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unknown - Communauté de communes - Pays Ribéracois - flyers
unknown - Communauté de communes - Pays Ribéracois - Deliberation 2022 136 Annexe Rapport dactivite 2021
Document publié le Vendredi 1 janvier 2021
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Pays Ribéracois - Deliberation 2022 136 Annexe Rapport dactivite 2021)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Investissement et développement économique, Télécommunications et internet,
R A P P O R T D ' A C T I V I T É
20
21
R A P P O R T
N ° 7
44 communes une
même dynamique
Allemans
Bertric-Burée
Bourg des Maisons
Bourg du Bost
Bouteilles Saint Sébastien
Celles
Champagne et Fontaine
Chapdeuil
Chassaignes
Cherval
Comberanche Epeluche
Coutures
Creyssac
Douchapt
Goûts-Rossignol
Grand-Brassac
La Chapelle Grésignac
La Chapelle Montabourlet
La Jemaye- Ponteyraud
La Tour Blanche- Cercles
Lisle
Lusignac
Montagrier
Nanteuil Auriac de Bourzac
Paussac et St Vivien
Petit-Bersac
Ribérac
St André de Double
St Just
St Martial Viveyrol
St Martin de Ribérac
St Méard de Dronne
St Pardoux de Dronne
St Paul Lizonne
St Sulpice de Roumagnac
St Victor
St Vincent de Connezac
Segonzac
Siorac de Ribérac
Tocane St Apre
Vanxains
Vendoire
Verteillac
Villetoureix
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 02 LES ÉLÉMENTS FINANCIERS SERVICE TECHNIQUE
ADMINISTRATION GÉNÉRALE SERVICE A LA POPULATION
01 TERRITOIRE ET GOUVERNANCE
SERVICE
DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
Page 3 - 10
Page 11 - 13
03 Page 14- 26
04 Page 26 - 39
06 Page 50 - 60
07 Page 61 - 76
05 SERVICE AMÉNAGEMENT DE L'ESPACE Page 43 - 49
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 01 TERRITOIRE ET GOUVERNANCE
Le territoire en 2021
Les compétences exercées
La gouvernance
p 4
p 7
p 8
3
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 1 - LE TERRITOIRE EN 2021
A- Généralités
Créée par arrêté préfectoral en date du 27 mai 2013, la Communauté de Communes du Pays Ribéracois (CCPR) a vu le jour
au 1er janvier 2014. Elle est issue de la fusion de la Communauté de Communes du Verteillacois, de la Communauté de
Communes du Val de Dronne, de la Communauté de Communes des Hauts de Dronne, de la Communauté de Communes
du Ribéracois et du SIAS du Verteillacois.
Notre Communauté de communes a lancé une réflexion sur sa dénomination qui portait depuis sa création le nom de
Communauté de communes du Pays Ribéracois couramment remplacé par le sigle CCPR.
Un nom bien ancré dans les 44 communes qui composent le territoire et qui identifie pleinement l’EPCI auprès de la
population locale.
Cependant notre intercommunalité a engagé des actions de développement territorial dans les domaines
environnementaux, économiques et touristiques visant à développer sa notoriété et c'est ainsi qu'en septembre 2019 la
Communauté de Communes du Pays Ribéracois devient la Communauté de Communes du Périgord Ribéracois. L ‘objectif
étant entre autre, de situer plus facilement la Communauté de Communes et au-delà de notre territoire. En effet le mot
«Périgord», selon une étude touristique qui avait été commandée par le Comité Départemental du tourisme de la Dordogne,
serait un facteur d’attractivité du territoire.
La CCPR regroupe depuis sa création 44 communes réparties sur 2 cantons représentant une population de 19 607
habitants pour une superficie de 697.80 km² (7.70% du département) soit au 1er janvier 2021, 28 habitants au km². La
commune la plus peuplée compte 3 861 habitants et la moins peuplée 62 habitants. La plus grande s'étale sur 35,9 km² et la
plus petite sur 3.9km². Le territoire s'étend sur 38 kilomètres du Nord au Sud et de 28 kilomètres d'Est en Ouest.
CHIFFRES CLÉS Communes réparties sur 2 cantons
km² de superficie
Habitants
Habitants au km²
Enfants scolarisés
km de voirie revêtue
44
697.8
19 607
28
1 194
1 155
4
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 FOCUS SUR LES COMMUNES
Population municipale simple
compte
Chiffres clés:
19 607 habitants
-0.40% d’évolution de la population
entre 2020 et 2021
- 83 habitants entre janvier2020 et
janvier 2021
B-Population légale des communes membres au 1er janvier 2021 comparée
à janvier 2020 (données INSEE)
Allemans
Bertric Burée
Bourg des Maisons
Bourg du Bost
Bouteilles St Sébastien
Celles
Champagne et Fontaine
Chapdeuil
Chassaignes
Cherval
Comberanche Epeluche
Coutures
Creyssac
Douchapt
Gouts Rossignol
Grand Brassac
La Chapelle Grésignac
La Chapelle Montabourlet
La Jemaye-Ponteyraud
La Tour Blanche - Cercles
Lisle
Lusignac
Montagrier
Nanteuil Auriac de Bourzac
Paussac St Vivien
Petit Bersac
Ribérac
Segonzac
Siorac de Ribérac
St André de Double
St Just
St Martial de Viveyrol
St Martin de Ribérac
St Méard de Drone
St Pardoux de Dronne
St Paul de Lizonne
St Sulpice de Roumagnac
St Victor
St Vincent de Connezac
Tocane St Apre
Vanxains
Vendoire
Verteillac
Villetoureix
TOTAL
513
440
68
225
174
587
387
130
68
274
168
185
99
359
379
535
108
62
154
595
859
180
516
224
468
181
3861
205
251
173
136
195
716
497
198
273
279
203
662
1691
700
134
672
906
19 690
507
430
68
222
174
587
371
133
67
263
167
184
97
356
374
539
106
62
153
585
836
173
506
229
472
182
3862
202
248
177
141
192
731
498
195
277
283
206
668
1716
695
130
632
911
19 607
-1,2%
-2,3%
0,0%
-1,4%
0,0%
0,0%
-4,3%
2,3%
-1,5%
-4,2%
-0,6%
-0,5%
-2,1%
-0,8%
-1,3%
0,7%
-1,9%
0,0%
-0,7%
-1,7%
-2,8%
-4,0%
-2,0%
2,2%
0,8%
0,5%
0,0%
-1,5%
-1,2%
2,3%
3,5%
-1,6%
2,1%
0,2%
-1,5%
1,4%
1,4%
1,5%
0,9%
1,5%
-0,7%
-3,1%
-6,3%
0,5%
-0,4%
COMMUNES Habitants en 2020 Habitants en 2021 Évolution
5
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 C-Situation du territoire
Au centre de la Région Nouvelle
Aquitaine
A 1h 30 de Bordeaux
A 3h de Paris
A 45 mn du TGV à Angoulême
Le territoire a une position
stratégique :
Il est:
Situation du territoire en
détail
Le centre du territoire est à :
37 km de Périgueux
58 km d’Angoulême
57km de l’aéroport de Bergerac Roumanière
(1h20)
121 km de l’Aéroport de Bordeaux Mérignac
(1h45)
27 km de l’Autoroute A 89 (Mussidan)
6
ROYAN
1h30
BORDEAUX
PARIS
2h50
ANGOULÊME
4h00
BASSIN
D'ARCACHON
3h00 BRIVE
2h00
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Actions de développement économique dans les
conditions prévues à l’article L.4251-17 ; création,
aménagement, entretien et gestion des zones
d’activités industrielle, commerciale, tertiaire,
artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire ;
politique locale du commerce et soutien aux activités
commerciales d’intérêt communautaire ; promotion
du tourisme, dont la création d’offices de tourisme.
1 - 2 LES COMPÉTENCES EXERCÉES
Politique du logement et du
cadre de vie
Action de développement
économique
Aménagement de l’espace pour la conduite d’actions
d’intérêt communautaire ; schéma de cohérence
territoriale (SCOT) et schéma de secteur ;
Plan local d’urbanisme (PLU) ; document
d’urbanisme en tenant lieu et carte communale
Aménagement, entretien et gestion des aires
d’accueil des gens du voyage
Politique de la ville dans son item spécifique «
dispositifs locaux de prévention de la délinquance ».
Aménagement de l'espace
Protection et mise en valeur de l’environnement, le
cas échéant dans le cadre des schémas
départementaux et soutien aux actions de maîtrise
de la demande en énergie
Protection et mise en valeur de
l'environnement
Gestion des Milieux Aquatiques
et Prévention des Inondations
Construction, entretien et fonctionnement
d’équipements culturels, sportifs d’intérêt
communautaire et d’équipements de l’enseignement
préélémentaire et élémentaire d’intérêt
communautaire
Construction, entretien et
fonctionnement d'équipements
Collecte et traitement des
déchets
Collecte et traitement des déchets des ménages et
déchets assimilés
Assainissement
Création et entretien
Création, aménagement et entretien de la voirie
d’intérêt communautaire
Action sociale d'intérêt
communautaire
Politique de l'enfance et de la
jeunesse
7
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Décisison
Présentation en Bureau
Pour les communes de 1000 habitants et
plus les citoyens désignent les conseillers
communautaires par fléchage lors des
élections municipales. (2 communes sont
concernées : Ribérac et Tocane)
Pour les communes de moins de 1000
habitants les conseillers communautaires
sont désignés dans l’ordre du tableau du
conseil municipal
Conseil communautaire
1 - 3 LA GOUVERNANCE
Avis consultatif et certaines prises de décisions
Travaux des commissions
Avis consultatif
1) Généralités
un bureau
un conseil communautaire
13 commissions thématiques
La CCPR est gérée par:
A-La Démocratie intercommunale Les conseillers communautaires
Il est désormais composé de 58
conseillers communautaires qui élisent le
Président et le Bureau communautaire.
Il vote le budget et prend les décisions
Il se réunit au moins une fois par
trimestre.
Les séances sont ouvertes au public
Le conseil communautaire
Il est composé du Président, des 12 vice-
Présidents Délégués et de 15 conseillers
communautaires délégués.
Il participe à l’administration de la
structure, donne un avis sur les
propositions des commissions et
examine les questions à l’ordre du jour
du Conseil.
Le Bureau communautaire
Animées par un vice-président délégué,
elles sont composées de conseillers
communautaires.
Elles débattent et formulent des
propositions. Des conseillers municipaux
et des personnes qualifiées peuvent y
assister.
Les commissions
8
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Didier
ANDRIEUX
1 E R V I C E P R É S I D E N T
C O O P É R A T I O N I N T E R C O M M U N A L E -
V O I R I E I N T E R C O M M U N A L E
Monique
BOINEAU SERRANO
2 È M E V I C E P R É S I D E N T
E N F A N C E - S C O L A I R E - P É R I E T
E X T R A S C O L A I R E
Jean-Marcel
BEAU
3 È M E V I C E P R É S I D E N T
F I N A N C E S E T P R O S P E C T I V E S
B U D G É T A I R E S
Francis
LAFAYE
4 È M E V I C E P R É S I D E N T
A M É N A G E M E N T D E L ’ E S P A C E –
U R B A N I S M E
Catherine
BEZAC GONTHIER
6 È M E V I C E P R É S I D E N T E
J E U N E S S E – I N S E R T I O N – C U L T U R E E T
A C T I O N S I N T E R C U L T U R E L L E S
Yves
MAHAUD
5 E M E V I C E P R É S I D E N T
A D M I N I S T R A T I O N G É N É R A L E –
R E S S O U R C E S H U M A I N E S
Philippe
BOISMOREAU
7 E M E V I C E P R É S I D E N T
A C T I O N S O C I A L E – C I A S
Philippe
DUBOURG
8 È M E V I C E P R É S I D E N T E
P A T R I M O I N E – B Â T I M E N T S – S P A N C
Patrick
LACHAUD
9 E M E V I C E P R É S I D E N T
É C O N O M I E
Nicolas
PLATON
1 0 E M E V I C E P R É S I D E N T
C O M M U N I C A T I O N – P R O M O T I O N D U
T E R R I T O I R E – P A R T I C I P A T I O N
C I T O Y E N N E
Allain
TRICOIRE
1 1 E M E V I C E P R É S I D E N T
T R A N S I T I O N É N E R G É T I Q U E E T D U
D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E
Jean-Pierre
CHAUMETTE
1 2 E M E V I C E P R É S I D E N T
D É V E L O P P E M E N T T O U R I S T I Q U E –
A C T I V I T É S D E P L E I N E N A T U R E – S P O R T
Didier BAZINET
P R É S I D E N T
M A I R E D E C O U T U R E S
9
2) L'exécutif de la CCPR pour le mandat de juillet 2020 à 2026 - Le Président et les vice-présidents
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 3) Les 28 membres du Bureau
Le Président, les douze vice-présidents auxquels
s'ajoutent les 15 membres suivants :
Régis DEFRAYE (Maire de Verteillac)
Murielle CASSIER (Maire de Comberanche Epeluche)
Daniel BONNEFOND (Maire de La Tour Blanche-Cercles)
Joël CONSTANT (Maire de Lisle)
Francis DUVERNEUIL (Maire de St Just)
Denis FERRAND (Adjoint Tocane St Apre)
Pierre JANAILLAC (Maire de Tocane St Apre)
Marion LAFAYE (Maire de Vendoire)
Jannick LAVILLE (Maire de Bourg du Bost)
Priça MORTIER (Maire de St Victor)
Jean-Pierre PARETOUR ( Maire de St Martin de Ribérac)
Jean-Pierre PRIGUL (Maire de Bertric Burée)
Jean-Pierre PRUNIER ( Maire de Cherval)
Christophe ROSSARD (Maire de Segonzac)
Joëlle SAINT MARTIN (Maire de Vanxains)
et Conseillère communautaire déléguée à l'insertion
4) Les 59 membres du conseil communautaire en 2021
Muriel MORLION
Conseillère Communautaire
de Villetoureix
CHIFFRES CLÉS
Conseillers communautaires
Réunions du bureau
Conseils communautaires
Conférence des maires
Délibérations
Actes règlementaires
58
7
9
1
183
50
10
Régis DEFRAYE
Maire de Verteillac
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 02 LES ÉLÉMENTS FINANCIERS DE LA CCPR
Le budget global en 2021
La fiscalité économique de
la CCPR
p 12
p 13
11
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 CHIFFRES
CLÉS
BUDGET PRINCIPAL
Dépenses réelles
de fonctionnement
Recettes réelles
de fonctionnement
12 471 841€
13 838 178 €
2-1 LE BUDGET GLOBAL EN 2021
A- Les dépenses de fonctionnement
B- Les recettes de fonctionnement
Subventions d’équilibre votées
en 2021 du budget principal aux
budgets annexes :
ADS : 126 899.74€
Office de Tourisme : 199 944 .87€
Beauclair : 23 537.02€
ZAE Villetoureix : 25 877.50€
ZAE Jarissou : 7 103.82€
Lotissement : 2 457.65€
TOTAL
385 820.60 €
LE FINANCEMENT DE NOS INVESTISSEMENTS
(DÉPENSES D’ÉQUIPEMENT 1 425 233€ HORS RAR)
FINANCEMENT Emprunt : 400 000 €
Subventions/Fonds de concours : 598 537 €
Autofinancement ( y compris FCTVA) : 426 696 €
JEAN MARCEL
BEAU
3ème Vice président, chargé
des finances et prospectives
budgétaires
12
C- Données à noter
Chap 12
37.6%
Chap 65
29.6%
chap 011
15.8%
Chap 014
12.7%
Chap 67
3.1%
Chap 73
78.2%
Chap 74
12.1%
Chap 70
7.7%
Chap 77
1%
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 CHIFFRES
CLÉS
Les taux de fiscalité des
ménages :
Habitation
Foncière
Foncier non bâti
9.47%
12.98%
44.80%
CFE CVAE TASCOM IFER
100
75
50
25
0
2-2 LA FISCALITÉ DE LA CCPR
A- La fiscalité
La fiscalité des ménages :
Produit fiscal :
SOIT 169.74€ PAR HABITANT
3 861 950€
B-La fiscalité économique de la CCPR
Moyenne par habitant
Moyenne nationale par habitant en euros
Moyenne Dordogne par habitant en euros
Moyenne CCPR par habitant en euros
12 communes ont également choisi
d'appliquer la Taxe d'Habitation sur les
Logements Vacants (THLV)
Les taux des impôts locaux sont
identiques depuis 2018
Aucune évolution des taux pour 2021.
