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Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Pays Ribéracois - Rapport dactivite7 compressed)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Travail et emploi, Logement,
R A P P O R T D ' A C T I V I T É
20
20
R A P P O R T
N ° 7
44 communes une
même dynamique
Allemans
Bertric-Burée
Bourg des Maisons
Bourg du Bost
Bouteilles Saint Sébastien
Celles
Champagne et Fontaine
Chapdeuil
Chassaignes
Cherval
Comberanche Epeluche
Coutures
Creyssac
Douchapt
Goûts-Rossignol
Grand-Brassac
La Chapelle Grésignac
La Chapelle Montabourlet
La Jemaye- Ponteyraud
La Tour Blanche- Cercles
Lisle
Lusignac
Montagrier
Nanteuil Auriac de Bourzac
Paussac et St Vivien
Petit-Bersac
Ribérac
St André de Double
St Just
St Martial Viveyrol
St Martin de Ribérac
St Méard de Dronne
St Pardoux de Dronne
St Paul Lizonne
St Sulpice de Roumagnac
St Victor
St Vincent de Connezac
Segonzac
Siorac de Ribérac
Tocane St Apre
Vanxains
Vendoire
Verteillac
Villetoureix 02 LES ÉLÉMENTS FINANCIERS SERVICE TECHNIQUE
ADMINISTRATION GÉNÉRALE SERVICE A LA POPULATION
01 TERRITOIRE ET GOUVERNANCE SERVICE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL AMÉNAGEMENT DE L'ESPACE Page 3 - 10
Page 11 - 13
03 Page 14- 26
04 Page 27 - 39
05 Page 40 - 51
06 Page 52 - 66 01 TERRITOIRE ET GOUVERNANCE
Le territoire en 2020
Les compétences exercées
La gouvernance
p 4
p 7
p 8
3 1 - LE TERRITOIRE EN 2020
A- Généralités
Créée par arrêté préfectoral en date du 27 mai 2013, la Communauté de Communes du Pays Ribéracois (CCPR) a vu le jour
au 1er janvier 2014. Elle est issue de la fusion de la Communauté de Communes du Verteillacois, de la Communauté de
Communes du Val de Dronne, de la Communauté de Communes des Hauts de Dronne, de la Communauté de Communes
du Ribéracois et du SIAS du Verteillacois.
La CCPR regroupe depuis sa création 44 communes réparties sur 2 cantons représentant une population de 19 802
habitants pour une superficie de 697.80 km² (7.70% du département) soit au 1er janvier 2018, 28 habitants au km². La
commune la plus peuplée compte 3 932 habitants et la moins peuplée 65 habitants. La plus grande s'étale sur 35,9 km² et la
plus petite sur 3.9km². La densité varie de 178 habitants au km² à 4 habitants au km². Le territoire s'étend sur 38 kilomètres
du Nord au Sud et de 28 kilomètres d'Est en Ouest.
Notre Communauté de communes a lancé une réflexion sur sa dénomination qui porte depuis sa création le nom de
Communauté de communes du Pays Ribéracois couramment remplacé par le sigle CCPR.
C’est un nom qui est bien ancré dans les 44 communes qui composent le territoire et qui identifie pleinement l’EPCI auprès
de la population locale.
Cependant notre intercommunalité a engagé des actions de développement territorial dans les domaines
environnementaux, économiques et touristiques visant à développer sa notoriété.
Ainsi en septembre 2019 la Communauté de Communes du Pays Ribéracois devient la Communauté de Communes du
Périgord Ribéracois. L ‘objectif étant entre autre, de situer plus facilement la Communauté de Communes et au-delà de notre
territoire. En effet le mot «Périgord», selon une étude touristique qui avait été commandée par le Comité Départemental du
tourisme de la Dordogne, serait un facteur d’attractivité du territoire.
CHIFFRES CLÉS Communes réparties sur 2 cantons
km² de superficie
Habitants
Habitants au km²
Enfants scolarisés
km de voirie revêtue
44
697.8
19 607
28
1 194
1 155
4 FOCUS SUR LES COMMUNES
Population municipale simple
compte
Chiffres clés:
19 690 habitants
-0.40% d’évolution de la population
entre 2019 et 2020
- 79 habitants entre janvier2019 et
janvier 2020
B-Population légale des communes membres au 1er janvier 2020 comparée
à janvier 2019 (données INSEE)
Allemans
Bertric Burée
Bourg des Maisons
Bourg du Bost
Bouteilles St Sébastien
Celles
Champagne et Fontaine
Chapdeuil
Chassaignes
Cherval
Comberanche Epeluche
Coutures
Creyssac
Douchapt
Gouts Rossignol
Grand Brassac
La Chapelle Grésignac
La Chapelle Montabourlet
La Jemaye-Ponteyraud
La Tour Blanche - Cercles
Lisle
Lusignac
Montagrier
Nanteuil Auriac de Bourzac
Paussac St Vivien
Petit Bersac
Ribérac
Segonzac
Siorac de Ribérac
St André de Double
St Just
St Martial de Viveyrol
St Martin de Ribérac
St Méard de Drone
St Pardoux de Dronne
St Paul de Lizonne
St Sulpice de Roumagnac
St Victor
St Vincent de Connezac
Tocane St Apre
Vanxains
Vendoire
Verteillac
Villetoureix
TOTAL
513
440
68
225
174
587
387
130
68
274
168
185
99
359
379
535
108
62
154
595
859
180
516
224
468
181
3861
205
251
173
136
195
716
497
198
273
279
203
662
1691
700
134
672
906
19 690
523
451
67
229
174
579
405
132
68
273
167
187
100
362
381
531
107
65
153
605
881
184
526
216
459
180
3897
205
254
171
131
196
717
493
201
270
274
205
661
1665
704
136
673
911
19 769
-1.95%
-2.50%
1.47%
-1.78%
0%
1,36%
-4.65%
-1.54%
0%
0.36%
0.60%
-1.08%
-1.01%
-0,84%
-0.53%
0,75%
0.93%
-4.84%
0.65%
-1,68%
-2,56%
-2.22%
-1.94%
3.57%
1.92%
0,55%
-0.93%
0%
-1,20%
1.16%
3,68%
-0.51%
-0.14%
0,80%
-1,52%
1,10%
1,79%
-0.99%
0,15%
1,54%
-0.57%
-1.49%
-0.15%
-0.55%
-0.40%
COMMUNES Habitants en 2020 Habitants en 2019 Évolution
5 C-Situation du territoire
Au centre de la Région Nouvelle
Aquitaine
A 1h 30 de Bordeaux
A 3h de Paris
A 45 mn du TGV à Angoulême
Le territoire a une position
stratégique :
Il est:
Situation du territoire en
détail
Le centre du territoire est à :
37 km de Périgueux
58 km d’Angoulême
57km de l’aéroport de Bergerac Roumanière
(1h20)
121 km de l’Aéroport de Bordeaux Mérignac
(1h45)
27 km de l’Autoroute A 89 (Mussidan)
6
ROYAN
1h30
BORDEAUX
PARIS
2h50
ANGOULÊME
4h00
BASSIN
D'ARCACHON
3h00 BRIVE
2h00 Actions de développement économique dans les
conditions prévues à l’article L.4251-17 ; création,
aménagement, entretien et gestion des zones
d’activités industrielle, commerciale, tertiaire,
artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire ;
politique locale du commerce et soutien aux activités
commerciales d’intérêt communautaire ; promotion
du tourisme, dont la création d’offices de tourisme.
1 - 2 LES COMPÉTENCES EXERCÉES
Politique du logement et du
cadre de vie
Action de développement
économique
Aménagement de l’espace pour la conduite d’actions
d’intérêt communautaire ; schéma de cohérence
territoriale (SCOT) et schéma de secteur ;
Plan local d’urbanisme (PLU) ; document
d’urbanisme en tenant lieu et carte communale
Aménagement, entretien et gestion des aires
d’accueil des gens du voyage
Politique de la ville dans son item spécifique «
dispositifs locaux de prévention de la délinquance ».
Aménagement de l'espace
Protection et mise en valeur de l’environnement, le
cas échéant dans le cadre des schémas
départementaux et soutien aux actions de maîtrise
de la demande en énergie
Protection et mise en valeur de
l'environnement
Gestion des Milieux Aquatiques
et Prévention des Inondations
Construction, entretien et fonctionnement
d’équipements culturels, sportifs d’intérêt
communautaire et d’équipements de l’enseignement
préélémentaire et élémentaire d’intérêt
communautaire
Construction, entretien et
fonctionnement d'équipements
Collecte et traitement des
déchets
Collecte et traitement des déchets des ménages et
déchets assimilés
Assainissement
Création et entretien
Création, aménagement et entretien de la voirie
d’intérêt communautaire
Action sociale d'intérêt
communautaire
Politique de l'enfance et de la
jeunesse
7 Décisison
Présentation en Bureau
Pour les communes de 1000 habitants et
plus les citoyens désignent les conseillers
communautaires par fléchage lors des
élections municipales. (2 communes sont
concernées : Ribérac et Tocane)
Pour les communes de moins de 1000
habitants les conseillers communautaires
sont désignés dans l’ordre du tableau du
conseil municipal
Conseil communautaire
1 - 3 LA GOUVERNANCE
1) Généralités
un bureau
un conseil communautaire
13 commissions thématiques
La CCPR est gérée par:
Avis consultatif et certaines prises de décisions
Travaux des commissions
Avis consultatif
A-La Démocratie intercommunale
Les conseillers communautaires
Il est composé, depuis 2020, de 59
conseillers communautaires qui élisent le
Président et le Bureau communautaire.
Il vote le budget et prend les décisions
Il se réunit au moins une fois par
trimestre.
Les séances sont ouvertes au public
Le conseil communautaire
Il est composé du Président, des 12 vice-
Présidents Délégués et de 15 conseillers
communautaires délégués.
Il participe à l’administration de la
structure, donne un avis sur les
propositions des commissions et
examine les questions à l’ordre du jour
du Conseil.
Il se réunit au moins 10 fois par an.
Le Bureau communautaire
Animées par un vice-président délégué,
elles sont composées de conseillers
communautaires.
Elles débattent et formulent des
propositions. Des conseillers municipaux
et des personnes qualifiées peuvent y
assister.
Les commissions
2) 2020 : le renouvellement de la gouvernance
Après les élections des maires en mars 2020 et juillet
2020 le renouvellement de la gouvernance de la
Communauté de Communes du Périgord Ribéracois s'est
déroulée le jeudi 16 juillet 2020 à Siorac de Ribérac.
Didier BAZINET a été réélu Président de la Communauté
de Communes du Périgord Ribéracois. Il est épaulé par
12 vice-présidents et 15 membres supplémentaires pour
le Bureau. Un exécutif composé de 26 communes
représentant l’ensemble du territoire.
8
A NOTER
De janvier à mars 2020 :
siègent au conseil communautaire les 63 délégués du
mandat 2014/2020
De mars 2020 à juillet 2020 :
le conseil communautaire est composé de façon
« hybride ». D’une part, siègent les nouveaux délégués
des communes issus des élections municipales et élus
dès le mois de mars pour le mandat 2020/2026.
D’autre part, siègent les conseillers communautaires
du mandat 2014/2020 pour les communes ou un
second tour est nécessaire.
1 conseil communautaire se tient avec cette
composition dérogatoire. Durant cette période
« provisoire » l’exécutif demeure inchangé.
A partir du 16 juillet 2020, le nouveau conseil
communautaire de 59 délégués est installé pour le
mandat 2020/2026 et l’exécutif renouvelé.
Il faut savoir en effet que le conseil communautaire
passe de 63 à 59 délégués avec :
Ribérac et Vanxains qui comptent un représentant en
moins chacune et les communes fusionnées ( La Tour-
Blanche/Cercles et La Jemaye/Ponteyraud ) qui n’ont
plus qu’un délégué désormais. 3) De mars à juillet 2020 : un exécutif de la CCPR en ordre de marche.
