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unknown - Communauté de communes - Haut Limousin en Marche -
unknown - Communauté de communes - Haut Limousin en Marche - 2022 120 Projet de Territoire
Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Haut Limousin en Marche - 2022 120 Projet de Territoire)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Environnement, Santé,
Communauté
de Communes
D Haut Limousin
en Marche
2022_120
Envoyé en préfecture le 23/11/2022
Reçu en préfecture le 23/11/2022
Pubisie 2 3 NOV, 202 = =
1D : 087-200071942-20221114-2022_120-DE
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE DE LA COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES DU HAUT LIMOUSIN EN MARCHE
SEANCE DU 14 NOVEMBRE 2022
PROJET DE TERRITOIRE
RRRRRRRRRE
L'an deux mille vingt et deux, le quatorze novembre à dix-huit heures, le Conseil de la Communauté de Communes du Haut Limousin en Marche, dûment convoqué, s'est réuni à l'Espace du Rocher à Magnac-Laval (87190), sous la présidence de Monsieur PERRIN, Président.
Date de convocation du Conseil de Communauté : 7 novembre 2022.
Nombre de conseillers
En exercice 62
Titulaires Présents 52
Suppléants À 3
Présents
Pouvoirs titulaires 5
Votants 60
AUBRUN Lynda, BACHELLERIE Pierre, BAMBAGINI Martine,
BARRET-BONNIN Marie-Catherine, BARRIERE Jean-Paul,
. BERGER Odile, BOULLE Jean-Claude, BOUX Michel, BOYER
| Éliane, BREGEAUD Laurent, COINDEAU Yvette, COMBECAU
| Pascal, COURTIOUX Vincent, DAMAR Vincent, DAVID Daniel,
de LA SALLE Jacques, DELPEUCH Dominique, DESBORDES
Marie-Hélène, DRIEUX Sophie, ESCLAMADON Jean-Marie,
FILLOUX Virginie, FIOUX Alain, GAINAND Jean-Pierre,
GENTY Guillaume, GUIBERT Philippe, GUIBERT Xavier, GUILLON Jean-Claude, IMBERT Ginette, JACQUIER Christian, JOUANNY Alain, LACHAISE Joël, LAURENT-
DUSSY Claudine, LAVERGNE Viviane, LONDEIX Colette,
MAITRE Daniel, MARCOUX-LESTIEUX Patricia, MARTIN
Bernard, MARTIN Francis, MAURY Alice, MOREAU Pierre-
! Charles, NAVARRE Michel, NIVARD Fabrice, NOUGIER
Serge, PERRIN Jean-François, PEYRONNET Claude,
PIVETEAU Michel, REYNAUD Gilles, ROUET Jean-Louis, ROUMILHAC Pierre, SAILLARD Madeleine, SCHIRA Bruno, SINGEOT Anne-Marie.
PRÉSENT Suppléant : Corinne AUGRIT, Marie-Thérèse NOËL, André HERAULT
POUVOIRS hors suppléant :
e Claudine GORIN qui donne pouvoir à Bruno SCHIRA
e Olivier GUILLOT qui donne pouvoir à Jean-Marie ESCLAMADON
° Michel LAVERGNE qui donne pouvoir à Viviane LAVERGNE
° Jean-Marie ROCH qui donne pouvoir à Claude PEYRONET
e Pierrette THEVENOT qui donne pouvoir à Pierre-Charles MOREAU
Excusés : Nicolas OVAN, Pascal BREGEON
Assistaient également à la séance des délégués suppléants.
Monsieur Guillaume GENTY est élu secrétaire de séance.
Page 1 sur2 Envoyé en préfecture le 23/11/2022
Reçu en préfecture le 23/11/2022
Publié le? 3 NOV, N0E=-
ID : 087-200071942-20221114-2022_120-DE
Monsieur Jean-François Perrin, Président de la CCHLEM, s'exprime en ces termes :
Nous avons souhaité engager une réflexion afin d'élaborer un projet de territoire, pour cela le cabinet d'étude E.co Développement a été retenu.
