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unknown - Communauté de communes - Pays Ribéracois - Rapport dactivite 2019.pub compressed
Document publié le Mardi 1 janvier 2019
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Pays Ribéracois - Rapport dactivite 2019.pub compressed)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Environnement, Culture et patrimoine,
1
COMMUNAUTE DE COMMUNES
DU PERIGORD RIBERACOIS
Allemans
Bertric-Burée
Bourg des Maisons
Bourg du Bost
Bouteilles Saint Sébasen
Celles
Champagne et Fontaine
Chapdeuil
Chassaignes
Cherval
Comberanche Epeluche
Coutures
Creyssac
Douchapt
Goûts-Rossignol
Grand-Brassac
La Chapelle Grésignac
La Chapelle Montabourlet
La Jemaye- Ponteyraud
La Tour Blanche- Cercles
Lisle
Lusignac
Montagrier
Nanteuil Auriac de Bourzac
Paussac et St Vivien
Pet-Bersac
Ribérac
St André de Double
St Just
St Maral Viveyrol
St Marn de Ribérac
St Méard de Dronne
St Pardoux de Dronne
St Paul Lizonne
St Sulpice de Roumagnac
St Victor
St Vincent de Connezac
Segonzac
Siorac de Ribérac
Tocane St Apre
Vanxains
Vendoire
Verteillac
Villetoureix
RAPPORT
D’ACTIVITE 2019
44 COMMUNES UNE MÊME DYNAMIQUE 2
Sommaire
Partie I Territoire et gouvernance
Le territoire en 2019………………………………………………..4
Les compétences exercées……………………………………… 7
La gouvernance………………………………………..…………...8
Partie II Les éléments financiers
Le budget global en 2019………………………………………… 12
La fiscalité………………………………………………………… 13
Partie III L’Administration générale
L’organisation des trois pôles………………………………….….15
L’administration générale………………………………………….16
Les ressources humaines…………………………………………18
Le service financier……………………………………………….. 21
Les services rattachés au DGS ……………………...…………..23
Partie IV Service technique
L’organisation générale du service ………………………….26
Le service voirie……………………………………………………..27
Le service bâtiments…………………………………………….….30
Le SPANC…………………………………………………………... 33
Partie V Service développement territorial aménagement de l’espace
Organisation générale du service…………………………………..35
Développement économique……………………………………… 36
Développement durable…………………………………………… .38
Aménagement de l’espace………………………………………….43
Office de Tourisme Intercommunal………………………………...46
Partie VI Service à la population
Organisation générale du service…………………………………..54
Service accueils de loisirs………………………………………….. 55
Service interculturel, culturel, jeunesse…………………………… 57
Service actions séniors………………………………………………60
Service actions familles……………...………………………………60
Les écoles……………………………………………………………..61
Service des sports……………………………………………………62
Service petite enfance………………….……………………………64
Ecole de musique…………………………………………………….66
Les manifestations du service………………………………………67 3 4
1-1 LE TERRITOIRE EN 2019
44 communes réparties sur 2 cantons
697.8 km² de superficie
19 692 habitants
28 habitants au km²
1 231enfants scolarisés
1300 km de voirie revêtue
A– Généralités
Créée par arrêté préfectoral en date du 27 mai 2013, la Communauté de Communes du Pays Ribéracois (CCPR) a vu le jour au 1er janvier 2014. Elle est issue de la fusion de la Communauté de Communes du Verteillacois, de la Communauté de Com- munes du Val de Dronne, de la Communauté de Communes des Hauts de Dronne, de la Communauté de Communes du Ribé- racois et du SIAS du Verteillacois.
La CCPR regroupe depuis sa création 44 communes réparties sur 2 cantons représentant une population de 19 802 habitants pour une superficie de 697.80 km² (7.70% du département) soit au 1er janvier 2018, 28 habitants au km². La commune la plus peuplée compte 3 932 habitants et la moins peuplée 65 habitants. La plus grande s'étale sur 35,9 km² et la plus petite sur 3.9km². La densité varie de 178 habitants au km² à 4 habitants au km². Le territoire s'étend sur 38 kilomètres du Nord au Sud et de 28 kilomètres d'Est en Ouest.
Notre Communauté de communes a lancé une réflexion sur sa dénomination qui porte depuis sa création le nom de Commu- nauté de communes du Pays Ribéracois couramment remplacé par le sigle CCPR. C’est un nom qui est bien ancré dans les 44 communes qui composent le territoire et qui identifie pleinement l’EPCI auprès de la population locale.
Cependant notre intercommunalité a engagé des actions de développement territorial dans les domaines environnementaux, économiques et touristiques visant à développer sa notoriété.
Ainsi en septembre 2019 la Communauté de Communes du Pays Ribéracois devient la Communauté de Communes du Péri- gord Ribéracois. L ‘objectif étant entre autre, de situer plus facilement la Communauté de Communes et au-delà de notre terri- toire. En effet le mot «Périgord», selon une étude touristique qui avait été commandée par le Comité Départemental du tourisme de la Dordogne, serait un facteur d’attractivité du territoire. 5
B-Population simple compte des communes membres au 1er janvier 2019 (données INSEE)
FOCUS SUR LES COMMUNES
Chiffres clés:
19 769 habitants
-0.55 d’évoluon de la po-
pulaon entre 2018 et 2019
- 33 habitants entre
2018 et 2019
Communes
Popula on
municipale
2019
Population
municipale
2018
Evoluon
populaon
2018-2019
ALLEMANS 523 541 -1.91%
BERTRIC-BURÉE 451 461 -2.43%
BOURG-DES-MAISONS 65 65 4.61%
BOURG-DU-BOST 229 233 -3.43%
BOUTEILLES-SAINT-SÉBASTIEN 174 172 2.32%
CELLES 579 572 2.62%
CHAMPAGNE-ET-FONTAINE 405 407 -4.91%
CHAPDEUIL 132 130 0%
LA CHAPELLE-GRÉSIGNAC 107 107 0.93%
LA CHAPELLE-MONTABOURLET 65 68 -8.82%
CHASSAIGNES 68 69 -1.44%
CHERVAL 273 274 0%
COMBERANCHE-ET-ÉPELUCHE 167 166 1.20%
COUTURES 187 189 -2.11%
CREYSSAC 100 95 4.21%
DOUCHAPT 362 361 -0.55%
GOUT-ROSSIGNOL 381 384 -1.30%
GRAND-BRASSAC 531 529 1.13%
LA JEMAYE PONTERAUD 153 153 0.65%
LISLE 881 904 -4.97%
LUSIGNAC 184 185 -2.70%
MONTAGRIER 526 523 -1.33%
NANTEUIL-AURIAC-DE-BOURZAC 216 208 7.69%
PAUSSAC-ET-SAINT-VIVIEN 459 450 4%
PETIT-BERSAC 180 178 1.68%
RIBÉRAC 3 897 3 932 -1.80%
SAINT-ANDRÉ-DE-DOUBLE 171 168 2.97%
SAINT-JUST 131 125 8.8%
SAINT-MARTIAL-VIVEYROL 196 196 -0.5%
SAINT-MARTIN-DE-RIBÉRAC 717 719 -0,5%
SAINT-MÉARD-DE-DRÔNE 493 488 1.84%
SAINT-PARDOUX-DE-DRÔNE 201 204 -2.94%
SAINT-PAUL-LIZONNE 270 266 2.63%
SAINT-SULPICE-DE-ROUMAGNAC 274 270 3.33%
SAINT-VICTOR 205 207 -1.93%
SAINT-VINCENT-DE-CONNEZAC 661 650 1.84%
SEGONZAC 205 205 0%
SIORAC-DE-RIBÉRAC 254 259 -3.08%
TOCANE-SAINT-APRE 1 665 1 667 1.43%
LA TOUR BLANCHE CERCLES 605 605 -1.65%
VANXAINS 704 704 -0.56%
VENDOIRE 136 141 -4.96%
VERTEILLAC 673 668 0.59%
VILLETOUREIX 911 904 0.22%
TOTAL RIBERACOIS 19 769 19 802 -0,55% 6
C-Situation du territoire
1)Le territoire a une position stratégique
au centre :
De la nouvelle Région Aquitaine
avec une ouverture au sud sur le
Bordelais et une ouverture au Nord sur
le Poitou-Charentes
2) Situation du territoire en détail
Le centre du territoire est à :
37 km de Périgueux
58 km d’Angoulême
57km de l’aéroport de Bergerac Rouma-
nière (1h20)
121 km de l’Aéroport de Bordeaux Méri-
gnac (1h45)
27 km de l’Autoroute A 89 (Mussidan)
Communauté de
Communes du
Périgord Ribéracois 7
1-2 LES COMPETENCES EXERCEES (Rappel)
Aménagement de l’espace pour la con-
duite d’actions d’intérêt communautaire ; schéma de cohé-
rence territoriale (SCOT) et schéma de secteur ;
Plan local d’urbanisme (PLU) ; document d’urbanisme en
tenant lieu et carte communale
Aménagement, entretien et gestion des aires d’accueil des
gens du voyage
Politique de la ville dans son item spécifique « dispositifs
locaux de prévention de la délinquance ».
Politique du logement et du cadre de vie
Actions de développement écono-
mique dans les conditions prévues à l’article L.4251-17 ;
création, aménagement, entretien et gestion des zones
d’activités industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale,
touristique, portuaire ou aéroportuaire ; politique locale du
commerce et soutien aux activités commerciales d’intérêt
communautaire ; promotion du tourisme, dont la création
d’offices de tourisme.
Protection et mise en valeur de l’environnement,
le cas échéant dans le cadre des schémas départementaux et
soutien aux actions de maîtrise de la demande en énergie
Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des
Inondations (GEMAPI)
Collecte et traitement des déchets des ménages et
déchets assimilés
Assainissement
Création, aménagement et entretien de la voirie
d’intérêt communautaire
Construction, entretien et fonctionnement d’équi-
pements culturels, sportifs d’intérêt communautaire et d’équipe-
ments de l’enseignement préélémentaire et élémentaire d’intérêt
communautaire
Action sociale d’intérêt communautaire
Politique de l’enfance et de la jeunesse
A noter en 2019
Modification de la dénomination de la Communauté
de Communes du Pays Ribéracois qui devient la Com-
munauté de Communes du Périgord Ribéracois. 8
1-3 LA GOUVERNANCE
A- La démocratie intercommunale
1) Généralités
La CCPR est gérée par :
♦ un bureau
♦ un conseil communautaire
♦ 13 commissions théma-
tiques
La CCPR est représentée par 63
délégués au sein du Conseil
Communautaire et chacune des
44 communes est représentée
par au moins un délégué.
Conseil communautaire
Décision
Présentation en Bureau
Avis consultatif et certaines prises de décisions
Travaux des commissions
Avis consultatif
Les conseillers communautaires
Pour les communes de 1000 habitants et plus les ci-
toyens désignent les conseillers communautaires par
fléchage lors des élections municipales
Pour les communes de moins de 1000 habitants les con-
seillers communautaires sont désignés dans l’ordre du
tableau du conseil municipal
Le conseil communautaire
Il est composé, depuis 2017, de 63 conseillers
communautaires qui élisent le Président et le
Bureau communautaire
Il vote le budget et prend les décisions
Il se réunit au moins une fois par trimestre.
Les séances sont ouvertes au public
Le bureau Communautaire
Il est composé du Président, des 14 vice-Présidents
Délégués et de deux conseillers communautaires délé-
gués.
Il participe à l’administration de la structure, donne un
avis sur les propositions des commissions et examine
les questions à l’ordre du jour du Conseil.
Il se réunit au moins 10 fois par an.
Les commissions
Animées par un vice-président délégué,
elles sont composées de conseillers communautaires.
Elles débattent et formulent des propositions. Des con-
seillers municipaux et des personnes qualifiées peuvent
y assister. 9
2) Le Président et les vice-présidents
Jeannik NADAL
1er vice-président
Ressources Humaines
Administration générale/
Maire de St Victor
Patrice FAVARD
2ème vice-président
Développement économique
Joël CONSTANT
3ème vice-président
Affaires extra et péri scolaires
Maire de Lisle
Philippe DUBOURG
4ème vice-président
Bâtiments / SPANC
Maire de St Sulpice de Roumagnac
Philippe BOISMOREAU
5 ème vice-président
Affaires sociales
Maire de Grand-Brassac
Annie VALADE
6ème vice-président
Communication
Maire de La Chapelle Grésignac
Daniel VILLEDARY
7 ème Vice-Président
Développement durable
Maire de St Martin de Ribérac
Didier BAZINET
Président
Maire de Coutures
Jean-Didier ANDRIEUX
8ème Vice-Président
Voirie
Maire de Celles
Gérard SENRENT
9ème Vice-Président
Développement touristique
Maire de Tocane St Apre
Allain TRICOIRE
10ème Vice-Président
Environnement / Développement durable
Jean-Pierre CHAUMETTE
11ème Vice-Président
Sports et loisirs
Maire de Siorac de Ribérac
Jean-Marcel BEAU
12ème vice-Président
Affaires financières
Prospectives budgétaires
Hervé DE VILMORIN
13ème Vice-Président
Politiques publiques contractuelles
Maire de Verteillac
Rémy TERRIENNE
15ème Vice-Président
Affaires scolaires 10
3) Les membres du Bureau en 2019:
Le Président, les quinze vice-présidents et 8 membres
supplémentaires :
Monique BOINEAU-SERRANO (Maire de Chassaignes)
Bruno BUSSIERE (Maire de La Chapelle Montabourlet)
Corinne DUCOUP (Maire de Goût- Rossignol)
Murielle CASSIER (Maire de Comberanche -Epeluche)
Jean-Louis DUPRAT (Maire de Petit Bersac)
Patrick LACHAUD (Maire de Villetoureix)
Francis LAFAYE (Maire de Montagrier)
Jean-Bernard CHARAZAC (Maire de Vanxains)
COMMUNES NOMBRE NOMS
Allemans 1 Allain TRICOIRE
Bertric Burée 1 Jean-Pierre PRIGUL
Bourg des Maisons 1 Claude BOUQUET
Bourg du Bost 1 Janick LAVILLE
Bouteilles St Sébastien 1 Michel LAMY
Celles 1 Jean-Didier ANDRIEUX
Champagne et Fontaine 1 François GIROUX
Chapdeuil 1 Mauricette LEMAZAVA
Chassaignes 1 Monique BOINEAU-SERRANO
Cherval 1 Jean-Pierre PRUNIER
Comberanche Epeluche 1 Murielle CASSIER
Coutures 1 Didier BAZINET
Creyssac 1 Michel DESMOULIN
Douchapt 1 Yves MAHAUD
Gouts Rossignol 1 Corinne DUCOUP
Grand Brassac 1 Philippe BOISMOREAU
La Chapelle Grésignac 1 Annie VALLADE
La Chapelle Montabourlet 1 Bruno BUSSIERE
La Tour Blanche-Cercles 2 Daniel BONNEFOND Fabienne PRECIGOUT
Lisle 2 Joël CONSTANT Suzy HESELTON
Lusignac 1 Marcel GOURDOUX
Montagrier 1 Francis LAFAYE
Nanteuil Auriac de Bourzac 1 Guy NADAL
Paussac St Vivien 1 Jean-Pierre DESVERGNE
Petit Bersac 1 Jean-Louis DUPRAT
Ponteyraud – La Jemaye 2 Jean-Marcel BEAU Sophie BERRY
COMMUNES NOMBRE NOMS
Ribérac
11 Patrice FAVARD
Monique MORIN
Franck BLANCHARDIE
Clémence LAROCHE
Marc LAGORCE
Catherine STUTZMANN
Jean-Pierre LAURON
Joëlle GARCON
Antoine DELRUE
Rémy TERRIENNE
Sylvie BONNET
Segonzac 1 Christophe ROSSARD
Siorac de Ribérac 1 Jean Pierre CHAUMETTE
St André de Double 1 Pierre GUIGNE
St Just 1 Christian DURAND
St Martial de Viveyrol 1 Virginie MOUCHE
St Martin de Ribérac
2 Daniel VILLEDARY
Joël DE LUCA
St Méard de Drone 1 Gérard CAIGNARD
St Pardoux de Dronne 1 Fabrice BONIFACE
St Paul de Lizonne 1 Patrick LAGUILLON
St Sulpice de Roumagnac 1 Philippe DUBOURG
St Victor 1 Jeannik NADAL
St Vincent de Connezac 1 Jean-Claude ARNAUD
Tocane St Apre
4 Gérard SENRENT
Danielle GAY
René ETOURNEAUD
Ann HARRIS
Vanxains 2 Jean-Bernard CHARAZAC Joëlle SAINT MARTIN
Vendoire 1 Alain LUCAS
Verteillac 1 Hervé DE VILMORIN
Villetoureix 2 Patrick LACHAUD Guy DUPUY
4) Chiffres clés 2019
63 conseillers communautaires en 2019
8 réunions du Bureau
8 Conseils Communautaire
183 délibérations adoptées
44 commissions thématiques
4 CT et CHSCT 11 12
1Le Budget principal
Dépenses réelles de fonc-
tionnement :
12 253 301 €
Recettes réelles de fonc-
tionnement :
12 990 004 €
2-Les budgets annexes
Dépenses réelles de fonc-
tionnement:
766 914€
Dépenses réelles d’inves-
tissement
133 144 €
3-Les dépenses de fonctionnement
LES RECETTES DE FONCTIONNEMENT
2-1 LE BUDGET GLOBAL EN 2019
A noter
Excédent de fonctionnement
2019
675 476 € (172 391€ en
2018)
Nous avons réalisé 3 460 119 € d’opérations
réelles ( dont continuation Siorac) en 2019 fi-
nancées ainsi :
Emprunt 400 000 € 11.52%
Subventions 820 265€ 23.71%
Autofinancement
(y compris FCTVA)
2 239 854€ 64.73%
Subventions d’équilibre votées 381 043€
réparties comme suit :
BUDGET SUBVENTION
D’EQUILIBRE
Office de tourisme
Intercommunal
173 051€
Village BEAUCLAIR 29 659€
ADS 118 976€
Budget Lotissements 21 667€
Budgets ZAE Jarissou 37 690€
TOTAL 381 043€
A noter: En 2018 un emprunt relais de 2
millions d’euros a été levé dans l’attente
du versement des subventions du BEPOS.
