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Déliberation - delib et annexe 10 2024 2024 78 TPN Renouvellement projet social du centre social
Document publié le Lundi 14 octobre 2024 par la commune de Lieusaint.
Lien du pdf (Déliberation - delib et annexe 10 2024 2024 78 TPN Renouvellement projet social du centre social)
Thèmes du document : Famille, Handicap et inclusivité, Inégalités sociales,
REPUBLIQUE FRANCAISE DELIBERATION DU CONSEIL MUNICIPAL
DÉPARTEMENT
DE SEINE ET MARNE
DE LA COMMUNE DE LIEUSAINT
Séance du 14 octobre 2024
NOMBRE DE MEMBRES
L’an deux mille vingt-quatre et le quatorze octobre à vingt heures, le Conseil
Municipal de cette commune, régulièrement convoqué, s’est réuni au nombre
Afférents au qui ont pris | en .
conseil dis part à la
municipal délibération
35 32 29
prescrit par la loi, dans le lieu habituel de ses séances sous la présidence de Monsieur Michel BISSON, Maire,
Date de la convocation : 08.10.2024
Date d'affichage : 08.10.2024 | | Acte rendu exécutoire après envoi PRESENTS : Monsieur BISSON, Madame THOBOR, Monsieur FLAHAUT, Madame
en Préfecture le :
Objet de la délibération
Renouvellement du projet social du centre social - CAP Solidarité
Rapporteur : V. Lengard
N° 2024-78
LENGARD, Monsieur NIANE, Madame DUCLAU, Monsieur NIATI Madame
LITWINSKI, Messieurs BIANCHI, LAUBERTHE, Madame HULIN, Monsieur GOUET-
YEM, Madame VESSAH, Monsieur CAMPEIS, Madame HABERT. Messieurs AGARD,
ABDELLAOUI, Madame AUDET, Monsieur EDOM, Madame BITTY KOUAKOU,
Monsieur JLASSI, Mesdames THELUS ROSINEL, AWALE GUEDI BETHUNE,
Monsieur NDOYE, Madame ARPACI, Monsieur LAVICTOIRE.
PROCURATIONS : Monsieur VEY pour Madame LENGARD, Madame SOUFI pour
Monsieur NIATI.
ABSENTS : Mesdames RHOUN, KOMBO-TSIMBA., Monsieur AMIENS.
SECRETAIRE DE SEANCE : Madame HULIN.
VU le code général des collectivités territoriales,
VU la circulaire CNAF n° 2012 du 20 juin 2012 relative à l’animation de la vie sociale,
VU la délibération n° 2019-70 du Conseil Municipal en date du 16 décembre 2019 relatif au renouvellement du Projet Social du Centre Social,
CONSIDÉRANT l'échéance de l’actuel projet social et la nécessité d’en élaborer un
nouveau pour la période 2025/2029, en vue du renouvellement de l’agrément du centre social par la Caisse d’Allocations Familiales,
Après l’avis de la commission générale en date du 30 septembre 2024,
Après en avoir délibéré,
Le Conseil Municipal, à l’unanimité,
DECIDE,
Article 1° : D’approuver le nouveau projet social (joint en annexe) pour la période 2025/2029,
Article 2 : D’autoriser Monsieur le Maire à signer la convention à venir avec la Caisse
d’Allocations Familiales ainsi que tous documents s’y rapportant relatif à l’agrément du centre social.
Le maire :
“ertifie, Sous sa responsabilité le caractère exécutoire de cette délibération.
2024-78-délib-Renouvellement projet social du centre social.doc
Page ] sur 2
Accusé de réception en préfecture
077-217702513-20241014-102024_202478-DE
Reçu le 17/10/2024 + Informe que la présente délibération peut faire l’objet d’un recours devant le
Tribunal Administratif de Melun dans un délai de deux mois à compter de sa
date de validité.
Le Tribunal Administratif de Melun peut être également saisi dans les deux mois par l'application internet « Télérecours citoyen » accessible sur le site Wwww.fclereconurs.fr
POUR AIR petobre 2024
j LIEUSAINT( te 4 octobre 2024
HÉe secrétaire de séance [ / S AA î 3, \Le Maire,
Nadine HULI
2024-78-délib-Renouvellement projet social du centre social.doc
Page 2 sur 2 Seine et Marne
5 © LOS
LE
Y ALLOCATIONS
FAMILIALES
Projet social
2025/2029
Centre social
43 rue de Paris
77127 LIEUSAINT
centre.social@ville-lieusaint.fr ville-Lieusaint.fr
0000 Si
2)
©)
NN,
A.
B.
G:
Préambule este nn nn int sm a in id n dd este tnt 4
Caractéristiques du centre SOcial suisses 5
Identification et fonctionnement sise 5
Organigramme de l’équipe permanente... 6
Niveaux de formation des permanents... 7
L'équipe bénévole nn nrrrnnrnerenrennnrennnenennenenennenenneneieenienennenenees einen ane enenennnnnenss 7
Partenariatsésssrerséssnremmcasmienemensoneertsscsercentensesenenseeenmuenetenveeneente OA NIMIAITERS RS 9
Démarche d'élaboration du projet... nsmnarrs 10
L'évaluationssssssiessncs mere ons nr e Gui ete CR Cr GNU ee 13
Le diagnostic partagé... D ÉD SR SRE TR 13
Le bilan selon les orientations... siennes 14
Perspectives teens détééisanasettiessseceemeesteitsse SSSR TR dd el ah 15
Perspectives iii RTS TN NS AN Rares ES 17
Analyse des actions “Parentalité” et "Lutte contre le décrochage scolaire"... 22
Synthèse des actions et perspectives du centre social... 24
CONCIUSION rss Ds ni trs reste nr ass dé esipremn te EUR ni Eee Ad nes creuse Dose ns pee DMs ana ohne 25
Le territoire — Quelles évolutions après quatre ans ? seins 26
Le territoire communalsssamsnarnmeenscteeaennises Gastro ssssceéereiésséd ins 26
Situation démographique (à partir des données INSEE 2020) sieurs 28
L'enquête auprès des habitants : ss 32
Situation familiale sise 32
Durée de résidence à Lieusaint : ss 32
Situation locative : 0 sine 32
EM PO ne seen admises ess commence one esse neee seen eee ee 32
RESSOUEGGS EE mn anse n een memes mmaeene se emammeenmm eme ee mere res traran mme sert 32
Difficultés budgétaires :............................................... se 32
Soutien social : ss 32
Difficultés rencontrées : ss 32
Parentalité 1... ss scsi 32
Besoins des parents : ss 32
Numérique : ui iisieeieieeeeeeeneeeeeeenenes 32
Difficultés administratives :.................................................. sise 32
Soutien des aidants :.....................................,,.......... sisi 32 Obstacles à la participation sportive et cufturelle……....................................... 32
Propositions d'actions srmemmnmmramenton a RERRRRIERATEMERUe 32
Propositions des habitants iii eennenieeennennee 33
Perspectives d'actions issus des questionnaires issues 34
VI. Projet Social:2024,- 2029 sieste ttes pt tien D Lea ns 35
A. Les orjentationsrésimisansisssman in leds ai ai sd ei te ét dt 35
B. La Maison des trois maisons... en et NS ee 36
C. L'arbre des objectifs sen nr arte 37
VII. Les Fiches Actions 38 I. Préambule
Un centre social est un espace de proximité ouvert à tous, dédié au soutien des individus et au
renforcement du lien social au sein d'une communauté. !l s'agit d'un lieu où se croisent les âges, les
cultures et les histoires de vie, permettant à chacun de trouver écoute, soutien et accompagnement.
Le centre social est une institution ancrée dans son territoire, contribuant à la dynamique locale et
favorisant le vivre-ensemble grâce à une diversité d'activités et de services répondant aux besoins de
tous,
Les dernières années ont été marquées par une épreuve sans précédent avec la pandémie de COVID-
19. Cette crise sanitaire a profondément bouleversé nos habitudes et mis en lumière les vulnérabilités
sociales et économiques de nombreux membres de notre ville. Le centre social a dû faire face à ces
défis avec agilité et résilience, s’adaptant constamment aux mesures sanitaires tout en restant fidèle
à sa mission d'accueil, d'écoute et de solidarité. Cette période a révélé l'importance cruciale des
centres sociaux comme acteurs de première ligne pour soutenir les familles, les jeunes, les personnes
isolées et les plus démunis.
Fort de cette expérience, notre centre social amorce aujourd'hui une nouvelle phase de son
développement, en se transformant progressivement en un tiers lieu de solidarité. Ce concept
innovant vise à enrichir notre offre en créant un espace hybride, à la fois ouvert, collaboratif et ancré
dans l'économie sociale et solidaire. Ce tiers-lieu permettra d'élargir nos actions en favorisant
l'émergence de nouvelles dynamiques collectives, l'engagement citoyen et la coconstruction de
projets par et pour les habitants. Il s'agira d’un lieu où la solidarité prendra différentes formes, qu'il
s'agisse d'ateliers participatifs, de rencontres intergénérationnelles, de projets de réinsertion où
encore de l'accès à des services partagés.
Ainsi, en renouvelant notre projet social, nous affirmons notre engagement à continuer
d'accompagner les transformations de notre société, à innover pour mieux répondre aux besoins
émergents et à maintenir notre rôle essentiel dans le tissage du lien social, avec comme fil conducteur,
la solidarité et l'entraide.
Le présent document se compose de cinq grands chapitres :
LL La présentation du centre social
Il. la démarche de projet mise en œuvre
I. L'évaluation du projet 2020/2024
IV. L'analyse du territoire
V. Le projet social 2024/2029
VI. Fiches actions II. Caractéristiques du centre
social
1. Identification et fonctionnement
Organisme gestionnaire - Municipalité de Lieusaint
Adresse - 43 rue de Paris
77127 LIEUSAINT
Coordonnées -— Tel : 01 60 60 13 68
Courriel : centre.social@ville-lieusaint.fr
Site internet de la ville : www.ville-lieusaint.fr
L'ensemble de l'équipement représente une superficie totale de 698 m2.
Maire — Michel BISSON
Pilotage politique :
Valérie LENGARD, 3ème maire adjointe en charge de la solidarité
Fonctionnement et gouvernance — Le centre social est une structure municipale
rattachée à la Direction Générale Adjointe Ville Accueillante et Bienveillante.
En octobre 2021, une réorganisation l’a rattaché à la direction des solidarités,
comprenant également le CCAS, les services logement, emploi, une Structure
Information Jeunesse (S1J} et le service de médiation et de prévention.
Des comités d’animation, rassemblant élus, techniciens et bénévoles se réunissent
une fois par trimestre, pour évoquer tous les aspects de la vie du centre social :
e Le comité seniors,
e Les comités loisirs en famille,
e Le comité accueil,
Le comité facteur de culture et le comité informatique.
Les engagements individuels et collectifs s'appuient sur :
- 40 bénévoles dont 4 sont animateurs d’un atelier hebdomadaire,
- l'accueil de 14 associations chaque semaine scolaire dans les locaux.
Date du premier agrément : 1988 2. Organigramme de l’équipe
N. Cordier : agent d'accueil
N. Bailly : conseillère numérique
D. Cardeau : travailleur social du CCAS
A. Petit : agent logement
Accueil mutualisé
T. Mouhi : animateur socio-culturel
BASE UE Une td EC eEES
Animation globale et bénévolat
TE MES EE EE EE CUT ETS
N. Bailly : conseillère numérique
T. Mouhi
Emploi - Seniors - Informatique
V. Mondot : référent famille
D. Biset : alternant BUT Carrières sociales
Famille
S. Raguenay
V. Dijire
N. Cordier
Direction, budget, administratif, vie associative 3. Niveaux de formation des permanents
EN (42 Centre social 4 Diplôme [Tele by P
Véronique DJIRE | Sociale - A 0.5 |CESF- Master 1 CNAM intervention sociale
Jean-François AULERY Animation - B 1 Master sciences politiques
Stéphanie RAGUENAY Administrative C | 0.50 | BEP secrétariat bureautique
Virginie MONDOT Sociale - A 1 |Éducatrice de jeunes enfants
Nathalie BAILLY Gonseillère 1 |Médiatrice sociale numérique C
Touffik MOUHI Animation - C 1 DEJEPS
Nathalie CORDIER Animation C 1 BAFA, BAFD
Dylan BYSET Animateur social C | 0.4 Alternance BUT CARRIÈRES SOCIALES {ANIMATION
SOCIALE)
Total 6.4
* À compter du 1° septembre 2024
4. L'équipe bénévole
Qui sont-ils ? Les bénévoles sont majoritairement des femmes, de tous âges. Leur nombre global est
stable sur les 4 années {autour de 40).
