer à leurs actions, la mobilité ainsi que le temps de déplacement sont des freins importants à la participation sur le territoire HCC
-la structure des P'tits Bouts a une couleur, une connotation, qui ne correspond pas à toutes les familles. Une offre complémentaire à celle-ci permettrait de convenir à l'ensemble des familles.
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Soutenir l'action LAEP sur le territoire (lieu d'accueil enfant parent)
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
Maintien voire accroissement des actions LAEP
Maillage sur le territoire d'action LAEP
Eléments de diagnostic
familles du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Soutenir l'action du LAEP "Les p'tits Bouts" à Peyrelevade
Mener une réflexion, voire une expérimentation sur l'essaimage des actions LAEP sur l'intégralité du territoire
Modalités de mise en œuvre
Versement d'une subvention au fonctionnement de Haute Corrèze Communauté pour le LAEP les P'tits Bouts
Réflexion collective entre acteurs du territoire pour une proposition d'essaimage co-construite
Echéances de réalisation
accompagnement financier des P'tits Bouts chaque année
réflexion sur les possibilité d'essaimage de l'action LAEP sur l'ensemble du territoire en 2024, expérimentation par la suite
Résultats attendus
Partenaires sollicités
structures petite enfance du territoire (relais de l'info, participation à la réflexion)
CAF
MSA
PMI
Indicateurs d’évaluation Indicateurs de réalisation
Indicateurs d'impact
nombre d'enfants et de familles accueillis
nombre d'heures d'ouverture
réflexion sur l'extension de l'action LAEP sur le territoire
Objectifs
maintien voire augmentation
maintien voire augmentation
Objectifs
tenue d'1 groupe de travail avec les partenaires
proposition d'un scénario aux élus du territoire fiche
action
n° 11
Champ d'intervention CAF
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Faciliter l’intégration des familles dans la vie collective et citoyenne
Public cible
Périmétre de l'action
Services mobilisés et responsables de l’action
Direction Economie et Marketing Territorial de Haute Corrèze Communauté -> chargé d'accueil des nouvelles populations
Mairies du territoire
-> secrétaires de mairie et agents d'accueil des mairies
Indicateurs de réalisation
Le territoire de Haute Corrèze Communauté compte 70 communes pour 1865 km2 et 33364 habitants, soit 17,8 habitants au km2. Il subit une baisse démographique et aurait besoin de recruter 3 000 emplois sur les 10 prochaines années.
Le territoire de Haute Corrèze Communauté est en situation de plein emploi (en dessous de 5% de taux de chomage). et les entreprises ont du mal à recruter. Attirer des nouvelles populations permettrait de maintenir et développer la dynamique économique du territoire
Plusieurs acteurs oeuvrent en matiére d'accueil des nouveaux habitants/nouvelles familles (intercommunalité, communes, entreprises, associations, établissements scolaires, structures petite enfance, enfance et jeunesse)
Un chargé d'accueil des nouvelles populations a été recruté par Haute Corrèze Communauté en juin 2023 afin de mettre en place un service d'aide à l'installation et de facilitation de l'intégration des familles sur le territoire
Créer un lien pérenne entre les acteurs du territoire pour construire une culture commune de l'accueil des nouveaux arrivants / nouvelles familles
Développer l'attractivité du territoire, donner envie de venir s'installer sur le territoire.
Partenaires sollicités
Tourisme Haute Corrèze
CD19
Clubs entreprises
Associations du territoire
Structures petite enfance, enfance et jeunesse du territoire
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
Modalités de mise en œuvre
Identifier les atouts du territoire pour les familles.