Ce préfinancement sur 3 ans permet de
disposer d’une trésorerie permettant de
mandater sous 15 jours les sommes dues
aux entreprises. 13
Collectivité Taxe Taux en %
CCPR
HABITATION 9.47
FONCIER 12.98
FONCIER Non Bâti 44.80
1-Zoom sur la fiscalité
Les taux de la fiscalité des ménages
pour 2019:
L’évolution de la fiscalité du bloc communal (Communes et CCPR)
Certaines communes ont fait le choix d’appli-
quer la Taxe d’Habitation sur les Logements
Vacants.
Cette taxe est due par les propriétaires des com-
munes concernées qui possèdent un logement
vacant à usage d’habitation depuis plus de deux
ans consécutifs au 1er janvier de l’année d’imposi-
tion.
La fiscalité des ménages
Le produit fiscal en 2019 est de :
5 576 455€
(soit 242.73€ /hab en population DGF)
CCPR +
Communes
Taxe 2019 2018 Evolu-
tion
Habitation 19.03% 19.02%
Foncier 23.13% 23.11%
Foncier non
bâti
91.31% 91.23%
COMMUNE TAUX COMMUNAL
CHAPDEUIL 7.21
CREYSSAC 10.75
DOUCHAPT 0
PAUSSAC SAINT VIVIEN 8.28
ST MARTIAL VIVEYROLS 11,59
SAINT VICTOR 6.78
LA TOUR BLANCHE 9,11
VANXAINS 12,46
RIBERAC 19.05
ST ANDRE DE DOUBLE 11.38
ST VINCENT DE CONNE-
ZAC 15.39
TOCANE ST APRE 8.34
La fiscalité liée à l’activité économique
(CFE, CVAE, IFER, TASCOM)
CCPR: 70.30€ / hab
2-2 LA FISCALITE
Nature de l’imposition CFE CVAE TASCOM IFER Total Moyenne nat /hab en 86 € 42€ 11€ 12.80€ 151.80€
Moyenne Dordogne – 67€ 34€ 14€ 5€ 120 €
Moyenne CCPR/ 2017
35.13€ 20.07€ 10.88€ 4.01€ 70.09€
Moyenne CCPR/ 2018 35.64€ 20.80€ 8.31€ 3.67€ 68.42€
Moyenne CCPR/ 2019 33.69 24.09 8.75 3.76 70.29 14 15
3-1-L'ORGANISATION DES SERVICES
La CCPR est organisée autour de trois pôles géo-
graphiques:
Ribérac - Siège de la Communauté de
Communes.
Ressources humaines, services techniques, service
à la population
Verteillac - Développement territorial
Tocane St Apre– Administration générale,
comptabilité finances, CIAS
La présence de deux pôles secondaires permet de
maintenir la proximité des services sur les territoires.
Ces pôles ont des spécificités en fonction des services qui s’y trouvent.
La CCPR s’organise autour de trois pôles géographiques
Tocane St Apre
Comptabilité, finances
Administration générale
Ribérac
Direction des Services
Ressources Humaines
Services Techniques (voirie, As-
sainissement Non Collectif, bâti-
ments),
Marchés publics
Services à la population (RAM ,
péri et extrascolaire, affaires
scolaires, service des sports et
des activités pleine nature, ser-
vice des affaires culturelles
Communication
PIG
Verteillac
Développement Territorial (économie,
environnement, tourisme, habitat)
Urbanisme (aménagement de l’es-
pace, planification, service ADS)) 16
3-2– L‘ADMINISTRATION GENERALE
A- Généralités
Le service de l’Administration Générale est principalement basé au
pôle de Tocane.
En 2019, les agents du pôle
administratif de Tocane ont
emménagé dans leurs nou-
veaux locaux suivis par les
agents administratifs du CIAS
leur offrant plus de place, de
rangements et libérant ainsi
les bureaux de la Mairie de
Tocane.
Le service assure la préparation, l’animation et le suivi des ins-
tances décisionnelles (bureaux, conseils communautaires) ainsi
que la garantie de la sécurité juridique des actes produits par la
collectivité.
B– Les missions
1) Elaboration d’actes transmis en préfecture : Pour 2019:
183 délibérations
25 arrêtés
5 décisions de bureau, 2 décisions du Président
2) Gestion de la domanialité :
Traitement des dossiers d’acquisition ou de vente de biens
immobiliers auprès des notaires
Relationnel avec le service des Domaines, gestion des con-
trôles
Gestion des ventes par actes administratifs
Règlements, contrats, conventions
3) Le suivi et traitement des demandes de subventions (écoles,
demande de subvention déposée sur la plateforme du conseil dé-
partemental)
4) La préparation, gestion et suivi des instances
exécutives (bureaux, conseils) : convocations,
notes de synthèse, présentations en séances, pré-
paration et suivi des délibérations et décisions
5) La gestion du relationnel avec les communes
(délibérations envoyées par les communes)
6) La gestion de commissions extra communau-
taires : Commission locale d’évaluation des
charges transférées (CLECT), Commission des im-
pôts directs (C2ID)
Quelques chiffres pour 2019
• 8 bureaux
Avec pour chacun la préparation d’un document
présenté aux membres du bureau le jour de la réu-
nion.
• 8 conseils communautaires
Avec pour chacun la préparation d’un document et
gestion des convocations, préparation d’une présen-
tation PPT, élaboration de 183 délibérations 17
C- Préparation des conseils communautaires
Pour chaque conseil communautaire, le service prépare une note
de synthèse qui est validée par les différents chefs de pôle, elle
est ensuite envoyée par mail aux conseillers communautaires et
au trésorier. Un ordre du jour est également préparé et envoyé
aux mairies du secteur, mais également à la presse.
Un Power Point( PPT) est préparé, il est projeté dans la salle,
afin que tous les conseillers communautaires, la presse et le
public présents puissent suivre la présentation.
Parfois le conseil peut débuter par une présentation d’un sujet
particulier, par l’intervention d’intervenants, par exemple en mars
2019, le lieutenant Hautefort a fait une présentation sur le Syndi-
cat Départemental des Incendies et de Secours (SDIS).
Pour toutes les présentations, le Powerpoint se présente
comme suit :
Le planning des réunions et manifestations
Les informations diverses
Parfois, des décisions du bureau ou du président
Délibérations
Questions diverses
(Il est également imagé aux besoins) 18
Répartition des agents titulaires et stagiaires par filière
Filière administrative:
19 agents dont 1 agent en disponibilité
Filière technique:
43 agents dont 4 agents stagiaires et 2 agents en disponi-
bilité
Filière animation:
36 agents dont 2 agents stagiaires et 3 agents en disponi-
bilité
Filière sportive:
2 agents
Filière sociale :
9 agents
3-3 LES RESSOURCES HUMAINES
A- Généralités
Il y a une commission Administration Générale / Ressources Hu-
maines qui est pilotée par un vice-président (Jeannik NADAL en
2019).
Cette commission se réunit autant que de besoin et avant chaque
Comité Technique.
Elle étudie toutes les questions liées au personnel mais aussi aux
orientations générales de la collectivité (statuts, RGPD, forma-
tion...)
Elle s’est réunie 4 fois en 2019
Le service des Ressources Humaines compte deux agents.
Ses missions :
La gestion de la paye des 118 agents du tableau des effectifs
La gestion des contrats de 12 agents contractuels
La gestion des contrats de 14 agents par le biais du Centre de Gestion
La gestion des conventions et refacturations des 34 agents de la CCPR mis à disposition des communes
Le suivi des carrières
La gestion de la formation : CNFPT, formateurs externes, formations mutualisées en « intra »
B– Etat du personnel au 31 décembre 2019
115 agents au tableau des effectifs (soit 107,52 ETP):
103 agents titulaires et 6 agents stagiaires, 6 agents en disponibili-
té
9 agents de droit public en CDI
10 contrats CDD de droit public
2 agents en contrat de droit privé
14 agents CDG
34 agents de la CCPR mis à disposition des communes
22 agents des communes mis à disposition de la CCPR
Au total 166 agents travaillent pour la CCPR 19
D- Réunion des agents
Deux fois par an la CCPR réunit les agents de la collectivité.
C'est un moment privilégié pour échanger sur le fonctionne-
ment des services, pour évoquer les projets, pour communi-
quer sur les actions conduites avec les représentants du per-
sonnel. Cette rencontre est également mise à profit pour in-
former les agents de l’actualité les concernant. En décembre
2019 la réforme « 100% santé » ainsi que les principaux élé-
ments de la loi de Transformation de la Fonction Publique ont
été présentés aux agents.
Ces réunions sont aussi une occasion de mettre les agents à
l’honneur notamment pour la remise de la médaille du travail,
les départs à la retraite...
C-Evolution de la masse salariale depuis 2014 déduction des remboursements
ANNEE 2014 2015 2016 2017 2018 2019
MASSE SALARIALE 3 792 828,96 € 4 333 639,16 € 4 416 415,16 € 4 546 173,59 € 4 603 745,07 € 4 640 652,36 €
REMBOURSEMENT AUX COMMUNES 454 851,93 € 301 169,64 € 301 897,97 € 205 336,08 € 195 732,43 € 195 230,45 €
REMBOURSEMENT DES COMMUNES 153 576,86 € 166 310,01 € 208 752,06 € 209 877,22 € 212 650,31 € 218 518,67 €
REMBOURSMENT AUTRES ORGA-
NISMES 0,00 € 0,00 € 15 276,48 € 67 464,90 € 58 146,59 € 115 071,70 €
TOTAL 3 184 400,17 € 3 866 159,51 € 3 890 488,65 € 4 063 495,39 € 4 137 215,74 € 4 111 831,54 € 20
3- Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de
Travail (CHSCT)
Le CHSCT est une instance consultative qui traite des questions
d’ordre collectif liées à la santé et la sécurité des agents.
2- Le Comité Technique (CT)
Le comité technique est une instance de concertation
chargée de donner son avis sur les questions et pro-
jets de textes relatifs à l'organisation et au fonctionne-
ment des services, aux modernisations des méthodes
et techniques de travail.
Lorsque les décisions du Comité technique donnent
lieu à des décisions du Conseil communautaire, une
lettre d’information est diffusée par le biais des bulle-
tins de salaire.
Le CT est composé de quatre représentants de la col-
lectivité nommés par le Président et de quatre repré-
sentants du personnel.
Représentants élus
Titulaires
Représentants élus
Suppléants
NADAL Jeannik BAZINET Didier
FAVARD Patrice BOUQUET Claude
CLUGNAC Emmanuel DESMOULIN Michel
BEAU Jean-Marcel BERRY Sophie
Représentants du
personnel
Titulaires
Représentant du
personnel Suppléant
PETIT David MARTAUX Marie
FAURE Frédéric MENERET Ophélie
MILLET Fabienne LAMBALOT Réginald
BEAUSSERON Robert BELTRA Sandra
Représentants élus
de la collectivités
Représentants élus
de la collectivités
BAZINET Didier BEAU Jean-Marcel
NADAL Jeannik CLUGNAC Emmanuel
ANDRIEUX Jean-
Didier
TERRIENNE Rémy
DUBOURG Philippe DESMOULIN Michel
Représentants du
personnel
Titulaires
Représentant du
personnel
Suppléant
BRANDY Johanna LAURENT Antoine
ROGER Emmanuelle DELAGE Amandine
MILLET Fabienne LAMBALOT Réginald
BEAUSSERON Robert BELTRA Sandra
F-Les formations
Le catalogue des formations du CNFPT est disponible en ligne.
Ce nouveau catalogue est composé de formations qui se dérou-
lent dans les locaux de l’antenne de Marsac-sur-l’Isle mais égale-
ment de formations dites « mixtes »
Ces formations « mixtes » sont composées de temps de formation
en présence d’un formateur dans les locaux de l’antenne, ainsi
que de documents (vidéos, articles de presse, textes) qui sont
accessibles à distance à partir d’un site Internet dédié à ces for-
mations.
Mais aussi des formations en interne au siège de la CCPR
E– Comité Technique (CT) Comité d’Hygiène
de Sécurité et des Conditions de Travail
1- Généralités:
Plus de 50 agents depuis la fusion de 2014
Premières élections des représentants du personnel en
décembre 2014, renouvellement en décembre 2018 ;
En 2019 il s’est réuni 4 fois et s’est prononcé sur les
sujets suivants :
• Règlement du CT
• Suppressions ou modifications de postes
• Temps de travail des services
• Ratios d’avancement de grades
• Fiches de renseignement conforme au RGPD
et procédure de lien avec les agents par SMS
• Temps de formation des agents annualisés
• Modifications d’organigramme
En 2019 il s’est réuni 3 fois et s’est prononcé sur les sujets
suivants :
• Règlement du CHSCT
• Registre « santé et sécurité au travail »
• Registre des « dangers graves et imminents »
• Lancement de la mise à jour du Document Unique
d’Evaluation des Risques Professionnels
• Organisation de visites paritaires des lieux de travail
• Mise en place d’ateliers sur la dépendance à l’alcool et
les risques routiers 21
A-Généralités
2 agents au service des finances
En 2019, le nombre de budgets est de 9:
♦ Budget principal
♦ Budget annexe du lotissement CCHD
♦ Budget annexe ZAE de Villetoureix
♦ Budget annexe ZA le Jarissou
♦ Budget annexe du SPANC
♦ Budget annexe de l’UTMV (unité de traitement des ma-
tériaux de vidanges)
♦ Budget annexe de l’Office de Tourisme
♦ Budget annexe Village de Beauclair
♦ Budget annexe Service ADS (Autorisation des droits de
sol)
Au total, l’ensemble des budgets représente
un volume de 770 bordereaux pour 6 341 mandats et
titres émis.
B– Les autres compétences du service
Le service financier gère également :
L’inventaire de la collectivité en biens et en subven-
tions ce qui représente un volume de 42 782 000,51 €.
Les emprunts de la collectivité
La Trésorerie
La TVA et le FCTVA
Les refacturations aux communes
Le suivi des régies
Le service financier accompagne les services et d’autres
collectivités :
Prestation de service pour le SIVOS du Ribéracois et
le SCOT du Pays Périgord Vert
Accompagnement du service des Marchés Publics
Suivi des consommations des budgets pour les ser-
vices
3-4 LE SERVICE FINANCIER
C– Diagnostic de fonctionnement 2019
En 2019 un diagnostic de fonctionnement a été réalisé avec les
services de la Direction des Finances Publiques.
