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Document publié le Samedi 26 septembre 2026 par la commune de Toudon.
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Thèmes du document : Culture et patrimoine, Handicap et inclusivité, Éducation,
République Française
Département des Alpes-Maritimes
COMMUNE DE
TOUDON
d'un
ts Se à sig 8 du mbmt.
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU CONSEIL MUNICIPAL
Séance du samedi 26 septembre 2026
L’an
deux
mil
vingt-six,
le
samedi
vingt-six
septembre,
à
dix
heures,
le
Conseil
municipal
de
TOUDON,
légalement convoqué, s’est réuni au nombre prescrit par la loi, conformément aux dispositions de l’article L.2121- 17 du CGCT, dans la salle du Conseil municipal de la Mairie, en séance publique, sous la présidence du Maire, Madame Virginie LECLERC ESCALIER. En exercice : 11 membres
Date de convocation : 22/09/2026
Présents : 08 membres Votants : 10 suffrages exprimés
Date d’affichage : 22/09/2026
Etaient
présents
: Virginie
LECLERC
ESCALIER,
Sylvain
RIVET,
Magali
GHIGO
CAGNOL,
Frédéric
GIRAUD,
Patrick
PERINET,
Isabelle
NAUDET,
Stéphanie
FECHINO,
Thierry
DERNAUCOURT. Absents : Stéphane ZAMUNER, Fanny RAYNARD), Nicole LACOMBE. Pouvoirs : Stéphane ZAMUNER donne pouvoir à Sylvain RIVET, Fanny RAYNARD donne pouvoir à Magali GHIGO CAGNOL. Secrétaire
de
séance
:
Isabelle
NAUDET
est
nommée
secrétaire
de
séance,
conformément
aux
dispositions de l'article L. 2121-15 du Code Général des Collectivités Territoriales.
DÉLIBÉRATION : 2026-09-04
OBJET : APPROBATION DE LA CONVENTION DE
DÉVELOPPEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE ENTRE LE DÉPARTEMENT ET LES COLLECTIVITÉS PARTENAIRES
DU RÉSEAU DÉPARTEMENTAL (COMMUNES DE MOINS DE 10 000 HABITANTS)
Le Maire, expose au Conseil Municipal, VU le Code général des collectivités territoriales ; VU la loi du 21
décembre 2021 relative aux bibliothèques et au développement de la lecture
publique ; VU le Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029 ; CONSIDÉRANT
la compétence
réglementaire
du Département des
Alpes-Maritimes
en
matière
de
lecture
publique,
qui
mène
une
politique
culturelle
ambitieuse via
son
schéma
départemental de développement de la lecture publique ; CONSIDÉRANT
que
dans
ce
cadre
le
Département des Alpes-Maritimes propose
à la
commune
de
TOUDON
de
renouveler
son
adhésion
au
réseau
départemental
de
lecture
9
bles
anaisecunecpnvention de développement de la lecture publique
;
adhésion,
permet
notamment
à
la
commune
de
bénéficier
ent
de
la
Médiathèque
départementale,
de
formations,
de
iériques,
d’un accompagnement dans
ses projets,
ainsi
que
Le Maire informe que la présente délibération peut faire l’objet d’un recours pour excès de pouvoir devant le Tribunal Administratif de Nice dans un délai de 2 mois, à compter de la présente publication, par courrier postal (18 avenue des fleurs, CS 61039 06050 Nice Cedex 1) ou par le biais de l'application informatique Télérecours, accessible par le lien suivant : https:/www.telerecours.fr.
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006-210601415-20260926-D20260904-DE Reçu le
29/09/2026
Publié le 29/09/2026 République
Française
Département
des
Alpes-Maritimes
COMMUNE DE
TOUDON
CONSIDÉRANT
que
cette
convention
formalise
le
partenariat
entre
la
Médiathèque
Départementale et la commune de TOUDON, dont la bibliothèque municipale est un outil de la politique culturelle communale. CONSIDÉRANT que la convention prévoit en contrepartie des engagements de la collectivité partenaire concernant notamment les conditions d’accueil du public, les horaires d’ouverture, les moyens humains, les collections, les actions culturelles et la visibilité de la bibliothèque ; CONSIDÉRANT
que
la
commune
de
TOUDON
souhaite
poursuivre
et
renforcer
son
engagement en faveur de la lecture publique et placer la bibliothèque municipale au cœur de sa politique culturelle ; CONSIDÉRANT que la bibliothèque municipale constitue à la fois un lieu d’accès à la lecture et à la culture, mais également un espace d’échanges, de rencontres et de lien social au sein de la
commune
;
CONSIDÉRANT les actions déjà réalisées par la commune, depuis 2022, afin d'améliorer les conditions d’accueil et de fonctionnement de la bibliothèque, notamment :
e
Le renouvellement de la couverture de la toiture du bâtiment ;
e
Le rafraîchissement des locaux ;
e
La mise à disposition d’un ordinateur et imprimante ;
e
La mise à disposition d’un réseau Wi-Fi ;
e
La création d’un budget dédié à
l’acquisition documentaire ;
e
L’accueil de trois services civiques ;
e
La création d’une boîte à livres.
CONSIDÉRANT la volonté de la commune de poursuivre cette dynamique en partenariat avec la Médiathèque départementale des Alpes-Maritimes ; CONSIDÉRANT que le contrat d’objectifs et de moyens annexé à la convention identifie plusieurs axes d’amélioration pour la période 2026-2029, notamment l’évolution des horaires d'ouverture,
le
renforcement
de
l’équipe
de
bénévoles,
l’amélioration
des
locaux,
le
développement des actions culturelles, la mise en place progressive d’un catalogue informatisé, l’évolution des collections et l’amélioration de la communication autour de la bibliothèque ; CONSIDÉRANT que la commune s’engage notamment à assurer une ouverture minimale de la bibliothèque de quatre heures par semaine ainsi qu’un temps de travail interne d’au moins deux heures hebdomadaires ; CONSIDÉRANT que la commune s’engage également à inscrire au budget un crédit annuel d'acquisition de documents correspondant au minimum à 1 € par habitant, soit, sur la base de 360 habitants, un montant prévisionnel de 360 € minimum par an consacré aux acquisitions documentaires ;
mn
sur
th
catalogue informatisé
et
la
mise
en
œuvre
Le Maire informe que la présente délibération peut faire l’objet d'un recours pour excès de pouvoir devant le Tribunal Administratif de Nice dans un délai de 2 mois, à compter de la présente publication, par courrier postal (18 avenue des fleurs, CS 61039 06050 Nice Cedex 1) ou par le biais de l'application informatique Télérecours, accessible par le lien suivant
: https://www.telerecours.fr.
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29/09/2026
Publié le 29/09/2026 République Française
Département des Alpes-Maritimes
COMMUNE DE
TOUDON
CONSIDÉRANT que la convention de développement de la lecture publique est conclue pour une durée de quatre ans à compter de sa notification et qu’elle annule et remplace la convention précédente. À la fin de l’exposé, Madame le Maire invite le Conseil municipal à se prononcer sur la signature de la convention, de son annexe « Contrat d’objectifs et de moyens 2026-2029 »
et
du
Schéma départemental
de
développement de
la lecture publique,
annexés
à la présente
délibération. Le Conseil municipal, OUÏ l'exposé de Madame le Maire, après en avoir délibéré,
DÉCIDE
ARTICLE
1 :
D’approuver la convention de développement de la lecture publique entre le
Département des Alpes-Maritimes et la Commune de Toudon, ainsi que son annexe « Contrat d’objectifs et de moyens 2026-2029 »
et le Schéma départemental de développement de la
lecture publique, annexés à la présente délibération. ARTICLE 2 : D’approuver les objectifs et engagements définis dans ces documents pour la période 2026-2029. ARTICLE 3 : D’autoriser Madame le Maire à signer ladite convention, son annexe « Contrat d’objectifs et de moyens 2026-2029 », ainsi que tout document nécessaire à sa mise en œuvre. ARTICLE 4 : De préciser que les crédits nécessaires à la mise en œuvre des engagements de la Commune seront inscrits au budget communal de 2027. * POUR:
10
* CONTRE : 00 * ABSTENTION : 00 Adopté à l'unanimité.
Ainsi fait et délibéré le jour, mois et an que susdits,
Le Secrétaire de séance,
Le Maire,
Isabelle NAUDET
Virginie LECLERC ESCALIER
Extrait conforme au registre des délibérations ;
RUSSE
Acte rendu exécutoire après transmission en Préfecture et affichagé:--"""
Le Maire informe que la présente délibération peut faire l'objet d’un recours pour excès de pouvoir devant le Tribunal Administratif de Nice dans un délai de 2 mois, à compter de la présente publication, par courrier postal (18 avenue des fleurs, CS 61039 06050 Nice Cedex 1) ou par le biais de l'application informatique Télérecours, accessible par le lien suivant : https://www.telerecours..fr.
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CONVENTION DE DEVELOPPEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE ENTRE LE DEPARTEMENT ET LA COMMUNE DE TOUDON
(Communes de moins de 10 000 habitants – Membres du réseau départemental de lecture publique)
Le Département des Alpes-Maritimes, représenté par Monsieur Charles Ange GINESY, Président du Conseil départemental, agissant en vertu de la délibération n° ……………….,
Dénommé ci-après « le Département »,
D’UNE PART
ET
La Commune de TOUDON, représentée par son Maire, Virginie LECLERC ESCALIER, Agissant en vertu de la délibération n°………………………………. du Conseil municipal en date du ………..
Dénommé(e) ci-après « la collectivité partenaire »,
D’AUTRE PART
IL EST PREALABLEMENT EXPOSE CE QUI SUIT :
Le Département des Alpes-Maritimes, en tant que titulaire de la compétence obligatoire en lecture publique (art. 11 de la loi du 21 décembre 2021), déploie une politique culturelle ambitieuse pour garantir l'accès à la lecture, à la culture et aux savoirs sur l'ensemble de son territoire. Cette politique se matérialise à travers le Schéma Départemental de Développement de la Lecture Publique 2026-2029, qui est mis en œuvre par la médiathèque départementale.
L'article 10 de la loi du 21 décembre 2021 définit les missions de la médiathèque départementale comme étant de soutenir et accompagner les bibliothèques municipales et intercommunales en offrant des services de conseil, de formation et de ressources. Elle joue un rôle clé dans le développement de l'accès à la lecture publique et à la culture sur l'ensemble du territoire. La médiathèque départementale des Alpes-Maritimes accompagne les bibliothèques et médiathèques des communes de moins de 10 000 habitants dans la gestion courante de leur structure et dans leurs différents projets.
La présente convention définit le cadre de la coopération entre le Département des Alpes- Maritimes et la collectivité partenaire, pour ce qui concerne le développement de la lecture publique, les services apportés par la médiathèque départementale et les engagements attendus de la collectivité partenaire.
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ARTICLE 1 – ENGAGEMENTS DU DEPARTEMENT ET SERVICES DE LA MEDIATHEQUE DEPARTEMENTALE
1.1 Accompagnement à la gestion courante
La médiathèque départementale met en œuvre un accompagnement personnalisé des bibliothèques membres du réseau départemental via un interlocuteur unique nommé référent. Il répond aux besoins quotidiens ou spécifiques de la bibliothèque de la collectivité partenaire et il facilite l’émergence de solutions adaptées Le référent accompagne la collectivité dans la gestion courante de la bibliothèque : constitution, développement et gestion des collections, offres de services au public et qualité d’accueil, gestion des outils professionnels notamment informatiques ; programmation culturelle ; communication et évaluation de l’activité de la bibliothèque…
1.2. Ingénierie et accompagnement de projets
Le Département, via l’activité d’ingénierie de la médiathèque départementale, accompagne la collectivité partenaire dans ses projets de développement du service de lecture publique : • Conception et rédaction d’un projet scientifique, culturel, éducatif et sociale ou d’un schéma de développement de la lecture publique ;
• Construction, aménagement et équipement : conseil et soutien en matière de création ou de rénovation, d’aménagement intérieur, de signalétique intérieure et extérieure, d’accessibilité ;
• Appui au montage de dossiers de subvention auprès du Département et d’autres institutions publiques (DRAC, CNL, Région …) ;
• Appui aux projets d’accessibilité et d’inclusion (audit d’accessibilité, constitution des fonds adaptés…) ;
• Aide au montage de partenariats avec les structures scolaires, petite enfance, périscolaires, sociales, médicales et médico-sociales…
1.3. Formation
Le Département propose gratuitement des formations à l’intention des bénévoles (collaborateurs occasionnels de l’administration) et professionnels des bibliothèques. Un programme annuel de formation est diffusé auprès de la collectivité partenaire. L’inscription aux formations est acceptée dans la limite des places disponibles. Le Département se réserve la possibilité de limiter le nombre d’inscrits par collectivité.
Certaines formations sont également ouvertes aux autres agents de la collectivité partenaire et à leurs partenaires. Cet accès est déterminé par le Département et indiqué sur le programme de formations.
La médiathèque départementale répond également à des sollicitations pour des formations plus personnalisées sur des thématiques définies. Ces formations peuvent se dérouler dans les locaux de la collectivité partenaire.
Des outils de formation sont enfin accessibles en ligne via l’espace dédié aux professionnels sur le site internet de la médiathèque départementale. Des accès à cet espace peuvent être délivrés aux agents de la collectivité partenaire.
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1.4. Desserte documentaire
Le Département met à disposition de la collectivité partenaire, gratuitement, des collections diversifiées qui seront renouvelées régulièrement :
- soit par navette en véhicule léger. La desserte s’effectue en un seul point défini par la collectivité partenaire ;
- soit par desserte par médiabus ou vidéobus. Cette modalité peut faire l’objet d’une attribution sur critère d’activité de la médiathèque ;
- soit par approvisionnement direct dans les locaux de la médiathèque départementale sur rendez-vous.
Le prêt de livres est consenti pour une durée maximale de deux ans. Le Département se réserve le droit de demander la restitution d'un ouvrage lui appartenant qui serait réclamé par une autre collectivité.
Dans le cadre de la mise à disposition des documents multimédia, la collectivité partenaire se conforme à la législation sur le droit d’auteur en matière de diffusion d’œuvres audiovisuelles. Le Département s’engage à favoriser la connaissance des aides possibles pour le développement des fonds documentaires de la bibliothèque.
1.5. Bouquet numérique 24h/24
Le Département met gratuitement à disposition du public de la (ou des) bibliothèque(s) de la collectivité partenaire un bouquet numérique composé de différentes ressources numériques (musique, cinéma, autoformation…).
La liste des ressources numériques est susceptible d’évoluer d’année en année.
Le Département assure l’assistance à l’utilisation des ressources et outils.
1.6. Logiciel de bibliothèque et catalogue commun
Dans le but de disposer d’un catalogue unique départemental partagé par toutes les bibliothèques-médiathèques du territoire, le Département met à disposition une solution logicielle pour la gestion de la bibliothèque (SIGB). Cette solution peut être couplée avec l’installation d’un portail documentaire accessible aux usagers des bibliothèques-médiathèques via Internet.
Si la collectivité partenaire ne dispose pas de ce logiciel, elle peut demander au Département son installation selon le calendrier défini par le Département. Le Département se réserve le droit de mettre en attente cette opération en fonction des moyens financiers et humains existants.
Si la collectivité partenaire dispose de ce logiciel, le Département assure le suivi suivant : - Assistance dans la gestion courant du SIGB et du site web par les bibliothèques ; - Formations des nouveaux agents (formations collectives ou individuelles) ; - Interface avec le prestataire du SIGB et corrections des bugs remontés ; - Accompagnement des bibliothèques pour les mises à jour du produit.
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1.7. Action culturelle
Le Département appuie la collectivité partenaire dans ses actions d’animation au sein de la bibliothèque ou hors les murs :
• par le prêt d’outils d’animation consenti selon des modalités indiquées sur le site internet de la médiathèque départementale ;
• par l’organisation et la coordination d’un dispositif d’animations construit par la médiathèque départementale et diffusé via des appels à projets (à l’occasion principalement de grandes manifestations nationales) ;
• par la mise à disposition d’outils d’appui à la programmation culturelle (annuaire des intervenants, scène ouverte annuelle) :
• par la coordination de deux prix littéraires dans lesquels les bibliothèques peuvent s’impliquer, le Prix Littéraire Paul Langevin et le Prix Livre Azur du Département des Alpes-Maritimes.
ARTICLE 2 – ENGAGEMENTS DE LA COLLECTIVITE PARTENAIRE
La collectivité partenaire s’engage à garantir l’accès gratuit à tous les publics, inscrits ou non, dans le respect de la loi du 21 décembre 2021.
2.1. Locaux et équipement
L’adresse de la bibliothèque est la suivante :
Bibliothèque Municipale, 33 Allée Saint Jean - 06830 TOUDON
La surface de la bibliothèque tende à respecter les normes professionnelles en vigueur :
• Communes de moins de 1 000 habitants : 25m² minimum
• Communes de 1 000 à 5 000 habitants (inclus) : 50m² minimum et 0,04 m²/hab. • Communes de plus de 5 000 habitants : 100m² minimum et 0,07 m²/hab.
La bibliothèque bénéficie d’une signalétique extérieure et s’identifie, via une plaque, comme membre du réseau départemental. La bibliothèque est facilement accessible à tous, notamment aux personnes à mobilité réduite.
La collectivité partenaire s’engage à mettre à disposition de la bibliothèque une ligne téléphonique, un poste informatique avec un accès à internet ainsi qu’un abonnement wifi. Elle assure la bonne maintenance et la sécurité de la bibliothèque.
Un budget est alloué à la collectivité pour le renouvellement des fournitures, mobiliers et équipements professionnels de la bibliothèque, y compris le matériel informatique.
2.2 Personnel : désignation et qualifications
La collectivité partenaire désigne le responsable de la bibliothèque.
Responsable, nom et prénom, statut (salarié ou bénévole) à la date de la signature de la convention :
HAGNAUER Cécile, bénévole
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La collectivité doit informer la médiathèque départementale en cas de changement de responsable ou d'absence prolongée de ce dernier, afin d'assurer une continuité et une bonne gestion des services.
La collectivité partenaire s’engage à assurer tous les agents, bénévoles et salariés de la bibliothèque dans l’exercice de leur activité de service public dans ou hors les murs. Les frais engagés pour tout déplacement lié à l’activité sont pris en charge par la collectivité partenaire.
La collectivité partenaire s’engage à établir une charte de bénévolat s’il a recours à des collaborateurs occasionnels de l’administration.
Conformément à la loi du 21 décembre 2021 et au référentiel national des compétences en bibliothèques territoriales, la collectivité partenaire s'engage à garantir un niveau de qualification minimal des bibliothécaires et à veiller à leur formation continue pour répondre aux évolutions du métier. Elle autorise également les agents à suivre sur leur temps professionnel les formations proposées par la médiathèque départementale, avec prise en charge des frais de déplacement et de repas, selon les règles en vigueur.
2.3 Modalités de gestion
La collectivité partenaire s’engage à voter en Conseil municipal ou communautaire un règlement intérieur de la bibliothèque et d’en transmettre une copie à la médiathèque départementale.
La gestion de la bibliothèque est placée sous la responsabilité du Maire ou du Président de l’EPCI de la collectivité partenaire.
Si la gestion est déléguée à une association, une convention entre ladite association et la collectivité de tutelle devra être signée et annexée au présent document. La médiathèque départementale collaborera avec le avec le représentant de l'association désignée comme responsable de la bibliothèque, tout en se réservant le droit de solliciter la collectivité en cas de dysfonctionnement.
2.4 Temps d’ouverture et de travail interne
Afin d’optimiser l’accès aux collections et services de la bibliothèque, la collectivité partenaire tend à assurer une ouverture minimale au grand public :
• Communes de moins de 1 000 habitants : 4h par semaine
• Communes de 1 000 à 5 000 habitants (inclus) : 8h par semaine
• Communes de plus de 5 000 habitants : 12h par semaine.
Il est recommandé de proposer des horaires d’ouverture facilitant la fréquentation, notamment le mercredi, en soirée et le week-end.
La collectivité partenaire prévoit un temps de travail interne hebdomadaire équivalant à 15 % des horaires d’ouverture, avec un minimum de 2 heures, afin d’assurer le bon fonctionnement des services dont la gestion des collections et l’action culturelle. AR Prefecture
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2.5 Offre documentaire
La collectivité partenaire inscrit au budget un crédit annuel d’acquisition de documents de toute nature (livres, jeux, DVD…) correspondant aux normes professionnelles :
• Communes de moins de 1 000 habitants : 1 € minimum par habitant
• Communes de 1 000 à 5 000 habitants (inclus) : 1,5 € minimum par habitant • Communes de plus de 5 000 habitants : 2€ minimum par habitant.
Chaque année, après le vote du budget de la commune, la collectivité partenaire s'engage à confirmer par écrit à la médiathèque départementale le montant alloué aux acquisitions pour le fonctionnement et l'enrichissement des collections de la bibliothèque. Cette confirmation doit être transmise dans les deux mois suivant l'adoption du budget.