Plusieurs réunions ont eu lieu avec des élus, des partenaires associatifs et institutionnels et des entreprises du territoire afin de définir ce projet.
Les acteurs et les élus ont choisi de parier sur deux projections dans le monde, (Valoriser la nature et parier sur les pépites industrielles), et de les soutenir par trois dispositif (logement et habitat, accès aux soins et pépites culturelles). Ces axes seront l'architecture de ce projet et l'avenir du territoire.
Vu le projet de territoire en annexe ;
Le Conseil Communautaire, après délibération,
DECIDE
Article unique : d'approuver le projet de territoire ci-joint.
Contre: 4 (Francis MARTIN, Martine BAMBAGINI, Dominique DELPEUCH, Michel
NAVARRE)
Abstention : 3 (Michel BOUX, Alain JOUANNY, André HERAULT)
Pour : 53
Adoptée à la majorité
Le Président,
Signé électroniquement par : Le
Président Date de signature : 23/11/2022
Qualité : Signature des ACTES par le Président
ean-François PERRIN
La présente délibération, à supposer que celle-ci fasse grief, peut faire l'objet, dans un délai de 2 mois à compter de sa notification, d'un recours contentieux auprès du Tribunal administratif de Limoges ou d'un recours gracieux auprès de la Communauté, étant précisé que celle-ci dispose alors d'un délai de deux mois pour répondre. Un silence de deux mois vaut alors décision implicite de rejet. La décision ainsi prise, qu'elle soit expresse ou implicite, pourra elle-même être déférée à ce même tribunal administratif dans un délai de deux mois.
Page 2 sur 2 Envoyé
en préfecture le 23/11/2022
Reçu
en préfecture le 23/11/2022
Pubié
le 2
3
NOV,
2022
ID
:087-200071942-20221114-2022_120-DE
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PATRIMOINE
NATUREL
RE
RQUABLE
SOURCE
POTENTIELLE
DE
DÉVELOPPEMENT
Le
Haut
Limousin
est
un
plateau
situé
à 250
mètres
d’altitude.
Au
sud
les
Monts
de
Blond
s'élèvent
jusqu’à
500
mètres.
Le
paysage
de
bocage
présente
une
grande
unité.
Il est
parfois
parse-
mé
de
bois
et,
dans
Les
Monts
de
Blond,
de
forêts.
Il est
préservé
de
toute
pollution
industrielle.
L'élevage
est
partout
: ovin
à
l’ouest
(le
Baronnet)
et
bovin
à
l’Est
(la
Limousine),
à tel
point
que
le
mouton
est
considéré
comme
le
principal
emblème
de
la
CCHLeM.
L'eau
est
aussi
bien
présente.
La
Gartempe,
la
Brame,
la
Benaize
ou
Le Vincou
creusent
le
plateau.
Il en
résulte
de
très
beaux
sites
naturels
comme
le Saut
de
la Brame.
On
trouve
aussi
des
étangs.
Le
Lac
de
St-Pardoux
està immédiate
proximité.
L’omniprésence
de
la
nature
et
la
faible
densité
favorisent
les
activités
de
plein
air.
Quelques
équipements
comme
des
domaines
de
chasse,
de
pêche
ou
de
découverte
le
valorisent.
Mais
rien
aujourd’hui
qui
fasse
une
réputation
nationale,
à l'encontre
de
la
Sologne,
des
mas-
sifs
alpins
ou
du
Perche
par
exemple.
Envoyé
en
préfecture
le
23/11/2022
Reçu
en
préfecture
le
23/11/2022
Pubié
2
3:
NOV.
2027
=
ID
:087-200071942-20221114-2022_120-DE
UNE
BELLE
OFFRE
CULTURELLE
Deux
festivals
de
réputation
nationale
se
succèdent
chaque
été
autour
de
la
mu-
sique
et
du
théâtre.
Ils
profitent
à la
population
et
accueillent
des
visiteurs
de
toute
la
Région
et
au-delà.