Ce diagnostic a conclu que le fonctionnement financier de la
CCPR était suffisamment solide pour permettre la mise en
place dès 2020 d’un contrôle allégé en partenariat :
le contrôle d’un certain nombre de dépenses se fera a posterio-
ri par la trésorerie au lieu d’être réalisé a priori, ce qui permettra
une mise en paiement plus rapide des fournisseurs.
BUDGETS 2014 BUDGETS 2019
évolution
Fonctionnement Investissement TOTAL Fonctionnement Investissement TOTAL
Budget Principal 12 257 584,00 € 2 419 506,00 € 14 677 090,00 € 13 336 052,53 € 5 857 148,91 € 19 193 201,44 € 30,77%
ZAE Villetoureix 544 869,92 € 529 869,92 € 1 074 739,84 € 450 353,99 € 466 526,27 € 916 880,26 € -14,69%
ZAE Puymozac 18 309,94 € 17 754,84 € 36 064,78 € BUDGET CLOTURE EN 2016
ZAE Jarissous 440 476,00 € 417 971,06 € 858 447,06 € 450 802,17 € 479 511,42 € 930 313,59 € 8,37%
Lotissement 251 684,20 € 285 000,00 € 536 684,20 € 283 442,04 € 319 635,26 € 603 077,30 € 12,37%
Transport scolaire 2 600,00 € 28 606,66 € 31 206,66 € BUDGET CLOTURE EN 2015
Office de Tourisme Intercommu-
nal 295 865,00 € 0,00 € 295 865,00 € 260 261,75 € 7 605,26 € 267 867,01 € -9,46%
Autorisation Droit du Sol (ADS) BUDGET CREE EN 2016 156 102,00 € 3 304,26 € 159 406,26 €
Village de Beauclair BUDGET CREE EN 2017 77 398,51 € 6 924,92 € 84 323,43 €
Service Public d’Assainissement
non Collectif (SPANC) 177 421,00 € 18 165,00 € 195 586,00 € 298 200,60 € 52 529,00 € 350 729,60 € 79,32%
Unité de Traitement des Ma-
tières de Vidanges (UTMV) 955,50 € 2 484,00 € 3 439,50 € 7 168,50 € 7 168,50 € 108,42%
TOTAL 13 989 765,56 € 3 719 357,48 € 17 709 123,04 € 15 312 613,59 € 7 200 353,80 € 22 512 967,39 € 27,13%
D- Evolution des budgets 2014 à 2019 22
E-Une dépendance du budget principal à la fiscalité des ménages
(comparatif entre 2014 et 2019, hors 002 et opérations d’ordre
2014 2019
CHAP 013 AJénuaons de charges 59 405,00 € 15 890,00 €
CHAP 70 Produits services, domaine et ventes div 851 827,00 € 1 159 180,00 €
CHAP 73 Impôts et taxes 8 644 490,49 € 9 973 887,00 €
CHAP 74 Dotaons et parcipaons 2 293 352,00 € 1 671 431,00 €
CHAP 75 Autres produits de geson courante 138 630,00 € 144 117,00 €
CHAP 77 Produits exceponnels 20 000,00 € 25 500,00 €
Evolution de la DGF entre 2014 et 2019
Entre 2014 et 2019 la CCPR a perdu 520 000 € sur sa DGF soit près de 50%.
La perte en cumulé s’élève à 2 313 000 €.
EVOLUTION DE LA DGF ENTRE 2014 et 2019
ANNEE 2014 2015 2016 2017 2018 2019
DGF 1 121 856 916 062 676 677 555 313 547 028 601 260
2014
2019 23
3-5 LES SERVICES RATTACHES AU DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES
1-L’information des usagers et partenaires de la collectivité
Pour informer la population, mais aussi ses partenaires et les ac-
teurs de son territoire sur ses décisions, actions, projets et ses
services, la communauté de communes s’appuie essentiellement
sur cinq outils :
• Le bulletin d’informations intercommunales : deux bulletins
ont été édités et distribués en janvier et en juillet 2019.
Impression en 20 000 exemplaires, distribution dans les
boîtes à lettres des 44 communes du territoire.
• Le site internet www.cc-paysriberacois.fr
• La presse locale
• Distribution d’un livret trimestriel aux élèves via les carnets
de liaison répertoriant les évènements à prévoir sur le terri-
toire (soit 4 livrets en 2019)
A- Service communication
Le service communication permet d’informer sur ce qui est, ce qui se fait dans l’espace (les aménagements et les projets, les
animations) ; de décrire et d’expliquer les services et leur fonctionnement (les horaires, les modalités d’accès et les publics des-
tinataires). Il s’agit également de promouvoir le territoire en valorisant les personnalités, les savoir-faire et les ressources qui
construisent son attractivité et composent son image externe. 24
B– Les marchés publics
1) Procédures adaptées
CCPR
Travaux de voirie 2019,
Acquisition de matériel informatique,
Maîtrise d’œuvre pour la restauration de Vendoire,
Elaboration d’un schéma directeur cyclable,
Travaux Hébergement BEPOS de Siorac de Ribérac : lot n°8
Peinture,
CIAS
Travaux de Couverture et d'isolation thermique de la RA de Ribé-
rac,
Fourniture de repas en liaison froide,
Assurance des risques statutaires,
2) Appels d’offre
Fourniture de matériaux de voirie 2019,
Fourniture d’un point à temps automatique,
3) Assistance aux communes
La Chapelle Grésignac : Extension du foyer communal,
Petit Bersac : Réfection du terrain de tennis
C– Le secrétariat lié au Directeur Général
des Services
Préparation du dossier pour le Débat des
Orientations Budgétaires
Elaboration du Rapport d’activité qui illustre
tous les ans la stratégie, les activités et les
principaux faits et chiffres de la Communauté
de Communes .
L’organisation et l’accueil des grandes réu-
nions avec les élus
L’organisation de la cérémonie des vœux
L’organisation de l’accueil lors des réunions
des agents
2− Les pages Facebook de la CCPR, et du RAM
Quelques données statistiques de la
Page Facebook de la CCPR en 2019.
On constate que la page Facebook a gagné en notorié-
té (1249 « J’aime » au 01/01/2019 contre 1704 au
31/12)
Nous notons également un pic de la men-
tion « J’aime » durant la période estivale tout comme
le nombre de vues( Nous pouvons supposer que les
touristes et les locaux veulent connaitre l’activité sur le
territoire) 25 26
4–1 ORGANISATION GENERALE DU SERVICE
A- ORGANISATION DU SERVICE
B- RÉPARTITION DES AGENTS
1 Responsable du service bâtiment et voirie (adjoint
à la directrice) : Réginald LAMBALOT
1 Responsable du service
Voirie : Stéphane BUTET
1 référent en PATA :
Renaud IBORRA
1 référent en fauchage / élagage :
Sébastien GRAND
1 référent service des
espaces verts
1 agent administratif
Spécialisé dans la voirie et le bâtiment
9 agents voirie
3.5 agents
1 agent en soutien au service
(transport du carburant)
Le service voirie / espaces verts compte : 17 agents 27
A- Description du service
Certaines prestations sont exercées par le service sur l’ensemble du territoire et d'autres sont exercées « à la carte » c’est-à-
dire selon le souhait des conseils municipaux.
1) Sur les voies revêtues
Le PATA : le Point A Temps Automatique.
Le « point-à-temps » est une technique qui répare la chaussée
ponctuellement, là où elle a subi des dégradations. Le pro-
gramme annuel est élaboré en partenariat avec les élus commu-
naux. En 2019, le partenariat public/privé a été renforcé ce qui a
permis à 2 équipes d'intervenir sur 2 communes en même temps
Nous avons 2 modes d’interventions :
Le point à temps automatique : (3 à 4 agents)
1 répandeuse automatique
1 conducteur et 1 agent aux manettes
- 1 compacteur
Le point à temps manuel « Bouille »:
(5 à 6 agents)
- 1 répandeuse : 1 conducteur et 1 lancier
- 1 camion gravillonneur: 1 conducteur et 1 à 2 sa-
bleur(s)
- 1 compacteur
- 1 balayeur
Deux actions spécifiques ont été réalisées sur :
Montagrier et Tocane Saint Apre
Les matériaux ont été pris en charge par les communes
Les travaux se sont réalisés en partenariat régie/
entreprise.
(en régie : préparation en calcaire et goudronnage et par
entreprise : nivelage) sur des voies intercommunales
4-2 LE SERVICE VOIRIE
A noter: Attribution des marchés de travaux
de voirie 2019 pour un montant de 354 000 €. 28
2) Sur les chemins blancs
Prestations « à la carte » pour :
- la mise en place de calcaire
- le fauchage
Tous nos programmes sont définis selon les propositions des
communes.
En 2019:
♦ 24 communes
♦ 863 tonnes de calcaire
♦ Livraison occasionnelle de matériaux dans la com-
mune avec mise en place par les agents des com-
munes.
3) L’élagage
Campagne d'élagage avec un lamier pouvant atteindre 6
mètres. (Les branches sont stockées dans un lieu approprié
ou broyées au fur et à mesure de l’avancée de l’élagueuse. (Les
c o m m u n e s d i s p o s e n t a i n s i d e b r o y a t )
Elle dure 44 jours soit 1 jour par commune.
Les arbres fruitiers ne sont pas élagués, sauf accord écrit
d u propriétaire au préalable.
4)L'enrobé à froid
Réparations ponctuelles « nids de poule »(en hiver)
3 lieux de stockage où les communes peuvent égale-
ment s'approvisionner (Tocane, Verteillac et Vanxains).
5) Prestations à la "carte" : selon le souhait des conseils
municipaux
- Curage de fossés
-
- Saignées
- Fauchage 1ère passe dite « de sécurité » (banquette, carre-
four)
- Fauchage 2ème passe (banquette / talus)
- Fauchage mixte (banquette commune / talus CCPR)
L’entretien des espaces verts de nos bâtiments et de nos
sites
Maison de la Dronne
Guinguette Comberanche Epeluche, Bureaux adminsitratifs
de Tocane…. 29
B) Synthèses des prestations retenues par les com-
munes : voies revêtues et chemins blancs
♦ Sur les voies revêtues : 1 269 Km
Les prestations retenues par les communes et confiées à la
CCPR :
* Fauchage 1er passage : 15 communes/19 ont bénéficié de 2
passages
*En élagage :23 communes ont bénéficié du broyage et 1 journée
pour la CCPR.
♦ Sur les chemins blancs
C) - Les remboursements pour chaque prestation
1) Base 2019:
Voies revêtues (identique aux années précédentes) :
- Curage de fossé : 50 € / km (les 2 côtés)
- Saignées : 50 € / km (les 2 côtés)
- Fauchage 1ère passe : 68 € / km (les 2 côtés)
- Fauchage 2ème passe : 96 € / km (les 2 côtés)
- Fauchage mixte (banquette commune / talus CCPR) : 40 € / km
(les 2 côtés)
Chemins Blancs
- Fauchage: 94 € du km (les 2 côtés), forfait maximum.
Calcaire : 32 € la tonne mis en œuvre sur la base maxi-
mum de 2.5 tonnes par kilomètre.
2) Les remboursements pour chaque prestation
Attributions de compensation /Identiques à 2018:
1 326 774 euros
COMMUNES AC définives 2019
ALLEMANS 14 050
BERTRIC BUREE 51 910
BOURG DES MAISONS 59 039
BOURG DU BOST -2 370
BOUTEILLES ST SEBASTIEN -5 352
CELLES 14 323
CERCLES/LA TOUR BLANCHE 19 550
CHAMPAGNE FONTAINE 818
CHAPDEUIL 3 793
CHASSAIGNES -51
CHERVAL 4 725
COMBERANCHE EPELUCHE 5 367
COUTURES 1 998
CREYSSAC 3 344
DOUCHAPT 13 699
GOUTS ROSSIGNOL -5 064
GRAND BRASSAC 16 047
LA CHAPELLE GRESIGNAC -1 745
LA CHAPELLE MONTABOURLET -1 085
LA JEMAYE/ PONTEYRAUD 1 709
LISLE 37 200
LUSIGNAC -3 074
MONTAGRIER 23 005
NANTEUIL AURIAC BOURZAC -2 148
PAUSSAC SAINT VIVIEN 27 725
PETIT BERSAC 8 553
RIBERAC 748 995
SEGONZAC 10 875
SIORAC DE RIBERAC -3 243
ST ANDRE DE DOUBLE -809
ST JUST 5 377
ST MARTIAL VIVEYROLS 4 361
ST MARTIN DE RIBERAC 3 905
ST MEARD DE DRONE 9 213
ST PARDOUX DE DRONE 5 005
ST PAUL LIZONNE 4 760
ST SULPICE DE ROUMAGNAC 10 186
ST VICTOR 4 540
ST VINCENT DE CONNEZAC 18 786
TOCANE SAINT-APRE 142 668
VANXAINS 4 630
VENDOIRE -1 893
VERTEILLAC 43 687
VILLETOUREIX 29 765
TOTAL 1 326 774
Voies revêtues : 2019 2019
Prestations Nombre de
communes
Linéaire
en Km
Nombre de
communes
Linéaire
en Km
Curage de Fossés 38 999 38 909
Saignées 36 973 34 867
Fauchage 1er
passage
19 491 19 820
Mixte 11 362 10 305
Total 30 853 29 1 126
Fauchage 2ème
passage
19 476 19 476
Mixte 16 489 16 489
Total 35 965 35 965
Élagage 36 28 jours 36 41 jours
Chemins blancs : 2019
Prestations Nombre de com-
munes
Tonnage ou Linéaire en
Km
Calcaire 24 863 T
Fauchage 25 210 km 30
4-3– LE SERVICE BÂTIMENT
A) Organisation du service
B) Notre patrimoine à entretenir
14 accueils Périscolaire, 4 centres de loisirs, 1 école de musique, 1 centre
de formation aux métiers de la restauration, 1 pôle enfance, 1 Relais Assis-
tantes Maternelles
2 piscines,
1 halte nautique
1 office du tourisme et 6 sites touristiques
Bâtiments pour les services de la CCPR
3 logements locatifs (Comberanche Epeluche, Verteillac, Saint Sulpice de
Roumagnac)
3 dépôts (Tocane ,Villetoureix et Verteillac) et 1 atelier (Segonzac)
1 aire d’accueil des gens du voyage à Ribérac
Anciens locaux de restaurant
1 gendarmerie avec 6 logements pour les gendarmes à Tocane
Zones d’activités et divers terrains nus
Interventions du service dans les 2 Résidences Autonomie (Ribérac et To-
cane)
1 responsable pour le service bâtiment et voirie
Réginald LAMBALOT
1 Référent pour les interven-
tions immédiates
Alain LAGARDERE
1 Référent pour les interven-
tions programmées
Bruno DESVEAUX
- 2 agents techniques :
- un agent en soutien au service pour
15h
- un agent à mi-temps pour les livraisons
C) Les missions du service
1- L’Entretien général de nos bâtiments
Il s’agit d’un entretien
courant (réparations et
dépannages)
Petite manutention en régie
- Petites réparations,
- Peinture d’entretien,
- Plomberie et électricité,
- Maçonnerie (reprise partielle d’un crépi)
2 – Des travaux d’aménagement
Les travaux plus importants sont réalisés en
régie ou délégués aux artisans :
- Peinture, réfection de sol, installation d’un
chauffe-eau
- Remise aux normes de réseau informatique
(écoles)
- Remise aux normes électriques, accessibili-
té handicapé
- Rénovation de site : second œuvre et fini-
tion
- Rénovation ou pose de jeux des écoles,
pochoirs au sol... 31
3 - Divers
Services aux 23 écoles :
- Livraisons de produits d’entretien
- Montage de mobilier
- Missions liées à notre compétence scolaire.