Identifier les besoins des nouveaux arrivants concernant la famille. Recenser et faire connaitre les réseaux d'acteurs locaux, leurs outils. Communiquer sur les outils et ressources existantes
Organiser des événements de découverte du territoire, ses entreprises, acteurs et structures Opérer un suivi personnalisé des nouvelles familles sur leur installation (recevoir, conseiller, orienter) Penser le primo accueil des familles dans les structures de la petite enfance, de l'enfance et de la jeunesse
Echéances de réalisation
2024: 1 séjour immersion et 1 jeu de piste découverte du territoire (journée d'accueil) service d'accueil personnalisé (conciergerie)
mise en place d'un questionnaire sur les besoins des familles et sur l'accompagnement fourni
2024-2025 : construire un réseau d'ambassadeurs de proximité (relais de l'action d'accueil des nouvelles familles dans les communes)
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Construire une stratégie d'accueil des nouvelles familles
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
01-Rétablir une image porteuse du territoire
Résultats attendus
Maintien voire accroissement de la population
Bonne intégration des familles
Eléments de diagnostic
nouvelles familles du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels nombre de familles rencontrées par le chargé d'accueil des nouvelles populations
nombre de réseaux développés (ex: réseau des communes, entreprises, établissements scolaires, associations, institutionnels)
création d'un questionnaire sur les besoins des familles se projetant dans une installation sur le territoire
Indicateurs d'impact
nombre d'habitants
ratio nombre de contacts/nombre d'installations abouties
satisfaction de l'accompagnement des familles reçues par le chargé d'accueil des nouvelles populations
Objectifs
maintien voire augmentation
supérieur à 50%
70% des familles satisfaites
100/an
5 réseaux thématiques actifs
outil créé fiche
action
n° 12
Champ d'intervention CAF
Créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion sociale et professionnelle
Aider les familles confrontées à des événements ou des difficultés
fragilisant la vie familiale
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
Public cible
Périmétre de l'action
Services mobilisés et responsables de l’action
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Organiser un réseau d'acteurs du numérique sur le territoire
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
Eléments de diagnostic
familles du territoire, enfants, jeunes, acteurs socio-éducatifs
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Développer l'interconnaissance des acteurs du numérique sur le territoire
Echanger sur les pratiques numériques sur le territoire, se completer
Communiquer efficacement sur les actions autour du numérique
Le territoire de Haute Corrèze Communauté dispose d'un grand nombre d'acteurs sur le numérique.
Ces derniers agissent dans différents services au public:
Modalités de mise en œuvre
Venir en complémentarité des actions de réseau déjà mises en place par la maison France service de Neuvic
Echanger 1 à 2 fois par an sur la thématique entre acteurs locaux
Définir une stratégie de communication des actions du numérique à destination des acteurs locaux, notament les secrétaires de mairie, en s'appuyant sur le site correzenumerique.fr
Echéances de réalisation
2024: construction de la stratégie de communication des actions
2024: temps de présentation dans le cadre des cafés secrétaires de mairie 1 à 2 rencontres de suivi par an entre acteurs
Résultats attendus
Augmentation de la communication des actions du numérique
Satisfaction des usagers
Partenaires sollicités service accueil et vie locale de Haute Corrèze Communauté
-> conseiller numérique
conseillers numériques du territoire
Indicateurs de réalisation
tenue d'une réunion de présentation des acteurs et du site correzenumerique.fr aux secrétaires de mairie
nombre de partenaires participants
nombre de temps d'échange
Indicateurs d'impact
ressenti des participants aux différents ateliers
réalisation premier semestre 2024
75% des partenaires présents à chaque temps
Conseillers numérique du territoire
Micro folies
associations
EVS
Tiers lieux
Maisons du département
Education nationale
Maisons France Service
structures enfance jeunesse
Mairies et secrétaires de mairies
UDAF
CAF MSA
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
Objectifs
75% de satisfaction
minimum 1 temps par an fiche
action
n° 13
Champ d'intervention CAF
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
Créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion sociale et professionnelle
Aider les familles confrontées à des événements ou des difficultés
fragilisant la vie familiale
Public cible
Périmétre de l'action
Eléments de diagnostic
On constate sur la Haute-Corrèze des indicateurs de santé qui méritent de mettre en place un programme d’actions de prévention.