La collectivité partenaire s'engage à faciliter l'inscription et le prêt de documents par les établissements publics présents sur son territoire (écoles, EHPAD, crèches, centres sociaux ou médicosociaux…).
2.6. Visibilité en ligne de la bibliothèque
La collectivité partenaire s'engage à consacrer des moyens pour rendre visible l’activité de sa bibliothèque. La visibilité en ligne porte sur les informations pratiques et les actualités. Elle met également en avant l'accès au site web de la médiathèque, le cas échéant. L'administration et l'actualisation de ce site, mis à disposition par le Département, sont sous la responsabilité de la collectivité partenaire.
La collectivité partenaire propose gratuitement aux usagers de sa bibliothèque l’accès au bouquet numérique 24h/24 abonné par le Département. Elle fait la promotion de ce service et en signale tout dysfonctionnement auprès de la médiathèque départementale.
2.7. Médiation culturelle
La collectivité partenaire s’engage à promouvoir le rôle culturel et social de la bibliothèque. Elle s’engage ainsi à dédier un budget à l’action culturelle et à prendre en charge la logistique, la communication et l’assurance des outils d’animation.
La collectivité partenaire s'engage au prêt d’outils d’animation par l’intermédiaire de la bibliothèque au bénéfice des établissements publics présents sur son territoire (écoles, EHPAD, crèches, centres sociaux ou médicosociaux…).
La collectivité partenaire s’engage à collaborer aux programmes de promotion de la lecture engagés par la médiathèque départementale auprès de tous les publics, y compris les publics éloignés de la culture.
2.8. Collaboration avec la médiathèque départementale
La collectivité partenaire s’engage à prévoir une aire de stationnement pour les véhicules de la médiathèque départementale à proximité immédiate de la bibliothèque desservie. Elle s’engage à prévoir également un accueil à chaque intervention de la médiathèque départementale.
Elle assurera également le remplacement ou, à défaut, le remboursement des documents et des outils d’animation de la médiathèque départementale perdus ou détériorés, à la valeur d’assurance communiquée par la médiathèque départementale.
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De plus, la collectivité renseignera chaque année le rapport d’activité de l’Observatoire de la Lecture Publique (Ministère de la Culture) en ligne et adressera une version signée par le Maire à la médiathèque départementale.
Enfin, elle s’engage à rendre visible l’action de soutien à la lecture publique dans les communes par le Département, en utilisant les éléments de charte graphique et de communication fournis par le Département.
ARTICLE 3 – CONTRAT D’OBJECTIFS ET DE MOYENS 2026-2029
Avec l’appui du Département, la collectivité partenaire s’engage, via un contrat d’objectifs et moyens annexé à la présente convention, sur des points d’amélioration quant à l’évolution de son service de lecture publique. Ces objectifs peuvent ouvrir droit à un accompagnement ou des services complémentaires de la part de la médiathèque départementale dans le respect des axes définis dans le schéma départemental de développement de lecture publique 2026-2029.
ARTICLE 4 - GRATUITE DES PRESTATIONS DU DEPARTEMENT ET OBLIGATION DU RESPECT DE LA CONVENTION SIGNEE PAR LA COLLECTIVITE PARTENAIRE
Les services ci-dessus apportés par la médiathèque départementale à la collectivité partenaire sont gratuits.
L'ensemble des services apportés reste conditionné au respect par la collectivité partenaire des obligations qui lui sont faites par la présente convention.
Le Département peut suspendre temporairement un service proposé en cas de manquement de la part de la bibliothèque :
• Non-respect des procédures ;
• Absence de réponses aux sollicitations de la médiathèque départementale.
Le Département pourra interrompre le partenariat, sans préavis, en cas de manquements graves aux bonnes conditions de fonctionnement de la bibliothèque de la collectivité partenaire, tels que :
• Budget d’acquisition insuffisant ;
• Changement de locaux sans concertation ;
• Horaires d’ouverture insuffisants ou inadaptés ;
• Manque de personnel ou personnel insuffisamment qualifié.
ARTICLE 5 - Durée, reconduction et résiliation de la convention
La présente convention, qui annule et remplace toute convention précédente, est conclue pour une durée de quatre ans à compter de sa notification, renouvelable par reconduction expresse.
Une évaluation du partenariat pourra être réalisée annuellement pour évaluation et constat du respect des engagements des parties et du bon fonctionnement du service au regard des normes nationales. Une visite du référent de la médiathèque départementale sera organisée sur site afin d’échanger autour des actions de la bibliothèque et d’en faire le bilan.
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Seront joints à la présente convention si ces pièces n’ont pas fait l’objet d’une précédente transmission :
• La délibération de la création ou du fonctionnement de la bibliothèque ; • La description et plan du local affecté à la bibliothèque ;
• Le projet scientifique, culturel, économique et social (le cas échéant) ;
• La charte documentaire et/ou la charte de don (le cas échéant) ;
• L’organigramme de l’équipe en charge de la bibliothèque (salariés ou bénévoles) ; • La convention liant la mairie et l’association gestionnaire de la bibliothèque (le cas échéant)
• Le règlement intérieur appliqué aux usagers ;
• La charte de la desserte documentaire signée par le responsable de la bibliothèque.
La présente convention peut être dénoncée par l’une ou l’autre des parties avec un préavis de 3 mois.
En cas de litige, le Tribunal administratif de Nice est compétent.
Fait à Nice, le
« En 2 exemplaires originaux »
Pour le Département :
Le Président du Conseil départemental
Charles Ange GINESY
Pour la collectivité partenaire :
Le Maire de la commune de TOUDON
Virginie LECLERC ESCALIER
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Annexe 1 à la convention : CONTRAT D’OBJECTIFS ET MOYENS
COMMUNE : TOUDON
(360)
Avec l’appui du Conseil Départemental, la collectivité partenaire propose de travailler, via un contrat d’objectifs annexé à la présente convention, sur les points d’amélioration suivants :
THEME ÉTAT DES LIEUX OBJECTIFS RECOMMANDATIONS DE LA MD06
Politique
d’ouverture et
d’accueil
Heures d’ouvertures
Nombre d’heures hebdomadaires : entre
2h et 4h
Planning : le mardi pour les scolaires et
le samedi (ou dimanche) matin pour
l’ensemble du public
Règlement intérieur
■ OUI Date : 22/09/2023
□ NON
Inscriptions :
■ Gratuite OUI
□ Payante : précisez :
………………………………………….
Quels projets ? Quels besoins
d’accompagnement ?
Une réunion a été organisée le 28
septembre 2026 avec Madame le Maire,
la conseillère municipale déléguée à la
culture, la référente bénévole de la
médiathèque et la nouvelle équipe
éducative de l’Ecole du Rocher,
accueillant les élèves de Toudon, Revest-
les-roches, Tourette du Château.
Le règlement de fonctionnement de la
médiathèque sera revu et modifié
prochainement (1er semestre 2027).
Dans le cadre de la convention, la
commune s’engage sur une ouverture de
4 heures minimum de la bibliothèque.
La commune doit également prévoir un
temps de travail interne de 2 heures
hebdomadaires afin d’assurer le bon
fonctionnement de la bibliothèque.
Un accompagnement de la MD06 est
possible pour vous aider à actualiser les
documents administratifs de la
bibliothèque : règlement intérieur, guide
de l’usager…
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 2
Accueil des collectivités
■ Etablissements scolaires OUI
□ Centres de loisirs
□ Structures Petite enfance
□ Autres, précisez :
…………………………………
Guide de l’usager/du lecteur :
□ Oui
■ Non
Durant le temps scolaire, l’accueil des
enfants aura lieu le mardi à partir
d’octobre 2026.
La commune est en attente de la mise ne
place d’un centre de loisirs sans
hébergement à Toudon, ce qui pourra
être l’occasion d’accueillir les enfants le
fréquentant.
Locaux
Superficie : 40 M²
Organisation des locaux : salle unique
équipée de chaises et de coussins pour
les enfants. Un bureau d’accueil présent
également.
Respect des règles d’accessibilité :
NON
Boîte retour :
□ Oui
■ Non
Points positifs de l’aménagement des
locaux :
Rénovation récente du rayonnage
Points négatifs de l’aménagement des
locaux : non accessibles à personnes à
mobilité réduite
Quels projets ?
Quelques aménagements sont envisagés
pour améliorer la qualité de l’accueil des
usagers (sécurité, meilleure circulation)
et des apports complémentaires en plus
du nouveau rayonnage.
Quels besoins d’accompagnement ?
Nous pourrions récupérer d’autres
rayonnages si certaines collectivités
procèdent elles même à de nouveaux
aménagements.
La MD06 continuera d’appuyer la
commune pour améliorer les espaces de
la bibliothèque.
Des rayonnages pourront être mis à
disposition en fonction des donations de
collectivités.
Des outils existent sur le site web de la
MD06 pour poursuivre la réflexion de la
commune sur les aménagements
intérieurs :
https://www.mediatheque06.fr/se-
former-et-sinformer/boite-a-outils/tous-
les-lieux-et-espaces/penser-ou-repenser-
lamenagement-interieur
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Publié le 29/09/2026 3
Evolution et
formation des
ressources
humaines
Composition de l’équipe :
Agent salarié : NON
ETPT :
Bénévoles : OUI
ETPT :
Charte de bénévolat : □ OUI ■ NON
Autres :
Formations récentes suivies :
ressources numériques
Quels projets ?
Une nouvelle équipe de bénévoles est en
constitution afin d’assurer le bon
fonctionnement de la structure.
La référente actuelle accepte de
poursuivre sa mission.
Quels besoins d’accompagnement ?
La médiathèque départementale pourrait
elle nous faire parvenir un exemplaire de
charte de bénévolat svp ?
La MD06 accompagne la commune dans
la montée en compétences des nouveaux
bénévoles ou salariés de la bibliothèque.
Une formation au métier de
bibliothécaire est organisée chaque
année pour les nouvelles recrues
salariées ou bénévoles.
Cette formation est obligatoire pour
les nouveaux bénévoles. La formation a
lieu généralement en mars sur 3 jours à
la MD06. Se reporter au catalogue de
formation :
https://www.mediatheque06.fr/se-
former-et-sinformer/formations-de-la-
md06
Des formations sont régulièrement
organisées à la MD06 ou sur le site de la
bibliothèque en concertation avec votre
référente :
https://www.mediatheque06.fr/se-
former-et-sinformer/formations-de-la-
md06
Vous retrouverez un modèle de charte de
bénévolat sur le site web de la MD06,
dans la boîte à outils :
https://www.mediatheque06.fr/se-
former-et-sinformer/boite-a-outils/toute-
la-gestion-administrative-et-rh/assurer-
la-gestion-rh
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Moyens
financiers
attribués
Budget d’acquisition :
Budget d’animation :
Budget de fonctionnement courant : 250
€
Budget d’investissement :
Recettes : aucune
Les dossiers de subventions déposés
récemment par la médiathèque : néant
Quels projets ?
Passer le budget de fonctionnement à
360 €.
La commune procédera à des
investissements à la demandes des
bénévoles.
Quels besoins d’accompagnement ?
A quelles subventions pourrions-nous
prétendre ?
Conformément à la convention, la
commune s’engage sur un budget de
1€/habitant entièrement dédié à
l’acquisition de documents.
La commune peut bénéficier d’un
accompagnement financier du Conseil
départemental pour des opérations de
travaux ou de renouvellement de
matériels informatiques et numériques :
Lien : Subventions et soutien financier -
Médiathèque Départementale 06 (Alpes-
Maritimes)
Médiation
culturelle/Partena
riat
Programme culturel formalisé sur
l’année :
□ Oui
■ Non
Rendez-vous réguliers
Participation aux manifestations
nationales
□ Nuits de la lecture
□ Printemps des Poètes
□ Partir en Livre
■ Biblis en folie : OUI en 2024
□ Autre : ………………………………
Petite enfance : néant
Scolaires/ périscolaires : néant
Publics empêchés : néant
Quels projets ?
La municipalité souhaite développer
l’offre culturelle en direction des
administrés comme la participation à
certaines manifestations nationales
(« Printemps des poètes », « Partir en
livre »), des temps de conférence en lien
avec le PNR, prestation de conteur pour
el jeune public…
Le tissu associatif du village sera
sollicité pour un partenariat autour de
leur domaine d’actions : jardinage,
activité de loisirs, organisation de sorties
culturelles…
Une boite à livres a été installé durant
l’été 2026, en libre accès.
Quels besoins d’accompagnement ?
Pour vos futurs projets d'animation, vous
pouvez consulter l'annuaire des
intervenants culturels référencés sur
notre site. Des filtres permettent d'affiner
la recherche selon vos besoins et les
coordonnées des artistes figurent
directement sur leurs fiches de
présentation.
Lien : L'annuaire des intervenants en
médiathèque - Médiathèque
Départementale 06 (Alpes-Maritimes)
Boîte à outils de notre site autour de la
médiation culturelle : Médiation et action
culturelle - Médiathèque Départementale
06 (Alpes-Maritimes)
Action culturelle - Médiathèque
Départementale 06 (Alpes-Maritimes)
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Publié le 29/09/2026 5
Associations socio-culturelles
Certaines actions de médiation dans ou
hors les murs de la médiathèque ont-
elles fait l’objet d’une convention ?
NON
Pourriez-vous nous faire parvenir un
listing de prestataires culturels ?
La médiathèque départementale met à
disposition gracieusement des outils et
des matériels d’animation :
https://www.mediatheque06.fr/etre-
accompagne-au-quotidien/action-
culturelle
Des appels à participations avec des
animations « clés en main » (gratuites)
pour chacun des grands événements
culturels national sont adressés aux
bibliothèques du réseau. Votre référente
vous en fera part.
Services
numériques
Equipements informatiques pour le
public :
WIFI public : ■ OUI □ NON
Ateliers numériques :
■ OUI □ NON
Si oui, de quelle nature : organisé par le
Département
Le catalogue de la bibliothèque est-il
informatisé ?
□ OUI ■ NON
Nom du logiciel :
Quels projets ?
Un inventaire des collections propres est
à réaliser, préalable à la constitution d’un
catalogue informatisé.
Ouvrir l’offre numérique de la
médiathèque départementale au public.
Proposer des animations « jeunes »
autour des jeux vidéo.
Quels besoins d’accompagnement ?
Solution logicielle pour la gestion de la
médiathèque.
Accompagnement pour l’ouverture à
l’offre numérique par une ½ journée
d’animation sur site.
Accompagnement de la MD06 pour la
prise en main d’un logiciel métier libre
Waterbear.
Waterbear, un logiciel professionnel de
gestion de bibliothèque gratuit et
accessible en ligne. Il permet notamment
:
• la réalisation d'inventaires ;
• le catalogage des collections ;
• la gestion des prêts et des retours
;
• le suivi statistique de l'activité.
L'outil est relativement simple et intuitif
à prendre en main. Si cette solution vous
intéresse, nous disposons de documents
d'accompagnement pour faciliter son
utilisation.
Lien : Waterbear : le premier SIGB
gratuit accessible en ligne
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 6
Enfin, la MD06 prête une exposition
consacrée au jeu vidéo, composée de six
panneaux autoportants.
La MD06 propose le prêt de valises de
consoles rétro (trois exemplaires
disponibles).
Par ailleurs, la MD06 organise
régulièrement des formations sur la
thématique du numérique ; voir :
Lien : Le jeu vidéo est un objet culturel -
Médiathèque Départementale 06 (Alpes-
Maritimes)
Pour les ressources numériques :
Services numériques - Médiathèque
Départementale 06 (Alpes-Maritimes)
Politique
documentaire
Répartition budgétaire des acquisitions :
□ OUI ■ NON
Charte documentaire ou plan de
développement des collections :
□ OUI ■ NON
Charte de dons :
□ OUI ■ NON
Désherbage courant :
■OUI □ NON
Opération de désherbage spécifique :
2026
Quels projets ?
Un plan de développement des
collections est projeté.
Il conviendrait d’orienter les futures
collections vers des styles plus actuels
(new adulte, BD japonaise…)
Quels besoins d’accompagnement ?
Un éclairage sur l’utilité d’une charte des
dons serait nécessaire. Dans l’immédiat,
nous n’acceptions plus de dons faute de
place.
Pour le volet collections : voir les articles
dédiés de la boîte à outils :
https://www.mediatheque06.fr/se-
former-et-sinformer/boite-a-outils/toutes-
les-ressources-documentaires/definir-et-
mettre-en-oeuvre-une-politique-
documentaire
Voir également le catalogue de
formation pour monter en compétence
dans la gestion des collections :
https://www.mediatheque06.fr/se-
former-et-sinformer/formations-de-la-
md06
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Publié le 29/09/2026 7
■ OUI □ NON
dernière opération : …………….
Opération de récolement :
■ OUI □ NON
Dernière opération : ……………….
Un accompagnement pour la gestion de
nouvelle collection via la référente est
possible.
Gestion documentaire - Médiathèque
Départementale 06 (Alpes-Maritimes)
Page sur le site de la collectivité :
■ OUI □ NON
Site internet autonome :
□ OUI ■ NON
Usages :
Réseaux sociaux :
□ OUI ■ NON
Usages :
Lettre d’information :
□ OUI ■ NON
Logo :
□ OUI ■ NON
Charte graphique :
□ OUI ■ NON
Fiche établissement Google :
□ OUI ■ NON
Autres modalités de communication :
Affichage, page Facebook de la Mairie
informant des horaires d’ouverture.
Quels projets ?
La page sur le site doit être mise à jour.
La commune dispose depuis septembre
2026 d’un journal municipal dans lequel
des informations relatives au
fonctionnement de la médiathèque
peuvent être inscrites.
Quels besoins d’accompagnement ?
Création d’un logo spécifique à notre
médiathèque
La MD06 a accompagné la commune
pour le déploiement d’une signalétique
extérieure.
Concernant la signalétique intérieure, se
reporter à la boite à outil en ligne :
Rendre visible la médiathèque et ses
services - Médiathèque Départementale
06 (Alpes-Maritimes)
Dans la logique de penser un logo propre
à la médiathèque il faut le décliner pour
avoir une signalétique intérieure qui crée
une identité graphique cohérente :
Penser les nouveaux espaces de la
médiathèque - Médiathèque
Départementale 06 (Alpes-Maritimes)
Accompagnement possible de la MD06
pour expertise sur projet autour de la
nouvelle signalétique
La médiathèque départementale organise
régulièrement des formations sur cette
thématique. Voir le catalogue de
formation :
https://www.mediatheque06.fr/se- AR Prefecture
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 8
former-et-sinformer/formations-de-la-
md06
Projet
Scientifique et
culturel
La médiathèque a-t-elle un PSC en
cours ? NON
La médiathèque a-t-elle déjà eu établi un
PSC ? NON
Quels projets ?
Pas de projet dans l’immédiat
Quels besoins d’accompagnement ?
Un accompagnement serait bienvenu
pour la conception d’un PSC.
La MD06 peut venir en appui de la
commune pour la formalisation et la
relecture du projet culturel.
La MD06 met à disposition dans la boîte
à idées des exemples de projets de
service :
https://www.mediatheque06.fr/images/te
mplate/md06/PDF/JDB2025_Bonson_V
F.pdf
https://www.mediatheque06.fr/se-
former-et-sinformer/boite-a-idees/un-
projet-de-service-pour-repenser-les-
espaces
Autre
Existe-t-il d’autres éléments distinctifs,
intéressants, problématiques concernant
la médiathèque à mentionner ?
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 DÉPARTEMENT O6
NZ? DES ALPES-MARITIMES
départemental
: de développement
de la lecture publique
2 L :
AR Prefecture
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 1 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 aginaire et à la
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ent
2 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
« La lecture est une porte ouverte sur un monde enchanté. »
Cette citation de François Mauriac illustre parfaitement le pouvoir émancipateur
de la lecture. Dans les Alpes - Maritimes, les médiathèques incarnent pleinement
cette vision en offrant à tous un accès privilégié au savoir, à l'imaginaire et à la
découverte.
Bien plus que de simples lieux de prêt de livres, elles sont de véritables espaces
de vie culturelle de proximité, favorisant l’échange et le partage, où chacun peut
s’épanouir et s’enrichir. Grâce à la diversité et à la richesse de leurs collections,
elle s éveillent la curiosité, stimulent l’envie de lire et permettent à chacun de
trouver des œuvres qui résonnent avec ses aspirations. Elles proposent une offre
culturelle variée, allant des expositions aux ateliers créatifs, en passant par des
rencontres li ttéraires et des conférences scientifiques, permettant ainsi à tous
de s’ouvrir à de nouveaux horizons.
Dans notre société numérique, les médiathèques ont également su évoluer pour
devenir des lieux de connexion, d’éducation aux médias et à l’information et de
promotion des nouvelles technologies. Elles donnent accès à un large bouquet
numérique disponible 24h/24 et proposent des espaces ainsi que des actions
favorisant une culture numérique à la fois créative et pédagogique.
En tant que Président du Conseil départemental des Alpes - Maritimes, je suis fier
du rôle moteur et fédérateur joué par le Département pour faire des
médiathèques des acteurs essentiels de l’éveil à la curiosité, à l’imagination et à
la compréhension du mon de.