Manifestations :
- Montage de chapiteaux, barnums
- Préparation aux différentes manifestations organisées par la CCPR
D) Bilan des interventions (entretien et rénovation)
Domaine
d’intervention
Temps consacré
Bâtiments CCPR ; dépôts, logements 9 mois et 1 jour
Sites touristiques 5 mois et 0.5 jour
Service aux écoles, APS et centres de
loisirs
10 mois et 9 jours
Livraison pour les écoles (fournitures et
mobilier)
1 mois et 6 jours
RPA (Ribérac et Tocane) 10 jours et 6 heures
Piscines (Ribérac et Verteillac) 4 mois et 9 jours
Voirie (murette de soutènement, bor-
dures…)
1mois et 10 jours
Manifestations CCPR * 4 mois et 17 jours
Formation des Agents 3 jours
Divers : achat, livraison des écoles, en-
tretien de véhicules, livraison du carbu-
rant, devis, réunions...)
2 mois et 0.5 jours
AGDV 6 mois et 14 jours
1 - Secteurs d’interventions
♦ Les actions réalisées par le service en 2019
(travaux en régie et par des entreprises):
■ Rénovation du bâtiment J Prévert
Ecole de musique:
- Mise aux normes du local chaudière : opé-
ration de désamiantage du plafond et mise en place
de son coupe feux par une entreprise.
Opération wifi : mise en place de la wifi dans
le bâtiment
Bureau du secrétariat : sol refait
Centre de loisirs de Ribérac :
Opération wifi : mise en place de la wifi à
l’APS (même opération que l’école de
musique)
1 grande salle à refaire (2ème salle) : sol et
peinture refaites.
RAM :
2ème phase de la remise aux normes élec-
triques :
éclairage.
Le bâtiment dans son ensemble :
Mise en place du classement IV avec la sé-
paration des 2 bâtiments (centre de loisirs et
école de musique) par un plafond coupe-feu.
Opération de rénovation : nettoyage, reprise
des façades 32
■ Mise en place du dépôt technique de Villetoureix :
Les travaux principaux
sont achevés.
■ Dépôt technique de Tocane :
Réhabilitation
de dépôt : les
travaux s’effec-
tuent en fonc-
tion des disponi-
bilités des
agents. Réalisa-
tion d’une partie
conséquente du gros œuvre.
■ Mise aux normes de l’accessibilité PMR de nos bâtiments :
- Piscines : réalisation d’une partie importante des tra-
vaux, principalement à Ribérac
- APS de St Martin de Ribérac : remise aux norme des
sanitaires, remise aux norme de l’éclairage.
Maison de la Dronne : travaux intérieurs faits.
■ Les piscines :
- Piscine de Ribérac : étude de diagnostic du traitement
de l’eau avec mise en place d’une assistance à maîtrise d’ouvrage
Verteillac : mise en en place d’une casquette pour le
store
■ Le Village de Gîtes de Beauclair :
- Opération d’isolation des combles de l’ensemble des
bâtiments (sauf salle de réunion non possible actuellement)
- Opération de changement des gaines des VMC dans les
combles pour tous les bâtiments
- Opération de changement de lampes (encastrées) : sur
le bâtiment d’accueil et son logement
■ Les écoles, les centres de loisirs et les APS
• APS de Lisle : le sol d’une salle a été refait
►Les jeux dans les cours des écoles
Pose et réception de jeux neufs :
- Ecole de Cercles/La Tour Blanche : pose et
réception des jeux extérieurs (travaux faits par
une entreprise)
Poursuite du programme de rénovation des jeux
des écoles : réparations des jeux existants
Contrôles des jeux : consultation de bureaux de
contrôles, intervention en janvier 2020.
Réalisation de pochoirs : 55 pochoirs réalisés et 10
entretenus
(Mise en œuvre de nouveaux pochoirs dans les cours de
récréation ou rafraichissement des anciens )
■ Réhabilitation de la « Guinguette » d’Epeluche ache-
vée
■ Espace co-working de St Sulpice de Roumagnac :
remplacement de la chaudière existante.
■ L’espace « Entreprise » de Tocane Saint Apre : amé-
nagement et installation du site
2- Budget 2019
Bilan des dépenses de nos d’interventions sur nos bâtiments
traités par le service (investissement et fonctionnement en
HT) :
Les dépenses d’intervention sur nos bâtiments s’élèvent à
un montant de 61 565.70 € TTC en régie et 24 181 € HT
déléguées à des entreprises, soit 85 747 € HT pour nos
bâtiments.
Elles sont réparties selon 3 domaines :
L’entretien : 31 421 € HT en régie et 18 425 € HT par
entreprises.
Les chantiers « importants » (amélioration ou opération
de rénovation des sites, remise aux normes) : 26 915 €
HT en régie et 5 756 € HT par entreprises. Mise aux
normes de l’accessibilité PMR : 3 229 € HT en régie
ll s’élève à 297 762 € en fonctionnement
■ Facturation pour les manifestations pour l’année 2019:
900 € 33
B- Les missions obligatoires
1-Le contrôle de bon fonctionnement des installations
Ce contrôle s’apparente à un diagnostic de l’état initial de l’installation
visitée et il porte sur:
-La vérification du bon fonctionnement, du bon état des ouvrages et du
rejet éventuel dans le milieu.
-L’exploitation de l’installation.
(La fréquence des contrôles ne doit pas excéder 10 ans et nous procé-
dons actuellement à un passage tous les 8 ans).
2-Le contrôle spécifique en cas de vente immobilière
Il s'apparente à un diagnostic de bon fonctionnement
3-Le contrôle de conception – réalisation
- Analyser les dossiers de demande d’assainissement individuel
- S’assurer de la bonne exécution des ouvrages
Chaque dossier est étudié sur le terrain en présence du propriétaire,
de l’artisan et du personnel du SPANC. Le suivi de chantier comporte
2 à 5 visites selon l’avancement du chantier. Suite à ce contrôle, le
propriétaire se voit délivrer ou non un certificat de conformité ainsi
qu’un dossier photos pris lors du suivi de son chantier.
C) - Bilan du service
1- Bilan technique
Pour l’année 2019, le service a procédé aux prestations sui-
vantes :
-Contrôles de bon fonctionnement : 891 (1151 en 2018)
-Contrôles de vente : 203 (162 en 2018)
-Installations réalisées : 95 (76 en 2018)
-Instructions des demandes d’installation :116 (130 en 2018)
A) Organisation du service
4-4 LE SERVICE PUBLIC DE L’ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF
Responsable du service :
Marie MARTAUX
- 1 agent technique (en formation)
- 1 Agent soutien technique assuré par le secrétariat
- 1 agent administratif à 15 heures en renfort du service
pour la saisie informatique des dossiers .
1 Agent administratif spécialisé dans
le SPANC
1 Agent en remplacement 34 35
5-1—ORGANISATION DU SERVICE 36
5-2 DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
A– Généralités
2 commissions en 2019: pour réfléchir, travailler et propo-
ser la mise en œuvre d’actions en faveur de l’économie en
Pays Ribéracois.
a3 Parc d’activités: Verteillac, Tocane St Apre, Villetoureix
Accompagnement d’un réseau épicerie fine
La CCPR souhaite accompagner le lancement d’un réseau «
épicerie fine ». A l’initiative d’artisans et de producteurs du
Pays Ribéracois, ce réseau vise à mutualiser les moyens
d’artisans et producteurs issus principalement du Périgord
pour les aider à promouvoir leurs savoir-faire et leurs pro-
duits à l’international et ainsi contribuer au maintien et au
développement des emplois. la CCPR entend soutenir l’ef-
fort mené par des associations dont l’action présente un in-
térêt pour le développement économique local de différentes
façons : soutien financier au démarrage d’un projet sur des
filières d’excellence, mise à disposition de moyens tech-
niques ou humains etc.
Signature de la convention de moyens dans le cadre de
l’Appui au développement économique du Pays Périgord
Vert (PPV)
Le Pays Périgord Vert en tant que partenaire des EPCI en
matière de développement local a été sollicité pour constituer
une équipe dédiée à l’appui à l’animation du développement
économique.
En ce sens, des agents du PPV interviendront sur le territoire
des intercommunalités de façon concertée avec les territoires
pour travailler notamment sur :
L’OCMR accompagnement individuel et collectif
Le dispositif « Terri-
toire d’Industrie »
L’accompagnement
des porteurs de pro-
jets sur le PPV
OCMR: mise en œuvre d’une Opération Collective en Mi-
lieu Rural
Une étude menée fin 2017 sur le territoire des six EPCI a per-
mis de réaliser un diagnostic approfondi de l’appareil commer-
cial et artisanal du Pays Périgord Vert et de dégager des en-
jeux stratégiques spécifiques. Cette étude s’inscrivait dans
une volonté commune de redynamisation du commerce et de
l’Artisanat sur le territoire dans le cadre d’une Opération Col-
lective en Milieu Rural (OCMR) avec pour objectif de solliciter
le Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat et le
Commerce (FISAC) auprès de l’Etat. La stratégie poursuivie
dans cette opération collective est de conforter la filière artisa-
nale et commerciale comme pilier de l’économie résidentielle
du territoire, en capitalisant sur la notoriété et l’image du Péri-
gord Vert.
En janvier 2019, M. Le Ministre de l’Economie et des Finances
a décidé de répondre favorablement à cette demande et à
valider partiellement le programme d’actions proposé dans la
candidature de janvier 2018 qui répondait aux enjeux sui-
vants :
- Favoriser les interconnexions du territoire
- Capitaliser sur l’image du Périgord Vert en confortant le tra-
vail en réseau et en mobilisant de nouveaux outils
- Conforter le maillage du tissu commercial alimentaire
- Accompagner la modernisation des entreprises et la dyna-
mique d’investissement.
Ces quatre enjeux guident le contenu du programme d’actions
du territoire composé de 2 volets :
- des aides collectives
- des aides individuelles aux entreprises.
De manière opérationnelle, ce dispositif est sous maitrise
d’ouvrage du Pays Périgord Vert et se traduit dans un premier
temps par des bilans conseils menés auprès des entreprises
porteuses d’un projet, par un bureau d’études afin d’évaluer
leur éligibilité. Un règlement d’intervention OCMR Périgord
Vert fixe les règles d’intervention dans le cadre des opérations
collectives et précise les modalités d’aides individuelles aux
entreprises et leurs obligations. 37
B- Les zones d’activités
1– ZA Villetoureix
Au carrefour des axes Périgueux/Angoulême
ZA Nord complet:
• Superficie : 8.5ha
Activités principales:
Machinisme agricole
Transport
ZA EST complet:
• Superficie: 3843m²
2– ZA Tocane St Apre
Axe Ribérac / Périgueux
ZA Le Jarissou
• Superficie : 5 ha
Reste 10 lots disponibles en 2019
3– ZA Verteillac
Axe Ribérac / Angoulême
ZA Pontis complet
• Superficie: 10 500 m²
Ensembles immobiliers vendus et/ou loués
Activités principales:
Mécanique agricole
Plomberie chauffage
ZA Puymozac complet
• Superficie 21 000 m² viabilisée en 9 lots vendus
Activités artisanales principales:
Construction bois
Mécanique agricole et mécanique générale
Bâtiment
Compte tenu de la difficulté constatée pour céder les terrains
de la Zone Artisanale « Le Jarissou » à Tocane Saint Apre, la
commission développement économique a proposé de fixer un
nouveau prix de vente à 1€/m² (HT).
Le conseil communautaire a validé cette proposition afin de
relancer l’implantation d’activités économiques sur ce secteur
de la CCPR. L’objectif étant d’accueillir, de développer l’écono-
mie et l’emploi pour attirer de nouvelles populations. Compte
tenu de l’effort financier consenti par la CCPR et afin d’éviter la
spéculation sur les terrains à vocation économique et/ou artisa-
nale, certaines obligations sont fixées aux acquéreurs notam-
ment:
- l’obligation de construire,
- la conservation du caractère économique et/ou artisanal,
- l’impossibilité de spéculer, 38
A– Actions de transition énergétique et écologique
1-PCAET (Plan Climat Air Energie Territorial)
Le PCAET est un moyen de contribuer à la lutte contre le réchauffe-
ment climatique global et à la construction d’une société post-carbone,
il est aussi un vrai levier de développement territorial.
Des ateliers de propositions d’actions dans le cadre du Plan Climat Air
Energie Territorial ont été organisés. L’occasion de favoriser les
échanges, mais aussi de partager connaissances et expériences
entre différents acteurs (institutionnels notamment …) sur des actions
de mise en œuvre de la transition énergétique. L’agriculture et la forêt
restent au cœur des débats sur la question du changement climatique
mais d’autres thèmes ont été abordés : mobilité en milieu rural, biodi-
versité, zones humides ….
Les objectifs du PCAET s’articulent autour de 6 axes principaux que sont :
6 Axes 18 Objectifs
Piloter et diffuser le plan cli-
mat
Animer et piloter le Plan Climat Air Energie Territorial
Mettre en place un plan de communication et de sensibilisation
Un aménagement durable
du territoire
Intégrer les enjeux énergie climat dans les documents d'urbanisme et les documents cadres
Favoriser un urbanisme et aménagement économe en énergie
Le pays Ribéracois, une col-
lectivité responsable
Organiser une politique achat responsable
Améliorer la gestion de l'énergie
Améliorer la gestion des déchets de la collectivité
Impliquer tous les agents et élus de la collectivité
Une transition énergétique
réussie
Développer la production locale d'énergies renouvelables
Organiser la transition énergétique avec les partenaires
Accélérer la rénovation énergétique
Vers une mobilité durable -
se déplacer autrement
Limiter l'utilisation de la voiture individuelle
Organiser les alternatives
Eviter des déplacements
Vers un territoire résilient Développer une agriculture et une alimentation durable
Anticiper les conséquences du changement climatique sur la ressource en eau
Préserver la santé des habitants
Préserver la biodiversité et les milieux naturels
5-3 DEVELOPPEMENT DURABLE 39
2- Signature d'une convention de partenariat entre la
CCPR et la SEM24 Périgord Energies.
La signature de cette convention permettra à notre col-
lectivité de bénéficier de l'expertise de la SEM 24 pour
développer le photovoltaïque au sol et sur toitures ainsi
que l'hydroélectricité. Ce partenariat vise à concrétiser
des projets de production et de stockage d'énergie re-
nouvelable d'une taille supérieure à 36kWc.
3- Projet de mobilité cyclable durable
La Communauté de Communes est lauréate de l’appel à
projet Vélos et Territoires de l’ADEME dont l’objectif est
d’accompagner les territoires dans la réalisation de tra-
vaux de définition et de mise en œuvre de politiques cy-
clables.
L’Appel à Projets Vélo et Territoires a été lancé par
l’ADEME en Septembre 2018, il vise à soutenir la cons-
truction d’une stratégie d’aménagements cyclables sur
l’ensemble du territoire national via le cofinancement
d’études. Il vise également à soutenir l’ingénierie territo-
riale en cofinançant le recrutement de chargés de mis-
sion et le lancement de campagne de communication
grand public.
L’ATD a contribué à définir un document de cadrage qui
permettra de lancer la consultation de bureaux d’études
pour la réalisation du Schéma Directeur d’Aménage-
ments Cyclables (comprenant la planification d’une vélo
route voie verte le long de la Dronne ainsi que les amé-
nagements cyclables vers les bourgs centres).
La CCPR souhaite travailler sur les mobilités et plus particulièrement
la mobilité active et l’usage du vélo comme un mode de transport
vertueux.
Afin de répondre à cet objectif, l’élaboration d’un Schéma Directeur
Cyclable constitue un des outils permettant de développer une poli-
tique cyclable cohérente au sein de l’intercommunalité. Au-delà de
l'étude stricte d'un réseau cyclable (circuit et Vélo route Voie Verte)
pourront y être abordés des thèmes tels que le stationnement, le ja-
lonnement, l'intermodalité, les services, la communication...
Le Schéma Directeur Cyclable sera avant tout un outil de program-
mation et de planification qui permettra de définir une politique
d'aménagement en la matière et de programmer les investissements
dans un plan pluriannuel. Il facilitera aussi la coordination des collec-
tivités et services qui interviennent sur le territoire.