La fiscalité liée à l'activité
économique ( CFE, CVAE,
IFER TASCOM ) :
69.64€ PAR HABITANT
La moyenne nationale en 2018 :
164/hab € (168,60€/hab en
Nouvelle Aquitaine)
13
L A S U P P R E S S I O N P R O G R E S S I V E
D E L A T H C O M P E N S É E P A R U N E
F R A C T I O N D E L A T V A A M P L I F I E
L A D É P E N D A N C E F I N A N C I È R E D E
L A C O L L E C T I V I T É A U X
D É C I S I O N S D E L ’ É T A T .
U N E A U G M E N T A T I O N D U T A U X D E L A T H P O U R
L E S R É S I D E N C E S S E C O N D A I R E S
A N O T E R
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 03 ADMINISTRATION GÉNÉRALE
L'organisation des services
L'administration générale
Les ressources humaines
Le service financier
Les services rattachés au
Directeur Général des
Services
p 15
p 16
p 18
p 22
p 23
14
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 La CCPR est organisée autour de trois
pôles géographiques:
Ribérac Siège de la Communauté de
Communes
Direction des services - Ressources
Humaines, Services à la Population
(RAM, Péri et extrascolaire, affaires
scolaires, Service des sports et des
activités de pleine nature, Affaires
culturelles) Service communication, et
PIG
- Un bâtiment annexe pour les Services
Techniques et SPANC
Verteillac (pôle secondaire)
Développement territorial (économie,
environnement, tourisme, )
Urbanisme (Aménagement de l'espace,
planification, service ADS, habitat)
Tocane St Apre (pôle secondaire)
Comptabilité, finances, administration
générale et siège CIAS
3-1 L'ORGANISATION DES SERVICES
La présence de deux pôles secondaires permet de
maintenir la proximité des services sur les
territoires.
15
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 CHIFFRES CLÉS
BUREAUX
Avec pour chacun la préparation
d’un document présenté aux
membres du bureau le jour de la
réunion.
7
3-2 L'ADMINISTRATION GÉNÉRALE
Carine RIGAUD
Ressources
Humaines
2 agents
Finances
3 agents
A-Généralités
Le service de l’Administration Générale est
principalement basé au pôle de Tocane.
Le service assure la préparation, l’animation et le
suivi des instances décisionnelles (bureaux, conseils
communautaires) ainsi que la garantie de la sécurité
juridique des actes produits par la collectivité.
B - Les missions
1) Élaboration d’actes transmis en préfecture
Pour 2021:
183 délibérations
50 actes règlementaires ( arrêtés, délibérations...)
2) Gestion de la domanialité :
Traitement des dossiers d’acquisition ou de vente de
biens immobiliers auprès des notaires
Relationnel avec le service des Domaines, gestion des
contrôles
Gestion des ventes par actes administratifs
Règlements, contrats, conventions
Pour 2021 :
2 ventes au lotissement Les Burelles à Douchapt
8 ventes au lotissement Le Jarissou à Tocane
1 Acquisition d'un bâtiment industriel à La Tour
Blanche-Cercles
3) Les subventions
Instruction administrative des subventions attribuées
par la CCPR (culture, sport, sociale, écoles)
Subventions sollicitées par la CCPR
(Demandes de subventions déposées sur la
plateforme du Conseil Départemental ...)
4) La préparation, gestion et suivi des instances
exécutives (bureaux, conseils) :
Convocations, notes de synthèse, présentations en
séances, préparation et suivi des délibérations et
décisions.
5) La gestion du relationnel avec les communes
(délibérations envoyées par les communes)
6) La gestion de commissions extra
communautaires :
Commission Locale d’Évaluation des Charges
Transférées (CLECT), Commission des impôts directs
(C2ID)
CONSEILS COMMUNAUTAIRES
Avec pour chacun la préparation
d’une note de synthèse, la gestion
des convocations et une
présentation projetée
9
16
AR Prefecture
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 C-Préparation des conseils
communautaires
Le planning des réunions et manifestations
Les informations diverses
Parfois, des décisions du bureau ou du président
Délibérations
Questions diverses
Pour chaque conseil communautaire, le service
prépare une note de synthèse qui est validée par les
différents chefs de pôle, elle est ensuite envoyée par
mail aux conseillers communautaires et au trésorier.
Un ordre du jour est également préparé et envoyé
aux mairies du secteur, mais également à la presse.
Le support est préparé, il est projeté dans la salle,
afin que tous les conseillers communautaires, la
presse et le public présents puissent suivre la
présentation.
Parfois le conseil peut débuter par une présentation
d’un sujet particulier, par l’intervention d’intervenants
extérieurs ou de partenaires de la collectivité.
Pour toutes les présentations, le support projeté se
présente comme suit :
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Présentation de la nouvelle
organisation des services de
Gendarmerie au conseil
communautaire du mois de mars 2021
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 3-3 LES RESSOURCES HUMAINES
A-Généralités
La commission Administration Générale / Ressources
Humaines est animée par un vice-président ( Yves
MAHAUD.
Cette commission se réunit autant que de besoin et
avant chaque Comité Technique.
Elle étudie toutes les questions liées au personnel
mais aussi aux orientations générales de la
collectivité (statuts, RGPD, formation...)
Elle s’est réunie 4 fois en 2021.
Le service des Ressources Humaines compte deux
agents.
LES MISSIONS
La gestion de la paye des 118 agents du tableau des
effectifs
La gestion des contrats de 12 agents contractuels
La gestion des contrats de 14 agents par le biais du
Centre de Gestion
La gestion des conventions et refacturations des 34
agents de la CCPR mis à disposition des communes
Le suivi des carrières
La gestion de la formation : CNFPT, formateurs
externes, formations mutualisées en « intra »
YVES MAHAUD
5ème Vice président, chargé
des Ressources Humaines et
de l'administration générale
Plan de Continuité de l’Activité (PCA) organisant
le fonctionnement de la collectivité en période de
crise, déterminant les postes-clés et les services
à maintenir;
Gestion quotidienne des situations des agents
(mise en télétravail, en Autorisation d’absence,
agents fragiles...)
Élaboration de protocoles sanitaires, de
protocoles de reprise
Les services RH ont poursuivi la mise en place
des règles liées au COVID tout au long de l'année Suivi des indicateurs de chaque service (taux
de présentéisme...)
Maintien du lien avec les représentants des
agents par le biais de visio conférences
hebdomadaires réunissant les services RH, les
représentants des agents de la commission;
Maintien du lien entre la collectivité et les
agents : mise en place d’un Google Drive pour
déposer des documents, pour échanger avec
les agents (questions / réponses) en lien avec
tous les chefs de services ;
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Fonctionnaires
63.2%
Mise à disposition
19.5%
Centre de gestion
12.6%
Contractuels
4.6%
7
118 agents au tableau des effectifs
104 agents titulaires et 6 agents
stagiaires,
8 agents en disponibilité
Filière administrative:
24 agents
Filière technique:
42 agents dont 2 agents en disponibilité et 1
en détachement
Filière animation:
40 agents dont 5 agents en disponibilité
Filière sportive:
2 agents
Filière sociale :
11 agents
Filière technique
35.9%
Filière animation
34.2%
Filière administrative
20.5%
Filière sociale
7.7%
COVID 19
Répartition des agents par types de contrats
B–État du personnel au 31 décembre 2021
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Compte tenu de la crise sanitaire liée à la Covid 19 les
agents de la CCPR se sont réunis une fois seulement en
juillet 2021.
En général la CCPR réunit les agents de la collectivité 2 fois
par an. L'objectif étant d'échanger sur le fonctionnement
des services, évoquer les projets en cours ou à venir,
communiquer sur les actions conduites avec les
représentants du personnel. Cette rencontre est mise à
profit pour informer les agents de l'actualité les concernant.
C'est aussi une occasion de mettre les agents à l'honneur
notamment pour la remise de médaille du travail, les
départs en retraite ... Il s'agit également d'un moment
convivial où l'on se retrouve afin de permettre aussi de faire
plus ample connaissance entre collègues ...
C- Réunion des agents
GOOGLE
DRIVE Le GOOGLE DRIVE permet de
communiquer et d'informer
les agents désormais plus
facilement
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D-Les formations
Le catalogue des formations du CNFPT est disponible en ligne.
Ce nouveau catalogue est composé de formations qui se
déroulent dans les locaux de l’antenne de Marsac-sur-l’Isle mais
également de formations dites « mixtes »
Ces formations « mixtes » sont composées de temps de
formation en présence d’un formateur dans les locaux de
l’antenne, ainsi que de documents (vidéos, articles de presse,
textes) qui sont accessibles à distance à partir d’un site Internet
dédié à ces formations.
Mais aussi des formations en interne au siège de la CCPR
Les formations en 2021 ont été impactées par la crise sanitaire.
Certaines formations ont pu être effectuées à distance partielle
voire totale.
Un groupe d'animateurs qui intervient dans les centres et
accueils de loisirs de la CCPR a été formé à l'enregistrement, la
prise de son et le montage radio. Ils peuvent désormais réaliser
des "podcasts". Une nouvelle corde à leur arc pour proposer à
nos enfants et nos ados de nouvelles animations autour du son
et d'un atelier radio.
Plusieurs agents ont également bénéficié d'une formation en
anglais selon leur niveau.
Formation à l'enregistrement
Formation en Anglais
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Jean-Marcel BEAU
Priça MORTIER
Francis DUVERNEUIL
Patrick LACHAUD
Représentants
du personnel
Titulaires
David PETIT
Frédéric FAURE
Fabienne MILLET
Robert BEAUSSERON
Représentants
du personnel
Suppléants
Marie MARTAUX
Ophélie MENERET
Réginald LAMBALOT
Bruno CHROBACK
3- Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des
Conditions de Travail (CHSCT)
Le CHSCT est une instance consultative qui
traite des questions d’ordre collectif liées à la
santé et la sécurité des agents.
1- Généralités :
Plus de 50 agents depuis la fusion de 2014
Premières élections des représentants du personnel en
décembre 2014, renouvellement en décembre 2018 ;
Désignations de nouveaux représentants suite aux
élections de 2020.
En 2021 le CT et le CHSCT ont traité différents sujets mais
aussi la gestion de la crise sanitaire .
2- Le Comité Technique (CT)
Le comité technique est une instance de concertation
chargée de donner son avis sur les questions et projets de
textes relatifs à l'organisation et au fonctionnement des
services, aux modernisations des méthodes et techniques
de travail.
Lorsque les décisions du Comité technique donnent lieu à
des décisions du Conseil communautaire, une lettre d’information est diffusée par le biais des bulletins de
salaire.
Le CT est composé de quatre représentants de la collectivité
nommés par le Président et de quatre représentants du
personnel:
E– Comité Technique (CT) Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions
de Travail (CHSCT)
Représentants
de la collectivité
Titulaires
Didier BAZINET
Yves MAHAUD
Représentants
de la collectivité
Suppléants
Jean-Didier ANDRIEUX
Murielle CASSIER
Représentants
de la collectivité
Titulaires
Jean-Marcel BEAU
Monique BOINEAU SERRANO
Représentants
de la collectivité
Suppléants
Jean-Didier ANDRIEUX Francis DUVERNEUIL
Représentants
du personnel
Titulaires
Mathieu THOURON
Fabienne MILLET
Robert BEAUSSERON
Représentants
du personnel
Suppléants
Antoine LAURENT
Amandine DELAGE
Marylène SIMON
Bruno CHROBACK
Yves MAHAUD
Michel DESMOULIN
Didier BAZINET
Lisa BOYER
CHIFFRES CLÉS
EN DEHORS DE LA
CRISE SANITAIRE
3 réunions
du CT en 2021
PRINCIPAUX
SUJETS
TRAITÉS
Les lignes directrices
de gestion adoptées
en juillet. Objectifs :
fixer les grandes
orientations en
matière de stratégie
et pilotage des
ressources humaines.
CHIFFRES CLÉS EN
DEHORS DE LA CRISE
SANITAIRE
2 réunions
du CHSCT en 2021
PRINCIPAUX SUJETS
TRAITÉS
Mise en place protocole
chaleur, procédure d’accueil
sécurité,
Élaboration du Document
Unique d’Evaluation des
Risques Professionnels
La gouvernance
Nouvelle gouvernance
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Budget annexe ZAE de Villetoureix
B- Les autres compétences du service
Le service financier gère également :
L’inventaire de la collectivité en biens et en subventions ce qui représente un volume de 41 871 720.87 €. Les emprunts de la collectivité
La Trésorerie
La TVA et le FCTVA
Les refacturations aux communes
Le suivi des régies
Le service financier accompagne les services et d’autres collectivités : Prestation de service pour le SIVOS du Ribéracois et le SCOT du Pays Périgord Vert
3-4 LE SERVICE FINANCIER
JEAN MARCEL
BEAU
3ème Vice président, chargé
des Finances et des
prospectives budgétaires
A - Généralités
3 agents sont au service des finances
L'ensemble des budgets représente un volume de 779
bordereaux pour 5 804 mandats et titres émis
Les 9 budgets
Budget principal
Budget annexe du lotissement CCHD
Budget annexe ZA le Jarissou
Budget annexe du SPANC
Budget annexe de l'UTMV (Unité de
Traitement des Matériaux de Vidanges)
Budget annexe de l'Office de Tourisme
Budget annexe du Village de Beauclair
Budget annexe Service ADS ( Autorisation
des Droits du Sol)
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 1 agent
A - Service communication
Le service communication permet d’informer sur ce qui
est, ce qui se fait dans l’espace (les aménagements et les
projets, les animations) ; de décrire et d’expliquer les
services et leur fonctionnement (les horaires, les
modalités d’accès et les publics destinataires). Il s’agit
également de promouvoir le territoire en valorisant les
personnalités, les savoir-faire et les ressources qui
construisent son attractivité et composent son image
externe.