La
CCHLeM
possède
aussi
également
sur
son
territoire
un
éco
musée
original
sur
la
vie
villageoise
au
début
du
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répondre
à
cet
enjeu,
la
CCHLeM
agira
sur
tous
les
ressorts
des
dE
territoriales
et
pas
seulement
sur
la
qualité
des
services
LE
BON
NIVEAU
DE
SERVICES
N’A
PAS
SUFFI
epuis
plusieurs
décennies,
les
élus
de
la
CCHLeM
ont
parié
sur
la
qualité
des
ser-
D
publics
et
privés
pour
favoriser
le
développement.
Avec
l’idée
qu’une
offre
de
logements,
d'équipements
et
de
services
de
qualité
partout
rend
un
territoire
dynamique
et
attractif.
De
fait,
comparée
à d’autres
territoires
proches,
et
même
si
un
centre
aqualudique
fait
encore
défaut,
cette
offre
est
d’un
bon
niveau
:l'éducation
est
assurée
de
l'école
maternelle
au
lycée,
la
CCHLeM
possède
plus
d'équipements
culturels
et
sportifs
que
ses
voisins
;les
élus
reconnaissent
Le
bon
niveau
de
l'offre
commerciale
et
ar-
tisanale.
La
sécurité
est
excellente,
les
paysages
sont
entretenus,
les
villages
sont
propres,
les
routes
sont
en
bon
état.
Combien
de
territoires
de
23
000
habitants
possèdent
un
hôpital,
un
théâtre,
au-
tant
de
stades,
une
microfolie,
des
salles
multifonctionnelles,
un
réseau
de
28
mé-
diathèques
et
points
de
lecture..?
Tout
juste
doit-on
dire
que
la
bonne
accessibilité
théorique
est
en
fait
dégradée
par
la
densité
des
trafics
routiers
et
la
faible
qualité
de
la
desserte
ferroviaire.
Et
que
l’accès
aux
soins,
en
raison
de
la
désertification
médicale,
et
la
mobilité
des
personnes
non
motorisées
sont
des
enjeux
sensibles.
Cette
qualité
de
services
n’a
pourtant
pas
enrayé
le
déclin
démographique.
>
IL faut
donc
changer
de
paradigme.
Et,
la
qualité
des
fondamentaux
désormais
établie,
il faut
agir
sur
les
autres
facteurs
des
dynamiques
territoriales
:les
gouvernances
et
les
projections
dans
le
monde.
RU
SET
SE
Envoyé
en
préfecture
le
23/11/2022
Reçu
en
préfecture
le
23/11/2022
Publié
le?
3
NOV.
0
ES
ID
:087-200071942-20221114-2022
120-DE
LE
CHANGEMENT
DE
PARADIGME
A
PLUSIEURS
DIMENSIONS
:
1.
Se
concentrer
sur
quelques
projets
majeurs
et
visibles,
en
quelques
en-
droits
plutôt
que
se
disperser
en
finançant
des
projets
partout
et
dans
tous
les
domaines
;privilégier
les
projets
rayonnants
;valoriser
les
principales
richesses
de
la
CCHLeM.
2.
Privilégier
ce
qui
projettera
la
CCHLeM
dans
le
monde,
son
apport
au
monde,
ce
qu’elle
sait
fabriquer
et
échanger,
ce
qui
la
positionne
sur
la
carte
des
territoires,
qui
valorise
ses
singularités..
Et
qui
la
fera
passer
d’un
relatif
anonymat
à
une
exposition
et
à une
proclamation.
Et
cela
même
au
détriment
de
l'offre
de
services
s’il
faut
arbitrer.
3.
Privilégier
une
politique
d'échelle
CCHLeM
et
non
des
communes
;accep-
ter
l'inégalité
communale
pour
produire
de
la
richesse
économique
et
élar-
gir
les
bases
fiscales.
4.