Une animation de projet est nécessaire pour promouvoir cette poli-
tique cyclable à l’échelle du Pays Ribéracois (animation et suivi du
schéma, promotion et sensibilisation à mobilité cyclable, communica-
tion grand public…). 40
B-Actions de développement durable
1-La Semaine du développement durable en
juin 2019:
La CCPR a proposé un programme riche d'animations,
de conférences, de débats et d'actions à destination des
scolaires, des centres de loisirs intercommunaux et du
grand public.:
ANIMATIONS POUR LES CENTRES DE LOISIRS
Un groupe d'enfants de 8
à 12 ans a pu découvrir,
g r a n d e u r n a -
ture ,l'éolienne participa-
tive de Rilhac-Lastours
en Haute Vienne. Suivi
d’un pique nique zéro
déchet. L'après midi a
été consacrée à la visite
du site départemental du
barrage de Miallet. Les
enfants ont ainsi appris
le rôle de cet ouvrage en
terme de régulation de la
Dronne , ils ont pu dé-
couvrir l'intérieur du bar-
rage et ont assisté à une
démonstration d'ouverture des vannes...Ils ont aussi pu,
sur place, appréhender la richesse de l'éco-système du
site de Miallet. En effet malgré
son origine artificielle, la retenue
de Miallet est devenue un en-
droit privilégié pour la bio diver-
sité.
Animation scolaire sur le
thème du changement cli-
matique:
ANIMATION POUR LES SCOLAIRES
Les élèves des écoles de la CCPR ont assisté en nombre à une
représentation théâtrale de la compagnie "L'escargot dans les
Orties" . Un spectacle adapté aux plus jeunes qui aborde les
thèmes de l' écologie, du recyclage, de la cupidité…
Dans le cadre de son partenariat avec l’association Prom'
Haies en Nouvelle Aquitaine, la CCPR a organisé une animation
dans les écoles.
L’Association
Prom' Haies en
Nouvelle Aqui-
taine a expliqué
de façon très
ludique aux
enfants le rôle
des haies et
leur mission
d’intérêt géné-
ral : sur le paysage, le climat, l’eau , la biodiversité ...
CONFÉRENCE SUR LES OUTILS AU SERVICE
DU CONFORT THERMIQUE
Une conférence a été organisée en partenariat avec le CAUE.
Les intervenants ont décliné les divers moyens mis à disposition
des habitants du Pays Ribéracois au service du confort ther-
mique d’hiver ou d’été (thermographie, cadastre solaire, finance-
ment) pour les personnes présentes et expliquer en détail les
meilleurs choix en matière de travaux d’isolation thermique. 41
UN CINÉ-DÉBAT SUR L'AGRICULTURE DE DEMAIN
150 personnes ont participé au ciné-débat qui clôturait les confé-
rences de la semaine du développement durable
Après la projection du film « Bienvenue les vers de terre » qui
montrait les enjeux d’une agriculture durable en donnant la pa-
role à ceux qui la pratiquent et s’investissent dans son dévelop-
pement , un débat et un échange fructueux a eu lieu en pré-
sence du réalisateur et quelques intervenants du documentaire.
UNE JOURNÉE SANS VOITURE
De la Maison de la Dronne à Montagrier jusqu'au Moulin du
Pont à Lisle, un circuit de plusieurs kilomètres de route sécurisé
avait été organisé pour favoriser l'animation "rando, VTT et
kayak". Entièrement gratuite, cette journée sans voiture a duré
de 10h à 17h pour la plus grande satisfaction des participants.
De bons retours ont permis d'envisager de nouvelles pistes et
des axes d'amélioration pour une prochaine édition.
CONFÉRENCE POUR UNE MAISON MOINS ÉNER-
GIVORE
Une conférence qui a permis de se renseigner sur les ou-
tils et les aides financières à disposition des administrés
pour réduire leur consommation énergétique et améliorer le
confort thermique de leur habitat. Lors de la conférence
animée par le CAUE, la CCPR a présenté les outils qu'elle
a mis en place pour accompagner les habitants dans leurs
décisions: cadastre solaire, guichet info énergie, cadastre
solaire...
CONFÉRENCE ACCLIMA TERRA SUR LES
CHANGEMENTS CLIMATIQUES 42
2) Partenariat avec Bordeaux Sciences Agro
La Communauté de Communes du Périgord Ribéracois travaille
avec l’Ecole Bordeaux Sciences Agro sur la thématique
large de la transition agro écologique et énergétique des
systèmes agricoles.
Ce partenariat nous permet d’avoir, au travers de stages
d’étudiants et de rencontres de terrain, une meilleure con-
naissance du secteur agricole et de ses perspectives de
développement dans un contexte de transition énergé-
tique et écologique. C’est dans ce cadre que les membres
de la commission développement durable ont reçu une
vingtaine d’élèves ingénieurs pour échanger entre autres,
sur le sujet sensible de la suppression annoncée du gly-
phosate en agriculture et évoquer de nouveaux schémas
de culture correspondant davantage aux attentes des
consommateurs.
3) Mise en œuvre de la charte départementale de Signalisation
d’Information Locale (SIL)
La Signalisation d'Information Locale (SIL) est une forme de signali-
sation complémentaire à la signalisation directionnelle des lieux de
vie. Située sur un support indépendant elle s'adresse aux usagers de
la route afin de les informer sur les activités touristiques et commer-
ciales accessibles à partir du réseau routier. Sa mise en œuvre s'ins-
crit dans le cadre d'un développement touristique et économique où
la démarche volontaire de l'ensemble des acteurs est l'atout indis-
pensable à sa réussite.
Les activités concernées sont :
- Hébergements : chambres d'hôtes, hôtels, hôtellerie de plein air,
aires de camping-cars, gîte de groupe, gîte d'étape…
- Restauration : restaurant, ferme auberge
- Vente de produits du terroir et de la vigne
- Artistes, Artisanat d'Art
- Activités sportives et de loisirs
- Site de visite : musées, châteaux, parcs animalier, ferme pédago-
giques
Divers : commerces, artisans, services …
Le Département de la Dordogne propose une Charte Départemen-
tale de Signalisation d’Information Locale (SIL) pour aider les collec-
tivités qui la signe à optimiser les investissements, améliorer la quali-
té des paysages (bordures de routes notamment). Cette charte est
aussi un document d’aide à la décision qui permettra, par une meil-
leure mise en réseau des acteurs et des informations techniques,
d'augmenter l'efficacité et la complémentarité des signalisations
d’information locales. 43
A- Service Autorisation Droit du Sol
Nombre de dossiers instruits (dossiers déposés entre
le 1er janvier 2019 et le 31 décembre 2019 hors DIA):
Par rapport à 2018, on note une baisse du nombre de
CUa instruits.
Cette baisse est due à la prise en compte des CUa traités
par les communes ayant pris cette compétences.
(297 CUa répartis sur 6 communes)
Hors CUa, le nombre de dossiers instruits est en augmen-
tation par rapport à 2018.
Total équivalent PC : 792
1613 dossiers ADS (hors DIA) instruits en 2019 soit un
équivalent PC de 782 réparti sur 2 agents.
B-PLUI
Des réunions publiques sur le plan local d’urbanisme
intercommunal (PLUI) du Périgord Ribéracois.
Le PLUI mobilise depuis 5 ans les élus des 44 communes
de la CCPR pour définir le projet d’aménagement du terri-
toire et traduire ses conséquences en terme de règles
d’utilisation du sol ( constructibilité, zones à préserver...)
Avant d’arrêter le projet de PLUI, la Communauté de
Communes du Périgord Ribéracois a souhaité organiser 3
réunions publiques pour le présenter aux habitants du ter-
ritoire et échanger avec eux .
Ces réunions ont eu lieu en présence du bureau d’études
ARTELIA chargé de l’élaboration du PLUI
5-4– AMENAGEMENT DE L’ESPACE
C-Service Habitat
1-Structuration du service habitat
Le service habitat est piloté, depuis le 1er janvier 2018, par le
pôle Développement territorial /Aménagement de l’espace . Le
service fonctionne avec un chargé de mission habitat à temps
complet.
Présentation du service habitat au conseil communautaire le 5
juin
Participation à 3 réunions sur le projet Habitat Intergénération-
nel de Verteillac
Bilan du recensement des logements et terrains communaux
235 logements communaux recensés
15 terrains communaux libres et 10 terrains CCPR
(lotissement les Burelles à Douchapt)
2- Principales missions :
Orienter les particuliers qui veulent louer, construire ou
rénover vers les organismes compétents (service ADS,
info énergie, CAUE, ADIL, OPDHLM …)
Accompagner les communes dans la commercialisation
de leur lotissement communaux et la promotion du locatif
Faire le lien avec les partenaires de l’habitat
(Département, OPDHLM) et alimenter l’observatoire Dé-
partemental de l’Habitat (en cours d’élaboration)
Coordonner les politiques et les outils opérationnels de
l’habitat : suivi du PLH, PIG CCPR/CCPSA …
Piloter localement la mise en œuvre du Schéma Départe-
mental d’Accueil des Gens du Voyage
Suivre les RDV des
particuliers pour les perma-
nences Info Energie
Suivre le projet habitat
senior de la commune de
Verteillac
CCPR CCDP TOTAL
Cua 473 206 679
Cub 147 42 189
DP 317 106 423
PC 239 69 308
PA 4 0 4
PD 10 0 10
DIA 223 0 223 44
3-Aire d’accueil des Gens du Voyage – suivi du pro-
gramme accompagnement technique de l’habitat
adapté
Participation à 2 comités de pilotages départementaux
(14 février, 28 mai)
Visite du terrain familiale de Cenon organisée par la pré-
fecture, SOLIHA et le département de la Dordogne (5
avril) avec des élus de la CCPR
Mise en place d’un comité de pilotage CCPR (12 juin)
Réalisation par SOLIHA d’une étude pour la rénovation
totale de l’aire d’accueil : coût estimatif : 730 000 €
Coût de l’AAGV
Dépenses de l’AAGV 2019: 52 570€
Recettes: 34 591€
4- Animations du service Habitat
Permanences info énergie :
Le Conseil d'Architecture d'Urbanisme
et de l'Environnement (CAUE) tient
tout au long de l’année à l’espace-info-
énergie de Verteillac, situé au pôle de
la communauté des communes du Pé-
rigord Ribéracois des permanences
Les professionnels du CAUE accom-
pagnent gratuitement sur les écono-
mies d’énergie et sur la rénovation des
logements.
Les permanences en quelques
chiffres:
9 permanences sur 12 mois
29 rendez-vous
42% des personnes viennent du secteur Verteillacois ; 27% du
Tocanais ; 31% du Ribéracois
Type des demandes : isolation toiture ou extérieur , changement
de chauffage (remplacement chaudière fioul), changement huis-
serie, rénovation totale suite achat d’une habitation, construction
maison ossature bois.
Note : les demandes des habitants portent de plus en plus sur
des renseignements par rapport au démarchage pour l’isolation à 45
5-Programme d’Intérêt Général de l’Habitat (PIG)
Le quatrième Programme d’Intérêt Général de l’Habitat mis
en place sur le bassin Ribéracois Double a débuté en janvier
2019. Il se déroule sur 3 années du 1er janvier 2019 jus-
qu’au 31 décembre 2021.
Ce dispositif permet d’octroyer sous certaines conditions des
aides aux Propriétaires occupants ou bailleurs pour des tra-
vaux de lutte contre la précarité énergétique et/ ou des tra-
vaux de maintien à domicile.
Plusieurs actions pour promouvoir et informer:
♦ Truck SOLIHA à Ribérac (avril 2019)
♦ Ateliers bien chez soi
♦ Visite médiatisée d’un logement
♦ Bulletins intercommunaux
♦ Bulletins communaux
♦ Page Facebook
♦ 81 permanences tenues sur les deux territoires
couverts par le PIG
Type de dossier
Objectifs
initiaux
Objectifs
augmentés 2019
Travaux pour l’autonomie
Propriétaires Occupants
(PO) revenus « très mo-
destes »
17 17
Travaux pour l’autonomie
PO revenus « modestes »
5 8
(+3)
Lutte précarité énergétique
P.O revenus « très mo-
destes »
30 45
(+15)
Total Propriétaires Occu-
pants
52 70
(+22)
Travaux lourds
Propriétaires Bailleurs (PB)
logements vacants
1 1
Travaux Précarité énergé-
tique P.B
1 1
Total PB 2 2
TOTAL 54 72
(+18)
A noter:
Les objectifs fixés dans la convention étant déjà atteints
au 31 août 2019 les élus ont décidé pour répondre à la
demande et permettre à chaque administré éligible d’ob-
tenir les mêmes aides, d’augmenter les objectifs comme
Bilan 2019:
72 dossiers déposés:
1 245 000€ de travaux réalisés par des entreprises
locales
(685 000€ de subventions totales accordées dont 33
700€ des collectivités (CCPSA ET CCPR) 46
A - Présentation de l’Office de Tourisme
Créé le 3 janvier 2014
2 réunions du Conseil d’exploitation
Plus de 300 jours d’ouverture
Environ 11 000 visiteurs
B- Ses Missions
• Accueillir et informer les visiteurs
• Assurer la promotion et la communication touristique
de notre territoire
• Administrer et animer les sites appartenant à la
CCPR
• Suivi de la taxe de séjour via la plateforme en ligne
• Valoriser les produits locaux et artisanaux
• Coordonner les acteurs et les partenaires du déve-
loppement touristique local
• Elaborer des tableaux de bord de statistiques
• Concevoir des produits touristiques
D – Son statut et sa gouvernance
Service Public à caractère Administratif (SPA)
Autonomie Financière
Administré sous l’autorité du Président de la Communauté
de Communes et du Conseil Communautaire, par un Con-
seil d’Exploitation et son président ainsi qu’une directrice.
Le Conseil d'Exploitation est composé de 3 collèges (15
élus, 10 sociaux-pro et 3 personnes qualifiées)
E– Son budget
L’OTI possède son propre budget annexé au budget princi-
pal.
Fonctionnement
Budget primitif : 260.261,75 € (dont 185.840,00€ pour le
personnel)
Avec subvention d’équilibre à 217.938,35 €
Comptes Administratifs : 256.951,68 € (dont 184.721,91€
pour le personnel)
Avec subvention d’équilibre à 173.051,17 €
Recettes dégagées (hors sub du BP) : 83 900,51 € soit
34%
Recettes dégagées : 42.990,64 € soit 16,92%
Investissements
Budget primitif : 7.401,26 €
Comptes Administratifs : 5.501,22 €
5-5 OFFICE DE TOURISME INTERCOMMUNAL
C- Son équipe
Le personnel permanent (présent au 31-12-2019)
• 2 agents titulaires à 35h
• 1 agent en contrats à durée indéterminée à 35h
• 1 agent en contrat à durée déterminée à 35h
• 1 agent en contrat à durée déterminée à 30h (Beauclair)
Toute l’équipe, participe à l’accueil touristique, qu’il soit phy-
sique, téléphonique ou numérique. Chaque membre de
l’équipe dispose de temps défini afin de lui permettre de mener
à bien les missions spécifiques qui lui sont confiées.
Le personnel saisonnier
L'équipe est renforcée par du personnel saisonnier afin d’assu-
rer le fonctionnement de la Maison de la Dronne de Montagrier,
des tourbières de Vendoire et pour l'accueil de l'Office de Tou-
risme. Ces contrats étaient au nombre de 4 en 2019.