1-L’information des usagers et partenaires de la
collectivité
Pour informer la population, mais aussi ses partenaires
et les acteurs de son territoire sur ses décisions, actions,
projets et ses services, la communauté de communes
s’appuie essentiellement sur outils :
1- Le bulletin d’informations intercommunales : deux
bulletins ont été édités et distribués en janvier et en juillet
2021. Impression en 20 000 exemplaires, distribution dans
les boîtes à lettres des 44 communes du territoire.
2- Le site internet www.ccpr24.fr
3- La presse locale
(Une vingtaine d'articles dans les journaux, des
interventions à la radio... )
4- Page FACEBOOK
5- Distribution d’un livret trimestriel aux élèves via les
carnets de liaison répertoriant les évènements à prévoir
sur le territoire
(1 seul livret en 2021 puisque la plupart les animations ont
dû être annulées (Covid 19) )
3-5 LES SERVICES RATTACHÉS AU
DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES
Jean-Baptiste CHAMOUTON
Accueil Marchés publics Communication
1 agent 1 agent
5
NICOLAS
PLATON
10ème Vice président, chargé
de la Communication –
Promotion du territoire –
participation citoyenne
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Plusieurs autres pages Facebook en
lien avec la CCPR :
RAM
Périgord Ribéracois Tourisme
Mobilité en Ribéracois
Tourbières de Vendoire
Maison de la Dronne
A NOTER
3) Le site de la CCPR
https://ccpr24.fr/
Quelques données statistiques relatives au site de
la CCPR en 2021.
20 515 visites en 2021 contre 14 671 en 2020
2) La Page Facebook de la CCPR
Quelques données statistiques de la Page
Facebook de la CCPR en 2021.
On constate que la page Facebook gagne en notoriété
(1 704 « J’aime » au 01/01/2020 , 2 108 au 31/12, 3 069
au 01/08/2022)
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 SERVICES :
Date d’attribution : 20/12/2021
Entreprise : SEGAT
Montant : 55 400 € HT
Date de notification : 17/12/2021
Entreprise : Assurance PILLIOT
Montant : 18 271.14 €
FOURNITURES :
Date d’attribution : 24/02/2021
Entreprise : SHARP BUSINESS SYSTEMS FRANCE
Montant : 58 175,04 € HT
Date d’attribution : 26/05/2021
Entreprise : ETS CHAMBON ET FILS
Montant : 114 800 € HT
Date d’attribution : 29/06/2021
Entreprise : M3
Montant : 115 000 € HT
TRAVAUX
Date d’attribution : 22/07/2021
Entreprise : EUROVIA AQUITAINE
Montant : 199 464.94 € HT
Date d’attribution : 22/07/2021
Entreprise : SARL BELLOT
Montant : 36 960.74 € HT
Date d’attribution : 22/07/2021
Entreprise : SARL BELLOT
Montant : 57 740.50 € HT
B- Les Marchés publics
Il y a eu 8 Attributions de marchés publics formalisées
après consultations :
Étude pré-opérationnelle habitat
Assurance Flotte automobile et accessoire :
Location et maintenance des photocopieurs
Fourniture d’un tracteur neuf et de son épareuse neuve
avec reprise de l’ancien
Fourniture d’une pelle pneu d’occasion avec reprise d’un
ancien tractopelle
MARCHE DE TRAVAUX DE VOIRIE 2021
Lot N°1 – COMMUNE DE VENDOIRE (VC N°1 ROUTE DES
TOURBIÈRES)
Lot N°2 – COMMUNES NANTEUIL AURIAC DE BOURZAC
(ROUTE MOULIN FAGNAC) /ST MARTIAL VIVEYROLS (ROUTE
DE LA FORET)
Lot N°3 – COMMUNES DE VANXAINS/LISLE/SIORAC DE
RIBERAC ET ST VINCENT DE CONNEZAC
C– Le secrétariat lié au
Directeur Général des Services
Préparation du dossier pour le Débat des
Orientations Budgétaires
Élaboration du Rapport d’activité qui illustre
tous les ans la stratégie, les activités et les
principaux faits et chiffres de la Communauté
de Communes
L’organisation et l’accueil de certaines
réunions avec les élus
L’organisation de la cérémonie des vœux
L’organisation de l’accueil lors des réunions
des agents
25
A NOTER
Aude HUBERT, nouvelle
responsable du service des
Marchés Publics arrivée en
novembre.
Aude HUBERT
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 04
Le développement
du territoire
Le développement
Économique
Le développement Durable
Le Développement
Touristique
p 28
P 31
P 32
P 36
SERVICE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL, ÉCONOMIQUE,
DURABLE ET TOURISTIQUE
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 A NOTER - QU'EST CE QU'UN VTA ?
Créé en 2021 par l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires (ANCT), le Volontariat Territorial en
Administration (VTA) permet aux collectivités territoriales rurales de bénéficier des compétences de jeunes diplômés
le temps d’une mission de 12 à 18 mois, au service de l’ingénierie de leurs projets. L’État aide la collectivité territoriale
dans son recrutement à hauteur d’une aide forfaitaire de 15 000 euros. Le VTA accompagne la Responsable du service
dans la structuration d’une feuille de route en matière de développement économique et touristique et s’attache à
définir un plan d’actions permettant l’émergence et la mise en œuvre de projets structurant pour le territoire. Il s’agit
également de l’accompagner dans la recherche de financements permettant le déploiement du Plan Climat-Air-Energie
Territorial (PCAET) dans le cadre des 40 actions adoptées en Conseil communautaire. Cet emploi est créé pour une
durée de 18 mois à partir de février 2022. L’agent recruté sur cet emploi sera chargé des fonctions suivantes :
Réalisation d’un plan stratégique d’investissement pluriannuel en matière de développement économique, touristique
et durable ; Mise en œuvre du CRTE (contrats de relance et de transition écologique) ; Préparation des dossiers de
subvention des différents financeurs (État, UE, collectivités territoriales, etc.) et appui aux équipes et aux élus dans le
montage des projets ; Réalisation d’une veille juridique et financière, notamment pour identifier les financements
accessibles et répondre aux appels à projets afférents.
Tourisme
5 agents
1) Généralités
5 commissions en 2021 pour réfléchir, travailler et
proposer la mise en œuvre d’actions en faveur de
l’économie en Périgord Ribéracois présidées par Patrick
Lachaud et co-animée avec Jean-Pierre Chaumette
A NOTER
Sara WENIG, nouvelle
responsable du service du
Développement territorial a pris
ses fonctions en mars 2021. Sara WENIG
Développement
économique
1 agent
PATRICK
LACHAUD
9ème Vice président, chargé
de l'économie
27
Administration
territoriale
1 VTA
JEAN-PIERRE
CHAUMETTE
12ème Vice président, chargé du
développement touristique , activités
de pleine , nature et du sport
LE SERVICE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL,
ÉCONOMIQUE, DURABLE ET TOURISTIQUE
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Organisation d’ateliers de travail avec des élus et des
agents du territoire pour faire émerger une identité
touristique, une marque territoriale et des grandes
priorités en matière de développement touristique sur le
territoire du Ribéracois
1) Diagnostic territorial et préconisations validées
en matière de développement touristique
Synthèse des éléments du diagnostic :
Des freins identifiés par le bureau d’étude : Territoire enclavé
et peu valorisé touristiquement ; Manque de communication ;
Un tourisme très saisonnier ; Difficultés à lier les acteurs
économiques, touristiques et culturels ; Difficultés à
constituer un maillage entre les sites ; Manque d’ambition,
d’innovation et d’utilisation des technologies numériques ;
Manque de transports ; voisinage/relations humaines vs.
projets ; Une forme de routine qui s’installe au fil du temps.
Synthèse des préconisations :
Préconisation 1 : définir l’identité touristique du territoire
L’objectif de la démarche est de mieux promouvoir et
valoriser les richesses patrimoniales, historiques, naturelles,
gastronomiques et artisanales présentes sur le territoire, tout
en imaginant le développement de nouvelles offres
innovantes (en matière d’hébergement, d’activités, de loisirs,
etc.) permettant de fidéliser les publics déjà présents et d’en
attirer de nouveaux.
Cinq tables ronde ont été organisées :
Table 1 : selon vous, à quoi correspond le tourisme, les
vacances en général ?
Table 2 : selon vous, à quoi correspond le tourisme sur le
Ribéracois à l’instant T ?
Table 3 : selon vous, quel serait le tourisme de demain sur le
territoire du Ribéracois ?
Table 4 : selon vous, quel est le rôle et quelles sont les
missions d’un Office de tourisme intercommunal ?
Table 5 : selon vous, quelle pourrait être la « marque
territoriale » du Ribéracois (nom + slogan) ?
Suite à cette démarche et aux résultats de ce travail
collaboratif, un bureau d’étude sera mobilisé pour mettre en
valeur ce travail et accompagner le territoire dans la définition
de son identité touristique et sa matérialisation (création d’un
nom, d’un logo, d’une charte graphique, d’un plan de
communication).
Tables rondes - octobre 2021
Création de deux vidéos promotionnelles
(une à visée touristique et sur un format
dédié aux réseaux sociaux / une à visée
d’attractivité territoriale et sur un format plus
long dédié au site internet et à des salons
professionnels)
Participation du territoire à divers
évènements de promotion et d’attractivité
organisés par l’agence départementale
Périgord Développement (à Paris, à Bordeaux,
etc.) afin d’attirer et d’implanter de nouveaux
porteurs de projets
Préconisation 2 : travailler sur la visibilité – la
communication
Préconisation 3 : travailler sur la labellisation
(éco – durable – vert – sport)
4-1 LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Lancement d’une étude « boucle d’itinérance clé en main »
Dans un premier temps de bénéficier de l’accompagnement d’un bureau d’étude pour structurer l’offre ;
Dans un second temps se positionner sur la prochaine programmation LEADER 2022-2027 pour bénéficier de
cofinancements sur l’investissement (balisage, aménagement, matériels, etc.).
Préconisation 4 : travailler sur l’offre de services
Autorisation de déposer une demande de subvention au titre du Feader. Dans le cadre de la promotion de notre
territoire et afin d’élargir notre offre touristique, il est proposé de créer des « boucles d’itinérance ».
L’objectif est de proposer aux touristes des circuits « clés en main » complets sur une ou deux journées autour de la
gastronomie (visite de ferme, restauration) des métiers d’art (artisans, artistes) et activités de pleine nature (Canoë,
VTT...). Afin de les mettre en œuvre nous pouvons bénéficier d’une étude cofinancée à 80% par les fonds européens
au titre du Feader (dans le cadre du programme Leader du Pays Périgord Vert) dans l’orientation stratégique : «
Soutenir les démarches collectives de valorisation des produits et savoir-faire locaux » ,« Création de produits
touristiques d’itinérance ».
En s’engageant dans cette démarche cela permet :
L’étude comporterait 3 phases :
1 ère partie : Diagnostic, Identification et analyse des publics / clientèles (tranche d’âge, cat socio professionnel, etc.),
des flux/déplacements (pédestre, VTT, vélo, voiture, camping-car, équitation), de la durée du séjour, des acteurs
(producteurs / agriculteurs / artisans / artistes / restaurateurs / hébergeurs, etc.), des points d’intérêts, etc.
2ème partie : Mobilisation des acteurs et de leur niveau d’implication : Entretien avec les personnes « ressources » et
les professionnels, identification des possibilités d’accueil du public, des besoins en aménagement (Invest) pour
accueil ou vente de produits, de l’offre (vente / sensibilisation aux métiers, au territoire / visite / autres).
3ème partie : Proposition de boucles d’itinérance « clé en main » : avec quels acteurs ? quelles boucles (sur 3 polarités
: Tocane, Ribérac, Verteillac) ? Quels modes de déplacement / sur quelle distance ? Sur combien de temps (demi-
journée, journée, 2 jours, une semaine) ? Quelles thématiques : visite à la Ferme (élevage, agriculture), artisanat,
culture, patrimoine, restauration, hébergement, sites naturels, loisirs...?
2) Diagnostic développement économique
En parallèle des données recueillies auprès de l’Insee, de l’Observatoire des territoires et du Commissariat à l’égalité
des territoires, la CCPR a été accompagnée par la Banque de France pour la réalisation d’un diagnostic ante et post
situation Covid19.
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Appréhender le degré de vulnérabilité du territoire ou d’une filière à la crise (démographie du territoire,
dynamique entrepreneuriale, cotation Banque de France) ;
Avoir des données mensuelles de type « tableau de bord » (suivi des encours de crédits par type, suivi des
PGE, endettement bancaires, médiation de crédits, incidents de paiement, créations et défaillances des
entreprises)
Mesurer les effets immédiats de la crise sur la santé des entreprises.
Les objectifs visés par l’étude de la Banque de France étaient les suivants :
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Axe Ribérac / Angoulême
ZA Pontis complet
· Superficie: 10 500 m²
Ensembles immobiliers
vendus et/ou loués
Activités principales:
Mécanique agricole
Plomberie chauffage
ZA Puymozac complet
· Superficie 21 000 m²
viabilisée en 9 lots
Activités artisanales
principales:
Construction bois
Mécanique agricole et
mécanique générale
Bâtiment
ZA Villetoureix ZA Verteillac
Au carrefour des axes
Périgueux/Angoulême
ZA Nord complet:
· Superficie : 8.5ha
Activités principales:
Machinisme agricole
Transport
ZA EST complet:
· Superficie: 3843m²
Axe Ribérac / Périgueux
ZA Le Jarissou
· Superficie : 5 ha
Les 9 lots sont vendus
ZA Tocane St Apre
1- Les zones d'activités
2- Action en faveur de l'économie
Le soutien financier de la CCPR pour des actions
de développement économique dans le cadre de
différents dispositifs
La Mission Locale du Ribéracois assure
l’accompagnement des jeunes du territoire âgé de
16 à 25 ans. Au titre de ses missions, la Mission
Locale du Ribéracois sollicite une participation de 1
euro par habitant. La CCPR verse ainsi 18771 €
auquel s'ajoute 13 650 € de participation sur le
financement.
Soutien au Club d'entreprises du Pays
Ribéracois
Pour accompagner le Club D'entreprise du Pays
Ribéracois dans le déploiement du dispositif
"Recrute facile" la CCPR a versé une subvention de
10 000€. Rappeleons que ce projet porte sur le
recrutement de 200 à 300 jeunes et/ou
demandeurs d’emploi et à faire monter en
compétence près de 80 dirigeants de TPE/PME en
matière de Ressources Humaines.