Didier
ANDRIEUX
1 E R V I C E P R É S I D E N T
C O O P É R A T I O N I N T E R C O M M U N A L E -
V O I R I E I N T E R C O M M U N A L E
Monique
BOINEAU SERRANO
2 È M E V I C E P R É S I D E N T
E N F A N C E - S C O L A I R E - P É R I E T
E X T R A S C O L A I R E
Jean-Marcel
BEAU
3 È M E V I C E P R É S I D E N T
F I N A N C E S E T P R O S P E C T I V E S
B U D G É T A I R E S
Francis
LAFAYE
4 È M E V I C E P R É S I D E N T
A M É N A G E M E N T D E L ’ E S P A C E –
U R B A N I S M E
Catherine
BEZAC GONTHIER
6 È M E V I C E P R É S I D E N T E
J E U N E S S E – I N S E R T I O N – C U L T U R E E T
A C T I O N S I N T E R C U L T U R E L L E S
Yves
MAHAUD
5 E M E V I C E P R É S I D E N T
A D M I N I S T R A T I O N G É N É R A L E –
R E S S O U R C E S H U M A I N E S
Philippe
BOISMOREAU
7 E M E V I C E P R É S I D E N T
A C T I O N S O C I A L E – C I A S
Philippe
DUBOURG
8 È M E V I C E P R É S I D E N T E
P A T R I M O I N E – B Â T I M E N T S – S P A N C
Patrick
LACHAUD
9 E M E V I C E P R É S I D E N T
É C O N O M I E
Nicolas
PLATON
1 0 E M E V I C E P R É S I D E N T
C O M M U N I C A T I O N – P R O M O T I O N D U
T E R R I T O I R E – P A R T I C I P A T I O N
C I T O Y E N N E
Allain
TRICOIRE
1 1 E M E V I C E P R É S I D E N T
T R A N S I T I O N É N E R G É T I Q U E E T D U
D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E
Jean-Pierre
CHAUMETTE
1 2 E M E V I C E P R É S I D E N T
D É V E L O P P E M E N T T O U R I S T I Q U E –
A C T I V I T É S D E P L E I N E N A T U R E – S P O R T
Didier BAZINET
P R É S I D E N T
M A I R E D E C O U T U R E S
9
Malgré la période électorale perturbée par la crise sanitaire et un second tour des élections municipales reporté
à juin, l’exécutif, le bureau et le conseil communautaire n’ont pas cessé d’œuvrer pour :
- Faire face aux défis de la crise sanitaire
- Assurer la continuité des missions et de l’activité de la CCPR
- Répondre aux sollicitations des partenaires
- Etre force de proposition et poursuivre les actions engagées
Des outils spécifiques ont été mobilisés pour que la CCPR puisse agir et que les élus puissent décider :
- Délibération à distance ( par exemple pour élargir le service du portage des repas et en baisser le tarif)
- Elaboration d’une Newsletter pour informer régulièrement les communes de l’activité intercommunale
- Réunion du bureau et de l’exécutif en visioconférence
- Réunion des élus avec les délégués du CT et du CHSCT en visioconférence pour aborder les problématiques de
la crise sanitaire pour les agents
- Volonté de mettre en place une veille économique et de relayer auprès des entreprises les dispositifs d’aide mis
en place
- Partage d’expériences et validation par les élus des protocoles sanitaires à mettre en œuvre (écoles, accueils de
loisirs…)
3) L'exécutif de la CCPR pour le mandat de juillet 2020 à 2026 - Le Président et les vice-présidents 4) Les 28 membres du Bureau à compter de juillet 2020
Le Président, les douze vice-présidents auxquels
s'ajoutent les 15 membres suivants :
Régis DEFRAYE (Maire de Verteillac)
Murielle CASSIER (Maire de Comberanche Epeluche)
Daniel BONNEFOND (Maire de La Tour Blanche-Cercles)
Joël CONSTANT (Maire de Lisle)
Francis DUVERNEUIL (Maire de St Just)
Denis FERRAND (Adjoint Tocane St Apre)
Pierre JANAILLAC (Maire de Tocane St Apre)
Marion LAFAYE (Maire de Vendoire)
Jannick LAVILLE (Maire de Bourg du Bost)
Priça MORTIER (Maire de St Victor)
Jean-Pierre PARETOUR ( Maire de St Martin de Ribérac)
Jean-Pierre PRIGUL (Maire de Bertric Burée)
Jean-Pierre PRUNIER ( Maire de Cherval)
Christophe ROSSARD (Maire de Segonzac)
Joëlle SAINT MARTIN (Maire de Vanxains)
et Conseillère communautaire déléguée à l'insertion
5) Les 59 membres du conseil communautaire
Muriel MORLION
Conseillère Communautaire
de Villetoureix
CHIFFRES CLÉS
Conseillers communautaires
Réunions du bureau
Conseils communautaires
Délibérations
Actes règlementaires
59
7
7
184
40
10
Régis DEFRAYE
Maire de Verteillac 02 LES ÉLÉMENTS FINANCIERS DE LA CCPR
Le budget global en 2020
La fiscalité économique de
la CCPR
p 12
p 13
11 CHIFFRES
CLÉS
BUDGET PRINCIPAL
Dépenses réelles
de fonctionnement
Auto financement
Recettes réelles
de fonctionnement
11 898 712€
1 315 752€
13 214 464€
2-1 LE BUDGET GLOBAL EN 2020
A- Les dépenses de fonctionnement
B- Les recettes de fonctionnement
Subventions d’équilibre votées
en 2020 du budget principal aux
budgets annexes
ADS : 100 286 €
OFFICE DE TOURISME : 218 385 €
BEAUCLAIR : 32 415 €
LOTISSEMENT : 19 266 €
ZAE JARISSOU : 36 955€
ZAE VILLETOUREIX : 21 545 €
TOTAL
428 852 €
2020 avec la crise sanitaire et le renouvellement de la gouvernance a été une année de transition
avec un programme très modéré d’investissement d’1 million 300 000 €.
LE FINANCEMENT DE NOS INVESTISSEMENTS
(DÉPENSES D’ÉQUIPEMENT 1 301 545 €)
FINANCEMENT Emprunt : 285 000 €
Subventions/Fonds de concours : 822 033 €
Autofinancement ( y compris FCTVA) : 1 720 938 €
JEAN MARCEL
BEAU
3ème Vice président, chargé
des finances et prospectives
budgétaires
12
C- Données à noter CHIFFRES
CLÉS
Les taux de fiscalité des
ménages :
Habitation
Foncière
Foncier non bâti
9.47%
12.98%
44.80%
CFE CVAE TASCOM IFER
100
75
50
25
0
2-2 LA FISCALITÉ DE LA CCPR
A- La fiscalité
La fiscalité des ménages :
Produit fiscal :
SOIT 245.16€ PAR HABITANT
5 600 053€
B-La fiscalité économique de la CCPR
Moyenne par habitant
Moyenne nationale par habitant en euros
Moyenne Dordogne par habitant en euros
Moyenne CCPR par habitant en euros
12 communes ont également choisi
d'appliquer la Taxe d'Habitation sur les
Logements Vacants (THLV)
Les taux des impôts locaux sont
identiques depuis 2018
Aucune évolution des taux pour 2020.
La fiscalité liée à l'activité
économique ( CFE, CVAE,
IFER TASCOM ) :
71€ PAR HABITANT
La moyenne nationale en 2018 :
164/hab € (168,60€/hab en
Nouvelle Aquitaine)
13 03 ADMINISTRATION GÉNÉRALE
L'organisation des services
L'administration générale
Les ressources humaines
Le service financier
Les services rattachés au
Directeur Général des
Services
p 15
p 16
p 18
p 22
p 24
14 La CCPR est organisée autour de trois
pôles géographiques:
Ribérac Siège de la Communauté de
Communes
Direction des services - Ressources
Humaines, Services à la Population
(RAM, Péri et extrascolaire, affaires
scolaires, Service des sports et des
activités de pleine nature, Affaires
culturelles) Service communication, et
PIG
- Un bâtiment annexe pour les Services
Techniques et SPANC
Verteillac (pôle secondaire)
Développement territorial (économie,
environnement, tourisme, habitat)
Urbanisme (Aménagement de l'espace,
planification, service ADS)
Tocane St Apre (pôle secondaire)
Comptabilité, finances, administration
générale et siège CIAS
3-1 L'ORGANISATION DES SERVICES
A NOTER
Les bureaux du SPANC et
du service technique ont
déménagé en juillet
2020.
Ils sont désormais
installés dans la zone
des Chaumes à Ribérac
entre Partedis et
Rev'Hotel
La présence de deux pôles secondaires permet de
maintenir la proximité des services sur les
territoires.
15 CHIFFRES CLÉS
BUREAUX
Avec pour chacun la préparation
d’un document présenté aux
membres du bureau le jour de la
réunion.
7
3-2 L'ADMINISTRATION GÉNÉRALE
Carine RIGAUD
Ressources
Humaines
2 agents
Finances
3 agents
A-Généralités
Le service de l’Administration Générale est
principalement basé au pôle de Tocane.
Le service assure la préparation, l’animation et le
suivi des instances décisionnelles (bureaux, conseils
communautaires) ainsi que la garantie de la sécurité
juridique des actes produits par la collectivité.
B - Les missions
1) Élaboration d’actes transmis en préfecture
Pour 2020:
184 délibérations
40 actes règlementaires ( arrêtés, délibérations...)
2) Gestion de la domanialité :
Traitement des dossiers d’acquisition ou de vente de
biens immobiliers auprès des notaires
Relationnel avec le service des Domaines, gestion des
contrôles
Gestion des ventes par actes administratifs
Règlements, contrats, conventions
3) Les subventions
Instruction administrative des subventions attribuées
par la CCPR (culture, sport, sociale, écoles)
Subventions sollicitée par la CCPR
(Demandes de subvention déposées sur la
plateforme du Conseil Départemental ...)
4) La préparation, gestion et suivi des instances
exécutives (bureaux, conseils) :
Convocations, notes de synthèse, présentations
en séances, préparation et suivi des
délibérations et décisions.
5) La gestion du relationnel avec les communes
(délibérations envoyées par les communes)
6) La gestion de commissions extra
communautaires :
Commission Locale d’Evaluation des Charges
Transférées (CLECT), Commission des impôts
directs (C2ID)
CONSEILS COMMUNAUTAIRES
Avec pour chacun la préparation
d’une note de synthèse, la gestion
des convocations et une
présentation projetée
7
16 C-Préparation des conseils
communautaires
Le planning des réunions et manifestations
Les informations diverses
Parfois, des décisions du bureau ou du président
Délibérations
Questions diverses
Pour chaque conseil communautaire, le service
prépare une note de synthèse qui est validée par les
différents chefs de pôle, elle est ensuite envoyée par
mail aux conseillers communautaires et au trésorier.
Un ordre du jour est également préparé et envoyé
aux mairies du secteur, mais également à la presse.
Le support est préparé, il est projeté dans la salle,
afin que tous les conseillers communautaires, la
presse et le public présents puissent suivre la
présentation.
Parfois le conseil peut débuter par une présentation
d’un sujet particulier, par l’intervention d’intervenants
extérieurs ou de partenaires de la collectivité.
Pour toutes les présentations, le support projeté se
présente comme suit :
16 JUILLET 2020 -
Renouvellement du conseil
communautaire - Election
du président et des vice-
présidents
Un déroulé encadré par le service afin que
toute la règlementation liée aux différentes
élections soit scrupuleusement respectée
ainsi que toutes les normes sanitaires liées à
la Covid 19.
L’ordre du jour se présentait tel que
suit :
Installation du conseil communautaire
Élection du Président
Fixation du nombre de vice-présidents
et composition du bureau
Lecture de la charte de l’élu local
Désignation des délégués au Schéma
de Cohérence Territoriale
Présentation des instances et
établissent communautaires.
Les élections pour le renouvellement et
l’installation du nouveau conseil
communautaire ont été reportées au 16
juillet 2020, à cause de la crise sanitaire.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
17
Mise en place de réunions en visio avec les élus
et les services pendant le confinement 3-3 LES RESSOURCES HUMAINES
A-Généralités
La commission Administration Générale / Ressources
Humaines est animée par un vice-président ( Yves
MAHAUD à partir de juillet 2020 et Jeannik NADAL de
janvier à juin 2020).
Cette commission se réunit autant que de besoin et
avant chaque Comité Technique.
Elle étudie toutes les questions liées au personnel
mais aussi aux orientations générales de la
collectivité (statuts, RGPD, formation...)
Elle s’est réunie 3 fois en 2020 depuis le
renouvellement de la gouvernance
Le service des Ressources Humaines compte deux
agents.
LES MISSIONS
La gestion de la paye des 117 agents du tableau des
effectifs
La gestion des contrats de 12 agents contractuels
La gestion des contrats de 14 agents par le biais du
Centre de Gestion
La gestion des conventions et refacturations des 34
agents de la CCPR mis à disposition des communes
Le suivi des carrières
La gestion de la formation : CNFPT, formateurs
externes, formations mutualisées en « intra »
YVES MAHAUD
5ème Vice président, chargé
des Ressources Humaines et
de l'administration générale
Élaboration d’un Plan de Continuité de l’Activité
(PCA) organisant le fonctionnement de la
collectivité en période de crise, déterminant les
postes-clés et les services à maintenir;
Gestion quotidienne des situations des agents
(mise en télétravail, en Autorisation d’absence,
agents fragiles...)
Élaboration de protocoles sanitaires, de
protocoles de reprise
Les services RH ont été particulièrement
sollicités du fait de la crise sanitaire: Suivi des indicateurs de chaque service (taux
de présentéisme...)