Dépasser
les
limites
territoriales
:
- Entre
communes
:considérer
que
le
développement
d’une
commune,
et
au
premier
rang
de
Bellac,
est
favorable
au
développement
de
toutes
les
com-
munes. - Et
avec
les
territoires
voisins
pour
concevoir
et
promouvoir
ensemble
une
offre
par
exemple
dans
le
tourisme
ou
les
EnR.
5.
Intégrer
tous
ceux
qui
veulent
contribuer
au
développement
dans
une
gouvernance
qui
unit
les
acteurs
privés
et
publics.
6.
Avoir
un
esprit
de
conquête,
vendre
la
CCHLeM,
aller
chercher
les
nouveaux
arrivants
et
les
nouvelles
activités,
inspirer
confiance
et
se
faire
confiance,
passer,
dans
la
relation
avec
l’État
ou
la
Région,
de
la
rente
des
subventions
qui
apaisent
une
fin
inéluctable
au
partenariat
pour
le
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PROJETER
DANS
LE
MONDE
Envoyé
en
préfecture
le
23/11/2022
Reçu
en
préfecture
le
23/1
0
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3
N \.
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1D
:087-200071942-20221114-2022
120-DE
EN
PARIANT
SUR
SES
RICHESSES
SPECIFIQUES 1. VALORISER
LA
NATURE
La
nature
et
en
particulier
la
biodiversité
sont
les
valeurs
les
plus
remarquables
par
leur
abondance,
leur
accessibilité
et
leur
préservation.
Elles
répondent
à une
demande
sociale.
L'alimentation
est
un
enjeu
de
souveraineté.
La
ru-
ralité
est
vue
positivement
face
au
réchauffement
climatique
et
à
l'insécurité
des
villes.
Le
slow
est
une
valeur.
Le
sport
nature
est
devenu
une
question
de
santé.
La
biodiversité
est
une
ressource
pour
d’autres
territoires
qui
doivent
la
reconstituer.
Cette
valorisation
passera
par:
- la
production
d'énergies
renouvelables
élevage,
la
valorisation
culturelle,
économique
et
sociale
du
mouton
- la
connaissance,
la
découverte,
la
production
de
biodiversité
En
créant
des
sites
d’intérêt
majeur,
elle
aura
des
conséquences
positives
sur
le
développe-
ment
du
tourisme.
La
CCHLeM
n'est
pas
très
visible
sur
la
carte
des
territoires.
Sa
notoriété
et
son
image
sont
comparativement
assez
faibles.
Ses
richesses
sont
peu
connues
et
encore
moins
célébrées.
La
renommée
de
ses
deux
festivals
ne
s'est
pas
traduite
en
développement.
Tech-Ovin
reste
confidentiel
au-de-
là
des
cercles
de
l'élevage
ovin.
Le
Mondial
de
tonte
a donné
un
coup
de
projecteur
éphémère
dans
une
compétition
forte...
On
pourrait
dire
que
la
CCHLeM
a
plus
de
consistance
que
d'apparence.
La
CCHLeM
doit
désormais
se
projeter
davantage
dans
le
monde.
C'est-à-
dire
reconnaître,
valoriser,
exposer
et
proclamer
ses
richesses.
La
nécessité
de ne
plus
se
disperser
a conduit
les
acteurs
et
les
élus
à
retenir
deux
axes
d’intervention,
et
seulement
deux
:
2.
PARIER
SUR
LES
PÉPITES
INDUSTRIELLES
Elles
sont
des
clés
du
contact
de
la
CCHLeM
et
du
monde.
Elles
sont
mo-
dernes
au
sens
qu’elles
répondent
à
une
demande
nationale
de
souveraineté
et
de
nouvelle
économie.
Elles
rayonnent.
L'industrie
est
dans
la
CCHLeM
une
tradition
économique
autant
qu’un
savoir
faire
contem-
porain.