4-2 LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Action en faveur du commerces et de
l'Habitat
Opération Collective en Milieu Rural
( OCMR)
La Communauté de Communes du Périgord Ribéracois
participe financièrement à l’Opération Collective en
Milieu Rural (OCMR) en faveur de l’artisanat et du
commerce.
L'idée étant d'accompagner les porteurs de projet
d’investissement pour moderniser ou développer une
activité sur notre territoire.
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CHIFFRES
CLÉS-OCMR
Une quinzaine
d'entreprises du
Ribéracois soutenues
pour un montant global de
110 000€
Fonds départemental « Covid19 » porté par Initiative
Périgord pour soutenir l’économie et l’emploi
La pandémie liée au « COVID-19 » a entraîné un
ralentissement considérable de l’économie de la
Région Nouvelle-Aquitaine et du territoire de la
Communauté de Communes du Périgord Ribéracois.
Afin de rebondir, il a été décidé d’abonder un fonds
géré par Initiative Périgord, en vue de favoriser la
création et le développement des PME face à la crise
COVID 19.
La CCPR a abondé ce fond intercommunal de soutien
économique en 2021 de 39 214€.
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 4-3 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
ALLAIN
TRICOIRE
11ème Vice président, chargé de la
Transition énergétique et du
Développement Durable
1) Généralités
4 commissions ont été tenues en 2021
6 sous commissions ont été créées pour déployer
le Plan d'actions du PCAET :
1. Communication, sensibilisation et valorisation
2. Alimentation
3. Mobilité
4. ENR
5. Biodiversité et environnement
6. Exemplarité de la collectivité (aménagement,
gestion déchets, gestion énergie, etc.)
2) Le PCAET
Les 6 commissions se sont réunies pour commencer
leur travail selon leur thématique. Chacune a validé des
actions à mettre en œuvre progressivement :
Sous commissions Communication : Définir l'identité
visuel du PCAET sur nos supports de communication,
connaitre les besoins des sous-commissions, identifier
les cibles prioritaires et budgéter « un plan » de
communication, s’appuyer sur des actions Nationales
pour le lancement de campagnes de communication
(Semaine de développement durable).
La communication sur le PCAET pourra être mise en
œuvre au fil des différentes actions mises en place par
chaque sous commission.
Sous-commission Alimentation
Améliorer l’approvisionnement de la restauration
collective avec des produits locaux/proximité.
Accompagner les habitants vers un changement des
pratiques alimentaires notamment en développant
l’éducation à l’alimentation saine et respectueuse de
l’environnement pour les enfants
(en 2021 des ateliers cuisine à partir de produits locaux,
création de potager, plantation d'arbres fruitiers, visite
de fermes, maraichers...)
Sous-commission Exemplarité de la collectivité:
Renforcer les clauses environnementales dans les
marchés publics, responsabiliser les utilisateurs
des bâtiments de la collectivité aux bonnes
pratiques ( pratiques déjà mises en place telle que
éteindre les lumières des pièces non occupées,
éclairages avec des ampoules moins énergivores,
... recenser la consommation annuelle de chacun
des bâtiments dont la CCPR assume la charge des
fluides et de se fixer un objectif annuel de
réduction des index de consommation/bâtiment,
acquisition et/ou location d’un broyeur par la CCPR
pour valoriser ces déchets verts stockés, équiper
nos sites de composteurs (un composteur installé
à Beauclair en 2021), recycler voire réhabiliter le
matériel réformé ( mobilier, matériel technique...),
réduire le poste « fournitures administratives » en
diminuant la consommation de papier et autres
consommables et en réduisant le recours aux
photocopies, continuer de développer la
dématérialisation des supports, élaborer
parallèlement une charte de bon usage du
numérique.
Lutter contre le gaspillage
alimentaire
Informer et accompagner les
familles vers des choix
alimentaires favorables pour
la santé et respectueux de
l’environnement,
Informer et coordonner des
formations à destination des
personnels de restauration
collective
Inauguration composteur
village de Beauclair
Broyage des déchets
d'élagage
Potager École de St Pardoux
de Dronne
Sous-commission EnR
Création de sociétés citoyennes, développement
du photovoltaïque au sol, développement du
photovoltaïque toiture, développement de petites
unités de méthanisation (biogaz), développement
de l’hydroélectricité, développement de
l’hydrogène, développement de la géothermie,
utilisation du bois.
Des actions qui seront développées, mises en place
au cours des prochaines années.
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Sous-commission Environnement / biodiversité
La sous commission « Environnement – Biodiversité »
a travaillé à la structuration d’une candidature en
réponse à l'Appel à Projet (AAP) Nature et Transitions
lancé par la Région Nouvelle Aquitaine présentant
cinq projets potentiels
ECO PÂTURAGE sur le territoire de la CCPR, projet
Mixte "Verger-Pollinisateurs-Eco Pâturage en zone
urbaine” à RIBERAC – site « Sous la Vigne » , projet
Multi-composantes à LISLE, revégétalisation du Site
“Village de Vacances de Beauclair” à DOUCHAPT,
passe à poissons à la Maison de la Dronne à
MONTAGRIER, création d’un outil pédagogique
permettant de découvrir toutes les zones identitaires
/ sensibles / aménagées du territoire ( Le Sac à Dos
du Petit Naturaliste ), lutte contre les espèces
invasives
Des actions qui seront développées, mises en place
au cours des prochaines années.
DÉCEMBRE 2021
1ÈRE ACTION : CRÉATION D'UN VERGER AGRO
ÉCOLOGIQUE
Création d'un verger agro écologique à vocation pédagogique,
sociale et environnementale sur la zone des Rebeyrolles à
Villetoureix dont la CCPR est propriétaire.
La parcelle a été nettoyée ( broyage et dessouchage) afin de
pouvoir y planter un verger d'une centaine d'arbres fruitiers de
variétés rustiques.
Il s'agit ici notamment de créer un réservoir de biodiversité
faisant "écran" entre la ville et la ZAE et sensibiliser les habitants
à la préservation de la biodiversité.
Des chantiers participatifs de plantation devaient être organisés
avec les scolaires afin de les investir dans le projet. ( Le Covid ne
nous a permis d'impliquer les enfants, ce sont donc les agents de
la CCPR qui ont été mobilisés et investis dans ce projet)
Partenariat Bordeaux Science Agro
Une étude a été réalisée d’octobre 2020 à fin février
2021 par six étudiants de l’école d’agronomie
Bordeaux Sciences Agro.
Le thème de cette étude était la mise en perspective
du développement de l'agriculture bio sur le
territoire de la CCPR. Les étudiants ont rendu leur
travail et leur conclusions en février 2021. Les
nombreux échanges, à l'issue de la présentation, ont
montré le réel potentiel de développement de
l'agriculture biologique mais ont également fait
apparaître la nécessité d'accompagner son
développement de façon raisonnée et organisée.
Sous-commission Mobilité
La sous commission Mobilité s'attache dans un
premier temps à développer les mobilités douces
sur le territoire
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 1) Le schéma directeur cyclable
La Communauté de Communes du Périgord
Ribéracois poursuit son travail sur le projet d'un
schéma cyclable.
Les 28 et 30 juin des ateliers participatifs ont eu lieu
avec les référents "vélos". Deux groupes de 20
personnes ont été répartis comme suit pour travailler
sur deux ateliers :
Atelier 1 : voie.s verte et maillage territorial Atelier 2
: services associés à la pratique cyclable Les conclusions de l'atelier 2 Le travail sur les services associés à la pratique
cyclable a permis de faire émerger six grandes
problématiques qui ont été classées par ordre de
priorité :
L'aménagement du territoire, la signalétique,
Les points relais ( location de matériel, lieux de
réparation, information sur les itinéraires,...)
Le stationnement sécurisé
La communication et la pédagogie/sensibilisation
La formation des enfants et pratiquants
Les aides financières
2021
RECRUTEMENT D'UN
CHARGÉ DE MISSION
"VÉLO"
Il assure la promotion de la
pratique cyclable en VTT • il
organise de sorties VTT tous
les lundis durant l’été sur les
communes du territoire de la
CCPR
il assure le suivi du balisage
des parcours VTT du site FFC
de Montagrier
Apprentissage du vélo dans
les écoles
Il assure la promotion des
Vélo routes, création des
roadmap/GPS/plaquette/
format ludique « Terra
Aventura »
.
35
Les Conclusions de l' ATELIER 1
Le travail sur la voie verte a permis de se rendre
compte de l'implication des référents vélo et de leur
fort intérêt pour la démarche, de faire émerger un
tracé allant de Creyssac à Ribérac et de Bourg du
Bost à Petit Bersac, d'identifier une portion
problématique, de pointer la problématique de
l'aliénation des chemins, d'identifier des endroits où
il serait nécessaire de créer des passerelles.
Le travail sur le maillage du territoire a permis de
découvrir la cartographie réalisée par la commune de
Lisle, d'identifier des voiries permettant de récupérer
le tracé de la voie verte ( St Vincent de Connezac,
Siorac, Verteillac, Coutures, Celles), de réaliser un
travail plus fin sur les communes de St Martin,
Villetoureix, Ribérac pour permettre aux habitants de
déplacer à vélo, d'identifier des endroits où il serait
nécessaire de créer des passerelles afin de mailler le
territoire et de noter l'importance d'avoir un maillage
qui permet de rejoindre des voies vertes déjà créées.
Le CRTE
Signature du Contrat de Relance et de Transition
Écologique (CRTE). Le Pays de l’Isle en Périgord a été
retenu par les élus pour mettre en œuvre sur le
terrain le CRTE pour les 5 EPCI concernés de
l’arrondissement dont la CCPR fait partie.
Une participation de la CCPR en 2021 de 7622 €
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Administrer et animer les sites appartenant à la CCPR
1) Office de Tourisme Intercommunal - Généralités
La saison touristique 2021 en Ribéracois, allant de mai à
septembre a été délicate avec les conditions sanitaires et
la météo. Certains grands événements ont pu être
concrétisés et ont eu une bonne fréquentation (concerts,
musiques irlandaises). Malheureusement, d’autres ont été
annulés par la mise en œuvre contraignante des
protocoles sanitaires imposés. Pour les mois de mai et juin
la fréquentation scolaire a été remise en route. . Les
inscriptions aux animations ont été aléatoires selon la
météo et selon les animations. Un mois de septembre où
les publics locaux ont été présents.
JEAN-PIERRE
CHAUMETTE
12ème Vice président, chargé du
développement touristique , activités
de pleine , nature et du sport
2) Les missions
Accueillir et informer tous les publics
Assurer la promotion et la communication touristique
de notre territoire
Suivi de la taxe de séjour via la plateforme en ligne
Valoriser les produits locaux et artisanaux
Coordonner les acteurs et les partenaires du
développement touristique local
Elaborer des tableaux de bord de statistiques
Concevoir des produits touristiques
3) Son équipe
Le personnel permanent
· 3 agents titulaires à 35h
· 1 agent en contrat à durée indéterminée à 35h
·1 agent stagiaire de la fonction publique territoriale à 35h
1 agent en contrat Parcours Compétence Emploi à 30h
Toute l’équipe, participe à l’accueil touristique, qu’il soit physique,
téléphonique ou numérique. Chaque membre de l’équipe dispose
de temps défini afin de lui permettre de mener à bien les missions
spécifiques qui lui sont confiées.
Le personnel saisonnier
L'équipe est renforcée par du personnel saisonnier afin d’assurer le fonctionnement de la Maison de la Dronne
de Montagrier, des tourbières de Vendoire et pour l'accueil de l'Office de Tourisme. Ces contrats étaient au
nombre de 4 en 2021.
Accueil de stagiaires
6 stagiaires en 2021 pour une durée totale de 22 semaines.
Gérer et diffuser l'information
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4-4 LE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE AR Prefecture 024-200040400-20220928-2022_136-DE Reçu le 05/10/2022 Publié le 05/10/2022 5) Son budget 2021
L’OTI possède son propre budget annexé au budget
principal.
Service Public à caractère Administratif (SPA)
Autonomie Financière
Administré sous l’autorité du Président de la
Communauté de Communes et du Conseil
Communautaire, par un Conseil d’Exploitation et
son président ainsi qu’une directrice.
Rattaché au pôle Économie et Développement
territorial
Le Conseil d'Exploitation est composé de 3
collèges (15 élus, 10 sociaux-pro et des personnes
qualifiées)
4) Son statut et sa gouvernance
CHIFFRES
CLÉS
BUDGET Office de Tourisme
DÉPENSES
RECETTES
280 100.18€
281 442.80€
Eductour 7) Les partenariats et réseaux
Le Conseil Départemental (Eté Actif et Randonnée en Fête)
Le Comité Départemental du Tourisme
Le Conservatoire des Espaces Naturels d'aquitaine (C.E.N.) (site de Vendoire)
Le Conseil d'Architecture, d'Urbanisme et de l'Environnement (Journées du Patrimoine et actions territoriales)
La MOPA/Abritel, (action sur l'hébergement)
La Chambre des Métiers et de l'Artisanat (Journées des Métiers d'Art)
Le Pays Périgord Vert ( site internet et édition guide)
L'I.U.T de Périgueux (accueil d'une stagiaire pour un état des lieux de l'art roman. )
Le Pays de Saint Aulaye (édition de guides)
L'association Accueil à la Ferme (l'animation des visites de Ferme)
Les OTSI des territoires limitrophes et le PNR (Appel à Projet )
BUDGET Beauclair
DÉPENSES
RECETTES
73 386.99€
73 386.99€
6) Ses actions
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 31 300 personnes de touchées
1 444 Réactions
189 Commentaires
444 Partages
9) Les outils de promotion du territoire
a) Création d’une campagne sur Facebook relayée
par la presse, le CDT 24 et le CRT
« Une restriction de 10kms autour de chez vous pour se
balader ?
Pas d'inquiétude, nous avons la solution !..."
a) Les guides
LEn raison du peu de guide écoulé en 2020, le guide
découverte n’a pas été édité en 2021. Il a juste bénéficié
d’une mise à jour.
Tourbières de Vendoire : environ 3 148 visiteurs
( Dont 377 enfants de groupes scolaires et centres de
loisirs )
Site en libre accès toute l’année, présence
d’animateurs de juin à septembre.
Maison de la Dronne : environ 3 264 visiteurs
Site en accès libre toute l’année, présence
d’animateurs de mai à septembre
Village de Beauclair : 125 contrats de location
pour 5 061 nuitées - 42 281€ HT de recettes
séjours arrêtées au 31/12/2021.
8) Les accueils sur les sites touristiques
Les sites de visites ont ouvert avec 1 mois ½ de
retard, pour 2 mois seulement.
(Dont 346 enfants de groupes scolaires et centres de
loisirs).