L'évolution dans le temps ? sur les quatres dernières années, il est passé d’un bénévolat d'activité vers
un bénévolat de co-animation, de co-portage des actions/activités du centre social.
Les bénévoles sont impliqués collectivement et tente de trouver leur place, selon leurs contraintes,
leurs envies. On peut noter la présence de bénévoles d’un jour, et de bénévoles élus {au sein du conseil
municipal et du conseil d'administration du CCAS). Leurs implications (3865 h de présence en 2023) se
concrétisent par une présence à tous les niveaux de participation et de fonctionnement du centre :
(co-}janimation, groupes de travail, comité d'animation, actions diverses : dressing collectif, campus
seniors.
Les comités d'animation rassemblent une quinzaine de bénévoles, pour évoquer divers sujets de la
vie du centre social. La nouvelle organisation s’est construite au fur et à mesure du projet social.
La dynamique bénévole est toujours aussi présente et entretenue par l’équipe et les bénévoles, eux-
mêmes.
Les ateliers hebdomadaires animés par les bénévoles sont très fréquentés. IIS correspondent aux
attentes et aux demandes des habitants. Ce qui démontre une écoute des besoins des habitants par
les bénévoles.
L'équipe du Centre avec ses instances, ses bénévoles ont pu proposer cette année des projets
innovants et porteurs (carnaval, ateliers cuisines, activités séniors..).
Les bénévoles ont été source de propositions. Les initiatives ont été nombreuses, multiples et variées. Ils participent spontanément au bon fonctionnement de la structure (réalisation d'outils, conception
et élaboration d'activités, de projets...).
Le climat de confiance est tel entre bénévoles et professionnels que certains bénévoles timides et
réservés ont vraiment évolué à nos côtés, et ont pris de l’assurance dans leur vie de tous les jours. Ils
prennent plaisir à s'investir de plus en plus au sein de nos actions au quotidien.
En conclusion, l'implication des bénévoles au sein du centre social augmente ; ils contribuent
activement par leurs idées, se montrent ouverts à l'apprentissage de nouvelles compétences, et les
comités sont riches d'initiatives. Pour les professionnels du centre, cela est source de satisfaction. Ces
relations ne peuvent que mener à l'élaboration de nouveaux projets et à une évolution positive de
l'implication des bénévoles. 5. Partenariats
Partenaires
Caisse d'Allocations Familiales
Nature du partenariat
Soutien financier (prestation de service), accompagnement
au projet social
Fédération des centres
socioculturels de Seine-et-Marne
sociaux et Adhésion annuelle, accompagnement au projet social,
formations et colloques
Maison Départementale des Solidarités Actions communes pour des publics ciblés, orientations de publics
Éducation Nationale Projet sur les passerelles vers les écoles maternelles et CLAS
Théâtre de Sénart, scène nationale
Médiathèque (Grand Paris Sud)
Centres sociaux et CCAS de Moissy et Savigny-
le-Temple
Convention de tarification sur spectacles pour des publics
dédiés
Actions partagées (ASL, parentalité...)
Actions communes {semaine bleue, rencontres inter-centres
sociaux)
Services communaux: CCAS, direction de
l'Éducation, de la culture, de la Petite Enfance,
et des sports, le RPE, service logement, service
médiation et prévention, SIJ
Actions communes, partages sur projets et coordinations
Association Graines d'étoiles Actions communes parentalité et loisirs en famille
Le Club des seniors dynamiques Actions communes seniors, ressources bénévoles
Chers Voisins (association d’un
_bailleur : 1001 Vies Habitat)
auprès Actions communes hors les murs
Association Proxidroit Permanences juridiques
Association Enfants Parents Solidaires (AEPS)
L Association Franco Tamouls de Sénart
Association « Apprendre et Entreprendre à
Sénart » (AES)
Soutien scolaire dans les locaux
Soutien scolaire et activités de culture tamoule h l
Actions communes: école mode d'emploi (ateliers de
parents, conseils pour aider son enfant à réussir à l’école) et
Ateliers Socio-linguistiques
La ludothèque Prestataire
Photo passion Animation d'action sur la photo et confiance en soi
Centre de Formation et de
Professionnalisation Grand Paris Sud
Action AVEC
Sénarthé Accueil et soutien dans les actions seniors
Westfield Carré Sénart
Les collèges la Pyramide et Saint-Louis
SPIP de Melun
Maison de l’emploi et de la formation de GPS
UGECAM
Bailleur FSM
Action du Dressing collectif _.
Actions à destination des parents et des collégiens
Mise à disposition de TIG (dressing collectif)
Mise en place de l’action du PLIE
Participation au dressing collectif et à la Gratuiterie
Projet de jardin partagé
Les Frigos solidaires Mise en place du projet des frigos solidaires
Association Patt'attrap Médiation par l'animal
Une graine sur la lune Intervenante en parentalité
APA de Géant Psychomotricité
CNAV Partenaire financeur
Région Île-de-France | Partenaire financeur III Démarche d'élaboration du
projet
Le nouveau projet social s’est construit en quatre grandes étapes : l'analyse socio-démographique, les
échanges avec les habitants, la rencontre avec les partenaires et les orientations du prochain projet.
À chacune de ces étapes, une large place à la concertation a été ménagée, notamment à travers des
entretiens avec:
Des habitants lors de séances « hors les murs »,
- Lors d'activités au sein du centre social,
- Avec les partenaires institutionnels et associatifs,
- Avec les services communaux.
Le cadre du diagnostic
Les centres communaux et intercommunaux d'action sociale doivent produire une analyse des besoins
sociaux de l'ensemble de la population qui relève d'eux, et notamment de ceux des familles, des
jeunes, des personnes âgées, des personnes handicapées et des personnes en difficulté.
Elle consiste en un diagnostic sociodémographique à partir des données d'observation sociale du
territoire. Ce diagnostic est établi avec l’ensemble des partenaires, publics ou privés, qui participent à
la mise en œuvre des actions de prévention et de développement social telles que mentionnées à
l’article L.123-5.
Afin de mutualiser les champs de l’ABS au-delà des seules compétences dévolues au CCAS, ce
diagnostic a permis, de mener à bien, le projet social du centre social dans le cadre du renouvellement
de son agrément (CAF), et le renouvellement de la labellisation de la structure information jeunesse
(CII 77).
Le conseil d'administration du CCAS et la Ville ont décidé de faire appel au Cabinet Dunamis, avec une
mission de coordination technique et opérationnelle.
Le contenu proposé
Objectifs du diagnostic
+ Identifier les besoins prioritaires de la ville de Lieusaint.
+ Comprendre les dynamiques sociales et anticiper les besoins futurs.
+ Évaluer les ressources existantes et leur adéquation aux besoins.
+ Repérer les publics vulnérables nécessitant un soutien ciblé.
+ _Impliquer les habitants pour garantir que les besoins reflètent les attentes réelles.
+ Adapter les politiques sociales en fonction des résultats de l'analyse.
+ Promouvoir la cohésion sociale par des actions collectives adaptées.
+ Mesurer l'impact des actions existantes et ajuster en conséquence.
+ Planifier des actions futures pour répondre aux besoins émergents. Le territoire d'investigation
Le diagnostic aura comme périmètre la ville en prenant en compte le découpage infra communale (en
IRIS).
Commeil existe beaucoup d’interconnexion sur la partie sud de GPS, il a été important de tenir compte
des données et éléments des collectivités, des associations caritatives et socio-éducatives qui
accompagnement les lieusaintais en difficulté.
Les modalités de réalisation
La responsable du CCAS a contacté ses homologues sur le territoire de GPS pour connaitre et analyser
les différents cabinets qui ont réalisé cet exercice dans les années précédentes.
4 cabinets se sont détachés grâce aux résultats de leur travail : Ithéa, Dunamis conseil, Les petites voix
et Compas.
Le 27 septembre et le 4 octobre 2023, les membres du conseil d'administration se sont réunis pour
débattre sur les réponses des cahiers des charges des quatre cabinets et le 8 novembre, ils ont délibéré
et choisi le cabinet Dunamis conseil.
Organisation de la réalisation de l’ABS
Afin d'organiser et de piloter au mieux ce diagnostic, il a été proposé de créer deux instances :
Un comité technique composé de :
+ Le DGA Ville apprenante et bienveillante,
+ La directrice des solidarités,
e La responsable du centre social,
e La responsable du CCAS,
+ Le responsable de la SH,
+ La directrice de l'éducation,
+ La directrice de la maison de la petite enfance,
+ La responsable de la communication,
+ L’alternant en 3° année du BUT carrières sociales.
Il sera chargé de coordonner la mise en œuvre du diagnostic.
Un comité de pilotage composé de :
+ V. LENGARD : maire-adjointe en charge des solidarités, de la parentalité, des séniors et de la lutte
contre l'illectronisme et vice-présidente du CCAS,
e M. DUCLAU : maire-adjointe en charge de l'éducation et de l’enseignement,
+ NN. RHOUN: maire-adjointe en charge des finances, de la commande publique, et de la petite
enfance,
+ P. LAUBERTHE : membre de la CCA,
e _L. VESSAH : conseillère municipale déléguée à la jeunesse,
e S.FLAHAUT : maire-adjoint en charge de l'emploi, de la formation, du logement et de la tranquillité
publique,
e C. LAROCHE: Directrice de la Maison départementale des solidarités (CD77), Coordinatrice de
l'animation et de la vie sociale CAF,
L. MANSOURI : Déléguée fédérale des Centres sociaux du 77,
©. PUETRA : Directrice du CI 77, « Les administrateurs du CCAS volontaires.
Les comités de pilotage seront animés par le Cabinet Dunamis Conseil.
Il'aura en charge :
+ De définirles 6 thématiques sur lesquelles travaillera le cabinet,
+ De déterminer les dates des 6 commissions,
+ Se positionner sur le contenu du questionnaire (habitant) qui lui sera proposé,
+ Dese positionner sur les premières pistes de réflexion issues de l’ABS,
+ De valider les axes de travail du CCAS, du projet social du centre social et de la labellisation de la
SI.
Résultats attendus :
° Un schéma communal d'action social permettant de décliner un projet de service pour le CCAS,
Le renouvellement du projet social du centre social,
° Le renouvellement de la labellisation de la SH
. La prise en compte de la dimension socio-éducative dans les différents services communaux,
‘ Une redynamisation partenariale avec une définition plus claire des différents champs de
compétences. IV. L'évaluation
1. Le diagnostic partagé
Lancement du diagnostic en novembre 2023 :
Recueil de l’ensemble des données sociodémographiques pour appréhender l’ensemble des besoins
sociaux des Lieusaintais, réalisé par le cabinet Dunamis.
1°" COPIL : janvier 2024, 1° résultat du projet social de territoire.
Participation des habitants : passation de questionnaires à destination des habitants et des jeunes
âgés de 11 à 25 ans, des entretiens et des murs d’expression ont été organisés par 3 étudiantes
formation du BUT Carrières sociales (coordinateur de projets collectifs UPEC), (mars à avril 2024).