Le schéma départemental de développement de la lecture publique 2022 - 2025,
piloté par la médiathèque départementale des Alpes - Maritimes, touche à sa
conclusion avec une réussite éclatante. Grâce à ce plan stratégique, le réseau de
lecture publique des comm unes de moins de 10 000 habitants a été
profondément redynamisé. Les bibliothèques ont été modernisées et
transformées en véritables tiers - lieux culturels, éducatifs et sociaux, garantissant
ainsi une équité d’accès à la culture sur tout le territoire.
Avec le soutien financier du Conseil départemental, de nombreuses initiatives
ont vu le jour : construction et r énovation de biblioth èques, acquisition de
nouveaux équipements informatiques et professionnels, informatisation de
nombreux sites. Ce bilan positif marque une étape cl é dans notre engagement
pour une culture accessible à tous.
Fort de cette réussite, le Département met en place un nouveau schéma 2026 -
2029, encore plus ambitieux. Son objectif est de prolonger et d’amplifier cette
dynamique en développant l’innovation et en renforçant l’accessibilité et
l’inclusion. Il réaffirme é galement le rôle central de la médiathèque
départementale en tant que pôle d’ingénierie et centre de ressources, mobilisé
au quotidien pour accompagner et soutenir cette dynamique.
Une nouvelle étape s’ouvre ainsi pour la lecture publique dans les Alpes -
Maritimes, au bénéfice de nos concitoyens.
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006-210601415-20260926-D20260904-DE
Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 3 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
PARTIE 1 : LE CADRE JURIDIQUE
Le cadre législatif…………………………………………………………… ……….… p.5
La contrac tualisation avec l’Etat ………….. …………………… ………... p.6
PARTIE 2 : LA LECTURE PUBLIQUE DANS LES
ALPES - MARITIMES
Les médiathèques dans les communes de plus
de 10 000 habitants ………………………………………………………………… .. p.8
Les médiathèques du réseau départemental de
lecture publique ………………………………………………………………… ………. p.10
La médiathèque départementale des Alpes - Maritimes …. p.14
PARTIE 3 : LE BILAN DU SDDLP 2021 - 2025
Axe 1 : pilotage de la lecture publique ………………………………….p.20
Axe 2 : accompagnement du réseau et formation ………… p.23
Axe 3 : médiat ion culturelle …………………………………………………….p.25
Axe 4 : transformation numérique ………………………………………..p.28
PARTIE 4 : LES ORIENTATIONS DU SC H É MA
DÉPARTEMENTAL
…………………………………………………………………………………………………………. p.34
PARTI E 5 : LE PLAN D’ACTIONS MIS EN ŒUVRE PAR LA
MÉ DIAT H È QUE D É PARTEMENTALE
Poursuivre les actions menées dans le cadre du précédent
schéma …………………………………………………………………………………………… p.37
Conduire de nouvelles actions pour répondre aux
o rientations fixées …………………………………………………………………… . p.39
ANNEXES
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 4 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 5 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
L E CADRE L É GISLATIF
La loi du 21 décembre 2021 sur les bibliothèques et le développement de la lecture publique est venue formaliser le rôle essentiel des bibliothèques dans notre société. Elle affirme leur mission fondamentale : « garantir à tous un accès libre et égal à la culture, à l'information, à l'éducation, à la recherche et aux loisirs ainsi que de favoriser le développement de la lecture.» (art. 1).
Des lieux culturels ouverts à tous
L’accès aux bibliothèques territoriales est désormais garanti comme étant libre et gratuit, tant pour l’entrée que pour la consultation des collections sur place (art. 2).
Une offre culturelle pluraliste et inclusive
Les collections des bibliothèques doivent être pluralistes et représentatives de la diversité des savoirs et des opinions. Elles ne peuvent faire l’objet d’aucune censure idéologique, politique ou religieuse et doivent être protégées de toute pression commerciale (art.5). Elles doivent également être régulièrement mises à jour afin de garantir une offre actuelle et pertinente ( art. 6).
En plus des livres, elles proposent des supports variés, comme des documents sonores et audiovisuels ou des objets (art. 4). Chaque bibliothèque doit définir une politique documentaire claire, régulièrement actualisée, et la présenter aux instances de la collectivité pour garantir une gestion transparente et cohérente (art 7). Les bibliothèques s’engagent aussi à favoriser l'accès à la culture pour tous en prenant des mesures adaptées aux personnes en situation de handicap et en luttant contre l'illettrisme et l’illectronisme (art. 1 ).
Un rôle de transmission et de coopération
Les bibliothèques ne se contentent pas de conserver et de prêter des ouvrages. Elles ont aussi pour mission de transmettre le patrimoine culturel, y compris linguistique, aux générations futures et de diffuser le savoir. Elles se doivent de coopérer avec divers acteurs culturels, éducatifs et sociaux de leurs territoires pour mener à bien leurs missions (art. 1).
Le rôle clé des bibliothèques départementales
La loi renforce également les missions des bibliothèques départementales (art. 10). Celles-ci jouent un rôle crucial dans le maillage culturel du territoire en :
• Soutenant le développement du réseau des bibliothèques locales, pour assurer un accès équitable à la culture sur tout le territoire ;
• Encourageant la mise en réseau des bibliothèques, afin de favoriser les échanges et le partage des ressources ;
• Proposant des collections et des services aux bibliothèques locales, et parfois directement au public ; • Assurant la formation des professionnels du secteur, d’autant que les agents travaillant dans ces bibliothèques qui doivent présenter les qualifications professionnelles nécessaires pour mener à bien ces missions (art. 8).;
• Élaborant un schéma de développement de la lecture publique, validé par l’assemblée départementale, pour une politique de lecture cohérente et efficace.
Par ailleurs, les départements ont désormais l’obligation de maintenir et d’entretenir ces bibliothèques départementales, garantissant ainsi leur pérennité (art. 9).
AR Prefecture
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 N AVEC
6 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
L A CONTRACTUALISATION AVEC L’ÉTAT
Les Contrats Départementaux de Lecture (CDL) sont des accords signés entre le conseil départemental et le préfet de région, d’une durée de trois ans, renouvelables jusqu’à deux fois sous réserve d’une évaluation à chaque échéance. Parfois précédés d’une année de diagnostic territorial, ces contrats sont l’outil clé pour cofinancer, avec l'État, un ensemble d'actions en faveur de la lecture publique et de l’accès à la culture dans tout le département. Ces contrats sont bâtis sur une vision partagée des enjeux culturels du territoire et de la politique de lecture publique du département. L'objectif est d’adapter les actions aux réalités locales, tout en renforçant l'impact des bibliothèques départementales en tant que relais essentiels du développement culturel et social.
Depuis 2018, plusieurs grandes priorités ont été soutenues dans le cadre des CDL, notamment : • La programmation et l’animation culturelle à l’échelle du département,
• Le financement d'un coordinateur du Contrat Départemental de Lecture pour piloter et mettre en œuvre les actions,
• La formation des personnels et des bénévoles des bibliothèques et du réseau culturel local.
À compter de 2024, de nouvelles actions ont été intégrées aux contrats, telles que : • Le diagnostic pour le schéma départemental de lecture, lorsque celui-ci n’a pas encore été réalisé ou s’il est externalisé dans le cadre d’une assistance à maîtrise d’ouvrage, • Le soutien à la mutualisation des services au niveau intercommunal ou d’un réseau local structuré, avec un financement pour le recrutement de coordinateurs et le développement des services partagés,
• L’élargissement de l’offre de services des bibliothèques départementales aux petites et moyennes villes (jusqu’à 50 000 habitants),
• La mise en place du dispositif « Facile à lire », pour lutter contre l’illettrisme, • Le soutien aux personnes âgées à travers des services et actions adaptés,
• La formation des personnels travaillant dans des services médico-sociaux, ou des actions conjointes avec ces services pour toucher les publics éloignés de la lecture.
Les contrats incluent également des actions spécifiques pour les jeunes enfants (telles que Premières Pages et Des livres à soi) et intègrent des engagements forts en matière de lutte contre les discriminations et pour l'égalité homme/femme. Un accent particulier est également mis sur les dimensions écoresponsables, avec des actions de sensibilisation à la sobriété numérique et des journées d’action en faveur de l’environnement.
Ainsi, les Contrats Départementaux de Lecture sont des instruments essentiels pour renforcer l’accessibilité à la culture et à la lecture sur tout le territoire, en particulier dans les zones rurales et les petites villes, et afin d’encourager la coopération entre les acteurs locaux au service de l’épanouissement culturel de tous.
Le Département des Alpes-Maritimes a été signataire d’un deuxième contrat départemental lecture en 2025. Sa mise en œuvre couvre la période 2025-2027.
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 7 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
LES MÉDIATHÈQUES DANS LES COMMUNES
DE PLUS DE 10 000 HABITANTS
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 ES
ITS
8 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
LES MÉDIATH ÈQUES DANS LES
COMMUNES DE PLUS DE 10 000
HABITANTS
La commune de Nice (353 701 hab.) dispose d’une Bibliothèque Municipale à Vocation Régionale (BMVR). Cette entité est composée de 12 établissements : une centrale (la Bibliothèque Louis Nucéra), une bibliothèque patrimoniale, une bibliothèque de proximité considérée comme le deuxième établissement du réseau (la Bibliothèque Raoul Mille) et 9 bibliothèques de proximité. Elle dispose également d’un service de bibliothèque itinérante, la Bib’Mobile.
Par ailleurs, la Bibliothèque Municipale à Vocation Régionale assure le pilotage d’un réseau de bibliothèques associées qui compte 25 bibliothèques et centres de documentation.
Sur le territoire de la Métropole Nice Cote d’Azur, trois autres communes de plus de 10 000 habitants disposent d’un équipement de lecture publique municipal :
• Cagnes-sur-Mer : 53 034 habitants, 1 médiathèque.
• Vence : 19 856 habitants, 1 médiathèque.
• Carros : 13 729 habitants, 1 médiathèque.
La commune de Saint-Laurent-du-Var (31 000 hab.) offre une structuration originale de la lecture publique. Deux Animathèques servent à la fois de bibliothèques scolaires pendant la journée et de lieux de lecture publique en soirée. La villa, quant à elle, est un espace culturel innovant, alliant bibliothèque et gaming, spécifiquement dédié aux adolescents.
La ville de Cannes (75 000 hab.) dispose d’un réseau de lecture publique communal composé des médiathèques Romain-Gary (au sein du pôle culturel municipal), Noailles, Ranguin (intégrée à la maison des services publics), Verrerie, la bibliothèque de la Frayère, un médiabus tous publics et un bibliobus scolaire. AR Prefecture
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Sur le territoire de la Communauté d’agglomération des Pays du Lérins, trois autres communes disposent d’équipements de lecture publique :
• Le Cannet : 41 597 habitants, 2 médiathèques.
• Mandelieu-la-Napoule : 21 561 habitants, 1 médiathèque.
• Mougins : 19 677 habitants, 2 médiathèques
Le réseau des Bibliothèque & Médiathèques de la ville de Grasse (50 937 hab.) est constitué de trois sites : la Villa Saint-Hilaire, la Médiathèque Charles Nègre et la médiathèque de quartier Saint-Jacques. La Médiathèque Charles Nègre de Grasse est un grand équipement de centre-ville inauguré en 2022. Il comprend une artothèque et une micro-folie. La Villa Saint-Hilaire est une bibliothèque patrimoniale.
La structuration d’un réseau de lecture publique au sein d’un EPCI n’existe, à ce jour, qu’au sein de la Communauté d’Agglomération de Sophia Antipolis (CASA).
Le réseau communautaire se structure autour de médiathèques situées à Antibes (75 779 hab.), Valbonne (13 665 hab.), Villeneuve-Loubet (16 588 hab.) et Biot (10 189 hab.). Trois points lecture, liés à ce réseau par convention, se trouvent à Saint-Paul-de-Vence (3 247 hab.), Roquefort-les-Pins (7 476 hab.) et Opio (2 452 hab.). Un médiabus pour enfants circule dans plusieurs communes du Moyen et Haut Pays pour desservir les écoles et les crèches. Enfin, le réseau communautaire prévoit également le déploiement d’une médiathèque itinérante sur le territoire de l’intercommunalité.
À l’est des Alpes-Maritimes, Menton (28 231 hab.) abrite une grande bibliothèque municipale, tandis que Roquebrune-Cap-Martin (12 679 hab.) ne dispose pas d’équipement municipal et s’appuie sur une bibliothèque pour tous. À Beausoleil (13 625 hab.), le Village Charlot, un projet socio-culturel de 2 500 m², a ouvert en novembre 2025. Ce lieu comprend une médiathèque, une ludothèque, un CCAS, une Micro-Folie, une résidence d'artistes, une salle d’exposition et un espace de restauration. Enfin, la Principauté de Monaco, enclavée dans le département, dispose également d’un équipement de lecture publique très récemment modernisé.
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LE R É SEAU D É PARTEMENTAL DE LECTURE
PUBLIQUE
Le réseau de lecture publique départemental est composé de 79 bibliothèques municipales ou intercommunales et de 4 médiathèques départementales annexes ouvertes au public (Saint Martin Vésubie, Roquebillière, Valberg, Tende.)
En raison de la répartition démographique de la population départementale et du périmètre d’action du Département en matière de lecture publique (communes de – de 10 000 hab.), le réseau départemental se structure principalement sur les Moyen et Haut Pays. Seules les médiathèques intercommunales du SIVOM de Villefranche-sur-Mer et la bibliothèque de Théoule-sur-Mer se positionnent sur la bande littorale urbanisée.
Parmi les communes membres du réseau départemental, listées en annexe, on compte 74 communes dont :
• 31 communes de moins de 1 000 habitants ;
• 18 communes de 1 000 à 3 000 habitants ;
• 17 communes de 3 000 à 5 000 habitants ;
• 8 communes de plus de 5 000 habitants.
La population desservie par le réseau représente 192 160 habitants (contre 174 351 habitants recensés par le précédent schéma départemental de développement de la lecture publique).
ORGANISATION ET PERSONNEL
La majorité des communes ne disposent que d’un équipement de lecture publique. Quelques communes disposent de deux établissements soit en fonctionnement mutualisé (Drap, Isola, La Roquette-sur-Siagne, Saint Etienne-de-Tinée-Auron) soit différencié (La Tour).
Le réseau de lecture publique intercommunal du SIVOM (Syndicat Intercommunal à Vocation Multiple) de Villefranche-sur-Mer regroupe 6 communes : Beaulieu-sur-Mer, Cap d’Ail, Eze, La Turbie, Saint-Jean- Cap-Ferrat et Villefranche-sur-Mer, dont 4 disposent d’un équipement de lecture publique. La médiathèque de Beaulieu-sur-Mer en cours de construction rejoindra ce réseau en 2027.
La gestion des bibliothèques du réseau départemental est assurée directement par les communes à 93% et déléguée à des associations à 7%.
Le réseau départemental s’appuie sur 261 personnes, mais la majorité (146) sont des bénévoles, ce qui montre une dépendance forte à l’engagement non salarié. L’effectif professionnel représente 105 agents mais, converti en ETPT, il ne représente que 79 postes, révélant une dispersion importante des temps de travail et des marges limitées pour structurer des services pérennes. Parmi les 83 médiathèques, 56 disposent d’au moins un agent salarié tandis qu’un tiers fonctionne uniquement grâce aux bénévoles, avec un risque accru d’inégalités de service entre territoires. La filière bibliothèque ne regroupe que 37 agents, principalement en catégorie C. L’ensemble dessine un réseau dynamique mais fragile, reposant sur un fort investissement bénévole et une capacité professionnelle encore restreinte.
LOCAUX ET É QUIPEMENTS
Les médiathèques du réseau départemental ont une superficie qui varie de 25 m2 à 1 700 m2. Toutefois, la superficie moyenne est de 155 m2. Cette superficie moyenne est légèrement en deçà de la superficie idéale moyenne de 175 m2 correspondant aux critères de normativité fixés par l’Etat. En 2025, 51 médiathèques étaient accessibles aux PMR.
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Nombre de bibliothèques par jours d'ouvérture hebdomadaire
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2
1 2 B. 4 5
Biblothèques ouvertes
PAR JOUR
Lun Mars Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche
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OUVERTURE ET FR É Q UENTATION
Les médiathèques sont ouvertes en moyenne 14 heures par semaine, mais les amplitudes varient fortement selon les structures, allant de 4 heures à 45 heures hebdomadaires. Le nombre de jours d’ouverture présente également une grande disparité, avec une moyenne de 3,41 jours par semaine. Les créneaux les plus fréquemment ouverts se concentrent sur les mardis après-midi, les mercredis (toute la journée), les vendredis après-midi et les samedis matins.
Le nombre d’entrées en bibliothèque est passé de 211 173 en 2022 à 255 034 en 2024. Cela équivaut, à l’échelle du réseau départemental, à un nombre de 25 entrées par jour d’ouverture.
COLLECTIONS
À l’échelle du réseau départemental, les collections disponibles dans les médiathèques représentent près de 475 000 documents : 255 556 livres adultes, 191 544 livres jeunesse, 14 069 CD et 14 155 DVD.
En 2024, les collections fournies par la médiathèque départementale constituent environ 87 000 documents, soit près de 18 % de l’ensemble. Cette contribution significative confirme le rôle central de la médiathèque départementale dans la structuration et l’enrichissement des fonds des bibliothèques du territoire, en particulier pour soutenir les plus petites structures.
Les acquisitions annuelles atteignent environ 26 000 documents. Ce volume, presque équivalent aux éliminations opérées chaque année, permet de maintenir un taux de renouvellement d’environ 5,5 % des collections totales, niveau jugé satisfaisant pour un réseau de cette taille. Il garantit une actualisation régulière des fonds, un désherbage suivi et une meilleure adéquation avec les usages observés. Ce dynamisme documentaire est soutenu par un budget annuel d’environ 298 000 € consacré aux acquisitions, soit un investissement moyen de l’ordre de 11 à 12 € par document acquis.
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Répartition des emprunteurs actifs par tranche d'âge
Réftes (15 à GA an
à AZR [08 TA!
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Le nombre d’emprunteurs actifs ayant emprunté au moins un document dans l’année est resté globalement stable, autour de 19 000 personnes entre 2022 et 2024, avec toutefois un pic marqué à 23 723 en 2023. Rapporté à la population desservie, cela représente environ 10 % d’emprunteurs. Chaque année, entre 6 000 et 7 000 nouveaux usagers rejoignent le réseau, ce qui témoigne d’une capacité régulière d’attraction.
La structure par âge des emprunteurs actifs montre une forte présence du jeune public : 39 % d’entre eux ont moins de 14 ans. Les usagers entre 15 et 65 ans représentent 35 % des emprunteurs, tandis que les personnes de plus de 65 ans constituent 25 % du total. Cette répartition met en évidence le rôle essentiel des bibliothèques dans l’accès à la lecture pour l’enfance et la jeunesse, tout en confirmant leur attractivité auprès des adultes et des seniors.
La répartition de l’activité de prêt confirme cette forte présence du jeune public : les documents empruntés par les enfants représentent 51 % de l’ensemble des prêts réalisés. Les adultes comptent pour 44 % de l’activité, tandis que 4,5 % des prêts sont effectués au bénéfice des collectivités, notamment les écoles, les crèches, les structures périscolaires ou encore les EHPAD.
TRANSITION NUM É RIQUE
En 2024, 72 bibliothèques du réseau disposent d’un catalogue informatisé, contre 62 en 2022, témoignant d’une progression continue de la modernisation des outils professionnels. L’ensemble des médiathèques est désormais équipé d’au moins un ordinateur professionnel.
La présence en ligne des établissements reste contrastée : 11 % ne bénéficient d’aucune visibilité internet, 14 % disposent d’une page dédiée sur le site de leur mairie, tandis que 69 % possèdent leur propre site internet, généralement lié à leur SIGB.
En matière d’équipements pour le public, 50 médiathèques du réseau sont dotées d’une connexion wifi, et 149 postes informatiques sont mis à disposition des usagers, complétés par 65 tablettes numériques.
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Cette offre, en progression constante depuis trois ans, soutient le développement des usages numériques et répond aux attentes croissantes en matière d’accès à internet, de médiation numérique et de services connectés.
PARTENARIATS
La dynamique du réseau de lecture publique se reflète dans l’ampleur et la diversité des partenariats noués avec les acteurs éducatifs, sociaux et culturels du territoire.
En 2024, 39 bibliothèques collaborent avec les services de la petite enfance, 33 avec les centres de loisirs, 14 avec les maisons de retraite, 8 avec d’autres institutions, 6 avec les centres sociaux, 3 avec les établissements pénitentiaires, 2 avec les hôpitaux et 2 avec les services de l’emploi.
L’ancrage du réseau dans le domaine éducatif est particulièrement marqué : en 2024, 468 classes de primaire et 18 classes de collège ont bénéficié d’actions partenariales avec une médiathèque du réseau. Ce volume témoigne d’une présence forte et régulière auprès des élèves, qu’il s’agisse d’initiations à la lecture, de médiations culturelles ou de projets pédagogiques construits avec les équipes enseignantes.