Les animations telles que les balades en barques sont
aussi un atout pour ce site.
b) Les flyers sites touristiques
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Un site dédié à la gestion du village de gites de Beauclair
http://otriberac.wixsite.com/gites-beauclair
e) Réseaux sociaux
Tourisme en Ribéracois
Tourbières de Vendoire
Maison de la Dronne
Instagram: Tourisme en Ribéracois
c) Les dépliants des animations
Conception et éditions des flyers et des affiches (sites, animations). Refonte de l'identité visuelle
Sessions : 7 865 Utilisateurs : 5 665 Pages vues : 20 137
Site principal conçu par l'Office de Tourisme:
www.perigordriberacois.fr
Un site adapté à tous types de supports
d) Sites
f) Presse et Radio
Toutes les semaines, un agenda des festivités
est envoyé à la presse écrite et aux radios.
Des communiqués de presse sont
régulièrement envoyés pour des animations.
Nous assurons aussi des interviews pour
Radio France Périgord et Radio Liberté suivant
les demandes et l’actualité des manifestations
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 10- Animations et Expositions
Famille
Label Dordogne en Famille : Bons retours de la part des pratiquants et des
prestataires.
Ateliers du Moulin : Animations de la Maison de la Dronne.
Taux de fréquentation de 33% sur 177 places disponibles. Nous n’avons pas
fait de balades nocturnes en barque pour des raisons sanitaires
Terra Aventura : La folie du Géocaching ! Réouverure des parcours terra
aventura en juin 2021. Apparition d'un Extra Poïz lorsque l'on a validé les
trois parcours!
Nos 3 parcours sont toujours autant appréciés environ 14 000 visiteurs
- Au Four et au Moulin
- Balade en Toscane
- Ribérac la Contemporaine
Patrimoine
Ouverture des sites pour Les Journées Européennes du Patrimoine
Des mesures sanitaires trop drastiques nous ont fait abandonner certaines animations pour l’année 2021 dont
l'Eductour et les scènes ouvertes à la Maison de la Dronne.
Produits du Terroir
Les visites de ferme ont lieu les mardis après-midis, en voitures
particulières et accompagnées, en partenariat avec l’association « Accueil à
la Ferme ».
312 personnes lors des 10 visites du 6 juillet au 24 août
Nouveauté les marchés gourmands en fin de visite
Loisirs de pleine nature
L’été actif a bien fonctionné avec un taux de remplissage de 67% soit 934
participants avec au programme balade, VTT, marche nordique, laser game,
canoë, escalade, paddle, pêche, plongée, trotinetteélectrique, tir à l'arc
a) Les animations
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Culture
La nuit des étoiles
Animation déplacée au Moulin des Terres Blanches, en
partenariat avec l’observatoire de Chenaud
Diner-Concert à la Maison des Tourbières :
avec l’association Jammin
Concerts du Douchapt Blues à Beauclair :
Partenariat avec l’association
b) Les expositions
Malheureusement, les confinements successifs ne nous
ont permis de n’organiser que 3 expositions pour 2021
11- Produits, vente et prestations - Taxe de séjour
L’OTI a généré environ 27% de recettes hors subvention
d’équilibre du BP. Ce sont essentiellement les ventes
boutiques (topo guide, boissons ...), la taxe de séjour et
des partenariats.
Les recettes du Budget Beauclair sont bien entendu, les
prestations locations
a) Les services gratuits
Aide sur commande de billet Sncf
Accès WiFi Public
Depuis décembre 2018, un bureau d’aide aux
commande de billets par internet existe au bureau
d’accueil.
Accès gratuit
b) Village de Gites de Beauclair
1 agent présent sur le site pour l’accueil et
l’entretien
1 agent pour effectuer le ménage des gites
L’OTI s’est vu confié l’administration et la
commercialisation des séjours en 2017.
Tarifs 2021 - Location Pavillon
Chauffage non compris
Forfait électricité
applicable
d’octobre à avril:
• 150€ /mois
• 50€ / semaine
• 20€ / week-end
• 10€ /nuitée
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A NOTER Participation au rallye pédestre
Val Natura organisé par le
Département et dont la CCPR a
été partenaire
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 c) La Taxe de Séjour
La Communauté de Communes a institué une taxe de
séjour au réel sur l’ensemble de son territoire depuis le
1er janvier 2014.
Articles L.2333-26 à L.2333-46 du Code Général des
Collectivités Territoriales (CGCT)
Les propriétaires hébergeurs sont chargés de collecter
cette taxe auprès de leurs clients avant de la reverser à la
Communauté de Communes.
Parc Hébergements en Périgord Ribéracois (hors
Opérateur Numériques)
CHIFFRES
CLÉS
Taxe de séjour collectée 57 155€
Taxe de séjour collectée
La Collecte de la taxe de séjour s’étend sur 2 exercices car
le dernier paiement se fait en janvier N+1. Il y a donc
toujours une différence entre les comptes administratifs
et le total des sommes collectées sur une année.
Zoom sur l' évolution sur le budget
recettes de fonctionnement
Part de la taxe de séjour dans les recettes de
fonctionnement (avant report d’excédent)
En 2020 la taxe de séjour
représentait 26.43% des recettes
de fonctionnement
en comparaison en 2014 elle représentait
7.10%
La Plateforme de téledéclaration
Exploitation sur une année entière – Très bon
outils
https://paysriberacois.taxesejour.fr
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 05
L'Urbanisme
L'Habitat
P 44
P 47
SERVICE AMÉNAGEMENT DE L'ESPACE
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Cua
749
DP
349
PC
224
DIA
216
Cub
129
PD
6
2 agents
Habitat
2 agents
A NOTER
Marina BALLAM nouvelle
responsable du service
urbanisme et aménagement
durable a pris ses fonctions en
mars 2021.
Accueil
1 agent
Marina BALLAM
Urbanisme
5-1 L'URBANISME
FRANCIS
LAFAYE
4ème Vice président, chargé de
l'aménagement de l'espace et de
l'urbanisme
A- Autorisation du droit des sols
1) Le service
La Communauté de communes du Périgord Ribéracois
dispose de son service Autorisations du Droit des Sols,
situé à Verteillac. Ce service est également mutualisé
sur une partie de la Communauté de communes
Dronne et Belle (8 communes).
Le service, composé de 2 agents, réalise l’instruction de
l’ensemble des demandes d’autorisation d’urbanisme.
Ouvert au public, les agents sont présents pour assister
en amont du dépôt des projets mais également durant
l’instruction des demandes.
Les dossiers instruits par le service
Au total le service ADS a instruit 1 703 dossiers
sur le Périgord Ribéracois
2) La dématérialisation des demandes
d’autorisation d’urbanisme
Un travail préparatoire a été mené pour que
l’ensemble des parties prenantes soient
effectives pour assurer la dématérialisation
des demandes d'autorisation d'urbanisme.
De nombreuses réunions avec notamment
l’Agence Technique Départementale, et les
services de l’État ont permis d’y aboutir.
Pour les 44 communes du Périgord Ribéracois, il
est désormais possible de déposer les
demandes d’autorisations d’urbanisme (certificat
d’urbanisme, déclaration préalable, permis de
construire, d’aménager ou de démolir) via la
plateforme :
https://atd24.geosphere.fr/guichet-
unique/Login/Particulier
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 B- Planification urbaine
1) Le Plan Local d'Urbanisme Intercommunal
valant Programme Local de l'Habitat (PLUI-H)
Rappel
En 2014, la Communauté de communes du Périgord
Ribéracois a souhaité engager un projet à l’échelle
de son territoire nécessitant de définir une stratégie
de développement et d’aménagement du territoire.
L’élaboration du Plan Local d’Urbanisme
intercommunal valant Programme Local de l’Habitat
répondait entièrement à cette volonté.
Le PLUI-H permet de doter le territoire d’un
document de planification unique.
1-a) État d'avancement du PLUI-H
Le 7 octobre 2021, cette volonté communautaire
de planification urbaine permettant de fixer des
règles partagées en matière d’urbanisme et de
déterminer des politiques publiques dans des
domaines différents : développement économique,
touristique, préservation de l’environnement, mais
également en matière d’Habitat puisque le Plan
Local d’Urbanisme intercommunal vaut
Programme Local de l’Habitat (PLH) a été
approuvé. Depuis le 15 novembre 2021, les règles
de ce document d’urbanisme intercommunal
s’appliquent à tout projet de construction et
d'aménagement sur les 44 communes de la CCPR.
AXE 1
AXE 2
AXE 6
Organiser le
pilotage, l’animation
et le suivi du PLH
Engager une nouvelle dynamique démographique basée sur les pôles et les bourgs ruraux
Mettre en place une politique de l’habitat à l’échelle du territoire
AXE 3 Préserver le cadre de vie, la qualité paysagère et environnementale
AXE 4 Structurer les polarités économiques et pérenniser l’activité agricole, sylvicole et touristique
AXE 5 Assurer la cohérence entre le développement urbain et l’objectif d’un territoire à énergie positive
DATES CLÉS 2021
28 janvier 2021
5 février 2021
17 février au 19 mars 2021
17 mars 2021
25 mars 2021
16 avril 2021
12 mai 2021
28 mai 2021
Prescription de l’enquête publique
Avis de Monsieur le Préfet au titre de la dérogation à l’urbanisation limitée
Enquête publique
Envoi du recours gracieux de la CCPR à l’attention de Monsieur le Préfet
Remise du PV suivi d’un mémoire en réponse de la CCPR en date du 8 avril 2021
Rapport et conclusions de la commission d’enquête publique
Nouvel avis de Monsieur le Préfet au titre de la dérogation à l’urbanisation limitée
Prise en compte des requêtes, observations, avis des PPA, Monsieur le Préfet au titre de
l’urbanisation limitée
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Rapport de Présentation : présentation et
diagnostic du territoire, justifications des
objectifs et notamment ceux portant sur la
consommation de l’espace et l’extension en
urbanisation, évaluation environnementale,
compatibilité avec les documents supra-
communaux,
Projet d’Aménagement et de
Développement Durables (PADD) : explicite
les objectifs du PLUi en les traduisant par des
orientations de développement,
Orientations d’Aménagement et de
Programmation (OAP) : fixent des principes
d’aménagements sur les zones U (urbaines) et
AU (à urbaniser). Elles sont catégorisées comme
suit : OAP Habitat et OAP Economique,
Règlement graphique et écrit : traduction
graphique du PADD et règlementation du droit
des sols en fixant des règles à respecter
Les annexes : les servitudes, classement
sonore, PPRi, eau potable, DPU, etc...
1-b) Le PLUi-H, quelles pièces retrouve-t-on ?
Il se compose des pièces suivantes :
A NOTER Tous les documents, plans de zonage, règlement...
sont accessibles sur :
www.ccpr24.fr
Géoportail : www.geoportail-urbanisme.gouv.fr
46
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Orienter les particuliers qui veulent louer,
construire ou rénover vers les organismes
compétents (service ADS, info énergie, CAUE,
ADIL, OPDHLM …)
Accompagner les communes dans la
commercialisation de leur lotissement
communaux et la promotion du locatif
Faire le lien avec les partenaires de l’habitat
(Département, OPDHLM) et alimenter
l’observatoire Départemental de l’Habitat (en
cours d’élaboration)
Coordonner les politiques et les outils
opérationnels de l’habitat : suivi du PLH, PIG
CCPR/CCPSA …
Piloter localement la mise en œuvre du Schéma
Départemental d’Accueil des Gens du Voyage
Suivre les RDV des particuliers pour les
permanences Info Énergie
1) Structuration du service habitat
Le service est composé d’un chargé de mission
mettant en œuvre la compétence Habitat et d’une
chargée de mission PIG (Programme d’Intérêt
Général d’aides à l’Habitat ) qui coordonne
l'animation du dispositif sur le territoire.
2) Principales missions
Action 3 : Réinvestir un/deux
immeubles emblématiques
vacants dans le centre de Ribérac
3) Le Programme Local de l’Habitat
Le chargé de mission, met en œuvre la politique
définie dans le Programme Local de l’Habitat (PLH).
Ce document composé d’actions précises, permet
de répondre à différents enjeux de notre territoire.
L'année 2021 a permis de créer un réseau des
acteurs de l’habitat, en mettant en place des
instances de gouvernance pour répondre au besoin
des habitants notamment sur les volets de la
précarité énergétique, du maintien à domicile et de
la vacance.
FRANCIS
LAFAYE
4ème Vice président, chargé de
l'aménagement de l'espace et de
l'urbanisme
47
5-3 L'HABITAT
AXE 1
Réinvestir le parc
vacant
AXE 3
Améliorer le parc de
logements existants
AXE 6
Organiser le
pilotage, l’animation
et le suivi du PLH
Action 1 : Soutenir le
développement d’un parc locatif
privé à loyer modéré dans l’ancien
Établir une cartographie du territoire par commune des
logements vacants
Accompagner les propriétaires bailleurs dans la rénovation
de leurs logements.
Soutenir Ribérac dans sa fonction de pôle de centralité
Maintenir les habitants en centre-ville
Action 7 : Réhabiliter,
remettre à niveau le parc
existant (privé et communal)
Adapter le parc de logements aux besoins des ménages avec
une remise à niveau de la qualité du parc
Lutter contrela précarité énergétique,
Anticiper la vacance,
Favoriser le maintien à domicile des populations âgées
Action 17 : Mettre en place
les instances de pilotage et
de suivi du PHL
Action 18 : Structurer un
service Habitat au sein de la
CCPR
Mettre en place les instances de gouvernance
Mettre en place un observatoire de l’habitat en lien le
Département
Mettre en place un lieu d’accueil de la population
Constituer le réseau des acteurs de l’habitat
Relayer l’information sur les politiques de l’habitat auprès
des communes
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 4) Programme d'Intérêt Général de l'Habitat (PIG)
Le quatrième Programme d’Intérêt Général de l’Habitat
mis en place sur le bassin Ribéracois Double s'est
terminé au 31 décembre 2021. Il s'est déroulé sur 3
années du 1er janvier 2019 jusqu’au 31 décembre 2021.
Ce dispositif permet d’octroyer sous certaines
conditions des aides aux Propriétaires occupants ou
bailleurs pour des travaux de lutte contre la précarité
énergétique et/ ou des travaux de maintien à domicile.
Les deux collectivités souhaitant faire évoluer le PIG
vers une OPAH ont décidé de relancer pour une seule
année (2022) un PIG, permettant ainsi de mettre en
place la future OPAH.
CHIFFRES CLÉS Dossiers déposés en 2021 (Objectifs atteints)
De travaux réalisés
De subventions totales attribuées
Dont subventions CCPR ET CCPSA
Comités de pilotage
92
1 711 483€
1 103 719€
44 821€
3
2021 Dossiers maintien à domicile
Dossiers travaux amélioration
énergétique
Dossiers Propriétaires Bailleurs
25
67
0
5) Permanence info énergie
Le Conseil d'Architecture d'Urbanisme et de
l'Environnement (CAUE) tient des permanences
tout au long de l’année à l’espace-info-énergie de
la CCPR au pôle de Verteillac, Les professionnels
du CAUE accompagnent gratuitement sur les
économies d’énergie et sur la rénovation des
logements. Au début de l'année 2021 les rendez-
vous ont principalement été par téléphone puis
les permanences physiques ont repris.