Et récolte d'avis, d'idées pendant les activités et actions du centre social et les animations de l'été avec
les habitants sur le projet social du centre social,
2° COPIL : en février, validation des outils de participation des habitants.
Rencontre (juin 2024) avec l’ensemble des professionnels municipaux (direction éducation/petite
enfance/sport/culture et solidarités) autour de l'identification des besoins et actions en direction des
jeunes âgés de 0 à 25 ans du territoire.
De novembre 2023 à août 2024 : bilan du projet social 2020-2024 ; et analyse des données récoltées
par l’équipe du centre social.
Travail avec les partenaires du territoire, par la désignation des 6 thématiques {travail issu du
diagnostic) septembre 2024.
Restitution du diagnostic et proposition d’axe de travail pour le centre social : septembre 2024. 2. Le bilan selon les orientations
1. Axe 1 : Le centre social : lieu ressource et d'animation du territoire
| ACTION DESCRIPTION PARTENAIRES BILAN
Améliorer
l’outil
centre
social
Choisir un nouveau nom Mettre en place des groupes de
travail avec les habitants pour
choisir un nom de manière à
refléter le projet du centre
social
service communication,
élus, habitants et
bénévoles
En 2022, un travail a été mené pour choisir un
nom et modifier les noms des salles. Un projet de
construction d’un nouveau centre social à mis en
sommeil ce travail.
Proposer une définition
concertée des besoins
Groupe de travail en matière de
locaux et d'agencement de la
structure {optimiser la praticité,
l'ergonomie des lieux,
Services direction des
solidarités, habitants,
direction
communication,
Plaquette annuelle
une newsletter mensuelle
développer les nouvelles bénévoles
actions du
projet social)
Groupe de travail pour mettre Direction
en place de nouveaux outils de
communication
communication
En 2023, une réflexion a été lancé pour organiser
l'évolution de l’accueil du centre social en accueil
mutualisé des services solidarités (6 mois de
réflexion). Un point numérique a été créé {3 PC
fixes), achat d’une borne d’accueil. La réflexion
est à nouveau en cours pour l'installation du café
associatif.
Le travail d'adaptation des outils de
communication s'est réparti sur les 4 années,
Actuellement, les actions du centre social sont sur
le site de ja ville, sur Instagram et Facebook ; elles
se regroupent sur des flyers trimestriels : le RDV
des familles, l’Inspiraction, les RDV emploi et Activ
seniors. Nous avons fait l’acquisition d’un logiciel
de SMS. Un fichier des adhérents existent nous
permettant de leurs envoyer (si ils le souhaitent)
l'actualité du centre social. La plaquette du centre
social reste à créer. Animer
les
réseaux
de
ressources
du
territoire
Petits déjeuners
d’information : habitants,
bénévoles et partenaires
Hors les murs
| Réunir les partenaires et les
habitants avant chaque période
de vacances pour les informer
| de l'actualité du centre
Les partenaires,
habitants
Après plusieurs essais infructueux en 2020 et
2021, nous avons abondonné cette action.
Actions diverses {selon les
publics visés) sur les différents
espaces publics pour sortir des
murs du
centre social et aller au-devant
des publics
Les partenaires, les
services municipaux
Recensement et
mobilisation du réseau et
des ressources
Création et tenue d’un fichier
des offres (bénévolat,
compétences, savoir-faire...)
Assurer une mise en relation
offre/demande pour chaque
projet : de bénévole,
d'association, d'actions au sein
du centre social ou d’autres
services municipaux, voire
d’actions communales (fête
citoyenne)
Les habitants
Perspectives
Ce mode de fonctionnement, reste à développer.
Les professionnels n'hésitent pas à se raccrocher
aux hors les murs organisés aux actions en cours,
mais il n'existe pas de programmation de hors les
murs réguliers.
Î Ce fichier exite depuis 2021. Il a été tenu par
l'agent d'accueil, qui a été chargé de l'accueil des
bénévoles,
il a permis à l’équipe du centre de mettre en
relation des habitants et nos besoins de
bénévoles. Grace à cette outils, les ateliers
informatiques ont été créés. C'est un outil de
gestion du centre.
Renforcement de la communication : Finaliser la plaquette annuelle et optimiser l'usage des outils de communication comme le logiciel de SMS pour un engagement accru des adhérents.
Mise en œuvre du café associatif : Accélérer la réflexion et l'installation de cet espace pour favoriser les échanges et renforcer le lien social.
Dynamisation des actions hors les murs : Mettre en place une programmation régulière pour toucher un public plus large et sortir des murs du centre social.
Pérennisation des outils de mobilisation : Continuer à développer le fichier des offres pour l'optimisation des bénévoles et la gestion des actions du centre. 2. Axe 2 : Le parcours citoyen, l'engagement bénévole et de pouvoir d’agir habitants
RC |
| Organiser le parcours
bénévole
ACTION
Le livret du bénévole
Remise d’un « passeport
bénévole »
DESCRIPTION
| Outil qui rassemble toutes
les informations utiles pour
devenir bénévole
PARTENAIRES
France bénévolat et les
bénévoles
BILAN
Avant la création de ce livret, des
groupes de travail ont été mis en
place qui ont permis de créer le
règlement intérieur du centre social
et la charte des bénévoles (2021). La
charte devait s'accompagner du livret
bénévole. Ce travail est à poursuivre,
avec une définition fine de
l'accompagnement des bénévoles par
l'équipe du centre.
Restructurer la
gouvernance du centre
social
Un comité technique :te
suivi du projet social ; Un
comité d'animation
Mise en place d’un comité
d'animation et d’un comité
de suivi du projet social
Associations locales,
Fédération des Centres
Sociaux, services
municipaux, parents.
Dès 2020, la gouvernance du centre
social à été travaillé. Nous avons
souhaité organiser la base et nous
avons mis en place des comités
d'animations :
Le comité seniors, comités loisirs en
famille, comité accueil, comité facteur
de culture et le comité informatique
Ils sont coordonnés par chaque
membre de l’équipe. Chaque comité
travaille, traduit en objectifs et en
actions, les orientations municipales.
Le comité de suivi, a été créé avec la
mise en place du renouvellement de
l'agrément du centre social.
Favoriser les échanges
entre et avec les
bénévoles
| Le café des bénévoles de
la ville
Deux vendredis après-midi
par mois, un espace de
rencontre et de discussion
Centres sociaux du
territoire, associations
locales
En 2021, la vie associative a quitté le
centre social. Aussi, nous avons
travaillé à rencontrer régulièrement
16 dédié aux bénévoles de la
ville : ceux du centre social,
mais aussi des associations
Rencontres
bénévoles
intercommunales entre
Créer un groupe de bénévole
« délégué », chargé
d'organiser les sorties et
échanges
les bénévoles. Des tentatives ont été
faites pendant les quatre ans, en
modifiant les horaires, le rythme... seul
le repas des bénévoles annuels
fonctionne. Les bénévoles restent en
demande d'échange et de rencontre.
C’est un objectif à maintenir pour le
prochain projet social.
Action non mise en place en raison de
la COVID 19 et des changements des
directions des centres sociaux de
Sénart.
Perspectives
Finaliser le livret du bénévole et nommer un référent bénévole :
l'accompagnement des bénévoles par l’équipe du centre, et proposer un suivi pour garantir leur intégration.
Poursuivre la création du passeport bénévole en intégrant des informations sur
Renforcer la gouvernance participative : Continuer à dynamiser les comités d'animation en les impliquant davantage dans la mise en œuvre des actions. Le
comité de suivi peut jouer un rôle clé dans le contrôle et l’ajustement du projet social en cours.
Relancer les espaces d'échanges pour bénévoles : Repenser le format du « café des bénévoles » en adaptant les horaires et en diversifiant les types
d'événements pour favoriser l'engagement des bénévoles. Il est essentiel de maintenir un espace de rencontre pour renforcer la cohésion du groupe. 3. Axe 3: Un accompagnement des familles tout au long de leur parcours parental
Renforcer l'accompagnement des parents et des nouvelles parentalités à travers de nouveaux supports
AXE ACTION
A-Développer, animer et Groupe ressources
coordonner des temps de parentalité
réflexions et de concertation
en partenariat
DESCRIPTION
Espace d'échanges entre
professionnels et parents
liés à la parentalité
B-Développer des actions
collectives contribuant à
l'épanouissement des
parents et des enfants
| Parents quelles
aventures
Le temps des
parents
Échanges sur les différentes
parentalités
Expression libre des
parents encadrée par des
professionnels
| PARTENAIRES
| Maison de la Petite
Enfance, RAM, PMI, Institut
de la Parentalité
BILAN
Pas de groupe mis en place en raison
de la pandémie et de l'absence de
coordinatrice,
!
|
professionnels ont levé des doutes
2020 : 2 sessions (19 familles)
2021 : 1 session (20 familles)
Les parents ont exprimé leurs
préoccupations liées au contexte
{santé, isolement, etc.). Ils ont montré
un fort désir de se retrouver, mais le
2" confinement a freiné la
mobilisation des parents.
2021 : 3 conférences (22
participants).
Les parents ont ressenti une
réassurance quant à leur rôle
parental. Les apports des
sur leurs pratiques éducatives.
Café des parents Groupe d'échange et
d'entraide entre parents,
animé par un intervenant
extérieur
Médiathèque, Centre
culturel, Dressing collectif
2021 : 5 cafés (19 participants dont 14
familles)
2022 :5 cafés (19 participants dont 14
familles)
2023 : 7 cafés (19 participants dont 14
familles)
L'action a permis aux familles de
s'exprimer sur des sujets variés (sommeil, alimentation, relations
familiales, etc.). Les échanges entre
parents et intervenants ont renforcé
la confiance des familles dans leur
rôle parental. Les familles ont trouvé
un espace d'écoute et de partage
d'expérience.
Café poussette
Loisirs en famille
Ateliers parentalité
Moments d'échanges entre
parents animés par une
bénévole
2020 : 14 séances (114 participants),
2021 : 13 séances (155 participants,
17 familles, 29 enfants).
L'action a permis de créer un nouveau
groupe de parents suite au départ des
enfants plus âgés. Malgré le contexte
sanitaire, les échanges ont favorisé
des orientations vers d'autres actions,
notamment sur les apprentissages et
l'accompagnement scolaire.
_ l'Activités co-animées et co- Médiathèque, MCA,
élaborées par des parents associations locales
et la référente famille
Ateliers spécifiques RPE
| parents-enfants, avec un
2020 : 264 familles, plusieurs ateliers
2021 : 159 participants (61 familles),
2022 : 343 participants (25 ateliers),
2023 : 465 participants (38 ateliers).
Ces activités ont permis de capter un
nouveau public et de favoriser la
mixité sociale. Elles ont aussi été un
espace de découverte culturelle et
d'échange entre habitants. Les
ateliers culinaires et scientifiques ont
particulièrement contribué à
renforcer la curiosité et la créativité
des familles, tout en encourageant
des moments de partage.
23 ateliers, 1 à 2 chaque mois.
Les actions ont permis de renforcer le | focus sur les 1000 premiers ] lien parent-enfant, en offrant un
{ jours espace d'échange et de partage. L'approche centrée sur la motricité
libre et la communication gestuelle a
été novatrice. Les ateliers ont apporté
des outils pratiques aux parents pour
accompagner le développement de
leur enfant. L'action Snoezelen et la
médiation animale ont aussi été bien
accueillies, en suscitant un intérêt fort
pour un renouvellement périodique
de ces actions.
Dans l'ensemble, les actions menées ont eu des impacts positifs et ont permis de renforcer les liens entre les parents et les enfants, tout en encourageant la
mixité sociale. Les perspectives doivent désormais s'orienter vers une consolidation de ces actions en augmentant leur fréquence et en diversifiant les
thématiques abordées, tout en renforçant les partenariats pour répondre aux besoins actuels des familles, tels que le bien-être mental et les compétences
parentales adaptées aux nouvelles réalités sociales et technologiques.