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LA M É DIATH È QUE D É PARTEMENTALE
DES ALPES - MARITIMES
Depuis sa création en 1965, la bibliothèque centrale de prêt des Alpes-Maritimes a joué un rôle essentiel dans la desserte documentaire du territoire. Initialement implantée dans un espace de 300 m² au sous-sol de la bibliothèque universitaire de Valrose, elle assurait alors le service de prêt pour 292 communes. En 1985, le Département des Alpes-Maritimes a inauguré une nouvelle structure dédiée, la Bibliothèque Départementale de Prêt (BDP), située au 25 boulevard Paul Montel.
En 1992, elle est devenue la médiathèque départementale, intégrant progressivement des supports multimédias en complément des collections imprimées. Aujourd’hui, la médiathèque départementale est un service rattaché à la Direction de la culture et à la direction générale adjointe pour la Culture, la Transformation numérique et la Relation aux usagers au sein du Conseil départemental.
LES M ISSIONS DE LA M É DIATH È QUE D É PARTEMENTALE
La médiathèque départementale assure l’appui aux bibliothèques municipales et intercommunales à travers différents services et selon la démographie des collectivités. Ces services d’appui sont les suivants : • le conseil et l’accompagnement dans la gestion courante des bibliothèques ; • la mise à disposition de collections de livres imprimés, jeux, CD, DVD et d’un bouquet numérique 24h/24 afin de compléter l'offre documentaire des communes ou EPCI partenaires ; • la formation continue et la sensibilisation aux enjeux professionnels de l’ensemble des équipes bénévoles et salariées et des publics partenaires ;
• l’accompagnement dans la gestion des outils professionnels et, en priorité, la gestion du système intégré de gestion de bibliothèque ;
• la proposition d’outils d’animation et d’actions culturelles ;
• l’accompagnement en ingénierie (construction ou réaménagement de site, outils et médiation numérique, développement de partenariats, dossiers de subventions …) au bénéfice des communes pour tous les domaines qui touchent au développement du livre et de la lecture.
Elle a également pour mission le développement et la structuration de la lecture publique dans l'ensemble du département des Alpes-Maritimes. A ce titre, elle est l'interlocuteur privilégié de la Direction Régionale de l’Action culturelle (DRAC) pour le déploiement sur le Département des dispositifs nationaux et elle est conventionnée avec le ministère de la Culture pour le suivi de l’évaluation statistique d’activité des bibliothèques.
LES M ISSIONS DES MÉDIATH È QUE S DÉPARTEMENTALE S ANNEXES
Les quatre médiathèques départementales annexes sont situées dans le Haut Pays sur les territoires de Valberg, Saint-Martin-Vésubie, Roquebillière et Tende. Leur rôle a connu une transformation majeure à l’occasion du dernier schéma départemental de développement de la lecture publique. Elles n’assurent plus la desserte documentaire des territoires. Elles s’affirment désormais comme des actrices culturelles de premier plan, ouvertes directement au public et proposant une diversité de collections ainsi qu’une programmation culturelle riche et variée.
En parallèle, elles jouent un rôle de référent auprès des médiathèques membres du réseau départemental présentes sur leurs territoires de proximité en leur apportant expertise et accompagnement. Elles développent également des actions partenariales afin de devenir de véritables pôles ressources pour les établissements publics et les associations de leurs territoires. Leurs opérations hors les murs permettent de pallier les zones blanches, assurant ainsi un accès équitable à la culture pour tous les habitants du territoire.
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DE LA MÉDIATHÈQUE DÉPARTEMENTALE
( Accompagnement des bibliothèques
bibihothèques membres du ol bibliothèques de communes de
réseou départementol + de 10 000 habitants partenaires
projets de rénovation et bibliothèques subventionnées d'aménagement accompagnés par le Département
( Collections et usages
documents disponibles
documents acquis documents réservés
prêts par la navette ;
documentaire prêts au total
Informatique et numérique (?
consultations du bouquet numénque 24h/24
bibliothèques informatisées visites du site sous le logiciel départemental internet de la MDO6
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Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
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LA PLACE DE LA MÉ DIATH È QUE D É PARTEMENTALE AU SEIN DU CONSEIL DEPARTEMENTAL
La médiathèque départementale travaille en étroite collaboration avec divers services du Conseil départemental afin de créer des synergies et de soutenir la mise en œuvre des politiques publiques de la collectivité.
Elle met ainsi à disposition ses ressources documentaires et ses outils d’animation auprès de différents services, tels que le service de la PMI et des Maisons des 1 000 premiers jours, l’espace culturel Laure Ecard, la Micro-Folie départementale, les parcs départementaux et l’Institut Mozart. Elle entretient également une relation privilégiée avec les collèges du Département en proposant des outils d’animation, en coordonnant le Prix littéraire Paul Langevin destiné aux élèves de 4ᵉ et 3ᵉ, et en offrant des formations sur les collections et le public adolescent.
De plus, elle accompagne des projets autour du livre et de la lecture à travers des formations collectives ou individuelles et par la gestion de projets. Ces interventions ont bénéficié à différents professionnels de la petite enfance, de l’autonomie, de l’aide sociale à l’enfance, ainsi qu’à des médiateurs numériques ou culturels.
Enfin, la médiathèque départementale valorise, via le réseau de lecture publique, des actions pilotées par d’autres directions et services. Parmi celles-ci figurent l’exposition itinérante annuelle d’estampes japonaises du Musée départemental des arts asiatiques, des animations de sensibilisation aux enjeux environnementaux en lien avec la Direction de l’Environnement, ainsi que des actions de prévention en matière de santé dans le cadre du Plan Santé, via en particulier le dispositif « Des mots sur des maux ».
L ES MOYENS DE LA MÉ DIATHEQUE D É PARTEMENTALE
Les moyens humains de la médiathèque départementale
L’organigramme du service composé de 34 agents est construit sur une répartition en plusieurs sections : • Section Administration et logistique (4 postes) ;
• Section Jeunesse et Médiation culturelle (7 postes) ;
• Section Adultes et accompagnement du réseau (10 postes) ;
• Section Numérique et Audiovisuelle (5 postes) ;
• Section Médiathèques départementales annexes (7 postes) ;
L’équipe de la médiathèque départementale est composée de la manière suivante : ETP ETPT Filière Nombre
Conservateur A+ 1 1 Culturelle 22 Bibliothécaires A 5 4.8 Administrative 6 Autres filières cat. A 2 2 Technique 4 Non titulaires cat. A 0 0 Non titulaires 0 Assistants terr. de
conservation B
7 7
Autres filières cat. B 0 0 Localisation Nombre Non titulaires B 0 0 MD centrale 27 Adjoints du patrimoine 11 10.8 MD annexes 7 Autres filières cat. C 6 5,4
Non titulaires cat. C 0 0 AR Prefecture
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La médiathèque départementale s’inscrit dans une dynamique de transmission et de partage des savoirs en accueillant régulièrement stagiaires et volontaires en service civique. Entre 2022 et 2025, seize stagiaires issus de parcours variés, allant du collège et du lycée à l’enseignement supérieur, ainsi que des élèves conservateurs et des demandeurs d’emploi accompagnés par Pôle emploi, ont pu bénéficier d’une immersion professionnelle. Dans le même temps, quatre volontaires en service civique ont mené deux missions, l’une à la médiathèque centrale de Nice et l’autre à la médiathèque départementale annexe de Tende.
Les moyens budgétaires de la médiathèque départementale
Le budget de la médiathèque départementale se compose des dépenses principales suivantes : • les acquisitions des documents sur supports physiques (livres, jeux, DVD et CD) pour compléter les fonds propres des bibliothèques municipales du réseau via la desserte documentaire et, d’autre part, pour alimenter les collections des médiathèques départementales annexes proposées directement au public.
• les abonnements à des ressources accessibles en ligne pour les usagers des médiathèques du réseau départemental :
• la prise en charge de prestations d’actions de médiation culturelle : rencontres d’auteurs, ateliers, spectacle vivant,…
• les acquisitions d’outils d’animations ;
• la rémunération et le défraiement de formateurs ;
• divers dépenses courantes.
Le budget de fonctionnement du service environne les 170 000 euros (hors dépenses de personnel), celui d’investissement les 240 000 euros. Des dépenses d’investissement complémentaires ont pu être consacrées ces dernières années avec l’acquisition d’un nouveau médiabus pour un montant de 146 000 euros et l’équipement de la nouvelle médiathèque départementale annexe de Valberg pour un montant de 180 000 euros.
Les recettes propres du service ne sont composées que des subventions versées par l’Etat.
LES BATIMENTS DU SERVICE
La médiathèque départementale à Nice
Le site central de la médiathèque départementale est situé dans le quartier Saint-Augustin, boulevard Paul Montel. Construite en 1985, la médiathèque occupe une surface de 1 350 m². Toutefois, l’organisation spatiale actuelle au sein du bâtiment mérite d’être réinterrogée à plus d’un titre. Les deux magasins ont atteint leur capacité de stockage maximale et aucun espace n’est pensé pour réaliser de manière ergonomique le travail courant sur les collections.
La médiathèque départementale est aussi un lieu d’accueil des publics professionnels. Dans un souci de modernisation de son fonctionnement et d’adaptation aux besoins du public qu’elle a à desservir, la médiathèque départementale a bénéficié de plusieurs réaménagements entre 2021 et 2025 : modernisation de la salle de formation, création d’un biblioespace pour accueillir les nouveautés, réorganisation du garage avec la création de locaux de stockage. D’autres travaux d’aménagement sont à prévoir.
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18 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
Les médiathèques départementales annexes
Les bâtiments des médiathèques départementales annexes se répartissent ainsi : • Valberg (ouverture 1991) : la médiathèque a changé de locaux en avril 2026. Elle occupe, à présent, une surface de 250 m² dans un équipement neuf. Elle se situe dans le DOME, maison départementale de l’environnement et de l’observation.
• Tende (construction 2007) : il s’agit d’un bâtiment excentré du centre-ville (l’ancien hôpital), la médiathèque est de 500 m². La dernière rénovation date de 2019 : nouvelles peintures, nouveau sol, changement des fenêtres et nouvelle banque d’accueil.
• Saint-Martin-Vésubie (construction 2007): cette médiathèque abrite également une Maison du Département (MDD). La structure occupe un bâtiment de 700 m² dont un auditorium de 200 m².
• Roquebillière : située à l’étage le plus bas du bâtiment qui accueille d’autres services départementaux en tant que Maison des Alpes-Maritimes. La surface de la bibliothèque est de 150 m². La bibliothèque a été réaménagée lorsqu’elle est passée sous la tutelle du département en mai 2016.
L A FLOTTE DE V É HICULES DE LA MÉ DIATH È QUE D É PARTEMENTALE
La flotte de véhicules du service est composée de la manière suivante :
• 1 véhicule léger électrique pour les déplacements professionnels sur le territoire (1 Zoé) ; • 3 véhicules (3 Kangoo) et 2 vélos électriques pour leurs opérations hors les murs des médiathèques départementales annexes ;
• 4 véhicules utilitaires pour les navettes et le prêt d’outils d’animation (2 Kangoo, 1 Rifter et 1 Trafic )
• 2 bus pour assurer une desserte documentaire plus volumineuse (1 médiabus et 1 vidéobus)
La flotte des véhicules du service a été fortement renouvelée ces dernières années. Elle est à présent optimale pour la conduite des missions du service.
LES OUTILS INFORMATIQUES : L OGICIEL PROFESSIONN EL ET PORTAIL WEB
Le SIGB de la médiathèque est Orphée NX de la société C3rb. Il permet la gestion des collections de la médiathèque départementale, de celles de ses annexes, de celles des bibliothèques du réseau informatisées avec la même solution et la gestion des circulations entre toutes ces structures. La médiathèque départementale des Alpes-Maritimes a utilisé plusieurs versions de ce logiciel et dispose, à présent, d’une version nettement optimisée en termes d’ergonomie, que ce soit d’un point de vue esthétique comme fonctionnel, Orphée NX.
Le SIGB est complété d’une interface publique, le portail web de la médiathèque destiné dans un premier temps à l’animation du réseau départemental mais aussi à présenter l’action et les ressources de la médiathèque au grand public.
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20 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
Un schéma départemental de développement de la lecture d’une durée de 4 ans (2022-2025) a été voté le vendredi 17 décembre 2021 par l’Assemblée départementale du Département des Alpes- Maritimes.
II portait sur trois orientations majeures :
1. Conduire une redynamisation du réseau de lecture publique départemental : • Mieux faire connaître les enjeux de la lecture publique et le rôle des bibliothèques- médiathèques auprès des décideurs et des acteurs de terrain ;
• Aider à la formalisation des politiques de lecture publique des communes ;
• Tendre vers une structuration de la lecture publique à l’échelle départementale
2. Accompagner la modernisation des bibliothèques-médiathèques en tiers lieux culturels, éducatifs et sociaux :
• Adapter l’offre documentaire et de services des bibliothèques-médiathèques à l’évolution des pratiques culturelles ;
• Adapter les pratiques professionnelles pour renforcer la qualité d’accueil et de service de la lecture publique ;
• Aider les bibliothèques-médiathèques au développement de leur activité de médiation culturelle.
3. Contribuer à l’équité en matière d’accès à la culture, aux savoirs et à l’information à l’échelle départementale
• Favoriser l’éveil culturel et l’éducation artistique et culturelle ;
• Faciliter les moyens d’accès aux collections et aux services pour les publics empêchés ; • Lutter contre l’illettrisme et l’illectronisme.
Ces orientations ont été mises en œuvre par la médiathèque départementale via un plan d’action en 4 axes et 18 actions.
AXE 1 : PILOTAGE DE LA POLITIQUE DE
LECTURE PUBLIQUE
ACTION 1 : É TABLIR DE NOUVELLES CONVENTIONS AVEC LES COMMUNES MEMBRES DU R É SEAU D É PARTEMENTAL EN FIXANT DES ENGAGEMENTS BILAT É RAUX ET DES OBJECTIFS Á ATTEINDRE
Objectif visé
L’objectif de cette action était d’harmoniser et de formaliser les relations contractuelles entre le Département et les communes membres du réseau départemental en conformité avec les orientations du schéma. Pour cela, de nouvelles conventions ont été rédigées intégrant la nouvelle offre de services et d’ingénierie proposée par le Département ainsi que les exigences à respecter par les bibliothèques du réseau départemental pour veiller au bon développement de la lecture publique.
Bilan
Entre 2022 et 2025, le département a conventionné avec 68 collectivités représentant 79 établissements. Chaque convention a fait l’objet d’échanges entre l’équipe de la médiathèque départementale et les acteurs impliqués dans les communes (élus, responsables administratifs, agents et bénévoles). Chaque convention s’est accompagnée d’un contrat d’objectifs et de moyens.
Cette relation contractuelle établit un cadre de collaboration clair et sécurisé pour les deux parties. Elle permet à la médiathèque départementale d’assurer efficacement sa mission d’accompagnement et permet aux communes d’identifier précisément les attentes et engagements requis pour le bon fonctionnement de leur service de lecture publique.
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IBLIOTH N 2022 D
21 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
Perspectives
La relation contractuelle doit être maintenue en l’état pour le prochain schéma. Des ajustements mineurs seront apportés dans la rédaction des nouvelles conventions afin de renforcer la remontée d’informations des communes vers le Département, garantissant ainsi le respect des engagements pris.
ACTION 2 : METTRE EN ŒUVRE UN NOUVEAU DISPOSITIF D’APPUI FINANCIER Á LA MODERNISATION DES BIBLIOTH È QUES (PLAN DE SOUTIEN 2022 - 2024)
Objectif visé
Au regard de l’impulsion souhaitée par le Département pour sa politique de lecture publique, un dispositif spécifique de soutien financier de trois ans a été mis en place pour la modernisation des médiathèques. La médiathèque départementale a apporté son expertise pour accompagner les différents projets. Elle a également assisté les communes dans le montage de dossiers d’aides en particulier auprès de la DRAC (notamment les dossiers DGD).
Bilan
Nombre de collectivités bénéficiaires par items et par an :
Année Total Communes Informatique Mobilier Travaux Fonds documentaire
2022 10 7 5 1 7
2023 16 7 8 4 7
2024 12 6 3 2 4
2025 6 2 4 3 7
Montant des subventions attribuées par année et par item :
Année Informatique (€) Mobilier (€) Travaux (€) Fds Doc (€) TOTAL
2022 9 741 12 215 24 206 9 600 54.762
2023 36 250 90 796 26 591 13 556 167.194
2024 22 688 45 275 62 072 6 380 137.020
2025 2 212 27 787 19 465 10 750 60.512
Le montant global de l’accompagnement par le Département sur les trois ans a été de 420 000 €.
L’objectif de donner une impulsion forte à la modernisation des médiathèques du réseau départemental via ce dispositif a été atteint avec 31 collectivités bénéficiaires. Les subventions ont principalement bénéficié aux projets de mobilier et de travaux, traduisant la volonté des communes d’adapter leurs espaces aux nouveaux usages et d’améliorer l’accueil des publics. Les aides consacrées à l’informatique et aux fonds documentaires ont également contribué à enrichir l’offre de services et de collections. Ce plan de soutien a joué un rôle déterminant pour accélérer la modernisation des bibliothèques, favoriser leur attractivité et renforcer leur rôle de lieux de vie culturelle de proximité.
Perspectives
Le dispositif spécifique étant éteint, l’accompagnement des futurs projets des communes en matière de lecture publique s’effectuera à l’avenir via le règlement général d’aide aux collectivités du Département. La médiathèque départementale sera sollicitée sur les dossiers pour son appui technique comme pour les dossiers déposés auprès de la DRAC.
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22 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
ACTION 3 : D É VELOPPER ET DIFFUSER DES OUTILS DE SUIVI ET D' É VALUATION DU D É VELOPPEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE SUR LE D É PARTEMENT
Objectif visé
Cette action visait à améliorer la collecte, la production et l’exploitation des données statistiques sur l’activité des médiathèques des Alpes-Maritimes afin de construire de nouveaux outils de pilotage tant pour le Département que pour les communes conventionnées. Cette action s’inscrit également dans la politique d’évaluation des politiques publiques du Conseil départemental.
Bilan
Entre 2022 et 2024, dans le cadre de l’enquête nationale annuelle de l’Observatoire de la lecture publique, la médiathèque départementale a veillé à l’harmonisation des pratiques via la production de méthodes et l’organisation des formations à destination des bibliothécaires. Une nouvelle procédure a été instaurée, intégrant un contrôle par la médiathèque départementale et la validation des rapports par la tutelle de chaque établissement. Le taux de participation des bibliothèques à cette enquête est passé de 74% en 2022 à 97% en 2024. Parallèlement, un tableau de bord a été conçu en collaboration avec les data scientists du Conseil départemental. Mis à jour chaque année, il constitue un outil de suivi et d’analyse permettant de diffuser et d’exploiter de manière optimale les données issues de l’enquête nationale. L’objectif de structurer et de professionnaliser la collecte et l’analyse des données statistiques de la part des bibliothèques du réseau départemental est atteint. La démarche contribue à une meilleure gouvernance et alimente la politique départementale de lecture publique par des données fiables et exploitables.
Perspectives
Pour aller plus loin, l’élargissement des indicateurs à des dimensions qualitatives, la comparaison des résultats avec d’autres départements et un accompagnement accru des équipes dans la valorisation des données constitueraient des leviers essentiels pour renforcer l’évaluation et en faire un outil stratégique au service des politiques publiques et des projets de territoire.
ACTION 4 : É TABLIR DES CONVENTIONS DE PARTENARIAT AVEC LES
COMMUNES HORS DU R É SEAU D É PARTEMENTAL
Objectif visé
L’objectif de cette action était de renforcer l’accès à la lecture publique sur l’ensemble du territoire en développant des synergies entre le Département et les grandes communes dites hors réseau (communes de plus de 10 000 habitants). À travers des conventions partenariales, une offre de services adaptée de la médiathèque départementale a été proposée, notamment en matière de formation, de médiation culturelle et de projets coconstruits.
Bilan
Durant la période du schéma, le Département des Alpes-Maritimes a établi des conventions de développement de la lecture publique avec les collectivités suivantes : Cannes, la communauté d’agglomération de Sophia-Antipolis (Antibes, Villeneuve-Loubet, Valbonne, Biot, Saint-Paul-de-Vence, Opio), Roquefort-les-Pins, Vallauris Golfe-Juan, Vence, Saint-Laurent-du-Var, Mandelieu, Beausoleil, Grasse et Cagnes-sur-Mer.
L’objectif de renforcer le développement de la lecture publique grâce à des partenariats avec les communes hors réseau a bien été atteint. Le Département porte une dynamique territoriale qui maille le territoire en appuyant l’activité des structures municipales et intercommunales, la médiathèque départementale étant identifiée comme un pôle de ressources majeur.
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L’enjeu à venir est de finaliser le conventionnement avec l’ensemble des structures de lecture publique du territoire afin d’assurer une couverture homogène. Il conviendra également d’adapter l’offre de services selon la taille des communes : pour les collectivités de 10 000 à 50 000 habitants, en privilégiant l’ingénierie et l’accompagnement de projets ; pour les communes de plus de 50 000 habitants, en consolidant des partenariats renforcés et des actions de médiation culturelle à plus large échelle.