11 permanences sur 12 mois dont 5 par
téléphone (COVID)
33 rendez-vous
46% des personnes viennent du secteur
Verteillacois ; 18% du Tocanais ; 36% du
Ribéracois
48
A NOTER - 2021
Pour le suivi animation du PIG 2022
Marché pour Étude pré opérationnelle en vue de
l'OPAH
Augmentation exceptionnelle des objectifs :
+ 20 dossiers en précarité énergétique
Lancements marchés :
Segat a été retenu en lieu et place de SOLIHA
Segat a aussi été retenu
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 6) Les audits énergétiques
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique
Habitat, la Communauté de Communes du
Périgord Ribéracois se soucie également des
questions de développement durable au travers
des actions de son Plan Climat Air Énergie
Territorial (PCAET).
Objectif du PCAET
Axe 3 : "Périgord Ribéracois, une collectivité responsable"
Objectif 6 : « Amélioration de la gestion de l’énergie »
Action 11 : « Rendre Exemplaire la gestion énergétique (bâti et éclairage) dans le cadre de
l’accompagnement de la rénovation énergétique des bâtiments publics (communaux et
intercommunaux)
Compétence transversale Compétence transversale Objectif du PLH
Axe 3 : Améliorer le parc de logements existants
Action 7 : Réhabiliter, remettre à niveau le parc existant (privé et communal)
Afin d’appuyer son action dans ses politiques
publiques, la CCPR a conventionné avec le SDE
(Syndicat Départemental d’Énergies), par le biais d’une
convention Paquet Énergie. Elle permet notamment
aux collectivités de réaliser des diagnostics permettant
de mesurer tant qualitativement que financièrement
les travaux d’amélioration de l’habitat, avec une
accentuation sur la rénovation énergétique. La
réalisation de ces audits est financée pour moitié par le
SDE, puis une répartition égale s’effectue entre la
commune et la CCPR.
En 2021, les communes de Bouteilles Saint Sébastien,
Tocane-Saint-Âpre, Montagrier, Segonzac, Saint-Martial-
Viveyrols, Saint-Just, et Saint-Sulpice-de-Roumagnac ont
réalisé un audit sur leurs logements communaux.
CHIFFRES CLÉS 2021
Communes
Audits énergétiques
7
9
7) Aire d'accueil des Gens du Voyage -
Suivi du programme accompagnement technique
de l'habitat adapté
Participation à un comité technique SDAGV.
Réflexion sur la mise en place de 2 Terrains
Familiaux Locatifs sur le territoire
CHIFFRES CLÉS 2021
Dépenses de l'AAGV
Recettes de l'AAGV
40 180.31€
24 582 .71 €
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AR Prefecture
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 06
SERVICE TECHNIQUE
Le service Voirie
Le service Patrimoine
Le Service Public
d'Assainissement Non
Collectif
51
55
59
50
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 1) Généralités
Diagnostic des voies revêtues
L 'ATD 24 a été sollicité pour la réalisation d’un diagnostic de
nos 1 155km de voies revêtues sur l’ensemble de notre
territoire.
La restitution du diagnostic réalisé par l’ATD sur nos voies a
été réalisée fin 2021.
Une réflexion va être menée sur les orientations futures et
les investissements à programmer.
Programme de diagnostic de nos ponts
Dans le cadre du Programme National Ponts, le service
centralise le recensement des ouvrages d’art.
Des visites ont été planifiées au cours des mois de novembre
et de décembre.
Seuls les ouvrages d’arts soutenant la chaussée situés sur la
voirie communale (ponts, murs de soutènement de plus de 2
mètres de hauteur et buses de plus de 2 mètres d’ouverture)
sont concernés.
1 Responsable du service Voirie
1 Responsable du service patrimoine
et voirie ( adjoint à la directrice)
1 Référent en PATA
1 Référent en fauchage / élagage
10 agents voirie
SPANC Secrétariat
Marylin ZAMORA
Service Voirie Service
patrimoine
JEAN-DIDIER
ANDRIEUX
1er Vice président, chargé de la
Coopération intercommunale-
Voirie intercommunale
Répartition
des agents
A NOTER
1 tracteur et son épareuse
1 pelle sur pneus d'occasion
EN 2021 - Acquisition de matériel
51
6-1 LE SERVICE VOIRIE
Budget voirie 2021
1 454 847€
AR Prefecture
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 1 répandeuse automatique
1 conducteur et 1 agent aux manettes
1 compacteur
1 balayeur
2) Prestations du services en détail
Le service voirie a réalisé en régie pour le compte des
communes qui l’ont demandé les prestations suivantes
2.1- Campagne du PATA : le Point A Temps
Automatique. (3 à 4 agents)
Le « point-à-temps » est une technique qui répare la
chaussée ponctuellement, là où elle a subi des
dégradations. Le programme annuel est élaboré en
partenariat avec les élus communaux.
2.2- Campagne de travaux au tractopelle
2 agents ont réalisé 28 interventions jusqu'à la vente du
tractopelle. A partir de novembre un agent a pris le
relais avec la pelle sur pneus.
communes ont bénéficié de 2 passages
en 2021
21
Pour les voies revêtues du mois de mai au mois
d'octobre
Pour les chemins blancs de début octobre à mi
février
Le fauchage est une prestation réalisée à la demande
des conseils municipaux
Il est effectué sous trois formes:
Fauchage 1ère passe dite « de sécurité » (banquette,
carrefour)
- Fauchage 2ème passe (banquette / talus)
- Fauchage mixte (banquette commune / talus CCPR)
Cette prestation se déroule:
2.3- Campagne de fauchage
un gain de temps à raison d’1 heure en moyenne
par jour (plus de rechargement en journée).
une économie des matériaux employés : des
dosages en émulsion beaucoup plus précis et une
diminution des rejets de gravillons (presque plus de
balayage en général).
Après une 2ème année de fonctionnement du nouveau
PATA le service confirme que ce nouvel équipement
permet :
L’équipe a augmenté les surfaces traitées sur nos voies
pour une même quantité.
Plus de recours à l’entreprise.
Augmentation du tonnage en émulsion d’année en
année avec la réorganisation constante du service. ( des
essais sont réalisés chaque année pour une amélioration
des pratiques)
CHIFFRES CLES
600.2 Tonnes d'émulsion
1 387.2 Tonnes de calcaire
en préparation
Dont 524.3 Tonnes d'émulsion prises en
charge par la CCPR
et 75.9 Tonnes prises en charge par 15
communes
52
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 2.4 - Campagne de curage des fossés
communes ont bénéficié de cette
prestation
38
De novembre à fin mars
Le curage des fossés est une prestation réalisée à
la demande des conseils municipaux.
Les intempéries, chutes de feuilles ou simplement la
pousse des végétaux provoquent et accentuent
l'encombrement des fossés. A l'aide d'un tracteur
équipé d'une cureuse, un agent redonne au fossé sa
fonction d'écoulement des eaux de pluie. Un
deuxième agent se charge de vérifier, et aux besoins
de nettoyer les bords de route en suivant.
Cette prestation se déroule:
2.5 - Campagne de saignées
communes ont bénéficié de cette
prestation
34
De novembre à fin mars
Les saignées sont réalisées à la demande des conseils
municipaux.
Cette technique permet de favoriser l'évacuation des
eaux de pluie de la chaussée vers les fossés
Cette prestation se déroule:
2.6 - Campagne d'élagage
communes ont bénéficié de cette
prestation
36
De novembre à mi février en partenariat avec
le SRB Dronne
La campagne d’élagage est une prestation réalisée
avec un lamier pouvant atteindre 6 mètres. (Les
branches sont stockées dans un lieu approprié ou
broyées au fur et à mesure de l’avancée de l’élagueuse.
(Les communes disposent ainsi de broyat)
Les arbres fruitiers ne sont pas élagués, sauf
accord écrit du propriétaire au préalable.
Cette prestation se déroule:
53
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Curage de fossé
Saignées
Fauchage 1ère passe
Fauchage 2ème passe
Fauchage mixte talus
CCPR)
50 € / km
50 € / km
68 € / km
96 € / km
40 € / km
Fauchage
Calcaire
94 € / km
32€ / tonne
5-Les remboursements aux communes 3) Synthèses des prestations retenues par les
communes :
Sur les voies revêtues
Sur les chemins blancs
4) Les remboursements pour chaque prestation en
au km pour les 2 côtés
Voies revêtues
Chemins blancs
6) Travaux en régie et par des entreprises
A Coutures et St Martin de Ribérac : les matériaux ont été pris en charge par les communes
et les travaux ont été réalisés en partenariat régie/entreprise (en régie : préparation en calcaire
et goudronnage et par une entreprise le nivelage) sur des voies intercommunales.
A Siorac de Ribérac : les travaux et matériaux ont été pris en charge par la CCPR : réhabilition
d’une voie communautaire 54
Au titre des Chemins Blancs:
Au titre des voies revêtues:
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 1 Référent pour les interventions immédiates
4 agents du bâtiment
1 responsable du service Patrimoine
(adjoint à la directrice)
1 référent pour les interventions programmées
4.5 agents en espaces verts
1) Généralités
Répartition
des agents
PHILIPPE
DUBOURG
8ème Vice président, chargé du
patrimoine, des bâtiments et
du SPANC
2)
NOTRE PATRIMOINE À ENTRETENIR
14 accueils Périscolaire, 4 centres de loisirs, 1
espace pour le Conservatoire à Rayonnement
Départementale - Antenne du Ribéracois, 1
centre de formation aux métiers de la
restauration, 1 pôle enfance, 1 Relais
Assistantes Maternelles
2 piscines,
1 halte nautique
1 office du tourisme et 6 sites touristiques
Bâtiments pour les services de la CCPR
6 logements locatifs (Comberanche Epeluche,
Verteillac, Saint Sulpice de Roumagnac)
3 dépôts (Tocane ,Villetoureix et Verteillac)
1 aire d’accueil des gens du voyage à Ribérac
Anciens locaux de restaurant
1 gendarmerie avec 6 logements pour les
gendarmes à Tocane
Zones d’activités et divers terrains nus
2 Résidences Autonomie
Divers ( Muret de soutènement, bordures...)
55
6-2 LE SERVICE PATRIMOINE AR Prefecture 024-200040400-20220928-2022_136-DE Reçu le 05/10/2022 Publié le 05/10/2022 3) Zoom sur les missions du service
a) L'entretien général de nos bâtiments
Il s’agit d’un entretien courant (réparations et
dépannages)
Petite manutention en régie
- Petites réparations,
- Peinture d’entretien,
- Plomberie et électricité,
- Maçonnerie
b) Des travaux d'aménagement
Les travaux plus importants sont réalisés en
régie ou délégués aux artisans :
- Peinture, réfection de sol, installation d’un chauffe-
eau
- Remise aux normes de réseau informatique
(écoles)
- Remise aux normes électriques, accessibilité
handicapé
- Rénovation de site : second œuvre et finition
- Rénovation ou pose de jeux des écoles, pochoirs au
sol..
c) Divers
Services aux 23 écoles
Livraisons
Montage de mobilier
Missions liées à notre compétence scolaire
Manifestations :
- Montage de chapiteaux, barnums
- Préparation aux différentes manifestations
organisées par la CCPR
a) Accessibilité PMR de nos bâtiments
Tous les travaux liés à l'accessibilité PMR de nos
bâtiments sont quasiment terminés.
Poursuite de l'aménagement des pôles du Service
Technique
Pôle de Tocane : poursuite de la réhabilitation du
site (Mise en place d’un coin cuisine et d’un bureau
isolation, changement des menuiserie, chape et sol…
changement du chauffe-eau, désamiantage des murs)
Mise aux normes des cuves à carburant de nos 3
sites
4) Bilan des interventions
a) Quantitativement
5) Les principales actions réalisées par le
service en 2021
56
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 b) Aménagement des pôles du service technique
Poursuite de la réhabilitation du site
Travaux de vidéo surveillance terminés en
attente autorisation Préfecture
Mise aux normes de nos cuves à carburant
Travaux de vidéo surveillance terminés en
attente autorisation Préfecture
Commande d'un local de stockage et d'un
rangement pour panneaux
Mise aux normes de nos cuves à carburant
Le Pôle technique à Tocane
Le Pôle de Villetoureix
Poursuite des travaux de changement des
traitements
Etude complémentaire sur les bassins (fuites
d’eau dû à la non étanchéité des goulottes) :
étude faite, la situation nécessite une
intervention urgente de la rénovation des
bassins (fuite des goulottes, liners à
remplacer…).
Changement du robot
Étude de diagnostic des canalisations sous le
bassin (fuites d’eau) rien à signaler
Remplacement d’une pompe et de son filtre
Lancement du marché pour le renouvellement
de la filtration
c) Entretien des piscines intercommunales
Ribérac
Verteillac
57
6) L' entretien des espaces verts
Le service effectue également l'entretien des
espaces verts de nos bâtiments et de nos sites:
Maison de la Dronne
Guinguette Comberanche Epeluche,
Site de Beauclair
Tourbières de Vendoire
Zones d'activité économique et lotissements de la
CCPR
Sites administratifs….
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 6-Dépenses sur nos Bâtiments
47 392€ HT en régie
77 235 € TTC par des entreprises.
Réparties selon 3 domaines :
-L’entretien : 20 382€ HT régie
42 884€ HT entreprises.
-Les chantiers « importants » :
20 522€ HT régie
34 350€ HT entreprises.
-Mise aux normes de l’accessibilité PMR :
6 487€ HT en régie uniquement
c) Actions ponctuelles
Réhabilitation d'un logement
"test"
Changement de vitres
Changement de chauffe-eau.
Village de gites de Beauclair
Poursuite des réparations du
site avec le changement et la
réparation des passerelles
Tourbières de Vendoire
Remplacement de 4 volets
roulants.
Nouveaux locaux du RAM : Ancienne salle de sport sous la piscine
Travaux de réaménagement
de la salle achevés
s
Jeux des écoles
Poursuite de la remise aux
normes des jeux des écoles
et du programme des
pochoirs
Révision des jeux déjà
installés
Réalisation d'une cloison
dans l'espace bureau
avec une porte.
Logement St Sulpice
de Roumagnac
58
Gendarmerie Tocane
St Apre
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 La vérification du bon fonctionnement, du bon
état des ouvrages et du rejet éventuel dans le
milieu.
L’exploitation de l’installation.
Analyser les dossiers de demande
d’assainissement individuel
S’assurer de la bonne exécution des ouvrages
a) Le contrôle de bon fonctionnement des
installations
Ce contrôle s’apparente à un diagnostic de l’état
initial de l’installation visitée et il porte sur:
(La fréquence des contrôles ne doit pas excéder 10
ans et nous procédons actuellement à un passage
tous les 8 ans).
b) Le contrôle spécifique en cas de vente
immobilière
Il s'apparente à un diagnostic de bon
fonctionnement
c) Le contrôle de conception – réalisation
Chaque dossier est étudié sur le terrain en
présence du propriétaire, de l’artisan et du
personnel du SPANC. Le suivi de chantier comporte
2 à 5 visites selon l’avancement du chantier. Suite à
ce contrôle, le propriétaire se voit délivrer ou non
un certificat de conformité ainsi qu’un dossier
photos pris lors du suivi de son chantier.