Maintien du lien avec les représentants des
agents par le biais de visio conférences
hebdomadaires réunissant les services RH, les
représentants des agents de la commission;
Maintien du lien entre la collectivité et les
agents : mise en place d’un Google Drive pour
déposer des documents, pour échanger avec
les agents (questions / réponses) en lien avec
tous les chefs de services ;
18 Fonctionnaires
64.3%
Mise à disposition
13.7%
Contractuels
12.5%
Centre de gestion
9.5%
7
117 agents au tableau des effectifs
95 agents titulaires et 5 agents stagiaires,
8 agents en disponibilité
Filière administrative:
23 agents dont 1 agent en disponibilité
Filière technique:
59 agents dont 4 agents stagiaires
Filière animation:
51 agents et 3 agents en disponibilité
Filière sportive:
3 agents
Filière sociale :
9 agents
FOCUS SURLA PYRAMIDE DES AGES
COVID 19
Répartition des agents par types de contrats
B–État du personnel au 31 décembre 2020
Filière technique
40.7%
Filière animation
35.2%
Filière administrative
15.9%
Filière sociale
6.2%
CHIFFRES CLÉS
DURANT LE
CONFINEMENT
Agents en télétravail
Agents en garde d'enfants
Agents à domicile ( personnes
fragiles)
Agent en présentiel entre mi
mars et mi avril
Agents en présentiel entre mi
avril et mi mai
Agents en présentiel entre mi
mai et fin mai
L'ensemble des agents est
revenu en présentiel début
juillet
117 agents au tableau des
effectifs (soit 106.98ETP):
95 agents titulaires et 5 agents
stagiaires, 8 agents en
disponibilité
31
11
4
15
30
80
19 D- Réunion des agents
Compte tenu de la crise sanitaire liée à la Covid 19
aucune réunion des agents n'a pu avoir lieu en 2020.
En général la CCPR réunit les agents de la collectivité 2 fois
par an. L'objectif étant d'échanger sur le fonctionnement
des services, évoquer les projets en cours ou à venir,
communiquer sur les actions conduites avec les
représentants du personnel. Cette rencontre est mise à
profit pour informer les agents de l'actualité les concernant.
C'est aussi une occasion de mettre les agents à l'honneur
notamment pour la remise de médaille du travail, les
départs en retraite ... Il s'agit également d'un moment
convivial où l'on se retrouve afin de permettre aussi de faire
plus ample connaissance entre collègues ...
COVID 19
Des lots de masques ont été
distribués aux agents
Mise en place du télétravail pour
tous les agents dont le poste le
permettait
Aménagement des postes
d'accueil recevant le public pour la
sécurité de l'agent et des
personnes reçues
Mise à disposition de gel hydro
alcoolique
Mise en place de réunions en visio
NOUVEAUTÉ
Mise en place d'un
GOOGLE DRIVE
(afin de pouvoir communiquer et
informer
les agents plus facilement )
20
E-Les formations
Le catalogue des formations du CNFPT est disponible en ligne.
Ce nouveau catalogue est composé de formations qui se
déroulent dans les locaux de l’antenne de Marsac-sur-l’Isle mais
également de formations dites « mixtes »
Ces formations « mixtes » sont composées de temps de
formation en présence d’un formateur dans les locaux de
l’antenne, ainsi que de documents (vidéos, articles de presse,
textes) qui sont accessibles à distance à partir d’un site Internet
dédié à ces formations.
Mais aussi des formations en interne au siège de la CCPR
Les formations en 2020 ont été impactées par la crise sanitaire.
Certaines formations ont pu être effectuées à distance partielle
voire totale.
50 agents ont participé à la formation SST (Sauveteur
Secourisme au Travail) une formation qui permet d'acquérir
les connaissances pour apporter les premiers secours et les
conduites à tenir en attendant l'arrivée des secours. 3- Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des
Conditions de Travail (CHSCT)
Le CHSCT est une instance consultative qui
traite des questions d’ordre collectif liées à la
santé et la sécurité des agents.
Décisions concernant la gestion des emplois du temps
des agents annualisés en autorisation d’absence ;
Décisions concernant les placements d’offices des
agents en congés ou RTT ;
Validation des PCA et protocoles...
1- Généralités :
Plus de 50 agents depuis la fusion de 2014
Premières élections des représentants du personnel en
décembre 2014, renouvellement en décembre 2018 ;
Désignations de nouveaux représentants suite aux
élections de 2020.
En 2020 le CT et le CHSCT ont traité différents sujets mais
aussi la gestion de la crise sanitaire avec notamment des
questions spécifiques telles que:
2- Le Comité Technique (CT)
Le comité technique est une instance de concertation
chargée de donner son avis sur les questions et projets de
textes relatifs à l'organisation et au fonctionnement des
services, aux modernisations des méthodes et techniques
de travail.
Lorsque les décisions du Comité technique donnent lieu à
des décisions du Conseil communautaire, une lettre d’information est diffusée par le biais des bulletins de
salaire.
Le CT est composé de quatre représentants de la collectivité
nommés par le Président et de quatre représentants du
personnel:
F– Comité Technique (CT) Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions
de Travail (CHSCT)
Représentants
de la collectivité
Titulaires
Didier BAZINET
Yves MAHAUD
Jean-Marcel BEAU
Priça MORTIER
Représentants
de la collectivité
Suppléants
Jean-Didier ANDRIEUX
Murielle CASSIER
Francis DUVERNEUIL
Patrick LACHAUD
Représentants
du personnel
Titulaires
David PETIT
Frédéric FAURE
Fabienne MILLET
Robert BEAUSSERON
Représentants
du personnel
Suppléants
Marie MARTAUX
Ophélie MENERET
Réginald LAMBALOT
Bruno CHROBACK
Représentants
de la collectivité
Titulaires
Jean-Marcel BEAU
Monique BOINEAU SERRANO
Représentants
de la collectivité
Suppléants
Jean-Didier ANDRIEUX Francis DUVERNEUIL
Représentants
du personnel
Titulaires
Johanna BRANDY
Mathieu THOURON
Fabienne MILLET
Robert BEAUSSERON
Représentants
du personnel
Suppléants
Antoine LAURENT
Amandine DELAGE
Marylène SIMON
Bruno CHROBACK
Yves MAHAUD
Michel DESMOULIN
Didier BAZINET
Lisa BOYER
CHIFFRES CLÉS
EN DEHORS DE LA
CRISE SANITAIRE
2 réunions
du CT en 2020
PRINCIPAUX
SUJETS
TRAITÉS
Élargissement
du télétravail en
période hors
Covid
Mise en place de
la participation
employeur à la
protection
sociale
CHIFFRES CLÉS EN
DEHORS DE LA CRISE
SANITAIRE
4 réunions
du CHSCT en 2020
PRINCIPAUX SUJETS
TRAITÉS
Lancement d’un questionnaire sur
les Risques Psycho-sociaux par les
agents ;
Visites de sites par une délégation
du CHSCT et étude des actions à
mettre en découlant ;
Mise en place de documents de
sécurité : plan de prévention,
protocole « chargement-
déchargement », plan
d’organisation des secours,
registre d’alerte santé publique et
environnement 21
Nouvelle gouvernance
Nouvelle gouvernance Budget annexe ZAE de Villetoureix
B- Les autres compétences du service
Le service financier gère également :
L’inventaire de la collectivité en biens et en subventions ce qui représente un volume de 41 719 185.86 €. Les emprunts de la collectivité
La Trésorerie
La TVA et le FCTVA
Les refacturations aux communes
Le suivi des régies
Le service financier accompagne les services et d’autres collectivités : Prestation de service pour le SIVOS du Ribéracois et le SCOT du Pays Périgord Vert
3-4 LE SERVICE FINANCIER
JEAN MARCEL
BEAU
3ème Vice président, chargé
des Finances et des
prospectives budgétaires
A - Généralités
2 agents sont au service des finances
L'ensemble des budgets représente un volume de 689
bordereaux pour 5 680 mandats et titres émis
Les 9 budgets
Budget principal
Budget annexe du lotissement CCHD
Budget annexe ZA le Jarissou
Budget annexe du SPANC
Budget annexe de l'UTMV (Unité de
Traitement des Matériaux de Vidanges)
Budget annexe de l'Office de Tourisme
Budget annexe du Village de Beauclair
Budget annexe Service ADS ( Autorisation
des Droits du Sol)
22 1 agent
A - Service communication
Le service communication permet d’informer sur ce qui
est, ce qui se fait dans l’espace (les aménagements et les
projets, les animations) ; de décrire et d’expliquer les
services et leur fonctionnement (les horaires, les
modalités d’accès et les publics destinataires). Il s’agit
également de promouvoir le territoire en valorisant les
personnalités, les savoir-faire et les ressources qui
construisent son attractivité et composent son image
externe.
1-L’information des usagers et partenaires de la
collectivité
Pour informer la population, mais aussi ses partenaires
et les acteurs de son territoire sur ses décisions, actions,
projets et ses services, la communauté de communes
s’appuie essentiellement sur outils :
1- Le bulletin d’informations intercommunales : deux
bulletins ont été édités et distribués en janvier et en juillet
2020. Impression en 20 000 exemplaires, distribution dans
les boîtes à lettres des 44 communes du territoire.
2- Le site internet www.ccpr24.fr
3- La presse locale
( une trentaine d'articles dans les journaux, des
interventions à la radio... )
4- Page FACEBOOK
5- Distribution d’un livret trimestriel aux élèves via les
carnets de liaison répertoriant les évènements à prévoir
sur le territoire
(1 seul livret en 2020 puisque toutes les animations ont dû
être annulées (Covid 19) )
3-5 LES SERVICES RATTACHÉS AU
DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES
Jean-Baptiste CHAMOUTON
Accueil Marchés publics Communication
1agent 1agent
NOUVEAUTÉ
En 2020 refonte intégrale du
site de la CCPR.
De nouveaux onglets, une
nouvelle interface ... Actualisé
régulièrement, il permet à la
CCPR d'être plus visible et à
chacun de trouver plus
facilement les renseignements
, les documents recherchés.
5
NICOLAS
PLATON
10ème Vice président, chargé
de la Communication –
Promotion du territoire –
participation citoyenne
23 2) La Page Facebook de la CCPR
Quelques données statistiques de la Page
Facebook de la CCPR en 2020.
On constate que la page Facebook a gagné en
notoriété (1704 « J’aime » au 01/01/2020 contre 2108
au 31/12)
Nous notons également un pic de la mention « J’aime »
durant la période estivale tout comme le nombre de
vues (Nous pouvons supposer que les touristes et les
locaux veulent connaitre l’activité sur le territoire)
Plusieurs autres pages Facebook en
lien avec la CCPR :
RAM
Périgord Ribéracois Tourisme
Mobilité en Ribéracois
A NOTER
3) Le site de la CCPR
https://ccpr24.fr/
Quelques données statistiques relatives au site de
la CCPR en 2020.
Nous notons également une augmentation des vues et
visistes du site en 2020 peut être une conséquence de
la refonte du site qui a été effectuée pendant le
confinement. de nouveaux visuels, de nouveaux
onglets, de nouveaux liens...
24 Réhabilitation de la piscine de Ribérac
Maitrise d’œuvre pour la mise en conformité et
la rénovation des équipements de traitement
d’eau de la piscine intercommunale de Ribérac
Fourniture d’un tracteur neuf et de son épareuse
neuve avec reprise de l’ancien
Centre d’hébergement BEPOS à Siorac de Ribérac
Réhabilitation de la piscine de Ribérac : Mise aux
normes du local technique traitement de l’eau
Vidange des ouvrages de prétraitement
d'assainissement non collectif
B- Les Marchés publics
Il y a eu 6 Attributions de marchés publics formalisées
après consultations :
Date d’attribution : 19/10/2020
Entreprise : SCOPHYDRO
Montant : 199 967.95 € ht
Date d’attribution : 26.03.2020
Entreprise: SAS CD2I 613 Rue André Villet 31400
TOULOUSE
Montant : 21 200 € HT
Date d’attribution : 02.06.2020
Entreprise: Sagot Barnagaud SAS Faye 24600 RIBERAC
Montant : 97 460.00 € HT
Relance du lot n°3 Etanchéité Zinguerie suite à la
liquidation judiciaire de l’entreprise attributaire
Etanchéité et Rénovation 51 rue de Saint Denis 33440
AMBARES ET LAGRAVE
Montant : 104 606.80 € HT
Date d’attribution : 17.07.2020
SCOPHYDRO ZA Lafourcade 32200 GIMONT
Montant : 199 967.95 € HT
Date d’attribution : 19.10.2020
SUEZ RV OSIS OUEST ZAE Le Landry II Rue Alfred Nobel
24750 BOULAZAC
Tableau des prestations (SPANC)
Date d’attribution : 23.12.2020
C– Le secrétariat lié au
Directeur Général des Services
Préparation du dossier pour le Débat des
Orientations Budgétaires
Élaboration du Rapport d’activité qui illustre
tous les ans la stratégie, les activités et les
principaux faits et chiffres de la Communauté
de Communes
L’organisation et l’accueil de certaines
réunions avec les élus
L’organisation de la cérémonie des vœux
L’organisation de l’accueil lors des réunions
des agents
A NOTER
6 Attributions de
marchés en 2020
25
Voeux janvier 2020
Comme il s'agissait de la fin du
mandat 2014/2020 chaque Vice-
Président a présenté son bilan 04
Le développement
économique et territorial
Le développement Durable
Aménagement de l'espace
Habitat
Développement touristique
p 28
P 30
P 31
P 31
P 33
SERVICE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
AMÉNAGEMENT DE L'ESPACE
26 2 agents
Habitat
2 agents
Tourisme
4 agents
A NOTER
La responsable du Pôle de
Verteillac a quitté notre
collectivité pour se rapprocher de
sa famille. Un recrutement avait
été alors lancé fin 2020 pour que
son poste soit de nouveau
assuré.