20 AXE
Mettre en place les conditions favorables aux pratiques éducatives
ACTION DESCRIPTION PARTENAIRES BILAN Lutter contre le décrochage
scolaire, confiance et estime
de soi
Accompagnement 3la
scolarité
| Ateliers « calori » Ateliers d'acquisition de
compétences et échanges de
méthodes psychopédagogiques
durant les vacances scolaires
Aucun précisé 2020 : 15 parents et 22
enfants. Acquisition de
compétences exécutives,
guidance parentale.
Médiation animale
[ Stage méthodologique
Ateliers de médiation animale
pour des familles avec enfants en
difficulté, incluant des enfants en
situation de handicap et ayant
des phobies
Stage pour une famille en
partenariat avec Zebr'action
CLAS, Intervenante
animale
Zebr'action
2021 : 10 participants, 7
enfants et 3 familles,
Progrès psychologiques,
amélioration des phobies,
documentation en livret
personnalisé pour chaque
enfant.
2021 : Faible participation,
1 famille. Problèmes de
communication entre
acteurs.
T Forum « Ma Première
Rentrée »
Forum sur la scolarité pour
préparer les parents et enfants à
leur première rentrée
Aucun précisé
Conférence sur le sommeil
(0-6 ans)
Conférence sur le sommeil des
jeunes enfants en partenariat
avec l'Institut de la parentalité
Institut de la parentalité
2020 : Annulé en raison du
contexte sanitaire.
Ï 2020 : 6 parents et 20
professionnels présents.
Ateliers massages pour
enfants {0-6 mois)
Permanences parentalité
Ateliers bien-être pour bébés,
incluant des activités de
cueillette et ateliers culinaires.
Permanences d'écoute,
d’information et d'orientation à
destination des parents, devant
Alice Gioberti
| Maison de la Petite
Enfance, Multi-accueil
2020 : 7 parents (dont 2
papas) et 5 bébés. Ateliers
réussis, participation
active des parents.
2022 : 4 permanences, 8
families, 10 parents. 45
min de consultations en
moyenne. Retour positif des lieux fréquentés (écoles, des familles, orientation vers divers services. crèches...)
Soutien parentalité - Conférences {Soirée « Soirées débats sur le Collège Saint Louis, Zèbre
Échanges et partage parentalité ») harcèlement scolaire, les Action troubles Dys, avec l'implication
des parents et professionnels.
Analyse des actions “Parentalité” et “Lutte contre le décrochage scolaire"
2022 : 18 familles, 20
parents, 32 participants.
Besoin de réponses
concrètes des familles,
échanges enrichissants,
nouveaux projets
envisagés (ex. ateliers pour
fabriquer des outils d’aide
aux enfants Dys).
Développer le partenariat avec les acteurs locaux : Bien que certaines collaborations aient été fructueuses, il serait intéressant de renforcer les liens avec
d’autres structures (écoles, services sociaux, associations spécialisées) pour co-construire des projets et bénéficier de ressources et d’expertises
supplémentaires.
Offrir des réponses concrètes et pratiques : Les retours des familles montrent un besoin de solutions concrètes et directement applicables à leur quotidien
{troubles Dys, harcèlement). L'idée de créer des ateliers pour fabriquer des outils d'accompagnement scolaire pourrait être une réponse intéressante à
explorer. Les actions de parentalité sont globalement bien accueillies et répondent à des besoins réels, notamment en termes de soutien éducatif et de
renforcement des compétences parentales. Cependant, des efforts doivent être faits pour améliorer la communication, élargir la portée des actions et toucher
un public plus large. La diversification des thématiques et le renforcement des partenariats locaux permettront d'accroître l'impact de ces initiatives. 4. Axe 4 : Accès à l’économie solidaire et à la culture : un levier d'épanouissement et de partage
AXE
Accompagner l'accès
à la culture
Impulser et soutenir
les innovations
sociales
et écologiques
ACTION
Création d’un groupe de
travail « Les passeurs de
culture »
DESCRIPTION
Amabassadeurs auprès des
autres : avec le groupe
d'habitants, trouver des
moyens et procédés de
contacts pour sensibiliser,
éveiller l'appétence, la
curiosité et lever les freins
Coordination des actions
collectives de découvertes
et d'expression
Mobilisation et animation
d’un groupe sur le site des
jardins partagés
Des chantiers et ateliers
écologiques proposés par
des personnes-ressources
Maintenir et développer un
panel d'actions destiné à la
découverte, à
l’expérimentation et aux
pratiques culturelles et
artistiques.
+ Développer des projets
transversaux favorisant
l'échange de culture, de
savoir et de pratique
artistique sur le territoire
PARTENAIRES
Service culturel
communal,
Théâtre-Sénart,
Médiathèque,
associations
Locales (dont
école de
musique)
Ateliers de découvertes en ] Associations :
utilisant sur le site des
jardins partagés comme
terrain
d'expériences
Grainothèque et bourse
aux plantes,
+ Actions : Zéro déchets,
fabrication de produits
Chers voisins, les
Jardins du pré, la
Ruche qui dit oui,
Ose agir, DDNA.
Maison de
l’environnement
de Sénart,
correspondant
graines
| paysannes
BILAN
| En 2020, le groupe des passeurs de culture
a été créé et il a travaillé sur la
programmation et lever les freins à l'accès
à la culture. Actuellement, le groupe a
rejoint les facteurs de culture mis en place
par la direction de la culture. Ils participent
entre autre à la programmation culturelle
_de la ville
Chaque mois des activités socio-culturelles |
sont proposées. Elles peuvent être
destinées uniquement aux seniors ou aux
parents/enfants.
Un projet photo a été mis en place avec
l'association le 3P ; participation aux
actions des 2 compagnies en résidences
sur la ville.
| Le terrain octroyé par la ville a été affecté
à un projet. D’autres projets de jardin ont
été engagés. La mise en place d’un jardin
hors sol dans la cours du centre social. il
est accompagné par un prestataire et
investit par les habitants.
Des ateliers sur les thématiques du
developpement durable font partis de la
programmation du centre social. {ls se font
soit avec l'association Chers Voisins, soit
avec un prestataire. naturels écologiques, défis
écologiques.
e Informations et
conférences à thème
(circuits courts et grande
distribution, permaculture,
méthodes naturelles).
Accompagner les
dynamiques de groupe sur
des projets émergeants
d'économie sociale
À partir des actions
animées, accompagner les
groupes qui s’agrègeraient
autour d’une idée ou
Le projet qui a mobilisé les bénévoles et
l'équipe du centre social est une des
évolutions de la Gratuiterie: le Dressing
Collectif. Ce magasin éphémère ouvre 30
solidaire d’un projet pour qu'il jours par an, au Carré sénart. | est porté prenne forme et s'implante politiquement, et animé par les bénévoles,
de façon autonome et/ou les élus et 2 professionnels du centre
pérenne. social. Vrai lieu de la seconde main, c'est
aussi, un lieu d'insertion sociale et
professionnelle, à travers les habitants qui
l'investissent.
Synthèse des actions et perspectives du centre social
1. Accompagnement à l'accès à la culture
* Perspectives :
Renforcer l'implication des jeunes et des familles éloignées de la culture.
Développer des projets culturels intergénérationnels et inclusifs.
Multiplier les partenariats avec d’autres services municipaux pour une offre plus transversale.
2. Soutien aux innovations sociales et écologiques
* Perspectives :
Renforcer les actions écologiques avec des projets innovants {énergies renouvelables, gestion de l'eau), avec GPS et le Labo vert.
Structurer un réseau local pour coordonner les initiatives éco-responsables.
24 3. Soutien aux dynamiques d'économie sociale solidaire
* Perspectives :
Pérenniser et professionnaliser le Dressing collectif avec davantage de projet, avec des formations et des partenariats locaux.
Accompagner la création d'autres initiatives solidaires (épicerie solidaire, ateliers de réparation).
Faire du centre social un incubateur de projets solidaires et économiques pour les habitants.
Conclusion
Les actions menées par le centre social témoignent d'une forte dynamique locale, articulée autour de la culture, de l'écologie, et de l'économie sociale et
solidaire. Ces initiatives sont bien reçues par les habitants, mais des marges de progression existent pour renforcer l'inclusion, la transversalité, et
l'autonomisation des projets. V. Le territoire - Quelles
évolutions après quatre ans ?
A. Le territoire communal
1. L'organisation du territoire
La ville de Lieusaint compte parmi les 24 communes qui composent l'EPCI: Grand Paris Sud
Agglomération.
Lieusaint est la 8° ville la plus peuplée de son EPCI avec 13 804 habitants en 2020 et représente 3,98 %
des habitants du Grand Paris Sud Agglomération.
L'EPCI est réparti sur deux départements. Il compte 15 villes de l'Essonne et huit villes de Seine-et-
Marne. Évry-Courcouronnes est {a ville la plus peuplée de l’EPCI avec 66 106 habitants.
Lieusaint est la 8° ville la plus peuplée de son EPCI. Elle est aussi le 5° territoire le plus étendu de son
EPCI avec 11,97 km?.
La ville de Lieusaint accueille l’université Paris Est Créteil sur le campus de Sénart.
La région Île-de-France compte à ce jour 15 zones d'emploi. La ville de Lieusaint est positionnée sur la
zone d'emploi de Melun.
L'urbanisation de la commune s’est organisée autour du centre-ville et de ses commerces de proximité
ainsi que des services publics (mairie, poste). Les axes routiers y mènent ainsi que les circulations
douces {à pied ou à vélo}, même si la rue de Paris, axe historique de la commune, est en cours de
requalification avec des réaménagements de circulation (sens unique). Depuis septembre 2016, une
maison de santé y est aussi implantée.
Un 2° pôle de services de proximité (le Carré boréal) est aujourd'hui aménagé en bordure de
l’'écoquartier, relié au cœur de ville par la rue de Paris.
L'ensemble des autres services (médiathèque, maison de la culture et des arts, maison des musiques,
espace jeunesse) se trouvent dans le même secteur géographique, entre ces deux pôles de proximité.
Ce parti pris d'aménagement rend les services accessibles à tous, quels que soient les modes de
locomotion. Des espaces verts émaillent le territoire, permettant ainsi des lieux de rencontre avec des
jeux pour les enfants et facilitant aussi pour y créer des animations.
La commune veille également à l’accessibilité des personnes en situation de handicap : toutes les
voiries principales sont accessibles.
Le centre social se situe au cœur de ville et bénéficie de ces aménagements de territoire : le temps de
marche n'excède pas plus de 20 minutes en empruntant les liaisons douces qui quadrillent la
commune. Les groupes scolaires bénéficient de cette même logique afin que les trajets domicile/école
puissent être faits en toute sécurité par les enfants, avec ou sans leurs parents. Cette proximité permet
aussi au centre social de se rendre facilement sur les sorties d'écoles.