3) Bilan du service
1) Généralités
PHILIPPE
DUBOURG
8ème Vice président, chargé du
patrimoine, des bâtiments et
du SPANC
1 Agent au secrétariat
1 responsable du service (mise
aussi à disposition au
SRB Dronne en tant qu'animatrice
"Natura 2000"
2 Agents technique
Répartition
des agents
2) Les missions obligatoires
a) Bilan technique
CHIFFRES CLÉS
Contrôles
Contrôles pour vente
Instructions demandes
d'installations
Installations réalisées
372
274
177
104
59
6-3 LE SERVICE PUBLIC D'ASSAINISSEMENT
NON COLLECTIF (SPANC)
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Le service poursuit la saisie et la numérisation des
dossiers de conception de 2001 à aujourd’hui.
Poursuite de la rédaction des bilans détaillés des
prestations effectuées pour chaque commune
Réalisation d'un guide d'entretien
b) Numérisation des dossiers
Suivi de la « Charte des bureaux d’études » : Il
s'agit d'une liste d’entreprises réalisant des
études de sol/conception de filières, en
s’engageant à respecter un cahier des charges
basé sur les réglementations et prescriptions
techniques en vigueur. Elle a été réactualisée
en octobre 2021.
Création de la « Charte des terrassiers » (2019)
: les artisans/terrassiers s’engagent à respecter
un cahier des charges (réglementations, DTU,
procédure administrative...) et participent à
une journée d’information annuelle.
Le service a envoyé plus de 110 courriers
d'information aux personnes potentiellement
éligible à l'aide de remise aux normes de
l'assainissement non collectif octroyée par le
CD24
a) Participation aux comités de pilotage du
Département
Plusieurs actions en cours:
Ces 2 Chartes sont consultables également sur le
site de la CCPR.
4) Les missions complémentaires
b) Tarifs des prestations du service
EN CHIFFRES
Contrôle conception/ réalisation
Contrôle bon fonctionnement
Contrôle vente immobilière
Contrôle vente immobilière (même
propriétaire avec plusieurs
installations sur le même site)
140€
26€
120€
170€
60
BUDGET SPANC :
255 000€
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 07
SERVICE A LA POPULATION
Le service des Écoles
Les services Péri
et Extrascolaire
Le service Petite Enfance
Le service Culturel
Le service des Ados
Le service Interculturel
Le service des Séniors
Le service des Sports
62
64
68
70
72
73
74
75
61
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 ATSEM
Séniors
Culturel
Interculturel
Adolescents
Fabienne CABIROL - CALVEL
Service Petite
Enfance
Service Péri Extra
Scolaire
Famille
Sports
Vie
Associative
Produits d'entretien
Entretien des locaux
Service Facturation
informatique
bureautique
Référente
Famille
MONIQUE BOINEAU
SERRANO
2 ème Vice présidente, chargée de
l'enfance, scolaire, péri et extra scolaire
LE SERVICE DES ÉCOLES
1) Généralités
La CCPR a la compétence service des écoles, à ce titre
elle finance le fonctionnement des écoles primaires et
maternelles du territoire : personnel (ATSEM et
personnel d’entretien), matériel pédagogique, matériel
informatique, entretien des locaux et petits travaux.
Comme à chaque rentrée une délégation de la CCPR a
fait le tour des 23 écoles de notre territoire pour
échanger avec les enfants, les enseignants et les élus
des communes concernées. C'est l'occasion de faire le
point sur les conditions d'accueils des élèves et des
moyens pédagogiques mis à disposition des
enseignants.
Interventions
musicales
Spectacles Cinéma Piscine
Informatique Mobilier
Fonctionnement
Fournitures
scolaires : 45€/élève Subventions
Sport
Investissement
Jeux
extérieurs
Participe aux conseils d'école
Participe financièrement à la
scolarité des enfants du
territoire scolarisés hors CCPR
Le service Assure un service minimum
Grève...)
Participe financièrement à
l'école Notre Dame
Charte relative aux
dérogations scolaires
62
7-1 LE SERVICE DES ÉCOLES AR Prefecture 024-200040400-20220928-2022_136-DE Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 2) Subventions versées aux écoles
CHIFFRES
CLÉS
Écoles
RPI
Classes
Elèves
23
10
57
1 174
Une subvention est versée, suivant la demande des
enseignants, à l’amicale laïque, si celle-ci est partenaire de
l’école ou à la coopérative scolaire. Dans tous les cas la
somme de la subvention doit exclusivement être utilisée
pour l’école.
Le calcul pour les subventions école se fait de la façon
suivante :
Pour les écoles hors Ribérac : 625€ par classe et 21€ par
élève
Pour les écoles de Ribérac (plus proche des spectacles, du
cinéma et de la piscine) : 500€ pour les Beauvières /
1250€ pour Ferry et 21€ par élève
En 2021 au total 52 948€ versés aux Ecoles
3) Les effectifs en 2021/2022
BUDGET
Dépenses de
Fonctionnement
Par élève
1 063 851€
906€
63
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 B - LE SERVICE PÉRI ET EXTRA SCOLAIRE
1) Généralités
2 Responsables de secteur
1 responsable du service
Répartition
des
agents
18 Animateurs
5 Agents d'entretien
15 Animateurs responsables
d'ALSH
CHIFFRES CLÉS
Accueils Périscolaires
Accueils extrascolaires ( Dont
l'accueil de St Pardoux qui en été
n'est ouvert que le mois de juillet )
15
5
Répartition des différents
établissements
1 responsable du secteur Ribérac, St Martin de
Ribérac, Vanxains, St Vincent de Connezac,
Bertric-Burée, Allemans, Villetoureix
1 responsable pour le secteur Tocane St Apre,
Verteillac, Cercles, Grand Brassac, Lisle, St
Pardoux
Rappel
Depuis 2019 nous avons mis en place 2 responsables
de secteur:
Organisations des réunions
hebdomadaires (encadrement et suivi)
Leurs
missions
Suivi des projets
Suivi des ALSH et APS de leurs secteurs
Préparation des vacances avec
les coordonnatrices
Gestion des remplacements
Directeur de juillet pour l’été
Commande et suivi des goûters
Notre objectif est d’aider les enfants et les jeunes
à devenir les citoyens de demain en leur proposant
des activités d’expression artistique, culturelles et
sportives ; en favorisant leur intégration dans la
ville ; en les aidant à formuler leurs envies et à
réaliser leurs projets...
64
7-2 LE SERVICE PÉRI ET EXTRASCOLAIRE AR Prefecture 024-200040400-20220928-2022_136-DE Reçu le 05/10/2022 Publié le 05/10/2022 2) Les tarifs Périscolaires
3) Les tarifs Extrascolaires
4) Les budgets 2021
CHIFFRES
CLÉS
BUDGET - Dépenses de
fonctionnement
APS,ALSH, Ados 1 332 815€
RECETTES APS
et ALSH
CAF
PARTICIPATION
DES FAMILLES
336 164€
208 000€
5) Rappel
L’ALSH périscolaire qui accueille les
enfants le matin avant l’école et le soir
après l’école et les mercredis
L’ALSH extrascolaire qui accueille les
enfants en dehors des jours scolaires
pendant les vacances.
Les ALSH sont déclarés auprès du Service
départemental à la jeunesse, à l'engagement
et aux sports (SDJES) Ils existent deux types
d’ALSH:
65
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Ribérac - "Le Chat Perché"
Beauvlères ( uniquement en été)
Tocane - "Los Goiassons"
Verteillac " Les Piafs"
St Pardoux de Dronne
" Les Ptits Loups" le mercredi
et uniquement en juillet
Des
horaires
Uniformisés
6) Les accueils de loisirs périscolaires
Ouverts tous les jours scolaires de 7h30 à 18h30 avec
la possibilité pour les parents de demander l’ouverture
à 7h00 et la fermeture à 19h00
Les activités ont pu reprendre en 2021 toujours en
petits groupes.
a– Activités, projets
Projets jardin
Ateliers récupération: Upcycling
Activités créatives, culinaires, sportives
7) Les accueils de loisirs extrascolaires (ALSH)
pour les mercredis et les vacances
Les
Accueils
A NOTER
EN 2021
5 Accueils de loisirs ,
Un fonctionnement
identique à l'année
2020 qui permet de
privilégier l'accueil des
enfants en petits
groupes.
pour les ALSH : De 7h30 à
18h30
En cas de besoin et sur
demande les accueils peuvent
ouvrir à 7h00 et Jusqu'à
19h00
Pour les vacances : 7h00
19h00
66
Handisport
Atelier graff
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 b– Zoom sur les activités, animations
Quelques animations et activités ont pu être réalisées
malgré la crise sanitaire. Tous les projets importants
ont dû néanmoins être reportés.
Zoom sur certaines activités pendant les
vacances d'été
Cette année, les animateurs ont privilégié la
découverte du territoire en allant à la rencontre
de producteurs locaux (sorties à la ferme) pour
réaliser leurs goûters (gâteaux, salade de fruits,
glaces) ou encore en visitant notre patrimoine
(château de Bourdeilles, musée Vésuna
Périgueux…)
Ils ont aussi testé les parcours Terra aventura de
notre territoire pour permettre aux enfants de
découvrir nos communes de façon ludique.
Par ailleurs les enfants ont pu s’initier à la culture
italienne, grâce à THEVAN (volontaire européen)
autour d’atelier cuisine et musique.
Les temps piscines ont pu avoir lieu malgré la
météo capricieuse.
La traditionnelle journée intercentres à Paussac Saint-Vivien des vacances de la Toussaint a dû être
modifiée à cause du mauvais temps. Les enfants ont malgré tout participé à diverses activités: tir à l'arc,
escalade, gymnastique...
67
Activités à la Résidence autonomie
Activités sportives
Visite de la Caserne des Pompiers
Projet handisport
Atelier graff
Réalisation d'un court métrage
Sorties vélo
Initiation skate
Divers ateliers artistiques autour de la peinture
Ateliers musicaux
Ateliers poterie....
AR Prefecture
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 Les RPE deviennent un service de référence de
l’accueil du jeune enfant pour les parents et les
professionnels
Ils accompagnent les familles dans leur recherche
d’un mode d’accueil
lls offrent aux professionnels de l’accueil individuel
un cadre pour échanger et améliorer leurs
pratiques professionnelles.
Le guichet unique pour améliorer
l’accompagnement des familles et mobiliser un
travail en réseau entre les différents acteurs locaux
du secteur.
L’analyse de la pratique pour contribuer à
l’amélioration des pratiques professionnelles des
assistants maternels.
La promotion renforcée de l’accueil individuel pour
promouvoir, à travers une stratégie d’actions, l’offre
d’accueil et le métier d’assistant maternel.
A - LE RELAIS PETITE ENFANCE (RPE)
1) Généralités
1 responsable de service Éducatrice Jeunes Enfants
En 2021 le RAM devient le RPE (Relais Petite Enfance) :
Des missions renforcées facultatives :
CHIFFRES
CLÉS
Assistantes Maternelles actives
Places d'accueil
MAM
PLACES d'accueil
Micro crèche
Dont places
68
237
4
48
2
10
151
291
229
25
53
30
123
CHIFFRES
CLÉS
Visite Ecole de Tocane
Balades
Séances Babygym
Reprise des ateliers en octobre
2021
1
14
7
Familles ont bénéficié d'un entretien
individuel
Familles ont contacté le RPE
Assistantes Maternelles (AM) ont
contacté le RPE
AM ont bénéficié de formation
AM ont été renseignées individuellement
AM ont participé aux ateliers
avec enfants
Le RPE propose :
Des permanences
3 permanences par semaine à Ribérac,
2 par mois en mairie de Verteillac
2 au Pôle enfance de Tocane.
Des ateliers ont lieu le matin
à Ribérac, les lundis et jeudis
à Tocane, les trois 1ers mardis de chaque mois (au
Pôle enfance)
à Verteillac, les deux 1ers vendredis et le dernier mardi
de chaque mois.
68
7-3 LE SERVICE PETITE ENFANCE
A NOTER
En 2021, le RAM
devient le RPE (Relais
Petite Enfance) et
voici son nouveau
logo !
AR Prefecture
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 2) Point financier du service
Coût du service 65 032.60€
Participation CCPR 26 614.63€
Participation CAF 26 509.50€
Aide CEJ CAF 1 508.97€
Aide complémentaire 3 000€
Participation CD 24 8 637€
Une augmentation exceptionnelle liée à l'aménagement
des nouveaux locaux et l'achat de matériels d'animation
notamment.
En 2021, les ateliers sont restés suspendus jusqu'en
octobre, malgré ce contexte le service à tout mis
œuvre pour maintenir un lien avec les Assistantes
maternelles, les enfants, les parents et a organisé
autant que possible des balades en extérieur
notamment.
Le service poursuit la dématérialisation des échanges
par WhatsApp et mail
Un dépliant "Les Chemins des Nounous" est en cours
d'élaboration ( l'idée étant de recueillir sur un livret
tous les chemins carrossables pour des balades avec
des poussettes, jeunes enfants, personnes à mobilité
réduite...)
Mise en place de trajets en minibus pour toutes les
animations destinées aux ateliers de Tocane se
déroulant à l'extérieur.
3) Dernières actions
Veille juridique :
Transfert aux assistantes maternelles, aux partenaires
et à la hiérarchie de tous les textes du gouvernement
(guides ministériels …) ainsi que les textes du Conseil
Départemental pour diffusion au plus grand nombre
Transfert des textes envoyés par le Conseil
Départemental expressément à destination des
assistantes maternelles
Transfert des coordonnées de sites d’informations tels
que « avocat.fr » ouvert à tous et gratuit.
Envoi d’informations adressées par PAJEMPLOI
Informations postées sur le FACEBOOK du RPE à
destination des parents-employeurs
Beaucoup de textes à lire (décrets, textes de
PAJEMPLOI, de la FEPEM, des syndicats, du
gouvernement…)
Alimentation du padlet = 45 lectures
virtuelles disponibles
A NOTER
EN 2021
Inauguration des nouveaux
locaux équipés d'une salle
d'activités, d'une salle de
motricité animée par une
éducatrice sportive, le tout
installé dans un écrin de
verdure situé sous la piscine
de Ribérac
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AR Prefecture
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 A- Actions culturelles
Le service organise différentes sorties culturelles. pour
faciliter l'accès à la culture. Elle prend en charge le
transport au départ de Verteillac, Ribérac et Tocane.
2021 a été ici aussi une année avec peu de sorties
culturelles. Une programmation avait été réalisée mais
la plupart des sorties ont été annulées.