A - Développement économique et territorial
1) Généralités
3 commissions en 2020 pour réfléchir, travailler et proposer la mise en
œuvre d’actions en faveur de l’économie en Périgord Ribéracois.
Dont une avec les élus du nouveau mandat.
2) Les zones d’activités
Axe Ribérac / Angoulême
ZA Pontis complet
· Superficie: 10 500 m²
Ensembles immobiliers
vendus et/ou loués
Activités principales:
Mécanique agricole
Plomberie chauffage
ZA Puymozac complet
· Superficie 21 000 m²
viabilisée en 9 lots
Activités artisanales
principales:
Construction bois
Mécanique agricole et
mécanique générale
Bâtiment
ZA Villetoureix ZA Verteillac
Accueil
1 agent
Véronique RAYNAUD
Urbanisme Développement
économique
1 agent
INFO ZA LE JARISSOU
Entreprise Pierre Eau
Paysage (accueil client, un
showroom et un dépôt)
Entreprise Sanithermie
(Plomberie, chauffage)
Entreprise Sorey avec
notamment un contrôle
technique automobile
Entreprise DFB Tradition
(Bâtiment)
Société TGA (Travaux
publics)
Entreprise Martinez
(Electricité)
Société ATC
Entreprise Bernardi
(Carrosserie)
Entreprise Rzepiak (Peinture)
Zoom sur les entreprises qui
vont s'y développer :
Au carrefour des axes
Périgueux/Angoulême
ZA Nord complet:
· Superficie : 8.5ha
Activités principales:
Machinisme agricole
Transport
ZA EST complet:
· Superficie: 3843m²
Axe Ribérac / Périgueux
ZA Le Jarissou
· Superficie : 5 ha
Les 9 lots sont vendus
ZA Tocane St Apre
PATRICK
LACHAUD
9ème Vice président, chargé
de l'économie
27
4-1 LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET
TERRITORIAL F) Action territoriale
Dans le cadre du Comité Local Ecoles Entreprises
(CLEE) du Ribéracois, le Club d’entreprises du Pays
Ribéracois a organisé une matinée « découverte des
métiers » au collège de Tocane-Saint-Apre à laquelle la
CCPR participait. La douzaine d’entrepreneurs et
salariés présents ont fait partager leur parcours
professionnel et découvrir leur métier aux élèves des
classes de 5ème et 4ème de l’établissement.
Cette initiative a fait découvrir aux collégiens un large
panel de métiers : de l’artisanat et du commerce, des
activités de service, de la grande distribution, de l’aide
à la personne, du transport ... Ils sont ainsi sensibilisés
sur leur futur orientation. La Principale du collège,
Mme Françoise Correia, et son équipe pédagogique ont
pu apprécier les échanges avec leurs élèves.
3) Action en faveur du
commerces et de l'Habitat
Opération Collective en Milieu Rural
( OCMR)
La Communauté de Communes du Périgord Ribéracois
participe financièrement à l’Opération Collective en
Milieu Rural (OCMR) en faveur de l’artisanat et du
commerce.
L'idée étant d'accompagner les porteurs de projet
d’investissement pour moderniser ou développer une
activité sur notre territoire,
28 Dans le contexte de crise sanitaire et économique,
Initiative Périgord, le Département et les
Etablissements publics de Coopération
Intercommunale (EPCI) du territoire dont la CCPR,
dans la mesure de leurs possibilités, ont eu la
volonté de créer, en lien étroit avec les chambres
consulaires, un fonds départemental de soutien des
entreprises locales qui sont fortement impactées
par cette crise et des chefs d’entreprise en situation
de fragilité sociale.
Ce fonds n’a pas vocation à se substituer aux
mesures mises en place par l’État, la Région ou les
autres collectivités à destination des entreprises
impactées par la crise du COVID-19. Le but est, à
l’échelon de nos territoires et collectivement, de
créer un dispositif spécifique et complémentaire qui
puisse répondre en particulier aux situations
économiques et sociales alarmantes des petites
entreprises, qui ne pourraient être secourues par les
dispositifs de l’État ou de la Région.
Ce fonds est destiné à être redistribué sous forme
d’avances remboursables et de prêts d’honneur aux
entreprises et aux chefs d’entreprises du
Département de la Dordogne, remplissant certains
critères.
Le Département abonde le fonds à hauteur de
500.000 €, la CCPR comme les autres EPCI à raison
de deux euros par habitant.
a- Fonds départemental Initiative Périgord de soutien
économique et social
c- Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)
Dégrèvement exceptionnel au profit des
entreprises de taille petite ou moyenne et plus
particulièrement des secteurs relevant du
tourisme, de l'hôtellerie, de la restauration, du
sport, de la culture, du transport aérien et de
l’évènementiel particulièrement impactés par la
crise sanitaire
b- Sauvegarde d'une entreprise sur notre territoire
Acquisition d'une parcelle de 12 026m² sur laquelle
est implantée un bâtiment de 1200m² et un parking
de 2 200m². Le bâtiment est occupé par une usine
" Les Tricots de la Tour" qui emploie une dizaine
de salariés. La CCPR a acquis le terrain qui avait été
mis à la vente afin de permettre à cette usine qui
louait les locaux et qui n'était pas en capacité
financière à les acquérir de poursuivre son activité
sur notre territoire.
Des actions liées à la crise sanitaire
Environ 50 entreprises
ont bénéficié d'un
dégrèvement
exceptionnel en 2020
d- L'Achat local
La Communauté de Communes a crée un site :
https://www.lachatlocal.fr/ afin de soutenir les
commerçants et restaurateurs de notre territoire
fermés au public et qui continuaient de proposer
leurs produits en livraison ou en retrait direct. On y
trouvait également la liste des producteurs locaux.
Le référencement était gratuit.
Ce site est à la fois évolutif dans son contenu en
fonction du contexte sanitaire et participatif car il
permet aux nouveaux commerçants et
producteurs grâce à l’onglet « ajouter un
établissement » de se faire connaître. Enfin
l’objectif à terme est de proposer sur ce même site
une plateforme d’achat local.
L'idée première était de soutenir nos commerces
de proximité et nos producteurs locaux pendant
cette crise sanitaire.
29 3) Action conservation des sols en Ribéracois
Une cinquantaine d’agriculteurs se sont réunis à
l’occasion de la restitution du travail de 4 étudiants de
Bordeaux Sciences Agro sur « l’Étude des potentialités
de développement de l’agriculture de conservation
sur le territoire du Ribéracois » .
Une soirée riche en échanges, en questionnement
démontrant l’intérêt que les agriculteurs portent aux
nouvelles façons de travailler les sols et de produire
tout en respectant les hommes et en préservant
l'environnement.
Il s’agit de la 3ème année de partenariat avec l’école
Bordeaux Sciences Agro pour la Communauté de
Communes du Périgord Ribéracois, qui souhaite
travailler avec des partenaires comme la SCAR, la
Chambre d’Agriculture et les Ecoles Supérieures dans
le cadre de la mise en œuvre de certaines actions de
son Plan Climat Air Energie Territorial
2) Plan Climat Air Énergie Territorial
(PCAET)
Début octobre une procédure de
consultation du public a été organisée sur le
projet de Plan Climat Air Energie Territorial
(PCAET). Le public a pu formuler ses
observations et propositions pendant la
durée de consultation.
1) Le schéma cyclable
La Communauté de Communes du Périgord
Ribéracois poursuit sont travail sur le projet d'un
schéma cyclable.
La réunion de lancement du Schéma cyclable de la
CCPR s'est tenue début février. L'objectif est de
développer la pratique du vélo aussi bien pour les
touristes que les habitants du territoire. Ce
schéma aura pour "colonne vertébrale" une vélo
route/voie verte le long de la Dronne en site
propre et partagé
Une enquête auprès de la population a été mise
en ligne. Il s'agissait d'un questionnaire
permettant de recueillir les habitudes de chacun,
les besoins en matière de pratique cyclable, les
remarques...
Le diagnostic est désormais approuvé. Il intègre
les résultats de la concertation des habitants qui a
été un réel succès avec plus de 560 réponses au
questionnaire mis en ligne et dont l'analyse a
enrichi le contenu du diagnostic.
2020
LA CCPR LAUREATE!
Prix coup de coeur, des
premiers trophées du
développement durable
organisés par le Conseil
départemental de la
Dordogne. Le jury a tenu à
récompenser le Centre
d'hébergement BEPOS à
Siorac de Ribérac une
réalisation innovante et
structurante en activité
depuis 2019.
ALLAIN
TRICOIRE
11ème Vice président, chargé de la
Transition énergétique et du
Développement Durable
30
4-2 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE C- Aménagement de l'espace
1) Service Autorisation des Droits du Sol (ADS)
Cua
44.7%
DP
20.8%
PC
13.4%
DIA
12.9%
Cub
7.7%
PD
0.4%
Orienter les particuliers qui veulent louer,
construire ou rénover vers les organismes
compétents (service ADS, info énergie, CAUE,
ADIL, OPDHLM …)
Accompagner les communes dans la
commercialisation de leur lotissement
communaux et la promotion du locatif
Faire le lien avec les partenaires de l’habitat
(Département, OPDHLM) et alimenter
l’observatoire Départemental de l’Habitat (en
cours d’élaboration)
Coordonner les politiques et les outils
opérationnels de l’habitat : suivi du PLH, PIG
CCPR/CCPSA …
Piloter localement la mise en œuvre du Schéma
Départemental d’Accueil des Gens du Voyage
Suivre les RDV des particuliers pour les
permanences Info Énergie
Suivre le projet habitat senior de la commune de
Verteillac
D- Habitat
1) Structuration du service habitat
Le service habitat est piloté, depuis le 1er janvier
2018, par le pôle Développement
territorial/Aménagement de l’espace. Le service
fonctionne avec un chargé de mission habitat à
temps complet.
2) Principales missions
3) Aire d’accueil des Gens du Voyage – suivi du
programme accompagnement technique de
l’habitat adapté
Participation à 1 comité technique SDAGV.
Visite de l'ARS et de la Préfecture avec distribution de
masques et informations sur les gestes barrières
auprès du public de l'Aire d'accueil.
Coût de l’AAGV
Dépenses de l’AAGV 2020: 43 228€
Recettes: 35 247€
Cua
60.3%
DP
21.6%
PC
9.5%
Cub
8%
PD
0.4%
2) Plan Local d'Urbanisme Intercommunal (PLUI)
Avec cette année particulière la mise en place du PLUI
a pris un peu de retard. L' enquête publique n'a pas pu
être réalisée en 2020, comme initialement prévue, seul
le projet a pu être arrêté en conseil communautaire.
FRANCIS
LAFAYE
4ème Vice président, chargé de
l'aménagement de l'espace et de
l'urbanisme
216
749
6
224
349
129
293
2 46
105
39
Instructions Communauté de Communes du Périgord
Ribéracois
Instructions pour la Communauté de Communes du
2
PA
4
PA
Au total le service ADS a instruit 1947 dossiers en
2020 hors DIA
31
4-3 L’AMÉNAGEMENT DE L'ESPACE ET L'HABITAT 4) Programme d'Intérêt général de l'Habitat (PIG)
Le quatrième Programme d’Intérêt Général de l’Habitat
mis en place sur le bassin Ribéracois Double a débuté
en janvier 2019. Il se déroule sur 3 années du 1er
janvier 2019 jusqu’au 31 décembre 2021.
Ce dispositif permet d’octroyer sous certaines
conditions des aides aux Propriétaires occupants ou
bailleurs pour des travaux de lutte contre la précarité
énergétique et/ ou des travaux de maintien à domicile.
L'année 2020 a été marquée par la crise sanitaire et
particulièrement par un confinement relativement long.
Pour autant cette période n'a pas ralenti le dispositif. A
contraire les administrés ont pris le temps de penser à
leur habitat et d'y envisager des travaux d'amélioration
énergétique et ou de maintien à domicile. Le plus
difficile a été de répondre à la demande sachant que les
visites des logements ne pouvaient être effectuées, que
les permanences ont été suspendues. Pour autant les
objectifs ont largement été dépassés!
Néanmoins plusieurs actions pour promouvoir et
informer mais aussi des actions programmées et
annulées:
¨ Bulletins intercommunaux
¨ Bulletins communaux
¨ Page Facebook
¨ 27 permanences tenues sur les deux territoires
couverts par le PIG
Actions annulées
¨ Truck SOLIHA à Ribérac
- Visite médiatisée d'un logement
¨ Ateliers bien chez soi
CHIFFRES CLÉS Dossiers déposés en 2020 (Objectifs atteints)
Déposés sur 2021!