AXE 2 : ACCOMPAGNEMENT DU R É SEAU ET
FORMATION
ACTION 5 : RENFORCER L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALIS É AUPR È S DES BIBLIOTH È QUES ET DES COMMUNES
Objectif visé
Afin de mieux accompagner les structures appartenant au réseau départemental, tant dans leur gestion quotidienne que dans la conduite de leurs projets, une réorganisation interne au service de la médiathèque départementale a été opérée.
Bilan
Sur la période 2022-2025, l’accompagnement du Département en matière de lecture publique s’est affirmé à travers une action soutenue et diversifiée. Cet accompagnement s’est structuré via la désignation et la montée en compétences de « référentes de bibliothèques » au sein du service, toutes dotées d’un bouquet de bibliothèques à suivre.
Le suivi des projets de construction et de rénovation a progressivement pris de l’ampleur : d’un premier chantier en 2022, ce sont ensuite cinq projets en 2023 et cinq autres en 2024, puis trois en 2025. Parallèlement, les opérations de réaménagement d’espaces ont été accompagnées dans seize bibliothèques sur l’ensemble du territoire.
L’accompagnement a également porté sur la structuration des politiques culturelles locales, avec la formalisation de six Projets Scientifiques et Culturels (PSC) de médiathèques et de trois chartes documentaires. La gestion des collections a continué de mobiliser fortement les équipes, en particulier au travers de 48 opérations de désherbage.
Enfin, la dynamique collective du réseau s’est consolidée, comme en témoignent les Journées départementales des bibliothèques, temps de rassemblement collectif annuel, dont la fréquentation a progressé légèrement passant de 29 communes et 45 bibliothécaires en 2022 à 32 communes et 60 professionnels inscrits en 2025.
Perspectives
Dans la continuité des actions engagées, les prochaines années viseront à consolider la montée en compétences des référentes de bibliothèques par la formation continue et le partage d’expériences, tout en confortant la proximité et la réactivité de l’accompagnement. L’émergence de projets structurants pour l’ensemble du réseau sera encouragée à travers des appels à manifestation d’intérêt et des dispositifs d’appui ciblés.
ACTION 6 : OFFRIR DES MODALIT É S DE DESSERTE PLUS EFFICACES
Objectif visé
Le service de desserte documentaire proposé par la médiathèque départementale nécessitait d’être transformé afin d’en renforcer l’efficacité et la pertinence. Ses modalités ont été adaptées aux types de médiathèques concernées et aux besoins exprimés. Par ailleurs, les nouveaux supports, tels que les outils d’animation, les jeux et le matériel spécifique, ont été intégrés dans ces nouvelles modalités afin d’enrichir l’offre proposée.
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17 AODAL. LE
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Bilan
La réorganisation de la desserte a été menée avec la mise en place de trois services complémentaires : des navettes mensuelles en véhicules légers, des tournées annuelles ou biannuelles (médiabus ou vidéobus), ainsi qu’un accueil sur site au sein de la médiathèque départementale. Cette évolution s’est accompagnée d’une structuration des procédures internes, d’un renforcement de la communication tant en interne qu’en externe et d’une optimisation des déplacements des navettes mais aussi du service de réservations pour les médiathèques du réseau.
Indicateurs 2022 2023 2024 2025
Nombre de prêts de documents
aux bibliothèques 70 090 80 933 73 133 73500
Nombre de prêts d’outils
d’animation aux bibliothèques 343 474 989 1124
Nombre de réservations 20 375 28 537 27 965 29500
Nombre de prêts via navettes 33 506 41 116 38 603 41000
La réorganisation du service de desserte documentaire a permis une meilleure adéquation entre l’offre de service et les besoins des structures desservies. Le service atteint désormais un niveau de performance optimale.
Perspectives
Dans la continuité de cette réorganisation, l’enjeu des prochaines années portera sur l’appropriation du service par ses utilisateurs. Il s’agira de renforcer leur intérêt et leur engagement à recourir pleinement aux différentes modalités de desserte, en s’appuyant sur une politique d’acquisition formalisée, cohérente et étroitement alignée sur les besoins identifiés des bibliothèques du réseau.
ACTION 7 : REPENSER DE NOUVELLES MODALIT É S P É DAGOGIQUES DANS LE CADRE DE L'OFFRE DE FORMATIONS PROPOS É ES PAR LA M É DIATH È QUE
Objectif visé
Les objectifs de cette action étaient d’améliorer l’appropriation des contenus des formations proposées par la médiathèque départementale et d’en permettre une meilleure restitution dans leurs pratiques professionnelles, tout en répondant aux différentes problématiques limitant la fréquentation des formations, telles que le temps et les déplacements.
Bilan
La transformation de la salle de formation de la médiathèque départementale, avec l’installation d’un mobilier modulaire, d’un équipement de visioconférence et l’intégration du fonds professionnel, a considérablement modernisé l’environnement d’apprentissage. Par ailleurs, le service a diversifié les formats de formation proposés, en développant des sessions hybrides et à distance, ainsi que des formations délocalisées sur le territoire et des interventions individuelles in situ dans les médiathèques du réseau. Certaines formations ont été conçues pour s’adresser à des publics élargis, tels que les professionnels de l’animation ou du médico-social, ainsi que les élus. Enfin, le développement des contenus en ligne – fiches pratiques, captations de formations et diffusion via le site internet de la MD06 – a permis d’élargir significativement l’accès aux ressources et aux savoirs.
Année Nombre
Total
Présentielles Hybrides Distancielles In Situ Nombre
Formés
2022 60 33 2 3 22 572 2023 74 32 3 2 37 615 2024 57 33 1 3 20 572 2025 54 30 1 4 19 522
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Perspectives
Dans la continuité des actions engagées, la médiathèque départementale poursuivra le développement de son offre de formation en consolidant la plateforme d’autoformation en ligne actuellement en construction. Celle-ci rassemblera des ressources professionnelles et des contenus multimédias, notamment des captations vidéo, afin de faciliter l’accès à la formation continue et de favoriser l’autonomie des professionnels du réseau dans l’acquisition de nouvelles compétences.
ACTION 8 : ENRICHIR LE PROGRAMME DE FORMATIONS DE LA MÉDIATHÈQUE EN É TABLISSANT DES PARTENARIATS AVEC D’AUTRES ORGANISMES
PROFESSIONNELS DE FORMATIONS
Objectif visé
Les objectifs de cette action étaient de bénéficier d’un riche réseau professionnel de formateurs et d’intervenants, de mutualiser les moyens et les compétences et de proposer une offre de formation complémentaire et cohérente entre les différents organismes de formation à l’échelle départementale et régionale.
Bilan
De 2022 à 2025, la médiathèque départementale a consolidé ses partenariats. Les librairies indépendantes niçoises ont renouvelé chaque année la présentation des pépites de la rentrée littéraire, tandis que l’Agence régionale du Livre (ARL) a assuré plusieurs cycles de formation, portant notamment sur les tiers-lieux culturels, la médiation jeunesse ou encore l’accueil d’auteurs. Des partenariats avec des acteurs culturels et institutionnels tels que le Musée des Arts asiatiques, les Archives départementales, la Micro-Folie départementale ou encore le Festival du livre de Mouans-Sartoux ont permis de diversifier les thématiques abordées, de la culture japonaise à la réparation d’ouvrages. De nouvelles collaborations sont venues renforcer cette dynamique, notamment avec la Direction de la transformation numérique du Département autour de l’inclusion numérique ; la Maison de l’Intelligence Artificielle, sur les enjeux du numérique et de l’IA ; ou encore le CODES 06 pour la sensibilisation à la santé. Enfin, des visites professionnelles dans les médiathèques du territoire (Grasse, Toulon, Antibes, Le Rouret, Pégomas, Châteauneuf-Grasse) ont favorisé le partage d’expériences et la découverte de pratiques inspirantes.
Sur les quatre années, la médiathèque a établi et fidélisé une dizaine de partenariats structurants, avec une moyenne de 6 partenariats actifs par an. L’offre de formation s’est progressivement enrichie et adaptée aux besoins du réseau tout en favorisant une économie de moyens.
Perspectives
Dans la continuité des actions menées, la médiathèque départementale poursuivra la construction de partenariats afin de développer des formations croisées avec d’autres secteurs départementaux, notamment ceux de la santé, de l’environnement et de l’inclusion numérique. Cette dynamique visera à renforcer la transversalité des approches, à favoriser les synergies entre services et à soutenir la montée en compétences globale des acteurs du réseau.
AXE 3 : M É DIATION CULTURELLE
ACTION 9 : D É VELOPPER UNE OFFRE DE PROJETS D’ANIMATIONS
CULTURELLES « CL É EN MAINS » POUR IMPULSER UNE DYNAMIQUE DE MÉ DIATION AU SEIN DES MÉDIATHÈQUE S DU R É SEAU
Objectif visé
Les objectifs de cette action étaient d’inciter les bibliothèques à développer une médiation culturelle variée et attractive pour diversifier les publics touchés, et de moderniser leur image afin de renforcer leur leur fréquentation. Il s’agissait également de favoriser la professionnalisation des bibliothécaires en matière de médiation et de programmation.
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10 ER -UDOTH
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Bilan
Entre 2022 et 2025, la médiathèque départementale s’est positionnée comme tête de file pour encourager
les bibliothèques de son réseau à investir des projets d’action culturelle via la mise à disposition d’un riche
catalogue d’outils d’animation :
Valises Expositions Matériel
animation
Kamishibaï Total
2022 125 85 113 199 522 2023 138 106 114 239 597 2024 295 98 435 335 1162 2025 285 109 554 362 1310
Elle a aussi coordonné des projets d’animations « clés en main », en particulier à l’occasion des grandes manifestations culturelles nationales (Nuits de la lecture, Printemps des Poètes, Partir en Livre…) en favorisant la rencontre avec des œuvres et des artistes : 21 animations en 2022, 48 en 2023, 57 en 2024 et 52 en 2025.
La médiathèque départementale a également organisé chaque année une journée de Scène ouverte pour favoriser la connaissance de la scène locale par les programmateurs en médiathèque et a établi un annuaire des intervenants en médiathèque accessible via son site web.
Il en résulte le développement d’une dynamique forte de programmation culturelle au sein des médiathèques du réseau départemental qui s’accompagne d’un travail de structuration vertueux.
Perspectives
Dans la continuité de cette dynamique, il est souhaitable de conforter l’organisation de rencontres avec des auteurs et des illustrateurs au sein des bibliothèques, notamment à l’occasion des grandes manifestations culturelles nationales. Il est également envisagé de développer des projets au long cours, tels que des résidences d’artistes, afin de renforcer le lien entre création et médiation, d’ancrer durablement la présence artistique sur le territoire et de nourrir la programmation culturelle des médiathèques du réseau.
ACTION 10 : D É VELOPPER UNE NOUVELLE OFFRE DE LUDOTH È QUE
Objectif visé
L'objectif de cette action était de développer une offre culturelle diversifiée, en valorisant le jeu comme une activité culturelle fédératrice aux vertus pédagogiques. Elle visait également à favoriser l’accueil de nouveaux publics autour d’activités ludiques et intergénérationnelles et à dynamiser l’image des bibliothèques en les aidant à se positionner comme des tiers-lieux de partage.
Bilan
Entre 2022 et 2025, la médiathèque départementale a développé une offre ludothèque structurée et diversifiée, en étoffant progressivement son fonds de jeux dans ses locaux et dans les quatre médiathèques annexes, passant de 308 jeux en 2022 à 673 jeux en 2025. Le nombre de prêts de jeux aux bibliothèques du réseau a également fortement augmenté, passant de 682 en 2022 à 1 122 au 31 juillet 2025, témoignant de l’intérêt croissant pour cette offre. La médiathèque a participé à des festivals du jeu, notamment « Clans sort le grand jeu » et « Festilujeu » au Broc, et a proposé des formations collectives et individuelles à la gestion des jeux en médiathèque. Des comités jeux semestriels ont été instaurés afin de guider les choix d’acquisition et de renforcer la cohérence de la collection. Grâce à ces initiatives, le jeu s’affirme désormais comme un outil culturel de référence, complémentaire au livre.
Perspectives
À l’avenir, la médiathèque départementale poursuivra l’accompagnement des bibliothèques du réseau pour intégrer pleinement le jeu dans leurs collections, leurs espaces et leurs pratiques de médiation, afin de renforcer son rôle pédagogique et culturel et de favoriser l’animation intergénérationnelle au sein des médiathèques.
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ACTION 11 : D É VELOPPER DES ACTIONS AUTOUR DE LA LECTURE ET DE L’EVEIL CULTUREL EN PARTENARIAT AVEC LES PROFESSIONNELS DE LA
PETITE ENFANCE
Objectif visé
Les objectifs de cette action étaient d’impulser une dynamique forte autour de la lecture pour les tout- petits à l’échelle territoriale et de sensibiliser les professionnels de la petite enfance à l’importance de la lecture et de la culture dès le plus jeune âge.
Bilan
Durant la période du schéma, la médiathèque départementale a fortement étoffé son fonds spécifique « Petite Enfance » qui compte à présent 3 000 documents, fonds facilement repérable grâce à une signalétique dédiée. Elle a prêté une très riche collection d’outils d’animation Petite Enfance tels que des kamishibaïs, des tapis de lecture, des tabliers de comptines, des modules d’exposition et des malles Bébés Lecteurs.
La formation des professionnels constitue un autre axe fort de cette action. Entre 2022 et 2025, 7 formations ont été organisées sur la lecture avec les tout-petits, la co-création de supports d’animation ou l’accueil de la petite enfance en bibliothèque. Ce programme a été complété par 5 comités de lecture semestriel en distanciel consacré à la littérature pour les 0–4 ans ainsi que par 12 formations « in situ » dans les médiathèques, en nombre croissant chaque année.
La médiathèque départementale a également répondu à différentes sollicitations pour des interventions auprès du public Petite Enfance de la part de services départementaux tels que les centres de PMI, les Parcs départementaux.
Enfin, elle a assuré la coordination d’animations culturelles dédiés aux plus jeunes lors de la Semaine Nationale de la Petite Enfance en 2022 et d’autres manifestations culturelles nationales entre 2023 et 2024.
Perspectives
La médiathèque départementale veillera à consolider les partenariats déjà établis et à proposer de nouvelles actions de formation, de ressources et d’animations adaptées aux besoins du terrain. Parallèlement, elle développera son implication dans l’accompagnement à la parentalité, en collaboration avec la Direction de l’Enfance du Conseil départemental et à travers des dispositifs nationaux tels que « Des livres à soi ».
ACTION 12 : SOUTENIR ET D É VELOPPER L’OFFRE DE SERVICES « LECTURE PUBLIQUE » EN DIRECTION DES ADOLESCENTS
Objectif visé
L’objectif de cette action était de renforcer les partenariats déjà existants avec les enseignants et les documentalistes des collèges du département dans le cadre du Prix littéraire ado - le Prix littéraire Paul Langevin. Cette extension devait se produire par des temps de formation et de comités de lecture autour de la littérature adolescente ainsi que par la construction des projets collaboratifs.
Bilan
Entre 2022 et 2025, la mobilisation autour du Prix Littéraire Paul Langevin s’est maintenue avec la participation chaque année de 30 collèges environ mobilisant en moyenne 400 élèves de 4ème et 3ème. Les formats de contribution des jeunes jurés ont été renouvelés pour maintenir l’attractivité du Prix. En parallèle, les liens se sont renforcés avec les professeurs documentalistes via le prêt d’expositions dans les CDI (8 prêts en 2022, 7 en 2023, 12 en 2024 et 8 en 2025). Chaque année, une formation autour de la littérature adolescente a rassemblé bibliothécaires et professeurs du secondaire. AR Prefecture
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Perspectives
Dans la continuité du travail engagé, la médiathèque départementale poursuivra le renouvellement du format du Prix Littéraire Paul Langevin afin de maintenir l’intérêt des jeunes lecteurs. De nouveaux projets seront développés pour s’adapter aux pratiques culturelles et aux modes de recherche d’information des adolescents, favorisant leur implication active et leur curiosité. Cette évolution visera également à renforcer le lien entre les collèges et les médiathèques, afin d’inciter davantage les jeunes à fréquenter ces lieux de lecture et de découverte.
ACTION 13 : PROPOSER DES OUTILS ET DES ACTIONS ADAPT É S AUX PUBLICS HANDICAP É S ET EMP Ê CH É S
Objectif visé
L’objectif de cette action était de développer une offre plus inclusive à destination des publics empêchés, en agissant à la fois sur l’enrichissement des collections et sur la mise en place de services adaptés à leurs besoins. Cette démarche s’est appuyée sur un partenariat avec la Maison départementale de l’autonomie, visant à faciliter l’accès à la lecture et à la culture pour les personnes confrontées à des limitations physiques ou psychiques et en perte d’autonomie.
Bilan
Entre 2022 et 2025, la médiathèque départementale a structuré son action en faveur de l’accessibilité et de l’inclusion en créant un poste de référent accessibilité et inclusion et en réalisant un diagnostic de l’offre disponible sur le réseau. Le fonds de collections adaptées a été fortement enrichi, avec des acquisitions en grands caractères, livres faciles à lire, livres audios,… ainsi que des outils spécifiques comme des lecteurs DAISY, du matériel pour les -DYS ou une tente sensorielle. Une contractualisation avec la bibliothèque numérique de livres audios EOLE a également été mise en place pour élargir l’accès aux ressources. Un cycle de formations thématiques a été lancé, avec deux sessions collectives organisées chaque année en 2024 et 2025, complété par des mini-formations à destination des acteurs du médico-social. Une boîte à outils intégrée aux instruments d’accompagnement courant a permis de diffuser ces pratiques auprès des bibliothèques. La médiathèque a développé des outils et animations de sensibilisation autour du handicap, incluant notamment un programme sur la santé mentale en 2025. Enfin, la participation au dispositif Duoday a permis d’accueillir un travailleur en situation de handicap pour un stage d’une journée dans différentes bibliothèques du réseau et à la médiathèque départementale.
Perspectives
Il est à présent envisagé de développer une offre de collections et de médiation autour du « Facile à lire » afin de favoriser l’accès à la lecture pour les publics empêchés. Parallèlement, les partenariats avec les établissements spécialisés et les associations seront renforcés pour mieux accompagner les personnes âgées isolées ou empêchées.
AXE 4 : TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
ACTION 14 : OFFRIR EN COMPL É MENTARIT É DE L’OFFRE IMPRIM É E UN SERVICE DE PLATEFORME DE RESSOURCES NUM É RIQUES À DESTINATION DU PUBLIC (ET DU NON - PUBLIC) DES BIBLIOTH È QUES
Objectif visé
Les objectifs de cette action étaient de proposer un complément numérique à l’offre documentaire actuelle et de fournir à tous les usagers du réseau départemental un accès facilité à la culture et en phase avec les usages culturels contemporains. Cette nouvelle offre visait à accroître le rayonnement des bibliothèques auprès des non-fréquentants et à accompagner les établissements du réseau dans leur transition numérique.
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29 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
Bilan
L’action a permis de définir un bouquet de ressources numériques pertinent et complémentaire à l’offre physique des bibliothèques, incluant la lecture numérique et audio, l’autoformation, la presse en ligne, ainsi que des contenus musicaux et cinématographiques. Un marché a été établi pour l’abonnement à ces ressources, garantissant une offre cohérente et pérenne pour l’ensemble du réseau départemental.
2023 2024 2025
VIDÉO
C onsultations 3 247 6 273 6 400
U tilisateurs uniques 489 806 784
BD
Consultations 755 1 339 1 331
Utilisateurs uniques 201 281 207
AUTOFORMATION
C onnexions (de plus
d'une minute)
12 495 (dont livres,
BD et audio : 3
804)
24 797 (dont livres,
BD et audio : 7 877)
29 952 (dont livres, BD
et audio : 13 198)
Utilisateurs uniques 498 623 585
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Un travail important de communication et d’accompagnement a été mené auprès des équipes afin de favoriser l’appropriation de ces nouveaux outils et services. Parallèlement, une campagne de communication externe a été déployée pour informer le public et susciter l’intérêt des usagers, tout en cherchant à toucher les non-fréquentants.
Enfin, une médiation à la fois web et in situ a été mise en œuvre autour des ressources numériques, permettant leur valorisation sur les sites des bibliothèques, leurs réseaux sociaux et lors d’actions sur place, afin d’encourager la découverte et l’usage de cette nouvelle offre culturelle.
Perspectives
Dans la continuité de cette action, il s’agira de poursuivre la promotion du bouquet de ressources numériques auprès des différents publics, en développant des approches de communication et de médiation ciblées selon les besoins et les usages identifiés. Par ailleurs, l’offre sera régulièrement ajustée afin de rester en adéquation avec les attentes des usagers, les évolutions des pratiques culturelles et les orientations de la politique documentaire du service.