26 2. Les ressources locales
Actions/aides Partenaire/services de proximité *
Accompagnement et aides sociales (légales | Maison Départementale des Solidarités
et facultatives), surendettement (MDS)
Violences conjugales Centre communal d'Action sociale
Paroles de Femmes-le Relais 77
Emploi, insertion Maison de l'Emploi et de la formation
(Moissy}
Pôle Emploi à Savigny-le-Temple
Espace emploi communal
Logement (insalubrité, prévention des | Agence Régionale de Santé
expulsions) Service logement de la commune
Hôtel d'urgence le Flamboyant
Aide alimentaire et caritative Restos du Cœur à Moissy
Secours Catholique à Moissy
Secours Populaire à Savigny-le-Temple
Epicerie sociale à Vert-Saint-Denis et Savigny
le temple
Gratuiterie permanente à Lieusaint
Accessibilité aux situations de handicap MDPH à Savigny-le-Temple
SAPHA MDS de Sénart
Maintien à domicile SMAD (service de soins infirmiers)
_ — } USSIF (auxiliaires de vie)
Personnes âgées Repotel
Citoyenneté Maison de Justice et du Droit à Savigny-le-
Temple
Jeunesse Structure Information Jeunesse municipale
Espace jeunesse municipal
Mission locale (Moissy-Cramayel}
ADSEA (prévention spécialisée)
Service de médiation et de prévention
Santé Maison de santé privée
CPAM à Savigny-le-Temple
Pôle médical de spécialistes à Carré Sénart
avec un Institut de la parentalité
CMP enfants à Moissy
CMP adultes à Brie-Comte-Robert
Petite enfance PMI
| _ : on __| Maison de la Petite Enfance municipale
Enfance Aide Sociale à l'Enfance (MDS)
5 accueils de loisirs élémentaires
municipaux
* A Lieusaint quand ce n’est pas précisé
Les Lieusaintais trouvent sur leur territoire ou à proximité un maillage de services, privés ou publics,
assez complet pour répondre à leurs besoins, notamment sociaux. Le CCAS est acteur privilégié en
matière d'identification des problématiques et intervient en complément du centre social pour
orienter vers les partenaires adaptés. Il existe néanmoins aujourd’hui une réelle difficulté de carence médicale en raison d’un manque de
praticiens généralistes et spécialistes, ainsi qu’un manque d’interlocuteurs en santé mentale, pour les
enfants comme pour les adultes.
B. Situation démographique (à partir des données INSEE
2020)
1. Évolution démographique
Quelques éléments de la population :
1968 1975 1982 1990 1999 2009 2014 2020
Population 800 657 510 5 200 6 365 10 416 12131 13 604 Lieusaint
FAMILLES PAR NOMBRE D'ENFANTS DE MOINS DE 25 ANS : Lieusaint est un territoire au profil :
60% Particulièrement familial,
avec une part très élevée de
familles avec enfant(s) 47%
nt dll QE TT I de couples avec enfant(s) et
0% Eau de familles monoparentales.
40%
0 enfant 1 enfant 2 enfants 3 enfants où Une part élevée de
gjus personnes seules (36%),
m Ueusaint m CA Grd Paris SSES m Seine-et-Marne indiquant potentiellement
m Île-de-France m France métropolitaine un enjeu autour de NL 7m l'isolement et la création de
liens sociaux sur le territoire.
Des familles monoparentales aussi représentée, (10%, soit 540 ménages), indiquant la présence de
familles aux besoins, généralement, plus importants en matière d'accompagnement à la parentalité,
de mode de garde ou de soutien financier.
ÉVOLUTION DES TYPOLOGIES FAMILIALES ENTRE 2009 ET 2020 : Entre 2009 et 2020, Lieusaint a connu une
575 733 815 +42% couples avec enfant(s) (+21%), suggérant un
Conples sans enfant
Couples avec safant{s) BST T 1895 1986 +21% territoire attractif pour
Ai7 41 572 137% les familles. Sur la
même période, la part
Personnes seutes at autres DRET 1358 2001 18806 P P de familles
“ts monoparentales a
augmenté (+37%), impliquant l’arrivée sur le territoire de familles avec des besoins potentiellement
plus marqués.
La part de familles sans enfant est égale à 29% pour Lieusaint.
Les familles nombreuses sont bien représentées sur le territoire (14,6% contre 1,8% à l'échelle
départementale).
28 Les parents ayant entre DISTRIBUTION DES FAMILLES AVEC ENFANT(S) SELON L'ÂGE DES 15 à 24anssont PARENTS:
quasiment absents
(0.3%), indiquant des "%
enjeux moindres en in
matière
d'accompagnement à la és IE I ni |
parentalité précoce. ox nmiqiEe E
La part de famille avec 15-24 ans 25-34 ans 35-49ans 50 ans et plus
enfant({s) ayant entre 25 et 34 ans (7 6%) est plus m Lieusaint m CA Grd Paris SSES # Seine-et-Marne
. ; Ur Île-de- ftai élevée qu'à l'échelle m lle-de-France m France métropolitaine PRES
départementale (5.1%), indiquant la présence de jeunes familles sur le territoire et de potentiels
besoins d'accompagnement à la parentalité.
Ménage et logement
68.2% des 15 à 24 ans vivent chez leurs parents pour Lieusaint, un taux similaire à celui de la France
métropolitaine (68%).
28% des 25-29 ans vivent en couple avec enfant(s).
20% des 25-29 ans vivent chez leurs parents, contre 18% à l'échelle de la France métropolitaine ; un
enjeu autour de l’accès au logement pour les jeunes adultes du territoire est présent.
REVENU MÉDIAN SELON LE TYPE DE FAMILLES : 52% des ménages
sont imposés pour le
territoire,
légèrement
supérieur à la
EU I El || RH moyenne nationale.
Tout trpes Le matt Couoies sans enfant Couctes riec gré) famites monoparentales -
sure Le revenu médian
rat on drd her VE RES IES étéerhese ste orme des familles
monoparentales est
moins élevé que celui
des autres typologies familiales : 18 940€ contre 24 380€ pour les couples avec enfant(s).
Un indicateur qui implique des besoins de soutien financier plus marqués pour ces publics.
LUr- 1
Le revenu annuel moyen de ménages est de 27716€ pour Lieusaint, contre une moyenne
départementale de 30 227€. La présence de foyers aux revenus modestes implique des besoins
d'accompagnement des services publics plus marqués pour une partie de la population. Fragilités socio-
économiques :
Les familles
monoparentales, vivant sous
le seuil de pauvreté à
TAUX DE PAUVRETÉ SELON LC TYPE DC FAMILLES .
40%
30%
20%
Lieusaint, sont sur- 10% ll il i Eu ditl
représentées : 20% contre Ur ll su 5 12% pour tous types de Toustypes de Coupléssans Couples avec Familles £ ménages enfant enfants) monoparentales ménages confondus. confondus
mUeusaiil # CA Grd Paris $S£5 n Seine-et-Marne
Île-de-France 8 France métropolitaine
NSIL 249
Depuis le 1° juillet 2015, le montant des allocations familiales est modulé en fonction des ressources
du foyer.
Pour Lieusaint, 43% des foyers du territoire bénéficient des allocations familiales, et 41% des foyers du
territoire n’ont pas de modulation du montant de ces allocations familiales, ils en bénéficient
pleinement. 2% des foyers ont une dégressivité du montant de leurs allocations familiales et n’en
bénéficient qu’à 50%.
NOMBRE DE FOYERS CAF BÉNÉFICIANT D'UNE AIDE RELAIIVE À 714 foyers bénéficient de L'ENFANCE l'allocation rentrée scolaire et 131 foyers bénéficient de 1336 : e : l'allocation d'éducation de
714 l'enfant handicapé.
259 f Hi
= et
A Complé 1 de A de i
Familiales Faritial Rentrée Soutien d'Éducation de
Scctaire Esrst TEntant
Handicapé
CM. si
Au niveau de la scolarité :
L'indice de position sociale des élèves (IPS) permet de mesurer la situation sociale des élèves dans les
établissements scolaires français. Il est construit à partir des professions et catégories
socioprofessionnelles des représentants légaux des élèves. Plus l’IPS est élevé, plus l'élève évolue dans
un contexte familial favorable aux apprentissages.
150
100
50 ; er ; | [ L'IPS des élèves de collège
0 est plutôt faible pour
Primaire Collège Lycée Lieusaint (103), indiquant la
présence de contextes
M Ljeusaint M CA Grd Paris SSES "Seine-et-Marne familiaux moins favorables
a Île-de-France m France métropolitaine aux apprentissages. Montée fe! Lomréties maranalie ot de !s emserue X 32
30 L'emploi :
Le taux d'emploi chez les familles avec enfant(s) est élevé : 72% pour les couples avec enfant(s) et 76%
pour les familles monoparentales.
33% des familles monoparentales ayant un enfant de moins de 6 ans, n’ont pas d'emploi dans la
collectivité contre 3% pour les couples avec enfant(s). Un questionnement autour de l'insertion socio-
professionnelle des monoparents et de potentielles difficultés autour des modes de garde disponible
sur le territoire.
Les seniors
PROJECTION DES 60 ANS ET PLUS
Les 60 ans et plus !
représentent 1482
individus pour Lieusaint. sS c 2158 _—
Si les tendances de ces 10 140 Berre
dernières années se _ 910 _…
poursuivent, cette D en :
tranche d 8e devrait 200 2014 2019 2024 2025
représenter 3011
habitants à l'horizon Soure:p thés, sur la base des données di de'HSEE
2029.
Ce scénario soulève des questionnements, afin d'anticiper au mieux l’offre de service pour ce public.
De quels types de besoins parle-t-on : santé physique, santé mentale, autonomie, maintien à domicile,
vie sociale...
Quelques chiffres clés :
- 62 ans est l’âge moyen de départ à la retraite pour les lieusaintais.
Le revenu médian pour le 60-74 ans est de 25 070€ et de 23 110€ pour les 75 ans et plus. Des
niveaux assez similaires au département.
84% des seniors âgés de 65 ans et plus sont propriétaires de leur logement, contre 89% sur le
territoire de GPS.
38% sont déclarés en affection longue durée.
STATUT FAMILIAL DES 60 ANS ET PLUS
52% des 60 ans et plus vivent en
couple pour Lieusaint, alors que 47% vivent
seuls.
150
e Hommes seuls m Femmes seules mn Couples «Autre
Source : Née RGP 2010
31 C. L'enquête auprès des habitants :
Un questionnaire a été proposé aux habitants, sur la période de mars et avril 2024. Les habitants
pouvaient le trouver soit sur le format papier, soit sur un format numérique. Le format numérique
était sur la plateforme de démocratie participative de Grand Paris Sud.
Participation à l'enquête :
+ 399 visites
+ 173 questionnaires complets
+ 19,2 % hommes et 80,8 % femmes.
Situation familiale :
+ Seul avec enfants : 21,6%
+ En couple avec enfant : 53,9%
+ Familles recomposées : 1,8 %.
Durée de résidence à Lieusaint :
+ Plus des5 ans: 58,6%
+ Depuis toujours : 17,2 %.
Situation locative :
+ Propriétaires : 53,8%
+ Locataires en logement social : 25,6 %.
Emploi :
+ CDl/fonctionnaire : 63,5 %
* En recherche d'emploi : 6,6%
« Retraités : 12,6 %.
Ressources :
“ Salaires : 74,3 %
« Allocations familiales : 37,1 %
«+ Prestations sociales (RSA, AAH) : 6%
Difficultés budgétaires :
* Oui:284%
+ Réduction des dépenses :
Alimentaires : 43,2 %
Loisirs : 54,8 %
Loisirs des enfants : 28,4 %
Soutien social :
+ Famille: 53,5%
+ Amis:181%
+ Personne: 35,5%
Difficultés rencontrées :
«+ Pas de difficulté nécessitant d’aide :
44,1 %
* N'ose pas en parler: 234%
+ Ne sait pas queles services
municipaux peuvent aider : 26,9 %
Parentalité :
+ Communication parent/enfant : 53,2
%
“ Scolarité/aide aux devoirs : 42,7 %
" Violence/discrimination : 65,3 %
Besoins des parents :
+ Activités parents-enfants : 58,8%
* Groupes de parole/rencontres : 44,3 %
* Temps d'écoute et d’information : 34%
Numérique :
+ À l'aise ou très à l'aise avec le
numérique : 83,4 %
+ Difficultés numériques : 64,3%
mentionnent une mauvaise connexion
internet.
+ 21,4% ne sont pas bien équipés.