De travaux réalisés
De subventions totales attribuées
Dont subventions CCPR ET CCPSA
Comités de pilotage
72
19
1 567 132€
905 381€
118 230€
2
2020 Dossiers maintien à domicile
Dossiers travaux amélioration
énergétique
Dossiers Propriétaires Bailleurs
Dossiers travaux amélioration
énergétique déposés sur
l'année 2021
25
45
2
+19
5) Permanence info énergie
Le Conseil d'Architecture d'Urbanisme et de
l'Environnement (CAUE) tient des permanences tout
au long de l’année à l’espace-info-énergie de la CCPR
au pôle de Verteillac, Les professionnels du CAUE
accompagnent gratuitement sur les économies
d’énergie et sur la rénovation des logements. En
2020 les rendez vous ont été réalisées principalement
par téléphone.
11 permanences sur 12 mois dont 2 annulées (COVID)
33 rendez-vous
30% des personnes viennent du secteur Verteillacois ;
27% du Tocanais ; 43% du Ribéracois
32 Administrer et animer les sites appartenant à la CCPR
E - Développement touristique
1) Office de Tourisme Intercommunal - Généralités
La saison touristique 2020 a été marquée par une
situation sanitaire au niveau mondial très compliquée
entraînant la fermeture complète de nombreux
établissements pendant près de 5 mois, une
quasiabsence de clientèles étrangères et par conséquent
une baisse de fréquentation importante.
Néanmoins, après un printemps catastrophique et un
mois de juin très décevant, la fréquentation touristique
du cœur de saison a permis de rassurer les
professionnels du tourisme.
JEAN-PIERRE
CHAUMETTE
12ème Vice président, chargé du
développement touristique , activités
de pleine , nature et du sport
2) Les missions
Accueillir et informer les différents publics
Assurer la promotion et la communication touristique
de notre territoire
Suivi de la taxe de séjour via la plateforme en ligne
Valoriser les produits locaux et artisanaux
Coordonner les acteurs et les partenaires du
développement touristique local
Elaborer des tableaux de bord de statistiques
Concevoir des produits touristiques
3) Son équipe
Le personnel permanent (présent au 31-12-2019)
· 2 agents titulaires à 35h
· 1 agent en contrats à durée indéterminée à 35h
· 1 agent en contrat à durée déterminée à 35h
· 1 agent en contrat à durée déterminée à 30h (Beauclair)
Toute l’équipe, participe à l’accueil touristique, qu’il soit physique,
téléphonique ou numérique. Chaque membre de l’équipe dispose
de temps défini afin de lui permettre de mener à bien les missions
spécifiques qui lui sont confiées.
Le personnel saisonnier
L'équipe est renforcée par du personnel saisonnier afin d’assurer le fonctionnement de la Maison de la Dronne
de Montagrier, des tourbières de Vendoire et pour l'accueil de l'Office de Tourisme. Ces contrats étaient au
nombre de 4 en 2019.
Accueil de stagiaires
6 stagiaires en 2019 pour une durée totale de 13 semaines.
Gérer et diffuser l'information
33
4-5 LE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE 5) Son budget 2020
L’OTI possède son propre budget annexé au budget
principal.
Service Public à caractère Administratif (SPA)
Autonomie Financière
Administré sous l’autorité du Président de la
Communauté de Communes et du Conseil
Communautaire, par un Conseil d’Exploitation et
son président ainsi qu’une directrice.
Rattaché au pôle Économie et Développement
territorial
Le Conseil d'Exploitation est composé de 3
collèges (15 élus, 10 sociaux-pro et 3 personnes
qualifiées)
4) Son statut et sa gouvernance
CHIFFRES
CLÉS
BUDGET Office de Tourisme
DÉPENSES
RECETTES
242 166.83€
240 824.21€
7) Les partenariats et réseaux
Le Conseil Départemental (Eté Actif et Randonnée en Fête)
Le Comité Départemental du Tourisme
Le Conservatoire des Espaces Naturels d'aquitaine (C.E.N.) (site de Vendoire)
Le Conseil d'Architecture, d'Urbanisme et de l'Environnement (Journées du Patrimoine et actions territoriales)
La MOPA/Abritel, (action sur l'hébergement)
La Chambre des Métiers et de l'Artisanat (Journées des Métiers d'Art)
Le Pays Périgord Vert ( site internet et édition guide)
L'I.U.T de Périgueux (accueil d'une stagiaire pour un état des lieux de l'art roman. )
Le Pays de Saint Aulaye (édition de guides)
L'association Accueil à la Ferme (l'animation des visites de Ferme)
Les OTSI des territoires limitrophes et le PNR (Appel à Projet )
BUDGET Beauclair
DÉPENSES
RECETTES
64 599.26€
65 686.51€
6) Ses actions
34 9) Les outils de promotion du territoire
a) Les guides
Les guides de la restauration et des festivités ont été
créés et imprimés en interne pour nous permettre d'être
plus réactifs aux nombreux changements et pour une
maitrise des coûts. Refonte de l'identité visuelle.
Tourbières de Vendoire : environ 1 643 visiteurs
Site en libre accès toute l’année, présence
d’animateurs de juin à septembre.
Maison de la Dronne : environ 2 462 visiteurs
Dont 1 028 avec le parcours Terra Aventura. Les
animations telles que les balades en barques sont
aussi un atout pour ce site.
Site en accès libre toute l’année, présence
d’animateurs de mai à septembre
Village de Beauclair : 88 contrats de location
pour 3 252 nuitées - 31 000€ HT de recettes
séjours inscrits au budget prévisionnel, 33 404.54€
arrêtés au 31/12/2020.
8) Les accueils sur les sites touristiques
Les sites de visites ont ouvert avec 1 mois ½ de
retard, pour 2 mois seulement.
b) Les flyers sites touristiques
Création d'un logo spécifique Tourisme
déclinable
35 Un site dédié à la gestion du village de gites de Beauclair
http://otriberac.wixsite.com/gites-beauclair
e) Réseaux sociaux
Tourisme en Ribéracois
2 102 fans +504 et une couverture de 507 000 personnes
Tourbières de Vendoire
Maison de la Dronne
Instagram: Tourisme en Ribéracois
667 abonnés + 468
c) Les dépliants des animations
Conception et éditions des flyers et des affiches (sites, animations). Refonte de l'identité visuelle
Site lancé le 15 mai 2020
Sessions : 3 380 Utilisateurs : 2 434 Pages vues :9 782
Site principal conçu par l'Office de Tourisme:
www.perigordriberacois.fr
Un site adapté à tous types de supports
d) Sites
f) Presse et Radio
Toutes les semaines, un agenda des festivités
est envoyé à la presse écrite et aux radios.
Des communiqués de presse sont
régulièrement envoyés pour des animations.
Nous assurons aussi des interviews pour
Radio France Périgord et Radio Liberté suivant
les demandes et l’actualité des manifestations
36 10- Animations et Expositions
Patrimoine
Ouverture des sites pour Les Journées Européennes du Patrimoine
Des mesures sanitaires trop drastiques nous ont fait abandonner certaines animations pour l’année 2020 dont
l'Eductour et L’Été artistique en Périgord Ribéracois, les scènes ouvertes à la Maison de la Dronne.
Produits du Terroir
Les visites de ferme ont lieu les mardis après-midis, en voitures particulières et
accompagnées, en partenariat avec l’association « Accueil à la Ferme ».
356 personnes lors des 8 visites du 7 juillet au 25 août (249 visites en 2019)
206 repas ou goûters ont été fournis.
Loisirs de pleine nature
L’été actif a bien fonctionné avec un taux de remplissage de 62% pour un total
de 1110 places disponibles sur les activités réparties sur le territoire.
Les activités phares : le paddle, le canoë et l'escalade.
La journée sensation n’a pas pu avoir lieu
Famille
Label Dordogne en Famille : Bons retours de la part des pratiquants
et des prestataires.
Ateliers du Moulin : Animations de la Maison de la Dronne.
Taux de fréquentation de 33% sur 177 places disponibles. Nous
n’avons pas fait de balades nocturnes en barque pour des raisons
sanitaires
Anim’Nature : Animations des Tourbières de Vendoire
Taxu de fréquentation de 93% sur 146 places disponibles
Terra Aventura : La folie du Géocaching !
Virtualisation des parcours pendant de longs mois (retrait des
bouteilles et des poi’z.)
- Au Four et au Moulin : environ 2.926 pers
- Balade en Toscane : environ 3.128 pers
- Ribérac la Contemporaine : environ 3.666 pers
a) Les animations
37 Culture
La nuit des étoiles
Animation déplacée au Moulin des Terres Blanches, en
partenariat avec l’observatoire de Chenaud
Diner-Concert à la Maison des Tourbières :
Orchid Blues avec l’association Jammin
Concerts du Douchapt Blues à Beauclair :
Partenariat avec l’association
b) Les expositions
Malheureusement, les confinements successifs ne nous
ont permis de n’organiser que 6 expositions pour 2020
11- Produits, vente et prestations - Taxe de séjour
L’OTI a généré environ 32% de recettes hors subvention
d’équilibre du BP. Ce sont essentiellement les ventes
boutiques (topo guide, boissons ...), la taxe de séjour et
des partenariats.
Les recettes du Budget Beauclair sont bien entendu, les
prestations locations
a) Les services gratuits
Aide sur commande de billet Sncf
Accès WiFi
Depuis décembre 2018, un bureau d’aide aux
commande de billets par internet existe au bureau
d’accueil.
Dans une même journée, un client peut ouvrir plusieurs
sessions s'il se reconnecte à différents moments.
821 connexions totales enregistrées
261 connexions automatiques
Soit 31.79 % de reconnexions automatiques
b) Produits des services
CHIFFRES
CLÉS
Vente Topo guides, boissons,
ateliers, location salle des
expos, cartes postales,
photocopies, dépôt de
dépliants....)
1 016.60€
c) Village de Gites de Beauclair
1 agent présent sur le site pour l’accueil et
l’entretien
1 agent pour effectuer le ménage des gites
L’OTI s’est vu confié l’administration et la
commercialisation des séjours en 2017.
Tarifs 2020 - Location Pavillon
Chauffage non compris
Forfait électricité
applicable
d’octobre à avril:
• 150€ /mois
• 50€ / semaine
• 20€ / week-end
• 10€ /nuitée
Tarifs 2020 - Suppléments
• Electricité : 0,18€ / kWh
• Taxe de séjour : 1,64%
du coût de la nuitée HT
par personne
• Animaux acceptés
Tarifs 2020 – Options
• Ménage : 60 €
• Location de draps :
15 €
• Laverie : 3 €/jeton
• Accès Wifi premium
: 3 €/semaine -
L'accès wifi de base
est gratuit
38 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
75 000
50 000
25 000
0
d) La Taxe de Séjour
La Communauté de Communes a institué une taxe de
séjour au réel sur l’ensemble de son territoire depuis le
1er janvier 2014.
Articles L.2333-26 à L.2333-46 du Code Général des
Collectivités Territoriales (CGCT)
Les propriétaires hébergeurs sont chargés de collecter
cette taxe auprès de leurs clients avant de la reverser à la
Communauté de Communes.
Parc Hébergements en Périgord Ribéracois (hors
Opérateur Numériques)
CHIFFRES
CLÉS
Taxe de séjour collectée 63 661€
Taxe de séjour collectée
La Collecte de la taxe de séjour s’étend sur 2 exercices car
le dernier paiement se fait en janvier N+1. Il y a donc
toujours une différence entre les comptes administratifs
et le total des sommes collectées sur une année.
Zoom sur l' évolution sur le budget
recettes de fonctionnement
Part de la taxe de séjour dans les recettes de
fonctionnement (avant report d’excédent)
En 2020 la taxe de séjour
représentait 26.43% des recettes
de fonctionnement
en comparaison en 2014 elle représentait
7.10%
La Plateforme de téledéclaration
Exploitation sur une année entière – Très bon
outils
https://paysriberacois.taxesejour.fr
39 05
SERVICE TECHNIQUE
Le service Voirie
Le service Bâtiments
Le Service Public
d'Assainissement Non
Collectif
42
45
49
40 1) Généralités
Diagnostic des voies revêtues
L 'ATD 24 a été sollicité pour la réalisation d’un diagnostic de
nos 1 155km de voies revêtues sur l’ensemble de notre
territoire. Ce diagnostic sera rendu complet mi 2021.
En 2020 l'ATD a rendu un premier bilan sur environ 750km de
voies revêtues étudiées:
D'une manière générale, les routes sont bien suivies en
Point à Temps permettant de maintenir un état de service correct.
Cependant, beaucoup de routes présentent des déformations de
surface généralisées. Ce phénomène est souvent dû à des
réparations successives de la chaussée en Point à Temps. Pour ces
routes, il est nécessaire d'entreprendre des réfections complètes de
la chaussée (reprofilage général et revêtement complet).