Le
projet
du
groupe
NIMROD
d’implanter
de
nouvelles
unités
sur
Le
territoire
La
dy-
namisera. Les
acteurs
s’organiseront
pour
accueillir
de
nouvelles
familles
et
offrir
des
emplois
aux
conjoints. SUIBISAI
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LA
NATURE
Envoyé
en
préfecture
le
23/11/2022
Reçu
en
SE
NO
23/1
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Publié
le
3
NOV.
2022
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—
ID
:087-200071942-20221114-2022_120-DE
S'EMPARER
DU
MOUTON
POUR
PROMOUVOIR
L'ÉLEVAGE
ET
LE
TERRITOIRE
OBJECTIF
STRATÉGIQUE
Faire
reconnaitre
la
qualité
des
savoir
faire
et
productions
ovines
de
la
CCHLeM.
VALORISATIONS Économique
:
structuration
des
filières
laine
et
cuir,
équipement
professionnel,
lieux
de
vente
et
d'échange
Accueil
de
nouveaux
éleveurs,
nouveaux
financements
pour
leur
ins-
tallation,
conciergerie
Scientifique
:incubateur,
R&D
Culturelle,
touristique
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festive
:événement
et
équipement
grand
public,
espaces
promotionnels
Promotionnelle
:opérations
avec
les
restaurateurs
locaux
et
natio-
naux
AUTRES
PROJETS
ÉVOQUÉS
Oo
NEA
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(voire
les
fêtes
de
Sommepy-Tahure),
et
orientation
vers
les
territoires
d
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OBJECTIFS
OPÉRATIONNELS
Amplifier
Tech-ovin
et
le
championnat
mondial
de
tonte,
associer
la
CCHLeM
à
des
images
positives
et
créatives,
accueillir
de
nouvelles
activités
et
événements.
UN
PROJET
La
maison
du
mouton
Éclatée
en
deux
sites
:
- économique
et
scientifique
à Bellac
- pédagogique
et
touristique
dans
un
site
à identifier
Pilotage
CCHLeM
avec
Techovin
/
études
de
programmation,
faisabilité
et
montage. Partenaires
:
Région
NA,
CD87,
Chambre
d’agri,
éleveurs,
tanneurs,
Etat
Échéance
2025
LEON
EST
EME
EEE)
+
Développer
un
label
Baronnet
de
la
CCHLeM,
asso-
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TOC
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ensuite
par
exemple
à
la
table
de
la
présidence
de
la
république,
comme
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la
‘meilleure
baguette
de
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Le TTC
LLC
+
Créer
une
association
française
/
européenne
/
MUR
TOC
ETC
TEUQTOUNReTTS
échanger
sur
les
bonnes
pratiques
de
préservation,
de
valorisation
économique
et
écologique,
sur
l'éthi
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du
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Le
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des
conditions
favorables
à cette
installation
;
proposer
avec
la
Safer,
l’État
et
l'EPF
N-A
du
foncier
à des
condi-
ns
financières
favorables
(baux
à taux
faibles
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+
S'inscrire
dans
des
grands
projets
agro
alimentaires
pour
sécuriser
les
débouchés
et
se
mettre
en
avant
dans
le
secteur
alimentaire
+
Renforcer
les
relations
avec
l'institut
de
l'élevage,
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SUR
LES
PÉPITES
INDUSTRIELLES
Envoyé
en
préfecture
le 23/11/2022
Reçu
en
préfecture
le
23/11/2022
2.
PARIER
SUR
L'INDUSTRIE
Pubié
le
2
3
NOV,
2022
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ID
: 087-200071942-20221114-2022_120-DE
OBJECTIF
STRATÉGIQUE
È
OBJECTIFS
OPÉRATIONNELS
Se
positionner
comme
un
territoire
industriel,
et
s’associer
à
des
© 77
Favoriser
le développement
des
entreprises
existantes,
en
implanter
de
nou-
images
de
modernité
et d'innovation
; créer
des
emplois
et accueillir
velles,
créer
des
emplois
industriels,
accueillir
des
familles
de
salariés.
de
nouveaux
habitants.