Difficultés administratives :
+ Pas d'information sur les droits : 17,8
+ Ne savent pas où s'adresser : 15,8 %
Soutien des aidants :
+ Aides à la vie quotidienne : 24,2%
+ Aides financières : 33,3 %
« Écoute et répit : 18,2 % et 15,2%
Obstacles à la participation sportive et
culturelle :
* Manque de temps : 61,5 %
“Coûts financiers : 39,6%
«+ Horaires inadaptés : 33,3 %
Propositions d’actions :
+ Fêtes de quartier/voisins : 66,4 %
° Événements associatifs : 47,5 %
+ Aménagements urbains : 45,3%
32 Synthèse des paroles des habitants (extrait des paroles en annexe 1):
Les habitants de Lieusaint expriment plusieurs préoccupations concernant la vie sociale de leur ville,
souvent perçue comme une « ville dortoir » où les liens sociaux sont fragiles. Ils ressentent un besoin
urgent de renforcer les rencontres et les interactions entre générations. Des initiatives comme les
fêtes de quartier ou des événements tels que la fête de la Dame Bleue sont jugées essentielles pour
favoriser les échanges et créer un sentiment d'appartenance au sein de la communauté.
La question de l'accessibilité aux services est également soulevée. De nombreux habitants regrettent le manque de commerces de proximité, notamment l'absence de marchands de journaux, et signalent
la difficulté d'accéder aux soins médicaux, en particulier à des généralistes. Il est également souligné
que des loisirs intergénérationnels devraient être proposés en dehors des week-ends, afin
d'encourager la participation de tous, y compris ceux qui travaillent. Un habitant a noté qu’« il faudrait
des personnes pour occuper les jeunes le soir pour éviter les tapages nocturnes », afin de prévenir les
comportements indésirables.
Sur le plan de la solidarité, les perceptions sont partagées. Certains habitants estiment que Lieusaint
est une ville « solidaire », où le centre social, le CCAS et la mairie sont attentifs aux besoins de la
population. D’autres, cependant, soulignent des lacunes, en particulier pour des groupes vulnérables
comme les personnes en situation de handicap, les seniors isolés et les familles monoparentales. Il
est rapporté qu'il y a un manque de soutien spécifique pour ces derniers, notamment en matière de
modes de garde. Un résident a exprimé : « Il n’y a pas assez de solidarité envers les personnes en
situation de handicap et les aînés. »
Un autre point de préoccupation est la montée du communautarisme, qui pourrait nuire au « vivre
ensemble ». Certains habitants s'inquiètent de cette tendance, insistant sur l'importance d'une mixité
sociale pour préserver l'harmonie au sein de la ville.
Enfin, la communication de la municipalité est critiquée comme étant insuffisante. Les habitants
estiment que les informations sur les activités et les projets ne sont pas assez diffusés, créant un
sentiment d'isolement. Un habitant a noté que « la communication de la ville est trop succincte ; le
mag de Lieusaint ne donne pas suffisamment d’informations sur les activités ».
En résumé, les habitants de Lieusaint réclament un renforcement des liens sociaux, une diversification
des services et des activités, ainsi qu’une meilleure solidarité envers les populations vulnérables. Ils
soulignent également l'importance d’une communication efficace pour encourager l'engagement de
tous et rendre la ville plus inclusive et dynamique.
Propositions des habitants :
* Activités gratuites pour les 0-3 ans, avec des horaires adaptés aux parents qui travaillent.
e Temps d'échanges avec des professionnels et des activités parents-enfants en soirée (vers
19h).
+ Liens avec les associations locales pour mieux informer les familles.
+ Activités pour les tout-petits non inscrits en crèche ou autres structures.
+ Sorties culturelles et activités récréatives.
+ Notifications régulières pour informer sur les actions phares.
“* Sensibilisation avec la police municipale et les associations locales autour de la thématique
de l'adolescence. Perspectives d'actions issus des questionnaires :
1. Soutien à la parentalité et à la communication familiale :
o Organiser davantage d'activités parents-enfants pour répondre aux besoins de lien et
de soutien.
Proposer des groupes de parole réguliers avec des professionnels pour échanger sur
la parentalité, la communication et l'éducation.
2. Amélioration des services numériques :
a Développer desinitiatives pour améliorer l'accès à une connexion internet de
qualité.
a Organiser des ateliers pour mieux informer sur les démarches administratives en
ligne et les droits sociaux.
3 Renforcement du soutien aux familles en difficulté financière :
Créer des actions spécifiques pour les familles réduisant leurs dépenses alimentaires
et de loisirs, comme des épiceries sociales et des programmes d'activités gratuites
pour enfants.
4, Soutien aux aidants :
o Développer des offres de répit pour les aidants, ainsi que des aides financières et des
réseaux d'entraide, avec une écoute personnalisée.
5. Accroître l'accès aux activités culturelles et sportives :
o Mettre en place des événements aux horaires adaptés pour les parents et les enfants.
o Faciliter l'accès à des activités à coût réduit ou subventionnées pour répondre aux
difficultés financières.
6. Renforcement du soutien social :
o Mettre en place des points d'écoute pour ceux qui n'osent pas parler de leurs
difficultés ou ne savent pas où s'adresser.
Faciliter l'accès aux services sociaux via des permanences ou des dispositifs mobiles.
7. Organisation d'événements collectifs :
Développer des fêtes de quartiers, événements associatifs et aménagements
d'espaces pour renforcer le lien social et la convivialité dans la commune. VI. Projet Social 2024 - 2029
A. Les orientations
Une évolution des orientations
Le bilan du projet 2020-2024 à montré qu'il était nécessaire de continuer à travailler sur
structuration du centre social, le bénévolat et le lien social.
Constats du territoire Besoins identifiés Nouvelles orientations
Arrivées annuelles de
nouvelles populations
jusqu’en 2030.
Des indicateurs de
vulnérabilité autour de
populations identifiées.
Une majorité de familles avec
enfants :
une forte demande
identifiée pour les 0-3 ans,
- une forte population
d'enfants et d'adolescents :
19% de 6-17 ans.
- une augmentation
familles monoparentales.
- l'identification de jeunes
parents (25/30 ans).
des
Un enjeu majeur d'intégration
sociale.
Accès aux lieux de rencontre
et de brassage favorisant le
lien social et
l'épanouissement : mixité,
participative, solidarité.
Des besoins éducatifs,
d'accompagnement à la
réussite scolaire et à la
parentalité, quels que soient
les âges des enfants.
1/ le centre social un tiers lieu
solidarité, engagé et ouvert pour la
cohésion sociale du territoire.
2/ un tiers lieu solidarité, d'accueil,
d'écoute, d'accompagnement et de
prévention des habitants en situation
de vulnérabilité.
3/ un tiers-lieu solidarité d'accueil,
d'écoute, d'accompagnement des
familles.
4/ un tiers lieu solidarité hybride pour
un accès pour tous à l'économie sociale
et solidaire.
L'adaptation de l’équipement
aux évolutions de la ville et
des projets.
Adapter le centre social de
manière qu'il soit un lieu
ouvert de rencontre, de
démocratie et d'initiatives
citoyennes: un tiers lieu
solidarité.
a B. La Maison des trois maisons
La « maison des 3 maisons » a pour intérêt de faire apparaître l’ensemble des actions déployées au
service du concept « centre social » et de son projet social. Elle permet également de flécher les
nouvelles actions du projet en cours de renouvellement, afin de mieux voir apparaître les leviers de
mise en œuvre des nouvelles orientations.
Ces actions se répartissent entre 3 dimensions {les 3 maisons) :
La consommation d'activités et de services : j’accède à des droits, je viens participer à des
activités, je rencontre d'autres habitants tout comme mes enfants (socialisation, lien social) et
je m'épanouis dans de nouvelles disciplines.
L'aide à l’organisation et l'encadrement : je contribue à des actions collectives en apportant
une aide bénévole, je propose des idées d'actions (bénévole d'activités).
L'engagement au service de projets : je génère, avec d’autres, des projets qui profitent à la
collectivité, je contribue aux décisions, aux programmations du projet global (bénévole de
projet).
Eee
Répondre à l'intérêt des
leger le
° Animation de l’accueil
- Accueil mutualisé
+ Ateliers hebdomadaires
+ Permanences juridiques
+ Permanences numériques
+ Permanences emploi
+ Permanences PLIE
- Ateliers sociolinguistiques
* Activités associatives
(danse, anglais adulte...)
* Activités socio-culturelles
* Ateliers informatiques
+ Ateliers jardinages
° CLAS
+ Loisirs en famille
+ Sorties tout public
* Permanences
psychothérapeute,
+ Permanence médiation
familiale
+ Promeneur du net famille
- Formalisation des cycles
parentalités
L _
Légende : Projets reconduits
PROJETS
Dynamique à partir
CRAN e1 111 100)
Concertation via une
communication
participative à l’accueil
Hors les murs
Départ en vacances
Repair Café
Animation des ressources
du territoire : recenser et
animer, mobiliser autour
de projets
Communication
participative : changement
de nom du centre social,
reportages à diffuser sur
les réseaux, diffusion d’une
newsletter …
Formation des bénévoles
et des professionnels.
INITIATIVES/CITOYENNETÉ
Dao Ne AA ALL
+ Soutien aux projets
d'habitants (citoyens et
associations)
+ Comité d'animation
+ Les instants bénévoles :
concertation, formation
+ Remerciements des
bénévoles
+ Gratuiterie permanente
* Dressing collectif
+ Sorties citoyennes
Evènement festif de fin de
saison pour tous les
acteurs : bénévoles,
+ Formalisation de
l'accompagnement
bénévole.
+ Un nouvel outil de suivi du
projet social : le comité
technique
+ Rencontres bénévoles /
équipe.
+ Création d’une épicerie
solidaire
+ Les frigos solidaires
* Le café associatif
* Le comité des initiatives
solidaire
Nouveaux projet S
36 C. L'arbre des objectifs accueil mutualisé entre les services des solidarités
oursuivre Famélioration de "l'outil"
centre social (l'accueil et la
communication)
création d'un café "associatif"
worisant l'ouverture à tous du centre
social
dynamiques : hors les murs réguliers,
une page facebook, Instagram, un
résau des adhérents du centre social,
Axe n° 1 : le centre social
: un tiers lieu solidarité,
engagé et ouvert pour la -—
cohésion sociale du
territoire
professionnels par des formations
dédiés pour replacer les habitants au
coeur du fonctionnement ; les faire
évoluer sur des fonctions de
professionnel dédié à cette missionl
Permettre l'accueil, Fécoute et
—.$ l'accompagnement des initiatives des ke
habitants
envies, à leurs possibilités (horaires,
compétences, capacités.) composés
d'outils, d'un sccueil, de formations,
F à ,d CS
on {création des initiatives des
habitants), coordonné par un professionnel,
d'animati
dans un objec tif de plus participation des Axe n°2 un tiers lieu
olidarité, d'accueil, d'écoute,
d'accompagnement et de
prévention des habitants en
situation de vulnérabilité
Organiser des départs en vacances pour les habitants en situation d'isolement social et de a. di 7 précarité économique,
F pl P r : Les énolpens ttelcttédaires, lutter contre l'isolement social Vs aides sacto-Bopiistiqués,
de café ammociif,
loisirs en famille, les cycles d'actions seniors en parterariat avec Les associations et avec les
Favoriser le bien-être global des | nu; Aaltons] de sensibilisation,
habitants, en agissant sur la santé Actions bien-être (sophrologie, relaxation, gestions des émotions, art
L__Rmentale et ique, afin de préverur thérapie), les troubles liés à l'isolement, au Semaine bleue (seniors) et ou campus seniors, stress, tout en renforçant Les liens Actions activités physiques adaptées, SOCISUX Permanence de psychothérapeute.
Lutter contre La fracture munérique
Soutenir les permanences d'acces aux droëts
| juridique, numérique, PLIE (GPS), accompagnement
emploi (ville).