1 Responsable du service Voirie
1 responsable du service bâtiment
et voirie (adjoint à la directrice)
1 référent en PATA :
1 référent en fauchage / élagage
1 référent service des espaces verts
9 agents voirie
SPANC Secrétariat
Marylin ZAMORA
Service Voirie et
Espace Verts
Service des
bâtiments
JEAN-DIDIER
ANDRIEUX
1er Vice président, chargé de la
Coopération intercommunale-Voirie
intercommunale
Répartition
des agents
A NOTER
1 tracteur et son épareuse
1 véhicule utilitaire
2 remorques
2 véhicules utilitaires ( affectés
avant au SPANC)
EN 2020 - Acquisition de matériel
41
5-1 LE SERVICE VOIRIE
Budget voirie 2020
1 493 000€ 1 répandeuse automatique
1 conducteur et 1 agent aux manettes
1 compacteur
1 balayeur
2) Prestations du services en détail
Le service voirie a réalisé en régie pour le compte des
communes qui l’ont demandé les prestations suivantes
2.1- Campagne du PATA : le Point A Temps
Automatique. (3 à 4 agents)
Le « point-à-temps » est une technique qui répare la
chaussée ponctuellement, là où elle a subi des
dégradations. Le programme annuel est élaboré en
partenariat avec les élus communaux.
2.2- Campagne de
travaux au tractopelle
Le service s’est réorganisé
depuis l’apparition du
COVID et a mis en place en
permanence des travaux
dits tractopelle avec 2
agents sur cette mission
Ils ont ainsi réalisé 65
interventions.
2.3- Campagne de fauchage
CHIFFRES
CLES
515 Tonnes d'émulsion
543 Tonnes de calcaire
en préparation
Dont 54 Tonnes d'émulsion en
partenariat avec une entreprise
un gain de temps à raison d’1 heure en
moyenne par jour (plus de rechargement en
journée).
une économie des matériaux employés : nous
avons des dosages en émulsion beaucoup plus
précis et une diminution des rejets de gravillons
(presque plus de balayage).
L’équipe a augmenté les surfaces traitées sur
nos voies pour une même quantité.
Malgré les conditions particulières de cette année, le
nouveau matériel a permis :
communes ont bénéficié de 2 passages
en 2020
22
Pour les voies revêtues du mois de mai au mois
d'octobre
Pour les chemins blancs de début octobre à mi
février
Le fauchage est une prestation réalisée à la demande
des conseils municipaux
Il est effectué sous trois formes:
Fauchage 1ère passe dite « de sécurité » (banquette,
carrefour)
- Fauchage 2ème passe (banquette / talus)
- Fauchage mixte (banquette commune / talus CCPR)
Cette prestation se déroule:
A NOTER
Deux agents supplémentaires sur le
terrain grâce à la mutualisation des
moyens: la commune de Nanteuil
Auriac de Bourzac nous met
gracieusement à disposition son
tracteur et son épareuse.
42 2.4 - Campagne de curage des fossés
communes ont bénéficié de cette
prestation
38
De novembre à fin mars
Le curage des fossés est une prestation réalisée à
la demande des conseils municipaux.
Les intempéries, chutes de feuilles ou simplement la
pousse des végétaux provoquent et accentuent
l'encombrement des fossés. A l'aide d'un tracteur
équipé d'une cureuse, un agent redonne au fossé sa
fonction d'écoulement des eaux de pluie. Un
deuxième agent se charge de vérifier, et aux besoins
de nettoyer les bords de route en suivant.
Cette prestation se déroule:
2.5 - Campagne de saignées
communes ont bénéficié de cette
prestation
34
De novembre à fin mars
Les saignées sont réalisées à la demande des conseils
municipaux.
Cette technique permet de favoriser l'évacuation des
eaux de pluie de la chaussée vers les fossés
Cette prestation se déroule:
2.6 - Campagne d'élagage
communes ont bénéficié de cette
prestation
44
De novembre à mi février en partenariat avec
le SRB Dronne
La campagne d’élagage est une prestation réalisée
avec un lamier pouvant atteindre 6 mètres. (Les
branches sont stockées dans un lieu approprié ou
broyées au fur et à mesure de l’avancée de l’élagueuse.
(Les communes disposent ainsi de broyat)
Les arbres fruitiers ne sont pas élagués, sauf
accord écrit du propriétaire au préalable.
Cette prestation se déroule:
2.7 - Entretien des espaces verts
Le service effectue également l'entretien des
espaces verts de nos bâtiments et de nos sites:
Maison de la Dronne
Guinguette Comberanche Epeluche,
Site de Beauclair
Tourbières de Vendoire
Zones d'activité économique et lotissements de la
CCPR
Sites administratifs….
43 3) Synthèses des prestations retenues par les
communes :
Sur les voies revêtues
Sur les chemins blancs
Curage de fossé
Saignées
Fauchage 1ère passe
Fauchage 2ème passe
Fauchage mixte talus
CCPR)
50 € / km
50 € / km
68 € / km
96 € / km
40 € / km
Fauchage
Calcaire
94 € / km
32€ / tonne
4) Les remboursements pour chaque prestation en
au km pour les 2 côtés
Voies revêtues
Chemins blancs
5-Les remboursements aux communes
6) Travaux en régie et par des entreprises
Sur la commune d’Allemans : renforcement de la
chaussée, poutres de rives, plusieurs « parkings »
pour refuge des véhicules et application d’un
tricouche
Les matériaux ont été à la charge de la CCPR, seul le
nivelage a été délégué à une entreprise locale. 44
Au titre des Chemins Blancs:
Au titre des voies revêtues: 1) Généralités
1 Référent pour les interventions immédiates
1 responsable du service bâtiment
et voirie (adjoint à la directrice)
1 référent pour les interventions programmées
2 Agents techniques
Répartition
des agents
PHILIPPE
DUBOURG
8ème Vice président, chargé du
patrimoine, des bâtiments et
du SPANC
2)
NOTRE PATRIMOINE À ENTRETENIR
14 accueils Périscolaire, 4 centres de loisirs, 1
école de musique, 1 centre de formation aux
métiers de la restauration, 1 pôle enfance, 1
Relais Assistantes Maternelles
2 piscines,
1 halte nautique
1 office du tourisme et 6 sites touristiques
Bâtiments pour les services de la CCPR
6 logements locatifs (Comberanche Epeluche,
Verteillac, Saint Sulpice de Roumagnac)
3 dépôts (Tocane ,Villetoureix et Verteillac)
1 aire d’accueil des gens du voyage à Ribérac
Anciens locaux de restaurant
1 gendarmerie avec 6 logements pour les
gendarmes à Tocane
Zones d’activités et divers terrains nus
2 Résidences Autonomie
Divers ( Muret de soutènement, bordures...)
45
5-2 LE SERVICE BÂTIMENTS 4) Bilan des interventions
a) Quantitativement
5) Les principales actions réalisées par le
service en 2020
Kit de cheminement en gravillon, dalles
podotactiles
Kit de carillon d’appel
Panneau d’arrêt et de stationnement
Pochoir PMR
Bande de signalisation pour surfaces vitrées,
tapis
Rampe en caoutchouc
Main courante, barre d’appui
Registres d’accessibilité handicapé,
pictogrammes
Plomberie (mitigeur lavabo, bonde clic clac)
a) Accessibilité PMR de nos bâtiments
Nous avons un programme établi pour 6 ans
(poursuite du travail engagé avant fin 2021).
Installation du matériel spécifique à la remise
aux normes des bâtiments :
3) Zoom sur les missions du service
a) L'entretien général de nos bâtiments
Il s’agit d’un entretien courant (réparations et
dépannages)
Petite manutention en régie
- Petites réparations,
- Peinture d’entretien,
- Plomberie et électricité,
- Maçonnerie
b) Des travaux d'aménagement
Les travaux plus importants sont réalisés en
régie ou délégués aux artisans :
- Peinture, réfection de sol, installation d’un chauffe-
eau
- Remise aux normes de réseau informatique
(écoles)
- Remise aux normes électriques, accessibilité
handicapé
- Rénovation de site : second œuvre et finition
- Rénovation ou pose de jeux des écoles, pochoirs au
sol..
c) Divers
Services aux 23 écoles
Livraisons
Montage de mobilier
Missions liées à notre compétence scolaire
Manifestations :
- Montage de chapiteaux, barnums
- Préparation aux différentes manifestations organisées
par la CCPR
46 Aménagement du site (aire de lavage)
Motorisation du portail et sécurisation de l’accès.
Mise en place d’une terrasse (accès au mobil home)
Pose de la vidéo surveillance, sécurisation du site
suite à des vols répétés de carburant.
b)Aménagement des pôles du service technique
Le Pôle technique à Villetoureix
Création d’une salle de réunion, de sanitaires
(douche et toilette accessibles PMR), de 2
vestiaires (homme / femme)
Réorganisation et rangement du site : mise aux
normes et réaffectation des matériaux
Le Pôle technique à Tocane
Opération de rénovation : nettoyage (karcher),
reprise, réparations des façades et reprise de
peinture sur la moitié d’entre elles. Peinture des
poteaux bois et rénovation pour les enfants
(pose de crayons).
Centre de loisirs :poursuite de l’étude pour
l’aménagement sous une partie du préau « de
sanitaires » : étude complémentaire réalisée
(accessibilité handicapé et sécurité/ électricité), le
dépôt du Permis est en cours.
Rénovation du bâtiment Jacques Prévert
47 6-Dépenses sur nos Bâtiments
27 593.89 € HT en régie
61 697.8 € TTC par des entreprises.
Réparties selon 3 domaines :
-L’entretien : 15 012 € HT régie
23 158 € HT entreprises.
-Les chantiers « importants » :
12 582 € HT régie
36 551 € HT entreprises.
-Mise aux normes de l’accessibilité PMR :
2 478.5 € HT en entreprises
c) Actions ponctuelles
Réalisation d’un parcours VTT
Mise aux normes électriques
de la partie principale du site
Changement de l’armoire
générale électrique du site
Changement de chauffe-eau.
Village de gites de Beauclair
Travaux de démolition de
l'ancien restaurant
Reprise du pont
Changement de passerelles
Tourbières de Vendoire
Pôle comptabilité CCPR à Tocane
Travaux de réalisation de
parking pour les agents et les
usagers
Fermetures automatisées des
portails du site (entrée et
sortie) pour sécuriser les
agents
Nouveaux locaux du RAM : Ancienne salle de sport sous la piscine
Travaux de plomberie et de
carrelage suite à dégradations
du bâtiment (bouchage des
canalisation et humidité d’un
des murs)
Travaux d’aménagement de la
salle
Les Piscines
Entretien courant des
piscines pendant la saison
Le traitement a été délégué
à la SOGEDO
Diagnostic des piscines
pour établir un bilan des
installations et des travaux
à prévoir
Jeux des écoles
Poursuite de la remise aux
normes des jeux des écoles
et du programme des
pochoirs
Révision des jeux déjà
installés
Réhabilitation d'un
logement (Peintures)
Logement St Sulpice
de Roumagnac
48 1) Généralités
PHILIPPE
DUBOURG
8ème Vice président, chargé du
patrimoine, des bâtiments et
du SPANC
La vérification du bon fonctionnement, du bon
état des ouvrages et du rejet éventuel dans le
milieu.
L’exploitation de l’installation.
Analyser les dossiers de demande
d’assainissement individuel
S’assurer de la bonne exécution des ouvrages
a) Le contrôle de bon fonctionnement des
installations
Ce contrôle s’apparente à un diagnostic de l’état
initial de l’installation visitée et il porte sur:
(La fréquence des contrôles ne doit pas excéder 10
ans et nous procédons actuellement à un passage
tous les 8 ans).
b) Le contrôle spécifique en cas de vente
immobilière
Il s'apparente à un diagnostic de bon
fonctionnement
c) Le contrôle de conception – réalisation
Chaque dossier est étudié sur le terrain en
présence du propriétaire, de l’artisan et du
personnel du SPANC. Le suivi de chantier comporte
2 à 5 visites selon l’avancement du chantier. Suite à
ce contrôle, le propriétaire se voit délivrer ou non
un certificat de conformité ainsi qu’un dossier
photos pris lors du suivi de son chantier.
3) Bilan du service
1 Agent au secrétariat
1 responsable du service (mise
aussi à disposition au
SRB Dronne en tant qu'animatrice
"Natura 2000"
2 Agents technique
Répartition
des agents
A NOTER Les bureaux du SPANC et du
service technique ont déménagé
en juillet 2020.
Acquisition de 2 véhicules neufs
Ils sont désormais installés dans la
zone Est de Puymozac entre Partedis
et Rev'Hotel
2) Les missions obligatoires
a) Bilan technique
CHIFFRES CLÉS
Contrôles
Contrôles pour vente
Instructions demandes
d'installations
Installations réalisées
536
197
141
97
49
5-3 LE SERVICE PUBLIC D'ASSAINISSEMENT
NON COLLECTIF (SPANC) La crise sanitaire et ses contraintes ont imposé au
service une réorganisation en privilégiant le
télétravail et tout particulièrement la saisie de nos
dossiers et la rédaction de nos bilans pour les
communes.
Poursuite de la rédaction des bilans détaillés des
prestations effectuées pour chaque commune
Réalisation d'un guide d'entretien
c) Numérisation des dossiers
Le service procède à la saisie et numérisation des
dossiers de conception de 2001 à aujourd’hui.