2 sorties néanmoins fin 2021 en famille : en
octobre 15 participants et en décembre 50
participants.
Le service participe également à l'accès à la culture
dans les Ecoles :
B- La Bibliothèque Intercommunale
"Les Coquelicots"
Un agent à 35 h gère la Bibliothèque Intercommunale
"Les Coquelicots" à Verteillac
Ouverte au public :
Mardi et jeudi 10h00-12h00 14h00-18h00
Mercredi 14h00-18h00
Malgré plusieurs fermetures successives tout au long
de l'année liées à la crise sanitaire, diverses
animations et ateliers ont été proposés lorsque les
mesures gouvernementales le permettaient :
Le Projet "Lez Arts à l’École" concernant tous les
cycles de 1 à 3 des écoles du territoire a débuté en
2021
Ce projet a débuté par le cycle 1 avec l’accueil de la
compagnie « Pierre et Fils » qui intervenue durant
toute une semaine dans différentes écoles afin de
sensibiliser les enfants aux instruments et à la
musique . La semaine a été clôturée par des
spectacles de fanfare festive avec 9 musiciens : 300
enfants ont pu y assister.
Dans le même projet les maternels ont pu assister au
spectacle "Poulette Crevette" de la compagnie Baleine
Cargo.
Un spectacle théâtral et musical qui aborde avec
humour le thème du respect de la différence et du
rythme d’apprentissage.
CATHERINE BEZAC
6 ème Vice présidente, chargée de la
Jeunesse – Insertion – Culture et
actions interculturelles
70
7-4 LE SERVICE CULTUREL
Budget 2021 : 299 736 €
dont 207 903 € pour l' école de musique
Sorties spectacles octobre et décembre 2021
Animations dans les écoles
et les EHPAD
Ateliers Bébé lecteur
Ateliers philo pour les ados
à chaque vacances scolaires
où l’on aborde différentes
thématiques telles que les
écrans
Reprise des cafés littéraires
en juin
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 C- Le Conservatoire à Rayonnement
Départemental de la Dordogne -
Antenne du Ribéracois
1) Généralités
L' Antenne du Ribéracois est rattachée au Conservatoire
à Rayonnement Départemental de la Dordogne. Sa
vocation est de répondre aux attentes en matière de
sensibilisation, d’enseignement musical territorial et de
diffusion. Sa mission est de dispenser une formation de
qualité aux futurs amateurs et de préparer aux
formations professionnelles en s’appuyant sur des
enseignants diplômés issus de parcours musicaux
innovants faisant appel aux pédagogies actuelles.
Interventions des enseignants dans les écoles publiques
pour initier et faire découvrir les pratiques musicales
contre une participation financière de la CCPR
Des formations musicales:
Eveil musical ( Grande section de maternelle, CP)
Formation musicale ( à partir du CE1)
La CCPR participe aux frais de scolarité musical des
élèves et assume financièrement les frais de structure de
l’antenne.
Dix-neuf professeurs proposent un choix de disciplines
variées (violon, violoncelle, flûte traversière, clarinette,
saxophone, trompette, guitare, guitare électrique,
guitare basse, piano, accordéon diatonique, batterie) et
de pratiques collectives (ensembles instrumentaux et
vocaux) où il fait bon se retrouver pour le plaisir de
jouer ensemble. Le Conservatoire c'est aussi de la
musique amplifiée pop rock, avec l'atelier AMP2R.
CHIFFRES
CLÉS
Élèves inscrits
Professeurs
Dépenses totales
Par élève
171
19
207 903€
1 128€
2) Les animations
La crise sanitaire a freiné les représentations
publiques, néanmoins les artistes ont réalisé un
concert sans public qui a été filmé et dont la
représentation a été restituée
71
A NOTER
EN 2021
Arrivée du
nouveau responsable de
l'Antenne du Grand Ribéracois :
Vincent Noblesse
A NOTER
EN 2021 Le Conservatoire est intervenu dans
plusieurs écoles du territoire pour
faire découvrir différents
instruments de musique .
AR Prefecture
024-200040400-20220928-2022_136-DE
Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 2021 ne nous a pas permis d'être très
présent auprès des Ados. Aucun projet n'a
pu être mis en place
De nombreuses activités prévues ont été
annulées.
Néanmoins certaines animations ont pu être
organisées pendant l'été notamment :
Zoom sur les animations du secteur ados :
Camp Ados
Une vingtaine d'ados a participé au camp
avec de multiples activités.
Camp itinérant Ados Eté 2021
Un groupe d'ados a sillonné principalement
en VTT nos routes de villages en villages. Des
journées bien remplies, sportives, ludiques
dotées de bonne humeur, d'entraide, de
partage, de découvertes.
Raid Ados en partenariat avec le service des
Sports
14 Ados ont participé au raid. Des épreuves
sportives variées pour le plaisir de tous !
1) Généralités
Quatre agents interviennent sur le secteur ados :
1 responsable ados
3 animateurs interviennent soit sur le temps méridien
des collèges soit pour accompagner les sorties ou
encadrer les camps.
Interventions dans les collèges
Le service jeunesse intervient dans les collèges de
Tocane et Ribérac, sur la pause méridienne.
Mise à disposition d’un animateur pour chaque collège
afin d’animer le foyer mis à disposition des élèves, tous
les jours de la semaine.
La responsable du Secteur Ados de la CCPR, est
intervenue avec Laura Marquant du CIJ et coordinatrice
du dispositif: "Promeneur du Net" sur les 3 classes de
5ème. 2 thématiques ont été abordées: la E.Réputation
et le Cyber harcèlement, sans oublier l'utilisation des
réseaux sociaux. Les intervenantes en ont aussi profité
pour parler aux élèves du dispositif Promeneur du Net,
veille numérique hebdomadaire sur Facebook et
bientôt sur Instagram. Elle permet d'échanger, de
conseiller et de diriger les jeunes et les familles vers des
structures appropriées. Les élèves ont été très attentifs
à ces thématiques qui sont aujourd'hui au cœur de
nombreux problèmes chez les ados.
Les
objectifs
de ce
service
Favoriser l’autonomie et l’initiative des jeunes
Favoriser l’épanouissement personnel et
collectif des Jeunes
Favoriser les liens intergénérationnels
Sensibiliser à l’ouverture au monde, à
l’échange interculturel
Accompagner les jeunes du territoire dans la
construction de leurs projets
72
7-5 LE SERVICE DES ADOS AR Prefecture 024-200040400-20220928-2022_136-DE Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 1) Généralités
La volonté de la collectivité est de développer les
projets européens et le travail autour de l’échange
interculturel, l’ouverture au monde, la tolérance et
la mobilité européenne. Notre objectif est de créer
un réseau sérieux de partenaires européens afin de
développer les échanges de groupes et les
échanges de professionnels. Ce réseau commence à
se construire avec l’Espagne et la Grèce notamment.
Budget 2021 : 38 575€
a– Ses actions
Conception et encadrement de séjours en
Europe en partenariat avec le service ados (Grèce,
Espagne..) avec des groupes de jeunes collégiens
Accueil de deux jeunes volontaires européens et
pays partenaires chaque année, qui vivent et
participent à la vie et l’animation du territoire (
interventions lycée, mission locale, animation café
linguistique)
Organisation de rassemblements de volontaires
ou manifestations autour de la mobilité
Sensibilisation des enfants à l’interculturel et
aux langues sur les centres de loisirs, par les
volontaires
Formations diverses : Le service a proposé à 13
agents de la collectivité des cours d'anglais
hebdomadaires de septembre à décembre 2021.
2) Volontariat Européen
Ce dispositif, financé par ERASMUS +, permet à un ou
une jeune entre 17 et 30 ans de faire un volontariat, en
Europe et au-delà, dans une structure d’accueil. Le ou
la volontaire participe aux taches de la structure et
peut développer son propre projet.
Depuis 2015, la CCPR accueille des volontaires, cette
action permet de sensibiliser un grand nombre de
jeunes du territoire et d’enfants à d’autres cultures.
L’accueil des jeunes se fait sur une année scolaire
de septembre à août.
En 2021, nous avons accueilli 4 volontaires
européens. Nous avons également participer à
l'envoi de 2 jeunes volontaires du territoire en
Croatie !
Co-animer des groupes d’enfants de 3 à 11 ans
avec des ateliers interculturels pour partager leur
culture et leur langue dans les centres de loisirs et
les écoles.
Participer et animer des ateliers ou témoignages
pour représenter la CCPR sur des actions de
promotion de l’Europe sur le territoire de la CCPR
mais aussi de Périgueux ou Bordeaux.
Préparer et animer un café linguistique une fois
par mois pour la population locale.
Animer des interventions auprès des jeunes du
territoire pour expliquer le CES et parler de
mobilité, et de leur expérience
Intervention auprès des jeunes de la mission
locale
a- Leurs missions principales:
En septembre 2021 nous avons accueilli Philipp, Inma et Burak
73
7-6 LE SERVICE INTERCULTUREL AR Prefecture 024-200040400-20220928-2022_136-DE Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 A- Services des séniors
1) Généralités
1 Agent responsable du service
La communauté de communes a mis en place des
actions d’animation à destination des séniors
accueillis dans les Résidences Autonomie de Ribérac
et de Tocane, ainsi qu’aux personnes âgées vivant
encore à leur domicile.
Le programme proposé est varié et co-construit
avec les participants afin de répondre au mieux à
leurs attentes :sorties restaurants, visites de sites
sur notre territoire, séances de cinéma,
gymnastique,…
Budget 2021: 30 908€
2) Actions pour les séniors en Résidence
Autonomie
Les activités ont pu reprendre en juillet 2021 dans
les résidences autonomie. Les propositions
d'activités ont été moins nombreuses qu’avant la
crise sanitaire liées aux contraintes de déplacement
et d’accueil dans certains lieux publics.
2 sorties ont pu être réalisées
c
Pique nique à La Jemaye Shopping à Périgueux
3) Action pour les séniors du territoire
Le service a mis en place des actions d’animation à
destination des « jeunes séniors » du territoire de la
communauté de communes.
Un planning trimestriel est élaboré et intégré au
livret du service à la population pour diffusion aux
habitants.
Pour mettre en place ces actions et répondre aux
demandes de territoire, un groupe de pilotage a été
constitué de « jeunes séniors » retraités, impliqué
dans la vie locale (associations, élus ou habitants)
permettant les échanges et facilitant la
communication)
Zoom sur quelques animations proposées en
2021
Séniors à nous la forme : Cette animation organisée
par le Conseil Départemental, dont nous sommes
partenaires, se déroule tous les jeudis sur la Plaine
des Sports à Villetoureix. Il s'agit de séances
d’activités physiques adaptées
Séniors Faites du sport : En partenariat avec le
Conseil Départemental de la Dordogne, et le service
des sports de la CCPR les séniors participent à une
journée riche en activités encadrées par des
animateurs diplômés.
Une belle reprise en 2021 pour cette animation avec
environ 80 participants !
Sorties : Spectacle à l'Ange Bleu, visite de la
chocolaterie Bovetti
B- SERVICE ACTIONS FAMILLES
1 agent responsable du service
1) Les objectifs
- Permettre aux famille de découvrir d’autres horizons
à moindre coûts.
- Créer du lien Parents /Enfants
Les tarifs du transport, des activités de la sortie les
locations de matériel et le repas du soir sont négociés
par la référente famille.
2) Les actions en 2021
Les sorties programmées très attendues ont dû
être reportées à 2022.
74
7-7 LE SERVICE DES SÉNIORS
LE SERVICE ACTIONS FAMILLES
AR Prefecture
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 6 Educateurs
1 responsable du service
1 animateur pour le PDIPR
3 ÉQUIPEMENTS
SPORTIFS
La piscine
intercommunale de
Ribérac
La piscine
intercommunale de
Verteillac
Le centre sports
nature à Montagrier
2) Les actions
A- GÉNÉRALITÉS
Budget 2021 : 524 419€ dont 287 807 Piscines
Répartition
des
agents
Dans les écoles, périscolaires
et extrascolaires
Dans les Résidences autonomie
Interventions
Dans la section foot des
collèges de Ribérac
Pour le raid ados
Participation aux animations
du territoires
Dans les animations
sportives des Séniors
Interventions dans les
écoles et les centres de
loisirs de la CCPR:
Les animateurs sportifs
interviennent dans les écoles
de cycle 2 et 3 de la CCPR et
proposent diverses activités
sportives: Baseball, Course
d’Orientation, Handball,
Tchouk ball, Athlétisme,
Badminton, hockey, lutte.
Résidence autonomie de Ribérac :
1 séance hebdomadaire. Maintien de
l’autonomie, lutte contre l’isolement, aide au
maintien à domicile repérage des fragilités.
Créer du lien social. Améliorer le cadre de vie.
Séniors à nous la forme
1 séance hebdomadaire
le jeudi à la salle des
fêtes de Villetoureix.
Maintien de l’autonomie,
lutte contre l’isolement,
aide au maintien à
domicile repérage des
fragilités. Créer du lien
social. Améliorer le cadre
de vie.
Raid Ados
Le raid ados est organisé pendant les vacances
de la Toussaint sur 2 jours . des jeunes de 12 à
16 ans participent à ces deux journées et
enchainent plusieurs disciplines sportives ( VTT,
course à pieds, bike and run, canoë, course
d'orientation, escalade, tir à l'arc....)
75
7-8 LE SERVICE DES SPORTS
A NOTER
EN 2021 Ouverture du parcours de
VTT Technique au village de
Beauclair à Douchapt
AR Prefecture
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Reçu le 05/10/2022
Publié le 05/10/2022 CHIFFRES CLÉS
Recettes totales
personne en moyenne
aquagym
Enfants en moyenne à l'école
de natation
Locations d'aquabike
B- Le Centre sports
nature intercommunal
Le Centre Sports Nature de
Montagrier développe son offre de
loisirs, principalement autour du vélo
et de la randonnée pédestre, pour les
débutants comme les pratiquants
confirmés.
Il propose néanmoins différentes
activités tout au long de l’année et
davantage pendant la saison estivale:
les balades du lundi en VTT ou
marche nordique, des balades en
famille, mais aussi des sorties avec
les enfants des centres de loisir...
C- Les piscines intercommunales
Le service des sports assure la surveillance des
piscines de Verteillac et Ribérac ainsi que des
activités aquatiques, notamment des séances
d’aquagym, aquabiking, cours de natation aux
écoles...Ouvertes du 12 juin au 12 septembre le
mauvais temps et l’obligation du passe sanitaire à
partir du 21 juillet ont été un frein à la
fréquentation de la piscine.
Les activités Aquagym et école de natation ont pu
avoir lieu.
17 912€
12
7
270
Hausse des recettes globales de +50%
Les balades du lundi VTT ou marche nordique ont
été très appréciées par les participants, nous avons
enregistré une moyenne de 25 personnes en Vtt et
de 34 personnes pour la marche nordique par
sortie ! 16 sorties au total !
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