Accueil de stagiaires
6 stagiaires en 2019 pour une durée totale de 13 semaines. 47
Les partenariats et réseaux
Le Conseil Départemental (Eté Actif et
Randonnée en Fête)
Le Comité Départemental du Tou-
risme ( produits touristiques, qualifica-
tion des hébergements et label Dor-
dogne en Famille. Présence au comité
technique des directeurs)
Le Conservatoire des Espaces Natu-
rels d'aquitaine (C.E.N.) (site de Ven-
doire)
Le Conseil d'Architecture, d'Urba-
nisme et de l'Environnement
(C.A.U.E) (Journées du Patrimoine et
actions territoriales)
La MOPA/Abritel, (action sur l'héberge-
ment)
La Chambre des Métiers et de l'Arti-
sanat (Journées des Métiers d'Art)
Le Pays Périgord Vert ( site internet et
édition guide)
L'I.U.T de Périgueux (accueil d'une
stagiaire pour un état des lieux de l'art
roman. )
Le Pays de Saint Aulaye (édition de
guides)
L'association Accueil à la Ferme
(l'animation des visites de Ferme)
Les OTSI des territoires limitrophes
et le PNR (Appel à Projet )
F– Ses actions
Editions - Promotion Commentaires
Guide touristique Partenariat avec OT St-Aulaye
Autres Guides Festivités, rando, restaurants, etc…
Flyer animations Conception en interne
Carte plan liasse Partenariat avec la MONA
Carte Départementale Avec CDT24 - Pour 2 ans
Salons et Foire Paris, Bergerac et Bordeaux – Salon du jeux Ribérac
Encarts publicitaires Différents supports
Familles Commentaires
Eté Actif Partenariat avec CD24
Animations des sites Vendoire et Maison de la Dronne
Randoland Partenariat avec CD24 – Relais pour les fiches
Terra Aventura Geocatching – Ouverture d’un 3ème parcours
Dordogne en famille Label Départemental – CD24
Itinérance Commentaires
Plan guide pdipr et vtt En collaboration avec le CDT24 sur canon de Ribérac
Chemin Barker Travail sur l’itinéraire canoë pour ouverture en 2020
Métiers d’Art Commentaires
Route Métiers d’Art Soutien aux prestataires
Journée Métiers d’Art Partenariat CMA24
Eté Artistique Ateliers ½ journée avec des artistes locaux
Expositions 12 expositions
Culture Commentaires
Scène ouverte MDD Partenariat avec le CF de Tocane
Conférences MDD Avec intervenants extérieurs
Concert aux Tourbières Partenariat avec Jammin’
Concerts à Beauclair Partenariat avec le Douchapt Blues
Nuit des étoiles Partenariat avec l’observatoire de Chenaud
Terroir Commentaires
Visite de Ferme Partenariat avec l’asso Accueil à la ferme
Circuits courts Set de table + guide
Gestion diverses Commentaires
Gestion Beauclair Chronophage dans la relation clt et régie
Gestion des sites Tourbières et Maison de la Dronne
Base Sirtaqui Alimente la base de sonnées régionale
Taxe de Séjour Suivi des hébergements «non déclarés » 48
G-Les accueils sur les sites touristiques (gestion OTI)
Tourbières de Vendoire : environ 2.900 visiteurs
Reprise de la gestion des animations. Pas de restaura-
tion cette année. Site en libre accès toute l’année, pré-
sence d’animateurs de juin à septembre.
Maison de la Dronne : environ 6.990 visiteurs
(4.000 en 2018 et 2.983 en 2017)
La fréquentation est boostée par le parcours Terra
Aventura. Les animations telles que les balades en
barques sont aussi un atout pour ce site.
Site en accès libre toute l’année, présence d’anima-
teurs de mai à septembre
Village de Beauclair : 106 contrats de location pour 4.145 nuitées (3.542 en
2018 et 1.489 en 2017) - 39.900€ de recettes séjours inscrits au budget prévi-
sionnel, 42.112€ arrêtés au 31/12/201
H- Les outils de promotion du territoire
1- Les guides
Les guides de la restauration et des festivités ont été créés et imprimés en in-
terne pour nous permettre d'être plus réactifs aux nombreux changements et
pour une maitrise des coûts.
Seul le guide vacances est passé par un imprimeur professionnel en partena-
riat avec le Pays de Saint-Aulaye.
4.500 guides Vacances (Loisirs et hébergements)
1.000 guides Restauration
1.600 guides Festivités
2- Les Flyers sites tourisques 49
2– Flyers des animations de l’OTI
Concepon et édions des flyers et des affiches (sites, anima-
ons).
www.riberac-tourisme.com
Fréquen on équivalente à 2018
Sessions : 22 329 Ulisateurs : 17 035 Pages vues :70 361
90 % de français (Chiffres du 01/01 au 31/12/19)
hFp://otriberac.wixsite.com/gites-beauclair
Pages Facebook
3 pages:
Tourisme en Ribéracois : annonces de l’OTI
(1591 fans (+ 538), certains post nous per-
mettent de toucher entre 2500 et 5700 per-
sonnes)
Tourbières de Vendoire: (719 fans +87, page
avec fréquentation saisonnière)
Maison de la Dronne (399 fans +100, page
avec fréquentation saisonnière)
Instagram
Création du compte cette année :
#tourismeriberacois (199 abonnées)
Trip Advisor
Création du compte cette année
3- Presse et Radio
Un agenda hebdomadaire des festivités
adressé à la presse écrite et aux radios
Communiqués de presse réguliers pour les
animations
Interviews pour Radio France Périgord et
Radio Liberté
Des reportages sur France3 Aquitaine ont été
tournés été 2018
Des encarts publicitaires ont été pris dans le
mensuel TOTEM. Décliné sous les ru-
briques : En Famille, Randonnées, Métiers
d’Art, Patrimoine, Nature, Festivals 50
I- Animations et Expositions
Depuis quelque année l’OTI devient un « animateur » du territoire
Sur la période juillet et août, nous avons du faire face au période
de canicule et a des annulation d’animations. Mais dans l’en-
semble la fréquentation est correcte.
♦ Professionnels du tourisme:
Le 4 juin,7ème éductour du
Pays Ribéracois 50 participants
(hébergeurs, restaurateurs, pres-
tataires de loisirs, artisans d’art,
élus et professionnels du tou-
risme) lors d’un circuit décou-
verte.
Au programme : Château de
Château l’Evèque, Papeterie des
Arceaux et église de Grand-Brassac, Espace VTT de Montagrier
et Brasserie artisanale à Siorac de Ribérac.
♦ Artistes et artisans d'art
Carnet de Route des Métiers d’Art
Dordogne Périgord :
Le Périgord Ribéracois a renouvelé
sa participation au Carnet par une
aide attribuée à chaque artisan an-
nonceur afin d’encourager cette ac-
tion (6 artisans en 2019
Eté Artistique en Pays Ribéracois :
Les animations artistiques se sont déroulées tous les lundis du 22
juillet au 12 aout. Au total, 4 ateliers payants, sur réservation, en-
cadrés par des professionnels des métiers d’art et répartis sur le
territoire.
Le taux de remplissage a été de 64%.
♦ Produits du Terroir
Les visites de ferme ont lieu les
mardis après-midis, en voitures
particulières et accompagnées
en partenariat avec l’association
« Accueil à la Ferme ».
249 personnes lors des 7 visites du 9 juillet au 20 août (207 vi-
sites en 2018) 148 repas ou goûters ont été fournis. Lors de ces
visites, des ventes se font entre les producteurs et les visiteurs.
C’est un gros succès auprès des familles.
♦ Loisirs de pleine nature
L’été actif a bien fonctionné malgré l’annulation d’activités pour
cause météo, avec un taux de remplissage de 58% pour un total de
850 places disponibles sur les activités réparties sur le territoire
Les activités phares : le paddle et le canoë, mais aussi le tir à l’arc.
Nouveauté avec la journée sensation (tyrolienne, descente en
rappel, paddle et vtt) qui a fait le plein avec plus de 150 per-
sonnes.
L’activité randonnée et l’itinérance
Elles sont un moteur pour notre territoire, le retour des
associations est positif et elles enregistrent toutes un
nombre croissant d’adhésions et de participations aux sor-
ties pédestres
La vente des topoguides est en augmentation.
Les chemins à thèmes fonctionnent très bien
Continuité du Barker vers Aubeterre, inauguration des
sentiers des meuniers et ouverture des circuits Terra
Aventura .
♦ Patrimoine
Ouverture des sites pour :
• Les Journées Européennes du Patrimoine
• Les Journées des Moulins
♦ Famille
Label Dordogne en Famille
Le nombre est en augmentation, ils sont désormais au
nombre de 14.
Bons retours de la part des pratiquants et des presta-
taires.
Ateliers du Moulin
Continuité du travail de refonte des animations de la Mai-
son de la Dronne.
Taux de fréquentation de 77% sur 645 places disponibles.
Les balades nocturnes, entres autres, étaient complètes.
Terra Aventura des parcours de géocaching!
Au four et au moulin à La Tour Blanche: environ 4 650per-
sonnes ( 2000 en 2018)
Balade en Toscane : environ 4 640 personnes (1 805 en
2018)
Ribérac la Contemporaine: environ 1.941 personnes
(nouveau depuis oct 2019)
Soit plus de 11.200 personnes qui ont parcouru notre terri-
toire. Sur 20 territoires de Dordogne, nous nous plaçons au
5ème rang de fréquentation. 51
♦ Culture
Scène ouverte
Jeudi 14 août 2019, 3ème édition de la Scène
Ouverte à la Maison de la Dronne.
Plus de 300 personnes présentes
La nuit des étoiles
Animation à la Maison de la Dronne, en par-
tenariat avec l’observatoire de Chenaud
Diner-Concert à la Maison des Tourbières :
Orchid Blues : samedi 17 août 2019.
Plus de 160 personnes présentes
Concert du Douchapt Blues à Beauclair :
Partenariat avec l’association
♦ Expositions
12 expositions pour 2019 : 11 expositions à l'Office de Tourisme
de Ribérac et 1 expo à la Mairie de Verteillac (JMA)
Journées des Métiers d’Art 2019 :
Ateliers à la visite et exposition à Verteillac
j – Taxe de séjour, ventes & prestations
L’OTI a généré en 2019 environ 34% de recettes hors subvention
d’équilibre du BP. Ce sont essentiellement les ventes boutiques
(topo guide, boissons ...), la taxe de séjour et des partenariats.
Taxe de séjour
La Communauté de Communes Périgord Ribéracois a institué une
taxe de séjour au réel sur l’ensemble de son territoire depuis le
1er janvier 2014.Les propriétaires hébergeurs sont chargés de
collecter cette taxe auprès de leurs clients avant de la reverser à
la Communauté de Communes du Périgord Ribéracois.
La loi de finances rectificative du 28 décembre 2017 a apporté de
nouvelles modifications en matière de taxe de séjour qui sont in-
tervenue à compter du 1er janvier 2019.
Modification du barème tarifaire et évolution du mode de
calcul pour les hébergements sans classement
Les opérateurs numériques intermédiaires de paiement au-
ront l’obligation de collecter et reverser la taxe de séjour
Transmission automatique à l’administration fiscale. Ces
mêmes sites internet intermédiaires de paiement transmet-
tront les revenus issus des ventes réalisées.
Parc Hébergements en Périgord Ribéracois
Taxe de séjour collectée
La Collecte de la taxe de séjour s’étend sur 2 exercices car
le dernier paiement se fait en janvier N+1
Au 31/12/2019, les comptes sont arrêtés à 74.122€ :
Collecte 2018 : 4.774€ (dont 3.368€ de reversement
AirB&B)
Collecte 2019 : 69.347 € (dont 44.304€ des opérateurs
numériques) Il restait à percevoir environ 8.050€ et il
y avait encore des déclarations qui n’étaient pas
faites. Ces sommes seront versées au budget 2020.
Montants reversés par les opérateurs numériques au
31/12/2019:
Evolution de la taxe de séjour :
Utilisation de la Taxe de séjour:
Plateforme de
téledéclara-
tion
E x p l o i t a t i o n
sur une année
entière – Très
bon outils
Parc 2019 Nbre Nbre lits marchands Nbre de nuitées
Camping 12 1.572 24 202
Chambre
d’hôtes 52 338 10 451
Gîte de
groupe 3 126 1 007
Hôtel 3 180 6 279
Meublé 225 1.473 36 991
Village de
vacances 2 98 3 907
TOTAUX 297 3 787 82 837 52
K-Village de gites de Beauclair
L’OTI s’est vu confié l’administration et la commercialisation des
séjours en 2017.
1 agent présent sur le site pour l’accueil et l’entretien
1 agent pour effectuer le ménage des gites .
Tarif des locations (chauffage non compris):
Forfait électricité applicable d’octobre à avril:
150€ /mois
50€ / semaine
20€ / week-end
10€ /nuitée
Tarifs 2019 - Suppléments (délibération 2019-126)
Electricité : 0,18 € / kWh
Taxe de séjour : 5% du coût de la nuitée HT par
Pers
Animaux acceptés sans supplément mais tenue
en laisse
Tarifs 2019 – Options (délibération 2019-126)
Ménage : 60 €
Location de draps : 15 €
Laverie : 3 €/jeton (lave-linge, lessive,
planche et fer à repasser)
Accès Wifi prenium : 3 €/semaine - L'accès
wifi de base est gratuit
Modalités des séjours (délibération 2019-126)
Location au mois hors juillet et août
Location à la semaine du samedi 16h au sa-
medi suivant 10h
Location week-end du vendredi soir au di-
manche 16h
Location à la nuitée en dehors des week-end et
pour 2 nuits minimum
Location à la nuitée pour des associations ou
organisations d'évènements sur le territoire
Mois Semaine Week- end
Nuitées
(2 nuits
mini
Hors we)
Tarifs
Asso
ou sport
Août -- 420 € 160 € 70 € 50 €
Juillet -- 370 € 140 € 60 € 40 €
Avril à Juin
& Sept 430 € 225 € 130 € 55 € 40 €
Octobre à
mars 450 € 190 € 120 € 55 € 40 €
Budget de fonctionnement :
En 2019, le budget de fonctionnement était le sui-
vant :
Dépenses : 68.451€ HT (dont 43.350€ de charges
salariales)
Recettes : 72.717€ HT (dont 42.112€ de presta-
tions et 29.659,94€ de sub)
Budget annexe prévisionnel de fonctionnement
d’un montant de 77.398,51 € HT avec des recettes
de prestations à hauteur de 32.182€ HT.
Subvention d’équilibre à 37.050,91€ 53 54
6-1 ORGANISATION GENERALE DU SERVICE
2019: Signature de la CTG
La Convention Territoriale Globale (CTG) est une convention de partenariat qui vise à renforcer l’efficacité, la cohérence et la coordination des actions en direction des habitants d’un territoire. Entre octobre 2018 et décembre 2019 la CCPR, en partena- riat avec la CAF et en concertation avec les élus et les acteurs du territoire a construit un schéma de développement pour la période 2019-2021
Actions retenues sur la thématique « dynamiser le territoire » :
• Création d’un calendrier des manifestations pour éviter le télescopage des activités • Création d’un livret d’accueil pour les habitants
• Mise en place de journées de mobilité qui permettraient d’informer les usagers sur les différentes possibilités de mobilité
ainsi que de les accompagner dans leur démarche (bus transpérigord, achat de billets de train, visite d’une gare ou d’un aéroport…)
Actions retenues sur la thématique « dynamiser le territoire » …
• Cofinancement du permis de conduire pour les jeunes, en contrepartie de leur investissement dans la vie locale • Organisation de visites d’entreprises dans l’objectif de valoriser les métiers porteurs d’emploi • Réflexion sur la création d’un réseau de complément d’activité pour réduire les emplois précaires • Mise en place d’un schéma de simplification des démarches pour les parcours d’insertion professionnelle Actions retenues sur la thématique « investir la question de l’accès aux droits » : • Mise en place d’un diagnostic des besoins de la population dans l’objectif de lutter contre la fracture numérique • Création d’un annuaire identifiant les structures et les personnes ressources existantes Actions retenues sur la thématique « investir l’animation de la vie sociale » : • Mise en place d’actions sportives et culturelles à destination des habitants
• Soutien de projets des jeunes de la collectivité pour des séjours-découverte à l’international
Actions retenues sur la thématique « soutenir la vie familiale » :
• Maintien des actions de territoire (Festidrôle, Sorties culturelles, Faites vos vacances…) • Réflexion sur la mise en place du dispositif « promeneur du net » (accompagnement des adolescents sur l’utilisation des réseaux sociaux et prévention)
• Réflexion sur la création d’un second lieu d’accueil Parents-Enfants
• Création d’un réseau de Maisons d’Assistantes Maternelles
• Aide au départ en formation continue des assistantes maternelles 55
A-Organisation du service
1- Généralités
Nouvelle organisation en septembre 2019 : 2 responsables
de secteur
Leurs missions:
Organisations des réunions hebdomadaires (encadrement et
suivi).
Suivi des projets
Suivi des ALSH et APS de leurs secteurs
Préparation des vacances avec les coordonnatrices
Gestion des remplacements
Directeur de juillet pour l’été
Commande et suivi des goûters
Notre objectif est d’aider les enfants et les jeunes à devenir
les citoyens de demain en leur proposant des activités
d’expression artistique, culturelles et sportives ; en favori-
sant leur intégration dans la ville ; en les aidant à formuler
leurs envies et à réaliser leurs projets...