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ACTION 15 : MIGRER LES BIBLIOTH È QUES - MEDIATH È QUE S INFORMATIS É ES PAR LE D É PARTEMENT VERS UNE VERSION PLUS FONCTIONNELLE DU SIGB ET CONTINUER LE CHANTIER D’INFORMATISATION DU R É SEAU
Objectif visé
Cette action avait pour ambition d’optimiser l’outil de travail quotidien des bibliothèques en migrant vers Orphée NX, une version améliorée du SIGB en termes d’ergonomie et de fonctionnalité. Elle offrait également l’opportunité de se mettre en conformité avec les exigences du Règlement Général pour la Protection des Données (RGPD) pour la médiathèque et son réseau.
En complément, et dans la continuité de chantiers déjà menés, des opérations d’informatisation étaient programmées par le Département auprès de médiathèques normatives encore non équipées de logiciel.
Bilan
En 2022, la médiathèque départementale a conduit la migration de son système intégré de gestion de bibliothèques vers une version améliorée Orphée|NX. Cette migration a concerné la médiathèque départementale ainsi que 45 bibliothèques du réseau, toutes formées à l’utilisation du nouvel outil. Parallèlement, entre 2022 et 2025, le Département a poursuivi l’informatisation des médiathèques encore non équipées, avec la mise en place de logiciels adaptés. Ainsi, en 2022, trois bibliothèques ont été informatisées : Saint-Étienne/Auron, Le Bar-sur-Loup et Coursegoules. En 2023, cinq bibliothèques supplémentaires ont été concernées : Contes, Falicon, La Roquette-sur-Siagne (BM et Village), Saint- Jeannet et Théoule-sur-Mer. En 2025, cinq nouvelles bibliothèques ont rejoint le dispositif : Le Rouret, L’Escarène, Saint-Dalmas-le-Selvage, Isola 2000/Isola et Aspremont.
Ces opérations ont permis de moderniser les outils de travail quotidien des bibliothèques du réseau tout en améliorant la sécurité et la conformité des données.
Perspectives
Dans les années à venir, l’accent sera mis sur l’amélioration et l’optimisation des outils numériques professionnels, ainsi que sur le renforcement des compétences des bibliothécaires dans leur utilisation. L’objectif est de rendre les pratiques plus efficaces, fluides et sécurisées, tout en facilitant le quotidien des équipes et en renforçant la qualité du service rendu aux usagers.
ACTION 16 : RECONFIGURER LE PORTAIL NUM É RIQUE DE LA M É DIATH È QUE À DESTINATION DES BIBLIOTH È QUES ET DES PARTENAIRES
Objectif visé
La nécessité de proposer un nouveau site internet était de présenter de manière plus claire et dynamique la politique départementale de lecture publique, de favoriser la communication et l’échange d’informations (et de veille) entre la médiathèque, son réseau, ses partenaires et son public mais aussi de faciliter la consultation du catalogue ainsi que l’accès au bouquet numérique 24h/24.
Bilan
Mené entre 2023 et 2024, le projet a débuté par un bilan d’usage du site actuel (statistiques, enquêtes auprès des usagers, échanges avec les équipes) et une analyse comparative d’autres portails départementaux. Cette étude a conduit à la définition d’une nouvelle arborescence distinguant un espace grand public et un espace professionnel, intégrant de nouveaux services et un contenu éditorial riche de plus de 350 articles. Le nouveau portail a ouvert en novembre 2024.
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Publié le 29/09/2026 Graphique de Mshes de vateurs connus
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Entre le 15 octobre 2024 et le 15 octobre 2025, le site a été fréquenté par 76 254 visites.
La seconde phase, engagée début 2025, porte sur la refonte des sites des médiathèques du réseau, conduite en collaboration avec un groupe pilote selon une démarche centré sur le design utilisateur. Leur mise en production a été réalisé en 2026 après formation des équipes.
Perspectives
La médiathèque poursuivra l’enrichissement du portail principal afin d’en faire un véritable site ressource pour les bibliothécaires, facilitant le partage d’informations et de bonnes pratiques. Elle prévoit également de renforcer l’accompagnement des bibliothèques du réseau dans la gestion et l’animation de leurs sites internet, pour en faire des outils attractifs et pertinents.
ACTION 17 : D É VELOPPER DES OUTILS ET DES ACTIONS DE PROMOTION DE LA CULTURE NUM É RIQUE AU SEIN DU R É SEAU D É PARTEMENTAL DE LECTURE PUBLIQUE
Objectif visé :
L’objectif de cette action était de développer des outils et des actions de promotion de la culture numérique afin d’accompagner les bibliothèques dans la transition numérique et d’intégrer cette culture dans l’offre de ces lieux culturels de proximité.
Bilan
Entre 2022 et 2025, la médiathèque départementale a développé, de manière soutenue, des outils et actions de promotion de la culture numérique. Son fonds d’outils d’animations s’est enrichi progressivement avec la constitution des valises Bidouilles pour la découverte de la programmation, la création de valises numériques thématiques associant ressources numériques et supports physiques (livres et jeux) et l’acquisition d’expositions interactives. Ces outils ont été largement diffusés avec un total de 59 prêts enregistrés entre 2022 et 2025, témoignant d’un usage croissant et d’un intérêt réel pour ces supports innovants. Parallèlement, plusieurs formations collectives et ateliers ont été organisés pour les professionnels. Parmi celles-ci : la découverte des valises numériques et Micro-Folie en juillet 2022 (17 participants), l’atelier « Nos amis, les robots » en septembre 2022 (18 participants), ainsi que des sessions sur la création d’animations numériques, l’inclusion numérique, le stop motion et la visite du FAB LAB de la médiathèque d’Antibes.
Ces initiatives ont contribué à renforcer la culture numérique des bibliothèques, à diversifier les pratiques d’animation et à positionner le numérique comme un outil complémentaire au service de la médiation culturelle et scientifique au sein du réseau départemental.
Perspectives
La médiathèque départementale poursuivra le développement de pratiques culturelles numériques au sein du réseau en promouvant un usage responsable du numérique, incluant intelligence artificielle, gestion du rapport aux écrans et écologie numérique.
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ACTION 18 : D É VELOPPER LES ACTIONS DE PR É VENTION ET DE LUTTE CONTRE L’ILLETTRISME ET CONTRE L'ILLECTRONISME AU SEIN DES
MÉ DIATH È QUES DU R É SEAU ET À TRAVERS DES PARTENARIATS
Objectif visé
L’objectif de cette action, pour la médiathèque départementale et son réseau de lecture publique, était de contribuer à la politique d’inclusion numérique coordonnée par le département car les bibliothèques sont positionnées comme lieu d’accès à l’information mais aussi d’offre de services et d’équipements numériques de proximité.
Bilan
Entre 2022 et 2025, l’appui financier du Département et l’appui technique de la médiathèque départementale ont permis le développement de l’offre de services numériques au sein des médiathèques. Différentes formations ont également été proposées en relation avec les conseillers numériques du Département autour de l’inclusion numérique afin que les bibliothécaires se positionnent en tant qu’interlocuteurs de proximité et relai.
Perspectives
En maintenant son positionnement autour de l’illectronisme, la médiathèque départementale mettra l’accent sur les actions de lutte contre l’illettrisme via la mise à disposition de collections « Faciles à lire » dans les bibliothèques et au sein d’autres structures à même de toucher les publics éloignés de la culture.
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NDS ENJEUX
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Cette orientation stratégique vise à conforter la médiathèque départementale dans son rôle de référence en matière d’ingénierie culturelle afin d’accompagner, de manière toujours plus experte et plus structurée, l’ensemble des acteurs territoriaux engagés dans la lecture publique. Il s’agit d’une fonction d’appui stratégique et opérationnel auprès des collectivités, des bibliothèques et des acteurs des territoires, en mettant à leur disposition un ensemble cohérent de compétences, de services, d’outils et de ressources.
Cette orientation repose également sur une volonté d’innover dans l’offre de formation et d’accompagnement des professionnels et bénévoles, afin de soutenir la montée en compétences et l’adaptation aux mutations du métier.
Parallèlement, elle encourage la mise en place de ressources et d’outils mutualisés — qu’il s’agisse de services, de collections partagées ou de dispositifs de médiation — pour favoriser une gestion plus efficiente, renforcer la coopération entre établissements mais aussi entre territoires et garantir à tous les habitants un accès équitable à la lecture et aux contenus culturels sur l’ensemble du territoire départemental.
Cette orientation stratégique ambitionne d’encourager le goût pour la lecture et la culture dès le plus jeune âge jusqu’à l’adolescence, par des actions adaptées et des partenariats avec les acteurs éducatifs et sociaux, mais aussi avec tout « ambassadeur du livre » sur les territoires.
Les médiathèques sont également appelées à consolider les collections et à intensifier leurs actions de médiation pour sensibiliser les publics aux grands enjeux contemporains, qu’ils soient sociaux, environnementaux, technologiques ou citoyens.
Enfin, cette orientation entend promouvoir la lecture et la culture de manière innovante et ambitieuse, en valorisant la création artistique et littéraire sous toutes ses formes, à travers des projets participatifs et des événements culturels qui dynamisent le territoire et favorisent la rencontre entre les publics, les pratiques, les artistes et les œuvres.
1. CONSOLIDER LE POSITIONNEMENT DE LA MÉDIATHÈQUE
DÉPARTEMENTALE EN TANT QUE P Ô LE D’ING É NIERIE ET DE RESSOURCES AU SERVICE DES É TABLISSEMENTS ET DES
COLLECTIVIT É S DANS LA CONDUITE DE LEUR POLITIQUE
DE LECTURE PUBLIQUE
2. CONFIRMER LE R Ô LE DES MÉDIATHÈQUES COMME ESPACES D’ É VEIL ET DE D É COUVERTE CULTURELLE, DE CONNAISSANCE DU
MONDE ET DE SENSIBILISATION AUX GRANDS ENJEUX
CONTEMPORAINS
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AUTRES
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Cette orientation stratégique a pour objectif de renforcer l’accès à la lecture et à la culture pour tous les publics éloignés, quelle que soit la cause de leur éloignement (ruralité, handicap, précarité, parentalité), afin de garantir une offre inclusive et adaptée aux besoins de chacun.
Elle vise à maintenir un accompagnement renforcé auprès des bibliothèques situées en zones rurales, à innover dans les territoires dépourvus de services culturels et à mettre en œuvre des actions favorisant une véritable équité territoriale en matière de politique culturelle.
Cette orientation prévoit également des initiatives ciblées en direction des publics prioritaires des politiques départementales (personnes en situation de handicap, publics en perte d’autonomie, enfants de l’ASE, petite enfance, adolescents).
Enfin, elle entend lutter contre la précarité culturelle et l’illettrisme en consolidant les partenariats avec les acteurs sociaux et éducatifs, afin de faire de la lecture un levier d’émancipation, de lien social et d’égalité des chances.
3. RENFORCER L’ACC È S À LA LECTURE ET À LA CULTURE AUPR È S DES PUBLIC S É LOIGN É S EN SYNERGIE AVEC LES AUTRES
POLITIQUES PUBLIQUES D É PARTEMENTALES
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Les orientations définies dans le cadre du présent schéma se traduisent par une série d’actions concrètes destinées à renforcer le rôle et l’efficacité de la médiathèque départementale. Certaines de ces actions s’inscrivent dans la continuité des initiatives engagées lors du précédent schéma, afin de consolider les acquis et poursuivre les dynamiques déjà amorcées.
D’autres répondent à de nouveaux enjeux. Il convient de souligner que ces actions de développement viennent en complémentarité des missions courantes du service, dont le fonctionnement est déjà optimisé.
POURSUIVRE LES ACTIONS MENÉES DANS
LE CADRE DU PRÉCÉDENT SCHÉMA
ACTION 1 — MAINTENIR ET RENFORCER UN RAPPORT CONVENTIONN É AVEC LES CO LLECTIVIT É S ADAPT É AUX BESOINS DE CHACUNE
Le conventionnement constitue le mode de partenariat le plus efficace pour instaurer une collaboration durable et vertueuse entre les communes et le Département en matière de développement de la lecture publique. Ces conventions définissent des engagements réciproques ainsi que des objectifs partagés, en cohérence avec les orientations fixées par le schéma départemental.
Afin de tenir compte de la diversité des territoires, trois modèles de conventions sont établis, adaptés à la taille démographique des collectivités : communes de moins de 10 000 habitants, communes de 10 000 à 50 000 habitants et communes de plus de 50 000 habitants.
ACTION 2 — FINALISER LA STRUCTURATION DE L’OFFRE DE SERVICE EN ING É NIERIE DE LA MÉ DIATH È QUE D É PARTEMENTALE.
La médiathèque départementale propose une offre d’ingénierie en lecture publique destinée à accompagner les communes et leurs groupements dans la conception, la mise en œuvre ou l’évolution de leurs projets. L’expertise des équipes est mobilisée au service des élus et des professionnels afin de soutenir le développement cohérent et durable des politiques locales de lecture publique. Pour achever la structuration de cette offre, la production d’un catalogue des services sera engagée permettant de rendre lisible et accessible l’ensemble des accompagnements proposés. De plus, une organisation fondée sur des appels à projets sera renforcée, afin de soutenir de manière ciblée les initiatives locales, d’encourager la dynamique territoriale et de favoriser l’émergence de projets structurants.
ACTION 3 — CONSOLIDER LA PLATEFORME D’AUTOFORMATION EN LIGNE RASSEMBLANT DES RESSOURCES PROFESSIONNELLES ET DES CONTENUS
MULTIMEDIAS .
En vue de compléter l’offre de formation en présentiel par des ressources accessibles à tout moment, la médiathèque départementale poursuivra le développement de sa plateforme d’autoformation. Les actions engagées portent sur l’enrichissement des contenus existants, la diversification des supports pédagogiques, incluant quiz, fiches pratiques et guides méthodologiques et le développement de contenus multimédias, notamment par la mise en ligne de captations vidéo de formations ou par la production de capsules vidéo dédiées.
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ACTION 4 — RENFORCER LES RENCONTRES AVEC DES AUTEURS , DES ILLUSTRATEURS ET D’AUTRES ARTISTES DANS LES BIBLIOTH È QUES , Y COMPRIS À TRAVERS DES PROJETS AU LONG COURS.
La médiathèque départementale a vocation à favoriser la rencontre directe entre les artistes et les publics. Cette mission répond à une réalité identifiée : la mise en œuvre d’une programmation culturelle de qualité demeure souvent complexe à l’échelle municipale.
En complément des rencontres organisées dans le cadre des grandes manifestations nationales à destination du grand public et de publics spécifiques, la médiathèque départementale développera des formats d’intervention plus longs, pouvant aller de projets de cartes blanches aux artistes jusqu’aux résidences d’artistes.
Ce déploiement nécessitera la mise en place d’un partenariat renforcé avec les structures déjà porteuses de résidences sur le territoire, afin d’assurer une cohérence d’action, une mutualisation des moyens et une valorisation accrue de l’offre culturelle.
ACTION 5 — D É VELOPPER UNE OFFRE DE COLLECTIONS ET DE M É DIATION AUTOUR DU « FACILE À LIRE » AUPR È S DES PUBLICS É LOIGN É S DU LIVRE ET DE LECTURE .
Afin de mieux toucher les publics les plus éloignés de la lecture, la médiathèque départementale développera des espaces de lecture dédiés, composés de collections adaptées et d’outils de médiation « Facile à lire ». Le « Facile à lire » désigne des ouvrages courts, clairs, attractifs et accessibles, pensés pour lever les obstacles linguistiques, cognitifs ou sociaux à l’entrée dans la lecture. Cette démarche vise à valoriser des contenus motivants, souvent visuels et immédiatement compréhensibles. Ces dispositifs, dynamiques et attrayants, seront d’abord déployés dans une logique d’aller-vers au sein de structures fréquentées par ces publics.
ACTION 6 — UTILISE R LE JEU VID É O COMME SUPPORT DE M É DIATION POUR FAVORISER L’ É VEIL, LA CR É ATIVIT É ET LA PARTICIPATION
INTERG É N É RATIONNELLE.
Dans la continuité du développement des fonds de ludothèque et des outils d’animation numérique, la médiathèque départementale développera une offre de médiation culturelle via le jeu vidéo. Considéré comme un produit culturel à part entière — par la qualité de ses réalisations, la richesse de ses univers et son potentiel pédagogique — le jeu vidéo constitue également un support propice au partage et aux échanges, notamment entre générations.
La médiathèque départementale proposera ainsi des actions de médiation sous la forme d’événements ponctuels intégrés à la programmation culturelle du service.
ACTION 7 — OPTIMISER LES OUTILS NUM É RIQUES PROFESSIONNELS ET RENFORCER LES PRATIQUES D’UTILISATION PAR LES BIBLIOTH É CAIRES.
L’amélioration du catalogue commun des médiathèques du réseau départemental de lecture publique constitue un enjeu majeur d’efficacité, tant pour les professionnels que pour les usagers. Par ailleurs, une maîtrise renforcée des modules du SIGB, de l’administration des sites web des médiathèques et de la gestion du bouquet de ressources numériques par les équipes est indispensable pour assurer un fonctionnement fluide, cohérent et pleinement opérationnel du réseau.
ACTION 8 — D É VELOPPER LES ACTIONS PARTENARIALES POUR CONFIRMER LE R Ô LE DES M É DIATH È QUES COMME LIEUX D’ É CHANGES D’ID É ES ET DE SENSIBILISATION AUX ENJEUX CITOYENS
La médiathèque départementale développera des actions de médiation destinées au grand public, en proposant des ateliers, des rencontres et des conférences autour des grands enjeux de société tels que la santé, la parentalité, la transformation numérique ou encore l’environnement.
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Seront mis en place des parcours d’éducation aux médias et à l’information pour les publics scolaires, afin de renforcer leur esprit critique, leur compréhension des mécanismes de l’information et leurs usages numériques responsables. Cela passera par une dynamique de coopération avec les services de la collectivité et les acteurs du territoire.
ACTION 9 — ACCENTUER L’ACCOMPAGNEMENT DES MÉ DIATH È QUES AFIN QU’ELLES SOIENT IDENTIFI É ES COMME LIEUX RESSOURCES SUR LEURS TERRITOIRES (STRUCTURES SCOLAIRES, P É RISCOLAIRES, M É DICO - SOCIALES, SOCIALES, FAMILLES).
La médiathèque départementale renforce son soutien à la construction de partenariats, à la formalisation et au montage de projets, ainsi qu’à la mise en œuvre de campagnes de communication adaptées afin de conforter leur rôle de lieux ressources pour les établissements et les acteurs de leurs territoires. L’objectif est de permettre aux médiathèques d’être mieux identifiées comme des espaces culturels ouverts, des lieux d’accueil et des relais capables de proposer des collections et des actions de médiation culturelle à destination des publics scolaires, périscolaires, sociaux et médico-sociaux. Par ailleurs, les médiathèques sont encouragées à affirmer leur rôle auprès des familles, en particulier en matière d’accompagnement à la parentalité et à la transmission culturelle.
CONDUIRE DE NOUVELLES ACTIONS POUR
RÉPONDRE AUX ORIENTATIONS FIXÉES
ACTION 10 — ÊTRE CHEF DE FILE EN MATI È RE DE TRANSITION É COLOGIQUE P OU R LES BIBLIOTH È QUES DU TERRITOIRE ET D É VELOPPER DES BONNES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
La médiathèque départementale adoptera et diffusera des bonnes pratiques professionnelles en matière de transition écologique : équipement durable des documents, seconde vie des ouvrages, achats écoresponsables, gestion des déchets et réduction des consommations. Elle encouragera l’ensemble du réseau à s’engager dans ces démarches grâce à des outils, des formations et des retours d’expérience. Par ailleurs, elle développera un fonds documentaire dédié aux enjeux environnementaux et proposera des outils d’animation pour sensibiliser les publics à l’écologie.
ACTION 11 — ÉLABORER UNE POLITIQUE DOCUMENTAIRE CONCERT É E ENTRE LA MÉ DIATH È QUE D É PARTEMENTALE ET SON R É SEAU .
La médiathèque départementale engagera une démarche collective avec les médiathèques du réseau afin de construire une politique documentaire concertée et adaptée aux besoins des territoires. Cette action visera à harmoniser les pratiques d’acquisition, de désherbage, de gestion et de valorisation des collections, tout en renforçant la complémentarité entre les établissements.
Elle inclura la formalisation d’un plan de développement des collections spécifique à la médiathèque départementale, afin de clarifier ses orientations, ses priorités et son rôle d’appui auprès du réseau. Cette politique documentaire partagée permettra de soutenir le pluralisme et l’actualité des collections, d’équilibrer les ressources physiques et numériques et de proposer des fonds en phase avec les attentes des usagers à l’échelle départementale.
ACTION 12 — OPTIMISER L’ACCUEIL DES PROFESSIONNELS À LA MÉ DIATH È QUE D É PARTEMENTALE POUR AFFIRMER SON R Ô LE DE CENTRE DE RESSOURCES ET D’INSPIRATION.
Cette action vise à réaménager les espaces publics de la médiathèque départementale afin d’améliorer significativement les conditions d’accueil des professionnels, bénévoles et élus du territoire.