CONDITIONS
DE
RÉUSSITE
Accueil :
faire
le lien
avec
la production
d’EnR
Prospection
:aller
chercher
des
entreprises,
vendre
la
CCHLeM,
en
s'appuyant
sur
les entreprises
déjà
présentes
Gouvernance
:mettre
en
place
une
gouvernance
de
territoire
indus-
triel
public/privée
en
s'appuyant
sur
le Top75
UN
PROJET
PHARE
H 2Ailes Production
d’hydrogène
pour
l'aéronautique
AUTRES
PROJETS
ÉVOQUÉS
Principe
:s'appuyer
sur
les
projets
existants
du
groupe
Nimrod,
les
appuyer
et les augmenter Étapes : 1. réussir
l'implantation
de
Nimrod
à Bellac
2. former
un
tandem
Nimrod
- CCHLeM
pour
faire
émerger
et pour
structurer
une
filière
hydrogène/aérien
en
lien
avec
la thématique
EnR
3. Créer
une
maison
du
H
rassemblant
les
acteurs
de
la filière et intégrant
des
+
Créer
une
marque
territoriale
industrielle
sur
le
activités
diverses
notamment
de
formation
modèle
de
Figeac.
OC
EE
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TETE
Tee
Tate
per
des
extensions
ou
des
implantations
nouvelles,
et
répondre
rapidement
à
la
demande
des
entre-
prises.
Pilotage
:CCHLeM
avec
Nimrod
- travail
en
commun
groupe
projet
industrie
OC
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TETE
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et
groupe
projet
EnR
professionnelle
et
des
filières
d'apprentissage
en
;
ë
Partenaires
:Région
Nouvelle
Aquitaine,
Etat,
chambres
consulaires,
Enedis,
lien
avec
l'offre
existante
de
Poitiers
et
de
Limoges.
producteurs
d'énergie,
Fédérations
professionnelles
Engagement
des
participants
selon
leur
compétence
à réaliser
Le
projet
Échéance
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en
préfecture
le 23/11/2022
Reçu
en
préfecture
le 23/11/2022
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SOIN:
Publié
le 2
3
NOV,
2022
==
ID
:087-200071942-20221114-2022_120-DE
Malgré
la
présence
de
l'Hôpital
Intercommunal
du
Haut
Limousin,
la
désertification
médicale
gagne
la
CCHLeM.
Et
la
gagnera
encore
davantage
dans
les
10
ans
à venir
en
raison
de
l’âge
des
professionnels
de
santé.
L'enjeu
est
de
faire
venir
les
professionnels
de
santé
et
donc
de
leur
vendre
là
où
ils
sont
le
Haut
Limousin
en
Marche.
ini
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nya
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erco
\NIETEUN-
UN
PROJET
AUTRES
PROJETS
ÉVOQUÉS
Participer
et
intervenir
aux
séminaires
des
professionnels
de
santé
et
aller
à
+
Mise
en
place
de
financements
pour
l'installation
d'infirmiers
la
rencontre
des
étudiants
pour
leur
donner
envie
de
s'installer.
Et
pour
cela
:
GEL
- Élaborer
des
outils/kit
de
communication
rat
objectif entre
Hôpital
/ Territoire
- Participer
et
intervenir
aux
séminaires
annuels
Sen
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ÉGE
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TETE
ETe
ETTE
- Inviter
les
internes
et
les
PS
à découvrir
l'écosystème
local
ter
l'emploi
pour
le
conjo
Participants
:CCHLeM
- Élus
- Médecins
ARS,
réseaux
de
médecins,
CPTS,
HIHL,
Tue
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TE
ECO:
MSP,
IFMK
,
Universités,
Instituts
paramédicaux.