Le service a rédigé en 2020 les bilans de 22 communes
Suivi de la « Charte des bureaux d’études » : Il
s'agit d'une liste d’entreprises réalisant des
études de sol/conception de filières, en
s’engageant à respecter un cahier des charges
basé sur les réglementations et prescriptions
techniques en vigueur. Elle a été réactualisée
en octobre 2020.
Création de la « Charte des terrassiers » (2019)
: les artisans/terrassiers s’engagent à respecter
un cahier des charges (réglementations, DTU,
procédure administrative...) et participent à
une journée d’information annuelle. Elle a été
réactualisée en mai 2020.
a) Participation aux comités de pilotage du
Département
Plusieurs actions en cours:
Les 2 listes de la « Charte des bureaux d’études »
et de la « Charte des terrassiers » ont été
adressées aux communes pour affichage en
mairie (transmission des coordonnées des sites
d’accès pour réactualisation). Chartes consultables
également sur le site de la CCPR.
4) Les missions complémentaires
2020
7 820 DOSSIERS
NUMÉRISES
En moyenne 5 dossiers par
demi journée
b) Le suivi de captage d'eau
Le périmètre de captage d’eau du « Pat Dronne » fait
l’objet d’un suivi attentif concernant un certain nombre
de paramètres sensibles.
Parmi ces paramètres : l’impact de l’assainissement
collectif et non collectif dans le milieu car on constate
des rejets de nitrate qui à ce jour sont trop élevés. Une
étude est également faite sur le rejet des pesticides en
parallèle.
Restitution de l’étude et bilan en début d’année 2020.
b) Tarifs des prestations du service
EN CHIFFRES
Contrôle conception/ réalisation
Contrôle bon fonctionnement
Contrôle vente immobilière
Contrôle vente immobilière (même
propriétaire avec plusieurs
installations sur le même site)
140€
26€
120€
170€
50
BUDGET SPANC:
232 000€ 06
SERVICE A LA POPULATION
Le service des Écoles
Les services Péri
et Extrascolaire
Le service Petite Enfance
Le service Culturel
Le service des Ados
Le service Interculturel
Le service des Séniors
Le service des Sports
53
54
58
60
61
62
63
65
51 ATSEM
Séniors
Culturel
Interculturel
Adolescents
Fabienne CABIROL - CALVEL
Service Petite
Enfance
Service Péri Extra
Scolaire
Famille
Sports
Vie
Associative
Produits d'entretien
Entretien des locaux
Service Facturation
informatique
bureautique
Référente
Famille
MONIQUE BOINEAU
SERRANO
2 ème Vice présidente, chargée de
l'enfance, scolaire, péri et extra scolaire
LE SERVICE DES ECOLES
1) Généralités
La CCPR a la compétence service des écoles, à ce titre
elle finance le fonctionnement des écoles primaires et
maternelles du territoire : personnel (ATSEM et
personnel d’entretien), matériel pédagogique, matériel
informatique, entretien des locaux et petits travaux.
Comme à chaque rentrée une délégation de la CCPR a
fait le tour des 23 écoles de notre territoire pour
échanger avec les enfants, les enseignants et les élus
des communes concernées. C'est l'occasion de faire le
point sur les conditions d'accueils des élèves et des
moyens pédagogiques mis à disposition des
enseignants.
Interventions
musicales
Spectacles Cinéma Piscine
Informatique Mobilier
Fonctionnement
Fournitures
scolaires : 45€/élève Subventions
Sport
Investissement
Jeux
extérieurs
Participe aux conseils d'école
Participe financièrement à la
scolarité des enfants du
territoire scolarisés hors CCPR
Le service Assure un service minimum
Grève...)
Participe financièrement à
l'école Notre Dame
Charte relative aux
dérogations scolaires
52
6-1 LE SERVICE DES ÉCOLES 2) Subventions versées aux écoles
CHIFFRES
CLÉS
Écoles
RPI
Classes
Elèves
23
10
55
1 166
Une subvention est versée, suivant la demande des
enseignants, à l’amicale laïque, si celle-ci est partenaire de
l’école ou à la coopérative scolaire. Dans tous les cas la
somme de la subvention doit exclusivement être utilisée
pour l’école.
Le calcul pour les subventions école se fait de la façon
suivante :
Pour les écoles hors Ribérac : 625€ par classe et 27€ par
élève de classe élémentaire et 10€ par élève de classe
maternelle
Pour les écoles de Ribérac (plus proche des spectacles, du
cinéma et de la piscine) : 500€ pour les Beauvières /
1250€ pour Ferry et 27€ par élève de classe élémentaire
et 10€ par élève de classe maternelle
En 2020 au total 53 389€ versés aux Ecoles
3) Les effectifs en 2020/2021
BUDGET
Dépenses de
Fonctionnement
Par élève
1 051 000€
901€
53 B - LE SERVICE PÉRI ET EXTRA SCOLAIRE
1) Généralités
2 Responsables de secteur
1 responsable du service
Répartition
des
agents
18 Animateurs
5 Agents d'entretien
15 Animateurs responsables
d'ALSH
CHIFFRES CLÉS
Accueils Périscolaires
Accueils extrascolaires
Enfants en périscolaire
Enfants en extrascolaire
15
4
912
460
Répartition des différents
établissements
1 responsable du secteur Ribérac, St Martin de
Ribérac, Vanxains, St Vincent de Connezac,
Bertric-Burée, Allemans, Villetoureix
1 responsable pour le secteur Tocane St Apre,
Verteillac, Cercles, Grand Brassac, Lisle, St
Pardoux
Rappel
Depuis 2019 nous avons mis en place 2 responsables
de secteur:
Organisations des réunions
hebdomadaires (encadrement et suivi)
Leurs
missions
Suivi des projets
Suivi des ALSH et APS de leurs secteurs
Préparation des vacances avec
les coordonnatrices
Gestion des remplacements
Directeur de juillet pour l’été
Commande et suivi des goûters
Notre objectif est d’aider les enfants et les jeunes
à devenir les citoyens de demain en leur proposant
des activités d’expression artistique, culturelles et
sportives ; en favorisant leur intégration dans la
ville ; en les aidant à formuler leurs envies et à
réaliser leurs projets...
54
6-2 LE SERVICE PÉRI ET EXTRASCOLAIRE 2) Les tarifs Périscolaires
3) Les tarifs Extrascolaires
4) Les budgets 2020
CHIFFRES
CLÉS
BUDGET - Dépenses de
fonctionnement
APS,ALSH, Ados 628 000€
RECETTES APS et ALSH
CAF
PARTICIPATION
DES FAMILLES
192 909 €
140 014€
5) Rappel
L’ALSH périscolaire qui accueille les
enfants le matin avant l’école et le soir
après l’école et les mercredis
L’ALSH extrascolaire qui accueille les
enfants en dehors des jours scolaires
pendant les vacances.
Les ALSH sont déclarés auprès de la Direction
Départementale de la Cohésion Sociale et de
la Protection des populations. Ils existent
deux types d’ALSH:
55 6) Les accueils de loisirs périscolaires
Ouverts tous les jours scolaires de 7h30 à 18h30 avec
la possibilité pour les parents de demander l’ouverture
à 7h00 et la fermeture à 19h00
L'année 2020 a été marqué par un grand
ralentissement du service dû au confinement et à la
crise sanitaire notamment.
Un accueil pour les enfants de parents dits
"Prioritaires" a été réalisé. Peu d'enfants ont été
présents que ce soit en remplacement des jours
d'école comme pendant les vacances.
Les animateurs ont dû s'adapter pour éviter le
"brassage" des enfants.
Des activités en groupe réduit en gardant les mêmes
groupes d'enfants... de nombreuses sorties annulées,
des animations annulées, des activités supprimées....
a– Activités, projets
Projets jardin
Ateliers récupération: Upcycling
Activités créatives, culinaires, sportives
7) Les accueils de loisirs extrascolaires (ALSH)
pour les mercredis et les vacances
Ribérac - "Le Chat Perché"
Ribérac - Les Beauvières"
Les
Accueils
Tocane - "Los Goiassons"
Verteillac " Les Piafs"
St Pardoux de Dronne
" Les Ptits Loups"
A NOTER
EN 2020
5 Accueils de loisirs
contre 3 hors crise
sanitaire
Il était nécessaire,
pour limiter le
brassage, d'ouvrir 2
Accueils de loisirs
supplémentaires
Des
horaires
Uniformisés
De 7h30 à 18h30
En cas de besoin et sur
demande les accueils peuvent
ouvrir à 7h00 et Jusqu'à
19h00
56 b– Zoom sur les activités, animations
Quelques animations et activités ont pu être réalisées
entre les confinements. Tous les projets importants
ont dû être mis en attente.
Faites vos vacances
En février "Faites vos vacances" a pu avoir lieu.
Pendant 3 jours environ 80 enfants ont pu participer
aux différentes animations proposées: des activités
culturelles, artistiques, sportives....
Quelques activités pendant les vacances d'été
Sortie pêche à l'Etang de Celles
Activités sportives
Ateliers cuisine
Projet jardin dans le parc de la Mairie de Ribérac
Projet handisport
Atelier graff
Carnaval
Sorties vélo
Initiation skate
Divers ateliers artistiques autour de la peinture
Ateliers musicaux
Ateliers poterie....
La traditionnelle journée intercentres à Paussac
Saint-Vivien des vacances de la Toussaint a dû être
modifiée à cause du contexte sanitaire et des
intempérie. Les enfants ont malgré tout participé à
diverses activités: tir à l'arc, escalade, gymnastique...
conception d'une fresque sur la préhistoire
57 A - LE RELAIS DES ASSISTANTES
MATERNELLES (RAM)
1) Généralités
1 responsable de service Éducatrice Jeunes Enfants
CHIFFRES
CLÉS
Assistantes Maternelles actives
Places d'accueil
MAM
PLACES d'accueil
Micro crèche
Dont places
63
215
4
47
2
10
120
457
180
14
33
118
Familles ont bénéficié d'un entretien
individuel
Contacts de familles
Contacts d'Assistantes Maternelles
AM qui ont bénéficié de formation
AM qui ont participé aux ateliers
avec enfants
CHIFFRES
CLÉS
Sorties pédagogiques
Ateliers habituelles
Ateliers musicaux
Séances Babygym
2
18
2
7
Le RAM propose :
Des permanences
3 permanences par semaine à Ribérac,
2 par mois en mairie de Verteillac
2 au Pôle enfance de Tocane.
Des ateliers ont lieu le matin
à Ribérac, les lundis et jeudis
à Tocane, les trois 1ers mardis de chaque mois (au
Pôle enfance)
à Verteillac, les deux 1ers vendredis et le dernier mardi
de chaque mois.
58
6-3 LE SERVICE PETITE ENFANCE 2) Point financier du service
Coût du service 59 469.45€
Participation CCPR 22 649.45€
Participation CAF 25 000€
Aide complémentaire 3 000€
Participation CD 24 8 820€
Soit un coût par habitant 3.01€
Dont 1.15€ pour la CCPR
1.45€ pour la CAF
0.45€ pour le CD24
Des échanges dématérialisés
Organisation de balades à l’extérieur
Création d’un groupe Whatsapp
Maintien des Permanences
Maintien des formations pour les Assistantes
Maternelles
Formation en présentiel animée par le Gréta:
3) Actions mises en place pendant les confinements
Les ateliers, activités, permanences physiques... ont été
longtemps suspendus, ralentis
Malgré ce contexte le service à tout mis œuvre pour
maintenir un lien avec les Assistantes maternelles, les
enfants, les parents.
Proposition de formations continues en webinaire :
Envoi de lien pour une Visio conférence de Jean Epstein
Envoi de lien pour 3 formations sur la santé
environnementale
Formation sur les situations difficiles de l’enfant :
2 jours et 9 participantes
Formation intitulée « 1 mot, 1 signe »
3 jours et 11 participantes . Il s’agit d’apprendre le langage
des signes à destination des tout-petits comme moyen de
communication et d’expression des émotions
Veille juridique:
Transfert aux assistantes maternelles, aux partenaires
et à la hiérarchie de tous les textes du gouvernement
(guides ministériels …) ainsi que les textes du Conseil
Départemental pour diffusion au plus grand nombre
Transfert des textes envoyés par le Conseil
Départemental expressément à destination des
assistantes maternelles
Transfert des coordonnées de sites d’informations tels
que « avocat.fr » ouvert à tous et gratuit.
Envoi d’informations adressées par PAJEMPLOI
Informations postées sur le FACEBOOK du RAM à
destination des parents-employeurs
Beaucoup de textes à lire (décrets, textes de
PAJEMPLOI, de la FEPEM, des syndicats, du
gouvernement…)
Création d’un padlet = 45 lectures virtuelles
disponibles
A NOTER
EN 2020
Les nouveaux locaux du RAM
en cours de préparation ont
pris un peu de retard à cause
de la crise sanitaire.