offre de soins libérale
-nombre de médecins généralistes faible :
18 médecins en 2023, 5,4 médecins pour 10 000 habitants (contre 7,8 médecins pour 10 000 habitants en 2012, légére baisse, mais tension) -age des médecins généralistes élevé :
en moyenne 44,4 ans en 2023 (contre 46,2 en 2012)
accés aux soins (quelques exemples, cf Fiches indicateurs du CLS juin 2023 en annexe) -hausse du nombre de personnes de 16 ans ou plus sans médecin traitant (12,2% en 2023 contre 11,3% en 2015) -hausse des 16-24 ans (du RG) sans recours au soins au cours des 24 derniers mois (8,4% en 2023 contre 4,3% en 2018) -hausse des 16-24 ans (du RG) n'ayant pas eu de recours au dentiste au cours des 24 derniers mois (51,3% en 2023 contre 33,3% en 2018) -hausse des + de 65 ans (du RG) n'ayant pas eu de consultation de généraliste au cours des 24 derniers mois (11,8% en 2023 contre 6,6% en 2018)
Le Contrat Local de Santé est un groupe de travail asure le suivi des actions sur le territoire.
prévention auprès des familles, des enfants, des jeunes
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Rendre efficient le suivi des actions de prévention santé en permettant l'intégration du suivi de la fiche action de la CTG dans le cadre du CLS
Positionner les services aux familles comme relais des actions du CLS
Modalités de mise en œuvre
-> Aborder les sujets abordés dans la CTG sur les groupes de travail du CLS -> Limiter les déplacements et les temps de réunion des acteurs en mutualisant les rencontres
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Optimiser les actions de prévention santé
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
01-Rétablir une image porteuse du territoire
06-Garantir une coopération territoriale efficiente
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
Les sujets principaux à aborder
RENFORCER L'ACCESSIBLITE A LA SANTE
Favoriser l'accès au soin des adolescents et jeunes adultes vers l'offre d'accueil et de soins 1. Lutter contre les barrières géographiques et financières dans l'accès aux soins 2. Activer l'antenne mobile d'intervention d'écoute et de soutien (AMIES) 3. Intervenir au plus près des lieux de vie des adolescents
4. Assurer l'accessibilité des ateliers de prévention et d'éducation thérapeutique Organiser le transport des personnes vers l'offre de soins
1. Lutter contre les barrières géographiques et financières
2. Optimiser l'utilisation des structures d'accueil de jour et autres accueils innovants 3. Assurer l'accessibilité des maison de santé pour les patients du territoire 4. Assurer l'accessibilité des ateliers de prévention et d'éducation thérapeutique Services mobilisés et responsables de l’action
Cheffe de projet santé
Indicateurs de réalisation
actions de sensibilisation menées
nombre de temps d'échange dans le cadre du CLS
nombre de partenaires/acteurs mobilisés
Indicateurs d'impact
évolution de l'accés aux soins (cf fiche indicateurs CLS)
recensement annuel, maintien du nombre année 1
Objectifs
amélioration de la situation (enrayer la dégradation)
Partenaires sollicités
ensemble des partenaires du CLS dont ARS, IREPS, CD19, Ligue contre le cancer
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
analyse qualitative
1 groupe de travail par an et 1 copil par an
amélioration de l'accés aux soins et à la santé
Echéances de réalisation
1 groupe de travail minimum par an
1 copil par an
Résultats attendus
AMPLIFIER LA PROMOTION DE LA SANTE ET INCLURE LA PREVENTION DANS LES PARCOURS DE SANTE Vie affective et sexuelle
1. Promouvoir l'éducation à la vie sexuelle et affective
2. Améliorer la santé sexuelle et l'accès aux droits sexuels et reproductifs des jeunes 3. Promouvoir l'égalité femmes-hommes - Parentalité
4.Développer les partenariats (CEGGID, ADA, CPEF, AIDES, Entr'AIDSida Limousin, Droit des femmes, Education nationale, Planning familial…) 5.Sensibiliser les professionnels du médico-social à l'accueil / la prévention des victimes de violences Nutrition et activité physique
1. Proposer une éducation à la santé précoce, à une alimentation saine 2. Travailler sur l'offre alimentaire des collectivités