2- Les Tarifs
3- Les Budgets péri, extra scolaire
La totalité des budgets représente 1 076 426€:
Accueils Périscolaires : 746 776€
Accueils extrascolaires : 329 650€
Recettes
Prestations de la CAF : 329 274€
Participation des familles : 198 524€
156 546€ de participation de la CAF au titre du Contrat
Enfance-Jeunesse
B– Les accueils de loisirs périscolaires
1– Généralités
14 accueils de loisirs périscolaires:
-St Vincent de Connezac - Grand Brassac
-St Pardoux de Dronne - Lisle
-Cercles - Ribérac à l’Ecole des Beauvières
-Verteillac - Ribérac à l’Ecole Jacques Prévert
-Allemans - St Martin de Ribérac
-Tocane - Bertric Burée
-Vanxains - Villetoureix
Ouverts tous les jours scolaires de 7h30 à 18h30 avec la
possibilité pour les parents de demander l’ouverture à 7h00
et la fermeture à 19h00
En 2019 :
912 enfants inscrits
2– Activités, projets
Projets jardin
Ateliers récupération: Upcycling
Activités créatives, culinaires,
sportives
Fabrication d’un village de Noël
pour la Fête des Lumières
Préparation d’atelier pour le Fes-
tidrôle
1 coordonnatrice ,
1 adjointe chargée des relations familles
21 agents
CCPR
14 agents
CDD
20 agents
saisonniers
6-2 ACCUEILS DE LOISIRS
Quotient
familial
(en euros)
Tarif
mensuel
1 enfant
Tarif
mensuel
2 enfants
Tarif
mensuel
3 enfants
Tarif occasionnel
journée
1401 et + 26.50€ 46.50€ 59.00€ 4.50€
901 à 1400 25.00€ 44.00€ 56.00€ 4.00€
623 à 900 22.50€ 39.50€ 51.00€ 3.50€
0 à 622 20.00€ 35.00€ 45.00€ 3.00€
RSA socle 7.00€ 12.00€ 16.50€ 1.00€
1 responsable du sec-
teur Verteillac /Tocane
1 responsable du
secteur Ribérac 56
C- Les Accueils de loisirs extrascolaires (ALSH )pour
les mercredis et les vacances
1– Généralités
Accueils de loisirs extrasco-
laires:
Ribérac
Tocane
Verteillac
(St Pardoux de Dronne
le mercredi)
Horaires
De 7h30 à 18h30
En cas de besoin et sur demande des parents les accueils peuvent
ouvrir à 7h00 et jusqu’à 19h00.
En 2019
460 enfants inscrits en extrascolaire
Nous avons poursuivi la mise en place de projets d’animations de
qualités sur les thématiques suivantes :
Projets interculturels/SVE
Projets intergénérationnels
Projets sportifs en partenariat avec le service des sports et les projets
des équipes (Gym douce pour les 3-5
ans, projets sport et nature…)
2– Camps d’été
Camps vacances d’été:
29 enfants de 8 à 12 ans sont partis
du 22 au 26 Juillet à Meschers ( au
programme baignade, accro-
branche, initiation planche à
voile…)
Des mini camps
- Dans une ferme à Nanteuil
(1 nuits - 7 enfants)
- Au centre équestre à Bourg des
Maisons (13 enfants).
3- Animations
Les thématiques principales
pour 2019:
Développement durable.
Activités de découverte du ter-
ritoire.
Culture
Pour les 8/ 12 ans visite d’une éolienne dans le cadre de la se-
maine du Développement durable suivi d’une visite du barrage
de Miallet accompagner d’un pique-nique 0 déchet.
Au centre de loisirs de Verteillac, les enfants ont pu récolter les
premiers fruits de leur jardin pédagogique et les déguster .
- Journées inter-centres autour de grands jeux
Sorties spectacles: « Drôle de sorcières » en parte-
nariat avec la bibliothèque intercommunale de Ver-
teillac (20 enfants), "Sors de la si t'es un monstre » de
la Compagnie Marionnettes à Angoulême
Participation Jeux en famille à la bibliothèque de To-
cane,
Participation à des ateliers
avec des artistes locaux à
l’Office de Tourisme (Lisbeth
de JONGE,Claude Gros-
chene,…) Visites de leurs
exposition et atelier autour de
leur technique (atelier décou-
page et des ombres , tech-
nique du portrait à l’aqua-
relle…)
Journées sport avec les
éducateurs sportifs ( partici-
pation semaine multiactive….journée multisports à
Paussac... )
-Ateliers avec un choco-
latier, boulanger...
Sorties ludiques pati-
noire, activités créa-
tives…..
Animations, sensibilisa-
tion sur différentes thé-
matiques ( prévention sur
les dangers du soleil, les
dangers des écrans, pré-
server notre écosys-
tème...le tri sélectif…) 57
2- Les grands projets phare en 2019
Un voyage
d’une semaine
en Espagne
Pour 18 jeunes
de 11 à 13 ans
fin juillet. Une
semaine riche
en activités en
échange en par-
tage...visite du musée de Guggenheim, atelier
fresque, initiation zumba, dégustation d'une putxera
spécialité de Balmaseda .
Un grand projet pour un voyage en Grèce a été
travaillé pendant un an. Les 35 jeunes accompagnés
des animateurs du secteur adolescent ont mené diffé-
rentes actions pour cofinancer le séjour en Grèce du
1er au 9 juillet. ( Loto , vente de gâteaux sur les mar-
chés, au Festidrôle….)
A-Secteur Ados
1-Généralités
Quatre agents interviennent sur le secteur ados :
1 responsable ados
3 animateurs interviennent soit sur le temps méridien des collèges soit
pour accompagner les sorties ou encadrer les camps.
Dispositif passerelle
Suite à une problématique où certains des plus grands (10/12 ans) ne
veulent plus venir ou s’ennuient au
centre de loisirs, nous avons mis en
place un projet de passerelle pour les
« pré -ados » des centre de loisirs.
Ainsi 2 animateurs interviennent pen-
dant les vacances pour leur proposer
un temps ou des animations spéci-
fiques. Des animations avec un
groupe du secteur ados ont égale-
ment été proposées afin qu’il y aient
des rencontres.
Camps 2 jours au village de
Beauclair avec au programme
piscine, Parcours Terra aventura,
paintball et repas /concert, VTT ..
Interventions dans les collèges
Le service jeunesse intervient dans les collèges de Tocane et Ribérac,
sur la pause méridienne.
Mise à disposition d’un animateur pour chaque collège afin d’animer le
foyer mis à disposition des élèves, tous les jours de la semaine.
Raid Ados
Aux vacances de la Toussaint en partenariat avec le
service des sports 40 jeunes ados du territoire ont
participé au Raid Ados . De nombreuses activités
sportives étaient au programme. Sur les chemins des
Haut de Dronne et de la Double ( VTT, Canoë, trail,
escalade, bike and run….)
Ateliers théâtre
14 jeunes ont participé à un stage théâtre avec Ju-
liette, comédienne et Gianni, metteur en scène et au-
teur de la résidence d’artiste pendant chaque vacance
(2 jours). Les jeunes se sont produits lors du Fes-
tidrôle, le 25 mai.
6–3 SERVICE INTERCULTUREL /CULTUREL/JEUNESSE
Interventions à la MFR
Depuis la rentrée
2018, nous interve-
nons également à la
MFR de Vanxains pour
proposer des ateliers
spécifiques aux jeunes
entre 16 et 20 ans.
Deux ateliers sont pro-
posés lors des veil-
lées : boxe et graff. 25
jeunes étaient concernés. Ces interventions nous permettent
d’être en contact avec un public moins accessible. 58
B– Service interculturel
1-Généralités
La volonté de la collectivité est de développer les projets européens et
le travail autour de l’échange interculturel, l’ouverture au monde, la
tolérance et la mobilité européenne. Notre objectif est de créer un ré-
seau sérieux de partenaires européens afin de développer les
échanges de groupes et les échanges de professionnels. Ce réseau
commence à se construire avec l’Espagne et la Grèce
2– Ses actions
Organisation d’animations, dans le cadre du joli mois de mai de
l’Europe, avec les jeunes de la MFR de Vanxains et les jeunes du ly-
cée professionnel de Ribérac.
Conception et encadrement de séjours en Europe en partenariat
avec le service ados (Grèce, Espagne..) avec des groupes de jeunes
collégiens
Accueil de deux jeunes volontaires européens et pays partenaires
chaque année, qui vivent et participent à la vie et l’animation du terri-
toire ( interventions lycée, mission locale, animation café linguistique)
Organisation de rassemblements de volontaires ou manifestations
autour de la mobilité
Sensibilisation des enfants à l’interculturel et aux langues sur les
centres de loisirs, par les volontaires
3- Volontariat Européen
Ce dispositif, financé par ERASMUS +, permet à un ou une jeune
entre 17 et 30 ans de faire un volontariat, en Europe et au-delà, dans
une structure d’accueil. Le ou la volontaire participe aux taches de la
structure et peut développer son propre projet.
Depuis 2015, la CCPR accueille des volontaires, cette action permet
de sensibiliser un grand nombre de jeunes du territoire et d’enfants à
d’autres cultures.
L’accueil des jeunes se fait sur une année scolaire de septembre à
août. Le service enfance jeunesse en accueille deux simultanément.
En septembre 2019 nous avons
accueilli Mouhamed Ali (Dali), de
Tunisie,
Et Sipan venu d’Arménie.
Leurs missions principales:
– Co-animer des groupes d’enfants de 3 à 11 ans avec
des ateliers interculturels pour partager leur culture et leur
langue dans les centres de loisirs et les écoles.
– Participer et animer des ateliers ou témoignages pour
représenter la CCPR sur des actions de promotion de l’Eu-
rope sur le territoire de la CCPR mais aussi de Périgueux
ou Bordeaux.
– Préparer et animer un café linguistique une fois par
mois pour la population locale.
– Animer des interventions auprès des jeunes du terri-
toire pour expliquer le CES et parler de mobilité, et de leur
expérience 59
C– Service culture et jeunesse
1– Actions
Sorties culturelles familles
3 sorties culturelles ont été proposées cette
année accueillant entre 15 et 30 personnes
de tout âges. Le transport est pris en
charge par la CCPR.
Spectacle « AMOUR » dans le cadre
du festival Mimos à Périgueux
« TRANSIT » de la compagnie Flip
FabriQue au théâtre d’Angoulême
« Machine de cirque » à Angoulême
Ces actions sont cofinancées par
la CAF dans le cadre du REAAP.
Résidence d’artistes avec l’Agence culturelle
L’agence culturelle a proposé un projet expérimental en partenariat
avec la CCPR : une résidence d’artistes en direction de la jeunesse.
L’objectif était de créer la rencontre entre les artistes et le public jeu-
nesse en rassemblant différents partenaires : cité scolaire, mission
locale, écoles, centres de loisirs…
2 artistes sont intervenus :
♦ Troub’s : dessinateur, croquis, carnet de voyage, travail d’édi-
tion…
♦ Christophe Goussard : photographe, reportage, travail avec des
écrivains…
Projet rencontre enfants/artistes autour des expositions sur notre
territoire
Depuis l’été 2019, nous mettons en place des rencontres entre des
artistes locaux et les enfants des centres de loisirs. L’objectif est de
travailler sur l’ouverture culturelle et la création.
Une première rencontre au mois d’août de 12 enfants avec M
Groschêne, peintre à l’aqua-
relle, et une seconde en oc-
tobre 12 enfants des centres
de loisirs avec Mme De Jonge
artiste qui travaille sur «
l’ombre » avec différents sup-
ports.
2-La Bibliothèque Intercommunale « Les Coqueli-
cots » à Verteillac
Un agent à 35 h gère la Bibliothèque
Ouverte au public :
Mardi et jeudi 10h00-12h00 14h00-18h00
Mercredi 14h00-18h00
Le Budget 2019:38 340€
Diverses animations et ateliers sont proposés:
Animation dans les écoles et les EHPAD les lun-
dis et vendredis
Atelier Bébé lecteur le 1er mercredi du mois
Ateliers philo pour les ados à chaque vacances
scolaires où l’on
aborde différentes
thématiques telles
que les écrans
Café littéraire
2ème mercredi du
mois
Le service propose également des spectacles aux
écoles , collèges et lycées : la Culture pour tous en
Périgord Ribéracois
Quelques exemples pour 2019:
Dans le cadre du festival « Spring ! » porté par
l’Agence culturelle départementale en partenariat avec la
CCPR, la Cie MZ Productions a présenté le spectacle de
danse Let’s folk ! 150 élèves sont venus des écoles et
collèges de la CCPR.
35 enfants des centres de
loisirs de Ribérac, Tocane,
St Pardoux de Dronne et
Verteillac ont assisté à la
représentation de "7 d' un
coup" adaptation d un conte
de Grimm au Nouveau
Théâtre de Périgueux
12 enfants de 3 à 5 ans des centres de loisirs de Ribé-
rac et Tocane ont pu voir le spectacle" petits silences" au
théâtre le palace a périgueux. 60
A-Généralités
1 agent responsable du service
La communauté de communes a mis en place des actions
d’animation à destination des séniors accueillis dans les Ré-
sidences Autonomie de Ribérac et de Tocane, ainsi qu’aux
personnes âgées vivant encore à leur domicile.
Le programme proposé est varié et co-construit avec les par-
ticipants afin de répondre au mieux à leurs attentes :sorties
restaurants, visites de sites sur notre territoire, séances de
cinéma, gymnastique,…
B– Quelques activités et animations proposées
en 2019 pour les résidents des Résidences auto-
nomie
Visite du Château de Neuvic suivi
un repas.
Les résidents des Résidences-
Autonomie de Tocane et de Ribé-
rac ont pu découvrir le jazz ma-
nouche grâce à une démonstration
offerte par le duo « Gyps Wing »
qui a revisité des chansons con-
nues.
Des animations musicales no-
tamment à l’occasion de la fête de la musique
Participation à des spectacles .Le service de la CCPR pro-
pose d’emmener les rési-
dents pour assister à cer-
tains spectacles.
87 personnes ont participé
au bal-musette du prin-
temps à St Pardoux de
Dronne
C- Nouveauté en 2019
Le service a mis en place des actions d’animation à destination des
« jeunes séniors » du territoire de la communauté de communes.
Un planning trimestriel est élaboré et intégré au livret du service à
la population pour diffusion aux habitants.
Pour mettre en place ces actions et répondre aux demandes de
territoire, un groupe de pilotage a été constitué de « jeunes sé-
niors » retraités, impliqué dans la vie locale (associations, élus ou
habitants) permettant les échanges et facilitant la communication.
Quelques animations proposées en2019:
Mise en place de « Séniors, à
nous la forme » en partenariat
avec le Conseil Départemental, la
Mairie de Villetoureix et la CCPR,
sur la plaine des Sports de Villetou-
reix. Séances d’activités physiques
adaptées proposées à 30 partici-
pants chaque jeudi matin
Séniors Faites du Sport
En partenariat avec le Conseil Départemental de la Dordogne, et le
service des sports de la CCPR les séniors participent à une journée
riche en activités encadrées par des animateurs diplômés.
Le bus numérique
Cette formation, proposait en partena-
riat avec la Carsat, a permis aux parti-
cipants de mieux maitriser l’outil infor-
matique notamment:
- Naviguer et faire des recherches sur
internet
-Créer un compte de messagerie
-Envoyer des courriels et gérer des
contacts...
Participation à des
conférences:
Conférence sur l’hyp-
nothérapie: une cin-
quantaine de séniors
étaient présentes à la
salle des fêtes de
Verteillac
6–4 Service Actions Séniors
6–5 Service Actions Familles
1 agent responsable du service
A- Les objectifs
- Permettre aux famille de découvrir d’autres horizons à
moindre coûts.
- Créer du lien Parents /Enfants
Les tarifs du transport, des activités de la sortie les locations
de matériel et le repas du soir sont négociés par la référente
famille.