Lien avec le CCAS
Accueil numérique (avec ou sans RDV) et animation dé
point numérique
Cours informatiques (bénévoles) et cours numérique
{ateliers internet par la conseillère numérique)
| —
Favoriser l'inclusion et l'insertion Dressing collectif en partenariat avec l'UGECAM, le PLIE, la mission locale, l'école de la seconde chance, sociale et professionnelles des
bitants en situation de vulnérabilité} rvice médiation (TIG), collèges et lycées (stagiaires et] exclus}
—————
| Soutenir le pouvoir d'achat des Les frigos solidaires, la gratuiterie, la création d'une habntants épicerie solidaire, la périnisation du dressing collectif
ns Création d'un espace Libre des familles, permettant la
rencontre entre les professionnels et les familles
Formaliser des cycles d'accompagnement parentalité :
nouveaux et futurs parents, motricité/yoga, vacances,
l'école mode d'emploi, la parentalité numérique, ateliers
parents/enfants, parents d'ado, les enfants à besoins
spécifiques
Renforcer l'accompagnement des parents et
Proposition de permanences de spécialistes : juriste,
édiation familiale, psychothérapeute, association
des nouvelles parentalités intervenant dans le champs du handicap, accompagnement social CCAS
Axe n°3 : un tiers-lieu
solidarité d'accueil, d'écoute,
d'accompagnement des
familles
Interventions parentalité sur des actions dédiées : CLAS,
médiation (exclus), familles connues de la MDS, dans les
collèges.
|
Formaliser des outils pour améliorer la communication
avec les parents : promeneur du net famille, réseaux des
parents, communication "papier" adaptée
Proposer des loisirs en famille, co-construits et
co-animés avec les habitants
Coordonner le comité d'animation des loirsirs en famille,
afin de construire une programmation adaptée aux besoins
et envies des habitants
| x mÿ Soutenir les inovation sociales et écologiques eee à k
Axe n° 4 : un tiers lieu solidarité : - _- : = = à : é Repair café, ateliers cuisine, ateliers couture
YBR OUMUR EE Ces DOTE MS Square geconde)vrejdes prod bénévoles et Couture Solidaire), atelier tricot à l'économie sociale et solidaire.
Interventions sur le développement durable
nl Accompagner l'accès au développement durable en partenariat avec Le Labo vert, Chers loisins, dans les locaux du Dressing collectif,
du labo vert ou sur le site du centre social
ou VIT. Fiches Projets
Axe 1: Le centre social: un tiers lieu solidarité, engagé et Fiche
ouvert pour la cohésion sociale du territoire
projet
Améliorer l'outil Centre Social n° 1-1
(l'accueil des habitants et la communication)
Un accueil perçu comme peu ouvert et inclusif :
+ Malgré les efforts du centre social pour répondre aux besoins de la population locale,
l'accueil actuel n’est pas perçu comme suffisamment accueillant ou ouvert à
l'ensemble des habitants. Cette situation entraîne une fréquentation limitée à
certains publics, en particulier ceux perçus comme étant en difficulté, au détriment
d’une plus grande diversité de visiteurs.
+ Perception limitée de la mission du centre social : Une partie des habitants continue
d'associer le centre social exclusivement à une structure destinée aux personnes en
difficulté, ce qui freine son attractivité auprès d’autres publics, tels que les familles,
les jeunes ou les actifs, qui pourraient bénéficier de ses services et activités.
Manque de dynamisme et d'interactions :
+ L'absence d'espaces ou d'activités favorisant les échanges et les interactions entre les
différents groupes de population réduit l'attractivité du lieu. Le manque de
convivialité de l’espace d'accueil, ainsi que l'absence d'animations à destination de
tous, contribue à cette image fermée.
Constats
r
PApAcIcibIS Habitants, bénévoles et partenaires.
|
Il
Internes : service communication, CCA, SI), service médiation et prévention, logement,
élus.
Externes : habitants et bénévoles (groupes de travail à thème).
Nombre de visiteurs ;
Indicateurs Diversité du public : mesurer la diversité des personnes pour vérifier si l’ensemble de la
d'évaluation population est attiré.
Nombre d'activités ou événements organisés (provenant du café).
Création de nouveaux liens sociaux.
a1 Axe 1: Le centre social: un tiers lieu solidarité, engagé et Fiche projet
ouvert pour la cohésion sociale du territoire ° 1-2 n =
Accompagnement des bénévoles et des initiatives
des habitants
Constats
Difficultés dans la gestion des bénévoles :
+ l'absence d’un cadre structuré et d’un parcours d'intégration pour les nouveaux
bénévoles pose de sérieux défis en matière de gestion. II n’existe actuellement pas de
processus clair permettant d’accueillir, de former et d'accompagner efficacement les
bénévoles, ce qui se traduit par un engagement fluctuant et des missions mal définies.
«+ Manque de soutien organisationnel : Hormis la création d’une charte de bénévoles, les
comités d'animation, peu d'outils ont été développés pour organiser, encadrer et
soutenir les bénévoles dans leurs missions. Cela à un impact négatif sur la coordination
des projets et la pérennité des actions menées avec et par les bénévoles.
Bénévoles en difficulté qui créent des tensions :
* La gestion des bénévoles en difficulté, qui monopolisent souvent l’attention de l'équipe
et des autres bénévoles, entraîne une surcharge émotionnelle et organisationnelle. Ces
situations, non encadrées par des mécanismes de soutien adaptés, sont sources de
conflits au sein de l’équipe.
Les initiatives des habitants :
+ Enoutre, un certain nombre de bénévoles/habitants expriment des idées et des projets,
mais l'absence d’une organisation claire et réactive retarde leur prise en charge. En
conséquence, soit nous perdons ces bénévoles faute de suivi, soit nous mettons
énormément de temps à les accompagner dans la mise en œuvre de leursinitiatives, ce
qui nuit à leur motivation et à la dynamisation des projets collectifs.
Ces constats mettent en lumière la nécessité d'améliorer l'accompagnement des bénévoles, à la
fois pour mieux gérer les tensions internes et pour valoriser leurs idées et projets de manière
plus efficace et réactive.
Objectifs
opérationnels Permettre l'accueil, l'écoute et l’accompagnement des initiatives des habitants.
Public ciblé Habitants, bénévoles et partenaires.
Description des
actions
+ Mise en place de formation à destination des professionnels afin de faire évoluer la
posture professionnelle pour replacer les habitants au cœur du fonctionnement du
centre social.
e Faire évoluer le poste de l’animateur socioculturel en référent bénévole et
accompagnateur des initiatives des habitants.
* Des parcours bénévoles adaptés à leurs envies, à leurs possibilités (horaires,
compétences, capacités.) composés d'outils, d'un accueil, de formations,
d'accompagnement au long cours.
+ Une gouvernance partagée, des comités d'animation (création des initiatives des
habitants), coordonnés par un professionnel, dans un objectif de plus participation des
habitants et de prise de responsabilité.
Partenariats
Tinternes : Direction culture/éducation/petite enfance/solidarités/sport et vie associative, élus
Externes : habitants et bénévoles (groupes de travail à thème), association France Bénévolat,
la Fédération des centres sociaux 77.
Moyens
mobilisés
Équipe du centre social et habitants, bénévoles, un budget prestation pour la formation.
Budget communication et supports existants de communication de là commune. Indicateurs e Concertation, élaboration : nombre de groupes de travail, nombre de personnes impliquées.
e Progression du nombre de personnes dans les outils de communication. d'évaluation
45 Axe 2: Le centre social: un tiers lieu solidarité, d'accueil, Fiche projet
d'écoute, d'accompagnement et de prévention, pour les o
habitants en situation de vulnérabilité n° 2-1
Accompagner les personnes vulnérables
| Constats Avec la mise en place de l’accueil mutualisé en 2023, nous observons une augmentation de la fréquentation de notre centre social par des publics en situation de vuinérabilité. Parmi eux, nous avons identifié plusieurs catégories de personnes ayant des besoins spécifiques : + Personnes en situation de handicap : souvent isolées et confrontées à des obstacles pour accéder aux services et à leurs droits.
* Personnes en recherche d'emploi : faisant face à une précarité économique croissante
et des difficultés d’accès aux ressources d'accompagnement.
+ Jeunes : exposés à des problématiques variées.
| Familles monoparentales : souvent en proie à des difficultés économiques et sociales,
nécessitant un soutien accru pour concilier vie familiale et professionnelle.
+ Personnes touchées par la fracture numérique : incapables de réaliser des démarches
en ligne, ce qui les empêchent d'accéder à des droits fondamentaux.
+ Seniors isolés : particulièrement touchés par l'isolement social et la déconnexion
numérique, augmentant leur vulnérabilité et leur exclusion.
+ Personnes en difficulté linguistique : les personnes ne maîtrisant pas la langue
française se heurtent à des barrières importantes pour l'accès aux services publics et à
l'insertion sociale.
+ Personnes en fragilité économique : des familles et individus vivant en dessous du seuil
de pauvreté, avec des difficultés à répondre à leurs besoins de base.
Ces personnes sont souvent isolées, éloignées des structures d'accompagnement, et rencontrent des obstacles importants pour accéder à leurs droits. Elles sont également
particulièrement vulnérables à la fracture numérique, qui les empêche de réaliser des
démarches administratives essentielles. Ce cumul de difficultés augmente leur exclusion
| sociale et économique.
Objectifs
opérationnels
Public ciblé
Description des
actions
+ Proposer des actions permettant de lutter contre l'isolement social.
+ Favoriser le bien-être global des habitants, en agissant sur la santé mentale et
physique, afin de prévenir les troubles liés à l'isolement, au stress, tout en
renforçant les liens sociaux.
* Favoriser l'accès aux droits pour tous.
* Lutter contre la fracture numérique.
+ Favoriser l'inclusion et l'insertion sociale et professionnelle des habitants en
situation de vulnérabilité.
+ Soutenir le pouvoir d'achat des habitants
Habitants en situation de vulnérabilité. :
Renforcer :
“ les dispositifs de départ en vacances pour tous (VACAF, APV, BSV, ANCV seniors),
* organiser des départs en vacances pour les habitants en situation d'isolement social et |
de précarité économique,
“actions bien-être (sophrologie, relaxation, gestions des émotions, art thérapie).
Soutenir :
* les liens avec le CCAS.
* lagratuiterie,
* ja pérennisation du dressing collectif.
Créer :
“ actions de sensibilisation sur la santé,
“ le café associatif, Effets attendus
*“ les cycles d'actions seniors en partenariat avec les associations et avec les autres
directions municipales,
les frigos solidaires,
une épicerie solidaire.
ï ratior
Équipe du centre social et habitants, bénévoles, un budget prestation.
Budget communication et supports existants de communication de la commune.
nd
LL Q ten n: nombr rsonnes qui
Amélioration de la santé mentale et physique.
Meilleure gestion du quotidien : les bénéficiaires développent des compétences pour
mieux gérer leur vie quotidienne (par exemple, gestion du budget, organisation familiale,
accès aux droits).
Réduction de l'isolement social :
45 Axe 3 : Le centre social : un tiers lieu solidarité, d'accueil, d'écoute, Fiche
d'accompagnement et d'accompagnement des familles
projet
Accompagner les familles n°3
| Constats Le territoire connaît une croissance démographique continue, avec une population
majoritairement composée de familles, ce qui accentue les besoins en accompagnement
à la parentalité. Parmi ces familles, on observe une surreprésentation de familles
monoparentales et de jeunes parents, souvent confrontés à des difficultés économiques
et sociales. De nombreuses familles vivent avec des revenus modestes, ce qui limite leur
accès à certains services et accroît leur vulnérabilité.
Les parents doivent également faire face à de nouveaux défis, notamment en matière
de santé mentale des jeunes et de suivi scolaire. Ces problématiques renforcent
l'urgence de mettre en place des actions adaptées pour soutenir les familles, en tenant
compte des réalités économiques, sociales et éducatives du territoire.
Objectifs
opérationnels
+ Renforcer l'accompagnement des parents et des nouvelles parentalités.
* Proposer des loisirs en famille, co-construit et co-animés avec les habitants.
Public ciblé Parents et grand-parents et enfants.
Description " Création d'un espace libre des familles, permettant la rencontre entre les
des actions professionnels et les familles.