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Le projet consiste à fluidifier les usages liés aux formations, aux rencontres, au prêt et à la présentation des outils d’animation, tout en renforçant la lisibilité et l’ergonomie des espaces. Le réaménagement doit permettre l’accueil de groupes de plus de trente personnes dans de bonnes conditions, grâce à des espaces modulables et confortables. Enfin, cette action ambitionne de faire de la médiathèque départementale un lieu d’inspiration pour les bibliothèques du réseau, exemplaire à la fois dans ses logiques spatiales et dans sa qualité d’hospitalité.
ACTION 13 — D É VELOPPER UN PROGRAMME DE FORMATIONS POUR TOUS LES PUBLICS PARTENAIRES ET LES AMBASSADEURS DU LIVRE SUSCEPTIBLES DE TRANSMETTRE LE GO Û T DE LA LECTURE SUR LES TERRITOIRES.
Le champ d’intervention de la médiathèque départementale sera élargi en proposant un programme de formations destiné à l’ensemble des partenaires et acteurs susceptibles de transmettre le goût de la lecture sur les territoires.
Pour promouvoir la place du livre dans l’espace public, il est nécessaire de dépasser le seul cadre des bibliothèques et d’accompagner d’autres professionnels en contact direct avec les publics : agents éducatifs, animateurs socioculturels, médiateurs, travailleurs sociaux, personnels de la petite enfance, enseignants ou bénévoles associatifs. Le programme de formation portera notamment sur la lecture à voix haute, la découverte et la connaissance des collections, la mise en place de médiations littéraires, ou encore l’organisation d’ateliers d’écriture.
ACTION 14 — DÉVELOPPER DES KITS D’ANIMATIONS POUR FAVORISER LE GO Û T DE LA LECTURE CHEZ LES 0 –18 ANS À DESTINATION DES BIBLIOTH È QUES ET DE LEURS STRUCTURES PARTENAIRES
La médiathèque départementale concevra des kits d’animation proposant des outils d’éducation artistique et culturelle associant découverte du livre, pratiques créatives, approche sensible des œuvres et activités d’expression adaptées à chaque tranche d’âge. Chaque kit sera conçu pour répondre aux besoins spécifiques des différentes structures partenaires, avec un guide d’animation simple et immédiatement mobilisable.
Par cette démarche, la médiathèque départementale permettra aux professionnels d’animer facilement des séances régulières de lecture et de médiation culturelle, contribuant ainsi à nourrir la curiosité, l’imaginaire et le plaisir de lire chez les jeunes sur l’ensemble du territoire.
ACTION 15 — INT É GRER DES ŒUVRES ORIGINALES DANS L E CATALOGUE DES OUTILS D’ANIMATION DE LA M É DIATH È QUE D É PARTEMENTALE POUR FAVORISER LA RENCONTRE AVEC LES ŒUVRES, NOTAMMENT EN ZONE
RURALE.
La médiathèque départementale constituera et diffusera un fonds d’œuvres originales pour démocratiser l’accès à l’art en intégrant les œuvres dans les lieux de vie du quotidien. Ce fonds sera prêté aux partenaires du réseau — médiathèques, établissements scolaires, mairies. Il s’appuiera sur la collection existante de livres d’artistes, enrichie d’œuvres originales ou multiples signées et encadrées. Les formes artistiques retenues privilégieront les liens avec le livre : illustrations, estampes, photographies ou sérigraphies. L’action valorisera les artistes déjà associés aux projets de la médiathèque ainsi que les créateurs locaux.
ACTION 16 — D É VELOPPER DES OUTILS ET DES FORMATIONS SUR
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE POUR ACCOMPAGNER LES BIBLIO TH È QUES ET LE PUBLIC DANS UNE UTILISATION RESPONSABLE ET É CLAIR É E.
La médiathèque départementale accompagnera les professionnels dans la compréhension et l’usage des outils intégrant de l’intelligence artificielle.
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Cet appui prendra la forme de ressources simples — repères méthodologiques, guides de bonnes pratiques, éléments de veille partagée — ainsi que de temps de formation pour aider les équipes à intégrer l’IA dans leurs pratiques professionnelles de manière éthique, responsable et conforme aux enjeux de protection des données. En parallèle, la médiathèque développera des actions de sensibilisation à destination du grand public, afin de favoriser une appropriation éclairée. L’ensemble de cette démarche s’appuiera sur les compétences et expertises internes au Département, ainsi que sur des partenaires spécialisés capables d’apporter un éclairage fiable, actualisé et pédagogique sur les évolutions de l’IA.
ACTION 17 — AM É LIORER L’EVALUATION ET LA VALORISATION DES DONN É ES D’IMPACT DES MEDIATH È QUES
La médiathèque départementale accompagnera les bibliothèques dans l’analyse et l’exploitation de leurs données d’activité afin de renforcer une culture commune de l’évaluation. Des outils de visualisation, tableaux de bord et synthèses standardisées seront mis à disposition pour faciliter la compréhension et l’utilisation des indicateurs. La médiathèque départementale pourra également produire, à la demande, des analyses ciblées destinées aux élus ou aux partenaires institutionnels. L’objectif est d’aider les bibliothèques à objectiver leurs actions, ajuster leurs services et valoriser leur impact local.
ACTION 18 — D É PLOYER UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION VALORISANT LA POLITIQUE DE LECTURE PUBLIQUE D É PARTEMENTALE
La médiathèque départementale conduira une campagne de communication destinée à rendre visibles les actions, résultats et impacts de l’action départementale en matière de lecture publique. Elle produira des supports attractifs (infographies, vidéos, portraits d’usagers, bilans simplifiés) mettant en lumière les contributions sociales, éducatives et culturelles du réseau. Cette communication s’appuiera également sur la valorisation des initiatives menées localement par les bibliothèques, afin de renforcer leur image et leur reconnaissance sur l’ensemble du territoire. La campagne visera à promouvoir la lecture publique comme un service essentiel, moderne et accessible à tous.
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42 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
ANNEXE 1
Liste détaillée des bibliothèques membres du réseau
départemental au 1er janvier 2026
ANNEXE 2
Liste détaillée des bibliothèques partenaires de plus de
10 000 habitants
ANNEXE 3
Modèle de convention avec les communes du réseau
départemental de lecture publique (moins de 10 000
habitants)
ANNEXE 4
Modèle de convention avec les communes du département
partenaires de 10 000 à 50 000 habitants
ANNEXE 5
Modèle de convention avec les communes du département
partenaires de plus de 50 000 habitants
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43 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
ANNEXE 1 : LISTE DETAILL É E DES
BIBLIOTH È QUES MEMBRES DU R É S EAU
D É PARTEMENTAL AU 1 E R JANVIER 2026
Nom de la commune Population totale (2025)
Ascros 171 La Tour sur Tinée + Roussillon 581
Aspremont 2 175 La Trinité 10 000
Auribeau-sur-Siagne 3 222 La Turbie 3 022
Bendejun 971 Le Bar-sur-Loup 3 061
Berre-les-Alpes 1 292 Le Broc 4 012
Blausasc 1 487 Le Rouret 4 112
Bonson 743 Le Tignet 3 377
Bouyon 538 L'Escarène 2 529
Breil-sur-Roya 2 431 Levens 4 826
Cabris 1 350 Lieuche 45
Caille 456 Lucéram 1 248
Cantaron 1 337 Malaussène 292
Cap-d'Ail 4 766 Mouans-Sartoux 9 800
Castellar 998 Pégomas 7 904
Châteauneuf-Grasse 3 250 Peille 2 372
Châteauneuf-Villevieille 915 Peillon 1 505
Cipières 384 Péone 944
Clans 662 Peymeinade 8 207
Coaraze 817 Puget-Théniers 1 948
Colomars 3 370 Roquestéron 581
Contes 7 488 Saint-André-de-la- Roche 5 504
Coursegoules 521 Saint-Auban 241
Drap Village + Drap
Contamine 4 421 Saint-Blaise 1 013
Escragnolles 621 Saint-Cézaire-sur- Siagne 1 425
Falicon 2 002 Saint-Dalmas-le- Selvage 105
Fontan 356 Saint-Étienne-de- Tinée + Auron 1 552
Gattières 4 161 Saint-Jean-Cap- Ferrat 1 665
Guillaumes 662 Saint-Jeannet 4 133
Isola + Isola 2000 702 Saint-Martin-du-Var 2 810
La Bollène-Vésubie 565 Saint-Vallier-de- Thiey 3 597
La Gaude 6 600 Saorge 458
Sauze 84
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Sigale 203
Sospel 3 779
Théoule-sur-Mer 820
Toudon 328
Touët-de-l'Escarène 308
Touët-sur-Var 701
Tourrette-Levens 4 884
Tourrettes-sur-Loup 4 069
Valdeblore 1 125
Villars-sur-Var 698
Villefranche-sur-Mer 5 269
ANNEXE 2 : LISTE D É TAILL É E DES
BIBLIOTH È QUES P ARTENAIRES DE PLUS DE
10 000 HABITANTS
Nom de la commune Population Réseau de lecture publique
Antibes 76612 CASA
Beausoleil 12430
Biot 10196 CASA
Cagnes-sur-Mer 52852
Cannes 74040
Grasse 48669
Mandelieu-la-Napoule 21201
Opio 2408 CASA
Roquefort-les-Pins 7284 CASA
Saint-Laurent-du-Var 31645
Saint-Paul-de-Vence 3190 CASA
Valbonne 12389 CASA
Vallauris Golfe-Juan 28579
Vence 19856
Villeneuve-Loubet 16729 CASA
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UBLIQUE
ITS)
45 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
ANNEXE 3 : MOD È LE DE CONVENTION
AVEC LES COMMUNES DU R É SEAU
D É PARTEMENTAL DE LECTURE PUBLIQUE
(MOINS DE 10 000 HABITANTS)
CONVENTION DE DEVELOPPEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE ENTRE LE DEPARTEMENT ET LA COMMUNE DE …
(Communes de moins de 10 000 habitants – Membres du réseau départemental de lecture publique)
Le Département des Alpes-Maritimes, représenté par Monsieur Charles Ange GINESY, Président du Conseil départemental, agissant en vertu de la délibération n° ………………., Dénommé ci-après « le Département »,
D’UNE PART
ET
La Commune de…….., représentée par son Maire ……. Agissant en vertu de la délibération n°………………………………. du Conseil municipal en date du ……….. OU
L’Établissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI) de …………………………… au titre de la desserte de la commune de ............…... représenté par son (ou sa) Président(e), M ……………………………………………………………………… Agissant en vertu de la délibération n°……………… en date du………….
Dénommé(e) ci-après « la collectivité partenaire »,
D’AUTRE PART
IL EST PREALABLEMENT EXPOSE CE QUI SUIT :
Le Département des Alpes-Maritimes, en tant que titulaire de la compétence obligatoire en lecture publique (art. 11 de la loi du 21 décembre 2021), déploie une politique culturelle ambitieuse pour garantir l'accès à la lecture, à la culture et aux savoirs sur l'ensemble de son territoire. Cette politique se matérialise à travers le Schéma Départemental de Développement de la Lecture Publique 2026-2029, qui est mis en œuvre par la médiathèque départementale.
L'article 10 de la loi du 21 décembre 2021 définit les missions de la médiathèque départementale comme étant de soutenir et accompagner les bibliothèques municipales et intercommunales en offrant des services de conseil, de formation et de ressources. Elle joue un rôle clé dans le développement de l'accès à la lecture publique et à la culture sur l'ensemble du territoire. La médiathèque départementale des Alpes-Maritimes accompagne les bibliothèques et médiathèques des communes de moins de 10 000 habitants dans la gestion courante de leur structure et dans leurs différents projets.
La présente convention définit le cadre de la coopération entre le Département des Alpes- Maritimes et la collectivité partenaire, pour ce qui concerne le développement de la lecture publique, les services apportés par la médiathèque départementale et les engagements attendus de la collectivité partenaire.
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46 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
ARTICLE 1 – ENGAGEMENTS DU DEPARTEMENT ET SERVICES DE LA MÉDIATHÈQUE DEPARTEMENTALE
1.1 Accompagnement à la gestion courante
La médiathèque départementale met en œuvre un accompagnement personnalisé des bibliothèques membres du réseau départemental via un interlocuteur unique nommé référent. Il répond aux besoins quotidiens ou spécifiques de la bibliothèque de la collectivité partenaire et il facilite l’émergence de solutions adaptées Le référent accompagne la collectivité dans la gestion courante de la bibliothèque : constitution, développement et gestion des collections, offres de services au public et qualité d’accueil, gestion des outils professionnels notamment informatiques ; programmation culturelle ; communication et évaluation de l’activité de la bibliothèque…
1.2. Ingénierie et accompagnement de projets
Le Département, via l’activité d’ingénierie de la médiathèque départementale, accompagne la collectivité partenaire dans ses projets de développement du service de lecture publique : • Conception et rédaction d’un projet scientifique, culturel, éducatif et social ou d’un schéma de développement de la lecture publique ;
• Construction, aménagement et équipement : conseil et soutien en matière de création ou de rénovation, d’aménagement intérieur, de signalétique intérieure et extérieure, d’accessibilité ;
• Appui au montage de dossiers de subvention auprès du Département et d’autres institutions publiques (DRAC, CNL, Région …) ;
• Appui aux projets d’accessibilité et d’inclusion (audit d’accessibilité, constitution des fonds adaptés,…)
• Aide au montage de partenariats avec les structures scolaires, petite enfance, périscolaires, sociales, médicales et médico-sociales, …
1.3. Formation
Le Département propose gratuitement des formations à l’intention des bénévoles (collaborateurs occasionnels de l’administration) et professionnels des bibliothèques. Un programme annuel de formation est diffusé auprès de la collectivité partenaire. L’inscription aux formations est acceptée dans la limite des places disponibles. Le Département se réserve la possibilité de limiter le nombre d’inscrits par collectivité.
Certaines formations sont également ouvertes aux autres agents de la collectivité partenaire et à leurs partenaires. Cet accès est déterminé par le Département et indiqué sur le programme de formations.
La médiathèque départementale répond également à des sollicitations pour des formations plus personnalisées sur des thématiques définies. Ces formations peuvent se dérouler dans les locaux de la collectivité partenaire.
Des outils de formation sont enfin accessibles en ligne via l’espace dédié aux professionnels sur le site internet de la médiathèque départementale. Des accès à cet espace peuvent être délivrés aux agents de la collectivité partenaire.
1.4. Desserte documentaire
Le Département met à disposition de la collectivité partenaire, gratuitement, des collections diversifiées qui seront renouvelées régulièrement :
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 47 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
- soit par navette en véhicule léger. La desserte s’effectue en un seul point défini par la collectivité partenaire ;
- soit par desserte par médiabus ou vidéobus. Cette modalité peut faire l’objet d’une attribution sur critère d’activité de la médiathèque ;
- soit par approvisionnement direct dans les locaux de la médiathèque départementale sur rendez-vous.
Le prêt de livres est consenti pour une durée maximale de deux ans. Le Département se réserve le droit de demander la restitution d'un ouvrage lui appartenant si réclamé par une autre collectivité.
Dans le cadre de la mise à disposition des documents multimédia, la collectivité partenaire se conforme à la législation sur le droit d’auteur en matière de diffusion d’œuvres audiovisuelles. Le Département s’engage à favoriser la connaissance des aides possibles pour le développement des fonds documentaires de la bibliothèque.
1.5. Bouquet numérique 24h/24
Le Département met gratuitement à disposition du public de la (ou des) bibliothèque(s) de la collectivité partenaire un bouquet numérique composé de différentes ressources numériques (musique, cinéma, autoformation…).
La liste des ressources numériques est susceptible d’évoluer d’année en année.
Le Département assure l’assistance à l’utilisation des ressources et outils.
1.6. Logiciel de bibliothèque et catalogue commun
Dans le but de disposer d’un catalogue unique départemental partagé par toutes les bibliothèques-médiathèques du territoire, le Département met à disposition une solution logicielle pour la gestion de la bibliothèque (SIGB). Cette solution peut être couplée avec l’installation d’un portail documentaire accessible aux usagers des bibliothèques-médiathèques via Internet.
Si la collectivité partenaire ne dispose pas de ce logiciel, elle peut demander au Département son installation selon le calendrier défini par le Département. Le Département se réserve le droit de mettre en attente cette opération en fonction des moyens financiers et humains existants. Si la collectivité partenaire dispose de ce logiciel, le Département assure le suivi suivant : • assistance dans la gestion courant du SIGB et du site web par les bibliothèques ; • formations des nouveaux agents (formations collectives ou individuelles) ; • interface avec le prestataire du SIGB et corrections des bugs remontés ; • accompagnement des bibliothèques pour les mises à jour du produit.
1.7. Action culturelle
Le Département appuie la collectivité partenaire dans ses actions d’animation au sein de la bibliothèque ou hors les murs :
• par le prêt d’outils d’animation consenti selon des modalités indiquées sur le site internet de la médiathèque départementale ;
• par l’organisation et la coordination d’un dispositif d’animations construit par la médiathèque départementale et diffusé via des appels à projets.
ARTICLE 2 – ENGAGEMENTS DE LA COLLECTIVITE PARTENAIRE
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 48 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
La collectivité partenaire s’engage à garantir l’accès gratuit à tous les publics, inscrits ou non, dans le respect de la loi du 21 décembre 2021.
2.1. Locaux et équipement
L’adresse de la (ou des) bibliothèque(s) – médiathèque(s) est (sont) la (les) suivante(s) : [À COMPLÉTER PAR LA COLLECTIVITÉ PARTENAIRE].
La surface de la bibliothèque tend à respecter les normes professionnelles en vigueur : • Communes de moins de 1 000 habitants : 25m² minimum
• Communes de 1 000 à 5 000 habitants (inclus) : 50m² minimum et 0,04 m²/hab. • Communes de plus de 5 000 habitants : 100m² minimum et 0,07 m²/hab.
La bibliothèque bénéficie d’une signalétique extérieure et s’identifie, via une plaque, comme membre du réseau départemental. La bibliothèque est facilement accessible à tous, notamment aux personnes à mobilité réduite.
La collectivité partenaire s’engage à mettre à disposition de la bibliothèque une ligne téléphonique, un poste informatique avec un accès à internet ainsi qu’un abonnement wifi. Elle assure la bonne maintenance et la sécurité de la bibliothèque.
Un budget est alloué à la collectivité pour le renouvellement des fournitures, mobiliers et équipements professionnels de la bibliothèque, y compris le matériel informatique.
2.2 Personnel : désignation et qualifications
La collectivité partenaire désigne le responsable de la bibliothèque.
Responsable, nom et prénom, statut (salarié ou bénévole) à la date de la signature de la convention : [À COMPLÉTER PAR LA COLLECTIVITÉ PARTENAIRE].
La collectivité doit informer la médiathèque départementale en cas de changement de responsable ou d'absence prolongée de ce dernier, afin d'assurer une continuité et une bonne gestion des services.
La collectivité partenaire s’engage à assurer tous les agents, bénévoles et salariés de la bibliothèque dans l’exercice de leur activité de service public dans ou hors les murs. Les frais engagés pour tout déplacement lié à l’activité sont pris en charge par la collectivité partenaire.
La collectivité partenaire s’engage à établir une charte de bénévolat s’il a recours à des collaborateurs occasionnels de l’administration.
Conformément à la loi du 21 décembre 2021 et au référentiel national des compétences en bibliothèques territoriales, la collectivité partenaire s'engage à garantir un niveau de qualification minimal des bibliothécaires et à veiller à leur formation continue pour répondre aux évolutions du métier. Elle autorise également les agents à suivre sur leur temps professionnel les formations proposées par la médiathèque départementale, avec prise en charge des frais de déplacement et de repas, selon les règles en vigueur.
2.3 Modalités de gestion
La collectivité partenaire s’engage à voter en Conseil municipal ou communautaire un règlement intérieur de la bibliothèque et d’en transmettre une copie à la médiathèque départementale.
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Publié le 29/09/2026 49 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
La gestion de la bibliothèque est placée sous la responsabilité du Maire ou du Président de l’EPCI de la collectivité partenaire.
Si la gestion est déléguée à une association, une convention entre la dite association et la collectivité de tutelle devra être signée et annexée au présent document. La médiathèque départementale collaborera avec le représentant de l'association désignée comme responsable de la bibliothèque, tout en se réservant le droit de solliciter la collectivité en cas de dysfonctionnement.
2.4 Temps d’ouverture et de travail interne
Afin d’optimiser l’accès aux collections et services de la bibliothèque, la collectivité partenaire tend à assurer une ouverture minimale au grand public :
• Communes de moins de 1 000 habitants : 4h par semaine
• Communes de 1 000 à 5 000 habitants (inclus) : 8h par semaine
• Communes de plus de 5 000 habitants : 12h par semaine.
Il est recommandé de proposer des horaires d’ouverture facilitant la fréquentation, notamment le mercredi, en soirée et le week-end.