Devant le succès de la 1ère sortie famille, le Service est en
voie de développement pour les années à venir. L’idée est de
mobiliser les familles dans la réflexion et la construction des
projets
Sortie au Lioran en février 2019.Uune journée libre à moins
de préférer rester avec les accompagnateurs de la
CCPR
24 adultes et 15 enfants au programme patinoire et ski . 61
A– Quelques chiffres
La CCPR compte:
23 écoles
10 RPI
1 194 élèves
2 fermetures
Dépenses de fonctionnement:
1 240 762 €
1 039€ par élève
B- Généralités
La CCPR a la compétence service des écoles, à ce titre elle fi-
nance le fonctionnement des écoles primaires et maternelles du
territoire : personnel (ATSEM et personnel d’entretien), matériel
pédagogique, matériel informatique, entretien des locaux et petits
travaux.
Comme à chaque
rentrée une déléga-
tion de la CCPR a fait
le tour des 23 écoles
de notre territoire pour
échanger avec les
enfants, les ensei-
gnants et les élus des
communes concer-
nées. C'est l'occasion de faire le point sur les conditions d'accueils
des élèves et des moyens pédagogiques mis à disposition des
enseignants
Subventions versées aux écoles
Une subvention est versée, suivant la demande des enseignants,
à l’amicale laïque, si celle-ci est partenaire de l’école ou à la coo-
pérative scolaire. Dans tous les cas la somme de la subvention
doit exclusivement être utilisée pour l’école.
Le calcul pour les subventions école se fait de la façon suivante :
Pour les écoles hors Ribérac : 625€ par classe et 27€ par élève
de classe élémentaire et 10€ par élève de classe maternelle
Pour les écoles de Ribérac (plus proche des spectacles, du ciné-
ma et de la piscine) : 500€ pour les Beauvières / 1250€ pour Ferry
et 27€ par élève de classe élémentaire et 10€ par élève de classe
maternelle
En 2019 au total 53 884€ ont été versés aux Ecoles
ECOLES EFFEC-
TIFS
TOTAL RPI
Les Beauvières 71 263
Ferry 192
Bertric Burée 50 99
Allemans 49
Celles 40 64
Grand Brassac 24
Cercles 0 39
La Tour Blanche 39
Cherval 22 22
Douchapt 26
St Pardoux de Dronne 24
St Sulpice de Roumagnac 23 97
Segonzac 24
Lisle Maternelle 43 88
Lisle Elémentaire 45
Verteillac 50 50
Vanxains 50 90
St Martin de Ribérac 40
Villetoureix 93 93
Tocane Maternelle 65
Tocane Elémentaire 69 180
Montagrier 46
St Vincent de Connezac 68 68
Paussac 41 41
Total 1194 1194
6-6 LES ÉCOLES
C- Equipements des écoles
Quelques exemples pour 2019:
L’équipe technique de la CCPR
a terminé l’installation des
vidéoprojecteurs interactifs
dans les écoles. Désormais,
toutes les classes du CP aux
CM2 sont équipées d’outils nu-
mériques.
Mise en place de nou-
veaux jeux dans les cours
d’école
Aménagement d'une salle
de classe à Paussac Saint
Vivien ( ouverture d'une nou-
velle classe )
D- Les effectifs 62
A- Généralités
Coût
du service : 580 810€
La CCPR compte trois équipements sportifs :
La piscine intercommunale de Verteillac
La piscine intercommunale de Ribérac
Le Centre Sports Nature de Montagrier
B- Les actions
Interventions dans les écoles et
les centres de loisirs de la
CCPR:
Les animateurs sportifs intervien-
nent dans les écoles de cycle 2 et 3
de la CCPR et proposent diverses
activités sportives: Baseball,
Course d’Orientation, Handball,
Tchouk ball, Athlétisme, Badminton, hockey, lutte.
Intervention dans les EHPAD : 1 fois par semaine l’objectif et de
maintenir l’autonomie et améliorer les capacités motrices.
Intervention dans l’Unité Adaptée Soins Alzheimer (UASA) :
1 séance hebdomadaire. Action sociale thérapeutique et sportive
individuelle ou collective afin de maintenir ou de réhabiliter les ca-
pacités fonctionnelles, cognitives et sensorielles des résidents.
Résidence autonomie de Ribérac :
1 séance hebdomadaire. Maintien de l’autonomie, lutte contre l’iso-
lement, aide au maintien à domicile repérage des fragilités. Créer
du lien social. Améliorer le cadre de vie.
Organisation du Raid Ados : il se déroule sur 2 jours
sur le site de Beauclair à Douchapt : 40 participants. Huit
équipes de six, composées de cinq ados accompagnés
d’un encadrant de la CCPR, se sont lancées dans deux
jours d’épreuves au cours desquelles les activités de
pleine nature s’enchainent: VTT, course à pied, escalade,
tir à l’arc, canoë, épreuve nocturne, etc.
6-7 SERVICE DES SPORTS
1 responsable
1 animateur pour le
PDIPR à mi-temps
7 éducateurs sportifs
Journée sport-découverte à La Jemaye
Cette journée a permis à un public
varié de découvrir les bienfaits de
la marche nordique et du yoga.45
participants ont pu pratiquer la
marche, la rando pédestre ou
même la rando-poussettes en fo-
rêt, avec pauses de yoga et étire-
ments ciblés à intervalles régu-
liers.
Séniors à nous la forme
1 séance hebdoma-
daire le jeudi à la salle
des fêtes de Villetou-
reix Maintien de l’auto-
nomie, lutte contre
l’isolement, aide au
maintien à domicile
repérage des fragilités.
Créer du lien social. Améliorer le cadre de vie.
Journée handball
250 élèves et leurs
enseignants des
écoles de Ribérac,
Saint Martin de
Ribérac et Lisle se
sont initiés au
hand-ball. Une
journée à la fois 63
D-Piscines
Le service des
sports assure la
surveillance des
piscines de Ver-
teillac et Ribérac
ainsi que des ac-
tivités aquatiques,
notamment des séances d’aquagym, aquabiking, cours de
natation aux écoles...
BILAN ACTIVITÉS PISCINES 2019
Piscine de Ribérac
Budget de fonctionnement:
Dépenses : 248 200€
Recettes : 27 738€
Nombre d’entrées : 17 425
Location aquabikes: 603
Aquagym:299 personnes
Stage piscine
16 jeunes de 9 à 12 ans
ont participé à un stage
piscine d’une durée de 2
jours.
Au programme: jeux lu-
diques, initiation sauve-
tage et secourisme, ini-
tiation plongeon et nata-
tion sportives réveil mus-
culaire, initiation water-
polo et water Ball.
Journée inter centres à
Paussac.
Comme chaque année 145
enfants des 3 centres de
loisirs du territoires ont pu
découvrir ou pratiquer de
nombreuses disci-
plines sportives. Esca-
lade, VTT Rando, tir à
l’arc, marche nordique
et même « kick-bike »
ou « vélotrottinette »,
…
C- Centre Sports Nature
Intercommunal
Le centre sports nature de Mon-
tagrier, développe son offre de
loisirs, principalement autour du
vélo et de la randonnée pédestre,
pour les débutants comme les
pratiquants confirmés. Cette an-
née nous avons étoffé l'offre de
location de vélos et d'accompa-
gnement encadré.
Le Centre Sports Nature Inter-
communal propose néanmoins
différentes activités tout au long de l’année et davantage pen-
dant la saison estivale: les balades du lundi en VTT ou marche
nordique, des balades en famille avec fabrication de bâton de
marche mais aussi des sorties avec les enfants des centres de
loisir...
Piscine de Verteillac:
Budget de fonctionnement:
Dépenses : 82 133€
Recettes : 10 161€
Nombre d’entrées: 6 694
Location aquabikes: 38 64
A- Le RAM
1- Personnel
2 agents :
Une apprentie EJE en der-
nière année 35h (fin du
contrat est le 15 juillet
2019 )
Une responsable du service
Formation professionnelle des animatrices du RAM
♦ 2 Formations sur le développement de l’enfant
♦ 3 formations sur le développement des compé-
tences
2- Le RAM en quelques chiffres
►203 jours d’ouverture et 12 soirées de réunions,
►4 manifestations festives et 8 sorties pédagogiques sur
14 prévues annulées à cause de mauvaises conditions
climatiques.
►90 ateliers d’éveil, 614 participations d’AM, 1 175pré-
sences d’enfants et 127 parents
►18 séances de bébégym animées par une collègue
éducatrice sportive
►le RAM propose 2 à 3 temps de permanences par se-
maine à Ribérac en fonction des besoins, 2 en mairie de
Verteillac et 2 au Pole enfance de Tocane par mois
►154 visites reçues lors des permanences. Hausse
constante des mails, des appels et des SMS.
►Le RAM propose de la formation continue en partena-
riat avec le GRETA
3-Les assistantes maternelles
65 assistantes maternelles sont en
activité, (une est en longue maladie,
une en congés maternité, une
exerce une autre profession et une
a cessé son activité fin 2019)
162 familles emploient une assis-
tante maternelle sur notre territoire
36 assistantes maternelles et 137
enfants participent aux ateliers.
55.4% des Assistantes maternelles du
territoire participent aux ateliers
►232 places d’accueil dont 3 MAM.:
MAM de Bertric Burée 8 places
MAM de Saint Méard de Dronne 12 places
MAM de Vanxains ouverture en septembre 2019
6 places en fin d’année
2 micro-crèches de 10 places (Montagrier et Saint Mar-
tin de Ribérac)
Nombre de places d’accueil sur plusieurs
années
6-8 SERVICE PETITE ENFANCE
Selon l’observatoire départemental 2015, le nombre
d’assistantes maternelles baisse sensiblement depuis
2013.
En revanche, l’effectif aurait pu se maintenir autour des
80 assistantes maternelles si les nombreux projets
MAM avaient aboutis ou si les porteurs de projets
avaient demandé un agrément à leur domicile.
Il est plus rapide et plus simple d’obtenir un agrément
pour travailler a son domicile plutôt qu’en MAM. Le
montage du dossier et le logement sont des freins im-
portants. 65
4-Les activités et sorties
Les ateliers ont lieu comme d’ordinaire sur les trois sites
(Ribérac en 2 groupes, Verteillac et Tocane Saint Apre)
Bébégym : chaque site a pu bénéficier de 5 ateliers Bébégym, soit
18 interventions de Sabrina
Visite d’un élevage de chèvres (1visite pour Tocane)
Visite d’un élevage de sangliers et de daims (1 visite pour Ribé-
rac )
Visite des animaux du Parc Sauvage ( Visite pour Verteillac)
Visite du jardin de l’espace ressource à Ribérac (2 visites pour
Ribérac, 1 visite pour Tocane et Verteillac)
Ecoles maternelles
Balade à la Jemaye
Une journée Rencontre Intergénérationnelle en partenariat avec le
MFR
Les Fêtes :
Galette des Rois pour les 3 territoires à Beauclair
Participation à « Faites vos vacances »
Festidrôle, animation de l’espace Petite enfance
Pique nique pour tous à Beauclair
2 Expositions photos à Ribérac et Tocane
Repas partagé pour les 3 territoires à Beauclair
Sortie restaurant pour les 3 territoires
B– Lieu d’Accueil Enfants Parents (LAEP)
Le LAEP facilite la socialisation des enfants avant leur scolarisa-
tion
Il permet un échange entre l’enfant et l’adulte qui l’accompagne
Il favorise l’éveil et l’autonomie de 0 à 3 ans
Il œuvre pour rompre l’isolement des jeunes parents
Il offre aux familles un lieu de rencontres
(entre elles ou avec des professionnels de
la petite enfance)
7 séances de supervision auprès des personnels ac-
cueillants
9 réunions d’équipe, 2 réunions bilan
9 accueillants (5 agents CD,3 agents CCPR et une bé-
névole)
1 séance animée par 1 musicien
1 atelier Arts Plastiques
1 atelier bébégym animée par une éducatrice sportive
sur la semaine de la parentalité
35 demi-journées d'ouverture au cours de l'année 2019
39 enfants différents accueillis
34 familles différentes accueillies (24 mères, 1 père, 2
couples, 2 grand parents et 3 assistantes maternelles 66
6-9 L’ECOLE DE MUSIQUE (L'ANTENNE DU GRAND RIBERACOIS)
A– Généralités
L’école de musique est rattachée au Conservatoire à Rayonne-
ment Départemental de la Dordogne.Elle permet de pratiquer et
d’apprendre à jouer d’instruments et de participer à des en-
sembles vocaux.
Interventions des enseignants dans les écoles publiques pour
initier et faire découvrir les pratiques musicales contre une parti-
cipation financière de la CCPR
Des formations musicales:
Eveil musical ( Grande section de maternelle, CP)
Formation musicale ( à partir du CE1)
La CCPR participe aux frais de scolarité musical des élèves et
assume financièrement les frais de structure de l’antenne.
182 élèves en 2019( 183 en 2018)
Dépenses totales: 198 493€:
1 090.62€ par élève
A NOTER:
Plus de 12 animations musicales sur tout le terri-
toire au cours de l’année
Praque d'ensemble Nombre d'élèves
2 Ensembles de saxophones 13
1 Ensemble de clarineJes 2
1 Ensemble de guitares 3
1 Ensemble de cordes 4
3 Ateliers de percussions 19
3 Ateliers musiques tradionnelles 16
2 Ateliers Accordéons diatoniques 10
7 Groupes de musiques actuelles 31
4 Groupes de chœurs d’iniaons 46
1 Groupe Jeune Chœur de Dordogne 4
1 Orchestre d’harmonie 13
TOTAL 152
Instrument Nombre d'élèves
Saxophone 19
ClarineJe 6
Flûte 8
Guitare 15
Piano 23
Violoncelle 2
BaJerie 4
Violon 10
Guitare Elec 5
Accordéon 1
Accordéon D 10
TrompeJe 2
Chant 1
Contrebasse 1
TOTAL 107 67
Les manifestations du service
1- Festidrôle le 25 mai sur le site de Beauclair à Dou-
chapt
La manifestation a ouvert ses portes au public dès le matin à 10h
et a été animée par Liberté FM pour faire suite aux interventions
TAP de l’année. Près de 1100 entrées !
Tous les agents du
pôle « Service à la
population » ont été
présents : le RAM,
le service des
sports, la biblio-
thèque, l’animatrice
intergénérationnelle,
la référente famille et les animateurs des péri et extrascolaires ont
participés au projet en proposant des animations pour les enfants
de 0 à 16 ans.
Des ateliers parents enfants ont été proposés tout au long de la
journée.
Des représentations théâtrales, résultat du travail de l’année effec-
tué avec un groupe d’adolescents et un groupe d’enfants ont été
jouées mais aussi des spectacles de musique et de danse prépa-
rés par les enfants des ac-
cueils.
Le Commune de Tocane a
permis aux enfants de tester
le SCHOOL BUS .
Des Food trucks ont été sur
le site pour le repas de midi.
Concert de musique latine «Jano arias Quartette» le soirsuivi d’un
repas plateau préparé par les agents du service .
Deux associa-
tions ont été
partenaires de
cette journée : la
MAM de St
Méard pour la
buvette (les re-
cettes ont été
reversées pour
le service ados)
et le Club de
Gym Evasion Santé Détente de Verteillac pour le repas du soir
(les recettes ont été versées à la CCPR).
2- Fête des lumières le vendredi 13 Décembre
2019 à Verteillac
La magie a encore
opéré lors de cette
nouvelle édition de la
Fête des Lumières.
Malgré la pluie et les
conditions climatiques
difficiles , plus de 400
personnes se sont
pressées à Verteillac
pour entourer et admi-
rer la Compagnie des Anges,
une troupe d’acteurs invitée
par le service à la population
de la CCPR. Les enfants des
centres de loisirs et leurs ani-
mateurs étaient vêtus de leurs
habits de lumière et tenaient
des ballons illuminés.
3- JOURNÉE DES ASSOCIATIONS
Le 5 septembre, plusieurs centaines de visiteurs se sont
rendus à Saint Méard de Drône à l’occasion de la Journée
nationale des Associations .Une quarantaine d’associations
étaient pré-
sentes.Le stand
« buvette et res-
tauration rapide »
était cette année
tenu par les ados
du territoire pour
aider à financer
leur prochain
voyage interculturel.
Au programme : badminton, escrime, tennis de table, tai-
chi, cours de musique dispensés par les professeurs du
Conservatoire à Rayonnement Départemental de la Dor-
dogne, course d’orientation, VTT, football, handball….
LES MANIFESTATIONS DU SERVICE