“ Formaliser des cycles d'accompagnement parentalité :
“ nouveaux et futurs parents, motricité/yoga, vacances, l'école mode d'emploi, la
parentalité numérique, ateliers parents/enfants, parents d'ado, les enfants à
besoins spécifiques.
“* Proposition de permanences de spécialistes: juriste, médiation familiale,
psychothérapeute, association intervenant dans les champs du handicap,
accompagnement social CCAS.
“Interventions parentalité sur des actions dédiées : CLAS, médiation (exclus), familles
connues de la MDS, dans les collèges.
“ Formaliser des outils pour améliorer la communication avec les parents : promeneur
du net famille, réseaux des parents, communication "papier" adaptée.
" Coordonner le comité d'animation des loisirs en famille, afin de construire une
programmation adaptée aux besoins et aux envies des habitants.
Partenariats
Moyens
mobilisés
internes: Direction culture/éducation/petite enfance/solidarités/sport et vie
associative, élus.
Externes : parents, éducation nationale, prestataires, MDS.
Équipe du centre social et habitants, bénévoles, un budget prestation.
Budget communication et supports existants de communication de la commune.
Indicateurs
d'évaluation
Effets attendus |
Taux de participation : pourcentage de personnes cibles ayant participé aux actions
proposées.
Profil des participants : répartition selon l’âge, le genre, la situation socio-économique,
etc., afin de vérifier si les familles concernées sont bien atteintes.
Taux de rétention : nombre de personnes qui continuent à participer sur le long terme.
Amélioration de la santé mentale et physique.
Meilleure gestion du quotidien familial.
Réduction de l’isolement parental.
Amélioration de la santé mentale des enfants.
Renforcement des liens familiaux.
46 Axe 4: un tiers lieu solidarité hybride pour un accès pour tous à Fiche
l’économie sociale et solidaire
projet
Soutenir et développer les innovations n° 4
sociales et écologiques
Constats Face aux enjeux écologiques actuels, tels que la réduction des déchets, la consommation
responsable, et la lutte contre le gaspillage, notre centre social s’est engagé dans des
initiatives qui favorisent la sensibilisation et l’action collective au sein de la communauté
de « Lieusaint pour le climat ». Nous avons mis en place plusieurs actions concrètes,
telles que le repair café, un magasin de seconde main éphémère, une gratuiterie, ainsi
que des ateliers couture et tricot. Ces initiatives encouragent la réutilisation, la
réduction des déchets textiles, et la réparation des objets du quotidien, répondant ainsi à des enjeux écologiques majeurs.
Ces actions, bien ancrées dans la communauté, favorisent une prise de conscience
collective autour des pratiques durables et solidaires. Elles s'inscrivent dans une
démarche de transition écologique locale en engageant les habitants dans des pratiques
écoresponsables et en créant des espaces de partage de savoir-faire. Cela contribue à
renforcer le tissu social tout en intégrant une dimension environnementale dans la vie
quotidienne.
Objectifs
opérationnels
| Public ciblé
Description
des actions
Partenariats
Moyens
mobilisés
Indicateurs
d'évaluation
| Effets attendus
* Soutenir les inovation sociales et écologiques.
* Soutenir la seconde vie des produits.
+ Accompagner l'accès au développement durable.
Tout public, la cible peut varier selon les projets, les ateliers et activités programmés.
“ Péréniser le dressing collectif, soutenir les jardins partagés du bailleur FSM et la
gratuiterie, mettre en place les frigos solidaires.
“ Maintenir le Repair café, les ateliers cuisines, les ateliers couture réalisés par les
bénévoles et développer avec Couture Solidaire, et les ateliers tricot
“ Continuer les interventions sur le développement durable en partenariat avec le
Labo vert, Chers Voisins, dans les locaux du Dressing collectif, du labo vert ou sur le
site du centre social.
Internes: Direction
associative, élus.
culture/éducation/petite enfance/solidarités/sport et vie
| Externes : UGECAM, Couture solidaire, la mission locale, FSM, les habitants.
Equipe centre social et habitants, bénévoles, un budget prestation.
_Budget communication et supports existant de communication de la commune.
Taux de participation : pourcentage de personnes cibles ayant participé aux actions
proposées.
Taux de rétention : nombre de personnes qui continuent à participer sur le long terme.
Participation à l’élaboration des projets : nombre de bénévoles impliqués dans les
étapes de planification et de réalisation des projets proposés.
Création d’un ou plusieurs groupes de travail bénévoles.
Emergence, développement des initiatives et pérennité des actions portées par les
bénévoles et les habitants de manière autonome et volontaire.
Développer les pratiques écologiques pour une ville plus verte.
47 VII. LES ANNEXES
ENQUETE HABITANTS
399 visites
173 questionnaires complets
19.2% homme
80.8 % femme
les participants
seul seul avec
enfants
en couple en couple famille
sans enfant avecenfant recomposée
votre logement
|
a
1,30% 0,60%
propriétaire locataire locataire hébergé colocataire
d'un d'un
logement logement
social privé
l' loi emploi
us MASSY mmtine Aatrati ERises en ul
CDI/fonctionnaire CDD/intérim/Stage
en recherche
d'emploi
parent au foyer
A Lieusaint, depuis ?
17,20% 1005
16,60%
58,60%
M moins d'1 an M moins de 5 ans
M plus de 5 ans M depuis toujours
3,60% 3% en +
temps partiel autre Les démarches administratives et l’accès aux droits
Avez-vous internet chez vous ?
6.9% des personnes ont répondu par la négative.
Concernant internet, vous vous estimez ….
le numérique et vous
très à l'aise avec Al'aise avecle peuàl'aiseavec pasdutoutà pasinteressé par
le numérique numérique le numérique l'aise avec le le numérique
numérique
quels sont vos difficultés sur le numérique
vous n'êtes pas votre connexion vousne savez pas Vousn'êtespas vous n'avez pas
équipé internet n'est pas oùtrouverles rassuré, vous avez envie de mieux
correctement bonne bonnes peut de les utiliser connaitre les outils
information sur les numériques
sites
Rencontrez-vous des difficultés à effectuer certaines démarches administratives :
69.1% des personnes interrogées ont répondu négativement.
les difficultés administratives
17,80% EX 0
1)
AUS DS LEUZ Ex
permañiences. difficultés à maitrise pas d'accès à pas vous ne savez
9,90%
les
organismes insuffisantes renseigner les insuffisante internet/pas d'information pas où et vers
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pas dans la informatique adresser
commune
43 les ressources
mé DM 060% méim MMM OX géo salaires indemnités retraite bourse allocations prestations pension sans autres de chomage d'études familiales sociales alimentaire ressources ressources (RSA, AAH)
DIFFICULTES mes dépenses
BUDGETAIRES
wnon mou 54,80%
43,20%
22,60% 34,20% PEN
28,40 } | * a % V4 36,10 réduire mes réduiremes réduiremes réduiremes réduire les
% dépenses de achats déplacements loisirs loirsirs de mes
santé alimentaires enfants
Thème la santé et l’aide à la personne :
15.5% des personnes interrogées ont indiqué qu’elles étaient « aidant » d’un proche ou d’un membre de leur
entourage.
les besoins en soutien des aidants
rl 11 LH lip
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Fe | des aldes à la vie de l'écoute une offre de répit desassociations des informations des aides des formations
quatidienne d'entraide/réseaux pour vous financières
de partage aider/orienter
50 Thème la scolarité, les services et les modes de garde et les loisirs de vos enfants.
les thèmes à aborder
31,50% LR
25,80%
LL
les premières la communication l'exercice de la scolarité/l'aide l'insertion les écrans {jeux les conduites
années de mon parent/enfant l'autartuh aux devoirs professionneile vidéos, internet) addictives Peer
enfant parentale des enfants valance
les besoins des parents
58,80%
des temps d'écoute, des groupes de des activités parents-
d'accueil et paroles/rencontres ne enfants
d'information des avec d'autres parents entre parents et
parents professionnels
Thème la vie sociale : la parole des habitants
+ Accessibilité à des soins médicaux et surtout à des généralistes.
e « j'aurais préféré un marchand de journaux... plus de liens, les habitants sont retranchés chez eux, c'est une
ville dortoir ».
« des personnes pour occuper les jeunes les soirs pour éviter les regroupements et les tapages nocturnes ».
e «évènements dans la ville pour rassembler les habitants comme la fête de la dame bleue, échanges
intergénérationnels.. »
+ «il faut avoir une assistante sociale pour aider les gens qui n’ont pas de papiers et ceux qui ont besoin
d'informations ou d'aide pour les démarches administratives ».
+ «les fêtes de quartier ».
+ « Lieusaint est une ville dortoir.. »
* _« loisirs intergénérationnels ».
e _« loisirs proposés en dehors des week-ends ».
51 « malgré l'existence de la Maison Soleil, il serait bien d’avoir des horaires plus élargis, matin et après-midi,
les bébés font la sieste l'après-midi ».
« un commerce de lavage automatique pour vêtements ».
«moyen de garde d'enfant, loisirs/culture, espaces couverts d'activités pour les enfants et les
adolescents ».
« ne pas être seulement une banlieue dortoir, manque de lien avec le voisinage... ».
« piscine. Favoriser l'inclusion des enfants en situation de handicap ».
« plus de lieux de rencontre structurés de manière à favoriser le lien social ».
« ralentir les constructions et attention à ne pas avoir de repli communautaire (donc plus de mixité) ».
« trop de communautarisme ».
« des fêtes de village ou fêtes foraines pourraient favoriser les échanges entre habitants ».
« ville dortoir ».
« activités trop centrées sur « soi » les « habitués » n’accueillent pas les nouveaux ».
« c'est une ville qui est solidaire ».
« je n’ai pas souvent l’occasion de faire participer les enfants en raison de mes contraintes professionnelles.
Beaucoup d'activités le mercredi et pas le week-end ».
« je ne sais sur quelle thématique la ville est solidaire... ».
« je trouve la ville de Lieusaint est solidaire. La municipalité essaye de penser à chacun et il y règne le vivre
ensemble. C’est juste que je vois pas quelles sont les actions spécifiques pour les personnes handicapées
et les familles monoparentales ».
« la ville est trop solidaire et il manque une homogénéité entre les classes sociales ».
« le centre social, le CCAS et la Mairie sont à l'écoute de tous les habitants ».
« manque d’aides pour les parents isolés ».
« manque d’évènement ».
« pas assez d'activités adaptées pour les familles ».
« pas assez solidaire sur le handicap ».
« peu de solidarité envers les ainés, pas assez nombreux pour intéresser ».
« solidaire, mais il reste des failles pour certains qui n’entrent pas dans les cases ».
« trop pour les enfants, trop pour les familles. Pas assez pour les personnes handicapées. Pas assez pour
les ainés ».
« des réticences par rapport à l’essor de la ville. Peur que l'offre de services disponibles soit saturée... ».
La communication de la ville est trop succincte, le mag de Lieusaint ne donne pas suffisamment
d'information sur les activités ou sur les projets. Les lieusaintais ne se sentent pas concernés à la vie sociale
ou activités. Il est nécessaire de faire un travail sur ce sujet avec les services et les habitants, de tenir
informé la population des différentes phases de réflexion pour justement inviter les habitants à cette
réflexion. Autre domaine, il y a des habitants âgés qui se sentent délaissées ».
Plus d’activités pour les seniors gratuites ou avec participation financière. Visite de musée, d'ateliers, de
fermes... ».
« plus de solidarité en direction des mamans seules. I| manque en premier des places en mode de garde ».
« renforcement du volet social ».
« très forte montée du communautarisme, le vivre ensemble s’étiole ».
« ville agréable dans l’ensemble, mais attention de garder une vraie mixité et surtout, attention au repli
communautaire !!! Restons dans une laïcité pure et dur pour un bien-vivre ensemble ».
Accusé de réception en préfecture
077-217702513-20241014-102024_202478-DE
Reçu le 17/10/2024