Pour rappel le RAM investit la
salle sous la piscine de
Ribérac. Les ateliers auront
lieu dans ce nouvel espace
adapté et dédié à la Petite
enfance ainsi que les
séances babygym
notamment.
59 A- Actions culturelles
2020 a été ici aussi une année avec peu de sorties
culturelles . Une programmation avait été réalisée mais la
plupart des sorties ont été annulées.
Le service organise différentes sorties culturelles.
pour faciliter l'accès à la culture. Elle prend en charge le
transport au départ de Verteillac, Ribérac et Tocane.
1 sortie culturelle en famille en février
B- La Bibliothèque Intercommunale
"Les Coquelicots"
Un agent à 35 h gère la Bibliothèque Intercommunale "Les
Coquelicots" à Verteillac
Ouverte au public :
Mardi et jeudi 10h00-12h00 14h00-18h00
Mercredi 14h00-18h00
Diverses animations et ateliers ont été proposés
lorsque les mesures gouvernementales le
permettaient
Animations dans les écoles et les EHPAD
Ateliers Bébé lecteur
Ateliers philo pour les ados à chaque vacances scolaires
où l’on aborde différentes thématiques telles que les
écrans
Cafés littéraires
Actions pendant les confinements
La bibliothèque a proposé la livraison de livres à ses
abonnés directement à domicile
CATHERINE BEZAC
6 ème Vice présidente, chargée de la
Jeunesse – Insertion – Culture et
actions interculturelles
60
6-4 LE SERVICE CULTUREL
Budget 2020 : 320 000€
dont 198 000€ pour l' école de musique C- L’École de musique
1) Généralités
L’école de musique est rattachée au Conservatoire à
Rayonnement Départemental de la Dordogne.Elle
permet de pratiquer et d’apprendre à jouer
d’instruments et de participer à des ensembles
vocaux.
Interventions des enseignants dans les écoles
publiques pour initier et faire découvrir les
pratiques musicales contre une participation
financière de la CCPR
Des formations musicales:
Eveil musical ( Grande section de maternelle, CP)
Formation musicale ( à partir du CE1)
La CCPR participe aux frais de scolarité musical des
élèves et assume financièrement les frais de
structure de l’antenne.
CHIFFRES CLÉS
Élèves inscrits
Dépenses totales
Par élève
167
198 472€
1 188€
2) Les animations
Malgré la crise sanitaire quelques animations ont
pu avoir lieu:
61 1) Généralités
Quatre agents interviennent sur le secteur ados :
1 responsable ados
3 animateurs interviennent soit sur le temps méridien
des collèges soit pour accompagner les sorties ou
encadrer les camps.
Dispositif passerelle
Suite à une problématique où certains des plus grands
(10/12 ans) ne veulent plus venir ou s’ennuient au
centre de loisirs, nous avons mis en place un projet de
passerelle pour les « pré -ados » des centre de loisirs.
Ainsi 2 animateurs interviennent pendant les vacances
pour leur proposer un temps ou des animations
spécifiques. Des animations avec un groupe du
secteur ados ont également été proposées afin qu’il y
aient des rencontres.
Interventions dans les collèges
Le service jeunesse intervient dans les collèges de
Tocane et Ribérac, sur la pause méridienne.
Mise à disposition d’un animateur pour chaque collège
afin d’animer le foyer mis à disposition des élèves,
tous les jours de la semaine.
2020 ne nous a pas permis d'être très
présent auprès des Ados. Aucun projet n'a
pu être mis en place
De nombreuses activités prévues ont été
annulées, la présence des animateurs dans
les établissements scolaires n'a quasiment
pas pu avoir lieu.
Néanmoins certaines animations ont pu
être organisées pendant l'été notamment :
Zoom sur les animations du secteur ados :
Sortie canoë
Raid Ados en partenariat avec le service
des Sports
Les
objectifs
de ce
service
Favoriser l’autonomie et l’initiative des jeunes
Favoriser l’épanouissement personnel et
collectif des Jeunes
Favoriser les liens intergénérationnels
Sensibiliser à l’ouverture au monde, à
l’échange interculturel
Accompagner les jeunes du territoire dans la
construction de leurs projets
62
6-5 LE SERVICE DES ADOS 1) Généralités
La volonté de la collectivité est de développer les
projets européens et le travail autour de l’échange
interculturel, l’ouverture au monde, la tolérance et
la mobilité européenne. Notre objectif est de créer
un réseau sérieux de partenaires européens afin de
développer les échanges de groupes et les
échanges de professionnels. Ce réseau commence à
se construire avec l’Espagne et la Grèce notamment.
Budget 2020 : 32 000€
a– Ses actions
Conception et encadrement de séjours en
Europe en partenariat avec le service ados (Grèce,
Espagne..) avec des groupes de jeunes collégiens
Accueil de deux jeunes volontaires européens et
pays partenaires chaque année, qui vivent et
participent à la vie et l’animation du territoire (
interventions lycée, mission locale, animation café
linguistique)
Organisation de rassemblements de volontaires
ou manifestations autour de la mobilité
Sensibilisation des enfants à l’interculturel et
aux langues sur les centres de loisirs, par les
volontaires
2) Volontariat Européen
Ce dispositif, financé par ERASMUS +, permet à un ou
une jeune entre 17 et 30 ans de faire un volontariat, en
Europe et au-delà, dans une structure d’accueil. Le ou
la volontaire participe aux taches de la structure et
peut développer son propre projet.
Depuis 2015, la CCPR accueille des volontaires, cette
action permet de sensibiliser un grand nombre de
jeunes du territoire et d’enfants à d’autres cultures.
L’accueil des jeunes se fait sur une année scolaire
de septembre à août. Le service enfance jeunesse
en accueille deux simultanément.
Co-animer des groupes d’enfants de 3 à 11 ans
avec des ateliers interculturels pour partager leur
culture et leur langue dans les centres de loisirs et
les écoles.
Participer et animer des ateliers ou témoignages
pour représenter la CCPR sur des actions de
promotion de l’Europe sur le territoire de la CCPR
mais aussi de Périgueux ou Bordeaux.
Préparer et animer un café linguistique une fois
par mois pour la population locale.
Animer des interventions auprès des jeunes du
territoire pour expliquer le CES et parler de
mobilité, et de leur expérience
Intervention auprès des jeunes de la mission
locale
a- Leurs missions principales:
En septembre 2020 nous
avons accueilli Paola,
d'Espagne
63
6-6 LE SERVICE INTERCULTUREL Séniors Faites du sport : En partenariat avec le
Conseil Départemental de la Dordogne, et le service
des sports de la CCPR les séniors participent à une
journée riche en activités encadrées par des
animateurs diplômés.
2020 a été un peu maussade pour cette journée
mais elle a eu lieu malgré tout avec 25 personnes le
matin et 40 l'après midi.
Visite en janvier de la biscotterie "La Chantéracoise"
A- Services des séniors
1) Généralités
1 Agent responsable du service
La communauté de communes a mis en place des
actions d’animation à destination des séniors
accueillis dans les Résidences Autonomie de Ribérac
et de Tocane, ainsi qu’aux personnes âgées vivant
encore à leur domicile.
Le programme proposé est varié et co-construit
avec les participants afin de répondre au mieux à
leurs attentes :sorties restaurants, visites de sites
sur notre territoire, séances de cinéma,
gymnastique,…
Budget 2020 : 25 000€
2) Actions pour les séniors en Résidence
Autonomie
Très peu d'activités en 2020 dans les résidences
autonomie au vue de la crise sanitaire.
Une légère reprise de juillet à octobre avec des
ateliers bien être, ateliers jeux de société, ateliers
mémoire, gym douce, chant proposés sur place.
Aucune sortie en 2020.
3) Action pour les séniors du territoire
Le service a mis en place des actions d’animation à
destination des « jeunes séniors » du territoire de la
communauté de communes.
Un planning trimestriel est élaboré et intégré au
livret du service à la population pour diffusion aux
habitants.
Pour mettre en place ces actions et répondre aux
demandes de territoire, un groupe de pilotage a été
constitué de « jeunes séniors » retraités, impliqué
dans la vie locale (associations, élus ou habitants)
permettant les échanges et facilitant la
communication.
Zoom sur quelques animations proposées en
2020
Séniors à nous la forme : Cette animation organisée
par le Conseil Départemental, dont nous sommes
partenaires, se déroule tous les jeudis sur la Plaine
des Sports à Villetoureix. Il s'agit de séances
d’activités physiques adaptées
B- SERVICE ACTIONS FAMILLES
1 agent responsable du service
1) Les objectifs
- Permettre aux famille de découvrir d’autres horizons
à moindre coûts.
- Créer du lien Parents /Enfants
Les tarifs du transport, des activités de la sortie les
locations de matériel et le repas du soir sont négociés
par la référente famille.
2) Les actions en 2020
En septembre, 25 personnes ont pu découvrir les
Marais Poitevin. Cette journée où la bonne ambiance
était de mise a été rythmée par une promenade en
barque très appréciée et une visite de la maison du
Marais Poitevin.
Le séjour au Lioran a été organisé en février avec 92
participants. La sortie a rencontré un réel succès.
64
6-7 LE SERVICE DES SÉNIORS
LE SERVICE ACTIONS FAMILLES 7 Educateurs
1 responsable du service
1 animateur pour le PDIPR
3 ÉQUIPEMENTS
SPORTIFS
La piscine
intercommunale de
Ribérac
La piscine
intercommunale de
Verteillac
Le centre sports
nature à Montagrier
2) Les actions
A- GÉNÉRALITES
Budget 2020 : 520 000 € dont 295 000 Piscines
Répartition
des
agents
Dans les périscolaires et
extrascolaires
Dans les écoles
Dans les Résidences autonomie
Interventions
Dans la section foot des
collèges de Ribérac et
Mareuil
Pour le raid ados
Participation aux animations
du territoires
Dans les animations
sportives des Séniors
Interventions dans les
écoles et les centres de
loisirs de la CCPR:
Les animateurs sportifs
interviennent dans les écoles
de cycle 2 et 3 de la CCPR et
proposent diverses activités
sportives: Baseball, Course
d’Orientation, Handball,
Tchouk ball, Athlétisme,
Badminton, hockey, lutte.
Intervention dans l' EHPAD de Ribérac : 1 fois par
semaine l’objectif et de maintenir l’autonomie et améliorer
les capacités motrices.
Résidence autonomie de Ribérac :
1 séance hebdomadaire. Maintien de
l’autonomie, lutte contre l’isolement, aide au
maintien à domicile repérage des fragilités.
Créer du lien social. Améliorer le cadre de vie.
Séniors à nous la forme
1 séance hebdomadaire
le jeudi à la salle des
fêtes de Villetoureix.
Maintien de l’autonomie,
lutte contre l’isolement,
aide au maintien à
domicile repérage des
fragilités. Créer du lien
social. Améliorer le cadre
de vie.
Raid Ados
Le raid ados est organisé pendant les vacances
de la Toussaint sur 2 jours . des jeunes de 12 à
16 ans participent à ces deux journées et
enchainent plusieurs disciplines sportives ( VTT,
course à pieds, bike and run, canoë, course
d'orientation, escalade, tir à l'arc....)
65
6-8 LE SERVICE DES SPORTS B- Le Centre sports
nature intercommunal
Le Centre Sports Nature de
Montagrier développe son offre de
loisirs, principalement autour du vélo
et de la randonnée pédestre, pour les
débutants comme les pratiquants
confirmés. Cette année nous avons
étoffé l'offre de location de vélos et
d'accompagnement encadré.
Il propose néanmoins différentes
activités tout au long de l’année et
davantage pendant la saison estivale:
les balades du lundi en VTT ou
marche nordique, des balades en
famille avec fabrication de bâton de
marche mais aussi des sorties avec
les enfants des centres de loisir...
C- Les piscines intercommunales
Le service des sports assure la surveillance des
piscines de Verteillac et Ribérac ainsi que des
activités aquatiques, notamment des séances
d’aquagym, aquabiking, cours de natation aux
écoles...
2020 a été une année très particulière aussi pour
les piscines, avec une ouverture tardive et des
restrictions sanitaires relativement contraignantes.
Une saison avec peu de fréquentation par
conséquent.
Un tarif unique a été appliqué (1€) ; Les transats, les
vestiaires n'étaient pas accessibles, il fallait réserver
son créneau horaire et seuls les bassins étaient
accessibles.
Néanmoins la location des aquabike pour les cours
d'aquagym étaient autorisés comme les cours de
natation.
CHIFFRES CLÉS
Entrées
Recettes totales
Tarif unique
Personnes maximum
autorisées par créneau
12 214
14 089€
1€
100
EN MOYENNE
Personnes aquagym
Enfants à l'école de
natation
8.5
7
En moyenne 40 personnes par jour pour des locations,
encadrement ou pour des renseignements.
Hausse des recettes de locations vélo de +25%
Les balades du lundi VTT ou marche nordique ont été très
appréciées par les participants, nous sommes passés
d’une moyenne de 18 personnes en Vtt en 2019 à 34 en
2020 et de 8 personnes pour la marche nordique en 2019
à 24 en 2020
66