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Nn UNE
CONDITION
DE
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Envoyé
en préfecture
le 23/11/2022
Reçu
en
préfecture
le
23/11/2022
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2
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2022
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1D
: 087-20007 1942-202211
14-2022
120-DE
METTRE
EN
PLACE
UN
MONITORING
DU
DÉVELOPPEMENT
À
PLUSIEURS
NIVEAUX
La
gouvernance
partenariale
est
vue
comme
une
condition
du
développement,
parce
que
certains
projets
ne
sont
pas
pilotés
par
la
CC
mais
par
d'autres
maîtres
d'ouvrage
comme
l'implantation
de
l'usine
NIMROD,
et
parce
que
tous
les
acteurs
impliqués,
publics
et
privés,
doivent
joindre
leurs
forces
et
‘émettre
à l'unisson:
Chacun
est
trop
petit
dans
le
concert
des
territoires.
Ensemble
ils
ont
une
chance.
Le
projet
est
bien
celui
du
territoire
pas
de
la
seule
CC
d'être
entendus.
UN
MONITORING
À
TROIS
NIVEAUX
> Un
pilotage
opérationnel
de
chaque
projet
phare
et
des
autres
projets
au
fur
et
à mesure
de
leur
mise
en
œuvre
par
un
binôme
élu
- acteur
privé
ou
associatif
avec
le
soutien
d’un
collaborateur
de
l’équipe
développement
du
territoire
de
la
CC.
Cette
ingénierie
de
la
CC
apportera
un
soutien
technique
et
opérationnel
à
chaque
groupe
projet
et
en
particulier
au
binôme
élu-acteur,
pour
leur
organisa-
tion
et
pour
veiller
au
bon
avancement
des
projets.
>
Un
pilotage
du
projet
de
territoire
dans
son
ensemble
pour
consolider
les
actions
à
l'échelle
CCHLeM
.Un
comité
de
pilotage
présidé
par
le
Président
de
la
CC
et
auquel
seront
conviés
la
Sous
Préfète,
le
président
du
CR
NA,
le
Président
du
département,
les
binômes
de
chaque
projet
se
tiendra
une
fois
par
an.
Il sera
préparé
par
Le
DGS
de
la
CC.
Il effectuera
une
revue
des
projets,
et
coordonnera
les
initiatives
promotionnelles
et
événementielles.
Un
Vice
Président
au
projet
de
territoire
sera
élu.
>
Un
pilotage
politique
dans
les
commissions
de
la
CC
et
en
conseil
communau-
taire.
Leur
rôle,
institutionnel,
est
de
délibérer,
selon
les
process
classiques
de
la
CC,
sur
les
projets
dont
elle
est
maître
d'ouvrage
et
sur
les
contributions
finan-
cières,
règlementaires
ou
humaines
aux
autres
projets.
Un
rapport
annuel
sur
l'avancement
du
projet
de
territoire
sera
présenté
par
le
Président
devant
le
Conseil
communautaire.
INFORMATION
ET
MOBILISATION
Une
fois
tous
les
deux
ans,
les
assises
du
développement
et
de
l'aménagement
de
la
CCHLeM
seront
organisées.
Seront
conviés
tous
les
acteurs
associatifs,
éco-
nomiques,
institutionnels.
Les
projets
seront
présentés
et
débattus.
Le
projet
de
territoire
sera
présenté
dans
cha-
cun
des
40
conseils
municipaux,
conjointe-
ment
par
le
Maire
de
la
Commune
et
le
Maire
d’une
autre
commune.
Une
réunion
de
présentation
à tous
les
consei
lers
municipaux
des
40
communes
sera
organi-
sée
au
dernier trimestre
2022.
Le
projet
sera
présenté
par
le
Président
et
ses
Vices
Présidents
concernés
au
Préfet
(à
la
Pré-
#
fête)
de
la
Haute
Vienne
et
de
la
Nouvelle
Aqui-
,
taine
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Président
du
conseil
régional
et
au
Pré-
sident
du
conseil
départemental,
aux
Présidents
et
présidentes
des
chambres
consulaires
et
des
&
associations
liées
au
développement
territorial.
Les
maires
seront
pilotes de
la
mobilisation
des
populations
et
des
associations
pour
les
événements
et
pour
chaque
projet
qui
sera
réalisé
dans
leurs
propres
communes.
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