3. Développer des actions sur la nutrition et l'activité physique à destination des publics fragiles 4. Faciliter l'accès à la pratique de l'activité physique des publics fragilisés Vaccination
1. Sensibiliser les professionnels de santé à la promotion de la vaccination et à l'amélioration du taux de couverture vaccinale 2. Informer le public sur les vaccins obligatoires
3. Informer sur vaccin contre le papillomavirus
4. Améliorer la couverture vaccinale grippe
Développer les compétences psychosociales
1. Former, sensibiliser les professionnels au contact des enfants aux compétences psychosociales 2. Continuer et renforcer les actions mises en place auprès des jeunes scolarisés 3. Promouvoir et développer les compétences psychosociales au sein de la famille 4. Développer des programmes sur les compétences psychosociales adaptés à des publics spécifiques
PROMOUVOIR LA SANTE MENTALE
Repérer et prévenir la crise suicidaire à l'adolescence
1.Former et sensibiliser les professionnels locaux à repérer la crise suicidaire chez les adolescents et les jeunes adultes 2. Informer les professionnels sur les structures et partenaires "ressources" sur le territoire 3. Permettre aux différents acteurs de se connaître et des poser les bases d'un réseau d'intervention local
AGIR SUR LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX
Santé environnement et petite enfance
Favoriser et promouvoir un environnement sain autour de l'enfants (produits, matériaux, objets éducatifs et de loisirs, textiles, produits d'hygiène, cosmétiques…) fiche
action
n° 14
Champ d'intervention CAF
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Favoriser, pour les familles, des conditions de logement et un cadre de vie de qualité
Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs
conditions de logement
Faciliter l’intégration des familles dans la vie collective et citoyenne
02- Attirer les actifs, ancrer notre jeunesse et nos entreprises
03 Réinvestir les territoires et faire vivre la proximité
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
des services à la population
2024-2028
Nom de l'action :
Elaborer et mettre en action une stratégie de mobilité
Défi du projet de territoire Haute Corrèze Communauté
04-Repenser les mobilités et les modes de transport
05-Préserver l'environnement et assurer la transformation écologique
Eléments de diagnostic
Haute Corrèze Communauté a pris la compétence AOM (autorité organisatrice de la mobilité) en mars 2021 et a recruté une chargée de mobilité en aout 2022. Un diagnostic est en cours de finalisation (prévu décembre 2023). Les éléments suivants ressortent: Public cible
Périmétre de l'action
familles du territoire
territoire de Haute Corrèze Communauté
Objectifs opérationnels
Elaborer un diagnostic concerté
Proposer une stratégie d'action
Proposer et mettre en application un plan d'action
Faciliter la mobilité des familles, des jeunes et des séniors
Modalités de mise en œuvre décembre 2023 : fin du diagnostic
premier trimestre 2024 : dégagement une stratégie d'actions laissant place à l'expérimentation
par la suite, adapter, choisir, optimiser
Services mobilisés et responsables de l’action
Service aménagement de l'espace de Haute Corrèze Communauté : -> Chargée de mobilité
Indicateurs de réalisation
Finalisation du diagnostic
Elaboration de la stratégie
mise en œuvre du plan d'actions
Indicateurs d'impact
Plan de communication auprès des entreprises, habitants du plan de mobilité (réseaux sociaux, Mag, site internet, etc.)
Réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) et les consommations énergétiques liées aux déplacements Reporter les déplacements motorisés vers des modes de mobilité actifs, décarbonés et partagés Diminuer la part du budget consacrée aux transports pour les résidents et les visiteurs Accroître la résilience face à l'augmentation des prix des carburants
Les premiéres dates
Echéances de réalisation
plan étendu sur la période 2024-2032
Résultats attendus
Objectifs
printemp été 2024
Partenaires sollicités
PNR Millevaches
La Fabrique à initiatives
EPCI limitrophes à Haute Corrèze Communauté
CAF, MSA
Indicateurs d’évaluation
Objectifs
décembre 2023- janvier 2024
décembre 2023- janvier 2024
printemps 2024