La collectivité partenaire prévoit un temps de travail interne hebdomadaire équivalant à 15 % des horaires d’ouverture, avec un minimum de 2 heures, afin d’assurer le bon fonctionnement des services dont la gestion des collections et l’action culturelle.
2.5 Offre documentaire
La collectivité partenaire inscrit au budget un crédit annuel d’acquisition de documents de toute nature (livres, jeux, DVD,…) correspondant aux normes professionnelles :
• Communes de moins de 1 000 habitants : 1 € minimum par habitant
• Communes de 1 000 à 5 000 habitants (inclus) : 1,5 € minimum par habitant • Communes de plus de 5 000 habitants : 2€ minimum par habitant.
Chaque année, après le vote du budget de la commune, la collectivité partenaire s'engage à confirmer par écrit à la médiathèque départementale le montant alloué aux acquisitions pour le fonctionnement et l'enrichissement des collections de la bibliothèque. Cette confirmation doit être transmise dans les deux mois suivant l'adoption du budget.
La collectivité partenaire s'engage à faciliter l'inscription et le prêt de documents par les établissements publics présents sur son territoire (écoles, EHPAD, crèches, centres sociaux ou médicosociaux,…)..
2.6. Visibilité en ligne de la bibliothèque
La collectivité partenaire s'engage à consacrer des moyens pour rendre visible l’activité de sa bibliothèque. La visibilité en ligne porte sur les informations pratiques et les actualités. Le cas échéant, elle met également en avant l'accès au site web de la médiathèque.
L'administration et l'actualisation de ce site, mis à disposition par le Département, sont sous la responsabilité de la collectivité partenaire.
La collectivité partenaire propose gratuitement aux usagers de sa bibliothèque l’accès au bouquet numérique 24h/24 abonné par le Département. Elle fait la promotion de ce service et en signale tout dysfonctionnement auprès de la médiathèque départementale.
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2.7. Médiation culturelle
La collectivité partenaire s’engage à promouvoir le rôle culturel et social de la bibliothèque. Elle s’engage ainsi à dédier un budget à l’action culturelle et à prendre en charge la logistique, la communication et l’assurance des outils d’animation.
La collectivité partenaire s'engage au prêt d’outils d’animation, par l’intermédiaire de la bibliothèque, au bénéfice des établissements publics présents sur son territoire (écoles, EHPAD, crèches, centres sociaux ou médicosociaux,…)..
La collectivité partenaire s’engage à collaborer aux programmes de promotion de la lecture engagés par la médiathèque départementale auprès de tous les publics, y compris les publics éloignés de la culture.
2.8. Collaboration avec la médiathèque départementale
La collectivité partenaire s’engage à prévoir une aire de stationnement pour les véhicules de la médiathèque départementale à proximité immédiate de la bibliothèque desservie. Elle s’engage à prévoir également un accueil à chaque intervention de la médiathèque départementale.
Elle assurera également le remplacement ou, à défaut, le remboursement des documents et des outils d’animation de la médiathèque départementale perdus ou détériorés, à la valeur d’assurance communiquée par la médiathèque départementale.
De plus, la collectivité renseignera chaque année le rapport d’activité de l’Observatoire de la Lecture Publique (Ministère de la Culture) en ligne et adressera une version signée par le Maire à la médiathèque départementale.
Enfin, elle s’engage à rendre visible l’action de soutien à la lecture publique dans les communes par le Département, en utilisant les éléments de charte graphique et de communication fournis par le Département.
ARTICLE 3 – CONTRAT D’OBJECTIFS ET DE MOYENS 2026-2029
Avec l’appui du Département, la collectivité partenaire s’engage, via un contrat d’objectifs et moyens annexé à la présente convention, sur des points d’amélioration quant à l’évolution de son service de lecture publique. Ces objectifs peuvent ouvrir droit à un accompagnement ou des services complémentaires de la part de la médiathèque départementale dans le respect des axes définis dans le schéma départemental de développement de lecture publique 2026-2029.
ARTICLE 4 - GRATUITE DES PRESTATIONS DU DEPARTEMENT ET OBLIGATION DU RESPECT DE LA CONVENTION SIGNEE PAR LA COLLECTIVITE PARTENAIRE
Les services ci-dessus apportés par la médiathèque départementale à la collectivité partenaire sont gratuits.
L'ensemble des services apportés reste conditionné au respect, par la collectivité partenaire, des obligations qui lui sont faites par la présente convention.
Le Département peut suspendre temporairement un service proposé en cas de manquement de la part de la bibliothèque :
• Non-respect des procédures ;
• Absence de réponses aux sollicitations de la médiathèque départementale.
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 51 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
Le Département pourra interrompre le partenariat, sans préavis, en cas de manquements graves aux bonnes conditions de fonctionnement de la bibliothèque de la collectivité partenaire, tels que :
• Budget d’acquisition insuffisant ;
• Changement de locaux sans concertation ;
• Horaires d’ouverture insuffisants ou inadaptés ;
• Manque de personnel ou personnel insuffisamment qualifié.
ARTICLE 5 - Durée, reconduction et résiliation de la convention
La présente convention, qui annule et remplace toute convention précédente, est conclue pour une durée de quatre ans à compter de sa notification, renouvelable par reconduction expresse. Une évaluation du partenariat pourra être réalisée annuellement pour évaluation et constat du respect des engagements des parties et du bon fonctionnement du service au regard des normes nationales. Une visite du référent de la médiathèque départementale sera organisée sur site afin d’échanger autour des actions de la bibliothèque et d’en faire le bilan.
Seront joints à la présente convention si ces pièces n’ont pas fait l’objet d’une précédente transmission :
• La délibération de la création ou du fonctionnement de la bibliothèque ; • La description et plan du local affecté à la bibliothèque ;
• Le projet scientifique, culturel, économique et social (le cas échéant) ;
• La charte documentaire et/ou la charte de don (le cas échéant) ;
• L’organigramme de l’équipe en charge de la bibliothèque (salariés ou bénévoles) ; • La convention liant la mairie et l’association gestionnaire de la bibliothèque (le cas échéant)
• Le règlement intérieur appliqué aux usagers ;
• La charte de la desserte documentaire signée par le responsable de la bibliothèque.
La présente convention peut être dénoncée par l’une ou l’autre des parties avec un préavis de 3 mois.
En cas de litige, le Tribunal administratif de Nice est compétent.
Fait à Nice, le
f« En 2 exemplaires originaux »
Pour le Département :
Le Président du Conseil départemental
Charles Ange GINESY
Pour la collectivité partenaire :
Le Maire de la commune ou la Présidence
de l’EPCI
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INES ES :
NTS
52 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
ANNEXE 4 : MOD È LE DE CONVENTION
AVEC LES COMMUNES PARTENAIRES DE
10 000 À 50 000 HABITANTS
CONVENTION DE DEVELOPPEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE ENTRE LE DEPARTEMENT ET LES COLLECTIVITES PARTENAIRES POUR LES BIBLIOTHEQUES MUNICIPALES OU INTERCOMMUNALES
(Communes hors réseau entre 10 000 et 50 000 habitants)
Le Département des Alpes-Maritimes, représenté par Monsieur Charles Ange GINESY, Président du Conseil départemental, agissant en vertu de la délibération n° , Dénommé ci-après "le Département",
D’UNE PART
ET
La Commune de……………, représentée par son Maire «CIVILITE» «PRENOM» «NOM» Agissant en vertu de la délibération n°……… du Conseil municipal en date du …………………
OU
L’Établissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI) de …………………………… au titre de la desserte de la commune de ............…... représenté par son (ou sa) Président(e),
M ……………………
Agissant en vertu de la délibération n°……………… en date du………….
Dénommé(e) ci-après « la collectivité partenaire »,
D’AUTRE PART
IL EST PREALABLEMENT EXPOSE CE QUI SUIT :
Le Département des Alpes-Maritimes, en tant que titulaire de la compétence obligatoire en lecture publique (art. 11 de la loi du 21 décembre 2021), déploie une politique culturelle ambitieuse pour garantir l'accès à la lecture, à la culture et aux savoirs sur l'ensemble de son territoire. Cette politique se matérialise à travers le Schéma Départemental de Développement de la Lecture Publique 2026-2029, qui est mis en œuvre par la médiathèque départementale.
La médiathèque départementale est un service de ressources et d’ingénierie pour le développement de la lecture publique sur le territoire départemental. Elle accompagne les bibliothèques des communes de moins de 10 000 habitants dans la gestion courante de leur structure et dans leurs différents projets.
La médiathèque départementale propose également une offre de services avec les collectivités de plus de 10 000 habitants (formation, action culturelle…) afin de favoriser un réel maillage et une dynamique collective de l’ensemble des acteurs de la lecture publique à l’échelle départementale.
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Reçu le 29/09/2026
Publié le 29/09/2026 53 Schéma départemental de développement de la lecture publique 2026-2029
La présente convention a pour objet de définir la nature, les conditions et les modalités de partenariat entre le Département des Alpes-Maritimes et la collectivité partenaire, pour ce qui concerne les services apportés par la médiathèque départementale et ceux attendus de la collectivité partenaire.
ARTICLE 1 : PARTENARIATS ENVISAGÉS ENTRE LA COMMUNE ET LE DÉPARTEMENT
Les services ci-dessus apportés par la médiathèque départementale à la collectivité partenaire sont gratuits.
1.1. La médiation culturelle
Le Département appuie la collectivité partenaire dans ses actions d’animation au sein de la bibliothèque municipale ou intercommunale :
• par le prêt d’expositions classiques et numériques, de valises numériques, de supports et d’outils d’animation selon les modalités de prêt rendues publiques sur le site internet de la médiathèque départementale ;
• par l’organisation, la coordination et la prise en charge d’un dispositif d’animation élaboré par ou avec la médiathèque départementale : spectacles, ateliers, projections, conférences…
1.2. La formation
Le Département propose gratuitement des formations à l’intention des personnels professionnels et bénévoles des bibliothèques municipales ou intercommunales. Un programme annuel de formation est diffusé auprès de la collectivité partenaire. L’inscription aux formations est acceptée dans la limite des places disponibles. Le Département se réserve la possibilité de limiter le nombre d’inscrits par collectivité.
Certaines formations sont également ouvertes aux autres agents de la collectivité partenaire et à leurs partenaires. Cet accès est déterminé par le Département et indiqué sur le programme de formations.
Des outils de formation sont enfin accessibles en ligne via l’espace dédié aux professionnels sur le site internet de la médiathèque départementale. Des accès à cet espace peuvent être délivrés aux agents de la collectivité partenaire.
1.3. Les actions de développement de la lecture pour publics spécifiques
Le Département favorise les actions d’éveil au livre et à la lecture pour les enfants et jeunes de la naissance à 18 ans. La collectivité partenaire peut s’inscrire dans les dispositifs proposés en la matière par la médiathèque départementale (prêt d’outils et de collections, formations, actions de médiation…).
Le Département favorise l’accès au livre et à la lecture pour les publics empêchés et éloignés de la lecture. Il lutte contre les différentes formes d’illettrisme et d’illectronisme. La collectivité partenaire peut s’inscrire dans les dispositifs proposés en la matière par la médiathèque départementale (prêt d’outils et de collections, formations, actions de médiation…).
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1.4. La participation aux Prix littéraires pilotés par la médiathèque départementale
Le Département des Alpes-Maritimes organise deux Prix Littéraires.
Le Prix littéraire Paul Langevin est destiné aux collégiens de 4ème et 3ème. La collectivité partenaire peut s’associer à l’organisation de ce Prix en créant des actions partenariales avec ou sans un ou des collèges implantés sur son territoire.
Le Prix Livre Azur du Département des Alpes-Maritimes vise aussi à susciter le partage autour du livre et de la lecture à travers un jury populaire constitué de lecteurs des bibliothèques et des Maisons du Département. La collectivité partenaire peut participer au Prix Livre Azur en créant un comité de lecture et en respectant les modalités d’organisation du Prix définies par le Département.
1.5. L’appui en ingénierie
Le Département, via l’activité d’ingénierie de la médiathèque départementale, accompagne la collectivité partenaire dans ses projets de développement du service de lecture publique : • Conception et rédaction d’un projet scientifique, culturel, éducatif et social ou d’un schéma de développement de la lecture publique ;
• Construction, aménagement et équipement : conseil et soutien en matière de création ou de rénovation, d’aménagement intérieur, de signalétique intérieure et extérieure, d’accessibilité ;
• Appui au montage de dossiers de subvention auprès du Département et d’autres institutions publiques (DRAC, CNL, Région …) ;
• Appui aux projets d’accessibilité et d’inclusion (audit d’accessibilité, constitution des fonds adaptés,…)
• Aide au montage de partenariats avec les structures scolaires, petite enfance, périscolaires, sociales, médicales et médico-sociales, …
ARTICLE 2 : ENGAGEMENTS DE LA COLLECTIVITÉ PARTENAIRE
En sollicitant l’appui du Département, la collectivité partenaire s’engage à : • prendre en charge le remboursement des frais engagés (déplacements et repas) par les agents formés par la médiathèque départementale selon les règles en vigueur.
• assurer le remplacement ou, à défaut, le remboursement des outils d’animation de la médiathèque départementale perdus ou détériorés à la valeur d’assurance communiquée par la médiathèque départementale ;
• utiliser et rendre visible les éléments de communication et graphiques de l’action de soutien du Département sur tout document de communication qu’ils seront susceptibles de diffuser ;
• contribuer à l’évaluation des dispositifs du Département en matière de lecture publique en communiquant rapport d’activité ou statistiques demandés.
L'ensemble des services apportés reste conditionné au respect, par la collectivité partenaire, des obligations qui lui sont faites par la présente convention et aux modalités d’organisation définies par la médiathèque départementale.
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ARTICLES 3 : DURÉE, RECONDUCTION ET RÉSILITATION DE LA CONVENTION
La présente convention est conclue pour une durée de quatre ans à compter de sa notification, renouvelable par reconduction expresse. Une évaluation du partenariat pourra être réalisée annuellement.
La présente convention peut être dénoncée par l’une ou l’autre des parties avec un préavis de 3 mois.
En cas de litige, le Tribunal administratif de Nice est compétent.
Fait à Nice, le
« En 2 exemplaires originaux »
Pour le Département :
Le Président du Conseil départemental
Charles-Ange GINESY
Pour la collectivité partenaire :
Le Maire de la commune ou la Présidence
de l’EPCI
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50 NTS
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ANNEXE 5 : MOD È LE DE CONVENTION
AVEC LES COMMUNES PARTENAIRES DE
PLUS DE 50 000 HABITANTS
CONVENTION DE DEVELOPPEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE ENTRE LE DEPARTEMENT ET LES COLLECTIVITES PARTENAIRES POUR LES BIBLIOTHEQUES MUNICIPALES OU INTERCOMMUNALES
(Communes hors réseau de plus de 50 000 habitants)
Le Département des Alpes-Maritimes, représenté par Monsieur Charles Ange GINESY, Président du Conseil départemental, agissant en vertu de la délibération n° , Dénommé ci-après "le Département",
D’UNE PART
ET
La Commune de……………, représentée par son Maire «CIVILITE» «PRENOM» «NOM» Agissant en vertu de la délibération n°……… du Conseil municipal en date du …………………
OU
L’Établissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI) de …………………………… au titre de la desserte de la commune de ............…... représenté par son (ou sa) Président(e),
M ……………………
Agissant en vertu de la délibération n°……………… en date du………….
Dénommé(e) ci-après « la collectivité partenaire »,
D’AUTRE PART
IL EST PREALABLEMENT EXPOSE CE QUI SUIT :
Le Département des Alpes-Maritimes, en tant que titulaire de la compétence obligatoire en lecture publique (art. 11 de la loi du 21 décembre 2021), déploie une politique culturelle ambitieuse pour garantir l'accès à la lecture, à la culture et aux savoirs sur l'ensemble de son territoire. Cette politique se matérialise à travers le Schéma Départemental de Développement de la Lecture Publique 2026-2029, qui est mis en œuvre par la médiathèque départementale.
La médiathèque départementale est un service de ressources et d’ingénierie pour le développement de la lecture publique sur le territoire départemental. Elle accompagne les bibliothèques des communes de moins de 10 000 habitants dans la gestion courante de leur structure et dans leurs différents projets.
La médiathèque départementale propose également une offre de services avec les collectivités de plus de 10 000 habitants (formation, action culturelle…) afin de favoriser un réel maillage et une dynamique collective de l’ensemble des acteurs de la lecture publique à l’échelle départementale.
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La présente convention a pour objet de définir la nature, les conditions et les modalités de partenariat entre le Département des Alpes-Maritimes et la collectivité partenaire, pour ce qui concerne les services apportés par la médiathèque départementale et ceux attendus de la collectivité partenaire.
ARTICLE 1 : PARTENARIATS ENVISAGÉS ENTRE LA COMMUNE ET LE DÉPARTEMENT
Les services ci-dessus apportés par la médiathèque départementale à la collectivité partenaire sont gratuits.
1.1. La médiation culturelle
Le Département appuie la collectivité partenaire dans ses actions d’animation au sein de la bibliothèque municipale ou intercommunale :
• par le prêt d’expositions classiques et numériques, de valises numériques, de supports et d’outils d’animation selon les modalités de prêt rendues publiques sur le site internet de la médiathèque départementale ;
• par l’organisation, la coordination et la prise en charge d’un dispositif d’animation élaboré par ou avec la médiathèque départementale : spectacles, ateliers, projections, conférences…
1.2. La formation
Le Département propose gratuitement des formations à l’intention des personnels professionnels et bénévoles des bibliothèques municipales ou intercommunales. Un programme annuel de formation est diffusé auprès de la collectivité partenaire. L’inscription aux formations est acceptée dans la limite des places disponibles. Le Département se réserve la possibilité de limiter le nombre d’inscrits par collectivité.
Certaines formations sont également ouvertes aux autres agents de la collectivité partenaire et à leurs partenaires. Cet accès est déterminé par le Département et indiqué sur le programme de formations.
Des outils de formation sont enfin accessibles en ligne via l’espace dédié aux professionnels sur le site internet de la médiathèque départementale. Des accès à cet espace peuvent être délivrés aux agents de la collectivité partenaire.
1.3. Les actions de développement de la lecture pour publics spécifiques
Le Département favorise les actions d’éveil au livre et à la lecture pour les enfants et jeunes de la naissance à 18 ans. La collectivité partenaire peut s’inscrire dans les dispositifs proposés en la matière par la médiathèque départementale (prêt d’outils et de collections, formations, actions de médiation…).
Le Département favorise l’accès au livre et à la lecture pour les publics empêchés et éloignés de la lecture. Il lutte contre les différentes formes d’illettrisme et d’illectronisme. La collectivité partenaire peut s’inscrire dans les dispositifs proposés en la matière par la médiathèque départementale (prêt d’outils et de collections, formations, actions de médiation…). AR Prefecture
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1.4. La participation aux Prix littéraires pilotés par la médiathèque départementale
Le Département des Alpes-Maritimes organise deux Prix Littéraires.
Le Prix littéraire Paul Langevin est destiné aux collégiens de 4ème et 3ème. La collectivité partenaire peut s’associer à l’organisation de ce Prix en créant des actions partenariales avec ou sans un ou des collèges implantés sur son territoire.
Le Prix Livre Azur du Département des Alpes-Maritimes vise aussi à susciter le partage autour du livre et de la lecture à travers un jury populaire constitué de lecteurs des bibliothèques et des Maisons du Département. La collectivité partenaire peut participer au Prix Livre Azur en créant un comité de lecture et en respectant les modalités d’organisation du Prix définies par le Département.
ARTICLE 2 : ENGAGEMENTS DE LA COLLECTIVITÉ PARTENAIRE
En sollicitant l’appui du Département, la collectivité partenaire s’engage à : • prendre en charge le remboursement des frais engagés (déplacements et repas) par les agents formés par la médiathèque départementale selon les règles en vigueur.
• assurer le remplacement ou, à défaut, le remboursement des outils d’animation de la médiathèque départementale perdus ou détériorés à la valeur d’assurance communiquée par la médiathèque départementale ;
• utiliser et rendre visible les éléments de communication et graphiques de l’action de soutien du Département sur tout document de communication qu’ils seront susceptibles de diffuser ;
• contribuer à l’évaluation des dispositifs du Département en matière de lecture publique en communiquant rapport d’activité ou statistiques demandés.
L'ensemble des services apportés reste conditionné au respect par la collectivité partenaire des obligations qui lui sont faites par la présente convention et aux modalités d’organisation définies par la médiathèque départementale.
ARTICLES 3 : DURÉE, RECONDUCTION ET RÉSILITATION DE LA CONVENTION
La présente convention est conclue pour une durée de quatre ans à compter de sa notification, renouvelable par reconduction expresse. Une évaluation du partenariat pourra être réalisée annuellement.
La présente convention peut être dénoncée par l’une ou l’autre des parties avec un préavis de 3 mois.
En cas de litige, le Tribunal administratif de Nice est compétent.
Fait à Nice, le
« En 2 exemplaires originaux »
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Pour le Département :
Charles-Ange GINESY
Pour la collectivité partenaire :
Le Maire de la commune
ou le Président de l’EPCI
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